Xây dựng chiến lược phát triển cho OAO Gazprom. Các chiến lược phát triển của OAO "Gazprom". huy động các nguồn tài chính trong nước và giảm vay nợ nước ngoài

Chiến lược phát triển PJSC Gazprom

Là một phần trong các nhiệm vụ do Chiến lược Năng lượng của Nga đặt ra cho ngành công nghiệp khí đốt, Gazprom coi sứ mệnh của mình là cung cấp khí đốt cân bằng và hiệu quả nhất cho người tiêu dùng ở Liên bang Nga, hoàn thành các hợp đồng dài hạn và các thỏa thuận liên chính phủ về xuất khẩu khí đốt với mức cao mức độ tin cậy.

Nguyên tắc Chiến lược Phát triển

1. Nâng cao hiệu quả các hoạt động cốt lõi;

2. Đa dạng hóa và mở rộng các hoạt động (thị trường mới, tuyến vận tải, sản phẩm), bao gồm cả việc thông qua các dự án hiệu suất cao đảm bảo tạo ra các sản phẩm có giá trị gia tăng cao;

3. Tuân thủ lợi ích của tất cả các cổ đông của OAO Gazprom;

4. Nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp, tăng tính minh bạch của các hoạt động kinh tế tài chính.

Phân bố trữ lượng khí đốt tự nhiên của Tập đoàn Gazprom ở Nga

Mục tiêu chiến lược của Gazprom liên quan đến cơ sở tài nguyên là duy trì sự ngang bằng giữa sự gia tăng trữ lượng và sản lượng và đảm bảo mở rộng nguồn dự trữ thay thế trong tương lai.

Một trong những tài liệu chính xác định chiến lược của OAO Gazprom trong việc bổ sung các doanh nghiệp vừa và nhỏ là Chương trình phát triển cơ sở tài nguyên khoáng sản của ngành công nghiệp khí cho đến năm 2035. Mục tiêu của nó là đảm bảo hoạt động ổn định của công ty và mở rộng tái sản xuất hydrocacbon. Chương trình cung cấp sự gia tăng trữ lượng đã thăm dò trong giai đoạn 2011-2035 do việc thăm dò với số lượng 20 tỷ tấn nhiên liệu tương đương. t.

Bán đảo Yamal, cũng như các vùng biển phía bắc của Nga, đã được chọn là các khu vực chiến lược để sản xuất khí đốt lâu dài.

Để duy trì sản lượng khí đốt ở mức cần thiết, Gazprom cần phát triển các mỏ mới ở các khu vực như bán đảo Yamal và trên thềm Bắc Cực.

Việc phát triển công nghiệp ở các mỏ ở Yamal sẽ giúp tăng sản lượng khí đốt trên bán đảo vào năm 2030 lên 310-360 tỷ mét khối. m mỗi năm.

Hàng chục mỏ khí và dầu khí đã được phát hiện ở Yamal và các vùng nước lân cận. Trữ lượng được thăm dò của các mỏ lớn nhất trong khu vực - Bovanenkovskoye, Kharasaveyskoye, Severo-Tambeyskoye, Kruzenshternskoye và Malyginskoye, giấy phép phát triển thuộc sở hữu của các công ty thuộc Tập đoàn Gazprom, lên tới hơn 8 nghìn tỷ mét khối. m khí. Bước đầu tiên hướng tới việc triển khai thực tế siêu dự án Yamal là phát triển mỏ lớn nhất về trữ lượng khí đốt trên bán đảo - Bovanenkovo, bắt đầu được sản xuất vào năm 2012. Những khu vực này có đặc điểm khí hậu và điều kiện địa chất khai thác vô cùng khó khăn. Chi phí sản xuất khí đốt ở họ cao hơn nhiều so với các khu vực khác.

Đông Siberia và Viễn Đông sẽ trở thành các khu vực sản xuất khí đốt lớn khác cho đến năm 2020. Sản xuất khí đốt sẽ được phát triển trên cơ sở phát triển các mỏ ngoài khơi trên đảo Sakhalin, các mỏ ở Cộng hòa Sakha (Yakutia), cũng như ở Vùng Irkutsk.

Vào tháng 4 năm 2011, Hội đồng quản trị của Gazprom đã phê duyệt phiên bản mới của Chương trình phát triển các nguồn tài nguyên hydrocacbon trên thềm Liên bang Nga đến năm 2030. Việc thực hiện nó sẽ cho phép công ty sản xuất hàng năm hơn 200 tỷ mét khối trên kệ của Nga vào năm 2030. m khí (không bao gồm khí Sakhalin-2) và khoảng 10 triệu tấn dầu.

Gửi công việc tốt của bạn trong cơ sở kiến ​​thức là đơn giản. Sử dụng biểu mẫu bên dưới

Các sinh viên, nghiên cứu sinh, các nhà khoa học trẻ sử dụng nền tảng tri thức trong học tập và làm việc sẽ rất biết ơn các bạn.

Lưu trữ tại http://www.allbest.ru/

Đại học nghiên cứu quốc gia

Viện các vấn đề về hiệu quả năng lượng

Khoa kinh tế

"Phát triển chiến lược của OAO Gazprom"

Tóm tắt về kỷ luật học tập:

"Các nguyên tắc cơ bản của nền kinh tế của phức hợp nhiên liệu và năng lượng"

Đã thực hiện:

Sinh viên nhóm FP-10-11

Birilova Anna Valerievna

Đã kiểm tra:

Sukhareva Evgeniya Viktorovna

Matxcova, 2012

Các nội dung

• Giới thiệu
• I. Chiến lược công ty
• III. Gazprom và Châu Âu
• IV. Gazprom Neft
• Sự kết luận
• Thư mục

Giới thiệu

Công ty lớn nhất ở Nga cũng như một trong những công ty lớn nhất trên thế giới về chế biến và tiếp thị hydrocacbon là công ty "Gazprom". Công ty là công ty cổ phần mở, có nghĩa là vốn được ủy quyền được chia thành một số cổ phần nhất định, xác nhận nghĩa vụ của các thành viên tham gia (cổ đông) của công ty trong mối quan hệ với công ty. Cổ phiếu Gazprom vẫn là một trong những công cụ hấp dẫn nhất trên thị trường chứng khoán Nga.

OJSC "Gazprom" tham gia vào hoạt động thăm dò và sản xuất khí đốt tự nhiên, khí ngưng tụ, dầu mỏ, vận chuyển, chế biến và bán chúng ở Nga và nước ngoài. Nó là người kế thừa hợp pháp các quyền và nghĩa vụ tài sản của Cơ quan Khí đốt Nhà nước "Gazprom", được thành lập vào năm 1989 do sự chuyển đổi của Bộ Công nghiệp Khí của Liên Xô.

Gazprom có ​​trữ lượng khí đốt tự nhiên phong phú nhất trên thế giới. Tỷ trọng của nó trong dự trữ thế giới là 16,9%, bằng tiếng Nga - 60%. Gazprom sở hữu các đường ống dẫn khí đốt chính hợp nhất thành Hệ thống Cung cấp Khí đốt Thống nhất (UGSS) của Nga. Tổng số nhân viên của Tập đoàn Gazprom là khoảng 400.000 người.

Như đã lưu ý trên trang web của công ty, sứ mệnh của Gazprom là "cung cấp khí đốt hiệu quả và cân bằng cho người tiêu dùng ở Liên bang Nga và thực hiện các hợp đồng dài hạn và thỏa thuận liên chính phủ về xuất khẩu khí đốt với mức độ tin cậy cao."

"Và mục tiêu chiến lược là trở thành một công ty năng lượng toàn cầu đẳng cấp thế giới."

I. Chiến lược công ty

Mục tiêu chiến lược của Gazprom là dẫn đầu trong số các công ty năng lượng toàn cầu.

Mục tiêu chiến lược của OAO "Gazprom" là gì?

Mục tiêu chiến lược của Gazprom là trở thành công ty dẫn đầu trong số các công ty năng lượng toàn cầu thông qua việc phát triển thị trường mới, đa dạng hóa hoạt động và đảm bảo độ tin cậy của nguồn cung cấp.

Đồng thời, Công ty Cổ phần "Gazprom" nhận thấy sứ mệnh của mình trong việc cung cấp đáng tin cậy, hiệu quả và cân bằng cho người tiêu dùng khí tự nhiên, các dạng tài nguyên năng lượng khác và các sản phẩm chế biến của họ.

Chiến lược của Gazprom dựa trên những nguyên tắc nào?

Chiến lược của Gazprom dựa trên các nguyên tắc hoạt động của công ty sau:

Nâng cao hiệu quả các hoạt động cốt lõi;

· Đa dạng hóa các hoạt động thông qua các dự án hiệu suất cao đảm bảo tạo ra các sản phẩm có giá trị gia tăng cao;

· Tăng vốn hóa và xếp hạng tín dụng;

· Tuân thủ lợi ích của tất cả các cổ đông của OAO "Gazprom";

· Cải thiện quản trị công ty;

· Tăng tính minh bạch của các hoạt động kinh tế tài chính;

trách nhiệm cá nhân của người quản lý đối với việc ra quyết định của người quản lý;

· Giảm thiểu tác động tiêu cực cụ thể của công nghệ đối với môi trường tự nhiên.

Tại sao đa dạng hóa các hoạt động lại là ưu tiên chiến lược của Gazprom?

Theo sự đa dạng hóa hoạt động của công ty được hiểu là việc mở rộng các hướng hoạt động sản xuất và thành phần của sản phẩm cuối cùng, khát vọng đến các thị trường mới và phát triển các kế hoạch hậu cần. Tất cả những điều này là những thuộc tính cần thiết để hiện thực hóa các lợi thế cạnh tranh chiến lược của các công ty toàn cầu. Như Alexey Miller, Chủ tịch Ủy ban Quản lý Gazprom, đã lưu ý: “Chiến lược của Gazprom là tích hợp theo chiều dọc trong khí tự nhiên và đa dạng hóa các sản phẩm liên quan và“ giá trị gia tăng cao ”. . Sự tập trung vốn và sự sẵn có của một cơ sở hạ tầng thống nhất dẫn đến giảm chi phí đơn vị và tăng đáng kể lợi nhuận.

II. Các dự án chiến lược "Gazprom"

OAO Gazprom hoàn thành các nhiệm vụ chiến lược của mình bằng cách thực hiện các dự án đầy hứa hẹn sau:

1. Phát triển các nguồn tài nguyên của Bán đảo Yamal

Bán đảo Yamal là khu vực chiến lược sản xuất khí đốt của công ty. Đây là một trong những khu vực chứa nhiều dầu khí hứa hẹn nhất của Tây Siberia. Việc phát triển các nguồn tài nguyên ở Yamal là dự án năng lượng lớn nhất trong lịch sử gần đây của Nga, không có gì tương tự về mức độ phức tạp.

2. Chương trình khí đông

Các nguồn khí đốt sẵn có ở Đông Siberia và Viễn Đông đủ để đáp ứng nhu cầu tương lai của miền Đông nước Nga, cũng như tổ chức cung cấp khí đốt cho xuất khẩu. Tổng tài nguyên khí đốt ban đầu trên bờ ở miền Đông nước Nga lên tới 52,4 nghìn tỷ mét khối. m, trên kệ - 14,9 nghìn tỷ mét khối. m.

3. Các mỏ lớn nhất của Đông Xibia và Viễn Đông.

Các nguyên tắc cơ bản để phát triển hệ thống cung cấp khí đốt ở miền Đông nước Nga:

· Ưu tiên đáp ứng nhu cầu khí đốt của người tiêu dùng Nga và duy trì nguồn cung cấp khí đốt bền vững ở Nga bằng cách mở rộng Hệ thống Cung cấp Khí đốt Thống nhất (UGSS) về phía đông;

· Hình thành thị trường khí đốt tự nhiên dựa trên giá cả có tính đến sự cạnh tranh giữa các loại nhiên liệu khác nhau mà không có sự điều tiết hành chính trực tiếp của nhà nước về giá cả;

· Thực hiện chính sách xuất khẩu trên cơ sở một nhà xuất khẩu khí.

4. Phát triển các nguồn tài nguyên ở thềm Bắc Cực của Nga

dự án đa dạng hóa mục tiêu chiến lược

Thềm Bắc Cực của Nga được OAO "Gazprom" coi là một trong những khu vực hứa hẹn nhất cho việc phát hiện ra các mỏ hydrocacbon mới và phát triển.

Tổng tài nguyên hydrocacbon ban đầu của thềm lục địa Nga là khoảng 100 tỷ tấn nhiên liệu tiêu chuẩn, trong đó khoảng 80% là khí đốt. Các nguồn tài nguyên hydrocacbon chính tập trung ở các vùng biển ở Bắc Cực - Barents, Pechora, Kara. Đồng thời, khí đốt và nước ngưng tụ chiếm ưu thế ở độ sâu của Biển Barents và Kara, và dầu mỏ chiếm ưu thế ở Biển Pechora.

5. Sự phát triển của hệ thống truyền dẫn khí đốt ở Nga

Hệ thống đường ống dẫn khí chính "Bovanenkovo ​​- Ukhta" là phần tử đầu tiên của hệ thống truyền dẫn khí nhiều đường để chuyển khí từ các mỏ của Bán đảo Yamal, và được thiết kế để vận chuyển khí từ mỏ Bovanenkovo cho UGSS. Chiều dài của hệ thống sẽ là khoảng 1240 km.

Đường ống dẫn khí Ukhta-Torzhok sẽ trở thành một phần của hệ thống truyền dẫn khí đốt phục vụ việc vận chuyển khí đốt Yamal theo hướng của trung tâm vận chuyển khí đốt Gryazovets ở khu vực Tây Bắc nước Nga.

Đường ống dẫn khí đốt Gryazovets-Vyborg cung cấp thêm nguồn cung cấp khí đốt cho khu vực Tây Bắc nước Nga, cũng như đường ống dẫn khí đốt Nord Stream.

Đường ống dẫn khí Pochinki-Gryazovets ở giai đoạn đầu đảm bảo cung cấp khối lượng khí đốt bổ sung cho khu vực Tây Bắc, bao gồm cả đường ống dẫn khí đốt Nord Stream. Ở giai đoạn tiếp theo, với sự xuất hiện của khí từ các mỏ Yamal, đường ống dẫn khí sẽ bắt đầu hoạt động ở chế độ ngược lại, dòng khí sẽ được chuyển hướng đến Miền Trung.

