Elutegevuse korraldamine ja ühisreeglite väljatöötamine. Organisatsiooni eluprotsessid. Organisatsiooni arengu- ja eluetapid

Saada oma head tööd teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi

Üliõpilased, magistrandid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.

Postitatud aadressil http://www.allbest.ru/

Essee

Ratsionaalne korraldusinimelu

Sissejuhatus

Tervislik eluviis on aktiivne osalemine inimelus töö-, sotsiaal-, pere-, majapidamis- ja vaba aja veetmise vormides. Kahjuks ei järgi paljud inimesed kõige lihtsamaid, teaduspõhiseid tervisliku eluviisi norme. Mõned langevad passiivsuse ohvriks, mis põhjustab enneaegset vananemist, teised söövad üle, mille puhul peaaegu vältimatu rasvumine ja veresoonkonna skleroos arenevad, teised ei oska puhata, on töö- ja majapidamismuredest hajunud, on alati rahutud, närvilised, kannatavad. unetusest, mis lõpuks viib paljude siseorganite haigusteni.

Töö aktuaalsus seisneb tervisliku eluviisi olulisuse arvestamises inimese edukaks tegevuseks ja heaoluks ning tervisliku eluviisi põhikomponentide uurimises.

Töö eesmärgiks on tervislike eluviiside uurimine.

Eesmärgi saavutamine hõlmab mitmete ülesannete lahendamist:

1) määratleb tervisliku eluviisi olemuse;

2) arvestama tervisliku eluviisi põhielemente.

1. Tervisliku eluviisi olemuse määratlemine

Oma tervise kaitsmine on iga inimese vahetu kohustus. Tihti juhtub, et 20–30. eluaastaks viib inimene valede eluviiside, halbade harjumuste, kehalise passiivsuse ja ülesöömise tõttu katastroofilist seisundisse ja alles siis meenub meditsiinist. Juba varasest east alates on vaja juhtida aktiivset elustiili, pingutada, tegeleda kehalise kasvatuse ja spordiga, järgida isikliku hügieeni reegleid ja ühesõnaga saavutada mõistlike vahenditega tõeline tervise harmoonia.

Tervislik eluviis (HLS) on inimese eluviis, mille eesmärk on ennetada haigusi ja edendada tervist. Tervisliku eluviisi mõiste pole veel selgelt määratletud. Filosoofilise ja sotsioloogilise suuna esindajad (P.A. Vinogradov, B.S. Erasov, O.A. Milshtein, V.A. Ponomaršuk, V.I. Stolyarov jt) peavad tervislikku eluviisi globaalseks sotsiaalseks probleemiks, ühiskonna kui terviku elu lahutamatuks osaks.

Tervislik eluviis on „moraali põhimõtetel põhinev eluviis, mis on ratsionaalselt organiseeritud, aktiivne, töötav, karastav ja samal ajal kahjulike keskkonnamõjude eest kaitsev, võimaldades säilitada moraalset, vaimset ja füüsilist tervist kõrge eani. .”

Tervist on kolme tüüpi: füüsiline, vaimne ja moraalne (sotsiaalne).

Füüsiline tervis on keha loomulik seisund, mis on tingitud kõigi selle organite ja süsteemide normaalsest toimimisest. Kui kõik elundid ja süsteemid töötavad hästi, siis kogu inimkeha (isereguleeruv süsteem) toimib ja areneb õigesti.

Vaimne tervis sõltub aju seisundist, seda iseloomustab mõtlemise tase ja kvaliteet, tähelepanu ja mälu areng, emotsionaalse stabiilsuse aste, tahteomaduste areng.

Moraalse tervise määravad need moraaliprintsiibid, mis on inimese ühiskondliku elu aluseks, s.t. elu konkreetses inimühiskonnas. Inimese kõlbelise tervise eristavad tunnused on ennekõike teadlik suhtumine töösse, kultuuriväärtuste valdamine ning aktiivne hülgamine tavapärase eluviisiga vastuolus olevatest moraalidest ja harjumustest.

Tervislik eluviis on inimese elu erinevate aspektide arengu, aktiivse pikaealisuse saavutamise ja sotsiaalsete funktsioonide täieliku täitmise eelduseks. Tervisliku eluviisi asjakohasuse põhjuseks on sotsiaalse elu tüsistuste tõttu inimkeha stressi suurenemine ja olemuse muutumine, inimtegevusest tingitud, keskkonnaalaste, psühholoogiliste, poliitiliste ja sõjaliste riskide suurenemine, negatiivsete muutuste esilekutsumine. tervises.

2. Tervisliku eluviisi põhielemendid

Tervislik eluviis sisaldab järgmisi põhielemente: "viljakas töö, ratsionaalne töö- ja puhkerežiim, halbade harjumuste väljajuurimine, optimaalne motoorne režiim, isiklik hügieen, karastamine, tasakaalustatud toitumine jne." .

Viljakas töö on tervisliku eluviisi oluline element. Inimese tervist mõjutavad bioloogilised ja sotsiaalsed tegurid, millest peamine on töö. Ratsionaalne töö- ja puhkerežiim on tervisliku eluviisi vajalik element. Õige ja rangelt järgitud režiimiga kujuneb välja selge ja vajalik organismi toimimise rütm, mis loob optimaalsed tingimused tööks ja puhkamiseks ning seeläbi edendab tervist, parandab töövõimet ja tõstab tootlikkust.

Tervisliku eluviisi järgmine samm on halbade harjumuste (suitsetamine, alkohol, narkootikumid) kaotamine. Need terviseprobleemid põhjustavad paljusid haigusi, vähendavad järsult oodatavat eluiga, vähendavad tootlikkust ning avaldavad kahjulikku mõju noorema põlvkonna ja tulevaste laste tervisele.

Tervisliku eluviisi järgmine komponent on tasakaalustatud toitumine. Sellest rääkides tuleks meeles pidada kaht põhiseadust, mille rikkumine on tervisele ohtlik.

Esimene seadus on saadud ja tarbitud energia tasakaal. Kui keha saab rohkem energiat kui kulutab ehk kui saame rohkem toitu, kui on vajalik inimese normaalseks arenguks, tööks ja heaoluks, muutume paksuks.

Teine seadus on "toidu keemilise koostise vastavus keha füsioloogilistele vajadustele toitainete järele". Toit peaks olema mitmekesine ja vastama valkude, rasvade, süsivesikute, vitamiinide, mineraalainete ja kiudainete vajadustele. Paljud neist ainetest on asendamatud, kuna need ei teki organismis, vaid tulevad ainult toiduga. Vähemalt ühe neist, näiteks C-vitamiini, puudumine põhjustab haigusi ja isegi surma. B-vitamiine saame peamiselt täisteraleivast ning A-vitamiini ja teiste rasvlahustuvate vitamiinide allikaks on piimatooted, kalaõli, maks.

On kindlaks tehtud, et normaalse kehakaaluga terve keskealine inimene tarbib 7 kilokalorit tunnis iga kehakaalu kilogrammi kohta. Iga loomuliku toitumissüsteemi esimene reegel peaks olema: söö ainult siis, kui tunned nälga; söömisest keeldumine valu, vaimse ja füüsilise halva enesetunde, palaviku ja kõrgenenud kehatemperatuuri korral; keeldumine söömast vahetult enne magamaminekut, samuti enne ja pärast tõsist füüsilist või vaimset tööd. On väga oluline, et toidu seedimiseks oleks vaba aega. Arvamus, et treening pärast söömist aitab seedimist, on tõsine viga.

Toidukord peaks koosnema segatoitudest, mis on valkude, rasvade ja süsivesikute, vitamiinide ja mineraalainete allikad. Ainult sel juhul on võimalik saavutada tasakaalustatud toitainete ja oluliste toitefaktorite vahekord, et tagada lisaks toitainete kõrgele seedimisele ja imendumisele ka nende transport kudedesse ja rakkudesse, nende täielik imendumine rakutasandil. Ratsionaalne toitumine tagab õige kasvu ja keha moodustumise, aitab säilitada tervist, kõrget töövõimet ja pikendada eluiga.

Sellel on oluline mõju tervisele ja keskkonnale. Inimese sekkumine looduslike protsesside reguleerimisse ei anna alati soovitud positiivseid tulemusi. Vähemalt ühe loodusliku komponendi rikkumine "viib nendevaheliste suhete tõttu olemasoleva looduslik-territoriaalsete komponentide struktuuri ümberkorraldamiseni". Maapinna, hüdrosfääri, atmosfääri ja maailma ookeani saastumine mõjutab omakorda inimeste tervist, osooniaugu mõju pahaloomuliste kasvajate teket, õhusaaste mõjutab hingamisteede seisundit. trakti ja veereostus mõjutab seedimist, halvendab järsult inimeste tervist, vähendab oodatavat eluiga. Loodusest saadud tervis sõltub aga ainult 5% vanematest ja 50% meid ümbritsevatest tingimustest.

Lisaks on vaja arvestada veel ühe objektiivse tervist mõjutava teguriga – pärilikkusega. Bioloogilised rütmid mõjutavad ka meie tervist. Elusorganismis toimuvate protsesside üks olulisemaid tunnuseid on nende rütmilisus. Nüüdseks on kindlaks tehtud, et üle kolmesaja inimkehas toimuva protsessi alluvad ööpäevarütmile.

Peamised omadused, mis iseloomustavad inimese füüsilist arengut, on "jõud, kiirus, paindlikkus, paindlikkus ja vastupidavus". Kõigi nende omaduste parandamine aitab parandada ka tervist, kuid mitte samal määral. Sprintimist treenides võib saada väga kiireks. Lõpuks on hea mõte saada osavaks ja paindlikuks, kasutades võimlemis- ja akrobaatilisi harjutusi. Kõige selle juures ei ole aga võimalik patogeensetele mõjudele piisavat vastupanuvõimet kujundada.

Tõhusaks taastumiseks ja haiguste ennetamiseks on vaja treenida ja parandada ennekõike kõige väärtuslikumat kvaliteeti - vastupidavust, koos karastamise ja muude tervisliku eluviisi komponentidega, mis annab kasvavale kehale usaldusväärse kaitse paljude vastu. haigused.

Kõvenemine on võimas ravivahend. See võimaldab teil vältida paljusid haigusi, pikendada eluiga mitu aastat ja säilitada kõrget jõudlust. Karastamisel on organismile üldtugevdav toime, see tõstab närvisüsteemi toonust, parandab vereringet, normaliseerib ainevahetust.

Tervisliku eluviisi teine ​​oluline element on isiklik hügieen. Isiklik hügieen hõlmab ratsionaalset päevarežiimi, kehahooldust, riiete ja jalanõude hügieeni. Erilise tähtsusega on ka igapäevane rutiin. Kui seda õigesti ja rangelt järgida, kujuneb välja selge keha toimimise rütm. Ja see omakorda loob parimad tingimused töötamiseks ja taastumiseks.

Ebaühtlased elu-, töö- ja elamistingimused, inimestevahelised individuaalsed erinevused ei võimalda soovitada kõigile ühte päevarežiimi. Selle peamisi sätteid peavad aga järgima kõik: “erinevate tegevuste sooritamine rangelt määratletud aegadel, töö ja puhkuse õige vaheldus, regulaarne toitumine. Erilist tähelepanu tuleks pöörata unele – peamisele ja asendamatule puhkusevormile.» Pidev unepuudus on ohtlik, sest võib põhjustada närvisüsteemi kurnatust, organismi kaitsevõime nõrgenemist, töövõime langust, enesetunde halvenemist.

Režiimil pole mitte ainult tervist parandav, vaid ka hariduslik tähendus. Selle range järgimine soodustab selliseid omadusi nagu distsipliin, täpsus, organiseeritus ja sihikindlus. Režiim võimaldab inimesel ratsionaalselt kasutada iga tundi, iga minutit oma ajast, mis avardab oluliselt mitmekülgse ja sisuka elu võimalust. Iga inimene peaks välja töötama režiimi, mis põhineb tema konkreetsetel elutingimustel.

3 . tagumineInimkeha kui sotsiaalne väärtus

Tervis on hindamatu väärtus mitte ainult iga inimese, vaid ka kogu ühiskonna jaoks. Lähedaste ja kallite inimestega kohtudes või lahku minnes soovime neile head ja head tervist, sest see on täisväärtusliku ja õnneliku elu peamine tingimus ja tagatis. Tervis aitab meil täita oma plaane, edukalt lahendada elu põhiülesandeid, ületada raskusi, vajadusel ka olulisi ülekoormusi. Hea tervis, mida inimene ise targalt hoiab ja tugevdab, tagab pika ja tegusa elu.

Tervis on õnne jaoks hädavajalik tingimus. Terviseteadusel on palju laiem silmaring ja tähendus. Märkigem sellega seoses, et USA riiklik programm “Tervised inimesed” toob välja kolm rahvatervise seisundi parandamise lähenemist, kolm korralduspõhimõtet (olulisuse kahanevas järjekorras): 1) tervise edendamine – tervise tagamine; 2) tervisekaitse - tervisekaitse; 3) ennetusteenused - ennetus- ja raviteenused.

Tervist ei saa iseloomustada heaoluga, kuna see pole subjekti, vaid tema keskkonnaga suhtlemise tulemus. Seetõttu ei ole tervise mõistmisel esikohal heaolu, vaid võime muuta oma võimeid vastavalt välistele või sisemistele ülesannetele ja (või) kohandada keskkonda nii, et need ülesanded oleksid teostatavad.

Nendest ruumidest lähtudes on inimese tervise aluseks vaimne tervis. Vaimse tervise mõiste kasutamine avab tõhusad võimalused ühiskonna tööstusliku arengu materiaalsete tulemuste ja selle vaimsuse taseme vahelise seose hindamiseks. Seetõttu muutub vaimne tervis olulisemaks majandusliku arengu ja sotsiaalse progressi vahendina. Just sel põhjusel kasvavad tervishoiukulud kõige arenenumates riikides nii kiiresti ja märkimisväärselt. Seetõttu on terviseteaduse arengu olulisemateks eeldusteks tervishoiu kui ebaproduktiivse valdkonna vana traditsiooni tagasilükkamine, oskus tuvastada, põhjendada ja kasutada meditsiini sotsiaal-majanduslikku efektiivsust. Selline olukord viib selleni, et esimest korda langevad üksikisiku ja ühiskonna juhtivad väärtused kokku. Just nendelt positsioonidelt valiti välja ja analüüsiti teile pakutavat materjali. Meil on hea meel tõdeda, et tervise uut tähtsust sotsiaal-majandusliku arengu eesmärgi ja kriteeriumina teadvustab, arendab ja rakendab mitmete riikide meditsiiniringkond ja eelkõige Maailma Terviseorganisatsioon. Meie riigis on kahjuks rõhk kliinilise ja ennetava meditsiini vahekorral. Oleme püüdnud näidata laiema tervisevaate vajadust ja kasulikkust.

