نقود 

تطوير استراتيجية التطوير لشركة OAO Gazprom. استراتيجيات التنمية OAO "غازبروم". تعبئة الموارد المالية المحلية وخفض الاقتراض الخارجي

استراتيجية تطوير غازبروم ش.م.ع.

كجزء من المهام التي حددتها استراتيجية الطاقة الروسية لصناعة الغاز ، ترى شركة غازبروم مهمتها في توفير الغاز الأكثر كفاءة وتوازنًا للمستهلكين في الاتحاد الروسي ، والوفاء بالعقود طويلة الأجل والاتفاقيات الحكومية الدولية بشأن صادرات الغاز مع ارتفاع درجة الموثوقية.

مبادئ استراتيجية التنمية

1. تحسين كفاءة الأنشطة الأساسية.

2. تنويع الأنشطة وتوسيعها (أسواق جديدة ، طرق نقل ، منتجات) ، بما في ذلك من خلال المشاريع عالية الأداء التي تضمن إنشاء منتجات ذات قيمة مضافة عالية ؛

3. الامتثال لمصالح جميع المساهمين في OAO Gazprom ؛

4. تحسين حوكمة الشركات وزيادة شفافية الأنشطة المالية والاقتصادية.

توزيع احتياطيات الغاز الطبيعي لمجموعة غازبروم في روسيا

يتمثل الهدف الاستراتيجي لشركة غازبروم فيما يتعلق بقاعدة الموارد في الحفاظ على التكافؤ بين الزيادة في الاحتياطيات والإنتاج وضمان استبدال موسع للاحتياطيات في المستقبل.

إحدى الوثائق الرئيسية التي تحدد استراتيجية OAO Gazprom لتجديد الشركات الصغيرة والمتوسطة هي برنامج تطوير قاعدة الموارد المعدنية لصناعة الغاز حتى عام 2035. هدفها هو ضمان التشغيل المستقر للشركة والتكاثر الموسع للهيدروكربونات. يوفر البرنامج زيادة في الاحتياطيات المستكشفة في 2011-2035 بسبب التنقيب بمقدار 20 مليار طن من معادل الوقود. ت.

تم اختيار شبه جزيرة يامال ، وكذلك مياه البحار الشمالية لروسيا ، كمناطق إستراتيجية لإنتاج الغاز على المدى الطويل.

للحفاظ على إنتاج الغاز عند المستوى المطلوب ، تحتاج شركة غازبروم إلى تطوير حقول جديدة في مناطق مثل شبه جزيرة يامال وجرف القطب الشمالي.

سيسمح التطوير الصناعي لحقول يامال بزيادة إنتاج الغاز في شبه الجزيرة بحلول عام 2030 إلى 310-360 مليار متر مكعب. م سنويا.

تم اكتشاف عدة عشرات من حقول الغاز والنفط والغاز المتكثف في يامال والمناطق المائية المجاورة. تبلغ الاحتياطيات المكتشفة لأكبر الحقول في المنطقة - Bovanenkovskoye و Kharasaveyskoye و Severo-Tambeyskoye و Kruzenshternskoye و Malyginskoye ، والتي تمتلكها شركات مجموعة غازبروم أكثر من 8 تريليون متر مكعب. م من الغاز. كانت الخطوة الأولى نحو التنفيذ العملي لمشروع يامال العملاق هي تطوير أكبر حقل من حيث احتياطيات الغاز في شبه الجزيرة - بوفانينكوفو ، والذي بدأ الإنتاج في عام 2012. تتميز هذه المناطق بظروف مناخية وجيولوجية تعدينية شديدة الصعوبة. تكلفة إنتاج الغاز فيها أعلى بكثير مما هي عليه في المناطق الأخرى.

سيصبح شرق سيبيريا والشرق الأقصى مناطق رئيسية أخرى لإنتاج الغاز حتى عام 2020. سيتم تطوير إنتاج الغاز على أساس تطوير الحقول البحرية في جزيرة سخالين ، والحقول في جمهورية ساخا (ياقوتيا) ، وكذلك في منطقة إيركوتسك.

في أبريل 2011 ، وافق مجلس إدارة شركة غازبروم على نسخة جديدة من برنامج تطوير الموارد الهيدروكربونية على رف الاتحاد الروسي حتى عام 2030. سيسمح تنفيذها للشركة بإنتاج أكثر من 200 مليار متر مكعب سنويًا على الرف الروسي بحلول عام 2030. م من الغاز (باستثناء غاز سخالين 2) وحوالي 10 مليون طن من النفط.

إرسال عملك الجيد في قاعدة المعرفة أمر بسيط. استخدم النموذج أدناه

سيكون الطلاب وطلاب الدراسات العليا والعلماء الشباب الذين يستخدمون قاعدة المعرفة في دراساتهم وعملهم ممتنين جدًا لك.

مستضاف في http://www.allbest.ru/

جامعة البحوث الوطنية

معهد مشاكل كفاءة الطاقة

قسم الاقتصاد

"التطوير الاستراتيجي لشركة OAO Gazprom"

ملخص عن الانضباط الأكاديمي:

"أساسيات اقتصاد مجمع الوقود والطاقة"

إجراء:

طالب المجموعة FP-10-11

بيريلوفا آنا فاليريفنا

التحقق:

Sukhareva Evgeniya Viktorovna

موسكو ، 2012

محتوى

  • مقدمة
  • I. إستراتيجية الشركة
  • ثالثا. غازبروم وأوروبا
  • رابعا. غازبروم نفت
  • خاتمة
  • فهرس

مقدمة

أكبر شركة في روسيا ، وكذلك واحدة من أكبر الشركات في العالم ، شركة معالجة وتسويق الهيدروكربونات هي شركة "غازبروم". الشركة هي شركة مساهمة مفتوحة ، مما يعني أن رأس المال المصرح به مقسم إلى عدد معين من الأسهم ، مما يشهد على التزامات المشاركين في الشركة (المساهمين) فيما يتعلق بالشركة. تظل أسهم غازبروم واحدة من أكثر الأدوات جاذبية في سوق الأوراق المالية الروسية.

OJSC "غازبروم" تعمل في مجال استكشاف وإنتاج الغاز الطبيعي ومكثفات الغاز والنفط ونقلها ومعالجتها وبيعها في روسيا والخارج. وهي الوريث القانوني لحقوق والتزامات الملكية الخاصة بشركة الغاز الحكومية "غازبروم" ، التي تأسست في عام 1989 نتيجة لتحول وزارة صناعة الغاز في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية.

تمتلك غازبروم أغنى احتياطيات الغاز الطبيعي في العالم. حصتها في الاحتياطيات العالمية 16.9٪ ، بالروسية - 60٪. تمتلك غازبروم خطوط أنابيب الغاز الرئيسية الموحدة في نظام إمداد الغاز الموحد (UGSS) في روسيا. يبلغ العدد الإجمالي لموظفي مجموعة غازبروم حوالي 400000 شخص.

كما هو مذكور على موقع الشركة على الإنترنت ، تتمثل مهمة غازبروم في "إمداد فعال ومتوازن للغاز للمستهلكين في الاتحاد الروسي والوفاء بالعقود طويلة الأجل والاتفاقيات الحكومية الدولية الخاصة بتصدير الغاز بدرجة عالية من الموثوقية".

"والهدف الاستراتيجي هو أن نصبح شركة طاقة عالمية المستوى."

I. إستراتيجية الشركة

الهدف الاستراتيجي لشركة Gazprom هو الريادة بين شركات الطاقة العالمية.

ما هو الهدف الاستراتيجي لشركة OAO "Gazprom"؟

يتمثل الهدف الاستراتيجي لشركة Gazprom في أن تصبح رائدة بين شركات الطاقة العالمية من خلال تطوير أسواق جديدة وتنويع الأنشطة وضمان موثوقية الإمدادات.

في الوقت نفسه ، ترى شركة JSC "غازبروم" مهمتها في توفير إمدادات موثوقة وفعالة ومتوازنة للمستهلكين بالغاز الطبيعي وأنواع أخرى من موارد الطاقة ومنتجات معالجتها.

ما هي المبادئ التي تقوم عليها استراتيجية "غازبروم"؟

تعتمد استراتيجية غازبروم على المبادئ التالية لأنشطة الشركة:

تحسين كفاءة الأنشطة الأساسية ؛

· تنويع الأنشطة من خلال المشاريع عالية الأداء التي تضمن إنشاء منتجات ذات قيمة مضافة عالية.

· زيادة الرسملة والتصنيفات الائتمانية.

· مراعاة مصالح جميع المساهمين في OAO "Gazprom" ؛

· تحسين حوكمة الشركات.

· زيادة شفافية الأنشطة المالية والاقتصادية.

المسؤولية الشخصية للمديرين عن اتخاذ القرارات الإدارية ؛

· التقليل إلى أدنى حد من التأثير التكنولوجي السلبي المحدد على البيئة الطبيعية.

لماذا يعتبر تنويع الأنشطة من أولويات جازبروم الإستراتيجية؟

في ظل تنوع نشاط الشركة ، يُفهم التوسع في اتجاهات نشاط الإنتاج وتكوين المنتجات النهائية والتطلع إلى أسواق جديدة وتطوير المخططات اللوجستية. كل هذه سمات ضرورية لتحقيق المزايا التنافسية الاستراتيجية للشركات العالمية. كما أشار أليكسي ميلر ، رئيس لجنة إدارة شركة غازبروم: "تتمثل استراتيجية غازبروم في التكامل الرأسي في الغاز الطبيعي وتنويع المنتجات ذات الصلة و" القيمة المضافة العالية ". تهيمن شركات النفط والغاز العالمية على الهيكل الحديث للأعمال الهيدروكربونية العالمية. - أدى تركيز رأس المال وتوافر بنية تحتية موحدة إلى انخفاض تكاليف الوحدة وزيادة كبيرة في الأرباح.

ثانيًا. المشاريع الاستراتيجية "غازبروم"

تنجز OAO Gazprom مهامها الإستراتيجية من خلال تنفيذ المشاريع الواعدة التالية:

1. تنمية موارد شبه جزيرة يامال

شبه جزيرة يامال هي منطقة استراتيجية لإنتاج الغاز للشركة. هذه واحدة من أكثر المناطق الواعدة التي تحمل النفط والغاز في غرب سيبيريا. يعد تطوير موارد Yamal أكبر مشروع للطاقة في التاريخ الحديث لروسيا ، والذي ليس له نظائر من حيث التعقيد.

2. برنامج الغاز الشرقي

موارد الغاز المتوفرة في شرق سيبيريا والشرق الأقصى كافية لتلبية الاحتياجات المتوقعة لشرق روسيا ، وكذلك لتنظيم إمدادات الغاز للتصدير. يبلغ إجمالي موارد الغاز الأولية البرية في شرق روسيا 52.4 تريليون متر مكعب. م ، على الرف - 14.9 تريليون متر مكعب. م.

3. أكبر رواسب شرق سيبيريا والشرق الأقصى.

المبادئ الأساسية لتطوير نظام إمداد الغاز في شرق روسيا:

· إعطاء الأولوية لتلبية الطلب على الغاز للمستهلكين الروس والحفاظ على إمدادات الغاز المستدامة في روسيا من خلال توسيع نظام إمداد الغاز الموحد (UGSS) إلى الشرق ؛

· تكوين سوق للغاز الطبيعي على أساس أسعار تراعي المنافسة بين أنواع الوقود المختلفة دون تنظيم إداري مباشر للتسعير من قبل الدولة.

· تنفيذ سياسة التصدير على أساس مصدر واحد للغاز.

4. تنمية موارد الجرف القطبي الروسي

مشروع تنويع الأهداف الإستراتيجية

تعتبر شركة OAO "Gazprom" الجرف القطبي الروسي كواحدة من أكثر المناطق الواعدة لاكتشاف رواسب هيدروكربونية جديدة وتطويرها.

يبلغ إجمالي الموارد الهيدروكربونية الأولية للجرف القاري الروسي حوالي 100 مليار طن من الوقود القياسي ، منها حوالي 80٪ غاز. تتركز الموارد الهيدروكربونية الرئيسية في أحشاء البحار القطبية الشمالية - بارنتس ، بيتشورا ، كارا. في الوقت نفسه ، يسود الغاز والمكثفات في أعماق بحر بارنتس وكارا ، ويهيمن النفط في بحر بيتشورا.

5. تطوير نظام نقل الغاز في روسيا

نظام خطوط أنابيب الغاز الرئيسية "بوفانينكوفو - أوختا" هو العنصر الأول في نظام نقل الغاز متعدد الخطوط لإزالة الغاز من حقول شبه جزيرة يامال ، وهو مصمم لنقل الغاز من حقل بوفانينكوفو إلى UGSS. يبلغ طول النظام حوالي 1240 كم.

سيصبح خط أنابيب الغاز Ukhta-Torzhok جزءًا من نظام نقل الغاز لنقل غاز Yamal في اتجاه مركز نقل الغاز Gryazovets في المنطقة الشمالية الغربية من روسيا.

يوفر خط أنابيب الغاز Gryazovets-Vyborg إمدادات غاز إضافية إلى المنطقة الشمالية الغربية من روسيا ، وكذلك إلى خط أنابيب الغاز Nord Stream.

يضمن خط أنابيب الغاز Pochinki-Gryazovets في المرحلة الأولى توريد كميات إضافية من الغاز إلى المنطقة الشمالية الغربية ، بما في ذلك خط أنابيب الغاز Nord Stream. في المرحلة التالية ، مع وصول الغاز من حقول يامال ، سيبدأ خط أنابيب الغاز بالعمل في الوضع العكسي ، وسيتم إعادة توجيه تدفق الغاز إلى المنطقة الوسطى.

