Mitkä ovat työnjaon ominaisuudet? Sosiaalinen työnjako

Työnjako (tai erikoistuminen) on tuotannon organisoinnin periaate taloudessa, jonka mukaan yksilö harjoittaa tietyn tavaran tuotantoa. Tämän periaatteen toiminnan ansiosta ihmiset voivat saada rajallisilla resursseilla paljon enemmän etuja kuin jos jokainen tarjoaisi itselleen kaiken tarvitsemansa.

Työnjako merkitsee yksittäisten esiintyjien erikoistumista yhteistyön tietyn osan suorittamiseen, jota ei voida suorittaa ilman yksittäisten työntekijöiden tai heidän ryhmiensä toiminnan selkeää koordinointia.

Työnjaolle on ominaista laadulliset ja määrälliset piirteet. Laadullinen työnjako merkitsee työtyyppien erottelua niiden monimutkaisuuden mukaan. Tällainen työ vaatii erityistietoa ja käytännön taitoja. Määrällinen työnjako varmistaa tietyn suhteellisuuden laadullisesti erilaisten työn tyyppien välille. Näiden piirteiden kokonaisuus määrää suurelta osin työn organisoinnin kokonaisuutena.

Järkevän työnjaon varmistaminen yrityksessä tietyn työyhteisön (tiimi, osasto, työpaja, yritys) puitteissa on yksi tärkeimmistä työn organisoinnin parantamisen aloista. Erottelumuotojen valinta määrää suurelta osin työpaikkojen sijoittelun ja varustelun, niiden ylläpidon, työmenetelmät ja -tekniikat, sen säännöstelyn, maksun ja suotuisten tuotantoolosuhteiden tarjoamisen. Työnjako yrityksessä, myymälässä määrittää määrälliset ja laadulliset suhteet yksittäisten työtyyppien välillä, työntekijöiden valinnan ja sijoittamisen tuotantoprosessiin, heidän koulutuksensa ja jatkokoulutuksensa.

Oikein valitut työnjaon ja sen yhteistyön muodot mahdollistavat työntekijöiden järkevän kuormituksen, selkeän koordinaation ja synkronisuuden varmistamisen työssä sekä vähentävät aikahäviöitä ja laitekatkoksia. Viime kädessä työvoimakustannusten suuruus tuotantoyksikköä kohti ja siten työn tuottavuuden taso riippuu työnjaon muodoista. Tämä on järkevän työnjaon taloudellinen ydin.

Työnjaolla yhteiskunnassa on kolme tyyppiä: yleinen, erityinen, yksilöllinen.

Yleinen työnjako on koko yhteiskunnan mittakaava jakautuminen sellaisiin suuriin alueisiin kuin tuotanto ja ei-tuotanto, teollisuus, maatalous, rakentaminen, liikenne, kauppa, tiede, julkinen hallinto jne.

Yksityinen työnjako työvoiman eristäytymisprosessi syvenee kullakin alalla ja toimialalla erillisiksi erikoistuneiksi alasektoreiksi ja yrityksiksi ja organisaatioiksi.

Yksi työnjako tarkoittaa erilaisten töiden erottamista yrityksen sisällä:

Ensinnäkin sen rakenteellisten osastojen (työpaja, työmaa, prikaati, osasto) puitteissa;

Toiseksi työntekijöiden ammattiryhmien välillä, ryhmien sisällä - eri pätevyyden omaavien työntekijöiden välillä;

Kolmanneksi prosessin toiminnallinen työnjako, joka voi syveneä yksittäisiin työmenetelmiin.

Yksilöllinen työnjako on jaettu muotoihin: tekninen, toiminnallinen, ammatillinen.

Tekninen työnjako perustuu teosten erotteluun niiden teknologisen homogeenisuuden perusteella, voidaan suurentaa ja elementtikohtaisesti tuotantotyypistä riippuen.

Teknistä työnjakoa on neljää tyyppiä: aineellinen, yksityiskohtainen, operatiivinen, työn tyypin mukaan.

Aineellisessa työnjaossa esiintyjälle määrätään valmiin tuotteen valmistukseen liittyvien töiden suorittaminen. (Käytetty yhdessä tuotannossa).

Yksityiskohtainen työnjako koostuu siitä, että työntekijöiden tehtäväksi annetaan tuotteen valmiin osan - osan - valmistus.

Operatiivista työnjakoa käytetään, kun osan valmistusprosessi tietyssä vaiheessa jaetaan erillisiin toimintoihin, joista jokainen suorittaa erillinen suorittaja. Käytetään massatuotannossa.

Teknistä työtyyppikohtaista jakoa käytetään silloin, kun edellä mainitut tyypit eivät sovellu, esimerkiksi hitsaus, maalaus.

Teknisen työnjaon perusteella suoritettu työ, toiminnot, ts. toiminnallinen työnjako määritellään.

Toiminnallinen työnjako kuvastaa yksittäisten työntekijäryhmien eriyttämistä niiden suorittamien tuotantotoimintojen mukaan.

Seuraavat ryhmät erotetaan: työntekijät, työntekijät, nuorempi palveluhenkilöstö, opiskelijat, turvallisuus.

Työntekijät - jakautuvat esimiehiin, asiantuntijoihin, muihin työntekijöihin (teknisiin suorittajiin). Työntekijät jaetaan pääasiallisiin, jotka harjoittavat perustuotteiden tuotantoa, ja aputyöntekijöitä, jotka tekevät tuotannon ylläpitotyötä.

Yrityksen johtamisen organisaatiorakenteen määrää toiminnallinen työnjako, joka varmistaa tärkeimmän teknologisen toiminnon, teknisen toiminnon, johtamistoiminnon toteuttamisen.

Ammatillinen ja pätevä työnjako koostuu työntekijöiden jaosta ammatin ja erikoisalojen mukaan ja edustaa työn jakautumista niiden monimutkaisuudesta riippuen eri pätevyysryhmiin kuuluvien työntekijöiden kesken.

Ammatti on sellaisen henkilön toiminta (ammatti), jolla on tiettyjä ammatillisen koulutuksen tuloksena hankittuja teoreettisia tietoja ja käytännön taitoja.

Erikoisuus - työntekijän erikoistuminen ammattiin.

Työntekijöiden pätevyystaso määräytyy heille jaettavien pätevyysluokkien perusteella. Johtajien ja asiantuntijoiden pätevyystaso määräytyy heidän hoitamiensa tehtävissään. Asiantuntijoille perustetaan luokat.

Työnjaolla on positiivisia ja negatiivisia puolia. Sen taloudellinen merkitys johtuu työn tuottavuuden kasvusta, ammattien nopeasta kehityksestä ja työpaikkojen luomisen alhaisista kustannuksista. Sosiaalisesta ja fysiologisesta näkökulmasta työnjaon seuraukset voivat olla kapea erikoistuminen, työn sisällön köyhtyminen, yksitoikkoisuus, työn yksitoikkoisuus ja väsymys.

Työnjaon suunnittelu yrityksissä optimaalisilla organisaatiopäätöksillä on erittäin tehokasta ja yksi lupaavimpia työn organisoinnin kehittämiskohteita.

Tärkeimmät edellytykset työnjaon tehokkuudelle ovat: riittävän suuri tuotantomäärä ja sen korkea erikoistuminen; riittävän suuri määrä teknisiä laitteita; toimintojen ja töiden määrän välinen vastaavuus; toiminnan ja työn pirstoutuminen ei saisi yltää niin pitkälle, että päätoimintojen ajansäästöt imeytyvät apu- ja kuljetuksiin käytetyn ajan lisääntymiseen.

