Дерипаска мать. Олег дерипаска национальность. Олег Дерипаска. Биография

Олег Дерипаска - предприниматель и меценат, основатель промышленной группы «Базовый Элемент» и фонда «Вольное Дело» - крупнейшей в России организации в области благотворительности, социальных проектов и волонтёрства.

Раннее детство

Дерипаска родился в 1968 году в Нижегородской области, но уже в четыре года переехал на Кубань, где жили его бабушка и дедушка. Он вырос в небольшом городке Усть-Лабинске, до сих пор очень привязан к своей малой родине и поддерживает её с момента основания своего бизнеса. Компании «Базэла» вложили в развитие Кубани более 50 млрд рублей, фонд «Вольное Дело» занимается комплексным развитием района, в частности, строит в Усть-Лабинске лицей для одарённых детей.

Школа

Дерипаска с отличием закончил Усть-Лабинскую среднюю школу №2 (в 2008 году фонд «Вольное Дело» полностью отреставрировал её и укомплектовал новым учебным оборудованием). Он увлекался литературой, но на первое место ставил точные науки - физику и математику. В 11 лет, переехав с хутора в районный центр, он параллельно с учёбой стал подрабатывать на Усть-Лабинском заводе помощником электрика.

" Что я делал? Есть такое понятие - «регламент электромоторов». После работы каждый электромотор нужно разобрать, помыть, почистить. Мне никогда не было там скучно. Во-первых, на этом заводе работала моя мама. Во-вторых, мне было интересно, как работает завод, как это все устроено "

Институт и армия

Закончив школу, Дерипаска поступил на физфак МГУ. В 1986 году его забрали в армию, и два года он провёл под Читой в ракетных частях стратегического назначения. Затем он вернулся к учёбе и с отличием окончил физфак с красным дипломом. Теоретическая физика и сегодня остаётся в сфере его пристального интереса - фонд «Вольное Дело» сотрудничает с физфаком МГУ, финансируя фундаментальные исследования и оказывая грантовую поддержку талантливым студентам и учёным.

" Я хотел работать по специальности – теоретическая физика. Но в начале 90-х годов уже было понятно, что нам не дадут всерьез ничем заниматься. Академическая наука начала быстро исчезать, не было финансирования. Как-то раз я сидел в читалке в главном здании МГУ, потом посмотрел в окно, сдал книжки и понял, что больше уже сюда не вернусь. Диплом, конечно, защитил, это было не сложно. Жить было не на что, надо было идти работать "

Бизнес: начало

Еще во время учёбы Дерипаска вместе с однокурсниками по МГУ основал «Военную инвестиционно-торговую компанию», которая поставляла металлы за границу. В 1994 году, когда ему было 26 лет, он приобрёл контрольный пакет акций Саяногорского алюминиевого завода и, возглавив завод, занялся его развитием. В течение нескольких лет завод стал лучшим в отрасли по качеству продукции, технологичности, рентабельности, производственной и экологической безопасности.

В 1997 году Дерипаска основал компанию «Сибирский алюминий», которая через три года объединилась с активами Millhouse Capital, образовав РУСАЛ - сегодня одну из крупнейших в мире алюминиевых компаний.

" Я всегда хотел, чтобы в России появилась мощная алюминиевая отрасль. Решение было одно - консолидация разрозненных предприятий. Так появился РУСАЛ. Постепенно стало понятно, что мы должны строить диверсифицированный холдинг с собственной сырьевой и энергетической базой. Мы начали приобретать угольные разрезы, бокситовые рудники и глиноземные заводы, энергетические компании "

Бизнес: развитие

В 2000 году Дерипаска купил контрольные пакеты Горьковского автомобильного завода и Павловского автобусного завода. В 2001 году была образована диверсифицированная промышленная компания «Базовый Элемент», которая собрала под своим началом и в течение следующих десятилетий продолжила объединять активы предпринимателя в энергетике, машиностроении, авиации, строительстве, сельском хозяйстве и других отраслях.

В марте 2007 году РУСАЛ объединился с российским СУАЛом и глинозёмными активами швейцарской Glencore, став одной из крупнейших алюминиевых компаний в мире. В 2010 году РУСАЛ вышел на новый этап развития, разместив акции на Гонконгской фондовой бирже и бирже NYSE Euronext в Париже.

Олимпийская стройка

«Базовый Элемент» принял участие в подготовке Сочи к зимней Олимпиаде 2014 года - реконструировал Международный аэропорт Сочи, построил основную Олимпийскую деревню в Имеретинской долине и порт Имеретинский. Затраты на строительство составили 45 млрд рублей. Спустя пять лет после игр эти объекты остаются одними из самых современных в Сочи. Накануне Олимпиады по инициативе Дерипаски в Сочи был также построен первый частный приют для бездомных собак - «Поводог», который за время работы спас с улиц и устроил в новые семьи более 750 собак. Некоторые даже перебрались за границу – «Поводог» много раз помогал организовать перевозку животных к новым хозяевам в США и страны Европы.

Благотворительность

Олег Дерипаска финансирует благотворительные программы с 1998 года. В 2008 году для дальнейшей реализации этих программ был создан фонд поддержки социальных инноваций «Вольное Дело». Фонд поддерживает отечественное образование и науку, содействует сохранению культурно-исторического наследия России. При поддержке фонда было реализовано более 500 проектов в 50 российских регионах, его благополучателями стали около 90 000 учеников, 4 000 учителей, 8 000 студентов вузов и техникумов, 4 000 ученых, а также более 1200 учреждений образования, науки, культуры, здравоохранения и спорта.

