Глобална интеграция в понятия, термини, категории. Регионална интеграция: понятие, форми, фактори и процеси на развитие на икономическата интеграция Принципи, видове и форми на интеграция

На междудържавно ниво интеграцията се осъществява чрез формирането на регионални икономически асоциации на държавите и координирането на тяхната вътрешна и външна икономическа политика. Взаимодействието и взаимното адаптиране на националните икономики се проявява преди всичко в постепенното създаване на "общ пазар" - в либерализирането на условията за обмен на стоки и движението на производствени ресурси (капитал, труд, информация) между държави.

Причини и форми на развитие на международната икономическа интеграция.

Ако 17 - първата половина на 20 век. става ерата на формирането на независими национални държави, а след това през втората половина на 20 век. започна обратният процес. Тази нова тенденция първо (от 50-те години на миналия век) се развива само в Европа, но след това (от 60-те години) се разпространява и в други региони. Много държави доброволно се отказват от пълния национален суверенитет и създават интеграционни асоциации с други държави. Основната причина за този процес е стремежът за повишаване на икономическата ефективност на производството, а самата интеграция е преди всичко от икономически характер.

Бързият растеж на икономическите интеграционни блокове отразява развитието на международното разделение на труда и международното индустриално сътрудничество.

Международно разделение на труда- Това е система за организиране на международно производство, при която страните, вместо самостоятелно да се снабдяват с всички необходими стоки, се специализират в производството само на някои стоки, придобивайки липсващите чрез търговия. Най-простият пример е търговията с автомобили между Япония и Съединените щати: японците се специализират в производството на икономични малки коли за бедни хора, американците в производството на престижни скъпи автомобили за богатите. В резултат на това и японците, и американците се възползват от ситуация, при която всяка страна произвежда автомобили от всички разновидности.

Международно производствено сътрудничество, втората предпоставка за развитието на интеграционните блокове, е форма на организация на производството, при която работници от различни страни съвместно участват в един и същ производствен процес (или в различни процеси, които са взаимосвързани). По този начин много компоненти за американски и японски автомобили се произвеждат в други страни и само сглобяването се извършва в предприятията-майки. С развитието на международното сътрудничество се формират транснационални корпорации, които организират производството в международен мащаб и регулират световния пазар.

Ориз. Ефектът от икономии от мащаба: при малък обем на продукцията Q 1, само за вътрешния пазар, продуктът има висока цена и в резултат на това висока цена; при по-голямо производство Q 2, с използването на износ, цената и цената се намаляват значително.

Резултатът от международното разделение на труда и международното производствено сътрудничество е развитието на международната социализация на производството – интернационализацията на производството. Това е икономически изгодно, тъй като, първо, позволява най-ефективното използване на ресурсите на различните страни ( см. представяне на теориите за абсолютни и относителни предимства в търговията в статията МЕЖДУНАРОДНА ТЪРГОВИЯ), и второ, дава икономии от мащаба. Вторият фактор в съвременните условия е най-важен. Факт е, че високотехнологичното производство изисква високи първоначални инвестиции, които ще се изплатят само ако производството е мащабно ( см. Фиг.), в противен случай високата цена ще изплаши купувача. Тъй като вътрешните пазари на повечето страни (дори такива гиганти като САЩ) не осигуряват достатъчно голямо търсене, високотехнологичното производство, което изисква много пари (автомобилно и самолетостроене, производство на компютри, видеорегистратори ...) се превръща в печеливши само когато работите не само за вътрешния, но и за външните пазари.

Интернационализацията на производството протича както на глобално ниво, така и на ниво отделни региони. За стимулиране на този обективен процес се създават специални наднационални икономически организации, които регулират световната икономика и отнемат част от икономическия суверенитет от националните държави.

Интернационализацията на производството може да се развие по различни начини. Най-простата ситуация е, когато се установяват стабилни икономически връзки между различни страни на принципа на допълване. В този случай всяка страна развива свой собствен набор от индустрии, за да продава продуктите си в голяма степен в чужбина, а след това, с валутни приходи, купува стоки от онези индустрии, които са по-добре развити в други страни (например Русия е специализирана при добив и износ на енергийни ресурси, внос на потребителски стоки).произведени стоки). В този случай страните получават взаимни изгоди, но техните икономики се развиват донякъде едностранчиво и са силно зависими от световния пазар. Именно тази тенденция сега доминира в световната икономика като цяло: на фона на общия икономически растеж разликата между развитите и развиващите се страни се увеличава. Основните организации, които стимулират и контролират този вид интернационализация в глобален мащаб са Световната търговска организация (СТО) и международните финансови организации като Международния валутен фонд (МВФ).

По-високото ниво на интернационализация включва изравняване на икономическите параметри на участващите страни. В международен мащаб икономическите организации (например UNCTAD) към ООН се стремят да ръководят този процес. Резултатите от досегашната им дейност обаче изглеждат доста незначителни. С много по-осезаем ефект подобна интернационализация се развива не на глобално, а на регионално ниво под формата на създаване на интеграционни съюзи на различни групи държави.

Освен чисто икономически причини, регионалната интеграция има и политически стимули. Укрепването на тесните икономически връзки между различните страни, сливането на националните икономики гаси възможността за техните политически конфликти и дава възможност за провеждане на обща политика спрямо други страни. Например, участието на Германия и Франция в ЕС елиминира политическата им конфронтация, продължила от Тридесетгодишната война, и им позволи да действат като „единен фронт“ срещу общи съперници (срещу СССР през 50-те – 80-те години на миналия век и срещу Съединените щати от 90-те години на миналия век). Образуването на интеграционни групировки се превърна в една от мирните форми на съвременното геоикономическо и геополитическо съперничество.

В началото на 2000-те, според Секретариата на Световната търговска организация (СТО), в света са регистрирани 214 регионални търговски споразумения с интеграционен характер. Във всички региони на света има международни асоциации за икономическа интеграция, те включват страни с много различни нива на развитие и социално-икономически системи. Най-големите и активни активни интеграционни блокове са Европейският съюз (ЕС), Северноамериканската зона за свободна търговия (NAFTA) и Азиатско-тихоокеанското икономическо сътрудничество (APEC) в Тихия океан.

Етапи на развитие на интеграционните групировки.

Регионалната икономическа интеграция преминава през няколко етапа в своето развитие (Таблица 1):

зона за свободна търговия,
Митнически съюз,
Общ пазар,
икономически съюз и
политически съюз.

На всеки от тези етапи се премахват определени икономически бариери (разлики) между страните, които са се присъединили към интеграционния съюз. В резултат на това се формира единно пазарно пространство в границите на интеграционния блок, като всички участващи страни се възползват от повишаване на ефективността на фирмите и намаляване на държавните разходи за митнически контрол.

Таблица 1. Етапи на развитие на регионалната икономическа интеграция

Маса 1. ЕТАПИ НА РАЗВИТИЕ НА РЕГИОНАЛНАТА ИКОНОМИЧЕСКА ИНТЕГРАЦИЯ
стъпки	Същност	Примери
1. Зона за свободна търговия	Отмяна на митата в търговията между държави - членки на интеграционната група	ЕИО през 1958–1968 г ЕАСТ от 1960 г НАФТА от 1988 г МЕРКОСУР от 1991 г
2. Митнически съюз	Уеднаквяване на митата по отношение на трети страни	ЕИО през 1968–1986 г МЕРКОСУР от 1996 г
3. Общ пазар	Либерализация на движението на ресурси (капитали, труд и др.) между страните – членки на интеграционната група	ЕИО през 1987–1992 г
4. Икономически съюз	Координиране и унифициране на вътрешните икономически политики на страните участнички, включително преминаването към единна валута	ЕС от 1993 г
5. Политически съюз	Провеждане на единна външна политика	Все още няма примери

Първо създаден Зона за свободна търговия– намаляват вътрешните мита в търговията между страните участнички. Държавите доброволно се отказват от защитата на националните си пазари в отношенията със своите партньори в рамките на това сдружение, но в отношенията с трети страни действат не колективно, а индивидуално. Запазвайки икономическия си суверенитет, всеки участник в зоната за свободна търговия определя свои външни тарифи в търговията със страни, които не са членки на това интеграционно сдружение. Обикновено създаването на зона за свободна търговия започва с двустранни споразумения между две тясно сътрудничещи страни, към които след това се присъединяват нови страни партньори (това беше случаят в NAFTA: първо, договорът на САЩ с Канада, към който след това се присъедини Мексико) . Повечето от съществуващите икономически интеграционни съюзи са на този начален етап.

След приключването на създаването на зона за свободна търговия участниците в интеграционния блок преминават към митническия съюз. Сега външните тарифи вече се унифицират, води се единна външнотърговска политика - членовете на съюза съвместно установяват единна тарифна бариера срещу трети страни. Когато митническите тарифи за трети страни са различни, това позволява на фирми от страни извън зоната за свободна търговия да проникнат през отслабената граница на една от участващите страни до пазарите на всички страни от икономическия блок. Например, ако тарифата за американските автомобили е висока във Франция и ниска в Германия, тогава американските автомобили могат да "завладеят" Франция - първо се продават на Германия, а след това, благодарение на липсата на вътрешни мита, лесно се препродават на Франция. Обединяването на външните тарифи дава възможност за по-надеждна защита на зараждащото се единно регионално пазарно пространство и да действа на международната арена като сплотен търговски блок. Но в същото време страните, участващи в това интеграционно обединение, губят част от външния си икономически суверенитет. Тъй като създаването на митнически съюз изисква значителни усилия за координиране на икономическата политика, не всички зони за свободна търговия "прерастват" в митническия съюз.

Първите митнически съюзи се появяват през 19 век. (например германският митнически съюз, Zollverein, обединяващ редица германски държави през 1834-1871 г.), повече от 15 митнически съюза функционират в навечерието на Втората световна война. Но тъй като тогава ролята на световната икономика в сравнение с вътрешната икономика беше малка, тези митнически съюзи нямаха особено значение и не претендираха да бъдат трансформирани в нещо друго. „Ерата на интеграция” започва през 50-те години на миналия век, когато бързото разрастване на интеграционните процеси става естествена проява на глобализацията – постепенното „разтваряне” на националните икономики в световната икономика. Сега митническият съюз не се разглежда като краен резултат, а само като междинна фаза на икономическото сътрудничество между страните партньори.

Третият етап в развитието на интеграционните сдружения е Общ пазар.Сега, към минимизирането на вътрешните задължения, се добавя премахването на ограниченията за движение от страна в държава на различни производствени фактори - инвестиции (капитали), работници, информация (патентни и ноу-хау). Това засилва икономическата взаимозависимост на страните членки на интеграционното сдружение. Свободата на движение на ресурси изисква високо организационно ниво на междудържавна координация. Общ пазар, установен в ЕС; НАФТА се приближава към него.

Но общият пазар не е последният етап от развитието на интеграцията. За формирането на единно пазарно пространство има малка свобода на движение през границите на държавите на стоки, услуги, капитал и труд. За завършване на икономическото обединение е необходимо също така изравняване на данъчните нива, унифициране на икономическото законодателство, техническите и санитарните стандарти и координиране на националните кредитни и финансови структури и системите за социална защита. Изпълнението на тези мерки най-накрая ще доведе до създаването на наистина единен вътрешнорегионален пазар на икономически обединени страни. Този етап на интеграция се нарича икономически съюз. На този етап нараства значението на специалните наднационални административни структури (като Европейския парламент в ЕС), способни не само да координират икономическите действия на правителствата, но и да вземат оперативни решения от името на целия блок. Засега само ЕС е достигнал това ниво на икономическа интеграция.

С развитието на икономическия съюз могат да се развият предпоставките за най-висок етап на регионална интеграция в страните - политически съюз. Става дума за превръщането на единното пазарно пространство в интегрален икономически и политически организъм. При прехода от икономически съюз към политически възниква нов многонационален субект на световните икономически и международни политически отношения, който действа от позиция, изразяваща интересите и политическата воля на всички участници в тези съюзи. Всъщност се създава нова голяма федерална държава. Засега няма регионален икономически блок с такова високо ниво на развитие, но най-близо до него се доближи ЕС, който понякога наричат ​​„Съединените европейски щати“.

Предпоставки и резултати от интеграционните процеси.

Защо в някои случаи (както в ЕС) интеграционният блок се оказа силен и стабилен, а в други (като в СИВ) не? Успехът на регионалната икономическа интеграция се определя от редица фактори, както обективни, така и субективни.

Първо, необходимо е еднаквостта (или сходството) на нивата на икономическо развитие на интегриращите се страни. По правило международната икономическа интеграция се осъществява или между индустриализираните страни, или между развиващите се страни. Връзката в един интеграционен блок на страни от много различен тип е доста рядка, подобни ситуации обикновено имат чисто политически оттенък (например обединението на индустриализираните страни от Източна Европа - като ГДР и Чехословакия - с аграрните страни от Азия - като Монголия и Виетнам) в СИВ и да сложи край на „развода“ на разнородни партньори. По-устойчива е интеграцията на високоразвитите страни с новите индустриални страни (САЩ и Мексико в НАФТА, Япония и Малайзия в АТИС).

Второ, всички участващи страни трябва не само да са близки в икономически и социално-политически системи, но и да имат достатъчно високо ниво на икономическо развитие. В крайна сметка ефектът от икономиите от мащаба се забелязва главно във високотехнологичните индустрии. Ето защо, преди всичко, интеграционните сдружения на високоразвитите страни от „ядрото” се оказват успешни, докато „периферните” съюзи са нестабилни. По-слабо развитите страни се интересуват повече от икономически контакти с по-развити партньори, отколкото със същите като тях самите.

На трето място, в развитието на регионалния интеграционен съюз е необходимо да се следва последователността на фазите: зона за свободна търговия - митнически съюз - общ пазар - икономически съюз - политически съюз. Възможно е, разбира се, да се бяга напред, когато например има политическо обединение на държави, които все още не са напълно обединени икономически. Историческият опит обаче показва, че подобно желание за намаляване на "родилните мъки" е изпълнено с появата на "мъртвородено" обединение, което е твърде зависимо от политическата ситуация (точно това се случи със СИВ).

Четвърто, асоциирането на участващите страни трябва да бъде доброволно и взаимно изгодно. За да се запази равенството между тях, е желателен определен баланс на силите. Така в ЕС има четирима силни лидери (Германия, Великобритания, Франция и Италия), следователно по-слабите партньори (например Испания или Белгия) могат да запазят политическата си тежест в противоречиви ситуации, като избират кой от силните лидери е по-изгодно е да се присъединят. По-малко стабилна е ситуацията в НАФТА и в ЕврАзЕС, където една страна (САЩ в първия случай, Русия във втория) превъзхожда по икономическа и политическа сила всички останали партньори.

Пето, предпоставка за появата на нови интеграционни блокове е т. нар. демонстрационен ефект. В страните, участващи в регионална икономическа интеграция, обикновено има ускоряване на икономическия растеж, намаляване на инфлацията, увеличаване на заетостта и други положителни икономически промени. Това се превръща в завиден модел за подражание и има известен стимулиращ ефект върху другите страни. Демонстрационният ефект се проявява например в желанието на страните от Източна Европа да станат членове на Европейския съюз възможно най-скоро, дори без сериозни икономически предпоставки за това.

Основен критерий за устойчивост на едно интеграционно обединение е делът на взаимната търговия между страните партньори в общата им външна търговия (табл. 2). Ако членовете на блока търгуват предимно помежду си и делът на взаимната търговия нараства (както в ЕС и НАФТА), то това показва, че са постигнали висока степен на взаимност. Ако делът на взаимната търговия е малък и освен това има тенденция да намалява (както в ECO), тогава такава интеграция е безплодна и нестабилна.

Интеграционните процеси водят преди всичко до развитието на икономически регионализъм, в резултат на което определени групи държави създават за себе си по-благоприятни условия за търговия, движение на капитали и работна ръка, отколкото за всички останали страни. Въпреки очевидните протекционистки черти, икономическият регионализъм не се счита за негативен фактор за развитието на световната икономика, освен ако група интегриращи се страни, опростявайки взаимните икономически връзки, не създадат по-неблагоприятни условия за търговия с трети страни, отколкото преди началото на интеграцията.

Интересно е да се отбележат примери за „кръстосана интеграция“: една страна може да бъде член на няколко интеграционни блока едновременно. Например САЩ са член на НАФТА и АТЕС, докато Русия е член на АТЕС и ЕврАзЕС. Вътре в големите блокове се запазват малките (като Бенелюкс в ЕС). Всичко това е предпоставка за сближаване на условията за регионалните сдружения. Преговорите между регионалните блокове също са насочени към същата перспектива за постепенно развитие на регионалната интеграция в международната интернационализация. Така през 90-те години на миналия век беше предложен проект на споразумение за трансатлантическа зона за свободна търговия TAFTA, която да свързва NAFTA и ЕС.

Таблица 2. Динамика на дела на вътрешнорегионалния износ в общия износ на страните членки на някои интеграционни групи през 1970-1996 г.

