Andrey Mikhailovich Khorobrikh, sinh năm 1973. Rinald Khamidullin đứng đầu IT- "con gái" của "Lukoil". Hội đồng Sở hữu trí tuệ được thành lập tại Phòng Thương mại và Công nghiệp Liên bang Nga

03/04/2015, Thứ Tư, 19:03, Moscow, Văn bản: Vladislav Meshcheryakov

Sau hơn một năm làm việc với tư cách là Giám đốc CNTT của FSS, Andrey Khorobrikh đã rời bỏ vị trí của mình. Một trong những kết quả đáng chú ý trong hoạt động của ông là việc thay đổi nhà thầu CNTT chính.

Trưởng phòng CNTT bị Quỹ Bảo hiểm xã hội (FSS) sa thải Andrey Khorobrikh. Thông tin này được báo cáo với CNews bởi một nguồn tin quen thuộc với các hoạt động của bộ phận, và sau đó được xác nhận bởi đại diện chính thức của FSS. Theo sau đó, Khorobrikh rời vị trí giám đốc của bộ vào ngày 23 tháng 2 năm 2015.

Bốn ngày trước khi Khorobrikh bị sa thải (19/2), Cục Dự án Phát triển Hệ thống Thông tin Xã hội do ông đứng đầu được đổi tên thành Cục Công nghệ Thông tin và Bảo vệ Thông tin.

Quyền trưởng bộ phận CNTT cập nhật của FSS đã được bổ nhiệm Dmitry Karpov, người không lâu trước đó đã trở thành cấp phó của Khorobrykh. Andrey Khorobrikh tự nguyện đảm nhận vị trí cố vấn cho chủ tịch FSS Andrey Kigim(hoạt động trong Quỹ từ tháng 3 năm 2013).

Theo đại diện của Quỹ, việc thay đổi nhân sự diễn ra thường xuyên, mọi nhiệm vụ được giao cho Khorobrikh đều hoàn thành. Đặc biệt, đã "ra mắt" (trong các cơ sở y tế thí điểm ở một số khu vực - khoảng CNews) và phát triển một trang web mới, sẽ mở trong tương lai gần.

Andrey Khorobrykh, sau khi tốt nghiệp Đại học Kỹ thuật Nhà nước St.Petersburg năm 1999, đã làm việc ở các vị trí liên quan đến thông tin hóa trong các công ty lớn: Bột giấy và giấy Ilim Pulp Enterprise, bán lẻ Lenta, Ngân hàng AKB Svyaz, Gazprom Neft và trong tập đoàn nhà nước "Russian Technologies" .

Rinald Khamidullin đã được bổ nhiệm làm Giám đốc điều hành của Lukoil-Inform LLC, một công ty con CNTT của PJSC Lukoil. Trước đây, bài đăng này do Andrei Khorobrikh nắm giữ.

Việc bổ nhiệm Rinald Khamidullin (ảnh) vào vị trí mới đã được Lukoil-Inform thông báo.

Rinald Khamidullin trở thành Tổng Giám đốc Lukoil-Inform, chuyển từ vị trí Giám đốc Trung tâm Phát triển Hỗ trợ Công nghệ Thông tin thuộc Ban Hỗ trợ Công nghệ Thông tin của PJSC Lukoil.

Hãy nhớ lại rằng Rinald Khamidullin chuyển đến Lukoil vào cuối năm 2017, đảm nhiệm vị trí nói trên của người đứng đầu trung tâm phát triển hỗ trợ công nghệ thông tin của PJSC Lukoil. Trước khi gia nhập Lukoil, Rinald Khamidullin đã lãnh đạo ITSK LLC, một công ty con của Gazprom Neft PJSC, từ năm 2011 (xem bản tin ComNews ngày 13 tháng 12 năm 2017).

Trước đây, Andrey Khorobrikh là tổng giám đốc của Lukoil-Inform. Anh ấy đảm nhận vị trí này vào cuối mùa thu năm 2016, và trước đó, anh ấy đã làm việc với tư cách là giám đốc CNTT tại Liên bang Russian State Unitary Enterprise và đứng đầu bộ phận công nghệ thông tin tại Quỹ Bảo hiểm xã hội (xem bản tin ComNews của tháng 11 15 năm 2016).

Lukoil-Inform là công ty con 100% của Lukoil, là công ty dầu khí tư nhân lớn nhất ở Nga. "Lukoil-Inform" tham gia vào việc hỗ trợ công nghệ thông tin cho các tổ chức thuộc nhóm "Lukoil".

Lĩnh vực hỗ trợ công nghệ thông tin quan trọng cho các tổ chức của tập đoàn Lukoil là định hướng "Hệ thống điều khiển tích hợp". Nó bao gồm việc phát triển và hỗ trợ tất cả các hệ thống thông tin tập trung, ngành và chuyên ngành hỗ trợ hoạt động của các doanh nghiệp thuộc tập đoàn: từ các giải pháp thông minh cho các doanh nghiệp thăm dò và sản xuất đến hệ thống quản lý doanh nghiệp cho các tổ chức bán hàng. Vị trí trung tâm giữa tất cả các hệ thống được chiếm giữ bởi một giải pháp toàn cầu - hệ thống quản lý tích hợp (IMS).

