Какви са характеристиките на разделението на труда? Обществено разделение на труда

Разделението на труда (или специализация) е принципът на организация на производството в икономиката, според който индивидът се занимава с производството на определена стока. Благодарение на действието на този принцип, с ограничено количество ресурси, хората могат да получат много повече ползи, отколкото ако всеки сам си осигури всичко необходимо.

Разделението на труда предполага специализацията на отделните изпълнители в изпълнението на определена част от съвместната работа, която не може да се извърши без ясна координация на действията на отделните работници или техните групи.

Разделението на труда се характеризира с качествени и количествени особености. Разделението на труда на качествена основа включва разделяне на видовете работа според тяхната сложност. Такава работа изисква специални знания и практически умения. Разделението на труда на количествена основа осигурява установяването на определена пропорционалност между качествено различни видове труд. Съвкупността от тези характеристики до голяма степен определя организацията на труда като цяло.

Осигуряването на рационално разделение на труда в предприятието в рамките на конкретен трудов колектив (екип, секция, цех, предприятие) е една от важните области за подобряване на организацията на труда. Изборът на форми на разделяне до голяма степен определя оформлението и оборудването на работните места, тяхната поддръжка, методите и техниките на труда, неговото нормиране, заплащане и осигуряване на благоприятни производствени условия. Разделението на труда в предприятието, в цеха определя количествените и качествените съотношения между отделните видове труд, подбора и разположението на работниците в производствения процес, тяхното обучение и повишаване на квалификацията.

Правилно избраните форми на разделение на труда и неговото сътрудничество позволяват да се осигури рационално натоварване на работниците, ясна координация и синхрон в тяхната работа, да се намалят загубите на време и престоя на оборудването. В крайна сметка размерът на разходите за труд за единица продукция и следователно нивото на производителността на труда зависи от формите на разделение на труда. Това е икономическата същност на рационалното разделение на труда.

Разделението на труда в обществото има три вида: общо, частно, индивидуално.

Общо разделение на трудае разделение в мащаба на цялото общество на такива големи области като производство и непроизводство, промишленост, селско стопанство, строителство, транспорт, търговия, наука, публична администрация и др.

Частно разделение на трудазадълбочава се процесът на изолация на труда във всяка сфера и отрасъл в отделни специализирани подсектори и предприятия и организации.

Единно разделение на трудаозначава разделяне на различни видове работа в предприятието:

Първо, в рамките на своите структурни подразделения (цех, обект, бригада, отдел);

На второ място, между професионални групи работници, вътре в групи - между работници с различна квалификация;

Трето, оперативното разделение на трудовия процес, което може да се задълбочи до индивидуални трудови методи.

Индивидуалното разделение на труда се подразделя на форми: технологично, функционално, професионално.

Технологично разделение на трудавъз основа на разделянето на произведенията на базата на тяхната технологична хомогенност, могат да бъдат разширени и поелементи в зависимост от вида на производството.

Има четири вида технологично разделение на труда: същностно, детайлно, оперативно, по вид работа.

При основното разделение на труда на изпълнителя се възлага извършването на работа, свързана с производството на крайния продукт. (Използвани в едно производство).

Подробното разделение на труда се състои в това, че на работниците се възлага изработването на готовата част от продукта - детайла.

Оперативното разделение на труда се използва, когато процесът на производство на детайл в дадена фаза е разделен на отделни операции, всяка от които се изпълнява от отделен изпълнител. Използва се в масово производство.

Технологичното разделение по вид работа се използва, когато горните видове не са подходящи, например заваряване, боядисване.

Въз основа на технологичното разделение на труда извършената работа, функции, т.е. дефинирано е функционалното разделение на труда.

Функционално разделение на трудаотразява обособяването на отделните групи работници в зависимост от изпълняваните от тях производствени функции.

Разграничават се следните групи: служители, работници, младши обслужващ персонал, студенти, охрана.

Служители - делят се на ръководители, специалисти, други служители (технически изпълнители). Работниците се разделят на основни, ангажирани в производството на основни продукти и спомагателни, извършващи работа по поддръжката на производството.

Организационната структура на управлението на предприятието се определя от функционалното разделение на труда, което осигурява изпълнението на основната технологична функция, обслужваща технологичната функция, управленска функция.

Професионално-квалификационно разделение на трудаСъстои се в разделяне на работниците по професии и специалности и представлява разпределението на работата в зависимост от тяхната сложност между работници от различни квалификационни групи.

Професията е вид дейност (професия) на лице, което притежава определени теоретични знания и практически умения, получени в резултат на професионално обучение.

Специалност - специализацията на служител в рамките на професията.

Нивото на квалификация на работниците се определя въз основа на присвояването им на квалификационни категории. Нивото на квалификация на ръководителите и специалистите се определя от длъжностите, които заемат. Установени са категории за специалисти.

Разделението на труда има положителни и отрицателни страни. Икономическото му значение се дължи на повишаването на производителността на труда, бързото развитие на професиите и ниските разходи за създаване на работни места. От социална и физиологична гледна точка последиците от разделението на труда могат да бъдат тясна специализация, обедняване на съдържанието на труда, монотонност, монотонност на труда, умора.

Проектирането на разделението на труда в предприятията чрез вземане на оптимални организационни решения е много ефективно и е една от най-обещаващите области за подобряване на организацията на труда.

Най-важните условия за ефективността на разделението на труда са: достатъчно голям обем на производството и високо ниво на неговата специализация; достатъчно голям брой технологично оборудване; съответствие между броя на операциите и работните места; фрагментацията на операциите и работата не трябва да достига до такава степен, че спестяванията на време за основните операции да се поемат от увеличеното време, изразходвано за спомагателни и транспортни.