Таблица 2.ДИНАМИКА НА ДЕЛА НА ВЪТРЕГИОНАЛНИЯ ИЗНОС В ОБЩИЯ ИЗНОС НА СТРАНИ-ЧЛЕВКИ НА НЯКОИ ИНТЕГРАЦИОННИ ГРУПИРОВКИ ПРЕЗ 1970-1996 Г.
Интеграционни групи	1970	1980	1985	1990	1996
Европейски съюз, ЕС (до 1993 г. - Европейска икономическа общност, ЕИО)	60%	59%	59%	62%	60%
Северноамериканска зона за свободна търговия, НАФТА				41%	47%
Асоциация на страните от Югоизточна Азия, АСЕАН	23%	17%	18%	19%	22%
Общ пазар на Южна Америка, МЕРКОСУР				9%	20%
Икономическа общност на западноафриканските държави, ECOWAS		10%	5%	8%	11%
Организация за икономическо сътрудничество, ECO (до 1985 г. - Регионално сътрудничество за развитие)	3%	6%	10%	3%	3%
Карибска общност, CARICOM	5%	4%	6%	8%	4%
Съставител: Шишков Ю.В. . М., 2001г

Така икономическата интеграция в началото на 21 век. протича на три нива: двустранни търговско-икономически споразумения на отделни държави - малки и средни регионални групировки - три големи икономически и политически блока, между които има споразумения за сътрудничество.

Основните съвременни интеграционни групировки на развитите страни.

В исторически план международната икономическа интеграция е получила най-дълбоко развитие в Западна Европа, където през втората половина на 20 век. постепенно създава единно икономическо пространство – „Съединените европейски щати“. Западноевропейската общност в момента е „най-старият“ интеграционен блок и именно нейният опит послужи като основен обект за подражание на други развити и развиващи се страни.

Има много обективни предпоставки за западноевропейска интеграция. Страните от Западна Европа имат дълъг исторически опит в развитието на икономическите връзки, което води до сравнително обединение на икономическите институции („правила на играта“). Западноевропейската интеграция също се основава на близки културни и религиозни традиции. Значителна роля за възникването му изиграват идеите за обединена Европа, които са били популярни още през Средновековието като отражение на единството на християнския свят и като спомен за Римската империя. Резултатите от Първата и Втората световни войни също бяха от голямо значение, което окончателно доказа, че силовата конфронтация в Западна Европа няма да донесе победа на нито една страна, а само ще доведе до общо отслабване на целия регион. И накрая, значителна роля изиграха и геополитическите фактори - необходимостта от обединяване на Западна Европа за противодействие на политическото влияние от изток (от СССР и източноевропейските социалистически страни) и икономическата конкуренция на други лидери от "ядрото" на капиталистическия свят - икономика (предимно САЩ). Този набор от културни и политически предпоставки е уникален и не може да бъде копиран в нито един друг регион на планетата.

Началото на западноевропейската интеграция е положено с Парижкия договор, подписан през 1951 г. и влязъл в сила през 1953 г. Европейска общност за въглища и стомана(ЕОВС). През 1957 г. е подписан Римският договор за уч Европейската икономическа общност(ЕИО), който влезе в сила през 1958 г. През същата година, в Европейската общност за атомна енергия(Евратом). Така Римският договор обединява три големи западноевропейски организации – ЕОВС, ЕИО и Евратом. От 1993 г. Европейската икономическа общност се преименува на Европейски съюз. (ЕС), отразяващо в промяната на името повишената степен на интеграция на участващите страни.

На първи етапЗападноевропейската интеграция се развива в рамките на зоната за свободна търговия. През този период, от 1958 до 1968 г., Общността включва само 6 държави – Франция, Германия, Италия, Белгия, Холандия и Люксембург. В началния етап на интеграция между участниците бяха премахнати митата и количествените ограничения върху взаимната търговия, но всяка участваща страна все още запази собствена национална митническа тарифа по отношение на трети страни. В същия период започва координация на вътрешната икономическа политика (предимно в областта на селското стопанство).

Таблица 3. Баланс на силите в ЕИО и ЕАСТ, 1960г

Таблица 3 ОТНОШЕНИЕ НА СИЛИТЕ В ЕИО И ЕАСТ, 1960г
ЕИО			ЕАСТ
Държави			Държави	Национален доход (милиарди долара)	Национален доход на глава от населението (US$)
Германия	51,6	967	Великобритания	56,7	1082
Франция	39,5*	871*	Швеция	10,9	1453
Италия	25,2	510	Швейцария	7,3	1377
Холандия	10,2	870	Дания	4,8	1043
Белгия	9,4	1000	Австрия	4,5	669
Люксембург			Норвегия	3,2*	889
			Португалия	2,0	225
ОБЩА СУМА	135,9	803		89,4	1011
* Данните са дадени за 1959г. Съставител: Юданов Ю.И. Борба за пазари в Западна Европа. М., 1962г

Почти едновременно с ЕИО, от 1960 г., започва да се развива друга западноевропейска интеграционна група - Европейска асоциация за свободна търговия(ЕАСТ). Ако Франция изигра водеща роля в организацията на ЕИО, то Великобритания стана инициатор на ЕАСТ. Първоначално ЕАСТ е по-многобройна от ЕИО – през 1960 г. включва 7 държави (Австрия, Великобритания, Дания, Норвегия, Португалия, Швейцария, Швеция), по-късно включва още 3 държави (Исландия, Лихтенщайн, Финландия). Партньорите от ЕАСТ обаче бяха много по-разнородни от членовете на ЕИО (Таблица 3). Освен това Великобритания превъзхождаше по икономическа сила всичките си партньори от ЕАСТ взети заедно, докато ЕИО имаше три центъра на сила (Германия, Франция, Италия), а икономически най-мощната страна в ЕИО нямаше абсолютно превъзходство. Всичко това предопредели по-малко успешната съдба на втората западноевропейска групировка.

Втора фазаЗападноевропейската интеграция, митническият съюз, се оказа най-дългата - от 1968 до 1986 г. През този период страните членки на интеграционната група въведоха общи външни митнически тарифи за трети страни, определяйки нивото на единни митнически тарифи за всяка стокова позиция като средноаритметично от националните курсове. Тежката икономическа криза от 1973-1975 г. донякъде забави процеса на интеграция, но не го спря. От 1979 г. започва да функционира Европейската валутна система.

Успехът на ЕИО я превърна в притегателен център за други западноевропейски страни (Таблица 4). Важно е да се отбележи, че повечето от страните от ЕАСТ (първо Великобритания и Дания, след това Португалия, през 1995 г. 3 държави наведнъж) „избягаха“ към ЕИО от ЕАСТ, доказвайки по този начин предимствата на първата групировка пред втората. По същество ЕАСТ се оказа за повечето от участниците един вид стартова площадка за присъединяване към ЕИО/ЕС.

Трети етапЗападноевропейската интеграция, 1987–1992 г., бе белязана от създаването на общ пазар. Съгласно Единния европейски акт от 1986 г. формирането на единен пазар в ЕИО е планирано като „пространство без вътрешни граници, в което е осигурено свободното движение на стоки, услуги, капитали и цивилни“. За целта трябваше да се премахнат граничните митнически пунктове и паспортния контрол, да се унифицират техническите стандарти и данъчните системи и да се извърши взаимно признаване на свидетелства за образование. Тъй като световната икономика беше в подем, всички тези мерки бяха приложени доста бързо.

През 80-те години на миналия век ярките постижения на ЕС стават модел за създаване на други регионални интеграционни блокове на развитите страни, страхуващи се от икономическата си изостаналост. През 1988 г. Съединените щати и Канада подписаха a Северноамериканско споразумение за свободна търговия(NAFTA), през 1992 г. Мексико се присъедини към този съюз. През 1989 г. по инициатива на Австралия се създава Азиатско-тихоокеанското икономическо сътрудничество (APEC), чиито членове първоначално стават 12 държави - както високоразвити, така и новоиндустриализирани (Австралия, Бруней, Канада, Индонезия, Малайзия, Япония, Нова Зеландия , Южна Корея, Сингапур, Тайланд, Филипините, САЩ).

Четвърти етапЗападноевропейската интеграция, развитието на икономически съюз, започва през 1993 г. и продължава и до днес. Основните му постижения са преходът към единна западноевропейска валута „евро”, завършен през 2002 г., и въвеждането през 1999 г., в съответствие с Шенгенската конвенция, на единен визов режим. През 90-те години на миналия век започват преговори за „разширяване на изток“ – приемането в ЕС на бившите социалистически страни от Източна Европа и Балтийските страни. В резултат на това 10 държави се присъединиха към ЕС през 2004 г., увеличавайки броя на членовете на тази интеграционна група до 25. През тези години членството в АТЕС също се разшири: до 1997 г. вече имаше 21 държави, включително Русия.

В бъдеще е възможно пети етапразвитие на ЕС, политически съюз, който ще осигури прехвърляне на националните правителства към наднационални институции на всички големи политически сили. Това би означавало завършване на създаването на единно държавно образувание – „Съединените европейски щати“. Проявление на тази тенденция е нарастващото значение на наднационалните ръководни органи на ЕС (Съветът на ЕС, Европейската комисия, Европейският парламент и др.). Основният проблем е трудността за формиране на единна политическа позиция на страните от ЕС спрямо техния най-важен геополитически съперник - Съединените щати (това беше особено очевидно по време на инвазията на САЩ в Ирак през 2002 г.): ако страните от континентална Европа постепенно засилват критиките си към претенциите на Америка за ролята на "световен полицай", Обединеното кралство остава твърд съюзник на САЩ.

Що се отнася до ЕАСТ, тази организация не се е придвижила по-далеч от организацията на безмитната търговия; в началото на 2000-те години в нейните редици остават само четири държави (Лихтенщайн, Швейцария, Исландия и Норвегия), които също се стремят да се присъединят към ЕС. Когато Швейцария (през 1992 г.) и Норвегия (през 1994 г.) проведоха референдум за присъединяване към Съюза, противниците на този ход спечелиха само с малка разлика. Няма съмнение, че в началото на 21 век. ЕАСТ ще се слее напълно с ЕС.

Освен ЕС и „умиращата“ ЕАСТ има и други, по-малки западноевропейски блокове като Бенелюкс (Белгия, Холандия, Люксембург) или Северния съвет (Скандинавия).

Таблица 5. Сравнителни характеристики на ЕС, НАФТА и АТЕС

Таблица 5 СРАВНИТЕЛНИ ХАРАКТЕРИСТИКИ НА ЕС, НАФТА И АТЕС
Характеристики	ЕС (от 1958 г.)	НАФТА (от 1988 г.)	APEC (от 1989 г.)
Брой държави в началото на 2000 г	16	3	21
Ниво на интеграция	икономически съюз	Зона за свободна търговия	Създаване на зона за свободна търговия
Разпределение на силите в блока	Полицентричност под общото ръководство на Германия	Моноцентричност (САЩ са абсолютен лидер)	Полицентричност под общото ръководство на Япония
Степен на хетерогенност на участващите страни	Най-ниската	Среден	Най-високата
Развитието на наднационалните органи за управление	Системата от наднационални правителства (Съвет на ЕС, Европейска комисия, Европейски парламент и др.)	Няма специални органи на наднационално управление	Наднационални органи за управление вече съществуват, но не играят голяма роля
Дял в световния износ през 1997г	40%	17%	42% (без страни от НАФТА - 26%)

Съществуват значителни разлики между най-големите съвременни регионални икономически блокове на развитите страни – ЕС, НАФТА и АТЕС (Таблица 5). Първо, ЕС има много по-високо ниво на интеграция в резултат на по-дългата си история. Второ, ако ЕС и АТЕС са полицентрични групировки, тогава НАФТА ясно показва асиметрията на икономическата взаимозависимост. Канада и Мексико са не толкова партньори в процеса на интеграция, колкото конкуренти на американския пазар на стоки и труда. Трето, NAFTA и APEC са по-хетерогенни от своите колеги в ЕС, тъй като включват новоиндустриализирани страни от Третия свят (APEC дори включва дори по-слабо развити страни като Виетнам и Папуа Нова Гвинея). Четвърто, ако ЕС вече е разработил система от наднационални управленски органи, то в АТЕС тези органи са много по-слаби, а северноамериканската интеграция изобщо не е създала институции, регулиращи взаимното сътрудничество (САЩ всъщност не искат да споделят функциите на управление с нейните партньори). Така западноевропейската интеграция е по-силна от икономическите блокове на други развити страни, конкуриращи се с нея.

Интеграционни групировки на развиващите се страни.

В „третия свят“ има няколко десетки регионални икономически съюзи (Таблица 6), но тяхното значение като правило е сравнително малко.

Таблица 6. Най-големите съвременни регионални интеграционни организации на развиващите се страни

Таблица 6 НАЙ-ГОЛЕМИТЕ СЪВРЕМЕННИ ОРГАНИЗАЦИИ ЗА РЕГИОНАЛНА ИНТЕГРАЦИЯ НА РАЗВИВАЩИТЕ СЕ СТРАНИ
Име и дата на основаване	Съединение
Интеграционни организации на Латинска Америка
Латиноамериканска зона за свободна търговия (LAFTA) - от 1960г	11 държави - Аржентина, Боливия, Бразилия, Венецуела, Колумбия, Мексико, Парагвай, Перу, Уругвай, Чили, Еквадор
Карибска общност (CARICOM) - от 1967г	13 държави - Антигуа и Барбуда, Бахами, Барбадос, Белиз, Доминика, Гвиана, Гренада и др.
Андската група - от 1969г	5 държави - Боливия, Венецуела, Колумбия, Перу, Еквадор
Общ пазар на Южния конус (МЕРКОСУР) – от 1991 г	4 държави - Аржентина, Бразилия, Парагвай, Уругвай
Интеграционни асоциации на Азия
Организация за икономическо сътрудничество (ECO) - от 1964г	10 държави - Афганистан, Азербайджан, Иран, Казахстан, Киргизстан, Пакистан, Таджикистан, Туркменистан, Турция, Узбекистан
Асоциация на нациите от Югоизточна Азия (АСЕАН) - от 1967 г	6 държави - Бруней, Индонезия, Малайзия, Сингапур, Тайланд, Филипини
Икономическа общност BIMST (BIMST-EC) – от 1998 г	5 държави - Бангладеш, Индия, Мианмар, Шри Ланка, Тайланд
Африкански интеграционни асоциации
Източноафриканска общност (EAC) - от 1967 г., отново от 1993 г	3 държави - Кения, Танзания, Уганда
Икономическа общност на западноафриканските държави (ECOWAS) - от 1975г	15 държави - Бенин, Буркина Фасо, Гамбия, Гана, Гвинея, Гвинея Бисау и др.
Общ пазар за Източна и Южна Африка (COMESA) – от 1982 г	19 държави - Ангола, Бурунди, Заир, Замбия, Зимбабве, Кения, Коморски острови, Лесото, Мадагаскар, Малави и др.
Съюзът на арабския Магреб (UMA) - от 1989 г	5 държави - Алжир, Либия, Мавритания, Мароко, Тунис
Съставител: Шишков Ю.В. Интеграционни процеси на прага на XXI век. Защо страните от ОНД не се интегрират. М., 2001г

Първата вълна на формиране на блок се състоя през 60-те и 70-те години на миналия век, когато „разчитането на собствените сили“ изглеждаше за слаборазвитите страни като най-ефективния инструмент за противодействие на „империалистическото поробване“ от развитите страни. Тъй като основните предпоставки за обединението бяха от субективно-политически, а не от обективно-икономически характер, повечето от тези интеграционни блокове се оказаха мъртвородени. В бъдеще търговските отношения между тях или отслабнаха, или замръзнаха на доста ниско ниво.

Показателна в този смисъл е съдбата на 1967г Източноафриканска общност: през следващите 10 години вътрешният износ намаля в Кения от 31 на 12%, в Танзания от 5 на 1%, така че до 1977 г. общността се разпада (възстановена е през 1993 г., но без особен ефект). Съдбата на Асоциацията на нациите от Югоизточна Азия (АСЕАН), създадена през 1967 г., се оказа най-добра: въпреки че не успя да увеличи дела на взаимната търговия, този дял, от друга страна, остава стабилно на доста високо ниво. Особено забележително е, че до 90-те години на миналия век взаимната търговия между страните от Югоизточна Азия започва да се доминира от готови продукти, а не от суровини, което е характерно за групировки на развитите страни, но в „третия свят“ досега е само пример.

Нова вълна от създаване на интеграционни блокове започва в „третия свят“ през 90-те години на миналия век. Ерата на "романтичните очаквания" приключи, сега икономическите съюзи започнаха да се създават на по-прагматична основа. Показател за увеличаване на „реализма“ е тенденцията към намаляване на броя на страните, участващи в интеграционните блокове - по-удобно е да се управлява икономическата конвергенция, разбира се, в малки групи, където има по-малко разлика между партньорите и то е по-лесно да се постигне споразумение между тях. Общият пазар на Южния конус (МЕРКОСУР), основан през 1991 г., се превърна в най-успешния блок от „второ поколение“.

