Tự phát triển 

Tuổi thọ của tổ chức. Cuộc sống của một tổ chức giáo dục. Quá trình vận hành và phát triển của tổ chức

Vòng đời của một tổ chức là một tập hợp các giai đoạn mà một tổ chức phải trải qua trong quá trình hoạt động của nó: sinh ra, thời thơ ấu, thiếu niên, trưởng thành, già đi, tái sinh.

Sự ra đời của bất kỳ tổ chức nào cũng gắn liền với nhu cầu đáp ứng lợi ích của người tiêu dùng, với việc tìm kiếm và chiếm lĩnh thị trường ngách thị trường tự do. Mục tiêu chính của tổ chức. - sự sống còn, đòi hỏi từ khả năng lãnh đạo của nó những phẩm chất như niềm tin vào thành công, sẵn sàng chấp nhận rủi ro, hiệu suất điên cuồng. Thời thơ ấu là giai đoạn có rủi ro cao, trong giai đoạn này có sự phát triển không cân đối của tổ chức so với sự thay đổi về tiềm lực quản lý. Ở giai đoạn này, hầu hết các tổ chức mới thành lập đều thất bại do sự thiếu kinh nghiệm và năng lực của các nhà quản lý. Nhiệm vụ chính là củng cố vị thế của mình trên thị trường; đặc biệt coi trọng việc tăng cường năng lực cạnh tranh. Vị thành niên là giai đoạn chuyển đổi từ quản lý do một nhóm nhỏ những người cùng chí hướng thực hiện sang quản lý khác biệt sử dụng các hình thức tài chính, lập kế hoạch và dự báo đơn giản. Mục tiêu chính của tổ chức là đảm bảo tăng trưởng nhanh, nắm bắt hoàn toàn thị trường của mình. Sự trưởng thành của tổ chức gắn liền với sự thâm nhập vào các lĩnh vực hoạt động mới, mở rộng và khác biệt hóa. Tuy nhiên, chính trong thời kỳ này, bệnh quan liêu trong quản lý đang nổi lên. Các quản trị viên có kinh nghiệm sẽ lên vị trí lãnh đạo, và các chuyên gia tài năng được thay thế bằng những chuyên gia “ngoan ngoãn” hơn. Giai đoạn già hóa được đặc trưng bởi sự thành công của bộ máy quan liêu ở tất cả các khâu quản lý, cái chết của những ý tưởng mới trong cơ cấu quản lý cồng kềnh. Nhiệm vụ chính là đấu tranh để tồn tại và ổn định. Trong thời kỳ phục hồi, một nhóm quản lý mới đến với tổ chức, những người có quan điểm cụ thể cho phép thực hiện các chương trình tái cấu trúc nội bộ và thay đổi cơ cấu quản lý. Mục tiêu chính là hồi sinh tổ chức.

Theo quan điểm của cách tiếp cận hệ thống, tổ chức là một hệ thống mở. Các biến chính ảnh hưởng đến môi trường nội bộ của tổ chức:

  • 1) Tổ chức mục tiêu - một hình ảnh lý tưởng về trạng thái mong muốn, có thể có hoặc cần thiết của hệ thống.
  • 2) Cơ cấu tổ chức. - liên quan đến các mối quan hệ lôgic dưới hình thức giúp đạt được hiệu quả nhất các mục tiêu của tổ chức. Mặt khác, nó bao hàm sự phân công lao động chuyên biệt giữa các chuyên gia.
  • 3) Nhiệm vụ là công việc quy định / chuỗi công việc phải hoàn thành theo cách thức xác định trước và trong khung thời gian quy định.
  • 4) Công nghệ là phương tiện mà nguyên liệu thô được biến đổi thành các sản phẩm và dịch vụ mong muốn.
  • 5) Con người - trí tuệ, tài năng, nghị lực và tính chuyên nghiệp.

Môi trường bên ngoài là một tập hợp các yếu tố bao quanh tổ chức. và có ảnh hưởng đáng kể đến các hoạt động của nó. Có 2 nhóm yếu tố môi trường:

  • 1 gr. - các yếu tố môi trường tác động trực tiếp (nhà cung cấp, nguồn lao động, luật pháp, thể chế quản lý nhà nước, người tiêu dùng, đối thủ cạnh tranh).
  • 2 gr. - Các yếu tố môi trường tác động gián tiếp là những yếu tố không ảnh hưởng trực tiếp nhưng sự vắng mặt của chúng ảnh hưởng đến bản chất hoạt động của tổ chức:
    • ? tình trạng của nền kinh tế, các yếu tố văn hóa xã hội (giá trị sống, thời trang, truyền thống) - ảnh hưởng đến các nguyên tắc làm việc của người lao động;
    • ? tình hình chính trị: sự ổn định của các chế độ, v.v ...;
    • ? Mối quan hệ với dân cư địa phương.

Cơ cấu quản lý tuyến tính: đứng đầu mỗi bộ phận là một lãnh đạo, được trao mọi quyền hạn và thực hiện quyền lãnh đạo duy nhất của nhân viên cấp dưới, tập trung mọi chức năng quản lý vào tay mình. Người đứng đầu trực tiếp cấp dưới trực tiếp người đứng đầu cấp cao nhất. Với cách xây dựng như vậy, nguyên tắc thống nhất chỉ huy được tuân thủ ở mức độ lớn nhất: một người tập trung trong tay quản lý toàn bộ hoạt động, cấp dưới chỉ thực hiện mệnh lệnh của một người lãnh đạo. Cơ quan quản lý cao hơn không có quyền ra lệnh cho bất kỳ người thực hiện nào mà bỏ qua người giám sát trực tiếp của họ. Cơ cấu này được sử dụng bởi các doanh nghiệp vừa và nhỏ thực hiện sản xuất giản đơn, không có mối quan hệ hợp tác rộng rãi giữa các doanh nghiệp.

  • ? trách nhiệm cá nhân của người đứng đầu về kết quả cuối cùng các hoạt động của đơn vị mình;
  • ? sự thống nhất và rõ ràng của điều lệnh;
  • ? sự phối hợp hành động của những người biểu diễn;
  • ? một hệ thống rõ ràng về các mối quan hệ lẫn nhau giữa người lãnh đạo và cấp dưới;
  • ? tốc độ phản ứng theo hướng dẫn trực tiếp, v.v.
  • ? tình trạng quá tải của các nhà quản lý cấp cao nhất;
  • ? trình độ chuyên môn hóa của cán bộ quản lý thấp;
  • ? tập trung quyền lực ở cấp lãnh đạo cao nhất;
  • ? phong cách lãnh đạo độc đoán rõ rệt.

Cơ cấu quản lý theo chức năng giả định rằng mỗi cơ quan quản lý được chuyên môn hóa để thực hiện các chức năng riêng lẻ ở tất cả các cấp quản lý. Các quyết định về các vấn đề chung được thực hiện chung.

Cấu trúc này nhằm mục đích thực hiện các nhiệm vụ thường xuyên lặp lại liên tục mà không yêu cầu ra quyết định nhanh chóng. Chúng được sử dụng trong việc quản lý các tổ chức có quy mô sản xuất hàng loạt hoặc quy mô lớn.

  • ? năng lực cao của các chuyên gia chịu trách nhiệm thực hiện các chức năng cụ thể;
  • ? việc sử dụng các chuyên gia có kinh nghiệm trong công việc tham vấn, giảm sự cần thiết của các bác sĩ tổng quát;
  • ? giảm rủi ro của các quyết định sai lầm.
  • ? khó khăn trong việc duy trì các mối quan hệ liên tục giữa các dịch vụ chức năng khác nhau;
  • ? quá trình ra quyết định kéo dài;
  • ? giảm thiểu trách nhiệm cá nhân đối với kết quả cuối cùng.

