تحليل المسؤولية الاجتماعية للشركات لشركة غازبروم. بحث أساسي. الأنشطة الخيرية والرعاية في مجال الرعاية الصحية والتعليم والرياضة

مفهوم المسؤولية الاجتماعية للأعمال. الحاجة إلى المسؤولية الاجتماعية في الأعمال. مستويات المسؤولية الاجتماعية للأعمال. تشكيل المسؤولية الاجتماعية بأساليب العلاقات العامة ...

مشاركة العمل على الشبكات الاجتماعية

إذا كان هذا العمل لا يناسبك ، فهناك قائمة بالأعمال المماثلة في أسفل الصفحة. يمكنك أيضًا استخدام زر البحث

الأعمال الأخرى ذات الصلة التي قد تهمك. vshm>
20429.		تحليل ودراسة القدرات الإستراتيجية للشركة على مثال شركة Complex LLC	466.49 كيلو بايت
	جوهر وأهمية الإدارة الإستراتيجية للشركة. لتحقيق الهدف في العمل ، من الضروري حل عدد من المهام: دراسة جوهر وأهمية الإدارة الإستراتيجية للشركة ؛ النظر في الفرص الاستراتيجية: النهج النظرية. تحديد ميزات الإدارة الإستراتيجية في الأعمال الفندقية ؛ وصف أنشطة مهبط طائرات الهليكوبتر بالفندق ؛ لتحليل جهاز إدارة مهبط طائرات الهليكوبتر بالفندق ؛ لتحليل عوامل البيئة الخارجية لمهبط طائرات الهليكوبتر بالفندق ؛ تقدير...
12803.		تحليل تطوير منتج جديد على مثال شركة "UNILEVER"	74.85 كيلو بايت
	إذا كانت الشركة تتوقع الوجود لفترة طويلة ، فلا بديل عن الإنشاء المستمر لمنتجات جديدة. تنفق الشركات العاملة في قطاعات الاقتصاد كثيفة المعرفة في بعض الأحيان لهذه الأغراض مبالغ تتجاوز في فترات معينة إجمالي حجم الإيرادات السنوية من بيع السلع والخدمات. يجب على الشركة تحديد المنتجات والأسواق التي يجب التركيز عليها.
20359.		تحليل العوامل الرئيسية للعلامة التجارية الداخلية والخارجية للموارد البشرية للشركة على سبيل المثال التقدم المحرز في OAO	215.87 كيلو بايت
	أصبح الإنسان المورد الأكثر قيمة. العديد من المنظمات ، التي ترغب في التأكيد على وزنها ونطاقها ، لا تتحدث عن حجم طاقتها الإنتاجية ، أو حجم الإنتاج أو المبيعات ، أو الإمكانات المالية ، وما إلى ذلك ، ولكن عن عدد الموظفين في المنظمة. تعد إدارة شؤون الموظفين ، وكذلك المنظمة ككل ، عنصرًا ضروريًا في هذا التفاعل. تسعى الإدارة المختصة للمؤسسة إلى استخدام إمكانات موظفيها بأكبر قدر ممكن من الكفاءة
21216.		تحليل الوضع المالي للمؤسسة باستخدام النسب المالية (على سبيل المثال شركة JSC "Sibneftemash")	4.89 ميجا بايت
	نسب السيولة والملاءة في المنظمة .3 تحليل السيولة والملاءة المالية للمنظمة. تحليل وتقييم الاستقرار المالي للمنظمة. تحليل وتقييم نسبة دوران النشاط التجاري للمؤسسة.
11457.		تطور وجهات النظر حول مشكلة المسؤولية الاجتماعية للأعمال	54.93 كيلو بايت
	تحليل مفهوم المسؤولية الاجتماعية للأعمال ؛ دراسة نماذج ومفاهيم المسؤولية الاجتماعية للأعمال ؛ دراسة المراحل الرئيسية لتشكيل وتطوير وجهات النظر حول المسؤولية الاجتماعية للأعمال التجارية ؛ توصيف النشاط الاجتماعي للمؤسسات كشكل من أشكال تنفيذ المسؤولية الاجتماعية للأعمال.
19300.		ملامح مفهوم المسؤولية الاجتماعية للشركات لمنظمات الطيران	96.78 كيلو بايت
	المسؤولية الاجتماعية للشركات هو نظام للعلاقات التطوعية بين الموظف وصاحب العمل والمجتمع ، ويهدف إلى تحسين العلاقات الاجتماعية والعمالية ، والحفاظ على الاستقرار الاجتماعي في القوى العاملة والمجتمع المحيط ، وتطوير الأنشطة الاجتماعية والبيئية على المستويين الوطني والدولي
19829.		مبادئ وأمثلة على تنفيذ المسؤولية الاجتماعية للشركات في استراتيجيات التسويق	19.06 كيلو بايت
	الآن لا يتعلق الأمر بما تفعله الشركات بالأموال التي تجنيها ، ولكن كيف يجنون تلك الأموال. الشركات التي لا تنضم إلى هذه اللعبة تفقد فرص العمل وتفقد الميزة التنافسية وتتأخر في الإدارة. تحديد وسد جميع الفجوات الموجودة في العلاقة بين الشركة والمجتمع. قام متخصصو الشركة بدراسة منتجاتهم وتصنيفها حسب درجة الضرر وركزوا جهودهم على إطلاق أقلها ضررًا ، مما اضطر الموردين إلى أن يحذوا حذوهم.
15700.		تحسين نظام الحماية الاجتماعية للمعاقين ، على غرار وزارة العمل والتوظيف والحماية الاجتماعية لسكان قازان	542.26 كيلو بايت
	إن المبادئ المعلنة في الاتفاقية هي نقطة البداية لبناء نظام داخلي للقواعد في مجال الحماية الاجتماعية لحقوق الأشخاص ذوي الإعاقة. تُفهم الحماية الاجتماعية للأشخاص ذوي الإعاقة على أنها نظام من التدابير القانونية الاقتصادية التي تضمنها الدولة وتدابير الدعم الاجتماعي التي توفر ظروفًا للأشخاص ذوي الإعاقة للتغلب على استبدال تعويض الإعاقة وتهدف إلى خلق فرص متساوية لهم للمشاركة في المجتمع مع الآخرين. المواطنين. تشمل تدابير الدعم الاجتماعي في المقام الأول ...
1001.		نظام المعلومات في OAO Gazpromneft	44.35 كيلو بايت
	أهداف وغايات دعم إدارة المعلومات. استراتيجية لتطوير نظم إدارة المعلومات. دعم المعلومات لإدارة أنشطة رئيس المنظمة مقدمة هناك الكثير من الحديث عن المعلومات ، وهناك عدد قليل فقط من المنظمات التي تصوغ بشكل واضح ومميز متطلبات هذا المورد اللازمة لاتخاذ قرارات إدارية فعالة.
17586.		تحسين نظام تكييف الموظفين في LLC CC "DNS - Tyumen"	293.97 كيلو بايت
	تكييف معايير الموظفين لفعالية تحليل التكيف لتوجيه تكوين الموظفين برنامج التكيف تتكون الأطروحة من مقدمة من ثلاثة أجزاء من استنتاج القائمة الببليوغرافية للتطبيق. يقدم الجزء النظري المفاهيم الأساسية لنظام تكيف الأفراد لأهداف وأنواع تكيف الأفراد ، بالإضافة إلى فترة الاختبار في الشركة. يصف الجزء العملي الخصائص العامة ...

غازبروم شركة مسؤولة اجتماعيا. يتسم نطاق أنشطة شركة غازبروم بأهمية إستراتيجية لتنمية اقتصاد الدولة بأكمله ، مما يؤثر على مصالح عدد كبير من الناس. من هذا المنطلق يتبع عددًا من أهم مبادئ أنشطة مجموعة غازبروم: الاهتمام بمصالح المجتمع ، والمساهمة بشكل كامل في التنمية الاجتماعية والاقتصادية للمناطق الروسية وخلق مناخ أعمال ملائم فيها ، والحفاظ على لائقة. ظروف العمل والرفاه الاجتماعي والعقلي للناس.

تنفذ شركة غازبروم ميزريجيون غاز مشاريع تهدف إلى إحياء الثقافات الوطنية والحفاظ على القيم التاريخية. ويولى اهتمام خاص للبرامج الاجتماعية في مجال الوقاية وحماية صحة المواطنين ، وكذلك تعزيز أسلوب الحياة الصحي ، والثقافة البدنية والرياضات الجماعية. تساهم مشاريع Gazprom Mezhregiongaz في مجال التعليم والثقافة والفن في التنمية الروحية للفرد والمجتمع.

الأنشطة الخيرية والرعاية في مجال الرعاية الصحية والتعليم والرياضة

تستهدف المشاريع الاجتماعية والخيرية سكان المناطق التي تعمل فيها الشركات التي تسيطر عليها شركة Gazprom Mezhregiongaz. من خلال تنفيذ برامج الدعم الاجتماعي للسكان ، تستثمر شركة Gazprom Mezhregiongaz في تطوير الإنتاج والبنية التحتية الاجتماعية. من خلال شركات الغاز الإقليمية ، تقدم Gazprom Mezhregiongaz مساعدة مالية لمنظمات الرعاية الصحية في شراء المعدات الطبية وترعى برامج إعادة التأهيل المختلفة.

كجزء من الماراثون الخيري ، تخصص Gazprom Mezhregiongaz مساعدة مالية لدور الأيتام ومؤسسات ما قبل المدرسة والتعليم العام والمدارس الرياضية والمدارس الداخلية للأطفال الذين يعانون من إعاقات في النمو ، فضلاً عن المستشفيات الجمهورية والمحلية. تهدف الأنشطة التي تنفذها حكومة كمبوديا الملكية في إطار العمل الخيري إلى تحسين جودة التعليم في مناطق روسيا وحل مشكلة توافر المعلومات.

