Itsensä kehittäminen 

Järjestön elämä. Koulutusorganisaation elämä. Organisaatioiden toiminta- ja kehitysprosessit

Organisaation elinkaari on joukko vaiheita, jotka organisaatio käy läpi toimintansa aikana: syntymä, lapsuus, murrosikä, kypsyys, ikääntyminen, uudestisyntyminen.

Minkä tahansa organisaation synty liittyy tarpeeseen tyydyttää kuluttajien edut, vapaan markkinaraon etsimiseen ja miehittämiseen. org:n päätavoite. - selviytymistä, joka vaatii sen johtajilta sellaisia ​​ominaisuuksia kuin usko menestymiseen, riskinottohalu, kiihkeä suoritus. Lapsuus on riskialtis vaihe, jonka aikana organisaatiossa tapahtuu suhteetonta kasvua johtamispotentiaalin muutokseen verrattuna. Tässä vaiheessa useimmat vastaperustetut organisaatiot epäonnistuvat johtajien kokemattomuuden ja epäpätevyyden vuoksi. Päätehtävänä on vahvistaa asemaansa markkinoilla; erityisen tärkeänä pidetään sen kilpailukyvyn vahvistamista. Nuoruus on siirtymävaihetta pienen samanmielisten ryhmän johtamisesta eriytettyyn johtamiseen käyttämällä yksinkertaisia ​​rahoitus-, suunnittelu- ja ennustamismuotoja. Organisaation päätavoite on varmistaa kiihtynyt kasvu, täydellinen markkinaosuutensa valloittaminen. Organisaation kypsyys liittyy sen tunkeutumiseen uusille toiminta-alueille, laajentumiseen ja erilaistumiseen. Tänä aikana hallinnon byrokratia ilmaantui kuitenkin aktiivisesti. Kokeneet järjestelmänvalvojat tulevat johtajiksi, ja lahjakkaat asiantuntijat korvataan "tottelevammilla". Ikääntymisvaihetta leimaa byrokratian voitto kaikissa johtamisen vaiheissa, uusien ideoiden kuolema hankalissa johtamisrakenteissa. Päätehtävänä on taistelu selviytymisestä ja vakaudesta. Elpymisen aikana organisaatioon tulee uusi johtajien tiimi, jonka erityiset näkemykset mahdollistavat sisäisten saneerausohjelmien ja johtamisrakenteiden muutosten toteuttamisen. Päätavoitteena on elvyttää organisaatiota.

Järjestelmälähestymistavan näkökulmasta organisaatio on avoin järjestelmä. Tärkeimmät muuttujat, jotka vaikuttavat organisaation sisäiseen ympäristöön:

  • 1) Goals org - ihanteellinen kuva halutusta, mahdollisesta tai tarpeellisesta järjestelmän tilasta.
  • 2) Rakenne org. - sisältää loogisia suhteita muodossa, joka auttaa parhaiten saavuttamaan organisaation tavoitteet. Toisaalta se merkitsee erikoistunutta työnjakoa asiantuntijoiden välillä.
  • 3) Tehtävät ovat määrättyjä töitä/työsarjoja, jotka on suoritettava ennalta määrätyllä tavalla ja määrätyissä aikarajoissa.
  • 4) Teknologia on keino, jolla raaka-aineet muunnetaan halutuiksi tuotteiksi ja palveluiksi.
  • 5) Ihmiset - älykkyys, lahjakkuus, energia ja ammattitaito.

Ulkoinen ympäristö on joukko elementtejä, jotka ympäröivät organisaatiota. ja sillä on merkittävä vaikutus sen toimintaan. Ympäristötekijöitä on 2 ryhmää:

  • 1 gr. - välittömän vaikutuksen ympäristötekijät (toimittajat, työvoimaresurssit, lait, valtion sääntelyn instituutiot, kuluttajat, kilpailijat).
  • 2 gr. - välilliset ympäristötekijät ovat sellaisia, jotka eivät suoraan vaikuta, mutta niiden puuttuminen vaikuttaa organisaation toiminnan luonteeseen:
    • ? talouden tila, sosiokulttuuriset tekijät (elämän arvot, muoti, perinteet) - vaikuttavat työntekijöiden työllistämisen periaatteisiin;
    • ? poliittinen tilanne: hallintojen vakaus jne.;
    • ? Suhde paikalliseen väestöön.

Lineaarinen johtamisrakenne: Jokaisen yksikön johdossa on johtaja, jolla on kaikki valtuudet ja joka toimii alaistensa yksinjohtajina keskittäen kaikki johtamistoiminnot käsiinsä. Pää itse on suoraan korkeimman tason päällikön alainen. Tällaisella rakenteella noudatetaan komennon yhtenäisyyden periaatetta suurimmassa määrin: yksi henkilö keskittää käsiinsä koko toimintosarjan hallinnan, alaiset suorittavat vain yhden johtajan käskyjä. Korkeammalla johtoelimellä ei ole oikeutta antaa käskyjä kenellekään esiintyjälle heidän välittömän esimiestään ohittaen. Rakennetta käyttävät pienet ja keskisuuret yritykset, jotka harjoittavat yksinkertaista tuotantoa, kun yritysten välillä ei ole laajoja yhteistyösuhteita.

  • ? johtajan henkilökohtainen vastuu yksikkönsä toiminnan lopullisista tuloksista;
  • ? komennon yhtenäisyys ja selkeys;
  • ? esiintyjien toiminnan koordinointi;
  • ? selkeä keskinäisten suhteiden järjestelmä johtajan ja alaisen välillä;
  • ? reaktionopeus suoriin ohjeisiin jne.
  • ? ylimmän tason johtajien ylikuormitus;
  • ? johtajien alhainen erikoistuminen;
  • ? vallan keskittyminen ylimpään johtoon;
  • ? selvä autoritaarinen johtamistyyli.

Toiminnallinen johtamisrakenne edellyttää, että jokainen johtoelin on erikoistunut suorittamaan yksittäisiä tehtäviä kaikilla johtamistasoilla. Päätökset yhteisistä asioista tehdään kollektiivisesti.

Rakenne tähtää jatkuvasti toistuviin rutiinitehtäviin, jotka eivät vaadi nopeaa päätöksentekoa. Niitä käytetään massa- tai laajamittaista tuotantoa harjoittavien organisaatioiden johtamisessa.

  • ? tiettyjen toimintojen toteuttamisesta vastaavien asiantuntijoiden korkea pätevyys;
  • ? kokeneiden asiantuntijoiden käyttö konsultaatiotyössä, mikä vähentää generalistien tarvetta;
  • ? vähentää virheellisten päätösten riskiä.
  • ? vaikeudet ylläpitää jatkuvia suhteita eri toiminnallisten palvelujen välillä;
  • ? pitkä päätöksentekoprosessi;
  • ? henkilökohtaisen vastuun vähentäminen lopputuloksesta.

Eräänlainen toiminnallinen rakenne on lineaarifunktionaalinen rakenne. Lineaarinen toiminnallinen rakenne tarjoaa sellaisen esimiestyön jaon, jossa lineaarisia johtamislinkkejä kutsutaan komentamaan ja toiminnallisia neuvomaan, auttamaan tiettyjen asioiden kehittämisessä ja asianmukaisten päätösten, ohjelmien valmistelussa. ja suunnitelmia. Toiminnalliset palvelut suorittavat kaiken tuotannon teknisen valmistelun; valmistella vaihtoehtoja tuotantoprosessin hallintaan liittyvien asioiden ratkaisemiseksi.

  • ? työntekijöiden erikoistumiseen liittyvien päätösten ja suunnitelmien syventäminen;
  • ? linjapäälliköiden vapauttaminen monien taloudellisten laskelmien suunnitteluun, logistiikkaan jne. liittyvien asioiden ratkaisemisesta;
  • ? suhteiden rakentaminen "johtaja - alainen" hierarkkisilla tikkailla, joissa jokainen työntekijä on vain yhden johtajan alainen.
  • ? jokainen linkki on kiinnostunut saavuttamaan kapea tavoitteensa, ei yrityksen yleistä tavoitetta;
  • ? läheisten suhteiden ja vuorovaikutuksen puute tuotantoyksiköiden välillä horisontaalisella tasolla.

Divisioonan johtamisrakenne: organisaatioiden johdon avainhenkilöt eivät ole toiminnallisten osastojen päälliköt, vaan tuotantoosastoja johtavat johtajat, yrityksiin perustetaan tuotantoosastot, joille annetaan tietty riippumattomuus operatiivisen toiminnan toteutuksessa. Yleishallinto säilyttää tiukan valvonnan strategisen kehittämisen, tutkimuksen ja kehityksen sekä investointien keskeisissä kysymyksissä. Organisaation strukturointi osastoittain tapahtuu pääsääntöisesti yhden kolmesta kriteeristä: valmistettujen tuotteiden mukaan (tuoteerikoistuminen), kuluttajalähtöisyyden mukaan, palvelualueittain. Toissijaisten toiminnallisten palvelujen päälliköt raportoivat tuotantoyksikön johtajalle.