Борьба с вирусом Эбола

В 2014-2016 годах Западную Африку захлестнула лихорадка Эбола. Вспышка унесла 11310 жизней - это самое большое количество летальных исходов за всё время существования вируса. По инициативе Дерипаски РУСАЛ стал первой иностранной компанией, вступившей в борьбу с эпидемией. За 50 дней специалисты РУСАЛа построили в провинции Киндия Научный клинико-диагностический центр эпидемиологии и микробиологии. Инвестиции в строительство центра составили $10 млн, затраты на общий комплекс мер по борьбе с вирусом - $20 млн. Более 4500 жителей Киндии получили бесплатную медицинскую помощь, оказанную врачами из России. Благодаря усилиям РУСАЛа эпидемия была полностью остановлена, риски распространения вируса сведены к минимуму.

Сегодня

Дерипаска живёт в Москве, но много времени проводит в поездках по регионам. Часто бывает в Усть-Лабинске, где у него есть дом. У Дерипаски двое детей - Пётр (2001) и Мария (2003), оба учатся в России. Дерипаска любит животных, увлекается верховой ездой и разводит собак. В его московском доме живет пять собак, в усть-лабинском - семь. По его инициативе фонд «Вольное Дело» открыл уже пять приютов для бездомных животных и планирует строительство новых.

В 2018 году Дерипаска покинул руководящие посты в En+ Group и РУСАЛа и основное внимание уделяет благотворительной и социальной деятельности. В числе ключевых направлений его текущей работы - комплексное развитие российских регионов, поддержка науки, образования, культуры и спорта, борьба с изменениями климата, а также формирование культуры гуманного отношения к животным.

Биография Олега Дерипаски

В современном мире очень редко встречаются выходцы из России, которые входят в круг самых богатых людей. В основном, это обусловлено тем, что наша страна пришла к международному рынку всего чуть больше двадцати лет назад. Это, конечно, крайне малый срок, но сейчас не об экономике. Постепенно и русский человек появляется в новостях и газетах в качестве одного из самых богатых людей мира. И сегодня речь пойдет об Олеге Дерипаска. Именно он смог сколотить хорошее состояние и выйти на мировой рынок.

Этот человек имеет множество талантов, хорошо способен управляться с бизнесом даже тогда, когда на рынке становится очень трудно удержаться. Олег сможет продолжить вести свой бизнес, несмотря на любые трудности. Он родился в 1968 году 2 января в Дзержинске. О его родителях известно разве что имя его отца и то лишь из отчества Олега.

Его детство прошло не с родителями, как это ни странно, а вместе с дедушкой и бабушкой в Красноярском крае. Когда ему стукнуло одиннадцать, за ним приехала его мать и забрала его в Усть-Лабинск. В этом месте Олег отучился до окончания средней школы. Учителя, принимавшие участие в обучении Олега, до сих пор вспоминают, каким он был инициативным, активным, добрым мальчиком и как легко давалась ему учеба. Среди других учеников уже тогда его одноклассники видели в нем лидера.

Более точные и конкретные науки давались парню еще лучше, однако, на иных предметах он также учился на отлично, никогда не отставая. В основном, он пользовался уважением своих друзей за то, что он всегда придет на помощь и всем сможет помочь, когда закончит делать свою работу. Они действительно любили его и говорили о нем только хорошее. В те времена все становились комсомольцами, и наш герой тоже не стал исключением. В 1991 году его друзья и он в том числе вышли из этой организации.

Отходя немного в прошлое, стоит сказать, что в 1985 Олег закончил обучение в школе и сменил жилье. Из провинции он смело готовит переезд в Москву. Почти год он учился в МГУ на факультете физики, но затем у него кончилась отсрочка, и, разумеется, его призвали на армейскую службу.

После возвращения из армии в начале девяностых он все-таки закончил МГУ, получив красный диплом. Олег начал подрабатывать уже в студенческие годы. В основном, это был заработок на купле-продажи товаров, которых очень было мало на рынке, а также работал с отрядами по строительству.

Первые деньги Дерипаски

В начале 90-х Олег являлся директором военной финансово-инвестиционной компании, в основном занимающейся куплей-продажей металла. Примерно в то же время у него появились влиятельные знакомые и КГБ. В последующие годы он был директором еще некоторых компаний. Его карьерная лестница представляет собой огромные и стремительные прыжки от начальника отдела до генерального директора. Это невероятный успех, поскольку огромная масса людей России идет к этой цели по десять лет, а то и больше. Случай с Олегом феноменален, в прочем, как и сам этот человек.

В наше время его частенько называют королем алюминия, но стоит отметить, что первые компании Олега не имели к данному металлу никакого отношения. Они занимались перепродажей акций. Затем прошло несколько лет, и он зарегистрировал свои два предприятия в России, и в оффшорной зоне. Олег является не только управляющим, но и игроком на бирже. В какой-то определенный момент он скупает все акции одной компании. Первыми людьми, кто заметил потенциал бизнесмена в Олеге, были братья Черные. С того момента началась их совместная деятельность.

Олег купил , стоящие два десятка миллионов долларов. Благодаря прибыли от его личных компаний он и себя обеспечил акциями. Так Олег Владимирович и смог стать директором не без помощи братьев Черных, конечно же. В своей работе он использует умения и опыт, полученные им в КГБ. Он с легкостью может одолеть соперников, именно благодаря этому населению Москвы сейчас живется спокойнее, чем раньше, тем самым и его предприятия становятся лучше. С помощью своих навыков он смог добиться увеличения экономической эффективности почти в два раза. Это просто невероятно. Также Дерипаска заботится об окружающей среде и о высшем качестве своей продукции.

В 26 лет он смог стать первым и был единственным управляющим, который находился на столь высоком уровне. Несмотря на молодые годы, он смог и может грамотно справлять с коллективом, который ему послушно подчиняется и своим производством. В его команде всегда управляет замечательная дисциплинированность Олега и в то же время приятная атмосфера, что важно для рабочего персонала.

К сожалению или к счастью, не существует людей, у которых в жизни ни разу не было трудностей и преград. Но трудолюбие Олега, его прекрасная работоспособность, талант предпринимателя и огромные знания в этой сфере позволяют ему справиться со всеми препятствиями, которые встают на пути.

