Testit

Kuinka olla johtaja ja johtaa tiimiä. Istuta suorituskulttuuria. Johtajan psykologiset ja sosiaaliset ominaisuudet

Voit ostaa työntekijän aikaa, voit ostaa hänen fyysistä läsnäoloaan tietyksi ajaksi, voit jopa ostaa ammattimaisia lihasliikkeitä tunnissa. Mutta et voi ostaa innostusta, aloitteellisuutta, sielun ja sydämen omistautumista. Kaikki tämä sinun on ansaittava tulemalla hyväksi.

Ymmärtäminen, kunnioitus, henkilökohtaisten ansioiden tunnustaminen saa ihmiset etenemään oikeaan suuntaan. Tätä varten sinun on tiedettävä joitain teesiä johtamisen taidosta:

Muista alaistenne nimet eikä vain.
Älä muistuta jatkuvasti alaisiasi, että tiedät kaiken paremmin. Muotoile ehdotuksesi vaatimattomalla jokapäiväisellä tavalla. Tämä sopii alaisellesi paljon enemmän, muuten hän yksinkertaisesti vihaa sinua.
Älä holhota ihmisiä liian tiiviisti yrittämällä syventyä heidän työnsä jokaiseen vivahteeseen - tämä lopettaa heidän aloitteensa. Riittää, kun tietää yleisen tilanteen voidakseen arvioida alaistensa vaikeuksia, auttaa heitä ja kannustaa heitä. Anna työntekijöidesi tuntea, että hekin osallistuvat suureen tehtävään, älä kiusaa heitä neuvoilla liian usein.
Opi vastaamaan asianmukaisesti alaistensa valituksiin, opi kuuntelemaan heitä. Asia on siinä, että ihmiset eivät ole koskaan täysin tyytyväisiä. Valitusten kuunteleminen on osa hintaa, jonka maksat johtajuudesta.
Ole johtaja, jolle kaikki on mahdollista - alaisen ehdottaman idean, ratkaisun, ehdotuksen toteutus. Kannusta aloitteellisuutta.
Jos työssä tai työoloissa on ongelmia, älä pakene ongelmia. Päinvastoin, kerro alaisille, että muistat ongelman ja yrität ratkaista sen.
Sinun tulee aina olla rehellinen ja pitää sanasi.
Alaisia on kuultava, heitä on kuultava monia päätöksiä tehtäessä. Joten he tuntevat olevansa osa tiimiäsi ja vaikuttavat sen työhön. Yhdessä työskentely - se antaa tunteen työskennellä yhdessä tiiminä, koska yksi mieli on hyvä, mutta kymmenen on parempi.
Selitä alaisillesi asioiden todellinen tila. Ihmiset haluavat tietää, mitä heidän ympärillään tapahtuu, ja lopulta he varmasti saavat tietää jotain. Eikö heidän olisi parempi tietää tosiasiat, eikä vääristetty versio? Hyvän johtajan on pidettävä alaisensa täysin ajan tasalla siitä, mitä yrityksessä tapahtuu. Työntekijät arvostavat varmasti pomon avoimuutta, joka kertoo heille kaikesta.
Jos olet, tämä ei vielä anna sinulle oikeutta painostaa alaisiasi auktoriteettisi avulla ja vääntää heitä mielesi mukaan (pyydä kopio, tuo teetä jne.), tämä ei anna sinulle etuoikeutta rikkoa yleisiä sääntöjä organisaatiosta. Sinun on oltava esimerkkinä kaikkien sääntöjen noudattamisesta - käyttäytymisestä, työpaikan järjestämisestä jne.
Tue aina alaisia, jos he ottavat askeleen, muuten ei olisi järkevää odottaa häneltä hyviä tuloksia. Johda, ohjaa alaisiasi, mutta älä työnnä. Anna heille apua ja inspiraatiota. Esimiehen tulisi ajatella itseään ihmisenä, jolla on vastuu auttaa muita ihmisiä suoriutumaan paremmin.
Käytä ilmauksia, kuten: "Tämä on elintärkeää." Tämä on tehokkain tapa saada ideasi hyväksytyksi. Tällaisia lauseita käyttämällä huomaat, että ihmiset kuuntelevat sanojasi tarkkaavaisemmin, harjaavat harvemmin. Inspiroi näkökulmaasi, mutta tee se varovasti.
