فك تشفير WCP. مركز أول يونيون للترجمة. نظام الدولة لتنسيق التقدم العلمي والتقني

TCP في المناطق

من أهم أدوات الموازنة التي تحدد الانتقال إلى أسلوب التخطيط المستهدف للبرنامج هو البرنامج المستهدف الذي يعكس الأهداف والغايات والأنشطة والمؤشرات الرئيسية لتقييم أداء الجهات الحكومية. في الوقت الحالي ، في الممارسة الروسية ، أصبحت بعض أنواع البرامج المستهدفة مألوفة بالفعل - الفيدرالية والإقليمية والبلدية ، والتي تهدف إلى حل المشكلات المعقدة المشتركة بين القطاعات. كجزء من الإصلاح الجاري للموازنة ، من أجل تعزيز التوجه المستهدف لأنشطة التخطيط داخل السلطات نفسها ، تم تقديم مفهوم البرنامج المستهدف للإدارة (TSP). الاختلافات الرئيسية في النوع الجديد من البرامج المستهدفة هي:

مستوى الموافقة (أوامر الإدارات) ؛

التركيز الضيق على الصناعة (التنفيذ ضمن صلاحيات قسم واحد) ؛

نهج انعكاس التزامات الإنفاق (لا يمكن للبرنامج المستهدف للإدارة أن يولد التزامات إنفاق جديدة).

لأول مرة ، ظهر مصطلح "VTsP" في عام 2004 في مفهوم إصلاح عملية الموازنة في 2004-2006 ، ثم تم الكشف عنه لاحقًا في مرسوم حكومة الاتحاد الروسي بتاريخ 19 أبريل 2005 N 239 "تشغيل الموافقة على اللائحة الخاصة بالتطوير والموافقة وتنفيذ البرامج المستهدفة للإدارات "(المشار إليها فيما بعد بالمرسوم رقم 239) ، والتي نظمت تطوير برنامج TSP على المستوى الفيدرالي. كانت أهم مرحلة في تشكيل هذا النوع من البرامج المستهدفة هي توحيد المعايير في عام 2007 في قانون الميزانية للاتحاد الروسي (المادة 179.3) بشأن إمكانية توزيع مخصصات الميزانية لتنفيذ البرامج المستهدفة للإدارات في الميزانيات. من جميع المستويات.

بشكل عام ، يتحدث التنظيم القانوني الحالي فقط عن إمكانية استخدام هذه الأداة. ولكن إذا تم بالفعل تحديد المناهج الرئيسية على المستوى الفيدرالي ، فإن الكيانات المكونة للاتحاد الروسي والبلديات قد مُنحت الحق في اتخاذ قرار مستقل بشأن مدى استصواب تنفيذ TDP وبشأن مناهج تشكيل الإطار التنظيمي لتطوير واعتماد وتنفيذ TDP.

ابتداء من عام 2005 ، تم تكثيف العمل على تنفيذ هيئة الحقيقة والكرامة في جزء كبير من موضوعات الاتحاد الروسي. وتجدر الإشارة إلى أنه بحلول منتصف عام 2008 ، كانت غالبية رعايا الاتحاد الروسي وعدد من البلديات قد أنشأت بالفعل الإطار التنظيمي اللازم. علاوة على ذلك ، في عدد من الموضوعات في الاتحاد الروسي ، هناك ممارسة واسعة لتطوير البرامج نفسها. على سبيل المثال ، توجد تجربة مماثلة في جمهوريات كومي وأدمورتيا وكراسنويارسك وستافروبول وأقاليم يامالو نينيتس وخانتي مانسي وأوليانوفسك وتفير وليبيتسك وأومسك وسمولينسك وتيومن.

في الوقت نفسه ، من السابق لأوانه الحديث عن التطبيق العملي لـ TDC في عملية الميزانية وفي النظام العام للتخطيط الاستراتيجي لموضوعات الاتحاد الروسي والبلديات. أظهر تحليل للممارسة الإقليمية الحالية أن هذا النوع من البرامج المستهدفة هو في مرحلة التطوير الأولي ومعظم الأمثلة المتاحة اليوم تتميز بعدد من المشاكل المماثلة والقضايا وأوجه القصور المنهجية.

أولاً ، هناك أوجه قصور مرتبطة بتشكيل إطار تنظيمي لتنفيذ TDP. اتخذ جزء كبير من الكيانات المكونة للاتحاد الروسي ، عند إعداد نظامهم الخاص للبرامج المستهدفة للإدارات ، المرسوم N 239 كأساس ، مما أدى إلى تكرار الأخطاء وأوجه القصور التي حدثت على المستوى الفيدرالي. لذلك ، على الرغم من حقيقة أن الأقاليم والبلديات مُنحت الحق في التحديد المستقل لمقاربات تطوير TDP ومحتوى وشكل البرنامج ، لم يتم اتخاذ أي مبادرة لإزالة أوجه القصور في القانون الفيدرالي. لوحظت مشكلة مماثلة في حالة تكرار المنطقة لأفعال الكيانات الأخرى في الاتحاد الروسي دون تحليل جودة الوثيقة بشكل صحيح.

الحل الوحيد لهذه المشكلة هو العمل التمهيدي على مستوى الكيان المكون للاتحاد الروسي لدراسة الخبرة الحالية واختيار المناهج الرئيسية لتطوير TDCs التي تلبي احتياجات وقدرات منطقة معينة. ثانياً ، هناك مشكلة خطيرة مرتبطة بعزل عملية تطوير والموافقة على TRP فيما يتعلق بالإجراءات المعمول بها للتخطيط وتنفيذ الميزانية.

في معظم الحالات ، لا يؤثر تطوير واعتماد وتنفيذ خطة تطوير السياسات على توزيع الموارد المالية بين السلطات في إطار عملية الميزانية ، بما في ذلك في سياق تخطيط مخصصات الميزانية للوفاء بالالتزامات القائمة والمستمرة ، في سياق تشكيل تكليفات الدولة لتقديم الخدمات العامة ، إلخ. بالإضافة إلى ذلك ، تعد البرامج المستهدفة للإدارات عنصرًا من عناصر التخطيط الاستراتيجي في كيان مكون من الاتحاد الروسي ، وبالتالي ، ينبغي أن تنسجم مع النظام العام للأهداف والغايات المحددة في برامج التنمية الاجتماعية والاقتصادية وتقارير عن النتائج والأنشطة الرئيسية من السلطات العامة. في كثير من الأحيان ، من الواضح أن المواعيد النهائية المحددة في موضوعات الاتحاد الروسي لتقديم TRPs المطورة للفحص لا تسمح بمراعاة الاتجاهات الإستراتيجية للتنمية (على سبيل المثال ، عندما يتم تقديم TRPs قبل إعداد تقرير عن النتائج ومجالات النشاط الرئيسية). لحل هذه المشكلة ، من الضروري تشكيل جدول متوازن لتخطيط الميزانية وتنفيذها ، والذي يتضمن أدوات جديدة وعلاقتها.

