Tiểu sử Kravchenko Konstantin Yurievich Gazprom Neft. Konstantin Kravchenko, Gazprom Neft: CNTT tạo ra những thứ đơn giản từng có sẵn cho giới thượng lưu. Khó khăn nhất trong việc tạo ra một CNTT mới là gì

Konstantin Yuryevich KRAVCHENKO, Giám đốc Cục Viễn thông của OJSC Svyazinvest.

Sinh năm 1973 tại Voronezh. Tốt nghiệp Khoa Kỹ thuật Vô tuyến của Đại học Kỹ thuật Bang Voronezh (VGTU) với bằng thiết kế và công nghệ thiết bị điện tử vô tuyến. Năm 1995–1998 từng học cao học tại Đại học Kỹ thuật Bang Voronezh, làm việc tại Viện Các vấn đề của Công nghệ Vi điện tử và Vật liệu Tinh khiết Cao cấp của Viện Hàn lâm Khoa học Nga (làng Chernogolovka, Vùng Matxcova) với tư cách là nhà nghiên cứu cơ sở. Năm 1998, anh bảo vệ luận án về đề tài "Lấy màng mỏng của chất siêu dẫn nhiệt độ cao".

Năm 1999–2000 - Phó trưởng phòng phân tích của Mostelecom OJSC, năm 2000–2002. - Giám đốc kỹ thuật của công ty "Vimkom-Inet".

Vào tháng 5 năm 2002, ông được thuê làm chuyên gia chính của nhà máy điện diesel của Svyazinvest OJSC. Ông xử lý sự phát triển của các mạng đa dịch vụ. Tháng 11 năm 2004, ông được bổ nhiệm Quyền Giám đốc DES, từ tháng 1 năm 2005 - Giám đốc Sở. Thành viên Hội đồng quản trị của OJSC Giprosvyaz, Mạng lưới điện thoại trả tiền quốc gia OJSC và CJSC AK Mobiltelecom, thành viên Hội đồng quản trị của OJSC Uralsvyazinform.

Đã lập gia đình, con gái hai tuổi rưỡi.

Sở thích - du lịch, sách về quản lý, tiểu thuyết.

Nikolai Yuryevich PSURTSEV, Phó Tổng Giám đốc Chất lượng, Viễn thông Liên vùng.

Sinh năm 1960 tại Matxcova. Sau khi tốt nghiệp năm 1983 tại Học viện Truyền thông Kỹ thuật Điện Mátxcơva (Cục Viễn thông Đa kênh), ông làm việc tại Tổng đài Điện thoại Quốc tế Trung ương (Central Intercity International Telephone Exchange - nay là một chi nhánh của OJSC Rostelecom MMT) trong phòng thí nghiệm sản xuất số 2, xử lý. với sự phát triển của mạng thứ cấp.

Năm 1992–1997 - Làm việc trong công ty "Moscow Cellular Communications".

Từ năm 1997 - Phó Tổng Giám đốc Interregional TransitTelecom, đầu tiên là vận hành, sau đó là chất lượng và triển khai các hệ thống điều khiển tự động.

Đã lập gia đình, có hai con.

Sở thích - nhiếp ảnh, câu cá.

Vladimir Anatolievich KOVALEV, diễn xuất Trưởng bộ phận CNTT của Ekvant LLC.

Sinh năm 1964 tại Lyubertsy, Vùng Matxcova. Năm 1987, sau khi tốt nghiệp Học viện Kỹ thuật Điện Matxcova (Khoa Kỹ thuật Điện tử), ông được Viện Năng lượng Nguyên tử tuyển dụng. Kurchatov, nơi lần đầu tiên anh tham gia vào nghiên cứu khoa học trong lĩnh vực chẩn đoán plasma bằng laser, sau đó - về các vấn đề tự động hóa các quy trình chẩn đoán plasma.

Vào giữa những năm 90, ông đã phát triển hệ thống thông tin cho các công ty chuyên bán thuốc. Năm 1995–1997 đã làm việc tại Inkombank, xử lý các vấn đề về tự động hóa.

Từ năm 1997 - trong công ty "Ekvant" (trước đây là "Sprint", "Global One"). Năm 2004, ông được bổ nhiệm vào vị trí trưởng bộ phận phát triển phần mềm, kể từ tháng 7 năm 2005 - quyền hành. Trưởng phòng CNTT Tổng cục Hệ thống thông tin.

Có vợ, có ba con.

Sở thích - thông tin về thể thao.

Oleg Igorevich SKOKOV, Tổng giám đốc BI Telecom CJSC.

Sinh năm 1963 tại Sverdlovsk. Sau khi tốt nghiệp năm 1985 tại Khoa Vật lý của Đại học Bang Ural, ông bắt đầu sự nghiệp của mình tại UOMZ. Ông đã tham gia vào việc thiết kế và xây dựng các mạng truyền hình cáp đầu tiên. Sau đó, anh phát triển hướng viễn thông trong công ty tích hợp hệ thống Microtest. Năm 1999, ông được mời đến Yekaterinburg GTS để giới thiệu các dịch vụ và công nghệ mới; tiếp tục hoạt động này với tư cách là cố vấn cho tổng giám đốc của OAO Uraltelecom (sau này trở thành một phần của IRC của OAO Uralsvyazinform). Ông đã trực tiếp tham gia vào việc khởi động một số dự án ở Yekaterinburg nhằm hình thành các hoạt động về nội dung, nhà cung cấp và tích hợp, là một trong những người khởi xướng việc phát triển chương trình thành phố "Electronic Yekaterinburg". Hợp tác với các viện công nghiệp, ông tham gia tổ chức các khu thử nghiệm công nghệ mới, trong hoạt động của các nhóm công tác thuộc Bộ Truyền thông Nga.

