شركة تابعة - أهداف الإنشاء والأنشطة المالية وإعداد التقارير الموحدة والمزايا الضريبية. كيفية إنشاء طفل ooo

بعد الحصول على الاستقلال ، خففت المنظمات المحلية الكبيرة المخاطر التجارية من خلال التفرع. الشركة التابعة هي كيان قانوني مستقل تديره الشركة الأم بسبب حصتها المسيطرة. وفقًا للميثاق ، هذا "لاعب" مستقل تمامًا ، وله اسم منفصل وعنوان قانوني وولاية. قد لا تتطابق أنواع الأنشطة: غالبًا ما يتم إنشاء مثل هذه المؤسسات من أجل تعزيز المجالات الواعدة التي لا تشارك في المنظمات الرئيسية.

ما هي شركة تابعة

يخلط كثير من الناس في الاختلاف بين مفهوم "الشركة الفرعية" ودور الشركة التابعة. الاختلاف الرئيسي هو أن الفرع ليس كيانًا قانونيًا مستقلًا. هو تحت تأثير كبيرإدارة المؤسسة الرئيسية ، العنوان هو نفسه مجال النشاط. قد يكون لمنظمة مستقلة خط عمل مختلف. يتم إنشاء شركة تابعة على حساب الأصول الثابتة للمؤسس الرئيسي ، لكن "اللاعب" الرئيسي يتحكم في الإنتاج بسبب تقليل المخاطر.

أغراض الخلق

هناك عدة شروط مسبقة لفتح مثل هذه المؤسسة. يجوز إنشاء شركة فرعية لما يلي الأهداف:

• لتعزيز الأعمال التجارية في مجالات النشاط الجديدة (توسيع الإنتاج ، التغيير في ناقلات التنمية) ؛
• لتوسيع الأعمال التجارية (على سبيل المثال ، إذا قرر الكيان القانوني التصنيعي تطوير شبكة التوزيع الخاصة به) ؛
• لزيادة القدرة التنافسية (سيسمح ذلك بتقديم فريق جديد ، وتسريع التنمية الشاملة) ؛
• من أجل الحماية (غالبًا ما يواجه "اللاعبون" في الشبكة مشاكل معينة مع الأصول أو التشريعات ، لذلك تساعد الشركة الفرعية في حماية جزء من الأصول من مطالبات الشركات / الدولة أو المحكمة).

خصوصية النشاط

خصوصية أنشطة الشركة الأم هي وجود حصة مسيطرة في مثل هذه المنظمة ، مما يسمح لك بإدارة كيان قانوني "جانبي". وفقًا لمعايير التشريعات الدولية والروسية ، من الضروري أن يكون لديك من 50٪ (+1 سهم) سيطرة كاملة، وكذلك تنفيذ وظائف الحجب على الحلول. يعتمد هذا الرقم على تكوين مجلس الإدارة وعدد المساهمين. في بعض الأحيان ، سيكون 20٪ من الأسهم مسيطرة ، إذا لم يكن لدى الأعضاء الآخرين أكثر من 1٪ من الأسهم. في الشركات المساهمة من المهم أن يكون لديك الأغلبية.

طرق إنشاء الفروع والشركات التابعة

هناك طريقتان رئيسيتان للسيطرة على شركة تابعة. الأول هو إعادة إنشاء كيان قانوني ، حيث ستؤول 50٪ من الأسهم في البداية إلى الشركة الأم. الخيار الثاني هو يستردنصف أو أكثر من الأسهم ، تصبح المدير الرئيسي لشركة ذات مسؤولية محدودة أو شركة مساهمة أو شركة مساهمة أو أنواع أخرى من الكيانات القانونية. في الحالة الأولى ، يمكن تشكيل جزء من النشاط من نقطة الصفر ، وستكون المنظمة الجديدة هدفًا مباشرًا للاستثمار. في الحالة الثانية ، تمر جميع الأصول تحت سيطرة الكيان القانوني الأصل.

هيكل الإدارة

توفر الحصة المسيطرة في مشارك معين القدرة على الإدارة واتخاذ القرارات الرئيسية بشأن قضية معينة. إذا كانت الشركة الفرعية مملوكة بنسبة 50 ٪ أو أكثر من قبل المنظمة الأم (مع حصة مسيطرة) ، فسيتم حل معظم المشكلات مباشرة من قبل رئيس المؤسسة الجديدة ، مما يؤدي في الواقع إلى تكرار قرارات الإدارة الرئيسية.

إذا لم يكن لدى المنظمة حصة مسيطرة ، فإن جميع الاستنتاجات تمر عبر تصويت المساهمين (أعضاء المجلس). تتمتع شركة الإدارة بهيكل إداري متطابق تقريبًا ، حيث يوجد رئيس مباشر ومدير وفريق من المحامين والمديرين. الشيء الرئيسي في هذه الحالة هو المدير التنفيذيأو المالك المباشر.

كيفية فتح شركة تابعة

الشركات التابعة هي كيانات قانونية مستقلة ، لذلك ، من أجل إنشائها ، من الضروري إعادة تطوير الميثاق وتعيين فريق الإدارة. يتم إنشاء (تعيين) عنوان قانوني. يتم إدخال الأصول الحالية في الميثاق ، ويتم تسجيل أسهم المشاركة (للدفعة الأولى). العمل جار مع قادة الشركة الأم. وفقًا لمحضر اجتماع المساهمين ، يتم اتخاذ القرار النهائي لإنشاء كيان قانوني جديد من أجل التوسع أو الحد من المخاطرلنوع أو آخر من النشاط.

إعداد النظام الأساسي وتطوير اللوائح الخاصة بأنشطة لجان التنمية المستدامة

لعمل كيان قانوني مستقل ، فإن القرارات الأصلية لاجتماع مؤسسي المكتب الرئيسي مطلوبة. في الوقت نفسه ، يتم إنشاء الميثاق من جديد ، حيث يتم تسجيل المستثمرين (أسهمهم) ، والاسم ، ومعلومات عن المؤسسين ، وشروط الإنتاج ، والعنوان القانوني النهائي. أعدها المكتب الرئيسي صياغاتوفقًا لنماذج الدولة 13001 ، 13002 ، والتي يجب إعلانها لاحقًا عند كاتب العدل. إذا تم الاستحواذ على شركة منفصلة في شكل حصة مسيطرة ، فعندئذٍ تُعقد الاجتماعات ، ويتم اتخاذ القرارات بشأن تشكيل شركة تابعة.

اتخاذ القرار في اجتماع المساهمين وإعداد المستندات لفتح شركة تابعة

بناءً على قرار المساهمين ، يتم اتخاذ قرار بإنشاء شركة تابعة. كل هذا موصوف من قبل السكرتير ، موقعة. يتم أيضًا حل الأسئلة المتعلقة بالنفقات المستقبلية والأرباح في الوحدة وكيفية إعادة تنظيم الممتلكات والأصول هناك. لإنشاء شركة منفصلة تحت إشراف المكتب الرئيسي الحالي ، من الضروري مبدئيإعداد قائمة الوثائق التالية لتقديمها إلى مجلس الدولة:

1. بيان من الرئيس التنفيذي أو قرار من مجلس الإدارة.
2. خطاب من البنك بخصوص فتح حساب جديد.
3. مسودة ميثاق الشركة ، الذي ينص على المسؤولية الفرعية.
4. يشار إلى عنوان قانوني جديد (يتم إصدار شهادة إيجار المكتب أو غيرها).
5. معلومات عن المؤسسين.
6. نسخ من وثيقة القبول أو استلام المدفوعات أو الأصول (إذا تم تنفيذ مثل هذا الإجراء).

تسجيل شركة تابعة

يتم اتخاذ القرار النهائي بشأن تسجيل شركة جديدة من قبل غرفة التسجيل الحكومية. إذا قررت إدارة المكتب الرئيسي ببساطة إنشاء كيان قانوني ، دون ربطه بالمؤسسة الرئيسية ، فلن يتمتع الكيان القانوني بوضع شركة تابعة. قبل التسجيل ، يمكن اختيار نوع الإدارة المطلوب: مجلس الإدارة ، شركة إدارة منفصلة ، ملكية فردية (100٪ من الأسهم). يمكن لشركة تابعة أن تبدأ أنشطتها على الفور بعد ذلك الحصول على شهادةبشأن تسجيل كيان قانوني.

تعيين رئيس وكبير المحاسبين

يقوم المكتب الرئيسي بتعيين الرئيس وكبير المحاسبين. للقيام بذلك ، قم بإعداد قرار أو أمر كتابي مع ختم. عند إنشاء كيان قانوني ، تتم الإشارة إلى الرأس بالفعل في البداية أو يتم اختياره من قبل المساهمين. يتم إجراء مزيد من التغييرات من خلال تكوين مديري الشركة التابعة. يبقى المدير المباشر تحت تأثير المكتب الرئيسي.

