Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp của Gazprom. Phân tích CSR PJSC nội bộ "Gazprom". Các hoạt động từ thiện và tài trợ trong lĩnh vực tôn giáo và văn hóa

2 Nguồn gốc của trách nhiệm xã hội trong nền kinh tế Liên Xô Đối với Nga, với tư cách là nước kế thừa hợp pháp của Liên Xô, các vấn đề về trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp một mặt là quen thuộc và dễ hiểu, mặt khác về cơ bản là mới. Tại Liên Xô, các doanh nghiệp đã thực hiện một phần đáng kể tất cả các công việc hỗ trợ xã hội cho người dân: cung cấp nhà ở cho công nhân, cung cấp phiếu mua hàng, duy trì cơ sở y tế, cung cấp nhà ở và các dịch vụ xã hội, v.v. Tuy nhiên, bản chất của an sinh xã hội của Liên Xô có sự khác biệt đáng kể so với các chương trình xã hội của các công ty hiện đại. Vào thời Xô Viết, một phần lớn dịch vụ cho các doanh nghiệp được cung cấp với giá tối thiểu hoặc được tài trợ thông qua ngân sách của các cấp và tổ chức công đoàn.

3 Nguồn gốc của trách nhiệm xã hội trong nền kinh tế Xô Viết Cấu trúc của Tổ hợp khai thác và luyện kim Norilsk từ thời Xô Viết Sản xuất chính tổ hợp điện Nhà máy luyện kim Nhà máy sản xuất tập trung Doanh nghiệp phi kim loại Viện thiết kế Cảng biển Nhà ở và dịch vụ cộng đồng Cơ sở giáo dục mầm non cho trẻ em Nhà điều dưỡng Trạm xá Trại y tế Sở nông nghiệp với 6 nông trường quốc doanh Các doanh nghiệp thương mại của thành phố Cung cấp dịch vụ, bao gồm thực phẩm và hàng tiêu dùng Trường cao đẳng nghề khai thác và luyện kim Dịch vụ khí tượng Giao thông đô thị Cơ sở văn hóa và thể thao Đối tượng Đời sống văn hóa xã hội Tài liệu tham khảo. Tổ hợp khai thác và luyện kim Norilsk là một tổ hợp kinh tế và sản xuất đa dạng đảm bảo hoạt động quan trọng của các khu định cư với tổng dân số 500 nghìn người, cung cấp các tiện ích công cộng và dịch vụ vận tải, dịch vụ thông tin liên lạc, thương mại bán lẻ, dịch vụ ăn uống công cộng, v.v. cho người dân . Trên bảng cân đối kế toán của doanh nghiệp có khoảng 3 nghìn đối tượng có mục đích xã hội, văn hóa và thành phố. Đặc biệt đáng chú ý là cấu trúc an sinh xã hội của thời Xô Viết dựa trên ví dụ của các doanh nghiệp hình thành thành phố thời đó.

4 Nguồn gốc của trách nhiệm xã hội trong nền kinh tế Liên Xô Xét đến tâm lý “Xô viết” của bộ phận chính dân số của đất nước ở Nga, xã hội không coi việc duy trì các cơ sở xã hội của các doanh nghiệp này, việc thực hiện các chương trình xã hội và từ thiện của các doanh nghiệp, như một bằng khen của doanh nghiệp. Một xã hội có lịch sử Xô Viết coi đây là một nghĩa vụ, và việc giải phóng các doanh nghiệp khỏi gánh nặng xã hội về mặt duy trì lĩnh vực xã hội được coi là không thân thiện trong quần chúng. Do đó, một số doanh nghiệp tiếp tục chịu gánh nặng duy trì lĩnh vực xã hội. Để tham khảo. Ở Nga, hơn 295 doanh nghiệp là trụ cột cho các thành phố riêng lẻ và toàn bộ các vùng của đất nước, và 400 thành phố được công nhận là các thị trấn đơn ngành. (Theo Bộ Phát triển Vùng, thị trấn một ngành là nơi định cư có hơn 25% dân số làm việc tại một doanh nghiệp). Trong số các doanh nghiệp xương sống có các công ty lớn nhất của đất nước: Gazprom, Rosneft, Lukoil, Norilsk Nickel, Kamaz, AvtoVAZ, Power Machines, Rostselmash, TVEL, Tatneft, Svyazinvest, Novotek, v.v. Trong ý thức cộng đồng của nhiều người Nga, trên thực tế vẫn không có mối quan hệ trực tiếp giữa mức thuế doanh nghiệp và người dân phải nộp và phúc lợi xã hội, và kinh doanh thành công không được coi là nguồn của cải chính của xã hội.

5 Những thay đổi trong nền kinh tế Nga 2. Công ty Năng lượng Than OJSC Siberia: “Trách nhiệm xã hội của SUEK là sự chấp nhận có ý thức của Công ty đối với các nghĩa vụ tuân thủ vô điều kiện pháp luật hiện hành, cũng như tự nguyện đầu tư vào việc giải quyết các vấn đề xã hội. 3. OAO TATNEFT: “CSR là sự đóng góp tự nguyện của doanh nghiệp vào sự phát triển của xã hội, được thực hiện thông qua các khoản đầu tư xã hội. 1. OAO OGK-4: “Trách nhiệm của các công ty phát điện nằm ở việc sản xuất điện và nhiệt chất lượng cao và không bị gián đoạn. * dữ liệu từ Báo cáo về đầu tư xã hội ở Nga - Hiệp hội các nhà quản lý năm 2008, - 92 tr. Trong quá trình cải cách được thực hiện ở Nga, tình hình về trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp bắt đầu thay đổi. Điều này là do sự xuất hiện của một số lĩnh vực mới của nền kinh tế (viễn thông, ngân hàng, công ty bảo hiểm, v.v.) và sự chuyển đổi của các doanh nghiệp sang nguyên tắc quản lý thị trường. Bất chấp những thay đổi đã diễn ra, các công ty Nga vẫn tiếp tục tập trung vào các yếu tố khác nhau của hệ thống trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp. Dữ liệu * chỉ ra một cách tiếp cận thiếu hệ thống đối với các hoạt động xã hội của doanh nghiệp. Đây chỉ là những nhận định đặc trưng nhất về thái độ đối với CSR của các công ty riêng lẻ.

6 Những thay đổi trong nền kinh tế Nga Sự hiểu biết này về các nguyên tắc thực hành kinh doanh có trách nhiệm được nêu trong Điều lệ xã hội của doanh nghiệp Nga, được thông qua theo sáng kiến của Liên minh các nhà công nghiệp và doanh nhân Nga vào cuối năm 2004. Sứ mệnh xã hội của doanh nghiệp phù hợp với vị trí của RSSP là Đại diện của cộng đồng doanh nghiệp nhìn thấy sứ mệnh công của họ trong việc đảm bảo sự phát triển bền vững của các công ty độc lập và có trách nhiệm, đáp ứng lợi ích kinh tế lâu dài của doanh nghiệp, góp phần vào thành tựu vì hòa bình xã hội, sự an toàn và hạnh phúc của công dân, giữ gìn môi trường, tuân thủ các quyền con người. Cuộc tranh luận công khai về CSR vẫn tiếp tục. Các cuộc thảo luận về các vấn đề CSR được tổ chức tại các cơ sở có thẩm quyền nhất của đất nước (RTC, RSPP, Hiệp hội các nhà quản lý, các trường đại học hàng đầu của đất nước, v.v.). sản xuất hàng hóa và dịch vụ có chất lượng, cạnh tranh bình đẳng; tạo việc làm hiệu quả và môi trường làm việc an toàn; phát triển nhân sự và thúc đẩy sự phát triển của các vùng lãnh thổ mà công ty hoạt động; xây dựng mối quan hệ thiện chí với tất cả các bên liên quan.

7 Những thay đổi trong nền kinh tế Nga Như vậy, cộng đồng doanh nghiệp Nga hiện đang phát triển sự hiểu biết chung về các nhiệm vụ và vấn đề hiện tại trong lĩnh vực CSR, đồng thời hình thành các tiêu chuẩn xã hội cao trong xã hội Nga và góp phần nâng cao chất lượng và tiêu chuẩn. sống trong nước. Hiệp hội các nhà quản lý Nga cho rằng các vấn đề cấp bách nhất trong lĩnh vực CSR là giải pháp cho các vấn đề sau: nâng cao vai trò trách nhiệm cá nhân và lẫn nhau của người sử dụng lao động và người lao động; bảo trợ xã hội và bảo hiểm xã hội; hệ thống quản lý an toàn vệ sinh lao động; bảo vệ môi trương; hình thành và phát triển thị trường lao động; các sáng kiến kinh doanh xã hội tự nguyện, bao gồm các chương trình và dự án từ thiện.

8 Những thay đổi trong nền kinh tế Nga Theo kết quả của các cuộc thảo luận được tổ chức trong cộng đồng doanh nghiệp, thái độ của người dân nước này đối với CSR đã thay đổi. Hiệp hội các nhà quản lý đã tiến hành một nghiên cứu về kỳ vọng của công chúng trong lĩnh vực CSR, trong đó số liệu sau thu được (%): Dữ liệu cho thấy CSR trong xã hội bắt đầu được hiểu theo nghĩa rộng hơn. Đồng thời, người dân nước này tin rằng trong việc chăm lo cho nhân viên, điều quan trọng nhất là tăng lương, và các nhà quản lý nhấn mạnh vào việc cải thiện điều kiện làm việc thông qua việc giới thiệu các thiết bị mới.

9 Các cuộc thảo luận được tổ chức giúp hình thành các nguyên tắc và cách tiếp cận cơ bản sau của CSR như một yếu tố không thể tách rời của các chiến lược xã hội, sản xuất các sản phẩm cần thiết cho xã hội theo cách hiệu quả nhất, có tính đến lợi ích của doanh nghiệp và xã hội về số lượng, chất lượng và phân loại tương ứng với nhu cầu thị trường; tuân thủ vô điều kiện luật pháp của quốc gia nơi doanh nghiệp đặt trụ sở; tuân thủ các yêu cầu của các thỏa thuận quốc tế, bao gồm các tiêu chuẩn kinh doanh do cộng đồng quốc tế phát triển; sử dụng công nghệ tiết kiệm tài nguyên, bảo đảm môi trường và an toàn sản xuất công nghiệp; thực hiện các dự án từ thiện có ý nghĩa xã hội trong các lĩnh vực xã hội và môi trường ở cấp quốc gia và quốc tế. cung cấp việc làm cho dân số của các vùng lãnh thổ; nộp thuế hình thành ngân sách địa phương và khu vực; tiến hành tái cơ cấu có trách nhiệm xã hội theo cách mà cộng đồng địa phương chấp nhận được; thực hiện các dự án góp phần phát triển kinh tế - xã hội của các vùng lãnh thổ và lĩnh vực xã hội; tham gia các dự án bảo vệ môi trường; cung cấp hỗ trợ từ thiện cho các loại công dân không được xã hội bảo vệ. cung cấp việc làm hiệu quả với mức lương cạnh tranh và phúc lợi xã hội; tuân thủ vô điều kiện các chuẩn mực do pháp luật quy định và các thoả ước tập thể trong lĩnh vực quan hệ xã hội và lao động; đảm bảo các điều kiện làm việc an toàn và mức độ xã hội và điều kiện sống cao tại nơi làm việc, trên cơ sở ưu tiên sự an toàn của người lao động và bảo toàn sức khỏe của họ; thúc đẩy sự phát triển toàn diện về chuyên môn và văn hóa của nhân viên. Các nguyên tắc CSR trong mối quan hệ với toàn xã hội: Các nguyên tắc CSR trong mối quan hệ với cộng đồng địa phương: Các nguyên tắc CSR trong mối quan hệ với người lao động: Những thay đổi trong nền kinh tế Nga

10 Thực hành CSR hiện tại ở Nga CSR có thể và cần được thực hiện vì lợi ích của cả doanh nghiệp và xã hội. Sự khác biệt trong cách hiểu về CSR chủ yếu liên quan đến truyền thống toàn cầu về việc giới thiệu các công ty có trách nhiệm xã hội với danh sách “những việc làm tốt”. Một cuộc khảo sát với 250 nhà lãnh đạo doanh nghiệp toàn cầu do Viện IBM về Giá trị Doanh nghiệp thực hiện cho thấy, mặc dù thích thảo luận công khai về CSR về mặt từ thiện, nhưng trên thực tế, họ ngày càng hướng tới cách tiếp cận chiến lược: - hơn 2/3 (68%) của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp toàn cầu do IBM khảo sát coi hoạt động xã hội của doanh nghiệp như một nguồn thu nhập mới; - hơn một nửa (54%) tin rằng các hoạt động xã hội của doanh nghiệp đã mang lại lợi thế cho công ty của họ so với các đối thủ cạnh tranh chính. Ở Nga, truyền thống này cũng được củng cố bởi những định kiến phổ biến về kỳ vọng của công chúng liên quan đến các doanh nghiệp lớn, chủ yếu là thành phố.

