Theo luật của gói. Làm thế nào để phù hợp với một nhóm tại một công việc mới? Đội ngũ mới: thành công ngay từ ngày đầu tiên

Đầu tiên, tôi không bao giờ thích thay đổi công việc, nhưng đôi khi tôi vẫn phải làm. Có những người bị sa thải, có sự khao khát cho những hoạt động mới - tôi nghĩ rằng mọi người sớm muộn gì cũng phải đối mặt với điều này. Và điều khó khăn nhất với một công việc mới không phải là một vị trí mới, những trách nhiệm hay những điều tương tự. Điều khó khăn nhất (tất nhiên sau cuộc phỏng vấn) là trở thành người của chính bạn trong nhóm.

Bản chất tôi là một người hòa đồng, và các vấn đề với đồng nghiệp tôi không biết, nhưng thời gian nghỉ sinh để sinh con đã tạo nên một rào cản nào đó giữa tôi và các nhân viên khác. Tôi rất lo lắng, không biết phải làm gì, và cuối cùng, tôi quyết định tìm cách thích nghi với đội bóng mới.

Sự tìm kiếm của tôi đã dẫn tôi đến một người bạn là nhà tâm lý học quản lý và người đó đã có thể cho tôi một số lời khuyên quý giá về cách hòa nhập vào một nhóm mới và gợi ý một vài cuốn sách hay về chủ đề này.

Nơi để bắt đầu

Ấn tượng đầu tiên chỉ được thực hiện một lần. Điều này đã trở thành chân lý vàng của tôi, và tôi đã nghĩ chi tiết về việc tôi sẽ đi làm như thế nào. Mọi người hình thành ấn tượng đầu tiên theo đúng nghĩa đen trong một hoặc hai phút giao tiếp, vì vậy điều quan trọng là phải chú ý đến ngoại hình, thái độ tinh thần và hành vi của bạn.

Vẻ ngoài phải tuân thủ quy định trang phục chính thức hoặc không thành văn được chấp nhận. Tại buổi phỏng vấn, tôi mặc áo pull và quần tây bó sát, nhưng tôi nhận thấy rằng không có ngoại lệ các cô gái mặc vest.

Sau khi tìm thấy một chiếc áo khoác và váy phù hợp trong tủ quần áo của mình, tôi nhẩm tính chọn hộp - vấn đề về ngoại hình nhìn chung đã được giải quyết. Đôi giày đế thấp gọn gàng, một số trang sức trang nhã, cắt tóc đẹp và trang điểm kỹ càng đã hoàn thiện hình ảnh một chuyên gia mới trong khuôn mặt (tôi phải nói là rất thu hút) của tôi.

Tâm trạng bên trong phải được tính toán chi tiết. Ban đầu, đối với tôi, dường như công ty mới là một đội thân thiện, và tôi sẽ là một người lạ trong đó. Nhưng sau đó tôi nhận ra - tôi đã được chấp thuận. Được sự đồng ý của người quản lý mới của tôi, được sự chấp thuận của chuyên viên nhân sự. Vì vậy, trên thực tế, tôi là một trong số họ, và nếu bạn cư xử đúng, thì câu hỏi làm thế nào để thích nghi trong một đội mới sẽ tự biến mất.

Ngày càng có nhiều chuyên gia nhân sự đang sử dụng một phương pháp giới thiệu tốt được gọi là đào tạo chào mừng. Theo quy định, khóa đào tạo này kéo dài từ vài giờ đến vài ngày, trong đó nhân viên mới có thời gian để tìm hiểu về công ty, đồng nghiệp của mình và hiểu rõ hơn về toàn bộ quy trình làm việc.

Một trong những ưu điểm của phương pháp này là khả năng xây dựng mối liên hệ giữa người mới và từng đồng nghiệp của anh ta.

Làm thế nào để cư xử đúng

Tôi đã mất một ít thời gian để hình thành các quy tắc ứng xử cơ bản.

1. Tích cực là chìa khóa thành công! Bạn không nhất thiết phải chơi hài hước, nhưng một nụ cười cởi mở và vẻ ngoài thân thiện sẽ giúp bạn thân thiết với đồng nghiệp khá nhanh.
2. Sẵn sàng cho mọi thứ. Những người mới đến được đối xử với một số nghi ngờ - tôi nhớ điều này từ kinh nghiệm của bản thân, khi nhân viên mới đến với đội thân thiện của chúng tôi, mọi người đều cảm thấy lúng túng. Vì vậy, khó xử là điều hoàn toàn bình thường. Sự tỉnh táo mà nhóm gặp gỡ người mới cũng theo thứ tự của mọi thứ. Nó biến mất sau một vài ngày.
3. Bình tĩnh, bình tĩnh. Có lẽ sự quen thuộc đã được chấp nhận trong đội mới. Có lẽ, những lúc rảnh rỗi, cả nhóm lại thích buôn chuyện. Bạn không nên phản ứng gay gắt với điều gì đó, trong trường hợp cực đoan nhất, bạn có thể mỉm cười và lịch sự hỏi về điều đã khiến bạn hoang mang - ở đây có thực sự được chấp nhận hay không.
4. Mỗi tu viện có hiến chương riêng. Khi thay đổi công việc, hầu hết các vấn đề nảy sinh khi một người mới cố gắng chỉ trích một đội đã được thành lập tốt. Có thể anh ta đúng ở một khía cạnh nào đó, nhưng có một khía cạnh khác - người mới không có đủ thẩm quyền và mức độ tin cậy để những lời phê bình của anh ta được tiếp nhận một cách thỏa đáng.
5. Sự tò mò và khao khát kiến ​​thức chưa bao giờ dừng lại ở bất cứ ai. Người mới bắt đầu có quyền đặt câu hỏi - ngay cả khi anh ta là một chuyên gia giỏi, vẫn có một số chi tiết cụ thể khi làm việc trong công ty này và bạn luôn có thể hỏi điều gì đó. Khi đồng nghiệp giúp đỡ một người mới, họ trở nên trung thành hơn với anh ta.

