Salarissen bij Gazprom: tarieven, bonussen, toelagen. Hoeveel krijgen medewerkers van Gazprom. Waar wil een werkgever voor betalen?

De missie van Gazprom is om consumenten efficiënt en betrouwbaar te voorzien van hoogwaardig aardgas en andere energiebronnen, evenals hun verwerkte producten. De belangrijkste waarde en het voordeel van het bedrijf zijn de werknemers. Daarom wordt er serieus aandacht besteed aan het creëren van de meest veilige en comfortabele werkomstandigheden.

Werkt bij Gazprom Salaris

Het is duidelijk dat mensen die werkzaam zijn op het gebied van winning, verwerking en distributie van energiebronnen niet a priori weinig geld kunnen verdienen, dus het is zinloos om hun inkomen te vergelijken met de salarissen van staatspersoneel. Het salaris van een ingenieur zal hier vele malen hoger zijn dan dat van zijn collega in een ander bedrijf.

De aantrekkelijkheid van werkgelegenheid bij een van de grootste gasbedrijven ter wereld wordt in de eerste plaats bepaald door een hoog materieel inkomen en sociale garanties. Volgens de statistieken zou elke derde Rus ervan dromen om bij Gazprom te werken, en de positie doet er niet echt toe.

Het in 2013 ingevoerde salarissysteem zal tot 2018 van kracht zijn. Volgens haar heeft Gazprom de hoogste salarissen in Rusland. Het salaris van een ingenieur varieert van 37.500 tot 70.000 roebel. Een beginnende specialist krijgt niet zoveel als men denkt. Maar het grootste deel van het salaris bestaat uit bonussen, bonussen en andere aanvullende betalingen.

Salaris in cijfers van het hoofd van het bedrijf tot de klusjesman

Voor 2016 is volgens de laatste gegevens het maandelijkse inkomen van een van de duurste en meest succesvolle Russische managers en het hoofd van Gazprom, Alexei Miller, 12 miljoen roebel. Er zijn 17 toonaangevende managers in het bedrijf en het gemiddelde maandinkomen voor elk is meer dan 12,5 miljoen roebel. Behoorlijk indrukwekkende bedragen, maar gewone ingehuurde werknemers hebben maandsalarissen bij Gazprom die niet minder waardig zijn.

• middenmanager - 300.000 roebel;
• het hoofd van het districtsbestuur - 100.000 roebel;
• hoofd van de werksectie - 200.000 roebel;
• voorman van de gieterijsectie - 80.000 roebel;
• secretaris - 120.000 roebel;
• klusjesman - 80.000 roebel;
• schoner - 25.000 roebel;
• koken - 35.000 roebel.

Het bedrag van de betalingen wordt beïnvloed door de ingenomen functie, de duur van het dienstverband en de geografische locatie. Dus het hoogste inkomen onder werknemers in het noorden van het land en werknemers op de administratieve afdeling, die zich in Moskou bevindt. Voor een regio met een hoge levensstandaard zal het salaris natuurlijk hoger zijn dan in de outback.

Gezien het feit dat de kosten van levensonderhoud in elke regio van Rusland anders zijn, is het onmogelijk om de hoogte van het inkomen nauwkeurig te bepalen, maar er is geen significant verschil, omdat de salarissen bij Gazprom strikt worden gereguleerd door de personeelstabel. In totaal heeft het bedrijf 400.000 mensen in dienst.

Gazprom heeft de hoogste salarissen

Het gemiddelde maandinkomen is hier altijd het hoogste geweest in Rusland. Dus in 2015 ontvingen Gazprom-medewerkers 110.000 roebel, in 2012 - 95.000 roebel, in 2008 - 44.000 roebel.

De gasreus van wereldklasse biedt een breed scala aan specialiteiten voor degenen die echt willen werken en geloven dat ze zullen slagen. Competente specialisten met interesse en verlangen kunnen rekenen op een kansrijke job.

Iedereen begrijpt dat werken in zo'n groot bedrijf een professioneel team, loopbaangroei, zelfrealisatie, vertrouwen in de toekomst en prestige betekent.

Ook de salarissen bij Gazprom worden jaarlijks geïndexeerd volgens de inflatie. Voor 2016 was de loonindexatie 7,5%.

De financiële belangstelling wordt sterk aangewakkerd door de rapportage van het bedrijf over inhoudingen die worden toegekend aan liefdadigheidsinstellingen en vakantiedagen, die overigens op grote schaal worden gehouden.

Stabiliteit en extra toeslagen

Het bedrijf doet alleen "witte" betalingen op tijd. Ongeacht het salaris en de functie die wordt bekleed, krijgt elke werknemer jaarlijks betaald verlof, vrouwen krijgen 3 jaar zwangerschapsverlof. De kosten van vakanties in de resorts van Rusland, Wit-Rusland, Armenië worden ook vergoed. Op voorwaarde dat er niet meer dan 92.000 roebel aan werd uitgegeven.

Salarissen bij Gazprom kunnen serieus stijgen door bonussen en andere speciale toelagen en bonussen:

• voor een verjaardag;
• op Verdediger van het Vaderland Dag;
• op Internationale Vrouwendag 8 maart;
• tot de dag van de gasman of olieman;
• bonus "voor speciale diensten" - 250.000 roebel.

Vanaf de leeftijd van 50 jaar wordt bij de verjaardag een maandsalaris opgeteld.

Werken in het noorden

In de regel is dit werk op roulatiebasis en gaat het gepaard met moeilijke werkomstandigheden, daarom worden naast regionale coëfficiënten "polaire" bonussen ten laste van het salaris gebracht. Deze bijbetalingen worden niet direct en niet voor iedereen opgebouwd. Dus een nieuwkomer ontvangt naast het basissalaris alleen de districtscoëfficiënt - 70%, en voor elke gewerkte maand 10% van de "polaire" toeslagen, dat wil zeggen na 6 maanden - 60%.

Beginners krijgen minder dan dezelfde specialisten, maar met ervaring. Salarissen bij Gazprom in het noorden variëren van 87.000 tot 188.000 roebel.

Crisisperiodes

Vorig jaar was niet gemakkelijk voor Gazprom:

• olieprijzen daalden;
• de wisselkoers van de roebel daalde ten opzichte van wereldvaluta's;
• verminderde gaslevering aan Oekraïne en Europa;
• markt is gekrompen.

Deze gebeurtenissen hadden geen significante invloed op het inkomen. Gas wordt in het buitenland geïmporteerd voor vreemde valuta, en het groeit altijd. Daarom is het gemiddelde salaris bij Gazprom in termen van Russische roebels niet veranderd. Bovendien klagen de werknemers zelf, die 50-70 duizend roebel ontvangen, vaak dat een dergelijk salaris niet overeenkomt met de moeilijke omstandigheden waarin ze werken. Ook wordt volgens medewerkers het sociaal pakket geleidelijk afgebouwd. De vergoedingen voor schadelijkheid werden verlaagd, de productie per uur daalde.

Niettemin is Gazprom een ​​levendig voorbeeld van een stabiel en succesvol Russisch bedrijf dat zowel ups als downs heeft meegemaakt in zijn ontwikkelingsgeschiedenis, maar erkenning heeft gekregen op mondiaal niveau.

Het bedrijf heeft zijn eigen sportafdelingen, medische instellingen, kleuterscholen en scholen voor zijn werknemers, waar ze gratis gebruik kunnen maken van de diensten. Twee jaar geleden waren er geruchten over een serieuze personeelsreductie in het bedrijf met 15%. Al deze vermoedens werden in 2016 weerlegd door de heer Miller. Bovendien zei het hoofd van Gazprom dat de staat juist zal uitbreiden.

