Kuinka paljon lakimiehet tienaavat. Kuinka paljon Gazpromin työntekijät saavat. Vakaus ja lisäkorvaukset

Lakimies on yksi arvostetuimmista ammateista. On yleisesti hyväksyttyä, että lakimiehet tienaavat paljon, koska olemme valmiita maksamaan suuria summia, jos vain asiantuntija voi auttaa ongelmien ratkaisemisessa. On syytä huomata, että kaikki eivät voi maksaa asianajajan palveluista, jotka tuntevat asiansa. Kuinka paljon asianajajat voivat ansaita Venäjällä ja ulkomailla?

Asianajajan tehtävät

Jokaiselle työnantajalle on tärkeää, että hänen työntekijänsä pystyy harjoittamaan liiketoimintaa paitsi tuomioistuimessa, myös:

• laatia sopimuksia;
• tehdä oikein muutoksia perustamisasiakirjoihin;
• tietää jatkuvasti kaikki lainsäädännössä tapahtuvat muutokset, jotka liittyvät sen yrityksen toimialaan, jossa työntekijä työskentelee;
• edustaa yrityksen etuja veropalvelussa;
• mukana kaikessa yrityksen työssä.

Nämä ovat lakimiesten vähimmäistehtävät. Palkka muodostuu paitsi siitä, mitä tehtäviä lakimies suorittaa, vaan myös yrityksen budjetista. Esimerkiksi yksinkertaisessa valtionyhtiössä oikeudellinen neuvonantaja saa noin 80 000 ruplaa ja suuressa kaupallisessa yrityksessä hänen työnsä arvioidaan olevan 150 000.

Kuinka paljon lakimies ansaitsee kuukaudessa

Asianajajan palkka riippuu seuraavista tekijöistä:

1. Työkokemus.
2. Erikoistuminen.
3. Työpaikka.

Mitä enemmän kokemusta asiantuntijalla on, sitä korkeampi palkka. Tämä koskee kaikkia erikoisaloja. Työpaikka vaikuttaa myös loppupalkkaan. Yrityksensä omistajat voivat ansaita melko suuria summia. Heidän tulonsa riippuvat työn laadusta, maineesta ja palveluiden kustannuksista. Mitä korkeampi maine on ja mitä paremmin asiantuntija työskentelee, sitä korkeampi hänen palkkansa.

Yrityksissä työskennellessä palkka määräytyy yrityksen budjetin mukaan. Keskimäärin asianajaja voi ansaita noin 40 000 ruplaa kuukaudessa. Mutta tämä on sillä ehdolla, että hän työskentelee melko suuressa yrityksessä suuressa kaupungissa.

Lakimieskonsultin palkka on maassa keskimäärin 35 000 ruplaa. Ja pankissa työskentelevät asiantuntijat saavat noin 49 000 ruplaa. Sotilaslakimies saa suunnilleen saman verran kuin lakimies - noin 30 000 ruplaa. Ja korkein palkka on kansainväliselle asiantuntijalle, joka saa työstään keskimäärin 50 000 ruplaa.

Kuinka paljon keskimääräinen asianajaja ansaitsee Venäjällä?

Venäjän eri alueilla asianajajat saavat eri palkkoja. Taulukko näyttää palkkaerot Venäjän federaation eri kaupungeissa:

Moskovan korkein palkka. Täällä asianajajille maksetaan keskimäärin 70 000 ruplaa. Hyvällä työkokemuksella ja erinomaisilla työ- ja henkilökohtaisilla ominaisuuksilla voit ansaita yli 150 000 ruplaa kuukaudessa pääkaupungissa. Tämä johtuu siitä, että suurimpien yritysten toimistot sijaitsevat Moskovassa.

Toisella sijalla on "pohjoinen pääkaupunki" ja jotkut Siperian kaupungit. Lakimiehille täällä maksetaan hyvää rahaa. Tilanne on erilainen muilla alueilla. Aluekeskuksissa, kuten Voronezh, Volgograd, Nizhny Novgorod, palkka on enintään 20 000 ruplaa. kuukaudessa suurissa yrityksissä, pankeissa. Pienemmissä yrityksissä palkka on kolmanneksen pienempi ja on noin 13 000 ruplaa. Piirikeskuksissa asianajajat voivat ansaita keskimäärin 10 000, mutta täälläkin voit ansaita enemmän, jos tarjoat lisäpalveluita.

Kuinka paljon lakimiehet tienaavat suosituissa yrityksissä

Venäjän suosituimmat yritykset maksavat työntekijöilleen melko korkeita palkkoja, mutta eivät kaikilla alueilla. Maan pohjoisosassa ja sen keskiosassa Gazpromin työntekijät saavat keskimäärin 80 000 ruplaa kuukaudessa. Eteläisillä alueilla asianajajien palkka on 40 000 ruplaa.

Rosneftissa asianajajan palkka ei eroa paljon Gazpromin koroista. Täällä työntekijöille maksetaan 50 000 - 80 000 ruplaa kuukaudessa.

Mikä vaikuttaa palkkaan

Nuoret oikeustieteen alan ammattilaiset voivat saada korkeita tuloja vain, jos hän:

1. Hyvin perehtynyt useille oikeuden aloille. On mahdotonta tuntea kaikkia lakialoja hyvin. Yleensä asianajajat tuntevat hyvin kaksi tai kolme toiminta-alaa, vaikka asiantuntijoita on monenlaisiin toimiin. Niitä löytyy yleensä pieniltä paikkakunnilta. Heidän palveluidensa laatu on hieman surkea, koska heidän on työskenneltävä erilaisten tapausten kanssa.
2. Vieraiden kielten taito. Englannin osaaminen lisää mahdollisuuksiasi saada paremmin palkattua työtä.
3. Halua ja kykyä toimia asianajajana. Jokaisen asiantuntijan maine alkaa muotoutua heti hänen urakasvunsa alussa. Ja mitä paremmin hän todistaa itsensä matkan alussa, sitä korkeampaa palkkaa hänelle tarjotaan ja sitä todennäköisemmin hän saa todella kunnollisen työn.

Toinen tärkeä seikka on sen paikkakunnan koko, jossa asianajaja aikoo saada työtä tai harjoittaa ammattia. Mitä suurempi kaupunki, sitä todennäköisemmin se saa hyvän aseman tai tulee menestyvä lakimies.

Kuinka paljon asianajajat tienaavat Moskovassa

Yksi Venäjän suurimmista kaupungeista on Moskova, jossa palkat eroavat suuresti alueellisista. Täällä on kaikki mahdollisuudet tulla kuuluisaksi asianajajaksi ja löytää työ hyvällä palkalla. Kuitenkin saadaksesi työpaikan suuressa yrityksessä Moskovassa, sinulla on oltava vähintään viiden vuoden työkokemus. Sen voi saada harjoittelemalla pienissä yrityksissä.

Äskettäin suurten yritysten johtajat alkoivat palkata korkeakoulutuksen saaneita lakimiehiä, jotka saivat tutkintotodistukset tietyistä yliopistoista. Tämän perusteella voimme päätellä, kuinka työnantajat haluavat nähdä uudet työntekijänsä:

• työkokemuksen on oltava vähintään 3 tai 5 vuotta (jokaisella yrityksellä on erilaiset kokemusvaatimukset);
• korkeakoulutuksen läsnäolo, ja se on hankittava vain niissä yliopistoissa, joista työnantaja "pitää";
• työntekijällä tulee olla hyvä maine ja erinomaiset taidot tietyillä oikeuden aloilla;
• vieraan kielen osaamista.

Nämä vaatimukset koskevat lähes kaikkia yrityksiä. Ja kuinka paljon voit ansaita asianajajana Moskovassa? Lopullinen palkkaluku riippuu asiantuntijan tehtävästä.

Lopullinen palkka riippuu voitettujen tapausten määrästä. Jos tapaus on korkean profiilin, tulot voivat tarjota useita kuukausia etukäteen.