TYÖNJAKO) Tätä käsitettä käytetään kolmella tavalla: (1) teknisen työnjaon merkityksessä sitä käytetään kuvaamaan tuotantoprosessia; (2) yhteiskunnallisen työnjaon merkityksessä tämä käsite tarkoittaa koko yhteiskunnan erilaistumista; (3) seksuaalisen työnjaon merkityksessä sitä käytetään kuvaamaan miesten ja naisten välisiä sosiaalisia eroja. (1) 1700-luvun taloustieteilijä A. Smith (Smith, 1776) käytti tätä termiä kuvaamaan tuotantoprosessin äärimmäistä erikoistumista, joka johtuu yksittäisten työntekijöiden suorittamasta yksityiskohtaisesta työnjaosta rajoitettuihin toimintoihin. Smith suositteli tätä menetelmää tuottavuuden parantamiseksi parantamalla työntekijöiden kätevyyttä, koska yhtä yksinkertaista tehtävää toistetaan loputtomasti, vähennetään tehtävästä toiseen siirtymiseen kuluvaa aikaa ja yksinkertaistetaan valmistustoimintoja koneiden käyttöönoton helpottamiseksi. C. Babbage (Babbage, 1832) pani merkille toisen työnjaon edun: työn jakamisen komponentteihin, joista osa on yksinkertaisempia kuin toiset, ja jokainen komponentti erikseen on yksinkertaisempi kuin työ kokonaisuudessaan. Tämä jako antaa työnantajalle mahdollisuuden ostaa halvempaa (eli vähemmän koulutettua) työvoimaa yksinkertaisempiin töihin sen sijaan, että hän palkkaisi kalliita ammattitaitoisia työntekijöitä suorittamaan koko prosessin, kuten aiemmin. Työnjako muodostaa siis nykyaikaisen teollisen tuotannon perustan. Jos klassinen poliittinen taloustiede keskittyi työnjaon myönteisiin seurauksiin, jotka liittyvät tuottavuuden kasvuun, niin K. Marx yhdisti varhaisissa teoksissaan työnjaon sosiaaliseen konfliktiin. Työnjako on hänen mielestään yhteiskuntaluokkien eriarvoisuuden, yksityisomaisuuden ja syrjäytymisen tärkein syy. Kapitalistisessa yhteiskunnassa työnjako liittyy työn dehumanisoitumiseen, koska se tuhoaa työn kaikki mielenkiintoiset ja luovat puolet jättäen vain tylsiä, toistuvia tehtäviä. Myöhemmissä kirjoituksissaan Marx väitti, että tekninen työnjako on välttämätön missä tahansa teollisessa yhteiskunnassa ja se tulee olemaan olemassa myös sosialismissa yksityisomaisuuden ja eriarvoisuuden poistamisen jälkeen. Hän huomautti, että luokkajako ja työnjako ovat eri ilmiöitä. Jotkut marxilaiset sosiologit uskovat, että monissa yrityksissä vallitseva äärimmäinen työnjako ei ole tehokkuuden kannalta välttämätön ja että johtajat käyttävät sitä lisätäkseen valtaansa yrityksessä heikentämällä ammattitaitoisten työntekijöiden kontrollia tuotannossa. Toisin kuin erikoistuminen, jossa kyvykkäimmät ihmiset voivat suorittaa erilaisia asiantuntijatehtäviä, työnjako supistaa kaikki erikoistumisalat yksinkertaisiksi työn osiksi, joiden suorittaminen on kaikkien saatavilla. (2) Vaikka O. Comte tunnusti, että työnjako vahvistaa osaltaan sosiaalista solidaarisuutta luomalla yksilöiden välisiä keskinäisen riippuvuuden suhteita, hän korosti myös tämän prosessin kielteisiä puolia, jotka jakavat yhteiskuntaa. Näitä näkemyksiä noudattaen E. Durkheim uskoi, että työnjako nykyaikaisissa yhteiskunnissa luo perustan uudenlaiselle sosiaaliselle integraatiolle, jota hän kutsui "orgaaniseksi solidaariseksi". Yhteiskunnan lisääntyvä monimutkaisuus ja erilaistuminen luo uuden perustan keskinäisriippuvuussuhteille, jotka syntyvät enemmän sosioekonomisesta erikoistumisesta kuin yleisistä uskomuksista. (3) Jos klassisessa poliittisessa taloustieteessä tämä käsite merkitsi teknisten ja taloudellisten prosessien erikoistumista, niin jotkut modernit sosiologit laajentavat sitä puhumalla esimerkiksi seksuaalisesta työnjaosta eli toimintojen ja roolien jaosta miesten ja naiset. Vaikka tämä jakautuminen selitetään usein biologisesti viittaamalla naisten lisääntymistoimintoihin, feministit pitävät sitä patriarkaatin seurauksena ja osana kapitalistisen yhteiskunnan koti- ja julkisten sfäärien jakautumista. Katso myös: Dequalification; Erilaistuminen; kotityöt; Naiset ja työ; Tieteellinen hallinto; Uusi kansainvälinen työnjako; sukupuoliroolit; Työmarkkinoiden segmentointi; Työprosessin lähestymistapa; Evoluutioteoria.

1. Työnjaon ydin ja sen tyypit

2. Vertikaalinen ja horisontaalinen työnjako ja niiden vaikutukset organisaation toimintaan

3. Organisaation työnjaon tehokkuuden arviointi

Lista lähteistä

1. Työnjaon ydin ja sen tyypit

Taloudellisen kehityksen perusta on itse luonnon luominen - ihmisten välinen toimintojen jako iän, sukupuolen, fyysisten, fysiologisten ja muiden ominaisuuksien perusteella. Taloudellisen yhteistyön mekanismi olettaa, että jokin ryhmä tai yksilö keskittyy tiukasti määritellyn työn suorittamiseen, kun taas toiset harjoittavat muuntyyppistä toimintaa.

Työnjaolla on useita määritelmiä. Tässä on vain muutamia niistä.

Työnjako on historiallinen prosessi tietyntyyppisten toimintojen eristämisestä, lujittamisesta ja muuttamisesta, joka tapahtuu erilaisten työtehtävien eriyttämisen ja toteuttamisen sosiaalisissa muodoissa. Työnjako yhteiskunnassa muuttuu jatkuvasti, ja erilaisten työelämän toimintojen järjestelmästä tulee yhä monimutkaisempi, koska itse työprosessista tulee monimutkaisempi ja syvenevä.

He myös erottavat työnjaon laajassa ja suppeassa merkityksessä (K. Marxin mukaan).

Laajassa merkityksessä työnjako on järjestelmä, jolla on erilaisia ominaisuuksia ja jotka ovat samanaikaisesti vuorovaikutuksessa toistensa kanssa työtyyppejä, tuotantotoimintoja, ammatteja yleensä tai niiden yhdistelmiä sekä niiden välisiä sosiaalisia suhteita. Ammattien empiiristä monimuotoisuutta tarkastelevat taloustilastot, työtaloustieteet, taloustieteet, väestötiede jne. Alueellista, myös kansainvälistä, työnjakoa kuvaa talousmaantiede. Eri tuotantofunktioiden korrelaation määrittämiseksi niiden aineellisen tuloksen kannalta K. Marx käytti mieluummin termiä "työnjako".

Suppeassa merkityksessä työnjako on yhteiskunnallinen työnjako inhimillisenä toiminnana sen yhteiskunnallisessa olemuksessa, joka, toisin kuin erikoistuminen, on historiallisesti ohimenevä sosiaalinen suhde. Työn erikoistuminen on työn tyyppien jakautumista kohteen mukaan, mikä ilmaisee suoraan tuotantovoimien edistymistä ja myötävaikuttaa siihen. Tällaisten lajien monimuotoisuus vastaa ihmisen luonnon kehitysastetta ja kasvaa hänen kehityksensä mukana. Luokkamuodostelmissa erikoistuminen ei kuitenkaan tapahdu kokonaisvaltaisten toimintojen erikoistumisena, koska siihen itsessään vaikuttaa sosiaalinen työnjako. Jälkimmäinen jakaa ihmisen toiminnan sellaisiin osatoimintoihin ja toimintoihin, joista kullakin ei itsessään ole enää toiminnan luonnetta eikä se toimi tapana, jolla henkilö voi toistaa sosiaalisia suhteitaan, kulttuuriaan, henkistä vaurauttaan ja itseään henkilö. Näiltä osafunktioilta puuttuu oma merkitys ja logiikka; niiden välttämättömyys ilmenee vain työnjakojärjestelmän heille ulkopuolelta asettamina vaatimuksina. Tällainen on aineellisen ja henkisen (henkisen ja fyysisen) jako, työn suorittaminen ja johtaminen, käytännölliset ja ideologiset toiminnot jne. Yhteiskunnallisen työnjaon ilmentymä on aineellisen tuotannon, tieteen, taiteen jne. eristäminen erillisiksi alueiksi sekä niiden itsensä jakaminen. Työnjako kasvaa historiallisesti väistämättä luokkajaoksi.

Koska yhteiskunnan jäsenet alkoivat erikoistua tiettyjen tavaroiden tuotantoon, yhteiskuntaan ilmestyi ammatteja - erityyppisiä toimintoja, jotka liittyvät minkä tahansa hyödykkeen tuotantoon.

Työnjaolla organisaatiossa ymmärretään ihmisten toiminnan eriyttäminen yhteisen työn prosessissa.

Työnjaolle on ominaista laadulliset ja määrälliset piirteet. Työnjako mukaan laatu Ominaisuus sisältää työtyyppien erottelun niiden monimutkaisuuden mukaan. Tällainen työ vaatii erityistietoa ja käytännön taitoja. Työnjako mukaan määrällinen Ominaisuus varmistaa tietyn suhteellisuuden muodostumisen laadullisesti erilaisten työvoimatyyppien välillä. Näiden piirteiden kokonaisuus määrää suurelta osin työn organisoinnin kokonaisuutena.

Samalla tieteellisesti perustellun työnjaon sosiaalisen puolen rooli on suuri. Työnjaon muotojen oikea valinta edistää työn sisällön lisääntymistä, mikä varmistaa työntekijöiden tyytyväisyyden työhönsä, kollektivismin ja vaihdettavuuden kehittymisen, lisääntyneen vastuun kollektiivisen työn tuloksista sekä työn vahvistumisen. kurinalaisuutta.