ما هو الفرق بين شركة تابعة وفرع ومكتب تمثيلي

نفس العوامل في سداد الديون. كما في حالة الفرع ، تغطي شركة الإدارة الرئيسية الخسارة ، ويقوم المكتب الرئيسي بتخصيص الربح التجاري. في حالة الإفلاس ، يتم تحويل التكاليف إلى الكيان القانوني الأصل ، لكنه لا يعاني من خسائر مادية فعلية (الفرع أو المكتب التمثيلي ليس كيانًا قانونيًا منفصلاً). شركة فرعية مختلفمن فرع أو مكتب تمثيلي من خلال العوامل التالية:

• وجود العنوان القانوني الخاص بها والميثاق وفريق الإدارة ؛
• القدرة على العمل في أي مجال من مجالات النشاط ، بغض النظر عن المكتب الرئيسي ؛
• يتم تنفيذ معظم المعاملات نيابة عن المكتب الرئيسي.

الاستقلال القانوني

تتميز المنظمة باستقلال قانوني فرعي - حيث يتولى المديرون المحليون الوظيفة الإدارية ، وتبقى القرارات مع المكتب الرئيسي. على عكس الفرع ، يكون للكيان القانوني المنفصل ختمه الخاص ويبرم جميع عمليات التسليم والمشتريات والمبيعات نيابة عنه. يؤدي تنفيذ المعاملات المستقلة إلى وجود حساب مصرفي منفصل. يتم توزيع صافي الربح النهائي على المساهمين. يمكن تغطية ديون الشركة الرئيسية من خلال هذه الأرباح ، وهو ما يحدث غالبًا في الشركات الدولية.

قوة صنع القرار

لا يمكن اتخاذ جميع القرارات الرئيسية بمفردك. هذا يتطلب الكلمة الأخيرة من مجلس إدارة مساهمي الشركة الأم. يمكن اتخاذ القرارات محليًا فيما يتعلق بالشراء وعملية مراقبة الإنتاج والمبيعات والمنهجية وغير ذلك. إنشاء منتجات جديدة ، والتقنيات جارية تحت السيطرةإدارة المكتب الرئيسي. الزعيمان على اتصال دائم مع بعضهما البعض. بالنظر إلى التعيين المباشر للمديرين من قبل المنظمة الأم ، فإن العصيان غير مسموح به ، وهو أمر منصوص عليه في كثير من الأحيان في الميثاق.

الاعتراف والوفاء بالالتزامات

تستند جميع الإجراءات على الآراء المكتوبة للمديرين. يتم استلام الطلبات المكتوبة بختم على العنوان القانوني للشركة الثانية. هناك التزامات فقط فيما يتعلق بأنشطة الشركة الخاصة. ومع ذلك ، غالبًا ما تتبع وسائل الإعلام سياسات الشركة الأم والشركات التابعة لها.

متى تكون الشركة الأم مسؤولة عن ديون شركة تابعة؟

تتحمل الشركة الأم المسئوليةلديون شركة تابعة ، إذا:

• تمت صياغة اتفاقية مكتوبة بين الشركتين توضح شروط مسؤولية النوع الفرعي ؛
• أدى المكتب الرئيسي للشركة التابعة إلى نتائج مالية سلبية بإصدار قرارات إدارية معينة.

بخلاف ذلك ، يتحمل كل كيان قانوني المسؤولية القانونية والمادية بشكل منفصل ، لأن المنظمات لديها ممتلكات (أصول) وحساب مصرفي وإيرادات ومصروفات منفصلة. قد تنشأ المسؤولية عن الديون نتيجة لقرار من المحكمة ، عندما أُعلن إفلاس أحد الطرفين ، ويجب إعادة الديون المستحقة للدائنين إلى العضو الثاني في الحيازة.

الأنشطة المالية

النشاط المالي مستقل ، لأنه يتم إنشاء حساب مصرفي منفصل للشركة المؤسسة. يتم إصدار جميع الإيصالات وأعمال القبول والمستندات الأخرى إلى كيان قانوني جديد. للقيام بذلك ، يتم إنشاء ختم باسمه وعنوانه. الأمور الماليةقد تختلف الأنشطة عن تلك الخاصة بالمكتب الرئيسي. على سبيل المثال ، إذا كانت المنظمة الأم تنتج المواد الخام ، وتقوم الشركة الثانية بتقديم المشورة القانونية ، والاستشارات. لا يمكن ربط البيانات المالية ببعضها البعض. يتم تقديم المستندات الضريبية بشكل منفصل.

محاسبة

لبدء أنشطة الشركة ، من الضروري إنشاء حساب مصرفي منفصل. لدى المكتب الرئيسي للإدارة نظام مالي منفصل ومستقل ، لذلك يتم إعداد جميع التقارير بشكل منفصل ، وفقًا للميزانية. لدى الشركة الأم والشركات الفرعية ميزانية عمومية مختلفة وفقًا للميثاق والعنوان القانوني. يتم تقديم التقارير الضريبية إلى السلطة الإقليمية في مكان الإقامةمكتب ، يتم تعيين قسم محاسبة بشكل منفصل لتنفيذ التقارير نيابة عن DC.

محاسبة الضرائب

يتم أيضًا الاحتفاظ بالمحاسبة الضريبية بشكل منفصل ، ويتم تقديم جميع التقارير إلى السلطة المالية الإقليمية. بموجب القانون ، تمتلك الشركة التابعة أصولًا منفصلة ومستقلة لا تتشابك مع المنظمة الأم. يتم تنفيذ الوظائف الإدارية تحت إشراف مدير DC. يمكن أن يحدث النسيج إذا تم نقل جزء من الأصول من الشركة الرئيسية في سياق أنشطتها.

العلاقة بين الشركة الأم والفرعية

المشارك المستقل في السوق هو شركة تابعة ، والتي تخضع دائمًا لتأثير المكتب الرئيسي. يبقى توظيف الموظفين واختيار نظام العمل وما إلى ذلك على المستوى المحليالمديرين. ترتبط الشركات فقط ببنود في الميثاق ومن قبل المؤسسين ، عندما تكون الحصة المسيطرة مملوكة للشركة الرئيسية. يمكن لأي مشارك العمل في الخارج وتمثيل مصالح غيره في الخارج أمام المستثمرين. يمكن للمستثمر الاستثمار في شركة تابعة دون الحاجة إلى الاتصال بمدير المكتب الرئيسي مباشرة.

التقارير الموحدة

يتم توحيد أحد أنواع البيانات المالية. يتم تأجيرها من عدة مشاركين يعملون كواحد. هذا ينطبق أيضا على الشركة الأم أو الشركات التابعة. من الضروري تكوينها لتعكس الوضع الحقيقي للمجموعة المالية بأكملها. بعد كل شيء ، إذا تعرض أحد المشاركين لخسارة ، فقد تنخفض أسهم الثاني (والعكس صحيح). في التقارير الموحدة ، يتم إيلاء اهتمام خاص لرأس مال شركتين مستقلتين وعلاقتهما واتصالاتهما وأنشطتهما.

مسألة الإبلاغ الموحد موضحة بوضوح في المعايير الدولية، المعايير - المعيار المحاسبي الدولي 27 والمعايير الدولية للتقارير المالية 3 و 28 و 31. يصف نظام معايير التقارير المالية الدولية الحاجة إلى الإشارة إلى مؤشرات الخصم والائتمان والأصول والتفاصيل المالية الأخرى. في الاتحاد الروسي ، تم الكشف عن هذا الموضوع من خلال أوامر الحكومة 1998-1999.

الحوافز الضريبية

في ظل الظروف العامة ، يُسمح بالمزايا الضريبية إذا تم استيفاء عدد من المتطلبات القانونية. وفقًا لقواعد القوانين ، يكون للمركز شكل كيان قانوني منفصل ويمكن أن يكون بمثابة دافع مستقل لضريبة القيمة المضافة. ونتيجة لذلك ، فإن الحوافز الضريبية للمعاملات بين الشركات ثابتة فقط في وضع "وصول ومغادرة" الأموال أو الأصول. يتم خصم ضريبة الدخل مرة واحدة.

إيجابيات وسلبيات الشركات التابعة

لاتخاذ قرار بشأن مدى استصواب إنشاء شركة تابعة ، تحتاج إلى موازنة جميع الإيجابيات والسلبيات. مزايا.

لا يرى الكثير من رجال الأعمال الفرق بين فتح فرع أو مكتب تمثيلي أو شركة تابعة. وفي الوقت نفسه ، هو هناك وملموس للغاية. قبل اتخاذ قرار بشأن إعادة تنظيم الإنتاج الحالي ، يجب على المرء أن يفهم المصطلحات ويختار الشكل الأنسب لتوسيع الأنشطة.

ما هو مكتب فرعي؟

تسمى هذه الكلمة قسمًا فرعيًا منفصلاً للكيان القانوني ، والذي يمنحه نطاقًا كاملاً من الصلاحيات أو جزءًا منه فقط. قد يقع فرع مؤسسة أو منظمة على أراضي دولة أجنبية. في هذه الحالة ، يجب تنسيق جميع جوانب أنشطتها مع تشريعات هذا البلد ، حيث قد تختلف بشكل كبير عن التشريع المحلي.