Đường ống dẫn khí đốt "Các quận phía Bắc vùng Tyumen - Torzhok" sẽ tăng khả năng cung cấp khí đốt cho các hộ tiêu thụ ở vùng Tây Bắc nước Nga, cũng như đảm bảo nguồn cung cấp xuất khẩu thông qua đường ống khí đốt "Yamal - Châu Âu".

Hệ thống vận chuyển khí đốt Sakhalin-Khabarovsk-Vladivostok là một trong những dự án ưu tiên của Chương trình khí đốt miền Đông.

Việc thực hiện dự án sẽ đảm bảo phát triển nguồn cung cấp khí đốt cho Lãnh thổ Khabarovsk và Vùng Sakhalin, tổ chức cung cấp khí đốt cho Lãnh thổ Primorsky và sẽ tạo điều kiện xuất khẩu khí đốt cho các hộ tiêu thụ trong khu vực Châu Á - Thái Bình Dương.

Đường ống dẫn khí đốt "Dzhubga - Lazarevskoye - Sochi" nằm trong Chương trình được Chính phủ Liên bang Nga phê duyệt để xây dựng các cơ sở Olympic và phát triển Sochi như một khu nghỉ dưỡng khí hậu miền núi. Tuyến đường ống dẫn khí đốt chạy dọc dưới đáy Biển Đen dọc theo dải ven biển đến trạm phân phối khí đốt Kudepsta gần thành phố Sochi.

Hệ thống đường ống dẫn khí đốt của Hành lang phía Nam sẽ giúp nó có thể gửi thêm khối lượng khí đốt đến các khu vực miền Trung và miền Nam nước Nga, cũng như đảm bảo cung cấp khí đốt không bị gián đoạn cho đường ống dẫn khí đốt Dòng chảy phía Nam. Hiện tại, việc phát triển tài liệu dự án cho giai đoạn đầu tiên đã được hoàn thành.

Đường ống dẫn khí Altai (theo kế hoạch) sẽ đảm bảo vận chuyển khí đốt đến khu vực phía tây của biên giới Nga-Trung để cung cấp khí đốt của Nga cho Trung Quốc thông qua tuyến đường phía tây (nếu đạt được các thỏa thuận thương mại).

6. Khí thiên nhiên hóa lỏng

Tiêu thụ khí đốt toàn cầu đang tăng với tốc độ trung bình 2,5% mỗi năm, trong đó khí đốt tự nhiên hóa lỏng (LNG) cung cấp phần lớn mức tăng trưởng này.

LNG đã trở thành một phần không thể thiếu của thương mại khí đốt toàn cầu, trở thành một trong những nhân tố quan trọng trong việc hình thành thị trường toàn cầu.

Khối lượng thương mại LNG quốc tế năm 2011 đạt 328 tỷ mét khối. m, tăng hơn gấp đôi kể từ đầu những năm 1990.

Giao hàng khí hóa lỏng có lợi thế là có thể tiếp cận thị trường bất kể vị trí địa lý của họ.

7. Phát triển và sử dụng tài nguyên hydrocacbon ở Trung Á

U-dơ-bê-ki-xtan.

Năm 2002, OAO Gazprom và NHC Uzbekneftegaz đã ký Thỏa thuận hợp tác chiến lược, theo đó, trong giai đoạn 2003-2012, OAO Gazprom sẽ tham gia vào các dự án trong lĩnh vực sản xuất khí đốt tự nhiên tại Uzbekistan theo các điều kiện của PSA, từ giữa năm 2004 OAO "Gazprom" theo các điều khoản của PSA tham gia vào việc khôi phục sản xuất khí đốt tại mỏ "Shakhpakhty". Tổng lượng khí được sản xuất trong thời gian từ tháng 8 năm 2004 đến tháng 5 năm 2012 là khoảng 2 tỷ mét khối. m.

Ca-dắc-xtan.

Vào tháng 6 năm 2002, OAO Gazprom và Công ty Cổ phần Quốc gia KazMunayGas đã thành lập trên cơ sở ngang giá và đăng ký tại Cộng hòa Kazakhstan một liên doanh KazRosGaz LLP để mua và tiếp thị khí tự nhiên, chế biến tại nhà máy xử lý khí của Nga và các hoạt động khác.

Phần của Nga trong lĩnh vực này nằm trong quỹ đất dưới lòng đất chưa được phân bổ. Để xác định người sử dụng lòng đất từ ​​phía Nga, cần tổ chức đấu giá để cấp giấy phép quyền sử dụng đất nền. Sau khi chính thức hoàn thành việc thực hiện các thủ tục trong nước cần thiết để Hiệp định nói trên có hiệu lực, các bên sẽ bắt đầu thực hiện.

Turkmenistan.

Mối quan hệ Nga-Thổ Nhĩ Kỳ trong lĩnh vực khí đốt được xây dựng trên cơ sở một thỏa thuận song phương dài hạn về hợp tác trong lĩnh vực này, được ký kết vào năm 2003 và có hiệu lực trong 25 năm.

Tajikistan.

Hợp tác giữa Chính phủ Cộng hòa Tajikistan và Công ty Cổ phần "Gazprom" được điều chỉnh bởi Thỏa thuận hợp tác chiến lược trong lĩnh vực khí đốt ngày 15 tháng 5 năm 2003 (đến năm 2028).

8. Dự án mở rộng hệ thống truyền tải khí "Trung Á - Trung tâm" (CAC)

Hệ thống đường ống dẫn khí CAC ngày nay là tuyến đường vận chuyển chính cho xuất khẩu khí đốt từ Turkmenistan, Uzbekistan và Kazakhstan.

Trong quá trình hoạt động - hơn 30 năm - hệ thống CAC đã cạn kiệt đáng kể tài nguyên và cần được tái thiết nghiêm túc. Để cung cấp năng lực vận chuyển cho quá trình vận chuyển khí đốt của Turkmen, Uzbek và Kazakhstan, các thành viên tham gia chuỗi vận tải Uzbekistan-Kazakhstan-Nga đã thực hiện công việc nhằm đảm bảo độ tin cậy của vận tải và mở rộng GTS của CAC và kết thúc trung hạn hợp đồng quá cảnh qua lãnh thổ của Uzbekistan và Kazakhstan.

9. Sự phát triển của các mỏ hydrocacbon ở nước ngoài

Trong những năm gần đây, Gazprom đã và đang thực hiện công việc thăm dò tại các vùng thềm của Việt Nam. Ngày 11 tháng 9 năm 2000, Gazprom và Petrovietnam ký kết Thỏa thuận thăm dò địa chất (GE) tại lô 112 thuộc thềm lục địa Việt Nam. Hợp đồng đang được thực hiện bởi công ty điều hành chung Vietgazprom. Như vậy, trong ranh giới của lô số 112, mỏ ngưng tụ khí Báo Vàng được phát hiện vào năm 2007, và mỏ Báo Đen được phát hiện vào năm 2009. Hiện tại, theo các điều khoản của Hợp đồng Dầu khí, việc thăm dò các mỏ này đang được thực hiện trên lãnh thổ lô 112 nhằm đánh giá trữ lượng và giá trị thương mại của chúng.

Ngày 23/5/2008, OAO Gazprom và Petrovietnam đã ký kết Thỏa thuận hợp tác sâu hơn trong đó cung cấp thăm dò tại các lô số 129, 130, 131 và 132 thuộc thềm Việt Nam, cũng như mở rộng hợp tác phát triển dầu khí. các lĩnh vực ở Nga và các nước thứ ba.

Ngoài ra, vào tháng 4/2012, Gazprom đã ký thỏa thuận với Petrovietnam để tham gia dự án phát triển lô 05. 2 và 05. 3, nằm trên thềm Việt Nam ở Biển Đông.

Vào tháng 10 năm 2005, OAO Gazprom, trong khuôn khổ đấu thầu Rafael Urdaneta, đã trở thành chủ sở hữu của hai giấy phép thăm dò và phát triển các mỏ khí tự nhiên tại các lô Urumaco I và Urumaco II ở Vịnh Venezuela.

Vào tháng 10 năm 2011, Gazprom và tập đoàn quốc doanh Petroleos de Venezuela S.A. (PdVSA) đã ký Biên bản ghi nhớ về việc thành lập liên doanh và phát triển mỏ khí đốt tự nhiên Robalo ở Vịnh Venezuela.

Ngoài ra, JSC Gazprom Neft còn tham gia vào National Oil Consortium LLC (NOC), được thành lập để thực hiện các dự án ở Châu Mỹ Latinh.

Vào tháng 12 năm 2008, Gazprom được tuyên bố là người chiến thắng trong cuộc đấu thầu thăm dò và phát triển hydrocacbon tại địa điểm El Assel trên bờ nằm ​​trong bể dầu khí Berkin ở Algeria.

Vào tháng 9 năm 2008 Gazprom (thông qua công ty con Gazprom Latin America BV), Total và YPFB đã ký Biên bản ghi nhớ để cùng phát triển khối Azero tại Bolivia.

Vào tháng 12 năm 2009, Công ty cổ phần Gazprom Neft, với tư cách là nhà điều hành của một tập đoàn quốc tế (cổ phần - 30%), đã trúng thầu phát triển mỏ Badra ở Iraq, trữ lượng có thể lên tới 3 tỷ thùng. dầu, và vào tháng 1 năm 2010 trở thành nhà điều hành của dự án.

Năm 2009, các điều khoản thăm dò đã được thỏa thuận theo Thỏa thuận Chia sẻ Sản lượng trên thềm Xích đạo Guinea, và vào tháng 6 năm 2010, một PSA đã được ký kết cho hai lô thăm dò ngoài khơi.

Cũng trong năm 2010, Gazprom Neft đã ký một thỏa thuận với công ty Petronas của Malaysia để tham gia một dự án thăm dò và phát triển tiếp theo bốn lô đất nằm trên thềm Cuba.

Ngoài ra, "Gazprom" tiếp tục nghiên cứu lòng đất ở các nước Trung Á.

Kể từ tháng 12 năm 2010, việc khoan giếng thăm dò Shahrinav-1p đã được tiến hành trên khu vực Sarikamysh ở Cộng hòa Tajikistan.

Ngoài ra, Gazprom cũng đang nghiên cứu khả năng tham gia vào các dự án dầu khí ở Ai Cập, Iran, Pakistan, Bangladesh và Libya.

III. Gazprom và Châu Âu

Đường ống dẫn khí Nord Stream và South Stream

Các dự án truyền dẫn khí đốt Dòng chảy Bắc Âu và Dòng chảy Nam về cơ bản sẽ mở ra các tuyến đường mới cho nguồn cung cấp khí đốt của Nga tới châu Âu nhằm cải thiện an ninh năng lượng của châu Âu.

Tuyến đường ống dẫn khí đốt Nord Stream dài 1.224 km đi qua biển Baltic từ vịnh Portovaya (vùng Vyborg) đến bờ biển Đức (vùng Greifswald). Đường ống mới sẽ đảm bảo cung cấp khí đốt của Nga cho người tiêu dùng châu Âu với số lượng lên tới 55 tỷ mét khối. m mỗi năm.

Dự án Nord Stream được Liên minh châu Âu đưa vào danh sách các dự án ưu tiên của mạng lưới khí đốt xuyên châu Âu. Việc triển khai nó cho phép Gazprom đa dạng hóa các dòng xuất khẩu và kết nối trực tiếp mạng lưới truyền dẫn khí đốt của Nga với mạng lưới khí đốt toàn châu Âu. Một đặc điểm nổi bật của đường ống dẫn khí Nord Stream là không có các quốc gia trung chuyển trên đường đi, điều này giúp giảm rủi ro quốc gia và chi phí vận chuyển khí đốt của Nga, đồng thời tăng độ tin cậy của nguồn cung cấp xuất khẩu. Đường ống dẫn khí này cũng sẽ góp phần mở rộng nguồn cung cấp khí đốt cho Khu liên bang Tây Bắc của Nga.

Các cổ đông hiện tại của Nord Stream AG, nhà điều hành xây dựng đường ống dẫn khí, là OAO Gazprom (51%), Wintershall Holding (công ty con của BASF SE) và E. ON Ruhrgas (15,5% mỗi người), N. V. Nederlandse Gasunie và GDF SUEZ (bằng 9%).

Dự án đường ống dẫn khí đốt xuyên quốc gia South Stream liên quan đến việc cung cấp nhiên liệu xanh của Nga qua Biển Đen cho các nước Nam và Trung Âu.

Đường ống dẫn khí đốt sẽ chạy dọc theo đáy Biển Đen từ trạm nén khí "Russkaya" của Nga đến bờ biển Bulgaria và xa hơn qua lãnh thổ của các quốc gia châu Âu. Tổng chiều dài của phần Biển Đen của đường ống dẫn khí sẽ là 900 km, độ sâu đặt tối đa là 2.250 m.

Công suất thiết kế của đoạn đường ống dẫn khí ngoài khơi là 63 tỷ mét khối. m.

Ba phương án tuyến đường cho phần trên bờ của dự án South Stream ở nước ngoài đang được khám phá:

đến Áo (Baumgarten) qua Bulgaria, Serbia và Hungary,

về phía bắc của Ý (qua Bulgaria, Serbia, Hungary và Slovenia),

tây nam - tới Hy Lạp và Ý.

Các nhánh đến Croatia và Macedonia có thể được thực hiện từ tuyến đường chính của khu vực bờ biển Châu Âu của South Stream. Trong số này, chiếc cuối cùng đến từ lãnh thổ của Bulgaria. Ngoài ra, Montenegro và Republika Srpska là những người tham gia tiềm năng trong dự án. Một quyết định đã được đưa ra để phát triển các nghiên cứu khả thi cho việc xây dựng các đường ống dẫn khí đốt đến các quốc gia này.

Trong năm 2008-2010, các thỏa thuận liên chính phủ về việc thực hiện dự án đã được ký kết với Bulgaria, Hungary, Hy Lạp, Serbia, Slovenia, Croatia và Áo.