РАЗДЕЛЕНИЕ НА ТРУДА) Тази концепция се използва по три начина: (1) в смисъла на техническото разделение на труда се използва за описание на производствения процес; (2) в смисъла на общественото разделение на труда това понятие обозначава диференциацията на обществото като цяло; (3) в смисъла на сексуалното разделение на труда се използва за описание на социалните различия между мъжете и жените. (1) икономист от 18 век А. Смит (Smith, 1776) използва този термин, за да обозначи крайната степен на специализация в производствения процес, която е резултат от подробното разделяне на работата на ограничени операции, извършвани от отделни работници. Смит препоръча този метод за подобряване на производителността чрез подобряване на сръчността на работниците, тъй като една проста задача се повтаря безкрайно, намалявайки загубата на време от една задача на друга и опростявайки производствените операции, така че да се улесни въвеждането на машини. C. Babbage (Babbage, 1832) отбелязва друго предимство на разделението на труда: разделянето на работата на компоненти, някои от които са по-прости от други, а всеки компонент поотделно е по-прост от работата като цяло. Това разделение позволява на работодателя да купува по-евтина (т.е. по-малко квалифицирана) работна ръка за по-прости работни места, вместо да наема скъпи квалифицирани работници за извършване на целия процес, както беше в миналото. Така разделението на труда формира основата на съвременното индустриално производство. Ако класическата политическа икономия се фокусира върху положителните последици от разделението на труда, свързани с повишената производителност, тогава К. Маркс в ранните си трудове свързва разделението на труда със социалния конфликт. Разделението на труда според него е основната причина за социалното класово неравенство, частната собственост и отчуждението. В капиталистическото общество разделението на труда е свързано с дехуманизацията на труда, тъй като унищожава всички интересни и творчески аспекти на работата, оставяйки само скучни, повтарящи се задачи. В по-късни трудове Маркс твърди, че техническото разделение на труда е необходимо във всяко индустриално общество и ще съществува дори при социализма, след премахването на частната собственост и неравенството. Той посочи, че класовото разделение и разделението на труда са различни явления. Някои марксистки социолози вярват, че екстремното разделение на труда, което се среща в много фирми, не е необходимо от гледна точка на ефективността и че мениджърите го използват, за да увеличат властта си в предприятието, като отслабват контрола на квалифицираните работници върху производството. За разлика от специализацията, която позволява на най-способните хора да извършват различни видове експертни дейности, разделението на труда свежда всички области на специализация до прости компоненти на работа, изпълнението на които е достъпно за всички. (2) Въпреки че О. Конт признава, че разделението на труда допринася за укрепване на социалната солидарност чрез създаването на взаимоотношения на взаимозависимост между индивидите, той също подчертава отрицателните аспекти на този процес, които разделят обществото. Следвайки тези възгледи, Е. Дюркем смята, че разделението на труда в съвременните общества създава основата за нов тип социална интеграция, която той нарича "органична солидарност". Нарастващата сложност и диференциация на обществото създава нова основа за взаимоотношения на взаимозависимост, които възникват повече в резултат на социално-икономическата специализация, отколкото на някакви общи вярвания. (3) Ако в класическата политическа икономия това понятие обозначава специализацията на техническите и икономическите процеси, то някои съвременни социолози го разширяват, като говорят например за сексуалното разделение на труда, тоест разделението на дейности и роли между мъжете и Жени. Въпреки че това разделение често се обяснява биологично чрез позоваване на репродуктивните функции на жените, феминистките го смятат за следствие от патриархата и аспект от разделението между домашната и обществената сфера в капиталистическото общество. Вижте още: Деквалификация; диференциация; домакинска работа; Жените и работата; Научен мениджмънт; Ново международно разделение на труда; роли на пола; Сегментиране на пазара на труда; Трудовопроцесуален подход; Теория на еволюцията.

1. Същност на разделението на труда и неговите видове

2. Вертикално и хоризонтално разделение на труда и влиянието им върху дейността на организацията

3. Оценка на ефективността на разделението на труда в организацията

Списък на източниците

1. Същност на разделението на труда и неговите видове

Основата на икономическото развитие е сътворението на самата природа - разделението на функциите между хората, въз основа на възраст, пол, физически, физиологични и други характеристики. Механизмът на икономическото сътрудничество предполага, че една група или индивид се фокусира върху извършването на строго определен вид работа, докато други се занимават с други видове дейности.

Има няколко определения за разделението на труда. Ето само няколко от тях.

Разделението на труда е исторически процес на обособяване, консолидация, модификация на определени видове дейност, който протича в социални форми на диференциация и осъществяване на различни видове трудова дейност. Разделението на труда в обществото непрекъснато се променя, а самата система от различни видове трудова дейност става все по-сложна, тъй като самият трудов процес става все по-сложен и задълбочен.

Разграничават и разделението на труда в широк и тесен смисъл (по К. Маркс).

В широк смисъл разделението на труда е система от различни по своите характеристики и едновременно взаимодействащи помежду си видове труд, производствени функции, професии като цяло или техни комбинации, както и система от обществени отношения между тях. Емпиричното многообразие на професиите се разглежда от икономическата статистика, икономиката на труда, отрасловите икономически науки, демографията и др. Териториалното, включително международното, разделение на труда се описва от икономическата география. За да определи съотношението на различните производствени функции от гледна точка на техния материален резултат, К. Маркс предпочита да използва термина "разпределение на труда".

В тесен смисъл разделението на труда е общественото разделение на труда като човешка дейност по своята социална същност, която за разлика от специализацията е исторически преходно обществено отношение. Специализацията на труда е разделението на видовете труд според предмета, който пряко изразява прогреса на производителните сили и допринася за него. Разнообразието от такива видове съответства на степента на развитие на природата от човека и расте заедно с неговото развитие. Но в класовите формации специализацията не се осъществява като специализация на интегрални дейности, тъй като самата тя се влияе от общественото разделение на труда. Последният разделя човешката дейност на такива частични функции и операции, всяка от които сама по себе си вече няма естество на дейност и не действа като начин за възпроизвеждане на социални отношения, култура, духовно богатство и себе си като човек. човек. Тези частични функции нямат собствен смисъл и логика; тяхната необходимост се явява само като изисквания, наложени им отвън от системата на разделение на труда. Такова е разделението на материално и духовно (умствено и физическо), извършване и управление на трудови, практически и идеологически функции и др. Израз на общественото разделение на труда е обособяването като отделни сфери на материалното производство, науката, изкуството и др., както и самото им разделяне. Разделението на труда исторически неизбежно прераства в класово разделение.

Поради факта, че членовете на обществото започнаха да се специализират в производството на определени стоки, в обществото се появиха професии - отделни видове дейности, свързани с производството на всякакви стоки.

Под разделение на труда в организацията се разбира диференциацията на дейностите на хората в процеса на съвместна работа.

Разделението на труда се характеризира с качествени и количествени особености. Разделение на труда според качествоФункцията включва разделяне на видовете работа според тяхната сложност. Такава работа изисква специални знания и практически умения. Разделение на труда според количественХарактеристиката осигурява установяването на определена пропорционалност между качествено различни видове труд. Съвкупността от тези характеристики до голяма степен определя организацията на труда като цяло.

В същото време ролята на социалния аспект на научно обоснованото разделение на труда е голяма. Правилният избор на форми на разделение на труда допринася за увеличаване на съдържанието на труда, което осигурява удовлетворението на работниците от тяхната работа, развитието на колективизма и взаимозаменяемостта, повишената отговорност за резултатите от колективния труд и укрепването на труда. дисциплина.

В предприятията се разграничават следните видове разделение на труда: технологично, функционално, професионално и квалификационно.

