Дети лужкова от первого брака. Где на самом деле живет Юрий Лужков? Смещение с поста мэра

От скоротечного решения руководителя страны и последующих не самых приятных событий пострадала не только мэрская Лужкова, но и его семья, вынужденно уехавшая за границу. Жена, перестав в одночасье быть одной из богатейших леди мира и главой огромного российского холдинга, основное внимание сосредоточила на дочерям-студенткам. А также на управлении крупной сетью гостиниц, расположенных, проектируемых и предполагаемых для строительства в Австрии, Германии, Ирландии, Италии, Казахстане, Прибалтике, России (Санкт-Петербург) и Чехии.

Кстати, первым отелем Батуриной стала гостиница «Гранд Тиролия», построенная в 2009-м в австрийском Китцбюэле и стоящая около 40 млн евро. Именно в Китцбюэле и располагается штаб- Елены Николаевны. Всего же к концу 2015 года она намерена владеть 14 отелями на континенте.

В отеле «Гранд Тиролия» (Grand Tirolia) раз в 12 месяцев проводится традиционная церемония вручения премии Laureus. Ее часто называют «Оскаром» в международной спортивной журналистике.

«Эмигрант» Лужков

Сам Юрий Михайлович, встречаясь с журналистами, регулярно сетует, что из него слепили какого-то затворника-эмигранта: мол, ни в Москве, ни даже в России не появляется. На что содержит себя и семью - неизвестно. На самом же деле недавний столичный руководитель живет, работает и принципиально не занимается никакой политической деятельностью сразу в трех - в Англии, в которой учатся его дочери, в Австрии, где у семьи Лужкова-Батуриной расположен основной , и в России. Причем не только в Москве, но и в Калининградской области.

Там бывший мэр и его жена, когда-то возглавлявшая федерацию конного спорта страны, создали на базе разваленного в 90-е немецкого конезавода настоящий животноводческий комплекс и разводят спортивных лошадей. А еще выращивают знаменитых своей отборной шерстью «романовских» овец. В Великую Отечественную из этой шерсти шили очень теплые и прочные солдатские полушубки.

То есть супруга Юрия Михайловича только инвестирует пока еще далеко не прибыльный проект мужа. А вот сам Лужков не только организует и контролирует очень сложный сельскохозяйственный процесс на пяти тысячах гектаров и с участием ста человек, но и принимает в нем - за штурвалом немецкого комбайна - живейшее участие. И очень гордится тем, что был включен в качестве иностранного члена в Союз английских овцеводов.

Дочери: от МГУ до UCL

В России Елена и Ольга Лужковы учились в самых престижных столичных гимназиях и языковых школах. Так что проблем с быстрым переводом из Московского госуниверситета в UCL, университетский колледж Лондона, а позднее и поступлением в университет, у них после опалы отца явно не возникло.

Елена Лужкова параллельно с учебой начала и собственный бизнес. В словацкой столице Братиславе она создала компанию под названием Alener, которая занимается парфюмерией и косметикой.

Впрочем, по словам Лужкова-старшего, он не намерен контролировать жизнь и учебу дочерей. Равно как с пониманием относится к тому грустному факту, что его супруга вынуждена часто бывать и даже жить в Лондоне, а не рядом с ним.

Отрывок, публикуемый ниже, рассказывает о том, как Елена Батурина заработала свой первый миллион. […]

Принимал ли Юрий Лужков участие в бизнесе Елены Батуриной или нет? Был ли он в курсе решений, которые жена хочет принять? Делился ли с Батуриной своим видением положения дел в городе, мыслями о перспективах его развития? Конечно же, да. Странно, если бы было по-другому. И странно, если бы Батурина это отрицала. И она не отрицает.

«Большую часть жизни мы проводим на работе. Если у меня не запускаются на заводе пресс-формы, поставщики срывают сроки, горит заказ... Не сказать мужу?! И смешно, если Лужков, придя домой, не говорит о существующих в городе проблемах», — заявила Батурина в своем первом большом интервью, которое она дала в 1999 г. «Известиям».

Другое дело, что следует дальше. Батурина утверждает, что окончательное решение принимает тот, кто должен отвечать за него. Подразумевается, что Лужков не отвечает за дела «семейного» бизнеса. А Батурина — за городское хозяйство Москвы. Но в том-то и дело, что в случае с «Интеко» городское хозяйство сложно отделить от интересов семейной компании, полностью интегрированной в городскую экономику. […]

Когда в 1992 г. Гавриил Попов подал заявление об отставке, депутаты Моссовета потребовали проведения выборов мэра. Однако в условиях уже разгоравшегося конфликта между вчерашними победителями «путча-1991» Борис Ельцин выборы проводить не стал и назначил Юрия Лужкова на должность мэра Москвы своим указом. Моссовет законность указа пытался оспорить, дважды назначал выборы главы администрации Москвы. Однако оба раза суды признавали решение недействительным. Ни в одном из этих случаев Лужков не пытался выставить свою кандидатуру, с самого начала делая ставку на признание выборов незаконными.