Một loại cấu trúc chức năng là cấu trúc tuyến tính-chức năng. Cấu trúc tuyến tính-chức năng cung cấp sự phân công lao động quản lý như vậy, trong đó các liên kết quản lý tuyến tính được gọi để chỉ huy và các liên kết chức năng được yêu cầu để tư vấn, giúp đỡ trong việc phát triển các vấn đề cụ thể và chuẩn bị các quyết định, chương trình thích hợp và các kế hoạch. Các dịch vụ chức năng thực hiện tất cả các khâu chuẩn bị kỹ thuật của sản xuất; chuẩn bị các phương án giải quyết các vấn đề liên quan đến quản lý quá trình sản xuất.

  • ? chuẩn bị sâu hơn các quyết định và kế hoạch liên quan đến chuyên môn hóa của nhân viên;
  • ? giải phóng các nhà quản lý tuyến khỏi việc giải quyết nhiều vấn đề liên quan đến việc lập kế hoạch tính toán tài chính, hậu cần, v.v.;
  • ? xây dựng mối quan hệ “quản lý - cấp dưới” theo thang thứ bậc, trong đó mỗi nhân viên chỉ được cấp dưới một lãnh đạo.
  • ? mỗi liên kết đều quan tâm đến việc đạt được mục tiêu hẹp của nó chứ không phải mục tiêu chung của công ty;
  • ? thiếu mối quan hệ chặt chẽ và tương tác ở cấp độ ngang giữa các đơn vị sản xuất.

Cơ cấu tổ chức quản lý theo bộ phận: nhân vật chủ chốt trong quản lý tổ chức không phải là trưởng các bộ phận chức năng mà là các trưởng phòng đứng đầu các bộ phận sản xuất; các bộ phận sản xuất được thành lập tại doanh nghiệp, có tính độc lập nhất định trong việc thực hiện các hoạt động tác nghiệp. Cơ quan quản lý chung giữ quyền kiểm soát chặt chẽ các vấn đề quan trọng của phát triển chiến lược, nghiên cứu và phát triển và đầu tư. Việc cơ cấu tổ chức theo các bộ phận được thực hiện theo một quy luật, theo một trong ba tiêu chí: theo sản phẩm được sản xuất (chuyên môn hóa sản phẩm), theo định hướng người tiêu dùng, theo khu vực phục vụ. Người đứng đầu các dịch vụ chức năng thứ cấp báo cáo cho người quản lý đơn vị sản xuất.

  • ? cải thiện khả năng phối hợp công việc trong các bộ phận do phải chịu sự quản lý của một người;
  • ? phân định trách nhiệm rõ ràng;
  • ? tính độc lập cao của các đơn vị cấu trúc;
  • ? tính đơn giản của mạng truyền thông.
  • ? yêu cầu cao về khả năng lãnh đạo;
  • ? phối hợp khó khăn;
  • ? khó khăn của việc thực hiện một chính sách thống nhất;
  • ? sự mất đoàn kết của cán bộ công nhân viên.

Cơ cấu quản lý ma trận - cơ cấu linh hoạt, con mèo. là một cấu trúc mạng lưới trong đó việc tổ chức quản lý theo chức năng do các trưởng bộ phận thực hiện. Tổ chức thực hiện dự án do các nhà quản lý dự án thực hiện. Cơ cấu này được xây dựng trên nguyên tắc phục tùng kép của những người thực hiện: một mặt, cho người đứng đầu trực tiếp của cơ quan chức năng, mặt khác, cho người quản lý dự án, người được trao cho những quyền hạn cần thiết theo đúng thời hạn đã định. để thực hiện dự án này.

Xu hướng phát triển của OSU:

  • 1) Phân cấp, giảm các cấp trong bộ máy hành chính (giảm chi phí);
  • 2) Tái cấu trúc OSU;
  • 3) Đa dạng hóa hoạt động (những hoạt động nhỏ được tạo ra bên trong các tổ chức lớn);
  • 4) Từ chối cơ cấu hành chính và quan liêu (sử dụng các phương pháp tạo động lực cho nhân viên);
  • 5) Định hướng đến các điều kiện thị trường và sự thỏa mãn nhu cầu của người tiêu dùng;
  • 6) Mở rộng các hoạt động từ thiện, nhân đạo.

Cơ quan đồng thời biểu hiện như sống, phát triển xã hội phức tạpsinh vật Và làm thế nào bố trí hợp lý, tập trung đạt mục tiêucơ chế.

Một tổ chức với tư cách là một cơ thể sống có các đặc điểm sau:

· hành vi đặc biệt của họ, cách họ phản ứng với các sự kiện khác nhau, trước những thay đổi của môi trường bên ngoài;

· năng lực, khả năng, kỹ năng, năng lực nhất định, kể cả những năng lực có tính chất đặc thù;

· tính cá nhân độc đáo - tính cách, tính khí, "thói quen", tâm trạng cảm xúc thịnh hành;

· tuổi tác, lịch sử, tiểu sử, số phận của họ;

· các mô hình bên trong của cuộc sống và phát triển.

Thực tế là tổ chức có một lôgic nội tại của quá trình tự phát triển (các quá trình sống, các giai đoạn của vòng đời) hoàn toàn không ngụ ý rằng cuộc sống của tổ chức có thểđược lên kế hoạch đầy đủ và phụ thuộc hoàn toàn vào ý định và hành động của những người lãnh đạo. Một tổ chức với tư cách là một cơ thể sống luôn có đặc điểm là không thể đoán trước và thậm chí không thể kiểm soát được.

Tuy nhiên, ở một mức độ nào đó, tổ chức là một cơ chế xã hội được tạo ra đặc biệt, nên người lãnh đạo có quyền (và có nghĩa vụ) quan tâm đến việc sắp xếp và vận hành các bộ phận của nó một cách tốt nhất, đạt hiệu quả cao, để “bộ máy” của tổ chức được hoạt động tối ưu.

Quan điểm này của tổ chức cho phép chúng ta khẳng định rằng nó có thể ở trong các chế độ sống khác nhau.Chế độ sống - đây là những tính năng, đặc thù của công việc ở các giai đoạn khác nhau của cuộc đời tổ chức. Các phương thức sống chính của tổ chức là: hình thành, hoạt động ổn định (cố định), phát triển, khủng hoảng. Các chế độ này có nhiều đặc điểm, nhưng quan trọng nhất là - hiệu quả và sự ổn định (sự ổn định).

Đang trở thành chế độ - khoảng thời gian từ khi dự án được tạo ra, mô hình của tổ chức đến khi bắt đầu khai trương và hoạt động. Kết quả của giai đoạn này là: sự tạo lập và điều chỉnh lẫn nhau về cấu trúc của các đối tượng và chủ thể quản lý, tất cả các liên kết, bộ phận, thành phần, mối liên hệ và mối quan hệ giữa chúng. Với phương thức sống này, hiệu quả công việc, tính ổn định và bền vững hầu như luôn tăng lên.

Chế độ hoạt động ổn định - hoạt động ổn định ở chế độ xác định theo các thông số đã định. Ở chế độ này trong những hoàn cảnh thuận lợi, tổ chức có thể đạt được kết quả cao nhất có thể trong những điều kiện hiện có với sự chi tiêu hợp lý về thời gian, công sức và kinh phí. Trên quan điểm ổn định và bền vững, chế độ này có thể là thừa. Điều này có thể dẫn đến giảm kết quả sản xuất.