يجب تضمين الفرع في سجل الدولة الموحد ، لكنه ليس كيانًا قانونيًا. إنه خاضع تمامًا لإدارة الشركة الأم ويمارس صلاحياته فقط على أساس توكيل رسمي. حول "التقسيم المنفصل" ، الفرع والمكتب التمثيلي ، وفقًا للفن. 95 من القانون المدني للاتحاد الروسي. ينص القانون المدني على جميع مراحل فتح الفرع.

ما هي الشركة التابعة؟

هذا قسم فرعي منفصل أكثر استقلالية ، والذي يتكون من خلال نقل جزء من ممتلكات الشركة الأم إلى الإدارة الاقتصادية الكاملة للشركة التابعة. يحدد مؤسسها ميثاق الشركة التابعة وحقوق ملكية الممتلكات المنقولة.

هذا الشكل من الإدارة مفيد للمكتب الرئيسي لأنه يعفي نفسه من الالتزام بإدارة تدفق المستندات في هذا المرفق وهو راضٍ عن تلقي التقارير الأساسية عن عمل الشركة التابعة. تقع المسؤولية الرئيسية عن أنشطتها على عاتق المدير التنفيذي للأعمال المعين من قبل المؤسسة الرئيسية. يشارك في تنظيم العمل ، "ترقية" الوحدة ، يدير جميع العمليات الحالية. لكنه ملزم بتنسيق جميع التكاليف والقرارات الرئيسية مع المكتب الرئيسي.

وبالتالي ، فإن الاستنتاج هو: الشركة التابعة هي وحدة أكثر استقلالية ، تتمتع بصلاحيات أكبر بكثير من جانب المؤسس ، وتمتلك ممتلكات تم نقلها إليه على أساس الملكية. الفرع لديه فرص محدودة للغاية سواء من حيث الإدارة المستقلة وإدارة الوثائق.

سوف تحتاج

• خطة عمل واضحة لتصنيع وبيع منتجاتهم الخاصة ، وحافز متطور للموظفين ، ورأس مال يمكن استخدامه للمكافآت والحوافز ، وما إلى ذلك ، وفريق إداري والعديد من الكتيبات النظرية حول إدارة شؤون الموظفين.

تعليمات

لفتح أي مؤسسة وإدارتها ، هناك حاجة إلى خطة واضحة تأخذ في الاعتبار مخاطر الاستثمار ، ومراحل تطور المشروع ، والأحجام ، ونقاط وطرق بيع المنتجات ، وعدد من النقاط الأخرى التي تؤثر على التنمية. مع وجود خطة عمل جيدة ، يمكنك الحصول على مبلغ كبير من المال من البنك أو من الأشخاص الذين يرغبون في المشاركة معك.

تحتاج أي مؤسسة إلى إدارة ، أي مجموعة إدارة تضع أهدافًا واضحة للفريق وتراقب تنفيذها. قائد مجموعة الإدارة هو مدير الشركة الذي يدير العديد من كبار المديرين. يجب أن يكون هؤلاء أشخاصًا أكفاء على دراية بنظرية وممارسة الإدارة والموظفين. يعتمد عددهم على حجم الشركة وقد يكون مختلفًا.

يجب أن يتم تطويرها من قبل الأفراد. يمكن أن تكون تدابير مشجعة ويعاقب عليها. يتم استخدام ما يسمى بـ "طريقة العصا والجزرة" في دليل العديد. يُنصح بعدم إساءة استخدام "السوط" لأنه يمكن أن يخيف المتخصصين المؤهلين تأهيلاً عالياً ، ويكسب الشركة سمعة سيئة في سوق العمل ويزيد من معدل دوران الموظفين. يكون مقدار الأموال المخصصة للمكافآت والحوافز النقدية أفضل مقدمًا عند إعداد الميزانية للعام الجديد ، وذلك لتجنب المشكلات اللاحقة وتقديم التقارير.

ملاحظة

عند تشكيل فريق إداري ، تحقق مما إذا كان كبار المديرين لديك قادرين على نقل الأهداف المطلوبة للموظفين وتحفيز الفريق على مزيد من العمل المنتج. كثير من المديرين ، للأسف ، ليس لديهم في بعض الأحيان فكرة واضحة عن الأهداف الرئيسية وقصيرة الأجل وطويلة الأجل للشركة. يحدث أنه أثناء التطوير ، من الضروري إعادة تنظيم المؤسسة ، والتي يجب أيضًا تحليل نتائجها بعناية.

نصيحة مفيدة

لن يكون من غير الضروري إجراء مجموعات تركيز لمناقشة مشاكل الفريق وعمل الشركة ، وجذب العديد من الشركات الاستشارية ، وإجراء عمليات التدقيق ، والدورات التدريبية والندوات لتحسين جودة الخدمات المقدمة والعمل المنسق في الفريق.

نصيحة 3: ما هو الفرق بين المدير والمدير التنفيذي

كيف سيتم تسمية رئيس مؤسسة أو منظمة - الرئيس أو المدير أو المدير العام - محدد في ميثاق هذه المؤسسة. ولكن على أي أساس يتم اختيار اسم المدير وكيف يتم بناء علاقات العمل الخاصة به مع المؤسسة ، فأنت بحاجة إلى معرفة ذلك من خلال الرجوع إلى التشريع.

كيفية "استدعاء" رئيس المؤسسة

هناك علاقة تعاقدية بين رئيس المؤسسة والمؤسسة. يتم تنظيمها بموجب القوانين الفيدرالية ، بما في ذلك: قانون العمل للاتحاد الروسي ، والقوانين الفيدرالية "بشأن الشركات المساهمة" ، و "بشأن الشركات ذات المسؤولية المحدودة" ، بالإضافة إلى الوثائق والأفعال التنظيمية والقانونية الأخرى المعتمدة من قبل موضوع الاتحاد أو الهيئة الإقليمية للحكم الذاتي المحلي.

يجب أن تحدد الوثائق التأسيسية للمنظمة ، وعلى وجه الخصوص ميثاقها ، اسم رئيسها - الفرد الذي يدير ويؤدي وظائف الهيئة التنفيذية الوحيدة ، على النحو المحدد في المادة 273 من قانون العمل للاتحاد الروسي. وبحسب ذلك ، يمكن للمؤسسين اختيار أي اسم: مدير ، مدير عام ، رئيس أو رئيس - لا فرق ، لا يغير الجوهر ، وحقوق الرئيس وواجباته لا تتوقف على ذلك.

رئيس المنظمة هو فرد ينتخب لهذا المنصب من قبل الاجتماع العام أو الذي يشغلها على أساس تنافسي.

لذلك ، يمكنك اختيار أي اسم ، ولكن لا يزال يتعين عليك مراعاة تفاصيل العمل ومجال النشاط وحجم إنتاج هذه المنظمة المعينة. إذا كانت صغيرة ، فيجوز لقائدها ، دون المساس بسلطته ، أن يسمى مديرًا. ولكن في الحالة التي تكون فيها هذه مؤسسة كبيرة إلى حد ما ، والتي لديها ، على سبيل المثال ، العديد من الفروع والشركات التابعة ، يمكن تسمية قادتها بالمديرين ، ويكون العام هو الذي يمارس الإدارة العامة. قد يُطلق على الرئيس أيضًا اسم المدير العام إذا كانت المؤسسة لديها مناصب ، على سبيل المثال ، مديرين تقنيين أو ماليين أو تنفيذيين.

يتم وضع التوقيع نيابة عن صاحب العمل في عقد العمل من قبل الشخص المحدد في الميثاق. قد يكون رئيس الجمعية العمومية للمؤسسين أو رئيس مجلس الإدارة.

ملامح تسجيل علاقات العمل مع رئيس المؤسسة

أيا كان اسم رئيس المنظمة ، وفقًا للمادة 20 من قانون العمل للاتحاد الروسي ، في عقد العمل معه ، يجب الإشارة إلى هذه المنظمة نفسها كصاحب عمل. سيكون أساس التوظيف وإبرام عقد العمل هو قرار اجتماع المؤسسين أو الهيئة المختصة - مجلس الإدارة. كل هذه الفروق الدقيقة يجب أن تنعكس في الميثاق.

في سياق المحاسبة ، قد يكتشف المحاسب النقص في بنود المخزون التي نشأت نتيجة التلف أو السرقة أو الخسارة الطبيعية. في هذه الحالة ، يتم تنظيم مخزون في المؤسسة ، والذي تم تصميمه لتحديد صلاحية مبلغ الدين للنقص وتحديد الشخص المذنب.

تعليمات

الموافقة على الأمر بالتنفيذ المخزونإذا تم العثور على نقص. حدد في هذا المستند تاريخ الحدث وتكوين العمولة والممتلكات الخاضعة للتحقق. تزويد الهيئة بكافة الإيصالات ووثائق الصرف الخاصة بهذه الحالة. تحديد ميزان القيم حسب البيانات المحاسبية. تحصيل الإيصالات من الأشخاص المسؤولين ماليًا.