4 . Ftervist määravad tegurid

Kahjuks ei järgi paljud inimesed kõige lihtsamaid, teaduspõhiseid tervisliku eluviisi norme. Mõned langevad passiivsuse (hüpodünaamia) ohvriks, mis põhjustab enneaegset vananemist, teised söövad üle, peaaegu vältimatu arenguga rasvumise, vaskulaarse skleroosi ja mõnel suhkurtõve korral, teised ei tea, kuidas puhata, on tootmisest häiritud ja kodused mured, on alati rahutud, närvilised, kannatavad unetuse käes, mis lõppkokkuvõttes viib arvukate siseorganite haigusteni.

Sõna "tervis" tähendas algselt "terviklikkust". Vaimselt terved inimesed püüavad tasakaalustada ja arendada enda erinevaid aspekte – füüsilisi, vaimseid, emotsionaalseid ja mõnikord ka vaimseid. Nad tunnetavad oma eksistentsi eesmärki, kontrollivad oma elu, tunnevad teiste toetust ja ise aitavad inimesi. Vaimne ja psühholoogiline tervis on inimese individuaalse tervise komponendid.

Tervise üldkontseptsioonis on kaks lahutamatut komponenti: vaimne ja vaimne tervis. Inimese vaimne tervis sõltub tema mõtlemissüsteemist, suhtumisest inimestesse, sündmustesse, olukordadesse ja positsioonist ühiskonnas. See saavutatakse oskusega elada harmoonias ümbritsevate inimestega, oskusega analüüsida erinevaid olukordi ja ennustada nende arengut, samuti käituda erinevates tingimustes, arvestades vajadust, võimalust ja soovi. Vaimne ja vaimne tervis on harmoonilises ühtsuses ja mõjutavad üksteist pidevalt.

Tervislik eluviis on inimese väljakujunenud viis elu tootmise, igapäevaste ja kultuuriliste aspektide korraldamiseks, mis võimaldab ühel või teisel määral realiseerida oma loomingulist potentsiaali. Selle põhjal sõnastame peamised sätted, mis peaksid olema tervisliku eluviisi aluseks:

Päevarežiimi järgimine - töö, puhkus, uni - vastavalt igapäevasele biorütmile;

Füüsiline aktiivsus, sealhulgas süstemaatiline treenimine olemasolevatel spordialadel, meelelahutuslik sörkjooks, rütmiline ja staatiline võimlemine, doseeritud õhus kõndimine;

Võime leevendada närvipinget lihaste lõdvestamise kaudu (autogeenne treening);

Karastusmeetodite mõistlik kasutamine, hüpertermilised ja hüdraulilised mõjud;

Tasakaalustatud toitumine.

Tervisliku eluviisi oluline aspekt on nende individuaalses programmis sisalduvate meetodite integreeritud kasutamine. Ja see tagab füüsilise, sotsiaalse, emotsionaalse, vaimse, intellektuaalse tervise

Järeldus

tervisetegevus toitumine eluline tegevus

Tervislik eluviis on kõlbluse põhimõtetel põhinev eluviis, mis on ratsionaalselt organiseeritud, aktiivne, töötav, karastav ja samal ajal keskkonna kahjulike mõjude eest kaitsev, võimaldades säilitada moraalset, vaimset ja füüsilist tervist kuni vanas eas.

Tervislik eluviis sisaldab järgmisi põhielemente: viljakas töö, ratsionaalne töö- ja puhkerežiim, halbade harjumuste väljajuurimine, optimaalne motoorne režiim, isiklik hügieen, kõvenemine, tasakaalustatud toitumine jne.

Toidukord peaks koosnema segatoitudest, mis on valkude, rasvade ja süsivesikute, vitamiinide ja mineraalainete allikad. Ratsionaalne toitumine tagab õige kasvu ja keha moodustumise, aitab säilitada tervist, kõrget töövõimet ja pikendada eluiga.

Sellel on oluline mõju tervisele ja keskkonnale. Inimese sekkumine looduslike protsesside reguleerimisse ei anna alati soovitud positiivseid tulemusi.

Optimaalne mootorirežiim on tervisliku eluviisi kõige olulisem tingimus. Selle aluseks on süsteemne kehaline harjutus ja sport, mis lahendavad tõhusalt noorte tervise edendamise ja kehaliste võimete arendamise, tervise ja motoorsete oskuste säilitamise ning ebasoodsate vanusega seotud muutuste ennetamise tugevdamise probleeme. Samal ajal on kehaline kasvatus ja sport kõige olulisemad kasvatusvahendid.

Tervis aitab meil täita oma plaane, edukalt lahendada elu põhiülesandeid, ületada raskusi, vajadusel ka olulisi ülekoormusi. Hea tervis, mida inimene ise targalt hoiab ja tugevdab, tagab pika ja tegusa elu.

Bibliograafia

1. Vasilkov, A. Kehalise kasvatuse teooria ja metoodika / A. Vasilkov. - Rostov Doni ääres: Phoenix, 2008.

2. Grishina, Yu Üldfüüsiline ettevalmistus. Et teada ja osata / Yu. Grishina. - Rostov Doni ääres: Phoenix, 2010.

3. Dubrovsky, V. Kehalise kasvatuse ja spordi hügieen / V. Dubrovsky. - M.: Vlados, 2003. -

4. Evseev, Yu. Kehakultuur / Yu. Evseev. - Rostov Doni ääres: Phoenix, 2010.

5. Stepanenkova, E.Ya. Kehalise kasvatuse ja lapse arengu teooria ja metoodika Kehalise kasvatuse teooria ja metoodika / E.Ya. Stepanenkova. - M.: Akadeemia, 2006.

6. Šuhatovitš, V.R. Tervislik eluviis / V.R. Šukhanovitš // Sotsioloogia entsüklopeedia. - Mn.: Raamatumaja, 2003.

Postitatud saidile Allbest.ru

Sarnased dokumendid

Üldised arusaamad tervisest. Tervisliku eluviisi komponendid: füüsiline, psühholoogiline ja käitumuslik. Inimelu ratsionaalne korraldamine bioloogiliste ja sotsiaalsete elutähtsate käitumisvormide alusel. Tervislik motivatsioon.

abstraktne, lisatud 26.05.2014


Peamiste inimeste tervist negatiivselt mõjutavate tegurite üldistamine: suitsetamine, alkoholism, narkomaania, AIDS. Tervisliku eluviisi elemendid: halbade harjumuste ennetamine, hea toitumine, värske õhk, ratsionaalne režiim, füüsiline aktiivsus.

esitlus, lisatud 28.04.2011


Tervisliku eluviisi aluste kujunemist mõjutavad tegurid. Füüsiline aktiivsus ja tervis. Keha reservi võimalused. Rütmiline töö- ja puhkegraafik. Inimese kesknärvisüsteemi funktsionaalse seisundi põhinäitajad.

test, lisatud 01.09.2013


Distsipliini „Eluohutus“ kooli õppekavasse viimise eesmärgid ja eesmärgid. Inimeste tervist mõjutavad keskkonnariskitegurid. Inimtöö tingimused ja töökeskkonna peamised negatiivsed tegurid.

test, lisatud 25.07.2009


Tervisliku eluviisi mõiste ja tähendus, samuti peamised selle kujunemist mõjutavad tegurid. Halvad harjumused, juhised ja väljavaated neist loobumiseks. Spordi ja kehalise aktiivsuse tähtsus inimese elus. Ratsionaalne töö- ja puhkerežiim.

esitlus, lisatud 26.11.2014


Mis on tervislik eluviis ja selle põhikomponendid: ratsionaalne toitumine, keha karastamine, kehaline harjutus, õige päevarežiim, värskes õhus viibimine, psühholoogiline mikrokliima perekonnas, hügieen, halbade harjumuste väljajuurimine.

esitlus, lisatud 17.05.2011


Tervisliku eluviisi kui moraalsetel, usulistel ja rahvuslikel traditsioonidel põhineva mõistliku inimkäitumise süsteemi tunnused. Tervisliku eluviisi ajalugu Venemaal ja selle rakendamise põhireeglid. Tervisliku toitumise põhireeglid.

esitlus, lisatud 25.10.2011


Tervislik eluviis ja selle koostisosad. Isiklik hügieen, igapäevane rutiin. Kehaliste harjutuste tähtsus tugi- ja liikumissüsteemi kujunemisel. Milline peaks olema õige toitumine? Peamised viisid füüsilise tegevusetuse tagajärgedega võitlemiseks on keha karastamine.

abstraktne, lisatud 28.11.2012


Inimese tervise sõltuvus paljudest põhjustest. Tervist mõjutavad bioloogilised põhjused - pärilikkus, keskkonnamõjud. Sotsiaalne – töö- ja puhkegraafik, tegevused ja sport, kvaliteet ja toitumine, halbade harjumuste olemasolu.

aruanne, lisatud 05.05.2009


Eluruumide peamised riskitegurid. Elu- ja ühiskondlike hoonete õhu koostise mõju inimeste tervisele. Inimelu ohustavad tegurid igapäevaelus korteris, transpordis ja looduses. Elu toetamise meetodid ja vahendid.

Organisatsiooni elutsükkel on etappide kogum, mille organisatsioon läbib oma toimimise käigus: sünd, lapsepõlv, noorukieas, küpsus, vananemine, taassünd.

Iga organisatsiooni sündi seostatakse vajadusega rahuldada tarbijate huve, vaba turu niši otsimise ja hõivamisega. Organisatsiooni peamine eesmärk. - ellujäämine, mis nõuab selle juhilt selliseid omadusi nagu usk edusse, riskivalmidus ja meeletu sooritus. Lapsepõlv on kõrge riskiga etapp, sel perioodil toimub organisatsiooni ebaproportsionaalne kasv, võrreldes juhtimispotentsiaali muutumisega. Selles etapis kukub enamik vastloodud organisatsioone läbi juhtide kogenematuse ja ebakompetentsuse tõttu. Peamine ülesanne on tugevdada oma positsiooni turul; Erilist tähtsust omistatakse selle konkurentsivõime tugevdamisele. Noorus on üleminekuperiood juhtimiselt, mida viib läbi väike mõttekaaslaste meeskond, diferentseeritud juhtimisele, kasutades lihtsaid finantseerimis-, planeerimis- ja prognoosivorme. Organisatsiooni peamine eesmärk on tagada kiirenenud kasv ja oma turuosa täielik haaramine. Organisatsiooni küpsus on seotud selle tungimisega uutesse tegevusvaldkondadesse, laienemise ja eristumisega. Kuid just sel perioodil tekkis juhtimises aktiivselt bürokraatia. Juhtkonda tulevad kogenud administraatorid ja andekad spetsialistid asenduvad “kuulekamate” vastu. Vananemisstaadiumit iseloomustab bürokraatia võidukäik kõigil juhtimisetappidel ja uute ideede surm tülikates juhtimisstruktuurides. Peamine ülesanne on võitlus ellujäämise ja stabiilsuse eest. Taaselustamise perioodil tuleb organisatsiooni uus juhtide meeskond, kelle konkreetsed vaated võimaldavad ellu viia sisemisi ümberstruktureerimisprogramme ja muuta juhtimisstruktuure. Peamine eesmärk on organisatsiooni elavdamine.

Süsteemse lähenemise seisukohalt on organisatsioon avatud süsteem. Peamised muutujad, mis mõjutavad organisatsiooni sisekeskkonda:

• 1) Organisatsiooni eesmärgid on ideaalne ettekujutus süsteemi soovitud, võimalikust või vajalikust olekust.
• 2) Organisatsiooni struktuur. - kaasab loogilisi seoseid kujul, mis aitab kõige tõhusamalt saavutada organisatsiooni eesmärke. Teisest küljest hõlmab see spetsialiseeritud tööjaotust spetsialistide vahel.
• 3) Ülesanded on etteantud tööd/tööde seeriad, mis tuleb täita etteantud viisil ja kindlaksmääratud aja jooksul.
• 4) Tehnoloogia on vahend toorainete muutmiseks soovitud toodeteks ja teenusteks.
• 5) Inimesed – intelligentsus, talent, energia ja professionaalsus.

Väliskeskkond on organisatsiooni ümbritsevate elementide kogum. ja millel on tema tegevusele oluline mõju. On 2 keskkonnategurite rühma:

• 1 gr. - otsese mõjuga väliskeskkonna tegurid (tarnijad, tööjõuressursid, seadused, valitsuse reguleerivad institutsioonid, tarbijad, konkurendid).
• 2 gr. - Kaudse mõjuga keskkonnategurid on need, mis otseselt ei mõjuta, kuid nende puudumine mõjutab organisatsiooni tegevuse olemust:
  • ? majanduse olukord, sotsiaalsed ja kultuurilised tegurid (eluväärtused, mood, traditsioonid) - mõjutavad töötajate tööhõive põhimõtteid;
  • ? poliitiline olukord: režiimide stabiilsus jne;
  • ? Suhted kohaliku elanikkonnaga.

Lineaarne juhtimisstruktuur: iga osakonna eesotsas on juht, kellel on kõik volitused ja kes juhib ainuisikuliselt talle alluvaid töötajaid, koondades kõik juhtimisfunktsioonid tema kätte. Juht ise allub vahetult tippjuhile. Selle struktuuri puhul järgitakse kõige enam käsu ühtsuse põhimõtet: üks inimene koondab enda kätte kogu operatsioonide komplekti juhtimise, alluvad täidavad ainult ühe juhi korraldusi. Kõrgemal juhtorganil ei ole õigust anda ühelegi esinejale korraldusi ilma nende vahetut juhist mööda hiilimata. Struktuuri kasutavad väikesed ja keskmise suurusega ettevõtted, mis tegelevad lihtsa tootmisega, kuna ettevõtete vahel puuduvad laialdased koostöösidemed.

