Саморазвитие 

Животът на организацията. Жизнена дейност на образователна организация. Процеси на функциониране и развитие на организациите

Жизненият цикъл на организацията е набор от етапи, през които организацията преминава по време на своето функциониране: раждане, детство, юношество, зрялост, стареене, прераждане.

Раждането на всяка организация е свързано с необходимостта от задоволяване интересите на потребителите, с търсенето и заемането на свободна пазарна ниша. Основната цел на организацията. - оцеляване, което изисква от лидерството си такива качества като вяра в успеха, готовност за поемане на рискове и неистово представяне. Детството е етап с висок риск; през този период настъпва непропорционален растеж на организацията в сравнение с промяната в управленския потенциал. На този етап повечето новосформирани организации се провалят поради неопитност и некомпетентност на мениджърите. Основната задача е да укрепи позициите си на пазара; Особено значение се отделя на укрепването на неговата конкурентоспособност. Младостта е период на преход от управление, осъществявано от малък екип от съмишленици, към диференцирано управление, използващо прости форми на финансиране, планиране и прогнозиране. Основната цел на организацията е да осигури ускорен растеж и пълно завладяване на своята част от пазара. Зрелостта на една организация се свързва с нейното навлизане в нови области на дейност, разширяване и диференциация. През този период обаче бюрокрацията в управлението се появява активно. Опитни администратори идват в ръководството, а талантливите специалисти се заменят с по-„послушни“. Етапът на стареене се характеризира с триумфа на бюрокрацията на всички етапи на управление и смъртта на новите идеи в тромавите управленски структури. Основната задача е борбата за оцеляване и стабилност. По време на периода на възраждане в организацията идва нов екип от мениджъри, чиито специфични възгледи позволяват прилагането на програми за вътрешно преструктуриране и промяна на структурите на управление. Основната цел е съживяване на организацията.

От гледна точка на системния подход организацията е отворена система. Основните променливи, които влияят на вътрешната среда на една организация:

  • 1) Организационните цели са идеален образ на желаното, възможно или необходимо състояние на системата.
  • 2) Организационна структура. - включва логически връзки във форма, която помага най-ефективно да се постигнат целите на организацията. От друга страна, това включва специализирано разделение на труда между специалистите.
  • 3) Задачите са предписана работа/поредица от работа, която трябва да бъде завършена по предварително определен начин и в рамките на определен период от време.
  • 4) Технологията е средство за превръщане на суровините в желани продукти и услуги.
  • 5) Хора – интелигентност, талант, енергия и професионализъм.

Външната среда е съвкупността от елементи, заобикалящи организацията. и оказва значително влияние върху дейността му. Има 2 групи фактори на околната среда:

  • 1 гр. - фактори на външната среда с пряко въздействие (доставчици, трудови ресурси, закони, държавни регулаторни институции, потребители, конкуренти).
  • 2 гр. - факторите на околната среда с непряко въздействие са тези, които не влияят пряко, но липсата им влияе върху естеството на дейността на организацията:
    • ? състоянието на икономиката, социални и културни фактори (житейски ценности, мода, традиции) - влияят върху принципите на заетост на работниците;
    • ? политическа ситуация: стабилност на режимите и др.;
    • ? Връзки с местното население.

Линейна структура на управление: начело на всеки отдел стои ръководител, натоварен с всички правомощия и упражняващ еднолично управление на подчинените му служители, като съсредоточава всички управленски функции в свои ръце. Самият мениджър е пряко подчинен на мениджъра от най-високо ниво. При тази структура принципът на единство на командването се спазва в най-голяма степен: един човек концентрира в ръцете си управлението на целия набор от операции, подчинените изпълняват заповедите само на един лидер. По-висшестоящият ръководен орган няма право да дава нареждания на изпълнители, без да заобикаля техния непосредствен ръководител. Структурата се използва от малки и средни фирми, занимаващи се с просто производство, при липса на широки кооперативни връзки между предприятията.

  • ? лична отговорност на ръководителя за крайните резултати от дейността на неговия отдел;
  • ? единство и яснота на управлението;
  • ? последователност на действията на изпълнителите;
  • ? ясна система от взаимни връзки между ръководителя и подчинения;
  • ? скорост на реакция в отговор на директни инструкции и др.
  • ? претоварване на мениджърите от най-високо ниво;
  • ? ниско ниво на специализация на мениджърите;
  • ? концентрация на власт във висшето ръководство;
  • ? изразен авторитарен стил на лидерство.

Функционалната структура на управление предполага, че всеки управленски орган е специализиран в изпълнението на отделни функции на всички нива на управление. Решенията по общи въпроси се вземат колективно.

Структурата е насочена към извършване на постоянно повтарящи се рутинни задачи, които не изискват бързо вземане на решения. Използват се в управлението на организации с масово или широкомащабно производство.

  • ? висока компетентност на специалисти, отговорни за изпълнението на специфични функции;
  • ? използване на опитни специалисти в консултациите, намаляване на необходимостта от общи специалисти;
  • ? намаляване на риска от грешни решения.
  • ? трудности при поддържане на постоянни връзки между различни функционални служби;
  • ? дълга процедура за вземане на решение;
  • ? намаляване на личната отговорност за крайния резултат.

Разновидност на функционалната структура е линейно-функционалната структура. Линейно-функционалната структура осигурява такова разделение на управленския труд, при което линейните звена на управление са призвани да командват, а функционалните са призвани да съветват, подпомагат разработването на конкретни въпроси и изготвят подходящи решения, програми и планове. . Функционалните служби извършват цялата техническа подготовка на производството; подготвя решения на въпроси, свързани с управлението на производствения процес.

  • ? по-задълбочена подготовка на решения и планове, свързани със специализацията на работниците;
  • ? освобождаване на преките ръководители от решаването на много въпроси, свързани с финансовото планиране, логистиката и др.;
  • ? изграждане на взаимоотношения „ръководител – подчинен” по йерархичната стълбица, при която всеки служител е подчинен само на един ръководител.
  • ? всяко звено се интересува от постигането на собствената си тясна цел, а не от общата цел на компанията;
  • ? липса на тесни връзки и взаимодействие на хоризонтално ниво между производствените отдели.

Дивизионна структура на управление: ключовите фигури в управлението на организациите не са ръководителите на функционални отдели, а ръководителите, ръководещи производствените отдели, се създават в предприятията, на които се предоставя определена независимост при извършване на оперативни дейности. Общата администрация си запазва правото на строг контрол по ключови въпроси на стратегическото развитие, научноизследователската и развойната дейност и инвестициите. Структурирането на организацията в отдели се извършва, като правило, според един от трите критерия: по произведени продукти (продуктова специализация), по ориентация към клиента, по обслужвани региони. Ръководителите на второстепенни функционални служби се отчитат на ръководителя на производствената единица.