ТехнологиченРазделението на труда включва разделянето на групи работници въз основа на изпълнението на технологично хомогенна работа в отделни фази, видове работа и операции (в машиностроителни и металообработващи предприятия - леярни, ковашки, машинни, монтажни и други работи; в минни предприятия - минни и подготвителни и почистващи работи; в предприятия от камгарното производство на текстилната промишленост - стъргане, разхлабване, кардиране, лентови, ровни, предене, усукване, навиване, оразмеряване, тъкане и други работи). В рамките на технологичното разделение на труда по отношение на определени видове работа, например монтаж, в зависимост от степента на разпокъсаност на трудовите процеси има оперативно, детайлно и същностно разделение на труда.

Технологичното разделение на труда определя до голяма степен функционалното, професионалното и квалификационното разделение на труда в предприятието. Тя ви позволява да установите нуждата от работници по професия и специалност, нивото на специализация на тяхната работа.

функционаленразделението на труда се различава по ролята на отделните групи работници в производствения процес. На тази основа се разграничават преди всичко две големи групи работници - основни и обслужващи (спомагателни). Всяка от тези групи е разделена на функционални подгрупи (например група обслужващи работници - на подгрупи, заети в ремонт, настройка, инструмент, товарене и разтоварване и др.).

Осигуряването в предприятията на правилното съотношение на броя на основните и спомагателните работници въз основа на рационално функционално разделение на техния труд, значително подобряване на организацията на труда на обслужващите работници са важни резерви за повишаване на производителността на труда в промишлеността.

ПрофесионаленРазделението на труда се извършва в зависимост от професионалната специализация на работниците и включва извършването на работа на работното място по определена професия (специалност). Въз основа на обема на всеки вид от тези работи е възможно да се определи необходимостта от работници по професия за обекта, цеха, производството, предприятието и сдружението като цяло.

Квалификацияразделението на труда се определя от различна сложност, изискваща определено ниво на знания и опит на работниците. За всяка професия се установява съставът на операции или работи с различна степен на сложност, които се групират според определените категории работна заплата.

Процесът на подобряване на разделението на труда трябва да бъде непрекъснат, като се вземат предвид постоянно променящите се условия на производство, допринасящи за постигането на най-добрите показатели на производствената дейност.

Разработването на мерки за подобряване на разделението на труда обикновено се предхожда от количествена оценка на разделението на труда. За това се изчислява коефициентът на разделение на труда ( Cr.t), препоръчан от Изследователския институт по труда. Той характеризира степента на специализация на работниците и се изчислява, като се вземе предвид времето, прекарано от тях за изпълнение на функции, които съответстват на тяхната квалификация и са предвидени от производствените задачи, по формулата

Kr.t \u003d 1 - / tcm *np (1)

където - времето, прекарано за изпълнение на функции, които не са предвидени в тарифно-квалификационния наръчник за работниците в тази професия, min;

- време, изразходвано за изпълнение на функции, които не са предвидени в технологичната документация, min;

tcm – продължителност на смяната, min;

np- общият (списъчен) брой на работниците в предприятието;

- пълна загуба на работно време в предприятието, свързана с престой по технически и организационни причини, както и нарушения на трудовата дисциплина.

От горната формула се вижда, че колкото по-малко време се изразходва за извършване на операция (работи), което не е предвидено от тарифно-квалификационното ръководство, стандартизацията или технологичната документация, толкова по-голяма е числената стойност на коефициента и следователно по-рационално разделението на труда с приетото коопериране.

В условията на всяко предприятие има възможности за избор на най-рационалните форми на разделение на труда. Във всеки случай изборът трябва да се прави въз основа на цялостен анализ на спецификата на производството, характера на извършваната работа, изискванията за тяхното качество, степента на натовареност на работниците и редица други фактори.

В съвременните условия повишаването на ефективността на труда чрез подобряване на неговото разделение трябва да се извършва на базата на по-широка комбинация от професии, разширяване на обхвата на многомашинните (многоагрегатни) услуги и по-нататъшно развитие на колективната (екипна) форма за организиране на труда на работниците.

Търсенето и въвеждането на нови форми на разделение на труда изисква задължителната им експериментална проверка. Само на практика може окончателно да се установи ефективността на една или друга форма на разделение на труда, да се идентифицират както положителните, така и отрицателните му страни.

Основната посока на подобряване на разделението на труда е изборът на най-добрия вариант за всяка конкретна област, като се вземат предвид икономическите, техническите, технологичните, психофизиологичните и социалните изисквания.

Основното икономическо изискване за оптимално разделение на труда е да се осигури производството на продукти в определени обеми и високо качество при най-ниски трудови, материални и финансови разходи.

Техническите и технологични изисквания предвиждат извършването на всеки елемент от работата от съответния изпълнител на това оборудване в рамките на установеното работно време. Тези изисквания в решаваща степен определят технологичното, функционалното, професионалното и квалификационното разделение на труда.

Психофизиологичните изисквания са насочени към предотвратяване на преумора на работниците поради тежки физически натоварвания, нервно напрежение, обедняване на съдържанието на работата, монотонност или физическо бездействие (недостатъчна физическа активност), което често води до преждевременна умора и намаляване на производителността на труда.

Социалните изисквания предполагат наличието на творчески елементи в състава на произведенията, повишаване на съдържанието и привлекателността на работата.

Тези изисквания, като правило, не се изпълняват от едно организационно решение, така че става необходимо да се избере един вариант за разделяне на труда. Сложността на тази задача се състои в нейната гъвкавост, в избора на критерии за определяне на границите, многовариантността на методите на разделение на труда в различни видове предприятия.

Известно е, че в резултат на разделението на труда възниква специализация на работниците, което, от една страна, осигурява намаляване на разходите за труд, а от друга страна, може да обеднява съдържанието му, да доведе до увеличаване на монотонността ( след определена граница) и намаляване на производителността. Увеличаването на натоварването на изпълнителите не винаги означава увеличаване на времето за продуктивна работа на оборудването, възможна е и обратна зависимост.

С установяването на по-интензивни стандарти за време, необходимият брой изпълнители намалява, но вероятността от намаляване на качеството на работа се увеличава. Осигуряването на творчески елементи като част от извършваните операции често е свързано с допълнително време, изразходвано за единица продукция, но повишава съдържанието и привлекателността на работата, намалява текучеството на персонала и др.

Изборът на най-оптималното решение трябва да балансира ефекта от различни фактори и да осигури най-ефективното постигане на производствената цел. За това понякога е необходимо да се провеждат специални експерименти и изследвания с помощта на математически методи и компютърни технологии (за да се избере най-добрият вариант). Икономическият и социален ефект от тези работи обаче трябва значително да покрие разходите за тяхното изпълнение.

Разделението на труда е най-важният производствен фактор, който до голяма степен определя формите на организация на труда.