Cần chú ý đến điều gì

Để hiểu cách tham gia một đội mới, bạn cần phải tinh ý. Quan sát đội nhóm có thể mở ra chìa khóa trái tim của đồng nghiệp. Bạn cần tìm gì:

• tên và địa chỉ được chấp nhận giữa các đồng nghiệp. Không sử dụng biệt hiệu hoặc biệt danh nhỏ bé;
• truyền thống và các nghi lễ nhỏ là đặc trưng của những người khác. Người đầu tiên đến văn phòng mở cửa sổ? Hãy làm điều đó, và xứng đáng nhận được một vài lời biết ơn. Một người đi ăn trưa có mang theo một số đồ ăn nhẹ cho những người làm việc bận rộn hơn không? Đi ăn tối đi hỏi ai đưa gì.
• sẽ rất tuyệt nếu xác định được người lãnh đạo không chính thức của nhóm trong những ngày đầu tiên và thiết lập một số liên hệ với anh ta. Điều này sẽ giúp bạn thoải mái, xây dựng mối quan hệ với các nhân viên khác và đưa ra câu trả lời cho câu hỏi làm thế nào để dễ dàng vào một đội mới.

Tôi đã hành động theo kế hoạch này và tham gia nhóm chỉ trong vài ngày - vào cuối tuần làm việc đầu tiên của tôi, chúng tôi đã gặp gỡ các đồng nghiệp bên ngoài công việc, cùng nhau đi chơi bi-a để kỷ niệm việc tôi được tuyển dụng, và một trong những cô gái. sống ở cùng một ga tàu điện ngầm mà tôi và tôi - bây giờ chúng tôi thường gặp nhau vào cuối tuần.

Vì vậy, bây giờ tôi có thể đưa ra lời khuyên từ kinh nghiệm của bản thân - không cần phải sợ hãi trước các đồng nghiệp mới của bạn, bạn cần cố gắng cư xử một cách tự nhiên. Mọi người yêu thích sự chân thành, và luôn phản hồi tích cực về điều đó - sẽ dễ dàng quen với thái độ như vậy. Làm thế nào để cư xử trong một đội mới? Vì vậy, tôi muốn giao tiếp và làm việc với bạn.

Thích ứng không phải là điều dễ dàng nhất, nhưng với sự chuẩn bị chu đáo, sẽ có một hội đồng cho nó. Bạn không nên cố gắng làm hài lòng tất cả mọi người - bạn không phải là một tờ tiền năm nghìn mới tinh. Bạn không nên ủ rũ, hoặc trở thành một "cô gái sai vặt" - điều này không vẽ nên một con người.

Nhưng nếu bạn thể hiện sự thân thiện, quan tâm đến công việc và sự đáp trả của con người, thì đồng nghiệp sẽ không thờ ơ - thái độ tích cực của một người được chuyển sang người khác, và sau một vài ngày, chính đồng nghiệp sẽ bắt đầu quan tâm đến người mới đó, hãy đề nghị với anh ta. giúp đỡ và tham gia bằng mọi cách có thể vào quá trình thích nghi của anh ấy. Nhân tiện, đừng thay đổi truyền thống kỷ niệm việc làm - một bầu không khí thân mật giúp mọi người thư giãn và kết bạn.

Dù bạn có cố tỏ ra tự tin đến đâu, thì những nỗi sợ hãi vụn vặt vẫn ập đến với bạn. Đột nhiên sẽ không nhận tổ? Tôi trông giống? Tôi có thực hiện nhiệm vụ không? Có lẽ bạn nên ăn mặc khác đi? Làm thế nào dễ dàng để tham gia một đội mới?

Bầu không khí tâm lý trong đội có tầm quan trọng lớn. Tất nhiên, không cần thiết phải sắp xếp các cuộc tụ họp tại nhà tại nơi làm việc, nhưng hiếm ai lại muốn đi làm như thể chiến tranh. Vì nếu bầu không khí trong văn phòng khác xa lý tưởng thì sẽ rất khó chịu. Và bạn phải tìm kiếm một nơi tốt hơn.

Một nhân viên mới của đội là một kiểu anh X, về điều mà không ai có thể có chút ý kiến. Nhiệm vụ của bạn là thể hiện những mặt tốt nhất của mình và thuyết phục những đồng nghiệp mới rằng bạn đã đến trong hòa bình.

Tuân theo quy định về trang phục

Tất nhiên, không quan trọng là bạn ăn mặc như thế nào, nhưng vẫn chưa có ai hủy cuộc gặp gỡ “về quần áo”. Điều đầu tiên đập vào mắt bạn ngay lập tức là diện mạo của một người. Ngay cả khi ở công việc trước đây, trang phục của nhân viên không phải là đối tượng được chú ý đặc biệt và không được đưa ra thảo luận chung, bạn vẫn phải suy nghĩ về hình ảnh của mình.

Văn bản: Polina Kuznetsova

1. khiếu nại với các cơ quan chức năng, viết các bản ghi nhớ;
2. xúc phạm khi nói đùa;
3. Nói xấu về công việc cũ, đồng nghiệp hoặc cấp trên của bạn;
4. thảo luận về công việc riêng của bạn hoặc của người khác;
5. kích động xung đột;
6. cư xử thô tục và thách thức;
7. để làm nũng và làm bẽ mặt trước mặt ai đó;
8. tán tỉnh cả nhân viên và cấp trên;
9. đề cập đến mối quan hệ quen biết hoặc gia đình với cấp trên và những người cấp trên khác;
10. thu hút sự chú ý của mọi người.

Những ngày đầu tiên, và thậm chí những tuần làm việc là rất nhiều căng thẳng đối với nhiều người. Môi trường và yêu cầu không quen thuộc, nhiều thông tin để làm việc. Làm thế nào để nhanh chóng gia nhập đội mới này? Sau tất cả, bạn không muốn mắc phải những sai lầm ngớ ngẩn, bạn cần thể hiện khía cạnh tốt nhất của mình.

Đối với mỗi người phụ nữ, thời gian nghỉ thai sản là một khoảng thời gian khác nhau, thường là ba năm.

Bước tiếp theo, sẽ cho bạn biết cách nhanh chóng gia nhập một nhóm mới sau khi nghỉ sinh, sẽ là chuẩn bị cho các vấn đề có thể xảy ra:

• sự thiếu hiểu biết của nhân viên mới;
• thiếu các kỹ năng cần thiết;
• không khí thay đổi;
• các điều kiện làm việc khác.