Chế độ khủng hoảng - được đặc trưng bởi thực tế là tổ chức ngừng hoạt động hiệu quả. Suy giảm, phân rã, tan rã, thoái trào có thể là kết quả. Chế độ này thường do một thời gian dài quá ổn định, trì trệ, đình trệ trong các hoạt động của tổ chức.

chế độ phát triển - thực hiện các dự án riêng lẻ hoặc các chương trình tổng thể để cải tiến tổ chức. Chế độ này được thiết kế không phải để mang lại kết quả tốt hơn theo các tiêu chuẩn cũ, mà để thay đổi chính các tiêu chuẩn. Đồng thời, hiệu suất không phải luôn luôn và ngay lập tức đạt được mức mong đợi. Trong giai đoạn này, tính ổn định giảm dần. Rủi ro là vấn đề chính của phương thức sống này. Điều này liên quan đến việc giải quyết hai vấn đề khó khăn:

· làm thế nào để phát triển mà không để cho kết quả giảm đi đáng kể.

Tìm kiếm sự cân bằng tối ưu của sự ổn định và đổi mới là đỉnh cao của sự phát triển tổ chức.

Có một thời kỳ chuyển đổi giữa các chế độ ổn định và phát triển. Giai đoạn bắt đầu khi tổ chức đặt ra cho mình những mục tiêu mới, khốc liệt nhất tương ứng với tương lai đã được dự đoán trước. Những mục tiêu này đòi hỏi những phương tiện mới để đạt được chúng. Chúng liên quan đến việc phát triển các quy tắc mới của trò chơi, các tiêu chí đánh giá mới, việc tạo ra các công nghệ mới.

Giai đoạn chuyển tiếp được đặc trưng bởi công việc chuẩn bị. Nó bao gồm: phân tích theo định hướng vấn đề về tình hình trong tổ chức, xác định các vấn đề ưu tiên và xếp hạng chúng về mức độ quan trọng, tìm kiếm ý tưởng để loại bỏ các vấn đề đã xác định, thiết kế một tổ chức đổi mới, sự phát triển của quá trình chuyển đổi nó là việc thiết lập các mục tiêu mới, phát triển một kế hoạch hành động và kết quả là một chương trình phát triển tổ chức.

Sau khi thực hiện các mục tiêu và giá trị phát triển của tổ chức ở mức độ yêu cầu, một giai đoạn công việc ổn định bắt đầu. Nó sẽ tiếp tục miễn là tổ chức hài lòng với kết quả đạt được. Tuy nhiên, nếu thời gian này kéo dài, thì sẽ bắt đầu trì trệ và thoái trào. Tổ chức sẽ không có lựa chọn nào khác ngoài việc cập nhật chính nó, tức là khẩn cấp vào chế độ phát triển.

Như vậy, sự phát triển của tổ chức không phải là một quá trình tiến bộ, một chiều mà chỉ tiến lên và đi lên. Phát triển bao gồm khủng hoảng, trì trệ, hấp hối, cũng như cải cách, tiếp tục những gì đã làm và đang được thực hiện tốt, bù đắp cho những mất mát không thể tránh khỏi trong quá trình phát triển, phục hồi và hồi sinh.

Đồng thời, hoạt động ổn định và phát triển là hai loại quá trình thường xuyên tồn tại trong tổ chức. Các quá trình này thực tế được kết hợp thành một tổng thể duy nhất.

Thường thì những phương thức này bị phản đối một cách phi lý, và phương thức vận hành chỉ được trình bày và nhìn nhận một cách cảm tính như một thứ gì đó tụt hậu, trì trệ, quá khứ nói chung là tiêu cực, và phương thức phát triển chỉ bằng một dấu “cộng”. Sự tương phản như vậy là không chính xác ngoài việc phân tích kết quả công việc của một tổ chức cụ thể.

Một tổ chức hoạt động trong một chế độ hoạt động ổn định có thể cung cấp kết quả sản xuất đủ cao trong một thời gian dài. Phương thức hoạt động ổn định, cố định của tổ chức chỉ đáng bị đánh giá tiêu cực khi tổ chức không đạt được mục tiêu của mình.

Hiện hữu mối quan hệ biện chứng khách quan giữa các phương thức hoạt động và sự phát triển:

· Tổ chức càng đạt được một phương thức hoạt động ổn định, mức độ phát triển ban đầu của nó càng cao, thì lượng dự trữ cho sự phát triển thành công của cái mới càng lớn;

· câu hỏi về sự phát triển của tổ chức cần được đặt ra trên cơ sở đánh giá toàn diện mức độ đạt được trong phương thức hoạt động;

· không thể chuyển ngay sang phương thức phát triển, quá trình này diễn ra theo từng giai đoạn, do đó, ở một số lĩnh vực, tổ chức sẽ tiếp tục sống trong phương thức hoạt động, và ở một số lĩnh vực chuyển sang phương thức đổi mới;

· sau một thời gian làm chủ các đổi mới, một chế độ hoạt động cố định lại bắt đầu hoạt động trong một thời gian, bởi vì những đổi mới bất tận dẫn đến mất tính ổn định, điều cần thiết cho một tổ chức, ngoài ra, mọi người không thể sống vô định trong chế độ perestroika;

· mọi phương thức sống của tổ chức vừa là thời điểm vừa là điều kiện phát triển của nó;

· tại bất kỳ thời điểm nào trong lịch sử của nó, một tổ chức tiến bộ vừa hoạt động vừa phát triển.

Hoạt động và phát triển là hai loại quá trình liên tục vốn có trong một tổ chức hiệu quả. Như vậy, tên gọi của phương thức sinh hoạt của tổ chức chỉ mang tính chất tương đối và do đặc điểm chi phối quyết định.

Sự chuyển đổi của một tổ chức từ phương thức sống này sang phương thức sống khác không phải là dễ dàng. Để đảm bảo tổ chức chuyển đổi nhanh chóng, không đau đớn sang trạng thái mới (ở chế độ phát triển), các nhà quản lý cần giải quyết một số vấn đề phức tạp:

· khoa học và phương pháp luận (phát triển các khái niệm, chương trình, chiến lược chuyển đổi, v.v.);

· nguồn(tài chính, thiết bị, mặt bằng, nhân sự, thời gian, v.v.);

· Nhân loại(hình thành thái độ tích cực của nhân viên đối với việc thay đổi phương thức sống, động lực, vượt qua sự phản kháng đối với cái mới, v.v.);

· quy định (phát triển các quy định, điều lệ, tài liệu cấu thành, công nhận, chứng thực, cấp phép, v.v.).

Trong việc giải quyết những vấn đề này, vai trò to lớn thuộc về quản lý có thẩm quyền, điều này đảm bảo không phải mọi , cụ thể là cách tiết kiệm nhất (về thời gian và công sức) và cách đáng tin cậy nhất (về thu được kết quả dự đoán).

Khái niệm "tổ chức" có một nghĩa kép. Một mặt, nó phản ánh đối tượng của sự kiểm soát - một hệ thống kinh tế - xã hội được kiểm soát (một hệ thống các hoạt động chung của con người). Mặt khác, tổ chức được coi là một trong những chức năng chính của quản lý, tức là loại hoạt động cần thiết để thực hiện tác động.