Зато на выборах мэра Москвы 1996 г., объявленных уже Борисом Ельциным, Юрий Лужков выиграл с результатом 89,68%. На выборах 1999 г. — с результатом 69,89% голосов. Ни один из конкурентов и близко не смог подобраться к показателям Юрия Лужкова. Свою роль сыграли и харизма Лужкова, и активная социальная политика городских властей. Но есть и другие факторы.

Ершистый Моссовет был заменен послушной Мосгордумой. Городской парламент возглавил «лоялист» Владимир Платонов. «Сепаратизм» московского самоуправления был в ходе административной реформы ликвидирован вместе с самоуправлением. В 1991 г. столица была разделена на префектуры, а префектуры — на управы. И префекты, и главы управ получают свои должности по распоряжению мэра. Иными словами, вертикаль власти в Москве была выстроена лет на десять раньше, чем на федеральном уровне.

Умение держать под контролем ситуацию в столичном мегаполисе и гарантированная лояльность президенту — все это позволило Лужкову прочно стоять на ногах. И стоять на ногах особняком от других. […]

О своей преданности Ельцину Лужков не стеснялся говорить вслух. «Готов во всеуслышание заявить: одна моя любовь — Москва, одна любовь — жена, одна любовь — президент. Никому и никогда не удастся поссорить меня ни с кем из них», — это из интервью Лужкова 1997 г.

Стабильно-позитивные отношения с Борисом Ельциным позволяли Юрию Лужкову удерживать свою «первую любовь» — Москву и ожесточенно сопротивляться попыткам олигархов внедриться в городское хозяйство. Да и не только олигархам. В Москве была реализована собственная схема приватизации госсобственности.

Начнем с того, что московские органы, осуществлявшие приватизацию, были выведены из-под контроля федеральных. Одним из ключевых отличий московской модели было также то, что на чековые аукционы (в которых теоретически мог участвовать любой владелец ваучеров) выставлялись не 29% акций предприятий, как в целом по России, а лишь 12—15. За городом при этом сохранялись крупные пакеты акций, которые позднее стали реализовываться на специализированных аукционах и инвестиционных конкурсах.

Как утверждали московские чиновники, такое решение позволило привлечь инвестиции в реконструкцию и развитие предприятий. Это с одной стороны, а с другой — отсечь неугодных будущих собственников. Ну а инвестиции в приватизированные предприятия… В подавляющем большинстве случаев они остались лишь на бумаге. Кстати сказать, по схеме инвестиционного конкурса один из своих заводов в Москве приобрел и «Интеко».

Между тем в 1995 г. Юрий Лужков добился от Бориса Ельцина специального указа, регламентирующего приватизацию в Москве. В нем в числе прочего была прописана модель 49-летних договоров земельной аренды, которая в дальнейшем стала основной формой земельной «квазисобственности» в столице.

«Квази» — потому что реальным владельцем и распорядителем земли оставалось московское правительство во главе с Юрием Лужковым. А значит, лишь с его разрешения в Москве стала возможной реализация крупных девелоперских проектов. И лишь избранным счастливцам эти решения даются малой кровью.

Разветвленную систему собственного, отличного от федерального, законодательства московские власти при попустительстве Кремля приняли и в других ключевых для городской жизни сферах.

Все это время «вторая любовь» Юрия Лужкова, — его жена Елена Батурина могла, имея крепкие тылы, делать свой бизнес.

Юрий Лужков и Елена Батурина

Первым «регулярным» бизнесом Елены Батуриной стало производство изделий из пластмассы. Здесь Батуриной удалось сформировать пусть и небольшой (на фоне сегодняшних миллиардов «Интеко»), но стабильный финансовый поток.

С чего все начиналось?

Сперва был взят в аренду цех с несколькими термопластами (станками для штамповки изделий из пластика). Затем запущен первый завод. А к 1995 г. «Интеко», как говорил Виктор Батурин в интервью 1999 г., владел уже пятью производствами. Три завода были расположены в Москве, один в Московской области, еще один — в Кирове. Выручка компании, по словам Батурина к 1998 г. достигла нескольких десятков миллионов долларов. А суммы, вложенные компанией в приобретение и развитие производства, составили, как утверждал Батурин, несколько миллионов долларов.

А вот что говорила примерно в то же время Елена Батурина: «Я не приватизировала нефтяные компании, я не являюсь акционером „Газпрома“, мне не принадлежат банки. Один из своих заводов мы приобретали по инвестиционному конкурсу. Если ЗИЛ приватизировали за 5 млн долларов, то я ”живопырку“ свою (300 человек работающих) приватизировала за 1 млн долларов. Как говорят, почувствуйте разницу».

Чем помогал Лужков? Да ничем, хорошо, если не мешал — в таком смысле отвечает Батурина.

Виктор Батурин, вплоть до конца 90-х годов владевший 50% «Интеко», говорит немного по-другому: «Я же не виноват, что моя сестра вышла замуж за мэра. Надо быть круглым идиотом, чтобы отказываться от такого родства. И понятно, что … он [Лужков] косвенное влияние оказывал. Хотя бы то, что в бандитский период на меня не наезжали и не обкладывали данью».

Но, как бы то ни было, отчетность предприятий, вошедших в состав «Интеко», и столичное законодательство позволяют добавить в эту картину дополнительные штрихи.

Флагманом пластмассового бизнеса «Интеко» стал расположенный в промзоне Котляковского проезда завод «Алмеко».