Các khóa học bồi dưỡng và đào tạo xã hội và tâm lý về tương tác với mọi người sẽ giúp giải quyết chúng, chúng sẽ làm mới trí nhớ của bạn và giúp bạn tham gia vào quá trình làm việc. Sử dụng tất cả các kỹ năng chuyên môn và khả năng, điểm mạnh và đức tính của bạn.

Trở lại làm việc sau một thời gian dài nghỉ ngơi như vậy lại gắn liền với một khó khăn khác - đó là sự thay đổi về khung cảnh cuộc sống. Bạn đã quen với việc dành nhiều thời gian cho gia đình, cho một thói quen hàng ngày nhất định. Sẽ rất tốt nếu chồng bạn đảm nhận một số công việc gia đình của bạn. Ngoài ra, sự thay đổi địa vị của một bà nội trợ thành một phụ nữ đi làm và kiếm tiền đã là một động lực cho triển vọng việc làm thêm.

Làm thế nào một đứa trẻ có thể hòa nhập vào một đội?

Hầu hết trẻ em không gặp vấn đề gì khi kết bạn mới.

Chuyển từ lớp này sang lớp khác, chuyển trường, chuyển nơi ở thường gây khó khăn cho trẻ trong giao tiếp với các bạn. Thích ứng với các quy tắc và quy định mới không phải là dễ dàng đối với tất cả mọi người. Câu hỏi làm thế nào để một đứa trẻ có thể tham gia vào một đội đòi hỏi một sự tìm kiếm nhanh chóng để có câu trả lời:

1. bắt đầu bằng việc thảo luận vấn đề;
2. cùng với em bé, xác định các chiến thuật hành vi của mình trong các tình huống khó chịu;
3. làm việc theo đặc điểm cá nhân gây ra tiêu cực giữa các bạn trong lớp;
4. hiểu những giá trị nào hiện có trong lớp hoặc nhóm và cách con bạn đạt được thành công và được tôn trọng;
5. làm việc với những sai lầm của bạn - hành vi không đúng của cha mẹ, vị trí của con tôi luôn đúng hoặc liên tục can thiệp vào các công việc ở trường của con sẽ là bằng chứng cho thấy sự yếu kém của con;
6. Không áp đặt kinh nghiệm sống của mình, cụ thể là đối với lứa tuổi thanh thiếu niên, các em phải tự mình đương đầu để thích nghi, cha mẹ phải giữ vai trò cố vấn, không giải quyết mọi vấn đề thay con.

Làm quen với môi trường mới, nội quy mới luôn khó khăn. Khi bước vào công việc mới, nhiều người gặp phải căng thẳng lớn nhất không phải vì sợ mình không hoàn thành nhiệm vụ mà do lo lắng không biết mình sẽ bị đồng nghiệp nhìn nhận như thế nào. Ứng xử như thế nào trong công việc mới để nhanh chóng làm quen với nhiệm vụ công việc, tạo ấn tượng tốt với đồng nghiệp và khiến bạn bắt đầu được coi trọng?

Ngày đầu tiên

Theo truyền thống, người quản lý giới thiệu một nhân viên mới với đồng nghiệp. Sẽ rất tốt nếu công ty có quy mô nhỏ hoặc tổ chức các cuộc họp đại hội đồng thường xuyên. Khi đó việc làm quen với người khác sẽ diễn ra nhanh hơn. Nếu bạn đến làm việc trong một tập đoàn, hãy chuẩn bị tinh thần để tìm hiểu về đồng nghiệp mới trong vòng vài tuần, không chỉ thông qua người đứng đầu mà còn trong quá trình giải quyết vấn đề.

Vào ngày đầu tiên, điều chính là được giới thiệu với những đồng nghiệp thân thiết nhất của bạn, những người mà bạn sẽ phải làm việc chặt chẽ. Cố gắng ghi nhớ chúng. Thậm chí tốt hơn - hãy viết ngắn gọn ai được gọi và ai chịu trách nhiệm về việc gì.

Nếu bạn quên tên ai đó, hãy hỏi lại ngay trong ngày. Hoàn toàn bình thường để quên một ai đó nếu bạn đã được giới thiệu với hai mươi người trong một vài giờ.

Nếu thông lệ công ty thường giao tiếp trong một cuộc trò chuyện công việc chung hoặc trong một nhóm trên mạng xã hội, hãy đảm bảo rằng bạn được thêm vào đó. Hỏi người quản lý của bạn về nó. Yêu cầu xem các văn bản quy định công việc của bộ phận hoặc cá nhân bạn nếu có. Ví dụ, các tòa soạn thường có chính sách đỏ, và các studio thiết kế có các tiêu chuẩn rõ ràng và các quy tắc về cuộc sống.

Hỏi đồng nghiệp xem văn phòng có căng tin hay nhà bếp không và họ ăn trưa ở đâu. Tốt nhất là nên đi ăn trưa với họ vào ngày đầu tiên, ngay cả khi bạn không có kế hoạch làm điều này trong tương lai. Trong bữa trưa, hãy thảo luận về các chủ đề chung: ai sống ở đâu, mất bao lâu để đi làm và các vấn đề trung lập khác.

Tuần đầu tiên

Nhiệm vụ chính của bạn trong tuần đầu tiên trong giao tiếp với đồng nghiệp là ghi nhớ mọi người, hiểu ai là ai và cách bạn tương tác với họ. Đồng nghiệp cũng nên nhớ đến bạn và hiểu họ có thể liên hệ với bạn về những câu hỏi nào.

Đừng khoe khoang và đừng thông minh. Bạn không nên đào thải tài năng của mình nếu xét về khía cạnh nào đó, bạn cho rằng mình có nhiều kinh nghiệm hơn các đồng nghiệp mới. Ngay cả khi bạn thực sự muốn chứng tỏ sự chuyên nghiệp của mình, lúc đầu hãy đảm nhận vị trí của một người quan sát nhiều hơn và bày tỏ ý kiến ​​của bạn trong giới hạn hợp lý, đặc biệt nếu không có ai hỏi về điều đó. Điều quan trọng hơn là phải chứng minh rằng bạn quan tâm đến các nhiệm vụ công việc, rằng bạn không làm việc đột nhập, nhưng quan sát các quy trình và học hỏi những điều mới - đây là những dấu hiệu quan trọng nhất của một chuyên gia thực sự ở bất kỳ vị trí nào.

