Дочь Лужкова и Батуриной о родителях: Я не видела людей с такой разницей в возрасте, которые бы столь идеально понимали друг друга. История успеха бизнеса Елены Батуриной: как девушка из семьи рабочих создала миллиардный бизнес Муж батуриной
Елена Батурина попала в первый список самых богатых предпринимателей России в 2004 году и с тех пор неизменно находится в нем с состоянием более $1 млрд (за исключением кризисного 2009 года, когда ее «оценили» в $900 млн). При этом супруга бывшего мэра Москвы неизменно остается богатейшей российской женщиной, в 2018 году составило $1,2 млрд. В 2010 году ей вместе с детьми пришлось спешно уехать из России, через год была продана компания «Интеко», сердце всего ее многомиллиардного бизнеса. Батурина осела в Лондоне, где стали учиться дочери, и ведет бизнес в Великобритании, Ирландии, Австрии, Чехии, Греции, Италии, Казахстане, Марокко, на Кипре и в США. Где угодно, только не в России. С какими трудностями ей приходится сталкиваться в отрыве от привычной среды?
Убрать ноль
«Да, я вышла с деньгами. Сейчас у меня на руках достаточно много кеша для развития новых бизнесов», - говорила Батурина в интервью Forbes в 2011 году в одном из люксовых венских отелей. Когда-то выручка «Интеко» достигала $600 млн, компания строила почти 1 млн кв. м в год, планировалась реализация инвестпроектов на миллиарды долларов. Сейчас Елена Батурина действует куда осторожнее: суммы инвестиций в отдельные проекты исчисляются десятками миллионов евро.
Вот пример. В 2011 году рынок недвижимости Ирландии переживал кризис, и расположенный на одной из центральных улиц Дублина отель Morrison стал убыточным и перешел в управление Государственного агентства по управлению активами. В марте 2012 года фирма Батуриной купила отель за €22 млн (независимая оценка была €25 млн). Вложив порядка €8 млн в реконструкцию и расширение номерного фонда, Батурина получила в 2017 году выручку €12 млн и €4,5 млн EBITDA. При этом рыночная стоимость отеля, по оценке менеджеров Батуриной, утроилась, и по этому поводу был даже выпущен пресс-релиз. Успех? Довольно скромный, если вспомнить, что в 2009 году Батурина только как физическое лицо уплатила в российский бюджет $125 млн НДФЛ.
Другой пример. Живя в России, владелица «Интеко» легко могла выделить €100 млн под проект курортного комплекса в Марокко. Сейчас она судится со своим партнером по этому проекту Александром Чистяковым, и суд кропотливо накладывает арест на его имущество стоимостью несколько миллионов евро.
После продажи «Интеко» Микаилу Шишханову осенью 2011 года Батурина могла получить на руки, по оценкам, от $200 млн до $600 млн (официально сумма сделки не раскрывалась). Кроме «Интеко», Батурина продала два цементных завода в Краснодарском крае. Спустя семь лет большая часть этих денег, вложенная в девелоперские инвестфонды в Европе и США, составляет основу состояния Батуриной, вклад «новых бизнесов» гораздо скромнее.
Рыночная стоимость активов Батуриной в этих фондах составляет $500 млн, уверяет ее представитель Геннадий Теребков. Он отказался назвать фонды, однако один из них называла сама Батурина в интервью «Дождю» в 2013 году - это Queensgate. В апреле 2012-го управляющая компания Queensgate Investments сформировала фонд Queensgate Investment Fund I на £500 млн, планируя инвестировать средства в коммерческую недвижимость.
Queensgate Investments - это партнерство трех крупных и хорошо известных на рынке недвижимости Великобритании компаний. Одна из них называется LJ Investment Group, это multi-family office с активами свыше $10 млрд. Ее сооснователь и управляющий партнер Эндрю Уильямс является также одним из трех партнеров Queensgate Investments. В 2018 году Батурина совместно с LJ Investments выделила средства на строительство двух центров психологической помощи больным раком Maggie’s, это позволило открыть новый центр в больнице Святого Варфоломея и начать строительство второго центра при больнице Royal Marsden (оба медицинских учреждения специализируются на онкологических заболеваниях).
Свой среди чужих
Благотворительность помогает налаживать связи. В 2017 году Елена Батурина вошла в число попечителей Фонда Мэра Лондона Садика Хана, который помогает юным лондонцам из бедных семей. Богатейшая женщина России вместе с другими попечителями будет определять состав благотворительных программ фонда. Гуманитарный фонд самой Батуриной Be Open поддерживает талантливых молодых людей в разных сферах.
Впрочем, благотворительность отворяет не все двери. Население крохотной коммуны Аурах в нескольких километрах от Китцбюэля в Тироле едва превышает 1000 человек. Бургомистр лично поздравляет с днем рождения пожилых земляков. Именно в этом тихом месте в горах Елена Батурина решила приобрести дом для семьи в 2008 году за €10 млн. Заключить сделку было непросто. Власти Тироля почти год колебались, прежде чем ее одобрить: иностранцам здесь не очень рады, даже если они инвесторы.