وفي الوقت نفسه ، تنشأ صعوبات في الكيانات المكونة للاتحاد الروسي فيما يتعلق بالتمييز بين البرامج المستهدفة على مستوى المقاطعات والبرامج الإقليمية. هناك ممارسة راسخة لتطوير وتنفيذ البرامج المستهدفة الإقليمية ، والتي تعتبرها السلطات أدوات موثوقة للحصول على الموارد المالية ، والتي يتم تحديدها من خلال مستوى الموافقة (عادة ، بقرار من أعلى هيئة تنفيذية للدولة قوة). في هذا السياق ، لا يُنظر إلى تطوير البرامج المستهدفة للإدارات والموافقة عليها بأوامر من السلطات على أنها "ضمان" فعال للحصول على التمويل. لذلك ، عندما تريد سلطة ما التقدم بطلب للحصول على مخصصات ، في الغالبية العظمى من الحالات ، لتبرير الحاجة إلى الموارد ، ستعطى الأفضلية لتطوير برنامج هدف إقليمي. علاوة على ذلك ، في مثل هذه الحالة ، حتى الامتثال للمشكلة يتم حلها مع حالة برنامج هدف القسم ، وليس برنامج إقليمي (وفقًا للتركيز القطاعي الضيق للمشكلة التي يتم حلها ، وفقًا لدائرة فناني الأداء ، إلخ. .) لا يهم. من أجل تغيير الوضع الحالي (أو استبعاد احتمال وجود مثل هذا التصور لبرنامج TSP) ، يجب التعبير عن موقف سياسي واضح على مستوى القيادة في المنطقة بأن توزيع الموارد يعتمد على أهمية المشكلة التي يتم حلها و جودة تطوير المستندات الداعمة ، وليس على نوع البرنامج المستهدف (إداري أو إقليمي). ثالثًا ، من المستحيل عدم ملاحظة مشاكل جودة تطوير البرامج المستهدفة للإدارات. بادئ ذي بدء ، ترتبط هذه المشاكل بالعوامل التالية:

عدم كفاية الفهم من قبل المتخصصين للسلطات لجوهر ومهام تطوير البرامج المستهدفة للإدارات ، ودورها في عملية الميزانية ، والذي يرجع إلى عدم صياغة قواعد التشريع الإقليمي والإطار المنهجي من حيث TDP ، وعدم كفاية مؤهلات الموظفين المسؤولين عن TTP ؛

عدم توفر معلومات موجزة عن تجربة تطوير البرامج المستهدفة للإدارات على المستوى الاتحادي ، مما يشير إلى الأخطاء والصعوبات والمشاكل النموذجية. بالإضافة إلى ذلك ، لا توجد توصيات منهجية للكيانات المكونة للاتحاد الروسي بشأن تنفيذ هيئة الحقيقة والكرامة.

الاهتمام غير الكافي من قبل المتخصصين من السلطات العامة في تطوير TDP. تكمن الصعوبة الرئيسية في حقيقة أن تطوير TDP يمثل "عبئًا" على الوزارات والإدارات للأنشطة الحالية. لذلك ، غالبًا ما يتبين أن نهج تطوير TDS رسمي للغاية ، حيث تعطى الأولوية للأنشطة الحالية المنظمة من حيث التوقيت والتمويل ، والتي تكون السلطة مسؤولة عن تنفيذها ؛

سرعة إعداد VCP. في معظم الحالات ، نتحدث عن حقيقة أن القيادة الإقليمية تحدد وقتًا قصيرًا للغاية لإعداد تقرير المراجعة الفنية ، مما يؤثر سلبًا على جودة وموثوقية الوثائق التي يتم تطويرها. في الإنصاف ، تجدر الإشارة إلى أن مثل هذه الشروط تعتمد في كثير من الأحيان على المركز الفيدرالي (على سبيل المثال ، عند وضع شروط لتلقي الدعم).

من أجل حل مشكلة الجودة ومن أجل الكشف الكامل عن متطلبات برنامج TSP المطور في العديد من موضوعات الاتحاد الروسي ، تمت الموافقة على التوصيات المنهجية لتطوير البرامج المستهدفة للإدارات والموافقة عليها وتنفيذها. في الواقع ، تهدف هذه الخطوة العقلانية إلى تحسين العمل باستخدام أداة تخطيط أهداف البرنامج الجديدة ، نظرًا لأن التوصيات المنهجية لا تحتوي على أحكام استشارية فحسب ، بل تحتوي أيضًا على معلومات حول الأخطاء المحتملة وأوجه القصور التي لا ينبغي ارتكابها.

رابعًا ، هناك عدد من المشكلات المنهجية المرتبطة بالحاجة إلى تحديد موقف المنطقة من بعض قضايا تطوير وتنفيذ ورصد محطة المعالجة. وبالتالي ، هناك عدد من الأسئلة ، إجابات لا لبس فيها يكاد يكون من المستحيل العثور عليها في الإطار التنظيمي والتوصيات المنهجية ، على سبيل المثال:

كيف تعكس قضايا نقص التمويل ، والتي تعتبر نموذجية بالنسبة لعدد كبير من الكيانات المكونة للاتحاد الروسي؟ كقاعدة عامة ، تعتبر السلطات العامة نقص التمويل كجزء من وصف مخاطر تنفيذ نظام التوزيع العالمي. من وجهة نظرنا ، هذا النهج ليس صحيحًا تمامًا. ينبغي النظر في حالات نقص التمويل بشكل منفصل. في الوقت نفسه ، يجب أن يشير تقرير المراجعة الفنية إلى أنه إذا تم تخفيض التمويل الفعلي بنسبة معينة ، فإن السلطة تتعهد بالوفاء بجزء فقط من TRP (وهذا ينبغي أن ينعكس في مؤشرات الأداء). بالإضافة إلى ذلك ، يمكنك تحديد أولوية الأنشطة ، أي الأنشطة التي يمكن التخلي عنها في ظروف نقص التمويل وأيها لا ينبغي. في المستقبل ، يسمح هذا النهج للسلطة العامة بالإجابة بشكل معقول أمام قيادة المنطقة لفشلها في تلبية بعض المؤشرات بسبب نقص الموارد المالية ؛