OOO Gazprom Mezhregiongaz ، تشارك شركات الغاز الإقليمية بدور نشط في برنامج غازبروم للأطفال. تزود الشركات المنشآت الرياضية بأحدث المعدات ؛ تنظيم مسابقات إبداعات الأطفال والشباب والفعاليات الرياضية في إطار البرنامج.

برنامج غازبروم للأطفال هو برنامج روسي بالكامل. ويغطي 67 منطقة من البلاد. تشارك 33 شركة فرعية ومنظمة لشركة Gazprom ، بالإضافة إلى جميع شركات الغاز الإقليمية التي تشكل جزءًا من هيكل Gazprom Mezhregiongaz ، في تنفيذه.

المساعدة الخيرية للمنظمات العامة والفئات الضعيفة اجتماعيا من السكان

عند تنفيذ المشاريع الخيرية ، غالبًا ما تتفاعل RGCs مع المنظمات الخيرية ، وكذلك مع سلطات الكيانات المكونة للاتحاد والحكم الذاتي المحلي. وهكذا ، إلى جانب الصناديق الإقليمية للدعم الاجتماعي للسكان ، يقدم عدد من شركات الغاز الإقليمية مساعدة مستهدفة لقدامى المحاربين في الحروب والعمليات العسكرية في المناطق الساخنة ؛ الفقراء والمتقاعدين والمعوقين والأطفال من الأسر الكبيرة.

تتيح معايير المسؤولية الاجتماعية التي وضعتها الشركة حل المشكلات الاجتماعية الأكثر حدة في المناطق التي تعمل فيها شركة RGC. تشارك معظم شركات الغاز الإقليمية في تنظيم فعاليات خاصة تهدف إلى قمع الجرائم وجنوح الأحداث ومكافحة جرائم تهريب المخدرات.

الأنشطة الخيرية والرعاية في مجال الدين والثقافة

تساهم أنشطة الشركة في إطار المسؤولية الاجتماعية ليس فقط في التنمية الاجتماعية والاقتصادية للمناطق الروسية ، ولكن أيضًا في الحفاظ على القيم الروحية والثقافية التقليدية. تقام الفعاليات الثقافية والتعليمية بانتظام في المناطق التي تعمل فيها حكومة كمبوديا الملكية. تقدم الشركات مساعدات خيرية للمتاحف والمسارح والمؤسسات الثقافية الأخرى.

من أجل إحياء التقاليد الروحية والدينية ، وكذلك للحفاظ على المعالم الدينية والتاريخية والمعمارية ، تتعاون شركة Gazprom Mezhregiongaz LLC وشركات الغاز الإقليمية بنشاط مع الكنيسة الأرثوذكسية الروسية والطوائف الدينية الأخرى.

2 أصول المسؤولية الاجتماعية في الاقتصاد السوفياتي بالنسبة لروسيا ، بصفتها الخليفة القانوني لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ، فإن مشاكل المسؤولية الاجتماعية للشركات ، من ناحية ، مألوفة ومفهومة ، من ناحية أخرى ، فهي جديدة بشكل أساسي. في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ، نفذت الشركات نصيبًا كبيرًا من جميع الأعمال المتعلقة بالدعم الاجتماعي للسكان: توفير الإسكان للعمال ، وتقديم القسائم ، والحفاظ على المرافق الصحية ، وتوفير الإسكان والخدمات المجتمعية ، وأكثر من ذلك بكثير. ومع ذلك ، فإن جوهر الضمان الاجتماعي السوفيتي يختلف اختلافًا كبيرًا عن البرامج الاجتماعية للشركات الحديثة. في العهد السوفياتي ، تم تقديم حصة ضخمة من الخدمات للشركات بأسعار زهيدة أو تم تمويلها من خلال ميزانيات جميع المستويات والنقابات.

3 أصول المسؤولية الاجتماعية في الاقتصاد السوفياتي هيكل نوريلسك للتعدين والفلزات الجمع بين الحقبة السوفيتية الإنتاج الرئيسي الإنتاج الإضافي المجال الاجتماعي المؤسسة الجيولوجية المناجم تحت الأرض مناجم الحفرة المفتوحة محطات التركيز مصانع التعدين ورشة إنتاج التركيز مصانع الأشغال المعدنية شركات البناء شركات الإصلاح شركات النقل الحرارية مجمع الطاقة مصانع إنتاج المعادن منشأة إنتاج مركزة مؤسسات غير معدنية معهد التصميم مدينة الميناء الإسكان والخدمات المجتمعية مؤسسات ما قبل المدرسة للأطفال مستوصفات المصحات المعسكرات الصحية إدارة الزراعة مع 6 مزارع حكومية المؤسسات التجارية للمدينة خدمة الإمداد ، بما في ذلك المواد الغذائية والسلع الاستهلاكية كلية التعدين والمعادن خدمة الأرصاد الجوية النقل الحضري المرافق الثقافية والرياضية الأهداف الحياة الاجتماعية والثقافية المرجع. يعتبر مجمع Norilsk Mining and Metallurgical Combine عبارة عن مجمع إنتاجي واقتصادي متنوع يضمن النشاط الحيوي للمستوطنات التي يبلغ مجموع سكانها 500 ألف شخص ، ويوفر المرافق العامة وخدمات النقل ، وخدمات الاتصالات ، وتجارة التجزئة ، والمطاعم العامة ، وما إلى ذلك للسكان. . في الميزانية العمومية للمشروع ، كان هناك حوالي 3 آلاف عنصر للأغراض الاجتماعية والثقافية والبلدية. والدليل بشكل خاص هو هيكل الضمان الاجتماعي للعهد السوفياتي على سبيل المثال للمؤسسات المكونة للمدينة في ذلك الوقت.

4 أصول المسؤولية الاجتماعية في الاقتصاد السوفياتي بالنظر إلى العقلية "السوفيتية" للجزء الرئيسي من سكان البلاد في روسيا ، لا يأخذ المجتمع في الاعتبار الحفاظ على المرافق الاجتماعية من قبل هذه المؤسسات ، وتنفيذ البرامج الاجتماعية والخيرية من قبل الشركات ، كميزة للمؤسسات. إن المجتمع الذي له تاريخ سوفياتي يعتبر هذا التزامًا ، ويُنظر إلى تحرير المؤسسات من العبء الاجتماعي فيما يتعلق بالحفاظ على المجال الاجتماعي في عموم الناس بأنه غير ودي. لذلك ، يواصل عدد من المؤسسات تحمل عبء الحفاظ على المجال الاجتماعي. كمرجع. في روسيا ، تعد أكثر من 295 شركة بمثابة العمود الفقري للمدن الفردية ومناطق بأكملها من البلاد ، ويتم التعرف على 400 مدينة على أنها مدن ذات صناعة فردية. (وفقًا لوزارة التنمية الإقليمية ، فإن المدينة ذات الصناعة الواحدة هي مستوطنة يعمل فيها أكثر من 25 ٪ من السكان في مؤسسة واحدة). من بين الشركات التي تشكل العمود الفقري أكبر الشركات في البلاد: غازبروم ، روسنفت ، لوك أويل ، نوريلسك نيكل ، كاماز ، أفتوفاز ، باور ماشينز ، روستسيلماش ، تي في إي إل ، تاتنيفت ، سفيازينفست ، نوفوتيك ، إلخ. في الوعي العام للعديد من الروس ، لا تزال هناك عمليًا أي علاقة مباشرة بين مستوى الضرائب التي تدفعها الشركات والمواطنون ورفاهية المجتمع ، ولا تعتبر الأعمال الناجحة المصدر الرئيسي لثروة المجتمع.

5 التغييرات في الاقتصاد الروسي 2. شركة OJSC Siberian Coal Energy: "المسؤولية الاجتماعية لشركة SUEK هي قبول الشركة الواعي لالتزامات الامتثال غير المشروط للتشريعات الحالية ، فضلاً عن الاستثمار الطوعي في حل المشكلات الاجتماعية. 3. OAO TATNEFT: "المسؤولية الاجتماعية للشركات هي مساهمة تطوعية للأعمال التجارية لتنمية المجتمع ، يتم تنفيذها من خلال الاستثمارات الاجتماعية. 1. OAO OGK-4: "تكمن مسؤولية شركات التوليد في الإنتاج عالي الجودة والمتواصل للكهرباء والحرارة. * بيانات من تقرير الاستثمارات الاجتماعية في روسيا - 2008 رابطة المديرين ، - 92 ص. خلال الإصلاحات التي تم إجراؤها في روسيا ، بدأ الوضع مع المسؤولية الاجتماعية للشركات يتغير. ويرجع ذلك إلى ظهور عدد من قطاعات الاقتصاد الجديدة (الاتصالات ، والبنوك ، وشركات التأمين ، وما إلى ذلك) وانتقال المؤسسات إلى مبادئ إدارة السوق. على الرغم من التغييرات التي حدثت ، تواصل الشركات الروسية التركيز على مختلف عناصر نظام المسؤولية الاجتماعية للشركات. تشير البيانات * إلى وجود نهج غير منظم بشكل كاف للأنشطة الاجتماعية للشركات. فيما يلي أكثر العبارات المميزة حول الموقف من المسؤولية الاجتماعية للشركات الفردية.