Основната причина за провала на повечето интеграционни опити в „Третия свят” е, че им липсват две основни предпоставки за успешна интеграция – близостта на нивата на икономическо развитие и високата степен на индустриализация. Тъй като развитите страни са основни търговски партньори на развиващите се страни, интеграцията на страните от Третия свят помежду си е обречена на стагнация. Най-добри са шансовете за новоиндустриализираните страни (именно те преобладават в АСЕАН и МЕРКОСУР), които са се доближили по ниво на развитие до индустриализираните.

Интеграционни групировки на социалистически и преходни страни.

Когато съществуваше социалистическият лагер, беше направен опит те да се обединят в единен блок не само политически, но и икономически. Създаденият през 1949 г. Съвет за икономическа взаимопомощ (СИВ) се превръща в организация, регулираща икономическата дейност на социалистическите страни. Той трябва да бъде признат за първия следвоенен интеграционен блок, който изпревари появата на ЕИО. Първоначално е създадена като организация само на социалистическите страни от Източна Европа, но по-късно включва Монголия (1962), Куба (1972) и Виетнам (1978). Ако сравним СИВ с други интеграционни блокове по отношение на дела на световния износ, то през 80-те години тя беше на второ място, далеч зад ЕИО, но пред следващата ЕАСТ, да не говорим за блоковете на развиващите се страни (табл. 7). Тези външно атрактивни данни обаче криеха сериозни недостатъци в „социалистическата“ интеграция.

Таблица 7. Сравнителни данни за интеграционните групи през 80-те години

Таблица 7 СРАВНИТЕЛНИ ДАННИ ЗА ИНТЕГРАЦИОННИТЕ ГРУПИРАНЕ през 80-те години (данни за СИВ за 1984 г., всички останали за 1988 г.)
Интеграционни групи	Дял в световния износ
Европейска икономическа общност (ЕИО)	40%
Съвет за икономическа взаимопомощ (СИВ)	8%
Европейска асоциация за свободна търговия (ЕАСТ)	7%
Асоциация на нациите от Югоизточна Азия (АСЕАН)	4%
Андски пакт	1%
Съставено от: Daniels John D., Radeba Lee H. Международен бизнес: външна среда и бизнес операции.М., 1994г

На теория националните икономики трябваше да действат в СИВ като компоненти на единна световна социалистическа икономика. Но пазарният механизъм на интеграция се оказа блокиран - това беше възпрепятствано от основите на държавно-монополната система на икономиката на социалистическите страни, която не позволяваше развитието на независими хоризонтални връзки между предприятията дори в рамките на една и съща страна, възпрепятстване на свободното движение на финансови ресурси, труд, стоки и услуги. Възможен беше чисто административен механизъм на интеграция, разчитащ не на печалба, а на подчинение на заповедите, но неговото развитие се противопоставяше от „братските“ социалистически републики, които изобщо не искаха пълно подчинение на интересите на СССР. Следователно още през 60-70-те години на миналия век положителният потенциал за развитие на СИВ се оказва изчерпан; по-късно търговският оборот между страните от Източна Европа със СССР и помежду си започва постепенно да намалява и на напротив, растат заедно със Запада (Таблица 8).

Таблица 8. Динамика на структурата на външнотърговския оборот на шестте страни от СИВ от Източна Европа

Таблица 8ДИНАМИКА НА СТРУКТУРАТА НА ВЪНШНОТЪРГОВСКИЯ ОБОРОТ НА ШЕСТ ИЗТОЧНОЕВРОПЕЙСКИ СТРАНИ НА СИВ (БЪЛГАРИЯ, УНГАРИЯ, ГДР, ПОЛША, РУМЪНИЯ, ЧЕХОСЛОВАКИЯ), в %
Експортиране на обекти	1948	1958	1970	1980	1990
СССР	16	40	38	37	39
Други европейски страни от СИВ	16	27	28	24	13
Западна Европа	50	18	22	30	33
Съставено от: Шишков Ю.В. Интеграционни процеси на прага на XXI век. Защо страните от ОНД не се интегрират. М., 2001г

Разпадането на СИВ през 1991 г. показа, че тезата на съветската пропаганда за интегрирането на националсоциалистическите икономики в единна цялост не издържа изпитанието на времето. В допълнение към чисто политическите фактори, основната причина за разпадането на СИВ бяха същите причини, поради които повечето от интеграционните групировки на страните от "третия свят" не функционират: до момента, в който те влязат в "пътя на социализма" , повечето страни не са достигнали онзи висок етап на индустриална зрялост, което предполага формиране на вътрешни стимули за интеграция. Социалистическите страни от Източна Европа използваха участието си в СИВ, за да стимулират икономическото си развитие, главно чрез материална помощ от СССР – по-специално чрез доставка на евтини (спрямо световните цени) суровини. Когато правителството на СССР се опита да въведе в СИВ плащането за стоки не на условни, а на реални световни цени, в лицето на отслабен политически диктат, бившите съветски сателити предпочетоха да откажат да участват в СИВ. Те създадоха свой собствен икономически съюз през 1992 г. Централноевропейско споразумение за свободна търговия(ЦЕФТА) и започна преговори за присъединяване към ЕС.

През 90-те – 2000-те години надеждите за икономическа интеграция на Русия със страните от Източна Европа бяха напълно погребани. В новите условия някои възможности за развитие на икономическата интеграция останаха само в отношенията между бившите републики на СССР.

Първият опит за създаване на нов жизнеспособен икономически блок в постсъветското икономическо пространство беше Съюзът на независимите държави (ОНД), който обединява 12 държави - всички бивши съветски републики, с изключение на балтийските страни. През 1993 г. в Москва всички страни от ОНД подписаха споразумение за създаване на Икономически съюз за формиране на единно икономическо пространство на пазарна основа. Въпреки това, когато през 1994 г. беше направен опит да се премине към практически действия чрез създаване на зона за свободна търговия, половината от участващите страни (включително Русия) го смятаха за преждевременно. Много икономисти смятат, че ОНД дори в началото на 2000-те изпълнява предимно политически, а не икономически функции. Провалът на този опит до голяма степен беше повлиян от факта, че беше направен опит за създаване на интеграционен блок в разгара на продължителен икономически спад, който продължи в почти всички страни от ОНД до края на 90-те години, когато „всеки човек за себе си “ преобладаваше настроението. Началото на икономическото възстановяване създаде по-благоприятни условия за интеграционни експерименти.

Следващият опит в икономическата интеграция бяха руско-белоруските отношения. Близките отношения между Русия и Беларус имат не само икономическа, но и политическа основа: от всички постсъветски държави Беларус най-симпатизира на Русия. През 1996 г. Русия и Беларус подписват Договора за образуване на Общността на суверенните републики, а през 1999 г. - Договора за създаване на Съюзна държава на Русия и Беларус, с наднационален орган на управление. Така, без да преминават последователно през всички етапи на интеграция (без дори да създават зона за свободна търговия), двете страни веднага започват да създават политически съюз. Такова „бягане напред“ не беше много плодотворно - според много експерти Съюзната държава на Русия и Беларус съществува през първите години на 21-ви век. повече на хартия, отколкото в реалния живот. Неговото оцеляване по принцип е възможно, но е необходимо да се положи солидна основа за него – да премине последователно всички „пропуснати“ етапи на икономическа интеграция.

Третият и най-сериозен подход към интеграционното сдружение е Евразийската икономическа общност (ЕврАзЕС), създадена по инициатива на президента на Казахстан Нурсултан Назарбаев. Подписан през 2000 г. от президентите на пет държави (Беларус, Казахстан, Киргизстан, Русия и Таджикистан), Договорът за създаване на Евразийската икономическа общност се оказа (поне в началото) по-успешен от предишния интеграционен опит. В резултат на намаляването на вътрешните митнически бариери беше възможно да се стимулира взаимната търговия. До 2006 г. се планира да завърши унификацията на митническите тарифи, като по този начин се премине от етапа на зона за свободна търговия към митнически съюз. Въпреки това, въпреки че обемът на взаимната търговия между страните от ЕврАзИО нараства, делът на тяхната взаимна търговия в експортно-вносните операции продължава да намалява, което е симптом за обективно отслабване на икономическите връзки.

Бившите съветски държави също създават икономически съюзи без участието на Русия - Централноазиатската икономическа общност (Казахстан, Узбекистан, Киргизстан, Таджикистан), ГУУАМ (Грузия, Украйна, Узбекистан, Азербайджан, Молдова - от 1997 г.), молдовско-румънската зона за свободна търговия и др. d. Освен това има икономически блокове, които обединяват бившите републики на СССР с „чужди“ страни, например Организацията за икономическо сътрудничество (централноазиатски страни, Азербайджан, Иран, Пакистан, Турция), APEC (Русия стана член през 1997 г. ).

По този начин в постсъветското икономическо пространство съществуват както фактори на привличане (предимно интерес към пазарите на продажби на стоки, които не са много конкурентни на Запад), така и фактори на отблъскване (икономическо неравенство на участниците, различия в техните политически системи, желание за да се отърват от „хегемонизма“ на големите и силни държави, да се преориентират към по-обещаващ световен пазар). Само бъдещето ще покаже дали наследените от съветската епоха интеграционни връзки ще продължат да избледняват или ще се намерят нови стълбове за икономическо сътрудничество.

Латов Юрий

литература:

Даниелс Джон Д., Радеба Лий Х. Международен бизнес: външна среда и бизнес операции, гл. 10. М., 1994
Семенов К.А. . М., Юрист-Гардарика, 2001
Шишков Ю.В. Интеграционни процеси на прага на XXI век. Защо страните от ОНД не се интегрират. М., 2001г
Харламова В.Н. Международна икономическа интеграция. Урок. М., Анкил, 2002г
Крилата Е., Строкова О. Регионални търговски споразумения в рамките на СТО и селскостопанския пазар на ОНД. – Световна икономика и международни отношения. 2003, бр.3



Съвременното корпоративно управление е част от по-широкия икономически контекст, в който работят глобално интегриращите се компании, и включва фактори на макро- и микро ниво. Така че, наред с традиционните субекти на международните икономически отношения на ХХ век. - държави и различни междудържавни организации, съвременният мениджмънт е принуден да взаимодейства с нови форми на икономическа и политическа институционализация - транснационални центрове на икономическо и политическо влияние. Това са регионални сдружения, междуправителствени политически, финансови и икономически институции, международни неправителствени организации. Субектите на съвременната глобална система трябва да включват и такива нови световни центрове на влияние и сила като редовни неформални срещи на лидерите на страните от Г-7, Г-8, Г-20 и други форуми на нови глобални елити, като Тристранната комисия или Форума в Давос. , най-големите индустриални, банкови и медийни корпорации.

Например на ниво Г-20 (Група на двадесетте финансови министри и управители на централни банки) на Международния икономически форум в Санкт Петербург (16–18 юни 2016 г.) беше обърнато специално внимание на формирането на нови затворени търговски и финансови блокове с участници като Транстихоокеанското партньорство и в бъдеще Трансатлантическото партньорство за търговия и инвестиции. На този фон стана съвсем уместно да се говори за относителна реглобализация и отклонение от правилата, които преди изглеждаха универсални.

Тези инициативи трябва да позволят промените да окажат въздействие върху националните кодекси за корпоративно управление.

Друг форум: Съветът за финансова стабилност е международна организация, създадена от страните от Г-20 на срещата на върха през май 2016 г., която също оказва влияние върху корпоративното управление в света.

OECD е водещата международна организация, която разработва стандарти в областта на корпоративното управление. Световната банка, ООН, Международният валутен фонд (МВФ) и редица европейски организации, както и Международната организация за ценни книжа и Съветът по международни стандарти за финансово отчитане също разработват своите препоръки.

Разширяването и задълбочаването на взаимодействието на международните организации с националните регулатори и глобално интегриращите се компании формират единни изисквания за характеристики, включително стратегическо управление, между всички участници в корпоративните отношения.

В тази връзка е уместно да се повдигне въпросът за съответствието на различните методи за регулиране на бизнеса на глобално интегриращите се компании с принципа на координация в съответствие с променящия се глобален социално-икономически и политически пейзаж на тяхната дейност. Прилаганите методи на глобализация на бизнеса трябва постоянно да се променят, като се вземат предвид факторите на този пейзаж. Освен това този принцип предполага взаимното съответствие на елементите на глобалния пейзаж като система (т.е. съществуването на „пространство на взаимното съответствие“).

На базата на концептуален и емпиричен анализ е извършено системно теоретико-методологично изследване на влиянието на факторите на глобалния социално-икономически и политически пейзаж върху развитието на стратегическото управление, което е представено накратко в табл. един .

маса 1Влияние на факторите на глобалния социално-икономически и политически пейзаж върху развитието на стратегическото управление на глобално интегриращи се компании

Еволюцията на външната среда непрекъснато променя обхвата на въздействие върху глобализиращите се компании и стратегическото управление, което търпи постоянни промени, винаги трябва да отговаря адекватно на тези обновяващи се условия.

Резултатите от горния анализ позволяват да се определят основните задачи на управлението на глобално интегриращите се компании на настоящия етап от неговото развитие, представени в табл. 2.

таблица 2Основните задачи на управлението на глобално интегриращи се компании

Задачите за ефективно стратегическо управление на глобално интегриращите се компании се формират на три взаимосвързани нива:

1. във вътрешни организационни структури;
2. във външната среда на местни, транснационални/глобални пазари, наличието на производствени и други структури на тези компании;
3. и на нивото на външната среда на световната икономическа система като цяло.

Въз основа на гореизложеното следва да се заключи:

Глобална фирмена стратегия

Определящата характеристика на глобалната организация е изпълнението на нейната глобална стратегия. Което предполага, че организацията, продаваща или произвеждаща своите продукти/услуги в много страни, се придържа към единен подход.

международни стратегии. По отношение на пазарното покритие и обхват международните стратегии могат да бъдат многонационални и глобални. Изборът между тях зависи от естеството на конкуренцията на пазара, на който работят организациите. Компаниите, работещи на пазари, където цените и конкурентните условия са свързани, а конкурентната позиция на организацията на всеки пазар влияе върху позицията на други пазари, стремят се да оперират на няколко континента и в много страни и избират глобална стратегия. Такива организации имат възможност да работят във високотехнологични индустрии, тъй като значителният мащаб на тяхната дейност намалява единичните разходи за научноизследователска и развойна дейност. Те могат да локализират производството там, където е рентабилно, изграждайки глобални мрежи.

Необходимостта от мултинационална стратегия възниква, когато има големи различия в условията на конкуренция в различните страни. Многонационалните и глобалните видове конкуренция имат значителни различия както в общия подход, така и в частните стратегии, разработени в тяхната рамка.

Таблица 3Отличителни черти на многонационалните и глобалните стратегии

Една организация може да премине от многонационална стратегия към глобална чрез развитие на основна компетентност или динамична способност, последваща интернационализация и глобализация.

Глобалната стратегия е интегриран модел на действие, който представлява дългосрочно, качествено дефинирано взаимодействие на специализирани ресурси, използвани за адаптиране на целите на компанията към възможностите на глобалния пазар с последващо извличане на свръхпечалби.

Глобалната стратегия е една и съща за всички страни, въпреки че има леки разлики в стратегиите на всеки пазар поради необходимостта от адаптиране към неговите специфични условия, но основният конкурентен подход (например ниски разходи, диференциация или фокус) остава същият за всички държави, в които организацията оперира; глобалната стратегия работи в по-конкурентни индустрии или в индустрии, където започват процеси на глобализация.

Таблица 4Глобална стратегия

Стратегическият потенциал на една организация е съответствието и достатъчността на способностите/програмите/компетентностите и другите ресурси на организацията за нейната глобализация, укрепване на нейната конкурентна позиция.

При разработването на стратегия за глобална интеграция една компания трябва да реши два проблема: рационално да разположи производството, като вземе предвид възможностите на отделните страни, и да организира координацията на дейностите на всички части на организацията (производство, доставка, продажби, обслужване, маркетинг , и др.) за постигане на крайния резултат - увеличение на продажбите. Тоест, трябва да вземе предвид световните тенденции, които влияят върху формирането на глобалната стратегия на компанията, виж табл. 5.

Таблица 5Глобални тенденции, влияещи върху формирането на глобалната интеграционна стратегия на компанията

Първоначалните предимства, базирани на местоположението, се разширяват и допълват от създаването на глобална мрежа. Предимствата на други места също могат да дойдат от разпределението на отделните дейности.

В зависимост от конкретните видове дейности, които са концентрирани или разпределени, мащаба на местоположението на различните дейности и тяхната координация помежду си, глобалната конкуренция приема не една, а няколко различни форми. В транснационалните индустрии структурата на индустрията благоприятства опцията за силно разпределена конфигурация, като всяка страна ефективно е домакин на цялата верига на стойността. В такива индустрии ползите се реализират напълно, ако се позволи на единиците, работещи във всяка страна, да имат почти пълна стратегическа автономия. Но конкуренцията в дадена индустрия става наистина глобална, когато конкурентните предимства на глобалната мрежа надвишават ползите от местния фокус и познанието на националните конкуренти и външни конкуренти, които сами са избрали пазара на страната.