  • ? подобряване на координацията на работата в отделите поради подчинение на едно лице;
  • ? ясно разграничаване на отговорностите;
  • ? висока независимост на структурните звена;
  • ? простота на комуникационните мрежи.
  • ? висока нужда от управленски персонал;
  • ? сложна координация;
  • ? трудността при прилагане на единна политика;
  • ? разединение на персонала.

Матрична структура на управление - гъвкава структура, кат. е решетъчна структура, в която управлението е организирано по функции от ръководители на отдели. Организацията на изпълнението на проекта се осъществява от ръководители на проекта. Тази структура е изградена на принципа на двойно подчинение на изпълнителите: от една страна, на непосредствения ръководител на функционалната служба, от друга страна, на ръководителя на проекта, който е натоварен с необходимите правомощия в съответствие с планираните срокове. за изпълнението на този проект.

Тенденции в развитието на OSU:

  • 1) Децентрализация, намаляване на нивата в управленския апарат (намаляване на разходите);
  • 2) Преструктуриране на общата система за управление;
  • 3) Диверсификация на операциите (малки се създават в рамките на големи организации);
  • 4) Отказ от административни и бюрократични структури (използване на методи за мотивиране на служителите);
  • 5) Фокус върху пазарните условия и задоволяване на нуждите на потребителите;
  • 6) Разширяване на благотворителната, хуманна дейност на организацията.

Организация се появява едновременнокак живеещи, развиващи се сложни соцорганизъмИ как рационално организиран, целенасоченмеханизъм.

Една организация като жив организъм има следните характеристики:

· вашето специално поведение, вашият начин да реагирате на различни събития, на промени във външната среда;

· определени възможности, способности, умения, компетентност, включително такива с уникален характер;

· уникална индивидуалност - характер, темперамент, "навици", преобладаващо емоционално настроение;

· възрастта, вашата история, вашата биография, вашата съдба;

· вътрешните закони на живота и развитието.

Наличието на вътрешна логика на саморазвитие на организацията (жизнени процеси, етапи от жизнения цикъл) изобщо не означава, че организационният живот може да бъденапълно планирано и напълно зависи от плановете и действията на лидерите. Една организация като жив организъм винаги се характеризира с известна непредсказуемост и дори неконтролируемост.

Но тъй като организацията до известна степен е специално създаден социален механизъм, мениджърът има правото (и задължението) да се грижи за най-добрия дизайн и функциониране на всички нейни части, висока ефективност и организационната „машина“ ” се експлоатира по оптимален начин.

Този възглед за организацията ни позволява да твърдим, че тя може да бъде в различни начини на живот.Режим на живот - това са характеристиките и спецификата на работа на различни етапи от живота на една организация. Основните начини на живот на една организация са: формиране, стабилно (стационарно) функциониране, развитие, криза. Тези режими имат много характеристики, но най-важните са - ефикасностИ устойчивост (стабилност).

Режим на формиране - периодът от момента на създаването на проекта, модела на организацията до началото на нейното откриване и функциониране. Резултатът от този етап е: създаването и взаимното регулиране на структурата на обектите и субектите на управление, всичките им връзки, раздели, компоненти, връзки и взаимоотношения между тях. При този начин на живот производителността на труда, стабилността и стабилността почти винаги се увеличават.

Стабилен режим на работа - стабилна работа в зададен режим по зададени параметри. Намирайки се в този режим при благоприятни обстоятелства, организацията може да постигне възможно най-високи резултати при съществуващите условия с рационално изразходване на време, усилия и пари. От гледна точка на стабилност и устойчивост този режим може да се окаже излишен. Това може да доведе до лоши производствени резултати.

Кризисен режим - характеризира се с това, че организацията престава да функционира ефективно. Резултатът може да бъде упадък, разпад, разпадане, регресия. Този режим обикновено се причинява от дълъг период на свръхстабилизация, стагнация и застой в дейността на организацията.

Режим на развитие - изпълнение на индивидуални проекти или холистични програми за подобряване на организацията. Този режим е предназначен не толкова за по-високи резултати според старите стандарти, а по-скоро за промяна на самите стандарти. В същото време производителността не винаги и не достига веднага очакваните нива. През този период стабилността намалява. Рискът е основният проблем на този начин на живот. Това включва решаването на два сложни проблема:

· как да се развиваме, без да допускаме значителен спад в резултатите.

Намирането на оптималния баланс между стабилност и обновяване е върхът на организационното развитие.

Има преходен период между режимите на стабилност и развитие. Периодът започва, когато организацията си поставя нови, най-интензивни цели, които съответстват на планираното бъдеще. Тези цели изискват нови средства за постигането им. Те включват усвояване на нови правила на играта, нови критерии за оценка и създаване на нови технологии.

Преходният период се характеризира с подготвителна работа. Включва: проблемно-ориентиран анализ на ситуацията в организацията, идентифициране на приоритетни проблеми и подреждането им по важност, търсене на идеи за отстраняване на идентифицираните проблеми, изграждане на обновена организация, разработване на преход към нея, поставяне на нови цели, разработване план за действие и в резултат на това програма за развитие на организацията.

След като целите и ценностите за развитие на организацията се прилагат на необходимото ниво, започва период на стабилна работа. То ще продължи, докато организацията е удовлетворена от постигнатите резултати. Ако обаче този период се проточи, ще започне стагнация и регрес. Организацията няма да има друг избор, освен да се актуализира, тоест спешно да влезе в режим на разработка.

Така че развитието на една организация не е еднопосочен, прогресивен процес на движение само напред и нагоре. Развитието включва кризи, стагнация, умиране, както и реформа, продължаване на това, което вече е направено и се прави добре, компенсиране на загубите, неизбежни в хода на всяко развитие, възстановяване и съживяване.

В същото време стабилната работа и развитие са два вида процеси, които са постоянно присъщи на организацията. Тези процеси са практически обединени в едно цяло.

Често тези режими се противопоставят необосновано, а начинът на функциониране се представя и възприема емоционално само като нещо изоставащо, застояло, миналото - като цяло като отрицателно, а начинът на развитие - само със знак "плюс". Такъв контраст е неправилен, без да се анализират резултатите на конкретна организация.

Организация, работеща в стабилен режим на работа, може да осигури доста високи производствени резултати за дълго време. Режимът на стабилно, стационарно функциониране на една организация заслужава отрицателна оценка само когато организацията не постига целите си.