Почему Олега Дерипаску сравнивают с «бароном-разбойником». Газета «Совершенно секретно» продолжает рассказывать о «темных сторонах» российских миллиардеров из списка «Форбс».
Алюминиевый король Олег Дерипаска получает контроль над новыми активами с помощью различных схем, но с одной и той же особенностью - цинизмом

«Рабочие знаменитой Трёхгорной мануфактуры вступили в борьбу за сохранение предприятия. Удивительно, но вопреки рыночной теории в России всё чаще судьба производств волнует наёмных пролетариев, а вовсе не владельцев. Люди, получающие оскорбительно малые деньги за тяжёлый труд, бьются за то, чтобы отечественная промышленность жила. А люди, которым промышленность приносит прибыль самим фактом своего существования, целенаправленно её уничтожают. Этот парадокс мог бы, наверное, объяснить владелец Трёхгорки Олег Дерипаска, но вряд ли сделает это раньше, чем отойдет от дел и засядет за мемуары.

Звериный оскал капитализма

Жизнь рабочих Трёхгорки мало похожа на спокойное обывательское существование. Средняя зарплата составляет 10-12 тысяч рублей в месяц при 40-часовой рабочей неделе. При этом за комнату в полуразваленном общежитии фабрики, где стены покрыты трещинами, а вода из-под крана бьёт током, следует платить порядка 6 тысяч рублей. На остающиеся 200 рублей в день можно, конечно, ни в чем себе не отказывать в одном из самых дорогих городов мира.

В соответствии с представлениями о «невидимой руке рынка» люди, оказавшиеся в таких условиях, должны немедленно сделать работодателю ручкой и отправиться на поиски лучшей доли. И тогда владельцу пустых цехов и остановленных технологических линий, естественно, придётся раскошелиться. Но на практике податься даже очень квалифицированному рабочему, как правило, некуда - везде условия весьма похожие, а переезд к новому месту работы обойдётся в сумму, астрономическую для человека с таким уровнем дохода. Владельца же перспектива остановки производства нередко вовсе не пугает. По той несложной причине, что не ради производства он приобретал собственность.

Трёхгорка - ярчайший пример именно такой ситуации. Естественно, акции одной из старейших в России мануфактур структуры, связанные с Олегом Дерипаской, покупали под выспренние разговоры о подъёме, спасении и прочем возрождении отечественной текстильной промышленности. И, конечно, с чего же это самое спасение с возрождением начинать, как не с Трёхгорки. Предприятие бесперебойно работает с 1799 года, имеет собственный стиль, традиции. Фабрика (вдуматься на секунду - ровесница Пушкина) выпускает нить тончайших размеров, из которой делает хлопчатные и льняные ткани сложного плетения. Ассортимент - широчайший. Рисунки, узоры, дизайн - эксклюзив. Мощность к началу реформ - 200 миллионов метров в год. В общем, всё есть, кроме эффективного современного менеджмента, конечно.

Что же делает в качестве первого шага «эффективный менеджмент»? Выносит ткацкое производство в Гаврилов-Ям Ярославской области. Спору нет, Гаврилов-Ямский льнокомбинат - очень интересная фабрика, со своей историей, уникальными технологиями производства художественного холста и прочая, и прочая. Но в результате производственная цепочка Трехгорки получается разорванной: нить делаем в Москве, везём её за 300 км, там делаем ткань, а ткань везём обратно в Москву на отделку. На ровном месте возникает транспортное плечо в 600 км и соответствующие расходы. Ну и, конечно, пара-тройка сотен безработных, но это уже дело десятое.

Такая «стратегия возрождения» выглядит абсолютным безумием, если считать, что цель - развитие ткацкого производства. А вот если учесть, что в Трёхгорку, как в легендарное предприятие, создающее образ Москвы, из бюджета вложено порядка 23 миллиардов рублей, то некоторый смысл начинает появляться: чем больше у статусной фабрики проблем, тем больше стимулов спасать его за государственный счёт.

А если принять во внимание, что Трёхгорка расположена на Рочдельской улице - в двух шагах от Центра международной торговли, в трёх - от Дома правительства и совсем рядом с популярным у богатых бездельников кластером дорогих клубов типа «Сохо» и «Кафка», то у истории получается и новое измерение. Потому что это - золотая земля. По предварительным экспертным оценкам, на участке Трёхгорки можно построить порядка полумиллиона квадратных метров недвижимости. И самая скромная оценочная прибыль от такого проекта - миллиард долларов. Вне зависимости от того, будут это жилые или представительские помещения. Лишь бы не производственные.

По сообщениям РИА Новости, вся выручка (не прибыль!) строительно-девелоперской корпорации Олега Дерипаски «Главстрой» в докризисном 2007 году составляла 32 миллиарда рублей. А закредитован «Главстрой», как выяснилось уже во время кризиса, оказался на почти вдвое большую сумму. Тогда, в 2009 году, задолженность только перед Сбербанком составляла порядка 25 миллиардов рублей, и это меньше половины долгов «Главстроя».

Если посмотреть на проблему Трёхгорки под таким углом, становится понятно, почему в 2010 году не обращавшие особого внимания на этот «непрофильный актив» структуры Олега Дерипаски вдруг резко и жёстко сменили на фабрике менеджмент. http://www.solidarnost.org/thems/profsoyuznaya-zhizn/profsoyuznaya-zhizn_7995.html

Всё идёт по инвестиционному плану

Структуры Олега Дерипаски владеют Трёхгоркой через банк «Союз». Кроме того, в акционерах - швейцарская фирма «Нога», скандально известная постоянными попытками арестовать какую-нибудь собственность РФ за границей - от представительских особняков до легендарного парусника «Крузенштерн». Чуть больше 20 процентов акций распределены между держателями, у каждого из которых менее 5%. Среди таких держателей - топ-менеджмент, который худо-бедно сохранял производство до прихода «эффективных» собственников (см. официальный сайт Трёхгорной мануфактуры - ежеквартальные отчёты).

