الجوهر الاقتصادي لمؤشر "إنتاجية العمل". مؤشر مباشر وعكسي. مفهوم متوسط ​​الإنتاج وطريقة تحديده. الإنتاج - ما هو؟ الناتج كمؤشر على إنتاجية العمل

مؤشر كثافة العمالة هو عكس مؤشر الإنتاج. الحساب اعتمادًا على الوقت المنقضي: Тр = Т / Q. الحساب يعتمد على متوسط ​​عدد الأفراد: Тр = Ч / Q

• ب - الإنتاج ؛
• TR - كثافة اليد العاملة ؛
• Q هو حجم الإنتاج بالوحدات الطبيعية (القطع) ؛
• T - تكلفة وقت العمل المدفوع لإنتاج هذا المنتج ؛
• H هو متوسط ​​عدد الموظفين.

هناك طريقة أكثر تفصيلاً لحساب الأداء: PT \ u003d (Q * (1 - Kp)) / (T1 * H) ،

• حيث PT هي إنتاجية العمالة ؛
• Кп - معامل التوقف ؛
• T1 - تكاليف العمالة للموظف.

طرق حساب إنتاجية العمالة

تختلف معادلة حساب إنتاجية العمالة وفقًا للميزانية العمومية عن معادلة الإنتاجية العامة من حيث أن الحساب يستخدم مقدار العمل المنجز ، والمشار إليه في الميزانية العمومية ، وليس حجم الإنتاج. الخطوة التالية هي تحديد نسبة هذا الحجم إلى متوسط ​​عدد الموظفين. تعتبر القيمة المحسوبة إنتاجية العمالة الفعلية ، بينما تنعكس الإنتاجية المخططة في الميزانية العمومية أو في إحصاءات الشركة.

وبالتالي ، فإن صيغة حساب إنتاجية العمل وفقًا للميزان: PT \ u003d Qvr / N هنا Qvr هو حجم العمل المنجز لفترة معينة ، N هو متوسط ​​عدد العمال المشاركين في إنتاج المنتجات. تحليل مؤشر إنتاجية العمل تسمح لنا صيغة حساب إنتاجية العمالة وفقًا للميزان باستخلاص العديد من الاستنتاجات حول أداء المؤسسة.

صيغة إنتاجية العمالة في الميزانية العمومية

الإنتاج يوضح المعامل الحجم الإجمالي للمنتج ، محسوبًا لشريحة زمنية معينة لكل متخصص واحد. يتم حساب المخرجات بناءً على عاملين ، وهما: متوسط ​​عدد الموظفين المشاركين في عملية الإنتاج والوقت الذي يقضيه في إنشاء المنتج. للمحتوى متوسط ​​عدد الأفراد المشاركين V = Q / B

• أين ، الخامس - التنمية ؛
• ب - متوسط ​​عدد المتخصصين المشاركين في إنتاج المنتجات ؛

• حيث ، V هو الناتج اعتمادًا على الوقت المستغرق ؛
• T - تكلفة دفع وقت العمل لإنشاء المنتجات ؛
• س - حجم المنتج أو الخدمة الصادرة.

لا يؤخذ وقت التوقف في الاعتبار عند حساب الإنتاج.

يتم احتساب كل موظف مرة واحدة في اليوم.

• يمكن تحديد الأداء من بيانات الإيرادات من بيان الدخل.
• كما تنعكس تكاليف العمل والوقت في السجلات المحاسبية.

مؤشرات أخرى يتم تحديد متوسط ​​الإنتاجية إذا كان هناك عدد كبير من المنتجات ذات كثافة عمالة مختلفة ، وفقًا للصيغة التالية: Вср = Σ حجم إنتاج نوع منتج * معامل كثافة العمالة لنوع المنتج. قيمة (Ki) للوظائف ذات كثافة اليد العاملة الدنيا تساوي واحدًا. بالنسبة لأنواع المنتجات الأخرى ، يتم حساب هذا المؤشر بقسمة كثافة العمالة لمنتج معين على الحد الأدنى.
إنتاجية العمل لعامل واحد: Pr \ u003d (حجم المخرجات * (1 - Ki) / T. يمكن حساب نفس المؤشر بناءً على بيانات الرصيد: Pr \ u003d (ص 2130 * (1 - K)) / ( ذ).

إنتاجية العمل. صيغة الحساب

يجب زيادة الإنتاجية باستمرار من خلال استخدام معدات جديدة وتدريب العمال وتنظيم الإنتاج. صندوق الأجور (FZP) يبدأ تحليل صندوق الراتب بحساب الانحرافات عن الرواتب الفعلية (FZPf) والمخطط لها (FZPp): FZP (rub) = FZPf - FZPp. الانحراف النسبي يأخذ في الاعتبار تنفيذ خطة الإنتاج.

لحسابها ، يتم ضرب الجزء المتغير من الراتب في عامل أداء الخطة ، بينما يظل الجزء الثابت دون تغيير. يتم تضمين الأجور المنفردة والمكافآت لنتائج الإنتاج ومدفوعات الإجازة والمدفوعات الأخرى التي تعتمد على أحجام الإنتاج في الجزء المتغير. الرواتب المحسوبة حسب التعريفات تشير إلى الجزء الدائم.

الانحراف النسبي لـ FZP: FZP \ u003d FZP f - (ثابت FZPper * K + ZP).

المؤشرات الرئيسية وصيغة حساب إنتاجية العمل

معادلة حساب متوسط ​​إنتاجية العمل: Vav = ΣQi * Ki ،

• حيث Вср - متوسط ​​إنتاجية العمل ؛
• Qi هو حجم كل نوع من المنتجات المصنعة ؛
• Ki هو معامل كثافة العمالة لكل نوع من المنتجات المصنعة.

لتحديد هذا المعامل ، يتم تخصيص موقف بأقل كثافة عمالية. إنه يساوي واحد. للعثور على معاملات الأنواع الأخرى من المنتجات ، يتم تقسيم كثافة العمالة لكل منها على مؤشر الحد الأدنى لكثافة العمالة. لحساب إنتاجية العمل لموظف واحد ، يتم استخدام الصيغة التالية: PT \ u003d (Q * (1 - Kp)) / T1.

