Thực chất kinh tế của chỉ tiêu “năng suất lao động”. Chỉ báo trực tiếp và ngược lại. Khái niệm về sản lượng bình quân và phương pháp xác định sản lượng. Sản xuất - nó là gì? Sản lượng như một chỉ số đánh giá năng suất lao động
Chỉ tiêu cường độ lao động ngược lại với chỉ tiêu sản xuất. Tính toán tùy thuộc vào thời gian đã trôi qua: Тр = Т / Q. Tính toán phụ thuộc vào số lượng nhân viên trung bình: Тр = Ч / Q
- B - sản xuất;
- Tr - cường độ lao động;
- Q là khối lượng sản xuất theo đơn vị tự nhiên (miếng);
- T - chi phí thời gian lao động được trả để sản xuất sản phẩm này;
- H là số nhân viên trung bình.
Có một cách chi tiết hơn để tính toán hiệu suất: PT \ u003d (Q * (1 - Kp)) / (T1 * H),
- trong đó PT là năng suất lao động;
- Кп - hệ số thời gian chết;
- T1 - chi phí lao động của người lao động.
Phương pháp tính năng suất lao động
Công thức tính năng suất lao động theo bảng cân đối kế toán khác với công thức năng suất chung ở chỗ cách tính sử dụng khối lượng công việc được thể hiện trong bảng cân đối kế toán chứ không sử dụng khối lượng sản lượng. Bước tiếp theo là xác định tỷ lệ giữa khối lượng này với số lượng nhân viên trung bình. Giá trị tính toán được coi là năng suất lao động thực tế, còn năng suất kế hoạch được phản ánh trong bảng cân đối kế toán hoặc trong số liệu thống kê của công ty.
Như vậy, công thức tính năng suất lao động theo số dư: PT \ u003d Qvr / N Ở đây Qvr là khối lượng công việc thực hiện trong một thời kỳ nhất định, N là số lao động bình quân tham gia sản xuất sản phẩm. Phân tích chỉ tiêu năng suất lao động Công thức tính năng suất lao động theo số dư cho phép ta rút ra nhiều kết luận về tình hình hoạt động của doanh nghiệp.
Bảng cân đối công thức năng suất lao động
Sản lượng Hệ số cho biết tổng kích thước của sản phẩm, được tính cho một khoảng thời gian nhất định cho một chuyên gia. Sản lượng được tính phụ thuộc vào hai yếu tố, đó là: số lao động bình quân tham gia vào quá trình sản xuất và thời gian tạo ra sản phẩm. nội dung Số lượng nhân viên trung bình tham gia V = Q / B
- Where, V - sự phát triển;
- B - số lượng chuyên gia trung bình tham gia vào quá trình sản xuất sản phẩm;
- Trong đó, V là sản lượng phụ thuộc vào thời gian đã sử dụng;
- T - chi phí trả cho thời gian lao động để tạo ra sản phẩm;
- Q - khối lượng của sản phẩm hoặc dịch vụ đã phát hành.
Thời gian ngừng hoạt động không được tính đến trong tính toán sản xuất.
Mỗi nhân viên được tính một lần một ngày.
- Hiệu suất có thể được xác định từ dữ liệu doanh thu từ báo cáo thu nhập.
- Chi phí lao động và thời gian cũng được phản ánh trong tài liệu kế toán.
Các chỉ tiêu khác Năng suất bình quân được xác định nếu có một số lượng lớn sản phẩm với cường độ lao động khác nhau, theo công thức sau: Вср = ΣKhối lượng sản xuất một loại sản phẩm * Hệ số cường độ lao động của một loại sản phẩm. Giá trị (Ki) của các vị trí có cường độ lao động tối thiểu bằng một. Đối với các loại sản phẩm khác, chỉ tiêu này được tính bằng cách lấy mức tối thiểu chia cho cường độ lao động của một loại sản phẩm cụ thể.
Năng suất lao động của một công nhân: Pr \ u003d (Khối lượng sản lượng * (1 - Ki) / T. Có thể tính cùng một chỉ tiêu dựa trên số liệu cân đối: Pr \ u003d (tr. 2130 * (1 - K)) / ( THỨ TỰ).
Năng suất lao động. công thức tính toán
Phải không ngừng tăng năng suất thông qua việc sử dụng thiết bị mới, đào tạo công nhân và tổ chức sản xuất. Quỹ tiền lương (FZP) Việc phân tích quỹ tiền lương bắt đầu bằng việc tính toán độ lệch của tiền lương thực tế (FZPf) và lương kế hoạch (FZPp): FZP (chà) = FZPf - FZPp. Độ lệch tương đối tính đến việc thực hiện kế hoạch sản xuất.
Để tính toán nó, phần biến của tiền lương được nhân với hệ số thực hiện kế hoạch, trong khi phần không đổi không thay đổi. Tiền lương khoán, tiền thưởng kết quả sản xuất, tiền nghỉ phép và các khoản khác phụ thuộc vào khối lượng sản xuất được tính vào phần biến đổi. Tiền lương được tính theo biểu giá đề cập đến phần cố định.
Độ lệch tương đối của FZP: FZP \ u003d FZP f - (FZPper * K + ZP hằng số).
Các chỉ tiêu chính và công thức tính năng suất lao động
Công thức tính năng suất lao động bình quân: Vav = ΣQi * Ki,
- trong đó Вср - năng suất lao động bình quân;
- Qi là khối lượng của từng loại sản phẩm được sản xuất;
- Ki là hệ số cường độ lao động của từng loại sản phẩm sản xuất.
Để xác định hệ số này, một vị trí có cường độ lao động tối thiểu được phân bổ. Nó tương đương với một. Để tìm hệ số cho các loại sản phẩm khác, người ta chia cường độ lao động của mỗi loại cho chỉ tiêu cường độ lao động tối thiểu. Để tính năng suất lao động của một nhân viên, dùng công thức sau: PT \ u003d (Q * (1 - Kp)) / T1.
Để tính toán các chỉ tiêu về năng suất lao động, người ta sử dụng số liệu của bảng cân đối kế toán của doanh nghiệp, cụ thể là khối lượng sản phẩm sản xuất ra. Chỉ số này được phản ánh trong phần thứ hai của tài liệu ở dòng 2130.
