الاستشارة الأسرية 

القيم المطلقة والنسبية. المؤشرات المطلقة والنسبية. تعريف القيمة النسبية

الموضوع 2 القيم المطلقة والنسبية في الإحصاء

2.1 المؤشرات الإحصائية

ونتيجة لذلك ، تتلقى ملخصات وتجميعات البيانات الإحصائية مؤشرات معممة تعكس نتائج معرفة الجانب الكمي للظواهر قيد الدراسة. مهمة مهمة للإحصاء هي بناء المؤشرات الإحصائية.

إحصائيةهي خاصية كمية للظواهر والعمليات الاجتماعية والاقتصادية. يعبر المؤشر الإحصائي بشكل مباشر عن المحتوى الداخلي للظاهرة أو العملية قيد الدراسة ، وجوهرها. يعرف الإحصاء عددًا كبيرًا من المؤشرات المختلفة المتعلقة بجميع جوانب الحياة العامة. وتشمل هذه: مؤشرات منتجات الصناعات المختلفة. مؤشرات تميز السكان من زوايا مختلفة ؛ المؤشرات المتعلقة بخصائص مؤسسات الائتمان في الدولة وبيع السلع للسكان ؛ مؤشرات الرعاية الطبية للسكان ؛ مؤشرات المساحات المزروعة والثروة الحيوانية ؛ مؤشرات مخزون المواد الخام والوقود ؛ مؤشرات الدخل والإنفاق للسكان ، إلخ.

مجموعة من المؤشرات المترابطة التي لها هيكل أحادي المستوى أو متعدد المستويات وتهدف إلى حل أشكال مشكلة إحصائية محددة نظام المؤشرات الإحصائية.

المؤشرات الإحصائية لها عدد من الخصائص التي تميز مختلف جوانب مفهوم "المؤشر" ككل. يتم تصنيف هذه العقارات على النحو التالي.

حسب تغطية الوحدات السكانيةتنقسم المؤشرات إلى فردية وموجزة (عامة). المؤشرات الفرديةتعكس ظواهر فردية أو وحدة منفصلة من السكان (بنك ، مؤسسة ، مزرعة ، فرد ، إلخ). ملخص (عام) المؤشراتيميز مجموعة من الوحدات التي تشكل جزءًا من المجتمع الإحصائي أو السكان ككل (مجموعة من الشركات ، مجموعة من البنوك ، مجموعة من المزارع ، إلخ).

هذه المؤشرات ، بدورها ، مقسمة إلى حجمية ومحسوبة. مؤشرات الحجميتم الحصول عليها عن طريق إضافة قيم سمة الوحدات الفردية للسكان (على سبيل المثال ، حجم المنتجات المباعة لشركة صناعية ، وما إلى ذلك). المؤشرات المقدرة يتم الحصول عليها كوظائف بكميات عديدة. يتم حسابها وفقًا للصيغ المختلفة وتعمل على حل المشكلات الإحصائية الفردية للتحليل - قياس العلاقات والتغيرات وخصائص التحولات الهيكلية ، إلخ.

حسب عامل الوقتتنقسم المؤشرات إلى لحظية وفاصلة. الحقيقة هي أن الظواهر والعمليات الاجتماعية - الاقتصادية يتم التعبير عنها في مؤشرات إحصائية أو في وقت معين ، كقاعدة عامة ، في تاريخ معين ، بداية أو نهاية الشهر ، السنة (السكان ، حسابات القبض ، أرصدة السلع في المتاجر)) - هذا مؤشرات اللحظة؛ أو لفترة معينة - يوم ، شهر ، ربع سنة ، سنة (عدد الزيجات ، عدد ودائع السكان ، الإنتاج) - هذه فترات.

من وجهة نظر اليقين المكاني، تنقسم المؤشرات إلى الفيدراليةتوصيف الموضوع أو الظاهرة المدروسة في الدولة ككل ، إقليميو محلي(محلي) ، يتعلق بأي جزء من الإقليم أو كائن منفصل.

من وجهة نظر خصائص كائنات محددة وشكل التعبيرات، تنقسم المؤشرات إلى مطلق, نسبياو متوسط.

2.2 المؤشرات المطلقة ، وحدات قياسها

المؤشرات الإحصائية التي تعبر عن أبعاد (الأحجام ، المستويات) للظواهر الاجتماعية والاقتصادية بوحدات القياس ، والوزن ، والحجم ، والطول ، والمساحة ، والتكلفة ، إلخ. مسمى إحصاءات مطلقة. دائمًا ما يكون لديهم بُعد معين ، وحدات قياس معينة. تعتبر مسألة وحدات القياس التي يتم التعبير عن القيم الإحصائية المطلقة فيها مهمة للغاية للبحث الإحصائي. يتم تحديد اختيار وحدات قياس القيم المطلقة من خلال جوهر وخصائص الظاهرة قيد الدراسة ، وكذلك أهداف الدراسة. في الإحصاء ، يتم استخدام عدد كبير من وحدات القياس الأكثر تنوعًا. في التصنيف الأكثر عمومية ، يمكن اختزالها إلى ثلاثة أنواع: الطبيعية والنقدية (القيمة) والعمالة.

طبيعيمن المعتاد استدعاء وحدات القياس التي يتم التعبير عنها بقياسات الوزن والحجم والطول والمساحة وما إلى ذلك.

تعبتُستخدم وحدات القياس مثل ساعات العمل ، وأيام العمل ، وما إلى ذلك ، لتحديد تكاليف العمالة لإنتاج المنتجات ، لأداء أي عمل ، لمراعاة كثافة اليد العاملة للعمليات الفردية للعملية التكنولوجية .

في اقتصاد السوق ، ذات أهمية كبيرة واستخدام واسع النطاق كلفةوحدات القياس التي تعطي قيمة نقدية للظواهر والعمليات الاجتماعية والاقتصادية. هذه هي: الناتج المحلي الإجمالي ، ودوران التجارة ، ومداخيل ونفقات السكان ، إلخ.

تنقسم المؤشرات الإحصائية المطلقة إلى مؤشرات الحجم ومؤشرات المستوى.

مؤشرات الحجمتسمح لنا بتمييز حجم السكان بالكامل أو أجزائه. وبالتالي ، بلغ عدد السكان النشطين اقتصاديًا في روسيا في عام 1998 إلى 72572 ألف شخص ، بما في ذلك الرجال - 38355 ألف شخص ، والنساء - 34217 ألف شخص.

مؤشرات المستوىوصف قيمة حمولة وحدة من مجموعة سكانية ما عن طريق عناصر مجموعة سكانية أخرى (على سبيل المثال ، في روسيا عام 1999 كان عدد السكان في إقليم واحد 8.6 شخصًا). يمكنهم أيضًا تحديد درجة تشبع مجموعة سكانية معينة بعناصر من سمة معينة لسكان معينين أو غيرهم (في روسيا في عام 1998 كان متوسط ​​الحد الأدنى للكفاف للفرد في الشهر 493.3 روبل).

هناك أيضا فرقالأرقام المطلقة. إنها تمثل الحجم المطلق في الفرق بين مؤشرين مطلقين في الزمان أو المكان. مثال على المؤشر المطلق للاختلاف الزمني (يسمى معدل النمو المطلق) هو الفرق بين إنتاج منتجات الحلويات في روسيا في عام 1998. (1310 ألف طن) وعام 1992. (1829 ألف طن) أي ما يعادل 519 ألف طن ، وانخفض الحجم المطلق لإنتاج منتجات الحلويات في روسيا بهذا المقدار خلال ست سنوات.

2.3 الأداء النسبي

إلى جانب المؤشرات الإحصائية المطلقة ، فإن المؤشرات النسبية لها أهمية كبيرة في الإحصاء. في عملية تحديد عدد من القضايا المهمة للحياة الاجتماعية والاقتصادية ، يصبح من الضروري دراسة بنية الظاهرة ، والعلاقة بين أجزائها الفردية ، والتنمية بمرور الوقت.

مؤشر نسبيهي نسبة مؤشر مطلق إلى مؤشر مطلق آخر.

تسمى المؤشرات النسبية المؤشرات الإحصائية ، وتعرف على أنها نسبة القيمة المطلقة المقارنة إلى أساس المقارنة. عادةً ما تسمى القيمة التي يتم إجراء المقارنة بها (مقام الكسر) بالقاعدة أو قاعدة المقارنة أو القيمة الأساسية. البسط هو القيمة التي يتم مقارنتها. ويسمى أيضًا القيمة الحالية أو القيمة المبلغ عنها. على سبيل المثال ، بتقسيم سكان الحضر على إجمالي عدد سكان البلد ، نحصل على مؤشر "حصة سكان الحضر". يمكن أن تكون القيم القابلة للمقارنة بنفس الاسم وأسماء مختلفة. إذا تمت مقارنة القيم المتشابهة ، يتم التعبير عن المؤشرات النسبية بأرقام مجردة. كقاعدة عامة ، تؤخذ قاعدة المقارنة مساوية لـ 1 أو 100 أو 1000 أو 10000. إذا تم أخذ قاعدة المقارنة كوحدات ، فإن المؤشر النسبي يوضح نسبة القيمة الأساسية هي القيمة الحالية (المؤشر النسبي سوف يتم التعبير عنها في شكل معامل). إذا كانت قاعدة المقارنة 100 ، فسيتم التعبير عن المؤشر النسبي كنسبة مئوية (٪) ، إذا كانت قاعدة المقارنة 1000 - في جزء في المليون (‰) ، 10000 - في العشرية (‰ 0).

عند مقارنة القيم المختلفة ، تتشكل أسماء المؤشرات النسبية من أسماء القيم المقارنة (كثافة سكان البلد: السكان / ؛ العائد: المركز / هكتار ، إلخ).

مثال. في عام 1950 بلغ عدد شركات الاتصالات في الاتحاد الروسي 32.4 ألف ، وفي عام 2000. - 52.8 ألف هنا ، فإن معامل الزيادة في عدد الشركات في الدولة على مدى 50 عاما سيكون مساويا لما يلي:

إذا تم أخذ قاعدة المقارنة على أنها 100 وحدة ، فسيتم التعبير عن القيمة النسبية كنسبة مئوية. في حالتنا ، النمو في عدد شركات الاتصالات في عام 2000 مقارنة بعام 1950 هو 162٪.