Съществува обективна диалектическа връзка между режимите на работа иразвитие:

· колкото повече постига една организация в стабилен режим на работа, толкова по-високо е нейното начално ниво за развитие, толкова по-голям е резервът за успешно развитие на нови неща;

· въпросът за развитието на организацията трябва да се постави на базата на цялостна оценка на постигнатото ниво в режим на работа;

· невъзможно е незабавно да се премине към режим на развитие, този процес протича на етапи и следователно в някои области организацията ще продължи да живее в режим на функциониране, но в други ще премине в режим на обновяване;

· след период на асимилация на иновациите за известно време отново се установява стационарен режим на работа, тъй като безкрайните иновации водят до загуба на стабилност, която е изключително необходима за организацията, освен това хората не могат да живеят безкрайно в режим на перестройка;

· всички начини на живот на организацията са едновременно моменти и условия на нейното развитие;

· във всеки момент от своята история една прогресивна организация функционира и се развива.

Работата и развитието са два вида процеси, които са постоянно присъщи на ефективната организация. По този начин името на начина на живот на организацията е само относително и се определя от доминиращата му характеристика.

Преходът на една организация от един начин на живот към друг не е лесен. За да се осигури бърз и безболезнен преход на организацията към ново състояние (режим на развитие), мениджърите трябва да решат редица сложни проблеми:

· научно-методически (разработване на концепции, програми, стратегии за преход и др.);

· ресурс(финанси, оборудване, помещения, персонал, време и др.);

· човек(формиране на положително отношение на персонала към промяна в начина на живот, мотивация, преодоляване на съпротивата към новото и др.);

· регулаторен (разработване на правила, харти, учредителни документи, акредитация, сертифициране, лицензиране и др.).

При решаването на тези проблеми огромна роля принадлежи на компетентното управление, което гарантира не всеки , а именно най-икономичния (от гледна точка на време и усилия) и най-надеждния (от гледна точка на получаване на прогнозирани резултати) начин.

Понятието "организация" има двойно значение. От една страна, той отразява обекта на управление - управлявана социално-икономическа система (система от съвместни дейности на хората). От друга страна организацията се разглежда като една от основните функции на управлението, т.е. вида дейност, необходима за постигане на въздействието.

Различните значения на това понятие не си противоречат. Благодарение на функцията на организация съществува социално-икономическа система, поради което тази система се нарича организация. Не може да се организира по определен начин. В същото време наименованието „организация” фокусира вниманието върху наличието на управление като необходимо нейно свойство.

В теорията на организацията и теорията на управлението този подход към терминологията е от голямо значение. Той съответства на диалектическите принципи на изграждане на понятието, по-специално на принципа на единството на противоположностите и взаимното обогатяване на съдържанието на категориите, които са градивният материал на понятието. Има много подобни примери.

Както вече беше отбелязано, една организация е обект на постоянна промяна. Посоката и съдържанието на тези промени до голяма степен зависят от ръководството на организацията. Можем да кажем, че управлението на една организация е управление на нейните промени.

Процеси на функциониране и развитие на организациите

Съществуването на социално-икономическа система във всякаква форма и форма има две взаимосвързани тенденции: функциониране и развитие (фиг. 1.2).

Функционирането е поддържането на жизнената дейност, запазването на функциите, които определят нейната цялост, качествена сигурност, съществени характеристики, това са промени, които не променят основните характеристики на системата, запазвайки основните пропорции и отношения в системата, това са промени от регулаторен тип.

Ориз. 1.2.

Функциониране на организациятапредставлява съвкупност от промени, необходими за поддържане на целостта и стабилността на организацията, елиминиране на отклонения от необходимите параметри на нейното съществуване.

Развитието е придобиване на ново качество, което укрепва живота в променяща се среда, набор от промени, които последователно променят състоянието на системата и нейните характеристики.

Организационно развитие- това е промяна в неговото качество, повишаване на жизнеспособността, ефективността и откриване на нови възможности за изпълнение на неговите цели.

Например, една компания произвежда продукти и има стабилна печалба. Всички характеристики на тази дейност отразяват нейното устойчиво функциониране. Но дизайнерското бюро разработва нов тип продукт, който ще повиши конкурентоспособността му в бъдеще, ще осигури допълнителна печалба, ще укрепи финансовото му състояние, ще му позволи да актуализира технологията и т.н. Така в процесите на функциониране на компанията се зараждат процеси на нейното развитие, които променят качеството на компанията.

Функционирането и развитието на една организация са тясно свързани. Те отразяват диалектическото единство на основните тенденции на социално-икономическата система. Тази връзка може да се проследи чрез нейните характеристики и показатели.

Например функционирането на една социално-икономическа система се характеризира със задължителното присъствие на субект на труда, средства на труда и лице, извършващо трудова дейност. В същото време функционирането на социално-икономическата система е възможно само при определено съответствие на тези характеристики: средствата на труда могат да променят предмета си, човек трябва да притежава средствата на труда, резултатът трябва да съответства на интересите и потребности на човека. Всичко това са работни условия.

Развитието характеризира промените в предмета, средствата на труда и в човека. Критерият за тези промени е появата на ново качество, което укрепва стабилността и хармоничното функциониране на социално-икономическата система или създава принципно нови условия за нейното функциониране. Резултатите от развитието са повишаване на производителността на труда, промяна в неговата природа и появата на нови технологии. В същото време, разбира се, се променят и условията на функциониране на социално-икономическата система.

В развитието на една организация могат да се разграничат и четири варианта за нейното възможно състояние: организация в развитие, стагнация, трансформация, деградация. Състоянието на развитие на една организация се характеризира с увеличаване на нейната ефективност с течение на времето. По време на стагнация ефективността на една организация не се променя с времето. Състоянието на трансформация отразява импулсивна промяна в ефективността; тя може леко да намалее, след това да се увеличи отново. Деградацията характеризира постоянен спад в ефективността на организацията.

Има обективни закони, управляващи функционирането и развитието на една организация. Те включват следните модели:

  • 1) контролируемост - развитието на една организация винаги е контролиран процес; посоката и характерът на развитието и реакцията на влиянието на управляваната система зависят от управлението;
  • 2) типологично разнообразие на развитие, което може да бъде различно - интензивно или екстензивно, ускорено или забавено, последователно целенасочено или флуктуиращо (степента на проявление зависи от конкретните условия и възможности на управление) (фиг. 1.3);

Ориз. 1.3.

  • 3) циклично развитие, което отразява редуването на възходи и спадове в тенденциите на развитие, неравномерни промени в качеството на организацията;
  • 4) взаимодействия и комбинации от субективни и обективни фактори, които определят тенденциите и характера на развитието;
  • 5) нарастващо разнообразие на структурата и системните връзки в организацията;
  • 6) усложнения на информационните комуникации;
  • 7) комбинации от интеграция и диференциация на процесите на развитие.