Năm 2004, tại Moscow, cùng với một nhóm người cùng chí hướng, ông thành lập công ty BI Telecom, chuyên về tích hợp và dịch vụ tư vấn cho các nhà khai thác viễn thông. Anh coi nhiệm vụ của mình là giúp các nhà khai thác của Nga trở nên tối ưu và hiệu quả, ước mơ của anh là xây dựng một “nhà điều hành lý tưởng”.

Sở thích là thể thao và đi du lịch. Ứng cử viên cao thủ môn thể thao leo núi, vô địch nước Nga.

Các điểm cực đoan hội tụ, vì vậy sẽ không gây sốc khi một nhà quản lý hàng đầu từ "ngành công nghiệp dầu mỏ" của Nga đột nhiên nhắc bạn về Grand Vizier của thời đại Belgrade Pashalik và Đế chế Ottoman.

Chính những hiệp hội như vậy đã vô tình phát sinh khi quen biết cẩn thận về gia phả và tiểu sử công việc của Kirill Albertovich Kravchenko, thành viên hội đồng quản trị kiêm phó tổng giám đốc quản lý tài sản nước ngoài của Công ty cổ phần Gazprom Neft.

Chủ nhà Moscow

Kirill Kravchenko sống ngay cạnh Belgrade, ở thủ phủ của khu tự trị Vojvodina, thành phố Novi Sad, nơi anh đứng đầu công ty con của Gazprom Neft - NIS a.d. Novi Sad, còn được gọi là Naftna Industrija Srbije (NIS), Naftna Industrija Srbije (NIS) và Oil Industry of Serbia.

Thâm niên của Kravchenko tại Gazprom Neft được tính từ tháng 4 năm 2007. Anh được biệt phái đến mặt trận Balkan vào tháng 2 năm 2009. Vợ chính thức của thống đốc Gazprom mới được đúc kết của Serbia đã không đi theo lời hứa hôn của cô ấy, tốt, điều đó không quan trọng.

Đằng sau anh ta, Muscovite Kirill Kravchenko kéo thư ký của anh ta, Elena Stadnichenko, từ thành phố St.Petersburg đầy nắng, đến nước cộng hòa huynh đệ của Nam Tư cũ. Một người phụ nữ suồng sã là giấc mơ của nhà thơ. Mọi chuyện trở nên nghiêm trọng đến mức vào ngày 8-9 tháng 1 năm 2011, các đồng nghiệp đã tổ chức đám cưới và tổ chức đám cưới tại một nhà thờ Công giáo ở thành phố Bari, Ý.

Trên đường đi, chúng tôi sẽ giải thích rằng chúng tôi không xuất thân từ "cảnh sát đạo đức", chúng tôi tôn trọng nhân quyền, bao gồm cả quyền riêng tư, và bình tĩnh, không đạo đức giả, đối xử bình thường "điểm yếu" của nam giới. Chúng tôi trực tiếp nói ra điều mà nhiều người khác sợ thậm chí vô tình nghĩ đến. Sheikh dầu đó thật tệ, thay vì tài trợ cho một cuộc "thánh chiến" toàn cầu, lại không ham vui trong chốn hậu cung. Đối với mỗi nam nhi tàn bạo, chúng tôi bảo lưu quyền hợp pháp của anh ta đối với một vị trí dân sự, quyền tàn bạo có bạn gái vào cuối tuần, và không chỉ một.

Hãy nhớ lại rằng Adolf Hitler, giống như Kirill Kravchenko, được biết đến là một người Công giáo tốt và sau nhiều năm kết hôn, đã kết hôn với người mình chọn vào ngày 28 tháng 4 năm 1945 tại một buổi lễ ở Fuhrerbunker dưới thời Thủ tướng Chính phủ. Hơn nữa, các nhân chứng trong đám cưới của thủ lĩnh Đệ tam Đế chế và Eva Braun là Martin Bormann và người bất tử (không kể Dmitry Kiselev) kinh điển của thể loại tuyên truyền - Joseph Goebbels. Nhân tiện, vì chúng ta đang nói về ngọn lửa của trái tim đồng tính, chúng ta nhớ lại rằng, giống như Ivan Bạo chúa, Dmitry Kiselev đã kết hôn bảy lần.

Một chút về những điều tuyệt vời

Và sau tất cả, Kirill Kravchenko không phải là người duy nhất không sống với người bạn đời “hợp pháp” của mình. Vì vậy, Galina Lukashenko (nee Zholnerovich) đã không đến Minsk từ làng Ryzhkovichi (huyện Shklovsky, vùng Mogilev) và chỉ đôi khi nhìn thấy Old Man và và con trai riêng của ông ấy, Kolya.