حدد التوافر الفعلي للممتلكات ، وقم بعمل جرد وورقة ترتيب ، والتي ستسمح لك بتحديد مقدار النقص. إذا كان يشير إلى النقد ، فمن الضروري أيضًا تدقيق مكتب النقد ووضع إجراء مناسب. يتم فحص رصيد النقد مقابل بيانات دفتر النقدية للشركة.

تعكس المبلغ المحدد أثناء المخزونومراجعات النقص في الخصم من الحساب 94 "النقص والخسائر من الأضرار التي لحقت بالأشياء الثمينة". في الوقت نفسه ، بالتوافق مع هذا الحساب ، هناك حساب يميز القيم التي تم اكتشاف هذه الحقيقة من أجلها. لذا يمكن استخدام الحساب 50 "أمين الصندوق" ، والحساب 10 "المواد" ، والحساب 01 "الأصول الثابتة" ، والحساب 41 "البضائع" وما إلى ذلك.

رسم فعل النقص الذي حدث بسبب التدهور أو الاستنزاف الطبيعي أو الخسائر الفنية. على أساس هذه المستندات ، يجب أن ينعكس مبلغ النقص في اعتماد الحساب 94 في المراسلات مع الحساب 20 "الإنتاج الرئيسي" والحساب 44 "نفقات المبيعات" وما إلى ذلك. في الوقت نفسه ، ولأغراض ضريبية ، يتم التعامل مع هذه التكاليف على أنها تكاليف مادية للمؤسسة.

كل رائد أعمال ، وكذلك المؤسس ، عاجلاً أم آجلاً ، لديه سؤال: لفتح شركة تابعة أم لا؟ ما هو الفرق بين شركة تابعة وفرع ومكتب تمثيلي؟ هل تتلقى المنظمة الأم في الواقع فوائد كبيرة عند فتح تقرير؟ دعونا نلقي نظرة فاحصة على هذه القضايا القانونية.

الشركة الأم ...

الشركة الأم هي مؤسس يمتلك حصة مسيطرة في شركة تابعة (50٪ أو أكثر). بمعنى آخر ، إنه المجتمع الاقتصادي الرئيسي.

فيما يلي بعض قوى "الأم":

• لها الحق في تنفيذ عمليات معينة والمشاركة في إنتاج سلع معينة لشركة تابعة.
• تنفذ المبادئ التنظيمية والاقتصادية للإدارة.
• يطور أهدافًا محددة ، ويتحكم في اتجاه وتطوير كل من الشركة وإداراتها.
• وهي مسؤولة عن توزيع الأرباح.
• لا تتحكم هذه الشركة في طائراتها المالية فحسب ، بل تتحكم أيضًا في استخدامها في الأقسام.
• يقرر تصفية أو إعادة تنظيم شركة تابعة.

من أجل تحسين كفاءة الشركة التابعة ، يجوز للمؤسس إجراء. يكشف مثل هذا التحليل عن نقاط القوة والضعف في الأداء المالي للشركة.

الشركة التابعة ...

الشركة التابعة هي فرع من شركة كبيرة لها أسهمها الخاصة. عندما تكتسب الشركة المؤسسة زخمًا ، يصبح من الضروري إنشاء شركات تابعة. نظرًا لأن الاستثمارات في الشركة التابعة يتم إجراؤها من قبل المؤسسة الرئيسية ، فإنها تسيطر عليها أيضًا وفقًا للاتفاقية المبرمة. معظم القرارات التي تتخذها "الابنة" لا تدخل حيز التنفيذ إلا بعد الاتفاق مع المركز الرئيسي.

الشركة الأم مسؤولة مسؤولية كاملة عن الشركة التابعة للسلطات التنظيمية للدولة. وجوب تسجيل "الابنة" بالطريقة المنصوص عليها في التشريعات. التفاعل الناجح بين "الأم" و "الابنة" ممكن فقط إذا التبعية في العمل.

الشركة التابعة هي كيان قانوني منفصل. في الواقع ، تشارك في نشاط اقتصادي مستقل. يتولى الرئيس قضايا شؤون الموظفين واستراتيجية التسويق في هذه المؤسسة. تشكل مجموعة القواعد التي تحدد ترتيب العمل المركز الأم. ولكن وفقًا للميثاق ، فإن الابنة مسؤولة عن القرارات المتخذة. حسنًا ، إدارة رأس المال هي مسؤولية المنظمة الرئيسية.

إيجابيات وسلبيات شركة تابعة

تشمل نقاط قوة "الابنة" الميزات التالية:

• لا يمكن إعلان إفلاس شركة تابعة لأن المسؤولية الكاملة عن الإدارة المالية تقع على عاتق الشركة الأم.
• تم تطوير استراتيجية التسويق للشركات التابعة من قبل مؤسسها. هذا يعني أنه هو الضامن لجودة المنتج. يجعل الموقف من الممكن استخدام سمعة الشركة الرئيسية ، والتي تراكمت على مدى فترة طويلة من الزمن ، ورموزها ، وما إلى ذلك.
• ليست هناك حاجة لشركة تابعة للقلق بشأن الحسابات والميزانية ، لأن الشركة الأم تقوم بمسك الدفاتر.
• المنظمة الأم مسؤولة بالكامل عن نفقات الشركة التابعة وتسدد ديونها.

العيوب الرئيسية في العلاقات التنظيمية والقانونية التي تميز شركة تابعة:

• الحرمان من إمكانية التطوير الذاتي وإدخال مقترحات عقلانية لأنشطة أكثر شمولاً ، ونتيجة لذلك - الاعتماد على الشركة الأم. على سبيل المثال ، عند التفكير ، يجب أن تأخذ الشركة الفرعية في الاعتبار رأي الشركة الرئيسية.
• تقييد استخدام وتوزيع رأس المال الثابت ، حيث يتم ذلك من قبل إدارة الشركة الرئيسية وفق خطة محددة بوضوح.
• - التأثير أثناء إفلاس "الأم" أو الفروع التابعة لها على "الابنة" حتى توقف نشاطها بسحب أموالها لسداد ديونها.

ميزات فتح شركة تابعة

لماذا يتم تشكيل مثل هذه الشركات وما المطلوب لفتحها؟ فيما يلي الأهداف الرئيسية:

1. غالبًا ما يتم إنشاء "الشركات الفرعية" لتستخدمها الشركات الكبيرة في حالة حدوث مشكلات مختلفة في سياق أنشطتها. هذه فرصة لبدء عمل تجاري من الصفر ، دون مراعاة الديون السابقة. يمكن أن تصبح المنظمة التي تم إنشاؤها بشكل إضافي مفيدة في تحسين نظام الإدارة والتخلص من العمل الروتيني.
2. تساعد الشركة الفرعية في حل المشكلات المتعلقة باختيار الموظفين والمشاركة في القتال ضد المنافسين. يكتسب الحيازة ميزة في السوق مع فتح المزيد من الشركات التابعة.
3. تساعد "البنات" أيضًا كثيرًا في تنمية النشاط الاقتصادي الأجنبي. سيكون إبرام المعاملات مع الأطراف المقابلة الأجنبية في متناول اليد (يتم تحقيق المدخرات من خلال الحوافز الضريبية). من نواحٍ عديدة ، يعتمد ازدهار الأعمال التجارية على القدرة على التنظيم بشكل صحيح. جهات اتصال واتصالات جديدة (بما في ذلك الخارج) - فرص ونتائج إضافية.
4. يزيد إنشاء شركة تابعة من استقرار الشركة الأم. وهذا بدوره يعطي فرصة ممتازة لزيادة التدفقات المالية والاستثمارات ، لاستخدام الأصول والموارد بشكل رشيد.
5. في بعض الأحيان يتم استخدام إستراتيجية بالتوازي مع افتتاح شركة تابعة. هذه فرصة للانخراط في نشاط جديد وتقليل المخاطر.

لتحقيق الأهداف المذكورة أعلاه ، تم تعيين المهام التالية للشركات التابعة:

• تحسين الجودة ، ونتيجة لذلك ، القدرة التنافسية للسلع أو الخدمات المصنعة.
• إشراك المتخصصين في الهيئات الإدارية.
• التقليل من العلاقات التعاونية مع المنظمة الأم.

عند فتح شركة تابعة ، سوف تحتاج إلى:

1. وثائق الحكم وميثاق المنظمات الفرعية.
2. قرار معتمد قانونيًا بشأن نموذج الطلب P11001 لتشكيل شركة تابعة.

الأهمية:تشير الأدلة المستندية على ما هو مفقود إلى ملاءة المؤسس.

مسؤولية المنظمة الأم

على المستوى التشريعي ، سبق النص على ثلاث قضايا مسؤولية فيما يلي:

1. عندما تم إثبات العلاقة بين الشركة الأم والتابعة.
2. إذا كانت المنظمة الأم قد ألزمت الشركة التابعة بالمشاركة في إبرام الصفقة. يجب توثيق هذه التعليمات. في هذه الحالة ، يكون كلا الكيانين مسؤولين بشكل فرعي عن الالتزامات العامة ، مما يعني أنه في حالة حدوث عواقب سلبية ، يجب سداد الديون إلى الدائنين من قبل أي من الشركات.
3. إذا ، نتيجة لأمر الشركة الأم ، تكبدت الشركة التابعة خسائر وتبين أنها مفلسة. في هذه الحالة ، تنطبق المسؤولية بالإنابة أيضًا. يجب على الشركة الأم سداد جزء من ديون الشركة التابعة.