• ? juhi isiklik vastutus oma osakonna tegevuse lõpptulemuste eest;
• ? juhtimise ühtsus ja selgus;
• ? esinejate tegevuse järjepidevus;
• ? selge vastastikuste sidemete süsteem juhi ja alluva vahel;
• ? reaktsioonikiirus otseste juhiste järgi jne.

• ? tippjuhtide ülekoormus;
• ? juhtide madal spetsialiseerumistase;
• ? võimu koondamine tippjuhtkonda;
• ? väljendunud autoritaarne juhtimisstiil.

Juhtimise funktsionaalne struktuur eeldab, et iga juhtorgan on spetsialiseerunud individuaalsete funktsioonide täitmisele kõigil juhtimistasanditel. Otsused üldistes küsimustes tehakse kollektiivselt.

Struktuur on suunatud pidevalt korduvate rutiinsete ülesannete täitmisele, mis ei nõua kiiret otsustamist. Neid kasutatakse mass- või suurtootmisega organisatsioonide juhtimisel.

• ? spetsiifiliste funktsioonide täitmise eest vastutavate spetsialistide kõrge pädevus;
• ? kogenud spetsialistide kasutamine konsultatsioonidel, vähendades vajadust generalistide järele;
• ? vähendada valede otsuste tegemise riski.

• ? raskused pidevate suhete hoidmisel erinevate funktsionaalsete teenuste vahel;
• ? pikk otsustusprotsess;
• ? isikliku vastutuse vähendamine lõpptulemuse eest.

Funktsionaalse struktuuri variatsioon on lineaar-funktsionaalne struktuur. Lineaar-funktsionaalne struktuur tagab sellise juhtimistööjaotuse, kus lineaarsed juhtimislülid on kutsutud juhtima, funktsionaalsed aga nõustama, abistama konkreetsete küsimuste väljatöötamisel ning koostama asjakohaseid otsuseid, programme ja plaane. . Funktsionaalteenistused teostavad kogu tootmise tehnilise ettevalmistuse; valmistada ette lahendusi tootmisprotsessi juhtimisega seotud küsimustele.

• ? töötajate spetsialiseerumisega seotud otsuste ja plaanide sügavam ettevalmistamine;
• ? liinijuhtide vabastamine paljude finantsplaneerimise, logistika jms küsimuste lahendamisest;
• ? suhete loomine "juht - alluv" mööda hierarhilist redelit, kus iga töötaja allub ainult ühele juhile.

• ? iga lüli on huvitatud oma kitsa eesmärgi, mitte ettevõtte üldise eesmärgi saavutamisest;
• ? tootmisosakondade vaheliste suhete ja suhtluse puudumine horisontaalsel tasandil.

Osakondade juhtimisstruktuur: organisatsioonide juhtimise võtmeisikud ei ole mitte funktsionaalsete osakondade juhid, vaid tootmisdivisjone juhtivad juhid, ettevõtete juurde luuakse tootmisosakonnad, millele on antud teatav iseseisvus operatiivtegevuse läbiviimisel. Üldhaldus jätab endale õiguse rangelt kontrollida strateegilise arengu, teadus- ja arendustegevuse ning investeeringute võtmeküsimusi. Organisatsiooni osakondadeks struktureerimine toimub reeglina ühe kolmest kriteeriumist: valmistatud toodete (toodete spetsialiseerumine), kliendile orienteerituse, teenindatavate piirkondade järgi. Teisese funktsionaalteenuste juhid alluvad tootmisüksuse juhile.

• ? osakondade töö koordineerimise parandamine ühele isikule alluvuse tõttu;
• ? vastutusalade selge piiritlemine;
• ? struktuuriüksuste kõrge sõltumatus;
• ? sidevõrkude lihtsus.

• ? suur vajadus juhtivtöötajate järele;
• ? keeruline koordineerimine;
• ? ühtse poliitika rakendamise keerukus;
• ? personali lahknevus.

Maatriksi juhtimisstruktuur – paindlik struktuur, kat. on võrestruktuur, milles juhtimist korraldavad funktsioonide kaupa osakonnajuhatajad. Projekti elluviimise korraldamisega tegelevad projektijuhid. See struktuur on üles ehitatud esinejate kahekordse alluvuse põhimõttel: ühelt poolt funktsionaalse talituse vahetule juhile, teiselt poolt projektijuhile, kellele on antud vajalikud volitused vastavalt kavandatud tähtaegadele. selle projekti elluviimiseks.

OSU arengusuunad:

• 1) Detsentraliseerimine, juhtimisaparaadi tasemete vähendamine (kulude vähendamine);
• 2) Üldjuhtimissüsteemi ümberkorraldamine;
• 3) Tegevuse mitmekesistamine (väikesed luuakse suurte organisatsioonide sees);
• 4) Haldus- ja bürokraatlikest struktuuridest keeldumine (töötajate motiveerimismeetodite kasutamine);
• 5) keskendumine turutingimustele ja tarbijate vajaduste rahuldamisele;
• 6) Organisatsiooni heategevusliku, inimliku tegevuse laiendamine.

Mõistest "elutegevus".Elutegevus on erinevate tööde omavahel seotud kogum, mis tagab konkreetse inimese, meeskonna, rühma vajaduste rahuldamise, arvestades laiema sotsiaalse keskkonna ja kogu ühiskonna nõudeid ja vajadusi.

Olemasolev elutegevus loob tavaliselt suhtelise tasakaalu seisundi inimese, rühma, kollektiivi ja keskkonna vahel (H.J. Liimets).

Haridusorganisatsiooni elutegevus muutub inimese arengu tingimuseks niivõrd, kuivõrd ta suudab ja püüab oma tegevust selles realiseerida, toimides konkreetses haridusorganisatsioonis esindatud elutegevuse valdkondade subjektina.

Elutegevuse sisu. Haridusorganisatsiooni elutegevuse sisu võib hõlmata mitmeid valdkondi: suhtlemine(milles inimtegevus on suunatud inimestega suhtlemisele); tunnetus(tegevus on suunatud ümbritseva maailma mõistmisele); aine-praktiline tegevus(mille puhul toimub tegevuse elluviimine ainekeskkonna arendamise ja ümberkujundamisega seotud töös); vaimne ja praktiline tegevus(tegevus on seotud vaimsete ja sotsiaalsete väärtuste loomise ja (või) kasutamisega); Sport(kus realiseeritakse funktsionaalne-orgaaniline tegevus); mäng(tegevuse rakendamine vabaimprovisatsioonis tinglikes olukordades).

Inimtegevust stimuleerivad mitmed erineva tasemega vajadused, millel on soo, vanuse, erisuste rühma- ja individuaalsed omadused. Vajadus motiveerib inimest teatud olukorras teatud viisil tegutsema, kus seda saab rahuldada.

Inimese areng antud vanuses sõltub sellest, kui soodsad on tingimused tema tegevuse edukaks elluviimiseks erinevates eluvaldkondades, eriti konkreetse vanuseperioodi jaoks kõige olulisemates. Inimese tegevus on kõigis ülalnimetatud eluvaldkondades ebaühtlane. Lisaks võib igas valdkonnas tegevusel olla erinevaid suundi ja elluviimise vorme.

Loomulikult on väljapakutud elutegevuse valdkondade määratlemine mõnevõrra meelevaldne, sest tegelikult on need omavahel tihedalt seotud ja läbi põimunud. Seega toimub inimese tegevuse rakendamine suhtlussfääris peamiselt inimestevahelistes suhetes teda ümbritsevate inimestega. Kuid seesama tegevus realiseerub ka teistes eluvaldkondades. Tegevus tunnetussfääris realiseerub nii õppimise kui suhtluse protsessis, mänguprotsessis jne.

Sõltuvalt haridusorganisatsiooni tüübist võib üks või teine ​​kindlaksmääratud valdkond olla sisuline alus tema elutegevus (tunnetus - koolis, tunnetus- ja ainepraktiline tegevus - kutsekoolis jne), tema komponent(aine-praktiline tegevus - koolis, suvelaagris) või taustal elutegevus (suhtlemine, sport, mäng mis tahes organisatsioonis).

Korraldajad-koolitajad - juhid (edaspidi kasutame mõistet "juht") tutvustavad elutegevuse teatud normatiivset sisu vastavalt konkreetse haridusorganisatsiooni funktsioonidele. Samas saavad nad lähtuda ainult standardist ja oma eelistustest, jättes tähelepanuta nende inimeste eripärad ja huvid, kelle elutegevus on korraldatud (variant A), või siis suuremal või vähemal määral arvestada nende huvide ja huvidega. hariduse omandajate omadused (variant B).

Variant B - standarditega kindlaks määratud ja juhtide eelistatud eesmärkide, väärtuste, vormide "kohtumise" korraldamine koolitatavate eesmärkide, väärtuste, huvidega ning selles dialoogis haridusorganisatsiooni elutegevuse sisu väljatöötamine.

Variant D – juhtide “töö” koolitatavate “materjali” kallal, s.t. elutegevus on korraldatud vastavalt viimaste eesmärkidele, väärtustele ja huvidele ning juhid väldivad oma eesmärkide, väärtuste ja vormide selgesõnalist esitamist.

Ilmselgelt on need äärmuslikud võimalused, mida hariduspraktikas leidub ka puhtal kujul, kuid sagedamini on need "määritud" või kombineeritud kujul.

Teekond, mille juht valib, sõltub suuresti tema juhtimisstiilist.

Haridusorganisatsiooni elu juhtimise stiil.Stiil on juhile iseloomulik tehnikate süsteem ja õpilastega suhtlemise viis.

Variant A rakendavad tavaliselt need, kellel on omane autokraatlik (autokraatlik) manuaalne stiil: juht juhib meeskonda ainuisikuliselt, mille liikmed ei tohi avaldada oma seisukohti, kritiseerida, võtta initsiatiivi ega nõuda osalemist otsuste tegemisel; Juht esitab meeskonnale järjekindlalt nõudmisi ja teostab nende elluviimise üle ranget kontrolli.

Varianti B puhul rakendavad nad autoritaarne (ülekaalukas) stiilis käsiraamatud, mida iseloomustavad autokraatliku põhijooned. Aga sel juhul on juhtidel lubatud osaleda kollektiivi eluprobleemide, neid puudutavate küsimuste arutamisel. Otsuse teeb aga lõpuks juht vastavalt oma plaanidele ja juhistele.

Varianti B puhul rakendavad nad demokraatlik stiil käsiraamatud. juht toetub meeskonnale, stimuleerib selle liikmete algatusvõimet, iseseisvust ja iseseisvust, kes on järjekindlalt kaasatud kollektiivi eluprobleemide arutlemisse ja on julgustatud tegema teatud lahendusvalikut. Juht näitab tolerantsust kriitiliste kommentaaride suhtes ning püüab süveneda meeskonnaliikmeid puudutavatesse probleemidesse ja neid mõista. Aga lõpliku otsuse sõnastab juht või peab ta selle heaks kiitma.

Variant D saavad rakendada juhid, keda iseloomustavad demokraatlikud või egalitaarsed stiilid.

Demokraatliku stiili juhilt nõutakse väga kõrget metoodilist oskust, tänu millele ta paljuski jäljendab varianti D, realiseerides tegelikult varianti B.

Egalitaarne(võrdne) juhtimisstiil eeldab, et juht ja meeskonnaliikmed osalevad võrdselt oma elutegevuse korraldamise probleemide otsustamisel.

Möödaminnes märgime, et praktikas rakendavad juhid üsna sageli ignoreerivaid ja ebajärjekindlaid stiile.

Ignoreerimine(hooletusse jätmine) juhtimisstiil väljendub selles, et juht püüab võimalikult vähe sekkuda meeskonna ellu, taandudes praktiliselt selle juhtimisest, piirdudes kõrgemate juhtide juhiste formaalse täitmisega.

Ebaühtlane juhtimisstiil iseloomustab asjaolu, et juht, olenevalt välistest asjaoludest või oma emotsionaalsest seisundist, püüab rakendada mõnda ülalkirjeldatud stiili.

Juhtimisstiil ei määra mitte ainult seda, kuidas organisatsiooni elu on korraldatud, vaid jätab jälje ka kogu juhi ja meeskonna ning selle liikmete vahelise suhtluse süsteemile (eelkõige sellele, kuidas juht tajub neid, keda ta juhib ja kuidas nad tajuvad teda, kui sageli ta meeskonnaga konflikte satub); meeskonna intellektuaalse ja moraalse pinge vallas. Näiteks autokraatlike ja autoritaarsete stiilide juhid alahindavad selgelt meeskonnaliikmete algatusvõime ja iseseisvuse arengut ning peavad neid üsna sageli laisaks, impulsiivseks, organiseerimatuks jne. Samas hindavad demokraatliku stiili juhid oma juhitavate meeskondade liikmeid adekvaatsemalt, mis väljendub selles, et nad annavad neile palju mitmekesisemaid, diferentseeritumaid ja individualiseeritud iseloomuomadusi.

Uuringud ja igapäevane kogemus näitavad, et juht rakendab tavaliselt järjekindlalt mis tahes juhtimisstiili (ka ebajärjekindlat). "Stiil on inimene," nagu ütleb prantsuse vanasõna. Selle põhjuseks on mitmed objektiivsed ja subjektiivsed asjaolud. Objektiivsed hõlmavad konkreetsele kultuurile omast domineerivat haridusstiili (loomulikult kehastab see stiil juhi teadlikke või alateadlikke - kaudseid - isiksuse ja kasvatuse kontseptsioone), aga ka teatud kokkuleppega juhtimisstiili, mis on omane juhile. haridusorganisatsiooni juhtimine . Subjektiivsena saame mõista juhi isiksuse karakteroloogilisi omadusi (temperament, tahteomadused, emotsionaalsus, paindlikkus jne), aga ka selliseid omadusi nagu üldkultuuri laius, tolerantsus (sallivus, alandlikkus kellegi, millegi suhtes), omadused. suhetest iseenda ja iseendaga, maailma ja maailmaga.

Juhtimise, omavalitsuse ja isekorralduse suhe haridusorganisatsiooni elus. Juhtimisstiil määrab suuresti ära selle, kuidas juhitakse haridusorganisatsiooni ja sellesse kuuluvate meeskondade elu, samuti juhtimise ning omavalitsuse ja enesekorralduse suhet.

Kontroll- võimusuhete ja olemasolevate ressursside teadlik kasutamine juhtide poolt(materiaalne, organisatsiooniline, isiklik jne), teaduslikud teadmised, et saada tulemusi, mis realiseerivad võimalikult täielikult sotsiaalkasvatuse ülesandeid ja eesmärke.