Этих наивных управленцев-производственников старой школы в декабре прошлого года «попросили» с фабрики в достаточно жёсткой форме. В стиле «маски-шоу». Многое объясняет написанное по следам этого переворота письмо рабочих в Генеральную прокуратуру: «В ночь на 14 декабря 2010 года на предприятии произошла незаконная смена управления. Группа вооружённых людей ворвалась на предприятие, организовав потасовки с сотрудниками охраны. Избили начальника службы безопасности, вскрыли и опечатали все кабинеты управленческого персонала и изъяли часть документов. Утром был вывешен приказ не допускать на территорию предприятия первого заместителя генерального директора, директора по финансам и начальника службы безопасности, которые затем были уволены под надуманными предлогами». Письмо заканчивается просьбой о мерах прокурорского реагирования.

Что касается генерального директора Кокорева, то спустя несколько месяцев его резюме обнаружилось на одном из популярных Интернет-ресурсов, где он ищет работу в качестве финансового аналитика. Ну а новый «эффективный» менеджмент взялся за Трёхгорную мануфактуру уже всерьёз - так, что перспективы предприятия стали уже вовсе непонятны. По одним данным, в Гаврилов-Ям переедут сначала прядильщики, а потом и все остальные подразделения фабрики. По другим, предприятие каким-то образом переводится вообще в Молдавию. Параллельно ползут слухи о том, что Гаврилов-Ямский льнокомбинат останавливается.

«Писем мы писали много: Путину, как Председателю Правительства, в Департамент лесной и легкой промышленности Минпромторга России, в Правительство Москвы к Собянину, к его заместителю Шаронову, - рассказывает президент Профсоюза работников текстильной и лёгкой промышленности России Татьяна Соснина о результатах борьбы против закрытия прядения. - И везде получили только дежурные ответы, вроде «в соответствии с инвестиционным планом проводится работа по переводу прядильного производства. Представители Дерипаски вводят в заблуждение и правительство Москвы, и Департамент лесной и лёгкой промышленности. Они говорят о том, что выводят производственные мощности прядения на «Гаврилов-Ямский льнокомбинат», а фактически они ликвидируют производственные мощности».

В общем, понятно, что знаменитой Трёхгорки в Москве больше не будет. Непонятно другое: зачем понадобились силовые скачки с заменами службы безопасности и прочими фокусами в духе рейдерства 90-х, ведь структуры Олега Дерипаски владеют, как минимум, 65% акций фабрики? По привычке?

Здесь важно, что эти 65% фактически принадлежат банку «Союз», а банк «Союз» - уже не совсем подконтролен Дерипаске. В процессе выхода из кризиса 75% акций этого банка были переданы газпромовским структурам. И теперь, как это часто бывает в российском бизнесе, где учредительные цепочки длинны и запутаны, по большому счёту, предприятие контролирует тот, кто посадил в топ-менеджерские кресла своих людей. Это и было целью маленькой трёхгорской операции декабря 2010 года. А то, что проведена она именно по такому, не слишком красивому сценарию, - это скорее всего дело привычки.

Привычка осталась

Напоминать биографию одного из самых известных отечественных предпринимателей, наверное, нет нужды: СМИ уделяют ему немало внимания на протяжении уже довольно длительного времени. Алюминиевый король, владелец активов в самых разных сферах - от целлюлозно-бумажной промышленности до масс-медиа. Бизнесмен, неизменно конфликтовавший с партнёрами, но всегда оставлявший спорное поле за собой. Олигарх, вышедший из кризиса, благодаря беспрецедентной государственной поддержке.

Остановимся только на нескольких известных эпизодах, которые сам Олег Дерипаска, наверное, считает мелкими, но в случае их достоверности, они неплохо характеризуют его стиль как предпринимателя.

Котласский целлюлозно-бумажный комбинат был необходимым элементом для построения полноценной технологической цепочки, когда Олег Дерипаска заинтересовался лесной промышленностью. Контрольный пакет держала известная в отрасли компания «Илим Палп Энтерпрайз». (Кстати, в те годы там работал юристом будущий президент Дмитрий Медведев).

На сайте Компромат.Ru до сих пор размещено подробное описание перехода комбината в руки приближённых Олега Дерипаски. Автор пишет, как в нужный момент у Котласского комбината обнаружился мелкий акционер Сергей Мелькин - просто физическое лицо из города Кемерово, владеющее всего-то парой акций. Г-н Мелькин вдруг оказался крайне недоволен тем, как в 1994 году была проведена приватизация предприятия, обратился в суд, и суд без излишних проволочек постановил взыскать с «Илим Палпа» некоторое количество миллиардов рублей. Количество это примерно соответствовало цене пакета акций «Котласа», поэтому гуманный суд на акции взыскание и обратил. Суд ведь гораздо чаще, чем принято думать, поддерживает мелких акционеров в их исках против миллиардеров. Во всяком случае, если по результатам такого иска собственность может сменить хозяина.

Большая часть этих самых акций была быстро продана «Балтийскому финансовому агентству» и компании «Вашъ финансовый попечитель». Новые акционеры, собравшись под Петербургом в деревеньке Горбунки, быстро сформировали новый совет директоров. А в совете директоров оказались представители «Континенталь Менеджмента» - компании, которая занималась лесными активами Олега Дерипаски. Дальше - небольшое «маски-шоу». И вот уже новый совет директоров управляет предприятием в интересах своих нанимателей.

