Globaalne integratsioon mõistetes, terminites, kategooriates. Regionaalne integratsioon: majandusliku integratsiooni kontseptsioon, vormid, tegurid ja protsessid Integratsiooni põhimõtted, liigid ja vormid

Riikidevahelisel tasandil toimub integratsioon riikide piirkondlike majandusühenduste moodustamise ning nende sise- ja välismajanduspoliitika koordineerimise kaudu. Rahvamajanduste koostoime ja vastastikune kohanemine avaldub ennekõike “ühisturu” järkjärgulises loomises - kaupade vahetamise ja tootmisressursside (kapital, tööjõud, informatsioon) liikumise tingimuste liberaliseerimises. riikide vahel.

Rahvusvahelise majandusintegratsiooni arengu põhjused ja vormid.

Kui 17. - 20. sajandi esimene pool. sai iseseisvate rahvusriikide kujunemise ajastuks, seejärel 20. sajandi teisel poolel. algas vastupidine protsess. See uus suundumus arenes algul (alates 1950. aastatest) välja ainult Euroopas, kuid seejärel (alates 1960. aastatest) levis ka teistesse piirkondadesse. Paljud riigid loobuvad vabatahtlikult täielikust riiklikust suveräänsusest ja loovad integratsiooniühendusi teiste riikidega. Selle protsessi peamiseks põhjuseks on soov tõsta tootmise majanduslikku efektiivsust ning integratsioon ise on eelkõige majanduslikku laadi.

Majandusliku integratsiooni blokkide kiire kasv peegeldab rahvusvahelise tööjaotuse ja rahvusvahelise tootmiskoostöö arengut.

Rahvusvaheline tööjaotus- see on rahvusvahelise tootmise korraldamise süsteem, kus riigid, selle asemel, et varustada end iseseisvalt kõigi vajalike kaupadega, on spetsialiseerunud vaid osade kaupade tootmisele, soetades puuduvad kaubad läbi kaubanduse. Lihtsaim näide oleks Jaapani ja USA vaheline autokaubandus: jaapanlased on spetsialiseerunud säästlike väikeautode tootmisele vaestele inimestele, ameeriklased prestiižsete kallite autode tootmisele jõukatele. Seetõttu saavad nii jaapanlased kui ka ameeriklased kasu olukorrast, kus iga riik toodab igat sorti autosid.

Rahvusvaheline tootmiskoostöö, integratsiooniplokkide arendamise teine ​​eeldus, on tootmiskorralduse vorm, kus erinevatest riikidest pärit töötajad osalevad ühiselt samas tootmisprotsessis (või erinevates omavahel seotud protsessides). Seega toodetakse paljusid Ameerika ja Jaapani autode komponente teistes riikides ning ainult monteerimine toimub peamistes tehastes. Rahvusvahelise koostöö arenedes tekivad riikidevahelised korporatsioonid, mis korraldavad tootmist rahvusvahelises mastaabis ja reguleerivad maailmaturgu.

Riis. Mastaabisäästu mõju: väikese toodangu mahuga Q 1, ainult siseturu jaoks, on tootel kõrge hind ja sellest tulenevalt kõrge hind; suurema toodangu mahuga Q 2, kasutades eksporti, väheneb oluliselt kulu ja hind.

Rahvusvahelise tööjaotuse ja rahvusvahelise tootmiskoostöö tulemuseks on tootmise rahvusvahelise sotsialiseerumise areng - tootmise rahvusvahelistumine. See on majanduslikult kasulik, sest esiteks võimaldab see erinevate riikide ressursse kõige tõhusamalt kasutada ( cm. kaubanduse absoluutsete ja suhteliste eeliste teooriate kirjeldus artiklis RAHVUSVAHELINE KAUBANDUS) ja teiseks annab see mastaabisäästu. Teine tegur on tänapäevastes tingimustes kõige olulisem. Fakt on see, et kõrgtehnoloogiline tootmine nõuab suuri alginvesteeringuid, mis tasuvad end ära ainult suuremahulise tootmise korral ( cm. Joon.), vastasel juhul peletab kõrge hind ostja eemale. Kuna enamiku riikide (isegi selliste gigantide nagu USA) siseturud ei paku piisavalt suurt nõudlust, muutub kasumlikuks kõrgeid kulusid nõudv kõrgtehnoloogiline tootmine (autode ja lennukite tootmine, arvutite, videomagnetofonide tootmine... ainult siis, kui töötate mitte ainult kodumaiste, vaid ka välisturgude jaoks.

Tootmise rahvusvahelistumine toimub samaaegselt nii globaalsel kui ka üksikute piirkondade tasandil. Selle objektiivse protsessi stimuleerimiseks luuakse spetsiaalsed riigiülesed majandusorganisatsioonid, mis reguleerivad maailmamajandust ja võtavad osa rahvusriikide majanduslikust suveräänsusest.

Tootmise rahvusvahelistumine võib areneda erinevalt. Kõige lihtsam on olukord, kui erinevate riikide vahel luuakse vastastikuse täiendavuse põhimõttel stabiilsed majandussidemed. Sel juhul arendab iga riik välja oma spetsiaalsed tööstusharud, et müüa oma tooteid suures osas välismaale, ja seejärel osta valuutatuludega kaupu nendest tööstusharudest, mis on teistes riikides paremini arenenud (näiteks Venemaa on spetsialiseerunud energiaressursside kaevandamine ja eksport, tarbekaupade tööstuskaupade import). Riigid saavad vastastikust kasu, kuid nende majandused arenevad mõnevõrra ühekülgselt ja sõltuvad tugevalt maailmaturust. Just see trend domineerib praegu kogu maailma majanduses: üldise majanduskasvu taustal lõhe arenenud ja arengumaade vahel süveneb. Peamised organisatsioonid, mis sellist rahvusvahelistumist ülemaailmsel tasandil stimuleerivad ja kontrollivad, on Maailma Kaubandusorganisatsioon (WTO) ja rahvusvahelised finantsorganisatsioonid, nagu Rahvusvaheline Valuutafond (IMF).

Kõrgem rahvusvahelistumise tase tähendab osalevate riikide majanduslike parameetrite ühtlustumist. Rahvusvaheliselt püüavad seda protsessi juhtida ÜRO alla kuuluvad majandusorganisatsioonid (näiteks UNCTAD). Nende tegevuse tulemused näivad aga siiski üsna tühised. Märksa käegakatsutavama mõjuga selline rahvusvahelistumine areneb mitte globaalsel, vaid regionaalsel tasandil erinevate riigirühmade integratsiooniliitude loomise näol.

Lisaks puhtmajanduslikele põhjustele on regionaalsel integratsioonil ka poliitilised stiimulid. Tihedate majandussuhete tugevdamine erinevate riikide vahel ja riikide majanduste liitmine kustutab nende poliitiliste konfliktide võimaluse ja võimaldab ajada ühtset poliitikat teiste riikide suhtes. Näiteks Saksamaa ja Prantsusmaa osalemine EL-is kõrvaldas nende poliitilise vastasseisu, mis oli kestnud alates Kolmekümneaastasest sõjast ja võimaldas neil tegutseda "ühisrindena" ühiste rivaalide vastu (1950.–1980. NSV Liit, alates 1990. aastatest - USA vastu). Integratsioonirühmade moodustamisest on saanud tänapäevase geomajandusliku ja geopoliitilise rivaalitsemise üks rahumeelseid vorme.

2000. aastate alguses registreeriti maailmas Maailma Kaubandusorganisatsiooni (WTO) sekretariaadi andmetel 214 integratsiooni iseloomuga piirkondlikku kaubanduslepingut. Rahvusvahelised majandusintegratsiooni ühendused eksisteerivad kõikides maakera piirkondades, nendesse kuuluvad väga erineva arengutaseme ja sotsiaal-majanduslike süsteemidega riigid. Suurimad ja aktiivsemad olemasolevad integratsiooniblokid on Euroopa Liit (EL), Põhja-Ameerika vabakaubanduspiirkond (NAFTA) ja Aasia ja Vaikse ookeani majanduskoostöö (APEC) organisatsioon Vaikse ookeani piirkonnas.

Integratsioonirühmade arenguetapid.

Piirkondlik majanduslik integratsioon läbib oma arengus mitmeid etappe (tabel 1):

vaba kaubandustsoon,
Tolliliit,
Ühisturg,
majandusliit ja
poliitiline liit.

Igas nimetatud etapis kaotatakse teatud majanduslikud barjäärid (erinevused) lõimumisliiduga liitunud riikide vahel. Selle tulemusena moodustub integratsioonibloki piires ühtne tururuum, millest saavad kasu kõik osalevad riigid, suurendades ettevõtete efektiivsust ja vähendades valitsuskulusid tollikontrollile.

Tabel 1. Regionaalse majandusintegratsiooni arenguetapid

Tabel 1. PIIRKONDLIKU MAJANDUSLIKU INTEGRATSIOONI ARENG ETAPID
sammud	Essents	Näited
1. Vabakaubandustsoon	Tollimaksude tühistamine integratsioonirühmas osalevate riikide vahelises kaubanduses	EMÜ aastatel 1958–1968 EFTA alates 1960. aastast NAFTA alates 1988. aastast MERCOSUR alates 1991. aastast
2. Tolliliit	Tollimaksude ühtlustamine kolmandate riikide suhtes	EMÜ aastatel 1968–1986 MERCOSUR alates 1996. aastast
3. Ühisturg	Ressursside (kapitali, tööjõu jne) liikumise liberaliseerimine integratsioonirühmituses osalevate riikide vahel	EMÜ aastatel 1987–1992
4. Majandusliit	Osalevate riikide sisemajanduspoliitika koordineerimine ja ühtlustamine, sh ühisrahale üleminek	EL alates 1993. aastast
5. Poliitiline liit	Ühtse välispoliitika läbiviimine	Näiteid veel pole

Esiteks luuakse see Vabakaubandustsoon– osalevate riikide vahelise kaubanduse sisemisi tollimakse vähendatakse. Riigid loobuvad vabatahtlikult oma siseriiklike turgude kaitsest suhetes oma partneritega selle assotsiatsiooni raames, kuid suhetes kolmandate riikidega ei tegutse nad kollektiivselt, vaid individuaalselt. Säilitades oma majandusliku suveräänsuse, kehtestab iga vabakaubandustsoonis osaleja oma välistariifid kaubavahetuses riikidega, kes selles integratsiooniühenduses ei osale. Tavaliselt algab vabakaubanduspiirkonna loomine kahe tihedalt koostööd tegeva riigi kahepoolsete lepingutega, millega seejärel liituvad uued partnerriigid (nagu oli ka NAFTA puhul: esiteks USA-Kanada leping, millega siis liitus ka Mehhiko) . Enamik olemasolevaid majandusintegratsiooni ametiühinguid on selles algstaadiumis.

Pärast vabakaubandustsooni loomise lõpuleviimist siirduvad integratsiooniblokis osalejad tolliliitu. Nüüd ühtlustatakse välistariife, aetakse ühtset väliskaubanduspoliitikat - liidu liikmed kehtestavad ühiselt ühtse tariifibarjääri kolmandate riikide vastu. Kui kolmandate riikide tollitariifid on erinevad, võimaldab see vabakaubandustsooni väliste riikide ettevõtetel tungida läbi ühe osaleva riigi nõrgenenud piiri kõigi majandusbloki riikide turgudele. Näiteks kui Ameerika autode tariif Prantsusmaal on kõrge ja Saksamaal madal, saavad Ameerika autod Prantsusmaa "vallutada" - kõigepealt müüakse need Saksamaale ja seejärel kodumaiste tollimaksude puudumise tõttu. kergesti Prantsusmaale edasi müüa. Välistariifide ühtlustamine võimaldab usaldusväärsemalt kaitsta tekkivat ühtset regionaalset tururuumi ning tegutseda rahvusvahelisel areenil ühtse kaubandusblokina. Kuid samal ajal kaotavad selle integratsiooniühenduse osalevad riigid osa oma välismajanduslikust suveräänsusest. Kuna tolliliidu loomine nõuab märkimisväärseid jõupingutusi majanduspoliitika koordineerimiseks, ei „kasva” kõik vabakaubandustsoonid tolliliiduks.

Esimesed tolliliidud tekkisid 19. sajandil. (näiteks Saksa tolliliit Zollverein, mis aastatel 1834–1871 ühendas mitmeid Saksa riike), tegutses Teise maailmasõja eelõhtul üle 15 tolliliidu. Aga kuna tollal oli maailmamajanduse roll rahvussisese majandusega võrreldes väike, ei omanud need tolliliidud erilist tähtsust ega pretendeerinud muutumisele millekski muuks. “Integratsiooni ajastu” sai alguse 1950. aastatel, mil integratsiooniprotsesside kiirest kasvust sai globaliseerumise loomulik ilming – rahvamajanduste järkjärguline “lahustumine” maailmamajanduses. Nüüd ei käsitleta tolliliitu kui lõpptulemust, vaid vaid kui partnerriikide vahelise majanduskoostöö vahefaasi.

Integratsiooniühingute arengu kolmas etapp on Ühisturg. Nüüd lisandub lisaks sisemiste kohustuste minimeerimisele piirangute kaotamine erinevate tootmistegurite – investeeringute (kapital), töötajate, info (patendid ja oskusteave) – liikumisel riigist riiki. See tugevdab integratsiooniühingu liikmesriikide vastastikust majanduslikku sõltuvust. Ressursside liikumisvabadus nõuab riikidevahelise koordineerimise kõrget organisatsioonilist taset. ELis loodi ühisturg; NAFTA tuleb lähemale.

Kuid ühisturg ei ole integratsiooni arengu viimane etapp. Ühtse tururuumi moodustamiseks on kaupade, teenuste, kapitali ja tööjõu üle riigipiiride liikumisvabadus vähe. Majandusliku ühtlustamise lõpuleviimiseks on vaja veel ühtlustada maksutasemeid, ühtlustada majandusseadusandlust, tehnilisi ja sanitaarstandardeid ning koordineerida riiklikke krediidi- ja finantsstruktuure ning sotsiaalkaitsesüsteeme. Nende meetmete rakendamine viib lõpuks tõeliselt ühtse, majanduslikult ühendatud riikide piirkonnasisese turu loomiseni. Seda integratsioonitaset nimetatakse tavaliselt majandusliit. Selles etapis suureneb eriliste riikideüleste juhtimisstruktuuride (nagu Euroopa Parlament EL-is) tähtsus, mis on võimelised mitte ainult koordineerima valitsuste majandustegevust, vaid tegema ka operatiivseid otsuseid kogu bloki nimel. Ainult EL on seni saavutanud sellise majandusliku integratsiooni taseme.

Majandusliidu arenedes riikides võivad tekkida eeldused kõrgeima tasemega regionaalseks integratsiooniks. poliitiline liit. Me räägime ühtse tururuumi muutmisest terviklikuks majanduslikuks ja poliitiliseks organismiks. Majandusliidult poliitilisele üleminekul tekib maailma majandus- ja rahvusvaheliste suhete uus multinatsionaalne subjekt, mis tegutseb positsioonilt, mis väljendab kõigi neis liitudes osalejate huve ja poliitilist tahet. Tegelikult on loomisel uus suur liitriik. Kuigi nii kõrge arengutasemega piirkondlikku majandusblokki pole olemas, on sellele kõige lähemal EL, mida mõnikord nimetatakse ka "Euroopa Ühendriikideks".

Integratsiooniprotsesside eeldused ja tulemused.

Miks mõnel juhul (nagu EL-is) osutus integratsiooniblokk tugevaks ja stabiilseks, aga mõnel juhul (nagu KMÜ-s) - mitte? Piirkondliku majandusintegratsiooni edu määravad mitmed tegurid, nii objektiivsed kui ka subjektiivsed.

Esiteks peab olema sarnasus (või sarnasus) integreeruvate riikide majandusarengu tasemetes. Tavaliselt toimub rahvusvaheline majanduslik integratsioon kas tööstusriikide või arengumaade vahel. Väga erinevat tüüpi riikide ühendamine ühte integratsiooniblokki on üsna haruldane, sellistel oludel on tavaliselt puhtpoliitiline taust (näiteks Ida-Euroopa tööstusriikide – nagu SDV ja Tšehhoslovakkia – ühinemine KGEM-is põllumajandusega. Aasia riigid - nagu Mongoolia ja Vietnam) ja lõpevad erinevate partnerite "lahutusega". Jätkusuutlikum on kõrgelt arenenud riikide integreerimine äsja tööstusriikidega (USA ja Mehhiko NAFTAs, Jaapan ja Malaisia ​​APEC-is).

Teiseks peavad kõik osalevad riigid olema mitte ainult sarnased majanduslike ja sotsiaalpoliitiliste süsteemide poolest, vaid neil peab olema ka piisavalt kõrge majandusarengu tase. On ju mastaabisäästu mõju märgatav peamiselt kõrgtehnoloogilistes tööstusharudes. Seetõttu on esiteks edukad kõrgelt arenenud "tuumiku" riikide integratsiooniühendused, samas kui "perifeersed" ametiühingud on ebastabiilsed. Vähearenenud riigid on rohkem huvitatud majanduskontaktidest arenenumate partneritega kui endasarnastega.

Kolmandaks on regionaalse integratsiooni liidu väljatöötamisel vaja järgida faaside jada: vabakaubanduspiirkond - tolliliit - ühisturg - majandusliit - poliitiline liit. Muidugi on võimalik endast ette jõuda, kui toimub näiteks riikide poliitiline ühendamine, mis pole veel majanduslikult täielikult ühtsed. Ajalooline kogemus näitab aga, et selline soov “sünnipiinasid” vähendada on täis “surnult sündinud” liidu tekkimist, mis on liiga sõltuv poliitilisest olukorrast (just nii juhtus KMÜ puhul).

Neljandaks peab osalevate riikide ühendus olema vabatahtlik ja vastastikku kasulik. Nendevahelise võrdsuse säilitamiseks on soovitav teatud jõudude tasakaal. Seega on EL-il neli tugevat liidrit (Saksamaa, Suurbritannia, Prantsusmaa ja Itaalia), seega saavad nõrgemad partnerid (näiteks Hispaania või Belgia) säilitada oma poliitilist kaalu vastuolulistes olukordades, valides, kumb tugevatest liidritest on neile kasulikum. ühinema. Vähem stabiilne on olukord NAFTAs ja EurAsEC-is, kus üks riik (esimesel juhul USA, teisel juhul Venemaa) ületab majanduslikult ja poliitiliselt jõult kõiki teisi partnereid.

Viiendaks on uute integratsiooniplokkide tekkimise eelduseks nn demonstratsiooniefekt. Regionaalses majandusintegratsioonis osalevad riigid kogevad tavaliselt kiiremat majanduskasvu, madalamat inflatsiooni, suurenenud tööhõivet ja muid positiivseid majandusarenguid. Sellest saab kadestamisväärne eeskuju ja see mõjub teatud ergutavalt teistele riikidele. Demonstratsiooniefekt avaldus näiteks Ida-Euroopa riikide soovis saada võimalikult kiiresti Euroopa Liidu liikmeks ka ilma selleks tõsiste majanduslike eeldusteta.

Lõimumisgrupi stabiilsuse peamiseks kriteeriumiks on partnerriikide omavahelise kaubavahetuse osatähtsus kogu väliskaubanduses (tabel 2). Kui bloki liikmed kauplevad peamiselt omavahel ja vastastikuse kaubavahetuse osakaal suureneb (nagu EL ja NAFTA), siis see näitab, et nad on saavutanud kõrge vastastikuse seotuse. Kui omavahelise kaubanduse osakaal on väike ja pealegi kipub langema (nagu IVF-is), siis on selline integratsioon viljatu ja ebastabiilne.

Integratsiooniprotsessid toovad kaasa ennekõike majandusliku regionalismi arengu, mille tulemusena teatud riikide rühmad loovad endale soodsamad tingimused kaubavahetuseks, kapitali ja tööjõu liikumiseks kui kõigile teistele riikidele. Vaatamata ilmsetele protektsionistlikele tunnustele ei peeta majanduslikku regionalismi maailmamajanduse arengu negatiivseks teguriks, välja arvatud juhul, kui integreeruvate riikide rühm, lihtsustades omavahelisi majandussidemeid, loob kolmandate riikidega kauplemiseks tingimusi, mis on ebasoodsamad kui enne integratsiooni.

Huvitav on tuua näiteid kattuvast integratsioonist: üks riik võib olla korraga mitme integratsioonibloki liige. Näiteks USA on NAFTA ja APEC liige ning Venemaa APECi ja EurAsECi liige. Väikesed blokid säilivad suurtes blokkides (nagu Beneluxi riigid EL-is). Kõik see on eelduseks piirkondlike ühenduste tingimuste lähendamiseks. Regionaalsete blokkide vahelised läbirääkimised on samuti suunatud samasugusele väljavaatele piirkondliku integratsiooni järkjärguliseks arendamiseks rahvusvahelisse rahvusvahelistumisse. Nii esitati 1990. aastatel lepingu projekt Atlandi-ülese vabakaubanduspiirkonna TAFTA kohta, mis ühendaks NAFTA ja EL-i.

