tılsımlar 

Bağlı şirket - kuruluş hedefleri, finansal faaliyetler, konsolide raporlama ve vergi avantajları. Bir çocuk nasıl oluşturulur ooo

Bağımsızlığını kazandıktan sonra, yerel büyük kuruluşlar şubelere ayrılarak iş risklerini hafifletti. Bağlı ortaklık, hakim payları nedeniyle ana şirket tarafından yönetilen bağımsız bir tüzel kişiliktir. Tüzüğe göre, bu kesinlikle bağımsız bir "oyuncu", ayrı bir adı, yasal adresi, eyaleti var. Faaliyet türleri örtüşmeyebilir: genellikle bu tür işletmeler, ana kuruluşlarda yer almayan gelecek vaat eden alanları teşvik etmek için oluşturulur.

yan kuruluş nedir

Birçok kişi "yan kuruluş" kavramı ile bir bağlı kuruluşun rolü arasındaki farkı karıştırır. Temel fark, şubenin bağımsız bir tüzel kişilik olmamasıdır. o altında önemli etki ana işletmenin yönetiminde, adres faaliyet alanı ile aynıdır. Bağımsız bir kuruluşun farklı bir iş kolu olabilir. Bir yan kuruluşun oluşturulması, ana kurucunun sabit varlıkları pahasına gerçekleşir, ancak ana "oyuncu", riski azaltma nedeniyle üretimi kontrol eder.

Yaratılışın amaçları

Böyle bir işletmeyi açmak için birkaç önkoşul vardır. Aşağıdakiler için bir yan şirket oluşturulabilir hedefler:

  • yeni faaliyet alanlarında işi teşvik etmek (üretimin genişlemesi, gelişme vektöründe değişiklik);
  • işi genişletmek (örneğin, bir üretim tüzel kişiliği kendi dağıtım ağını geliştirmeye karar verirse);
  • rekabet gücünü artırmak (bu, yeni bir ekibin tanıtılmasına, genel gelişimin hızlandırılmasına izin verecektir);
  • koruma için (genellikle ağ "oyuncuları" varlıklar veya mevzuatla ilgili belirli sorunlar yaşayabilir, bu nedenle bir yan kuruluş varlıkların bir kısmını şirketlerin / devletin, mahkemenin taleplerinden korumaya yardımcı olur).

aktivitenin özgüllüğü

Ana şirketin faaliyetlerinin özelliği, böyle bir organizasyonda "yan" bir tüzel kişiliği yönetmenize izin veren kontrol hissesinin varlığıdır. Uluslararası, Rus mevzuatı normlarına göre, %50'den (+1 hisse) sahip olmak gerekir. tam kontrol, çözümlerde engelleme işlevlerinin yürütülmesinin yanı sıra. Bu rakam, yönetim kurulunun bileşimine, hissedarların sayısına bağlıdır. Bazen diğer üyelerin %1'den fazla hisseye sahip olmaması durumunda, hisselerin %20'si kontrol sahibi olacaktır. Anonim şirketlerde çoğunluğa sahip olmak önemlidir.

Bağlı kuruluşlar ve bağlı kuruluşlar oluşturmanın yolları

Bir yan kuruluşun kontrolünü ele geçirmenin iki ana yolu vardır. Birincisi, hisselerin %50'sinin başlangıçta ana şirkete ait olacağı bir tüzel kişiliği yeniden oluşturmaktır. İkinci seçenek tazmin etmek yarım veya daha fazla hisse, mevcut bir LLC, OJSC, JSC veya diğer tüzel kişilik türlerinin ana yöneticisi olun. İlk durumda, sıfırdan bir faaliyet bölümü oluşturulabilir, yeni bir organizasyon doğrudan yatırım nesnesi olacaktır. İkinci durumda, tüm varlıklar ana tüzel kişiliğin kontrolüne geçer.

Yönetim yapısı

Belirli bir katılımcıdaki kontrol hissesi, belirli bir konuda yönetme, önemli kararlar alma yeteneği sağlar. Bir yan şirketin %50 veya daha fazla sahibi ana kuruluşa aitse (kontrol hissesi ile), sorunların çoğu doğrudan yeni teşebbüsün başkanı tarafından çözülür ve bu da aslında ana yönetimin kararlarını çoğaltır.

Kuruluşun kontrol hissesi yoksa, tüm sonuçlar hissedarların (konsey üyeleri) oyu ile geçer. Yönetim şirketi, doğrudan bir patronun, direktörün, bir avukat ekibinin ve yöneticilerin bulunduğu yaklaşık olarak aynı bir yönetim yapısına sahiptir. Bu durumda ana şey CEO veya doğrudan sahibi.

Bir yan kuruluş nasıl açılır

Bağlı kuruluşlar bağımsız tüzel kişiliklerdir, bu nedenle onları oluşturmak için Tüzüğü yeniden geliştirmek ve yönetim ekibini atamak gerekir. Yasal bir adres oluşturuluyor (atanıyor). Dönen varlıklar Şart'a girilir, katılma payları nama edilir (ilk taksit için). Ana şirketin liderleriyle çalışmalar devam ediyor. Hissedarlar toplantısı tutanaklarına göre, genişletmek veya genişletmek için yeni bir tüzel kişilik oluşturulmasına nihai karar verilir. risk azaltma bir tür faaliyet için veya başka.

SDC'lerin faaliyetlerine ilişkin Esas Sözleşme'nin hazırlanması ve Yönetmeliğin geliştirilmesi

Bağımsız bir tüzel kişiliğin çalışması için, ana ofisin kurucuları toplantısının orijinal kararları gereklidir. Aynı zamanda, yatırımcıların (hisse senetlerinin), adının, kurucuların bilgilerinin, üretim koşullarının ve nihai yasal adresinin kayıtlı olduğu tüzük yeniden oluşturulur. ana ofis tarafından hazırlanır ifadeler daha sonra noterde beyan edilmesi gereken 13001, 13002 devlet formlarına göre. Kontrol hissesi şeklinde ayrı bir şirket satın alınırsa, toplantılar yapılır, bağlı ortaklık kurulmasına karar verilir.

Ortaklar toplantısında karar alınması ve bağlı ortaklık açılmasına ilişkin belgelerin hazırlanması

Pay sahiplerinin kararı ile bağlı ortaklık kurulmasına karar verilir. Bütün bunlar sekreter tarafından imzalanmış, imzalanmıştır. Gelecekteki giderler, birimdeki karlar ve mülk ve varlıkların yeniden düzenlenmesinin nasıl gerçekleştirileceği ile ilgili sorular da burada çözülür. Mevcut genel merkezin yönetiminde ayrı bir şirket oluşturmak için; ilk devlet odasına sunulmak üzere aşağıdaki belge listesini hazırlayın:

  1. CEO'nun beyanı veya yönetim kurulu kararı.
  2. Bankadan yeni hesap açma ile ilgili mektup.
  3. İkincil sorumluluğu öngören teşebbüsün taslak Tüzüğü.
  4. Yeni bir yasal adres belirtilir (bir ofis kiralama belgesi veya başka bir belge verilir).
  5. Kurucular hakkında bilgi.
  6. Kabul işleminin, ödemelerin veya varlıkların alınmasının kopyaları (böyle bir prosedür uygulandıysa).

Bir yan kuruluşun tescili

Yeni bir şirketin tesciline ilişkin nihai karar, devlet tescil odası tarafından verilir. Ana ofis yönetimi, ana işletmeye bağlamadan sadece bir tüzel kişilik oluşturmaya karar verirse, tüzel kişilik bir yan kuruluş statüsüne sahip olmayacaktır. Kayıttan önce, gerekli yönetim türü seçilebilir: yönetim kurulu, ayrı yönetim şirketi, şahıs şirketi (hisselerin %100'ü). Bir yan şirket, faaliyete geçtikten hemen sonra faaliyetlerine başlayabilir. sertifika almak bir tüzel kişiliğin tescili hakkında.

Baş muhasebeci ve baş muhasebecinin atanması

Ana ofis, baş ve baş muhasebecinin atanmasını yürütür. Bunu yapmak için, bir mühürle yazılı olarak bir karar veya emir hazırlar. Tüzel kişilik oluştururken, başkan başlangıçta belirtilir veya hissedarlar tarafından seçilir. Diğer değişiklikler, bağlı ortaklığın yöneticilerinin bileşimi tarafından gerçekleştirilir. Doğrudan direktör, ana ofisin etkisi altında kalır.

