Tunteiden psykologia 

RHANA Corporationin toimitusjohtaja Ekaterina Dibrova: "Ikää on mahdollista hallita!" RHANA Longevity Corporationin perustaja: Ekaterina Dibrovan menestystarina Ekaterina Dibrova rhana Medical Corporationin toimitusjohtaja

Idea nuorentamisyrityksen avaamisesta tuli Ekaterina Dibrovalle, kun hän asui miehensä kanssa jonkin aikaa Japanissa. Kävi ilmi, että he käyttävät istukan lääkettä, joka antaa keholle voimaa ja terveyttä. 90-luvun lopulla Dibrova avasi ensimmäisen kosmetologian klinikan Moskovassa. Vähitellen liiketoiminta kasvoi ja muuttui menestyväksi lääkeyhtiöksi.

Nykymaailmasta on tulossa tasa-arvon kannattaja. Naiset täyttävät luottavaisesti avoimia paikkoja, joihin vain miehillä oli aiemmin varaa. Tämä suuntaus on havaittavissa finanssimaailmassa. Kukaan ei ole yllättynyt menestyvien liikenaisten kasvavasta määrästä. Ekaterina Dibrova, joka rakensi bisnesimperiuminsa kauneuden ja nuorentamisen varaan, pääsee usein yritteliäiden naisten kärkisijoille. Kuinka Ekaterina Alexandrovna onnistui saavuttamaan menestystä, kuinka liikenainen aloitti uransa ja mitä ansioita hänellä on, tästä myöhemmin.

Kuinka liikeidea syntyi

Ekaterina Dibrova aloitti kaupallisen uransa 1990-luvun lopulla. Valinta osui lääketieteeseen, ja idea lainattiin Japanista. Ekaterina seurasi aina miehensä työmatkoilla. Hänen miehensä Boris, fysiikan ja matemaattisten tieteiden tohtori, biofyysikko, onkologi, vieraili säännöllisesti nousevan auringon maassa työvierailuilla.

Vaimo vietti aikaa yksin kävellen metropolin kaduilla. Tänne tullessaan Dibrova yllättyi japanilaisten fyysisestä terveydestä ja ulkonäöstä siististi. Kulttuuri ja elämäntapa kiinnostivat venäläistä naista. Hän alkoi etsiä japanilaisen nuoruuden salaisuutta. Kävi ilmi, että paikalliset harjoittavat terveellisen syömisen ja ruokavalion lisäksi myös Laennec-terapiaa.

Ihmelääke

Hiroshiman ja Nagasakin atomipommituksen jälkeen Japanin hallitus vaati lääketieteen alan tutkijoita kehittämään ja testaamaan lääkkeen väestön kuntouttamiseksi lyhyessä ajassa. Yksi tiedemiehistä nimeltä Hieda Kentaro tutki venäläisen fysiologin V.P. Filatov.

Tohtori Filatova auttoi japanilaisia ​​löytämään tietoa, josta tuli perusta istukan lääkkeen "Laennec" (ihmisen istukan hydrolysaatti) luomiselle. Aine pystyy parantamaan patologioita lyhyessä ajassa, nuorentamaan kehoa ja lisäämään stressin kestävyyttä. Lääkettä on parannettu 50 vuoden ajan ja se on saanut japanilaisten tunnustuksen. Nyt he käyttävät sitä monissa kosmetiikkaklinikoissa.

Ekaterina Dibrovan unelma toteutui

Salaisuuden paljastumisen jälkeen Dibrovalla oli vahva halu siirtää japanilaista käytäntöä Venäjälle, erityisesti Moskovaan. Tehtävä osoittautui vaikeaksi. Ensinnäkin heidän oli täytettävä tiukat vaatimukset lääkkeen rekisteröimiseksi Japanin ulkopuolella. Toiseksi se vaati investointeja, joita kukaan ei halunnut tehdä ilman näkyvää tulosta. Hänen aviomiehensä auktoriteettinsa ansiosta oli mahdollista saada luottamusta kumppaneilta ja taloudellisilta resursseilta. Pääkaupunki suunnattiin ensimmäisen Anti-age- ja esteettisen lääketieteen klinikan avaamiseen.

Rahoitusongelmien ratkaisemisen jälkeenkään japanilaispuolella ei ollut kiirettä tehdä sopimusta. Moskovaan saapui "morsiusneidon" valtuuskunta, joka tutki tarkasti Anti-age-kosmetologian klinikkaa ja sen työmenetelmiä. Vasta sen jälkeen yhteistyösopimus allekirjoitettiin ja Dibrova sai oikeuden käyttää Laennec-istukkalääkettä Venäjän federaation alueella. Näin venäläisten käyttöön on tullut ihmisen istukan hydrolysaatti, jota asiantuntijat käyttävät kasvojen ja vartalon hoitoon ruiskeena.

”En asettanut itselleni tehtäväksi rakentaa huimaa uraa. Rakastan vain sitä, mitä teen, ja viime aikoina ymmärsin, miksi teen sen. Nyt aamulla noustessani sanon itselleni: "Herra, kiitos, että annoit minulle polun, jolla voin toteuttaa itseni ihmisenä, joka ei ole elänyt elämäänsä turhaan" (E. Dibrova Svetlana Abramovan haastattelussa , TV-projektin "10 vuotta nuorempi" isäntä).