Jos joku on tehnyt hyvää työtä, kerro se hänelle - ja tee se ääneen, jotta kaikki kuulevat. Ylistys hetkeäkään ajattelematta. Voit olla varma, että henkilö ei hyödy kehustasi. Itse asiassa hän pyrkii pärjäämään vielä paremmin ensi kerralla. Mutta jos haluat tehdä huomautuksen, sinun ei pidä arvostella alaista julkisesti, se on tehtävä henkilökohtaisesti ja yksityisesti. Muuten nöyryytät häntä, eivätkä kollegat enää kunnioita häntä. Siitä tulee hyödytöntä sinulle ja muille johtajille. Hän vihaa sinua ikuisesti - ja vihaa sinua asian takia.
Usein alaiset ymmärtävät tehtäväsi väärin. Pyydä heitä toistamaan vaatimukset omin sanoin ja tarkista sitten uudelleen. Vasta sitten on toivoa, että kaikki tehdään oikein.
”Meidän on mukava, ystävällinen kaveri. Hän ei näytä koskaan. Hänen ovensa on aina auki. Kuka tahansa työntekijä voi tulla hänen luokseen milloin tahansa keskustelemaan ongelmista, päästämään höyryä ja jopa puhumaan hänen pahasta anoppistaan tai peukalosta. Siksi hän on hyvä pomo ja hänen osastonsa rikkoo tuottavuusennätyksiä.
Älä uhkaile, kun et saa asioita aikaiseksi. Uhkailu ei hyödytä sinua tai ketään muuta.
Jopa presidentin kynässä on pyyhekumi takana. Me kaikki teemme virheitä. Siksi kynissä on pyyhekumit. Joten älä pelkää myöntää virheitäsi. Kummallista kyllä, ihmiset ovat täynnä kunnioitusta henkilöä kohtaan, joka myöntää nopeasti virheet. Tämä on ison pomon ominaisuus.
Jos nimität henkilön ihmisryhmän johtajaksi, työskentele hänen kauttaan, älä hänen ympärillään. Älä heikennä hänen auktoriteettiaan antamalla suoria käskyjä hänen alaisilleen, muuten heikennät kurinalaisuutta ja moraalia hyvin nopeasti.
Lepo ei ole häntä varten, ei. Hän on liian kiireinen. Mitä töissä tapahtuu, kun hän ei ole paikalla? Näin johtajamme ajattelee (ja ajattelee väärin). Osaston on toimittava kuin kellokello, vaikka pomo olisi poissa. Johtajan on opittava delegoimaan valtansa alaisille. Tässä tapauksessa hänellä on tarpeeksi aikaa lähteä lomalle. Sillä välin hänen miehensä saisi asianmukaisen koulutuksen ja kokemuksen.
Tiedä kuinka hallita itseäsi. Muutama huolimattomasti sanottu epämiellyttävä sana voi ikuisesti tuhota vuosien varrella kehittyneet ihmissuhteet.
Mainosta yksi henkilö ja 20 muuta on syvästi pettynyt. He alkavat kysyä: "Entä minä?" "Miksi minua ei määrätty tähän tehtävään?" "Miten hän on minua parempi?" Sellainen on ihmisluonto. Tätä tapahtuu useammin kuin uskotkaan. Tämä synnyttää kaunaa ja kaunaa. Siksi on varmistettava, että kaikki hakemukset käsitellään oikeudenmukaisesti ja sopivin ehdokas valitaan.
Kiinteillä pistimillä komentajasi seuraaminen luotien ja sirpaleiden läpi ei ole vitsi, ja sotilaat karttavat harvoin velvollisuuksiaan taistelussa. Eikä kyse ole siitä, että he jotenkin maksaisivat erityisen hyvin. Ei, se on armeijan kurinalaisuutta. Armeijassa komentaja varmistaa, että hänen sotilaidensa kengät eivät hiero heidän jalkojaan, jotta he kirjoittavat säännöllisesti kirjeitä kotiin. Jos he ovat pulassa, hän näkee tehtävänsä auttaa heitä. Komentaja istuu pöytään vasta sitten, kun hän on vakuuttunut siitä, että hänen kansansa on kunnolla ruokittu. Komentajan tulee olla tulilinjassa miehistään ensimmäinen. Näin kunnioitus ja omistautuminen voitetaan. Upseerien ja värvättyjen välillä vallitsee hyvin läheinen ja todellinen ymmärrys. Näin sen pitäisi olla siviilielämässä.
Älä petä yritystä ja ihmisiä, joiden kanssa työskentelet.