Bir yan kuruluş ile şube ve temsilcilik arasındaki fark nedir

Aynı faktörler borçların ödenmesinde de vardır. Bir şubede olduğu gibi, ana yönetim şirketi zararı karşılar ve merkez ofis ticari kâra el koyar. İflas durumunda, maliyetler ana tüzel kişiye devredilir, ancak fiili maddi zarara uğramaz (şube veya temsilcilik ayrı bir tüzel kişilik değildir). yan kuruluş farklı aşağıdaki faktörlere göre bir şube veya temsilcilikten:

  • kendi yasal adresinin, Şartın ve yönetim ekibinin varlığı;
  • ana ofisten bağımsız olarak herhangi bir faaliyet alanında çalışabilme;
  • işlemlerin çoğu ana ofis adına yürütülmektedir.

yasal bağımsızlık

Organizasyon, ikincil yasal bağımsızlık ile karakterize edilir - yönetim işlevi yerel yöneticiler tarafından üstlenilir ve kararlar ana ofiste kalır. Şubeden farklı olarak, ayrı bir tüzel kişiliğin kendi mührü vardır ve tüm teslimatları, alımları, satışları kendi adına gerçekleştirir. Bağımsız işlemlerin yürütülmesi ayrı bir banka hesabının varlığına yol açar. Nihai net kar hissedarlar arasında dağıtılır. Asıl firmanın borçları, uluslararası şirketlerde sıklıkla görülen bu karlarla karşılanabilir.

Karar verme gücü

Tüm önemli kararlar kendi başınıza alınamaz. Bu, ana şirketin hissedarlar kurulunun son sözünü gerektirir. Satın alma, üretim kontrol süreci, satış, metodoloji ve daha fazlasıyla ilgili kararlar yerel olarak alınabilir. Yeni ürünlerin yaratılması, teknolojiler devam ediyor kontrol altında ana ofis yönetimi. İki lider sürekli temas halinde. Yöneticilerin ana kuruluş tarafından doğrudan atanması göz önüne alındığında, genellikle Şart'ta yer alan itaatsizliğe izin verilmez.

Yükümlülüklerin tanınması ve yerine getirilmesi

Tüm eylemler, yöneticilerin yazılı görüşlerine dayanmaktadır. Mühürlü yazılı siparişler, ikinci şirketin yasal adresine alınır. Sadece şirketin kendi faaliyetleri ile ilgili yükümlülükler vardır. Bununla birlikte, medya genellikle ana şirketin ve bağlı kuruluşlarının politikalarını takip eder.

Ana şirket, bağlı ortaklığın borçlarından ne zaman sorumlu olur?

Ana şirket taşır sorumluluk bir bağlı ortaklığın borçları için, eğer:

  • iki işletme arasında, bağlı kuruluş türünün sorumluluk şartlarını açıklayan yazılı bir anlaşma yapılmıştır;
  • ana ofis, belirli yönetim kararları vererek bağlı şirketi olumsuz finansal sonuçlara götürdü.

Aksi takdirde, kuruluşların ayrı mülkü (varlıkları), banka hesabı, gelir ve giderleri olduğundan her tüzel kişilik ayrı ayrı hukuki ve maddi sorumluluk taşır. Borçlar için sorumluluk, taraflardan birinin iflası ilan edildiğinde mahkeme kararı sonucu ortaya çıkabilir ve alacaklılara olan borçların holdingin ikinci üyesine iade edilmesi gerekecektir.

Finansal faaliyetler

Finansal faaliyet bağımsızdır, çünkü kurulan şirket için ayrı bir banka hesabı oluşturulur. Tüm makbuzlar, kabul işlemleri ve diğer belgeler yeni bir tüzel kişiliğe verilir. Bunu yapmak için adı ve adresi ile bir mühür oluşturulur. Parasal faaliyetler ana ofisin faaliyetlerinden farklı olabilir. Örneğin, ana kuruluş hammadde üretiyorsa ve ikinci şirket hukuki danışmanlık, danışmanlık yapıyorsa. Mali tablolar birbirine bağlanamaz. Vergi belgeleri ayrı olarak sunulur.

Muhasebe

Şirketin faaliyetlerine başlamak için ayrı bir banka hesabı oluşturmak gerekir. Yönetim merkezinin ayrı ve bağımsız bir finansal sistemi vardır, bu nedenle tüm raporlamalar bütçeye uygun olarak ayrı ayrı yapılır. Ana ve bağlı şirketlerin tüzüğüne, yasal adresine göre farklı bilançoları vardır. Vergi raporlaması bölgesel otoriteye sunulur ikamet yerinde ofiste, bir muhasebe departmanı, DC adına raporlamayı yürütmek üzere ayrı olarak işe alınır.

Vergi muhasebesi

Vergi muhasebesi de ayrıca tutulur ve tüm raporlama bölgesel mali otoriteye sunulur. Kanuna göre, bir yan kuruluş, ana kuruluşla iç içe olmayan ayrı ve bağımsız varlıklara sahiptir. İdari işlevler, DC direktörünün yönetimi altında gerçekleştirilir. Faaliyetleri sırasında varlıkların bir kısmının ana firmadan devredilmesi durumunda dokuma meydana gelebilir.

Ana ortaklık ve bağlı ortaklık arasındaki ilişki

Bağımsız bir piyasa katılımcısı, her zaman merkezin etkisi altında olan bir yan kuruluştur. Çalışanların işe alınması, bir çalışma sistemi seçimi vb. yerel için yöneticiler. Teşebbüsler, yalnızca ana şirkete ait kontrol hissesine sahip olduğunda, tüzükteki maddeler ve kurucular tarafından bağlanır. Herhangi bir katılımcı yurtdışında çalışabilir ve yatırımcılardan önce bir başkasının çıkarlarını yabancı ülkelerde temsil edebilir. Bir yatırımcı, doğrudan merkez müdürüyle iletişime geçmek zorunda kalmadan bir yan kuruluşa yatırım yapabilir.

Konsolide raporlama

Finansal tablo türlerinden biri konsolidedir. Tek olarak çalışan birkaç katılımcıdan kiralanır. Bu aynı zamanda ana veya yan kuruluşlar için de geçerlidir. Tüm finansal grubun gerçek durumunu yansıtmak için onu oluşturmak gerekir. Sonuçta, bir katılımcının zararı varsa, ikincinin hisseleri bundan düşebilir (ve tersi). Konsolide raporlamada iki bağımsız firmanın sermayesine, ilişkilerine, iletişimlerine ve faaliyetlerine özel önem verilir.

Konsolide raporlama konusu aşağıda açıkça belirtilmiştir: Uluslararası standartlar, normlar - UMS 27, UFRS 3, 28 ve 31. Uluslararası finansal raporlama standartları sistemi, borç, kredi, varlıklar ve diğer finansal detayların göstergelerini belirtme ihtiyacını tanımlar. Rusya Federasyonu'nda, bu konu 1998-1999 Hükümetinin Emirleri ile açıklanmaktadır.

vergi teşvikleri

Genel koşullar altında, bir takım yasal gerekliliklerin karşılanması durumunda vergi avantajlarına izin verilir. Yasaların normlarına göre, DC ayrı bir tüzel kişilik biçimine sahiptir ve bağımsız bir katma değer vergisi mükellefi olarak hareket edebilir. Sonuç olarak, şirketler arasındaki işlemlere yönelik vergi teşvikleri, yalnızca fonların veya varlıkların "varış-çıkış" konumunda sabitlenir. Gelir vergisi bir kez kesilir.

Bağlı kuruluşların artıları ve eksileri

Bir yan kuruluş oluşturmanın tavsiye edilebilirliğine karar vermek için tüm artıları ve eksileri tartmanız gerekir. Avantajlar

Birçok iş adamı şube, temsilcilik veya yan kuruluş açmak arasındaki farkı görmez. Bu arada, orada ve çok somut. Mevcut üretimin yeniden düzenlenmesi hakkında bir karar vermeden önce, terimleri anlamalı ve en uygun genişletme faaliyet biçimini seçmelisiniz.

Şube nedir?

Bu kelimeye, tüzel kişiliğin kendisine tüm yetkileri veya yalnızca bir kısmını veren ayrı bir alt bölümü denir. Bir teşebbüsün veya kuruluşun bir şubesi yabancı bir devletin topraklarında bulunabilir. Bu durumda, faaliyetlerinin tüm yönleri, yerel olandan önemli ölçüde farklı olabileceğinden, bu ülkenin mevzuatı ile koordine edilmelidir.

