Indikaattorin "työn tuottavuus" taloudellinen olemus. Suora ja käänteinen ilmaisin. Keskimääräisen tuotannon käsite ja sen määritysmenetelmä. Tuotanto - mitä se on? Tuotos työn tuottavuuden indikaattorina
Työvoimaintensiteetin indikaattori on tuotannon indikaattorin vastakohta. Laskelma kuluneesta ajasta riippuen: Тр=Т/Q. Laskelma keskimääräisestä henkilöstömäärästä: Тр=Ч/Q
- B - tuotanto;
- Tr - työvoimaintensiteetti;
- Q on tuotannon määrä luonnollisina yksiköinä (kappaleina);
- T - tämän tuotteen valmistuksen palkatun työajan kustannukset;
- H on keskimääräinen henkilöstön määrä.
On olemassa yksityiskohtaisempi tapa laskea suorituskyky: PT \u003d (Q * (1 - Kp)) / (T1 * H),
- missä PT on työn tuottavuus;
- Кп - seisokkikerroin;
- T1 - työntekijän työvoimakustannukset.
Työn tuottavuuden laskentamenetelmät
Taseen mukaisen työn tuottavuuden laskentakaava eroaa yleisestä tuottavuuskaavasta siinä, että laskennassa käytetään taseessa ilmoitettua tehdyn työn määrää, ei tuotannon määrää. Seuraava askel on määrittää tämän määrän suhde keskimääräiseen työntekijöiden määrään. Laskennallisena arvona pidetään todellista työn tuottavuutta, kun taas suunniteltu tuottavuus näkyy taseessa tai yritystilastoissa.
Siten kaava työn tuottavuuden laskemiseksi tasapainon mukaan: PT \u003d Qvr / N Tässä Qvr on tietyn ajanjakson aikana tehdyn työn määrä, N on tuotteiden valmistukseen osallistuvien työntekijöiden keskimääräinen lukumäärä. Työn tuottavuuden indikaattorin analyysi Taseen mukaisen työn tuottavuuden laskentakaavan avulla voidaan tehdä monia johtopäätöksiä yrityksen toimivuudesta.
Taseen työn tuottavuuden kaava
Tuotanto Kerroin näyttää tuotteen kokonaiskoon laskettuna tietylle aikajaksolle yhtä asiantuntijaa kohden. Tuotos lasketaan kahdesta tekijästä, nimittäin: tuotantoprosessiin osallistuvien työntekijöiden keskimääräinen määrä ja tuotteen luomiseen käytetty aika. sisältöön Keskimääräinen henkilöstömäärä V = Q / B
- Missä, V - kehitys;
- B - tuotteiden valmistukseen osallistuvien asiantuntijoiden keskimääräinen lukumäärä;
- Missä V on ulostulo käytetystä ajasta riippuen;
- T - työajan maksamisen kustannukset tuotteiden luomisesta;
- Q - julkaistun tuotteen tai palvelun volyymi.
Seisokkeja ei oteta huomioon tuotannon laskennassa.
Jokainen työntekijä lasketaan kerran päivässä.
- Kehitys voidaan määrittää tuloslaskelman tuottotiedoista.
- Myös työ- ja aikakustannukset näkyvät kirjanpitoon.
Muut indikaattorit Keskimääräinen tuottavuus määritetään, jos eri työvoimaintensiteetin tuotteita on paljon, seuraavan kaavan mukaan: Вср = ΣTuotetyypin tuotantomäärä *Tuotetyypin työvoimaintensiteetin kerroin. Vähimmäistyövoimaintensiteetin tehtävien arvo (Ki) on yhtä suuri kuin yksi. Muille tuotteille tämä indikaattori lasketaan jakamalla tietyn tuotteen työvoimaintensiteetti minimillä.
Yhden työntekijän työn tuottavuus: Pr \u003d (Tuotoksen määrä * (1 - Ki) / T. Sama indikaattori voidaan laskea saldotietojen perusteella: Pr \u003d (s. 2130 * (1 - K)) / ( T * H).
Työn tuottavuus. laskentakaava
Tuottavuutta on jatkuvasti lisättävä uusien laitteiden käytön, työntekijöiden koulutuksen ja tuotannon organisoinnin avulla. Palkkarahasto (FZP) Palkkarahaston analyysi alkaa todellisten (FZPf) ja suunniteltujen (FZPp) palkkojen poikkeamien laskemisesta: FZP (rub) = FZPf - FZPp. Suhteellinen poikkeama ottaa huomioon tuotantosuunnitelman toteutumisen.
Sen laskemiseksi palkan muuttuva osa kerrotaan suunnitelman suorituskertoimella, kun taas vakioosa pysyy ennallaan. Muuttuvaan osaan sisältyvät kappaletyöpalkat, tulospalkkiot, lomarahat ja muut tuotantomääristä riippuvat maksut. Tariffien mukaan lasketut palkat viittaavat pysyvään osuuteen.
FZP:n suhteellinen poikkeama: FZP \u003d FZP f - (FZPper * K + ZP vakio).
Avainindikaattorit ja kaava työn tuottavuuden laskemiseksi
Kaava keskimääräisen työn tuottavuuden laskemiseksi: Vav=ΣQi*Ki,
- missä Вср – keskimääräinen työn tuottavuus;
- Qi on kunkin valmistetun tuotteen tilavuus;
- Ki on kunkin valmistetun tuotteen työvoimaintensiteetin kerroin.
Tämän kertoimen määrittämiseksi jaetaan asema, jolla on minimaalinen työvoimaintensiteetti. Se vastaa yhtä. Muiden tuotteiden kertoimien löytämiseksi kunkin työvoimaintensiteetti jaetaan vähimmäistyövoimaintensiteetin indikaattorilla. Yhden työntekijän työn tuottavuuden laskemiseen käytetään seuraavaa kaavaa: PT \u003d (Q * (1 - Kp)) / T1.