وسيعمل خط أنابيب الغاز "المقاطعات الشمالية من منطقة تيومين - تورزوك" على زيادة القدرة على إمدادات الغاز للمستهلكين في المنطقة الشمالية الغربية من روسيا ، فضلاً عن ضمان إمدادات التصدير عبر خط أنابيب الغاز "يامال - أوروبا".

يعد نظام نقل الغاز سخالين - خاباروفسك - فلاديفوستوك أحد المشاريع ذات الأولوية لبرنامج الغاز الشرقي.

سيضمن تنفيذ المشروع تطوير إمدادات الغاز إلى إقليم خاباروفسك ومنطقة سخالين ، وتنظيم إمدادات الغاز إلى إقليم بريمورسكي وسيخلق ظروفًا لتصدير الغاز إلى المستهلكين في منطقة آسيا والمحيط الهادئ.

تم تضمين خط أنابيب الغاز "Dzhubga - Lazarevskoye - Sochi" في البرنامج المعتمد من قبل حكومة الاتحاد الروسي لبناء المرافق الأولمبية وتطوير سوتشي كمنتجع مناخي جبلي. يمتد مسار خط أنابيب الغاز على طول قاع البحر الأسود على طول الشريط الساحلي إلى محطة توزيع الغاز Kudepsta بالقرب من مدينة سوتشي.

سيسمح نظام خط أنابيب الغاز في الممر الجنوبي بإرسال كميات إضافية من الغاز إلى مناطق وسط وجنوب روسيا ، فضلاً عن ضمان إمداد مستمر بالغاز لخط أنابيب الغاز ساوث ستريم. في الوقت الحاضر ، تم الانتهاء من تطوير وثائق المشروع للمرحلة الأولى.

سيضمن خط أنابيب غاز ألتاي (المخطط له) نقل الغاز إلى القسم الغربي من الحدود الروسية الصينية لتوريد الغاز الروسي إلى الصين عبر الطريق الغربي (إذا تم التوصل إلى اتفاقيات تجارية).

6. الغاز الطبيعي المسال

يتزايد الاستهلاك العالمي للغاز بمعدل متوسط ​​يبلغ 2.5٪ سنويًا ، حيث يوفر الغاز الطبيعي المسال (LNG) معظم هذا النمو.

أصبح الغاز الطبيعي المسال جزءًا لا يتجزأ من تجارة الغاز العالمية ، وأصبح أحد العوامل الرئيسية في تشكيل السوق العالمية.

بلغ حجم التجارة الدولية للغاز الطبيعي المسال في عام 2011 328 مليار متر مكعب. م ، أكثر من الضعف منذ أوائل التسعينيات.

تتميز عمليات تسليم الغاز المسال بأنها قادرة على الوصول إلى الأسواق بغض النظر عن موقعها الجغرافي.

7. تطوير واستخدام الموارد الهيدروكربونية في آسيا الوسطى

أوزبكستان.

في عام 2002 ، وقعت OAO Gazprom و NHC Uzbekneftegaz اتفاقية بشأن التعاون الاستراتيجي ، والتي بموجبها ، للفترة 2003-2012 ، ستشارك OAO Gazprom في مشاريع في مجال إنتاج الغاز الطبيعي في أوزبكستان وفقًا لشروط PSA ، من منتصف عام 2004 OAO تشارك "غازبروم" بشروط PSA في استعادة إنتاج الغاز في حقل "شاخباختي". بلغ إجمالي كمية الغاز المنتج خلال الفترة من أغسطس 2004 إلى مايو 2012 حوالي 2 مليار متر مكعب. م.

كازاخستان.
في يونيو 2002 ، أنشأت OAO Gazprom و JSC National Company KazMunayGas على أساس التكافؤ وسجلت في جمهورية كازاخستان مشروع مشترك KazRosGaz LLP لشراء وتسويق الغاز الطبيعي ومعالجته في مصنع معالجة الغاز في روسيا وأنشطة أخرى.

يقع الجزء الروسي من هذا الحقل في صندوق التربة غير المخصص. لتحديد مستخدم التربة التحتية من الجانب الروسي ، من الضروري إجراء مزاد للحصول على ترخيص لحق استخدام باطن الأرض. بعد الانتهاء الرسمي من تنفيذ الإجراءات المحلية اللازمة لدخول الاتفاقية المذكورة حيز التنفيذ ، سيبدأ الطرفان في تنفيذها.

تركمانستان.
العلاقات الروسية التركمانية في قطاع الغاز مبنية على أساس اتفاقية ثنائية طويلة الأمد للتعاون في هذا القطاع ، تم توقيعها عام 2003 ، وهي سارية لمدة 25 عاما.
طاجيكستان.
ينظم التعاون بين حكومة جمهورية طاجيكستان وشركة "غازبروم" المساهمة العامة اتفاقية طويلة الأجل (حتى عام 2028) بشأن التعاون الاستراتيجي في صناعة الغاز بتاريخ 15 مايو 2003.

8 - مشروع توسيع شبكة نقل الغاز "وسط آسيا - المركز" (CAC)

يعد نظام خطوط أنابيب الغاز CAC اليوم طريق النقل الرئيسي لصادرات الغاز من تركمانستان وأوزبكستان وكازاخستان.

خلال تشغيله - أكثر من 30 عامًا - استنفد نظام CAC موارده بشكل كبير ويحتاج إلى إعادة بناء جادة. من أجل توفير قدرات النقل لعبور الغاز التركماني والأوزبكي والكازاخستاني ، قام المشاركون في سلسلة النقل بين أوزبكستان وكازاخستان وروسيا بعمل يهدف إلى ضمان موثوقية النقل وتوسيع GTS في CAC واختتام المدى المتوسط. عقود العبور عبر أراضي أوزبكستان وكازاخستان.

9. تنمية الرواسب الهيدروكربونية في الخارج

في السنوات الأخيرة ، قامت شركة غازبروم بأعمال التنقيب في مناطق الرفوف في فيتنام. في 11 سبتمبر 2000 ، دخلت شركة غازبروم وبيتروفيتنام في اتفاقية حول الاستكشاف الجيولوجي (GE) في المربع رقم 112 من الجرف القاري الفيتنامي. يتم تنفيذ العقد من قبل شركة التشغيل المشتركة فيتجازبروم. وهكذا ، داخل حدود الكتلة رقم 112 ، تم اكتشاف حقل مكثف الغاز Bao Vang في عام 2007 ، وتم اكتشاف حقل Bao Den في عام 2009. حاليًا ، وفقًا لشروط عقد النفط والغاز ، يتم التنقيب عن هذه الحقول في أراضي المربع رقم 112 من أجل تقييم الاحتياطيات وقيمتها التجارية.

في 23 مايو 2008 ، دخلت OAO Gazprom و Petrovietnam في اتفاقية بشأن مزيد من التعاون ، والتي تنص على التنقيب في المربعات رقم 129 و 130 و 131 و 132 من الجرف الفيتنامي ، فضلاً عن توسيع التعاون في تطوير الغاز والنفط الحقول في روسيا والدول الثالثة.

بالإضافة إلى ذلك ، في أبريل 2012 ، وقعت شركة غازبروم اتفاقية مع بتروفيتنام للدخول في مشروع تطوير المربعين 05. 2 و 05. 3 ، الواقعين على الجرف الفيتنامي في بحر الصين الجنوبي.

في أكتوبر 2005 ، أصبحت شركة OAO Gazprom ، في إطار مناقصة Rafael Urdaneta ، مالكة ترخيصين لاستكشاف وتطوير حقول الغاز الطبيعي في مجمعي Urumaco I و Urumaco II في خليج فنزويلا.

في أكتوبر 2011 ، وقعت شركة غازبروم وشركة Petroleos de Venezuela S.A المملوكة للدولة (PdVSA) مذكرة تفاهم لإنشاء مشروع مشترك وتطوير حقل Robalo للغاز الطبيعي في خليج فنزويلا.

بالإضافة إلى ذلك ، تشارك JSC Gazprom Neft في National Oil Consortium LLC (NOC) ، التي تأسست لتنفيذ مشاريع في أمريكا اللاتينية.

في ديسمبر 2008 ، أعلنت شركة غازبروم عن فوزها بمناقصة استكشاف وتطوير المحروقات في موقع الأصيل البري الواقع في حوض بيركين للنفط والغاز في الجزائر.

في سبتمبر 2008 ، وقعت شركة جازبروم (من خلال شركتها الفرعية غازبروم لاتين أمريكا بي في) ، توتال و YPFB مذكرة تفاهم لتطوير مجمع أزيرو في بوليفيا بشكل مشترك.

في ديسمبر 2009 ، فازت شركة JSC Gazprom Neft ، كمشغل لاتحاد دولي (حصة - 30 ٪) ، بمناقصة لتطوير حقل بدرة في العراق ، والذي يمكن أن تصل احتياطياته إلى 3 مليارات برميل. النفط ، وفي يناير 2010 أصبح مشغل المشروع.

في عام 2009 ، تم الاتفاق على شروط الاستكشاف بموجب اتفاقية تقاسم الإنتاج على رف غينيا الاستوائية ، وفي يونيو 2010 تم التوقيع على اتفاقية دعم البرامج والإدارة لمجموعتي استكشاف بحريين.

في عام 2010 أيضًا ، أبرمت شركة غازبروم نفت اتفاقية مع شركة بتروناس الماليزية للدخول في مشروع للتنقيب والتطوير اللاحق لأربع كتل تقع على الرف الكوبي.

بالإضافة إلى ذلك ، تواصل "غازبروم" دراسة باطن الأرض في بلدان آسيا الوسطى.

منذ ديسمبر 2010 ، يجري حفر بئر استكشاف شاهريناف -1 بي في منطقة ساريكاميش في جمهورية طاجيكستان.

بالإضافة إلى ذلك ، تدرس غازبروم إمكانية المشاركة في مشاريع النفط والغاز في مصر وإيران وباكستان وبنغلاديش وليبيا.

ثالثا. غازبروم وأوروبا

خطوط أنابيب الغاز نورد ستريم وساوث ستريم

سيفتح مشروعا نقل الغاز نورد ستريم وساوث ستريم طرقًا جديدة بشكل أساسي لإمدادات الغاز الروسي إلى أوروبا من أجل تحسين أمن الطاقة في أوروبا.

يمر خط أنابيب الغاز نورد ستريم ، بطول 1224 كم ، عبر بحر البلطيق من خليج بورتوفايا (منطقة فيبورغ) إلى الساحل الألماني (منطقة جرايفسفالد). وسيضمن خط الأنابيب الجديد إمداد المستهلكين الأوروبيين بالغاز الروسي بكمية تصل إلى 55 مليار متر مكعب. م سنويا.

تم إدراج مشروع نورد ستريم من قبل الاتحاد الأوروبي في قائمة المشاريع ذات الأولوية لشبكة الغاز عبر أوروبا. يسمح تنفيذه لشركة غازبروم بتنويع تدفقات الصادرات وربط شبكات نقل الغاز الروسية بشبكة الغاز لعموم أوروبا بشكل مباشر. من السمات المميزة لخط أنابيب الغاز نورد ستريم عدم وجود دول عبور في طريقه ، مما يقلل من مخاطر البلد وتكلفة نقل الغاز الروسي وفي نفس الوقت يزيد من موثوقية إمداداته التصديرية. سيسهم خط أنابيب الغاز أيضًا في توسيع إمدادات الغاز إلى المقاطعة الفيدرالية الشمالية الغربية لروسيا.

المساهمون الحاليون في Nord Stream AG ، مشغل إنشاء خط أنابيب الغاز ، هم OAO Gazprom (51٪) ، Wintershall Holding (شركة تابعة لـ BASF SE) و E. ON Ruhrgas (15.5٪ لكل منهما) ، NV Nederlandse Gasunie و GDF SUEZ (بنسبة 9٪).

يتضمن مشروع خط أنابيب الغاز العابر للحدود "ساوث ستريم" توريد الوقود الأزرق الروسي عبر البحر الأسود إلى دول جنوب ووسط أوروبا.

وسيمتد خط الغاز بطول قاع البحر الأسود من محطة الضغط الروسية "روسكايا" إلى الساحل البلغاري ثم عبر أراضي الدول الأوروبية. سيبلغ الطول الإجمالي لجزء البحر الأسود من خط أنابيب الغاز 900 كيلومتر ، وأقصى عمق لمد الأنابيب سيكون 2250 مترًا.

تبلغ الطاقة التصميمية للقسم البحري من خط أنابيب الغاز 63 مليار متر مكعب. م.

يتم استكشاف ثلاثة خيارات للطرق للجزء البري من مشروع ساوث ستريم بالخارج:

إلى النمسا (بومغارتن) عبر بلغاريا وصربيا والمجر ،

إلى شمال إيطاليا (عبر بلغاريا وصربيا والمجر وسلوفينيا) ،

الجنوب الغربي - إلى اليونان وإيطاليا.

يمكن إنشاء الفروع المؤدية إلى كرواتيا ومقدونيا من الطريق الرئيسي للقسم البري الأوروبي من ساوث ستريم. من بين هؤلاء ، آخر واحد من أراضي بلغاريا. بالإضافة إلى ذلك ، فإن الجبل الأسود وجمهورية صربسكا مشاركان محتملان في المشروع. تم اتخاذ قرار بوضع دراسات جدوى لإنشاء خطوط أنابيب الغاز لهذه الدول.

في الفترة 2008-2010 ، تم إبرام اتفاقيات حكومية دولية بشأن تنفيذ المشروع مع بلغاريا والمجر واليونان وصربيا وسلوفينيا وكرواتيا والنمسا.

