Global integrasjon i konsepter, termer, kategorier. Regional integrasjon: konsept, former, faktorer og prosesser for utvikling av økonomisk integrasjon Prinsipper, typer og former for integrasjon

På mellomstatlig nivå skjer integrasjon gjennom dannelsen av regionale økonomiske sammenslutninger av stater og koordinering av deres innenlandske og utenlandske økonomiske politikk. Samspillet og gjensidig tilpasning av nasjonale økonomier manifesteres først og fremst i den gradvise etableringen av et "felles marked" - i liberaliseringen av betingelsene for utveksling av varer og bevegelse av produksjonsressurser (kapital, arbeidskraft, informasjon) mellom land.

Årsaker og former for utvikling av internasjonal økonomisk integrasjon.

Hvis 17 - første halvdel av det 20. århundre. ble epoken for dannelsen av uavhengige nasjonalstater, deretter i andre halvdel av 1900-tallet. den omvendte prosessen begynte. Denne nye trenden utviklet seg først (siden 1950-tallet) bare i Europa, men spredte seg deretter (siden 1960-tallet) til andre regioner. Mange land gir frivillig avkall på full nasjonal suverenitet og danner integrasjonsforeninger med andre stater. Hovedårsaken til denne prosessen er ønsket om å øke den økonomiske effektiviteten i produksjonen, og selve integrasjonen er først og fremst av økonomisk karakter.

Den raske veksten av økonomiske integrasjonsblokker gjenspeiler utviklingen av den internasjonale arbeidsdelingen og internasjonalt industrisamarbeid.

Internasjonal arbeidsdeling– Dette er et system for å organisere internasjonal produksjon der land, i stedet for uavhengig å forsyne seg med alle nødvendige varer, spesialiserer seg på å produsere bare noen varer, og skaffer de savnede gjennom handel. Det enkleste eksemplet er bilhandelen mellom Japan og USA: Japanerne spesialiserer seg på produksjon av økonomiske småbiler for fattige mennesker, amerikanerne på produksjon av prestisjetunge dyre biler for de velstående. Som et resultat drar både japanerne og amerikanerne godt av en situasjon der hvert land produserer biler av alle varianter.

Internasjonalt produksjonssamarbeid, den andre forutsetningen for utvikling av integrasjonsblokker, er en form for organisering av produksjon der arbeidere fra forskjellige land i fellesskap deltar i samme produksjonsprosess (eller i forskjellige prosesser som er sammenkoblet). Dermed produseres mange komponentdeler til amerikanske og japanske biler i andre land, og bare montering utføres hos morforetakene. Etter hvert som internasjonalt samarbeid utvikler seg, dannes transnasjonale selskaper som organiserer produksjon i internasjonal skala og regulerer verdensmarkedet.

Ris. Effekten av stordriftsfordeler: med et lite volum av produksjon Q 1, bare for hjemmemarkedet, har produktet høye kostnader og som et resultat en høy pris; med en større produksjon Q 2, med bruk av eksport, reduseres kostnadene og prisen betydelig.

Resultatet av den internasjonale arbeidsdelingen og internasjonalt produksjonssamarbeid er utviklingen av den internasjonale sosialiseringen av produksjonen - internasjonaliseringen av produksjonen. Det er økonomisk fordelaktig, fordi det for det første muliggjør den mest effektive bruken av ressursene til forskjellige land ( cm. presentasjon av teoriene om absolutte og relative fordeler i handel i artikkelen INTERNATIONAL TRADE), og for det andre gir det stordriftsfordeler. Den andre faktoren i moderne forhold er den viktigste. Faktum er at høyteknologisk produksjon krever høye initialinvesteringer, som bare vil lønne seg hvis produksjonen er storskala ( cm. Fig.), ellers vil den høye prisen skremme bort kjøperen. Siden hjemmemarkedene i de fleste land (selv slike giganter som USA) ikke gir en tilstrekkelig høy etterspørsel, blir høyteknologisk produksjon som krever mye penger (bil- og flykonstruksjon, produksjon av datamaskiner, videoopptakere ...) lønnsomt bare når du arbeider ikke bare for innenlandske, men også for eksterne markeder.

Internasjonaliseringen av produksjonen foregår både på globalt nivå og på nivå med enkeltregioner. For å stimulere denne objektive prosessen opprettes det spesielle overnasjonale økonomiske organisasjoner som regulerer verdensøkonomien og overtar deler av den økonomiske suvereniteten fra nasjonalstatene.

Internasjonaliseringen av produksjonen kan utvikle seg på ulike måter. Den enkleste situasjonen er når det etableres stabile økonomiske bånd mellom ulike land basert på komplementaritetsprinsippet. I dette tilfellet utvikler hvert land sitt eget sett med industrier for å selge produktene sine i stor grad i utlandet, og deretter, med valutainntekter, kjøpe varer fra de industrien som er bedre utviklet i andre land (for eksempel spesialiserer Russland seg i utvinning og eksport av energiressurser, import av forbruksvarer). I dette tilfellet får land gjensidige fordeler, men deres økonomier utvikler seg noe ensidig og er svært avhengige av verdensmarkedet. Det er denne trenden som nå dominerer verdensøkonomien som helhet: På bakgrunn av generell økonomisk vekst øker gapet mellom utviklede og utviklingsland. De viktigste organisasjonene som stimulerer og kontrollerer denne typen internasjonalisering på global skala er Verdens handelsorganisasjon (WTO) og internasjonale finansorganisasjoner som Det internasjonale pengefondet (IMF).

Et høyere nivå av internasjonalisering innebærer en tilpasning av de økonomiske parametrene til deltakerlandene. På internasjonal skala søker økonomiske organisasjoner (for eksempel UNCTAD) i FN å lede denne prosessen. Imidlertid ser resultatene av deres aktiviteter så langt ganske ubetydelige ut. Med en mye mer håndgripelig effekt utvikler slik internasjonalisering seg ikke på globalt, men på regionalt nivå i form av opprettelsen av integrasjonsforbund for ulike grupper av land.

I tillegg til rene økonomiske årsaker har regional integrasjon også politiske insentiver. Styrking av nære økonomiske relasjoner mellom ulike land, sammenslåing av nasjonale økonomier slukker muligheten for deres politiske konflikter og gjør det mulig å føre en felles politikk overfor andre land. For eksempel eliminerte deltakelsen av Tyskland og Frankrike i EU deres politiske konfrontasjon, som hadde vart siden trettiårskrigen, og tillot dem å opptre som en "enhetsfront" mot vanlige rivaler (mot USSR på 1950-1980-tallet , og mot USA siden 1990-tallet). Dannelsen av integreringsgrupperinger har blitt en av de fredelige formene for moderne geoøkonomisk og geopolitisk rivalisering.

På begynnelsen av 2000-tallet ble det ifølge sekretariatet for Verdens handelsorganisasjon (WTO) registrert 214 regionale handelsavtaler av integrasjonskarakter i verden. Det er internasjonale foreninger for økonomisk integrasjon i alle regioner i verden, de inkluderer land med svært forskjellige utviklingsnivåer og sosioøkonomiske systemer. De største og mest aktive integrasjonsblokkene er EU (EU), det nordamerikanske frihandelsområdet (NAFTA) og Asia-Pacific Economic Cooperation (APEC) i Stillehavet.

Utviklingsstadier for integreringsgrupperinger.

Regional økonomisk integrasjon går gjennom en rekke stadier i utviklingen (tabell 1):

Frihandelssone,
Tollunion,
Felles marked,
økonomisk union og
politisk union.

På hvert av disse stadiene elimineres visse økonomiske barrierer (forskjeller) mellom landene som har sluttet seg til integrasjonsunionen. Som et resultat dannes et indre markedsrom innenfor grensene til integrasjonsblokken, alle deltakende land drar nytte av å øke effektiviteten til bedrifter og redusere offentlige utgifter til tollkontroll.

Tabell 1. Utviklingsstadier for regional økonomisk integrasjon

Tabell 1. UTVIKLINGSSTATER AV REGIONAL ØKONOMISK INTEGRERING
trinn	Essens	Eksempler
1. Frihandelssone	Opphevelse av toll i handel mellom land - medlemmer av integreringsgruppen	EEC i 1958–1968 EFTA siden 1960 NAFTA siden 1988 MERCOSUR siden 1991
2. Tollunionen	Ensretting av tollavgifter i forhold til tredjeland	EEC i 1968–1986 MERCOSUR siden 1996
3. Fellesmarked	Liberalisering av bevegelse av ressurser (kapital, arbeidskraft, etc.) mellom landene - medlemmer av integreringsgruppen	EEC i 1987–1992
4. Økonomisk union	Koordinering og forening av den interne økonomiske politikken til deltakerlandene, inkludert overgangen til en felles valuta	EU siden 1993
5. Politisk union	Å føre en enhetlig utenrikspolitikk	Ingen eksempler ennå

Først opprettet Frihandelssone– interne tollavgifter reduseres i handelen mellom deltakerlandene. Land gir frivillig avkall på beskyttelsen av sine nasjonale markeder i forhold til sine partnere innenfor rammen av denne foreningen, men i forhold til tredjeland handler de ikke kollektivt, men individuelt. Mens de opprettholder sin økonomiske suverenitet, setter hver deltaker i frihandelssonen sine egne eksterne tariffer i handel med land som ikke er medlemmer av denne integrasjonsforeningen. Vanligvis begynner opprettelsen av et frihandelsområde med bilaterale avtaler mellom to nært samarbeidende land, som deretter slutter seg til nye partnerland (dette var tilfellet i NAFTA: først den amerikanske traktaten med Canada, som deretter ble sluttet til Mexico) . De fleste av de eksisterende fagforeningene for økonomisk integrering er i dette innledende stadiet.

Etter fullføringen av opprettelsen av en frihandelssone, flytter deltakerne i integrasjonsblokken til tollunionen. Nå er eksterne tollsatser allerede forenet, en felles utenrikshandelspolitikk føres - medlemmene av unionen etablerer i fellesskap en enkelt tollbarriere mot tredjeland. Når tolltariffer for tredjeland er forskjellige, gjør dette det mulig for bedrifter fra land utenfor frihandelssonen å trenge gjennom den svekkede grensen til et av deltakerlandene til markedene til alle land i den økonomiske blokken. For eksempel, hvis tariffen på amerikanske biler er høy i Frankrike og lav i Tyskland, kan amerikanske biler "erobre" Frankrike - først selges de til Tyskland, og deretter, takket være fraværet av innenlandske avgifter, selges de lett videre til Frankrike. Foreningen av eksterne tariffer gjør det mulig å mer pålitelig beskytte det fremvoksende, indre regionale markedsrommet og fungere som en sammenhengende handelsblokk på den internasjonale arena. Men samtidig mister landene som deltar i denne integrasjonsforeningen deler av sin utenlandske økonomiske suverenitet. Siden opprettelsen av en tollunion krever betydelig innsats for å koordinere den økonomiske politikken, «vokser» ikke alle frihandelsområder til tollunionen.

De første tollforeningene dukket opp på 1800-tallet. (for eksempel den tyske tollunionen, Zollverein, som forente en rekke tyske stater i 1834-1871), fungerte mer enn 15 tollunioner på tampen av andre verdenskrig. Men siden verdensøkonomiens rolle på den tiden var liten sammenlignet med den innenlandske økonomien, hadde ikke disse tollunionene stor betydning og lot ikke som de ble forvandlet til noe annet. "Integrasjonens æra" begynte på 1950-tallet, da den raske veksten av integrasjonsprosesser ble en naturlig manifestasjon av globalisering - den gradvise "oppløsningen" av nasjonale økonomier i verdensøkonomien. Nå blir ikke tollunionen sett på som et sluttresultat, men kun som en mellomfase av økonomisk samarbeid mellom partnerland.

Det tredje trinnet i utviklingen av integreringsforeninger er Felles marked. Nå, for å minimere interne plikter, er eliminering av restriksjoner på bevegelse av ulike produksjonsfaktorer fra land til land - investeringer (kapitaler), arbeidere, informasjon (patenter og know-how) - lagt til. Dette styrker den økonomiske gjensidige avhengigheten til medlemslandene i integrasjonsforeningen. Fri bevegelse av ressurser krever et høyt organisatorisk nivå av mellomstatlig koordinering. Felles marked etablert i EU; NAFTA nærmer seg ham.

Men fellesmarkedet er ikke det siste stadiet i integrasjonsutviklingen. For dannelsen av et indre markedsrom er det liten bevegelsesfrihet over grensene til stater av varer, tjenester, kapital og arbeidskraft. For å fullføre økonomisk forening er det også nødvendig å utjevne skattenivåene, forene økonomisk lovgivning, tekniske og sanitære standarder og koordinere nasjonale kreditt- og finansielle strukturer og sosiale beskyttelsessystemer. Gjennomføringen av disse tiltakene vil endelig føre til opprettelsen av et virkelig enkelt intraregionalt marked av økonomisk forente land. Dette stadiet av integrering kalles økonomisk union. På dette stadiet øker betydningen av spesielle overnasjonale administrative strukturer (som Europaparlamentet i EU), som er i stand til ikke bare å koordinere de økonomiske handlingene til regjeringer, men også ta operative beslutninger på vegne av hele blokken. Så langt er det bare EU som har nådd dette nivået av økonomisk integrasjon.

Etter hvert som den økonomiske unionen utvikler seg, kan forutsetningene for det høyeste stadiet av regional integrasjon utvikle seg i landene - politisk union. Vi snakker om transformasjonen av et enkelt markedsrom til en integrert økonomisk og politisk organisme. I overgangen fra en økonomisk union til en politisk, oppstår et nytt multinasjonalt emne for verdens økonomiske og internasjonale politiske relasjoner, som handler fra en posisjon som uttrykker interessene og den politiske viljen til alle deltakerne i disse foreningene. Faktisk opprettes en ny stor føderal stat. Så langt er det ingen regional økonomisk blokk med et så høyt utviklingsnivå, men EU, som noen ganger kalles "Europas forente stater", har kommet nærmest.

Forutsetninger og resultater av integrasjonsprosesser.

Hvorfor i noen tilfeller (som i EU) viste integrasjonsblokken seg å være sterk og stabil, mens den i andre (som i CMEA) ikke gjorde det? Suksessen til regional økonomisk integrasjon bestemmes av en rekke faktorer, både objektive og subjektive.

For det første er likheten (eller likheten) av nivåene for økonomisk utvikling i de integrerende landene nødvendig. Som regel skjer internasjonal økonomisk integrasjon enten mellom industriland eller mellom utviklingsland. Forbindelsen i en integrasjonsblokk av land av svært forskjellige typer er ganske sjelden, slike situasjoner har vanligvis rent politiske overtoner (for eksempel foreningen av industrilandene i Øst-Europa i CMEA - som DDR og Tsjekkoslovakia - med agrarlandene av Asia - som Mongolia og Vietnam) og avslutte "skilsmisse" mellom heterogene partnere. Mer bærekraftig er integrasjonen av høyt utviklede land med nye industriland (USA og Mexico i NAFTA, Japan og Malaysia i APEC).

For det andre må alle deltakerland ikke bare ligge tett i økonomiske og sosiopolitiske systemer, men også ha et tilstrekkelig høyt økonomisk utviklingsnivå. Tross alt er effekten av stordriftsfordeler merkbar hovedsakelig i høyteknologiske industrier. Det er derfor, for det første, integreringsforeningene til de høyt utviklede landene i "kjernen" viser seg å være vellykkede, mens de "perifere" fagforeningene er ustabile. De underutviklede landene er mer interessert i økonomiske kontakter med mer utviklede partnere enn med de samme som dem selv.

For det tredje, i utviklingen av en regional integrasjonsunion, er det nødvendig å følge rekkefølgen av faser: frihandelssone - tollunion - felles marked - økonomisk union - politisk union. Det er selvsagt mulig å løpe videre når det for eksempel skjer en politisk samling av land som ennå ikke er helt samlet økonomisk. Historisk erfaring viser imidlertid at et slikt ønske om å redusere "fødselsveer" er fylt med fremveksten av en "dødfødt" fagforening, som er for avhengig av den politiske situasjonen (dette er nøyaktig hva som skjedde med CMEA).

For det fjerde bør sammenslutningen av deltakerlandene være frivillig og gjensidig fordelaktig. For å opprettholde likheten mellom dem er en viss maktbalanse ønskelig. I EU er det altså fire sterke ledere (Tyskland, Storbritannia, Frankrike og Italia), derfor kan svakere partnere (for eksempel Spania eller Belgia) opprettholde sin politiske tyngde i kontroversielle situasjoner, ved å velge hvilken av de sterke lederne som er mer lønnsomme for dem å bli med. Situasjonen er mindre stabil i NAFTA og i EurAsEC, hvor ett land (USA i det første tilfellet, Russland i det andre) er overlegent i økonomisk og politisk styrke enn alle andre partnere.

For det femte er en forutsetning for fremveksten av nye integreringsblokker den såkalte demonstrasjonseffekten. I land som deltar i regional økonomisk integrasjon, er det vanligvis en akselerasjon i økonomisk vekst, en nedgang i inflasjonen, en økning i sysselsettingen og andre positive økonomiske endringer. Dette er i ferd med å bli et misunnelsesverdig forbilde og har en viss stimulerende effekt på andre land. Demonstrasjonseffekten manifesterte seg for eksempel i de østeuropeiske landenes ønske om å bli medlemmer av Den europeiske union så snart som mulig, selv uten seriøse økonomiske forutsetninger for dette.

Hovedkriteriet for stabiliteten til en integrasjonsgruppe er andelen gjensidig handel mellom partnerland av deres totale utenrikshandel (tabell 2). Hvis medlemmene i blokken hovedsakelig handler med hverandre og andelen gjensidig handel vokser (som i EU og NAFTA), så viser dette at de har oppnådd høy grad av gjensidighet. Hvis andelen av gjensidig handel er liten og dessuten har en tendens til å avta (som i ECO), er en slik integrasjon resultatløs og ustabil.

Integreringsprosesser fører først og fremst til utviklingen av økonomisk regionalisme, som et resultat av at visse grupper av land skaper for seg selv gunstigere forhold for handel, kapitalbevegelse og arbeidskraft enn for alle andre land. Til tross for de åpenbare proteksjonistiske trekkene, anses ikke økonomisk regionalisme som en negativ faktor for utviklingen av verdensøkonomien, med mindre en gruppe integrerende land, som forenkler gjensidige økonomiske bånd, etablerer mindre gunstige betingelser for handel med tredjeland enn før integreringens start.

Det er interessant å merke seg eksempler på "krysset integrasjon": Ett land kan være medlem av flere integreringsblokker samtidig. For eksempel er USA medlem av NAFTA og APEC, mens Russland er medlem av APEC og EurAsEC. Inne i de store blokkene er de små bevart (som Benelux i EU). Alt dette er en forutsetning for konvergens av vilkår for regionale foreninger. Forhandlinger mellom regionale blokker er også rettet mot samme utsikter til en gradvis utvikling av regional integrasjon inn i internasjonal internasjonalisering. På 1990-tallet ble det således fremmet et utkast til avtale om et transatlantisk frihandelsområde, TAFTA, som skulle binde sammen NAFTA og EU.