Các ý nghĩa khác nhau của khái niệm này không mâu thuẫn với nhau. Nhờ chức năng của tổ chức mà hệ thống kinh tế - xã hội tồn tại, do đó hệ thống này được gọi là tổ chức. Nó không thể là vô tổ chức theo một cách nhất định. Đồng thời, tên gọi "tổ chức" tập trung vào sự tồn tại của quản lý như tài sản cần thiết của nó.

Trong lý thuyết tổ chức và lý thuyết quản lý, cách tiếp cận thuật ngữ này có tầm quan trọng lớn. Nó tương ứng với những nguyên tắc biện chứng của việc xây dựng khái niệm, cụ thể là nguyên tắc về sự thống nhất của các mặt đối lập và sự phong phú lẫn nhau về nội dung của các phạm trù là chất liệu xây dựng nên khái niệm. Có rất nhiều ví dụ như vậy.

Như đã lưu ý, tổ chức có thể thay đổi liên tục. Phương hướng và nội dung của những thay đổi này phần lớn phụ thuộc vào sự quản lý của tổ chức. Có thể nói, quản lý của một tổ chức là quản lý những thay đổi của nó.

Quá trình vận hành và phát triển của tổ chức

Sự tồn tại của hệ thống kinh tế - xã hội dưới bất kỳ hình thức và hình thức nào của nó đều có hai xu hướng tác động lẫn nhau: vận hành và phát triển (Hình 1.2).

Chức năng là duy trì sự sống, duy trì các chức năng quyết định tính toàn vẹn của nó, tính chắc chắn về chất, các đặc tính chủ yếu, đây là những thay đổi không làm thay đổi các đặc điểm chính của hệ thống, duy trì các tỷ trọng và mối quan hệ chính trong hệ thống, đây là những thay đổi của loại quy định.

Cơm. 1.2.

Chức năng của tổ chức là một tập hợp các thay đổi cần thiết để duy trì tính toàn vẹn và ổn định của trạng thái của tổ chức, loại bỏ các sai lệch so với các thông số cần thiết về sự tồn tại của tổ chức.

Phát triển là việc đạt được một chất lượng mới để củng cố hoạt động sống trong một môi trường thay đổi, một tập hợp các thay đổi liên tục thay đổi trạng thái của hệ thống và các đặc tính của nó.

Phát triển tổ chức- đây là một sự thay đổi về chất lượng của nó, làm tăng khả năng tồn tại, hiệu quả và mở ra những cơ hội mới trong việc thực hiện các mục tiêu của nó.

Ví dụ, một công ty sản xuất sản phẩm và có lợi nhuận ổn định. Tất cả các đặc điểm của hoạt động này phản ánh chức năng bền vững của nó. Nhưng phòng thiết kế đang phát triển một loại sản phẩm mới sẽ tăng khả năng cạnh tranh trong tương lai, mang lại lợi nhuận bổ sung, củng cố vị thế tài chính, cho phép cập nhật công nghệ, v.v. Vì vậy trong các quá trình hoạt động của công ty, các quá trình phát triển của nó được sinh ra, làm thay đổi chất lượng của công ty.

Sự vận hành và phát triển của tổ chức có mối liên hệ chặt chẽ với nhau. Chúng phản ánh sự thống nhất biện chứng của các xu hướng chủ yếu của hệ thống kinh tế - xã hội. Mối quan hệ này có thể được truy tìm với sự trợ giúp của các đặc điểm và chỉ số của nó.

Ví dụ, hoạt động của hệ thống kinh tế - xã hội đặc trưng cho sự hiện diện bắt buộc của đối tượng lao động, phương tiện lao động và người tham gia hoạt động lao động. Đồng thời, sự vận hành của hệ thống kinh tế - xã hội chỉ có thể thực hiện được khi có sự tương ứng nhất định của các dấu hiệu này: phương tiện lao động có thể thay đổi chủ thể, con người phải sở hữu phương tiện lao động, kết quả phải tương ứng với lợi ích và nhu cầu của một người. Tất cả những điều này là điều kiện hoạt động.

Sự phát triển đặc trưng cho những thay đổi về chủ thể, phương tiện lao động và con người. Tiêu chí cho những thay đổi này là sự xuất hiện của một phẩm chất mới củng cố sự ổn định và hài hòa của hoạt động của hệ thống kinh tế - xã hội hoặc tạo ra những điều kiện mới về cơ bản cho hoạt động của nó. Kết quả của sự phát triển là sự gia tăng năng suất lao động, sự thay đổi bản chất của nó, sự xuất hiện của một công nghệ mới. Đồng thời, tất nhiên, các điều kiện cho hoạt động của hệ thống kinh tế - xã hội cũng thay đổi.

Trong quá trình phát triển của một tổ chức, cũng có thể phân biệt bốn lựa chọn cho trạng thái khả dĩ của nó: một tổ chức đang phát triển, trì trệ, chuyển đổi, suy thoái. Tình trạng phát triển của tổ chức được đặc trưng bởi sự tăng trưởng hiệu quả của nó theo thời gian. Với sự trì trệ, hiệu quả của tổ chức không thay đổi theo thời gian. Trạng thái chuyển đổi phản ánh sự thay đổi bốc đồng về hiệu quả, nó có thể giảm nhẹ, sau đó tăng trưởng trở lại. Sự suy thoái đặc trưng cho sự suy giảm đều đặn về hiệu quả của tổ chức.

Có các mô hình hoạt động và phát triển khách quan của tổ chức. Chúng bao gồm các quy tắc sau:

  • 1) khả năng quản lý - sự phát triển của một tổ chức luôn là một quá trình được kiểm soát, hướng và bản chất của sự phát triển, phản ứng với tác động của một hệ thống được kiểm soát phụ thuộc vào quản lý;
  • 2) tính đa dạng điển hình của sự phát triển, có thể khác nhau - chuyên sâu hoặc rộng rãi, tăng tốc hoặc chậm lại, luôn có mục đích hoặc dao động (mức độ biểu hiện phụ thuộc vào các điều kiện cụ thể và khả năng quản lý) (Hình 1.3);

Cơm. 1.3.

  • 3) tính chất chu kỳ của sự phát triển, phản ánh sự thay đổi lên xuống của các xu hướng phát triển, sự thay đổi không đồng đều về chất lượng của tổ chức;
  • 4) tác động qua lại và kết hợp của các yếu tố chủ quan và khách quan quyết định xu hướng và bản chất của sự phát triển;
  • 5) sự đa dạng ngày càng tăng của cấu trúc và các mối quan hệ hệ thống trong tổ chức;
  • 6) làm phức tạp hóa thông tin liên lạc;
  • 7) sự kết hợp giữa tích hợp và khác biệt của các quá trình phát triển.

Các quy định khách quan không chỉ là giới hạn của tất cả các hành động của nhà quản lý mà còn là bộ khuếch đại của chúng. Kiến thức về các mô hình phát triển của tổ chức là cần thiết cho việc quản lý thành công các hoạt động và sự phát triển của tổ chức, nó giúp tránh những sai lầm trong việc đưa ra các quyết định của người quản lý.

Toàn bộ thời gian tồn tại của tổ chức là nhằm vào việc thực hiện chuyển động của nó nhằm đạt được các mục tiêu một cách tương đối. Tương đối - bởi vì mục tiêu luôn xác định hướng di chuyển, nó là một ngôi sao dẫn đường, và không phải là kết quả cuối cùng của nó. Trong quá trình vận động này, tổ chức thay đổi. Những thay đổi này là tự nhiên và phản ánh sự vận hành và phát triển của tổ chức.