MIS dựa trên các giải pháp SAP đã được triển khai tại 118 tổ chức thuộc tập đoàn Lukoil, tổng số người dùng vượt quá 18 nghìn.

Ngoài ra, Lukoil-Inform, vì lợi ích của Tập đoàn Lukoil, tham gia vào việc phát triển, phát triển và hỗ trợ các hệ thống thông tin địa phương, hệ thống sản xuất và kiểm soát quá trình, bảo mật thông tin doanh nghiệp, cũng như phát triển và bảo trì cơ sở hạ tầng viễn thông trong Nhóm Lukoil.

Hồ sơ ComNews

Rinald Khamidullin năm 1996 nhận bằng Kỹ sư phát triển hiện trường của Trường Đại học Dầu khí. HỌ. Gubkin (sau đó - Học viện Dầu khí Nhà nước được đặt theo tên I.M. Gubkin). Năm 1996-1999 tiếp tục học tại trường đại học ngành này, hoàn thành bằng thạc sĩ về phát triển các mỏ dầu với các giếng đa phương.
Anh bắt đầu sự nghiệp làm việc của mình khi vẫn đang hoàn thành chương trình học tại trường đại học: từ năm 1998 đến năm 2004, anh làm quản lý dịch vụ khu vực tại Halliburton. Năm 2004-2006 Từ năm 2006 đến năm 2009, ông làm việc tại TNK-BP OJSC, chịu trách nhiệm về thông tin kinh doanh trong khối Upstream. - trong các công ty con viễn thông và CNTT của TNK-BP. Trong năm 2009-2011 từng là giám đốc bộ phận đo lường, tự động hóa, viễn thông và CNTT tại TNK-BP Management OJSC. Vào tháng 8 năm 2011, ông đứng đầu ITSK LLC. Kể từ ngày 01/12/2017 - Trưởng Trung tâm Phát triển Hỗ trợ Công nghệ Thông tin thuộc Cục Hỗ trợ Công nghệ Thông tin của PJSC Lukoil. Vào tháng 6 năm 2018, ông được bổ nhiệm làm Tổng giám đốc của OOO Lukoil-Inform.

Tác giả của một số ấn phẩm về CNTT trong khu phức hợp nhiên liệu và năng lượng. Thực hiện công tác giảng dạy tại Trường Đại học Dầu khí. HỌ. Gubkin. Người tạo ra một số phát triển CNTT theo ngành cụ thể cho các công ty dầu mỏ, bao gồm cả gói phần mềm Mobile Operator, vào năm 2016 đã nhận được giải thưởng Runet trong đề cử Công nghệ và Đổi mới. Ông có kinh nghiệm quản lý các dự án đổi mới trong ngành, các dự án R&D, R&D trong lĩnh vực CNTT.

Andrey Khorobrikh: Dịch vụ CNTT không hoạt động hỗn loạn - nó là một hệ thống tích hợp sẵn

Quan điểm cho rằng nhiệm vụ duy nhất của các bộ phận CNTT là bảo trì máy tính cá nhân và máy in là phổ biến hơn cả. Về nguyên tắc, điều này khá dễ hiểu - hầu hết chúng ta chỉ nhớ về "dân IT" khi bấm số của dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật. Tuy nhiên, quan điểm này có phần sai lệch. Ngày nay, nếu không có CNTT, không thể làm việc trong bất kỳ hoạt động sản xuất nào, đặc biệt là phức tạp như sản xuất dầu, trong một công ty tích hợp theo chiều dọc, nơi tốc độ của dòng thông tin và kế toán chính xác là những yếu tố quan trọng nhất tạo nên hiệu quả. Andrey Khorobrikh, trưởng bộ phận, nói về công việc của Phòng Công nghệ Thông tin, Tự động hóa và Viễn thông của Gazprom Neft.

Phỏng vấn Igor Sviriz

Các hoạt động của bộ phận được thực hiện theo năm hướng. Dịch vụ là một trong số đó, tất nhiên, quan trọng, nhưng vẫn là "một trong số".

Hướng đầu tiên là thông tin hóa. Đây là một kế hoạch kinh doanh phức tạp bao gồm các hệ thống kế toán, phân tích tài chính, quản lý hậu cần, hậu cần và đánh bắt cá.

Hướng thứ hai là sử dụng và phát triển các hệ thống điều khiển tự động các quá trình công nghệ và thiết bị, cụ thể là khối APCS. Anh ta quản lý các chu kỳ công nghệ của sản xuất.

