Succes

Wat zijn de kenmerken van de taakverdeling? Sociale arbeidsverdeling

De arbeidsdeling (of specialisatie) is het principe van het organiseren van de productie in de economie, volgens welke een individu betrokken is bij de productie van een bepaald goed. Dankzij de werking van dit principe kunnen mensen met een beperkte hoeveelheid middelen veel meer voordelen krijgen dan wanneer iedereen zichzelf zou voorzien van alles wat hij nodig heeft.

De taakverdeling omvat de specialisatie van individuele artiesten in de uitvoering van een bepaald deel van het gezamenlijke werk, wat niet kan worden uitgevoerd zonder een duidelijke coördinatie van acties van individuele werknemers of hun groepen.

De arbeidsdeling wordt gekenmerkt door kwalitatieve en kwantitatieve kenmerken. De taakverdeling op kwalitatieve basis omvat de scheiding van soorten werk op basis van hun complexiteit. Dergelijk werk vereist speciale kennis en praktische vaardigheden. De arbeidsverdeling op kwantitatieve basis zorgt voor een zekere evenredigheid tussen kwalitatief verschillende soorten arbeid. Het geheel van deze kenmerken bepaalt in hoge mate de organisatie van de arbeid als geheel.

Het waarborgen van een rationele arbeidsverdeling in een onderneming binnen het kader van een bepaald arbeidscollectief (team, afdeling, werkplaats, onderneming) is een van de belangrijke gebieden voor de verbetering van de arbeidsorganisatie. De keuze van vormen van scheiding bepaalt grotendeels de indeling en uitrusting van werkplaatsen, hun onderhoud, methoden en technieken van arbeid, de rantsoenering, betaling en het bieden van gunstige productieomstandigheden. De arbeidsverdeling in een onderneming, in een winkel, bepaalt de kwantitatieve en kwalitatieve verhoudingen tussen individuele soorten arbeid, de selectie en plaatsing van arbeiders in het productieproces, hun opleiding en geavanceerde training.

Goed gekozen vormen van arbeidsverdeling en de samenwerking ervan maken het mogelijk om een rationele belasting van werknemers, een duidelijke coördinatie en synchronisatie in hun werk te waarborgen en tijdverlies en uitval van apparatuur te verminderen. Uiteindelijk hangt de hoogte van de arbeidskosten per eenheid output en daarmee het niveau van de arbeidsproductiviteit af van de vormen van arbeidsverdeling. Dit is de economische essentie van een rationele arbeidsverdeling.

De arbeidsverdeling in de samenleving kent drie soorten: algemeen, bijzonder, individueel.

Algemene arbeidsverdeling is een verdeling op de schaal van de hele samenleving in zulke grote gebieden als productie en niet-productie, industrieel, landbouw, bouw, transport, handel, wetenschappelijk, openbaar bestuur, enz.

Particuliere taakverdeling er is een verdieping van het proces van isolatie van arbeid binnen elke sector en industrie in afzonderlijke gespecialiseerde subsectoren en ondernemingen en organisaties.

Enkele taakverdeling betekent de scheiding van verschillende soorten werk binnen de onderneming:

Ten eerste in het kader van zijn structurele afdelingen (atelier, werf, brigade, afdeling);

Ten tweede, tussen beroepsgroepen van werknemers, binnen groepen - tussen werknemers met verschillende kwalificaties;

Ten derde de operationele indeling van het arbeidsproces, die zich kan verdiepen tot individuele arbeidsmethoden.

De individuele arbeidsverdeling is onderverdeeld in vormen: technologisch, functioneel, beroepsgericht.

Technologische arbeidsverdeling gebaseerd op de scheiding van werken op basis van hun technologische homogeniteit, kan worden uitgebreid en elementsgewijs, afhankelijk van het type productie.

Er zijn vier soorten technologische arbeidsverdeling: inhoudelijk, gedetailleerd, operationeel, naar type werk.

Bij de inhoudelijke taakverdeling krijgt de uitvoerder de uitvoering van werkzaamheden toegewezen die verband houden met de vervaardiging van het eindproduct. (Gebruikt in een enkele productie).

De gedetailleerde taakverdeling bestaat uit het aan de arbeiders toewijzen van de vervaardiging van het voltooide deel van het product - het onderdeel.

Operationele arbeidsdeling wordt gebruikt wanneer het fabricageproces van een onderdeel binnen een bepaalde fase wordt opgedeeld in afzonderlijke bewerkingen, die elk worden uitgevoerd door een afzonderlijke uitvoerder. Gebruikt in massaproductie.

Technologische indeling naar type werk wordt gebruikt wanneer de bovengenoemde typen niet geschikt zijn, bijvoorbeeld lassen, schilderen.

Op basis van de technologische arbeidsverdeling, het uitgevoerde werk, functies, d.w.z. de functionele arbeidsverdeling wordt gedefinieerd.

Functionele taakverdeling weerspiegelt de scheiding van individuele groepen arbeiders, afhankelijk van de productiefuncties die ze uitvoeren.

De volgende groepen worden onderscheiden: werknemers, arbeiders, junior servicepersoneel, studenten, beveiliging.

Medewerkers - zijn onderverdeeld in managers, specialisten, andere medewerkers (technische uitvoerders). Werknemers zijn onderverdeeld in hoofd, die zich bezighouden met de productie van basisproducten en hulpstoffen, die werkzaamheden uitvoeren aan het onderhoud van de productie.

De organisatiestructuur van bedrijfsbeheer wordt bepaald door de functionele taakverdeling, die zorgt voor de implementatie van de belangrijkste technologische functie, die de technologische functie, managementfunctie bedient.

Beroeps- en kwalificatieverdeling van arbeid bestaat uit de verdeling van werknemers naar beroep en specialiteit en vertegenwoordigt de verdeling van het werk, afhankelijk van hun complexiteit, tussen werknemers van verschillende kwalificatiegroepen.

Een beroep is een soort activiteit (beroep) van een persoon die beschikt over bepaalde theoretische kennis en praktische vaardigheden die zijn verkregen als gevolg van een beroepsopleiding.

Specialiteit - de specialisatie van een werknemer binnen het beroep.

Het kwalificatieniveau van werknemers wordt vastgesteld op basis van de toewijzing van kwalificatiecategorieën aan hen. Het kwalificatieniveau van managers en specialisten wordt bepaald door de functies die zij bekleden. Er worden categorieën opgesteld voor specialisten.

De taakverdeling heeft positieve en negatieve kanten. Het economische belang is te danken aan de toename van de arbeidsproductiviteit, de snelle ontwikkeling van beroepen en de lage kosten van het scheppen van banen. Vanuit sociaal en fysiologisch oogpunt kunnen de gevolgen van de arbeidsdeling zijn: beperkte specialisatie, verarming van de inhoud van de arbeid, eentonigheid, eentonigheid van arbeid en vermoeidheid.

Het ontwerpen van de arbeidsverdeling in ondernemingen door het nemen van optimale organisatorische beslissingen is zeer effectief en is een van de meest veelbelovende gebieden voor het verbeteren van de arbeidsorganisatie.

De belangrijkste voorwaarden voor de effectiviteit van de arbeidsdeling zijn: een voldoende groot productievolume en een hoge mate van specialisatie; een voldoende groot aantal technologische apparatuur; correspondentie tussen het aantal operaties en banen; versnippering van operaties en werkzaamheden mag niet zo ver gaan dat de tijdwinst op de hoofdoperaties wordt opgeslorpt door de toegenomen tijd die wordt besteed aan hulp- en transport.