Ideaalis on juhtimine olemuselt tsükliline ja hõlmab selliseid etappe nagu objekti kohta teabe kogumine, prognoosimine, kavandamine, planeerimine, korraldamine, reguleerimine ja analüüs, mis toimuvad haridusorganisatsioonis ja selle põhimeeskondades.

Juhtimine, mida teostab juht, "eelneb" elutegevusele, millesse on kaasatud konkreetse meeskonna liikmed. See realiseerub elukorralduse sisu ja vormide "tutvustamise" protsessis teatud otsuste ja juhiste, samuti selle rakendamiseks vajalike interaktsiooninormide vormis.

Juhtimine “kaasneb” elutegevusega: juht kohandab selle sisu ja organiseerimise meetodeid erinevates valdkondades; koordineerib jõupingutusi ja kohandab meeskonnaliikmete vahelise suhtluse norme ja kulgu.

Juhtkond “järgib” elutegevust: juht analüüsib osalejatevahelise suhtluse protsessi, hindab saadud tulemusi, teeb kohandusi organisatsiooni sisus ja vormides erinevates valdkondades, suhtluse normides ja korralduses.

Juhtimisstiil määrab juhtimise "jäikuse" - "pehmuse" astme, samuti nende funktsioonide, volituste ja õiguste ulatuse ja sisu, mille juht delegeerib haridusorganisatsioonis ja selle komponendis loodud omavalitsusorganitele. põhimeeskonnad.

Enesejuhtimine -haridusorganisatsiooni ja (või) põhimeeskondade elutähtsa tegevuse küsimuste lahendamine nende liikmete poolt juhtide delegeeritud volituste raames.

Tõhus omavalitsus eeldab suure osa meeskonnaliikmete osalemist elueesmärkide valimisel, nende saavutamise viiside määramisel, elutegevuse korraldamisel ja läbiviimisel, aga ka selle analüüsimisel ja hindamisel, mille tulemusena kujunevad suhted. nende vahel tekib vastutustundlik sõltuvus.

Omavalitsust teostab üldkoosolek ja sellele alluvate organite süsteem, moodustatud valikkorras, perioodiliselt muutuva liikmete koosseisuga. Haridusorganisatsiooni omavalitsusorganite ja algmeeskondade struktuur, nende suhted sõltuvad meeskonnaliikmete elutegevuse sisust, vanusest ja muudest omadustest, selle arengutasemest ja organisatsioonis väljakujunenud traditsioonidest.

Muutused organisatsiooni elutingimustes ja sisus, meeskonnaliikmete koosseisus ja vanuses toovad kaasa muutuse omavalitsusele delegeeritud õigustes ja selle organite struktuuris.

Iseorganiseerumine- inimkooslustes spontaanselt toimuvad regulatiivsed protsessid, mis põhinevad tavadel, traditsioonidel, juhtimisomadustel, mitteametlike suhete normidel, subkultuurilistel omadustel ja muudel sotsiaalpsühholoogilistel nähtustel.

Iseorganiseerumise sfääris on väga tõhusad mitteametlikud sanktsioonid nende meeskonnaliikmete suhtes, kes mingil moel rikuvad aktsepteeritud tavasid, norme jms (alates naeruvääristamisest ja lobisemisest kuni suhete katkestamiseni ja isolatsioonini). Eneseorganiseerumisel võib olla nii konstruktiivne (loov) kui ka hävitav (destruktiivne) roll.

Eneseorganiseerumise konstruktiivse potentsiaali arvestamine ja kasutamine (eeldades juhi teadmisi meeskonna mitteformaalsest struktuurist ja selle spetsiifilistest väärtustest) aitab saavutada positsiooni, kus eneseorganiseerumisprotsesside suund ühtib põhimõtteliselt juhtimiseesmärkide saavutamise püüdlustega. . Sel juhul saab iseorganiseerumine oluliseks teguriks omavalitsuse arengus ning rühmade ja haridusorganisatsioonide elukorralduse tulemuslikkuse tingimuseks.

Juhtimisstiil ning suhe juhtimise, isevalitsemise ja iseorganiseerumise vahel mängib olulist rolli kõigi eluvaldkondade haridusvõimekuse ajakohastamisel konkreetsetes meeskondades ja organisatsioonides.

Haridusorganisatsiooni elutegevuse sisu uuendamise viisid. Haridusvõimaluste realiseerimine elutegevuse sisu jaoks toimub siis, kui juhid ühelt poolt äratavad meeskonnaliikmetes vähemalt huvi elutegevuse sisu vastu, soovi kaaslastega aktiivselt suhelda ja teiselt poolt. muuta see sisu nii subjektiivselt oluliseks, et see annab mõtlemisainet ja ajendiks soov mõista iseennast, teisi, suhteid iseendaga, iseendaga, maailmaga ja maailmaga.

Selleks keskendub elutegevuse sisu sellele, mis võib konkreetsete rühmade ja mikrorühmade jaoks muutuda subjektiivselt oluliseks nende liikmete vanuseliste iseärasuste või valdavate huvide või kogetava arenguperioodi tõttu. Inimese jaoks võib elutegevuse sisu muutuda oluliseks, kui ta tunnetab selle käigus võimalust lahendada ealisi ja individuaalseid ülesandeid ja probleeme (eneseteadvus, huvide rahuldamine, soodsa positsiooni leidmine teiste seas ja palju muud), samuti teatud määral tema vajaduste rahuldamine.

Nii meeskonna kui ka selle liikmete jaoks on elutegevuse atraktiivsus seotud selle organisatsiooni vormidega (näiteks sellega, kuivõrd need vormid arvestavad elustiili ja moesuundade ealisi iseärasusi).

Elutegevuse sisu aktualiseerumine sõltub suuresti sellest, kuivõrd sellel on sotsiaalselt orienteeriv iseloom. See tähendab, kui palju see avardab meeskonnaliikmete nägemust maailmast, aitab kaasa nende teadmistele sotsiaalse reaalsuse erinevatest aspektidest, inimestevahelistest suhetest nende mitmekesisuses ja mis kõige tähtsam, aitab määrata nende enda positsiooni maailmas. See muutub reaalseks esiteks siis, kui sisu on subjektiivselt oluline, teiseks on see inforikas ja kolmandaks võimaldab meeskonnaliikmetel realiseerida ja arendada loovust.

Elutegevuse sisu uuendamine muutub efektiivseks, kui see eeldab ja stimuleerib ühel või teisel määral (olenevalt valdkonnast ja konkreetsest olukorrast) meeskonnaliikmete initsiatiivi. Sellega seoses on meeskonna ja haridusorganisatsiooni elu korraldamisel kasulik teada, arvestada ja kasutada mikrorühmade omadusi, nende orientatsiooni, huvisid, teadmisi, oskusi jne.

Rühmade ja organisatsioonide elu ajakohastamise oluliseks tingimuseks võib pidada vajadust selle sisu ja korraldusvorme perioodiliselt keerulisemaks muuta. See on tingitud asjaolust, et mis tahes eluvaldkonnas tekib aja jooksul vastuolu ühelt poolt selle sisu ja korraldusvormide ning teiselt poolt meeskonnaliikmete arengutaseme vahel (nende vanus muutub, individuaalne). ja grupisotsiaalne kogemus koguneb, sotsiaalne olukord muutub jne .d.). Üks produktiivseid viise selle vastuolu ületamiseks on teatud eluvaldkondade sisu rikastamine ja keerulisemaks muutmine ning selle korralduse vormide muutmine. Sellega seoses omandab erilise rolli diferentseeritud lähenemisviisi rakendamine haridusorganisatsioonide rühmade elutegevuse korraldamise protsessis.

Diferentseeritud lähenemine haridusele.Diferentseeritud lähenemine sotsiaalkasvatuses* - üks humanistliku pedagoogilise maailmapildi elluviimise, pedagoogiliste probleemide lahendamise viise, arvestades õpilaste sotsiaalpsühholoogilisi iseärasusi.

* V. I. Maksakova kasutatud materjal.

See viiakse läbi koostöös õpilaste rühmadega. Need võivad olla kas organisatsiooni või meeskonna reaalsed struktuuriüksused (klass, klubi, mikrogrupp jne) või ainult grupijuhi peas eksisteerivad nominaalsed, kuhu ta liigitab samas vanuses, soost inimesed, kes neil on sarnased individuaalsed ja isikuomadused. , teatud tegevuseks valmisoleku tase jne. Ühele või teisele nominaalrühmale omistamine toimub sageli juhi kaudsete ideede alusel konkreetses vanuses ja soost õpilaste isikuomaduste kohta.

Diferentseeritud lähenemise käigus uurib, analüüsib ja klassifitseerib juht erinevaid isiksuseomadusi ja nende ilminguid, tuues esile kõige levinumad, tüüpilisemad omadused, mis on iseloomulikud teatud meeskonnaliikmete rühmale, ning määrab selle põhjal oma sellega suhtlemise strateegia. rühm ning hariduse konkreetsed ülesanded ja eesmärgid, selle kaasamine üldisesse elutegevusse ja interaktsiooni.

Diferentseeritud lähenemise rakendamise vajalik tingimus on äri- ja inimestevaheliste suhete uurimine meeskonnas, kuna need määravad suuresti nii isiksuse avaldumise olemuse ja omadused kui ka meeskonnas tegelikult eksisteerivate rühmade koosseisu ja omadused.

Diferentseeritud lähenemine võimaldab omakorda mõjutada suhet: indiviidi ja grupi, rühma ja kollektiivi vahel; rühmade vahel; üksikisikud rühmas ja meeskonnas.

Diferentseeritud lähenemise rakendamist soodustab ajutiste loomerühmade loomine; kollektiivi esindamise õiguse delegeerimine mis tahes rühmale väljaspool selle piire; eripedagoogiliste olukordade loomine, mis aitavad paljastada ühe või teise meeskonnaliikme eeliseid, kes on teistele vähetuntud; rühmamängude, võistluste ja võistluste korraldamine.

Inimeste loomulik soov gruppidesse ühineda võib meeskonna hävitada, kui ei rakendata diferentseeritud lähenemist, st kui ühiste elutegevustesse ei kaasata erinevate huvide, erineva suhtumisega meeskonda, erinevate oskustega jne gruppe, nii et nende edu sõltub rühmade koostööst, nende vastastikusest abist ja mõistmisest. Sellega seoses on tõhus suurendada iga rühma autoriteeti meeskonnas kui kõige pädevama teatud teadmiste või praktiliste oskuste valdkonnas jne; iga rühma tegevusala laiendamine; luua ühist huvi pakkuv õhkkond igaühe õnnestumiste vastu; asjade korraldamine, mille eesmärk on laiendada iga rühma huvide ringi; mõnikord - rühmajuhtide tutvustamine omavalitsusorganitesse.

Haridusorganisatsiooni mastaabis diferentseeritud lähenemine on seotud koolitatavate vanuse ja soo arvestamisega, mis eeldab iga vanuse ülesannete ja inimese arengu iseärasuste tundmist ühel või teisel eluetapil; vanuse ja soo mõju inimese käitumisele ja suhtumisele, huvidele ja eelistustele.

Töötades erinevas vanuses rühmaga, võimaldab diferentseeritud lähenemine määrata õige psühholoogilise ja füüsilise stressi annuse vanemaealistele ja noorematele üldises elutegevuses osalejatele: viia läbi tegevusi, milles antud vanuses inimene saab võimaluse end tuvastada. eakaaslastega; iga vanuserühm on teadlik oma erinevusest teistest ja samal ajal oma sarnasusest teiste vanuserühmadega, selle tähtsusest nende jaoks, mis on seotud eelkõige nende huvide, eneseväljendusvormidega, mida nooremad või vanemad on (või on). pole veel) tõmbanud (või on piinlik seda näidata) ), kuigi objektiivselt on neil neid siiski vaja.

Diferentseeritud lähenemine on mõttekas üksikisiku tõhusa pedagoogilise abistamise viisina ning see on vahepealsel positsioonil kogu meeskonnaga tehtava frontaalse kasvatustöö ja iga õpilasega individuaalse töö vahel. See hõlbustab ja tõhustab juhi tegevust, kuna võimaldab arendada hariduse sisu ja vorme mitte iga meeskonnaliikme jaoks eraldi, mis on praktiliselt võimatu (näiteks suurte klasside ja õpetaja töökoormuse tingimustes), vaid meeskonda kaasatud inimeste "kategooriate" jaoks.

Diferentseeritud lähenemise tulemuslikkus sõltub otseselt loomingulise koostöö õhkkonnast, heast tahtest, humanistlikust orientatsioonist ja kollektiivsetest väärtushinnangutest ning pedagoogilise juhtimise demokraatiast.

Organisatsioonid sünnivad, arenevad, saavutavad edu, nõrgenevad ja lõpuks lakkavad olemast. Vähesed neist eksisteerivad lõputult; ükski ei ela ilma muutusteta. Uusi organisatsioone moodustatakse iga päev. Samal ajal likvideeritakse iga päev sadu organisatsioone igaveseks. Need, kes suudavad kohaneda, arenevad, need, kes on paindumatud, kaovad. Mõned organisatsioonid arenevad kiiremini kui teised ja teevad oma tööd paremini kui teised.

Organisatsiooni elutsükkel on otseselt ja tihedalt seotud toodete elutsükliga – ajavahemikuga, mis hõlmab mitut etappi, millest igaüks eristub tootmismahu ajas muutumise protsessi eripäraga.

Organisatsiooni eluprotsessid:

Kasvatamine: see esimene etapp taandub sellele, et ettevõtte asutaja koondab enda ümber inimesed, kes tema ideesse tasapisi süvenevad, selle aktsepteerivad ning on nõus avalikult riskima ja proovima seda ellu viia;

Imikueas. Selles etapis ei ole ettevõttel veel selget struktuuri ning volituste ja vastutuse jaotuse süsteemi, kuid sel perioodil algab organisatsiooni protsess, üleminek puhastelt ideedelt praktilistele tegudele;

Lapsepõlv. Ettevõte hakkab töötama üha tootlikumalt, ületades esimesed takistused, sealhulgas, mis kõige tähtsam, likviidsuse puudumine. Inimesed mõistavad, et idee on tööle hakanud ja võib olla kuluefektiivne. Sellest lähtuvalt muutuvad inimeste ettekujutused ettevõtte tulevikust;

Noorus. Ettevõte muutub selles etapis palju. Tema elu kõige olulisem sündmus on see, et asutaja mõistab, et kasvavat ettevõtet on võimatu iseseisvalt juhtida. Ettevõttesse ilmuvad professionaalsed juhid, kes hakkavad muutma struktuuri, motivatsiooni- ja kontrollisüsteeme;

Hiilgeaeg . Õitsemise staadiumis on organisatsioonil suhteliselt selge struktuur, ette nähtud funktsioonid, premeerimis- ja karistussüsteemid. Organisatsiooni edukust hinnatakse klientide vajaduste rahuldamise ja eesmärkide saavutamise teguritega;

Stabiliseerimine . See on organisatsiooni vananemise esimene etapp, mil ettevõte eemaldub järk-järgult kiire arengu poliitikast, haarates uusi turge ja laiendades olemasolevaid.

