Tiểu sử 

Đi làm muộn là vi phạm kỷ luật lao động. Lý do đến muộn. Ý kiến ​​của nhà tâm lý học

Mỗi người trong cuộc đời của mình đều đến muộn trong nhiều cuộc họp hơn một lần. Tuy nhiên, nếu nhân viên đi làm muộn mà không có lý do chính đáng, có thể áp dụng nhiều biện pháp trừng phạt khác nhau đối với nhân viên đi làm muộn. Hầu hết các nhà quản lý đều so sánh những hành động đó với một thái độ chểnh mảng đối với nhiệm vụ công việc của họ. Những vi phạm liên tục kiểu này là dấu hiệu của sự vô tổ chức. Dưới đây, chúng tôi sẽ xem xét mức độ bạn có thể đi làm muộn và điều gì đe dọa nhân viên nếu anh ta không xuất hiện tại nơi làm việc.

Đi làm muộn theo quy định của Bộ luật lao động không được coi là một phạm trù pháp lý độc lập

Vắng mặt và đi trễ - chúng tôi xem xét sự khác biệt

Điều gì được coi là đi làm muộn, Bộ luật Lao động của Liên bang Nga mô tả một số chi tiết. Theo quy định của pháp luật, đi muộn là việc người lao động không có hoạt động lao động ngay tại thời điểm bắt đầu ca làm việc. Theo các quy định do pháp luật thiết lập, khái niệm này không có ranh giới tối thiểu. Thật không may, rất ít nhân viên nhận thức được điều này, điều này dẫn đến lầm tưởng rằng sự chậm trễ mười lăm phút sẽ không dẫn đến hậu quả. Dựa trên thực tế, chúng ta có thể nói rằng ngay cả một phút chậm trễ cũng có thể dẫn đến các thủ tục tố tụng, có tính đến việc cố định đến nơi làm việc muộn bằng các cửa quay đặc biệt.

Ngày nay, hầu hết các công ty tuân thủ một lịch trình thăm viếng tương đối miễn phí. Trong tình huống như vậy, ban lãnh đạo công ty có thể làm ngơ trước một chút chậm trễ của nhân viên. Bất chấp sự trung thành của các nhà chức trách như vậy, việc đến muộn hơn bốn giờ kể từ khi bắt đầu ngày làm việc có thể được coi là vắng mặt. Nếu không có lý do chính đáng, việc nghỉ học có thể bị xử lý kỷ luật, thậm chí chấm dứt hợp đồng lao động sớm.

Để xác nhận thực tế của sự vắng mặt, hầu hết các tổ chức duy trì một bảng thời gian của hoạt động lao động. Tài liệu này ghi lại thực tế về sự vắng mặt của một nhân viên trên lãnh thổ của tổ chức. Nếu thời gian vắng mặt vượt quá 240 phút, thời gian trễ được tính là vắng mặt. Trong tình huống này, việc không có lý do chính đáng có thể dẫn đến việc bị sa thải, theo điều khoản của Bộ luật Lao động.

Đại diện phòng nhân sự có trách nhiệm ghi rõ lý do sa thải vào sổ công việc. Việc chấm dứt hợp đồng lao động sớm theo bài viết này có thể dẫn đến các vấn đề về tìm kiếm việc làm thêm. Với thực tế này, hầu hết các tổ chức đều để cho nhân viên cơ hội tự ý nghỉ việc.

Các biện pháp trừng phạt từ ban lãnh đạo

Trong một số tình huống nhất định, ngay cả một sự chậm trễ năm phút cũng có thể dẫn đến hậu quả nghiêm trọng cho một nhân viên đã vi phạm các quy tắc do pháp luật thiết lập. Theo Bộ luật Lao động của Liên bang Nga, việc đi làm muộn có hệ thống dẫn đến trách nhiệm pháp lý dưới các hình thức:

  • nhận xét;
  • khiển trách nặng;
  • sự sa thải.

Thông thường, các tranh chấp giữa nhân viên và ban quản trị liên quan đến việc sa thải do vi phạm kỷ luật lao động này thường kết thúc tại tòa án.

Cần lưu ý rằng Bộ luật Lao động không có quy định xử phạt bằng hình thức phạt tiền hoặc trừ lương của người lao động vào biên bản làm việc. Pháp luật hiện hành quy định rằng bất kỳ thay đổi nào về mức thù lao đều có thể được coi là sai lệch so với các điều kiện quy định trong thỏa thuận lao động. Trên cơ sở đó, việc đưa ra một hệ thống xử phạt nếu đi muộn có thể được coi là hành vi vi phạm pháp luật trực tiếp.

Mặc dù vậy, một số công ty vẫn sử dụng một số thủ thuật nhất định. Trong nhiều tổ chức, phần lớn thù lao là dưới dạng tiền thưởng. Quy mô của khoản thanh toán này mà ban lãnh đạo của doanh nghiệp có thể thay đổi nếu muốn. Trong tình huống này, hình phạt cho việc đi làm muộn thay đổi từ tước một phần đến hoàn toàn các khoản bổ sung. Do số tiền thanh toán này không được quy định trong thỏa ước lao động nên những việc làm như vậy của ban lãnh đạo công ty là hoàn toàn hợp pháp.

Cần phải làm rõ rằng có các điều kiện rõ ràng để xử phạt. Đối với một hành vi vi phạm các chức năng chính thức của họ (bao gồm cả về thời gian hiện diện trên lãnh thổ của doanh nghiệp), chỉ cho phép một biện pháp trừng phạt. Trong trường hợp xảy ra xung đột giữa ban lãnh đạo công ty và cấp dưới quá cố, một trong những hình phạt nghiêm trọng nhất là khiển trách nặng, hồ sơ cá nhân của nhân viên phải được ghi vào hồ sơ. Khiển trách kết hợp với các biện pháp bổ sung là vi phạm Bộ luật Lao động của Liên bang Nga.

Nếu vi phạm thỏa ước lao động nhiều lần thì bị phạt nặng hơn. Nếu có nhiều lần trì hoãn mà không có lý do chính đáng, ban quản trị của tổ chức có quyền đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động. Sổ lao động ghi rõ lý do trên cơ sở đó chấm dứt hợp đồng lao động.

Hồ sơ lao động có từ ngữ vi phạm trong thực hiện nhiệm vụ lao động có thể trở thành một trở ngại nghiêm trọng khi cố gắng tiếp tục làm việc. Bạn cũng nên chú ý đến thực tế là những hành vi phạm tội đó không tích lũy. Tức là nếu đã qua một năm dương lịch kể từ thời điểm vi phạm kỷ luật lao động thì hành vi phạm tội này được coi là hoàn lương.


Đi làm muộn là vi phạm kỷ luật

Làm thế nào để đối phó với việc đến muộn

Mỗi người sớm hay muộn đều rơi vào tình huống đến nơi làm việc kịp thời bị cản trở bởi nhiều lý do khác nhau. Để giảm thiểu tình huống xung đột và "cố gắng làm phẳng các góc", cần tuân thủ quy trình sau:

  1. Trước hết, bạn nên thông báo cho cấp quản lý trực tiếp về sự hiện diện của sự chậm trễ và nói về động cơ của hành vi sai trái này. Hầu hết các nhà lãnh đạo doanh nghiệp trong tình huống này sẽ thể hiện sự thấu hiểu với nhân viên, ngay cả khi động cơ không xuất hiện là thiếu tôn trọng. Thông báo kịp thời cho cấp quản lý là một trong những chỉ số đánh giá tính trung thực và trách nhiệm của nhân viên.
  2. Đi làm muộn theo quy định của Bộ luật lao động nếu có lý do chính đáng thì người đến muộn phải xuất trình bằng chứng xác thực. Giấy chứng nhận nghỉ ốm có thể đóng vai trò như một mẫu đơn chứng minh. Nếu bạn bị tai nạn giao thông, bạn nên lo việc xin giấy chứng nhận của cảnh sát giao thông trước. Khi lý do của sự chậm trễ là do tai nạn điện nước, bạn cần cung cấp cho ban quản lý một giấy chứng nhận từ các dịch vụ nhà ở và xã hội.
  3. Một nhân viên đi muộn có nghĩa vụ phải viết một bản giải trình, trong đó yêu cầu nêu rõ lý do của hành vi sai trái này. Tài liệu này không có lý do bào chữa, do đó, nếu có lý do chính đáng, bằng chứng thực tế cần được đính kèm với bản giải thích.

Những hành động nào được coi là không mong muốn? Trước hết, không nên nói dối rằng động cơ vắng mặt trên lãnh thổ của tổ chức là hợp lệ. Nếu nhân viên có quan hệ tốt với ban quản lý của tổ chức, bạn nên nói về động cơ thực sự của việc đi muộn và hứa tiếp tục tuân thủ các tiêu chuẩn lao động đã thiết lập.