وقعت شركة JSC "غازبروم" اتفاقيات ثنائية للتعاون في تنفيذ المشروع مع الشركات الوطنية المرخصة لهذه الدول وأنشأت شركات تصميم مشتركة لتنفيذ أعمال التصميم والبناء اللاحق وتشغيل خط أنابيب الغاز في أراضي الدولة المقابلة. - مشارك في المشروع.

ومن المقرر أن يتم اتخاذ القرار الاستثماري النهائي بشأن ساوث ستريم في نوفمبر 2012.

رابعا. غازبروم نفت

غازبروم نفت والشركات التابعة لها هي شركة نفط متكاملة رأسياً (VIOC) ، وتتمثل أنشطتها الرئيسية في استكشاف وتطوير وإنتاج وبيع النفط والغاز ، فضلاً عن إنتاج وتسويق المنتجات البترولية.

تعمل غازبروم نيفت في أكبر مناطق النفط والغاز في روسيا: مناطق خانتي مانسيسك ويامالو نينيتس ذاتية الحكم ، وتومسك وأومسك وأورنبرغ. تقع مرافق المعالجة الرئيسية للشركة في مناطق أومسك وموسكو وياروسلافل ، وكذلك في صربيا. بالإضافة إلى ذلك ، تنفذ الشركة مشاريع تعدين خارج روسيا - في العراق وفنزويلا ودول أخرى.

تتجاوز احتياطيات النفط والغاز المؤكدة لشركة Gazprom Neft وفقًا لتصنيف SPE (PRMS) 1.1 مليار طن من المكافئ النفطي ، مما يضعها على قدم المساواة مع أكبر عشرين شركة نفطية في العالم.

تضم مجموعة غازبروم نفط حوالي 80 شركة منتجة للنفط وتكريره وتسويقه في روسيا ، في البلدان القريبة والبعيدة في الخارج ، متحدة على مبدأ التكامل الرأسي. تعالج الشركة أكثر من 80٪ من الزيت المنتج ، مما يدل على النسبة المثلى للإنتاج والمعالجة.

تُباع منتجات Gazprom Neft في روسيا وخارجها من خلال شبكة واسعة من مؤسسات التسويق الخاصة بها. اعتبارًا من نهاية عام 2011 ، تضم شبكة الشركة لمحطات الوقود العاملة (المملوكة والمؤجرة والامتياز) 1670 محطة تعبئة في روسيا ودول رابطة الدول المستقلة وأوروبا.

وفقًا لنتائج عام 2011 ، تعد شركة غازبروم نفط من بين أكبر خمس شركات نفطية روسية من حيث إنتاج النفط.

خاتمة

غازبروم هي أكبر شركة احتكارية في روسيا. تنتج غازبروم 9.7 مليون برميل يوميا. أرباح "الغاز العملاقة" - أكثر من 40 مليار دولار في السنة.

وفقًا لتصنيف الاحتياطيات الروسية ، تمتلك غازبروم:

1. احتياطي الغاز الطبيعي لـ "غازبروم" 35 تريليون متر مكعب. م

2. مكثفات 1.4 مليار طن

3. زيت 1.8 مليار طن

4. قيمة المخزون الحالي 299.2 مليار دولار

تمتلك غازبروم أيضًا أغنى احتياطيات الغاز الطبيعي في العالم. حصتها في احتياطيات الغاز العالمية المؤكدة 18٪ وروسيا - 72٪.

وبالتالي ، تريد الشركة تحقيق الريادة بين أكبر شركات الطاقة (العالمية) من خلال تطوير أسواق جديدة وتنويع الأنشطة وضمان أمن التوريد.

بالإضافة إلى استخراج الوقود ومعالجته ، فإن شركة غازبروم هي شركة مسؤولة اجتماعيًا. من عام إلى آخر ، تزيد الشركة من مشاركتها في المشاريع التي تهدف إلى تعزيز الدعم الاجتماعي للسكان ، وخلق وظائف جديدة ، وتقديم المساعدة لذوي الدخل المنخفض والمحتاجين ، والعسكريين ، والمحاربين القدامى ، والمعاقين في الحرب الوطنية العظمى ، وتنفيذ الخدمات الاجتماعية برامج الدعم لشعوب أقصى الشمال ، والاستثمار في كائنات تشييد البنية التحتية الصناعية والاجتماعية في مناطق الاتحاد الروسي. لا يزال يتم إيلاء اهتمام خاص لدعم الأطفال المعوقين والأيتام والأطفال من دور الأيتام. في كل عام ، تخصص الشركة أموالًا لبناء المباني السكنية ورياض الأطفال والعيادات وما إلى ذلك.

تلتزم الشركة بدقة بالتزاماتها الضريبية. إلى جانب ذلك ، تقوم "غازبروم" باستمرار بتغويز المستوطنات الروسية.

في الختام ، أود أن أستشهد بالمعلومات التي تم نشرها مؤخرًا.

"نشرت مجلة فوربس الأمريكية أفضل 25 شركة ، والتي ضمت أكبر شركة نفط وغاز في العالم. واحتلت شركة الغاز الروسية غازبروم المرتبة الثانية في التصنيف ، واحتلت أكبر شركة نفط محلية روسنفت المرتبة 15 ، ولوك أويل في المرتبة 18. واستند التصنيف إلى الحجم اليومي لإنتاج النفط والغاز ".

فهرس

1. http://www.gazpromquestions.ru/ - "غازبروم" في الأسئلة والأجوبة

2. http: // ru. wikipedia.org

3. http://www.gazprom.ru/ - الموقع الرسمي للشركة

4. "التنظيم الاقتصادي لصناعة النفط والغاز في روسيا ما بعد الاتحاد السوفياتي" E. Dyachkova ، 2011

5. "التنظيم القانوني لعلاقات استخدام التربة في الاتحاد الروسي والبلدان الأجنبية. النظرية والتطبيق." Vasilevskaya DV ، 2007

6. http: // file. liga.net/company/2253-gazprom.html

7. http://www.gazprom-neft.ru/company/ - "غازبروم نفت"

استضافت على Allbest.ru

وثائق مماثلة

    الخصائص العامة وتاريخ التطوير لشركة OAO "Gazprom" كشركة طاقة عالمية. الأنشطة الرئيسية للشركة. علامات تجارية معروفة لشركة OAO Gazprom. الأهداف الإستراتيجية والأداء المالي للشركة.

    عرض تقديمي ، تمت الإضافة في 12/06/2013

    الأنشطة الرئيسية لشركة إنتاج وتوزيع الغاز الروسية "غازبروم": التنقيب عن الغاز وإنتاجه ونقله وتخزينه ومعالجته وبيعه. أسواق المبيعات والأنشطة الفنية والمزايا التنافسية.

    الملخص ، تمت الإضافة في 11/14/2010

    تاريخ شركة غازبروم. استكشاف وإنتاج مكثفات النفط والغاز. بيع الغاز للسوق المحلي وللتصدير. استراتيجية التطوير لشركة "غازبروم". انتاج وبيع الطاقة الكهربائية والحرارية. ديناميات التغلب على الأزمة العالمية.

    الملخص ، تمت الإضافة في 05/10/2012

    تكوين الربح وتحليل ربحية المشروع قيد الدراسة. معلومات عامة عن الشركة وتاريخ إنشائها وتطورها وحداثتها وآفاقها. مشاريع "غازبروم" لتطوير الحقول في الاتحاد الروسي. بعض الاتجاهات الخارجية للتنمية.

    ورقة مصطلح ، تمت إضافتها في 17/12/2015

    معلومات أساسية حول OAO "غازبروم". سياسة الابتكار للشركة. نظام التقييس OAO "غازبروم". برنامج البحث والتطوير. المنظمات البحثية في هيكل عقد الغاز.

    عرض تمت الإضافة 11/12/2010

    تاريخ تطور الشركة. هيكل حوكمة الشركات لشركة PJSC Gazprom. تكوين مجلس الإدارة. أصول غازبروم في وسائل الإعلام. الأداء المالي للشركة. مدونة أخلاقيات الشركة في المنظمة. نظام مكافآت أعضاء مجلس الإدارة.

    تقرير ممارسة ، تمت إضافة 12/08/2015

    دراسة ديناميات النمو في توريد منتجات OAO "غازبروم" في رابطة الدول المستقلة. اتفاقية للتعاون في مجال صناعة الغاز مع جمهورية قيرغيزستان. المجالات ذات الأولوية للتنقيب عن الموارد المعدنية وإنتاجها في آسيا الوسطى.

    ورقة المصطلح ، تمت الإضافة في 03/15/2011

    المهام والتوجيهات ودعم المعلومات ومؤشرات تحليل فعالية استخدام موارد العمل. الخصائص التنظيمية والاقتصادية موجزة لنشاط OAO "غازبروم". هيكل العاملين بالمنظمة وإنتاجية العمل.

    ورقة مصطلح ، تمت إضافة 2014/10/04

    تاريخ الإنشاء وأنواع النشاط الاقتصادي للشركة. تحليل موقعها في سوق المحروقات وآفاق التنمية. السلامة والصداقة البيئية لإنتاج المؤسسة. قواعد اختيار الموظفين. تنظيم باقي الموظفين.

    الملخص ، تمت الإضافة في 09/07/2015

    خصائص شركة Rosdrill LLC. الأهداف الإستراتيجية للشركة لضمان التنمية المستدامة. مشاكل إدخال الابتكارات وأثرها على التنمية الاجتماعية للمنظمة. سياسة الشركة في مجال العلاقات مع الفريق.

توصيات لتحسين الإستراتيجية التنافسية لشركة PJSC Gazprom

يتغير أي هيكل مؤسسي كبير باستمرار وفقًا لمنطق تطور الشركة. غازبروم ليست استثناء. خيارات لتحسين الهيكل الإداري:

انخفاض تكاليف الإدارة: أدت الزيادة في تكاليف الإدارة في السنة الحالية إلى انخفاض في الربح لكل مدير.

تركيز بعض الأنشطة الأساسية في الشركات التابعة المخصصة مع جزء 100٪ من دور JSC "Gazprom" ، مما يساهم في زيادة كفاءة الأنشطة الاستثمارية ، ولكنه يسمح لك أيضًا بربط أفضل المهنيين وتقليل الجهاز الإداري.

تطوير المبادئ الرئيسية لإنشاء الأسماء التجارية للشركات التابعة ، والتي بموجبها يجب أن يحمل اسم الشركة التابعة اسم المؤسسة الرائدة - غازبروم. التحولات ضرورية لضمان الشفافية الهيكلية للشركة والتعريف البصري لشركة JSC Gazprom في روسيا والخارج.

تحول أكثر من 60 شركة فرعية ومؤسسات تابعة لشركة "غازبروم" JSC إلى هوية مؤسسية واحدة تركز على تحسين الهيكل المؤسسي الداخلي للشركة.

تفويض جميع الحقوق اللازمة للاستقلال التشغيلي والمسؤولية المالية إلى الشركات التابعة ، وهو شرط أساسي لمرونة الإدارة وكفاءتها.

ستجعل هذه التحولات من الممكن زيادة كفاءة عمل شركة غازبروم كشركة متكاملة رأسياً وزيادة قدرتها التنافسية بشكل كبير.

عند اختيار استراتيجية تغطية السوق لشركة JSC Gazprom ، ينبغي مراعاة الأسباب التالية:

موارد الشركة (إذا كانت محدودة ، فإن الإستراتيجية الأكثر منطقية هي استراتيجية تسويق مركزة) ؛

مستوى تجانس المنتجات (بالنسبة للمنتجات الموحدة ، توجد استراتيجية للتسويق غير المتمايز) ؛

خطوة دورة حياة المنتج (عند دخول السوق بمنتج جديد ، من المناسب استخدام استراتيجيات تسويق غير متمايزة أو مركزة) ؛

مرحلة تجانس السوق (من المناسب إعطاء العملاء ذوي الأذواق المتشابهة استراتيجية تسويق غير متمايزة) ؛

الشكل 6 - تحديد الأسواق الجديدة بواسطة JSC Gazprom باستخدام شبكة تطوير المنتجات والأسواق

يعتمد تشكيل إستراتيجية ترويج المبيعات للسلع على أنواع العمل التالية:

أ) حساب الميزانية الإجمالية للحوافز وفقًا لإحدى الطرق: الحساب "من النقد" ، الحساب "كنسبة مئوية من مبلغ المبيعات" ، التكافؤ التنافسي ، الحساب "على أساس الأهداف والغايات" ؛

ب) تكوين مجمع الحوافز ، أي تحديد هيكل التكلفة للإعلان والبيع الشخصي والدعاية والترويج المباشر.

تحديد أهداف الاتصال وتسويق البضائع ؛

تحديد وسائل وتنظيم نشر المعلومات الإعلانية ؛

يتضمن تطوير استراتيجية النمو لشركة JSC Gazprom ما يلي:

تحديد أنواع الصناعات التي ترغب الشركة في الاستحواذ عليها في المستقبل ؛

تحديد المجالات لتوجيه جهودهم مع خيارات متنوعة للنمو على ثلاثة مستويات.

يعطي الجدول 1 فكرة عن فرص النمو المحددة لشركة JSC Gazprom في كل من الاتجاهات الثلاثة. أحد عشر.

الجدول 11 - المجالات الرئيسية لفرص النمو لشركة JSC Gazprom

اتجاهات فرص النمو بمستوياتها

كثيف

دمج

التنويع

1. مقدمة أعمق بالسلع القديمة إلى السوق القديمة.

1. التكامل التراجعي عن طريق تشديد السياسة مع الموردين.

1. التنويع المركز بتزويد السوق بمنتجات مماثلة.

2. توسيع حدود السوق بمنتج قديم.