Palkat maailmassa

Ulkomailla lakimiehet saavat täysin eri palkkaa. Yhdysvalloissa Harvardista tai Stanfordista valmistuneet voivat saada työpaikan suuressa yrityksessä ja ansaita kolmessa vuodessa noin 5 000 dollaria kuukaudessa.

Amerikassa, samoin kuin Venäjällä, suurimmat palkat löytyvät suurista kaupungeista. New Yorkissa ja Los Angelesissa kokenut asianajaja on valmis maksamaan yli 15 000 dollaria kuukaudessa. Samoissa kaupungeissa aloitteleva työntekijä saa kolme kertaa vähemmän (5 000 dollaria), kun taas muissa kaupungeissa kokeneelle asianajajalle maksetaan 5 000 dollarin palkka.

Kuten taulukosta näkyy, lakimiesten korkeimmat palkat ovat Yhdysvalloissa ja Saksassa. Ukrainassa, Valko-Venäjällä ja muissa lähiulkomaan maissa palkka on suunnilleen sama kuin monilla Venäjän alueilla.

Mistä työnantaja on valmis maksamaan?

Ei ole harvinaista kuulla, että kokenut asianajaja saa palkkaa yli 150 000. Ansaitaksesi niin paljon, sinun on:

1. Tunne ja osaa työskennellä juridisten ohjelmien kanssa, kuten "Consultant Plus".
2. Kyky neuvotella ja reagoida nopeasti kaikissa tilanteissa.
3. Tiedä kuinka ratkaista kaikki konfliktit.
4. Tunne ja osaa käyttää työ-, yhtiö-, tekijänoikeuslakia.
5. Ratkaise kaikki riidat, myös tuomioistuimessa.
6. Työkokemusta on yli 5 vuotta. Jotkut yritykset vaativat vähintään kolmen vuoden työkokemusta, mutta tällaiset yritykset ovat harvinaisia.

Jos asianajaja puhuu vierasta kieltä, hänet voidaan kutsua töihin ulkomaille johonkin suurimmista kansainvälisistä yrityksistä. Samalla hänen tulee täyttää kaikki uutta työntekijää etsivän kansainvälisen yrityksen vaatimukset.

Lakimiehet ovat yksi lupaavimpia ammatteja. Kun sinulla on paljon työkokemusta ja erinomaisia ​​taitoja, voit ansaita melko hyvää rahaa, mutta tätä varten sinun on työskenneltävä kovasti ja kovasti, eivätkä kaikki voi tehdä sitä.

Gazpromin missiona on toimittaa kuluttajille tehokkaasti ja luotettavasti korkealaatuista maakaasua ja muita energialähteitä sekä heidän jalostettuja tuotteitaan. Yrityksen tärkein arvo ja etu ovat sen työntekijät. Siksi turvallisimpien ja mukavimpien työolojen luomiseen kiinnitetään vakavaa huomiota.

Työtä Gazpromissa. Palkka

On selvää, että energiavarojen louhinnan, käsittelyn ja jakelun parissa työskentelevät eivät voi ansaita vähän rahaa etukäteen, joten heidän tulojensa vertaaminen valtion työntekijöiden palkkoihin on turhaa. Täällä työskentelevän insinöörin palkka on monta kertaa korkeampi kuin hänen työtoverinsa toisessa yrityksessä.

Työn houkuttelevuuden yhdessä maailman suurimmista kaasuyhtiöistä määräävät ennen kaikkea korkeat aineelliset tulot ja sosiaaliset takuut. Tilastojen mukaan joka kolmas venäläinen haaveilee työskentelystä Gazpromissa, eikä asemalla ole oikeastaan ​​väliä.

Vuonna 2013 perustettu palkanlaskentajärjestelmä on voimassa vuoteen 2018 asti. Hänen mukaansa Gazpromilla on Venäjän korkeimmat palkat. Insinöörin palkka vaihtelee 37 500 - 70 000 ruplaa. Aloitteleva asiantuntija ei saa niin paljon kuin ihmiset olettavat. Suurin osa palkasta koostuu kuitenkin bonuksista, bonuksista ja muista lisäpalkkioista.

Palkka numeroina yrityksen johtajasta yleismiehelle

Vuodelta 2016 viimeisimpien tietojen mukaan yhden kalleimmista ja menestyneimmistä venäläisistä johtajista ja Gazpromin johtajan Aleksei Millerin kuukausitulot ovat 12 miljoonaa ruplaa. Yrityksessä on 17 johtavaa johtajaa, ja kunkin keskimääräinen kuukausitulo on yli 12,5 miljoonaa ruplaa. Melko vaikuttavia summia, mutta tavallisilla palkatuilla työntekijöillä on Gazpromin kuukausipalkat, jotka eivät ole yhtä arvokkaita.

• keskijohtaja - 300 000 ruplaa;
• piirihallinnon päällikkö - 100 000 ruplaa;
• työosaston päällikkö - 200 000 ruplaa;
• valimoosaston työnjohtaja - 80 000 ruplaa;
• sihteeri - 120 000 ruplaa;
• yleismies - 80 000 ruplaa;
• puhdistusaine - 25 000 ruplaa;
• kokki - 35 000 ruplaa.

Maksujen määrään vaikuttavat asema, palvelusaika ja maantieteellinen sijainti. Joten korkeimmat tulot maan pohjoisosassa olevien työntekijöiden ja Moskovassa sijaitsevan hallintoosaston työntekijöiden keskuudessa. Tietysti korkean elintasoalueen alueella palkka on korkeampi kuin takamailla.

Keskittyen siihen, että elinkustannukset kullakin Venäjän alueella ovat erilaiset, tulojen määrää on mahdotonta määrittää tarkasti, mutta merkittävää eroa ei ole, koska Gazpromin palkkoja säätelee tiukasti henkilöstötaulukko. Kaikkiaan yritys työllistää 400 000 henkilöä.

Gazpromilla on korkeimmat palkat

Keskimääräinen kuukausitulo täällä on aina ollut Venäjän korkein. Joten vuonna 2015 Gazpromin työntekijät saivat 110 000 ruplaa, vuonna 2012 - 95 000 ruplaa, vuonna 2008 - 44 000 ruplaa.

Maailmanluokan kaasujätti tarjoaa laajan valikoiman erikoisuuksia niille, jotka todella haluavat työskennellä ja uskovat menestyvänsä. Pätevät asiantuntijat, joilla on kiinnostusta ja halua, voivat luottaa saavansa lupaavan työn.

Kaikki ymmärtävät, että työskentely näin suuressa yrityksessä tarkoittaa ammattitaitoista tiimiä, urakasvua, itsensä toteuttamista, luottamusta tulevaisuuteen ja arvovaltaa.

Myös Gazpromin palkat indeksoidaan vuosittain inflaation mukaan. Vuonna 2016 palkkojen indeksointi oli 7,5 %.

Taloudellista kiinnostusta ruokkii vahvasti yhtiön raportointi hyväntekeväisyyssäätiöiden ja lomapäivien vähennyksistä, joita muuten pidetään suuressa mittakaavassa.

Vakaus ja lisäkorvaukset

Yritys suorittaa vain "valkoisia" maksuja ajallaan. Palkan määrästä ja tehtävästä riippumatta jokainen työntekijä saa vuosipalkkaa, naiset äitiyslomaa 3 vuotta. Myös lomakustannukset Venäjän, Valko-Venäjän ja Armenian lomakohteissa korvataan. Edellyttäen, että siihen ei käytetty enempää kuin 92 000 ruplaa.

Gazpromin palkat voivat nousta vakavasti bonusten ja muiden erityiskorvausten ja bonuksien vuoksi:

• syntymäpäivää varten;
• Isänmaan puolustajan päivänä;
• kansainvälisenä naistenpäivänä 8. maaliskuuta;
• kaasumiehen tai öljymiehen päivään;
• bonus "erikoispalveluista" - 250 000 ruplaa.

50-vuotiaasta alkaen syntymäpäivään lisätään kuukausipalkka.