Şube birleşik devlet siciline dahil edilmelidir, ancak tüzel kişilik değildir. Ana şirketin yönetimine tamamen tabidir ve yetkilerini yalnızca vekaletname temelinde kullanır. Maddeye göre “ayrı alt bölüm”, şube ve temsilcilik hakkında. Rusya Federasyonu Medeni Kanunu'nun 95'i. Medeni Kanun şube açmanın tüm aşamalarını açıklar.

yan kuruluş nedir?

Bu, ana işletmenin mülkiyetinin bir kısmının bağlı ortaklığın tam ekonomik yönetimine devredilmesiyle oluşturulan daha bağımsız bir ayrı alt bölümdür. Kurucusu, bağlı ortaklığın Tüzüğünü ve devredilen mülkün mülkiyet haklarını belirler.

Bu yönetim biçimi, bu tesisteki belge akışını yönetme yükümlülüğünden kurtulduğu ve bağlı kuruluşunun çalışmaları hakkında temel raporlar almakla yetindiği için genel merkezin yararınadır. Faaliyetlerinin ana sorumluluğu, ana işletme tarafından atanan işletme yöneticisine aittir. İşin organizasyonu, birimin "tanıtılması" ile ilgilenir, mevcut tüm işlemleri yönetir. Ancak tüm önemli masrafları ve kararları merkez ofisle koordine etmekle yükümlüdür.

Böylece, sonuç şudur: bir yan kuruluş, kurucu adına çok daha büyük yetkilere sahip olan ve mülkiyet temelinde kendisine devredilen mülke sahip olan daha bağımsız bir birimdir. Şube, hem bağımsız yönetim hem de doküman yönetimi açısından çok daha sınırlı imkanlara sahiptir.

İhtiyacın olacak

  • Kendi ürünlerinin üretimi ve satışı için net bir iş planı, personel için gelişmiş motivasyon, ikramiyeler, teşvikler vb. için kullanılabilecek sermaye, bir yönetim ekibi ve personel yönetimi hakkında birkaç teorik kılavuz.

Talimat

Herhangi bir işletmeyi açmak ve yönetmek için, yatırım risklerini, işletmenin gelişim aşamalarını, hacimleri, puanları ve ürün satış yöntemlerini ve gelişmeyi etkileyen bir dizi başka noktayı dikkate alacak net bir plana ihtiyaç vardır. İyi bir iş planı ile bankadan veya sizinle paylaşmak isteyen kişilerden önemli miktarda para alabilirsiniz.

Herhangi bir işletmenin yönetime, yani ekip için net hedefler belirleyecek ve bunların uygulanmasını izleyecek bir yönetim grubuna ihtiyacı vardır. Yönetim grubunun lideri, birkaç üst düzey yöneticiyi yöneten şirketin yöneticisidir. Bunlar, yönetim ve personel teorisi ve pratiğine aşina olan yetkin kişiler olmalıdır. Sayıları şirketin büyüklüğüne bağlıdır ve farklı olabilir.

On, personel tarafından geliştirilmelidir. Hem teşvik edici hem de cezalandırılabilir önlemler olabilir. Birçok kişinin kılavuzunda "havuç ve çubuk yöntemi" olarak adlandırılan yöntem kullanılmaktadır. Potansiyel yüksek nitelikli uzmanları korkutup kaçırabileceği, şirkete işgücü piyasasında kötü bir isim kazandırabileceği ve çalışan devrini artırabileceği için "kırbaç"ı kötüye kullanmamak tavsiye edilir. İkramiyeler ve nakit teşvikler için tahsis edilen para miktarı, yeni yıl için bütçeleme yapılırken, sonraki sorunları önlemek ve raporlamak için önceden daha iyidir.

Not

Bir yönetim ekibi oluştururken, üst düzey yöneticilerinizin gerekli hedefleri personele aktarıp iletemediğine ve ekibi daha verimli çalışmaya teşvik edip edemediğine bakın. Ne yazık ki, birçok yönetici bazen şirketin ana, kısa vadeli ve uzun vadeli hedefleri hakkında net bir fikre sahip değildir. Geliştirme sürecinde, sonuçları da dikkatlice analiz edilmesi gereken işletmeyi yeniden düzenlemek gerekir.

faydalı tavsiye

Ekibin sorunlarını ve şirketin çalışmalarını tartışmak, çeşitli danışmanlık firmalarını çekmek, sunulan hizmetlerin kalitesini artırmak ve ekip içinde koordineli çalışmak için denetimler, eğitimler ve seminerler yapmak için odak grupları oluşturmak gereksiz olmayacaktır.

3. İpucu: Yönetici ve CEO arasındaki fark nedir?

Bir işletmenin veya kuruluşun başkanının nasıl çağrılacağı - başkan, müdür veya genel müdür - bu işletmenin Tüzüğünde belirtilir. Ancak, başın adının hangi prensibe göre seçildiğini ve işletme ile iş ilişkilerinin nasıl kurulduğunu, mevzuata bakarak çözmeniz gerekir.

İşletmenin başkanı nasıl "çağırılır"

İşletme başkanı ile işletme arasında sözleşmeye dayalı bir ilişki vardır. Bunlar, aşağıdakiler de dahil olmak üzere federal yasalarla düzenlenir: Rusya Federasyonu İş Kanunu, "Anonim Şirketler Hakkında", "Sınırlı Sorumluluk Şirketleri Hakkında" federal yasalar ve ayrıca Federasyonun konusu tarafından onaylanan diğer düzenleyici ve yasal belgeler ve eylemler veya yerel özyönetimin bölgesel organı.

Kuruluşun kurucu belgeleri ve özellikle tüzüğü, Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 273. Maddesinde tanımlandığı gibi tek yürütme organının işlevlerini yöneten ve yerine getiren bir kişi olan başkanının adını belirtmelidir. Buna göre, kurucular herhangi bir isim seçebilirler: direktör, genel müdür, başkan veya başkan - fark yoktur, özü değiştirmez, başkanın hak ve yükümlülükleri de buna bağlı değildir.

Örgütün başkanı, genel kurul tarafından pozisyona seçilen veya rekabetçi bir temelde işgal eden bir kişidir.

Bu nedenle, herhangi bir isim seçebilirsiniz, ancak yine de işin özelliklerini, faaliyet alanını ve bu organizasyonun üretim hacmini dikkate almalısınız. Küçükse, lideri, yetkisine halel gelmeksizin, yönetici olarak adlandırılabilir. Ancak bunun, örneğin birkaç şubesi ve yan kuruluşu olan oldukça büyük bir işletme olması durumunda, liderlerine müdür denilebilir ve genel olana genel yönetimi uygulayan kişi olacaktır. İşletmenin teknik, mali veya icra direktörleri gibi pozisyonları varsa, başkana genel müdür de denebilir.

İş sözleşmesinde işveren adına imza, Şart'ta belirtilen kişi tarafından atılır. Bu, kurucular genel kurulu başkanı veya yönetim kurulu başkanı olabilir.

İşletme başkanı ile iş ilişkilerinin tescilinin özellikleri

Kuruluşun başkanının adı ne olursa olsun, Rusya Federasyonu İş Kanunu'nun 20. maddesi uyarınca, onunla yapılan iş sözleşmesinde, bu kuruluşun kendisi işveren olarak belirtilmelidir. İstihdamın temeli ve bir iş sözleşmesinin akdedilmesi, kurucuların veya yetkili organları olan Yönetim Kurulu'nun toplantısının kararı olacaktır. Tüm bu nüanslar Şart'a yansıtılmalıdır.

Muhasebe sırasında, bir muhasebeci, hasar, hırsızlık veya doğal kayıp sonucu ortaya çıkan envanter kalemlerinin eksikliğini tespit edebilir. Bu durumda, işletmede, kıtlık için borç miktarının geçerliliğini belirlemek ve suçlu kişiyi belirlemek için tasarlanmış bir envanter düzenlenir.

Talimat

Yürütme emrini onaylayın envanter eğer bir eksiklik bulunursa. Bu belgede olayın tarihini, komisyonun yapısını ve doğrulamaya tabi olan mülkü belirtin. Komisyona bu durum için tüm makbuzları ve harcama belgelerini sağlayın. Muhasebe verilerine göre değerlerin dengesini belirleyin. Mali açıdan sorumlu kişilerden makbuz toplayın.