Työn tuottavuuden indikaattoreiden laskemiseen käytetään yrityksen taseen tietoja, erityisesti valmistettujen tuotteiden määrää. Tämä indikaattori näkyy dokumentaation toisessa osassa rivillä 2130.
Keskimääräinen vuosituotanto työntekijää kohti
Algoritmi sopii mainiosti kertoimen löytämiseen sekä yhdelle tunnille että koko vuodelle. Kuten edellä mainittiin, indikaattori on ainutlaatuinen työkalu, jolla voidaan luonnehtia työntekijöiden työn tuloksia tietyn ajanjakson laskennassa. Voit esimerkiksi laskea, kuinka monta etua yksi yrityksen asiantuntija voi tuoda yhdessä tunnissa aktiivista työtä, tai jos puhumme teollisuusyrityksestä, kuinka monta osaa työntekijä pystyy valmistamaan kahdeksassa tunnissa.
Indikaattorin laskentakaava perustuu kahteen perusarvoon:
- työläs;
- tuotantoa.
Juuri nämä kaksi kerrointa toimivat perustana määritettäessä yrityksen tuotannon tehokkuutta ja sen seurauksena sen kannattavuutta. Arvonnousu johtaa vastaavaan tuotantovolyymien kasvuun sekä siirtymiseen suurempien säästöjen politiikkaan kuukausipalkka-asioissa.
Työn tuottavuusindikaattorit ja laskentamenetelmät
Huomio
Resurssien tehokas käyttö on edellytys, joka varmistaa tuotantosuunnitelmien toteutumisen. Analysointia varten organisaation henkilöstö on jaettu tuotantoon ja hallintoon. Nimen perusteella on selvää, että ensimmäiseen ryhmään kuuluvat työntekijät, jotka osallistuvat suoraan yrityksen päätoimintaan, ja toiseen - kaikki muut.
Jokaiselle näistä ryhmistä lasketaan keskimääräinen vuosituotanto ja analysoidaan työvoiman käytön laatu. Peruskäsitteet Työvoima-analyysin aikana tarkastellaan työn tuottavuutta. Se näyttää kuinka monta tuotetta valmistetaan tunnissa (päivä, kuukausi, vuosi).
Tämän indikaattorin laskemiseksi sinun on määritettävä keskimääräinen vuosituotanto ja työvoimaintensiteetti. Ne edustavat parhaiten työn tehokkuutta. Tuottavuuden kasvu lisää tuotantomääriä ja palkkasäästöjä.
Kuinka laskea työn tuottavuus yrityksessä?
Käytetään seuraavaa kaavaa: Δ IN =[ Eh /(Hr - Eh)] x 100 prosenttia
- Missä Eh on suunniteltu henkilöstön säästö;
- Hr - tuotantoprosessiin osallistuvien asiantuntijoiden lukumäärä.
Yhden työntekijän laskenta suoritetaan seuraavasti: Δ IN = x 100 prosenttia sisällöstä Esimerkki Esimerkkinä työn tuottavuuden käytännön käytöstä kannattaa pohtia seuraavaa tilannetta. takaisin sisältöön Tehtävä Yrityksen johtajalle annettiin tehtäväksi selvittää, missä määrin työn tuottavuuskerroin voi muuttua suunnitellun ajanjakson aikana, mikäli raportointiaikana siivutuotteita syntyy yhteensä 2,5 miljoonalla ruplasta. Työntekijöiden määrä on 1 350 henkilöä.
Voit siis määrittää kunkin tekijän vaikutuksen palkan muuttuvaan osaan. Palkkasumman vakioosaan vaikuttavat:
- henkilöstön määrä (H);
- työpäivien lukumäärä vuodessa (K);
- keskimääräinen työvuoron kesto (t);
- keskimääräinen tuntipalkka (HWP).
FZP f \u003d H * K * t * NZP. Jokaisen tekijän vaikutus lopputulokseen voidaan määrittää täsmälleen samalla tavalla.
Tiedot
Ensin lasketaan kunkin neljän indikaattorin muutokset, ja sitten saadut arvot kerrotaan absoluuttisilla ja suhteellisilla poikkeamilla. Analyysin seuraava vaihe on palkanlaskennan käytön tehokkuuden laskenta. Laajentuneen lisääntymisen, voiton, kannattavuuden kannalta on välttämätöntä, että tuottavuuden kasvu ylittää palkkasumman kasvun.
Tuotos yhtä työntekijää kohden saldokaava
Työn tuottavuus - taseen laskentakaava Joissakin tapauksissa, kun ulkopuolisen yrityksen tilintarkastus suoritetaan, voidaan työvoimakertoimen laskemiseen käyttää epäsuoria indikaattoreita, jotka löytyvät yksinkertaisesta kirjanpitoraportista. Taseeseen perustuva laskenta ei ole vaikeaa ja aikaa vievää. Tässä käytetään vakiokaavaa. Vain tuotannon määrän indikaattorin (tunti, kuukausi, vuosi) sijasta käytetään tehdyn työn kokonaismäärää, joka ilmoitetaan myös tilinpäätöksessä.
Siksi jakamalla tietyn ajanjakson aikana luotujen tuotteiden määrä tehdyn työn määrällä, voit saada tarkan laskelman työn tuottavuudesta.
Yhden tuolin tekemiseen meni 8000/2500 = 3,2 työtuntia. Työn tuottavuuden määrittämiseksi työpajan, laitoksen rakenneyksikön, tehtaan mukaan ajanjaksolle (kuukausi, vuosineljännes, vuosi) käytetään kaavaa PT \u003d ° C / cp, jossa
- PT - yhden työntekijän keskimääräinen työn tuottavuus ajanjaksolla;
- оС - valmiiden tuotteiden kokonaiskustannukset ajanjaksolla;
- сРР - liikkeen keskimääräinen työntekijöiden lukumäärä.
Esimerkki 3. Marraskuussa 2015 metallituotemyymälä valmisti valmiita tuotteita yhteensä 38 miljoonalla ruplasta.