مثال. في المدينة N التي يبلغ متوسط ​​عدد سكانها 300 ألف نسمة ، ولد 7.5 ألف شخص خلال العام. سيكون معدل المواليد مساوياً لـ:

أولئك. مقابل كل 1000 شخص في هذه المدينة ، ولد 25 شخصًا في السنة.

يجب التأكيد على نقطة مهمة للغاية ، والتي يجب أخذها في الاعتبار باستمرار عند حساب استخدام القيم النسبية - يجب أن تكون المؤشرات التي تتم مقارنتها قابلة للمقارنة بالضرورة. يحدث عدم قابلية المقارنة للمؤشرات عندما تكون هناك اختلافات في معالجة المعلومات الإحصائية الضرورية وطرق جمعها والفترات الزمنية وما إلى ذلك.

على سبيل المثال ، البيانات المتعلقة بإنتاج المنتجات الزراعية في منطقة ما لا تضاهى إذا كانت تتضمن في فترة ما منتجات المزارع فقط ، وفي فترة أخرى - أيضًا المزارع الجماعية ، وشركات المساهمة الزراعية ، وقطع الأراضي الفرعية الشخصية.

أنواع المؤشرات النسبية.

تتم مقارنة البيانات الإحصائية في أشكال مختلفة وفي اتجاهات مختلفة. وفقًا للمهام والتوجيهات المختلفة لمقارنة البيانات الإحصائية ، يتم استخدام أنواع مختلفة من القيم النسبية ، والتي يظهر تصنيفها في الشكل 1.

حسب طبيعة وغرض وجوهر النسب الكمية المعبر عنها ، يتم تمييز الأنواع التالية من القيم النسبية:

    تنفيذ الخطة ؛

    المهمة المخطط لها

    ديناميات.

    الهياكل؛

    تنسيق؛

    الشدة؛

    مقارنات.

الشكل 1 - تصنيف القيم النسبية

المؤشرات النسبية للهدف المخطط (RPP)تستخدم لغرض التخطيط طويل الأجل لأنشطة مواضيع المجال المالي والاقتصادي. يتم التعبير عنها عادة كنسبة مئوية.

مثال. في الربع الأول ، بلغ حجم مبيعات التجزئة للجمعية التجارية 250 مليون روبل ، في الربع الثاني من المقرر أن يبلغ حجم مبيعات التجزئة 350 مليون روبل. حدد القيمة النسبية للمهمة المخططة.

الحل: OPP = . وبالتالي ، من المخطط في الربع الثاني زيادة حجم مبيعات التجزئة للجمعية التجارية بنسبة 40 ٪.

معدلات تنفيذ الخطة النسبية (RPIs)التعبير عن درجة تحقيق الأهداف المخططة لفترة زمنية معينة. يتم حسابه كنسبة المستوى المحقق بالفعل إلى الهدف المخطط بالنسبة المئوية. يتم استخدامها عند تقييم تنفيذ الخطة.

مثال. كان من المفترض أن تطلق الشركة ، وفقًا للخطة ، منتجات خلال الربع بمبلغ 200 ألف روبل. في الواقع ، أنتجت منتجات بقيمة 220 ألف روبل. تحديد درجة تحقيق خطة إنتاج الشركة للربع.

الحل: OPVP = لذلك تم تنفيذ الخطة بنسبة 110٪ أي بلغت نسبة الإنجاز المفرط للخطة 10٪.

عندما يتم تعيين الخطة في النموذج المتعلق بالمؤشر (مقارنة بخط الأساس) ، يتم تحديد تنفيذ الخطة من نسبة القيمة النسبية للديناميكيات مع القيمة النسبية للهدف.

مثال. إنتاجية العمالة في صناعة المنطقة حسب خطة عام 1999. يجب أن يزيد بنسبة 2.9٪. في الواقع ، زادت إنتاجية العمل بنسبة 3.6٪. تحديد درجة تنفيذ خطة إنتاجية العمالة حسب المنطقة.

الحل: OPVP = لذلك ، تم تحقيقه في عام 1999. مستوى إنتاجية العمل أعلى مما كان مخططا بنسبة 0.7٪.

إذا كانت المهمة المخططة توفر انخفاضًا في مستوى المؤشر ، فإن نتيجة مقارنة المستوى الفعلي بالمستوى المخطط له ، والتي تقل قيمتها عن 100٪ ، ستشير إلى أن الخطة قد تم إنجازها بشكل زائد عن الحد.

المؤشرات النسبية للديناميات (RDI)تسمى الكميات الإحصائية التي تميز درجة التغيير في الظاهرة قيد الدراسة بمرور الوقت. إنها تمثل نسبة مستوى العملية أو الظاهرة قيد الدراسة لفترة زمنية معينة ومستوى نفس العملية أو الظاهرة في الماضي.

تُظهر القيمة المحسوبة بهذه الطريقة عدد المرات التي يتجاوز فيها المستوى الحالي المستوى السابق (الأساسي) أو نسبة هذا الأخير. يمكن التعبير عن هذا المؤشر في شكل حصص أو نسب مئوية.

مثال. عدد البدالات الهاتفية في روسيا عام 1996 بلغ 34.3 ألف ، وفي عام 1997 - 34.5 ألف. تحديد الحجم النسبي للديناميات.

الحل: OPD = مرات أو 100.6٪. ونتيجة لذلك ، بلغ عدد المقاسمات الهاتفية في عام 1997. زاد منذ عام 1996. بنسبة 0.6٪.

إذا كانت البيانات متاحة لعدة فترات زمنية ، فيمكن مقارنة كل مستوى معين إما بمستوى الفترة السابقة ، أو بمستوى آخر مأخوذ كأساس للمقارنة (المستوى الأساسي). الأول يسمى المؤشرات النسبية للديناميات مع قاعدة متغيرة للمقارنة ، أو سلسلة، الثاني - المؤشرات النسبية للديناميات مع قاعدة ثابتة للمقارنة، أو الأساسي. تسمى المؤشرات النسبية للديناميكيات معدلات النمو وعوامل النمو.

توجد العلاقة التالية بين المؤشرات النسبية للمهمة المخططة ، وتنفيذ الخطة والديناميكيات: OPPZ * OPVP = OPD. بناءً على هذه العلاقة ، لأي مؤشرين معروفين ، من الممكن دائمًا تحديد القيمة غير المعروفة الثالثة. لإثبات ذلك ، دعنا نحدد المستوى الذي تم تحقيقه بالفعل للفترة الحالية حتى ، فترة الأساس - مثل المستوى المنصوص عليه في الخطة -. ثم - المؤشر النسبي لتنفيذ الخطة ، - المؤشر النسبي للمهمة المخططة ، - المؤشر النسبي للديناميكيات ، ومن الواضح أن ذلك

المؤشرات الهيكلية النسبية (RSI)تمثل العلاقة بين الجزء والكل. تميز المؤشرات النسبية للهيكل تكوين المجتمع المدروس وتظهر الثقل النوعي (ما حصة) في النتيجة الإجمالية لكل جزء من أجزائه. يتم الحصول عليها بقسمة قيمة كل جزء من السكان على مجموعهم ، كأساس للمقارنة.

عادة ، يتم التعبير عن المؤشرات النسبية من هذا النوع في كسور من وحدة أو نسبة مئوية.

تتيح المؤشرات النسبية للهيكل إمكانية إنشاء التحولات الهيكلية والتغييرات التي تحدث خلال فترة زمنية معينة ، بالإضافة إلى اتجاهها واتجاهها. يتم استخدامها عند دراسة تكوين العمال ، عند دراسة تكاليف الإنتاج ، عند دراسة تكوين التجارة ، إلخ.

مثال. بلغ حجم مبيعات التجزئة للمنظمة لهذا العام 1230.7 ألف روبل ، بما في ذلك حجم مبيعات المنتجات الغذائية - 646.1 ألف روبل ، ومبيعات المنتجات غير الغذائية - 584.6 ألف روبل.

الحل: كانت حصة مبيعات المنتجات الغذائية في إجمالي حجم أعمال المنظمة للسنة كما يلي:

بلغت حصة مبيعات المنتجات الغذائية في إجمالي حجم أعمال المنظمة للسنة ما يلي:

.

سيكون مجموع الأوزان المحددة 100٪. يُظهر هيكل حجم مبيعات التجزئة في المنظمة هيمنة المنتجات الغذائية في تنفيذ مشروع سلع التجزئة هذا.

مؤشرات التنسيق النسبية (RMO)هي نسبة جزء من السكان إلى جزء آخر من نفس السكان.

معبرا عنها كمعامِلات.

نتيجة لهذا التقسيم ، يتم الحصول على عدد المرات التي يكون فيها هذا الجزء من السكان أكبر (أقل) من الجزء الأساسي ، أو عدد النسبة المئوية منه ، أو عدد وحدات هذا الجزء الهيكلي التي تقع في وحدة واحدة ، 100 ، 1000 ، إلخ. وحدات من الجزء الآخر ، تؤخذ كأساس للمقارنة.

مثال. وفقا لمجموعة الإحصاءات الروسية في عام 1996. في الاتحاد الروسي ، بلغ عدد الرجال 69.3 مليون شخص. والنساء 78.3 مليون نسمة. حددي عدد النساء اللواتي يمثلن 100 رجل.

في عام 1990 كان هناك 114 امرأة مقابل كل 100 رجل. وهذا يعني أن عدد النساء لكل 100 رجل عام 1996 مقارنة بعام 1990 انخفض بنسبة 1 شخص.

تشمل القيم النسبية للتنسيق إنتاجية رأس المال ، وكثافة رأس المال ، وإنتاجية العمل ، واستهلاك المنتج للفرد ، وما إلى ذلك.

مؤشرات الشدة النسبية

(OPI)تبين درجة انتشار هذه الظاهرة في البيئة المدروسة ، وتتشكل نتيجة لمقارنة الأسماء المتضاربة ، ولكن بطريقة معينة القيم المطلقة المترابطة.

يتم دائمًا التعبير عن مؤشرات الشدة النسبية ، على عكس الأنواع الأخرى من القيم النسبية ، بأرقام مسماة.