Yrityksissä erotetaan seuraavat työnjaon tyypit: tekninen, toiminnallinen, ammatillinen ja pätevyys.

Teknologinen työnjakoon kuuluu työntekijöiden ryhmien erottaminen niiden suorittaman teknisesti homogeenisen työn perusteella eri vaiheissa, työtyypeissä ja toiminnoissa (koneenrakennus- ja metallintyöstöyrityksissä - valimo-, taonta-, koneistus-, kokoonpano- ja muut työt); kaivosyrityksissä - kaivos- ja valmistelu- ja siivoustyöt; tekstiiliteollisuuden kampatuotannon yrityksissä - leikkaus, irrotus, karstaus, teippi-, roving-, kehräys-, kierre-, kelaus-, liimaus-, kudonta- ja muut työt). Tietyntyyppisten töiden, esimerkiksi kokoonpanon, teknologisen työnjaon puitteissa työprosessien pirstoutuneisuusasteesta riippuen on toiminnallinen, yksityiskohtainen ja aineellinen työnjako.

Teknologinen työnjako määrää suurelta osin yrityksen toiminnallisen, ammatillisen ja pätevöitymisen työnjaon. Sen avulla voit määrittää työntekijöiden tarpeen ammatin ja erikoisalojen mukaan, heidän työnsä erikoistumistason.

toimiva työnjako eroaa yksittäisten työntekijäryhmien roolista tuotantoprosessissa. Tältä pohjalta erotetaan ensinnäkin kaksi suurta työntekijäryhmää - pää- ja palvelu (aputyö). Jokainen näistä ryhmistä on jaettu toiminnallisiin alaryhmiin (esimerkiksi huoltotyöntekijöiden alaryhmiin, jotka työskentelevät korjauksessa, säädössä, instrumenteissa, lastauksessa ja purkamisessa jne.).

Pää- ja aputyöntekijöiden lukumäärän oikean suhteen varmistaminen yrityksissä järkevän toiminnallisen työnjaon perusteella, palvelutyöntekijöiden työn organisoinnin merkittävä parantaminen ovat tärkeitä varauksia työn tuottavuuden lisäämiselle teollisuudessa.

Ammattilainen työnjako suoritetaan työntekijöiden ammatillisen erikoistumisen mukaan, ja se sisältää työn suorittamisen työpaikalla tietyssä ammatissa (erikoilassa). Näiden töiden kunkin tyypin volyymin perusteella on mahdollista määrittää työvoimatarve ammatin mukaan työmaalla, työpajalla, tuotannolla, yrityksellä ja yhdistyksellä kokonaisuudessaan.

Kelpoisuus työnjaon määrää vaihteleva monimutkaisuus, mikä edellyttää työntekijöiltä tietyn tason tietämystä ja kokemusta. Jokaiselle ammatille määritellään monimutkaisten toimintojen tai töiden kokoonpano, joka on ryhmitelty annettujen työpalkkaluokkien mukaan.

Työnjaon parantamisprosessin tulee olla jatkuvaa ja jatkuvasti muuttuvat tuotantoolosuhteet huomioon ottaen myötävaikutettava parhaiden tuotantotoiminnan mittareiden saavuttamiseen.

Työnjaon parantamiseen tähtäävien toimenpiteiden kehittämistä edeltää yleensä työnjaon määrällinen arviointi. Tätä varten lasketaan työnjakokerroin ( Cr.t), suosittelee Research Institute of Labor. Se kuvaa työntekijöiden erikoistumisastetta ja lasketaan ottaen huomioon aika, jonka he käyttivät heidän pätevyyttään vastaavien ja tuotantotehtävien edellyttämien toimintojen suorittamiseen kaavan mukaan

Kr.t \u003d 1 - / tcm *np (1)

jossa - aika, joka kuluu sellaisten tehtävien suorittamiseen, joita ei ole mainittu tämän ammatin työntekijöiden tariffipätevyysoppaassa, min;

- aika, joka kuluu sellaisten toimintojen suorittamiseen, joita teknologisessa dokumentaatiossa ei ole määrätty, min;

tcm – työvuoron kesto, min;

np- yrityksen työntekijöiden kokonaismäärä (luettelo);

- täydellinen työajan menetys yrityksessä, joka liittyy seisokkeihin teknisistä ja organisatorisista syistä sekä työkuririkkomuksista.

Yllä olevasta kaavasta voidaan nähdä, että mitä vähemmän aikaa kuluu sellaisen toimenpiteen (töiden) suorittamiseen, jota ei ole määrätty tariffikelpoisuusoppaassa, standardoinnissa tai teknologisessa dokumentaatiossa, sitä suurempi on kertoimen numeerinen arvo ja siten sitä järkevämpää on työnjako sen hyväksytyllä yhteistyöllä.

Minkä tahansa yrityksen olosuhteissa on mahdollisuuksia valita järkevimmät työnjaon muodot. Kussakin tapauksessa valinta tulisi tehdä tuotannon erityispiirteiden, suoritetun työn luonteen, niiden laatuvaatimusten, työntekijöiden työmäärän ja useiden muiden tekijöiden kattavan analyysin perusteella.

Nykyaikaisissa olosuhteissa työn tehokkuuden lisääminen parantamalla sen jakautumista tulisi toteuttaa laajemman ammattiyhdistelmän pohjalta, laajentamalla monikonepalveluiden (multi-aggregate) laajuutta ja kehittämällä edelleen kollektiivista (tiimi)muotoa työntekijöiden työn järjestämisestä.

Uusien työnjaon muotojen etsiminen ja käyttöönotto edellyttää niiden pakollista kokeellista todentamista. Vain käytännössä voidaan lopullisesti todeta yhden tai toisen työnjaon muodon tehokkuus, tunnistaa sekä sen positiiviset että negatiiviset puolet.

Työnjaon parantamisen pääsuunta on valita kullekin alueelle sen paras vaihtoehto ottaen huomioon taloudelliset, tekniset, teknologiset, psykofysiologiset ja sosiaaliset vaatimukset.

Optimaalisen työnjaon pääasiallinen taloudellinen vaatimus on varmistaa tuotteiden julkaisu tietyissä määrissä ja korkea laatu alhaisin työ-, materiaali- ja rahoituskustannuksin.

Tekniset ja tekniset vaatimukset edellyttävät, että asianmukainen urakoitsija suorittaa jokaisen työn elementin näillä laitteilla vahvistettujen työaikojen aikana. Nämä vaatimukset määräävät ratkaisevasti teknologisen, toiminnallisen, ammatillisen ja pätevöitymisen työnjaon.

Psykofysiologisilla vaatimuksilla pyritään estämään työntekijöiden ylikuormitus raskaan fyysisen rasituksen, hermoston jännityksen, työn sisällön köyhtymisen, yksitoikkoisuuden tai fyysisen passiivisuuden (riittämättömän fyysisen aktiivisuuden) vuoksi, mikä usein johtaa ennenaikaiseen väsymykseen ja työn tuottavuuden laskuun.

Sosiaaliset vaatimukset edellyttävät luovien elementtien läsnäoloa teosten koostumuksessa, työn sisällön ja houkuttelevuuden lisäämistä.

Yksi organisaatioratkaisu ei yleensä täytä näitä vaatimuksia, joten on tarpeen valita yksi työnjakovaihtoehto. Tämän tehtävän monimutkaisuus piilee sen monipuolisuudessa, rajojen määrittämiskriteerien valinnassa, työnjakomenetelmien monimuotoisuudessa erityyppisissä yrityksissä.

Tiedetään, että työnjaon seurauksena tapahtuu työntekijöiden erikoistumista, mikä toisaalta varmistaa työvoimakustannusten alenemisen ja toisaalta voi köyhdyttää sen sisältöä, johtaa yksitoikkoisuuden lisääntymiseen ( tietyn rajan jälkeen) ja tuottavuuden lasku. Esiintyjien kuormituksen lisääntyminen ei aina tarkoita laitteiden tuottavan käyttöajan pidentymistä, vaan myös käänteinen suhde on mahdollinen.

Intensiivisempien aikastandardien vahvistamisen myötä tarvittava esiintyjien määrä vähenee, mutta työn laadun heikkenemisen todennäköisyys kasvaa. Luovien elementtien tarjoaminen osana suoritettavia operaatioita liittyy usein lisäaikaan tuotosyksikköä kohti, mutta se lisää työn sisältöä ja houkuttelevuutta, vähentää henkilöstön vaihtuvuutta jne.

Optimaalisimman ratkaisun valinnassa tulee tasapainottaa eri tekijöiden vaikutusta ja varmistaa tuotantotavoitteen tehokkain saavuttaminen. Tätä varten on joskus tarpeen suorittaa erityisiä kokeita ja tutkimuksia matemaattisten menetelmien ja tietokonetekniikan avulla (parhaan vaihtoehdon valitsemiseksi). Näiden töiden taloudellisen ja sosiaalisen vaikutuksen pitäisi kuitenkin kattaa merkittävästi niiden toteuttamisesta aiheutuvat kustannukset.