Sản lượng trung bình hàng năm cho mỗi công nhân
Thuật toán tuyệt vời để tìm hệ số cho cả một giờ và cả năm. Như đã nói ở trên, chỉ tiêu là một công cụ đặc trưng để đặc trưng cho kết quả thực hiện công việc của người lao động trong tính toán trong một khoảng thời gian nhất định. Ví dụ, bạn có thể tính toán xem một chuyên gia của công ty có thể mang lại bao nhiêu lợi ích trong một giờ làm việc tích cực, hoặc, nếu chúng ta đang nói về một doanh nghiệp công nghiệp, thì một công nhân có thể sản xuất bao nhiêu bộ phận trong tám giờ.
Công thức tính chỉ số này dựa trên hai giá trị cơ bản:
- sự cần cù lao động;
- sản lượng.
Chính hai hệ số này là cơ sở để xác định mức độ hiệu quả sản xuất của công ty và kết quả là khả năng sinh lời của công ty. Giá trị tăng lên dẫn đến khối lượng sản xuất tăng tương ứng, cũng như chuyển sang chính sách tiết kiệm nhiều hơn trong vấn đề tiền lương hàng tháng.
Các chỉ tiêu năng suất lao động và phương pháp tính toán
Chú ý
Sử dụng có hiệu quả các nguồn lực là điều kiện đảm bảo cho việc thực hiện kế hoạch sản xuất. Theo mục đích phân tích, nhân sự của tổ chức được chia thành sản xuất và hành chính. Dựa trên tên gọi, rõ ràng nhóm thứ nhất bao gồm những nhân viên trực tiếp tham gia vào hoạt động chính của doanh nghiệp, và nhóm thứ hai - tất cả những người còn lại.
Đối với mỗi nhóm này, sản lượng bình quân hàng năm được tính toán và phân tích chất lượng của việc sử dụng lao động. Các khái niệm cơ bản Trong quá trình phân tích lực lượng lao động, năng suất lao động được xem xét. Nó cho biết có bao nhiêu sản phẩm được làm ra mỗi giờ (ngày, tháng, năm).
Để tính toán chỉ tiêu này, bạn cần xác định sản lượng trung bình hàng năm và cường độ lao động. Chúng thể hiện rõ nhất hiệu quả lao động. Tăng năng suất dẫn đến tăng khối lượng sản xuất và tiết kiệm tiền lương.
Cách tính năng suất lao động trong doanh nghiệp?
Công thức sau được sử dụng: Δ IN = [Eh / (Hr - Eh)] x 100 phần trăm
- Trong đó, Eh là khoản tiết kiệm theo kế hoạch về số lượng nhân viên;
- Hr - số lượng chuyên gia tham gia vào quá trình sản xuất.
Phép tính cho một nhân viên được thực hiện như sau: Δ IN = x 100 phần trăm nội dung Ví dụ Ví dụ về việc sử dụng năng suất lao động trong thực tế, cần xem xét tình huống sau. quay lại nội dung Nhiệm vụ Người quản lý của doanh nghiệp được giao nhiệm vụ xác định hệ số năng suất lao động có thể thay đổi ở mức độ nào trong kỳ kế hoạch, với điều kiện là trong thời gian báo cáo, tổng số sản phẩm được tạo ra là 2,5 triệu rúp. Số lượng nhân viên tham gia là 1.350 người.
Vì vậy, bạn có thể xác định mức độ ảnh hưởng của từng yếu tố đến phần biến đổi của tiền lương. Phần không đổi của hóa đơn tiền lương bị ảnh hưởng bởi:
- số lượng nhân sự (H);
- số ngày làm việc mỗi năm (K);
- thời lượng ca trung bình (t);
- mức lương trung bình theo giờ (HWP).
FZP f \ u003d H * K * t * NZP. Ảnh hưởng của từng yếu tố đến kết quả cuối cùng có thể được xác định theo cùng một cách.
Thông tin
Đầu tiên, các thay đổi trong từng chỉ số trong số bốn chỉ số được tính toán, sau đó các giá trị thu được được nhân với độ lệch tuyệt đối và tương đối. Giai đoạn tiếp theo của phân tích là tính toán hiệu quả của việc sử dụng tiền lương. Đối với tái sản xuất mở rộng, lợi nhuận, lợi nhuận, điều cần thiết là sự tăng trưởng của năng suất phải vượt qua sự tăng trưởng của tiền lương.
Công thức cân bằng sản lượng trên 1 nhân viên
Năng suất lao động - công thức tính cân đối Trong một số trường hợp, khi thực hiện kiểm toán công ty bên thứ ba, các chỉ tiêu gián tiếp có thể được sử dụng để tính hệ số lao động, có thể tìm thấy trong một báo cáo kế toán đơn giản. Việc tính toán dựa trên bảng cân đối kế toán không khó và tốn nhiều thời gian. Công thức tiêu chuẩn được sử dụng ở đây. Chỉ thay cho chỉ tiêu về khối lượng sản xuất (mỗi giờ, tháng, năm), tổng lượng công việc đã thực hiện được sử dụng, chỉ số này cũng được chỉ ra trong báo cáo tài chính.
Vì vậy, chia khối lượng sản phẩm tạo ra trong một khoảng thời gian nhất định cho khối lượng công việc thực hiện, bạn có thể có được một cách tính năng suất lao động chính xác.
Mất 8000/2500 = 3,2 giờ công để làm một chiếc ghế. Để xác định năng suất lao động theo phân xưởng, đơn vị kết cấu của nhà máy, xí nghiệp trong thời gian (tháng, quý, năm), dùng công thức PT \ u003d ° C / cp, ở đâu
- PT - năng suất lao động bình quân của một lao động trong kỳ;
- оС - tổng giá thành của thành phẩm trong kỳ;
- сРР - số lượng nhân viên trung bình của quán.
Ví dụ 3. Vào tháng 11 năm 2015, một phân xưởng sản xuất các sản phẩm kim loại đã sản xuất thành phẩm với tổng số tiền là 38 triệu rúp.