Het bedrijf beschikt over voldoende middelen om een ​​stabiel inkomen te verzekeren voor zijn specialisten, die al tientallen jaren werken en toegewijd zijn aan hun werk.

De meerderheid van de Russische bevolking heeft minstens één keer nagedacht over wat het salaris in Gazprom is. Dit is zowel te wijten aan de overvloed aan geruchten over de maandelijkse tarieven van een half miljoen aan Gazprom-werknemers, die de Russen in beroering brengen, als aan de situationele wens om een ​​baan te krijgen in een "lucratieve plaats". De meeste mythes over de tarieven in deze solide structuur zijn te wijten aan bedrijfscodes die directe openbaarmaking van salarissen verbieden.

De financiële overzichten van het bedrijf in de secties van het salarisfonds, inhoudingen aan liefdadigheidsinstellingen en fondsen die zijn toegewezen voor vieringen voeden de hitte van passie. Trouwens, er zijn er nogal wat, en ze worden op een solide schaal gehouden. Daarnaast geeft de lijst met eisen aan het uiterlijk van medewerkers (pak, schoenen, kapsel, manicure) extra stof tot nadenken.

Als werkgever garandeert het bedrijf enkel "witte" betalingen onverwijld binnen de afgesproken termijn. Daarnaast zijn er bonusbetalingen voorzien. Werknemers die solliciteren op vacatures worden getraind in hun specialiteit. Zwangerschapsverlof - volledige 3 jaar zonder beperkingen. Na het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd wordt een solide "Gazprom"-pensioen opgebouwd. Het bedrijf controleert strikt de naleving van de veiligheidsnormen in al zijn divisies. Dit geldt niet alleen voor de regels op de producerende locaties, maar ook op elke afdeling. Een bestuurder die met een kater een medisch onderzoek doorstaat, wordt dus automatisch ontslagen. Ook geldt het principe dat een werknemer zonder goede reden niet kan worden ontslagen.

Het salaris bij Gazprom wordt duidelijk geregeld door de personeelstabel. Er is dus geen significant verschil in het hele land. In het Verre Noorden worden volgens de wet ook "polaire" coëfficiënten en coëfficiënten voor afgelegen ligging toegevoegd. Ze zullen hieronder worden besproken. Alleen de salarissen van gewone werknemers en topmanagers verschillen aanzienlijk. Het aantal werknemers in Gazprom bedraagt ​​nu ongeveer 400.000 mensen.

Dus wat zijn de salarissen van de medewerkers van Gazprom? Laten we beginnen met voorzitter van de raad van bestuur Alexey Miller.

"Journalisten van het Amerikaanse tijdschrift Forbes schatten het inkomen van het hoofd van het Russische bedrijf Gazprom, Alexei Miller, vorig jaar op $ 25 miljoen. Naast het basissalaris, bonussen en enkele bonussen, salarissen in Amsterdam, niet alleen de president, maar ook andere werknemers van de onderneming, worden gevormd met behulp van verschillende extra verhogingen en toeslagen, die zijn voorzien in het vereffeningssysteem.

Volgens berichten in de media hebben de topmanagers van het bedrijf vorig jaar in totaal hun eigen inkomen met bijna de helft verhoogd. Zo bedroegen de fondsen die zij in 2014 ontvingen ongeveer 2,5 miljard Russische roebel. In totaal heeft het bedrijf 17 topmanagers, dus het blijkt dat het gemiddelde maandinkomen van elk van hen meer dan 12,5 miljoen roebel bedroeg.

Het standaardsalaris bij Gazprom wordt voornamelijk gevormd op basis van het salaristarief, evenals enkele bonussen die worden betaald op basis van de resultaten van het werk. Ook stijgt het inkomen voortdurend door speciale verhogingen. Deze omvatten bonussen die worden uitbetaald aan:

verjaardag van de werknemer

op internationale vrouwendag;

op de dag van de verdediger van het vaderland;

tot de professionele feestdag van de werknemer in de gasindustrie - de dag van de olieman en gasman;

Als aanvulling op de salarisnorm bij Gazprom krijgen administratief medewerkers ook een bonus "For Special Merit" (ten bedrage van 250.000 roebel). De bonus voor een professionele vakantie is traditioneel gelijk aan het maandsalaris bij Gazprom. Dezelfde vergoedingen worden meestal gemaakt ter ere van andere feestdagen en jubilea. Mannen ontvangen bijvoorbeeld een bonus ter ere van Defender of the Fatherland Day en vrouwen ontvangen een vergelijkbare bonus op 8 maart.

Er zijn ook speciale anciënniteitspremies die bijvoorbeeld worden uitbetaald aan een werknemer die meer dan 15 jaar in het bedrijf werkt.

Bovendien kreeg een werknemer iets eerder de kosten van zijn vakantie in elk resort ter wereld vergoed als hij in het bedrag van 92 duizend Russische roebel paste. Dit jaar is deze regel gewijzigd en nu is de regel relevant voor resorts op het grondgebied van Rusland, Wit-Rusland en Armenië."

Het sociale pakket omvat ook een medische verzekering, inclusief tandheelkundige behandelingen en protheses, evenals oogchirurgie in het Gazprom Eye Microsurgery Center. Soms mag een revalidatiebehandeling in het buitenland worden vergoed.

De video vergelijkt de salarissen van de medewerkers van Russian Post en Gazprom

Er zijn ook vergoedingen en aanvullende betalingen aan tarieftarieven (officiële salarissen) en compensatiebetalingen in verband met de manier van werken en arbeidsomstandigheden, waaronder vergoedingen:

voor klasse, rang naar beroep, continue werkervaring in de specialiteit, enz.;

ambtenaren en burgers die tot staatsgeheimen zijn toegelaten;

voor dienstjaren (ononderbroken arbeid), evenals bezoldiging voor dienstjaren, per kwartaal of ineens uitbetaald;

volgens de resultaten van het werk voor het jaar;

voor arbeidsomstandigheden bij nachtwerk, ploegendienst, voor het combineren van beroepen (functies).

In het Verre Noorden worden regionale coëfficiënten en "polaire" toeslagen in rekening gebracht. Polars worden in rekening gebracht in het bedrag van de coëfficiënt van 80% en de regionale coëfficiënt van 70%.

Maar de nieuwkomers krijgen onmiddellijk alleen de regionale coëfficiënt van 70% op zijn salaris. Polaire toeslagen worden als volgt berekend: 10% voor elk half jaar dat hij in het Verre Noorden heeft gewerkt, tot 60%. De laatste twee polars worden elk jaar opgebouwd. Dat wil zeggen, een volledig pakket "Polars" - 80% wordt verkregen voor werk in het Rode Noorden gedurende meer dan vijf jaar.

Voorbeeld: salaris 20.000 roebel + 0,7 * 20.000 + 0,8 * 20.000

Dat wil zeggen, een werknemer die net van het vasteland is aangekomen, zal duidelijk minder in zijn handen krijgen dan dezelfde werknemer met ervaring.

Nu over salarissen volgens de personeelstabel en salarissen:

Als voorbeeld genomen CAO "Gazpromdobycha Urengoy"

"4.4. Minimum tarief3

opgericht in opdracht

OAO Gazprom, rekening houdend met het advies van MPO OAO Gazprom. Het vastgestelde minimumtarief is de basis

differentiatie van tarieven en salarissen (officiële salarissen)

alle beroepskwalificatiegroepen van Werknemers, rekening houdend met

sectorale verhoudingen in loonniveaus vastgesteld.