2. التكامل التدريجي من خلال تشديد سياسة توزيع البضائع.

2. التنويع الأفقي عن طريق تجديد مجموعته بمنتجات جديدة.

3. تحسين المنتج للأسواق القديمة.

3. التكامل الأفقي من خلال سياسات أكثر صرامة مع المنافسين.

3. التنويع المتكتل من خلال تطوير منتجات جديدة تمامًا.

AO في معركة تنافسية للعب واحدة من 4 ro

1) القائد (حوالي 40٪ من نصيبه) واثق من نفسه. في مناصبه ، يلجأ إلى مختلف

- "موقف دفاعي" لخلق حواجز الأسعار وغيرها من الحواجز ؛

الدفاع "من خلال المناطق الرئيسية والمحصنة

- "دفاع استباقي" أمام المنافسين باستخدام إشارات خاصة ، هجوم ، على سبيل المثال ، معلومات حول الأسعار القادمة ؛

- "الهجوم المضاد" ، بعد توقف الهجوم ، وضرب منافسًا ضعيفًا ، مظهراً تفوقه ؛

الدفاع "- يوسع القائد التأثير بسبب الإنتاج والاحتياجات العميقة

- "الدفاع الانضغاطي" - القائد من الأجزاء الضعيفة مع تضخيم واحد أكثر من غيره

2) يستخدم المتقدم للريادة في السوق الهجمات التالية:

- "المواجهة في اتجاهات عديدة للسلع والأسعار والمبيعات) ، هذا الهجوم على موارد كبيرة ؛

مهاجمة كل أو مساحة كبيرة

- "تجاوز" - الانتقال إلى إنتاج سلع جديدة ، وتطوير أسواق جديدة ؛

الغوريلا "- هجمات صغيرة ليست بالطرق ؛

3) متابع أو (حصة 20٪) - هذا هو اتباع القائد وتوفير المال ؛

4) مترسخون في مكانة (10٪) - يبدأون بدور ، مثل الوافدين الجدد الرائعين.

يجب تطوير الإستراتيجية من وجهة نظر الشركة بأكملها ، وليس الفرد. يجب أن تستند إلى بيانات واسعة النطاق وواقعية حول السوق والمنافسة والشركات الأخرى. الخطة الإستراتيجية للشركة هي اليقين ، مما يسمح لها بجذب أنواع من العمال وفي نفس الوقت ليس عمال الآخرين. وأخيرًا ، يجب أن تكون الخطة الاستراتيجية أن تكون مرنًا بحيث يمكن تعديلها وإعادة توجيهها.

الجدول 12 - اختيار استراتيجيات التنمية المثلى لشركة JSC Gazprom

إستراتيجية

زيادة الحصة السوقية

زيادة إنتاجية الموظفين

تخفيض تكاليف المشروع

إستراتيجية زيادة سوق المبيعات بسبب النطاق وانخفاض الأسعار

استراتيجية التنافسية

استراتيجية النمو من خلال جودة الخدمة

استراتيجية خفض التكلفة

استراتيجية نمو الروح

استراتيجية نمو السوق

استراتيجية إدارة المؤسسة

إستراتيجية تحسين كفاءة العمل

استراتيجية لفهم احتياجات العملاء بشكل أفضل

إستراتيجية لزيادة إيقاع العمل

الوتيرة الحالية للتغيير وزيادة المعرفة كبيرة جدًا لدرجة أن التخطيط الاستراتيجي يبدو أنه الطريقة الوحيدة للتنبؤ رسميًا بالمشاكل والفرص المستقبلية. يساعد التخطيط الرسمي على تقليل المخاطر في اتخاذ القرار.

يجب أن تخطط الشركة لدخول أسواق جديدة. يجب أن تسعى AO Gazprom ، مثل أي شركة أخرى ، إلى كسب أكبر قدر ممكن من حصة السوق من حيث القدرة التنافسية. لذلك تحتاج الإدارة إلى الاهتمام بالبحوث التسويقية والحملات الإعلانية ، مما يسهل البحث عن الأسواق اللازمة لها ويقلل من عدم اليقين في النتائج المستقبلية عند شراء أنواع جديدة من المنتجات.

لضمان الترويج للمنتجات إلى أسواق جديدة ، هناك حاجة إلى حملة إعلانية نشطة ، على سبيل المثال ، ستساعد مشاركة JSC Gazprom في العديد من المعارض رواد الأعمال في التعرف على أنشطة الشركة. في مجال الإعلان ، تركز شركة AO Gazprom حاليًا على الإعلانات المطبوعة والإنترنت والخارجية.

أظهرت نتائج الأبحاث التسويقية أنه يتم إيلاء اهتمام كبير للشهرة عند اختيار مكان الشراء. لذلك ، لزيادة الطلب على السلع ، من الضروري تنظيم الإعلان.

إن أبسط نسخة من الإعلانات الخارجية لشركة JSC Gazprom وأكثرها تواضعًا هي صندوق به إضاءة خارجية بواسطة مصابيح هالوجين كاشفة على أقواس بعيدة.

يعتمد تنفيذ التمايز على حقيقة أن المنتجات التي يتم بيعها في المرحلة وأن شركة JSC Gazprom لديها حصة في السوق ومن المخطط تنفيذ تدابير تهدف إلى جودة المنتجات التي يتم بيعها وكذلك الرضا أثناء تحليل المستهلكين المنتجات.

وبالتالي ، الاستراتيجية التنافسية - استراتيجية التمايز - مع البيئة الخارجية ؛ متوازن؛ مع الأخذ في الاعتبار الإمكانات الحالية لشركة JSC Gazprom و

في سياق التغلب على الوقود والطاقة على مستوى النسب الضخمة ، أصبح تحول السوق في القطاع الإنجابي في روسيا ذا صلة. هناك بيئة تنافسية هنا: مع أكبر شركة - JSC "Gazprom" في صناعة الغاز ، تحدث تغييرات مستقلة في إدارة الموارد الطبيعية على المستويين الكلي والجزئي. الغاز الطبيعي له أهمية كبيرة في الميزانية الروسية ومجمع الغاز في تحديد إعادة إنتاج الرصيد مسبقًا. إن نمذجة استراتيجية الشركات الروسية على أساس المؤشرات المتوازنة في تحرير النشاط الاقتصادي الأجنبي ستسمح بتنفيذ سياسة التجارة الخارجية بمفهوم مبتكر لتنمية روسيا.

منافسي المجموعة في السوق الأوروبية وموردي الغاز والغاز الطبيعي المسال من هولندا والمملكة المتحدة وقطر ونيجيريا و

مصدرو الغاز الأوروبيون التقليديون في عام 2016 انخفضت الإمدادات عن فترة الأرباع الأولى من عام 2016. وبالتالي ، من ليبيا ، وفقًا للتقديرات الأولية ، انخفضت بنسبة 7.8 مليار متر مكعب بنسبة 75.8 ٪) ، من الجزائر - بمقدار 5.2 متر مكعب (انخفاض بنسبة 9.1 ٪). في ليبيا ، كانت البنية التحتية للتصدير في الأعمال العدائية من مارس إلى أكتوبر. ثم تم استئناف عمليات التسليم عبر GreenStream إلى إيطاليا ، ولكن ليس بالكامل. انخفض الإنتاج الخاص في الدول الأوروبية ، ووفقًا للتقديرات الأولية ، بلغ حوالي 288 متر مكعب ، أي ما يعادل 23 مليار متر مكعب (7.4٪) يفسر مستوى 2015 من الإنتاج الخاص في أوروبا من خلال انخفاض الاحتياطيات والمنافسة في السوق. في ظروف ارتفاع الأسعار في قاعات التداول ، يكون من المربح لمنتجي الغاز استيراد الغاز أكثر من استخراجه من أجل التزاماتهم.

في مرحلة التنمية الاقتصادية ، لا تتمثل أولوية الفهم النظري والمنهجي لسوق الطاقة في دراسة العلاقات بين الكيانات الاقتصادية في إنتاج وتوزيع واستهلاك السلع ، ولكن التقريب لها ، أي. الطموحات السياسية والاقتصادية لصناعة الغاز العالمية عدم وجود تطوير استراتيجي شامل للنظام الروسي المعقد ، نقص الطلب على الاقتصاد الحقيقي للتبرير المنهجي للاقتصاد الأجنبي باعتباره ناقلًا لإضفاء الطابع الرسمي على تقنيات الإدارة.

مشكلة توفير الطاقة الطبيعية العالمية لها تأثير مباشر على سياسة التسعير للأسواق وسياسة المصدرين لذلك وفقا للوكالة الدولية (IEA) ، فإن سوق الطاقة ، المنتجين الروس ، من الشركات الرائدة من حيث الإنتاج في 25 سنة القادمة ، سوف تنمو: الطلب على ناقلات الطاقة في التنمية الأساسية للعالم زيادة بنسبة 60 ٪ ، أو سنويا. وفقًا للسيناريو الجديد ، بحلول عام 2030 ، سيكون الطلب على الطاقة أقل بنسبة 10٪ من الحالة الأساسية بحلول عام 2030. بالإضافة إلى ذلك ، من المتوقع التنافس على موارد الطاقة العالمية ، مما يعيق الصادرات بسبب عوامل واسعة النطاق من قبل المنتجين الروس

ارتفاع أسعار الغاز الطبيعي وكذلك العلمي والتقني في العقود الأخيرة ، والاهتمام المتزايد بموارد الغاز غير التقليدية. في أمريكا الشمالية ، من المتوقع أن تستمر حصة إنتاج الغاز من المصادر غير التقليدية في النمو على المدى الطويل. قد يؤدي هذا إلى انخفاض في واردات الغاز الطبيعي المسال إلى الولايات المتحدة وإعادة توجيه أحجام الغاز الطبيعي المسال المفرج عنها من قبل الموردين إلى أسواق أوروبا والشمال الشرقي ، ونتيجة لذلك ، تعزيز هذه الأسواق. لاستخراج الغاز من المصادر المباعة في الدول على وجه الخصوص قد يؤدي إلى الحاجة لها في الغاز المستورد.

يتمثل الهدف الاستراتيجي لشركة OAO Gazprom في ترسيخ مكانة الشركة كشركة رائدة بين شركات الطاقة العالمية من خلال تطوير أسواق جديدة وتنويع الأنشطة وضمان موثوقية الإمدادات.

ترتكز أنشطة الشركة على المبادئ التالية:

تحسين كفاءة الأنشطة الأساسية ؛

تنويع الأنشطة من خلال المشاريع عالية الأداء التي تضمن إنشاء منتجات ذات قيمة مضافة عالية ؛

زيادة الرسملة وتصنيف الشركات ؛

الامتثال لمصالح جميع مساهمي الشركة ؛

تحسين حوكمة الشركات ؛

زيادة "شفافية" الأنشطة المالية والاقتصادية ؛

المسؤولية الشخصية للمديرين عن اتخاذ القرارات الإدارية ؛

التقليل من التأثير التكنولوجي السلبي على البيئة الطبيعية.

تزامنا مع انخفاض الطلب على الغاز في أسواق الغاز المحلية والأجنبية الناجم عن تباطؤ الإنتاج الصناعي نتيجة الأزمة المالية والاقتصادية العالمية ، تخطط شركة غازبروم لضمان إنتاج الغاز في عام 2010 بمبلغ يقارب 515 مليار. متر مكعب. ستتم معالجة مهام ضمان المستويات المطلوبة من إنتاج الغاز على المدى المتوسط ​​من خلال تشغيل الحقول الحالية ، وكذلك جلب منطقة خارفوتينسكايا في حقل Yamburgskoye إلى الطاقة التصميمية ، وزيادة الإنتاج من رواسب Cenomanian في Zapolyarnoye رواسب Achimov في حقل Urengoyskoye. تخطط الشركة لإدخال رواسب Valanginian في حقلي Zapolyarnoye و Pestsovoye ، ومناطق Nydinskaya و Zapadno-Pestsovaya الواقعة بالقرب من البنية التحتية الحالية ، والتي تحدد مسبقًا الكفاءة الاقتصادية لاستغلالها. في عام 2012 ، من المخطط إدخال حقل بوفانينكوفسكوي إلى التطوير في شبه جزيرة يامال.

سيكون الاتجاه ذو الأولوية لنشاط الشركة أيضًا هو تطوير موارد الغاز في شرق سيبيريا والشرق الأقصى ومياه خليجي Ob و Taz وحقل Shtokman ، حيث تتيح إمكاناته تكوين عدد كبير من إنتاج الغاز المراكز.

سيسهم دخول الشركة إلى مناطق جديدة في حل مشاكل الحفاظ على إمدادات الغاز المستقرة في روسيا وتنويع اتجاهات إمدادات الغاز المصدرة.

بسبب الأزمة المالية والاقتصادية العالمية ، لم يتغير تطور الأعمال النفطية للمجموعة ، ولكن تم تعديل الأهداف متوسطة المدى.

OAO Gazprom Neft هي شركة تابعة لـ OAO Gazprom ، تهدف أنشطتها إلى إمداد موثوق للمستهلكين المحليين والأجانب بالنفط ومنتجات النفط ، وإدخال تقنيات الإنتاج والمعالجة عالية الأداء التي تجعل من الممكن زيادة كفاءة العمليات وتعزيز مراكز تنافسية ، في كل من روسيا والخارج.أسواق العالم.

تحدد استراتيجية التطوير لشركة JSC Gazprom Neft حتى عام 2020 المبادئ الرئيسية والأهداف والتوجهات والنتائج المتوقعة لأنشطة JSC Gazprom Neft ، بما في ذلك الشركات التابعة والشركات التابعة.