Tabel 2. Piirkonnasisese ekspordi osatähtsuse dünaamika mõne integratsioonirühma osalevate riikide koguekspordis aastatel 1970-1996

Tabel 2. PIIRKONNAsisese EKSPORDI OSASUJUUSE DÜNAAMIKA MÕNES INTEGRATSIOONIGRUPIDES OSALEJATE RIIKIDE KOGUEKSPORTIS 1970.-1996.
Integratsioonirühmad	1970	1980	1985	1990	1996
Euroopa Liit, EL (kuni 1993. aastani – Euroopa Majandusühendus, EMÜ)	60%	59%	59%	62%	60%
Põhja-Ameerika vabakaubanduspiirkond, NAFTA				41%	47%
Kagu-Aasia Rahvaste Liit, ASEAN	23%	17%	18%	19%	22%
Lõuna-Ameerika ühisturg, MERCOSUR				9%	20%
Lääne-Aafrika riikide majandusühendus, ECOWAS		10%	5%	8%	11%
Majanduskoostöö Organisatsioon, ECO (kuni 1985. aastani – Regionaalarengu Koostöö)	3%	6%	10%	3%	3%
Kariibi mere kogukond, CARICOM	5%	4%	6%	8%	4%
Koostanud: Shishkov Yu.V. . M., 2001

Seega majanduslik lõimumine 21. sajandi alguses. toimub kolmel tasandil: üksikute riikide kahepoolsed kaubandus- ja majanduslepingud - väikesed ja keskmise suurusega piirkondlikud rühmitused - kolm suurt majanduslikku ja poliitilist blokki, mille vahel on koostöölepingud.

Arenenud riikide peamised kaasaegsed integratsioonirühmad.

Ajalooliselt sai rahvusvaheline majandusintegratsioon kõige sügavama arengu Lääne-Euroopas, kus 20. sajandi teisel poolel. järk-järgult loodi ühtne majandusruum – “Euroopa Ühendriigid”. Lääne-Euroopa kogukond on praegu “vanim” integratsiooniblokk, just tema kogemus oli teiste arenenud ja arengumaade peamise jäljendamise objekt.

Lääne-Euroopa integratsiooniks on palju objektiivseid eeldusi. Lääne-Euroopa riikidel on pikaajaline ajalooline kogemus majandussidemete arendamisel, mille tulemusena on toimunud majandusinstitutsioonide võrdlev ühtlustumine (“mängureeglid”). Ka Lääne-Euroopa integratsioon põhines sarnastel kultuuri- ja usutraditsioonidel. Olulist rolli selle tekkimises mängisid ühtse Euroopa ideed, mis olid populaarsed juba keskajal kristliku maailma ühtsuse peegelduse ja Rooma impeeriumi mälestusena. Olulised olid ka Esimese ja Teise maailmasõja tulemused, mis lõpuks tõestasid, et jõuline vastasseis Lääne-Euroopas ei too võitu ühelegi riigile, vaid toob kaasa vaid kogu regiooni üldise nõrgenemise. Lõpuks mängisid olulist rolli ka geopoliitilised tegurid – vajadus ühendada Lääne-Euroopa, et astuda vastu idapoolsele poliitilisele mõjule (NSVL-ist ja Ida-Euroopa sotsialistlikest riikidest) ning kapitalistliku maailmamajanduse “tuumiku” teiste juhtide majanduslikule konkurentsile. (peamiselt USA). See kultuuriliste ja poliitiliste eelduste kompleks on ainulaadne ja seda ei saa kopeerida üheski teises planeedi piirkonnas.

Lääne-Euroopa integratsiooni alguse sai Pariisi asutamisleping Euroopa Söe- ja Teraseühendus(ESTÜ). 1957. aastal sõlmiti Rooma leping Euroopa Majandusühendus(EMÜ), mis hakkas kehtima 1958. Samal aastal moodustati Euroopa Aatomienergiaühendus(Euratom). Nii ühendas Rooma leping kolm suurt Lääne-Euroopa organisatsiooni – ESTÜ, EMÜ ja Euratomi. Alates 1993. aastast on Euroopa Majandusühendus ümber nimetatud Euroopa Liiduks. (EL), peegeldades nimemuutuses osalevate riikide suurenenud integratsiooni.

Peal esimene aste Lääne-Euroopa integratsioon arenes välja vabakaubanduspiirkonna raames. Sel perioodil, aastatel 1958–1968, hõlmas ühendus ainult 6 riiki – Prantsusmaa, Saksamaa, Itaalia, Belgia, Madalmaad ja Luksemburg. Osalejate vahelise integratsiooni algstaadiumis kaotati tollimaksud ja vastastikuse kaubanduse koguselised piirangud, kuid iga osalev riik säilitas siiski oma riikliku tollitariifi kolmandate riikide suhtes. Samal perioodil algas sisemajanduspoliitika koordineerimine (eeskätt põllumajanduse vallas).

Tabel 3. Jõudude korrelatsioon EMÜ ja EFTA riikides, 1960. a

Tabel 3. EMÜ JA EFTA VÕMUSUHTED, 1960. a
UES			EFTA
Riigid			Riigid	Rahvatulu (miljardit dollarit)	Rahvatulu elaniku kohta (USD)
Saksamaa	51,6	967	Suurbritannia	56,7	1082
Prantsusmaa	39,5*	871*	Rootsi	10,9	1453
Itaalia	25,2	510	Šveits	7,3	1377
Holland	10,2	870	Taani	4,8	1043
Belgia	9,4	1000	Austria	4,5	669
Luksemburg			Norra	3,2*	889
			Portugal	2,0	225
KOKKU	135,9	803		89,4	1011
*Andmed on 1959. aasta kohta. Koostanud: Yudanov Yu.I. Võitlus turgude pärast Lääne-Euroopas. M., 1962

Peaaegu samaaegselt EMÜ-ga, alates 1960. aastast, hakkas arenema veel üks Lääne-Euroopa integratsioonirühm - Euroopa Vabakaubanduse Assotsiatsioon(EFTA). Kui Prantsusmaal oli EMÜ korraldamisel juhtiv roll, siis EFTA algatajaks sai Suurbritannia. Esialgu oli EFTA suurem kui EMÜ - 1960. aastal hõlmas see 7 riiki (Austria, Suurbritannia, Taani, Norra, Portugal, Šveits, Rootsi), hiljem veel 3 riiki (Island, Liechtenstein, Soome). EFTA partnerid olid aga palju heterogeensemad kui EMÜ osalejad (tabel 3). Lisaks oli Suurbritannia majanduslikult tugevam kõigist oma EFTA partneritest kokku, samas kui EMÜ-l oli kolm jõukeskust (Saksamaa, Prantsusmaa, Itaalia) ning majanduslikult võimsaimal EMÜ riigil polnud absoluutset üleolekut. Kõik see määras teise Lääne-Euroopa rühma vähem eduka saatuse.

Teine faas Lääne-Euroopa integratsioon, tolliliit, osutus kõige pikemaks - aastatel 1968–1986. Sel perioodil kehtestasid integratsioonirühma liikmesriigid kolmandatele riikidele ühised välistollitariifid, millega kehtestati ühtse tollitariifi määrade tase. iga tooteartikli kohta riiklike tariifide aritmeetilise keskmisena. Raske majanduskriis 1973–1975 aeglustas integratsiooniprotsessi mõnevõrra, kuid ei peatanud seda. Euroopa rahasüsteem alustas tegevust 1979. aastal.

EMÜ edu on muutnud selle teiste Lääne-Euroopa riikide tõmbekeskuseks (tabel 4). Oluline on märkida, et enamus EFTA riike (kõigepealt Suurbritannia ja Taani, seejärel Portugal, 1995. aastal kolm riiki korraga) „ristusid“ EFTAst EMÜ-sse, tõestades sellega esimese rühma eeliseid teise ees. Põhimõtteliselt osutus EFTA enamiku osalejate jaoks omamoodi stardiplatvormiks EMÜ/EL-iga liitumisel.

Kolmas etapp Lääne-Euroopa lõimumist 1987–1992 iseloomustas ühisturu loomine. 1986. aasta ühtse Euroopa akti kohaselt kavandati EMÜ ühtse turu moodustamist "sisepiirideta ruumina, kus on tagatud kaupade, teenuste, kapitali ja tsiviilisikute vaba liikumine". Selle saavutamiseks plaaniti kaotada piiritollipunktid ja passikontroll, ühtlustada tehnilised standardid ja maksusüsteemid ning viia läbi haridustunnistuste vastastikune tunnustamine. Kuna maailma majandus õitses, rakendati kõik need meetmed üsna kiiresti.

EL-i silmapaistvad saavutused 1980. aastatel said eeskujuks arenenud riikide teiste piirkondlike integratsiooniblokkide loomisel, kartes nende majanduslikku mahajäämust. 1988. aastal sõlmisid USA ja Kanada lepingu Põhja-Ameerika vabakaubandusleping(NAFTA), Mehhiko liitus selle liiduga 1992. aastal. 1989. aastal moodustati Austraalia initsiatiivil Aasia ja Vaikse ookeani majanduskoostöö organisatsioon (APEC), mille liikmeteks oli algselt 12 riiki – nii kõrgelt arenenud kui ka äsja industrialiseerunud riiki (Austraalia, Brunei, Kanada, Indoneesia, Malaisia, Jaapan, Uus-Meremaa). , Lõuna-Korea, Singapur, Tai, Filipiinid, USA).

Neljas etapp Lääne-Euroopa integratsioon, majandusliidu arendamine, sai alguse 1993. aastal ja kestab tänaseni. Tema peamised saavutused olid 2002. aastal lõpule viidud üleminek Lääne-Euroopa ühisrahale eurole ja Schengeni konventsiooni kohaselt ühtse viisarežiimi kehtestamine 1999. aastal. 1990. aastatel algasid läbirääkimised “idalaienemise” üle – Ida-Euroopa ja Baltikumi endiste sotsialismimaade vastuvõtmise üle EL-i. Selle tulemusena liitus 2004. aastal EL-iga 10 riiki, mis suurendas selles integratsioonirühmas osalejate arvu 25-ni. Nende aastate jooksul laienes ka APEC-i liikmeskond: 1997. aastaks oli seal juba 21 riiki, sealhulgas Venemaa.

Tulevikus on see võimalik viies etapp ELi, poliitilise liidu arendamine, mis võimaldaks riikide valitsustel anda kõik põhilised poliitilised volitused riigiülestele institutsioonidele. See tähendaks ühtse riigiüksuse – “Euroopa Ühendriigid” – loomise lõpuleviimist. Selle suundumuse ilming on riikideüleste EL juhtorganite (ELi Nõukogu, Euroopa Komisjon, Euroopa Parlament jne) tähtsuse kasv. Peamiseks probleemiks on EL-i riikide ühtse poliitilise positsiooni kujundamise raskus nende kõige olulisema geopoliitilise rivaali - USA suhtes (eriti ilmnes see USA invasiooni ajal Iraaki 2002. aastal): kui Mandri-Euroopa riigid järk-järgult suurendada kriitikat Ameerika väidete kohta "maailmapolitseiniku" rolli kohta, siis jääb Ühendkuningriik USA tugevaks liitlaseks.

Mis puutub EFTAsse, siis see organisatsioon tollimaksuvaba kaubanduse korraldamisest kaugemale ei jõudnud, 2000. aastate alguses jäi selle ridadesse vaid neli riiki (Liechtenstein, Šveits, Island ja Norra), kes samuti soovivad ELiga ühineda. Kui Šveitsis (1992. aastal) ja Norras (1994. aastal) toimusid liiduga ühinemise referendumid, saavutasid sammu vastased napi võidu. Pole kahtlustki, et 21. sajandi alguses. EFTA ühineb täielikult ELiga.

Lisaks EL-ile ja “surevale” EFTA-le on ka teisi, väiksemaid Lääne-Euroopa blokke nagu Beneluxi riik (Belgia, Holland, Luksemburg) või Põhjamaade Nõukogu (Skandinaavia riigid).

Tabel 5. EL, NAFTA ja APEC võrdlevad näitajad

Tabel 5. EL, NAFTA ja APEC VÕRDLUSED
Omadused	EL (alates 1958. aastast)	NAFTA (alates 1988)	APEC (alates 1989)
Riikide arv 2000. aastate alguses	16	3	21
Integratsiooni tase	Majandusliit	Vabakaubanduspiirkond	Vabakaubandustsooni moodustamine
Jõudude jaotus ploki sees	Polütsentrilisus Saksamaa üldise juhtimisega	Monotsentrilisus (USA on absoluutne liider)	Polütsentrilisus Jaapani üldise juhtimise all
Osalevate riikide heterogeensuse määr	Madalaim	Keskmine	Kõrgeim
Riigiüleste juhtimisorganite arendamine	Riigiüleste juhtimisorganite süsteem (ELi Nõukogu, Euroopa Komisjon, Euroopa Parlament jne)	Spetsiaalseid riigiülese valitsemise organeid pole	Riigiülesed valitsemisorganid on juba olemas, kuid ei mängi suurt rolli
Maailma ekspordi osakaal 1997. aastal	40%	17%	42% (ilma NAFTA riikideta – 26%)

Arenenud riikide suurimate kaasaegsete regionaalsete majandusblokkide – EL, NAFTA ja APEC – vahel on olulisi erinevusi (tabel 5). Esiteks on ELi integratsioonitase palju kõrgem, mis on selle pikema ajaloo tulemus. Teiseks, kui EL ja APEC on polütsentrilised rühmitused, siis on majandusliku vastastikuse sõltuvuse asümmeetria selgelt nähtav NAFTAs. Kanada ja Mehhiko ei ole niivõrd partnerid integratsiooniprotsessis, kuivõrd konkurendid Ameerika kauba- ja tööjõuturul. Kolmandaks on NAFTA ja APEC mitmekesisemad kui nende ELi partnerid, kuna nende hulka kuuluvad kolmanda maailma äsja arenenud tööstusriigid (APEC hõlmab isegi vähem arenenud riike, nagu Vietnam ja Paapua Uus-Guinea). Neljandaks, kui EL on juba välja töötanud riigiüleste juhtorganite süsteemi, siis APEC-is on need organid palju nõrgemad ning Põhja-Ameerika integratsiooniga pole üldse tekkinud vastastikust koostööd reguleerivaid institutsioone (USA ei taha tegelikult omaga juhtimisfunktsioone jagada). partnerid). Seega on Lääne-Euroopa integratsioon tugevam kui teiste arenenud riikide konkureerivad majandusblokid.

Arengumaade integratsioonirühmad.

“Kolmandas maailmas” on mitukümmend piirkondlikku majandusliitu (tabel 6), kuid nende tähtsus on reeglina suhteliselt väike.

Tabel 6. Arengumaade suurimad kaasaegsed regionaalse integratsiooni organisatsioonid

Tabel 6. SUURIMAD KAASAEGSED PIIRKONDLIKUD INTEGRATSIOONIORGANISATSIOONID ARENGURIIKIDES
Asutamise nimi ja kuupäev	Ühend
Ladina-Ameerika integratsiooniorganisatsioonid
Ladina-Ameerika vabakaubanduspiirkond (LAFTA) – alates 1960. aastast	11 riiki – Argentina, Boliivia, Brasiilia, Venezuela, Colombia, Mehhiko, Paraguay, Peruu, Uruguay, Tšiili, Ecuador
Kariibi mere kogukond (CARICOM) – alates 1967. aastast	13 riiki - Antigua ja Barbuda, Bahama, Barbados, Belize, Dominica, Guyana, Grenada jne.
Andide kontsern – alates 1969. aastast	5 riiki – Boliivia, Venezuela, Colombia, Peruu, Ecuador
Lõunakoonuse riikide ühisturg (MERCOSUR) – alates 1991. aastast	4 riiki – Argentina, Brasiilia, Paraguay, Uruguay
Aasia integratsiooniühingud
Majanduskoostöö Organisatsioon (ECO) – alates 1964. aastast	10 riiki – Afganistan, Aserbaidžaan, Iraan, Kasahstan, Kõrgõzstan, Pakistan, Tadžikistan, Türkmenistan, Türgi, Usbekistan
Kagu-Aasia Rahvaste Liit (ASEAN) – alates 1967. aastast	6 riiki – Brunei, Indoneesia, Malaisia, Singapur, Tai, Filipiinid
BIMST Majandusühendus (BIMST-EC) – alates 1998. aastast	5 riiki – Bangladesh, India, Myanmar, Sri Lanka, Tai
Aafrika integratsiooniühingud
Ida-Aafrika Ühendus (EAC) – alates 1967. aastast, uuesti alates 1993. aastast	3 riiki – Kenya, Tansaania, Uganda
Lääne-Aafrika riikide majandusühendus (ECOWAS) – alates 1975. aastast	15 riiki - Benin, Burkina Faso, Gambia, Ghana, Guinea, Guinea Bissau jne.
Ida- ja Lõuna-Aafrika ühisturg (COMESA) – alates 1982. aastast	19 riiki - Angola, Burundi, Zaire, Sambia, Zimbabwe, Kenya, Komoorid, Lesotho, Madagaskar, Malawi jne.
Araabia Magribi Liit (UMA) – alates 1989. aastast	5 riiki – Alžeeria, Liibüa, Mauritaania, Maroko, Tuneesia
Koostanud: Shishkov Yu.V. Integratsiooniprotsessid 21. sajandi lävel. Miks SRÜ riigid ei integreeru?. M., 2001

Esimene blokkide moodustumise laine leidis aset 1960. ja 1970. aastatel, kui „enesekindlus” tundus vähearenenud riikide jaoks olevat kõige tõhusam vahend arenenud riikide „imperialistliku orjastamise” vastu võitlemisel. Kuna ühinemise peamised eeldused olid pigem subjektiiv-poliitilised kui objektiivsed-majanduslikud, osutus enamik neist integratsiooniblokkidest surnult sündinud. Seejärel nendevahelised kaubandussuhted kas nõrgenesid või külmusid üsna madalale tasemele.

Suunav on selles mõttes saatus Ida-Aafrika kogukond: järgmise 10 aasta jooksul langes kodumaine eksport Keenias 31-lt 12%-le, Tansaanias 5%-lt 1%-le, nii et 1977. aastaks kogukond kokku varises (see taastati 1993. aastal, kuid ilma suurema mõjuta). Parimaks saatuseks osutus 1967. aastal loodud Kagu-Aasia Rahvaste Assotsiatsioon (ASEAN): kuigi vastastikuse kaubavahetuse osakaalu suurendada ei õnnestunud, püsib see osakaal stabiilselt üsna kõrgel tasemel. Eriti tähelepanuväärne on see, et Kagu-Aasia riikide omavahelises kaubanduses hakkasid 1990. aastateks domineerima pigem valmistooted kui tooraine, mis on omane arenenud riikide gruppidele, kuid “kolmandas maailmas” on seni ainuke. näiteks.

Uus integratsiooniblokkide loomise laine sai alguse „kolmandast maailmast” 1990. aastatel. “Romantiliste ootuste” ajastu on möödas, nüüd on hakatud pragmaatilisematel alustel looma majandusliite. Suureneva “realismi” indikaatoriks on tendents kahandada integratsiooniblokkides osalevate riikide arvu – majanduslikku lähenemist on mugavam juhtida muidugi väikestes gruppides, kus partnerite vahel on vähem erinevusi ja seda on lihtsam saavutada. kokkulepe nende vahel. “Teise põlvkonna” edukaim blokk oli 1991. aastal asutatud Lõuna-Koonusriikide Ühisturg (MERCOSUR).

Enamiku kolmanda maailma integratsioonikogemuste ebaõnnestumise peamiseks põhjuseks on see, et neil puuduvad edukaks integratsiooniks kaks peamist eeldust – sarnased majandusarengu tasemed ja kõrge industrialiseerituse tase. Kuna arengumaade peamisteks kaubanduspartneriteks on arenenud riigid, on kolmanda maailma riikide omavaheline lõimumine määratud stagnatsioonile. Parimad võimalused on äsja arenenud tööstusriikidel (need on ülekaalus ASEANis ja MERCOSURis), mis on lähenenud tööstusriikide arengutasemele.

Sotsialistlike ja üleminekuriikide integratsioonirühmitused.