Обективните закони са не само ограничител на всички управленски действия, но и техен усилвател. Познаването на закономерностите на развитие на организацията е необходимо за успешното управление на нейното функциониране и развитие; помага да се избегнат грешки при вземането на управленски решения.

Всички жизнени дейности на организацията са насочени към нейното движение към относително постигане на целите. Относителна – защото целта винаги определя посоката на движение, тя е пътеводна звезда, а не нейният краен резултат. В процеса на това движение организацията се променя. Тези промени са естествени и отразяват функционирането и развитието на организацията.

Съществуването на една организация се проявява само в процесите на нейното функциониране и развитие. Можете да направите „моментна снимка“ на тази система и да видите нейната структура, структура, статика. Но съществуването на системата се определя от динамиката на промените, разнообразието от дейности на хората. И това е вярно за всеки мащаб на холистичния дизайн на социално-икономическата система, било то общество, компания, офис и т.н.

Основният фактор за успешното развитие на социално-икономическата система е иновацията, която е отговорът на организацията на промените във вътрешната и външната среда, нейното състояние и качество. И това не трябва да са спонтанни и изолирани реакции, а целенасочени и систематизирани действия, чието съдържание и цел се определят от ръководството.

Известно е, че обемът на знанията в процесите на развитие на различни науки се удвоява на всеки пет години, следователно по същия начин се увеличава броят на ситуациите, изискващи адекватен отговор на организациите в процеса на тяхното развитие. Процесите на управление стават все по-сложни, които също трябва да бъдат в процес на развитие и чието развитие може да изостане от тенденциите и нуждите от развитие на самата организация. Това поражда противоречия и създава опасност от кризисни ситуации.

Има много фактори, които определят развитието на една организация (фиг. 1.4). Основните са типът икономика, чието развитие клони към икономика на знанието и иновациите, и аксиологията на управлението - набор от съвременни ценности, които определят характеристиките и основните характеристики на съвременното управление. Тези условия се допълват от конкуренцията и глобализацията, нарастващата роля на информационната поддръжка и цикличното развитие на организацията. Ролята на човешкия фактор в организацията и условията за професионализация също се променят, проблемите на развитието стават все по-сложни и времето се „компресира“.

Всички фактори действат заедно и се вземат предвид в процесите на управление, приоритетите на неговите ценности, неговите цели, мисия и методология.

Ориз. 1.4.

Периодът на съществуване на организацията, нейният жизнен цикъл се състои от условно разграничени етапи. Условно – тъй като различните организации преминават през всички етапи по различен начин, понякога може да е трудно да се определи къде свършва един етап и започва друг.

Изпратете добрата си работа в базата знания е лесно. Използвайте формата по-долу

Студенти, докторанти, млади учени, които използват базата от знания в обучението и работата си, ще ви бъдат много благодарни.

Публикувано на http://www.allbest.ru/

Есе

Рационална организациячовешки живот

Въведение

Здравословният начин на живот е активно участие в работни, социални, семейни, битови и развлекателни форми на човешкия живот. За съжаление, много хора не следват най-простите, научно обосновани норми за здравословен начин на живот. Някои стават жертви на бездействие, което причинява преждевременно стареене, други преяждат с почти неизбежното развитие на затлъстяване и съдова склероза в тези случаи, трети не знаят как да си почиват, разсейват се от работа и домакински грижи, винаги са неспокойни, нервни, страдат от безсъние, което в крайна сметка води до множество заболявания на вътрешните органи.

Уместността на работата се състои в разглеждането на значението на здравословния начин на живот за успешната дейност и благосъстоянието на човек и изучаването на основните компоненти на здравословния начин на живот.

Целта на работата е изучаване на здравословен начин на живот.

Постигането на целта включва решаване на редица задачи:

1) определят същността на здравословния начин на живот;

2) разгледайте основните елементи на здравословния начин на живот.

1. Определяне на същността на здравословния начин на живот

Опазването на вашето здраве е непосредствена отговорност на всеки човек. Често се случва до 20-30-годишна възраст човек, поради неправилен начин на живот, лоши навици, липса на физическа активност и преяждане, да стигне до катастрофално състояние и едва тогава да си спомни за медицината. От ранна възраст е необходимо да се води активен начин на живот, да се втвърдява, да се занимава с физическо възпитание и спорт, да се спазват правилата за лична хигиена и с една дума да се постигне истинска хармония на здравето чрез разумни средства.

Здравословният начин на живот (HLS) е начинът на живот на индивида с цел предотвратяване на заболявания и насърчаване на здравето. Понятието „здравословен начин на живот“ все още не е ясно дефинирано. Представители на философското и социологическото направление (P.A. Виноградов, B.S. Ерасов, O.A. Milshtein, V.A. Ponomarchuk, V.I. Stolyarov и др.) Разглеждат здравословния начин на живот като глобален социален проблем, неразделна част от живота на обществото като цяло.

Здравословният начин на живот е „начин на живот, основан на принципите на морала, рационално организиран, активен, работещ, втвърдяващ и в същото време предпазващ от неблагоприятни влияния на околната среда, позволяващ да се поддържа морално, психическо и физическо здраве до дълбока старост. .”

Има три вида здраве: физическо, психическо и морално (социално).

Физическото здраве е естественото състояние на организма, дължащо се на нормалното функциониране на всички негови органи и системи. Ако всички органи и системи работят добре, тогава цялото човешко тяло (саморегулираща се система) функционира и се развива правилно.

Психичното здраве зависи от състоянието на мозъка, характеризира се с нивото и качеството на мисленето, развитието на вниманието и паметта, степента на емоционална устойчивост и развитието на волевите качества.

Моралното здраве се определя от тези морални принципи, които са в основата на социалния живот на човека, т.е. живота в конкретно човешко общество. Отличителни признаци на моралното здраве на човека са преди всичко съзнателното отношение към работата, владеенето на културните ценности и активното отхвърляне на морала и навиците, които противоречат на нормалния начин на живот.

Здравословният начин на живот е предпоставка за развитието на различни аспекти от човешкия живот, постигането на активно дълголетие и пълноценното изпълнение на социалните функции. Актуалността на здравословния начин на живот се дължи на увеличаването и промяната в естеството на стреса върху човешкото тяло поради усложняването на социалния живот, нарастващите рискове от техногенен, екологичен, психологически, политически и военен характер, провокиращи негативни промени в здраве.

2. Основни елементи на здравословния начин на живот

Здравословният начин на живот включва следните основни елементи: „ползотворна работа, рационален режим на труд и почивка, премахване на лошите навици, оптимален двигателен режим, лична хигиена, закаляване, балансирано хранене и др. .