تعتزم الشركة زيادة إنتاج النفط إلى 100 مليون طن نفط. (أطنان من النفط المكافئ) سنويًا بحلول عام 2020. ومن المقرر تحقيق هذه المؤشرات بسبب التشغيل المرحلي لحقول النفط المستكشفة في JSC Gazprom Neft وحقول JSC Slavneft و JSC Tomskneft ، حيث تسيطر شركة JSC Gazprom Neft على 50٪ من رأس المال ، وكذلك الأصول النفطية لشركة OAO Gazprom. سيتم تحقيق المستوى المستهدف على حساب الأصول الحالية والمشاريع بمشاركة رأس المال لشركة JSC Gazprom Neft. ومن المتوقع أيضًا توسيع محفظة الأصول من خلال الاستحواذ على مناطق من الصندوق غير الموزع ، وشراء الأصول في السوق الروسية. يجب أن تكون حصة المشاريع الأجنبية 10٪ من إجمالي إنتاج مجموعة شركات Gazprom Neft.

تتمثل إحدى المهام المهمة لزيادة كفاءة شركات مجموعة غازبروم في الاستخدام الرشيد لموارد الغاز ، بما في ذلك زيادة مستوى استخدام الغاز البترولي المصاحب بنسبة تصل إلى 95٪.

بحلول عام 2020 ، سيصل حجم تكرير النفط لشركة Gazprom Neft إلى 70 مليون طن سنويًا. سيتم تحقيق هذا الحجم من خلال زيادة قدرات تكرير النفط في روسيا إلى 40 مليون طن وزيادة القدرات في الخارج من الاتحاد الروسي إلى 25-30 مليون طن.

تتمثل أولويات JSC Gazprom Neft في تنفيذ برامج لتحسين جودة وقود السيارات ، وعمق تكرير النفط والتحسينات التشغيلية في جميع مصافي الشركة في الاتحاد الروسي. ستتم معالجة مهمة زيادة ربحية المصافي الحالية كجزء من التغييرات في الإطار التنظيمي الذي تدرسه الحكومة الروسية ، مع مراعاة التغييرات المتوقعة في وضع السوق

في مجال تسويق المنتجات البترولية ، تتمثل الأهداف الإستراتيجية للشركة بحلول عام 2020 في بيع 40 مليون طن من المنتجات البترولية من خلال قنوات البيع الهامشية في روسيا وخارجها ، وإنشاء علامة تجارية قوية للبيع بالتجزئة ، وزيادة معدل دوران محطة التعبئة بنسبة 20٪ ومضاعفة. حصة المنتجات والخدمات ذات الصلة في الإيرادات. بحلول عام 2020 ، تخطط JSC Gazprom Neft لدخول أكبر ثلاث شركات VIOC في الاتحاد الروسي ورابطة الدول المستقلة من حيث مبيعات التجزئة.

سيهدف تكثيف أعمال الاستكشاف الجيولوجي التي تقوم بها موارد الشركة الخاصة إلى زيادة تطوير قاعدة الموارد المعدنية في مناطق إنتاج الغاز الرئيسية وتكوينها من أجل إنشاء نظام موحد لإنتاج الغاز ونقله وإمدادات الغاز في شرق سيبيريا والشرق الأقصى. سيتركز الاستكشاف الجيولوجي في منطقة Nadym-Pur-Taz (بما في ذلك مياه خليجي Ob و Taz) ، وشبه جزيرة Yamal ، ومياه بحر Barents ، و Pechora ، و Kara ، في منطقة Arkhangelsk ، في إقليم كراسنويارسك. ، ومنطقة إيركوتسك ، على رف جزيرة سخالين ، وفي مناطق أخرى مع الاستلام اللاحق للتراخيص لتطوير الرواسب القابلة للاكتشاف.

من المجالات ذات الأولوية في نشاط الشركة إعادة الإعمار وإعادة التجهيز التقني لمنشآت إنتاج الغاز ومنشآت أنظمة نقل الغاز. قامت شركة OAO Gazprom بتطوير وتنفيذ برامج شاملة مفصلة لإعادة الإعمار وإعادة التجهيز الفني لمنشآت إنتاج الغاز للفترة حتى عام 2010 وإعادة الإعمار وإعادة التجهيز الفني لمنشآت نقل الغاز ومحطات الضغط الداعم (BCS) ومحطات الضغط. مرافق تخزين الغاز تحت الأرض (CS UGS) للفترة 2007-2010 تنص البرامج على استبدال معدات إنتاج الغاز ونقل الغاز المتقادمة ماديًا ومعنويًا بنماذج حديثة ، وإدخال أنظمة التحكم الآلي وتحسين تشغيل كل من المرافق الفردية والنظام ككل. يجري حاليًا تطوير البرنامج الشامل لإعادة الإعمار والتحديث الفني لمنشآت إنتاج الغاز للفترة 2011-2015 والبرنامج الشامل لإعادة الإعمار والتحديث الفني لمنشآت نقل الغاز ومنشآت تخزين الغاز تحت الأرض للفترة 2011-2015.

تقوم شركة OAO Gazprom بتنفيذ عدد من المشاريع تدريجياً لبناء خطوط أنابيب الغاز الرئيسية: استكمال CS على خط أنابيب الغاز المناطق الشمالية من منطقة Tyumen - Torzhok ، توسيع خط أنابيب الغاز Zapolyarnoye-Urengoy ، وكذلك بناء جديد خطوط أنابيب الغاز Bovanenkovo-Ukhta و Pochinki-Gryazovets و Gryazovets-Vyborg وغيرها.

تقوم OAO Gazprom بتنفيذ العمل على تنفيذ مشروع بناء خط أنابيب الغاز Nord Stream. نورد ستريم هو طريق جديد لتصدير الغاز الطبيعي إلى أوروبا الغربية وأحد المشاريع طويلة الأجل ذات الأولوية للشركة ، والتي ستعمل على تحسين الموثوقية وتقليل تكلفة نقل الغاز وزيادة حجم صادرات الغاز الطبيعي الروسي. وسيمتد خط أنابيب الغاز مباشرة من روسيا (منطقة فيبورغ) إلى ألمانيا عبر بحر البلطيق ، متجاوزا البلدان الثالثة. يتضمن المشروع بناء خطين لخط أنابيب الغاز. تبلغ الطاقة التصميمية لمشروع نورد ستريم حوالي 55 مليار متر مكعب من الغاز سنويًا. يبلغ طول المسار أكثر من 1200 كيلومتر.

في نوفمبر 2005 ، تم تأسيس مشروع مشترك Nord Stream AG (يسمى أصلاً شركة North European Gas Pipeline Company) في سويسرا لتنفيذ الأعمال في جميع مراحل المشروع: من التصميم والبناء إلى تشغيل خط أنابيب الغاز.

يتم توزيع الأسهم في Nord Sream AG على النحو التالي: OAO Gazprom - 51٪ ، Wintershall Holding و E. ON Ruhrgas - 20٪ لكل منهما ، N.V Nederlandse Gasunie - 9٪.

في يونيو 2010 ، وقع الطرفان اتفاقية بشأن انضمام غاز دو فرانس سويز إلى مشروع نورد ستريم. هذه الاتفاقية هي الإضافة الخامسة لاتفاقية المساهمين النهائية لـ Nord Stream AG وتنظم شروط دخول Gaz de France Suez إلى مشغل Nord Stream بصفتها المساهم الخامس.

ونتيجة لهذه الصفقة ، ستحصل شركة Gaz de France Suez على 9٪ من المشروع ، بينما ستنخفض أسهم E. ON Ruhrgas AG و BASF بنسبة 4.5٪ لكل منهما.

في أبريل 2010 ، بدأت شركة Nord Stream AG ببناء أول سلسلة من خط أنابيب الغاز Nord Stream.

كجزء من استراتيجية تنويع إمدادات الغاز الطبيعي الروسي ، تقوم شركة OAO Gazprom ، جنبًا إلى جنب مع تنفيذ مشروع Nord Stream ، بتطوير خط أنابيب الغاز South Stream.

يتضمن مشروع التيار الجنوبي بناء نظام نقل الغاز من روسيا عبر البحر الأسود إلى ساحل بلغاريا وكذلك عبر أراضي بلدان جنوب ووسط أوروبا. يمكن أن تصل قدرة النظام المصمم إلى 63 مليار متر مكعب. م من الغاز سنويا. سيبلغ الطول الإجمالي لجزء البحر الأسود من خط أنابيب الغاز حوالي 900 كيلومتر ، وسيكون أقصى عمق أكثر من 2000 متر.

في يونيو 2007 ، على أساس اتفاقية التحالف الاستراتيجي ، وقعت OAO Gazprom و ENI مذكرة تفاهم لدراسة إمكانية وتقييم فعالية مشروع South Stream. ولتنفيذ المشروع في يناير 2008 ، أنشأ الطرفان أداة ذات أغراض خاصة ، South Stream AG ، على أساس التكافؤ.

من أجل تنفيذ الجزء البري من المشروع في الخارج ، تم توقيع اتفاقيات حكومية دولية مع عدد من البلدان في جنوب ووسط أوروبا ، والتي من خلال أراضيها يكون مسار خط أنابيب الغاز ممكنًا ، بما في ذلك مع جمهورية بلغاريا (18 يناير 2008) ، جمهورية صربيا (25 يناير 2008) ، جمهورية المجر (28 فبراير 2008) ، جمهورية اليونان (29 أبريل 2008) ، جمهورية سلوفينيا (14 نوفمبر 2009) ، جمهورية كرواتيا (2 مارس 2010) ، جمهورية النمسا (24 أبريل 2010).

تنص أحكام الاتفاقيات الحكومية المذكورة أعلاه على إنشاء شركات مشاريع مشتركة لإجراء دراسات الجدوى لتنفيذ المشروع ، وإذا تم تأكيد الجدوى الفنية والجدوى التجارية للمشروع ، فإن المزيد من التصميم والبناء والتشغيل في الجنوب خط أنابيب الغاز تيار في أراضي الدول المشاركة.

في 25 فبراير 2008 ، وقعت شركة OAO Gazprom والشركة الصربية GP Serbiyagaz اتفاقية تعاون لتنفيذ مشروع لبناء خط أنابيب لنقل الغاز الطبيعي عبر صربيا. في 10 مارس 2009 ، وقعت OAO Gazprom وبنك التنمية المجري (MFB) اتفاقية تعاون أساسية في إطار مشروع South Stream. في 15 مايو 2009 ، أبرمت شركة OAO Gazprom اتفاقيات ثنائية للتعاون في إطار مشروع South Stream مع شركة Bulgarian Energy Holding EAD و SE Serbiagaz والشركة اليونانية DESFA. بالإضافة إلى ذلك ، تم توقيع "الإضافة الثانية لمذكرة التفاهم بشأن الخطوات الإضافية لتنفيذ مشروع ساوث ستريم" بالاشتراك مع إيني. في 24 أبريل 2010 وقعت شركة OAO Gazprom والشركة النمساوية OMV اتفاقية التعاون الأساسي بشأن مشروع South Stream في جمهورية النمسا.

في 17 نوفمبر 2009 ، في برن (سويسرا) ، تم إجراء عملية التوقيع وتقديم المستندات التأسيسية لشركة المشروع المشترك South Stream Serbia AG في برن (سويسرا) ، والتي أنشأتها OAO Gazprom و SE Serbiagaz لتنفيذ مشروع South Stream على أراضي جمهورية صربيا. سيكون South Stream Serbia AG مسؤولاً عن إعداد دراسة جدوى للقسم الصربي من مشروع South Stream ، وكذلك ، في حالة اتخاذ قرار استثماري إيجابي ، تصميم وتمويل وبناء وتشغيل خط أنابيب غاز في صربيا. وستكون حصة شركة JSC "غازبروم" في هيئة الأوراق المالية والبورصات 51٪ ، و SE "Serbiyagaz" - 49٪.

في 29 يناير 2010 في بودابست (المجر) ، تم إجراء توقيع الوثائق التأسيسية لـ South Stream Hungary Zrt. في نطاق South Stream Hungary Zrt. سيشمل تنظيم تطوير دراسة جدوى للقسم المجري من مشروع ساوث ستريم ، بالإضافة إلى تمويل وبناء وتشغيل خط أنابيب الغاز في المجر.

في 7 يونيو 2010 ، تم توقيع ميثاق شركة المشروع المشترك South Stream Greece S.A ، التي تم إنشاؤها على أساس التكافؤ من قبل OAO Gazprom و DESFA SA ، في موسكو لتنفيذ القسم اليوناني من مشروع South Stream. سيشمل نطاق أنشطة الشركة تصميم وتمويل وبناء وتشغيل خط أنابيب الغاز في اليونان.

في 19 يونيو 2010 ، وقعت شركة غازبروم وإيني وشركة الطاقة الفرنسية EDF مذكرة ثلاثية تنص على أن تصبح EDF مساهماً في South Stream AG بحلول نهاية عام 2010 عن طريق تخفيض حصة ENI في شركة المشروع المشترك. في الوقت نفسه ، ستكون حصة EDF على الأقل 10٪. وتنظم الوثيقة أيضًا عملية تنفيذ مشروع البناء للقسم البحري من خط أنابيب الغاز الجنوبي في المرحلة الحالية.

تدرس OAO Gazprom حاليًا الخيارات الممكنة لمسار خط أنابيب الغاز. سيتم اختيار النسخة النهائية لتنفيذ هذا المشروع بناءً على معايير الجدوى الفنية والجدوى الاقتصادية ، وكذلك على أساس تقليل المخاطر المرتبطة به.