Työnjaon suunnittelu yrityksissä optimaalisilla organisaatiopäätöksillä on erittäin tehokasta ja yksi lupaavimpia työn organisoinnin kehittämiskohteita.

Työnjako on tärkein tuotannontekijä, joka määrää suurelta osin työn organisoinnin muodot.

2. Vertikaalinen ja horisontaalinen työnjako ja niiden vaikutukset organisaation toimintaan

Minkä tahansa organisaation tehtävänä on muodostaa ja kehittää johtamisrakenne keinona koordinoida tarkoituksenmukaisesti kaikkien tämän organisaation muodostavien elementtien toimia. Johtamisrakenteen tulee luoda selkeä suhde organisaation eri toimintojen välille ja alistaa ne tiettyjen tavoitteiden saavuttamiselle. Organisaatiojärjestelmän lopputuloksena on tuotannon tehostaminen. Pelkkä koneiden, raaka-aineiden ja ihmisten summa ei ole organisaatio. Yritys voi lisätä tuottavuuttaan vain parantamalla näiden resurssien yhdistämistä. Jokainen järjestelmä on rakennettava toimiakseen tehokkaasti. Jotta asetettujen tavoitteiden saavuttaminen voidaan varmistaa tehokkaasti, on tarpeen ymmärtää jokaisen suoritetun työn rakenne, kaikki osastot ja koko organisaatio. Minkä tahansa organisaation tehtävänä on muodostaa ja kehittää johtamisrakenne keinona koordinoida tarkoituksenmukaisesti kaikkien tämän organisaation muodostavien elementtien toimia. Johtamisrakenteen tulee luoda selkeä suhde organisaation eri toimintojen välille ja alistaa ne tiettyjen tavoitteiden saavuttamiselle. Organisaatiojärjestelmän lopputuloksena on tuotannon tehostaminen. Pelkkä koneiden, raaka-aineiden ja ihmisten summa ei ole organisaatio. Yritys voi lisätä tuottavuuttaan vain parantamalla näiden resurssien yhdistämistä. Jokainen järjestelmä on rakennettava toimiakseen tehokkaasti. Jotta asetettujen tavoitteiden saavuttaminen voidaan varmistaa tehokkaasti, on tarpeen ymmärtää jokaisen suoritetun työn rakenne, kaikki osastot ja koko organisaatio.

Useimmissa organisaatioissa rakenne on suunniteltu siten, että jokainen osasto ja puolestaan jokainen työntekijä on erikoistunut tietyille toiminta-alueille.

Järkevä työnjako riippuu sekä suoritetun työn absoluuttisesta määrästä että yksittäisten työntekijöiden vaaditusta tietotasosta eri toiminta-alueilla ja heidän pätevyytensä perusteella. Organisaatiorakennetta kehitettäessä yksi pääkysymyksistä on, missä määrin työnjako tulee toteuttaa erikoistumisen edut huomioiden.

Organisaatiossa on horisontaalinen ja vertikaalinen työnjako. Horisontaalinen työnjako syntyy organisaation toimintojen eriyttämisen kautta.

Vertikaalisen työnjaon kaavio on esitetty kuvassa 1. Ylimmän tason johtaja johtaa keski- ja alemman tason esimiesten toimintaa eli esim. sillä on muodollisesti enemmän valtaa ja korkeampi asema. Vertikaalinen eriyttäminen liittyy organisaation johtamishierarkiaan. Mitä enemmän askelia hierarkkisissa portaissa korkeimman johdon ja esiintyjien välillä, sitä monimutkaisempi tämä organisaatio on. Toimivaltuudet jaetaan tehtävien ja näissä tehtävissä olevien johtajien kesken. Organisaation tarkoitus nähdään ohjenuorana yhteyksien ja valtuuksien kulkua ohjattaessa. Koska työ organisaatiossa on jaettu osiin, jonkun on koordinoitava, koordinoitava järjestelmän kaikkien osien toimintaa vertikaalisella työnjaolla, joka erottaa koordinointityön itse toimista. Toisten ihmisten työn koordinointi on johtamisen ydin.

On tärkeää ottaa huomioon johtamistoimintojen eristyneisyysaste.

Minkä tahansa johtajan objektiiviset rajoitukset tekevät hierarkkisesta organisaatiosta tärkeän. Esimies voi vähentää työtaakkaa delegoimalla sen alemmalle tasolle, mutta samalla työmäärä kasvaa, mikä on työn suorittamisen seurantaa. Tarve hierarkian seuraavalle tasolle ilmenee, kun työn määrä kasvaa johtajan kykyjen hallitsemiseksi. Yhdelle johtajalle raportoivien henkilöiden lukumäärää kutsutaan yleensä "valvonta-alueeksi" tai "valvonta-alueeksi" tai "hallinnan laajuudeksi" tai "johtamisalueeksi ja laajuudeksi".

Kuva 1 – Vertikaalinen työnjako

Vaakasuuntaisen työnjaon kaavio on esitetty kuvassa 2, joka heijastaa ohjauksen ja toiminnallisuuden laajuutta. Ohjauksen kattavuus on yhdelle johtajalle raportoivien alaisten lukumäärä. Toiminnallisuus on erilaisia tehtäviä, jotka on suoritettava organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi. Ylimmän tason johtaja ohjaa suoraan kolmea keskitason johtajaa - tuotantoa, kirjanpitoa ja markkinointia. Keskitason esimiehillä puolestaan on suora määräysvalta vastaaviin alemman tason esimiehiin ja heillä - suoraan tiettyyn määrään esiintyjiä. Tämä voidaan nähdä toiminnallisuutena, joka johti tiettyihin erikoisyksiköihin. Tämän lisäksi on olemassa maantieteellinen (alueellinen) työnjako, joka liittyy organisaation fyysisten toimien jakautumisasteeseen eri alueilla. Tässä kommunikaatiorakenteessa koordinaatio ja valvonta monimutkaistuvat, kaiken työn jakamista sen osatekijöihin kutsutaan yleensä horisontaaliseksi työnjaoksi. Esimerkiksi professori pitää luentokurssin ja assistentti käytännön tunteja. Tässä tapauksessa hän voisi suorittaa käytännön harjoituksia itse, mutta pätevyyden eron vuoksi olisi tarkoituksenmukaisempaa siirtää nämä toiminnot avustajalle.

Ei ole olemassa yleisiä sääntöjä, joita voidaan käyttää sopivan "hallinnon laajuuden" määrittämiseen joka tilanteessa. Se riippuu erilaisista olosuhteista - johtajan kyvystä luoda suhteita hänen alaisuudessaan oleviin työntekijöihin, suoritettavien toimintojen luonteesta, osastojen alueellisesta sijainnista, työntekijöiden pätevyydestä ja kokemuksesta, valvonnan ja koordinoinnin muodoista, mielialan luonteesta. epävirallisista ryhmistä jne.

Mitä useammat eri osa-alueet organisaatiossa vaativat erityisosaamista ja -taitoja, sitä monimutkaisempi se on. Horisontaalinen erikoistuminen tähtää toimintojen eriyttämiseen. Se kattaa työn määritelmän (erilaisten yksilöllisten tietojen yhdistäminen) ja erilaisten töiden välisen suhteen määrittelyn, jota yksi tai useampi työntekijä voi tehdä.

Vertikaaliseen työnjakoon kuuluu tiettyjen ihmisryhmien johtaminen ja koordinointi tietyn tavoitteen saavuttamiseksi. Esimerkissämme assistentti ei voi ottaa hoitaakseen professorin tehtäviä, koska hän on hänen alaisuudessaan. Näin ollen professori ottaa esimiehen tehtävät.

Lisäksi horisontaalisen työnjaon muodostamispolitiikka perustuu:

– työn määritelmä, ts. yksittäisten tehtävien pelkistäminen tietyiksi homogeenisiksi työtyypeiksi ja linkkien luominen niiden välille. Lisäksi jokaisen työn voi suorittaa yksi tai eri henkilöt, jotka toimivat tietyissä tehtävissä organisaatiossa;

– valvontakattavuus, ts. määrätään alaisten määrä, jotka raportoivat asianmukaisille esimiehille;

– organisaation toiminnallistaminen, ts. luoda joukko erilaisia tehtäviä, jotka on suoritettava organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi;

– organisaation jakaminen rakenteellisiin osiin - osastoihin, sektoreihin, toimistoihin, työpajoihin, osastoihin ja muihin osastoihin.

3. Organisaation työnjaon tehokkuuden arviointi

Jotta organisaatio saavuttaisi tavoitteensa ja kehittyisi, työnjakoa ei voida automaattisesti toteuttaa. Sen on oltava yhtä tehokas tässä johtamisprosessin vaiheessa kuin minkä tahansa muun. Koska johtotehtävät ovat toisistaan riippuvaisia, tehoton työnjako aiheuttaa ongelmia jokaiselle peräkkäiselle tehtävälle.