Lähde: Business Club of Professionals

Ole ystävällinen, käytä JavaScriptiä

15 kommenttia

vieras 16.10.2010, 19:23

Hyvä artikkeli.

Elena 05.08.2011, 00:06

tärkeä - tehokas

03.11.2010, 20:47

Erittäin selkeät ja erittäin tärkeät ja tarpeelliset neuvot aloittelevalle johtajalle.

Victoria 19.02.2011, 23:01

Todella mielenkiintoinen ja opettavainen artikkeli! Se on pomoni!

Sergei 15.7.2011, 18:46

Bonality!!!
Mutta KIITOS!
Terve!

Olga 27.08.2011, 00:40

Kiitos!!!

Alka 25.10.2011, 21:45

Olen itse johtaja, haluan alaisteni ajattelevan minua samalla positiivisella tavalla.

Natalia 26.01.2012, 13:33

Liian idealisoitu. Halusin, että alaiset arvioivat ystävällisyyden ja oikeudenmukaisuuden oikein. Mutta se tapahtuu usein näin: riippumatta siitä, kuinka hyvin kohtelet ihmisiä, he eivät silti pidä jostain. Ja kaikki siksi, että sinä olet pomo ja he ovat alaisia. Mielestäni kaiken edellä mainitun lisäksi pitäisi olla etäisyyttä. Töissä ei ole ystäviä. Ihmisiä tulee kunnioittaa, rohkaista, arvostaa, mutta pitää etäisyyden päässä. Ja jos he keskustelevat henkilökohtaisista ongelmista johtajan kanssa ("peukalon kalluksesta"), eivät työasioista, tulos on sopiva.

Olga 2.2.2012, 22:30

Olen samaa mieltä Nataljan kanssa (Liian idealisoitu...) Huomasin yhden asian: he kunnioittavat ja arvostavat vain silloin, kun kohtelet alaisiasi (ja ihmisiä yleensä) tiukasti, kun sallit paljon, ihmiset eivät arvosta sitä, he yleensä vain "istu niskaan ja jalat roikkuvat alas. "Sinun on tiedettävä kaiken raja etkä ylitä sallitun rajaa.

Iren So 14.11.2012, 12:06

Kuinka kaunista kaikki on ja kuinka kirkasta, toverit, mistä puhutte ??? Paluu todellisuuteen, tämä artikkeli on tarkoitettu niille, joilla on älykkäitä, ystävällisiä alaisia, mutta tämä on harvinaisuus meidän aikanamme !!! Ensimmäinen vuosi johtajuuttani, olin juuri niin kuin kirjoitin, mutta sitten tajusin, että tämä ei toimi kansamme kanssa, he tarvitsevat Stalinin hameessa. hän itse on erittäin ystävällinen ja sympaattinen ihminen, mutta töissä hän on narttu, aloitat hyvällä, inhimillisellä pohjalla, he vain todella istuvat niskassasi, kunnioitus menee jonnekin perseeseen, he alkavat nähdä sinut tyttöystävänsä, he rentoutuvat Sellaiset ihmiset ovat kuin masokisteja, pidät siitä, että tottelee implisiittisesti, heidän tarvitsee vain tilata eikä missään tapauksessa kysyä. En ymmärrä mitä se on, ehkä koulutus, ehkä mentaliteetti

Andrey Buhonok 6.4.2013, 12:13

Roman Dovgan 17.10.2013, 20:42

Anna pari käytännön vinkkiä kuuden kuukauden ikäiselle esimiehelle. Heti kun aloin "painaa" - he haluavat heti lopettaa. Heikenn hieman - tulokset jättävät paljon toivomisen varaa. Joko he rentoutuvat tai jotain, suunnitelma ei lopulta toteudu.
Missä voi olla virheitä? Missä?

Andriy Kobiljanski 04.02.2014, 00:05

Artikkeli on kirjoitettu oikein, yksi asia, mitä ei voi lisätä tähän - jos nahkatakki on "alfa uros / nainen", ylipäänsä 100% auktoriteetti voidaan voittaa (liiketoiminnan etiikan puitteissa), jos joukkue jooga ei ole viisasta, niin se on tarkistettava (mutta tehdä se viisaasti) ... tuntea tehottomin työntekijä ja nimetä se, tarvittaessa muotoilla organogrammi avainasemiin, laittaa "tarkistavia" ihmisiä ja pian. Mulla on 21 henkilöä järjestyksessä (7m peräkkäin), kaikki vanhemmat, kuten minä, työskentelivät aiemmin yrityksessä, ensimmäiset olivat minulle vain kovaa työtä, mutta uudistusten jälkeen kaikki muuttui 180 astetta :). Joten älä unohda motivaatiota (taloudellista ja ei-taloudellista) - silloin työskentelet niiden parissa, mutta haiset sinulle.