بفضل الابتكارات في القانون المدني للاتحاد الروسي ، تم تبسيط قاعدة تحميل الشركة الأم مسؤولية التزامات ديون شركة تابعة. أي أنه ليس من الضروري إثبات حق الشركة الأم في توجيه الشركة التابعة في ميثاق الأخير أو في الاتفاقية بين هاتين المنظمتين.

ما هو الفرق بين الفرع والمكتب الفرعي؟

فرع شجرة- هذا قسم فرعي لكيان قانوني يقع خارج أراضيه ويقوم بمعظم التعيينات الخاصة به ، بما في ذلك وظيفة التمثيل. يتم تسجيله في سجل الدولة الموحد ، ويستخدم في أنشطته ممتلكات الشركة الأم ويعمل على أساس أحكامه. يعين الكيان القانوني رؤساء الفروع ، الذين يؤدون واجباتهم وفقًا للتوكيل المقدم.

التمثيلهو قسم فرعي منفصل لكيان قانوني ليس له وضع قانوني. وتتمثل مهمتها في تمثيل مصالح المجتمع وحمايتها. يشبه مبدأ التشغيل من نواحٍ عديدة مبدأ الفرع: يتم تنفيذ جميع الإجراءات بموافقة الكيان القانوني ، وهذا ينطبق أيضًا على تعيين المديرين.

السمات المميزة للشركات التابعة:

1. تمارس الشركة الأم سيطرة نسبية على الشركة التابعة ، وتوفر لها الاستقلال القانوني وبالتالي تؤثر على عملية صنع القرار. في المقابل ، لا يحق للمجتمع التابع عمومًا اتخاذ أي قرارات دون مناقشة مع المنظمة الأم.
2. تتمتع "الابنة" بوضع كيان قانوني ، وهو أمر غير معتاد بالنسبة للفروع والمكاتب التمثيلية. هذا يعني أن مثل هذه الشركة يمكن أن تكون موجودة في أراضي الشركة الرئيسية ، والتي يتم استبعادها من الفروع.
3. يمكن أن تكون الشركة الفرعية بأي شكل تنظيمي وقانوني.

وبالتالي ، فإن الشركات التابعة هي وحدات هيكلية أكثر استقلالية ، حيث تتمتع بحقوق وسلطات أكثر ، وتملك أيضًا الممتلكات على أساس الملكية. الفروع والمكاتب التمثيلية لديها المزيد من الفرص المحدودة للإدارة الاقتصادية.

احفظ المقال في نقرتين:

بشكل عام ، فإن فتح شركة تابعة له عدد من المزايا ، لكنه ، من ناحية أخرى ، يفرض مسؤولية قانونية. مع وجود خطة عمل موضوعة بشكل صحيح ، يمكن أن تؤدي "الابنة" إلى زيادة دخل الشركة بشكل كبير وتقليل المخاطر. مثل هذا التوسع في النشاط هو ظاهرة مثيرة للاهتمام تستحق اهتمامًا وثيقًا.

في تواصل مع

الشركة التابعة هي كيان قانوني منفصل له مجموعة كاملة من الحقوق والالتزامات. دعنا نلقي نظرة فاحصة على ماهية الشركة التابعة ، وكيف تعمل ، وكيف تختلف عن الفرع.

ما هي شركة تابعة

الشركة التابعة هي كيان قانوني كامل يتمتع بمجموعة كاملة من الحقوق والالتزامات المتأصلة في الشكل التنظيمي المختار. تسترشد في أنشطتها الاقتصادية بالوثائق التأسيسية والحسابات المصرفية.

قم بالتنزيل وابدأ العمل:

ماذا سيساعد:تحتوي التعليمات على إجراء واضح للتحقق من تقارير الإدارة ، وتحليل مفصل لكل مؤشر يميز الوضع المالي للشركة.

ماذا سيساعد:إقامة تفاعل بين الخدمات المالية لشركة الإدارة والشركات التابعة. ويحدد المواعيد النهائية التي تقدم الإدارات من خلالها بيانات للتقارير والميزانيات.

ماذا سيساعد:تصف اللائحة المبادئ والمنهجية الرئيسية لتشكيل واعتماد ميزانيات الشركات التابعة للمجموعة. يتم إيلاء اهتمام خاص لإجراءات إجراء تغييرات على الخطط المعتمدة. سيساعد استخدام هذه الوثيقة في الممارسة العملية على التوفيق بين مصالح جميع المشاركين في عملية الميزانية.

كيف تختلف شركة تابعة عن فرع؟

الفرع ، على عكس الشركة التابعة ، محروم تمامًا من الاستقلالية ، لأنه يعتبر فقط قسمًا منفصلاً للشركة. يتم تنظيم أنشطتها بموجب لائحة الفرع ، والتي يتم اعتمادها من قبل المكتب الرئيسي.

جدول. المقارنة: فرع وفرعي

فرع شجرة	شركة فرعية
لإنشاء فرع ، ليس من الضروري تكوين رأس المال المصرح به. يتم تحديد درجة الاستقلالية من قبل الوحدة الرئيسية. تسويات مالية مبسطة بين الشركة الأم والفرع. لا يسمح التشريع للشركات بإنشاء فروع على نظام ضريبي مبسط. الوحدة الرئيسية هي المسؤولة عن أنشطة الفرع. على عكس الشركة التابعة ، فإن الفرع محدود وظيفيًا. إذا كنت تخطط لتقسيم عملك ، فلا معنى لإنشاء فرع	الشركة التابعة هي كيان قانوني مستقل يتحمل جميع المخاطر المرتبطة بأنشطته. لا يقيد التشريع إجراء إنشاء "ابنة". يجوز لشركة تابعة القيام بأنشطة قانونية دون قيود. لإنشاء شركة فرعية ، ستكون هناك حاجة إلى مزيد من المستندات للتسجيل وسيكون هناك دفع رأس المال . قد يواجه مركز الشركة صعوبات في إدارة شركة تابعة. إذا تم ترخيص الشركة ، فسيتعين على "الابنة" إعادة تسجيل الترخيص

"الابنة" أو الفرع: ما هو أكثر ملاءمة وأرخص للشركة

يعتمد قرارك بشأن فتح شركة تابعة أو ما إذا كان الفرع كافيًا ، أو حتى قسمًا منفصلاً ، على العواقب الضريبية وحماية الأصول. لقد حددنا المعايير التي يسهل من خلالها تحديد ما نختاره.

كيفية فتح شركة تابعة

لتسجيل "ابنة" الشركة الرئيسية ، ستحتاج إلى:

1. تشكيل المستندات النظامية ومحضر اجتماع المؤسسين على تعيين المدير. طمأنتهم لدى كاتب العدل للتسجيل (خمسة أيام عمل) ؛
2. إبرام اتفاقية النوايا أو تلقي خطاب معلومات من المالك لتأكيد عنوان موقع الوحدة (خمسة أيام عمل) ؛
3. تسجيل كيان قانوني في الصناديق والهيئات الإحصائية في موقع الشركة التابعة (خمسة أيام عمل) ؛
4. عمل ختم الشركة المنشأة حديثًا (يوم عمل واحد) ؛
5. افتح حسابًا مصرفيًا بالطريقة المعتادة (ثلاثة أيام عمل).

كيفية تمويل شركة تابعة

يمكن للشركة تمويل شركتها الفرعية على حساب أموالها الخاصة وعلى حساب القروض المصرفية.

يمكن القيام بذلك بنفسك بالطرق التالية:

• تقديم مساهمة في رأس المال المصرح به نقدًا أو في الممتلكات ؛
• تحويل الأموال اللازمة كدفعة مقدمة للعمل (الخدمات) في المستقبل ؛
• توفير سلع للبيع بدفع مؤجل كبير ؛
• اعطاء قرض.

عند جذب القروض ، يجب أن يؤخذ في الاعتبار أن الشركة الفرعية في بداية نشاطها غالبًا ما تكون غير مربحة. يمكن للبنك إما رفض الأموال أو تقديمها كضمان لمؤسسة أخرى أكثر ربحية للشركة. من الممكن زيادة رأس المال المصرح به لـ "الابنة" إلى رأس مال إيجابي ، لكن هذا إجراء مكلف وطويل ، ويتطلب أيضًا تسجيلًا قانونيًا دقيقًا. بالإضافة إلى ذلك ، يتعمد أصحاب العديد من الشركات إبقاء رأس المال منخفضًا ، مما يقلل من مخاطر الخسائر.

يتم إضفاء الطابع الرسمي على جميع معاملات التسوية بين الشركات التابعة للمجموعة فقط من خلال عقود الأعمال ، حيث قد تكون في مثل هذه الحالات أساسًا لتحويل الأموال أو تحويل الأصول.