Và Lyudmila Yanukovych (nee Nastenko), mặc dù có đóng dấu trong hộ chiếu và hôn lễ trong nhà thờ, không thường xuyên đến thăm cô bây giờ là Elusive Joe ở Foros và Mezhyhirya. Giờ đây, cựu "đệ nhất phu nhân" của Ukraine có thể dễ dàng được bắt gặp trong siêu thị Donetsk và thậm chí được quay lén trên điện thoại di động khi cô ấy đi lang thang với "kuchmovozka" hoặc "kravchuchka" giữa các kệ với thịt xông khói, rượu vodka, bộ borscht, "được ghim" cam và ủng bằng nỉ của Mỹ.

Khi vợ của một chàng trai Donetsk khác, lãnh tụ của những người cộng sản Ukraine và toàn thể giai cấp vô sản cách mạng Ukraine, Pyotr Nikolaevich Simonenko, Svetlana (trước cuộc hôn nhân hạnh phúc của Maltseva) đột nhiên trở thành kẻ thù của đảng và nhân dân, những người trung thành đã hòa thuận với nhà báo Oksana Vashchenko. Và Bí thư thứ nhất của Ban Chấp hành Trung ương Đảng Cộng sản Ukraine đã đưa người vợ đầu tiên của mình ra khỏi cuộc sống lưu đày danh dự đến một nhà nghỉ của bang gần Kiev.

Chồng cũ của người Crimea Galina Kashaeva, cựu thủ tướng người Afghanistan Sergey Kunitsyn, cựu thủ tướng Crimea và là đồng minh của Vitali Klitschko trong phe UDAR trong Verkhovna Rada, không thể cưỡng lại những cám dỗ. Ví dụ, giữa vụ Euromaidan của Bộ Ngoại giao Bandera, Tổng thống Vladimir Putin, theo gợi ý của Ruslan Aushev, đã trao tặng cho Kunitsyn một huy chương kỷ niệm.

Cả vụ ly hôn vào mùa hè năm 2013, cũng như "tội lỗi của người Do Thái" dưới hình thức một giải thưởng từ Điện Kremlin thậm chí không gây ra bóng dáng xấu hổ cho cả Thủ tướng Arseniy Yatsenyuk, hay "công chúa da cam" và tù nhân lương tâm Yulia Tymoshenko, hoặc Petro Poroshenko, hoặc Oleg, cha của ba đứa trẻ Tyagnibok. Và hành động Tổng thống Alexander Turchinov thậm chí đã chỉ định người được huy chương hoang đàng làm đặc mệnh toàn quyền cho Crimea nổi loạn.

Và biên niên sử đã mang đến cho chúng ta những con số thống kê từ sâu thẳm thế kỷ về Hoàng tử Vladimir Mặt Trời Đỏ. The Baptist of Russia có một hậu cung gồm 800 thê thiếp. Ở trên, chúng tôi đã gợi ý rõ ràng về những điểm tương đồng giữa người dẫn chương trình truyền hình đa thê Dmitry Kiselev và Ivan Bạo chúa, người mà người hâm mộ của anh ấy muốn phong thánh, phong thánh như Vladimir the Baptist.

Chúng ta không biết bao nhiêu khán giả truyền hình đã bị người đàn ông mẫu mực của gia đình Dmitry Kiselev đồi bại, nhưng nếu chúng ta tin người di cư người Anh Jerome Horsey, thì vị sa hoàng ghê gớm được cho là đã thú nhận với anh ta rằng anh ta đã đồi bại hàng nghìn trinh nữ. Trong "những chuyến lang thang siêu nhiên", Ivan Vasilyevich phi điện ảnh ăn năn về khả năng hiểu biết về tinh thần của mình.

Người mẹ hứa hôn của tôi

Vâng, những gì để nói. Ngay cả một nguồn luật cơ bản và có thẩm quyền của Châu Âu như Bộ luật Dân sự Napoléon cũng không coi là ngoại tình (ngoại tình) khi một người đàn ông đã kết hôn "hành hạ" bên ngoài nhà mình mà không "mạo phạm" đến chuyện giường chiếu của hôn nhân. Một trong những cuộc phỏng vấn của Vakhtang Kikabidze có tiêu đề: "Một người đàn ông phải đi bộ." Ở Iran, trong hàng trăm năm đã có cái gọi là "hôn nhân tạm thời" (bao gồm cả sự hiểu biết và đồng ý của người vợ "cố định") trong khoảng thời gian từ 3 giờ đến 99 năm. Và ngôn ngữ Trung Quốc thậm chí còn thiếu khái niệm như "chồng lừa dối vợ" và sử dụng một định nghĩa ít phân loại hơn - "hỗn hợp".