Angela Ustich 17.02.2015, 07:41

Statya sponka todelliselle tee-se-itse, dyakuyu!

Denis Se ei ole tärkeää 21.02.2016, 05:11

Hänestä tulee pian myös sen osaston päällikkö, jossa hän työskenteli viisi vuotta, joten mietin miten tehdä kaikki niin, että tiimistä olisi apua, ja kommunikointimuoto kaikkien kanssa on demokraattinen ja kuulen usein pyyntöni jätetään huomiotta) ja kaikki ystävällisen sieluni takia (tässä ajattelin kerätä kaikki ennen kuin pomo laittaa ja puhuu eikä stressaavaa nuottia, enkä pyydä vaihtamaan viestintämuotoa, sanon sen kannattaa odottaa apua tiimiltä tai ei kuten yleensä, jos ei, niin en ota sitä ilman apuasi ja tykkää poistua tästä paikasta. Mielestäni tämä on järkevää, jos lasket sen alas, luulen, että he eivät sano ei , Minusta ihmiset eivät ole todella rumia!?

Monen puhujan uralla tulee kohta, jolloin pelkkä suostuttelu ei riitä – on aika saada ihmiset toimiin. Aloita esimerkiksi uuden tuotantolinjan käyttöönotto työpaikalla tai äänestä puhujaa, jos hän päättää asettua ehdolle ja pitää vaalipuheen. Sanalla sanoen lyijyä. Tämä auttaa puhetta.

Puheen tulee olla toimintaan suuntautunutta.

Näytä kuulijoillesi uudet mahdollisuudet, jotka odottavat heitä, jos he tekevät mitä tarjoat heille. Kuvaile mitä pitää tehdä ja miten. Toimintaohjelman esittäminen ei ole tarpeetonta.

Tämän John F. Kennedy teki keskellä avaruuskilpailua. Hän sanoi: "Uskon, että ennen vuosikymmenen loppua kansakunta voi saavuttaa tavoitteen laskea ihminen kuuhun ja palauttaa hänet turvallisesti maan päälle."

Tässä puheessa kerrottiin, mitä tehdä (lähettää mies kuuhun ja takaisin) ja milloin (ennen kuin vuosikymmen on umpeutunut).

Vuonna 1969 ensimmäinen amerikkalainen käveli kuuhun.

Puhujan ääni

Tärkeää ei ole sointi ja kauneus, vaan intonaatio ja itseluottamus. Sinun täytyy harjoitella ääntäsi, kehittää sen voimaa.

Kuuntele Vladimir Putinin sanovan:

Hänen ääntään ei voi kutsua voimakkaaksi ja syväksi, mutta intonaatio ja painostus tekevät puheistaan todellisen johtajan puheita. Hän saavuttaa tämän tiettyjen lauseiden loogisten painotusten avulla, korostaen niitä äänellään, luottavaisella äänensävyllä ilman epäilyksen varjoa. Tee samoin, niin sinusta tulee luotettava puhuja.

Tehokkaat ei-sanalliset signaalit

Ei-verbaalisia viestintäkeinoja ovat asento, asento, eleet, katsekontakti ja ilme. Heidän pitäisi puhua luottamuksestasi, että tarjoat ihmisille oikean tavoitteen. Kehonkielen pitäisi vahvistaa sanomaasi. Siksi on erityisen tärkeää välttää kehonkielivirheitä – kiinnitä tähän erityistä huomiota.

Silvio Berlusconi on pitkään ollut Italian kiistaton johtaja. Mikään hänen osallistumisensa aiheuttama skandaali ei voinut horjuttaa hänen suosiotaan. Tämä on suurelta osin hänen luottavaisen puhetapansa ansio, jonka avulla hän johti ihmisiä taakseen.

Selkeä, ytimekäs ja ytimekäs idea

Koolla on väliä . Jotta voit saada ihmiset puolellesi, sinun ei tarvitse levittää ajatuksiasi puuhun. Mikään oratorinen tekniikka ei auta, jos puheen pääidea on vaikea muotoilla ja se on eristettävä sanavirrasta. Muotoile ajatus selkeästi ja selkeästi ja käytä loput puheesta todisteisiin, tilastoihin ja argumentteihin.