  • ? parantunut työn koordinointi osastoilla yhden henkilön alaisuudessa;
  • ? selkeä vastuunjako;
  • ? rakenneyksiköiden korkea riippumattomuus;
  • ? viestintäverkkojen yksinkertaisuus.
  • ? suuri kysyntä johtajuudelle;
  • ? vaikea koordinointi;
  • ? yhtenäisen politiikan toteuttamisen vaikeus;
  • ? henkilöstön erimielisyyttä.

Matriisihallintarakenne - joustava rakenne, kat. on hilarakenne, jossa tehtävien mukaisen johtamisen organisoinnista vastaavat osastojen päälliköt. Hankkeiden toteutuksen organisoinnista vastaavat projektipäälliköt. Tämä rakenne on rakennettu esiintyjien kaksoisalistusperiaatteelle: toisaalta toiminnallisen palvelun suoralle johtajalle, toisaalta projektipäällikölle, jolla on tarvittavat valtuudet suunniteltujen määräaikojen mukaisesti. tämän hankkeen toteuttamiseen.

OSU:n kehitystrendit:

  • 1) Hajauttaminen, hallintokoneiston tasojen alentaminen (kustannusten vähentäminen);
  • 2) OSU:n uudelleenjärjestely;
  • 3) Toiminnan monipuolistaminen (pieniä syntyy suurten organisaatioiden sisällä);
  • 4) Hallinnollisten ja byrokraattisten rakenteiden kieltäminen (työntekijöiden motivointimenetelmien käyttö);
  • 5) markkinaolosuhteisiin suuntautuminen ja kuluttajien tarpeiden tyydyttäminen;
  • 6) Laajentaminen hyväntekeväisyys, inhimillinen toiminta org.

Organisaatio ilmennyt samanaikaisesti Miten elävä, kehittyvä monimutkainen sosiaalinenorganismi Ja miten rationaalisesti järjestetty, keskittynyt tavoitteiden saavuttamiseenmekanismi.

Organisaatiolla elävänä organismina on seuraavat ominaisuudet:

· heidän erityiskäyttäytymisensä, tapansa reagoida erilaisiin tapahtumiin, ulkoisen ympäristön muutoksiin;

· tietyt valmiudet, kyvyt, taidot, pätevyys, mukaan lukien ainutlaatuiset kyvyt, kyvyt, taidot, pätevyys;

· ainutlaatuinen yksilöllisyys - luonne, temperamentti, "tavat", vallitseva emotionaalinen mieliala;

· ikä, historia, elämäkerta, kohtalo;

· sisäiset elämän ja kehityksen mallit.

Se, että organisaatiolla on sisäinen itsensä kehittämisen logiikka (elämänprosessit, elinkaaren vaiheet), ei tarkoita ollenkaan, että organisaation elämä voisi ollatäysin suunniteltu ja riippuu täysin johtajien aikeista ja toimista. Organisaatiolle elävänä organismina on aina ominaista jonkinlainen arvaamattomuus ja jopa hallitsemattomuus.

Koska organisaatio on kuitenkin jossain määrin erityisesti luotu sosiaalinen mekanismi, johtajalla on oikeus (ja velvollisuus) huolehtia sen kaikkien osien parhaasta järjestelystä ja toimivuudesta, korkeasta tehokkuudesta, jotta organisaation ”koneisto” toimivat optimaalisesti.

Tämä näkemys organisaatiosta antaa meille mahdollisuuden väittää, että se voi olla eri elämänmuodoissa.Elämäntila - nämä ovat työn ominaisuuksia, erityispiirteitä organisaation eri elämänvaiheissa. Organisaation tärkeimmät elämäntavat ovat: muodostuminen, vakaa (kiinteä) toiminta, kehitys, kriisi. Näillä moodilla on monia ominaisuuksia, mutta merkittävimmät ovat − tehokkuutta ja kestävyys (vakautta).

Tilaksi tulossa - ajanjakso hankkeen luomishetkestä, organisaation malli sen avaamisen ja toiminnan alkamiseen. Tämän vaiheen tulos on: objektien ja hallinnan subjektien rakenteen, kaikkien niiden linkkien, osien, komponenttien, yhteyksien ja niiden välisten suhteiden luominen ja keskinäinen säätäminen. Tällä elämäntavalla työn tehokkuus, vakaus ja kestävyys lisääntyvät lähes aina.

Vakaa toimintatila - vakaa toiminta määritetyssä tilassa määritettyjen parametrien mukaisesti. Tässä tilassa suotuisissa olosuhteissa organisaatio voi saavuttaa korkeimmat mahdolliset tulokset olemassa olevissa olosuhteissa järkevällä ajan, vaivan ja varojen käytöllä. Vakauden ja kestävyyden kannalta tämä järjestelmä voi olla tarpeeton. Tämä voi heikentää tuotantotuloksia.

Kriisitila - jolle on ominaista se, että organisaatio lakkaa toimimasta tehokkaasti. Seurauksena voi olla rappeutuminen, rappeutuminen, hajoaminen, regressio. Tämä tila johtuu yleensä pitkästä ylivakautuksesta, pysähtyneisyydestä ja pysähtyneisyydestä organisaation toiminnassa.

Kehitystila - yksittäisten hankkeiden tai kokonaisvaltaisten ohjelmien toteuttaminen organisaation parantamiseksi. Tämä tila ei ole suunniteltu niinkään parempiin tuloksiin vanhojen standardien mukaan, vaan itse standardien muuttamiseksi. Samaan aikaan suorituskyky ei aina ja heti saavuta odotettua tasoa. Tänä aikana vakaus heikkenee. Riski on tämän elämäntavan pääongelma. Tämä edellyttää kahden vaikean ongelman ratkaisemista:

· kuinka kehittyä sallimatta tulosten merkittävää heikkenemistä.

Optimaalisen tasapainon löytäminen vakauden ja uudistumisen välillä on organisaation kehittämisen huippu.

Vakauden ja kehityksen järjestelmien välillä on siirtymäkausi. Jakso alkaa, kun organisaatio asettaa itselleen uusia, intensiivisimpiä tavoitteita, jotka vastaavat ennustettua tulevaisuutta. Nämä tavoitteet vaativat uusia keinoja niiden saavuttamiseksi. Niihin kuuluu uusien pelisääntöjen kehittäminen, uudet arviointikriteerit ja uusien teknologioiden luominen.

Siirtymäkautta leimaa valmistelutyö. Se sisältää: organisaation tilanteen ongelmalähtöisen analyysin, prioriteettiongelmien tunnistamisen ja niiden tärkeysjärjestyksen, ideoiden etsimisen havaittujen ongelmien poistamiseksi, uudistuneen organisaation suunnittelun, siirtymän kehittämisen siihen uusien tavoitteiden asettaminen, toimintasuunnitelman laatiminen ja sitä kautta organisaation kehittämisohjelma .

Kun organisaation kehittämisen tavoitteet ja arvot on toteutettu vaaditulla tasolla, alkaa vakaan työn kausi. Se jatkuu niin kauan kuin organisaatio on tyytyväinen saavutettuihin tuloksiin. Jos tätä ajanjaksoa kuitenkin pidennetään, alkaa pysähtyminen ja taantuminen. Organisaatiolla ei ole muuta vaihtoehtoa kuin päivittää itseään eli siirtyä kiireellisesti kehitystilaan.

Organisaation kehittäminen ei siis ole yksisuuntaista, progressiivista prosessia, jossa mennään vain eteenpäin ja ylöspäin. Kehitykseen kuuluvat kriisit, pysähtyminen, kuoleminen, samoin kuin uudistukset, jo tehdyn ja hyvin tehdyn jatkaminen, kehityksen, ennallistamisen ja herätyksen aikana väistämättömien menetysten korvaaminen.

Samaan aikaan vakaa toiminta ja kehitys ovat kahdenlaisia ​​prosesseja, jotka ovat jatkuvasti sisäisiä organisaatiossa. Nämä prosessit yhdistetään käytännössä yhdeksi kokonaisuudeksi.

Usein näitä tapoja vastustetaan kohtuuttomasti, ja toimintatapa esitetään ja hahmotetaan emotionaalisesti vain jälkeenjääneenä, pysähtyneenä, menneisyys kokonaisuudessaan negatiivisena ja kehitystapa on vain "plus"-merkillä. Tällainen kontrasti on virheellinen tietyn organisaation työn tulosten analysoinnin ulkopuolella.

Vakaassa toimintatavassa toimiva organisaatio voi tuottaa riittävän korkeat tuotantotulokset pitkäksi aikaa. Organisaation vakaa, kiinteä toimintatapa ansaitsee negatiivisen arvion vain silloin, kun organisaatio ei saavuta tavoitteitaan.