ARBEIDSVERDELING) Dit concept wordt op drie manieren gebruikt: (1) in de zin van de technische arbeidsdeling, wordt het gebruikt om het productieproces te beschrijven; (2) in de betekenis van de sociale arbeidsdeling duidt dit begrip de differentiatie van de samenleving als geheel aan; (3) in de zin van de seksuele arbeidsdeling, wordt het gebruikt om sociale verschillen tussen mannen en vrouwen te beschrijven. (1) 18e-eeuwse econoom A. Smith (Smith, 1776) gebruikte deze term om de extreme mate van specialisatie in het productieproces aan te duiden, die het gevolg is van de gedetailleerde verdeling van het werk in beperkte handelingen die door individuele arbeiders worden uitgevoerd. Smith raadde deze methode aan om de productiviteit te verbeteren door de behendigheid van de werknemer te verbeteren, aangezien een eenvoudige taak eindeloos wordt herhaald, waardoor de tijdverspilling wordt verminderd bij het overschakelen van de ene taak naar de andere, en de productieprocessen worden vereenvoudigd om de introductie van machines te vergemakkelijken. C. Babbage (Babbage, 1832) merkte nog een voordeel op van de arbeidsverdeling: de verdeling van het werk in onderdelen, waarvan sommige eenvoudiger zijn dan andere, en elk onderdeel afzonderlijk is eenvoudiger dan het werk als geheel. Deze verdeling stelt de werkgever in staat om goedkopere (d.w.z. minder geschoolde) arbeidskrachten in te kopen voor eenvoudigere banen, in plaats van dure geschoolde werknemers in te huren om het hele proces uit te voeren, zoals voorheen het geval was. De arbeidsdeling vormt zo de basis van de moderne industriële productie. Als de klassieke politieke economie zich concentreerde op de positieve gevolgen van de arbeidsverdeling die gepaard gaat met verhoogde productiviteit, dan bracht K. Marx in zijn vroege werken de arbeidsverdeling in verband met sociale conflicten. Arbeidsdeling is volgens hem de belangrijkste oorzaak van sociale klassenongelijkheid, privébezit en vervreemding. In een kapitalistische samenleving wordt de arbeidsdeling geassocieerd met de ontmenselijking van arbeid, omdat het alle interessante en creatieve aspecten van werk vernietigt, waardoor alleen saaie, repetitieve taken overblijven. In latere geschriften betoogde Marx dat een technische arbeidsverdeling noodzakelijk is in elke industriële samenleving en zelfs onder het socialisme zal bestaan, na de afschaffing van privé-eigendom en ongelijkheid. Hij wees erop dat klassenverdeling en arbeidsverdeling verschillende fenomenen zijn. Sommige marxistische sociologen zijn van mening dat de extreme arbeidsverdeling die in veel bedrijven wordt aangetroffen niet nodig is vanuit het oogpunt van efficiëntie, en dat managers deze gebruiken om hun macht in de onderneming te vergroten door de controle van geschoolde arbeiders over de productie te verzwakken. In tegenstelling tot specialisatie, waarbij de meest capabele mensen verschillende soorten deskundige activiteiten kunnen uitvoeren, reduceert de taakverdeling alle specialisatiegebieden tot eenvoudige onderdelen van het werk, waarvan de uitvoering voor iedereen beschikbaar is. (2) Hoewel O. Comte erkende dat de arbeidsdeling bijdraagt aan het versterken van de sociale solidariteit door het creëren van onderlinge afhankelijkheidsrelaties tussen individuen, benadrukte hij ook de negatieve aspecten van dit proces die de samenleving verdelen. In navolging van deze opvattingen geloofde E. Durkheim dat de arbeidsdeling in moderne samenlevingen de basis schept voor een nieuw type sociale integratie, dat hij "organische solidariteit" noemde. De toenemende complexiteit en differentiatie van de samenleving creëert een nieuwe basis voor onderlinge afhankelijkheidsrelaties, die meer het gevolg zijn van sociaaleconomische specialisatie dan welke gangbare overtuiging dan ook. (3) Als in de klassieke politieke economie dit concept de specialisatie van technische en economische processen aanduidde, dan breiden sommige moderne sociologen het uit, bijvoorbeeld door te spreken over de seksuele arbeidsdeling, dat wil zeggen de verdeling van activiteiten en rollen tussen mannen en vrouwen. Dames. Hoewel deze scheiding vaak biologisch wordt verklaard aan de hand van de reproductieve functies van vrouwen, beschouwen feministen het als een gevolg van het patriarchaat en als een aspect van de scheiding tussen de huiselijke en publieke sfeer in de kapitalistische samenleving. Zie ook: Dekwalificatie; Differentiatie; huishoudelijk werk; Vrouwen en werk; Wetenschappelijk management; Nieuwe internationale arbeidsverdeling; geslachtsrollen; Arbeidsmarktsegmentatie; Arbeidsprocesbenadering; Evolutie theorie.

1. De essentie van de arbeidsdeling en zijn typen

2. Verticale en horizontale taakverdeling en hun impact op de activiteiten van de organisatie

3. Evaluatie van de effectiviteit van de taakverdeling in de organisatie

Lijst met bronnen

1. De essentie van de arbeidsdeling en zijn typen

De basis van economische ontwikkeling is de schepping van de natuur zelf - de functieverdeling tussen mensen op basis van leeftijd, geslacht, fysieke, fysiologische en andere kenmerken. Het mechanisme van economische samenwerking gaat ervan uit dat een bepaalde groep of individu zich richt op het uitvoeren van een strikt gedefinieerd type werk, terwijl anderen zich bezighouden met andere soorten activiteiten.

Er zijn verschillende definities van de taakverdeling. Hier zijn er slechts een paar.

De arbeidsdeling is een historisch proces van isolatie, consolidatie, wijziging van bepaalde soorten activiteiten, dat plaatsvindt in sociale vormen van differentiatie en implementatie van verschillende soorten arbeidsactiviteit. De arbeidsverdeling in de samenleving verandert voortdurend, en het systeem zelf van verschillende soorten arbeidsactiviteit wordt steeds complexer, aangezien het arbeidsproces zelf complexer en dieper wordt.

Ze maken ook onderscheid tussen arbeidsdeling in brede en enge zin (volgens K. Marx).

In brede zin is de arbeidsdeling een systeem met verschillende kenmerken en tegelijkertijd in wisselwerking met elkaar soorten arbeid, productiefuncties, beroepen in het algemeen of hun combinaties, evenals een systeem van sociale relaties daartussen. De empirische diversiteit van beroepen wordt in aanmerking genomen door economische statistieken, arbeidseconomie, branche-economische wetenschappen, demografie, enz. Territoriale, met inbegrip van internationale, arbeidsverdeling wordt beschreven door economische geografie. Om de samenhang van verschillende productiefuncties te bepalen vanuit het oogpunt van hun materiële resultaat, gebruikte K. Marx liever de term "arbeidsverdeling".

In enge zin is de arbeidsdeling de sociale arbeidsdeling als een menselijke activiteit in zijn sociale essentie, die, in tegenstelling tot specialisatie, een historisch voorbijgaande sociale relatie is. De specialisatie van de arbeid is de verdeling van de soorten arbeid naar het object, die de vooruitgang van de productiekrachten rechtstreeks uitdrukt en daaraan bijdraagt. De diversiteit van dergelijke soorten komt overeen met de mate van ontwikkeling van de natuur door de mens en groeit mee met zijn ontwikkeling. In klassenformaties wordt specialisatie echter niet uitgevoerd als een specialisatie van integrale activiteiten, omdat het zelf wordt beïnvloed door de sociale arbeidsverdeling. Dit laatste verdeelt de menselijke activiteit in dergelijke deelfuncties en operaties, die elk op zichzelf niet langer de aard van activiteit hebben en niet fungeren als een manier voor een persoon om zijn sociale relaties, zijn cultuur, zijn spirituele rijkdom en zichzelf als een persoon. Deze deelfuncties missen hun eigen betekenis en logica; hun noodzaak blijkt alleen als eisen die hen van buitenaf worden opgelegd door het systeem van arbeidsverdeling. Dat is de verdeling van materieel en spiritueel (mentaal en fysiek), het uitvoeren en beheren van arbeid, praktische en ideologische functies, enz. Een uitdrukking van de maatschappelijke arbeidsdeling is de afzondering als afzonderlijke sferen van materiële productie, wetenschap, kunst, enz., evenals de verdeling ervan zelf. De arbeidsverdeling groeit historisch onvermijdelijk tot een klassenverdeling.

Vanwege het feit dat leden van de samenleving zich begonnen te specialiseren in de productie van bepaalde goederen, verschenen er beroepen in de samenleving - afzonderlijke soorten activiteiten die verband hielden met de productie van elk goed.

Onder de taakverdeling in de organisatie wordt verstaan de differentiatie van de activiteiten van mensen in het proces van gezamenlijk werk.

De arbeidsdeling wordt gekenmerkt door kwalitatieve en kwantitatieve kenmerken. Arbeidsverdeling volgens kwaliteit De functie omvat de scheiding van soorten werk op basis van hun complexiteit. Dergelijk werk vereist speciale kennis en praktische vaardigheden. Arbeidsverdeling volgens kwantitatief Het kenmerk zorgt voor de vaststelling van een zekere evenredigheid tussen kwalitatief verschillende soorten arbeid. Het geheel van deze kenmerken bepaalt in hoge mate de organisatie van de arbeid als geheel.