Abraham Lincolnin kuuluisa Gettysburg-puhe kesti vain kaksi minuuttia. Hänen kilpailijansa, sen ajan tunnettu puhuja Edward Everett puhui kaksi tuntia.

Mutta Lincolnin oratorinen taito oli niin suuri, että hänen puheensa mainitaan edelleen esimerkkinä. Hän sanoi: "Kansan voima kansan tahdosta ja ihmisten puolesta ei katoa maan pinnalta."

Tämä on selkeä, tarkka ja ytimekäs ajatus. Lähetä omasi samalla tavalla.

Puhujan tulee tietää yleisön tarpeet

Tavalliset puhujat välittävät tietoa. Erinomainen – yhdistä se yleisön tarpeisiin ja toiveisiin.

Esimerkiksi Bill Gatesin kuuluisa puhe koululaisille jaettiin lainauksiin.

Ja kaikki siksi, että hän käytti elämänkokemustaan kertoakseen koululaisille elämän osa-alueista, joita he kohtaavat. Esimerkiksi hänen opinnäytetöidensä joukossa olivat: "Hampurilaisten myynti ei ole nöyryytys, vaan mahdollisuus", "Vanhempasi ovat tulleet tylsiksi silmissäsi, maksavat laskusi ja pesevät vaatteesi", "Jos luulet, että opettaja on liian vaativa, odota, kunnes sinusta tulee pomo", "Maailma ei välitä ongelmistasi" ...

Nämä ovat tuttuja totuuksia, mutta Gates esitteli ne koululaisille oman maailmankuvansa prisman kautta. Tätä tekevät mahtavat kaiuttimet.

Liiketoiminnan johtaminen. Menestyksen psykologia Ponomarev Anton

8.5 Olet johtaja: kuinka johtaa ihmisiä

Johtajana oleminen ei ole helppoa, mutta se on mielenkiintoista. Tärkeintä on jatkuvasti kehittää itsessäsi johtajuusominaisuuksia.

Ensimmäinen ja tärkein asia on kyky nähdä minkä tahansa ongelman ydin, analysoida se ja jakaa se pienempiin, helpommin ratkaistaviin. Tiimi on sinulle kiitollinen, kun oikea-aikainen puuttuminen auttaa murtamaan globaalin ongelman paloiksi useiksi ratkaistaviksi pieniksi tehtäviksi.

Kovien, oikea-aikaisten ja oikeiden päätösten tekeminen on todellisen johtajan tunnusmerkki. Älä koskaan kiirehdi tekemään päätöksiä, vaan harkitse tarkasti tekosi ja sanasi. On parempi odottaa vähän kuin tehdä päätös hätäisesti ja sitten muuttaa sitä, jopa useita kertoja. Älä unohda kansan viisautta: "Pidä kiirettä, saat ihmiset nauramaan."

Tärkeintä on kehittää itsessäsi niitä ominaisuuksia, joita pidät tärkeänä ammattialallasi.

Suurilla kenraaleilla oli ainutlaatuinen muisti. Napoleon muisti valtavan määrän tietoa, samalla kun hän oli kiinnostunut yksityiskohdista, jotka näyttivät muille merkityksettömiltä. Tästä johtuen kyky analysoida tilannetta syvällisesti ja ennakoida sen seuraukset.

Ilman kykyä muistaa paljon tietoa hyvä johtaja on välttämätön. Ihmisen muisti on koulutettavissa ja, kuten kokeelliset tutkimukset osoittavat, on ajattelun tulosta. Jokainen, joka valittaa huonosta muistista, ajattelekoon mielensä elinkelpoisuutta. Suvorov sanoi näin: ”Uskon Locken, että muisti on mielen ruokakomero; mutta tässä ruokakomerossa on paljon väliseiniä, ja siksi on välttämätöntä sijoittaa se sinne, missä sen pitäisi olla mahdollisimman pian. Sekä Suvorov että Napoleon muistivat ammatilliseen toimintaansa liittyvät tiedot äärimmäisen valikoivasti - vain sen, mitä tarvittiin, ja yhdistivät sen jo oppimaansa. Eli tieto on ikään kuin lajiteltu. Napoleon kuvaili tätä prosessia seuraavasti: ”Erilaiset kotelot ja erilaiset esineet pinoutuvat päähäni aivan kuten ne voisi pinota lipastoon. Kun haluan lopettaa jonkin tekemisen, suljen sen laatikon ja avaan toisen laatikon; ne eivät sekoitu, ja yksi asia ei koskaan haittaa tai väsytä minua tehdessäni toista. Tässä näemme iloisen kyvyn vaihtaa!

