Edu

Millised on tööjaotuse tunnused? Sotsiaalne tööjaotus

Tööjaotus (ehk spetsialiseerumine) on majanduses tootmise korraldamise põhimõte, mille kohaselt indiviid tegeleb eraldi kauba tootmisega. Tänu selle põhimõtte toimimisele saavad inimesed piiratud ressursside juures palju rohkem kasu kui siis, kui kõik varustaksid end kõige vajalikuga.

Tööjaotus eeldab üksikute tegijate spetsialiseerumist teatud osa ühistöö tegemisel, mida ei ole võimalik teostada ilma üksikute töötajate või nende rühmade tegevuse selge koordineerimiseta.

Tööjaotust iseloomustavad kvalitatiivsed ja kvantitatiivsed tunnused. Tööjaotus kvalitatiivsel alusel eeldab tööliikide eraldamist nende keerukuse järgi. Sellise töö tegemine nõuab eriteadmisi ja praktilisi oskusi. Kvantitatiivsel alusel tööjaotus tagab teatud proportsionaalsuse kvalitatiivselt erinevate tööliikide vahel. Nende omaduste kombinatsioon määrab suuresti töökorralduse tervikuna.

Ratsionaalse tööjaotuse tagamine ettevõttes konkreetse töökollektiivi (meeskonna, sektsiooni, töökoja, ettevõtte) piires on töökorralduse parandamise üks olulisi valdkondi. Jaotuse vormide valik määrab suuresti töökohtade paigutuse ja varustuse, nende hooldamise, töömeetodid ja -võtted, selle normeerimise, tasustamise ja soodsate tootmistingimuste tagamise. Tööjaotus ettevõttes, töökojas määrab kvantitatiivsed ja kvalitatiivsed proportsioonid üksikute tööliikide vahel, töötajate valiku ja paigutamise tootmisprotsessi, nende väljaõppe ja täiendõppe.

Õigesti valitud tööjaotuse ja selle koostöö vormid võimaldavad tagada töötajate ratsionaalse töökoormuse, selge koordinatsiooni ja sünkroonsuse töös ning vähendada ajakadu ja seadmete seisakuid. Lõppkokkuvõttes sõltub tööjaotuse vormidest tööjõukulude suurus toodanguühiku kohta ja sellest tulenevalt ka tööviljakuse tase. See on ratsionaalse tööjaotuse majanduslik olemus.

Ühiskonnas on tööjaotus kolme tüüpi: üldine, era, individuaalne.

Üldine tööjaotus on kogu ühiskonna mastaabis jagunemine sellisteks suurteks sfäärideks nagu tootmine ja mittetootmine, tööstus, põllumajandus, ehitus, transport, kaubandus, teadus, avalik haldus jne.

Privaatne tööjaotus süveneb töö eraldamise protsess igas sfääris ja tööstusharus eraldi spetsialiseerunud allsektoriteks ja ettevõteteks, organisatsioonideks.

Üksuse tööjaotus tähendab erinevat tüüpi tööde eraldamist ettevõttes:

Esiteks oma struktuuriüksuste (töökoda, sektsioon, meeskond, osakond) piires;

Teiseks töötajate kutserühmade vahel, rühmade sees - erineva kvalifikatsiooniga töötajate vahel;

Kolmandaks tööprotsessi operatiivne jaotus, mis võib süveneda individuaalsetele töövõtetele.

Üksuse tööjaotus jaguneb vormideks: tehnoloogiline, funktsionaalne, professionaalne ja kvalifikatsiooniline.

Tehnoloogiline tööjaotus põhineb tööde eraldamisel nende tehnoloogilise homogeensuse alusel, seda saab suurendada ja elemendi kaupa, olenevalt toodangu liigist.

Tehnoloogilisel tööjaotusel on nelja tüüpi: ainepõhine, detailne, operatiivne ja tööliikide kaupa.

Sisulise tööjaotusega määratakse tegijale valmistoote valmistamisega seotud tööd. (Kasutatakse üksiktootmises).

Üksikasjalik tööjaotus seisneb toote valmisosa – osa – valmistamise määramises töötajatele.

Operatiivset tööjaotust kasutatakse juhul, kui detaili valmistamise protsess teatud faasis on jagatud eraldi toiminguteks, millest igaüht teostab eraldi teostaja. Kasutatakse masstootmises.

Tehnoloogilist jaotust tööliikide kaupa kasutatakse siis, kui ülaltoodud variandid ei sobi, näiteks keevitus-, värvimistööd.

Tehnoloogilisest tööjaotusest lähtuvalt eristatakse tehtavat tööd ja funktsioone, s.o. määratakse funktsionaalne tööjaotus.

Funktsionaalne tööjaotus peegeldab üksikute töötajate rühmade eraldatust sõltuvalt nende poolt täidetavatest tootmisfunktsioonidest.

Eristatakse järgmisi rühmi: töötajad, töötajad, nooremteenindajad, üliõpilased, turvalisus.

Töötajad jagunevad juhtideks, spetsialistideks ja muudeks töötajateks (tehnilisteks tegijateks). Töölised jagunevad põhitöölisteks, kes tegelevad põhitoodete tootmisega, ja abitöölisteks, kes teevad tootmise hooldustöid.

Ettevõtte juhtimise organisatsioonilise struktuuri määrab funktsionaalne tööjaotus, mis tagab põhitehnoloogilise funktsiooni, tehnoloogilise teenindusfunktsiooni ja juhtimisfunktsiooni täitmise.

Professionaalne ja kvalifikatsiooniline tööjaotus koosneb töötajate jagamisest elukutsete ja erialade järgi ning kujutab tööde jaotust sõltuvalt selle keerukusest erinevate kvalifikatsioonirühmade töötajate vahel.

Kutse on teatud teoreetilised teadmised ja praktilised oskused, mis on saadud erialase koolituse tulemusena.

Eriala – töötaja spetsialiseerumine eriala piires.

Töötajate oskuste tase määratakse neile kvalifikatsioonikategooriate määramise alusel. Juhtide ja spetsialistide kvalifikatsioonitaseme määravad nende ametikohad. Spetsialistide jaoks kehtestatakse kategooriad.

Tööjaotusel on positiivseid ja negatiivseid külgi. Selle majandusliku tähtsuse taga on tööviljakuse tõus, erialade kiire valdamine ja töökohtade loomise madalad kulud. Sotsiaalsest ja füsioloogilisest seisukohast võib tööjaotuse tagajärgedeks olla kitsas spetsialiseerumine, töö sisu vaesumine, monotoonsus, töö monotoonsus ja väsimus.

Ettevõtete tööjaotuse kujundamine optimaalsete organisatsiooniliste otsuste tegemise teel on väga tõhus ja üks perspektiivikamaid valdkondi töökorralduse parandamiseks.

Tööjaotuse tulemuslikkuse olulisemateks tingimusteks on: piisavalt suur toodangu maht ja selle spetsialiseerumise kõrge tase; piisavalt suur hulk tehnoloogilisi seadmeid; vastavus toimingute arvu ja töökohtade vahel; Toimingute ja tööde killustatus ei tohiks ulatuda nii kaugele, et põhitoimingute aja kokkuhoid neelab abi- ja transporditöödele kuluva aja suurenemise.