Hướng thứ ba là cơ sở hạ tầng. Đây là các trung tâm xử lý dữ liệu, các kênh liên lạc, bản thân máy tính, v.v. Hướng thứ tư là đo lường. Việc tập trung chức năng này trong bộ phận của chúng tôi cho phép chúng tôi tránh xung đột giữa thiết bị đo lường và hệ thống kiểm soát quá trình, thống nhất các yêu cầu và tiêu chuẩn của kế toán đo lường và hỗ trợ trong toàn công ty. Ngoài ra, thông tin đo lường phải tuân theo các yêu cầu đặc biệt từ các cơ quan quản lý của chính phủ mà chúng tôi phải tuân thủ. Tập trung hóa việc tuân thủ tất cả các thủ tục và hành vi của nhà nước quy định cũng là nhiệm vụ của chúng tôi. Có lẽ, ít người biết rằng nhà đo lường trưởng đại diện cho công ty trong Bộ Năng lượng, nơi đang phát triển các hướng dẫn về việc hạch toán dầu cho toàn tiểu bang. Và các đề xuất của chúng tôi trong tài liệu này được tính đến.

À, hướng thứ năm chỉ là dịch vụ bảo trì nơi làm việc, các thiết bị văn phòng khác. Quá trình này cũng không dễ dàng như nó có vẻ. Trước hết, tôi lưu ý rằng nó là khá đắt tiền. Trong toàn bộ chu vi của công ty, chúng tôi chi khoảng 1 tỷ rúp mỗi năm cho việc bảo trì dịch vụ. Bảo trì dịch vụ bao gồm một tập hợp các dịch vụ, mỗi dịch vụ lại chứa một tập hợp các công việc cơ bản nhất định. Công việc này đòi hỏi sự giám sát liên tục và lượng chi phí cuối cùng phụ thuộc rất nhiều vào sự liên kết chính xác của nó. Với việc tổ chức quy trình quản lý rõ ràng, chúng tôi hy vọng sẽ tiết kiệm được khoảng 5% tổng ngân sách cho các dịch vụ.

- Phạm vi hoạt động của bộ phận là gì?

Chúng tôi tập trung quản lý theo chức năng của tất cả các bộ phận CNTT và các dịch vụ khách hàng CNTT trong doanh nghiệp của chúng tôi. Đó là Noyabrskneftegaz, Khantos, Vostok, ONPZ, NIS, đây là một đơn vị bán hàng trong khu vực, cũng như các doanh nghiệp chuyên biệt của chúng tôi Aero, Bunker, dầu, v.v. Và mỗi doanh nghiệp có một phần rất lớn trong thành phần CNTT. Ví dụ, tại nhà máy dầu được mua gần đây ở Bari, chủ sở hữu cũ của nó là Chevron, rời đi, đã gỡ bỏ tất cả phần mềm, loại bỏ tất cả các cơ sở hạ tầng. Chỉ trong một tuần, chúng tôi đã cài đặt chương trình công ty, đảm bảo hoạt động của nhà máy, thiết lập hệ thống hạch toán kinh tế tài chính và tổ chức liên lạc qua bưu điện với văn phòng trung tâm. Điều này đã được đặc biệt lưu ý bởi ban quản lý đơn vị hậu cần, chế biến và tiếp thị của công ty.

- Nói về chu vi hoạt động, bạn nói đến Xéc-bi-a và I-ta-li-a. Liệu kế hoạch làm việc theo quan điểm của hệ thống CNTT ở nước ngoài bằng cách nào đó khác với kế hoạch của Nga?

Trong thực tế, thực tế không có sự khác biệt. Tất nhiên, các vấn đề về chuyên môn hóa và quốc gia đều có mặt, nhưng đây không phải là những yếu tố quyết định. Ví dụ, ở Ý, nhà máy không lớn - nhiệm vụ chính là hạch toán đúng công việc sản xuất và hệ thống các chuyến hàng. Tại NIS, sự phức tạp có một bản chất khác, vì đây là một công ty tích hợp theo chiều dọc. Điều này có nghĩa là điều chính là sự tích hợp và phối hợp các chức năng CNTT với nhau. Và vì vậy mọi thứ hoạt động theo cùng một kế hoạch như ở Nga, và rõ ràng là phù hợp với chiến lược của chúng tôi.

- Chiến lược này là gì?

Điều quan trọng cần hiểu ở đây là dịch vụ CNTT không tự tồn tại trong một công ty. Vào tháng 12 năm ngoái, trong Hội đồng quản trị, chúng tôi đã bảo vệ chiến lược phát triển đến năm 2020. Nó bao gồm tất cả các lĩnh vực công việc và, quan trọng nhất, trong khuôn khổ của nó, chúng tôi có cơ hội để điều chỉnh chính xác các dự án khác nhau thành một bức tranh toàn cảnh, hiểu cách chúng được liên kết với nhau. Nói một cách hình tượng, một chiến lược có thể được so sánh với một câu đố trong đó các dự án riêng lẻ là các yếu tố riêng lẻ. Bằng cách thực hiện một trong những yếu tố dự án này, chúng tôi có một ý tưởng hoàn toàn rõ ràng về cách nó sẽ được kết nối với những yếu tố khác. Ví dụ, thông tin sẽ di chuyển như thế nào từ một khẩu súng lắp vào thùng ô tô tại một trạm xăng đến hệ thống lập ngân sách và theo dõi kết quả tài chính tại công ty mẹ. Dịch vụ CNTT không hoạt động hỗn loạn, nó là một hệ thống được tổ chức tuyệt đối, có chiến lược riêng và các cơ quan quản lý riêng.