Số lượng nhân viên trung bình là 400 người. 63.600 giờ làm việc. Vào tháng 12 năm 2015, các sản phẩm trị giá 42 triệu rúp đã được sản xuất và số nhân viên trung bình là 402 người. 73560 giờ làm việc.
| Chỉ báo | Kế hoạch | Thực tế | Sai lệch so với kế hoạch | |
| tuyệt đối | % kế hoạch | |||
| Đầu ra của các sản phẩm có thể bán được trên thị trường tính theo giá trị, nghìn rúp (VP) | 1,50 | |||
| Số lượng nhân viên, cá nhân. (H) | -10 | -0,82 | ||
| Số lượng công nhân, cá nhân. (Chr) | -10 | -1,01 | ||
| Chia sẻ của người lao động, (D) | 81,41 | 81,26 | -0,15 | -0,19 |
| Làm việc theo tất cả giờ làm việc, nghìn giờ (th) | -26 | -1,45 | ||
| Làm việc bởi một giờ công nhân, nghìn giờ (tchr) | 1,808 | 1,800 | -0,008 | -0,45 |
| Sản lượng trung bình hàng năm của một công nhân, nghìn rúp. (TRONG) | 518,68 | 530,85 | 12,17 | 2,35 |
| Sản lượng trung bình hàng năm của một công nhân, nghìn rúp (VR) | 637,091 | 653,28 | 16,18 | 2,54 |
| Sản lượng trung bình theo giờ, chà. (HF) ¢ | 352,36 | 362,93 | 10,57 |
Bảng 6.8 trình bày tính toán mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến sản lượng bình quân hàng năm.
Bảng 6.8
Tính toán mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến giá trị sản lượng bình quân hàng năm của người lao động
Phân tích tiền lương
Việc phân tích tình hình sử dụng quỹ tiền lương bắt đầu bằng việc tính toán độ lệch tuyệt đối và tương đối của giá trị thực tế so với kế hoạch.
Chênh lệch tuyệt đối (ΔFZP a) được xác định bằng cách so sánh quỹ tiền lương thực sử dụng (FZP f) với quỹ tiền lương kế hoạch (FZP pl) nói chung cho toàn xí nghiệp, đơn vị sản xuất và các loại lao động:
∆FZP a = FZP f - FZP pl
Tuy nhiên, độ lệch tuyệt đối được tính mà không tính đến mức độ thực hiện kế hoạch sản xuất. Tính toán độ lệch tương đối của quỹ tiền lương (∆FZP từ):
∆FZP từ \ u003d FZP F - (FZP per.pl ∙ K pp + hằng số FZP pl),
trong đó FZP f là quỹ lương thực tế,
FZP per.pl - một phần biến đổi của quỹ lương,
To pp - hệ số thực hiện kế hoạch sản xuất sản phẩm
FZP post.pl - một phần không đổi của quỹ lương.
Phần tiền lương cố định (FZP post) không thay đổi theo sự tăng hoặc giảm của khối lượng sản xuất - đây là tiền lương của công nhân theo biểu thuế, tiền lương của công nhân viên, tất cả các loại trả thêm, thù lao của người lao động không -các ngành công nghiệp và số tiền lương nghỉ phép tương ứng.
Các yếu tố sau đây ảnh hưởng đến phần biến của bảng lương:
1. Khối lượng sản xuất.
2. Cơ cấu của sản xuất.
4. Cường độ lao động cụ thể của sản phẩm (UTE i).
5. Mức thù lao cho 1 giờ công (TỪ i).
Làn đường FZP \ u003d ∑VVP i * UD i * UZP i * UTE i * FROM i
Mô hình nhân tố phần không đổi của quỹ tiền lương:
FZP n \ u003d H * D * t * NZP,
với H là số trung bình cộng;
D - số ngày làm việc bình quân của một công nhân trong năm;
t là thời gian trung bình của một ca làm việc;
NWP là mức lương trung bình theo giờ cho mỗi công nhân.
Trong quá trình phân tích cũng cần xác lập hiệu quả sử dụng quỹ tiền lương. Sự thay đổi thu nhập trung bình của nhân viên trong kỳ được đặc trưng bởi chỉ số của nó (J RF):
J RFP = Mức lương trung bình cho kỳ báo cáo / Mức lương trung bình cho kỳ gốc.
Sự thay đổi của doanh thu bình quân hàng năm được xác định tương tự dựa trên chỉ số năng suất lao động (J PT):
J PT \ u003d Sản lượng trung bình của kỳ báo cáo / Sản lượng trung bình của kỳ gốc.
Tốc độ tăng năng suất lao động phải vượt xa tốc độ tăng tiền lương bình quân. Để làm điều này, hệ số dẫn K OP được tính:
Sau đó, số tiền tiết kiệm (bội chi) (E) của quỹ tiền lương được tính theo sự thay đổi trong mối quan hệ giữa tốc độ tăng năng suất lao động và chi trả của quỹ lương:
.
2. Tỷ lệ sản xuất
3. Ra quyết định
4. Phát triển sản phẩm
5. Tính công thức
6. Sản lượng trung bình hàng năm
7. Lao động sản xuất
8. Sản lượng trung bình
9. Đặt mục tiêu
10. Tính toán sản xuất
11. Giờ sản xuất
12. Phương pháp sản xuất
13. Xây dựng chiến lược
14. Khối lượng sản xuất
15. Phân tích hiệu suất
16. Xây dựng chính sách công
17. Đặc điểm hoạt động
18. Xác định sản xuất
19. Kế toán sản xuất
20. Các kiểu phát triển
21. Mức độ sản xuất
22. Tăng trưởng sản xuất
23. Sản lượng thực tế
Có ba cách để xác định sản lượng: tự nhiên, chi phí (tiền tệ) và lao động.
Đầu ra theo giá trị hoặc tự nhiên được xác định theo công thức:
Sản lượng \ u003d Khối lượng sản phẩm có thể đưa ra thị trường (tổng hoặc bán): Số lượng nhân viên (hoặc công nhân) trung bình
Đặc trưng rõ ràng và khách quan hơn về năng suất lao động chỉ tiêu của sản xuất dưới dạng vật chất - theo tấn, mét, miếng và các chỉ tiêu vật lý khác. Ưu điểm của phương pháp này là cho kết quả năng suất lao động rõ ràng và không sai lệch hơn. Nhược điểm của phương pháp này là nó chỉ có thể được sử dụng trong những doanh nghiệp sản xuất các sản phẩm đồng nhất. Ngoài ra, sản lượng được tính theo phương pháp này không cho phép chúng ta liên kết năng suất lao động của các công ty trong các ngành khác nhau.