لحساب مؤشرات إنتاجية العمل ، يتم استخدام بيانات الميزانية العمومية للمؤسسة ، على وجه الخصوص ، حجم المنتجات المصنعة. ينعكس هذا المؤشر في القسم الثاني من الوثائق في السطر 2130.

متوسط ​​الإنتاج السنوي لكل عامل

تعتبر الخوارزمية رائعة لإيجاد المعامل لكل من ساعة واحدة وسنة كاملة. كما ذكر أعلاه ، يعد المؤشر أداة فريدة لوصف نتائج عمل الموظفين في الحساب لفترة زمنية معينة. على سبيل المثال ، يمكنك حساب عدد المزايا التي يمكن لمتخصص واحد في الشركة أن يجلبها لساعة واحدة من العمل النشط ، أو ، إذا كنا نتحدث عن مؤسسة صناعية ، كم عدد الأجزاء التي يمكن للعامل إنتاجها في ثماني ساعات.

تعتمد صيغة حساب المؤشر على قيمتين أساسيتين:

• شدة.
• إنتاج.

إن هذين المعاملين هما الأساس في تحديد مستوى كفاءة الإنتاج للشركة ، ونتيجة لذلك ، ربحيتها. تؤدي الزيادة في القيمة إلى زيادة مقابلة في أحجام الإنتاج ، فضلاً عن التحول إلى سياسة تحقيق وفورات أكبر في مسائل الراتب الشهري.

مؤشرات إنتاجية العمل وطرق حسابها

انتباه

الاستخدام الفعال للموارد هو شرط يضمن تنفيذ خطط الإنتاج. لغرض التحليل ، ينقسم موظفو المنظمة إلى إداريين وإنتاجيين. بناءً على الاسم ، من الواضح أن المجموعة الأولى تضم موظفين مشاركين مباشرة في النشاط الرئيسي للمؤسسة ، والثانية - كل البقية.

لكل مجموعة من هذه المجموعات ، يتم حساب متوسط ​​الإنتاج السنوي ويتم تحليل جودة استخدام العمالة. المفاهيم الأساسية في سياق تحليل القوى العاملة ، يتم فحص إنتاجية العمل. يوضح عدد المنتجات التي يتم تصنيعها في الساعة (يوم ، شهر ، سنة).

لحساب هذا المؤشر ، تحتاج إلى تحديد متوسط ​​الإنتاج السنوي وكثافة العمالة. هم يمثلون أفضل كفاءة العمل. تؤدي زيادة الإنتاجية إلى زيادة حجم الإنتاج وتوفير الأجور.

كيف تحسب إنتاجية العمل في المؤسسة؟

يتم استخدام الصيغة التالية: Δ IN = [Eh / (Hr - Eh)] × 100 بالمائة

• حيث ، Eh هي المدخرات المخططة في عدد الموظفين ؛
• الموارد البشرية - عدد المتخصصين المشاركين في عملية الإنتاج.

يتم حساب موظف واحد على النحو التالي: Δ IN = × 100 بالمائة من المحتوى مثال على مثال للاستخدام العملي لإنتاجية العمل ، يجدر النظر في الموقف التالي. العودة إلى المحتويات المهمة تم تكليف مدير المؤسسة بتحديد إلى أي مدى يمكن أن يتغير معامل إنتاجية العمل في الفترة المخططة ، شريطة أن يتم إنشاء منتجات الشرائح بإجمالي 2.5 مليون روبل خلال فترة إعداد التقارير. عدد الموظفين المعنيين 1350 شخصا.

حتى تتمكن من تحديد تأثير كل من العوامل على الجزء المتغير من الراتب. يتأثر الجزء الثابت من فاتورة الأجور بما يلي:

• عدد الأفراد (ح) ؛
• عدد أيام العمل في السنة (ك) ؛
• متوسط ​​مدة التحول (ر) ؛
• متوسط ​​أجر الساعة (HWP).

FZP f \ u003d H * K * t * NZP. يمكن تحديد تأثير كل عامل على النتيجة النهائية بنفس الطريقة تمامًا.

معلومات

أولاً ، يتم حساب التغييرات في كل من المؤشرات الأربعة ، ثم يتم ضرب القيم التي تم الحصول عليها في الانحرافات المطلقة والنسبية. المرحلة التالية من التحليل هي حساب فعالية استخدام كشوف المرتبات. من أجل التكاثر الموسع والربح والربحية ، من الضروري أن يتجاوز نمو الإنتاجية نمو فاتورة الأجور.

الناتج لكل 1 معادلة رصيد الموظف

إنتاجية العمل - معادلة حساب التوازن في بعض الحالات ، عند إجراء تدقيق لشركة تابعة لجهة خارجية ، يمكن استخدام المؤشرات غير المباشرة لحساب معامل العمالة ، والتي يمكن العثور عليها في تقرير محاسبة بسيط. الحساب على أساس الميزانية العمومية ليس بالأمر الصعب ويستغرق وقتًا طويلاً. يتم استخدام الصيغة القياسية هنا. فقط بدلاً من مؤشر حجم الإنتاج (لكل ساعة ، شهر ، سنة) ، يتم استخدام المبلغ الإجمالي للعمل المنجز ، والذي يشار إليه أيضًا في البيانات المالية.
لذلك ، بقسمة حجم المنتجات التي تم إنشاؤها لفترة زمنية معينة على مقدار العمل المنجز ، يمكنك الحصول على حساب دقيق لإنتاجية العمل.
استغرق الأمر 8000/2500 = 3.2 ساعة عمل لصنع كرسي واحد. لتحديد إنتاجية العمل حسب ورشة العمل ، الوحدة الهيكلية للمصنع ، المصنع لفترة (شهر ، ربع ، سنة) ، يتم استخدام الصيغة PT \ u003d ° C / cp ، حيث

• PT - متوسط ​​إنتاجية العمل لموظف واحد للفترة ؛
• оС - التكلفة الإجمالية للمنتجات النهائية للفترة ؛
• сРР - متوسط ​​عدد موظفي المحل.