Като такава глобалната стратегия може да приеме много форми. Например, конкретната глобална стратегия на McDonald's е много различна от стратегията на Intel или стратегията на Boeing. Активната координация е само за стандартите за изображение, дизайн и обслужване, т.е. местната автономия ще бъде ограничена в това отношение.

В момента организациите разработват алтернативи, които по-добре отчитат такава важна характеристика на съвременното бизнес пространство като неговата глобалност. Проектирането на организационни промени за ускоряване на постигането на глобален статус включва генерирането на много алтернативи: избор на различни страни и региони; избор на видове продукти/услуги, които са най-подходящи за избраните територии; определяне как най-добре да се навлезе в тези територии и какви стратегии, външни и вътрешни, са най-подходящи за навлизане на избрани пазари и много други аспекти. Всичко това прави глобалните стратегии изключително сложни при организационно планиране и изпълнение.

Но, както отбеляза Кеничи Омае, една компания не е необходимо да бъде лидер във всяка функция, от добив на суровини до обслужване, за да спечели. Ако може да създаде решаващо предимство в една ключова характеристика, може да надмине конкурентите в други функции, които в момента не са в най-доброто състояние. Един изпълнителен директор, който инвестира в подобряване на всички функции едновременно, може да постигне желаното оперативно подобрение, но неговата компания все пак ще загуби, защото в ключова функция ще се справи по-зле от конкурентите. Тоест, организацията ще може да създаде решаващо превъзходство в една ключова функция (компетентност или динамична способност) – алгоритмизиране на управлението на стратегическите процеси на глобализацията, което ще й позволи да превъзхожда конкурентите и в други функции.

Анализ на морфологичните характеристики на управлението на глобално интегрираща се компания

Анализът на морфологичните характеристики на управлението на глобалната стратегия в този раздел е фокусиран върху пространствените и времеви характеристики на дейността на компанията въз основа на идентифициране и систематизиране на външни и вътрешни фактори, които влияят на нейната трансформация в съвременните условия.

Целта в случая обяснява избора на морфологичен подход за изследване на най-новите тенденции в управлението на глобалната интеграционна стратегия на компанията, базиран на изследване на външни и вътрешни фактори на нейната трансформация.

Под фактор (нем. faktor от лат. factor – правещ, произвеждащ) – в този труд разбираме движещата сила на икономическия процес, която определя неговата същност или индивидуалните му особености. В нашия случай това са управленски действия, чието разработване и изпълнение включва глобална интеграция на организацията.

Групирането на факторите е тяхното комбиниране в групи според степента на влияние върху нивото на промяна в глобализацията, свързана с управлението.

Трансформация (от къснолат. transformatio - преобразуване), за разлика от "реформация" - в този труд се разбира като планирани и целенасочено извършени трансформации на организацията, включващи постигане на предвидените, положителни последици от икономическия растеж/хиперрастеж, вж. : стр. 2.5. Растеж и хиперрастеж на компанията.

Икономическият растеж е основното условие за повишаване на конкурентоспособността и в същото време самият той до голяма степен зависи от него. Следователно задачата на глобалната интеграционна стратегия на една компания се разглежда във връзка с нейната трансформация, под която ще разбираме процеса на функциониране, насочен към непрекъснато качествено подобряване на системата за управление при постигане на зададените показатели.

Под управлението на глобалната интеграционна стратегия на компанията авторът разбира сложен процес на дългосрочно, качествено дефинирано взаимодействие на специализирани ресурси, използвани за адаптиране и постигане на допълване на дейността на организацията към възможностите на глобалния пазар с последващо извличане на супер печалби. Този процес включва идентифициране на глобалните тенденции за промяна на пейзажа на световната икономика, поставяне на цели, разбиране на проблемите и възможностите за тяхното разрешаване, анализиране на стратегическия потенциал на компанията и външната среда. Както и определяне на насоките за развитие на глобално присъствие (базирано на производство или услуга), разработване и избор на алтернативи, изготвяне на програми и бюджети за дейности, прилагане на мерки за тяхното изпълнение в глобален мащаб, предприемане на отчитане на навременна реакция на събития, възникващи във външната среда.

Актуалността на управлението на глобалната стратегия на компанията се определя от влиянието на субекта на управление върху промяната в стойността на неговия съвкупен растеж в контекста на процесите на формиране на единен глобален финансов и информационен пейзаж. Днес не само най-големите, но и малките и средни компании, ангажирани със стратегически иновативни разработки, могат да бъдат глобализирани.

Таблица 6Примери за компании, които се характеризират с дългосрочен растеж/хиперрастеж и глобална интеграция

Растеж и хиперрастеж на компанията в контекста на формирането на глобална интеграционна стратегия, базирана на оценка и развитие на нивото на динамични способности

В търсене на конкурентно предимство през второто десетилетие на 21-ви век организациите са принудени да идентифицират в себе си иновативна дейност, ефективна адаптация към външната среда, активно поведение на пазара, растеж/хиперрастеж, повишена когнитивна ефективност, креативност, ефективен адаптиране на външната среда и други характеристики, около които можете да изградите ефективно бизнес пространство.

В разбирането на автора иновативната дейност е комплексна характеристика на иновативната дейност на дадена организация, включваща степента на интензивност на изпълнението на действията и тяхната навременност, способността за мобилизиране на потенциала на необходимото количество и качество, способността за гарантират валидността на методите, нивото на технологията на иновационния процес по отношение на състава и последователността на операциите.

Активното поведение на пазара на тези организации предполага желание за промяна или преместване на границите във времето, осигурявайки най-добрите условия за постигане на техните цели. Формите на активно поведение включват: развитие на мрежови междуфирмени взаимодействия, съюзи, тайни споразумения, придобивания, сливания, научноизследователска и развойна дейност, изпълнение на проекти, маркетингови дейности, продуктова диверсификация. Тези. действия, които могат да се използват за смекчаване или премахване на ограниченията на растежа/хиперрастеж.

В тази връзка е интересно мнението на А. Сливоцки по отношение на инициативата за растеж. Повечето големи компании, опитващи този подход, назначават половин дузина хора за проект. Обикновено това са силни играчи, но не и най-добрите таланти на компанията. Те са склонни да посвещават половината от времето си на инициативата, с минимално пряко участие от висшето ръководство. Корпоративните инвестиции варират между нула и няколко милиона долара. Шансовете за успех: близки до нула.

Ако искате да се заемете сериозно с растежа, предприемете смислени, видими стъпки, за да подхранвате тези инициативи. Говорете за тях, почувствайте признаци на напредък или проблеми и подкрепете думите си с време, енергия и пари. И бъдете упорити дори в това, което може да изглежда извън разумното.

В допълнение към определението, дадено по-горе във въведението, хиперрастежът се отнася до изключително, ускорено увеличаване на размера, мащаба, видовете и сложността на дейностите на организацията, което е далеч по-напред от пазара и индустрията (над 27-30% растеж на година ), практикуван в продължение на 3-4 или повече години.

Според автора в този контекст е препоръчително да се разграничат понятията „развитие”, „растеж” и „хиперраст”. Растежът може да настъпи със или без развитие. Ограничаването на растежа не ограничава развитието. Основната разлика между растеж и развитие се състои във факта, че основните граници на растежа са екзогенни и лежат извън организацията, докато основните граници на развитие са ендогенни, присъщи на самата организация.

Разрастването на една организация е увеличаване на размера, мащаба, видовете и сложността на дейностите (обем на продажбите, пазарен дял, брой служители, нетна печалба и др.). Икономическият растеж е основното условие за повишаване на конкурентоспособността. Следователно задачата за постигане на глобален статус от една организация се разглежда във връзка с нейното развитие, под което ще разбираме процеса на функциониране, насочен към непрекъснато качествено подобряване на системата при постигане на зададените количествени показатели.

Целенасочен хиперрастеж се разбира като активно поведение на организацията при възможно най-бързо натрупване на конкурентни активи, „комбинирани способности“ за синтезиране и прилагане на съществуващи и придобити знания, „оркестриране“ на вътрешни и външни компетенции за създаване на нови комбинации и свързване на активи с техните последваща ротация на базата на оценка и развитие на динамични способности.

Таблица 7Развитие, растеж и хиперрастеж на организацията

Следването на стратегията за хиперрастеж на организацията като успешен изпреварващ растеж актуализира въпроса за скоростта, т.е. комбинация от скорост и времева динамика на растеж, когато организацията започва да се движи по спиралата на растежа и остава на нея. Крайностите на тенденцията за комбиниране на по-бързо и по-добро постигане на целите трябва да се избягват. Активното поведение в условия на свръхрастеж трябва да даде на организацията продуктивен и траен растеж. Всяка организация има темп на растеж, който е най-подходящ за нея, за да добави стойност към бизнеса в дългосрочен план. Тази скорост е уникална за всяка хиперразрастваща се организация. Намирането на най-добрия темп на растеж за една организация изисква диагностициране на симптомите на неоптимален хиперрастеж (тоест растеж, който е твърде бърз или твърде бавен) и моделиране на скоростта и пропорциите на целенасочен хиперрастеж на организацията.

Авторът се позовава на ключовите характеристики на организациите, които осъществяват целенасочен хиперрастеж с цел постигане на глобален статус:

Последствието от тези характеристики на организациите е:

1. растеж с ускорени темпове, което ги принуждава да създават нови производствени мощности, използвайки иновативни решения;
2. хиперрастежът дава възможност за реализиране на големи инвестиционни проекти, извършване на сливания/придобивания и финансиране на R&D, което в краткосрочен план осигурява достъп до чужди пазари и интернационализация на организацията;
3. интензивното търсене на техните продукти до голяма степен се основава на формирането на нови пазари, а не на преразпределението на съществуващите;
4. хиперразрастването на тези организации има кумулативен ефект, тоест стимулира онези, които след това дават поръчки по веригата както на вътрешния, така и на външните пазари;
5. развитието на тези компании достига до различни формати на международни глобални организации, които организират групи, включващи индустриални, търговски и финансови асоциации.

Друга важна характеристика, която трябва да се подчертае, е адаптирането на външната среда.

Според резултатите от новото широкомащабно проучване на IBM 2010 Global CEO на IBM (NYSE: IBM), 95% от най-добре представящите се организации определят близостта с клиентите като най-важната си стратегическа инициатива за изпълнение в бъдеще - използване на уеб, интерактивни услуги и канали в социалните медии, за да предефинират начина, по който ангажират и ангажират потребителите.

Глобално интегриращите се компании се ръководят от принципа, че създаването на стойност за всички техни заинтересовани страни е основен компонент на успеха и че обществото и околната среда са много важни заинтересовани страни. По този начин създаването на стойност за тези заинтересовани страни е неразделна част от бизнес философията и модела за действие на съзнателните компании.

За разлика от тях, компаниите, ориентирани към приходите, понякога изкуствено присадяват социални и екологични програми в традиционния бизнес модел за максимизиране на приходите, обикновено за подобряване на репутацията на компанията или като защитна мярка срещу критики. Повечето от тези действия са обикновен PR, който е справедливо осъждан и често наричан „пране на зелени пари“. Необходим е холистичен подход, включващ отговорно поведение към всички заинтересовани страни като ключов елемент от бизнес философията и стратегията. Необходимо е да не се педалира отговорността на бизнеса, а напълно да се преориентира към гражданското общество, вграждайки този подход в ядрото на бизнеса.

Основната цел на организацията при формирането на глобалната интеграционна стратегия на компанията е не толкова максимизиране на печалбата чрез глобализация на пазара на нейните продукти/услуги, а постигането на рентабилно допълване (адаптация) към външната среда на нейните продукти/услуги. дейности.

Резултатът от формирането на глобална стратегия е създаването на интегрирана международна търговска и индустриална система.

При формулирането на стратегията се поставя специален акцент върху определянето на характеристиките на ендогенните ресурси на организацията, които позволяват генериране на устойчиви конкурентни предимства: ресурсът трябва да създава икономическа стойност и да бъде рядък, труден за възпроизвеждане, незаменим и да не е свободно достъпен на пазара на производство. фактори; приоритетът на създаването на стойност, а не минимизирането на разходите, както и фокусът на усилията не върху потискане на конкурент в пазарната конкуренция на всяка цена, а върху създаване на собствени компетенции, които е трудно да се възпроизведат от други организации като гаранция за лидерство в бизнеса .

В момента интензивните фактори на икономическия растеж се превръщат в ефективни инструменти за поддържане и създаване на пазарната стойност на организацията. Когато идентифицира областите за интензивен растеж, ръководството трябва да разчита на 1) обещаващи и развиващи се сегменти, използвайки предимно пионерски иновации, 2) установяване на водеща позиция в различните си микропазари, 3) придобиване на знания в производството на специфични части, които са жизненоважни за различни ниши, в които фирмата оперира.

Определящите показатели за икономическия растеж на една организация, които характеризират нейната ефективност, са сравнителната динамика на продажбите и справедливата пазарна (фундаментална) стойност на бизнеса, съотношението на темпа на растеж на добавената пазарна стойност (MVA - Market Value Added) към темпът на растеж на капитала, използван в бизнеса (EC - Capital Employed). Целта на ефективното управление се постига в случай на следното съотношение:

(MVA(t+1) /MVAt: EC(t+1) /EC t) > 1,

където: t и (t+1) са сравняваните периоди.

Стабилността и ефективността на хиперрастеж на организацията се постига чрез:

1. неговото развитие и усъвършенстване;
2. формирането на корпоративен манталитет на различни нива от йерархията, тъй като растежът / хиперрастежът е манталитет, създаден от корпоративни лидери и въплътен от служители;
3. осигуряване на баланс на растеж/хиперрастеж, което го прави устойчив;
4. постигане на компромис при формирането на цели за растеж/хиперрастеж, базиран на баланс между радикален растеж, тоест растеж на ефективност и производителност;
5. разширяване на капацитета на традиционните пазари за продажби, в които организацията оперира;
6. поддържане на конкурентоспособността на продуктите чрез подобряване на инвестициите и запазване на пазарен дял;
7. създаване и пускане на нови продукти/услуги на пазара и развитие на перспективни клиентски сегменти, както и използване на процесни и системни иновации;
8. повишаване на идентичността на продуктите на организацията – което е изключително важно за поддържане на динамиката на продажбите и тяхната маргиналност в контекста на глобализацията на икономиката и затягането на конкуренцията;
9. комбиниране на елементи от процесни и продуктови иновации в рамките на отделни структурни звена с последващо мащабиране на успешните им резултати в рамките на цялата организация.

Управлението на икономическия свръхрастеж се основава на използването на съвременни модели на управление: управление, базирано на стойност (Value Based Management, VBM), балансирани карти с резултати и стратегически карти (Balanced Scorecard, BSC и Strategy Map), управление на веригата на стойността, вътрешнофирмено бизнес счетоводство (БУМ-Бизнес). Управление на звено) и др.

Моделът на целенасочен хиперрастеж на компанията в контекста на формирането на глобална интеграционна стратегия, базирана на генериране, оценка и развитие на динамични способности, е представен в Таблица 8. Хоризонтите, етапите и етапите на целенасочен хиперрастеж на организацията в контекста на формирането на глобална интеграционна стратегия са представени в Таблица 9.

Таблица 8Модел на целенасочен хиперрастеж на една компания в контекста на формирането на глобална интеграционна стратегия, базирана на генериране, оценка и развитие на нейните динамични способности

Таблица 9Хоризонти, етапи и етапи на целенасочен хиперрастеж на организация в контекста на формирането на глобална интеграционна стратегия, базирана на динамични способности

Щракнете върху изображението с мишката, за да го увеличите

Днес успешните организации бързо пускат нови продукти, навлизат и излизат от пазари, а понякога и излизат от бизнеса. В такива условия същността на глобалната интеграционна стратегия се крие не в структурата на продуктите и пазарите на организацията, а в динамиката и времето на нейното формиране. Целта е да се генерират и модифицират оперативни процедури и трудни за възпроизвеждане основни компетенции въз основа на генерирането, оценката и развитието на динамични способности, които отличават организацията от конкурентите на пазара. Това прави използването на динамични способности основен инструмент за оформяне на глобалната интеграционна стратегия на организацията като част от нейното развитие на националния, международния и глобалния пазар.

Пространството на дейност на управлението на глобално интегрираща се компания

Пространството на дейност на управлението на глобално интегриращите се компании е структурирано функционално пространство, в което се формират специфични връзки и отношения между субектите на глобалната икономика и управление. Неопределеността на структурата и механизма на нейната промяна пораждат проблема за трансформацията. Пространствената област на управление на глобално интегрирана организация е непресичащ се набор от фактори (процеси), които се проверяват чрез разделяне на цялото на части. Този набор се характеризира с: установяване на границите на отделните му компоненти и цялото; функционалността на отделните елементи (процеси) и цялото, тоест проявлението на техните свойства; йерархия на взаимодействието и др.