Công ty cổ phần "Gazprom" đã ký các thỏa thuận song phương về hợp tác thực hiện dự án với các công ty quốc gia được ủy quyền của các quốc gia này và thành lập các công ty thiết kế chung để thực hiện công việc thiết kế, xây dựng và vận hành đường ống dẫn khí trên lãnh thổ của quốc gia tương ứng - một người tham gia vào dự án.

Theo kế hoạch, quyết định đầu tư cuối cùng vào South Stream sẽ được đưa ra vào tháng 11 năm 2012.

IV. Gazprom Neft

Gazprom Neft và các công ty con của nó là một công ty dầu khí hợp nhất theo chiều dọc (VIOC), có các hoạt động chính là thăm dò, phát triển, sản xuất và bán dầu khí, cũng như sản xuất và tiếp thị các sản phẩm dầu mỏ.

Gazprom Neft hoạt động tại các khu vực dầu khí lớn nhất của Nga: Khanty-Mansiysk và Yamalo-Nenets Autonomous Okrugs, các vùng Tomsk, Omsk và Orenburg. Các cơ sở chế biến chính của công ty được đặt tại các vùng Omsk, Moscow và Yaroslavl, cũng như ở Serbia. Ngoài ra, công ty còn triển khai các dự án khai thác bên ngoài nước Nga - ở Iraq, Venezuela và các quốc gia khác.

Trữ lượng hydrocacbon đã được chứng minh của Gazprom Neft theo phân loại SPE (PRMS) vượt quá 1,1 tỷ tấn dầu quy đổi, ngang bằng với 20 công ty dầu lớn nhất trên thế giới.

Tập đoàn Gazprom Neft bao gồm khoảng 80 doanh nghiệp sản xuất, lọc dầu và tiếp thị dầu tại Nga, các nước gần xa ở nước ngoài, thống nhất theo nguyên tắc hội nhập theo chiều dọc. Công ty xử lý hơn 80% lượng dầu sản xuất, thể hiện tỷ lệ sản xuất và chế biến tối ưu.

Các sản phẩm của Gazprom Neft được bán ở cả Nga và nước ngoài thông qua một mạng lưới rộng lớn của các doanh nghiệp tiếp thị của riêng mình. Tính đến cuối năm 2011, mạng lưới các trạm chiết rót đang hoạt động của công ty (thuộc sở hữu, thuê và nhượng quyền) bao gồm 1.670 trạm chiết rót ở Nga, các nước SNG và Châu Âu.

Theo kết quả năm 2011, Gazprom Neft nằm trong số năm công ty dầu khí hàng đầu của Nga về sản lượng dầu.

Sự kết luận

Gazprom là công ty độc quyền lớn nhất ở Nga. Gazprom sản xuất 9,7 triệu thùng mỗi ngày. Lợi nhuận "khổng lồ khí đốt" - hơn 40 tỷ đô la một năm.

Theo phân loại trữ lượng của Nga, Gazprom có:

1. trữ lượng khí đốt tự nhiên của "Gazprom" 35 nghìn tỷ mét khối. m

2. Condensate 1,4 tỷ tấn

3. dầu 1,8 tỷ tấn

4. Giá trị hàng tồn kho hiện tại là $ 299,2 tỷ

Gazprom cũng có trữ lượng khí đốt tự nhiên phong phú nhất trên thế giới. Tỷ trọng của nó trong trữ lượng khí đốt đã được kiểm chứng của thế giới là 18%, tính theo tiếng Nga - 72%.

Bằng cách này, công ty muốn đạt được vị trí dẫn đầu trong số các công ty năng lượng lớn nhất (toàn cầu) thông qua việc phát triển các thị trường mới, đa dạng hóa các hoạt động và đảm bảo an ninh nguồn cung.

Ngoài khai thác và chế biến nhiên liệu, Gazprom còn là một công ty có trách nhiệm với xã hội. Từ năm này qua năm khác, công ty tăng cường tham gia vào các dự án nhằm tăng cường hỗ trợ xã hội cho người dân, tạo việc làm mới, hỗ trợ người có thu nhập thấp và khó khăn, quân nhân, cựu chiến binh và thương binh trong cuộc Chiến tranh Vệ quốc vĩ đại, thực hiện các hoạt động xã hội. các chương trình hỗ trợ cho các dân tộc vùng Viễn Bắc, đầu tư vào các đối tượng xây dựng cơ sở hạ tầng công nghiệp và xã hội ở các vùng của Liên bang Nga. Đặc biệt vẫn quan tâm đến công tác hỗ trợ trẻ em tàn tật, trẻ mồ côi, trẻ em mồ côi. Hàng năm, công ty phân bổ vốn để xây dựng các công trình nhà ở, nhà trẻ, bệnh xá, v.v.

Công ty thực hiện đúng nghĩa vụ thuế. Bên cạnh đó, "Gazprom" liên tục thực hiện khí hóa các khu định cư của Nga.

Kết lại, tôi xin trích dẫn thông tin được công bố gần đây.

"Tạp chí Forbes của Mỹ đã công bố top 25, trong đó có những công ty dầu khí lớn nhất thế giới. Công ty độc quyền khí đốt của Nga Gazprom đứng ở vị trí thứ hai trong bảng xếp hạng. Công ty dầu khí lớn nhất trong nước, Rosneft, đứng thứ 15, Lukoil - thứ 18". Xếp hạng dựa trên khối lượng sản xuất dầu và khí đốt hàng ngày. "

Thư mục

1. http://www.gazpromquestions.ru/ - "Gazprom" trong câu hỏi và câu trả lời

2. http: // ru. wikipedia.org

3. http://www.gazprom.ru/ - trang web chính thức của công ty

4. "Quy định kinh tế của ngành dầu khí ở nước Nga thời hậu Xô Viết" E. Dyachkova, 2011

5. "Quy định pháp lý về quan hệ sử dụng đất dưới lòng đất ở Liên bang Nga và nước ngoài. Lý luận và thực tiễn." Vasilevskaya D.V., 2007

6. Tập tin http: //. liga.net/company/2253-gazprom.html

7. http://www.gazprom-neft.ru/company/ - "Gazprom Neft"

Được lưu trữ trên Allbest.ru

Tài liệu tương tự

Đặc điểm chung và lịch sử phát triển của OAO "Gazprom" với tư cách là một công ty năng lượng toàn cầu. Các hoạt động chính của công ty. Các nhãn hiệu nổi tiếng của OAO Gazprom. Mục tiêu chiến lược và hiệu quả hoạt động tài chính của công ty.

trình bày, thêm 12/06/2013


Các hoạt động chính của công ty sản xuất và phân phối khí đốt của Nga "Gazprom": thăm dò, sản xuất, vận chuyển, lưu trữ, chế biến và bán khí đốt. Thị trường bán hàng, hoạt động kỹ thuật và lợi thế cạnh tranh.

tóm tắt, thêm 14/11/2010


Lịch sử của Gazprom. Thăm dò và sản xuất dầu khí ngưng tụ. Bán khí đốt cho thị trường trong nước và xuất khẩu. Chiến lược phát triển của công ty "Gazprom". Sản xuất và mua bán năng lượng điện và nhiệt. Động lực vượt qua khủng hoảng toàn cầu.

tóm tắt, thêm 05/10/2012


Sự hình thành lợi nhuận và phân tích khả năng sinh lời của doanh nghiệp đang nghiên cứu. Thông tin chung về công ty, lịch sử hình thành và phát triển, tính hiện đại và triển vọng của công ty. Các dự án của "Gazprom" để phát triển các lĩnh vực ở Liên bang Nga. Một số hướng phát triển của nước ngoài.

hạn giấy, thêm 12/17/2015


Thông tin chính về OAO "Gazprom". Chính sách đổi mới của công ty. Hệ thống tiêu chuẩn hóa OAO "Gazprom". Chương trình nghiên cứu và phát triển. Tổ chức nghiên cứu trong cấu trúc của khí giữ.

trình bày, thêm 11/12/2010


Lịch sử phát triển của công ty. Cơ cấu quản trị công ty của PJSC Gazprom. Thành phần ban giám đốc. Tài sản của Gazprom trên các phương tiện truyền thông. Hiệu quả hoạt động tài chính của công ty. Quy tắc đạo đức nghề nghiệp của tổ chức. Hệ thống thù lao của hội đồng quản trị.

báo cáo thực tập, bổ sung 12/08/2015


Nghiên cứu các động lực tăng trưởng trong việc cung cấp các sản phẩm của OAO "Gazprom" ở SNG. Thỏa thuận hợp tác trong lĩnh vực công nghiệp khí đốt với Cộng hòa Kyrgyzstan. Khu vực ưu tiên thăm dò và khai thác tài nguyên khoáng sản ở Trung Á.

hạn giấy, bổ sung ngày 15/03/2011


Nhiệm vụ, phương hướng, hỗ trợ thông tin, chỉ tiêu phân tích hiệu quả sử dụng nguồn lao động. Đặc điểm kinh tế và tổ chức ngắn gọn của hoạt động OAO "Gazprom". Cơ cấu tổ chức nhân sự, năng suất lao động.

hạn giấy, bổ sung 04/10/2014


Lịch sử hình thành, các loại hình hoạt động kinh tế của công ty. Phân tích vị trí của nó trên thị trường hydrocacbon và triển vọng phát triển. An toàn và thân thiện với môi trường của doanh nghiệp sản xuất. Quy tắc tuyển chọn nhân viên. Tổ chức nghỉ ngơi của nhân viên.

tóm tắt, thêm 09/07/2015


Đặc điểm của công ty Rosdrill LLC. Mục tiêu chiến lược của công ty nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững. Các vấn đề về giới thiệu các đổi mới và tác động của chúng đối với sự phát triển xã hội của tổ chức. Chính sách của công ty trong lĩnh vực quan hệ với đội.

Khuyến nghị cải thiện chiến lược cạnh tranh của PJSC Gazprom

Bất kỳ cơ cấu công ty lớn nào cũng luôn thay đổi phù hợp với logic phát triển của công ty. Gazprom cũng không ngoại lệ. Các tùy chọn để cải thiện cơ cấu quản lý:

Giảm chi phí quản lý: Việc tăng chi phí quản lý trong năm hiện tại đã dẫn đến lợi nhuận trên mỗi người quản lý giảm.

Việc tập trung một số hoạt động cốt lõi nhất định vào các công ty con chuyên trách với 100% vai trò của CTCP "Gazprom", góp phần tăng hiệu quả hoạt động đầu tư, đồng thời cho phép bạn kết nối các chuyên gia giỏi nhất và giảm bớt bộ máy hành chính.

Xây dựng các nguyên tắc chính để xây dựng thương hiệu của các công ty con, theo đó tên của công ty con phải có tên của tổ chức đứng đầu - Gazprom. Chuyển đổi là cần thiết để đảm bảo tính minh bạch về cấu trúc của Công ty và nhận dạng trực quan về Công ty cổ phần "Gazprom" ở Nga và nước ngoài.

Việc chuyển đổi hơn 60 công ty con và tổ chức của Công ty Cổ phần "Gazprom" sang một bản sắc doanh nghiệp duy nhất, tập trung vào việc cải thiện cấu trúc doanh nghiệp nội bộ của công ty.

Giao cho các công ty con tất cả các quyền cần thiết về độc lập hoạt động và chịu trách nhiệm tài chính, là điều kiện cơ bản để quản lý linh hoạt và hiệu quả.

Những chuyển đổi này sẽ giúp tăng hiệu quả công việc của Gazprom với tư cách là một công ty tích hợp theo chiều dọc và tăng đáng kể khả năng cạnh tranh của nó.

Khi lựa chọn chiến lược bao phủ thị trường cho Công ty Cổ phần Gazprom, cần lưu ý những lý do sau:

nguồn lực của công ty (nếu chúng có hạn, một chiến lược hợp lý hơn là chiến lược marketing tập trung);

mức độ đồng nhất của sản phẩm (đối với sản phẩm đồng nhất có chiến lược marketing không phân biệt);

bước của chu kỳ sống của sản phẩm (khi thâm nhập thị trường với một sản phẩm mới, sử dụng các chiến lược marketing không phân biệt hoặc tập trung là phù hợp);

giai đoạn đồng nhất của thị trường (phù hợp để cung cấp cho khách hàng có thị hiếu tương tự một chiến lược tiếp thị không phân biệt);

Hình 6 - Xác định thị trường mới của Công ty Cổ phần Gazprom sử dụng mạng lưới phát triển sản phẩm và thị trường

Việc hình thành chiến lược xúc tiến bán hàng hoá dựa trên các loại công việc sau:

a) tính toán tổng ngân sách ưu đãi theo một trong các phương pháp: tính toán "từ tiền mặt", tính toán "theo tỷ lệ phần trăm của doanh số bán hàng", tính ngang giá cạnh tranh, tính toán "dựa trên mục tiêu và mục tiêu";

b) sự hình thành của một phức hợp khuyến khích, tức là xác định cơ cấu chi phí cho quảng cáo, bán hàng cá nhân, tuyên truyền, khuyến mại trực tiếp.

Xác định mục tiêu truyền thông và tiếp thị hàng hóa;

Xác định phương tiện và tổ chức phổ biến thông tin quảng cáo;

Xây dựng chiến lược tăng trưởng của JSC Gazprom bao gồm:

Xác định các loại hình công nghiệp mà công ty muốn có được trong tương lai;

Xác định các lĩnh vực để định hướng cho các nỗ lực của họ với các lựa chọn khác nhau để tăng trưởng ở ba cấp độ.

Bảng 1 đưa ra ý tưởng về các cơ hội tăng trưởng cụ thể cho Công ty Cổ phần Gazprom theo từng hướng trong số ba hướng. mười một.

Bảng 11 - Các lĩnh vực cơ hội tăng trưởng chính cho Công ty Cổ phần Gazprom

Hướng cơ hội tăng trưởng theo cấp độ của nó
căng	hội nhập	đa dạng hóa
1. Giới thiệu sâu hơn với hàng cũ về chợ đồ cũ.	1. Hội nhập thoái trào bằng chính sách thắt chặt với các nhà cung cấp.	1. Đa dạng hóa đồng tâm bằng cách bổ sung cho thị trường các sản phẩm tương tự.
2. Mở rộng ranh giới của thị trường với một sản phẩm cũ.	2. Hội nhập tiến bộ bằng cách thắt chặt chính sách phân phối hàng hóa.	2. Đa dạng hóa theo chiều ngang bằng cách bổ sung các sản phẩm mới trong phạm vi của mình.
3. Cải tiến sản phẩm cho các thị trường cũ.	3. Hội nhập theo chiều ngang thông qua các chính sách cứng rắn hơn với các đối thủ cạnh tranh.	3. Đa dạng hóa tập đoàn thông qua việc phát triển các sản phẩm hoàn toàn mới.