Tabell 2. Dynamikk for andelen av intraregional eksport av den totale eksporten fra medlemslandene til enkelte integrasjonsgrupper i 1970-1996

Tabell 2. DYNAMIKK I ANDELEN AV INTRAREGIONAL EKSPORT I TOTAL EKSPORT AV LAND – MEDLEMMER AV NOEN INTEGRERINGSGRUPPER I 1970-1996
Integreringsgrupperinger	1970	1980	1985	1990	1996
Den europeiske union, EU (til 1993 - Det europeiske økonomiske fellesskapet, EEC)	60%	59%	59%	62%	60%
Nordamerikansk frihandelsområde, NAFTA				41%	47%
Association of Southeast Asian Nations, ASEAN	23%	17%	18%	19%	22%
Søramerikansk fellesmarked, MERCOSUR				9%	20%
Økonomisk fellesskap av vestafrikanske stater, ECOWAS		10%	5%	8%	11%
Economic Cooperation Organization, ECO (til 1985 - Regional Cooperation for Development)	3%	6%	10%	3%	3%
Det karibiske samfunnet, CARICOM	5%	4%	6%	8%	4%
Satt sammen av: Shishkov Yu.V. . M., 2001

Dermed økonomisk integrasjon på begynnelsen av det 21. århundre. foregår på tre nivåer: bilaterale handels- og økonomiske avtaler mellom individuelle stater - små og mellomstore regionale grupperinger - tre store økonomiske og politiske blokker, mellom hvilke det er samarbeidsavtaler.

De viktigste moderne integrasjonsgrupperingene av utviklede land.

Historisk sett har internasjonal økonomisk integrasjon fått den dypeste utviklingen i Vest-Europa, hvor i andre halvdel av det 20. århundre. skapte gradvis et enkelt økonomisk rom - "Europas forente stater". Det vesteuropeiske samfunnet er for tiden den "eldste" integrasjonsblokken, og det var dets erfaring som fungerte som hovedobjektet for emulering av andre utviklede land og utviklingsland.

Det er mange objektive forutsetninger for vesteuropeisk integrasjon. Landene i Vest-Europa har lang historisk erfaring i utviklingen av økonomiske bånd, noe som resulterer i en komparativ forening av økonomiske institusjoner ("spilleregler"). Vesteuropeisk integrasjon var også avhengig av nære kulturelle og religiøse tradisjoner. En betydelig rolle i fremveksten ble spilt av ideene om et forent Europa, som var populære tilbake i middelalderen som en refleksjon av enheten i den kristne verden og som et minne om Romerriket. Resultatene fra første og andre verdenskrig var også av stor betydning, som til slutt beviste at maktkonfrontasjonen i Vest-Europa ikke ville bringe seier til noe land, men bare føre til en generell svekkelse av hele regionen. Til slutt spilte også geopolitiske faktorer en betydelig rolle - behovet for å forene Vest-Europa for å motvirke politisk innflytelse fra øst (fra USSR og østeuropeiske sosialistiske land) og den økonomiske konkurransen fra andre ledere i "kjernen" i den kapitalistiske verden - økonomi (først og fremst USA). Dette settet med kulturelle og politiske forutsetninger er unikt; det kan ikke kopieres i noen annen region på planeten.

Begynnelsen på vesteuropeisk integrasjon ble lagt ved Paris-traktaten som ble signert i 1951 og trådte i kraft i 1953. Det europeiske kull- og stålfellesskapet(EKSF). I 1957 ble Roma-traktaten undertegnet Det europeiske økonomiske fellesskapet(EEC), som trådte i kraft i 1958. Samme år ble den European Atomic Energy Community(Euratom). Dermed forente Roma-traktaten tre store vesteuropeiske organisasjoner – EKSF, EEC og Euratom. Siden 1993 har Det europeiske økonomiske fellesskap blitt omdøpt til Den europeiske union. (EU), noe som reflekterer i navneendringen den økte graden av integrering av deltakerlandene.

På første trinn Vesteuropeisk integrasjon utviklet seg innenfor frihandelssonen. I løpet av denne perioden, fra 1958 til 1968, omfattet fellesskapet bare 6 land - Frankrike, Tyskland, Italia, Belgia, Nederland og Luxembourg. I den innledende integrasjonsfasen mellom deltakerne ble tollavgifter og kvantitative restriksjoner på gjensidig handel avskaffet, men hvert deltakerland beholdt fortsatt sin egen nasjonale tolltariff med hensyn til tredjeland. I samme periode begynte koordineringen av innenlandsk økonomisk politikk (først og fremst innen landbruk).

Tabell 3. Maktbalanse i EEC og EFTA, 1960

Tabell 3 KREFTSFORHOLD I EØS OG EFTA, 1960
EEC			EFTA
Land			Land	Nasjonalinntekt (milliarder dollar)	Nasjonalinntekt per innbygger (US$)
Tyskland	51,6	967	Storbritannia	56,7	1082
Frankrike	39,5*	871*	Sverige	10,9	1453
Italia	25,2	510	Sveits	7,3	1377
Holland	10,2	870	Danmark	4,8	1043
Belgia	9,4	1000	Østerrike	4,5	669
Luxembourg	9,4	1000	Norge	3,2*	889
			Portugal	2,0	225
TOTAL	135,9	803		89,4	1011
* Data er gitt for 1959. Satt sammen av: Yudanov Yu.I. Kjemp om markedene i Vest-Europa. M., 1962

Nesten samtidig med EEC, siden 1960, begynte en annen vesteuropeisk integrasjonsgruppe å utvikle seg - European Free Trade Association(EFTA). Hvis Frankrike spilte den ledende rollen i organiseringen av EEC, ble Storbritannia initiativtaker til EFTA. Opprinnelig var EFTA mer tallrik enn EEC - i 1960 inkluderte det 7 land (Østerrike, Storbritannia, Danmark, Norge, Portugal, Sveits, Sverige), senere inkluderte det ytterligere 3 land (Island, Liechtenstein, Finland). EFTA-partnerne var imidlertid mye mer heterogene enn EEC-medlemmene (tabell 3). I tillegg var Storbritannia overlegent i økonomisk styrke i forhold til alle EFTA-partnerne til sammen, mens EEC hadde tre maktsentre (Tyskland, Frankrike, Italia), og det økonomisk mektigste landet i EEC ikke hadde absolutt overlegenhet. Alt dette forutbestemte den mindre vellykkede skjebnen til den andre vesteuropeiske grupperingen.

Andre fase Vesteuropeisk integrasjon, tollunionen, viste seg å være den lengste - fra 1968 til 1986. I løpet av denne perioden innførte medlemslandene i integrasjonsgruppen felles eksterne tolltariffer for tredjeland, og satte nivået på enkelttollsatser for hver varepost som det aritmetiske gjennomsnittet av nasjonale kurser. Den alvorlige økonomiske krisen i 1973-1975 bremset integreringsprosessen noe, men stoppet den ikke. Siden 1979 begynte det europeiske monetære systemet å fungere.

Suksessen til EEC har gjort det til et attraksjonssenter for andre vesteuropeiske land (tabell 4). Det er viktig å merke seg at de fleste EFTA-landene (først Storbritannia og Danmark, deretter Portugal, i 1995 3 land på en gang) "flyktet" til EEC fra EFTA, og beviser dermed fordelene med den første grupperingen fremfor den andre. I hovedsak viste EFTA seg å være, for de fleste av deltakerne, en slags utskytningsrampe for å bli medlem av EEC/EU.

Tredje trinn Vesteuropeisk integrasjon, 1987–1992, var preget av etableringen av et felles marked. I følge Den europeiske fellesakten av 1986 ble dannelsen av et indre marked i EEC planlagt som «et rom uten indre grenser, der fri bevegelse av varer, tjenester, kapital og sivile er sikret». For å gjøre dette var det ment å eliminere grensetollsteder og passkontroll, forene tekniske standarder og skattesystemer og gjennomføre gjensidig anerkjennelse av utdanningssertifikater. Siden verdensøkonomien blomstret, ble alle disse tiltakene iverksatt ganske raskt.

På 1980-tallet ble de lyse prestasjonene til EU en modell for opprettelsen av andre regionale integrasjonsblokker av utviklede land, fryktet for deres økonomiske tilbakestående. I 1988 signerte USA og Canada en Nord-Amerikansk fri handelsavtale(NAFTA), i 1992 sluttet Mexico seg til denne unionen. I 1989, på initiativ fra Australia, ble organisasjonen Asia-Pacific Economic Cooperation (APEC) dannet, hvis medlemmer opprinnelig ble 12 land - både høyt utviklede og nylig industrialiserte (Australia, Brunei, Canada, Indonesia, Malaysia, Japan, New Zealand , Sør-Korea, Singapore, Thailand, Filippinene, USA).

Fjerde trinn Vesteuropeisk integrasjon, utviklingen av en økonomisk union, begynte i 1993 og fortsetter til i dag. Hans viktigste prestasjoner var overgangen til den felles vesteuropeiske valutaen "euro", som ble avsluttet i 2002, og innføringen i 1999, i samsvar med Schengen-konvensjonen, av et enkelt visumregime. På 1990-tallet startet forhandlingene om «utvidelsen mot øst» – opptak til EU av de eks-sosialistiske landene i Øst-Europa og Baltikum. Som et resultat ble 10 land med i EU i 2004, noe som økte antallet medlemmer av denne integrasjonsgruppen til 25. APEC-medlemskapet utvidet seg også i løpet av disse årene: i 1997 var det allerede 21 land, inkludert Russland.

I fremtiden er det mulig femte trinn utvikling av EU, en politisk union som ville sørge for overføring av nasjonale regjeringer til overnasjonale institusjoner av alle store politiske makter. Dette ville bety fullføringen av opprettelsen av en enkelt statlig enhet - "Europas forente stater". En manifestasjon av denne trenden er den økende betydningen av de overnasjonale styringsorganene i EU (rådet for EU, EU-kommisjonen, Europaparlamentet, etc.). Hovedproblemet er vanskeligheten med å danne en enhetlig politisk posisjon for EU-landene i forhold til deres viktigste geopolitiske rival - USA (dette var spesielt tydelig under USAs invasjon av Irak i 2002): hvis landene på det kontinentale Europa gradvis øke sin kritikk av USAs påstander om rollen som "verdens politimann", forblir Storbritannia en fast alliert av USA.

Når det gjelder EFTA, har ikke denne organisasjonen kommet lenger enn organiseringen av tollfri handel, på begynnelsen av 2000-tallet var det bare fire land igjen i rekkene (Liechtenstein, Sveits, Island og Norge), som også søker å bli med i EU. Da Sveits (i 1992) og Norge (i 1994) holdt en folkeavstemning om å bli medlem av unionen, vant motstanderne av dette trekket bare en knapp margin. Det er ingen tvil om at på begynnelsen av det 21. århundre. EFTA vil slå seg fullstendig sammen med EU.

I tillegg til EU og den «døende» EFTA, finnes det andre mindre vesteuropeiske blokker som Benelux (Belgia, Nederland, Luxembourg) eller Nordisk Råd (Skandinavia).

Tabell 5. Sammenlignende egenskaper for EU, NAFTA og APEC

Tabell 5 SAMMENLIGNENDE KARAKTERISTIKKER FOR EU, NAFTA OG APEC
Kjennetegn	EU (siden 1958)	NAFTA (siden 1988)	APEC (siden 1989)
Antall land ved begynnelsen av 2000-tallet	16	3	21
Integrasjonsnivå	økonomisk union	Frihandelssone	Dannelse av en frihandelssone
Fordeling av krefter innenfor blokken	Polysentrisitet under overordnet ledelse av Tyskland	Monosentrisitet (USA er den absolutte lederen)	Polysentrisitet under Japans generelle ledelse
Grad av heterogenitet i deltakerlandene	Den laveste	Medium	Den høyeste
Utviklingen av overnasjonale styringsorganer	Systemet med overnasjonale regjeringer (EU-rådet, EU-kommisjonen, Europaparlamentet, etc.)	Det er ingen spesielle organer for overnasjonal regjering	Overnasjonale styringsorganer eksisterer allerede, men spiller ingen stor rolle
Andel i verdenseksporten i 1997	40%	17%	42% (uten NAFTA-land - 26%)

Det er betydelige forskjeller mellom de største moderne regionale økonomiske blokkene av utviklede land - EU, NAFTA og APEC (tabell 5). For det første har EU et mye høyere nivå av integrering som følge av sin lengre historie. For det andre, hvis EU og APEC er polysentriske grupperinger, viser NAFTA tydelig asymmetrien i økonomisk gjensidig avhengighet. Canada og Mexico er ikke så mye partnere i integreringsprosessen som konkurrenter på det amerikanske vare- og arbeidsmarkedet. For det tredje er NAFTA og APEC mer heterogene enn sine EU-kolleger, ettersom de inkluderer nylig industrialiserte land i den tredje verden (APEC inkluderer til og med mindre utviklede land som Vietnam og Papua Ny-Guinea). For det fjerde, hvis EU allerede har utviklet et system med overnasjonale styringsorganer, så er disse organene i APEC mye svakere, og nordamerikansk integrasjon har ikke skapt institusjoner som regulerer gjensidig samarbeid i det hele tatt (USA ønsker egentlig ikke å dele ledelsesfunksjoner med sine partnere). Dermed er den vesteuropeiske integrasjonen sterkere enn de økonomiske blokkene til andre utviklede land som konkurrerer med den.

Integreringsgrupperinger av utviklingsland.

Det finnes flere titalls regionale økonomiske fagforeninger i «den tredje verden» (tabell 6), men deres betydning er som regel relativt liten.

Tabell 6. De største moderne regionale integrasjonsorganisasjonene i utviklingsland

Tabell 6 STØRSTE MODERNE REGIONAL INTEGRASJONSORGANISASJONER AV UTVIKLINGSLANDE
Navn og dato for stiftelsen	Sammensatt
Integreringsorganisasjoner i Latin-Amerika
Latinamerikansk frihandelsområde (LAFTA) - siden 1960	11 land - Argentina, Bolivia, Brasil, Venezuela, Colombia, Mexico, Paraguay, Peru, Uruguay, Chile, Ecuador
Caribbean Community (CARICOM) - siden 1967	13 land - Antigua og Barbuda, Bahamas, Barbados, Belize, Dominica, Guyana, Grenada, etc.
Andean Group - siden 1969	5 land - Bolivia, Venezuela, Colombia, Peru, Ecuador
Common Market of the Southern Cone (MERCOSUR) – siden 1991	4 land - Argentina, Brasil, Paraguay, Uruguay
Integrasjonsforeninger i Asia
Economic Cooperation Organization (ECO) - siden 1964	10 land - Afghanistan, Aserbajdsjan, Iran, Kasakhstan, Kirgisistan, Pakistan, Tadsjikistan, Turkmenistan, Tyrkia, Usbekistan
Association of Southeast Asian Nations (ASEAN) - siden 1967	6 land - Brunei, Indonesia, Malaysia, Singapore, Thailand, Filippinene
BIMST Economic Community (BIMST-EC) – siden 1998	5 land - Bangladesh, India, Myanmar, Sri Lanka, Thailand
afrikanske integrasjonsforeninger
East African Community (EAC) - siden 1967, igjen siden 1993	3 land - Kenya, Tanzania, Uganda
Economic Community of West African States (ECOWAS) - siden 1975	15 land - Benin, Burkina Faso, Gambia, Ghana, Guinea, Guinea Bissau, etc.
Felles marked for østlige og sørlige Afrika (COMESA) – siden 1982	19 land - Angola, Burundi, Zaire, Zambia, Zimbabwe, Kenya, Komorene, Lesotho, Madagaskar, Malawi, etc.
Arab Maghreb Union (UMA) - siden 1989	5 land - Algerie, Libya, Mauritania, Marokko, Tunisia
Satt sammen av: Shishkov Yu.V. Integrasjonsprosesser på terskelen til XXI århundre. Hvorfor CIS-landene ikke integreres. M., 2001

Den første bølgen av blokkdannelse fant sted på 1960- og 1970-tallet, da "selvhjulpenhet" så ut til at underutviklede land var det mest effektive verktøyet for å motvirke "imperialistisk slaveri" av utviklede land. Siden hovedforutsetningene for samling var av subjektiv-politisk snarere enn objektiv-økonomisk karakter, viste de fleste av disse integreringsblokkene seg å være dødfødte. I fremtiden ble handelsforbindelsene mellom dem enten svekket eller frøs på et ganske lavt nivå.

Veiledende i denne forstand er skjebnen til 1967 Det østafrikanske fellesskapet: I løpet av de neste 10 årene falt innenlandsk eksport i Kenya fra 31 til 12 %, i Tanzania fra 5 til 1 %, slik at samfunnet i 1977 falt fra hverandre (det ble gjenopprettet i 1993, men uten særlig effekt). Skjebnen til Association of Southeast Asian Nations (ASEAN), opprettet i 1967, viste seg å være den beste: selv om den ikke lyktes i å øke andelen gjensidig handel, forblir denne andelen på den annen side stabilt på et ganske høy level. Det er spesielt bemerkelsesverdig at på 1990-tallet begynte gjensidig handel mellom landene i Sørøst-Asia å bli dominert av ferdige produkter i stedet for råvarer, som er typisk for grupperinger av utviklede land, men i den "tredje verden" er så langt den eneste. eksempel.

En ny bølge av opprettelse av integreringsblokker begynte i den «tredje verden» på 1990-tallet. Tiden med "romantiske forventninger" er over, nå har økonomiske fagforeninger begynt å bli opprettet på et mer pragmatisk grunnlag. En indikator på økningen i "realisme" er trenden mot en nedgang i antall land som deltar i integrasjonsblokker - det er mer praktisk å administrere økonomisk konvergens, selvfølgelig i små grupper, der det er mindre forskjeller mellom partnere og det. er lettere å komme til enighet mellom dem. Common Market of the Southern Cone (MERCOSUR), grunnlagt i 1991, ble den mest suksessrike blokken i "andre generasjon".

Hovedårsaken til at de fleste integreringserfaringer i den «tredje verden» mislykkes, er at de mangler to hovedforutsetninger for vellykket integrering – nærhet til nivåer av økonomisk utvikling og høy grad av industrialisering. Siden de utviklede landene er utviklingslandenes viktigste handelspartnere, er integreringen av landene i den tredje verden med hverandre dømt til stagnasjon. De beste sjansene er for de nylig industrialiserte landene (det er de som dominerer i ASEAN og MERCOSUR), som har nærmet seg utviklingsnivået til de industrialiserte.