TÖÖJAOTUS) Seda mõistet kasutatakse kolmel viisil: (1) tehnilise tööjaotuse tähenduses kasutatakse seda tootmisprotsessi kirjeldamisel; (2) sotsiaalse tööjaotuse tähenduses tähistab see mõiste ühiskonna kui terviku diferentseerumist; (3) seksuaalse tööjaotuse tähenduses kasutatakse meeste ja naiste sotsiaalsete erinevuste kirjeldamiseks. (1) 18. sajandi majandusteadlane. A. Smith (1776) kasutas seda terminit, viidates tootmisprotsessi äärmisele spetsialiseerumisastmele, mis tuleneb üksiktöötajate teostatavast üksikasjalikust tööjaotusest piiratud toiminguteks. Smith soovitas seda meetodit tootlikkuse suurendamiseks, parandades töötajate osavust, kuna üht lihtsat ülesannet korrati lõputult, vähendades ühest ülesandest teise raisatud aega ja lihtsustades tootmistoiminguid, et hõlbustada masinate kasutuselevõttu. C. Babbage (1832) märkis ära veel ühe tööjaotuse eelise: töö jagamine komponentideks, millest mõned on lihtsamad kui teised ja iga komponent eraldi on lihtsam kui töö tervikuna. Selline eraldamine võimaldab tööandjal osta odavamat (st vähem kvalifitseeritud) tööjõudu lihtsamate tööde tegemiseks, selle asemel, et palgata kalleid oskustöölisi kogu protsessi läbiviimiseks, nagu varem. Seega moodustab tööjaotus kaasaegse tööstusliku tootmise aluse. Kui klassikaline poliitökonoomika keskendus tööjaotuse positiivsetele tagajärgedele, mis on seotud tootlikkuse kasvuga, siis K. Marx seostas oma algustes töödes tööjaotust sotsiaalse konfliktiga. Tööjaotus on tema hinnangul sotsiaalse klasside ebavõrdsuse, eraomandi ja võõrandumise peamine põhjus. Kapitalistlikus ühiskonnas seostatakse tööjaotust töö dehumaniseerimisega, kuna see hävitab kõik töö huvitavad ja loomingulised aspektid, jättes alles vaid igavad, korduvad ülesanded. Hilisemates töödes väitis Marx, et tehniline tööjaotus on vajalik igas industriaalühiskonnas ja eksisteeriks ka sotsialismi tingimustes, pärast eraomandi ja ebavõrdsuse kaotamist. Ta tõi välja, et klassijaotus ja tööjaotus on erinevad nähtused. Mõned marksistlikud sotsioloogid usuvad, et paljudes ettevõtetes esinev äärmuslik tööjaotus ei ole tõhususe seisukohast vajalik ning juhid kasutavad seda oma võimu suurendamiseks ettevõttes, nõrgestades oskustööliste kontrolli tootmise üle. Erinevalt spetsialiseerumisest, mis võimaldab kõige võimekamatel inimestel teha erinevat tüüpi eksperttegevusi, taandab tööjaotus kõik spetsialiseerumisvaldkonnad lihtsateks töökomponentideks, mida saavad teha kõik. (2) Kuigi O. Comte tõdes, et tööjaotus aitab tugevdada sotsiaalset solidaarsust, luues üksikisikute vahel vastastikuse sõltuvussuhteid, rõhutas ta ka selle protsessi negatiivseid külgi, mis lõhestavad ühiskonda. Neid seisukohti järgides arvas E. Durkheim, et tööjaotus kaasaegsetes ühiskondades loob aluse uut tüüpi sotsiaalsele integratsioonile, mida ta nimetas "orgaaniliseks solidaarsuseks". Ühiskonna kasvav keerukus ja diferentseerumine loob uue aluse vastastikustele sõltuvussuhetele, mis tekivad pigem sotsiaal-majandusliku spetsialiseerumise kui mis tahes levinud tõekspidamiste tulemusena. (3) Kui klassikalises poliitökonoomias tähistas see mõiste tehniliste ja majanduslike protsesside spetsialiseerumist, siis mõned kaasaegsed sotsioloogid laiendavad seda, rääkides näiteks seksuaalsest tööjaotusest, see tähendab tegevuste ja rollide jagunemisest meeste ja meeste vahel. naised. Kuigi seda jagunemist seletatakse sageli bioloogiliselt, viidates naiste reproduktiivfunktsioonidele, peavad feministid seda patriarhaadi tagajärjeks ning kapitalistlike ühiskondade kodu- ja avaliku sfääri eristamise aspektiks. Vaata ka: Dekvalifitseerimine; Diferentseerimine; Kodused tööd; Naised ja töö; Teaduslik juhtimine; Uus rahvusvaheline tööjaotus; soorollid; Tööturu segmenteerimine; Tööprotsessi lähenemine; Evolutsiooniteooria.

1. Tööjaotuse olemus ja liigid

2. Vertikaalne ja horisontaalne tööjaotus ning nende mõju organisatsiooni tegevusele

3. Organisatsiooni tööjaotuse tulemuslikkuse hindamine

Allikate loetelu

1. Tööjaotuse olemus ja liigid

Majandusarengu aluseks on looduse loomine ise - funktsioonide jaotus inimeste vahel, lähtudes nende soost, vanusest, füüsilistest, füsioloogilistest ja muudest omadustest. Majanduskoostöö mehhanism eeldab, et mõni rühm või üksikisik keskendub rangelt määratletud töö tegemisele, teised aga muud tüüpi tegevustele.

Tööjaotuse määratlusi on mitu. Siin on vaid mõned neist.

Tööjaotus on ajalooline üksikute tegevusliikide eraldamise, konsolideerimise, muutmise protsess, mis toimub erinevat tüüpi töötegevuse eristamise ja rakendamise sotsiaalsetes vormides. Tööjaotus ühiskonnas muutub pidevalt ning erinevate tööliikide süsteem ise muutub üha keerukamaks, kuna tööprotsess ise muutub keerukamaks ja süveneb.

Samuti eristatakse tööjaotust laiemas ja kitsas tähenduses (K. Marxi järgi).

Laiemas tähenduses on tööjaotus erinevate tööliikide, tootmisfunktsioonide, ametite või nende kombinatsioonide süsteem, mis on oma omadustelt erinev ja samaaegselt suhtleb üksteisega, samuti nendevaheliste sotsiaalsete suhete süsteem. . Ametite empiirilist mitmekesisust käsitleb majandusstatistika, tööökonoomika, harumajandus, demograafia jne. Territoriaalset, sh rahvusvahelist tööjaotust kirjeldab majandusgeograafia. Erinevate tootmisfunktsioonide vaheliste seoste määramiseks nende materiaalse tulemuse seisukohast eelistas K. Marx kasutada terminit "tööjaotus".

Kitsas tähenduses on tööjaotus sotsiaalne tööjaotus kui inimtegevus selle sotsiaalses olemuses, mis erinevalt spetsialiseerumisest on ajalooliselt mööduv sotsiaalne suhe. Töö spetsialiseerumine on tööliikide jaotus subjektide kaupa, mis väljendab otseselt tootmisjõudude edenemist ja aitab sellele kaasa. Selliste liikide mitmekesisus vastab inimese looduse uurimise astmele ja kasvab koos selle arenguga. Klassikoosseisudes spetsialiseerumist aga terviklike tegevuste spetsialiseerumisena läbi ei viida, kuna seda ise mõjutab sotsiaalne tööjaotus. Viimane jagab inimtegevuse sellisteks osalisteks funktsioonideks ja toiminguteks, millest igaühel pole iseenesest enam tegevuse olemust ja mis ei toimi inimesele võimalusena taastoota oma sotsiaalseid suhteid, kultuuri, vaimset rikkust ja iseennast. individuaalne. Nendel osafunktsioonidel puudub oma tähendus ja loogika; nende vajalikkus ilmneb vaid nõudmistena, mida tööjaotuse süsteem neile väljastpoolt esitab. See on materiaalse ja vaimse (vaimne ja füüsiline), täidesaatva ja juhtimistöö, praktiliste ja ideoloogiliste funktsioonide jaotus jne. Sotsiaalse tööjaotuse väljendus on materiaalse tootmise, teaduse, kunsti jne eraldiseisvateks sfäärideks identifitseerimine, aga ka nende endi tükeldamine. Tööjaotus kasvab ajalooliselt paratamatult klassijaotuseks.

Seoses sellega, et ühiskonnaliikmed hakkasid spetsialiseeruma teatud kaupade tootmisele, tekkisid ühiskonda elukutsed - mis tahes kauba tootmisega seotud eraldiseisvad tegevused.

Tööjaotus organisatsioonis tähendab inimeste tegevuste jaotust ühistöö käigus.

Tööjaotust iseloomustavad kvalitatiivsed ja kvantitatiivsed tunnused. Tööjaotus vastavalt kvaliteet See funktsioon hõlmab tööliikide eraldamist nende keerukuse järgi. Sellise töö tegemine nõuab eriteadmisi ja praktilisi oskusi. Tööjaotus vastavalt kvantitatiivne atribuut tagab teatud proportsionaalsuse kvalitatiivselt erinevate tööliikide vahel. Nende omaduste kombinatsioon määrab suuresti töökorralduse tervikuna.