AO trong một cuộc chiến cạnh tranh để chơi một trong 4 ro

1) người dẫn đầu (khoảng 40% chia sẻ) là người tự tin. Ở các vị trí của mình, anh ấy sử dụng nhiều

- "vị trí phòng thủ" của việc tạo ra giá cả và các rào cản khác;

Phòng thủ "qua các khu trọng yếu và được củng cố

- "phòng thủ phủ đầu" trước các đối thủ cạnh tranh bằng cách sử dụng các tín hiệu đặc biệt, tấn công, ví dụ, thông tin về giá sắp tới;

- "phản công", sau khi cuộc tấn công tạm dừng, và đánh đối thủ yếu, thể hiện ưu thế của anh ta;

Quốc phòng ”- thủ lĩnh mở rộng ảnh hưởng do sản xuất, nhu cầu sâu sắc

- "phòng thủ nén" - người dẫn đầu từ các phân đoạn suy yếu với một lần khuếch đại nhiều nhất

2) ứng viên dẫn đầu thị trường về việc sử dụng các cuộc tấn công sau:

- "trực diện theo nhiều hướng đối với hàng hóa và giá cả, và bán hàng), cuộc tấn công này của các nguồn lực đáng kể;

Tấn công tất cả hoặc một khu vực rộng lớn

- "bỏ qua" - quá trình chuyển đổi sang sản xuất hàng hóa mới, phát triển thị trường mới;

Gorillas ”- các cuộc tấn công nhỏ không hoàn toàn bằng phương pháp;

3) người theo dõi hoặc (chia sẻ 20%) - đây là đi theo người dẫn đầu, tiết kiệm tiền;

4) cố thủ trong một thị trường ngách (10%) - họ bắt đầu với một vai trò, giống như những người mới xuất sắc.

Chiến lược nên được phát triển trên quan điểm của cả tập đoàn, không phải của từng cá nhân. Kế hoạch chiến lược của công ty phải dựa trên dữ liệu thực tế và rộng rãi về thị trường, cạnh tranh và các doanh nghiệp khác. linh hoạt để chúng có thể được sửa đổi và định hướng lại.

Bảng 12 - Lựa chọn chiến lược phát triển tối ưu cho Công ty Cổ phần Gazprom

Chiến lược
Tăng thị phần	Tăng năng suất của nhân viên	Giảm chi phí doanh nghiệp
Chiến lược gia tăng thị trường bán hàng do phạm vi và giá thấp
Chiến lược năng lực cạnh tranh
Chiến lược tăng trưởng thông qua chất lượng dịch vụ
Chiến lược giảm chi phí
Chiến lược phát triển tinh thần
Chiến lược tăng trưởng thị trường
Chiến lược quản lý doanh nghiệp
Chiến lược cải thiện hiệu quả lao động
Một chiến lược để hiểu rõ hơn nhu cầu của khách hàng
Chiến lược để tăng nhịp độ công việc

Tốc độ thay đổi và gia tăng kiến ​​thức hiện nay quá lớn đến mức lập kế hoạch chiến lược dường như là cách duy nhất để dự đoán chính thức các vấn đề và cơ hội trong tương lai. Lập kế hoạch chính thức giúp giảm thiểu rủi ro trong quá trình ra quyết định.

Công ty phải có kế hoạch thâm nhập thị trường mới. AO Gazprom, giống như bất kỳ công ty nào khác, phải cố gắng giành được nhiều thị phần nhất có thể về khả năng cạnh tranh. Do đó, ban lãnh đạo cần quan tâm đúng mức đến việc nghiên cứu tiếp thị và các chiến dịch quảng cáo, tạo điều kiện thuận lợi cho việc tìm kiếm thị trường cần thiết cho nó và giảm sự không chắc chắn về kết quả trong tương lai khi mua các loại sản phẩm mới.

Để đảm bảo việc quảng bá sản phẩm sang các thị trường mới, cần có một chiến dịch quảng cáo tích cực, ví dụ như việc Công ty cổ phần Gazprom tham gia các cuộc triển lãm khác nhau sẽ giúp doanh nhân làm quen với các hoạt động của công ty. Trong lĩnh vực quảng cáo, AO Gazprom hiện đang tập trung vào lĩnh vực quảng cáo trên báo in, Internet và quảng cáo ngoài trời.

Kết quả nghiên cứu marketing đã chỉ ra rằng người ta rất chú trọng đến danh tiếng khi chọn nơi mua hàng. Vì vậy, để tăng nhu cầu về hàng hóa, cần tổ chức quảng cáo.

Phiên bản đơn giản nhất và khiêm tốn nhất của quảng cáo ngoài trời cho JSC Gazprom là hộp có đèn chiếu sáng bên ngoài bằng đèn chiếu halogen trên giá đỡ từ xa.

Việc thực hiện khác biệt hóa dựa trên thực tế là các sản phẩm đang được bán ở giai đoạn và Công ty Cổ phần Gazprom có ​​thị phần và có kế hoạch thực hiện các biện pháp nhằm vào chất lượng của sản phẩm được bán và sự hài lòng trong quá trình phân tích người tiêu dùng. của các sản phẩm.

Như vậy, chiến lược cạnh tranh - chiến lược khác biệt hóa - với môi trường bên ngoài; cân bằng; có tính đến tiềm năng hiện có của Công ty Cổ phần Gazprom và

Trong bối cảnh vượt qua nhiên liệu và năng lượng ở mức tỷ trọng lớn, việc chuyển đổi thị trường trong lĩnh vực tái sản xuất của Nga đang trở nên phù hợp. Đây là một môi trường cạnh tranh: với công ty lớn nhất - Công ty cổ phần "Gazprom" trong ngành khí, những thay đổi độc lập xảy ra trong việc quản lý tài nguyên thiên nhiên ở cấp vĩ mô và vi mô. khí đốt tự nhiên có tầm quan trọng đáng kể trong ngân sách của Nga và phức hợp khí đốt trong việc xác định trước sự tái tạo của sự cân bằng. Mô hình hóa chiến lược của các doanh nghiệp Nga trên cơ sở các chỉ số cân bằng trong tự do hóa hoạt động kinh tế đối ngoại sẽ cho phép thực hiện chính sách ngoại thương với một khái niệm đổi mới về sự phát triển của Nga.

các đối thủ cạnh tranh của Tập đoàn tại thị trường châu Âu và các nhà cung cấp LNG từ Hà Lan, Anh, Qatar, Nigeria và

Các nhà xuất khẩu khí đốt truyền thống của châu Âu trong năm 2016 Số liệu trong quý đầu tiên của năm 2016 đã giảm nguồn cung. Do đó, từ Libya, theo ước tính sơ bộ, họ giảm 7,8 tỷ m3, giảm 75,8%), từ Algeria - 5,2 m3 (giảm 9,1%). Tại Libya, cơ sở hạ tầng xuất khẩu rơi vào tình trạng xung đột từ tháng 3 đến tháng 10. Sau đó, việc giao hàng qua GreenStream đến Ý đã được nối lại nhưng không đầy đủ. Sản lượng riêng ở các nước châu Âu giảm và theo ước tính sơ bộ, lên tới khoảng 288 m3, tức là 23 tỷ m3 (7,4%) Mức sản xuất riêng của năm 2015 ở châu Âu được giải thích là do giảm trữ lượng và cạnh tranh trên thị trường. Trong điều kiện giá trên sàn giao dịch cao hơn, các nhà sản xuất khí nhập khẩu khí có lợi hơn là trích xuất để thực hiện nghĩa vụ của mình.

Ở giai đoạn phát triển kinh tế, ưu tiên cho hiểu biết lý thuyết và phương pháp luận về thị trường năng lượng không phải là nghiên cứu các mối quan hệ giữa các chủ thể kinh tế trong sản xuất, phân phối và tiêu thụ hàng hóa, mà là tính gần đúng của nó, tức là tham vọng chính trị và kinh tế của ngành công nghiệp khí đốt thế giới Sự thiếu vắng sự phát triển chiến lược toàn diện của khu phức hợp Nga thiếu nhu cầu đối với nền kinh tế thực sự về phương pháp luận chứng minh kinh tế đối ngoại như một phương tiện chính thức hóa công nghệ quản lý.

Vấn đề cung cấp năng lượng tự nhiên trên thế giới có ảnh hưởng trực tiếp đến chính sách giá cả của các thị trường và chính sách của các nhà xuất khẩu. Theo Cơ quan Quốc tế (IEA), thị trường năng lượng, các nhà sản xuất Nga, một trong những nước dẫn đầu về sản 25 năm tới, sẽ phát triển: nhu cầu về các tàu sân bay năng lượng trong quá trình phát triển cơ sở của thế giới tăng 60%, hoặc mỗi năm. Theo kịch bản mới, đến năm 2030 nhu cầu năng lượng sẽ ít hơn 10% so với trường hợp cơ bản vào năm 2030. Ngoài ra, sự cạnh tranh được dự đoán đối với các hãng vận tải năng lượng toàn cầu, điều này cản trở xuất khẩu do các yếu tố sâu rộng của các nhà sản xuất Nga

Giá cả tự nhiên cũng như khoa học và kỹ thuật tăng trong những thập kỷ gần đây, mối quan tâm ngày càng tăng đối với các nguồn khí độc đáo. Ở Bắc Mỹ, tỷ trọng sản xuất khí đốt từ các nguồn khác thường được dự đoán sẽ tiếp tục tăng trong dài hạn. Điều này có thể dẫn đến việc giảm nhập khẩu LNG vào Mỹ và chuyển hướng khối lượng LNG đã phát hành của các nhà cung cấp sang các thị trường Châu Âu và Đông Bắc, và do đó, tăng cường tại các thị trường này. Đặc biệt, đối với việc khai thác khí từ các nguồn được bán ở các quốc gia, có thể dẫn đến nhu cầu về những nguồn này trong khí nhập khẩu.

Mục tiêu chiến lược của OAO Gazprom là thiết lập Công ty như một công ty dẫn đầu trong số các công ty năng lượng toàn cầu thông qua việc phát triển thị trường mới, đa dạng hóa các hoạt động và đảm bảo độ tin cậy của nguồn cung cấp.

Hoạt động của Công ty dựa trên các nguyên tắc sau:

Nâng cao hiệu quả các hoạt động cốt lõi;

Đa dạng hóa các hoạt động thông qua các dự án hiệu suất cao đảm bảo tạo ra các sản phẩm có giá trị gia tăng cao;

Tăng vốn hóa và xếp hạng doanh nghiệp;

Tuân thủ lợi ích của tất cả các cổ đông của Công ty;

Cải thiện quản trị doanh nghiệp;

Tăng tính “minh bạch” của các hoạt động kinh tế tài chính;

Trách nhiệm cá nhân của người quản lý đối với việc đưa ra các quyết định của người quản lý;

Giảm thiểu tác động tiêu cực của công nghệ đến môi trường tự nhiên.

Do nhu cầu tiêu thụ khí đốt trên thị trường khí đốt trong và ngoài nước giảm, do sản xuất công nghiệp chậm lại do khủng hoảng kinh tế tài chính toàn cầu, Gazprom có ​​kế hoạch đảm bảo sản lượng khí đốt trong năm 2010 với số lượng khoảng 515 tỷ USD. mét khối. Các nhiệm vụ đảm bảo mức sản xuất khí cần thiết trong trung hạn sẽ được giải quyết thông qua hoạt động của các mỏ hiện có, cũng như đưa khu vực Kharvutinskaya của mỏ Yamburgskoye lên công suất thiết kế, tăng sản lượng từ các mỏ Cenomania ở Zapolyarnoye mỏ Achimov của mỏ Urengoyskoye. Công ty có kế hoạch phát triển các mỏ Valanginia của các mỏ Zapolyarnoye và Pestsovoye, các khu vực Nydinskaya và Zapadno-Pestsovaya nằm gần cơ sở hạ tầng hiện có, nhằm xác định trước hiệu quả kinh tế của việc khai thác chúng. Năm 2012, dự kiến ​​đưa mỏ Bovanenkovskoye vào phát triển trên Bán đảo Yamal.

Hướng ưu tiên trong hoạt động của Công ty cũng sẽ là phát triển các nguồn khí đốt ở Đông Siberia, Viễn Đông, vùng nước của vịnh Ob và Taz, mỏ Shtokman, tiềm năng cho phép hình thành một số lượng lớn sản xuất khí đốt. các trung tâm.

Việc Công ty thâm nhập vào các khu vực mới sẽ góp phần giải quyết vấn đề duy trì nguồn cung cấp khí đốt ổn định ở Nga và đa dạng hóa các hướng cung cấp khí đốt xuất khẩu.

Do khủng hoảng kinh tế tài chính toàn cầu, việc phát triển kinh doanh dầu khí của Tập đoàn không thay đổi, nhưng các mục tiêu trung hạn đã được sửa đổi.

OAO Gazprom Neft là công ty con của OAO Gazprom, có hoạt động nhằm cung cấp dầu và các sản phẩm dầu đáng tin cậy cho người tiêu dùng trong và ngoài nước, giới thiệu các công nghệ sản xuất và chế biến hiệu suất cao giúp tăng hiệu quả hoạt động và củng cố vị trí cạnh tranh, cả ở Nga và nước ngoài. thị trường thế giới.

Chiến lược phát triển của Công ty Cổ phần Gazprom Neft đến năm 2020 xác định tôn chỉ, mục tiêu, phương hướng và kết quả hoạt động dự kiến ​​chính của Công ty Cổ phần Gazprom Neft, bao gồm các công ty con và công ty liên kết.