Việc cung cấp giấy nghỉ ốm giả hoặc các giấy tờ hỗ trợ khác có thể khiến tình hình trở nên tồi tệ hơn khi chúng được xác minh.

Thực tế đã được chứng minh về việc làm giả các tài liệu như vậy có thể dẫn đến việc bị sa thải. Trong những tình huống khó khăn hơn, ban lãnh đạo công ty có thể chuyển tài liệu này cho các cơ quan pháp luật để mở một vụ án hình sự. Liên quan đến tất cả những điều trên, không nên sử dụng giấy tờ chứng thực "giả".


Theo các tiêu chuẩn của luật pháp Liên bang Nga, một nhân viên có thể bị sa thải nếu vi phạm nhiều lần nhiệm vụ lao động.

Động cơ tôn trọng là gì

Việc xử lý kỷ luật đi làm muộn chỉ được thực hiện khi không có lý do chính đáng. Nhưng ở đây điều quan trọng cần lưu ý là trong các quy định được thiết lập không có ranh giới rõ ràng giữa động cơ tôn trọng và thiếu tôn trọng. Dựa trên thực tế này, chúng ta có thể nói rằng chỉ những hành vi mà nguyên nhân không có lỗi của bản thân người lao động mới được coi là có động cơ hợp lệ. Những yếu tố này bao gồm thiên tai, bệnh tật, tai nạn xã hội và đường xá, cũng như cái chết của những người thân yêu.

Nếu có khó khăn trong việc cung cấp bằng chứng xác nhận sự tồn tại của một lý do chính đáng, nên đề cập đến sự có mặt của các nhân chứng cho sự việc này. Điều rất quan trọng là ban quản lý của công ty có cơ hội yêu cầu họ xác nhận tính xác thực trong lời nói của bạn. Tôi cũng muốn lưu ý rằng một hiện tượng phổ biến như tắc đường không áp dụng cho những lý do chính đáng. Trong hầu hết các trường hợp, nhân viên đi muộn có thể bị kỷ luật.

Trong tình huống tắc đường là do tai nạn giao thông, bạn phải cố gắng xác nhận điều này bằng cách xin giấy chứng nhận của cảnh sát giao thông. Tuy nhiên, để lấy tài liệu này là khá nhiều vấn đề. Ngay cả khi lần đầu tiên vi phạm như vậy được xử lý bằng nguồn gốc, không nên lạm dụng vị trí của lãnh đạo.

Quan trọng! Một lý do chính đáng cho việc đi làm muộn phải được hỗ trợ bởi một tài liệu hỗ trợ.

Sau khi xem xét các lý do hợp lệ cho việc vắng mặt tại nơi làm việc, người ta nên chuyển sang những lý do phát sinh do lỗi của chính nhân viên. Lý do “tôi ngủ quên” là lý do phổ biến nhất cho hành vi sai trái này. Hầu hết các nhà tuyển dụng đều có thái độ tiêu cực trước những lời bào chữa như vậy. Vì vậy, nếu có vấn đề với việc duy trì thói quen hàng ngày đúng cách, bạn nên cố gắng thương lượng với ban lãnh đạo công ty để tạo ra một lịch trình làm việc linh hoạt hơn.

Ở đây, nó nên được trích dẫn như một ví dụ rằng nhiều công ty có hoạt động công việc tiếp xúc với sự sáng tạo khác nhau cung cấp cho nhân viên của họ một lịch trình thăm quan hoàn toàn miễn phí. Những công ty như vậy tập trung nhiều hơn vào kết quả, vì vậy sự vắng mặt của một nhân viên tại nơi làm việc không được coi là quan trọng.

Cần hiểu rằng khi ban giám đốc gặp bạn giữa chừng để đưa ra một lịch trình làm việc thuận tiện hơn, một số điều kiện của thỏa thuận lao động cũng thay đổi. Mỗi nhân viên có trách nhiệm có mặt tại nơi làm việc của họ trong một khoảng thời gian nhất định. Cửa quay đặc biệt được lắp đặt ở lối vào văn phòng ghi lại thời gian đến và đi. Xa hơn, bộ phận nhân sự đánh giá hiệu quả của nhân viên. Mặc dù thực tế là một hệ thống như vậy mang lại sự thoải mái nhất định cho công việc, nhưng nó không thể áp dụng trong một số lĩnh vực kinh doanh.


Đi làm muộn sẽ được coi là vắng mặt tại nơi làm việc mà không có lý do chính đáng trong tối đa 4 giờ

Sai lầm khi chấm dứt hợp đồng lao động

Điều 81 của Bộ luật Lao động của Liên bang Nga nói rằng đi muộn là một vi phạm nhỏ. Tuy nhiên, sự hiện diện của các hành vi vi phạm kỷ luật lao động có hệ thống có thể dẫn đến việc bị sa thải. Thông thường, nhiều người phải đối mặt với tình huống mà một sự chậm trễ có thể dẫn đến hình phạt như vậy. Nếu nhân viên bị sa thải tin rằng việc sa thải của anh ta là trái với các quy tắc do luật thiết lập, thì anh ta có thể thử thách thức quyết định này của ban quản lý trước tòa. Ban lãnh đạo doanh nghiệp mắc phải một số sai lầm khi sa thải nhân viên:

  1. Trong trường hợp nhân viên vi phạm hai lần, nhưng lần đầu không bị phạt thì ban lãnh đạo công ty không có quyền sa thải. Trong trường hợp này, tòa án sẽ đứng về phía người lao động, do thiếu bằng chứng tài liệu về vi phạm đầu tiên.
  2. Trong hai trường hợp vi phạm, vi phạm đầu tiên có bằng chứng tài liệu cho thấy việc trì hoãn hoàn toàn là có lý do chính đáng. Như tình huống trước, việc sa thải này không có cơ sở pháp lý, vì trên thực tế chỉ có một trường hợp vi phạm.
  3. Trước các chế tài kỷ luật liên quan đến việc không hoàn thành nhiệm vụ không được quy định trong khuôn khổ của thỏa thuận lao động. Trong tình huống này, quyết định của tòa án được đưa ra sau khi phân tích kỹ lưỡng các tài liệu được đệ trình. Trong hầu hết các trường hợp, việc sa thải như vậy được công nhận là bất hợp pháp.
  4. Hơn mười hai tháng trôi qua giữa hai lần vi phạm. Khoảng thời gian hơn một năm được coi là đủ để dập tắt hành vi phạm tội. Trong tình huống này, vi phạm nhiều lần không phải là một lý lẽ nặng nề cho việc vi phạm thỏa thuận lao động.
  5. Khi ban giám đốc của công ty tính sự vắng mặt của một nhân viên tại nơi làm việc của anh ta trong hai giờ trong hai ngày là vắng mặt. Lỗi này là phổ biến nhất. Theo các quy định đã ban hành, vắng mặt là không có mặt tại nơi làm việc trong vòng bốn giờ kể từ khi bắt đầu ngày làm việc. Có nghĩa là, không thể tính thời gian vắng mặt trong hai giờ trong nhiều ngày cho một lần vắng mặt chính thức. Nếu chậm trễ hai lần thì xử lý kỷ luật theo quyết định của Bộ luật lao động.

Sa thải vì đi muộn là một bước cực đoan mà ban lãnh đạo chỉ thực hiện nếu có những hành vi vi phạm kỷ luật lao động có hệ thống. Hầu hết các doanh nhân đều sẵn sàng nhượng bộ nhân viên, tuy nhiên, trong trường hợp vi phạm có hệ thống, các chế tài kỷ luật có thể được áp dụng đối với nhân viên đó. Đó là lý do tại sao việc tuân thủ lịch trình làm việc là vô cùng quan trọng để tránh những hậu quả nghiêm trọng hơn.

Đi làm muộn bị coi là vi phạm kỷ luật lao động. Theo Bộ luật Lao động, người lao động phải chịu trách nhiệm. Hình phạt cho người lao động vi phạm pháp luật là do người sử dụng lao động lựa chọn, nhưng điều này được quy định bởi điều khoản của Bộ luật Lao động của Liên bang Nga. Bất kỳ lý do nào cho việc đi làm muộn đều có thể được. Chúng tôi sẽ cho bạn biết cách đối phó với cấp dưới và liệu có thời gian trễ có thể chấp nhận được mà bạn không bị phạt hay không.

"Muộn" nghĩa là gì?

Lịch trình thời gian làm việc không chỉ là lịch trình thời gian làm việc của tổ chức, mà còn là khuôn khổ chỉ ra cho con người biết thời gian làm việc của họ. Nếu anh ta không có lịch trình riêng của mình, thì nhân viên phải đến đúng giờ.