Met ingang van de datum van totstandkoming van de Overeenkomst is het Reglement voor de bezoldiging van werknemers van LLC Gazprom

productie door Urengoy”, goedgekeurd door Order No. 160 van het bedrijf van 24 februari 2011, met daaropvolgende wijzigingen en

toevoegingen.

Voor wie het helemaal wil lezen, klik hier:

Bijvoorbeeld: Werkend personeel van de categorie IV voor 160 arbeiders. uur - vanaf 80 duizend roebel (voor een maand ploegendienst ontvangt een werknemer tweemaal het bedrag); Meester van de gieterijsectie - 80 duizend roebel;

Afdelingshoofd - vanaf 200 duizend roebel;

Dus in 2012 bedroeg het gemiddelde maandinkomen van een bedrijfsmedewerker in het land bijvoorbeeld 95 duizend roebel.

Indexering van het inkomen van de medewerkers van de corporatie wordt volgend jaar verwacht, maar van exacte cijfers en percentages is in dit stadium nog geen sprake. De verwachting is dat de stijging evenredig zal zijn met de stijging van de inflatie van de nationale munteenheid.

Voordat we het echter hebben over het verhogen van de salarissen van werknemers, laten we eens kijken waar Gazprom in 2015 mee te maken had:

verminderde gaslevering aan Europa (vooral Oekraïne);

vermindering van goedkope leningen voor investeringen in exploratie, productie en transport van gas;

onzekerheid over de grote internationale projecten Nord Stream 2 en South Stream.

Hierdoor bleek de afname van investeringen en afzetmarkten in 2015 fors. Formeel zijn de inkomsten van Gazprom in termen van Russische roebels echter niet gedaald. Gas in het buitenland wordt verkocht voor een munt die groeit. Daarom is de verwachting van de arbeiders van het monopolie over de aanpassing van de lonen duidelijk. Immers, een paar jaar geleden was een solide salaris van 60-70 duizend Russische roebel gelijk aan 2000 dollar. Tegenwoordig, wanneer de roebel met de helft is gedaald, is het equivalent niet zo indrukwekkend.

Het is duidelijk dat het salarisniveau dat zich tegenwoordig in het bedrijf heeft ontwikkeld veel hoger is dan het nationale. Het is daarom niet verwonderlijk dat Gazprom in de federale rating een van de leidende plaatsen inneemt op het gebied van aantrekkelijkheid voor werknemers. De uitspraak over hoge salarissen is echter verwant aan de uitspraak over de gemiddelde temperatuur in het ziekenhuis. Het is duidelijk dat het verdienstenniveau van topmanagers vele malen hoger is dan zelfs van middenmanagers.

De laatste verdiende volgens experts tot 300 duizend roebel per maand. Maar het salaris van gewone werknemers is veel lager. In de afgelopen jaren was het in de buurt van 50-70 duizend roebel. Op dit moment is dit natuurlijk duidelijk niet genoeg. De arbeiders klagen zelf dat de lonen niet beantwoorden aan de moeilijke omstandigheden. Laten we het erover eens zijn dat, in tegenstelling tot kantoormanagers, de meeste werknemers die betrokken zijn bij de gasproductie werken in ongunstige weersomstandigheden in Siberië en het Verre Noorden.

"Volgens de medewerkers zelf heeft het bedrijf de afgelopen jaren het sociale pakket geleidelijk afgebouwd. Zo zijn de vergoedingen voor schadelijkheid in de productie verlaagd, de productie per uur verlaagd. Zo blijven steeds meer werknemers van het loon. Eind 2015 sprak de administratie van het bedrijf echter over het voornemen om de lonen te verhogen. Wat er bedoeld werd, is echter nog onduidelijk. Wellicht komt er door de herziening van de indexatie een salarisverhoging. Het is van oudsher ontwikkeld dat de salarissen van Gazprom worden geïndexeerd met het inflatieniveau (evenals het staatspersoneel). Vandaag de dag is het echter duidelijk dat het beleid van de Centrale Bank streng is en dat het vrij moeilijk is om de inflatie te versnellen.

Ook loonsverhoging is mogelijk door de groei van de gasverkoop. Dit is wat de inkomsten van het bedrijf, de brutowinst en het bonusfonds voor werknemers verhoogt. Maar zoals de situatie op de energiemarkt laat zien, worden gasfutures na olie ook goedkoper. Bovendien is de Europese winter tot nu toe niet erg streng gebleken en kan het verschijnen van gasspelers uit Iran in het voorjaar de export over het algemeen minimaliseren."

"Hoogstwaarschijnlijk is het in een dergelijke situatie de moeite waard om na te denken over het handhaven van het bestaande loonniveau. Een stijging kan alleen plaatsvinden als er gunstige veranderingen zijn in externe factoren - energieprijzen, lagere tarieven voor aangetrokken hulpbronnen, inflatie en wisselkoersen.

U kunt hier zeker bevestigend op antwoorden. Het verminderen van het volume van leveringen en investeringen in exploratie zal uiteraard een andere factor beïnvloeden: het aantal werknemers. Volgens deskundigen zou het niveau van mogelijke bezuinigingen in Gazprom vandaag 10 tot 15% kunnen bedragen. In de campagne zelf wordt dit feit niet becommentarieerd, maar integendeel, ze praten over het creëren van minstens 1% van de nieuwe banen. Gezien het feit dat er vandaag ongeveer 400.000 mensen voor Gazprom werken, zijn 4.000 nieuwe banen een goed pluspunt. Dat is gewoon en zonder afkortingen waar dan ook.

De verwachting is dat ontslagen vooral degenen zullen treffen die in dochterondernemingen of onderaannemers werken. Dit is logisch om de eenvoudige reden dat het gasmonopolie ten minste één transcontinentaal project moet inperken - South Stream, waarin al miljarden dollars zijn geïnvesteerd en een groot aantal aannemers is betrokken, behalve dat van Promgaz. Bovendien heeft de vermindering van de investeringen al gevolgen voor de ontwikkeling van nieuwe velden. En dit zijn extra opdrachten voor geologen en bouwers die Gazprom van buitenaf heeft aangetrokken. De daadwerkelijke bezuinigingen zijn dus al aan de gang. Al gaat niemand de medewerkers van Gazprom in 2016 massaal ontslaan. Het bedrijf beschikt over voldoende middelen om een ​​optimaal inkomensniveau te behouden voor specialisten die meer dan een dozijn jaar hebben besteed aan het vormgeven van het moderne imago van Gazprom.

Gissen naar de stijging of daling van de lonen is echter voorbarig. Het is de moeite waard om de rapportages over de resultaten van 2015 en de ontwikkeling door het bedrijf van nieuw beleid op het gebied van binnenlands economisch beleid, inclusief salarissen, af te wachten."

Roman Kvitko, directeur van het directoraat Juridische Zaken van Gazprom Neft, over de missie van bedrijfsjuristen, nieuwe methoden om werk te organiseren en de risico's die het moderne bedrijfsleven bedreigen.

- Wat zijn de belangrijkste uitgangspunten van het werk van de juridische dienst in een oliemaatschappij?

Er is een stereotype dat advocaten hersenschimmen zijn die het bedrijfsleven niet laten werken. Maar als dat zo is, dan zijn ze de beste op de markt, we hebben zojuist bijna alle prijzen van de juridische gemeenschap verzameld: "Best Legal Department 2012" en "Best Corporate Lawyer 2012". Maar als er geen grappen zijn, dan behoren de bureaucraten van Gogol tot het verleden, de jurisprudentie van vandaag is een levende zaak.