Tegelijkertijd is de rol van het sociale aspect van de wetenschappelijk onderbouwde taakverdeling groot. De juiste keuze van vormen van arbeidsverdeling draagt bij aan een toename van de inhoud van arbeid, wat zorgt voor de tevredenheid van arbeiders met hun werk, de ontwikkeling van collectivisme en uitwisselbaarheid, een grotere verantwoordelijkheid voor de resultaten van collectieve arbeid en de versterking van de arbeid discipline.

In ondernemingen worden de volgende soorten arbeidsverdeling onderscheiden: technologisch, functioneel, professioneel en kwalificatie.

technologisch de arbeidsdeling omvat de scheiding van groepen werknemers op basis van hun uitvoering van technologisch homogeen werk in afzonderlijke fasen, soorten werk en bewerkingen (in machinebouw- en metaalbewerkingsbedrijven - gieterij, smeedwerk, machinale bewerking, assemblage en andere werken; bij mijnondernemingen - mijnbouw- en voorbereidings- en reinigingswerkzaamheden; bij ondernemingen van de kamgarenproductie van de textielindustrie - zwingelen, losmaken, kaarden, tape, roving, spinnen, draaien, wikkelen, appreteren, weven en andere werken). In het kader van de technologische arbeidsdeling met betrekking tot bepaalde soorten werk, bijvoorbeeld assemblage, is er, afhankelijk van de mate van versnippering van arbeidsprocessen, een operationele, gedetailleerde en inhoudelijke arbeidsverdeling.

De technologische arbeidsverdeling bepaalt in grote mate de functionele, professionele en kwalificerende arbeidsverdeling in de onderneming. Hiermee kunt u de behoefte aan werknemers per beroep en specialiteit vaststellen, het specialisatieniveau van hun werk.

functioneel de arbeidsdeling verschilt in de rol van individuele groepen arbeiders in het productieproces. Op basis hiervan worden allereerst twee grote groepen werknemers onderscheiden - de hoofd- en dienst (hulp). Elk van deze groepen is onderverdeeld in functionele subgroepen (bijvoorbeeld een groep servicemedewerkers - in subgroepen die werkzaam zijn in reparatie, aanpassing, instrumentatie, laden en lossen, enz.).

Zorgen bij ondernemingen voor de juiste verhouding van het aantal hoofd- en hulpkrachten op basis van een rationele functionele arbeidsverdeling, een significante verbetering van de arbeidsorganisatie van dienstverlenende werknemers zijn belangrijke reserves voor het verhogen van de arbeidsproductiviteit in de industrie.

Professioneel de arbeidsverdeling wordt uitgevoerd afhankelijk van de beroepsspecialisatie van werknemers en omvat de uitvoering van werk op de werkplek in een bepaald beroep (specialiteit). Op basis van het volume van elk type van deze werken, is het mogelijk om de behoefte aan arbeiders per beroep te bepalen voor de site, werkplaats, productie, onderneming en vereniging als geheel.

In aanmerking komende de arbeidsverdeling wordt bepaald door variërende complexiteit, wat een bepaald niveau van kennis en ervaring van werknemers vereist. Voor elk beroep wordt de samenstelling van operaties of werkzaamheden van verschillende gradaties van complexiteit vastgesteld, die zijn gegroepeerd volgens de toegewezen categorieën van werkloon.

Het proces van verbetering van de arbeidsverdeling moet continu zijn, rekening houdend met de voortdurend veranderende productieomstandigheden, en bijdragen aan het bereiken van de beste indicatoren voor productieactiviteit.

Aan de ontwikkeling van maatregelen ter verbetering van de arbeidsverdeling gaat meestal een kwantitatieve beoordeling van de arbeidsverdeling vooraf. Hiervoor wordt de arbeidsverdelingscoëfficiënt berekend ( Cr.t), aanbevolen door het Research Institute of Labor. Het kenmerkt de mate van specialisatie van werknemers en wordt berekend rekening houdend met de tijd die zij besteden aan het uitvoeren van functies die overeenkomen met hun kwalificaties en voorzien door productieopdrachten, volgens de formule

Kr.t \u003d 1 - / tcm *np (1)

waarbij - de tijd besteed aan het uitoefenen van functies die niet zijn voorzien in de tariefkwalificatiegids voor werknemers in dit beroep, min;

- tijd besteed aan het uitvoeren van functies die niet voorzien zijn in technologische documentatie, min;

tcm – dienstduur, min;

np- het totale (lijst)aantal werknemers bij de ondernemingsmensen;

- totaal verlies van arbeidstijd in de onderneming in verband met uitvaltijd om technische en organisatorische redenen, evenals schendingen van de arbeidsdiscipline.

Uit de bovenstaande formule blijkt dat hoe minder tijd er wordt besteed aan het uitvoeren van een operatie (werken) die niet is voorzien in de gids voor tariefkwalificatie, standaardisatie of technologische documentatie, hoe groter de numerieke waarde van de coëfficiënt en dus hoe rationeler de arbeidsverdeling met haar aanvaarde medewerking.

In de omstandigheden van elke onderneming zijn er mogelijkheden om de meest rationele vormen van arbeidsverdeling te kiezen. In elk geval moet de keuze worden gemaakt op basis van een uitgebreide analyse van de specifieke kenmerken van de productie, de aard van het uitgevoerde werk, de vereisten voor hun kwaliteit, de mate van werkdruk van de werknemers en een aantal andere factoren.

In moderne omstandigheden moet het vergroten van de efficiëntie van arbeid door het verbeteren van de verdeling ervan worden uitgevoerd op basis van een bredere combinatie van beroepen, het uitbreiden van de reikwijdte van multi-machine (multi-aggregate) services en het verder ontwikkelen van de collectieve (team) vorm om het werk van de arbeiders te organiseren.

Het zoeken naar en invoeren van nieuwe vormen van arbeidsverdeling vereisen hun verplichte experimentele verificatie. Alleen in de praktijk kan men eindelijk de effectiviteit van een of andere vorm van arbeidsdeling vaststellen, om zowel de positieve als de negatieve kanten ervan te identificeren.

De belangrijkste richting voor het verbeteren van de arbeidsverdeling is de keuze van de beste optie voor elk specifiek gebied, rekening houdend met economische, technische, technologische, psychofysiologische en sociale vereisten.

De belangrijkste economische vereiste voor een optimale arbeidsverdeling is het vrijgeven van producten in de gegeven volumes en hoge kwaliteit tegen de laagste arbeids-, materiaal- en financiële kosten.

Technische en technologische vereisten voorzien in de uitvoering van elk onderdeel van het werk door de juiste aannemer aan dit materieel tijdens de vastgestelde werkuren. Deze eisen bepalen beslissend de technologische, functionele, professionele en kwalificatieverdeling van arbeid.

Psychofysiologische eisen zijn gericht op het voorkomen van overwerk van werknemers als gevolg van zware lichamelijke inspanning, nerveuze spanning, verarming van de inhoud van het werk, eentonigheid of fysieke inactiviteit (onvoldoende fysieke activiteit), wat vaak leidt tot voortijdige vermoeidheid en een afname van de arbeidsproductiviteit.

Sociale vereisten impliceren de aanwezigheid van creatieve elementen in de compositie van werken, een toename van de inhoud en aantrekkelijkheid van werk.

Aan deze vereisten wordt in de regel niet voldaan door een enkele organisatorische oplossing, dus het wordt noodzakelijk om één optie voor de taakverdeling te kiezen. De complexiteit van deze taak ligt in zijn veelzijdigheid, in de keuze van criteria voor het bepalen van grenzen, de multivariantie van methoden voor arbeidsverdeling in verschillende soorten ondernemingen.

Het is bekend dat als gevolg van de arbeidsdeling specialisatie van arbeiders optreedt, wat enerzijds zorgt voor een verlaging van de arbeidskosten en anderzijds de inhoud ervan kan verarmen, kan leiden tot een toename van de monotonie ( na een bepaalde limiet) en een daling van de productiviteit. Een toename van de belasting van uitvoerders betekent niet altijd een toename van de tijd van productieve werking van de apparatuur; een omgekeerd verband is ook mogelijk.

Met de vaststelling van strengere tijdstandaarden neemt het vereiste aantal artiesten af, maar neemt de kans op een afname van de kwaliteit van het werk toe. Het aanbieden van creatieve elementen als onderdeel van de uitgevoerde operaties gaat vaak gepaard met extra tijd die per eenheid output wordt besteed, maar het verhoogt de inhoud en aantrekkelijkheid van het werk, vermindert het personeelsverloop, enz.