سؤال: كيف يتم تعقب أموال الشركات التابعة؟

إيلينا أجيفا، المدير المالي لشركة "Golder Electronics" ذات المسؤولية المحدودة

حان الوقت لحل مشاكل "الابنة" إذا:

• تقديم الميزانيات والخطط المالية وتقارير الإدارة مع التأخير إلى الشركة الأم ؛
• ينحرف بانتظام عن ميزانية التدفق النقدي المعتمدة ؛
• زيادة محفظة القروض دون أسباب موضوعية ؛
• يشد.
• يعطل شروط الدفع للأطراف المقابلة ؛
• يخطئ في بيانات الديون والنفقات والإيصالات.

لمزيد من المعلومات حول ما يجب القيام به في مثل هذه الحالة ، اقرأ المادة. من .

كيفية إدارة ومراقبة شركة تابعة

يتولى الرئيس التنفيذي ، الذي قد يكون أحد مالكيها المشاركين ، إدارة الشركة التابعة. بالإضافة إلى ذلك ، في شركة تابعة ، يمكنك إنشاء الهيئة التنفيذية الخاصة بك ، مثل مجلس الإدارة أو مجلس الإدارة. نظرًا لأن جميع الأنشطة التشغيلية تدار من قبل إدارتهم الخاصة ، ويتم اتخاذ القرارات الإستراتيجية من قبل المالكين ، فإن هذا يمنح المزيد من الاستقلالية للشركة التابعة. يعتمد التحكم الحالي فيه على المراقبة المنتظمة لتنفيذ أهداف الأداء المعتمدة وتحليل الانحرافات المحددة. هذا هو الخيار الأفضل ، حيث يسمح ، من ناحية ، بعدم تضخيم عدد الموظفين الإداريين ، ومن ناحية أخرى ، للاستجابة بسرعة للوضع المتغير في الشركة التابعة.

سؤال: أيهما أسهل في الإدارة - فرع أم شركة تابعة؟

ناتاليا الكسيفا، المدير المالي لشركة GC "TRIERE" ، دكتوراه. ن.

سنستخدم المعايير التالية للتقييم:

كفاءة اتخاذ القرار ؛

خطر تجاوز السلطة من قبل إدارة الوحدة ؛

كفاءة حركة الأصول الثابتة والبضائع ؛

درجة تنقل الموظفين ؛

عدد الوظائف التي يتم أداؤها في الموقع ؛

درجة عبء العمل على موظفي الشركة الأم.

يتم تقييم كل مؤشر بالنقاط (من 1 إلى 5). كلما زادت النتيجة ، كان من الأسهل إدارة الوحدة. ثم نقارن النتيجة المجمعة للسيناريوهين (انظر الجدول 1).

الجدول 1. تقييم درجة سيطرة فرع وشركة تابعة

مؤشر			شركة فرعية		ملحوظة
	تفسير	التقييم ، النتيجة	تفسير	التقييم ، النتيجة
كفاءة اتخاذ القرار	يتم اتخاذ القرارات في الفرع ضمن الصلاحيات المقررة أو وفقًا للوائح الوحدة الرئيسية		يتم اتخاذ جميع القرارات الرئيسية من قبل الاجتماع العام للمشاركين		يتم اتخاذ قرارات الفرع بشكل أسرع من قرارات الشركة التابعة
خطر تجاوز السلطة من قبل إدارة الوحدة	يرأسه رئيس (رئيس ، مدير) الفرع ، ويعمل بموجب توكيل رسمي		يرأسه مدير يتصرف على أساس الميثاق		بالنسبة للفرع ، فإن مخاطر إساءة استخدام السلطة من قبل المسؤولين أقل
كفاءة نقل الملكية	يتم توثيق حركة الممتلكات من خلال الفواتير الداخلية ، حيث أن حركة الأشياء تحدث في الواقع بين أقسام كيان قانوني واحد دون نقل الملكية		فقط من خلال المساهمات في رأس المال المصرح به أو اتفاقيات البيع والشراء. من الممكن تحويل الأصول مجانًا ، ولكن هناك خطر من التدقيق الضريبي		جميع المعاملات مع الشركات التابعة ممكنة فقط بموجب عقود. عيب ضريبي كبير لشركة تابعة - تخضع المعاملات لإدارة الضرائب (المعاملات الخاضعة للرقابة)
سرعة حركة البضائع	حركة البضائع ضمن مجموعة شركات دون نقل الملكية. لا تنشأ الضرائب ، حيث لا يوجد بيع للبضائع		فقط بموجب عقد بيع أو عمولة مع حدوث ودفع ضريبة القيمة المضافة وضريبة الدخل		تتمتع الشركة التابعة بميزة سعرية واضحة ، حيث أن السعر الإضافي في سلسلة التوريد أقل من سعر الشركة التابعة
كفاءة حركة العاملين	وفق اتفاقية إضافية لعقد العمل بشأن تغيير الوظائف		فقط من خلال النقل أو الفصل		تتم معاملات الفرع وفقًا لإجراءات مبسطة ، ولا تتطلب إبرام عقود ، فهي أقل إيلامًا للموظفين
عدد الوظائف التي يتم أداؤها في الموقع	يمكن تنفيذ جزء من الوظائف الإضافية بواسطة وحدة الرأس		يجب ضمان أداء جميع الوظائف المساعدة في مجالات: الموارد البشرية والمحامين والمحاسبة وتكنولوجيا المعلومات وما إلى ذلك ، بما في ذلك من خلال الاستعانة بمصادر خارجية. يجوز للوحدة الأم أداء جزء من وظائف شركة تابعة ، ولكن فقط بموجب اتفاقية
درجة عبء العمل على موظفي الشركة الأم
معايير التقييم العام

إذا قمنا بتقييم سبعة معايير لدرجة قابلية إدارة الأقسام (انظر الجدول 1) ، يمكننا أن نستنتج أنه من الأسهل إدارة فرع (30 نقطة) من إدارة فرعية (22 نقطة).

لمزيد من المعلومات حول ما هو أكثر ربحية لشركة تابعة أو فرع ، راجع القرار من .

المحاسبة والمحاسبة الإدارية في شركة تابعة

تحتفظ الشركة التابعة بسجلات محاسبية وضريبية ، فضلاً عن كونها مسؤولة أمام السلطات الضريبية عن تكوين تقارير موثوقة.

استشارة بالفيديو: كيفية إجراء تقييم موضوعي لنتائج الشركات التابعة

كيفية تصفية شركة تابعة

تعد تصفية الشركة التابعة عملية معقدة وطويلة تتضمن تنفيذ جميع الإجراءات المنصوص عليها في هذه الحالة: اتخاذ قرار من قبل المالكين أو الحصول على قرار من المحكمة ، وإنشاء لجنة تصفية ، وإخطار الأطراف المقابلة ، وتسوية الديون ، وفصل الموظفين ، إلخ. كل هذا يتطلب تكاليف مالية إضافية. تعتبر تصفية "الابنة" منتهية ، والكيان القانوني - لم يعد موجودًا إلا بعد تقديم هذا

عند فتح فروع أو شركات تابعة ، من الضروري مراعاة الاختلافات المهمة بينها. على سبيل المثال ، الشركة التابعة هي كيان قانوني يمكنه ، بالنيابة عنها ، اكتساب وممارسة حقوق الملكية والحقوق الشخصية غير المتعلقة بالملكية ، وتحمل الالتزامات ، ويكون المدعي والمدعى عليه في المحكمة. الفرع ليس كيانًا قانونيًا. ماذا نعطي الأفضلية لهيكل فرع أم شبكة من الفروع؟

تم تشكيل الشركات الكبيرة بشكل عفوي - اشتروا الشركات التي يحبونها وباعوا "الشركات المرفوضة". بعد أن تم تحديد تكوين الأصول بالفعل ، بدأت التعديلات الهيكلية ، والتي لا تزال جارية. وإذا كانت الإجابة على السؤال حول دمج الأصول المختلفة في مجموعات فرعية تعتمد كليًا على تفاصيل ملكية معينة ، فكيف يتم حل مسألة الشكل القانوني للأقسام الموزعة جغرافيًا؟ ماذا تختار - هيكل فرع أم شبكة من الشركات التابعة؟

لا توجد إجابة واحدة صحيحة لهذا السؤال. سيعتمد الكثير على أهداف العمل الاستراتيجية ، وأنواع الأنشطة التي ينفذها الحيازة ، وعوامل أخرى لا تقل أهمية. كقاعدة عامة ، يتم استخدام شبكة الفروع من قبل المجموعات التي لديها مجال نشاط رئيسي واحد ، ويفضل الباقي إنشاء أقسامهم في شكل شركات تابعة. بالإضافة إلى ذلك ، يعتبر الخيار الثاني أكثر أمانًا للأعمال بشكل عام.