مثال 3. في تشرين الثاني (نوفمبر) 2015 ، أنتجت ورشة للمنتجات المعدنية منتجات تامة الصنع بإجمالي 38 مليون روبل.
كان متوسط ​​عدد الموظفين 400 شخص. 63600 ساعة عمل. في ديسمبر 2015 ، تم تصنيع منتجات بقيمة 42 مليون روبل ، وكان متوسط ​​عدد الأشخاص 402 شخصًا. 73560 ساعة عمل.

مؤشر	يخطط	حقيقة	الانحراف عن الخطة
مطلق	٪ للتخطيط
ناتج المنتجات القابلة للتسويق من حيث القيمة ، ألف روبل (نائب الرئيس)				1,50
عدد الموظفين ، بيرس. (ح)			-10	-0,82
عدد العمال ، بيرس. (مركز حقوق الإنسان)			-10	-1,01
نسبة العاملين (د)	81,41	81,26	-0,15	-0,19
عملت بجميع ساعات العمل ، ألف ساعة (ث)			-26	-1,45
اشتغل بعامل واحد - عدد الساعات - ألف ساعة.	1,808	1,800	-0,008	-0,45
متوسط ​​الإنتاج السنوي لعامل واحد ألف روبل. (في)	518,68	530,85	12,17	2,35
متوسط ​​الإنتاج السنوي لعامل واحد ألف روبل (VR)	637,091	653,28	16,18	2,54
متوسط ​​الإنتاج بالساعة ، فرك. (HF) ¢	352,36	362,93	10,57

يوضح الجدول 6.8 حساب تأثير العوامل على متوسط ​​الإنتاج السنوي.

الجدول 6.8

حساب تأثير العوامل على قيمة متوسط ​​الإنتاج السنوي للعامل

تحليل الرواتب

يبدأ تحليل استخدام صندوق الأجور بحساب الانحراف المطلق والنسبي لقيمته الفعلية عن القيمة المخطط لها.

يتم تحديد الانحراف المطلق (ΔFZP a) من خلال مقارنة الأموال المستخدمة فعليًا للأجور (FZP f) مع صندوق الرواتب المخطط (FZP pl) ككل للمؤسسة ووحدة الإنتاج وفئات الموظفين:

∆FZP a = FZP f - FZP pl

ومع ذلك ، يتم حساب الانحراف المطلق دون مراعاة درجة تنفيذ خطة الإنتاج. حساب الانحراف النسبي لصندوق الأجور (∆FZP من):

∆FZP من \ u003d FZP F - (FZP لكل pl ∙ K pp + FZP ثابت pl) ،

حيث FZP f هو صندوق الرواتب الفعلي ،

FZP per.pl - جزء متغير من صندوق الأجور ،

إلى ص - معامل تنفيذ خطة إنتاج المنتجات

FZP post.pl - جزء ثابت من صندوق الأجور.

لا يتغير الجزء الثابت من الأجور (FZP post) مع زيادة أو نقصان حجم الإنتاج - هذا هو راتب العمال بمعدلات التعريفة ، وراتب الموظفين بالرواتب ، وجميع أنواع المدفوعات الإضافية ، وأجور العمال في غير - الصناعات الصناعية وما يقابلها من أجر الإجازة.

العوامل التالية تؤثر على الجزء المتغير من كشوف المرتبات:

1. حجم الإنتاج.

2. هيكل الإنتاج.

4. كثافة العمالة المحددة للمنتجات (UTE i).

5. مستوى الأجر لساعة عمل واحدة (من ط).

حارة FZP \ u003d ∑VVP i * UD i * UZP i * UTE i * FROM i

نموذج عامل الجزء الثابت من صندوق الأجور:

FZP n \ u003d H * D * t * NZP ،

حيث H هو الرقم المتوسط ​​؛

د - عدد أيام عمل عامل واحد في المتوسط ​​في السنة ؛

t هي متوسط ​​مدة التحول ؛

NWP هو متوسط ​​أجر الساعة لكل عامل.

في عملية التحليل ، من الضروري أيضًا إثبات فعالية استخدام صندوق الأجور. يتميز التغيير في متوسط ​​أرباح الموظفين للفترة بمؤشرها (J RF):

J RFP = متوسط ​​الراتب لفترة التقرير / متوسط ​​الراتب لفترة الأساس.

يتم تحديد التغيير في متوسط ​​الإيرادات السنوية بالمثل بناءً على مؤشر إنتاجية العمل (J PT):

J PT \ u003d متوسط ​​الإنتاج لفترة التقرير / متوسط ​​الإنتاج لفترة الأساس.

يجب أن يتجاوز معدل نمو إنتاجية العمل معدل نمو متوسط ​​الأجور. للقيام بذلك ، يتم حساب معامل الرصاص K OP:

بعد ذلك ، يتم حساب مقدار المدخرات (الإنفاق الزائد) (E) لصندوق الأجور فيما يتعلق بالتغير في العلاقة بين معدلات نمو إنتاجية العمل ودفعها:

.

2. معدل الإنتاج
3. اتخاذ القرار
4. تطوير المنتج
5. العمل بها الصيغة
6. متوسط ​​الإنتاج السنوي
7. انتاج العمالة
8. متوسط ​​الإنتاج
9. تحديد الأهداف
10. حساب الإنتاج
11. ساعات الإنتاج
12. طرق الإنتاج
13. تطوير الإستراتيجية
14. حجم الإنتاج
15. تحليل الأداء
16. تطوير السياسة العامة
17. خصائص الأداء
18. تحديد الإنتاج
19. محاسبة الإنتاج
20. أنواع التنمية
21. مستوى الإنتاج
22. نمو في الإنتاج
23- الناتج الفعلي

يُقاس الناتج بعدد المنتجات المُنتجة لكل وحدة من وقت العمل أو لكل موظف أو عامل واحد في السنة (ربع ، شهر). هذا هو المؤشر الأكثر شيوعًا وشمولية لإنتاجية العمل.

هناك ثلاث طرق لتحديد الناتج: الطبيعي والتكلفة (العملة) والعمالة.