Bạn không nên sa thải một nhân viên khi chưa hiểu rõ lý do khiến họ chậm trễ. Để bắt đầu, hãy thực hiện các biện pháp đơn giản hơn, chẳng hạn như khiển trách hoặc phạt tiền, được quy định trong hợp đồng lao động của bạn. Nhưng nếu nhân viên của bạn đến muộn - đây là điều bình thường, thì bạn nên nghĩ đến việc thay thế anh ta.

Không sớm thì muộn, bất kỳ người quản lý nào cũng trở thành nhân chứng cho một sự kiện khó chịu: một nhân viên được thuê vắng mặt tại nơi làm việc mà không báo trước cho cấp trên trực tiếp của anh ta. Nếu một nhân viên vắng mặt không có lý do chính đáng trong hơn bốn giờ liên tục, thì Bộ luật Lao động của Liên bang Nga (sau đây gọi là Bộ luật Lao động của Liên bang Nga, Bộ luật) được coi là vắng mặt (khoản 6 "a "của Điều 81 Bộ luật Lao động của Liên bang Nga).

Nhưng nếu nhân viên vắng mặt tại nơi làm việc ít thời gian hơn thì sao? Có thể áp dụng hình thức kỷ luật đối với đi làm muộn?

Điều chính là cần phải lập đúng bản mô tả công việc (và / hoặc các văn bản quy định của địa phương khác), xác định rõ nơi làm việc chính xác nằm ở đâu: nếu không sẽ khó xác nhận việc đi làm muộn trước tòa.

Bài báo hay nhất trong tháng

Nếu bạn tự mình làm mọi thứ, nhân viên sẽ không học được cách làm việc. Cấp dưới sẽ không giải quyết ngay lập tức những công việc mà bạn giao phó, nhưng nếu không có sự ủy quyền, bạn sẽ phải chịu áp lực về thời gian.

Chúng tôi đã xuất bản trong bài viết một thuật toán ủy quyền sẽ giúp bạn thoát khỏi thói quen và ngừng làm việc suốt ngày đêm. Bạn sẽ học được ai có thể và không thể được giao phó công việc, cách giao nhiệm vụ một cách chính xác để nó được hoàn thành và cách kiểm soát nhân viên.

  • Giải thưởng cho người quản lý bán hàng, động lực thúc đẩy họ làm việc vì kết quả

Đi làm muộn bị coi là như thế nào?

Có vẻ lạ, không có khái niệm đi làm muộn trong Code. Đi làm muộn theo Bộ luật Lao động được định nghĩa là "vi phạm kỷ luật", được giải thích bởi Điều. 192 của Bộ luật Lao động của Liên bang Nga là "không thực hiện (thực hiện không đúng) nhiệm vụ lao động."

Đến lượt mình, kỷ luật lao động là nghĩa vụ người lao động tuân theo những quy tắc nhất định của Bộ luật, của tập thể và thỏa ước lao động cũng như các hành vi địa phương khác của người sử dụng lao động, cụ thể là Nội quy lao động.

Trong trường hợp này, định nghĩa về đi làm muộn có thể được hiểu là không thể chấp hành kỷ luật lao động do không có người lao động tại nơi làm việc vào thời gian đã định. Như đã đề cập, đi làm muộn được coi là vắng mặt tại nơi làm việc đến bốn giờ. Tuy nhiên, nếu lịch trình làm việc cụ thể cho thấy toàn bộ ca làm việc kéo dài ít hơn khoảng thời gian này, thì việc nhân viên vắng mặt trong toàn bộ ca làm việc đó cũng là nghỉ việc.

Điều kiện tiên quyết để bị phạt vì đi làm muộn là có chữ ký của nhân viên, cho thấy rằng họ đã quen thuộc với Nội quy lao động (và / hoặc các quy định địa phương khác về quy trình làm việc). Bởi vì nếu không có bằng chứng mà nhân viên thực sự không biết, chẳng hạn như thời gian bắt đầu ca làm việc của mình, thì anh ta không thể chịu trách nhiệm về việc đi làm muộn.

Tất nhiên, có những tình huống khi số lần bị chậm trễ và thời gian bạn đi làm muộn là không đáng kể và bạn có thể làm ngơ trước chúng. Nhưng ngay cả khi chúng ta không tính đến yếu tố kỷ luật, có lẽ mỗi người sử dụng lao động đều có những nhân viên mà sự vắng mặt vào thời điểm quan trọng có thể mang lại tổn thất lớn. Vì vậy, nói đến việc đi làm muộn, chúng ta chủ yếu muốn nói đến các phương pháp chống lại hiện tượng này, tác động đến những nhân viên vô kỷ luật và cách trừng phạt họ.

  • Xử lý các yêu cầu và khiếu nại của khách hàng: các khuyến nghị và quy tắc

Đồng thời, trong một số trường hợp, có thể không đáng tuân theo nguyên tắc: nếu một nhân viên có giá trị, vì một lý do chính đáng, không có thời gian đi làm trước khi bắt đầu ca làm việc, thì có lẽ điều đó đáng phải suy nghĩ. về một lịch trình cá nhân? Nhưng mặt khác, một người thi hành công vụ có trách nhiệm chắc chắn sẽ cảnh báo chính quyền về những khó khăn như vậy ngay cả trước khi tuyển dụng, mà không buộc anh ta phải thỏa hiệp thêm.

Sau khi nghiên cứu các ví dụ về việc đi làm muộn, bạn có thể phân loại chúng như sau:

  • Một nhân viên đi làm muộn mà anh ta không cho phép quá vài lần trong năm, vì những lý do khách quan: nhu cầu đi thăm các cơ sở khác nhau, giao thông và những rắc rối trong gia đình.
  • Đi làm muộn từ 15 phút trở xuống không có lý do chính đáng và được người lao động cho phép với tần suất ổn định. Tính đặc thù của hành vi như vậy của một người là vốn có trong nhân vật và được giải thích bởi thực tế là người lao động chỉ đơn giản là không coi hành vi đó là vi phạm lịch trình lao động. Dưới hình thức lập luận để bào chữa cho họ, tình huống thường được trích dẫn rằng "không có gì khủng khiếp xảy ra trong vài phút này."
  • Thường xuyên đi làm muộn. Cũng có những nhân viên đi muộn ở mọi nơi và mọi lúc, cả vào đầu giờ làm việc và trong tất cả các lĩnh vực hoạt động khác. Làm thế nào để đối phó với những nhân viên như vậy, liệu họ có thể chống lại sự vô kỷ luật kinh niên của họ bằng bất kỳ điểm mạnh và phẩm chất không thể thay thế nào - bạn quyết định.

Sự tôn trọng, thiếu tôn trọng và đi làm muộn có hệ thống: sự khác biệt là gì

Đi làm muộn, tùy theo lý do, được xếp vào loại tôn trọng và thiếu tôn trọng.

Lý do chính đáng cho việc đi làm muộn không được xác định rõ ràng về mặt pháp lý. Việc xác định chúng như vậy là tùy thuộc vào người sử dụng lao động và tòa án trong trường hợp có căn cứ để kiện tụng liên quan đến việc này. Theo quy định, các lý do sau đây được coi là hợp lệ: ốm đau của nhân viên hoặc các thành viên trong gia đình anh ta, người thân qua đời, bị tai nạn, các trường hợp khác thường là do bất khả kháng.

Có thể người sử dụng lao động sẽ yêu cầu giấy tờ xác nhận về sự tồn tại của lý do hợp lệ cho việc nhân viên đi làm muộn. Trong trường hợp này, bất kỳ sự chậm trễ hoặc vắng mặt nào cũng có thể dễ dàng biện minh bằng cách nộp các giấy tờ liên quan: giấy nghỉ ốm, bản sao giấy chứng tử, giấy chứng nhận của cảnh sát giao thông hoặc công ty vận tải, giấy xác nhận của công ty quản lý (HOA, other nhà ở và dịch vụ cộng đồng) về một tai nạn gia đình và / hoặc một bức ảnh xác nhận nó.

Nếu người sử dụng lao động không có bằng chứng cho thấy các tài liệu hỗ trợ được yêu cầu từ người lao động đi muộn, thì sau này điều này sẽ trở thành một lập luận ủng hộ sự vô tội của người lao động.

Những lý do không liên quan đến việc đi làm muộn thường được chia thành một lần và có hệ thống. Điều 192 của Bộ luật xác định “bản chất có hệ thống” của một hành vi sai trái đã có liên quan đến vi phạm thứ hai (nếu vi phạm đầu tiên được ghi lại một cách hợp lý). Đồng thời, chúng ta không chỉ nói về việc đi trễ - chúng ta có nghĩa là nói chung về bất kỳ hành vi vi phạm lịch trình lao động nào.