Hỏi câu hỏi. Quy tắc giao tiếp chính trong tuần đầu tiên: "Nếu bạn không biết, hãy hỏi". Hỏi về mọi thứ khiến bạn nghi ngờ dù là nhỏ nhất. Ngay cả khi đối với bạn, đó là những câu hỏi ngu ngốc, hãy nhớ rằng bạn có một niềm đam mê - bạn là người mới ở đây! Tốt hơn là bạn nên tìm ra cách thực hiện đúng hơn là làm điều đó một cách ngẫu nhiên. Mọi người xung quanh đều nhận thức rõ rằng bạn là nhân viên mới, và họ mong đợi những câu hỏi này từ bạn.

Nếu bạn đến làm việc trong một lĩnh vực mới và chưa hiểu chi tiết về công việc kinh doanh, hãy yêu cầu một trong những đồng nghiệp của bạn giải thích từng bước quy trình cho bạn. Nó không nhất thiết phải là người quản lý của bạn hoặc một người nào đó cấp cao. Có thể hữu ích hơn khi nói chuyện với cấp dưới hoặc đồng nghiệp. Sau những cuộc gặp gỡ như vậy, bạn sẽ hiểu ngay về các quy trình: mọi thứ diễn ra như thế nào, chi phí bao nhiêu, mất bao nhiêu thời gian để thực hiện. Nếu bạn là một nhà quản lý, chỉ những cuộc trò chuyện như vậy mới giúp bạn tối ưu hóa các quy trình mà bạn lãnh đạo.

Ruslan Lobachev, nhà sản xuất nội dung: “Từ truyền hình, tôi đến làm việc trong một rạp chiếu phim trực tuyến. Hình cầu liền kề, nhưng có rất nhiều chi tiết riêng của nó. Tuần đầu tiên, tôi không hiểu sao đăng phim lên ứng dụng lâu như vậy. Hóa ra đây là một trong những điểm nhức nhối của công ty, và bộ phận tiếp thị và quảng bá nội dung không thể hiểu tại sao các kỹ sư video liên tục bỏ lỡ thời hạn. Để hiểu rõ quy trình sản xuất, tôi đã yêu cầu kỹ sư trưởng video gặp tôi và giải thích chi tiết. Sau một giờ thuyết trình, tôi biết được rằng một bộ phim nặng hàng trăm gigabyte, phải mất nhiều thời gian để tải từ máy chủ của công ty chủ quản, sau đó lưu trữ vào máy chủ của rạp chiếu phim, sau đó mã hóa, sau đó trải qua giai đoạn chuẩn bị cuối cùng. , chẳng hạn như phụ đề. Không thể làm tất cả những điều này trong một ngày. Ngay từ tuần đầu tiên, tôi đã lên kế hoạch ưu tiên cho công việc của mình. Tôi đã phải dời ngày phát hành của một số bộ phim và giải thích điều này với bộ phận tiếp thị. Nhưng trong vòng một tháng, chúng tôi đã có thể thiết lập quy trình phát hành, tải phim lên đúng thời gian và chuẩn bị trước kế hoạch ”.

Tại các cuộc họp, hãy thoải mái viết ra chi tiết những gì được nói. Thoạt nghe, sẽ có rất nhiều thông tin mà người khác chỉ cần nhìn thoáng qua là hiểu được, nhưng đối với bạn - một khu rừng tăm tối. Điều này là bình thường: bạn là người mới ở đây, bạn vẫn chưa đi sâu vào nhiều sắc thái, hiểu các quy trình bên trong. Điều này đặc biệt đúng đối với các công ty lớn với cấu trúc phức tạp. Nếu có điều gì đó không rõ ràng trong cuộc họp và bạn không muốn làm gián đoạn cuộc thảo luận chung với các câu hỏi của mình, hãy tự đánh dấu những điểm này và nhờ đồng nghiệp cập nhật cho bạn sau cuộc họp. Trong vòng kết nối mới sẽ luôn có người đồng cảm với bạn từ những ngày đầu tiên và sẽ đồng ý dành thời gian cho bạn những lời khuyên. Nếu bạn hoàn toàn không biết phải tìm đến ai để được giúp đỡ, hãy hỏi xem ai trong nhóm của bạn là “người mới” trước bạn - người đồng nghiệp này vẫn có những kỷ niệm mới mẻ về việc làm quen với môi trường mới khó khăn như thế nào, anh ấy tốt nhất có thể hiểu được cảm xúc của bạn và đúng hơn là mọi thứ, sẽ không bỏ qua nếu bạn yêu cầu giúp đỡ. Để không làm đồng nghiệp xao nhãng công việc, cách đơn giản nhất là rủ họ đi cùng bạn vào bữa trưa và đặt những câu hỏi tích lũy trong một khung cảnh thân mật.

Tìm kiếm thông tin phản hồi. Hàng ngày, bạn không cần phải đến gặp sếp để yêu cầu nhận xét về công việc của mình, điều này thật khó chịu. Hãy quay lại sau tuần đầu tiên (bạn có thể viết thư hoặc hỏi trong cuộc trò chuyện). Lần tới, hãy yêu cầu phản hồi sau tháng đầu tiên và một lần nữa sau ba tháng. Thật tốt khi công ty tổ chức những cuộc họp như vậy với từng nhân viên chẳng hạn vào cuối thời gian thử việc. Điều này thường được thực hiện bởi bộ phận nhân sự. Tại các cuộc họp như vậy, họ thảo luận về ấn tượng của bạn đối với công việc, đưa ra đánh giá khách quan và cùng nhau vạch ra các lộ trình và mục tiêu phát triển có thể có trong năm tới. Nhưng ngay cả khi không có cuộc họp nào như vậy, hãy yêu cầu người lãnh đạo gặp riêng bạn. Một người sếp xứng đáng sẽ không bao giờ sa thải một người mới và sẽ dành thời gian cho anh ta.

Tháng đầu tiên

Quan sát đồng nghiệp của bạn. Quan sát cách họ cư xử, cách họ giải quyết các nhiệm vụ công việc, điều gì được chấp nhận trong nhóm và điều gì không được chấp nhận.