Olemassa objektiivinen dialektinen suhde toimintatapojen ja kehitys:

· mitä enemmän organisaatio saavuttaa vakaassa toimintatavassa, mitä korkeampi sen alkukehitystaso, sitä suurempi on reservi uuden onnistuneelle kehittämiselle;

· kysymys organisaation kehittämisestä tulee ottaa esiin toimintatavassa saavutetun tason kattavan arvioinnin perusteella;

· on mahdotonta siirtyä välittömästi kehitystilaan, tämä prosessi tapahtuu vaiheittain, ja siksi joillakin alueilla organisaatio jatkaa elämäänsä toimintatilassa, ja joillakin alueilla se siirtyy uusimistilaan;

· innovaatioiden hallitsemisen jakson jälkeen kiinteä toimintatapa asettuu taas joksikin aikaa, koska loputtomat innovaatiot johtavat vakauden menettämiseen, mikä on organisaatiolle äärimmäisen välttämätöntä, lisäksi ihmiset eivät voi elää loputtomiin perestroika-tilassa;

· kaikki organisaation elämäntavat ovat sekä sen kehityksen hetkiä että ehtoja;

· missä tahansa historiansa vaiheessa edistyksellinen organisaatio sekä toimii että kehittyy.

Toimiminen ja kehitys ovat kahdenlaisia ​​prosesseja, jotka kuuluvat jatkuvasti tehokkaaseen organisaatioon. Siten organisaation elämäntavan nimi on vain suhteellinen ja sen määrää hallitseva piirre.

Organisaation siirtyminen elämänmuodosta toiseen ei ole helppoa. Varmistaakseen organisaation nopean ja kivuttoman siirtymisen uuteen tilaan (kehitystilassa), johtajien on ratkaistava useita monimutkaisia ​​ongelmia:

· tieteellinen ja metodologinen (konseptien, ohjelmien, siirtymästrategioiden jne. kehittäminen);

· resurssi(rahoitus, laitteet, tilat, henkilöstö, aika jne.);

· ihmisen(henkilöstön positiivisen asenteen muodostuminen elämäntavan muutokseen, motivaatio, uuden vastustuksen voittaminen jne.);

· sääntelevä (asetusten, peruskirjojen, perustamisasiakirjojen, akkreditoinnin, todistuksen, lisenssien jne. kehittäminen).

Näiden ongelmien ratkaisemisessa valtava rooli kuuluu pätevälle johdolle, joka ei takaa jokaista , nimittäin edullisin (ajan ja vaivan suhteen) ja luotettavin (ennustettujen tulosten saavuttamisen kannalta) tapa.

Käsitteellä "organisaatio" on kaksinkertainen merkitys. Toisaalta se heijastaa hallinnan kohdetta - hallittua sosioekonomista järjestelmää (ihmisten yhteistoiminnan järjestelmä). Toisaalta organisaatiota pidetään yhtenä johtamisen päätehtävistä, ts. vaikutuksen toteuttamiseksi tarvittavan toiminnan tyyppi.

Tämän käsitteen eri merkitykset eivät ole ristiriidassa toistensa kanssa. Organisaation toiminnan ansiosta on olemassa sosioekonominen järjestelmä, joten tätä järjestelmää kutsutaan organisaatioksi. Se ei voi olla tietyllä tavalla järjestämätöntä. Samalla nimi "organisaatio" keskittyy johdon olemassaoloon sen välttämättömänä ominaisuutena.

Organisaatioteoriassa ja johtamisteoriassa tämä terminologian lähestymistapa on erittäin tärkeä. Se vastaa käsitteen rakentamisen dialektisia periaatteita, erityisesti vastakohtien yhtenäisyyden periaatetta ja konseptin rakennusmateriaalina olevien kategorioiden sisällön vastavuoroista rikastamista. Tällaisia ​​esimerkkejä on monia.

Kuten jo todettiin, organisaatio muuttuu jatkuvasti. Muutosten suunta ja sisältö riippuvat pitkälti organisaation johdosta. Voidaan sanoa, että organisaation johtaminen on sen muutosten hallintaa.

Organisaatioiden toiminta- ja kehitysprosessit

Sosioekonomisen järjestelmän olemassaoloon missä tahansa muodossa ja missä tahansa muodossa on kaksi toisiinsa liittyvää suuntausta: toiminta ja kehitys (kuva 1.2).

Toimiminen on elämän ylläpitämistä, sen eheyden määräävien toimintojen säilyttämistä, laadullista varmuutta, oleellisia ominaisuuksia, nämä ovat muutoksia, jotka eivät muuta järjestelmän pääominaisuuksia, järjestelmän pääsuhteiden ja suhteiden säilyttämistä, nämä ovat muutoksia sääntelyn tyyppi.

Riisi. 1.2.

Organisaation toiminta on joukko muutoksia, joita tarvitaan ylläpitämään organisaation tilan eheyttä ja vakautta, poistamaan poikkeamat sen olemassaolon tarvittavista parametreista.

Kehittäminen on uuden elämäntoimintaa vahvistavan laadun hankkimista muuttuvassa ympäristössä, muutossarjaa, joka muuttaa johdonmukaisesti järjestelmän tilaa ja sen ominaisuuksia.

Organisaation kehittäminen- tämä on muutos sen laadussa, mikä lisää elinkelpoisuutta, tehokkuutta ja avaa uusia mahdollisuuksia sen tavoitteiden toteuttamisessa.

Esimerkiksi yritys tuottaa tuotteita ja sillä on vakaa voitto. Kaikki tämän toiminnan ominaisuudet kuvastavat sen kestävää toimintaa. Mutta suunnittelutoimisto kehittää uudentyyppistä tuotetta, joka lisää sen kilpailukykyä tulevaisuudessa, tuo lisävoittoa, vahvistaa taloudellista asemaansa, mahdollistaa teknologian päivittämisen ja niin edelleen. Yrityksen toimintaprosesseissa siis syntyy sen kehitysprosesseja, jotka muuttavat yrityksen laatua.

Organisaation toiminta ja kehitys liittyvät läheisesti toisiinsa. Ne heijastavat sosioekonomisen järjestelmän pääsuuntausten dialektista yhtenäisyyttä. Tämä suhde voidaan jäljittää sen ominaisuuksien ja indikaattoreiden avulla.

Esimerkiksi sosioekonomisen järjestelmän toimivuus luonnehtii työn kohteen, työvälineen ja työtoimintaa harjoittavan henkilön pakollista läsnäoloa. Samaan aikaan sosioekonomisen järjestelmän toiminta on mahdollista vain näiden merkkien tietyllä vastaavuudella: työvälineet voivat vaihtaa aihettaan, henkilön on omistettava työvälineet, tuloksen on vastattava etuja ja henkilön tarpeet. Kaikki nämä ovat toimintaehtoja.

Kehitys luonnehtii muutoksia subjektissa, työvälineissä ja ihmisessä. Näiden muutosten kriteerinä on sellaisen uuden laadun ilmaantuminen, joka vahvistaa sosioekonomisen järjestelmän toiminnan vakautta ja harmoniaa tai luo perustavanlaatuisesti uudet edellytykset sen toiminnalle. Kehityksen tuloksia ovat työn tuottavuuden kasvu, sen luonteen muutos, uuden teknologian ilmaantuminen. Samalla tietysti myös sosioekonomisen järjestelmän toiminnan edellytykset muuttuvat.

Organisaation kehittämisessä voidaan erottaa myös neljä vaihtoehtoa sen mahdolliselle tilalle: organisaatio, joka kehittyy, pysähtyy, muuttuu, degradoituu. Organisaation kehitystasolle on ominaista sen tehokkuuden kasvu ajan myötä. Stadionissa organisaation tehokkuus ei muutu ajan myötä. Muutoksen tila heijastaa impulsiivista tehokkuuden muutosta, se voi hieman laskea, sitten taas kasvaa. Degradaatio luonnehtii organisaation tehokkuuden jatkuvaa heikkenemistä.

Organisaation toiminnassa ja kehittämisessä on objektiivisia malleja. Näitä ovat seuraavat säännöt:

  • 1) hallittavuus - organisaation kehittäminen on aina kontrolloitu prosessi, kehityksen suunta ja luonne, reagointi hallitun järjestelmän vaikutuksiin riippuu johtamisesta;
  • 2) kehityksen typologinen monimuotoisuus, joka voi olla erilainen - intensiivinen tai laaja, kiihtyvä tai hidastunut, johdonmukaisesti määrätietoinen tai vaihteleva (ilmenemisaste riippuu erityisolosuhteista ja hallintakyvystä) (kuva 1.3);

Riisi. 1.3.

  • 3) suhdannekehitys, joka heijastaa kehityssuuntien ylä- ja alamäkien vaihtelua, organisaation laadun epätasaisia ​​muutoksia;
  • 4) kehityksen suuntauksia ja luonnetta määrittävät subjektiivisten ja objektiivisten tekijöiden vuorovaikutukset ja yhdistelmät;
  • 5) organisaation rakenteen ja systeemisuhteiden monimuotoisuus;
  • 6) tietoliikenteen monimutkaistaminen;
  • 7) kehitysprosessien integroinnin ja eriyttämisen yhdistelmät.