Ползотворната работа е важен елемент от здравословния начин на живот. Човешкото здраве се влияе от биологични и социални фактори, основният от които е работата. Рационалният режим на работа и почивка е необходим елемент на здравословния начин на живот. При правилен и стриктно спазван режим се изгражда ясен и необходим ритъм на функциониране на организма, който създава оптимални условия за работа и почивка и по този начин подобрява здравето, подобрява работоспособността и повишава продуктивността.

Следващата стъпка към здравословния начин на живот е изкореняването на лошите навици (тютюнопушене, алкохол, наркотици). Тези здравословни проблеми причиняват много заболявания, рязко намаляват продължителността на живота, намаляват производителността и имат пагубен ефект върху здравето на младото поколение и здравето на бъдещите деца.

Следващият компонент на здравословния начин на живот е балансираното хранене. Говорейки за това, трябва да помните два основни закона, чието нарушаване е опасно за здравето.

Първият закон е балансът на получената и консумираната енергия. Ако тялото получава повече енергия, отколкото изразходва, тоест ако получаваме повече храна, отколкото е необходимо за нормалното развитие на човека, за работа и благополучие, ние ставаме дебели.

Вторият закон е „съответствие на химическия състав на диетата с физиологичните нужди на тялото от хранителни вещества“. Диетата трябва да е разнообразна и да отговаря на нуждите от протеини, мазнини, въглехидрати, витамини, минерали и диетични фибри. Много от тези вещества са незаменими, защото не се образуват в тялото, а идват само с храната. Липсата на поне един от тях, например витамин С, води до заболяване и дори смърт. Витамини от група В си набавяме основно от пълнозърнестия хляб, а източник на витамин А и други мастноразтворими витамини са млечните продукти, рибеното масло и черния дроб.

Установено е, че здрав човек на средна възраст с нормално телесно тегло консумира 7 килокалории на час за всеки килограм телесно тегло. Първото правило във всяка система за естествено хранене трябва да бъде: яжте само когато почувствате глад; отказ от хранене при болки, психическо и физическо неразположение, треска и повишена телесна температура; отказ от ядене непосредствено преди лягане, както и преди и след сериозна работа, физическа или умствена. Много е важно да имате свободно време за смилане на храната. Идеята, че упражненията след хранене помагат на храносмилането, е сериозна грешка.

Храната трябва да се състои от смесени храни, които са източници на протеини, мазнини и въглехидрати, витамини и минерали. Само в този случай е възможно да се постигне балансирано съотношение на хранителни вещества и основни хранителни фактори, да се осигури не само високо ниво на смилане и усвояване на хранителните вещества, но и тяхното транспортиране до тъканите и клетките, пълното им усвояване на клетъчно ниво. Рационалното хранене осигурява правилен растеж и формиране на тялото, помага за поддържане на здравето, висока работоспособност и удължаване на живота.

Има важно въздействие върху здравето и околната среда. Човешката намеса в регулирането на природните процеси не винаги носи желаните положителни резултати. Нарушаването на поне един от природните компоненти „води, поради съществуващите взаимоотношения между тях, до преструктуриране на съществуващата структура на природно-териториалните компоненти“. Замърсяването на повърхността на сушата, хидросферата, атмосферата и Световния океан от своя страна се отразява на здравето на хората, ефектът на „озоновата дупка“ влияе върху образуването на злокачествени тумори, замърсяването на въздуха влияе върху състоянието на дихателните пътища. тракт, а замърсяването на водата засяга храносмилането, рязко влошава общото състояние на човешкото здраве, намалява продължителността на живота. Но здравето, получено от природата, зависи само 5% от родителите и 50% от условията около нас.

Освен това е необходимо да се вземе предвид още един обективен фактор, засягащ здравето - наследствеността. Биологичните ритми също влияят на нашето здраве. Една от най-важните характеристики на процесите, протичащи в живия организъм, е техният ритмичен характер. Вече е установено, че над триста процеси, протичащи в човешкото тяло, са подчинени на денонощен ритъм.

Основните качества, които характеризират физическото развитие на човек, са „сила, бързина, ловкост, гъвкавост и издръжливост“. Подобряването на всяко от тези качества също помага за подобряване на здравето, но не в същата степен. Можете да станете много бързи, като тренирате спринт. И накрая, добра идея е да станете сръчни и гъвкави, като използвате гимнастически и акробатични упражнения. Въпреки това, с всичко това не е възможно да се формира достатъчна устойчивост на патогенни влияния.

За ефективно възстановяване и профилактика на заболяванията е необходимо да се тренира и подобри, на първо място, най-ценното качество - издръжливостта, в комбинация със закаляване и други компоненти на здравословния начин на живот, което ще осигури на растящото тяло надежден щит срещу много заболявания.

Закаляването е мощен лечебен инструмент. Това ви позволява да избегнете много заболявания, да удължите живота си в продължение на много години и да поддържате висока производителност. Закаляването има общоукрепващ ефект върху организма, повишава тонуса на нервната система, подобрява кръвообращението, нормализира обмяната на веществата.

Друг важен елемент от здравословния начин на живот е личната хигиена. Личната хигиена включва рационален дневен режим, грижа за тялото, хигиена на дрехите и обувките. Дневният режим също е от особено значение. При правилно и стриктно следване се развива ясен ритъм на функциониране на организма. А това от своя страна създава най-добрите условия за работа и възстановяване.

Неравномерните условия на живот, работа и живот, индивидуалните различия между хората не ни позволяват да препоръчаме един дневен режим за всички. Основните му разпоредби обаче трябва да се спазват от всички: „извършване на различни видове дейности в строго определено време, правилно редуване на работа и почивка, редовно хранене. Особено внимание трябва да се обърне на съня - основната и незаменима форма на почивка." Постоянната липса на сън е опасна, защото може да причини изтощение на нервната система, отслабване на защитните сили на организма, намалена работоспособност и влошаване на благосъстоянието.

Режимът има не само оздравително, но и възпитателно значение. Стриктното му спазване възпитава такива качества като дисциплина, точност, организираност и решителност. Режимът позволява на човек да използва рационално всеки час, всяка минута от времето си, което значително разширява възможността за многостранен и смислен живот. Всеки човек трябва да си изгради режим, съобразен със специфичните условия на живота си.

3 . отзадЧовешкото тяло като социална ценност

Здравето е безценно богатство не само за всеки човек, но и за цялото общество. При среща или раздяла с близки и скъпи хора им пожелаваме добро и добро здраве, тъй като това е основното условие и гаранция за пълноценен и щастлив живот. Здравето ни помага да изпълняваме плановете си, да решаваме успешно основните задачи на живота, да преодоляваме трудности и, ако е необходимо, значителни претоварвания. Доброто здраве, разумно поддържано и укрепвано от самия човек, осигурява дълъг и активен живот.