Varajane bürokratiseerimine. Organisatsioon on järk-järgult sukeldunud keeruliste ja mõnikord lahendamatute struktuursete konfliktide jadasse, mida ta püüab lahendada inimesi vallandades, kuid ilma struktuuri muutmata.

Surm. Kliendikeskse organisatsiooni surm saabub kohe, kui kliendid lõpetavad ettevõtte teenuste massilise kasutamise. Kui seda ei juhtu, kuna organisatsioon pakub monopoolset toodet või seda toetab riik, võib selle surm ajaliselt edasi lükata.

vaadake "Ettevõtete elutegevuse vormide mitmekesisus" sarnaseid kokkuvõtteid

Vene Föderatsiooni haridusministeerium

Ufa Riiklik Nafta Tehnikaülikool

Majandusteooria osakond

Referaat regionaalmajandusest teemal:

Ettevõtete elutegevuse vormide mitmekesisus

Lõpetanud: üliõpilane gr.

Fazljeva D.

Kontrollitud:

Lebedinskaja G.G.

Sissejuhatus

Arenenud turumajanduses on neli juhtivat majandusüksust: majapidamised, erinevate omandivormidega ettevõtted, pangad ja riik, mis tegutseb kollektiivse ettevõtjana.

Leibkonnad on majandusüksus, mis tegutseb majanduse tarbimissektoris ja võib koosneda ühest või mitmest isikust. See üksus on omanik ja pakkuja ning selle eesmärk on tagada isiklike vajaduste võimalikult täielik rahuldamine.

Pangad on finants- ja krediidiasutused, mis reguleerivad majanduse normaalseks toimimiseks vajaliku rahapakkumise liikumist. Nad täidavad finantsliikumise sfääris vahendusfunktsioone, koguvad oma kontodele ettevõtete ja kodumajapidamiste rahalisi vahendeid ning paigutavad neid kasumlikult samadele ettevõtetele ja kodumajapidamistele laenu andes.

Riiki kui turusuhete subjekti esindavad kõik tema kontrollivad, reguleerivad ja kaitsvad institutsioonid, mis teostavad võimu majandusüksuste üle avalike eesmärkide saavutamiseks ning ühiskonna majandusliku ja sotsiaalse progressi tagamiseks.

Peamised majandusüksused, mis koondavad suurema osa sotsiaalsest kapitalist (varast) oma omandisse, on erinevates organisatsioonilistes ja juriidilistes vormides ettevõtted ja nende ühendused.

Vene Föderatsioonis läbi viidud majandusreformid on oluliselt muutnud rahvamajanduse peamise lüli - ettevõtte (organisatsiooni) õiguslikku, finants-, majanduslikku ja sotsiaalset positsiooni ning selle staatust majandus- ja tsiviilringluse süsteemis. Seni kõigis majandusharudes valitsenud riigi omandil põhinevate ettevõtete (organisatsioonide) asemele on tekkinud ja toimimas miljoneid era-, sega- ja kollektiivsel omandivormil põhinevaid ettevõtteid.

1. Ettevõte on iseseisvalt tegutsev turuüksus
1.1. Ettevõtte üldised omadused

Ettevõtte all mõistetakse iseseisvalt tegutsevat üksust, mis on loodud vastavalt kehtivale seadusandlusele toodete tootmiseks, tööde tegemiseks ja teenuste osutamiseks avalike vajaduste rahuldamiseks ja kasumi teenimiseks. Pärast riiklikku registreerimist omandab ettevõte juriidilise isiku staatuse, mille all mõistetakse organisatsiooni, mille omandis, majandusjuhtimisel või operatiivjuhtimisel on eraldi vara ja mis vastutab selle varaga oma kohustuste eest, omandades ja kasutades oma nimel vara. ja isiklikud mittevaralised õigused, vastutuse kandmine ning kohtus hageja ja kostjana tegutsemine. Ettevõttel kui iseseisvalt tegutseval üksusel peab olema iseseisev bilanss või kalkulatsioon, oma nimi, mis sisaldab organisatsioonilise ja juriidilise vormi viidet.

Ettevõte kui juriidiline isik vastavalt esimesele osale
Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku punkt 1, artikkel 52, kehtib selle alusel
Harta või ainult asutamisleping ja harta, olenevalt organisatsioonilisest ja õiguslikust vormist või harta ja asutamisleping.

Kogu majandussuhete süsteemi seisukohalt mõistetakse ettevõtetena kõiki turumajanduse majandusüksusi, kuigi tsiviilkoodeksis.
Vene Föderatsiooni koodeks nimetab neid äri- ja mittetulundusühinguteks.
Kaubandusorganisatsiooni all mõistetakse juriidilist isikut, kelle tegevuse põhieesmärgiks on kasumi teenimine. Juriidilisi isikuid, mis on äriorganisatsioonid, saab luua äripartnerluste ja seltside, riigi- ja munitsipaalettevõtete vormis.

Juriidilised isikud, kelle tegevuse põhieesmärk ei ole kasumi teenimine ja kes ei jaota kasumit osalejate vahel, on mittetulundusühingud. Nende hulka kuuluvad tarbija-, ühiskondlikud või usuorganisatsioonid, omanike rahastatavad asutused, heategevus- ja muud sihtasutused, aga ka muud seaduses sätestatud vormid.

1.2. Ettevõtte peamised omadused

Vastavalt kehtivale tsiviilseadusandlusele on ettevõte
(organisatsioon) tunnustatakse juriidilise isikuna alles pärast riiklikku registreerimist ja sellel peavad olema teatud olemuslikud omadused. Ilma nende märkideta ei saa seda mitte ainult juriidilise isikuna tunnustada, vaid ka osaleda legaalses majanduskäibes.

Esiteks peab ettevõtte omandis, majandusjuhtimises või operatiivjuhtimises olema eraldi vara.
Kõik küsimused, mis reguleerivad ühel või teisel kujul ettevõtte õigusi omandile, on käsitletud Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku II jaos.

Teiseks on ettevõtte kui juriidilise isiku kõige olulisem põhiseaduslik tunnus suutlikkus täita oma varaga kohustusi, mis ettevõttel on suhetes võlausaldajatega, sealhulgas eelarvekohustuste täitmata jätmise korral.

Kolmandaks on ettevõtte kui juriidilise isiku üks peamisi omadusi tema võime tegutseda majandustehingutes enda nimel, st sõlmida äripartnerite, toodete tarbijate, tooraine tarnijatega igat liiki tsiviillepinguid. , materjalid, energia jne , kodanike ja muude juriidiliste ja üksikisikutega.

Neljandaks on ettevõtte kui juriidilise isiku olulisim tunnus õigus olla hagejaks, esitada nõudeid süüdlase vastu ning olla ka kostja kohtus, kui kohustusi ei täideta seaduse ja lepingute kohaselt.

Viiendaks peab ettevõttel kui juriidilisel isikul olema iseseisev bilanss või kalkulatsioon ning korrektne arvestus toodangu tootmis- ja müügikulude üle.

Kuuendaks, vastavalt Vene Föderatsiooni tsiviilseadustikule peab igal juriidilisel isikul olema oma nimi, mis sisaldab viidet selle organisatsioonilisele ja juriidilisele vormile.

2. Ettevõtete liigid

Majanduses eksisteerivad ja tegutsevad ettevõtted on organisatsioonilise ja juriidilise struktuuri, ulatuse ja tegevusprofiili poolest üsna mitmekesised. Kuid kogu võimalike tüüpide näilise mitmekesisuse juures jagunevad nad järjestatud rühmadeks, tüüpideks, mille jaoks on välja töötatud täpselt määratletud majandusseadusandluse normid, mis reguleerivad nende tegevust.

Äripartnerlused alates 1. jaanuarist 1995. a Luuakse kahte tüüpi: täisühing ja usaldusühing.
Äriühing moodustatakse aktsiaseltsi, lisavastutusega äriühingu, avatud ja kinnise aktsiaseltsina, samuti tütar- ja sõltuvate äriühingute vormis.

Vastavalt Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku artiklitele 113–115 tegutsevad ja saab luua ühtsed ettevõtted (riigi- ja munitsipaalettevõtted), mis põhinevad majandusjuhtimise õigusel ja vara operatiivjuhtimise õigusel.

Era-, kollektiiv-, riigi- ja munitsipaalomandi alusel, sega- ja kaasomandil võib luua erineva organisatsioonilise ja juriidilise vormiga ettevõtteid. Sõltuvalt omanditüübist eristatakse era-, kollektiiv-, riigi-, munitsipaal- ja ühisettevõtteid (välisinvesteeringutega ettevõtteid).

Sõltuvalt töötajate arvust jagunevad ettevõtted väikesteks, väikesteks, keskmisteks ja suurteks. Mõnes riigis kasutatakse ettevõtete jagamisel kvantitatiivsete parameetrite järgi muid kriteeriume: käibe maht, kasumi (tulu) suurus, algkapitali maht, varade maht. Venemaa Föderatsioonis aktsepteeritakse ettevõtete liigitamiseks väikesteks, olenemata nende organisatsioonilisest ja õiguslikust vormist, üks näitaja: töötajate ja tsiviillepingute alusel töötavate töötajate arv.

Ettevõte jaguneb olenevalt majandusharust, osaliselt ka tegevusalast, tööstus-, põllumajandus-, ehitus-, kaubandus- jne.

Territooriumil tegutsevate ettevõtete organisatsioonilised ja juriidilised vormid
Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku esimese osaga kehtestatud.

Ettevõtlusvormide hulgast on kõige rohkem äripartnerlusi (kaks) ja seltse (viis). Peatüki lõike 2 kohaselt
Vastavalt Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku artiklile 4 Venemaal saab luua äripartnerlusi ja ettevõtteid, mis tunnustavad äriorganisatsioone, mille põhikapital on jagatud asutajate (osalejate) aktsiateks (osamakseteks). Vara, mis on loodud asutajate (osalejate) sissemaksetega, samuti äriühing või äriühing oma tegevuse käigus toodetud ja omandatud, kuulub talle omandiõiguse alusel.

Peamine erinevus nende vahel on järgmine: seltsingud luuakse isikute ühenduse (füüsilised, juriidilised isikud) alusel, kes on kohustatud vahetult osalema vaid ühe seltsingu tegevuses. Seltsingud luuakse ja tegutsevad asutamislepingu alusel. Seltsingu osakapitali miinimumsuurust ei ole kehtestatud; ettevõtted luuakse kapitali koondamise alusel
(kinnistu). Isikud (juriidilised isikud, füüsilised isikud), kes investeerivad oma kapitali äriühingusse, ei või otseselt osaleda selle tegevuses, juhtides seda spetsiaalselt loodud organite kaudu. Ettevõte on loodud ja tegutseb nii asutamislepingu kui ka põhikirja alusel. Ettevõtte põhikapital ei tohiks olla alla teatud summa, mis peaks olema kehtestatud erieeskirjadega.

3. Ettevõtete organisatsioonilised ja juriidilised vormid
3.1. Äripartnerlused ja -seltsid
3.1.1. Täisühing

Äriühinguid saab luua täisühingu ja usaldusühingu vormis. Täisühingul on vastavalt Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku artikli 69 lõikele 1 kaks peamist tunnust: selles osalejate (täisosanike) ettevõtlustegevust peetakse ühingu enda tegevuseks ja selle jaoks. kohustusi, vastutab iga osaleja kogu oma varaga.
Partnerlus põhineb isiklikel ja usalduslikel suhetel osalejate vahel.
Täisosanikud vastutavad oma ühingu kohustuste eest ainult siis, kui neil puudub oma vara, s.o. täiendavalt. Vastavalt artikli lõikele 2 Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku artikli 69 kohaselt saab isik olla ainult ühes täisühingus liige.
Täisühing luuakse ja tegutseb asutamislepingu alusel, millele on alla kirjutanud kõik selles osalejad ja mis sisaldab lisaks artikli 52 lõikes 2 nimetatud andmetele kõigi juriidiliste isikute kohta (nimi, asukoht, juhtimiskord) tingimused seltsingu aktsiakapitali suuruse ja koosseisu kohta, iga osaleja osade suuruse ja muutmise korra, nende sissemaksete suuruse, koosseisu, aja ja korra kohta, osalejate vastutuse kohta.

Täisühing on seltsing, mille osalejad (täisosanikud) vastavalt nende vahel sõlmitud lepingule tegelevad ettevõtlusega ja vastutavad oma kohustuste eest neile kuuluva varaga. Täisühingus osalejatele kehtib piiramatu vastutus. Artiklis 75
Vene Föderatsiooni tsiviilseadustik sätestab, et täisühingus osalejad vastutavad ühingu kohustuste eest solidaarselt oma varaga. Täisühingus osaleja, kes ei ole selle asutaja, vastutab enne ühingusse astumist tekkinud kohustuste eest võrdselt teiste osalejatega. Seltsist lahkunud osaleja vastutab ühingu kohustuste eest, mis tekkisid enne tema väljaastumise hetke, võrdsetel alustel ülejäänud osalejatega 2 aasta jooksul alates seltsingu tegevuse aruande kinnitamise päevast. aasta eest, mil ta seltsingust lahkus.
Täisühingus osalejate oma kohustuste eest vastutamise mehhanism vähendab üksikute institutsioonide majanduslikku (materiaalset) atraktiivsust, mistõttu see majandustegevuse organisatsiooniline ja õiguslik vorm ei ole laialdaselt arenenud. Äriühingutel ei ole ka õigust aktsiaid emiteerida.