Nếu đối với trường hợp đầu tiên đi làm không có lý do, người quản lý chỉ có quyền buộc nhân viên đó phải chịu trách nhiệm bằng hình thức nhận xét hoặc khiển trách, thì đối với vi phạm kỷ luật thứ hai, nhân viên có thể bị sa thải. như đối với trường hợp nghỉ học. Đồng thời, vắng mặt còn bao gồm vắng mặt tại nơi làm việc từ bốn giờ liên tục trở lên trong một ca làm việc.

Do đó, sẽ tốt hơn cho một nhân viên nếu anh ta cho phép mình đi làm muộn trong một hoặc hai giờ (tối đa là bốn giờ) một lần so với việc anh ta cho phép mình liên tục đi làm muộn 5 phút, về mặt lý thuyết, anh ta có thể bị sa thải. .

Trong thực tế, tất nhiên, điều này hiếm khi xảy ra. Ngay cả khi người sử dụng lao động quyết định sa thải cấp dưới trong hai năm phút chậm trễ, Điều 192 của Bộ luật là cơ sở để người lao động bị sa thải khởi kiện: trong phần thứ năm, người sử dụng lao động có nghĩa vụ tính đến mức độ nghiêm trọng của vi phạm khi xác lập một thước đo trách nhiệm đối với anh ta.

Vì vậy, nếu một nhân viên cũ coi việc sa thải là một hình phạt nghiêm khắc không thể chấp nhận được đối với hành vi vi phạm kỷ luật và các vụ kiện, thì có thể các thẩm phán sẽ chấp nhận lập luận của anh ta.

Đi làm muộn: TOP 30 lý do bị nhân viên bào chữa

  1. Đi làm muộn do tắc đường. Sự tắc nghẽn của các tuyến giao thông dẫn đến thực tế là sự chậm trễ “thông thường”, do tắc đường, đã phải được bổ sung bằng một thứ khác, trong trường hợp thời gian trễ đặc biệt dài.
  2. Việc thông tắc đường ống (vòi, pin) và các sự cố liên quan cần phải đợi chuyên gia.
  3. Sự cố của phương tiện công cộng, nếu thời gian trễ không vượt quá tần suất của tuyến đường này.
  4. Những rắc rối trong gia đình: không có ai ở bên con (vợ có việc gấp, bảo mẫu không đến, nhà trẻ đang cách ly). Hoặc, ví dụ, một bà trong làng không trả lời cuộc gọi - bạn cần phải đi kiểm tra gấp.
  5. Đi làm muộn do có vấn đề với vật nuôi: họ bị ốm - họ phải đưa đến bác sĩ thú y, họ phải chạy đi dạo: họ phải nhìn rất lâu.
  6. Sức khỏe kém "sau ngày hôm qua."
  7. Sức khỏe kém do đường tiêu hóa gặp vấn đề.
  8. Quần tất bị rách - nếu ông chủ là đàn ông, ông ta sẽ làm việc liên tục và không lỗi thời.
  9. Sự cố thang máy.
  10. Đi làm muộn vì hàng xóm: lũ lụt, hỏa hoạn và nhiều lựa chọn khác.
  11. Trộm cắp: trong vận chuyển hoặc ngoài đường, người lao động bị mất tiền đi lại (tài liệu, đồ dùng cá nhân khác). Nó là giá trị yêu cầu một bản sao của tuyên bố cho cảnh sát.
  12. Bị ốm đột ngột: sốt, ho, v.v. Đồng thời, nhân viên không thể xuất trình giấy chứng nhận, tự biện minh rằng mình đột ngột hồi phục và quyết định không đi khám.
  13. Tôi ở lại bệnh viện, nơi tôi ghé vào buổi sáng để làm các xét nghiệm.
  14. Quên hoặc mất: chìa khóa, điện thoại, tiền, bất cứ thứ gì khác có thể trì hoãn. Hộ gia đình chẳng hạn, có thể để lại và không để lại chìa khóa. Chìa khóa ô tô thường xuyên bị mất tích.
  15. Tôi quên tắt máy sưởi: tôi phải quay về giữa chừng.
  16. Ngủ gật, lái xe qua điểm dừng mong muốn.
  17. Tôi bị tai nạn (kể cả trên xe buýt hoặc xe điện), bị xẹp lốp, v.v.
  18. Đi làm muộn do các vấn đề phụ nữ hàng tháng ập đến đột ngột.
  19. Vì lý do nào đó mà đồng hồ báo thức không đổ chuông.
  20. Răng tôi đau nhức: Tôi đau đớn cả đêm, tôi chỉ ngủ được vào buổi sáng, đến nỗi tôi không nghe thấy tiếng đồng hồ báo thức.
  21. Do thời tiết xấu.
  22. Cảnh sát giao thông đã bắt giữ anh ta: hoặc với họ, có vẻ như nhân viên đó đang say rượu, hoặc anh ta phù hợp với định hướng.
  23. Kiểm soát quá mức.
  24. Đi làm muộn vì nhân viên bận quá nên phải nửa đêm mới về nhà ngồi ngon giấc. Từ xử lý liên tục hoàn toàn kiệt sức và ngủ quên.
  25. Đường sắt băng qua đã bị tắc nghẽn trong một thời gian dài, đó là lý do tại sao tôi đến muộn.
  26. Tôi đã quên uống thuốc, và tôi không thể bỏ qua việc uống thuốc vì bất cứ điều gì. Vì vậy, tôi đã phải trở về. Từ câu trả lời cho câu hỏi: “Được đối xử để làm gì?”, Nhân viên này, như một quy luật, lảng tránh.
  27. Đi làm muộn do bị một con chó dữ chặn đường ra khỏi nhà.
  28. Ổ khóa cửa trước bị đóng chặt, rất lâu không mở được.
  29. Vào buổi sáng, tôi đã được gọi khẩn cấp đến một số tổ chức (ngân hàng, nhà ở và dịch vụ xã, bất kỳ nơi nào họ không đưa ra giấy triệu tập), tôi phải đi gấp.
  30. Đi làm muộn do CSGT một lần nữa tiến hành kiểm tra toàn bộ chiếc xe.
  • Giám đốc phát triển: mô tả công việc và trách nhiệm

Ý kiến ​​chuyên gia

Điện thoại thông minh là một phương pháp khắc phục hiệu quả cho việc đi muộn

Sergei Wasserman,

người đứng đầu Mobiforce, Moscow:

Hãy để tôi cho bạn một ví dụ từ thực tế của riêng tôi. Khách hàng - một tổ chức cung cấp dịch vụ kết nối và sửa chữa các thiết bị gia dụng khác nhau. Vấn đề là đã có rất nhiều lời phàn nàn về việc nhân viên của công ty thực hiện công việc tại địa chỉ của khách hàng thiếu đúng giờ: các chuyên gia cho phép mình đi làm muộn từ một giờ trở lên, và đôi khi họ không hề xuất hiện. Đồng thời, chính các chuyên gia cũng chuyển trách nhiệm sang cho chính khách hàng: họ bị cáo buộc không trả lời cuộc gọi và vắng mặt tại địa chỉ vào thời gian đã định.

Để tăng cường kiểm soát công việc của các chuyên gia, một chương trình đã được cài đặt trên điện thoại thông minh đang làm việc của họ, sử dụng thông tin về vị trí hiện tại và truyền đến máy chủ mỗi phút. Điều này cho phép người điều phối bất cứ lúc nào cũng có dữ liệu đáng tin cậy về nơi đặt trụ sở của chuyên gia này hoặc chuyên gia đó.

Sau một tháng làm việc, tình hình đã thay đổi đáng kể: các khiếu nại của khách hàng về sự chậm trễ và vắng mặt của các chuyên viên hoàn toàn chấm dứt. Ngoài ra, năng suất của mỗi thợ sửa chữa đã tăng lên đáng kể, nhờ đó công ty đã có thể tăng mạnh doanh số bán hàng và thâm nhập vào thị trường cốt lõi ở một số thành phố lân cận.

  • Hiện đại hóa sản xuất như một hình thức đầu tư tốt nhất trong kinh doanh

Văn bản giải thích về việc đi làm muộn phải như thế nào?

Bản thuyết minh về việc đi làm muộn là văn bản chính thức ghi lại sự việc người lao động vi phạm kỷ luật lao động. Người chịu trách nhiệm về việc chấp nhận, xử lý và lưu trữ là một cán bộ nhân sự, người quản lý hoặc thư ký của người đó.

Là một phần của lưu ý khi đi làm muộn, người vi phạm có nghĩa vụ thừa nhận sự việc vi phạm (vắng mặt tại nơi làm việc trong giờ làm việc) và phản ánh nguyên nhân. Có nghĩa là, nội dung của công hàm nhất thiết phải bao gồm hai khối: tình tiết (xác nhận tình tiết vi phạm) và giải trình (liệt kê các lý do dẫn đến vi phạm, giải thích, sự kiện và lập luận bào chữa của họ).