Двумя годами ранее, в 2006-м, Батурина приобрела за €35 млн строящийся в Китцбюэле люксовый отель Grand Tirolia (достраивался уже под ее присмотром) и расположенный рядом гольф-клуб «Айхенхайм». Супруга мэра Москвы сразу же включилась в общественную жизнь Китцбюэля. Она спонсировала соревнования по триатлону, учредила музыкальный фестиваль JazzaNova и выделяла деньги на теннисный турнир ATP. Австрийские журналисты тут же сообщили, что москвичка пытается завоевать доверие тирольского истеблишмента. Сама Батурина говорила, что ее активность связана с промоушеном отеля и стремлением увеличить заполняемость в любое время года.
В 2011 году после отъезда из России семья бывшего мэра Москвы продала первый дом и захотела купить в том же Аурахе поместье побольше. История повторилась: сделку снова согласовывали почти год. В многомиллионном Лондоне у Батуриной есть собственный офис в Мейфэре и дом возле Холланд-парка - и никаких сложностей с приобретением.
Доверенные лица
В России у Батуриной была крепкая команда топ-менеджеров. Вице-президенты «Интеко» Олег Солощанский и Константин Эдель проработали с ней больше 10 лет. В Европе все иначе. Практически сразу после переезда Батурина рассталась с австрийским менеджментом компании, управляющей сетью отелей. Не везло Батуриной и с советниками, один из них, если верить газете Wiener Zeitung, брал взятки, и, уличив его, хозяйка отеля Grand Tirolia прекратила спонсорские выплаты в адрес ATP.
В 2015 году Елена Батурина купила 75% Hightex, одной из старейших в Европе компаний, производящей мембранные конструкции для спортивных объектов, стен и фасадов. За несколько лет до этого пост гендиректора компании покинул сын ее основателя Клаус-Микаэль Кох. И компания оказалась в предбанкротном состоянии, хотя в портфеле заказов Hightex были огромные стадионы в Бразилии («Маракана») и в Йоханнесбурге («Соккер Сити»). Батурина снова приняла кадровые решения.
«В основе управляющей команды находятся специалисты, работавшие в компании с момента основания и до прихода руководителя, чья деятельности привела ее к банкротству. То есть сегодня команда Hightex вернулась к составу «золотого» периода компании», - сообщил представитель Батуриной. Коху принадлежит 25%, он вновь стал СЕО Hightex. В 2017 году портфель пополнился двумя крупными заказами: строительство из мембран крыши и фасада для стадиона «Аль-Хор» в Катаре (площадь мембранной структуры более 200 000 кв. м) и установка мембранных элементов на строительстве монумента Canopy of Peace в США высотой 50 м (часть музея Второй мировой войны). Об эффективности принятых мер пока судить сложно, финансовые показатели не раскрываются.
Когда уезжаешь из страны, и самые доверенные менеджеры могут подвести. В 2013 году после камеральной проверки налоговая служба доначислила НДС с пенями около 240 млн рублей небольшой российской компании Елены Батуриной «Аморис». Компанию возглавлял бывший вице-президент «Интеко» Олег Солощанский. «Аморис» была заказчиком на строительстве элитного коттеджного поселка «Горки-2». Налоговики доказали в суде, что расчеты с одним из субподрядчиков, ООО «Евролюкс», были фиктивными. «ООО «Евролюкс» после поступления денежных средств от ООО «Аморис» в тот же банковский день либо на следующий перечисляет денежные средства в адрес организаций-однодневок, которые денежные средства перечисляют в адрес иностранных организаций», - сказано в решении суда.
Компания Батуриной через суд потребовала от Олега Солощанского возместить убытки в размере 386 млн рублей, появившиеся якобы из-за того, что гендиректор заключал сделки с заведомо недобросовестными контрагентами, что привело к доначислению НДС. Через три дня последовал новый иск к Солощанскому о взыскании убытков уже в размере 1,4 млрд рублей - на столько, по данным привлеченного «Аморисом» оценщика, затраты на строительство «Горок-2» превысили рыночную стоимость объекта. Оба разбирательства компания Батуриной проиграла, Солощанскому удалось доказать, что все сделки совершались с ведома основного акционера, самой Батуриной.
Сентиментальность в деловых вопросах Батуриной не свойственна. В конце 2015 года ее младшая дочь, 21-летняя Ольга, открыла в мамином Grand Tirolia бар Herbarium. Барную культуру девушка изучала в Нью-Йорке и Японии, а еще помогли учебники, писал журнал Tatler, который взял у Ольги первое интервью. Бар с коктейлями на основе альпийских растений нашел своих клиентов и работает до сих пор.
И тем не менее весной 2018 года Батурина продала Grand Tirolia вместе со знаменитым гольф-клубом. Нужно увеличить количество номеров, а власти Тироля тянут с согласованием, сетовала Батурина в одном из интервью. «Было принято решение инвестировать средства в более прибыльные проекты», - сообщил Forbes ее представитель. Детали сделки не разглашаются, по данным газеты Tiroler Tageszeitung, сумма составила €45 млн, и вложенные в проект за 10 лет средства вернуть не удалось. «Ольга сейчас работает независимо в сфере дизайна интерьеров», - рассказал Forbes представитель Батуриной. Старшая дочь Елена работает в маркетинговой службе гостиничной сети и готовит к запуску свой проект в сфере отельного бизнеса.