Công ty dự định tăng sản lượng dầu lên 100 mmtoe. (tấn dầu tương đương) mỗi năm vào năm 2020. Việc đạt được các chỉ số này theo kế hoạch do việc đưa vào vận hành theo từng giai đoạn các mỏ dầu đã thăm dò của Công ty Cổ phần Gazprom Neft và các mỏ của Công ty Cổ phần Slavneft và Công ty Cổ phần Tomskneft, trong đó Công ty Cổ phần Gazprom Neft kiểm soát 50% vốn cổ phần, cũng như tài sản dầu mỏ của OAO Gazprom. Mức mục tiêu sẽ đạt được bằng cả chi phí tài sản hiện có và các dự án có sự tham gia góp vốn của Công ty Cổ phần Gazprom Neft. Nó cũng dự kiến ​​sẽ mở rộng danh mục tài sản thông qua việc mua lại các khu vực của quỹ chưa phân phối, mua tài sản tại thị trường Nga. Thị phần của các dự án nước ngoài nên chiếm 10% tổng sản lượng của nhóm công ty Gazprom Neft.

Một nhiệm vụ quan trọng để tăng hiệu quả của các công ty thuộc Tập đoàn Gazprom là sử dụng hợp lý tài nguyên khí, bao gồm tăng mức sử dụng khí dầu mỏ đồng hành lên đến 95%.

Đến năm 2020, sản lượng lọc dầu của Gazprom Neft sẽ lên đến 70 triệu tấn mỗi năm. Sản lượng này sẽ đạt được bằng cách tăng công suất lọc dầu của chính Nga lên 40 triệu tấn và tăng công suất ở nước ngoài của Liên bang Nga lên 25-30 triệu tấn.

Ưu tiên của Công ty Cổ phần Gazprom Neft là thực hiện các chương trình nâng cao chất lượng nhiên liệu động cơ, độ sâu của lọc dầu và cải tiến hoạt động tại tất cả các nhà máy lọc dầu của Công ty tại Liên bang Nga. Nhiệm vụ tăng lợi nhuận của các nhà máy lọc dầu hiện tại sẽ được giải quyết như một phần của những thay đổi trong khuôn khổ quy định được Chính phủ Nga xem xét và có tính đến những thay đổi dự kiến ​​trong tình hình thị trường.

Trong lĩnh vực tiếp thị các sản phẩm xăng dầu, mục tiêu chiến lược của công ty đến năm 2020 là bán 40 triệu tấn sản phẩm xăng dầu thông qua các kênh bán hàng cận biên ở Nga và nước ngoài, tạo thương hiệu bán lẻ mạnh, tăng doanh thu trạm chiết nạp bình quân lên 20% và tăng gấp đôi. tỷ trọng của các sản phẩm và dịch vụ có liên quan trong doanh thu. Đến năm 2020, Công ty Cổ phần Gazprom Neft có kế hoạch lọt vào 3 VIOC hàng đầu của Liên bang Nga và SNG về doanh số bán lẻ.

Việc tăng cường công tác thăm dò địa chất bằng chính nguồn lực của Công ty sẽ nhằm phát triển hơn nữa cơ sở tài nguyên khoáng sản tại các vùng sản xuất khí chính và sự hình thành của nó nhằm tạo ra một hệ thống thống nhất cho sản xuất, vận chuyển và cung cấp khí ở Đông Siberia và Viễn Đông. Việc thăm dò địa chất sẽ tập trung ở vùng Nadym-Pur-Taz (bao gồm vùng biển của Vịnh Ob và Taz), trên Bán đảo Yamal, vùng biển của các Biển Barents, Pechora và Kara, trong Vùng Arkhangelsk, trong Lãnh thổ Krasnoyarsk , Vùng Irkutsk, trên thềm Đảo Sakhalin, và ở các khu vực khác sau đó đã nhận được giấy phép phát triển các mỏ có thể phát hiện được.

Một trong những lĩnh vực hoạt động ưu tiên của Công ty là tái thiết và tái trang bị kỹ thuật các cơ sở sản xuất khí và hệ thống dẫn khí. OAO Gazprom đã phát triển và đang thực hiện các chương trình toàn diện chi tiết về tái thiết và tái trang bị kỹ thuật các cơ sở sản xuất khí cho giai đoạn đến năm 2010 và tái thiết và tái thiết bị kỹ thuật các phương tiện vận chuyển khí, trạm nén khí tăng áp (BCS) và trạm nén của các cơ sở lưu trữ khí đốt dưới lòng đất (CS UGS) trong giai đoạn 2007–2010 Các chương trình cung cấp việc thay thế các thiết bị sản xuất khí và truyền dẫn khí đã lỗi thời về mặt vật lý và đạo đức bằng các mô hình hiện đại, giới thiệu các hệ thống điều khiển tự động và tối ưu hóa hoạt động của cả các cơ sở riêng lẻ và toàn bộ hệ thống. Hiện đang được phát triển Chương trình Toàn diện về Tái thiết và Nâng cấp Kỹ thuật Các Cơ sở Sản xuất Khí cho giai đoạn 2011–2015 và Chương trình Toàn diện Cải tạo và Nâng cấp Kỹ thuật Các Cơ sở Vận chuyển Khí và Các Cơ sở Lưu trữ Khí dưới lòng đất cho giai đoạn 2011–2015.

OAO Gazprom đang từng bước triển khai một số dự án xây dựng các đường ống dẫn khí chính: hoàn thiện đường ống dẫn khí CS trên các khu vực phía Bắc vùng Tyumen - Torzhok, mở rộng đường ống dẫn khí Zapolyarnoye-Urengoy, cũng như xây dựng mới đường ống dẫn khí đốt Bovanenkovo-Ukhta, Pochinki-Gryazovets, Gryazovets-Vyborg và những người khác.

OAO Gazprom đang tiến hành công việc thực hiện dự án xây dựng đường ống dẫn khí Nord Stream. Nord Stream là một tuyến đường xuất khẩu khí đốt tự nhiên mới về cơ bản đến Tây Âu và là một trong những dự án dài hạn ưu tiên của Công ty, nhằm nâng cao độ tin cậy, giảm chi phí vận chuyển khí đốt và tăng khối lượng xuất khẩu khí đốt tự nhiên của Nga. Đường ống dẫn khí đốt sẽ chạy trực tiếp từ Nga (vùng Vyborg) đến Đức qua Biển Baltic, bỏ qua các nước thứ ba. Dự án liên quan đến việc xây dựng hai đường ống dẫn khí. Công suất thiết kế của Nord Stream sẽ vào khoảng 55 tỷ mét khối khí mỗi năm. Chiều dài của tuyến hơn 1.200 km.

Vào tháng 11 năm 2005, một liên doanh Nord Stream AG (tên gọi ban đầu là Công ty Đường ống dẫn khí Bắc Âu) được thành lập tại Thụy Sĩ để thực hiện công việc ở tất cả các giai đoạn của dự án: từ thiết kế, xây dựng đến vận hành đường ống dẫn khí.

Cổ phần của Nord Sream AG được phân phối như sau: OAO Gazprom - 51%, Wintershall Holding và E. ON Ruhrgas - 20% mỗi công ty, N. V. Nederlandse Gasunie - 9%.

Vào tháng 6 năm 2010, các bên đã ký một thỏa thuận về việc gia nhập dự án Nord Stream của Gaz de France Suez. Thỏa thuận này là Phụ lục thứ năm của Thỏa thuận cổ đông cuối cùng của Nord Stream AG và quy định các điều kiện để Gaz de France Suez gia nhập nhà điều hành Nord Stream với tư cách là cổ đông thứ năm.

Theo kết quả của giao dịch, Gaz de France Suez sẽ nhận được 9% cổ phần trong dự án, trong khi cổ phiếu của E. ON Ruhrgas AG và BASF sẽ giảm 4,5% mỗi bên.

Vào tháng 4 năm 2010 Nord Stream AG bắt đầu xây dựng chuỗi đầu tiên của đường ống dẫn khí Nord Stream.

Nằm trong chiến lược đa dạng hóa nguồn cung cấp khí đốt tự nhiên của Nga, OAO Gazprom cùng với việc triển khai dự án Dòng chảy Bắc Âu đang phát triển đường ống dẫn khí đốt Dòng chảy Nam.

Dự án South Stream liên quan đến việc xây dựng một hệ thống dẫn khí đốt từ Nga qua Biển Đen đến bờ biển của Bulgaria và xa hơn qua lãnh thổ của các quốc gia Nam và Trung Âu. Công suất của hệ thống được thiết kế có thể lên đến 63 tỷ mét khối. m khí mỗi năm. Tổng chiều dài phần Biển Đen của đường ống dẫn khí đốt sẽ vào khoảng 900 km, độ sâu tối đa hơn 2.000 m.

Tháng 6 năm 2007, trên cơ sở Thỏa thuận Liên minh Chiến lược, OAO Gazprom và ENI đã ký Biên bản ghi nhớ để nghiên cứu khả năng và đánh giá hiệu quả của dự án Dòng chảy phía Nam. Để thực hiện dự án vào tháng 1 năm 2008, các bên đã thành lập một phương tiện chuyên dụng, South Stream AG, trên cơ sở ngang giá.

Để thực hiện phần trên bờ của Dự án ở nước ngoài, các thỏa thuận liên chính phủ đã được ký kết với một số quốc gia ở Nam và Trung Âu, thông qua các lãnh thổ có thể có tuyến đường ống dẫn khí đốt, bao gồm cả với Cộng hòa Bulgaria (18 tháng 1 năm 2008), Cộng hòa Serbia (25 tháng 1 năm 2008), Cộng hòa Hungary (28 tháng 2 năm 2008), Cộng hòa Hy Lạp (29 tháng 4 năm 2008), Cộng hòa Slovenia (14 tháng 11 năm 2009), Cộng hòa Croatia (2 tháng 3 năm 2010), Cộng hòa Áo (Ngày 24 tháng 4 năm 2010).

Các quy định của các hiệp định liên chính phủ nêu trên quy định việc thành lập các công ty liên doanh dự án để thực hiện các nghiên cứu khả thi cho việc thực hiện dự án và nếu tính khả thi về kỹ thuật và thương mại của dự án được xác nhận thì sẽ tiếp tục thiết kế, xây dựng và vận hành khu Nam Luồng đường ống dẫn khí đốt trên lãnh thổ của các nước tham gia.

Ngày 25 tháng 2 năm 2008, OAO Gazprom và công ty GP Serbiyagaz của Serbia đã ký thỏa thuận hợp tác thực hiện dự án xây dựng đường ống dẫn khí đốt tự nhiên trung chuyển qua Serbia. Ngày 10 tháng 3 năm 2009, OAO Gazprom và Ngân hàng Phát triển Hungary (MFB) đã ký Thỏa thuận Hợp tác Cơ bản trong khuôn khổ dự án Dòng chảy phía Nam. Vào ngày 15 tháng 5 năm 2009, OAO Gazprom đã ký kết các thỏa thuận song phương về hợp tác trong khuôn khổ dự án Dòng chảy phía Nam với Bulgarian Energy Holding EAD, SE Serbiagaz và công ty DESFA của Hy Lạp. Ngoài ra, “Phụ lục thứ hai của Biên bản ghi nhớ về các bước tiếp theo để thực hiện dự án South Stream” đã được ký kết cùng với Eni. Ngày 24 tháng 4 năm 2010 OAO Gazprom và công ty Áo OMV đã ký Thỏa thuận hợp tác cơ bản về dự án Dòng chảy phía Nam tại Cộng hòa Áo.

Ngày 17 tháng 11 năm 2009, tại Bern (Thụy Sĩ), làm thủ tục ký và trình cơ quan đăng ký các tài liệu cấu thành của công ty dự án chung South Stream Serbia AG do OAO Gazprom và SE Serbiagaz lập ra để thực hiện dự án South Stream trên lãnh thổ của Cộng hòa Serbia, đã diễn ra. South Stream Serbia AG sẽ chịu trách nhiệm chuẩn bị nghiên cứu khả thi cho phần Serbia của dự án South Stream, cũng như trong trường hợp có quyết định đầu tư tích cực, thiết kế, cấp vốn, xây dựng và vận hành một đường ống dẫn khí đốt ở Serbia. Cổ phần của CTCP "Gazprom" trong SEC sẽ là 51%, SE "Serbiyagaz" - 49%.

Ngày 29 tháng 1 năm 2010 tại Budapest (Hungary) thủ tục ký kết các văn kiện cấu thành của Dòng chảy phía Nam Hungary Zrt. Trong phạm vi của South Stream Hungary Zrt. sẽ bao gồm việc tổ chức phát triển một nghiên cứu khả thi cho phần Hungary của dự án Dòng chảy phía Nam, cũng như tài trợ, xây dựng và vận hành đường ống dẫn khí đốt ở Hungary.

Vào ngày 7 tháng 6 năm 2010, điều lệ của công ty dự án chung South Stream Greek S.A., được thành lập trên cơ sở ngang giá bởi OAO Gazprom và DESFA S.A., đã được ký kết tại Moscow để thực hiện phần Hy Lạp của dự án South Stream. Phạm vi hoạt động của công ty sẽ bao gồm thiết kế, cấp vốn, xây dựng và vận hành đường ống dẫn khí đốt ở Hy Lạp.

Vào ngày 19 tháng 6 năm 2010 Gazprom, ENI và công ty năng lượng Pháp EDF đã ký một Biên bản ghi nhớ ba bên cung cấp cho EDF trở thành cổ đông của South Stream AG vào cuối năm 2010 bằng cách giảm cổ phần của ENI trong công ty dự án chung. Đồng thời, tỷ lệ sở hữu của EDF tối thiểu là 10%. Văn bản cũng quy định về quy trình thực hiện dự án xây dựng đoạn ngoài khơi đường ống dẫn khí Suối Nam ở giai đoạn hiện nay.

OAO Gazprom hiện đang nghiên cứu các phương án khả thi cho tuyến đường ống dẫn khí đốt. Việc lựa chọn phiên bản cuối cùng của việc thực hiện dự án này sẽ được thực hiện dựa trên các tiêu chí về tính khả thi về mặt kỹ thuật và tính khả thi về kinh tế cũng như trên cơ sở giảm thiểu các rủi ro liên quan.

Công ty cổ phần "Gazprom" cũng đang nghiên cứu các kế hoạch và lộ trình khả thi để cung cấp khí đốt tự nhiên hóa lỏng và nén. Vào ngày 26 tháng 3 năm 2008, Hội đồng quản trị đã phê duyệt Chiến lược của OAO Gazprom về sản xuất và cung cấp khí đốt tự nhiên hóa lỏng.

Kể từ năm 2005, OAO Gazprom đã thực hiện giao hàng hoán đổi (trao đổi) sang thị trường Hoa Kỳ về khí đốt tự nhiên hóa lỏng. Trong những năm tới, việc giao hàng được lên kế hoạch tiếp tục trên cơ sở các hợp đồng ngắn hạn và trung hạn với các công ty Mỹ.

Nhằm đa dạng hóa các tuyến đường xuất khẩu, đảm bảo an ninh nguồn cung cấp và củng cố vị thế hàng đầu của Công ty trên thị trường khí quốc tế, tại cuộc họp của Ủy ban quản lý OAO Gazprom ngày 01/04/2009, các Ban chuyên môn của Công ty đã được chỉ đạo tiếp tục công tác thực hiện Chiến lược của OAO Gazprom trong lĩnh vực sản xuất và cung cấp khí thiên nhiên hóa lỏng ”.

Các kế hoạch dài hạn của Công ty cung cấp cho việc phát triển các kho chứa khí đốt dưới lòng đất ở Nga. Các mục tiêu phát triển chính là:

Hình thành các nguồn dự trữ khí thương mại tiềm năng đảm bảo điều tiết theo mùa bất thường;

Duy trì trong quá trình thực hiện chương trình phát triển UGS mức độ tin cậy theo loại trữ lượng và năng suất hàng ngày khoảng 25% so với mức dự báo về lượng khí rút từ các kho khí ngầm nhằm nâng cao độ tin cậy của Hệ thống cung cấp khí hợp nhất;

Nâng cao hơn nữa công suất khai thác khí hàng ngày thông qua việc tái thiết và mở rộng các cơ sở hiện có và xây dựng các cơ sở UGS mới.

OAO Gazprom hiện đang xây dựng hai cơ sở lưu trữ khí đốt mới dưới lòng đất ở mỏ muối mỏ (Kaliningradskoye và Volgogradskoye), và một số cơ sở khác của UGS đang ở giai đoạn thăm dò và phát triển.

Một nghiên cứu khả thi cho việc đầu tư vào việc tạo ra một nhà máy để hóa lỏng, lưu trữ và tái đông hóa khí tự nhiên ở khu vực St.Petersburg đã được phát triển cho khối lượng khí điều hòa - 170 triệu mét khối với công suất đỉnh 9,6 triệu mét khối / ngày, hiện đang được kiểm tra.

Để đảm bảo nguồn cung cấp khí đốt ổn định trong khuôn khổ nghĩa vụ theo hợp đồng, OAO Gazprom sử dụng các cơ sở của UGS nằm trên lãnh thổ của các nước Châu Âu: Áo (Haidach), Anh (Humbley Grove), Đức (cơ sở Reden và UGS của VNG), Latvia ( Inchukalns), Pháp (Cơ sở UGS của công ty Vitol). Trong năm 2009, 2,0 tỷ mét khối đã được bơm vào các cơ sở của UGS ở nước ngoài. m, tổng lượng khí khai thác lên tới hơn 2,1 tỷ mét khối. m (không bao gồm UGS Inchukalns).

Là một phần của chiến lược đảm bảo độ tin cậy của nguồn cung cấp khí đốt tự nhiên, OAO Gazprom đang nỗ lực mở rộng khả năng tiếp cận các kho chứa khí đốt dưới lòng đất ở các nước châu Âu, qua đó khối lượng xuất khẩu chính của Nga sẽ đi qua. Ngoài việc sử dụng các khả năng lưu trữ khí đốt hiện có, OAO Gazprom đã ký kết một số thỏa thuận nhằm mở rộng khả năng lưu trữ khí đốt của Công ty ở Châu Âu:

Haidach. Năm 2005, cùng với WINGAS, RAG, Centrex và Gazprom Germania GmbH, một liên doanh (không thành lập pháp nhân) đã được tổ chức để xây dựng và vận hành cơ sở Haidach UGS ở Tây Bắc nước Áo. Vào tháng 5 năm 2007, việc xây dựng giai đoạn đầu tiên của UGSF được hoàn thành, cung cấp sức chứa 1,2 tỷ mét khối. m khí đang hoạt động và sản lượng hàng ngày là 12 triệu mét khối. Việc đưa vào vận hành giai đoạn hai của các cơ sở UGS dự kiến ​​vào ngày 1 tháng 4 năm 2011, trong khi khả năng lưu trữ sẽ tăng lên 2,64 tỷ mét khối khí hoạt động với công suất hàng ngày là 26,4 triệu mét khối. m. Cổ phần của Tập đoàn Gazprom trong dự án này, với tư cách là nhà đầu tư, là 33,3%. Sau khi hoàn thành xây dựng giai đoạn hai của cơ sở UGS, các bên sẽ xem xét khả năng mở rộng thêm cơ sở lưu trữ khí đốt.

Saltfleetby. Là một phần của liên doanh giữa WINGAS và ZMB Gasspeicherholding GmbH (công ty con của Gazprom Germania GmbH), Công ty đang đánh giá khả năng xây dựng một cơ sở lưu trữ dưới lòng đất dựa trên mỏ khí đốt lớn nhất của Vương quốc Anh, Saltfleetby. Khối lượng khí đang hoạt động dự kiến ​​là 775 triệu mét khối. m, công suất hàng ngày 8,5 triệu mét khối. m. Dự kiến, hoạt động thương mại của các cơ sở UGS sẽ bắt đầu vào năm 2013.

Katharina. Vào ngày 19 tháng 5 năm 2009, một Thỏa thuận liên doanh đã được ký kết, theo đó một công ty chung, Erdgasspeicher Peissen GmbH, được thành lập để tạo ra cơ sở lưu trữ ngầm Katharina (trước đây là Peissen). Đối tác của dự án là Verbundnetzgas AG. Dự án chung dự kiến ​​sẽ có công suất lưu trữ đang hoạt động lên đến 600 triệu mét khối. m, và năng suất hàng ngày lên đến 12 triệu mét khối. m. Dự án sẽ đạt công suất theo kế hoạch vào năm 2025. Theo thỏa thuận, tỷ lệ cổ phần của Tập đoàn Gazprom trong dự án là 50%.

Grove khiêm tốn. Vào tháng 7 năm 2005, một thỏa thuận cho thuê đã được ký với Vitol về quyền tiếp cận trong vòng 5 năm tới 50% cơ sở của Humbly Grove UGS ở miền nam nước Anh, tương ứng với 151 triệu mét khối. m của khí hoạt động. Kể từ năm 2007, cổ phần của Tập đoàn Gazprom đã tăng lên 75% (227 triệu mét khối).

Sân Banat. Vào ngày 24 tháng 12 năm 2008, Biên bản ghi nhớ đã được ký kết với SE Srbijagaz về dự án Banatski Dvor UGSF. Vào ngày 20 tháng 10 năm 2009, tại Belgrade, Thỏa thuận thành lập Liên doanh Banatski Dvor UGSF đã được ký kết giữa OOO Gazprom export, Gazprom Germania GmbH và SE Srbijagaz, theo đó, cổ phần của Tập đoàn Gazprom trong dự án là 51%. Công ty liên doanh Banatsky Dvor UGS (JV) được chính thức đăng ký vào ngày 8 tháng 2 năm 2010. Các cơ quan quản lý chính của công ty (Hội đồng quản trị) được hình thành, Mô hình kinh doanh liên doanh được xây dựng và thông qua. Dự kiến ​​bắt đầu hoạt động của UGS vào đầu năm 2011.

Bergermeer. Vào tháng 8 năm 2009, một thỏa thuận đã được ký kết với liên danh Energie Beheer Nederland, Dyas B.V, Petro-Canada và TAQA Energy để xây dựng cơ sở lưu trữ khí đốt ngầm Bergermeer. Theo thỏa thuận, OAO Gazprom đã tiến hành cung cấp khối lượng khí đệm cần thiết cho kho chứa với số lượng 4,7 tỷ mét khối. m. để đổi lấy quyền tiếp cận các cơ sở lưu trữ với số lượng 1,9 tỷ mét khối. Công việc thiết kế giếng và tái thiết bị bắt đầu vào năm 2010. Giấy phép cuối cùng cho dự án sẽ được nhận vào tháng 3 năm 2011, thời gian bắt đầu hoạt động thương mại của cơ sở UGS dự kiến ​​vào năm 2013.

Pusztafoldvar. Vào tháng 12 năm 2009, một thỏa thuận đã được ký kết với MOL về việc thành lập một liên doanh để xây dựng và vận hành các cơ sở của UGS với khối lượng hoạt động là 1,3 tỷ mét khối. m. ở Hungary. Cổ phần của Tập đoàn Gazprom trong dự án sẽ là 50%. Hiện liên doanh đang triển khai bổ sung thông tin địa chất do phía Hungary cung cấp vào mùa xuân năm 2010 nhằm tiếp tục lập nghiên cứu khả thi cho dự án, trên cơ sở đó sẽ quyết định đầu tư.

Các dự án khác. Gazprom cũng đã ký một số thỏa thuận với các đối tác nước ngoài để tìm hiểu khả năng tạo ra các dự án chung xây dựng các cơ sở lưu trữ dưới lòng đất ở Thổ Nhĩ Kỳ và Cộng hòa Séc. Ngoài ra, Công ty còn tiến hành nghiên cứu khả thi việc tham gia các dự án chung chứa khí đốt dưới lòng đất ở Romania, Bỉ, Slovakia, Pháp và các nước khác.

Công ty dự kiến ​​tiến hành tái trang bị kỹ thuật và tái thiết các nhà máy chế biến khí hiện có để chế biến sâu hơn nguyên liệu hydrocacbon, khai thác tối đa các thành phần có giá trị từ khí, tăng hiệu quả kinh tế và an toàn môi trường của doanh nghiệp.

OAO Gazprom đặt mục tiêu mở rộng sản xuất khí đốt và các sản phẩm hóa dầu, cũng như tăng cường sử dụng năng lực chế biến. Nhiệm vụ của Công ty là mở rộng bán hàng và tăng mức lợi nhuận để đảm bảo vị thế cạnh tranh trên thị trường Nga, các nước SNG và Châu Âu.

Ngày 26 tháng 3 năm 2008, Hội đồng quản trị đã phê duyệt Chiến lược phát triển Khu liên hợp chế biến khí và hóa chất khí của OAO Gazprom và chỉ đạo Ban quản lý tổ chức triển khai thực hiện. Theo chiến lược đã được phê duyệt, hoạt động chính của OAO Gazprom trong lĩnh vực chế biến khí và hóa khí là tăng cường mức độ khai thác và sử dụng hiệu quả các thành phần có giá trị của khí tự nhiên, cũng như khí dầu mỏ đồng hành (APG) cho mục đích chế biến tiếp của họ thành các sản phẩm có giá trị gia tăng cao.

Trọng tâm chính trong chiến lược xuất khẩu của OAO Gazprom là duy trì và củng cố vị trí dẫn đầu trên thị trường khí đốt Châu Âu.

Trong bối cảnh tự do hóa thị trường khí đốt châu Âu, OAO Gazprom đang theo đuổi chính sách tiếp thị tích cực hơn, có kế hoạch phát triển các hình thức và phương thức giao dịch mới (giao dịch trao đổi, giao dịch một lần và trao đổi, hợp đồng ngắn hạn, giao dịch điện tử) , đồng thời duy trì các hợp đồng dài hạn làm nền tảng của hoạt động kinh doanh khí, để hình thành các phương pháp tiếp cận chung để bảo vệ lợi ích của các nhà cung cấp khí với các nhà xuất khẩu nước ngoài khác, phát triển thương mại khí hóa lỏng và hydrocacbon tổng hợp lỏng thu được từ khí. OAO Gazprom đang tích cực nghiên cứu các thị trường khí đốt của Khu vực Châu Á - Thái Bình Dương (APR), những thị trường có tiềm năng tăng trưởng đáng kể. Chính phủ Nga đã chỉ định OAO Gazprom làm điều phối viên thực hiện Chương trình tạo ra hệ thống cung cấp, vận chuyển và sản xuất khí thống nhất ở Đông Siberia và Viễn Đông, có tính đến khả năng xuất khẩu khí đốt sang thị trường Trung Quốc và các nước khác. Các nước Châu Á - Thái Bình Dương. Công ty đề xuất sử dụng phương pháp tiếp cận tổng hợp trong việc phát triển các mỏ hydrocacbon ở khu vực này, thực hiện chế biến sâu nguyên liệu thô, coi việc cung cấp khí đốt cho người tiêu dùng Nga và cung cấp khí đốt cho các nước Châu Á - Thái Bình Dương thông qua một kênh xuất khẩu là ưu tiên.

OAO Gazprom đang hợp tác phát triển dự trữ khí đốt, hiện đại hóa và phát triển hệ thống truyền dẫn khí đốt ở các nước Trung Á.

Vào ngày 12 tháng 5 năm 2007, Tổng thống của Cộng hòa Kazakhstan, Liên bang Nga, Turkmenistan và Cộng hòa Uzbekistan đã ký một tuyên bố chung cung cấp sự phát triển hơn nữa hợp tác giữa bốn quốc gia trong việc tái thiết hệ thống truyền dẫn khí đốt hiện có và tạo ra năng lực mới cho việc vận chuyển khí tự nhiên ở khu vực Trung Á. Đồng thời, Tổng thống Cộng hòa Kazakhstan, Tổng thống Liên bang Nga và Tổng thống Turkmenistan đã ký tuyên bố chung về việc xây dựng đường ống dẫn khí Caspi.

Vào tháng 12 năm 2007, một Thỏa thuận đã được ký kết giữa Chính phủ Cộng hòa Kazakhstan, Chính phủ Liên bang Nga và Chính phủ Turkmenistan về việc xây dựng đường ống dẫn khí đốt Caspi. Thỏa thuận quy định việc chuẩn bị nghiên cứu khả thi cho dự án bởi các tổ chức được ủy quyền của các bên (Công ty CP NC "KazMunayGas", OJSC "Gazprom", SC "Turkmengaz").