Không có yêu cầu đặc biệt nào đối với mẫu đơn giải trình về việc đi làm muộn. Nó có thể được viết trên cả một tờ giấy thông thường và trên giấy tiêu đề của tổ chức, hoặc trong một biểu mẫu do công ty phát triển đặc biệt. Tài liệu do đích thân người đến sau điền vào.

Ngoài ra, bạn phải đảm bảo rằng các thông tin sau được điền vào tài liệu:

  • Ghi chú được gửi cho ai (điền ở trên cùng bên phải): tên của tổ chức, chức vụ, họ và tên viết tắt của người được ủy quyền hoặc người quản lý hành động trên cơ sở các tài liệu cấu thành;
  • Tên tài liệu (căn giữa): được viết hoa, có dấu chấm ở cuối.
  • Bản thân văn bản của ghi chú, như đã được phản ánh ở trên, gồm hai khối ngữ nghĩa: thực tế và giải thích.
  • Bên dưới văn bản, người biên soạn ghi chú phải đặt chữ ký của mình cho biết họ và tên viết tắt, cũng như ngày soạn.
  • Người chịu trách nhiệm về luồng tài liệu phải ghi rõ số và ngày của tài liệu đến trên ghi chú.

Nếu do đi làm muộn, không chỉ thuyết minh được trình bày mà còn có bất kỳ tài liệu hỗ trợ nào, chúng được lập thành phụ lục của thuyết minh, trong đó có mục nhập tương ứng giữa văn bản và chữ ký của thuyết minh. Nếu nhân viên từ chối viết một bản giải trình, một khoản hoa hồng đặc biệt sẽ vẽ ra một hành vi đặc biệt, việc đi làm muộn sẽ được ghi lại trong đó.

Nếu người quản lý trực tiếp của người đến sau quyết định áp dụng hình phạt đối với anh ta, anh ta sẽ lập biên bản ghi nhớ việc đi làm muộn với danh nghĩa quản lý.

  • Đối phó với những khách hàng khó tính: Cách nhận biết kẻ gây gổ bằng cụm từ đầu tiên

Mức phạt khi đi làm muộn là bao nhiêu?

Bộ luật Lao động của Liên bang Nga (cụ thể là Điều 21, 189 của Bộ luật) quy định rõ ràng rằng người lao động, theo hợp đồng lao động đã giao kết, phải thực hiện một số nhiệm vụ nhất định. Những nhiệm vụ này không chỉ bao gồm các nhiệm vụ liên quan trực tiếp đến việc thực hiện một số công việc nhất định mà còn bao gồm các nhiệm vụ kỷ luật do người sử dụng lao động quy định trong nội quy lao động và / hoặc các đạo luật khác của địa phương.

Không tuân thủ kỷ luật lao động (kể cả đi làm muộn) theo Bộ luật Lao động của Liên bang Nga được hiểu là một hành vi vi phạm kỷ luật mà người lao động phải chịu trách nhiệm dưới hình thức phạt tiền.

Quy tắc xác định 3 loại bộ sưu tập: nhận xét, khiển trách và sa thải.

Đồng thời, Bộ luật Lao động của Liên bang Nga quy định thời hạn cụ thể để có thể áp dụng hình thức xử phạt kỷ luật đối với hành vi sai trái (ví dụ, khiển trách vì đi làm muộn).

Đầu tiên, hình phạt không thể được áp dụng nếu một tháng đã trôi qua kể từ thời điểm hành vi sai trái được phát hiện. Nhưng thời hạn này có thể được kéo dài theo số ngày mà phạm nhân được nghỉ phép và / hoặc nghỉ ốm, cũng như thời gian do tổ chức công đoàn hoặc cơ quan có thẩm quyền khác ra quyết định vì lợi ích của phạm nhân. .

Thứ hai, hình phạt không thể được áp dụng nếu sáu tháng đã trôi qua kể từ ngày tội nhẹ. Thời hạn này cũng có thể được kéo dài nếu các thủ tục tố tụng hình sự đang chờ xử lý liên quan đến vụ việc. Ngoài ra, nếu các sự kiện vi phạm được phát hiện trong khuôn khổ kiểm tra, đánh giá và các cuộc thanh tra khác, hình phạt đối với nhân viên đã vi phạm có thể trong vòng hai năm.

Lệnh đi làm muộn, tức là nhận xét, khiển trách hoặc sa thải đối với một nhân viên vi phạm, sẽ được thông báo trong vòng 3 ngày làm việc kể từ ngày ký: người được ban hành lệnh đó phải ghi dấu ấn về sự quen thuộc. Trong trường hợp từ chối, đại diện người sử dụng lao động lập biên bản ghi lại tình tiết từ chối. Nếu việc sa thải được thực hiện, một mục tương ứng được ghi vào sổ làm việc của phạm nhân. Với các biện pháp khác, việc nhập thông tin về họ vào lao động là trái pháp luật. Việc áp dụng hình thức phạt tiền khi đi làm muộn không được quy định trong Bộ luật.

Nếu trong năm người lao động vi phạm thêm một lần, dù là vi phạm nhỏ nhất (theo quy định của Bộ luật Lao động là đi làm muộn) thì người sử dụng lao động có quyền sa thải người lao động nếu vi phạm nhiều lần. Sau một năm, biện pháp này hết hiệu lực.

Nó có thể bị chủ lao động loại bỏ sớm: Bộ luật cấp cho anh ta quyền tương ứng.

  • Ví dụ về các tiêu chuẩn của công ty và các mẹo để phát triển chúng

Phương án cuối cùng bị sa thải vì đi làm muộn

Như đã đề cập, một lần đi làm muộn không thể là căn cứ để sa thải nhân viên. Nhưng Điều 192 của Bộ luật xác định “tính chất hệ thống” của một hành vi vi phạm như vậy đã có liên quan đến vi phạm thứ hai (nếu vi phạm đầu tiên được ghi lại một cách hợp lý).

Do đó, nếu trong trường hợp đầu tiên đi làm không có lý do, người quản lý có thể buộc nhân viên đó chỉ phải chịu trách nhiệm bằng hình thức nhận xét hoặc khiển trách, thì đối với vi phạm kỷ luật thứ hai, nhân viên có thể bị sa thải, đồng thời cho nghỉ học.

Nhưng nếu nhân viên cũ coi việc sa thải là một hình phạt nghiêm khắc không thể chấp nhận được đối với những hành vi vi phạm kỷ luật và kiện cáo, thì có thể lập luận của anh ta sẽ được chấp nhận ở đó.

Theo quy định, thông lệ đã được thiết lập về các hình phạt vắng mặt và đi làm muộn, không có bất kỳ hình thức xử phạt nghiêm trọng nào đối với trường hợp đi muộn đầu tiên mà không có lý do chính đáng: trong hầu hết các trường hợp, người sử dụng lao động bị giới hạn trong việc sửa lỗi vi phạm dưới hình thức bản giải trình của người vi phạm kỷ luật lao động.

Trong tương lai, một nhân viên liên tục đi muộn có nguy cơ phải chịu lệnh phạt vì đi làm muộn (nếu cơ hội như vậy có trong quy định địa phương của người sử dụng lao động), nhận xét và / hoặc khiển trách. Đừng quên rằng với bất kỳ hình phạt nào không được quy định trong Bộ quy tắc, nhưng được đưa ra trong tổ chức, mỗi nhân viên phải được làm quen trước khi hình phạt này được áp dụng cho anh ta.

Và sau đó, một người vi phạm lịch trình đặc biệt ác ý có thể thực sự bị sa thải. Tóm lại những điều đã nói ở trên, chúng ta có thể nói rằng việc sa thải do đi làm muộn được thực hiện theo một số giai đoạn:

  • Với sự trợ giúp của các ghi chú giải trình của một nhân viên đi muộn, thực tế của mỗi lần chậm trễ mà không có lý do chính đáng được ghi lại.
  • Khoảng thời gian làm việc mà người đến sau vắng mặt tại nơi làm việc được ghi vào bảng thời gian do ủy ban đặc biệt tạo ra.
  • Theo quy định nội bộ của tổ chức, bắt đầu từ một số lần vi phạm nhất định (theo quy định, hai lần hoặc nhiều lần trì hoãn công việc), cứ một lần, người đứng đầu có lệnh nhận xét hoặc khiển trách trong vòng một tháng. Người vi phạm phải làm quen với trình tự.
  • Trong trường hợp tái phạm trong vòng một năm kể từ thời điểm truy thu, người sử dụng lao động có quyền sa thải do không tuân thủ kỷ luật lao động.
  • Nếu một nhân viên đi trễ một lần từ bốn giờ trở lên mà không có lý do chính đáng, hành vi vi phạm đó là vắng mặt: Bộ luật quy định khả năng sa thải nhân viên đó mà không cần chờ tái phạm hành vi sai trái.
  • Hệ thống tổ chức quản lý trong điều kiện kinh doanh hiện đại

Hình phạt thay thế cho việc đi làm muộn

  1. Cuộc thi "Cuối tháng"

Nếu tình huống đi làm muộn vẫn chưa đến giai đoạn người quản lý không còn hứng thú để đùa giỡn và các mối quan hệ trong nhóm cho thấy khả năng giao tiếp thân mật, thì bạn có thể xử lý tình huống bằng một chút hài hước: ví dụ: tặng đồng hồ báo thức cho ai đó thường xuyên đến muộn hoặc gán tiêu đề "Cuối tháng".

