В цехе имеется 250 единиц оборудования. В плановом году их количество увеличивается на 15%. Дежурный слесарь обслуживает 20 единиц.
На плановый период норма обслуживания повышается на 10%. Завод работает в 2 смены. В плановом балансе рабочего времени невыходы рабочих
по всем причинам составляют 12%. Определить плановую численность дежурных слесарей.
Решение
1. Выясним сколько единиц оборудования будет в плановом году: 250:100*115 = 287,5 ≈ 288 ед.
2. Определим норму обслуживания на плановый период: 20:100*110 = 22 ед.
3. Поскольку завод работает в две смены, то каждый рабочий день в плановом периоде потребуется: 288:22*2 = 26,18 ≈ 26 дежурных
слесарей.
4. Определим сколько рабочих потребуется для замещения не вышедших на работу в плановом году: 26:100*12 = 3
5. Тогда, плановая численность дежурных слесарей равна 26+3 = 29. Вывод.
Плановая численность дежурных слесарей 29 человек.
Задача 2. Расчет выполнения норм выработки
Определить выполнение норм выработки по трудоемкости и выработке, если изготовлено за смену 140 деталей при норме выработки 130 деталей,
на изготовление партии по нормам требуется 53 чел.-ч., а затрачено 57 чел.-ч.
Решение
1. Поскольку выработкой называют количество продукции (количество деталей), произведенной в единицу рабочего времени (смену), то выполнение
норм выработки по выработке определим следующим образом: 140:130*100 = 107,7%
2. Поскольку трудоемкость – это затраты рабочего времени на производство единицы продукции (партии), то выполнение норм по трудоемкости
определим следующим образом: 57:53*100 = 107,5% Вывод.
Выполнение норм выработки по выработке составило 107,7%, а по трудоемкости – 107,5%.
Задача 3. Расчет плановой численности рабочих
В цехе химического завода имеется 60 аппаратов для выработки минеральных удобрений. Каждый аппарат обслуживается звеном в составе трех человек.
График работы – 2 смены по 6 часов. Каждый рабочий работает 225 дней в году. Определить плановую численность рабочих.
Решение
На предприятиях с непрерывным процессом производства численность персонала, занятого обслуживанием оборудования, определяется с учетом
действующего парка и норм обслуживания по формуле: Ч = (n*S) : Hо * kсп
,
где Ч – плановая численность рабочих,
n – количество обслуживаемых машин и оборудования,
S – число рабочих смен в сутках,
Hо - число единиц оборудования на одного рабочего (в нашем случае это 60:3 = 20),
kсп - коэффициент среднесписочного состава, который определяется так: kсп = Fn /f ,
где Fn - число календарных рабочих дней (в 2013 году это число равно 247),
f – планируемое число рабочих дней одного рабочего.
Подставляя в формулу данные задачи, получаем Ч = (60*2/20)*(247/225) = 6,59 ≈ 7. Вывод.
Плановая численность рабочих цеха химического завода в 2013 году составила 7 человек.
Задача 4. Расчет прироста объема производства
В годовом плане предприятия установлены следующие показатели:
Определить прирост объема производства за счет роста производительности труда и числа работников.
Решение
1. Найдем прирост объема производства в абсолютных величинах и в процентах.
550 000 - 500 000 = 50 000 тыс. руб.
50 000: 500 000 * 100 = 10%
2. Найдем число работников в отчетном и плановом периодах как отношение показателей выпуска продукции
к выработке продукции на одного рабочего. Результаты поместим в таблицу.
3. Методом абсолютных разниц
определим прирост объема производства за счет роста производительности труда (выработки) и за счет числа работников. В = Выр*Ч
∆В1 = ∆В*Чо = (135-125)*4 000=40 000 тыс.руб. – прирост объема производства за счет роста
производительности труда,
40 000:500 000*100 = 8% - прирост в процентах,
∆В2 = Выр пл *∆Ч = 135*(4 074 - 4 000) = 9 990 тыс.руб. – прирост объема производства за счет роста
численности работников,
9 990:500 000*100 = 1,99% ≈ 2% - прирост в процентах. Вывод.