Mülkün gerçek kullanılabilirliğini belirleyin, eksiklik miktarını belirlemenize olanak sağlayacak bir envanter ve bir harmanlama sayfası hazırlayın. Nakit ile ilgiliyse, kasayı denetlemek ve uygun bir işlem yapmak da gereklidir. Nakit bakiyesi, şirketin kasa defterindeki verilere göre kontrol edilir.

sırasında belirlenen miktarı yansıtın. envanter ve hesap borcundaki eksikliklerin revizyonları 94 “Değerli eşyalara verilen hasardan kaynaklanan eksiklikler ve kayıplar”. Aynı zamanda, bu hesaba uygun olarak, bu gerçeğin keşfedildiği değerleri karakterize eden bir hesap var. Yani hesap 50 “Kasa”, hesap 10 “Malzemeler”, hesap 01 “Sabit kıymetler”, hesap 41 “Mallar” vb. kullanılabilir.

Yeniden sınıflandırma, doğal yıpranma veya teknik kayıplar nedeniyle meydana gelen bir eksiklik eylemi hazırlayın. Bu belgelere dayanarak, eksiklik tutarı, hesap 20 "Ana üretim", hesap 44 "Satış giderleri" vb. ile yazışmalarda 94 numaralı krediye yansıtılmalıdır. Aynı zamanda vergisel açıdan da bu maliyetler işletmenin maddi maliyetleri ile ilgilidir.

Her girişimcinin yanı sıra kurucunun da er ya da geç bir sorusu vardır: bir yan kuruluş açmak ya da açmamak? Bir yan kuruluş, şube ve temsilcilik arasındaki fark nedir? Ana kuruluş, bir raporlama kuruluşunu açarken gerçekten önemli faydalar elde ediyor mu? Gelin bu yasal konulara biraz daha yakından bakalım.

Ana şirket...

Ana şirket, bir yan kuruluşta (%50 veya daha fazla) kontrol hissesine sahip olan bir kurucudur. Başka bir deyişle, ana ekonomik toplumdur.

İşte "anne"nin bazı güçleri:

  • Belirli işlemleri yürütme ve kendisine bağlı bir şirketin belirli mallarının üretimine katılma hakkına sahiptir.
  • Yönetimin örgütsel ve ekonomik ilkelerini uygular.
  • Spesifik hedefler geliştirir, hem şirketin hem de departmanlarının yönünü ve gelişimini kontrol eder.
  • Kâr dağıtımından sorumludur.
  • Bu şirket sadece finansal uçaklarını değil, departmanlardaki kullanımlarını da kontrol ediyor.
  • Bir yan kuruluşu tasfiye etmeye veya yeniden düzenlemeye karar verir.

Bağlı ortaklığın etkinliğini artırmak için kurucu faaliyette bulunabilir. Böyle bir analiz, işletmenin finansal performansının güçlü ve zayıf yönlerini ortaya çıkarır.

İştirak...

Bağlı ortaklık, kendi hisselerine sahip büyük bir şirketin şubesidir. Kurulan şirket ivme kazandığında, yan kuruluşlar oluşturmak gerekli hale gelir. Bağlı ortaklıktaki yatırımlar ana kuruluş tarafından yapıldığından, onu da yapılan sözleşmeye göre kontrol eder. "Kızı" tarafından verilen kararların çoğu, ancak ebeveyn merkezi ile anlaştıktan sonra yürürlüğe girer.

Ana şirket, bağlı kuruluştan devletin düzenleyici makamlarına karşı tamamen sorumludur. Bir “kızın” yasal düzenlemelerde öngörülen şekilde kaydedilmesi zorunludur. "Anne" ve "kız" arasındaki başarılı etkileşim ancak şu durumlarda mümkündür: iş yerinde itaat.

Bir yan kuruluş ayrı bir tüzel kişiliktir. Aslında, bağımsız ekonomik faaliyette bulunur. Bu işletmede personel ve pazarlama stratejisi konuları kafa tarafından üstlenilir. İş düzenini kuran kurallar bütünü ana merkezi oluşturur. Ancak, Şart'a göre, alınan kararlardan kızı sorumludur. Eh, sermaye yönetimi ana organizasyonun sorumluluğundadır.

Bir yan kuruluşun artıları ve eksileri

"Kızın" güçlü yönleri aşağıdaki özellikleri içerir:

  • Bir bağlı ortaklık iflas ilan edilemez çünkü finansal yönetimin tüm sorumluluğu ana şirkete aittir.
  • Bağlı kuruluşlar için pazarlama stratejisi kurucusu tarafından geliştirilmiştir. Bu, ürün kalitesinin garantörü olduğu anlamına gelir. Durum, ana şirketin uzun bir süre boyunca biriken itibarını, sembollerini vb.
  • Muhasebeyi ana şirket yaptığı için, bir yan kuruluşun hesaplamalar ve bütçeleme konusunda endişelenmesine gerek yoktur.
  • Ana kuruluş, bağlı ortaklığın giderlerinden tamamen sorumludur ve borçlarını öder.

Bir yan kuruluşu karakterize eden örgütsel ve yasal ilişkilerdeki ana dezavantajlar:

  • Kendini geliştirme olasılığından yoksun bırakma ve daha kapsamlı faaliyetler için rasyonel tekliflerin sunulması ve sonuç olarak - ana şirkete bağımlılık. Örneğin, bir alt şirket düşünürken ana şirketin fikrini dikkate almalıdır.
  • Ana şirketin yönetimi tarafından açıkça tanımlanmış bir plana göre yapıldığından, sabit sermayenin kullanımı ve dağıtımında kısıtlama.
  • “Kızına” bağlı “anne” veya şubelerin iflası sırasında, borçlarını ödemek için fonlarının geri çekilmesiyle faaliyetlerinin durdurulmasına kadar etkisi.

Bir yan kuruluş açmanın özellikleri

Bu tür şirketler neden kurulur ve bunları açmak için ne gereklidir? İşte ana hedefler:

  1. "İştirakler" genellikle büyük şirketler tarafından faaliyetleri sırasında çeşitli sorunlar yaşanması durumunda kullanılmak üzere oluşturulur. Bu, geçmiş borçları hesaba katmadan sıfırdan bir iş kurmak için bir fırsattır. Ek olarak oluşturulan bir organizasyon, yönetim sistemini iyileştirmede ve rutin işlerden kurtulmada faydalı olabilir.
  2. Bir yan şirket, personel seçimi ile ilgili sorunları çözmeye ve rakiplere karşı mücadeleye katılmaya yardımcı olur. Holding, daha fazla iştirakin açılmasıyla piyasada avantaj elde ediyor.
  3. “Kızları” da dış ekonomik faaliyetin gelişmesine çok yardımcı oluyor. Yabancı karşı taraflarla yapılan işlemlerin sonuçlandırılması avantajlı olacaktır (vergi teşvikleri yoluyla tasarruf sağlanır). Birçok yönden, bir işletmenin refahı, düzgün bir şekilde organize olma yeteneğine bağlıdır. Yeni kişiler ve bağlantılar (yurtdışı dahil) - ek fırsatlar ve sonuçlar.
  4. Bir yan kuruluşun oluşturulması, ana şirketin istikrarını artırır. Bu da finansal akışları ve yatırımları artırmak, varlıkları ve kaynakları rasyonel kullanmak için mükemmel bir şans verir.
  5. Bazen bir yan kuruluşun açılışına paralel olarak bir strateji kullanılır. Bu, yeni bir faaliyete girmek ve riskleri azaltmak için bir fırsattır.

Yukarıdaki hedeflere ulaşmak için, yan kuruluşlar için aşağıdaki görevler belirlenir:

  • Üretilen mal veya hizmetlerin kalitesinin ve bunun sonucunda rekabet gücünün iyileştirilmesi.
  • Uzmanların yönetim organlarına dahil edilmesi.
  • Ana kuruluşla işbirliği bağlarının en aza indirilmesi.

Bir yan kuruluş açarken ihtiyacınız olacak:

  1. Kararın belgeleri ve yan kuruluşların Tüzüğü.
  2. Bir yan kuruluş oluşturmak için başvuru formu P11001 hakkında yasal olarak onaylanmış bir karar.

Önemli: neyin eksik olduğuna dair belgesel kanıt, kurucunun ödeme gücünü gösterir.

Ana kuruluşun sorumluluğu

Yasama düzeyinde, daha önce aşağıdakiler için üç sorumluluk durumu öngörülmüştür:

  1. Ana ve bağlı şirketler arasındaki ilişki kanıtlandığında.
  2. Ana kuruluş, bağlı ortaklığı işlemin sonucuna katılmaya mecbur ettiyse. Bu talimatın belgelenmesi gerekiyordu. Bu durumda, her iki işletme de genel yükümlülüklere bağlı olarak sorumludur, yani olumsuz sonuçların ortaya çıkması durumunda, alacaklılara olan borcun firmalardan herhangi biri tarafından geri ödenmesi gerekir.
  3. Ana şirketin emri sonucunda bağlı şirket zarara uğrar ve iflas eder. Bu durumda dolaylı sorumluluk da geçerlidir. Ana şirket, bağlı ortaklığın borcunun bir kısmını geri ödemek zorundadır.