О каких «более прибыльных проектах» может идти речь? Представитель Батуриной это не комментирует, но проектов в портфеле много. В 2019 году объем инвестиций в альтернативную энергетику и повышение энергоэффективности предприятий достигнет €40 млн, пилотный проект - оптимизация энергопотребления компании Paradisiotis, одного из крупнейших производителей мяса на Кипре. Финансовые показатели не раскрываются, количество работающих тоже. Здесь же на Кипре на побережье Лимасола Батурина строит люксовый 12-этажный жилой комплекс, инвестиции снова исчисляются десятками миллионов евро. В 2015 году компания Батуриной приобрела за $10 млн здание площадью 1500 кв. м в Бруклине под редевелопмент. Перечислять такие сравнительно скромные покупки можно долго.
В 2008 году состояние Елены Батуриной достигало рекордных $4,2 млрд. Удастся ли когда-нибудь повторить этот результат на новой почве?
Обе дочери бывшего московского градоначальника уже получили высшее образование. Они, как и их мать, Елена Батурина, живут за границей, но часто бывают в России, рассказал Юрий Лужков.
ПО ТЕМЕ
"Старшая – Елена – работает в одной из структур, связанных с гостиничным бизнесом. Младшая – Ольга – увлеклась дизайном интерьера и решила развить знания и профессиональные навыки в этой сфере", – сказал Лужков журналистам.
Батурина приезжает в Россию довольно часто – как уточнил экс-мэр, по делам и к друзьям. "Девочки приезжают не реже, в основном к друзьям и по семейным поводам – навещают бабушку", – отметил он.
Что касается бизнеса Батуриной, в него входят и гостиницы, и производство альтернативной энергии. А в последнее время, добавил бывший мэр Москвы, еще и строительство и строительные материалы, "которые она так любит и в сфере которых превосходно разбирается".
"Дела у супруги обстоят хорошо. Большую часть бизнеса она ведет на Западе, в нескольких странах Европы, в США. После того как ей с девочками пришлось уехать из России, она выстроила совершенно новый, разнообразный бизнес", – цитирует Лужкова РИА Новости.
Супруга экс-мэра, президент Inteco Management Елена Батурина в 2017 году осталась на вершине рейтинга самых богатых россиянок по версии Forbes. При этом ее состояние уменьшилось за год на 100 миллионов долларов – до одного миллиарда.
У Юрия Лужкова – фермерское хозяйство в Озерском районе Калининградской области. Экс-мэр занимается своим любимым делом – пчеловодством, а также выращивает грибы – вешенки.
Елена Батурина (08.03.1963 года)
Елена Батурина — жена московского мэра, самый известный и удачливый производитель тазиков и стульчиков из пластмассы, ее холдинг ‘Интеко’ на сегодняшний день контролирует 1/5 часть всего строительного рынка столицы. По данным Forbes, ее состояние оценивается в 1,1 млрд. долл.
‘ЮРИЙ Лужков хорошо играет у сетки, — как-то сказала Елена Батурина. — А я — на задней линии’. Вообще-то, речь шла о теннисе. Но если посмотреть на то, как расписаны роли в этой семье, получается жизненный принцип. Жена мэра — всего лишь кошелек семьи. Тогда как Юрий Лужков всегда на переднем крае. Ему намекают, что бизнес жены расширяется год от года не без его помощи: начав с производства пластмассовых изделий, компания ‘Интеко’ разрослась в крупный холдинг со своим банком, цементными заводами и строительными компаниями.
Мужу приходится громко молчать всякий раз, когда сравнивают его доходы с ее доходами, в которых одна зарплата слабой половины составляет 154 тыс. долл. в месяц. А после истории с обрушением столичного аквапарка и агрессивных слухов о том, что ‘Интеко’ является не то владельцем ‘Трансвааля’, не то кредитором его владельцев, Юрий Лужков оставляет без комментариев любые поступки Елены Батуриной.
‘Спросите Лену’
В СЕМЬЕ Елены Батуриной и Юрия Лужкова две девочки — десяти и двенадцати лет. Их мама начинала свой путь миллиардера с того, что работала на заводе ‘Фрезер’, продолжала семейную традицию. Когда уходила в Институт экономических проблем комплексного развития народного хозяйства, директор завода призывал ее не прерывать трудовую династию. Потом она училась на вечернем отделении в Институте управления, занималась кооперацией в исполкоме, где Юрий Лужков был председателем комиссии. Там они познакомились. А когда будущий мэр Москвы овдовел, поженились. Служебного романа, как уверяют оба, не было. Отношения сложились, когда они уже не работали в одной команде.
Компания ‘Интеко’ появилась в 1991 г. и представляла собой небольшой кооператив по производству мебели, посуды и фурнитуры из пластмассы. В настоящее время это уже крупный бизнес с тысячами занятых в производстве работников, 99% акций принадлежат самой Батуриной, остальные — ее брату Виктору. Только в одной Москве на 8 стадионах стоят 207 тыс. кресел ‘Интеко’, в том числе 85 тыс. — в ‘Лужниках’, 40 тыс. — на стадионе ‘Динамо’, 25 тыс. — в ‘Олимпийском’.
В конце 90-х гг. был популярен такой анекдот: ‘Продам стулья. Спросить Лену’. Но кроме них ‘Интеко’ гордится изобретенной одноразовой рюмкой. А многие московские бистро и спортивные комплексы пользуются и другой одноразовой посудой, не говоря уже о том, что стаканчики и тарелки продаются почти во всех столичных торговых комплексах. По данным все того же Forbes, теперь пластмассовые изделия — лишь 10% годового оборота компании.