يتم تحديد الناتج من الناحية الطبيعية أو القيمة من خلال الصيغة:

الناتج \ u003d حجم المنتجات القابلة للتسويق (الإجمالي أو المباع): متوسط ​​عدد الموظفين (أو العمال)

يتسم بمزيد من الوضوح والحيادية بتمييز إنتاجية مؤشر العمل للإنتاج من الناحية المادية - بالأطنان والأمتار والقطع والمؤشرات المادية الأخرى. تتمثل ميزة هذه الطريقة في أنها تعطي نتيجة أوضح وأكثر تحيزًا لإنتاجية العمل. عيب هذه الطريقة هو أنه لا يمكن استخدامها إلا في تلك الشركات التي تنتج منتجات متجانسة. بالإضافة إلى ذلك ، فإن الناتج المحسوب بهذه الطريقة لا يسمح لنا بربط إنتاجية العمل للشركات في الصناعات المختلفة.

طريقة التكلفة الأكثر استخدامًا لتحديد المخرجات. من حيث العملة ، يمكن حساب الناتج من حيث الإنتاج القابل للتسويق والإجمالي ، ومن حيث المنتجات النظيفة القياسية.

الناتج من حيث القيمة ، المحسوب على أساس الإنتاج القابل للتسويق أو الناتج الإجمالي ، لا يعتمد فقط على نتائج عمل هذا الفريق ، ولكن أيضًا على سعر المواد الخام والمواد المستخدمة ، وحجم عمليات التسليم التعاونية ، وما إلى ذلك. يتم التخلص من النقص عند حساب الإنتاج على أساس المنتجات النظيفة القياسية.

في عدد من الصناعات (الملابس ، التعليب ، إلخ) ، يتم تحديد إنتاجية العمالة بالسعر القياسي للمعالجة. يحتوي على معايير التكلفة للراتب الأساسي مع الاستحقاقات ونفقات الأعمال العامة والإنتاج العام (وفقًا للمعايير).

لا تعتمد خصائص المخرجات على طريقة قياس حجم الإنتاج فحسب ، بل تعتمد أيضًا على وحدة قياس وقت العمل. يمكن تحديد الناتج لساعة عمل واحدة (ناتج بالساعة) ، أو ليوم عمل واحد (الإنتاج اليومي) أو لموظف واحد متوسط ​​في السنة أو ربع أو شهر (ناتج سنوي أو ربع سنوي أو شهري). في مؤسسات الاتحاد الروسي ، المؤشر الرئيسي هو الناتج السنوي ، في عدد من البلدان الأجنبية - كل ساعة.

تسمى طريقة العمل لتحديد الإنتاج أيضًا طريقة وقت العمل الطبيعي. يتم تحديد الناتج لكل هذا في ساعات عادية. يتم استخدام هذه الطريقة إلى حد كبير في أماكن العمل الفردية ، في فرق ، في المواقع ، وكذلك في ورش العمل لإنتاج منتجات غير متجانسة وغير كاملة.

تتمثل ميزة مؤشر مدخلات العمل في أنه يسمح للشخص بالحكم على فعالية تكاليف العمالة المعيشية في مراحل مختلفة من إنتاج نوع معين من المنتجات ، ليس فقط للمؤسسة ككل ، ولكن أيضًا في ورشة العمل ، في الموقع أو مكان العمل ، أي أن تتسلل إلى عمق التنفيذ نوعًا أو آخر من العمل ، والذي لا يمكن القيام به باستخدام مؤشر الإخراج ، المحسوب من حيث القيمة.

تسمح لك طريقة العمل بالتخطيط ومراعاة إنتاجية العمل في جميع مراحل عملية الإنتاج ، وربط ومقارنة تكاليف العمالة للأقسام الفردية (ورش العمل) والوظائف مع مؤشرات إنتاجية العمل للمؤسسة بأكملها ، وكذلك مستويات تكاليف العمالة في مؤسسات مختلفة في إنتاج منتجات مماثلة.

معدل الإنتاج

معدل المخرجات ، عدد وحدات الإنتاج (أو العمل) التي يجب القيام بها (أداؤها) لكل وحدة زمنية (ساعة ، وردية ، شهر) في معايير تنظيمية وفنية معينة من قبل واحد أو مجموعة من العمال ذوي المؤهلات المناسبة. ن. اعتمادًا على نوع العمل ، يمكن التعبير عنه بالقطع أو وحدات قياس الطول أو المساحة أو الحجم أو الوزن.

تحددها الصيغة:

Hb \ u003d Tr x h: Tn ،
حيث Hb - معدل الإنتاج ؛ Tr - المدة التي يتم فيها تعيين معدل الإنتاج (بالساعات والدقائق) ؛ ح- عدد العمال الذين لهم دور في أداء العمل. Tn - قاعدة الوقت لهذا العمل أو لمنتج واحد (في ساعات العمل ، دقائق الإنسان).

في الاتحاد السوفياتي ، القرن N. عادة ما يتم تعيينها في الإنتاج الضخم وعلى نطاق واسع ، عندما يتم تنفيذ عمل واحد خلال فترة التحول بأكملها مع عدد ثابت من المؤدين. أعظم استخدام للقرن N. وردت في صناعات الفحم والتعدين والكيمياء والغذاء ، في مجالات الإنتاج الضخم في الهندسة الميكانيكية.

ن. يجب أن يكون لها ما يبررها من الناحية الفنية. عند إنشائها ، من المتصور إدخال أحدث الإنجازات في الهندسة والتكنولوجيا وتجربة الإنتاج المتقدمة. إنه يسمح بتوفير المستوى التدريجي لـ N. للقرن. إنشاء على المستوى الفني مبرر القرن N. يوجه المؤسسات الاشتراكية والعاملين الأفراد نحو تحقيق إنتاجية عمل أعلى من المتوسط ​​الفعلي.

معدل الإنتاج هو مؤشر أساسي ، أساس الإدارة المخططة للمؤسسة. يحدد عدد وحدات الإنتاج (أو عدد العمليات المنفذة) التي يجب القيام بها (أو تنفيذها) لكل وحدة زمنية. يتم حساب معدل الإنتاج لأول أو مجموعة من العمال ذوي المؤهلات المناسبة ، مع الاستخدام الرشيد والأمثل للمعدات ، مع مراعاة الأساليب التدريجية للعمل المستخدمة لكل هذا.