RHANA Corporation

20 vuoden aikana Anti-age -klinikka on kasvanut suureksi RHANA-yhtiöksi. Tämä on 160 klinikan, useiden apteekkien ja henkilöstön koulutuskeskusten verkosto. Venäjän federaation eri kaupunkien asukkaat sekä Euroopan kansalaiset tulevat istukkahoitoon. Klinikat sijaitsevat kaikkialla Venäjällä Moskovasta Vladivostokiin. RHANA:n kuuluisimpia asiakkaita ovat Andrey Malakhov ja Olga Kabo.

RHANA Corporation on perustanut oman laboratorion ja tekee tutkimusta yhdessä venäläisten ja ulkomaisten lääketieteellisten laitosten kanssa löytääkseen avaimen ikääntymiseen. 20 toimintavuotensa aikana yritys on saavuttanut taloudellista menestystä ja seisoo tukevasti jaloillaan. Dibrova muistelee, kuinka vaikeaa oli Laennecin rekisteröinti maassamme. Terveysministeriö ei halunnut tehdä tutkimusta pitkään, mutta suoritti kuitenkin tarvittavat toimenpiteet ja rekisteröi japanilaisen lääkkeen valtion rekisteriin hepatoprotektorina ja immunomodulaattorina.

RHANA-omistajien muotokuva

Ekaterina Dibrova on älykäs ja hyvin hoidettu nainen. Kosmetiikkayrityksen omistaja ei kuitenkaan todennäköisesti näytä erilaiselta. Liikenainen väittää, että hänen hyvä fysiologinen tilansa riippuu suoraan hänen elämänasennostaan. Kiireisimpänäkin päivänä hän löytää aikaa käydä kuntosalilla. Ekaterina Aleksandrovna veti yhtäläisyyksiä aivojen ja fyysisen aktiivisuuden välillä ja tuli siihen tulokseen, että molempia alueita ei pidä ylikuormittaa, vaan työtä tulee tehdä ilon vuoksi.

Nuorena Catherine harjoitti vakavasti taitoluistelua, mikä vahvistaa urheiluluokan. Rakkaus ulkoiluun seuraa liikenaista koko hänen elämänsä. Talvella hän voi käydä luistelemassa tai hiihtämässä, viettää aikaa pojanpoikansa kanssa mäellä ja ratsastaa hänen kanssaan kelkassa tai juustokakulla.

Perhetaustastaan ​​huolimatta Rhana Medical Corporationin presidentti osallistui säännöllisesti lääketieteen alan tapahtumiin. Opi kokemuksesta ja jaa omasi. Intensiivinen työ on kantanut hedelmää useiden kiinteiden nimikkeiden muodossa. Tänään Ekaterina Dibrova on:

  • Venäjän lääketieteellisten ja teknisten tieteiden akatemian ja Venäjän luonnontieteiden akatemian akateemikko;
  • Kansainvälisen tiedeakatemian täysjäsen, taloustieteiden kandidaatti;
  • liittoneuvoston sosiaalipolitiikan komitean alaisen terveysalan asiantuntijaneuvoston jäsen;
  • Koko Venäjän laatujärjestön jäsen osana Venäjän federaation lääketieteellisen hoidon laatukomiteaa;
  • Japanin kliinisen istukkalääketieteen yhdistyksen (JSCPM) jäsen.

Dibrovan päivittäinen aamu alkaa 1 litralla vettä, jota hän juo 1 tunnin ajan. Sitten Ekaterina juo lasin kefiiriä ja kourallinen leseitä. Sitten hän syö aamiaiseksi tyhjää tattaria ja oliiviöljyä. Ja tämä ei ole ruokavalio, vaan yksinkertainen mieltymys henkilökohtaiseen makuun.

*"Pidän vedestä, näin pesen kehoni. Kukaan ei tietenkään sano, että sinun täytyy juoda kaikki yhdellä kulauksella. Juon rauhallisesti pienin kulauksin menessäni töihin ja meikkaamaan” (E. Dibrova haastattelussa Svetlana Abramovan kanssa, TV-projektin" 10 vuotta nuorempi" juontaja.

Lääketieteen akateemikkona hän edistää terveellistä syömistä Dibrovin perheessä. Hän ei noudata ruokavalioita ja voi syödä mitä tahansa ruokaa, mutta kohtuudella. Hän rakastaa esimerkiksi paistettuja perunoita, joihin hänellä on varaa kerran viikossa. Hän rakastaa makeisia, leivonnaisia ​​ja kakkuja. Kuten Ekaterina Alexandrovna itse myöntää, ei ole halua syödä epäterveellistä ruokaa, ja siksi sinun ei tarvitse rajoittaa itseäsi mihinkään. Loppujen lopuksi jonkun kieltäminen keholta tarkoittaa sen upottamista masennukseen. Ja tätä ei pitäisi koskaan tehdä.