Britse advocaten hebben een uitdrukking "Substance over form" *. Het geeft nauwkeurig de stand van zaken weer: het bedrijfsleven heeft geen advocaat nodig om iets te blokkeren op basis van de kleine letter van de wet, maar inzicht in hoe de letter van de wet bedrijfsprocessen kan beïnvloeden.

Door de belangrijkste taken op te lossen waarmee we worden geconfronteerd, zoals juridisch advies, activabescherming, compliance, bieden we niet alleen hoogwaardige service, maar werken we ook proactief, waardoor juridische risico's worden verminderd en beheerd. Niet alleen dat, advocaten beginnen inkomsten te genereren voor het bedrijf en besparen aandeelhoudersgeld.

- Hoe?

De klassieke juridische dienst neemt een reactieve positie in: ze hebben ons aangeklaagd - wij zitten in de verdediging. Maar ons handelen wordt steeds meer proactief. Het komt bijvoorbeeld voor dat aannemers tijdens de bouw illegaal prijzen opdrijven en bedrijfsjuristen juridische procedures kunnen starten om geld terug te storten of de voorwaarden van het contract te wijzigen. Hier zijn we een nieuwe categorie juridische projecten betreden, die we voor onszelf "complexe geschillen" noemen. Een positief effect wordt bereikt door de gezamenlijke inspanningen van verschillende afdelingen van het bedrijf, die eerst een uitgebreide audit uitvoeren en daarna de advocaten een juridische strategie ontwikkelen en de bescherming van de belangen van het bedrijf aanvragen. Het belangrijkste verschil met reguliere gerechtelijke activiteiten is dat bij complexe projecten de schending van rechten niet voor de hand liggend is en dat er aanzienlijke inspanningen moeten worden geleverd om de schending op te sporen en vervolgens op te heffen, en niet alleen te wachten op de vertraging bij het nakomen van de verplichting en een rechtszaak aan te spannen . Er zijn dubbelzinnige punten in de belastingwetgeving, die betwisten dat je veel geld naar het bedrijf kunt brengen, en nog veel meer (een goed voorbeeld zijn rechtszaken tegen kartelleden). In het algemeen leert de westerse ervaring dat de juridische dienst moet evolueren van een pure kostenpost.

- Houden de recente structurele veranderingen in de directie verband met de wens om zo'n eenheid te worden?

De laatste keer dat de Directie Juridische Zaken (AP) is gewijzigd, was in 2009. In de afgelopen drie jaar zijn de activiteiten van Gazprom Neft aanzienlijk gegroeid, zijn er nieuwe blokken en divisies verschenen, vaak geheel nieuwe activiteitsgebieden, is het investeringsprogramma van het bedrijf aanzienlijk toegenomen, is het aantal anorganische groeiprojecten toegenomen, joint venture-partners (JV's) respectievelijk, en de juridische risico's zijn toegenomen. Ook de externe omgeving is veranderd, ook de juridische. Dit zijn allemaal nieuwe uitdagingen die ook van ons veranderingen vragen.

Laat me u een voorbeeld geven: vandaag investeert Gazprom Neft miljarden in de wederopbouw van olieraffinaderijen. In de loop van dergelijke werkzaamheden met aannemers worden meestal zogenaamde EPC-contracten gesloten in overeenstemming met het Engelse recht, waarvan het onderhoud nieuwe vaardigheden van advocaten vereist. Hiervoor vormen we nu een speciale unit die proactief optreedt. Voorkomen is goedkoper dan een operatie.

Een ander voorbeeld zijn fusies en overnames. Was het vroeger in ons bedrijf een eenmalige activiteit, nu zien we een explosieve groei in het aantal van dergelijke transacties. In 2011 steeg de activiteit in het M&A-segment met 78% in vergelijking met het voorgaande jaar, en in 2011 in vergelijking met 2010 - met 69%. Ook de belastingwetgeving vraagt ​​bijzondere aandacht: recentelijk zijn hier geheel nieuwe instellingen bijgekomen of zijn bestaande ingrijpend veranderd, zoals verrekenprijsregels. Advocaten zijn direct betrokken bij de aanpassing aan de nieuwe regels.

- Dat wil zeggen, de transformaties in de DPA werden een antwoord op zakelijke behoeften?

Ongetwijfeld. En ze raakten alle aspecten van ons werk. We hebben de directie zelf opgedeeld in twee afdelingen: ondersteuning van lopende en projectmatige activiteiten. Kwesties van belasting en antimonopolie bleven onder de directe ondergeschiktheid van het hoofd van het directoraat. De langetermijntaak van het Department of Current Activities is om te zorgen voor de implementatie van een uniforme standaard voor juridische diensten en juridisch risicobeheer in de Gazprom Neft Group.

Dochterondernemingen zijn een serieuze zaak. Niet alleen zijn er 65 juridische diensten met 362 medewerkers. Het niveau van juridische risico's in dochterondernemingen is vaak zelfs hoger dan in het Corporate Center (CC), aangezien daar de meeste projecten van de groep worden uitgevoerd. Als de rechtspraktijk en wetgeving zich blijven ontwikkelen om de corporate sluier** te doorbreken, dan worden de risico's van dochterondernemingen ook risico's van CC.

Niet veel mensen zijn op de hoogte van zulke prestaties van advocaten als de overwinning in de rechtszaak "Huisvestingscoöperatie "Refineria" tegen NIS" voor een betoverend bedrag van meer dan 700 miljoen euro, waarvan het einde pas vorig jaar werd gesteld. Of bijvoorbeeld over de prestatie van het bedrijf Gazpromneft-Lubricants, dat in een procedure voorafgaand aan het proces 900 miljoen roebel wist terug te winnen in een geschil met de belastingdienst. Vorig jaar, tijdens de 5e jaarlijkse juridische conferentie van de Groep, hebben we voor het eerst onze eigen juridische Oscar gepresenteerd aan toppresteerders.

Bovendien verschijnen er binnen onze holding subholdings, zoals NIS, Gazpromneft-Aero, die bijna het volledige scala aan activiteiten uitvoeren, zelfs fusies en overnames. Dergelijke tektonische veranderingen konden natuurlijk niet onopgemerkt blijven door de advocaten van het KC - er zijn duidelijke, geschreven spelregels nodig: wie is verantwoordelijk voor wat onder de advocaten van de groep. In het algemeen is standaardisatie en typering van het werk van juridische dienstverlening in dochterondernemingen onze serieuze taak voor de toekomst, die niet kan worden gerealiseerd zonder de vorming van één informatieruimte, wat we momenteel doen.

De projectafdeling is opgericht om een ​​brug te slaan tussen de ondersteuning van langetermijnprojecten, zoals M&A-transacties, de daaropvolgende integratie van nieuwe activa en hun ontwikkeling naar "volwassen leeftijd".

Het nieuwe principe van de vorming van de juridische functie in Gazprom Neft - de oprichting van competentiecentra - is gericht op het maximaliseren van de slagkracht van het bedrijf met hooggekwalificeerde specialisten, wat met name de betrokkenheid van externe adviseurs zal optimaliseren.

- Hoe zullen deze centra werken?