Hiểu trách nhiệm và phân biệt nó. Đừng làm những công việc mà người khác nên làm. Có những đội mà nhân viên cố gắng thúc đẩy công việc kinh doanh của họ cho một người mới. Học cách nói từ chối nếu bạn chắc chắn rằng đây không phải là chức năng của bạn. Và, ngược lại, hãy chỉ định bằng một câu hỏi trực tiếp, nhiệm vụ của ai, nếu có bất kỳ nghi ngờ nào. Trong các đội lâu đời, mọi người đều quen với việc ai là người chịu trách nhiệm về việc gì, và sếp có thể đặt nhiệm vụ “vào khoảng trống”, biết rằng người phù hợp sẽ nhận nó. Nếu trong một trường hợp cụ thể nào đó, lẽ ra bạn phải trở thành một người như vậy, bởi vì người tiền nhiệm của bạn luôn giải quyết những công việc như vậy, nhưng không ai thông báo cho bạn về điều này, thì tất nhiên, đây không phải là lỗi của bạn. Nhưng tình hình xung đột được đảm bảo.

Đừng cố gắng hành động khác với bình thường. Nếu bạn không hút thuốc, đừng bắt đầu đến phòng hút thuốc với đồng nghiệp. Nếu đối với bạn, dường như họ đang thảo luận về các vấn đề công việc, hãy đưa ra chủ đề này trong một cuộc trò chuyện công việc, qua thư hoặc tại một cuộc họp. Trong một đội làm việc lành mạnh, tin tức trong phòng hút thuốc không được công nhận.

Cư xử một cách tự nhiên. Đừng cố pha trò nếu bạn thường thích nghe những câu chuyện cười của người khác.

Lịch sự đi. Tuân thủ các nghi thức được thành lập trong đội. Nếu bạn thấy đồng nghiệp đang quyên góp để làm quà tặng cho ai đó trong bộ phận, hãy đề nghị tham gia. Đừng nghĩ ra những ý tưởng mang tính cách mạng. Điều này được gọi là "với hiến chương của bạn trong một tu viện lạ" - và không được hoan nghênh trong bất kỳ đội đã thành lập nào.

Ít cảm xúc. Cố gắng suy nghĩ lý trí trong công việc, không nên theo cảm tính. Một cái gì đó đã xảy ra? Tắt phản ứng cảm xúc và nghĩ cách giải quyết vấn đề.

Giữ trung lập. Rất có thể, sau một thời gian, bạn sẽ tìm thấy bạn bè và đồng minh ở đây, cũng như đối thủ. Tất cả đều trong thời gian tốt, nhưng trước tiên, hãy giữ thái độ trung lập. Có thể là những xung đột đang diễn ra và những mối quan hệ phức tạp khác trong đội vẫn vô hình đối với bạn, và ngay lập tức có những kẻ mưu mô có thể tìm cách lôi kéo bạn vào câu chuyện hoàn toàn không cần thiết này đối với bạn.

Khi giao tiếp với đồng nghiệp, đừng can thiệp vào cuộc sống cá nhân của họ. Cũng đừng đi sâu vào chi tiết của bạn. Đừng tham gia vào những mưu mô chốn văn phòng và đừng hứng thú với những câu chuyện phiếm, đặc biệt nếu bạn làm việc trong một đội nữ. Tốt hơn hết là bạn nên đề nghị thảo luận về kế hoạch cho cuối tuần hoặc một bộ phim mới ở rạp chiếu phim.

Ba tháng đầu tiên

Thường chỉ khi kết thúc thời gian thử việc, bạn mới nhận ra ai là ai trong văn phòng. Trong ba tháng đầu tiên, bạn là người mới bắt đầu. Nó cũng hoạt động theo hướng ngược lại: đồng nghiệp hiểu bạn là nhân viên như thế nào, liệu họ có thể tin tưởng giao nhiệm vụ và dựa vào bạn hay không. Thường chỉ sau ba tháng (và đôi khi sau sáu tháng), bạn mới bắt đầu được coi trọng, đặc biệt nếu bạn là một bác sĩ chuyên khoa trẻ.

Hãy nhớ rằng những người khác không biết cách đọc suy nghĩ và cho đến nay cũng không hiểu bạn một cách hoàn hảo. Trong khi bạn chưa cùng bước sóng với đồng nghiệp, hãy cố gắng truyền đạt suy nghĩ của mình cho đồng nghiệp một cách thấu đáo và bình tĩnh nhất có thể. Hãy nhớ rằng, nếu bạn không hiểu, họ không phải là kẻ ngốc, mà là bạn đã giải thích không đầy đủ. Hãy thận trọng và giải thích về bản thân càng kỹ càng tốt. Chẳng qua, không phải ai cũng có thể hiểu chuyện cười, khiếu hài hước là một thứ chủ quan.

Hiệu ứng đồng thuận sai

Đây là một trong những sai lầm lớn nhất có thể xảy ra với một người mới vào đội. Bộ não của chúng ta có xu hướng phóng chiếu cách suy nghĩ của họ lên người khác. Chúng ta tự động cho rằng những người khác cũng nghĩ như chúng ta. Do đó, có những hiểu lầm trong việc truyền tải thông tin - cả bằng miệng và bằng văn bản.

Khi giao tiếp với đồng nghiệp trong một nhóm mới, hãy giải thích bối cảnh của các thông điệp của bạn. "Kiểm tra đồng hồ của bạn" để đảm bảo rằng bạn đang nói về điều tương tự. Mỗi người đều có tiêu chuẩn chất lượng, công cụ làm việc, thói quen của riêng mình.

Hãy nhớ rằng đồng nghiệp của bạn có thể nghĩ rất khác. Ví dụ, bạn nghĩ rằng sau mỗi cuộc họp, người quản lý dẫn dắt cuộc họp nên viết một bức thư tóm tắt ngắn cho tất cả những người đã tham gia cuộc họp. Và không ai trong công ty đã làm điều này trước bạn. Để tránh hiểu lầm, hãy thảo luận về lợi ích của những bức thư như vậy với đồng nghiệp.

Chà, điều quan trọng nhất. Bạn đến công ty này để làm việc, không phải để kết bạn mới, hãy chứng tỏ khả năng kể chuyện cười và lấy lòng người khác. Người quản lý của bạn chủ yếu sẽ đánh giá kết quả công việc của bạn. Đừng cố tỏ ra giống người khác, hãy tự nhiên và bình tĩnh, quan tâm đến những gì đang xảy ra, nhưng đừng vượt qua ranh giới cá nhân. Đây là cách tốt nhất để đặt bạn vào vị trí của bạn trong bất kỳ đội nào.

