Zelfontwikkeling 

Leven van de organisatie. Levensactiviteiten van een onderwijsorganisatie. Processen van het functioneren en de ontwikkeling van organisaties

De levenscyclus van een organisatie bestaat uit een reeks fasen die een organisatie tijdens haar functioneren doorloopt: geboorte, kindertijd, adolescentie, volwassenheid, veroudering, wedergeboorte.

De geboorte van elke organisatie houdt verband met de noodzaak om de belangen van consumenten te bevredigen, met het zoeken en bezetten van een vrije marktniche. Het hoofddoel van de organisatie. - overleven, dat van zijn leiderschap kwaliteiten vereist als vertrouwen in succes, de bereidheid om risico's te nemen en hectische prestaties. De kindertijd is een fase met een hoog risico; tijdens deze periode vindt er een onevenredige groei van de organisatie plaats, vergeleken met de verandering in het managementpotentieel. In dit stadium falen de meeste nieuw gevormde organisaties vanwege onervarenheid en incompetentie van managers. De belangrijkste taak is het versterken van de positie in de markt; Er wordt bijzonder belang gehecht aan het versterken van het concurrentievermogen. De jeugd is een periode van overgang van management dat wordt uitgevoerd door een klein team van gelijkgestemde mensen naar gedifferentieerd management met behulp van eenvoudige vormen van financiering, planning en prognoses. Het belangrijkste doel van de organisatie is om versnelde groei en volledige verovering van haar deel van de markt te garanderen. De volwassenheid van een organisatie hangt samen met de penetratie in nieuwe activiteitengebieden, uitbreiding en differentiatie. Het was echter tijdens deze periode dat de bureaucratie in het management actief naar voren kwam. Ervaren beheerders komen naar het management en getalenteerde specialisten worden vervangen door meer "gehoorzame" specialisten. De fase van vergrijzing wordt gekenmerkt door de triomf van de bureaucratie in alle stadia van het management en de dood van nieuwe ideeën in logge managementstructuren. De hoofdtaak is de strijd om overleving en stabiliteit. Tijdens de periode van heropleving komt er een nieuw team van managers naar de organisatie, wier specifieke opvattingen het mogelijk maken om interne herstructureringsprogramma's en verandermanagementstructuren te implementeren. Het belangrijkste doel is om de organisatie nieuw leven in te blazen.

Vanuit het perspectief van de systeembenadering is een organisatie een open systeem. De belangrijkste variabelen die de interne omgeving van een organisatie beïnvloeden:

  • 1) Organisatiedoelen zijn een ideaalbeeld van de gewenste, mogelijke of noodzakelijke toestand van het systeem.
  • 2) Organisatiestructuur. - omvat logische relaties in een vorm die helpt de doelstellingen van de organisatie het meest effectief te bereiken. Aan de andere kant gaat het om een ​​gespecialiseerde taakverdeling tussen specialisten.
  • 3) Taken zijn voorgeschreven werkzaamheden/werkreeksen die op een vooraf bepaalde manier en binnen een bepaald tijdsbestek moeten worden voltooid.
  • 4) Technologie is een middel om grondstoffen om te zetten in gewenste producten en diensten.
  • 5) Mensen - intelligentie, talent, energie en professionaliteit.

De externe omgeving is het geheel van elementen rondom de organisatie. en heeft een aanzienlijke impact op zijn activiteiten. Er zijn 2 groepen omgevingsfactoren:

  • 1 gr. - externe omgevingsfactoren met directe impact (leveranciers, arbeidskrachten, wetten, regelgevende overheidsinstellingen, consumenten, concurrenten).
  • 2 gr. - omgevingsfactoren met indirecte impact zijn factoren die geen directe invloed hebben, maar hun afwezigheid beïnvloedt de aard van de activiteiten van de organisatie:
    • ? de toestand van de economie, sociale en culturele factoren (levenswaarden, mode, tradities) - beïnvloeden de principes van de werkgelegenheid van werknemers;
    • ? politieke situatie: stabiliteit van regimes, enz.;
    • ? Relaties met de lokale bevolking.

Lineaire managementstructuur: aan het hoofd van elke divisie staat een manager, die volledige bevoegdheden heeft en als enige leiding geeft aan de werknemers die aan hem ondergeschikt zijn, waarbij alle managementfuncties in zijn handen zijn geconcentreerd. De manager zelf is direct ondergeschikt aan de topmanager. Met deze structuur wordt het principe van eenheid van commando in de grootste mate in acht genomen: één persoon concentreert het beheer van de hele reeks operaties in zijn handen, ondergeschikten voeren de bevelen van slechts één leider uit. Een hoger bestuursorgaan heeft niet het recht om opdrachten te geven aan uitvoerende kunstenaars zonder hun directe leidinggevende te omzeilen. De structuur wordt gebruikt door kleine en middelgrote bedrijven die zich bezighouden met eenvoudige productie, bij gebrek aan brede samenwerkingsbanden tussen ondernemingen.

  • ? persoonlijke verantwoordelijkheid van de manager voor de eindresultaten van de activiteiten van zijn afdeling;
  • ? eenheid en duidelijkheid van het management;
  • ? consistentie van acties van artiesten;
  • ? een helder systeem van onderlinge verbindingen tussen leidinggevende en ondergeschikte;
  • ? reactiesnelheid als reactie op directe instructies, enz.
  • ? overbelasting van topmanagers;
  • ? laag specialisatieniveau van managers;
  • ? machtsconcentratie in het topmanagement;
  • ? uitgesproken autoritaire leiderschapsstijl.

De functionele structuur van het management gaat ervan uit dat elk leidinggevend orgaan gespecialiseerd is in het uitvoeren van individuele functies op alle managementniveaus. Beslissingen over algemene kwesties worden collectief genomen.

De structuur is gericht op het uitvoeren van voortdurend terugkerende routinetaken waarvoor geen snelle besluitvorming vereist is. Ze worden gebruikt bij het beheer van organisaties met massa- of grootschalige productie.

  • ? hoge competentie van specialisten die verantwoordelijk zijn voor de implementatie van specifieke functies;
  • ? inzet van ervaren specialisten bij consultaties, waardoor de behoefte aan generalisten afneemt;
  • ? het verminderen van het risico op verkeerde beslissingen.
  • ? moeilijkheden bij het onderhouden van constante relaties tussen verschillende functionele diensten;
  • ? langdurige besluitvormingsprocedure;
  • ? vermindering van de persoonlijke verantwoordelijkheid voor het eindresultaat.

Een variatie op de functionele structuur is de lineair-functionele structuur. De lineair-functionele structuur zorgt voor een dergelijke verdeling van de taak van het management, waarbij de lineaire managementschakels worden opgeroepen om leiding te geven, en de functionele schakels worden opgeroepen om te adviseren, te helpen bij de ontwikkeling van specifieke kwesties en passende beslissingen, programma's en plannen voor te bereiden. . Functionele diensten verzorgen alle technische voorbereidingen van de productie; oplossingen voorbereiden voor problemen die verband houden met het beheer van het productieproces.

  • ? een diepere voorbereiding van beslissingen en plannen met betrekking tot de specialisatie van werknemers;
  • ? het bevrijden van lijnmanagers van het oplossen van veel problemen met betrekking tot financiële planning, logistiek, enz.;
  • ? het opbouwen van relaties “manager - ondergeschikt” langs de hiërarchische ladder, waarbij elke medewerker ondergeschikt is aan slechts één manager.
  • ? elke schakel is geïnteresseerd in het bereiken van zijn eigen beperkte doel, en niet in het algemene doel van het bedrijf;
  • ? gebrek aan nauwe relaties en interactie op horizontaal niveau tussen productieafdelingen.

Divisiemanagementstructuur: de sleutelfiguren in het management van organisaties zijn niet de hoofden van functionele afdelingen, maar managers die leiding geven aan productieafdelingen bij ondernemingen, die een zekere onafhankelijkheid krijgen bij het uitvoeren van operationele activiteiten. Het algemeen bestuur behoudt het recht op strikte controle op belangrijke kwesties als strategische ontwikkeling, onderzoek en ontwikkeling en investeringen. De structurering van een organisatie in afdelingen wordt in de regel uitgevoerd volgens een van de drie criteria: door gefabriceerde producten (productspecialisatie), door klantgerichtheid, door bediende regio's. Hoofden secundaire functionele diensten rapporteren aan de manager van de productie-eenheid.