Краткая история проекта такова. В 1992 г. на одной из выставок в Москве Юрий Лужков зашел на стенд советско-итальянского совместного предприятия «Совпластитал». СП было создано в 1987 г. на базе Ташкентского предприятия «УзБытПластик». Занималось изготовлением садовой мебели, бижутерии, елочных игрушек и прочих изделий из пластмассы. Из всего ассортимента «Совпластитала» Юрию Лужкову больше всего приглянулись пластиковые стулья и столы. Директор СП Александр Мелкумов тут же пообещал наладить в Москве производство подобных изделий. Свое обещание он выполнил.

Через три месяца завод «Алмеко», где «Совпластитал» выступил в роли соучредителя и поставщика кадров выпустил первую партию продукции.

Казалось бы, какое дело московским властям до проекта какого-то ташкентского СП? И тем не менее в конце 1992 г. московское правительство выпустило специальное распоряжение, касающееся «Алмеко». Некое НПО «Мосгормаш», как выяснилось, владеет на территории промзоны, выделенной под производство «Алмеко», деревообрабатывающим цехом. В цеху производились деревянные поддоны для хлеба, которые затем поставлялись на хлебокомбинаты. Так вот, документ за подписью вице-мэра Бориса Никольского потребовал от НПО «Мосгормаш» в двухнедельный срок передать цех новому собственнику — акционерному обществу «Алмеко». А вместе со зданием — необходимое оборудование и оборотные средства, чтобы новый хозяин мог, не снижая оборотов, продолжить выпуск. Все договора на поставку лотков были переоформлены на «Алмеко».

С одной стороны, конечно, можно предположить, что распоряжение Никольского преследовало цель сохранить производство важной для городской промышленности продукции. Но более вероятна другая причина — обеспечить пусть и небольшим, но верным доходом новорожденный «Алмеко».

Возникает вопрос: откуда такое расположение к отдельно взятому проекту? Ответ прост. Все дело в том, что это был не чужой для московской мэрии проект. Наряду с «Совпластиталом» учредителем нового предприятия стал Инновационный фонд мэрии. В 1993 г. фонд (в рамках «совершенствования системы управления научно-техническим развитием в г. Москве») был преобразован в Московский комитет по науке и технологиям (МКНТ).

Если Инновационный фонд мэрии являлся муниципальным предприятием, то МКНТ — акционерным обществом закрытого типа. В чем разница? Прежде всего в упрощении процедур распоряжения вверенным попечению «инноваторам» муниципальным имуществом.

Совет директоров МКНТ возглавил Владимир Евтушенков. Тот самый Евтушенков, который уже в самое ближайшее время начнет растить свою «империю» , известную сегодня под названием АФК «Система» (нынешняя стоимость — около $9 млрд, главный актив — оператор сотовой связи МТС). Генеральным директором «Алмеко» был назначен Евгений Новицкий, один из ближайших соратников Евтушенкова. А среди акционеров завода появились компании, связанные с АФК «Система». Вместе с МКНТ они распоряжались контрольным пакетом «Алмеко».

Но уже в 1995 г. предприятие от «Системы» и городского МКНТ перешло под управление другой не чуждой столичным властям структуры — «Интеко» Виктора и Елены Батуриных. В 1996 г. доля «Интеко» в акционерном капитале «Алмеко» достигла 53%.

Производство Батуриных росло быстрыми темпами. Если в 1995 г. «Алмеко» выпустило 271 т продукции, то в 1998-м — 2816 т (восьмой показатель в России). Число занятых на предприятии перевалило за 180 человек. Выручка в 1997 г. составила около $3 млн. В 1998 г., правда, продажи «Алмеко» упали до $1,4 млн. Но здесь виноваты кризис и драматическое падение обменного курса российской национальной валюты. Если же считать в рублях, то выручка «Алмеко» достигла в 1998 г. 29 млн против 18 млн руб. годом раньше.

Итак, что имеем? За семь лет в Москве выросло современное производство, одно из крупнейших в своей отрасли.

Старт проекту дал оборотистый выходец из Узбекистана, уже имевший опыт выпуска изделий из пластика и хорошо представлявший рынок. Однако практически с самого начала проект попал под тесную опеку московских властей. Александр Мелкумов, предприниматель из Узбекистана, от управления был оттеснен. К 1993 г. кураторство над проектом перешло к группе столичных чиновников во главе с Владимиром Евтушенковым, руководителем Московского комитета по науке и технологиям.

А через пару лет Евтушенков передал опеку над перспективным производством в руки родственников столичного мэра. Где-то по ходу были решены и формальные вопросы собственности. С муниципальных структур контрольный пакет акций «Алмеко» был отписан на «Интеко».

Как именно была структурирована эта операция и сколько средств смог выручить от этой де-факто приватизационной сделки город? В открытых источниках и доступном для изучения городском законодательстве выяснить это сегодня невозможно.

Однако такие подробности известны относительно другого актива «Интеко» — московского завода «Крион». Расположенное в Южном Чертаново предприятие специализировалось на изготовлении и обслуживании линий по производству пластмассовых изделий. Иными словами, это был критически важный элемент будущего «большого пластмассового бизнеса» «Интеко».