Sự tồn tại của một tổ chức chỉ được biểu hiện trong các quá trình hoạt động và phát triển của tổ chức đó. Bạn có thể chụp "ảnh" của hệ thống này và xem cấu trúc, cấu trúc, tĩnh của nó. Nhưng sự tồn tại của hệ thống được quyết định bởi động lực thay đổi, tính đa dạng của hoạt động của con người. Và điều này đúng với bất kỳ quy mô nào của thiết kế tổng thể của hệ thống kinh tế xã hội, cho dù đó là một xã hội, một công ty, một văn phòng, v.v.

Yếu tố chính trong sự phát triển thành công của hệ thống kinh tế - xã hội là sự đổi mới, là phản ứng của tổ chức đối với những thay đổi của môi trường bên trong và bên ngoài, điều kiện và chất lượng của nó. Và đây không phải là những phản ứng tự phát và cô lập, mà là những hành động có mục đích và có hệ thống, nội dung và mục đích của nó được xác định bởi cấp quản lý.

Người ta biết rằng lượng kiến ​​thức trong quá trình phát triển của các ngành khoa học khác nhau tăng gấp đôi sau mỗi năm năm, do đó, số lượng các tình huống đòi hỏi sự phản ứng đầy đủ của các tổ chức trong quá trình phát triển của họ cũng tăng lên theo cách tương tự. Các quy trình quản lý ngày càng trở nên phức tạp hơn, quy trình này cũng phải trong quá trình phát triển và sự phát triển có thể tụt hậu so với các xu hướng và nhu cầu phát triển của chính tổ chức. Điều này làm nảy sinh mâu thuẫn và gây ra nguy cơ xảy ra các tình huống khủng hoảng.

Có rất nhiều yếu tố quyết định sự phát triển của một tổ chức (Hình 1.4). Những cái chính là loại hình kinh tế, sự phát triển theo xu hướng kinh tế tri thức và đổi mới, và tiên đề về quản lý - một tập hợp các giá trị hiện đại xác định các đặc điểm và tính năng chính của quản lý hiện đại. Những điều kiện này được bổ sung bởi cạnh tranh và toàn cầu hóa, vai trò ngày càng tăng của hỗ trợ thông tin và sự phát triển theo chu kỳ của tổ chức. Vai trò của nhân tố con người trong tổ chức, các điều kiện để chuyên nghiệp hóa cũng thay đổi, các vấn đề phát triển ngày càng phức tạp và thời gian đang bị “dồn nén” lại.

Tất cả các yếu tố cùng hành động và được tính đến trong quá trình quản lý, các ưu tiên của các giá trị, mục tiêu, sứ mệnh và phương pháp luận của nó.

Cơm. 1.4.

Thời kỳ tồn tại của tổ chức, chu kỳ sống của nó bao gồm các giai đoạn phân biệt theo quy ước. Có điều kiện - vì các tổ chức khác nhau trải qua tất cả các giai đoạn khác nhau, nên đôi khi rất khó xác định nơi một giai đoạn kết thúc và một giai đoạn khác bắt đầu.

Gửi công việc tốt của bạn trong cơ sở kiến ​​thức là đơn giản. Sử dụng biểu mẫu bên dưới

Các sinh viên, nghiên cứu sinh, các nhà khoa học trẻ sử dụng nền tảng tri thức trong học tập và làm việc sẽ rất biết ơn các bạn.

Lưu trữ tại http://www.allbest.ru/

trừu tượng

Tổ chức hợp lýcuộc sống con người

Giới thiệu

Lối sống lành mạnh là sự tham gia tích cực vào các hình thức lao động, xã hội, gia đình, hộ gia đình và các hình thức giải trí của đời sống con người. Thật không may, nhiều người không tuân theo các quy tắc đơn giản nhất, dựa trên khoa học của một lối sống lành mạnh. Một số trở thành nạn nhân của việc lười vận động gây lão hóa sớm, một số khác ăn quá nhiều dẫn đến béo phì, xơ cứng mạch máu trong những trường hợp này gần như không thể tránh khỏi, một số khác không biết cách thư giãn, không tập trung vào những lo toan công việc và gia đình, luôn bồn chồn, lo lắng, đau khổ. từ mất ngủ, mà cuối cùng dẫn đến nhiều bệnh của các cơ quan nội tạng.

Sự phù hợp của công trình nằm ở việc xem xét tầm quan trọng của lối sống lành mạnh đối với hoạt động thành công và hạnh phúc của một người và nghiên cứu các thành phần chính của lối sống lành mạnh.

Mục đích của tác phẩm là nghiên cứu lối sống lành mạnh.

Để đạt được mục tiêu liên quan đến việc giải quyết một số nhiệm vụ:

1) xác định bản chất của một lối sống lành mạnh;

2) xem xét các yếu tố cơ bản của một lối sống lành mạnh.

1. Định nghĩa bản chất của lối sống lành mạnh

Bảo vệ sức khỏe bản thân là trách nhiệm trước mắt của mỗi người. Thường xảy ra trường hợp một người do lối sống sai lầm, thói quen xấu, lười vận động, ăn uống quá độ đưa bản thân đến tình trạng thê thảm ở độ tuổi 20-30 và sau đó chỉ nhớ đến thuốc. Ngay từ khi còn nhỏ, cần có lối sống năng động, chăm chỉ luyện tập thể dục, thể thao, tuân thủ các quy tắc vệ sinh cá nhân, từ đó đạt được sự hài hòa chân chính về sức khỏe một cách hợp lý.

Lối sống lành mạnh (HLS) là lối sống của một cá nhân nhằm mục đích ngăn ngừa bệnh tật và tăng cường sức khỏe. Thuật ngữ “lối sống lành mạnh” vẫn chưa được định nghĩa rõ ràng. Các đại diện của khuynh hướng triết học và xã hội học (P.A. Vinogradov, B.S. Erasov, O.A. Milshtein, V.A. Ponomarchuk, V.I. Stolyarov, v.v.) coi lối sống lành mạnh là một vấn đề xã hội toàn cầu, một bộ phận cấu thành của đời sống toàn xã hội.

Lối sống lành mạnh là “lối sống dựa trên các nguyên tắc của đạo đức, được tổ chức hợp lý, năng động, lao động, rèn luyện sức khỏe, đồng thời bảo vệ khỏi những ảnh hưởng xấu từ môi trường, giúp bạn duy trì sức khỏe đạo đức, tinh thần và thể chất cho đến tuổi già. ”.

Có ba loại sức khoẻ: thể chất, tinh thần và đạo đức (xã hội).

Sức khỏe thể chất là trạng thái tự nhiên của cơ thể, do hoạt động bình thường của tất cả các cơ quan và hệ thống của nó. Nếu tất cả các cơ quan và hệ thống hoạt động tốt, thì toàn bộ cơ thể con người (hệ thống tự điều chỉnh) hoạt động và phát triển một cách chính xác.

Sức khỏe tinh thần phụ thuộc vào trạng thái của não, nó được đặc trưng bởi mức độ và chất lượng của tư duy, sự phát triển của sự chú ý và trí nhớ, mức độ ổn định về cảm xúc, sự phát triển của các phẩm chất hành động.

Sức khoẻ đạo đức được xác định bởi những nguyên tắc đạo đức là nền tảng của đời sống xã hội của một người, tức là cuộc sống trong một xã hội loài người cụ thể. Các dấu hiệu nổi bật của sức khỏe đạo đức của một người trước hết là thái độ làm việc có ý thức, nắm vững kho tàng văn hóa, tích cực từ chối những thói quen và thói quen trái với lối sống bình thường.