Keskimääräinen henkilöstömäärä oli 400 henkilöä. 63 600 työtuntia. Joulukuussa 2015 valmistettiin tuotteita 42 miljoonan ruplan arvosta ja keskimääräinen henkilöstömäärä oli 402 henkilöä. 73560 työtuntia.
| Indikaattori | Suunnitelma | tosiasia | Poikkeama suunnitelmasta | |
| ehdoton | % suunnitella | |||
| Markkinakelpoisten tuotteiden tuotanto arvona, tuhatta ruplaa (VP) | 1,50 | |||
| Työntekijöiden määrä, hs. (H) | -10 | -0,82 | ||
| Työntekijöiden määrä, hlö. (Chr) | -10 | -1,01 | ||
| Työntekijöiden osuus, (D) | 81,41 | 81,26 | -0,15 | -0,19 |
| Kaikki työtunnit, tuhat tuntia (th) | -26 | -1,45 | ||
| Yhden työntekijän työtunteja, tuhat tuntia (tchr) | 1,808 | 1,800 | -0,008 | -0,45 |
| Yhden työntekijän keskimääräinen vuosituotanto, tuhat ruplaa. (AT) | 518,68 | 530,85 | 12,17 | 2,35 |
| Yhden työntekijän keskimääräinen vuosituotanto, tuhat ruplaa (VR) | 637,091 | 653,28 | 16,18 | 2,54 |
| Keskimääräinen tuntituotanto, hiero. (HF)¢ | 352,36 | 362,93 | 10,57 |
Taulukossa 6.8 on esitetty laskelma tekijöiden vaikutuksesta keskimääräiseen vuosituotantoon.
Taulukko 6.8
Tekijöiden vaikutuksen laskeminen työntekijän keskimääräisen vuosituotannon arvoon
Palkanlaskenta-analyysi
Palkkarahaston käytön analysointi alkaa laskemalla sen todellisen arvon absoluuttinen ja suhteellinen poikkeama suunnitellusta.
Absoluuttinen poikkeama (ΔFZP a) määritetään vertaamalla tosiasiallisesti käytettyjä varoja palkkoihin (FZP f) suunniteltuun palkkarahastoon (FZP pl) kokonaisuutena yrityksen, tuotantoyksikön ja työntekijäryhmien osalta:
∆FZP a = FZP f - FZP pl
Absoluuttinen poikkeama lasketaan kuitenkin ottamatta huomioon tuotantosuunnitelman toteutusastetta. Palkkarahaston suhteellisen poikkeaman laskenta (∆FZP from):
∆FZP arvosta \u003d FZP F - (FZP per.pl ∙ K pp + FZP vakio pl),
jossa FZP f on todellinen palkkarahasto,
FZP per.pl - palkkarahaston muuttuva osa,
To pp - tuotteiden tuotantosuunnitelman toteutuskerroin
FZP post.pl - jatkuva osa palkkarahastoa.
Palkkojen vakioosa (FZP-posti) ei muutu tuotantovolyymin kasvaessa tai pienentyessä - tämä on työntekijöiden palkka tariffihinnoin, työntekijöiden palkka palkkojen mukaan, kaikenlaiset lisämaksut, työntekijöiden palkkiot muilla aloilla. -teollisuusalat ja vastaava määrä lomarahaa.
Palkkasumman muuttuvaan osaan vaikuttavat seuraavat tekijät:
1. Tuotantomäärä.
2. Tuotannon rakenne.
4. Tuotteiden ominaistyövoimaintensiteetti (UTE i).
5. Palkkataso 1 henkilötyötunnilta (ALKAEN i).
FZP kaista \u003d ∑VVP i * UD i * UZP i * UTE i * FROM i
Palkkarahaston vakioosan tekijämalli:
FZP n \u003d H * D * t * NZP,
jossa H on keskimääräinen luku;
D - yhden työntekijän keskimääräinen työpäivien lukumäärä vuodessa;
t on työvuoron keskimääräinen kesto;
NWP on keskimääräinen tuntipalkka työntekijää kohti.
Analyysiprosessissa on myös tarpeen selvittää palkkarahaston käytön tehokkuus. Henkilöstön kauden keskiansioiden muutosta kuvaa sen indeksi (J RF):
J RFP = Raportointikauden keskipalkka / Peruskauden keskipalkka.
Keskimääräisen vuositulon muutos määräytyy samalla tavalla työn tuottavuusindeksin (J PT) perusteella:
J PT \u003d Raportointikauden keskimääräinen tuotanto / perusjakson keskimääräinen tuotos.
Työn tuottavuuden kasvuvauhdin tulee olla nopeampaa kuin keskipalkkojen kasvuvauhti. Tätä varten lasketaan lyijykerroin K OP:
Sitten lasketaan palkkarahaston säästöjen (ylikulutuksen) määrä (E) työn tuottavuuden kasvuvauhtien ja sen maksun välisen suhteen muutoksen yhteydessä:
.
2. Tuotantoaste
3. Päätöksen tekeminen
4. Tuotekehitys
5. Kaavan laatiminen
6. Keskimääräinen vuosituotanto
7. Työvoiman tuotto
8. Keskimääräinen tuotanto
9. Tavoitteiden asettaminen
10. Tuotannon laskeminen
11. Tunnit tuotanto
12. Tuotantomenetelmät
13. Strategian kehittäminen
14. Tuotantomäärä
15. Suorituskykyanalyysi
16. Julkisen politiikan kehittäminen
17. Suorituskykyominaisuudet
18. Tuotannon määrittäminen
19. Tuotannon kirjanpito
20. Kehityksen tyypit
21. Tuotannon taso
22. Tuotannon kasvu
23. Todellinen tuotos
Tuotoksen määrittämiseen on kolme tapaa: luonnollinen, kustannukset (valuutta) ja työ.