Työtä pohjoisessa

Tämä on pääsääntöisesti kiertotyötä ja siihen liittyy vaikeita työoloja, joten alueellisten kertoimien lisäksi palkkaan lasketaan "polaarisia" bonuksia. Nämä lisämaksut eivät kerry välittömästi eivätkä kaikille. Joten uusi tulokas saa peruspalkan lisäksi vain piirikertoimen - 70%, ja jokaisesta työskennellystä kuukaudesta 10% "polaarisista" korvauksista, eli 6 kuukauden kuluttua - 60%.

Aloittelijat saavat vähemmän kuin samoja asiantuntijoita, mutta joilla on kokemusta. Gazpromin palkat pohjoisessa vaihtelevat 87 000 - 188 000 ruplaa.

Kriisikaudet

Viime vuosi ei ollut helppo Gazpromille:

• öljyn hinta laski;
• ruplan kurssi laski suhteessa maailman valuuttoihin;
• vähentyneet kaasutoimitukset Ukrainaan ja Eurooppaan;
• markkinat ovat kutistuneet.

Nämä tapahtumat eivät merkittävästi vaikuttaneet tuloihin. Kaasua tuodaan ulkomaille ulkomaan valuutalla, ja se kasvaa jatkuvasti. Siksi Gazpromin keskipalkka ei ole muuttunut Venäjän ruplissa mitattuna. Lisäksi usein itse työntekijät, jotka saavat 50-70 tuhatta ruplaa, valittavat, että tällainen palkka ei vastaa vaikeita olosuhteita, joissa he työskentelevät. Työntekijöiden mukaan myös sosiaalipakettia pienennetään vähitellen. Haitallisuusmaksuja alennettiin, tuntituotantoa alennettiin.

Siitä huolimatta Gazprom on elävä esimerkki vakaasta ja menestyvästä venäläisyrityksestä, joka on kokenut kehityshistoriassaan sekä ylä- että alamäkiä, mutta on saavuttanut tunnustusta maailmanlaajuisesti.

Yhtiöllä on työntekijöilleen omat liikuntaosastot, hoitolaitokset, päiväkodit ja koulut, joissa he voivat käyttää palveluita ilmaiseksi. Kaksi vuotta sitten huhuttiin vakavasta henkilöstön vähentämisestä yrityksessä 15 %. Mr. Miller kumosi kaikki nämä olettamukset vuonna 2016. Lisäksi Gazpromin johtaja sanoi, että valtio päinvastoin laajenee.

Yrityksellä on riittävästi resursseja varmistaakseen tasaisen tulotason vuosikymmeniä työskennelleille ja työhönsä omistautuneille asiantuntijoilleen.

Kun puhutaan venäläisistä yrityksistä, jotka maksavat työntekijöilleen eniten, Gazprom tulee ensimmäisenä mieleen. Epäilemättä kaasumonopolilla on kaikki mahdollisuudet tarjota työntekijöille kunnollinen palkka. Mutta miten siellä oikeasti menee? Katsotaan kuinka paljon eri tuotantoyksiköiden työntekijät saavat Gazprom-konsernissa.

Yrityksen rakenne

Mutta ennen kuin siirryt suoraan asiantuntijoiden tulojen kuvaukseen, selvitetään joitain yrityksen työn vivahteita.

Julkinen osakeyhtiö Gazprom on venäläinen kaupallinen yhtiö, jonka osakkeista yli 51 % on valtion omistuksessa. Gazprom perustettiin vuonna 1989 valtionyhtiöksi, mutta vuonna 1993 se muuttui yksityistämisen yhteydessä osakeyhtiöksi. Organisaatiolla on monopoli kaasun tuotannossa ja myynnissä Venäjän federaatiossa, myös ulkomaisille vastapuolille, ja sillä on useita tytäryhtiöitä.

Yhtiön strategisesta johtamisesta vastaa hallitus. Operatiivista johtamista hoitaa hallituksen puheenjohtaja. Yhtiön olemassaolon aikana hallituksen puheenjohtajana toimi:

• Rem Vyakhirev (1993–2001);
• Alexey Miller (2001–)

Tällä hetkellä konserni työllistää noin 430 tuhatta työntekijää.

kokonaistilastot

Tilastoraporttien mukaan Gazpromin työntekijöiden keskipalkka vuonna 2015 on noin 110 tuhatta ruplaa. Tämä on lähes 3,5 kertaa enemmän kuin venäläisten keskimääräiset kuukausitulot. Jos perehdymme historiaan, saamme selville, että Gazpromin työntekijöiden keskiansiot vuonna 2012 olivat 95 000 ruplaa ja vuonna 2008 - 44 000 ruplaa. Eli jo ennen kuin se ylitti merkittävästi maan keskipalkan.

Mutta keskiansiot lasketaan jakamalla kaikkien työntekijöiden kokonaistulot työntekijöiden kokonaismäärällä. Ja Gazpromin henkilökuntaan kuuluu sekä huippujohtajia, jotka tienaavat tähtitieteellisiä summia, että siivoojat, jotka saavat suhteellisen vaatimattomia palkkoja. Olisimme kiinnostuneita tietämään, kuinka paljon kaasumonopolin työntekijät tienaavat tietyissä tehtävissä.

Johdon palkka

Selvitetään ensin, kuinka paljon Gazpromin johtajat saavat. Yhtiön hallituksen jäsenten kokonaispalkkarahasto vuonna 2015 on 181 miljoonaa ruplaa kuukaudessa. Kun tiedetään, että hallituksessa on 17 henkilöä, on helppo laskea, että keskitulo hallituksen jäsentä kohti on 10,6 miljoonaa ruplaa kuukaudessa, mikä on yli 331 kertaa venäläisen keskimääräinen palkka.

Jos puhumme hallituksen puheenjohtajan Aleksei Millerin tuloista, hän saa 12,5 miljoonaa ruplaa kuukaudessa virkatehtäviensä suorittamisesta.

Mutta muista, että työ Gazpromissa ei ole hänen ainoa tulonlähde. Hän saa myös palkkaa useiden yhtiön tytäryhtiöiden hallituksen jäsenenä. Millerin vuositulot ovat siis 27 miljoonaa dollaria, mikä tekee hänestä Venäjän parhaiten palkatun huippujohtajan.

Asiantuntijoiden ja työntekijöiden tulot

Mutta tietenkään ylimmät johtajat eivät muodosta edes sadasosaa kaikista yrityksen työntekijöistä. Suurin osa työntekijöistä on asiantuntijoita ja työntekijöitä. Selvitetään, kuinka paljon näissä tehtävissä olevat saavat. Tiedot niistä on esitetty taulukossa.

Kuten näet, Gazpromissa melkein kaikki työntekijät saavat enemmän kuin kunnollisen palkan. Jopa sihteerien palkka on 100-120 tuhatta ruplaa, josta heidän kollegansa muissa yrityksissä voivat vain haaveilla. Yleismies saa hieman vähemmän - 80 tuhatta ruplaa, mikä on kuitenkin 2,5 kertaa enemmän kuin venäläisten keskimääräiset kuukausitulot. Mutta jos työntekijä työskentelee kiertoperiaatteella, hänen tulonsa kaksinkertaistuvat.

Osastopäälliköiden ja keskijohtajien palkka on 200-300 tuhatta ruplaa kuukaudessa.

Myös muilla tämän osakeyhtiön työntekijöillä on erittäin kohtuulliset palkat.

Palkankorotusmahdollisuudet

Epäilemättä Gazprom-konsernin työntekijöiden palkat ovat monta kertaa korkeammat kuin keskimääräisen venäläisen tulot, joten merkittävästä noususta ei voi puhua lähitulevaisuudessa. Lisäksi yhtiön viime vuoden tulos on laskenut edellisiin vuosiin verrattuna.

Samanaikaisesti on olemassa hallituksen puheenjohtajan määräys, jonka mukaan työntekijöiden palkkojen vuotuinen indeksointi suoritetaan suhteessa vuotuiseen inflaatiovauhtiin. Siten ainakin nimellinen, ellei todellinen, öljy- ja kaasuyhtiön työntekijöiden palkkojen nousu on täysin mahdollista, mutta suuria palkankorotuksia ei kannata odottaa.