On tarpeen tehdä ero työn laajuuden ja syvyyden välillä. Työn mittakaava- tämä on suoritetun työn määrä, niiden määrä. Esimerkiksi kahdeksaa tehtävää suorittavalla työntekijällä on laajempi työmäärä kuin neljää tehtävää suorittavalla. konsepti työn syvyys tarkoittaa työntekijän työn aikana harjoittaman valvonnan määrää. Työn syvyys on luonteeltaan henkilökohtainen, se voi olla erilainen eri työntekijöiden osalta samalla organisaatiotasolla. Esimerkiksi teollisuusyrityksen markkinointipäällikköllä on syvempää työtä kuin esimerkiksi nykyisen tuotannon kirjanpidosta vastaavalla kirjanpitäjällä. Kun ratkaistaan erityisiä työnjaon ongelmia johtamisrakenteessa, on tarpeen harkita huolellisesti paitsi suoritetun työn toiminnallista suuntausta ja laajuutta, myös niiden syvyyttä.

Suuri määrä työntekijöitä ja johtajia tekee toistuvasti rajoitetun määrän työtä joka päivä - yksitoikkoista, vähimmäismittakaavaa ja -syvyyttä. Tällaisia töitä tai tehtäviä kutsutaan sapluuna. Niistä puuttuu täydellisyys, autonomia, ne ovat yksitoikkoisia ja aiheuttavat väsymystä. Poissaolot, sabotaasi ja työntekijöiden vaihtuvuus ovat usein työntekijöiden reaktio toistuvan työn yksitoikkoisuuteen, jossa he ovat jatkuvasti kiireisiä.

Tutkimukset osoittavat, että toimintojen erikoistumisessa (työn jakaminen pienempiin toimintoihin tai ohjauksen vähentäminen) on kriittinen kohta. Tämän pisteen (tietyn erikoistumistason) saavuttamisen jälkeen saadut tulot alkavat laskea. Jokaisessa yksittäistapauksessa on tarpeen ottaa huomioon erikoistumisen rajat. Keinoja työnjaon kielteisten seurausten voittamiseksi ovat teknisten toimintojen yhdistäminen, töiden vuorottelu ja niiden tehokas suunnittelu. Jos työn monimuotoisuuden lisääntyminen liittyy motivaatiotekijöiden tuomiseen niihin, niin tuottavuutta lisäävänä tekijänä teknologisen toiminnan konsolidointi liittyy ensisijaisesti teknisiin näkökohtiin.

Eri maissa on tehty lukuisia tutkimuksia työnjaon tason ja työtyytyväisyyden välisestä suhteesta. He osoittivat, että yksilötyömalleilla voidaan saavuttaa korkeampi työn laatu kuin lineaarisilla ja ryhmämalleilla, mukaan lukien kuljetinlinjat. Myönteisiä tuloksia saavutettiin ryhmätyön johtajan valtuuksien ja vastuiden laajentamisella yksilötyöhön verrattuna (työn syvyyden kasvu), siirtyessä pitkälle erikoistuneesta työstä laajempaan ja syvempään työhön. On myös tapauksia, joissa työntekijät ovat tyytyväisiä rutiinityöhön tai ovat välinpitämättömiä työnsä laajuuden tai syvyyden suhteen. Yleensä, jos työllä ei ole riittävää laajuutta ja syvyyttä, niin työntekijöiden asenne siihen on yleensä negatiivinen.

Useiden vuosikymmenten ajan teoriassa ja käytännössä on noudatettu periaatetta, että kaikenlaiset työt tulee ryhmitellä siten, että jokainen työntekijä raportoi vain yhdelle esimiehelle. Lisäksi suositeltiin, että yhdelle esimiehelle raportoivien työntekijöiden määrää rajoitetaan tiukasti. Termi "hallinnan kattavuus" tarkoittaa yhdelle johtajalle raportoivan ryhmän kokoa. Tunnetuin työ tällä alueella kuuluu V.S. Hrychunas. Hän uskoi, että koska johtajalla on rajallinen energia, tiedot ja taidot, hän voi koordinoida rajoitetun määrän työntekijöitä.

Graiciunas ehdotti myös, että alaisten lukumäärän kasvu aritmeettisessa ammatissa johtaa eksponentiaaliseen kasvuun johtajan hallinnassa olevien suhteiden määrässä. Mahdollinen suhde, joka voi syntyä johtajan ja alaistensa välillä, luokitellaan yksilön johtajuuteen, ryhmäjohtajuuteen ja ristiinsilloittumiseen. Graiciunas kehitti seuraavan kaavan potentiaalisten kontaktien lukumäärän määrittämiseksi johtajalle, jolla on eri määrä työntekijöitä hänen alaisuudessaan:

C= n 2 n /2+ n -1, (2)

missä n on johtajalle raportoivien työntekijöiden lukumäärä;

C on mahdollisten suhteiden lukumäärä.

Kuinka monta alaista esimiehellä pitäisi olla? Teoriassa tätä asiaa analysoidaan korostamalla useita yleisiä tekijöitä, jotka vaikuttavat johtajan ja alaisten välisten suhteiden tiheyteen ja tyyppiin. Jotkut näistä tekijöistä ovat erittäin tärkeitä:

Pakollinen yhteydenotto. Erilaisissa tuotanto-, tutkimus- ja muissa töissä tarvitaan tiivistä yhteydenpitoa ja korkeatasoista toiminnan koordinointia. Konferenssien, tapaamisten, henkilökohtaisten tapaamisten ja konsultaatioiden käyttö auttaa usein saavuttamaan tavoitteesi. Esimerkiksi tutkimusryhmän johtajan on neuvoteltava säännöllisesti tiimin jäsenten kanssa tietyistä asioista, jotta projekti valmistuu ajallaan ja valmis työ tuodaan markkinoille. Tehtävän työn laaja hallinta säännöllisillä kontakteilla alaisten kanssa vaikuttaa ratkaisevasti projektin toteutumiseen ja onnistuneeseen loppuunsaattamiseen.

Alaisten koulutustaso ja valmius. Alaisten koulutus on olennaista valvonnan luomisessa kaikilla johtamistasoilla. On yleisesti hyväksyttyä, että johtaja organisaation alemmilla tasoilla voi johtaa suurta määrää alaisia, koska työ näillä tasoilla on erikoistuneempaa ja vähemmän monimutkaisempaa kuin korkeammalla.

Kyky kommunikoida. Tällä tekijällä on tärkeä rooli tehokkaan mekanismin luomisessa ongelmien ratkaisemiseksi eri työtilanteissa, osastojen ja työntekijöiden toiminnan todellisessa ja operatiivisessa koordinoinnissa.

Tiedetään, että yhden johtajan alaisuudessa olevien henkilöiden määrän vähentäminen (eli valvonta-alueen kaventuminen) luo johtamisrakenteen, joka on korkea pyramidi kapealla pohjalla. Jos organisaatiolla on laaja valvonta-alue, se on "litteän" kellon muotoisen rakenteen muodossa.

Ohjauksen järkevä kattavuus huomioiden ja tehokkaan työnjaon saavuttamiseksi organisaatio on jaettu asianmukaisiin rakenteellisiin lohkoihin (osastot, osastot, palvelut). Tätä lähestymistapaa organisaatiorakenteen muodostumiseen kutsutaan osastointi. Organisaation lohkoihin jakamisen merkeistä ja kriteereistä riippuen on tapana erottaa toisistaan toiminnallinen, alueellinen, tuotanto-, suunnittelu- ja sekaosastojako.

Toiminnallinen osastointi. Monet organisaatiot ryhmittelevät työntekijät ja toiminnot yrityksen sisällä suoritettavien toimintojen mukaan (valmistus, markkinointi, talous, kirjanpito, henkilöstöjohtaminen). Organisaation toiminnallinen kokoonpano on yleisimmin käytetty järjestelmä henkilöstön ja yrityksen toiminnan organisoinnissa. Samalla asiaankuuluvat osastot koostuvat tiettyjen alojen asiantuntijoista ja asiantuntijoista, mikä tarjoaa järkevimmän ja tehokkaimman ratkaisun ongelmiin. Tällaisen järjestelmän haittana on, että koska asiantuntijat työskentelevät samalla kiinnostuksen kohteella, organisaation yleiset tavoitteet voidaan uhrata tämän osaston tavoitteiden vuoksi.

Alueellinen osastojen jakautuminen. Toinen yleinen lähestymistapa on ihmisryhmien luominen tietyn alueen perusteella, jossa organisaation toimintaa tavalla tai toisella harjoitetaan. Organisaatioiden toiminnan tietyllä alueella tulisi olla asianmukaisen johtajan alaisia, joka on siitä vastuussa. Suurille organisaatioille alueellinen jako on erittäin tärkeää, koska toimintojen fyysinen hajaantuminen vaikeuttaa työnjakoa. Aluejakoon usein liitetty etu on se, että se luo paikallista koulutusta johtohenkilöstölle.