كما تعمل شركة JSC "غازبروم" على مخططات وطرق محتملة لتوريد الغاز الطبيعي المسال والمضغوط. في 26 مارس 2008 ، وافق مجلس الإدارة على استراتيجية OAO Gazprom لإنتاج وتوريد الغاز الطبيعي المسال.

منذ عام 2005 ، تقوم شركة OAO Gazprom بتسليم الغاز الطبيعي المسال إلى سوق الولايات المتحدة. في السنوات القادمة ، من المقرر أن تستمر عمليات التسليم على أساس عقود قصيرة ومتوسطة الأجل مع الشركات الأمريكية.

من أجل تنويع طرق التصدير ، وضمان أمن الإمدادات وتعزيز مكانة الشركة الرائدة في سوق الغاز الدولي ، في اجتماع لجنة إدارة OAO Gazprom في 1 أبريل 2009 ، تم توجيه الأقسام المتخصصة في الشركة لمواصلة العمل على تنفيذ استراتيجية OAO Gazprom في مجال إنتاج وتوريد الغاز الطبيعي المسال ".

تنص الخطط طويلة الأجل للشركة على تطوير تخزين الغاز تحت الأرض في روسيا. أهداف التنمية الرئيسية هي:

تكوين احتياطيات غاز تجارية محتملة تضمن تنظيم المخالفات الموسمية ؛

الحفاظ أثناء تنفيذ برنامج تطوير UGS على درجة الموثوقية حسب أنواع الاحتياطيات والإنتاجية اليومية بحوالي 25 ٪ فيما يتعلق بالمستوى المتوقع لسحب الغاز من مخازن الغاز تحت الأرض لتحسين موثوقية نظام إمداد الغاز الموحد ؛

زيادة القدرة اليومية لاستخراج الغاز من خلال إعادة بناء وتوسيع مرافق UGS الحالية وتشييدها.

تقوم OAO Gazprom حاليًا ببناء منشأتين جديدتين لتخزين الغاز تحت الأرض في رواسب الملح الصخري (كالينينجرادسكوي وفولجوجرادسكوي) ، وهناك العديد من منشآت UGS في مرحلة الاستكشاف والتطوير.

تم تطوير دراسة جدوى للاستثمار في إنشاء مصنع لتسييل الغاز الطبيعي وتخزينه وإعادة تحويله إلى غاز في منطقة سانت بطرسبرغ لحجم الغاز المعاد تحويله إلى غاز - 170 مليون متر مكعب بسعة قصوى تبلغ 9.6 مليون متر مكعب / اليوم الذي يخضع حاليا للفحص.

لضمان إمدادات الغاز المستقرة في إطار الالتزامات بموجب العقود ، تستخدم شركة OAO Gazprom منشآت UGS الموجودة في أراضي الدول الأوروبية: النمسا (Haidach) ، وبريطانيا العظمى (Humbley Grove) ، وألمانيا (Reden و UGS من مرافق VNG) ، ولاتفيا ( Inchukalns) ، فرنسا (UGS مرافق شركة Vitol). في عام 2009 ، تم ضخ 2.0 مليار متر مكعب في مرافق UGS في البلدان الأجنبية. م ، بلغ إجمالي استخراج الغاز أكثر من 2.1 مليار متر مكعب. م (باستثناء UGS Inchukalns).

كجزء من إستراتيجية ضمان موثوقية إمدادات الغاز الطبيعي ، تعمل OAO Gazprom على توسيع الوصول إلى تخزين الغاز تحت الأرض في الدول الأوروبية ، والتي تمر من خلالها الأحجام الرئيسية للصادرات الروسية. بالإضافة إلى استخدام سعات تخزين الغاز الحالية ، أبرمت شركة OAO Gazprom عددًا من الاتفاقيات التي تهدف إلى توسيع قدرات تخزين الغاز للشركة في أوروبا:

حيدش. في عام 2005 ، بالتعاون مع WINGAS و RAG و Centrex و Gazprom Germania GmbH ، تم تنظيم مشروع مشترك (بدون تشكيل كيان قانوني) لبناء وتشغيل منشأة Haidach UGS الواقعة في شمال غرب النمسا. في مايو 2007 ، تم الانتهاء من بناء المرحلة الأولى من UGSF ، مما يوفر سعة تخزينية تبلغ 1.2 مليار متر مكعب. م من الغاز النشط وانتاج يومي 12 مليون متر مكعب. ومن المقرر بدء تشغيل المرحلة الثانية من مرافق UGS في 1 أبريل 2011 ، بينما ستزيد السعة التخزينية إلى 2.64 مليار متر مكعب من الغاز النشط بطاقة يومية 26.4 مليون متر مكعب. م تبلغ حصة مجموعة غازبروم في هذا المشروع كمستثمر 33.3٪. بعد الانتهاء من بناء المرحلة الثانية من منشأة UGS ، سينظر الطرفان في إمكانية التوسع الإضافي لمنشأة تخزين الغاز.

سالت فليتبي. كجزء من مشروع مشترك بين WINGAS و ZMB Gasspeicherholding GmbH (شركة تابعة لشركة Gazprom Germania GmbH) ، تقوم الشركة بتقييم إمكانية إنشاء منشأة تخزين تحت الأرض على أساس أكبر حقل غاز في المملكة المتحدة ، Saltfleetby. الحجم النشط المتوقع للغاز 775 مليون متر مكعب. م ، الطاقة اليومية 8.5 مليون متر مكعب. م ومن المتوقع أن يبدأ التشغيل التجاري لمرافق UGS في عام 2013.

كاثرينا. في 19 مايو 2009 ، تم توقيع اتفاقية كونسورتيوم ، والتي بموجبها تم إنشاء شركة مشتركة ، Erdgasspeicher Peissen GmbH ، لإنشاء منشأة كاتارينا (بيسن سابقًا) للتخزين تحت الأرض. شريك المشروع هو Verbundnetzgas AG. ومن المتوقع أن تبلغ سعة تخزين المشروع المشترك 600 مليون متر مكعب. م ، وتصل الإنتاجية اليومية إلى 12 مليون متر مكعب. م من المفترض أن يصل المشروع إلى طاقته المخطط لها بحلول عام 2025. وفقًا للاتفاقية ، تبلغ حصة مجموعة غازبروم في المشروع 50٪.

بتواضع غروف. في يوليو 2005 ، تم توقيع اتفاقية تأجير مع Vitol للوصول في غضون 5 سنوات إلى 50٪ من مرافق Humbly Grove UGS في جنوب إنجلترا ، والتي تعادل 151 مليون متر مكعب. م من الغاز النشط. منذ عام 2007 ، زادت حصة مجموعة غازبروم إلى 75٪ (227 مليون متر مكعب).

بنات يارد. في 24 ديسمبر 2008 ، تم توقيع مذكرة تفاهم مع SE Srbijagaz بشأن مشروع Banatski Dvor UGSF. في 20 أكتوبر 2009 ، في بلغراد ، تم توقيع اتفاقية إنشاء مشروع Banatski Dvor UGSF المشترك بين شركة أوو جازبروم للتصدير ، وشركة غازبروم جرمانيا المحدودة وشركة SE Srbijagaz ، وبموجبها تبلغ حصة مجموعة غازبروم في المشروع 51٪. تم تسجيل مشروع Banatsky Dvor UGS Joint Venture (JV) رسميًا في 8 فبراير 2010. تم تشكيل هيئات الإدارة الرئيسية للشركة (مجلس الإدارة) ، وتم تطوير نموذج أعمال JV واعتماده. من المقرر بدء تشغيل UGS في بداية عام 2011.

بيرجيرمير. في أغسطس 2009 ، تم توقيع اتفاقية مع كونسورتيوم من Energie Beheer Nederland و Dyas B.V و Petro-Canada و TAQA Energy لبناء منشأة Bergermeer لتخزين الغاز تحت الأرض. وفقًا للاتفاقية ، تعهدت OAO Gazprom بتزويد الحجم المطلوب من الغاز العازل للتخزين بمبلغ 4.7 ​​مليار متر مكعب. م مقابل حق الوصول إلى مرافق التخزين بمبلغ 1.9 مليار متر مكعب. بدأ تصميم البئر وأعمال إعادة التجهيز في عام 2010. وسيتم استلام التصاريح النهائية للمشروع في مارس 2011 ، ومن المقرر بدء التشغيل التجاري لمنشأة UGS في عام 2013.

Pusztafoldvar. في ديسمبر 2009 ، تم توقيع اتفاقية مع وزارة العمل حول إنشاء مشروع مشترك لبناء وتشغيل مرافق التخزين تحت الأرض بحجم نشط يبلغ 1.3 مليار متر مكعب. م في المجر. وستكون حصة مجموعة غازبروم في المشروع 50٪. حاليًا ، يقوم المشروع المشترك بتنفيذ معلومات جيولوجية إضافية قدمها الجانب المجري في ربيع عام 2010 من أجل إعداد دراسة جدوى إضافية للمشروع ، والتي على أساسها سيتم اتخاذ قرار استثماري.

مشاريع أخرى. كما وقعت غازبروم عددًا من الاتفاقيات مع شركاء أجانب لاستكشاف إمكانيات إنشاء مشاريع مشتركة لبناء مرافق تخزين تحت الأرض في تركيا وجمهورية التشيك. بالإضافة إلى ذلك ، تجري الشركة دراسة جدوى للمشاركة في مشاريع مشتركة لتخزين الغاز تحت الأرض في رومانيا وبلجيكا وسلوفاكيا وفرنسا ودول أخرى.

تخطط الشركة لإجراء إعادة تجهيز تقنية وإعادة بناء محطات معالجة الغاز الحالية من أجل معالجة أعمق للمواد الخام الهيدروكربونية ، والاستخراج الأقصى للمكونات القيمة من الغاز ، وزيادة الكفاءة الاقتصادية والسلامة البيئية للشركات.

تهدف OAO Gazprom إلى توسيع إنتاج الغاز والمنتجات البتروكيماوية ، بالإضافة إلى زيادة الاستفادة من قدرات المعالجة. تتمثل مهمة الشركة في توسيع المبيعات وزيادة مستوى الربحية لضمان مكانة تنافسية في أسواق روسيا ودول رابطة الدول المستقلة وأوروبا.

في 26 مارس 2008 ، وافق مجلس الإدارة على استراتيجية تطوير مجمعات معالجة الغاز والكيماويات والغاز لشركة OAO Gazprom وأصدر تعليماته إلى مجلس الإدارة لتنظيم العمل على تنفيذها. وفقًا للاستراتيجية المعتمدة ، يتمثل النشاط الرئيسي لشركة OAO Gazprom في مجال معالجة الغاز وكيمياء الغاز في زيادة درجة الاستخراج والاستخدام الفعال للمكونات القيمة للغاز الطبيعي ، فضلاً عن الغاز البترولي المصاحب (APG) لهذا الغرض لمزيد من معالجتها إلى منتجات ذات قيمة مضافة عالية.

ينصب التركيز الرئيسي لاستراتيجية التصدير لشركة OAO Gazprom على الحفاظ على موقعها الريادي وتعزيزه في سوق الغاز الأوروبية.

في سياق تحرير سوق الغاز الأوروبية ، تنتهج شركة OAO Gazprom سياسة تسويقية أكثر نشاطًا ، وتخطط لتطوير أشكال وأساليب تداول جديدة (معاملات التبادل ، معاملات لمرة واحدة وتبادل ، عقود قصيرة الأجل ، تجارة إلكترونية) ، مع الحفاظ على العقود طويلة الأجل كأساس لأعمال الغاز ، لتشكيل نهج مشتركة لحماية مصالح موردي الغاز مع المصدرين الأجانب الآخرين ، لتطوير التجارة في الغاز المسال والهيدروكربونات الاصطناعية السائلة التي يتم الحصول عليها من الغاز. تدرس OAO Gazprom بنشاط أسواق الغاز في منطقة آسيا والمحيط الهادئ (APR) ، والتي تتمتع بإمكانيات نمو كبيرة. عينت الحكومة الروسية OAO Gazprom كمنسق لتنفيذ برنامج إنشاء نظام موحد لإنتاج الغاز ونقله وإمداداته في شرق سيبيريا والشرق الأقصى ، مع مراعاة صادرات الغاز المحتملة إلى أسواق الصين وغيرها. دول آسيا والمحيط الهادئ. تقترح الشركة استخدام نهج متكامل في تطوير رواسب الهيدروكربونات في هذه المنطقة ، وإجراء معالجة عميقة للمواد الخام ، والنظر في توريد الغاز للمستهلكين الروس وإمدادات الغاز إلى دول آسيا والمحيط الهادئ من خلال قناة تصدير واحدة كأولوية.

تعمل OAO Gazprom على تطوير التعاون في تطوير احتياطيات الغاز وتحديث أنظمة نقل الغاز في دول آسيا الوسطى.

في 12 مايو 2007 ، وقع رؤساء جمهورية كازاخستان والاتحاد الروسي وتركمانستان وجمهورية أوزبكستان إعلانًا مشتركًا ينص على زيادة تطوير التعاون بين الدول الأربع في إعادة بناء نظام نقل الغاز الحالي و خلق قدرات جديدة لنقل الغاز الطبيعي في منطقة آسيا الوسطى. وفي الوقت نفسه ، وقع رئيس جمهورية كازاخستان ورئيس الاتحاد الروسي ورئيس تركمانستان على إعلان مشترك بشأن إنشاء خط أنابيب الغاز لبحر قزوين.

في ديسمبر 2007 ، تم توقيع اتفاقية بين حكومة جمهورية كازاخستان وحكومة الاتحاد الروسي وحكومة تركمانستان بشأن بناء خط أنابيب الغاز لبحر قزوين. تنص الاتفاقية على إعداد دراسة جدوى للمشروع من قبل المنظمات المرخصة من الأطراف (JSC NC "KazMunayGas" ، OJSC "Gazprom" ، SC "Turkmengaz").