Samas mängib suurt rolli teaduslikult põhjendatud tööjaotuse sotsiaalne aspekt. Tööjaotuse vormide õige valik aitab tõsta töö sisu, mis tagab töötajate rahulolu oma tööga, kollektivismi ja vahetatavuse arengu, vastutuse suurenemise kollektiivse töö tulemuste eest ning töödistsipliini tugevnemise.

Ettevõtetes eristatakse järgmisi tööjaotuse liike: tehnoloogiline, funktsionaalne, professionaalne ja kvalifikatsiooniline.

Tehnoloogiline tööjaotus hõlmab töötajate rühmade eraldamist tehnoloogiliselt homogeense töö tegemise põhjal üksikute etappide, tööliikide ja operatsioonide kaupa (masinaehitus- ja metallitööstusettevõtetes - valu-, sepistamis-, mehaaniline, montaaži- ja muud tööd; kaevandamisel ettevõtted - mäetööde ettevalmistus- ja puhastustööd tekstiilitööstuse kammtoodete tootmisettevõtetes - puistamis-, avamis-, kraasimis-, teibi-, heie-, ketramis-, keerdumis-, mähimis-, kudumis- ja muud tööd). Tehnoloogilise tööjaotuse raames eristatakse teatud tüüpi töödel, näiteks montaažitöödel, sõltuvalt tööprotsesside killustatuse astmest töö-, detaili- ja subjektilist tööjaotust.

Tehnoloogiline tööjaotus määrab suuresti ettevõtte funktsionaalse, professionaalse ja kvalifikatsioonilise tööjaotuse. See võimaldab teil määrata töötajate vajaduse elukutse ja eriala järgi ning nende tööjõu spetsialiseerumise taseme.

Funktsionaalne Tööjaotus erineb üksikute töötajate rühmade rolli poolest tootmisprotsessis. Selle põhjal eristatakse kõigepealt kahte suurt töötajate rühma - põhi- ja teenindus (abi). Kõik need rühmad jagunevad funktsionaalseteks alarühmadeks (näiteks teenindustöötajate rühm - remondi-, reguleerimis-, instrumentaal-, laadimis- ja mahalaadimistöödega tegelevate töötajate alarühmadesse).

Põhi- ja abitööliste arvu õige suhte tagamine ettevõtetes nende ratsionaalse funktsionaalse tööjaotuse alusel ning teenindustöötajate töökorralduse märkimisväärne parandamine on olulised reservid tööviljakuse tõstmiseks tööstuses.

Professionaalne Tööjaotus toimub sõltuvalt töötajate erialasest spetsialiseerumisest ja hõlmab töö tegemist teatud kutsealal (erialal) töökohal. Iga tööliigi mahu põhjal on võimalik määrata tööliste vajadus töökoha, töökoja, tootmise, ettevõtte ja ühingu kui terviku lõikes.

Kvalifikatsioon Tööjaotuse määrab erinev keerukus, mis nõuab töötajatelt teatud teadmiste ja kogemuste taset. Iga kutseala jaoks kehtestatakse erineva keerukusega toimingute või tööde koosseis, mis on rühmitatud vastavalt määratud töötariifikategooriatele.

Tööjaotuse parandamise protsess peab olema pidev, arvestades pidevalt muutuvaid tootmistingimusi, aidates kaasa parimate tulemusnäitajate saavutamisele.

Tööjaotuse parandamise meetmete väljatöötamisele eelneb tavaliselt tööjaotuse kvantitatiivne hindamine. Selleks arvutatakse tööjaotuse koefitsient ( Kr.t), soovitab Tööuuringute Instituut. See iseloomustab töötajate spetsialiseerumisastet ja arvutatakse, võttes arvesse aega, mille nad kulutasid nende kvalifikatsioonile vastavate ja tootmisülesannetega ette nähtud funktsioonide täitmisele vastavalt valemile.

Kr.t =1 – / tcm *np (1)

kus on aeg, mis kulub antud kutsealal töötajate tariifi- ja kvalifikatsiooniteatmikus ette nähtud funktsioonide täitmisele, min;

– tehnoloogilises dokumentatsioonis mitte ettenähtud funktsioonide täitmisele kulunud aeg, min;

tcm – vahetuse kestus, min;

n.p.– ettevõtte töötajate koguarv (palgalehel);

– täielik tööaja kaotus kogu ettevõttes, mis on seotud tehnilistel ja korralduslikel põhjustel tekkinud seisakutega, samuti töödistsipliini rikkumistega.

Ülaltoodud valemist on selge, et mida vähem kulub aega tariifi- ja kvalifikatsiooniteatmikus, normatiiv- või tehnoloogilises dokumentatsioonis ettenähtud toimingu (töö) tegemiseks, seda suurem on koefitsiendi arvväärtus ja seega ka seda rohkem. ratsionaalne tööjaotus aktsepteeritud koostöös.

Iga ettevõtte tingimustes on võimalus valida kõige ratsionaalsemad tööjaotuse vormid. Igal juhul tuleks valik teha tootmise eripära, tehtud töö iseloomu, nende kvaliteedinõuete, töötajate töökoormuse ja mitmete muude tegurite põhjaliku analüüsi põhjal.

Kaasaegsetes tingimustes tuleks tööjõu efektiivsuse tõstmine selle jaotuse parandamise kaudu läbi viia elukutsete laiema kombinatsiooni, mitme masinaga (mitmeüksusega) teenuste rakendusala laiendamise ja kollektiivi edasiarendamise ( meeskond) tööjõu organiseerimise vorm.

Uute tööjaotuse vormide otsimine ja rakendamine nõuavad nende kohustuslikku eksperimentaalset testimist. Ainult praktikas saab lõplikult kindlaks teha ühe või teise tööjaotuse vormi tõhususe ja tuvastada nii selle positiivsed kui ka negatiivsed küljed.

Tööjaotuse parandamise põhisuund on iga konkreetse objekti jaoks parima võimaluse valimine, võttes arvesse majanduslikke, tehnilisi, tehnoloogilisi, psühhofüsioloogilisi ja sotsiaalseid nõudeid.

Optimaalse tööjaotuse peamine majanduslik nõue on tagada tootmine kindlaksmääratud mahtudes ja kõrge kvaliteet madalaimate tööjõu-, materjali- ja finantskuludega.

Tehnilised ja tehnoloogilised nõuded näevad ette, et selle seadmega seotud asjakohane teostaja lõpetab iga tööelemendi kindlaksmääratud tööaja jooksul. Need nõuded määravad otsustavalt tehnoloogilise, funktsionaalse, professionaalse ja kvalifikatsioonilise tööjaotuse.

Psühhofüsioloogilised nõuded on suunatud töötajate ületöötamise ärahoidmisele, mis on tingitud suurest füüsilisest pingutusest, närvipingest, töö vaesusest, monotoonsusest või kehalisest passiivsusest (ebapiisav füüsiline aktiivsus), mis sageli põhjustab enneaegset väsimust ja tööviljakuse langust.

Sotsiaalsed nõuded nõuavad loominguliste elementide olemasolu töös, suurendades töö sisu ja atraktiivsust.

Reeglina ei vasta neile nõuetele üksainus organisatsiooniline lahendus, mistõttu on vaja valida üks tööjaotuse variant. Selle ülesande keerukus seisneb selle mitmekülgsuses, piiride määramise kriteeriumide valikus ja tööjaotuse meetodite mitmekesisuses erinevat tüüpi ettevõtetes.

On teada, et tööjaotuse tulemusena toimub töötajate spetsialiseerumine, mis ühelt poolt tagab tööjõukulude vähenemise, teisalt aga võib selle sisu vaesestada, viia monotoonsuse suurenemiseni (pärast teatud piir) ja tootlikkuse langus. Esinejate töökoormuse suurendamine ei tähenda alati seadmete produktiivse tööaja pikenemist, võimalik on ka pöördvõrdeline seos.

Intensiivsemate ajanormide kehtestamisega väheneb vajalik esinejate arv, kuid suureneb töökvaliteedi languse tõenäosus. Loominguliste elementide pakkumine teostatavate toimingute osana on sageli seotud täiendava ajakuluga toodanguühiku kohta, kuid see suurendab töö sisu ja atraktiivsust, vähendab personali voolavust jne.

Optimaalseima lahenduse valik peaks tasakaalustama erinevate tegurite mõju ja tagama tootmiseesmärgi efektiivseima saavutamise. Selleks on mõnikord vaja läbi viia spetsiaalseid katseid ja uuringuid, kasutades matemaatilisi meetodeid ja arvutitehnoloogiat (parima variandi valimiseks). Nende tööde majanduslik ja sotsiaalne mõju peaks aga oluliselt katma nende teostamise kulud.