Video. Ekaterina Dibrovan haastattelu (2018)

RHANA Medical Corporationin presidentti, Venäjän lääketieteellisten ja teknisten tieteiden akatemian akateemikko, Venäjän luonnontieteiden akatemian akateemikko, kansainvälisen tiedeakatemian täysjäsen, taloustieteiden kandidaatti.

Dibrova Ekaterina Alexandrovna on ollut RHANA Medical Corporationin perustaja ja johtaja yli 17 vuoden ajan. Yhtiöön kuuluu: klinikkaverkosto, jakelu, apteekki, koulutuskeskus.

Dibrova Ekaterina Alexandrovna on eronnut aktiivisesta elämänasemasta koko elämänsä. Hän on erinomainen, innostunut nainen, joka rakastaa ihmisiä ja elämää. Sen edut liittyvät erottamattomasti kansakunnan etuihin, nimittäin antaa jokaiselle mahdollisuus uuteen elämänlaatuun, aktiiviseen pitkäikäisyyteen. Etsiessään parhaita menetelmiä ja valmisteita nuoruuden, terveyden ja kauneuden säilyttämiseksi, Ekaterina loi lääketieteellisen laitoksen, joka kokoaa yhteen edistyksellisimmät kotimaiset ja ulkomaiset kehityssuunnat anti-aging-lääketieteen alalla.

Dibrova Ekaterina Alexandrovna - lääketieteellisten asioiden järjestäjä, monien tieteellisten artikkeleiden kirjoittaja, aktiivinen osallistuja ja suosittu puhuja eri konferensseissa, kuten: Kansainvälinen kongressi "Kansakunnan terveys - valtion vahvuus", koko Venäjän tieteellinen ja käytännöllinen Konferenssi "Venäjän federaation väestön terveys. Lainsäädäntötuen ongelmat", Liittoneuvoston ja muiden alaisuudessa järjestettävä konferenssi "Terveiden elämäntapojen muodostaminen henkilökohtaiseksi ja kansalliseksi painopisteeksi".

Hän on säännöllisten tieteellisten ja käytännön tapahtumien, pyöreän pöydän keskustelujen järjestäjä, mukaan lukien vuonna 2010 - kansainvälisen tieteellisen konferenssin "Lääketiede ikääntymistä vastaan" alullepanija ja järjestäjä, johon osallistuu lääketieteen Nobel-palkinnon voittaja, professori Luc Montagnier, johtava kotimainen ja ulkomaisia ​​tutkijoita ja asiantuntijoita Sovershenno Sekretno -mediaholdingin "Vuoden henkilöt-2004" -kilpailun voittaja. Vuonna 2014 Eduskuntakeskuksen järjestämässä YRITYSPIIRIEN VASTAANOTTOssa ”Tiedeintensiiviset teknologiat. Venäjän federaation liittokokouksen valtionduuman henkinen omaisuus Dibrova Ekaterina Aleksandrovna palkittiin Mechnikov I.I:n kultatähdellä. "Aktiivisesta elämäntehtävästä hedelmällinen panos venäläisten terveyden parantamiseen ja terveellisten elämäntapojen edistämiseen." Myönnetty valtion kansainvälisellä ekologisella palkinnolla "EcoWorld" nimikkeessä "Ekologia ja ihmisten terveys" erinomaisista saavutuksista ympäristönsuojelun ja ympäristöturvallisuuden alalla Venäjän federaation valtionduumassa.

Hän on koko Venäjän laatujärjestön jäsen osana Venäjän federaation lääketieteellisen hoidon laatukomiteaa. Ekaterina Aleksandrovna Dibrova on Japanin kliinisen istukkalääketieteen seuran (JSCPM) jäsen.

RHANA ry:n toimitusjohtaja auttaa ja kehittää aktiivisesti yhteiskuntavastuuta konsernissa osallisuutena ja vastaajana suuren hyvän asian puolesta. Siksi vakavasti sairaiden lasten auttamiseen tarkoitettu hyväntekeväisyyssäätiö "Line of Life" on RHANA:n kumppani "Cultture to Live" -projektin puitteissa. Aktiivinen pitkäikäisyys.

Ekaterina Dibrovan kauneuspolttarit pidettiin Moskva-joen rannalla ravintolassa "Lastochka".



Juhlien teemana oli kulttiteos "The Great Gatsby". Ylellisen laivan kannella soi jazz, ja tapahtuman emäntä tervehti kaikkia vieraita 20-luvun tyylisissä asusteissa.

RHANA-lääkeyhtiön presidentti Ekaterina Dibrova kokosi ystävänsä, menestyneet bisnesnaiset, juhlimaan syntymäpäiväänsä ja keskustelemaan uusista kauneuden ja terveyden salaisuuksista.

Laivan vaatehuoneesta on tullut kauneustila. Ranskalaisen tehtaan virallinen edustaja Jean Niel auttoi vieraita luomaan yksilöllisen hajuveden, tarologi vastasi heidän kysymyksiinsä ja korubrändin Roberto Bravon nurkka esitteli uusia korujaan. Myös GallaDance-tanssiklubin ammattiopettajat esiintyivät ja näyttivät mestarikurssin paikan päällä. Showman Alexander Belov oli illan juontaja.