Gazprom Neftin lakiasiainosaston johtaja Roman Kvitko yrityslakimiesten tehtävästä, uusista työn organisointimenetelmistä ja nykyaikaista liiketoimintaa uhkaavista riskeistä.

- Mitkä ovat öljy-yhtiön lakipalvelun pääperiaatteet?

On olemassa stereotypia, jonka mukaan lakimiehet ovat kiihottavia, jotka eivät anna yritysten toimia. Mutta jos on, niin he ovat markkinoiden parhaita, olemme juuri keränneet lähes kaikki lakiyhteisön palkinnot: "Paras lakiosasto 2012" ja "Paras yrityslakimies 2012". Mutta jos ilman vitsejä, niin Gogolin byrokraatit ovat menneisyyttä, oikeuskäytäntö on nykyään elävä asia.

Brittiläisillä lakimiehillä on ilmaus "Substance over form" *. Se kuvastaa tarkasti asioiden tilaa: bisnes ei edellytä asianajajalta kykyä lykätä jotain lain pienen kirjaimen perusteella, vaan ymmärrystä siitä, miten lain kirjain voi vaikuttaa liiketoimintaprosesseihin.

Ratkaisemalla keskeisiä tehtäviämme, kuten oikeudellista konsultointia, omaisuuden suojaamista, vaatimustenmukaisuutta, emme vain tarjoa laadukasta palvelua, vaan työskentelemme myös ennakoivasti vähentäen ja hallitsemalla juridisia riskejä. Sen lisäksi, että lakimiehet alkavat tuottaa tuloja yritykselle ja säästää osakkeenomistajien rahoja.

- Miten?

Klassinen lakipalvelu ottaa reaktiivisen kannan: he haastoivat meidät oikeuteen - olemme puolustuskannalla. Mutta toimintamme muuttuu yhä ennakoivammaksi. Tapahtuu esimerkiksi, että urakoitsijat nostavat laittomasti hintoja rakentamisen aikana, ja yritysten lakimiehet voivat käynnistää oikeudenkäynnin varojen palauttamiseksi tai sopimusehtojen muuttamiseksi. Täällä olemme siirtyneet uuteen lakiprojektien kategoriaan, jota kutsumme itsellemme "monimutkaiseksi riita-asioksi". Positiivinen vaikutus saavutetaan yrityksen useiden osastojen yhteisellä ponnistelulla, jotka ensin suorittavat kattavan tilintarkastuksen, jonka jälkeen asianajajat kehittävät oikeudellisen strategian ja hakevat yhtiön etujen suojaa. Suurin ero tavanomaiseen oikeudelliseen toimintaan on se, että monimutkaisissa hankkeissa oikeuksien loukkaaminen ei ole ilmeistä ja loukkauksen selvittämiseksi ja sen poistamiseksi on ponnisteltava merkittävästi, eikä vain odotettava velvoitteen täyttämisen viivästymistä ja nostettava kanne. . Verolainsäädännössä on epäselviä kohtia, joiden haastaminen voi tuoda yritykselle paljon rahaa ja paljon muuta (hyvä esimerkki on kartellin jäseniä vastaan ​​nostetut kanteet). Yleisesti ottaen länsimaiset kokemukset osoittavat, että oikeudellisen palvelun täytyy kehittyä puhtaasta kustannuspaikasta.

- Liittyvätkö viimeaikaiset rakennemuutokset osastolla haluun tulla sellaiseksi yksiköksi?

Edellisen kerran lakiasioiden osasto (DPA) vaihtui vuonna 2009. Viimeisen kolmen vuoden aikana Gazprom Neftin liiketoiminta on kasvanut merkittävästi, uusia lohkoja ja osastoja on ilmaantunut, usein kokonaan uusia toiminta-aloja, investointiohjelma yhtiössä on lisääntynyt merkittävästi, epäorgaanisten kasvuprojektien määrä on lisääntynyt, yhteisyrityskumppaneita ( JV:t) ja oikeudelliset riskit ovat lisääntyneet . Myös ulkoinen ympäristö on muuttunut, myös oikeudellinen. Kaikki nämä ovat uusia haasteita, jotka vaativat muutoksia myös meiltä.

Annan teille esimerkin: Gazprom Neft investoi tänään miljardeja öljynjalostamoiden jälleenrakentamiseen. Tällaisessa urakoitsijoiden kanssa tehtävässä työssä tehdään yleensä Englannin lain mukaisesti ns. EPC-sopimuksia, joiden ylläpito vaatii lakimiehiltä uusia taitoja. Nyt muodostamme tätä varten erityisen yksikön, joka toimii ennakoivasti. Ennaltaehkäisy on halvempaa kuin leikkaus.

Toinen esimerkki ovat fuusiot ja yrityskaupat. Jos aiemmin yhtiössämme se oli kertaluonteista, niin nyt tällaisten transaktioiden määrä on kasvanut räjähdysmäisesti. Vuonna 2011 aktiivisuus M&A-segmentissä kasvoi 78 % edelliseen vuoteen verrattuna ja vuonna 2011 vuoteen 2010 verrattuna - 69 %. Myös verolainsäädäntö vaatii erityistä huomiota: tänne on hiljattain ilmaantunut kokonaan uusia instituutioita tai olemassa olevat ovat muuttuneet dramaattisesti, kuten siirtohinnoittelusäännöt. Lakimiehet osallistuvat suoraan uusiin sääntöihin mukautumiseen.

- Eli DPA:n muutoksista tuli vastaus liiketoiminnan tarpeisiin?

Epäilemättä. Ja ne koskettivat kaikkia työmme puolia. Jakoimme itse linjan kahteen osastoon: nykyisen toiminnan ja projektitoiminnan tukemiseen. Verotus- ja monopolien vastaiset kysymykset jäivät osaston johtajan välittömään alaisuuteen. Nykyisen toiminnan osaston pitkän aikavälin tehtävänä on varmistaa yhtenäisen oikeudellisten palveluiden ja juridisten riskienhallinnan standardin toteutuminen Gazprom Neft -konsernissa.

Tytäryhtiöt ovat vakavaa bisnestä. Sen lisäksi, että siellä on 65 lakipalvelua ja 362 työntekijää. Tytäryhtiöiden juridisten riskien taso on usein jopa korkeampi kuin Corporate Centerissä (CC), koska siellä toteutetaan suurin osa konsernin projekteista. Jos oikeuskäytäntö ja lainsäädäntö jatkavat kehitystä kohti yritysverhon lävistämistä**, myös tytäryhtiöiden riskeistä tulee CC:n riskejä.

Monet ihmiset eivät tiedä sellaisista asianajajien saavutuksista kuin voitto oikeudenkäynnissä "Asunto-osuuskunta "Refineria" NIS:iä vastaan" lumoavalla yli 700 miljoonan euron summalla, jonka loppu päättyi vasta viime vuonna. Tai esimerkiksi Gazpromneft-Lubricants-yhtiön saavutuksesta, joka onnistui saamaan takaisin 900 miljoonaa ruplaa esitutkintamenettelyssä veroviranomaisten kanssa kiistassa. Viime vuonna, konsernin 5. vuosittaisessa lakikonferenssissa, esitimme ensimmäistä kertaa oman Legal Oscarin parhaille esiintyjille.

Lisäksi omistusosuudessamme esiintyy aliyhtiöitä, kuten NIS, Gazpromneft-Aero, jotka harjoittavat lähes kaikkia toimintoja, mukaan lukien jopa yrityskaupat. KC:n asianajajat eivät tietenkään voineet jäädä huomaamatta tällaisia ​​tektonisia muutoksia - tarvitaan selkeät pelisäännöt paperille: kuka on vastuussa mistä ryhmän lakimiehistä. Yleisesti ottaen tytäryhtiöiden lakipalveluiden työn standardointi ja tyypistäminen on vakava tulevaisuuden tehtävämme, jota ei voida toteuttaa ilman yhtenäisen tietotilan muodostumista, jota tällä hetkellä teemme.