- Cuối cùng thì hệ thống CNTT của công ty sẽ đạt được những gì, tức là vào năm 2020?

Do đó, chúng tôi có kế hoạch giảm thiểu việc nhập thông tin sơ cấp theo cách thủ công, tức là trong các quy trình công nghệ, thông tin này sẽ được tạo ra từ các cảm biến, chuyển đến hệ thống thu thập và xử lý tự động, sau đó chuyển từ các hệ thống công nghiệp sang tài chính doanh nghiệp SAP của chúng tôi. hệ thống phân tích tình hình thực hiện các kế hoạch kinh doanh.

- Đây là những mục tiêu chung của việc thực hiện chiến lược. Bây giờ chúng ta hãy nói về những dự án-yếu tố của chiến lược giải đố tạo nên bức tranh tổng thể ...

Toàn bộ chiến lược được chia thành hai khối: thông tin hóa và tự động hóa. Thông tin hóa phần lớn là một hệ thống để quản lý hoạt động và lập kế hoạch tài chính. Đổi lại, khối này bao gồm các hệ thống kế toán, lập kế hoạch, quản lý hàng tồn kho, hậu cần và tối ưu hóa sản xuất. Do thông tin hóa, một doanh nghiệp nên tối ưu hóa công việc của mình, mà trên thực tế, là chức năng chính của CNTT: giới thiệu các công cụ cho phép, thông qua phân tích dữ liệu, giảm chi phí sản xuất chính hoặc kiếm được nhiều tiền hơn. Một trong những dự án của khối thông tin hóa là sự ra đời của hệ thống kế toán. Một hệ thống dựa trên SAP như vậy đã được đưa vào vận hành thương mại tại doanh nghiệp cuối cùng của công ty mẹ trong khuôn khổ dự án - Gazpromneft-Noyabrskneftegaz. Phần còn lại của các công ty con và chi nhánh đã được tự động hóa, quá trình hoàn thiện hệ thống đang được tiến hành ở đó. Dự án này cực kỳ quan trọng, vì công việc được xây dựng xoay quanh kế toán trong các lĩnh vực như quản lý hàng tồn kho, quản lý dòng thành phẩm, quản lý ngân quỹ và lập kế hoạch kinh doanh. Hơn nữa, sự phát triển của thông tin hóa sẽ đi theo hướng quản lý hậu cần và cho tất cả các phương thức vận tải: đường ống, đường sắt, vận tải biển, vận tải đường bộ. Chúng ta đang nói về thành phẩm và nguồn lực vật chất kỹ thuật. Ngoài ra, chúng tôi hiện đang tinh chỉnh hệ thống quản lý tài nguyên vật chất và kỹ thuật ở Noyabrsk và đang bắt đầu nhân rộng hệ thống này ở Khanty-Mansiysk và Tomsk. Tôi cũng coi việc ra mắt hệ thống nhân sự SAP trong công ty là bước đột phá chung của chúng tôi. Đây là việc quản lý tất cả các nguồn nhân lực, bao gồm cả tiền lương. Bây giờ chúng tôi sẽ triển khai hệ thống này tại doanh nghiệp Gazpromneft-Khantos.

- Còn khối thứ hai - tự động hóa?

Đối với hướng đi này, năm vừa qua khá khó khăn. Tuy nhiên, chúng tôi đã tiến một bước dài khi giới thiệu hệ thống ghi lại sản lượng dầu khí. Giờ đây, tình hình đã được phân tích kịp thời - các báo cáo hoạt động được hình thành cứ sau hai giờ, các báo cáo đầy đủ hàng tuần sẽ được nhận bởi ban lãnh đạo công ty, bao gồm cả tổng giám đốc. Đồng thời, chúng tôi đã tổ chức một hệ thống tạo báo cáo nhanh chóng cho các cơ quan chính phủ. Bốn tiêu chuẩn đã được phát triển và thực hiện cho tất cả các doanh nghiệp của tổ chức: quản lý dự án, bảo trì dịch vụ, lựa chọn nhà thầu và hỗ trợ thông tin và kỹ thuật. Trong quá trình lọc dầu, lần đầu tiên trong lịch sử của công ty, cùng với bộ phận lọc dầu, chúng tôi đã thực hiện một cách tiếp cận toàn diện để cải tiến kỹ thuật của toàn bộ đơn vị. Sử dụng ONPZ làm ví dụ, chúng tôi đã chuẩn bị một kế hoạch tổng thể cho việc trang bị lại kỹ thuật của nhà máy, được thiết kế trong 5 năm, với kinh phí 5 tỷ rúp. Ở giai đoạn đầu tiên của quá trình triển khai, chúng tôi bắt đầu giới thiệu một hệ thống hạch toán thương mại đối với lô hàng thành phẩm và việc hiện đại hóa các đơn vị thủy phân diesel. Chúng tôi sẽ phát triển cùng một kế hoạch cho khối thăm dò và sản xuất. Tôi sẽ bảo lưu rằng kế hoạch này không bắt buộc phải thực hiện chi tiết - đây là một chương trình hành động toàn diện lý tưởng. Mỗi dự án trong khuôn khổ quy hoạch tổng thể sẽ thông qua ủy ban đầu tư, ủy ban này phải xác định mức độ sinh lợi và mức độ ưu tiên thực hiện của nó vào lúc này.