6 التغييرات في الاقتصاد الروسي هذا الفهم لمبادئ الممارسات التجارية المسؤولة منصوص عليه في الميثاق الاجتماعي للأعمال الروسية ، الذي تم اعتماده بمبادرة من الاتحاد الروسي للصناعيين ورجال الأعمال في أواخر عام 2004. تتمثل المهمة الاجتماعية للأعمال وفقًا لموقف برنامج RSSP في أن ممثلي مجتمع الأعمال يرون مهمتهم العامة في ضمان التنمية المستدامة للشركات المستقلة والمسؤولة ، والتي تلبي المصالح الاقتصادية طويلة الأجل للأعمال ، وتساهم في تحقيق الإنجاز. السلم الاجتماعي ، وسلامة المواطنين ورفاههم ، والحفاظ على البيئة ، واحترام حقوق الإنسان. يستمر الجدل العام حول المسؤولية الاجتماعية للشركات. تجري مناقشة قضايا المسؤولية الاجتماعية للشركات في أكثر المنصات الرسمية للدولة (RTC ، RSPP ، رابطة المديرين ، الجامعات الرائدة في الدولة ، إلخ.) المجالات: الاستدامة الاقتصادية للمؤسسات والدفع المستقر للضرائب ؛ إنتاج سلع وخدمات عالية الجودة ، المنافسة العادلة ؛ خلق وظائف فعالة وبيئة عمل آمنة ؛ تطوير الموظفين وتعزيز تنمية المناطق التي تعمل فيها الشركات ؛ بناء علاقات حسنة النية مع جميع أصحاب المصلحة.

7 التغييرات في الاقتصاد الروسي وبالتالي ، يعمل مجتمع الأعمال الروسي حاليًا على تطوير فهم مشترك للمهام والمشاكل الحالية في مجال المسؤولية الاجتماعية للشركات ، والتي تشكل في نفس الوقت معايير اجتماعية عالية في المجتمع الروسي وتساهم في تحسين الجودة والمعايير الذين يعيشون في البلاد. تؤمن رابطة مديري روسيا بأن القضايا الأكثر إلحاحًا في مجال المسؤولية الاجتماعية للشركات هي حل المشكلات التالية: زيادة دور المسؤولية الشخصية والمتبادلة بين صاحب العمل والموظف ؛ الحماية الاجتماعية والتأمين الاجتماعي ؛ نظام إدارة السلامة والصحة المهنية ؛ حماية البيئة؛ تشكيل وتطوير سوق العمل ؛ مبادرات العمل الاجتماعي التطوعي ، بما في ذلك البرامج والمشاريع الخيرية.

8 التغييرات في الاقتصاد الروسي نتيجة للمناقشات التي جرت في مجتمع الأعمال ، تغير موقف سكان البلاد تجاه المسؤولية الاجتماعية للشركات. أجرت جمعية المديرين دراسة لتوقعات الجمهور في مجال المسؤولية الاجتماعية للشركات ، تم خلالها الحصول على البيانات التالية (٪): تظهر البيانات أن المسؤولية الاجتماعية للشركات في المجتمع أصبحت مفهومة بمعنى أوسع. في الوقت نفسه ، يعتقد سكان الدولة أنه في رعاية الموظفين ، فإن أهم شيء هو زيادة الأجور ، ويصر المديرون على تحسين ظروف العمل من خلال إدخال معدات جديدة.

9 تتيح المناقشات التي تم إجراؤها صياغة المبادئ والنهج الأساسية التالية للمسؤولية الاجتماعية للشركات كعنصر لا يتجزأ من الاستراتيجيات الاجتماعية لإنتاج المنتجات الضرورية للمجتمع بأكثر الطرق فعالية ، مع مراعاة مصالح الأعمال والمجتمع في الحجم والجودة والتشكيلة المقابلة لطلب السوق ؛ الامتثال غير المشروط لقوانين البلدان التي توجد فيها الشركات ؛ الامتثال لمتطلبات الاتفاقيات الدولية ، بما في ذلك معايير الأعمال التي وضعها المجتمع الدولي ؛ استخدام التقنيات الموفرة للموارد ، وضمان السلامة البيئية والصناعية للإنتاج ؛ تنفيذ المشاريع الخيرية ذات الأهمية الاجتماعية في المجالات الاجتماعية والبيئية على المستويين الوطني والدولي. توفير فرص العمل لسكان المناطق ؛ دفع الضرائب تشكيل الميزانيات المحلية والإقليمية ؛ إجراء إعادة هيكلة مسؤولة اجتماعيًا بطريقة مقبولة لدى المجتمعات المحلية ؛ تنفيذ المشاريع التي تساهم في التنمية الاجتماعية والاقتصادية للمناطق والمجال الاجتماعي ؛ المشاركة في مشاريع حماية البيئة ؛ تقديم المساعدات الخيرية للفئات غير المحمية اجتماعيا من المواطنين. توفير وظائف فعالة بأجور تنافسية ومزايا اجتماعية ؛ التقيد غير المشروط بالمعايير المنصوص عليها في القانون والاتفاقيات الجماعية في مجال العلاقات الاجتماعية وعلاقات العمل ؛ ضمان ظروف عمل آمنة ومستوى عالٍ من الظروف الاجتماعية والمعيشية في العمل ، بناءً على أولوية سلامة العمال والحفاظ على صحتهم ؛ تعزيز التطوير المهني والثقافي الشامل للموظفين. مبادئ المسؤولية الاجتماعية للشركات فيما يتعلق بالمجتمع ككل: مبادئ المسؤولية الاجتماعية للشركات فيما يتعلق بالمجتمعات المحلية: مبادئ المسؤولية الاجتماعية للشركات فيما يتعلق بالموظفين: التغييرات في الاقتصاد الروسي

10 يمكن ويجب تنفيذ ممارسات المسؤولية الاجتماعية للشركات الحالية في روسيا لصالح الأعمال والمجتمع على حدٍ سواء. ترتبط الاختلافات في فهم المسؤولية الاجتماعية للشركات إلى حد كبير بالتقاليد العالمية لتقديم الشركات المسؤولة اجتماعياً بقائمة من "الأعمال الصالحة". أظهر استطلاع شمل 250 من قادة الأعمال العالميين أجراه معهد IBM لقيمة الأعمال أنه بينما يفضلون مناقشة المسؤولية الاجتماعية للشركات علنًا فيما يتعلق بالعمل الخيري ، فإنهم في الممارسة العملية موجهون بشكل متزايد نحو نهج استراتيجي: - أكثر من 2/3 (68٪) من قادة الأعمال العالميين الذين شملهم الاستطلاع من قبل شركة IBM يعتبرون النشاط الاجتماعي للشركات كمصدر جديد للدخل ؛ - يعتقد أكثر من النصف (54٪) أن الأنشطة الاجتماعية للشركات قد أعطت بالفعل شركاتهم ميزة على منافسيها الرئيسيين. في روسيا ، يتم تعزيز هذا التقليد أيضًا من خلال الصور النمطية السائدة للتوقعات العامة فيما يتعلق بالمؤسسات الكبيرة التي تشكل المدن في المقام الأول.

11 ممارسات المسؤولية الاجتماعية للشركات الحالية في روسيا يتغير الوضع أيضًا تدريجيًا في الأعمال التجارية الروسية ، حيث يربط قادتها بشكل متزايد قضايا المسؤولية الاجتماعية للشركات باستراتيجية الشركة. الهدف الرئيسي من تنفيذ استراتيجية المنظمة في مجال المسؤولية الاجتماعية للشركات ،٪ ملاحظة: البيانات معطاة كنسبة مئوية من عدد المستجيبين الذين أجابوا على السؤال. تجاوز مجموع الإجابات 100٪ ، حيث يمكن للمبحوثين اختيار جميع الإجابات المناسبة. المصدر: جمعية المديرين ، الهدف من تنفيذ استراتيجية المسؤولية الاجتماعية للشركات اعتمادًا على قطاع الاقتصاد ، النسبة المئوية الهدف قطاع الاقتصاد القطاع الأساسي قطاع المعالجة قطاع الخدمات الحد من مخاطر الإضرار بأصحاب المصلحة على المدى القصير الحفاظ على السمعة على المدى المتوسط الحصول على مزايا تنافسية طويلة الأجل أخرى 1007 Total100

12 الممارسة الحالية للمسؤولية الاجتماعية للشركات في روسيا الشرط الأكثر أهمية لبناء نظام فعال للنشاط الاجتماعي للشركات هو وجود نظام متطور لحوكمة الشركات. كما تظهر البيانات المتاحة ، فإن جميع الموضوعات الرئيسية لحوكمة الشركات للشركات المستجيبة تشارك بنشاط في التطوير واتخاذ القرار بشأن إدخال أشكال جديدة من المسؤولية الاجتماعية للشركات وتنفيذ الأنشطة ذات الصلة (الرسم البياني *). موضوعات حوكمة الشركات التي تتخذ قرارات بشأن إدخال أشكال ومعايير جديدة في مجال المسؤولية الاجتماعية للشركات ،٪ ملاحظة: البيانات معطاة كنسبة مئوية من عدد المستجيبين الذين أجابوا على السؤال. تجاوز مجموع الردود 100٪ ، حيث يمكن للمستجيبين اختيار جميع الإجابات المناسبة * البيانات من تقرير الاستثمار الاجتماعي في روسيا - 2008 رابطة المديرين

13 ممارسات المسؤولية الاجتماعية للشركات الحالية في روسيا المستندات التي تحدد إستراتيجية الشركة في مجال المسؤولية الاجتماعية للشركات ،٪ * ملاحظة: يتم تقديم البيانات كنسبة مئوية من عدد المستجيبين الذين أجابوا على السؤال. تجاوز مجموع الإجابات 100٪ ، حيث يمكن للمستجيبين اختيار جميع الإجابات المناسبة.تستخدم الشركات الروسية مستندات مختلفة لتوحيد إستراتيجيتها الخاصة بالمسؤولية الاجتماعية للشركات ، والأكثر شعبية بين هذه الوثائق هي الاتفاقية الجماعية (58٪ من الشركات المستجيبة). إن الحصة الإجمالية لمدونات قواعد سلوك الشركات (29٪) ، ومدونات قواعد السلوك (22٪) ، فضلاً عن القوانين والمواثيق ومعايير الشركات ومفاهيم التنمية الاجتماعية والاقتصادية المختبئة وراء خط "الآخر" (12٪) شديدة للغاية متوسط. 12٪ من الشركات المستجيبة ليس لديها وثائق ذات صلة على الإطلاق. * بيانات من جمعية مديري تقرير الاستثمار الاجتماعي الروسي لعام 2008