Projektiosasto luotiin rakentamaan silta pitkäaikaisten hankkeiden, kuten yritysjärjestelyjen, tuen, uusien omaisuuserien integroinnin ja niiden kehittämisen "kypsään ikään" välille.

Gazprom Neftin juridisen toiminnon muodostamisen uusi periaate - osaamiskeskusten perustaminen - tähtää yrityksen vahvuuden maksimointiin korkeasti pätevien asiantuntijoiden avulla, mikä erityisesti optimoi ulkopuolisten konsulttien osallistumisen.

- Miten nämä keskukset tulevat toimimaan?

Tämä on yksinkertaisin paperilla ja vaivalloisin käytännössä, koska se on työskentely ihmisten kanssa. On loogista sijoittaa kalleimmat oikeuskäytännöt osaamiskeskuksiin. Miksi kutsua veroriitaasiantuntija tytäryhtiöön, jos tuollainen ongelma voi syntyä kerran vuodessa? Paljon tehokkaampaa on luoda erikoisyksikkö, jonka työntekijät lähtevät tarvittaessa kentälle. Sama koskee kilpailu- ja ympäristökiistoja, suuria rakennusprojekteja, uusien omaisuuserien integrointia, yhteisyritysten osallistumisen tukemista, yritysjärjestelyjä ja niin edelleen. Ulkomaisten hankkeiden tapauksessa tarvitsemme myös asiantuntijoita, jotka voivat käynnistää ne ja rakentaa lakipalvelun työn tyhjästä. Kaikki nämä alueet sulkevat osaamiskeskuksia.

- Miten DPV-kehitysstrategia korreloi yrityksen pitkän aikavälin kehitysstrategian kanssa?

Tulevaisuutta ajatellen keskitymme tietysti ensisijaisesti Strategia 2020:een. Esimerkiksi yhtiön suunnitelmat lisätä tuotanto- ja jalostusvolyymejä, myös ulkomailla, merkitsevät yritysjärjestelyjen ja yhteisyritysten määrän kasvua. Siksi etsimme ja koulutamme jo nyt asiantuntijoita, jotka voivat olla mukana tällaisissa projekteissa.

Kasvavia riskejä ei voi olla ajattelematta. On useita alueita, joilla ongelmia voi ilmetä kerralla. Ensinnäkin valtion virastojen - monopolien vastaisen palvelun, ympäristönsuojelijan, veroviranomaisten - lisääntyvä toiminta. Toiseksi lainsäädännön muutoksiin liittyvät riskit. Esimerkiksi hallitus aikoo lähivuosina laajentaa luokka- (joukko)vaatimusten nostamista erityisesti kartellirikkomuksista. Yhdysvalloissa useampi kuin yksi yritys tuhoutui tällä tavalla - Grisham kuvaili tätä täydellisesti, jonka kirjojen mukaan elokuvat "The Firm", "The Jury", "The Case of the Pelicans" kuvattiin. On olemassa joukko lakimiehiä, jotka pommittavat yrityksiä joukkooikeudenkäynneillä. Ja vuonna 2014 on tarkoitus hyväksyä laki moninkertaisesta tappioiden korvaamisesta - tämä on toinen syy haastaa yritys oikeuteen niille, jotka haluavat ansaita rahaa. Katsokaa kuinka paljon BP maksoi Meksikonlahden onnettomuudesta - monia miljardeja dollareita - ja prosessi ei ole vielä valmis.

Jos oikeusjärjestelmämme ajautuu kohti common law -järjestelmää, voimme alkaa valmistautua sellaisiin oikeusmarkkinoiden iloihin kuin esimerkiksi voittaviin tapauksiin sijoittavat riita-rahastot. Niiden tuotto ylittää usein arvopaperimarkkinoiden tuoton.

Kolmanneksi yritys osallistuu yhä useampaan yhteisyritykseen, mikä tarkoittaa vähemmän valvontaa ja suurempaa riitariskiä. Jotta riskit voidaan hallita oikea-aikaisesti, haluamme luoda divisioonan, joka käsittelee yksinomaan siviili- ja veroriitoja. Kehitteillä on interaktiiviseen ja jatkuvasti päivittyvään IT-ratkaisuun perustuva ryhmäriitojen suunnittelujärjestelmä, joka on uusi askel kohti modernia juridisten riskien hallintaa.

Puhut paljon M&A-sopimuksista. Onko tämä suunta erityisen tärkeä osastolle?

Sanoisin - koko yhtiölle: yritysjärjestelyjen määrä kasvaa jatkuvasti. Tätä helpottaa ajatus alueellisten klustereiden luomisesta, mikä tarkoittaa pienten omaisuuserien imemistä suurten peltojen ympärille, sekä yhtiön strategia, jonka tavoitteena on lisätä jalostuksen ja tuotannon määrää ulkomailla. Kaikki tämä saa meidät käynnistämään tämänsuuntaisen työn, lopettamaan sen käsittelemisen luovuutena ja luomaan kuvaannollisesti sanottuna putkilinjan.

Tällä hetkellä yritysrahoituksen ja omaisuushankintojen parissa työskentelee 10 hengen tiimi. Lisäksi tämän tiimin tekemän työn määrä on paljon enemmän kuin voidaan arvioida tapahtuneista hankinnoista tai omaisuuden myynnistä saatujen tietojen perusteella. Kuluneen vuoden aikana hieman yli 10 % johdollemme saapuneista projekteista eli niistä, joita ei eliminoitu jo arviointivaiheessa, päättyi kauppaan. Ja tämä on suuri menestysprosentti, tämä indikaattori on keskimäärin 5%.

Toinen ja kenties ensimmäinen julkisen resonanssin kannalta prosessipooli, jossa yritysten lakimiehet ovat suorimmin mukana, liittyy suhteisiin valtion virastoihin. Etkö voi laittaa töitä tänne?

Tässä näyttää siltä, ​​että valtio laittaa työn liikkeelle: viime aikoina valtion elinten toiminnan ja työn laadun kasvu on havaittavissa. Toisaalta tämä on oikein: he puolustavat yleistä etua. Mutta toisaalta yritysten pelisäännöt ovat muuttumassa, mikä tarkoittaa, että riskit kasvavat. Tehtävämme näissä olosuhteissa on kehittää yhtenäiset säännöt vuorovaikutukselle valtion kanssa, ottaa huomioon kaikki mahdolliset vaihtoehdot odottamattomien tarkastusten tai hätätilanteiden seurauksiin yrityksen yrityksissä. Lisäksi tällaisten riitojen päätapahtumat tapahtuvat oikeudenkäyntiä edeltävässä vaiheessa, joten asianajajan vastuu kasvaa. Muuten, veroalalla asianajajat tuovat todellista rahaa: viime vuonna palautimme konsernille yli 1,2 miljardia ruplaa.

Yhtiölle on viime aikoina ollut ominaista siirtyminen ennakoivaan lähestymistapaan sääntely-ympäristön muodostuksessa: olemme aktiivisesti mukana laillisessa lobbauksessa ja lainsäädäntöaloitteiden toimeenpanossa. Juridinen lobbaus on aivan kunnollinen termi ja kehitysmme pääsuunta. Se tarkoittaa oikeuskäytännön muodostamista siten, että se vastaa yhtiön etuja. Huolimatta siitä, että maamme oikeusjärjestelmä perustuu lakiin, ennakkotapauksella on silti merkittävä rooli sen muodostumisessa. Oikeuslaitos jopa esitti ajatuksen antaa ylempien tuomioistuinten päätöksille oikeuslähteen asema. Muodostamme siis omalla toiminnallamme aivan oikeuskäytännön, joka sitten moninkertaistuu ja sitä sovelletaan kaikkiin vastaaviin tapauksiin.