Một lối sống lành mạnh là điều kiện tiên quyết để phát triển các khía cạnh khác nhau của cuộc sống con người, đạt được tuổi thọ tích cực và thực hiện đầy đủ các chức năng xã hội. Mức độ liên quan của lối sống lành mạnh là do sự gia tăng và thay đổi bản chất của căng thẳng trên cơ thể con người do sự phức tạp của đời sống xã hội, sự gia tăng các rủi ro nhân tạo, môi trường, tâm lý, chính trị và quân sự gây ra những thay đổi tiêu cực sức khỏe.

2. Các yếu tố cơ bản của lối sống lành mạnh

Một lối sống lành mạnh bao gồm các yếu tố chính sau: "làm việc hiệu quả, chế độ làm việc và nghỉ ngơi hợp lý, loại bỏ các thói quen xấu, chế độ vận động tối ưu, vệ sinh cá nhân, chăm chỉ, dinh dưỡng hợp lý, v.v." .

Làm việc hiệu quả là một yếu tố quan trọng của lối sống lành mạnh. Sức khỏe con người chịu ảnh hưởng của các yếu tố sinh học và xã hội, trong đó chủ yếu là công việc. Chế độ làm việc và nghỉ ngơi hợp lý là yếu tố cần có của một lối sống lành mạnh. Với một chế độ điều trị đúng và tuân thủ nghiêm ngặt sẽ tạo ra nhịp điệu rõ ràng và cần thiết cho các hoạt động của cơ thể, tạo điều kiện tối ưu cho công việc và nghỉ ngơi, từ đó góp phần tăng cường sức khỏe, nâng cao khả năng lao động và tăng năng suất lao động.

Mối liên hệ tiếp theo trong một lối sống lành mạnh là loại bỏ các thói quen xấu (hút thuốc, rượu, ma túy). Những đối tượng vi phạm sức khỏe này là nguyên nhân của nhiều bệnh tật, làm giảm mạnh tuổi thọ, giảm hiệu quả, ảnh hưởng xấu đến sức khỏe của thế hệ trẻ và sức khỏe của trẻ em sau này.

Thành phần tiếp theo của một lối sống lành mạnh là một chế độ ăn uống cân bằng. Khi nói về nó, người ta nên nhớ hai điều luật cơ bản, vi phạm sẽ nguy hiểm cho sức khỏe.

Quy luật đầu tiên là sự cân bằng của năng lượng nhận và tiêu thụ. Nếu cơ thể nhận được nhiều năng lượng hơn mức tiêu hao, tức là nếu chúng ta nhận được nhiều thức ăn hơn mức cần thiết cho sự phát triển bình thường của một người, cho công việc và hạnh phúc, chúng ta sẽ trở nên béo.

Định luật thứ hai Ї "sự tương ứng của thành phần hóa học của chế độ ăn uống với nhu cầu sinh lý của cơ thể về chất dinh dưỡng". Chế độ dinh dưỡng cần đa dạng và đáp ứng đủ nhu cầu về chất đạm, chất béo, chất bột đường, vitamin, chất khoáng, chất xơ. Nhiều chất trong số này không thể thay thế được, vì chúng không được hình thành trong cơ thể mà chỉ đi kèm với thức ăn. Sự thiếu vắng của dù chỉ một trong số chúng, chẳng hạn như vitamin C, sẽ dẫn đến bệnh tật và thậm chí tử vong. Chúng ta nhận được vitamin B chủ yếu từ bánh mì nguyên cám, và nguồn cung cấp vitamin A và các vitamin tan trong chất béo khác là các sản phẩm từ sữa, dầu cá và gan.

Người ta đã chứng minh rằng một người trung niên khỏe mạnh với trọng lượng cơ thể bình thường tiêu thụ 7 kilocalories mỗi giờ cho mỗi kg trọng lượng cơ thể. Quy tắc đầu tiên trong bất kỳ hệ thống thực phẩm tự nhiên nào nên là: chỉ ăn khi bạn cảm thấy đói; bỏ ăn kèm theo đau đớn, ốm yếu về tinh thần và thể chất, bị sốt và thân nhiệt tăng cao; từ chối ăn ngay trước khi đi ngủ, cũng như trước và sau khi làm việc nghiêm túc, về thể chất hoặc tinh thần. Thời gian rảnh để tiêu hóa thức ăn là rất quan trọng. Quan niệm rằng tập thể dục sau khi ăn hỗ trợ tiêu hóa là một sai lầm nghiêm trọng.

Bữa ăn nên bao gồm các loại thực phẩm hỗn hợp là nguồn cung cấp protein, chất béo và carbohydrate, vitamin và khoáng chất. Chỉ trong trường hợp này, mới có thể đạt được một tỷ lệ cân bằng giữa các chất dinh dưỡng và các yếu tố dinh dưỡng thiết yếu, để đảm bảo không chỉ mức độ tiêu hóa và hấp thụ cao của các chất dinh dưỡng, mà còn cả sự vận chuyển của chúng đến các mô và tế bào, đồng hóa hoàn toàn ở cấp độ tế bào. Chế độ dinh dưỡng hợp lý đảm bảo sự phát triển và hình thành của cơ thể phù hợp, góp phần duy trì sức khỏe, hiệu suất cao và kéo dài tuổi thọ.

Nó đóng một vai trò quan trọng đối với sức khỏe và môi trường. Sự can thiệp của con người vào việc điều chỉnh các quá trình tự nhiên không phải lúc nào cũng mang lại kết quả tích cực như mong muốn. Việc vi phạm ít nhất một trong các thành phần tự nhiên "dẫn đến sự chuyển dịch cơ cấu hiện có của các thành phần tự nhiên-lãnh thổ". Ô nhiễm bề mặt đất, thủy quyển, khí quyển và Đại dương thế giới, ảnh hưởng đến tình trạng sức khỏe con người, ảnh hưởng của “lỗ thủng ôzôn” ảnh hưởng đến việc hình thành các khối u ác tính, ô nhiễm không khí ảnh hưởng đến tình trạng của đường hô hấp , và ô nhiễm nước - về tiêu hóa, làm trầm trọng thêm tình trạng sức khỏe chung của con người, giảm tuổi thọ. Tuy nhiên, sức khỏe nhận được từ thiên nhiên chỉ có 5% phụ thuộc vào cha mẹ, và 50% vào điều kiện xung quanh chúng ta.

Ngoài ra, cần tính đến một yếu tố khách quan khác ảnh hưởng đến sức khỏe - tính di truyền. Ảnh hưởng đến sức khỏe và nhịp sinh học của chúng ta. Một trong những đặc điểm quan trọng nhất của các quá trình xảy ra trong cơ thể sống là tính chất nhịp nhàng của chúng. Hiện nay, hơn ba trăm quá trình xảy ra trong cơ thể con người được chứng minh là tùy thuộc vào nhịp điệu hàng ngày.

Những phẩm chất chính đặc trưng cho sự phát triển thể chất của một người là “sức mạnh, tốc độ, sự nhanh nhẹn, linh hoạt và bền bỉ”. Việc nâng cao từng phẩm chất này cũng góp phần tăng cường sức khỏe, nhưng không ở mức độ như nhau. Bạn có thể trở nên rất nhanh bằng cách luyện tập chạy nước rút. Cuối cùng, rất tốt để trở nên nhanh nhẹn và linh hoạt bằng cách áp dụng các bài tập thể dục thẩm mỹ và nhào lộn. Tuy nhiên, với tất cả những điều này, không thể hình thành đủ khả năng chống lại các tác động gây bệnh.