Xin chào các độc giả thân mến! Việc bổ nhiệm vào một vị trí lãnh đạo luôn luôn thú vị. Vẫn sẽ! Sau tất cả, bạn và bây giờ những viễn cảnh tươi sáng hiện ra phía trước. Và nếu bây giờ bạn đã được bổ nhiệm làm trưởng một bộ phận, bạn có thể tưởng tượng rằng cuối cùng bạn sẽ đứng đầu một chi nhánh như thế nào, và thậm chí có thể tham gia vào hội đồng quản trị.

Trong khi bạn đắm chìm trong những giấc mơ này, giống như trong một thùng mật ong, một con ruồi nhỏ nhưng hữu hình trong thuốc mỡ làm xao động tâm hồn. Hòa bình không được đưa ra bởi những suy nghĩ về cách họ sẽ nhận thức trong đội cũ của ông chủ mới ? Đó là một điều để được thăng chức khi bạn đã làm việc một thời gian và biết rõ mọi nhân viên, các quy định nội bộ và luật bất thành văn.

Đó là một việc khác để nhậm chức trưởng phòng đến một nơi mới. Ở đây người mới bắt đầu cảm thấy giống như một đặc công trong một bãi mìn vô tận. Một bước sai lầm và thay vì một sự nghiệp chóng mặt, ông chủ mới vừa đúc rút được sẽ phải đối mặt với một thất bại chói tai. Vặn chặt các đinh vít quá nhiều - và họ đã ghét bạn và bày ra những âm mưu sau lưng bạn. Đừng chờ đợi, thưa cô - Nhanh bạn sẽ mất uy tín và ý kiến ​​của bạn sẽ được coi là không hơn ý kiến ​​của một người làm mát văn phòng.

Vì vậy, làm thế nào để bạn cư xử tại nơi làm việc để nhân viên thấm nhuần sự tôn trọng và không chènÔng chủ gậy trong bánh xe? Về, làm thế nào để tham gia một trưởng nhóm mới , và không điền hình nón cùng một lúc, chúng ta sẽ nói trong bài viết này.

Đầu tiên, hãy nhớ cách không cư xử

Nếu bạn chia sẻ mối quan tâm của mình với bạn bè, bạn có thể nhận được một số lời khuyên tồi tệ từ các nhà tâm lý học cây nhà lá vườn.

• Dùng chân mở cửa vào phòng ban và thể hiện ngay ai là sếp ở đây
• Đừng nghe bất cứ ai - kể từ bây giờ bạn Trưởng phòng và nên lắng nghe bạn
• Hãy tạo cho mình một điệp viên, người sẽ báo cáo về những gì đang xảy ra bên trong một khối gắn kếtđội cũ

Hãy nhớ rằng - đây không phải là cách để bắt đầu sự nghiệp ở một nơi mới. Đây là một con đường trực tiếp dẫn đến sự căm ghét thầm lặng từ phía cấp dưới. Nhưng bạn cũng không nên đi đến thái cực khác. Nếu bạn thể hiện những điều kỳ diệu về dân chủ và lòng trung thành ngay từ ngày đầu tiên, đừng mong đợi sẽ được coi trọng trong tương lai. Sẽ có ý kiến ​​về bạn là một người mềm yếu, người một cách dễ dàng thúc đẩy và áp đặt ý kiến ​​của bạn.

Vì vậy, nó là như thế nào dù saođúng nhận nhiệm vụ của một người tại nơi làm việc để một cuộc hẹn chờ đợi lâu như vậy không trở thành một vấn đề đau đầu như thế nào?

Dành “điều lệ của bạn” trong một thời gian

Tất nhiên, bạn có tầm nhìn của riêng mình, làm thế nàođúng xây dựng mối quan hệ với cấp dưới và cách thức làm việc. Nhưng nếu bạn bắt đầu đưa ý tưởng vào thực tế ngay từ những ngày đầu tiên, bạn sẽ gặp phải sự phản kháng gay gắt.

Ngay cả khi những cải cách của bạn là đúng đắn và cho phép bạn tối ưu hóa quy trình làm việc, hãy nhớ rằng bạn đã đến một “tu viện nước ngoài”. Và trong khi anh ấy chưa trở thành của riêng anh ấy đối với bạn, trong khi họ chỉ đang nhìn bạn, thì bất kỳ sáng kiến ​​nào của bạn cũng sẽ được thực hiện một cách thận trọng.

Đừng vội kết bạn

Trong nhiều đội, có một nhân viên khao khát trở thành cảnh sátÔng chủ . Và anh ấy thường bị người khác không thích. Vì vậy, nếu trong số cấp dưới của bạn có một nhân viên đang tỏ ra giúp đỡ và vội vàng thực hiện mong muốn của bạn, ngay cả trước khi họ được thông báo, hãy cố gắng giữ anh ta ở khoảng cách.

Lợi ích của một "nô lệ trung thành" như vậy thật đáng nghi ngờ. Tất cả những gì anh ta có thể cung cấp cho bạn là một phần của những câu chuyện phiếm thường xuyên từ phòng hút thuốc. Nhưng thiệt hại sẽ là hữu hình. Những người còn lại sẽ quyết định rằng bạn đã có một con vật cưng và sẽ từ từ bắt đầu trả thù.

Đừng tin tất cả những gì bạn được nói

Thông thường, những người cũ cố gắng đánh lừa một nhà lãnh đạo mới vào nghề để mặc cả cho họ một số nhượng bộ hoặc tiền thưởng. Đồng thời, toàn bộđội cũ tuyên bố mà không nhấn mí rằng đây đã là phong tục từ xa xưa. Bạn có thể được biết rằng ông chủ trước đây không có gì chống lại "các cuộc tụ họp công ty" ở nơi làm việc. Hay nói lại rằng anh ta là một người tốt bụng và luôn làm ngơ trước việc Ivanov và Sidorov ngày nào cũng đi muộn.

Nói chung, bất kể bạn được kể gì về “thời kỳ vàng son” trước đây, đừng vội tin vào điều đó, và thậm chí còn hơn thế nữa Nhanh triển khai vào cuộc sống. Và ngay cả khi nó là như vậy trước đây, bạn không có nghĩa vụ phải duy trì những truyền thống trái với hợp đồng lao động và mô tả công việc.