Ettevõtete tööjaotuse kujundamine optimaalsete organisatsiooniliste otsuste tegemise teel on väga tõhus ja üks perspektiivikamaid valdkondi töökorralduse parandamiseks.

Tööjaotus on kõige olulisem tootmistegur, mis määrab suuresti töökorralduse vormid.

2. Vertikaalne ja horisontaalne tööjaotus ning nende mõju organisatsiooni tegevusele

Iga organisatsioon seisab silmitsi ülesandega moodustada ja arendada juhtimisstruktuur kui vahend kõigi selle organisatsiooni moodustavate elementide jõupingutuste sihipäraseks koordineerimiseks. Juhtimisstruktuur peab looma selge seose erinevate organisatsioonisiseste tegevuste vahel, allutades need teatud eesmärkide saavutamisele. Organisatsioonisüsteemi lõpptulemuseks on tootmise efektiivsuse tõstmine. Masinate, tooraine ja inimeste lihtne summa ei ole organisatsioon. Ettevõte saab oma tootlikkust tõsta ainult nende ressursside kombineerimise parandamise teel. Iga süsteem peab olema tõhusaks toimimiseks üles ehitatud. Püstitatud eesmärkide saavutamise tõhusaks tagamiseks on vaja mõista iga tehtud töö, kõigi osakondade ja organisatsiooni kui terviku struktuuri. Iga organisatsioon seisab silmitsi ülesandega moodustada ja arendada juhtimisstruktuur kui vahend kõigi selle organisatsiooni moodustavate elementide jõupingutuste sihipäraseks koordineerimiseks. Juhtimisstruktuur peab looma selge seose erinevate organisatsioonisiseste tegevuste vahel, allutades need teatud eesmärkide saavutamisele. Organisatsioonisüsteemi lõpptulemuseks on tootmise efektiivsuse tõstmine. Masinate, tooraine ja inimeste lihtne summa ei ole organisatsioon. Ettevõte saab oma tootlikkust tõsta ainult nende ressursside kombineerimise parandamise kaudu. Iga süsteem peab olema tõhusaks toimimiseks üles ehitatud. Püstitatud eesmärkide saavutamise tõhusaks tagamiseks on vaja mõista iga tehtud töö, kõigi osakondade ja organisatsiooni kui terviku struktuuri.

Enamikus organisatsioonides on struktuur üles ehitatud nii, et iga osakond ja omakorda iga töötaja on spetsialiseerunud teatud tegevusvaldkondadele.

Ratsionaalne tööjaotus sõltub nii tehtud töö absoluutsest mahust kui ka üksikute erinevate tegevusvaldkondade töötajate nõutavast teadmiste tasemest ja nende kvalifikatsioonist. Organisatsioonistruktuuri väljatöötamisel on üheks põhiküsimuseks see, mil määral tuleks tööjaotust läbi viia, pidades silmas spetsialiseerumise eeliseid.

Organisatsiooni sees on horisontaalne ja vertikaalne tööjaotus. Horisontaalne tööjaotus viiakse läbi funktsioonide diferentseerimise kaudu organisatsioonis.

Vertikaalse tööjaotuse skeem on toodud joonisel 1. Tippjuht juhib kesk- ja madalama taseme juhtide tegevust, s.o. formaalselt rohkem võimu ja kõrgemat staatust. Vertikaalne eristumine on seotud juhtimishierarhiaga organisatsioonis. Mida rohkem on astmeid hierarhilisel redelil juhtkonna tipptaseme ja täitjate vahel, seda keerulisem on organisatsioon. Volitused jagunevad ametikohtade ja neid ametikohti täitvate juhtide vahel. Organisatsiooni eesmärki nähakse suunajana sidemete ja autoriteedi voo suunamisel. Kuna töö organisatsioonis on jagatud komponentideks, peab keegi koordineerima süsteemi kõigi osade tegevusi vertikaalse tööjaotuse kaudu, mis eraldab tegevuste koordineerimise töö tegevusest endast. Teiste inimeste töö koordineerimise tegevus on juhtimise olemus.

Oluline on võtta arvesse juhtimisfunktsioonide eraldatuse astet.

Iga juhi objektiivsed piirangud muudavad hierarhilise organisatsiooni oluliseks. Juht saab oma töökoormust vähendada, delegeerides selle madalamale tasemele, kuid samal ajal suureneb koormus, millel on tööde teostamise jälgimise iseloom. Vajadus hierarhia järgmise taseme järele ilmneb siis, kui juhi võimete kontrollimiseks tehtava töö maht suureneb. Ühele juhile alluvate isikute arvu nimetatakse tavaliselt "kontrollisfääriks" või "juhtimise ulatuseks" või "kontrolli ulatuseks" või "juhtimise ulatuseks ja ulatuseks".

1. pilt – Vertikaalne tööjaotus

Horisontaalne tööjaotuse skeem on toodud joonisel 2, mis kajastab kontrolli katvust ja funktsionaliseerimist. Kontrolli katvus on alluvate arv, kes alluvad ühele juhile. Funktsionaliseerimine on ülesannete mitmekesisus, mis tuleb täita organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks. Tippjuhil on otsene kontroll kolme keskastme juhi – tootmise, raamatupidamise ja turunduse – üle. Keskastme juhtidel on omakorda otsene kontroll vastavate madalama taseme juhtide üle ja neil otse teatud arvu täitjate üle. Seda võib vaadelda kui funktsionaliseerimist, mille tulemuseks on teatud spetsialiseeritud üksused. Sellega kaasneb ka geograafiline (territoriaalne) tööjaotus, mis on seotud organisatsiooni füüsiliste toimingute jaotusastmega eri piirkondade vahel. Selles struktuuris muutub suhtlemine, koordineerimine ja kontroll keerukamaks. Kogu töö jagamist selle koostisosadeks nimetatakse tavaliselt horisontaalseks tööjaotuseks. Näiteks professor annab loengukursuse ja assistent viib läbi praktilisi tunde. Sel juhul võiks ta praktilisi tunde ise läbi viia, kuid kvalifikatsiooni erinevust arvestades oleks õigem need funktsioonid assistendile üle anda.

Puuduvad üldised reeglid, mille alusel saaks igas olukorras määrata sobiva "kontrolli ulatuse". See sõltub erinevatest asjaoludest – juhi võimest luua sidemeid talle alluvate töötajatega, täidetavate funktsioonide iseloomust, osakondade territoriaalsest asukohast, töötajate kvalifikatsioonist ja kogemustest, kontrolli ja koordineerimise vormidest, meeleolu iseloomust. mitteametlikud rühmad jne.

Mida rohkem on organisatsioonil erinevaid valdkondi, mis nõuavad eriteadmisi ja -oskusi, seda keerulisem see on. Horisontaalse spetsialiseerumise eesmärk on eristada funktsioone. See hõlmab töö määratlust (erinevate individuaalsete teadmiste ühendamine) ja eri tüüpi tööde vahelise seose määratlemist, mida saab teha üks või mitu töötajat.

Vertikaalne tööjaotus hõlmab teatud inimrühmade juhtimist ja koordineerimist etteantud eesmärgi saavutamiseks. Meie näites ei saa assistent professori ülesandeid üle võtta, kuna ta allub talle. Sellest tulenevalt võtab professor enda kanda juhi ülesanded.

Lisaks taandub horisontaalse tööjaotuse kujundamise poliitika järgmiselt:

– ameti määratlus, st. üksikute ülesannete taandamine kindlateks homogeenseteks tööliikideks ja nendevaheliste seoste loomine. Lisaks võivad iga tööd täita üks või erinevad isikud, kes töötavad organisatsioonis teatud ametikohtadel;

– juhtimise katvus, s.o. määratakse vastavatele juhtidele aru andvate alluvate arv;

– organisatsiooni funktsionaliseerimine, s.o. mitmekülgsete ülesannete kogumi kehtestamine, mis tuleb täita organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks;

– organisatsiooni jagamine struktuuriosadeks - osakonnad, sektorid, bürood, töökojad, sektsioonid ja muud allüksused.