هل يمكن أن تتسبب GTP في التزامات إنفاق جديدة؟ انطلاقا من الممارسة العامة لتطبيق TDP والمعايير القانونية المتعلقة بأسباب ظهور التزامات الإنفاق ، يمكن القول أن TDP لا ينشأ عن التزامات إنفاق جديدة. إذا كان الهدف من TDS هو إثبات الحاجة إلى الالتزامات المفترضة ، فقد تحتوي على إشارات إلى التزامات الإنفاق المستقبلية ، بينما يجب أن تشير TDS إلى أي قانون قانوني معين (اتفاق ، اتفاق) يجب اعتماده من أجل ظهور التزامات الإنفاق هذه ؛

إلى متى يتم تطوير برنامج التعاون الفني؟ تشير معظم المناطق إلى أنه يمكن تطوير TRPs لفترات تتراوح من سنة إلى ثلاث سنوات. في الوقت نفسه ، تم تصميم جزء كبير من TRPs المعتمدة لمدة عام ، والذي يبدو ، من وجهة نظرنا ، غير منطقي. بعد كل شيء ، قد يكون من الصعب التنفيذ الكامل للمهام المحددة في TRP في غضون عام واحد (يتعلق هذا بتحقيق الهدف المحدد وقيم المؤشرات). علاوة على ذلك ، بناءً على المتطلبات الأساسية للانتقال إلى ميزانية مدتها ثلاث سنوات (وفي عدد كبير من المناطق ، تم بالفعل تنفيذ هذا الانتقال عمليًا) ، فإن تخطيط أنشطة هيئة حكومية لمدة ثلاث سنوات أمر ضروري وممكن ؛

ما هو مستوى الموافقة على برنامج التعاون الفني؟ من الناحية الأيديولوجية ، تعد VCPs أداة للإدارة التشغيلية في سلطة عامة ، مما يعني الموافقة على مستوى الإدارات (حسب الطلب) ، مما يبسط إدارة البرنامج. في الوقت نفسه ، في عدد من المناطق ، تتم الموافقة على مشروعات التعاون الفني بقرارات من أعلى هيئة تنفيذية لسلطة الدولة. كقاعدة عامة ، يعتبر هذا عاملاً تأديبيًا لنهج أكثر مسؤولية من جانب السلطات في تطوير TDS ؛

كم عدد TSPs الذين يمكن أن تمتلكهم سلطة واحدة؟ هناك العديد من الإجابات الرئيسية على هذا السؤال. يتضمن الخيار الأول تشكيل برنامج هدف إداري واحد ، والذي سيشمل جميع أهداف القسم وأهدافه وسيكون وثيقة تسوية بين التقرير عن النتائج ومجالات النشاط الرئيسية ومجموعة من البرامج المستهدفة للإدارة. يتضمن الخيار الثاني تطوير TRPs منفصلة لكل مهمة من مهام القسم ، مسجلة في التقرير عن النتائج والاتجاهات الرئيسية للنشاط. أي أن عدد مقدمي خدمات الاتصالات سيتوافق مع عدد مهام السلطة. كلا الخيارين المذكورين أعلاه لهما الحق في الوجود ، والاختيار بينهما يعتمد فقط على تطوير التقسيمات الهيكلية للقسم: ما إذا كان من الممكن تعيين TsP منفصل إلى قسم فرعي أو آخر أم لا ، أو سيكون كذلك أكثر كفاءة لممارسة الرقابة العامة في نقطة انطلاق واحدة ؛

كيف تسجل مصاريف الإدارة؟ هذا السؤال هو من أصعب الحلول ، وهناك أيضًا العديد من الإجابات عليه. يتضمن الخيار الأول تخصيص هذه النفقات للأنشطة غير البرنامجية ، والتي يمكن من خلالها تحديد الأهداف والغايات ومؤشرات الأداء. في الحالة الثانية ، يمكن تخصيص تكاليف الإدارة لبرنامج TSP منفصل ، ما يسمى بـ TSP الإداري. يشبه هذا النهج من نواحٍ كثيرة الخيار الأول ، ولكنه يتضمن تقوية التوجه المستهدف لتكاليف الإدارة. الخيار الأصح هو التوزيع النسبي للتكاليف قيد النظر وفقًا لمهام السلطة ، وبناءً عليه ، وفقًا لبرنامج TSP ، ولكن حتى الآن لم يتم تطوير منهجية مثل هذا التوزيع.

يجب حل كل هذه القضايا والعديد من القضايا الأخرى في المنطقة في مرحلة تشكيل الإطار القانوني والمنهجي ، مما سيمكن من تجنب عدد من الأخطاء في تطوير وتنفيذ TDP في المستقبل. خامساً ، في إعداد وتنفيذ جدول أعمال التطوير ، يواجه المختصون من السلطات نقصاً في التقارير الإحصائية اللازمة. هذا الوضع يحد من السلطات في تشكيل قائمة أنشطة برنامج TSP واختيار المعايير لتقييم فعاليتها. يمكن حل مشكلة الإحصاء من خلال توسيع برامج المراقبة الإحصائية ، الأمر الذي يتطلب تكاليف مالية كبيرة ، ومن خلال تطوير إحصاءات الإدارات ، والتي تبدو أكثر عقلانية.

تنشأ بالضرورة جميع المشكلات والأسئلة التي نوقشت أعلاه في مرحلة أو أخرى من تطوير أداة جديدة ، مما يشير إلى الحاجة إلى حلها حتى في مرحلة تشكيل الإطار التنظيمي.