3.1.2. Usu partnerlus

Üksikute osalejate (käskude) jaoks on vastutuse liigi seisukohalt atraktiivsem osalemine usupartnerluse loomises.
Usaldusühing on äriühing, milles koos ühingu nimel äritegevust teostavate ja oma varaga ühingu kohustuste eest vastutavate osalejatega on üks või mitu osanik-investorit (käsuosalist), kes kannavad ühingu nimel äritegevust. seltsingu tegevusega seotud kahjude risk, piires, nende tehtud sissemaksed ja ei osale seltsingu ettevõtluses. Neil ei ole õigust vaidlustada oma täispartnerite tegevust.

Seega on usaldusühingu täisosanikud täisosanikud, kes ühingu nimel tegelevad ettevõtlusega, teostavad kõigi täisosanike nõusolekul usaldusühingu juhtimist ning vastutavad solidaarselt seltsingu kohustused kogu oma varaga.

Investorid (komandörid) ei tegele ettevõtlusega, ei osale seltsingu juhtimises ning vastutavad seltsingu kohustuste eest ainult enda tehtud sissemaksete ulatuses, st kannavad piiratud vastutust. Ülemad on seltsingu asjade ajamisest kõrvaldatud. Säilitades ennekõike õiguse saada sissemaksete pealt tulu ja saada teavet seltsingu tegevuse kohta, on nad sunnitud täielikult usaldama osalejatele täielikku vastutust seltsingu vara kasutamise eest. Mingil määral võib usaldusühingut pidada täisühingu liigiks, mille puhul on võimalik kasutada pigem investorite, mitte täisosanike lisakapitali. Vastavalt Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku artikli 82 punktile 2 määratakse usaldusühingus osalevate täisosanike sätted ja nende vastutus ühingu kohustuste eest kindlaks Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku reeglitega osalejate kohta. täisühingus. Usaldusühingule kohaldatakse Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku täisühinguid käsitlevaid eeskirju (Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku artikli 82 punkt 5). Tuleb märkida, et usaldusosanike ja täisosanike sissemaksete suhte määravad usaldusühingus osalejad ise. Usaldusühing likvideeritakse täisühingu likvideerimise alusel, samuti kõigi investorite sealt lahkumisel. Täisosanikel on vastavalt Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku artikli 86 punktile 1 õigus likvideerimise asemel muuta usaldusühing täisühinguks.

3.1.3 Piiratud vastutusega äriühing

Nagu näitab maailma praktika, on üks levinumaid majandusüksuste organisatsioonilisi ja juriidilisi vorme (turumajandus) piiratud vastutusega äriühing. Sellise äriühingu asutamisdokumentideks on põhikiri ja asutamisleping või ainult asutamisleping, kui ettevõtte on asutanud ainult üks isik. Kui ettevõtte asutajate - osalejate hulka kuuluvad juriidilised isikud, säilitavad nad oma sõltumatuse ja juriidiliste isikute õigused.

Piiratud vastutusega äriühing on kodanike, juriidiliste isikute, mõlema ja teiste vabatahtlik ühendus ühise majandustegevuse läbiviimiseks põhikapitali esmase moodustamise teel ainult asutajate sissemaksete arvelt, kes moodustavad Ettevõte. Osaühingu põhikapital ei tohi olla väiksem seadusega kehtestatud suurusest. Vastavalt Vene tsiviilseadustikule
Föderatsiooni (esimene osa), aktsiaseltsi põhikapitali peavad selle liikmed tasuma vähemalt pooles äriühingu registreerimise ajal. Ülejäänud tasumata osa ettevõtte põhikapitalist kuuluvad selle osaliste poolt tasumisele ettevõtte esimesel tegevusaastal. Selle kohustuse rikkumisel peab äriühing kas teatama põhikapitali vähendamisest ja registreerima selle vähendamise ettenähtud korras või lõpetama tegevuse likvideerimise teel. Kui teise või iga järgneva majandusaasta lõpus on aktsiaseltsi netovara väärtus väiksem kui põhikapital, on äriühing kohustatud teatama oma põhikapitali vähendamisest ja selle vähenemise ettenähtud korras registreerima. . Kui äriühingu nimetatud vara väärtus jääb alla seadusega määratud põhikapitali miinimumsuuruse, kuulub äriühing likvideerimisele. Ettevõtte põhikapitali suurendamine on lubatud pärast seda, kui kõik selle osalejad on täielikult sissemakseid teinud.

Aktsiaseltsi olulisim eristav tunnus on säte, et selle osalised ei vastuta äriühingu kohustuste eest ja kannavad äriühingu tegevusega kaasneva kahju riski ainult tehtud sissemaksete väärtuse ulatuses – see on esimene asi.
Just selles mõttes on ühiskonna vastutus piiratud. Samas vastutab ettevõte ise juriidilise isikuna võlausaldajate ees oma kohustuste eest kogu oma varaga. Teiseks, vastavalt Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku artiklile 94 on piiratud vastutusega äriühingus osalejal õigus ettevõttest igal ajal lahkuda, sõltumata selle teiste osalejate nõusolekust. See säte laiendab ühiskonnas osalejate majanduslikku vabadust. Kolmandaks, vastavalt asutamisdokumentidele ja seadusele tuleb aktsiaseltsi liikmele ühingust lahkumisel välja maksta tema osale vastav vara osa väärtus äriühingu asutatud kapitalis.

Vastavalt Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku artiklile 91 piiratud vastutusega äriühingu juhtimise kohta on aktsiaseltsi kõrgeim organ selle osalejate üldkoosolek. Osaühingu osalejate üldkoosoleku ainupädevusse kuulub:

1) ühingu põhikirja muutmine, suuruse ja põhikapitali muutmine;

2) äriühingu täitevorganite moodustamine ja nende volituste ennetähtaegne lõpetamine;

3) ühingu majandusaasta aruannete ja bilansi kinnitamine ning kasumi ja kahjumi jaotamine;

4) ühingu saneerimise või likvideerimise otsus;

5) äriühingu revisjonikomisjoni (audiitori) valimine.

Osaühinguseadus võib hõlmata ka muude üldkoosoleku ainupädevusse kuuluvate küsimuste lahendamist.

Osaühingud luuakse äripartnerite, eraisikute ja organisatsioonide ühendustena, mille vahel on pidev ärikontakt ja vastastikune huvi ühise edu vastu. Osaühingud sobivad sellega seoses väga hästi perefirmade ja pidevalt koostööd tegevaid ettevõtjaid koondavate firmade korraldamiseks.

3.1.4. Lisavastutusega ettevõte

Alates 1995. aasta jaanuarist saab Venemaal luua täiendavaid vastutusega äriühinguid, mis on teatud tüüpi piiratud vastutusega äriühingud, mistõttu nende õiguslikule staatusele kehtivad peaaegu kõik piiratud vastutusega äriühingute reeglid. Lisavastutusega äriühing on ühe või mitme isiku asutatud äriühing, mille põhikapital on jagatud asutamisdokumentidega määratud suurusega aktsiateks.
Sellise ettevõtte tunnuseks on see, et selle osalised vastutavad solidaarselt tütarettevõtte kohustuste eest. Kuid selle vastutuse suurus on piiratud: see ei puuduta kogu nende isiklikku vara, nagu täisühingu puhul, vaid ainult osa sellest – kõigi eest tehtud sissemaksete summast sama palju. Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku artikli 95 punkti 1 kohaselt täiendava vastutusega ettevõtte oluline tunnus on see, et ühe osaleja pankroti korral jaotatakse tema täiendav vastutus proportsionaalselt ülejäänud osalejate vahel.

3.2. Aktsiaseltsid: avatud ja suletud

Venemaa majanduses hõivavad toodangu mahus töötajate arvu poolest olulise osa aktsiaseltsid, eriti need, mis on loodud riigi- ja munitsipaalvara erastamise alusel.

Aktsiaselts on äriühing, mille põhikapital on jagatud teatud arvuks aktsiateks. Aktsionärid, st antud ettevõtte aktsiate omanikud, ei vastuta selle kohustuste eest, ei kanna ettevõtte tegevusega kaasneva kahju riski, neile kuuluvate aktsiate väärtuse piires, s.o. kanda piiratud vastutust omandatud aktsiate ulatuses. Aktsiaseltsid on lähedased piiratud vastutusega äriühingutele, kuigi nende vahel on mitmeid olulisi erinevusi. Seega on aktsiaseltsis põhikapitali korraldus erinev - siin on aktsiate täielik võrdsus ja nende kohustuslik registreerimine aktsiates. Selliste väärtpaberite olemasolu on aktsiapõhise ettevõtlusvormi põhiomadus, kuna aktsiaid tohib emiteerida ainult aktsiaselts. Aktsiaseltsist lahkumisel ei saa selles osaleja ettevõttelt endalt mingeid makseid nõuda, kuna väljumine saab toimuda vaid ühel viisil - müües, loovutades või muul viisil võõrandades oma aktsiaid teisele isikule. Seetõttu on aktsiaseltsil erinevalt aktsiaseltsist tagatud tema vara vähenemine, kui tema liikmed sealt lahkuvad.

Muud erinevused nende ühiskondade vahel on seotud keerukama juhtimisstruktuuriga. Aktsiaselts kui kapitali koondamise vorm on mõeldud suurtele ettevõtetele ja tavaliselt väikeettevõtted seda ei kasuta.
Tsiviilseadustik sisaldab aktsiaseltside kohta kõige üldisemaid reegleid.

Alates 1. jaanuarist 1995 on loodud avatud ja kinnised aktsiaseltsid. Vastavalt Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku artiklile 97 tunnustatakse avatud aktsiaseltsina aktsiaseltsi, mille osalised saavad oma aktsiaid võõrandada ilma teiste aktsionäride nõusolekuta. Sellisel äriühingul on õigus seaduses ja muudes õigusaktides kehtestatud tingimustel läbi viia tema emiteeritud aktsiate avatud märkimine ja nende vaba müük ning avaldada igal aastal avalikuks teadmiseks majandusaasta aruanne, bilanss, kasumiaruanne.

Aktsiaselts, mille aktsiad jaotatakse ainult asutajate või muu eelnevalt kindlaksmääratud isikute ringi vahel, tunnustatakse kinnise aktsiaseltsina. Sellisel äriühingul ei ole õigust korraldada enda emiteeritavate aktsiate avatud märkimist ega pakkuda neid muul viisil omandamiseks piiramatule arvule isikutele.

Avatud aktsiaseltsis osalejad võivad oma aktsiaid võõrandada ilma ühingu teiste aktsionäride nõusolekuta;

Kinnises aktsiaseltsis jaotatakse aktsiaid ainult selle asutajate või muu etteantud isikute ringi vahel;

Osalejate arv kinnises aktsiaseltsis ei tohiks ületada seaduses sätestatud (veel kehtestamata) piiri. Kui see ületatakse, kuulub kinnine aktsiaselts aasta jooksul ümberkujundamisele avatud aktsiaseltsiks ja pärast seda perioodi - likvideerimisele.

Uuenduste hulka peaks kuuluma ka võimalus luua aktsiaselts ühe isiku poolt või tegutseda ühe isikuga. Aktsiaseltsi aktsiate avatud märkimisel on kehtestatud piirangud kuni põhikapitali täieliku tasumiseni. Eelisaktsiate osatähtsus kogu aktsiakapitalis on piiratud 25 protsendiga. JSC asutamisel tuleb kõik selle aktsiad asutajate vahel ära jagada.

Rohkem kui viiekümne aktsionäriga ettevõttes luuakse juhatus. Kui juhatus moodustatakse vastavalt aktsiaseltside seadusele ettevõtte põhikirjaga, tuleb määratleda selle ainupädevus. Hartaga juhatuse ainupädevusse antud küsimusi ei saa ta üle kanda ettevõtte täitevorganite otsustada.

Ettevõtte täitevorgan võib olla kollegiaalne (juhatus, direktoraat) ja (või) ainuke (direktor, peadirektor). Ta teostab ettevõtte jooksvat juhtimist ning on aruandekohustuslik juhatuse ja aktsionäride üldkoosoleku ees.

Seltsi täitevorgani pädevusse kuulub kõigi küsimuste lahendamine, mis ei kuulu seaduse või ühingu põhikirjaga määratud ühingu teiste juhtorganite ainupädevusse.

Aktsionär saab haldamises osaledes mõjutada kinnisvarakompleksi kasutamist ja selle tegevust tervikuna. Seda õigust kasutatakse eelkõige seetõttu, et lihtaktsia (erinevalt eelisaktsiast, mis annab õiguse kindlale protsendile dividendidest) annab võimaluse hääletada aktsionäride koosolekul ja valida juhatust. . Sel juhul rakendub põhimõte “üks aktsia – üks hääl”. Olulist mõju sündmuste käiku on võimalik avaldada vaid kindla aktsiapaki, eelistatavalt kontrolliva aktsiapaki omamisega.

Aktsiaseltsi võib reorganiseerida või likvideerida vabatahtlikult aktsionäride üldkoosoleku otsusel.

Aktsiaseltsi ümberkorraldamise ja likvideerimise muud alused ja kord määratakse kindlaks vastavalt Vene Föderatsiooni tsiviilseadustikule ja muudele seadustele.

Aktsiaseltsil on õigus ümber kujundada aktsiaseltsiks või tootmisühistuks.

Seega on partnerlustel ja seltsidel palju ühiseid jooni. Kõik nad on äriorganisatsioonid, mille tegevuse põhieesmärgiks on kasumi teenimine vastavalt Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku artikli 50 lõikele 1 ja millel on üldine õigus- ja teovõime, mis annab neile võimaluse teostada mis tahes liiki tegevusi, mis ei ole kooskõlas Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku artikli 50 lõikega 1. seadusega keelatud, sealhulgas need, mida nende asutamisdokumentides otseselt ei nimetata . Nende loomise aluseks on osalejate vaheline leping: nii ettevõte kui ka seltsing on juriidilised isikud - nende vara omanikud (Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku artikli 66 punkt 1). Nende põhikapital (ettevõtetes) või osakapital (seltsingud) jaguneb aktsiateks
(panused). Aga see ei muuda äriühingute ja seltsingute vara kaasomandiks, nagu ettevõtja ja ettevõtlusseadus ekslikult arvati, kuna põhikiri (aktsia) on tinglik väärtus, mis koosneb väärtusest, s.o. osalejate sissemaksete rahaline hindamine. Seetõttu on osa selles kapitalis tingimuslik väärtus.