Здравето е незаменимо условие за щастие. Здравната наука има много по-широки хоризонти и значение. Нека отбележим в тази връзка, че Националната програма на САЩ „Здрави хора“ идентифицира следните три подхода за подобряване на състоянието на общественото здраве, три принципа на организация (в низходящ ред на важност): 1) промоция на здравето - осигуряване на здраве; 2) защита на здравето - защита на здравето; 3) превантивни услуги - профилактични и медицински услуги.

Здравето не може да се характеризира с благополучие, тъй като това е характеристика не на субекта, а на резултата от неговото взаимодействие с околната среда. Следователно, първото място в разбирането на здравето не е благосъстоянието, а способността да променяте своите способности в съответствие с външни или вътрешни задачи и (или) да адаптирате околната среда, така че тези задачи да станат осъществими.

Основата на самото човешко здраве от тези помещения е духовното здраве. Използването на концепцията за духовно здраве открива ефективни възможности за оценка на връзката между материалните резултати от индустриалното развитие на обществото и нивото на неговата духовност. Следователно духовното здраве придобива значение като инструмент за икономическо развитие и социален прогрес. Поради тази причина, по-специално, разходите за здравеопазване в най-индустриализираните страни растат толкова бързо и значително. Следователно отхвърлянето на старата традиция да се гледа на здравеопазването като на непродуктивна област, способността да се идентифицира, обоснове и използва социално-икономическата ефективност на медицината са най-важните предпоставки за развитието на здравната наука. Тази ситуация води до факта, че за първи път водещите ценности на индивида и обществото съвпадат. Именно от тези позиции е избран и анализиран предлаганият ви материал. Имаме удоволствието да заключим, че новото значение на здравето, като цел и като критерий за социално-икономическо развитие, се осъзнава, развива и прилага от медицинската общност в редица страни и преди всичко от Световната здравна организация. У нас, за съжаление, се набляга на връзката между клиничната и превантивната медицина. Опитахме се да покажем необходимостта и ползата от по-широк поглед върху здравето.

4 . Ефактори, определящи здравето

За съжаление, много хора не следват най-простите, научно обосновани норми за здравословен начин на живот. Някои стават жертви на бездействие (хиподинамия), което причинява преждевременно стареене, други преяждат с почти неизбежното развитие в тези случаи на затлъстяване, съдова склероза, а при някои - захарен диабет, трети не знаят как да си почиват, да се разсейват от производството и домакински грижи, винаги са неспокойни, нервни, страдат от безсъние, което в крайна сметка води до множество заболявания на вътрешните органи.

Думата „здраве“ първоначално е означавала „цялостност“. Психически здравите хора се опитват да балансират и развиват различни аспекти от себе си – физически, умствени, емоционални, а понякога и духовни. Те чувстват смисъла на своето съществуване, контролират живота си, чувстват подкрепата на другите и сами помагат на хората. Духовното и психическото здраве са компоненти на индивидуалното здраве на човека.

В общото понятие за здраве има два неразделни компонента: духовно и психическо здраве. Духовното здраве на човек зависи от неговата система на мислене, отношение към хора, събития, ситуации и позицията му в обществото. Постига се чрез способността да живеете в хармония с хората около вас, способността да анализирате различни ситуации и да прогнозирате тяхното развитие, както и да се държите в различни условия, като вземете предвид необходимостта, възможността и желанието. Психичното и духовното здраве са в хармонично единство и постоянно си влияят.

Здравословният начин на живот е установеният начин на организиране на производствени, ежедневни и културни аспекти на живота на човек, който позволява на човек да реализира творческия си потенциал в една или друга степен. Въз основа на това нека формулираме основните разпоредби, които трябва да формират основата на здравословния начин на живот:

Спазване на дневния режим - работа, почивка, сън - в съответствие с дневния биоритъм;

Физическа активност, включително системни упражнения в достъпни спортове, развлекателен джогинг, ритмична и статична гимнастика, дозирано ходене във въздуха;

Способността за облекчаване на нервното напрежение чрез мускулна релаксация (автогенно обучение);

Разумно използване на методи за закаляване, хипертермични и хидравлични въздействия;

Балансирана диета.

Съществен аспект на здравословния начин на живот е интегрираното използване на тези методи, включени в индивидуална програма. А това гарантира физическо, социално, емоционално, духовно, интелектуално здраве

Заключение

здраве дейност хранене жизненоважна дейност

Здравословният начин на живот е начин на живот, основан на принципите на морала, рационално организиран, активен, работещ, втвърдяващ и в същото време предпазващ от неблагоприятните въздействия на околната среда, позволяващ поддържане на морално, психическо и физическо здраве до старост.

Здравословният начин на живот включва следните основни елементи: ползотворна работа, рационален режим на труд и почивка, премахване на лошите навици, оптимален двигателен режим, лична хигиена, закаляване, балансирано хранене и др.

Храната трябва да се състои от смесени храни, които са източници на протеини, мазнини и въглехидрати, витамини и минерали. Рационалното хранене осигурява правилен растеж и формиране на тялото, помага за поддържане на здравето, висока работоспособност и удължаване на живота.

Има важно въздействие върху здравето и околната среда. Човешката намеса в регулирането на природните процеси не винаги носи желаните положителни резултати.

Оптималният двигателен режим е най-важното условие за здравословен начин на живот. Тя се основава на системни физически упражнения и спорт, които ефективно решават проблемите за укрепване на здравето и развитие на физическите способности на младите хора, поддържане на здравето и двигателните умения и укрепване на превенцията на неблагоприятни промени, свързани с възрастта. В същото време физическото възпитание и спортът са най-важното средство за възпитание.

Здравето ни помага да изпълняваме плановете си, да решаваме успешно основните задачи на живота, да преодоляваме трудности и, ако е необходимо, значителни претоварвания. Доброто здраве, разумно поддържано и укрепвано от самия човек, осигурява дълъг и активен живот.

Библиография

1. Василков, А. Теория и методика на физическото възпитание / А. Василков. - Ростов на Дон: Феникс, 2008.

2. Гришина, Ю. Обща физическа подготовка. Да знаеш и да можеш / Ю. Гришина. - Ростов на Дон: Феникс, 2010.

3. Дубровски, В. Хигиена на физическото възпитание и спорта / В. Дубровски. - М .: Владос, 2003. -

4. Евсеев, Ю. Физическа култура / Ю. Евсеев. - Ростов на Дон: Феникс, 2010.

5. Степаненкова, Е.Я. Теория и методика на физическото възпитание и детското развитие Теория и методика на физическото възпитание / E.Ya. Степаненкова. - М.: Академия, 2006.