Городской новостной портал Санкт-Петербург.Ru ещё в 2005 году сообщал об обвинениях бизнесмена Аваза Назарова в адрес Олега Дерипаски в связи с долгосрочными поставками на Таджикский алюминиевый завод. Этот завод был недостающей жемчужиной в алюминиевой империи Дерипаски: проектная мощность порядка полумиллиона тонн (весь «Русал» - это порядка 2,5 миллионов тонн алюминия в год). «Зайти» непосредственно на ТадАЗ не получалось. Тогда были установлены партнёрские отношения с постоянным поставщиком ТадАЗа компанией Ansol. Традиционная для структур Дерипаски толлинговая схема теперь предполагала, что сырье на переработку ТадАЗу даёт совместное предприятие - наполовину «сибаловское», наполовину «ансоловское».

А когда схема отработалась как на ТадАЗе, в частности, так и Таджикистане вообще, Олег Дерипаска был уже не «чужим», совместное предприятие было, как свидетельствует в Высоком суде Лондона владелец Ansol Аваз Назаров, из схемы выкинуто, и эксклюзивным партнёром ТадАЗа стала другая фирма, по словам таджикского предпринимателя, полностью подконтрольная структурам Дерипаски.

В 2003 году «Московский комсомолец» рассказал об обстоятельствах приобретения О. Дерипаской компании Ингосстрах. В некоторый момент развития оказалось, что металлургической империи Олега Дерипаски не хватает инфраструктурного бизнеса. Тогда был приобретён Ингосстрах, одна из крупнейших страховых компаний России. Но приобретён очень специфическим путем. У владельца Ингосстраха, бывшего милиционера Андрея Андреева в тот момент возникли проблемы с его партнерами, которых проще было бы назвать «крышей». Бизнес выходил из диких 90-х, и намечался цивилизованный развод. Но условия этого «развода» были в стадии согласования, и каждая из сторон очень хотела сэкономить. В результате именно «крыша» в лице Родиона Гамзаева, исчезнувшего впоследствии из поля зрения правоохранительных органов, продала бизнес Андреева структурам Дерипаски.

Предположить, что покупка совершалась без проверки продавца, было бы в высшей степени несправедливо применительно к такому знающему реальное устройство российского бизнеса предпринимателю, как О.В. Дерипаска. Тем не менее, условия сделки с явно ненадлежащим продавцом были приняты. Ещё бы: бизнес, который оценивался в сумму, близкую к миллиарду долларов, сменил владельца всего за 90 миллионов. По сравнению с таким «дисконтом», немного значения имеют сомнительные документы, расписка владельца «не имею претензий», подписанная чуть ли не с ножом у горла, и прочие криминальные мелочи.

А в мае этого 2011 года газета Moskow Post (Украина) http://moscow-post.ru/economics/rejderskij_zaxvat_pod_egidoj_gosudarstva6703/ назвала рейдерским захватом переход под контроль команды Дерипаски концерна «Тракторные заводы» . Холдингу Олега Дерипаски «Русские машины» приглянулся концерн «Тракторные заводы» (КТЗ). Ещё бы - свыше 17 предприятий в 6 странах, не только на территории бывшего СССР, но и в Германии, Дании, Австрии. Схема поражает своей простотой в исполнении: владелец Михаил Болотин отдал акции своей управляющей компании Внешэкономбанку (ВЭБ)в залог под семилетний кредит в 15 млрд. рублей.

Одно из условий сделки - сохранение контроля над производством со стороны менеджмента Болотина. Но ВЭБ это условие по каким-то причинам нарушил и провёл конкурс по выбору управляющей команды для финансового оздоровления предприятия.

Фаворит конкурса - «Русские машины», которые до этого, как известно, «оздоровили» Горьковский автозавод до технического дефолта в 2009 году. http://www.siberclub.ru/content/10/read71.html Дальнейшие сценарии можно предположить с некоторой долей вероятности - размывание акционерного капитала, перевод активов на другие юридические лица... Не факт, что дела будут развиваться именно так, но представить себе, что «управляющая команда» поуправляет немного и вернёт кредит банку и чистенький бизнес Болотину кажется ещё нелепее.

Опыт безнаказанности?

Есть ряд приёмов ведения бизнеса, которые на обывательском языке принято называть рейдерством. Рейдерство предполагает завладение частью или полностью некоторым предприятием с применением внешне законных приёмов и технологий, на самом деле использующих пробелы в законодательстве. Часто этот путь открывается при покупке даже минимального пакета акций, нередко - приобретённого у ненадлежащего лица якобы при полном «незнании» этого обстоятельства новым владельцем.

Следующий этап - передача реестра акционеров покладистой компании-держателю, появление параллельных управляющих структур, назначенных различными собраниями собственников. Потом замена менеджмента собственными управленцами. Потом - получение контрольного пакета акций через различные процедуры: дополнительная эмиссия в свою пользу, выкуп под давлением, угрозой банкротства и т.д.

Вряд ли кому-то придёт в голову публично назвать рейдером самого Олега Дерипаску - владельца бизнеса, прошедшего IPO (выпуск акций на открытый рынок), человека, пользующегося доверием на достаточно высоком уровне. Просто у него есть определённый стиль ведения дел в области, как сейчас говорят, M&A -бизнеса слияний и поглощений. В этом стиле эксперты находят даже некие новации.

Так, Никита Кричевский, проанализировавший официальные итоги работы «Русала» в 2010 году, опубликованные в журнале «Компания» http://www.flb.ru/info/48762.html , делает неожиданный вывод, который есть смысл процитировать целиком: «Владение блокпакетом акций «Норникеля» принесло доходов больше, чем вся «многотрудная» деятельность алюминиевого гиганта! Данный факт говорит о появлении новой разновидности корпоративного агрессора. Если раньше мы рассуждали о рейдерстве или гринмейле, то сегодня появляются хищники, заинтересованные исключительно в максимальных и долгосрочных дивидендах в ущерб производственным, финансовым и инвестиционным процессам «жертвы». Возможно, этим и объясняется явная заинтересованность О. Дерипаски в присутствии в совете директоров «Норникеля» (решения о дивидендах находятся в компетенции совета директоров) как можно большего числа своих представителей».