Kui sotsialistlik leer eksisteeris, püüti neid liita ühtseks blokiks mitte ainult poliitiliselt, vaid ka majanduslikult. Sotsialistlike riikide majandustegevust reguleeriv organisatsioon oli 1949. aastal loodud Vastastikuse Majandusabi Nõukogu (CMEA). Seda tuleks tunnistada esimeseks sõjajärgseks integratsiooniblokiks enne EMÜ tekkimist. Algselt loodi see sotsialistlike riikide organisatsioonina ainult Ida-Euroopas, kuid hiljem hõlmas see Mongooliat (1962), Kuubat (1972) ja Vietnami (1978). Kui võrrelda CMEA-d maailma ekspordi osakaalu poolest teiste integratsiooniblokkidega, siis 1980. aastatel oli see teisel kohal, jäädes EMÜ-st kaugele maha, kuid edestades järgmist EFTA-d, rääkimata arengumaade blokkidest (tabel 7). Need näiliselt atraktiivsed andmed varjasid aga tõsiseid vigu "sotsialistlikus" integratsioonis.

Tabel 7. Võrdlevad andmed 1980. aastate lõimumisrühmade kohta

Tabel 7. VÕRDLUSANDMED 1980. AASTATE INTEGRATSIOONIGRÜHMIDE KOHTA (KMÜ andmed 1984. aasta kohta, kõik ülejäänud 1988. aasta andmed)
Integratsioonirühmad	Osa maailma ekspordist
Euroopa Majandusühendus (EMÜ)	40%
Vastastikuse majandusabi nõukogu (CMEA)	8%
Euroopa Vabakaubanduse Assotsiatsioon (EFTA)	7%
Kagu-Aasia Rahvaste Liit (ASEAN)	4%
Andide pakt	1%
Koostajad: Daniels John D., Radeb Lee H. Rahvusvaheline äri: väliskeskkond ja äritegevus. M., 1994

Teoreetiliselt pidid riikide majandused CMEAs toimima ühtse maailma sotsialistliku majanduse osadena. Kuid integratsiooni turumehhanism osutus blokeerituks – seda takistasid sotsialistlike riikide riigimonopoli majandussüsteemi alused, mis ei võimaldanud iseseisvate horisontaalsete sidemete teket ettevõtete vahel isegi sama riigi sees ja takistasid rahaliste ressursside, tööjõu, kaupade ja teenuste vaba liikumine. Puhtalt administratiivne integratsioonimehhanism, mis ei tugine kasumile, vaid käskude kuuletumisele, oli võimalik, kuid selle arengule seisid vastu “vennalikud” sotsialistlikud vabariigid, kes ei soovinud sugugi täielikku allutamist NSV Liidu huvidele. Seetõttu oli juba 1960.–1970. aastatel KMÜ arengu positiivne potentsiaal ammendatud, seejärel hakkas Ida-Euroopa riikide kaubakäive NSV Liiduga ja üksteisega järk-järgult langema ja vastupidi, kasvada koos läänega (tabel 8).

Tabel 8. Kuue CMEA riigi väliskaubanduskäibe struktuuri dünaamika Ida-Euroopas

Tabel 8. IDA-EUROOPA KUUE MEREMAA RIIGI (BULGAARIA, UNGARI, SDV, POOLA, RUMEENIA, TŠEHHOSLOVAKKIA) VÄLISKAUBANDUSKÄIVE STRUKTUURI DÜNAAMIKA, %
Ekspordi objekte	1948	1958	1970	1980	1990
NSVL	16	40	38	37	39
Teised Euroopa CMEA riigid	16	27	28	24	13
Lääne-Euroopa	50	18	22	30	33
Koostanud: Shishkov Yu.V. Integratsiooniprotsessid 21. sajandi lävel. Miks SRÜ riigid ei integreeru?. M., 2001

CMEA kokkuvarisemine 1991. aastal näitas, et nõukogude propaganda tees natsionaalsotsialistlike majanduste integreerimisest ühtseks tervikuks ei pidanud ajaproovile vastu. Lisaks puhtpoliitilistele teguritele olid CMEA kokkuvarisemise peamiseks põhjuseks samad põhjused, mille tõttu enamik “kolmanda maailma” riikide integratsioonirühmi ei toimi: selleks ajaks, kui nad astusid “sotsialismi teele”, oli enamik riigid ei olnud jõudnud tööstusliku küpsuse kõrgesse staadiumisse, mis eeldab sisemiste integratsioonistiimulite kujunemist. Ida-Euroopa sotsialistlikud riigid kasutasid oma osalemist CMEA-s oma majandusarengu stimuleerimiseks peamiselt NSV Liidu materiaalse abi kaudu – eelkõige odava (maailmahindadega võrreldes) tooraine tarnimise kaudu. Kui NSVL valitsus üritas KMÜ-s kaupade eest tasumist kehtestada mitte tinglike, vaid reaalsete maailmahindadega, siis nõrgenenud poliitilise diktatuuri tingimustes otsustasid endised Nõukogude satelliidid KMEAs osalemisest keelduda. Nad lõid oma majandusliidu 1992. Kesk-Euroopa vabakaubandusleping(CEFTA) ja alustas läbirääkimisi ELiga ühinemise üle.

1990.–2000. aastatel mattusid lootused Venemaa majanduslikuks lõimumiseks Ida-Euroopa riikidega täielikult. Uutes tingimustes jäid mõned võimalused majandusliku integratsiooni arendamiseks alles endiste NSV Liidu vabariikide vahelistes suhetes.

Esimene katse luua uus elujõuline majandusblokk postsovetlikus majandusruumis oli Sõltumatute Riikide Liit (SRÜ), mis ühendas 12 riiki – kõik endised liiduvabariigid, välja arvatud Balti riigid. 1993. aastal sõlmisid Moskvas kõik SRÜ riigid majandusliidu loomise lepingu, et moodustada ühtne turupõhine majandusruum. Kui aga 1994. aastal üritati vabakaubandustsooni loomisega liikuda praktilise tegevuse juurde, pidasid pooled osalenud riikidest (sh Venemaa) seda ennatlikuks. Paljud majandusteadlased usuvad, et SRÜ täidab isegi 2000. aastate alguses peamiselt poliitilisi, mitte majanduslikke funktsioone. Selle eksperimendi läbikukkumist mõjutas suuresti asjaolu, et keset pikaleveninud majanduslangust püüti luua integratsiooniblokki, mis kestis peaaegu kõigis SRÜ riikides kuni 1990. aastate lõpuni, mil valitses arvamus „iga mees. enda jaoks." Majanduse taastumise algus lõi soodsamad tingimused integratsioonieksperimentideks.

Järgmine majandusintegratsiooni kogemus oli Vene-Valgevene suhted. Venemaa ja Valgevene tihedatel suhetel pole mitte ainult majanduslik, vaid ka poliitiline alus: kõigist postsovetlikest riikidest suhtub Valgevene Venemaa poole kõige rohkem. 1996. aastal kirjutasid Venemaa ja Valgevene alla suveräänsete vabariikide ühenduse moodustamise lepingule ning 1999. aastal Venemaa ja Valgevene liitriigi asutamislepingule riigiülese juhtorganiga. Seega, ilma järjekindlalt kõiki integratsioonietappe läbimata (isegi vabakaubandustsooni loomata), asusid mõlemad riigid kohe poliitilist liitu looma. See "eesjooksmine" ei osutunud kuigi viljakaks - paljude ekspertide sõnul eksisteeris Venemaa ja Valgevene liitriik 21. sajandi esimestel aastatel. rohkem paberil kui päriselus. Selle ellujäämine on põhimõtteliselt võimalik, kuid selleks on vaja rajada kindel alus - läbida järjestikku kõik majandusliku integratsiooni “vahelejäänud” etapid.

Kolmas ja kõige tõsisem lähenemine integratsiooniliidule on Kasahstani presidendi N. Nazarbajevi initsiatiivil loodud Euraasia Majandusühendus (EurAsEC). 2000. aastal viie riigi (Valgevene, Kasahstani, Kõrgõzstani, Venemaa ja Tadžikistan) presidendi poolt alla kirjutatud Euraasia Majandusühenduse asutamisleping osutus (vähemalt esialgu) varasematest integratsioonikogemustest edukamaks. Sisemiste tollitõkete langetamise tulemusena õnnestus elavdada omavahelist kaubavahetust. 2006. aastaks on kavas lõpule viia tollitariifide ühtlustamine, liikudes seeläbi vabakaubandustsooni etapist tolliliiduni. Kuigi EurAsEC riikide omavahelise kaubavahetuse maht kasvab, jätkab nende omavahelise kaubavahetuse osakaal ekspordi-impordioperatsioonides langust, mis on sümptom majandussuhete objektiivsest nõrgenemisest.

Endised Nõukogude riigid lõid ka majandusliite ilma Venemaa osaluseta - Kesk-Aasia Majandusühendus (Kasahstan, Usbekistan, Kõrgõzstan, Tadžikistan), GUUAM (Gruusia, Ukraina, Usbekistan, Aserbaidžaan, Moldova - aastast 1997), Moldova-Rumeenia vabakaubandustsoon jne d. Lisaks on olemas majandusblokid, mis ühendavad endisi NSV Liidu vabariike “välisriikidega”, näiteks Majanduskoostöö Organisatsioon (Kesk-Aasia riigid, Aserbaidžaan, Iraan, Pakistan, Türgi), APEC (Venemaa sai liikmeks 1997. ).

Seega eksisteerivad postsovetlikus majandusruumis nii külgetõmbefaktorid (eeskätt huvi müügiturgude vastu kaupade vastu, millel on Läänes vähe konkurentsi) kui ka tõukefaktorid (osalejate majanduslik ebavõrdsus, nende poliitiliste süsteemide erinevused, soov vabaneda). suurte ja võimsate riikide "hegemooniast" ümber orienteeruda paljulubavamale maailmaturule). Kas nõukogude ajast päritud lõimumissidemed ka edaspidi hääbuvad või leitakse majanduskoostööle uusi tugesid, näitab vaid tulevik.

Latov Juri

Kirjandus:

Daniels John D., Radeb Lee H. Rahvusvaheline äri: väliskeskkond ja äritegevused, ptk. 10. M., 1994
Semenov K.A. . M., Jurist-Gardarika, 2001
Shishkov Yu.V. Integratsiooniprotsessid 21. sajandi lävel. Miks SRÜ riigid ei integreeru?. M., 2001
Kharlamova V.N. Rahvusvaheline majanduslik integratsioon. Õpetus. M., Ankil, 2002
Krylatykh E., Strokova O. Piirkondlikud kaubanduslepingud WTO ja SRÜ põllumajandusturu piires. – Maailmamajandus ja rahvusvahelised suhted. 2003, nr 3



Kaasaegne ettevõtete juhtimine on osa laiemast majanduskontekstist, milles globaalselt integreeruvad ettevõtted tegutsevad, ning hõlmab makro- ja mikrotasandi tegureid. Niisiis, koos kahekümnenda sajandi rahvusvaheliste majandussuhete traditsiooniliste teemadega. - osariigid ja mitmesugused riikidevahelised organisatsioonid, on kaasaegne juhtkond sunnitud suhtlema uute majandusliku ja poliitilise institutsionaliseerimise vormidega - riikidevaheliste majandusliku ja poliitilise mõju keskustega. Need on piirkondlikud ühendused, valitsustevahelised poliitilised, finants- ja majandusinstitutsioonid, rahvusvahelised valitsusvälised organisatsioonid. Kaasaegse globaalse süsteemi teemade hulka peaksid kuuluma ka sellised uued maailma mõju- ja võimukeskused nagu G7, G8, G20 juhtide regulaarsed mitteametlikud kohtumised ja muud uue globaalse eliidi foorumid, nagu Trilateraalne komisjon või Davosi foorum, suurimad tööstus-, pangandus- ja meediakorporatsioonid.

Näiteks pöörati Peterburi rahvusvahelisel majandusfoorumil (16.–18. juuni 2016) erilist tähelepanu G20 (Group of Twenty Finance Ministers and Central Bank Governors) tasemel uute suletud kaubandus- ja finantsblokkide moodustamisele. teatud koosseisus osalejatega, näiteks Trans-Pacific Partnership ja tulevikus Atlandi-ülene kaubandus- ja investeerimispartnerlus. Selle taustal on muutunud üsna kohaseks rääkida suhtelisest reglobaliseerumisest ja kõrvalekaldumisest reeglitest, mis varem tundusid universaalsed.

Need algatused peaksid võimaldama muudatusi mõjutada riiklikke äriühingu üldjuhtimise eeskirju.

Teine foorum: Finantsstabiilsuse Nõukogu on rahvusvaheline organisatsioon, mille lõid G20 riigid 2016. aasta mai tippkohtumisel. See on organ, mis viib ellu G20 tippkohtumiste otsuseid, koordineerib rahvusvahelisel tasandil riiklike finantsasutuste ja rahvusvaheliste asutuste tööd. eeskirju kehtestavad organid , mis mõjutavad ka ettevõtete juhtimist kogu maailmas.

Juhtiv rahvusvaheline standardeid väljatöötav organisatsioon ettevõtte juhtimise valdkonnas on OECD. Oma soovitusi töötavad välja ka Maailmapank, ÜRO, Rahvusvaheline Valuutafond (IMF) ja mitmed Euroopa organisatsioonid, samuti Rahvusvaheline Väärtpaberiorganisatsioon ja Rahvusvaheliste Raamatupidamisstandardite Nõukogu.

Rahvusvaheliste organisatsioonide interaktsiooni laienemine ja süvendamine riiklike regulaatorite ja globaalselt integreeruvate ettevõtete vahel loob ühtsed nõuded tunnustele kõigile korporatiivsuhetes osalejatele, sealhulgas strateegilisele juhtimisele.

Seoses sellega on asjakohane püstitada küsimus globaalselt integreeruvate ettevõtete äritegevuse reguleerimise erinevate meetodite vastavusest kooskõlastamise põhimõttele vastavuses nende tegevuse muutuva globaalse sotsiaal-majandusliku ja poliitilise maastikuga. Ettevõtluse globaliseerumistavad tavad peavad maastiku kajastamiseks pidevalt muutuma. Lisaks eeldab see printsiip globaalse maastiku kui süsteemi elementide vastastikust vastavust (s.o “vastastikuse vastavuse ruumi” olemasolu).

Kontseptuaalse ja empiirilise analüüsi põhjal viidi läbi süstemaatiline teoreetiline ja metodoloogiline uuring globaalse sotsiaal-majandusliku ja poliitilise maastiku tegurite mõjust strateegilise juhtimise arengule, mis on lühidalt toodud tabelis. 1 .

Tabel 1 Globaalse sotsiaal-majandusliku ja poliitilise maastiku tegurite mõju globaalselt integreeruvate ettevõtete strateegilise juhtimise arengule

Väliskeskkonna areng muudab pidevalt globaliseeruvatele ettevõtetele avalduvate mõjude ulatust ning pidevas muutumises olev strateegiline juhtimine peab alati adekvaatselt vastama nendele uuenenud tingimustele.

Ülaltoodud analüüsi tulemused võimaldavad määratleda globaalselt integreeruvate ettevõtete juhtimise peamised ülesanded nende praeguses arenguetapis, mis on esitatud tabelis. 2.

tabel 2 Globaalselt integreeruvate ettevõtete juhtimise põhiülesanded

Globaalselt integreeruvate ettevõtete tõhusa strateegilise juhtimise ülesanded on moodustatud kolmel omavahel seotud tasandil:

1. sisemistes organisatsioonilistes struktuurides;
2. kohalike, riikidevaheliste/globaalsete turgude väliskeskkonnas nende ettevõtete tootmis- ja muude struktuuride olemasolu;
3. ja globaalse majandussüsteemi kui terviku väliskeskkonna tasandil.

Ülaltoodu põhjal tuleks järeldada:

Ettevõtte globaalne strateegia

Globaalse organisatsiooni iseloomulik tunnus on globaalse strateegia rakendamine. Mis eeldab, et organisatsioon, kes müüb või toodab oma tooteid/teenuseid paljudes riikides, järgib ühtset lähenemist.

Rahvusvahelised strateegiad. Turu ulatuse ja ulatuse osas võivad rahvusvahelised strateegiad olla rahvusvahelised ja globaalsed. Valik nende vahel sõltub konkurentsi olemusest turul, kus organisatsioonid tegutsevad. Ettevõtted, mis tegutsevad turgudel, kus hinnad ja konkurentsitingimused on omavahel seotud ning organisatsiooni konkurentsipositsioon igal turul mõjutab positsioone teistel turgudel, püüavad tegutseda mitmel mandril ja paljudes riikides ning valida globaalse strateegia. Sellistel organisatsioonidel on võimalus tegutseda kõrgtehnoloogilistes tööstusharudes, kuna nende tegevuse märkimisväärne ulatus vähendab ühiku uurimis- ja arendustegevuse kulusid. Nad suudavad paigutada tootmise sinna, kus see on kasumlik, luues ülemaailmseid võrgustikke.

Vajadus rahvusvahelise strateegia järele tekib siis, kui eri riikide konkurentsitingimused on väga erinevad. Rahvusvahelisel ja globaalsel konkurentsil on olulisi erinevusi nii üldises lähenemises kui ka nende raames välja töötatud erastrateegiates.

Tabel 3 Rahvusvaheliste ja globaalsete strateegiate eripärad

Organisatsioon võib liikuda rahvusvahelisest strateegiast globaalseks strateegiaks põhipädevuse või dünaamilise võime arendamise, selle järgneva rahvusvahelistumise ja globaliseerumise kaudu.

Globaalne strateegia on integreeritud tegevusmudel, mis kujutab endast pikaajalist, kvalitatiivselt määratletud spetsialiseeritud ressursside koostoimet, mida kasutatakse ettevõtte eesmärkide kohandamiseks maailmaturu võimalustega ja sellele järgneva ülekasumi väljavõtmisega.

Globaalne strateegia on kõigi riikide jaoks sama, kuigi iga turu strateegiates on mõningaid erinevusi, mis tulenevad vajadusest kohaneda selle spetsiifiliste tingimustega, kuid põhiline konkurentsivõimeline lähenemisviis (näiteks madal hind, diferentseerimine või keskendumine) jääb sama kõigis riikides, kus organisatsioon tegutseb; globaalne strateegia annab soovitud tulemuse suurema konkurentsiga tööstusharudes või tööstusharudes, kus algavad globaliseerumisprotsessid.

Tabel 4 Globaalne strateegia

Organisatsiooni strateegiline potentsiaal on organisatsiooni võimete/rutiinide/kompetentside ja muude ressursside asjakohasus ja piisavus selle globaliseerumiseks, konkurentsipositsiooni tugevdamiseks.

Globaalse integratsiooni strateegia väljatöötamisel peab ettevõte lahendama kaks probleemi: tootmist ratsionaalselt paigutama, arvestades üksikute riikide võimalusi, ning korraldama organisatsiooni kõigi osade (tootmine, tarnimine, müük, teenindus, turundus) tegevuse koordineerimise. jm), et saavutada lõpptulemus – müügimahu suurendamine. See tähendab, et see peab võtma arvesse globaalseid suundumusi, mis mõjutavad ettevõtte globaalse strateegia kujunemist, vt tabelit. 5.

Tabel 5 Globaalsed trendid, mis mõjutavad ettevõtte globaalse integratsioonistrateegia kujunemist

Esialgseid asukohapõhiseid eeliseid laiendab ja täiendab globaalse võrgustiku loomine. Üksiktegevuste jaotusest võivad tekkida ka teiste asukohtade eelised.

Olenevalt konkreetsetest koondunud või hajutatud tegevustest, erinevate tegevuste paiknemise ulatusest ja nende omavahelisest kooskõlastamisest on globaalsel konkurentsil mitte üks, vaid mitu erinevat vormi. Rahvusvahelistes tööstusharudes soosib tööstuse struktuur väga hajutatud konfiguratsiooni, kus iga riik korraldab tõhusalt kogu väärtusahela. Sellistes tööstusharudes saavutatakse täielik kasu, võimaldades igas riigis tegutsevatel üksustel praktiliselt täielikku strateegilist autonoomiat. Konkurents tööstuses muutub aga tõeliselt globaalseks, kui globaalse võrgustiku konkurentsieelised kaaluvad üles kasu, mis tuleneb kohalikest konkurentidest ja väliskonkurentidest, kes on otsustanud sihtida selle riigi turgu.

Sellisena võib globaalne strateegia esineda mitmel kujul. Näiteks McDonaldsi spetsiifiline globaalne strateegia on üsna erinev Intel Corporationi või Boeingu strateegiast, aktiivne koordineerimine puudutab ainult imago-, disaini- ja teenindusstandardeid, st selles osas on kohalik autonoomia piiratud.

Praegu töötavad organisatsioonid välja alternatiive, mis võtavad rohkem arvesse kaasaegse äriruumi sellist olulist omadust nagu selle globaalsus. Organisatsiooniliste muudatuste kavandamine globaalse staatuse saavutamise kiirendamiseks hõlmab paljude alternatiivide loomist: erinevate riikide ja piirkondade valimine; valitud territooriumidele kõige sobivamate toodete/teenuste tüüpide valik; otsustada, kuidas nendele territooriumidele kõige paremini siseneda ja millised välis- ja sisestrateegiad on valitud turgudele tungimiseks ja paljudest muudest aspektidest kõige sobivamad. Kõik see muudab globaalsete strateegiate organisatsiooniliselt planeerimise ja elluviimise äärmiselt keeruliseks.