2. Вертикално и хоризонтално разделение на труда и влиянието им върху дейността на организацията

Всяка организация е изправена пред задачата да формира и развива управленска структура като средство за целенасочена координация на усилията на всички елементи, които съставляват тази организация. Управленската структура трябва да установи ясна връзка между различните дейности в организацията, като ги подчини на постигането на определени цели. Крайният резултат от организационната система е повишаване на ефективността на производството. Простата сума от машини, суровини и хора не е организация. Едно предприятие може да увеличи производителността си само чрез подобряване на начина, по който тези ресурси се комбинират. Всяка система трябва да бъде структурирана, за да функционира ефективно. За да се гарантира ефективно постигането на поставените цели, е необходимо да се разбере структурата на всяка извършена работа, всички отдели и организацията като цяло. Всяка организация е изправена пред задачата да формира и развива управленска структура като средство за целенасочена координация на усилията на всички елементи, които съставляват тази организация. Управленската структура трябва да установи ясна връзка между различните дейности в организацията, като ги подчини на постигането на определени цели. Крайният резултат от организационната система е повишаване на ефективността на производството. Простата сума от машини, суровини и хора не е организация. Едно предприятие може да увеличи производителността си само чрез подобряване на начина, по който тези ресурси се комбинират. Всяка система трябва да бъде структурирана, за да функционира ефективно. За да се гарантира ефективно постигането на поставените цели, е необходимо да се разбере структурата на всяка извършена работа, всички отдели и организацията като цяло.

В повечето организации структурата е проектирана по такъв начин, че всеки отдел и от своя страна всеки служител е специализиран в определени области на дейност.

Рационалното разделение на труда зависи както от абсолютния обем на извършената работа, така и от необходимото ниво на знания на отделните работници в различни области на дейност, тяхната квалификация. При разработването на организационна структура един от основните въпроси е до каква степен трябва да се извърши разделението на труда, като се имат предвид предимствата на специализацията.

В организацията има хоризонтално и вертикално разделение на труда. Хоризонталното разделение на труда се произвежда чрез диференциация на функциите в организацията.

Схемата на вертикалното разделение на труда е показана на фигура 1. Мениджърът от най-високо ниво управлява дейността на мениджърите от средно и по-ниско ниво, т.е. формално има повече власт и по-висок статус. Вертикалната диференциация е свързана с управленската йерархия в една организация. Колкото повече са стъпалата в йерархичната стълбица между най-високото ниво на управление и изпълнителите, толкова по-сложна е тази организация. Правомощията се разпределят по длъжности и ръководители, заемащи тези длъжности. Целта на организацията се разглежда като насока за насочване на потока от връзки и правомощия. Тъй като работата в организацията е разделена на съставни части, някой трябва да координира, координира дейностите на всички части на системата чрез вертикално разделение на труда, което разделя работата по координиране на действията от самите действия. Дейността по координиране на работата на другите хора е същността на управлението.

Важно е да се вземе предвид степента на изолация на управленските функции.

Обективните ограничения на всеки лидер правят йерархичната организация важна. Мениджърът може да намали натоварването си, като го делегира на по-ниско ниво, но в същото време натоварването се увеличава, което има характер на наблюдение на изпълнението на работата. Необходимостта от следващо ниво на йерархията се появява с увеличаване на обема на работа за контрол върху възможностите на мениджъра. Броят на лицата, които се отчитат на един ръководител, обикновено се нарича „обхват на контрол“ или „обхват на контрол“, или „обхват на контрол“ или „диапазон и обхват на ръководство“

Снимка 1 – Вертикално разделение на труда

Схемата на хоризонталното разделение на труда е представена на фигура 2, която отразява обхвата на управление и функционализация. Покритие чрез контроле броят на подчинените, които се отчитат на един ръководител. Функционализацияе разнообразието от задачи, които трябва да бъдат изпълнени, за да се постигнат целите на организацията. Мениджърът от най-високо ниво има пряк контрол върху трима мениджъри от средно ниво - производство, счетоводство и маркетинг. От своя страна мениджърите от средното ниво имат пряк контрол върху съответните мениджъри от по-ниско ниво, а тези - директно върху определен брой изпълнители. Това може да се разглежда като функционализация, която доведе до определени специализирани звена. Наред с това съществува географско (териториално) разделение на труда, свързано със степента на разпространение на физическите действия на организацията в различни региони. В тази структура на общуване координацията и контролът стават по-сложни.Разделението на цялата работа на съставните й компоненти обикновено се нарича хоризонтално разделение на труда. Например, професор изнася курс от лекции, а асистент провежда практически занятия. В този случай той може сам да провежда практически упражнения, но предвид разликата в квалификацията е по-целесъобразно тези функции да бъдат прехвърлени на асистент.

Няма общи правила, които могат да се използват за определяне на подходящия "обхват на управление" във всяка ситуация. Зависи от различни обстоятелства - от способността на ръководителя да установява отношения с подчинените му служители, естеството на изпълняваните функции, териториалното разположение на подразделенията, квалификацията и опита на служителите, формите на контрол и координация, естеството на настроението. на неформални групи и др.

Колкото повече различни области в организацията изискват специализирани знания и умения, толкова по-сложна е тя. Хоризонталната специализация е насочена към диференциране на функциите. Той обхваща дефиницията на работа (връзка на различни индивидуални знания) и дефиницията на връзката между различните видове работа, която може да се извършва от един или много работници.

Вертикалното разделение на труда включва управлението и координацията на определени групи хора за постигане на целта. В нашия пример асистентът не може да поеме функциите на професора, тъй като му е подчинен. Следователно професорът поема функциите на мениджър.

Освен това политиката на формиране на хоризонтално разделение на труда се свежда до:

– длъжностно определение, т.е. свеждането на отделните задачи до конкретни еднородни видове работа и установяването на връзки между тях. Освен това всяка работа може да се извършва от едно или различни лица, заемащи определени позиции в организацията;

– контролно покритие, т.е. определя се броят на подчинените, които се отчитат пред съответните ръководители;

– функционализиране на организацията, т.е. установяване на набор от разнообразни задачи, които трябва да бъдат изпълнени за постигане на целите на организацията;

– разделяне на организацията на структурни части - отдели, сектори, бюра, цех, секции и други подразделения.

3. Оценка на ефективността на разделението на труда в организацията

За да може една организация да постига целите си и да се развива, не може автоматично да се извърши разделение на труда. Той трябва да бъде толкова ефективен на този етап от процеса на управление, колкото всеки друг. Тъй като управленските функции са взаимозависими, неефективното разделение на труда създава проблеми за всяка следваща функция.