Rusya Federasyonu Medeni Kanunundaki yenilikler sayesinde, ana şirketin bir yan kuruluşun borç yükümlülüklerinden sorumlu tutulması kuralı basitleştirildi. Yani, ana şirketin yan kuruluşa talimat verme hakkını, ikincisinin Tüzüğünde veya bu iki kuruluş arasındaki anlaşmada kanıtlamak gerekli değildir.

Bir yan kuruluş ile şube arasındaki fark nedir?

Dal- bu, kendi bölgesi dışında bulunan ve temsil işlevi de dahil olmak üzere atamalarının çoğunu gerçekleştiren bir tüzel kişiliğin alt bölümüdür. Birleşik devlet siciline girilir ve faaliyetlerinde ana şirketin mülkiyetini kullanır ve hükümlerine göre çalışır. Tüzel kişi, verilen vekaletname uyarınca görevlerini ifa eden şube başkanlarını atar.

temsil tüzel kişiliğin yasal statüsü olmayan ayrı bir alt bölümüdür. Görevi, toplumun çıkarlarını temsil etmek ve onları korumaktır. Çalışma prensibi birçok yönden bir şubeninkine benzer: tüm işlemler tüzel kişinin rızasıyla gerçekleştirilir, bu aynı zamanda yöneticilerin atanması için de geçerlidir.

Bağlı ortaklıkların ayırt edici özellikleri:

  1. Ana şirket, bağlı şirket üzerinde nispi kontrol uygular, ona yasal özerklik sağlar ve böylece karar verme sürecini etkiler. Buna karşılık, bağımlı bir toplum genellikle ana kuruluşla tartışmadan herhangi bir karar alma hakkına sahip değildir.
  2. "Kız", şubeler ve temsilcilikler için tipik olmayan bir tüzel kişilik statüsüne sahiptir. Bu, böyle bir şirketin şubeler için hariç tutulan ana şirketin topraklarında bulunabileceği anlamına gelir.
  3. Bir yan şirket herhangi bir organizasyonel ve yasal biçimde olabilir.

Bu nedenle, bağlı kuruluşlar daha fazla hak ve yetkiye sahip oldukları ve ayrıca mülkiyet temelinde mülk sahibi oldukları için daha bağımsız yapısal birimlerdir. Şubeler ve temsilcilikler ekonomik yönetim için daha sınırlı olanaklara sahiptir.

Makaleyi 2 tıklamayla kaydedin:

Genel olarak, bir yan kuruluş açmanın bir takım avantajları vardır, ancak diğer yandan yasal sorumluluk da getirir. Düzgün hazırlanmış bir iş planı ile bir “kız” şirketin gelirini önemli ölçüde artırabilir ve riskleri azaltabilir. Böyle bir faaliyet genişlemesi, yakından ilgiyi hak eden oldukça ilginç bir olgudur.

Temas halinde

Bir yan kuruluş, tüm hak ve yükümlülüklere sahip ayrı bir tüzel kişiliktir. Bir yan kuruluşun ne olduğuna, nasıl çalıştığına ve bir şubeden nasıl farklı olduğuna daha yakından bakalım.

yan kuruluş nedir

Bir yan kuruluş, seçilen organizasyon biçiminde doğasında bulunan bir dizi hak ve yükümlülüğe sahip tam teşekküllü bir tüzel kişiliktir. Ekonomik faaliyetlerinde, kurucu belgeler ve banka hesapları tarafından yönlendirilir.

İndirin ve işe başlayın:

Ne yardımcı olacak: talimat, yönetim raporlamasını kontrol etmek için net bir prosedür, şirketin finansal durumunu karakterize eden her göstergenin ayrıntılı bir analizini içerir.

Ne yardımcı olacak: yönetim şirketi ve bağlı ortaklıkların finansal hizmetleri arasında etkileşim kurmak. Departmanların raporlar ve bütçeler için veri sağladığı son tarihleri ​​belirler.

Ne yardımcı olacak: yönetmelik, grubun bağlı ortaklıklarının bütçelerinin oluşturulması ve onaylanması için temel ilke ve metodolojiyi açıklar. Onaylanan planlarda değişiklik yapma prosedürüne özellikle dikkat edilir. Bu belgenin pratikte kullanılması, bütçe sürecindeki tüm katılımcıların çıkarlarının uzlaştırılmasına yardımcı olacaktır.

Bir yan kuruluş şubeden nasıl farklıdır?

Bir şube, bir yan kuruluşundan farklı olarak, şirketin yalnızca ayrı bir bölümü olarak kabul edildiğinden, özerklikten tamamen yoksundur. Faaliyetleri, genel müdürlük tarafından onaylanan şube yönetmeliği ile düzenlenir.

tablo. Karşılaştırma: şube ve yan kuruluş

Dal

yan kuruluş

Şube oluşturmak için kayıtlı sermaye oluşturmak gerekli değildir. Özerklik derecesi ana birim tarafından belirlenir. Ana şirket ve şube arasındaki basitleştirilmiş finansal anlaşmalar.
Mevzuat, şirketlerin basitleştirilmiş bir vergi sistemi üzerinde şube oluşturmasına izin vermemektedir. Şube faaliyetlerinden ana birim sorumludur.
Bir yan kuruluşundan farklı olarak, bir şube işlevsel olarak sınırlıdır. İşinizi bölmeyi planlıyorsanız, şube açmanın bir anlamı yoktur.

Bağlı şirket, kendi faaliyetleriyle ilgili tüm riskleri üstlenen bağımsız bir tüzel kişiliktir. Mevzuat, bir "kız" yaratma prosedürünü kısıtlamamaktadır.
Bir yan şirket, kısıtlama olmaksızın yasal faaliyetlerde bulunabilir.
Bir yan şirket oluşturmak için kayıt için daha fazla belge gerekli olacak ve sermayeyi ödemek .
Kurumsal merkez, bir yan kuruluşun yönetilebilirliği konusunda zorluklar yaşayabilir. İşletme lisanslıysa, “kız”ın bir lisansı yeniden kaydettirmesi gerekecektir.

"Kız" veya şube: şirket için daha uygun ve daha ucuz olan

Bir iştirak mi yoksa bir şube mi yoksa ayrı bir bölüm mü açacağınız konusundaki kararınız, vergi sonuçlarına ve varlık korumasına bağlıdır. Neyi seçeceğinizi belirlemenin daha kolay olduğu kriterler belirledik.

Bir yan kuruluş nasıl açılır

Ana şirketin bir "kızını" kaydetmek için ihtiyacınız olacak:

  1. Kanuni belgeleri, kurucuların müdür atanmasına ilişkin toplantı tutanaklarını oluşturur. Onları noterde kayıt için temin edin (beş iş günü);
  2. Bir niyet anlaşması yapın ya da ev sahibinden birimin bulunduğu yerin adresini teyit etmek için bir bilgi mektubu alın (beş iş günü);
  3. Bağlı ortaklığın bulunduğu yerdeki fonlara ve istatistik organlarına bir tüzel kişilik kaydedin (beş iş günü);
  4. Yeni oluşturulan şirketin mührünü yapın (bir iş günü);
  5. Her zamanki gibi bir banka hesabı açın (üç iş günü).

Bir yan kuruluş nasıl finanse edilir

Şirket, bağlı kuruluşunu hem kendi kaynakları pahasına hem de banka kredileri pahasına finanse edebilir.

Bu, aşağıdaki şekillerde kendi başınıza yapılabilir:

  • kayıtlı sermayeye nakit veya mülk olarak katkıda bulunmak;
  • gelecekteki işler (hizmetler) için gerekli fonları avans olarak transfer etmek;
  • önemli bir ertelenmiş ödeme ile satışa mal sağlamak;
  • borç ver.

Kredi çekerken, faaliyetinin başlangıcında bir yan şirketin çoğunlukla kârsız olduğu dikkate alınmalıdır. Banka, fonları reddedebilir veya şirketin daha karlı başka bir girişimi için teminat olarak sunabilir. "Kızın" kayıtlı sermayesini pozitife çıkarmak mümkündür, ancak bu, dikkatli bir yasal kayıt gerektiren maliyetli ve uzun bir prosedürdür. Buna ek olarak, birçok şirketin sahipleri sermayeyi bilinçli olarak düşük tutarlar ve böylece kayıp riskini azaltırlar.

Grubun bağlı ortaklıkları arasındaki tüm takas işlemleri, yalnızca iş sözleşmeleri ile resmileştirilir, çünkü bu tür durumlarda fon transferi veya varlıkların devri için temel teşkil edebilirler.


Soru: İştiraklerin paralarının takibi nasıl yapılır?

Elena Ageeva, LLC "Golder Electronics" mali direktörü

Eğer "kızının" sorunlarını çözmenin zamanı geldi:

  • bütçeleri, mali planları ve yönetim raporlarını gecikmeli olarak ana şirkete sunar;
  • onaylanan nakit akışı bütçesinden düzenli olarak sapar;
  • nesnel sebepler olmaksızın kredi portföyünü artırır;
  • sıkılaştırır;
  • karşı taraflara ödeme koşullarını bozar;
  • borçlar, giderler, makbuzlar ile ilgili verilerde hata yapar.

Böyle bir durumda ne yapılacağı hakkında daha fazla bilgi için materyali okuyun. itibaren .

Bir yan kuruluş nasıl yönetilir ve kontrol edilir

Bağlı ortaklığın yönetimi, ortak sahiplerinden biri olabilecek CEO tarafından üstlenilir. Ayrıca, bir yan şirkette, yönetim kurulu veya yönetim kurulu gibi kendi yürütme organınızı oluşturabilirsiniz. Tüm operasyonel faaliyetler kendi yönetimleri tarafından yönetildiğinden ve stratejik kararlar sahipler tarafından alındığından, bu, bağlı kuruluşa daha fazla özerklik sağlar. Mevcut kontrol, onaylanmış performans hedeflerinin uygulanmasının düzenli olarak izlenmesine ve belirlenen sapmaların analizine dayanmaktadır. Bu, bir yandan yönetim personelinin kadrosunu şişirmemeye ve diğer yandan yan kuruluştaki değişen duruma hızlı bir şekilde cevap vermeye izin veren en iyi seçenektir.

Soru: Hangisinin yönetimi daha kolay - şube mi yoksa yan kuruluş mu?

Natalya Alekseeva, GC "TRIERE" finans direktörü, Ph.D. n.

Değerlendirme için aşağıdaki parametreleri kullanacağız:

Karar vermenin etkinliği;

Birim yönetimi tarafından yetki aşımı riski;

Sabit kıymetlerin ve malların hareketinin etkinliği;

Çalışanların hareketlilik derecesi;

Sitede gerçekleştirilen işlevlerin sayısı;

Ana şirketin personelinin iş yükü derecesi.

Her gösterge puanlarla değerlendirilir (1'den 5'e kadar). Puan ne kadar yüksek olursa, birimi yönetmek o kadar kolay olur. Daha sonra iki senaryo için birleşik puanı karşılaştırırız (bkz. Tablo 1).

Tablo 1. Bir şubenin ve bir bağlı ortaklığın kontrol edilebilirlik derecesinin değerlendirilmesi

Gösterge

yan kuruluş

Not

Açıklama

Değerlendirme, puan

Açıklama

Değerlendirme, puan

Karar vermenin verimliliği

Kararlar şubede verilen yetkiler dahilinde veya ana birim yönetmeliğine göre alınır.

Tüm önemli kararlar, katılımcıların genel kurulu tarafından alınır.

Bir şube için kararlar, bir yan kuruluştan daha hızlı alınır

Birim yönetimi tarafından yetki aşımı riski

Bir vekaletname temelinde hareket eden şube başkanı (başkan, müdür) tarafından yönetilir

Şartnameye göre hareket eden bir yönetmen tarafından yönetilir

Bir şube için, yetkililerin yetkiyi kötüye kullanma riski daha düşüktür

Taşınma verimliliği

Mülkün hareketi dahili faturalarla belgelenir, çünkü aslında nesnelerin hareketi, mülkiyet devri olmaksızın bir tüzel kişiliğin bölümleri arasında gerçekleşir.

Yalnızca kayıtlı sermayeye katkılar veya satın alma ve satış sözleşmeleri yoluyla. Varlıkları ücretsiz olarak devretmek mümkündür, ancak vergi denetimi riski vardır.

Bağlı kuruluşlarla yapılan tüm işlemler yalnızca sözleşmeler kapsamında mümkündür. Bir yan kuruluş için önemli vergi dezavantajı – işlemler vergi idaresine tabidir (kontrollü işlemler)

Mal hareket hızı

Mülkiyet devri olmaksızın bir şirketler grubu içinde malların hareketi. Mal satışı olmadığı için vergiler doğmaz

Sadece KDV ve gelir vergisinin oluşması ve ödenmesi ile bir satış sözleşmesi veya komisyonu kapsamında

Tedarik zincirindeki ek kar, bağlı şirketinkinden daha az olduğundan, yan kuruluş açık bir fiyat avantajına sahiptir.

Çalışanların hareket verimliliği

İş değiştirme sözleşmesine ek bir anlaşmaya göre

Sadece transfer veya işten çıkarma yoluyla

Şube için işlemler basitleştirilmiş bir prosedüre göre yapılır, sözleşme yapılmasını gerektirmez, personel için daha az acı vericidir

Sitede gerçekleştirilen işlev sayısı

Yardımcı fonksiyonların bir kısmı ana ünite tarafından gerçekleştirilebilir

İK, avukatlar, muhasebe, BT vb. alanlardaki tüm yardımcı işlevlerin performansı aşağıdakiler dahil olmak üzere sağlanmalıdır: dış kaynak kullanımı yoluyla. Ana birim, bir yan kuruluşun işlevlerinin bir kısmını yerine getirebilir, ancak yalnızca bir anlaşma kapsamında

Ana şirketin personelinin iş yükü derecesi

Genel değerlendirme kriterleri

Bölümlerin yönetilebilirlik derecesi için yedi kriteri değerlendirirsek (bkz. Tablo 1), bir şubeyi yönetmenin (30 puan) bir yan kuruluştan (22 puan) daha kolay olduğu sonucuna varabiliriz.

Bir yan kuruluş veya şube için neyin daha karlı olduğu hakkında daha fazla bilgi için karara bakınız. itibaren .

Bir yan kuruluşta muhasebe ve yönetim muhasebesi

Bağlı şirket, muhasebe ve vergi kayıtlarını tutmanın yanı sıra güvenilir raporların oluşturulmasından vergi makamlarına karşı sorumludur.

Video danışmanlığı: yan kuruluşların sonuçlarının objektif olarak nasıl değerlendirileceği

Bir yan kuruluş nasıl tasfiye edilir

Bir bağlı ortaklığın tasfiyesi, bu durumda öngörülen tüm prosedürlerin yerine getirilmesini içeren karmaşık ve uzun bir süreçtir: mal sahipleri tarafından karar verilmesi veya mahkeme kararı alınması, tasfiye komisyonu oluşturulması, karşı taraflara bildirimde bulunulması, borçların ödenmesi, personelin işten çıkarılması, vb. Tüm bunlar ek finansal maliyetler gerektirir. "Kızın" tasfiyesi tamamlanmış olarak kabul edilir ve tüzel kişilik - ancak bu dosyanın doldurulmasından sonra varlığı sona ermiştir.

Şube veya iştirak açarken bunların önemli farklılıklarını göz önünde bulundurmak gerekir. Örneğin, bir yan kuruluş, kendi adına mülkiyet ve kişisel mülkiyet dışı haklar edinebilen ve kullanabilen, yükümlülükler üstlenebilen, mahkemede davacı ve davalı olabilen bir tüzel kişiliktir. Şube tüzel kişilik değildir. Ne tercih edilir - bir şube yapısı mı yoksa bir yan kuruluş ağı mı?

Büyük şirketler kendiliğinden oluştu - beğendikleri işletmeleri satın aldılar ve "sakıncalı olanları" sattılar. Varlıkların kompozisyonu belirlendikten sonra yapısal düzenlemelere geçildi ve halen devam ediyor. Ve çeşitli varlıkların alt gruplara konsolidasyonu ile ilgili sorunun cevabı tamamen belirli bir holdingin özelliklerine bağlıysa, coğrafi olarak dağıtılmış bölünmelerin yasal biçimi sorunu nasıl çözülür? Ne seçilir - bir şube yapısı mı yoksa bir yan kuruluş ağı mı?

Bu sorunun tek bir doğru cevabı yoktur. Çok şey bağlı olacak stratejik iş hedefleri , holding tarafından uygulanan faaliyet türleri ve diğer eşit derecede önemli faktörler. Kural olarak, şube ağı, bir ana faaliyet alanına sahip gruplar tarafından kullanılır, geri kalanı bölümlerini yan kuruluşlar şeklinde oluşturmayı tercih eder. Ek olarak, ikinci seçenek genel olarak iş için daha güvenlidir.