Integreringsgrupperinger av sosialistiske land og overgangsland.

Da den sosialistiske leiren eksisterte, ble det forsøkt å forene dem til en enkelt blokk, ikke bare politisk, men også økonomisk. Council for Mutual Economic Assistance (CMEA), opprettet i 1949, ble organisasjonen som regulerer den økonomiske aktiviteten til de sosialistiske landene. Den bør anerkjennes som den første integrasjonsblokken etter krigen som overgikk fremveksten av EEC. Opprinnelig ble den opprettet som en organisasjon av de sosialistiske landene i Øst-Europa, men senere inkluderte den Mongolia (1962), Cuba (1972) og Vietnam (1978). Hvis vi sammenligner CMEA med andre integrasjonsblokker når det gjelder andelen av verdenseksporten, så var den på 1980-tallet på andreplass, langt bak EEC, men foran neste EFTA, for ikke å snakke om blokkene i utviklingsland (tabell 7). Disse ytre attraktive dataene skjulte imidlertid alvorlige feil i "sosialistisk" integrasjon.

Tabell 7. Sammenlignende data om integreringsgrupper på 1980-tallet

Tabell 7 SAMMENLIGNENDE DATA OM INTEGRASJONSGRUPPERERINGER på 1980-tallet (data om CMEA for 1984, resten for 1988)
Integreringsgrupperinger	Andel i verdenseksporten
Det europeiske økonomiske fellesskapet (EEC)	40%
Council for Mutual Economic Assistance (CMEA)	8%
European Free Trade Association (EFTA)	7%
Association of Southeast Asian Nations (ASEAN)	4%
Andespakten	1%
Satt sammen av: Daniels John D., Radeba Lee H. Internasjonal virksomhet: ytre miljø og forretningsdrift. M., 1994

I teorien skulle nasjonale økonomier fungere i CMEA som komponenter i en enkelt sosialistisk verdensøkonomi. Men markedsmekanismen for integrering viste seg å være blokkert - dette ble hindret av grunnlaget for statsmonopolsystemet for økonomien i de sosialistiske landene, som ikke tillot utviklingen av uavhengige horisontale bånd mellom bedrifter selv i samme land, hindrer fri bevegelse av økonomiske ressurser, arbeidskraft, varer og tjenester. En rent administrativ mekanisme for integrering, som ikke var avhengig av profitt, men på lydighet mot ordrer, var mulig, men utviklingen av den ble motarbeidet av de "broderlige" sosialistiske republikkene, som slett ikke ønsket fullstendig underordning av USSRs interesser. Derfor, allerede på 1960–1970-tallet, viste det seg at det positive potensialet for utviklingen av CMEA var oppbrukt; senere begynte handelsomsetningen mellom landene i Øst-Europa med Sovjetunionen og med hverandre å gradvis avta, og på tvert imot, vokse med Vesten (tabell 8).

Tabell 8. Dynamikk i strukturen for utenrikshandelsomsetningen til de seks CMEA-landene i Øst-Europa

Tabell 8 DYNAMIKK I UTENLANDSK HANDELS OMSETNINGSSTRUKTUR I SEKS CMEA ØST-EUROPEISKE LAND (BULGARIA, UNGARN, DDR, POLEN, ROMANIA, TJEKKOSLOVAKIA), i %
Eksporter objekter	1948	1958	1970	1980	1990
USSR	16	40	38	37	39
Andre europeiske CMEA-land	16	27	28	24	13
Vest-Europa	50	18	22	30	33
Sammensatt av: Shishkov Yu.V. Integrasjonsprosesser på terskelen til XXI århundre. Hvorfor CIS-landene ikke integreres. M., 2001

Sammenbruddet av CMEA i 1991 viste at tesen om sovjetisk propaganda om integrering av nasjonalsosialistiske økonomier i en enkelt integritet ikke tålte tidens tann. I tillegg til rene politiske faktorer, var hovedårsaken til sammenbruddet av CMEA de samme årsakene som de fleste av integreringsgruppene i "den tredje verden"-landene ikke fungerer på: da de gikk inn på "sosialismens vei" , hadde de fleste land ikke nådd det høye stadiet av industriell modenhet, som forutsetter dannelse av interne insentiver for integrering. De sosialistiske landene i Øst-Europa brukte sin deltakelse i CMEA for å stimulere deres økonomiske utvikling, hovedsakelig gjennom materiell bistand fra USSR - spesielt gjennom tilførsel av billige (sammenlignet med verdenspriser) råvarer. Da regjeringen i Sovjetunionen prøvde å innføre betaling i CMEA for varer ikke til betingede, men til virkelige verdenspriser, i møte med et svekket politisk diktat, foretrakk de tidligere sovjetiske satellittene å nekte å delta i CMEA. De opprettet sin egen økonomiske union i 1992, Sentraleuropeisk frihandelsavtale(CEFTA), og startet forhandlinger om tiltredelse til EU.

På 1990–2000-tallet ble håpet om Russlands økonomiske integrasjon med landene i Øst-Europa fullstendig begravet. Under de nye forholdene forble noen muligheter for utvikling av økonomisk integrasjon bare i forholdet mellom de tidligere republikkene i USSR.

Det første forsøket på å skape en ny levedyktig økonomisk blokk i det post-sovjetiske økonomiske rommet var Union of Independent States (CIS), som forente 12 stater - alle tidligere sovjetrepublikker, bortsett fra de baltiske landene. I 1993, i Moskva, signerte alle CIS-landene en avtale om opprettelsen av en økonomisk union for å danne et enkelt økonomisk rom på markedsbasis. Men da et forsøk ble gjort i 1994 på å gå over til praktisk handling ved å opprette en frihandelssone, anså halvparten av deltakerlandene (inkludert Russland) det for tidlig. Mange økonomer mener at CIS, selv på begynnelsen av 2000-tallet, utfører hovedsakelig politiske snarere enn økonomiske funksjoner. Feilen i denne erfaringen var i stor grad påvirket av det faktum at det ble gjort et forsøk på å skape en integrasjonsblokk midt i en langvarig økonomisk nedtur som varte i nesten alle CIS-land til slutten av 1990-tallet, da «hver mann for seg selv ” stemningen rådde. Begynnelsen på den økonomiske oppgangen skapte gunstigere forhold for integreringseksperimenter.

Den neste erfaringen med økonomisk integrasjon var russisk-hviterussiske forhold. Nære forbindelser mellom Russland og Hviterussland har ikke bare et økonomisk, men også et politisk grunnlag: av alle post-sovjetiske stater sympatiserer Hviterussland mest med Russland. I 1996 undertegnet Russland og Hviterussland traktaten om dannelsen av fellesskapet av suverene republikker, og i 1999 - traktaten om opprettelsen av unionsstaten Russland og Hviterussland, med et overnasjonalt styringsorgan. Dermed, uten å gå gjennom alle stadier av integrering (uten engang å opprette en frihandelssone), begynte begge land umiddelbart å opprette en politisk union. Slik "løping fremover" var ikke særlig fruktbar - ifølge mange eksperter eksisterer unionsstaten Russland og Hviterussland i de første årene av det 21. århundre. mer på papiret enn i det virkelige liv. I prinsippet er dens overlevelse mulig, men det er nødvendig å legge et solid grunnlag for det - å gå gjennom alle de "glippede" stadiene av økonomisk integrasjon i rekkefølge.

Den tredje og mest seriøse tilnærmingen til integrasjonsforeningen er det eurasiske økonomiske fellesskapet (EurAsEC), opprettet på initiativ av presidenten i Kasakhstan Nursultan Nazarbayev. Undertegnet i 2000 av presidentene for fem land (Hviterussland, Kasakhstan, Kirgisistan, Russland og Tadsjikistan), viste traktaten om dannelsen av det eurasiske økonomiske fellesskapet seg å være (i det minste først) mer vellykket enn tidligere integreringserfaringer. Som et resultat av senking av interne tollbarrierer var det mulig å stimulere til gjensidig handel. Innen 2006 er det planlagt å fullføre foreningen av tolltariffer, og dermed gå fra scenen til en frihandelssone til en tollunion. Men selv om volumet av gjensidig handel mellom EurAsEC-landene vokser, fortsetter andelen av deres gjensidige handel i eksport-import-operasjoner å synke, noe som er et symptom på en objektiv svekkelse av økonomiske bånd.

De tidligere sovjetstatene opprettet også økonomiske fagforeninger uten deltakelse fra Russland - det sentralasiatiske økonomiske fellesskapet (Kasakhstan, Usbekistan, Kirgisistan, Tadsjikistan), GUUAM (Georgia, Ukraina, Usbekistan, Aserbajdsjan, Moldova - siden 1997), den moldovisk-rumenske frihandelssone osv. d. I tillegg er det økonomiske blokker som forener de tidligere republikkene i USSR med "fremmede" land, for eksempel den økonomiske samarbeidsorganisasjonen (sentralasiatiske land, Aserbajdsjan, Iran, Pakistan, Tyrkia), APEC (Russland ble medlem i 1997) ).

I det postsovjetiske økonomiske rommet er det således både tiltrekningsfaktorer (først og fremst interesse for salgsmarkeder for varer som ikke er særlig konkurransedyktige i Vesten) og frastøtende faktorer (økonomisk ulikhet mellom deltakerne, forskjeller i deres politiske systemer, ønsket om å bli kvitt «hegemonismen» til store og sterke land, for å reorientere seg til et mer lovende verdensmarked). Bare fremtiden vil vise om integrasjonsbåndene som er arvet fra sovjettiden vil fortsette å visne bort eller om det vil bli funnet nye pilarer for økonomisk samarbeid.

Latov Yuri

Litteratur:

Daniels John D., Radeba Lee H. Internasjonal virksomhet: ytre miljø og forretningsdrift, Ch. 10. M., 1994
Semenov K.A. . M., Yurist-Gardarika, 2001
Shishkov Yu.V. Integrasjonsprosesser på terskelen til XXI århundre. Hvorfor CIS-landene ikke integreres. M., 2001
Kharlamova V.N. Internasjonal økonomisk integrasjon. Opplæringen. M., Ankil, 2002
Winged E., Strokova O. Regionale handelsavtaler innen WTO og landbruksmarkedet i CIS. – Verdensøkonomien og internasjonale relasjoner. 2003, nr. 3

Moderne selskapsstyring er en del av den bredere økonomiske konteksten der globalt integrerende selskaper opererer og inkluderer faktorer på makro- og mikronivå. Så, sammen med de tradisjonelle emnene for internasjonale økonomiske forbindelser i det tjuende århundre. - stater, og ulike mellomstatlige organisasjoner, moderne ledelse er tvunget til å samhandle med nye former for økonomisk og politisk institusjonalisering - transnasjonale sentre for økonomisk og politisk innflytelse. Dette er regionale foreninger, mellomstatlige politiske, finansielle og økonomiske institusjoner, internasjonale ikke-statlige organisasjoner. Temaene for det moderne globale systemet bør også inkludere slike nye verdensinnflytelses- og maktsentre som regelmessige uformelle møter med lederne av G7-, G8-, G20-statene og andre fora for nye globale eliter, slik som Trilateral Commission eller Davos Forum , de største industri-, bank- og medieselskapene.

For eksempel, på nivå med G20 (Gruppe av tjue finansministre og sentralbanksjefer) ved St. Petersburg International Economic Forum (16.–18. juni 2016), ble det gitt spesiell oppmerksomhet til dannelsen av nye lukkede handel og finans. blokker med deltakere som Trans-Pacific Partnership og, i fremtiden, Transatlantic Trade and Investment Partnership. På denne bakgrunn har det blitt ganske riktig å snakke om relativ re-globalisering, og et avvik fra reglene som virket universelle før.

Disse initiativene bør la endringer få innvirkning på nasjonale koder for eierstyring og selskapsledelse.

Et annet forum: Financial Stability Board er en internasjonal organisasjon opprettet av G20-landene på toppmøtet i mai 2016. , som også påvirker selskapsstyring i verden.

OECD er den ledende internasjonale organisasjonen som utvikler standarder innen bedriftsledelse. Verdensbanken, FN, Det internasjonale pengefondet (IMF) og en rekke europeiske organisasjoner, samt International Securities Organization og International Financial Reporting Standards Board utvikler også sine anbefalinger.

Utvidelsen og fordypningen av interaksjonen mellom internasjonale organisasjoner med nasjonale regulatorer og globalt integrerende selskaper danner enhetlige krav til egenskaper, inkludert strategisk ledelse, blant alle deltakere i bedriftsrelasjoner.

I denne forbindelse er det relevant å ta opp spørsmålet om overholdelse av ulike metoder for å regulere virksomheten til globalt integrerende selskaper med prinsippet om koordinering i samsvar med det skiftende globale sosioøkonomiske og politiske landskapet til deres aktiviteter. De anvendte metodene for forretningsglobalisering må hele tiden endres under hensyntagen til faktorene i dette landskapet. I tillegg forutsetter dette prinsippet den gjensidige samsvar mellom elementene i det globale landskapet som et system (dvs. eksistensen av et "rom for gjensidig korrespondanse").

På grunnlag av konseptuell og empirisk analyse ble det utført en systematisk teoretisk og metodisk studie av påvirkningen av faktorer i det globale sosioøkonomiske og politiske landskapet på utviklingen av strategisk ledelse, som kort presenteres i Tabell. en .

Tabell 1 Påvirkning av faktorer i det globale sosioøkonomiske og politiske landskapet på utviklingen av strategisk ledelse av globalt integrerende selskaper

Utviklingen av det ytre miljøet endrer stadig rekkevidden av innvirkning på globaliserende selskaper, og strategisk ledelse, som er under konstante endringer, må alltid samsvare tilstrekkelig med disse fornyende forholdene.

Resultatene av analysen ovenfor gjør det mulig å bestemme hovedoppgavene til ledelsen av globalt integrerende selskaper på det nåværende stadiet av utviklingen, presentert i tabell. 2.

tabell 2 Hovedoppgavene til ledelsen av globalt integrerende selskaper

Oppgavene til effektiv strategisk ledelse av globalt integrerende selskaper er dannet på tre sammenhengende nivåer:

i interne organisasjonsstrukturer;
i det ytre miljøet til lokale, transnasjonale / globale markeder, tilstedeværelsen av produksjon og andre strukturer til disse selskapene;
og på nivå med det ytre miljøet til det globale økonomiske systemet som helhet.

Basert på ovenstående bør det konkluderes:

Global bedriftsstrategi

Den definerende egenskapen til en global organisasjon er implementeringen av dens globale strategi. Som forutsetter at organisasjonen, som selger eller produserer sine produkter/tjenester i mange land, følger en enkelt tilnærming.

internasjonale strategier. Når det gjelder markedsdekning og omfang, kan internasjonale strategier være multinasjonale og globale. Valget mellom dem avhenger av arten av konkurranse i markedet der organisasjonene opererer. Selskaper som opererer i markeder hvor priser og konkurranseforhold henger sammen, og konkurranseposisjonen til organisasjonen i hvert marked påvirker posisjonen i andre markeder, søker å operere på flere kontinenter og i mange land, og velger en global strategi. Slike organisasjoner har muligheten til å operere i høyteknologiske industrier, siden den betydelige omfanget av deres aktiviteter reduserer enhetskostnadene til FoU. De kan lokalisere produksjonen der det er kostnadseffektivt, og bygge globale nettverk.

Behovet for en multinasjonal strategi oppstår når det er store forskjeller i konkurranseforhold i ulike land. Multinasjonale og globale typer konkurranse har betydelige forskjeller både i den generelle tilnærmingen og i de private strategiene som er utviklet innenfor deres rammer.

Tabell 3 Kjennetegn ved multinasjonale og globale strategier

En organisasjon kan gå fra en multinasjonal strategi til en global ved å utvikle en kjernekompetanse eller dynamisk evne, dens påfølgende internasjonalisering og globalisering.

Global strategi er en integrert handlingsmodell som representerer et langsiktig kvalitativt definert samspill av spesialiserte ressurser som brukes for å tilpasse selskapets mål til mulighetene i det globale markedet med påfølgende utvinning av superprofitt.

Den globale strategien er den samme for alle land, selv om det er små forskjeller i strategier i hvert marked på grunn av behovet for å tilpasse seg dets spesifikke forhold, men den viktigste konkurransemessige tilnærmingen (for eksempel lave kostnader, differensiering eller fokus) forblir den samme for alle land der organisasjonen opererer; en global strategi fungerer i mer konkurransedyktige bransjer eller i bransjer der globaliseringsprosesser starter.

Tabell 4 Global strategi

Det strategiske potensialet til organisasjonen er korrespondansen og tilstrekkeligheten til organisasjonens evner/rutiner/kompetanser og andre ressurser for dens globalisering, og styrker dens konkurranseposisjon.

Når man utvikler en global integrasjonsstrategi, må et selskap løse to problemer: rasjonelt lokalisere produksjonen, ta hensyn til de enkelte lands evner, og organisere koordineringen av aktivitetene til alle deler av organisasjonen (produksjon, forsyning, salg, service, markedsføring). , etc.) for å oppnå det endelige resultatet - en økning i salget. Det vil si at den må ta hensyn til globale trender som påvirker dannelsen av selskapets globale strategi, se Tabell. 5.

Tabell 5 Globale trender som påvirker dannelsen av et selskaps globale integrasjonsstrategi

De første lokasjonsbaserte fordelene utvides og kompletteres med etableringen av et globalt nettverk. Fordelene ved andre steder kan også komme fra fordeling av enkeltaktiviteter.

Avhengig av de spesifikke typene aktiviteter som er konsentrert eller distribuert, omfanget av plasseringen av ulike aktiviteter og deres koordinering med hverandre, tar global konkurranse ikke én, men flere forskjellige former. I transnasjonale industrier favoriserer strukturen i industrien muligheten for en svært distribuert konfigurasjon, der hvert land effektivt er vert for hele verdikjeden. I slike bransjer er fordelene fullt ut realisert dersom enhetene som opererer i hvert land får ha tilnærmet fullstendig strategisk autonomi. Men konkurransen i en bransje blir virkelig global når konkurransefordelene til et globalt nettverk oppveier fordelene med lokalt fokus og kunnskap om nasjonale rivaler og eksterne konkurrenter som selv har valgt landets marked.

Som sådan kan en global strategi ta mange former. For eksempel er McDonald's spesifikke globale strategi svært forskjellig fra Intels strategi eller Boeings strategi. Aktiv koordinering handler kun om image, design og servicestandarder, det vil si at lokal autonomi vil være begrenset i så henseende.

For tiden utvikler organisasjoner alternativer som bedre tar hensyn til en så viktig egenskap ved det moderne forretningsområdet som dets globalitet. Utforming av organisatoriske endringer for å akselerere oppnåelsen av global status inkluderer generering av mange alternativer: valg av forskjellige land og regioner; utvalg av typer produkter/tjenester som er best egnet for de valgte territoriene; bestemme hvordan man best går inn i disse territoriene og hvilke strategier, eksterne og interne, som er best egnet for å gå inn i utvalgte markeder og mange andre aspekter. Alt dette gjør globale strategier ekstremt komplekse i organisasjonsplanlegging og implementering.