Dit is de eenvoudigste op papier en de meest nauwgezette in de praktijk, want het is werken met mensen. Het is logisch om de duurste rechtspraktijken in competentiecentra te plaatsen. Waarom een ​​belastinggeschillenspecialist uitnodigen in een dochtermaatschappij, als daar een keer per jaar zo'n probleem kan ontstaan? Het is veel efficiënter om een ​​speciale eenheid te creëren, waarvan de medewerkers, indien nodig, het veld in gaan. Hetzelfde geldt voor antitrust- en milieugeschillen, grote bouwprojecten, de integratie van nieuwe activa, steun voor deelname aan JV's, fusies en overnames, enzovoort. Bij buitenlandse projecten zijn ook specialisten nodig die deze kunnen opstarten en het werk van de juridische dienst van de grond af aan kunnen opbouwen. Al deze gebieden zullen competentiecentra sluiten.

- Hoe correleert de DPV-ontwikkelingsstrategie met de lavan het bedrijf?

Als we aan de toekomst denken, richten we ons natuurlijk vooral op de Strategie 2020. Zo impliceren de plannen van het bedrijf om de productie- en verwerkingsvolumes te verhogen, ook in het buitenland, een toename van het aantal fusies en overnames en joint ventures. Daarom zoeken en leiden we nu al specialisten op die dergelijke projecten kunnen begeleiden.

Het is onmogelijk om niet aan de toenemende risico's te denken. Er zijn verschillende gebieden waar problemen tegelijk kunnen ontstaan. Ten eerste, de toenemende activiteit van overheidsinstanties - de antimonopoliedienst, milieuactivisten, belastingautoriteiten. Ten tweede de risico's die gepaard gaan met wetswijzigingen. Zo gaat de overheid de komende jaren de praktijk uitbreiden om class (massa)claims in te dienen, met name bij schendingen van de antitrustwetten. In de Verenigde Staten werd meer dan één bedrijf op deze manier geruïneerd - Grisham beschreef dit perfect, volgens wiens boeken de kaskrakers "The Firm", "The Jury", "The Case of the Pelicans" werden gefilmd. Er is een laag advocaten die bedrijven bombarderen met massale rechtszaken. En in 2014 is het de bedoeling om een ​​wet aan te nemen over meervoudige vergoedingen voor verliezen - dit zal een andere reden zijn om het bedrijf aan te klagen voor degenen die geld willen verdienen. Kijk hoeveel BP heeft betaald bij het ongeval in de Golf van Mexico - vele miljarden dollars - en het proces is nog niet voltooid.

Als ons rechtssysteem afdrijft naar het common law-systeem, dan kunnen we ons gaan voorbereiden op dergelijke geneugten van de juridische markt, zoals bijvoorbeeld geschillenbeslechting van beleggingsfondsen die investeren in winnende zaken. Het rendement daarin is vaak hoger dan het rendement op de effectenmarkt.

Ten derde zal het bedrijf deelnemen in een toenemend aantal JV's, wat minder controle en een groter risico op geschillen betekent. Om risico's tijdig te beheersen, willen we een afdeling creëren die zich uitsluitend bezighoudt met civiele en fiscale geschillen. Er wordt gewerkt aan een planningssysteem voor groepsgeschillen op basis van een interactieve en voortdurend bijgewerkte IT-oplossing, wat een nieuwe stap is in de richting van modern juridisch risicobeheer.

Je praat veel over M&A deals. Is deze richting vooral relevant voor de afdeling?

Ik zou zeggen - voor het bedrijf als geheel: het aantal fusies en overnames groeit voortdurend. Dit wordt mogelijk gemaakt door het concept van het creëren van regionale clusters, wat inhoudt dat kleine activa rond grote deposito's worden geabsorbeerd, en de strategie van het bedrijf gericht op het vergroten van het volume van raffinage en productie in het buitenland. Dit alles zorgt ervoor dat we werk in deze richting op gang brengen, het niet langer als creativiteit beschouwen en, figuurlijk gesproken, een pijplijn creëren.

Op dit moment houdt een team van 10 mensen zich bezig met corporate finance en asset acquisitietransacties. Bovendien is het werkvolume van dit team veel groter dan kan worden beoordeeld op basis van informatie over de aan- of verkoop van activa die hebben plaatsgevonden. Het afgelopen jaar eindigde iets meer dan 10% van de projecten die ons management bereikten, dat wil zeggen de projecten die nog niet waren geëlimineerd in de evaluatiefase, met een deal. En dit is een hoog succespercentage, deze indicator is gemiddeld 5%.

De tweede, en misschien wel de eerste pool van processen in termen van publieke verontwaardiging, waarbij bedrijfsjuristen direct betrokken zijn, heeft betrekking op relaties met overheidsinstanties. Kun je hier geen werk streamen?

Hier lijkt het alsof de staat het werk op de stroom zet: de laatste tijd is de groei in de activiteit en kwaliteit van het werk van overheidsinstanties een opvallende trend. Enerzijds klopt dit: ze verdedigen het algemeen belang. Maar aan de andere kant veranderen de spelregels voor het bedrijfsleven, waardoor de risico's toenemen. Onze taak in deze voorwaarden is om uniforme regels te ontwikkelen voor interactie met de staat, om alle mogelijke opties te bieden voor de gevolgen van ongeplande inspecties of calamiteiten bij de ondernemingen van het bedrijf. Bovendien vinden de belangrijkste gebeurtenissen van dergelijke geschillen plaats in de fase voorafgaand aan het proces, waardoor de verantwoordelijkheid van een advocaat groeit. Trouwens, op belastinggebied brengen advocaten echt geld mee: vorig jaar hebben we meer dan 1,2 miljard roebel teruggegeven aan de groep.

Het bedrijf kenmerkt zich de laatste tijd door een transitie naar een proactieve benadering van de totstandkoming van het regelgevend kader: we zijn actief bezig met juridische lobby en de implementatie van wetgevingsinitiatieven. Juridisch lobbyen is een absoluut fatsoenlijke term en de belangrijkste richting van onze ontwikkeling. Het betekent de vorming van de rechtspraktijk zodanig dat deze aansluit bij de belangen van de vennootschap. Ondanks het feit dat het rechtssysteem van ons land op de wet is gebaseerd, speelt precedent nog steeds een belangrijke rol bij de vorming ervan. De rechterlijke macht kwam zelfs met het idee om de uitspraken van hogere rechtbanken de status van rechtsbron te geven. Zo vormen wij door onze eigen activiteit de eigenlijke gerechtelijke praktijk, die vervolgens wordt vermenigvuldigd en toegepast op alle vergelijkbare gevallen.

Voor zover ik weet, is de energiehandel vorig jaar ook winstgevend geworden. En dit gebied wordt ook toegewezen aan het competentiecentrum?

Met veel genoegen spreek ik over deze groep zaken, aangezien dit het meest sprekende voorbeeld is van een complex justitieel project. Samen met collega's van het ministerie van Energie kwamen we erachter dat energie werd geleverd aan de Omsk Oil Refinery, aan YANOS tegen hoge tarieven. In Omsk zijn we er al in geslaagd om meer dan 500 miljoen te veel betaalde roebels aan te klagen. Voor te veel betaalde bedragen voor de fabriek van Yaroslavl voeren we een rechtszaak met energievoorzieningsorganisaties.

We gaan soortgelijk werk uitvoeren in mijnbouwbedrijven, die worden gekenmerkt door het probleem van de "last mile". We hebben het over een situatie waarin lokale energieleveranciers, die capaciteiten leasen van federale spelers, de evoor eindgebruikers meerdere keren illegaal verhogen. Metallurgen hebben bijvoorbeeld al een succesvolle rechtspraktijk op dit gebied weten op te bouwen. Er werd zelfs een soort record gevestigd - het herstel van 5 miljard roebel ten gunste van de Novolipetsk-ijzer- en staalfabriek.

- Schets de belangrijkste ontwikkelingsrichtingen van het Directoraat Juridische Zaken van Gazprom Neft.

Er komen wereldwijde veranderingen in het Burgerlijk Wetboek, die in feite het Engelse recht een monopolie op de M&A-markt kunnen ontnemen, het belastingstelsel verandert, het bedrijf groeit en de concurrentie op de markt neemt toe. Al deze factoren duwen ons niet alleen naar een effectievere probleemoplossing binnen het bedrijf, maar ook naar een actieve lobby van externe belangen. Het is onze taak om niet alleen onszelf te veranderen, maar ook om invloed uit te oefenen op de juridische gemeenschap, waartoe onder meer zowel rechters als wetgevers behoren. We hadden volkomen onverwacht geluk - in de nabije toekomst zal St. Petersburg de juridische hoofdstad van Rusland worden, alle hoogste rechtbanken zullen hierheen verhuizen. Dienovereenkomstig neemt ons vermogen om een ​​gerechtelijke praktijk te vormen en samen te werken met de juridische gemeenschap vele malen toe.

* Essentie is belangrijker dan vorm.
** "Breakdown of corporate sluier" - een concept dat het in bepaalde gevallen mogelijk maakt om aansprakelijkheid niet op te leggen aan een rechtspersoon, maar aan zijn aandeelhouders.

Kvitko Roman Vladimirovich

Geboren op 17 augustus 1976 in Uglich, regio Yaroslavl. In 1998 studeerde hij af aan de Faculteit der Rechtsgeleerdheid, Taalwetenschap en Internationale Samenwerking van de Staatsuniversiteit van Ulyanovsk. Aanvullende opleiding: University of London, LLM-graad, IMD business school. In 2000-2001 werkte hij als advocaat in de Siberische Aluminium groep, van 2001 tot 2006 was hij werkzaam in de advocatuur. In 2006 werkte hij bij Sibur, sinds 2007 - bij Gazprom Neft als plaatsvervangend hoofd van de juridische afdeling, in 2009-2010 - plaatsvervangend algemeen directeur van NIS voor juridische en zakelijke aangelegenheden. Daarna - in een vergelijkbare functie bij Gazpromneft-Razvitiya, sinds juni 2012 - directeur van het directoraat Juridische Zaken van Gazprom Neft.

Daniel Smirnyagin
Afdelingshoofd
Juridische ondersteuning
zakelijk en internationaal
projecten

Sinds 2011 zijn fusies en overnames bij Gazprom Neft wijdverbreid. Nu moeten we processen standaardiseren om de personele middelen goed te gebruiken en ervoor te zorgen dat de deadlines voor parallel lopende prioritaire projecten worden gehaald. Standaardisatie betekent echter niet dat al het werk formeel wordt. Elke transactie is uniek op zijn eigen manier. En hier kan geen onderscheid worden gemaakt in kleine eenvoudige transacties en complexe grote. De prijs van de meest complex gestructureerde transactie, waarvoor de documenten in 2012 werden ondertekend, was bijvoorbeeld slechts $ 4,5 miljoen, wat nogal wat is volgens de normen van de oliemarkt. Bij gebruik van standaard tools en templates is het echter makkelijker en sneller om de juiste oplossing te vinden voor een niet-triviaal probleem.

Dmitry Izvolsky
Afdelingshoofd
Juridische ondersteuning
business units

De resultaten van de energiehervorming in Rusland zijn nogal tegenstrijdig, een van de resultaten is een aanzienlijke stijging van de elektriciteitsprijzen en een afname van de transparantie van de prijsstelling voor consumenten. Tot nu toe zijn er tal van manieren voor de kunstmatige en illegale overdrijving van tarieven door de energie-industrie. Maar een aanzienlijk deel van de kosten bij de productie van aardolieproducten zijn alleen de energiekosten. Daarom leidde de hervorming tot juridische strijd tussen industriëlen en energie-ingenieurs. In 2012 voerde de afdeling Energie van het Blok Logistiek, Raffinage en Marketing, samen met de advocaten van het bedrijf, een grondige audit uit van de relaties tussen de drie belangrijkste raffinaderijen en organisaties die zorgen voor het transport en de levering van elektriciteit. Na controle zijn we overgegaan tot het nemen van actieve stappen om het te veel betaalde via de rechtbank terug te storten. Als gevolg hiervan was het in de rechtbank van eerste aanleg mogelijk om meer dan een half miljard roebel aan historische te veel betaalde bedragen aan de Euraziatische Energiemaatschappij terug te vorderen ten gunste van de ONPZ. Nu verzamelen we bewijs en voeren we gerechtelijk werk uit over aanzienlijke te hoge betalingen aan energietechnici bij YANOS.

Geschillen met energietechnici zijn niet gemakkelijk. We hebben het over tientallen miljoenen roebel en de prijs van een fout is erg hoog. Daarom is het belangrijk om alle kenmerken en nuances van de sectorale energiewetgeving te kennen, die overigens zeer veranderlijk is. Daarnaast moet je de regels voor het functioneren van de elektriciteitsmarkt goed kennen, navigeren door de diversiteit en labyrinten van de rechtspraktijk.

Maar wij zijn ervan overtuigd dat de advocaten van zo'n groot bedrijf als Gazprom Neft met hun werk toegevoegde waarde moeten creëren.

Oksana Kovaleva,
Afdelingshoofd
fiscaal en administratief
rechten

Vorig jaar hebben we een project gerealiseerd waar ik als afdelingshoofd trots op ben: hier hebben we ons als forensisch juristen volledig bewezen en zal het potentiële economische effect voor de groep groot zijn. Het was een proces waarbij we bewezen het recht te hebben om afschrijvingen op vaste activa in rekening te brengen vanaf het begin van hun daadwerkelijke exploitatie, en niet vanaf het moment van indiening van documenten voor registratie van eigendom.

Het ontbreken van tijdige registratie van een onroerend goed mag geen afbreuk doen aan het recht van de belastingplichtige om de waarde van een dergelijk object, in het geval van daadwerkelijke betrokkenheid bij de productie, over te dragen naar de waarde van het product dat met zijn hulp wordt geproduceerd. Dit is de economische essentie van afschrijving, en we hebben het voor de rechtbank kunnen bewijzen. De rechtbank van eerste aanleg koos de kant van de beklaagde, maar we versterkten onze argumenten en wonnen het hoger beroep en cassatie. Bovendien steunden we een bedrijf dat een soortgelijke zaak aanvocht voor de Hoge Raad van Arbitrage. Ook dit proces is gewonnen en we zijn erin geslaagd een juridisch precedent te scheppen. De resultaten van deze zaken, of liever het feit dat dergelijke geschillen zich voordoen, werden in aanmerking genomen door het ministerie van Financiën en er werden wijzigingen aangebracht in de overeenkomstige norm van het belastingwetboek. Daarmee is de fout van de wetgever hersteld, waardoor de Belastingdienst de wet niet goed heeft begrepen.

Dergelijke gevallen laten zien hoe belangrijk het is om deel te nemen aan het wetgevingsproces, omdat bij het schrijven van wetten niet alleen rekening moet worden gehouden met specifieke branchekennis, maar ook met juridische aspecten - bijvoorbeeld zodat een nieuwe regel niet in strijd is met de bestaande rechtsregels. Alleen in dit geval zullen onze wetten niet zoveel normen bevatten die dubbelzinnig zijn voor interpretatie, en zal het bedrijfsleven zich juridische risico's beter kunnen voorstellen.