6. Шухатович, В.Р. Здравословен начин на живот / V.R. Шуханович // Енциклопедия по социология. - Мн.: Дом на книгата, 2003.

Публикувано на Allbest.ru

Подобни документи

    Общи понятия за здравето. Компоненти на здравословния начин на живот: физически, психологически и поведенчески. Рационална организация на човешкия живот на базата на ключови биологични и социални жизнени форми на поведение. Здравна мотивация.

    резюме, добавено на 26.05.2014 г

    Обобщение на основните фактори, които влияят неблагоприятно на човешкото здраве: тютюнопушене, алкохолизъм, наркомания, СПИН. Елементи на здравословния начин на живот: предотвратяване на лоши навици, добро хранене, чист въздух, рационален режим, физическа активност.

    презентация, добавена на 28.04.2011 г

    Фактори, влияещи върху формирането на основите на здравословния начин на живот. Физическа активност и здраве. Резервни възможности на тялото. Ритмичен режим на работа и почивка. Основни показатели за функционалното състояние на централната нервна система на човека.

    тест, добавен на 01.09.2013 г

    Цели и задачи за въвеждане на дисциплината „Безопасност на живота“ в училищната програма. Рискови фактори на околната среда, засягащи човешкото здраве. Условия на човешката трудова дейност и основните отрицателни фактори на работната среда.

    тест, добавен на 25.07.2009 г

    Понятието и значението на здравословния начин на живот, както и основните фактори, влияещи върху неговото формиране. Лоши навици, насоки и перспективи за отказване от тях. Значението на спорта и физическата активност в живота на човека. Рационален режим на работа и почивка.

    презентация, добавена на 26.11.2014 г

    Какво е здравословен начин на живот и неговите основни компоненти: рационално хранене, закаляване на тялото, физически упражнения, правилен дневен режим, прекарване на време на чист въздух, психологически микроклимат в семейството, хигиена, премахване на лошите навици.

    презентация, добавена на 17.05.2011 г

    Характеристики на здравословния начин на живот като система от разумно човешко поведение, основано на морални, религиозни и национални традиции. Историята на здравословния начин на живот в Русия и основните правила за неговото прилагане. Основни правила за здравословно хранене.

    презентация, добавена на 25.10.2011 г

    Здравословен начин на живот и неговите компоненти. Лична хигиена, дневен режим. Значението на физическите упражнения за формиране на опорно-двигателна система. Какво трябва да бъде правилното хранене? Основните начини за борба с последиците от липсата на физическа активност са закаляването на организма.

    резюме, добавено на 28.11.2012 г

    Зависимостта на човешкото здраве от много причини. Биологични причини, влияещи върху здравето - наследственост, влияние на околната среда. Социални – режим на работа и почивка, дейности и спорт, качество и диета, наличие на лоши навици.

    доклад, добавен на 05/05/2009

    Основни рискови фактори за жилищните помещения. Влияние на състава на въздуха в жилищни и обществени сгради върху човешкото здраве. Фактори, застрашаващи човешкия живот в ежедневието в апартамент, в транспорта и в природата. Методи и средства за поддържане на живота.

ФЕДЕРАЛНА АГЕНЦИЯ ПО ОБРАЗОВАНИЕТО

Държавна образователна институция за висше професионално образование

"РУСКИ ДЪРЖАВЕН ХУМАНИТАРЕН УНИВЕРСИТЕТ"

ИНСТИТУТ ПО ИКОНОМИКА, УПРАВЛЕНИЕ И ПРАВО

ОТДЕЛ УПРАВЛЕНИЕ

Отдел за организационно развитие

Шипилова Екатерина Александровна

по теория на организацията

„Основи на живота и развитието на организациите“

Студенти 2-ра година редовно обучение

специалност 080505

"Управление на персонала"

Москва 2010 г

Въведение. 3

Организационен жизнен цикъл 5

Жизнени цикли 5

Ставайки 5

Падеж 7

Методология за анализ на жизнения цикъл на организацията 10

Механизъм за управление на организация по етапи от жизнения й цикъл и насоки за неговото усъвършенстване 11

Възможности и ограничения на модела на жизнения цикъл 13

Заключение 15

Препратки 16

Въведение.

В теорията на организацията се развива посока, в която изследователите разглеждат организацията като обект, развиващ се във времето с жизнен цикъл. Предполага се, че дизайнът, развитието и поведението на организациите могат да бъдат описани с помощта на модели, които се основават на една от теориите за процесите - теорията на жизнения цикъл. Теорията за организационните жизнени цикли (OLC) се основава на аналогия с биологичните обекти. Въпреки това, както отбелязват руските изследователи, трябва да се подчертае ограничеността на тази аналогия. Биологичните организми започват да умират от първата минута на раждането си. Смъртта е неизбежното бъдеще на един биологичен обект. Но същото не може да се каже за организацията, тъй като нито един организационен живот сам по себе си не предполага неизбежната смърт на организацията.

Жизненият цикъл на една организация е нейните предвидими промени с определена последователност от състояния във времето. Чрез прилагане на концепцията за жизнения цикъл може да се види, че има различни етапи, през които една организация преминава и че преходите от един етап към друг са предвидими, а не случайни.

Жизненият цикъл на организацията се използва, за да се обясни как даден продукт преминава през етапите на раждане или формиране, растеж, зрялост и упадък. Организациите имат някои изключителни характеристики, които изискват известна модификация на концепцията за жизнения цикъл. Един от вариантите за разделяне на жизнения цикъл на организацията в подходящ период от време включва определени етапи:

По този начин моделът на жизнения цикъл приема следната форма: възникване и формиране на организация, развитие, което предполага запълване на избрания пазар, зрялост, което се състои в запазване на завладяната част от пазара и стареене, придружено от изместване от пазара. от конкуренти или изчезването на пазара.

Краят на жизнения цикъл може да се състои не само в упадъка и изчезването на даден вид/организация, но и в разпадането на нови видове/организации, които в зависимост от първоначалните условия могат веднага да се окажат на етапа на зрялост или развитие.

Жизнен цикъл на една организация

Жизненият цикъл на една организация е съвкупност от етапи на развитие, през които една компания преминава по време на своето съществуване.

Тази теория се разглежда в рамките на управлението и предполага, че една организация преминава през няколко етапа на развитие (аналогия с живите същества): формиране, растеж, зрялост, смърт. Но последният етап не е напълно приложим за организацията, тъй като не всяко изкуствено творение трябва да умре.