بالنسبة للإنتاج الضخم والواسع النطاق ، الذي يتميز بمراعاة عمل العمال الخاصين المستخدمين في العمل الأولي والنهائي ، فإن معيار الوقت لتصنيع وحدة الإنتاج يساوي معيار وقت حساب القطعة. بالنسبة للإنتاج بالقطعة والمتسلسلة والصغيرة الحجم ، عندما يقوم نفس العامل بالعمل الرئيسي والتمهيدي والنهائي ، فإن معايير الوقت هذه ستكون مختلفة.

عند حساب معدل الإنتاج الذي يعبر عن النتيجة المرجوة لأنشطة العمال ، يتم استخدام الخصائص الطبيعية: القطع ، الأمتار ، الكيلوجرامات. معدل الإنتاج (Nvyr) هو التقسيم الشخصي لمدة وردية عمل واحدة (Vsm) بالوقت الذي يقضيه في تصنيع وحدة الإنتاج (Vsht).

بالنسبة للإنتاج بالجملة ، فإن معدل الإنتاج سيكون مساويًا لـ:

Hvyr = Vcm / Vsht.

إذا كان الخلق مسلسلاً أو منفردًا ، فسيتم استخدام قيمة Vshtk كمقسوم في الصيغة أعلاه - قاعدة الوقت ، التي تحددها طريقة الحساب عند حساب تكلفة وحدة الإنتاج.

في هذه الحالة ، يتم حساب معدل الإنتاج بالصيغة:

نفير = Vcm / Vshtk.

في تلك الصناعات حيث يتم حساب الخطوة الأولية وتوحيدها بشكل منفصل لكل وردية عمل ، يجب حساب معدل الإنتاج باستخدام الصيغة:

Hvyr = (Vsm - Vpz) / Tsm ، حيث Vpz - الوقت الذي يقضيه في العمل التحضيري والنهائي.

ستكون صيغة حساب معدل الإنتاج في حالات استخدام المعدات الآلية والأجهزة مختلفة إلى حد ما:

Nvyr = No * Nvm ، حيث لا يمثل معدل الخدمة ، Nvm هو معدل إنتاج المعدات ، والذي يساوي:

Nvm \ u003d Nvm theor * Kpv. هنا Nvm theor هو المعيار النظري لإنتاج المعدات المستخدمة ، Kpv هو معامل وقت العمل المفيد لكل وردية.

في حالة استخدام عمليات الأجهزة المتكررة ، فإن معدل الإنتاج يساوي:

Nvyr \ u003d (Vsm - Vob - In exc) * VP * But / Vop ، حيث V - الوقت الذي يقضيه في خدمة المعدات ، Vot - معيار الوقت للاحتياجات الشخصية للأفراد ، نائب الرئيس - المنتجات المصنعة في فترة واحدة ، Vop - مدة هذه الفترة.

P \ u003d C / Nvyr ، أو
P \ u003d Vsht * C ، حيث C هو معدل هذه الفئة من العمل.

اتخاذ قرار

بالمصطلحات الحديثة إدارةيصبح من الطبيعي أكثر فأكثر أن نظام الإدارة الحالي لا يلبي احتياجات المؤسسة كنظام تشغيل. لم يتم استبدال الروابط الرأسية الحالية بالكامل بالصلات الأفقية ، والتي في الواقع ، يعتمد النظام الغربي لصنع القرار الإداري. حاليًا ، لا تستخدم المؤسسات الروسية في نظام الإدارة مبادئ تنظيم الإدارة الفعالة ، لذا فإن زيادة كفاءة اتخاذ القرار الإداري في الظروف الاقتصادية الحديثة يعد موضوعًا حارًا وفي الوقت المناسب.

من أجل زيادة فعالية نظام الإدارة في المؤسسة ، يجب مراعاة مهمتين:

1. تبرير الحاجة إلى إنشاء معيار داخل المؤسسة كنظام تشغيل لزيادة "الإبداع" ليس فقط لدى المديرين من المستويات الدنيا والمتوسطة ، ولكن أيضًا للموظفين العاديين من خلال منحهم بعض الفرص في عملية صنع القرار. يمكن أن تصبح مقترحاتهم لتحسين مثل هذا النظام ككل والقرارات الأخرى المتعلقة بالإنتاج الفردي والقضايا النقدية والإدارية أساسًا لاستراتيجية التشغيل التي يتم تطويرها من قبل المؤسسة.
2. لا يمكن تقييم فعالية القرارات المتخذة دون إدخال الأجهزة والبرامج الرياضية.

تتمثل إحدى طرق اتخاذ القرار في تطوير القرارات في حوار "الإنسان - الآلة" ، وهو التناوب المتكرر للإرشاد التجريبي (الذي يؤديه الشخص) والخطوات الرسمية (التي يؤديها الكمبيوتر).

في عملية حوار "الإنسان والآلة" ، يتم تصميم الحلول بشكل مشترك في سياق تكوين حالة الإنتاج (طريقة التحسين المتتالي) مع التقديم التدريجي للحقائق الأساسية ، أي أن طريقة الحل غير مثبتة في تقدم ، ولكن في عملية الحساب على جهاز كمبيوتر.

في أنظمة دعم القرار الحديثة (DSS) ، يتم توفير اتصال فعال (تعايش) بين الشخص والكمبيوتر ، والذي يتضمن إدخال خصائص أقوى لكل مشارك في هذه العملية.

أساس برنامج DSS هو الأنظمة الخبيرة.

نظام الخبراء هو برنامج يهدف إلى حل المشاكل ذات الطابع الرسمي بشكل سيئ في مجالات معينة على مستوى الخبراء الخبراء.

عند العمل باستخدام أنظمة خبيرة:

يتم طرح التخمينات واختبارها ؛
- تطوير بيانات ومعارف جديدة ؛
- يتم تشكيل طلبات إدخال بيانات جديدة ؛
- استنتاجات ونصائح مشكلة.

تتميز المشاكل الرسمية بشكل سيء بالسمات التالية:

لا يمكن تحديدها حصريًا في شكل رقمي ؛
- لا يمكن تمثيل الأهداف في تعريفات وظيفة ذات دوافع جيدة التحديد ؛
- لا توجد طريقة دقيقة لحل المشكلة ؛
- البيانات الأولية غير كاملة ومتنوعة.