من القضايا الرئيسية لبناء هذه القيمة اختيار قاعدة المقارنة. يعتمد اختيار القاعدة على تحليل اقتصادي أولي للظواهر المدروسة.

غالبًا ما يتم اختيار السكان كأساس لحساب مؤشرات الكثافة. تشمل القيم النسبية للكثافة جميع العوامل الديموغرافية في المؤسسة - جميع مؤشرات حركة القوى العاملة ، إلخ.

مثال. سكان الاتحاد الروسي في عام 1996 بلغ عدد سكان أراضي الاتحاد الروسي 14602 ألف نسمة - 17075.4 ألف نسمة.

مؤشرات المقارنة النسبية (OPSr)عرض نسبة القيم المتشابهة المتعلقة بأقاليم مختلفة أو بأشياء مختلفة لنفس الفترة الزمنية وتستخدم لمقارنة المؤشرات الاقتصادية للمنظمات التجارية المختلفة (معدل الدوران السنوي للفرد ، وتكاليف التوزيع ، وما إلى ذلك).

مثال. دعونا نقارن عدد سكان موسكو وسانت بطرسبرغ ، باستخدام عدد سكان موسكو كقاعدة للمقارنة. اعتبارًا من 1 يناير 1996 كان عدد سكان موسكو 8664 ألف نسمة ، وسكان سانت بطرسبرغ 4801 ألف نسمة.

وبالتالي ، فإن عدد السكان في موسكو يزيد بمقدار 1.8 مرة عن عدد سكان سان بطرسبرج.

المؤشرات المطلقة والنسبية للنتائج المالية

يتم الحصول على المؤشرات المطلقة (مؤشرات الربح) نتيجة طرح مبلغ المصروفات المقابلة من مبلغ الدخل. اعتمادًا على الدخل والمصروفات التي يتم أخذها في الاعتبار ، وكيفية تقدير الدخل والمصروفات ، يتم الحصول على مؤشرات ربح مختلفة (انظر ، على سبيل المثال ، بيان الربح والخسارة).

مؤشرات الربح ، مثل معظم المؤشرات المطلقة الأخرى ، لها عيب كبير: لا يمكن استخدامها ، بشكل عام ، لمقارنة أداء المنظمات المختلفة أو منظمة واحدة في الديناميات من حيث التضخم. لإجراء تقييم مقارن ، يتم حساب المؤشرات النسبية - مؤشرات الربحية.

خصائص مؤشرات الربح

مصدر المعلومات حول مبلغ ومكونات مؤشرات الربح المختلفة في البيانات المالية المحاسبية هو "بيان النتائج المالية". يكشف عن معلومات عن 7 مؤشرات للربح (قبل 2011 - 6 مؤشرات).

الإيرادات من المبيعاتتم تشكيلها في المحاسبة على الحساب 90 "المبيعات" نتيجة لمقارنة معدل دوران الائتمان (الدخل) والخصم (المصروفات) لفترة (شهر ، ربع سنة ، سنة). يشمل تكوين مصروفات الأنشطة العادية ، المنعكسة في الخصم من الحساب 90 ، ضرائب معينة ، فضلاً عن أقساط التأمين الاجتماعي.

تاريخيًا ، في انتهاك لمنهجية المحاسبة ، لا يتضمن رصيد الحساب 90 مبلغ الدخل من الأنشطة العادية - عائدات المبيعات وفقًا لـ PBU 9/99 ، ولكن مبلغ الديون الناشئة للمشترين والموردين ، والتي تشمل ، بالإضافة إلى إلى العائدات الفعلية ، تخضع ضريبة القيمة المضافة للتحويل إلى الميزانية. للقضاء على تأثير ضريبة القيمة المضافة على قيمة النتيجة المالية ، يتم خصم مبلغ ضريبة القيمة المضافة في نفس الوقت إلى الحساب 90. وبالتالي ، فإن معدل دوران الدين والائتمان على الحساب 90 مبالغ فيه بمقدار ضريبة القيمة المضافة ، مما يجعل من الصعب تكوين الدخل بنود البيان ، لكنها لا تشوه قيمة النتيجة المالية من المبيعات.

وفقًا لبيان الدخل ، يمكن تحديد مبلغ الربح (الخسارة) من المبيعات عن طريق طرح التكلفة الكاملة من عائدات المبيعات ، والتي تشمل ، بالإضافة إلى التكلفة الفعلية للمبيعات والبيع ومصاريف الإدارة:

Ppr \ u003d B - (C + K + Y).

النظير الأجنبي لهذا المؤشر هو الربح التشغيلي.

الفرق بين إيرادات المبيعات وتكلفة البضائع المباعة هو إجمالي الربح (PV):

وتجدر الإشارة إلى أن مثل هذا الحساب لا يكون منطقيًا إلا إذا لم يتم تضمين نفقات الأعمال (الإدارة) العامة ، وفقًا للسياسة المحاسبية المعتمدة من قبل المنظمة ، في التكلفة ، ولكن يتم شطبها كمصروفات الفترة إلى الخصم من الحساب 90 "مبيعات".

رصيد الإيرادات والمصروفات الأخرى المكونة على الحساب 91 لا يمكن تسمية "الإيرادات والمصروفات الأخرى" كنتيجة مالية - الربح أو الخسارة ، لأنه عند حساب هذا المؤشر ، تتم مقارنة الإيرادات والمصروفات غير المرتبطة ببعضها البعض. يسمح لك التضمين في حساب النتيجة المالية للدخل الآخر (PD) والنفقات الأخرى (PR) بالحصول عليها الربح قبل احتساب الضرائب:

الإثنين \ u003d Ppr + PD - العلاقات العامة.

في الممارسة الدولية ، تكشف البيانات المالية عن معلومات حول مقدار الأرباح قبل الفوائد والضرائب (EBIT - الأرباح قبل الفوائد والضرائب) والأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك (EBITDA - الأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء).

إن الحاجة إلى حساب العائد قبل احتساب الفائدة والضريبة لها ما يبررها أدناه.

ترجع القيمة العملية للربح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك إلى اعتبارين رئيسيين. أولاً ، الاستهلاك هو مصروف ، لا يتسبب استحقاقها في تدفق نقدي خارجي (على عكس ، على سبيل المثال ، مقدار تكاليف المواد أو تكاليف العمالة). لذلك ، من خلال حساب مبلغ الربح قبل الاستهلاك ، يمكنك الحصول على تقدير (تقريبي) لصافي التدفق النقدي على الفور ، والذي يميز إمكانيات الدفع للمؤسسة. ثانيًا ، إن مقدار الاستهلاك (على عكس تكاليف المواد أو تكاليف العمالة) في الظروف الحديثة ، في ظل عدم وجود قواعد موحدة لحسابه ، هو قيمة تتأثر بشدة بالعامل الذاتي. يسمح الاستبعاد من حساب الإهلاك بإمكانية مقارنة الأداء عبر المؤسسات.

المؤشر النسبي هو نتيجة قسمة مؤشر مطلق على آخر ويعبر عن النسبة بين الخصائص الكمية للعمليات والظواهر الاجتماعية والاقتصادية. لذلك ، فيما يتعلق بالمؤشرات المطلقة ، فإن المؤشرات أو المؤشرات النسبية في شكل قيم نسبية مشتقة ، ثانوية. بدون مؤشرات نسبية ، من المستحيل قياس شدة تطور الظاهرة قيد الدراسة بمرور الوقت ، وتقييم مستوى تطور إحدى الظواهر على خلفية أخرى مترابطة معها ، وإجراء مقارنات مكانية وإقليمية ، بما في ذلك في على المستوى الدولي.

عند حساب مؤشر نسبي ، يتم استدعاء المؤشر المطلق الموجود في بسط النسبة الناتجة حاضر أو مقارنة. يتم استدعاء المؤشر الذي تتم به المقارنة والذي يوجد في المقام أساس أو قاعدة المقارنة. وبالتالي ، تُظهر القيمة النسبية المحسوبة عدد المرات التي يكون فيها المؤشر المطلق المقارن أكبر من الرقم الأساسي ، أو ما هي النسبة ، أو عدد وحدات السقوط الأول على 1100 ، 1000 ، إلخ. وحدات من الثانية.

يمكن التعبير عن المؤشرات النسبية بالنسب أو النسب المئوية أو جزء في المليون أو العشرينيات أو الأرقام المسماة. إذا تم أخذ قاعدة المقارنة على أنها 1 ، فسيتم التعبير عن المؤشر النسبي بالمعاملات ، إذا تم أخذ القاعدة على أنها 100 أو 1000 أو 10000 ، فسيتم التعبير عن المؤشر النسبي على التوالي كنسبة مئوية (٪) ، جزء في المليون (٪ 0) و prodecimille (٪ 00).

يجب تسمية المؤشر النسبي الذي تم الحصول عليه نتيجة ارتباط المؤشرات المطلقة المعاكسة ، في معظم الحالات. اسمه عبارة عن مزيج من أسماء المؤشرات المقارنة والأساسية (على سبيل المثال ، إنتاج أي منتج في وحدات القياس المقابلة للفرد).

يمكن تقسيم جميع المؤشرات الإحصائية النسبية المستخدمة في الممارسة العملية إلى الأنواع التالية:

  • 1) مكبرات الصوت.
  • 2) خطة ؛
  • 3) تنفيذ الخطة.
  • 4) الهيكل ؛
  • 5) التنسيق.
  • 6) كثافة ومستوى التنمية الاقتصادية ؛
  • 7) المقارنات.

المؤشر النسبي للديناميكيات هو نسبة مستوى العملية أو الظاهرة قيد الدراسة لفترة زمنية معينة (اعتبارًا من نقطة زمنية معينة) إلى مستوى نفس العملية أو الظاهرة في الماضي

تُظهر القيمة المحسوبة بهذه الطريقة عدد المرات التي يتجاوز فيها المستوى الحالي المستوى السابق (الأساسي) أو نسبة هذا الأخير. يمكن التعبير عن هذا المؤشر كنسبة متعددة أو تحويله إلى نسبة مئوية.