Đối với trường hợp của "cặp đôi ngọt ngào" Kirill Kravchenko và Elena Stadnichenko, chỉ một hoàn cảnh cũng có thể khiến bạn bối rối. "Người vợ đã kết hôn" làm việc chăm chỉ cùng với cô ấy đã hứa hôn trong gần như cùng một "Reich Chancellery" của đế chế kinh doanh Gazprom. Và những hình thức "ký túc xá" như vậy khó có thể tương quan với các tiêu chuẩn công ty chính thức của NIS, Gazprom, hoặc một trong những công việc cũ của Kravchenko, công ty Yukos, ngay tại thời điểm Mikhail Khodorkovsky bị bắt. Theo quy định, tại các công ty cổ phần có uy tín ở Châu Âu, không khuyến khích "lãng mạn công sở" ngay trong văn phòng và trong giờ làm việc, cũng như không có chủ nghĩa gia đình, nữ quyền và "chủ nghĩa xã hội".

Rất có thể không phải chính Elena Stadnichenko bắt đầu một vở hài kịch với hôn nhân, mà là theo gợi ý của dịch vụ an ninh NIS. Igor Tarasov, người trước đây làm việc tại Đại sứ quán Nga ở Serbia, chịu trách nhiệm về "an ninh" trong công ty, và xuất thân từ các cơ cấu có thẩm quyền. Và Kravchenko được “mặc quần áo” và hóa trang thành Balzaminov, hoặc trong Figaro chỉ vì một mục đích - để ràng buộc với Hội đồng An ninh doanh nghiệp bằng trách nhiệm chung.

So sánh với pasha Belgrade thời trung cổ với hậu cung gồm những thê thiếp và đám vệ sĩ, Kravchenko "bán hợp pháp", có thể nói, bị ảnh hưởng bởi quyền lợi của mình. Và gợi nhớ hơn về việc không phải Fuhrer, không phải padishah, không phải Marshal Tito, kết hôn 5 lần và đăng quang ba lần, mà là một công nhân khách Nam Tư ở Đức hoặc Libya trong thời đại Gaddafi. Anh ấy dễ bị tổn thương. buộc phải sống một cuộc sống hai mặt ("Figaro ở đây, Figaro ở đó"). Ở Serbia, cả ở nhà và nơi làm việc, thư ký của ông và "Janissaries" theo dõi ông suốt ngày đêm, chẳng hạn như Igor Chernov, phó nhà máy lọc dầu (nhà máy lọc dầu) của Tarasov ở Pancevo.

"Người đàn ông đã có gia đình" của Gazprom dễ bị thao túng hơn, anh ta thậm chí có thể bị tống tiền thô bạo, bị lôi kéo một cách trơ tráo vào các trò gian lận, phiêu lưu và gian dâm với các âm mưu tham nhũng, "cắt giảm" và "lại quả" từ các nhà thầu NIS. Và tiền cược trong trò chơi ngày một cao. Trong năm 2014, NIS có kế hoạch chi 1,5 tỷ đô la để nâng cấp cơ sở vật chất của mình!

Và vào ngày 16 tháng 3, khi Crimea và Sevastopol bỏ phiếu kinh ngạc vì chia tay Ukraine và gia nhập Nga, cuộc bầu cử quốc hội đã được tổ chức ở Serbia. Hầu hết các nhiệm vụ sẽ được tiếp nhận bởi những người theo chủ nghĩa dân tộc trước đây từ Đảng Cấp tiến Serbia cầm quyền (Srpska napredna stranka, Srpska napredna stranka) của Tổng thống Tomislav Nikolic, tức là những người ủng hộ hội nhập châu Âu và là đối tác của "đảng của những kẻ lừa đảo và trộm cắp" ( PZhIV) được tài trợ bởi cùng một Gazprom - "Nước Nga thống nhất".

Theo các nguồn tin nội bộ của chúng tôi tại Belgrade, trong thời gian diễn ra cuộc đua bầu cử, NIS đã mua chặn các ấn phẩm tiêu cực trên tất cả các phương tiện truyền thông hàng đầu của Serbia. Nhưng các kế hoạch bóng tối để bảo trợ cho hội nhập châu Âu và “quyền tự do ngôn luận” của Gazprom không thể thực hiện được nếu không có “cú đấm” thông qua Dịch vụ An ninh của “tập đoàn quái vật”, tức là một lần nữa, “cựu” sĩ quan đặc nhiệm Tarasov .

Bầu cử, bầu cử ...

Để không ai nghĩ xấu về "nhà hội nhập châu Âu" tiềm ẩn Kirill Kravchenko, chúng tôi xin nhắc bạn rằng trong cuộc đời của ông ấy, ông ấy đã tự mình đạt được mọi thứ. Từ tiểu sử làm việc chính thức của anh ấy, bạn có thể biết rằng vào năm 1998, anh ấy đã nhận được bằng tốt nghiệp màu đỏ từ Khoa Xã hội học của Đại học Bang Moscow, mà các sinh viên tự gọi là “trường dạy nghề tại Đại học Bang Moscow” hoặc “khoa xanh nhất” ( theo màu của đồng bạc xanh). Cũng có một câu nói trong dân gian của sinh viên rằng "một số vào Đại học Moscow, trong khi những người khác vào xã hội học."

Thật tình cờ, Khoa Xã hội học về các Tổ chức của Sotsfak được giảng dạy bởi Tiến sĩ Khoa học Xã hội học Albert Ivanovich Kravchenko, trưởng nhóm nghiên cứu tại Viện Xã hội học thuộc Viện Hàn lâm Khoa học Nga, cố vấn khoa học và biên tập viên của tạp chí Nghiên cứu Xã hội học.