Обект на влияние на мениджмънта на глобално интегриращите се компании са процесите на управленска дейност, които притежават уникалното свойство на „глокално” разделяне. Това разделение на труда в глобално интегриращите се компании води до йерархия от управленски нива, характеризиращи се с формална/неформална подчиненост на индивидите на всяко ниво. Уникална йерархия прониква в цялата организация. Разделението на труда генерира елементи от глобалната съвкупност и отношения на различни нива между тях.

С цялото разнообразие от управленски дейности, те имат някои функционални общи, повтарящи се характеристики, които са важни за управлението на дейностите на глобално интегриращите се компании.

През 2000-те години IBM провеждаше две години изследвания на водещите световни компании чрез лични интервюта с техните бизнес лидери по най-належащите въпроси на съвременния бизнес (IBM Global CEO Study).

Проучването идентифицира следните релевантни фактори на съвременното управление на водещите световни компании:

1. Доверете се на служителите въз основа на ценности.
2. Индивидуален подход към клиентите.
3. Разширяване на иновациите чрез партньорства.
4. Бизнес лидерите използват нова стратегия в продължаващата си борба за квалифицирани работници.
5. Привличане на висококвалифицирани служители.
6. Индивидуален подход към клиентите. Бизнес лидерите се стремят да получат повече информация за клиентите. Отговарянето на очакванията на клиентите изисква промяна
7. Бизнес лидерите правят фундаментални промени в съществуващите бизнес процеси, за да отговорят по-бързо и ефективно на нуждите на пазарите и отделните клиенти: По-добро разбиране на нуждите на отделните клиенти, отбелязват 72% от респондентите. Намалено време за реакция към нуждите на пазара също отбелязват 72% от респондентите.
8. Разширяване на иновациите чрез партньорства, казаха 70% от анкетираните.

Разширяването на партньорствата допринася за въвеждането на радикални иновативни технологии. Нуждата от иновации не намалява, така че организациите обединяват усилията си. В същото време те поемат по-сложни и експлозивни иновационни предизвикателства. Вместо просто да създават нови продукти или да прилагат по-ефективни операции, те са много по-склонни да преминат в други индустрии или дори да създадат изцяло нови.

Проучването на IBM, както и други проучвания, посочва: разширяването и задълбочаването на взаимодействието между международни организации с национални/глобални регулатори и глобално интегриращи се компании формира единни изисквания за характеристиките на управлението за всички участници в корпоративните отношения.

В тази връзка е уместно да се повдигне въпросът за съответствието на различните методи за регулиране на бизнеса на глобално интегриращите се компании с принципа на координация в съответствие с променящия се глобален икономически и политически пейзаж на тяхната дейност. Прилаганите методи на глобализация на бизнеса трябва постоянно да се променят, като се вземат предвид факторите на този пейзаж. Освен това този принцип предполага взаимното съответствие на елементите на ландшафта на световната икономика като система (тоест съществуването на „пространство на взаимно съответствие“).

На базата на концептуален и емпиричен анализ авторът открои: първият - съвременни фактори на икономическия и политически пейзаж на световната икономика, които влияят върху управлението на глобално интегриращите се компании.

Таблица 10Фактори, влияещи върху управлението на глобално интегриращи се компании

Таблица 11Влиянието на глобалните фактори на съвременната икономика върху съдържанието на вътрешните управленски функции на глобално интегриращите се компании

Еволюцията на външната среда непрекъснато актуализира обхвата на въздействие върху глобално интегриращите се компании и управлението, което от своя страна е в процес на трансформация, трябва да отговаря адекватно на тези променящи се условия (виж Таблица 26).

Анализът на влиянието на факторите на икономическия и политически пейзаж на световната икономика върху развитието на управлението на глобално интегриращи се компании показва уместността на по-нататъшното изследване на връзката между икономическия пейзаж и управлението в контекста на ново взаимодействие на компания с цял набор от фактори. В същото време самата променливост на съдържанието на потребностите на тези фактори определя особеностите на морфологичната структура на съвременното управление.

Според автора ключовата задача на мениджмънта на глобално интегриращите се компании е формиране на дългосрочен импулс за хиперрастеж на организацията на базата на нейната стратегия за глобализация. Такъв импулс трябва да даде динамика на развитието и хиперрастеж на организацията, тъй като само динамичната организация е успешна. Наличието на този дългосрочен феномен беше потвърдено в хода на емпиричен анализ на данните за ръста на оборотите на най-големите световни организации, техните печалби и акционерна стойност за 20 години:

Така глобалната интеграция на компанията започва с формирането на силно глобално ориентирано управление (управление на сложни, динамични системи), използващо когнитивен подход и креативност. Тя дава възможност на организацията да генерира и развива необходимите способности и компетенции. Връзките между функционалните мениджъри трябва да позволяват на организацията да натрупва специализирани знания и умения и да ги прилага, когато това се изисква от нейните международни/глобални дейности. Ръководството на глобално интегрираща се компания действа като хранилище на базата от знания на организацията и като основен фасилитатор за тяхното интегриране и движение в нея. Например, желанието за установяване на силни връзки между изследователските и техническите функции на свързани организации попречи на ITT да координира разработването и разпространението на системи за цифрови станции за дълги разстояния. По този начин едновременното осигуряване на производителност, отзивчивост и възможности за обучение изисква развитието на многоизмерна организация, в която се запазва ефективността на мениджърите от различни групи, като в същото време всеки от тях е защитен от доминирането на другите. Най-трудната задача за мениджърите, които се опитват да отговорят на изискванията на спонтанно развиващите се стратегии, е разработването на нови елементи на многоизмерна организация, като същевременно се поддържа ефективността на едноизмерните способности.

Ръководството трябва да глобализира дейността си, особено в онези области на бизнеса, където има уникални предимства и най-голям шанс за успех в конкуренцията, както на националния, така и на международния пазар. Например, компанията "Накал" показа, че обединението на иновативно активен завод и разработчик на нови технологии може да доведе до технологично лидерство на световния пазар. За да внесе сериозна иновация на пазара, Nakal се договори с новатор от автомобилната индустрия. Въз основа на неговото пробивно развитие, организацията създава ново поколение индустриални пещи за азотиране на стомани и сплави, каталитична газова пещ за азотиране (CGA). И в резултат на това се превърна в технологичен лидер: оборудването му има фундаментално нови възможности в сравнение с това, което другите световни производители са предлагали на пазара досега. Nakal достави първата си експортна пещ с KGA в Испания през 2007 г. Nakal възнамерява да създаде своя собствена дилърска мрежа в страните от ЕС.

Организацията трябва целенасочено да постигне хиперразрастване на бизнеса. Въпреки скромните изходни позиции, поддържането на дългосрочни високи темпове (а именно постоянният ръст в проценти е математическо свойство на изложителите) рано или късно води до факта, че обемите на бизнеса на такава компания стават огромни. Класически пример е Nokia Corporation, чието ръководство, водено от президента и главен изпълнителен директор Йорма Яако Олила, е заложило на глобалната интеграция на компанията чрез хиперрастеж. През 1995 г. Nokia премина през голяма маркетингова криза. И от 1996 г. започва феноменален растеж. До 1999 г. продажбите се утроиха, а печалбите се удвоиха почти пет пъти. Цената на акциите нарасна 25 пъти. Инвеститорите са заложили на високите технологии. Това помогна за решаването на проблема с финансирането на растежа. През 1994 г. акциите и облигациите на Nokia бяха листвани на Нюйоркската фондова борса. Капитал от цял ​​свят се изля в малката Финландия, докато Nokia успя да се докаже.

Основните задачи на управлението на глобално интегрираща се компания

„Предприятието на бъдещето“, казва Джини Ромети, старши вицепрезидент на IBM Global Business Services, вижда промяната като „постоянно състояние“ на организацията. Тези лидери, които демонстрират способността си да управляват ефективно най-важните промени, са наясно, че могат да постигнат конкурентно предимство чрез достигане до нови категории потребители със своите продукти и услуги, както и чрез безкомпромисно прехвърляне на бизнес модела към принципите на глобалната интеграция .

Въз основа на представеното по-горе мнение и резултатите от характеристиките на пространството на дейност на управлението на глобално интегриращи се компании е възможно да се определят основните задачи на стратегическото управление на настоящия етап от неговото развитие, вижте таблицата. 12 .

Таблица 12Основните задачи за управление на глобалната интеграционна стратегия на компанията

Формиране на глобална интеграционна стратегия на компанията, базирана на динамични възможности

Съвременни условия за формиране на глобалната интеграционна стратегия на компанията

Трябва да се отбележи, първото нещо: в условията на преходна икономика се променят не само формите на концентрация и централизация на капитала, методите на конкуренция, начините за регулиране на социалните и трудовите отношения, но и мотивите на бизнеса. В много отношения този процес е естествен и обективен. Опитът на повечето развити страни, включително Русия, потвърждава, че ако не регулирате процесите на глобална интеграция и не влияете върху развитието на формите и методите на предприемаческа дейност, това може да доведе до цяла гама от негативни тенденции. Така през 2015 г. 5 руски компании бяха включени в годишния рейтинг Fortune Global 500 на най-големите световни корпорации по отношение на годишните приходи, съставен от американското списание Fortune, и това е с три по-малко от 2014 г. Толкова брой компании в рейтингът не харесва Русия, тъй като това е минималният резултат след световната финансова криза от 2008 г.

Списъкът на Fortune включва Газпром (MCX: GAZP), който падна от 17-а на 26-а позиция през годината, ЛУКОЙЛ (MCX: LKOH), който запази 43-то място, Роснефт (MCX: ROSN), който се премести от 46-а на 51-а линия. В същото време и двете руски банки, включени в рейтинга, подобриха представянето си през 2015 г.: Сбербанк (MCX: SBER) се покачи от 186-то място на 177-о, VTB (MCX: VTBR) – от 443-то на 404-о.

На второ място е най-голямата петролна рафинерия в Азия - китайската Sinopec, която година по-рано заема третата линия. Приходите му са повече от 446 милиарда долара.

Англо-холандската Royal Dutch Shell с годишен оборот от 431 милиарда долара падна от 2-ра на 3-та позиция.

Общо в топ 10 влизат две американски компании (Wal-Mart и ExxonMobil), три китайски компании (Sinopec, China National Petroleum и State Grid), немски Volkswagen, японска Toyota и три британски компании - Shell, BP и Glencore (ЛОНДОН : GLEN) (в две от тях британските граждани контролират само част от акционерния капитал, отбелязва Би Би Си).

Седем компании от първите десет представляват енергетиката, две от автомобилната индустрия и една от търговията на дребно, вижте: Табл. тринадесет .

Най-ценната компания в света, Apple, отново загуби от вечния съперник Samsung Electronics по отношение на приходите, заемайки 15-то място в Fortune Global 500 (Samsung е на 13-о), но в същото време принадлежи на 2-ро място по отношение на печалбата. Световният лидер по годишна печалба е Индустриалната и търговска банка на Китай (44,7 милиарда долара), която заема едва 18-та позиция по приходи.

Второ. Транзитивната икономика създава принципно различни условия (фактори) за правене на бизнес в глобален мащаб, които са решаващи при формирането на глобалната интеграционна стратегия на организацията, виж: Табл. четиринадесет .

Таблица 14Основните фактори при формирането на глобалната интеграционна стратегия на организацията.

Трето. Трябва също да се отбележи, че в съвременните условия не само най-големите, но и малките компании (феноменът Globals), ангажирани със стратегически иновативни разработки (разработване на нови видове горива, енергия, пречистване на вода и др.), могат да бъдат глобални.

От посочените по-горе съвременни условия за формиране на глобалната интеграционна стратегия на компанията, да преминем към представяне на концепцията на назованата стратегия.

Концепция за стратегия за глобална интеграция на компанията

Основната цел на организацията при формирането на глобална интеграционна стратегия е максимизиране на печалбите чрез глобализация на пазара за своите продукти/услуги въз основа на адаптирането на външната среда на дейност.

Резултатът от формирането на глобална интеграционна стратегия е създаването на интегрирана международна търговска и индустриална система.

Приведените фактори на глобализацията на организацията сега дават основание да се представят концептуалните положения за формиране на глобалната интеграционна стратегия на компанията, нейната цел и принципи, виж: Табл. петнадесет.

Таблица 15Концептуални положения за формиране на корпоративна стратегия за глобалната интеграция на компанията

При формиране на стратегия за глобална интеграция на организация, авторът откроява следния списък на основните динамични способности, необходими за формиране на стратегия и тяхното съдържание. Което в определена функционална област се разлага на множество по-тесни ежедневни рутинни/компетенции/способности, необходими за поддържането им на нулево ниво.

Таблица 16Възможности, внедрени на етапите от процеса на стратегическо управление на организацията

При формиране на стратегия за глобална интеграция, организацията генерира и модифицира следните компетенции на базата на динамични възможности.

Таблица 17Организационни компетенции, генерирани и модифицирани от динамични възможности

Иновативната дейност е най-важният резултат от проявата на динамични способности. В същото време е необходимо да се вземат предвид както технологичните (продукт/процес), така и организационните иновации. Под организационни иновации се разбират иновативни решения в областта на организационната структура и протичането на различни процеси във фирмата.

Ориз. един.Връзки между източници и резултати от динамични способности при формирането на глобалната интеграционна стратегия на компанията

Най-важният елемент при разглеждането на динамичната способност е организационната способност за промяна, която е обща. Ако една организация е в състояние да се промени бързо, това й дава допълнително предимство пред нейните конкуренти.

Въз основа на гореизложеното организацията трябва да се възприема не като набор от бизнес единици, които я съставят, а като комбинация от ключови компетенции и динамични способности. Чрез последното той систематично генерира и модифицира своите оперативни рутинни и основни компетенции в опит да подобри управленската ефективност. Според автора тази комбинация от ключови компетенции и динамични способности най-адекватно отразява изискванията за формиране на глобалната интеграционна стратегия на организацията в сложна и динамично променяща се бизнес среда.

Мястото на компетенциите и динамичните способности в процеса на формиране на глобалната интеграционна стратегия на организацията е показано на Фигура 2.

Ориз. 2.Връзката между компетенциите и способностите в процеса на формиране на глобалната интеграционна стратегия на компанията

За да осигури устойчиво търсене на своите продукти в променяща се среда, една организация трябва да има способността да разпознава нови бизнес възможности и конкурентни „предизвикателства“. И след това извличане на икономически ползи от тях чрез приемане на адаптивни управленски решения и организационни промени (трансформация на компетенции) въз основа на организационно развитие, чрез което авторът разбира практиката на проектиране на нови възможности за ресурсната база, ключови компетенции и други ендогенни фактори, базирани на върху генерирането, оценката и развитието на динамичните способности на компанията.

Теоретични подходи към организационното развитие, базирани на динамични способности

Въпреки актуалността и значителния обем на публикациите по темата за организационното развитие, те разглеждат някои важни аспекти, но липсва общ теоретичен модел на организационно развитие. Днес различни понятия съжителстват в семантичното поле на „управление на промените“. Често като синоними се използват "организационна трансформация", "управление на промяната", "управление на иновациите" и т.н.

Първите програми за организационно развитие (организационно развитие) се появяват през 60-те години на ХХ век, които основно са насочени към подпомагане на постепенни организационни промени (К. Левин, В. Бенис). Впоследствие, с развитието на проблема за стратегическата промяна, се появяват голям брой модели. През 1974 г. П. Воцлавик предлага два вида промени: първи (първи ред) и втори ред (втори ред). Неговият подход разграничава качествените промени в системата и преконфигурирането на отделни компоненти в системата.

Връзката между еволюционните и революционните промени може да бъде описана с помощта на модела на периодично нарушено равновесие (точково равновесие – „точков модел на равновесие“), разработен от М. Тушман и Е. Романели. Има вид еволюция, при която дълъг период на равновесие периодично се нарушава от кратък период на бързо развитие. Характеризира се с относително дълги периоди на постепенни промени, адаптации, прекъснати от кардинални трансформации.

Бързата поява на нови концепции доведе до разнообразие от концепции, като в теорията и практиката тези понятия много често се използват по различни начини. В техния масив няма "ясна структура". Различните концепции имат различни мащаби, интензивност, някои засягат само вътрешните процеси на организацията, други излизат отвъд нея. Редица от тях са насочени към създаване на инфраструктура, която поддържа промяната, която е безспорно най-обещаващата в парадигмата на развитие.

Съвременната логика на приоритетите на организационното развитие, базирана на концепцията за динамични способности и управление на знанието, е, че източникът на конкурентни предимства могат да бъдат само трудни за възпроизвеждане рутинизирани процеси на "оркестриране" на съществуващите вътрешни и външни компетенции на организацията за създаване на нови комбинации и докинг на активи.

Целта на управлението на промените е да осигури успешното изпълнение на сложни организационни процеси, първо на националния, международния, а след това и на глобалния хоризонт (ниво) на целенасочен хиперрастеж при формирането на глобалната интеграционна стратегия на компанията.