На коне
КАК ГОВОРЯТ французы, происхождение в первом поколении скрыть невозможно. Елена Батурина из дамы с перманентом превратилась в ухоженную женщину среднего возраста. Но никогда она не выглядела на миллиард долларов. Может быть, потому, что одевается в брючные костюмы, не любит украшения, почти не пользуется косметикой. Бывает резкой и даже немного грубой. Однако на женские вопросы, типа кто в доме хозяин, неизменно отвечает: муж. Юрий Лужков долго публично не замечал, что Елена Батурина — бизнесмен. Когда дочки были маленькими, он радовался тому, что его жену не узнают на улицах. Однако те времена ушли безвозвратно.
Компания Батуриной развивалась, мэр становился известным политиком. На это время пришлось семейное увлечение лошадьми. Лет 10 назад Святослав Федоров впервые посадил Батурину на лошадь, с тех пор она на коне. Сегодня она — президент Федерации конного спорта России, которая, по сути, живет на деньги ее компании. Она не только заразила любовью к лошадям свою семью, но и под эгидой мужа придумала ‘Кубок мэра’, который уже несколько лет проходит в Москве в День города. Еще Батурина считает, что по тому, как человек садится на лошадь, как с ней договаривается, можно определить, как он строит отношения с людьми. И, как правило, тут же добавляет, что Лужков может справиться с любой лошадью. А коней им стали дарить так часто, что пошли слухи о мэрской конюшне. (Помнится, в Баварии несколько лет назад мэру подарили даже бидон со спермой лучшего местного жеребца. Пресса по этому поводу шутила, что Юрий Лужков в ходе ‘Дней Москвы в Мюнхене’ успел даже подоить жеребцов.) На самом деле конюшни как таковой нет: часть подарков содержится в Битце, остальные — в Московском спортивном клубе. Но настоящая конюшня будет вместе с конезаводом под Калининградом — там, где во времена Восточной Пруссии располагался Имперский союз частных конезаводчиков. В советские времена на месте завода был колхозный коровник. А во времена развитого капитализма будут гостиницы, рестораны — все, что нужно для туристического комплекса.
Мандатная история
ЕЛЕНА БАТУРИНА всегда неохотно говорила на тему своей жизни как первой леди Москвы. И если можно было не принимать участия в торжественных мероприятиях, не принимала. Часто ‘прогуливала’ официальные визиты своего мужа к мэрам других городов. Казалось, что публичность ей не нужна. Тем интереснее было наблюдать за ее попытками стать депутатом Госдумы от Калмыкии в 1999 г. Этот год выдался трудным для семьи: у них искали недвижимость по всему миру, поливали столичного мэра грязью, а владимирский УФСБ пытался обвинить ‘Интеко’ в сомнительных сделках. Депутатство могло бы компенсировать моральный ущерб? Кто знает.
С Калмыкией же Батурину кое-что связывало. Набирающая силу как строительная компания ‘Интеко’ достраивала здесь Chess City — знаменитую шахматную деревню. Калмыкский президент Кирсан Илюмжинов обращался к ней по этому поводу лично. Возможно, этому способствовало то, что совладелец ‘Интеко’ Виктор Батурин возглавлял правительство Калмыкии в конце 1998 — начале 1999 гг. Несмотря на это, калмыки все-таки выбрали землячку — депутатом стала Александра Буратаева. Политика из Батуриной не получилось. И она опять ударилась в бизнес.
Цементные узы
ПОСЛЕ приобретения Домостроительного комбината? 3 началось активное увлечение ‘Интеко’ строительством. И если два года назад говорили о том, что компания строит 500 тыс. м2 жилья в год и оно в основном панельное, муниципальное, то уже в этом году речь идет об 1 млн. м2 (из которого чуть менее половины — дорогой монолит). А это — пятая часть всего строящегося жилья в столице. Приобретение ДСК-3 совпало с цементным кризисом на строительном рынке Москвы. Несколько цементных заводов одновременно на 30% увеличили отпускные цены на свою продукцию. ‘Интеко’, что называется, пришлось обзавестись собственными. Сегодня среди них — ‘Осколцемент’, ‘Белгородский цемент’, ‘Подгоренский цемент’, ‘Пикалевский цемент’. С приобретением последнего (в Ленинградской области) у ‘Интеко’ в руках может оказаться 15% всего рынка цемента России. Правда, в долгосрочной перспективе положение компании напрямую связывают с положением мужа. И говорят, что ей трудно будет удержать прежние позиции, когда Юрий Лужков перестанет быть столичным мэром.
Интересно другое: чтобы занять нынешнее положение на рынке столицы, ‘Интеко’ пришлось занимать 1,2 млрд. руб. и открывать карты. Вот тогда-то все и узнали про зарплату жены мэра и про то, что активы ее фирмы оценены в 27 млрд. руб. Доход Елены Батуриной с тех пор стали сравнивать с доходами нефтяных олигархов, что неплохо для реального, устойчивого производства. Но плохо для карьеры мужа. В нашей стране не любят богатых, не важно, как заработаны деньги: честно или нет. И особенно не любят, если у известного политика жена — яркая личность. Или, раскрывая свои коммерческие тайны, ‘Интеко’ преследовало еще какие-то цели, кроме получения 1,2 млрд. руб.? Похоже, прозрачность пригодится жене Юрия Лужкова, когда она захочет расширить бизнес и выйти на международный рынок. А с тазиками, стульчиками или жилыми домами — покажет время. Но чутье ее никогда не подводило.