Ja mikä tärkeintä, positiivinen asenne. Ilman pyrkimystä menestykseen on mahdotonta saavuttaa sitä. Ja menestymiseen uskominen tarkoittaa menestymistä jo tällä hetkellä. Johtajat eivät koskaan vaivu epätoivoon, uskovat aina parempaan tulevaisuuteen ja johtavat seuraajiaan.

Kirjasta Korvat heiluttavat aasia [Moderni sosiaalinen ohjelmointi. 1. painos] kirjoittaja Matveychev Oleg Anatolievitš

Kirjasta Technologies of Leadership [About Gods, Heroes and Leaders] kirjoittaja Rysev Nikolay Jurievich

10.3.8 Kyky ottaa riskejä ja ottaa riskejä siten, että se johtaa seuraajia, luo heihin luottamusta Tietenkin kaikki liiketoiminta on riski. Useimmiten tämä kaava on totta: mitä enemmän tähtäämme, sitä enemmän riskeeraamme. Ja juuri sellaisina hetkinä

Kirjasta Johda ihmisiä taaksesi kirjailija Novak David

10.3.9 Kyky hallita etäisyyttä, kyky käyttäytyä muodollisessa tilanteessa samalla kun pystyy rikkomaan rajoja, houkuttelemaan ihmisiä itseensä, luomaan läheisemmän ja suoremman kontaktin. Katsotaanpa johtajan ja alaisten välisen kommunikoinnin tasoja: ? Muodollinen

Applen kirjasta. Uskon ilmiö kirjoittaja Vasiliev Juri Nikolajevitš

11.5. Johtaja on rooli ja toisten ihmisten roolien luoja.Roolit määräävät, miten ihmiset näkevät ja käyttäytyvät. Suosittelisin tätä lausetta jokaiselle johtajalle ripustettavaksi toimistoonsa. Tai ainakin laita työpöydällesi paperi, jossa on tämä kirjoitus (mutta faneille

Kirjasta Management Styles - Tehokas ja tehoton kirjoittaja Adizes Itzhak Calderon

15.2. Ristiriitainen johtaja Mutta on vielä yksi kysymys! Ja hän, kuten aina, on ikuinen. Lyö vai ei lyödä? Voi köyhä Shakespeare! Kuinka monta muunnelmaa teemastasi! Kuinka monet ihmiset käyttävät edelleen sitä, mitä sinä kerran esitit Hamletissa neroutesi purskeessa! Lyö vai ei lyödä? Se on mitä

Kirjasta Influence and Power. Win-win-tekniikat kirjoittaja Parabellum Andrei Aleksejevitš

Kirjasta Marketing for Government and Public Organizations kirjailija Philip Kotler

Johdanto Johtavat ihmiset

Kanban-kirjasta ja just-in-time Toyotalta. Johtaminen alkaa työpaikalta kirjoittaja Kirjoittajien ryhmä

Luku 1 Näkemys auttaa johtamaan ihmisiä ja saavuttamaan rohkeita tavoitteita Aloita kysymällä itseltäsi kolme kysymystä. Ne määrittelevät lähestymistapasi johtamiseen ja antavat sinun johtaa ihmisiä. Nämä ovat kysymykset: 1. Mitä mieltä sinä olet

Kirjasta HR taistelussa kilpailuedusta Kirjailija: Brockbank Wayne

Ihmisten kortin johtaminen Koska olet tekemässä jotain, tunnista ihmiset, joita tarvitset rohkean tavoitteen saavuttamiseksi.1. Kirjoita alla olevan kaavion avulla lihavoitu tavoitteesi ympyrän keskelle.2. Määritä ihmisryhmät, joita johdat

Kirjasta Virtuoso Teams. Joukkueita, jotka muuttivat maailmaa Kirjailija: Andy Boynton

Johtaja on henkilö, joka osaa johtaa muita. Monet haluavat intohimoisesti tulla johtajaksi, tutkia satoja samannimiä esitteitä ja kirjoja, osallistua koulutuksiin yleisnimellä "Ryhdy johtajaksi 48 tunnissa".

1. Kaikki johtajat ovat johtajia

Itse asiassa: Jotkut johtajat pystyvät johtamaan ihmisiä, toiset eivät. Johtaminen on yksi johtamisen mahdollisuuksista, mutta ei vastaava.

Esimiehillä on kehittyneet viestintätaidot, he osaavat organisoida työprosessin. He palkkaavat ihmisiä töihin. Mutta jos he eivät pysty tunnistamaan parhaita työntekijöitä, parantamaan jatkuvasti organisaation työtä, kehittämään työntekijöitään, heistä ei tule johtajia.

Johtajuus edellyttää suotuisia muutoksia, jatkuvaa parantamista ja kehittymistä.

2. Jotkut ihmiset ovat syntyneet johtajiksi.

Itse asiassa: jopa sellaisen, jolla on taipumus johtajuuteen, on hallittava johtajuuden taidot.

Lapsella voi olla taipumus koripalloon, mutta jos hän ei harjoittele kovasti, hänestä ei todennäköisesti tule suurta koripalloilijaa.

Lisäksi taipumus johtajuuteen ei ole aina niin ilmeinen kuin miltä ensi silmäyksellä näyttää. Joten on parempi keskittyä siihen, mitä voit tehdä nyt, kuin ajatella ja etsiä elämän tarkoitusta.

3. Johtajalla on aina oikeat vastaukset.

Itse asiassa: johtajat osaavat kysyä oikeita kysymyksiä ja tietävät, mistä etsiä oikeita vastauksia.

Jos yrityksesi ihmiset tulevat jatkuvasti luoksesi kysymyksiä, joihin he olisivat voineet vastata itse, muista, että riistät heiltä mahdollisuuden "käynnistää aivonsa ja ajatella".

Jos annat miehelle kalan, hän syö yhden päivän. Ja jos annat onkivavan - hän on täynnä loppuelämänsä.

Johtajat eivät tiedä "vastauksia aivan kaikkeen", he vain tietävät, mistä etsiä niitä.

4. Jotta voit olla johtaja, tarvitset korkean aseman

Itse asiassa: johtaaksesi ihmisiä, sinun tarvitsee vain tietää, milloin on paras aika tehdä se ja miten se tehdään. Ja mikä tärkeintä, sinun on pystyttävä ottamaan vastuu itsestäsi ja muista.

Kun yöpyn hotellissa, suurimmalla osalla siellä kohtaamistani ihmisistä - vastaanottovirkailijasta tarjoilijoihin ja siivoojiin - ei ole korkeaa asemaa tai valtaa ihmisiin nähden, mutta he ovat vastuussa kaikkien hotellivieraiden mukavasta oleskelusta. Hyvä henkilökunta on paljon todennäköisemmin kuin ylin johto (joka itse asiassa on muodollinen johtaja) on valmis ottamaan vastuuta.

Johtaja parantaa aina ihmisten elämää. Menestyneissä organisaatioissa jokainen työntekijä pystyy kantamaan vastuuta, vaikka hänen asemansa olisi alhainen.

5. Johtajat tekevät kaiken itse

Itse asiassa: Johtaja osaa motivoida itsensä ja tiiminsä työhön.

Jos johtajalla on suuri halu työskennellä tehtävän parissa, mutta hän ei voi "tartuttaa" tiimiään samalla impulssilla, hän ei ole todellinen johtaja. Tässä johtaja eroaa johtajasta: johtajalla on tapana keskittyä johonkin tehtävään, mutta johtaja voi varmistaa, että ei vain hän, vaan myös hänen tiiminsä ihmiset ovat keskittyneet.

6. Johtajuus on kunnianhimoa

Itse asiassa: Johtajuus on kykyä ja halua hyödyttää ihmisiä.

Kunnianhimossa ei ole mitään väärää, mutta pääsääntöisesti ne pelaavat vain henkilön itsensä käsiin. Jos se, mitä teet, hyödyttää vain sinua, sinua tuskin voidaan pitää johtajana.

Jos tekemäsi hyödyt hyödyttävät muita - asiakkaita, työtovereita, tavarantoimittajia, koko yhteiskuntaa - sinua voidaan todella kutsua todelliseksi johtajaksi.

7. Kuka tahansa voi tulla johtajaksi

Itse asiassa: Vain se, joka haluaa tulla johtajaksi, voi tulla johtajaksi.