Tuotannon osastoittaminen. Monissa suurissa yrityksissä, joilla on monipuolista tuotantoa, toiminta ja henkilöstö muodostetaan tuotteiden pohjalta. Yrityksen mittakaavan kasvaessa eri toimintoryhmien ponnistelujen koordinointi on vaikeaa, joten tuotantoyksiköiden luominen on tarkoituksenmukaista ja lupaavaa. Tämä organisaatiomuoto antaa henkilöstölle mahdollisuuden hankkia kokemusta tutkimuksesta, tuotannosta ja jakelusta. Valtuuksien ja vastuiden keskittäminen erityisosastoihin mahdollistaa johtajien tehokkaan koordinoinnin kaikkia toimintoja.

Projektiosastointi. Projektiosastoinnissa toiminta ja henkilöstö keskitetään yksikköön tilapäisesti. Projektipäällikkö vastaa kaikesta toiminnasta – alusta projektin tai sen osan loppuun asti. Työn päätyttyä määräaikainen henkilöstö siirtyy muille osastoille tai osallistuu muihin hankkeisiin. Projektipäällikön alaisuudessa on usein insinöörejä, kirjanpitäjiä, tuotantopäälliköitä ja tutkijoita. Tämä henkilöstö tulee usein erityisistä toiminnallisista yksiköistä. Tietyn projektin parissa työskennellessään vastuullista johtajaa pidetään henkilönä, jolla on täysi valta ja oikeus määrätä. Useissa tapauksissa tämä ei onnistu, koska projektin parissa työskentelevä henkilöstö raportoi edelleen pysyville toiminnallisille esimiehilleen. Syntyneet ristiriidat ratkaistaan korkeamman tason johtajien toimesta.

Sekalainen osastojen jakautuminen. Arvio edellä mainituista osastojen jakautumisesta osoittaa, että jokaisella sen tyypillä on vahvuuksia ja heikkouksia. Organisaatioissa otetaan usein käyttöön sekalaisia rakenteita, varsinkin kun johtajat yrittävät samanaikaisesti ratkaista nykyisten markkinamuutosten, tavaroiden ja palveluiden tarjonnan nopean kasvun sekä ulkoisen sääntelyn ongelmia. Ei ole olemassa yhtä rakennetta, jota voitaisiin kuvata universaaliksi. Erilaisten osastojen luominen määräytyy organisaation toiminnan erityisolosuhteiden mukaan.

Luettelo käytetyistä lähteistä

1. Vikhansky O.S., Naumov A.I., "Management", M., Moskovan valtionyliopisto, 1995 - 408 s.

2. I.A. Skopylatov. Henkilöstöjohtaminen, Pietari, 2000 - 335 s.

3. Henkilöstöjohtaminen., Under. toim. Kibanova A.Ya. ja L.V. Ivanovskaya., M., 1999 - 237 s.

4. V.M. Tsvetajev. Henkilöstöjohtaminen, Pietari. 1999 - 289 s.

5. V.P. Pugachev. Organisaation henkilöstöjohtaminen., M., 1998 - 359 s.

6. A.P. Jegorshin. Henkilöstöjohtaminen. N. Novgorod., 1997 - 274 s.

7. V.I. Shkatulla. Henkilöstöpäällikön käsikirja. M., 2000 - 283 s.

8. Shipunov V.G., Kishkel' E.N. Johtamistoiminnan perusteet: Proc. keskim. asiantuntija. oppikirja laitokset. - M .: Korkeampi. koulu, 1996. - 271 s.

9. Meskon M.Kh., Albert M., Hedouri F. Johtamisen perusteet: Per. englannista. – M.: Delo, 1995. – 704 s.

Talous on jaettu omaksumiseen ja tuottamiseen.

Osuva talous Sille on ominaista se, että ihminen saa metsästyksen ja keräilyn avulla luonnonympäristöstä aineita, joita ei käytännössä käsitellä myöhemmin. Sarvikuono pyydettiin, leivottiin ja syötiin.

Taloutta tuottava- Tämä on eräänlainen taloudellinen organisaatio, jossa luonnollisten aineiden käsittelyprosessi hallitsee luomalla uusia tuotteita, jotta voidaan tyydyttää paitsi ensisijaiset myös ihmisten korkeimmat tarpeet sosiaalisen työnjaon perusteella.

Tuottajatalouden rakenne poikkesi olennaisesti omistavan talouden rakenteesta: talouden päätoimialat olivat maatalous, karjankasvatus ja käsityö. Tätä siirtymää kutsutaan neoliittista vallankumousta(X-III vuosituhat eKr.) on siirtymä työnjakoa edeltäneestä aikakaudesta työnjaon aikakauteen.

Neoliittisen vallankumouksen tulos oli muutos työn luonteessa ja ihmisyhteiskunnan rakenteessa, syvällisiä muutoksia ihmisten elämäntavassa ja psyykessä.

Ihmisten kykyjen luontainen epätasa-arvo erityyppisiin töihin, luonnollisten, ei-inhimillisten tuotantomahdollisuuksien epätasainen jakautuminen maan pinnalle ja se tosiasia, että lähes kaikki yritykset ylittävät yhden henkilön kyvyt ja vaativat yhteisiä ponnisteluja. useat ihmiset johtavat siihen, että työnjako lisää tuotantoa työyksikkökohtaisesti.

Työnjako- Historiallisesti määritelty sosiaalisen työn järjestelmä, joka syntyy työtoiminnan laadullisen eriyttämisen seurauksena yhteiskunnan kehitysprosessissa, mikä johtaa sen eri tyyppien eristäytymiseen ja rinnakkaiseloon.

Työnjako on yksi tärkeimmistä työn tuottavuutta lisäävistä tekijöistä. Työnjako tekee väistämättömäksi toimintojen vaihdon, jonka seurauksena tietyn tyyppisen tietyn työn työntekijä pystyy käyttämään minkä tahansa muun tyyppisen työn tuotteita. Se saa työntekijän väistämättä erikoistumaan jonkin tuotteen valmistukseen tai tietyn työoperaation suorittamiseen.

Työnjaon seuraus on prosessien kehittyminen yhteistyö, nuo. tietyn tyyppisten töiden yhteinen suorittaminen.

Työnjaon vaiheet:

- ensin suuri maatalouden työnjako - maanviljelijöiden ja paimenten välinen työnjako.

Käsitöiden erottaminen maataloudesta feodalismin taantuman aikana tarkoittaa toinen merkittävä sosiaalinen työnjako ja edellytysten syntyminen teollisen tuotannon syntymiselle tulevaisuudessa

- kolmas merkittävä sosiaalinen työnjako - kaupan erottaminen tuotannosta ja kauppiasluokan erottaminen.

- neljäs merkittävä yhteiskunnallinen työnjako oli tieteen laitos ihmisen toiminnan alana.

Kansainvälisten suhteiden tiedekunta

Tiivistelmä aiheesta:
"Työnjako"

Suorittanut 1. vuoden opiskelija

Solodysheva Marina Sergeevna

Erikoistullit

Aiheesta "Talousteoria"

Minsk, 2005

Työnjako: käsite ja yleiset ominaisuudet.

Työnjaolla on useita määritelmiä. Tässä on vain muutamia niistä.

Työnjako- Tämä on historiallinen prosessi tietyntyyppisten toimintojen eristämisestä, lujittamisesta ja muuttamisesta, joka tapahtuu erilaisten työelämän erilaisten eriyttämisen ja toteuttamisen sosiaalisissa muodoissa. Työnjako yhteiskunnassa muuttuu jatkuvasti, ja erilaisten työelämän toimintojen järjestelmästä tulee yhä monimutkaisempi, koska itse työprosessista tulee monimutkaisempi ja syvenevä.

työnjako (tai erikoistuminen) on tuotannon organisoinnin periaate taloudessa, jonka mukaan yksilö harjoittaa erillisen tavaran tuotantoa. Tämän periaatteen toiminnan ansiosta ihmiset voivat saada rajallisilla resursseilla paljon enemmän etuja kuin jos jokainen tarjoaisi itselleen kaiken tarvitsemansa.

He myös erottavat työnjaon laajassa ja suppeassa merkityksessä (K. Marxin mukaan).

Laajassa merkityksessä työnjako- tämä on järjestelmä, jolla on erilaisia ominaisuuksia ja jotka ovat samalla vuorovaikutuksessa toistensa tyyppien, tuotantotoimintojen, ammattien tai niiden yhdistelmien kanssa sekä niiden välisten sosiaalisten suhteiden järjestelmä. Ammattien empiiristä monimuotoisuutta tarkastelevat taloustilastot, työtaloustiede, sektoritaloustieteet, väestötiede jne. Alueellista, mukaan lukien kansainvälistä työnjakoa kuvaa talousmaantiede. Eri tuotantofunktioiden korrelaation määrittämiseksi niiden aineellisen tuloksen kannalta K. Marx käytti mieluummin termiä "työnjako".