14 ممارسات المسؤولية الاجتماعية للشركات الحالية في روسيا لتأكيد الأطروحات المذكورة أعلاه ، دعونا نعطي مثالاً على تقرير JSC Rosneft في مجال التنمية المستدامة. الوثيقة الأساسية التي تحدد المهمة والقيم المعقدة والمعايير الأساسية في مجال المسؤولية الاجتماعية للشركات هي مدونة أخلاقيات العمل (المعتمدة في 2008). تحدد مدونة أخلاقيات العمل السياسة الاجتماعية للشركات كعنصر مهم للتفاعل بين الدولة وقطاع الأعمال والمجتمع. يحدد القانون مسؤولية الشركة تجاه الموظفين لضمان أجور مستقرة ولائقة ، ومستوى مناسب من حماية العمال ، والسلامة الصناعية ، والضمان الاجتماعي ، والرعاية الطبية ، وما إلى ذلك. فيما يتعلق بأصحاب المصلحة ، تهدف المدونة إلى التعاون والاحترام على المدى الطويل الثقة والصدق والنزاهة. الموضوع الرئيسي لحوكمة الشركات ، الذي يحدد مجالات النشاط ذات الأولوية ، ويوافق على استراتيجية طويلة الأجل للتنمية المستدامة ، هو مجلس إدارة الشركة. يتكون مجلس إدارة الشركة من تسعة أعضاء ، من بينهم ثلاثة مديرين مستقلين.

16 ممارسات المسؤولية الاجتماعية للشركات الحالية في روسيا إن تطوير التقارير الاجتماعية للشركات (التقارير غير المالية) في روسيا في مرحلة النمو المستدام. * بيانات من المراجعة التحليلية للتقارير غير المالية للشركات - RSPP ، موسكو ، 2008 ص. سنة إصدار التقرير عدد الشركات التي أصدرت تقارير سنة واحدة. (مصدر البيانات *)

17 ممارسات المسؤولية الاجتماعية للشركات الحالية في روسيا هناك أيضًا زيادة في عدد الصناعات التي تصدر تقارير غير مالية. * بيانات من المراجعة التحليلية للتقارير غير المالية للشركات - RSPP ، موسكو ، 2008 ص. الانتماء الصناعي للشركات التي أصدرت أول تقارير غير مالية في العام. (مصدر البيانات *) عدد الشركات في نفس الوقت ، إذا قدم مسح RSPP الأول (2006) تقارير عن الشركات العاملة في 8 صناعات ، فإنه بحلول نهاية عام 2008 كان بالفعل في 12 صناعة.

18 يشير التحليل الشامل للاستثمارات الاجتماعية للشركات إلى أن الانتماء الصناعي للشركات له تأثير كبير على هيكل النفقات في مجالات المسؤولية الاجتماعية للشركات. ممارسة المسؤولية الاجتماعية للشركات الحالية في روسيا هيكل الاستثمارات الاجتماعية القطاعية حسب مجالات الاستخدام ، النسبة المئوية من إجمالي الاستثمارات الاجتماعية (مصدر البيانات *). تطوير الموظفين الهدف صحة وسلامة الموظفين الممارسات التجارية الجيدة للمستهلكين الممارسات التجارية الجيدة لشركاء الأعمال المجتمع المحلي الحفاظ على البيئة والموارد القطاع الأساسي 54،89،71،60،217،416.3 9 قطاع الخدمات 46،38،516،82،015،311.0 * بيانات من تقرير الاستثمار الاجتماعي الروسي لعام 2008 جمعية المديرين

19 ممارسة المسؤولية الاجتماعية للشركات الحالية في مجتمعات روسيا). هيكل الاستثمار الاجتماعي في الأعمال التجارية الروسية في عامي 2007 و 2008 ، النسبة المئوية * بيانات من تقرير الاستثمار الاجتماعي في روسيا - 2008 رابطة المديرين

20 الجانب البيئي في المسؤولية الاجتماعية للشركات في السنوات الأخيرة ، ازداد الاهتمام بالقضايا البيئية بشكل مطرد في المجتمع الروسي. التقارير البيئية كشكل منفصل من التقارير غير المالية هي في المرحلة الأولى من التطوير. الإفصاح عن المعلومات الخاصة بالأداء البيئي في التقارير غير المالية في الشركات الروسية (مصدر البيانات *) تحتوي 18٪ فقط من تقارير الشركات على معلومات حول الخطط الإستراتيجية طويلة المدى في مجال حماية البيئة. * بيانات من المراجعة التحليلية للتقارير غير المالية للشركات - RSPP ، موسكو ، 2008

21 الجانب البيئي في المسؤولية الاجتماعية للشركات تقدم التقارير غير المالية النتائج البيئية الرئيسية التالية: التقارير البيئية مستمرة في التطور ، ولكن اليوم عدد قليل جدًا من الشركات تهتم بالكشف عن المعلومات حول القضايا العالمية (حماية التنوع البيولوجي والانبعاثات وغازات الاحتباس الحراري). انبعاثات الهواء. تكشف حوالي 70٪ من الشركات عن معلومات حول انبعاثاتها في الغلاف الجوي ، وتوفر بيانات عن ديناميكيات الانبعاثات. استخدام الموارد المائية. بشكل عام ، تكشف ¾ من الشركات عن معلومات حول استخدام الموارد المائية ، لكن 10٪ فقط من الشركات تنشر أوصافًا للخطط. إعادة التدوير. 70٪ من الشركات تكشف عن معلومات حول التخلص من النفايات ، وتكشف الخطط والأنشطة في هذا المجال عن 22٪. استخدام الطاقة وكفاءة الطاقة. فقط 1/5 من الشركات تقدم معلومات عن تكاليف الطاقة الخاصة بها. استصلاح الأراضي. على الرغم من خطورة هذه المشكلة ، إلا أن 36٪ فقط من الشركات تقدم معلومات عن تنفيذ هذه الأنشطة. التنوع البيولوجي. تمت تغطية هذه المشكلة بشكل غير كافٍ للغاية ، حيث كشف 20٪ فقط عن معلومات حول هذه المشكلة.

22 نتيجة لتحليل التقارير البيئية المتاحة في روسيا ، يمكن استنتاج أن المسؤولية الاجتماعية للشركات في مجال حماية البيئة تنطوي على تحسين السلامة البيئية للإنتاج ؛ منع الحمل التكنولوجي من نفايات الإنتاج على البيئة ؛ التكاليف المثلى لتدابير حماية البيئة ؛ التدريب البيئي للموظفين ؛ تقليل استهلاك الطاقة وزيادة كفاءة الطاقة في عملية الإنتاج. من أجل التنفيذ الفعال لتدابير حماية البيئة في الشركات ، من الضروري إدخال التدابير ذات الأولوية التالية: تخطيط وإدارة المشاريع الاستثمارية التي تهدف إلى تحديث وتحسين الإنتاج والمنتجات وتقليل الآثار البيئية ؛ تنظيم المتطلبات التشريعية والتنظيمية وغيرها في مجال المسؤولية البيئية ؛ تحسين التفاعل مع جميع الهياكل المهتمة (بما في ذلك المنظمات العامة) بشأن قضايا المسؤولية البيئية ؛ تنظيم النظر في الجوانب البيئية ؛ العمل المنهجي للكشف عن المعلومات اللازمة لتطوير حلول فعالة في مجال البيئة. الجانب البيئي في المسؤولية الاجتماعية للشركات

23 بلغ إجمالي عدد العاطلين عن العمل في أغسطس 2009 (وفقًا لمنهجية منظمة العمل الدولية) 6.2 مليون شخص (بزيادة قدرها 138.6٪ عن المستوى المقابل في العام السابق) ، وبلغ عدد العاطلين المسجلين رسمياً في مؤسسات خدمات التوظيف الحكومية 2.1 مليون. اشخاص. (بزيادة قدرها 163.0٪ عن المستوى المقابل في العام السابق). "لوحظ أكبر عمل بدوام جزئي في مؤسسات التصنيع وصناعة البناء. بعد عشر سنوات من النمو الاقتصادي ، تواجه روسيا تحديات اقتصادية خطيرة. الاقتصاد العالمي أدت الأزمة إلى تراجع الإنتاج ، وارتفاع معدلات البطالة ، وانخفاض دخل الأسرة ، حيث بلغ الناتج المحلي الإجمالي لروسيا في النصف الأول من عام 2009 ، مقارنة بالفترة المماثلة من العام الماضي ، 89.6٪ ، الدخل الحقيقي المتاح للسكان في أغسطس 2009. 93.2٪ مقارنة بالفترة المماثلة من العام الماضي في ظل هذه الظروف الاقتصادية ، تقوم الشركات بتطوير خطط عمل محددة تهدف إلى تحسين الوضع ، مصممة لحماية الموظفين من عمليات الأزمات ، والحفاظ على الحياة وتعزيزها فشل المؤسسة. الأزمة المالية والاقتصادية في روسيا وتأثيرها على الوضع الاجتماعي والاقتصادي في روسيا

24 الحجم الإجمالي لتمويل الدولة لتدابير مكافحة الأزمة هو 2.1 تريليون دولار. فرك. تم تخصيص ما يقرب من 44 مليار روبل لتمويل التدابير الرامية إلى استقرار الوضع في أسواق العمل الإقليمية. تم اتخاذ قرارات لزيادة معاشات ومكافآت التقاعد للفئات الأكثر ضعفاً من المواطنين. تمت زيادة حجم الودائع المصرفية المؤمنة من قبل الدولة من 400000 إلى 700000 روبل. تم تنفيذ مجموعة من الإجراءات لدعم وضمان استقرار النظام المصرفي. تم اتخاذ تدابير لتنظيم أسعار الاحتكارات الطبيعية. تقوم الحكومة بتنفيذ الإجراءات المحددة التالية للتغلب على العواقب الاجتماعية والاقتصادية للأزمة الأزمة المالية والاقتصادية في روسيا وتأثيرها على الوضع الاجتماعي والاقتصادي في روسيا. الإجراءات المشتركة بين الدولة وقطاع الأعمال للتغلب على العواقب الاجتماعية والاقتصادية السلبية للأزمة