تقرر المقتنيات الروسية السؤال بأنفسهم بطرق مختلفة: هل ينبغي عليهم استخدام الشركات التابعة أو الفروع في الهيكل؟ ستكون القاعدة العامة التي يمكن تمييزها عن تحليل الممارسة على النحو التالي: المقتنيات المتكاملة رأسياً والشركات المتنوعة تعطي الأفضلية "للشركات التابعة" ، والممتلكات الأحادية التي لها نشاط رئيسي واحد تنشئ شبكات فرعية.

تنزيل المستندات المفيدة:

ما هي شركة تابعة

مثال على ذلك تجربة MOESK ، التي توفر خدمات نقل الكهرباء. لديها العديد من الفروع ، كل منها يعكس بالفعل تخصصه في اسمه: شبكات كابلات موسكو ، وشبكات الكهرباء المركزية ، وما إلى ذلك. ولكن بالإضافة إلى الفروع ، تمتلك MOESK أيضًا شركات فرعية - وهي شركات تتسم أنشطتها بطابع داعم أكثر. سلسلة متاجر كبيرة فعلت الشيء نفسه. نقلت معظم متاجرها من فئة "البنات" إلى الفروع.

خبرة الخبراء

اناتولي ريجوف، متخصص في قسم الخزينة لسلسلة متاجر التجزئة الكبيرة

حتى فبراير 2008 ، تم تسجيل كل متجر ككيان قانوني منفصل (شركة فرعية). من أجل استخدام وظائف البنك مثل التحصيل ، والدفع مقابل الخدمات غير النقدية (الاستحواذ ، والإقراض الاستهلاكي) ، لتسديد المدفوعات بين الفروع والشركة المديرة ، كان علينا فتح حسابين أو ثلاثة حسابات جارية لكل متجر. بالنظر إلى أن لشركتنا حوالي 400 شركة تابعة ، تم فتح أكثر من ألف حساب جاري وصيانتها في جميع أنحاء المجموعة. علاوة على ذلك ، كان لكل منهم قاعدة بياناته الخاصة في نظام المحاسبة. كل هذا كان سببًا للعديد من الأخطاء المختلفة والعمل المضني في تحليلها والقضاء عليها. أسوأ شيء في الوضع الحالي هو أنه من غير الواقعي ببساطة السيطرة على التسويات المتبادلة على جميع الحسابات. لفهم حجم المشكلة ، سأقول إنه كان علينا في المتوسط ​​تسجيل حوالي 500-600 دفعة صادرة وأكثر من 10000 دفعة واردة يوميًا.

ولكن هناك أيضًا مثل هذه المؤسسات التي تفضل ، حتى مع وجود نوع واحد واضح من النشاط ، الهيكل الفرعي لشبكة الفروع.

تنزيل مواد إضافية للمقال:

ميزات إنشاء وإدارة شركة تابعة

لا تواجه المقتنيات أي مشاكل خاصة عند فتح الفروع أو الشركات التابعة ، ومع ذلك ، هناك اختلافات مهمة يجب أخذها في الاعتبار عند تحديد هيكل المجموعة.

تحدد القوانين الفيدرالية إجراءات إنشاء الفروع من قبل الشركات المساهمة أو الشركات ذات المسؤولية المحدودة: "بشأن الشركات المساهمة" بتاريخ 26 ديسمبر 1995 رقم 208-FZ و "في الشركات ذات المسؤولية المحدودة" بتاريخ 8 فبراير 1998 رقم 14-FZ. الاختلاف الأساسي هو أنه من أجل فتح الفروع ، تتطلب شركة ذات مسؤولية محدودة قرارًا من الاجتماع العام للمشاركين (ما لا يقل عن ثلثي الأصوات) ، وفي الشركات المساهمة ، تعديلات على الميثاق فيما يتعلق بإنشاء الفروع ، يقع فتحها أو تصفيتها ضمن اختصاص مجلس الإدارة. بالقياس ، يتم اتخاذ القرارات بشأن الإنشاء (المشاركة) في الشركات التابعة ، ولا يوجد فرق جوهري.

النقطة المهمة هي إدارة وحدة هيكلية جديدة. سيتم تحديد الاختيار لصالح خيار أو آخر إلى حد كبير من خلال مدى مركزية الإدارة في المجموعة.

يرأس الفروع مدير معين من قبل الشركة القابضة ، والذي يعمل على أساس التوكيل الرسمي ولوائح الفرع (المادة 185 من القانون المدني للاتحاد الروسي). ولا توجد مشاكل مع السيطرة. في المنصب أو في التوكيل ، يمكن للمرء أن يحدد بوضوح صلاحيات رأسه ، حتى أنواع وحجم المعاملات التي يحق له إجراؤها. وأيضًا لن يكون من غير الضروري وصف إجراءات التنسيق مع الخدمات ذات الصلة للحيازة.

تختلف الأمور مع هيكل القابضة ، الذي يتكون من شركات تابعة ، لكل منها هيئاتها التنفيذية الخاصة ، مما يعني القدرة على اتخاذ القرارات بشكل مستقل. من أجل الحصول على السيطرة اللازمة على "ابنته" ، يجب أن يشير العقد في ميثاقه إلى أنواع ومبالغ المعاملات التي يجب إجراؤها بموافقة مجلس الإدارة أو الاجتماع العام (المادة 52 من القانون المدني للاتحاد الروسي).

بمعنى آخر ، من المرجح أن تتدخل شركة إدارة مجموعة تتكون من شركات تابعة في القرارات المهمة استراتيجيًا لأقسامها ، ولكن ليس في الإدارة التشغيلية. بالنسبة للعديد من المقتنيات ، يعد هذا خيارًا مثاليًا يسمح بعدم تضخيم موظفي المديرين ، وكذلك الاستجابة السريعة للوضع المتغير في المناطق.

رأي الخبراء

تاتيانا لفوفا

من بين مزايا البديل الفرعي لتنظيم الشركة حقيقة أن الفروع في مجال العمل المباشر للآليات الإدارية للشركة الأم. في الوقت نفسه ، عند اختيار الشكل التنظيمي والقانوني لشركة تابعة ، يتم إعطاء الأفضلية في كثير من الحالات لإنشاء شركة فرعية تتمتع بحق الكيان القانوني ، لأنها موضوع كامل للعلاقات الاقتصادية.

الشركة التابعة هي شركة قد يكون لديها قدر أكبر من المسؤولية والاستقلالية ، ووظائفها ، ككيان قانوني مستقل مسجل ، أعلى من ذلك بكثير. لذلك ، فهي (حتى في شكل شركة ذات مسؤولية محدودة) قادرة على إصدار أوراق مالية غير متوفرة للفرع.

ولكن مع "خيار الفرع" لا توجد شركة قابضة بمزاياها ، والتي تتمثل ، على وجه الخصوص ، في الفصل بين الممتلكات ومسؤولية الشركات التجارية الرئيسية والفرعية. تتحمل المنظمة المسؤولية الكاملة عن الممتلكات للالتزامات المدنية والقانونية للفرع.

الجانب الضريبي

يتأثر الاختيار لصالح هيكل الفرع أو إنشاء الفروع بشكل خطير بقضايا التكوين وإعداد التقارير الضريبية ، وكذلك مخاطر المطالبات من مكتب الضرائب. دعونا نتناول هذا بمزيد من التفصيل.

دعونا نتخيل موقفًا حقيقيًا للغاية: لقد طلبت إدارة الضرائب مجموعة معينة من المستندات المتعلقة بعمل قسم الشركة القابضة ، ويجب تقديمها في غضون عشرة أيام. إذا تم إنشاء الوحدة في شكل فرع ، فعندئذ لحل المشكلة ، ستكون هناك حاجة إلى طرق راسخة لنقل البيانات والمستندات الأصلية. على الرغم من تطور تكنولوجيا المعلومات ، قد لا تكون المشكلة تافهة. من حيث المبدأ ، لا يمكن أن تنشأ مثل هذه الصعوبات مع شركة تابعة ، لأنها تعمل ككيان قانوني مستقل ويتم الاحتفاظ بجميع الوثائق في موقعها.

علاوة على ذلك ، سيتطلب هيكل الفرع جهودًا إضافية من الاحتفاظ بالسجلات الضريبية. لذلك ، فيما يتعلق بضريبة الدخل ، سيتعين عليك حساب المبلغ المتعلقة بكل فرع (المادة 288 من قانون الضرائب للاتحاد الروسي) ، ويجب تقديم الإعلان ليس فقط في موقع الشركة ، ولكن أيضًا في مكان وجودها (المادة 289 من قانون الضرائب للاتحاد الروسي) . بالإضافة إلى ذلك ، سيتعين على موقع الوحدات دفع ضرائب على الممتلكات المنقولة وغير المنقولة العائدة لها. بالإضافة إلى كل شيء ، يتضمن هيكل الفرع توحيد جميع العمليات التجارية للأقسام في البيانات المالية ، مما يوفر عبئًا كبيرًا على قسم المحاسبة.