Để chữa bệnh và phòng bệnh hiệu quả, trước hết cần rèn luyện và nâng cao phẩm chất quý giá nhất - sức bền, kết hợp với rèn luyện sức khỏe và các thành phần khác của lối sống lành mạnh, sẽ tạo cho một cơ thể ngày càng phát triển với một lá chắn tin cậy chống lại nhiều bệnh tật. .

Làm cứng là một công cụ chữa bệnh mạnh mẽ. Nó cho phép bạn tránh được nhiều bệnh tật, kéo dài tuổi thọ trong nhiều năm, duy trì hiệu suất cao. Làm cứng có tác dụng tăng cường sức khỏe nói chung cho cơ thể, làm tăng giai điệu của hệ thần kinh, cải thiện lưu thông máu và bình thường hóa sự trao đổi chất.

Một yếu tố quan trọng khác của lối sống lành mạnh là vệ sinh cá nhân. Vệ sinh cá nhân bao gồm chế độ sinh hoạt hợp lý, chăm sóc cơ thể, vệ sinh quần áo, giày dép. Đặc biệt quan trọng là chế độ trong ngày. Với việc tuân thủ đúng và nghiêm ngặt nó, một nhịp điệu rõ ràng của hoạt động của cơ thể được phát triển. Và điều này, lại tạo điều kiện tốt nhất cho công việc và phục hồi.

Điều kiện sống, công việc và cuộc sống không bình đẳng, sự khác biệt cá nhân của mọi người không cho phép đề xuất một biến thể của chế độ hàng ngày cho tất cả mọi người. Tuy nhiên, tất cả mọi người đều phải tuân thủ các quy định chính của nó: “thực hiện các hoạt động khác nhau vào một thời gian xác định nghiêm ngặt, sự luân phiên hợp lý giữa công việc và nghỉ ngơi, các bữa ăn thường xuyên. Cần đặc biệt chú ý đến giấc ngủ - loại hình nghỉ ngơi chính và không thể thay thế. Thiếu ngủ liên tục rất nguy hiểm vì nó có thể gây suy giảm hệ thần kinh, suy yếu khả năng phòng vệ của cơ thể, giảm hiệu suất, suy giảm sức khỏe.

Chế độ này không chỉ cải thiện sức khỏe mà còn có giá trị giáo dục. Việc chấp hành nghiêm chỉnh nó mang lại những phẩm chất như tính kỷ luật, tính chính xác, tính tổ chức, tính mục đích. Chế độ này cho phép một người sử dụng hợp lý từng giờ, từng phút trong thời gian của mình, giúp mở rộng đáng kể khả năng có một cuộc sống linh hoạt và ý nghĩa. Mỗi người nên xây dựng một chế độ dựa trên điều kiện cụ thể của cuộc sống của mình.

3 . Zdsức khỏe con người như một giá trị xã hội

Sức khỏe là tài sản vô giá không chỉ của mỗi người mà của toàn xã hội. Khi gặp gỡ, chia tay những người thân yêu, chúng ta cầu chúc cho họ lời chúc sức khỏe dồi dào, vì đây là điều kiện chính, bảo đảm cho một cuộc sống ấm no, hạnh phúc. Sức khỏe giúp chúng ta hoàn thành tốt những dự định của mình, giải quyết thành công những công việc chính của cuộc sống, vượt qua những khó khăn, quá tải đáng kể nếu cần. Sức khỏe tốt, được chính con người giữ gìn và củng cố một cách khôn ngoan, đảm bảo cho anh ta một cuộc sống năng động và lâu dài.

Sức khỏe là điều kiện không thể thiếu để có được hạnh phúc. Khoa học về sức khỏe có tầm nhìn và ý nghĩa rộng lớn hơn nhiều. Chúng ta hãy lưu ý trong mối liên hệ này rằng Chương trình Quốc gia Hoa Kỳ “Người dân khỏe mạnh” xác định ba cách tiếp cận sau đây để cải thiện tình trạng sức khỏe cộng đồng, ba nguyên tắc tổ chức (theo thứ tự tầm quan trọng giảm dần): 1) nâng cao sức khỏe - đảm bảo sức khỏe; 2) bảo vệ sức khỏe - bảo vệ sức khỏe; 3) dịch vụ phòng ngừa - dự phòng và dịch vụ y tế.

Sức khỏe không thể được đặc trưng bởi sự khỏe mạnh, vì đây không phải là đặc điểm của đối tượng, mà là kết quả của sự tương tác của anh ta với môi trường. Do đó, trong sự hiểu biết về sức khỏe, không phải hạnh phúc được đặt lên hàng đầu mà là khả năng thay đổi năng lực của một người phù hợp với nhiệm vụ bên ngoài hoặc bên trong và (hoặc) thích ứng với môi trường để những nhiệm vụ này trở nên khả thi.

Cơ sở của sức khỏe con người ngay từ những tiền đề này là sức khỏe tinh thần. Việc sử dụng khái niệm sức khỏe tinh thần mở ra khả năng hiệu quả để đánh giá mối tương quan giữa kết quả vật chất của sự phát triển công nghiệp của xã hội và mức độ tinh thần của nó. Do đó, sức khỏe tinh thần trở nên quan trọng như một công cụ của sự phát triển kinh tế và tiến bộ xã hội. Đặc biệt, lý do cho việc chi phí gia tăng của các nước công nghiệp phát triển nhất cho nhu cầu sức khỏe đang tăng nhanh và đáng kể. Vì vậy, việc bác bỏ truyền thống cũ coi chăm sóc sức khỏe là một lĩnh vực không mang lại hiệu quả, khả năng xác định, biện minh và sử dụng hiệu quả kinh tế - xã hội của y học là tiền đề quan trọng nhất cho sự phát triển của khoa học sức khỏe. Tình trạng này dẫn đến một thực tế là lần đầu tiên các giá trị hàng đầu của cá nhân và xã hội lại trùng khớp với nhau. Chính từ những vị trí này, tài liệu cung cấp cho bạn đã được chọn lọc và phân tích. Chúng tôi vui mừng kết luận rằng tầm quan trọng mới của y tế như một mục tiêu và một tiêu chí cho phát triển kinh tế - xã hội đã được cộng đồng y tế ở một số quốc gia, và chủ yếu là Tổ chức Y tế Thế giới thừa nhận, phát triển và thực hiện. Rất tiếc, ở nước ta, mối quan hệ giữa lâm sàng và y tế dự phòng lại được chú trọng. Chúng tôi đã cố gắng thể hiện sự cần thiết và hữu ích của một cái nhìn rộng hơn về sức khỏe.

4 . Fngười xác định sức khỏe

Thật không may, nhiều người không tuân theo các quy tắc đơn giản nhất, dựa trên khoa học của một lối sống lành mạnh. Một số trở thành nạn nhân của việc lười vận động (không hoạt động thể chất) gây lão hóa sớm, những người khác ăn quá nhiều dẫn đến sự phát triển gần như không thể tránh khỏi của bệnh béo phì, xơ cứng mạch máu trong những trường hợp này, và một số mắc bệnh tiểu đường, những người khác không biết cách thư giãn, không tập trung vào công việc và sinh hoạt. lo lắng, luôn bồn chồn, căng thẳng, mất ngủ, cuối cùng dẫn đến vô số bệnh về nội tạng.