3. Organisatsiooni tööjaotuse tulemuslikkuse hindamine

Selleks, et organisatsioon saavutaks oma eesmärgid ja areneks, ei saa tööjaotust automaatselt läbi viia. Ta peab seda juhtimisprotsessi etappi täitma sama tõhusalt kui kõik teised. Kuna juhtimisfunktsioonid on üksteisest sõltuvad, tekitab ebaefektiivne tööjaotus probleeme iga järgneva funktsiooniga.

On vaja eristada töö ulatust ja sügavust. Töö ulatus– see on tehtud tööde arv, nende maht. Töötajal, kes täidab näiteks kaheksat ülesannet, on laiem töövaldkond kui nelja ülesande täitmisel. Kontseptsioon töö sügavus viitab kontrolli ulatusele, mida töötaja töö käigus rakendab. Töö sügavus on oma olemuselt individuaalne, see võib erinevatel töötajatel samal organisatsiooni tasandil olla erinev. Näiteks tööstusettevõtte turundusosakonna juhatajal on suurem töösügavus kui näiteks jooksva tootmisarvestuse eest vastutaval raamatupidajal. Juhtimisstruktuuri tööjaotuse konkreetsete probleemide lahendamisel tuleb hoolikalt kaaluda mitte ainult tehtud töö funktsionaalset fookust ja ulatust, vaid ka nende sügavust.

Suur hulk töötajaid ja juhte teeb iga päev korduvalt piiratud hulga töid – monotoonseid, minimaalse ulatuse ja sügavusega. Selliseid töid või ülesandeid nimetatakse malli. Neil puudub täielikkus, autonoomia, nad on üksluised ja põhjustavad väsimust. Töölt puudumine, sabotaaž ja töötajate voolavus on sageli töötajate reaktsioon korduva töö monotoonsusele, millega nad on pidevalt hõivatud.

Uuringud näitavad, et operatsioonide spetsialiseerumisel (töö jagamine väiksemateks operatsioonideks või järelevalve vähendamine) on murdepunkt. Pärast selle punkti saavutamist (teatud spetsialiseerumistase) hakkab saadav sissetulek vähenema. Igal üksikjuhul tuleb arvestada spetsialiseerumise piiridega. Tööjaotuse negatiivsetest tagajärgedest ülesaamise võimalused on tehnoloogiliste toimingute koondamine, tööde vaheldumine ja nende tõhus planeerimine. Kui tööde mitmekesisuse suurenemine on seotud motivatsioonitegurite sissetoomisega neisse, siis tehnoloogiliste toimingute konsolideerimine, olles tootlikkust tõstev tegur, on seotud eelkõige tehniliste aspektidega.

Erinevates riikides on tehtud arvukalt uuringuid tööjaotuse taseme ja tööga rahulolu seoste kohta. Need näitasid, et üksikud töömudelid toodavad kvaliteetsemat tööd kui lineaarsed ja grupimudelid, sealhulgas koosteliinid. Positiivseid tulemusi saavutati grupitöö juhi volituste ja vastutuse laiendamine võrreldes individuaaltööga (töö sügavuse suurendamine), üleminekul kõrgelt spetsialiseerunud töölt suuremamahulisele ja põhjalikumale tööle. On ka juhtumeid, kus töötajad on mallitööga rahul või on ükskõiksed oma töö mastaapsuse või sügavuse suhtes. Üldjuhul, kui töö ei ole piisava ulatuse ja sügavusega, siis on töötajate suhtumine sellesse enamasti negatiivne.

Juba mitu aastakümmet on teoorias ja praktikas kasutatud põhimõtet, et kõik tööliigid tuleks rühmitada nii, et iga töötaja allub ainult ühele juhendajale. Lisaks soovitati rangelt piirata ühele juhile alluvate töötajate arvu. Tähtaeg "kontrolli leviala" tähendab ühe juhi all oleva meeskonna suurust. Tuntuim töö selles vallas kuulub V.S. Graichunas. Ta uskus, et kuna juhi energia, teadmised ja kvalifikatsioon on piiratud, suudab ta koordineerida piiratud arvu töötajate tööd.

Graichunas viitas ka sellele, et alluvate arvu suurenemine aritmeetika erialal toob kaasa juhi kontrolli all olevate suhete arvu hüppelise kasvu. Võimalikud suhted, mis võivad tekkida juhi ja alluvate vahel, liigitatakse individuaalseks juhtimiseks, rühmajuhtimiseks ja ristsidemeteks. Graichunas töötas välja järgmise valemi erineva arvu alluvate töötajatega juhi potentsiaalsete kontaktide arvu määramiseks:

C= n 2 n /2+ n -1, (2)

kus n on juhile alluvate töötajate arv;

C – potentsiaalsete seoste arv.

Mitu alluvat peaks juhil olema? Teoreetiliselt analüüsitakse seda probleemi, tuvastades mitmeid üldisi tegureid, mis mõjutavad juhi ja alluvate vaheliste suhete sagedust ja tüüpi. Mõned neist teguritest on väga olulised:

Nõutav kontakt. Erinevat tüüpi tootmis-, teadus- ja muude tööde puhul on vajadus sagedaste kontaktide ja tegevuse kõrge koordineerimise järele. Konverentside, koosolekute, isiklike kohtumiste ja konsultatsioonide kasutamine aitab sageli eesmärke saavutada. Näiteks peab uurimisrühma juht konkreetsetes küsimustes meeskonnaliikmetega sageli nõu pidama, et projekt õigeks ajaks valmis saaks ja valminud tööd turule esitleda. Projekti elluviimist ja edukat elluviimist mõjutab otsustav mõju teostatavate tööde üle teostatava kontrolli laialdasel katvusel läbi sagedaste kontaktide alluvatega.

Alluvate haridustase ja valmisolek. Alluvate koolitamine on kontrolli kehtestamisel kõigil juhtimistasanditel ülioluline. On üldtunnustatud seisukoht, et organisatsiooni madalamate tasandite juht suudab juhtida rohkem alluvaid, sest nendel tasanditel on töö spetsialiseeritum ja vähem keerukas kui kõrgematel tasanditel.

Suhtlemisvõime. See tegur mängib olulist rolli tõhusa mehhanismi loomisel probleemide lahendamiseks erinevates tööolukordades, osakondade ja töötajate tegevuse reaalses ja operatiivses koordineerimises.

On teada, et ühele juhile alluvate isikute arvu vähendamine (s.o kontrolli ulatuse kitsendamine) tekitab juhtimisstruktuuri, mis on kitsa põhjaga kõrge püramiid. Kui organisatsioonil on suur kontrolliulatus, on see "tasane" kellakujuline struktuur.

Arvestades ratsionaalset kontrollikatet ja efektiivse tööjaotuse saavutamiseks jaotatakse organisatsioon vastavateks struktuuriplokkideks (osakonnad, allüksused, talitused). Sellist lähenemist organisatsioonilise struktuuri kujundamisele nimetatakse osakondlikkus. Sõltuvalt organisatsiooni plokkideks jagamise omadustest ja kriteeriumidest on tavaks eristada: funktsionaalset, territoriaalset, tootmis-, projekti- ja segaosakondlikkust.

Funktsionaalne osakondade jagamine. Paljud organisatsioonid rühmitavad töötajad ja tegevused vastavalt ettevõttes täidetavatele funktsioonidele (tootmine, turundus, rahandus, raamatupidamine, inimressursid). Organisatsiooni funktsionaalne koosseis on kõige sagedamini kasutatav skeem ettevõtte personali ja tegevuse korraldamiseks. Vastavad osakonnad koosnevad teatud valdkondade asjatundjatest ja spetsialistidest, mis tagab probleemidele kõige teadlikuma ja efektiivsema lahenduse. Sellise skeemi puuduseks on see, et kuna spetsialistid töötavad ühes huvivaldkonnas, võivad organisatsiooni üldised eesmärgid ohverdada antud osakonna eesmärkidele.

Territoriaalne osakondade jagamine. Teine sageli esinev lähenemine on teatud territooriumil põhinevate inimrühmade loomine, kus organisatsiooni tegevust ühel või teisel kujul teostatakse. Organisatsioonide tegevus antud territooriumil peab alluma vastavale juhile, kes selle eest vastutab. Suurte organisatsioonide jaoks on territoriaalne jaotus väga oluline, kuna tegevuste füüsiline hajutamine raskendab tööjaotust. Territoriaalse jaotusega sageli seostatav eelis on see, et see loob juhtimispersonalile kohaliku koolituse.