- Có thông tin nào về việc định hướng CNTT đang phát triển tích cực như thế nào ở các công ty dầu khí khác của Nga không và chúng ta xem xét nền tảng của họ về vấn đề này như thế nào?

Về mặt khách quan, trở lại năm 2008, chúng tôi đã ở một trong những nơi cuối cùng về sự phát triển CNTT. Các công ty như TNK và LUKOIL đã đi trước chúng tôi về mức độ thông tin hóa và tự động hóa đơn giản vì họ đã bắt đầu công việc này sớm hơn nhiều. Nhưng vào năm 2008, chúng tôi đã có một bước nhảy vọt lớn. Hàng chục dự án rưỡi trong lĩnh vực SAP, 5 dự án lớn trong lĩnh vực hệ thống điều khiển quá trình tự động và đo lường đã được thực hiện, các thông số kỹ thuật tiêu chuẩn cho việc tự động hóa các trang trại bồn chứa và trạm xăng đã được phát triển. Chúng tôi đã hỗ trợ bộ phận kinh doanh khu vực chuyển hệ thống thẻ nhiên liệu từ công nghệ cũ sang công nghệ hiện đại để có thể sử dụng thẻ trong hệ thống khách hàng thân thiết trong tương lai. Do tất cả những điều này, hiện tại, ít nhất là về động lực, chúng tôi đang dẫn trước hoàn toàn các công ty dầu khí trong mảng CNTT. Tôi nghĩ rằng chúng tôi hiện là tốt nhất về cách tiếp cận vấn đề một cách có hệ thống. Chúng tôi có ý tưởng rất rõ ràng về chiến lược phát triển, chúng tôi có các cơ quan làm việc để thực hiện chiến lược này, một hệ thống kiểm soát việc sử dụng ngân sách, các bộ phận CNTT và dịch vụ khách hàng hoạt động tốt, và quan trọng nhất là theo quan điểm của tôi, chúng tôi có những khách hàng doanh nghiệp tốt nhất trong ngành. Chúng tôi đã thực hiện rất nhiều công việc về tổ chức bảo trì dịch vụ. Sau khi thành lập một công ty con - ITSK, chúng tôi thiết lập công việc của doanh nghiệp trong thời gian ngắn chưa từng có, chỉ trong một năm, không có sự cố trong quá trình bảo trì dịch vụ và chuyển sang chế độ đặt hàng dịch vụ. Chi phí dịch vụ theo kế hoạch phát triển sẽ được quản lý bắt đầu từ năm 2010.

- Một vấn đề nghiêm trọng mà các dịch vụ CNTT của hầu hết các công ty đều gặp phải là vấn đề nhân sự. Mọi thứ diễn ra như thế nào với điều này tại Gazprom Neft?

Vâng, có lẽ, vấn đề nhân sự là chính của tất cả mọi người. Rất khó tìm được các chuyên gia không chỉ biết cách bảo trì phần cứng mà còn làm việc với các hệ thống thông minh phức tạp và hiểu được những lợi ích cho doanh nghiệp khi sử dụng các hệ thống này. Nhưng trên thực tế, vấn đề nằm ở chỗ khác. Mọi người có ít kinh nghiệm làm việc trong một nhóm phân tán theo địa lý. Trước đây, doanh nghiệp hoạt động khá cục bộ, khép kín. Giờ đây, chúng tôi đang xây dựng ngành dọc thực thi chiến lược bình thường, ngành dọc gồm các bộ phận CNTT và ngành dọc gồm các nhà quản lý CNTT, những người hiểu các nhiệm vụ mà họ phải đối mặt và tối ưu hóa đúng cách các hoạt động của họ. Tôi nghĩ rằng đến giữa năm sau, cơ chế sẽ hoạt động. Nhóm đang được thành lập và những người đảm nhận các vị trí lãnh đạo trong khối của chúng tôi hoàn toàn đáp ứng tất cả các yêu cầu đối với họ và sẵn sàng cho những thay đổi.