بشكل عام ، عند الحديث عن إدخال البرامج المستهدفة للإدارات في عملية الميزانية للكيانات المكونة للاتحاد الروسي ، تجدر الإشارة إلى أن هذا العمل معقد ويستغرق وقتًا طويلاً ، ويتضمن عملية تكرارية. من وجهة نظرنا ، فإن أحد أكثر الأساليب عقلانية وتوازنًا لمثل هذا العمل هو ضمان التنفيذ التدريجي ، على سبيل المثال ، في إطار السلطات التجريبية. فقط بعد هذا "التداخل" والتعديل المناسب للتشريع ، يُنصح بتوسيع هذه الأداة لتشمل جميع السلطات والانتقال إلى الاستخدام الفعلي لـ TDP في عملية الموازنة. بالإضافة إلى ذلك ، ينبغي إيلاء اهتمام خاص لتحفيز المتخصصين على إنتاج وثائق عالية الجودة (على سبيل المثال ، من خلال استخدام آليات تنافسية مع توزيع مخصصات الميزانية الإضافية). والأخير في القائمة ، ولكن ليس الأخير في الأهمية ، هو توفير الدعم المنهجي والتدريب المتقدم للمتخصصين. يتضمن ذلك تطوير توصيات منهجية مفصلة وتدريب المتخصصين (ندوات ، ورش عمل ، ومشاورات جارية).

ولكن حتى مع الأخذ في الاعتبار كل ما سبق ، يجب ألا ننسى أن تطوير خطة إعادة التأهيل التربوي لا ينبغي أن يصبح علمًا أو شعارًا لإدخال الموازنة على أساس الأداء والانتقال إلى الميزانية المستهدفة للبرنامج. يجب أن يهدف النظام الجديد لتخطيط وتنفيذ أنشطة السلطات في المقام الأول إلى تلبية احتياجات السكان بشكل أفضل واستخدام موارد الميزانية على النحو الأمثل.

إي فاكسوفا ،

نائب مدير عام مركز البحوث
علاقات الميزانية مرشح العلوم الاقتصادية

أنا مويسيف ،

محلل خدمة قانونية
مركز دراسة علاقات الميزانية.

تتيح لك المعلومات المنشورة في هذا القسم التعرف على البرامج المستهدفة للإدارات التي طورتها سلطات الولاية في منطقة كالوغا ، ونتائج تنفيذ أنشطة البرنامج ، وتقييم تحقيق المؤشرات المستهدفة ، والإجراءات القانونية التنظيمية التي تنظم تطورها والتنفيذ.

برنامج القسم المستهدف- مجموعة من الأنشطة المترابطة لسلطة الدولة في منطقة كالوغا من حيث الموارد ، وضمان حل المشاكل في مجال مسؤوليتها (وظائفها).

تتم الموافقة على البرامج المستهدفة الإدارات بأوامر من سلطات الدولة في منطقة كالوغا. فترة التنفيذ تصل إلى ثلاث سنوات.

برامج الأقسام المستهدفة

1. إنشاء 100 مزرعة ألبان آلية في منطقة كالوغا الصادر عن وزارة الزراعة في منطقة كالوغا رقم 58 بتاريخ 9 مارس 2017 (المعدلة بموجب الأمر رقم 81 المؤرخ 4 أبريل 2019) (تنزيل ، pdf ، 452 كيلو بايت).

2. تحسين نظام إدارة المالية العامة لإقليم كالوغا الصادر عن وزارة المالية في منطقة كالوغا رقم 195 المؤرخ 28 ديسمبر 2016 (بصيغته المعدلة بموجب الأمر رقم 15 المؤرخ 12 فبراير 2019) (تنزيل ، pdf ، 549 كيلو بايت).

3. تنفيذ إشراف الدولة الإقليمي على الحالة الفنية للمركبات ذاتية الدفع وأنواع أخرى من المعدات في منطقة كالوغا ، أمر تفتيش غوستيخنادزور بمنطقة كالوغا بتاريخ 27 ديسمبر 2017 برقم 81 (تنزيل ، pdf. ، 1.37 ميغا بايت).

4.تطوير الخدمة المدنية للولاية في منطقة كالوغا أمر رئيس إدارة حاكم منطقة كالوغا رقم 132-را بتاريخ 20 ديسمبر 2016 (المعدل بالأمر رقم 205-RA المؤرخ 31 أكتوبر 2018 ) (تنزيل ، pdf ، 394 كيلوبايت).

5. تنظيم الأنشطة في إقليم كالوغا للوقاية والقضاء على أمراض الحيوان وعلاجها وحماية السكان من الأمراض الشائعة للإنسان والحيوان. قرار لجنة الطب البيطري التابعة لحكومة منطقة كالوغا المؤرخ 15.01.2018 رقم 2019 رقم 196) (تنزيل .pdf، 303 Kb).

6. الحياة من أجل الأطفال أمر مفوض حقوق الطفل في منطقة كالوغا بتاريخ 27 ديسمبر 2018 رقم 51-ص (تنزيل ، pdf ، 13.5 ميجا بايت).

7 - الدعم التنظيمي لأنشطة قضاة الصلح في منطقة كالوغا ، وسام خدمة الدعم التنظيمي لأنشطة قضاة الصلح في منطقة كالوغا بتاريخ 20 أبريل 2017 ، رقم 39 (بصيغته المعدلة بأمر مؤرخ في كانون الأول / ديسمبر) 24، 2018 رقم 207 ص) (تحميل .pdf، 255 Kb)

8. المعلومات والسياسة الداخلية لمنطقة كالوغا أمر وزارة السياسة الداخلية والإعلام في منطقة كالوغا بتاريخ 08/06/2018 رقم 58-od. (بصيغته المعدلة بالأمر رقم 39-od تاريخ 05/06/2019)(تنزيل ، pdf ، 452 كيلوبايت).

9. حماية حقوق رواد الأعمال قرار مفوض حماية حقوق رواد الأعمال في منطقة كالوغا بتاريخ 27 ديسمبر 2018 رقم 13-r (تنزيل ، pdf ، 6.81 ميجا بايت).

10. تطوير التعاون الاستهلاكي في منطقة كالوغا بتاريخ 5 ديسمبر 2017 برقم 415 (بصيغته المعدلة بموجب الأمر المؤرخ 8 أبريل 2018 رقم 90) (تنزيل ، pdf ، 481 كيلوبايت).

11. تطوير القاعدة المادية والفنية لأقسام عيادات الأطفال في المنظمات الطبية بتاريخ 22 فبراير 2018 برقم 131 (تحميل ، pdf ، 390 ك.ب).

12.تطوير التخطيط العمراني لجهة كالوغا بتاريخ 12/10/2018 برقم 130(المعدلة بالأمر رقم 30 تاريخ 17 نيسان 2019) (تحميل ، pdf. ، 428 كيلو بايت).

13.تطوير التعاون الزراعي الاستهلاكي في منطقة كالوغا بتاريخ 31 تشرين الأول 2018 برقم 372 (معدّل بأمر بتاريخ 18 كانون الثاني 2019 رقم 12) (تحميل ، pdf ، 475 كيلو بايت).