تخزن قاعدة المعرفة ما يسمى بالقواعد ، والتي تُفهم على أنها تعبيرات منطقية وخوارزمية (عمليات).

محرك الاستدلال هو برنامج يشكل سلسلة من العمليات المنطقية والحسابية في طريقة ، على أساسها يتم الحصول على نتيجة.

نظام التفسير الفرعي - يشكل مسارًا ، أي طريقة في شكل مجموعة من القواعد التي تسمح لصانع القرار بفهم كيفية الحصول على النتيجة.

النظام الفرعي لاكتساب المعرفة - يوفر حوارًا مع المهنيين واختيار وإضفاء الطابع الرسمي على المعرفة.

قد يكون النظام الفرعي للتفاعل مع الكائن غائبًا ، وكذلك الكائن نفسه.

هناك أشكال مختلفة للتواصل بين صانعي القرار و ES:

مقدمة لغة جدولية.
- حوار على شكل قائمة.
- حوار بلغة طبيعية.

يشير الشكل الأخير من الاتصال إلى أعلى مستوى من ES ولا يزال نادرًا.

لاستخدام لغة طبيعية ، أنت بحاجة إلى برنامج محلل معقد إلى حد ما يجعل الوظائف:

تحليل معجمي
- تفسير؛
- التحليل الدلالي.

في ES الحديثة ، يتم التواصل مع صانعي القرار باستخدام لغة مجدولة (تحديد مهمة) وقائمة (تنقيح مهمة في عملية تنفيذها).

يعني التنفيذ الفعال للحوار بين الإنسان والآلة استيفاء المعايير التالية:

سهولة الاتصال (وصول الإنسان إلى الجهاز) ؛
- الاستعداد الذهني للشخص للتواصل مع الكمبيوتر ؛
- مستوى كاف من عقل الآلة.

كما أن فعالية القرارات المتخذة غير واقعية للتقييم بدون إدخال الأجهزة والبرامج الرياضية.

على سبيل المثال ، تحليل "شجرة القرار". حاليًا ، هناك العديد من البرامج التي يصبح من الممكن من خلالها ليس فقط بناء شجرة قرار ، ولكن أيضًا لتحليلها.

أشجار القرار هي أداة رسومية لتحليل القرارات في ظروف الخطر. الهيكل الهرمي "لشجرة التصنيف" هو أحد معاييرها الأساسية. "جذع الشجرة" مشكلة أو موقف يحتاج إلى معالجة. "قمة الشجرة" هي الأهداف أو القيم التي تحكم الشخص الذي يتخذ القرار.

يتم إنشاء أشجار القرار للاستخدام في النماذج التي يتم فيها اتخاذ سلسلة من القرارات ، يؤدي كل منها إلى بعض النتائج. وفقًا لشجرة القرار ، يتم تحديد أفضل استراتيجية - سلسلة من القرارات التي يجب اتخاذها عند ظهور أحداث عشوائية معينة. في عملية بناء وتحليل المواقف الإنتاجية والمالية والإدارية ، فإن مراحل إنشاء هيكل النموذج على وجه التحديد ، وتحديد احتمالات المخرجات المحتملة ، وتحديد قيم المنفعة للمخرجات المحتملة وتقييم البدائل ، وكذلك اختيار استراتيجية هي انتهاء العزوبية. في الوقت نفسه ، يجب التأكيد على أن الخطوة الأساسية في عملية تنفيذ تحليل شجرة القرار هي على وجه التحديد الخطوة الأخيرة في تقييم البدائل. من المهم أن ندرك أن تحليل القرار لا ينطوي على تحليل غير متحيز بنسبة 100٪ لنماذج صنع القرار. تتطلب العديد من الفروق الدقيقة في تحليل القرار حكمًا شخصيًا - وهذا ينطبق على هيكل النموذج ، وتعريف الاحتمالات والمرافق. في جميع النماذج المعقدة تقريبًا التي تعكس مواقف حقيقية ، لا توجد ببساطة بيانات تجريبية كافية لإجراء تحليل كامل. لكن الممارسة تُظهر أنه حتى في مثل هذه الحالات ، فإن التحليل مع إدخال أشجار القرار يجلب فوائد لا يمكن إنكارها.

تطوير المنتج

يسمى المؤشر الذي يحدد كمية المنتجات التي يتم إنتاجها لكل وحدة زمنية بالإنتاج. يميز التنمية فعالية العمل. يتم استخدام الخصائص الطبيعية (t ، m ، m3 ، القطع ، إلخ) وخصائص التكلفة كمقاييس لكمية المنتجات المصنعة.

أنواع مختلفة من خصائص تطوير المنتج:

1.بناءً على مستوى النظام الاقتصادي ، الذي يُحسب على أساسه المؤشر ، يتم تمييز الإنتاج:
- الشخصية (التنمية الشخصية للأفراد) ؛
- محلي (إنتاج على مستوى ورشة ، مؤسسة ، صناعة) ؛
- عامة (على مستوى الاقتصاد الوطني ككل) ؛ يتم تحديده من خلال طريقة قسمة دخل الدولة المنتج في فترة معينة على عدد الأشخاص العاملين في إنتاج المواد.

ثانيًا. اعتمادًا على وحدة قياس وقت العمل ، يتم استخدام خصائص الإنتاج بالساعة واليوم والشهري (ربع سنوي ، سنوي). تتيح هذه الخصائص تقييم فعالية العمل ، مع مراعاة طبيعة استخدام وقت العمل.

إنتاجية العملمن أهم مؤشرات كفاءة الإنتاج الاجتماعي. يتيح لك استخدام هذا المؤشر تقييم كفاءة العمل ، سواء كان موظفًا فرديًا أو فريقًا.

عند دراسة مسألة المحتوى الاقتصادي لإنتاجية العمل ، يجب على المرء أن ينطلق من حقيقة أن العمل المنفق على إنتاج المنتجات يتكون من العمل الحي الذي يتم إنفاقه في لحظة معينة من عملية الإنتاج والعمل الماضي المتجسد في المنتجات التي تم إنشاؤها سابقًا. لإنتاج واحدة جديدة.