Trong giới khoa học, cha của Kirill Albertovich Kravchenko được biết đến là một chuyên gia trong lĩnh vực lý thuyết, phương pháp luận và lịch sử xã hội học, xã hội học quản lý, xã hội học kinh tế và xã hội học lao động, cũng như xã hội học văn hóa và văn hóa học. Tổng cộng, nhà xã hội học Kravchenko có hơn 200 công trình khoa học đã được xuất bản, trong đó có khoảng 50 sách chuyên khảo, từ điển, sách tham khảo và sách giáo khoa. Có thể giả định rằng anh đã học được nghệ thuật quản lý hiệu quả từ sách giáo khoa của cha mình, điều này đã giúp anh tìm được việc làm tại Gazprom Neft mà không cần sự bảo trợ.

Thành tích khoa học cao cấp của Kravchenko cũng bao gồm quyết định của Tòa án quận Cheryomushkinsky của Moscow vào ngày 17 tháng 12 năm 2002, theo đó nhà khoa học xuất sắc bị kết tội đạo văn. Tòa án nhận thấy rằng Chương 7 (“Bầu cử và hệ thống bầu cử”) trong cuốn sách “Khoa học chính trị: Sách giáo khoa dành cho sinh viên” (do nhà xuất bản “Academy” ở Moscow phát hành năm 2001) dựa trên các đoạn trong cuốn sách “Chính trị” của Farkhad Ilyasov. Tiếp thị: Nghệ thuật và Khoa học giành chiến thắng trong các cuộc bầu cử ”(đăng trên IMA-press năm 2000). Người đạo văn đã được lệnh bồi thường (1.000 rúp) cho tác giả gốc của văn bản, và Học viện được lệnh đăng báo cáo về thực tế đạo văn.

Tất cả đều tăng, tòa án đã vào phiên!

Rõ ràng (có ý định chơi chữ), gia đình Kravchenko đã không học được bài học từ câu chuyện này với tòa án. Có thể là nhờ "tài năng biên soạn tài năng" của cha mình, Kirill đã học được cách tài trợ thông qua Hội đồng Bảo an doanh nghiệp (giữa lúc Euromaidan và một “cuộc chiến khí đốt” khác với những người anh em-Ukraine!) Với tiền của Gazprom, sự hội nhập châu Âu của những người anh em-Serb.

Một vài năm nữa trôi qua, và kết quả của cuộc kiểm tra, "biên dịch" từ văn bản của người khác đã được tiết lộ trong các tác phẩm cơ bản khác của Albert Kravchenko: "Xã hội học cơ bản" (2003), "Lịch sử xã hội học" (2006) và "Xã hội học ”(2007).

“Nếu trong khoa học Nga, cũng như trong kinh doanh biểu diễn, không chỉ có các học vị danh dự mà còn có các giải thưởng như Silver Galosh, thì anh ấy có thể mạnh dạn đấu tranh để giành giải thưởng trong đề cử Người đạo văn danh dự của Nga hoặc Người đạo văn tái phạm”, Natalya Demina viết trong ghi chú “Khoa học về Sao chép-Dán” được xuất bản trên Polit.ru.

Để khách quan, chúng tôi lưu ý rằng một số cuốn sách được liệt kê, với sự cộng tác của Kravchenko, được “tạo ra” bởi nhà triết học bảo thủ, nhà xã hội học và nhà lý thuyết âm mưu Vladimir Ivanovich Dobrenkov, tác giả của tập tài liệu “Tại sao họ lại làm sạch Đất Nga? ”, Vạch trần những âm mưu của bọn Zionist và Freemasons xảo quyệt.

Tại “nhà máy xuất bản” của Albert Kravchenko, một “người lao công” khác đang làm việc như một con ong - Mikhail Karpovich Basharatyan, nguyên phó chủ nhiệm Khoa Chính trị Thế giới, nơi những người đã nghỉ hưu được vinh danh như Alexander Muzykantsky và Andrey Kokoshin dạy sinh viên. Kể từ năm 2012, cùng một tòa án Cheryomushkinsky đã xem xét một vụ án hình sự bịa đặt đối với Basharatyan, người bị cáo buộc nhận hối lộ.

Không ai hiểu rằng "ông thầy khổ hạnh" đã bị đóng khung bởi cặn bã? Có thể nghi ngờ gì rằng "Karpych của chúng ta" là vô tội và không thể sai lầm. Rằng những tin đồn về cách bộ ba Kravchenko-Dobrenko-Basharatyan viết luận án theo đơn đặt hàng của VIP có bị phóng đại quá mức? Không có! Rốt cuộc, cuối cùng, biện pháp quản thúc đối với Basharatyau đã được thay đổi từ giam giữ trong một trung tâm giam giữ trước khi xét xử thành quản thúc tại gia.