Жизненият цикъл има следната форма: възникване и формиране, растеж, когато компанията активно запълва избрания от нея пазарен сегмент, зрялост, когато компанията се опитва да запази съществуващия пазарен дял под свой контрол, и старост, когато компанията бързо губи своя пазарен дял и е заменен от конкуренти. Впоследствие организацията или се ликвидира, обединява се в по-голяма, или се разделя на по-малки организации, които в зависимост от ситуацията могат да се окажат на етап на растеж или зрялост (по-рядко на други етапи).

Жизнени цикли

Ставане

Организацията е в начален етап и се формира жизнен цикъл на продукта. Целите все още са неясни, творческият процес протича свободно и напредъкът към следващия етап изисква стабилна подкрепа. Този етап включва следните явления: произход,търсене на съмишленици , подготовка за реализиране на идеята , правна регистрация на организацията , набиране на оперативен персонал и освобождаване на първата партида продукт .

Създава се организация. Основателят е предприемач, който сам или с няколко съдружници извършва цялата работа. Хората често идват в компанията на този етап, привлечени от самата личност на твореца и споделящи неговите идеи и надежди. Комуникацията между служителите е лесна и неформална. Всички работят дълги часове, извънредният труд се компенсира от скромни заплати, благодарност от ръководството и надежди за бъдещи доходи.

Контролът се основава на личното участие на ръководителя във всички работни процеси. Организацията не е формализирана или бюрократична и се характеризира с проста структура на управление. Фокусът е върху създаването на нов продукт или услуга и спечелването на място на пазара. Трябва да се отбележи, че някои компании могат да спрат в развитието си на този етап и да съществуват с този стил на управление в продължение на много години.

На този етап организацията е социосистема, защото се състои от хора, принадлежащи към еднакви или сходни парадигми. Всеки член на организацията има свои собствени културни вярвания и ценностна система. Съвместните дейности, които членовете на организацията започват да провеждат, стартират процеси на формиране на знания на индивидуално ниво, когато опитът, натрупан от всеки член на организацията, се обработва в съответствие с личните убеждения и идеи. На същия този етап започва справедливзнание, когато в хода на съвместната дейност всеки член на екипа, волно или неволно, демонстрира собствена система от идеи, умения и способности.

Фирмите възникват доброволно, защото представляват по-ефективен метод за организиране на производството. На първия етап от своето развитие твърдДръж се като Сива мишка- събира семена, които са пренебрегнати от по-големите пазарни структури.

На етапа на възникване на компанията е много важно да се определи конкурентна стратегия: Първата стратегия е силата, работеща в сферата на мащабното производство на стоки и услуги. Втора стратегия - адаптивен: Задачите на такива компании: отговарят на индивидуалните нужди на конкретен човек. Трета стратегия: ниша дълбока специализация на производството- какво една организация може да направи по-добре от другите.

Височина

Етап на развитие. Етап на колегиалност

Етапът на колегиалност е период на бърз растеж на организацията, осъзнаване на нейната мисия и формиране на стратегия за развитие ( неформални комуникации и структура, висока ангажираност). Компанията расте: пазарът се развива активно, растежът на интеграцията е особено интензивен.

Успехът на развитието на организацията на този етап зависи от:

доколко членовете на организацията разбират идеите на лидера;

до каква степен членовете на организацията обогатяват лидера с идеи;

относно готовността на членовете на организацията да изпълняват решенията на лидера;

колко ефективно е структурирана екипната работа.

Ако отхвърлим индивидуалните характеристики като лидер, и членовете на организацията, тогава всички тези фактори се определят от групови идеи и ценности - това, което формира основата на организационната култура. Този етап може грубо да се нарече периодът на формиране на основата на организационната култура.На него успехите и неуспехите на организацията се обработват активно на всички нива на организацията: индивидуален, група, организационни.

Усложнява се от факта, че основателите на компанията от предприемачи трябва да се превърнат в професионални мениджъри. Това означава голяма промяна в стила на управление, за която много предприемачи не са подготвени. Ето защо на този етап не е необичайно да се канят професионални мениджъри отвън и да им се прехвърлят определени управленски функции, както и да се обръщат към консултанти за установяване на счетоводство и контрол. Като цяло етапът на растеж се характеризира с:

увеличаване на броя на служителите ;

разделение на труда и повишена специализация ;

по-формални и безлични комуникации ;

въвеждане на системи за стимулиране, бюджетиране и нормиране на труда и др.

Основните цели на организацията са: създаване на условия за икономически растеж и осигуряване на високо качество на стоките и услугите .

Натрупаният на предишния етап опит преминава през активна обработка. Процесите на екстернализиране и комбиниране на знания надхвърлят индивидуалното онтологично ниво и се издигат до групово и организационно ниво: ценностите на отделните членове на екипа се трансформират в групови ценности, целите се съгласуват, визията на организацията като отделна образува се субект, формира се осъзнаване на връзката му с външната среда, формират се правила за взаимно съвместно съществуване както на членовете на организацията помежду си, така и по отношение на субектите на външната среда.

За най-многостранното и бързо развитие на организацията на този етап трябва да се обърне специално внимание на процесите на комбиниране и интернализация на знанията на организационно ниво. Това ще гарантира, че елементите на организационната култура се разпространяват сред всички членове на организацията.

Зрелост

Етап на зрялост. Етап на формализиране на дейностите.

Етапът на формализация на дейността е период на стабилизиране на растежа (развитие), (формализация на ролите, стабилизиране на структурата, акцент върху ефективността).

Компанията стига до този етап с багажа от минал опит. Представления, които са показали своята адекватност и ефективност, са свързани в една картина на света, обхващаща различни аспекти на социалния живот. На този етап, на организационно ниво, процесите на интернализация са най-интензивни, когато знанията, придобити и обработени от организацията на предишни етапи, се изразяват чрез декларираните ценности: мисията на организацията, цели и символи, артефакти и преминават през процес на индивидуално осъзнаване.

Организацията постига водеща позиция на пазара. С разширяването на гамата от продукти и предлаганите услуги се създават нови подразделения, структурата става по-сложна и йерархична. Политиките и разпределението на отговорностите се формализират, а централизацията нараства.

Организационна зрялост означаваче успява да поддържа стабилна позиция във външната среда; показва, че останалите процеси на обработка на опита и интегрирането му в съществуващата система от идеи са ясно изразени в основните идеи на организационната култура и са подкрепени от артефакти, които силно влияят на членовете на организацията.

Тези артефакти гарантират, че парадигмите на организацията са широко разпространени сред нейните членове и се предават на новодошлите като история на успеха. Ако на предишните етапи на развитие организационната култура е силно податлива на всяко влияние от културата на лидерите и външната среда, то на етапа на зрялост тя става обичайно право, оказвайки влияние върху всички аспекти от живота на организацията.