في السنوات الأخيرة ، كان هناك اتجاه ثابت نحو تقليل التأثير السلبي لصناعة الغاز على البيئة ، والذي يرتبط بإدخال تقنيات ومعدات جديدة. تعمل شركة OAO Gazprom على تحسين كفاءة مرافق المعالجة الحالية والتشغيلية ، وتحسين مواقع التخلص من النفايات وإدخال معدات جديدة للتخلص من النفايات.

يعد عمل الشركة على تحويل المركبات إلى وقود الغاز الطبيعي من الإجراءات المهمة للحد من التأثير الضار للمركبات على البيئة. في مارس 2007 ، وافقت OAO Gazprom على "البرنامج الشامل المستهدف لتطوير شبكة إعادة التزود بالوقود بالغاز وأسطول معدات الغاز الطبيعي للفترة 2007-2015". سيتم تنفيذ البرنامج في أكثر من 40 منطقة في روسيا.

تقوم الشركة بالفعل بالانتقال إلى أشكال أكثر كفاءة لتمويل مشاريعها ، ولا سيما تمويل المشاريع. ستتيح مبادئ تمويل المشروع مشاركة مخاطر الاستثمار مع مستثمرين آخرين وتحسين برنامج الاقتراض المالي طويل الأجل (لمدة 10-15 سنة) ، مع مراعاة تنفيذ أكبر مشاريع الشركة.

إن تطوير الشركة كشركة عالمية رائدة في مجال الطاقة أمر مستحيل بدون عملية تخطيط راسخة وحديثة. في 28 سبتمبر 2005 ، وافق مجلس إدارة الشركة على قائمة المؤشرات الاستراتيجية المستهدفة (STI) لتطوير OAO Gazprom التي وافق عليها مجلس الإدارة للسنة الأخيرة من فترة التنبؤ العشر سنوات. تشمل القائمة المؤشرات التالية:
- نمو الربح الاقتصادي ؛
- العائد على راس المال؛
- نسبة رأس المال الخاص والمقترض ؛
- حجم إنتاج ومبيعات الغاز ؛
- قيمة إجمالي احتياطي الغاز ؛
- نسبة تجديد الاحتياطي.

وافق قرار لجنة إدارة OAO Gazprom رقم 34 بتاريخ 26 يونيو 2006 على إجراء التخطيط في OAO Gazprom باستخدام الأهداف الإستراتيجية (المشار إليها فيما يلي باسم إجراء التخطيط).

في 12 يوليو 2006 ، وافق مجلس إدارة الشركة على مستويات المؤشرات المستهدفة الاستراتيجية لتطوير OAO Gazprom لمدة 10 سنوات (قرار مجلس إدارة OAO Gazprom بتاريخ 12 يوليو 2006 رقم 872) وأصدر تعليماته يتولى مجلس إدارة الشركة تنظيم العمل لتحقيق هذه المستويات من إدارة الإنتاج.

في 26 نوفمبر 2008 ، قرر مجلس الإدارة الاحتفاظ بمستويات SPC المعتمدة في 2006 لفترة تخطيط مدتها عشر سنوات (القرار رقم 1319 لمجلس إدارة OAO Gazprom بتاريخ 26 نوفمبر 2008).

في 29 ديسمبر 2009 ، تم عقد اجتماع عادي لمجلس الإدارة ، حيث تم اتخاذ قرار بالحفاظ لمدة عشر سنوات على مستويات SPM المعتمدة بموجب قرار مجلس الإدارة المؤرخ 26 نوفمبر 2008. رقم 1319 (قرار مجلس إدارة OAO Gazprom بتاريخ 29 ديسمبر 2009 رقم 1528).

وفقًا لإجراءات التخطيط ومن أجل تحقيق STsP المعتمد ، تقوم الشركة بتطوير برنامج تطوير أعمال غازبروم غازبروم لمدة 10 سنوات. يتضمن البرنامج قائمة بالمشاريع ذات الأولوية ، والتنبؤات الخاصة بتكليف مرافق الإنتاج والاستثمارات الرأسمالية المقابلة ، والإنتاج الرئيسي ، والمؤشرات المالية والاقتصادية لتطور الشركة.

يهدف تحسين نظام التخطيط على أساس إجراءات التخطيط إلى تعزيز العلاقة بين عناصر نظام إدارة الشركة - أنظمة التخطيط طويل الأجل ومتوسط ​​الأجل وقصير الأجل وإعداد الميزانية وإدارة التكاليف والرقابة والتحفيز و ، في النهاية ، للتأكد من أن الأنشطة المالية والاقتصادية الحالية للشركة تتوافق مع أهدافها الاستراتيجية.

نود أن نشكر محرري مجلة Siberian Oil Corporate لشركة PJSC Gazprom Neft على توفير هذه المواد.

يتفق معظم خبراء الصناعة على أن شركات النفط تتمتع ببضع سنوات من العيش المريح إلى حد ما مع استمرار ارتفاع أسعار النفط. فترة الاستقرار المفترضة هذه مصطنعة إلى حد كبير ، بمساعدة اتفاقية أوبك +. ساهمت حصص الإنتاج في إعادة التوازن إلى سوق السوائل وساهمت في ارتفاع الأسعار. حصلت موازنات الدول المشاركة في أوبك + على عائدات كبيرة (روسيا ، وفقًا لوزارة الطاقة ، حوالي 1.7 تريليون روبل في 2016-2017 و 2.5-3 تريليون روبل في 2018) ، وتلقت شركات النفط أموالًا للاستثمار في التنمية. يمكن الافتراض أن آلية تنظيم السوق التي تطبقها الدول المصدرة للنفط يمكن استخدامها بنجاح في المستقبل. علاوة على ذلك ، في أوائل العقد الأول من القرن الحالي ، سيصبح تأثير ثلاث سنوات من التجميد الواسع النطاق للاستثمارات في المشاريع الجديدة (بدءًا من عام 2014) الناجم عن الأزمة أكثر وضوحًا. وفقًا لتقديرات الخبراء ، سيكون العجز عند الذروة 1-2 مليون برميل من النفط يوميًا ، مما سيبقي الأسعار مرتفعة بشكل طبيعي. ومع ذلك ، فإن التوقعات طويلة الأجل مخيبة للآمال في الغالب.

إزالة الكربون على نطاق واسع

العامل الرئيسي لعدم اليقين في سوق الطاقة هو إزالة الكربون من الاقتصاد. يحظى تطوير الطاقة البديلة وكهربة النقل بدعم سياسي قوي في العديد من دول العالم. فرضت فرنسا حظرا على استخراج المحروقات من أراضيها وتعتزم وقف بيع السيارات التقليدية بحلول عام 2040. في هذا كانت مدعومة من قبل بريطانيا العظمى. في ألمانيا والهند ، يخططون للتخلي عن بيع السيارات ذات محركات الاحتراق الداخلي حتى قبل ذلك - في عام 2030 ، وفي النرويج وهولندا - بشكل عام بحلول عام 2025. وهذه ليست تصريحات. في النرويج نفسها اليوم ، حوالي 40٪ من السيارات الجديدة المباعة هي سيارات كهربائية وهجينة. وبحلول عام 2025 ، يمكن للسيارات الكهربائية والهجينة الموصولة بالكهرباء أن تستحوذ على 20٪ من سوق السيارات العالمي.

الطاقة البديلة تتطور بنشاط أيضًا. بالإضافة إلى الإرادة السياسية ، فإن لهذا أيضًا أسبابًا اقتصادية واضحة تمامًا: أصبحت تقنيات توليد الطاقة من مصادر متجددة أرخص. النتيجة: في عام 2018 ، تم تشغيل حوالي 160 جيجاواط من محطات الطاقة الشمسية وطاقة الرياح في العالم. للمقارنة: هذا هو مقدار إنتاج مجمع الطاقة الكهربائية لدولة كبيرة مثل البرازيل سنويًا اليوم.

بالطبع ، التغيير الكلي في مفهوم الطاقة العالمي ليس عملية عابرة. في سيناريو إزالة الكربون بالكامل من الاقتصاد العالمي ، المسمى Sky والذي نشرته شركة شل هذا الربيع ، تنخفض ذروة استهلاك النفط في عام 2025. شركة BP أكثر تفاؤلاً بشأن مستقبل صناعة النفط وتتوقع أن يبدأ استهلاك الهيدروكربونات السائلة في الانخفاض بحلول عام 2035.

مهما كان الأمر ، فإن جميع الشركات الكبرى في سوق النفط العالمية تقوم بالفعل بتنويع أعمالها. تواصل شل زيادة حصة الغاز ومصادر الطاقة المتجددة في محفظتها. على مدار العقد الثاني ، تعمل Statoil على تطوير أعمال طاقة الرياح (منذ 2018 - Equinor). في الوقت نفسه ، يقول النرويجيون إنهم بحلول عام 2030 سيوجهون 15-20٪ من الاستثمارات في مشاريع الطاقة الجديدة. هناك مثال أكثر جذرية: في عام 2017 ، باعت أكبر شركة دنماركية للطاقة DONG Energy أعمالها بالكامل في مجال النفط والغاز للمجموعة البريطانية INEOS وكانت تعمل حصريًا في مشاريع الطاقة المتجددة ، وفي المقام الأول بناء مزارع الرياح البحرية.

ومع ذلك ، فإن إزالة الكربون هي عملية تمتد إلى حد كبير بمرور الوقت ولا تعني رفضًا مطلقًا للهيدروكربونات. حتى سيناريو Sky الراديكالي الصارخ (تؤكد شل على أنه "لا يقصد التنبؤ بالأحداث أو النتائج المستقبلية المحتملة" ويعمل فقط على توسيع الرؤية الإدارية) يشير إلى أن مصادر الطاقة المتجددة ستتفوق على الوقود الأحفوري في الاستهلاك العالمي للطاقة الأولية بعد عام 2050. ، استهلاك السائل ستنخفض أنواع الوقود الهيدروكربوني بمقدار النصف تقريبًا بين عامي 2020 و 2050 وستنخفض بنسبة 90٪ بحلول عام 2070. حتى عام 2040 ، سيظل حجم استهلاك النفط بالقيمة المطلقة عند المستوى الحالي. على الرغم من ذلك ، لا توجد أسباب كثيرة للرضا عن النفس بين رجال النفط اليوم.

كل رجل لنفسه

تزداد حدة المنافسة بين الوقود ، ولكن حتى الآن لا يمكن مقارنتها بشدة المنافسة التي يخوضها منتجو النفط أنفسهم. تم تحديد نغمة هذه اللعبة ، بالطبع ، من قبل الشركات المشاركة في تطوير النفط الصخري في الولايات المتحدة ، حيث أدى إدخال كميات إضافية منها في السوق في عام 2014 إلى انخفاض الأسعار. ومع ذلك ، لم توقف الأزمة تطوير النفط الصخري ، وفي عام 2017 أنتجت الولايات المتحدة نفس الكمية من النفط الصخري كما كانت في ذروة ما قبل الأزمة ، ولكن بنصف السعر وباستخدام نصف عدد منصات الحفر عن ذي قبل. وهذا يسمح لنا باستنتاج أن مستوى الاسترداد لإنتاج الزيت الصخري قد انخفض بمقدار النصف في ثلاث سنوات فقط. في الوقت نفسه ، كانت إحدى النتائج الأخرى لثورة النفط الصخري والأزمة التي تسببت فيها هي تغيير المواقف تجاه كفاءة عملهم ومنتجي النفط التقليدي. تكيف جميع اللاعبين الرئيسيين في سوق إنتاج النفط العالمي بسرعة مع الأسعار المنخفضة ، وتبسيط المشاريع ، وخفض تكاليف التشغيل وتكاليف الخدمة ، والتركيز على الأصول الأكثر ربحية. نتيجة لذلك ، بدأ الاستثمار في الصناعة في الانتعاش بالفعل بسعر 50 دولارًا للبرميل ، وستجبر المنافسة مع إنتاج النفط الصخري أي شخص آخر على الحفاظ على الأقل على مؤشرات الكفاءة والتكلفة المحققة.

أضافت اتفاقية أوبك + حدة إلى الصراع في سوق النفط ، حيث أدى تقييد الإنتاج لأعضاء الكارتل وأولئك الذين انضموا إلى تقليص حصتهم في السوق بسبب نمو الإنتاج في البلدان المتبقية خارج حدود الاتفاقية. في الوقت نفسه ، قد يصبح المخطط الجديد لتنظيم السوق ، الذي تم اختباره بنجاح من قبل أوبك اليوم ، عاملاً من عوامل عدم اليقين غدًا. إن خلق عجز مصطنع يحمل دائمًا مخاطر تضخم الأسعار بشكل مصطنع ، والذي بدوره يؤدي إلى زيادة الاستثمار في المشاريع طويلة الأجل التي لا تخضع لسيطرة أوبك + ، وبالتالي يؤدي إلى فائض النفط في المستقبل وظهور جديد. مصيبة.

بشكل عام ، هناك العديد من الخيارات لتطوير الأحداث. في جازبروم نفت ، السيناريو الأكثر ترجيحًا هو تباطؤ تدريجي في نمو الاستهلاك على خلفية التقلب المستمر والتغير السريع في البيئة الاقتصادية. تتمثل الخوارزمية المثلى للإجراءات في مثل هذه الظروف في ضمان سرعة ومرونة استجابة الأعمال للمخاطر والتغيرات والاستخدام الأكثر كفاءة للفرص التي يوفرها السوق. في سيناريو غير مواتٍ يمكن أن تؤدي فيه المنافسة الشرسة إلى انخفاض مطول في أسعار النفط ، يصبح المستوى العالي من الكفاءة التشغيلية وانخفاض مستوى تكاليف الإنتاج هو الأكثر أهمية. من أجل الاستعداد لأي تطورات ، أطلقت شركة غازبروم نفت عملية تحول شامل وواسع النطاق للأعمال.