  • ? verbetering van de coördinatie van het werk op afdelingen als gevolg van ondergeschiktheid aan één persoon;
  • ? duidelijke afbakening van verantwoordelijkheden;
  • ? hoge onafhankelijkheid van structurele eenheden;
  • ? eenvoud van communicatienetwerken.
  • ? grote behoefte aan managementpersoneel;
  • ? complexe coördinatie;
  • ? de moeilijkheid om een ​​uniform beleid te implementeren;
  • ? verdeeldheid onder het personeel.

Matrix managementstructuur - flexibele structuur, cat. is een roosterstructuur waarin het management per functie wordt georganiseerd door afdelingshoofden. De organisatie van de projectuitvoering wordt uitgevoerd door projectmanagers. Deze structuur is gebaseerd op het principe van dubbele ondergeschiktheid van uitvoerende kunstenaars: enerzijds aan het directe hoofd van de functionele dienst, anderzijds aan de projectmanager, die over de nodige bevoegdheden beschikt in overeenstemming met de geplande deadlines. voor de uitvoering van dit project.

OSU-evolutietrends:

  • 1) Decentralisatie, verlaging van het niveau in het managementapparaat (kostenreductie);
  • 2) Herstructurering van het algemene managementsysteem;
  • 3) Diversificatie van activiteiten (binnen grote organisaties ontstaan ​​kleine);
  • 4) Weigering van administratieve en bureaucratische structuren (gebruik van methoden voor werknemersmotivatie);
  • 5) Focus op de marktomstandigheden en het voldoen aan de behoeften van de consument;
  • 6) Uitbreiding van charitatieve, humane activiteiten van de organisatie.

Organisatie verschijnt tegelijkertijd Hoe leven, complexe sociale ontwikkeling ontwikkelenorganisme En hoe rationeel georganiseerd, doelgerichtmechanisme.

Een organisatie als levend organisme heeft de volgende kenmerken:

· uw speciale gedrag, uw manier van reageren op verschillende gebeurtenissen, op veranderingen in de externe omgeving;

· bepaalde capaciteiten, capaciteiten, vaardigheden en competenties, inclusief die van unieke aard;

· unieke individualiteit - karakter, temperament, "gewoonten", heersende emotionele stemming;

· leeftijd, je geschiedenis, je biografie, je lot;

· interne wetten van leven en ontwikkeling.

De aanwezigheid van de interne logica van zelfontwikkeling van een organisatie (levensprocessen, fasen van de levenscyclus) impliceert helemaal niet dat het leven in de organisatievolledig gepland en hangt volledig af van de plannen en acties van leiders. Een organisatie als levend organisme wordt altijd gekenmerkt door een zekere onvoorspelbaarheid en zelfs onbeheersbaarheid.

Omdat de organisatie echter tot op zekere hoogte een speciaal gecreëerd sociaal mechanisme is, heeft de manager het recht (en de plicht) om te zorgen voor het beste ontwerp en functioneren van al haar onderdelen, hoge efficiëntie, en dat de ‘machine van de organisatie’ ” optimaal wordt bediend.

Deze visie op de organisatie stelt ons in staat te beweren dat deze zich in verschillende levenswijzen kan bevinden.Levensmodus - dit zijn de kenmerken en bijzonderheden van het werk in verschillende fasen van het leven van een organisatie. De belangrijkste levenswijzen van een organisatie zijn: vorming, stabiel (stationair) functioneren, ontwikkeling, crisis. Deze modi hebben veel kenmerken, maar de belangrijkste zijn: effectiviteit En duurzaamheid (stabiliteit).

Vormingsmodus - de periode vanaf het moment van oprichting van het project, het model van de organisatie tot het begin van de opening en het functioneren ervan. Het resultaat van deze fase is: het creëren en wederzijds aanpassen van de structuur van objecten en managementonderwerpen, al hun verbindingen, secties, componenten, verbindingen en relaties daartussen. Met deze manier van leven nemen de arbeidsproductiviteit, stabiliteit en stabiliteit bijna altijd toe.

Stabiele bedrijfsmodus - stabiele werking in een bepaalde modus volgens gegeven parameters. Als de organisatie zich onder gunstige omstandigheden in deze modus bevindt, kan zij onder de bestaande omstandigheden de hoogst mogelijke resultaten bereiken met een rationele besteding van tijd, moeite en geld. Vanuit het oogpunt van stabiliteit en stabiliteit kan deze modus overbodig blijken te zijn. Dit kan resulteren in slechte productieresultaten.

Crisismodus - gekenmerkt door het feit dat de organisatie niet meer effectief functioneert. Het resultaat kan achteruitgang, verval, desintegratie en achteruitgang zijn. Dit regime wordt meestal veroorzaakt door een lange periode van overstabilisatie, stagnatie en stagnatie in de activiteiten van de organisatie.

Ontwikkelmodus - implementatie van individuele projecten of holistische programma's ter verbetering van de organisatie. Deze modus is niet zozeer ontworpen voor hogere resultaten volgens oude standaarden, maar eerder voor het veranderen van de standaarden zelf. Tegelijkertijd bereiken de prestaties niet altijd en niet onmiddellijk het verwachte niveau. Gedurende deze periode neemt de stabiliteit af. Risico is het grootste probleem van deze manier van leven. Dit omvat het oplossen van twee complexe problemen:

· hoe je je kunt ontwikkelen zonder een significante terugval in de resultaten toe te staan.

Het vinden van de optimale balans tussen stabiliteit en vernieuwing is het toppunt van organisatieontwikkeling.

Er is een overgangsperiode tussen de regimes van stabiliteit en ontwikkeling. De periode begint wanneer de organisatie zichzelf nieuwe, meest intense doelen stelt die overeenkomen met de verwachte toekomst. Deze doelen vereisen nieuwe middelen om ze te bereiken. Het gaat daarbij om het beheersen van nieuwe spelregels, nieuwe evaluatiecriteria en het creëren van nieuwe technologieën.

De overgangsperiode wordt gekenmerkt door voorbereidend werk. Het omvat: een probleemgerichte analyse van de situatie in de organisatie, het identificeren van prioritaire problemen en het rangschikken ervan in volgorde van belangrijkheid, het zoeken naar ideeën om de geïdentificeerde problemen te elimineren, het opbouwen van een vernieuwde organisatie, het ontwikkelen van een transitie ernaartoe, het stellen van nieuwe doelen, het ontwikkelen van een actieplan en, als gevolg daarvan, eena.

Nadat de ontwikkelingsdoelen en waarden van de organisatie op het vereiste niveau zijn geïmplementeerd, begint een periode van stabiel werk. Dit zal doorgaan zolang de organisatie tevreden is met de behaalde resultaten. Als deze periode echter voortduurt, zullen er stagnatie en achteruitgang optreden. De organisatie zal geen andere keuze hebben dan zichzelf te vernieuwen, dat wil zeggen dringend de ontwikkelingsmodus in te gaan.

De ontwikkeling van een organisatie is dus geen eenrichtings-, progressief proces dat alleen maar vooruit en omhoog gaat. Ontwikkeling omvat crises, stagnatie, afsterven, maar ook hervormingen, voortzetting van wat al is gedaan en goed wordt gedaan, compensatie voor verliezen die onvermijdelijk zijn in de loop van elke ontwikkeling, herstel en heropleving.

Tegelijkertijd zijn stabiele werking en ontwikkeling twee soorten processen die voortdurend inherent zijn aan de organisatie. Deze processen zijn praktisch gecombineerd tot één geheel.

Vaak zijn deze modi onredelijk tegengesteld, en wordt de manier van functioneren emotioneel alleen gepresenteerd en waargenomen als iets dat achterblijft, stagneert, het verleden - als geheel als negatief, en de manier van ontwikkeling - alleen met een 'plus'-teken. Een dergelijke tegenstelling is onjuist zonder de resultaten van een bepaalde organisatie te analyseren.

Een organisatie die in een stabiele bedrijfsmodus opereert, kan gedurende lange tijd redelijk hoge productieresultaten behalen. De wijze van stabiel, stationair functioneren van een organisatie verdient alleen een negatieve beoordeling als de organisatie haar doelstellingen niet bereikt.