هناك مؤشرات نسبية للديناميكيات مع قاعدة ثابتة ومتغيرة للمقارنة. إذا تم إجراء المقارنة على نفس المستوى الأساسي ، على سبيل المثال السنة الأولى من الفترة قيد النظر ، يحصل المرء المؤشرات النسبية للديناميكيات ذات القاعدة الثابتة (الأساسي). عند حساب المؤشرات النسبية للديناميكيات ذات القاعدة المتغيرة يتم إجراء مقارنة (سلسلة) مع المستوى السابق ، أي تتغير قاعدة الحجم النسبي بالتتابع.

على سبيل المثال ، دعنا نستخدم البيانات الموجودة في الجدول. 5.1

الجدول 5.1. إنتاج سيارات الركوب في روسيا 2005-2009

المؤشرات النسبية للديناميكيات ذات القاعدة المتغيرة والثابتة للمقارنة مترابطة على النحو التالي: ناتج جميع المؤشرات النسبية ذات القاعدة المتغيرة يساوي المؤشر النسبي بقاعدة ثابتة للفترة قيد الدراسة. لذلك ، بالنسبة للمؤشرات المحسوبة (بعد تحويلها من النسب المئوية إلى المعاملات) ، نحصل على:

1,102- 1,098- 1,136-0,408 = 0,561.

يتم استدعاء مؤشرات الأداء النسبية أيضًا معدلات النمو. تم أخذ متوسط ​​هذه المؤشرات لعدة فترات متتالية في الفصل. 8.

المؤشرات النسبية للخطة وتنفيذ الخطةيتم استخدامها من قبل جميع موضوعات النشاط المالي والاقتصادي ، من المؤسسات الفردية الصغيرة الخاصة إلى الشركات الكبيرة ، لغرض التخطيط التشغيلي والاستراتيجي ، وكذلك مقارنة النتائج الفعلية المحققة مع النتائج المخطط لها مسبقًا:

يميز أول هذه المؤشرات الارتفاع النسبي للمستوى المخطط ، أي كم مرة سيتجاوز مؤشر الحجم المخطط المستوى الذي تم تحقيقه أو عدد المرات التي سيكون فيها هذا المستوى. يعكس المؤشر الثاني الحجم الفعلي للإنتاج أو المبيعات كنسبة مئوية أو نسبة مقارنة بالمستوى المخطط له.

لنفترض أنه في نهاية عام 2010 ، بلغت عائدات بيع مؤسسة تجارية 4.5 مليون روبل. بناءً على تحليل الاتجاهات الناشئة في السوق ، ترى إدارة الشركة أنه من الواقعي رفع حجم المبيعات إلى 5.4 مليون روبل العام المقبل. في هذه الحالة ، سيكون المؤشر النسبي للخطة ، وهو نسبة القيمة المخططة إلى القيمة المحققة بالفعل ، 5.4 / 4.5 x 100٪ = 120٪. لنفترض الآن أن حجم المبيعات الفعلي للشركة لعام 2011 بلغ 4 ملايين روبل. ثم يكون المؤشر النسبي لتنفيذ الخطة ، المحدد على أنه نسبة القيمة المحققة بالفعل إلى القيمة المخطط لها مسبقًا ، هو 4 / 5.4 100٪ = 74.1٪.

بين المؤشرات النسبية للخطة وتنفيذ الخطة والديناميكيات هناك العلاقة التالية:

في مثالنا:

1.2 0.741 = 0.89 أو 4/5 = 0.89.

بناءً على هذه العلاقة لأي كميتين معروفتين ، إذا لزم الأمر ، من الممكن دائمًا تحديد الكمية غير المعروفة الثالثة.

مؤشر الهيكل النسبيهي نسبة الأجزاء الهيكلية للكائن قيد الدراسة وكاملها:

يتم التعبير عن المؤشر النسبي للهيكل في كسور الوحدة أو النسبة المئوية. الكميات المحسوبة تسمى على التوالي تشارك أو جاذبية معينة، اعرض ما هي الحصة أو الثقل النوعي لهذا الجزء أو ذاك في الإجمالي.

ضع في اعتبارك هيكل الناتج المحلي الإجمالي لروسيا حسب أنواع الدخل الأولي في عام 2010 (الجدول 5.2).

النسب المئوية المحسوبة في العمود الأخير من هذا الجدول هي مؤشرات نسبية للهيكل (في هذه الحالة ، أوزان محددة). يجب أن يكون مجموع الجاذبية النوعية مساويًا تمامًا لـ 100٪ أو 1.

الجدول 5.2. هيكل الناتج المحلي الإجمالي للاتحاد الروسي حسب نوع الدخل الأولي في عام 2010

مؤشر نسبي للتنسيقهي نسبة جزء من السكان إلى جزء آخر من نفس السكان:

في هذه الحالة ، يتم تحديد الجزء الذي يحتوي على أكبر حصة أو يمثل أولوية من وجهة نظر اقتصادية أو اجتماعية أو أي وجهة نظر أخرى كأساس للمقارنة. نتيجة لذلك ، يتم حساب عدد المرات التي يكون فيها هذا الجزء أكبر من الجزء الأساسي ، أو عدد النسبة المئوية منه ، أو عدد الوحدات لجزء هيكلي معين تقع في وحدة واحدة (في بعض الأحيان 100 ، 1000 ، إلخ) من الجزء الهيكلي الأساسي. لذلك ، بناءً على البيانات الموجودة في الجدول. 5.2 يمكن حساب ذلك مقابل كل 100 روبل. دخل الناتج المحلي الإجمالي المستلم في شكل أجور الموظفين يمثل 35.9 روبل. صافي الضرائب على الإنتاج والواردات (8017 / 22334.9) و 63.3 روبل. إجمالي الربح للاقتصاد وإجمالي الدخل المختلط (14،138.5 / 22،334.9).

يميز المؤشر النسبي لشدة ومستوى التنمية الاقتصادية درجة انتشار العملية أو الظاهرة قيد الدراسة ويمثل نسبة المؤشر قيد الدراسة إلى حجم بيئته الأصلية:

يتم الحصول على هذا المؤشر من خلال مقارنة مستويات ظاهرتين مترابطتين في تطورهما ، وبالتالي ، غالبًا ما تكون قيمة مسماة ، ولكن يمكن أيضًا التعبير عنها كنسبة مئوية ، جزء في المليون ، ديسيميل.

عادة ، يتم حساب مؤشر الشدة النسبية في الحالات التي تكون فيها القيمة المطلقة غير كافية لصياغة استنتاجات معقولة حول مقياس الظاهرة وحجمها وتشبعها وكثافة التوزيع. على سبيل المثال ، لتحديد مستوى توفير السكن للسكان ، يتم حساب عدد الأمتار المربعة لكل ساكن ، لتحديد الكثافة السكانية ، يتم حساب عدد الأشخاص لكل كيلومتر مربع.

لذلك ، وفقًا للإحصاءات الاجتماعية ، في عام 2009 كان إجمالي عدد العاطلين عن العمل في روسيا 6162 ألف نسمة ، والسكان الناشطون اقتصاديًا - 75524 ألفًا. ويترتب على ذلك أن معدل البطالة كان 8.2٪ (6162/75524 "- 100٪) .

المؤشرات النسبية لمستوى التنمية الاقتصادية هي نوع من مؤشرات الشدة. إنها تميز الإنتاج للفرد وتلعب دورًا مهمًا في تقييم تطور اقتصاد دولة أو منطقة. نظرًا لأن مؤشرات حجم الإنتاج هي بطبيعتها فترات زمنية ، ومؤشر السكان مؤقت ، يتم استخدام متوسط ​​عدد السكان للفترة (لنفترض المتوسط ​​السنوي) في الحسابات.

على سبيل المثال ، بالنظر إلى الحجم المطلق للناتج المحلي الإجمالي لروسيا فقط في عام 2009 (38797184.7 مليون روبل) ، من الصعب تقدير أو "الشعور" بهذه القيمة. من أجل التوصل إلى استنتاج حول مستوى التنمية الاقتصادية على أساس هذا الرقم ، من الضروري مقارنتها بمتوسط ​​عدد السكان السنوي للبلد (141.9 مليون نسمة) ، والذي يتم حسابه في أبسط الحالات على أنه نصف المجموع. من السكان في بداية العام ونهايته. ونتيجة لذلك ، سيكون نصيب الفرد من الناتج المحلي الإجمالي السنوي 38797184.7 مليون روبل / 141.9 مليون شخص = 273.4 ألف روبل.

مؤشر المقارنة النسبي هو نسبة المؤشرات المطلقة لنفس الاسم التي تميز كائنات مختلفة (المؤسسات والشركات والمقاطعات والمناطق والبلدان ، وما إلى ذلك):

للتعبير عن هذا المؤشر ، يمكن استخدام كل من المعاملات والنسب المئوية.

على سبيل المثال ، وفقًا للإحصاءات الرسمية ، بلغت الاستثمارات في الأصول الثابتة في الاتحاد الروسي في عام 2010 على حساب الميزانية الفيدرالية 642.1 مليار روبل ، وميزانيات الكيانات المكونة للاتحاد الروسي. 127.8 مليار روبل. أموال خارج الميزانية - 1591.8 مليار روبل. وبالتالي ، يمكننا أن نستنتج أن الاستثمارات من الأموال من خارج الميزانية كانت أعلى مرتين ونصف من الاستثمارات من الميزانية الفيدرالية وثلاثة أضعاف الاستثمارات من ميزانيات الكيانات المكونة للاتحاد الروسي.