11 Thực tiễn CSR hiện nay ở Nga Tình hình cũng đang dần thay đổi trong các doanh nghiệp Nga, các nhà lãnh đạo đang ngày càng liên kết các vấn đề CSR với chiến lược doanh nghiệp. Mục tiêu chính của việc thực hiện chiến lược của tổ chức trong lĩnh vực trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp,% Lưu ý: Dữ liệu được đưa ra theo tỷ lệ phần trăm của số người được hỏi đã trả lời câu hỏi. Tổng các câu trả lời vượt quá 100%, vì người được hỏi có thể chọn tất cả các câu trả lời thích hợp. Nguồn: Hiệp hội các nhà quản lý, Mục tiêu thực hiện chiến lược CSR tùy thuộc vào lĩnh vực của nền kinh tế,% Mục tiêu Lĩnh vực của nền kinh tế Khu vực chính Khu vực chế biến Khu vực dịch vụ Giảm rủi ro thiệt hại cho các bên liên quan trong ngắn hạn Duy trì danh tiếng trong trung hạn Có được lợi thế cạnh tranh dài hạn Khác 1007 Tổng 100

12 Thực hành CSR hiện nay ở Nga Điều kiện quan trọng nhất để xây dựng một hệ thống hoạt động xã hội doanh nghiệp hiệu quả là một hệ thống quản trị công ty được phát triển. Như dữ liệu sẵn có cho thấy, tất cả các đối tượng chính trong quản trị công ty của các công ty được hỏi đều tích cực tham gia vào việc phát triển và ra quyết định về việc áp dụng các hình thức CSR mới và thực hiện các hoạt động có liên quan (biểu đồ *). Các đối tượng quản trị công ty đưa ra quyết định về việc đưa ra các hình thức và biện pháp mới trong lĩnh vực CSR,% Lưu ý: Dữ liệu được đưa ra theo tỷ lệ phần trăm của số người được hỏi đã trả lời câu hỏi. Tổng số câu trả lời vượt quá 100%, vì người được hỏi có thể chọn tất cả các câu trả lời thích hợp * dữ liệu từ Báo cáo đầu tư xã hội ở Nga - Hiệp hội các nhà quản lý năm 2008

13 Thực hành CSR hiện tại ở Nga Các tài liệu đề ra chiến lược của công ty trong lĩnh vực trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp,% * Lưu ý: Dữ liệu được đưa ra theo tỷ lệ phần trăm của số người được hỏi đã trả lời câu hỏi. Tổng số câu trả lời vượt quá 100%, vì người được hỏi có thể chọn tất cả các câu trả lời thích hợp. Các công ty Nga sử dụng nhiều tài liệu khác nhau để củng cố chiến lược CSR của họ. Phổ biến nhất trong số các tài liệu đó là thỏa ước tập thể (58% công ty được hỏi). Tổng tỷ lệ các quy tắc ứng xử của doanh nghiệp (29%), quy tắc đạo đức (22%), cũng như các quy chế, điều lệ, tiêu chuẩn doanh nghiệp và các khái niệm về phát triển kinh tế xã hội ẩn sau dòng “khác” (12%) là rất cao. 12% công ty trả lời không có tài liệu liên quan. * dữ liệu từ Báo cáo đầu tư xã hội Nga 2008 Hiệp hội các nhà quản lý

14 Thực tiễn CSR hiện nay ở Nga Để khẳng định các luận điểm trên, chúng ta hãy lấy một ví dụ về báo cáo của Công ty Cổ phần Rosneft trong lĩnh vực phát triển bền vững. Tài liệu cơ bản xác định sứ mệnh, các giá trị phức hợp và các chuẩn mực cơ bản trong lĩnh vực CSR là Bộ Quy tắc Đạo đức Kinh doanh (được thông qua năm 2008). Bộ Quy tắc Đạo đức Kinh doanh xác định chính sách xã hội của doanh nghiệp là một yếu tố quan trọng của sự tương tác giữa nhà nước, doanh nghiệp và xã hội. Bộ quy tắc thiết lập trách nhiệm của công ty đối với người lao động trong việc đảm bảo mức lương ổn định và tương đối, mức độ bảo hộ lao động đầy đủ, an toàn công nghiệp, an sinh xã hội, chăm sóc y tế, v.v. Đối với các bên liên quan, Bộ quy tắc hướng tới sự hợp tác lâu dài, tôn trọng, tin cậy, trung thực và công bằng. Chủ thể chính của quản trị công ty, cơ quan xác định các lĩnh vực hoạt động ưu tiên, thông qua chiến lược dài hạn để phát triển bền vững, là Hội đồng quản trị của công ty. Hội đồng quản trị của công ty gồm chín thành viên, trong đó có ba giám đốc độc lập.

16 Thực tiễn CSR hiện tại ở Nga Sự phát triển của báo cáo xã hội doanh nghiệp (báo cáo phi tài chính) ở Nga đang trong giai đoạn tăng trưởng bền vững. * Dữ liệu từ Đánh giá phân tích các Báo cáo Phi tài chính của Doanh nghiệp - RSPP, Moscow, 2008 tr. Năm phát hành báo cáo Số lượng công ty đã phát hành báo cáo trong năm. (nguồn dữ liệu *)

17 Thực hành CSR hiện tại ở Nga Số lượng các ngành công nghiệp phát hành báo cáo phi tài chính cũng tăng lên. * Dữ liệu từ Đánh giá phân tích các Báo cáo Phi tài chính của Doanh nghiệp - RSPP, Moscow, 2008 tr. Sự liên kết trong ngành của các công ty đã phát hành báo cáo phi tài chính đầu tiên trong năm y.y. (nguồn dữ liệu *) Số lượng công ty Đồng thời, nếu trong cuộc khảo sát đầu tiên của RSPP (2006) đưa ra báo cáo về các Công ty hoạt động trong 8 ngành, thì đến cuối năm 2008, đã có 12 ngành.

18 Phân tích toàn diện các khoản đầu tư xã hội của doanh nghiệp chỉ ra rằng sự liên kết trong ngành của các công ty có tác động đáng kể đến cơ cấu chi phí trong các lĩnh vực CSR. Thực hành CSR hiện tại ở Nga Cơ cấu đầu tư xã hội theo ngành theo lĩnh vực sử dụng,% tổng đầu tư xã hội (nguồn dữ liệu *). Mục tiêu Phát triển nhân sự Sức khỏe và An toàn của Nhân viên Thực hành kinh doanh tốt cho người tiêu dùng Thực hành kinh doanh tốt cho đối tác kinh doanh Cộng đồng địa phương Bảo tồn tài nguyên và môi trường Khu vực chính 54,89,71,60,217,416,3 Khu vực chế biến 44,912,51,31,09,430, 9 Khu vực dịch vụ 46,38,516 , 82.015.311,0 * dữ liệu từ Báo cáo đầu tư xã hội Nga 2008 Hiệp hội các nhà quản lý

19 Thực hành CSR hiện tại ở các cộng đồng Nga). Cơ cấu đầu tư xã hội vào doanh nghiệp Nga năm 2007 và 2008,% * dữ liệu từ Báo cáo về đầu tư xã hội ở Nga - Hiệp hội các nhà quản lý năm 2008

20 Khía cạnh môi trường trong CSR Trong những năm gần đây, xã hội Nga quan tâm đến các vấn đề môi trường ngày càng tăng. Báo cáo môi trường là một dạng báo cáo phi tài chính riêng biệt đang ở giai đoạn phát triển ban đầu. Công bố thông tin về kết quả hoạt động môi trường trong các báo cáo phi tài chính của các công ty Nga (nguồn dữ liệu *) Chỉ 18% báo cáo của các công ty có thông tin về các kế hoạch chiến lược dài hạn trong lĩnh vực bảo vệ môi trường. * Dữ liệu từ Đánh giá phân tích các Báo cáo Phi tài chính của Doanh nghiệp - RSPP, Moscow, 2008

21 Khía cạnh môi trường trong CSR Các báo cáo phi tài chính cung cấp các kết quả chính về môi trường sau: Báo cáo môi trường tiếp tục phát triển, nhưng ngày nay rất ít công ty chú ý đến việc công bố thông tin về các vấn đề toàn cầu (bảo vệ đa dạng sinh học, khí thải, khí nhà kính). Khí thải. Khoảng 70% công ty tiết lộ thông tin về lượng khí thải của họ vào khí quyển, cung cấp dữ liệu về động lực của lượng khí thải. Sử dụng tài nguyên nước. Nhìn chung, ¾ công ty công bố thông tin về việc sử dụng tài nguyên nước, nhưng chỉ 10% công ty công bố mô tả về kế hoạch. Tái chế. 70% công ty tiết lộ thông tin về xử lý chất thải, kế hoạch và hoạt động trong lĩnh vực này tiết lộ 22%. Sử dụng năng lượng, tiết kiệm năng lượng hiệu quả. Chỉ 1/5 số công ty cung cấp thông tin về chi phí năng lượng của họ. Cải tạo đất. Bất chấp mức độ nghiêm trọng của vấn đề này, chỉ có 36% công ty cung cấp thông tin về việc thực hiện các hoạt động này. sự đa dạng sinh học. Vấn đề này được bảo hiểm rất thiếu, chỉ 20% công bố thông tin về vấn đề này.