يتجلى الاتجاه العام لنمو إنتاجية العمل في حقيقة أن نصيب العمالة الحية في المنتج يتناقص ، ويزداد نصيب العمالة الفعلية (المواد الخام) ، ولكن بطريقة تجعل إجمالي حجم العمل لكل وحدة من الناتج النقصان. هذا هو جوهر زيادة إنتاجية العمل.

إنتاجية العمل هي مؤشر على النمو الاقتصادي ، أي مؤشر يضمن نمو المنتج الحقيقي والدخل. الزيادة في الناتج الاجتماعي للفرد تعني زيادة في مستوى المعيشة.

اعتمادًا على كيفية قياس تكاليف العمالة ، يتم تمييز المؤشرات التالية للإنتاج (إنتاجية العمالة): يعكس متوسط ​​الإنتاج في الساعة نتائج عمل عامل واحد لكل ساعة من العمل الفعلي. إنه يساوي نسبة حجم المنتجات المصنعة إلى عدد ساعات العمل الفعلية خلال فترة زمنية معينة (2). وهو يميز متوسط ​​إنتاج عامل واحد لساعة واحدة من العمل الفعلي (باستثناء فترات التوقف والتوقف داخل الوردية ، ولكن مع مراعاة العمل الإضافي).

· متوسط ​​الإنتاج اليومي. إنه يساوي نسبة الحجم

من المنتجات المصنعة إلى عدد أيام العمل التي تم تحقيقها بالفعل من قبل جميع المؤسسات العاملة.

يميز متوسط ​​إنتاج عامل واحد ليوم واحد من العمل الفعلي (أي ، دون مراعاة الخسائر في وقت العمل طوال اليوم).

يتم حساب متوسط ​​الإنتاج بالساعة ومتوسط ​​الإنتاج اليومي في المؤسسة فقط لفئة العمال. يتم تحديد متوسط ​​المدة الفعلية ليوم العمل وفترة العمل وفقًا لميزان وقت العمل.

· متوسط ​​الإنتاج على مدى فترة زمنية (متوسط ​​شهري ، متوسط ​​ربع سنوي ، متوسط ​​سنوي) لعامل رواتب واحد أو موظف لجميع الأفراد المرتبطين مباشرة بإنتاج هذا المنتج (العاملون في الصناعة والإنتاج). إنه يساوي نسبة حجم الإنتاج إلى متوسط ​​عدد العمال ( TR) أو موظفي الصناعة والإنتاج ( غرفة التجارة والصناعة) على التوالى.

في هذه الحالة ، لا يعكس المقام التكاليف ، ولكن احتياطيات العمالة.

يتم عرض طرق مختلفة لقياس مستوى إنتاجية العمل في الشكل. واحد.

بين مؤشرات الإنتاج اليومي واليومي والشهري لمؤسسة عاملة واحدة ، هناك العلاقات التالية:

متوسط ​​الإنتاج اليومي مرتبط بمتوسط ​​الساعة:

, (6)

يرتبط متوسط ​​إنتاج عامل واحد للفترة بالمتوسط ​​اليومي والمتوسط ​​لكل ساعة:

يرتبط متوسط ​​ناتج موظف واحد من العاملين في الصناعة والإنتاج للفترة بمؤشرات متوسط ​​إنتاج العمال:

, (8)

PRP- متوسط ​​المدة الفعلية لفترة العمل بأيام العمل (متوسط ​​عدد أيام العمل الفعلي لكل عامل رواتب واحد للفترة) ؛

DRP- متوسط ​​المدة الفعلية ليوم العمل بساعات العمل.

كما يتضح من الصيغة ، يتأثر مستوى وديناميكيات الإنتاج لكل موظف في المؤسسة أربعة عوامل:

متوسط ​​إنتاج عامل واحد بالساعة ؛

· متوسط ​​الطول الفعلي ليوم العمل.

متوسط ​​المدة الفعلية لفترة العمل ؛

نسبة العاملين في إجمالي عدد العاملين في المنشأة.

يعتمد الإنتاج من حيث القيمة على هيكل العمل واستهلاكهم المادي.

على سبيل المثال: تكاليف العمالة لتنفيذ 1 م 3 من الألواح الأرضية الخرسانية المسلحة سابقة التجهيز هي نفسها تقريبًا ، لكن التكلفة التقديرية 1 م 3 من الخرسانة المسلحة الجاهزة تزيد 20 مرة عن تكلفة 1 م 3 من أعمال الحفر. ومن ثم ، فإن الناتج من حيث القيمة (النقدية) لتركيب الخرسانة المسلحة الجاهزة سيكون أكبر عدة مرات من أعمال الحفر.

المهمة 1.5.1.

م 2

(إنتاج جبس واحد شهريًا) ؛

م 2

(الإخراج اليومي للعامل الأول).

يتم تحديد الجمعة نمو إنتاجية العمل بالصيغة التالية:

, (1.5.3)

حيث في - الناتج (من الناحية المادية) في السنة المشمولة بالتقرير ؛

Wb - الناتج في السنة الأساسية (السابقة).

المهمة 1.5.2.

لواء نصب الهياكل ، الذي بلغ في العام السابق (الأساس) الناتج الطبيعي لكل عامل 3.4 م 3 من الخرسانة المسلحة المركبة في كل وردية ، ومن المقرر في العام المقبل زيادة الإنتاج إلى 3.8 م 3. تحديد تحسين الإنتاجية.

الإنتاج من حيث القيمة- مؤشر عالمي يسمح لك بمقارنة عمل المنظمات التي تؤدي مجموعة متنوعة من أنواع العمل.

الإنتاج الماديهو المؤشر الأكثر وضوحًا وموثوقية لمستوى إنتاجية العمل. ومع ذلك ، فهي غير مناسبة لتقييم مستوى إنتاجية العمل في المنظمة بأكملها إذا كانت تؤدي عدة أنواع من العمل.

كمؤشر إضافي لإنتاجية العمل ، يتم استخدام مؤشر وفاء العمال بمعايير الإنتاج Vn ، ٪ ، وفقًا للصيغة

, (1.5.4)

حيث Tn هو الوقت القياسي لإكمال المهمة ، أيام عمل ؛

TF - قضى وقتًا في الواقع ، أيام عمل.