Прирост объема производства за счет роста производительности труда составил 8%,
а за счет изменения численности работников 2%.
Задача 5. Расчет комплексной нормы времени и срока выполнения задания
Рассчитать комплексную норму времени и срок выполнения задания (в днях) бригадой монтажников из пяти
человек при 8-ми часовом рабочем дне и выполнении норм на 120%, если сданы следующие объемы работ:
1) Подготовка рабочего места - Нвр -20 чел-час.
2) Разгрузка материалов и конструкций – 170т, Нвр - 0,16 чел-час на 1т.
3) Монтаж м/конструкций – 130т, Нвр - 2,2 чел-час на 1т.
4) Сварочные работы 1 300 пог. м, Нвр - 0,3 чел-час на 1 пог.м.
5) Окраска конструкций – 30 кв.м, Нвр - 0,35 чел-час на 1 кв.м.
6) Уборка вспомогательных приспособлений - Нвр -7 чел-час.
Решение
1. Комплексная норма – это норма затрат труда на выполнение бригадой комплекса работ по изготовлению
единицы продукции, принятой за конечный измеритель коллективного труда. Найдем комплексную норму (в чел-час.) зная, что
единицей, принятой за конечный измеритель здесь является все задание.
20 + 170*0,16 + 130*2,2 + 1 300*0,3 + 30*0,35 + 7 = 740,7 чел-час.
2. Определим количество чел-час., необходимое для выполнения норм на 120%.
740,7*120:100 = 888,84 чел-час.
3. Определим срок выполнения задания бригадой из пяти человек при восьмичасовом рабочем дне:
888,84:5:8 = 22,22 ≈ 22 дня Вывод.
Срок выполнения задания 22 дня.
Задача 6. Расчет процента выполнения норм, сдельной зарплаты и удельного веса
тарифа в сдельном заработке
Рабочий-сдельщик 4-го разряда (часовая тарифная ставка 5 руб. 39 коп.) изготовил за 8-часовую смену 35 изделий при
норме времени на одно изделие 15 мин. Работа тарифицируется по 5-му разряду (часовая тарифная ставка 6 руб. 70 коп.).
Определить процент выполнения норм, сдельную зарплату и удельный вес тарифа в сдельном заработке.
Решение
1. Выясним сменную норму и процент выполнения норм рабочим-сдельщиком.
8*(60:15) = 32 изделия в смену по норме,
(35:32)*100 = 109,38% - процент выполнения норм;
2. Определим зарплату рабочего 4-го разряда за смену по тарифу.
5,39*8 = 43,12 руб.
3. Определим сдельную зарплату этого рабочего за смену.
(6,7*8): 32*35 = 53,6:32*35 = 58,63 руб.
4. Найдем удельный вес тарифа в сдельном заработке.
(43,12:58,63)*100 = 73,55% Вывод.
Процент выполнения норм – 109,38%; сдельная зарплата рабочего – 58руб. 63 коп.; удельный вес тарифа
в сдельном заработке – 73,55%.
|
Расчет численности слесарей-ремонтников и дежурных электрослесарейРасчёт численности рабочих при прерывном производстве:
где Ф з.вр. - суммарные годовые затраты времени на работы по ремонту и поверке КИПиА, на работы по текущему обслуживанию?
Ф пол. - полезный фонд рабочего времени в год. Количество рабочих, необходимое на подмену вследствие невыходов- 12.5% от штатного количества рабочих.
Ч= 2176/1688 = 2 чел
где Ч р - численность слесарей - ремонтников.
Ч= 409/1688 = 1 чел
где Ч д - численность дежурных слесарей.