22 Theo kết quả phân tích báo cáo môi trường hiện có ở Nga, có thể kết luận rằng trách nhiệm xã hội của các công ty trong lĩnh vực bảo vệ môi trường liên quan đến việc cải thiện an toàn môi trường của sản xuất; ngăn chặn tải lượng công nghệ và chất thải sản xuất ra môi trường; chi phí tối ưu cho các biện pháp bảo vệ môi trường; môi trường đào tạo nhân sự; giảm tiêu thụ năng lượng và tăng hiệu quả sử dụng năng lượng của quá trình sản xuất. Để thực hiện có hiệu quả các biện pháp bảo vệ môi trường tại các doanh nghiệp, cần đưa ra các biện pháp ưu tiên sau: lập kế hoạch và quản lý các dự án đầu tư nhằm hiện đại hóa, cải tiến sản xuất, sản phẩm và giảm thiểu tác động đến môi trường; hệ thống hóa các yêu cầu lập pháp, quy định và các yêu cầu khác trong lĩnh vực trách nhiệm môi trường; cải thiện sự tương tác với tất cả các cơ cấu quan tâm (bao gồm cả các tổ chức công) về các vấn đề trách nhiệm môi trường; hệ thống hóa việc xem xét các khía cạnh môi trường; làm việc có hệ thống để tiết lộ các thông tin cần thiết để phát triển các giải pháp hiệu quả trong lĩnh vực sinh thái. Khía cạnh môi trường trong CSR

23 Tổng số người thất nghiệp trong tháng 8/2009 (theo phương pháp của ILO) là 6,2 triệu người (tăng 138,6% so với mức tương ứng của năm trước), số người đăng ký thất nghiệp chính thức trong các cơ sở dịch vụ việc làm của Nhà nước là 2,1 triệu người. Mọi người. (tăng 163,0% so với mức tương ứng của năm trước). "Việc làm bán thời gian lớn nhất được quan sát thấy trong các tổ chức sản xuất và ngành xây dựng. Sau mười năm tăng trưởng kinh tế, Nga đang phải đối mặt với những thách thức kinh tế toàn cầu. Cuộc khủng hoảng đã dẫn đến suy giảm sản xuất, thất nghiệp gia tăng và giảm thu nhập hộ gia đình. GDP của Nga trong nửa đầu năm 2009 đã lên tới 89,6% so với cùng kỳ năm ngoái, 89,6%, thu nhập bằng tiền khả dụng thực tế của người dân trong tháng Tám. Năm 2009 bằng 93,2% so với cùng kỳ năm trước Trong điều kiện kinh tế hiện nay, các doanh nghiệp đang xây dựng các kế hoạch hành động cụ thể nhằm cải thiện tình hình, nhằm bảo vệ người lao động khỏi các quá trình khủng hoảng, duy trì và củng cố cuộc sống. doanh nghiệp thất bại. Khủng hoảng kinh tế tài chính ở Nga và tác động của nó đến tình hình kinh tế xã hội ở Nga

24 Tổng khối lượng nhà nước tài trợ cho các biện pháp chống khủng hoảng là 2,1 nghìn tỷ đồng. chà xát. Gần 44 tỷ rúp đã được phân bổ để tài trợ cho các biện pháp nhằm ổn định tình hình trên thị trường lao động khu vực. Các quyết định đã được đưa ra để tăng lương hưu và trợ cấp cho những nhóm công dân dễ bị tổn thương nhất. Số tiền gửi ngân hàng được nhà nước bảo hiểm đã tăng từ 400.000 lên 700.000 rúp. Một loạt các biện pháp đã được thực hiện để hỗ trợ và đảm bảo sự ổn định của hệ thống ngân hàng. Các biện pháp đã được thực hiện để điều tiết giá cả cho các công ty độc quyền tự nhiên. Chính phủ đang thực hiện các biện pháp cụ thể sau để khắc phục hậu quả kinh tế - xã hội của cuộc khủng hoảng Cuộc khủng hoảng kinh tế - tài chính ở Nga và tác động của nó đến tình hình kinh tế - xã hội ở Nga. Việc thực hiện các biện pháp này tạo tiền đề cho sự thành công của doanh hành động của nhà nước và doanh nghiệp nhằm khắc phục những hậu quả tiêu cực về kinh tế - xã hội của cuộc khủng hoảng

25 Cuộc khủng hoảng tài chính và kinh tế ở Nga và tác động của nó đối với tình hình kinh tế xã hội ở Nga đã kích thích việc tự nguyện sa thải những người ở độ tuổi nghỉ hưu và trước tuổi nghỉ hưu bằng cách cung cấp các khoản bồi thường hoặc bổ nhiệm lương hưu sớm; đào tạo lại nghiệp vụ trước của nhân viên dự kiến sa thải; đào tạo lại chuyên môn cho người lao động bị sa thải để họ làm việc trong các tổ chức khác; hỗ trợ người lao động bị sa thải tạo việc làm mới và việc làm của họ trong lĩnh vực kinh doanh nhỏ; khuyến khích tiếp nhận những người lao động bị sa thải thuộc các nhóm dân cư không được xã hội bảo vệ vào các công việc tạm thời bổ sung (tổ chức các công việc công cộng). của doanh nghiệp cùng với các cơ quan nhà nước Một trong những lĩnh vực quan trọng nhất của các hành động chống khủng hoảng do doanh nghiệp cùng với các cơ quan nhà nước thực hiện là chương trình thích ứng xã hội cho người lao động bị sa thải, bao gồm các biện pháp sau: Trong khuôn khổ các biện pháp này, có kế hoạch cử hơn 170 nghìn lượt người đi đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao nghiệp vụ, đào tạo nâng cao trình độ dân sự, tổ chức hơn một triệu việc làm tạm thời (công ích), hỗ trợ vật chất cho 80 nghìn lượt người thực hiện sáng kiến kinh doanh. Trong số các doanh nghiệp đang tích cực triển khai các chương trình thích ứng với xã hội, số lao động dôi dư bao gồm các doanh nghiệp lớn nhất nước AvtoVAZ, Aeroflot, GAZ, KAMAZ, Russian Machines, RUSAL, EVRAZ và nhiều doanh nghiệp khác.

26 Khủng hoảng kinh tế tài chính và tác động của nó đối với CSR Môi trường giá cả không thuận lợi, giảm nhu cầu đối với các sản phẩm chế tạo, sự chậm trễ trong việc giải quyết với người tiêu dùng Khối lượng sản xuất giảm Giảm sẵn có các nguồn tài chính bên ngoài Căng thẳng gia tăng trên thị trường lao động: giảm tỷ lệ trống, giảm việc làm, tăng thất nghiệp Lạm phát Các yếu tố tăng trưởng khủng hoảng Các yếu tố của chiến lược xã hội Sự cần thiết và khả năng: (a) tối ưu hóa chi phí lao động, bao gồm cắt giảm nhân viên, giờ làm việc, tiền lương; (b) giữ lại nhân viên cốt cán trong khi cắt giảm nhân sự; (c) tăng năng suất lao động Nhu cầu thực hiện các chương trình thích ứng xã hội đối với nhân sự được giải phóng Khả năng thay thế nhân sự kém hiệu quả bằng nhân sự có năng suất và chất lượng hơn với chi phí thấp hơn Gia tăng khó khăn trong việc duy trì ổn định xã hội và môi trường tâm lý và đạo đức bình thường trong tập thể lao động Tối ưu hóa chi phí phát triển nhân sự, các chương trình xã hội và từ thiện

27 Khủng hoảng kinh tế và tài chính và tác động của nó đối với CSR Việc chuyển đổi các doanh nghiệp sang các chiến lược tiết kiệm tài nguyên và năng lượng, sử dụng các phương pháp và công nghệ sản xuất đổi mới thúc đẩy quá trình hiện đại hóa toàn bộ quá trình sản xuất, do đó dẫn đến việc tạo ra nhiều việc làm mới , khởi xướng việc thành lập các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong lĩnh vực quản lý thiên nhiên, bảo vệ thiên nhiên, bảo tồn tài nguyên. nâng cao hiệu quả quản lý nguồn nguyên liệu; sử dụng công nghệ và thiết bị tiên tiến; áp dụng các cơ chế hiệu quả để tạo động lực sử dụng hợp lý các nguồn lực; giới thiệu hệ thống kiểm soát và đánh giá hiệu quả của các công ty tiết kiệm tài nguyên. Trong thời kỳ khủng hoảng, các lĩnh vực quan trọng nhất của hoạt động kinh doanh có trách nhiệm với xã hội là: tiết kiệm năng lượng và tài nguyên, kết quả là tăng cường an toàn môi trường cho sản xuất, giảm phát thải các chất ô nhiễm vào khí quyển và thải vào các vùng nước. Tăng cường an toàn môi trường của sản xuất bao gồm:

28 Cuộc khủng hoảng kinh tế tài chính và tác động của nó đối với CSR Do tình hình tài chính xấu đi trên diện rộng, các doanh nghiệp Nga đã phát triển các biện pháp toàn diện để thúc đẩy việc làm của lao động bị sa thải và các kịch bản khả thi để thực hiện các chương trình. Kết quả của một cuộc khảo sát các công ty năm 2009 về sự tồn tại của các kế hoạch phát hành và hoạt động của các chương trình xã hội (nguồn dữ liệu *). KẾT QUẢ KHẢO SÁT CÁC CÔNG TY VỀ VIỆC THỰC HIỆN CÁC CHƯƠNG TRÌNH XÃ HỘI VÀ CHI PHÍ NHÂN VIÊN (9/2008 - 5/2009) Tháng 12 Tháng 5 Đã thực hiện / Đang thực hiện Hiện đang lập kế hoạch triển khai công việc bán thời gian trong các chương trình quý 2 cho nhân viên Tất cả dữ liệu đều tính theo phần trăm * Dữ liệu từ Phân tích Đánh giá các Báo cáo Phi tài chính của Doanh nghiệp - RSPP, Moscow, 2008

29 Khủng hoảng kinh tế và tài chính và tác động của nó đến CSR Dữ liệu theo dõi tình hình về cách hành động trong khủng hoảng (70 công ty lớn đã tham gia cuộc khảo sát). Kết quả một cuộc khảo sát các công ty năm 2009 (tháng 4) về tác dụng của các chương trình xã hội. Hiện tượng khủng hoảng trong nền kinh tế buộc đa số các công ty phải ra quyết định cắt giảm tài trợ cho các chương trình xã hội, tuy nhiên, hầu hết các doanh nghiệp vẫn giữ lại các chương trình xã hội hiện có. * Dữ liệu từ Đánh giá phân tích các Báo cáo Phi tài chính của Doanh nghiệp - RSPP, Moscow, 2008

30 Triển vọng phát triển CSR Sự phát triển CSR trong doanh nghiệp Nga nói chung tương ứng với xu hướng toàn cầu là tích hợp dần các nguyên tắc CSR vào chiến lược doanh nghiệp; Trong những năm các công ty hàng đầu của Nga đã chủ động làm chủ quốc tế và tích lũy kinh nghiệm của mình trong các hoạt động xã hội của doanh nghiệp; Việc phổ biến các “thực tiễn tốt nhất” và việc phát triển các phương pháp tiếp cận chung để phát triển các khoản đầu tư xã hội của doanh nghiệp vẫn bị hạn chế phần lớn do thiếu hiểu biết chung về bản chất của CSR; Cơ cấu đầu tư xã hội vẫn chủ yếu tập trung vào các bên liên quan "nội bộ", chủ yếu vào nhân sự, trái ngược với các bên liên quan "bên ngoài". Bất chấp tình hình kinh tế khó khăn, các vấn đề CSR không mất đi tính phù hợp và các công ty đang thực hiện chiến lược phát triển bền vững, có thêm biên độ an toàn. Kinh nghiệm tích lũy của các công ty Nga cho phép chúng tôi rút ra các kết luận sau:

31 Khuyến nghị cho sự phát triển của CSR Coi hoạt động xã hội của doanh nghiệp như một hệ thống đổi mới không thể thiếu không chỉ cho phép bạn giải quyết hiệu quả các vấn đề xã hội liên quan đến chiến lược phát triển kinh doanh mà còn mang lại cho công ty những lợi thế cạnh tranh bền vững. Tích cực tích hợp CSR vào hệ thống quản trị doanh nghiệp, phát triển hỗ trợ tổ chức cho các hoạt động xã hội của doanh nghiệp bằng cách tạo ra, cùng với những thứ khác, các ủy ban chuyên môn trong hội đồng quản trị, đưa các nguyên tắc CSR vào quy trình quản lý và công việc thường xuyên về báo cáo xã hội. Trên cơ sở liên tục, tương tác với các bên liên quan "bên trong" và "bên ngoài", coi mối quan hệ cân bằng cùng có lợi với họ là nguồn lực quan trọng nhất cho sự phát triển bền vững của công ty. Thực hiện các nguyên tắc CSR trong triết lý quản lý, thể hiện vai trò lãnh đạo có trách nhiệm với xã hội trong việc phát triển đối thoại cộng đồng và hình thành “nền tảng CSR quốc gia”. Hỗ trợ trao đổi các phương pháp hay nhất và phổ biến các phương pháp hay nhất trong lĩnh vực CSR tại các nền tảng công khai, chuyên nghiệp và chuyên gia. Khuyến nghị đối với doanh nghiệp:

32 Khuyến nghị xây dựng CSR Tiến hành đối thoại cởi mở với doanh nghiệp để cùng giải quyết các vấn đề cấp bách của xã hội Nga, đặc biệt chú ý đến các cơ chế đối tác công tư cùng có lợi. Xây dựng khung pháp lý và thực hành các biện pháp khuyến khích vật chất và tinh thần để doanh nghiệp tham gia giải quyết các vấn đề xã hội thông qua đầu tư xã hội của doanh nghiệp. Tăng cơ hội cho hoạt động kinh doanh có trách nhiệm với xã hội bằng cách chống tham nhũng và nói chung là nâng cao hiệu quả của bộ máy nhà nước. Đóng góp, bao gồm thông qua nguồn tài chính cạnh tranh của họ, vào sự phát triển của các thể chế xã hội dân sự - những người tham gia đối thoại với doanh nghiệp. Tạo điều kiện thuận lợi cho việc phổ biến các ý tưởng về "phát triển bền vững" thông qua hệ thống giáo dục, hoạt động của các tổ chức nhà nước và phi lợi nhuận, cũng như các phương tiện truyền thông. Khuyến nghị cho các tổ chức chính phủ:

Khái niệm về trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp. Sự cần thiết của trách nhiệm xã hội trong kinh doanh. Các mức độ trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp. Hình thành trách nhiệm xã hội bằng các phương thức quan hệ công ...

Chia sẻ công việc trên mạng xã hội

Nếu tác phẩm này không phù hợp với bạn, có một danh sách các tác phẩm tương tự ở cuối trang. Bạn cũng có thể sử dụng nút tìm kiếm

Các tác phẩm liên quan khác mà bạn có thể quan tâm.vshm>
20429.		Phân tích và nghiên cứu các khả năng chiến lược của công ty trên ví dụ về Công ty TNHH phức hợp	466,49KB
	Thực chất và ý nghĩa của quản trị chiến lược đối với công ty. Để đạt được mục tiêu trong công việc cần giải quyết một số nhiệm vụ: nghiên cứu thực chất và tầm quan trọng của quản trị chiến lược đối với công ty; xem xét các cơ hội chiến lược: các cách tiếp cận lý thuyết; xác định các đặc điểm của quản trị chiến lược trong kinh doanh khách sạn; mô tả các hoạt động của Sân bay trực thăng của khách sạn; để phân tích bộ máy quản lý của khách sạn Trực thăng; phân tích các yếu tố của môi trường bên ngoài của khách sạn Trực thăng; ước tính...
12803.		Phân tích sự phát triển của một sản phẩm mới trên ví dụ của công ty "UNILEVER"	74,85KB
	Nếu công ty mong muốn tồn tại lâu dài, thì không có cách nào thay thế được việc liên tục tạo ra sản phẩm mới. Các doanh nghiệp hoạt động trong các lĩnh vực sử dụng nhiều tri thức của nền kinh tế đôi khi chi cho những mục đích này vượt quá mức doanh thu toàn bộ hàng năm từ việc bán hàng hóa và dịch vụ trong một số thời kỳ nhất định. Công ty phải xác định sản phẩm nào và thị trường nào cần tập trung vào.
20359.		PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ CHÍNH CỦA THƯƠNG HIỆU NHÂN SỰ TRONG VÀ NGOÀI CÔNG TY TRÊN VÍ DỤ VỀ TIẾN BỘ CỦA OAO	215,87KB
	Con người đã trở thành nguồn tài nguyên quý giá nhất. Nhiều tổ chức, muốn nhấn mạnh tầm quan trọng và phạm vi của mình, không nói về quy mô năng lực sản xuất, khối lượng sản xuất hoặc bán hàng, tiềm lực tài chính, v.v. mà nói về số lượng nhân viên trong tổ chức. Quản lý nhân sự, cũng như toàn bộ tổ chức, là một yếu tố cần thiết của sự tương tác này. Quản lý có thẩm quyền của tổ chức tìm cách sử dụng tiềm năng của nhân viên một cách hiệu quả nhất có thể
21216.		Phân tích tình hình tài chính của doanh nghiệp sử dụng các tỷ số tài chính (ví dụ về công ty cổ phần "Sibneftemash")	4,89 MB
	Các hệ số khả năng thanh toán và khả năng thanh toán của tổ chức.3 Phân tích khả năng thanh toán và khả năng thanh toán của tổ chức. Phân tích và đánh giá sự ổn định tài chính của tổ chức. Phân tích và đánh giá tỷ số vòng quay hoạt động kinh doanh của tổ chức.
11457.		Sự phát triển của quan điểm về vấn đề trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp	54,93KB
	Phân tích khái niệm trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp; nghiên cứu các mô hình và khái niệm về trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp; nghiên cứu các giai đoạn chính của sự hình thành và phát triển các quan điểm về trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp; đặc trưng của hoạt động xã hội của doanh nghiệp như một hình thức thực hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp.
19300.		Đặc điểm của khái niệm trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp của các tổ chức hàng không vũ trụ	96,78KB
	CSR là một hệ thống các mối quan hệ tự nguyện giữa người lao động, người sử dụng lao động và xã hội, nhằm cải thiện các mối quan hệ xã hội và lao động, duy trì sự ổn định xã hội trong lực lượng lao động và cộng đồng xung quanh, phát triển các hoạt động xã hội và môi trường ở cấp quốc gia và quốc tế
19829.		Các nguyên tắc và ví dụ về việc thực hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp trong các chiến lược tiếp thị	19,06KB
	Bây giờ không phải là về những gì các công ty làm với số tiền họ kiếm được, mà là cách họ kiếm được số tiền đó. Các công ty không tham gia cuộc chơi này đang bỏ lỡ cơ hội kinh doanh, mất lợi thế cạnh tranh và tụt hậu trong quản lý. xác định và lấp đầy mọi khoảng trống tồn tại trong mối quan hệ giữa công ty và xã hội. Các chuyên gia của công ty đã nghiên cứu và phân loại sản phẩm của họ theo mức độ độc hại và tập trung nỗ lực vào việc giải phóng ít độc hại nhất, buộc các nhà cung cấp phải tuân theo.
15700.		Cải thiện hệ thống bảo trợ xã hội của người tàn tật, theo ví dụ của Bộ Lao động, Việc làm và Bảo trợ xã hội của Dân số Kazan	542,26KB
	Các nguyên tắc được công bố trong Công ước là điểm khởi đầu để xây dựng hệ thống chuẩn mực nội bộ trong lĩnh vực bảo vệ xã hội về quyền của người khuyết tật. Bảo trợ xã hội đối với người tàn tật được hiểu là hệ thống các biện pháp pháp lý kinh tế được Nhà nước bảo đảm và các biện pháp trợ giúp xã hội tạo điều kiện cho người tàn tật khắc phục thay thế việc bồi thường thương tật, nhằm tạo cơ hội bình đẳng cho họ tham gia vào xã hội với những người khác công dân. Các biện pháp hỗ trợ xã hội chủ yếu bao gồm ...
1001.		Hệ thống thông tin tại OAO Gazpromneft	44,35KB
	Mục tiêu và mục tiêu của hỗ trợ quản lý thông tin. Chiến lược phát triển hệ thống quản lý thông tin. Thông tin hỗ trợ cho việc quản lý các hoạt động của người đứng đầu tổ chức Giới thiệu Có rất nhiều người nói về thông tin, và chỉ một số tổ chức hình thành rõ ràng và rõ ràng các yêu cầu đối với nguồn lực này cần thiết để đưa ra các quyết định quản lý hiệu quả.
17586.		Cải thiện hệ thống thích ứng của nhân sự trong LLC CC "DNS - Tyumen"	293,97KB
	Sự thích ứng của các tiêu chí nhân sự đối với hiệu quả của phân tích thích ứng của thành phần nhân sự cố vấn chương trình thích ứng Luận án bao gồm việc giới thiệu ba phần kết luận của danh sách thư mục của ứng dụng. Phần lý thuyết trình bày các khái niệm cơ bản về hệ thống thích ứng nhân sự về mục tiêu và các loại thích ứng của nhân sự, cũng như thời gian thử việc trong công ty. Phần thực hành mô tả các đặc điểm chung ...

Bài viết này thảo luận về chính sách trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp tại doanh nghiệp của Gazprom PJSC. Các tác giả của bài báo đưa ra những nét về trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp trong lĩnh vực sinh thái. Việc phân tích các biện pháp nhằm giảm tác động tiêu cực đến môi trường được thực hiện. Dựa trên phân tích, các định hướng hiện tại cho việc phát triển chính sách môi trường trong PJSC Gazprom được xây dựng. Việc tổ chức đúng quy trình quản lý chất thải sẽ giúp giảm chi phí và giảm tỷ lệ chất thải trung bình được đưa đi xử lý, do đó giảm tác động tiêu cực đến môi trường. Dựa trên kết quả phân tích cho thấy rằng với việc mua máy đầm VSP 45 LR, chi phí nhân công giảm khoảng 7 lần. Tổ chức thực hiện các biện pháp nhằm đạt được hiệu quả cao nhất trong việc giảm thiểu các hậu quả tiêu cực do các hoạt động của mình gây ra.

trách nhiệm xã hội doanh nghiệp

sinh thái học

bảo vệ môi trương

1. Tư vấn Plus - hỗ trợ pháp lý đáng tin cậy [Nguồn điện tử] - Chế độ truy cập: URL: http://www.consultant.ru (ngày truy cập: 05/12/2016).

2. Đại lý chính thức máy ép PGP và TM cũng như máy nghiền nhãn hiệu AMD [Nguồn điện tử] - Chế độ truy cập: URL: http://www.inforkomoil.ru (Truy cập: 11.05.2016).

3. Bảo vệ môi trường tại các doanh nghiệp của OAO Gazprom. Kiểm soát môi trường công nghiệp. Yêu cầu chung ”STO Gazprom 14-2008.

4. Bảo vệ môi trường tại các doanh nghiệp của OAO Gazprom. Kiểm soát môi trường. Yêu cầu chung ”STO Gazprom 23-2008.

5. Các quy định về hệ thống quản lý môi trường trong OAO Gazprom STO Gazprom 15-2008.

6. Sản xuất, kỹ thuật và mua bán thiết bị xử lý chất thải [Nguồn điện tử] - Chế độ truy cập: URL: http://www.netmus.ru (ngày truy cập: 10.05.2016).