Từ "sức khỏe" ban đầu có nghĩa là "toàn vẹn". Những người khỏe mạnh về mặt tinh thần cố gắng cân bằng và phát triển các mặt khác nhau của cái "tôi" của họ - thể chất, tinh thần, cảm xúc và đôi khi là tâm linh. Họ cảm thấy sự hữu hiệu của sự tồn tại của họ, kiểm soát cuộc sống của họ, cảm thấy sự hỗ trợ của người khác và bản thân họ giúp đỡ mọi người. Sức khỏe tinh thần và tâm lý là thành phần của sức khỏe cá nhân con người.

Có hai thành phần không thể tách rời trong khái niệm chung về sức khỏe: sức khỏe tinh thần và tinh thần. Sức khỏe tinh thần của một người phụ thuộc vào hệ thống tư duy, thái độ của người đó với con người, sự kiện, tình huống, vị trí của người đó trong xã hội. Nó đạt được nhờ khả năng sống hòa đồng với mọi người xung quanh, khả năng phân tích các tình huống khác nhau và dự đoán sự phát triển của chúng, cũng như ứng xử trong các điều kiện khác nhau, có tính đến nhu cầu, cơ hội và mong muốn. Sức khỏe tinh thần và tinh thần thống nhất hài hòa và không ngừng ảnh hưởng lẫn nhau.

Lối sống lành mạnh là một cách tổ chức các khía cạnh sản xuất, hộ gia đình và văn hóa đã phát triển ở một người, cho phép một người nhận ra tiềm năng sáng tạo của một người ở mức độ này hay mức độ khác. Dựa trên cơ sở này, chúng tôi đưa ra các quy định chính nên là nền tảng của một lối sống lành mạnh:

Tuân thủ các chế độ trong ngày - làm việc, nghỉ ngơi, ngủ - phù hợp với nhịp sinh học hàng ngày;

Hoạt động vận động, bao gồm các lớp học có hệ thống về các môn thể thao dễ tiếp cận, chạy bộ giải trí, thể dục nhịp điệu và tĩnh, đi bộ trong không khí có liều lượng;

Khả năng làm giảm căng thẳng thần kinh với sự trợ giúp của thư giãn cơ (đào tạo tự động);

Sử dụng hợp lý các phương pháp làm cứng, tăng nhiệt và ảnh hưởng thủy;

Chế độ ăn uống cân bằng.

Một điểm thiết yếu của lối sống lành mạnh là sử dụng phức hợp các phương pháp này trong một chương trình cá nhân. Và nó là để đảm bảo sức khỏe thể chất, xã hội, tình cảm, tinh thần, trí tuệ

Sự kết luận

hoạt động sức khỏe dinh dưỡng hoạt động quan trọng

Lối sống lành mạnh là lối sống dựa trên các nguyên tắc của đạo đức, được tổ chức hợp lý, tích cực, lao động, luyện khí, đồng thời bảo vệ khỏi những ảnh hưởng xấu của môi trường, giúp duy trì sức khỏe đạo đức, tinh thần và thể chất cho đến tuổi già.

Một lối sống lành mạnh bao gồm các yếu tố chính sau: làm việc hiệu quả, chế độ làm việc và nghỉ ngơi hợp lý, loại bỏ các thói quen xấu, chế độ vận động tối ưu, vệ sinh cá nhân, chăm chỉ, dinh dưỡng hợp lý, v.v.

Bữa ăn nên bao gồm các loại thực phẩm hỗn hợp là nguồn cung cấp protein, chất béo và carbohydrate, vitamin và khoáng chất. Chế độ dinh dưỡng hợp lý đảm bảo sự phát triển và hình thành của cơ thể phù hợp, góp phần duy trì sức khỏe, hiệu suất cao và kéo dài tuổi thọ.

Nó đóng một vai trò quan trọng đối với sức khỏe và môi trường. Sự can thiệp của con người vào việc điều chỉnh các quá trình tự nhiên không phải lúc nào cũng mang lại kết quả tích cực như mong muốn.

Chế độ vận động tối ưu là điều kiện quan trọng nhất để có một lối sống lành mạnh. Nó dựa trên các bài tập thể dục, thể thao có hệ thống nhằm giải quyết hiệu quả các vấn đề nâng cao sức khỏe và phát triển thể chất của thanh niên, duy trì sức khỏe và kỹ năng vận động, tăng cường phòng chống những thay đổi bất lợi do tuổi tác. Đồng thời, thể dục, thể thao là phương tiện giáo dục quan trọng nhất.

Sức khỏe giúp chúng ta hoàn thành những dự định của mình, giải quyết thành công những công việc chính trong cuộc sống, vượt qua những khó khăn và nếu cần thiết là những tình trạng quá tải đáng kể. Sức khỏe tốt, được duy trì và tăng cường một cách khôn ngoan bởi chính con người, đảm bảo một cuộc sống năng động và lâu dài.

Thư mục

1. Vasilkov, A. Lý thuyết và phương pháp giáo dục thể chất / A. Vasilkov. - Rostov-on-Don: Phoenix, 2008.

2. Grishina, Yu. Biết và có thể / Yu. Grishina. - Rostov-on-Don: Phoenix, 2010.

3. Dubrovsky, V. Vệ sinh thể dục, thể thao / V. Dubrovsky. - M.: Vlados, 2003. -

4. Evseev, Yu. Văn hóa vật chất / Yu. Evseev. - Rostov-on-Don: Phoenix, 2010.

5. Stepanenkova, E.Ya. Lý thuyết và phương pháp luận về giáo dục thể chất và sự phát triển của trẻ Lý thuyết và phương pháp luận về giáo dục thể chất / E.Ya. Stepanenkov. - M.: Học viện, 2006.

6. Shukhatovich, V.R. Lối sống lành mạnh / V.R. Shukhanovich // Bách khoa toàn thư về xã hội học. - Minsk: Book House, 2003.

Được lưu trữ trên Allbest.ru

Tài liệu tương tự

    Các khái niệm chung về sức khoẻ. Các thành phần của một lối sống lành mạnh: thể chất, tâm lý và hành vi. Tổ chức hợp lý cuộc sống của con người trên cơ sở các hình thức hành vi quan trọng của xã hội và sinh học. Động lực sức khỏe.

    tóm tắt, bổ sung 26/05/2014

    Khái quát các yếu tố chính ảnh hưởng xấu đến sức khoẻ con người: hút thuốc lá, nghiện rượu, nghiện ma tuý, AIDS. Các yếu tố của lối sống lành mạnh: phòng chống nghiện ngập, dinh dưỡng tốt, không khí trong lành, chế độ sinh hoạt hợp lý, hoạt động thể chất.

    trình bày, bổ sung 28/04/2011

    Các yếu tố ảnh hưởng đến việc hình thành nền tảng của lối sống lành mạnh. Hoạt động thể chất và sức khỏe. khả năng dự trữ của cơ thể. Chế độ làm việc và nghỉ ngơi điều độ. Các chỉ số chính của trạng thái chức năng của hệ thống thần kinh trung ương của con người.

    thử nghiệm, thêm 09/01/2013

    Mục tiêu và mục đích của việc đưa bộ môn “An toàn tính mạng” vào chương trình giảng dạy của nhà trường. Các yếu tố rủi ro môi trường ảnh hưởng đến sức khỏe con người. Điều kiện làm việc của một người và các yếu tố tiêu cực chính của môi trường làm việc.

    kiểm tra, bổ sung 25/07/2009

    Khái niệm và tầm quan trọng của lối sống lành mạnh, cũng như các yếu tố chính ảnh hưởng đến sự hình thành của nó. Những thói quen xấu, hướng đi và triển vọng từ bỏ chúng. