Кравченко Константин Юриевич Газпром нефт биография. Константин Кравченко, Газпром нефт: ИТ прави прости неща, които преди са били достъпни за елита. Какво ще бъде най-трудно при създаването на нов ИТ
Константин Юриевич КРАВЧЕНКО, директор на отдел „Телекомуникации“ на ОАО „Связинвест“.Роден през 1973 г. във Воронеж. Завършва радиотехническия факултет на Воронежския държавен технически университет (VGTU) със специалност дизайн и технология на радиоелектронно оборудване. През 1995-1998г учи в аспирантура на Воронежския държавен технически университет, работи в Института по проблеми на технологиите на микроелектрониката и високочистите материали на Руската академия на науките (село Черноголовка, Московска област) като младши научен сътрудник. През 1998 г. защитава дисертация на тема "Получаване на тънки филми от високотемпературен свръхпроводник".
През 1999-2000г - Заместник-началник на аналитичния отдел на Мостелеком OJSC, 2000–2002 г. - технически директор на фирма "Вимком-Инет".
През май 2002 г. е назначен за главен специалист на дизеловата електроцентрала на ОАО "Связинвест". Занимава се с развитието на мултисервизни мрежи. През ноември 2004 г. е назначен за временно изпълняващ длъжността директор на DES, от януари 2005 г. – директор на отдела. Член на Съвета на директорите на OJSC Giprosvyaz, OJSC National Payphone Network и CJSC AK Mobiltelecom, член на Управителния съвет на OJSC Uralsvyazinform.
Омъжена, дъщери на две години и половина.
Хобита - пътувания, книги по мениджмънт, художествена литература.
Николай Юриевич ПСУРЦЕВ, заместник-генерален директор по качество, Междурегионален ТранзитТелеком.
Роден през 1960 г. в Москва. След като завършва през 1983 г. Московския електротехнически институт по комуникации (катедра по многоканални телекомуникации), той работи в Централната международна телефонна централа (Централна междуградска международна телефонна централа - сега клон на OJSC Rostelecom MMT) в производствена лаборатория № 2, занимаваща се с развитието на вторичната мрежа.
През 1992-1997г - Работа в компанията "Московски клетъчни комуникации".
От 1997 г. - заместник генерален директор на Междурегионален ТранзитТелеком, първо по експлоатация, след това по качество и внедряване на автоматизирани системи за управление.
Женен, две деца.
Хоби - фотография, риболов.
Владимир Анатолиевич КОВАЛЕВ, и.д Ръководител на ИТ отдел на Ekvant LLC.
Роден през 1964 г. в Люберци, Московска област. През 1987 г., след като завършва Московския енергиен институт (Факултет по електронно инженерство), той е нает в Института по атомна енергия. Курчатов, където първо се занимава с научни изследвания в областта на лазерната диагностика на плазмата, след това - по въпросите на автоматизацията на процесите на плазмена диагностика.
В средата на 90-те той разработва информационни системи за специализирани фирми, продаващи лекарства. През 1995-1997г работил в Инкомбанк, занимавал се с въпросите на автоматизацията.
От 1997 г. - във фирма "Еквант" (бивш "Спринт", "Глобал Уан"). През 2004 г. е назначен на длъжността ръководител на сектора за разработка на софтуер, от юли 2005 г. - и.д. Началник отдел „ИТ“ на Дирекция „Информационни системи“.
Женен, три деца.
Хобита - информация за спорта.
Олег Игоревич СКОКОВ, генерален директор на BI Telecom CJSC.
Роден през 1963 г. в Свердловск. След като завършва през 1985 г. Физическия факултет на Уралския държавен университет, той започва кариерата си в UOMZ. Занимава се с проектирането и изграждането на първите кабелни телевизионни мрежи. След това развива телекомуникационното направление в компанията за системен интегратор Microtest. През 1999 г. той е поканен в Екатеринбургската GTS за представяне на нови услуги и технологии; продължи тази дейност като съветник на генералния директор на OAO Uraltelecom (по-късно става част от IRC на OAO Uralsvyazinform). Той участва пряко в стартирането в Екатеринбург на редица проекти за формиране на съдържание, доставчици и интеграторски дейности, беше един от инициаторите на разработването на общинската програма „Електронен Екатеринбург“. В сътрудничество с индустриални институти той участва в организирането на експериментални зони за нови технологии, в дейността на работни групи към Министерството на комуникациите на Русия.
През 2004 г. в Москва с група съмишленици основава компанията BI Telecom, която е специализирана в интеграционни и консултантски услуги за телеком оператори. Той смята за своята задача да помогне на руските оператори да станат оптимални и ефективни, мечтата му е да изгради „идеален оператор“.
Хобитата са спорт и пътуване. Кандидат майстор на спорта по скално катерене и алпинизъм, шампион на Русия.
Крайностите се сближават, така че не трябва да е шокиращо, когато топ мениджър от руската „нефтена индустрия“ изведнъж ви напомни за великия везир от времената на Белградския пашалик и Османската империя.
Именно такива асоциации неволно възникват при внимателно запознаване с родословието и трудовата биография на Кирил Албертович Кравченко, член на борда и заместник-генерален директор по управлението на чуждестранни активи на АД Газпром нефт.
Собственик в Москва
Кирил Кравченко живее точно до Белград, в столицата на автономна област Войводина, град Нови Сад, където оглавява сръбското дъщерно дружество на Газпром нефт - NIS a.d. Нови Сад, известен още като Naftna Industrija Srbije (NIS), Naftna Industrija Srbije (NIS) и петролната индустрия на Сърбия.
Стажът на Кравченко в Газпром нефт се изчислява от април 2007 г. Той е командирован на Балканския фронт през февруари 2009 г. Официалната съпруга на новосечения управител на Газпром на Сърбия не отиде за годеника си, е, няма значение.
Зад него московчанинът Кирил Кравченко повлече секретарката си Елена Стадниченко от слънчев Санкт Петербург до братската република бивша Югославия. Знойната жена е мечта на поета. Нещата стигнаха дотам, че на 8-9 януари 2011 г. колеги сякаш изиграха сватба и се ожениха в католическа църква в град Бари в Италия.
По пътя ще обясняваме, че не сме от „моралната полиция“, уважаваме правата на човека, включително личния живот, и спокойно, без лицемерие, се отнасяме към нормалните мъжки „слабости“. Ние директно казваме това, за което много други се страхуват дори неволно да помислят. Лош е онзи петролен шейх, който вместо да спонсорира глобален "джихад", не се отдава на удоволствия в харем. За всеки брутален мачо си запазваме законното му право на гражданска позиция, правото да има брутално приятелка през уикенда, а не само една.
Припомнете си, че Адолф Хитлер, подобно на Кирил Кравченко, беше известен като добър католик и след дълги години брак сключи брак с избраницата си на 28 април 1945 г. на церемония във Фюрербункера под канцеларията на Райха. Освен това свидетели на сватбата на лидера на Третия райх и Ева Браун бяха Мартин Борман и безсмъртният (без Дмитрий Киселев) класик на пропагандния жанр - Йозеф Гьобелс. Между другото, тъй като говорим за горилката на гей сърцата, припомняме, че подобно на Иван Грозни, Дмитрий Киселев беше женен седем пъти.
Малко за великите
И в края на краищата Кирил Кравченко не е единственият, който не живее със своя „законен“ съпруг. Така че Галина Лукашенко (по рождение Жолнерович) не е отишла в Минск от село Рижковичи (област Шкловски, област Могилев) и само понякога вижда Стареца и и неговия, така да се каже, доведения син Коля.
А Людмила Янукович (по рождение Настенко), въпреки печата в паспорта и църковния й брак, не посещаваше често своя сега Неуловим Джо във Форос и Межихир. Сега бившата „първа дама“ на Украйна може лесно да бъде срещна в супермаркет в Донецк и дори тайно заснета на мобилен телефон, докато се лута с „кучмовозка“ или „кравчучка“ сред рафтове с бекон, водка, борш комплекти, „защипани“ портокали и американски плъстени ботуши.
Когато съпругата на друг момък от Донецк, водачът на украинските комунисти и на целия украински революционен пролетариат, Пьотър Николаевич Симоненко, Светлана (преди щастливия брак на Малцева) внезапно се превърна в враг на партията и народа, вярващите се разбират с журналистката Оксана Вашченко. А първият секретар на ЦК на Комунистическата партия на Украйна изпрати първата си жена от опасност в почетно изгнание в държавна дача близо до Киев.
Бившият съпруг на кримчанката Галина Кашаева, ветеранът афганистанец Сергей Куницин, бивш премиер на Крим и съюзник на Виталий Кличко във фракцията на УДАР във Върховната Рада, не можа да устои на изкушенията. Например, в разгара на Евромайдана на Бандера-Държавен департамент президентът Владимир Путин, по предложение на Руслан Аушев, награди Куницин с възпоменателен медал.
Нито разводът през лятото на 2013 г., нито „еврейският грях“ под формата на награда от Кремъл предизвикаха дори сянка на смущение нито на премиера Арсений Яценюк, нито на „оранжевата принцеса“ и затворник на съвестта Юлия Тимошенко, или Петро Порошенко, или Олег, баща на три деца Тягнибок. И актьорска игра Президентът Александър Турчинов дори назначи блудния медалист за свой пълномощник за бунтовния Крим.
А хрониките ни донесоха от дълбините на века статистика за Светия равноапостолен княз Владимир Червено слънце. Кръстителят на Русия имаше харем от 800 наложници. По-горе вече недвусмислено загатнахме за приликите между полигамния телевизионен водещ Дмитрий Киселев и Иван Грозни, когото почитателите му искат да канонизират, канонизират като Владимир Кръстител.
Не знаем колко телевизионни зрители са били корумпирани от примерния семеен мъж Дмитрий Киселев, но ако вярвате на английския мигрант Джером Хорси, тогава страховитият цар уж му призна, че е покварил хиляда девици. В „свръхестествените скитания” некино Иван Василиевич се разкайва за своята духовна грамотност.
Моят годеник кукер
Да, какво да кажа. Дори такъв авторитетен и основен източник на европейското право като Гражданския кодекс на Наполеон не разглежда прелюбодеянието (прелюбодеянието), когато женен мъж „блудства” отстрани извън дома си, без да „осквернява” брачното ложе. Едно от интервютата на Вахтанг Кикабидзе е озаглавено: „Човек трябва да ходи“. В Иран от стотици години има така наречените „временни бракове“ (включително със знанието и съгласието на „стационарната“ съпруга) за периоди от три часа до 99 години. А в китайския език дори липсва такова понятие като „съпругът изневери на жена си“ и използва по-малко категорично определение - „смесен“.
В случая със „сладката двойка“ Кирил Кравченко и Елена Стадниченко само едно обстоятелство може да обърка. „Омъжената съпруга“ работи усилено заедно с годеника си в почти същата „райхсканцелерия“ на бизнес империята на Газпром. И подобни форми на „общежитие“ едва ли ще корелират с официалните корпоративни стандарти на НИС, Газпром или някоя от бившите работни места на Кравченко, компанията Юкос, точно по времето, когато Михаил Ходорковски беше арестуван. По правило в реномирани европейски акционерни дружества не се насърчават нито „служебни романси” направо в офиса и в работно време, нито непотизъм, непотизъм и „тейпизъм”.
Напълно възможно е не самата Елена Стадниченко да е започнала комедия с брак, а по предложение на службата за сигурност на НИС. Игор Тарасов, който преди това е работил в руското посолство в Сърбия, отговаря за "сигурността" във фирмата и идва от компетентни структури. А Кравченко е „облечен“ и облечен или като Балзаминов, или във Фигаро заради едно – да бъде обвързан с корпоративния съвет за сигурност по взаимна отговорност.
В сравнение със средновековния белградски паша с харем от наложници и орди от еничари, полулегалният „бигамист“ Кравченко, така да се каже, е поразен в правата си. И повече прилича не на фюрера, не на падишаха, не на маршал Тито, женен 5 пъти и три пъти коронован, а на югославски гастарбайтер в Германия или Либия по времето на Кадафи. Той е уязвим. принудени да водят двоен живот („Фигаро тук, Фигаро там“). В Сърбия и вкъщи, и на работа, неговата секретарка и „еничари” го шпионират денонощно, например Игор Чернов, заместник на Тарасов за петролната рафинерия (рафинерия) в Панчево.
„Женен мъж” на Газпром е по-лесен за манипулиране, дори може да бъде грубо изнудван, нахално въвлечен в далавери, авантюри и блудство с корупционни схеми, „съкращения” и „откати” от контрагенти на НИС. А залозите в играта са високи и високи. През 2014 г. NIS планира да похарчи 1,5 милиарда долара за модернизиране на своите съоръжения!
А на 16 март, когато Крим и Севастопол гласуваха в екстаз за разпадането на Украйна и присъединяването към Русия, в Сърбия се проведоха парламентарни избори. Повечето от мандатите отново ще бъдат получени от бивши националисти от управляващата Сръбска прогресивна партия (Srpska napredna stranka, Srpska napredna stranka) на президента Томислав Николич, тоест привърженици на европейската интеграция и партньори на „партията на мошениците и крадците“ ( PZhIV), финансиран от същия Газпром - Единна Русия.
Според наши вътрешни източници в Белград за периода на предизборната надпревара НИС закупи блокиране на негативни публикации във всички водещи сръбски медии. Но схемите в сянка за спонсориране в сянка на европейската интеграция и „свободата на словото“ от Газпром не са възможни без „удари“ чрез Службата за сигурност на „корпорацията чудовища“, тоест отново на „бившия“ офицер от специалните служби Тарасов.
Избори, избори...
За да не мисли никой лошо за латентния „европейски интегратор“ Кирил Кравченко, припомняме, че в живота си той постигна всичко сам. От официалната му работна биография можете да разберете, че през 1998 г. той получава червена диплома от Факултета по социология на Московския държавен университет, която самите студенти наричат „професионално училище в Московския държавен университет“ или „най-зеленият факултет“ ( според цвета на зелените). В студентския фолклор има и поговорка, че „едните отиват да влязат в Московския университет, а други отиват в социология“.
По стечение на обстоятелствата в катедрата по социология на организациите на Соцфак преподава докторът на социологическите науки Алберт Иванович Кравченко, главен научен сътрудник в Института по социология на Руската академия на науките, научен консултант и редактор на списанието Социологически изследвания.
В научните среди бащата на Кирил Албертович Кравченко е известен като специалист в областта на теорията, методологията и историята на социологията, социологията на управлението, икономическата социология и социологията на труда, както и социологията на културата и културологията. Общо социологът Кравченко има повече от 200 публикувани научни труда, включително около 50 монографии, речници, справочници и учебници. Може да се предположи, че той е научил изкуството на ефективно управление от учебника на баща си, което му е помогнало да намери работа в Газпром нефт без покровителство.
Досието на старшия Кравченко за научни постижения включва и решението на Черемушкинския районен съд на Москва от 17 декември 2002 г., според което изключителният учен е признат за виновен в плагиатство. Съдът установи, че глава 7 („Изборите и избирателната система“) в книгата му „Политология: учебник за студенти“ (издана през 2001 г. от московското издателство „Академия“) се основава на фрагменти от книгата на Фархад Илясов „Политически Маркетинг: Изкуството и науката печелят избори” (публикувано в IMA-press през 2000 г.). Плагиаторът беше осъден да плати обезщетение (1000 рубли) на оригиналния автор на текста, а на Академията беше наредено да публикува доклади във вестници за факта на плагиатството.
Всички ставайте, съдът заседава!
Очевидно (игра на думи) семейство Кравченко не си е научило поуките от тази история със съда. Възможно е именно от „талантливата компилация“ на баща му Кирил да се е научил как да финансира чрез корпоративния съвет за сигурност (в разгара на Евромайдан и поредната „газова война” с братя-украинци!) с парите на Газпром, евроинтеграцията на братята-сърби.
Изминаха още няколко години и в резултат на проверката бяха разкрити "компилации" от текстове на други хора в други фундаментални трудове на Алберт Кравченко: "Фундаментална социология" (2003), "История на социологията" (2006) и "Социология “ (2007 г.).
„Ако в руската наука, както и в шоубизнеса, имаше не само почетни академични звания, но и награди като Сребърния галош, тогава той би могъл смело да се бори за наградата в номинацията Почетен плагиатор на Русия или Рецидивист Плагиатор“, пише Наталия Демина в бележката „Науката за копиране и поставяне“, публикувана на Polit.ru.
За обективност отбелязваме, че някои от изброените книги, в сътрудничество с Кравченко, са „създадени“ от консервативния философ, социолог и конспиролог Владимир Иванович Добренков, автор на брошурата „Защо чистят руската земя? ”, Разобличаване на интригите на коварните ционисти и масони.
В „издателската фабрика“ на Алберт Кравченко друг „работник“ работи като пчела - Михаил Карпович Башаратян, бивш заместник-декан на Факултета по световна политика, където студенти се обучават от такива заслужени пенсионери като Александър Музикантски и Андрей Кокошин. От 2012 г. същият Черемушкински съд разглежда скалъпено наказателно дело срещу Башаратян, който е обвинен в вземане на подкуп.
Никой ли не разбира, че "учителя-аскет" е поставен в рамки? Какви съмнения може да има, че "нашият Карпич" е невинен и непогрешим. Че слуховете за това как триото Кравченко-Добренко-Башаратян пише дисертации по поръчка от ВИП са прекалено преувеличени? Нито един! В крайна сметка мярката за неотклонение за Башаратяу беше променена от задържане в следствен арест в домашен арест.
Е, защо не политически затворник, не Сергей Удалцов (потомък на ректора на Московския държавен университет), не Юлия Тимошенко, не Едуард Лимонов, не Борис Немцов, не Алексей Навални? Вижте, Роскомнадзор ще блокира достъпа до онлайн версии на фундаменталните произведения на Башаратян и забавните конспиративни теории от Добренков като екстремистки материали. Ето защо от уважаемите читатели се изисква да не бързат със заключенията за заслугите на трудовата династия Кравченко за страната.
Биография
Константин Кравченко е роден на 15 февруари 1973 г. във Воронеж. През 1995 г. завършва Воронежския държавен технически университет, факултет по радиотехника. През 1998 г. защитава дисертация и получава научна степен кандидат на техническите науки.
От 1995 до 1998 г. - научен сътрудник в Института по проблеми на технологията на микроелектрониката и високочистите материали на Руската академия на науките.
От 1999 г. до 2000 г. - заместник-началник на Аналитичен отдел на Мостелеком.
От 2000 до 2002 г. - технически директор на Вилком.
От 2012 г. - член на Съвета на директорите на ITSK.
От 2012 г. до август 2018 г. заема длъжността ръководител на отдел „Информационни технологии, автоматизация и телекомуникации“ в „Газпром нефт“.
2018: Преместване на работа в Уралвагонзавод
Както стана известно на TAdviser през август 2018 г., Константин Кравченко се премести от Газпром нефт в Уралвагонзавод, производител на цистерни, продукти за подвижен състав и др. Той зае позицията съветник на главния изпълнителен директор в компанията.
В Газпром нефт напускането на Кравченко беше потвърдено от TAdviser. В близко бъдеще ще бъде назначен нов лидер, който да го замести, съобщиха от компанията.
В Уралвагонзавод, според TAdviser, Кравченко ще се занимава с въпросите на цифровата трансформация, като вземе предвид необходимостта от заместване на вноса. През 2017 г. Уралвагонзавод, заедно с редица други руски организации, беше включен в санкционните списъци, което води до трудности при закупуването на някои вносни ИТ продукти.
Една от последните стъпки на компанията към заместване на вноса беше подписването на споразумение за сътрудничество в областта на дигитализацията с Галактика през август. За реализиране на съвместни проекти Уралвагонзавод ще създаде Компетентен център за дигитализация на производството.
Роден на 15 февруари 1973 г. във Воронеж. През 1995 г. завършва Воронежския държавен технически университет, факултет по радиотехника. През 1998 г. защитава дисертация и получава научна степен кандидат на техническите науки.
От 1995 до 1998 г. е научен сътрудник в Института по проблеми на технологиите на микроелектрониката и високочистите материали на Руската академия на науките.
От 1999 до 2000 г. заместник-началник на аналитичния отдел на OJSC Mostelecom.
От 2000 до 2002 г. технически директор на Vilkom LLC.
От 2002 до 2009 г. работи в ОАО Связьинвест, където последователно заема длъжностите главен специалист на отдел „Стратегия за развитие на обществените комуникационни мрежи“ на отдел „Телекомуникации“, директор на отдел „Телекомуникации“, изпълнителен директор – директор „Нови услуги и бизнес развитие“ Отдел, беше член на Съвета на директорите OJSC Giprosvyaz, OJSC National Payphone Network, CJSC AK MobilTelecom, към Управителния съвет на OJSC Uralsvyazinform.
От 2006 до 2009 г. генерален директор на Universal-Telecom LLC (проект GeoLife. Сателитна GLONASS/GPS система за наблюдение).
От 2010 г. до 2012 г. ръководител на отдел „Информационни технологии, автоматизация, телекомуникации и оперативна ефективност“ на Регионалната дирекция „Продажби“ на АО „Газпром нефт“.
От 2012 г. до момента е началник на отдел „Информационни технологии, автоматизация и телекомуникации“ на АО „Газпром нефт“.
Член на Съвета на директорите на ITSK (август 2012 г.).
22.11.2013 г., пт, 15:11 ч., московско време
Информационните технологии играят все по-важна роля в управлението и развитието на компаниите от горивно-енергийния комплекс. В момента ИТ се превръща в ключов фактор за подобряване на оперативната ефективност на вертикално интегрирани петролни компании като Газпром нефт. В разговор с кореспондент на CNews Константин Кравченко, ръководител на отдел „Информационни технологии за автоматизация и телекомуникации“ (DITAT) в „Газпром нефт“, разказа за целите и предизвикателствата пред ИТ и сподели плановете си в близко и средносрочен план.
страници: 1 | | | следващия
CNews: Каква е особеността на изграждането на ИТ в нефтено-газово предприятие? Как информационните технологии помагат за постигане на бизнес целите на организацията като цяло?
Константин Кравченко:Газпром нефт е вертикално интегрирана петролна компания и това обстоятелство определя ИТ стратегията и ИТ пейзажа на предприятието: един ИТ пейзаж е необходим за производство и проучване, втори за преработка, трети за маркетинг, а четвъртият обединява ИТ ландшафта корпоративни системи.
Нефтодобивният сектор на индустрията има своите специфики. Например депозитите, които са били в експлоатация от 20-30 години, постепенно се изчерпват. За да увеличим обемите на добив, ние сме принудени или да разширим географията на присъствието си, или да увеличим ефективността на работата в кладенците, използвайки „интелигентни технологии“.
Преработвателните мощности и технологиите също непрекъснато се подобряват. Производствените процеси стават все по-екологични, докато добивът на крайния продукт се увеличава. По този начин, за обработката, въпросът за нейната ефективност е въпросът за цената на продукта, който продаваме.
Също така е необходимо да се разбере, че ние, като петролна компания, сме в зоната на специално внимание, включително регулаторите - както по въпросите на околната среда, така и по лоялната конкуренция с други участници на пазара (включително въпросите на ценовата политика и качеството на продуктите).
CNews: Какви задачи решава ИТ във всяка от горните области?
Константин Кравченко:Първият сегмент е добивът, който се предшества от проучване, а геологията по дефиниция е индустрия с много знания. Въз основа на разпръснати и противоречиви данни геолозите трябва да предвидят параметрите на находище, разположено на стотици метри под земята. След това, след като обработи голям набор от получена информация, компанията трябва да вземе ефективно управленско решение, за да започне да развива тази област. На този етап ИТ е изправен пред задачата да събира данни, да ги обработва правилно и да издава прогноза, която позволява да се вземе най-доброто решение. В същото време точността на наследените решения не е висока и те не могат да служат като основа за вземане на решение дали да се пробива или не.
В същото време вече има методи, които позволяват с приемлива вероятност да се вземе решение дали да се влезе или не във всеки конкретен проект. Според мен задачата на ИТ в описаната област е „да направи занаят от изкуството“, когато вместо таланта и интуицията на конкретен специалист, точно изчисление е в основата на решението.
В края на геоложкия цикъл започват етапите на създаване на инфраструктурата, необходима за добив на суровини, планиране, събиране на данни и управление на съоръжението. И накрая, когато производствената площадка бъде пусната в експлоатация, на преден план излизат въпросите за наблюдение и осигуряване на технологичния процес. По този начин, още на етапа на геоложко проучване и добив, се включват много разнородни ИТ процеси.
Следващият сегмент е обработката, ключовият индикатор тук е цената. Задачата за осигуряване на максимален качествен добив при спазване на всички технически стандарти поставя строги изисквания към технологичните процеси. Акцентът в обработката е върху автоматизацията на производството и контрола на процеса.
Константин Кравченко: Всяка иновация трябва на качествено ново ниво да решава онези задачи, които не могат да бъдат решени чрез количествени промени
Маркетингът на продукти започва с логистика. За управление на пратките е необходимо да се изградят оптимални логистични схеми. Продажбите на дребно имат своите специфики - говорим за CRM клас системи, които работят на кръстопътя с програми за лоялност и други инструменти, специфични за управлението на продажбите.
По този начин ние като ИТ поддържаме три различни бизнес области, които имат напълно различни изисквания за информационни системи и автоматизация, въпреки че принципите за комбиниране на ИТ пейзажите на тези сегменти в корпоративна система са едни и същи – те са описани от технически политики. За да ги свърже, е необходима четвърта равнина - система от корпоративен клас. С помощта на такава система можем да моделираме развитието на ситуацията с изчислена степен на вероятност, предоставяйки на ръководството информация за вземане на информирани решения.
CNews: Как е структуриран вашият ИТ отдел?
Константин Кравченко:В структурата на дружеството съответното поделение се нарича ДИТАТ - Катедра Информационни технологии, Автоматика и Телекомуникации. В съответствие с името може да бъде представен и организационен модел. Нашият отдел контролира осем области на дейност. Ще изброя най-важните от тях.
Техническият блок се състои от три функции: управление на ИТ архитектурата; Управление на ИТ инфраструктурата; направление автоматизация и метрология. Основната задача на техническото звено е да осигури единството на техническата политика на предприятието.
Проектният офис участва във формирането на портфолио от ИТ проекти на групата компании в хоризонт на планиране за една година и за тригодишна перспектива.
В рамките на сервизния офис задачата е да управлява качеството на услугите, да създава и оптимизира каталога на услугите, да осигурява редовен мониторинг на услугите и да изпълнява заявки за промяна.
Бизнес анализът е обслужване на клиенти за онези области в рамките на фирмената група, които нямат собствени ИТ отдели. Ние осигуряваме ИТ поддръжка за такива бизнес звена с помощта на BIM Institute. Функцията за бизнес анализ е отговорна за генерирането на функционални изисквания за информационни системи, базирани на бизнес инициативи.
В допълнение, DITAT е отговорен за осигуряване на непрекъснатост и достъпност на услугите във връзка с посоката на информационната сигурност. И накрая, исторически, ние изпълняваме функции по стандартизация по отношение на бизнес процесите, които трябва да бъдат автоматизирани. Тук използваме подхода Enterprise Architecture, който прилагаме във връзка с управлението на корпоративната ИТ архитектура.
Нова сфера на работа за нас е икономическата ефективност на ИТ. Говорим както за икономическа ефективност, така и за ефективност в широк смисъл. Създаваме система от ключови показатели – както вътрешни, по които ръководителите на ИТ отдели оценяват работата на своите служители, така и външни, по които бизнесът ще ни оценява.
CNews: С други думи, говорим за изграждане на взаимоотношения клиент-изпълнител?
Константин Кравченко:Съвсем правилно и през изминалата година постигнахме сериозен напредък в тази посока. Успяхме да обединим разходите във всички ИТ системи за цялото предприятие. Въведохме такова понятие като сметка, където се депозират средства за внедряване на системата, включително консултации, закупуване на лицензи, оборудване и др. За всяко ИТ решение сме изградили системен паспорт, който описва всичките му жизнени цикли и оценява размера на средствата, необходими за внедряването, адаптирането и ежедневната работа на всеки елемент от ИТ пейзажа.
страници: 1 | | |