Et voi pakottaa henkilöä johtamaan, jos hän ei halua. Voit johdattaa hevosen veteen, mutta et voi saada häntä juomaan. Lahjakkuuksien ja kykyjen lisäksi tarvitset myös pyrkimystä.

Kyky johtaa ihmisiä on avain yrityksesi menestykseen. On tärkeää muistaa, että kukaan ei ole koskaan onnistunut saavuttamaan jotain merkittävää yksin.

David Novak kehitti Lead People -ohjelman, joka on tehnyt hänen yrityksestään tunnustetun johtajan työntekijöiden motivoinnissa ja sitoutumisessa. Tämä on kaukana standardeista ja tylsistä opetuksista.

Ajattelutapasi voi muuttaa aivojen rakennetta ja anatomiaa haluamaasi suuntaan eri tekijöistä riippumatta. Tämän todisti Estanislao Bahrah, joka kehitti joukon harjoituksia, joita suorittamalla päivität henkisiä kykyjäsi.

Kaikki harjoitukset ovat saatavilla artikkelissamme. Sinun ei enää tarvitse odottaa inspiraatiota tai tilaisuutta – opit työskentelemään tuottavasti ja keksimään uusia ideoita missä tahansa tilanteessa.

Jos olet jo General Director -lehden tilaaja, lue artikkeli

Kyky johtaa ihmisiä takanasi on avain vaurauteen

1. Ole oma itsesi, käytä ainutlaatuisuuttasi. Vain tällä tavalla johtaja voi osoittaa suorastaan ja rehellisyytensä. Itselleen uskollinen oleminen on jokapäiväistä työtä, yhtä vaikeaa kaikille asemasta tai tittelistä riippumatta. Inspiroidaksesi muita johtajana sinun on ymmärrettävä oma luonteesi, ja lisäksi sinun on myönnettävä, että et tunne itseäsi tarpeeksi hyvin. Viisaan johtajan on pohdittava, kuinka ylläpitää vetovoimaa ja vaikutusvaltaa itseään pettämättä, eikä hylätä ihmisiä.

2. Etsi jatkuvasti uutta tietoa. Tämä opettaa sinua kuuntelemaan, kuulemaan ja kunnioittamaan muiden ihmisten mielipiteitä, ja työntekijät haluavat jakaa ajatuksensa kanssasi. Etsi aktiivisesti hyviä ideoita aina kun mahdollista. Voit vapaasti myöntää, että olet velkaa kilpailijoillesi niistä löydöistä, jotka mahdollistivat sinun menestymisen. Ei ole mitään väärää siinä, että otat jonkun toisen kokemuksen käyttöön. Mutta voit nähdä niin laajasti vain, jos sinulla on voimaa myöntää, että parhaat ideat eivät aina ole sinun.

3. Jaa mitä tiedät. Aina kun vierailet suuressa tapahtumassa tai tapaat mielenkiintoisia ihmisiä, jaa kokemuksesi tiimisi kanssa. Ihmisiä kiinnostaa aina, mitä eri alojen johtavat asiantuntijat sanovat. Näin voit oppia heiltä.

Kuinka kehittää johtajuuden ominaisuuksia: 3 kiistatonta elämänsääntöä

4. Vapauta ihmisten potentiaali. Usko työntekijöidesi visioon ja heidän kykyynsä saavuttaa tuloksia. Jos et voita heidän luottamustaan, he eivät seuraa sinua. Todellinen johtaja osaa paljastaa ihmisen mahdollisuudet. Jokainen työntekijä, harvoja poikkeuksia lukuun ottamatta, haluaa vaikuttaa tulokseen. Saadaksesi kaiken irti kaikista tiimin jäsenistä, ota heidät mukaan ongelmien ratkaisemiseen.

5. Älä koskaan lopeta tähän. Esitä itsellesi kysymyksiä siitä, mitä voidaan tehdä paremmin ja mitkä ovat tapoja parantaa liiketoimintaa. Työnnä itseäsi jatkuvasti eteenpäin ja etsi tapoja parantaa. Johtajana sinun on aina juurrutettava työntekijöihisi toivoa, että asiat voivat parantua. Lisäksi heidän on oltava varmoja siitä, että tiedät, mitä tämän eteen on tehtävä, ja sinulla on selkeä toimintasuunnitelma.

D. Novakin kirjan materiaalien perusteella Johda ihmisiä takanasi. Per. englannista. Olga Andrianova. - M .: Mann, Ivanov ja Ferber. - 304 s.: piirroksia, taulukoita.