Luonnonmukaisesti tai arvona mitattu tuotos määritetään kaavalla:
Tuotos \u003d Markkinoitavien (brutto- tai myytyjen) tuotteiden määrä: Keskimääräinen työntekijöiden (tai työntekijöiden) määrä
Selvemmin ja puolueettomasti luonnehtii työn tuottavuutta tuotannon indikaattorina fyysisesti - tonneissa, metreissä, kappaleissa ja muissa fyysisissä indikaattoreissa. Tämän menetelmän etuna on, että se antaa selkeämmän ja puolueettomamman tuloksen työn tuottavuudesta. Tämän menetelmän haittana on, että sitä voidaan käyttää vain niissä yrityksissä, jotka tuottavat homogeenisia tuotteita. Lisäksi tällä menetelmällä laskettu tuotos ei mahdollista eri toimialojen yritysten työn tuottavuuden yhdistämistä.
Yleisimmin käytetty kustannusmenetelmä tuotannon määrittämiseen. Valuuttamääräisesti tuotos voidaan laskea sekä markkina- ja bruttotuotannon että puhtaiden standardituotteiden osalta.
Markkinakelpoisen tai bruttotuotannon perusteella laskettu arvo tuotos ei riipu pelkästään tämän tiimin työn tuloksista, vaan myös käytettyjen raaka-aineiden ja materiaalien hinnasta, osuustoiminnallisten toimitusten määrästä jne. puute on eliminoitu laskettaessa tuotantoa puhtaiden standardituotteiden perusteella.
Monilla teollisuudenaloilla (vaatetus, säilyketeollisuus jne.) työn tuottavuus määräytyy jalostuksen vakiohinnan perusteella. Se sisältää peruspalkan kustannusstandardit siirtovelvoitteineen, yleiset liiketoiminnan ja yleiset tuotantokulut (standardien mukaiset).
Tuotoksen ominaisuudet eivät riipu pelkästään tuotantomäärän mittausmenetelmästä, vaan myös työajan mittayksiköstä. Tuotos voidaan määrittää yhdelle työskennellylle henkilötunnille (tuntituotanto), yhdelle työskennellylle ihmispäivälle (päivätuotanto) tai yhdelle keskimääräiselle työntekijälle vuodessa, vuosineljänneksessä tai kuukaudessa (vuosi-, neljännes- tai kuukausituotanto). Venäjän federaation yrityksissä pääindikaattori on vuosituotanto, useissa ulkomaissa - tuntikohtainen.
Työmenetelmää tuotannon määrittämiseksi kutsutaan myös normalisoidun työajan menetelmäksi. kaiken tämän tuotos määräytyy normitunteina. Tätä menetelmää käytetään entistä enemmän yksittäisillä työpaikoilla, ryhmissä, työmailla ja myös työpajoissa heterogeenisten ja epätäydellisten tuotteiden valmistuksessa.
Työpanosindikaattorin etuna on, että sen avulla voidaan arvioida elintyön kustannusten tehokkuutta tietyn tyyppisen tuotteen tuotannon eri vaiheissa, ei vain koko yrityksessä, vaan myös työpajassa, työmaalla, työpaikalla eli tunkeutua toteutussyvyyteen yhden tai toisen tyyppistä työtä, jota ei voida tehdä arvollisesti lasketulla tuotosindikaattorilla.
Työmenetelmän avulla voit suunnitella ja ottaa huomioon työn tuottavuuden tuotantoprosessin kaikissa vaiheissa, linkittää ja verrata yksittäisten osien (työpajojen) ja työpaikkojen työvoimakustannuksia koko yrityksen työn tuottavuusindikaattoreihin sekä työvoiman tasoihin. työvoimakustannukset eri yrityksissä samankaltaisten tuotteiden tuotannossa.
Tuotantotahti
Tuotantoaste, tuotantoyksiköiden (tai työn) määrä, joka on tehtävä (suoritettava) aikayksikköä (tunti, vuoro, kuukausi) kohden tietyin organisatorisin ja teknisin perustein yhden tai ryhmän asianmukaisesti päteviä työntekijöitä. N. sisään työn tyypistä riippuen se voidaan ilmaista kappaleina, pituuden, pinta-alan, tilavuuden tai painon mittayksiköinä.Määritetään kaavalla:
Hb \u003d Tr x h: Tn,
missä Hb - tuotantonopeus; Tr - sen ajanjakson kesto, jolle tuotantonopeus on asetettu (tunteina, minuutteina); h - työn suorittamiseen osallistuvien työntekijöiden lukumäärä; Tn - tämän työn tai yhden tuotteen aikanormi (henkilötunteina, miesminuutteina).
Neuvostoliitossa N. vuosisadalla. yleensä sijoittuu massa- ja suurtuotantoon, kun koko työvuoron aikana tehdään yksi työ vakiomäärällä esiintyjiä. Suurin käyttö N. vuosisadalla. saatu hiili-, metallurgiassa, kemianteollisuudessa, elintarviketeollisuudessa, koneenrakennuksen massatuotannon aloilla.
N. sisään on teknisesti perusteltu. Kun ne perustetaan, suunnitellaan uusimpien tekniikan, teknologian ja edistyneen tuotantokokemuksen tuomista käyttöön. Sen avulla voidaan tarjota progressiivinen N. vuosisadan taso. Perustaminen teknisellä tasolla perusteltu N. vuosisadalla. suuntaa sosialistiset yritykset ja yksittäiset työntekijät saavuttamaan keskimääräistä korkeamman todellisen työn tuottavuuden.
Tuotantonopeus on perusindikaattori, yrityksen suunnitellun johtamisen perusta. Se määrittää tuotantoyksiköiden määrän (tai suoritettujen toimintojen määrän), jotka on tehtävä (tai suoritettava) aikayksikköä kohti. Tuotantoaste lasketaan 1. tai ryhmän työntekijöille, joilla on asianmukainen pätevyys, järkevällä ja optimaalisemmalla laitteiden käytöllä, ottaen huomioon kaikkeen tähän käytettävät progressiiviset työtavat.