Bestaat objectieve dialectische relatie tussen werkwijzen en ontwikkeling:

· hoe meer een organisatie bereikt in een stabiele werkwijze, hoe hoger het initiële ontwikkelingsniveau, hoe groter de reserve voor de succesvolle ontwikkeling van nieuwe dingen;

· de vraag naar de ontwikkeling van de organisatie moet worden gesteld op basis van een alomvattende beoordeling van het bereikte niveau in de bedrijfsmodus;

· het is onmogelijk om onmiddellijk over te schakelen naar de ontwikkelingsmodus, dit proces verloopt in fasen, en daarom zal de organisatie op sommige gebieden in de functionerende modus blijven leven, maar op andere zal ze overschakelen naar de vernieuwingsmodus;

· na een periode van assimilatie van innovaties treedt er voor enige tijd weer een stationaire manier van werken op, omdat eindeloze innovaties leiden tot een verlies aan stabiliteit, wat uiterst noodzakelijk is voor de organisatie. Bovendien kunnen mensen niet voor onbepaalde tijd in de perestrojka-modus leven;

· alle levenswijzen van een organisatie zijn tegelijkertijd momenten en voorwaarden voor haar ontwikkeling;

· Op elk moment in haar geschiedenis functioneert en ontwikkelt een vooruitstrevende organisatie zich.

Exploitatie en ontwikkeling zijn twee soorten processen die voortdurend inherent zijn aan een effectieve organisatie. De naam van de levenswijze van de organisatie is dus slechts relatief en wordt bepaald door het dominante kenmerk ervan.

De transitie van een organisatie van de ene levensstijl naar de andere is niet eenvoudig. Om een ​​snelle, pijnloze overgang van de organisatie naar een nieuwe staat (ontwikkelingsmodus) te garanderen, moeten managers een aantal complexe problemen oplossen:

· wetenschappelijk en methodologisch (ontwikkeling van concepten, programma’s, transitiestrategieën, etc.);

· bron(financiën, uitrusting, gebouwen, personeel, tijd, enz.);

· menselijk(vorming van een positieve houding van het personeel ten opzichte van een verandering in levensstijl, motivatie, het overwinnen van weerstand tegen het nieuwe, enz.);

· regelgevend (ontwikkeling van regelgeving, charters, samenstellende documenten, accreditatie, certificering, licentieverlening, enz.).

Bij het oplossen van deze problemen is een grote rol weggelegd voor competent management, dat niet voor iedereen zorgt , namelijk de meest economische (in termen van tijd en moeite) en de meest betrouwbare (vanuit het oogpunt van het verkrijgen van voorspelde resultaten) manier.

Het concept ‘organisatie’ heeft een dubbele betekenis. Aan de ene kant weerspiegelt het het object van management – ​​een beheerd sociaal-economisch systeem (een systeem van gezamenlijke activiteiten van mensen). Aan de andere kant wordt organisatie beschouwd als een van de belangrijkste functies van management, d.w.z. het soort activiteit dat nodig is om de impact te bereiken.

De verschillende betekenissen van dit concept spreken elkaar niet tegen. Dankzij de functie van organisatie bestaat er een sociaal-economisch systeem, daarom wordt dit systeem een ​​organisatie genoemd. Het kan niet op een bepaalde manier georganiseerd worden. Tegelijkertijd vestigt de naam ‘organisatie’ de aandacht op het bestaan ​​van management als noodzakelijke eigenschap ervan.

In de organisatietheorie en managementtheorie is deze benadering van terminologie van groot belang. Het komt overeen met de dialectische principes van conceptconstructie, in het bijzonder het principe van de eenheid van tegenstellingen en wederzijdse verrijking van de inhoud van categorieën, die het bouwmateriaal van het concept vormen. Er zijn veel vergelijkbare voorbeelden.

Zoals reeds opgemerkt is een organisatie voortdurend aan verandering onderhevig. De richting en inhoud van deze veranderingen zijn grotendeels afhankelijk van de besturing van de organisatie. We kunnen zeggen dat het managen van een organisatie het managen van de veranderingen is.

Processen van het functioneren en de ontwikkeling van organisaties

Het bestaan ​​van een sociaal-economisch systeem in welke vorm dan ook kent twee onderling samenhangende trends: functioneren en ontwikkeling (Fig. 1.2).

Functioneren is het behoud van vitale activiteit, het behoud van functies die de integriteit ervan bepalen, kwalitatieve zekerheid, essentiële kenmerken, dit zijn veranderingen die de basiskenmerken van het systeem niet veranderen, het handhaven van de fundamentele verhoudingen en relaties in het systeem, dit zijn veranderingen van een regelgevend type.

Rijst. 1.2.

Functioneren van de organisatie vertegenwoordigt een reeks veranderingen die nodig zijn om de integriteit en stabiliteit van de organisatie te behouden, waardoor afwijkingen van de noodzakelijke parameters van haar bestaan ​​worden geëlimineerd.

Ontwikkeling is het verwerven van een nieuwe kwaliteit die het leven in een veranderende omgeving versterkt, een reeks veranderingen die de toestand van het systeem en zijn kenmerken consequent veranderen.

Organisatie ontwikkeling- dit is een verandering in de kwaliteit ervan, waardoor de levensvatbaarheid en efficiëntie worden vergroot en nieuwe kansen worden geboden bij de implementatie van de doelstellingen.

Een bedrijf produceert bijvoorbeeld producten en heeft een stabiele winst. Alle kenmerken van deze activiteit weerspiegelen de duurzame werking ervan. Maar het ontwerpbureau ontwikkelt een nieuw type product dat zijn concurrentievermogen in de toekomst zal vergroten, extra winst zal opleveren, zijn financiële positie zal versterken, de technologie zal kunnen moderniseren, enz. Zo worden in de processen van het functioneren van een bedrijf processen van ontwikkeling geboren die de kwaliteit van het bedrijf veranderen.

Het functioneren en de ontwikkeling van een organisatie zijn nauw met elkaar verbonden. Ze weerspiegelen de dialectische eenheid van de belangrijkste trends van het sociaal-economische systeem. Deze relatie kan worden getraceerd aan de hand van de kenmerken en indicatoren.

Het functioneren van een sociaal-economisch systeem wordt bijvoorbeeld gekenmerkt door de verplichte aanwezigheid van een subject van arbeid, arbeidsmiddelen en een persoon die arbeidsactiviteiten uitvoert. Tegelijkertijd is het functioneren van het sociaal-economisch systeem alleen mogelijk als deze kenmerken tot op zekere hoogte overeenkomen: de arbeidsmiddelen kunnen van onderwerp veranderen, een persoon moet de arbeidsmiddelen bezitten, het resultaat moet overeenkomen met de belangen en behoeften van de persoon. Dit zijn allemaal bedrijfsomstandigheden.

Ontwikkeling karakteriseert veranderingen in een object, arbeidsmiddel en in een persoon. Het criterium voor deze veranderingen is de opkomst van een nieuwe kwaliteit die de stabiliteit en het harmonieuze functioneren van het sociaal-economische systeem versterkt of fundamenteel nieuwe voorwaarden voor het functioneren ervan schept. De resultaten van ontwikkeling zijn een toename van de arbeidsproductiviteit, een verandering in de aard ervan en de opkomst van nieuwe technologie. Tegelijkertijd veranderen uiteraard ook de omstandigheden waarin het sociaal-economische systeem functioneert.

Bij de ontwikkeling van een organisatie kan men ook vier opties onderscheiden voor de mogelijke staat ervan: een organisatie die zich ontwikkelt, stagneert, transformeert en degradeert. De ontwikkelingstoestand van een organisatie wordt gekenmerkt door een toename van de effectiviteit in de loop van de tijd. Tijdens stagnatie verandert de effectiviteit van een organisatie niet in de loop van de tijd. De staat van transformatie weerspiegelt een impulsieve verandering in efficiëntie; deze kan iets afnemen en vervolgens weer toenemen. Degradatie kenmerkt een gestage afname van de effectiviteit van een organisatie.

Er zijn objectieve wetten die het functioneren en de ontwikkeling van een organisatie beheersen. Deze omvatten de volgende patronen:

  • 1) beheersbaarheid - de ontwikkeling van een organisatie is altijd een gecontroleerd proces; de richting en aard van de ontwikkeling en de reactie op de invloed van het beheerde systeem zijn afhankelijk van het management;
  • 2) typologische diversiteit van ontwikkeling, die verschillend kan zijn: intensief of uitgebreid, versneld of vertraagd, consistent gericht of fluctuerend (de mate van manifestatie hangt af van de specifieke omstandigheden en managementmogelijkheden) (Fig. 1.3);

Rijst. 1.3.