Advocaat is een van de meest prestigieuze beroepen. Het is algemeen aanvaard dat advocaten goed geld verdienen, omdat we bereid zijn grote bedragen te betalen als alleen een specialist kan helpen bij het oplossen van problemen. Het is vermeldenswaard dat niet iedereen kan betalen voor de diensten van een advocaat die zijn vak kent. Dus hoeveel kunnen advocaten verdienen in Rusland en in het buitenland?

Taken van een advocaat

Voor elke werkgever is het belangrijk dat zijn werknemer niet alleen in de rechtbank zaken kan doen, maar ook:

• contracten opstellen;
• correct wijzigingen aanbrengen in de samenstellende documentatie;
• voortdurend op de hoogte zijn van alle veranderingen die plaatsvinden in de wetgeving en gerelateerd zijn aan het werkterrein van het bedrijf waar de werknemer werkt;
• de belangen van de vennootschap vertegenwoordigen bij de belastingdienst;
• begeleiden al het werk van het bedrijf.

Dit zijn de minimale functies die advocaten vervullen. Het salaris wordt niet alleen gevormd uit de taken die de advocaat uitvoert, maar ook uit het budget van het bedrijf. In een eenvoudig staatsbedrijf ontvangt een juridisch adviseur bijvoorbeeld ongeveer 80.000 roebel en in een groot commercieel bedrijf wordt zijn werk geschat op 150.000.

Hoeveel verdient een advocaat per maand?

Het salaris van een advocaat is afhankelijk van de volgende factoren:

1. Werkervaring.
2. Specialisatie.
3. Werkplaats.

Hoe meer ervaring een specialist heeft, hoe hoger het salaris. Dit geldt voor alle specialisaties. Ook de standplaats is van invloed op het eindsalaris. Eigenaren van hun bedrijven kunnen behoorlijk grote bedragen verdienen. Hun inkomsten zijn afhankelijk van de kwaliteit van het werk, de reputatie en de kosten van diensten. Hoe hoger de reputatie en hoe beter de specialist werkt, hoe hoger zijn tarief.

Bij het werken in bedrijven wordt het salaris bepaald door het budget van het bedrijf. Gemiddeld kan een advocaat ongeveer 40.000 roebel per maand verdienen. Voorwaarde is wel dat hij gaat werken in een vrij groot bedrijf in een grote stad.

Het salaris van een advocaat-adviseur, gemiddeld in het land, is gelijk aan 35.000 roebel. En specialisten die bij de bank werken, ontvangen ongeveer 49.000 roebel. Een militaire advocaat ontvangt ongeveer hetzelfde als een juridisch medewerker - ongeveer 30.000 roebel. En de hoogste vergoeding is voor een internationale specialist, die voor zijn werk gemiddeld 50.000 roebel ontvangt.

Hoeveel verdient een gemiddelde advocaat in Rusland?

In verschillende regio's van Rusland ontvangen advocaten verschillende salarissen. De tabel toont het verschil in lonen in verschillende steden van de Russische Federatie:

Het hoogste salaris in Moskou. Hier krijgen advocaten gemiddeld 70.000 roebel. Met goede werkervaring en uitstekende arbeids- en persoonlijke kwaliteiten, kunt u in de hoofdstad meer dan 150.000 roebel per maand verdienen. Dit komt door het feit dat de kantoren van de grootste bedrijven zich in Moskou bevinden.

Op de tweede plaats staat de "noordelijke hoofdstad" en enkele steden van Siberië. Advocaten worden hier goed betaald. In andere regio's is de situatie anders. In regionale centra zoals Voronezh, Volgograd, Nizhny Novgorod, is het salaris niet meer dan 20.000 roebel. per maand bij grote bedrijven, bij banken. In kleinere bedrijven is het salaris een derde lager en bedraagt ​​ongeveer 13.000 roebel. In wijkcentra kunnen advocaten gemiddeld 10.000 verdienen, maar ook hier kun je meer verdienen als je aanvullende diensten verleent.

Hoeveel verdienen advocaten in populaire bedrijven?

De meest populaire bedrijven in Rusland betalen redelijk hoge lonen voor hun werknemers, maar niet in alle regio's. In het noorden van het land en in het centrale deel ontvangen Gazprom-werknemers gemiddeld 80.000 roebel per maand. In meer zuidelijke regio's is het salaris van advocaten 40.000 roebel.

Bij Rosneft verschilt het salaris van een advocaat niet veel van de tarieven van Gazprom. Hier worden werknemers betaald van 50.000 tot 80.000 roebel per maand.

Wat beïnvloedt het salaris?

Want jonge professionals op het gebied van jurisprudentie kunnen alleen een hoog inkomen krijgen als hij:

1. Goed thuis in meerdere rechtsgebieden. Het is onmogelijk om alle rechtsgebieden goed te kennen. Meestal zijn advocaten goed thuis in twee of drie werkgebieden, hoewel er specialisten zijn in een breed scala aan activiteiten. Ze zijn meestal te vinden in kleine steden. De kwaliteit van hun diensten is een beetje zwak, omdat ze met verschillende zaken moeten werken.
2. Vaardigheid in vreemde talen. Als u Engels spreekt, vergroot u uw kansen op een beterbetaalde baan.
3. Wens en bekwaamheid om als advocaat te werken. De reputatie van elke specialist begint vorm te krijgen aan het begin van zijn carrièregroei. En hoe beter hij zich aan het begin van de reis bewijst, hoe hoger hem een ​​salaris wordt aangeboden en hoe groter de kans dat hij een echt fatsoenlijke baan krijgt.

Een ander belangrijk punt is de grootte van de plaats waar de advocaat een baan of praktijk gaat krijgen. Hoe groter de stad, hoe groter de kans dat u een goede baan krijgt of een succesvolle advocaat wordt.

Hoeveel verdienen advocaten in Moskou

Een van de grootste steden in Rusland is Moskou, waar de salarissen heel anders zijn dan de regionale. Hier is alle kans om een ​​beroemde advocaat te worden en een baan met een goed salaris te vinden. Om echter een baan te krijgen bij een groot bedrijf in Moskou, moet je minimaal vijf jaar werkervaring hebben. Het kan worden verkregen door te oefenen in kleine bedrijven.

Onlangs zijn de hoofden van grote bedrijven begonnen met het inhuren van hoger opgeleide advocaten, die diploma's van bepaalde universiteiten hebben ontvangen. Op basis hiervan kunnen we concluderen hoe werkgevers hun nieuwe werknemers willen zien:

• werkervaring moet minimaal 3 of 5 jaar zijn (elk bedrijf heeft andere ervaringsvereisten);
• de aanwezigheid van hoger onderwijs, en het mag alleen worden verkregen aan die universiteiten die de werkgever "leuk vindt";
• de werknemer moet een goede reputatie en uitstekende vaardigheden op bepaalde rechtsgebieden hebben;
• kennis van een vreemde taal.

Deze eisen gelden voor bijna alle bedrijven. En hoeveel kun je verdienen als advocaat in Moskou? Het eindsalaris is afhankelijk van de functie van de specialist.

Het eindsalaris is afhankelijk van het aantal gewonnen zaken. Is de zaak spraakmakend, dan kan het inkomen al enkele maanden vooruit.