Men, som Kenichi Ohmae bemerket, trenger ikke et selskap å være ledende i alle funksjoner, fra råvareutvinning til service, for å vinne. Hvis den kan skape en avgjørende fordel i én nøkkelfunksjon, kan den utkonkurrere konkurrenter i andre funksjoner som for øyeblikket ikke er i best stand. En leder som investerer i å forbedre alle funksjoner samtidig kan oppnå ønsket driftsforbedring, men selskapet hans vil likevel tape fordi det i en nøkkelfunksjon vil prestere dårligere enn konkurrentene. Det vil si at organisasjonen vil være i stand til å skape en avgjørende overlegenhet i én nøkkelfunksjon (kompetanse eller dynamisk evne) - algoritmiseringen av styringen av strategiske prosesser for globalisering, som vil gjøre den i stand til å utkonkurrere konkurrenter også i andre funksjoner.

Analyse av de morfologiske egenskapene til ledelsen i et globalt integrerende selskap

Analysen av de morfologiske egenskapene til styringen av den globale strategien i denne delen er fokusert på de romlige og tidsmessige egenskapene til selskapets aktiviteter basert på identifisering og systematisering av eksterne og interne faktorer som påvirker transformasjonen i moderne forhold.

Målet i dette tilfellet forklarer valget av en morfologisk tilnærming til studiet av de siste trendene i styringen av et selskaps globale integrasjonsstrategi basert på studiet av eksterne og interne faktorer for transformasjonen.

Under faktoren (tysk faktor fra lat. faktor - å lage, produsere) - mener vi i dette verket drivkraften til den økonomiske prosessen, som bestemmer dens natur eller dens individuelle trekk. I vårt tilfelle er dette ledelseshandlinger, hvis utvikling og implementering innebærer global integrasjon av organisasjonen.

Grupperingen av faktorer er deres kombinasjon i grupper i henhold til graden av innflytelse på endringsnivået i globaliseringen knyttet til ledelse.

Transformasjon (fra sent latin transformatio - transformasjon), i motsetning til "reformasjon" - forstås i dette arbeidet som planlagte og målrettet utførte transformasjoner av organisasjonen, som involverer oppnåelse av de tiltenkte, positive konsekvensene av økonomisk vekst/hypervekst, se : p.p. 2.5. Vekst og hypervekst av selskapet.

Økonomisk vekst er hovedbetingelsen for å øke konkurranseevnen, og samtidig avhenger den i stor grad av den. Derfor vurderes oppgaven til et selskaps globale integrasjonsstrategi i forbindelse med transformasjonen, der vi vil forstå den fungerende prosessen rettet mot kontinuerlig kvalitativ forbedring av styringssystemet samtidig som vi oppnår de angitte indikatorene.

Under ledelse av et selskaps globale integrasjonsstrategi forstår forfatteren en kompleks prosess med langsiktig kvalitativt definert interaksjon av spesialiserte ressurser som brukes til å tilpasse og oppnå komplementaritet av organisasjonens aktiviteter til mulighetene til det globale markedet med påfølgende utvinning av superprofitt. Denne prosessen inkluderer å identifisere globale trender i å endre landskapet i verdensøkonomien, sette mål, forstå problemer og muligheter for deres løsning, analysere det strategiske potensialet til selskapet og det ytre miljøet. I tillegg til å bestemme retningene for utviklingen av en global tilstedeværelse (produksjons- eller tjenestebasert), utvikling og valg av alternativer, utarbeidelse av programmer og budsjetter for aktiviteter, implementering av tiltak for implementering på global skala, ta ta hensyn til rettidig respons på hendelser som oppstår i det ytre miljøet.

Den nåværende relevansen av styringen av selskapets globale strategi bestemmes av innflytelsen fra ledelsesfaget på endringen i verdien av dens samlede vekst i sammenheng med prosessene for dannelsen av et enhetlig globalt finans- og informasjonslandskap. I dag kan ikke bare de største, men også små og mellomstore bedrifter som er engasjert i strategisk innovativ utvikling globaliseres.

Tabell 6 Eksempler på selskaper som er preget av langsiktig vekst/hypervekst og global integrasjon

Vekst og hypervekst av selskapet i sammenheng med dannelsen av en global integrasjonsstrategi basert på vurdering og utvikling av nivået av dynamiske evner

På jakt etter et konkurransefortrinn, i det andre tiåret av det 21. århundre, blir organisasjoner tvunget til å identifisere i seg selv innovativ aktivitet, effektiv tilpasning av det ytre miljø, aktiv atferd i markedet, vekst/hypervekst, økt kognitiv effektivitet, kreativitet, effektiv tilpasning av ytre miljø og andre egenskaper som du kan bygge et effektivt forretningsrom rundt.

Etter forfatterens forståelse er innovativ aktivitet et komplekst kjennetegn ved den innovative aktiviteten til en gitt organisasjon, inkludert graden av intensitet av gjennomføringen av handlinger og deres aktualitet, evnen til å mobilisere potensialet til den nødvendige kvantiteten og kvaliteten, evnen til å sikre gyldigheten av metoder, teknologinivået til innovasjonsprosessen når det gjelder sammensetning og sekvens av operasjoner.

Den aktive oppførselen i markedet til disse organisasjonene innebærer et ønske om å endre eller presse grensene i tide, og gi de beste forutsetningene for å nå sine mål. Former for aktiv atferd inkluderer: utvikling av nettverksinteraksjoner mellom selskaper, allianser, samarbeid, oppkjøp, fusjoner, forskning og utvikling, prosjektgjennomføring, markedsføringsaktiviteter, produktdiversifisering. De. handlinger som kan brukes til å dempe eller eliminere vekst-/hypervekstbegrensninger.

I denne forbindelse er meningen til A. Slivotsky i forhold til vekstinitiativet interessant. De fleste store selskaper som prøver denne tilnærmingen, tildeler et halvt dusin personer til et prosjekt. Dette er vanligvis sterke spillere, men ikke det beste talentet i selskapet. De har en tendens til å dedikere halvparten av tiden sin til initiativet, med minimalt med direkte innspill fra toppledelsen. Bedriftsinvesteringer svinger mellom null og flere millioner dollar. Sjanser for suksess: nær null.

Hvis du ønsker å ta vekst seriøst, ta meningsfulle, synlige skritt for å fremme disse initiativene. Snakk om dem, føl etter tegn på fremgang eller problemer, og sikkerhetskopier ordene dine med tid, energi og penger. Og vær utholdende selv i det som kan virke hinsides fornuft.

I tillegg til definisjonen gitt ovenfor i innledningen, refererer hypervekst til en eksepsjonell, akselerert økning i størrelsen, skalaen, typene og kompleksiteten til en organisasjons aktiviteter som er langt foran markedet og industrien (over 27-30 % vekst per år ), praktisert i 3-4 eller flere år. .

Etter forfatterens mening er det i denne sammenheng tilrådelig å skille mellom begrepene «utvikling», «vekst» og «hypervekst». Vekst kan skje med eller uten utvikling. Å begrense veksten begrenser ikke utviklingen. Hovedforskjellen mellom vekst og utvikling ligger i det faktum at hovedgrensene for vekst er eksogene og ligger utenfor organisasjonen, mens hovedgrensene for utvikling er endogene, iboende i selve organisasjonen.

Veksten til en organisasjon er en økning i størrelse, skala, typer og kompleksitet av aktiviteter (salgsvolum, markedsandel, antall ansatte, nettoresultat, etc.). Økonomisk vekst er hovedbetingelsen for å øke konkurranseevnen. Derfor vurderes oppgaven med å oppnå en global status av en organisasjon i forbindelse med dens utvikling, der vi vil forstå funksjonsprosessen rettet mot kontinuerlig kvalitativ forbedring av systemet samtidig som vi oppnår de angitte kvantitative indikatorene.

Målrettet hypervekst forstås som den aktive oppførselen til organisasjonen i raskest mulig oppbygging av konkurrerende eiendeler, "kombinasjonsevner" for å syntetisere og anvende eksisterende og ervervet kunnskap, "orkestrere" intern og ekstern kompetanse for å skape nye kombinasjoner og dokking av eiendeler med deres påfølgende rotasjon basert på vurdering og utvikling av dynamiske evner.

Tabell 7 Utvikling, vekst og hypervekst av organisasjonen

Å følge organisasjonens hypervekststrategi som en vellykket outstripping growth aktualiserer spørsmålet om hastighet, dvs. en kombinasjon av hastighet og tidsmessig vekstdynamikk, når organisasjonen begynner å bevege seg langs vekstspiralen og holder seg på den. Det ytterste av tendensen til å kombinere raskere og bedre måloppnåelse bør unngås. Aktiv oppførsel under forhold med hypervekst skal gi organisasjonen produktiv og varig vekst. Hver organisasjon har en vekstrate som er best for den for å tilføre verdi til virksomheten på lang sikt. Denne hastigheten er unik for hver hypervoksende organisasjon. Å finne den beste veksthastigheten for en organisasjon krever diagnostisering av symptomene på suboptimal hypervekst (det vil si vekst som er for rask eller for langsom) og modellering av hastigheten og proporsjonene av målrettet hypervekst i organisasjonen.

Forfatteren viser til nøkkeltrekkene til organisasjoner som implementerer målrettet hypervekst for å oppnå global status:

Konsekvensen av disse egenskapene til organisasjoner er:

vekst i et akselerert tempo som tvinger dem til å skape nye produksjonsanlegg ved hjelp av innovative løsninger;
hypergrowth gjør det mulig å gjennomføre store investeringsprosjekter, gjennomføre fusjoner/oppkjøp og finansiere FoU, som på kort sikt gir tilgang til utenlandske markeder og internasjonalisering av organisasjonen;
intens etterspørsel etter deres produkter er i stor grad basert på dannelsen av nye markeder, og ikke på omfordeling av eksisterende;
hyperveksten til disse organisasjonene har en kumulativ effekt, det vil si at den stimulerer de som deretter gir ordre langs kjeden både innenlands og i utenlandske markeder;
utviklingen av disse selskapene når ulike formater av internasjonale globale organisasjoner som organiserer grupper som inkluderer industrielle, kommersielle og finansielle foreninger.

Et annet viktig trekk som bør fremheves er tilpasningen av det ytre miljøet.

I følge resultatene av IBMs (NYSE: IBM) nye storskala IBM 2010 Global CEO Study, identifiserte 95 % av de best presterende organisasjonene nærhet til kunder som deres viktigste strategiske initiativ å implementere i fremtiden - ved å bruke Internett, interaktive tjenester og sosiale mediekanaler for å omdefinere hvordan de engasjerer og engasjerer forbrukere.

Globalt integrerende selskaper styres av prinsippet om at verdiskaping for alle deres interessenter er en viktig komponent for suksess, og at samfunnet og miljøet er svært viktige interessenter. Dermed er verdiskaping for disse interessentene en integrert del av forretningsfilosofien og handlingsmodellen til bevisste selskaper.

I motsetning til dette, poder inntektsdrevne selskaper noen ganger kunstig sosiale og miljømessige programmer inn i den tradisjonelle inntektsmaksimerende forretningsmodellen, vanligvis for å forbedre selskapets omdømme eller som et forsvarstiltak mot kritikk. De fleste av disse handlingene er vanlig PR, som med rette fordømmes og ofte refereres til som "grønn hvitvasking". En helhetlig tilnærming er nødvendig, inkludert ansvarlig oppførsel overfor alle interessenter som et sentralt element i forretningsfilosofien og -strategien. Det er nødvendig å ikke pedalere virksomhetens ansvar, men å fullstendig reorientere seg mot sivilsamfunnet, og bygge denne tilnærmingen inn i kjernen av virksomheten.

Hovedmålet for organisasjonen i dannelsen av selskapets globale integrasjonsstrategi er ikke så mye profittmaksimering gjennom globaliseringen av markedet for produktene / tjenestene, men oppnåelse av kostnadseffektiv komplementaritet (tilpasning) med det ytre miljøet til dets produkter. aktiviteter.

Resultatet av dannelsen av en global strategi er etableringen av et integrert internasjonalt handels- og industrisystem.

Ved utformingen av strategien legges det spesiell vekt på å bestemme egenskapene til organisasjonens endogene ressurser som gjør det mulig å generere bærekraftige konkurransefortrinn: ressursen må skape økonomisk verdi og være sjelden, vanskelig å replikere, ikke utskiftbar og ikke fritt tilgjengelig på produksjonsmarkedet. faktorer; prioriteringen av verdiskaping, snarere enn kostnadsminimering, så vel som fokuset på innsatsen ikke på å undertrykke en rival i markedskonkurranse for enhver pris, men på å skape sin egen kompetanse som er vanskelig å kopiere av andre organisasjoner som en garanti for bedriftsledelse .

For tiden er intensive faktorer for økonomisk vekst i ferd med å bli effektive verktøy for å opprettholde og skape markedsverdien til organisasjonen. Ved identifisering av områder for intensiv vekst bør ledelsen stole på 1) lovende og voksende segmenter som hovedsakelig bruker banebrytende innovasjoner, 2) etablere en ledende posisjon i sine ulike mikromarkeder, 3) tilegne seg kunnskap i produksjon av spesifikke deler som er avgjørende for ulike nisjer som selskapet opererer i.

De avgjørende indikatorene på den økonomiske veksten til en organisasjon som karakteriserer dens effektivitet er den komparative dynamikken til salg og den rettferdige markedsverdien (fundamental) av virksomheten, forholdet mellom veksthastigheten for markedsverdi (MVA - Market Value Added) og vekstraten av kapital brukt i næringslivet (EC - Capital Employed). Målet om effektiv ledelse oppnås ved følgende forhold:

(MVA(t+1) /MVat: EC(t+1) /EC t) > 1,

hvor: t og (t+1) er de sammenlignede periodene.

Stabiliteten og effektiviteten til organisasjonens hypervekst oppnås ved:

dens utvikling og forbedring;
dannelsen av en bedriftsmentalitet på forskjellige nivåer i hierarkiet, siden vekst / hypervekst er en mentalitet skapt av bedriftsledere og legemliggjort av ansatte;
sikre en balanse mellom vekst/hypervekst, noe som gjør det bærekraftig;
å oppnå et kompromiss i dannelsen av vekst/hypervekstmål basert på en balanse mellom radikal vekst, det vil si effektivitet og produktivitetsvekst;
utvide kapasiteten til tradisjonelle salgsmarkeder der organisasjonen opererer;
opprettholde konkurranseevnen til produktene gjennom å forbedre investeringer og opprettholde markedsandeler;
opprettelse og lansering av nye produkter/tjenester på markedet og utvikling av lovende kundesegmenter, samt bruk av prosess- og systeminnovasjoner;
øke identiteten til organisasjonens produkter - noe som er ekstremt viktig for å opprettholde dynamikken i salget og deres marginalitet i sammenheng med globaliseringen av økonomien og innstrammingen av konkurransen;
kombinere elementer av prosess- og produktinnovasjoner innenfor separate strukturelle enheter med påfølgende skalering av deres vellykkede resultater innenfor hele organisasjonen.

Styring av økonomisk hypervekst er basert på bruk av moderne styringsmodeller: verdibasert ledelse (Value Based Management, VBM), balanserte målstyringskort og strategiske kart (Balanced Scorecard, BSC og Strategy Map), verdikjedestyring, bedriftsintern regnskap. (BUM-Business).Enhetsledelse), mv.

Modellen for målrettet hypervekst av selskapet i sammenheng med dannelsen av en global integrasjonsstrategi basert på generering, evaluering og utvikling av dynamiske evner er presentert i tabell 8. Horisontene, stadiene og stadiene av målrettet hypervekst i organisasjonen i konteksten for dannelsen av en global integrasjonsstrategi er presentert i tabell 9.

Tabell 8 En modell for målrettet hypervekst av et selskap i sammenheng med dannelsen av en global integrasjonsstrategi basert på generering, vurdering og utvikling av nivået på dets dynamiske evner

Tabell 9 Horisonter, stadier og stadier av målrettet hypervekst av en organisasjon i sammenheng med dannelsen av en global integrasjonsstrategi basert på dynamiske evner

Klikk på bildet med musen for å forstørre det

I dag lanserer vellykkede organisasjoner raskt nye produkter, går inn i og forlater markeder, og noen ganger ute av drift. Under slike forhold ligger essensen av den globale integrasjonsstrategien ikke i strukturen til organisasjonens produkter og markeder, men i dynamikken og tidspunktet for dens dannelse. Målet er å generere og modifisere operasjonelle rutiner og vanskelig å replikere kjernekompetanse basert på generering, evaluering og utvikling av dynamiske kapasiteter som skiller organisasjonen fra konkurrentene i markedet. Dette gjør bruken av dynamiske evner til hovedverktøyet for å forme organisasjonens globale integrasjonsstrategi som en del av utviklingen i det nasjonale, internasjonale og globale markedet.

Aktivitetsrommet til ledelsen i et globalt integrerende selskap

Aktivitetsrommet til ledelsen av globalt integrerende selskaper er et strukturert funksjonelt rom der spesifikke forbindelser og relasjoner dannes mellom fagene i den globale økonomien og ledelsen. Usikkerheten til strukturen og mekanismen for dens endring gir opphav til problemet med transformasjon. Det romlige området for ledelse av en globalt integrert organisasjon er et ikke-kryssende sett med faktorer (prosesser) som verifiseres ved å dele helheten i deler. Dette settet er preget av: å etablere grensene for dets individuelle komponenter og helheten; funksjonaliteten til individuelle elementer (prosesser) og helheten, det vil si manifestasjonen av deres egenskaper; interaksjonshierarki osv.

Objektet for innflytelse fra ledelsen av globalt integrerende selskaper er prosessene for ledelsesaktivitet, som har den unike egenskapen til "glokal" separasjon. Denne arbeidsdelingen i globalt integrerende selskaper resulterer i et hierarki av ledelsesnivåer preget av formell/uformell underordning av individer på hvert nivå. Et unikt hierarki gjennomsyrer hele organisasjonen. Arbeidsdelingen genererer elementer av det globale settet og relasjoner på forskjellige nivåer mellom dem.

Med all mangfoldet av administrasjonsaktiviteter har de noen funksjonelle fellestrekk, tilbakevendende funksjoner som er viktige for å administrere aktivitetene til globalt integrerende selskaper.

Gjennom 2000-tallet gjennomførte IBM toårige undersøkelser av verdens ledende selskaper gjennom personlige intervjuer med deres bedriftsledere om de mest presserende spørsmålene innen moderne virksomhet (IBM Global CEO Study).