Trong những năm gần đây, xu hướng giảm thiểu tác động tiêu cực của ngành công nghiệp khí lên môi trường đã có xu hướng ổn định, gắn liền với việc giới thiệu các công nghệ và thiết bị mới. OAO Gazprom đang nỗ lực cải thiện hiệu quả của các cơ sở xử lý hiện có và đưa vào sử dụng các cơ sở xử lý mới, cải thiện các địa điểm xử lý chất thải và giới thiệu các thiết bị mới để xử lý chất thải.

Một trong những biện pháp quan trọng để giảm tác hại của các phương tiện giao thông đối với môi trường là việc Công ty chuyển các phương tiện sang khí tự nhiên. Vào tháng 3 năm 2007, OAO Gazprom đã phê duyệt “Chương trình Mục tiêu Toàn diện để Phát triển Mạng lưới Tiếp nhiên liệu Khí và Đội Máy móc Khí Tự nhiên cho giai đoạn 2007-2015”. Chương trình sẽ được thực hiện tại hơn 40 khu vực của Nga.

Công ty đang thực hiện chuyển đổi sang các hình thức tài trợ hiệu quả hơn cho các dự án của mình, đặc biệt là tài trợ dự án. Các nguyên tắc tài trợ dự án sẽ giúp chia sẻ rủi ro đầu tư với các nhà đầu tư khác và tối ưu hóa chương trình vay tài chính dài hạn (10–15 năm), có tính đến việc thực hiện các dự án lớn nhất của Công ty.

Sự phát triển của Công ty với tư cách là một nhà lãnh đạo năng lượng toàn cầu là không thể nếu không có một quy trình lập kế hoạch hiện đại và được thiết lập tốt. Ngày 28 tháng 9 năm 2005, Hội đồng quản trị Công ty đã phê duyệt danh sách các chỉ tiêu mục tiêu chiến lược (STI) cho sự phát triển của OAO Gazprom do Hội đồng quản trị phê duyệt cho năm cuối cùng của thời kỳ dự báo 10 năm. Danh sách bao gồm các chỉ số sau:
- tăng trưởng lợi nhuận kinh tế;
- hoàn vốn;
- tỷ lệ vốn tự có và vốn vay;
- khối lượng sản xuất và kinh doanh khí đốt;
- giá trị của tổng trữ lượng khí đốt;
- tỷ lệ bổ sung dự trữ.

Ủy ban Quản lý OAO Gazprom Nghị quyết số 34 ngày 26 tháng 6 năm 2006 đã phê duyệt Quy trình Lập kế hoạch tại OAO Gazprom Sử dụng các Mục tiêu Chiến lược (sau đây gọi là Quy trình Lập kế hoạch).

Ngày 12/7/2006, Hội đồng quản trị Công ty đã phê duyệt các mức chỉ tiêu chiến lược phát triển OAO Gazprom 10 năm (Quyết định của Hội đồng quản trị OAO Gazprom ngày 12/7/2006 số 872) và hướng dẫn Ban quản lý của Công ty để tổ chức công việc nhằm đạt được các mức SPM này.

Ngày 26/11/2008, Hội đồng quản trị quyết định giữ nguyên các cấp của TANDTC đã phê duyệt năm 2006 cho thời kỳ kế hoạch 10 năm (Quyết định số 1319 của Hội đồng quản trị OAO Gazprom ngày 26/11/2008).

Vào ngày 29 tháng 12 năm 2009, một cuộc họp thường kỳ của Hội đồng quản trị đã được tổ chức, tại đó quyết định duy trì cho giai đoạn kế hoạch mười năm các cấp SPM theo quyết định của Hội đồng quản trị ngày 26 tháng 11 năm 2008. Số 1319 (Quyết định của Hội đồng quản trị OAO Gazprom ngày 29 tháng 12 năm 2009 số 1528).

Theo Quy trình Lập kế hoạch và để đạt được STsP đã được phê duyệt, Công ty xây dựng Chương trình Phát triển Kinh doanh Khí Gazprom trong 10 năm. Chương trình bao gồm danh sách các dự án ưu tiên, các dự báo về việc đưa các cơ sở sản xuất vào vận hành và các khoản đầu tư vốn tương ứng, các chỉ tiêu sản xuất, tài chính và kinh tế chính về sự phát triển của Công ty.

Cải tiến hệ thống lập kế hoạch dựa trên Quy trình lập kế hoạch nhằm tăng cường mối quan hệ giữa các yếu tố trong hệ thống quản lý của Công ty - hệ thống lập kế hoạch dài hạn, trung hạn và ngắn hạn, lập ngân sách, quản lý chi phí, kiểm soát, động lực và , cuối cùng, để đảm bảo rằng các hoạt động kinh tế tài chính hiện tại của Công ty tuân thủ các mục tiêu chiến lược của Công ty.

Chúng tôi xin cảm ơn các biên tập viên của tạp chí công ty Dầu mỏ Siberia của PJSC Gazprom Neft đã cung cấp tài liệu này.

Hầu hết các chuyên gia trong ngành đều đồng ý rằng các công ty dầu mỏ có một vài năm tồn tại khá thoải mái với giá dầu luôn ở mức cao. Khoảng thời gian được cho là ổn định này phần lớn là giả tạo, với sự trợ giúp của thỏa thuận OPEC +. Hạn ngạch sản xuất thúc đẩy tái cân bằng thị trường chất lỏng và góp phần làm tăng giá. Ngân sách của các nước tham gia OPEC + nhận được nguồn thu đáng kể (Nga, theo Bộ Năng lượng, khoảng 1,7 nghìn tỷ rúp trong năm 2016-2017 và 2,5-3 nghìn tỷ rúp trong năm 2018), và các công ty dầu mỏ nhận được tiền để đầu tư phát triển. Có thể cho rằng cơ chế điều tiết thị trường mà các nước xuất khẩu dầu đang áp dụng có thể được sử dụng thành công trong tương lai. Hơn nữa, vào đầu những năm 2020, tác động của ba năm đóng băng quy mô lớn các khoản đầu tư vào các dự án mới (bắt đầu từ năm 2014) do khủng hoảng gây ra sẽ trở nên đáng chú ý nhất. Theo ước tính của các chuyên gia, mức thâm hụt vào lúc cao điểm sẽ là 1-2 triệu thùng dầu / ngày, điều này đương nhiên sẽ khiến giá cả ở mức cao. Tuy nhiên, các dự báo dài hạn hầu hết đều gây thất vọng.

Quy mô lớn khử cacbon

Yếu tố chính của sự không chắc chắn trên thị trường năng lượng là quá trình khử cacbon của nền kinh tế. Sự phát triển của năng lượng thay thế và điện khí hóa giao thông nhận được sự ủng hộ mạnh mẽ về mặt chính trị ở nhiều nước trên thế giới. Pháp đã áp đặt lệnh cấm khai thác hydrocacbon trên lãnh thổ của mình và có ý định ngừng bán xe hơi truyền thống vào năm 2040. Trong đó, nó đã được hỗ trợ bởi Vương quốc Anh. Ở Đức và Ấn Độ, họ có kế hoạch từ bỏ việc bán ô tô có động cơ đốt trong sớm hơn - vào năm 2030, và ở Na Uy và Hà Lan - nói chung vào năm 2025. Và đây không phải là những tuyên bố. Ở Na Uy hiện nay cũng vậy, khoảng 40% ô tô mới bán ra là xe điện và xe hybrid. Và đến năm 2025, xe điện và xe hybrid có thể chiếm 20% thị trường xe hơi toàn cầu.

Năng lượng thay thế cũng đang tích cực phát triển. Ngoài ý chí chính trị, điều này còn có lý do kinh tế khá rõ ràng: các công nghệ sản xuất năng lượng từ các nguồn tái tạo ngày càng rẻ hơn. Kết quả: năm 2018, khoảng 160 GW nhà máy điện mặt trời và điện gió đã được đưa vào vận hành trên thế giới. Để so sánh: đây là số lượng tổ hợp điện của một quốc gia khá lớn như Brazil ngày nay sản xuất hàng năm.

Tất nhiên, một sự thay đổi toàn diện trong khái niệm năng lượng thế giới không phải là một quá trình thoáng qua. Trong kịch bản về sự khử cacbon hoàn toàn của nền kinh tế toàn cầu, được gọi là Sky và được Shell công bố vào mùa xuân năm nay, đỉnh tiêu thụ dầu rơi vào năm 2025. BP lạc quan hơn về tương lai của ngành công nghiệp dầu mỏ và dự kiến ​​mức tiêu thụ hydrocacbon lỏng sẽ bắt đầu giảm vào năm 2035.

Có thể như vậy, tất cả các công ty lớn của thị trường dầu mỏ thế giới đều đang đa dạng hóa hoạt động kinh doanh của họ. Shell tiếp tục tăng thị phần khí đốt và các nguồn năng lượng tái tạo trong danh mục đầu tư của mình. Trong thập kỷ thứ hai, Statoil đã phát triển kinh doanh năng lượng gió (kể từ năm 2018 - Equinor). Đồng thời, người Na Uy nói rằng đến năm 2030, họ sẽ đầu tư 15-20% vào các dự án năng lượng mới. Có một ví dụ cấp tiến hơn: vào năm 2017, công ty năng lượng lớn nhất Đan Mạch DONG Energy đã bán toàn bộ hoạt động kinh doanh dầu khí của mình cho tập đoàn INEOS của Anh và chỉ tham gia độc quyền vào các dự án năng lượng tái tạo, chủ yếu là xây dựng các trang trại gió ngoài khơi.

Tuy nhiên, quá trình khử cacbon là một quá trình kéo dài rất nhiều về thời gian và không có nghĩa là loại bỏ tuyệt đối các hydrocacbon. Ngay cả kịch bản Sky cấp tiến một cách trắng trợn (Shell nhấn mạnh rằng nó “không nhằm dự đoán các sự kiện hoặc kết quả có thể xảy ra trong tương lai” và chỉ phục vụ để mở rộng tầm nhìn của giới quản lý) cho thấy rằng năng lượng tái tạo sẽ vượt qua nhiên liệu hóa thạch trong mức tiêu thụ năng lượng sơ cấp toàn cầu sau năm 2050, tiêu thụ chất lỏng nhiên liệu hydrocacbon sẽ giảm gần một nửa từ năm 2020 đến 2050 và sẽ giảm 90% vào năm 2070. Cho đến năm 2040, lượng dầu tiêu thụ tuyệt đối sẽ vẫn ở mức hiện tại. Mặc dù vậy, không có nhiều lý do cho sự tự mãn của các nhà khai thác dầu mỏ ngày nay.

Thân ai nấy lo

Cạnh tranh giữa các loại nhiên liệu ngày càng gay gắt, nhưng cho đến nay vẫn chưa thể so sánh được với mức độ cạnh tranh do chính các doanh nghiệp sản xuất dầu gây ra. Tất nhiên, giọng điệu của trò chơi này được đặt ra bởi các công ty liên quan đến phát triển dầu đá phiến ở Hoa Kỳ, việc đưa thêm khối lượng dầu vào thị trường vào năm 2014 đã làm giảm giá. Tuy nhiên, cuộc khủng hoảng không ngăn được sự phát triển của đá phiến, và năm 2017 Hoa Kỳ đã sản xuất lượng dầu đá phiến tương đương với thời kỳ đỉnh cao trước khủng hoảng, nhưng với giá bằng một nửa và sử dụng một nửa số giàn khoan so với trước. Điều này cho phép chúng tôi kết luận rằng mức hoàn vốn của sản xuất dầu đá phiến đã giảm một nửa chỉ trong ba năm. Đồng thời, một kết quả khác của cuộc cách mạng đá phiến và cuộc khủng hoảng mà nó gây ra là sự thay đổi thái độ đối với hiệu quả công việc của họ và các nhà sản xuất dầu truyền thống. Tất cả các công ty hàng đầu trên thị trường sản xuất dầu toàn cầu đều nhanh chóng thích ứng với giá thấp, đơn giản hóa các dự án, giảm chi phí vận hành và chi phí dịch vụ, đồng thời tập trung vào các tài sản sinh lời cao nhất. Kết quả là, đầu tư vào ngành công nghiệp này đã bắt đầu phục hồi với mức giá 50 USD / thùng, và sự cạnh tranh với sản xuất dầu đá phiến sẽ buộc những người khác ít nhất phải duy trì các chỉ số hiệu quả và chi phí đã đạt được.

Thỏa thuận OPEC + đã tăng thêm sự gay gắt cho cuộc đấu tranh trên thị trường dầu mỏ, khi việc hạn chế sản xuất đối với các thành viên các-ten và những nước đã tham gia làm giảm thị phần của họ do sự tăng trưởng sản lượng ở các nước nằm ngoài chu vi của hiệp định. Đồng thời, kế hoạch điều tiết thị trường mới, được OPEC thử nghiệm thành công hôm nay, có thể tự nó trở thành một nhân tố gây bất ổn vào ngày mai. Việc tạo ra thâm hụt giả tạo luôn tiềm ẩn nguy cơ tăng giá giả tạo, do đó, kích thích sự gia tăng đầu tư vào các dự án dài hạn không được OPEC + kiểm soát, và do đó dẫn đến tình trạng dư thừa dầu trong tương lai và khủng hoảng.

Nói chung, có nhiều lựa chọn cho sự phát triển của các sự kiện. Ở Gazprom Neft, kịch bản có khả năng xảy ra nhất là tốc độ tăng trưởng tiêu dùng dần dần chậm lại trong bối cảnh biến động liên tục và môi trường kinh tế thay đổi nhanh chóng. Thuật toán tối ưu của các hành động trong những điều kiện như vậy là đảm bảo tốc độ và tính linh hoạt của phản ứng kinh doanh đối với các rủi ro và thay đổi cũng như sử dụng hiệu quả nhất các cơ hội do thị trường cung cấp. Trong một kịch bản bất lợi, trong đó cạnh tranh gay gắt có thể dẫn đến giá dầu giảm kéo dài, thì mức độ hiệu quả hoạt động cao và mức chi phí sản xuất thấp trở nên quan trọng nhất. Để chuẩn bị cho bất kỳ sự phát triển nào, Gazprom Neft đã khởi động một quá trình chuyển đổi kinh doanh quy mô lớn và toàn diện.

Nhanh hơn thị trường

Ngày nay, Gazprom Neft là một trong những công ty lớn nhất và hiệu quả nhất trên thị trường dầu mỏ Nga. Về nguyên tắc, đã hoàn toàn có thể so sánh được, nếu không phải với các đại gia đứng đầu giải đấu hàng đầu thế giới về dầu khí, thì chắc chắn với những người dẫn đầu giải hạng nhất. Gazprom Neft lớn hơn Statoil và Conoco. Về sản lượng hydrocacbon lỏng, công ty của Nga ngang bằng với Total, đồng thời vượt qua mối lo ngại của Pháp về trữ lượng.

Điểm mạnh của Gazprom Neft bao gồm kỹ năng của các nhà quản lý trong việc thực hiện các dự án lớn và phức tạp, cách tiếp cận có hệ thống để phát triển công nghệ và nâng cao hiệu quả. Rất khó để tranh luận về tất cả những điều này, ngay cả khi đánh giá hoạt động của công ty ở vùng Bắc Cực, nơi một số dự án độc đáo đã được thực hiện trong 10 năm qua, và ở một nơi xa môi trường thuận lợi nhất.

Chính những tài sản này phần lớn đã trở thành cơ sở để thực hiện mục tiêu của “Chiến lược-2020” là đạt sản lượng 100 triệu tấn quy dầu. e. mỗi năm, và thực hiện chiến lược phát triển mới cho công ty - trong mười năm tới. Mặc dù văn kiện cơ bản này sẽ chỉ được hoàn thiện vào cuối năm nhưng hầu hết các nhiệm vụ và chỉ tiêu chiến lược đã rõ ràng ngày hôm nay.

Đầu tiên trong số đó là củng cố vị trí của mình trong 10 công ty đại chúng hàng đầu thế giới về sản lượng dầu. Để đạt được điều này, Gazprom Neft sẽ phải giải quyết một nhiệm vụ khó khăn trong suốt một thập kỷ - phát triển nhanh hơn thị trường ngay cả trong một kịch bản bất tiện nhất cho sự phát triển của nền kinh tế toàn cầu.

Một trong những cách là bắt đầu từ hôm nay, trong điều kiện thuận lợi, thực hiện các dự án quy mô lớn, tốn kém, thời gian thu hồi vốn dài. Rủi ro là rõ ràng: nếu tình hình thị trường thay đổi theo chiều hướng xấu đi, những dự án như vậy có khả năng trở thành yếu tố làm giảm lợi nhuận của công ty hoặc thậm chí bị đóng băng. Trong cả hai trường hợp, điều này sẽ dẫn đến giảm khả năng cạnh tranh của công ty, chỉ là ở một góc độ thời gian khác nhau. Do đó, khi quyết định ra mắt một dự án, người ta phải lên kế hoạch dựa trên ý tưởng về sự biến động của thị trường: khi phát triển các dự án có khả năng thu hồi vốn khá nhanh, nên tập trung vào mức giá cao hơn, và các dự án có giá cao. các khoản đầu tư vốn ngay từ đầu và thời gian hoàn vốn dài nên vẫn bền vững về mặt kinh tế ngay cả khi ở mức giá thấp.

Một lĩnh vực phát triển khác đang làm việc với các trữ lượng độc đáo và khó phục hồi, chẳng hạn như dầu từ hệ tầng Bazhenov hoặc chân trời Achimov. Hiện nay, việc chiết xuất loại dầu này rất tốn kém, nhưng các công nghệ rẻ hơn để phát triển các nguồn dự trữ này có thể làm cho chúng trở thành cơ sở cho sự phát triển của công ty. Cách hoạt động của điều này có thể được thấy trong ví dụ về cùng một loại dầu đá phiến ở Hoa Kỳ. Về nguyên tắc, điều tương tự cũng áp dụng đối với các dự án trong lĩnh vực chế biến, trong ngành hóa dầu, nơi phát triển công nghệ có thể trở thành một trong những yếu tố quan trọng nhất để tăng khả năng cạnh tranh.

Tuy nhiên, cả việc cố định trong top 10 và các tiêu chuẩn chiến lược chất lượng cao khác (chẳng hạn như tối đa hóa chi phí cho mỗi thùng được sản xuất và dẫn đầu về lợi nhuận) đều chỉ thực hiện mục tiêu chiến lược chính của công ty, được phản ánh trong sứ mệnh cập nhật của Gazprom Neft: trở thành ngọn cờ đầu của năng lượng thông minh trong tương lai, một trong những công ty công nghiệp tốt nhất trên thế giới, xác định sự chuyển đổi tiến bộ của ngành, biến điều không thể thành có thể và truyền cảm hứng cho những người theo đuổi nó trong nước và hơn thế nữa. Đây là lúc cần phải có sự chuyển đổi kinh doanh toàn diện.

Các hướng chuyển đổi

Nếu sứ mệnh của Gazprom Neft phản ánh mục tiêu chiến lược của nó là trở thành một chuẩn mực toàn cầu, thì về nguyên tắc, tầm nhìn sửa đổi cho thấy ý nghĩa của việc chuyển đổi kinh doanh: “Phát triển để phát triển thế giới. Tạo ra để tự hào về những gì bạn đã tạo ra. ” Dựa trên nguyên tắc phát triển liên tục và hội nhập, công ty đã xác định 4 lĩnh vực chuyển đổi chính: vận hành, tổ chức, văn hóa và kỹ thuật số.

Cơ sở của chuyển đổi hoạt động là Hệ thống quản lý hoạt động (SUOD) "Etalon", việc triển khai bắt đầu tại Gazprom Neft vào năm 2016. Các mục tiêu chính của OMS là đảm bảo cải tiến liên tục hiệu quả hoạt động và giảm thiểu rủi ro do sự cố sản xuất. Nhận thấy tiềm năng tồn tại trong những lĩnh vực này không phải là một thách thức trong một năm, nhưng trong tương lai gần, các ưu tiên của chương trình là các yếu tố về lãnh đạo và văn hóa, quản lý độ tin cậy, quản lý an toàn công nghiệp, quản lý nhà thầu và quản lý hiệu suất hoạt động. Chính trong những lĩnh vực này, Gazprom Neft kỳ vọng giới thiệu rộng rãi nhất có thể các công cụ tiến bộ mới có thể thay đổi văn hóa hoạt động và mang lại lợi nhuận cao.

Ví dụ, trong lĩnh vực quản lý an toàn công nghiệp, một trong những công cụ quan trọng nhất là chương trình Karkas, mục đích của nó là hình thành một danh sách những thiệt hại không thể chấp nhận được đối với công ty và dựng lên những rào cản hiệu quả trên con đường của họ.

Trong lĩnh vực lãnh đạo và văn hóa, một công cụ cơ bản để đảm bảo hành vi nhất quán của các nhà quản lý đang được tích cực giới thiệu - các thực hành quản lý thường xuyên (RMP).

Việc chuyển đổi tổ chức nhằm mục đích chủ yếu là tăng tính linh hoạt và khả năng đáp ứng của công ty. Sơ đồ quản lý phân cấp, trong đó thông tin đầu tiên được thu thập từ dưới lên dọc theo kim tự tháp tổ chức, các quyết định được đưa ra ở cấp trên, và sau đó chúng phân tầng xuống, trở nên không hiệu quả. Cơ cấu tổ chức cũng đang trở nên lỗi thời, trong đó mọi người được giao một cách tàn nhẫn cho các đơn vị chuyên môn cao nhằm giải quyết các vấn đề cụ thể. Các cơ chế quản lý kinh doanh hiện đại liên quan đến việc hình thành các nhóm làm việc gồm các chuyên gia có đủ năng lực và tài năng cần thiết để giải quyết các vấn đề khác nhau. Một điều kiện quan trọng để đạt được hiệu quả trong trường hợp này là tính tự chủ của các nhóm chức năng chéo này, có khả năng giải quyết vấn đề một cách độc lập, phối hợp với các nhóm khác thông qua các liên kết ngang, sau đó tập hợp lại để giải quyết các nhiệm vụ sau. Trong cấu hình này, vai trò của các nhà quản lý cũng sẽ thay đổi - từ sếp thành lãnh đạo, người tổ chức các cuộc thảo luận.

Một sơ đồ tương tác như vậy giả định hợp tác ở cấp độ ngang, trao đổi kinh nghiệm và thông tin, thái độ quan tâm đến lợi ích của người khác và đây là một thuộc tính điển hình của văn hóa đồng ý, mà ngày nay là kim chỉ nam chính cho sự chuyển đổi văn hóa của Gazprom Không. Hệ thống các giá trị, quan điểm, mục tiêu, nguyên tắc làm việc nhóm, giải quyết tranh chấp phải chung cho tất cả nhân viên, chính văn hóa doanh nghiệp và các yếu tố của nó sẽ mang lại sự hiểu biết về các nhiệm vụ và chính văn hóa sẽ quyết định phần lớn các phương pháp để giải quyết chúng.

Chuyển đổi kỹ thuật số sẽ cung cấp cho công ty những công cụ cần thiết để hoạt động trong điều kiện mới. Đây không chỉ là về bản thân các công nghệ - việc triển khai chúng, tức là trên thực tế, số hóa chỉ là một trong những yếu tố của chuyển đổi kỹ thuật số, điều này là không thể nếu không có những thay đổi về văn hóa và mô hình tổ chức.

Và sự ra đời của các công nghệ của cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư, cùng với các yếu tố khác của chuyển đổi kinh doanh, sẽ giải quyết nhiều vấn đề - từ việc tăng mức độ tương tác với khách hàng đến giảm thời gian thực hiện các dự án lớn, từ việc quản lý toàn bộ chuỗi giá trị, thay vì hơn các yếu tố riêng lẻ, để tăng mức độ an toàn công nghiệp vì lý do từ chối sử dụng lao động của những người trong các khu vực nguy hiểm. Tất cả những điều này là các yếu tố để tăng hiệu quả và do đó có khả năng cạnh tranh.

Gazprom Neft không loại trừ rằng những kỹ năng mà công ty sẽ có được trong quá trình chuyển đổi kinh doanh sẽ đảm bảo sự phát triển của công ty không chỉ trong lĩnh vực hoạt động truyền thống. Chúng thực sự phổ biến, có nghĩa là chúng có thể áp dụng trong hầu hết mọi ngành. Bao gồm trong các lĩnh vực mới của nền kinh tế nơi chưa có cấu trúc thị trường được thiết lập và có các ngách để tạo ra các doanh nghiệp mới trong năng lượng, hóa dầu và công nghệ kỹ thuật số. Đây có thể là một bổ sung cho hoạt động kinh doanh truyền thống của công ty. Và tất cả những điều này đều là những cơ hội mới và là phương tiện mà bạn có thể duy trì khả năng cạnh tranh trong thực tế mới.

Từ bài phát biểu của Alexander Dyukov, Chủ tịch Hội đồng quản trị của Gazprom Neft, tại cuộc họp mở rộng của Hội đồng quản lý:

- Chúng ta đang sống trong thời đại mà nguồn lực quý giá nhất là tài năng chứ không phải vốn. Tôi tin rằng chúng tôi đã cố gắng tập hợp được đội ngũ mạnh nhất trong ngành công nghiệp dầu mỏ của Nga và là một trong những đội mạnh nhất trong cả nước. Đây không chỉ là niềm tin của tôi mà còn là một ý kiến ​​ổn định trong cộng đồng doanh nghiệp và các cơ quan chính phủ. Và tất cả những gì chúng tôi đạt được là kết quả của nỗ lực của hàng vạn con người, được đoàn kết bởi các giá trị và văn hóa chung, ý thức về một mục tiêu chung và ý nghĩa của hoạt động.

Chúng tôi đã đặt cho mình mục tiêu phát triển nhanh hơn thị trường. Nhưng điều quan trọng là phải đánh giá thực tế các dự án trước khi nhập chúng. Chúng ta phải tiếp tục nâng cao hiệu quả hoạt động, mức độ phát triển của công nghệ, tăng tính linh hoạt, tốc độ ra quyết định và tốc độ thực hiện các quyết định này. Đồng thời duy trì tính bền vững về tài chính, giám sát chặt chẽ tính bền vững về kinh tế của các dự án của mình, không để giảm hiệu quả sử dụng vốn.

- Ở giai đoạn phát triển hiện tại, chúng ta nên tập trung vào sự lãnh đạo lâu dài bền vững về ROACE (lợi tức trên vốn trung bình sử dụng. - Ghi chú “CH”) và tối đa hóa giá trị được tạo ra trên mỗi thùng thông qua việc tích hợp chuỗi giá trị, a cân đối cơ cấu sản phẩm xăng dầu sản xuất và đưa sản phẩm xăng dầu ra thị trường có hiệu quả.

“Những công cụ mà cuộc cách mạng công nghiệp mới mang lại cho chúng tôi có thể giúp chúng tôi đạt được những mục tiêu mới. Nhưng sẽ không thể phát huy hết tác dụng của chúng nếu bạn sử dụng các cách tiếp cận cũ để làm việc, các quy trình và nguyên tắc xây dựng một tổ chức đã được tạo ra cho trật tự công nghệ trước đó. Nếu không có sự chuyển mình, chúng ta sẽ bị các đối thủ vượt mặt.

“Sau khi hoàn thành chiến lược phát triển - 2020, được xây dựng cách đây 10 năm và hiểu rõ xu hướng phát triển của ngành năng lượng toàn cầu trong những thập kỷ tới, năm ngoái, chúng tôi đã bắt đầu xây dựng chiến lược phát triển mới cho công ty đến năm 2030. Chúng tôi bắt đầu thực hiện chiến lược mới bằng cách làm rõ sứ mệnh, tầm nhìn và xây dựng các mục tiêu mới. Nó sẽ không chỉ đặt ra các hướng dẫn cho sự di chuyển mà còn xác định cách chúng ta sẽ tiến tới những mục tiêu này. Mục tiêu của chúng tôi là xây dựng một công ty mà trong 20, 30, 50 năm nữa sẽ dẫn đầu ở Nga và thế giới.

Văn bản: Sergey Orlov