"Tytöt, pääasia naisessa on hänen sielunsa, se on kaunis sielu, joka on voimakas vetovoima!" sanoi Ekaterina Dibrova vastaanottaessaan ystäviensä onnittelut. "Tämä on peili, joka heijastaa ihmisen sisäistä kauneutta. henkilö, ja sitten kuvasta tulee harmoninen! Silmät loistavat sisältä ystävällisyydestä, rakkaudesta ja ilosta! Loistakaa sielunne, rakkaat, ja olkaa iloisia!"

Loma lumoavilla tansseilla ja ilotulituksella suoraan Moskovan joelta jatkui myöhään iltaan.

Yksi loman kohokohdista oli Ekaterina Dibrovan ystävän ja kumppanin Andrei Malakhovin äkillinen ilmestyminen. Olga Kabo, Evelina Bledans, Anna Gorshkova, Anastasia Zadorina, Daria Mikhalkova, Alisa Tolkacheva, Alena Sviridova, Ekaterina Odintsova, Elena Teplitskaya, Evgenia Kim ja monet muut tulivat myös onnittelemaan syntymäpäivätyttöä.

RHANA Medical Corporationin toimitusjohtaja Ekaterina Dibrova pohtii kokonaisvaltaista lähestymistapaa ikääntymisongelmiin ja siihen, kuinka auttaa jokaista ihmistä säilyttämään korkea laatu, työkyky ja aktiivisuus mahdollisimman pitkään eliniän pidentyessä.

RHANA Medical Corporationin toimitusjohtaja Ekaterina Dibrova pohtii kokonaisvaltaista lähestymistapaa ikääntymiseen liittyviin ongelmiin ja siihen, kuinka eliniän pidentyessä auttaa jokaista henkilöä säilyttämään korkea laatu, työkyky ja aktiivisuus mahdollisimman pitkään.

— Ekaterina, edistät parhaillaan franchising-projektia lääketieteellisten ja kosmeettisten palvelujen alalla, joka perustuu rekisteröityyn japanilaiseen lääkkeeseen. Kerro meille, miten kaikki alkoi ja miksi päätit tehdä yhteistyötä japanilaisten kollegojesi kanssa.

Muistetaan, mihin Japani liittyy. Ensinnäkin pitkäikäisyys ja erinomainen laatu. Mielestäni japanilaisten lääke- ja kosmetiikkatuotteiden laadun pitäisi olla vertailukohta valmistajille ympäri maailmaa. Tällaisia ​​Japanista peräisin olevia tavaroita on kuitenkin erittäin vähän edustettuna Japanin ulkopuolella, myös Venäjän markkinoilla. Tämä johtuu japanilaisten mentaliteetista; he ovat hyvin haluttomia jakamaan kehitysttään, varsinkin korkean teknologian kehitystä, mikä koskee täysin Laennecia, ainoaa pienimolekyylipainoisiin peptideihin perustuvaa istukan lääkitystä, joka sisältyy Japanin kansalliseen sairausvakuutusohjelmaan. Japanilaisilla on erittäin mielenkiintoinen lähestymistapa terveyteensä. Mikä on heidän filosofiansa? He yrittävät priorisoida elämänsä, viettää laadukasta elämäntapaa ja kuluttaa vain terveellistä ruokaa. Ja elämäntavoilla en tarkoita vain huonojen tapojen ja fyysisen kasvatuksen puuttumista, vaan myös säännöllisiä lääkärintarkastuksia ja terveyden ehkäisyä.

Lisäksi heidän halunsa saavuttaa harmonia ulkomaailman ja itsensä kanssa kehittämällä sellaisia ​​ominaisuuksia kuin pidättyvyys ja mietiskely on erittäin tärkeä. Mitä tulee kuluttajien mieltymyksiin, japanilaiset yrittävät sisällyttää ruokavalioonsa mahdollisimman monia luonnontuotteita.

Oikea elämäntapa edellyttää eettisten normien noudattamista. Ymmärryttyään kaiken tämän ymmärsin, että etiikan näkökulmasta tämä istukkavalmiste on täysin oikein luotu tuote, koska se ei enää kuulu äidille eikä lapselle, ja mikä tärkeintä, kanta- eikä alkiosoluja ei käytetä. sen sisällä.

Lisäksi vain ehdottoman terve nainen voidaan sisällyttää istukan poistoohjelmaan Japanissa - kaikille osallistujille suoritetaan useita testejä ja analyyseja, valinta on erittäin tiukka. Mutta vaikka kaikki nämä ehdot täyttyisivät, istukka katsotaan sopivaksi vain, jos synnytys oli onnistunut, raskausikä on täydellinen ja tuleva synnytysnainen ei ole koskaan lähtenyt Japanista.