25- أدت الأزمة المالية والاقتصادية في روسيا وتأثيرها على الوضع الاجتماعي والاقتصادي في روسيا إلى تحفيز الفصل الطوعي للأشخاص الذين بلغوا سن التقاعد وما قبل التقاعد من خلال تقديم مدفوعات التعويض أو تعيين معاشات تقاعد مبكرة ؛ إعادة التدريب المهني المتقدم للموظفين المقرر فصلهم ؛ إعادة التدريب المهني للعمال المسرحين لغرض توظيفهم لاحقًا في منظمات أخرى ؛ مساعدة العمال المسرحين في خلق وظائف جديدة وتوظيفهم في مجال الأعمال الصغيرة ؛ تحفيز قبول العمال المسرحين المنتمين إلى مجموعات غير محمية اجتماعياً من السكان في وظائف مؤقتة إضافية (تنظيم الأشغال العامة). من خلال الأعمال مع الهيئات الحكومية من أهم مجالات إجراءات مكافحة الأزمات التي تنفذها الشركات جنبًا إلى جنب مع الهيئات الحكومية هو برنامج التكيف الاجتماعي للعمال المسرحين ، والذي يشمل التدابير التالية: في إطار هذه التدابير ، خططت لإرسال أكثر من 170 ألف شخص للتدريب المهني وإعادة التدريب والتدريب المتقدم.الناس ، لتنظيم أكثر من مليون وظيفة مؤقتة (الأشغال العامة) ، لتوفير الدعم المادي لتنفيذ مبادرة ريادة الأعمال من 80 ألف شخص. من بين الشركات التي تنفذ برامج التكيف الاجتماعي بنشاط ، يشمل العمال الفائضون عن الحاجة أكبر الشركات في البلاد AvtoVAZ و Aeroflot و GAZ و KAMAZ و Russian Machines و RUSAL و EVRAZ وغيرها الكثير.

26 الأزمة المالية والاقتصادية وتأثيرها على المسؤولية الاجتماعية للشركات بيئة الأسعار غير المواتية ، وانخفاض الطلب على المنتجات المصنعة ، والتأخير في التسويات مع المستهلكين ، انخفاض أحجام الإنتاج ، انخفاض توافر الموارد المالية الخارجية ، تزايد التوتر في سوق العمل: انخفاض الوظائف الشاغرة ، وانخفاض فرص العمل ، وزيادة البطالة التضخم أزمة عوامل النمو عوامل الإستراتيجيات الاجتماعية. (ب) الاحتفاظ بالموظفين الأساسيين مع خفض عدد الموظفين ؛ (ج) زيادة إنتاجية العمل الحاجة إلى تنفيذ برامج التكيف الاجتماعي للأفراد المفرج عنهم إمكانية استبدال الموظفين غير الأكفاء بموظفين أكثر كفاءة وإنتاجية بتكاليف منخفضة زيادة الصعوبات في الحفاظ على الاستقرار الاجتماعي والمناخ الأخلاقي والنفسي الطبيعي في التجمعات العمالية. من تكاليف تطوير الموظفين والبرامج الاجتماعية والخيرية

27 الأزمة المالية والاقتصادية وتأثيرها على المسؤولية الاجتماعية للشركات إن تحول المؤسسات إلى استراتيجيات الحفاظ على الموارد والطاقة ، واستخدام أساليب وتقنيات الإنتاج المبتكرة ، يسرع من تحديث عملية الإنتاج بأكملها ، مما يؤدي بدوره إلى خلق فرص عمل جديدة. ، يبدأ في إنشاء الشركات الصغيرة والمتوسطة في مجال إدارة الطبيعة وحماية الطبيعة والحفاظ على الموارد. تحسين كفاءة إدارة الموارد المادية ؛ استخدام التقنيات والمعدات المتقدمة ؛ تطبيق آليات فعالة لتحفيز الاستخدام الرشيد للموارد ؛ إدخال الرقابة المنهجية وتقييم فعالية الشركات الموفرة للموارد. خلال الأزمة ، كانت أهم مجالات ممارسة الأعمال المسؤولة اجتماعيًا هي: توفير الطاقة والموارد ، ونتيجة لذلك ، زيادة السلامة البيئية للإنتاج ، وتقليل انبعاثات الملوثات في الغلاف الجوي وتصريفها في المسطحات المائية. تشمل زيادة السلامة البيئية للإنتاج ما يلي:

28 الأزمة المالية والاقتصادية وتأثيرها على المسؤولية الاجتماعية للشركات مع الأخذ في الاعتبار التدهور الواسع للوضع المالي ، وضعت الشركات الروسية تدابير شاملة لتعزيز توظيف العمال المسرحين والسيناريوهات المحتملة لتنفيذ البرامج. نتائج مسح الشركات عام 2009 عن وجود خطط لإصدار وتشغيل البرامج الاجتماعية (مصدر بيانات *). نتائج مسح الشركات حول أداء البرامج الاجتماعية ونفقات الموظفين (سبتمبر 2008 - مايو 2009) ديسمبر تم التنفيذ / التنفيذ التخطيط حاليًا لتنفيذ العمل بدوام جزئي في برامج الربع الثاني للموظفين جميع البيانات بالنسب المئوية * البيانات من التحليل مراجعة التقارير غير المالية للشركات - RSPP ، موسكو ، 2008

29 الأزمة المالية والاقتصادية وتأثيرها على بيانات مراقبة حالة المسؤولية الاجتماعية للشركات حول كيفية التصرف في الأزمات (شاركت 70 شركة كبيرة في المسح). نتائج مسح للشركات عام 2009 (نيسان) حول اثر البرامج الاجتماعية. أجبرت ظاهرة الأزمة في الاقتصاد غالبية الشركات على اتخاذ قرارات لتقليل تمويل البرامج الاجتماعية ، ومع ذلك ، احتفظت جميع الشركات تقريبًا بالبرامج الاجتماعية القائمة. * بيانات من المراجعة التحليلية للتقارير غير المالية للشركات - RSPP ، موسكو ، 2008

30 آفاق تطوير المسؤولية الاجتماعية للشركات إن تطوير المسؤولية الاجتماعية للشركات في الأعمال التجارية الروسية ككل يتوافق مع الاتجاه العالمي للدمج التدريجي لمبادئ المسؤولية الاجتماعية للشركات في استراتيجية الشركة ؛ خلال السنوات الشركات الروسية الرائدة تتقن بنشاط دولي وتراكمت خبراتها الخاصة في الأنشطة الاجتماعية للشركات ؛ لا يزال انتشار "أفضل الممارسات" وتطوير مناهج مشتركة لتطوير الاستثمارات الاجتماعية للشركات مقيدًا إلى حد كبير بعدم وجود فهم مشترك لجوهر المسؤولية الاجتماعية للشركات ؛ لا يزال هيكل الاستثمارات الاجتماعية يركز في الغالب على أصحاب المصلحة "الداخليين" ، في المقام الأول على الموظفين ، في مقابل أصحاب المصلحة "الخارجيين". على الرغم من الوضع الاقتصادي الصعب ، لا تفقد قضايا المسؤولية الاجتماعية للشركات أهميتها وتقوم الشركات بتنفيذ استراتيجيات التنمية المستدامة ، مع وجود هامش إضافي من الأمان. تتيح لنا الخبرة التي تراكمت لدى الشركات الروسية استخلاص الاستنتاجات التالية:

31 توصيات لتطوير المسؤولية الاجتماعية للشركات ، فكر في النشاط الاجتماعي للشركات كنظام مبتكر متكامل لا يسمح لك فقط بحل المشكلات الاجتماعية ذات الصلة باستراتيجيات تطوير الأعمال بشكل فعال ، ولكنه يوفر أيضًا للشركات مزايا تنافسية مستدامة. دمج المسؤولية الاجتماعية للشركات بشكل فعال في نظام حوكمة الشركات ، وتطوير الدعم التنظيمي للأنشطة الاجتماعية للشركات من خلال إنشاء ، من بين أمور أخرى ، لجان متخصصة في مجالس الإدارة ، وإدخال مبادئ المسؤولية الاجتماعية للشركات في إجراءات الإدارة والعمل المنتظم على إعداد التقارير الاجتماعية. على أساس مستمر ، التفاعل مع كل من أصحاب المصلحة "الداخليين" و "الخارجيين" ، مع الأخذ في الاعتبار العلاقة المتوازنة ذات المنفعة المتبادلة معهم باعتبارها أهم مورد للتنمية المستدامة للشركات. تنفيذ مبادئ المسؤولية الاجتماعية للشركات في فلسفة الإدارة ، وإظهار القيادة المسؤولة اجتماعياً في تطوير الحوار العام وتشكيل "منصة وطنية للمسؤولية الاجتماعية للشركات". دعم تبادل أفضل الممارسات ونشر أفضل الممارسات في مجال المسؤولية الاجتماعية للشركات على المنصات العامة والمهنية والخبيرة. توصيات للمؤسسات:

32 توصيات لتطوير المسؤولية الاجتماعية للشركات إجراء حوار مفتوح مع رجال الأعمال للتصدي بشكل مشترك للمشاكل الملحة للمجتمع الروسي ، مع إيلاء اهتمام خاص لآليات الشراكة ذات المنفعة المتبادلة بين القطاعين العام والخاص. تطوير الإطار التشريعي وممارسة الحوافز المادية والمعنوية للأعمال للمشاركة في حل المشكلات الاجتماعية من خلال الاستثمار الاجتماعي للشركات. زيادة فرص ممارسة الأعمال التجارية المسؤولة اجتماعياً من خلال مكافحة الفساد وتحسين كفاءة جهاز الدولة بشكل عام. المساهمة ، بما في ذلك من خلال التمويل التنافسي ، في تطوير مؤسسات المجتمع المدني - المشاركين في الحوار مع رجال الأعمال. تسهيل نشر أفكار "التنمية المستدامة" من خلال نظام التعليم وأنشطة الدولة والمنظمات غير الهادفة للربح ، وكذلك وسائل الإعلام. توصيات للجهات الحكومية:

كشركة مسؤولة اجتماعيًا ، تعمل غازبروم ميديا ​​القابضة باستمرار على تحسين أنشطتها الاجتماعية والإنسانية طوال تاريخها.