Расчет годового фонда, заработной платы слесарей-ремонтников и дежурных электрослесарей
Таблица 7. - Расчет годового фонда заработной платы
|
Наименование статей
|
Слесарь-ремонтник
|
Электрослесарь
|
1. Система оплаты труда.
|
повременно-премиальная
|
повременно-премиальная
|
2. Условия труда.
|
нормальные
|
нормальные
|
3. Тарифный разряд.
|
|
|
4. Часовая тарифная ставка, руб./час
|
|
|
5. Количество рабочих
|
|
|
6. Эффективный фонд времени, чел.час/год
|
|
|
7. Тарифный фонд, руб./год
|
|
|
8. Доплаты к тарифному фонду (премия, работа в ночное время и т.д.)
|
|
|
9. Отчисления в фонды (пенсионный, медицинский, фонд занятости, соц.страх)
|
|
|
10. Годовой фонд, руб./год
|
|
|
Расчет годового выпуска продукции до и после внедрения средств автоматизации
Годовой выпуск продукции рассчитывается по формуле:
q- часовая производительность;
F Д - время работы оборудования в течении года;
где F Р1 , F Т1 - простои в ремонтах и технологических остановках до автоматизации;
F Р2 , F Т2 - простои в ремонтах и технологических остановках после автоматизации;
Годовой выпуск продукции рассчитывается до и после автоматизации:
До автоматизации: т/ч ГДж /год
После автоматизации: т/ч ГДж /год
Расчет дополнительных капитальных затрат на автоматизацию
Дополнительные затраты- К Д включают в себя:
1. Сметную стоимость проектных работ- Кпр (данные предприятия)
К пр =70000 руб.;
2. Сметную стоимость здания для размещения КИПиА- Ко
S- площадь здания под КИПиА, м.кв. (данные предприятия);
Ц- стоимость 1 м.кв. (данные предприятия) = 35000 руб.
К-коэффициент, учитывающий затраты на работы по сантехнике, электротехнике и привязке объекта (1.2-1.3);
3. Сметную стоимость приборов и средств автоматизации- Кс, для определения которой составляется таблица.
Таблица 8. - Сметная стоимость приборов и средств автоматизации
|
Обоснование сметной стоимости
|
Элементы схемы контроля и регулирования
|
Тип, марка, модификация
|
Кол-во (штук)
|
Сметная стоимость единицы
|
Общая сметная стоимость
|
Газоанализатор
|
Хоббит ТМ-1СО-1СН4
|
|
|
|
Датчик реле
|
|
|
|
|
Диафрагма
|
|
|
|
|
Исполнительный механизм
|
МЭО 40-0,25 Р=0,1
|
|
|
|
Конденсационный сосуд
|
|
|
|
|
Контроль пламени
|
|
|
|
|
Манометр сигнализирующий
|
|
|
|
|
Миллиамперметр
|
Диск-250 1021
|
|
|
|
Преобразователь
|
Метран 45ДД
|
|
|
|
Прибор аналоговый
|
|
|
|
|
Регулятор
|
|
|
|
|
Регулирующий орган
|
|
|
|
|
Термопреобразователь сопротивления
|
|
|
|
|
термометр
|
|
|
|
|
Усилитель
|
|
|
|
|
Фотодатчик
|
|
|
|
|
Манометр показывающий
|
|
|
|
|
ИТОГО
: 545818р
Кроме того, смета на приборы и средства автоматизации включает (К с2):
1. Монтаж КИПиА- 20% от К с1 - 109163 руб.;
2. Стоимость монтажных материалов- 15% от К с1 - 81872 руб.;
3. Электрооборудование и его монтаж 13% от К с1 - 70954 руб.;
4. Накладные расходы-10% от К с1 - 54580 руб.;
К с2 =316569 руб.
Кс=545818+316569=862387 руб.
Расчет дополнительных капитальных затрат ведется по следующей формуле:
Кд = Кпр + Ко + Кс
Кд = 70000+840000+862387=1772387 руб.
|
Значительными
организационными и экономическими
преимуществами обладает централизованное
обслуживание. Оно позволяет более
рационально использовать работников
обслуживающих служб, концентрировать
их усилия в необходимый период на определенных
участках обслуживания, механизировать
труд и так далее. При этом улучшаются
возможности для организации внутрипроизводственного
планирования работ по обслуживанию, что
повышает его качество, надежность, своевременность,
экономичность.
При
децентрализованной системе каждый
руководитель цеха имеет в своем
подчинении вспомогательных рабочих,
которые выполняют весь комплекс
необходимых работ. Это обеспечивает
своевременность и оперативность
их выполнения. Однако, как показала
практика, при этой системе сложно обеспечить
нормальную и стабильную занятость вспомогательного
персонала, рациональное его использование
в соответствии с квалификацией.
Наибольшее
распространение на предприятиях промышленности
получила смешанная (комбинированная)
система обслуживания, при которой часть
функций обслуживания осуществляется
централизованно, а другая часть - децентрализовано.
На
выбор системы обслуживания влияют
масштаб и тип производства, производственная
структура предприятия, качественный
уровень имеющегося оборудования, сложность
выпускаемой продукции, требования к ее
качеству, планировка производственных
площадей. Однако во всех случаях критерием
выбора оптимальной системы обслуживания
является минимум затрат рабочего времени
и материальных ресурсов на обслуживание
при высоком качестве последнего.
Планово- предупредительный,
профилактический характер обслуживания
означает согласование системы обслуживания
с оперативно-календарным планированием
хода основного производства, предварительную
подготовку и доставку всего необходимого
для эффективного функционирования рабочего
места, включая комплектование его материалами,
заготовками, инструментом, приспособлениями,
документацией в течение смены и суток.
Регламент обслуживания должен быть подчинен
графику основного производства. Поэтому
работы, требующие остановки оборудования,
должны выполняться во внутрисменные
и междусменные перерывы, или в нерабочие
дни.
Гибкость
системы означает возможность оперативной
ее перестройки в связи с возможными
отклонениями от нормального хода процесса
обслуживания.
Комплексность
системы предполагает согласование
и увязку между собой всех функций
обслуживания, выполняемых различными
службами предприятия в течение
одного и того же промежутка времени,
и на одних объектах.
Высокое
качество и экономичность обеспечиваются
соответствующей квалификацией
вспомогательных рабочих, при оптимальной
их численности, четкая организация
их труда, обеспечением всем необходимым
для выполнения своих функций.
Конкретное
обслуживание рабочих мест может осуществляться
в виде одной из трех основных форм: стандартной,
планово-предупредительной и дежурной.
Стандартное
(регламентированное) обслуживание позволяет
строго увязать работу обслуживающего
персонала с графиком работы основного
производства и тем самым сводит к минимуму
простои основных рабочих и оборудования.
Эта увязка обеспечивается разработкой
графиков или расписаний, согласно которым
функции обслуживания осуществляются
в обязательном порядке и объеме, в установленные
сроки. К достоинствам данной формы обслуживания
относится обеспеченность полной загрузки
вспомогательных рабочих, сокращение
затрат времени на обслуживание, высокое
качество работ. Эта система наиболее
целесообразна в условиях массового и
крупносерийного производства.
В
серийном производстве, где существует
большая вероятность возможных
отклонений от нормального течения
производственного процесса, целесообразно
использовать планово-предупредительное
обслуживание. Эта форма носит
предупредительный характер, который
находит выражение в предварительном
комплектовании рабочей документации,
инструментов и приспособлений, заготовок,
проведение ремонтов, наладок и других
работ. Все комплекты, в соответствии с
календарными планами-графиками основного
производства изделий, заблаговременно
доставляются на рабочее место. Таким
образом, обеспечивается четкая и ритмичная
работа обслуживающего персонала и минимальная
вероятность возникновения простоев у
основных рабочих.
Дежурное
обслуживание используется в единичном
и мелкосерийном производствах и
характеризуется отсутствием заранее
разработанных графиков и расписаний.
Оно осуществляется по вызовам основных
рабочих по мере необходимости. Обязательным
условием для этой системы, является наличие
оперативной связи рабочих мест со вспомогательными
службами и диспетчерским пунктом.