Могли Виктор и Елена Батурина пройти мимо? Разумеется, нет. В мае 1996 г. на нескольких инвестиционных конкурсах Московский городской комитет по управлению государственным имуществом продал 44% акций «Криона» двум компаниям Батуриных. 30% акций купила непосредственно «Интеко». 14% было приобретено через «Алмеко», где Батурины уже распоряжались контрольным пакетом акций. (Еще 5% акций предприятий Виктор Батурин оформил на себя, выкупив бумаги у менеджмента компании.) Всего за государственный пакет «Криона» «Интеко» заплатила 234 млн руб. Или $47 тыс. по тогдашнему курсу.

Это много или мало? Для сравнения — месяцем раньше, в апреле 1996 г., Московский комитет по управлению имуществом провел конкурс, на котором было реализовано с десяток ведомственных квартир, ставших ненужными городу. Самый дорогой лот — двухкомнатная квартира (43 кв. м) в Кунцево — был реализован за 124 млн руб. Предприятие с сотней сотрудников, участком земли в 2,5 га и производственной площадью около 10 тыс. кв. м по цене двух «хрущевок»…

Сегодня Елена Батурина утверждает, что никаких подарков «Интеко» от города не получала. Что же, будем считать, что завод по цене двух квартир — это не подарок.

Впрочем, конкурс был «инвестиционным», и кроме денег «Интеко» подписалась в течение 3 лет не увольнять сотрудников, в течение 5 лет — не менять профиль производства и вложить в течение года не менее $170 тыс. инвестиций. Но, честно говоря, с трудом верится, что столичные чиновники были настроены особо рьяно следить за такими «мелочами», когда дело касалось компании жены мэра. Тем более что в тот период Елена Батурина имела и другое, более непосредственное отношение к структурам московской власти.

В одном из квартальных отчетов все того же «Криона» , уже после того, как в совет директоров предприятия вошла Елена Батурина, в перечне ее официальных должностей было указано: 1994-1997 гг., мэрия Москвы, главный специалист. Сфера деятельности — «развитие города».

Наконец, третье из московских «пластмассовых» предприятий «Интеко» своим рождением и вовсе обязано одной из инициатив столичных властей.

«Я „Макдональдс“ не люблю, никогда туда не хожу, разве что на церемонии открытия», — заявил Лужков в августе 1995 г. столпившимся вокруг журналистам, когда открылось первое кафе сети «Русское бистро» в Большом Березняковском переулке. Создание национальной русской быстрой кухни для столичного градоначальника было, по крайней мере в какой-то момент его деятельности, если не делом чести, то очень личным делом. Достаточно вспомнить о патентах на кулебяку , расстегаи и пирожки из меню «Русского бистро», которые Юрий Лужков оформил на себя. Однако с точки зрения развития бизнеса «Интеко» большую роль сыграло стремление столичного градоначальника обеспечить родное детище надежными поставками одноразовой посуды от проверенного поставщика.

Так родилась компания «Бистро-пласт». «Образовано в рамках программы развития в г. Москве системы быстрого питания», — будет сказано о ней в проспекте облигаций «Интеко» спустя почти десятилетие.

«Бистро-пласт» была зарегистрирована в декабре 1995-го, спустя несколько месяцев после открытия первой закусочной «Русского бистро». В роли учредителей выступили «Интеко» и «Мосстройэкономбанк» (получили по 50%). У руля новой компании встали «интековцы». И не их вина, что «Русскому бистро» так и не удалось догнать McDonald"s в России. «Интеко» исправно поставляла в закусочные пластиковые стаканчики и тарелки. Однако в 1999 г. на «Русское бистро» приходилось, как утверждал тогда Виктор Батурин, лишь 2-3% продаж одноразовой посуды. Что, видимо, правда — надежд «Интеко» стартовый заказчик не оправдал. И тем не менее производство пластиковой посуды «Интеко» бурно росло. Рынок был пуст, а платежеспособный спрос уже сформировался. Национальные производители только вводили в эксплуатацию свои мощности, импортная продукция была вытеснена с рынка девальвацией рубля 1998 г.

Результат: к концу 90-х годов «Интеко» стала одним из крупнейших производителей пластиковой посуды в России с долей 25% рынка. А Батурина при случае готова ввернуть, что одноразовая пластиковая «стопка» — это ее изобретение.

В 2000 г. «пластик» приносил Елене Батуриной около $30 млн годовой выручки. «По всем европейским меркам это средний бизнес», — рассказала Батурина в одном из первых своих интервью. Средний, не средний — но слухи о том, что у Юрия Лужкова не просто жена, а вполне крупный предприниматель, начали циркулировать по Москве.

И для этого были все основания, интересы жены московского мэра уже простирались далеко за пределы «пластикового рынка».

В 1995 г. Елена Батурина создала компанию «Интеко¬строй». Специализация — отделка и реконструкция фасадов зданий. Компания сразу же получила несколько муниципальных заказов. Например, на восстановление исторического облика Камергерского переулка — здания в переулке выкрасили в яркие цвета краской производства «Интеко». Покопавшись в городском законодательстве, можно обнаружить, что красками и фасадами Елена Батурина занялась еще в 1993 г. По крайней мере, именно тогда «Интеко» была упомянута в списке получателей финансовой помощи от города по статье «Поддержка экспериментального проектирования и строительства». Разработанные «Интеко» грунтовки и краски были рекомендованы к использованию московскими строителями. Сегодня ими покрашены стены сотен многоэтажных домов в Москве.

Батурина между тем в своей деятельности охватывала все новые и новые сферы. Дочерняя компания «Интеко» «Торговый дом „Москва-Река“» в конце 90-х занялась оптовой торговлей продуктами питания. В 2002 компания будет назначена уполномоченным московскими властями поставщиком продовольствия в город. Через «Москву-реку» одно время шла львиная доля поставок зерна на столичные хлебокомбинаты. «Интеко» пришла и в нефтепереработку.

Как позже было написано в проспекте эмиссии облигаций компании Елены Батуриной, «с 1999 г. в целях расширения своей деятельности «Интеко» начинает собственное нефтехимическое производство на базе Московского нефтеперерабатывающего завода в Капотне». Объем выпуска нового «производства» — 70-75 тыс. т полипропилена (сырья для производства изделий из пластмассы) в год. Около 50% продукции идет на экспорт. Остальное — в переработку на заводах «Интеко», выпускавших изделия из пластика. В 2002 г. оборот нефтехимического бизнеса Елены Батуриной составил около $40 млн.

Однако «собственное производство» таковым отнюдь не было. «Интеко» лишь взяла в аренду имущество (производственное оборудование), которое находилось в собственности Московского нефтеперерабатывающего завода. А контрольным пакетом акций завода при этом распоряжалось московское правительство.

Что еще? Ну, например, «Русский земельный банк» , в совет директоров которого с 1997 г. входили Елена и Виктор Батурины.

В середине 1997 г. Юрий Лужков своим распоряжением назначил это кредитное учреждение уполномоченным банком по обслуживанию городского бюджета в части взимания платежей за землю и арендной платы. Через счета банка, в совете которого заседали родственники Юрия Лужкова, пошел мощный финансовый поток из городских доходов по земельному налогу и арендным платежам. Уточню: в постановлении Лужкова было указано, что перечисление средств на бюджетные счета должно производиться 25-го числа каждого месяца.

Иными словами, мэрия официально разрешила РЗБ пользоваться своими деньгами в течение месяца. В дальнейшем заметно подросший «Русский земельный банк» станет расчетным центром империи «Интеко».

Итак, подведем итоги. К концу 1999 г. Батурина занималась производством изделий из пластика. Оборот — несколько десятков миллионов долларов. (Не вполне прозрачный, но, похоже, доходный и соизмеримый по масштабам с «пластмассовым» нефтехимический бизнес при московском НПЗ.) Поставками в Москву продовольствия. Обслуживанием городского бюджета.

Хозяйство Батуриной слишком разрослось, чтобы не стать мишенью для политических противников Юрия Лужкова в ходе ожесточенной войны за власть, которая разразилась в России в последние месяцы президентства Бориса Ельцина.

Безусловно, фигура Елены Батуриной занимала, занимает и будет занимать одну из ключевых позиций на Олимпе российского предпринимательства. Супруга бывшего градоначальника столицы считается богатейшей женщиной не только в нашей стране, но и за ее пределами. В 2010 году Елена Николаевна обладала финансовыми активами, размер которых исчислялся суммой в 2,9 млрд долларов.

Конечно же, без определенных деловых качеств ей вряд ли удалось бы «сколотить» такое огромное состояние. И они у нее есть: жесткость, напористость, целеустремленность, холоднокровие… Во многом благодаря этим качествам она преуспела в бизнесе. Однако далеко не все согласны с тем, что удача в предпринимательских делах всегда сопутствовала бы Батуриной, не будь она замужем за влиятельным чиновником.

Действительно ли Елена Николаевна мало чего достигла бы, кабы не помощь ее супруга, который занимал высокий пост в столичном правительстве? Рассмотрим этот вопрос подробнее.

Биографическая справка

Батурина Елена Николаевна является уроженкой города Москвы. Она родилась 8 марта 1963 года в семье рабочих. Отец и мать с утра до вечера трудились на заводе, чтобы прокормить большую семью. У Батуриной помимо брата Виктора есть двоюродные сестры и кузен. Елена Николаевна как-то в интервью проговорилась, что активно привлекает своих родственников к ведению потому что всецело им доверяет.

Будучи еще ребенком, будущая супруга столичного градоначальника очень часто болела: легкие были слабыми. Тем не менее это не помешало девочке, выросшей в пролетарском районе Выхино, развить такое важнейшее для бизнесмена качество, как целеустремленность.

Начало трудовой деятельности

Получив аттестат зрелости, Батурина становится рабочей завода «Фрезер», поскольку не поступила в вуз.

Спустя некоторое время Елена Николаевна становится учащейся вечернего отделения Института управления имени Орджоникидзе. Параллельно с этим она работает в Институте экономических проблем комплексного развития народного хозяйства города Москвы.