تعمل شركة غازبروم ميديا ​​باستمرار على تحويل تركيزها من الفعاليات الخيرية لمرة واحدة إلى بناء الأساس لشراكة منهجية تهدف إلى تحقيق نتائج مهمة طويلة الأجل في التنمية الاجتماعية والاقتصادية للمجتمع.

المجالات الرئيسية للنشاط الاجتماعي لشركة غازبروم ميديا ​​القابضة:

حماية البيئة

دعم المبادرات والمشاريع البيئية الهادفة إلى ترشيد استخدام الموارد الطبيعية ، ولفت الانتباه إلى مشاكل التلوث البيئي.

الرعاىة الصحية

دعم المبادرات والمشاريع في مجال الرعاية الصحية والوقاية من الأمراض ، بما في ذلك المساعدة الموجهة للأطفال المصابين بأمراض خطيرة والأطفال ذوي الإعاقة.

القيم الأسرية والروحية

دعم المبادرات والمشاريع في مجال تعزيز مؤسسة الأسرة ، وتعزيز القيم الأسرية والروحية بين السكان.

تعليم

دعم المبادرات والمشاريع في مجال التعليم ومنها

المشاريع التي تهدف إلى دعم المؤسسات التعليمية: المدارس والجامعات والمراكز التعليمية ، إلخ. تعزيز صناعة الإعلام كمنصة واعدة للنمو المهني والتنمية.

الرياضة ونمط الحياة الصحي

دعم المبادرات والمشاريع في مجال تنمية الثقافة البدنية والرياضات الجماعية ، وتعزيز أسلوب الحياة الصحي والرياضة ، ودعم الرياضيين ذوي الإعاقة ، ودعم برامج إعادة التأهيل للرياضيين.

دعم المواهب

دعم مبادرات ومشاريع تحديد المواهب وتنمية إبداع الأطفال والشباب ، وتهيئة الظروف لتحقيق الذات لدى الأطفال الموهوبين والشباب والطلاب الموهوبين.

__________________________________________________________________________________________________________________________

يتم تحديد العلاقة مع أصحاب المصلحة الرئيسيين من خلال مذكرة حول المسؤولية الاجتماعية للشركات. هدفها هو جعل التفاعل مع الشركاء والموظفين أكثر كفاءة ، وتعزيز سمعة وصورة الشركة القابضة كشركة نشطة اجتماعيًا ، والاستمرار في خلق بيئة داخلية وخارجية مواتية.

مذكرة حول المسؤولية الاجتماعية للشركات لشركة GAZPROM-MEDIA HOLDING JSC

1. أحكام عامة

1.1 هذه المذكرة هي الوثيقة الأساسية التي تحدد مبادئ وتوجهات أنشطة شركة Gazprom-Media Holding JSC في مجال المسؤولية الاجتماعية للشركات. تفي المذكرة بأهداف تحسين كفاءة التفاعل مع أصحاب المصلحة الرئيسيين ، وتعزيز سمعة الشركة وصورتها ، وزيادة جاذبية الاستثمار وجودة إدارة الأعمال ، وخلق بيئة داخلية وخارجية مواتية للمؤسسة.

1.2 تسري هذه المذكرة على المشاريع في مجال المسؤولية الاجتماعية للشركات والأنشطة الخيرية للشركة القابضة. المذكرة ليست مجموعة شاملة من القواعد ولا تقدم توصيات لكل موقف قد ينشأ في سياق تنفيذ المشاريع الخيرية والاجتماعية الهامة.

1.3 لا تحل هذه المذكرة محل الحاجة إلى الامتثال لمتطلبات التشريع الحالي للاتحاد الروسي. في حالة وجود تعارض بين متطلبات المذكرة ومتطلبات التشريع الحالي للاتحاد الروسي ، من الضروري الاسترشاد بمتطلبات التشريع.

2. المصطلحات والتعاريف والمختصرات

2.2 المسؤولية الاجتماعية للشركات (المشار إليها فيما يلي باسم CSR) هي مسؤولية منظمة هي جزء من القابضة عن النتائج الاقتصادية والاجتماعية لأنشطتها من خلال السلوك الأخلاقي للشركة ، وتنفيذ المشاريع ذات الأهمية الاجتماعية والخيرية ، ودعم المبادرات البيئية ، تطوير الحركة التطوعية ، إلخ.

2.3 المشروع المهم اجتماعيًا هو برنامج إجراءات حقيقية ، يقوم على مشكلة فعلية ذات أهمية اجتماعية تحتاج إلى معالجة.

2.4 الأنشطة الخيرية - الأنشطة التطوعية التي تهدف إلى تنمية المجتمع في المجالات الاجتماعية والاقتصادية والبيئية من خلال تقديم الدعم المالي ، وتوفير الممتلكات ، وأداء العمل ، وتقديم الخدمات وغيرها من المساعدات لأطراف ثالثة.

2.5 أصحاب المصلحة هم أشخاص أو مجموعة من الأشخاص المهتمين بالتعاون لحل قضايا محددة في مجال المسؤولية الاجتماعية والأنشطة الخيرية.

3- أهداف وأهداف القابضة في مجال المسؤولية الاجتماعية للشركات

- تطوير مشاريع المسؤولية الاجتماعية للشركات وزيادة أهميتها كظاهرة اجتماعية.

− تعزيز ودعم المكانة القيادية للشركة القابضة في مجال المسؤولية الاجتماعية من خلال تكوين صورة شركة مسؤولة اجتماعياً.

- نشر تجربة شراكة المعلومات المنهجية مع أصحاب المصلحة بهدف تحقيق نتائج مهمة طويلة الأجل في مجال التنمية الاجتماعية ؛

- خلق عامل ولاء إضافي لموظفي القابضة بسبب مشاركتهم الأكبر في حل المشكلات الاجتماعية المهمة للمجتمع.

3.2. المهام:

- تطوير الأنشطة الاجتماعية للشركة القابضة باستمرار في إطار البرنامج ، وبدء وتنفيذ الفعاليات باستخدام مجموعة متنوعة من الموارد الإعلامية ؛

- توسيع استخدام المنصات الإعلامية للجمع بين أصحاب المصلحة ، وضمان إنشاء آليات جديدة لمشاركة الجمهور ؛

- بث تجربة تنفيذ أفضل برامج وممارسات وتقنيات الشركة القابضة في مجال تنفيذ برامج المسؤولية الاجتماعية للشركات في المجال الإعلامي.

- تكوين مجتمعات نشطة اجتماعيًا (مجموعات دعم جماهيري) ، يكون أعضاؤها على استعداد للتوحد لحل المشكلات المشتركة.

4. المبادئ الأساسية لدعم مشاريع القابضة في مجال المسؤولية الاجتماعية للشركات

4.1 الأنشطة الخيرية والاجتماعية هي جزء مهم من استراتيجية التنمية المستدامة وطويلة المدى للشركة القابضة ، والتي تتيح دمج الأعمال التجارية الناجحة بشكل متناغم مع القيم الإنسانية الأساسية وأولويات التنمية الوطنية.

4.2 تقوم القابضة بتنفيذ استراتيجية المسؤولية الاجتماعية للشركات من خلال استخدام مواردها الإعلامية وتقديم الدعم الإعلامي.

4.3. يعطي عقد التفضيل الأفضلية للمشروعات الكبيرة ذات الأهمية الفيدرالية في الغالب مع إمكانية التوسع ، والتي ستكون ذات فائدة لأوسع جمهور ممكن وذات صلة بمجموعات الجمهور المختلفة.

4.4 نهج القابضة اختيار البرامج والمشاريع بمسؤولية. لتكوين فكرة عن الشركاء المحتملين وفرص التفاعل ، وكذلك لتقييم فعالية البرامج والمشاريع ، قد تتلقى القابضة تقييم خبير مستقل.

4.5 تأخذ القابضة نهجا شاملا للترويج للموضوعات ذات الأهمية الاجتماعية ، مع مراعاة الاختلافات بين جميع الجماهير. تولي The Holding اهتمامًا خاصًا بدمج الموضوعات الاجتماعية في المحتوى التحريري ، بينما تتوافق الموارد الإعلامية مع السياسات التحريرية.

4.6. كجزء من أنشطتها في مجال المسؤولية الاجتماعية للشركات ، تضمن القابضة توفير الوصول إلى الموارد الإعلامية لشركات القابضة من خلال إبرام اتفاقيات مع الكيانات القانونية و / أو السلطات الحكومية في الاتحاد الروسي ، مع الامتثال الصارم للمتطلبات من تشريعات الاتحاد الروسي والصناعة والمعايير الأخلاقية.

4.7 تحتفظ الشركة القابضة بالحق في اختيار البرامج والمشاريع وفقاً لمجالات الأولوية في مجال المسؤولية الاجتماعية والأنشطة الخيرية.