Suppeassa mielessä työnjako- tämä on sosiaalinen työnjako inhimillisenä toiminnana sen yhteiskunnallisessa olemuksessa, joka, toisin kuin erikoistuminen, on historiallisesti ohimenevä sosiaalinen suhde. Työn erikoistuminen on työn tyyppien jakautumista kohteen mukaan, mikä ilmaisee suoraan tuotantovoimien edistymistä ja myötävaikuttaa siihen. Tällaisten lajien monimuotoisuus vastaa ihmisen luonnon kehitysastetta ja kasvaa hänen kehityksensä mukana. Luokkamuodostelmissa erikoistuminen ei kuitenkaan tapahdu kokonaisvaltaisten toimintojen erikoistumisena, koska siihen itsessään vaikuttaa sosiaalinen työnjako. Jälkimmäinen jakaa ihmisen toiminnan sellaisiin osatoimintoihin ja toimintoihin, joista kullakin ei itsessään ole enää toiminnan luonnetta eikä se toimi tapana, jolla henkilö voi toistaa sosiaalisia suhteitaan, kulttuuriaan, henkistä vaurauttaan ja itseään henkilö. Näiltä osafunktioilta puuttuu oma merkitys ja logiikka; niiden välttämättömyys ilmenee vain työnjakojärjestelmän heille ulkopuolelta asettamina vaatimuksina. Tällaista on aineellisen ja henkisen (henkisen ja fyysisen), toimeenpano- ja johtamistyön, käytännön ja ideologisten tehtävien jako jne. Yhteiskunnallisen työnjaon ilmaisu on aineellisen tuotannon, tieteen, taiteen jne. erottaminen erillisinä. sekä itse jako. Työnjako kasvaa historiallisesti väistämättä luokkajaoksi.

Koska yhteiskunnan jäsenet alkoivat erikoistua tiettyjen tavaroiden tuotantoon, ammatteja- tavaran tuotantoon liittyvät yksittäiset toimet .

Mutta työnjako ei suinkaan tarkoita sitä, että kuvitteellisessa yhteiskunnassamme yksi ihminen harjoittaisi yhdenlaista tuotantoa. Voi käydä niin, että useiden ihmisten on harjoitettava tietyntyyppistä tuotantoa tai niin, että yksi henkilö valmistaa useita tavaroita.

Miksi? Kyse on väestön tietyn edun tarpeen koon ja tietyn ammatin tuottavuuden suhteesta. Jos yksi kalastaja saa päivässä juuri tarpeeksi kalaa kaikille yhteiskunnan jäsenille, niin tällä tilalla on vain yksi kalastaja. Mutta jos yksi metsästäjä mainitusta heimosta ei voi ampua viiriäisiä kaikille ja hänen työnsä ei riitä tyydyttämään kaikkien talouden jäsenten tarpeita viiriäisissä, niin useat ihmiset lähtevät metsästämään kerralla. Tai esimerkiksi, jos yksi savenvalaja pystyy valmistamaan niin paljon kattiloita, joita yhteiskunta ei voi kuluttaa, niin hänellä on ylimääräistä aikaa, jonka hän voi käyttää jonkin muun hyödykkeen, kuten lusikoiden tai lautasten, valmistamiseen.

Siten työn "jaon" aste riippuu yhteiskunnan koosta. Tietylle väestölle (eli tietylle koostumukselle ja tarpeiden suuruudelle) on olemassa optimaalinen ammattirakenne, jossa eri tuottajien valmistama tuote riittää juuri kaikille jäsenille ja kaikki tuotteet valmistetaan pienin mahdollinen hinta. Väestön lisääntyessä tämä ammattien optimaalinen rakenne muuttuu, yksilön jo valmistamien tavaroiden tuottajien määrä kasvaa ja ne tuotantomuodot, jotka aiemmin uskottiin yhdelle henkilölle, uskotaan eri tehtäviin. ihmiset.

Talouden historiassa työnjakoprosessi kävi läpi useita vaiheita, jotka erosivat yksittäisten yhteiskunnan jäsenten erikoistumisesta tietyn tuotteen tuotantoon.

Työnjako on yleensä jaettu useisiin tyyppeihin riippuen ominaisuuksista, joilla se suoritetaan.

v Luonnollinen työnjako: prosessi, jossa työtoimintatyypit erotetaan sukupuolen ja iän mukaan.

v Tekninen työnjako: määräytyy käytettävien tuotantovälineiden, ensisijaisesti koneiden ja tekniikan, luonteen mukaan.

v Sosiaalinen työnjako: luonnollinen ja tekninen työnjako niiden vuorovaikutuksessa ja yhtenäisyydessä taloudellisten tekijöiden kanssa, jonka vaikutuksesta eri työelämän muodot eristyvät, erilaistuvat.

Lisäksi sosiaalinen työnjako sisältää 2 muuta alalajia: alakohtaista ja alueellista. Alakohtainen työnjako tuotantoolosuhteet, käytettyjen raaka-aineiden luonne, tekniikka, laitteet ja valmistettava tuote määräävät ennalta. Alueellinen työnjako- tämä on erilaisten työvoimatoimintojen alueellista jakautumista. Sen kehityksen määräävät sekä luonnon- ja ilmasto-olojen erot että taloudelliset tekijät.

Alla maantieteellinen työnjako ymmärrämme sosiaalisen työnjaon tilamuodon. Maantieteellisen työnjaon välttämätön edellytys on, että eri maat (tai alueet) työskentelevät toisilleen, että työn tulos kuljetetaan paikasta toiseen niin, että tuotantopaikan ja tuotantopaikan välillä on kuilu. kulutus.

Hyödykeyhteiskunnan olosuhteissa maantieteellinen työnjako merkitsee välttämättä tuotteiden siirtymistä taloudesta talouteen, ts. vaihto, kauppa, mutta näissä olosuhteissa vaihto on vain merkki maantieteellisen työnjaon olemassaolon "tunnistamisesta", mutta ei sen "olemuksesta".

Sosiaalista työnjakoa on kolmea muotoa:

þ Yleiselle työnjaolle on tunnusomaista suurten toimintamuotojen (sfäärien) erottaminen toisistaan, jotka eroavat toisistaan tuotteen muodossa.

þ Yksityinen työnjako on prosessi, jossa yksittäiset toimialat erotetaan toisistaan laajan tuotannon puitteissa.

þ Yksilöllinen työnjako luonnehtii valmiiden tuotteiden yksittäisten komponenttien tuotannon eristäytymistä sekä yksittäisten teknisten toimintojen jakamista.

Ø Eriyttäminen koostuu yksittäisten toimialojen erottamisesta tuotantovälineiden, teknologian ja työvoiman erityispiirteiden vuoksi.

Ø Erikoistuminen perustuu erilaistumiseen, mutta se kehittyy jo keskittymisen pohjalta kapeaan tuotevalikoimaan.

Ø Universalisaatio on erikoistumisen vastakohta. Se perustuu laajan valikoiman tavaroiden ja palveluiden tuotantoon ja myyntiin.

Ø Monipuolistaminen on tuotevalikoiman laajentamista.

Ensimmäinen ja tärkein A. Smithin esittämä toteamus, joka määrittää suurimman edistyksen työn tuotantovoiman kehittämisessä ja merkittävän osan taidosta, taidosta ja kekseliäisyydestä, jolla sitä (edistystä) ohjataan ja sovelletaan, on työnjaon seurauksena. Työnjako on tärkein ja mahdoton hyväksyä edellytys tuotantovoimien kehitykselle, minkä tahansa valtion, minkä tahansa yhteiskunnan talouden kehitykselle. A. Smith antaa yksinkertaisimman esimerkin työnjaosta pienissä ja suurissa yrityksissä (manufactory nyky-yhteiskunnassa) - nastojen perustuotannon. Työntekijä, joka ei ole koulutettu tälle alalle ja joka ei osaa käsitellä siinä käytettyjä koneita (koneiden keksimisen sysäyksen antoi nimenomaan työnjako), tuskin tekee yhtä nuppia päivässä. Tällaisessa tuotannossa olevan organisaation kanssa ammatti on tarpeen jakaa useisiin erikoisaloihin, joista jokainen on erillinen ammatti. Yksi työntekijä vetää lankaa, toinen suoristaa, kolmas leikkaa, neljäs teroittaa pään, viides hioi sen päähän sopivaksi, jonka valmistus vaatii vielä kaksi tai kolme itsenäistä toimenpidettä, lisäksi sen suutin, kiillotus itse neula, valmiin tuotteen pakkaus. Siten nastatuotannon työ on jaettu monivaiheiseen toimintosarjaan, ja tuotannon organisoinnista ja yrityksen koosta riippuen ne voidaan suorittaa erikseen (yksi työntekijä - yksi operaatio) tai yhdistää 2 - 3 (yksi työntekijä - 2 - 3 operaatiota). Käyttämällä tätä yksinkertaisinta esimerkkiä A. Smith vahvistaa tällaisen työnjaon kiistattoman prioriteetin yksinäisen työntekijän työhön nähden. 10 työntekijää työskenteli 48 000 nastaa päivässä, kun taas yksi pystyy 20 kappaleeseen korkealla jännitteellä. Työnjako missä tahansa kaupassa, riippumatta siitä kuinka paljon sitä otetaan käyttöön, lisää työn tuottavuutta. Tuotannon jatkaminen (tähän päivään asti) millä tahansa talouden sektorilla oli selkein vahvistus A. Smithin "löydöstä".