Судьбоносная встреча

Батурина Елена Николаевна в молодости вошла в состав рабочей группы комиссии Мосгорисполкома по индивидуальной трудовой и кооперативной деятельности. В новом качестве она начала заниматься изучением проблем системы общественного питания. Тогда же получила первый опыт ведения кооператорской деятельности. В это время происходит судьбоносная встреча с Юрием Михайловичем Лужковым, который возглавлял в исполкоме комиссию. Через некоторое время Юрий Михайлович становится вдовцом, и Елена Николаевна выходит за него замуж. Это не был служебный роман: отношения возникли в тот момент, когда они уже не работали вместе.

Начало предпринимательской деятельности

Елена Николаевна, биография которой содержит много интересного и примечательного, в начале 90-х делает свои первые шаги на предпринимательском поприще.

Вместе с братом Виктором она создает кооператив «Интеко». В качестве профиля деятельности было выбрано изготовление полимерных изделий. Политическая карьера мужа Батуриной развивалась стремительными темпами, и вскоре он занял пост мэра Москвы. Естественно, Юрий Михайлович всячески помогал развиваться бизнесу своей супруги, обеспечивая «Интеко» выгодными муниципальными заказами. Со временем компания Елены Николаевны превратилась в крупного поставщика пластмассы и организовала мощнейшую производственную площадь на базе столичного нефтеперерабатывающего завода. Было построено предприятие по изготовлению полипропилена, и очень скоро «Интеко» завоевала третью часть всего рынка пластмассовой продукции.

Бизнес процветает

В конце 90-х география предпринимательской деятельности супруги столичного мэра существенно расширилась. Например, «Интеко» стал главным девелопером проекта «Город Шахмат» (Сити-Чесс) в Калмыкии. Именно Батурина со своим детищем стала фигурантом расследования по факту нецелевого использования бюджетных средств при возведении вышеуказанного объекта. Тем не менее Елена Николаевна, фото которой в связи с произошедшим инцидентом печатали на первых полосах региональные СМИ, решила поучаствовать в депутатских выборах Калмыкии, но победу на них не одержала.

Батурина сосредотачивает усилия на бизнесе. Очень скоро «Интеко» превращается в крупный инвестиционно-строительный холдинг, который занял почти 25 % рынка панельного жилья. В компании учреждают подразделение монолитного строительства.

В 2002 году Елена Николаевна (должность - президент «Интеко») покупает несколько крупных цементных заводов. Спустя некоторое время владелица строительного холдинга заявила об эмиссии Большая часть акций «Интеко» принадлежала Батуриной (99 %) и только 1 % ценных бумаг владел ее брат Виктор. Позже жена Лужкова анонсирует создание собственной риэлтерской структуры под названием «Магистрат».

Скандалы противозаконного оттенка

В начале нулевых строительный холдинг Батуриной оказывается в центре скандалов. В частности, акулы пера в 2003 году проинформировали общественность о противоправной деятельности дочернего предприятия Елены Николаевны («Интеко-агро»), которое скупало по «серым схемам» сельскохозяйственные угодья в Белгородской области.

Затем «дочка» «Интеко» вторглась в сферу коммерческих интересов сына помешав разработке Яковлевского рудника. Широкий вызвали такие события, как нападение на исполнительного директора и убийство адвоката корпорации «Интеко».

Еще больше взбудоражило россиян известие о хищениях в «Банке Москвы». Журналисты не могли не оставить и этот факт без внимания. По словам сотрудников печатного издания, Елена Николаевна (Екатеринбург, газета «Вечерние ведомости) была допрошена в качестве свидетеля по делу о махинациях в банковском учреждении. При этом у адвоката Асниса имелись письменные доказательства ее непричастности к совершению преступления.

Смена приоритетов в бизнесе

В 2005 году Батурина продает цементные заводы и временно уходит с рынка панельного строительства. Но через некоторое время «Интеко» вновь возвращается к своему профилю, купив на Кубани Верхнебаканский цементный завод.

Затем Елена Николаевна сообщила, что ее брат «отходит от дел» и больше не является владельцем холдинга. Жена Лужкова решает выкупить у него акции и стать единоличным собственником «Интеко». Однако посчитал такое положение дел несправедливым и захотел часть акций вернуть себе. В результате завелась судебная тяжба, которая в конечном итоге закончилась примирением сторон.

После того как был снят с поста мэра Москвы, Елена Николаевна стала распродавать свои бизнес-активы. Осенью 2011 года была выставлена на реализацию коммерческая структура «Интеко».

Гостиничный бизнес

С момента окончания политической карьеры Лужкова Батурина вместе со своим супругом живет за границей. Однако и «на чужбине» Елена Николаевна не растеряла предпринимательскую хватку и вложила средства в гостиничный бизнес. В она приобрела отель Grand Tirolia почти за 40 млн евро. Здесь ежегодно проходит церемония награждения лучших журналистов, освещающих спортивную жизнь. Батуриной принадлежит также отель Morrison в Ирландии и мини-гостиница Quisisana Palace в Чехии.

Управлением гостиницами Елены Николаевны занимается компания Martinez Hotels & Resorts, которая находится в Австрии. Владелица отелей планирует расширять географию своего бизнеса, в который уже вложено порядка трехсот миллионов долларов.

Личная жизнь

Супруга Юрия Лужкова всегда старалась держаться в тени своего влиятельного покровителя. Она неохотно принимала участие в торжественных мероприятиях, которые регулярно устраивались в столичном мегаполисе. Порой складывалось ощущение, что Елена Николаевна, личная жизнь которой сложилась наилучшим образом, всячески сторонится публичности. Бизнес-леди также игнорировала официальные приемы, которые устраивали мэры других городов.