5. مجالات الأولوية للشركة القابضة في مجال المسؤولية الاجتماعية للشركات

5.1. تحدد القابضة مجالات المسؤولية الاجتماعية التالية كأولويات:

− التعليم: دعم المبادرات والمشاريع في مجال التعليم ، بما في ذلك المشاريع التي تهدف إلى دعم المؤسسات التعليمية: المدارس والجامعات والمراكز التعليمية ، إلخ ؛ الترويج لصناعة الإعلام كمنصة واعدة للنمو المهني والتنمية ؛

الرعاية الصحية: دعم المبادرات والمشاريع في مجال الحماية الصحية والوقاية من الأمراض المختلفة ، بما في ذلك المساعدة الموجهة للأطفال المصابين بأمراض خطيرة والأطفال ذوي الإعاقة ؛

− الرياضة ونمط الحياة الصحي: دعم المبادرات والمشاريع في مجال تنمية الثقافة البدنية والرياضات الجماعية ، وتعزيز أسلوب الحياة الصحي والرياضات النشطة ، ودعم الرياضيين ذوي الإعاقة ، ودعم برامج إعادة التأهيل للرياضيين ؛

القيم الأسرية والروحية: دعم المبادرات والمشاريع في مجال تعزيز مؤسسة الأسرة ، وتعزيز القيم الأسرية والروحية بين السكان ؛

- دعم المواهب: دعم المبادرات والمشاريع لتحديد المواهب وتطوير إبداع الأطفال والشباب ، وتهيئة الظروف لتحقيق الذات لدى الأطفال الموهوبين والشباب والطلاب الموهوبين ؛

- حماية البيئة: دعم المبادرات والمشاريع البيئية الهادفة إلى ترشيد استخدام الموارد الطبيعية ، ولفت الانتباه إلى مشاكل تلوث البيئة.

6. تنسيقات تنفيذ برامج المسؤولية الاجتماعية للشركات

6.1. تحدد القابضة الأشكال التالية لتنفيذ المبادرات والمشاريع في مجال المسؤولية الاجتماعية للشركات كأهمها:

المشاريع ذات الأهمية الاجتماعية للشركة القابضة ، والتي تبدأ فيها وتنفذها بمساعدة مواردها الإعلامية ؛

− توفير الدعم الإعلامي للمشاريع المهمة اجتماعيا المنفذة بالاشتراك مع أصحاب المصلحة ؛

تنفيذ برامج تهدف إلى إشراك موظفي القابضة في المشاريع التطوعية والأنشطة الخيرية.

7- التفاعل مع أصحاب المصلحة

7.1. تبني القابضة علاقات مع أصحاب المصلحة على أساس الاحترام المتبادل والشراكة المتساوية. تعتبر القابضة الأشخاص و / أو مجموعات الأشخاص التالية أسماؤهم أصحاب مصلحة:

المساهمون والمستثمرون.

− السلطات الحكومية في الاتحاد الروسي والهيئات التنظيمية للسوق ؛

المنظمات التجارية وغير الهادفة للربح ، بما في ذلك الجمعيات العامة والمؤسسات التعليمية والمؤسسات الخيرية ؛

− شركاء القابضة.

- العاملين في القابضة.

7.2. على أساس سنوي ، تشكل القابضة خطة تقويمية للأحداث التي ، في رأي مجلس خبراء الشركة ، تلبي أهداف استراتيجية المسؤولية الاجتماعية للشركات. تتم الموافقة على خطة التقويم مرة واحدة في السنة في اجتماع لمجلس الخبراء.

7.3 تقوم القابضة بنشر مطبوعات دورية عن أنشطتها في مجال المسؤولية الاجتماعية والعمل الخيري على موقع الشركة الإلكتروني http: // www ..

8. أحكام ختامية

8.1. هذه المذكرة بلا حدود.

8.2 تخضع المذكرة للمراجعة والتعديل إذا تغيرت أولويات التطوير وشروط أنشطة الشركة القابضة.

في عام 2013 ، قامت شركة غازبروم نفت بتطوير برنامج استثمار اجتماعي "" ، والذي جمع جميع المشاريع الاجتماعية للشركة ونظمها في خمسة مجالات استراتيجية.

يجري تنفيذ برنامج المدن الأصلية في 28 مدينة روسية. الأهداف الرئيسية للبرنامج هي تغيير نوعي في البيئة الحضرية وخلق الظروف لحياة مريحة وتحقيق الذات للسكان (الاتجاه " مدن للناس") ، تشكيل الطلب على الأحداث الثقافية المتنوعة (الاتجاه" كود ثقافي") ، وتوفير الفرص لتنويع التنمية والتعليم للشباب (الاتجاه" آفاق جديدة") ، وبناء مرافق البنية التحتية الرياضية الحديثة (الاتجاه" مجال الانتصارات") ، وتنفيذ المشاريع التي تهدف إلى الحفاظ على التقاليد الثقافية للشعوب الأصلية في الشمال (اتجاه" حفظ التقاليد»).

بالإضافة إلى ذلك ، يشجع البرنامج تفعيل مصادر التنمية الداخلية من خلال إشراك المنظمات غير الحكومية (أكثر من 100) والمتطوعين (أكثر من 7500) ، وكذلك الشراكات مع السلطات المحلية.

الحالة: منح مسابقة "الوطن"

إحدى أكثر الأدوات فعالية لإشراك المجتمعات المحلية في الأنشطة الاجتماعية لشركة غازبروم نفت هي مسابقة المنح ، والتي تستند إلى مبدأ إشراك المواطنين وأصحاب المصلحة الآخرين في مناقشة مهام التنمية الإقليمية. تتيح المسابقة تهيئة الظروف للمنافسة العادلة واختيار أكثر المشاريع الواعدة وتساهم في تطوير الكفاءات المهنية للجمعيات العامة المحلية المهتمة بتنفيذ الأفكار المهمة اجتماعيًا.

أقيمت مسابقة المنح الأولى "المدن الأصلية" في منطقة أورينبورغ في عام 2013. وفي عام 2014 ، أقيمت المسابقة بالفعل في ست مناطق في روسيا.

تسمح مسابقة المنح كأداة للتفاعل مع أصحاب المصلحة بما يلي:

• الوصول إلى المجموعة المستهدفة المطلوبة من المستفيدين ؛

• تحديد المشاكل الحالية للمنطقة التي تعمل فيها الشركة ؛

• تفعيل مبادرات المجتمع المحلي.

• دعم فقط أفضل المشاريع ؛

• جذب موارد إضافية لتنفيذ المشاريع ؛

• ضمان الاتساق والشفافية والمساءلة وكفاءة الاستثمار الاجتماعي.

منح ترشيحات المسابقة وملفات تعريف المشاركين

تتوافق ترشيحات مسابقة Home Towns مع المجالات الخمسة الرئيسية لبرنامج Home Towns: مدن للناس ، وحقول النصر ، وآفاق جديدة ، والقانون الثقافي ، والحفاظ على التقاليد.

يمكن لكل من المنظمات العامة والخيرية وغير الهادفة للربح والمؤسسات الحكومية والبلدية (الجامعات والمدارس والمؤسسات الاجتماعية وما إلى ذلك) ، وكذلك الهيئات المسجلة للحكومة الذاتية الإقليمية العامة ، المشاركة في المسابقة.

للحصول على دعم استشاري شامل للمسابقة ، تم إنشاء مركز Native Towns Federal Consulting Center (FCC) ، والذي يشارك فيه خبراء بارزون من المنظمات غير الحكومية.

رئيسة لجنة الاتصالات الفدرالية هي ناتاليا كامينارسكايا ، السكرتيرة التنفيذية للشراكة غير التجارية لمنظمات المانحين "منتدى المانحين".

المهام الرئيسية للجنة الاتصالات الفيدرالية:

• تدريب متخصصي الشركة في المناطق ؛
• عقد ندوات تدريبية للمتقدمين المحتملين ، ثم للفائزين في المسابقة ؛
• المراسلات المباشرة للمشاركين المحتملين ؛
• تقديم المشورة للمتقدمين في جميع القضايا ؛
• إنشاء موقع خاص http://www.grant.rodnyegoroda.ruوجمع التطبيقات عبر الإنترنت ؛
• تلخيص نتائج المسابقة ومراقبة تقدم المشاريع.
• إعداد التقارير وإغلاق المشاريع.

للتشاور الفوري مع المتقدمين ، تم إنشاء مركز اتصال هاتفي استشاري للمشاركين في المسابقة ، بالإضافة إلى موقع ويب ونظام تقديم عبر الإنترنت.

تدريب المتسابقين والفائزين

للمشاركين المحتملين في المسابقة في المناطق ، يعقد خبراء لجنة الاتصالات الفدرالية ندوات حول أساسيات التصميم الاجتماعي وإعداد المشاريع للمسابقة ، للفائزين - ندوات "إدارة المشاريع" ، وبعد الانتهاء من المسابقة لجميع المشاركين - ندوات "العمل على الأخطاء".

في عام 2014 شارك في ندوات مختلفة 294 شخص. بالإضافة إلى ذلك ، قدم متخصصو FCC أكثر من 1600 الهاتف والمزيد 700 استشارات مكتوبة.

منحة المنافسة 2013

عقدت شركة غازبروم نفت مسابقة رائدة للمنح للمبادرات الاجتماعية في عام 2013 في منطقة أورينبورغ. المسابقة التي بلغت قيمة المنحة منها 1.6 مليون روبل. ، جعلت من الممكن تحديد وتمويل المشاريع لمعالجة المشاكل الاجتماعية الأكثر إلحاحا في المنطقة. في المجموع ، تلقت المنافسة 38 الطلبات المقدمة من المنظمات غير الحكومية الإقليمية ، منها 12 حصل على دعم الشركة.

منحة المنافسة 2014

بناءً على نتائج التنفيذ الناجح لأول مسابقة منحة تجريبية في عام 2013 ، قررت شركة غازبروم نفت تكرار النموذج الناجح والفعال لتمويل المنح إلى مناطق أخرى من وجودها.

في عام 2014 ، أقيمت مسابقة المدن الأصلية في ست مناطق - في منطقة أورينبورغ ، وحي خانتي مانسيسك وخانتي مانسيسك ، ونويبرسك ، ومرافلينكو والقرية. مقاطعات خانيمي وتومسك وكارغاسوكسكي وبارابيلسكي في منطقة تومسك ومنطقة تارسكي في منطقة أومسك وفي أومسك.

في المجموع ، تم استلام المنافسة في عام 2014 289 الطلبات التي تم قبولها للنظر فيها 266 ، أيد 71 المشروع. بلغ إجمالي صندوق المنحة 16،460،194.45 روبل روسي، وحجم المنحة - من 50 قبل 300 ألف روبل.

تم تنفيذه كجزء من المسابقة 1837 مختلف الفعاليات ، وبلغ عدد المشاركين في المشروع والمستفيدين منه 23 494 شخص.

تم تطوير مسابقة HOME TOWNS في عام 2015

في عام 2015 ، أقيمت المسابقة في مناطق خانتي-مانسيسك ويامالو-نينيتس ذاتية الحكم ، وأومسك وأورنبورغ وتومسك ، وكذلك في سانت بطرسبرغ. ستقدم الشركة شكلاً جديدًا لتدريب المتقدمين (استشارات وجهاً لوجه) وزيادة صندوق المنحة إلى 22.5 مليون روبل.

أمثلة على المشاريع المنجزة:

المشروع: "Drops of Magic"(منطقة أورينبورغ)

منظمة:مؤسسة الميزانية الحكومية للخدمات الاجتماعية لمنطقة أورينبورغ "المركز المتكامل للخدمات الاجتماعية للسكان" في مقاطعة نوفوسرجيفسكي.

ملخص موجز:مجهزة بغرفة حسية لتأهيل الأطفال المعوقين ودروس معهم وفق برنامج مصمم خصيصاً. مكتسب 13 من المعدات اللازمة ، أثناء تنفيذ المشروع ، تم الانتهاء من دورة التأهيل 37 الأسر التي لديها أطفال معاقين و 14 الأطفال الذين يعانون من مشاكل مختلفة. كل يوم في غرفة الحواس يوجد برنامج إعادة تأهيل خاص لحوالي 10 الأطفال. وفقًا للوالدين ، يحب الأطفال حقًا الالتقاء في الفصول الدراسية ، فهناك فرصة لمزيد من التنشئة الاجتماعية للأطفال.

المشروع: "المركز الإثنو التعليمي" Yuva ""(منطقة خانتي مانسيسك وخانتي مانسيسك)

منظمة: AU « كلية خانتي مانسيسك التكنولوجية والتربوية.

ملخص قصير: 20تم تدريب الطلاب الذين يخضعون لممارسة التدريس وفقًا لبرنامج تعليمي خاص للحفاظ على الثقافة العرقية للشعوب الأصلية في أقصى الشمال وتنميتها. نتيجة لذلك ، كان ثمانيةالأحداث العرقية والثقافية لأكثر من 200 أطفال ما قبل المدرسة وأطفال المدارس وأولياء أمورهم. صُنعت الآلات الموسيقية والأزياء الوطنية لشعبي خانتي ومنسي. تعرف الأطفال وأولياء أمورهم على تقاليد وثقافة شعوب الشمال الصغيرة ، وموسيقاهم ، وعلم الزخرفة ، والتمائم الوثنية التقليدية ، وزخارف الصدر ، وصوت اللغة . وقد لقيت الفعاليات استجابة إيجابية كبيرة بين المضيفين (رياض أطفال ومدارس) ، وبين طلاب ومعلمي الكلية.

المشروع: "ستوديو للأطفال والعائلة" Lego-animé ""(بلدة مورافلينكو ومستوطنة خانيمي)

منظمة:مودو "مركز إبداع الأطفال".

ملخص موجز:في إطار المشروع ثلاثةفصول رئيسية عائلية للعائلات ذات الأوضاع الاجتماعية المختلفة من أجل تنظيم أنشطة ترفيهية مشتركة للأطفال وأولياء الأمور وتعليم أساسيات بناء الأرواح والرسوم المتحركة. 47 أصبح الناس أعضاء في الاستوديو ، بما في ذلك 29 الأطفال. بعد التعرف النظري على أساسيات الرسوم المتحركة ، أتيحت للعائلات الفرصة لتصوير قصة متحركة بأنفسهم ، باستخدام مُنشئ Lego ، والطاولات المجهزة لمجموعات الأفلام ، والكاميرات وأجهزة الإضاءة. تم بعد ذلك دمج جميع مقاطع الفيديو التي تم تصويرها في فيديو متحرك اجتماعي واحد حول السلامة على الطرق.

حركة. وتم عرض الفيديو على تلفزيون المدينة "مورافلينكو تي في" ، الذي تم بثه في بهو مركز إبداع الأطفال ، كما تم نشره على الإنترنت على الرابط. http://youtu.be/WxerNdHHwNk.لاحظ كل من الأطفال والآباء أنها كانت تجربة ناجحة للغاية للإبداع الأسري المشترك.

المشروع: "الوقت اختارنا"(مقاطعات تومسك وكارغاسوكسكي وبارابيلسكي)

منظمة: MBUK "متحف البلدية" متحف المجد العسكري والعمالي. هم. حي ديمينينا بارابيلسكي.

ملخص موجز:في إطار المشروع الهادف إلى التربية الوطنية لجيل الشباب ، قام أعضاء فريق البحث في متحف "دولج" ومتطوعو المشروع بجمع المواد التاريخية وتسجيلها. 75 مقابلات فيديو ميدانية مع ثلاثةقدامى المحاربين في الحرب الوطنية العظمى ، 30 عمال الخلفية ، 42 أطفال الحرب ، الذين ولدوا في 1928-1945 ، الذين يعيشون في إقليم بارابيلسكي في منطقة تومسك. ستعمل هذه المذكرات ، بالإضافة إلى نسخ الصور والوثائق المقدمة ، على تحديث المعرض الدائم للمتحف. كما سيتم تطوير معارض مؤقتة جديدة على أساسها ، وستقام "دروس الشجاعة" لأطفال المدارس والرحلات المواضيعية.

المشروع: "مكتبة في شكل شبابي (تنظيم إقليم التواصل الحر)"(حي تارسكي بمنطقة أومسك)

منظمة: مؤسسة الميزانية البلدية للثقافة في منطقة بلدية تارا بمنطقة أومسك "نظام المكتبة المركزية في تارا".

ملخص موجز:في إطار المشروع ، على أساس مكتبة مدينة تارا ، منطقة أومسك ، تم تنظيم إقليم التواصل الحر غير الرسمي "حي الشباب" لإشراك الشباب والمقيمين في المدينة من مختلف الفئات العمرية بشكل نشط. الأنشطة الاجتماعية من خلال تنظيم أشكال غير تقليدية من الترفيه الفكري والإبداعي والثقافي النشط للمكتبة. في إطار مشروع حي الشباب في الفترة من يوليو إلى نوفمبر 2014 ، 56 الأحداث (الندوات والدورات التدريبية ودروس الماجستير والفعاليات التطوعية) التي حضرها 2423 شخص. على ال 16

زار الرحلات التفاعلية 392 طالب وطالب في المدرسة الثانوية. كل يوم يزور حي الشباب بمتوسط ​​يزيد عن 30 الناس ، في أيام الرحلات والأحداث - أكثر من 100 الانسان.

المشروع: "I touch، so I know"(أومسك)

منظمة:صندوق أومسك الإقليمي العام لدعم الشباب الموهوبين "جراني".

ملخص موجز:أكثر 100 تلقى المصممون الشباب - طلاب تخصص "التصميم" مهارات نظرية وعملية في خياطة وتزيين الملابس والإكسسوارات اليومية التي تراعي احتياجات الأشخاص "المميزين" - الأشخاص ذوي الإعاقة. في إطار المشروع أقيمت سلسلة من المحاضرات ودروس الماجستير معرض "المنبوذين" بمشاركة 30 صور فوتوغرافية وكولاجات للطلاب ، مسابقة مشروع التصميم "تصميم متكيف للبدلة اليومية" ، فصل رئيسي ومعرض اسكتشات "تي شيرت لصديقي الخاص" ، تم تقديمها في كلية أومسك للتقنيات الاحترافية 14 فرق من 68 المصممين الشباب.

عن الشركة

غازبروم نفت هي شركة نفطية متكاملة رأسياً تتمثل أنشطتها الرئيسية في التنقيب عن حقول النفط والغاز وتطويرها ، وتكرير النفط ، وإنتاج وتسويق المنتجات البترولية.

اليوم ، غازبروم نفت هي الشركة الرائدة في الصناعة من حيث كفاءة الأعمال في روسيا ، وتشارك بنشاط في التنمية الاجتماعية للمناطق ، وتنفذ مستويات معيشية متقدمة وتسعى جاهدة لتكون مستثمرًا اجتماعيًا فعالاً.

يشمل هيكل شركة غازبروم نفت أكثر من 70 شركة لإنتاج النفط وتكريره وتسويقه في روسيا ، في البلدان القريبة والبعيدة في الخارج. تعالج الشركة حوالي 80٪ من النفط المنتج ، مما يدل على أفضل نسب إنتاج ومعالجة المواد الخام في الصناعة الروسية. من حيث تكرير النفط ، تعد شركة غازبروم نفت واحدة من أكبر ثلاث شركات في روسيا ، وتحتل المرتبة الرابعة من حيث الإنتاج. تعمل غازبروم نيفت في أكبر مناطق النفط والغاز في روسيا: منطقتي خانتي مانسيسك ويامالو نينيتس المتمتعة بالحكم الذاتي ، ومناطق تومسك وأومسك وأورنبورغ.

يقع المكتب الرئيسي للشركة في سانت بطرسبرغ ، سانت. Pochtamtskaya ، 3-5.