Chà, tại sao không phải là tù nhân chính trị, không phải Sergei Udaltsov (hậu duệ của hiệu trưởng trường Đại học Tổng hợp Moscow), không phải Yulia Timoshenko, không phải Eduard Limonov, không phải Boris Nemtsov, không phải Alexei Navalny? Nhìn xem, Roskomnadzor sẽ chặn quyền truy cập vào các phiên bản trực tuyến của các tác phẩm cơ bản của Basharatyan và các thuyết âm mưu giải trí từ Dobrenkov như là tài liệu cực đoan. Vì vậy, những độc giả đáng kính được yêu cầu không nên vội vàng kết luận về công lao của công lao Kravchenko đối với đất nước.

Kravchenko Konstantin Yurievich

Tiểu sử

Konstantin Kravchenko sinh ngày 15 tháng 2 năm 1973 tại Voronezh. Năm 1995, ông tốt nghiệp Đại học Kỹ thuật Bang Voronezh, Khoa Kỹ thuật Vô tuyến điện. Năm 1998 anh bảo vệ luận án và nhận bằng Cử nhân khoa học kỹ thuật.

Từ 1995 đến 1998 - Nghiên cứu viên tại Viện Các vấn đề của Công nghệ Vi điện tử và Vật liệu Độ tinh khiết Cao thuộc Viện Hàn lâm Khoa học Nga.

Từ 1999 đến 2000 - Phó Trưởng phòng Phân tích của Mostelecom.

Từ năm 2000 đến năm 2002 - Giám đốc kỹ thuật của Vilkom.

Từ năm 2012 - Thành viên Hội đồng quản trị ITSK.

Từ năm 2012 đến tháng 8 năm 2018, ông giữ chức vụ Trưởng phòng Công nghệ Thông tin, Tự động hóa và Viễn thông tại Gazprom Neft.

2018: Chuyển đến làm việc tại Uralvagonzavod

Khi được TAdviser biết đến vào tháng 8 năm 2018, Konstantin Kravchenko đã chuyển từ Gazprom Neft sang Uralvagonzavod, một nhà sản xuất xe tăng, các sản phẩm đầu máy, v.v. Anh đảm nhận vị trí Cố vấn cho Giám đốc điều hành trong công ty.

Tại Gazprom Neft, sự ra đi của Kravchenko đã được xác nhận bởi TAdviser. Công ty cho biết một lãnh đạo mới sẽ được bổ nhiệm thay thế ông trong thời gian tới.

Tại Uralvagonzavod, theo TAdviser, Kravchenko sẽ giải quyết các vấn đề về chuyển đổi kỹ thuật số, có tính đến nhu cầu thay thế nhập khẩu. Năm 2017, Uralvagonzavod cùng với một số tổ chức khác của Nga bị đưa vào danh sách trừng phạt khiến việc mua một số sản phẩm CNTT nhập khẩu gặp khó khăn.

Một trong những bước đi mới nhất của công ty trên con đường thay thế nhập khẩu là việc ký kết thỏa thuận hợp tác trong lĩnh vực số hóa với Galaktika vào tháng 8. Để thực hiện các dự án chung, Uralvagonzavod sẽ thành lập Trung tâm Năng lực để số hóa sản xuất.

Sinh ngày 15 tháng 2 năm 1973 tại Voronezh. Năm 1995, ông tốt nghiệp Đại học Kỹ thuật Bang Voronezh, Khoa Kỹ thuật Vô tuyến điện. Năm 1998 anh bảo vệ luận án và nhận bằng cử nhân khoa học kỹ thuật.

Từ năm 1995 đến 1998, nhà nghiên cứu tại Viện Các vấn đề của Công nghệ Vi điện tử và Vật liệu Tinh khiết Cao của Viện Hàn lâm Khoa học Nga.

Từ năm 1999 đến năm 2000, Phó Trưởng phòng Phân tích của OJSC Mostelecom.

Từ năm 2000 đến năm 2002 Giám đốc kỹ thuật của Vilkom LLC.

Từ năm 2002 đến năm 2009, ông làm việc tại OJSC Svyazinvest, liên tiếp đảm nhiệm các chức vụ Trưởng ban Chiến lược Phát triển Mạng Truyền thông Công cộng của Cục Viễn thông, Cục trưởng Cục Viễn thông, Giám đốc Điều hành - Giám đốc Dịch vụ Mới và Phát triển Kinh doanh. Bộ phận, là thành viên của Hội đồng quản trị OJSC Giprosvyaz, Mạng lưới điện thoại trả tiền quốc gia OJSC, CJSC AK MobilTelecom, cho Ban quản lý của OJSC Uralsvyazinform.

Từ năm 2006 đến 2009 Tổng Giám đốc Universal-Telecom LLC (Dự án GeoLife. Hệ thống giám sát vệ tinh GLONASS / GPS).

Từ năm 2010 đến 2012 Trưởng phòng Công nghệ thông tin, Tự động hóa, Viễn thông và Hiệu quả hoạt động của Ban Giám đốc Kinh doanh Khu vực của Công ty Cổ phần Gazprom Neft.

Từ năm 2012 đến nay, ông là Trưởng phòng Công nghệ Thông tin, Tự động hóa và Viễn thông của Công ty Cổ phần Gazprom Neft.

Thành viên Hội đồng quản trị ITSK (8/2012).