Objektiiviset säännönmukaisuudet eivät ole vain kaikkien johtamistoimien rajoittaja, vaan myös niiden vahvistin. Organisaation kehitysmallien tuntemus on välttämätöntä sen toiminnan ja kehityksen onnistuneelle johtamiselle, se auttaa välttämään virheitä johtamispäätösten tekemisessä.

Koko organisaation elämä on suunnattu sen liikkeen toteuttamiseen kohti suhteellista tavoitteiden saavuttamista. Suhteellinen - koska tavoite määrittää aina liikkeen suunnan, se on opastähti, ei sen lopputulos. Tämän liikkeen prosessissa organisaatio muuttuu. Nämä muutokset ovat luonnollisia ja heijastavat organisaation toimintaa ja kehitystä.

Organisaation olemassaolo ilmenee vain sen toiminta- ja kehitysprosesseissa. Voit ottaa "tilanteen" tästä järjestelmästä ja nähdä sen rakenteen, rakenteen ja staattisen rakenteen. Mutta järjestelmän olemassaolon määrää muutoksen dynamiikka, ihmisten toiminnan monimuotoisuus. Ja tämä pätee mihin tahansa sosioekonomisen järjestelmän integroidun suunnittelun mittakaavaan, olipa kyseessä sitten yhteiskunta, yritys, toimisto jne.

Päätekijä sosioekonomisen järjestelmän onnistuneessa kehityksessä on innovaatio, joka on organisaation vastaus sisäisen ja ulkoisen ympäristön, sen kunnon ja laadun muutoksiin. Eikä näiden pitäisi olla spontaaneja ja yksittäisiä reaktioita, vaan määrätietoisia ja systemaattisia toimia, joiden sisällön ja tarkoituksen määrää johto.

Tiedetään, että tiedon määrä eri tieteiden kehitysprosesseissa kaksinkertaistuu viiden vuoden välein, joten samalla tavalla lisääntyy myös tilanteiden määrä, jotka vaativat organisaatioilta asianmukaista reagointia niiden kehitysprosessissa. Johtamisprosessit monimutkaistuvat, minkä täytyy myös olla kehitteillä ja joiden kehitys voi jäädä jälkeen organisaation itsensä trendeistä ja kehitystarpeista. Tämä synnyttää ristiriidan ja luo kriisitilanteiden vaaran.

Organisaation kehittymiseen vaikuttavat monet tekijät (kuva 1.4). Tärkeimmät niistä ovat talouden tyyppi, jonka kehitys suuntautuu tiedon ja innovaatioiden talouteen, ja johtamisen aksiologia - joukko nykyaikaisia ​​arvoja, jotka määrittävät nykyaikaisen johtamisen ominaisuudet ja pääpiirteet. Näitä edellytyksiä täydentävät kilpailu ja globalisaatio, tietotuen roolin kasvu ja organisaation suhdannekehitys. Myös inhimillisen tekijän rooli organisaatiossa, ammattimaistumisen edellytykset ovat muuttumassa, kehitysongelmat monimutkaistuvat ja aika "puristuu".

Kaikki tekijät toimivat yhdessä ja otetaan huomioon johtamisen prosesseissa, sen arvojen prioriteeteissa, tavoitteissa, missiossa ja metodologiassa.

Riisi. 1.4.

Organisaation olemassaoloaika, sen elinkaari koostuu tavanomaisesti erotetuista vaiheista. Ehdollisesti - koska eri organisaatiot käyvät läpi kaikki vaiheet eri tavalla, on joskus vaikea määrittää, missä yksi vaihe päättyy ja toinen alkaa.

Lähetä hyvä työsi tietokanta on yksinkertainen. Käytä alla olevaa lomaketta

Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tutkijat, jotka käyttävät tietopohjaa opinnoissaan ja työssään, ovat sinulle erittäin kiitollisia.

Isännöi osoitteessa http://www.allbest.ru/

abstrakti

Järkevä organisaatioihmiselämä

Johdanto

Terveellinen elämäntapa on aktiivista osallistumista työelämään, sosiaaliseen, perhe-, koti- ja vapaa-ajan elämään. Valitettavasti monet ihmiset eivät noudata yksinkertaisimpia, tieteeseen perustuvia terveellisen elämäntavan normeja. Jotkut joutuvat toimettomuuden uhreiksi, mikä aiheuttaa ennenaikaista ikääntymistä, toiset syövät liikaa liikalihavuuden, verisuoniskleroosin lähes väistämättömän kehittymisen vuoksi, toiset eivät osaa rentoutua, olla hajamielisiä teollisista ja kotitaloushuoleista, ovat aina levotonta, hermostunutta, kärsivät. unettomuudesta, joka lopulta johtaa lukuisiin sisäelinten sairauksiin.

Työn relevanssi on pohtia terveiden elämäntapojen merkitystä ihmisen onnistuneelle toiminnalle ja hyvinvoinnille sekä tutkia terveellisten elämäntapojen päätekijöitä.

Työn tarkoituksena on tutkia terveellisiä elämäntapoja.

Tavoitteen saavuttaminen edellyttää useiden tehtävien ratkaisemista:

1) määritellä terveellisen elämäntavan olemus;

2) pohtia terveellisten elämäntapojen peruselementtejä.

1. Määritelmä terveellisen elämäntavan olemuksesta

Oman terveyden suojeleminen on jokaisen välitön velvollisuus. Usein käy niin, että väärän elämäntavan, huonojen tapojen, fyysisen passiivisuuden, ylensyönnin vuoksi ihminen joutuu katastrofaaliseen tilaan 20-30-vuotiaana ja muistaa vasta sitten lääketieteen. Varhaisesta iästä lähtien on välttämätöntä johtaa aktiivista elämäntapaa, kovettua, harjoittaa liikuntaa ja urheilua, noudattaa henkilökohtaisen hygienian sääntöjä, sanalla sanoen saavuttaa aito terveyden harmonia kohtuullisilla tavoilla.

Terveet elämäntavat (HLS) on yksilön elämäntapa, jonka tavoitteena on ehkäistä sairauksia ja edistää terveyttä. Termiä "terveellinen elämäntapa" ei ole vielä määritelty selkeästi. Filosofisen ja sosiologisen suunnan edustajat (P.A. Vinogradov, B.S. Erasov, O.A. Milshtein, V.A. Ponomarchuk, V.I. Stolyarov jne.) pitävät terveellistä elämäntapaa globaalina sosiaalisena ongelmana, olennainen osa koko yhteiskunnan elämää.

Terveet elämäntavat on "elämäntapa, joka perustuu moraalin periaatteisiin, rationaalisesti organisoitu, aktiivinen, työläs, karkaisu ja samalla suojaa haitallisilta ympäristövaikutuksilta, jonka avulla voit ylläpitää moraalista, henkistä ja fyysistä terveyttä vanhuuteen asti ".

Terveyttä on kolmenlaisia: fyysinen, henkinen ja moraalinen (sosiaalinen).

Fyysinen terveys on kehon luonnollinen tila, joka johtuu kaikkien sen elinten ja järjestelmien normaalista toiminnasta. Jos kaikki elimet ja järjestelmät toimivat hyvin, koko ihmiskeho (itsesäätelyjärjestelmä) toimii ja kehittyy oikein.

Mielenterveys riippuu aivojen tilasta, sille on ominaista ajattelun taso ja laatu, huomion ja muistin kehittyminen, emotionaalisen vakauden aste, tahdonvoimaisten ominaisuuksien kehittyminen.

Moraalisen terveyden määräävät ne moraaliset periaatteet, jotka ovat ihmisen sosiaalisen elämän perusta, ts. elämä tietyssä ihmisyhteiskunnassa. Ihmisen moraalisen terveyden tunnusmerkkejä ovat ennen kaikkea tietoinen asenne työhön, kulttuurin aarteiden hallinta, aktiivinen hylkääminen normaalin elämäntavan vastaisista tavoista ja tottumuksista.

Terveet elämäntavat ovat edellytys ihmisen elämän eri osa-alueiden kehittymiselle, aktiivisen pitkäikäisyyden saavuttamiselle ja sosiaalisten toimintojen täysimääräiselle suorittamiselle. Terveiden elämäntapojen merkitys johtuu ihmiskehoon kohdistuvan stressin lisääntymisestä ja luonteen muuttumisesta sosiaalisen elämän komplikaatioiden vuoksi, ihmisen aiheuttamien, ympäristöllisten, psykologisten, poliittisten ja sotilaallisten riskien lisääntymisestä, jotka aiheuttavat negatiivisia muutoksia. terveydessä.

2. Terveellisen elämäntavan peruselementit

Terveellinen elämäntapa sisältää seuraavat pääelementit: "hedelmällinen työ, järkevä työ- ja lepotapa, huonojen tapojen poistaminen, optimaalinen motoriikka, henkilökohtainen hygienia, kovettuminen, järkevä ravitsemus jne." .