Tarkkaan ottaen työnjako ihmisyhteisöissä oli aina löydettävissä. Eihän ihmisiä ole koskaan ollut olemassa yksin, ja tapaukset, joissa yhdestä henkilöstä koostuva yhteiskunta ja talous (kuten Robinson Crusoen talous) syntyivät, olivat melko harvinainen poikkeus. Ihmiset ovat aina eläneet ainakin perheenä tai heimona.

Mutta työnjaon kehitys minkä tahansa yhteiskunnan taloudessa kulkee useita peräkkäisiä vaiheita primitiivisestä tilasta erittäin monimutkaiseen tehtävien jakautumisjärjestelmään. Kaavamaisesti tämä kehitys voidaan esittää seuraavasti.

Ensimmäinen taso. Tämä on luonnollinen työnjako primitiivisessä yhteiskunnassa. Tällaisessa yhteiskunnassa on aina ollut tietty velvollisuuksien jakautuminen, joka on määrätty osittain kunkin henkilön luonteen, osittain tavan ja osittain mittakaavaedun perusteella. Pääsääntöisesti miehet harjoittivat metsästystä ja sotaa, ja naiset katselivat tulisijaa ja hoitivat lapsia. Lisäksi melkein mistä tahansa heimosta löytyi sellaisia "ammatteja" kuin johtaja ja pappi (shamaani, velho jne.).

Toinen taso. Kun yhteiskunnan jäsenmäärä kasvaa, tarve jokaiselle hyödykkeelle kasvaa ja yksilöiden on mahdollista keskittyä yksittäisten tavaroiden tuotantoon. Siksi yhteiskunnissa on erilaisia ammatteja(käsityöläiset, maanviljelijät, karjankasvattajat jne.).

Ammattien tunnistamisprosessi alkaa tietysti työkalujen valmistuksesta. Jo kivikaudella (!) oli käsityöläisiä, jotka harjasivat ja hioivat kivityökaluja. Raudan löytämisen myötä ilmestyy yksi yleisimmistä ammateista menneisyydessä seppä.

Tälle vaiheelle on ominaista, että valmistaja valmistaa kaikki (tai melkein kaikki) mahdolliset ammattiinsa liittyvät tuotteet (yleensä tämä on jonkinlaisen raaka-aineen käsittely). Esimerkiksi seppä valmistaa kaikkea nauloista ja hevosenkengistä auroihin ja miekkoihin, puuseppä valmistaa kaikkea jakkaraista kaappeihin ja niin edelleen.

Tässä työnjaon vaiheessa osa käsityöläisen perheenjäsenistä tai jopa koko perhe auttaa häntä tuotannossa tiettyjen toimintojen suorittamisessa. Esimerkiksi seppä tai puuseppä voivat auttaa pojat ja veljet, ja kutoja tai leipuri = vaimo ja tyttäret.

Kolmas vaihe. Väestön ja vastaavasti yksittäisten tuotteiden kysynnän kasvaessa käsityöläiset alkavat keskittyä joidenkin tuotteiden tuotantoon. yksi hyvä. Jotkut sepät tekevät hevosenkenkiä, toiset vain veitsiä ja saksia, toiset vain erikokoisia nauloja, toiset vain aseita ja niin edelleen.

Esimerkiksi muinaisella Venäjällä oli olemassa seuraavat puutyöläisten nimet: puutyöläiset, laivanrakentajat, sillanrakentajat, puutyöläiset, rakentajat, kaupunkilaiset(kaupunkien linnoitus), ilkeä(lyöntipässien tuotanto), jousimiehet, kasteilijat, tynnyrinkannattajat, rekimiehet, vaununkuljettajat jne.

Tärkeä työn tuottavuuteen vaikuttava tekijä on työvoimayhteistyö. Mitä syvemmälle työnjaolle ja mitä kapeammaksi tuotannon erikoistuminen muuttuu, sitä enemmän tuottajat muuttuvat toisistaan riippuvaisemmiksi, sitä enemmän tarvitaan eri toimialojen välistä yhtenäisyyttä ja toiminnan koordinointia. Toimiakseen keskinäisen riippuvuuden olosuhteissa työvoimayhteistyö on välttämätöntä sekä yrityksen että koko yhteiskunnan olosuhteissa.

työvoimayhteistyö- työn organisoinnin muoto, työn suorittaminen, joka perustuu useiden tämän prosessin eri toimintoja suorittavien työntekijöiden yhteiseen osallistumiseen yhteen työprosessiin.

Sosiaalisen työn organisoinnin muoto, jossa suuri joukko ihmisiä osallistuu yhdessä samaan työprosessiin tai erilaisiin, mutta toisiinsa liittyviin työprosesseihin. Työvoimayhteistyö on työnjaon ohella keskeinen tekijä tuottavuuden ja tehokkuuden kasvussa kaikilla ammatillisen toiminnan osa-alueilla.

Työvoimayhteistyö on tuottajien, eri toimialojen ja talouden sektoreiden yhteistoiminnan yhtenäisyyttä, koordinointia.

Työvoiman yhteistyö mahdollistaa monien virheiden, kuten tuotannon päällekkäisyyden, ylituotannon, välttämisen. Toisaalta toimien johdonmukaisuus ja koordinointi, monien ponnistelujen yhdistäminen mahdollistaa sen, mikä ei ole yhden valmistajan tai yrityksen voimien ulkopuolella. Yksinkertaisessa työvoimayhteistyössä, jota tapahtuu esimerkiksi talojen, vesivoimaloiden rakentamisessa, yhteistyön hyödyllinen vaikutus on ilmeinen. Työvoimayhteistyötä tapahtuu kaikilla taloudellisen toiminnan osa-alueilla, se on monimuotoista. .

Maailman kokemus osoittaa, että työn ja tuotannon yhteistyö on objektiivinen historiallinen prosessi, joka on luontainen kaikille tuotantotavoille, maissa, joissa on mikä tahansa sosioekonominen järjestelmä. Tuotannon yhteistyössä yhdistetään ja toteutuu edistyksellisiä ideoita, saavutuksia perustieteen, tutkimus- ja kehitystyön (T&K), tuotannon, suunnittelun, johtamisen ja tietotekniikan aloilla.

Yhteistyöstä nykymaailmassa on tulossa maailman maiden sosioekonomisen sekä tieteellisen ja teknologisen kehityksen lisääntymispohja, maailmantalouden prosessien ydin, alueellinen taloudellinen integraatio, kansainvälistyminen (tuotanto, T&K, tieto- ja rahoitusala jne.). ), kansainvälinen teollinen yhteistyö, maailmantalouden globalisaatio . Tästä vuorovaikutusmuodosta on tullut teollisuuden, sen alakohtaisten ja osastojen välisten kompleksien rakenneuudistuksen kiihdyttäjä uudella teknologisella pohjalla, mukaan lukien elektronisen ja tietotekniikan laajalle levinneelle käytölle.

Tuotannon kansainvälinen erikoistuminen ja yhteistyö vastaa tuotantovoimien korkeaa kehitystasoa ja toimii yhtenä tärkeimmistä objektiivisista edellytyksistä talouselämän kansainvälistymisen edelleen kehittymiselle, joka vahvistaa kansantalouksien yhteyksiä. Nyt ulkomailla kiertää satojatuhansia puolivalmiita tuotteita, joiden analogit liikkuivat vain yrityksen sisäisellä tasolla puolitoista tai kaksi vuosikymmentä sitten.

Juuri työnjako aiheutti eri ammattien ja ammattien erottamisen toisistaan, mikä vaikutti ensisijaisesti tuottavuuden kasvuun, ja mitä korkeammalla maan teollinen kehitysaste on, sitä pidemmälle tällainen jako etenee. Mikä yhteiskunnan rajussa tilassa on yhden ihmisen työ, kehittyneemmässä tilassa sen tekevät useat. Minkä tahansa valmiin esineen valmistukseen tarvittava työvoima jakautuu aina suurelle määrälle ihmisiä.

Työnjako, joka toimii eri tyypeissä ja ilmentymismuodoissa, on määräävä edellytys hyödyketuotannon ja markkinasuhteiden kehittymiselle, koska työvoiman keskittyminen kapean tuotevalikoiman tuotantoon tai sen yksittäisiin tyyppeihin vaikuttaa. hyödykkeiden tuottajat ryhtymään vaihtosuhteisiin saadakseen heiltä puuttuvia tavaroita. J

Tutorointi

Tarvitsetko apua aiheen oppimisessa?

Asiantuntijamme neuvovat tai tarjoavat tutorointipalveluita sinua kiinnostavista aiheista.
Lähetä hakemus ilmoittamalla aiheen juuri nyt saadaksesi selville mahdollisuudesta saada konsultaatio.