22/11/2013, 15:11, thứ Sáu, theo giờ Moscow

Công nghệ thông tin ngày càng đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý và phát triển các công ty trong khu phức hợp nhiên liệu và năng lượng. Hiện tại, CNTT đang trở thành yếu tố then chốt trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động cho các công ty dầu khí tích hợp theo chiều dọc như Gazprom Neft. Trong cuộc trò chuyện với phóng viên CNews, Konstantin Kravchenko, Trưởng phòng Công nghệ Thông tin cho Tự động hóa và Viễn thông (DITAT) tại Gazprom Neft, đã nói về những mục tiêu và thách thức mà CNTT phải đối mặt và chia sẻ những kế hoạch của ông trong thời gian tới và trung hạn.

các trang: 1 | | | Kế tiếp

CNews: Đặc thù của việc xây dựng CNTT tại một doanh nghiệp dầu khí là gì? Công nghệ thông tin giúp đạt được các mục tiêu kinh doanh của toàn tổ chức như thế nào?

Konstantin Kravchenko: Gazprom Neft là một công ty dầu khí tích hợp theo chiều dọc và hoàn cảnh này quyết định chiến lược CNTT và bối cảnh CNTT của doanh nghiệp: cần một bối cảnh CNTT cho sản xuất và thăm dò, một cảnh quan CNTT thứ hai để xử lý, một cảnh quan thứ ba cho tiếp thị và thứ tư hợp nhất bối cảnh CNTT hệ thống công ty.

Lĩnh vực sản xuất dầu của ngành này có những đặc thù riêng. Ví dụ, các khoản tiền gửi đã hoạt động được 20 - 30 năm đang dần cạn kiệt. Để tăng khối lượng sản xuất, chúng tôi buộc phải mở rộng địa lý hiện diện của mình hoặc tăng hiệu quả làm việc tại các giếng, sử dụng "công nghệ thông minh".

Năng lực và công nghệ xử lý cũng không ngừng được cải tiến. Các quy trình sản xuất ngày càng trở nên thân thiện hơn với môi trường, đồng thời năng suất của sản phẩm cuối cùng ngày càng tăng. Vì vậy, để xử lý, câu hỏi về hiệu quả của nó là câu hỏi về giá thành của sản phẩm mà chúng ta bán.

Cũng cần phải hiểu rằng chúng tôi, với tư cách là một công ty dầu mỏ, đang ở trong lĩnh vực được chú ý đặc biệt, bao gồm các cơ quan quản lý - cả về các vấn đề môi trường và cạnh tranh bình đẳng với các bên tham gia thị trường khác (bao gồm các vấn đề về chính sách giá cả và chất lượng sản phẩm).

CNews: CNTT giải quyết những nhiệm vụ gì trong mỗi lĩnh vực trên?

Konstantin Kravchenko: Phân khúc đầu tiên là khai thác mỏ, trước đó là thăm dò, và địa chất, theo định nghĩa, là một ngành công nghiệp rất cần nhiều kiến ​​thức. Dựa trên các dữ liệu phân tán và mâu thuẫn, các nhà địa chất phải dự đoán các thông số của một mỏ nằm sâu hàng trăm mét dưới lòng đất. Sau đó, khi đã xử lý một lượng lớn thông tin nhận được, công ty phải đưa ra quyết định quản lý hiệu quả để bắt đầu phát triển lĩnh vực này. Ở giai đoạn này, CNTT phải đối mặt với nhiệm vụ thu thập dữ liệu, xử lý chính xác và đưa ra dự báo cho phép đưa ra quyết định tốt nhất. Đồng thời, độ chính xác của các quyết định kế thừa không cao, không làm cơ sở để đưa ra quyết định có nên khoan hay không.

Đồng thời, đã có những phương pháp cho phép, với xác suất chấp nhận được, đưa ra quyết định - đi hay không vào từng dự án cụ thể. Theo hiểu biết của tôi, nhiệm vụ của CNTT trong lĩnh vực được mô tả là “tạo ra một sản phẩm thủ công từ nghệ thuật”, thay vì tài năng và trực giác của một chuyên gia cụ thể, thì một phép tính chính xác sẽ làm cơ sở cho quyết định.

Vào cuối chu kỳ địa chất, các giai đoạn tạo ra cơ sở hạ tầng cần thiết cho việc khai thác nguyên liệu thô, lập kế hoạch, thu thập dữ liệu và quản lý cơ sở bắt đầu. Cuối cùng, khi địa điểm sản xuất đi vào hoạt động, vấn đề giám sát và đảm bảo quy trình công nghệ được đặt lên hàng đầu. Vì vậy, đã ở giai đoạn thăm dò địa chất và sản xuất, nhiều quy trình CNTT không đồng nhất có liên quan.

Phân đoạn tiếp theo là xử lý, chỉ số quan trọng ở đây là chi phí. Nhiệm vụ đảm bảo năng suất chất lượng tối đa, đồng thời tuân thủ tất cả các tiêu chuẩn kỹ thuật đặt ra những yêu cầu nghiêm ngặt đối với quy trình công nghệ. Trọng tâm trong quá trình chế biến là tự động hóa sản xuất và kiểm soát quá trình.