14. منع دخول وانتشار فيروس حمى الخنازير الأفريقية في إقليم كالوغا بتاريخ 18.01.2019 رقم 13 (تحميل ، pdf ، 483 كيلوبايت).

15.أفضل ممارسة بلدية في منطقة كالوغا بتاريخ 30 أبريل 2019 برقم 77-ra (تحميل ، pdf 672 Kb)

تقييم مدى تحقيق المؤشرات المستهدفة مع وصف فعالية تنفيذ البرامج المستهدفة بالإدارات

تقييم المؤشرات المستهدفة لبرامج الأقسام المستهدفة في 2018 (تحميل ، pdf ، 293 كيلوبايت)

تقييم المؤشرات المستهدفة لبرامج الأقسام المستهدفة في عام 2017 (تنزيل ، pdf ، 450 كيلو بايت)

تقييم المؤشرات المستهدفة لبرامج الإدارات المستهدفة في عام 2016 (تنزيل ، pdf ، 446 كيلوبايت).

القوانين المعيارية التي تنظم العمل مع البرامج المستهدفة للإدارات

المرسوم الصادر عن حكومة منطقة كالوغا بتاريخ 26 مايو 2008 رقم 210 "بشأن الموافقة على اللوائح المتعلقة بإجراءات تطوير واعتماد وتنفيذ البرامج المستهدفة للمقاطعات الممولة من الميزانية الإقليمية" (بصيغته المعدلة بالمرسوم رقم 296 15 مايو 2019)

وصف

مروحة الغبار VCP 7-40-5 No. 5 (15/1500) هي آلية لتحريك مخاليط الغاز ذات المحتوى العالي من الشوائب الصلبة والألياف ، كما يتضح من اسمها. مصمم لإزالة هذه الخلطات من مناطق عمل المعدات المختلفة. يمكن استخدامه أيضًا في النقل الهوائي للمواد السائبة المختلفة. وفقًا لتصميمها ، تكون هذه المروحة نابذة (بخلاف ذلك - شعاعيًا).

صفات

الخصائص الرئيسية للمروحة هي سعة الهواء لكل وحدة زمنية والضغط الكلي وقوة المحرك الكهربائي. يحتوي VCP 7-40-5 رقم 5 (15/1500) على مؤشر ضغط يبلغ حوالي 3250-2450 باسكال. سعة الهواء حوالي 3.7-9.0 ألف متر مكعب في الساعة

أصناف

بالنسبة لخلائط الغبار والغاز المختلفة ، من الضروري استخدام مواد مختلفة يصنع منها غلاف المروحة والمروحة ، بالإضافة إلى محركات كهربائية مختلفة (صناعية عامة أو مقاومة للانفجار). يستخدم المحرك الصناعي العام لمخاليط الغازات التي لا تحتوي على شوائب حريق وشوائب متفجرة. يمكن أن يكون الهواء النظيف أو المليء بالغبار والأبخرة الحمضية والسوائل الأخرى غير القابلة للاشتعال. حالة هذه المروحة مصنوعة من الفولاذ العادي (للشوائب غير النشطة) أو الفولاذ المقاوم للصدأ (للأحماض والشوائب النشطة الأخرى). تستخدم المراوح المزودة بمحركات مقاومة للانفجار لخلائط الغازات القابلة للانفجار والقابلة للاشتعال. يمكن أن يكون جسمها من الفولاذ أو الألمنيوم أو الفولاذ المقاوم للصدأ ، والعجلة مصنوعة من معادن لا تسمح بوجود شرر ، مثل النحاس والألمنيوم ، إلخ.

معدات إضافية

يمكن أيضًا تجهيز مروحة VCP 7-40-5 No. 5 (15/1500) بموصلات مرنة وعوازل اهتزاز لمنع اهتزاز المروحة من الانتشار إلى مجاري الهواء والقاعدة.

فك رموز التعيين

VCP 7-40-5 رقم 5 (15/1500)

• WDC- مروحة غبار طرد مركزي
• 7-40-5 - ضغط متوسط ​​، ناقل حركة على شكل حرف V
• 5 - قطر المكره بالديسيمتر
• 15/1500 - معلمات المحرك الكهربائي ، kW / rpm

نحن نقدم تسليم مروحة VCP 7-40-5 رقم 5 بمحرك كهربائي 15/1500 kW / rpm. للأغراض العامة أو إزالة الدخان في وقت قصير وبضمان الجودة من أفضل الشركات المصنعة الروسية.

]
(موسكو: مركز عموم الاتحاد للترجمات ، 1988. - مركز عموم الاتحاد لترجمة الأدب والوثائق العلمية والتقنية. لجنة اتحاد الجمعيات العلمية والهندسية لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية للمعلومات العلمية والتقنية. لجنة العلم والتقنية ترجمة)
المسح الضوئي: blagi4ko، OCR، Processing، Djv، Pdf: Dmitry7، 2014