Тема 8. Задача 4
Рассчитать
норму обслуживания и численность
дежурных слесарей, необходимых для обслуживания
250 станков в механическом цехе, если коэффициент
сменности – 2,4, реальный фонд рабочего
времени – 230, номинальный – 260 дней в год.
Оперативное время на обслуживание одного
станка – 12 мин, Тотл – 14 мин, Тпз – 10 мин
на смену.
Решение:
Норма
обслуживания рассчитывается по формуле:
Ноб = Тд
/ t об = (230 * 8) / 0,2 = 9200 ед.,
где
Ноб - норма обслуживания, ед.;
Тд
- действительный фонд рабочего времени;
tоб
- установленная норма времени
на обслуживание единицы оборудования,
ч.
Тема МУ. Задача 9
Рабочий,
труд которого оплачивается по сдельно-премиальной
системе, выполняет операцию, на которую
установлена Тшт = 0,12 ч. Часовая тарифная
ставка работ – 90 руб.
Фактически
изготовлено и сдано ОТК с
первого предъявления 1520 деталей. За
выполнение установленной нормы выработки
выплачивается премия в размере 10% от сдельной
оплаты, за каждый процент перевыполнения
– по 1,5%, но не более 20%; за сдачу продукции
ОТК с первого предъявления выплачивается
премия в размере 10%.
Решение:
Допустим,
в день рабочий должен работать 8
часов, всего рабочих дней в месяце
за вычетом выходных и праздничных
дней 22 дня. Тогда нормативное количество
деталей составит: 22 * 8 / 0,12 = 1467 шт.
Таким
образом, план перевыполнен на величину:
1520 / 1467 = 1,0361 или план перевыполнен на 3,61%.
Фактически
изготовлено и сдано ОТК с
первого предъявления 1520 деталей, то
есть затраты времени составили:
В = t * Тшт
= 0,12 * 1520 = 182,4 ч.
где
t – норма времени на производство одной
детали;
Тшт
– фактически изготовлено.
Месячная
заработная плата рабочего по прямой сдельной
системе:
ЗП = В *
Т = 182,4 * 90 = 16416 руб.
где
В – затраты времени;
Т
– тарифная ставка.
Размер
премии:
П = ЗП *
%пр = 16416 * 0,1 = 1641,6 руб.
где
ЗП - месячная заработная плата рабочего
по прямой сдельной системе;
%пр
– процент премии.
За
каждый процент перевыполнения выплачивается
по 1,5% от месячной заработной платы, но
не более 20%, то есть: 16416 * 0,015 * 3,61 = 888,9 руб.
За
сдачу продукции ОТК с первого предъявления
выплачивается премия в размере 10%, то
есть 16416 * 0,1 = 1641,6 руб.
Таким
образом, месячная заработная плата рабочего
по прямой сдельной системе равна 16416 руб.,
размер премии 3283,2 руб. (1641,6 + 1641,6 = 3283,2 руб.),
размер приработка 888,9 руб., а общая заработная
плата 20588,1 руб. (16416 + 3283,2 + 888,9 = 20588,1 руб.)
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
- Бычин В.Б.,
Малинин С.В., Шубенкова Е. В. Организация
и нормирование труда: Учебник. / Под ред.
Ю.Г. Одегова. - М. Экзамен, 2010;
- Кольцов Н.А.
Научная организация труда. - М.: Высшая
школа, 2010;
- Нормирование
труда в условиях перехода к рыночной
экономике. - М.: Изд-во Российской экономической
академии, 2011;
- Организация
и нормирование труда: Учебное пособие
для вузов / Под ред. В.В. Адамчука. - М.: Финстатинформ,
2011;
- Рофе А.И.
Научная организация труда: Учебник. -
М., 2010.
Расчет численности ведут исходя из рассчитанной трудоемкости в графике ППР (таблица 6.6) и на основании баланса рабочего времени (таблица 6.8).
Расчет численности дежурного персонала
1. Численность дежурного персонала определяется по следующей схеме:
1.1. Определяется явочная численность рабочихв смене
- :
, (6.11.)