Hedelmällinen työ on tärkeä osa terveellistä elämäntapaa. Ihmisen terveyteen vaikuttavat biologiset ja sosiaaliset tekijät, joista tärkein on työ. Järkevä työ- ja lepojärjestely on välttämätön osa terveellistä elämäntapaa. Oikealla ja tarkasti noudatetulla hoito-ohjelmalla kehitetään selkeä ja välttämätön kehon toiminnan rytmi, joka luo optimaaliset olosuhteet työhön ja lepoon ja siten osaltaan vahvistaa terveyttä, parantaa työkykyä ja lisää työn tuottavuutta.

Seuraava linkki terveelliseen elämäntapaan on huonojen tapojen (tupakointi, alkoholi, huumeet) poistaminen. Nämä terveyttä rikkovat tekijät aiheuttavat monia sairauksia, lyhentävät rajusti elinikää, vähentävät tehokkuutta ja vaikuttavat haitallisesti nuoremman sukupolven terveyteen ja tulevien lasten terveyteen.

Terveellisten elämäntapojen seuraava osatekijä on tasapainoinen ruokavalio. Siitä puhuttaessa tulee muistaa kaksi peruslakia, joiden rikkominen on terveydelle vaarallista.

Ensimmäinen laki on vastaanotetun ja kulutetun energian tasapaino. Jos keho saa enemmän energiaa kuin kuluttaa, eli jos saamme enemmän ruokaa kuin on tarpeen ihmisen normaalille kehitykselle, työhön ja hyvinvointiin, lihoamme.

Toinen laki "ruokavalion kemiallisen koostumuksen vastaavuus kehon fysiologisiin ravintoaineiden tarpeisiin" . Ravitsemuksen tulee olla monipuolista ja täyttää proteiinien, rasvojen, hiilihydraattien, vitamiinien, kivennäisaineiden ja ravintokuidun tarpeet. Monet näistä aineista ovat korvaamattomia, koska niitä ei muodostu kehossa, vaan ne tulevat vain ruoan mukana. Edes yhden niistä, esimerkiksi C-vitamiinin, puute johtaa sairauteen ja jopa kuolemaan. B-vitamiineja saamme pääasiassa täysjyväleivästä, ja A-vitamiinin ja muiden rasvaliukoisten vitamiinien lähteet ovat maitotuotteet, kalaöljy ja maksa.

On todettu, että terve keski-ikäinen normaalipainoinen ihminen kuluttaa 7 kilokaloria tunnissa jokaista painokiloa kohden. Ensimmäisen säännön missä tahansa luonnollisessa ravintojärjestelmässä tulisi olla: syö vain, kun tunnet nälkää; kieltäytyminen syömästä kipua, henkisiä ja fyysisiä vaivoja, kuumetta ja kohonnutta ruumiinlämpöä; kieltäytyminen syömästä juuri ennen nukkumaanmenoa sekä ennen vakavaa fyysistä tai henkistä työtä ja sen jälkeen. On erittäin tärkeää, että sinulla on vapaa-aikaa ruoan sulattamiseen. Ajatus siitä, että harjoittelu syömisen jälkeen auttaa ruoansulatuksessa, on törkeä virhe.

Aterioiden tulee koostua sekaruoista, jotka ovat proteiinien, rasvojen ja hiilihydraattien, vitamiinien ja kivennäisaineiden lähteitä. Vain tässä tapauksessa on mahdollista saavuttaa tasapainoinen ravintoaineiden ja olennaisten ravitsemuksellisten tekijöiden suhde, jotta voidaan varmistaa paitsi korkea ruoansulatus ja ravinteiden imeytyminen, myös niiden kuljettaminen kudoksiin ja soluihin, niiden täydellinen assimilaatio solutasolla. Järkevä ravitsemus varmistaa kehon oikean kasvun ja muodostumisen, edistää terveyden ylläpitämistä, korkeaa suorituskykyä ja iän pidentämistä.

Sillä on tärkeä rooli terveyden ja ympäristön kannalta. Ihmisen puuttuminen luonnollisten prosessien säätelyyn ei aina tuota toivottuja myönteisiä tuloksia. Ainakin yhden luonnollisen osatekijän rikkominen "johtaa niiden välisten keskinäisten suhteiden vuoksi luonnonalueiden nykyisen rakenteen uudelleenjärjestelyyn" . Maan pinnan, hydrosfäärin, ilmakehän ja maailman valtameren saastuminen puolestaan ​​vaikuttaa ihmisten terveyden tilaan, "otsoniaukon" vaikutus vaikuttaa pahanlaatuisten kasvainten muodostumiseen, ilman saastuminen vaikuttaa hengitysteiden tilaan. , ja veden saastuminen - ruoansulatuksessa, huonontaa jyrkästi ihmisten terveyden yleistä tilaa, lyhentää elinikää. Luonnosta saatu terveys on kuitenkin vain 5 % riippuvainen vanhemmista ja 50 % ympäristöstämme.

Lisäksi on otettava huomioon toinen objektiivinen terveyteen vaikuttava tekijä - perinnöllisyys. Vaikuttaa terveyteemme ja biologisiin rytmeihimme. Yksi elävässä organismissa tapahtuvien prosessien tärkeimmistä piirteistä on niiden rytminen luonne. Nyt on todettu, että yli kolmesataa ihmiskehossa tapahtuvaa prosessia on päivittäisen rytmin alaisia.

Tärkeimmät henkilön fyysistä kehitystä kuvaavat ominaisuudet ovat "voima, nopeus, ketteryys, joustavuus ja kestävyys". Kunkin näiden ominaisuuksien parantaminen vaikuttaa myös terveyden vahvistumiseen, mutta ei samassa määrin. Voit tulla erittäin nopeaksi harjoittelemalla sprinttiä. Lopuksi on erittäin hyvä tulla ketteräksi ja joustavaksi käyttämällä voimistelu- ja akrobaattisia harjoituksia. Kaikella tällä ei kuitenkaan ole mahdollista muodostaa riittävää vastustuskykyä patogeenisille vaikutuksille.

Tehokkaan paranemisen ja sairauksien ehkäisemisen kannalta on välttämätöntä harjoitella ja parantaa ennen kaikkea arvokkainta laatua - kestävyyttä yhdistettynä kovettumiseen ja muihin terveellisen elämäntavan komponentteihin, mikä antaa kasvavalle keholle luotettavan suojan monia sairauksia vastaan. .

Kovettaminen on tehokas parantava työkalu. Sen avulla voit välttää monia sairauksia, pidentää elinikää moniksi vuosiksi, ylläpitää korkeaa suorituskykyä. Karkaisulla on kehoa yleisvahvistava vaikutus, se nostaa hermoston sävyä, parantaa verenkiertoa ja normalisoi aineenvaihduntaa.

Toinen tärkeä osa terveellistä elämäntapaa on henkilökohtainen hygienia. Henkilökohtaiseen hygieniaan kuuluu järkevä päivähoito, vartalonhoito, vaate- ja jalkineiden hygienia. Erityisen tärkeää on päivän tila. Kun sitä noudatetaan asianmukaisesti ja tarkasti, kehon toiminnan selkeä rytmi kehittyy. Ja tämä puolestaan ​​luo parhaat olosuhteet työhön ja palautumiseen.

Epätasa-arvoiset elämän-, työ- ja elämänolosuhteet, ihmisten yksilölliset erot eivät salli yhden päivittäisen ruokavalion muunnelman suosittelemista kaikille. Sen päämääräyksiä on kuitenkin kaikkien noudatettava: ”erilaisten toimintojen suorittaminen tiukasti määrättynä aikana, työn ja lepon oikea vuorottelu, säännölliset ruokailut. Erityistä huomiota tulee kiinnittää uneen - tärkein ja korvaamaton lepotyyppi. Jatkuva unen puute on vaarallista, koska se voi aiheuttaa hermoston ehtymistä, elimistön puolustuskyvyn heikkenemistä, suorituskyvyn heikkenemistä ja hyvinvoinnin heikkenemistä.

Tilalla ei ole vain terveyttä parantavaa, vaan myös kasvatuksellista arvoa. Sen tiukka noudattaminen nostaa esiin sellaisia ​​ominaisuuksia kuin kurinalaisuus, tarkkuus, organisointi, määrätietoisuus. Tila sallii ihmisen rationaalisesti käyttää jokaista tuntia, joka minuutti aikaansa, mikä laajentaa huomattavasti mahdollisuuksia monipuoliseen ja merkitykselliseen elämään. Jokaisen tulisi kehittää järjestelmä, joka perustuu hänen elämänsä erityisolosuhteisiin.