على مدار المسار الرياضي القصير ، كما آمل حتى الآن ، في صيد سمك الشبوط ، كان من الصعب علينا دائمًا المنافسة في جميع المسابقات على المستوى الروسي. مرة واحدة فقط ، في عام 2009 ، عندما شارك فريقنا الشاب في المسابقات الروسية بالكامل لأول مرة ، تمكنا من احتلال المركز الثالث في البطولة الروسية ، على خزاننا الأصلي ، كما يمكن القول ، قرية أسوكولاي. وبقية الوقت ، في جميع البطولات الروسية ، واجهنا بعض العقبات التي لا يمكن التغلب عليها ... العام الماضي ، بالمشاركة في كأس روسيا ذات المرحلتين على نفس خزان قرية أسوكولاي ، كنا في الصدارة على مدار يومين من البطولة ، وبالنظر إلى انطلاق المسابقة ، أتيحت لنا الفرصة للعب أي مكان حتى المركز الخامس ، بينما في مجموع كلتا المرحلتين كنا لا نزال الفائزين بكأس روسيا 2011 ، لكننا لم يستطع إخراج أي من الأسماك المتطرفة الثلاثة ، ونتيجة لذلك ، احتل المركز الثامن في المرحلة والمركز الرابع في الكأس ... في مرحلة ما ، بدا لنا أن قضية إخفاقاتنا على الإطلاق- المسابقات الروسية تكمن بالضبط في مستوى علم النفس ، وليس التدريب الفني أو البدني ، وكذلك التدريب التكتيكي ... بالصدفة ، قبل أسبوع من كأس روسيا الحالي في عام 2012 ، في حدث اجتماعي أقيم في كراسنودار ، التقيت به وهو طبيب قديم لي ، وهو يمارس حاليًا بنجاح في مجال علم النفس الرياضي ، ويشارك فيه بجدية تامة يهتم بإعداد الرياضيين لمختلف الرياضات للمسابقات. بعد أن أخبرته عن خططي ، اشتكيت من المشكلة النفسية التي بدت لي بسبب أدائنا في مسابقات عموم روسيا. الذي أشار إليه بجدية شديدة أن هذه كانت على الأرجح مشكلة نفسية حقًا ، ولعدة ساعات ، بينما كان حدثنا ، تحدثنا معه براحة حول هذا الموضوع ، في محاولة لإيجاد طريقة للخروج من الموقف. نتيجة لذلك ، وفقًا لاقتراح صديقتي النفسية ، توصلنا إلى استنتاج مفاده أنه عند التحضير لمسابقات من هذا المستوى ، كنا نرغب بشدة في أداء ناجح ، كما يقولون ، وعلاوة على ذلك ، قمنا نحن أنفسنا بإثارة قلق لا داعي له والجو العصبي المحيط بنا كما كان قبل البطولة وكذلك أثناءها. تفاقم الوضع في كل مرة بسبب حقيقة أن الأداء في مسابقات عموم روسيا يعتمد بشكل مباشر على دخول الأزواج إلى المنتخب الوطني الروسي ، حيث يريد كل رياضي يتنافس على مستوى عموم روسيا المشاركة. وداعًا ، قررنا عشية كأس روسيا أن نحاول ألا نضع البطولة القادمة في المقدمة ، بل وأكثر من ذلك إمكانية الدخول في قائمة المرشحين للمنتخب الروسي ، لكن حاول التعامل كل هذا على أنه بطولة عادية ذات مستوى أدنى ، نجحنا فيها أكثر من مرة. بشكل عام ، لا تنظر إلى هذه الكأس على أنها "معركة أخيرة وحاسمة" ، ولكن حاول اللحاق بهدوء ... بعد يومين ، لم أعد أعطي أهمية لمحادثاتنا ، لكن مع ذلك قررت أن أحاول أخذ روسيا الكأس بهدوء وحتى في بداية البطولة ، بالنظر إلى المستقبل ، سأقول إنني حاولت أن أضع شريكي ، جينادي ، على نفس الموجة.

قبل ثلاثة أسابيع من كأس روسيا ، وصلنا بالفعل إلى خزان مستوطنة جليبوفكا الريفية ، كمشاركين في المسابقة الإقليمية "كوبان كوبان" ، وأجرينا عددًا من التجارب التكتيكية ، ودرسنا الخزان ، والهيكل السفلي بعناية أكبر. ، إلخ. لم ننجح تمامًا في الجمع بين التجارب والأداء الناجح ، حتى من حيث الخصائص المؤقتة البحتة ، لكن التحضير لبطولة عموم روسيا القادمة كان أكثر أهمية بالنسبة لنا. حاول بعض المنظرين أن ينسبوا نتيجة نهائية منخفضة إلى انخفاض في نبرتنا الرياضية ، أو مشاكل أخرى ، ولكن هذا هو السبب في أننا والرياضيين لا ندفع مثل هذه التصريحات ونقوم بعملنا فقط ، خاصةً ، كما هو مكتوب أعلاه ، قررنا الاحتفاظ كأس روسيا هذا أثناء تلاوة المانترا وفي حالة من الهدوء التام. تمت معالجة جميع المعلومات التي جمعناها وتم التوصل إلى الاستنتاجات المناسبة. لذلك ، عرفنا مسبقًا أن القدرة على صيد الأسماك ، والأهم من ذلك ، الإغراء من مسافات طويلة ، يمكن أن تصبح ورقة رابحة كبيرة جدًا. أنا أتحدث تحديدًا عن مسافات تزيد عن 140 ... نقطة مهمة ، في رأيي ، هي حقيقة أنه خلال ساعات النهار تتحرك الأسماك ليس فقط على طول محيط الخزان ، ولكن أيضًا على طول الخط "وسط الشاطئ - الوسط "! كان من المثير للاهتمام التحقق من كيفية تفاعل الأسماك مع الطعم ، نظرًا لارتفاع درجة الحرارة الحاد إلى ثلاثين درجة ، وما إذا كان من الممكن إبقائها في مكانها عن طريق بناء نوع من هرم خوفو في قاع السباحة؟ في رأيي ، فإن القضية الرئيسية التي اهتمت ، كما أعتقد ، كانت مسألة بداية تفريخ الأسماك ، وإيجاد وسائل لمكافحة الأسماك الصغيرة ، والتي هي كثيرة جدًا في هذا الخزان ... بالنظر إلى المستقبل ، يمكنني أن أقول ذلك لقد اختفت قضية التفريخ من تلقاء نفسها ، والمسألة التي لم نتمكن من حل مشكلة قطع الأسماك الصغيرة ، حيث تم صيد حوالي 35 "غير مسجلات" ، أو ، في رأينا ، "tuziks" في كل 72 ساعة.

قبل القرعة ، في محاولة للبقاء بعيدًا والضغط على منخفض منخفض ، والذي كان يجب أن يكون جزءًا من المانترا ، لم أكن متأكدًا حتى من المنطقة التي أود الدخول فيها ... آخر بطولة للفريق قبل ذلك جرت بالفعل في 2009 ، وكان من المثير للاهتمام كيف سيتم ذلك بعد ثلاث سنوات من الانتصار الرائع للمنتخب الوطني لمنطقة روستوف في بطولة روسيا عام 2009 ، في المساحات المفتوحة لخزان نوفي مير! إذا وصفنا جميع المناطق المحددة بإيجاز ، فيمكن أن تُنسب "المنطقة أ" إلى القصب والجزء الأكثر رطوبة والأوساخ من البركة ، حيث تلتقط أضيق جزء من الخزان ، حيث كانت المسافة بين ضفتيه 280 مترًا. كانت "المنطقة ج" تقع مقابل "المنطقة أ" ، وكانت منطقة أكثر راحة ، مع حشائش صغيرة منخفضة ونهج ملائم للشاطئ ، عندما لا يكون من الضروري دخول الماء أو الصعود إلى القصب أثناء القتال. ينطبق هذا على القطاعات C-11 إلى C-9 حتى القطاع C-8 من "المنطقة C" ، تكررت صورة "المنطقة A" ، والقصب والطمي والماء والرطب في كل مكان ... المنطقة B ، في بلدي الرأي ، كان الأكثر إزعاجًا للتخييم وصيد الأسماك ، حيث كان تضاريس الساحل متفاوتًا ، وخرجت بعض القطاعات على طريق ترابي ، حيث كانت الآلات الزراعية بشكل دوري وحتى في الليل ، مما تسبب في غيوم غير حقيقية من الغبار في القطاعات المجاورة. لكن بعض قطاعات هذه المنطقة كانت تقع على السد ، وكانت في السابق جذابة للغاية ... تم تحديد القطاعات بشكل مريح للغاية ، بعرض 12 مترًا وعمق 10 أمتار على الساحل. تم تحديد اتجاهات القوالب باستخدام جهاز المزواة ، وبالتالي ، خلال البطولة بأكملها ، لم يكن هناك خلاف واحد حول اتجاه فريق التمثيل. يجب أن أقول إن البطولة سارت بشكل جيد بشكل مدهش وبدون فضائح ، والتي كانت مليئة بالمسابقات الروسية بالكامل في السنوات الأخيرة. نتيجة لذلك ، قام ممثل فريقنا سيرجي موروزوف ، وعامة الناس بتروفيتش ، بسحب القطاع A-3 لنا في الجزء الأكثر رطوبة والأوساخ من القطاعات المحددة - "المنطقة أ". حصل زملاؤنا في الفريق ، زوج Metelitsa ، على القطاع المتطرف من "المنطقة B" ، وإن لم يكن قريبًا ، ولكن من جانب أماكن التغذية. يقع زوج Artyukhin-Lapushinsky في القطاع C-6 ، فقط في الجزء غير الملائم من "المنطقة C".

لم يخبرنا الموقع الأولي بأي شيء ، باستثناء أنه سيتعين علينا الركض عبر المستنقع باستخدام LapArts ، ما لم يكن هناك بالطبع لدغة. مهمتنا الأساسية ، مثل أي ثنائي آخر ، كانت الفوز بمنطقتنا ، وبالتالي جلب فريقنا النقاط اللازمة والدخول في قائمة المرشحين للمنتخب الروسي. بتقييم الوضع حوله ، افترضنا أنه ، بناءً على موقع القطاعات ، سيكون المنافسون الرئيسيون لدينا على القيادة في المنطقة هم القطاعات A-11 و A-1 و A-2 و A-3. نتيجة لذلك ، الأهم من ذلك كله ، أن بعض القطاعات في مناطق أخرى أزعجت أعصابنا ، بالفعل عندما كنا نكافح من أجل القيادة بين الأماكن الأولى للمناطق ...

تم تجميع العلامة ولكن لم يتم التخلي عنها.