  1. Ví dụ cá nhân

Rõ ràng là nếu ban quản lý cho phép mình “nán lại” mỗi ngày vào buổi sáng, thì nhóm làm việc có thể phát triển một thói quen tương tự theo thời gian. Nếu sếp quyết tâm giải quyết việc đi làm muộn, bạn cần bắt đầu lại với chính mình.

  1. Cuộc hội thoại

Trong một đội ngũ tương đối nhỏ, nằm trong chiến lược nâng cao kỷ luật lao động, cần tính đến yếu tố con người. Nếu chúng ta bình tĩnh thảo luận về vấn đề đi làm muộn, chắc chắn rằng bất kỳ ai cũng có thể bị thúc đẩy bằng cách này hay cách khác để đi làm đúng giờ hoặc đạt được thỏa hiệp nào đó trong vấn đề này.

Ý kiến ​​chuyên gia

Khó chịu là cách tốt nhất để đối phó với những người đến sau

Ariadna Denisova,

Chuyên gia nhân sự, Chủ tịch Hiệp hội, Matxcova

Ban lãnh đạo của chúng tôi coi các biện pháp khắc nghiệt đối với những người đến sau là không cần thiết và không hiệu quả: các đồng nghiệp của tôi là những chuyên gia thành công xuất sắc, nhiều người trong số họ làm việc theo lịch trình đặc biệt, đi công tác và làm việc từ xa không phải là hiếm. Do đó, nhiều giải pháp sáng tạo hơn đã được sử dụng.

Số 1. Đi muộn - trả tiền ăn trưa cho đồng nghiệp. Sau khi một nhân viên không đúng giờ đến trễ trong cuộc họp ăn trưa quan trọng hai lần liên tiếp, ý tưởng tự nhiên nảy sinh rằng cô ấy nên thanh toán toàn bộ hóa đơn. Nói một cách rõ ràng, cô ấy đã không còn đi muộn nữa, và phương pháp trừng phạt khi đi làm muộn này đã trở thành tiêu chuẩn của chúng tôi.

Số 2. Cúp thách thức "Quán quân đi muộn". Phương pháp này được thực hành trong nhóm của một trong những đối tác người Mỹ của chúng tôi. "Giải thưởng" được quay hàng tuần và phải ở trên bàn của "người chiến thắng" cả tuần.

Đúng vậy, không phải ai cũng thành công trong việc tạo động lực theo cách này: chẳng hạn trong công ty đó, có một nhân viên đã không giấu giếm những cuộc phiêu lưu hàng đêm gần như hàng ngày của mình. Thường khi thức dậy, anh ta để cho công việc chậm trễ gần như hàng ngày từ 15 phút trở lên, có lúc anh ta đã trở thành một “nhà vô địch” vĩnh viễn. Tuy nhiên, điều này không mang lại hiệu quả kỷ luật, ngược lại, nhân viên coi chiếc cốc là dấu ấn của mình và là dịp để đùa cợt. Kết quả là, anh ấy nói đùa rằng hợp đồng của anh ấy không được gia hạn.

  • Bộ phận tài chính là một “phép thử nghiêm trọng” về hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp

Đi làm muộn có hệ thống: Những cách khác thường để đối phó với người đến muộn

  • Tác động của các nhóm nhỏ

Nếu đạo đức doanh nghiệp không bao hàm việc khen thưởng khi không vi phạm kỷ luật lao động, và chính sách quản lý chỉ giới hạn trong “cây gậy” không có “củ cà rốt”, điều không hiếm gặp ở những tập thể rất lớn, thì bạn có thể thử áp dụng phương pháp này.

Mục đích là tranh thủ những nhân viên bị kỷ luật như một loại trọng tài để giải quyết tình trạng đi làm muộn. Ví dụ: bạn có thể phân bổ trách nhiệm về hành vi sai trái của một thành viên trong một nhóm nhỏ cho tất cả các thành viên của nhóm đó.

Nếu những người đi muộn ở mọi nơi và mọi nơi lâu nay vẫn quen với việc kiểm điểm và phạt tiền vì điều này, thì những trường hợp dù chỉ một chút bóng nhẹ cũng có thể giáng xuống danh tiếng hoàn hảo của một “trọng tài” như vậy do lỗi của một đồng nghiệp cẩu thả “trong vụ tải trọng ”,“ trọng tài ”sẽ nghiêm khắc đàn áp.

  • Ăn sáng thay vì trừng phạt

Hiệu quả hơn nhiều là các phương pháp liên quan đến việc khuyến khích tuân thủ nghiêm ngặt lịch trình làm việc.

Có một phương pháp thú vị để giải quyết việc đi làm muộn có thể giết chết hai con chim bằng một hòn đá: do bữa sáng miễn phí được phát cho nhân viên trước khi bắt đầu ngày làm việc, sự tham gia đúng giờ của nhóm trở thành gần một trăm phần trăm, hơn nữa, nhân viên được tiếp thêm năng lượng cho khoảng thời gian làm việc đầu tiên, thường là hiệu quả nhất.

Ví dụ, nếu ngày làm việc ở văn phòng là từ chín giờ, thì bạn nên lên lịch cho bữa sáng miễn phí (cân bằng năng lượng!) từ 8 giờ 20 đến 8 giờ 40. Ngoài việc giảm số lượng người đến muộn và tiếp thêm năng lượng cho nhóm, do một giải pháp ban đầu và nói chung, không tốn kém, giao tiếp thân mật trong văn phòng cũng được kích thích.

Ý kiến ​​chuyên gia

Nhân viên đối phó với sự chậm trễ

Dmitry Maksimov,

người đứng đầu và đồng sở hữu của nhóm Mediasphere, St.Petersburg.

Có một thời gian, việc đi làm muộn diễn ra phổ biến trong nhóm chúng tôi và ảnh hưởng nghiêm trọng đến năng suất làm việc của cơ quan. Sau khi thử một số phương pháp truyền thống (phạt người đến trễ, thưởng cho việc tuân thủ kỷ luật lao động), chúng tôi đi đến kết luận rằng chúng không giải quyết được vấn đề. Sau đó, một quyết định không chính thống đã được đưa ra.

Một lịch trình linh hoạt đã được đưa ra cho tất cả nhân viên: nếu ai đó đến muộn, anh ta phải bù lại thời gian đi làm muộn bằng cách ở lại sau khi kết thúc ngày làm việc. Và ngược lại, nếu người lao động đã tích lũy đủ số giờ làm việc thì có quyền sắp xếp thêm một ngày nghỉ cho mình. Nếu một trong những đồng nghiệp đạt được thành tích ấn tượng, mang lại lợi ích đáng kể cho công ty, cùng với những ưu đãi khác, anh ta sẽ được tha một số giờ “nợ” nhất định. Vâng, nếu số giờ chưa hoàn thành vẫn còn vào cuối tháng, thì chúng được tính đến khi tính toán thu nhập.

Chính sách như vậy đã trở nên khả thi với sự ra đời của thẻ điện tử và hệ thống theo dõi thời gian trong cơ quan. Đối với nhân viên biệt phái hoặc làm việc từ xa, có thể “đăng ký” thông qua tài khoản cá nhân trên trang web của hệ thống.

Đến nay, không có vấn đề gì về việc đi trễ trong đội ngũ của chúng tôi.

4 cách để ngăn ngừa việc đi làm muộn và cai nghiện thói quen cho nhân viên của bạn

Phương pháp 1. Báo cáo về việc đến.

Trong bối cảnh các đội lớn, việc triển khai các hệ thống CRM và theo dõi các lối vào, ra và các chuyển động nội bộ của nhân viên tất nhiên là một phương pháp kiểm soát đáng được quan tâm. Tuy nhiên, nó có những đặc thù riêng: đối tượng phải được bảo vệ tốt, tốt nhất là bằng nguồn lực riêng của tổ chức, và việc triển khai và duy trì hệ thống đòi hỏi chi phí lớn. Các giải pháp như vậy được các tổ chức lớn sử dụng thay vì vì lý do bảo mật và việc kiểm soát việc đi làm muộn là một phần thưởng tốt.

Phương pháp 2. Thực hiện một - đe dọa người khác.