Kuid nagu Kenichi Ohmae märkis, ei pea ettevõte võitmiseks olema juht kõigis funktsioonides, alates toorainest kuni teeninduseni. Kui see suudab luua otsustava paremuse ühes võtmefunktsioonis, võib see ületada oma konkurente teiste funktsioonide osas, mis praegu ei toimi. Juht, kes investeerib kõigi funktsioonide täiustamisse korraga, võib küll saavutada soovitud tegevuse paranemise, kuid tema ettevõte jääb ikkagi kaotajaks, kuna tal on põhifunktsioonis konkurentidest halvem tulemus. See tähendab, et organisatsioon suudab luua otsustava paremuse ühes võtmefunktsioonis (pädevus või dünaamiline võime) - globaliseerumise strateegiliste protsesside juhtimise algoritmiseerimine, mis annab talle võimaluse konkurente teistes funktsioonides ületada.

Globaalselt integreeruva ettevõtte juhtimise morfoloogiliste tunnuste analüüs

Globaalse strateegia juhtimise morfoloogiliste tunnuste analüüs selles jaotises keskendub ettevõtte tegevuse ruumilistele ja ajalistele omadustele, mis põhinevad selle ümberkujundamist tänapäevastes tingimustes mõjutavate väliste ja sisemiste tegurite tuvastamisel ja süstematiseerimisel.

Sel juhul selgitab püstitatud eesmärk morfoloogilise lähenemisviisi valikut ettevõtte globaalse integratsioonistrateegia juhtimise uusimate suundumuste uurimisel, mis põhineb selle ümberkujundamise väliste ja sisemiste tegurite uurimisel.

Selles töös mõistetakse tegurit (saksa faktor ladina keelest faktorist – tegemine, tootmine) kui majandusprotsessi liikumapanevat jõudu, mis määrab selle iseloomu või üksikud tunnused. Meie puhul on tegemist juhtimistoimingutega, mille väljatöötamine ja elluviimine toob kaasa organisatsiooni globaalse integreerimise.

Faktorite rühmitamine on nende ühendamine rühmadesse vastavalt juhtimisega seotud globaliseerumise muutuste tasemele.

Selles töös mõistetakse transformatsiooni (hilisladina keelest transformatio – transformatsioon) erinevalt „reformimisest“ kui organisatsiooni planeeritud ja sihipäraselt ellu viidud ümberkujundamisi, mis eeldavad majanduskasvu/hüperkasvu kavandatud positiivsete tagajärgede saavutamist, vt: lk. 2.5. Ettevõtte kasv ja hüperkasv.

Majanduskasv on konkurentsivõime tõstmise põhitingimus ja samas sõltub sellest suuresti ka ise. Seetõttu käsitletakse ettevõtte globaalse integratsioonistrateegia ülesannet koos selle ümberkujundamisega, mille kaudu mõistame toimimisprotsessi, mille eesmärk on juhtimissüsteemi pidev kvalitatiivne täiustamine, saavutades samal ajal seatud näitajad.

Ettevõtte globaalse integratsioonistrateegia juhtimise kaudu mõistab autor keerukat protsessi, mis koosneb spetsiaalsete ressursside pikaajalisest, kvalitatiivselt määratletud koostoimest, mida kasutatakse organisatsiooni tegevuse kohandamiseks ja täiendavuse saavutamiseks globaalse turu võimalustega, millele järgneb ülekasumi väljavõtmine. . See protsess hõlmab maailmamajanduse maastiku muutuste globaalsete trendide väljaselgitamist, eesmärkide seadmist, probleemide ja nende lahendamise võimaluste mõistmist, ettevõtte strateegilise potentsiaali ja väliskeskkonna analüüsimist. Samuti globaalse (tootmis- või teeninduspõhise) kohaloleku arendamise suundade määramine, alternatiivide väljatöötamine ja valimine, tegevuste programmide ja eelarvete koostamine, meetmete võtmine nende elluviimiseks globaalses mastaabis, võttes arvesse õigeaegset reageerimist väliskeskkonnas toimuvad sündmused.

Ettevõtte globaalse strateegia juhtimise kaasaegse asjakohasuse määrab juhtimise subjekti mõju selle kogukasvu väärtuse muutustele ühtse ülemaailmse finants- ja teabemaastiku kujunemise protsesside kontekstis. Tänapäeval saavad globaliseeruda mitte ainult suurimad, vaid ka väikesed ja keskmise suurusega ettevõtted, kes tegelevad strateegiliste uuenduslike arendustega.

Tabel 6 Näited ettevõtetest, mida iseloomustab pikaajaline kasv/hüperkasv ja globaalne integratsioon

Ettevõtte kasv ja hüperkasv globaalse integratsioonistrateegia kujundamise kontekstis, mis põhineb dünaamiliste võimete taseme hindamisel ja arendamisel

Konkurentsieelise otsimisel on 21. sajandi teisel kümnendil organisatsioonid sunnitud tuvastama uuenduslikku tegevust, väliskeskkonna tõhusat kohanemist, aktiivset käitumist turul, kasvu/hüperkasvu, kognitiivse efektiivsuse suurenemist, loovust, tõhusat kohanemist. väliskeskkond ja muud omadused, mille ümber saab ehitada efektiivse äriruumi.

Autori arusaama kohaselt on uuendustegevus antud organisatsiooni uuendustegevuse kõikehõlmav tunnus, sealhulgas tegevuste intensiivsuse aste ja õigeaegsus, võime mobiliseerida vajaliku koguse ja kvaliteedi potentsiaali, võime tagada selle kehtivus. meetoditest, innovatsiooniprotsessi tehnoloogilisest tasemest koostise ja toimingute järjestuse osas.

Nende organisatsioonide aktiivne käitumine turul eeldab soovi muuta või laiendada ajapiiranguid, luues parimad tingimused nende eesmärkide saavutamiseks. Aktiivse käitumise vormide hulka kuuluvad: võrgustiku ettevõtetevahelise suhtluse arendamine, liidud, kokkumängud, omandamine, ühinemine, uurimis- ja arendustegevus, projektide elluviimine, turundustegevus, toodete mitmekesistamine. Need. meetmed, mida saab kasutada kasvu/hüperkasvu piirangute leevendamiseks või kõrvaldamiseks.

Sellega seoses on huvitav A. Slivotski arvamus kasvualgatuse kohta. Enamik suuri ettevõtteid, kes seda lähenemist proovivad, määravad projekti poole tosinat töötajat. Tavaliselt on tegemist tugevate mängijatega, kuid mitte ettevõtte parimate talentidega. Nad kalduvad pühendama poole oma ajast initsiatiivile ja tippjuhtkonnalt on see minimaalne. Ettevõtete investeeringud jäävad nullist mitme miljoni dollari vahele. Eduvõimalused: nullilähedane.

Kui soovite kasvu tõsiselt käsile võtta, astuge nende algatuste edendamiseks olulisi ja nähtavaid samme. Rääkige neist, otsige märke edusammudest või probleemidest ning varundage oma sõnu aja, energia ja rahaga. Ja olge püsiv isegi selles, mis võib tunduda üle mõistuse.

Lisaks ülaltoodud definitsioonile sissejuhatuses mõistetakse hüperkasvu all organisatsiooni tegevuste suuruse, ulatuse, tüüpide ja keerukuse erandlikku, kiirendatud kasvu, mis ületab tunduvalt turgu ja tööstust (üle 27-30% aastas), harjutanud 3-4 või enam aastat .

Autori arvates on selles kontekstis soovitatav eristada mõisteid "areng", "kasv" ja "hüperkasv". Kasv võib toimuda koos arenguga või ilma. Kasvu piiramine ei piira arengut. Peamine erinevus kasvu ja arengu vahel seisneb selles, et kasvu peamised piirid on eksogeensed ja asuvad väljaspool organisatsiooni ning peamised arengupiirid on endogeensed, mis on omane sellele endale.

Organisatsiooni kasv on tegevuste suuruse, ulatuse, tüüpide ja keerukuse suurenemine (müügimaht, turuosa, töötajate arv, puhaskasum jne). Majanduskasv on konkurentsivõime suurendamise peamine tingimus. Seetõttu käsitletakse organisatsiooni globaalse staatuse saavutamise ülesannet koos selle arenguga, mille kaudu mõistame toimimisprotsessi, mille eesmärk on süsteemi pidev kvalitatiivne täiustamine, saavutades samal ajal seatud kvantitatiivsed näitajad.

Eesmärgipärase hüperkasvu all mõistetakse organisatsiooni aktiivset käitumist konkurentsivõimeliste varade, olemasolevate ja omandatud teadmiste sünteesimise ja rakendamise „kombinatiivsete võimete” võimalikult kiirel ülesehitamisel, sisemiste ja väliste kompetentside „orkestreerimist” uute kombinatsioonide loomiseks ja nende vastavusse viimist. varad koos nende hilisema rotatsiooniga, mis põhineb dünaamiliste võimete hindamisel ja arendamisel.

Tabel 7 Organisatsiooni areng, kasv ja hüperkasv

Organisatsiooni hüperkasvustrateegia järgimine eduka arenenud kasvuna toob päevakorda kiiruse, s.t. kiiruse ja ajutise kasvudünaamika kombinatsioon, kui organisatsioon hakkab liikuma mööda kasvuspiraali ja jääb sinna. Vältida tuleks äärmist kalduvust kombineerida eesmärkide kiiremat ja paremat saavutamist. Proaktiivne käitumine hüperkasvukeskkondades peaks tagama organisatsiooni produktiivse ja pikaajalise kasvu. Igal organisatsioonil on nende jaoks parim kasvutempo, mis võimaldab neil luua ettevõtte väärtust pikemas perspektiivis. See kiirus on ainulaadne iga hüperkasvava organisatsiooni jaoks. Organisatsiooni parima kasvumäära kindlaksmääramine nõuab suboptimaalse hüperkasvu (st liiga kiire või väga aeglase kasvu) sümptomite diagnoosimist ning organisatsiooni sihipärase hüperkasvu tempo ja osakaalu modelleerimist.

Autor käsitleb globaalse staatuse saavutamiseks suunatud hüperkasvu rakendavate organisatsioonide põhijooni:

Nende organisatsioonide omaduste tagajärjed on:

1. kiirendatud tempos kasv, mis sunnib looma uusi tootmisvõimsusi kasutades uuenduslikke lahendusi;
2. hüperkasv võimaldab ellu viia suuri investeerimisprojekte, viia läbi ühinemisi/ülevõtmisi ning rahastada teadus- ja arendustegevust, mis lähitulevikus tagab ligipääsu välisturgudele ja organisatsiooni rahvusvahelistumise;
3. intensiivne nõudlus nende toodete järele põhineb suuresti uute turgude moodustamisel, mitte olemasolevate ümberjagamisel;
4. nende organisatsioonide hüperkasv avaldab kumulatiivset mõju, st stimuleerib neid, kes siis ahelas korraldusi annavad nii riigisiseselt kui ka välisturgudel;
5. nende ettevõtete areng jõuab erinevatesse rahvusvaheliste globaalsete organisatsioonide formaatideni, mis organiseerivad rühmitusi, kuhu kuuluvad tööstus-, kaubandus- ja finantsühendused.

Teine oluline omadus, mida tuleks esile tõsta, on väliskeskkonna kohanemine.

IBM Corporationi (NYSE: IBM) uue laiaulatusliku uuringu (IBM 2010 Global CEO Study) tulemuste kohaselt pidas 95% parima tulemusega organisatsioonidest klientide intiimsust kõige olulisemaks strateegiliseks algatuseks, mida tulevikus teha – veebi võimendamist. , interaktiivsed teenused ja sotsiaalmeedia. meediakanalid, et mõelda, kuidas need tarbijaid meelitavad ja kaasavad.

Globaalselt integreeruvad ettevõtted juhinduvad põhimõttest, et väärtuse loomine kõigile oma huvigruppidele on edu lahutamatu osa ning ühiskond ja keskkond on väga olulised sidusrühmad. Seega on väärtuse loomine ka nendele huvigruppidele teadlike ettevõtete ärifilosoofia ja tegevusmudeli lahutamatu osa.

Seevastu peamiselt kasumimotiividest juhitud ettevõtted pookivad mõnikord kunstlikult sotsiaalseid ja keskkonnaprogramme traditsioonilisele tulu maksimeerivale ärimudelile, tavaliselt ettevõtte maine parandamiseks või kaitseks kriitika eest. Enamik neist tegevustest on pelgalt PR, mis on õigustatult hukka mõistetud ja mida sageli nimetatakse rohepesuks. Vaja on terviklikku lähenemist, mis hõlmab vastutustundlikku käitumist kõigi sidusrühmade suhtes kui ärifilosoofia ja -strateegia võtmeelementi. Tuleb mitte pedaalida ettevõtluse vastutust, vaid täielikult ümber orienteeruda kodanikuühiskonnale, integreerides selle lähenemise äritegevuse tuuma.

Organisatsiooni põhieesmärk ettevõtte globaalse integratsioonistrateegia kujundamisel ei ole niivõrd kasumi maksimeerimine läbi oma toodete/teenuste turu globaliseerumise, vaid pigem saavutada oma tegevuse kuluefektiivne täiendavus (kohanemine) väliskeskkonnaga. .

Globaalse strateegia kujunemise tulemuseks on ühtse rahvusvahelise kaubandus- ja tööstussüsteemi loomine.

Strateegia kujundamisel pööratakse erilist rõhku organisatsiooni endogeensete ressursside omaduste kindlaksmääramisele, võimaldades neil luua jätkusuutlikke konkurentsieeliseid: ressurss peab looma majanduslikku väärtust ja olema haruldane, raskesti replitseeritav, mitte asendatav ega turul vabalt kättesaadav. tootmistegurid; kulude minimeerimise asemel väärtuse loomise prioriteet, samuti jõupingutuste rõhutamine mitte turukonkurentsis iga hinna eest rivaali mahasurumisel, vaid oma pädevuste loomisel, mida teistel organisatsioonidel on raske korrata, mis on ärijuhtimise võti. .

Praegu on intensiivsetest majanduskasvu teguritest saamas tõhusad vahendid organisatsiooni turuväärtuse hoidmisel ja loomisel. Intensiivse kasvu valdkondade määramisel peab juhtkond tuginema 1) paljutõotavatele ja kasvavatele segmentidele, mis kasutavad valdavalt teedrajavaid uuendusi, 2) oma erinevatel mikroturgudel juhtivatel kohtadel, 3) teadmiste omandamisele konkreetsete osade tootmisel, mis on eluliselt olulised. erinevatele niššidele, milles ettevõte tegutseb.

Organisatsiooni majanduskasvu määravad näitajad, mis iseloomustavad selle efektiivsust, on müügi ja ettevõtte õiglase turu (fundamentaalse) väärtuse võrdlev dünaamika, turu lisandväärtuse (MVA - Market Value Added) kasvutempo suhe. ettevõtluses kasutatava kapitali kasvumäär (EC – Capital Employed). Efektiivse juhtimise eesmärk saavutatakse järgmise suhte korral:

(MVA(t+1) /MVAt: EC(t+1) /EC t) > 1,

kus: t ja (t+1) on võrreldavad perioodid.

Organisatsiooni hüperkasvu jätkusuutlikkus ja tõhusus saavutatakse:

1. selle arendamine ja täiustamine;
2. ettevõtte mentaliteedi kujunemine hierarhia erinevatel tasanditel, kuna kasv/hüperkasv on mentaliteet, mille on loonud ettevõtte juhid ja mida kehastavad töötajad;
3. tasakaalustatud kasvu/hüperkasvu tagamine, mis muudab selle jätkusuutlikuks;
4. kompromissi saavutamine kasvu/hüperkasvu eesmärkide kujundamisel, mis põhinevad tasakaalul radikaalse kasvu ehk efektiivsuse ja tootlikkuse kasvu vahel;
5. traditsiooniliste müügiturgude, kus organisatsioon tegutseb, suutlikkuse laiendamine;
6. toodete konkurentsivõime säilitamine investeeringute parandamise ja turuosa säilitamise kaudu;
7. uute toodete/teenuste loomine ja käivitamine ning perspektiivsete kliendisegmentide arendamine, samuti protsessi- ja süsteemiuuenduste kasutamine;
8. organisatsiooni toodete identiteedi suurendamine – mis on äärmiselt oluline müügidünaamika ja selle marginaalide säilitamiseks majanduse globaliseerumise ja karmistunud konkurentsi tingimustes;
9. protsessi- ja tooteuuenduste elementide kombineerimine üksikutes struktuuriüksustes ja nende edukate tulemuste skaleerimine kogu organisatsioonis.

Majanduse hüperkasvu juhtimine põhineb kaasaegsete juhtimismudelite kasutamisel: väärtuspõhine juhtimine (Value Based Management, VBM), tasakaalustatud tulemuskaardid ja strateegilised kaardid (Balanced Scorecard, BSC ja Strategy Map), väärtusahela juhtimine, ettevõttesisene majandusarvestus. (BUM-Business Unit Management) jne.

Ettevõtte sihipärase hüperkasvu mudel dünaamiliste võimete genereerimisel, hindamisel ja arendamisel põhineva globaalse integratsioonistrateegia kujunemise kontekstis on toodud tabelis 8. Organisatsiooni sihipärase hüperkasvu horisondid, etapid ja etapid kontekstis globaalse integratsioonistrateegia kujunemine on toodud tabelis 9.

Tabel 8 Ettevõtte sihipärase hüperkasvu mudel globaalse integratsioonistrateegia kujundamise kontekstis, mis põhineb selle dünaamiliste võimete taseme genereerimisel, hindamisel ja arendamisel.

Tabel 9 Organisatsiooni sihipärase hüperkasvu horisondid, etapid ja faasid dünaamilistel võimetel põhineva globaalse integratsioonistrateegia kujunemise kontekstis

Pildi suurendamiseks klõpsake seda

Tänapäeval tutvustavad edukad organisatsioonid kiiresti uusi tooteid, sisenevad turgudele ja väljuvad turgudelt ning mõnikord lõpetavad tegevuse. Sellistes tingimustes ei seisne globaalse integratsioonistrateegia olemus mitte organisatsiooni toodete ja turgude struktuuris, vaid selle kujunemise dünaamikas ja ajas. Eesmärk on luua ja muuta tegevusrutiine ja raskesti korratavaid põhipädevusi, mis põhinevad dünaamiliste võimete genereerimisel, hindamisel ja arendamisel, mis eristavad organisatsiooni turul olevatest konkurentidest. See muudab dünaamiliste võimaluste kasutamise peamiseks vahendiks organisatsiooni globaalse integratsioonistrateegia väljatöötamiseks osana selle arengust riiklikel, rahvusvahelistel ja globaalsetel turgudel.

Globaalselt integreeruva ettevõtte juhtimise tegevusruum

Globaalselt integreeruvate ettevõtete juhtimise tegevusruum on struktureeritud funktsionaalne ruum, milles tekivad spetsiifilised seosed ja suhted globaalse majanduse ja juhtimise subjektide vahel. Struktuuri ja selle muutumise mehhanismi ebakindlus tekitab transformatsiooniprobleemi. Globaalselt integreeritud organisatsiooni ruumihaldusala on mittekattuv tegurite (protsesside) kogum, mille kontrollimiseks jagatakse tervik osadeks. Seda komplekti iseloomustab: selle üksikute komponentide ja terviku piiride kehtestamine; üksikute elementide (protsesside) ja terviku funktsionaalsus, see tähendab nende omaduste avaldumine; interaktsiooni hierarhia jne.

Globaalselt integreeruvate ettevõtete juhtimise mõjuobjektiks on juhtimistegevuse protsessid, millel on ainulaadne "glokaalse" eraldatuse omadus. Selline tööjaotus globaalselt integreeruvates ettevõtetes toob kaasa juhtimistasandite hierarhia, mille iseloomulikuks tunnuseks on isikute formaalne/mitteametlik alluvus igal tasandil. Ainulaadne hierarhia läbib kogu organisatsiooni. Tööjaotusest tekivad globaalse hulga elemendid ja nendevahelised eri tasandi suhted.

Kogu juhtimistegevuste mitmekesisuse juures on neil funktsionaalne ühisosa, korduvad tunnused, mis on olulised globaalselt integreeruvate ettevõtete tegevuse juhtimiseks.

IBM on läbi 2000. aastate iga kahe aasta tagant viinud läbi uuringuid maailma juhtivate ettevõtete kohta, tehes nende ärijuhtidega isiklikke intervjuusid kaasaegse äri kõige pakilisematel teemadel (IBM Global CEO Study).