نعم ، هذا بالضبط ما حدث. منذ البداية ، تقرر عدم وضع علامة وإنشاء فريق بداية باستخدام ما يسمى "السلم" ، وأسعى إلى تحقيق هدفين رئيسيين - صيد سمكة قد تكون أثناء السباحة ، وتحديد المسافة من الساحل ، و ، على أي عمق ، هذه السمكة. فقط عندما اقتربنا من حافة المياه ، كنا ، وكذلك منطقتنا بأكملها ، وبعد ذلك ، كما اتضح لاحقًا ، شاهدنا جميع المناطق الأخرى ، أسماك الكارب الصغيرة تفرك في القصب الساحلي ، وفي نفس الوقت لم نخاف من أي شيء ولا محادثاتنا ولا تركيب المعدات. كانت النقطة البعيدة من "سلمنا" تبلغ 138 مترًا ، والتي قمنا بقياسها سابقًا في المجال. كان أقرب قالب على بعد ثلاثة أمتار من جدار القصب ... ومن هناك تبعت اللقمة الأولى ، وأخذت السمكة الأولى ، حرفياً بعد 15 دقيقة من الصب! كانت النقاط البعيدة صامتة في الوقت الحالي ، ولم تعمل سوى أقرب نقطة ، مما أعطى الفرصة أحيانًا للتعبير عن نفسها إلى النقطة الثانية ، التي تقع على بعد 30 مترًا من الشاطئ. كانت القطاعات المجاورة تصطاد بنشاط الأسماك على حافة القصب ، مما يظهر أرقامًا قياسية لسرعة اللعب. بدأت بعض الفرق ، كما تم تعليمها ، برسم خريطة للقطاع بجدية ، على أمل رؤية شيء مثير للاهتمام في خزان سهوب كوبان الكلاسيكي. حصلنا على جميع المعلومات التي احتجناها من علامة البطولة في البطولة السابقة ، ولم نضيع الوقت فيها. حرفيًا بعد ساعة من البداية ، بدأت الصورة في الظهور - كما توقعنا ، ستترك الأسماك بعد هذا الضغط الشاطئ إلى المركز ، وربما تسقط في القناة أو الحفر (إذا كان هناك أي منها في الخزان) ، في الجبهة سيتعين عليك اللحاق بعيدًا ، وإذا استمرت مثل هذه اللدغات ، فسيبدأ سباق الكارب الحقيقي ، والذي لن يعطي فرصة للتفكير والنوم والقدرة على مضغ الغداء أو العشاء ببطء ، لذلك أعده طاهٍ عقليًا. البطولة - أوليغ كورولكوف ، في عامة الناس - أومكا. بعد ساعة أو ساعتين من البداية ، توقفت اللدغات بالقرب من القصب فجأة ، وبدأت النقاط البعيدة في "البخار" بنشاط ... بعد كل ثانية يتم اصطياد الأسماك من نقاط بعيدة ، كان اثنان أو ثلاثة صواريخ شديدة النعومة أرسل إلى هناك ، تم قصه مسبقًا إلى 138 مترًا من المزيج الدقيق للصاروخ رقم 1 ، سيتم تقديم تركيبة هذا المزيج ، مثل جميع الأنواع الأخرى ، في نهاية المقال. في غضون ذلك ، انخفضت لدغات جيراننا بشكل ملحوظ في وتيرتها ، بينما معنا ، على العكس من ذلك ، اكتسبوا الزخم فقط. في مرحلة ما ، بدأنا الزوجي على عدة قضبان في وقت واحد. على عجل ، قمنا بتحريك العمود الثالث إلى النقطة البعيدة ، بل أود أن أقول للخط البعيد ، لأنه كان من الصعب تسميته نقطة. في غضون ساعات قليلة ، تمكنا فعليًا من صيد حوالي عشرة أسماك شبوط ، وفي الوقت نفسه لم تكن هناك سمكة واحدة غير مؤهلة. في حالتنا ، كان الشيء الرئيسي هو أن يكون لدينا وقت لإطعام خط الصيد البعيد بصاروخين من الخليط ، مرة واحدة على الأقل كل ساعة. من ناحية ، نشاط الأسماك ليس سيئًا ، من ناحية أخرى ، أصعب ظروف الصيد في قطاعنا ، والتي تحولت بعد ساعتين من المشي المستمر في الماء إلى دفعة كبيرة من اللبن - كان ذلك مناسبًا تمامًا ابدأ في بناء كوخ كوبان حقيقي - كوخ من الطين. تم إنشاء المزيد من المشاكل والصعوبات بالنسبة لنا من قبل الأسماك نفسها ، والتي حاولت مباشرة بعد التثبيت أن تذهب خلف جدار القصب في قطاعنا ، لأنه لم يكن لديها أي حماية أخرى تحت الماء. في البداية كان الأمر صعبًا للغاية ، ولكن بمرور الوقت أصبح من الواضح لنا أفضل طريقة للتصرف في مثل هذه الظروف ، حتى لا نفقد السمك أو الوقت. بدأنا بالذهاب إلى الماء والطمي العميق في أحذية رياضية مربوطة بإحكام ، حيث كان من السهل جدًا فقدان النعال في الطمي ، والمشي باستمرار في أحذية "متجولة" ، في درجة حرارة 30 درجة ، لم يمنح أي فرصة للحماية أنفسنا من ضربة الشمس. نتيجة لذلك ، في اليوم الأول ، كنا قادة ليس فقط في منطقتنا ، ولكن في جميع المناطق بشكل عام. كان قضيب التحديد الخاص بنا لا يزال جافًا ، ووضع الأمشاط لقضبان احتياطية ... بناءً على نتائج اليوم الأول من المسابقة ، تمكنا من بدء صيد الأسماك بنجاح ، على الأرجح من قاع النهر. بقيت لتكشف عن الصيد الليلي في قطاعنا ، والحفاظ على القيادة حتى خط النهاية. على عكس تكتيكات الطعم الكلاسيكية ، لم نملأ خط الطعم البعيد بطعم ثقيل - كرات ، كما نفعل دائمًا. لم نتخذ قرارًا بإلقاء 7 صواريخ (!) مزيج رقم 2 فقط في المساء ... ربما كان ذلك أحد أصعب القرارات في هذه البطولة.

ألغاز الليل.

في كل فريق خلال النهار ، استخدمنا نوعين من أعواد PVA ، قطرها 16 مم ، صغيرة الحجم ، تم تصنيعها مسبقًا من قبلنا قبل البطولة. في المجموع ، كان لدينا حوالي 500 قطعة من أصابع PVA ، والتي كانت كافية لنا تقريبًا حتى نهاية البطولة. لقد وصفت تكوين أعواد PVA في المقالة السابقة "اصطياد سمك الشبوط في أوائل الربيع" ، وأتيحت لنا الفرصة "للركض في" هذه الخلطات لـ PVA في بطولة Kuban Spring. بالإضافة إلى ذلك ، قمنا أيضًا بصنع خلطات PVA الحلوة للعصي باستخدام معزز من STARMER - حلوى الذرة ، وغلي ثمر الورد المسحوق جيدًا من ميسترال.

بمناقشة تكتيكات الصيد الليلي ، توصلنا إلى استنتاج مفاده أن هذا الخزان مشابه جدًا لخزان Kamenka الأوكراني الشهير ، سواء من حيث نوع الخزان أو حتى في سلوك الأسماك. بتطبيق التجربة الناجحة السابقة ، قررنا تغيير الفوهة اليومية إلى فوهة مختلفة تمامًا. إذا استخدمنا في فترة ما بعد الظهر نافذة منبثقة صممها صياد كوبان الشهير و "صانع الغليان" فالنتين سميرنوف (والد صياد سمك الشبوط الشهير ديمتري سميرنوف من فريق Metelitsa) استنادًا إلى مزيج Mistral6 Fluorescent Pop Up Mix برائحة العسل ، في تركيبة مع حبة ذرة واحدة من خليط حبوب COTSWOLD ، ثم في الليل نصطاد Monster Crab و Vampire Squid مع غليان غارق. كانت لحظة تكرار إعادة الصياغة نقطة مهمة أدت إلى صيد ناجح في الليل. في الليلة الأولى ، كل 40 دقيقة ، قمنا بتغيير جميع القضبان ، وتجديد عصا PVA والطُعم. في بعض الأحيان ، بعد 40 دقيقة من "الخمول" وإعادة الصياغة ، تحدث ثلاث قضمات متتالية في وقت واحد ... بهذه الطريقة ، بالعمل في الليلة الأولى دون نوم ، تمكنا من صيد 22 سمكة ، في حين أن أفضل مؤشر لبقية الأسماك كان عدد الأزواج 12 سمكة ... كما كتبت سابقًا ، من المهم في المنافسة الحفاظ على وتيرة معينة ، عندما يتعين عليك زيادة عدد الأسماك التي يتم اصطيادها في كل فترة زمنية ، عادةً من البروتوكول إلى البروتوكول. في هذه الحالة ، لديك فرص كثيرة لأداء ناجح في النهاية.

يبدو أنه بحلول الصباح ، كان لدينا فهم للصيد ليلًا ونهارًا ، ولم يتبق سوى مواكبة وتيرة الصيد في القطاعات الأخرى. ولكن لم يكن كل شيء بسيطًا كما يبدو.

كيف تتعامل مع القصب؟

كما كتبت من قبل ، قامت كل سمكة تقريبًا بإدخال الحفارة إلى جدار القصب ، وفي بعض الأحيان كان علينا "قطع" خطنا باستخدام "دودار" (قصب قديم) بطول ثلاثة أمتار ، وسماكة خط غاردنر هيدرو فلو 0.25 مم ، التي استخدمناها بنجاح العام الماضي ، حافظنا بهدوء على يومين من النضال غير المتكافئ مع القصب. لاحقًا ، قررنا استخدام Gardner Hydro Tuff 0.3mm ، والذي يشتهر وفقًا للصيادين المشهورين بمتانته ، ومن دواعي سعادتنا ، لم يكن لدينا فواصل خط من اللون الأزرق ، فقط في حالة الخطافات العمياء ، عند قطع فقط الخط يمكن أن ينقذ. كنا خائفين بشكل رهيب من تكرار أخطائنا في راكيتيا (كرواتيا) الموسم الماضي ، عندما أدى خط بالية في اليوم الثالث إلى خسارة سبع سمكات كبيرة إلى حد ما ، ونتيجة لذلك ، ضياع فرصة حقيقية لأخذ المركز الأول و ليس الثالث في تلك البطولة الشيقة. ومع ذلك ، استسلمت القصب ، في هذه المواجهة انتصر خط الصيد ، وتعرضت الخطافات للضربة الكاملة ، والتي بدأت تنفصل ، وسيتعين إرسال بكرات DAIWA Basia الدقيقة ، ثلاثة من خمسة منها ، على وجه السرعة لإصلاحها . من أجل قابلية تنقل أفضل للحفارات في جدار القصب ، وكذلك في القصب الموجود في كل مكان في قطاعنا ، استخدمنا حفارًا من النوع الخطي ، والذي ، مع بعض الإعدادات ، يمكن رميها 140 مترًا ، حتى باستخدام عصا PVA .. ربما باستخدام صدمة مضفرة كاشطة من منتج PB ، تمكنا من رؤية القصب الفردي وسحب الأسماك من أسر القصب. أنا متأكد من أنه كان من الممكن تحقيق نتيجة أفضل من خلال زيادة طول قائد الصدمة هذا ، ولكن بالنظر إلى نطاق الصيد لدينا ، كان هذا غير مرغوب فيه. في نهاية البطولة ، قلصنا قادة الصدمة لدينا إلى 6 أمتار ...