Същността на организационното развитие, базирано на динамични способности, се крие в навременността на прехода към нов етап на развитие - етапът на хиперрастеж (Expansion & Hypergrowth Stage), чрез реализиране на способността за глобализация на организацията, преди началния етап (Introductory Stage). ) завършва (фиг. 11).

Фиг.3.Модел на организационно развитие, базиран на динамични способности при формирането на глобалната интеграционна стратегия на организацията

Основната цел на стратегията за въвеждащ етап е да приложи промени, за да осигури достъп до ресурсите и способностите, от които се нуждае, но няма. Тази стратегия се формира върху нови организационни модели, постоянно усъвършенстване на структурата, постигане на допълване с външната среда, промени в услугите, надграждане на продукти, работа в мрежа и др.

Развитието и хиперрастежът на организацията позволява да се поддържа в дадения диапазон на ефективност през периода на фактуриране, като стратегията на началния етап (Introductory Stage) трябва да бъде насочена към бъдещето, основите на което трябва да бъдат поставени още в рамките на рамка на присъствието на организацията на националния пазар. Пространството за преход от началния етап (Въвеждащ етап) към етапа на хиперрастеж (Етап на разширяване и хиперрастеж) е двустранен процес, който включва, въз основа на оценката и развитието на динамичните способности, разработването на подобрения и иновации, които позволяват на организация за предотвратяване на криза и адаптиране към промените във външната и вътрешната среда.

Щракнете върху изображението с мишката, за да го увеличите

Ориз. 4.Индикатори за ефективност на темповете и пропорциите на целенасочения свръхрастеж на организацията

Методологическите подходи са насока за изпълнение на ежедневните управленски дейности и разработването на организационна стратегия, а също така дават възможност за прогнозиране и оценка на дисфункции, нарушения в организационната среда и в системата за вземане и изпълнение на управленски решения.

Същността на подходите е провеждането на организационно развитие на базата на (динамичната) способност за: 1) идентифициране на нови възможности за развитие, 2) въвеждане на нови възможности за развитие в съзнанието на ръководството; 3) практическо внедряване на промени, базирани на организационна конфигурация, интелектуален капитал, ключови компетенции и други фактори на хиперрастеж на организацията.

Понятието "организационно развитие", според установените в литературата и на практика идеи, означава промяна на всички съставни части на организацията, за да отговори на изискванията на динамично развиваща се среда, задачите за разширяване на нейните вътрешни възможности за решаване проблеми. Прилагането на промяна в организационното развитие разчита на основни предположения за хора, групи и организации.

Целта на организационното развитие е да реши проблема с пропастта между целите на глобалната интеграционна стратегия на компанията, външната среда и настоящите и обещаващи възможности в процеса на нейното изпълнение от организацията. Това включва привеждане на вътрешните елементи на организационната система и потенциала на организацията в съответствие с променливостта на средата, чрез организационна конфигурация на динамичните възможности и компетенции и компоненти на организационната система. Нематериалните, меки организационни компоненти са подходящи. Решението е да се постигне баланс между развитие и стабилност, като се избягва дисфункционалността, причинена от непрекъснатото развитие, и се гарантира, че стабилността няма да се изроди в стагнация.

Задачата на организационното развитие. Въз основа на организационната (динамична) способност за разработване, правилно оценяване на същността на процесите, протичащи във външната и вътрешна среда, изберете и внедрете онези иновации, които ще позволят да се анулира разнообразието от външни и вътрешни влияния и една линия от поведение, поддържане или повишаване на ефективността на дейността на организацията по време на формирането на глобална стратегия на глобалната интеграция на компанията.

Таблица 18Организационен капацитет за промяна при формирането на глобалната интеграционна стратегия на компанията

Представено в табл. организационният капацитет за промяна предполага, че развитието не е периодичен, а непрекъснат процес, в който организациите постоянно се приспособяват към непредвидима и бързо променяща се среда, за да постигнат целите си. В рамките на такъв модел промяната се представя като верига от безкрайни модификации в работните процеси и взаимоотношения, причинени от естествената организационна нестабилност и нейната реакция на външни и вътрешни обстоятелства.

Постигането на целите и подобряването на работата с целенасочен хиперрастеж на организацията се осъществява чрез иновации. Гъвкавостта и иновациите се използват за посочване на посоката, необходима за постигане на устойчиво конкурентно предимство.

Ориентацията на планираната организация се определя от наличието на високопроизводителен екип, висока автономност, приоритет на нормите и ценностите пред правилата, адаптивност, мобилност на екипа, планиране на ниво система, развитие на стратегически умения и основни компетенции , мрежова структура, балансиран акцент върху множество цели и приоритет на човешкия фактор.

Организационното развитие формира до известна степен нова корпоративна култура, която представлява набор от правила, действащи в дадена организация.

Основата за планиране на организационната култура е система от показатели, която отразява целите, задачите на управлението и очакваните резултати. Както и процеси на адаптивна промяна, повлияни от историческия опит на организацията в разработването и модификацията на рутини и подкрепени от организационна памет и учене.

Организационното обучение предполага, че една организация, подобно на хората, има памет и може да учи. Приоритет е оптимизиране на манталитетните фактори на организацията за креативност, иновации, създаване на корпоративни знания и внедряване на динамични способности.

Програмата за организационно развитие включва:

1. формиране на група за изпълнение на развойни проекти;
2. първоначална диагностика - събиране на информация, оценка на динамичните възможности и осъществимост на инициативата за организационно развитие;
3. проектиране на трансформационни комуникации;
4. обратна връзка и анализ на получените данни;
5. планиране на дейностите и решаване на проблема със съпротивата срещу промяната като основен проблем на изпълнението. Начини за преодоляване на съпротивата;
6. интервенции (насочени към отделни служители, екипи, взаимоотношения между отделите и организацията като цяло);
7. обучение и регулаторна подкрепа за организационно развитие;
8. използване на контролния механизъм в процеса на организационно развитие;
9. оценка и допълнителни изследвания.

Предположенията, залегнали в основата на практиката на организационно развитие, до голяма степен определят нейния характер.

Практическото осъществяване на организационното развитие включва редица последователни стъпки от активното поведение на организацията на пазара, базирани на модела на ключови етапи на развитие при формирането на нейната глобална стратегия.

Новата организационна система трябва да се характеризира с непрекъснато усъвършенстване на всички видове производствени и организационни и управленски процеси въз основа на генериране, оценка и развитие на динамичните възможности на организацията.

Ориз. 5.Организационно развитие при формирането на глобална интеграционна стратегия на компанията, базирана на динамични възможности

Методологичните подходи към организационното развитие при формирането на глобалната интеграционна стратегия на компанията, основана на динамични способности, са резултат от систематизиране на теоретични и емпирични концепции на различни научни школи по стратегическо управление, както и изследване на еволюцията на подходите за управление на организация , като се вземе предвид интелектуалният капитал. Методологичните подходи определят основната цел на организационното развитие, парадигмата и принципите на стратегически промени при формирането на корпоративна глобална стратегия, областите на организационни решения, критериите за оценка на ефективността на системата за управление на развитието и други елементи на глобално интегриращата се компания. .

Концепцията за хиперрастеж в глобалната интеграционна стратегия на компанията

Икономическият хиперрастеж е основното условие за повишаване на конкурентоспособността на компанията и в същото време зависи до голяма степен от него. Следователно задачата за постигане на глобален статус от една организация се разглежда във връзка с нейното развитие, под което ще разбираме процеса на функциониране, насочен към непрекъснато качествено усъвършенстване на системата при постигане на зададените количествени показатели за глобализацията на организацията. На практика прилагането на такъв амбициозен стратегически подход винаги е занимавало умовете на предприемачите и поради това има собствена обширна историография на теоретични и методологически концепции и съответните модели на транснационализация/глобализация на компанията, виж Табл. деветнадесет .

Таблица 19Еволюцията на теоретико-методологическите концепции и съответните модели на транснационализация и глобална интеграция на компанията

Съвременните иновационно-активни организации, както в Русия, така и в чужбина, широко практикуват иновационна дейност, активно поведение на пазара и хиперрастеж.

Ускореното придобиване на глобален статут от една организация първоначално ориентира развитието на организацията към икономически постижимо и качествено ново глобално ниво на дейност.

Щракнете върху изображението с мишката, за да го увеличите

Фиг.6.Повтарящи се фази на всеки хоризонт във формирането на глобална стратегия за хиперрастеж на организацията

Взаимното допълване на динамични способности и ключови компетенции, базирани на организационното развитие, свързва индивидуалния опит на мениджърите и техните модели на индустриален пейзаж с успеха на развитието на организацията в променящите се хоризонти, етапи и етапи от формирането на глобална интеграционна стратегия.

Щракнете върху изображението с мишката, за да го увеличите

Ориз. 7.Организационно развитие при формирането на глобалната интеграционна стратегия на компанията

При концептуалното конструиране на концепцията за хоризонти за формиране на глобалната интеграционна стратегия на организацията, авторът се ръководи от определението на Ф. Ницше в интерпретацията на М. Хайдегер.

Хоризонтът, сферата на постоянното, което заобикаля човека, изобщо не е стена, която го огражда: хоризонтът като такъв е прозрачен, като такъв сочи отвъд своите граници към неконсолидираното (Nicht-festgemachte), ставайки, способен да стане, към възможното. Хоризонтът, който принадлежи към същността на живото, е не само прозрачен: той някак си непрекъснато се измерва и в по-широкия смисъл на „виждане и виждане” се „вижда през” през и през. Практиката като постижение на живота се осъществява в такъв поглед: в „перспектива“. Хоризонтът винаги е в перспективата, в проблясъка (Durchblick) към възможното, което може да излезе от ставането и само от него, следователно от хаоса. Перспективата е предварително начертана траектория на такова надникване, върху която във всеки случай се образува хоризонт. Възможността за гледане напред (Vorblick) и гледане през, заедно с формирането на хоризонта, принадлежат по същия начин към същността на живота.

Ницше често отъждествява хоризонта и перспективата и следователно никога не дава достатъчно ясен отчет за разликата и връзката им. Тази неяснота се корени не само в стила на мисленето на Ницше, но и в самата същност на въпроса, тъй като хоризонтът и перспективата непременно са подчинени един на друг и сякаш се припокриват, така че често човек може да заменя други.

Определяне на елементите на динамичните възможности на компанията и тяхното съдържание при формиране на стратегия за глобална интеграция

В най-новата интерпретация на Д. Тийс, динамичните способности на организацията включват следния набор от елементи (организационни умения):

При формиране на стратегия за глобална интеграция на една организация, авторът идентифицира следния минимален необходим набор от елементи от динамични способности, виж: Табл. 44 . Което в определена функционална област се разлага на редица по-тесни ежедневни рутинни/компетенции/способности.

Ключова стъпка в оформянето на стратегията за глобална интеграция на организацията, свързана с динамичните възможности, е идентифицирането на основите, върху които да се изграждат, поддържат и подобряват отличителните и трудни за възпроизвеждане предимства. В табл. 46 показва минимално необходимия набор от елементи на динамичните способности (организационни умения) на организацията при пречупване: 1) критерии (те трябва да предоставят „така-и-то”), 2) процеси (трябва да изпълняват „така-и-то”). -so" ), 3) параметри (те трябва да улавят "така и така"), 4) техния анализ/оценка и 5) измерване.

Таблица 20Динамични възможности за оформяне на глобалната интеграционна стратегия на компанията

Таблица 21Минималният необходим набор от динамични възможности за глобализацията на организацията

Таблица 22Минималният необходим набор от способности за динамична глобализация (организационни умения) при формирането на глобалната стратегия за интеграция на компанията

6. Предимства от целенасочен хиперрастеж в глобалната интеграционна стратегия на компанията

При формирането на глобална интеграционна стратегия се поставя специален акцент върху определянето на ползите от целенасочения хиперрастеж на организацията, които позволяват генериране на устойчиво конкурентно превъзходство. .

Таблица 23Предимствата на целенасочения свръхрастеж в глобалната стратегия за интеграция на компанията

Http://www.vestnik.mgimo.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=215 , стр.260, 263–264; Дементиева A.G. Развитие на корпоративното управление в контекста на глобализацията. Абстрактен дис. ... д-р икономика. Науки. М., 2012 г.; Екологични иновации и глобален пазар // ДИРЕКЦИЯ ПО ОКОЛНАТА СРЕДА КОМИТЕТ ПО ПОЛИТИКА НА ОКОЛНАТА СРЕДА Кат.: ENV / EPOC / VSP (2007) 2/ФИНАЛ. URL: (посетен на 21.03.2015 г.).

Ford J.D., Ford L.W., McNamara R.T. Съпротивата и фоновите разговори на промяната // Вестник за управление на организационните промени. 2002. - Кн. 15. - No 2, - С.106.

Зъб A.T. Стратегическо управление: Proc. - М.: TK Velby, Ed. авеню. - 2007. С. 60-63.

Джонсън Г., Шоулс К. Изследване на корпоративната стратегия. Кеймбридж. 1989 г.

Chapman J.A. Рамка за трансформационна промяна в организациите // Списание за лидерство и развитие на организацията. 23/1, 2002. - С. 16 - 25.

Вижте например: Hill F.M., Collins L.K. Описателен и аналитичен модел на организационна трансформация // Международно списание за управление на качеството и надеждността, 2000. - Кн. 17. - No 9. - С. 966 - 983.

Хамер М. Реинженеринг на корпорацията: Манифест на революцията в бизнеса / М.: Изд. „Ман, Иванов и Фербер“, 2010. С.48.

Beugelsdijk S., Slangen A., von Herpen M. Форми на организационна промяна: случаят с Heineken Inc. // Списание за управление на организационните промени. 2002. - Кн. 15. - No 3 - С.312.

Koch A. Systematisches Controlling von Change Management Kommunikation // Change Kommunikation, Marburg: Tectum Verlag, 2004. - S.106.

Подробен набор от такива концепции е изброен в резултат на мониторинг от консултантската компания Bain & Co. Инструментите за управление (инструменти за управление) се използват от компании по целия свят. данни на уебсайта. Bain & Co: URL: http://www.bain.com (достъп: 22.04.2016 г.).

Teece D.J. Печалба от технологични иновации: последици за интеграцията, сътрудничеството, лицензирането и обществената политика. изследователска политика. 1986. No 15 (6), с. 285-305; Winter S. Знанията и компетентността като стратегически активи. В: Teece D.J. (ред.). Конкурентното предизвикателство – стратегии за индустриални иновации и обновяване Ballinger: Cambridge, MA, 1997; Tees D.J. Получаване на икономически ползи от знанието като актив: „новата“ икономика, пазари на ноу-хау и нематериални активи // Руски вестник за управление, 2004, № 2 (1). с. 95-120; Tees D.J., Pisano G., Shuen E. Динамични възможности на фирмата и стратегическо управление. Бюлетин на Санкт Петербургския университет, серия: Мениджмънт, 2003, No4. с. 133-183; Teece D.J. динамични възможности. В: Lazonic W. (ред.). Международната енциклопедия на бизнеса и управлението Thomas Learning Publishers: Лондон; 2002, стр.1497-1512; Teece D.J. Обясняване на динамични възможности: иновационни процеси, инвестиционни решения – вземане и специализация на активи / Оркестрация в au (икономическа) теория на (стратегическото) управление. Калифорнийския университет, Бъркли, 2005 г.

Teece D.J. динамични възможности. В: Lazonic W. (ред.). Международната енциклопедия на бизнеса и управлението Thomas Learning Publishers: Лондон; 2002, стр.1497-1512.

Понятието "организационна промяна", за разлика от понятието "организационно развитие", в съвременната литература не е еднозначно дефинирано. В повечето публикации „управление на организационни промени“ (мениджмънт на промените) действа като „концепция – контейнер“, което означава всичко, свързано с думата „промяна“ в някое от нейните значения: Koch A. Systematisches Controlling von Change Management Communication // Change Комуникация , Марбург: Tectum Verlag, 2004. - С.95.

Waddell D. Resistance: конструктивен инструмент за управление на промените // Решение за управление. 1998. том. 36. - No 8. - С.545.

Силата на регионалната икономическа интеграция се крие не само в разширяването на възможностите за растеж за страните от региона чрез намаляване на търговските бариери и по-евтино стоки за потребителите. Има важни външни дивиденти, които получават успешните и динамично развиващи се интеграционни блокове, благодарение на които притеглянето на разширяващия се икономически блок подобрява условията за търговия и инвестиции с външния свят.

В икономическата интеграция успехът поражда успех, включително по отношение на създаването на достатъчно голяма икономическа маса, чиято сила на привличане („гравитационният модел“ в международната търговия) става все по-мощна в сравнение със съседните икономики.

Илюстративен пример в това отношение е еволюцията на интеграцията в ЕС, която последва примера за изграждане на критична маса от големи икономики в Европа (Франция и Германия като ключови тежки страни), която служи за привличане на търговски потоци от съседни икономики. В резултат на това гравитационното привличане на търговските потоци предизвика т. нар. „ефект на доминото“, което доведе до факта, че все повече и повече европейски държави започнаха да се присъединяват към непрекъснато разширяващия се и масивен Европейски съюз. Оттогава времената се промениха и в ситуация, в която следващият цикъл на „интеграционен растеж“ може да бъде осъществен от глобалния Юг, чиито национални държави и интеграционни блокове все още са до голяма степен фрагментирани, особено в Евразия.

Сегашната система на силно интегриран развит свят и до голяма степен фрагментиран глобален Юг може да се запази за известно време, ако развиващите се страни не засилят усилията си за обединяване на съществуващите интеграционни блокове в рамките на общи интеграционни платформи. Първата стъпка в този процес може да бъде създаването на критична маса първо в Евразия чрез обединяване на Индия, Китай и Русия в разширена Шанхайска организация за сътрудничество (SCO+), която ще създаде рамка за привличане на други регионални блокове на глобалния Юг в Евразия (като АСЕАН) в най-широката платформа за развиващите се страни на континента. Той също така ще формира основата за ангажиране на ЕС в по-активно икономическо сътрудничество с нововъзникващите икономики на Евразия, докато разширената SCO+ може също да допринесе за създаването на глобална платформа за интеграция Юг-Юг, базирана на BRICS+ или TRIA (вж. Я. Лисоволик, „Imago Mundi: координирани действия на континентите в посока „Юг – Юг““).

Подходяща последователност на глобална рамка за ангажиране Юг-Юг, която става достатъчно значима, за да даде възможност за пълномащабно сътрудничество с развития свят, може да напредне чрез следните стъпки:

Триъгълникът Русия-Индия-Китай: по-тясна координация между трите държави за насърчаване на ШОС като ключова платформа за интеграция за нововъзникващите икономики на Евразия

Голяма Евразия: Създаване на разширена структура на SCO+, която вече ще бъде достатъчно голяма, за да установи по-тесни връзки с ЕС в изграждането на панконтинентален съюз и насърчаване на интеграционните връзки

Интеграция на Глобалния Юг: Създаване на структура на BRICS+/BEAMS и/или TRIA, която ангажира други регионални блокове от развиващия се свят във формирането на все по-широки коалиции и мегаблокове на Глобалния Юг

Глобална платформа Север-Юг: Разширената платформа за интеграция на глобалния Юг вероятно ще окаже по-силно „гравитационно привличане“ към развития свят, включително по отношение на координирането на създаването на структури за интеграция Север-Юг

От това следва, че има определена последователност от действия, които могат да бъдат следвани при изграждането на по-балансирана глобална икономическа архитектура. Най-важната част от тази последователност е свързана с преодоляване на фрагментацията и пропуските в регионалните слоеве на глобалното управление (особено в глобалния Юг), което през последните десетилетия става все по-важно за развитието и поддържането на макроикономическа стабилност. Формирането на по-координирана рамка в отношенията между развитите и развиващите се интеграционни икономически платформи е малко вероятно да осигури пробив без по-активни стъпки от страна на глобалния Юг за укрепване на интеграцията Юг-Юг. За развиващия се свят два ключови инструмента за интеграция за постигане на по-голяма ангажираност с развитите икономики са свързани с рамката на ШОС+ (за изграждане на сътрудничество с ЕС в Евразия) и рамката на БРИКС+ (за засилване на сътрудничеството между развития свят на глобално ниво).

В крайна сметка устойчивата глобализация или икономическата интеграция е малко вероятно да бъде постигната само на ниво глобални икономически организации и без напредък в създаването на координирани структури в рамките на основните механизми за регионална интеграция. Вместо да се правят малки промени в системата на глобалните институции, цялостното обновяване на регионалния фактор на глобалното управление и неговото по-голямо хармонизиране с други нива на глобално управление може да бъде ключът към успешното преструктуриране на световната икономическа архитектура.

Феноменът на интеграцията може да бъде проследен в глобалени регионалнанива.

На глобално ниво интеграцията се проявява:

• 1. при създаването на международно-правни отношения между регионални интеграционни сдружения;
• 2. при създаването, функционирането и развитието на транснационални пазари за стоки и услуги (в рамките на системата на СТО и извън тази система).

Като методмеждународноправното регулиране на интеграционните процеси е не само координиране,присъщо на МП, но и подчиненметод (елементи на наднационалното регулиране в ЕС).

Интеграцията на регионално ниво обаче придобива най-всеобхватен и управляем характер: в Европа, Северна и Южна Америка, Азия, Тихоокеанския регион, Близкия и Близкия изток и Африка.

56. Интеграционното сдружение е икономическо пространство със специален (преференциален) правен режим. От гледна точка на евродепутата във връзка с интеграционните процеси възниква проблемът за връзката между този „вътрешно-интеграционен” режим и ПНП. Подобни въпроси възникнаха във връзка със създаването на ЕИО, EFTA и LAST.

Ако приемем, че по силата на PNB третиДържавите могат да изискват "вътрешно-интеграционни" ползи, което ще означава невъзможност за интеграция, забрана за интеграция.

Този проблем беше разгледан в Комисията по международно право на ООН при подготовката на „проект на членове относно клаузите за най-облагодетелствани нации“, които биха могли да се превърнат в международна конвенция.

Следва да се отбележи, че чл. Текст XXIV от ГАТТ предвижда "митнически съюзи", "зони за свободна търговия" като изключение от обхвата на PNB. На практика обаче нито едно от споразуменията за митнически съюз или зона за свободна търговия не отговаряше напълно на изискванията на ГАТТ и въпреки това всички тези асоциации бяха признати като имащи право на освобождаване от задълженията, произтичащи от PNB.

Имайки предвид това, може да се твърди, че ползите, предоставяни от държавите една на друга в рамките на интеграционните асоциации, не попадат в обхвата на NSL нито въз основа на международен договор (GATT, двустранни търговски споразумения, предвиждащи такива изключения) или въз основа на установен международен правен обичай.

Във връзка с установяването на международни правни връзки между интеграционните сдружения, в практиката на прилагане на НСП се въвеждат и нови характеристики: има един вид „прехвърляне“ на прилагането на този принцип от междудържавно ниво на ниво „ интеграционна асоциация към интеграционна асоциация”.

Например през 1983 г. е сключено Споразумение за икономическо сътрудничество между ЕИО и Пакта от Андите, което предвижда (член 4) взаимното предоставяне на НОН.

Подобна разпоредба се съдържаше в споразумението между ЕИО и страните членки на АСЕАН, както и в проекта на рамково споразумение между ЕИО и СИВ.

Изпратете вашата добра работа в базата от знания е лесно. Използвайте формуляра по-долу

Студенти, специализанти, млади учени, които използват базата от знания в своето обучение и работа, ще Ви бъдат много благодарни.

Хоствано на http://www.allbest.ru/

икономическа интеграция на човечеството Дюркхайм

Глобална интеграция в понятия, термини, категории

Анджелина Е.А.

Един от актуалните проблеми на съвременното световно развитие е проблемът за интеграционното съществуване на човечеството. Глобалната интеграция е условие за нейното оцеляване, особено в рамките на развиващия се техногенезис, ясно изразен в информационната и компютърната революция. В тази връзка целта на нашето изследване е да идентифицира по-пълно изходните основни понятия, термини и категории, които отразяват и определят самата същност на глобалния интеграционен процес.

Целта на тази работа е да даде по възможност най-значимите местни и чуждестранни първоизточници, в които най-пълно са представени обемът, съдържанието, видовете и функционалността на интеграционния феномен.

Въпреки факта, че съвременният свят е почти целия XX век. беше разделена на две световни системи - капиталистическа и социалистическа, но нито една от световните системи не отрече доказателствата за интеграционни процеси. Работейки върху първоизточниците, се запознахме с редица имена, както родни, така и чужди философи, социолози, икономисти, политолози, културолози и др. По-специално, най-големите изследователи на този въпрос са: И. Савелиева, Ю. Щепански, В. Абросимов, О. Малцева, Е. Семьонов, А. Ковалев, JI. Седов. През 50-те години. 20-ти век в СССР се изучават произведенията на Т. Парсънс и Н. Смелсер. През 60-те години. проучени са произведенията на Т. Парсънс, А. Егциони, П. Лазарсфелд, М. Розенберг. През 70-те 90-те години. активно се изучават трудовете на Л. Вернер, Дж. Грузек, Х. Литън, М. Фелдстейн, Ф. Хефернан, К. Барбад, Д. Хейл и др. Местни и чуждестранни академични научни институции провеждат сериозни изследвания, провеждат международни конференции по този брой, отразяващ основната визия за феномена интеграция в енциклопедичните издания. В съответствие с нашата задача за най-пълно представяне на обема и съдържанието на феномена интеграция, ние ги представяме в оригинал, взети, както трябва, в „кавички“, без да изхвърляме нито една значима дума.

Кратката философска енциклопедия посочва, че „интегрирането (от латински integer е завършен, цялостен, необезпокояван) процес или действие, което води до целостта; обединение, свързване, възстановяване на единството; във философията на Спенсър означава трансформация на разпръснато, незабележимо състояние в концентрирано, видимо, свързано със забавяне на вътрешното движение, докато дезинтеграцията означава трансформация на концентрирано състояние в дисперсно състояние, свързано с ускорение на движението. Спенсър, казва тази енциклопедия, многократно използва думата "интеграция" като еквивалент на агрегиране. Развитието на Слънчевата система, планетата, организма, нацията се състои според Спенсър в редуването на интеграция и дезинтеграция. В психологията на Е. Йенш интеграция означава разпространението на индивидуалните духовни черти към съвкупността на духовния живот. В учението на П. Сменд за държавата интеграцията се разбира като постоянно самообновяване на държавата чрез взаимното проникване на всички видове дейности, насочени към нея.

Обръщаме внимание на факта, че Кратка философска енциклопедия представя концепцията за интеграция на фона на поредния разпад. И пълната "Философска енциклопедия" разглежда тези понятия рамо до рамо. Тук четем: „Интеграцията и дезинтеграцията са социални (от латинското цяло число и от френския des... представка, означаваща отрицание, унищожение) понятия, които в буржоазната социология означават процесите на обединяване на социалните явления в едно цяло и разпадането на цялото на елементи. Интеграционно хармонизиране и обединяване на различни социални групи (класова интеграция), асимилация на различни културни елементи в единна хомогенна култура (културна интеграция), помирение и съвпадение на различни морални норми (морална интеграция) и др. Дезинтеграцията е процес на разлагане и дезинтеграция на обществото на враждуващи групи и групировки, групи на индивиди, преследващи лични, а не социални цели и т.н. Състоянието на интеграция и дезинтеграция и взаимните преходи на тези държави според буржоазната социология са основните точки в процеса на обществено развитие.

В „Речника на чуждите думи” се казва, че „интегралът (лат.) е неразривно свързан, интегрален, единичен; интегралното смятане е част от висшата математика (безкрайно малко смятане), която изучава свойствата и методите за изчисляване на интеграли и техните приложения; интегрални уравнения уравнения, които свързват неизвестна функция с известни с помощта на интеграли; интегралното сътрудничество е кооперативна система от смесен тип, която съчетава всички видове кооперативни дейности: потребителска, търговска, селскостопанска, ловна и др. .

В „Съветския енциклопедичен речник“ е записано: „интегрирането на езиците, процесът, обратното на диференциацията на езиците. С интеграцията на езиците, езиковите общности, които преди са използвали различни езици (диалекти), започват да използват един език.

Същият речник отбелязва още: „Интеграция (лат. integration възстановяване, попълване, от цяло число), 1) понятие, означаващо състоянието на свързаност на отделни обособени части и функции на система, един организъм в едно цяло, както и процес, водещ до такова състояние; 2) процесът на сближаване и свързване на науките, протичащ заедно с процесите на тяхното обособяване.

Освен това в редица речници са отбелязани области на интеграция. Така за икономическата интеграция пишат „Съветският енциклопедичен речник”, „Краткият политически научен речник” и др. „Съвременната западна социология. Речник“ публикува статии за „Социална интеграция“, както и концепции, отразяващи този социален феномен.

„Икономическата интеграция“, четем в „Съветския енциклопедичен речник“, е форма на интернационализация на икономическия живот, възникнала след Втората световна война, обективен процес на преплитане на националните икономики и провеждане на координирана междудържавна икономическа политика. Капиталистическа интеграция създаване на междудържавни монополни сдружения (ЕИО, EACT и др.) на затворени икономически блокове като нови форми на борба за икономическо разделение и преразделяне на света. Характеризира се с остри противоречия между и в рамките на регионалните икономически групировки. Социалистическата интеграция е системно регулиран процес на задълбочаване на международното социалистическо разделение на труда, развитие на промишленото, научно и техническо сътрудничество, взаимноизгодни търговски, икономически, парични и финансови връзки между социалистическите страни. Тя е насочена към формиране на съвременна високоефективна структура на националните икономики, постепенното сближаване и изравняване на нивата на тяхното икономическо развитие.

Съветският изследовател И. Савелиева във „Философската енциклопедия“ на базата на редица чужди източници пише следното: „икономическата интеграция (от лат. integratio – попълване) е сближаване и преплитане на националните икономики на редица държави. , което по правило възниква на базата на тяхната регионална близост, поради взаимните им интереси и има за цел създаване на единен икономически организъм. То се проявява в създаването на различни междудържавни икономически асоциации, регионални и субрегионални групировки, базирани на принципите на общите пазари, зони за свободна търговия, митнически и валутни съюзи, и се осигурява от провеждането на координирана междудържавна икономическа политика. През последните две десетилетия интеграционните сдружения се превърнаха в неразделна част от отношенията в рамките на световната икономика. По характер и дълбочина на интеграционните процеси могат да се разграничат следните основни видове интеграционни сдружения: 1) зона за свободна търговия, когато страните участнички се ограничават до премахването на митническите бариери във взаимната търговия; 2) митнически съюз, когато свободното движение на стоки и услуги в рамките на групата допълва единната митническа тарифа по отношение на трети страни; 3) общ пазар, когато бариерите между страните се премахват не само във взаимната търговия, но и за движението на труд и капитал; 4) икономически съюз, който също предполага провеждане от участващите държави на единна икономическа политика, създаване на система за междудържавно регулиране на социално-икономическия процес. На практика границите между различните видове интеграция са доста произволни. Икономическата интеграция достигна най-голяма зрялост в групата на развитите страни с пазарна икономика. На първо място трябва да споменем Европа, където през 1957 г. е създадена Европейската икономическа общност (ЕИО). В рамките на Европейския съюз, възникнал на базата на ЕИО, интеграцията се осъществява в широк кръг от области, както икономически, така и политически. Това се улеснява от дейността на паневропейските финансови и икономически институции, насоките на Европейската банка за възстановяване и развитие. Споразуменията от Маастрихт от 1991 г., включващи задълбочаване на координацията на макроикономическата политика и въвеждането на обща европейска валута, белязаха нова граница за европейската икономическа интеграция. Процесите на икономическа интеграция са по-малко интензивни в Азиатско-тихоокеанския регион. Такива влиятелни организации като Междуправителствената конференция за азиатско-тихоокеанското сътрудничество (APEC), Тихоокеанския съвет за икономическо сътрудничество (PRESS), Икономическия съвет на тихоокеанския басейн (PEEC), Азиатско-тихоокеанския икономически съвет (APEC) и други вече са създаден тук. Започна процесът на формиране на Северноамериканската зона за свободна търговия (НАФТА), която включва САЩ, Канада и Мексико. Трябва да се отбележи, че едни и същи държави могат да участват в различни асоциации. В момента в света има няколко десетки икономически интеграционни сдружения, много от които все още са доста аморфни образувания. Това се отнася за регионалните групировки на развиващите се страни. Регионът, интеграцията в „третия свят” се различава значително от подобни процеси в развитите страни. Тук няма такъв фундаментален фактор като постоянно задълбочаващото се формиране на междудържавни икономически връзки както на ниво фирми и предприятия, така и на ниво национални икономически организми. Основната цел на такава интеграция е преодоляване на ниското ниво на развитие на производителните сили и колективния протекционизъм. Докато интеграцията на развитите страни, която се превърна в белег на епохата, се основава не на защитни механизми, а на висока конкурентоспособност на икономиките на водещите страни, пространството, затворено от външно влияние, само допринася за отчуждаването на Третата. Световни страни от икономическо развитие. В тази ситуация най-развитите членове на регионалните синдикати получават предимства. Така различната степен на заинтересованост на участващите страни е характерна черта на интеграцията в „третия свят”. Икономически асоциации от този вид са Андската група. Латиноамериканска асоциация за интеграция. Южноазиатска асоциация за регионално сътрудничество, Централноафрикански митнически и икономически съюз, Западноафриканска икономическа общност и др. Страните от третия свят като цяло са по-склонни да ориентират икономическите си връзки към развитите страни, отколкото към себеподобните си. В същото време в самия „трети свят” се откроява прослойка от относително проспериращи държави, които успешно се интегрират в икономическата система на световните лидери. На базата на такива взаимодействия се формират стабилно функциониращи икономически асоциации. Те включват Асоциацията на нациите от Югоизточна Азия (АСЕАН), Азиатската банка за развитие (ADB) и др. Има и групировки, които гравитират към определени регионални „центрове на тежестта“ – Южнокитайската икономическа зона, „Златния триъгълник на растежа“ . Икономическа зона на страните от басейна на Японско море. Индокитайска икономическа зона и др. Икономическата интеграция на страните от социалистическия лагер на политическа и идеологическа основа, пример за която е Съветът за икономическа взаимопомощ (СИВ), съществува, докато се запазва неговата основа – СССР. Икономическата интеграция е форма на регионализация и същевременно интернационализация на световната икономика. По-специално авторът на статията се позовава на редица местни и чуждестранни изследвания като първоизточници.