Uuring tuvastas järgmised olulised tegurid maailma juhtivate ettevõtete kaasaegses juhtimises:

1. Usaldage töötajaid väärtuste alusel.
2. Individuaalne lähenemine klientidele.
3. Laiendage innovatsiooni partnerluste kaudu.
4. Ettevõtlusjuhid kasutavad käimasolevas võitluses kvalifitseeritud talentide pärast uut strateegiat.
5. Väga kompetentsete töötajate meelitamine.
6. Individuaalne lähenemine klientidele. Ettevõtete juhid soovivad saada klientide kohta rohkem teavet. Muudatused on vajalikud selleks, et vastata klientide ootustele
7. Ettevõtete juhid teevad olemasolevates äriprotsessides põhjapanevaid muudatusi, et kiiremini ja tõhusamalt vastata turgude ja üksikute tarbijate vajadustele: 72% vastanutest märkis, et üksikklientide vajaduste mõistmine on selgem. 72% vastanutest märkis ka turu vajadustele reageerimise aja lühenemist.
8. Innovatsiooni laiendamist partnerluste kaudu märkis 70% vastanutest.

Partnerluste laienemine aitab kaasa radikaalsete uuenduslike tehnoloogiate kasutuselevõtule. Innovatsioonivajadus ei vähene, seega ühendavad organisatsioonid jõud. Samal ajal võtavad nad endale keerukamaid ja plahvatusohtlikumaid innovatsiooniülesandeid. Selle asemel, et lihtsalt luua uusi tooteid või rakendada tõhusamaid toiminguid, liiguvad nad palju tõenäolisemalt teistesse tööstusharudesse või loovad isegi täiesti uusi.

IBMi uuring ja ka teised uuringud nendivad: rahvusvaheliste organisatsioonide interaktsiooni laienemine ja süvendamine riiklike/globaalsete regulaatorite ja globaalselt integreeruvate ettevõtete vahel loob ühtsed nõuded juhtimisomadustele kõigi korporatiivsuhetes osalejate seas.

Seoses sellega on asjakohane tõstatada küsimus globaalselt integreeruvate ettevõtete äritegevuse reguleerimise erinevate meetodite vastavuse koordineerimise põhimõttele vastavuse kohta nende tegevuse muutuvale globaalsele majanduslikule ja poliitilisele maastikule. Ettevõtluse globaliseerumistavad tavad peavad maastiku kajastamiseks pidevalt muutuma. Lisaks eeldab see põhimõte maailmamajanduse kui süsteemi maastiku elementide vastastikust vastavust (see tähendab "vastastikuse kirjavahetuse ruumi" olemasolu).

Kontseptuaalse ja empiirilise analüüsi põhjal tuvastas autor: esiteks maailmamajanduse majandusliku ja poliitilise maastiku kaasaegsed tegurid, mis mõjutavad globaalselt integreeruvate ettevõtete juhtimist.

Tabel 10 Globaalselt integreeruvate ettevõtete juhtimist mõjutavad tegurid

Tabel 11 Kaasaegse majanduse globaalsete tegurite mõju globaalselt integreeruvate ettevõtete sisemiste juhtimisfunktsioonide sisule

Väliskeskkonna areng ajakohastab pidevalt mõjude ulatust globaalselt integreeruvatele ettevõtetele ning juhtkond peab adekvaatselt reageerima nendele muutuvatele tingimustele, mis omakorda on muutumas (vt tabel 26).

Maailmamajanduse majandusliku ja poliitilise maastiku tegurite mõju analüüs globaalselt integreeruvate ettevõtete juhtimise arengule näitab majandusmaastiku ja juhtimise vaheliste seoste edasise uurimise asjakohasust ettevõtte uue interaktsiooni kontekstis. terve hulga teguritega. Samal ajal määrab nende tegurite vajaduste sisu varieeruvus kaasaegse juhtimise morfoloogilise struktuuri tunnused.

Autori arvates on globaalselt integreeruvate ettevõtete juhtimise võtmeülesanne luua pikaajaline impulss organisatsiooni hüperkasvuks lähtuvalt selle globaliseerumise strateegiast. Selline impulss peaks andma organisatsiooni arengule ja hüperkasvule dünaamilisust, sest ainult dünaamiline organisatsioon on edukas. Selle pikaajalise nähtuse olemasolu leidis kinnitust maailma suurimate organisatsioonide käibekasvu, nende kasumite ja aktsionäride väärtuse kasvu 20 aasta jooksul andmete empiirilisel analüüsil:

Seega algab ettevõtte globaalne integratsioon tugeva globaalselt orienteeritud juhtimise (keeruliste, dünaamiliste süsteemide juhtimine) kujunemisest, kasutades kognitiivset lähenemist ja loovust. See võimaldab organisatsioonil luua ja arendada vajalikke võimeid ja pädevusi. Funktsionaalsete juhtide vahelised sidemed peaksid võimaldama organisatsioonil koguda eriteadmisi ja -oskusi ning rakendada neid seal, kus seda nõuab tema rahvusvaheline/globaalne tegevus. Globaalselt integreeruva ettevõtte juhtkond toimib organisatsiooni teadmistebaasi akumulaatorina ning nende ühinemise ja liikumise peamise stimuleerijana. Näiteks soovis luua tugevaid sidemeid tütarettevõtete teadus- ja tehniliste funktsioonide vahel, takistas ITT koordineerimast digitaalsete kaugvahetussüsteemide arendamist ja levitamist. Seega eeldab tootlikkuse, reageerimisvõime ja õppimisvõime samaaegne tagamine mitmemõõtmelise organisatsiooni arendamist, kus erinevate rühmade juhtide efektiivsus säilib, samas kui igaüks on kaitstud teiste domineerimise eest. Kõige keerulisem ülesanne juhtide jaoks, kes püüavad täita spontaanselt arenevate strateegiate nõudeid, on mitmemõõtmelise organisatsiooni uute elementide väljatöötamine, säilitades samal ajal ühemõõtmeliste võimete efektiivsuse.

Juhtkond peab oma tegevust globaliseerima eelkõige nendes ärivaldkondades, kus tal on ainulaadsed eelised ja suurim võimalus konkurentsis nii siseriiklikel kui ka rahvusvahelistel turgudel edu saavutada. Näiteks Nakali ettevõte näitas, et uuenduslikult aktiivse tehase ja uue tehnoloogia arendaja liit võib kaasa tuua tehnoloogilise liidripositsiooni maailmaturul. Tõsise uuenduse turule toomiseks leppis Nakal kokku ühe autotööstuse uuendajaga. Tema läbimurdelise arengu põhjal lõi organisatsioon terase ja sulamite nitridimiseks uue põlvkonna tööstuslikud ahjud – katalüütilise gaasnitriidiga (KGA) ahju. Selle tulemusena sai sellest tehnoloogiline liider: selle varustusel on põhimõtteliselt uued võimalused võrreldes sellega, mida teised ülemaailmsed tootjad on seni turule pakkunud. “Nakal” tarnis oma esimese ekspordiahju koos KGA-ga Hispaaniasse 2007. aastal. “Nakal” kavatseb luua EL-i riikides oma edasimüüjate võrgustiku.

Organisatsioon peab eesmärgipäraselt saavutama ettevõtte hüperkasvu. Vaatamata tagasihoidlikele stardipositsioonidele viib pikaajaliselt kõrgete intressimäärade hoidmine (nimelt kasvu püsivus protsentides on eksponentsiaalide matemaatiline omadus) varem või hiljem selleni, et sellise ettevõtte ärimahud muutuvad tohutuks. Klassikaline näide on Nokia Corporation, mille juhtkond eesotsas president ja tegevjuhi Jorma Jaakko Ollilaga toetus ettevõtte globaalsele integratsioonile läbi hüperkasvu. 1995. aastal elas Nokia läbi tõsise müügikriisi. Ja alates 1996. aastast algas fenomenaalne kasv. 1999. aastaks kasvas müük kolm korda, kasum peaaegu viis korda. Aktsia hind tõusis 25 korda. Investorid on panustanud kõrgtehnoloogiale. See aitas lahendada kasvu rahastamise probleemi. 1994. aastal noteeriti Nokia aktsiad ja võlakirjad New Yorgi börsil. Väikesesse Soome voolas kapitali kogu maailmast, kuna Nokia suutis oma tõhusust tõestada.

Globaalselt integreeruva ettevõtte juhtimise põhiülesanded

"Tuleviku ettevõte," ütleb IBM Global Business Servicesi vanemasepresident Ginni Rometty, kes võtab muutused omaks organisatsiooni "püsiva olekuna". Need juhid, kes näitavad üles võimet tõhusalt juhtida kõige kriitilisemaid muudatusi, mõistavad, et nad võivad saavutada konkurentsieelise, jõudes oma toodete ja teenustega uute klientideni ning muutes oma ärimudeli kompromissitult globaalsetele integratsioonipõhimõtetele.

Eeltoodud arvamuse ja globaalselt integreeruvate ettevõtete juhtimistegevusruumi tunnuste tulemuste põhjal on võimalik määrata strateegilise juhtimise peamised ülesanded selle arengu praeguses etapis, vt tabel. 12 .

Tabel 12 Ettevõtte globaalse integratsioonistrateegia juhtimise põhiülesanded

Ettevõtte globaalse integratsioonistrateegia kujundamine, mis põhineb dünaamilistel võimetel

Kaasaegsed tingimused ettevõtte globaalse integratsioonistrateegia kujundamiseks

Esiteks tuleb märkida: üleminekumajanduse tingimustes ei muutu mitte ainult kapitali kontsentreerimise ja tsentraliseerimise vormid, konkurentsimeetodid, sotsiaalsete ja töösuhete reguleerimise meetodid, vaid ka äritegevuse motiivid. See protsess on paljuski loomulik ja objektiivne. Enamiku arenenud riikide, sealhulgas Venemaa kogemused kinnitavad aga, et kui globaalse integratsiooni protsesse ei reguleerita ning ettevõtlustegevuse vormide ja meetodite arengut ei mõjutata, võib see kaasa tuua terve hulga negatiivseid trende. Nii pääses 2015. aastal Ameerika ajakirja Fortune koostatud maailma aastatulude poolest suurimate korporatsioonide edetabelisse Fortune Global 500 5 Venemaa ettevõtet ja seda on kolme võrra vähem kui 2014. aastal. edetabel ei rõõmusta Venemaad, kuna see on 2008. aasta ülemaailmse finantskriisi minimaalne tulemus.

Fortune'i nimekirjas on Gazprom (MCX: GAZP), mis langes aastaga 17. positsioonilt 26. kohale, LUKOIL (MCX: LKOH), mis säilitas 43. koha, Rosneft (MCX: ROSN), mis tõusis 46. realt 51. kohale. Samal ajal parandasid mõlemad reitingus olevad Venemaa pangad 2015. aastal oma tootlust: Sberbank (MCX: SBER) tõusis 186. kohalt 177. kohale, VTB (MCX: VTBR) - 443. kohalt 404. kohale.

Teisel kohal on Aasia suurim nafta rafineerimisettevõte - Hiina Sinopec, mis oli aasta varem kolmandal kohal. Selle tulu on üle 446 miljardi dollari.

Anglo-Hollandi Royal Dutch Shell aastakäibega 431 miljardit dollarit langes 2. kohalt 3. positsioonile.

Kokku mahtus esikümnesse kaks Ameerika ettevõtet (Wal-Mart ja ExxonMobil), kolm Hiina ettevõtet (Sinopec, China National Petroleum ja State Grid), Saksa Volkswagen, Jaapani Toyota ning kolm Suurbritannia ettevõtet - Shell, BP ja Glencore ( LONDON : GLEN) (neist kahes kontrollivad Briti kodanikud vaid osa aktsiakapitalist, märgib BBC).

Esikümnest esindavad seitse ettevõtet energiasektorit, kaks autotööstust ja üks jaekaubandust, vt: tabel. 13 .

Maailma kõige väärtuslikum ettevõte Apple kaotas tulude poolest taas oma igavesele konkurendile Samsung Electronicsile, saavutades Fortune Global 500 edetabelis 15. koha (Samsung on 13.), kuid hoiab samal ajal kasumis 2. kohta. . Aastakasumi poolest on maailmas liider Industrial & Commercial Bank of China (44,7 miljardit dollarit), mis on tulude poolest alles 18. kohal.

Teiseks. Üleminekumajandus loob globaalses mastaabis ettevõtlustegevuse elluviimiseks põhimõtteliselt erinevad tingimused (tegurid), mis on määravad organisatsiooni globaalse integratsioonistrateegia kujunemisel, vt tabel. 14 .

Tabel 14 Peamised tegurid organisatsiooni globaalse integratsioonistrateegia kujunemisel.

Kolmandaks. Samuti tuleb märkida, et tänapäevastes tingimustes võivad mitte ainult suurimad, vaid ka väikesed ettevõtted (globaalide fenomen), mis tegelevad strateegiliste uuenduslike arendustega (uut tüüpi kütuse, energia, veepuhastuse jms arendamine).

Eeltoodud kaasaegsetest tingimustest ettevõtte globaalse integratsioonistrateegia kujundamisel liigume edasi nimetatud strateegia kontseptsiooni tutvustamise juurde.

Ettevõtte globaalse integratsioonistrateegia kontseptsioon

Organisatsiooni peamine eesmärk globaalse integratsioonistrateegia kujundamisel on maksimeerida kasumit oma toodete/teenuste turu globaliseerumise kaudu, mis põhineb tegevusvälise tegevuskeskkonna kohandamisel.

Globaalse integratsioonistrateegia kujunemise tulemuseks on integreeritud rahvusvahelise kaubandus- ja tööstussüsteemi loomine.

Antud organisatsiooni globaliseerumise tegurid annavad praegu aluse ettevõtte globaalse integratsioonistrateegia kujundamise kontseptuaalsete sätete, selle eesmärgi ja põhimõtete esitamiseks, vt tabel. 15.

Tabel 15 Kontseptuaalsed sätted ettevõtte globaalse integratsiooni ettevõtte strateegia kujundamiseks

Organisatsiooni globaalse integratsiooni strateegia koostamisel toob autor välja järgmise loetelu peamistest strateegia kujundamiseks vajalikest dünaamilistest võimetest ja nende sisust. Mis teatud funktsionaalses piirkonnas laguneb mitmeks kitsamaks igapäevarutiiniks/pädevusteks/võimeteks, mis on vajalikud nende nulltasemel hoidmiseks.

Tabel 16 Organisatsiooni strateegilise juhtimise protsessi etappidel rakendatavad võimed

Globaalse integratsioonistrateegia kujundamisel genereerib ja muudab organisatsioon dünaamiliste võimete alusel järgmisi kompetentse.

Tabel 17 Dünaamiliste võimete poolt loodud ja muudetud organisatsioonilised kompetentsid

Uuenduslik tegevus on dünaamiliste võimete avaldumise kõige olulisem tulemus. Sel juhul on vaja arvestada nii tehnoloogiliste (toode/protsess) kui ka organisatsiooni uuendustega. Organisatsiooni innovatsioon viitab uuenduslikele lahendustele organisatsiooni struktuuri ja erinevate protsesside kulgemise valdkonnas ettevõttes.

Riis. 1. Dünaamiliste võimete allikate ja tulemuste vahelised seosed ettevõtte globaalse integratsioonistrateegia kujunemisel

Dünaamiliste võimete kaalumisel on kõige olulisem element organisatsiooniline muutuste võime, mis on üldine. Kui organisatsioon suudab kiiresti muutuda, annab see talle konkurentide ees täiendava eelise.

Eelnevast lähtuvalt tuleks organisatsiooni tajuda mitte selle moodustavate äriüksuste kogumina, vaid võtmekompetentside ja dünaamiliste võimete kombinatsioonina. Viimase kaudu loob ja muudab ta süstemaatiliselt oma tegevuskavasid ja põhipädevusi, et parandada juhtimistõhusust. See võtmekompetentside ja dünaamiliste võimete kombinatsioon peegeldab autori hinnangul kõige adekvaatsemalt organisatsiooni globaalse integratsiooni strateegia kujundamise nõudeid keerulises ja dünaamiliselt muutuvas ärikeskkonnas.

Pädevuste ja dünaamiliste võimete koht organisatsiooni globaalse integratsioonistrateegia kujundamise protsessis on toodud joonisel 2.

Riis. 2. Kompetentside ja võimete seos ettevõtte globaalse integratsioonistrateegia kujundamise protsessis

Et tagada jätkusuutlik nõudlus oma toodete järele keskkonnamuutuste tingimustes, peab organisatsioon suutma ära tunda uusi ärivõimalusi ja konkurentsivõimelisi "väljakutseid". Ja seejärel saada neist majanduslikku kasu, tehes adaptiivseid juhtimisotsuseid ja viies läbi organisatsiooni arengul põhinevaid organisatsioonilisi muudatusi (pädevuste ümberkujundamine), mille abil autor mõistab ressursibaasi uute võimete, võtmepädevuste ja muude endogeensete tegurite kujundamise praktikat. ettevõtte dünaamiliste võimete genereerimise, hindamise ja arendamise kohta.

Dünaamilistel võimetel põhinevad teoreetilised lähenemised organisatsiooni arengule

Vaatamata organisatsiooniarengu teemaliste publikatsioonide asjakohasusele ja märkimisväärsele mahule käsitletakse neis teatud olulisi aspekte, kuid puudub üldine organisatsiooniarengu teoreetiline mudel. Tänapäeval eksisteerivad "muutuste juhtimise" semantilises väljas kõrvuti erinevad mõisted. Sageli kasutatakse sünonüümidena “organisatsiooni ümberkujundamine”, “transformatsiooni juhtimine”, “innovatsioonijuhtimine” jne.

Kahekümnenda sajandi 60ndatel ilmusid esimesed organisatsiooni arendamise programmid, mis keskendusid eelkõige järkjärguliste organisatsiooniliste muutuste toetamisele (K. Lewin, W. Bennis). Selle tulemusena ilmneb strateegilise muutuse probleemide arenedes suur hulk mudeleid. 1974. aastal pakkus P. Woclavik välja kahte tüüpi muudatusi: esimene (esimest järku) ja teist järku (teine ​​järk). Tema lähenemisviis eristas kvalitatiivseid muudatusi süsteemis ja üksikute komponentide ümberkonfigureerimist süsteemi sees.

Evolutsiooniliste ja revolutsiooniliste muutuste vahelisi seoseid saab kirjeldada M. Tushmani ja E. Romanelli poolt välja töötatud perioodiliselt häiritud tasakaalu mudeli (point equilibrium – “punkteeritud tasakaalumudel”) abil. On olemas teatud tüüpi evolutsioon, mille puhul pikka tasakaaluperioodi rikub perioodiliselt lühike kiire arenguperiood. Seda iseloomustavad suhteliselt pikad järkjärguliste muutuste, kohanemiste ja katkenud kardinaalsete transformatsioonide perioodid.

Uute mõistete kiire tekkimine on toonud kaasa mitmesuguseid mõisteid, teoorias ja praktikas kasutatakse neid mõisteid sageli erineval viisil. Nende massiivis pole "selget struktuuri". Erinevad mõisted on erineva ulatuse ja intensiivsusega, mõned mõjutavad ainult organisatsiooni sisemisi protsesse, teised ulatuvad sellest kaugemale. Mitmed neist on suunatud muutusi toetava taristu loomisele, mis täna on arenguparadigmas kõige perspektiivikam.

Organisatsiooni arendamise prioriteetide kaasaegne loogika, mis põhineb dünaamiliste võimete ja teadmusjuhtimise kontseptsioonil, seisneb selles, et konkurentsieeliste allikaks saavad olla vaid raskesti korratavad rutiinsed protsessid, mis loovad organisatsioonis olemasolevaid sise- ja välispädevusi. uued kombinatsioonid ja varade joondamine.

Muudatuste juhtimise eesmärk on tagada ettevõtte globaalse integratsioonistrateegia kujundamisel keerukate organisatsiooniliste protsesside edukas rakendamine, esmalt riikliku, rahvusvahelise ja seejärel globaalse sihipärase hüperkasvu horisont (tase).

Dünaamilistel võimetel põhineva organisatsiooniarengu olemus on õigeaegne üleminek uude arenguetappi - hüperkasvu etappi (Expansion & Hypergrowth Stage), realiseerides võimet organisatsiooni globaliseerida, enne kui algetapp (Introductory Stage) lõpeb ( joonis 11).

Joonis 3. Organisatsiooni arengu mudel, mis põhineb dünaamilistel võimetel organisatsiooni globaalse integratsioonistrateegia kujundamisel

Sissejuhatava etapi strateegia põhieesmärk on muudatuste elluviimine, et võimaldada juurdepääs ressurssidele ja võimetele, mida ta vajab, kuid mida ta ei oma. See strateegia kujundatakse uutel organisatsioonimudelitel, struktuuri püsival täiustamisel, väliskeskkonnaga täiendavuse saavutamisel, teenuste muutmisel, toodete moderniseerimisel, võrgustike loomisel jne.