3.3. Tütarettevõtted ja sõltuvad ettevõtted

Siseriikliku seadusandluse uus asi on tütarettevõte. See on juriidiline isik ja eeldab, et selle ettevõtte kontrollpakk kuulub teisele (põhi)äriühingule või seltsingule. Vastupidiselt selle esimesele tõlgendusele: 50 protsenti aktsiatest pluss üks, käsitletakse kontrollpaki suurust üsna laialt. See hõlmab valdavat osalust ettevõtte põhikapitalis, lepingut põhi- ja tütarettevõtete vahel ning muid võimalusi sellise ettevõtte otsuste kindlaksmääramiseks (näiteks juhi ametisse nimetamine ja vabastamine).

Tütarettevõte ei kujuta endast erilist organisatsioonilist ja juriidilist vormi - äriorganisatsiooni tüüpi. Selles ametis võib tegutseda iga äriühing – aktsia-, piiratud või lisavastutus. Tütarettevõtete õigusliku staatuse iseärasused on seotud nende suhetega "emaettevõttega"
(kontrollivad) äriühingud või seltsingud ning kontrollivate äriühingute võimaliku vastutuse tekkimine tütarettevõtete võlgade eest.

Tütarettevõtteks saab olla ainult äriühing ja kontrolliv ettevõte mitte ainult äriühing, vaid ka seltsing. Äriettevõtet tunnustatakse tütarettevõttena, kui esineb vähemalt üks kolmest Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku artikli 105 punktis 1 nimetatud asjaolust:

Valdav osalus teise äriühingu või seltsingu põhikapitalis võrreldes teiste osalejatega;

Lepingud äriühingu ja teise äriühingu või seltsingu vahel esimese asjaajamise korraldamise kohta;

Ühel ettevõttel või seltsingul pole muud võimalust määrata teise ettevõtte otsuseid.
Vastavalt Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku artikli 105 punktile 2 ei vastuta tütarettevõte kõigi tütarettevõtte tehtud tehingute eest, vaid ainult kahel juhul:

Tehes tehingut valitseva äriühingu juhtimisel (mille peab märkima kas tütarettevõtja või tema võlausaldajad) vastutab ta tütarettevõtja võlausaldajate ees temaga solidaarselt;

Tütarettevõtte pankroti korral ja on tõendatud, et selle pankroti põhjustas kontrolliva äriühingu juhiste täitmine. Kontrolliv äriühing vastutab tütarettevõtja võlgade eest oma võlausaldajate ees tütarettevõtjana, s.o. kui tütarettevõttel ei ole piisavalt vara võlgade tasumiseks.

Tütarettevõte ise ei vastuta kontrolliva äriühingu või seltsingu võlgade eest.

Vastavalt kehtivale Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku punktile 3, artiklile 105, kui tütarettevõte kannab kahju peamise (kontrolliva) äriühingu süül, peavad aktsionärid.
Tütarettevõtte (või investorid) võivad nõuda põhiettevõttelt hüvitist, kui nad tõendavad oma süüd selliste kahjude tekitamises.

Peamised (“ema”) ja tütarettevõtted (või tütarettevõtted) moodustavad omavahel seotud ettevõtete süsteemi, mida Ameerika õiguses nimetatakse osaluseks ja Saksamaa õiguses “mureks”. Vähemal määral kui välismaal luuakse Vene Föderatsioonis valdusettevõtteid ja nende tütarettevõtteid ainult avatud aktsiaseltside vormis.
Valdusettevõte võib olla teise valdusettevõtte tütarettevõte.

Vastavalt kehtivale seadusandlusele on valdusettevõtjal õigus teostada investeerimistegevust, eelkõige osta ja müüa mis tahes väärtpabereid.

Tütarettevõte, sõltumata tema valdusettevõttele kuuluvate aktsiate suurusest, ei saa omada valdusettevõtte enda aktsiaid ühelgi kujul.

Nende loomisel võib valdusettevõtete ja nende tütarettevõtete osalejate (aktsionäride) arv hõlmata ka juriidilisi ja üksikisikuid. Valdusfirmades osalejate arv ei ole piiratud.

Valdusettevõte, mille kapitalist üle 50% koosneb muude elementide väärtpaberitest ja muust finantsvarast, on finantsvaldusettevõte. Valdusettevõtja, kelle varade koosseis asutamishetkel ei vasta sellele nõudele, on kohustatud ühe aasta jooksul alates riikliku registreerimise kuupäevast tegema selle täitmiseks vajalikud toimingud või vähendama väärtpaberite ja muude väärtpaberite osakaalu. finantsvara tasemele, mis ei ületa 50% ettevõtte kapitalist. Kui see nõue ei ole täidetud, on vahekohtul alus teha otsus äriühingu likvideerimiseks. Finantsvaldusettevõtjatel on õigus teostada ainult investeerimistegevust; muud tüüpi tegevused on neile vastuvõetamatud.

Kuid ei valdus ega kontsern ei ole iseseisvad juriidilised isikud - juriidilised isikud. Sama kehtib ka nende kohta, mida loome
„finants- ja tööstuskontsernid“, mille osalisteks võib pidada „ema“- ja tütarettevõtjaid (ettevõtteid), välja arvatud juhul, kui selline kontsern on loodud iseseisva aktsiaseltsi vormis.

Sõltuvad ettevõtted ei ole ka äriorganisatsioonide eriline organisatsiooniline ja õiguslik vorm. Sellel ametikohal tegutsevad erinevad äriüksused. Räägime ühe ühiskonna võimest oluliselt mõjutada teise ühiskonna otsuste tegemist ja see omakorda avaldab samasugust mõju ka esimese ühiskonna otsuste langetamisele.

Vastavalt Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku artikli 106 punktile 1 loetakse sõltuvaks äriühing, mille põhikapitalis on teisel äriühingul rohkem kui 20 protsenti aktsiaseltsi hääleõiguslikest aktsiatest või 20 protsenti aktsiaseltsi aktsiatest või aktsiatest. piiratud vastutusega äriühingu põhikapital. Sõltuvad ühiskonnad osalevad sageli üksteise kapitalis. Veelgi enam, nende osaluse osad võivad olla samad, mis välistab ühe ettevõtte ühepoolse mõjutamise teise ettevõtte asjadele.

Tuleb märkida, et tütarettevõtete ja sõltuvate ettevõtete eeskirjad on Venemaa seadusandluses uued. Tsiviilseadustik annab ainult kõige üldisemad sätted, mida muudes seadustes arendatakse. Nende asutamine on oluline seoses laialt levinud tavaga, mille kohaselt loovad samad isikud arvukalt kontrollitavaid ja omavahel seotud ettevõtteid ja ettevõtteid, mis sageli asutavad üksteist ja on sama kontrolli all, kuigi kolmas isik esitleb neid täiesti sõltumatute organisatsioonidena. Selgete reeglite ja vajalike õiguslike tagajärgede määratlemine peaks aitama kaasa areneva Venemaa turu normaalsele korraldusele ja praegu laialt levinud kuritarvituste ärahoidmisele.

3.4. Tootjate ühistud

Tootmiskooperatiivi kui tulundusorganisatsiooni õiguslik seisund erineb tarbijate kooperatiivi kui mittetulundusühingu õiguslikust staatusest. Tootmisühistu on mitteettevõtjast kodanike ühendus, mille nad lõid ühiseks majandustegevuseks isikliku tööalase osaluse ja osade varaliste sissemaksete (osade) koondamise alusel. Ühistu liikmed vastutavad selle võlgade eest täiendavalt oma isikliku varaga seaduse ja ühistu põhikirjaga kehtestatud piires.

Ühistu erineb ühiskonnast ja seltsingust. Esiteks on ühistu kodanike ühendus, kes ei ole ettevõtja, kuid osaleb selle tegevuses isikliku tööjõu kaudu. Ühistu liikmete osamaksed ja nende suurus iseenesest ei mõjuta selle liikmete häälte arvu ega ka saadava tulu suurust. Igal ühistu liikmel on otsuste tegemisel, olenemata osa suurusest, ainult üks hääl ning puhastulu jaotatakse liikmete vahel vastavalt nende tööjõuosalusele, mitte proportsionaalselt osadega.

Erinevalt äriüksusest ei saa ühistu tegutseda "ühe ettevõttena". Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku artikli 108 punkt 3 näeb ette kooperatiivi liikmete kohustusliku miinimumi. Kuid nende arv ei ole piiratud. Kui tootmisühistul on vähem kui 5 osalejat, kuulub see likvideerimisele. Tootmisühistu on kollektiivse ettevõtluse optimaalne juriidiline vorm kodanikele, kes ei ole üksikettevõtjad ja ei soovi lubada kõrvalistel isikutel osaleda oma ühistegevuses, näiteks erastatud ettevõtetes.

Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku artikli 108 punktis 1 on sätestatud, et kooperatiivi ainus asutamisdokument on põhikiri. Siin pole vaja asutamislepingut, see eristab ühistut enamikust seltsidest ja seltsingutest. Tsiviilseadustik kehtestab tootmiskooperatiivi põhikirjale mõned kohustuslikud nõuded: tingimused osa ja muude sissemaksete suuruse, ühistu liikmete tööosaluse kohta selle tegevuses ja vastutuse kohta.
Põhikirjas tuleb ära näidata ühistu organid, nende moodustamise kord ja pädevus.

Tootmisühistut saab muuta ainult äriühinguks või äriühinguks, selleks on vaja selle liikmete ühehäälset otsust, sest samal ajal muutub nende õiguslik seisund oluliselt.

3.5. Riigi- ja munitsipaalettevõtted

Ettevõte kui ärilise organisatsiooni eriline organisatsiooniline ja õiguslik vorm, mis ei ole selle vara omanik (tsiviilseadustiku artikli 113 punkt 1
RF), säilitatakse uues tsiviilseadustikus ainult riigi- ja munitsipaalvara jaoks. Varem kehtinud ettevõtete ja ettevõtluse seadus lubas luua "ettevõtteid", mis ei kuulu kõigile teistele omanikele, mitte ainult riigile: avalik-õiguslikele ja usuorganisatsioonidele, sihtasutustele ja isegi üksikisikutele.
Tulemuseks oli "individuaalsete (ja perekondlike) eraettevõtete" tekkimine.
(ICH), mis on üles ehitatud riigiettevõtete eeskujul, st neil ei olnud oma varale omandiõigust ja neid kontrollisid tegelikult täielikult asutajad, kes ei kandnud varalist vastutust selliste organisatsioonide võlgade eest. Neil eraettevõtjatel endil polnud isegi minimaalset põhikapitali, kuna selle suuruse kohta ei olnud õigusaktides nõudeid. IPP-d olid kujund, mille abil asutaja-omanik piiras või lihtsalt välistas oma vastutuse võlgade eest kolmandate isikute – tema loodud eraettevõtte vastaspoolte – ees.

Riigi- ja munitsipaalettevõtted liigitatakse tsiviilseadustiku kohaselt ühtseteks ettevõteteks. Ühtne ettevõte on äriline organisatsioon, millel ei ole omandiõigust omaniku poolt talle määratud varale. Oluline säte on see, et ühtse ettevõtte vara on jagamatu ja seda ei saa jaotada liikide (aktsiad, osad) kaupa, sealhulgas oma töötajate vahel.

Riigi- või munitsipaalettevõtte vara on vastavalt riigi või munitsipaalomandis ning kuulub sellisele ettevõttele majandusjuhtimise või operatiivjuhtimise õigusega.

Vene Föderatsioonis luuakse ja tegutsevad Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku esimese osa kohaselt kahte tüüpi ühtsed ettevõtted:
1) vara majandusliku valitsemise õiguse alusel, mis on loodud volitatud riigiorgani või kohaliku omavalitsuse organi otsusega;
2) vara operatiivjuhtimise õiguse alusel, mis on loodud Vene Föderatsiooni valitsuse otsusega föderaalomandis oleva vara alusel. Sellist ettevõtet peetakse föderaalvalitsuse ettevõtteks.
Esimestel on laiem omandiõiguste valik kui viimastel:

Nad loovad volitatud fondi;

Neil on võimalus luua tütarettevõtteid;

Nende ettevõtete vara omanik reeglina ettevõtte kohustuste eest ei vastuta.

Riigi- ja munitsipaalettevõtted juhinduvad oma tegevuses Vene Föderatsiooni tsiviilseadustikust ja hiljem vastu võetud riigi- ja munitsipaalettevõtete seadusest, samuti muudest seda tüüpi ettevõtete tegevust reguleerivatest määrustest.

Vastavalt Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku artikli 113 punktile 4 on ühtse ettevõtte juhtorgan, kelle määrab ametisse omanik või tema volitatud organ ja on tema ees aruandekohustuslik. Pärast riiklikku registreerimist omandab ühtne ettevõte juriidilise isiku staatuse, millel on kõik Vene Föderatsiooni tsiviilkoodeksist tulenevad õigused ja kohustused. Majandusjuhtimisõigusel põhineva ühtse ettevõtte põhikirja kinnitab volitatud riigiorgan või kohaliku omavalitsuse organ ning riigiettevõtte põhikirja kinnitab valitsus.
RF.

Ühtse ettevõtte põhikiri peab sisaldama teavet ettevõtte tegevuse eseme ja eesmärgi, ettevõtte põhikapitali suuruse, moodustamise korra ja allikate, asukoha, ettevõtte nime ja muud andmed. näidatud. Ühtse ettevõtte ärinime tunnuseks on selle vara omaniku märge ning operatiivjuhtimise õigusel põhineva ettevõtte ärinimes peab olema märge selle kohta, et ettevõte on riigi omandis.

Ühtne ettevõte vastutab oma kohustuste eest kogu talle kuuluva varaga, ta ei vastuta oma vara omaniku kohustuste eest. Riigi- ja munitsipaalettevõtete vara omanik ei vastuta ettevõtte kohustuste eest, välja arvatud Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku artikli 56 lõikes 3 sätestatud juhtudel.

Riigiettevõte vastutab oma kohustuste eest varaga ja kui riigiettevõttes ei ole piisavalt vara, vastutab Vene Föderatsioon oma kohustuste eest artikli 115 punkti 5 alusel.
Vene Föderatsiooni tsiviilseadustik. Riigiettevõttele määratud vara omanikul on õigus üleliigne, kasutamata või väärkasutatud vara välja võtta ja käsutada oma äranägemise järgi.