Studien identifiserte følgende relevante faktorer for moderne ledelse av verdens ledende selskaper:

Tillit til ansatte basert på verdier.
Individuell tilnærming til kunder.
Utvide innovasjon gjennom partnerskap.
Bedriftsledere bruker en ny strategi i sin pågående kamp for fagarbeidere.
Tiltrekker høyt kvalifiserte medarbeidere.
Individuell tilnærming til kunder. Bedriftsledere søker å få mer informasjon om kunder. Å svare på kundenes forventninger krever endring
Bedriftsledere gjør grunnleggende endringer i eksisterende forretningsprosesser for å svare raskere og mer effektivt på behovene til markeder og individuelle kunder: Bedre forståelse av behovene til individuelle kunder, bemerket 72 % av respondentene. Redusert responstid på markedsbehov ble også notert av 72 % av respondentene.
Utvide innovasjon gjennom partnerskap, sa 70 % av respondentene.

Utvidelsen av partnerskap bidrar til introduksjonen av radikale innovative teknologier. Behovet for innovasjon er ikke mindre, så organisasjoner slår seg sammen. Samtidig tar de på seg mer komplekse og eksplosive innovasjonsutfordringer. I stedet for bare å lage nye produkter eller implementere mer effektive operasjoner, er det mye mer sannsynlig at de flytter inn i andre bransjer eller til og med skaper helt nye.

IBM-undersøkelsen, så vel som andre undersøkelser, sier: utvidelse og fordypning av interaksjon mellom internasjonale organisasjoner med nasjonale/globale regulatorer og globalt integrerende selskaper danner enhetlige krav til ledelsesegenskaper for alle deltakere i bedriftsrelasjoner.

I denne forbindelse er det relevant å reise spørsmålet om samsvar med ulike metoder for å regulere virksomheten til globalt integrerende selskaper med prinsippet om koordinering i samsvar med det skiftende globale økonomiske og politiske landskapet for deres aktiviteter. De anvendte metodene for forretningsglobalisering må hele tiden endres under hensyntagen til faktorene i dette landskapet. I tillegg forutsetter dette prinsippet gjensidig korrespondanse mellom elementene i landskapet til verdensøkonomien som et system (det vil si eksistensen av et "rom for gjensidig korrespondanse").

På grunnlag av konseptuell og empirisk analyse pekte forfatteren ut: de første - moderne faktorene i det økonomiske og politiske landskapet i verdensøkonomien som påvirker styringen av globalt integrerende selskaper.

Tabell 10 Faktorer som påvirker ledelsen av globalt integrerende selskaper

Tabell 11 Påvirkningen av globale faktorer i den moderne økonomien på innholdet i interne styringsfunksjoner til globalt integrerende selskaper

Utviklingen av det ytre miljøet oppdaterer stadig rekkevidden av innvirkning på globalt integrerende selskaper, og ledelsen, som igjen er under transformasjon, må i tilstrekkelig grad samsvare med disse endrede forholdene (se tabell 26).

En analyse av påvirkningen av faktorer i det økonomiske og politiske landskapet i verdensøkonomien på utviklingen av ledelsen av globalt integrerende selskaper viser relevansen av videre studier av forholdet mellom det økonomiske landskapet og ledelsen i sammenheng med en ny interaksjon mellom et selskap med et helt sett av faktorer. Samtidig bestemmer selve variasjonen i innholdet i behovene til disse faktorene egenskapene til den morfologiske strukturen til moderne ledelse.

I følge forfatteren er nøkkeloppgaven til ledelsen av globalt integrerende selskaper dannelsen av en langsiktig impuls for organisasjonens hypervekst basert på globaliseringsstrategien. En slik impuls bør gi dynamikk til utvikling og hypervekst av organisasjonen, siden bare en dynamisk organisasjon er vellykket. Tilstedeværelsen av dette langsiktige fenomenet ble bekreftet i løpet av en empirisk analyse av data om veksten i omsetningen til verdens største organisasjoner, deres fortjeneste og aksjonærverdi over 20 år:

Dermed begynner den globale integrasjonen av selskapet med dannelsen av en sterk globalt orientert ledelse (styring av komplekse, dynamiske systemer) ved bruk av en kognitiv tilnærming og kreativitet. Det gjør organisasjonen i stand til å generere og utvikle nødvendige evner og kompetanser. Koblinger mellom funksjonelle ledere bør tillate organisasjonen å akkumulere spesialisert kunnskap og ferdigheter og anvende dem der det kreves av dens internasjonale/globale aktiviteter. Ledelsen av et globalt integrerende selskap fungerer som oppbevaringssted for organisasjonens kunnskapsbase og som den viktigste tilretteleggeren for deres integrering og bevegelse innenfor den. For eksempel har ønsket om å etablere sterke koblinger mellom forsknings- og tekniske funksjoner til tilknyttede organisasjoner hindret ITT i å koordinere utviklingen og distribusjonen av digitale fjernstasjonssystemer. Å samtidig sikre produktivitet, respons og læringsmuligheter krever derfor utvikling av en flerdimensjonal organisasjon der effektiviteten til ledere i ulike grupper bevares, samtidig som hver av dem er beskyttet mot andres dominans. Den vanskeligste oppgaven for ledere som prøver å møte kravene til spontan utvikling av strategier, er utviklingen av nye elementer i en flerdimensjonal organisasjon mens de opprettholder effektiviteten til endimensjonale evner.

Ledelsen må globalisere sin virksomhet, spesielt innenfor de forretningsområdene hvor den har unike fordeler og størst sjanse for å lykkes i konkurranse, både i det nasjonale og internasjonale markedet. For eksempel viste selskapet "Nakal" at foreningen av et innovativt aktivt anlegg og en utvikler av ny teknologi kan resultere i teknologisk lederskap på verdensmarkedet. For å bringe en seriøs innovasjon til markedet, ble Nakal enig med en innovatør fra bilindustrien. Basert på hans banebrytende utvikling, skapte organisasjonen en ny generasjon industrielle ovner for nitrering av stål og legeringer, den katalytiske gassnitreringsovnen (CGA). Og som et resultat ble det en teknologisk leder: utstyret har fundamentalt nye muligheter sammenlignet med hva andre globale produsenter har tilbudt markedet så langt. Nakal leverte sin første eksportovn med KGA til Spania i 2007. Nakal har til hensikt å opprette sitt eget forhandlernettverk i EU-landene.

Organisasjonen må målrettet oppnå hypervekst av virksomheten. Til tross for beskjedne startposisjoner, fører opprettholdelse av langsiktige høye rater (nemlig konstant vekst i prosentvis en matematisk egenskap hos utstillerne) før eller siden til at forretningsvolumene til et slikt selskap blir enorme. Et klassisk eksempel er Nokia Corporation, hvis ledelse, ledet av president og administrerende direktør Jorma Jaakko Ollila, har satset på selskapets globale integrasjon gjennom hypervekst. I 1995 gikk Nokia gjennom en stor markedsføringskrise. Og siden 1996 har en fenomenal vekst begynt. I 1999 hadde salget tredoblet seg, og overskuddet var nesten femdoblet. Aksjekursen økte 25 ganger. Investorer har stolt på høyteknologi. Dette bidro til å løse problemet med finansiering av vekst. I 1994 ble Nokia-aksjer og obligasjoner notert på New York Stock Exchange. Kapital fra hele verden strømmet inn i lille Finland da Nokia klarte å bevise seg selv.

Hovedoppgavene til ledelsen av et globalt integrerende selskap

"Fremtidens bedrift," sier Ginni Rometty, senior visepresident for IBM Global Business Services, ser på endring som en "permanent tilstand" i organisasjonen. De lederne som demonstrerer evnen til effektivt å håndtere de viktigste endringene er godt klar over at de kan oppnå et konkurransefortrinn ved å nå nye kategorier av forbrukere med sine produkter og tjenester, samt ved kompromissløst å overføre forretningsmodellen til prinsippene for global integrasjon .

Basert på oppfatningen presentert ovenfor og resultatene av egenskapene til aktivitetsrommet til ledelsen av globalt integrerende selskaper, er det mulig å bestemme hovedoppgavene til strategisk ledelse på det nåværende stadiet av utviklingen, se tabell. 12 .

Tabell 12 Hovedoppgavene med å administrere selskapets globale integrasjonsstrategi

Dannelse av en bedrifts globale integrasjonsstrategi basert på dynamiske evner

Moderne betingelser for dannelsen av et selskaps globale integrasjonsstrategi

Det bør bemerkes, det første: under betingelsene for en transitiv økonomi endrer ikke bare formene for konsentrasjon og sentralisering av kapital, konkurransemetoder, måter å regulere sosiale og arbeidsforhold på, men også forretningsmotivene. På mange måter er denne prosessen naturlig og objektiv. Erfaringene fra de fleste utviklede land, inkludert Russland, bekrefter imidlertid at hvis du ikke regulerer prosessene for global integrasjon og ikke påvirker utviklingen av former og metoder for gründeraktivitet, kan dette føre til en hel rekke negative trender. I 2015 ble således 5 russiske selskaper inkludert i den årlige Fortune Global 500-ratingen til verdens største selskaper når det gjelder årlig omsetning, satt sammen av det amerikanske magasinet Fortune, og dette er tre færre enn i 2014. Et slikt antall selskaper i rangeringen gleder ikke Russland, siden dette er minimumsresultatet siden den globale finanskrisen i 2008.

Fortune-listen inkluderte Gazprom (MCX: GAZP), som falt fra 17. til 26. plass i løpet av året, LUKOIL (MCX: LKOH), som beholdt 43. plass, Rosneft (MCX: ROSN), som flyttet fra 46. til 51. linje. Samtidig forbedret begge de russiske bankene som er inkludert i ratingen resultatene sine i 2015: Sberbank (MCX: SBER) steg fra 186. plass til 177., VTB (MCX: VTBR) – fra 443. til 404. plass.

På andreplass kommer det største oljeraffineriet i Asia – kinesiske Sinopec, som inntok tredjelinjen ett år tidligere. Inntektene er mer enn 446 milliarder dollar.

Anglo-nederlandske Royal Dutch Shell med en årlig omsetning på 431 milliarder dollar falt fra 2. til 3. plass.

Totalt inkluderer topp 10 to amerikanske selskaper (Wal-Mart og ExxonMobil), tre kinesiske selskaper (Sinopec, China National Petroleum og State Grid), tyske Volkswagen, japanske Toyota og tre britiske selskaper - Shell, BP og Glencore (LONDON) : GLEN) (i to av dem kontrollerer britiske statsborgere bare en del av aksjekapitalen, bemerker BBC).

Sju bedrifter fra topp ti representerer energisektoren, to fra bilindustrien og en fra varehandelen, se: Tabell. tretten.

Det mest verdifulle selskapet i verden, Apple, tapte nok en gang for den evige rivalen Samsung Electronics når det gjelder inntekter, og tok 15. plass i Fortune Global 500 (Samsung er på 13.), men samtidig tilhører det 2. plass når det gjelder fortjeneste. Verdenslederen når det gjelder årlig fortjeneste er Industrial & Commercial Bank of China (44,7 milliarder dollar), som kun inntar den 18. posisjonen når det gjelder inntekter.

Sekund. En transitiv økonomi skaper fundamentalt forskjellige forhold (faktorer) for å drive forretning på global skala, som er avgjørende for utformingen av en organisasjons globale integrasjonsstrategi, se: Tabell. fjorten.

Tabell 14 Hovedfaktorene i dannelsen av organisasjonens globale integrasjonsstrategi.

Tredje. Det bør også bemerkes at under moderne forhold kan ikke bare de største, men også små selskapene (fenomenet Globals) som er engasjert i strategisk innovativ utvikling (utvikling av nye typer drivstoff, energi, vannbehandling, etc.) være globale.

Fra de ovennevnte moderne betingelsene for dannelsen av et selskaps globale integrasjonsstrategi, la oss gå videre til en presentasjon av konseptet med den navngitte strategien.

Bedriftens globale integrasjonsstrategikonsept

Hovedmålet for organisasjonen i dannelsen av en global integrasjonsstrategi er å maksimere fortjenesten gjennom globaliseringen av markedet for sine produkter / tjenester basert på tilpasning av det ytre aktivitetsmiljøet.

Resultatet av dannelsen av en global integrasjonsstrategi er etableringen av et integrert internasjonalt handels- og industrisystem.

De gitte faktorene for globalisering av organisasjonen gir nå grunnlag for å presentere de konseptuelle bestemmelsene for dannelsen av selskapets globale integrasjonsstrategi, dens formål og prinsipper, se: Tabell. femten.

Tabell 15 Konseptuelle bestemmelser for dannelsen av en bedriftsstrategi for global integrasjon av selskapet

Når du danner en strategi for global integrasjon av en organisasjon, fremhever forfatteren følgende liste over de viktigste dynamiske evnene som er nødvendige for dannelsen av en strategi og deres innhold. Som på et visst funksjonsområde er dekomponert til en rekke snevrere daglige rutiner / kompetanser / evner som er nødvendige for å opprettholde dem på et nullnivå.

Tabell 16 Evner implementert i stadiene av organisasjonens strategiske ledelsesprosess

Når du danner en global integrasjonsstrategi, genererer og modifiserer organisasjonen følgende kompetanse basert på dynamiske evner.

Tabell 17 Organisatorisk kompetanse generert og modifisert av dynamiske evner

Innovativ aktivitet er det viktigste resultatet av manifestasjonen av dynamiske evner. Samtidig er det nødvendig å ta hensyn til både teknologiske (produkt/prosess) og organisatoriske innovasjoner. Organisatoriske innovasjoner forstås som innovative løsninger innen organisasjonsstruktur og flyten av ulike prosesser i bedriften.

Ris. en. Relasjoner mellom kilder og resultater av dynamiske evner i dannelsen av et selskaps globale integrasjonsstrategi

Det viktigste elementet i å vurdere dynamisk evne er den organisatoriske evnen til endring, som er generisk. Hvis en organisasjon er i stand til å endre seg raskt, gir dette en ekstra fordel i forhold til konkurrentene.

Basert på det foregående skal organisasjonen ikke oppfattes som et sett med forretningsenheter som utgjør den, men som en kombinasjon av nøkkelkompetanse og dynamiske evner. Gjennom sistnevnte genererer og modifiserer den systematisk sine operasjonelle rutiner og kjernekompetanse i et forsøk på å forbedre ledelseseffektiviteten. Ifølge forfatteren reflekterer denne kombinasjonen av nøkkelkompetanser og dynamiske evner på best mulig måte kravene til dannelsen av en organisasjons globale integrasjonsstrategi i et komplekst og dynamisk skiftende forretningsmiljø.

Plassen til kompetanser og dynamiske evner i prosessen med å danne en organisasjons globale integrasjonsstrategi er vist i figur 2.

Ris. 2. Forholdet mellom kompetanse og evner i prosessen med å danne en bedrifts globale integrasjonsstrategi

For å sikre bærekraftig etterspørsel etter produktene sine i et miljø i endring, må en organisasjon ha evnen til å gjenkjenne nye forretningsmuligheter og konkurransedyktige «utfordringer». Og deretter trekke ut økonomiske fordeler fra dem gjennom vedtakelse av adaptive ledelsesbeslutninger og organisatoriske endringer (transformasjon av kompetanse) basert på organisasjonsutvikling, som forfatteren forstår praksisen med å designe nye muligheter for ressursbasen, nøkkelkompetanser og andre endogene faktorer basert på. om generering, evaluering og utvikling av dynamiske bedrifters evner.

Teoretiske tilnærminger til organisasjonsutvikling basert på dynamiske evner

Til tross for relevansen og det betydelige volumet av publikasjoner om temaet organisasjonsutvikling, vurderer de visse viktige aspekter, men det er ingen generell teoretisk modell for organisasjonsutvikling. I dag eksisterer ulike begreper side om side i det semantiske feltet «endringsledelse». Ofte brukes «organisasjonsomforming», «ledelse av endring», «innovasjonsledelse» osv. som synonymer.

De første programmene for organisasjonsutvikling (organisasjonsutvikling) dukket opp på 60-tallet av det tjuende århundre, som først og fremst fokuserte på å støtte gradvise organisasjonsendringer (K. Levin, W. Bennis). Deretter, med utviklingen av problemet med strategisk endring, dukker det opp et stort antall modeller. I 1974 foreslo P. Votslavik to typer endringer: den første (første orden) og den andre orden (andre orden). Hans tilnærming skilte mellom kvalitative endringer i systemet og rekonfigurering av individuelle komponenter i systemet.

Forholdet mellom evolusjonære og revolusjonære endringer kan beskrives ved hjelp av modellen for periodisk forstyrret likevekt (punktlikevekt – «punctuated equilibrium model»), utviklet av M. Tushman og E. Romanelli. Det er en type evolusjon der en lang periode med likevekt periodisk forstyrres av en kort periode med rask utvikling. Det er preget av relativt lange perioder med gradvise endringer, tilpasninger, avbrutt av kardinaltransformasjoner.

Den raske fremveksten av nye konsepter har ført til en rekke konsepter, i teori og praksis brukes disse konseptene veldig ofte på forskjellige måter. Det er ingen "klar struktur" i arrayet deres. Ulike konsepter har forskjellige skalaer, intensitet, noen påvirker bare de interne prosessene i organisasjonen, andre går utover det. En rekke av dem er rettet mot å skape en infrastruktur som støtter endring, som er den desidert mest lovende i utviklingsparadigmet.

Den moderne logikken i prioriteringer for organisasjonsutvikling, basert på konseptet dynamiske evner og kunnskapsledelse, er at kilden til konkurransefortrinn bare kan være vanskelige å replikere rutinemessige prosesser for å "orkestrere" organisasjonens eksisterende interne og eksterne kompetanse for å skape ny kombinasjoner og dokking av eiendeler.

Målet med endringsledelse er å sikre vellykket implementering av komplekse organisatoriske prosesser, først av den nasjonale, internasjonale og deretter globale horisonten (nivået) av målrettet hypervekst i dannelsen av en bedrifts globale integrasjonsstrategi.

Essensen av organisasjonsutvikling basert på dynamiske evner ligger i aktualiteten til overgangen til et nytt utviklingsstadium - hypervekststadiet (Expansion & Hypergrowth Stage), ved å implementere evnen til å globalisere organisasjonen, før den innledende fasen (Introductory Stage) ) slutter (fig. 11).

Fig.3. En modell for organisasjonsutvikling basert på dynamiske evner i dannelsen av en organisasjons globale integrasjonsstrategi

Hovedmålet med Introductory Stage-strategien er å implementere endringer for å gi tilgang til ressursene og evnene hun trenger, men ikke har. Denne strategien er dannet på nye organisasjonsmodeller, permanent forbedring av strukturen, oppnåelse av komplementaritet med det ytre miljø, endringer i tjenester, produktoppgraderinger, nettverk, etc.