Tämä on asenne raaka-aineiden laatuun. Sitten kun se saapuu tehtaaseen, se käsitellään tiukasti GMP-standardien mukaisesti ja ehdottoman steriiliympäristössä. Löysin tämän suunnan itselleni 20 vuotta sitten, kun seurasin mieheni - fysiikan ja matemaattisten tieteiden tohtori, biofyysikko, tunnettu onkologian tiedemies - matkalla lääketieteelliseen konferenssiin. Yleisesti ottaen olen koulutukseltani taloustieteilijä ja luonteeltani organisoija, joten saatuani asianmukaisen koulutuksen erikoisalalla "Lääketieteellinen organisaatio" perustin oman yrityksen ja aloin rakentaa sitä kirjaimellisesti tiili tiileltä, koska siellä ei ollut missään odottaa investointeja. Tieteellisesti ja lääketieteellisesti mieheni auttoi minua tietysti ja auttaa minua tähän päivään asti. Olemme yksi joukkue. Hän on opettajani ja pääsensuuri.

Olet varmaan kohdannut vaikeuksia. Kerro meille tarkemmin, minkä polun sinä itse ja yrityksesi olette kulkeneet saavuttaaksenne tiukasti markkina-alueenne.

Vaikeudet ovat lievästi sanottuna. Minulle tämä työ on verrattavissa vain avaruuteen lennon valmisteluun (hymyilee). Minun on sanottava, että ei ole helppoa tehdä sopimusta paitsi tuotannon, myös tällaisen lääkkeen käytöstä. Japanilaiset ovat erittäin vastuullisia kumppaneiden valinnassa. Onnistuin vain, koska löysin japanilaisen yrityksen, joka voisi taata minut ja suositteli minua ihmisenä, johon liiketoiminnassa voi luottaa (vaikka myös mieheni ja minun maineellamme tiedemaailmassa oli oma rooli). Tämän yrityksen edustaja pystyi yhdellä Venäjän-vierailullaan tarkkailemaan henkilökohtaisesti, kuinka työskentelemme ja millaisia ​​ihmisiä olemme. Japanilaisille on erittäin tärkeää tietää, kenen kanssa olet tekemisissä - liikemiehen, joka etsii lyhytaikaista voittoa, vai jonkun, joka haluaa rakentaa perustan vakavalle yleishyödylliselle yritykselle. Ja kun hän oli vakuuttunut siitä, että olin päättänyt ratkaista tärkeän yhteiskunnallisen ongelman, hän auttoi minua mielellään. Kuitenkin vain tieteellinen tutkimus, oikea asemointi ja edistäminen oikeaan suuntaan voivat tarjota minkä tahansa lääkkeen pitkän käyttöiän. Mutta tärkein kohta tässä ohjelmassa on tietysti rekisteröinti.

Venäjällä tällaisen lääkkeen virallinen rekisteröinti maksaa uskomattomia ponnisteluja, koska on erittäin vaikeaa vakuuttaa koko lääketieteellinen yhteisö, että tämä on tehokas lääke, jonka turvallisuus ja tehokkuus on todistettu. Tämä polku kesti viisi vuotta, jonka aikana työhömme ilmestyi esteettinen suunta - kokonaisvaltainen kauneus- ja terveysohjelma, koska oli pakko alkaa jotenkin ansaita rahaa, jotta samalla voitaisiin edistää pääideaa, osallistua tutkimukseen ja kerätä painavaa näyttöä. .

Lopuksi lääke rekisteröitiin hepatoprotektoriksi, koska se on rekisteröity Japanissa. Hiroshimassa ja Nagasakissa tapahtuneen tragedian jälkeen tällaisen vaikeasti hoidettavan elimen, kuten maksan, tehokkaasta palauttamisesta tuli erittäin tärkeä. Vuonna 1953 japanilainen tiedemies Hieda Kentaro aloitti ainutlaatuisen istukan lääkkeen kehittämisen kuuluisan venäläisen akateemikon Vladimir Petrovich Filatovin väitöskirjan perusteella.

Yleisesti ottaen, missä japanilaisilla ei ole vertaa - he löytävät mielenkiintoisia innovaatioita kaikkialta maailmasta ja jalostavat niitä ottaen huomioon ainutlaatuiset teknologiset kykynsä, eivätkä he koskaan piilota kenen alkuperäinen idea se oli. Heidän tehtävänsä on tuoda se markkinoille valmiina tuotteena. Japanissa riittää, että rekisteröit lääkkeen kerran, ja sitten lääkäri voi harkintansa mukaan määrätä sen erilaisiin sairauksiin.

Venäjällä lainsäädäntö on erilainen; saman lääkkeen käyttö hoitoon ja ehkäisyyn eri lääketieteen aloilla on mahdollista vain, jos se on asianmukaisesti rekisteröity. Siksi, kun olemme huomanneet Laennecin vaikutuksen japanilaisten immuunijärjestelmään, suoritimme laajamittaisia ​​tutkimuksia FMBA:n immunologian instituutissa hänen ohjaajansa akateemikko Rakhim Musaevich Khaitovin valvonnassa ja osoitimme, että lääke on immunomodulaattori ja rekisteröinyt sen myös tässä ominaisuudessa. Nyt meillä on kaksi suurta suuntaa, joissa sitä voidaan soveltaa. Sitten jo maksan suojauksen ja immunomodulaation osalta aloimme tehdä tutkimusta muilla aloilla, erityisesti gynekologiassa, koska Japanissa tätä lääkettä käytetään aktiivisesti sekä lisääntymisterveysohjelmissa että vaihdevuosien ja postmenopausaalisten jaksojen ohjelmissa. Emme kuitenkaan pysähtyneet tähän, koska päätavoitteena on edelleen japanilaisen Laenneciin perustuvan terveyden ja pitkäikäisyyden ylläpitämisen mallin käyttöönotto maassamme. Tämän pitäisi olla sosiaalinen ohjelma ja esieläkeikäisille, koska ensinnäkin se kuuluu ennaltaehkäisevän ja korjaavan lääketieteen ja kuntoutuksen alaan - siksi se säästää valtiota kustannuksilta, jotka aiheutuvat väestön hoitoon sairastuneista sairauksista. ikä, ja toiseksi taloudellisesti melko "kohottava". Tämä on elämänlaadun paranemista aktiivisen pitkäikäisyyden vuoksi.