3 . Zdihmisten terveys sosiaalisena arvona

Terveys on korvaamaton voimavara ei vain jokaiselle, vaan koko yhteiskunnalle. Kun tavata, erota läheisten ja rakkaiden ihmisten kanssa, toivomme heille hyvää ja hyvää terveyttä, koska tämä on täyden ja onnellisen elämän pääehto ja tae. Terveys auttaa meitä toteuttamaan suunnitelmamme, ratkaisemaan menestyksekkäästi elämän päätehtävät, voittamaan vaikeuksia ja tarvittaessa merkittäviä ylikuormituksia. Hyvä terveys, jonka ihminen itse on viisaasti säilyttänyt ja vahvistanut, takaa hänelle pitkän ja aktiivisen elämän.

Terveys on onnen edellytys. Terveystieteellä on paljon laajempi näköala ja merkitys. Huomattakoon tässä yhteydessä, että Yhdysvaltain kansallinen ohjelma "Terveet ihmiset" määrittelee seuraavat kolme lähestymistapaa kansanterveyden tilan parantamiseen, kolme järjestysperiaatetta (tärkeysjärjestyksessä): 1) terveyden edistäminen - terveyden varmistaminen; 2) terveyden suojelu - terveyden suojelu; 3) ennaltaehkäisevät palvelut - ennaltaehkäisevät ja sairaanhoitopalvelut.

Terveyttä ei voi luonnehtia hyvinvoinnilla, koska se ei ole kohteen ominaisuus, vaan seurausta hänen vuorovaikutuksestaan ​​ympäristön kanssa. Siksi terveyden ymmärtämisessä ei esitetä ensisijaisesti hyvinvointia, vaan kykyä muuttaa omia kykyjään ulkoisten tai sisäisten tehtävien mukaisesti ja (tai) mukauttaa ympäristöä niin, että nämä tehtävät ovat toteutettavissa.

Näistä lähtökohdista varsinaisen ihmisen terveyden perusta on henkinen terveys. Henkisen terveyden käsitteen käyttö avaa tehokkaita mahdollisuuksia arvioida yhteiskunnan teollisen kehityksen aineellisten tulosten ja sen henkisyyden tason välistä korrelaatiota. Tästä syystä hengellinen terveys kasvaa tärkeäksi taloudellisen kehityksen ja yhteiskunnallisen edistyksen välineenä. Etenkin tästä syystä teollistuneimpien maiden terveydenhuollon tarpeiden kustannusten nousu kasvaa niin nopeasti ja merkittävästi. Siksi vanhan perinteen hylkääminen terveydenhuollon pitämisestä tuottamattomana alueena, kyky tunnistaa, perustella ja käyttää lääketieteen sosioekonomista tehokkuutta ovat terveystieteen kehityksen tärkeimpiä edellytyksiä. Tämä tilanne johtaa siihen, että ensimmäistä kertaa yksilön ja yhteiskunnan johtavat arvot kohtaavat. Näistä paikoista sinulle tarjottu materiaali valittiin ja analysoitiin. Olemme iloisia voidessamme todeta, että terveyden uusi merkitys tavoitteena ja sosioekonomisen kehityksen kriteerinä on tunnustettu, kehitetty ja toteutettu useiden maiden lääketieteellisissä yhteisöissä ja ensisijaisesti Maailman terveysjärjestössä. Valitettavasti maassamme painopiste on kliinisen ja ennaltaehkäisevän lääketieteen välillä. Olemme yrittäneet näyttää laajemman terveyteen liittyvän näkemyksen tarpeellisuuden ja hyödyllisyyden.

4 . Fjotka määrittelevät terveyden

Valitettavasti monet ihmiset eivät noudata yksinkertaisimpia, tieteeseen perustuvia terveellisen elämäntavan normeja. Jotkut joutuvat passiivisuuden (fyysisen passiivisuuden) uhreiksi, mikä aiheuttaa ennenaikaista ikääntymistä, toiset syövät liikaa liikalihavuuden, näissä tapauksissa verisuoniskleroosin kehittyessä, ja toisilla on diabetes, toiset eivät osaa rentoutua, olla hajamielinen teollisesta ja kodista. huolestuttaa, on aina levoton, hermostunut, kärsii unettomuudesta, joka lopulta johtaa lukuisiin sisäelinten sairauksiin.

Sana "terveys" tarkoitti alun perin "kokonaisuutta". Henkisesti terveet ihmiset yrittävät tasapainottaa ja kehittää "minän" eri puolia - fyysistä, henkistä, emotionaalista ja joskus henkistä. He tuntevat olemassaolonsa tarkoituksenmukaisuuden, hallitsevat elämäänsä, tuntevat muiden tuen ja itse auttavat ihmisiä. Henkinen ja psyykkinen terveys ovat osa ihmisen yksilöllistä terveyttä.

Yleisessä terveyskäsityksessä on kaksi erottamatonta osaa: henkinen ja mielenterveys. Ihmisen henkinen terveys riippuu hänen ajattelunsa järjestelmästä, asenteesta ihmisiin, tapahtumiin, tilanteisiin, hänen asemastaan ​​yhteiskunnassa. Se saavutetaan kyvyllä elää sopusoinnussa ympärillä olevien ihmisten kanssa, kyvyllä analysoida erilaisia ​​tilanteita ja ennakoida niiden kehitystä sekä käyttäytyä erilaisissa olosuhteissa, ottaen huomioon tarpeen, mahdollisuuden ja halun. Henkinen ja henkinen terveys ovat harmonisessa yhtenäisyydessä ja vaikuttavat jatkuvasti toisiinsa.

Terveellinen elämäntapa on ihmisessä kehittynyt elämän tuotanto-, kotitalous- ja kulttuurinäkökohtien organisointi, joka mahdollistaa luovan potentiaalin jossain määrin toteuttamisen. Tämän perusteella muotoilemme tärkeimmät säännökset, joiden pitäisi olla terveiden elämäntapojen perusta:

Päiväohjelman noudattaminen - työ, lepo, uni - päivittäisen biorytmin mukaisesti;

Motorinen toiminta, mukaan lukien systemaattiset tunnit esteettömissä urheilulajeissa, virkistyslenkkeily, rytminen ja staattinen voimistelu, annostelu ilmassa kävely;

Kyky lievittää hermoston jännitystä lihasten rentoutumisen avulla (autogeeninen harjoittelu);

Kovetusmenetelmien järkevä käyttö, hypertermiset ja vesivaikutukset;

Tasapainoinen ruokavalio.

Terveellisen elämäntavan olennainen osa on näiden yksilölliseen ohjelmaan sisältyvien menetelmien monimutkainen käyttö. Ja sen tarkoituksena on varmistaa fyysinen, sosiaalinen, emotionaalinen, henkinen ja henkinen terveys

Johtopäätös

terveystoiminta ravitsemus elintärkeä toiminta

Terveellinen elämäntapa on elämäntapa, joka perustuu moraalin periaatteisiin, rationaalisesti organisoitu, aktiivinen, työvoimainen, karkaiseva ja samalla ympäristön haitallisilta vaikutuksilta suojaava elämäntapa, jonka avulla voit ylläpitää moraalista, henkistä ja fyysistä terveyttä vanhuuteen saakka. .

Terveellinen elämäntapa sisältää seuraavat pääelementit: hedelmällinen työ, järkevä työ- ja lepotapa, huonojen tapojen poistaminen, optimaalinen motoriikka, henkilökohtainen hygienia, kovettuminen, järkevä ravitsemus jne.

Aterioiden tulee koostua sekaruoista, jotka ovat proteiinien, rasvojen ja hiilihydraattien, vitamiinien ja kivennäisaineiden lähteitä. Järkevä ravitsemus varmistaa kehon oikean kasvun ja muodostumisen, edistää terveyden ylläpitämistä, korkeaa suorituskykyä ja iän pidentämistä.

Sillä on tärkeä rooli terveyden ja ympäristön kannalta. Ihmisen puuttuminen luonnollisten prosessien säätelyyn ei aina tuota toivottuja myönteisiä tuloksia.

Optimaalinen moottoritila on terveellisen elämäntavan tärkein edellytys. Se perustuu systemaattiseen fyysiseen harjoitteluun ja urheiluun, jotka ratkaisevat tehokkaasti nuorten terveyden parantamisen ja fyysisten kykyjen kehittämisen, terveyden ja motoristen taitojen ylläpitämisen sekä haitallisten ikääntymiseen liittyvien muutosten ehkäisemisen vahvistamisen. Samaan aikaan liikunta ja urheilu ovat tärkeimpiä kasvatuskeinoja.

Terveys auttaa meitä toteuttamaan suunnitelmamme, ratkaisemaan menestyksekkäästi tärkeimmät elämäntehtävät, voittamaan vaikeuksia ja tarvittaessa merkittäviä ylikuormituksia. Ihmisen itsensä viisaasti ylläpitämä ja vahvistama hyvä terveys takaa pitkän ja aktiivisen elämän.