В 1989 году бывшая заводская рабочая, младший научный сотрудник Елена Батурина начала долгий и непростой путь к вершинам бизнеса. В 1991 году появилась компания «Интеко», занимающаяся производством бытовых предметов из пластика. В 2002 году основную деятельность дополняет строительство зданий на базе домостроительного комбината №3, который постепенно дополняется цементными заводами и собственным банком. С 2011 года предпринимательница переносит свой бизнес за рубеж, где продолжает девелоперскую деятельность. В 2016 году отмечена в Forbes как богатейшая женщина России с состоянием 1,1 млрд дол
Считается, что крупный бизнес - сфера жесткой конкурентной борьбы и сурового естественного отбора, удел мужчин. Порой дамы проявляют себя в ней не хуже сильной половины человечества.
История создания бизнеса Елены Батуриной - яркий пример того, как женщина, мать двоих дочерей, заботливая супруга, сумела взять на себя нелегкую ношу бизнеса, сделать его прибыльным и достичь безоговорочного успеха.
Елена Николаевна Батурина - предпринимательница, основательница корпорации «Интеко», единственная женщина-миллиардер в России, состояние которой, по версии Forbes, в 2016 году было оценено в 1,1 млрд долл., жена бывшего мэра Москвы Юрия Лужкова. Ее история поражает тем, что добиться успеха ей удалось в совершенно «не женских» отраслях - промышленном производстве и строительстве.
«Очень хорошо, что я женщина. Женщина всегда найдет чем заняться.»
Показательны и результаты работы Батуриной на фондовом рынке: она всегда эффективно формировала и перестраивала свой инвестиционный портфель, дополняя его активами «голубых фишек» - Сбербанка России, Газпрома и т. д.
Отдельной страницей в биографии Елены Батуриной стоят многочисленные выигранные ею судебные иски (совокупный размер компенсаций оценивается в 1-3 млн руб.), связанные в основном с оспариваем ложной информации, распространяемой СМИ.
«Мне кажется, что воруют и берут убогие, кто не может заработать. Я себя к таким не отношу.»
Будучи дочерью простых рабочих, вынужденная пойти на завод сразу после окончания школы, Елена Батурина сумела преодолеть пропасть и возглавить список самых богатых женщин России.
В 1989 году она начала свой путь в бизнесе в рамках кооператива, созданного совместно с братом Виктором. Двумя годами позже появляется ее основное детище - компания «Интеко», которая стала не только ключевой вехой бизнеса Батуриной, но и частью истории России. Ведь именно ею был создан ряд крупных строительных объектов в Москве: жилые кварталы «Шуваловский» и «Гранд-Парк», микрорайон «Волжский», комплекс «Фьюжн» и учебный корпус МГУ.
Личность Елены Батуриной окружают многочисленные скандальные слухи. Но одно можно утверждать точно: этой женщине удалось добиться успеха в бизнесе, и она продолжает реализацию успешных проектов.
«Знаю, что если бы я позволила себе в течение 20 с лишним лет ведения бизнеса какие-либо незаконные действия, то сама бы себя загрызла. И я рада, что моя совесть чиста, так как это позволяет мне сегодня совершенно открыто смотреть всем в глаза.»
В 2010 году предпринимательница впервые попала в рейтинг журнала Forbes с состоянием 2,9 млрд долл., а в 2011 - заняла 77-е место в списке успешных российских бизнесменов.
В 2012 году Елена полностью прекращает предпринимательскую деятельность в России и разворачивает девелоперский бизнес в Европе. В 2013 году она попадает на 12-ю строку самых состоятельных людей Великобритании, куда она перебралась с тем, чтобы находиться рядом с дочерями.
В 2017 году ее состояние, по версии Forbes, составило 1 млрд долл., сократившись на 100 млн, по сравнению с предыдущим годом. Это позволило ей занять 90-ю строчку авторитетного рейтинга.
До сих пор она продолжает оставаться богатейшей женщиной России. На протяжении всего периода предпринимательской деятельности Батурина - известный меценат и филантроп, направивший на благотворительные цели порядка 300 млн долл. В 2012 году она создала благотворительный фонд «BE OPEN».
Как случилось, что девушка из рабочей семьи стала создательницей бизнес-империи «Интеко»? Как от производства пластиковых тазов и стаканов ей удалось перейти к созданию масштабных строительных проектов, сохранить состояние и репутацию даже после отъезда из России? Секреты успеха российской бизнесвумен - в истории создания дела ее жизни.
Девочка из семьи рабочих
В канун Международного женского дня - 8 марта 1963 года в семье рабочих московского завода «Фрезер» родилась дочь Елена. Она стала вторым ребенком и долгожданной девочкой. В детские годы малышка отличалась слабым здоровьем. Никто из близких не мог предположить, что из хрупкой Леночки получится строгий, напористый, целеустремленный и местами крайне жесткий предприниматель.
Семья жила небогато, оттого Елене пришлось поступить на завод в 17 лет. Отработав дневную смену, девушка спешила на вечерние занятия в институте. Этот непростой график заложил основы сильного характера.
По окончании учебы ее пригласили на работу в научно-исследовательский институт. В стремлении построить карьеру Батурина согласилась.