Xã hội hiện đại đang phát triển trước những vấn đề xã hội, kinh tế và môi trường gay gắt. Vì doanh nghiệp lớn với tư cách là một bộ phận của xã hội có tác động đáng kể đến sự phát triển của nó, nên trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR) ngày càng trở nên quan trọng. Giá trị của CSR nằm trong việc giảm thiểu những hậu quả tiêu cực từ các hoạt động sản xuất của họ bởi các công ty, trong việc giải quyết các vấn đề của sự phát triển toàn cầu và địa phương, trong việc tạo ra một bầu không khí có thể dự đoán được, sự tin cậy và các giá trị chung trong xã hội. Việc kinh doanh nhờ CSR trở nên bền vững hơn về mặt kinh tế và xã hội, có cơ hội gia tăng tài sản vô hình của mình.

Tầm quan trọng của việc nâng cao mức độ trách nhiệm xã hội của các doanh nghiệp ở Nga đã nhiều lần được Tổng thống V.V. Putin, và Thủ tướng D.A. Medvedev, và các nhà lãnh đạo doanh nghiệp, và đại diện của xã hội dân sự. Tất cả những điều này làm cho nó trở nên cần thiết để tìm kiếm các hành động dựa trên bằng chứng nhằm hỗ trợ và kích thích CSR.

Các vấn đề về bối cảnh môi trường của CSR cũng ít được nghiên cứu. Một trong những lĩnh vực chính của các vấn đề môi trường là tái chế chất thải công nghiệp. Vấn đề này cần được giải quyết ở cả cấp độ nhà nước và cấp độ sản xuất. Sự tương tác giữa nhà nước và sản xuất là cần thiết, vì các công nghệ hiện đại liên quan đến xử lý chất thải công nghiệp đòi hỏi đầu tư vật chất đáng kể, cũng như các hành động tổ chức và điều phối hiệu quả. Đồng thời, chủ đề cơ bản như các điều kiện tiên quyết, cơ hội và hậu quả của việc tham gia của các cơ quan chính phủ trong việc kích thích CSR là vô cùng phù hợp đối với các khu vực có tốc độ phát triển CSR chậm và chưa được nghiên cứu đầy đủ.

Mục đích nghiên cứu của chúng tôi là phân tích các biện pháp nhằm giảm tác động tiêu cực đến môi trường.

Đối tượng của nghiên cứu là PJSC Gazprom, tổ chức thực hiện chương trình trách nhiệm môi trường của doanh nghiệp.

Đối tượng nghiên cứu của đề tài là các biện pháp giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường, có liên quan trong quá trình thực hiện các chương trình trách nhiệm môi trường doanh nghiệp tại doanh nghiệp của Gazprom PJSC.

Nhiệm vụ công việc:

Nghiên cứu các khía cạnh lý thuyết và phương pháp luận của trách nhiệm môi trường doanh nghiệp tại doanh nghiệp của Gazprom PJSC;

Phân tích các biện pháp nhằm giảm tác động tiêu cực đến môi trường.

Hàng năm, PJSC Gazprom đặt ra các mục tiêu về môi trường cho các công ty con của mình, để đạt được các biện pháp môi trường được phát triển. Một phân tích về kết quả hoạt động môi trường trong những năm qua đã chỉ ra rằng vấn đề chính của bảo vệ môi trường ở một chi nhánh, chẳng hạn như Kanchurinskoye UPGG, là việc đạt được mục tiêu môi trường là giảm tỷ lệ chất thải được đưa đến bãi chôn lấp.

Con số cho thấy so với năm 2012, tỷ lệ rác thải được đưa đến các bãi chôn lấp giảm từ 75,5% xuống còn 26% và mục tiêu mà PJSC Gazprom đặt ra là dưới 20%. Giải pháp cho vấn đề này phức tạp bởi nhiều yếu tố, đó là:

1. Thiếu đủ số lượng doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực tái chế chất thải trên lãnh thổ Cộng hòa Bashkortostan. Chỉ có một bãi chôn lấp duy nhất trên lãnh thổ của Cộng hòa Bashkortostan, nơi tiếp nhận chất thải rắn đô thị, với một thỏa thuận đã được ký kết. Các bãi rác còn lại đều được chôn lấp cũng dẫn đến ô nhiễm môi trường.

2. Khoảng cách lãnh thổ của bãi rác gần nhất với các cơ sở của Kanchurinsk UPGG là 113 km từ chi nhánh ở Sterlitamak.

Dựa trên những điều đã đề cập ở trên, để đạt được mục tiêu “Không vượt quá tỷ lệ trung bình của chất thải được đưa đi xử lý”, một số biện pháp được đề xuất, được chia thành các biện pháp tổ chức và kỹ thuật.

Các hoạt động tổ chức bao gồm:

1. Cung cấp bởi nhà thầu theo thỏa thuận với bãi chôn lấp chất thải rắn. Cung cấp bởi các nhà thầu thỏa thuận xử lý chất thải với bãi chôn lấp, sau đó là báo cáo về chất thải được chuyển đến bãi chôn lấp dưới dạng phiếu giảm giá.

2. Hạch toán sự di chuyển của chất thải trong dịch vụ theo các mẫu đã phát triển. Cần lưu ý, định kỳ hàng tháng, từng nghiệp vụ nộp báo cáo về lượng rác được giao theo mẫu, nhằm kiểm tra, kiểm soát sự di chuyển của rác thải trong chi nhánh.

3. Phân tích hàng quý về việc đạt được mục tiêu theo dịch vụ cũng được thực hiện. Dựa trên các mẫu đã nộp, một cuộc họp hàng quý của một nhóm chuyên gia HSE được tổ chức về chủ đề giám sát và tính toán sự di chuyển của chất thải với các dịch vụ của chi nhánh và sự tham gia của công nhân kho hàng, nhóm MTS và K và, nếu có thể, nhân viên của các nhà thầu.

Tỷ lệ chất thải được đưa đi xử lý trong năm 2012-2015,%

Đặc điểm so sánh của các nhà máy ép rác

Tên cài đặt	giá cả, chà xát.	Lợi ích của Mô hình

		3. Khi sử dụng máy ép đạt hiệu quả kinh tế là tiết kiệm xăng dầu nhớt cho xe, giảm số lần chạy xe, tiết kiệm biên chế lái xe, giảm khấu hao xe. 4. Chất thải được nạp (bằng tay hoặc với sự hỗ trợ của xe xới bồn chứa 1,1 hoặc 0,8 m3) vào cửa sổ ép của máy ép và được ép vào thùng chứa. 5. Không cần đào tạo đặc biệt nhân viên. 6. Bảo quản chặt chẽ chất thải trong thùng chứa, không bao gồm việc người, chim hoặc động vật tiếp cận chúng. 7. Không có khiếu nại từ cơ quan kiểm tra (tình trạng vệ sinh của cơ sở)
		1. Tỷ lệ ép đối với chất thải rắn đô thị (MSW) là 1: 3,5. 2. Ở chế độ tự động thông thường, máy ép từ 8 đến 12 tấn chất thải rắn mỗi giờ vào một thùng chứa 27 m3. 3. Khi sử dụng máy ép đạt hiệu quả kinh tế là tiết kiệm xăng dầu nhớt cho xe, giảm số lần chạy xe, tiết kiệm biên chế lái xe, giảm khấu hao xe. 4. Chất thải được nạp (bằng tay hoặc với sự hỗ trợ của xe xới bồn chứa 1,1 hoặc 0,8 m3) vào cửa sổ ép của máy ép và được ép vào thùng chứa. 5. Không cần đào tạo đặc biệt nhân viên. 6. Bảo quản chặt chẽ chất thải trong thùng chứa, không bao gồm việc người, chim hoặc động vật tiếp cận chúng. 7. Sự vắng mặt của các yêu cầu từ cơ quan kiểm tra (tình trạng vệ sinh của cơ sở). 8. Kích thước bên ngoài nhỏ gọn
		1. Tỷ lệ ép đối với chất thải rắn đô thị (MSW) là 1: 3,5, 1: 4. 2. Ở chế độ tự động thông thường, máy ép từ 8 đến 16 tấn chất thải rắn mỗi giờ vào một thùng chứa 27 m3. 3. Khi sử dụng máy ép đạt hiệu quả kinh tế là tiết kiệm xăng dầu nhớt cho xe, giảm số lần chạy xe, tiết kiệm biên chế lái xe, giảm khấu hao xe. 4. Bảo quản chặt chẽ chất thải trong thùng chứa, loại trừ khả năng tiếp cận của người, chim hoặc động vật. 5. Không có khiếu nại từ cơ quan kiểm tra (tình trạng vệ sinh của cơ sở)

Một phương pháp đã trở nên rất phổ biến là thu gom có chọn lọc, cụ thể là tách bộ sưu tập chất thải thủy tinh và nhựa thành các thùng chứa riêng biệt. Cho đến nay, chi nhánh đã xây dựng một phương pháp thu gom chất thải của các tổ chức chuyên ngành, với việc ký kết thỏa thuận sau đó.

Các hoạt động kỹ thuật bao gồm:

1. Nén chất thải trước khi chuyển đến bãi chôn lấp. Để đạt được mục tiêu này, cần phải ký thỏa thuận với bãi chôn lấp, nơi chấp nhận m3 chất thải, và để xác định số tấn, bãi chôn lấp sử dụng hệ số chuyển đổi 0,2. Về vấn đề này, chúng tôi khuyến khích sử dụng đầm nén chất thải, do đó chúng tôi giảm tổng lượng chất thải phát sinh và do đó, giảm số tấn khi tính toán lại.

2. Thu gom giấy phế liệu để tái chế. Tổ chức thu gom giấy vụn để giao cho điểm thu gom. Việc nén chất thải cũng được chú ý nhiều. Trong mối liên hệ này, một phương pháp đã được phát triển, bao gồm ép chất thải trên cơ sở lắp đặt cố định thử nghiệm. Phân tích so sánh các nhà máy ép CTRSH cố định được trình bày trong bảng.

Kết quả phân tích bảng cho thấy rằng việc sử dụng máy đầm VSP 45 LR sẽ giúp đạt được các mục tiêu sau:

Giảm số chuyến vận tải cơ giới;

Tiết kiệm nhiên liệu và chất bôi trơn;

Loại trừ việc sử dụng cần trục xe tải để xếp các thùng chứa chất thải;

Loại trừ sự tham gia của công nhân của nghề thứ hai liên quan (slinger);

Loại bỏ các chấn thương có thể xảy ra trong quá trình hoạt động xếp dỡ;

Loại trừ nhu cầu trang bị thêm phương tiện vận chuyển chất thải;

Giảm vi phạm giao thông do tuyến đường từ nhánh rẽ đến bãi rác chạy dọc theo đường cao tốc liên bang P240.

Theo kết quả phân tích cho thấy rằng với việc mua máy đầm này, chi phí nhân công giảm khoảng 7 lần. Việc tổ chức đúng quy trình quản lý chất thải sẽ giúp giảm chi phí và giảm tỷ lệ chất thải trung bình được đưa đi xử lý, do đó giảm tác động tiêu cực đến môi trường.

PJSC Gazprom nhận thức được tầm quan trọng của việc đóng góp vào việc giải quyết các vấn đề về trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp trong lĩnh vực sinh thái. Tổ chức thực hiện các biện pháp nhằm đạt được hiệu quả cao nhất trong việc giảm thiểu hậu quả tiêu cực từ các hoạt động của mình và cải thiện tác động tích cực đối với xã hội.

Trong quá trình nghiên cứu này, đã chỉ ra rằng vấn đề bảo vệ môi trường là có liên quan. Theo nghiên cứu, sử dụng ví dụ về Kanchurinskoye UPGG, có thể lập luận rằng các mục tiêu mà công ty đặt ra cho mình để giảm tác động tiêu cực đến môi trường đang được giải quyết, nhưng sẽ mất rất nhiều thời gian và nỗ lực để đạt được các phương pháp hiệu quả hơn trong lĩnh vực bảo tồn và cải thiện môi trường.

Liên kết thư mục

Khafizov A.M., Malysheva O.S., Samoshkin A.I., Khabirova Ya.F. CÁC VẤN ĐỀ VỀ TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI CỦA DOANH NGHIỆP TRONG LĨNH VỰC MÔI TRƯỜNG TRÊN VÍ DỤ VỀ GAZPROM PJSC // Nghiên cứu cơ bản. - 2016. - Số 6-2. - Tr 480-483;
URL: http://fund basic-research.ru/ru/article/view?id=40447 (ngày truy cập: 27/04/2019). Chúng tôi mang đến cho bạn sự chú ý của các tạp chí do nhà xuất bản "Học viện Lịch sử Tự nhiên" xuất bản

Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp và việc thực hiện nó trong các công ty dầu khí hiện đại của Nga Hoàn thành bởi: Sinh viên nhóm BEM-15-01 Shimchenko A.S.

Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp CSR là khái niệm mà các tổ chức coi là lợi ích công cộng bằng cách tự chịu trách nhiệm về tác động của các hoạt động của họ đối với doanh nghiệp và các bên liên quan khác trong lĩnh vực công.

CSR của LUKOIL Các nguyên tắc cơ bản của chính sách xã hội áp dụng cho tất cả các công ty con, bao gồm LUKOIL ở nước ngoài, được quy định trong Bộ luật xã hội của OAO LUKOIL, được thông qua vào năm 2002.

CSR của Công ty LUKOIL Chính sách xã hội của Công ty nhằm nâng cao hiệu quả công việc, tạo điều kiện bảo trợ xã hội cho người lao động và ổn định tập thể lao động. Các định hướng chính trong chính sách xã hội của LUKOIL Nước ngoài là: Bảo hiểm doanh nghiệp và an sinh xã hội Bảo hiểm y tế tự nguyện Bảo hiểm tai nạn lao động Cung cấp lương hưu ngoài nhà nước Cung cấp kinh nghiệm quốc tế trong công nghệ kinh doanh của Công ty.

CSR của LUKOIL Đảm bảo điều kiện làm việc an toàn, bảo vệ sức khỏe của nhân viên và cộng đồng, cũng như giữ gìn môi trường tự nhiên thuận lợi là những ưu tiên hàng đầu của các công ty nước ngoài trong Khu vực 1 của Bộ phận Kinh doanh Thăm dò và Sản xuất của Tập đoàn LUKOIL khi thực hiện An toàn Công nghiệp Chính sách, sức khỏe và an toàn (HSE).

CSR của LUKOIL HSE Chính sách đặt ra các mục tiêu sau: ngăn ngừa thương tích và cải thiện các chỉ số sức khỏe của nhân viên; giảm thiểu nhất quán các tác động tiêu cực đến môi trường và sử dụng hợp lý các nguồn tài nguyên thiên nhiên; phòng ngừa sự cố bằng cách nâng cao độ tin cậy trong hoạt động của máy móc và thiết bị quá trình, đưa vào sử dụng các công nghệ hiện đại và hệ thống tự động; đảm bảo sẵn sàng cho các hành động để khoanh vùng và loại bỏ các tình huống khẩn cấp và hậu quả của chúng; liên tục cải tiến hệ thống quản lý HSE, thúc đẩy Văn hóa Lãnh đạo và An toàn HSE

CSR của LUKOIL Từ thiện và tài trợ Quy tắc xã hội của OAO LUKOIL đã được thông qua và có hiệu lực, đặc biệt, quy định các cam kết tự nguyện của Công ty đối với sự tham gia có trách nhiệm với xã hội ở tất cả các khu vực có mặt và toàn xã hội. Các hoạt động tương tự của LUKOIL Overseas Group hoàn toàn phù hợp với các nguyên tắc này. Các hoạt động xã hội và chương trình từ thiện ưu tiên của LUKOIL ở nước ngoài bao gồm: Hỗ trợ các cơ sở y tế. Hỗ trợ liên tục được cung cấp cho các bệnh viện địa phương ở Kazakhstan và Uzbekistan. Hỗ trợ các cơ sở giáo dục, đặc biệt là các phòng tập thể dục ở Astana và Đại học Kinh doanh Quốc tế Almaty (Kazakhstan), cung cấp tài liệu giáo dục cho các trường học ở Tashkent (Uzbekistan). Các chương trình bảo tồn và phát triển văn hóa và nghệ thuật, quỹ quốc gia, bảo tàng, tổ chức nghệ thuật, đội ngũ sáng tạo. Hỗ trợ cho các giáo phái tôn giáo. Tài trợ cho các câu lạc bộ và tổ chức thể thao.

CSR của Gazprom hàng năm hỗ trợ nhiều dự án công cộng, hỗ trợ phát triển văn hóa, khoa học, giáo dục và thúc đẩy lối sống lành mạnh.

Nguyên tắc CSR của Gazprom về trách nhiệm xã hội: Tạo việc làm mới Thực hiện các chương trình xã hội cho nhân sự Tài trợ và từ thiện Thực hiện các chiến dịch về môi trường và giáo dục. Các dự án: Hỗ trợ văn hóa và nghệ thuật Hỗ trợ thể thao Hỗ trợ các nhóm dễ bị tổn thương trong xã hội Hỗ trợ các dự án môi trường Cựu chiến binh Công đoàn PJSC Gazprom

CSR của Gazprom. thực hiện các chương trình hỗ trợ xã hội cho các dân tộc vùng Viễn Bắc, đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng công nghiệp và xã hội ở các vùng của Liên bang Nga. Đặc biệt vẫn quan tâm đến công tác hỗ trợ trẻ em tàn tật, trẻ mồ côi, trẻ mồ côi. Hàng năm, công ty phân bổ vốn để xây dựng các công trình nhà ở, nhà trẻ, bệnh xá, v.v.

Các hoạt động tài trợ CSR của Gazprom và các hoạt động từ thiện của Gazprom nhằm phục hồi các giá trị tinh thần và dân tộc, hỗ trợ văn hóa, khoa học và giáo dục, thúc đẩy tiến bộ khoa học và công nghệ, và thúc đẩy lối sống lành mạnh. Ngày lễ Giáng sinh và Năm mới đã trở thành truyền thống đối với hàng ngàn trẻ em từ các trại trẻ mồ côi và mái ấm. Có sự hỗ trợ tài trợ cho "Đài phát thanh thiếu nhi". Trong nhiều năm, Gazprom đã hợp tác hiệu quả với Nhà thờ Chính thống Nga.

CSR của Gazprom Để bảo tồn truyền thống văn hóa đa quốc gia của Nga, phổ biến nghệ thuật dân gian và nuôi dưỡng văn hóa doanh nghiệp, kể từ năm 2005, Gazprom đã tổ chức lễ hội công ty Fakel, có sự tham gia của các đội sáng tạo nghiệp dư của các công ty con và đối tác của Gazprom. Với sự hỗ trợ của Gazprom và ENGIE (Pháp), trong khuôn khổ chương trình Năm Văn hóa tại Nga, dự án âm nhạc và giáo dục “Các bậc thầy về nghệ thuật biểu diễn thế giới” đã được triển khai. Gazprom tích cực hỗ trợ sự phát triển của khoa học trong nước, là người sáng lập một số tổ chức và cơ sở công lập khoa học của Nga, đặc biệt là Quỹ Môi trường Phi chính phủ mang tên. V. I. Vernadsky. Với sự hỗ trợ của Gazprom, Giải thưởng Quốc tế Năng lượng Toàn cầu được trao hàng năm cho những khám phá, phát minh và phát triển quan trọng trong lĩnh vực năng lượng.

CSR của Gazprom đặc biệt chú trọng đến sự phát triển của thể thao, hỗ trợ lối sống lành mạnh, và tích cực tương tác với Bộ Thể thao Liên bang Nga và các liên đoàn thể thao. Một trong những dự án quốc gia quan trọng nhất là chuẩn bị cho Thế vận hội Mùa đông Thế vận hội Olympic lần thứ XXII và Thế vận hội Paralympic lần thứ XI ở Sochi. Gazprom đã tham gia tích cực vào việc xây dựng các cơ sở thể thao mới và cơ sở hạ tầng cần thiết. Công ty hàng năm tổ chức Spartakiads vào mùa hè và mùa đông của các công ty con và tổ chức của OAO Gazprom, là một phần trong chính sách của OAO Gazprom nhằm hỗ trợ thể thao và văn hóa thể chất ở Nga. Gazprom là nhà tài trợ của Câu lạc bộ bóng đá Zenit, các câu lạc bộ khúc côn cầu SKA (St. Petersburg) và Avangard (Vùng Omsk), và hàng năm tham gia tài chính cho các cuộc thi thể dục nhịp điệu, bóng chuyền, cờ vua, hai môn phối hợp và đua thuyền.

Gazprom dành cho trẻ em Theo truyền thống tập trung vào hỗ trợ trẻ em và thanh thiếu niên, vào năm 2007, Gazprom đã khởi động một dự án xã hội lớn, chương trình Gazprom dành cho trẻ em. Mục tiêu của chương trình là tạo điều kiện cho sự phát triển hài hòa về trí tuệ, tinh thần và thể chất của thế hệ trẻ Nga, thúc đẩy lối sống lành mạnh trong giới trẻ Nga, lôi kéo càng nhiều trẻ em và thanh thiếu niên tham gia các phần thi thể thao, sáng tạo và nghiệp dư càng tốt. các vòng tròn.

Gazprom dành cho trẻ em Để đạt được mục tiêu của mình, Gazprom: xây dựng và tái thiết các khu liên hợp thể thao, sân thể thao đa chức năng; mua sắm các trang thiết bị cần thiết cho việc tổ chức các phần thi thể thao, vòng tròn sáng tạo và biểu diễn nghiệp dư; thu hút các giảng viên và giáo viên có chuyên môn cao làm việc với trẻ em và thanh thiếu niên; tổ chức các lễ hội, hội thao trong cả nước. Theo chương trình Gazprom dành cho trẻ em, công việc quan trọng cũng đang được thực hiện để phát triển tiềm năng sáng tạo của thế hệ trẻ.

Các Chương trình Hỗ trợ Nhân sự của Gazprom Công ty ưu tiên tạo điều kiện thoải mái nhất cho công việc của họ, cung cấp cho họ một loạt các đảm bảo xã hội, phúc lợi và bồi thường. Theo truyền thống, Gazprom cung cấp hỗ trợ cho các cựu chiến binh trong ngành, quan tâm đến việc cung cấp cho họ một tuổi già tử tế. Nhằm đảm bảo mức độ hiệu quả cao và nâng cao chất lượng cuộc sống của nhân viên trong quá trình phát triển các mỏ dầu khí mới và xây dựng các đường ống dẫn khí chính ở vùng Viễn Bắc, một hệ thống hỗ trợ đời sống, y tế, môi trường và vệ sinh xã hội việc giám sát các nhân viên của Tập đoàn Gazprom và gia đình của họ đã được phát triển. Để đảm bảo lợi ích vật chất của các giám đốc điều hành của Gazprom đối với sự phát triển hiệu quả của công ty, một hệ thống khuyến khích vật chất được áp dụng cho các giám đốc điều hành của OAO Gazprom và các công ty con lớn, bao gồm hệ thống tiền thưởng hàng năm và chương trình cho sự tham gia của các giám đốc điều hành trong công ty vốn ủy quyền.