Utviklingen og hyperveksten til organisasjonen gjør det mulig å holde den i det gitte effektivitetsområdet i faktureringsperioden, mens strategien for den innledende fasen (introduksjonsfasen) bør rettes mot fremtiden, hvis grunnlag bør legges allerede innenfor rammeverket for organisasjonens tilstedeværelse i det nasjonale markedet. Overgangsrommet fra startstadiet (introduksjonsstadiet) til hypervekststadiet (ekspansjons- og hypervekststadiet) er en todelt prosess som inkluderer, basert på vurdering og utvikling av dynamiske evner, utvikling av forbedringer og innovasjoner som gjør at organisasjon for å forhindre en krise og tilpasse seg endringer ytre og indre miljø.

Klikk på bildet med musen for å forstørre det

Ris. 4. Ytelsesindikatorer for rater og proporsjoner av organisasjonens målrettede hypervekst

Metodiske tilnærminger er en rettesnor for gjennomføring av daglige ledelsesaktiviteter og utvikling av en organisasjonsstrategi, og gjør det også mulig å forutsi og evaluere dysfunksjoner, krenkelser i organisasjonsmiljøet og i systemet for å fatte og implementere ledelsesbeslutninger.

Essensen av tilnærmingene er å drive organisasjonsutvikling basert på (dynamisk) evne til å: 1) identifisere nye muligheter for utvikling, 2) introjeksjon av nye muligheter for utvikling i ledelsens bevissthet; 3) praktisk implementering av endringer basert på organisasjonskonfigurasjon, intellektuell kapital, nøkkelkompetanse og andre faktorer for organisasjonshypervekst.

Konseptet "organisasjonsutvikling", i henhold til ideene etablert i litteraturen og i praksis, betyr å endre alle de bestanddelene av organisasjonen for å møte kravene til et dynamisk utviklende miljø, oppgavene med å utvide sine interne evner for å løse problemer. Implementering av endring i organisasjonsutvikling er avhengig av grunnleggende antakelser om mennesker, grupper og organisasjoner.

Målet med organisasjonsutvikling er å løse problemet med gapet mellom målene for selskapets globale integrasjonsstrategi, det ytre miljøet og de nåværende og lovende mulighetene i prosessen med implementeringen av den i organisasjonen. Dette innebærer å bringe de interne elementene i organisasjonssystemet og potensialet i organisasjonen i tråd med variasjonen i miljøet, gjennom organisatorisk konfigurasjon av de dynamiske evnene og kompetansene og komponentene i organisasjonssystemet. Immaterielle, myke organisatoriske komponenter er relevante. Løsningen er å finne en balanse mellom utvikling og stabilitet, unngå dysfunksjonalitet forårsaket av kontinuerlig utvikling og sikre at stabilitet ikke utarter til stagnasjon.

Oppgaven med organisasjonsutvikling. Basert på den organisatoriske (dynamiske) evnen til å utvikle, vurdere essensen av prosessene som skjer i det ytre og indre miljøet, velge og implementere de innovasjonene som vil gjøre det mulig å oppheve variasjonen av ytre og indre påvirkninger og en enkelt linje med oppførsel, opprettholde eller øke effektiviteten til organisasjonens aktiviteter under dannelsen av den globale strategien for selskapets globale integrasjon.

Tabell 18 Organisatorisk kapasitet for endring i dannelsen av et selskaps globale integrasjonsstrategi

Presentert i tabell. Organisasjonsevne for endring antyder at utvikling ikke er en periodisk, men en kontinuerlig prosess der organisasjoner permanent tilpasser seg til et uforutsigbart og raskt skiftende miljø for å nå sine mål. Innenfor rammen av en slik modell presenteres endring som en kjede av endeløse modifikasjoner i arbeidsprosesser og relasjoner forårsaket av naturlig organisatorisk ustabilitet og dens reaksjon på ytre og indre omstendigheter.

Måloppnåelse og forbedring av arbeidet med målrettet hypervekst av organisasjonen skjer gjennom innovasjon. Fleksibilitet og innovasjon brukes til å angi retningen som kreves for å oppnå bærekraftige konkurransefortrinn.

Orienteringen til den planlagte organisasjonen bestemmes av tilstedeværelsen av et team med høy ytelse, høy autonomi, prioritering av normer og verdier over regler, tilpasningsevne, teammobilitet, planlegging på systemnivå, utvikling av strategiske ferdigheter og kjernekompetanse , nettverksstruktur, en balansert vektlegging av flere mål og prioriteringen av den menneskelige faktoren.

Organisasjonsutvikling danner en ny bedriftskultur, til en viss grad, som er et sett med regler som gjelder i en gitt organisasjon.

Grunnlaget for planlegging av organisasjonskultur er et system av indikatorer som gjenspeiler målene, målene for ledelsen og forventede resultater. Samt prosesser for adaptiv endring påvirket av organisasjonens historiske erfaring i utvikling og modifikasjon av rutiner og støttet av organisatorisk hukommelse og læring.

Organisatorisk læring forutsetter at en organisasjon, i likhet med mennesker, har et minne og kan lære. Prioriteten er å optimalisere mentalitetsfaktorene til organisasjonen for kreativitet, innovasjon, etablering av bedriftskunnskap og implementering av dynamiske evner.

Oinkluderer:

dannelse av en implementeringsgruppe for utviklingsprosjekter;
innledende diagnostikk - samle informasjon, vurdere de dynamiske egenskapene og gjennomførbarheten tilet;
utforme transformasjonskommunikasjon;
tilbakemelding og analyse av de mottatte dataene;
planlegge aktiviteter og løse problemet med motstand mot endring som hovedproblemet med implementering. Måter å overvinne motstand;
intervensjoner (rettet mot individuelle ansatte, team, relasjoner mellom avdelinger og organisasjonen som helhet);
opplæring og reguleringsstøtte for organisasjonsutvikling;
bruk av kontrollmekanismen i prosessen med organisasjonsutvikling;
evaluering og tilleggsforskning.

Forutsetningene som ligger til grunn for praksisen med organisasjonsutvikling bestemmer i stor grad dens natur.

Den praktiske implementeringen av organisasjonsutvikling involverer en rekke påfølgende trinn i organisasjonens aktive oppførsel i markedet, basert på modellen for nøkkelutviklingsstadier i dannelsen av dens globale strategi.

Det nye organisasjonssystemet bør være preget av kontinuerlig forbedring av alle typer produksjon og organisatoriske og ledelsesmessige prosesser basert på generering, evaluering og utvikling av organisasjonens dynamiske evner.

Ris. 5. Organisasjonsutvikling i dannelsen av en bedrifts globale integrasjonsstrategi basert på dynamiske evner

Metodiske tilnærminger til organisasjonsutvikling i dannelsen av et selskaps globale integrasjonsstrategi basert på dynamiske evner er et resultat av systematisering av teoretiske og empiriske konsepter fra ulike vitenskapelige skoler for strategisk ledelse, samt en studie av utviklingen av tilnærminger til å administrere en organisasjon , med tanke på intellektuell kapital. Metodiske tilnærminger bestemmer hovedmålet for organisasjonsutvikling, paradigmet og prinsippene for strategiske endringer i dannelsen av en global bedriftsstrategi, områder for organisatoriske beslutninger, kriterier for å evaluere effektiviteten til et utviklingsstyringssystem og andre elementer i et globalt integrerende selskap .

Konseptet hypervekst i selskapets globale integrasjonsstrategi

Økonomisk hypervekst er hovedbetingelsen for å øke konkurranseevnen til selskapet og avhenger samtidig i stor grad av det. Derfor vurderes oppgaven med å oppnå en global status av en organisasjon i forbindelse med dens utvikling, der vi vil forstå prosessen med å fungere rettet mot kontinuerlig kvalitativ forbedring av systemet samtidig som vi oppnår de angitte kvantitative indikatorene for globaliseringen av organisasjonen. I praksis har implementeringen av en så ambisiøs strategisk tilnærming alltid okkupert entreprenørers sinn og har derfor sin egen omfattende historiografi av teoretiske og metodiske konsepter og de tilsvarende modellene for transnasjonalisering / globalisering av selskapet, se tabell. nitten.

Tabell 19 Utviklingen av teoretiske og metodiske konsepter og de tilsvarende modellene for transnasjonalisering og global integrasjon av selskapet

Moderne innovasjonsaktive organisasjoner, både i Russland og i utlandet, praktiserer i stor grad innovasjonsaktivitet, aktiv atferd i markedet og hypervekst.

Den akselererte anskaffelsen av en global status av en organisasjon orienterer i utgangspunktet utviklingen av organisasjonen til et økonomisk oppnåelig og kvalitativt nytt globalt aktivitetsnivå.

Klikk på bildet med musen for å forstørre det

Fig.6. Tilbakevendende faser av hver horisont i dannelsen av en global strategi for organisasjonens hypervekst

Den gjensidige komplementeringen av dynamiske evner og nøkkelkompetanser basert på organisasjonsutvikling knytter den individuelle erfaringen til ledere og deres bransjelandskapsmodeller med suksessen til organisasjonens utvikling i skiftende horisonter, stadier og stadier av dannelsen av en global integrasjonsstrategi.

Klikk på bildet med musen for å forstørre det

Ris. 7. Organisasjonsutvikling i dannelsen av et selskaps globale integrasjonsstrategi

Når han konseptuelt konstruerte begrepet horisonter for dannelsen av en organisasjons globale integrasjonsstrategi, ble forfatteren veiledet av definisjonen av F. Nietzsche slik den ble tolket av M. Heidegger.

Horisonten, sfæren til det permanente som omgir mennesket, er slett ikke en vegg som omslutter det: horisonten som sådan er gjennomsiktig, som sådan peker den utover sine grenser til det ukonsoliderte (Nicht-festgemachte), som blir, i stand til å bli, til det mulige. Horisonten, som tilhører essensen av det levende, er ikke bare gjennomsiktig: den måles på en eller annen måte konstant, og i den bredere betydningen av "se og se" er den "gjennomskuet". Øvelse som en prestasjon av livet utføres i en slik betraktning: i et "perspektiv". Horisonten er alltid innenfor perspektivet, i glimtet (Durchblick) inn i det mulige som kan dukke opp fra tilblivelsen og kun fra det, derav fra kaoset. Perspektiv er en forhåndstegnet bane for et slikt kik, som det i hvert tilfelle dannes en horisont på. Muligheten for å se fremover (Vorblick) og gjennomskue, sammen med dannelsen av horisonten, hører på samme måte til livets vesen.

Nietzsche setter ofte likhetstegn mellom horisont og perspektiv, og gir derfor aldri en klar nok redegjørelse for deres forskjell og forhold. Denne uklarheten er forankret ikke bare i stilen til Nietzsches tenkning, men også i selve essensen av saken, siden horisont og perspektiv nødvendigvis er underordnet hverandre og så å si overlapper hverandre, slik at man ofte kan erstatte annen.

Bestemmelse av elementene i selskapets dynamiske evner og deres innhold, når man danner en strategi for global integrasjon

I den siste tolkningen av D. Tees inkluderer de dynamiske evnene til en organisasjon følgende sett med elementer (organisatoriske ferdigheter):

Når du danner en strategi for global integrasjon av en organisasjon, identifiserer forfatteren følgende minimumskrav med elementer av dynamiske evner, se: Tabell. 44. Som på et visst funksjonsområde er dekomponert til en rekke snevrere daglige rutiner/kompetanser/evner.

Et nøkkeltrinn i utviklingen av en organisasjons globale integrasjonsstrategi knyttet til dynamiske evner er å identifisere grunnlaget for å bygge, vedlikeholde og forbedre særegne og vanskelige fordeler. I tabellen. 46 viser det minste nødvendige settet med elementer av organisasjonens dynamiske evner (organisasjonsferdigheter) i refraksjonen: 1) kriterier (de må gi "så-og-så"), 2) prosesser (de må implementere "så-og-så" -så» ), 3) parametere (de skal fange opp «så-og-så»), 4) deres analyse/evaluering, og 5) måling.

Tabell 20 Dynamiske evner til å forme selskapets globale integrasjonsstrategi

Tabell 21 Minimum påkrevd sett med dynamiske evner for globaliseringen av organisasjonen

Tabell 22 Det minste nødvendige settet med dynamiske evner for globalisering (organisasjonsevner) i dannelsen av et selskaps globale integrasjonsstrategi

6. Fordeler med målrettet hypervekst i en bedrifts globale integrasjonsstrategi

I dannelsen av en global integrasjonsstrategi legges det spesiell vekt på å bestemme fordelene ved målrettet hypervekst av organisasjonen, som gjør det mulig å generere bærekraftig konkurransedyktig overlegenhet. .

Tabell 23 Fordelene med målrettet hypervekst i et selskaps globale integreringsstrategi

Http://www.vestnik.mgimo.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=215 , s.260, 263–264; Dementieva A.G. Utvikling av selskapsstyring i sammenheng med globalisering. Abstrakt dis. ... Dr. Økonomi. Vitenskaper. M., 2012.; Miljøinnovasjon og globalt marked // MILJØDIREKTORATET MILJØPOLITIKKUTVALG Kat: ENV / EPOC / VSP (2007) 2/FINAL. URL: (åpnet 21.03.2015).

Ford J.D., Ford L.W., McNamara R.T. Motstand og bakgrunnssamtaler om endring // Journal of Organizational Change Management. 2002. - Vol. 15. - nr. 2, - S.106.

Tann A.T. Strategisk ledelse: Proc. - M .: TK Velby, Red. Allé. - 2007. S. 60-63.

Johnson G., Scholes K. Utforsker bedriftens strategi. Cambridge. 1989.

Chapman J.A. Et rammeverk for transformasjonsendring i organisasjoner // Lederskaps- og organisasjonsutviklingsjournal. 23/1, 2002. - S. 16 - 25.

Se for eksempel: Hill F.M., Collins L.K. En beskrivende og analytisk modell for organisatorisk transformasjon // International journal of quality & reliability management, 2000. - Vol. 17. - Nr. 9. - S. 966 - 983.

Hammer M. Reengineering av selskapet: Manifest av revolusjonen i næringslivet / M.: Izd. "Mann, Ivanov og Ferber", 2010. S.48.

Beugelsdijk S., Slangen A., von Herpen M. Former på organisasjonsendringer: saken om Heineken Inc. // Journal of Organizational Change Management. 2002. - Vol. 15. - Nr. 3 - S.312.

Koch A. Systematisches Controlling von Change Management Kommunikation // Change Kommunikation, Marburg: Tectum Verlag, 2004. - S.106.

Et detaljert sett med slike konsepter er inkludert i listen fra resultatene av overvåking av konsulentselskapet Bain & Co styringsverktøy (styringsverktøy) brukes av selskaper over hele verden. data på nettsiden. Bain & Co: URL: http://www.bain.com (Åpnet: 22.04.2016).

Teece D.J. Dra nytte av teknologisk innovasjon: Implikasjoner for integrasjon, samarbeid, lisensiering og offentlig politikk. forskningspolitikk. 1986. nr. 15 (6), s. 285-305; Winter S. Kunnskap og kompetanse som strategiske eiendeler. I: Teece D.J. (red). Den konkurransedyktige utfordringen - Strategier for industriell innovasjon og fornyelse Ballinger: Cambridge, MA, 1997; T-skjorter D.J. Å oppnå økonomiske fordeler fra kunnskap som eiendeler: den "nye" økonomien, kunnskapsmarkeder og immaterielle eiendeler // Russian Journal of Management, 2004, nr. 2 (1). s. 95-120; Tees D.J., Pisano G., Shuen E. Dynamiske evner til firmaet og strategisk ledelse. Bulletin of St. Petersburg University, serie: Management, 2003, nr. 4. s. 133-183; Teece D.J. dynamiske evner. I: Lazonic W. (red). The International Encyclopedia of Business and Management Thomas Learning Publishers: London; 2002, s.1497-1512; Teece D.J. Forklarende dynamiske evner: innovasjonsprosesser, investeringsbeslutning – stiftelse og aktivaspesialisering / orkestrering i au (økonomisk) teori om (strategisk) ledelse. University of California, Berkeley, 2005.

Teece D.J. dynamiske evner. I: Lazonic W. (red). The International Encyclopedia of Business and Management Thomas Learning Publishers: London; 2002, s.1497-1512.

Begrepet «organisasjonsendring», i motsetning til begrepet «organisasjonsutvikling», i moderne litteratur, er ikke entydig definert. I de fleste publikasjoner fungerer "organisatorisk endringsledelse" (endringsledelse) som et "konsept - beholder", som betyr alt relatert til ordet "endring" i noen av dets betydninger: Koch A. Systematisches Controlling von Change Management Communication // Change Communication , Marburg: Tectum Verlag, 2004. - S.95.

Waddell D. Resistance: et konstruktivt verktøy for endringsledelse // Management Decision. 1998. Vol. 36. - Nr. 8. - S.545.

Kraften til regional økonomisk integrasjon ligger ikke bare i å utvide vekstmulighetene for landene i regionen ved å senke handelsbarrierer og gjøre varer billigere for forbrukerne. Det er viktige eksterne utbytter som mottas av vellykkede og dynamisk utviklende integrasjonsblokker, takket være at draget fra den ekspanderende økonomiske blokken forbedrer vilkårene for handel og investeringer med omverdenen.

I økonomisk integrasjon avler suksess suksess, inkludert i form av å skape en tilstrekkelig stor økonomisk masse, hvis tiltrekningskraft («gravitasjonsmodellen» i internasjonal handel) blir mer og kraftigere sammenlignet med naboøkonomier.

Et illustrerende eksempel i denne forbindelse er utviklingen av EU-integrasjon, som fulgte eksemplet med å bygge en kritisk masse av store økonomier i Europa (Frankrike og Tyskland som sentrale tungvektere), som tjente til å tiltrekke seg handelsstrømmer fra naboøkonomiene. Som et resultat forårsaket gravitasjonskraften til handelsstrømmene den såkalte «dominoeffekten», som førte til at flere og flere europeiske land begynte å slutte seg til den stadig voksende og massive EU. Siden den gang har tidene endret seg, og i en situasjon der den neste syklusen med «integreringsvekst» kan gjennomføres av det globale sør, hvis nasjonalstater og integrasjonsblokker fortsatt i stor grad er fragmenterte, spesielt i Eurasia.

Det nåværende systemet med en høyt integrert utviklet verden og et stort sett fragmentert globalt sør kan vedvare i ganske lang tid hvis utviklingsland ikke intensiverer sin innsats for å forene eksisterende integrasjonsblokker innenfor felles integrasjonsplattformer. Det første trinnet i denne prosessen kan være å skape en kritisk masse først i Eurasia ved å bringe India, Kina og Russland sammen i en utvidet Shanghai Cooperation Organization (SCO+), som vil skape et rammeverk for å bringe andre regionale blokker i det globale sør til Eurasia (som ASEAN) til den bredeste plattformen for utviklingsland på kontinentet. Det vil også danne grunnlaget for å engasjere EU i mer aktivt økonomisk samarbeid med de fremvoksende økonomiene i Eurasia, mens et utvidet SCO+ også kan bidra til å skape en global plattform for sør-sør-integrasjon, enten basert på BRICS+ eller TRIA (se Ya. Lissovolik, "Imago Mundi: koordinert handling av kontinentene i retning "Sør - Sør"").