• المحتوى:
  تقارير الجلسات العامة (3).
  فانيكوف يو. فئة صعوبة النص وأهميتها لنظرية وممارسة الترجمة العلمية والتقنية (3).
  جوروديتسكي بي يو دراسات المصطلحات والترجمة (4).
  Kiyak T.R. مصطلحات ومفاهيم ترتيب المصطلحات كأحد جوانب اللغة المعدنية لنظرية الترجمة العلمية والتقنية (7).
  كودرياشوفا إل. رفع كفاءة الأنشطة الهندسية القائمة على التوسع في استخدام الترجمات العلمية والتقنية (9).
  مارشوك يو. حوسبة أعمال الترجمة (13).
  نيليوبين ل. نظرية الترجمة والممارسة الاصطلاحية (15).
  Rozhdestvensky Yu.V. ترجمة النثر العلمي من حيث طبيعة المصطلحات الموجودة في النصوص العلمية (17).
  Ubin I.I. ، Kudryashova L.M. مركز All-Union للترجمة في المرحلة الحالية (19).
  Ubin I.I. ، تيخوميروف ب. الترجمة الآلية في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية (20).
  تشيرنيشوف أ. حول منهجية تدريس الترجمة العلمية والتقنية في نظام تعليم الدراسات العليا للغات الأجنبية (23).
  Shaikevich A.Ya. البنية التحتية للنشاط الاصطلاحي (25).
  القسم 1. المشاكل النظرية للترجمة العلمية والتقنية
  فانيكوف يو. تصنيف الترجمات العلمية والتقنية (27).
  Gindin S.I. حول الأساليب الكمية لتقييم قرب الترجمة من الأصل (28).
  Zimomrya NI ، Bobinets S.S. ، Fridmanskaya O.M. ، Kulya F.A. ، Durunda A.I. استقبال النص باللغة. الأهداف - عامل تحسين الترجمة (30).
  كوماروفا إي. الخصائص الهيكلية والتركيبية للنص العلمي والترجمة (32).
  كوبانيف بي ، موغيلينسكيخ ن. يعتبر التحليل المقارن للنصوص العلمية والتقنية وترجماتها أحد الجوانب المهمة لدراسات الترجمة (33).
  Mikhailova L.V. طريقة أزواج الدلالة (DP) كطريقة للتصحيح في الترجمة التقنية (35).
  ميشكينا ن. مشاكل دراسة الحتمية النصية للترجمة (37).
  نوفيكوف إيه ، ياروسلافتسيفا إي. معايير ملاءمة الترجمة للنصوص على اختلاف أنواعها (39).
  Pochtaruk G.Ya. ، Tsapenko L.E. بعض مشاكل عمل الوحدات اللغوية في اللغات الفرعية للتكنولوجيا (42).
  بيريكوف إي. اقتران قواميس المصطلحات في فعل الاتصال بين اللغات (43).
  رومانوف أ. استراتيجيات الاتصال والتفسير (46).
  سيدوروف إي. المبدأ الاتصالي لتنظيم النص (فيما يتعلق بترجمة الأدبيات العلمية والتقنية) (49).
  Strelchenko V.I. ، Vlasenko S.V. الجوانب اللغوية والسيميائية لترجمة الوثائق الدولية في مجال الاتصالات المرئية (51).
  تيتوف ف. المحاسبة لخصوصيات أنماط الكلام في النصوص العلمية والتقنية (53).
  شنايدمان م. نظرية الترجمة وترجمة تدريس الأدب العلمي والتقني (54).
  القسم 2. منهجية وممارسة الترجمة العلمية والتقنية
  Blindus E.S. نظام الحذف ودوره في ترجمة النصوص العلمية (56).
  بوريسوفا ل. أسس ومبادئ معجم الترجمة العلمية العامة (58).
  برودسكي إم بي. ترجمة الحقائق السوفيتية إلى الإنجليزية (61).
  Voitsekhovskaya E.M. ، خليلوف أ. الهياكل المعقدة للأدب العلمي والتقني الحديث ، صعوبات في التعرف عليها وترجمتها (63).
  Voroisky FS ، Kopylova O.V. ملامح العمل بالاختصارات في ترجمة المؤلفات العلمية والتقنية (64).
  Zhulidov SB. أنواع التحولات في ترجمة نص علمي إنجليزي (66).
  Zhuravleva IV ، Ivshin V.D. علم الحديث مع اللواحق - nik ، - خارج الأدبيات العلمية والتقنية باللغة الإنجليزية وميزات ترجمتها (68).
  كاشكين ف. مفهوم المركب النحوي السياقي في نظرية وممارسة الترجمة (70).
  كونيوخوفا ن. عملية الإثبات في الحديث العلمي الألماني الحديث (73).
  كوريشكو ج. بعض ملامح ترجمة الأفعال الألمانية إلى الروسية في النصوص الطبية (75).
  ليبيديفا ر. الترجمة التقنية وتحديث الجوانب البراغماتية للنص (78).
  لوبانوفا ل. مبادئ بناء قاموس متعدد اللغات للمفردات العلمية العامة (79).
  ميخالكوفسكي ف. حول مسألة تحرير ترجمة نص علمي (بناءً على تصحيحات محرري المطبوعات الدولية باللغة الإنجليزية) (80).
  Nesterova N.M.، Novikov A.I. مشكلة التكافؤ في الترجمة المجردة (81).
  Ovcharova IV ، Ovcharov V.F. ملامح ترجمة كلمات اللغة اليابانية العامة في نصوص علمية وتقنية (83).
  أوجنيفا ج. الكلمات ذات البادئة ent - في اللغة الفرعية لصناعة المواد الغذائية وصعوبة ترجمتها إلى اللغة الروسية (84).
  Peresvetov V.V. خصوصيات ترجمة براءات الاختراع ووثائق الترخيص لفرنسا وسويسرا وبلجيكا (86).
  بوليكاربوف أ. مشاكل حساب الحجم المطلوب للقاموس السياقي (89).
  Rudenko S.D. المرادفات في أوصاف اختراعات الولايات المتحدة الأمريكية وبريطانيا العظمى (91).
  تيتوفا L.V. ، Ivshin V.D. علم الحديث مع اللواحق -ee، -in في الأدبيات العلمية والتقنية الإنجليزية وملامح ترجمتها (93).
  تريتياكوفا جي. خصوصيات التعبير عن مقترحات مطوية في ترجمة النصوص التقنية الألمانية (96).
  تشيرنازينا ل. مفاهيم فنية جديدة معبر عنها بعبارات (98).
  بوريسوفا لي ، تشيرنافينا ل. حول تطوير الوسائل التعليمية المتخصصة لترجمة المفردات العلمية العامة والعبارات المحددة في برنامج التعاون الفني (100).
  القسم 3. الجوانب المصيرية للترجمة العلمية والتقنية