عندما تذهب القوة ...

يستحيل على أي رياضي مدرب أن يقضي الأيام الثلاثة كلها في مثل هذا النظام كما وصفته في اليوم الأول ، ولا يفقد قوته ، وهو ما سيظهر بالتأكيد في أي من العناصر أو الإجراءات ، بل وأكثر من ذلك في بداية الموسم الرياضي. في حالتنا ، بدأنا نلاحظ أنه في بداية اليوم الثالث ، بدأ تكرار اللدغات في السباحة لدينا في الانخفاض ، وحتى التوقفات بدون لدغات بدأت بالظهور لمدة تصل إلى ساعة ونصف ... قادرين على شرح ذلك لأنفسنا لعدة أسباب. أولاً ، تعبنا وتوقفنا عن الإرسال إلى خط 138 مترًا ، لكن لم نتمكن من تحديد ذلك على الفور ، لأن لدينا العديد من المنحدرات ، وعندما استقر الخط على المقطع ، كانت المسافة الحقيقية أقصر ... اضطررنا إلى تثبيت "أوتاد" كل القضبان والصاروخ مرة أخرى ، وكما اتضح ، لم نرمي حقًا حوالي 10 أمتار ... ولكن حتى بعد تثبيت المشابك الصحيحة ، اتضح أن رمي 138 مترًا كان ليس بالسهولة التي كانت عليها في بداية البطولة - الإرهاق يتأثر ...

ثانيًا ، في هذه اللحظة ، بدأ جيراننا جميعًا في الصيد من مسافات بعيدة ، وبالتالي خلقوا منافسة معينة بالنسبة لنا. في هذه الحالة ، بدأ جيراننا في اللحاق بنا في الوقت الحالي ، وكان علينا اتخاذ قرار. لم نفكر في أي شيء أفضل من ترتيب عطلة صغيرة للأسماك في البطولة ، ولأول مرة في كأس روسيا 2012 ، قررنا صنع الكرات وإنشاء نقطة بكمية كبيرة من الطعام في المتوسط المسافة ، تقريبًا على المسافة التي كان جيراننا يصطادون منها ... بعد أن حددنا هذه المسافة "بالعين" ، صنعنا كرات ذات قيمة غذائية عالية على أساس الطعم الأرضي من كريمة السلطعون من ميسترال ، باستخدام غليان ثمر الورد وكريات زيت الهلبوت البحري. وتفريغ جميع الكرات الثلاثين على مسافة حوالي 105 متر في مركز السباحة. عند القيام بهذا الإجراء ، افترضنا تطورين للوضع. أولاً ، بحلول نهاية اليوم الثالث ، يمكن أن تستجيب الأسماك بالفعل بشكل أكثر نشاطًا للطعم ولا تخاف من كمية كبيرة منه ، وبالتالي يمكننا زيادة وتيرة اللدغات وتقريب نقطة 138 مترًا لجعلها أسرع و أكثر ملاءمة للقبض. وثانيًا محاولة عرقلة القطاعات المجاورة التي كانت تكتسب زخمًا كبيرًا ... بالطبع كانت هذه خطوة محفوفة بالمخاطر ، من حيث صراعنا على القيادة بين الفائزين في المناطق ، ولكن من وجهة نظر التأكيد نحن الفائزون في "المنطقة أ" ، حتى أن حظر القطاعات في تضمين منطقتنا ، نظرًا لمخزوننا من الأسماك التي يتم صيدها ، سيسمح لنا بالاحتفاظ بالمركز الأول في المنطقة. بالإضافة إلى ذلك ، كل ساعة طوال الليل ، كنا نلقي حوالي 10 غليان في نقطة جديدة. نتيجة لذلك ، حدث الخيار الثاني على الأرجح ، وأبطأت القطاعات المجاورة معدل صيدها ، وتمكنا من أخذ سمكتين فقط من النقطة التي تم اصطيادها بالكرات ، لكن النقطة الرئيسية عند 138 مترًا كانت تعمل بشكل أفضل وبحلول الصباح كان لدينا 13 سمكة في أكياس ، والتي ستكون النتيجة الثالثة في الليل حول الخزان. كان علينا فقط الحفاظ على متوسط ​​معدل اللدغات في البركة وانتظار نهاية البطولة.

بالطبع ، يعد الفوز بتصنيف الفرد والجماعة أمرًا رائعًا للغاية ، ولا يمكننا حتى أن نتخيل أننا يمكن أن نحتل مكانين في المرتبة الأولى في وقت واحد. لكن حقيقة أننا لم ننتفض خلال البطولة بأكملها ، وتصرفنا بهدوء وحكمة في القطاع ، يمكن التعبير عنها بثقة. من الصعب أن نقول إلى أي مدى ساعدنا هذا الموقف والسلوك في البطولة الآن ، لكن لا شك في أننا ارتقينا خطوة أخرى في فهم عملية الالتقاط ، وليس مجرد القاعدة.

شكرا على الدعم!

مزيج الصواريخ رقم 1: - كريات التغذية 2-8 مم بواسطة ميسترال ، - 2 جزء ؛ - مخاليط حبوب القنب والذرة - جزء واحد ؛ - مخاليط من الكريات القابلة للذوبان من COTSWOLD ، - جزء واحد ؛ - بيليه أحمر Agressor ناعم 8 مم من ميسترال ، - جزء واحد ؛ - نبتة الذرة بالفراولة والبيتين ، من باجيم ، - 400 مل ؛ - عصير زيت السالمون سبود وعصير من ميسترال ، 200 مل.

مزيج الصواريخ # 2: - كريات التغذية 2-8 مم من ميسترال ، - جزء واحد ؛ - مخاليط حبوب القنب والذرة - جزء واحد ؛ - بيليه Ellips 8 مم - 2 جزء ؛ - بيليه مارين هلبوت 10 مم ، - جزأين - لوز مفروم 20 مم كراب كريم من ميسترال ، - جزء واحد ؛ - نبتة الذرة بالفراولة والبيتين ، من باجيم ، - 400 مل ؛ - عصير زيت السالمون سبود وعصير من ميسترال ، 200 مل.

أ. كوليسنيكوف -
روسيا فريق مسترال

10/05/2012

تقارير من أكبر بطولات صيد سمك الشبوط في روسيا وأوروبا ، تقارير الصيد ، إجابات على الأسئلة ، إلخ.


إحصائية- الخصائص الكمية للظواهر والعمليات الاجتماعية - الاقتصادية من حيث اليقين النوعي.

يتم التمييز بين فئة المؤشر ومؤشر إحصائي محدد:

المؤشر الإحصائي المحدد هو خاصية رقمية للظاهرة أو العملية قيد الدراسة. على سبيل المثال: يبلغ عدد سكان روسيا في الوقت الحالي 145 مليون نسمة.

حسب النموذج يتم تمييز المؤشرات الإحصائية:

  • مطلق
  • نسبيا

يتم تمييز المؤشرات الفردية والموجزة حسب تغطية الوحدات.

المؤشرات الفردية- تمييز كائن منفصل أو وحدة منفصلة من السكان (ربح الشركة ، حجم مساهمة الفرد).

مؤشرات موجزة- وصف جزء من السكان أو المجتمع الإحصائي بأكمله ككل. يمكن الحصول عليها على أنها حجمية وحسابها. يتم الحصول على المؤشرات الحجمية عن طريق إضافة قيم سمة الوحدات الفردية للسكان. تسمى القيمة الناتجة حجم الميزة. يتم حساب المؤشرات المقدرة وفقًا للصيغ المختلفة وتستخدم في تحليل الظواهر الاجتماعية والاقتصادية.

تنقسم المؤشرات الإحصائية حسب عامل الوقت إلى:
  • لحظيةالمؤشرات - تعكس حالة أو مستوى الظاهرة في وقت معين. على سبيل المثال ، عدد الودائع في سبيربنك في نهاية أي فترة.
  • فترةالمؤشرات - وصف النتيجة النهائية للفترة (يوم ، أسبوع ، شهر ، ربع سنة ، سنة) ككل. على سبيل المثال ، حجم الإنتاج في السنة.

المؤشرات الإحصائية مترابطة. لذلك ، من أجل تكوين نظرة شاملة للظاهرة أو العملية قيد الدراسة ، من الضروري النظر في نظام من المؤشرات.

قيمه مطلقه

يقيس ويعبر عن ظواهر الحياة الاجتماعية بمساعدة الفئات الكمية - القيم الإحصائية. يتم الحصول على النتائج بشكل أساسي في شكل قيم مطلقة ، والتي تعمل كأساس لحساب وتحليل المؤشرات الإحصائية في المراحل التالية من الدراسة الإحصائية.

قيمه مطلقه- حجم أو حجم الحدث أو الظاهرة المدروسة ، العملية ، معبراً عنها بوحدات قياس مناسبة في ظروف محددة من المكان والزمان.

أنواع القيم المطلقة:

  • القيمة المطلقة الفردية - يميز الوحدة
  • إجمالي القيمة المطلقة - يميز مجموعة من الوحدات أو السكان بالكامل

نتيجة الملاحظة الإحصائية هي مؤشرات تميز الأبعاد أو الخصائص المطلقة للظاهرة قيد الدراسة لكل وحدة من وحدات الملاحظة. يطلق عليهم المؤشرات الفردية المطلقة. إذا كانت المؤشرات تميز جميع السكان ككل ، فإنها تسمى مؤشرات عامة مطلقة. تحتوي المؤشرات الإحصائية في شكل قيم مطلقة دائمًا على وحدات قياس: طبيعية أو تكلفة.