Tootmise osakondamine. Paljudes tootmist mitmekesistanud suurettevõtetes moodustatakse tegevus ja personal toodete baasil. Ettevõtte mastaabi kasvades on erinevate funktsionaalrühmade pingutusi raske koordineerida, mistõttu peetakse tootmisdivisjonide loomist teostatavaks ja perspektiivikaks. Selline organiseerimisvorm võimaldab töötajatel omandada kogemusi toodete uurimise, tootmise ja turustamise alal. Volituste ja vastutuse koondamine eriosakondadesse võimaldab juhtidel tõhusalt koordineerida igat tüüpi tegevusi.

Projekti osakondamine. Projekti osakondade jaotamisel koondatakse tegevused ja personal ajutiselt üksusesse. Projektijuht vastutab kõigi tegevuste eest – algusest kuni projekti või selle mingi osa täieliku valmimiseni. Pärast töö lõpetamist viiakse ajutised töötajad üle teistesse osakondadesse või määratakse muudesse projektidesse. Projektijuht allutab sageli insenere, raamatupidajaid, tootmisjuhte ja teadlasi. Need töötajad tulevad sageli spetsiaalsetest funktsionaalüksustest. Konkreetse projekti kallal töötades vaadeldakse vastutavat juhti kui täielikku autoriteeti ja kontrolli omavat inimest. Paljudel juhtudel seda ei saavutata, kuna projekti töötajad annavad jätkuvalt aru oma alalistele funktsionaalsetele juhtidele. Tekkivaid vastuolusid lahendavad kõrgema astme juhid.

Segaosakondlikkus. Ülaltoodud osakondade jaotamise vormide hindamine näitab, et igal tüübil on tugevad ja nõrgad küljed. Sageli juurutatakse organisatsioonides segastruktuure, eriti kui juhid püüavad samaaegselt lahendada praeguste turumuutuste, kaupade ja teenuste pakkumise kiire kasvu ning välisregulatsiooni probleeme. Pole ühtegi struktuuri, mida võiks kirjeldada kui universaalset. Erinevate osakondade loomine on tingitud organisatsiooni spetsiifilistest tegevustingimustest.

Kasutatud allikate loetelu

1. Vikhansky O.S., Naumov A.I., “Juhtimine”, M., Moskva Riiklik Ülikool, 1995 – 408 lk.

2. I.A. Skopülatov. Personalijuhtimine, Peterburi, 2000 – 335 lk.

3. Personalijuhtimine., all. toim. Kibanova A.Ya ja L.V. Ivanovskoy., M., 1999 – 237 lk.

4. V.M. Tsvetajev. Personalijuhtimine, Peterburi. 1999 – 289 lk.

5. V.P. Pugatšov. Organisatsiooni personalijuhtimine., M., 1998 – 359 lk.

6. A.P. Egoršin. Personali juhtimine. N. Novgorod., 1997 – 274 lk.

7. V.I. Shkatulla. Käsiraamat personalijuhile. M., 2000 – 283 lk.

8. Šipunov V.G., Kiskel E.N. Juhtimistegevuse alused: Proc. keskmise jaoks spetsialist. õpik asutused. – M.: Kõrgem. kool, 1996. – 271 lk.

9. Meskon M.Kh., Albert M., Khedouri F. Juhtimise alused: Tõlk. inglise keelest – M.: Delo, 1995. – 704 lk.

Majandus jaguneb omastamiseks ja tootmiseks.

Omastav majandus mida iseloomustab asjaolu, et inimene eraldab küttimise ja koristamise teel looduskeskkonnast aineid, mida praktiliselt ei töödelda. Ninasarvik püüti kinni, küpsetati ja söödi.

Tootmisfarm- see on majandusorganisatsiooni tüüp, milles domineerib looduslike ainete töötlemise ja uute toodete loomise protsess, et rahuldada mitte ainult inimeste esmaseid, vaid ka kõrgemaid vajadusi, mis põhinevad sotsiaalsel tööjaotusel.

Tootva majanduse struktuur erines põhimõtteliselt omastava majanduse struktuurist: peamised majandusharud olid põllumajandus, karjakasvatus ja käsitöö. Seda üleminekut nimetatakse neoliitiline revolutsioon(X-III aastatuhat eKr) on üleminek tööjaotuse eelsest ajastust tööjaotuse ajastule.

Neoliitikumi revolutsiooni tulemuseks oli muutus töö olemuses ja inimühiskonna struktuuris, põhjalikud muutused inimeste elustiilis ja psüühikas.

Inimeste võimete loomupärane ebavõrdsus erinevat tüüpi töö jaoks, looduslike, mitteinimlike tootmisvõimsuste ebaühtlane jaotus maakera pinnal ning asjaolu, et peaaegu kõik ettevõtted ületavad ühe inimese võimeid ja nõuavad inimeste ühiseid jõupingutusi. mitmed inimesed viivad selleni, et tööjaotus suurendab toodangut kulutatud tööühiku võrra.

Tööjaotus- ajalooliselt määratletud sotsiaalse töö süsteem, mis kujuneb välja töötegevuse kvalitatiivse diferentseerumise tulemusena ühiskonna arenguprotsessis, mis viib selle erinevate tüüpide isolatsiooni ja kooseksisteerimiseni.

Tööjaotus on üks olulisemaid tegureid tööviljakuse tõstmisel. Tööjaotus muudab vältimatuks tegevuste vahetamise, mille tulemusena saab teatud kindla tööliigi töötaja võimaluse kasutada mis tahes muud kindlat liiki töösaadusi. See põhjustab paratamatult töötaja spetsialiseerumise mõne toote valmistamisele või teatud tööoperatsiooni sooritamisele.

Tööjaotuse tagajärg on protsesside areng koostöö, need. teatud tüüpi tööde ühine sooritamine inimeste poolt.

Tööjaotuse etapid:

- esiteks suur agraartööjaotus – tööjaotus põllumeeste ja karjakasvatajate vahel.

Käsitöö eraldamine põllumajandusest feodalismi allakäigu perioodil tähendab teiseks suur sotsiaalne tööjaotus ja tingimuste tekkimine tööstusliku tootmise tulevaseks tekkeks

- kolmandaks suur sotsiaalne tööjaotus - kaubanduse eraldamine tootmisest ja kaupmeeste eraldamine.

- neljas Peamine sotsiaalne tööjaotus oli teaduse kui inimtegevuse valdkonna eraldamine.

Rahvusvaheliste suhete teaduskond

Teema kokkuvõte:
"Tööjaotus"

Lõpetanud 1. kursuse üliõpilane

Solodõševa Marina Sergeevna

Eriala: tolliasjad

Õppeaines "Majandusteooria"

Minsk, 2005

Tööjaotus: mõiste ja üldised omadused.

Tööjaotuse määratlusi on mitu. Siin on vaid mõned neist.

Tööjaotus- see on teatud tüüpi tegevuste isoleerimise, konsolideerimise, muutmise ajalooline protsess, mis toimub erinevat tüüpi töötegevuse eristamise ja rakendamise sotsiaalsetes vormides. Tööjaotus ühiskonnas muutub pidevalt ning erinevate tööliikide süsteem ise muutub üha keerukamaks, kuna tööprotsess ise muutub keerukamaks ja süveneb.

Tööjaotus (või spetsialiseerumine) on tootmise korraldamise põhimõte majanduses, mille kohaselt üksikisik tegeleb eraldi kauba tootmisega. Tänu selle põhimõtte toimimisele saavad inimesed piiratud ressursside juures palju rohkem kasu kui siis, kui kõik varustaksid end kõige vajalikuga.

Samuti eristatakse tööjaotust laiemas ja kitsas tähenduses (K. Marxi järgi).

Laias mõttes tööjaotus- see on tööliikide süsteem, tootmisfunktsioonid, ametid üldiselt või nende kombinatsioonid, mis erinevad oma omaduste poolest ja suhtlevad samaaegselt üksteisega, samuti nendevaheliste sotsiaalsete suhete süsteem. Ametite empiirilist mitmekesisust käsitleb majandusstatistika, tööökonoomika, majandusharuteadused, demograafia jt. Territoriaalset, sh rahvusvahelist tööjaotust kirjeldab majandusgeograafia. Erinevate tootmisfunktsioonide vaheliste seoste määramiseks nende materiaalse tulemuse seisukohast eelistas K. Marx kasutada terminit "tööjaotus".