Rus holdingleri, soruya kendileri için farklı şekillerde karar veriyor: yapıda yan kuruluşlar mı yoksa şubeler mi kullanmalılar? Uygulamanın analizinden ayırt edilebilecek genel kural şu ​​şekilde olacaktır: dikey olarak bütünleşmiş holdingler ve çeşitlendirilmiş şirketler "bağlı kuruluşlar"ı tercih eder, tek bir ana faaliyete sahip mono-hisseler şube ağları oluşturur.

Yardımcı belgeleri indirin:

yan kuruluş nedir

Bir örnek, elektrik iletim hizmetleri sağlayan MOESK'in deneyimidir. Her biri kendi uzmanlığını zaten yansıtan birkaç şubesi vardır: Moskova Kablo Ağları, Merkezi Elektrik Ağları, vb. Ancak MOESK'in şubelere ek olarak yan kuruluşları da vardır - bunlar faaliyetleri daha destekleyici nitelikte olan şirketlerdir. Büyük bir perakende zinciri de aynısını yaptı. Mağazalarının çoğunu "kız" kategorisinden şubelere taşıdı.

Uzman Deneyimi

Anatoliy Ryzhov, büyük bir perakende zincirinin hazine bölümünde uzman

Şubat 2008'e kadar her mağaza ayrı bir tüzel kişilik (bağlı şirket) olarak tescil edildi. Bankanın tahsilat, gayri nakdi hizmetlerin ödemesi (satın alma, tüketici kredileri), şubeler ve yönetici şirket arası ödemeler gibi fonksiyonlarını kullanabilmek için her mağaza için iki veya üç cari hesap açmamız gerekiyordu. Şirketimizin bu tür 400'e yakın iştiraki olduğu göz önüne alındığında, grup genelinde binden fazla cari hesap açıldı ve hizmet verildi. Ayrıca, her birinin muhasebe sisteminde kendi veri tabanı vardı. Bütün bunlar, analizleri ve ortadan kaldırılması için birçok çeşitli hatanın ve özenli çalışmanın nedeniydi. Mevcut durumla ilgili en kötü şey, tüm hesaplarda karşılıklı ödemeleri kontrol etmenin gerçekçi olmamasıydı. Sorunun boyutunu anlamak için, ortalama olarak günde yaklaşık 500-600 giden ve 10.000'den fazla gelen ödeme kaydetmemiz gerektiğini söyleyeceğim.

Ancak, belirgin bir faaliyet türüyle bile şube ağının yan yapısını tercih eden işletmeler de vardır.

Makale için ek materyalleri indirin:

Bir yan kuruluş oluşturma ve yönetme özellikleri

Holdinglerin şube veya iştirak açarken herhangi bir sorunu yoktur, ancak grup yapısının ne olacağı belirlenirken dikkate alınması gereken önemli farklılıklar vardır.

Anonim şirketler veya limited şirketler tarafından şube oluşturma prosedürü, 26 Aralık 1995 tarih ve 208-FZ sayılı “Anonim Şirketler Hakkında” ve 8 Şubat 1998 tarihli “Sınırlı Sorumluluk Şirketleri Hakkında” Federal Kanunları ile belirlenir. 14-FZ. Temel fark, bir LLC'nin şube açmak için genel kurul kararı (oyların en az üçte ikisi) ve anonim şirketlerde şubelerin oluşturulmasına ilişkin tüzükte değişiklikler gerektirmesidir. açılması veya tasfiyesi yönetim kurulunun yetkisindedir. Benzetme yoluyla, bağlı ortaklıklarda yaratma (katılım) hakkında kararlar alınır, temel bir fark yoktur.

Önemli bir nokta, yeni bir yapısal birimin yönetimidir. Bir veya başka bir seçenek lehine seçim, büyük ölçüde gruptaki merkezi yönetimin ne kadar merkezi olduğuna göre belirlenecektir.

Şubeler, holding tarafından atanan ve vekaletname ve şube düzenlemeleri temelinde hareket eden bir yönetici tarafından yönetilir (Rusya Federasyonu Medeni Kanunu'nun 185. Maddesi). Ve kontrol ile ilgili herhangi bir sorun yoktur. Pozisyonda veya vekaletnamede, kişi, yapmaya hakkı olduğu işlemlerin tür ve boyutuna kadar, başkanının yetkilerini açıkça tanımlayabilir. Ayrıca, holdingin ilgili hizmetleri ile koordinasyon prosedürünü belirlemek de gereksiz olmayacaktır.

Her biri kendi yürütme organlarına sahip, yani bağımsız karar verme yeteneği anlamına gelen iştiraklerden oluşan holding yapısında işler farklıdır. Holding, "kızı" üzerinde gerekli kontrolü sağlamak için, yönetim kurulu veya genel kurul onayı ile ne tür ve miktarda işlem yapılması gerektiğini tüzüğünde belirtmelidir (md. 52). Rusya Federasyonu Medeni Kanunu).

Başka bir deyişle, yan kuruluşlardan oluşan bir grubun yönetim şirketinin, koğuşlarının stratejik olarak önemli kararlarına müdahale etmesi daha olasıdır, ancak operasyonel yönetime müdahale etmemektedir. Birçok holding için bu, yönetici kadrosunu şişirmemenin yanı sıra bölgelerdeki değişen duruma hızlı bir şekilde yanıt vermesini sağlayan ideal bir seçenektir.

Uzman görüşü

Tatyana Lvova

Şirket organizasyonunun şube varyantının avantajları arasında, şubelerin ana şirketin idari mekanizmalarının doğrudan eylemi alanında olmasıdır. Aynı zamanda, bir yan kuruluşun örgütsel ve yasal biçimini seçerken, çoğu durumda, ekonomik ilişkilerin tam teşekküllü bir konusu olduğu için, tüzel kişilik hakkına sahip bir yan kuruluş oluşturulması tercih edilir.

Bağlı kuruluş, daha fazla sorumluluk ve bağımsızlığa sahip olabilecek bir firmadır ve kayıtlı bağımsız bir tüzel kişilik olarak işlevselliği çok daha yüksektir. Bu nedenle (sınırlı sorumlu şirket şeklinde bile olsa) bir şubenin elinde olmayan menkul kıymetler ihraç edebilmektedir.

Ancak "şube seçeneği" ile, özellikle ana ve yan ticari şirketlerin mülkiyet ve sorumluluk ayrımından oluşan avantajları olan hiçbir holding şirketi yoktur. Kuruluş, şubenin medeni-yasal yükümlülükleri için tam mülkiyet yükümlülüğüne sahiptir.

Vergi yönü

Bir şube yapısı veya yan kuruluşların oluşturulması lehine seçim, kuruluş sorunlarından ciddi şekilde etkilenir. ve vergi raporlamasının yanı sıra vergi dairesinden tazminat talep etme riskleri. Bunun üzerinde daha ayrıntılı olarak duralım.

Çok gerçek bir durum hayal edelim: vergi müfettişliği, holding bölümünün çalışmalarıyla ilgili belirli bir dizi belge istedi ve on gün içinde sağlanması gerekiyor. Birim bir şube şeklinde oluşturulmuşsa, sorunu çözmek için köklü veri aktarma yöntemleri ve orijinal belgeler gerekli olacaktır. Bilgi teknolojisinin gelişmesine rağmen, sorun önemsiz olmayabilir. Prensip olarak, bağımsız bir tüzel kişilik olarak hareket ettiğinden ve tüm belgeler bulunduğu yerde tutulduğundan, bir bağlı şirkette bu tür zorluklar ortaya çıkmaz.

Ayrıca, şube yapısı holdingin vergi kayıtlarını tutmak için ek çaba göstermesini gerektirecektir. Bu nedenle, gelir vergisi ile ilgili olarak, tutarı hesaplamanız gerekecektir. her şube ile ilgili (Rusya Federasyonu Vergi Kanunu'nun 288. Maddesi) ve beyan sadece şirketin bulunduğu yerde değil, aynı zamanda bulundukları yerde de sunulmalıdır (Rusya Federasyonu Vergi Kanunu'nun 289. Maddesi) . Ayrıca birimlerin bulunduğu yer, kendilerine ait taşınır ve taşınmaz mallar üzerinden vergi ödemek zorunda kalacak. Ve her şeye ek olarak, şube yapısı, bölümlerin tüm ticari operasyonlarının mali tablolarda konsolidasyonunu içerir ve bu da muhasebe departmanına önemli bir yük getirir.