Phương pháp chi phí được sử dụng rộng rãi nhất để xác định sản lượng. Tính theo đơn vị tiền tệ, sản lượng có thể được tính cả về sản lượng bán ra thị trường và tổng sản lượng cũng như về sản phẩm sạch tiêu chuẩn.
Sản lượng tính theo giá trị, tính trên cơ sở tổng sản lượng thị trường hoặc tổng sản lượng, không chỉ phụ thuộc vào kết quả làm việc của đội ngũ này, mà còn phụ thuộc vào giá nguyên liệu, vật liệu sử dụng, khối lượng giao hàng của hợp tác xã, v.v. được loại bỏ khi tính toán sản lượng trên cơ sở sản phẩm sạch đạt tiêu chuẩn.
Trong một số ngành công nghiệp (may mặc, đóng hộp, v.v.), năng suất lao động được quyết định bởi giá tiêu chuẩn của quá trình gia công. Trong đó chứa các tiêu chuẩn chi phí lương cơ bản có trích trước, chi phí sản xuất kinh doanh chung và chi phí sản xuất chung (theo tiêu chuẩn).
Đặc điểm của sản lượng không chỉ phụ thuộc vào phương pháp đo khối lượng sản xuất mà còn phụ thuộc vào đơn vị đo thời gian lao động. Sản lượng có thể được xác định cho một giờ làm việc (sản lượng hàng giờ), cho một ngày công (sản lượng hàng ngày) hoặc cho 1 nhân viên trung bình mỗi năm, quý hoặc tháng (sản lượng hàng năm, hàng quý hoặc hàng tháng). Tại các doanh nghiệp của Liên bang Nga, chỉ số chính là sản lượng hàng năm, ở một số nước ngoài - hàng giờ.
Phương pháp lao động để xác định sản lượng còn được gọi là phương pháp thời gian lao động chuẩn hóa. kết quả đầu ra cho tất cả điều này được xác định theo giờ. Phương pháp này được sử dụng ở mức độ lớn hơn ở các nơi làm việc riêng lẻ, trong nhóm, tại công trường và cả trong các phân xưởng để sản xuất các sản phẩm không đồng nhất và không hoàn chỉnh.
Ưu điểm của chỉ tiêu đầu vào lao động là nó cho phép người ta đánh giá hiệu quả của chi phí lao động sống ở các giai đoạn khác nhau của quá trình sản xuất một loại sản phẩm nhất định, không chỉ đối với toàn doanh nghiệp mà còn đối với phân xưởng, trên công trường, nơi làm việc, tức là thấm vào chiều sâu của việc thực hiện một hoặc một loại công việc khác, mà không thể thực hiện được bằng cách sử dụng chỉ số đầu ra, tính theo giá trị.
Phương pháp lao động cho phép bạn lập kế hoạch và tính đến năng suất lao động ở tất cả các giai đoạn của quá trình sản xuất, liên kết và so sánh chi phí lao động của từng bộ phận (phân xưởng) và công việc với các chỉ tiêu năng suất lao động của toàn doanh nghiệp, cũng như các mức của chi phí lao động tại các doanh nghiệp khác nhau trong việc sản xuất các sản phẩm tương tự.
Năng suất
Tỷ lệ sản lượng, số lượng đơn vị sản xuất (hoặc công việc) phải thực hiện (thực hiện) trên một đơn vị thời gian (giờ, ca, tháng) theo tiêu thức tổ chức và kỹ thuật nhất định của một hoặc một nhóm công nhân có trình độ thích hợp. N. trong. tùy theo loại công trình mà nó có thể được biểu thị bằng đơn vị đo chiều dài, diện tích, thể tích hoặc trọng lượng.Được xác định theo công thức:
Hb \ u003d Tr x h: Tn,
trong đó Hb - tỷ lệ sản xuất; Tr - khoảng thời gian mà tốc độ sản xuất được thiết lập (tính bằng giờ, phút); h - số lượng công nhân tham gia vào việc thực hiện công việc; Tn - định mức thời gian cho công việc này hoặc một sản phẩm (tính theo giờ, phút).
Ở Liên Xô, N. thế kỷ. thường được đặt trong sản xuất hàng loạt và quy mô lớn, khi trong toàn bộ ca làm việc, một công việc được thực hiện với số lượng người thực hiện không đổi. Công dụng lớn nhất của N. thế kỷ. nhận trong các ngành công nghiệp than, luyện kim, hóa chất, thực phẩm, trong các lĩnh vực sản xuất hàng loạt trong cơ khí chế tạo.
N. trong. phải được chứng minh về mặt kỹ thuật. Khi chúng được thành lập, dự kiến sẽ giới thiệu những thành tựu mới nhất về kỹ thuật, công nghệ và kinh nghiệm sản xuất tiên tiến. Nó cho phép cung cấp mức độ tiến bộ của N. thế kỷ. Sự thành lập ở trình độ kỹ thuật của thế kỷ N. hợp lý. định hướng các xí nghiệp xã hội chủ nghĩa và người lao động cá thể theo hướng đạt cao hơn năng suất lao động bình quân thực tế.
Tỷ lệ sản xuất là chỉ tiêu cơ bản, là cơ sở cho việc quản lý có kế hoạch của doanh nghiệp. Nó xác định số lượng đơn vị sản xuất (hoặc số lượng hoạt động được thực hiện) phải được thực hiện (hoặc thực hiện) trên một đơn vị thời gian. Việc tính toán tỷ lệ sản xuất được thực hiện cho nhóm công nhân thứ 1 hoặc nhóm công nhân có trình độ thích hợp, sử dụng thiết bị hợp lý và tối ưu hơn, có tính đến phương pháp làm việc lũy tiến được sử dụng cho tất cả những việc này.
Đối với sản xuất hàng loạt, quy mô lớn, có đặc điểm là tính đến sức lao động của công nhân đặc biệt làm công việc sơ bộ và công việc cuối cùng, thì định mức thời gian để chế tạo một đơn vị sản xuất bằng định mức thời gian tính toán từng chi tiết. Đối với sản xuất theo từng mảnh, nối tiếp và quy mô nhỏ, khi cùng một công nhân làm công việc chính, sơ bộ và cuối cùng thì các tiêu chuẩn thời gian này sẽ khác nhau.
Khi tính toán tỷ lệ sản xuất, biểu thị kết quả mong muốn của hoạt động của người lao động, các đặc điểm tự nhiên được sử dụng: miếng, mét, kilôgam. Tỷ lệ sản xuất (Nvyr) là phép chia cá nhân của khoảng thời gian của một ca làm việc (Vsm) cho thời gian dành cho sản xuất một đơn vị sản lượng (Vsht).
Đối với sản xuất hàng loạt, tỷ lệ sản xuất sẽ bằng:
Hvyr = Vcm / Vsht.
Nếu việc tạo ra là nối tiếp hoặc đơn lẻ, thì giá trị của Vshtk được dùng làm ước số trong công thức trên - định mức thời gian, được xác định theo phương pháp tính toán khi tính giá thành của một đơn vị sản xuất.
Trong trường hợp này, tốc độ sản xuất được tính theo công thức:
Nvyr = Vcm / Vshtk.
Trong những ngành mà bước sơ bộ được tính toán và chuẩn hóa riêng cho từng ca làm việc thì tốc độ sản xuất nên được tính theo công thức:
Hvyr = (Vsm - Vpz) / Tsm, trong đó Vpz - thời gian dành cho công việc chuẩn bị và công việc cuối cùng.
Công thức tính toán tốc độ sản xuất trong trường hợp sử dụng thiết bị tự động và phần cứng sẽ hơi khác một chút:
Nvyr = No * Nvm, trong đó No là tỷ lệ dịch vụ, Nvm là tỷ lệ sản xuất thiết bị, bằng:
Nvm \ u003d Nvm theor * Kpv. Ở đây Nvm theor là định mức lý thuyết để sản xuất thiết bị sử dụng, Kpv là hệ số thời gian lao động hữu ích trên một ca làm việc.
Trong trường hợp sử dụng các quy trình phần cứng lặp đi lặp lại, tốc độ sản xuất bằng:
Nvyr \ u003d (Vsm - Vob - In exc) * VP * But / Vop, trong đó V khoảng - thời gian bảo dưỡng thiết bị, Vot - định mức thời gian cho nhu cầu cá nhân của nhân sự, VP - sản phẩm được sản xuất trong một thời kỳ Vop - khoảng thời gian của giai đoạn này.
P \ u003d C / Nvyr hoặc
P \ u003d Vsht * C, trong đó C là tỷ lệ của loại công việc này.
Đưa ra một quyết định
Theo thuật ngữ hiện đại sự quản lý ngày càng trở nên tự nhiên rằng hệ thống quản lý hiện tại không đáp ứng được nhu cầu của doanh nghiệp với tư cách là một hệ thống vận hành. Các kết nối theo chiều dọc hiện tại vẫn chưa được thay thế hoàn toàn bằng các kết nối theo chiều ngang, trên thực tế, dựa trên hệ thống ra quyết định quản lý của phương Tây. Hiện nay, các doanh nghiệp Nga trong hệ thống quản lý không sử dụng các nguyên tắc tổ chức quản lý hiệu quả, vì vậy việc tăng cường hiệu quả ra quyết định của nhà quản lý trong điều kiện kinh tế hiện đại là một chủ đề nhức nhối và kịp thời.Để tăng hiệu lực của hệ thống quản lý trong doanh nghiệp, cần quan tâm đến hai nhiệm vụ:
1. Biện minh cho nhu cầu tạo ra hệ thống vận hành trong doanh nghiệp như một tiêu chí để tăng cường “khả năng sáng tạo” không chỉ của các nhà quản lý cấp dưới và cấp trung, mà còn của các nhân viên bình thường bằng cách cho họ một số cơ hội trong quá trình ra quyết định. Các đề xuất của họ về việc cải thiện một hệ thống nói chung và các quyết định khác về các vấn đề sản xuất, tiền tệ và quản lý riêng lẻ có thể trở thành cơ sở cho chiến lược điều hành đang được doanh nghiệp phát triển.
2. Hiệu quả của các quyết định được đưa ra không thể được đánh giá nếu không có sự ra đời của bộ máy và phần mềm toán học.
Một trong những cách để đưa ra quyết định là sự phát triển của các quyết định trong cuộc đối thoại “người-máy” là sự luân phiên lặp đi lặp lại của các bước heuristic (do một người thực hiện) và chính thức hóa (được thực hiện bởi máy tính).
Trong quá trình đối thoại “con người-máy móc”, các giải pháp được cùng nhau thiết kế trong quá trình cấu hình của tình huống sản xuất (phương pháp tối ưu hóa liên tiếp) với việc giới thiệu dần dần các dữ kiện thiết yếu, tức là, phương pháp giải pháp không được thiết lập trong trước, nhưng trong quá trình tính toán trên máy tính.
Trong các hệ thống hỗ trợ quyết định hiện đại (DSS), một kết nối hiệu quả (cộng sinh) giữa con người và máy tính được cung cấp, bao gồm việc đưa ra các thuộc tính mạnh hơn của mỗi bên tham gia trong quá trình này.
Cơ sở phần mềm của DSS là các hệ thống chuyên gia.
Hệ chuyên gia là một chương trình nhằm giải quyết các vấn đề chưa được chính thức hóa trong một số lĩnh vực chủ đề ở cấp độ của các chuyên gia.
Khi làm việc với các hệ thống chuyên gia:
Các phỏng đoán được đưa ra và thử nghiệm;
- phát triển dữ liệu và kiến thức mới;
- các yêu cầu nhập dữ liệu mới được hình thành;
- Kết luận và lời khuyên đã hình thành.