Massa- ja suurtuotannossa, jolle on ominaista esi- ja lopputöissä käytettyjen erikoistyöntekijöiden työ huomioiminen, tuotantoyksikön valmistuksen aikanormi on yhtä suuri kuin kappalelaskenta-ajan normi. Kappale-, sarja- ja pientuotannossa, kun sama työntekijä tekee pää-, esi- ja lopputyön, nämä aikastandardit ovat erilaiset.
Laskettaessa tuotantonopeutta, joka ilmaisee työntekijöiden toiminnan halutun tuloksen, käytetään luonnollisia ominaisuuksia: kappaletta, metriä, kilogrammaa. Tuotantoaste (Nvyr) on yhden työvuoron keston (Vsm) henkilökohtainen jako tuotantoyksikön valmistukseen käytetyllä ajalla (Vsht).
Massatuotannossa tuotantonopeus on yhtä suuri:
Hvyr = Vcm / Vsht.
Jos luominen on sarja tai yksittäinen, Vshtk-arvoa käytetään jakajana yllä olevassa kaavassa - aikanormi, joka määräytyy laskentamenetelmällä tuotantoyksikön kustannuksia laskettaessa.
Tässä tapauksessa tuotantonopeus lasketaan kaavalla:
Nvyr = Vcm / Vshtk.
Niillä toimialoilla, joilla esivaihe lasketaan ja normalisoidaan erikseen jokaiselle työvuorolle, tuotantonopeus lasketaan kaavalla:
Hvyr = (Vsm - Vpz) / Tsm, jossa Vpz - valmistelu- ja lopputyöhön käytetty aika.
Tuotantonopeuden laskentakaava automaattisia ja laitteistoja käytettäessä on hieman erilainen:
Nvyr = No*Nvm, missä Ei on palvelunopeus, Nvm on laitteen tuotantonopeus, joka on yhtä suuri kuin:
Nvm \u003d Nvm teoria * Kpv. Tässä Nvm-teoria on käytettyjen laitteiden tuotannon teoreettinen normi, Kpv on hyödyllisen työajan kerroin per vuoro.
Jos käytetään toistuvia laitteistoprosesseja, tuotantonopeus on yhtä suuri:
Nvyr \u003d (Vsm - Vob - In ex) * VP * Mutta / Vop, jossa V noin - laitehuoltoon käytetty aika, Votl - aikanormi henkilöstön henkilökohtaisiin tarpeisiin, VP - tuotteet, jotka valmistetaan yhdellä jaksolla, Vop - tämän ajanjakson kesto.
P \u003d C / Nvyr, tai
P \u003d Vsht * C, missä C on tämän luokan työsuhde.
Päätöksen tekeminen
Nykyajan termein hallinta tulee yhä luonnollisemmaksi, että olemassa oleva johtamisjärjestelmä ei täytä yrityksen tarpeita käyttöjärjestelmänä. Olemassa olevia vertikaalisia yhteyksiä ei ole kokonaan korvattu horisontaalisilla, joihin itse asiassa perustuu länsimainen johdon päätöksentekojärjestelmä. Tällä hetkellä venäläiset yritykset johtamisjärjestelmässä eivät käytä tehokkaan johtamisen järjestämisen periaatteita, joten johdon päätöksenteon tehostaminen nykyaikaisissa taloudellisissa olosuhteissa on polttava ja ajankohtainen aihe.Yrityksen johtamisjärjestelmän tehokkuuden lisäämiseksi tulisi harkita kahta tehtävää:
1. Perustelu tarpeelle luoda yritykseen toimintajärjestelmänä kriteeri "luovuuden" lisäämiselle alemman ja keskitason johtajien, mutta myös tavallisten työntekijöiden "luovuuden" lisäämiselle antamalla heille mahdollisuuksia päätöksentekoprosessissa. Heidän ehdotuksensa tällaisen järjestelmän parantamiseksi kokonaisuutena ja muut yksittäisiä tuotanto-, raha- ja hallintokysymyksiä koskevat päätökset voivat muodostaa perustan yrityksen kehittämälle toimintastrategialle.
2. Tehtyjen päätösten tehokkuutta ei voida arvioida ilman matemaattisten laitteiden ja ohjelmistojen käyttöönottoa.
Yksi tavoista tehdä päätös on päätösten kehittäminen dialogissa "ihminen-kone" on heurististen (henkilön suorittamien) ja formalisoitujen (tietokoneen suorittamien) vaiheiden toistuva vuorottelu.
"Ihminen-kone" -dialogin prosessissa ratkaisuja suunnitellaan yhdessä tuotantotilanteen konfiguroinnin (peräkkäisen optimoinnin menetelmä) aikana olennaisten tosiasioiden asteittaisella käyttöönotolla, eli ratkaisumenetelmää ei vakiinnu etukäteen, mutta lasketaan tietokoneella.
Nykyaikaisissa päätöksenteon tukijärjestelmissä (DSS) tarjotaan tehokas yhteys (symbioosi) ihmisen ja tietokoneen välille, mikä edellyttää jokaisen osallistujan vahvempien ominaisuuksien käyttöönottoa tässä prosessissa.
DSS:n ohjelmistopohjana ovat asiantuntijajärjestelmät.
Asiantuntijajärjestelmä on ohjelma, jonka tarkoituksena on ratkaista huonosti muotoiltuja ongelmia tietyillä aihealueilla asiantuntija-asiantuntijatasolla.
Kun työskentelet asiantuntijajärjestelmien kanssa:
Arvauksia esitetään ja testataan;
- uuden tiedon ja tietämyksen kehittäminen;
- muodostetaan uusien tietojen syöttöpyyntöjä;
- Tehty johtopäätökset ja neuvot.
Huonosti muotoilluilla ongelmilla on seuraavat ominaisuudet:
Ei voida määrittää yksinomaan numeromuodossa;
- tavoitteita ei voida esittää tarkasti määritellyn motivoidun toiminnon määritelmissä;
- ongelman ratkaisemiseksi ei ole tarkkaa menetelmää;
- Alkutiedot ovat epätäydellisiä ja erilaisia.
Tietokanta tallentaa ns. säännöt, jotka ymmärretään loogisiksi ja algoritmisiksi lausekkeiksi (operaatioiksi).
Päätelmämoottori on ohjelma, joka muodostaa loogisten ja laskennallisten operaatioiden sarjan menetelmäksi, jonka perusteella saadaan tulos.
Selitys-alijärjestelmä - muodostaa reitin, eli menetelmän sääntöjoukon muodossa, jonka avulla päätöksentekijä voi ymmärtää, kuinka tulos on saatu.
Tiedonhankinnan osajärjestelmä - tarjoaa vuoropuhelua ammattilaisten kanssa, tiedon valintaa ja virallistamista.
Vuorovaikutuksen alijärjestelmä kohteen kanssa voi olla poissa, samoin kuin itse objekti.
Päättäjien ja ES:n välillä on erilaisia viestintämuotoja:
Taulukkokielen esittely.
- Vuoropuhelu valikon muodossa.
- Dialogi luonnollisella kielellä.
Viimeinen viestintämuoto tarkoittaa korkeinta ES-tasoa ja on edelleen harvinainen.
Luonnollisen kielen käyttämiseen tarvitaan melko monimutkainen jäsennysohjelma, joka tekee funktioita:
Leksinen analyysi;
- jäsentäminen;
- semanttinen analyysi.
Nykyaikaisessa ES:ssä viestintä päätöksentekijöiden kanssa tapahtuu taulukkokielellä (tehtävän asettaminen) ja valikolla (tehtävän tarkentaminen sen toteuttamisprosessissa).
Ihmisen ja koneen välisen vuoropuhelun tehokas toteuttaminen edellyttää seuraavien kriteerien täyttymistä:
Viestinnän helppous (ihmisen pääsy koneeseen);
- henkilön henkinen valmius kommunikoida tietokoneen kanssa;
- riittävä konemielen taso.
Tehtyjen päätösten tehokkuutta on myös epärealistista arvioida ilman matemaattisten laitteiden ja ohjelmistojen käyttöönottoa.
Esimerkiksi "päätöspuun" analyysi. Tällä hetkellä on olemassa useita ohjelmia, joiden avulla on mahdollista paitsi rakentaa päätöspuuta, myös analysoida sitä.
Päätöspuut ovat graafinen työkalu riskiolosuhteiden päätösten analysointiin. "Luokituspuun" hierarkkinen rakenne on yksi sen perusparametreista. "Puun runko" on ongelma tai tilanne, johon on puututtava. "Puun huippu" ovat tavoitteita tai arvoja, jotka ohjaavat päätöksentekijää.
Päätöspuut luodaan käytettäväksi malleissa, joissa tehdään sarja päätöksiä, joista jokainen johtaa johonkin tulokseen. Päätöspuun mukaan määritetään paras strategia - sarja päätöksiä, jotka tulisi tehdä tiettyjen satunnaisten tapahtumien sattuessa. Tuotannon, taloudellisten ja johtamistilanteiden konstruoinnissa ja analysoinnissa ovat mallirakenteen konkreettisen luomisen, todennäköisten tuotosten todennäköisyyksien määrittämisen, todennäköisten tuotosten hyötyarvojen määrittämisen ja vaihtoehtojen arvioinnin sekä strategian valinnan vaiheet. korostettu. Samalla on korostettava, että päätöspuuanalyysin toteutusprosessin perustavanlaatuisempi vaihe on nimenomaan vaihtoehtojen arvioinnin viimeinen vaihe. On tärkeää ymmärtää, että päätösanalyysi ei tarkoita päätöksentekomallien 100 % puolueetonta analyysiä. Monet päätösanalyysin vivahteet vaativat henkilökohtaista harkintaa - tämä koskee mallin rakennetta, todennäköisyyksien ja hyödyllisten määrittelyä. Lähes kaikissa monimutkaisissa malleissa, jotka heijastavat todellisia tilanteita, ei yksinkertaisesti ole tarpeeksi empiiristä tietoa täydelliseen analyysiin. Mutta käytäntö osoittaa, että jopa tällaisissa tapauksissa analyysi päätöspuiden käyttöönotolla tuo kiistattomia etuja.
Tuotekehitys
Indikaattoria, joka määrittää tuotettujen tuotteiden määrän aikayksikköä kohti, kutsutaan tuotannoksi. Kehitys luonnehtii työn tehokkuutta. Valmistettujen tuotteiden määrän metreinä käytetään luonnollisia (t, m, m3, kappaleita jne.) ja kustannusominaisuuksia.Erilaisia tuotekehitysominaisuuksia:
I. Sen talousjärjestelmän tasosta, jonka mukaan indikaattori lasketaan, tuotanto erotetaan:
- henkilökohtainen (yksittäisten työntekijöiden henkilökohtainen kehitys);
- paikallinen (tuotanto työpajan, yrityksen, teollisuuden tasolla);
- julkinen (koko kansantalouden tasolla); se määräytyy jakamalla tietyllä ajanjaksolla tuotettu valtion tulo materiaalituotannossa työskentelevien lukumäärällä.
II. Työajan mittayksiköstä riippuen käytetään tunti-, päivä- ja kuukausituotannon (neljännesvuosittain, vuosittaisen) ominaisuuksia. Näiden ominaisuuksien avulla on mahdollista arvioida työn tehokkuutta ottaen huomioon työajan käytön luonne.
Työn tuottavuus on yksi tärkeimmistä yhteiskunnallisen tuotannon tehokkuuden mittareista. Tämän indikaattorin avulla voit arvioida työn tehokkuutta, sekä yksittäisen työntekijän että ryhmän.
Tutkittaessa kysymystä työn tuottavuuden taloudellisesta sisällöstä on lähdettävä siitä, että tuotteiden tuotantoon käytetty työ koostuu tuotantoprosessin tietyllä hetkellä käytetystä elävästä työstä ja aiemmin luotuihin tuotteisiin sisältyvästä menneestä työstä. tuottamaan uutta.