  • 3) cyclische ontwikkeling, die de afwisseling van ups en downs in ontwikkelingstrends weerspiegelt, ongelijke veranderingen in de kwaliteit van de organisatie;
  • 4) interacties en combinaties van subjectieve en objectieve factoren die de trends en aard van ontwikkeling bepalen;
  • 5) toenemende diversiteit aan structuur en systemische verbindingen in de organisatie;
  • 6) complicaties van informatiecommunicatie;
  • 7) combinaties van integratie en differentiatie van ontwikkelingsprocessen.

Objectieve wetten zijn niet alleen een begrenzer van alle managementacties, maar ook hun versterker. Kennis van de ontwikkelingspatronen van een organisatie is noodzakelijk voor het succesvol beheren van haar functioneren en ontwikkeling; het helpt fouten bij het nemen van managementbeslissingen te voorkomen;

Alle levensactiviteiten van de organisatie zijn gericht op haar beweging in de richting van het relatieve bereiken van doelen. Relatief - omdat het doel altijd de richting van de beweging bepaalt, is het een leidende ster en niet het eindresultaat. In het proces van deze beweging verandert de organisatie. Deze veranderingen zijn natuurlijk en weerspiegelen het functioneren en de ontwikkeling van de organisatie.

Het bestaan ​​van een organisatie komt alleen tot uiting in de processen van haar functioneren en ontwikkeling. U kunt een momentopname van dit systeem maken en de structuur, structuur en statica ervan bekijken. Maar het bestaan ​​van het systeem wordt bepaald door de dynamiek van verandering, de diversiteit van de activiteiten van mensen. En dit geldt voor elke schaal van het holistische ontwerp van het sociaal-economische systeem, of het nu een samenleving, een bedrijf, een kantoor, enz. is.

De belangrijkste factor in de succesvolle ontwikkeling van het sociaal-economische systeem is innovatie, de reactie van de organisatie op veranderingen in de interne en externe omgeving, de toestand en kwaliteit ervan. En dit mogen geen spontane en geïsoleerde reacties zijn, maar doelgerichte en systematische acties, waarvan de inhoud en het doel worden bepaald door het management.

Het is bekend dat de hoeveelheid kennis in de ontwikkelingsprocessen van verschillende wetenschappen elke vijf jaar verdubbelt, en daarom neemt op dezelfde manier het aantal situaties toe dat een adequate reactie van organisaties in het proces van hun ontwikkeling vereist. Managementprocessen worden complexer, die ook in ontwikkeling moeten zijn en waarvan de ontwikkeling achter kan blijven bij de trends en ontwikkelingsbehoeften van de organisatie zelf. Dit geeft aanleiding tot tegenstrijdigheden en creëert het gevaar van crisissituaties.

Er zijn veel factoren die de ontwikkeling van een organisatie bepalen (Fig. 1.4). De belangrijkste zijn het type economie, waarvan de ontwikkeling neigt naar de economie van kennis en innovatie, en de axiologie van management - een reeks moderne waarden die de kenmerken en hoofdkenmerken van modern management bepalen. Deze omstandigheden worden aangevuld door concurrentie en mondialisering, de toenemende rol van informatieondersteuning en de cyclische ontwikkeling van de organisatie. Ook de rol van de menselijke factor in de organisatie en de voorwaarden voor professionalisering veranderen; ontwikkelingsproblemen worden complexer en de tijd wordt gecomprimeerd.

Alle factoren werken samen en er wordt rekening mee gehouden in managementprocessen, de prioriteiten van de waarden, de doelstellingen, de missie en de methodologie.

Rijst. 1.4.

De bestaansperiode van een organisatie, haar levenscyclus, bestaat uit conventioneel onderscheiden fasen. Voorwaardelijk – omdat verschillende organisaties alle fasen verschillend doorlopen, kan het soms lastig zijn om te bepalen waar de ene fase eindigt en de andere begint.

Stuur uw goede werk naar de kennisbank is eenvoudig. Gebruik onderstaand formulier

Studenten, promovendi en jonge wetenschappers die de kennisbasis gebruiken in hun studie en werk zullen je zeer dankbaar zijn.

Geplaatst op http://www.allbest.ru/

Essay

Rationele organisatiemenselijk leven

Invoering

Een gezonde levensstijl is een actieve deelname aan werk-, sociale, gezins-, huishoudelijke en vrijetijdsvormen van het menselijk leven. Helaas volgen veel mensen niet de eenvoudigste, op wetenschap gebaseerde normen voor een gezonde levensstijl. Sommigen worden het slachtoffer van inactiviteit, wat voortijdige veroudering veroorzaakt, anderen eten te veel met de bijna onvermijdelijke ontwikkeling van zwaarlijvigheid en vasculaire sclerose in deze gevallen, anderen weten niet hoe ze moeten rusten, worden afgeleid van werk en huishoudelijke zorgen, zijn altijd rusteloos, nerveus, lijden van slapeloosheid, wat uiteindelijk leidt tot talrijke ziekten van inwendige organen.

De relevantie van het werk ligt in het overwegen van het belang van een gezonde levensstijl voor de succesvolle activiteit en het welzijn van een persoon en het bestuderen van de belangrijkste componenten van een gezonde levensstijl.

Het doel van het werk is het bestuderen van een gezonde levensstijl.

Om het doel te bereiken, moeten een aantal taken worden opgelost:

1) de essentie van een gezonde levensstijl definiëren;

2) denk na over de basiselementen van een gezonde levensstijl.

1. De essentie van een gezonde levensstijl definiëren

Het beschermen van uw eigen gezondheid is de directe verantwoordelijkheid van ieder mens. Het komt vaak voor dat iemand op de leeftijd van 20-30 jaar, door een verkeerde levensstijl, slechte gewoonten, lichamelijke inactiviteit en te veel eten, zichzelf in een catastrofale toestand brengt en zich dan pas aan de geneeskunde herinnert. Vanaf jonge leeftijd is het noodzakelijk om een ​​actieve levensstijl te leiden, sterker te worden, deel te nemen aan lichamelijke opvoeding en sport, de regels van persoonlijke hygiëne in acht te nemen en, in één woord, met redelijke middelen echte harmonie van de gezondheid te bereiken.

Een gezonde levensstijl (HLS) is de manier van leven van een individu met als doel ziekten te voorkomen en de gezondheid te bevorderen. Het concept ‘gezonde levensstijl’ is nog niet duidelijk gedefinieerd. Vertegenwoordigers van de filosofische en sociologische richting (P.A. Vinogradov, B.S. Erasov, O.A. Milshtein, V.A. Ponomarchuk, V.I. Stolyarov, enz.) beschouwen een gezonde levensstijl als een mondiaal sociaal probleem, een integraal onderdeel van het leven van de samenleving als geheel.

Een gezonde levensstijl is “een manier van leven gebaseerd op de principes van moraliteit, rationeel georganiseerd, actief, werkend, verhardend en tegelijkertijd beschermend tegen ongunstige invloeden van buitenaf, waardoor iemand tot op hoge leeftijd morele, mentale en fysieke gezondheid kan behouden .”

Er zijn drie soorten gezondheid: fysiek, mentaal en moreel (sociaal).

Lichamelijke gezondheid is de natuurlijke toestand van het lichaam, als gevolg van het normaal functioneren van al zijn organen en systemen. Als alle organen en systemen goed werken, functioneert en ontwikkelt het hele menselijke lichaam (een zelfregulerend systeem) zich correct.

De geestelijke gezondheid hangt af van de toestand van de hersenen; deze wordt gekenmerkt door het niveau en de kwaliteit van het denken, de ontwikkeling van aandacht en geheugen, de mate van emotionele stabiliteit en de ontwikkeling van wilskwaliteiten.

Morele gezondheid wordt bepaald door de morele principes die de basis vormen van het menselijke sociale leven, dat wil zeggen: leven in een bepaalde menselijke samenleving. Onderscheidende tekenen van iemands morele gezondheid zijn in de eerste plaats een bewuste houding ten opzichte van werk, beheersing van culturele schatten en actieve afwijzing van moraal en gewoonten die in tegenspraak zijn met de normale manier van leven.

Een gezonde levensstijl is een voorwaarde voor de ontwikkeling van verschillende aspecten van het menselijk leven, het bereiken van een actieve levensduur en de volledige uitvoering van sociale functies. De relevantie van een gezonde levensstijl wordt veroorzaakt door een toename en verandering in de aard van stress op het menselijk lichaam als gevolg van de complicatie van het sociale leven, toenemende risico’s van door de mens veroorzaakte, ecologische, psychologische, politieke en militaire aard, die negatieve veranderingen teweegbrengen. op het gebied van gezondheid.