Còn lâu mới có thể gây ảnh hưởng đến một nhân viên vô kỷ luật bằng các cuộc trò chuyện giải thích và cảnh báo bằng lời nói. Vì vậy, nếu những người thuộc một loại nào đó không thể làm việc "vì lương tâm", thì điều cần thiết là họ phải làm việc "vì sợ hãi." Việc cách chức gương mẫu đối với người vi phạm kỷ luật dai dẳng nhất có thể giúp ích cho việc này trong một thời gian dài.

Cách 3. Treo bảng xấu hổ.

Phương pháp này có thể hiệu quả, nhưng, một lần nữa, không phải với tất cả mọi người. Nếu một thành viên trong nhóm không cảm thấy tội lỗi và xấu hổ trước đồng nghiệp về việc mình thường xuyên đi làm muộn, thì tình hình chỉ có thể trở nên tồi tệ hơn. Hơn nữa, bằng cách gây ra tai tiếng đáng ngờ bởi sự chỉ trích công khai như vậy, "người hùng" có thể làm giảm động lực và kỷ luật của các đồng nghiệp của mình.

Phương pháp 4. Đi muộn - làm công việc bẩn thỉu.

Trong các đội nhỏ, phương pháp nguyên bản để giải quyết việc đi làm muộn thường được sử dụng. Nó có nguồn gốc từ truyền thống làm việc: trễ một bộ quần áo - hoàn thành công việc bẩn thỉu và khó khăn nhất. Trong văn phòng của người vi phạm kỷ luật, bạn có thể gánh vác các nhiệm vụ hoặc chi phí chung của gia đình: mua trà / cà phê, mang theo một hộp giấy từ người quản lý cung cấp, sao chép một chồng tài liệu dày, làm công việc chuyển phát nhanh. Rất có thể cách tiếp cận như vậy sẽ giúp tăng cường kỷ luật làm việc, điều chính yếu là phải có ý thức tương xứng: không sắp xếp những hình phạt như vậy làm tổn hại đến công việc chính.

Thông tin công ty

Hiệp hội các chuyên gia trong lĩnh vực tạo động lực nhân sự và phát triển tổ chức. Lĩnh vực hoạt động: đào tạo và cấp chứng chỉ độc lập cho các chuyên gia trong lĩnh vực tạo động lực nhân sự và phát triển tổ chức. Số lượng nhân viên: 15 người (bao gồm cả những người làm nghề tự do). Số chứng chỉ mỗi năm: 30. LLC "Giải pháp di động cho doanh nghiệp" ("Mobiforce"). Lĩnh vực hoạt động: phát triển phần mềm. Số lượng nhân viên: 8. Số lượng khách hàng sử dụng dịch vụ: 50.

GC "Mediasphere". Lĩnh vực hoạt động: tiếp thị Internet phức tạp, phân tích trang web, tạo và quảng bá các trang web. Lãnh thổ: trụ sở chính - tại St.Petersburg, chi nhánh - tại Moscow. Số lượng nhân viên: 60. Số lượng dự án đã thực hiện: hơn 3500.

LLC "Giải pháp di động cho doanh nghiệp"("Mobiforce"). Lĩnh vực hoạt động: phát triển phần mềm. Số lượng nhân viên: 8. Số lượng khách hàng sử dụng dịch vụ: 50.

Hướng dẫn

muộn Việc vắng mặt tại nơi làm việc trước khi làm việc hoặc sau giờ nghỉ trưa được xem xét. Ghi lại thực tế của việc đi muộn. Vẽ một hành động về điều này, trong đó bạn phải chỉ ra thời gian thực tế đến nơi công việc. Đạo luật phải có chữ ký của ba nhân viên của công ty.

Nhận giải trình bằng văn bản của nhân viên đi muộn về lý do vi phạm kỷ luật. Bạn có thể yêu cầu bằng lời nói hoặc bằng văn bản. Đưa cho nhân viên một thông báo để đưa ra lời giải thích. Khoảng thời gian mà anh ta có nghĩa vụ nộp nó là 2 ngày làm việc.

Nếu nhân viên từ chối giải thích, hãy lập “Hành động từ chối giải thích”. Trong đó, ghi rõ sự việc, nhớ ghi rõ ngày ra thông báo, lý do từ chối giải thích của nhân viên. Ghi ngày vẽ hành động, chữ ký của ba nhân viên. Thông thường đây là trưởng bộ phận mà nhân viên đó làm việc, một chuyên viên trong bộ phận nhân sự và một nhân chứng khác.

Thực hiện một báo cáo gửi đến người đứng đầu công ty, đính kèm các tài liệu hỗ trợ - một hành động, một giải trình. Đăng ký nó và chuyển nó qua thư ký cho sếp. Người đứng đầu công ty ra quyết định và nếu cần thiết sẽ ấn định ngày giờ phân tích hành vi vi phạm kỷ luật lao động. Cuối cùng cần xác định nguyên nhân vi phạm và hình phạt.

Áp dụng hình thức xử phạt kỷ luật phù hợp với các yêu cầu của điều 192, 193 của Bộ luật Lao động của Liên bang Nga. Một biện pháp cực đoan là sa thải một nhân viên cẩu thả. Điều đó chỉ có thể xảy ra trong trường hợp anh ta có hệ thống vi phạm kỷ luật lao động hoặc sản xuất. Ngoài ra, việc nhân viên đi muộn sẽ kéo theo những hậu quả nghiêm trọng đối với hoạt động sản xuất của công ty.

Thủ tục trừng phạt vật chất (giảm quy mô tiền thưởng, đến khi tước bỏ hoàn toàn) nên được quy định trong "Quy định về tiền thưởng của Công ty". Theo quy định, thưởng cho người lao động với điều kiện không có hành vi vi phạm kỷ luật lao động, sản xuất.

Trên thực tế của phân tích, chuẩn bị một đơn đặt hàng. Nhân viên phải làm quen với nó trong vòng 3 ngày làm việc. Trong trường hợp từ chối làm quen, hãy dàn dựng một hành động.

Ghi chú

Hình phạt phải tương xứng với hành vi phạm tội. Nếu sự chậm trễ được chấp nhận lần đầu tiên và thời lượng không đáng kể, bạn có thể giới hạn mình ở mức cảnh báo. Ngoài ra, nhân viên có thể bị trừng phạt về tài chính hoặc bằng cách áp dụng hình thức xử phạt kỷ luật.

Nguồn:

  • Bộ luật lao động của Liên bang Nga. Kỷ luật lao động
  • những gì được coi là đi làm muộn

Nếu người lao động đi làm muộn một cách có hệ thống, hành vi này có thể bị coi là vi phạm kỷ luật sản xuất và thực hiện nhiệm vụ lao động không đúng thời hạn. Người sử dụng lao động có quyền đơn phương chấm dứt quan hệ lao động bằng cách áp dụng Điều 81 của Bộ luật Lao động của Liên bang Nga, nhưng đối với điều này, mọi sự chậm trễ phải được lập thành văn bản.

Bạn sẽ cần

  • - một hành động đến muộn;
  • - giải thích bằng văn bản;
  • - hành động từ chối giải thích bằng văn bản và ký vào hành động đã đệ trình;
  • - hình phạt bằng văn bản với một hình thức xử phạt kỷ luật.

Hướng dẫn

Đối với một đến muộn Bạn không thể sa thải một nhân viên tồi. Thanh tra lao động hoặc tòa án sẽ coi đây là một hành vi vi phạm nghiêm trọng, buộc người sử dụng lao động phải chịu trách nhiệm hành chính và buộc phục hồi nhân viên bị sa thải bất hợp pháp tại nơi làm việc, buộc anh ta phải nghỉ việc. Việc trì hoãn nhiều lần được thực hiện chính xác cho phép người sử dụng lao động áp dụng Điều 81 của Bộ luật Lao động của Liên bang Nga.

Để đăng ký các ngày một cách chính xác, mỗi lần thu một khoản hoa hồng quản trị giữa các nhân viên hành chính của doanh nghiệp. Vẽ một hành động trong đó cho biết thời gian nhân viên lại trễ. Tất cả các thành viên của ủy ban được yêu cầu ký vào đạo luật đã được soạn thảo.

Làm cho nhân viên làm quen với hành động đã thực hiện chống lại việc nhận. Yêu cầu văn bản giải thích lý do đến muộn. Nếu người đến sau không ký vào hành động và không giải thích bất cứ điều gì bằng văn bản, hãy lập ra một hành động từ chối lặp đi lặp lại.

Tiếp theo, viết một văn bản khiển trách kèm theo một hình phạt hoặc hình phạt. Như một hình phạt, bạn có quyền tước tiền thưởng, thăng chức hoặc phần thưởng của người vi phạm. Tự làm quen với nhân viên viết thư chống lại việc nhận. Nếu bạn từ chối, hãy đưa ra một hành động khác.