Tổng giám đốc OOO LUKOIL-INFORM

Tất cả các dự án của chúng tôi, cả những dự án đã đi vào hoạt động và những dự án chúng tôi đang lên kế hoạch triển khai, đều nhằm mục đích tạo ra môi trường công nghệ thông tin hiện đại và hiệu quả nhất cho các doanh nghiệp của LUKOIL Group

Mục tiêu chiến lược là một tập hợp các nhiệm vụ địa phương phải được giải quyết và LUKOIL-INFORM là cấu trúc đưa ra các quyết định quản lý và cung cấp các công cụ cần thiết để giải quyết các nhiệm vụ này cho công ty năng lượng tích hợp theo chiều dọc lớn nhất ở Nga và thế giới, LUKOIL. Andrey Khorobrykh, Tổng giám đốc của OOO LUKOIL-INFORM, nói về vai trò và vị trí của LUKOIL-INFORM trong hoạt động kinh doanh của LUKOIL.

25 năm đối với một doanh nghiệp CNTT là một khoảng thời gian dài. Andrey Mikhailovich, những mục tiêu nào đã được đặt ra cho LUKOIL-INFORM trong giai đoạn phát triển đầu tiên?

Việc thành lập công ty trách nhiệm hữu hạn "LUKOIL-INFORM" là do nhu cầu của công ty non trẻ "LUKOIL" lúc bấy giờ để xây dựng một hệ thống liên lạc tự động có thể liên kết tất cả các doanh nghiệp nằm về mặt địa lý ở các vùng khác nhau của Liên bang Nga. Công ty hiểu rằng việc quản lý hiệu quả tất cả các mảng kinh doanh, nhận được thông tin đáng tin cậy kịp thời và phản ứng nhanh chỉ có thể được đảm bảo với sự trợ giúp của viễn thông hiện đại. LUKOIL-INFORM được thành lập vào năm 1993 để giải quyết những vấn đề này. Trong những năm đầu tiên hoạt động của công ty, một mạng lưới viễn thông hiện đại phân chia theo địa lý đã được triển khai với một trung tâm ở Moscow, được gọi là LUKNET, và đến năm 1997 LUKNET đã bao phủ 35 đối tượng của Liên đoàn trong đó các tổ chức của Tập đoàn LUKOIL thực hiện các hoạt động của họ. Tất nhiên, đây là một bài kiểm tra năng lực, và LUKOIL-INFORM đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ doanh nghiệp đặt ra.

Các cảm biến được gỡ lỗi - độ chính xác của các chỉ báo.

Ngày nay, tổ chức của chúng tôi phát triển, triển khai và duy trì hệ thống thông tin (IS), hệ thống kiểm soát quá trình và sản xuất (APCS), chịu trách nhiệm đảm bảo an ninh thông tin doanh nghiệp, phát triển và vận hành cơ sở hạ tầng viễn thông của LUKOIL Group.

Mối quan hệ với công ty mẹ đã được xây dựng như thế nào trong những năm này? Bạn đã đề xuất các giải pháp CNTT mới hay LUKOIL đã đưa ra các giải pháp sáng tạo?

Nếu không sử dụng các công nghệ CNTT hiện đại thì không thể được - và thậm chí được gọi là! - một công ty năng lượng quốc tế đang phát triển năng động. Trên thực tế, LUKOIL-INFORM là một yếu tố không thể thiếu trong hoạt động kinh doanh cốt lõi của LUKOIL Group, tập trung tất cả các năng lực CNTT cần thiết. LUKOIL-INFORM không hoàn thành nhiệm vụ của một nhà phát triển hệ thống thông tin riêng lẻ mà thực hiện chủ trương của công ty là giới thiệu các công nghệ thông tin hiện đại và tạo ra một không gian thông tin thống nhất của Tập đoàn LUKOIL. Các kế hoạch của công ty rất tham vọng - các khoản đầu tư khổng lồ nhằm phát triển các lĩnh vực mới, duy trì và tăng sản lượng tại các cánh đồng hiện có, chế biến, mạng lưới bán hàng của LUKOIL đang phát triển nhanh chóng, các ngành công nghiệp mới đối với LUKOIL - năng lượng, năng lượng thay thế. Hầu như không có dự án đầu tư nào trong các lĩnh vực kinh doanh này có thể được thực hiện nếu không sử dụng hệ thống quản lý sản xuất và công nghệ thông tin. Vì vậy, trong tất cả các chương trình đầu tư của Tập đoàn LUKOIL, chúng tôi xem tất cả công việc của mình là một dây chuyền riêng biệt, chúng tôi hoạch định nó, đưa nó vào kế hoạch kinh doanh và trong chương trình đầu tư của chính chúng tôi.

Chuẩn bị thiết bị cho hội nghị truyền hình.