Необходимо е да се прави разлика между мащаба и дълбочината на работата. Мащаб на работа- това е количеството извършена работа, техният обем. Служител, който изпълнява например осем задачи, има по-широк обхват на работа от този, който изпълнява четири задачи. концепция дълбочина на работасе отнася до степента на контрол, който служителят упражнява в процеса на работа. Дълбочината на работа е личен характер, тя може да бъде различна за различните служители на едно и също организационно ниво. Например, ръководителят на маркетинга в индустриална компания има по-голяма дълбочина на работа, отколкото, да речем, счетоводител, който отговаря за текущото производствено счетоводство. При решаването на конкретни проблеми на разделението на труда в управленската структура е необходимо внимателно да се обмисли не само функционалната ориентация и обхвата на извършваната работа, но и тяхната дълбочина.

Голям брой служители и мениджъри многократно изпълняват ограничен кръг от дейности всеки ден - монотонна, с минимален мащаб и дълбочина. Такива работи или задачи се наричат шаблон.Липсва им завършеност, автономност, монотонни са и предизвикват умора. Отсъствието от работа, саботажът и текучеството на служители често са реакцията на работниците към монотонността на повтарящата се работа, в която са постоянно ангажирани.

Изследванията показват, че има критична точка на специализация на операциите (разделяне на работата на по-малки операции или намаляване на контрола). След достигане на тази точка (определено ниво на специализация) получаваният доход започва да намалява. Във всеки отделен случай е необходимо да се вземат предвид границите на специализацията. Начините за преодоляване на негативните последици от разделението на труда са консолидацията на технологичните операции, редуването на работата и тяхното ефективно планиране. Ако увеличаването на разнообразието от работа е свързано с въвеждането на мотивационни фактори в тях, тогава консолидацията на технологичните операции, като фактор за повишаване на производителността, е свързана преди всичко с технически аспекти.

Проведени са множество изследвания в различни страни за връзката между нивото на разделение на труда и удовлетворението от работата. Те показаха, че моделите на индивидуална работа позволяват постигане на по-високо качество на работа от линейните и груповите модели, включително конвейерни линии. Положителни резултати бяха постигнати с разширяването на правомощията и отговорностите на ръководителя на груповата работа в сравнение с индивидуалната работа (увеличаване на дълбочината на работа), при прехода от високоспециализирана работа към работа с по-голям мащаб и дълбочина. Има и случаи, когато служителите са доволни от рутинната работа или са безразлични към нивото на мащаба или дълбочината на тяхната работа. Като цяло, ако работата няма достатъчен обхват и дълбочина, тогава отношението на служителите към нея обикновено е негативно.

В продължение на няколко десетилетия в теорията и практиката се използва принципът, според който всички видове работа трябва да бъдат групирани по такъв начин, че всеки работник да се отчита само на един ръководител. Освен това се препоръчва броят на служителите, подчинени на един ръководител, да бъде строго ограничен. Срок "обхват на контрола"означава размера на екипа, който се отчита на един лидер. Най-известната работа в тази област принадлежи на V.S. Хричунас. Той смята, че тъй като мениджърът има ограничена енергия, знания и умения, той може да координира работата на ограничен брой служители.

Грайчунас също предполага, че увеличаването на броя на подчинените в аритметичната професия води до експоненциално увеличаване на броя на взаимоотношенията под контрола на мениджъра. Потенциалната връзка, която може да възникне между лидер и подчинени, се категоризира като индивидуално лидерство, групово лидерство и кръстосано свързване. Грайчунас разработи следната формула за определяне на броя на потенциалните контакти на мениджър с различен брой служители, които са му подчинени:

C= н 2 н /2+ н -1, (2)

където n е броят на служителите, докладващи на мениджъра;

C е броят на потенциалните връзки.

Колко подчинени трябва да има един мениджър? На теория този въпрос се анализира чрез подчертаване на редица общи фактори, които влияят на честотата и вида на взаимоотношенията между лидера и подчинените. Някои от тези фактори са много важни:

Задължителен контакт.В различни видове производствена, изследователска и друга работа има нужда от чести контакти и високо ниво на координация на дейностите. Използването на конференции, срещи, лични срещи и консултации често помага за постигане на вашите цели. Например ръководителят на изследователския екип трябва често да се консултира с членовете на екипа по конкретни въпроси, така че проектът да бъде завършен навреме и завършената работа да бъде пусната на пазара. Широкият обхват на контрол върху извършената работа чрез честите контакти с подчинените има решаващо влияние върху изпълнението и успешното завършване на проекта.

Нивото на образование и подготовка на подчинените. Обучението на подчинените е основно за установяване на контрол на всички нива на управление. Общоприето е, че мениджърът на по-ниските нива на организацията може да управлява голям брой подчинени, тъй като работата на тези нива е по-специализирана и по-малко сложна, отколкото на по-високи нива.

Способността за общуване.Този фактор играе важна роля за създаването на ефективен механизъм за разрешаване на проблеми в различни работни ситуации, реална и оперативна координация на дейностите на отделите и служителите.

Известно е, че намаляването на броя на лицата, подчинени на един лидер (т.е. стесняването на обхвата на контрол), генерира управленска структура, която представлява висока пирамида с тясна основа. Ако една организация има голям обхват на контрол, той приема формата на "плоска" структура с форма на камбана.

Като се има предвид рационалното покритие на контрола и в интерес на постигане на ефективно разделение на труда, организацията се разделя на подходящи структурни блокове (отдели, отдели, служби). Този подход към формирането на организационна структура се нарича департаментизация. В зависимост от признаците и критериите за разделяне на организацията на блокове е обичайно да се прави разлика между функционална, териториална, производствена, дизайнерска и смесена департаментизация.

Функционална департаментизация. Много организации групират работници и дейности според функциите, изпълнявани във фирмата (производство, маркетинг, финанси, счетоводство, управление на персонала). Функционалният състав на организацията е най-често използваната схема за организиране на персонала и дейността на фирмата. В същото време съответните отдели се състоят от експерти и специалисти в определени области, което осигурява най-разумното и ефективно решение на проблемите. Недостатъкът на такава схема е, че тъй като специалистите работят в една и съща област на интереси, общите цели на организацията могат да бъдат пожертвани за целите на този отдел.

Териториална департаментизация. Друг често срещан подход е създаването на групи от хора на базата на определена територия, където дейността на организацията се извършва под една или друга форма. Дейностите на организациите на дадена територия трябва да бъдат подчинени на съответния лидер, който отговаря за тях. За големите организации териториалното разделение е много важно, тъй като физическото разпръскване на дейностите затруднява разделението на труда. Предимство, често свързвано с териториалното разделение, е, че то създава местно обучение за управленския персонал.

Департаментализация на производството. В много големи компании, които имат диверсифицирано производство, дейностите и персоналът се формират на базата на продукти. С увеличаване на мащаба на компанията е трудно да се координират усилията на различни функционални групи, поради което се счита за целесъобразно и обещаващо да се създадат производствени единици. Тази форма на организация позволява на персонала да придобие опит в изследванията, производството и разпространението. Концентрацията на правомощия и отговорности в специални отдели позволява на мениджърите ефективно да координират всички дейности.

Департаментизация на проекта. При департаментизацията на проекта дейностите и персоналът се концентрират в звено на временна основа. Ръководителят на проекта отговаря за всички дейности – от началото до завършването на проекта или част от него. След приключване на работата временният персонал се прехвърля в други отдели или се включва в други проекти. Ръководителят на проекта често има инженери, счетоводители, производствени мениджъри и изследователи под негов надзор. Този персонал често идва от специални функционални звена. При работа по конкретен проект отговорният ръководител се счита за лице с пълна власт и право на контрол. В редица случаи това не се постига, тъй като персоналът, работещ по проекта, продължава да се отчита пред своите постоянни функционални ръководители. Възникналите противоречия се разрешават от лидери от по-висок ранг.

Смесена департаментизация. Оценката на горните форми на департаментизация показва, че всеки от нейните видове има силни и слаби страни. В организациите често се въвеждат смесени структури, особено когато мениджърите се опитват едновременно да решат проблемите на текущите пазарни промени, бързото увеличаване на предлагането на стоки и услуги и външното регулиране. Няма нито една структура, която може да се определи като универсална. Създаването на различни подразделения е продиктувано от специфичните условия на функциониране на организацията.

Списък на използваните източници

1. Вихански О.С., Наумов А.И., "Мениджмънт", М., Московски държавен университет, 1995 г. - 408 с.

2. И. А. Скопилатов. Управление на персонала, Санкт Петербург, 2000 г. - 335 с.

3. Управление на персонала., Под. изд. Кибанова А.Я. и Л.В. Ивановская., М., 1999 - 237 с.

4. В.М. Цветаев. Управление на персонала, Санкт Петербург. 1999 г. - 289 с.

5. В.П. Пугачов. Управление на персонала на организацията., М., 1998 - 359 с.

6. А.П. Егоршин. Управление на персонала. Н. Новгород., 1997 - 274 с.

7. В.И. Шкатула. Наръчник на мениджъра по персонала. М., 2000 г. - 283 с.

8. Шипунов В.Г., Кишкел Е.Н. Основи на управленските дейности: учеб. за ср. специалист. учебник заведения. - М .: Висше. училище, 1996. - 271 с.

9. Мескон М.Х., Алберт М., Хедури Ф. Основи на управлението: Пер. от английски. – М.: Дело, 1995. – 704 с.

Има разделение на икономиката на присвояваща и произвеждаща.

Присвояваща икономикаХарактеризира се с факта, че човек чрез лов и събиране извлича вещества от естествената среда, които практически не подлежат на последваща обработка. Носорогът беше уловен, изпечен и изяден.

Произвеждаща икономика- Това е вид икономическа организация, в която доминира процесът на преработка на природни вещества, създаване на нови продукти, за да се задоволят не само първичните, но и най-висшите потребности на хората на базата на общественото разделение на труда.

Структурата на произвеждащата икономика се различава коренно от структурата на присвояващата икономика: основните сектори на икономиката са селското стопанство, скотовъдството и занаятите. Този преход се нарича неолитна революция(X-III хилядолетие пр.н.е.) е преходът от епохата преди разделението на труда към ерата на разделението на труда.

Резултатът от неолитната революция е промяна в естеството на труда и самата структура на човешкото общество, дълбоки промени в начина на живот и психиката на хората.

Присъщото неравенство на способностите на хората за различни видове труд, неравномерното разпределение на естествените, нечовешки, производствени възможности по повърхността на земята и фактът, че почти всички предприятия надхвърлят възможностите на един човек и изискват комбинираните усилия на няколко души водят до факта, че разделението на труда увеличава продукцията с включената единица труд.

Разделение на труда- исторически определена система на обществен труд, възникваща в резултат на качествената диференциация на трудовата дейност в процеса на развитие на обществото, водеща до изолация и съвместно съществуване на различните му видове.

Разделението на труда е един от най-важните фактори за повишаване на производителността на труда. Разделението на труда прави неизбежна обмяната на дейности, в резултат на която работникът от определен вид специфичен труд може да използва продуктите на труда от всеки друг специфичен вид. Неизбежно кара работника да се специализира в производството на някакъв продукт или извършването на определена трудова операция.

Последица от разделението на труда е развитието на процесите сътрудничество,тези. съвместно извършване на определени видове работа от хората.

Етапи на разделението на труда:

- първоголямо аграрно разделение на труда - разделението на труда между земеделци и скотовъдци.

Отделянето на занаятите от селското стопанство по време на упадъка на феодализма означава второголямо обществено разделение на труда и възникване на условия за възникване на индустриално производство в бъдеще

- третиосновно обществено разделение на труда - отделяне на търговията от производството и отделяне на търговската класа.

- четвъртоосновно обществено разделение на труда беше отделът на науката като сфера на човешката дейност.

Факултет по международни отношения

Резюме по темата:
"Разделение на труда"

Изпълнен от студент 1-ва година

Солодишева Марина Сергеевна

Специалност Митници

По предмета "Икономическа теория"

Минск, 2005 г

Разделение на труда: понятие и обща характеристика.

Има няколко определения за разделението на труда. Ето само няколко от тях.

Разделение на труда- това е исторически процес на изолация, консолидация, модификация на определени видове дейност, която протича в социални форми на диференциация и осъществяване на различни видове трудова дейност. Разделението на труда в обществото непрекъснато се променя, а самата система от различни видове трудова дейност става все по-сложна, тъй като самият трудов процес става все по-сложен и задълбочен.

разделение на труда (или специализация) е принципът на организиране на производството в икономиката, според който индивидът се занимава с производството на отделна стока. Благодарение на действието на този принцип, с ограничено количество ресурси, хората могат да получат много повече ползи, отколкото ако всеки сам си осигури всичко необходимо.

Разграничават и разделението на труда в широк и тесен смисъл (по К. Маркс).

В широк смисъл разделение на труда- това е система от различни по своите характеристики и едновременно взаимодействащи помежду си видове труд, производствени функции, професии като цяло или техните комбинации, както и система от социални отношения между тях. Емпиричното многообразие на професиите се разглежда от икономическата статистика, икономиката на труда, отрасловите икономически науки, демографията и др. Териториалното, включително международното разделение на труда се описва от икономическата география. За да определи съотношението на различните производствени функции от гледна точка на техния материален резултат, К. Маркс предпочита да използва термина "разпределение на труда".