2. Basiselementen van een gezonde levensstijl

Een gezonde levensstijl omvat de volgende basiselementen: “vruchtbaar werk, een rationele manier van werken en rusten, het uitbannen van slechte gewoonten, een optimale motoriek, persoonlijke hygiëne, verharding, evenwichtige voeding, enz.” .

Vruchtbaar werk is een belangrijk onderdeel van een gezonde levensstijl. De menselijke gezondheid wordt beïnvloed door biologische en sociale factoren, waarvan werk de belangrijkste is. Een rationeel regime van werk en rust is een noodzakelijk onderdeel van een gezonde levensstijl. Met een correct en strikt nageleefd regime wordt een duidelijk en noodzakelijk ritme van het functioneren van het lichaam ontwikkeld, dat optimale omstandigheden creëert voor werk en rust en daardoor de gezondheid bevordert, de prestaties verbetert en de productiviteit verhoogt.

De volgende stap in een gezonde levensstijl is het uitroeien van slechte gewoonten (roken, alcohol, drugs). Deze gezondheidsproblemen veroorzaken veel ziekten, verminderen de levensverwachting sterk, verminderen de productiviteit en hebben een schadelijk effect op de gezondheid van de jongere generatie en de gezondheid van toekomstige kinderen.

Het volgende onderdeel van een gezonde levensstijl is uitgebalanceerde voeding. Als u erover praat, moet u twee basiswetten onthouden, waarvan de overtreding gevaarlijk is voor de gezondheid.

De eerste wet is de balans tussen ontvangen en verbruikte energie. Als het lichaam meer energie ontvangt dan het verbruikt, dat wil zeggen: als we meer voedsel ontvangen dan nodig is voor de normale menselijke ontwikkeling, voor werk en welzijn, worden we dik.

De tweede wet is ‘overeenstemming van de chemische samenstelling van het dieet met de fysiologische behoeften van het lichaam aan voedingsstoffen’. Het dieet moet gevarieerd zijn en voldoen aan de behoeften aan eiwitten, vetten, koolhydraten, vitaminen, mineralen en voedingsvezels. Veel van deze stoffen zijn onvervangbaar omdat ze niet in het lichaam worden gevormd, maar alleen via de voeding binnenkomen. De afwezigheid van ten minste één ervan, bijvoorbeeld vitamine C, leidt tot ziekte en zelfs de dood. We halen B-vitamines voornamelijk uit volkorenbrood, en de bron van vitamine A en andere in vet oplosbare vitamines zijn zuivelproducten, visolie en lever.

Er is vastgesteld dat een gezond persoon van middelbare leeftijd met een normaal lichaamsgewicht 7 kilocalorieën per uur consumeert voor elke kilogram lichaamsgewicht. De eerste regel in elk natuurlijk voedingssysteem zou moeten zijn: eet alleen als je honger hebt; weigering om te eten in geval van pijn, mentale en fysieke malaise, koorts en verhoogde lichaamstemperatuur; weigering om te eten vlak voor het slapengaan, maar ook voor en na serieus werk, fysiek of mentaal. Het is erg belangrijk om vrije tijd te hebben om voedsel te verteren. Het idee dat lichaamsbeweging na het eten de spijsvertering bevordert, is een ernstige vergissing.

Maaltijden moeten bestaan ​​uit gemengde voedingsmiddelen die bronnen zijn van eiwitten, vetten en koolhydraten, vitamines en mineralen. Alleen in dit geval is het mogelijk om een ​​evenwichtige verhouding van voedingsstoffen en essentiële voedingsfactoren te bereiken, om niet alleen een hoog niveau van vertering en opname van voedingsstoffen te garanderen, maar ook hun transport naar weefsels en cellen, hun volledige opname op cellulair niveau. Rationele voeding zorgt voor een goede groei en vorming van het lichaam, helpt de gezondheid te behouden, hoge prestaties te leveren en het leven te verlengen.

Het heeft een belangrijke impact op de gezondheid en het milieu. Menselijk ingrijpen in de regulering van natuurlijke processen levert niet altijd de gewenste positieve resultaten op. Schending van ten minste één van de natuurlijke componenten “leidt, vanwege de bestaande relaties daartussen, tot een herstructurering van de bestaande structuur van natuurlijk-territoriale componenten.” Vervuiling van het landoppervlak, de hydrosfeer, de atmosfeer en de Wereldoceaan beïnvloedt op zijn beurt de gezondheid van mensen, het effect van het “ozongat” beïnvloedt de vorming van kwaadaardige tumoren, luchtvervuiling beïnvloedt de toestand van de luchtwegen luchtwegen, en watervervuiling beïnvloedt de spijsvertering, verslechtert de algemene toestand van de menselijke gezondheid sterk en vermindert de levensverwachting. De door de natuur verkregen gezondheid hangt echter slechts voor 5% af van de ouders, en voor 50% van de omstandigheden om ons heen.

Bovendien is het noodzakelijk om rekening te houden met een andere objectieve factor die van invloed is op de gezondheid: erfelijkheid. Biologische ritmes hebben ook invloed op onze gezondheid. Een van de belangrijkste kenmerken van de processen die plaatsvinden in een levend organisme is hun ritmische aard. Inmiddels is vastgesteld dat ruim driehonderd processen die in het menselijk lichaam plaatsvinden, onderhevig zijn aan een circadiaans ritme.

De belangrijkste eigenschappen die de fysieke ontwikkeling van een persoon kenmerken zijn ‘kracht, snelheid, behendigheid, flexibiliteit en uithoudingsvermogen’. Het verbeteren van elk van deze eigenschappen helpt ook de gezondheid te verbeteren, maar niet in dezelfde mate. Je kunt heel snel worden door te trainen in sprinten. Ten slotte is het een goed idee om behendig en flexibel te worden door gymnastiek- en acrobatische oefeningen te doen. Met dit alles is het echter niet mogelijk om voldoende weerstand te vormen tegen pathogene invloeden.

Voor effectief herstel en ziektepreventie is het noodzakelijk om in de eerste plaats de meest waardevolle kwaliteit te trainen en te verbeteren: uithoudingsvermogen, in combinatie met verharding en andere componenten van een gezonde levensstijl, die het groeiende lichaam een ​​betrouwbaar schild zullen bieden tegen vele ziekten. ziekten.

Verharden is een krachtig genezingsinstrument. Hiermee kunt u veel ziekten vermijden, het leven vele jaren verlengen en hoge prestaties behouden. Verharding heeft een algemeen versterkend effect op het lichaam, verhoogt de tonus van het zenuwstelsel, verbetert de bloedcirculatie en normaliseert de stofwisseling.

Een ander belangrijk onderdeel van een gezonde levensstijl is persoonlijke hygiëne. Persoonlijke hygiëne omvat een rationeel dagelijks regime, lichaamsverzorging, hygiëne van kleding en schoenen. Ook de dagelijkse routine is van bijzonder belang. Wanneer het correct en strikt wordt gevolgd, ontstaat er een duidelijk ritme van het functioneren van het lichaam. En dit schept op zijn beurt de beste omstandigheden voor werk en herstel.

Ongelijke leef-, werk- en levensomstandigheden en individuele verschillen tussen mensen laten ons niet toe om voor iedereen één dagelijks regime aan te bevelen. De belangrijkste bepalingen moeten echter door iedereen worden nageleefd: “het uitvoeren van verschillende soorten activiteiten op strikt gedefinieerde tijden, een correcte afwisseling van werk en rust, regelmatige voeding. Er moet bijzondere aandacht worden besteed aan slaap - de belangrijkste en onvervangbare vorm van rust." Een voortdurend gebrek aan slaap is gevaarlijk omdat het kan leiden tot uitputting van het zenuwstelsel, verzwakking van de afweer van het lichaam, verminderde prestaties en verslechtering van het welzijn.

Het regime heeft niet alleen een gezondheidsbevorderende, maar ook educatieve betekenis. Strikte naleving ervan bevordert eigenschappen als discipline, nauwkeurigheid, organisatie en vastberadenheid. Het regime stelt een persoon in staat elk uur en elke minuut van zijn tijd rationeel te gebruiken, wat de mogelijkheid van een veelzijdig en zinvol leven aanzienlijk vergroot. Elke persoon zou een regime moeten ontwikkelen dat gebaseerd is op de specifieke levensomstandigheden.