В сферу ее интересов вне бизнеса входит занятие гольфом, конный спорт, катание на горных лыжах, чтение.

В браке с Лужковым она родила двух дочерей - Елену и Ольгу. Они учатся в Англии. Отношения с братом Виктором оставляют желать лучшего, поскольку еще свежи в памяти судебные тяжбы, инициированные ее родственником в 2007 году.

После того как Юрий Михайлович был освобожден от занимаемой должности, чета Лужковых перебралась в британскую столицу. Экс-мэр выразил надежду, что семья когда-нибудь сможет вернуться в Россию, когда власть сменит гнев на милость.

Юрий Лужков - известный политик и бывший мэр Москвы. Вокруг его персоны ходит немало сомнительных слухов. Однако есть и те, кто интересует биографией Юрия Михайловича. Сегодня мы расскажем о том, где родился и учился бывший градоначальник. В статье будут озвучены и подробности его личной жизни.

Юрий Лужков: биография

Он появился на свет 21 сентября 1936 года. В качестве места его рождения указывается город Москва. Семья переехала в российскую столицу, спасаясь от голода 30-х годов. Отец его, Михаил Андреевич, устроился на нефтебазу. А мать, Анна Петровна, была разнорабочей на заводе.

Детство и юность

До 14 лет Юрий Лужков жил у бабушки в украинском городе Конотопе Он посещал местную школу и различные кружки (авиамоделирования, рисования, По окончании семилетки Юра вернулся в Москву. Его приняли в школу № 529 (ныне - № 1259).

Студент

Получив аттестат зрелости, Лужков подал документы в институт нефтехимической и Ему удалось расположить к себе членов приемной комиссии. Парня зачислили на нужный факультет. Его нельзя было назвать хорошим студентом. Зачеты он сдавал не вовремя, иногда прогуливал занятия. А вот в том, что касается организации массовых мероприятий, ему не было равных.

Юра не собирался у родителей. Поэтому в свободное от учебы время он подрабатывал. Какие только профессии не освоил наш герой! Лужков был и дворником, и грузчиком на вокзале, и официантом в кафе.

В 1954 году он в составе студенческого отряда отправился в Казахстан на Однокурсники запомнили его как трудолюбивого и целеустремленного человека.

Начало карьеры

В 1958 году Юрия Лужкова приняли на работу в один из московских НИИ. Свою карьеру он начинал с должности Благодаря своей настойчивости и твердому характеру, ему удалось получить место заведующего лабораторией. А в 1964 году он и вовсе возглавил это отделение.

Когда же началась его политическая карьера? Произошло это в 1968 году, после вступления в коммунистическую партию. Спустя несколько лет Лужков был избран депутатом совета от Бабушкинского района. Он показался себя с лучшей стороны, а все благодаря хорошему образованию и умению собирать вокруг себя людей. В 1977 году Юрия Михайловича избрали депутатом Московского совета.

Затем целеустремленного и амбициозного политика заметил Борис Ельцин и пригласил его в свою команду. После этого жизнь Лужкова кардинально поменялась. За короткий срок он прошел путь от председателя Городского исполкома до вице-мэра Москвы.

Градоначальник

В 1992 году в российской столице возникли перебои с продуктами питания. Товары первой необходимости отпускались по талонам. Народ негодовал. Мэр Москвы Гавриил Попов вынужден был подать в отставку. Его место занял Юрий Лужков (фото см. выше). Приказ о его назначении подписал лично Борис Ельцин.

Наш герой на протяжении 18 лет являлся градоначальником. Лужкова переизбирали 3 раза - в 1996, 1999 и 2003 годах. Во время его «правления» город заметно преобразился. Количество парков, пешеходных зон и детских площадок заметно увеличилось. Однако находились и те, кто критиковал деятельность Лужкова.

В сентябре 2010 году Юрий Михайлович был освобожден от должности мэра Москвы. Указ об этом подписал президент РФ Дмитрий Медведев. После этого Юрий Лужков вместе со своей семьей переехал в Великобританию. Там он приобрел уютный дом за городом.

Личная жизнь

В первый раз Юрий Лужков женился в 1958 году. Его избранницей стала очаровательная девушка Марина Башилова. В этом браке родились два сына - Александр и Михаил. Дети были долгожданными и любимыми. Юрий и Марина прожили вместе почти 30 лет.

В 1988 году Лужков стал вдовцом. Его супруга Марина покинула этот мир. На тот момент их сыновья были уже взрослыми и самостоятельными. Юрий Михайлович тяжело переживал смерть жены. Однако спустя пару лет в его судьбе появилась новая любовь.

27-летняя Елена Батурина покорила сердце известного политика. В 1991 году пара официально оформила отношения. Супруги обосновались в просторной квартире, расположенной в центре Москвы.

В 1992 году Батурина родила первенца - дочурку Леночку. Юрий Михайлович проявил себя как заботливый и внимательный отец. Он сам пеленал и купал кроху. В 1994 году в семье Лужковых произошло очередное пополнение. На свет появилась вторая дочь. Малышку назвали Ольгой.