En passende sekvensering av et globalt rammeverk for sør-sør-engasjement som er i ferd med å bli betydelig nok til å muliggjøre fullskala samarbeid med den utviklede verden kan gå videre gjennom følgende trinn:

Russland-India-Kina-triangelet: tettere koordinering mellom de tre landene for å fremme SCO som en nøkkelintegrasjonsplattform for de fremvoksende økonomiene i Eurasia

Greater Eurasia: Oppretting av en utvidet SCO+-struktur som allerede vil være stor nok til å etablere tettere bånd med EU for å bygge en pan-kontinental allianse og fremme integreringsbånd

Integrasjon av det globale sør: Opprettelse av en BRICS+/BEAMS og/eller TRIA-struktur som engasjerer andre regionale blokker fra utviklingsland i dannelsen av stadig bredere koalisjoner og megablokker i det globale sør

Global Nord-Sør-plattform: En utvidet integrasjonsplattform for det globale sør vil sannsynligvis utøve en sterkere "gravitasjonskraft" mot den utviklede verden, inkludert med hensyn til å koordinere etableringen av nord-sør-integrasjonsstrukturer

Det følger at det er en viss rekkefølge av handlinger som kan følges for å bygge en mer balansert global økonomisk arkitektur. Den viktigste delen av denne sekvensen er knyttet til å adressere fragmenteringen og hullene i de regionale lagene av global styring (spesielt i det globale sør), som de siste tiårene har blitt stadig viktigere for utvikling og opprettholdelse av makroøkonomisk stabilitet. Dannelsen av et mer koordinert rammeverk i forholdet mellom utviklede og utviklende økonomiske integreringsplattformer vil neppe gi et gjennombrudd uten mer aktive skritt fra det globale sørens side for å styrke sør-sør-integrasjonen. For utviklingsland er to sentrale integreringsverktøy for å oppnå større engasjement med utviklede økonomier knyttet til SCO+-rammeverket (for å bygge samarbeid med EU i Eurasia) og BRICS+-rammeverket (for å styrke samarbeidet mellom den utviklede verden på globalt nivå).

Til syvende og sist er det usannsynlig at bærekraftig globalisering eller økonomisk integrasjon oppnås kun på nivå med globale økonomiske organisasjoner og uten fremgang i å skape koordinerte strukturer innenfor store regionale integrasjonsmekanismer. I stedet for å gjøre mindre endringer i systemet med globale institusjoner, kan en omfattende fornyelse av den regionale faktoren for global styring og dens større tilpasning til andre nivåer av global styring være nøkkelen til en vellykket restrukturering av verdens økonomiske arkitektur.

Integrasjonsfenomenene kan spores i global og regional nivåer.

På globalt nivå manifesterer integrering seg:

1. i opprettelsen av internasjonale juridiske relasjoner mellom regionale integrasjonsforeninger;
2. i opprettelse, funksjon og utvikling av transnasjonale markeder for varer og tjenester (innenfor WTO-systemet og utenfor dette systemet).

Som metode internasjonal juridisk regulering av integrasjonsprosesser er ikke bare koordinere, iboende MP, men også underordnet metode (elementer av overnasjonal regulering i EU).

Imidlertid får integreringen på regionalt nivå den mest omfattende og håndterbare karakteren: i Europa, Nord- og Sør-Amerika, Asia, Stillehavsregionen, Midt- og Midtøsten og Afrika.

56. En integreringsforening er et økonomisk rom med et spesielt (fortrinnsrett) rettsregime. Fra MEPs synspunkt, i forbindelse med integreringsprosessene, oppstår problemet med forholdet mellom dette "intra-integrasjon"-regimet og PNP. Lignende spørsmål dukket opp i forbindelse med opprettelsen av EEC, EFTA og LAST.

Forutsatt at i kraft av PNB tredje Stater kan kreve "intra-integrering" fordeler, noe som vil bety umuligheten av integrering, et forbud mot integrering.

Dette problemet ble vurdert i FNs folkerettskommisjon i utarbeidelsen av "utkast til artikler om mest favoriserte nasjonsklausuler", som kan bli en internasjonal konvensjon.

Det skal bemerkes at art. Tekst XXIV i GATT sørger for "tollunioner", "frihandelssoner" som et unntak fra PNBs omfang. I praksis oppfylte imidlertid ingen av tollunions- eller frihandelsområdeavtalene fullt ut kravene i GATT, og likevel ble alle disse foreningene anerkjent som å ha rett til fritak fra forpliktelsene som følger av PNB.

Med dette i bakhodet kan det hevdes at fordelene som stater gir hverandre innenfor rammen av integrasjonsforeninger ikke faller inn under NSLs virkeområde heller ikke på grunnlag av en internasjonal traktat (GATT, bilaterale handelsavtaler som gir slike unntak), eller på grunnlag av etablert internasjonal rettsskikk.

I forbindelse med etableringen av internasjonale juridiske bånd mellom integreringsforeninger, introduseres også nye funksjoner i praksisen med å anvende NSP: det er en slags "overføring" av anvendelsen av dette prinsippet fra mellomstatlig nivå til nivået " integreringsforening til integreringsforening”.

For eksempel ble det i 1983 inngått en avtale om økonomisk samarbeid mellom EEC og Andespakten, som gir (artikkel 4) bestemmelser om gjensidig bestemmelse av MFN.

En lignende bestemmelse var inneholdt i avtalen mellom EEC og ASEAN-medlemslandene, samt i utkastet til rammeavtale mellom EEC og CMEA.

Send det gode arbeidet ditt i kunnskapsbasen er enkelt. Bruk skjemaet nedenfor

Studenter, hovedfagsstudenter, unge forskere som bruker kunnskapsbasen i studiene og arbeidet vil være veldig takknemlige for deg.

Vert på http://www.allbest.ru/

økonomisk integrasjon menneskeheten Durkheim

Global integrasjon i konsepter, termer, kategorier

Angelina E.A.

Et av de presserende problemene med moderne verdensutvikling er problemet med integreringseksistensen til menneskeheten. Global integrasjon er en betingelse for dens overlevelse, spesielt innenfor rammen av den utviklende teknogenesen, klart uttrykt i informasjons- og datarevolusjonen. I denne forbindelse er hensikten med vår studie å mer fullstendig identifisere de innledende grunnleggende konseptene, termene og kategoriene som reflekterer og bestemmer selve essensen av den globale integrasjonsprosessen.

Hensikten med dette arbeidet er å gi, om mulig, de mest betydningsfulle innenlandske og utenlandske primærkildene, hvor volum, innhold, typer og funksjonalitet til integreringsfenomenet er best representert.

Til tross for at den moderne verden er nesten hele XX århundre. ble delt inn i to verdenssystemer - kapitalistisk og sosialistisk, men ingen av verdenssystemer benektet bevisene for integrasjonsprosesser. I arbeidet med primærkilder ble vi kjent med en rekke navn, både innenlandske og utenlandske filosofer, sosiologer, økonomer, statsvitere, kulturforskere, etc. Spesielt var de største forskerne i denne saken: I. Savelyeva, Y. Shchepansky, V. Abrosimov, O. Maltseva, E. Semyonov, A. Kovalev, JI. Sedov. På 50-tallet. Det 20. århundre i USSR ble verkene til T. Parsons og N. Smelser studert. På 60-tallet. verkene til T. Parsons, A. Egtzioni, P. Lazarsfeld, M. Rosenberg ble studert. På 70-tallet 90-tallet. verkene til L. Werner, J. Gruzek, X. Lytton, M. Feldstrain, F. Heffernan, K. Barbadt, D. Hale og andre ble aktivt studert. Innenlandske og utenlandske akademiske vitenskapelige institusjoner utførte seriøs forskning, holdt internasjonale konferanser om denne utgaven, som gjenspeiler hovedvisjonen til fenomenet integrasjon i leksikon. I samsvar med vår oppgave med den mest komplette presentasjonen av volumet og innholdet i fenomenet integrasjon, presenterer vi dem i originalen, tatt, som det skal være, i "anførselstegn", uten å kaste ut et eneste betydelig ord.

The Brief Philosophical Encyclopedia indikerer at «integrasjon (fra latin heltall er en fullstendig, hel, uforstyrret) prosess, eller handling, som resulterer i integritet; forening, tilkobling, gjenoppretting av enhet; i Spencers filosofi betyr transformasjon av en spredt, umerkelig tilstand til en konsentrert, synlig, assosiert med en nedgang i indre bevegelse, mens desintegrasjon betyr transformasjon av en konsentrert tilstand til en spredt tilstand assosiert med en akselerasjon av bevegelse. Spencer, sier dette leksikon, bruker gjentatte ganger ordet "integrasjon" som ekvivalent med aggregering. Utviklingen av solsystemet, planeten, organismen, nasjonen består, ifølge Spencer, i vekslingen mellom integrasjon og desintegrasjon. I psykologien til E. Jensch betyr integrering spredning av individuelle åndelige trekk til helheten av åndelig liv. I P Smends lære om staten forstås integrering som statens konstante selvfornyelse gjennom gjensidig penetrasjon av alle typer aktiviteter rettet mot den.

Vi gjør oppmerksom på at Concise Philosophical Encyclopedia presenterer begrepet integrasjon på bakgrunn av en annen oppløsning. Og den komplette "Filosofiske leksikon" vurderer disse konseptene side om side. Her leser vi: «Integrasjon og desintegrasjon er sosiale (fra det latinske heltall og det franske des... et prefiks som betyr negasjon, utslettelse) begreper som i borgerlig sosiologi betegner prosessene med å kombinere sosiale fenomener til en enkelt helhet og oppløsning av helheten i elementer. Integreringsharmonisering og forening av ulike sosiale grupper (klasseintegrasjon), assimilering av ulike kulturelle elementer i en enkelt homogen kultur (kulturell integrasjon), forsoning og sammenfall av ulike moralske normer (moralsk integrasjon), etc. Desintegrasjon er prosessen med dekomponering og oppløsning av samfunnet i stridende grupper og grupperinger, grupper til individer som forfølger personlige i stedet for sosiale mål, etc. Integrasjons- og desintegrasjonstilstanden og disse statenes gjensidige overganger er, ifølge borgerlig sosiologi, hovedpunktene i prosessen med sosial utvikling.

«Dictionary of Foreign Words» sier at «integral (lat.) er uløselig forbundet, integral, singel; integralregning er en del av høyere matematikk (infinitesimalregning) som studerer egenskapene og metodene for å beregne integraler og deres anvendelser; integralligninger ligninger som forbinder en ukjent funksjon med kjente ved hjelp av integraler; integrert samarbeid er et samarbeidssystem av en blandet type som kombinerer alle typer samarbeidsaktiviteter: forbruker, handel, landbruk, jakt, etc. .

I "Sovjet Encyclopedic Dictionary" står det skrevet: "integreringen av språk, prosessen, det motsatte av differensieringen av språk. Med integreringen av språk begynner språksamfunn som tidligere brukte forskjellige språk (dialekter) å bruke ett språk.

Den samme ordboken noterer også: "Integrasjon (lat. integrasjonsgjenoppretting, påfyll, fra heltallshelhet), 1) et konsept som betyr tilknytningstilstanden til individuelle differensierte deler og funksjoner til et system, en organisme til en helhet, samt en prosess som fører til en slik tilstand; 2) prosessen med tilnærming og kobling av vitenskaper, som finner sted sammen med prosessene for deres differensiering.

Videre, i en rekke ordbøker, er områder for integrering notert. Således skriver "Soviet Encyclopedic Dictionary", "Concie Political Science Dictionary" og andre om økonomisk integrasjon. "Moderne vestlig sosiologi. Dictionary" publiserer artikler om "Sosial integrasjon", samt konsepter som gjenspeiler dette sosiale fenomenet.

«Økonomisk integrasjon», leser vi i «Sovjet Encyclopedic Dictionary», er en form for internasjonalisering av det økonomiske livet som oppsto etter andre verdenskrig, en objektiv prosess med å flette sammen nasjonale økonomier og føre en koordinert mellomstatlig økonomisk politikk. Kapitalistisk integrasjon opprettelse av mellomstatlige monopolforeninger (EEC, EACT, etc.) av lukkede økonomiske blokker som nye former for kamp for økonomisk deling og omfordeling av verden. Den er preget av skarpe motsetninger mellom og innenfor regionale økonomiske grupperinger. Sosialistisk integrasjon er en systematisk regulert prosess med å utdype den internasjonale sosialistiske arbeidsdelingen, utvikle industrielt, vitenskapelig og teknisk samarbeid, gjensidig fordelaktig handel, økonomiske, monetære og finansielle bånd mellom de sosialistiske landene. Det er rettet mot dannelsen av en moderne svært effektiv struktur av nasjonale økonomier, gradvis konvergens og justering av nivåene for deres økonomiske utvikling.

Den sovjetiske forskeren I. Savelyeva i "Philosophical Encyclopedia" skriver følgende på grunnlag av en rekke utenlandske kilder: "økonomisk integrasjon (fra latin integratio - påfyll) er konvergensen og sammenvevingen av de nasjonale økonomiene til en rekke stater , som som regel oppstår på grunnlag av deres regionale nærhet, på grunn av deres gjensidige interesser og rettet mot å skape en enkelt økonomisk organisme. Det manifesterer seg i opprettelsen av ulike mellomstatlige økonomiske foreninger, regionale og subregionale grupperinger basert på prinsippene om felles markeder, frihandelssoner, toll- og valutaunioner, og sikres ved gjennomføring av en koordinert mellomstatlig økonomisk politikk. I løpet av de siste to tiårene har integreringsforeninger blitt en integrert del av relasjonene innenfor verdensøkonomien. Ut fra integrasjonsprosessenes art og dybde kan følgende hovedtyper av integrasjonsforeninger skilles ut: 1) en frihandelssone, når deltakerlandene begrenser seg til å fjerne tollbarrierer i gjensidig handel; 2) en tollunion, når fri bevegelse av varer og tjenester innen gruppen utfyller den felles tolltariffen i forhold til tredjeland; 3) et felles marked, når barrierer mellom land elimineres ikke bare i gjensidig handel, men også for bevegelse av arbeidskraft og kapital; 4) en økonomisk union, som også innebærer gjennomføringen av deltakerstatene av en enkelt økonomisk politikk, opprettelsen av et system for mellomstatlig regulering av den sosioøkonomiske prosessen. I praksis er grensene mellom ulike typer integrering ganske vilkårlige. Økonomisk integrasjon har nådd sin største modenhet i gruppen av utviklede land med markedsøkonomi. Først og fremst bør vi nevne Europa, hvor Det europeiske økonomiske fellesskap (EEC) ble opprettet i 1957. Innenfor rammen av Den europeiske union som vokste frem på grunnlag av EEC, gjennomføres integrering på en lang rekke områder, både økonomiske og politiske. Dette tilrettelegges av aktivitetene til pan-europeiske finansielle og økonomiske institusjoner, retningslinjene til Den europeiske banken for gjenoppbygging og utvikling. Maastricht-avtalene fra 1991, som innebar utdyping av koordineringen av makroøkonomisk politikk og innføring av en felles europeisk valuta, markerte en ny grense for europeisk økonomisk integrasjon. Prosessene med økonomisk integrasjon er mindre intense i Asia-Stillehavsregionen. Slike innflytelsesrike organisasjoner som den mellomstatlige konferansen om Asia-Pacific Cooperation (APEC), Pacific Economic Cooperation Council (PRESS), Economic Council of the Pacific Basin (PEEC), Asia-Pacific Economic Council (APEC) og andre har allerede vært opprettet her. Prosessen med å danne det nordamerikanske frihandelsområdet (NAFTA), som inkluderer USA, Canada og Mexico, har startet. Det skal bemerkes at de samme statene kan delta i forskjellige foreninger. For øyeblikket er det flere dusin økonomiske integrasjonsforeninger i verden, hvorav mange fortsatt er ganske amorfe formasjoner. Dette gjelder regionale grupperinger av utviklingsland. Regionen, integrasjon i den "tredje verden" skiller seg betydelig fra lignende prosesser i utviklede land. Her er det ingen så grunnleggende faktor som den stadig dypere dannelsen av økonomiske bånd mellom land både på nivå med bedrifter og foretak, og nasjonale økonomiske organismer. Hovedmålet med en slik integrasjon er å overvinne det lave utviklingsnivået for produktivkrefter og kollektiv proteksjonisme. Mens integreringen av utviklede land, som har blitt et tegn på epoken, ikke er basert på beskyttelsesmekanismer, men på den høye konkurranseevnen til økonomiene til de ledende landene, bidrar rommet som er stengt fra ekstern påvirkning bare til fremmedgjøring av den tredje. Verdens land fra økonomisk utvikling. I denne situasjonen får de mest utviklede medlemmene av regionale fagforeninger fordeler. Dermed er ulik grad av interesse hos deltakerlandene et karakteristisk trekk ved integrering i «den tredje verden». Økonomiske foreninger av denne typen er Andesgruppen. Latin American Integration Association. Sørasiatisk forening for regionalt samarbeid, sentralafrikansk toll- og økonomisk union, det vestafrikanske økonomiske fellesskapet, etc. Land i den tredje verden er generelt mer tilbøyelige til å orientere sine økonomiske bånd til utviklede land enn til sin egen type. Samtidig, i den "tredje verden" selv, skiller et lag av relativt velstående land seg ut, som vellykket integreres i verdensledernes økonomiske system. Stabilt fungerende økonomiske foreninger dannes på grunnlag av slike interaksjoner. Disse inkluderer Association of Southeast Asian Nations (ASEAN), Asian Development Bank (ADB), etc. Det er også grupperinger som trekker mot visse regionale "tyngdepunkter" - South China Economic Zone, "Golden Triangle of Growth" . Økonomisk sone i landene i det japanske havbassenget. Indokina økonomiske sone, etc. Økonomisk integrasjon av landene i den sosialistiske leiren på politisk og ideologisk grunnlag, et eksempel på dette var Council for Mutual Economic Assistance (CMEA), eksisterte så lenge grunnlaget, USSR, ble bevart. Økonomisk integrasjon er en form for regionalisering og samtidig internasjonalisering av verdensøkonomien. Spesielt er forfatteren av artikkelen avhengig av en rekke innenlandske og utenlandske studier som primærkilder.