Bibliografia

1. Vasilkov, A. Liikuntakasvatuksen teoria ja menetelmät / A. Vasilkov. - Rostov-on-Don: Phoenix, 2008.

2. Grishina, Yu. Yleinen fyysinen harjoittelu. Tiedä ja osaa / Yu. Grishina. - Rostov-on-Don: Phoenix, 2010.

3. Dubrovsky, V. Liikuntakasvatuksen ja urheilun hygienia / V. Dubrovsky. - M.: Vlados, 2003. -

4. Evseev, Yu. Fyysinen kulttuuri / Yu. Evseev. - Rostov-on-Don: Phoenix, 2010.

5. Stepanenkova, E.Ya. Liikunnan ja lapsen kehityksen teoria ja metodologia Liikuntakasvatuksen teoria ja metodologia / E.Ya. Stepanenkov. - M.: Akatemia, 2006.

6. Shukhatovich, V.R. Terveet elämäntavat / V.R. Shukhanovich // Sosiologian tietosanakirja. - Minsk: Kirjatalo, 2003.

Isännöi Allbest.ru:ssa

Samanlaisia ​​asiakirjoja

    Yleisiä terveyden käsitteitä. Terveellisen elämäntavan osatekijät: fyysinen, psyykkinen ja käyttäytyminen. Ihmiselämän rationaalinen organisointi keskeisten biologisten ja sosiaalisten elintärkeiden käyttäytymismuotojen perusteella. Terveysmotivaatio.

    tiivistelmä, lisätty 26.5.2014

    Yleistys tärkeimmistä tekijöistä, jotka vaikuttavat haitallisesti ihmisten terveyteen: tupakointi, alkoholismi, huumeriippuvuus, AIDS. Terveellisen elämäntavan osatekijät: riippuvuuksien ehkäisy, hyvä ravitsemus, raitis ilma, järkevä hoito-ohjelma, fyysinen aktiivisuus.

    esitys, lisätty 28.4.2011

    Terveellisen elämäntavan perustan muodostumiseen vaikuttavat tekijät. Fyysinen aktiivisuus ja terveys. kehon varakapasiteetti. Rytminen työ- ja lepojärjestely. Ihmisen keskushermoston toiminnallisen tilan tärkeimmät indikaattorit.

    testi, lisätty 1.9.2013

    Tavoitteet ja tavoitteet tieteenalan "Life Safety" sisällyttämiselle koulun opetussuunnitelmaan. Ihmisten terveyteen vaikuttavat ympäristöriskitekijät. Henkilön työolosuhteet ja työympäristön tärkeimmät negatiiviset tekijät.

    testi, lisätty 25.7.2009

    Terveellisen elämäntavan käsite ja merkitys sekä tärkeimmät sen muodostumiseen vaikuttavat tekijät. Huonot tavat, ohjeet ja mahdollisuudet niistä luopumiseen. Urheilun ja liikunnan merkitys ihmisen elämässä. Rationaalinen työ- ja lepotapa.

    esitys, lisätty 26.11.2014

    Mitä on terveellinen elämäntapa ja sen pääkomponentit: järkevä ravinto, kehon kovettuminen, fyysinen harjoittelu, oikea päivärytmi, altistuminen raikkaalle ilmalle, psykologinen mikroilmasto perheessä, hygienia, huonojen tapojen poistaminen.

    esitys, lisätty 17.5.2011

    Terveiden elämäntapojen luonnehdinta moraalisten, uskonnollisten ja kansallisten perinteiden pohjalta järkevän ihmisen käyttäytymisen järjestelmänä. Terveellisen elämäntavan historia Venäjällä ja sen täytäntöönpanon perussäännöt. Terveellisen ruokailun perussäännöt.

    esitys, lisätty 25.10.2011

    Terveet elämäntavat ja sen osat. Henkilökohtainen hygienia, päivittäinen rutiini. Fyysisten harjoitusten arvo tuki- ja liikejärjestelmän muodostumiselle. Mitä oikean ravinnon pitäisi olla. Tärkeimmät tavat käsitellä hypodynamian vaikutuksia, kehon kovettumista.

    tiivistelmä, lisätty 28.11.2012

    Ihmisten terveyden riippuvuus monista syistä. Terveyteen vaikuttavat biologiset syyt - perinnöllisyys, ympäristövaikutukset. Sosiaalinen - työ- ja lepotapa, aktiviteetit ja urheilu, laatu ja ruokavalio, huonojen tapojen esiintyminen.

    raportti, lisätty 5.5.2009

    Asuintilojen tärkeimmät riskitekijät. Asuin- ja julkisten rakennusten ilman koostumuksen vaikutus ihmisten terveyteen. Ihmishenkeä uhkaavat tekijät asunnon, liikenteen ja luonnon olosuhteissa. Menetelmät ja keinot elämän tukemiseksi.

LIITTOVALTION KOULUTUSVIRASTO

Valtion ammatillinen korkeakouluoppilaitos

"VENÄJÄN VALTION HUMANITAARINEN YLIOPISTO"

TALOUS-, JOHTO- JA OIKEUSLAITOS

HALLINTOOSASTO

Organisaation kehittämisen laitos

Shipilova Ekaterina Aleksandrovna

organisaatioteoria

"Elämän perusteet ja organisaatioiden kehitys"

päätoimisen koulutuksen 2. vuoden naisopiskelijat

erikoisuus 080505

"Henkilöstöjohtaminen"

Moskova 2010

Johdanto. 3

Organisaation elinkaari 5

Elinkaaret 5

Tulee 5

Kypsyys 7

Metodologia organisaation elinkaaren analysointiin 10

Organisaation johtamismekanismi sen elinkaaren vaiheittain ja sen parantamisohjeet 11

Elinkaarimallin mahdollisuudet ja rajoitukset 13

Johtopäätös 15

Viitteet 16

Johdanto.

Organisaatioteoriassa on kehittymässä suunta, jossa tutkijat pitävät organisaatiota objektina, joka kehittyy ajan myötä ja jolla on elinkaari. Oletetaan, että organisaatioiden suunnittelua, kehitystä ja käyttäytymistä voidaan kuvata malleilla, jotka perustuvat yhteen prosessiteorioista - elinkaariteoriaan. Organisaation elinkaariteoria (LLC) perustuu analogiaan biologisten objektien kanssa. Kuten venäläiset tutkijat huomauttavat, tämän analogian rajoituksia on kuitenkin korostettava. Biologiset organismit alkavat kuolla syntymänsä ensimmäisestä minuutista lähtien. Kuolema on biologisen esineen väistämätön tulevaisuus. Samaa ei kuitenkaan voida sanoa organisaatiosta, koska mikään organisaation elämä itsessään ei merkitse organisaation väistämätöntä kuolemaa.

Organisaation elinkaari on sen ennustettavissa olevia muutoksia tietyllä tilasarjalla ajan kuluessa. Elinkaaren käsitettä sovellettaessa voidaan nähdä, että organisaatiossa on selkeät vaiheet, jotka kulkevat läpi ja siirtymiset vaiheesta toiseen ovat ennustettavia, eivät satunnaisia.

Organisaation elinkaaren avulla selitetään, kuinka tuote kulkee syntymän tai muodostumisen, kasvun, kypsyyden ja laskun vaiheiden läpi. Organisaatioilla on joitakin poikkeuksellisia ominaisuuksia, jotka vaativat jonkin verran muutosta elinkaarikonseptiin. Yksi vaihtoehdoista organisaation elinkaaren jakamiseksi vastaavaan ajanjaksoon sisältää tietyt vaiheet:

Siten elinkaarimalli saa seuraavan muodon: organisaation syntyminen ja muodostuminen, kehitys, joka merkitsee valitun markkinoiden täyttymistä, kypsyys, joka koostuu markkinoiden kaapatun osan säilyttämisestä, ja ikääntyminen, johon liittyy siirtymistä pois markkinoilta. kilpailijoiden markkinoilla tai markkinoiden katoaminen.

Elinkaaren loppu voi koostua lajin/organisaation rappeutumisen ja katoamisen lisäksi myös uusien lajien/organisaatioiden hajoamisesta, jotka alkuolosuhteista riippuen voivat ilmaantua välittömästi kypsyys- tai kehitysvaiheessa. .

Organisaation elinkaari

Organisaation elinkaari on joukko kehitysvaiheita, jotka yritys käy läpi olemassaolonsa aikana.

Tätä teoriaa tarkastellaan johtamisen puitteissa ja se tarkoittaa organisaation kulkemista useiden kehitysvaiheiden läpi (analogia elävien olentojen kanssa): muodostuminen, kasvu, kypsyys, kuolema. Mutta viimeinen vaihe ei ole täysin sovellettavissa organisaatioon, koska jokaisen keinotekoisen olennon ei tarvitse kuolla.

Elinkaarella on seuraava muoto: alkuperä ja muodostuminen, kasvu, kun yritys täyttää aktiivisesti valitsemansa markkinasegmentin, kypsyys, jolloin yritys yrittää pitää olemassa olevan markkinaosuuden hallinnassaan ja vanhuus, jolloin yritys menettää nopeasti markkinaosuutensa ja kilpailijat pakottavat sen ulos. Jatkossa organisaatio joko puretaan tai sulatetaan suuremmaksi tai hajotetaan pienempiin organisaatioihin, jotka tilanteesta riippuen voivat olla kasvu- tai kypsyysvaiheessa (harvemmin muissa vaiheissa).