De keuze van de meest optimale oplossing moet het effect van verschillende factoren in evenwicht brengen en zorgen voor de meest efficiënte realisatie van het productiedoel. Hiervoor is het soms nodig om speciale experimenten en studies uit te voeren met behulp van wiskundige methoden en computertechnologie (om de beste optie te selecteren). Het economische en sociale effect van deze werken zou echter de kosten van de uitvoering ervan aanzienlijk moeten dekken.

De arbeidsdeling is de belangrijkste productiefactor, die in hoge mate de vormen van arbeidsorganisatie bepaalt.

2. Verticale en horizontale taakverdeling en hun impact op de activiteiten van de organisatie

Elke organisatie staat voor de taak om een managementstructuur te vormen en te ontwikkelen als middel om de inspanningen van alle elementen waaruit deze organisatie bestaat doelgericht te coördineren. De managementstructuur moet een duidelijke relatie leggen tussen verschillende activiteiten binnen de organisatie en deze ondergeschikt maken aan het behalen van bepaalde doelen. Het eindresultaat van het organisatiesysteem is het verhogen van de efficiëntie van de productie. De som van machines, grondstoffen en mensen is geen organisatie. Een onderneming kan haar productiviteit alleen verhogen door de manier waarop deze middelen worden gecombineerd te verbeteren. Elk systeem moet gestructureerd zijn om effectief te kunnen functioneren. Om de gestelde doelen effectief te bereiken, is het noodzakelijk om de structuur van elk uitgevoerd werk, alle afdelingen en de organisatie als geheel te begrijpen. Elke organisatie staat voor de taak om een managementstructuur te vormen en te ontwikkelen als middel om de inspanningen van alle elementen waaruit deze organisatie bestaat doelgericht te coördineren. De managementstructuur moet een duidelijke relatie leggen tussen verschillende activiteiten binnen de organisatie en deze ondergeschikt maken aan het behalen van bepaalde doelen. Het eindresultaat van het organisatiesysteem is het verhogen van de efficiëntie van de productie. De som van machines, grondstoffen en mensen is geen organisatie. Een onderneming kan haar productiviteit alleen verhogen door de manier waarop deze middelen worden gecombineerd te verbeteren. Elk systeem moet gestructureerd zijn om effectief te kunnen functioneren. Om de gestelde doelen effectief te bereiken, is het noodzakelijk om de structuur van elk uitgevoerd werk, alle afdelingen en de organisatie als geheel te begrijpen.

In de meeste organisaties is de structuur zo ontworpen dat elke afdeling en op zijn beurt elke medewerker zich specialiseert in bepaalde activiteitsgebieden.

De rationele arbeidsverdeling hangt zowel af van het absolute volume van het uitgevoerde werk als van het vereiste kennisniveau van individuele werknemers in verschillende activiteitsgebieden, hun kwalificaties. Bij het ontwikkelen van een organisatiestructuur is een van de belangrijkste vragen de mate waarin de taakverdeling moet worden uitgevoerd, rekening houdend met de voordelen van specialisatie.

Binnen een organisatie zijn er horizontale en verticale arbeidsverdelingen. De horizontale arbeidsdeling komt tot stand door de differentiatie van functies in de organisatie.

Het schema van de verticale arbeidsverdeling is weergegeven in figuur 1. De topmanager beheert de activiteiten van midden- en lagere managers, d.w.z. heeft formeel meer macht en een hogere status. Verticale differentiatie is gerelateerd aan de managementhiërarchie in een organisatie. Hoe meer treden op de hiërarchische ladder tussen het hoogste managementniveau en de uitvoerenden, hoe complexer deze organisatie is. Bevoegdheden worden verdeeld door functies en managers die deze functies bekleden. Het doel van de organisatie wordt gezien als een richtlijn om de stroom van verbindingen en bevoegdheden te sturen. Aangezien het werk in de organisatie is verdeeld in zijn samenstellende delen, moet iemand de activiteiten van alle delen van het systeem coördineren en coördineren door middel van een verticale taakverdeling die het coördinerende werk scheidt van de acties zelf. De activiteit van het coördineren van het werk van andere mensen is de essentie van management.

Het is belangrijk om rekening te houden met de mate van isolatie van managementfuncties.

De objectieve beperkingen van elke leider maken de hiërarchische organisatie belangrijk. De leidinggevende kan zijn werkdruk verminderen door deze naar een lager niveau te delegeren, maar tegelijkertijd neemt de werkdruk toe, wat het karakter heeft van het bewaken van de uitvoering van het werk. De behoefte aan het volgende niveau van de hiërarchie verschijnt met een toename van de hoeveelheid werk om de capaciteiten van de manager te beheersen. Het aantal personen dat aan één manager rapporteert, wordt gewoonlijk de "scope of control" of "scope of control" of "scope of control" of "range en scope of leadership" genoemd.

Foto 1 – Verticale arbeidsverdeling

Het schema van de horizontale taakverdeling is weergegeven in figuur 2, die de reikwijdte van controle en functionalisering weergeeft. Dekking door controle is het aantal ondergeschikten dat rapporteert aan één leider. Functionalisatie is de verscheidenheid aan taken die moeten worden voltooid om de doelen van de organisatie te bereiken. De topmanager heeft directe controle over drie middenmanagers: productie, boekhouding en marketing. Op hun beurt hebben managers op het middenniveau directe controle over de corresponderende managers op het lagere niveau, en die - direct over een bepaald aantal uitvoerders. Dit kan worden gezien als functionalisering, wat resulteerde in bepaalde gespecialiseerde eenheden. Daarnaast is er een geografische (territoriale) taakverdeling die samenhangt met de mate van verdeling van fysieke handelingen van de organisatie in verschillende regio's. In deze structuur van communicatie worden coördinatie en controle complexer.De verdeling van al het werk in zijn samenstellende componenten wordt gewoonlijk de horizontale arbeidsverdeling genoemd. Zo geeft een hoogleraar een college en een assistent praktijklessen. In dit geval zou hij zelf praktische oefeningen kunnen doen, maar gezien het verschil in kwalificaties is het handiger om deze functies over te dragen aan een assistent.

Er zijn geen algemene regels die kunnen worden gebruikt om in elke situatie de juiste "reikwijdte van de overheid" te bepalen. Het hangt af van verschillende omstandigheden - van het vermogen van de manager om relaties aan te gaan met werknemers die aan hem ondergeschikt zijn, de aard van de uitgevoerde functies, de territoriale locatie van afdelingen, de kwalificaties en ervaring van werknemers, vormen van controle en coördinatie, de aard van de stemming van informele groepen, enz.

Hoe meer verschillende gebieden in de organisatie gespecialiseerde kennis en vaardigheden vereisen, hoe complexer het is. Horizontale specialisatie is gericht op differentiatie van functies. Het omvat de definitie van werk (verbinding van verschillende individuele kennis) en de definitie van de relatie tussen verschillende soorten werk die door een of meerdere werknemers kunnen worden uitgevoerd.

De verticale taakverdeling omvat het beheer en de coördinatie van bepaalde groepen mensen om het doel te bereiken. In ons voorbeeld kan de assistent de functies van de hoogleraar niet overnemen, aangezien hij aan hem ondergeschikt is. De hoogleraar vervult daarmee de functie van manager.

Bovendien komt het beleid van het vormen van een horizontale arbeidsdeling neer op:

– functiedefinitie, d.w.z. de reductie van individuele taken tot specifieke homogene soorten werk en het tot stand brengen van onderlinge verbanden. Bovendien kan elk werk worden uitgevoerd door een of verschillende personen die bepaalde functies in de organisatie bekleden;

– controledekking, d.w.z. het aantal ondergeschikten dat rapporteert aan de juiste managers wordt bepaald;

– functionalisering van de organisatie, d.w.z. het vaststellen van een reeks diverse taken die moeten worden uitgevoerd om de doelen van de organisatie te bereiken;

– verdeling van de organisatie in structurele delen - afdelingen, sectoren, bureaus, werkplaats, secties en andere afdelingen.

3. Evaluatie van de effectiviteit van de taakverdeling in de organisatie

Om ervoor te zorgen dat een organisatie haar doelen kan bereiken en zich kan ontwikkelen, kan een taakverdeling niet automatisch worden uitgevoerd. Het moet in deze fase van het beheerproces net zo effectief zijn als elke andere. Aangezien managementfuncties onderling afhankelijk zijn, creëert een inefficiënte taakverdeling problemen voor elke volgende functie.