Myös energialiiketoiminnasta tuli tietääkseni viime vuonna kannattavaa. Ja tämä alue on myös osoitettu osaamiskeskukselle?

Minulla on suuri ilo puhua tästä tapausryhmästä, koska tämä on silmiinpistävin esimerkki monimutkaisesta oikeushankkeesta. Yhdessä energiaministeriön kollegoiden kanssa saimme selville, että energiaa toimitettiin Omskin öljynjalostamolle YANOSille korkealla hinnalla. Omskissa olemme jo onnistuneet haastamaan oikeuteen yli 500 miljoonaa liikaa maksettua ruplaa. Jaroslavlin tehtaan liiallisista maksuista käymme riita-asiat energiahuoltoorganisaatioiden kanssa.

Aiomme tehdä samanlaisia ​​töitä kaivosyrityksissä, joille on ominaista "viimeisen mailin" ongelma. Puhumme tilanteesta, jossa paikalliset energiantoimittajat vuokraavat kapasiteettia liittovaltion toimijoilta laittomasti nostavat sähkön siirtomaksuja loppukuluttajille moninkertaisesti. Esimerkiksi metallurgit ovat jo onnistuneet muodostamaan tällä alalla onnistuneen oikeuskäytännön. Eräänlainen ennätys jopa asetettiin - 5 miljardin ruplan takaisinperintä Novolipetskin rauta- ja terästehtaan hyväksi.

- Esittele Gazprom Neftin lakiasiainosaston tärkeimmät kehityssuunnat.

Siviililakiin on tulossa globaaleja muutoksia, jotka itse asiassa voivat viedä Englannin lain monopolin yrityskauppamarkkinoilla, verojärjestelmä muuttuu, yritys kasvaa ja kilpailu markkinoilla kiristyy. Kaikki nämä tekijät työntää meitä paitsi tehokkaampaan ongelmanratkaisuun yrityksen sisällä, myös aktiiviseen ulkopuolisten etujen lobbaukseen. Tehtävämme ei ole vain muuttaa itseämme, vaan myös vaikuttaa lakiyhteisöön, johon kuuluu muun muassa sekä tuomareita että lainsäätäjiä. Olimme täysin odottamattoman onnekkaita - Pietarista tulee lähitulevaisuudessa Venäjän laillinen pääkaupunki, kaikki korkeimmat tuomioistuimet muuttavat tänne. Näin ollen kykymme muodostaa oikeuskäytäntöä ja työskennellä oikeusyhteisön kanssa moninkertaistuu.

* Olemus on tärkeämpi kuin muoto.
** "Yritysverhon hajoaminen" - käsite, joka sallii tietyissä tapauksissa asettaa vastuuta ei oikeushenkilölle, vaan sen osakkeenomistajille.

Kvitko Roman Vladimirovich

Syntynyt 17. elokuuta 1976 Uglichissa, Jaroslavlin alueella. Vuonna 1998 hän valmistui Uljanovskin valtionyliopiston oikeustieteellisestä, kielitieteen ja kansainvälisen yhteistyön tiedekunnasta. Lisäkoulutus: Lontoon yliopisto, LLM-tutkinto, IMD Business School. Vuosina 2000-2001 hän työskenteli asianajajana Siberian Aluminium -konsernissa, vuosina 2001-2006 hän harjoitti asianajoa. Vuonna 2006 hän työskenteli Siburissa, vuodesta 2007 - Gazprom Neftissä lakiosaston apulaisjohtajana, vuosina 2009-2010 - NIS:n laki- ja yritysasioiden apulaisjohtajana. Sitten - samanlaisessa asemassa Gazpromneft-Razvitiyassa kesäkuusta 2012 lähtien - Gazprom Neftin lakiasiainosaston johtaja.

Daniel Smirnyagin
Osastopäällikkö
laillista tukea
yritys- ja kansainvälinen
hankkeita

Vuodesta 2011 lähtien Gazprom Neftin yritysjärjestelyt ovat yleistyneet. Nyt meidän on standardoitava prosesseja, jotta voimme käyttää henkilöstöresursseja oikein ja varmistaa, että rinnakkaisten meneillään olevien ensisijaisten hankkeiden määräaikoja noudatetaan. Standardointi ei kuitenkaan tarkoita, että kaikesta työstä tulee kaavamaista. Jokainen tapahtuma on ainutlaatuinen omalla tavallaan. Ja tässä ei voida jakaa pieniin yksinkertaisiin tapahtumiin ja monimutkaisiin suuriin tapahtumiin. Esimerkiksi monimutkaisimman rakenteen, jonka asiakirjat allekirjoitettiin vuonna 2012, hinta oli vain 4,5 miljoonaa dollaria, mikä on öljymarkkinoiden standardien mukaan melko vähän. Vakiotyökaluja ja -malleja käytettäessä on kuitenkin helpompaa ja nopeampaa löytää oikea ratkaisu ei-triviaaliin ongelmaan.

Dmitri Izvolsky
Osastopäällikkö
laillista tukea
liiketoimintayksiköt

Venäjän energiauudistuksen tulokset ovat varsin ristiriitaisia, yksi niistä on sähkön hinnan merkittävä nousu ja hinnoittelun läpinäkyvyyden väheneminen kuluttajien kannalta. Tähän asti energiateollisuuden keinotekoiseen ja laittomaan tariffien ylikorotuksiin on monia tapoja. Mutta merkittävä osa öljytuotteiden tuotannon kustannuksista on vain energiakustannuksia. Siksi uudistus aiheutti oikeudellisia taisteluita teollisuuden ja energiainsinöörien välillä. Logistiikka-, jalostus- ja markkinointilohkon energiaosasto teki vuonna 2012 perusteellisen tarkastuksen yhtiön kolmen pääjalostamon ja sähkön siirtoa ja toimitusta huolehtivien organisaatioiden välisestä suhteesta. Valvonnan jälkeen ryhdyimme aktiivisiin toimiin liikaa maksetun määrän palauttamiseksi tuomioistuimen kautta. Tämän seurauksena ensimmäisen oikeusasteen tuomioistuimessa oli mahdollista periä takaisin yli puoli miljardia ruplaa historiallisia liikamaksuja Eurasian Energy Companylle ONPZ:n hyväksi. Nyt keräämme todisteita ja suoritamme oikeudellista työtä YANOSin energiainsinöörien merkittävistä ylimaksuista.

Kiistat voimainsinöörien kanssa eivät ole helppoja. Puhumme kymmenistä miljoonista ruplista, ja virheen hinta on erittäin korkea. Siksi on tärkeää tuntea kaikki alakohtaisen energialainsäädännön piirteet ja vivahteet, joka muuten on hyvin vaihteleva. Lisäksi sinun tulee tuntea hyvin sähkömarkkinoiden toiminnan säännöt, navigoida oikeuskäytännön monimuotoisuudessa ja labyrinteissä.

Mutta olemme vakuuttuneita siitä, että Gazprom Neftin kaltaisen suuren yrityksen asianajajien on luotava työllään lisäarvoa.

Oksana Kovaleva,
Osastopäällikkö
verotus ja hallinto
oikeuksia

Viime vuonna toteutimme projektin, josta olen osastopäällikkönä ylpeä: tässä osoitimme täysin itsemme oikeuslääketieteellisinä asianajajina, ja potentiaalinen taloudellinen vaikutus konsernin kannalta on merkittävä. Kyseessä oli prosessi, jossa todistimme oikeuden tehdä poistoja käyttöomaisuudesta niiden varsinaisen toiminnan alusta, emme omistusoikeuden rekisteröintiä koskevien asiakirjojen jättämisestä lähtien.