Справка:
Деятельность Елены в Институте экономических проблем Москвы была успешной: она быстро стала научным сотрудником, позднее - заведующей секретариатом. В дальнейшем ее позвали в комиссию Мосгорисполкома на должность главного специалиста, где она впервые познакомилась со своим будущим супругом - Юрием Лужковым.
Источник: Forbes
Однако однообразная работа в государственных учреждениях казалась Елене Батуриной скучной и оторванной от реальности. Решение было одно - уходить в бизнес.
Первые шаги и рождение «Интеко»
В 1989 году был зарегистрирован кооператив по продаже и установке программного обеспечения на имя Елены Батуриной. Соучредителем выступил ее старший брат Виктор. Однако отсутствие достаточного стартового капитала и знаний о том, как начать свое дело, не позволили бизнесу набрать обороты.
Но Елена не собиралась сдаваться. В 1991 году она создала ТОО «Интеко», которое стало известно как производитель изделий из пластмассы - посуды, предметов быта, стульев и др. Решение оказалось удачным, поскольку это была относительно новая для России сфера деятельности.
«Россия - это не Европа, где все ниши уже давно заняты. 18 лет назад на нашем зарождающемся рынке было практически пустое поле, надо было только выбрать правильное направление, в котором двигаться. Мы решили заниматься производством.»
В 1994 году компания, используя преимущественно заемный капитал (по приблизительным подсчетам - 6 млн руб.), приобрела завод по переработке пластмасс. Благодаря победе в 1998 году в тендере на поставку 80 тыс. пластиковых сидений для обустройства стадиона «Лужники», компании удалось погасить кредит.
Компания Елены Батуриной сумела не только пережить дефолт 1998 года, но даже реорганизоваться в ЗАО и значительно закрепиться на российском рынке. В начале 2000-х на ее долю приходилось:
- 1/4 выпуска всех пластиковых изделий в стране;
- 15-20% рынка пластмассы.
Более того, с 1999 года фирма «Интеко» начинает следовать стратегии диверсификации: наряду с пластиковыми изделиями она переходит к выпуску современных отделочных материалов (для панельного и монолитного строительства), практикует архитектурное проектирование и риэлтерский бизнес.
Освоение строительной отрасли
Елена Батурина не останавливалась на достигнутом. Вплоть до начала 2000-х она присматривалась к строительной отрасли. Однако мешало отсутствие внушительного свободного капитала и опасения по поводу высоких рисков.
Внедриться в отрасль ей помог случай. В 2001 году к предпринимательнице пришел адвокат вдовы директора Московского домостроительного комбината №3. Напуганная угрозами конкурентов, женщина предлагала «Интеко» купить у нее пакет акций (52%). Елена поняла, что это шанс, и согласилась на сделку.
В период с 2002 по 2005 гг. новое предприятие возводило в среднем до 500 тыс. квадратных метров жилья в год.
Интересный факт: В период расцвета строительного бизнеса появляются на свет дочери Батуриной - Елена (2002) и Ольга (2004).
Батурина поняла, что дальнейшее расширение и диверсификация «Интеко» могут принести ей серьезные плоды. И, не пренебрегая возможностью использования заемного капитала , она продолжила свой путь в океане бизнеса.
«Чтобы добиться успеха, женщине необходимо быть на голову выше своих партнёров и конкурентов»
В последующие годы группа компаний «Интеко» то и дело пополняется новыми участниками:
- 2002 - выделение в составе «Интеко» строительной фирмы ООО «Стратеги», специализирующейся на возведении монолитных зданий;
- 2003 - приобретение двух цементных заводов;
- 2004 - покупка акций четырех предприятий по производству стройматериалов;
- 2005 - покупка активов Русского земельного банка (РЗБ) в основном для целей обеспечения финансовых операций по основному бизнесу.
Активный рост дела Батуриной позволили ей заниматься возведением элитных зданий и домов типовой застройки. Проектное бюро, которое функционировало в составе «Интеко» с первых лет его деятельности, создавало эскизы квартир улучшенной планировки и детально прорабатывало оформление фасадов.
Эффект масштаба и взвешенный подход к делу - главные критерии побед Батуриной в государственных и частных тендерах.
Бытует мнение, что многие заказы достались ей благодаря высокой позиции ее супруга. Однако стоит обратить внимание на то, что все поставленные перед «Интеко» задачи выполнялись качественно и в установленные сроки. Здесь речь уже шла о личных качествах предпринимательницы, а не о влиятельном муже.
«Все дело в генах - человек либо лидер по природе, либо нет. Я всегда была лидером»
В 2005 году Елена Батурина решает сконцентрировать усилия на постройке монолитного жиля и коммерческой недвижимости: это направление приносило «Интеко» наибольшую прибыль. В итоге она продает ДМК№3 и все цементные заводы и большую часть вырученных средств вкладывает в основную деятельность.
При этом первоначальное направление функционирования «Интеко» не было забыто: корпорация обеспечивала пластиковой посудой большинство бистро Москвы и Московской области.
Оставшуюся сумму она направила на приобретение ценных бумаг крупнейших корпораций России (в основном акции Сбербанка и Газпрома). Этот шаг многие аналитики расценили как весьма дальновидный: именно он помог «Интеко» удержаться на плаву в 2008-2009 годах, когда предпринимательница продала часть высокодоходных акций и покрыла горящие банковские займы.