Мы сознательно приводим примеры из разных отраслей, разных временных промежутков и базирующиеся на разных схемах установления контроля над бизнесом. Вместе они неплохо иллюстрируют стиль добавления активов в империю Дерипаски.

Для этого стиля характерна жёсткость, спрямление пути к цели и, скажем так, очень спокойное отношение не только к чужим интересам, но и к интересам партнёров. Недоброжелатели Дерипаски характеризуют его манеру ведения дел в совершенно недвусмысленных выражениях. Один из текстов так называемого компромата прямо озаглавлен «Кидалой стал с института» (газета «Собеседник», 2003 год).

Но, если оставить в стороне эмоциональные оценки, окажется, что существенная часть людей, имевших с Дерипаской партнёрские отношения, людей, прямо сказать, так же, как и Дерипаска, далёких от сантиментов, вышли из совместных с ним проектов практически ни с чем и из большого бизнеса выпали. Тут и осевший во Франции Михаил Живило, и обивающий пороги английских судов Аваз Назаров, и некогда могущественный, а теперь практически незаметный в Красноярске Анатолий Быков, и, конечно, братья Лев и Михаил Чёрные, которые привели будущего олигарха в алюминиевую отрасль и, можно даже сказать, сделали Дерипаску Дерипаской.

Да и ближайшие помощники тоже регулярно оказываются не у дел. Аркадий Саркисян, которого многие считали правой рукой Дерипаски и который обеспечивал соблюдение интересов олигарха в Хакасии, оказался больше не нужен. Создатель цементного бизнеса Дерипаски Иван Кузнецов обвинен в «откатах и кумовстве» и уволен. Стоит ли в таком случае ожидать какой-то особой озабоченности олигарха судьбой рабочих Трёхгорки и вообще каких бы то ни было рабочих, вспомнить хоть безобразную историю в Пикалёво, когда люди оказались на грани физического выживания, потому что владельцам надо было решить взаимным давлением вопрос внутренней ценовой политики на цементном заводе.

По-видимому, жизнь научила Олега Дерипаску, что из самых сложных ситуаций он выходит практически без потерь. Выдавил из бизнеса братьев Чёрных, за которыми стоял очень серьёзный ресурс, - ничего. Вызвал личный гнев Путина в Пикалёво - снова всё в порядке. Оказался не в состоянии погасить десятки миллиардов кредитов - получил господдержку и реструктуризацию. Построил порт в Сочи, который чуть не наполовину смыло в море, - продолжает осваивать олимпийскую стройку.

Можно сказать, что феномен Дерипаски на этих двух китах и стоит - предельная жёсткость при добыче новых активов плюс практически полная безнаказанность при наступлении последствий. Третий закон Ньютона, гласящий «действие равно противодействию», на Дерипаску, похоже, не распространяется.

Из этого можно сделать прямой практический вывод о судьбе Трёхгорной мануфактуры. Как бы ни митинговали там заслуженные рабочие, в какие инстанции ни писали бы писем, какие совещания ни проводились бы на высоком уровне, если таковы планы Дерипаски, Трёхгорная мануфактура будет ликвидирована, а на её месте построено что-нибудь, что представляется менеджменту Дерипаски ликвидным и прибыльным.

Такая же судьба, кстати, ожидает, скорее всего «Челябинские дорожно-строительные машины», входящие в «Группу ГАЗ», подконтрольную «Базовому элементу» Дерипаски. Предполагается, что предприятие перенесут на Челябинский тракторный завод, также контролируемый структурами Дерипаски, а освободившееся место пойдёт под застройку.

В кризис «Челябинские дорожно-строительные машины» уже пришлось останавливать. И как прокомментировал это экс-владелец предприятия Колющенко, падение спроса - отличный повод закрыть завод, ведь земля под ним стоит не менее 5 миллионов за гектар. Так что судьба челябинского машиностроительного комплекса вряд ли окажется завиднее, чем перспективы прядильного цеха Трёхгорки, где, по свидетельству работников фабрики, загрузка за несколько месяцев эффективного менеджмента упала с 80 до 30 процентов.

Понятно, что Дерипаска будет всегда таким, какой он есть. И истории, аналогичные тем, которые мы здесь напомнили, будут с высокой вероятностью возникать везде, где ему захочется проявить себя. Единственный остающийся вопрос - зачем?

Если посмотреть на вещи спокойным взглядом, то зачем человеку, чьи доходы только как генерального директора «Русала» составляют больше 70 миллионов рублей в месяц, еще деньги? Понятно, бизнес требует всё новых и новых вливаний, всё отягчено кредитами и так далее.

Но неужели даже на этом уровне человеку не хочется сделать что-нибудь крупное не просто для максимизации прибыли, а чтобы осталось для потомков? Ведь он может себе позволить практически всё.

Почему же не войти в историю в качестве спасителя и даже создателя российской лёгкой промышленности, а не убивать пережившую все перепетии русской истории последних 200 лет фабрику и построить вместо неё очередного монстра из стекла и бетона?

Почему не обустроить рабочим жизнь так, чтобы считали благодетелем, а не загонять их в нищенство и беспомощные пикеты?

Почему не добиться, чтобы тебя ставили в один ряд с Морозовыми, Щукиными, теми же Прохоровыми (владельцами Трёхгорки), а лучше, чтобы считали «бароном-разбойником»?

Может, просто такой человек?..»

Олег Дерипаска - это влиятельный человек и неординарная личность, он пополняет ряды самых богатых и обеспеченных людей в России. Вокруг Олега много внимания журналистов, информации в желтой прессе, завистников и недоброжелателей. Он являлся одним из самых богатых людей страны, пока не пережил кризис, который решил практически половины его достатка.

Дерипаска Олег Владимирович

Детство

Дерипаска Олег родился 2 января 1968 года в Дзержинске, Горьковской области. Олег жил без отца, буквально через год после его рождения, отец трагически погиб. Его воспитывал дедушка , который с малых лет приучал Олега уважать близких, прислушиваться к советам взрослых.