أشكال المحاسبة للقيم المطلقة:

  • وحدات طبيعية - فيزيائية (قطع ، أشخاص)
  • طبيعي مشروط - يستخدم عند حساب النتائج لمنتجات من نفس جودة المستهلك ولكن نطاق واسع. يتم التحويل إلى قياس شرطي باستخدام عامل التحويل:
    لإعادة الحساب \ u003d جودة / معيار المستهلك الفعلي (جودة محددة مسبقًا)
  • محاسبة القيمة - الوحدات النقدية

وحدات القياس الطبيعية هي بسيطة ومركبة ومشروطة.

وحدات طبيعية بسيطةالقياسات هي الأطنان ، الكيلومترات ، القطع ، اللترات ، الأميال ، البوصات ، إلخ. في الوحدات الطبيعية البسيطة ، يتم أيضًا قياس حجم المجموعة الإحصائية ، أي عدد الوحدات المكونة لها ، أو حجم الجزء الفردي.

الوحدات الطبيعية المركبةتحسب القياسات المؤشرات التي تم الحصول عليها كمنتج لمؤشرين أو أكثر يحتويان على وحدات قياس بسيطة. على سبيل المثال ، يتم التعبير عن محاسبة تكاليف العمالة في المؤسسات بأيام عمل الرجل (يتم ضرب عدد موظفي المؤسسة في عدد أيام العمل للفترة) أو ساعات العمل (يتم مضاعفة عدد موظفي المؤسسة بمتوسط ​​مدة يوم عمل واحد وعدد أيام العمل في الفترة) ؛ يتم التعبير عن معدل دوران النقل بالطن كيلومتر (يتم ضرب كتلة الشحنة المنقولة في مسافة النقل) ، إلخ.

الوحدات الطبيعية المشروطةتستخدم القياسات على نطاق واسع في تحليل أنشطة الإنتاج ، عندما يكون مطلوبًا للعثور على القيمة النهائية لنفس النوع من المؤشرات التي لا يمكن مقارنتها بشكل مباشر ، ولكنها تميز نفس خصائص الكائن.

يتم إعادة حساب الوحدات الطبيعية إلى وحدات طبيعية مشروطة من خلال التعبير عن أنواع الظاهرة بوحدات من بعض المعايير.

علي سبيل المثال:

  • يتم تحويل أنواع مختلفة من الوقود العضوي إلى وقود مرجعي بقيمة حرارية تبلغ 29.3 ميجا جول / كجم
  • صابون من أصناف مختلفة - في صابون مشروط يحتوي على 40٪ من الأحماض الدهنية
  • أغذية معلبة بأحجام مختلفة - في علب مشروطة بحجم 353.4 سم 3 ،
  • لحساب الحجم الإجمالي لأعمال النقل ، تتم إضافة طن كيلومترات من البضائع المنقولة وعدد الركاب كيلومترات التي ينتجها نقل الركاب ، معادلة مشروطة لنقل راكب واحد بنقل طن واحد من البضائع ، إلخ.

تتم الترجمة إلى الوحدات التقليدية باستخدام معاملات خاصة. على سبيل المثال ، إذا كان هناك 200 طن من الصابون بنسبة 40٪ و 100 طن من الأحماض الدهنية بنسبة 60٪ ، فعندئذٍ من حيث 40٪ ، نحصل على الحجم الإجمالي 350 طنًا من الصابون الشرطي. يُعرَّف عامل التحويل على أنه النسبة 60: 40 = 1.5 ، وبالتالي 100 طن 1.5 = 150 طن من الصابون التقليدي).

مثال 1

ابحث عن القيمة الطبيعية المشروطة:

لنفترض أننا ننتج دفاتر:

  • 12 ورقة - 1000 قطعة ؛
  • 24 ورقة - 200 قطعة ؛
  • 48 ورقة - 50 قطعة ؛
  • 96 ورقة - 100 قطعة.

المحلول:
وضعنا المعيار - 12 ورقة.
نحسب معامل التحويل:

  • 12/12=1
  • 24/12=2
  • 48/12=4
  • 96/12=8

إجابه: الحجم الكامل المشروط \ u003d 1000 * 1 + 200 * 2 + 50 * 4 + 100 * 8 \ u003d 2400 دفتر ملاحظات من 12 ورقة

في الظروف الأكثر أهمية وتطبيقًا هي وحدات التكلفة: روبل ، دولار ، يورو ، وحدات نقدية تقليدية ، إلخ. لتقييم الظواهر والعمليات الاجتماعية والاقتصادية ، تُستخدم المؤشرات في الأسعار الحالية أو الفعلية أو بأسعار قابلة للمقارنة.

القيمة المطلقة في حد ذاتها لا تعطي صورة كاملة للظاهرة قيد الدراسة ، ولا تظهر هيكلها ، والعلاقة بين الأجزاء الفردية ، والتنمية بمرور الوقت. لا يكشف عن ارتباطات مع القيم المطلقة الأخرى. لذلك ، فإن الإحصاء ، لا يقتصر على القيم المطلقة ، يستخدم على نطاق واسع الأساليب العلمية العامة للمقارنة والتعميم.

القيم المطلقة ذات أهمية علمية وعملية كبيرة. وهي تحدد مدى توافر موارد معينة وتشكل الأساس لمختلف المؤشرات النسبية.

القيم النسبية

جنبا إلى جنب مع القيم المطلقة في والقيم النسبية المختلفة تستخدم أيضا. القيم النسبية هي نسب أو نسب مختلفة.

الإحصاء النسبي- هذه هي المؤشرات التي تعطي قياسًا رقميًا لنسبة قيمتين مقارنتين.

الشرط الرئيسي للحساب الصحيح للقيم النسبية هو إمكانية مقارنة القيم المقارنة ووجود روابط حقيقية بين الظواهر قيد الدراسة.

القيمة النسبية = مقارنة القيمة / الأساس

  • تسمى القيمة في بسط النسبة الحالية أو المقارنة.
  • تسمى القيمة في مقام النسبة أساس المقارنة أو أساسها.

وفقًا لطريقة الحصول على القيم النسبية ، فهذه دائمًا قيم مشتقة (ثانوية).

يمكن التعبير عنها:
  • على خلاف، إذا تم أخذ أساس المقارنة كواحد (AbsValue / Basis) * 1
  • بالنسب المئوية، إذا تم أخذ قاعدة المقارنة على أنها 100 (AbsValue / Basis) * 100
  • جزء في المليون، إذا تم أخذ قاعدة المقارنة على أنها 1000 (AbsValue / Basis) * 1000
    على سبيل المثال ، يُظهر معدل المواليد على شكل قيمة نسبية ، محسوبًا في جزء في المليون ، عدد المواليد سنويًا لكل 1000 شخص.
  • في ديسيميل، إذا تم أخذ قاعدة المقارنة على أنها 10000 (AbsValue / Basis) * 10000
هناك الأنواع التالية من القيم الإحصائية النسبية:

المقدار النسبي للتنسيق

المقدار النسبي للتنسيق(مؤشر التنسيق) - يمثل نسبة أجزاء السكان لبعضها البعض. في هذه الحالة ، يتم تحديد الجزء الذي يحتوي على أكبر حصة أو يمثل أولوية من وجهة نظر اقتصادية أو اجتماعية أو أي وجهة نظر أخرى كأساس للمقارنة.

OVK = مؤشر يميز جزء السكان / المؤشر الذي يميز جزء السكان المختار كأساس للمقارنة

تُظهر القيمة النسبية للتنسيق عدد المرات التي يكون فيها جزء من المجتمع أكبر أو أقل من الآخر ، حيث يتم اعتباره أساسًا للمقارنة ، أو عدد النسبة المئوية منه ، أو عدد الوحدات في جزء واحد من الكل يقع في 1 ، 10 ، 100 ، 1000 ، ... ، وحدات الجزء الآخر (الأساسي). على سبيل المثال ، في عام 1999 كان هناك 68.6 مليون رجل و 77.7 مليون امرأة في روسيا ، لذلك كان هناك (77.7 / 68.6) * 1000 = 1133 امرأة لكل 1000 رجل. وبالمثل ، يمكنك حساب عدد الفنيين لكل 10 (100) مهندس ؛ عدد الأولاد لكل 100 بنت بين الأطفال حديثي الولادة ، إلخ.

مثال: توظف الشركة 100 مدير و 20 سعاة و 10 مديرين.
المحلول: RHV = (100/20) * 100٪ = 500٪. هناك مديرين أكثر بخمس مرات من سعاة البريد.
نفس الشيء مع OBC (المثال 5): (77٪ / 15٪) * 100٪ = 500٪

الحجم النسبي للهيكل

الحجم النسبي للهيكل(مؤشر الهيكل) - يميز حصة جزء من السكان في الحجم الإجمالي. غالبًا ما يُشار إلى الحجم النسبي للهيكل باسم "الثقل النوعي" أو "النسبة".

OVS = مؤشر يميز جزء من السكان / المؤشر لجميع السكان ككل

مثال: توظف الشركة 100 مدير و 20 سعاة و 10 مديرين. إجمالي 130 شخصا.

  • حصة السعاة = (20/130) * 100٪ = 15٪
  • حصة المديرين = (100/130) * 100٪ = 77٪
  • EBC من المديرين = 8٪

يجب أن يساوي مجموع كرات الدم الحمراء 100٪ أو واحد.

قيمة المقارنة النسبية

قيمة المقارنة النسبية(مؤشر المقارنة) - يميز النسبة بين المجموعات السكانية المختلفة وفقًا لنفس المؤشرات.

المثال 8: بلغ حجم القروض الممنوحة للأفراد اعتبارًا من 1 فبراير 2008 من قبل سبيربنك الروسي 520189 مليون روبل ، من قبل Vneshtorgbank - 10915 مليون روبل.
المحلول:
كرات الدم الحمراء = 520189/10915 = 47.7
وبالتالي ، كان حجم القروض الممنوحة للأفراد من قبل سبيربنك الروسي اعتبارًا من 1 فبراير 2006 أعلى بنسبة 47.7 مرة من حجم بنك Vneshtorgbank.