Työn tuottavuuden kasvun yleinen trendi ilmenee siinä, että elävän työn osuus tuotteessa pienenee ja materialisoituneen työn (raaka-aineiden) osuus kasvaa, mutta siten, että työn kokonaismäärä tuotantoyksikköä kohden vähenee. Tämä on työn tuottavuuden lisäämisen ydin.
Työn tuottavuus on talouskasvun indikaattori eli indikaattori, joka varmistaa reaalituotteen ja tulon kasvun. Sosiaalisen tuotteen kasvu henkeä kohti merkitsee elintasoa.
Sen mukaan, miten työvoimakustannuksia mitataan, erotetaan seuraavat tuotannon (työn tuottavuuden) indikaattorit: Keskimääräinen tuntituotanto heijastaa yhden työntekijän työn tuloksia todellista työtuntia kohden. Se on yhtä suuri kuin valmistettujen tuotteiden määrän ja tietyn ajanjakson aikana tosiasiallisesti tehtyjen henkilötyötuntien lukumäärän suhde (2). Se kuvaa yhden työntekijän keskimääräistä tuottoa yhdeltä todellisen työtunnilta (pois lukien vuorokauden sisäiset seisokit ja tauot, mutta huomioiden ylityöt).
· Keskimääräinen päivätuotanto. Se on yhtä suuri kuin tilavuussuhde
valmistetuista tuotteista kaikkien toimivien yritysten tosiasiallisesti työstämien henkilötyöpäivien määrään.
Se kuvaa yhden työntekijän keskimääräistä tuottoa yhdelle todelliselle työpäivälle (eli ottamatta huomioon koko päivän työajan menetyksiä).
Keskimääräinen tunti- ja keskimääräinen päivätuotanto lasketaan yrityksessä vain työntekijäryhmälle. Työpäivän ja työajan keskimääräinen todellinen kesto määräytyy työajan tasapainon mukaan.
· Yhden palkkatyöntekijän tai koko tämän tuotteen tuotantoon suoraan liittyvän henkilöstön (teollisuus- ja tuotantohenkilöstö) keskimääräinen tuotanto tietyn ajanjakson aikana (keskimääräinen kuukausittainen, keskimääräinen neljännesvuosittain, keskimääräinen vuosi). Se on yhtä suuri kuin tuotannon määrän suhde työntekijöiden keskimääräiseen määrään ( TR) tai teollisuus- ja tuotantohenkilöstön työntekijät ( Kauppa- ja teollisuuskamari) vastaavasti.
Tässä tapauksessa nimittäjä ei heijasta kustannuksia, vaan työvoimavaroja.
Kuvassa on esitetty erilaisia lähestymistapoja työn tuottavuuden mittaamiseen. yksi.
Yhden toimivan yrityksen tunti-, päivä- ja kuukausituotannon indikaattoreiden välillä on seuraavat suhteet:
Keskimääräinen päivätuotanto on suhteessa keskimääräiseen tuntimäärään:
, (6)
yhden työntekijän keskimääräinen tuotos ajanjaksolla on suhteessa keskimääräiseen päivä- ja keskimääräiseen tuntimäärään:
Teollisuus- ja tuotantohenkilöstön yhden työntekijän keskimääräinen tuotos ajanjaksolla liittyy työntekijöiden keskimääräisen tuotannon indikaattoreihin:
, (8)
PDP- työajan keskimääräinen todellinen kesto henkilöpäivinä (todellisten työpäivien keskimäärä yhtä palkkatyöntekijää kohden ajanjaksolla);
DRP- työpäivän keskimääräinen todellinen kesto henkilötunteina.
Kuten kaavasta voidaan nähdä, tuotannon tasoon ja dynamiikkaan työntekijää kohden vaikuttavat neljä tekijää:
Yhden työntekijän keskimääräinen tuntituotanto;
· työpäivän keskimääräinen todellinen pituus;
Keskimääräinen todellinen työjakson kesto;
Työntekijöiden osuus yrityksen työntekijöiden kokonaismäärästä.
Tuotanto arvossa riippuu työn rakenteesta ja niiden materiaalikulutuksesta.
Esimerkiksi: Työvoimakustannukset 1 m 3:n esivalmistettujen teräsbetonilattiapaneelien toteutuksessa ovat lähes samat, mutta 1 m 3 esivalmistetun teräsbetonin arvioitu hinta on 20 kertaa kalliimpi kuin 1 m 3 louhinta. Näin ollen esivalmistetun teräsbetonin asennuksen arvo (rahallinen) tuotos on yhtä monta kertaa suurempi kuin maanrakennustöissä.
Tehtävä 1.5.1.
m 2
(1 rappaajan tuotanto kuukaudessa);
m 2
(ensimmäisen työntekijän päivittäinen tuotos).
Työn tuottavuuden kasvu pe määritetään kaavalla:
, (1.5.3)
jossa In - tuotos (fyysisesti) raportointivuonna;
Wb - perusvuoden (edellisen) tuotanto.
Tehtävä 1.5.2.
Rakennusten pystyttäjien prikaati, joka edellisenä (perus)vuonna saavutti luonnollisen tuotannon yhtä työntekijää kohden 3,4 m 3 asennettua teräsbetonia työvuorossa, ensi vuonna suunnitellaan tuotannon lisäämistä 3,8 m 3:iin. Määritä tuottavuuden parantaminen.
Tuotanto arvossa mitattuna- yleinen indikaattori, jonka avulla voit verrata monenlaisia työtä tekevien organisaatioiden työtä.
Tuotanto fyysisesti on selkein ja luotettavin työn tuottavuuden mittari. Se ei kuitenkaan sovellu koko organisaation työn tuottavuuden tason arvioimiseen, jos se tekee monentyyppistä työtä.