Kitsas tähenduses tööjaotus- see on sotsiaalne tööjaotus kui inimtegevus oma sotsiaalses olemuses, mis erinevalt spetsialiseerumisest on ajalooliselt mööduv sotsiaalne suhe. Töö spetsialiseerumine on tööliikide jaotus subjektide kaupa, mis väljendab otseselt tootmisjõudude edenemist ja aitab sellele kaasa. Selliste liikide mitmekesisus vastab inimese looduse uurimise astmele ja kasvab koos selle arenguga. Klassikoosseisudes spetsialiseerumist aga terviklike tegevuste spetsialiseerumisena läbi ei viida, kuna seda ise mõjutab sotsiaalne tööjaotus. Viimane jagab inimtegevuse sellisteks osalisteks funktsioonideks ja toiminguteks, millest igaühel pole iseenesest enam tegevuse olemust ja mis ei toimi inimesele võimalusena taastoota oma sotsiaalseid suhteid, kultuuri, vaimset rikkust ja iseennast. individuaalne. Nendel osafunktsioonidel puudub oma tähendus ja loogika; nende vajalikkus ilmneb vaid nõudmistena, mida tööjaotuse süsteem neile väljastpoolt esitab. See on materiaalse ja vaimse (vaimne ja füüsiline), täidesaatva ja juhtimistöö, praktiliste ja ideoloogiliste funktsioonide jne jaotus. Sotsiaalse tööjaotuse väljendus on materiaalse tootmise, teaduse, kunsti jne eraldamine eraldiseisvateks sfäärideks. , samuti jaotus ise. Tööjaotus kasvab ajalooliselt paratamatult klassijaotuseks.

Tänu sellele, et ühiskonnaliikmed hakkasid spetsialiseeruma üksikute kaupade tootmisele, elukutsed– mis tahes kauba tootmisega seotud tegevused .

Kuid tööjaotus ei tähenda sugugi seda, et meie kujuteldavas ühiskonnas hakkab üks inimene tegelema ühte tüüpi tootmisega. Võib selguda, et teatud tüüpi tootmisega peavad tegelema mitu inimest või nii, et üks inimene hakkab tegelema mitme kauba tootmisega.

Miks? See kõik puudutab seost elanikkonna vajaduse suuruse teatud kauba järele ja konkreetse eriala tööviljakuse vahel. Kui üks kalur suudab päevas püüda nii palju kala, et kõik ühiskonnaliikmed rahuldavad, siis on selles majapidamises vaid üks kalamees. Aga kui üks mainitud hõimu jahimees ei jõua kõigi eest vutte lasta ja tema tööst ei piisa kõigi pereliikmete vajaduste rahuldamiseks vuti järele, siis läheb jahile korraga mitu inimest. Või näiteks kui üks pottsepp suudab toota nii palju potte, mida ühiskond ei suuda ära tarbida, siis jääb tal lisaaega, mida ta saab kasutada mõne muu kauba, näiteks lusikate või taldrikute tootmiseks.

Seega sõltub töö "jaotuse" määr ühiskonna suurusest. Teatud elanikkonna suuruse (st teatud koosseisu ja vajaduste suuruse) jaoks on oma optimaalne ametite struktuur, kus erinevate tootjate toodetud tootest piisab kõigile liikmetele ja kõik tooted toodetakse. võimalikult madalate kuludega. Rahvaarvu kasvuga muutub see optimaalne ametite struktuur, suureneb nende kaupade tootjate arv, mida inimene juba ise tootis, ja need tootmisliigid, mis olid varem usaldatud ühele inimesele, usaldatakse erinevatele inimestele.

Majanduse ajaloos läbis tööjaotuse protsess mitu etappi, mis erinesid üksikute ühiskonnaliikmete spetsialiseerumisastme poolest ühe või teise kauba tootmisel.

Tööjaotus jaguneb tavaliselt mitmeks tüübiks sõltuvalt selle läbiviimise omadustest.

v Loomulik tööjaotus: tööliikide soo ja vanuse järgi eraldamise protsess.

v Tehniline tööjaotus: määratakse kasutatavate tootmisvahendite, eelkõige seadmete ja tehnoloogia iseloomu järgi.

v Sotsiaalne tööjaotus: loomulik ja tehniline tööjaotus, mis on võetud nende koosmõjus ja koosmõjus majanduslike teguritega, mille mõjul toimub eri liiki töötegevuse eraldumine ja diferentseerumine.

Lisaks hõlmab sotsiaalne tööjaotus veel 2 alaliiki: valdkondlik ja territoriaalne. Valdkondlik tööjaotus selle määravad ette tootmistingimused, kasutatud tooraine iseloom, tehnoloogia, seadmed ja valmistatav toode. Territoriaalne tööjaotus on erinevat tüüpi töötegevuste ruumiline paigutus. Selle arengu määravad nii looduslike ja kliimatingimuste erinevused kui ka majanduslikud tegurid.

Under geograafiline tööjaotus me mõistame sotsiaalse tööjaotuse ruumilist vormi. Geograafilise tööjaotuse vajalik tingimus on, et erinevad riigid (või piirkonnad) töötaksid üksteise heaks, et töö tulemus transporditakse ühest kohast teise, nii et tootmiskoha ja koha vahel tekib lõhe. tarbimisest.

Kaubaühiskonnas hõlmab töö geograafiline jaotus tingimata toodangu viimist talust tallu, s.t. vahetus, kauplemine, kuid vahetus nendes tingimustes on vaid märk geograafilise tööjaotuse olemasolu, kuid mitte selle "olemuse äratundmiseks".

Sotsiaalsel tööjaotusel on kolm vormi:

þ Üldist tööjaotust iseloomustab suurte tegevusliikide (sfääride) eraldamine, mis erinevad üksteisest toote kujul.

þ Eratööjaotus on protsess, mille käigus eraldatakse üksikud tööstusharud suurtes tootmisliikides.

þ üksuse tööjaotus iseloomustab valmistoodete üksikute komponentide tootmise eraldamist, samuti üksikute tehnoloogiliste toimingute eraldamist.

Ø Diferentseerimine seisneb üksikute majandusharude eraldamise protsessis, mille määravad ära kasutatavate tootmisvahendite, tehnoloogia ja tööjõu iseärasused.

Ø Spetsialiseerumine põhineb eristumisel, kuid areneb jõupingutuste koondamise alusel kitsale tootevalikule.

Ø Universaliseerimine on spetsialiseerumise antipood. See põhineb paljude kaupade ja teenuste tootmisel ja müügil.

Ø Mitmekesistamine on tootevaliku laiendamine.

Esimene ja peamine väide, mille A. Smith esitab ja mis määratleb suurimat edusamme tööjõu tootliku jõu arendamisel ning märkimisväärset osa kunstist, oskustest ja intelligentsusest, millega seda (progressi) suunatakse ja rakendatakse, on tööjaotuse tagajärg. Tööjaotus on kõige olulisem ja vastuvõetamatu tingimus tootmisjõudude arengu, mis tahes riigi ja ühiskonna majanduse arengu edenemiseks. A. Smith toob kõige lihtsama näite tööjaotusest väikestes ja suurettevõtetes (tootmine tänapäeva ühiskonnas) - tihvtide elementaarne tootmine. Tööline, kes pole selles tootmises koolitatud ja ei tea, kuidas selles kasutatavaid masinaid käsitseda (tõuke masinate leiutamisele andis just tööjaotus), jõuab vaevalt ühe tihvti päevas teha. Kui sellises tootmises eksisteerib organisatsioon, on vaja elukutse jagada mitmeks erialaks, millest igaüks on omaette amet. Üks töötaja tõmbab traati, teine ajab sirgeks, kolmas lõikab, neljas teritab otsa, viies lihvib pea kinnitamiseks, mille valmistamine nõuab veel kahte-kolme iseseisvat toimingut, lisaks paigaldamisele, poleerimisele. tihvt ise ja valmistoote pakkimine. Seega jagatakse tihvtide tootmisel töö mitmeetapilisteks toiminguteks ning olenevalt tootmise korraldusest ja ettevõtte suurusest saab neid teha igaüks eraldi (üks töötaja - üks operatsioon) või kombineerida. 2 - 3 (üks töötaja - 2 - 3 operatsiooni). Seda lihtsat näidet kasutades kinnitab A. Smith sellise tööjaotuse vaieldamatut prioriteeti üksiku töötaja töö ees. 10 töötajat tootsid 48 000 kontakti päevas, samal ajal kui üks suutis toota 20 kontakti kõrge pingega. Tööjaotus mis tahes käsitöös, olenemata sellest, kui suur see kasutusele võetakse, põhjustab tööviljakuse tõusu. Tootmise edasine areng (kuni tänapäevani) ükskõik millises majandussektoris oli A. Smithi “avastuse” selgeim kinnitus.