3 . achterkantHet menselijk lichaam als sociale waarde

Gezondheid is van onschatbare waarde, niet alleen voor ieder mens, maar voor de hele samenleving. Wanneer we naaste en dierbare mensen ontmoeten of afscheid nemen, wensen we hen een goede en goede gezondheid, aangezien dit de belangrijkste voorwaarde en garantie is voor een vol en gelukkig leven. Gezondheid helpt ons onze plannen te vervullen, de belangrijkste taken van het leven met succes op te lossen, moeilijkheden te overwinnen en, indien nodig, aanzienlijke overbelastingen. Een goede gezondheid, verstandig onderhouden en versterkt door de persoon zelf, zorgt voor een lang en actief leven.

Gezondheid is een onmisbare voorwaarde voor geluk. Gezondheidswetenschap heeft een veel bredere horizon en betekenis. Laten we in dit verband opmerken dat het Amerikaanse Nationale Programma “Gezonde Mensen” de volgende drie benaderingen identificeert om de status van de volksgezondheid te verbeteren, drie organiserende principes (in afnemende volgorde van belangrijkheid): 1) gezondheidsbevordering – het waarborgen van de gezondheid; 2) bescherming van de gezondheid - bescherming van de gezondheid; 3) preventieve diensten - preventieve en medische diensten.

Gezondheid kan niet worden gekenmerkt door welzijn, omdat dit niet een kenmerk is van het subject, maar van het resultaat van zijn interactie met de omgeving. Daarom is de eerste plaats bij het begrijpen van gezondheid niet welzijn, maar het vermogen om iemands capaciteiten te veranderen in overeenstemming met externe of interne taken en (of) de omgeving aan te passen zodat deze taken haalbaar worden.

De basis van de menselijke gezondheid zelf vanuit deze uitgangspunten is spirituele gezondheid. Het gebruik van het concept van spirituele gezondheid opent effectieve mogelijkheden voor het beoordelen van de relatie tussen de materiële resultaten van de industriële ontwikkeling van de samenleving en het niveau van haar spiritualiteit. Daarom wint geestelijke gezondheid aan belang als instrument voor economische ontwikkeling en sociale vooruitgang. Vooral om deze reden stijgen de kosten van de gezondheidszorg in de meest geïndustrialiseerde landen zo snel en aanzienlijk. Daarom zijn de verwerping van de oude traditie van het beschouwen van de gezondheidszorg als een onproductief gebied, en het vermogen om de sociaal-economische efficiëntie van de geneeskunde te identificeren, rechtvaardigen en gebruiken, de belangrijkste voorwaarden voor de ontwikkeling van de gezondheidswetenschap. Deze situatie leidt ertoe dat voor het eerst de leidende waarden van het individu en de samenleving samenvallen. Vanuit deze posities werd het u aangeboden materiaal geselecteerd en geanalyseerd. We zijn verheugd te kunnen concluderen dat het nieuwe belang van gezondheid, als doel en als criterium van sociaal-economische ontwikkeling, wordt gerealiseerd, ontwikkeld en geïmplementeerd door de medische gemeenschap in een aantal landen, en vooral door de Wereldgezondheidsorganisatie. In ons land ligt de nadruk helaas op de relatie tussen klinische en preventieve geneeskunde. We hebben geprobeerd de noodzaak en het nut van een bredere kijk op gezondheid aan te tonen.

4 . Ffactoren die de gezondheid bepalen

Helaas volgen veel mensen niet de eenvoudigste, op wetenschap gebaseerde normen voor een gezonde levensstijl. Sommigen worden het slachtoffer van inactiviteit (hypodynamie), wat voortijdige veroudering veroorzaakt, anderen eten te veel met de bijna onvermijdelijke ontwikkeling in deze gevallen van obesitas, vasculaire sclerose, en bij sommigen - diabetes mellitus, anderen weten niet hoe ze moeten rusten, afgeleid moeten worden van de productie en huishoudelijke zorgen, zijn altijd rusteloos, nerveus, lijden aan slapeloosheid, wat uiteindelijk leidt tot talrijke ziekten van de inwendige organen.

Het woord ‘gezondheid’ betekende oorspronkelijk ‘heelheid’. Mentaal gezonde mensen proberen verschillende aspecten van zichzelf in evenwicht te brengen en te ontwikkelen: fysiek, mentaal, emotioneel en soms spiritueel. Ze voelen het doel van hun bestaan, hebben controle over hun leven, voelen de steun van anderen en helpen zelf mensen. Spirituele en psychologische gezondheid zijn componenten van de individuele gezondheid van een persoon.

In het algemene concept van gezondheid zijn er twee onafscheidelijke componenten: spirituele en mentale gezondheid. De geestelijke gezondheid van een persoon hangt af van zijn denksysteem, zijn houding ten opzichte van mensen, gebeurtenissen, situaties en zijn positie in de samenleving. Het wordt bereikt door het vermogen om in harmonie te leven met de mensen om je heen, het vermogen om verschillende situaties te analyseren en hun ontwikkeling te voorspellen, en om je in verschillende omstandigheden te gedragen, rekening houdend met de noodzaak, kansen en verlangens. Geestelijke en geestelijke gezondheid zijn harmonieus samen en beïnvloeden elkaar voortdurend.

Een gezonde levensstijl is de manier waarop iemand de productieve, dagelijkse en culturele aspecten van het leven organiseert, waardoor iemand zijn creatieve potentieel tot op zekere hoogte kan realiseren. Laten we op basis hiervan de belangrijkste bepalingen formuleren die de basis moeten vormen voor een gezonde levensstijl:

Naleving van de dagelijkse routine - werk, rust, slaap - in overeenstemming met het dagelijkse bioritme;

Lichamelijke activiteit, inclusief systematische oefeningen in de beschikbare sporten, recreatief joggen, ritmische en statische gymnastiek, gedoseerd wandelen in de lucht;

Het vermogen om nerveuze spanning te verlichten door spierontspanning (autogene training);

Redelijk gebruik van verhardingsmethoden, hyperthermische en hydraulische invloeden;

Gebalanceerd dieet.

Een essentieel aspect van een gezonde levensstijl is het geïntegreerd gebruik van deze methoden, opgenomen in een individueel programma. En dit zorgt voor fysieke, sociale, emotionele, spirituele en intellectuele gezondheid

Conclusie

gezondheidsactiviteit voeding vitale activiteit

Een gezonde levensstijl is een manier van leven gebaseerd op de principes van moraliteit, rationeel georganiseerd, actief, werkend, verhardend en tegelijkertijd beschermend tegen de nadelige effecten van de omgeving, waardoor iemand morele, mentale en fysieke gezondheid kan behouden totdat oude leeftijd.

Een gezonde levensstijl omvat de volgende basiselementen: vruchtbaar werk, een rationele manier van werken en rusten, het uitroeien van slechte gewoonten, een optimale motorische modus, persoonlijke hygiëne, verharding, evenwichtige voeding, enz.

Maaltijden moeten bestaan ​​uit gemengde voedingsmiddelen die bronnen zijn van eiwitten, vetten en koolhydraten, vitamines en mineralen. Rationele voeding zorgt voor een goede groei en vorming van het lichaam, helpt de gezondheid te behouden, hoge prestaties te leveren en het leven te verlengen.

Het heeft een belangrijke impact op de gezondheid en het milieu. Menselijk ingrijpen in de regulering van natuurlijke processen levert niet altijd de gewenste positieve resultaten op.

Een optimale motorische modus is de belangrijkste voorwaarde voor een gezonde levensstijl. Het is gebaseerd op systematische lichaamsbeweging en sport, die effectief de problemen oplossen van het bevorderen van de gezondheid en het ontwikkelen van de fysieke capaciteiten van jongeren, het behouden van de gezondheid en motorische vaardigheden, en het versterken van de preventie van ongunstige leeftijdsgebonden veranderingen. Tegelijkertijd fungeren lichamelijke opvoeding en sport als de belangrijkste onderwijsmiddelen.

Gezondheid helpt ons onze plannen te vervullen, de belangrijkste taken van het leven met succes op te lossen, moeilijkheden te overwinnen en, indien nodig, aanzienlijke overbelastingen. Een goede gezondheid, verstandig onderhouden en versterkt door de persoon zelf, zorgt voor een lang en actief leven.