Työn tuottavuuden lisäindikaattorina käytetään indikaattoria siitä, kuinka työntekijät täyttävät tuotantonormit Vn,%, kaavan mukaan.
, (1.5.4)
missä Tn on normaaliaika tehtävän suorittamiseen ihmispäivinä;
Tf - todella käytetty aika, ihmispäivät.
Työn tuottavuuden kasvun yhteydessä työvoimakustannukset pienenevät:
. (1.5.5)
Kaavasta (1.1.5) johdetaan kaava työvoimakustannusten vähentämiseksi:
(1.5.6)
missä B on työn tuottavuuden kasvu, %;
T - työvoimakustannusten aleneminen, %.
Työn määrän kasvu, prosentteina, työn tuottavuuden kasvun seurauksena, määritetään kaavalla
(1.5.7)
missä Ср on rakennus- ja asennustöiden määrä selvitysjaksolla (suunniteltu), hiero;
la - sama, peruskaudella, ruplaa;
Нр - työntekijöiden määrä asutuskaudella (suunniteltu), ihmiset;
Nb - sama, peruskaudella, pers.
Kustannusten ja luonnollisten menetelmien ohella työvoiman tuottavuuden tason määrittämiseksi rakentamisessa käytetään myös standardiajan laskentamenetelmää - niin kutsuttua työ (normatiivista) menetelmää. Tässä tapauksessa suoritettujen rakennus- ja asennustöiden määrä mitataan standarditunteina, standardityövoiman määrä määritetään voimassa olevien standardien (ENiR jne.) perusteella.
Työn tuottavuuden taso lasketaan vakiotyökustannusten (eli työtuntien lukumäärän) suhteena saman työmäärän todellisiin kustannuksiin.
Työn tuottavuusindikaattoreiden muutos tällä menetelmällä määritetään vertaamalla niitä analysoitulle (raportointi-) ja perusjaksolle.
Tehtävä 1.5.3.
Tehtävä 1.5.4.
Suunnitelmana rakennusorganisaatiossa työn tuottavuuden nousu määriteltiin 10 % vertailuvuonna saavutettuun verrattuna. Työvoimakustannukset valmistuneista rakennus- ja asennustöistä perusvuonna olivat 93 000 henkilötyöpäivää. Määritä suunniteltu työvoimakustannusten vähennys prosentteina ja henkilöpäivinä.
Tehtävä 1.5.5.
27 rappaajan erikoistyöryhmä suoritti kuukauden (22 arkipäivän) aikana 11246 m 2 rapattuja pintoja. Määritä tuotanto fyysisesti (vuorossa, kuukaudessa).
Tehtävä 1.5.6.
Rakennusten pystyttäjien prikaati, joka edellisenä (perus)vuonna saavutti luonnollisen tuotannon yhtä työntekijää kohti 3,4 m 3 asennettua teräsbetonia työvuorossa, ensi vuonna suunnitellaan nostavan tuotantoa 3,8 m 3:iin.
Määritä tuottavuuden parantaminen.
Tehtävä 1.5.7.
Perusvuonna 2000 kokoonpanoryhmän työn tuottavuus oli 114 % ja kertomusvuonna 2001 119 %. Määrittele työn tuottavuuden kasvu.
Ongelma 1.5.8.
Suunnitelmana rakentamisorganisaatiossa työn tuottavuuden nousu määräytyi 8 % vertailuvuonna saavutettuun verrattuna. Työvoimakustannukset valmistuneista rakennus- ja asennustöistä perusvuonna olivat 78 000 henkilötyöpäivää. Määritä suunniteltu työvoimakustannusten vähennys prosentteina ja henkilöpäivinä.
Ongelma 1.5.9.
Määritä kahdelle yleisrakennussäätiölle rakennus- ja asennustöiden prosentuaalinen lisäys kertomusvuoden työn tuottavuuden kasvun seurauksena perusvuoteen verrattuna.
Alustavat tiedot on esitetty taulukossa 1.5.
Taulukko 1.5.
Aiheen 1.5 testit:
1. Työn tuottavuus on:
a) ammattien ja virkojen kokonaisuus;
b) työntekijöiden ja työpaikkojen ominaisuuksien noudattaminen;
c) indikaattori työntekijöiden työvoiman käytön tehokkuudesta, joka määräytyy työaikayksikköä kohti tuotetun tuotannon tai työn määrällä;
d) työntekijöiden sijoittaminen ja tiettyjen työtehtävien osoittaminen kullekin heistä.
2. Työvoimaintensiteetti on:
a) työvoimayhteistyö, työelämän optimaalisten muotojen valinta;
b) ihmisten yhdistäminen tuotantoorganisaatioon etujen mukaan;
c) indikaattori työntekijöiden työvoiman käytön tehokkuudesta, joka määräytyy työaikayksikköä kohti tuotetun tuotannon tai työn määrällä.
d) on työvoimakustannukset tuotantoyksikköä kohti.
3. Harjoittelu on:
a) vuorotyötä suorittavien työntekijöiden vakiomäärä;
b) yhden työntekijän tai työntekijän aikayksikköä kohti tuottamien tuotteiden määrä;
c) ylläpitää ystävällisiä yhteyksiä ryhmän jäsenten välillä;
d) indikaattori työntekijöiden työvoiman käytön tehokkuudesta, joka määräytyy työaikayksikköä kohden tuotetun tuotannon tai työn määrällä.
4. Tuotanto mitataan:
a) luonnollisissa mittayksiköissä: m 2, m 3, kg, t, kpl. jne.;
b) arvoyksiköissä: ruplaa, tuhatta ruplaa, miljoonaa ruplaa;
c) km ja m;
d) miestunteina, miespäivinä.
5. Työpanos mitataan:
a) kustannusyksiköissä: ruplaa, tuhatta ruplaa, miljoonaa ruplaa;
b) km ja m;
c) miestunteina, ihmispäivinä;
d) luonnollisissa mittayksiköissä: m 2, m 3, kg, t, kpl. jne.