Het is noodzakelijk om onderscheid te maken tussen de schaal en de diepte van het werk. Schaal van werk- dit is de hoeveelheid uitgevoerd werk, hun volume. Een medewerker die bijvoorbeeld acht taken uitvoert, heeft een breder takenpakket dan iemand die vier taken uitvoert. concept diepte van het werk verwijst naar de mate van controle die een werknemer tijdens het werk uitoefent. De diepte van het werk is persoonlijk van aard, het kan voor verschillende medewerkers op hetzelfde organisatieniveau anders zijn. Het hoofd marketing in een industrieel bedrijf heeft bijvoorbeeld een grotere diepgang dan bijvoorbeeld een accountant die verantwoordelijk is voor de huidige productieboekhouding. Bij het oplossen van specifieke problemen van de taakverdeling in de managementstructuur, is het noodzakelijk om niet alleen de functionele oriëntatie en reikwijdte van het uitgevoerde werk zorgvuldig te overwegen, maar ook hun diepgang.

Een groot aantal medewerkers en managers verrichten dagelijks herhaaldelijk een beperkt scala aan werkzaamheden - eentonig, met een minimale schaal en diepte. Dergelijke werken of taken worden genoemd sjabloon. Ze missen volledigheid, autonomie, zijn eentonig en veroorzaken vermoeidheid. Ziekteverzuim, sabotage en personeelsverloop zijn vaak de reactie van arbeiders op de eentonigheid van repetitief werk waarin ze constant bezig zijn.

Uit onderzoek blijkt dat er een kritisch punt is van specialisatie van operaties (werk opsplitsen in kleinere operaties of beheersing verminderen). Na het bereiken van dit punt (een bepaald niveau van specialisatie) begint het ontvangen inkomen te dalen. In elk afzonderlijk geval moet rekening worden gehouden met de grenzen van specialisatie. Manieren om de negatieve gevolgen van de arbeidsdeling te overwinnen, zijn de consolidering van technologische operaties, de afwisseling van werk en hun effectieve planning. Als de toename van de diversiteit van het werk wordt geassocieerd met de introductie van motiverende factoren daarin, dan wordt de consolidatie van technologische operaties, die een factor is bij het verhogen van de productiviteit, voornamelijk geassocieerd met technische aspecten.

Er zijn in verschillende landen tal van onderzoeken gedaan naar de relatie tussen de mate van arbeidsdeling en arbeidssatisfactie. Ze toonden aan dat modellen van individueel werk een hogere kwaliteit van het werk mogelijk maken dan lineaire en groepsmodellen, inclusief transportlijnen. Positieve resultaten zijn bereikt met de uitbreiding van de bevoegdheden en verantwoordelijkheden van de leider van groepswerk ten opzichte van individueel werk (vergroting van de diepte van het werk), met de overgang van zeer gespecialiseerd werk naar werk van grotere schaal en diepte. Er zijn ook gevallen waarin werknemers tevreden zijn met routinewerk of onverschillig staan tegenover de schaal of diepte van hun werk. In het algemeen geldt dat als het werk niet voldoende reikwijdte en diepgang heeft, de houding van medewerkers ertegenover meestal negatief is.

Sinds een aantal decennia wordt het principe in theorie en praktijk gebruikt, volgens welke alle soorten werk zo moeten worden gegroepeerd dat elke werknemer aan slechts één manager rapporteert. Bovendien werd aanbevolen het aantal medewerkers dat aan één manager rapporteert strikt te beperken. Termijn "dekking van controle" betekent de grootte van het team dat rapporteert aan één leider. Het bekendste werk op dit gebied is van V.S. Hrychuna's. Hij was van mening dat, aangezien de manager over beperkte energie, kennis en vaardigheden beschikt, hij het werk van een beperkt aantal werknemers kan coördineren.

Graiciunas suggereerde ook dat een toename van het aantal ondergeschikten in het rekenvak leidt tot een exponentiële toename van het aantal relaties onder controle van de manager. De potentiële relatie die kan ontstaan tussen een leider en ondergeschikten wordt gecategoriseerd als individueel leiderschap, groepsleiderschap en cross-linking. Graiciunas ontwikkelde de volgende formule voor het bepalen van het aantal potentiële contacten van een manager met een ander aantal aan hem ondergeschikte medewerkers:

C= n 2 n /2+ n -1, (2)

waarbij n het aantal werknemers is dat rapporteert aan de manager;

C is het aantal potentiële relaties.

Hoeveel ondergeschikten moet een manager hebben? In theorie wordt dit probleem geanalyseerd door een aantal gemeenschappelijke factoren te benadrukken die van invloed zijn op de frequentie en het type relaties tussen de leider en ondergeschikten. Sommige van deze factoren zijn erg belangrijk:

Vereiste contactpersoon. Bij verschillende soorten productie-, onderzoeks- en andere werkzaamheden is er behoefte aan frequente contacten en een hoge mate van coördinatie van activiteiten. Het gebruik van conferenties, vergaderingen, persoonlijke ontmoetingen en consulten helpt vaak bij het bereiken van uw doelen. Zo moet het hoofd van het onderzoeksteam frequent overleg plegen met de teamleden over specifieke zaken, zodat het project op tijd klaar is en het voltooide werk op de markt wordt gebracht. Een grote mate van controle over de uitgevoerde werkzaamheden door veelvuldig contact met ondergeschikten is van doorslaggevende invloed op de uitvoering en succesvolle afronding van het project.

Het opleidingsniveau en de paraatheid van ondergeschikten. De opleiding van ondergeschikten is van fundamenteel belang om controle te krijgen op alle managementniveaus. Het is algemeen aanvaard dat een manager op lagere niveaus van een organisatie een groot aantal ondergeschikten kan aansturen, aangezien het werk op deze niveaus meer gespecialiseerd en minder complex is dan op hogere niveaus.

Het vermogen om te communiceren. Deze factor speelt een belangrijke rol bij het opzetten van een effectief mechanisme voor het oplossen van problemen in verschillende werksituaties, echte en operationele coördinatie van de activiteiten van afdelingen en medewerkers.

Het is bekend dat de vermindering van het aantal personen dat ondergeschikt is aan één leider (dwz de verkleining van de controledekking) een managementstructuur genereert die een hoge piramide is met een smalle basis. Als een organisatie een grote reikwijdte heeft, neemt deze de vorm aan van een "platte" klokvormige structuur.

Rekening houdend met de rationele dekking van de zeggenschap en in het belang van een effectieve taakverdeling, is de organisatie opgedeeld in passende structurele blokken (afdelingen, afdelingen, diensten). Deze benadering van de vorming van de organisatiestructuur wordt genoemd departementalisatie. Afhankelijk van de tekens en criteria voor het opdelen van een organisatie in blokken, is het gebruikelijk om onderscheid te maken tussen functioneel, territoriaal, productie, ontwerp en gemengde afdelingsvorming.

Functionele departementalisatie. Veel organisaties groeperen werknemers en activiteiten volgens de functies die binnen het bedrijf worden uitgeoefend (productie, marketing, financiën, boekhouding, personeelsbeheer). De functionele samenstelling van de organisatie is het meest gebruikte schema voor het organiseren van personeel en de activiteiten van het bedrijf. Tegelijkertijd bestaan de relevante afdelingen uit experts en specialisten op bepaalde gebieden, wat de meest redelijke en effectieve oplossing voor problemen biedt. Het nadeel van een dergelijk schema is dat aangezien specialisten in hetzelfde interessegebied werken, de algemene doelen van de organisatie kunnen worden opgeofferd voor de doelen van deze afdeling.

Territoriale departementalisatie. Een andere veel voorkomende benadering is het creëren van groepen mensen op basis van een bepaald gebied waar de activiteiten van de organisatie in een of andere vorm worden uitgevoerd. De activiteiten van organisaties in een bepaald gebied moeten ondergeschikt zijn aan de juiste leider, die er verantwoordelijk voor is. Voor grote organisaties is territoriale verdeling erg belangrijk, omdat de fysieke spreiding van activiteiten de taakverdeling bemoeilijkt. Een voordeel dat vaak wordt geassocieerd met territoriale verdeling is dat het leidt tot lokale training voor leidinggevend personeel.