فيما يتعلق بنمو إنتاجية العمل ، يتم تقليل تكاليف العمالة:

. (1.5.5)

من الصيغة (1.1.5) نشتق معادلة تقليل تكاليف العمالة:

(1.5.6)

حيث B هو نمو إنتاجية العمل ،٪ ؛

ت- تخفيض تكاليف العمالة٪.

يتم تحديد الزيادة في حجم العمل ، بالنسبة المئوية ، نتيجة لزيادة إنتاجية العمل من خلال الصيغة

(1.5.7)

حيث Ср هو حجم أعمال البناء والتركيب في فترة التسوية (المخطط لها) ، فرك ؛

سبت - نفس الشيء ، في فترة الأساس ، روبل ؛

Нр - عدد العمال في فترة التسوية (المخطط لها) ، الأشخاص ؛

ملحوظة - نفس الشيء ، في فترة الأساس ، بيرس.

إلى جانب التكلفة والطرق الطبيعية لتحديد مستوى إنتاجية العمل في البناء ، يتم أيضًا استخدام طريقة حساب الوقت القياسي - ما يسمى طريقة العمل (المعيارية). في هذه الحالة ، يتم قياس حجم أعمال البناء والتركيب التي يتم إجراؤها بالساعات القياسية ، ويتم تحديد كثافة العمالة القياسية على أساس المعايير الحالية (ENiR ، إلخ).

يتم حساب مستوى إنتاجية العمل على أنه نسبة تكاليف العمالة القياسية (أي عدد ساعات العمل القياسية) إلى التكاليف الفعلية لنفس مقدار العمل.

يتم تحديد التغيير في مؤشرات إنتاجية العمل باستخدام هذه الطريقة من خلال مقارنتها للفترات التي تم تحليلها (إعداد التقارير) وفترات الأساس.

المهمة 1.5.3.

المهمة 1.5.4.

في مؤسسة البناء في العام المخطط له ، تم تحديد زيادة بنسبة 10٪ في إنتاجية العمالة مقابل تلك التي تم تحقيقها في سنة الأساس. بلغت تكاليف العمالة للحجم المنجز لأعمال البناء والتركيب في سنة الأساس 93000 يوم عمل. تحديد التخفيض المخطط في تكاليف العمالة بالنسبة المئوية وأيام العمل.

المهمة 1.5.5.

قام فريق متخصص مكون من 27 جبس خلال شهر (22 يوم عمل) بتنفيذ أعمال بمساحة 11246 م 2 من السطوح المكسوة بالجبس. تحديد الناتج من الناحية المادية (لكل وردية ، في الشهر).

مشكلة 1.5.6.

لواء نصب الهياكل ، الذي بلغ في العام السابق (الأساس) الناتج الطبيعي لكل عامل 3.4 م 3 من الخرسانة المسلحة المركبة في كل وردية ، ومن المقرر في العام المقبل زيادة الإنتاج إلى 3.8 م 3.

تحديد تحسين الإنتاجية.

المهمة 1.5.7.

في سنة الأساس 2000 ، كان مستوى إنتاجية العمل في فريق التجميع 114٪ ، وفي عام 2001 كان 119٪. تحديد نمو إنتاجية العمل.

مشكلة 1.5.8.

في مؤسسة البناء في العام المخطط له ، تم تحديد زيادة في إنتاجية العمالة بنسبة 8 ٪ مقابل تلك التي تم تحقيقها في سنة الأساس. بلغت تكاليف العمالة للحجم المنجز لأعمال البناء والتركيب في سنة الأساس 78000 يوم عمل. تحديد التخفيض المخطط في تكاليف العمالة بالنسبة المئوية وأيام العمل.

مشكلة 1.5.9.

تحديد النسبة المئوية للزيادة في أعمال البناء والتركيب لصندوقين عامين إنشائيين نتيجة لزيادة إنتاجية العمالة في السنة المشمولة بالتقرير مقارنة بسنة الأساس.

ترد البيانات الأولية في الجدول 1.5.

الجدول 1.5.

اختبارات للموضوع 1.5 .:

1. إنتاجية العمل هي:

أ) مجموع الوظائف والوظائف ؛

ب) الامتثال لخصائص العمال والوظائف ؛

ج) مؤشر لكفاءة استخدام اليد العاملة ، والتي تحددها كمية الإنتاج أو العمل المنتج لكل وحدة من وقت العمل ؛

د) تنسيب العمال وتكليف كل منهم بوظائف عمالية معينة.

2. كثافة اليد العاملة هي:

أ) التعاون العمالي ، واختيار الأشكال المثلى لنشاط العمل ؛

ب) اتحاد الأشخاص في إطار منظمة إنتاج وفقًا للمصالح ؛

ج) مؤشر لكفاءة استخدام اليد العاملة ، والذي تحدده كمية الإنتاج أو العمل المنتج لكل وحدة من وقت العمل.

د) هي تكلفة العمالة لكل وحدة إنتاج.

3. العمل بها هو:

أ) العدد القياسي للعمال لأداء مهمة وردية ؛

ب) كمية المنتجات التي ينتجها عامل أو عامل واحد لكل وحدة زمنية ؛

ج) الحفاظ على الاتصالات الودية بين أعضاء الفريق.

د) مؤشر لكفاءة استخدام اليد العاملة التي تحددها كمية الإنتاج أو العمل المنتج لكل وحدة من وقت العمل.

4. يتم قياس الإنتاج:

أ) بوحدات القياس الطبيعية: م 2 ، م 3 ، كجم ، طن ، قطعة. إلخ.؛

ب) في وحدات القيمة: روبل ، ألف روبل ، مليون روبل ؛

ج) بالكيلومترات ومتر ؛

د) في ساعات العمل ، أيام العمل.

5. يتم قياس مدخلات العمل:

أ) بوحدات التكلفة: روبل ، ألف روبل ، مليون روبل ؛

ب) بالكيلومترات ومتر ؛

ج) في ساعات العمل ، أيام العمل ؛

د) بوحدات القياس الطبيعية: م 2 ، م 3 ، كجم ، طن ، قطعة. إلخ.