где, - итого по трудоемкости ТО (см. график ППР);
Т - эффективный фонд времени для непрерывного производства (см. плановый баланс рабочего времени);
t - продолжительность смены (8 часов).
1.2. Определяется явочная численность рабочих в сутки
- :
, (6.12.)
где с – количество смен в сутки.
1.3. Для учета рабочих, отсутствующих по разным причинам, рассчитывается списочная численность дежурного персонала
- по формуле:
, (6.13.)
где, k - коэффициент списочного состава.
Принимаем численность дежурного персонала в количестве __ человек, по 5 разряду.
2. Численность ремонтного персонала определяется по следующей схеме:
Ремонтный персонал цеха занимается ремонтом оборудования, обычно работает в дневную смену (т.е. производство прерывное).
В расчете численности ремонтной бригады учитывается, что организация ремонтных работ является смешанной, то есть капитальные ремонты выполняются подрядными организациями, поэтому в расчете численности не учитывается трудоемкость капитальных ремонтов.
2.1. Определяем численность ремонтного персонала:
, (6.14.)
где, k - коэффициент выполнения норм (1,1);
Т - эффективный фонд времени для прерывного производства.
2.2. Определяем списочную численность персонала:
, (6.15.)
где k - коэффициент списочного состава (1,15).
Рассчитанное число рабочих распределяем по разрядам:
1. Дежурный персонал – все рабочие 5 разряда
2. Ремонтный персонал: 6 разряд (бригадир) – 1 чел. (бригадир);
5 разряд – … чел.;
4 разряд - … чел.;
3 разряд - … чел.
Расчет численности руководителей, специалистов и МОП
Потребность в ИТР, специалистах и МОП определяется в соответствии с утвержденной структурой управления. Резерв для ИТР планируется только для сменного персонала (сменный мастер).
На основании штатного расписания рассчитывается численность:
, (6.16.)
Расчет фонда оплаты труда персонала цеха (участка)
В этом разделе нужно дать ответы на следующие вопросы:
1. Понятие фонда оплаты труда.
2. Понятие и состав основной и дополнительной заработной платы рабочих.
Расчет ФОТ рабочих
I. Расчет ФОТ дежурного персонала ведут по следующей схеме
(дежурный электрик 5 разряда по ремонту оборудования):
1.1. Определяем тарифный фонд зарплаты дежурного персонала, руб.:
, (6.18.)
1.2. Определяем премию, руб.:
, (6.19.)
Для дежурного персонала – 75-85 %.
1.3. Определяем оплату за ночные часы:
,руб., (6.20)
где k - ночной коэффициент (принять равным 13%)
1.4. Определяем доплату за вечерние часы:
,руб., (6.21)
где k - вечерний коэффициент (принять равным 7%)
1.5. Определяем доплату за праздничные часы:
,руб., (6.22)
где k - праздничный коэффициент (принять равным 2%)
1.6. Определяем фонд основной зарплаты:
1.7. Определяем ФОЗП с учетом районного коэффициента (РК):
1.8. Определяем фонд дополнительной заработной платы:
, (6.25)
где,
- невыходы на работу.
для дежурного персонала см. в таблицу 6.8.
1.9. Определяем ФОТ за год:
1.10. Определяем среднемесячную заработную плату:
, (6.28)
где, 12 – число месяцев в году.
Аналогично оформляется ФОТ для ремонтного персонала, но необходимо учесть, что процесс производства прерывный.
II. Расчет ФОТ ремонтного персонала ведут по следующей схеме:
2.1. Определяем тарифный фонд зарплаты ремонтного персонала, руб.:
, (6.29.)
где С" – часовая тарифная ставка, руб.
2.2. Определяем премию, руб.:
, (6.30.)
Для ремонтного персонала – 75-85 %.
2.3. Определяем фонд основной зарплаты:
(6.31)
2.4. Определяем ФОЗП с учетом районного коэффициента (РК):
Где РК – районный коэффициент (принять равным 1,2).
2.5. Определяем фонд дополнительной заработной платы:
, (6.33)
где, - допустимый дополнительный коэффициент;