Детство у Олега было интересное и веселое. Некоторое время он жил с бабушкой и дедушкой, с 7 до 11 лет судьба забросила его к ним в Краснодарский край. В школе Дерипаска был примерным учеником , ему хотели все подражать и учиться у него. Бабушка и дедушка, которые чаще всего воспитывали Олега, старались дать ему не только свою любовь, но еще и образование. Они учили его этикету, поведению с людьми в обществе, расставляли приоритеты и ценности в жизни. Олег не был обделенным вниманием.

Олег Дерипаска в молодости

С 11 лет Олег уже подрабатывать на заводе вместе с мамой, он был помощником слесаря. Несмотря на копеечную зарплату, Олегу нравилось так проводить свои каникулы и самостоятельно зарабатывать хоть какие-то деньги. Мама старалась показать ему, что в жизни нужно всего добиваться самому, своими силами и упорством.

Сразу после окончания школы, он на 2 года ушел в армию, служил в Ракетных войсках стратегического назначения. После окончания службы был награжден званием старшего сержанта.

После армии Олег поступил в институт и получил 2 высших образования. Он является специалистом в области экономики и физики.

Олег Дерипаска: начало карьеры

Начало карьеры

После окончания институту, Дерипаска занялся своей карьерой. Он создал свою первую «Военную инвестиционно-торговую компанию», которая занималась реализацией металлов. Всю прибыль Олег откладывал для того, чтобы купить акции в Саяногорском алюминиевом заводе в республике Хакасия.

В 1997 году Дерипаска разорвал все отношения с Trans-World. У него была цель заниматься развитием и модернизацией завода, в который он вкладывал все финансовые средства. В 2001 году она получила название «Базовый элемент».

В 2007 году была создана объединенная компания «Российский алюминий» , которая на то время считалась самой крупной и влиятельной компанией в мире. Олег Дерипаска был назначен ее генеральным директором.

Молодой Олег Дерипаска

Практически с первых лет стабильного дохода, Дерипаска решил расширить круги своей власти и открывает десятки благотворительных учреждений, которые помогают не только бездомным животным, но еще и талантливым людям, которые стремятся добиться успеха в своей жизни, не имея влиятельных знакомых.

Семья Олега Дерипаски

Дерипаска всячески скрывает свою личную жизнь, поэтому многие журналисты не в силах разузнать о нем что-нибудь важное и интересное. На слуху у всех только одна его женщина - жена Полина , с которой они вместе с 2001 года. Полина - дочь бывшего главы правительства Валентина Юмашева . Их союз состоялся за счет связей Юмашева и Дерипаска.

Спустя несколько лет после свадьбы, ходили слухи, что пара развелась, так и не сумев построить стабильные отношения. Но все эти предположения Дерипаска опроверг еще в то время. В 2001 году у пары родился сын, а в 2003 году Полина родила Олегу еще и дочь.

Свадьба Олега Дерипаски и его жены Полины

В 2010 году пресса активно обсуждала роман Полины с ее другом , но эти слухи были опровергнутыми. Олег не имел никаких подозрений в том, что его любимая жена способна на измену.

Дети Олега Дерипаски растут любознательными и образованными, занимаются спортом, всячески развиваются. Дерипаска старается дать своим детям все то, чего не было в его детстве. Он обеспечит их качественным дорогим обучением за границей, откроет перед ними возможности, которые позволят добиться в жизни еще большего успеха, нежели у него самого. Обсуждать жизнь детей с прессой Олег не любит, он старается избегать любых провокационных вопросов, сохраняя всю конфиденциальную информацию в кругу своих родных. Жена Олега также не попадает под обсуждения. Несмотря на то, что пара вместе уже длительное время, Дерипаска не желает обсуждать их личную жизнь, давая повод прессе для сплетни и осуждений.

Жена Олега Дерипаски - Полина

На момент 2018 года пара живет дружно и мирно, они стараются всеми силами скрывать любые новости семьи от журналистов, чтобы не поддавать сплетням ни себя, ни своих детей. Дерипаска занимается бизнесом, пополняя свое состояние ежегодными миллионами.

Состояние

Олег Дерипаска может похвастаться большим состоянием, которое он увеличивает с каждым годом все больше и больше. На момент 2007 года журнал сообщил, что Олег Дерипаска имеет состояние в 13,3 миллиардов долларов. Он находился на 40-м месте в рейтинге, который описывал самых богатых людей мира. Если рассматривать статистику самых богатых людей в России, то Олег занимал 6-е место.

Олег Дерипаска в 2008 году был самым богатым в России

На момент 2008 года его состояние значительно выросло и составляло 28 миллиардов долларов. Эти цифры сделали его самым богатым человеком в России.

Затем Олега Дерипаска столкнулся с серьезным кризисом, который забрал у него 13-32 миллиардов долларов, точных цифр узнать не удалось. На момент 2015 года его состояние варьируется в пределах 6,2 миллиардов долларов.

Благотворительность

Олег Дерипаска активно участвует в благотворительных акциях, помогая людям, которые действительно в этом нуждаются. В 1998 году было зафиксировано создание им фонда под названием «Вольное дело» . Он основал самое крупное благотворительное предприятие, финансирование которое происходит с собственного кармана.

Олег Дерипаска и Владимир Путин

Олег Дерипаска занимается благотворительностью более 20 лет , за это время было проведено почти 500 программ, на которые было потрачено практически 11 миллиардов рублей. Фонд выступает в качестве поддержки культуры, науки, образования, духовного возрождения.

Особое внимание Дерипаска уделял начинающим предпринимателям и молодым талантливым ученым. У него была возможность им помогать, поэтому без больших раздумий он направлял свою благотворительность и на них. Дерипаска всего в жизни добивался сам, поэтому не понаслышке знает, насколько это сложно.