«Я не считаю, что сделала головокружительную карьеру, потому что всю свою жизнь мечтала быть аналитиком. У кого-нибудь сидеть серым кардиналом и писать аналитические материалы.»
Рассказывает друг семьи, миллиардер Юрий Гехт
- рассказывает друг семьи, миллиардер Юрий Гехт
Почему против ЛУЖКОВА не возбуждают уголовные дела? - спросили на одной из недавних пресс-конференций Владимира ПУТИНА.
Рано еще. И почему вы думаете, что по Лужкову ничего нет? - лукаво ответил президент...
Судебного процесса над экс-мэром Москвы и его хитро@опой супругой с нетерпением ждут миллионы людей. И среди них, разумеется, Юрий ГЕХТ - друг юности и бывший подельник Юрия Михайловича, а ныне - его непримиримый враг. Когда-то Гехт был членом Высшего экономического совета при Президиуме Верховного Совета РФ и крупным буржуином. А теперь он простой израильский пенсионер и по факту - уголовный преступник, разыскиваемый Интерполом.
Накануне юбилея Елены Николаевны (8 марта ей стукнет «полтинник») Юрия Гехта на Земле обетованной посетила спецкор «Экспресс газеты».
Я всегда отстаивал Лужкова , - уверяет Юрий Георгиевич . - Даже в 1993 году, когда разъяренные депутаты хотели его убрать с поста мэра. Столица ведь тогда корчилась в грязи и нищете! На заседании Президиума Верховного Совета мне удалось отбить Лужкова. На самом деле хозяйственник он сильный. Во всем, что произошло с ним потом, виновата матерая хамка Елена Батурина . Предыдущая жена - Марина Башилова , дочь первого замминистра химической промышленности СССР, - создала Лужкова. А эта матрона сделала Юру основоположником коррупции в России! Я, например, лично присутствовал, когда Лужков за бесценок скупал земли в Сочи...
По словам Гехта , придя к власти, Лужков сделал его своим приближенным. Из благодарности к старому другу ему пришлось, стиснув зубы, терпеть общение с его взбалмошной супругой.
Предательство
Я не просто был вхож в дом, но и лично устраивал Батурину в лучший московский роддом имени Грауэрмана ! - вспоминает Гехт . - В силу уже неюного возраста она страшно боялась первых родов. Через неделю я вручил Елене часики за 300 долларов - тогда это была приличная сумма - в качестве презента за новорожденную. Батурина сроду таких изящных вещиц не примеряла: носилась с часами, как ребенок. В те годы в магазинах не было импортных товаров, а я часто ездил за границу. Девочек Батуриной одевал и обувал. Я и с детьми Лужкова от предыдущего брака связь поддерживал. А Елена их на порог не пускала. Младший Александр еще мог на работу к папе прийти, а старший Михаил боялся. Елена такое мужу устраивала! Миша тяжело переживал отцовское предательство. Начал пить. Конечно, Лужкову это не нравилось. (Сын, кстати, работал в газовой промышленности, и, как только Лужкова убрали, его тоже попросили.)
Именно Гехт, по его словам, уговорил Лужкова начать конкурсное инвестирование в столичную недвижимость.
Лужков, став мэром, не знал, что делать, - уверяет Гехт. - Денег нет, разруха, а отстраивать город надо. В июне 1992 года, в разгар всепожирающей гайдаровской реформы, я предложил ему идею частных инвестиций в строительство. Юра сомневался: «Кто пойдет? Такой риск!» Говорю: «Я!» И первым принял участие в конкурсе на инвестирование строительства двух престижных столичных зданий.
Юрий Гехт с гордостью называет себя «потомственным бумажником» - с 1740 года его предки занимались производством бумаги. В перестройку ему подфартило:
Министерство лесной и целлюлозно-бумажной промышленности решило объединить самые отсталые предприятия отрасли, которые себя не кормили. И меня назначили гендиректором ПО «Сокольники». В него вошла и Серпуховская бумажная фабрика. В 1987 году я взял ее в аренду, а в 89-м объединение приватизировали. Министерство разрешило мне, как директору, получить 49 процентов акций, остальные оставались у коллектива. Но затем началась приватизация по Чубайсу, и все кому не лень прямо на улицах принялись скупать акции у рабочих. По решению общего собрания люди не продали чужакам, а доверили мне выкупить оставшиеся акции. С тех пор я часто слышал шепоток за спиной: «Идет первый советский миллиардер». Но я эти деньги даже пощупать не мог, ни разу не воспользовался дивидендами - все направлял на развитие производства. Сейчас предприятие уничтожено, больше тысячи человек уволены. Только одна бумажная фабрика во Владимире работает, а Серпуховской комбинат захватили рейдеры...
Сперма
Лужков боялся жены как огня, - говорит Юрий Георгиевич . - Тянул меня каждую субботу домой. Как-то сидим у них с Церетели . Уже около полуночи, а он нас не отпускает. Мы понимаем: назревает очередной скандал. Выходит Елена в наспех запахнутом халате и говорит: «Пора спать!» Юрий не реагирует. Тогда она подходит, снимает тапок и по лысине ему ка-а-ак даст!
А на приеме у королевы в 2004 году в Лондоне что вытворила? Как раз пришел к власти Тони Блэр . Все собрались, сидим - ждем Батурину. Юрий бегает, нервничает. Наконец Елена заходит в гостиницу с ракеткой. Лужков: «Лена, нас же королева ждет!» - «Ничего, подождет». Через семь минут Юрий в красных пятнах выскакивает в холл: «Едем без нее!»