Trong cùng một cách, hãy vẽ ra một vi phạm nhiều lần. Hai chế tài kỷ luật trao cho người sử dụng lao động quyền đơn phương chấm dứt quan hệ lao động. Nếu bạn đã vạch ra tất cả các vi phạm một cách chính xác và có bằng chứng tài liệu cho thấy chúng đã vi phạm nhiều lần, thì cả tòa án và thanh tra lao động sẽ không thể coi việc chấm dứt quan hệ lao động là bất hợp pháp.

Việc đơn phương chấm dứt quan hệ lao động không mang lại cho người lao động quyền được phục hồi tại nơi làm việc và được bồi thường do buộc thôi việc. Tuy nhiên, khi chấm dứt hợp đồng, bạn phải thanh toán tất cả các khoản đến hạn và bồi thường cho tất cả những ngày nghỉ phép chưa sử dụng.

Lời khuyên 3: Cách xây dựng nội quy lao động

Mỗi tổ chức phải có một văn bản tổ chức và hành chính như nội quy lao động. Với sự trợ giúp của hành vi này, quan hệ lao động của người sử dụng lao động với người lao động được điều chỉnh. Theo quy định, chế độ lao động và chế độ thường xuyên cho tất cả các tổ chức là khác nhau, do đó không thể có một hình thức thống nhất của văn bản này. Mỗi nhà quản lý làm việc với bộ phận Pháp lý hoặc Nhân sự để phát triển các chính sách này.

Hướng dẫn

Nội quy lao động có thể vừa là phụ lục của thỏa ước tập thể của tổ chức, vừa được soạn thảo như một văn bản riêng của địa phương. Việc vẽ trang tiêu đề của tài liệu này là do bạn quyết định, nhưng trong thực tế, hầu hết nó không được vẽ lên.

Để xây dựng nội quy lao động, được hướng dẫn bởi Bộ luật Lao động của Liên bang Nga, cụ thể là mục 8, là “Nội quy lao động. Kỷ luật lao động.

Trước tiên, bạn phải xác định các chi tiết cụ thể. Nếu tổ chức của bạn có nhân viên làm việc bán thời gian, thì tài liệu này phải phản ánh điều này bằng cách chỉ ra các vị trí. Viết về thói quen hàng ngày của họ, tức là thời gian nghỉ ngơi, giờ làm việc, v.v.

Nếu bạn có nhân viên tham gia vào công việc tạm thời, thì các quy định nội bộ phải chỉ ra các điều kiện cho công việc của họ, ví dụ, quyền được nghỉ việc.

Trong tài liệu tổ chức và hành chính này, trước tiên hãy viết ra những quy định chung, nghĩa là chỉ rõ những quy tắc đang được xây dựng cho ai, mục đích của chúng và chúng được phê duyệt bởi ai. Tiếp theo, bạn có thể quy định thủ tục tuyển dụng nhân viên và sa thải họ. Ví dụ: trong khối này, bạn có thể chỉ ra việc áp dụng thời gian thử việc, nhu cầu điền vào tờ giấy bỏ qua trước khi sa thải, v.v.

Trong khối tiếp theo, liệt kê các quyền và nghĩa vụ chính của các bên. Ví dụ, nhân viên tuân thủ các nhiệm vụ chính thức, nghĩa vụ của người đứng đầu cung cấp các ngày nghỉ hàng năm có lương, v.v.

Mục tiếp theo là chế độ thời gian làm việc và sử dụng nó. Tại đây bạn có thể liệt kê tất cả các ngày nghỉ lễ trong năm tới. Ngoài ra, hãy nhớ nêu rõ lịch làm việc, thời gian ăn trưa, thời gian nghỉ phép, khả năng được phép nghỉ không lương, v.v.

Ngoài ra, trong nội quy lao động có ghi thông tin về việc trả lương, ví dụ như ghi rõ ngày xảy ra việc này. Nếu bạn sử dụng chuyển khoản ngân hàng để thanh toán, thì hãy ghi điều này vào hành động.

Đừng quên mục “Động viên để công việc thành công”. Liệt kê các khoản thanh toán cụ thể, tức là chỉ ra các khoản thưởng, phụ cấp khi hoàn thành vượt mức kế hoạch công việc. Sau đó, nên viết về trách nhiệm đối với hành vi vi phạm nội quy, trong đó ghi rõ mức xử phạt kỷ luật. Tiếp theo, chỉ ra thông tin cả từ phía bạn và từ phía nhân viên.

Khi lựa chọn các quy tắc nhất định, hãy nhớ rằng hành động này không được quá tải thông tin, nó phải dễ đọc và dễ hiểu.

Các video liên quan

Dù bạn có kỷ luật công nhân đến đâu, thì trường hợp đến muộn vẫn xảy ra. Sẽ luôn có lý do cho điều này - cả đồng hồ báo thức và phương tiện giao thông đều có thể bị lỗi. Tất nhiên, khi đây là một tai nạn, người sử dụng lao động khó có thể để ý đến một hành vi vi phạm kỷ luật đơn lẻ như vậy. Nhưng trong trường hợp điều này diễn ra thường xuyên, theo quy định của Bộ luật Lao động của Liên bang Nga, bạn có thể bị trừng phạt và thậm chí là sa thải.

Đi muộn và Bộ luật lao động

Bộ luật Lao động của Liên bang Nga không có khái niệm "đi muộn", nhưng nó có một khái niệm như "thời gian làm việc". Nó được thành lập ở mỗi doanh nghiệp theo thỏa ước lao động hoặc tập thể. Văn bản này không chỉ quy định thời gian làm việc hàng ngày, mà còn cả thời gian bắt đầu và kết thúc, cũng như thời điểm bắt đầu và kết thúc thời gian nghỉ trưa đã được thiết lập.

Trong trường hợp trong những khoảng thời gian này mà bạn không có mặt tại nơi làm việc một thời gian thì được coi là bạn đã đến muộn, nhưng nếu bạn vắng mặt từ 4 giờ trở lên liên tục, thì điều này đã được coi là vắng mặt, điều này có nghĩa là sa thải. Nếu bạn không có mặt tại nơi làm việc dưới 4 giờ, Bộ luật Lao động của Liên bang Nga chỉ quy định hình phạt kỷ luật cho điều này - một nhận xét hoặc một khiển trách.

Để áp dụng các hình thức kỷ luật đối với người lao động, người lao động phải ký nội quy lao động có hiệu lực tại tổ chức này.

Phải làm gì nếu bạn vắng mặt trong công việc

Nếu bạn vắng mặt tại nơi làm việc, rất có thể bạn sẽ được yêu cầu viết một bản giải trình. Nó phải được viết trong vòng một ngày, nếu bạn từ chối nộp nó, điều này sẽ không giảm bớt trách nhiệm cho bạn - một hành vi thích hợp sẽ được viết ra, và sau đó bạn có thể tính đến hình phạt nặng nhất. Do đó, viết một lời giải thích trung thực, nếu có thể là hợp lý.

Sẽ rất tốt nếu bạn có thể xác nhận lý do của sự chậm trễ bằng cách đính kèm một tài liệu - giấy chứng nhận ngập lụt căn hộ từ Văn phòng nhà ở hoặc giấy chứng nhận hủy phương tiện giao thông mà bạn có thể được cấp tại phòng vé. Khi lý do vắng mặt hợp lệ, bạn có thể hy vọng rằng xung đột lao động sẽ được giải quyết và bạn sẽ không bị bất kỳ hình phạt nào.

Tại các doanh nghiệp tư nhân, các hình thức xử phạt bổ sung có thể được áp dụng đối với những hành vi không được quy định trong Bộ luật Lao động.

Bộ luật Lao động của Liên bang Nga không quy định việc sa thải đối với những trường hợp chậm trễ có hệ thống, nhưng Điều 81, khoản 5 quy định việc chấm dứt hợp đồng lao động theo sáng kiến ​​của người sử dụng lao động do người lao động không hoàn thành nhiều lần mà không có lý do chính đáng về nhiệm vụ lao động. trong trường hợp anh ta có một hình thức xử phạt kỷ luật chưa được giải quyết.

Bạn có thể phải chịu các hình thức kỷ luật áp dụng trong thời hạn 1 năm, và trong trường hợp bạn lại đến muộn mà không có lý do chính đáng trước khi hết thời hạn này, nhà tuyển dụng sẽ có quyền sa thải bạn với lý do thích hợp. .

Khi nghĩ về những điều luật phải tuân theo trong quân đội, những trường hợp hiềm khích giữa quân nhân (đơn giản là "hazing") và đào ngũ, được phổ biến bởi các phương tiện truyền thông, chắc chắn nảy ra trong đầu tôi. Hơn nữa, Bộ luật Hình sự của Liên bang Nga chỉ là phần nổi của tảng băng chìm trong một loạt các hành vi quy phạm khổng lồ cần hướng dẫn các quân nhân Nga trong cuộc sống hàng ngày.