أسرع من السوق

تعد شركة غازبروم نفت اليوم واحدة من أكبر الشركات وأكثرها كفاءة في سوق النفط الروسي. من حيث المبدأ ، من الممكن بالفعل مقارنتها ، إن لم يكن مع العمالقة الذين يشكلون الدوري الأعلى للنفط والغاز في العالم ، فبالتأكيد مع الحيازات الرائدة في القسم الأول. غازبروم نفت أكبر من ستات أويل وكونوكو. من حيث إنتاج الهيدروكربونات السائلة ، فإن الشركة الروسية على قدم المساواة مع شركة توتال ، بينما تتفوق على القلق الفرنسي من حيث الاحتياطيات.

تشمل نقاط قوة غازبروم نفت مهارات مديريها في تنفيذ المشاريع الكبيرة والمعقدة ، وهو نهج منظم للتطوير التكنولوجي وتحسين الكفاءة. من الصعب الجدال مع كل هذا ، حتى تقييم نشاط الشركة في منطقة القطب الشمالي ، حيث تم تنفيذ العديد من المشاريع الفريدة على مدى السنوات العشر الماضية ، وفي بيئة بعيدة عن البيئة الأكثر ملاءمة.

كانت هذه الأصول هي التي أصبحت إلى حد كبير الأساس لتحقيق هدف "إستراتيجية 2020" ، للوصول إلى إنتاج 100 مليون طن من المكافئ النفطي. ه. سنويًا ، وتنفيذ إستراتيجية تطوير جديدة للشركة - للسنوات العشر القادمة. على الرغم من حقيقة أن هذه الوثيقة الأساسية لن يتم الانتهاء منها إلا بحلول نهاية العام ، فإن معظم المهام والأهداف الاستراتيجية واضحة بالفعل اليوم.

أولها تعزيز مكانتها في أكبر 10 شركات عامة في العالم من حيث إنتاج النفط. لتحقيق ذلك ، سيتعين على شركة غازبروم نفت حل مهمة صعبة لمدة عقد من الزمن - لتنمو بشكل أسرع من السوق حتى في ظل السيناريو الأكثر إزعاجًا لتطوير الاقتصاد العالمي.

تتمثل إحدى الطرق في البدء اليوم ، في ظروف مواتية ، في تنفيذ مشاريع باهظة الثمن على نطاق واسع مع فترة سداد طويلة. الخطر واضح: إذا تغير وضع السوق إلى الأسوأ ، فمن المحتمل أن تصبح مثل هذه المشاريع عاملاً في تقليل ربحية الشركة أو حتى تجميدها. في كلتا الحالتين ، سيؤدي ذلك إلى انخفاض القدرة التنافسية للشركة ، فقط في منظور زمني مختلف. لذلك ، عند اتخاذ قرار بشأن إطلاق مشروع ما ، فمن المخطط الاعتماد على فكرة تقلب السوق: عند تطوير المشاريع التي يمكن أن تؤتي ثمارها بسرعة إلى حد ما ، من المفترض أن تركز على نطاق سعري أعلى ، ومشاريع ذات قيمة عالية. يجب أن تظل استثمارات رأس المال في البداية وفترات الاسترداد الطويلة مستدامة اقتصاديًا حتى بأسعار منخفضة.

مجال آخر من مجالات التطوير هو العمل مع الاحتياطيات غير التقليدية والتي يصعب استردادها ، مثل النفط من تشكيل Bazhenov أو آفاق Achimov. الآن ، يعد استخراج مثل هذا النفط مكلفًا ، لكن التقنيات الأرخص لتطوير هذه الاحتياطيات يمكن أن تجعلها أساسًا لتطوير الشركة. يمكن رؤية كيفية عمل ذلك في مثال نفس الزيت الصخري في الولايات المتحدة. من حيث المبدأ ، الأمر نفسه ينطبق على المشاريع في المعالجة ، في صناعة البتروكيماويات ، حيث يمكن أن يصبح التطور التكنولوجي أحد أهم العوامل في زيادة القدرة التنافسية.

ومع ذلك ، فإن كل من التثبيت في المراكز العشرة الأولى وغيرها من المعايير الإستراتيجية عالية الجودة (مثل تعظيم تكلفة كل برميل يتم إنتاجه والقيادة من حيث الربحية) لا يؤدي إلا إلى ملء الهدف الاستراتيجي الرئيسي للشركة ، والذي ينعكس في المهمة المحدثة لشركة Gazprom نفت: أن تصبح رائدة الطاقة الذكية للمستقبل ، واحدة من أفضل الشركات الصناعية في العالم ، تحدد التحول التدريجي للصناعة ، وتجعل المستحيل ممكناً ، وتلهم أتباعها في الداخل والخارج. هذا هو المكان الذي تحتاج فيه إلى تحول شامل للأعمال.

اتجاهات التحول

إذا كانت مهمة غازبروم نفت تعكس هدفها الاستراتيجي المتمثل في أن تصبح معيارًا عالميًا ، فإن الرؤية المنقحة ، من حيث المبدأ ، تكشف عن معنى تحول الأعمال: "طور من أجل تطوير العالم. ابتكر لتكون فخوراً بما قمت بإنشائه ". بناءً على مبدأ التطوير المستمر والمتكامل ، حددت الشركة أربعة مجالات رئيسية للتحول: التشغيلي والتنظيمي والثقافي والرقمي.

أساس التحول التشغيلي هو نظام إدارة العمليات (SUOD) "Etalon"بدأ تنفيذه في شركة غازبروم نفط في عام 2016. تتمثل الأهداف الرئيسية لنظام إدارة العمليات في ضمان التحسين المستمر في الكفاءة التشغيلية وتقليل مخاطر حوادث الإنتاج. إن إدراك الإمكانات الموجودة في هذه المجالات لا يمثل تحديًا لمدة عام واحد ، ولكن بالنسبة للمستقبل القريب ، فإن أولويات البرنامج هي عناصر القيادة والثقافة ، وإدارة الموثوقية ، وإدارة السلامة الصناعية ، وإدارة المقاول ، وإدارة الأداء التشغيلي. في هذه المناطق تتوقع شركة غازبروم نفت تقديم أوسع نطاق ممكن لأدوات تقدمية جديدة يمكنها تغيير ثقافة التشغيل وتحقيق عوائد عالية.

على سبيل المثال ، في مجال إدارة السلامة الصناعية ، من أهم الأدوات برنامج كركاس ، والغرض منه تكوين قائمة بالأضرار غير المقبولة للشركة ووضع حواجز فعالة في طريقها.

في مجال القيادة والثقافة ، يتم تقديم أداة أساسية لضمان السلوك المتسق للمديرين بنشاط - ممارسات الإدارة المنتظمة (RMP).

يهدف التحول التنظيمي في المقام الأول إلى زيادة مرونة الشركة واستجابتها. مخطط الإدارة الهرمية ، حيث يتم جمع المعلومات أولاً من أسفل إلى أعلى على طول الهرم التنظيمي ، ويتم اتخاذ القرارات في الأعلى ، ثم تتدرج إلى أسفل ، يصبح غير فعال. أصبح الهيكل التنظيمي أيضًا قديمًا ، حيث يتم تعيين الأشخاص بقسوة في وحدات متخصصة للغاية تهدف إلى حل مشكلات محددة. تتضمن آليات إدارة الأعمال الحديثة تشكيل مجموعات عمل من المتخصصين من مختلف التشكيلات مع القدرات والمواهب اللازمة لحل المشاكل المختلفة. شرط مهم للكفاءة في هذه الحالة هو استقلالية هذه الفرق متعددة الوظائف ، القادرة على حل المشكلات بشكل مستقل ، والتنسيق مع المجموعات الأخرى من خلال الروابط الأفقية ، ثم إعادة التجميع لحل المهام التالية. في هذا التكوين ، سيتغير دور المديرين أيضًا - من الرئيس إلى القائد ، ومنظم المناقشات.

يفترض مخطط التفاعل هذا تعاونًا على المستوى الأفقي ، وتبادل الخبرات والمعلومات ، وموقفًا منتبهاً لمصالح الآخرين ، وهذه سمة نموذجية لثقافة الموافقة ، والتي تعد اليوم المبدأ التوجيهي الرئيسي للتحول الثقافي لشركة غازبروم نفت. يجب أن يكون نظام القيم ، والآراء ، والأهداف ، ومبادئ العمل الجماعي ، وحل النزاعات مشتركًا بين جميع الموظفين ، وأن ثقافة الشركة وعناصرها هي التي ستوفر فهمًا للمهام ، وهي الثقافة التي ستحدد الأساليب إلى حد كبير لحلها.

يجب أن يمنح التحول الرقمي الشركة الأدوات اللازمة للعمل في الظروف الجديدة. لا يتعلق الأمر فقط بالتقنيات نفسها - إن تنفيذها ، أي الرقمنة في الواقع ، ليس سوى عنصر واحد من عناصر التحول الرقمي ، وهو أمر مستحيل بدون تغييرات في الثقافة والنموذج التنظيمي.

وسيؤدي إدخال تقنيات الثورة الصناعية الرابعة ، إلى جانب عناصر أخرى من تحول الأعمال ، إلى حل العديد من المشكلات - من زيادة مستوى التفاعل مع العملاء إلى تقليل وقت التنفيذ للمشاريع الكبيرة ، ومن إدارة سلسلة القيمة بأكملها ، بدلاً من ذلك من العناصر الفردية ، لرفع مستوى السلامة الصناعية بسبب رفض استخدام عمالة الناس في المناطق الخطرة. كل هذه عوامل لزيادة الكفاءة ، وبالتالي القدرة على المنافسة.

لا تستبعد شركة غازبروم نفت أن المهارات التي ستكتسبها الشركة في سياق تحول الأعمال ستضمن تطورها ليس فقط في مجال النشاط التقليدي. إنها عالمية حقًا ، مما يعني أنها قابلة للتطبيق في أي صناعة تقريبًا. بما في ذلك قطاعات الاقتصاد الجديدة حيث لا يوجد هيكل سوق راسخ وهناك منافذ لإنشاء أعمال تجارية جديدة في الطاقة والبتروكيماويات والتقنيات الرقمية. يمكن أن يكون هذا إضافة إلى الأعمال التقليدية للشركة. وكل هذه فرص جديدة ووسائل يمكنك من خلالها أن تظل قادرًا على المنافسة في الواقع الجديد.

من خطاب ألكسندر ديوكوف ، رئيس مجلس إدارة شركة غازبروم نفت ، في اجتماع موسع لمجلس الإدارة:

- نحن نعيش في عصر يكون فيه المورد الأكثر قيمة هو الموهبة وليس رأس المال. أعتقد أننا تمكنا من تجميع أقوى فريق في صناعة النفط الروسية وواحد من أقوى الفرق في البلاد ككل. هذا ليس اقتناعي فقط ، إنه رأي ثابت في مجتمع الأعمال والهيئات الحكومية. وكل ما حققناه هو نتيجة جهود عشرات الآلاف من الأشخاص ، توحدهم القيم والثقافة المشتركة ، والشعور بالهدف المشترك ومعنى النشاط.

لقد وضعنا لأنفسنا هدف النمو بشكل أسرع من السوق. لكن من المهم إجراء تقييم واقعي للمشاريع قبل الدخول فيها. يجب أن نستمر في زيادة كفاءتنا التشغيلية ، ومستوى التطور التكنولوجي ، وزيادة المرونة ، وسرعة اتخاذ القرار وسرعة تنفيذ هذه القرارات. في نفس الوقت الحفاظ على الاستدامة المالية ، ومراقبة الاستدامة الاقتصادية لمشاريعنا بعناية ، وعدم السماح بانخفاض كفاءة استخدام رأس المال.

- في المرحلة الحالية من التطوير ، يجب أن نركز على القيادة المستدامة طويلة الأجل في ROACE (العائد على متوسط ​​رأس المال المستخدم. - ملاحظة "SN") وعلى تعظيم القيمة التي يتم إنشاؤها لكل برميل من خلال تكامل سلسلة القيمة ، هيكل متوازن للمنتجات البترولية المنتجة وطرح المنتجات البترولية بكفاءة في السوق.

"الأدوات التي توفرها لنا الثورة الصناعية الجديدة يمكن أن تساعدنا في تحقيق أهداف جديدة. ولكن سيكون من المستحيل الاستفادة منها بشكل كامل إذا استخدمت الأساليب القديمة للعمل والعمليات ومبادئ بناء منظمة تم إنشاؤها للنظام التكنولوجي السابق. بدون التحول ، سوف يتفوق علينا المنافسون.

"بعد أن وضعنا وراءنا استراتيجية التطوير المكتملة - 2020 ، التي تمت صياغتها قبل 10 سنوات ، وفهمنا لاتجاهات التنمية لقطاع الطاقة العالمي للعقود القادمة ، بدأنا العام الماضي في تطوير استراتيجية تطوير جديدة للشركة حتى عام 2030. بدأنا العمل على الاستراتيجية الجديدة من خلال توضيح مهمتنا ورؤيتنا وصياغة أهداف جديدة. لن يقتصر الأمر على وضع مبادئ توجيهية للحركة ، بل سيحدد أيضًا كيف سنتحرك نحو هذه الأهداف. هدفنا هو بناء شركة ستكون رائدة في روسيا والعالم خلال 20 ، 30 ، 50 عامًا.

النص: سيرجي أورلوف