Kiinteistön oikea-aikaisen rekisteröinnin puuttuminen ei saisi vaikuttaa verovelvollisen oikeuteen alkaa siirtää sellaisen esineen arvoa, jos se tosiasiallisesti liittyy tuotantoon, sen avulla valmistetun tuotteen arvoon. Tämä on poistojen taloudellinen ydin, ja onnistuimme todistamaan sen oikeudessa. Ensimmäisen oikeusasteen tuomioistuin asettui vastaajan puolelle, mutta vahvistimme väitteitämme ja voitimme valituksen ja kassoinnin. Lisäksi tuimme yritystä, joka haastoi vastaavan tapauksen korkeimpaan välimiesoikeuteen. Tämäkin prosessi voitti, ja onnistuimme luomaan oikeudellisen ennakkotapauksen. Valtiovarainministeriö otti huomioon näiden tapausten tulokset tai pikemminkin tällaisten riitojen ilmenemisen tosiasian, ja verolain vastaavaan normiin tehtiin muutoksia. Näin lainsäätäjän virhe korjattiin, mikä esti veroviranomaisia ​​ymmärtämästä lakia oikein.

Tällaiset tapaukset osoittavat, kuinka tärkeää on osallistua lainsäädäntöprosessiin, koska lakeja kirjoitettaessa on otettava huomioon toimialakohtaisen tietämyksen lisäksi myös juridiset näkökohdat - esimerkiksi jotta uusi sääntö ei ole ristiriidassa olemassa olevan kanssa. lait. Vain tässä tapauksessa lakimme eivät sisällä niin paljon tulkinnan kannalta epäselviä normeja, ja yritys pystyy paremmin kuvittelemaan oikeudelliset riskit.

Suurin osa venäläisistä ajatteli ainakin kerran, mikä on Gazpromin palkka. Tämä johtuu sekä venäläisten mieliä ravistavista Gazpromin työntekijöiden puolen miljoonan kuukausipalkoista levittävien huhujen runsaudesta että tilanteellisesta halusta saada työtä "tuottoiseen paikkaan". Suurin osa tämän kiinteän rakenteen hintoja koskevista myyteistä johtuu yrityssäännöistä, jotka kieltävät palkkojen suoran julkistamisen.

Intohimoa ruokkivat yhtiön tilinpäätös palkkarahaston kohdissa, hyväntekeväisyyssäätiöiden vähennykset ja juhliin osoitetut varat. Muuten, niitä on melko vähän, ja niitä pidetään kiinteässä mittakaavassa. Lisäksi luettelo työntekijöiden ulkonäköä koskevista vaatimuksista (puku, kengät, hiustyyli, manikyyri) tarjoaa lisää ajattelua.

Työnantajana yritys takaa vain "valkoiset" maksut viipymättä sovitussa ajassa. Lisäksi tarjotaan bonusmaksuja. Avoimia työpaikkoja hakevat työntekijät koulutetaan heidän erikoisalansa. Äitiysloma - täydet 3 vuotta ilman rajoituksia. Eläkeiän saavuttamisen jälkeen kertyy kiinteä "Gazprom" eläke. Yhtiö valvoo tiukasti turvallisuusstandardien noudattamista kaikilla toimialoillaan. Tämä ei koske vain tuotantolaitosten sääntöjä, vaan myös kaikkia osastoja. Joten krapulassa lääkärintarkastuksen läpäisevä kuljettaja irtisanotaan automaattisesti. Periaate pätee myös, että työntekijää ei saa irtisanoa ilman hyvää syytä.

Gazpromin palkkaa säätelee selkeästi henkilöstötaulukko. Siksi koko maassa ei ole merkittävää eroa. Kaukopohjolassa lain mukaan lisätään myös "polaariset" kertoimet ja syrjäisyyden kertoimet. Niitä käsitellään alla. Vain tavallisten työntekijöiden ja ylimmän johdon palkat eroavat merkittävästi. Gazpromin henkilöstömäärä on nyt noin 400 000 henkilöä.

Joten mitkä ovat Gazpromin työntekijöiden palkat? Aloitetaan hallituksen puheenjohtaja Aleksei Millerin kanssa.

"Amerikkalaisen Forbes-lehden toimittajat arvioivat venäläisen Gazpromin johtajan Aleksei Millerin viime vuoden tuloiksi 25 miljoonaa dollaria. Peruspalkan, bonuksien ja joidenkin bonuksien lisäksi palkat Gazpromissa, paitsi toimitusjohtaja, myös muut yrityksen työntekijät muodostetaan erilaisten selvitysjärjestelmän mukaisten lisäkorotusten ja lisämaksujen avulla.

Tiedotusvälineiden mukaan yhtiön ylin johtajat lisäsivät viime vuonna omia tulojaan lähes puoleen. Siten heidän saamansa varat vuonna 2014 olivat noin 2,5 miljardia Venäjän ruplaa. Yhteensä yrityksessä on 17 ylintä johtajaa, joten käy ilmi, että kunkin heistä keskimääräiset kuukausitulot olivat yli 12,5 miljoonaa ruplaa.

Gazpromin peruspalkka muodostuu pääsääntöisesti palkkaprosentin sekä joidenkin työn tulosten perusteella maksettavien bonuksien perusteella. Myös tulot kasvavat jatkuvasti erityisten korotusten vuoksi. Näitä ovat bonukset, jotka maksetaan:

työntekijän syntymäpäivä

kansainvälisenä naistenpäivänä;

isänmaan puolustajan päivänä;

kaasualan työntekijän ammatilliselle lomalle - öljymiehen ja kaasumiehen päivä;

Lisäksi Gazpromin palkkastandardin lisäyksenä hallinnon työntekijöille tarjotaan bonus "erityisansioista" (250 000 ruplaa). Bonus ammattilomasta on perinteisesti sama kuin Gazpromin kuukausipalkka. Samat korvaukset maksetaan yleensä muiden juhlapäivien ja merkkipäivien kunniaksi. Esimerkiksi miehet saavat bonuksen Isänmaan puolustajan päivän kunniaksi ja naiset vastaavan bonuksen 8. maaliskuuta mennessä.

On myös erityisiä vanhuuspalkkioita, joita maksetaan esimerkiksi työntekijälle, joka on työskennellyt yrityksessä yli 15 vuotta.

Lisäksi hieman aikaisemmin työntekijälle korvattiin hänen lomansa kustannukset missä tahansa maailman lomakeskuksessa, jos hän mahtui 92 tuhannen Venäjän ruplan määrään. Tänä vuonna tätä sääntöä on muutettu, ja nyt sääntö koskee Venäjän, Valko-Venäjän ja Armenian alueella sijaitsevia lomakohteita."

Sosiaalipakettiin kuuluu myös sairausvakuutus, joka sisältää hammashoidon ja proteesin sekä silmäkirurgian Gazpromin silmän mikrokirurgiakeskuksessa. Joskus kuntoutushoidosta saa maksaa ulkomailla.

Videolla verrataan Venäjän postin ja Gazpromin työntekijöiden palkkoja

Myös työtapaan ja työoloihin liittyviä korvauksia ja lisämaksuja (virkapalkkoja) ja korvauksia, jotka sisältävät korvaukset:

luokalle, ammatin arvo, jatkuva työkokemus erikoisalalla jne.;

virkamiehet ja kansalaiset, joille on myönnetty valtionsalaisuuksia;

palvelusvuosista (jatkuvasta työstä) sekä neljännesvuosittain tai kertakorvauksena maksettavasta palvelusvuosista;

vuoden työtulosten mukaan;

työolosuhteisiin yötyössä, vuorotyössä, ammattien (tehtävien) yhdistämiseen.

Kaukopohjolassa alueelliset kertoimet ja "napaiset" päästöoikeudet veloitetaan. Polarit veloitetaan kertoimella 80 % ja aluekertoimella 70 %.

Mutta uudet tulokkaat keräävät heti vain 70 prosentin aluekertoimen hänen palkastaan. Napakorvaukset lasketaan seuraavasti: 10 % jokaiselta kuudelta kuukaudelta, jonka hän työskenteli Kaukopohjolassa, enintään 60 %. Kaksi viimeistä napaa kertyy joka vuosi. Eli täysi paketti "Polars" - 80% saadaan työhön Punaisessa pohjoisessa yli viiden vuoden ajan.