В тесен смисъл разделение на труда- това е общественото разделение на труда като човешка дейност по своята социална същност, която за разлика от специализацията е исторически преходно обществено отношение. Специализацията на труда е разделението на видовете труд според предмета, който пряко изразява прогреса на производителните сили и допринася за него. Разнообразието от такива видове съответства на степента на развитие на природата от човека и расте заедно с неговото развитие. Но в класовите формации специализацията не се осъществява като специализация на интегрални дейности, тъй като самата тя се влияе от общественото разделение на труда. Последният разделя човешката дейност на такива частични функции и операции, всяка от които сама по себе си вече няма естество на дейност и не действа като начин за възпроизвеждане на социални отношения, култура, духовно богатство и себе си като човек. човек. Тези частични функции нямат собствен смисъл и логика; тяхната необходимост се явява само като изисквания, наложени им отвън от системата на разделение на труда. Такова е разделението на материален и духовен (умствен и физически), изпълнителски и управленски труд, практически и идеологически функции и пр. Израз на общественото разделение на труда е обособяването на материалното производство, науката, изкуството и др., като отделни сфери, както и самото разделение. Разделението на труда исторически неизбежно прераства в класово разделение.

Поради факта, че членовете на обществото започнаха да се специализират в производството на определени стоки, професии- отделни дейности, свързани с производството на стока .

Но разделението на труда изобщо не означава, че в нашето въображаемо общество един човек ще се занимава с един вид производство. Може да се окаже, че няколко души ще трябва да се занимават с определен вид производство или така че един човек ще се занимава с производството на няколко стоки.

Защо? Всичко опира до съотношението на размера на нуждата на населението от определена полза и производителността на определена професия. Ако един рибар може да улови за един ден достатъчно риба за всички членове на обществото, тогава в тази ферма ще има само един рибар. Но ако един ловец от споменатото племе не може да стреля по пъдпъдъци за всички и работата му няма да е достатъчна, за да задоволи нуждите на всички членове на икономиката от пъдпъдъци, тогава няколко души ще отидат на лов наведнъж. Или, например, ако един грънчар може да произведе толкова много гърнета, че обществото не може да консумира, тогава той ще има допълнително време, което може да използва, за да произведе някаква друга стока, като лъжици или чинии.

По този начин степента на "разделяне" на труда зависи от размера на обществото. За определено население (т.е. за определен състав и размер на нуждите) съществува оптимална структура на професиите, при която продуктът, произведен от различни производители, ще бъде достатъчен за всички членове и всички продукти ще бъдат произведени на възможно най-ниска цена. С нарастването на населението тази оптимална структура на професиите ще се промени, броят на производителите на онези стоки, които вече са произведени от индивида, ще се увеличи, а онези видове производство, които преди са били поверени на едно лице, ще бъдат поверени на различни хората.

В историята на икономиката процесът на разделение на труда преминава през няколко етапа, различаващи се по степента на специализация на отделните членове на обществото в производството на определена стока.

Разделението на труда обикновено се разделя на няколко вида в зависимост от характеристиките, по които се осъществява.

v Естествено разделение на труда: процесът на разделяне на видовете трудова дейност според пола и възрастта.

v Техническо разделение на труда: определя се от естеството на използваните средства за производство, предимно машини и технологии.

v Обществено разделение на труда: естественото и техническото разделение на труда, взето в тяхното взаимодействие и в единство с икономическите фактори, под влиянието на които има изолация, диференциация на различни видове трудова дейност.

Освен това общественото разделение на труда включва още 2 подвида: отраслови и териториални. Отраслово разделение на трудасе определя от условията на производство, естеството на използваните суровини, технологията, оборудването и произвеждания продукт. Териториално разделение на труда- това е пространственото разпределение на различните видове трудова дейност. Развитието му се предопределя както от различията в природните и климатични условия, така и от икономически фактори.

Под географско разделение на трудание разбираме пространствената форма на общественото разделение на труда. Необходимо условие за географското разделение на труда е различните държави (или региони) да работят една за друга, резултатът от труда да се транспортира от едно място на друго, така че да има празнина между мястото на производство и мястото на производство. консумация.

В условията на стоково общество географското разделение на труда задължително предполага прехвърляне на продукти от икономика в икономика, т.е. размяна, търговия, но при тези условия размяната е само белег за "разпознаване" наличието на географско разделение на труда, но не и неговата "същност".

Има 3 форми на обществено разделение на труда:

þ Общото разделение на труда се характеризира с обособяването на големи видове (сфери) дейност, които се различават една от друга по формата на продукта.

þ Частното разделение на труда е процесът на отделяне на отделни отрасли в рамките на големи видове производство.

þ Индивидуалното разделение на труда характеризира изолацията на производството на отделни компоненти на готовата продукция, както и разпределението на отделните технологични операции.

Ø Диференциацията се състои в процеса на обособяване на отделните отрасли, поради спецификата на използваните средства за производство, технология и труд.

Ø Специализацията се основава на диференциация, но се развива вече на базата на фокусиране на усилията върху тесен набор от произвеждани продукти.

Ø Универсализацията е противоположна на специализацията. Основава се на производството и продажбата на широка гама от стоки и услуги.

Ø Диверсификацията е разширяване на асортимента от продукти.

Първото и основно твърдение, изложено от А. Смит, което определя най-големия прогрес в развитието на производителната сила на труда и значителен дял от изкуството, уменията и изобретателността, с които той (прогресът) се насочва и прилага, е следствие от разделението на труда. Разделението на труда е най-важното и неприемливо условие за напредъка в развитието на производителните сили, развитието на икономиката на всяка държава, всяко общество. А. Смит дава най-простия пример за действието на разделението на труда в малките и големите предприятия (манифактурата в съвременното общество) - елементарното производство на карфици. Работник, който не е обучен в тази индустрия и който не знае как да борави с машините, използвани в нея (тласъкът за изобретяването на машините е даден именно от разделението на труда), трудно може да направи една карфица на ден. При организацията, която съществува в такова производство, е необходимо професията да се раздели на няколко специалности, всяка от които е отделна професия. Един работник дърпа телта, другият я изправя, третият я реже, четвъртият заточва края, петият я шлайфа, за да пасне на главата, чието производство изисква още две или три независими операции, освен това нейната дюза, полиране на самия щифт, опаковане на готовия продукт. По този начин трудът при производството на щифтове е разделен на многоетапна поредица от операции и в зависимост от организацията на производството и размера на предприятието те могат да се извършват индивидуално (един работник - една операция) или комбинирани в 2 - 3 (един работник - 2 - 3 операции). Използвайки този най-прост пример, А. Смит потвърждава несъмнения приоритет на такова разделение на труда пред труда на единичен работник. 10 работници изработват 48 000 пина на ден, докато един може да направи 20 броя при високо напрежение. Разделението на труда във всеки занаят, колкото и да се въвежда, предизвиква повишаване на производителността на труда. По-нататъшното развитие (до наши дни) на производството във всеки сектор на икономиката беше най-яркото потвърждение на "откритието" на А. Смит.