Kuitenkin, kuten huomasit, on välttämätöntä ansaita rahaa. Mutta tämän päivän kuluttajasta on tullut kehittyneempiä ja vaativampia. Näissä olosuhteissa yritysten kasvumahdollisuudet ovat tuottavuuden ja tehokkuuden kasvu. Miten tämä saavutetaan?

Löysin itselleni vastauksen tähän kysymykseen kehittämällä franchising-projektin, joka takaa potilaille ensiluokkaisen lääketieteellisen palvelun erittäin alhaisella hinnalla. Japanissa on kehitetty LAENNECK CABINET® -verkostoa 50 vuoden ajan, jota tukee valtion "Health of the Nation" -ohjelma.

Tämä on täysin sisäänrakennettu liiketoimintamalli, jossa tarjoamme franchising-haltijoillemme paitsi itse lääkkeen ja sen kanssa työskentelyyn tarkoitettujen teknologioiden lisäksi myös keskitetyn mainostuen ja -apua myynninedistämisessä. Käytössäsi on hotline, josta voit aina ottaa yhteyttä kanssamme yhteistyössä työskenteleviin professoreihin, jos tarvitset neuvoja vaikeassa asiassa.

Lisäksi tarjoamme lääkäreille koulutusta RHANA Corporationin lääketieteellisen koulutuskeskuksen pohjalta ja myöhemmin asiantuntijoiden sertifiointeja, ja ennen kuin he ovat suorittaneet tällaisen koulutuksen, franchising-ostoa ei saada päätökseen. Tämä on välttämätöntä, jotta voimme olla varmoja siitä, että lääkkeen sopimaton käyttö ei horjuta nimeämme. Tämän jälkeen järjestämme säännöllisesti myös ammatillisia kehitysohjelmia asiantuntijoille, kirjailijaseminaareja, mestarikursseja. Tämä projekti on varsin kilpailukykyinen ja kustannustehokas, sillä se maksaa itsensä nopeasti takaisin, koska korostan vielä kerran, että menettelyt eivät ole kalliita.

- Mitä tämä franchising-projekti antaa potilaalle?

Ensinnäkin "Laennec-cabinet" on aktiivisen pitkäikäisyyden teknologia, palvelu terveiden elämäntapojen ennaltaehkäisyyn. Potilaalle tehdään nopea diagnoosi hänen terveydentilastaan. Tämän jälkeen valitaan yksilöllinen ohjelma ja kurssi. Tämä on ainutlaatuinen palvelu, ja kuten maailman käytäntö osoittaa, kerran käyttäneet potilaat ovat edelleen sitoutuneita toimenpiteisiin. Ainoa selitys tälle on korkea tehokkuus ja kestävät tulokset.

- Mistä virheistä varoittaisit aloittelevia franchising-ottajia?


ASIAKIRJA:Ekaterina DIBROVA
RHANA Corporationin presidentti, taloustieteiden kandidaatti, Kansainvälisen tiedeakatemian täysjäsen. Monien tieteellisten artikkeleiden toinen kirjoittaja, aktiivinen osallistuja ja suosittu puhuja erilaisissa konferensseissa: "Terveiden elämäntapojen muodostaminen henkilökohtaisena ja kansallisena prioriteettina" liittoneuvoston alaisuudessa; Koko venäläinen tieteellinen ja käytännön konferenssi "Venäjän federaation väestön terveys. Lainsäädäntötuen ongelmat”; kansainvälinen kongressi "Kansakunnan terveys - valtion vahvuus" jne. Järjestää säännöllisiä tieteellisiä ja käytännön tapahtumia, joihin osallistuu johtavia kotimaisia ​​ja ulkomaisia ​​asiantuntijoita. "Vuoden henkilöt-2004" -kilpailun voittaja. Hänelle myönnettiin julkisen tunnustuksen kunniamerkki "I.I.n tähti. Mechnikov. RHANA Medical Corporation on Presidential Initiatives Community Development Centerin jäsen; Japanin kliinisen istukkalääketieteen yhdistyksen (JSCPM) jäsen. Yhtiöön kuuluu: klinikkaverkosto, jakelu, apteekit, koulutuskeskus, LAENNEK-AKATEMIA.