رأي الخبراء

أرتيم بيرسينيف

على عكس الفرع ، فإن إنشاء شركة تابعة ، أي كيان قانوني منفصل ، يمكن أن يقلل بشكل كبير من التكاليف المرتبطة بالحفاظ على السجلات المحاسبية والضريبية في المؤسسة الأم في نموذج الفرع ، نظرًا لأن هذه التكاليف ستتحملها بنفسها. هذا يعني أن المسؤولية عن تشكيل موثوق للمحاسبة وإعداد التقارير الضريبية تقع على عاتقه.

بالإضافة إلى ذلك ، يجب ألا يغيب عن البال أن وجود الفروع يمكن أن يؤدي إلى زيادة توقيت تدقيق الضرائب الميدانية المنظمة الرئيسية. أيضًا ، يمكن أن تؤدي تصفيتها أيضًا إلى بدء تدقيق ضريبي في الموقع للمؤسسة الأم. في المقابل ، لا تنطبق قواعد تدقيق الضرائب في الموقع على الشركات التابعة.

في الوقت نفسه ، فإن المقتنيات التي تتكون من شركات تابعة لها أيضًا عدد من العيوب. أحد الموضوعات المفضلة للسلطات الضريبية هو التسعير التحويلي داخل الشركة ، والتي غالبًا ما تستخدمها المجموعات ، بما في ذلك لإعادة توزيع الأرباح بين الشركات الأعضاء فيها. من الواضح أن هذه المشكلة لا تتعلق بهيكل الفرع ، بل هي امتياز حصري للشركات التابعة. علاوة على ذلك ، لا يمكن استخدام الخسارة التي تلقتها إحدى "البنات" من الحيازة لتقليص القاعدة الضريبية لـ "ابنة" أخرى أو شركة الإدارة.

رأي الخبراء

أرتيم بيرسينيف، مستشار ضرائب في قسم قانون الضرائب والاستشارات ذات المسؤولية المحدودة "Intelis-Audit" ، دكتوراه. ن.

كقاعدة عامة ، يتم تجميع تقديرات التكلفة المنفصلة لصيانتها للفروع لفترة زمنية معينة (غالبًا لمدة سنة تقويمية واحدة ، مقسمة حسب الأرباع (حسب الأشهر)). في نهاية الفترات الزمنية المحددة ، تشكل الفروع التقارير المناسبة للمؤسسة الأم. في الوقت نفسه ، أصبحت الحقيقة شائعة جدًا عندما تتجاوز تكاليف الحفاظ عليها الدخل الناتج عنها ، مما يؤدي إلى الحاجة إلى التخلص منها.

بالنسبة للشركات التابعة ، فإن الشكل الأكثر شيوعًا لتقارير الإدارة هو إعداد تقارير الميزانية والأداء. علاوة على ذلك ، إذا كانت مثل هذه الشركة غير مربحة ، فإن تصفية كيان قانوني منفصل للمؤسسة الأم ستكون أكثر سهولة.

التزامات الآخرين

إن أخطر عيب في هيكل الفرع في أي أزمة هو أن الفروع تعمل نيابة عن المجتمع الذي أنشأها. وبعبارة أخرى ، فإن الحيازة مسؤولة مسؤولية كاملة عن أفعالهم: فهي تدفع الغرامات وتعوض الخسائر. علاوة على ذلك ، إذا صادرت مديرية الضرائب حسابات المقتنين بسبب فرع واحد ، فقد يؤدي ذلك إلى شل عملها.

إنه أسهل مع الشركات التابعة. هذه كيانات قانونية داخل الحيازة ، وهي مسؤولة بشكل مستقل عن التزاماتها. ولكن يجب أن يؤخذ في الاعتبار أن الشركة الأم ، في حالة حدوث مشاكل مع "الابنة" ، يمكن تحميلها مسؤولية مشتركة ومنفردة أو فرعية. في الحالة الأولى ، أعطت الشركة الأم تعليمات للشركة التابعة كانت ملزمة. وفي الثانية ، أفلست ، باتباع التعليمات المباشرة لشركة إدارة الشركة القابضة ، والآن لا تملك "الابنة" ما يكفي من أصولها الخاصة لسداد جميع الالتزامات. من المرجح أن يتم تعويض النقص الذي تعاني منه من قبل شركة الإدارة للحيازة على حساب ممتلكاتها أو نقودها.

رأي الخبراء

تاتيانا لفوفا، محامي ، مستشار في مجموعة شركات INTELIS

يكرس التشريع الحالي حالات إسناد المسؤولية عن معاملات شركة تابعة إلى المنظمة الأم:

المنظمة الرئيسية ، التي لها الحق في إعطاء تعليمات إلى الشركة التابعة ، بما في ذلك بموجب اتفاقية معها ، والتعليمات الملزمة لها ، مسؤولة بالتضامن والتكافل معها عن المعاملات التي أبرمتها الأخيرة بموجب هذه التعليمات. في الفقرة 31 من قرار الجلسات المكتملة للمحكمة العليا للاتحاد الروسي ومحكمة التحكيم العليا للاتحاد الروسي بتاريخ 1 يوليو 1996 رقم 6/8 ، لوحظ أن كلا الكيانين القانونيين متورطان في قضايا مثل المدعى عليهم الآخرين بالطريقة المنصوص عليها في التشريع الإجرائي ؛
تتحمل المنظمة الأم مسؤولية فرعية عن ديون الشركة التابعة في حالة إفلاس (إفلاس) الأخيرة ، والتي نشأت من خلال خطأ المنظمة الأم.

وتجدر الإشارة هنا أيضًا إلى أن التشريع ينص على حق المشاركين (المساهمين) في شركة تابعة للمطالبة بتعويض من المنظمة الأم عن الخسائر الناجمة عن خطأها تجاه الشركة التابعة ، ما لم تنص القوانين الخاصة بشركات الأعمال على خلاف ذلك.

جدول. الاختلافات الرئيسية بين الفروع والشركات التابعة

فرع شجرة	شركة فرعية
الفرع ليس كيانًا قانونيًا ، وبالتالي ، فهو مشارك في العلاقات التي ينظمها القانون المدني ، أي أن الفرع لا يكتسب ممتلكات وحقوق شخصية غير متعلقة بالملكية ، وليس طرفًا مستقلاً في العقد ، ولا يتمتع بملكية مستقلة المسؤولية ، لا يمكن أن تعمل كمدعي ومدعى عليه في المحكمة.	الشركة التابعة هي كيان قانوني ، أي أنها تمتلك أو تدير أو تدير ملكية منفصلة وتكون مسؤولة عن التزاماتها مع هذه الممتلكات ، ويمكن أن تكتسب وتمارس حقوق الملكية والحقوق الشخصية غير المتعلقة بالملكية نيابة عنها ، وتتحمل الالتزامات ، وتكون مدعياً والمدعى عليه في المحكمة.
لا يتطابق موقع الفرع مع مكان تسجيل المنظمة الأم (اقرأ أيضًا حول قواعد جديدة لتغيير العنوان القانوني للمنظمات ).	تدار أنشطة الشركة الفرعية ، وكذلك المنظمة الأم ، من قبل الهيئات التابعة للشركة الفرعية ، والتي تعمل وفقًا للقانون والأفعال القانونية الأخرى والوثائق التأسيسية. تتمثل مهمة الهيئات الإدارية للمنظمة الأم في هذا الصدد في ضمان مرور فرقها من خلال الشركة التابعة ، أي تطوير وتطبيق أدوات مراقبة الشركات المثلى.
يتصرف رئيس الفرع بناءً على توكيل رسمي صادر عن المنظمة الأم.	يعمل على أساس الميثاق أو عقد التأسيس والميثاق ، اعتمادًا على الشكل التنظيمي والقانوني المختار.
يعمل على أساس الموقف المعتمد من قبل المنظمة الأم.	لها خاصية منفصلة. فصل الممتلكات ملازم فقط للكيان القانوني.
لديها خاصية مخصصة لها ، وهي ليست منفصلة. نظرًا لحقيقة أن ممتلكات الفرع ليست منفصلة وتنتمي إلى المؤسسة الأم ، يمكن فرضها على ديون المؤسسة الأم ، ولن تكون المسؤولية تابعة. وبالعكس ، بالنسبة للالتزامات المتعلقة بأنشطة الفرع ، تتحمل المنظمة الأم المسؤولية الكاملة عن الممتلكات.	ليست مسؤولة عن ديون المنظمة الأم. لذلك ، يمكن الدخول في معاملات اقتصادية محفوفة بالمخاطر نيابة عن الشركات التابعة.
يقوم بتنفيذ كل أو جزء من وظائف المنظمة الأم ، بما في ذلك وظائف التمثيل.	يمكن أن تشارك في أي أنشطة لا يحظرها القانون.
يجب الإشارة إلى المعلومات المتعلقة بالفرع في المستندات التأسيسية للكيان القانوني.

فيديو: كيفية تقييم نتائج الشركات التابعة بموضوعية

تقارير غير متسقة عن الشركات التابعة ، مؤشرات أداء مختلفة - هل أنت على دراية بمثل هذه المشاكل؟ إذا كان الأمر كذلك ، فقد حان الوقت لمراجعة منهجية وإجراءات تقييم أداء الشركات التابعة. كيفية المتابعة ، انظر إلى الفيديو.