  أنتونوفا م. ترجمة المصطلحات في مجالات وظيفية مختلفة (103).
  أنيوشكين إي. بناء وتفسير الاختصارات الاصطلاحية للصناعة (104).
  Arsent'eva O.G. المصطلحات الأنجلو أمريكية حسب مراحل البحث والتطوير (106).
  أرسينتييف أوي. الترشيحات المحافظة تقليديا الحديثة في نظام المصطلحات والترجمة (107).
  بوريسوفا L.T. ، Donskoy Ya.L. ، Rubtsov V.A. معيارية القواميس الخاصة وترجمة المؤلفات العلمية والتقنية (107).
  Vasilyeva N.V. حالة المصطلحات والترجمة (108).
  فيسيلوف بي في ، لونداريفا إي في. في موضوع إنشاء واستكمال صندوق دولي معطل بشروط (110).
  فولكوفا آي إن. معايير تقويم مصطلح علمي وتقني (111).
  جوربوفسكي ن. التماثل اللغوي بين اللغات في مجال المصطلحات العلمية والتقنية (بناءً على اللغتين الروسية والفرنسية) (113).
  Grinev S.V. مبادئ تدويل المصطلحات (115).
  دوبوفسكي يو إيه ، سيريبرياكوفا آي إم. Alloterms-homonyms وميزات ترجمتها (118).
  زيفاكينا ت. مصطلحات صعبة: طرق البحث والمعالجة المعجمية (120).
  Knignitskaya M.I. مواءمة المصطلحات الدولية في عملية الترجمة العلمية والتقنية (122).
  Kudryashova V.A. التصميم الهيكلي والدلالي للمصطلحات كانعكاس للخصائص الأساسية والدلالة للمصطلح (124).
  Leichik V.M. ترجمة المصطلحات كعملية لخلق مصطلح (127).
  Mikhailenko T.D. مكانة العوامل غير اللغوية في ترجمة المصطلحات العسكرية الألمانية ما قبل الحديثة (130).
  Mkrtchyan GA، Nelyubin L.L. العمل التنظيمي لأقسام الترجمة لتوحيد المصطلحات (131).
  نوفيتشكوفا إل. ملامح البنية الدلالية للمصطلح: مستويان من خطة المحتوى (للخصائص اللغوية للمصطلح كوحدة نظام) (134).
  نوفيتشكوفا إل. المصطلح كموضوع للتحليل اللغوي في النص (لمشكلة النظم المعجمية الدلالية للترجمة العلمية والتقنية) (136).
  Svilane M.P. مصطلحات - وطنية أو دولية (138).
  Stepenskaya L.A. مشروع إنشاء صندوق مصطلحات السكك الحديدية (139).
  Tkacheva L.B. بعض الاعتبارات الخاصة بالمشكلات والأساليب وتنظيم الدراسات الاصطلاحية (140).
  أوغريوموفا في. توحيد المصطلحات في مجال المعلومات والتوثيق ومشكلات الترجمة العلمية والتقنية (142).
  شابوشنيكوف ف. تحليل نظام المصطلحات بدلالات غامضة (على مادة اللغة اللاتينية) (144).
  شيلوف إس. تعريف المصطلحات كموضوع للتحليل اللغوي (للنظرية اللغوية للتعريف) (145).
  تسيتكينا ف. المصطلحات المقارنة: مبادئ تحليل النظام (147).
  الرسائل الدائمة
  أكوديس إم آي ، بيلايا تي إن ، كالينينكوف ن. على الاقتراضات الإنجليزية في المصطلحات الألمانية (149).
  Artemenko L.V.، Mushtenko G.A. خصوصيات ترجمة الوحدات الاصطلاحية (TU) لمجموعة اللغات الرومانسية (150).
  Bartkov B.I. ، Klimenko L.I. هيكل وعمل الصفات مع أنصاف اللواحق في أنظمة المصطلحات والأدبية الألمانية (150).
  بوليتشيفا س. التركيب الدلالي للعبارات الاصطلاحية المنسوبة في اللغة الفرعية للهندسة الميكانيكية (152).
  Burlak A.I. مصطلحات بناء اللغة الإنجليزية وبعض الصعوبات في ترجمتها (152).
  Dobrovolskaya T.V. ، جوكوفا Z.G. المصطلحات الاسمية متعددة المكونات باعتبارها عالمية بين اللغات (153).
  دوبروفينا إل. الأنثروبولوجيا في اللغة الإنجليزية الفرعية للطب (153).
  Dyachenko G.F. ، Tomasevich NP ، Shapa L.N. حول مسألة ترجمة المصطلحات في النصوص العلمية والتقنية لأدب الصناعة (153).
  كالانشا جنرال موتورز ، كاميونكو إي. طرق تكوين وترجمة المصطلحات في تكنولوجيا الحاسوب (154).
  كيسيليفا ج. تحليل مقارن لتراكيب المصطلحات الإنجليزية والروسية في علوم الكمبيوتر (155).
  Lugovskoy Yu.M. حول المصطلحات الجديدة في المطبوعات الفنية باللغة الإنجليزية وما يعادلها بالروسية (155).
  Lyubavina L.V. حول مسألة إنشاء قواميس مصطلحات متداخلة لتكوين الكلمات (156).
  ماتفيفا ال. حول مسألة العلاقة بين الوطنية والدولية في المصطلحات المبردة (157).
  Mushtenko GA، Zubchenko IV، Ivanov S.Z. المرادفات والتباين في ترجمة مصطلحات الصناعة (157).
  نيكوشكوفا إي. بعض أسباب الأخطاء في ترجمة المصطلحات (تجربة بحثية تجريبية) (158).
  أورلوف يو. تحسين القواميس وترجمة المؤلفات العلمية والتقنية الأجنبية (158).
  بوبوفيتش ري. الجانب التأنيبي للترجمة العلمية والتقنية (159).
  سافيليفا جي. حول الاختلافات المنهجية بين المصطلحات الفرنسية والروسية في علوم الكمبيوتر والتوثيق (159).
  سوسنوفسكايا L.A. تصنيف ثنائي اللغة للمصطلحات متعددة المكونات (160).
  تورتشين ف. التخصص الدلالي للملصقات باللغة الأجنبية وعناصر المصطلحات الألمانية للطب في نماذج مترادفة (متغيرة) وتحسين ترجمتها إلى اللغة الروسية (161).
  Turygina L.A. نموذج عمليات تشكيل المدى (161).
  خليلوفا ال. صعوبات في ترجمة المصطلحات الإدارية (162).
  ياكيموفيتش يو. ترجمة الشروط في شروط تشكيل أنظمة المصطلحات الجديدة (162).
  القسم 4: التنظيم العلمي للعمالة ومشاركة المترجم الفوري في العمل الإعلامي
  Averbukh K.Ya. تدريب المصطلحات الحديثة والترجمة (163).
  أكوبيان إيه جي ، إيفتشينكو إيه. تعظيم الاستفادة من العمل المعلوماتي للمترجم (165).