Giải thích một cách lịch sự nhưng chắc chắn rằng từ giờ đến thứ Sáu, các bữa tiệc của công ty được chuyển từ văn phòng đến quán cà phê gần nhất. Và Ivanov và Sidorov sẽ phải đặt đồng hồ báo thức sớm hơn nửa giờ để làm việc cùng với tất cả mọi người.

Đừng rơi vào bẫy của "hồng y xám"

Đây là một thực tế phổ biến khác để nghiền nát trưởng phòng dưới chính mình. Trong mỗi nhóm làm việc, có một người, và đôi khi nhiều hơn một, người tin rằng bạn đã đảm nhận một vị trí đúng đắn thuộc về anh ta. Nếu anh ta thực sự thông minh, thì với sự xuất hiện của một nhà lãnh đạo mới, anh ta sẽ cố gắng làm mọi thứ để quản lý bản thân thành lập đội. Ngay cả khi ở vai trò “cánh tay phải”.

Đôi khi khó hiểu rằng họ đang muốn thao túng bạn, nhưng điều đó hoàn toàn có thể xảy ra. Dưới đây là các dấu hiệu chính:

• Nó không chính thức . Anh ta được tôn trọng và ý kiến ​​của anh ta được xem xét bởi tất cả hoặc gần như tất cả nhân viên.
• Anh ấy không bày tỏ sự không hài lòng với cuộc hẹn của bạn. Ngược lại, bằng mọi cách có thể bảo trợ và hỗ trợ cái mới trưởng phòng.
• Anh ấy đưa ra các dự án của mình, thường được suy nghĩ chi tiết - nhân viên nào sẽ thực hiện phần nào.

Có vẻ như, có gì sai khi bạn có một trợ lý tuyệt vời như vậy? Dù bạn có bị cám dỗ lớn đến mức nào khi phải tin tưởng vào "nàng tiên tốt", người thực hiện nhiệm vụ của sư tử với bạn, bạn cũng đừng khuất phục trước nó. Nếu bạn buông bỏ dây cương quyền lực, sẽ rất khó để lấy lại chúng.

Bạn không cần vinh quang của một ông chủ ngồi trên ghế của người đứng đầu và không đại diện cho làm gì ? Cụ thể, đây là điều mà ông chủ thất bại đang cố gắng đạt được, hy vọng sớm muộn gì cũng chuyển đến văn phòng của bạn. Do đó, hãy lịch sự cảm ơn sự giúp đỡ của anh ấy, khen ngợi anh ấy trong các cuộc họp vì sự chủ động của anh ấy, và nếu bạn thấy phù hợp, hãy khuyến khích anh ấy về mặt tài chính. Nhưng hãy đưa ra quyết định của riêng bạn và chỉ sau khi tìm hiểu kỹ tất cả các chi tiết.

Từ chối làm trọng tài viên

Không may, trong các đội lớn, hai hoặc thậm chí nhiều trại tham chiến không phải là hiếm. Thành công bắt đầu dẫn đầu cấp dưới, quan sát trung lập tuyệt đối. Bạn chỉ mới đến đây và chưa biết tất cả các chi tiết của trò chơi ẩn.

Nếu nhân viên bắt đầu công kích bạn bằng những lời phàn nàn về nhau, đừng vội vàng Nhanh cung cấp các phán quyết. Hãy lắng nghe cả hai bên và sau đó giải thích rằng bạn, với tư cách là một người mới, rất khó để đánh giá xung đột. Bằng cách đó, bạn không cần phải đứng về phía nào.

Đừng cố chứng tỏ sự vượt trội của bạn

Một số người lầm tưởng rằng cách phòng thủ tốt nhất là một cuộc tấn công và chọn một hành động thảm hại có chủ ý. Ví dụ, bạn không nên hành động như một sinh viên tốt nghiệp Harvard giữa các học sinh, bởi vì bạn được bao quanh bởi những người lớn cóđàn ông và đàn bà.

Ngay cả khi bằng cấp của bạn cho phép bạn tự hào về trình độ học vấn, hãy nhớ rằng kinh nghiệm cũng có ý nghĩa rất lớn. Cùng lắm là bạn sẽ bị chê cười. Tệ nhất, họ sẽ nổi giận và làm mọi cách để dồn ông chủ kiêu ngạo vào vũng bùn cùng với những tấm bằng tốt nghiệp của mình.

Hãy đặc biệt cẩn thận nếu bạn phụ nữ và đến với đội nữ . Ở đây, bạn có thể được thể hiện không chỉ về trí tuệ vượt trội mà còn về ngoại hình. Do đó, hãy trì hoãn những bộ trang phục khiêu khích và xa hoa cho đến những dịp thích hợp, và tại nơi làm việc hãy ưu tiên phong cách kinh doanh hạn chế.

Mẹo giúp bạn quản lý hiệu quả một nhóm mới

Có thể bạn đã hiểu rằng việc thích nghi với một nơi ở mới không chỉ đối với một nhân viên bình thường mà còn đối vớiÔng chủ . Trước tiên, bạn cần hiểu rằng bạn chắc chắn sẽ không thành công trong việc trở thành một người được yêu thích toàn cầu. Tại sao? Bạn có thể đọc về nó trong cuốn sách. Itzhak thừa nhận “Nhà lãnh đạo lý tưởng. Tại sao họ không thể trở thành và điều gì tiếp theo từ điều này ” .

Tuy nhiên, có thể vượt qua cạm bẫy và đi vào thành lập đội mà không gặp bất kỳ rắc rối nào. Tận dụng lợi thế lời khuyên của nhà tâm lý học và bạn sẽ thấy rằng hoàn toàn có thể giành được sự tôn trọng của cấp dưới, ngay cả khi bạn là một người mới bắt đầu tuyệt đối trong công ty này.

Làm quen với mọi người

Bắt đầu ngày làm việc đầu tiên của bạn bằng cách tìm hiểu về nhóm. Có nhiều khả năng, bạn sẽ được giới thiệu tóm tắt bởi cấp quản lý cao hơn. Nhưng sau đó, bạn nên dành ra mười lăm phút để ít giao tiếp chính thức hơn.

Nhanh Hãy cho chúng tôi biết về bản thân bạn, nơi làm việc trước đây và các kỹ năng chuyên môn. Bạn cũng có thể chạm vào sở thích của mình - vì vậy những người khác sẽ hiểu rằng bạn là một người sống, chứ không phải là một biorobot được lập trình để làm việc. Nhưng các chi tiết về cuộc sống cá nhân tốt nhất nên được để lại phía sau hậu trường.