Organisatsiooni areng ja hüperkasv võimaldab hoida seda arveldusperioodil etteantud efektiivsusvahemikus, samas kui algfaasi (Introductory Stage) strateegia peaks olema suunatud tulevikku, mille alused tuleks rajada organisatsiooni kohaloleku riiklikul turul. Ülemineku ruum algfaasist (Introductory Stage) hüperkasvu staadiumisse (Expansion & Hypergrowth Stage) on kaheosaline protsess, mis hõlmab dünaamiliste võimete hindamisel ja arendamisel täiustuste ja uuenduste väljatöötamist, mis võimaldavad organisatsioon kriisi ennetamiseks ning välis- ja sisekeskkonna muutustega kohanemiseks.

Pildi suurendamiseks klõpsake seda

Riis. 4. Organisatsiooni sihipärase hüperkasvu tempo ja proportsioonide tulemusnäitajad

Metodoloogilised käsitlused on juhiseks igapäevaste juhtimistegevuste läbiviimisel ja organisatsiooni strateegia väljatöötamisel, samuti võimaldavad ette näha ja hinnata talitlushäireid ja häireid organisatsiooni keskkonnas ning juhtimisotsuste tegemise ja elluviimise süsteemis.

Lähenemiste sisuks on organisatsiooni arendamise läbiviimine (dünaamilise) võime alusel: 1) tuvastada uusi arenguvõimalusi, 2) juurutada juhtimisteadvusesse uusi arenguvõimalusi; 3) organisatsiooni konfiguratsioonil, intellektuaalsel kapitalil, võtmepädevustel ja muudel organisatsiooni hüperkasvu teguritel põhinevate muudatuste praktiline rakendamine.

Mõiste "organisatsiooni areng" tähendab kirjanduses ja praktikas väljakujunenud mõistete kohaselt organisatsiooni kõigi komponentide muutumist, et täita dünaamiliselt areneva keskkonna nõudeid ja sisemiste võimete laiendamise ülesandeid olemasolevate probleemide lahendamiseks. probleeme. Organisatsiooni arenguga seotud muutuste elluviimine tugineb inimeste, rühmade ja organisatsioonide kohta käivatele põhieeldustele.

Organisatsiooni arendamise eesmärk on lahendada lõhe probleem ettevõtte globaalse integratsioonistrateegia eesmärkide, väliskeskkonna ning praeguste ja tulevaste võimaluste vahel selle rakendamise protsessis organisatsiooni poolt. See hõlmab organisatsioonisüsteemi sisemiste elementide ja organisatsiooni võimaluste vastavusse viimist keskkonna muutlikkusega dünaamiliste võimete ja pädevuste ning organisatsioonisüsteemi komponentide organisatsioonilise konfiguratsiooni kaudu. Asjakohased on mittemateriaalsed, pehmed organisatsioonilised komponendid. Lahendus peitub tasakaalu leidmises arengu ja stabiilsuse vahel, vältides pidevast arengust tingitud talitlushäireid ning tagades, et stabiilsus ei manneks stagnatsiooniks.

Organisatsiooni arendamise väljakutse. Tuginedes organisatsioonilisele (dünaamilisele) võimele areneda, õigesti hinnata välis- ja sisekeskkonnas toimuvate protsesside olemust, valida ja rakendada need uuendused, mis kõrvaldavad väliste ja sisemiste mõjude mitmekesisuse ning ühtse käitumisjoone, säilitavad või suurendada organisatsiooni tõhusust ettevõtte globaalse integratsiooni globaalse strateegia kujundamisel.

Tabel 18 Organisatsioonivõime muutuda ettevõtte globaalse integratsioonistrateegia kujundamisel

Esitatud tabelis. Organisatsiooni muutmisvõime eeldab, et areng ei ole perioodiline, vaid pidev protsess, mille käigus organisatsioonid kohandavad end püsivalt ettearvamatu ja kiiresti muutuva keskkonnaga, et saavutada oma eesmärke. Selles mudelis kujutatakse muutust kui lõputute muutuste ahelat tööprotsessides ja suhetes, mis on põhjustatud organisatsiooni loomulikust ebastabiilsusest ja selle reaktsioonist välistele ja sisemistele asjaoludele.

Eesmärkide saavutamine ja tulemuslikkuse parandamine organisatsiooni sihipärase hüperkasvu ajal saavutatakse innovatsiooni kaudu. Paindlikkust ja innovatsiooni kasutatakse jätkusuutliku konkurentsieelise saavutamiseks vajaliku arengusuuna näitamiseks.

Planeeritava organisatsiooni suuna määrab suure jõudlusega meeskonna olemasolu, kõrge autonoomia, normide ja väärtuste prioriteetsus reeglite ees, tehnoloogia, meeskonna paindlikkus, planeerimine süsteemi tasandil, strateegiliste oskuste ja tuuma arendamine. pädevused, võrgustiku struktuur, tasakaalustatud rõhuasetus mitmele eesmärgile ja inimfaktori prioriteetsus.

Organisatsiooni areng loob uue ettevõttekultuuri, mis teatud määral on antud organisatsioonis toimiv reeglistik.

Organisatsioonikultuuri planeerimise aluseks on eesmärke, juhtimiseesmärke ja oodatavaid lõpptulemusi kajastav näitajate süsteem. Nagu ka adaptiivsete muutuste protsessid, mida mõjutavad organisatsiooni ajaloolised kogemused rutiinide väljatöötamisel ja muutmisel ning mida toetab organisatsiooni mälu ja õppimine.

Organisatsiooniõpe eeldab, et organisatsioonidel, nagu inimestel, on mälu ja nad saavad õppida. Prioriteediks on organisatsiooni mentaliteedi tegurite optimeerimine loovusele, innovatsioonile, ettevõtte teadmiste loomisele ja dünaamiliste võimete rakendamisele.

Organisatsiooni arendamise programm sisaldab:

1. arendusprojekti elluviimise rühma moodustamine;
2. esialgne diagnostika - teabe kogumine, dünaamiliste võimete ja organisatsiooni arendamise algatuse teostatavuse hindamine;
3. transformatiivsete kommunikatsioonide projekteerimine;
4. saadud andmete tagasiside ja analüüs;
5. tegevuste planeerimine ja elluviimise peamise probleemina muutustele vastupanu probleemi lahendamine. Vastupanu ületamise viisid;
6. sekkumised (sihitud üksikutele töötajatele, meeskondadele, osakondade ja organisatsiooni kui terviku vahelistele suhetele);
7. koolitus ja regulatiivne tugi organisatsiooni arendamiseks;
8. kontrollimehhanismi kasutamine organisatsiooni arendamise protsessis;
9. hindamine ja lisauuringud.

Organisatsiooni arendamise praktika aluseks olevad eeldused määravad suuresti selle olemuse.

Organisatsiooni arendamise praktiline rakendamine hõlmab mitmeid järjestikuseid samme organisatsiooni aktiivsest käitumisest turul, mis põhinevad selle globaalse strateegia kujundamisel peamiste arenguetappide mudelil.

Uut organisatsioonisüsteemi peaks iseloomustama igat tüüpi tootmis- ning organisatsiooni- ja juhtimisprotsesside pidev täiustamine, mis põhineb organisatsiooni dünaamiliste võimete genereerimisel, hindamisel ja arendamisel.

Riis. 5. Organisatsiooni arendamine ettevõtte globaalse integratsioonistrateegia kujundamisel, mis põhineb dünaamilistel võimetel

Metodoloogilised lähenemisviisid organisatsiooni arengule ettevõtte globaalse integratsioonistrateegia kujundamisel, mis põhinevad dünaamilistel võimetel, on erinevate strateegilise juhtimise teaduskoolide teoreetiliste ja empiiriliste kontseptsioonide süstematiseerimise, samuti organisatsiooni juhtimise lähenemisviiside arengu uuringu tulemus. võttes arvesse intellektuaalset kapitali. Metodoloogilised lähenemised määravad kindlaks organisatsiooni arengu põhieesmärgi, strateegiliste muutuste paradigma ja põhimõtted ettevõtte globaalse strateegia kujunemisel, organisatsiooni otsuste valdkonnad, arendusjuhtimissüsteemi efektiivsuse hindamise kriteeriumid ja muud globaalselt integreeruva ettevõtte elemendid.

Hüperkasvu kontseptsioon ettevõtte globaalses integratsioonistrateegias

Majanduslik hüperkasv on ettevõtte konkurentsivõime tõstmise põhitingimus ja samas sõltub sellest suuresti ka ise. Seetõttu käsitletakse organisatsiooni globaalse staatuse saavutamise ülesannet koos selle arenguga, mille kaudu mõistame toimimisprotsessi, mille eesmärk on süsteemi pidev kvalitatiivne täiustamine, saavutades samal ajal organisatsiooni globaliseerumise kvantitatiivsed näitajad. Praktikas on sellise ambitsioonika strateegilise lähenemise rakendamine alati ettevõtjate mõtteid hõivanud ja seetõttu on sellel oma ulatuslik teoreetiliste ja metodoloogiliste kontseptsioonide historiograafia ning vastavad ettevõtte transnatsionaliseerumise/globaliseerumise mudelid, vt tabel. 19 .

Tabel 19 Ettevõtte transnatsionaliseerumise ja globaalse integratsiooni teoreetiliste ja metodoloogiliste kontseptsioonide ja vastavate mudelite areng

Kaasaegsed innovatsiooniaktiivsed organisatsioonid nii Venemaal kui ka välismaal praktiseerivad laialdaselt uuendustegevust, aktiivset käitumist turul ja hüperkasvu.

Organisatsiooni kiirendatud globaalse staatuse omandamine suunab organisatsiooni arengut esialgu majanduslikult saavutatavale ja kvalitatiivselt uuele globaalsele tegevustasemele.

Pildi suurendamiseks klõpsake seda

Joonis 6. Organisatsiooni globaalse hüperkasvustrateegia kujunemise iga horisondi korduvad faasid

Organisatsiooni arengul põhinev dünaamiliste võimete ja võtmepädevuste vastastikune täiendamine seob juhtide individuaalse kogemuse ja nende tööstusmaastiku mudelid organisatsiooni arengu edukusega globaalse integratsioonistrateegia kujunemise muutuvates horisontides, etappides ja etappides.

Pildi suurendamiseks klõpsake seda

Riis. 7. Organisatsiooni areng ettevõtte globaalse integratsioonistrateegia kujundamisel

Organisatsiooni globaalse integratsioonistrateegia kujundamise horisontide mõiste kontseptualiseerimisel lähtus autor F. Nietzsche definitsioonist M. Heideggeri tõlgendamisel.

Horisont, konstandi sfäär, mis inimest ümbritseb, ei ole sugugi müür, mis teda piirab: horisont kui selline on läbipaistev, ta sellisena osutab oma piiridest väljapoole konsolideerimata (Nicht-festgemachte), muutumisele, võimeline muutuma võimalikuks. Elamise olemuse juurde kuuluv horisont pole mitte ainult läbipaistev: seda mõõdetakse kuidagi pidevalt ja laiemas „nägemise ja tajumise“ tähenduses on see läbi ja lõhki „nähtav“. Praktika kui elu saavutus viiakse läbi sellisel vaatlemisel: "perspektiivis". Horisont on alati perspektiivis, vaadeldes (Durchblick) sellesse, mis on võimalik, mis saab esile saada saamisest ja ainult sellest, seega kaosest. Perspektiiv on sellise läbivaatamise etteantud trajektoor, millel igal juhul moodustub horisont. Ettevaatamise (Vorblick) ja läbivaatamise võimalus koos horisondi kujunemisega kuuluvad ühel viisil elu olemusse.

Nietzsche samastab sageli horisondi ja perspektiivi ega tee seetõttu kunagi piisavalt selgelt nende erinevusi ja omavahelisi seoseid. See mitmetähenduslikkus ei juurdu mitte ainult nietzscheliku mõtlemise stiilis, vaid ka asja olemuses, kuna horisont ja perspektiiv on tingimata teineteisele allutatud ja justkui üksteise peale asetatud, nii et sageli saab neid asendada. teine.

Ettevõtte dünaamiliste võimete elementide ja nende sisu kindlaksmääramine globaalse integratsioonistrateegia kujundamisel

D. Thiesi viimases tõlgenduses hõlmavad organisatsiooni dünaamilised võimalused järgmisi elemente (organisatsioonioskused):

Organisatsiooni globaalse integratsiooni strateegia koostamisel tuvastab autor järgmise minimaalse nõutava dünaamiliste võimete elementide komplekti, vt: tabel. 44. Mis on teatud funktsionaalses piirkonnas jagatud mitmeks kitsamaks igapäevarutiiniks/pädevusteks/võimeteks.

Organisatsiooni globaalse integratsioonistrateegia väljatöötamisel, mis on seotud dünaamiliste võimalustega, on võtmesamm tuvastada alused, mille alusel saab luua, säilitada ja tõhustada eristavaid ja raskesti korratavaid eeliseid. Tabelis 46 esitab organisatsiooni dünaamiliste võimete (organisatoorsete oskuste) minimaalse nõutava elementide kogumi järgmistes aspektides: 1) kriteeriumid (need peavad pakkuma "seda ja seda"), 2) protsessid (need peavad rakendama "seda ja seda"). , 3) parameetrid (need peaksid salvestama “seda ja toda”), 4) nende analüüs/hindamine ja 5) mõõtmine.

Tabel 20 Dünaamilised võimalused ettevõtte globaalse integratsioonistrateegia kujundamiseks

Tabel 21 Minimaalne dünaamiliste võimaluste kogum organisatsiooni globaliseerumiseks

Tabel 22 Minimaalne nõutav dünaamiliste võimete kogum globaliseerumiseks (organisatsioonioskused) ettevõtte globaalse integratsioonistrateegia kujundamisel

6. Sihitud hüperkasvu eelised ettevõtte globaalses integratsioonistrateegias

Globaalse integratsioonistrateegia kujundamisel pööratakse erilist rõhku organisatsiooni sihipärase hüperkasvu eeliste väljaselgitamisele, mis võimaldab luua jätkusuutlikku konkurentsieelist. .

Tabel 23 Sihipärase hüperkasvu eelised ettevõtte globaalses integratsioonistrateegias

Http://www.vestnik.mgimo.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=215, lk 260, 263–264; Dementjeva A.G. Ettevõtte juhtimise arendamine globaliseerumise kontekstis. Lõputöö kokkuvõte. ... Dr Econ. Sci. M., 2012.; Environmental and globalmarketship // KESKKONNADIREKTORI KESKKONNAPOLIITIKA KOMITEE Cat: ENV / EPOC / VSP (2007) 2/FINAL. URL: (vaadatud 21. märtsil 2015).

Ford J.D., Ford L.W., McNamara R.T. Vastupanu ja muutuste taustavestlused // Journal of Organizational Change Management. 2002. – Kd. 15. - nr 2, – lk.106.

Hammas A.T. Strateegiline juhtimine: õpik. – M.: TK Welby, toim. Avenue. – 2007. Lk 60-63.

Johnson G., Scholes K. Ettevõtte strateegia uurimine. Cambridge. 1989. aasta.

Chapman J.A. Organisatsioonide ümberkujundavate muutuste raamistik // Juhtimise ja organisatsiooni arendamise ajakiri. 23/1, 2002. – Lk 16 – 25.

Vaata näiteks: Hill F.M., Collins L.K. Organisatsioonilise ümberkujundamise kirjeldav ja analüütiline mudel // International Journal of quality & reliability management, 2000. – Vol. 17. - nr 9. – Lk 966 – 983.

Hammer M. Korporatsiooni reengineering: Manifesto of a Revolution in Business / M.: Kirjastus. "Mann, Ivanov ja Ferber", 2010. Lk 48.

Beugelsdijk S., Slangen A., von Herpen M. Organisatsiooniliste muutuste kujundid: Heineken Inc. juhtum. // Organisatsioonimuutuste juhtimise ajakiri. 2002. – Kd. 15. - nr 3 – lk.312.

Koch A. Systematisches Controlling von Change Management Kommunikation // Change Kommunikation, Marburg: Tectum Verlag, 2004. – S.106.

Konsultatsioonifirma Bain & Co monitooringu tulemuste põhjal on nimekirjas toodud üksikasjalik kogum sarnaseid kontseptsioone Juhtimistööriistu kasutavad ettevõtted üle maailma Vt. andmed arvuti veebisaidil Bain & Co: URL: http://www.bain.com (vaadatud 22.04.2016).

Teece D.J. Tehnoloogilisest uuendusest kasu saamine: mõju integratsioonile, koostööle, litsentsimisele ja avalikule poliitikale. Teaduspoliitika. 1986. nr 15 (6), lk. 285-305; Winter S. Teadmised ja kompetents kui strateegiline vara. In: Teece D.J. (toim). Konkurentsivõimeline väljakutse – tööstuse innovatsiooni ja uuendamise strateegiad Ballinger: Cambridge, MA, 1997; Thies D.J. Majandusliku kasu saamine teadmistest kui varadest: "uus" majandus, oskusteabe turud ja immateriaalne vara // Russian Journal of Management, 2004, nr 2 (1). lk 95-120; Teece D.J., Pisano G., Shuen E. Ettevõtte dünaamilised võimalused ja strateegiline juhtimine. Peterburi ülikooli bülletään, sari: Juhtimine, 2003, nr 4. lk 133-183; Teece D.J. Dünaamilised võimalused. In: Lazonick W. (toim). The International Encyclopedia of Business and Management Thomas Learning Publishers: London; 2002, lk 1497–1512; Teece D.J. Dünaamiliste võimaluste selgitamine: innovatsiooniprotsessid, investeerimisotsused – tegemine ja varade spetsialiseerumine / (strateegilise) juhtimise au (majandus)teooria orkestreerimine. California Ülikool, Berkeley, 2005.

Teece D.J. Dünaamilised võimalused. In: Lazonick W. (toim). The International Encyclopedia of Business and Management Thomas Learning Publishers: London; 2002, lk 1497-1512.

Erinevalt organisatsioonilise arengu mõistest ei ole kaasaegses kirjanduses selgelt määratletud mõiste "organisatsiooni muutus". Enamikus väljaannetes toimib "muudatuste juhtimine" "konteineri mõistena", mis hõlmab kõike, mis on seotud sõnaga "muutus" selle mis tahes tähenduses: Koch A. Systematisches Controlling von Change Management Kommunikation // Change Kommunikation , Marburg: Tectum Verlag , 2004. – S.95.

Waddell D. Vastupanu: konstruktiivne tööriist muutuste juhtimiseks // Juhtimisotsus. 1998. – Kd. 36. - nr 8. – P.545.

Piirkondliku majandusintegratsiooni jõud ei seisne ainult piirkonna riikide kasvuvõimaluste laiendamises, vähendades kaubandustõkkeid ja muutes kaubad tarbijate jaoks odavamaks. On olulisi väliseid dividende, mida saavad edukad ja dünaamiliselt arenevad integratsiooniblokid, tänu millele paraneb laieneva majandusbloki tõmbejõud välismaailmaga kauplemise ja investeerimise tingimusi.

Majandusintegratsioonis sünnitab edu edu, sealhulgas piisavalt suure majandusliku massi loomise seisukohalt, mille tõmbejõud (rahvusvahelises kaubanduses „gravitatsioonimudel“) muutub naabermajandustega võrreldes järjest võimsamaks.

Sellega seoses on näide ELi integratsiooni areng, mis on järginud Euroopa suurte majanduste kriitilise massi (Prantsusmaa ja Saksamaa kui peamised raskekaallased) eeskuju, mis on aidanud meelitada kaubavooge naaberriikidest. Sellest tulenev kaubavoogude tõmbejõud põhjustas nn doominoefekti, mille tulemusel liitus üha laieneva ja massiivse Euroopa Liiduga rohkem Euroopa riike. Ajad on sellest ajast muutunud ja olukorras, kus järgmise “integratsioonikasvu” tsükli võib läbi viia globaalne lõuna, mille rahvusriigid ja integratsiooniblokid on endiselt suuresti killustatud, eriti Euraasias.

Praegune kõrgelt integreeritud arenenud maailma ja suuresti killustunud globaalse lõuna süsteem võib püsida veel mõnda aega, kui arengumaad ei suurenda pingutusi olemasolevate integratsiooniblokkide ühendamiseks ühiste integratsiooniplatvormide alla. Selle protsessi esimene ettevõtmine võiks olla Euraasia kriitilise massi loomine, ühendades India, Hiina ja Venemaa laienenud Shanghai koostööorganisatsiooni (SCO+), mis looks aluse teiste globaalse lõunaosa piirkondlike blokkide meelitamiseks Euraasiasse. (nagu ASEAN) kontinendi kõige laiemale arengumaade platvormile. See loob aluse ka ELi osalemisele suuremas majanduskoostöös Euraasia tärkava majandusega riikidega, samas kui laienenud SCO+ võiks aidata kaasa ka ülemaailmse lõuna-lõuna integratsiooniplatvormi loomisele, mis põhineb kas BRICS+ või TRIA baasil (vt Ya Lissovolik, “Imago Mundi: mandrite koordineeritud tegevus lõuna-lõuna suunal”).

Asjakohane järjestus lõuna-lõuna interaktsiooni globaalse raamistiku loomiseks, mis muutub piisavalt oluliseks, et tagada täismahus koostöö arenenud maailmaga, võib kujuneda järgmistes etappides:

Venemaa-India-Hiina kolmnurk: tihedam koostöö kolme riigi vahel SCO kui Euraasia arengumaade peamise integratsiooniplatvormi edendamisel

Suur-Euraasia: laiendatud SCO+ struktuuri loomine, mis on juba piisavalt suur, et luua tihedamad sidemed ELiga ülemandriülese liidu loomisel ja integratsioonisidemete edendamisel

Globaalse lõunaosa integreerimine: BRICS+/BEAMS-i ja/või TRIA-struktuuri loomine, mis tõmbab ligi teisi piirkondlikke blokke arengumaadest, moodustades samal ajal üha laiemaid koalitsioone ja globaalse lõunaosa megablokke.

Ülemaailmne põhja-lõuna platvorm: laiendatud globaalse lõuna integratsiooniplatvorm avaldab arenenud maailmale tõenäoliselt tugevamat gravitatsioonitõmmet, sealhulgas põhja-lõuna integratsioonistruktuuride loomise koordineerimise osas.

Sellest järeldub, et tasakaalustatuma globaalse majandusarhitektuuri ülesehitamisel saab järgida teatud tegevuste jada. Selle jada kõige olulisem osa on seotud globaalse valitsemise piirkondlike kihtide killustatuse ja lünkadega tegelemisega (eriti mis puudutab globaalset lõunaosa), mis on viimastel aastakümnetel muutunud järjest olulisemaks makromajandusliku stabiilsuse arendamiseks ja säilitamiseks. Koordineerituma raamistiku kujundamine arenenud ja arenevate majandusintegratsiooni platvormide vahelistes suhetes ei anna tõenäoliselt läbimurret ilma globaalse lõunapoolse aktiivsemate sammudeta lõuna-lõuna lõimumise tugevdamisel. Arengumaade jaoks on kaks peamist integratsioonivahendit arenenud majandusega suurema suhtluse saavutamiseks seotud SCO+ struktuuriga (koostöö loomine ELiga Euraasias) ja BRICS+ struktuuriga (arenenud riikide koostöö suurendamiseks globaalsel tasandil).

Lõppkokkuvõttes on ebatõenäoline, et jätkusuutlikku globaliseerumist või majandusintegratsiooni saavutatakse üksnes ülemaailmsete majandusorganisatsioonide tasandil ja ilma edusammudeta koordineeritud struktuuride loomisel peamiste piirkondlike integratsioonimehhanismide raames. Globaalsetes institutsioonides väikeste muudatuste tegemise asemel võib globaalse valitsemise piirkondliku mõõtme terviklik uuendamine ja selle suurem sidusus globaalse valitsemise teiste tasanditega olla ülemaailmse majandusstruktuuri eduka ümberkujundamise võti.

Integratsiooni nähtused on jälgitavad globaalne Ja piirkondlik tasemed.

Globaalsel tasandil väljendub integratsioon:

• 1. rahvusvaheliste õigussuhete loomisel regionaalse integratsiooni ühenduste vahel;
• 2. riikidevaheliste kaupade ja teenuste turgude loomisel, toimimisel ja arendamisel (WTO süsteemi sees ja väljaspool seda).

Nagu meetod integratsiooniprotsesside rahvusvaheline õiguslik reguleerimine ei ole mitte ainult koordineerimine, MP-le omane, vaid ka alluv meetod (EL-i riigiülese regulatsiooni elemendid).

Integratsioon omandab aga kõige ulatuslikuma ja juhitavama iseloomu piirkondlikul tasandil: Euroopas, Põhja- ja Lõuna-Ameerikas, Aasias, Vaikse ookeani piirkonnas, Lähis-Idas ja Aafrikas.

56. Integratsiooniühing on erilise (soodus)õigusliku režiimiga majandusruum. Europarlamendi saadiku seisukohalt kerkib seoses integratsiooniprotsessidega esile selle “siseintegratsiooni” režiimi ja PNB vahelise suhte probleem. Sarnased küsimused tekkisid seoses EMÜ, EFTA, LAST loomisega.

Kui eeldame, et tänu PNB-le kolmandaks riigid võivad nõuda integratsioonisiseseid hüvesid, see tähendab integratsiooni võimatust, integratsiooni keeldu.

Seda probleemi käsitles ÜRO rahvusvahelise õiguse komisjon „enimasoodustusrežiimi klauslite artiklite kavandite” koostamisel, millest võiks saada rahvusvaheline konventsioon.

Tuleb märkida, et art. GATTi teksti XXIV näeb ette tolliliidud ja vabakaubanduspiirkonnad eranditena NSP kohaldamisalast. Praktikas ei vastanud aga ükski tolliliidu või vabakaubanduspiirkonna lepingutest täielikult GATT-i nõuetele, kuid siiski tunnistati, et kõigil neil ühendustel on õigus saada vabastus NSP-st tulenevatest kohustustest.

Seda arvesse võttes võib väita, et integratsiooniühingute raames riikide poolt üksteisele antavad soodustused ei kuulu NSP reguleerimisalasse ka rahvusvahelise lepingu (GATT, kahepoolsed kaubanduslepingud, mis sätestavad sellist lepingut) alusel. erandid) või väljakujunenud rahvusvahelise õigustava alusel.

Seoses integratsiooniühingute vaheliste rahvusvaheliste õigussuhete loomisega tuuakse NSP kohaldamise praktikasse uusi jooni: selle põhimõtte rakendamisel toimub omamoodi “liikumine” riikidevaheliselt tasandilt “integratsiooni” tasemele. ühing – integratsiooniühing.

Näiteks 1983. aastal sõlmiti EMÜ ja Andide pakti vahel majanduskoostöö leping, mis näeb (artikkel 4) ette enamsoodustusrežiimi vastastikuse pakkumise.

Sarnane säte sisaldus EMÜ ja ASEANi liikmesriikide vahelises lepingus, samuti EMÜ ja CMEA vahelise raamlepingu eelnõus.

Saada oma head tööd teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi

Üliõpilased, magistrandid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.

Postitatud aadressil http://www.allbest.ru/

majanduslik integratsioon inimkond durkheim

Globaalne integratsioon mõistetes, terminites, kategooriates

Angelina E.A.

Kaasaegse maailma arengu üks pakilisemaid probleeme on inimkonna integreeritud olemasolu probleem. Globaalne integratsioon on selle püsimajäämise tingimus, eriti tehnogeneesi arendamise raames, mis väljendub selgelt info- ja arvutirevolutsioonis. Sellega seoses on meie uurimistöö eesmärk teha täielikumalt kindlaks esialgsed põhimõisted, terminid ja kategooriad, mis peegeldavad ja määratlevad globaalse integratsiooniprotsessi olemust.

Käesoleva töö eesmärgiks on pakkuda võimalusel olulisimaid kodu- ja välismaiseid algallikaid, milles on integratsiooninähtuse maht, sisu, liigid ja funktsionaalsus kõige täielikumalt välja toodud.

Vaatamata sellele, et tänapäeva maailm on veetnud peaaegu kogu 20. sajandi. jagunes kaheks maailmasüsteemiks, kapitalistlikuks ja sotsialistlikuks, kuid tõendeid integratsiooniprotsesside kohta ei eitanud ükski maailmasüsteem. Algallikate kallal töötades saime tuttavaks mitmete nimedega, nii kodu- kui välismaiste filosoofide, sotsioloogide, majandusteadlaste, politoloogide, kultuuriekspertide jne. Eelkõige olid selle küsimuse silmapaistvamad uurijad: I. Saveljeva, J. Štšepanski, V. Abrosimov, O. Maltseva, E. Semenov, A. Kovaljov, JI. Sedov. 50ndatel XX sajand NSV Liidus uuriti T. Parsonsi ja N. Smelseri loomingut. 60ndatel Uuriti T. Parsonsi, A. Egcioni, P. Lazarsfeldi, M. Rosenbergi loomingut. 70ndatel ja 90ndatel. aktiivselt uuriti L. Werneri, J. Gruzeki, H. Littoni, M. Feldstraini, F. Heffernani, K. Barbadti, D. Hale jt töid Kodu- ja välismaised akadeemilised teadusasutused tegid tõsist uurimistööd, korraldasid rahvusvahelisi konverentse teemal. see number, peegeldades entsüklopeediliste väljaannete peamist nägemust integratsiooni fenomenist. Vastavalt meie ülesandele esitada integratsiooninähtuse võimalikult terviklik maht ja sisu, esitame need originaalis, võttes ootuspäraselt "tsitaatidena", ilma ühtki olulist sõna välja viskamata.

"Kokkuvõtlik filosoofiline entsüklopeedia" näitab, et "integratsioon (ladina täisarvust on täielik, terviklik, katkematu) protsess või tegevus, mille tulemuseks on terviklikkus; ühendamine, ühendamine, ühtsuse taastamine; Spenceri filosoofias tähendab see hajutatud, märkamatu oleku muutumist kontsentreeritud, nähtavaks olekuks, mis on seotud sisemise liikumise aeglustumisega, samas kui lagunemine tähendab kontsentreeritu muutumist atomisatsiooni olekuks, mis on seotud liikumise kiirenemisega. Selles entsüklopeedias öeldakse, et Spencer kasutab korduvalt sõna "integratsioon" kui agregatsiooni ekvivalenti. Päikesesüsteemi, planeedi, organismi, rahvuse areng seisneb Spenceri järgi vahelduvas lõimumises ja lagunemises. E. Jaenschi psühholoogias tähendab integratsioon üksikute vaimsete joonte levikut kogu vaimse elu tervikusse. P Smenda riigiõpetuses mõistetakse integratsiooni kui riigi pidevat eneseuuenemist igat liiki sellele suunatud tegevuste vastastikuse tungimise kaudu.

Pange tähele, et „Kokkuvõtlik filosoofiline entsüklopeedia” esitab integratsiooni kontseptsiooni järjekordse lagunemise taustal. Ja täielik "Filosoofiline entsüklopeedia" uurib neid mõisteid kõrvuti. Siit loeme: „Integratsioon ja lagunemine on sotsiaalsed (ladina täisarvust tervik ja prantsuskeelsest des... prefiksist, mis tähendab eitust, hävingut) mõisted, mis kodanlikus sotsioloogias tähistavad sotsiaalsete nähtuste ühtseks tervikuks liitmise protsesse ja ühiskonnanähtuste lagunemist. tervik elementideks. Integratsioon Erinevate sotsiaalsete rühmade harmoniseerimine ja ühendamine (klassiintegratsioon), erinevate kultuurielementide assimileerimine ühtseks homogeenseks kultuuriks (kultuuriline integratsioon), erinevate moraalinormide leppimine ja kokkulangemine (moraalne integratsioon) jne. Lagunemine on ühiskonna lagunemise ja lagunemise protsess sõdivateks rühmadeks ja rühmitusteks, rühmadeks isikuteks, kes taotlevad pigem isiklikke kui sotsiaalseid eesmärke jne. Integratsiooni ja lagunemise seisund ning nende seisundite vastastikused üleminekud on kodanliku sotsioloogia järgi ühiskonna arenguprotsessi põhipunktid.

Võõrsõnade sõnaraamat ütleb, et „terviklik (lat.) lahutamatult seotud, tervik, ühendatud; integraalarvutus on osa kõrgemast matemaatikast (infinitesimal calculus), mis tegeleb integraalide arvutamise omaduste ja meetodite ning nende rakenduste uurimisega; integraalvõrrandid on võrrandid, mis seostavad tundmatu funktsiooni integraalide abil tuntud funktsioonidega; terviklik koostöö on segatüüpi ühistusüsteem, mis ühendab kõik ühistutegevuse liigid: tarbija-, kalandus-, põllumajandus-, jahindus- jne.“ .

“Nõukogude entsüklopeediline sõnaraamat” kirjutab: “Keelte integreerimine, keelte diferentseerumisele vastupidine protsess. Keelte integreerimisega hakkavad varem erinevaid keeli (murdeid) kasutanud keelerühmad kasutama ühte keelt.

Samas sõnastikus märgitakse ka: „Integratsioon (lat. integratsiooni taastamine, täiendamine, täisarvust tervikust), 1) mõiste, mis tähendab süsteemi üksikute eristatud osade ja funktsioonide seotuse olekut, organismi tervikuks, samuti sellise seisundini viiv protsess; 2) teaduste lähenemise ja ühendamise protsess, mis toimub koos nende eristumise protsessidega.

Lisaks näitavad mitmed sõnaraamatud integratsiooni valdkondi. Nii kirjutavad majandusintegratsioonist “Nõukogude entsüklopeediline sõnaraamat”, “Kokkuvõtlik politoloogiasõnastik” jt. “Kaasaegne lääne sotsioloogia. Sõnastik" sisaldab artikleid teemal "Sotsiaalne integratsioon", aga ka seda sotsiaalset nähtust kajastavaid mõisteid.

“Majandusintegratsioon”, loeme “Nõukogude entsüklopeedilisest sõnastikust”, on pärast Teist maailmasõda tekkinud majanduselu rahvusvahelistumise vorm, riikide majanduste läbipõimumise ja koordineeritud riikidevahelise majanduspoliitika elluviimise objektiivne protsess. Kapitalistlik integratsioon on suletud majandusblokkide riikidevaheliste monopoolsete ühenduste (EMÜ, EACT jne) loomine kui uued võitlusvormid maailma majandusliku jaotamise ja ümberjagamise eest. Seda iseloomustavad teravad vastuolud piirkondlike majandusrühmade vahel ja nende sees. Sotsialistlik integratsioon on süstemaatiliselt reguleeritud protsess rahvusvahelise sotsialistliku tööjaotuse süvendamiseks, tööstus- ja teadus-tehnilise koostöö arendamiseks, sotsialismimaade vastastikku kasulike kaubandus-, majandus- ja raha- ning finantssuhete arendamiseks. Eesmärk on moodsa ja tõhusa rahvamajanduse struktuuri kujundamine, nende majandusarengu tasemete järkjärguline lähenemine ja ühtlustamine.

Nõukogude uurija I. Saveljeva kirjutab “Filosoofilises entsüklopeedias” mitmetele välisallikatele tuginedes järgmist: “majanduslik integratsioon (ladina keelest integratio - täiendamine) on mitme riigi rahvamajanduse lähenemine ja põimumine. , mis tekivad reeglina nende piirkondliku läheduse alusel, tulenevalt nende vastastikustest huvidest ja on suunatud ühtse majandusorganismi loomisele. See väljendub erinevate riikidevaheliste majandusühenduste, regionaalsete ja subregionaalsete rühmituste loomises ühisturgude, vabakaubandustsoonide, tolli- ja valuutaliidu põhimõtetel ning tagatakse koordineeritud riikidevahelise majanduspoliitika elluviimisega. Viimase kahe aastakümne jooksul on integratsiooniühingutest saanud maailmamajanduse suhete lahutamatu osa. Lõimumisprotsesside olemusest ja sügavusest lähtuvalt võib eristada järgmisi peamisi integratsiooniühenduste tüüpe: 1) vabakaubandustsoon, mil osalevad riigid piirduvad vastastikuses kaubanduses tollitõkete kaotamisega; 2) tolliliit, kui kaupade ja teenuste vaba liikumine grupis täiendab ühtset tollitariifi kolmandate riikide suhtes; 3) ühisturg, mil riikidevahelised tõkked kaotatakse mitte ainult vastastikuses kaubanduses, vaid ka tööjõu ja kapitali liikumisel; 4) majandusliit, mis eeldab ka ühise majanduspoliitika elluviimist osalevate riikide poolt ja sotsiaal-majandusliku protsessi riikidevahelise reguleerimise süsteemi loomist. Praktikas on piirid erinevate integratsioonitüüpide vahel üsna meelevaldsed. Majandusintegratsioon on saavutanud oma kõrgeima küpsuse turumajandusega arenenud riikide rühmas. Kõigepealt tuleb mainida Euroopat, kus 1957. aastal loodi Euroopa Majandusühendus (EMÜ). EMÜ baasil tekkinud Euroopa Liidu raames toimub integratsioon väga paljudes valdkondades, nii majanduslikus kui ka poliitilises. Sellele aitavad kaasa üleeuroopaliste finants- ja majandusinstitutsioonide tegevus ning Euroopa Rekonstruktsiooni- ja Arengupanga suunamine. 1991. aasta Maastrichti lepingud, mis nägid ette makromajanduspoliitika koordineerimise süvendamise ja Euroopa ühisraha kasutuselevõtu, tähistasid uut verstaposti Euroopa majandusintegratsioonis. Majandusintegratsiooni protsessid ei ole vähem intensiivsed Aasia ja Vaikse ookeani piirkonnas. Juba on loodud sellised mõjukad organisatsioonid nagu valitsustevaheline Aasia-Vaikse ookeani koostöökonverents (AREC), Vaikse ookeani majanduskoostöö nõukogu (PECC), Vaikse ookeani basseini majandusnõukogu (PREC), Aasia ja Vaikse ookeani majandusnõukogu (APEC) jne. siin. Alanud on USA, Kanada ja Mehhiko Põhja-Ameerika vabakaubanduspiirkonna (NAFTA) moodustamise protsess. Tuleb märkida, et samad riigid võivad osaleda erinevates ühendustes. Hetkel tegutseb maailmas mitukümmend majandusintegratsiooni ühingut, millest paljud on veel üsna amorfsed moodustised. See kehtib arengumaade piirkondlike ühenduste kohta. Piirkond ja integratsioon “kolmandas maailmas” erineb oluliselt arenenud riikide sarnastest protsessidest. Sellist fundamentaalset tegurit nagu riikidevaheliste majandussidemete pidev süvenemine nii ettevõtete ja ettevõtete kui ka riigi majandusorganismide tasandil ei ole. Sellise integratsiooni peamine eesmärk on ületada tootmisjõudude madal arengutase ja kollektiivne protektsionism. Kui ajastu märgiks kujunenud arenenud riikide lõimumine ei põhine mitte kaitsemehhanismidel, vaid juhtivate riikide majanduste kõrgel konkurentsivõimel, siis välismõjude eest suletud ruum aitab kaasa vaid „rahvast võõrandumisele“. kolmanda maailma” riikide majandusarengust. Sellises olukorras on eelised piirkondlike liitude kõige arenenumatele osalejatele. Seega on osalevate riikide erinev huvipakkumine kolmandas maailmas integratsiooni iseloomulikuks tunnuseks. Seda tüüpi majandusühendused on Andide rühm. Ladina-Ameerika Integratsiooni Ühing. Lõuna-Aasia Regionaalse Koostöö Assotsiatsioon, Kesk-Aafrika Tolli- ja Majandusliit, Lääne-Aafrika Riikide Majandusühendus jne. Kolmanda maailma riigid kalduvad üldiselt rohkem keskenduma oma majandussidemetele arenenud riikidele kui omasugustele. Samal ajal on "kolmandas maailmas" endas suhteliselt jõukate riikide kiht, mis integreeruvad edukalt maailma liidrite majandussüsteemi. Selliste vastastikmõjude alusel tekivad stabiilselt toimivad majandusühendused. Nende hulka kuuluvad Kagu-Aasia Riikide Assotsiatsioon (ASEAN), Aasia Arengupank (ADB) jne. On ka rühmitusi, mis suunduvad teatud piirkondlike "raskuskeskuste" poole – Lõuna-Hiina majandustsoon, "kuldne kasvukolmnurk". . Jaapani mere äärsete riikide majandusvöönd. Indo-Hiina majandusvöönd jne. Sotsialistliku leeri riikide majanduslik lõimumine poliitilis-ideoloogilisel alusel, mille näiteks oli Vastastikuse Majandusabi Nõukogu (CMEA), eksisteeris seni, kuni säilis selle alus NSV Liit. Majandusintegratsioon on üks maailmamajanduse regionaliseerimise ja samal ajal rahvusvahelistumise vorme. Eelkõige tugineb artikli autor esmaste allikatena mitmetele kodu- ja välismaistele uuringutele.

Ühest teisest akadeemilisest väljaandest loeme: „Sotsiaalne integratsioon (ladina sõnast integratio replenishment) on protsesside kogum, mille alusel sulanduvad heterogeensed vastastikku toimivad elemendid sotsiaalseks kogukonnaks, tervikuks, süsteemiks, aga ka sotsiaalsete rühmade poolt alalhoidmise vormideks. ühiskondade ja suhete teatud stabiilsus ja tasakaal; sotsiaalse süsteemi või selle osade võimet seista vastu destruktiivsetele teguritele, end säilitada sisemiste ja väliste pingete, raskuste ja vastuolude ees. Sama mõiste tähistab sotsioloogia erilist probleemvaldkonda, mis uurib, kuidas ühiskonna eri elemendid koos hoitakse, st kuidas need on integreeritud. Mis tahes sotsiaalse integratsiooni määratlused ei ole universaalsed, kuna need on tavaliselt sotsiokultuurilise süsteemi eksisteerimiseks ja toimimiseks vajalike tingimuste sõnastuste kordus.