В друга академична публикация четем: „Социалната интеграция (от Lat integratio попълване) е съвкупност от процеси, въз основа на които хетерогенни взаимодействащи елементи се сливат в социална общност, цяло, система, както и форми на поддържане от социални групи на определена стабилност и баланс на обществата, отношенията; способността на социалната система или нейните части да се противопоставят на деструктивните фактори, да се самосъхраняват при вътрешни и външни напрежения, трудности и противоречия. Същата концепция обозначава специална проблемна област на социологията, която изучава как различните елементи на обществото се държат заедно, тоест как са интегрирани. Всякакви дефиниции за социална интеграция не са универсални, тъй като обикновено са повторение на формулировките на необходимите условия за съществуването и функционирането на една социокултурна система като цяло.

Така всички сложности и противоречия на социологическия анализ на „големите системи” се пренасят в изследванията на социалната интеграция, което изисква отчитане на множеството различни елементи, които функционират в обществото. Социалната интеграция като проблем на общата теория на социокултурните системи, която изучава условията и показателите на кохезията, минимума, необходим за съществуването и дейността на всяка социална група, заема важно място в западната социология от 50-те години на миналия век. 20-ти век Значението на социалната интеграция се изяснява всеки път в контекста на други социологически концепции, които обслужват подобни задачи: социална връзка, ред, солидарност и т.н. Ако общото понятие за социална връзка обхваща всички съществуващи социални отношения, включително конфликти на хора със социални роли и норми на общества, ред, тогава социалната интеграция отразява момент на съгласие, динамично състояние на координация, определена хармония на отношенията и процесите в социална група от всякакъв мащаб. В този случай социалната интеграция може да действа и като мярка за съвпадение на цели, интереси, вярвания в рамките на различни социални групи, тоест като социално сближаване. Задължителната социална интеграция е възможна и чрез подчиняване на личните интереси на интересите на групата или на поставените отвън цели. В същото време социалната интеграция не е тъждествена на обединението, тя не гаси социалното многообразие, което е фактор за жизнеспособността на социалната система.

Друг домашен изследовател на феномена интеграция А. Ковалев също посочва, че „социалната интеграция (от лат. integratio попълване) е понятие, което характеризира: съвкупност от процеси, поради които хетерогенни взаимодействащи елементи са свързани в социална общност, цяло, система ; форми на поддържане от социални групи на определена стабилност и баланс на социалните отношения; способността на социалната система или нейните части да се противопоставят на разрушителни фактори, да се самосъхраняват при вътрешни и външни напрежения, трудности, противоречия. Социалната интеграция като проблем на общата теория на социокултурните системи, която изучава условията и показателите на кохезията, минимума, необходим за съществуването и дейността на всяка социална група, заема важно място в западната социология от 50-те години на миналия век. 20-ти век (особено след работата на Т. Парсънс). Значението на социалната интеграция се изяснява всеки път в контекста на други социологически концепции, които обслужват подобни задачи: социална връзка, ред, система, солидарност и т.н. Ако общото понятие за социална свързаност обхваща всички съществуващи социални отношения, включително конфликти на хора с роли и норми на социалния ред (аномия, отчуждение и др.), тогава социалната интеграция отразява момента на съгласие, динамично състояние на координация, определено хармония на отношенията и процесите в социална група от всякакъв мащаб. Социалната интеграция се разглежда като процес, тясно свързан с други процеси като социализация, акултурация, асимилация и др., и като резултат от тези процеси. Всяка социална интеграция (както и нейната противоположност - дезинтеграцията) е относителна и непълна, но нейната степен се смята за необходимо условие за функционирането на социалната система. Опитите обаче да се определят основните признаци за постигане на необходимото ниво на социална интеграция обикновено водят до повторение на формулирането на необходимите условия за съществуването и функционирането на социокултурната система като цяло. Егото, разбира се, пренася всички сложности и противоречия на социологическия анализ на „големите системи“ в изследванията на социалната интеграция. Всяко определение за социална интеграция не е универсално, като се вземат предвид много малко от елементите, които функционират в обществото. Типологиите на социалната интеграция зависят от начините за разчленяване на социокултурната система и от анализа на връзката между нейните елементи. След разделянето на социалната система на културни и социални подсистеми, възприето от американската социология, има например четири класа социална интеграция: (1) културна - изразяваща съгласуваност между културните стандарти, норми и модели на поведение, вътрешна съгласуваност на индивида подсистеми от символи; (2) нормативен – говорейки за координацията между културните стандарти (норми) и поведението на хората, т.е. такова състояние, при което основните норми на културната подсистема са „институционализирани” в елементите, които изграждат социалната подсистема, в частност в действията на индивидите; (3) комуникативни – базирани на обмен на културни значения, информация и показващи степента, до която обхващат цялото общество или група; (4) функционален – базиран на взаимозависимостта, произтичаща от общественото разделение на труда и обмена на услуги между хората. Всеки тип социална интеграция има свои подвидове. Системните подходи към социалната интеграция са свързани с дълга социологическа традиция. Така "механичната" и "органичната" солидарност на Дюркхайм са всъщност два полярни типа социална интеграция. Описанието на органичната солидарност, свързваща културно разнородни и взаимозависими индивиди и едни и същи групи, почти изцяло премина в съвременната интерпретация на функционалната интеграция. Според типологията, дадена по-горе, механичната солидарност (приемайки адекватно показване на културни модели на "колективно съзнание" от отделни членове на обществото, точно както молекулите на твърдото тяло запазват основните си свойства) е комбинация от културна и нормативна социална интеграция . Системните подходи синтезират и двете водещи линии в историята на социологията на разбиране на същността на социалната връзка като цяло към социалната интеграция в частност: социално-психологически, подчертавайки важността на чувството за солидарност, връзка с другите, идентификация с „ние групата“ , за разлика от групата „Те“ и др. , и обективистката, която откроява материалните и функционалните аспекти на човешкото общуване, съвкупността от общества и отношения, които се развиват спонтанно в процеса на колективна трудова дейност, независими от вътрешните психически състояния на свързаните лица. Все още не е създадена общоприета и интегрална концепция за социална интеграция в западната социология.

В "Руската социологическа енциклопедия" L.A. Седов пише: „Интеграциите на социалното понятие (от лат. integratio попълване, възстановяване; цяло число – цяло) са различни теоретични конструкции в социологията, които използват понятието интеграция, свързано с теорията на системите, което означава състояние на свързаност на отделни диференцирани части в едно цяло и процеса, водещ до такова състояние. Тази концепция дойде в социалните науки от математиката, физиката и биологията. Понятието "социална интеграция" предполага наличието на подредени, безконфликтни взаимоотношения между социалните актьори (лично лица, организации, държави и т.н.). Малко по-различно значение има понятието „интеграция на социалната система“, което означава подредена и безконфликтна връзка между части от социалната система, тоест между институции и нормативни стандарти. Възгледите за степента и механизма на интеграция на социалните системи са претърпели сложна еволюция. Философите-утилитаристи (Т. Хобс, Дж. Лок и др.) се характеризираха с идеята за обществото като съвкупност от автономни единици, действащи въз основа на произволни егоистични интереси. Е. Дюркхайм, М. Вебер, В. Парето установяват интеграцията на една социална система на основата на общи ценности и норми за всички нейни членове. Представители на функционалистката антропология (Малиновски, Радклиф-Браун, Клукхон) донесоха идеята за социална интеграция към представата за пълна интеграция на обществото. Парсънс въвежда понятията за нормативна и ценностна социална интеграция в своята четирифункционална парадигма за разглеждане на социалните системи, показвайки, че функцията на социалната интеграция се осигурява от дейността на специализирани подсистеми. Според Парсънс проблемите на социалната интеграция се увеличават, когато системите за действие стават диференцирани и по-сложни. Съответно, за да се осигури стабилност и по-нататъшно развитие на системата, е необходимо да се разработят механизми за социална интеграция. В съвременното общество проблемите на интеграцията се решават с помощта на механизми като универсалистка правна система, доброволни сдружения, разширяване на правата и привилегиите на членовете на общността и повишаване на нивото на обобщаване на символичните посредници. Теоретиците на нефункционалистичните тенденции (Wendix, Gouldner) често критикуват функционалистите за преувеличаване на възможната степен на интеграция на социална система, като твърдят, че емпирично високо ниво на интеграция е недостижимо и практически вредно, тъй като лишава социалната система от мобилност и гъвкавост. . Проблемите на социалната интеграция заемат голямо място в трудовете на теоретиците на организацията. По-специално А. Ециони показва, че организации като затвори, армейски части и т.н. не са социални системи, тъй като са интегрирани на основата на принуда. Всъщност в тях се формират нормативни връзки между затворници, обикновени военни и т.н., които формират свои „социални подсистеми”. Л. Седов също така дефинира основните понятия за интеграция, използвайки западни литературни източници.

В Краткия политически научен речник се казва още: „Социалистическата икономическа интеграция е форма на интернационализация на икономическия живот на социалистическите страни, изразяваща се в тяхното постоянно разширяващо се икономическо сътрудничество, сближаване и преплитане на националните икономики, които служат като важно условие за развитието на на всеки от тях. Социалистическата икономическа интеграция дава възможност за обединяване и системно координиране на усилията на социалистическите страни за решаване на най-важните социално-икономически задачи, тя е призвана да съчетае в международен мащаб предимствата на социалистическата икономическа система с постиженията на научно-техническия прогрес в интерес на интензификацията на икономиката на всяка страна-членка на СИВ и на общността като цяло. Тя дава възможност да се ускорят процесите на специализация, коопериране и концентрация на производството и по ефективен начин да се отговори на изискванията на социалистическите страни от суровини, горива, машини и оборудване.

Основните цели, задачи, принципи и механизми за осъществяване на социалистическата икономическа интеграция са определени в приетата от тях през 1971 г. Цялостна програма за по-нататъшно задълбочаване и подобряване на сътрудничеството и развитие на социалистическата икономическа интеграция на страните членки на СИВ. поетапно изпълнение в продължение на 15-20 години.

Основните направления на социалистическата икономическа интеграция са: сътрудничество в областта на планираните дейности на страните участнички, специализация и сътрудничество в производството и създаването на международни икономически организации (Интерметал, Интеренерго и др.), сътрудничество при решаване на горивно-енергийни проблеми ( съвместно развитие на енергетиката и суровините, изграждане на трансконтинентални газопроводи, атомни електроцентрали, формиране на единна енергийна система "Мир"), сътрудничество в областта на науката и технологиите, координация на валутните и външнотърговските дейности и др. .

Икономическата конференция на страните-членки на СИВ на най-високо ниво (1984 г.) бележи качествено нов етап в задълбочаването на социалистическата икономическа интеграция. Той определи дългосрочните насоки за развитие на социалистическата икономическа интеграция, направи сериозна стъпка в координирането на икономическата политика, разширяването на преките кооперативни връзки между предприятията, създаването на съвместни сдружения и международни организации. В основата на цялата работа беше последователното изпълнение на Цялостната програма за научно-технически прогрес на страните членки на СИВ до 2000 г., преходът от предимно търговски връзки към по-задълбочена специализация и кооперативно производство. 27-ият конгрес на КПСС и конгресите на други братски партии потвърдиха курса към по-нататъшно задълбочаване на социалистическата икономическа интеграция като материална основа за обединяване на социалистическите страни. Поставена е задачата да осигури по-пълно използване на възможностите на социалистическата икономическа интеграция за интензифициране на социално-икономическото развитие на страните от социалистическата общност с цел подобряване на благосъстоянието на народите и укрепване на тяхната сигурност.

На работна среща на лидерите на братските партии на страните-членки на СИВ (1986 г.) беше очертан курс за радикално обновяване на механизма на сътрудничество и прехвърляне на социалистическата икономическа интеграция към нов технологичен модел на развитие. В съответствие с тези споразумения в органите на Съвета бяха очертани мерки за поетапно преструктуриране на интеграционния механизъм, включително начини за въвеждане на конвертируемостта на прехвърляемата рубла в свободно конвертируеми валути, постепенното формиране на условия за свободно движение на стоки , услуги и други производствени фактори между страните от СИВ и за създаването в бъдеще на единен пазар“.

В заключение можем да кажем, че първо, в бъдеще повечето от теоретичните разработки на местни и чуждестранни автори бяха потвърдени; второ, с разпадането на СССР, с бързото развитие на информационните и компютърните технологии и редица други фактори световната интеграция се превърна в глобален феномен, усъвършенстващ стари понятия и категории и генерирайки нови; трето, в крайна сметка глобалната интеграция се превърна в естествено условие за съществуването на съвременното човечество.

Ссписък на използваните източници

1. Кратка философска енциклопедия. М.: Издателска група "Прогрес" "Енциклопедия", 1994. 576 с.

2. Философска енциклопедия. В 5 тома. Т.1 М.: Издателство на Съветската енциклопедия, 1960. 504 с.

3. Речник на чуждите думи. М.; Дрофа, 2008. 817 с.

4. Съветски енциклопедичен речник. - М.: Съветска енциклопедия, 1982. 160 с.

5. Съвременен западен социологически речник / Съст. Ю.Н. Давидов, М.С. Ковалева, А.Ф. Филипов. М.: Политиздат, 1990. - 432 с.

6. Руска социологическа енциклопедия / Изд. изд. Академик на Руската академия на науките G.V. Осипов. М.: НОРМА; ИНФРА-М, 1998. 481 с.

Хоствано на Allbest.ru

...

Подобни документи

Житейският път на Е. Дюркхайм – френски социолог и философ, основател на френската социологическа школа и структурно-функционален анализ. Проблемът за интеграцията на личността и обществото. Механична и органична солидарност, видове самоубийства.

резюме, добавен на 12.05.2014


Кратка биография и професионална дейност на Е. Дюркхайм. Анализ на проблема за интеграцията на личността и обществото. Общата схема на описанието на Дюркхайм на механичната и органичната солидарност в съответствие с определени типове общества (според С. Лукс).

резюме, добавен на 26.03.2010


Изучаването на биографията на Емил Дюркхайм - един от основателите на социологията като наука, като професия и предмет на преподаване. Основните етапи в живота на един учен. Концепцията за социологизма и социалните фактори на Емил Дюркхайм и теорията на неговите предшественици.

тест, добавен на 24.12.2010 г


Предмет на социологията и тълкуването на обществото в разбиранията на френския социолог Е. Дюркхайм. Анализ на концепциите и идеите на Дюркхайм, описание на правилата на социологическия метод. Социалната солидарност и разделението на труда са централният проблем на творчеството на Дюркхайм.

резюме, добавен на 25.04.2011


Изучаването на биографичните данни на Е. Дюркхайм, социолог, който има огромен принос в изучаването на обществото като нормативна система. Великите предшественици на Е. Дюркхайм и произходът на неговото учение. Социологизъм на Е. Дюркхайм. Идеята за социална солидарност.

резюме, добавено на 09.10.2012


Изследване на биографията и основните произведения на Емил Дюркхайм. Изследване на идейно-теоретическите предпоставки и философските основи на неговата социология. Историческото значение на учението на френския социолог. Влиянието на идеите на Дюркхайм върху последващото развитие на социологията.

курс на лекции, добавен на 24.04.2014


Социална същност на морала, неговите функции. Дисциплината и контролът като негови елементи. Аспекти на понятието "дълг". Социологическият подход на Е. Дюркхайм към религията, основан на тотемичния принцип. Представяне на религиозното съзнание като същност на обществения живот.

курсова работа, добавена на 02.02.2016


Биография и пътят на творческото формиране на френския философ и социолог от края на XIX - началото на XX век. Емил Дюркхайм, характеристики на най-известните му произведения. Идеята за социалната реалност и описанието на социалните факти, изследването на проблема със самоубийството.

отчет, добавен на 22.09.2009 г


предмет на социологията на Дюркхайм. Аномията като състояние на загуба на вяра на човек в ценностите на обществото, а обществото - на неговата регулаторна функция. Социологизмът като основни принципи на социологията на Дюркхайм. Изследването на Дюркхайм за самоубийството.

резюме, добавен на 22.04.2010


Биография, професионална дейност и научни трудове на френския социолог Емил Дюркхайм. Възгледите на учения за разделението на обществения труд, разработването му на нов социологически подход, концепцията за социална солидарност и същността на „социологизма”.