Ensinnäkin sinun on käsiteltävä vain alkuperäistä lähdettä, koska kun uusi projekti ilmestyy markkinoille, monet väärennökset ilmestyvät välittömästi. Ei tarvitse jahtaa näennäistä halpoja turvallisuuden ja laadun kustannuksella. Uusi liiketoiminta tulisi aloittaa tarkistamalla franchisingantajan "henkilökortti". Voit vapaasti pyytää nähdäksesi rekisteröintiasiakirjat, mukaan lukien valtion franchising-rekisteröinti, teknologian immateriaalioikeuspatentit ja niin edelleen.

- Kerro meille, kuinka käsittelet väärennöksiä. Onko tämä sinulle vakava ongelma?

Ensinnäkin Roszdravnadzorin hyväksymät venäläiset pakkaukset on kehitetty erityisesti Venäjän toimituksia ja myyntiä varten. Kun ostat lääkkeen, sinun tulee kiinnittää huomiota merkkituotteiden venäläistettyihin pakkauksiin, suojaavaan hologrammiin ja pakkaussinetteihin; valmistetun lääke-erän tunnistenumero (merkitty pakkauksen takapuolelle, sama numero on jokaisessa ampullissa) ja tiedot jakelijasta (pakollinen RHANA-logon läsnäolo). Teemme suosituksi toimintaamme erikoistuneissa lääketieteellisissä portaaleissa.

Roszdravnadzor ja Venäjän terveysministeriö auttavat meitä tässä lähettämällä lääkintälaitoksille kirjeitä, joissa todetaan, ettei heillä ole oikeutta ostaa Koreassa valmistettua väärennettyä lääkettä, jota ei ole hyväksytty käytettäväksi Venäjällä. Tämä on rikollinen teko.

- Mikä on tämän projektin ainutlaatuisuus kuluttajien kannalta lääketieteellisestä näkökulmasta?

Potilaalle lääkkeen suoran vaikutuksen ohella vastaanottokäynnin etuna on se, että ennen toimenpiteen määräämistä teemme nopeasti täydellisen tutkimuksen (biokemialliset ja kliiniset verikokeet, ultraääni jne.) saadaksemme tietoa ja nykytilasta ja kroonisista sairauksista. Ja vain tutkimuksen tulosten perusteella potilaalle määrätään tietty ohjelma, ja toimenpiteiden tehokkuus määräytyy myös testien tulosten perusteella.

Miten työskentelet kuluttajasi kanssa? Kuinka osallistut kysynnän muodostumiseen niin vaikealla toiminta-alalla kuin sinun?

Japanissa ei ole tarvetta luoda kysyntää, koska on jo kasvanut kolmas sukupolvi, joka käyttää tällaisia ​​kaappeja; heille se on asioiden järjestyksessä, ja asiat ovat ehdottoman välttämättömiä, he jopa kutsuvat "Laennec" maitoa solulle. Mutta Venäjälle kysynnän luominen on vaikea tehtävä. Selittääksesi venäläiselle, miksi hän tarvitsee sitä, sinun on keskusteltava puolen tunnin ajan, koska maanmiehillemme tämä ei ole aivan perinteistä lääketiedettä. Tavoitteemme on tehdä perinteiseksi terveydestäsi huolehtiminen, taudin ennaltaehkäisy, ei parantaminen. Loppujen lopuksi ennen kaikkea tämä oli - sekä kliininen tutkimus että ehkäisevä lääketiede. Sinun tarvitsee vain palata asiaan. Silloin palveluidemme kysyntä kasvaa. On toinen tärkeä kohta.

Kysynnän muodostuminen on aloitettava koulutustoiminnalla lääketieteellisen yhteisön riveissä järjestämällä erikoiskongresseja, symposiumeja, mielipidejohtajien puheita (opinion leader, englanti - mielipidejohtaja, eli epävirallinen johtaja, auktoriteetti tietyllä alalla - toim.), jotka tukevat meitä vakavasti, sillä he antavat arvovaltaisen arvionsa, asiantuntijalausuntonsa ja vahvistavat siten tuotteen korkean laadun. Mutta kuinka tavoittaa loppukäyttäjä? Erikoisklinikan verkoston kautta, jossa erikoiskoulutetut lääkärit työskentelevät potilaiden kanssa ja selittävät heille, mihin ohjelmiin heidän tulisi kiinnittää huomiota terveytensä parantamiseksi tai jopa palauttamiseksi.

Lisäksi yllättäen yleinen mielipide Venäjällä muotoutuu edelleen suusta suuhun, joka on nyt saavuttanut uuden tason - sosiaalisissa verkostoissa. Tämä koskee erityisesti julkisuuden henkilöitä, jotka bloggaavat aktiivisesti ja jakavat vaikutelmiaan. Loppujen lopuksi suora kuluttajamme ei tule erikoisnäyttelyyn tai konferenssiin, paitsi ehkä InterCHARM-näyttelyyn ...