Олег Дерипаска открывает множество современных приютов для бездомных животных, обустраивает их нужной конструкцией, финансирует развитие, расширяет площадь. На 2018 год он считается одним из самых влиятельных политиков, который имеет за спиной сотни благотворительных акций и доброжелательных поступков, о которых должна знать страна.

Олег Дерипаска и Дмитрий Медведев

Дерипаска сейчас

2009 год начался с очень интересной информации - Олег Дерипаска занимается отмыванием денег за пределами родной страны. Такие данные впервые опубликовала одна испанская газета, которая добавила ссылку на местные правоохранительные органы, которые занимались данным расследованием.

Позже удалось доказать испанским властям, что Олег Дерипаска не имеет никакого отношения к данному скандалу, а также никогда не был замеченным при отмывании денег. Испанские фирмы не один раз обвиняли бизнесмена в подобных махинациях, но ни разу данные обвинения не были подкрепленными фактами. Именно поэтому скандал растворился точно также быстро, как и начался. Олег не получал больше никаких обвинений.

Олег Дерипаска

В 2014 году Дерипаска был награжденным орденом Александра Невского , а также в этом же году получил звание лауреата премии Министерства культуры РФ «Меценат Года культуры». В 2018 году имя Дерипаски фигурировало в скандальной ситуации секс-тренера Насти Рыбки и Алекса Лесли. Олег Дерипаска подавал иск на Настю и Алекса за то, они размещали в социальной сети материалы, касающиеся его личной жизни. Теперь Анастасия Рыбка, находящаяся за решеткой в Таиланде, должна заплатить олигарху 1 миллион рублей за моральную компенсацию. Это решение суда. Также суд обязал удалить все материалы из общего доступа, которые касаются олигарха Олега Дерипаски.

В данный момент олигарх Олег Дерипаска продолжает активно пополнять свои финансовые запасы, несмотря на взлеты и падения. Он владеет бизнесом, не собирается бросать благотворительность, которая также приносит ему неплохой достаток.

В 1993 году закончил Московский государственный университет имени М.В.Ломоносова. В 1996 году закончил Российскую экономическую академию имени Г.В.Плеханова

В честь юбилея известного российского промышленника портал Юга.ру собрал о нем 50 известных и неожиданных фактов.

1. Олег Дерипаска родился 2 января 1968 года в г. Дзержинске Горьковской (сейчас — Нижегородской) области.

2. Будущий крупный предприниматель закончил школу № 2 в Усть-Лабинске.

3. Дерипаска любит японскую живопись и традиционное народное творчество mingei (при изготовлении предметов обихода мастера этого вида искусства используют недорогие подручные материалы).

4. Уже много лет бизнесмен постоянно проживает в Москве.

5. В 2015 году российский предприниматель предложил ввести глобальный налог на выбросы углерода. Налог, который, по замыслу Дерипаски, будет взиматься по всему миру, поможет защитить планету от вредных выбросов.

6. В 1999 году Дерипаска был отмечен орденом Дружбы с формулировкой «За заслуги перед государством, большой вклад в развитие металлургической промышленности и многолетний добросовестный труд».

39. Олег Дерипаска построил в Гвинее современный госпиталь по борьбе с вирусом Эбола, вложив в проект $10 млн.

40. Дерипаска получил премию «Меценат Года культуры» от Министерства культуры РФ за возрождение историко-культурного наследия Кубани.

41. Промышленник многие годы поддерживает раскопки древнего города Фанагория, который существовал на территории Таманского полуострова в течение 1500 лет, с VI в. до н.э. до X в. н.э.

42. У владельца «Базового Элемента» 12 собак, а в 2014 году он открыл первый в Сочи частный приют «ПовоДог», в котором сейчас содержится около 300 питомцев. За время работы приюта новых хозяев нашли более 700 собак.

43. В 2008 году Фонд «Вольное Дело» инициировал программу «Робототехника: инженерно-технические кадры инновационной России».Это единственная в стране массовая программа занятий и соревнований по робототехнике, объединяющая сегодня более 60 тыс. школьников и студентов в 74 регионах России. За время существования программы около 30 тыс. юношей и девушек, принимавших в ней участие, стали студентами ведущих технических вузов РФ. Каждую весну в Москве проходит ключевое событие программы «РобоФест», крупнейшего чемпионата по робототехнике среди детей и юношества в Европе. В 2017 году в нем приняли участие около 5 тыс. человек из 65 регионов.

44. С 2016 года все новые структуры и компании «Базового Элемента» ставятся на налоговый учет в Усть-Лабинском районе. Это происходит в рамках соглашения между Олегом Дерипаской и администрацией Краснодарского края, подписанного сроком на пять лет. 50% от этой налоговой базы пойдет на развитие Усть-Лабинского района.

45. Олег Дерипаска любит лошадей и отлично держится в седле.

46. В 2000 году Дерипаска купил Горьковский автомобильный завод. Из архаичного и убыточного производства компания превратилась в безусловного лидера российского автомобилестроения, интегрированного в мировую автомобилестроительную отрасль.

47. «Базовый Элемент» Олега Дерипаски широко представлен в Краснодарском крае. Около 50 компаний вложили более 45 млрд рублей в краевые проекты за последнее десятилетие. До 2020 года запланированы инвестиции в экономику Кубани в размере еще почти 50 млрд рублей.

48. Бизнесмен привязан к русскому югу и его казачьим станицам.

49. Программа «JuniorSkills — Профессионалы будущего» Фонда «Вольное Дело» получила поддержку президента РФ. За три года в чемпионатах JuniorSkills приняли участие более 3 тыс. юниоров и 900 экспертов и наставников. В октябре 2017 года во время мирового чемпионата WorldSkills в Абу-Даби состоялись международные соревнования JuniorSkills с участием команд России, Белоруссии, ОАЭ и Финляндии.

50. В 2016 году журнал «Эксперт-Юг» признал Олега Дерипаску «Человеком года».