Uzman görüşü

Artem Bersenev

Bir şubeden farklı olarak, bir bağlı ortaklığın, yani ayrı bir tüzel kişiliğin kurulması, ana kuruluşta muhasebe ve vergi kayıtlarının şube şeklinde tutulmasıyla ilgili maliyetleri önemli ölçüde azaltabilir, çünkü bu tür masraflar kendisi tarafından karşılanacaktır. Bu, güvenilir muhasebe ve vergi raporlaması oluşturma sorumluluğunun kendisine ait olduğu anlamına gelir.

Ek olarak, şubelerin varlığının zamanlamada bir artışa yol açabileceği akılda tutulmalıdır. alan vergi denetimi baş organizasyon. Ayrıca, tasfiyesi, ana kuruluşun yerinde vergi denetimini de başlatabilir. Buna karşılık, bu tür yerinde vergi denetimi kuralları, yan kuruluşlar için geçerli değildir.

Aynı zamanda, bağlı ortaklıklardan oluşan holdinglerin de bir takım dezavantajları vardır. Vergi makamlarının favori konularından biri, şirket içi transfer fiyatlandırması , üye işletmeler arasında karların yeniden dağıtılması da dahil olmak üzere gruplar tarafından sıklıkla kullanılır. Bu sorunun şube yapısıyla ilgili olmadığı, ancak yan kuruluşların münhasır ayrıcalığı olduğu açıktır. Ayrıca, holdingin "kızlarından" birinin aldığı zarar, başka bir "kızın" veya yönetim şirketinin vergi matrahını azaltmak için kullanılamaz.

Uzman görüşü

Artem Bersenev, Intelis-Audit LLC, Ph.D.'nin vergi hukuku ve danışmanlık departmanı vergi danışmanı. n.

Kural olarak, şubeler için belirli bir süre için bakımları için ayrı maliyet tahminleri derlenir (çoğunlukla bir takvim yılı için, çeyreklere bölünerek (aylara göre)). Belirlenen sürelerin sonunda şubeler ana kuruluşa uygun raporları oluşturur. Aynı zamanda, onu sürdürmenin maliyeti, elde ettiği geliri aştığında, bu onları ortadan kaldırma ihtiyacına yol açtığında, gerçek oldukça yaygın hale geldi.

Bağlı kuruluşlar için en yaygın yönetim raporlama biçimi bütçeleme ve performans raporlarıdır. Ayrıca, böyle bir şirket kârsızsa, ana kuruluş için ayrı bir tüzel kişiliğin tasfiyesi daha acısızdır.

Diğer insanların yükümlülükleri

Bir krizde şube yapısının en ciddi dezavantajı, şubelerin kendilerini yaratan toplum adına hareket etmesidir. Başka bir deyişle, holding eylemlerinden tamamen sorumludur: ceza öder ve kayıpları tazmin eder. Ayrıca vergi müfettişliği bir şube nedeniyle holdingin hesaplarına el koyarsa, bu onun bütün işlerini felç edebilir.

Yan kuruluşlarla daha kolay. Bunlar, holding bünyesindeki ve yükümlülüklerinden bağımsız olarak sorumlu olan tüzel kişilerdir. Ancak, "kız" ile ilgili sorunlarda ana şirketin müşterek ve müteselsil veya tali olarak sorumlu tutulabileceği dikkate alınmalıdır. İlk durumda, ana şirket bağlı şirkete bağlayıcı talimatlar verdi. İkincisinde, holdingin yönetim şirketinin doğrudan talimatlarını izleyerek iflas etti ve şimdi "kızın" tüm yükümlülüklerini ödemek için kendi varlıklarına sahip değil. Eksiklikleri büyük olasılıkla holdingin yönetim şirketi tarafından kendi mülkü veya nakit pahasına tazmin edilmek zorunda kalacak.

Uzman görüşü

Tatyana Lvova, avukat, INTELIS şirketler grubunun danışmanı

Mevcut mevzuat, bir yan kuruluşun işlemleri için ana kuruluşa sorumluluk verilmesi durumlarını düzenlemektedir:

kendisi için zorunlu olan talimatlar da dahil olmak üzere, yan kuruluşa talimat verme hakkına sahip olan ana kuruluş, bu talimatlar uyarınca ikincisi tarafından gerçekleştirilen işlemlerden müştereken ve müteselsilen sorumludur. Rusya Federasyonu Yüksek Mahkemesi ve Rusya Federasyonu Yüksek Tahkim Mahkemesinin 1 Temmuz 1996 tarih ve 6/8 sayılı Genel Kurul Kararının 31. paragrafında, her iki tüzel kişinin de aşağıdaki gibi davalarda yer aldığı belirtilmektedir. usul mevzuatında öngörülen şekilde müşterek sanıklar;
Ana kuruluş, ana kuruluşun kusuru nedeniyle ortaya çıkan iflas (iflas) durumunda bağlı ortaklığın borçları için ikincil sorumluluk taşır.

Burada, mevzuatın, bir yan kuruluşun katılımcılarının (hissedarlarının), ticari şirketlerle ilgili yasalar tarafından aksi belirtilmedikçe, yan kuruluşa kusurundan kaynaklanan zararlar için ana kuruluştan tazminat talep etme hakkını oluşturduğu da belirtilmelidir.

tablo. Şubeler ve yan kuruluşlar arasındaki temel farklar

Dal yan kuruluş

Şube tüzel kişilik değildir ve bu nedenle medeni hukuk tarafından düzenlenen ilişkilere katılan, yani şube mülkiyet ve kişisel mülkiyet dışı haklar edinmez, sözleşmeye bağımsız bir taraf değildir, bağımsız mülkiyete sahip değildir. sorumluluk, mahkemede davacı ve davalı olarak hareket edemez.

Bir yan kuruluş, ayrı bir mülkün sahibi olduğu, yönettiği veya yönettiği ve bu mülkle ilgili yükümlülüklerinden sorumlu olduğu, kendi adına mülk ve kişisel mülkiyet dışı haklar edinebilir ve kullanabilir, yükümlülüklere maruz kalabilir, davacı olabilir. ve sanık mahkemede.
Şubenin yeri, ana kuruluşun tescil yeri ile örtüşmüyor (ayrıca okuyun kuruluşlar için yasal adresi değiştirmek için yeni kurallar ). Bağlı ortaklığın ve ana kuruluşun faaliyetleri, yasalara, diğer yasal düzenlemelere ve kurucu belgelere uygun olarak hareket eden bağlı kuruluşun organları tarafından yönetilir. Ana kuruluşun yönetim organlarının bu konudaki görevi, ekiplerinin yan kuruluştan geçişini sağlamak, yani en uygun kurumsal kontrol araçlarını geliştirmek ve uygulamaktır.
Şube başkanı, ana kuruluş tarafından verilen vekaletname temelinde hareket eder. Seçilen organizasyonel ve yasal forma bağlı olarak tüzük veya dernek muhtırası ve tüzük temelinde çalışır.

Ana kuruluş tarafından onaylanan pozisyon bazında çalışır.		 Ayrı mülkü vardır. Mülkiyet ayrılığı yalnızca tüzel kişiliğe özgüdür.
Kendisine atanmış, ayrı olmayan bir özelliği vardır. Şubenin mülkiyetinin ayrı olmaması ve ana kuruluşa ait olması nedeniyle, ana kuruluşun borçları için haczedilebilir ve sorumluluk bağlı kuruluş olmaz. Ve tam tersi, şubenin faaliyetleriyle ilgili yükümlülükler için ana kuruluş tam mülkiyet sorumluluğuna sahiptir. Ana kuruluşun borçlarından sorumlu değildir. Bu nedenle, iştirakler adına riskli ekonomik işlemlere girilebilir.
Temsil işlevleri de dahil olmak üzere ana kuruluşun işlevlerinin tamamını veya bir kısmını yerine getirir. Kanunen yasaklanmayan her türlü faaliyette bulunabilir.
Şube ile ilgili bilgiler tüzel kişiliğin kurucu belgelerinde belirtilmelidir.

VİDEO: Bağlı kuruluşların sonuçları objektif olarak nasıl değerlendirilir?

Bağlı kuruluşların tutarsız raporlaması, farklı performans göstergeleri - bu tür sorunlara aşina mısınız? Eğer öyleyse, yan kuruluşların performansını değerlendirmek için metodoloji ve prosedürü gözden geçirmenin zamanı geldi. Nasıl devam edilir, videoya bakın.