Konstantin Kravchenko: Bất kỳ sự đổi mới nào, ở một cấp độ mới về chất lượng, đều phải giải quyết những nhiệm vụ không thể giải quyết được thông qua những thay đổi định lượng

Tiếp thị sản phẩm bắt đầu với hậu cần. Để quản lý các lô hàng, cần phải xây dựng các phương án hậu cần tối ưu. Bán lẻ có các chi tiết cụ thể của riêng chúng - chúng ta đang nói về hệ thống lớp CRM hoạt động ở điểm nối với các chương trình khách hàng thân thiết và các công cụ khác dành riêng cho quản lý bán hàng.

Do đó, chúng tôi, với tư cách là CNTT, hỗ trợ ba lĩnh vực kinh doanh khác nhau có các yêu cầu hoàn toàn khác nhau đối với hệ thống thông tin và tự động hóa, mặc dù các nguyên tắc để kết hợp bối cảnh CNTT của các mảng này vào một hệ thống công ty là giống nhau - chúng được mô tả bằng các chính sách kỹ thuật. Để gắn kết chúng với nhau, cần có mặt phẳng thứ tư - một hệ thống cấp doanh nghiệp. Với sự trợ giúp của một hệ thống như vậy, chúng tôi có thể lập mô hình sự phát triển của tình huống với mức độ xác suất được tính toán, cung cấp cho ban quản lý thông tin để đưa ra các quyết định sáng suốt.

CNews: Bộ phận CNTT của bạn được cấu trúc như thế nào?

Konstantin Kravchenko: Trong cơ cấu của công ty, bộ phận tương ứng được gọi là DITAT - Phòng Công nghệ Thông tin, Tự động hóa và Viễn thông. Tương ứng với tên gọi, một mô hình tổ chức cũng có thể được đại diện. Bộ phận của chúng tôi giám sát tám lĩnh vực hoạt động. Tôi sẽ liệt kê những điều quan trọng nhất trong số đó.

Khối kỹ thuật gồm ba chức năng: Quản lý kiến ​​trúc CNTT; Quản lý hạ tầng CNTT; hướng tự động hóa và đo lường. Nhiệm vụ chính của đơn vị kỹ thuật là đảm bảo sự thống nhất của chính sách kỹ thuật của xí nghiệp.

Văn phòng dự án tham gia vào việc hình thành danh mục các dự án CNTT của nhóm các công ty trong kế hoạch lập kế hoạch cho một năm và cho một triển vọng ba năm.

Trong khuôn khổ của văn phòng dịch vụ, nhiệm vụ là quản lý chất lượng dịch vụ, tạo và tối ưu hóa danh mục dịch vụ, đảm bảo giám sát thường xuyên các dịch vụ và thực hiện các yêu cầu thay đổi.

Phân tích kinh doanh là một dịch vụ khách hàng cho những khu vực trong nhóm công ty không có bộ phận CNTT riêng của họ. Chúng tôi cung cấp hỗ trợ CNTT cho các đơn vị kinh doanh như vậy với sự giúp đỡ của Viện BIM. Chức năng phân tích nghiệp vụ chịu trách nhiệm tạo ra các yêu cầu chức năng cho hệ thống thông tin dựa trên các sáng kiến ​​kinh doanh.

Ngoài ra, DITAT chịu trách nhiệm đảm bảo tính liên tục và tính sẵn sàng của các dịch vụ kết hợp với định hướng bảo mật thông tin. Cuối cùng, về mặt lịch sử, chúng tôi thực hiện các chức năng tiêu chuẩn hóa trong điều kiện các quy trình kinh doanh được tự động hóa. Ở đây chúng tôi sử dụng cách tiếp cận Kiến trúc Doanh nghiệp mà chúng tôi triển khai cùng với việc quản lý kiến ​​trúc CNTT của công ty.

Một lĩnh vực mới của công việc đối với chúng tôi là hiệu quả kinh tế của CNTT. Chúng ta đang nói đến cả hiệu quả kinh tế và hiệu quả theo nghĩa rộng. Chúng tôi tạo ra một hệ thống các chỉ số quan trọng - cả nội bộ, theo đó các trưởng bộ phận CNTT đánh giá công việc của nhân viên của họ và bên ngoài, qua đó doanh nghiệp sẽ đánh giá chúng tôi.

CNews: Nói cách khác, chúng ta đang nói về việc xây dựng mối quan hệ giữa khách hàng và người thực hiện?

Konstantin Kravchenko: Hoàn toàn đúng, và trong năm qua, chúng tôi đã đạt được những tiến bộ nghiêm túc theo hướng này. Chúng tôi có thể tập hợp chi phí trên tất cả các hệ thống CNTT của toàn doanh nghiệp. Chúng tôi đã đưa ra một khái niệm như một tài khoản, nơi các khoản tiền được gửi nhằm mục đích triển khai hệ thống, bao gồm tư vấn, mua giấy phép, thiết bị, v.v. Đối với mỗi giải pháp CNTT, chúng tôi đã xây dựng hộ chiếu hệ thống mô tả tất cả các vòng đời của nó và ước tính số tiền cần thiết cho việc triển khai, thích ứng và hoạt động hàng ngày của từng yếu tố trong bối cảnh CNTT.

các trang: 1 | | |