  Bis'ko I.A. في معنى معجم المصطلحات التربوي (167).
  Borodyansky I.A ، Shnaideman M.N. حول برنامج التدريب في الترجمة العلمية والتقنية بالجامعة الشعبية (169).
  فوروبييفا ج. نهج تواصلي لتدريس الترجمة (170).
  Garmatyuk S.D. ملامح عمل مجموعة الترجمة من معاهد البحث ومكاتب التصميم (171).
  Golikova Zh.A. حول بعض طرق تحسين تدريس الترجمة في الجامعات التقنية (174).
  Dobrovolskaya L.V. ، Nikitina O.D. - تحسين منهجية تدريس ترجمة النصوص الأجنبية في التخصص (176).
  Emelyanov E.A. تدريس الترجمة العلمية لمستوى جديد (178).
  كوروتكيخ ز. في قاموس الإشارات الإنجليزية والتفسير (181).
  Kraev A.V. ، Krivatkina N.B. على المعرفة (التقنية) الخاصة للمترجم في معاهد البحث (182).
  كبير في. قاموس - كتاب مرجعي كأداة أساسية لتكوين مهنة مترجم تقني (184).
  Kudryashova L.M. ، Golubeva S.V. ، Chmovzh E.K. حول أهداف وغايات استكمال الصندوق الوطني لترجمة المؤلفات والوثائق العلمية والتقنية (186).
  ميدفيديفا آي. تكوين DB وتنفيذ SIO وفقًا للأدب الأجنبي في إطار فرع ASNTIgeology (188).
  مينكوفا ر. · مشاركة مترجم في تقييم المستوى الفني وجودة المستجدات (190).
  مينكوفا ر. محاسبة التكاليف والاكتفاء الذاتي والتمويل الذاتي لخدمات NTI في سياق تسريع التقدم العلمي والتكنولوجي (193).
  نوفاك إي. تطور التخمين اللغوي ودوره في ترجمة المؤلفات العلمية والتقنية (196).
  بوبوف أ. أنشطة قسم الترجمة العلمية والتقنية في NTO في Kabardino-Balkaria (199).
  سميرنوف أ. قضايا إعادة الهيكلة والتسريع في أنشطة الترجمة (200).
  Tikhaya NS ، Khomenko E.N. في موضوع تنمية مهارات الترجمة العلمية والتقنية لدى طلبة الجامعات التقنية (203).
  توفشيخ ل. دور ومكانة الترجمة العلمية والتقنية في تدريس الطلبة الوافدين (204).
  فومينا تي إم ، زاغورودنوفا أ. تدريب STP في الوضع المعجل (7-8 مجموعات شهرية من المتقدمين) (205).
  القسم 5. أتمتة عملية الترجمة
  Bakhmutova E.V. ارتباط مكونات الموضوع والمشكلة في أنظمة معالجة النصوص الآلية (208).
  Berzon V.E. ، جيرنوفا L.N. استخدام طريقة تحليل العبارة الفائقة لإزالة الغموض في الترجمة الآلية (210).
  Valuytseva I.I. العبارة في SMP ANRAP (212).
  فلاديميروفا إن إم ، سميرنوفا ل. التدريب على الجوانب الاصطلاحية للترجمة بأسلوب تفاعلي (213).
  Vorzhev A.V. ، Zverkov BS ، Korostelev L.Yu. تقنية ابتكار المعالجات اللغوية (214).
  Vorzhev A.V. ، Zorkiy K.P. الوسائل التكنولوجية لإنشاء أنظمة ASMP (217).
  Vorzhev A.V. ، Ignatov S.R. ، Korostelev L.Yu. ، Oreshkov P.A. تطبيق شبكة كمبيوتر محلية لأتمتة الترجمة (219).
  Galacheva L.G. طريقة تقسيم الكلمات المعقدة إلى ينبع في SMP ANRAP (222).
  Drambyan L.V.، Semenova E.K.، Tikhomirov B.D.، Chalyapina U.M. على نظام الترجمة الآلية اليابانية الروسية YARAP (223).
  إزوف أ. القاموس الآلي: مبدأ تنظيم المعلومات (225).
  كارافيفا إي. حول الخطية لعبارة اسم متعددة المكونات ذات سمات جر في أنظمة معالجة النصوص الآلية (227).
  كيسليف أ. نمذجة الشبكة الأولية للمراسلات في إطار التحليل النحوي لنظام ANRAP (229).
  كوروستليف L.Yu.، Sokolova E.N.، Ubin I.I.، Chausova I.A. هندسة المصفوفات اللغوية لمحطة عمل المترجم (231).
  كوسيلوفا م. الذكاء الطبيعي ونمذجة الترجمة الآلية (233).
  كوك ويو. بعض ميزات ترجمة الأفعال في نظام MP ANRAP (236).
  Lovtskiy E.E. في بعض ميزات نظام LINTRAN (237).
  سيمينوف إيه إل ، سينوكوفا أوي ، تيخونوفا إن جي. خبرة في الترجمات الآلية بعد التحرير (238).
  Minyar-Belorucheva A.P. مشكلة الترجمة الآلية للأدب العلمي والتقني (241).
  Pilipenko O.P. ، مورافينكو إي في. تطبيق القواعد التحويلية لحل مشكلة الترجمة الآلية (241).
  Ryabtseva N.K. الترجمة الآلية كمشكلة للذكاء الاصطناعي (242).
  سيمينوف أ. تحليل عملي لأكثر الكتابة الهيروغليفية شيوعًا في اللغة اليابانية الحديثة (243).
  سيلنيكوف أ. تطبيق طريقة التوحيد في بناء نظام الترجمة الآلية الألماني الروسي (244).
  سميرنوف أ. بعض قضايا الجودة في الترجمات البشرية والآلية (245).
  Tikhomirov BD ، Drambyan L.V. ، Istomina IM ، Semenova E.K. ، Galachieva L.G. مجموعة من البرامج والأدوات التكنولوجية لإنشاء أنظمة الترجمة الآلية SPRINT (248).
  تيخونوفا ن. استخدام الهيكل الرسمي للنص العلمي والتقني في معالجته التلقائية (250).
  تشوسوفا آي. عن المراسلات المترجمة في القواميس ثنائية اللغة ومتعددة اللغات (251).
  ياروفايا ج. ظرف في نظام تركيب النص التحويلي (254).
  Chechurina N.N. تدريب المترجمين في راديو البوليتكنيك (256).
  Ermakova S.N. العلاقات المنطقية الدلالية في نص معمم (256).
  الكابتن E.Ya. ، Doborovich L.A. بعض ميزات وثائق براءات الاختراع باللغة الألمانية (258).

تحتوي ملخصات التقارير والتقارير على مواد حول نظرية وممارسة الترجمة العلمية والتقنية ، والمصطلحات ، وتدريس الترجمة العلمية والتقنية ، والتنظيم العلمي لعمل المترجمين ، وتحسين مؤهلاتهم ، وأتمتة عملية الترجمة.