Mutta meille osallistuminen siihen ei ole pikemminkin syy, vaan seuraus, koska työllämme on kolikon kaksi puolta, kaksi näkökohtaa - esteettinen ja lääketieteellinen. Kuten sanoin, minulle esteettisen osan hallitseminen oli pakotettu askel, tapa ansaita rahaa lääketieteellisen puolen edistämiseksi. Kun japanilaiset kumppanit saivat tietää tästä, he olivat hyvin yllättyneitä, koska he eivät harkinneet huumeensa käyttöä tällä tavalla. He pitivät todella tästä ajatuksesta, ja he alkoivat tutkia, kuinka lääke vaikuttaa ihon tilaan, sen linjaan, miten se edistää ikäpisteiden häviämistä jne. Me puolestaan ​​japanilaisten kokemusten perusteella patentoimme teknologian "Laennec-pharmacopuncture" - menetelmän monimutkaisilla säätelyvaikutuksilla kehoon, joka koostuu lääkkeen "Laennec" mikroinjektioiden tekemisestä biologisesti aktiivisiin pisteisiin.

Puhutaan laadusta. Mikä on mielestäsi tämän käsitteen merkitys nykymaailmassa? Onko laadun rooli lisääntynyt tai päinvastoin vähentynyt?

Uskon, että viime vuosina tämän käsitteen merkitys on varmasti kasvanut. Muuten, tämä johtuu suurelta osin television koulutusohjelmista, kuten "Laatumerkki" tai "Koeostos". Mene mihin tahansa supermarkettiin - ja huomaat, että väestö alkoi kiinnittää huomiota tuotteiden viimeiseen käyttöpäivään ja koostumukseen. Ja se on oikein. Joten pohdimme vakavasti, kuinka parantaa elämänlaatua. Siksi tällaisia ​​ohjelmia tulisi olla mahdollisimman paljon, ja mahdollisimman monen riippumattoman tahon tulee antaa asiantuntija-arvio tietystä tuotteesta tai palvelusta. Mitä tulee esimerkiksi lääkkeeseen "Laennec", useat organisaatiot, erityisesti FBU "Rostest-Moscow", testasivat sitä toistuvasti. Pyrimme saamaan pätevän mielipiteen mahdollisimman monelta riippumattomalta lähteeltä varmistaaksemme tuotteen korkean maineen. Mutta tämä on periaatteessa pitkä prosessi, varsinkin lääkkeen osalta.

Millainen on mielestäsi tehokas johtaja, mitä käsitteet "johtaja" ja "johtaminen" tarkoittavat yleisesti ymmärryksessäsi? Mitä henkilökohtaisia ​​ominaisuuksia hyvällä johtajalla tulee olla? Mitä eettisiä normeja hänen on noudatettava?

Hyvän johtajan tulee ennen kaikkea nähdä selkeästi tehokkain tavoite, sekä yleiset että niihin liittyvät päivittäiset tavoitteet, ja osattava priorisoida. Toinen, yhtä tärkeä ominaisuus, on kyky muodostaa ammattitaitoinen samanhenkisten ihmisten tiimi. Sellaisia ​​joukkueita ei synny; ne täytyy kasvattaa ollakseen varmoja jokaisesta, purjehtiakseen samaan suuntaan, samassa veneessä. Lähimmät työkaverini ovat työskennelleet kanssani 15 vuotta. Arvostan tiimiäni erittäin paljon, koska vain hyvin koordinoidun tiimin työ mahdollistaa tavoitteemme saavuttamisen, olipa se kuinka kunnianhimoinen tahansa. Kolmas komponentti on kyky suunnitella. Globaalit tavoitteet edellyttävät, että niiden toteuttamiseen tulee olla selkeät algoritmit. Mutta lääketieteellisten tarkoitusten on oltava oikeudenmukaisia. Älä koskaan puhu pahaa kilpailijoistasi. Jopa vihollisistasi. Sanon aina: anna hänen mennä rauhassa. Anna kilpailijasi tehdä kuten parhaaksi näkee; se on hänen valintansa, ei sinun.

Voisitko kokemuksesi perusteella johtaa jonkin universaalin kaavan menestykseen elämässä, urheilussa ja liiketoiminnassa? Mitä liiketoiminnan erinomaisuus merkitsee sinulle?

Menestyksen kaavani on tämä: älä estä menestystä itsessäsi. Monet ihmiset aloittavat erittäin vahvasti ja kohtaavat sitten odottamattomia tilanteita ja alkavat epäillä itseään. Sanoja "epäilen", "ei voi" ja "en tiedä" ei pitäisi koskaan käyttää toimistossani. Meidän tulee aina löytää toimiva ratkaisu ongelmaan, tarjota uusia vaihtoehtoja, eikä todeta, että on olemassa tilanne, josta emme selviä.

Jos maailmankaikkeus antaa mahdollisuuden, se on käytettävä 100%, muuten ei pitäisi tulla johtajaa. Tietenkin tämä on hankala polku, jolla koettelemukset seuraavat yksi toisensa jälkeen, ja riippuen siitä, kuinka selviät niistä (tai et selviä), seuraava tehtävä lähetetään sinulle. Mutta sen ratkaisu ei anna loistavaa tulosta, jos et ole suorittanut edellistä. Mitä tulee liiketoiminnan erinomaisuuteen, minulle se on ennen kaikkea tehokkaiden tavoitteiden asettaminen ja niiden saavuttaminen, älykkyyden, kehittymishalun ja arvokkaan ulkonäön yhdistelmä. Nämä ovat todellisen johtajan ominaisuuksia.

"Business Excellence" syyskuu 2015