LUKOIL đang phát triển hiệu quả hoạt động kinh doanh của mình và công nghệ thông tin là một trong những công cụ chính đảm bảo sự phát triển này. Chúng tôi là một trong những người đầu tiên trên thế giới tạo ra một hệ thống kết hợp tất cả các công nghệ liên quan đến thu thập, xử lý và lưu trữ thông tin, cả về tài sản viễn thông gắn với hệ thống thông tin, với máy tính và về các dự án tự động hóa công nghệ quy trình tại các doanh nghiệp LUKOIL.

Việc tạo ra và phát triển Hệ thống Quản lý Tích hợp (IMS) của Tập đoàn LUKOIL đã dẫn đến một tiêu chuẩn duy nhất và tổ chức chính xác các luồng thông tin khổng lồ luân chuyển giữa các doanh nghiệp tham gia sản xuất và lọc dầu, bán các sản phẩm dầu mỏ, sản xuất điện và các hoạt động khác, và Trung tâm Công ty LUKOIL ". Các hệ thống tích hợp đã được triển khai tại hơn 150 tổ chức của LUKOIL Group, chúng được sử dụng bởi khoảng 18.000 nhân viên của công ty.

Chúng tôi đã xây dựng các Trung tâm xử lý dữ liệu công nghiệp (DPC) lớn, mà nhiều công ty như LUKOIL vẫn chưa có. Vào tháng 4 năm 2017, công ty đã hoàn thành việc di dời Trung tâm Dữ liệu dự phòng của Nga đến một địa điểm có mức độ tin cậy TIER III và kết hợp quá trình này với việc cập nhật đội thiết bị, tổ chức lại các kênh truyền dữ liệu liên thông và tối ưu hóa vị trí của các tài nguyên máy tính, có thể tạo cấu hình có khả năng chịu lỗi của Trung tâm xử lý dữ liệu. Mức độ tin cậy 99,982% được cung cấp bởi chứng nhận TIER III cho phép bạn thực hiện bảo trì phòng ngừa mà không cần phải tắt trung tâm dữ liệu.

Ngoài ra, chúng tôi đã tham gia tích cực vào một dự án mới của công ty - cải tiến hệ thống quản lý dựa trên mô tả và phân tích các quy trình kinh doanh. Đây là một lĩnh vực mới đối với cả chúng tôi và đối với doanh nghiệp, nhưng chính trong dự án này, công nghệ thông tin đã mang lại hiệu quả tốt cả về tính dễ sử dụng của các giải pháp đó và về mặt cập nhật tất cả thông tin.

Tất cả những điều trên, rõ ràng, sẽ không thể thực hiện được nếu công ty không quan tâm đúng mức đến sự phát triển của công nghệ thông tin.

Và cần đặc biệt lưu ý rằng tất cả các quyết định chiến lược trong lĩnh vực công nghệ thông tin của Tập đoàn LUKOIL đều được đưa ra bởi Ủy ban Thông tin CNTT, do đích thân chủ tịch công ty Vagit Yusufovich Alekperov đứng đầu.

- LUKOIL-INFORM là mạng lưới các chi nhánh tại các khu vực mà công ty hoạt động. Bạn đặt ra những nhiệm vụ gì cho họ? Mối quan hệ với khách hàng địa phương đang phát triển như thế nào?

Bảy chi nhánh của LUKOIL-INFORM được đặt tại các khu vực chính nơi LUKOIL hoạt động. Tại họ, chúng tôi trực tiếp tiếp xúc với các chuyên gia chịu trách nhiệm về quy trình công nghệ và kinh doanh trong các tổ chức của Tập đoàn. Công nghệ thông tin hiện đại được sử dụng trong hầu hết các lĩnh vực kinh doanh và không thể tách chúng ra khỏi hoạt động kinh doanh. Chúng ta hoàn toàn hiển nhiên rằng sự thành công của việc tạo ra và sử dụng hiệu quả hệ thống thông tin phụ thuộc vào sự tương tác của những người hiểu biết về công nghệ thông tin và những người hiểu về các tính năng của công nghệ kinh doanh hoặc công nghệ sản xuất.

Phòng Điều độ Trung ương của PJSC LUKOIL.

Nhiệm vụ của từng chi nhánh là lập kế hoạch và triển khai đầy đủ các biện pháp cần thiết nhằm đảm bảo quy trình công nghệ không xảy ra sự cố, không bị gián đoạn và không bị gián đoạn. Chúng tôi rất coi trọng chất lượng của các dịch vụ cơ sở hạ tầng - đó là liên lạc qua điện thoại, e-mail, máy tính cá nhân với bộ phần mềm và công cụ viễn thông cần thiết để thực hiện các chức năng kinh doanh và bảo mật thông tin.

Một số khu vực là địa điểm thử nghiệm, mỗi khu vực theo một cách riêng.