Productie afdelingsvorming. In veel grote bedrijven die een gediversifieerde productie hebben, worden activiteiten en personeel gevormd op basis van producten. Met een schaalvergroting van het bedrijf is het moeilijk om de inspanningen van verschillende functionele groepen te coördineren, daarom wordt het als opportuun en veelbelovend beschouwd om productie-eenheden te creëren. Door deze organisatievorm kunnen medewerkers ervaring opdoen in onderzoek, productie en distributie. De concentratie van bevoegdheden en verantwoordelijkheden in speciale afdelingen stelt managers in staat om alle activiteiten goed op elkaar af te stemmen.

Project departementalisatie. Bij projectdepartementalisatie worden activiteiten en personeel tijdelijk geconcentreerd in een unit. De projectmanager is verantwoordelijk voor alle activiteiten - van het begin tot de voltooiing van het project of een deel ervan. Na afronding van de werkzaamheden wordt tijdelijk personeel overgeplaatst naar andere afdelingen of betrokken bij andere projecten. De projectmanager heeft vaak ingenieurs, accountants, productiemanagers en onderzoekers onder zijn toezicht. Deze staf komt vaak uit speciale functionele eenheden. Tijdens het werken aan een specifiek project wordt de verantwoordelijke manager beschouwd als een persoon met volledige macht en het recht op controle. In een aantal gevallen wordt dit niet bereikt, omdat de medewerkers die aan het project werken blijven rapporteren aan hun vaste functionele managers. Opkomende tegenstellingen worden opgelost door leiders van een hogere rang.

Gemengde departementalisatie. Een beoordeling van de bovenstaande vormen van departementalisatie laat zien dat elk van zijn typen sterke en zwakke punten heeft. Gemengde structuren worden vaak geïntroduceerd in organisaties, vooral wanneer managers tegelijkertijd de problemen van huidige marktveranderingen, de snelle toename van het aanbod van goederen en diensten en externe regulering proberen op te lossen. Er is geen enkele structuur die als universeel kan worden omschreven. Het ontstaan van verschillende divisies wordt gedicteerd door de specifieke voorwaarden van het functioneren van de organisatie.

Lijst met gebruikte bronnen

1. Vikhansky OS, Naumov A.I., "Management", M., Staatsuniversiteit van Moskou, 1995 - 408 p.

2. IA Skopylatov. Personeelsmanagement, St. Petersburg, 2000 - 335 p.

3. Personeelsbeheer., Onder. red. Kibanova A.Ya en L.V. Ivanovskaja., M., 1999 - 237 d.

4. VM Tsvetaev. Personeelsmanagement, St. Petersburg. 1999 - 289 d.

5. V.P. Pugachev. Management van het personeel van de organisatie., M., 1998 - 359 p.

6. AP Jegorsjin. Personeelsmanagement. N. Novgorod., 1997 - 274 d.

7. V.I. Shkatulla. Handboek van de personeelsmanager. M., 2000 - 283 d.

8. Shipunov V.G., Kishkel’ EN. Grondslagen van managementactiviteiten: Proc. voor gem. specialist. leerboek vestigingen. - M.: Hoger. school, 1996. - 271 p.

9. Meskon M.Kh., Albert M., Hedouri F. Grondbeginselen van management: Per. van Engels. – M.: Delo, 1995. – 704 p.

Er is een verdeling van de economie in toe-eigenen en produceren.

economie toe-eigenen Het wordt gekenmerkt door het feit dat een persoon door jagen en verzamelen stoffen uit de natuurlijke omgeving haalt die praktisch niet onderhevig zijn aan verdere verwerking. De neushoorn werd gevangen, gebakken en gegeten.

economie produceren- Dit is een soort economische organisatie waarin het proces van verwerking van natuurlijke stoffen domineert, waarbij nieuwe producten worden gecreëerd om niet alleen aan de primaire, maar ook aan de hoogste behoeften van mensen te voldoen op basis van de sociale arbeidsverdeling.

De structuur van de producerende economie was fundamenteel verschillend van de structuur van de toe-eigenende economie: de belangrijkste sectoren van de economie waren landbouw, veeteelt en handwerk. Deze overgang heet neolithische revolutie(X-III millennium voor Christus) is de overgang van het tijdperk vóór de arbeidsdeling naar het tijdperk van de arbeidsdeling.

Het resultaat van de neolithische revolutie was een verandering in de aard van arbeid en de structuur van de menselijke samenleving, diepgaande veranderingen in de manier van leven en de psyche van mensen.

De inherente ongelijkheid van de capaciteiten van mensen voor verschillende soorten arbeid, de ongelijke verdeling van natuurlijke, niet-menselijke productiemogelijkheden over het aardoppervlak en het feit dat bijna alle ondernemingen de capaciteiten van één persoon te boven gaan en de gecombineerde inspanningen van meerdere mensen leiden tot het feit dat de arbeidsdeling de output per betrokken arbeidseenheid verhoogt.

Arbeidsverdeling- een historisch gedefinieerd systeem van sociale arbeid, ontstaan als resultaat van de kwalitatieve differentiatie van arbeidsactiviteit in het ontwikkelingsproces van de samenleving, wat leidt tot het isolement en het naast elkaar bestaan van de verschillende typen ervan.

Arbeidsdeling is een van de belangrijkste factoren bij het verhogen van de arbeidsproductiviteit. De arbeidsdeling maakt de uitwisseling van activiteiten onvermijdelijk, waardoor de arbeider van een bepaalde soort specifieke arbeid de arbeidsproducten van een andere specifieke soort kan gebruiken. Het leidt er onvermijdelijk toe dat de arbeider zich specialiseert in de vervaardiging van een product of het uitvoeren van een bepaalde arbeidshandeling.

Het gevolg van de arbeidsdeling is de ontwikkeling van processen medewerking, die. gezamenlijke uitvoering van bepaalde soorten werk door mensen.

Stadia van de taakverdeling:

- eerst grote agrarische arbeidsverdeling - de taakverdeling tussen boeren en veehouders.

De scheiding van handwerk en landbouw tijdens het verval van het feodalisme betekent: seconde een grote sociale arbeidsdeling en het ontstaan van voorwaarden voor de opkomst van industriële productie in de toekomst

- derde een belangrijke sociale arbeidsverdeling - de scheiding van handel en productie en de scheiding van de koopmansklasse.

- vierde een belangrijke sociale taakverdeling was het departement van wetenschap als een gebied van menselijke activiteit.

Faculteit Internationale Betrekkingen

Samenvatting over het onderwerp:
"Verdeling van arbeid"

Afgerond door een 1e jaars student

Solodysheva Marina Sergejevna

speciale douane

Over het onderwerp "Economische theorie"

Minsk, 2005

Arbeidsverdeling: concept en algemene kenmerken.

Er zijn verschillende definities van de taakverdeling. Hier zijn er slechts een paar.

Arbeidsverdeling- dit is een historisch proces van isolatie, consolidering, wijziging van bepaalde soorten activiteiten, dat plaatsvindt in sociale vormen van differentiatie en implementatie van verschillende soorten arbeidsactiviteit. De arbeidsverdeling in de samenleving verandert voortdurend, en het systeem zelf van verschillende soorten arbeidsactiviteit wordt steeds complexer, aangezien het arbeidsproces zelf complexer en dieper wordt.

taakverdeling (of specialisatie) is het principe van het organiseren van de productie in de economie, volgens welke een individu zich bezighoudt met de productie van een afzonderlijk goed. Dankzij de werking van dit principe kunnen mensen met een beperkte hoeveelheid middelen veel meer voordelen krijgen dan wanneer iedereen zichzelf zou voorzien van alles wat hij nodig heeft.

Ze maken ook onderscheid tussen arbeidsdeling in brede en enge zin (volgens K. Marx).

In brede zin taakverdeling- dit is een systeem met verschillende kenmerken en tegelijkertijd in wisselwerking met elkaar soorten arbeid, productiefuncties, beroepen in het algemeen of hun combinaties, evenals een systeem van sociale relaties daartussen. De empirische diversiteit van beroepen wordt in aanmerking genomen door economische statistieken, arbeidseconomie, sectorale economische wetenschappen, demografie, enz. De territoriale, inclusief internationale, arbeidsverdeling wordt beschreven door economische geografie. Om de samenhang van verschillende productiefuncties te bepalen vanuit het oogpunt van hun materiële resultaat, gebruikte K. Marx liever de term "arbeidsverdeling".