Các vấn đề được chính thức hóa kém có các đặc điểm sau:
Không thể được chỉ định riêng ở dạng số;
- các mục tiêu không thể được trình bày trong các định nghĩa của một chức năng thúc đẩy được xác định rõ ràng;
- không có phương pháp chính xác để giải quyết vấn đề;
- dữ liệu ban đầu không đầy đủ và đa dạng.
Cơ sở tri thức lưu trữ cái gọi là quy tắc, được hiểu là các biểu thức logic và thuật toán (phép toán).
Công cụ suy luận là một chương trình tạo thành một chuỗi các phép toán logic và tính toán thành một phương pháp, trên cơ sở đó thu được một kết quả.
Hệ thống con giải thích - tạo thành một lộ trình, tức là một phương pháp dưới dạng một tập hợp các quy tắc cho phép người ra quyết định hiểu được kết quả thu được như thế nào.
Hệ thống con thu nhận kiến thức - cung cấp một cuộc đối thoại với các chuyên gia, lựa chọn và chính thức hóa kiến thức.
Hệ thống con của sự tương tác với đối tượng có thể không có, cũng như chính đối tượng đó.
Có nhiều hình thức liên lạc giữa những người ra quyết định và ES:
Giới thiệu ngôn ngữ dạng bảng.
- Đối thoại dưới dạng thực đơn.
- Đối thoại bằng ngôn ngữ tự nhiên.
Hình thức giao tiếp cuối cùng ngụ ý mức ES cao nhất và vẫn còn hiếm.
Để sử dụng ngôn ngữ tự nhiên, bạn cần một chương trình phân tích cú pháp khá phức tạp tạo ra các hàm:
Phân tích từ vựng;
- phân tích cú pháp;
- phân tích ngữ nghĩa.
Trong ES hiện đại, giao tiếp với những người ra quyết định được thực hiện bằng cách sử dụng ngôn ngữ dạng bảng (thiết lập một nhiệm vụ) và một menu (sàng lọc một nhiệm vụ trong quá trình thực hiện nó).
Việc thực hiện hiệu quả cuộc đối thoại giữa người và máy có nghĩa là việc đáp ứng các tiêu chí sau:
Giao tiếp dễ dàng (con người truy cập vào máy);
- sự sẵn sàng về mặt tinh thần của một người để giao tiếp với máy tính;
- mức độ đủ của tâm máy.
Hiệu quả của các quyết định được đưa ra cũng không thực tế để đánh giá nếu không có sự ra đời của bộ máy và phần mềm toán học.
Ví dụ, việc phân tích "cây quyết định". Hiện tại, có một số chương trình với sự trợ giúp của nó, không chỉ có thể xây dựng cây quyết định mà còn có thể phân tích nó.
Cây quyết định là một công cụ đồ họa để phân tích các quyết định trong điều kiện rủi ro. Cấu trúc thứ bậc của “cây phân loại” là một trong những tham số cơ bản hơn của nó. “Thân cây” là một vấn đề hay một tình huống cần được giải quyết. "Ngọn cây" là những mục tiêu hoặc giá trị chi phối người đưa ra quyết định.
Cây quyết định được tạo ra để sử dụng trong các mô hình trong đó một chuỗi các quyết định được thực hiện, mỗi quyết định dẫn đến một số kết quả. Theo cây quyết định, chiến lược tốt nhất được xác định - một chuỗi các quyết định cần được thực hiện khi các sự kiện ngẫu nhiên nhất định xảy ra. Trong quá trình xây dựng và phân tích các tình huống sản xuất, tài chính và quản lý, các giai đoạn tạo cấu trúc mô hình cụ thể, xác định xác suất của các đầu ra có thể xảy ra, xác định giá trị hữu ích của các đầu ra có thể xảy ra và đánh giá các phương án thay thế, cũng như lựa chọn chiến lược là chỉ ra. Đồng thời, cần phải nhấn mạnh rằng một bước cơ bản hơn trong quá trình thực hiện phân tích cây quyết định cụ thể là bước cuối cùng trong việc đánh giá các phương án. Điều quan trọng là nhận ra rằng phân tích quyết định không có nghĩa là phân tích 100% không thiên vị các mô hình ra quyết định. Nhiều sắc thái của phân tích quyết định yêu cầu đánh giá cá nhân - điều này áp dụng cho cấu trúc của mô hình, định nghĩa về xác suất và tiện ích. Trong hầu hết các mô hình phức tạp phản ánh các tình huống thực tế, chỉ đơn giản là không có đủ dữ liệu thực nghiệm để phân tích đầy đủ. Nhưng thực tiễn cho thấy ngay cả trong những trường hợp như vậy, việc phân tích với việc đưa cây quyết định vào cũng mang lại những lợi ích không thể phủ nhận.
Phát triển sản phẩm
Chỉ tiêu xác định lượng sản phẩm được sản xuất ra trong một đơn vị thời gian được gọi là sản lượng. Sự phát triển đặc trưng cho hiệu quả của lao động. Các đặc tính tự nhiên (t, m, m3, mảnh, v.v.) và chi phí được sử dụng làm thước đo số lượng sản phẩm được sản xuất.Các đặc điểm phát triển sản phẩm đa dạng:
I. Tuỳ theo trình độ của hệ thống kinh tế mà phân biệt sản xuất theo chỉ tiêu nào:
- cá nhân (sự phát triển cá nhân của cá nhân nhân viên);
- địa phương (sản xuất ở cấp phân xưởng, xí nghiệp, công nghiệp);
- công cộng (ở cấp độ nền kinh tế quốc dân nói chung); nó được xác định bằng phương pháp chia thu nhập của nhà nước được sản xuất ra trong một thời kỳ nhất định cho số người làm công việc sản xuất vật chất.
II. Tùy thuộc vào đơn vị đo thời gian lao động mà sử dụng các đặc tính của sản lượng hàng giờ, hàng ngày và hàng tháng (quý, năm). Những đặc điểm này giúp cho việc đánh giá hiệu quả của lao động có thể tính đến bản chất của việc sử dụng thời gian lao động.
Năng suất lao động là một trong những chỉ tiêu quan trọng nhất đánh giá hiệu quả của nền sản xuất xã hội. Việc sử dụng chỉ tiêu này cho phép bạn đánh giá hiệu quả của lao động, cả cá nhân người lao động và tập thể.
Khi nghiên cứu vấn đề nội dung kinh tế của năng suất lao động, người ta phải tiến hành từ thực tế là lao động bỏ ra để sản xuất ra sản phẩm bao gồm lao động sống bỏ ra tại một thời điểm nhất định của quá trình sản xuất và lao động trong quá khứ thể hiện trong các sản phẩm đã được tạo ra trước đó. để sản xuất một cái mới.
Xu hướng chung của tăng năng suất lao động thể hiện ở chỗ tỷ trọng lao động sống trên sản phẩm giảm, lao động vật chất hóa (nguyên vật liệu) tăng lên, nhưng ở chỗ, tổng lượng lao động trên một đơn vị sản lượng giảm dần. Đây là thực chất của việc tăng năng suất lao động.
Năng suất lao động là chỉ tiêu đánh giá tốc độ tăng trưởng kinh tế, tức là chỉ tiêu đảm bảo sự tăng trưởng của sản phẩm và thu nhập thực tế. Tổng sản phẩm xã hội bình quân đầu người tăng đồng nghĩa với mức sống tăng lên.
Tuỳ theo cách đo lường hao phí lao động, người ta phân biệt các chỉ tiêu về sản lượng (năng suất lao động) sau: Sản lượng bình quân giờ phản ánh kết quả lao động của một công nhân trên một giờ làm việc thực tế. Nó bằng tỷ số giữa khối lượng sản phẩm chế tạo ra với số giờ lao động thực tế đã làm trong một khoảng thời gian nhất định (2). Nó đặc trưng cho sản lượng trung bình của một công nhân trong một giờ làm việc thực tế (không bao gồm thời gian chết và nghỉ giữa ca, nhưng có tính đến thời gian làm thêm giờ).
· Sản lượng trung bình hàng ngày. Nó bằng với tỷ lệ thể tích
của sản phẩm chế tạo ra số ngày công lao động thực tế của tất cả các xí nghiệp đang làm việc.
Nó đặc trưng cho sản lượng trung bình của một công nhân trong một ngày làm việc thực tế (tức là không tính đến thời gian làm việc mất cả ngày).
Sản lượng bình quân theo giờ và bình quân ngày chỉ được tính tại xí nghiệp đối với hạng công nhân. Thời gian thực tế bình quân của ngày làm việc và thời gian làm việc được xác định theo mức cân đối của thời gian lao động.
· Sản lượng bình quân trong một khoảng thời gian (bình quân tháng, bình quân quý, bình quân năm) của một công nhân được trả lương hoặc nhân viên của tất cả những người liên quan trực tiếp đến sản xuất sản phẩm này (nhân công sản xuất). Nó bằng tỷ số giữa khối lượng sản xuất và số lượng công nhân bình quân ( TR) hoặc nhân viên của nhân viên sản xuất và công nghiệp ( Phòng Thương mại và Công nghiệp) tương ứng.
Trong trường hợp này, mẫu số không phản ánh chi phí mà là dự trữ lao động.
Các cách tiếp cận khác nhau để đo lường mức độ năng suất lao động được trình bày trong hình. một.
Có các mối quan hệ sau đây giữa các chỉ tiêu sản lượng hàng giờ, hàng ngày và hàng tháng của một doanh nghiệp đang hoạt động:
Sản lượng trung bình hàng ngày có liên quan đến sản lượng trung bình hàng giờ:
, (6)
sản lượng trung bình của một công nhân trong kỳ liên quan đến sản lượng trung bình hàng ngày và trung bình hàng giờ:
Sản lượng bình quân một lao động của công nhân viên sản xuất trong kỳ liên quan đến các chỉ tiêu về sản lượng bình quân của công nhân:
, (8)
PRP- thời gian thực tế bình quân của thời gian làm việc tính theo ngày công (số ngày làm việc thực tế bình quân của một công nhân trong biên chế trong kỳ);
DRP- thời gian thực tế trung bình trong ngày làm việc tính theo giờ công.
Như có thể thấy từ công thức, mức độ và động lực của sản lượng trên mỗi lao động của doanh nghiệp bị ảnh hưởng bởi bốn yếu tố:
Sản lượng bình quân theo giờ của một công nhân;
· Thời lượng thực tế trung bình của ngày làm việc;
Thời gian thực tế bình quân của thời kỳ làm việc;
Tỷ trọng của người lao động trong tổng số lao động của doanh nghiệp.
Sản xuất về mặt giá trị phụ thuộc vào cơ cấu công việc và mức tiêu hao vật chất của chúng.
Ví dụ: Chi phí nhân công để thực hiện 1 m 3 tấm sàn bê tông cốt thép đúc sẵn gần như giống nhau, nhưng chi phí ước tính cho 1 m 3 bê tông cốt thép đúc sẵn gấp 20 lần chi phí đào 1 m 3. Do đó, sản lượng tính theo giá trị (tiền tệ) đối với việc lắp đặt bê tông cốt thép đúc sẵn sẽ lớn hơn nhiều lần so với công tác đào đắp.
Nhiệm vụ 1.5.1.
m 2
(mỗi tháng sản xuất 1 thợ thạch cao);
m 2
(sản lượng hàng ngày của công nhân thứ 1).
Tăng trưởng năng suất lao động Thứ sáu được xác định theo công thức:
, (1.5.3)
trong đó - đầu ra (theo điều kiện vật chất) trong năm báo cáo;
Wb - sản lượng của năm gốc (trước).
Nhiệm vụ 1.5.2.
Lữ đoàn thợ lắp dựng kết cấu, đạt sản lượng tự nhiên trong năm trước (cơ sở) trên 1 công nhân 3,4 m 3 bê tông cốt thép gắn kết mỗi ca, năm tới có kế hoạch tăng sản lượng lên 3,8 m 3. Xác định cải tiến năng suất.
Sản xuất theo giá trị- một chỉ số phổ quát cho phép bạn so sánh công việc của các tổ chức thực hiện nhiều loại công việc khác nhau.
Sản xuất trong điều kiện vật chất là chỉ tiêu đánh giá mức năng suất lao động rõ ràng và đáng tin cậy nhất. Tuy nhiên, nó không phù hợp để đánh giá mức độ năng suất lao động trong toàn tổ chức nếu nó thực hiện một số loại công việc.