Elinkaaret

Muodostus

Järjestö on lapsenkengissään tuotteen elinkaari. Tavoitteet ovat vielä hämäriä, luova prosessi sujuu vapaasti, seuraavaan vaiheeseen eteneminen vaatii vakaata tukea. Tämä vaihe sisältää seuraavat tapahtumat: syntymä, etsi samanhenkisiä ihmisiä , valmistelut idean toteuttamiseen , organisaation laillinen rekisteröinti , käyttöhenkilöstön rekrytointi ja ensimmäisen tuote-erän vapauttaminen .

Organisaatiota ollaan luomassa. Perustaja on yrittäjä, joka yksin tai useamman osakkaan kanssa tekee kaiken työn. Ihmiset tulevat usein yritykseen tässä vaiheessa, luojan persoonallisuus ja hänen ideoidensa ja toiveensa jakaminen houkuttelevat. Kommunikointi työntekijöiden välillä on helppoa ja epävirallista. Kaikki tekevät pitkään ja ahkerasti, ylityöt korvataan vaatimattomilla palkoilla, viranomaisten kiitollisuudella ja tulevaisuuden tulotoivoilla.

Valvonta perustuu esimiehen henkilökohtaiseen osallistumiseen kaikkiin työprosesseihin. Organisaatiota ei ole formalisoitu eikä byrokratisoitu, sille on ominaista yksinkertainen johtamisrakenne. Painopiste on uuden tuotteen tai palvelun luomisessa ja paikan saamisessa markkinoilla. On huomattava, että jotkut yritykset voivat lopettaa kehityksensä tässä vaiheessa ja elää tällä johtamistyylillä useita vuosia.

Tässä vaiheessa organisaatio on sosiosysteemi, koska se koostuu ihmisistä, jotka kuuluvat samaan tai samankaltaiseen paradigmaan. Jokaisella järjestön jäsenellä on omat kulttuuriset uskomukset ja arvojärjestelmänsä. Yhteistoiminta, jota organisaation jäsenet aloittavat, käynnistävät tiedonmuodostusprosessit yksilötasolla, kun kunkin organisaation jäsenen saamaa kokemusta käsitellään henkilökohtaisten uskomusten ja ideoiden mukaisesti. Samassa vaiheessa se alkaa reilua tieto, kun jokainen ryhmän jäsen yhteistoiminnassa vapaaehtoisesti tai tahattomasti esittelee omaa idea-, taito- ja kykyjärjestelmäänsä.

Yritykset syntyvät vapaaehtoisesti, koska ne edustavat tehokkaampaa tapaa organisoida tuotantoa. Sen kehityksen ensimmäisessä vaiheessa yritys Käyttäydy kuin Harmaa hiiri- poimii siemeniä, jotka jättävät huomiotta suuremmat markkinarakenteet.

Yrityksen syntyvaiheessa on erittäin tärkeää määrittää kilpailustrategia: Ensimmäinen strategia on valta joka toimii laajamittaisen tavaroiden ja palvelujen tuotannon alalla. Toinen strategia - mukautuva: Tällaisten yritysten tehtävät: vastata tietyn henkilön yksilöllisiin tarpeisiin. Kolmas strategia: niche syvä erikoistuminen tuotantoon Mitä organisaatio voi tehdä paremmin kuin muut.

Kasvu

Kehitysvaihe. Kollegialismin vaihe

Kollegiaalisuuden vaihe on organisaation nopean kasvun, tehtävänsä tiedostamisen ja kehitysstrategian muodostumisen aikaa. epävirallinen viestintä ja rakenne, korkea sitoutuminen). Yritys kasvaa: markkinoilla on aktiivista kehitystä, integraation kasvu on erityisen voimakasta.

Organisaation kehityksen onnistuminen tässä vaiheessa riippuu:

kuinka hyvin organisaation jäsenet ymmärtävät johtajan ajatukset;

siitä, kuinka organisaation jäsenet rikastavat johtajaa ideoilla;

organisaation jäsenten valmiudesta toteuttaa johtajan päätökset;

kuinka tehokkaasti tiimityö rakennetaan.

Jos hylkäämme yksittäiset ominaisuudet johtaja, ja organisaation jäsenet, niin kaikki nämä tekijät määräytyvät ryhmän ideoiden ja arvojen mukaan - jotka muodostavat organisaatiokulttuurin perustan. Tätä vaihetta voidaan kutsua organisaatiokulttuurin perustan muodostumisaika. Sen avulla organisaation menestystä ja epäonnistumista käsitellään aktiivisesti kaikilla organisaation tasoilla: yksilöllinen, ryhmä, organisatorinen.

Monimutkaistaa se tosiasia Yrityksen perustajien yrittäjistä tulee muuttua ammattijohtajiksi. Tämä tarkoittaa suurta muutosta johtamistyylissä, johon monet yrittäjät eivät ole valmiita. Siksi tässä vaiheessa ei ole harvinaista kutsua ulkopuolelta ammattitaitoisia johtajia ja siirtää heille tiettyjä johtamistehtäviä sekä ottaa yhteyttä konsulteihin kirjanpidon ja valvonnan luomiseksi. Yleensä kasvuvaiheelle on ominaista:

työntekijöiden määrän kasvu ;

työnjako ja erikoistumisen kasvu ;

muodollisempaa ja persoonattomampaa viestintää ;

kannustinjärjestelmien käyttöönotto, budjetointi ja työn standardointi jne.

Organisaation päätehtävät ovat: luoda edellytyksiä taloudelliselle kasvulle ja varmistaa laadukkaat tavarat ja palvelut .

Edellisessä vaiheessa saatu kokemus käy läpi aktiivisen käsittelyn. Tiedon ulkoistamis- ja yhdistämisprosessit ylittävät yksilön ontologisen tason ja nousevat ryhmän ja organisaation tasolle: yksittäisten ryhmän jäsenten arvot muuttuvat ryhmäarvoiksi, sovitaan tavoitteista, organisaation visiosta muodostuu erillinen kokonaisuus, sen suhde ulkoiseen ympäristöön toteutuu, molemminpuolisen rinnakkaiselon säännöt muodostuvat sekä organisaation jäsenten kesken että suhteessa ulkoisen ympäristön subjekteihin.

Organisaation monipuolisimman ja nopeimman kehityksen saavuttamiseksi tässä vaiheessa tulee kiinnittää erityistä huomiota tiedon yhdistämisen ja sisäistämisen prosesseihin organisaatiotasolla. Näin varmistetaan, että organisaatiokulttuurin elementit levitetään kaikille organisaation jäsenille.

Kypsyys

kypsyysaste. Toiminnan formalisoinnin vaihe.

Toiminnan virallistamisvaihe on kasvun (kehityksen) vakautumisen kausi (roolien virallistaminen, rakenteen vakauttaminen, tehokkuuden korostaminen).

Yritys tulee tähän vaiheeseen aiemman kokemuksen matkatavaroiden kanssa. Riittävyytensä ja tehokkuutensa osoittaneet esitykset on linkitetty yhdeksi maailmakuvaksi, joka kattaa sosiaalisen elämän eri osa-alueet. Tässä vaiheessa organisaatiotasolla sisäistämisprosessit ovat intensiivisimpiä, kun organisaation aiemmissa vaiheissa vastaanottama ja käsittelemä tieto ilmaantui julistettujen arvojen kautta: organisaation tehtävä, tavoitteet ja symbolit, artefaktit ja menot. yksilöllisen tietoisuuden prosessin kautta.

Organisaatio saavuttaa johtavan aseman markkinoilla. Valmistettujen tuotteiden ja tarjottavien palveluiden valikoiman laajentuessa syntyy uusia jakoja, rakenteesta tulee monimutkaisempi ja hierarkkisempi. Politiikkaa ja vastuunjakoa virallistetaan ja keskitystä vahvistetaan.

Organisaation kypsyys tarkoittaa että hän onnistuu säilyttämään vakaan aseman ulkoisessa ympäristössä; osoittaa, että loput kokemuksen prosessointiprosessit ja sen sulauttaminen olemassa olevaan edustusjärjestelmään ilmenevät eksplisiittisesti organisaatiokulttuurin perusrepresentaatioissa ja niitä tukevat artefaktit, jotka vaikuttavat voimakkaasti organisaation jäseniin.

Nämä esineet varmistavat, että organisaation paradigmat levitetään laajasti sen jäsenten keskuuteen ja välitetään uusille tulokkaille menestystarinana. Jos aiemmissa kehitysvaiheissa organisaatiokulttuuri on voimakkaasti alttiina johtajien kulttuurin, ulkoisen ympäristön vaikutuksille, niin kypsyysvaiheessa siitä tulee yleinen laki, joka vaikuttaa kaikkiin organisaation elämän osa-alueisiin.