CSR của Công ty Rosneft Các tiêu chuẩn cao đã và vẫn là tiêu chuẩn trong công việc của Công ty không chỉ trong sản xuất, mà còn trong các lĩnh vực xã hội. Các chương trình xã hội chính của doanh nghiệp nhằm: hỗ trợ và thúc đẩy lối sống lành mạnh, cải thiện điều kiện sống và chất lượng cuộc sống của người lao động và gia đình họ, hỗ trợ vật chất cho cựu chiến binh và người về hưu.

CSR của Công ty Rosneft Điều kiện làm việc và giải trí tại nơi làm việc Năm 2015, Công ty đã phê duyệt các yêu cầu thống nhất và đưa vào thực hiện hướng dẫn phương pháp “Tổ chức bữa ăn cho CBCNV các Công ty sản xuất dầu khí thuộc Tập đoàn làm việc theo chế độ luân phiên và CBCNV dầu khí và Các công ty chế biến khí của Tập đoàn ”, có tính đến các đặc điểm địa lý và khí hậu của khu vực và khí hậu, quy định các quy tắc sắp xếp và duy trì mặt bằng cho thực phẩm; vận chuyển và bảo quản sản phẩm; các yêu cầu về chất lượng của các món ăn đã hoàn thành và các tiêu chí để xác minh nó. Trong năm 2015, Công ty đã vận hành 95 lán trại ca, cung cấp chỗ ở cho khoảng 22.000 công nhân viên của các Công ty thuộc Tập đoàn và các nhà thầu.

CSR của Rosneft Chăm sóc sức khỏe và bảo hiểm cá nhân Các lĩnh vực chính của công việc này là: tổ chức chăm sóc y tế tại các cơ sở sản xuất và trại của Công ty; bảo hiểm y tế tự nguyện cho người lao động của Công ty, cung cấp cho họ sự chăm sóc y tế kịp thời và chất lượng cao bên cạnh các chương trình bảo hiểm y tế bắt buộc; cung cấp cho nhân viên điều dưỡng và spa, điều trị phục hồi và phục hồi chức năng; thực hiện các biện pháp phòng bệnh (tiêm phòng, khám lâm sàng) để ngăn ngừa và giảm tỷ lệ mắc bệnh cho người; tổ chức và tổ chức các sự kiện thể thao và giải trí cho nhân viên của Công ty; thực hiện chương trình xây dựng nếp sống văn hóa lành mạnh; bồi thường cho nhân viên chi phí đăng ký các nhóm sức khỏe và lớp học trong các bộ phận thể thao.

Các Chương trình Nhà ở Doanh nghiệp của Rosneft CSR Các chương trình nhà ở cho nhân viên chiếm một vị trí đặc biệt trong chính sách xã hội của doanh nghiệp và nhằm thu hút và giữ chân những nhân viên và chuyên gia có triển vọng, có trình độ trong các ngành nghề khan hiếm trong Công ty. Một chương trình tổng thể về nhà ở đã được triển khai từ năm 2005 trong 3 lĩnh vực chính: cho vay thế chấp, xây dựng nhà ở và cung cấp các căn hộ dịch vụ. Vào năm 2015, Rosneft đã cung cấp cho 695 nhân viên cơ hội cải thiện điều kiện sống của họ như một phần của chương trình cho vay thế chấp dài hạn.

CSR của Công ty Rosneft Cung cấp lương hưu cho doanh nghiệp và hỗ trợ xã hội cho cựu chiến binh Việc thực hiện thành công chương trình hưu trí doanh nghiệp có thể sử dụng nguyên tắc nghĩa vụ liên đới, ngoài lương hưu của nhà nước, để hình thành lương hưu trong tương lai với chi phí của người sử dụng lao động, như cũng như chi phí bằng quỹ riêng của nhân viên bằng cách ký kết một thỏa thuận lương hưu cá nhân với NPF “NEFTEGARANT”. Ngoài ra, Công ty đã thực hiện dự án hỗ trợ xã hội cho cựu chiến binh trong nhiều năm, trong đó hàng tháng sẽ được bổ sung vào lương hưu của Nhà nước. Vào năm 2015, dự án cũng bao gồm hơn 2.100 cựu chiến binh tài sản mới của Công ty, những người đã trở thành người nhận lương hưu hàng tháng thông qua NPF NEFTEGARANT. Trong năm 2015, Công ty đã chuyển khoảng 340 triệu rúp cho các cựu chiến binh của các Công ty con của Tập đoàn. hỗ trợ vật chất cho những ngày nghỉ lễ, chi trả cho việc điều trị tại viện điều dưỡng, để giải quyết các vấn đề quan trọng khác.

CSR của Công ty Rosneft Chính sách thanh niên của Công ty Chính sách thanh niên của Rosneft tập trung vào giải quyết các nhiệm vụ chính sau: đảm bảo hình thành nguồn nhân lực trẻ bên ngoài của Công ty từ những sinh viên tốt nghiệp trường xuất sắc nhất có động lực để được giáo dục chuyên nghiệp chất lượng cao và việc làm trong Công ty; Đảm bảo cung cấp cho Công ty một số lượng cần thiết các chuyên gia trẻ có triển vọng từ những sinh viên tốt nghiệp đại học xuất sắc nhất với trình độ đào tạo đáp ứng các yêu cầu của hoạt động kinh doanh của Công ty; đảm bảo công việc hiệu quả của các chuyên gia trẻ bằng cách tăng tốc độ thích ứng của họ, phát triển năng lực nghề nghiệp, doanh nghiệp và năng lực quản lý, lôi kéo các chuyên gia trẻ tham gia vào các hoạt động đổi mới, nghiên cứu và dự án; hỗ trợ về chính sách của Nhà nước trong lĩnh vực giáo dục nghề nghiệp.

Rosneft's CSR.

Vào năm 2013, Gazprom Neft đã phát triển một chương trình đầu tư xã hội "", chương trình này tập hợp tất cả các dự án xã hội của công ty và cấu trúc chúng theo năm lĩnh vực chiến lược.

Chương trình Thị trấn Bản địa đang được thực hiện tại 28 thành phố của Nga. Các mục tiêu chính của chương trình là thay đổi chất lượng môi trường đô thị và tạo điều kiện cho cuộc sống thoải mái và tự nhận thức của cư dân (hướng " Thành phố cho mọi người”), Sự hình thành nhu cầu về các sự kiện văn hóa đa dạng (hướng“ mã văn hóa”), Mang đến cơ hội phát triển và giáo dục đa dạng cho thanh thiếu niên (hướng“ Những chân trời mới”), Xây dựng các công trình hạ tầng thể thao hiện đại (hướng“ Lĩnh vực chiến thắng”), Thực hiện các dự án nhằm bảo tồn truyền thống văn hóa của các dân tộc bản địa phía Bắc (hướng“ Giữ truyền thống»).

Ngoài ra, chương trình còn thúc đẩy việc kích hoạt các nguồn phát triển nội bộ thông qua sự tham gia của các tổ chức phi chính phủ (hơn 100) và các tình nguyện viên (hơn 7.500), cũng như quan hệ đối tác với chính quyền địa phương.

TÌNH HUỐNG: CẤP CẠNH TRANH "NHÀ PHỐ"

Một trong những công cụ hiệu quả nhất để lôi kéo cộng đồng địa phương tham gia vào các hoạt động xã hội của Gazprom Neft là cuộc thi tài trợ, dựa trên nguyên tắc thu hút người dân và các bên liên quan khác tham gia thảo luận về các nhiệm vụ phát triển lãnh thổ. Cuộc thi cho phép tạo điều kiện cạnh tranh bình đẳng và lựa chọn ra những dự án triển vọng nhất và góp phần phát triển năng lực nghề nghiệp của các hiệp hội công chúng địa phương quan tâm đến việc thực hiện các ý tưởng có ý nghĩa xã hội.

Cuộc thi tài trợ đầu tiên "Thị trấn bản địa" được tổ chức ở vùng Orenburg vào năm 2013. Vào năm 2014, cuộc thi đã được tổ chức tại sáu khu vực của Nga.

Cạnh tranh tài trợ như một công cụ để tương tác với các bên liên quan cho phép:

tiếp cận nhóm đối tượng được hưởng lợi theo yêu cầu;
xác định các vấn đề hiện tại của lãnh thổ nơi công ty hoạt động;
kích hoạt các sáng kiến cộng đồng địa phương;
chỉ hỗ trợ các dự án tốt nhất;
thu hút thêm các nguồn lực để thực hiện các dự án;
đảm bảo tính thống nhất, minh bạch, trách nhiệm giải trình và hiệu quả đầu tư toàn xã hội.

Cấp các đề cử cạnh tranh và hồ sơ của những người tham gia

Các đề cử của cuộc thi Home Towns tương ứng với năm lĩnh vực chính của chương trình Home Towns: Thành phố cho con người, Cánh đồng chiến thắng, Chân trời mới, Quy tắc văn hóa và Giữ truyền thống.

Cả các tổ chức công cộng, từ thiện, phi lợi nhuận đã đăng ký, các tổ chức của bang và thành phố (trường đại học, trường học, tổ chức xã hội, v.v.), cũng như các cơ quan đã đăng ký của chính phủ công lập lãnh thổ, đều có thể tham gia cuộc thi.

Để hỗ trợ tư vấn toàn diện cho cuộc thi, Trung tâm Tư vấn Liên bang Native Towns (FCC) đã được thành lập, trong đó các chuyên gia hàng đầu từ các tổ chức phi chính phủ tham gia.

Người đứng đầu FCC là Natalia Kaminarskaya, thư ký điều hành của “Diễn đàn các nhà tài trợ” đối tác phi thương mại của các tổ chức tài trợ.

Các nhiệm vụ chính của FCC:

đào tạo các chuyên gia của công ty tại các khu vực;
tiến hành các buổi hội thảo đào tạo cho các ứng viên tiềm năng, và sau đó cho những người chiến thắng trong cuộc thi;
gửi thư trực tiếp đến những người tham gia tiềm năng;
tư vấn cho người nộp đơn về mọi vấn đề;
tạo ra một trang web đặc biệt http://www.grant.rodnyegoroda.ru và bộ sưu tập các ứng dụng trực tuyến;
tổng hợp kết quả cuộc thi và theo dõi tiến độ thực hiện các dự án;
chuẩn bị báo cáo và kết thúc dự án.

Để có ý kiến tư vấn nhanh chóng cho các ứng viên, một tổng đài điện thoại dành cho những người tham gia đấu thầu đã được thành lập, cũng như một trang web và một hệ thống đăng ký trực tuyến.

Đào tạo thí sinh và người chiến thắng

Đối với những người tham gia tiềm năng của cuộc thi ở các khu vực, các chuyên gia của FCC tổ chức các cuộc hội thảo về những kiến thức cơ bản của thiết kế xã hội và chuẩn bị các dự án cho cuộc thi, cho những người chiến thắng - hội thảo "Quản lý dự án", và sau khi hoàn thành cuộc thi cho tất cả những người tham gia - hội thảo "Xử lý lỗi".

Trong năm 2014 đã tham gia các cuộc hội thảo khác nhau 294 người. Ngoài ra, các chuyên gia FCC đã cung cấp nhiều hơn 1600 điện thoại và hơn thế nữa 700 tham vấn bằng văn bản.