In enge zin taakverdeling- dit is de sociale arbeidsverdeling als menselijke activiteit in zijn sociale essentie, die, in tegenstelling tot specialisatie, een historisch voorbijgaande sociale relatie is. De specialisatie van de arbeid is de verdeling van de soorten arbeid naar het object, die de vooruitgang van de productiekrachten rechtstreeks uitdrukt en daaraan bijdraagt. De diversiteit van dergelijke soorten komt overeen met de mate van ontwikkeling van de natuur door de mens en groeit mee met zijn ontwikkeling. In klassenformaties wordt specialisatie echter niet uitgevoerd als een specialisatie van integrale activiteiten, omdat het zelf wordt beïnvloed door de sociale arbeidsverdeling. Dit laatste verdeelt de menselijke activiteit in dergelijke deelfuncties en operaties, die elk op zichzelf niet langer de aard van activiteit hebben en niet fungeren als een manier voor een persoon om zijn sociale relaties, zijn cultuur, zijn spirituele rijkdom en zichzelf als een persoon. Deze deelfuncties missen hun eigen betekenis en logica; hun noodzaak blijkt alleen als eisen die hen van buitenaf worden opgelegd door het systeem van arbeidsverdeling. Dat is de verdeling van materiële en spirituele (mentale en fysieke), uitvoerende en bestuurlijke arbeid, praktische en ideologische functies, enz. Een uitdrukking van de sociale arbeidsverdeling is de scheiding van materiële productie, wetenschap, kunst, enz., als afzonderlijke sferen, evenals de divisie zelf. De arbeidsverdeling groeit historisch onvermijdelijk tot een klassenverdeling.

Vanwege het feit dat de leden van de samenleving zich begonnen te specialiseren in de productie van bepaalde goederen, beroepen- individuele activiteiten die verband houden met de productie van een goed .

Maar de arbeidsdeling betekent helemaal niet dat in onze denkbeeldige samenleving één persoon zich bezighoudt met één soort productie. Het kan zijn dat meerdere mensen een bepaald type productie moeten uitvoeren, of dat één persoon zich bezighoudt met de productie van meerdere goederen.

Waarom? Het gaat allemaal om de verhouding tussen de omvang van de behoefte van de bevolking aan een bepaalde uitkering en de productiviteit van een bepaald beroep. Als één visser op een dag net genoeg vis kan vangen voor alle leden van de samenleving, dan zal er maar één visser op deze boerderij zijn. Maar als een jager van de genoemde stam niet voor iedereen kwartels kan schieten en zijn werk niet genoeg zal zijn om aan de behoeften van alle leden van de economie in kwartels te voldoen, dan zullen meerdere mensen tegelijk gaan jagen. Of, bijvoorbeeld, als een pottenbakker zoveel potten kan produceren die de samenleving niet kan consumeren, dan heeft hij extra tijd die hij kan gebruiken om een ander goed te produceren, zoals lepels of borden.

De mate van "verdeling" van arbeid hangt dus af van de grootte van de samenleving. Voor een bepaalde populatie (dat wil zeggen, voor een bepaalde samenstelling en omvang van de behoeften) is er een optimale structuur van beroepen, waarin het product dat door verschillende producenten wordt geproduceerd net genoeg zal zijn voor alle leden, en alle producten zullen worden geproduceerd op het laagst mogelijke kosten. Met een toename van de bevolking zal deze optimale structuur van beroepen veranderen, zal het aantal producenten van goederen die al door een individu zijn geproduceerd toenemen, en zullen de soorten productie die voorheen aan één persoon waren toevertrouwd, worden toevertrouwd aan verschillende mensen.

In de geschiedenis van de economie heeft het proces van arbeidsverdeling verschillende stadia doorlopen, die verschillen in de mate van specialisatie van individuele leden van de samenleving in de productie van een bepaald goed.

De arbeidsverdeling wordt gewoonlijk verdeeld in verschillende soorten, afhankelijk van de kenmerken waarmee deze wordt uitgevoerd.

v Natuurlijke arbeidsverdeling: het proces van het scheiden van de soorten arbeidsactiviteit naar geslacht en leeftijd.

v Technische arbeidsverdeling: bepaald door de aard van de gebruikte productiemiddelen, voornamelijk machines en technologie.

v Sociale arbeidsdeling: de natuurlijke en technische arbeidsdeling, gezien in wisselwerking en eenheid met economische factoren, onder invloed waarvan een isolement, differentiatie van verschillende soorten arbeidsactiviteit plaatsvindt.

Bovendien omvat de sociale arbeidsverdeling nog 2 ondersoorten: sectoraal en territoriaal. Sectorale arbeidsverdeling wordt bepaald door de productieomstandigheden, de aard van de gebruikte grondstoffen, technologie, uitrusting en het product dat wordt vervaardigd. Territoriale taakverdeling- dit is de ruimtelijke verdeling van verschillende soorten arbeidsactiviteit. De ontwikkeling ervan wordt vooraf bepaald door zowel verschillen in natuurlijke en klimatologische omstandigheden als door economische factoren.

Onder geografische taakverdeling we begrijpen de ruimtelijke vorm van de sociale arbeidsdeling. Een noodzakelijke voorwaarde voor de geografische arbeidsdeling is dat verschillende landen (of regio's) voor elkaar werken, dat het resultaat van arbeid van de ene plaats naar de andere wordt getransporteerd, zodat er een kloof ontstaat tussen de plaats van productie en de plaats van consumptie.

In de omstandigheden van een warenmaatschappij impliceert de geografische arbeidsdeling noodzakelijkerwijs de overdracht van producten van economie naar economie, d.w.z. ruil, handel, maar onder deze omstandigheden is ruil slechts een teken om de aanwezigheid van een geografische arbeidsdeling te 'erkennen', maar niet de 'essentie' ervan.

Er zijn 3 vormen van sociale arbeidsverdeling:

þ De algemene arbeidsdeling wordt gekenmerkt door de scheiding van grote soorten (sferen) van activiteit, die van elkaar verschillen in de vorm van het product.

þ Particuliere arbeidsdeling is het proces van het scheiden van afzonderlijke industrieën binnen het kader van grote soorten productie.

þ De individuele arbeidsverdeling kenmerkt het isolement van de productie van individuele componenten van afgewerkte producten, evenals de toewijzing van individuele technologische bewerkingen.

Ø Differentiatie bestaat uit het scheiden van afzonderlijke industrieën, vanwege de specifieke kenmerken van de gebruikte productiemiddelen, technologie en arbeid.

Ø Specialisatie is gebaseerd op differentiatie, maar ontwikkelt zich al op basis van inspanningen om zich te concentreren op een beperkt aantal gefabriceerde producten.

Ø Universalisering is het tegenovergestelde van specialisatie. Het is gebaseerd op de productie en verkoop van een breed scala aan goederen en diensten.

Ø Diversificatie is de uitbreiding van het assortiment.

De eerste en belangrijkste verklaring van A. Smith, die de grootste vooruitgang bepaalt in de ontwikkeling van de productieve kracht van arbeid en een aanzienlijk deel van de kunst, vaardigheid en vindingrijkheid waarmee deze (vooruitgang) wordt geleid en toegepast, is een gevolg van de taakverdeling. De arbeidsdeling is de belangrijkste en onaanvaardbare voorwaarde voor de vooruitgang in de ontwikkeling van de productiekrachten, de ontwikkeling van de economie van elke staat, elke samenleving. A. Smith geeft het eenvoudigste voorbeeld van de werking van de arbeidsverdeling in kleine en grote ondernemingen (fabrieken in de hedendaagse samenleving) - de elementaire productie van spelden. Een arbeider die niet is opgeleid in deze industrie en niet weet hoe hij met de machines moet omgaan die erin worden gebruikt (de impuls voor de uitvinding van machines werd juist gegeven door de arbeidsverdeling) kan nauwelijks één speld per dag maken. Met de organisatie die in een dergelijke productie bestaat, is het noodzakelijk om het beroep onder te verdelen in een aantal specialiteiten, die elk een afzonderlijk beroep zijn. De ene arbeider trekt aan de draad, de andere maakt hem recht, de derde snijdt hem door, de vierde slijpt het uiteinde, de vijfde maalt hem om het op het hoofd te passen, waarvan de vervaardiging nog twee of drie onafhankelijke bewerkingen vereist, bovendien zijn mondstuk, de pin zelf polijsten, het eindproduct inpakken. Zo is de arbeid bij de productie van pinnen verdeeld in een meerfasige reeks bewerkingen, en, afhankelijk van de productieorganisatie en de grootte van de onderneming, kunnen ze afzonderlijk worden uitgevoerd (één werknemer - één bewerking) of gecombineerd tot 2 - 3 (een werknemer - 2 - 3 bewerkingen). ). Aan de hand van dit eenvoudigste voorbeeld bevestigt A. Smith de onbetwistbare prioriteit van een dergelijke taakverdeling boven de arbeid van een eenzame arbeider. 10 arbeiders werkten 48.000 pinnen per dag uit, terwijl één in staat is om 20 stuks op hoogspanning te maken. De arbeidsverdeling in welke handel dan ook, hoezeer deze ook wordt ingevoerd, veroorzaakt een verhoging van de arbeidsproductiviteit. Verdere ontwikkeling (tot op de dag van vandaag) van de productie in elke sector van de economie was de duidelijkste bevestiging van de 'ontdekking' van A. Smith.