Esimerkki: palkka 20 000 ruplaa + 0,7 * 20 000 + 0,8 * 20 000

Eli juuri mantereelta saapunut työntekijä saa käsiinsä selvästi vähemmän kuin sama kokenut työntekijä.

Nyt palkoista henkilöstötaulukon mukaan ja palkoista:

Esimerkkinä otettu Työehtosopimus "Gazpromdobycha Urengoy"

"4.4 Minimitariffi 3

määräyksellä perustettu

OAO Gazprom, ottaen huomioon MPO OAO Gazpromin mielipiteen. Perustana on vahvistettu vähimmäistariffi

tariffien ja palkkojen eriyttäminen (viralliset palkat)

kaikki Työntekijöiden ammattipätevyysryhmät huomioiden

alakohtaiset suhteet palkkatasoon.

Sopimuksen tekopäivästä alkaen LLC Gazpromin työntekijöiden palkitsemista koskevat säännöt

Urengoyn tuotanto”, hyväksytty yhtiön 24. helmikuuta 2011 päivätyllä määräyksellä nro 160 myöhemmillä muutoksilla ja

lisäyksiä.

Ne, jotka haluavat lukea sen kokonaan, napsauta tästä:

Esimerkiksi: IV luokan työvoimaa 160 työntekijälle. tuntia - alkaen 80 tuhatta ruplaa (kuukauden vuorotyöstä työntekijä saa kaksinkertaisen summan); Valimoosaston mestari - 80 tuhatta ruplaa;

Osaston johtaja - alkaen 200 tuhatta ruplaa;

Joten esimerkiksi vuonna 2012 yrityksen työntekijän keskimääräinen kuukausitulo maassa oli 95 tuhatta ruplaa.

Yhtiön työntekijöiden tulojen indeksointia odotetaan ensi vuonna, mutta tässä vaiheessa tarkoista luvuista ja prosenteista ei puhuta. Kasvun odotetaan olevan verrannollinen kansallisen valuutan inflaation kiihtymiseen.

Ennen kuin puhumme työntekijöiden palkkojen korotuksista, katsotaanpa mitä Gazprom kohtasi vuonna 2015:

vähentyneet kaasutoimitukset Eurooppaan (erityisesti Ukrainaan);

halpojen lainojen vähentäminen kaasun etsintään, tuotantoon ja kuljetukseen tehtäviin investointeihin;

epävarmuus suurista kansainvälisistä hankkeista Nord Stream 2 ja South Stream.

Tämän seurauksena investointien ja myyntimarkkinoiden supistuminen vuonna 2015 osoittautui merkittäväksi. Muodollisesti Gazpromin tulot Venäjän ruplissa eivät kuitenkaan laskeneet. Kaasua myydään ulkomailla valuutalla, joka kasvaa. Siksi monopolin työntekijöiden odotukset palkkojen sopeuttamisesta ovat ilmeisiä. Loppujen lopuksi pari vuotta sitten kiinteä palkka 60-70 tuhatta Venäjän ruplaa vastasi 2 tuhatta dollaria. Tänään, kun rupla on pudonnut puoleen, vastine ei ole niin vaikuttava.

On selvää, että yhtiössä tänään kehittynyt palkkataso on paljon korkeampi kuin valtakunnallinen. Siksi ei ole yllättävää, että liittovaltion luokituksessa Gazprom on yksi johtavista paikoista työntekijöiden houkuttelevuuden kannalta. Väite korkeista palkoista on kuitenkin samankaltainen kuin lausunto sairaalan keskilämpötilasta. On selvää, että huippujohtajien ansiotaso on monta kertaa korkeampi kuin jopa keskijohtajien.

Asiantuntijoiden mukaan jälkimmäinen ansaitsi jopa 300 tuhatta ruplaa kuukaudessa. Mutta tavallisten työntekijöiden palkka on paljon pienempi. Viime vuosina se on ollut 50-70 tuhatta ruplaa. Tämä ei tietenkään tällä hetkellä selvästikään riitä. Työntekijät itse valittavat, että palkat eivät vastaa sen vaikeita olosuhteita. Sovitaan, että toisin kuin toimistopäälliköt, suurin osa kaasuntuotannon työntekijöistä työskentelee huonoissa sääolosuhteissa Siperiassa ja Kaukopohjossa.

"Työntekijöiden itsensä mukaan yhtiö on viime vuosina vähentänyt sosiaalipakettia vähitellen. Esimerkiksi tuotannon haitallisuudesta maksettavat maksut ovat laskeneet, tuotantotuntihintoja on alennettu. Siten yhä useammat työntekijät jäävät palkalle. Vuoden 2015 lopulla yhtiön hallinto kuitenkin puhui aikeista nostaa palkkoja. Mitä tarkoitettiin, on kuitenkin edelleen epäselvä. Ehkä palkkojen nousu johtuu indeksoinnin tarkistamisesta. Perinteisesti on kehittynyt niin, että Gazpromin palkat on indeksoitu inflaatiotasoon (sekä valtion työntekijöiden). Nykyään on kuitenkin ilmeistä, että keskuspankin politiikka on kovaa ja inflaatiota on melko vaikea kiihdyttää.

Myös palkkojen korotus on mahdollista kaasumyynnin kasvun ansiosta. Tämä kasvattaa yrityksen liikevaihtoa, myyntivoittoa ja henkilöstön bonusrahastoa. Kuitenkin, kuten energiamarkkinoiden tilanne osoittaa, myös kaasufutuurit halpenevat öljyn jälkeen. Lisäksi Euroopan talvi ei ole vielä osoittautunut kovin ankaraksi, ja kaasupelaajien ilmaantuminen Iranista keväällä voi yleisesti ottaen minimoida viennin."

"Todennäköisesti tällaisessa tilanteessa kannattaa miettiä nykyisen palkkatason säilyttämistä. Nousua voi tapahtua vain, jos ulkoisissa tekijöissä tapahtuu suotuisia muutoksia - energian hintoihin, houkuttelevien resurssien alenemiseen, inflaatioon ja valuuttakursseihin.

Voit ehdottomasti vastata myöntävästi. Toimitusmäärien vähentäminen ja malminetsintäinvestoinnit vaikuttavat ilmeisesti toiseen tekijään – henkilöstön määrään. Asiantuntijoiden mukaan Gazpromin mahdollisten leikkausten taso voisi tänään olla 10-15%. Itse kampanjassa tätä tosiasiaa ei kommentoida, vaan päinvastoin puhutaan vähintään yhden prosentin uusien työpaikkojen luomisesta. Kun otetaan huomioon, että Gazpromilla työskentelee nykyään noin 400 000 ihmistä, 4 000 uutta työpaikkaa on hyvä plussa. Se on vain ja ilman lyhenteitä missään.

Irtisanomisten odotetaan kohdistuvan pääasiassa tytäryhtiöissä tai alihankkijoissa työskenteleviin. Tämä on loogista siitä yksinkertaisesta syystä, että kaasumonopolin on rajoitettava ainakin yhtä mannertenvälistä projektia - South Streamia, johon on jo investoitu miljardeja dollareita, ja mukana on ollut suuri määrä urakoitsijoita Promgazin omaa lukuun ottamatta. Lisäksi investointien väheneminen vaikuttaa jo uusien alojen kehittämiseen. Ja nämä ovat lisätilauksia geologeille ja rakentajille, jotka Gazprom houkutteli ulkopuolelta. Varsinaiset leikkaukset ovat siis jo käynnissä. Vaikka kukaan ei aio irtisanoa Gazpromin työntekijöitä vuonna 2016 massalla. Yrityksellä on tarpeeksi resursseja ylläpitää optimaalista tulotasoa asiantuntijoille, jotka ovat viettäneet yli tusina vuotta nykyaikaisen Gazpromin kuvan muovaamiseen.

Arvaus palkkojen noususta tai laskusta on kuitenkin ennenaikaista. Kannattaa odottaa raportteja vuoden 2015 tuloksista ja yhtiön uuden politiikan kehittämisestä kotimaisen talouspolitiikan alalla, mukaan lukien palkat."