I en annen akademisk publikasjon leser vi: «Sosial integrasjon (fra Lat integratio replenishment) er et sett av prosesser på grunnlag av hvilke heterogene interagerende elementer smelter sammen til et sosialt fellesskap, helhet, system, samt former for vedlikehold av sosiale grupper av en viss stabilitet og balanse mellom samfunn, relasjoner; evnen til et sosialt system eller dets deler til å motstå destruktive faktorer, til selvbevarelse i møte med indre og ytre påkjenninger, vanskeligheter og motsetninger. Det samme konseptet betegner et spesielt problemområde innen sosiologi, som studerer hvordan de ulike elementene i samfunnet holdes sammen, det vil si hvordan de integreres. Eventuelle definisjoner av sosial integrasjon er ikke universelle, siden de vanligvis er en repetisjon av formuleringene av de nødvendige betingelsene for eksistensen og funksjonen til et sosiokulturelt system generelt.

Dermed blir alle kompleksitetene og motsetningene i den sosiologiske analysen av «store systemer» overført til studiene av sosial integrasjon, som krever at man tar hensyn til de mange ulike elementene som fungerer i samfunnet. Sosial integrasjon som et problem i den generelle teorien om sosiokulturelle systemer, som studerer forholdene og indikatorene for samhørighet, minimum som er nødvendig for eksistensen og aktiviteten til enhver sosial gruppe, har tatt en viktig plass i vestlig sosiologi siden 50-tallet. Det 20. århundre Betydningen av sosial integrasjon avklares hver gang i sammenheng med andre sosiologiske begreper som tjener lignende oppgaver: sosial tilknytning, orden, solidaritet, og så videre. Hvis det generelle konseptet sosial forbindelse dekker alle eksisterende sosiale relasjoner, inkludert konflikter mellom mennesker med sosiale roller og normer for samfunn, orden, så reflekterer sosial integrasjon et øyeblikk av enighet, en dynamisk koordinasjonstilstand, en viss harmoni av relasjoner og prosesser i en sosial gruppe av enhver skala. I dette tilfellet kan sosial integrasjon også fungere som et mål på sammenfall av mål, interesser, tro innenfor ulike sosiale grupper, det vil si som sosial samhørighet. Tvangsmessig sosial integrering er også mulig ved å underordne personlige interesser gruppens interesser eller mål satt utenfra. Samtidig er sosial integrasjon ikke identisk med forening, den utsletter ikke sosialt mangfold, som er en faktor i det sosiale systemets levedyktighet.

En annen innenlandsk forsker av fenomenet integrasjon A. Kovalev peker også på at «sosial integrasjon (fra latin integratio replenishment) er et begrep som karakteriserer: et sett av prosesser på grunn av hvilke heterogene interagerende elementer er knyttet til et sosialt fellesskap, helhet, system ; former for opprettholdelse av sosiale grupper av en viss stabilitet og balanse i sosiale relasjoner; evnen til et sosialt system eller dets deler til å motstå destruktive faktorer, til selvbevarelse i møte med indre og ytre påkjenninger, vanskeligheter, motsetninger. Sosial integrasjon som et problem i den generelle teorien om sosiokulturelle systemer, som studerer forholdene og indikatorene for samhørighet, minimum som er nødvendig for eksistensen og aktiviteten til enhver sosial gruppe, har tatt en viktig plass i vestlig sosiologi siden 1950-tallet. Det 20. århundre (spesielt etter arbeidet til T. Parsons). Betydningen av sosial integrasjon avklares hver gang i sammenheng med andre sosiologiske begreper som tjener lignende oppgaver: sosial tilknytning, orden, system, solidaritet, etc. Hvis det generelle konseptet sosial tilknytning dekker alle eksisterende sosiale relasjoner, inkludert konflikter mellom mennesker med roller og normer for sosial orden (anomie, fremmedgjøring, etc.), så reflekterer sosial integrasjon tidspunktet for enighet, en dynamisk koordinasjonstilstand, en viss harmoni av relasjoner og prosesser i en sosial gruppe uansett skala. Sosial integrasjon betraktes som en prosess som er nært knyttet til andre prosesser som sosialisering, akkulturasjon, assimilering osv., og som et resultat av disse prosessene. Enhver sosial integrasjon (så vel som dens motsatte - desintegrasjon) er relativ og ufullstendig, men graden antas å være en nødvendig betingelse for at det sosiale systemet skal fungere. Forsøk på å bestemme hovedtegnene for å oppnå det nødvendige nivået av sosial integrasjon fører imidlertid vanligvis til gjentakelse av formuleringen av de nødvendige betingelsene for eksistensen og funksjonen til det sosiokulturelle systemet generelt. Egoet overfører selvfølgelig alle kompleksitetene og motsetningene i den sosiologiske analysen av «store systemer» til studiene av sosial integrasjon. Enhver definisjon av sosial integrasjon er ikke universell, med tanke på svært få av elementene som fungerer i samfunnet. Typologier for sosial integrasjon avhenger av måtene å splitte det sosiokulturelle systemet på og av analysen av forholdet mellom dets elementer. Etter inndelingen av det sosiale systemet i kulturelle og sosiale undersystemer adoptert av amerikansk sosiologi, er det for eksempel fire klasser av sosial integrasjon: (1) kulturell - uttrykker konsistens mellom kulturelle standarder, normer og atferdsmønstre, intern koherens i individet. undersystemer av symboler; (2) normativ - snakker om koordineringen mellom kulturelle standarder (normer) og menneskers atferd, dvs. en slik tilstand der de grunnleggende normene til det kulturelle undersystemet er "institusjonalisert" i elementene som utgjør det sosiale undersystemet, spesielt i individers handlinger; (3) kommunikativ - basert på utveksling av kulturelle betydninger, informasjon og viser i hvilken grad de dekker hele samfunnet eller gruppen; (4) funksjonell - basert på den gjensidige avhengigheten som oppstår fra den sosiale arbeidsdelingen og utveksling av tjenester mellom mennesker. Hver type sosial integrasjon har sine underarter. Systemiske tilnærminger til sosial integrasjon er knyttet til en lang sosiologisk tradisjon. Dermed er Durkheims «mekaniske» og «organiske» solidaritet faktisk to polare typer sosial integrasjon. Beskrivelsen av organisk solidaritet, som forbinder kulturelt heterogene og gjensidig avhengige individer og de samme gruppene, har nesten fullstendig gått over i den moderne tolkningen av funksjonell integrasjon. I henhold til typologien gitt ovenfor, er mekanisk solidaritet (forutsatt en tilstrekkelig visning av kulturelle mønstre av "kollektiv bevissthet" av individuelle medlemmer av samfunnet, akkurat som molekylene til en solid kropp beholder sine grunnleggende egenskaper) en kombinasjon av kulturell og normativ sosial integrasjon . Systemiske tilnærminger syntetiserer begge ledende linjene i sosiologiens historie for å forstå naturen til sosial forbindelse generelt til sosial integrasjon spesielt: sosiopsykologisk, understreker viktigheten av en følelse av solidaritet, forbindelse med andre, identifikasjon med "Vi-gruppen" , i motsetning til «De-gruppen» osv. , og den objektivistiske, som fremhever de materielle og funksjonelle aspektene ved menneskelig kommunikasjon, helheten av samfunn og relasjoner som spontant utvikler seg i prosessen med kollektiv arbeidsaktivitet, uavhengig av den interne mentale tilstander til de tilknyttede individene. Et generelt akseptert og integrert konsept for sosial integrasjon i vestlig sosiologi er ennå ikke skapt.

I "Russian Sociological Encyclopedia" L.A. Sedov skriver: «integrasjoner av det sosiale konseptet (fra latin integratio replenishment, restaurering; heltall - helhet) er ulike teoretiske konstruksjoner i sosiologien som bruker begrepet integrasjon knyttet til systemteori, som betyr tilstanden av tilknytning til individuelle differensierte deler til en hele og prosessen som fører til en slik tilstand. Dette konseptet kom til samfunnsvitenskapene fra matematikk, fysikk og biologi. Begrepet "sosial integrasjon" innebærer tilstedeværelsen av et ryddig, konfliktfritt forhold mellom sosiale aktører (individer, organisasjoner, stater, etc.). En noe annen betydning er begrepet «sosial systemintegrasjon», som betyr et ordnet og konfliktfritt forhold mellom deler av det sosiale systemet, det vil si mellom institusjoner og normative standarder. Synspunkter på graden og mekanismen for integrering av sosiale systemer har gjennomgått en kompleks utvikling. De utilitaristiske filosofene (T. Hobbes, J. Locke, etc.) var preget av ideen om samfunnet som et aggregat av autonome enheter som handlet på grunnlag av vilkårlige egoistiske interesser. E. Durkheim, M. Weber, V. Pareto etablerte integreringen av et sosialt system på grunnlag av felles verdier og normer for alle dets medlemmer. Representanter for funksjonalistisk antropologi (Malinovsky, Radcliffe-Brown, Kluckhohn) brakte ideen om sosial integrasjon til forestillingen om fullstendig integrering av samfunnet. Parsons introduserte begrepene normativ og verdi sosial integrasjon i sitt firefunksjonelle paradigme for å vurdere sosiale systemer, og viste at funksjonen til sosial integrasjon er gitt av aktiviteten til spesialiserte subsystemer. I følge Parsons øker problemene med sosial integrasjon etter hvert som handlingssystemene blir differensierte og mer komplekse. Følgelig, for å sikre stabilitet og videreutvikling av systemet, er det nødvendig å utvikle mekanismer for sosial integrasjon. I det moderne samfunnet løses integrasjonsproblemer ved hjelp av mekanismer som et universalistisk rettssystem, frivillige foreninger, utvidelse av rettighetene og privilegiene til fellesskapsmedlemmer og en økning i generaliseringsnivået for symbolske mellomledd. Teoretikere av ikke-funksjonalistiske trender (Wendix, Gouldner) kritiserer ofte funksjonalister for å overdrive den mulige graden av integrering av et sosialt system, og hevder at et empirisk høyt nivå av integrering er uoppnåelig og praktisk talt skadelig, siden det fratar det sosiale systemet mobilitet og fleksibilitet. . Problemene med sosial integrasjon opptar en stor plass i organisasjonsteoretikeres verk. Spesielt viser A. Etzioni at organisasjoner som fengsler, hæravdelinger osv. ikke er sosiale systemer, da de er integrert på grunnlag av tvang. Faktisk dannes normative bånd i dem mellom fanger, ordinært militært personell osv., som danner sine egne «sosiale delsystemer». L. Sedov definerer også de grunnleggende begrepene for integrasjon ved å bruke vestlige litterære kilder.

The Concise Political Science Dictionary sier også: «Sosialistisk økonomisk integrasjon er en form for internasjonalisering av det økonomiske livet i de sosialistiske landene, uttrykt i deres stadig voksende økonomiske samarbeid, konvergens og sammenveving av nasjonale økonomier, som tjener som en viktig betingelse for utviklingen. av hver av dem. Sosialistisk økonomisk integrasjon gjør det mulig å forene og systematisk koordinere innsatsen til de sosialistiske landene for å løse de viktigste sosioøkonomiske oppgavene, det blir bedt om å kombinere fordelene ved det sosialistiske økonomiske systemet i internasjonal målestokk med prestasjoner av vitenskapelig og teknologisk fremgang for å intensivere økonomien i hvert CMEA-medlemsland og samfunnet som helhet. Det gjør det mulig å fremskynde prosessene med spesialisering, samarbeid og konsentrasjon av produksjonen, og på en effektiv måte møte kravene til de sosialistiske landene til råvarer, drivstoff, maskiner og utstyr.

Hovedmålene, oppgavene, prinsippene og mekanismene for gjennomføringen av sosialistisk økonomisk integrasjon er definert i det omfattende programmet for ytterligere utdyping og forbedring av samarbeid og utvikling av sosialistisk økonomisk integrasjon av CMEA-medlemslandene, vedtatt av dem i 1971 og designet for trinnvis gjennomføring over 15-20 år.

Hovedretningene for sosialistisk økonomisk integrasjon er: samarbeid innen planlagte aktiviteter i deltakerlandene, spesialisering og samarbeid i produksjon og opprettelse av internasjonale økonomiske organisasjoner (Intermetall, Interenergo, etc.), samarbeid for å løse drivstoff- og energiproblemer ( felles utvikling av energi og råvarer, bygging av transkontinentale gassrørledninger, atomkraftverk, dannelsen av et enhetlig energisystem "Mir"), samarbeid innen vitenskap og teknologi, koordinering av valuta- og utenrikshandelsaktiviteter, etc. .

Den økonomiske konferansen til CMEA-medlemslandene på høyeste nivå (1984) markerte et kvalitativt nytt stadium i utdypingen av sosialistisk økonomisk integrasjon. Den bestemte langsiktige retninger for utviklingen av sosialistisk økonomisk integrasjon, tok et stort skritt i å koordinere økonomisk politikk, utvide direkte samarbeidsbånd mellom bedrifter og opprette felles foreninger og internasjonale organisasjoner. Kjernen i alt arbeid var den konsekvente implementeringen av det omfattende programmet for vitenskapelig og teknologisk fremgang i CMEAs medlemsland frem til år 2000, overgangen fra hovedsakelig handelsbånd til dypere spesialisering og samarbeidsproduksjon. Den 27. kongressen til CPSU og kongressene til andre broderpartier bekreftet kursen mot ytterligere utdyping av sosialistisk økonomisk integrasjon som det materielle grunnlaget for å forene de sosialistiske landene. Oppgaven er satt til å sikre en fyldigere bruk av mulighetene for sosialistisk økonomisk integrasjon for å intensivere den sosioøkonomiske utviklingen i landene i det sosialistiske fellesskapet for å forbedre folkenes velvære og styrke deres sikkerhet.

På et arbeidsmøte mellom lederne for broderpartiene i CMEA-medlemslandene (1986) ble det skissert et kurs for en radikal fornyelse av samarbeidsmekanismen og overføring av sosialistisk økonomisk integrasjon til en ny teknologisk utviklingsmodell. I samsvar med disse avtalene ble det skissert tiltak i rådets organer for en gradvis restrukturering av integrasjonsmekanismen, inkludert måter å innføre konvertibiliteten til den overførbare rubelen til fritt konvertible valutaer, gradvis dannelse av vilkår for fri bevegelse av varer , tjenester og andre produksjonsfaktorer mellom CMEA-landene og for å skape et forent marked i fremtiden".

Avslutningsvis kan vi si at for det første, i fremtiden, ble det meste av den teoretiske utviklingen til innenlandske og utenlandske forfattere bekreftet; for det andre, med sammenbruddet av Sovjetunionen, med den raske utviklingen av informasjons- og datateknologier og en rekke andre faktorer, har verdensintegrasjon blitt et globalt fenomen, som finpusser gamle konsepter og kategorier og genererer nye; for det tredje, til syvende og sist har global integrasjon blitt en naturlig betingelse for den moderne menneskehetens eksistens.

Medliste over kilder som er brukt

1. Kort filosofisk leksikon. M.: Forlagsgruppe "Progress" "Encyclopedia", 1994. 576 s.

2. Filosofisk leksikon. I 5 bind. T.1 M.: Publishing House of the Soviet Encyclopedia, 1960. 504 s.

3. Ordbok over fremmedord. M.; Drofa, 2008. 817 s.

4. Sovjetisk encyklopedisk ordbok. - M.: Soviet Encyclopedia, 1982. 160 s.

5. Moderne vestlig sosiologisk ordbok / Comp. Yu.N. Davydov, M.S. Kovaleva, A.F. Filippov. M.: Politizdat, 1990. - 432 s.

6. Russisk sosiologisk leksikon / Red. utg. Akademiker ved det russiske vitenskapsakademiet G.V. Osipov. M.: NORMA; INFRA-M, 1998. 481 s.

Vert på Allbest.ru

...

Lignende dokumenter

Livsveien til E. Durkheim - fransk sosiolog og filosof, grunnlegger av den franske sosiologiske skolen og strukturell-funksjonell analyse. Problemet med integrering av individ og samfunn. Mekanisk og organisk solidaritet, typer selvmord.

sammendrag, lagt til 05.12.2014

Kort biografi og faglige aktiviteter av E. Durkheim. Analyse av problemet med integrering av individ og samfunn. Det generelle opplegget til Durkheims beskrivelse av mekanisk og organisk solidaritet i samsvar med visse typer samfunn (ifølge S. Lux).

sammendrag, lagt til 26.03.2010

Studiet av biografien til Emile Durkheim - en av grunnleggerne av sosiologi som vitenskap, som profesjon og undervisningsfag. De viktigste milepælene i livet til en vitenskapsmann. Begrepet sosiologisme og sosiale faktorer til Emile Durkheim og teorien til hans forgjengere.

test, lagt til 24.12.2010

Sosiologifaget og samfunnstolkningen i den franske sosiologen E. Durkheims forståelse. Analyse av Durkheims begreper og ideer, beskrivelse av reglene for den sosiologiske metoden. Sosial solidaritet og arbeidsdeling er det sentrale problemet i Durkheims arbeid.

sammendrag, lagt til 25.04.2011

Studiet av de biografiske dataene til E. Durkheim, en sosiolog som ga et stort bidrag til studiet av samfunnet som et normativt system. De store forgjengerne til E. Durkheim og opprinnelsen til hans lære. Sosiologisme av E. Durkheim. Ideen om sosial solidaritet.

sammendrag, lagt til 10.09.2012

En studie av biografien og hovedverkene til Émile Durkheim. Studie av ideologiske og teoretiske forutsetninger og filosofiske grunnlag for sosiologien hans. Den historiske betydningen av læren til den franske sosiologen. Påvirkningen av Durkheims ideer på den etterfølgende utviklingen av sosiologi.

forelesningskurs, lagt til 24.04.2014

Sosial essens av moral, dens funksjoner. Disiplin og kontroll som elementer. Aspekter ved begrepet "gjeld". E. Durkheims sosiologiske tilnærming til religion basert på det totemiske prinsippet. Representasjon av religiøs bevissthet som essensen av sosialt liv.

semesteroppgave, lagt til 02.02.2016

Biografi og veien for kreativ dannelse av den franske filosofen og sosiologen fra slutten av XIX - tidlige XX århundrer. Emile Durkheim, kjennetegn ved hans mest kjente verk. Ideen om sosial virkelighet og beskrivelsen av sosiale fakta, studiet av selvmordsproblemet.

rapport, lagt til 22.09.2009

emne for Durkheims sosiologi. Anomi som en tilstand av en persons tap av tro på samfunnets verdier, og samfunnet - av dets regulatoriske funksjon. Sosiologisme som de grunnleggende prinsippene i Durkheims sosiologi. Durkheims studie av selvmord.

sammendrag, lagt til 22.04.2010

Biografi, profesjonell aktivitet og vitenskapelige arbeider av den franske sosiologen Emile Durkheim. Vitenskapsmannens syn på fordeling av sosial arbeidskraft, hans utvikling av en ny sosiologisk tilnærming, konseptet sosial solidaritet og essensen av "sosiologisme".