Strikt genomen kon de arbeidsverdeling in menselijke samenlevingen altijd worden gevonden. Mensen hebben immers nooit alleen bestaan, en gevallen van het ontstaan van een samenleving en een economie bestaande uit één persoon (zoals de economie van Robinson Crusoe) waren een vrij zeldzame uitzondering. Mensen hebben altijd in ieder geval als familie of stam geleefd.

Maar de ontwikkeling van de arbeidsverdeling in de economie van elke samenleving doorloopt verschillende opeenvolgende stadia van een primitieve toestand tot een uiterst ingewikkeld schema van taakverdeling. Schematisch kan deze evolutie als volgt worden weergegeven.

Eerste etappe. Dit is een natuurlijke arbeidsverdeling binnen de primitieve samenleving. In zo'n samenleving is er altijd een zekere taakverdeling geweest, deels bepaald door de aard van elke persoon, deels door gewoonte, en deels door schaalvoordelen weet je. In de regel waren mannen bezig met jagen en oorlog, en vrouwen keken naar de haard en verzorgden kinderen. Bovendien kon men in bijna elke stam dergelijke "beroepen" vinden als leider en priester (sjamaan, tovenaar, enz.).

Tweede podium. Naarmate het aantal leden van de samenleving groeit, neemt de behoefte aan elk goed toe en wordt het voor individuen mogelijk om zich te concentreren op de productie van individuele goederen. Daarom zijn er in samenlevingen verschillende beroepen(ambachtslieden, boeren, veehouders, enz.).

Het proces van het identificeren van beroepen begint natuurlijk met de productie van gereedschappen. Zelfs in het stenen tijdperk (!) waren er ambachtslieden die zich bezighielden met het houwen en slijpen van stenen werktuigen. Met de ontdekking van ijzer verschijnt een van de meest voorkomende beroepen in het verleden smid.

Kenmerkend voor deze fase is dat de fabrikant alle (of bijna alle) mogelijke producten produceert die bij zijn beroep horen (in de regel is dit de verwerking van een soort grondstof). Een smid maakt bijvoorbeeld alles, van spijkers en hoefijzers tot ploegen en zwaarden, een timmerman maakt alles van krukjes tot kasten, enzovoort.

In dit stadium van de taakverdeling helpt een deel van de familieleden van de ambachtsman of zelfs het hele gezin hem bij de productie door bepaalde bewerkingen uit te voeren. Een smid of een timmerman kan bijvoorbeeld geholpen worden door zonen en broers, en een wever of een bakker = een vrouw en dochters.

Derde etappe. Met een toename van de bevolking en bijgevolg de omvang van de vraag naar individuele producten, beginnen ambachtslieden zich te concentreren op de productie van sommige een goed. Sommige smeden maken hoefijzers, andere alleen messen en scharen, andere alleen spijkers van verschillende afmetingen, andere alleen wapens, enzovoort.

In het oude Rusland bestonden bijvoorbeeld de volgende namen van houtbewerkers: houtbewerkers, scheepsbouwers, overbruggingen, houtbewerkers, bouwers, stadsbewoners(versterking van steden), gemeen(productie van stormrammen), boogschutters, meters, tonnendragers, sleemannen, wagenmenners enz.

Een belangrijke factor die de arbeidsproductiviteit beïnvloedt, is arbeidssamenwerking. Hoe dieper de arbeidsdeling en hoe smaller de specialisatie van de productie wordt, hoe meer producenten onderling afhankelijk worden, des te noodzakelijker is coherentie en coördinatie van acties tussen verschillende industrieën. Om in omstandigheden van onderlinge afhankelijkheid te kunnen werken, is samenwerking op het gebied van arbeid noodzakelijk, zowel in de omstandigheden van de onderneming als in de omstandigheden van de hele samenleving.

arbeidssamenwerking- een vorm van arbeidsorganisatie, arbeidsprestatie, gebaseerd op de gezamenlijke deelname aan één arbeidsproces van een aanzienlijk aantal werknemers die verschillende bewerkingen van dit proces uitvoeren.

Een vorm van organisatie van maatschappelijke arbeid waarbij een groot aantal mensen gezamenlijk deelnemen aan hetzelfde arbeidsproces of aan verschillende, maar onderling verbonden arbeidsprocessen. Samen met de arbeidsverdeling is arbeidssamenwerking een fundamentele factor in de groei van productiviteit en efficiëntie op alle gebieden van professionele activiteit.

Arbeidssamenwerking is de eenheid, coördinatie van gezamenlijke acties van producenten, verschillende industrieën en sectoren van de economie.

Samenwerking van arbeid maakt het mogelijk om veel fouten te voorkomen, zoals dubbele productie, overproductie. Aan de andere kant stellen de consistentie en coördinatie van acties, de unificatie van vele inspanningen ons in staat om te doen wat buiten de macht van één fabrikant of één onderneming ligt. Bij eenvoudige arbeidssamenwerking, die bijvoorbeeld plaatsvindt bij de bouw van huizen, waterkrachtcentrales, is het gunstige effect van samenwerking duidelijk. Arbeidssamenwerking vindt plaats op alle gebieden van economische activiteit en neemt verschillende vormen aan. .

De wereldervaring leert dat samenwerking tussen arbeid en productie een objectief historisch proces is dat inherent is aan alle productiewijzen, in landen met elk sociaal-economisch systeem. In de samenwerking van productie worden geavanceerde ideeën, prestaties op het gebied van fundamentele wetenschap, onderzoeks- en ontwikkelingswerk (R&D), productie, ontwerp, management en informatietechnologieën gecombineerd en gematerialiseerd.

Samenwerking in de moderne wereld wordt een reproductieve basis voor sociaal-economische en wetenschappelijke en technologische vooruitgang van de landen van de wereld, de kern van wereldwijde economische processen, regionale economische integratie, transnationalisatie (productie, O&O, informatie en financiële sfeer, enz. ), internationale industriële samenwerking, globalisering van de wereldeconomie. Deze vorm van interactie is een versneller geworden van de herstructurering van de industrie, haar sectorale en interdepartementale complexen op een nieuwe technologische basis, onder meer op basis van het wijdverbreide gebruik van elektronische en informatietechnologieën.

Internationale specialisatie en productiesamenwerking komen overeen met een hoog ontwikkelingsniveau van de productiekrachten en vormen een van de belangrijkste objectieve voorwaarden voor de verdere ontwikkeling van de internationalisering van het economische leven, waarbij de onderlinge verbondenheid van nationale economieën wordt versterkt. Nu circuleren honderdduizenden halffabrikaten op de buitenlandse markt, waarvan de analogen slechts anderhalf tot twee decennia geleden alleen op bedrijfsniveau circuleerden.

Het was de arbeidsdeling die de onderlinge scheiding van verschillende beroepen en beroepen veroorzaakte, die voornamelijk bijdroeg tot een verhoging van de productiviteit, en hoe hoger het stadium van de industriële ontwikkeling van het land, hoe verder een dergelijke verdeling gaat. Wat in de barbaarse staat van de samenleving het werk is van één persoon, wordt in een meer ontwikkelde staat door meerderen gedaan. De arbeid die nodig is voor de productie van een afgewerkt object wordt altijd verdeeld over een groot aantal mensen.

De arbeidsdeling, die in verschillende typen en vormen van manifestatie optreedt, is een bepalende voorwaarde voor de ontwikkeling van de warenproductie en de marktverhoudingen, aangezien de concentratie van de arbeidsinspanningen op de productie van een beperkt aantal producten of op de afzonderlijke typen ervan krachten warenproducenten om ruilrelaties aan te gaan om de goederen te verkrijgen die ze niet hebben. J

Bijles geven

Hulp nodig bij het leren van een onderwerp?

Onze experts zullen u adviseren of bijles geven over onderwerpen die u interesseren.
Dien een aanvraag in met vermelding van het onderwerp om meer te weten te komen over de mogelijkheid om een consult te krijgen.