Perm là công ty hàng đầu trong lịch sử về các hệ thống quản lý tích hợp, nơi tập trung các chuyên gia đã và đang phát triển các hệ thống cho các doanh nghiệp tiếp thị và lọc dầu. Chúng tôi có một đội ngũ chuyên gia hùng hậu, những người cung cấp các dự án lập kế hoạch sản xuất ở Nizhny Novgorod, ở Kstovo. Các dịch vụ đặt tại Tây Siberia, ở Komi, ở Astrakhan, hỗ trợ các dự án phức tạp trong lĩnh vực sản xuất dầu - phát triển các mỏ khí đốt ở Yugra và Yamal. Chúng tôi đang tăng cường sự hiện diện của mình ở khu vực Astrakhan, thuộc khu vực Bắc Caspi. Ở đó, LUKOIL hiện đang tích cực phát triển các dự án ngoài khơi, việc xây dựng các cơ sở trên bờ đang được tiến hành. Và chúng tôi hiểu rằng đối với tất cả các dự án này, việc cung cấp các dịch vụ CNTT kịp thời và chất lượng cao là cần thiết.

- LUKOIL-INFORM đã trải qua một bước chuyển mình nghiêm trọng trong những năm gần đây. Chúng ta đã có thể nói về hiệu quả hoặc lợi thế của việc tổ chức công việc trong khuôn khổ của mô hình mới chưa?

Tôi sẽ nói không phải "sống sót", nhưng "sống sót". Các nhiệm vụ được đặt ra cho doanh nghiệp khi bắt đầu tái tổ chức khác với nhiều khía cạnh mà chúng ta đang giải quyết ngày nay. Có thể tại thời điểm đó họ có lý và có vẻ đúng. Nhưng thời gian đã cho thấy những quyết định trong quá khứ nên được sửa chữa, và trong một số vấn đề đã hoàn toàn thay đổi.

Quá trình ký văn bản bằng chữ ký điện tử.

Bây giờ cả thế giới đang trên đà chuyển đổi kỹ thuật số, các quy trình đang thay đổi, cuộc sống đang thay đổi. Đây là một thực tế đòi hỏi chúng tôi phải xem xét lại hoàn toàn cách tiếp cận của chúng tôi để làm việc với khách hàng.

Chúng tôi có những kế hoạch hoành tráng, và chúng tôi đã thực hiện những bước đầu tiên theo hướng này: chúng tôi đã từ bỏ sự lựa chọn chưa được kiểm chứng về nhà thầu và chúng tôi nghiêm túc tham gia vào việc trở lại năng lực.

Chúng tôi bắt đầu tạo Dịch vụ giám sát và hỗ trợ kỹ thuật và kỹ thuật. Chúng tôi tự tin rằng việc tạo ra một dịch vụ như vậy sẽ nhân rộng hiệu quả quản lý dự án và giúp chúng tôi điều phối và kiểm soát công việc của các nhà thầu.

Bây giờ hệ thống quản lý văn bản điện tử đang chuyển sang giai đoạn vận hành công nghiệp ở công ty mẹ. Đây là một ví dụ chứng minh công nghệ thông tin dẫn đến việc tổ chức lại cơ bản quy trình kinh doanh như thế nào. Chúng tôi chuyển đổi toàn bộ quy trình của luồng tài liệu sang dạng điện tử, từ khi tạo đến phê duyệt bằng chữ ký điện tử. Giờ đây, việc chuẩn bị ngay cả một tài liệu giấy cũng mất 4 giờ và quản lý tài liệu điện tử sẽ mất 10 phút; mất 6 ngày để chuyển tài liệu cho một đối tác và 1 phút ở dạng điện tử. Hiệu quả của việc giới thiệu hệ thống này là rõ ràng. Năm tới, chúng tôi hy vọng rằng chúng tôi sẽ bắt đầu phân phối cho tất cả các tổ chức của LUKOIL Group. Và trong tương lai, chúng tôi sẽ chuyển sang hình thức quản lý văn bản điện tử với các nhà cung cấp dịch vụ bên ngoài cho các tổ chức của Tập đoàn.

Chúng tôi đã bắt đầu triển khai một dự án quan trọng khác tại công ty: chuyển đổi từ năm 2018 sang chế độ quản lý thuế mới - kiểm soát thuế trong chế độ giám sát thuế - “Tax Monitoring. Dữ liệu Mart. Việc triển khai dự án này sẽ giảm bớt thủ tục giấy tờ và đưa LUKOIL lên một tầm tương tác mới với cơ quan thuế, cho phép LUKOIL nhận được sự công nhận của công chúng và chính thức như một người nộp thuế tận tâm và có trách nhiệm thực hiện một hoạt động kinh doanh minh bạch và đáng tin cậy.

Tất cả các dự án của chúng tôi, cả những dự án đã đi vào hoạt động và những dự án chúng tôi đang lên kế hoạch triển khai, đều nhằm mục đích tạo ra môi trường công nghệ thông tin hiện đại và hiệu quả nhất cho các doanh nghiệp của LUKOIL Group.