Rangelt võttes võis inimühiskondade tööjaotust alati leida. Inimesed pole ju kunagi üksi eksisteerinud ning juhtumid, kus ühest inimesest koosnev ühiskond ja majandus (näiteks Robinson Crusoe majandus) tekkis, olid üsna haruldased erandid. Inimesed on alati elanud vähemalt perekonna või hõimuna.

Kuid tööjaotuse areng iga ühiskonna majanduses läbib mitu järjestikust etappi primitiivsest seisundist ülikeerulise vastutuse jaotamise skeemini. Seda arengut saab skemaatiliselt kujutada järgmiselt.

Esimene aste. See on primitiivse ühiskonna loomulik tööjaotus. Sellises ühiskonnas oli alati teatud kohustuste jaotus, mille määrasid osaliselt iga inimese olemus, osaliselt tavad ja osaliselt mastaabisääst. Reeglina tegelesid mehed jahi ja sõjaga ning naised hoidsid koldeid ja põetasid lapsi. Lisaks võis peaaegu igas hõimus leida selliseid “elukutseid” nagu juht ja preester (šamaan, nõid jne).

Teine etapp.Ühiskonna liikmete arvu kasvades suureneb vajadus iga hüve järele ja üksikisikutel on võimalik keskenduda üksikute kaupade tootmisele. Seetõttu paistavad ühiskondades erinevad elukutsed(käsitöölised, põllumehed, karjakasvatajad jne).

Kutsealade tuvastamise protsess algab loomulikult tööriistade valmistamisest. Ka kiviajal (!) tegutsesid käsitöölised, kes tegelesid kivitööriistade raiumise ja poleerimisega. Raua avastamisega ilmneb üks minevikus levinumaid ameteid sepp.

Selle etapi iseloomulik tunnus on see, et tootja toodab kõiki (või peaaegu kõiki) võimalikke oma erialaga seotud tooteid (reeglina on see teatud tüüpi tooraine töötlemine). Näiteks sepp teeb kõike alates naeltest ja hobuseraudadest kuni adrade ja mõõkadeni, tisler teeb kõike alates taburettidest kuni kapideni jne.

Selles tööjaotuse etapis aitab osa käsitöölise pereliikmeid või isegi kogu perekond teda tootmises, tehes teatud toiminguid. Näiteks seppa või puuseppa saavad aidata tema pojad ja vennad ning kudujat või pagarit abikaasa ja tütred.

Kolmas etapp. Rahvaarvu ja vastavalt nõudluse suurenemisega üksikute toodete järele hakkavad käsitöölised keskenduma mõne toote tootmisele. üks kasu. Mõned sepad teevad hobuserauda, teised ainult noad ja käärid, teised ainult erineva suurusega naelad, teised ainult relvi jne.

Näiteks Vana-Venemaal olid puidumeistrite nimed järgmised: puidutöölised, laevaehitajad, sillaehitajad, puidutöölised, ehitajad, linnatöölised(linnade kindlustamine), tige(löökrelvade tootmine), vibulaskjad, ristimehed, tünnid, saanisõitjad, rattasepad jne.

Oluline tööviljakust mõjutav tegur on tööjõu koostöö. Mida sügavamaks läheb tööjaotus ja kitsamaks muutub tootmise spetsialiseerumine, seda enam muutuvad tootjad üksteisest sõltuvaks, seda vajalikum on järjepidevus ja tegevuste koordineerimine erinevate tööstusharude vahel. Vastastikuse sõltuvuse tingimustes toimimiseks on vajalik tööalane koostöö nii ettevõtte kui ka kogu ühiskonna tingimustes.

Tööalane koostöö- töökorralduse ja töö tulemuslikkuse vorm, mis põhineb märkimisväärse arvu töötajate ühisel osalemisel ühes tööprotsessis, kes teevad selle protsessi erinevaid toiminguid.

Sotsiaalse töökorralduse vorm, kus suur hulk inimesi osaleb ühiselt samas tööprotsessis või erinevates, kuid omavahel seotud tööprotsessides. Koos tööjaotusega on tööalane koostöö kõigis kutsetegevuse valdkondades tootlikkuse ja efektiivsuse kasvu aluseks.

Töökoostöö on tootjate, erinevate tööstusharude ja majandusharude ühistegevuse ühtsus ja koordineerimine.

Tööjõukoostöö võimaldab vältida paljusid vigu, näiteks tootmise dubleerimist ja ületootmist. Teisest küljest võimaldab tegevuste järjepidevus ja koordineerimine, paljude jõupingutuste ühendamine teha seda, mis ühele tootjale või ettevõttele üle jõu käib. Lihtsa tööjõukoostöö puhul, mis toimub näiteks elamute ja hüdroelektrijaamade ehitamisel, on koostöö kasulik mõju ilmne. Tööalane koostöö toimub kõigis majandustegevuse valdkondades, sellel on väga erinevaid vorme .

Maailma kogemus näitab, et koostöö tööjõu ja tootmise vahel on objektiivne ajalooline protsess, mis on omane kõikidele tootmismeetoditele, mis tahes sotsiaal-majandusliku süsteemiga riikides. Tootmiskoostöös kombineeritakse ja realiseeritakse arenenud ideid ja saavutusi fundamentaalteaduse, teadus- ja arendustegevuse (T&A), tootmise, disaini, juhtimise ja infotehnoloogia valdkondades.

Kaasaegses maailmas tehtavast koostööst on saamas maailma riikide sotsiaalmajandusliku ning teadusliku ja tehnoloogilise progressi taastootmisbaas, maailma majandusprotsesside, piirkondliku majandusintegratsiooni, riikidevahelisuse (tootmine, teadus- ja arendustegevus, info- ja finantssfäär jne) tuumaks. ), rahvusvaheline tööstuskoostöö, maailmamajanduse globaliseerumine . Sellest suhtlusvormist on saanud tööstuse, selle valdkondlike ja osakondadevaheliste komplekside struktuurilise ümberkorraldamise kiirendaja uuel tehnoloogilisel alusel, sealhulgas elektrooniliste ja infotehnoloogiate laialdasel kasutamisel.

Tootmise rahvusvaheline spetsialiseerumine ja koostöö vastab tootmisjõudude kõrgele arengutasemele ning on üks olulisemaid objektiivseid eeldusi majanduselu rahvusvahelistumise edasiseks arenguks ja riikide majanduste seotuse tugevdamiseks. Nüüd ringleb välisturul sadu tuhandeid poolfabrikaate, mille analooge alles poolteist-kaks aastakümmet tagasi levitati vaid ettevõttesisesel tasandil.

Just tööjaotus tingis erinevate elukutsete ja ametite eraldumise üksteisest, mis aitas eelkõige kaasa tootlikkuse kasvule ning mida kõrgem on riigi tööstusliku arengu tase, seda kaugemale see eraldatus läheb. Mis ühiskonna metsikus seisus on ühe inimese töö, seda teevad arenenumas riigis mitu. Iga valmisobjekti tootmiseks vajalik tööjõud jaotub alati suure hulga inimeste vahel.

Tööjaotus, mis ilmneb selle avaldumise eri tüüpides ja vormides, on kaubatootmise ja turusuhete arengu määrav eeltingimus, kuna tööjõu koondumine kitsa tootevaliku või teatud tüüpi toodete tootmisele. sunnib kaubatootjaid sõlmima vahetussuhteid, et saada seda, millest neil puudu jääb J

Õpetamine

Vajad abi teema uurimisel?

Meie spetsialistid nõustavad või pakuvad juhendamisteenust teid huvitavatel teemadel.
Esitage oma taotlus märkides teema kohe ära, et saada teada konsultatsiooni saamise võimalusest.