В США в торговом центре Елена вдруг на весь зал так раскричалась на Лужкова, что мы всей делегацией со стыда сгорели. А в Мюнхене она поехала на конную ферму. Там ей подарили сперму одного из лучших жеребцов. В гостинице она сразу бесценную колбу спрятала, а когда стала собирать вещи для отъезда, не могла найти. Сотрудник мэрии Владимир Лебедев предложил проверить ее чемодан, но она взбесилась и дала молодому человеку несколько пощечин. В Москве после досмотра таможни мы решили посмотреть, все ли вещи на месте, и нашли колбу со спермой в ее чемодане!
Хамка
Серьезный конфликт с Батуриной у Гехта произошел в 2004 году в кабинете первого заместителя мэра Владимира Ресина , курировавшего строительство.
Там я узнал: Лена захотела три старых жилых дома рядом со станцией метро «Арбатская», которые принадлежали мне. (Теперь ими владеет Тельман Исмаилов .) Я хотел возвести на этой земле гостиницу. Выселил 240 семей, лично с каждым жильцом разговаривал - на меня ни одной жалобы не поступило. Вложил в объект 23 миллиона долларов. Но после дефолта никак не мог начать строительство. Понял: формальный повод придраться есть, Лена не отступится. Я согласился подписать договор о передаче объектов, но только при условии выплаты компенсации: «Лена, верни, что потратил!» Но она заявила Ресину: «Пусть ему друг Лужков компенсирует». Я не выдержал и ударил кулаком по столу: «Да ты просто деревенская хамка!» Лужков сначала пытался меня выручить. Но Батурина стояла на своем. В итоге она принесла договоры на покупку всех объектов, а сумма компенсации - 50 тысяч рублей! Понимая, что я не подпишу, они с Ресиным предложили мне три ветхих здания на Арбате: помойки, скупленные кавказцами, которые надо расселить. Мне и 150 миллионов долларов для этого не хватило бы! Пришел к Ресину и говорю: «Я что, теперь за свой счет всю Москву буду расселять?» Сказал, что не подпишу договор, пока в нем не будет прописано, что выселение осуществляется за счет Москвы. Но Лужков меня предал и не подписал.
Подстава
В 2004 году у Гехта сильно прихватило почки, и он решил подлечиться в Израиле.
А незадолго до отъезда три человека, близкие к Лужкову, предупредили, что на мою жизнь готовится покушение, - говорит Юрий Георгиевич . - Первым вызвал к себе вице-мэр Иосиф Орджоникидзе - он курировал гостиничный и игорный бизнес. Заговорил о какой-то ерунде. Я ему: «Ты для этого меня позвал?» Вдруг он встает с кресла и шепчет: «Юра, уезжай немедленно, я тебя очень прошу!»
События не заставили себя ждать. Сначала Гехт попал в аварию: дорогу его машине перегородил грузовик. Гехт и водитель чудом остались живы:
Вскоре меня обвинили в похищении человека, некоего Владимира Барышникова-Купаренко , который должен был доставить на мою фабрику немецкое оборудование, но обманул: оборудование в срок не поступило. Я дал в морду этому Барышникову и пригрозил расторжением договора и взысканием выплаченной ему суммы и убытков. Этот подлец увидел на моем столе журнал «Компромат.RU», в создании которого я участвовал. В свежем номере подробно рассказывалось, как Батурина получала земельные участки под строительство без конкурса и как через «Мосбизнесбанк» и «Банк Москвы» перечислялись бюджетные средства на финансирование ее затей. Барышников решил использовать мой конфликт с Батуриной и поехал к ней на прием с этим журналом. Елена тут же выкупила весь тираж, и они разработали схему устранения меня с рынка.
По словам Гехта, операцию курировал бывший начальник милиции Москвы генерал-полковник Владимир Пронин .
Барышников инсценировал свое похищение, - поясняет Юрий Георгиевич, - якобы осуществленное по моему заказу. Имитировал побег из моего кабинета, где похитители будто бы заперли его на субботу-воскресенье, а он-де зашел в туалет, вылез через окно и приехал на такси в приемную мэра Москвы, а затем обратился в правоохранительные органы с заявлением. На основании этого бреда арестовали спортсменов, с которыми вечером меня видели в ресторане после соревнований - я курировал в Серпухове спорт. Их сделали исполнителями этого псевдопохищения. Дали по восемь лет. Я сделал все возможное, чтобы их вытащить. За огромную взятку их отпустили через два года.
После успешной операции по пересадке почки Юрий Георгиевич обрел надежду вернуться в Россию.
Я не прячусь, - говорит изгнанник. - Переписываюсь с Интерполом, а меня все «ищут». Мне отказали в российской пенсии, выдаче российского международного паспорта, несмотря на судебное подтверждение, что я являюсь гражданином России. Через Тельмана Исмаилова Батурина забрала всю мою недвижимость. С Лужковым я с тех пор не общался - бесполезно: он, по сути, стал ее заложником. Но я должен вернуться в Россию, чтобы доказать свою невиновность. Единственное, что прошу у президента Путина и премьера Медведева , - дать возможность мне лично участвовать в расследовании уголовного дела.