Seega kanduvad kõik “suurte süsteemide” sotsioloogilise analüüsi keerukused ja vastuolud, mis nõuavad paljude erinevate ühiskonnas toimivate elementide arvestamist, üle sotsiaalse integratsiooni uurimisse. Sotsiaalne integratsioon kui sotsiaalkultuuriliste süsteemide üldteooria probleem, mis uurib mis tahes sotsiaalse grupi eksisteerimiseks ja tegevuseks minimaalselt vajaliku ühtekuuluvuse tingimusi ja näitajaid, on Lääne sotsioloogias 50. aastatest alates hõivanud olulise koha. XX sajand Ühiskondliku integratsiooni tähendust selgitatakse iga kord teiste sarnaseid ülesandeid täitvate sotsioloogiliste mõistete kontekstis: sotsiaalne side, kord, solidaarsus jne. Kui sotsiaalse sideme üldmõiste hõlmab kõiki olemasolevaid sotsiaalseid suhteid, sealhulgas inimeste konflikte sotsiaalsete rollide ja ühiskonna normidega, korda, siis sotsiaalne integratsioon peegeldab nõusoleku hetke, dünaamilist koordinatsiooniseisundit, suhete ja protsesside teatud harmooniat. mis tahes ulatusega sotsiaalne rühm. Sel juhul võib sotsiaalne integratsioon toimida ka erinevate sotsiaalsete rühmade eesmärkide, huvide ja uskumuste kokkulangevuse mõõdupuuna, st sotsiaalse sidususena. Sunniviisiline sotsiaalne lõimumine on võimalik ka isiklike huvide allutamisel grupi huvidele või väljastpoolt seatud eesmärkidele. Samas ei ole sotsiaalne integratsioon identne ühendamisega, see ei kustuta sotsiaalset mitmekesisust, mis on sotsiaalsüsteemi elujõulisuse tegur.

Ka teine ​​kodumaine integratsiooni fenomeni uurija A. Kovaljov toob välja, et „sotsiaalne integratsioon (ladina sõnast integratio replenishment) on mõiste, mis iseloomustab: protsesside kogum, mille kaudu heterogeensed interakteeruvad elemendid seotakse sotsiaalseks kogukonnaks, tervikuks. , süsteem; sotsiaalsete rühmade teatud stabiilsuse ja sotsiaalsete suhete tasakaalu säilitamise vormid; sotsiaalse süsteemi või selle osade võimet seista vastu destruktiivsetele teguritele, end säilitada sisemiste ja väliste pingete, raskuste ja vastuolude ees. Sotsiaalne integratsioon kui sotsiaalkultuuriliste süsteemide üldteooria probleem, mis uurib sidususe tingimusi ja indikaatoreid, mis on iga sotsiaalse grupi eksisteerimiseks ja tegevuseks vajalik miinimum, on Lääne sotsioloogias alates 50. aastatest hõivanud olulise koha. XX sajand (eriti T. Parsonsi teoste järgi). Sotsiaalse integratsiooni tähendust selgitatakse iga kord teiste sotsioloogiliste mõistete kontekstis, mis täidavad sarnaseid ülesandeid: sotsiaalne side, kord, süsteem, solidaarsus jne. Kui sotsiaalse sideme üldmõiste hõlmab kõiki olemasolevaid sotsiaalseid suhteid, sealhulgas inimeste konflikte rollide ja sotsiaalse korra normidega (anoomia, võõrandumine jne), siis sotsiaalne lõimumine peegeldab nõusoleku hetke, dünaamilist koordinatsiooniseisundit, teatud kindlat suhete ja protsesside harmoonia sotsiaalses rühmas mis tahes ulatuses. Sotsiaalset lõimumist käsitletakse protsessina, mis on tihedalt seotud teiste protsessidega, nagu sotsialiseerimine, akulturatsioon, assimilatsioon jne, ning nende protsesside teatud tulemuseks. Igasugune sotsiaalne integratsioon (nagu ka selle vastand - lagunemine) on suhteline ja mitte täielik, kuid selle astet peetakse sotsiaalse süsteemi toimimise vajalikuks tingimuseks. Püüded välja selgitada sotsiaalse integratsiooni vajaliku taseme saavutamise peamised märgid viivad aga tavaliselt sotsiokultuurilise süsteemi üldiseks eksisteerimiseks ja toimimiseks vajalike tingimuste sõnastuste kordamiseni. Ego kannab muidugi kõik “suurte süsteemide” sotsioloogilise analüüsi keerukused ja vastuolud üle sotsiaalse integratsiooni uurimisse. Ühiskondliku integratsiooni definitsioonid ei ole universaalsed, need võtavad arvesse väga väheseid ühiskonnas toimivaid elemente. Sotsiaalse integratsiooni tüpoloogiad sõltuvad sotsiaalkultuurilise süsteemi jagamise viisidest ja selle elementide vaheliste suhete analüüsist. Pärast Ameerika sotsioloogia poolt aktsepteeritud sotsiaalse süsteemi jagunemist kultuurilisteks ja sotsiaalseteks alamsüsteemideks on näiteks neli sotsiaalse integratsiooni klassi: (1) kultuuriline – väljendab kooskõla kultuuristandardite, normide ja käitumismustrite vahel, indiviidi sisemist sidusust. sümbolite alamsüsteemid; (2) normatiivne - rääkimine kultuuristandardite (normide) ja inimeste käitumise kooskõlastamisest, s.t. seisund, kus kultuuri allsüsteemi põhinormid on “institutsionaliseeritud” sotsiaalse allsüsteemi moodustavates elementides, eelkõige üksikisikute tegevuses; (3) kommunikatiivsed – põhinevad kultuuriliste tähenduste, informatsiooni vahetamisel ning näitavad, mil määral need hõlmavad kogu ühiskonda või rühma; (4) funktsionaalne – põhineb sotsiaalsest tööjaotusest tuleneval inimestevahelisel vastastikusel sõltuvusel ja teenuste vahetusel. Igal sotsiaalse integratsiooni tüübil on oma alatüübid. Süstemaatilised lähenemised sotsiaalsele integratsioonile on seotud pika sotsioloogilise traditsiooniga. Seega on Durkheimi "mehaaniline" ja "orgaaniline" solidaarsus tegelikult kaks polaarset sotsiaalse integratsiooni tüüpi. Kultuuriliselt heterogeenseid ja üksteisest sõltuvaid indiviide ja sarnaseid rühmi ühendava orgaanilise solidaarsuse kirjeldus on peaaegu täielikult üle läinud funktsionaalse integratsiooni tänapäevasesse tõlgendusse. Mehaaniline solidaarsus (mis eeldab "kollektiivse teadvuse" kultuuriliste mustrite adekvaatset peegeldust ühiskonna üksikute liikmete poolt, nii nagu tahke keha molekulid säilitavad oma põhiomadused) on ülaltoodud tüpoloogia kohaselt kultuurilise ja normatiivse kombinatsioon. sotsiaalne integratsioon. Süstemaatilised käsitlused sünteesivad sotsioloogia ajaloos mõlemad juhtliinid sotsiaalse seose olemuse mõistmisel üldiselt ja eelkõige sotsiaalse integratsiooniga: sotsiaalpsühholoogilised, rõhutades solidaarsustunde tähtsust, seotust teistega, samastumist „Me-rühmaga“. ” vastandub “Nad-rühmale” jne ja objektiivsusele, mis tõstab esiplaanile inimsuhtlemise materiaalsed ja funktsionaalsed aspektid, ühiskondade ja suhete kogum, mis areneb spontaanselt kollektiivse töötegevuse käigus, sõltumatult ühendatud indiviidide sisemised vaimsed seisundid. Lääne sotsioloogias ei ole veel loodud üldtunnustatud ja terviklikku sotsiaalse integratsiooni kontseptsiooni.

"Vene sotsioloogilises entsüklopeedias" L.A. Sedov kirjutab: „sotsiaalse kontseptsiooni integreerimine (ladina sõnast integratio täiendamine, taastamine; täisarv - tervik) - mitmesugused teoreetilised konstruktsioonid sotsioloogias, kasutades süsteemiteooriaga seotud integratsiooni mõistet, mis tähendab üksikute eristatud osade seotuse seisundit. tervik ja selle seisundini viiv protsess. See mõiste jõudis sotsiaalteadustesse matemaatikast, füüsikast ja bioloogiast. Mõiste “ühiskondlik integratsioon” eeldab korrapärase, konfliktivaba suhte olemasolu sotsiaalsete osalejate (üksikisikud, organisatsioonid, riigid jne) vahel. Mõnevõrra erineva tähendusega on mõiste “sotsiaalsüsteemi integratsioon”, mis tähendab korrastatud ja konfliktivaba suhet sotsiaalse süsteemi osade, st institutsioonide ja normatiivsete standardite vahel. Seisukohad sotsiaalsete süsteemide integratsiooni astme ja mehhanismi kohta on läbinud keerulise evolutsiooni. Utilitaristlikke filosoofe (T. Hobbes, J. Locke jt) iseloomustas ettekujutus ühiskonnast kui suvaliste isekate huvide alusel tegutsevate autonoomsete üksuste agregaadist. E. Durkheim, M. Weber, V. Pareto tuvastasid sotsiaalse süsteemi integratsiooni olemasolu, tuginedes kõigile selle liikmetele ühistele väärtustele ja normidele. Funktsionalistliku antropoloogia esindajad (Malinowski, Radcliffe-Brown, Kluckhohn) tõid sotsiaalse integratsiooni idee ühiskonna täieliku integratsiooni idee juurde. Parsons tõi oma sotsiaalsete süsteemide käsitlemise nelja funktsionaalsesse paradigmasse sotsiaalse normatiivse ja väärtusintegratsiooni mõisted, näidates, et sotsiaalse integratsiooni funktsiooni tagab spetsialiseerunud allsüsteemide tegevus. Parsonsi sõnul suurenevad integratsiooniprobleemid sotsiaalselt tegevussüsteemide diferentseerumise ja keerukamaks muutudes. Sellest tulenevalt on süsteemi stabiilsuse ja edasise arengu tagamiseks vaja välja töötada sotsiaalse integratsiooni mehhanismid. Kaasaegses ühiskonnas lahendatakse integratsiooniprobleeme selliste mehhanismide abil nagu universalistlik õigussüsteem, vabatahtlikud ühendused, kogukonnaliikmete õiguste ja privileegide laiendamine ning sümboolsete vahendajate üldistustaseme tõstmine. Mittefunktsionalistlike liikumiste teoreetikud (Wendix, Gouldner) kritiseerivad funktsionaliste sageli selle eest, et nad liialdavad sotsiaalse süsteemi võimaliku integratsiooniastmega, väites, et empiiriliselt kõrge integratsioonitase on saavutamatu ja praktiliselt kahjulik, kuna see jätab sotsiaalse süsteemi ilma mobiilsusest ja paindlikkusest. . Ühiskondliku integratsiooni probleemid hõivavad organisatsiooniteoreetikute töödes suure koha. Eelkõige näitab A. Etzioni, et sellised organisatsioonid nagu vanglad, armeeüksused jne ei ole sotsiaalsed süsteemid, kuna need on integreeritud sunni alusel. Tegelikult tekivad neis normatiivsed sidemed vangide, tavaliste sõjaväelaste jne vahel, moodustades oma “sotsiaalsed allsüsteemid”. L. Sedov defineerib ka integratsiooni põhimõisted lääne kirjandusallikaid kasutades.

Ka “Poliitikateaduste kokkuvõtlikus sõnastikus” öeldakse: “sotsialistlik majanduslik integratsioon on sotsialistlike riikide majanduselu rahvusvahelistumise vorm, mis väljendub nende pidevalt laienevas majanduskoostöös, rahvuslike majanduste lähenemises ja põimumises, mis on oluliseks tingimuseks igaühe areng. Sotsialistlik majanduslik integratsioon võimaldab ühendada ja süstemaatiliselt koordineerida sotsialistlike riikide jõupingutusi kõige olulisemate sotsiaalmajanduslike probleemide lahendamiseks ning selle eesmärk on ühendada rahvusvahelises mastaabis sotsialistliku majandussüsteemi eelised teaduse ja teaduse saavutustega. tehnoloogiline progress, et intensiivistada iga CMEA liikmesriigi ja kogu Ühenduse majandust. See võimaldab kiirendada spetsialiseerumise, koostöö ja tootmise kontsentreerimise protsesse ning tõhusalt rahuldada sotsialismimaade vajadusi tooraine, kütuse, masinate ja seadmete järele.

Sotsialistliku majandusintegratsiooni elluviimise peamised eesmärgid, eesmärgid, põhimõtted ja mehhanism on määratletud CMEA liikmesriikide poolt 1971. aastal vastu võetud ja järkjärguliseks rakendamiseks kavandatud CMEA liikmesriikide koostöö edasise süvendamise ja parandamise ning sotsialistliku majandusliku integratsiooni arendamise terviklikus programmis. üle 15-20 aasta.

Sotsialistliku majandusintegratsiooni põhisuunad on: koostöö osalevate riikide planeerimistegevuse vallas, tootmise spetsialiseerumine ja koostöö ning rahvusvaheliste majandusorganisatsioonide (Intermetal, Interenergo jt) loomine, koostöö kütuse- ja energiaprobleemide lahendamisel ( energia- ja toormeressursside ühine arendamine, mandritevaheliste gaasijuhtmete, tuumajaamade ehitamine, ühtse energiasüsteemi "Maailm" moodustamine, teadus- ja tehnikaalane koostöö, raha-, finants- ja väliskaubandustegevuse koordineerimine jne. .

CMEA liikmesriikide kõrgeimal tasemel toimunud majanduskonverents (1984) tähistas kvalitatiivselt uut etappi sotsialistliku majandusintegratsiooni süvenemises. See määras kindlaks pikaajalised suunad sotsialistliku majandusintegratsiooni arendamiseks, tegi suure sammu majanduspoliitika koordineerimisel, ettevõtete vaheliste otseste koostöösidemete laiendamisel ning ühiste ühenduste ja rahvusvaheliste organisatsioonide loomisel. Kogu töö tuumaks oli CMEA liikmesriikide teaduse ja tehnoloogia arengu tervikliku programmi järjekindel rakendamine aastani 2000, üleminek valdavalt kaubandussuhetelt sügavamale spetsialiseerumisele ja koostööle tootmises. NLKP XXVII kongress ja teiste vennasparteide kongressid kinnitasid kurssi sotsialistliku majandusintegratsiooni edasise süvendamise suunas kui sotsialistlike riikide ühtsuse materiaalset alust. Ülesandeks on seatud tagada sotsialistliku majandusliku lõimumise võimaluste täielikum kasutamine sotsialistliku kogukonna riikide sotsiaalmajandusliku arengu intensiivistamisel, et parandada rahvaste heaolu ja tugevdada nende julgeolekut.

KMÜ liikmesriikide vennasparteide juhtide töökoosolekul (1986) joonistati välja kurss koostöömehhanismi radikaalseks uuendamiseks ja sotsialistliku majandusliku integratsiooni üleminekuks uuele tehnoloogilisele arengumudelile. Nende kokkulepete kohaselt kavandasid nõukogu organid meetmed integratsioonimehhanismi järkjärguliseks ümberkorraldamiseks, sealhulgas viisid, kuidas viia ülekantav rubla konverteeritavus vabalt konverteeritavateks valuutadeks, järk-järgult luua tingimused kaupade, teenuste ja muude tegurite vabaks liikumiseks. CMEA riikide vahelise tootmise ja ühtse turu loomiseks tulevikus".

Kokkuvõtteks võib öelda, et esiteks said edaspidi kinnitust enamus kodu- ja välisautorite teoreetilistest arengutest; teiseks, NSV Liidu lagunemise, info- ja arvutitehnoloogia kiire arengu ning mitmete muude teguritega on maailmaintegratsioon muutunud globaalseks nähtuseks, mis teravdab vanu mõisteid ja kategooriaid ning tekitab uusi; kolmandaks, lõpuks on globaalsest integratsioonist saanud tänapäevase inimkonna eksisteerimise loomulik tingimus.

KOOSkasutatud allikate loetelu

1. Lühifilosoofiline entsüklopeedia. M.: Kirjastusrühm "Progress" "Entsüklopeedia", 1994. 576 lk.

2. Filosoofiline entsüklopeedia. 5 köites. T.1 M.: Kirjastus Nõukogude Entsüklopeedia, 1960. 504 lk.

3. Võõrsõnade sõnastik. M.; Bustard, 2008. 817 lk.

4. Nõukogude entsüklopeediline sõnaraamat. - M.: Nõukogude entsüklopeedia, 1982. 160 lk.

5. Kaasaegne lääne sotsioloogiline sõnaraamat / Koost. Yu.N. Davõdov, M.S. Kovaleva, A.F. Filippov. M.: Politizdat, 1990. - 432 lk.

6. Vene sotsioloogiline entsüklopeedia / Toim. toim. Venemaa Teaduste Akadeemia akadeemik G.V. Osipova. M.: NORM; INFRA-M, 1998. 481 lk.

Postitatud saidile Allbest.ru

...

Sarnased dokumendid

E. Durkheimi – prantsuse sotsioloogi ja filosoofi, prantsuse sotsioloogilise koolkonna ja struktuur-funktsionaalse analüüsi rajaja – elutee. Üksikisiku ja ühiskonna integratsiooni probleem. Mehaaniline ja orgaaniline solidaarsus, enesetappude liigid.

abstraktne, lisatud 12.05.2014


E. Durkheimi lühielulugu ja erialane tegevus. Indiviidi ja ühiskonna integratsiooni probleemi analüüs. Durkheimi mehaanilise ja orgaanilise solidaarsuse kirjelduse üldskeem vastavalt teatud tüüpi ühiskondadele (S. Lukesi järgi).

abstraktne, lisatud 26.03.2010


Emile Durkheimi - sotsioloogia kui teaduse, elukutse ja õpetamisaine ühe rajaja - eluloo uurimine. Peamised verstapostid teadlase elus. Emile Durkheimi sotsioloogia ja sotsiaalsete tegurite kontseptsioon ning tema eelkäijate teooriad.

test, lisatud 24.12.2010


Sotsioloogia aine ja ühiskonna tõlgendamine prantsuse sotsioloogi E. Durkheimi arusaamas. Durkheimi kontseptsioonide ja ideede analüüs, sotsioloogilise meetodi reeglite kirjeldus. Sotsiaalne solidaarsus ja tööjaotus on Durkheimi loomingu keskne probleem.

abstraktne, lisatud 25.04.2011


Ühiskonna kui normatiivse süsteemi uurimisse tohutu panuse andnud sotsioloogi E. Durkheimi elulooandmete uurimine. E. Durkheimi suured eelkäijad ja tema õpetuse päritolu. E. Durkheimi sotsiologism. Sotsiaalse solidaarsuse idee.

abstraktne, lisatud 09.10.2012


Emile Durkheimi eluloo ja põhiteoste uurimine. Uurimus tema sotsioloogia ideoloogilistest ja teoreetilistest eeldustest ja filosoofilistest alustest. Prantsuse sotsioloogi õpetuste ajalooline tähendus. Durkheimi ideede mõju sotsioloogia edasisele arengule.

loengute kursus, lisatud 24.04.2014


Moraali sotsiaalne olemus, selle funktsioonid. Distsipliin ja kontroll selle elementidena. Mõiste "võlg" aspektid. E. Durkheimi toteemilisel printsiibil põhinev sotsioloogiline religioonikäsitlus. Idee religioossest teadvusest kui ühiskonnaelu olemusest.

kursusetöö, lisatud 02.02.2016


19. sajandi lõpu - 20. sajandi alguse prantsuse filosoofi ja sotsioloogi elulugu ja loomingulise arengu tee. Emile Durkheim, tema kuulsaimate teoste omadused. Sotsiaalse reaalsuse idee ja sotsiaalsete faktide kirjeldus, enesetapuprobleemi uurimine.

aruanne, lisatud 22.09.2009


Durkheimi sotsioloogia teema. Anoomia on ühiskonna väärtustesse uskuva inimese ja ühiskonna regulatiivse funktsiooni kaotamise seisund. Sotsiologism kui Durkheimi sotsioloogia aluspõhimõtted. Durkheimi enesetapuuuring.

abstraktne, lisatud 22.04.2010


Prantsuse sotsioloogi Emile Durkheimi elulugu, kutsetegevus ja teaduslikud tööd. Teadlase vaated sotsiaalse tööjaotuse kohta, tema uue sotsioloogilise lähenemisviisi väljatöötamine, sotsiaalse solidaarsuse kontseptsioon ja "sotsiologismi" olemus.