Seega on riigi- ja munitsipaalettevõtete põhiliseks eristavaks tunnuseks see, et neile on majandusjuhtimise õigusel määratud vara, s.o. vara omada, kasutada ja käsutada Vene Föderatsiooni tsiviilseadustikuga piiratud piirides.

Riigiettevõte tegutseb talle määratud vara suhtes vastavalt püstitatud eesmärkidele (nagu on kirjas põhikirjas), omaniku ülesannete ja vara otstarbe kohaselt, mistõttu riigiettevõte käsutab talle määratud vara ainult selle kinnistu omaniku nõusolekul.

3.6. Mittetulundusühingud

Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku artiklite 116–123 kohaselt hõlmavad mittetulundusühingud tarbijate kooperatiive, avalikke ja usuorganisatsioone.
(ühingud), sihtasutused, asutused, ühendused ja liidud.

Vastavalt Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku artiklile 116 on tarbijate kooperatiiv kodanike ja juriidiliste isikute vabatahtlik ühendus liikmelisuse alusel, et rahuldada osalejate materiaalseid ja muid vajadusi.
Teostatakse oma liikmete ühendamisel varaosadega.
Tarbijaühistute hulka kuuluvad elamu- ja elamuehitus-, garaaži-, maa-, aiandusühistud ja teised.

Vene Föderatsiooni tsiviilseadustik sisaldab kõige üldisemaid eeskirju mis tahes tarbijate ühistu vara ja õigusliku seisundi kohta. See näeb ette, et teatud tüüpi tarbijaühistute õigusliku staatuse eripära tuleks kindlaks määrata neid käsitlevate eriseadustega.

Ainus asutamisdokument on tarbijate kooperatiivi põhikiri. Ühistu kõrgeimaks organiks on üldkoosolek. Ühistu vara kuulub talle omandiõigusega. Ühistu kui juriidiline isik on oma vara ainuomanik. Ühistu varalise sõltumatuse aluseks on tema osa- (volitatud) fond. Tsiviilseadustik ei sisalda nõudeid sellise fondi minimaalse nõutava suuruse kohta, kuna See suurus ei ole eri tüüpi ühistute puhul sama. Ühistu ühisrahastus moodustatakse selle osalejate (liikmete) osamaksetest.

Juriidiliste isikutena tunnustatakse ühiskondlikke ja usuorganisatsioone kui kodanike vabatahtlikke ühendusi nende vaimsete ja muude mittemateriaalsete vajaduste rahuldamiseks. Tsiviilõigusega reguleeritud varasuhetes osalejatena omandavad nad tsiviilseadustiku normidega määratud õigusliku staatuse. Avalike ja religioossete organisatsioonide kategooriasse kuuluvad erinevad kodanike ühendused: erakonnad ja ametiühingud, loominguliste töötajate vabatahtlikud seltsid ja liidud, usuorganisatsioonid jne. Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku artikkel 117 sätestab ainult mõned põhisätted nende osalemise kohta iseseisvate juriidiliste isikutena vara ringluses. Kõikidel juhtudel on avalikud ja usuorganisatsioonid oma vara ainuomanikud. Nende osalejatel - kodanikel ei ole sellele varale tegelikke ega kohustuslikke õigusi ning nad ei saa neis osalemisest mingit varalist kasu. Osalejatele ei saa vara tagastada nende organisatsioonist väljaastumise või likvideerimise korral. Avalike ja usuliste organisatsioonide liikmed ei kanna täiendavat ega muud varalist vastutust organisatsioonide võlgade eest.

Sihtasutused on suhteliselt uut tüüpi juriidiline isik. Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku artikkel 118 tunnustab sihtasutust kui mittetulundusühingut, millel ei ole liikmelisust ja mille on asutanud kodanikud ja (või) juriidilised isikud vabatahtlike varaliste sissemaksete alusel ja mille eesmärk on sotsiaalne, heategevuslik, kultuuriline, hariduslikel või muudel avalikel eesmärkidel.

Asutajate poolt sihtasutusele üle antud vara on sihtasutuse omand. Asutajad ei vastuta enda loodud fondi kohustuste eest ning fond ei vastuta oma asutajate kohustuste eest. Fondi tegevuse kontrollimiseks on kehtestatud kohustuslikud nõuded hoolekogu loomiseks.

Fondis võivad osalejad olla nii kodanikud kui ka juriidilised isikud, samuti avalik-õiguslikud juriidilised isikud. Fondi varalise baasi moodustavad asutajate sissemaksed ja teiste isikute annetused. Fondil ei ole kindlat liikmeskonda ja püsivaid tuluallikaid, ärisuhetes on lubatud osaleda nii vahetult kui ka selleks loodud äriühingute kaudu: aktsiaselts, piiratud või lisavastutusega.

Asutused on ainus mittetulundusühingu liik, mis ei ole oma vara omanik. Nagu ühtsed ettevõtted - mitte omanikud, on nad eelmise majandussüsteemi jäänused ega ole iseloomulikud arenenud kaubakäibele. Asutuste hulka kuulub suur hulk erinevaid mittetulundusühinguid: riigi- ja munitsipaalasutused, haridusasutused, kultuur ja sport, sotsiaalkaitse jne. Tuginedes erinevatele institutsioonitüüpidele. Tsiviilseadustik võimaldab nende õiguslikku seisundit reguleerida nii eriseaduste kui ka põhimäärustega. Asutuse peamiseks vara allikaks on rahalised vahendid, mida ta saab vastavalt hinnangule omanikult. Kuna asutusel ei ole omanik, on tal omaniku poolt üleantud vara operatiivjuhtimise õigus väga piiratud. Hinnang iseloomustab nende varalist eraldatust.

Äriühingud võivad oma äritegevuse koordineerimiseks, samuti ühisvaraliste huvide esindamiseks ja kaitsmiseks omavahelisel kokkuleppel luua ühinguid ühingute või ühingute vormis. Ühingus (liidus) liikmed kui juriidilised isikud säilitavad täieliku sõltumatuse, määravad ise kindlaks loodava ühingu olemuse ja juhivad selle tegevust. Ühendused (liidud) tegutsevad kahe asutamisdokumendi - lepingu ja põhikirja alusel. Asutamislepingus väljendavad osalejad tahet ühingu loomiseks, määravad kindlaks selles osalemise tingimused ja ühingu tegevuse eesmärgid. Põhikiri määratleb ühingu (liidu) staatuse, sealhulgas asutamise korra, juhtorganite pädevuse, ühingu ümberkorraldamise ja likvideerimise tingimused ja korra.
Vastavalt Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku artikli 48 lõikele 3 ja artikli 213 lõikele 3 saab ühingust (liidust) asutajate poolt talle üle antud vara omanik, sealhulgas nende sissemaksed, mis on peamiseks allikaks. sellise vara teket. Ühing ise ei kanna varalist vastutust oma liikmete kohustuste eest, kuid ühingu (liidu) liikmed kannavad täiendavat vastutust oma võlgade eest oma varaga. Ühingust (liidust) väljaastumine on lubatud alles majandusaasta lõpus. Uute liikmete vastuvõtmine ühingusse on lubatud kõigi selle liikmete ühehäälsel otsusel, sel juhul määratakse uuele liikmele täiendav vastutus ühingu võlgade eest, sealhulgas enne tema astumist tekkinud võlgade eest.

3.7. Välisinvesteeringutega ettevõtted

Venemaa viimaste aastate majandusarengu üheks tunnuseks on aktiivne kaasamine ülemaailmsesse välismajandussuhete süsteemi. Venemaa majandus tervitab uute tehnoloogiate sissevoolu välismaalt, täiustatud juhtimis- ja tootmiskogemusi ning rahalisi ressursse. Välisinvestorite toimimist Venemaal reguleerib 4. juuli RSFSR seadus “Välisinvesteeringute kohta RSFSR-is”
1991, RSFSRi 26. juuni 1991. aasta seadus "Investeerimistegevuse kohta RSFSRis" ja muud seadusandlikud aktid.

Vene Föderatsioonis saab välisinvesteeringutega ettevõtteid luua ja tegutseda järgmisel kujul:

Välisinvesteeringutes aktsiakapitalis osalevad ettevõtted (ühisettevõtted), samuti nende tütarettevõtted ja filiaalid;

Ettevõtted, mis kuuluvad täielikult välisinvestoritele

(välisettevõtted), samuti nende tütarettevõtted ja filiaalid;

Välisinvestori rolliks võivad olla välisriigi juriidilised isikud, välisriigi kodanikud, kodakondsuseta isikud, Venemaa alalise elukohaga välismaalased (kui nad on registreeritud äritegevuseks oma kodakondsuse või alalise elukoha riigis), välisriigid, rahvusvahelised organisatsioonid.

Venemaa Föderatsiooni territooriumil välisinvesteeringutega ettevõtteid saab luua äriühingute ja äriühingute vormis: täisühingud ja usaldusühingud; piiratud vastutusega ja täiendava vastutusega äriühingud; avatud ja suletud aktsiaseltsid.

Venemaa Föderatsiooni territooriumil tegutsevad välisinvesteeringutega ettevõtted võivad tegeleda mis tahes tegevusega, mis pole Venemaa õigusaktidega keelatud. Objektid, millesse saab teha välisinvesteeringuid, on järgmised:
- vastloodud ja kaasajastatud põhivara ja käibekapital kõigis rahvamajanduse sektorites ja valdkondades;

Väärtpaberid;

Sihtotstarbelised sularaha sissemaksed; teadus- ja tehnikatooted;

õigused intellektuaalomandile;

Omandiõigused.

Teatud tüüpi tegevuste teostamiseks on vaja hankida litsents. Seega peab välisinvesteeringutega ettevõttel väärtpaberite liikumisega seotud kindlustus- ja vahendustegevuse läbiviimiseks saama Vene Föderatsiooni rahandusministeeriumi litsents ja pangandustegevuseks Vene Föderatsiooni keskpanga litsentsi. .

Suuremahulise ehituse või rekonstrueerimisega seotud välisinvesteeringutega ettevõtete loomisel viiakse esmalt läbi asjakohane ekspertiis. Ettevõtete loomine koos välisinvesteeringutega ettevõtete loomisega eeldab vajalikel juhtudel sanitaar- ja epidemioloogiateenistuselt vastava järelduse saamist ning keskkonnahinnangu läbiviimist. Igat liiki uuringud ja lubade väljastamine viiakse läbi üldises korras vastavalt Vene Föderatsioonis kehtivatele õigusaktidele.

Välisinvesteeringutega ettevõtete loomiseks on mitu võimalust:

1) asutus, s.o. uue ettevõtte loomine välisinvesteeringutega;

2) varem asutatud ettevõtte täies mahus või sellises ettevõttes krundi (aktsia, osad) omandamine välisinvestori poolt;

3) Vene Föderatsiooni territooriumil on lubatud ka välismaiste juriidiliste isikute filiaalide ja esinduste tegevus.
4.Baškortostani Vabariigi ettevõtted

Valgevene Vabariigi territooriumil luuakse ja tegutsevad järgmiste organisatsiooniliste ja juriidiliste vormide ettevõtted: riigi-, munitsipaal-, üksikisiku (perekond), era-, aktsiaseltsid (avatud ja suletud) ja seltsingud (täis-, sega-, piiratud vastutusega). ), avalike organisatsioonide ettevõtted, tarbijakoostöö, taludevaheline, rentimine ja teised. Riigiettevõtted on asutatud valitsusasutuste poolt ja need on juriidilised isikud. Riigiettevõtete vara või sissemaksed segaomandivormidesse moodustatakse eelarvelistest eraldistest või teiste riigiettevõtete sissemaksetest. Munitsipaalettevõtte asutavad kohalikud omavalitsused. Selle vara moodustatakse eraldiste kaudu kohalikust eelarvest. Üksik- (pere)ettevõte kuulub omandiõigusel kodanikule või kaasomandiõigusel tema perekonnaliikmele. Selle võib moodustada riigiettevõtte omandamise tulemusena kodaniku (perekonna) poolt.
Selle ettevõtte vara moodustub kodaniku (perekonna) varast, saadud tulust ja muudest seaduslikest allikatest. Avalik-õiguslike organisatsioonide ja ühingute ettevõtted asutatakse nende volitatud organite otsusega. IN
Valgevene Vabariigis ulatus 1995. aasta alguses ettevõtete koguarv 46 tuhandeni, millest omandiliigi järgi: riik - 4,6 tuhat, munitsipaalettevõte - 3,8 tuhat, segaettevõte - 3,5 tuhat, eraettevõte - 29,0 tuhat, ühiskond - 4,7 tuhat, välismaised ja segatud välisosalusega - 0,4 tuhat Aktsiaseltside (avatud ja suletud tüüpi) ettevõtete koguarvust tegutseb ligikaudu 17 tuhat.

Kõikide omandi- ja juhtimisvormide ettevõtete ja organisatsioonide ühtse riikliku registri (USRPO) andmetel oli 1. juuli 2001 seisuga registreeritud majandusüksuste (ettevõtted, organisatsioonid, nende filiaalid ja muud eraldiseisvad allüksused) arv 60,2 tuhat. ühikut ja võrreldes 1. juuliga 2000 kasvas 3,7 tuhat ühikut (vt
6,5%).Kõige rohkem registreeriti majandusüksusi kaubanduses ja avalikus toitlustuses - 17,6 tuhat ühikut (29,2% koguarvust), ehituses - 7,3 tuhat ühikut (12,1%), põllumajanduses - 7 tuhat ühikut (11,6%). , tööstus - 6,6 tuhat ühikut (11%). Ettevõtlusüksuste koguarvust 68% on ärilised, 26,1% mittetulundusühingud, 5,9% juriidiliste isikute filiaalid ja eraldiseisvad allüksused.
Eraomandis on 38,1 tuhat ühikut ehk 63,4% koguarvust, 3,4 tuhat ühikut (5,7%), munitsipaalomandis 7,7 tuhat ühikut (12,7%), avalik-õiguslikud -3,3 tuhat ühikut (5,4%) ja muude omandivormide osakaal. 12,8%.

Baškortostani Vabariigi ettevõtete (organisatsioonide) jaotus omandiliikide järgi seisuga 1. jaanuar 2000. a.

Bibliograafia

1. Tsiviilseadustiku 1. osa 1998. a.
2. Vojakov G.N. Ettevõtlusökonoomika, 1999
3.www.bashstat.ru
4.www.uic.bashedu.ru
5.www.ufainfo.ru

-----------------------