CẠNH TRANH CẤP CỨU 2013

Một cuộc thi tài trợ thí điểm cho các sáng kiến xã hội đã được Gazprom Neft tổ chức vào năm 2013 tại Vùng Orenburg. Cuộc thi, quỹ tài trợ đã lên tới 1,6 triệu rúp., giúp xác định và cấp vốn cho các dự án để giải quyết các vấn đề xã hội cấp bách nhất trong khu vực. Tổng cộng, cuộc thi đã nhận được 38 đơn từ các tổ chức phi chính phủ trong khu vực, trong đó 12 nhận được sự ủng hộ của công ty.

CẠNH TRANH CẤP CỨU 2014

Dựa trên kết quả của việc thực hiện thành công cuộc thi tài trợ thí điểm đầu tiên vào năm 2013, Gazprom Neft quyết định nhân rộng mô hình tài trợ không hoàn lại thành công và hiệu quả cho các khu vực khác mà Gazprom Neft có mặt.

Năm 2014, cuộc thi "Những thị trấn bản địa" được tổ chức ở sáu vùng - ở vùng Orenburg, vùng Khanty-Mansiysk và Khanty-Mansiysk, Noyabrsk, Muravlenko và làng. Các huyện Khanymey, Tomsk, Kargasoksky và Parabelsky của vùng Tomsk, huyện Tarsky của vùng Omsk và ở Omsk.

Tổng cộng, cuộc thi đã nhận được trong năm 2014 289 các ứng dụng đã được chấp nhận để xem xét 266 , được hỗ trợ 71 dự án. Tổng quỹ tài trợ lên tới 16.460.194,45 RUB và quy mô của khoản tài trợ - từ 50 trước 300 nghìn rúp.

Được thực hiện như một phần của cuộc thi 1837 các sự kiện khác nhau và số lượng người tham gia dự án và người thụ hưởng lên đến 23 494 người.

SỰ PHÁT TRIỂN CỦA CÁC THỊ TRẤN CẠNH TRANH TRONG NĂM 2015

Vào năm 2015, cuộc thi được tổ chức trên lãnh thổ của các vùng Okrugs tự trị Khanty-Mansiysk và Yamalo-Nenets, Omsk, Orenburg và Tomsk, cũng như ở St.Petersburg. Công ty sẽ giới thiệu một định dạng mới để đào tạo ứng viên (tư vấn trực tiếp) và tăng quỹ tài trợ lên 22,5 triệu RUB.

VÍ DỤ VỀ CÁC DỰ ÁN ĐÃ HOÀN THÀNH:

Dự án: "Giọt ma thuật"(Vùng Orenburg)

Cơ quan: Ngân sách Nhà nước Tổ chức Dịch vụ Xã hội của Khu vực Orenburg "Trung tâm Tích hợp Dịch vụ Xã hội cho Dân số" ở Quận Novosergievsky.

Bản tóm tắt ngắn gọn: trang bị phòng cảm hóa phục hồi chức năng cho trẻ khuyết tật và các lớp học với các em theo chương trình được thiết kế đặc biệt. Mua 13 các đơn vị thiết bị cần thiết, trong quá trình thực hiện dự án, quá trình phục hồi đã hoàn thành 37 gia đình có trẻ em khuyết tật và 14 trẻ em với nhiều vấn đề khác nhau. Mỗi ngày trong phòng giác quan có một chương trình phục hồi chức năng đặc biệt cho khoảng 10 bọn trẻ. Theo các phụ huynh, trẻ rất thích tụ tập đến lớp, có cơ hội xã hội hóa thêm cho trẻ.

Dự án: "Trung tâm giáo dục dân tộc thiểu số" Yuva ""(Vùng Khanty-Mansiysk và Khanty-Mansiysk)

Cơ quan: AU « Trường Cao đẳng Sư phạm và Công nghệ Khanty-Mansiysk.

Tóm tắt ngắn gọn: 20 sinh viên trải qua quá trình thực hành giảng dạy được đào tạo theo chương trình giáo dục đặc biệt nhằm bảo tồn và phát triển văn hóa các dân tộc bản địa vùng Viễn Bắc. Kết quả là, nó đã tám các sự kiện văn hóa dân tộc cho hơn 200 trẻ mẫu giáo, học sinh và cha mẹ của chúng. Nhạc cụ, trang phục dân tộc của các dân tộc Khanty và Mansi được chế tạo để phục vụ cho nhu cầu của họ. Trẻ em và cha mẹ của họ đã làm quen với truyền thống và văn hóa của các dân tộc nhỏ ở phía Bắc, âm nhạc của họ, vật trang trí, bùa hộ mệnh truyền thống của người ngoại giáo, đồ trang trí trên ngực, âm thanh của ngôn ngữ . Các sự kiện đã nhận được phản ứng tích cực lớn giữa các đơn vị tổ chức (nhà trẻ và trường học), cũng như giữa các sinh viên và giáo viên của trường.

Dự án: "Studio cho trẻ em và sự sáng tạo gia đình" Lego-animation ""(Thị trấn Muravlenko và khu định cư Khanymey)

Cơ quan: MAUDO "Trung tâm Sáng tạo Trẻ em".

Bản tóm tắt ngắn gọn: trong khuôn khổ dự án ba các lớp học thạc sĩ gia đình dành cho các gia đình có địa vị xã hội khác nhau nhằm tổ chức các hoạt động giải trí chung cho trẻ em và phụ huynh, đồng thời dạy những kiến thức cơ bản về xây dựng chân và hoạt hình. 47 mọi người đã trở thành thành viên của studio, bao gồm 29 bọn trẻ. Sau khi làm quen lý thuyết với những kiến thức cơ bản về hoạt hình, các gia đình đã có cơ hội tự quay một câu chuyện hoạt hình bằng cách sử dụng bộ xây dựng Lego, bảng được trang bị cho bộ phim, máy ảnh và thiết bị chiếu sáng. Tất cả các video đã quay sau đó được kết hợp thành một video hoạt hình xã hội duy nhất về an toàn giao thông đường bộ.

sự chuyển động. Đoạn video được chiếu trên kênh truyền hình thành phố "Muravlenko TV", được phát trong tiền sảnh của Trung tâm Sáng tạo Trẻ em, và cũng được đăng tải trên Internet theo đường dẫn http://youtu.be/WxerNdHHwNk. Cả trẻ em và phụ huynh đều lưu ý rằng đó là một trải nghiệm rất thành công về sự sáng tạo chung trong gia đình.

Dự án: "Thời gian đã chọn chúng ta"(Các quận Tomsk, Kargasoksky và Parabelsky)

Cơ quan: MBUK "Bảo tàng thành phố" Bảo tàng vinh quang quân sự và lao động. HỌ. Quận Demenina Parabelsky.

Bản tóm tắt ngắn gọn: Trong khuôn khổ dự án nhằm giáo dục lòng yêu nước cho thế hệ trẻ, các thành viên trong đội tìm kiếm của bảo tàng "Dolg" và các tình nguyện viên của dự án đã thu thập các tư liệu lịch sử và ghi lại 75 các cuộc phỏng vấn video hiện trường với ba các cựu chiến binh của cuộc Chiến tranh Vệ quốc Vĩ đại, 30 công nhân hậu phương, 42 trẻ em của chiến tranh, sinh năm 1928–1945, sống trong lãnh thổ của quận Parabelsky của vùng Tomsk. Những hồi ký này, cũng như các bản sao của các bức ảnh và tài liệu được trình bày, sẽ cập nhật triển lãm thường trực của bảo tàng. Ngoài ra, các triển lãm tạm thời mới sẽ được phát triển trên cơ sở của chúng, "Bài học về lòng dũng cảm" dành cho học sinh và các chuyến dã ngoại theo chủ đề sẽ được tổ chức.

Dự án: "Thư viện dạng thanh niên (tổ chức của lãnh thổ truyền thông tự do)"(Quận Tarsky của vùng Omsk)

Cơ quan: Tổ chức Văn hóa Ngân sách Thành phố của Quận Thành phố Tara của Vùng Omsk "Hệ thống Thư viện Tập trung Tara".

Bản tóm tắt ngắn gọn: Trong khuôn khổ dự án, trên cơ sở thư viện thành phố của thành phố Tara, vùng Omsk, lãnh thổ của truyền thông miễn phí không chính thức "Khu phố thanh niên" được tổ chức nhằm thu hút thanh niên và cư dân của thành phố ở các độ tuổi khác nhau tham gia hoạt động các hoạt động xã hội thông qua việc tổ chức các hình thức giải trí tích cực, sáng tạo, văn hóa phi truyền thống cho thư viện. Trong khuôn khổ dự án Khu phố Thanh niên, từ tháng 7 đến tháng 11 năm 2014, 56 các sự kiện (hội thảo, đào tạo và các lớp học thạc sĩ, các sự kiện tình nguyện) có sự tham dự của 2423 người. Trên 16

đã ghé thăm các chuyến du ngoạn tương tác 392 sinh viên và học sinh trung học. Mỗi ngày Khu phố Thanh niên có trung bình hơn 30 mọi người, vào những ngày du ngoạn và sự kiện - nhiều hơn 100 Nhân loại.

Dự án: "Tôi chạm vào, vì vậy tôi biết"(Omsk)

Cơ quan: Quỹ Công cộng Khu vực Omsk để Hỗ trợ Thanh niên Tài năng "Grani".

Bản tóm tắt ngắn gọn: hơn 100 các nhà thiết kế trẻ - sinh viên của chuyên ngành "Thiết kế" được đào tạo các kỹ năng lý thuyết và thực hành trong việc cắt may và trang trí quần áo và phụ kiện hàng ngày có tính đến nhu cầu của những người "đặc biệt" - người khuyết tật. Trong khuôn khổ dự án, hàng loạt buổi diễn thuyết và lớp học thạc sĩ đã được tổ chức, triển lãm “Những kẻ không thể chạm tới” với sự tham gia của 30 sinh viên chụp ảnh và cắt dán, cuộc thi dự án thiết kế "Thiết kế thích ứng cho bộ quần áo hàng ngày", lớp học chính và triển lãm các bản phác thảo "Áo phông cho người bạn đặc biệt của tôi", được trình bày tại Đại học Công nghệ Chuyên nghiệp Omsk 14 đội từ 68 các nhà thiết kế trẻ.

Về công ty

Gazprom Neft là một công ty dầu khí hợp nhất theo chiều dọc với các hoạt động chính là thăm dò và phát triển các mỏ dầu khí, lọc dầu, sản xuất và tiếp thị các sản phẩm dầu mỏ.

Ngày nay, Gazprom Neft là công ty dẫn đầu về hiệu quả kinh doanh tại Nga, tích cực tham gia vào sự phát triển xã hội của các khu vực, thực hiện các tiêu chuẩn sống tiên tiến và phấn đấu trở thành nhà đầu tư xã hội hiệu quả.

Cơ cấu của Gazprom Neft bao gồm hơn 70 doanh nghiệp sản xuất, lọc dầu và tiếp thị dầu tại Nga, các quốc gia gần xa ở nước ngoài. Công ty xử lý khoảng 80% lượng dầu sản xuất, thể hiện một trong những tỷ lệ sản xuất và chế biến nguyên liệu thô tốt nhất trong ngành công nghiệp Nga. Về lọc dầu, Gazprom Neft là một trong ba công ty lớn nhất ở Nga, và về sản lượng, nó đứng thứ tư. Gazprom Neft hoạt động tại các khu vực dầu khí lớn nhất của Nga: Khu tự trị Khanty-Mansiysk và Yamalo-Nenets, các khu vực Tomsk, Omsk và Orenburg.

Văn phòng chính của công ty được đặt tại St.Petersburg, st. Pochtamtskaya, 3–5.