Lonen in de wereld

In het buitenland krijgen advocaten totaal andere salarissen. In de VS kunnen afgestudeerden van Harvard of Stanford een baan krijgen bij een groot bedrijf en in drie jaar ongeveer $ 5.000 per maand verdienen.

Zowel in Amerika als in Rusland zijn de grootste salarissen te vinden in de grote steden. In New York en Los Angeles is een ervaren advocaat bereid meer dan 15.000 dollar per maand te betalen. In dezelfde steden krijgt een beginnende werknemer drie keer minder ($ 5.000), terwijl in andere steden een salaris van $ 5.000 wordt betaald aan een ervaren advocaat.

Zoals uit de tabel blijkt, zijn de hoogste salarissen voor advocaten in de VS en Duitsland. In Oekraïne, in Wit-Rusland, maar ook in andere landen in het nabije buitenland, is het salaris ongeveer hetzelfde als in veel regio's van Rusland.

Waar wil een werkgever voor betalen?

Het is niet ongewoon om te horen dat een ervaren advocaat een salaris krijgt van meer dan 150.000. Om zoveel te verdienen, moet u:

1. Weten en kunnen werken met juridische programma's zoals "Consultant Plus".
2. Vermogen om te onderhandelen en snel te reageren op elke situatie.
3. Weet hoe u een conflict kunt oplossen.
4. Arbeids-, ondernemings- en auteursrechtwetten kennen en kunnen gebruiken.
5. Los eventuele geschillen op, ook voor de rechtbank.
6. Werkervaring hebben van meer dan 5 jaar. Sommige bedrijven hebben minimaal drie jaar werkervaring nodig, maar dergelijke bedrijven zijn zeldzaam.

Als een advocaat een vreemde taal spreekt, kan hij worden uitgenodigd om in het buitenland te werken in een van de grote internationale kantoren. Tegelijkertijd moet hij voldoen aan alle eisen van een internationaal bedrijf dat op zoek is naar een nieuwe medewerker.

Advocaten zijn een van de veelbelovende beroepen. Met veel werkervaring en uitstekende vaardigheden kun je behoorlijk goed geld verdienen, maar hiervoor moet je hard en hard werken, en niet iedereen kan het.

Als we het hebben over Russische bedrijven die hun werknemers het meest betalen, komt Gazprom als een van de eersten in me op. Het gasmonopolie heeft ongetwijfeld alle kansen om werknemers een behoorlijk loon te geven. Maar hoe gaat het daar eigenlijk? Laten we eens kijken hoeveel de medewerkers van verschillende productie-eenheden ontvangen bij het Gazprom-concern.

De structuur van het bedrijf

Maar laten we, voordat we rechtstreeks naar de beschrijving van de verdiensten van specialisten gaan, eens kijken naar enkele nuances van het werk van het bedrijf.

Naamloze vennootschap Gazprom is een Russisch handelsbedrijf, waarvan meer dan 51% van de aandelen in handen is van de staat. Gazprom werd in 1989 opgericht als staatsbedrijf, maar werd in 1993, tijdens de privatisering, omgevormd tot een naamloze vennootschap. De organisatie heeft een monopolie op de productie en verkoop van gas in de Russische Federatie, ook aan buitenlandse tegenpartijen, en heeft meerdere dochterondernemingen.

Het strategisch management van de onderneming wordt uitgevoerd door de raad van bestuur. De bedrijfsvoering wordt gevoerd door de voorzitter van de Raad van Bestuur. Tijdens het bestaan ​​van de vennootschap werd de functie van voorzitter van de raad van bestuur vervuld door:

• Rem Vjachirev (1993-2001);
• Alexey Miller (2001-heden).

Op dit moment heeft het concern zo'n 430 duizend medewerkers in dienst.

totale statistieken

Volgens statistische rapporten is het gemiddelde salaris van werknemers bij Gazprom in 2015 ongeveer 110 duizend roebel. Dit is bijna 3,5 keer meer dan het gemiddelde maandinkomen van Russen. Als we in de geschiedenis duiken, zullen we ontdekken dat het gemiddelde inkomen van Gazprom-werknemers in 2012 95.000 roebel was en in 2008 - 44.000 roebel. Dat wil zeggen, voordat het aanzienlijk hoger was dan het gemiddelde salaris in het land.

Maar het gemiddelde loon wordt berekend door het totale inkomen van alle werknemers te delen door het totale aantal werknemers. En het personeel van Gazprom omvat zowel topmanagers die astronomische bedragen verdienen, als schoonmakers die relatief bescheiden salarissen ontvangen. We zouden graag willen weten hoeveel de medewerkers van het gasmonopolie verdienen in bepaalde functies.

Management salaris

Laten we eerst eens kijken hoeveel Gazprom-managers ontvangen. Het totale salarisfonds van de leden van de raad van bestuur van het bedrijf in 2015 bedraagt ​​181 miljoen roebel per maand. Wetende dat het bestuur uit 17 personen bestaat, is het gemakkelijk te berekenen dat het gemiddelde inkomen per bestuurslid 10,6 miljoen roebel per maand is, wat meer dan 331 keer het salaris van de gemiddelde Rus is.

Als we het hebben over het inkomen van de voorzitter van de raad van bestuur Alexei Miller, dan ontvangt hij 12,5 miljoen roebel per maand voor de uitvoering van zijn officiële taken.

Maar houd er rekening mee dat werken bij Gazprom niet de enige bron van inkomsten is. Hij ontvangt ook salarissen als lid van de raad van bestuur van een aantal dochterondernemingen van de vennootschap. Het totale jaarinkomen van Miller bereikt dus $ 27 miljoen, wat hem de best betaalde topmanager in Rusland maakt.

Inkomen van specialisten en arbeiders

Maar senior managers maken natuurlijk nog geen honderdste van een procent uit van alle werknemers in het bedrijf. De meeste medewerkers zijn specialisten en arbeiders. Laten we eens kijken hoeveel de mensen die deze functies bekleden ontvangen. Gegevens hierover staan ​​in de tabel.

Zoals je kunt zien, krijgen bij Gazprom bijna alle medewerkers een meer dan behoorlijk salaris. Zelfs secretaresses hebben een salaris van 100-120 duizend roebel, waar hun collega's bij andere bedrijven alleen maar van kunnen dromen. Een klusjesman ontvangt iets minder - van 80 duizend roebel, wat echter 2,5 keer meer is dan het gemiddelde maandelijkse inkomen van Russen. Maar als een arbeider roulerend werkt, wordt zijn inkomen verdubbeld.

Het salaris van sectieleiders en middenmanagers ligt in het bereik van 200-300 duizend roebel per maand.

Ook de overige medewerkers van deze naamloze vennootschap hebben een zeer behoorlijk salaris.

Salarisverhoging vooruitzichten

Ongetwijfeld zijn de salarissen van werknemers van de Gazprom Corporation vele malen hoger dan het inkomen van de gemiddelde Rus, dus er kan in de nabije toekomst geen sprake zijn van een significante stijging. Bovendien is de winst van het bedrijf het afgelopen jaar gedaald ten opzichte van voorgaande jaren.

Tegelijkertijd is er een bevel van de voorzitter van de raad van bestuur, volgens welke de jaarlijkse indexatie van de salarissen van de werknemers plaatsvindt naar rato van de jaarlijkse inflatie. Dus op zijn minst een nominale, zo niet feitelijke verhoging van de salarissen van de werknemers van de olie- en gasmaatschappij is heel goed mogelijk, maar men moet geen grote salarisverhogingen verwachten.