Строго погледнато, винаги може да се открие разделението на труда в човешките общества. В края на краищата хората никога не са съществували сами и случаите на възникване на общество и икономика, състоящи се от един човек (като икономиката на Робинзон Крузо) са доста рядко изключение. Хората винаги са живели поне като семейство или племе.

Но развитието на разделението на труда в икономиката на всяко общество преминава през няколко последователни етапа от първобитно състояние до изключително сложна схема на разпределение на задълженията. Схематично тази еволюция може да се представи по следния начин.

Първи етап.Това е естествено разделение на труда в първобитното общество. В такова общество винаги е имало някакво разпределение на задълженията, определено отчасти от естеството на всеки човек, отчасти от обичаите и отчасти от икономиите от мащаба, които знаете. По правило мъжете се занимавали с лов и война, а жените гледали огнището и кърмели деца. Освен това в почти всяко племе може да се намерят такива „професии“ като водач и жрец (шаман, магьосник и др.).

Втори етап.С нарастването на броя на членовете на обществото се увеличава нуждата от всяка стока и става възможно индивидите да се концентрират върху производството на отделни стоки. Следователно в обществата има различни професии(занаятчии, земеделци, скотовъди и др.).

Процесът на идентифициране на професиите започва, разбира се, с производството на инструменти. Дори в каменната ера (!) е имало занаятчии, които са се занимавали с дялане и шлифоване на каменни инструменти. С откриването на желязото се появява една от най-разпространените професии в миналото ковач.

Характерна особеност на този етап е, че производителят произвежда всички (или почти всички) възможни продукти, свързани с неговата професия (като правило това е обработката на някакъв вид суровина). Например, ковачът прави всичко - от пирони и подкови до плугове и мечове, дърводелецът прави всичко - от столове до шкафове и т.н.

На този етап от разделението на труда част от членовете на семейството на занаятчията или дори цялото семейство му помагат в производството, извършвайки определени операции. Например ковач или дърводелец могат да бъдат подпомогнати от синове и братя, а тъкач или хлебар = съпруга и дъщери.

Трети етап.С увеличаването на населението и съответно размера на търсенето на отделни продукти, занаятчиите започват да се концентрират върху производството на някои единдобре. Някои ковачи правят подкови, други само ножове и ножици, трети само пирони с различна големина, трети само оръжия и т.н.

В Древна Рус, например, съществуват следните имена на дърводелци: дърводелци, корабостроители, мостови работници, дърводелци, строители, градски жители(укрепване на градове), порочен(производство на тарани), стрелци, куми, бъчвари, шейнари, колесниции т.н.

Важен фактор, влияещ върху производителността на труда, е трудовото коопериране. Колкото по-дълбоко е разделението на труда и колкото по-тясна става специализацията на производството, толкова повече производителите стават взаимозависими, толкова по-необходима е съгласуваността и координацията на действията между различните отрасли. За да работи в условия на взаимозависимост, е необходимо трудово сътрудничество, както в условията на предприятието, така и в условията на цялото общество.

трудова кооперация- форма на организация на труда, работа, основана на съвместното участие в един трудов процес на значителен брой работници, изпълняващи различни операции от този процес.

Форма на организация на обществения труд, при която голям брой хора участват съвместно в един и същ трудов процес или в различни, но взаимосвързани трудови процеси. Наред с разделението на труда кооперирането на труда е основен фактор за растежа на производителността и ефективността във всички области на професионалната дейност.

Трудовото сътрудничество е единството, координацията на съвместните действия на производителите, различни отрасли и сектори на икономиката.

Сътрудничеството на труда позволява да се избегнат много грешки, като дублиране на производството, свръхпроизводство. От друга страна, последователността и координацията на действията, обединяването на много усилия ни позволява да правим това, което не е по силите на един производител или едно предприятие. При простата трудова кооперация, която се осъществява например при строителството на жилища, водноелектрически централи, благотворният ефект от кооперацията е очевиден. Трудовото сътрудничество се осъществява във всички сфери на стопанската дейност, има различни форми. .

Световният опит показва, че сътрудничеството между труда и производството е обективен исторически процес, който е присъщ на всички начини на производство, в страни с всяка социално-икономическа система. В сътрудничеството на производството се комбинират и материализират напреднали идеи, постижения в областта на фундаменталната наука, научноизследователската и развойна дейност (R&D), производството, дизайна, управлението и информационните технологии.

Сътрудничеството в съвременния свят се превръща във възпроизводствена основа на социално-икономическия и научно-техническия прогрес на страните по света, в основата на световните икономически процеси, регионалната икономическа интеграция, транснационализацията (производство, научноизследователска и развойна дейност, информационна и финансова сфера и др. ), международно индустриално сътрудничество, глобализация на световната икономика . Тази форма на взаимодействие се превърна в ускорител на преструктурирането на индустрията, нейните отраслови и междуведомствени комплекси на нова технологична основа, включително въз основа на широкото използване на електронни и информационни технологии.

Международната специализация и коопериране на производството съответства на високото ниво на развитие на производителните сили и е една от най-важните обективни предпоставки за по-нататъшното развитие на интернационализацията на икономическия живот и укрепването на взаимосвързаността на националните икономики. Сега на външния пазар циркулират стотици хиляди полуфабрикати, чиито аналози само преди едно и половина до две десетилетия циркулираха само на вътрешнофирмено ниво.

Именно разделението на труда доведе до отделянето една от друга на различни професии и професии, което допринесе преди всичко за увеличаване на производителността и колкото по-висок е етапът на индустриално развитие на страната, толкова по-далеч отива такова разделение. Това, което в дивото състояние на обществото е работа на един човек, в по-развитото състояние се върши от няколко. Трудът, необходим за производството на всеки готов предмет, винаги е разпределен между голям брой хора.

Разделението на труда, действащо в различни видове и форми на своето проявление, е определяща предпоставка за развитието на стоковото производство и пазарните отношения, тъй като съсредоточаването на трудовите усилия върху производството на тесен набор от продукти или върху отделните му видове сили стокопроизводителите да влизат в разменни отношения, за да получат това, което им липсва.добро. Дж

Обучение

Нуждаете се от помощ при изучаването на тема?

Нашите експерти ще съветват или предоставят услуги за обучение по теми, които ви интересуват.
Подайте заявлениепосочване на темата точно сега, за да разберете за възможността за получаване на консултация.