Là một chỉ tiêu bổ sung của năng suất lao động, chỉ tiêu về mức độ hoàn thành của công nhân trong định mức sản xuất Vn,%, được sử dụng, theo công thức
, (1.5.4)
trong đó Tn là thời gian tiêu chuẩn để hoàn thành công việc, ngày công;
Tf - thực sự đã dành thời gian, ngày công.
Cùng với việc tăng năng suất lao động, giảm chi phí lao động:
. (1.5.5)
Từ công thức (1.1.5) ta rút ra được công thức giảm chi phí lao động:
(1.5.6)
trong đó B là tốc độ tăng năng suất lao động,%;
T - giảm chi phí lao động,%.
Việc tăng khối lượng công việc, tính bằng% do năng suất lao động tăng được xác định theo công thức
(1.5.7)
Trong đó Ср là khối lượng xây lắp công trình trong kỳ quyết toán (kế hoạch), chà;
Sat - tương tự, trong thời kỳ gốc, rúp;
Нр - số lượng công nhân trong kỳ giải quyết (kế hoạch), người;
Nb - giống nhau, trong thời kỳ gốc, tính.
Cùng với giá thành và các phương pháp tự nhiên để xác định mức năng suất lao động trong xây dựng, phương pháp tính thời gian tiêu chuẩn cũng được sử dụng - được gọi là phương pháp lao động (định mức). Trong trường hợp này, khối lượng công việc xây lắp thực hiện được tính theo giờ tiêu chuẩn, cường độ lao động tiêu chuẩn được xác định trên cơ sở các tiêu chuẩn hiện hành (ENiR, v.v.).
Mức năng suất lao động được tính bằng tỷ số giữa chi phí lao động tiêu chuẩn (tức là số giờ công tiêu chuẩn) với chi phí thực tế cho cùng một lượng công việc.
Sự thay đổi của các chỉ tiêu năng suất lao động theo phương pháp này được xác định bằng cách so sánh giữa các chỉ tiêu đã phân tích (báo cáo) và kỳ gốc.
Nhiệm vụ 1.5.3.
Nhiệm vụ 1.5.4.
Trong tổ chức thi công năm kế hoạch, năng suất lao động tăng 10% so với năm cơ sở. Chi phí nhân công cho khối lượng xây lắp hoàn thành trong năm cơ sở lên tới 93.000 ngày công. Xác định mức giảm chi phí lao động theo phần trăm và ngày công theo kế hoạch.
Nhiệm vụ 1.5.5.
Một đội chuyên trách gồm 27 thợ trát trong vòng một tháng (22 ngày làm việc) đã thực hiện công việc trên 11246 m 2 bề mặt trát. Xác định sản lượng theo điều kiện vật chất (mỗi ca, mỗi tháng).
Bài toán 1.5.6.
Lữ đoàn thợ lắp dựng kết cấu, đạt sản lượng tự nhiên trong năm trước (cơ sở) trên 1 công nhân 3,4 m 3 bê tông cốt thép gắn kết mỗi ca, năm tới có kế hoạch tăng sản lượng lên 3,8 m 3.
Xác định cải tiến năng suất.
Nhiệm vụ 1.5.7.
Năm cơ sở 2000, mức năng suất lao động của tổ lắp ráp là 114%, đến năm báo cáo 2001 là 119%. Xác định tốc độ tăng năng suất lao động.
Bài toán 1.5.8.
Trong tổ chức thi công năm kế hoạch, năng suất lao động tăng 8% so với năm cơ sở. Chi phí nhân công cho khối lượng hoàn thành xây lắp trong năm cơ sở lên tới 78.000 ngày công. Xác định mức giảm chi phí lao động theo phần trăm và ngày công theo kế hoạch.
Bài toán 1.5.9.
Xác định tỷ lệ phần trăm tăng thêm của công trình xây lắp đối với hai ủy thác xây dựng tổng hợp do năng suất lao động năm báo cáo tăng so với năm cơ sở.
Dữ liệu ban đầu được đưa ra trong Bảng 1.5.
Bảng 1.5.
Kiểm tra chủ đề 1.5.:
1. Năng suất lao động là:
a) tổng thể các ngành nghề và chức vụ;
b) sự phù hợp với các đặc điểm của người lao động và công việc;
c) chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng sức lao động của người lao động, được xác định bằng lượng sản phẩm hoặc công việc sản xuất ra trên một đơn vị thời gian lao động;
d) bố trí công nhân và phân công các chức năng lao động nhất định cho mỗi người trong số họ.
2. Cường độ lao động là:
a) hợp tác lao động, sự lựa chọn các hình thức hoạt động lao động tối ưu;
b) sự liên kết của mọi người trong khuôn khổ của một tổ chức sản xuất theo lợi ích;
c) chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng sức lao động của người lao động, được xác định bằng lượng sản phẩm hoặc công việc sản xuất ra trên một đơn vị thời gian lao động.
d) là hao phí lao động trên một đơn vị sản lượng.
3. Làm việc ra là:
a) số lượng công nhân tiêu chuẩn để thực hiện một nhiệm vụ trong ca;
b) lượng sản phẩm được sản xuất trên một đơn vị thời gian của 1 công nhân hoặc người lao động;
c) duy trì liên lạc thân thiện giữa các thành viên trong nhóm;
d) chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng sức lao động của người lao động, được xác định bằng lượng sản phẩm hoặc công việc sản xuất ra trên một đơn vị thời gian lao động.
4. Sản xuất được đo lường:
a) theo đơn vị đo tự nhiên: m 2, m 3, kg, t, chiếc. Vân vân.;
b) theo đơn vị giá trị: rúp, nghìn rúp, triệu rúp;
c) tính bằng km và m;
d) tính theo giờ công, ngày công.
5. Đầu vào lao động được đo lường:
a) theo đơn vị chi phí: rúp, nghìn rúp, triệu rúp;
b) tính bằng km và m;
c) tính theo giờ công, ngày công;
d) theo đơn vị đo tự nhiên: m 2, m 3, kg, t, chiếc. Vân vân.