В настоящее время девочки живут и учатся в столице Великобритании - Лондоне. В этой же стране находится и бывший мэр Москвы Юрий Лужков. Он занимается пчеловодством. Елена Батурина - успешная бизнес-вумен, состояние которой оценивается в несколько миллиардов долларов.

Где живет Лужков сейчас, можно сказать со 100% уверенностью. После отставки опальный мэр некоторое время жил в Австрии, потом в Англии, но очевидно, что его неудержимо тянуло на Родину. Первое время он обитал в Калужской области и держал пасеку, но очевидно, душа требовала большего. Бывший мэр не мог просто разводить пчёл и качать мёд, и вскоре он переехал в Калининградскую область, где для его натуры было больше простора.

Где сейчас живет Лужков Юрий Михайлович?

После отставки, помотавшись три года по заграницам, Юрий Михайлович вернулся в Россию, и в Калининградской области нашёл полуразвалившийся конезавод. Это старое немецкое предприятие было разрушено в начале 90-ых, но очевидно, Елена Батурина (супруга бывшего мэра), которая в своё время возглавляла федерацию конного спорта России, видела в этом заводе потенциал. Семья Лужкова выкупила 87% акций конезавода «Веедерн» и начала его восстанавливать.

Пять тысяч гектар земли занято под конезаводом, овчарней, коровниками и полями, где Юрий Михайлович разводит племенных спортивных лошадей, и знаменитых «Романовских» овец.

Надо сказать, что Веедерн не просто конезавод. Это целое имение старинного прусского рода и последняя хозяйка Анна фон Цицевитц покинула его лишь в 1946 году. Около десяти лет назад она приезжала в своё родовое гнездо, и несмотря на грусть, искренне радовалась, что имение живёт и работает. Бывший мэр не стал всё перестраивать, а занялся реконструкцией и восстановлением прежнего вида имения. Ему уже удалось получить статус племенного репродуктора ганноверских лошадей, а это достаточно престижное звание.

Агрокомплекс «Веедерн» растёт, и с каждым годом Юрий Михайлович осваивает всё новые направления. Сейчас на полях Агрокомплекса выращивают рапс, гречку и пшеницу. Часто сам хозяин садится за руль комбайна и работает наравне с другими комбайнёрами.

В пределах Агрокомплекса царит «сухой закон», но не это раздражает рабочих. У Лужкова, как говорят его работники «шило в одном месте». Он ни секунды не сидит на месте и постоянно что-то делает, постоянно всё контролирует и всех гоняет. Хотя, гоняет по делу, да и зарплату платит хорошую, что примиряет работников со своим шефом.

Пару лет назад экс мэр решил заняться производством сыров. Племенные молочные коровы были закуплены в Германии, оборудование в Словении, и зарегистрирована торговая марка «Медовые лужки». Для пробы была выпущена партия «адыгейского» сыра, в планах бри, камамбер и так далее, вплоть до пармезана.

Жители области с одобрением отнеслись к этой инициативе Юрия Михайловича, так как его продукция продаётся в магазинах по социальным ценам, и имеет высокое качество. Объёмы пока не позволяют выйти дальше области, но, пока и этого достаточно.

Успех хозяйства Лужкова объясняется не только трудолюбием, но и научным подходом к делу. Юрий Михайлович тщательно изучает опыт заграничных коллег и понимает, что если немцы получают с одного гектара 10 тонн сена, а по России в среднем норма 3 тонны, то что-то тут не так.

Своими руками бывший чиновник ремонтирует и даже вносит изменения в технику, делая её более производительной, что очень удивляет рабочих.

Опальный мэр перестал быть опальным, когда 21 сентября 2016 президент РФ В. Путин наградил его орденом «За заслуги перед Отечеством» IV степени «за активную общественную деятельность». Эта награда дала новый толчок бывшему политическому деятелю и открыла новые перспективы развития. Юрий Михайлович считает, что он многое узнал, и может дать дельные советы агропромышленникам, исходя из личного опыта.

Оставшись без должности и став фермеров Лужков начал лучше понимать проблемы рядовых граждан, мелких предпринимателей и фермеров. Построив за свой счёт дорогу к своему конезаводу, он долгое время бодался с местными чиновниками, которые не давали разрешение на ввод эксплуатации, придираясь к мелочам. Это и веселит и печалит Лужкова. Ведь он построил сотни километров дорог, а теперь 300 метров не может узаконить.

Супруга Лужкова Елена Батурина не разделяет тягу супруга к фермерству и считает это "хобби". Постоянно она проживает в Лондоне, время от времени наведывается к супругу и даёт деньги на его новые проекты. Юрий Михайлович принципиально не берёт кредиты в банке, считая их грабительскими.

Сейчас Юрий Лужков доволен своей жизнью, хотя порой испытывает досаду в связи со своим прошлым. Обида на несправедливость по отношению к нему забывается лишь тогда, когда он садится за руль трактора, или обходит свои владения.

Тут он видит результаты своей работы и радуется, что всё это появилось благодаря его труду. В этом году Юрию Михайловичу исполнится 82 года, но он не собирается уходить на покой и залезать на печь. Слишком много ему нужно сделать, слишком много надо успеть.