Bibliografie

1. Vasilkov, A. Theorie en methodologie van lichamelijke opvoeding / A. Vasilkov. - Rostov aan de Don: Phoenix, 2008.

2. Grishina, Yu. Weten en kunnen / Grishina. - Rostov aan de Don: Phoenix, 2010.

3. Dubrovsky, V. Hygiëne van lichamelijke opvoeding en sport / V. Dubrovsky. - M.: Vlados, 2003. -

4. Evseev, Yu. - Rostov aan de Don: Phoenix, 2010.

5. Stepanenkova, E.Ya. Theorie en methodologie van lichamelijke opvoeding en ontwikkeling van kinderen Theorie en methodologie van lichamelijke opvoeding / E.Ya. Stepanenkova. - M.: Academie, 2006.

6. Sjoekhatovich, V.R. Gezonde levensstijl / V.R. Sjoechanovitsj // Encyclopedie van de sociologie. - Mn.: Boekenhuis, 2003.

Geplaatst op Allbest.ru

Soortgelijke documenten

    Algemene concepten over gezondheid. Componenten van een gezonde levensstijl: fysiek, psychologisch en gedragsmatig. Rationele organisatie van het menselijk leven op basis van belangrijke biologische en sociaal vitale gedragsvormen. Gezondheid motivatie.

    samenvatting, toegevoegd op 26/05/2014

    Generalisatie van de belangrijkste factoren die een negatieve invloed hebben op de menselijke gezondheid: roken, alcoholisme, drugsverslaving, AIDS. Elementen van een gezonde levensstijl: preventie van slechte gewoonten, goede voeding, frisse lucht, rationeel regime, fysieke activiteit.

    presentatie, toegevoegd op 28-04-2011

    Factoren die de vorming van de basis van een gezonde levensstijl beïnvloeden. Lichamelijke activiteit en gezondheid. Reservemogelijkheden van het lichaam. Ritmisch werk- en rustschema. Basisindicatoren van de functionele toestand van het menselijke centrale zenuwstelsel.

    test, toegevoegd op 01-09-2013

    Doelen en doelstellingen van het introduceren van de discipline “Life Safety” in het schoolcurriculum. Milieurisicofactoren die de menselijke gezondheid beïnvloeden. Voorwaarden voor menselijke arbeidsactiviteit en de belangrijkste negatieve factoren van de werkomgeving.

    test, toegevoegd op 25-07-2009

    Het concept en de betekenis van een gezonde levensstijl, evenals de belangrijkste factoren die de vorming ervan beïnvloeden. Slechte gewoonten, aanwijzingen en vooruitzichten om ze op te geven. Het belang van sport en fysieke activiteit in het menselijk leven. Rationeel regime van werk en rust.

    presentatie, toegevoegd op 26-11-2014

    Wat is een gezonde levensstijl en de belangrijkste componenten ervan: rationele voeding, verharding van het lichaam, lichaamsbeweging, goede dagelijkse routine, tijd doorbrengen in de frisse lucht, psychologisch microklimaat in het gezin, hygiëne, het uitroeien van slechte gewoonten.

    presentatie, toegevoegd op 17-05-2011

    Kenmerken van een gezonde levensstijl als een systeem van redelijk menselijk gedrag gebaseerd op morele, religieuze en nationale tradities. De geschiedenis van een gezonde levensstijl in Rusland en de basisregels voor de implementatie ervan. Basisregels voor gezond eten.

    presentatie, toegevoegd op 25-10-2011

    Gezonde levensstijl en zijn componenten. Persoonlijke hygiëne, dagelijkse routine. Het belang van fysieke oefeningen voor de vorming van een ondersteunings- en bewegingssysteem. Hoe moet goede voeding eruitzien? De belangrijkste manieren om de gevolgen van lichamelijke inactiviteit te bestrijden zijn het verharden van het lichaam.

    samenvatting, toegevoegd op 28-11-2012

    De afhankelijkheid van de menselijke gezondheid om vele redenen. Biologische redenen die de gezondheid beïnvloeden - erfelijkheid, omgevingsinvloeden. Sociaal – werk- en rustschema, activiteiten en sport, kwaliteit en voeding, aanwezigheid van slechte gewoonten.

    rapport, toegevoegd 05/05/2009

    Belangrijkste risicofactoren voor woongebouwen. De invloed van de luchtsamenstelling in woon- en openbare gebouwen op de menselijke gezondheid. Factoren die het menselijk leven bedreigen in het dagelijks leven in een appartement, in transport en in de natuur. Methoden en middelen om het leven te ondersteunen.

FEDERAL AGENTSCHAP VOOR ONDERWIJS

Rijksonderwijsinstelling voor hoger beroepsonderwijs

"RUSSISCHE STAAT GEESTELIJKHEDEN UNIVERSITEIT"

INSTITUUT VOOR ECONOMIE, MANAGEMENT EN RECHT

MANAGEMENT AFDELING

Afdeling Organisatieontwikkeling

Shipilova Ekaterina Alexandrovna

over organisatietheorie

“Fundamenten van het leven en de ontwikkeling van organisaties”

2e jaars voltijdstudenten

specialiteit 080505

"Personeelsmanagement"

Moskou 2010

Invoering. 3

Organisatielevenscyclus 5

Levenscycli 5

5 worden

Volwassenheid 7

Methodologie voor het analyseren van de levenscyclus van een organisatie 10

Mechanisme voor het managen van een organisatie volgens fasen van haar levenscyclus en aanwijzingen voor verbetering ervan 11

Kansen en beperkingen van het levenscyclusmodel 13

Conclusie 15

Referenties 16

Invoering.

In de organisatietheorie ontwikkelt zich een richting waarin onderzoekers de organisatie beschouwen als een object dat zich in de loop van de tijd ontwikkelt met een levenscyclus. Aangenomen wordt dat het ontwerp, de ontwikkeling en het gedrag van organisaties beschreven kunnen worden met behulp van modellen die gebaseerd zijn op één van de procestheorieën: de levenscyclustheorie. De theorie van de levenscycli van organisaties (OLC) is gebaseerd op een analogie met biologische objecten. Zoals Russische onderzoekers echter opmerken, moeten de beperkingen van deze analogie worden benadrukt. Biologische organismen beginnen vanaf de eerste minuut van hun geboorte te sterven. De dood is de onvermijdelijke toekomst van een biologisch object. Hetzelfde kan echter niet worden gezegd over de organisatie, aangezien geen enkel organisatorisch leven op zichzelf de onvermijdelijke dood van de organisatie impliceert.

De levenscyclus van een organisatie bestaat uit de voorspelbare veranderingen met een bepaalde reeks toestanden in de loop van de tijd. Door het concept van de levenscyclus toe te passen, kan worden gezien dat er verschillende stadia zijn waar een organisatie doorheen beweegt en dat overgangen van de ene fase naar de andere voorspelbaar zijn in plaats van willekeurig.

De levenscyclus van een organisatie wordt gebruikt om uit te leggen hoe een product de stadia van geboorte of vorming, groei, volwassenheid en verval doorloopt. Organisaties hebben een aantal uitzonderlijke kenmerken die enige aanpassing van het levenscyclusconcept vereisen. Een van de opties om de levenscyclus van een organisatie in de juiste tijdsperiode te verdelen, omvat bepaalde fasen:

Het levenscyclusmodel neemt dus de volgende vorm aan: de oorsprong en vorming van een organisatie, ontwikkeling, die het vullen van de geselecteerde markt inhoudt, volwassenheid, die bestaat uit het behouden van het veroverde deel van de markt, en veroudering, gepaard gaande met verdringing uit de markt. door concurrenten of het verdwijnen van de markt.

Het einde van de levenscyclus kan niet alleen bestaan ​​uit het verval en het verdwijnen van een soort/organisatie, maar ook uit het uiteenvallen in nieuwe soorten/organisaties, die, afhankelijk van de initiële omstandigheden, zich onmiddellijk in het stadium van volwassenheid of volwassenheid kunnen bevinden. ontwikkeling.

Levenscyclus van een organisatie

De levenscyclus van een organisatie bestaat uit een reeks ontwikkelingsfasen die een bedrijf tijdens zijn bestaan ​​doorloopt.

Deze theorie wordt beschouwd binnen het raamwerk van management en impliceert dat een organisatie verschillende ontwikkelingsstadia doorloopt (analogie met levende wezens): vorming, groei, volwassenheid, dood. Maar de laatste fase is niet geheel van toepassing op de organisatie, omdat niet elke kunstmatige creatie hoeft te sterven.