Sau đó, lắng nghe nhân viên và cố gắng nhớ xem ai chịu trách nhiệm về việc gì. Cố gắng hết sức để nhớ tên. Nếu sau một lần làm quen như vậy, bạn quay sang nói với ai đó “Này, bạn thế nào”, thì đây sẽ là biểu hiện của sự thiếu tôn trọng trắng trợn. Đừng dựa vào trí nhớ - hãy ghi tên vào sổ tay.

Ngoài ra, hãy cố gắng tìm hiểu càng nhiều càng tốt về con người bạn sẽ trở thành . Để làm điều này, chỉ cần xem chúng. Có người ngồi vào mạng xã hội và đếm ngược từng phút cho đến khi kết thúc ngày làm việc, trong khi có người thực tâm say mê công việc và có thể thức khuya, đắm chìm trong dự án.

Bạn phải hiểu những gì mong đợi từ mọi người, những người bạn có thể dựa vào trong bất kỳ tình huống nào và ai sẽ lấp đầy thời hạn và không chớp mắt.

Nói với cấp dưới về những gì đang chờ đợi họ

Ngay cả khi bạn đã theo dõi lời khuyên của nhà tâm lý học và thông thường, từ chối cải cách lần đầu tiên, rất có thể trong tương lai bạn sẽ có mong muốn thay đổi điều gì đó. Thông báo cho nhóm cá nhân về tất cả các đổi mới và chuẩn bị cho thực tế rằng một số trong số đó sẽ là thù địch. Trong những trường hợp như vậy, hãy giải thích điều gì đã thúc đẩy bạn đưa ra quyết định và điều này sẽ tối ưu hóa công việc như thế nào.

Làm việc dựa trên danh tiếng của bạn

Nó không dễ tạo và rất một cách dễ dàng tiêu diệt, vì vậy đừng đưa ra những quyết định hấp tấp và đừng quá phấn khích, dù có chuyện gì xảy ra đi chăng nữa. Trong những tình huống khó khăn, đừng ngần ngại tham khảo ý kiến ​​của nhóm. Đừng lo lắng, bạn sẽ không bị coi là bất tài đâu. Ngược lại, nhân viên sẽ đánh giá cao việc bạn lắng nghe ý kiến ​​của họ.

Chính xác đáp lại những lời chỉ trích. Hãy nhớ rằng, bạn không phải là cục vàng ngàn cân để làm hài lòng tất cả mọi người. Hãy xem xét những nhận xét công bằng và bỏ qua những tin đồn và những lời đàm tiếu từ phòng hút thuốc, . Bạn không nên khúm núm trước trình độ của các lớp dưới và trả thù những người phạm tội hoặc gọi họ ra để nói chuyện giáo dục.

Đổi lại, hãy sử dụng những lời chỉ trích một cách cẩn thận. Nhận xét của bạn phải đi vào trọng tâm và cách diễn đạt không làm mất lòng người đối thoại. Lời nói dễ gây tổn thương, thậm chí còn dễ gây thù chuốc oán với cấp dưới bằng cách nói những lời xúc phạm về anh ta hoặc công việc của anh ta trước mặt nhân viên khác. Do đó, đối với những cuộc trò chuyện nghiêm túc, hãy gọi nhân viên đến văn phòng, và đừng sắp xếp một cuộc tập hợp buộc tội ngay giữa văn phòng.

Đừng đưa ra những nhiệm vụ bất khả thi

Khi phân phối các nhiệm vụ hiện tại, hãy tính đến kinh nghiệm và trình độ của từng nhân viên. Điều quan trọng là phải quan sát giá trị trung bình vàng ở đây. Nhiệm vụ phải khả thi, nhưng không quá dễ dàng. Các nhân viên khác nhau dành lượng thời gian khác nhau cho cùng một công việc.

Đúng vậy, một chuyên gia có kinh nghiệm sẽ có thể giải quyết công việc trong một giờ, trong khi một thực tập sinh phải mất nửa ngày. Nhưng nếu bạn bắn phá một chuyên gia với những nhiệm vụ dễ dàng mà anh ta Nhanh xử lý như hạt giống, anh ta có thể thư giãn. Hãy để lại những việc nhỏ cho người ít kinh nghiệm và giao phó cho người át chủ bài một nhiệm vụ khó khăn thú vị sẽ cho phép anh ta thể hiện sự chuyên nghiệp.

Kiểm soát việc thực thi công việc. Nếu bạn đột nhiên thấy một nhân viên không đối phó hoặc không hoàn thành thời hạn, hãy giao cho anh ta một người nào đó để giúp anh ta hoặc giao nhiệm vụ cho một đồng nghiệp có kinh nghiệm hơn. Bằng cách này, bạn sẽ thể hiện sự chú ý của mình đối với các quy trình làm việc và đảm bảo bản thân không bị trễ thời hạn.

Hãy tử tế và cởi mở

Điều này không có nghĩa là trong một cuộc họp bạn sẽ được vỗ vai, và sau giờ làm việc họ sẽ gọi bạn đi uống bia. Danh tiếng của anh chàng áo sơ mi của anh ta trên bảng không có gì với ông chủ phải luôn được tôn trọng. Nhưng vầng hào quang của một ông chủ không thể đạt được, luôn bận rộn không góp phần tạo nên bầu không khí lành mạnh trong đội.

Hãy cho nhân viên biết rằng bạn đánh giá cao sáng kiến, rằng bạn sẵn sàng lắng nghe các đề xuất và cung cấp sự trợ giúp cần thiết. Hãy cho cấp dưới biết rằng họ có thể hướng về bạn trong một tình huống khó khăn và nhận được sự hỗ trợ. Điều này sẽ có ảnh hưởng tốt hơn nhiều đến danh tiếng của bạn so với việc tán tỉnh cấp thấp trong nhóm.

Và bạn đã phải trải nghiệm tất cả những điều thú vị của việc thích ứng trong thành lập đội với tư cách là một nhà lãnh đạo? Viết vào phần nhận xét những khoảnh khắc nào đã gây ra khó khăn và cách bạn đối phó với chúng. Chia sẻ kinh nghiệm của bạn - điều này rất quan trọng đối với những người khác!