De levenscyclus heeft de volgende vorm: oorsprong en vorming, groei, wanneer het bedrijf het gekozen marktsegment actief vervult, volwassenheid, wanneer het bedrijf het bestaande marktaandeel onder controle probeert te houden, en ouderdom, wanneer het bedrijf snel zijn positie verliest. marktaandeel en wordt vervangen door concurrenten. Vervolgens wordt de organisatie ofwel geliquideerd, opgegaan in een grotere, ofwel opgesplitst in kleinere organisaties, die zich, afhankelijk van de situatie, in het stadium van groei of volwassenheid kunnen bevinden (minder vaak, in andere stadia).

Levenscycli

Worden

De organisatie staat nog in de kinderschoenen en is in oprichting levenscyclus van producten. De doelen zijn nog steeds onduidelijk, het creatieve proces stroomt vrijelijk en de voortgang naar de volgende fase vereist stabiele ondersteuning. Deze fase omvat de volgende verschijnselen: oorsprong, zoeken naar gelijkgestemden , voorbereiding op de implementatie van het idee , wettelijke registratie van de organisatie , rekrutering van operationeel personeel en vrijgave van de eerste batch product .

Er wordt een organisatie gecreëerd. De oprichter is een ondernemer die alleen of met meerdere medewerkers alle werkzaamheden uitvoert. In dit stadium komen mensen vaak naar het bedrijf, aangetrokken door de persoonlijkheid van de maker en delen zijn ideeën en hoop. De communicatie tussen medewerkers is eenvoudig en informeel. Iedereen werkt lange dagen, overuren worden gecompenseerd door bescheiden salarissen, dankbaarheid van het management en hoop op toekomstig inkomen.

Controle is gebaseerd op de persoonlijke deelname van de manager aan alle werkprocessen. De organisatie is niet geformaliseerd of bureaucratisch en wordt gekenmerkt door een eenvoudige managementstructuur. De focus ligt op het creëren van een nieuw product of dienst en het veroveren van een plek in de markt. Opgemerkt moet worden dat sommige bedrijven in dit stadium in hun ontwikkeling kunnen stoppen en nog vele jaren met deze managementstijl kunnen blijven bestaan.

In dit stadium is de organisatie een sociaal systeem omdat ze bestaat uit mensen die tot dezelfde of vergelijkbare paradigma’s behoren. Elk lid van de organisatie heeft zijn eigen culturele overtuigingen en waardensysteem. De gezamenlijke activiteiten die leden van de organisatie beginnen uit te voeren, brengen processen van kennisvorming op individueel niveau op gang, wanneer de door elk lid van de organisatie opgedane ervaring wordt verwerkt in overeenstemming met persoonlijke overtuigingen en ideeën. In ditzelfde stadium begint het eerlijk kennis, wanneer in de loop van gezamenlijke activiteiten elk lid van het team, vrijwillig of onvrijwillig, zijn eigen systeem van ideeën, vaardigheden en capaciteiten demonstreert.

Bedrijven ontstaan ​​vrijwillig omdat ze een efficiëntere methode vertegenwoordigen om de productie te organiseren. In de eerste fase van zijn ontwikkeling stevig Gedraag zoals Grijze muis- pikt zaden op die door grotere marktstructuren over het hoofd worden gezien.

In de fase van de opkomst van een bedrijf is het erg belangrijk om een ​​concurrentiestrategie te bepalen: De eerste strategie is geweld, actief op het gebied van grootschalige productie van goederen en diensten. Tweede strategie - aangepaste: De taken van dergelijke bedrijven: voldoen aan de individuele behoeften van een bepaalde persoon. Derde strategie: niche diepe specialisatie van de productie- wat een organisatie beter kan dan anderen.

Hoogte

Ontwikkelingsstadium. Collegialiteit fase

De collegialiteitsfase is een periode van snelle groei van de organisatie, bewustzijn van haar missie en vorming van een ontwikkelingsstrategie ( informele communicatie en structuur, hoge betrokkenheid). Het bedrijf groeit: de markt wordt actief ontwikkeld, de groei van de integratie is bijzonder intens.

Het succes van de ontwikkeling van de organisatie in deze fase hangt af van:

over hoe volledig leden van de organisatie de ideeën van de leider begrijpen;

over de mate waarin leden van de organisatie de leider verrijken met ideeën;

over de bereidheid van organisatieleden om de beslissingen van de leider uit te voeren;

over hoe effectief het teamwerk is gestructureerd.

Als we individuele kenmerken weggooien als leider, en leden van de organisatie, dan worden al deze factoren bepaald door groepsideeën en waarden – wat de basis vormt van de organisatiecultuur. Deze fase kan grofweg worden genoemd de periode van vorming van de basis van de organisatiecultuur. Hierop worden het succes en de mislukkingen van de organisatie actief verwerkt op alle niveaus van de organisatie: individueel, groep, organisatorisch.

Het wordt gecompliceerd door het feit dat de oprichters van het bedrijf van ondernemers moeten professionele managers worden. Dit betekent een grote verandering in de stijl van leidinggeven, waar veel ondernemers niet op voorbereid zijn. Daarom is het in dit stadium niet ongebruikelijk om professionele managers van buitenaf uit te nodigen en bepaalde managementfuncties aan hen over te dragen, en zich ook tot adviseurs te wenden om de boekhouding en controle op te zetten. Over het algemeen wordt de groeifase gekenmerkt door:

toename van het aantal werknemers ;

arbeidsverdeling en toenemende specialisatie ;

meer formele en onpersoonlijke communicatie ;

introductie van stimuleringssystemen, budgettering en standaardisatie van werk, enz.

De belangrijkste doelstellingen van de organisatie zijn: het creëren van voorwaarden voor economische groei en het waarborgen van een hoge kwaliteit van goederen en diensten .

De ervaring die in de vorige fase is opgebouwd, ondergaat actieve verwerking. De processen van externalisering en combinatie van kennis gaan verder dan het individuele ontologische niveau en stijgen naar het groeps- en organisatieniveau: de waarden van individuele teamleden worden getransformeerd in groepswaarden, er worden doelstellingen afgesproken, een visie op de organisatie als een afzonderlijke organisatie. Er wordt een entiteit gevormd, er wordt bewustzijn gevormd over de relatie ervan met de externe omgeving, er worden regels voor wederzijds naast elkaar bestaan ​​gevormd, zowel door de leden van de organisatie onderling als met betrekking tot onderwerpen uit de externe omgeving.

Voor de meest veelzijdige en snelle ontwikkeling van de organisatie in dit stadium moet speciale aandacht worden besteed aan de processen van combinatie en internalisering van kennis op organisatieniveau. Dit zorgt ervoor dat elementen van de organisatiecultuur onder alle leden van de organisatie worden verspreid.

Volwassenheid

Volwassenheidsstadium. Fase van formalisering van activiteiten.

De fase van formalisering van activiteit is een periode van stabilisatie van groei (ontwikkeling), (formalisering van rollen, stabilisatie van de structuur, nadruk op efficiëntie).

Het bedrijf bereikt deze fase met de bagage van ervaringen uit het verleden. Representaties die hun geschiktheid en effectiviteit hebben bewezen, zijn samengevoegd tot één wereldbeeld, dat verschillende aspecten van het sociale leven bestrijkt. In dit stadium, op organisatorisch niveau, zijn de processen van internalisering het meest intens, wanneer de kennis die de organisatie in eerdere fasen heeft verworven en verwerkt, tot uitdrukking komt in de verklaarde waarden: de missie van de organisatie, doelen en symbolen, artefacten en ondergaat een verandering. proces van individueel bewustzijn.

De organisatie bereikt een leidende positie in de markt. Naarmate het aanbod van producten en diensten groter wordt, ontstaan ​​er nieuwe divisies en wordt de structuur complexer en hiërarchischer. Het beleid en de verdeling van verantwoordelijkheden worden geformaliseerd en de centralisatie neemt toe.

Organisatorische volwassenheid betekent dat ze erin slaagt een stabiele positie in de externe omgeving te behouden; laat zien dat de resterende processen van het verwerken van ervaringen en het integreren ervan in het bestaande ideeënsysteem duidelijk tot uiting komen in de basisideeën van de organisatiecultuur en worden ondersteund door artefacten die de leden van de organisatie krachtig beïnvloeden.

Deze artefacten zorgen ervoor dat de paradigma's van de organisatie wijd verspreid worden onder haar leden en als een succesverhaal aan nieuwkomers worden doorgegeven. Als de organisatiecultuur in eerdere stadia van ontwikkeling zeer gevoelig is voor enige invloed van de cultuur van leiders en de externe omgeving, dan wordt het in de volwassenheidsfase gewoonterecht, dat alle aspecten van het leven van de organisatie beïnvloedt.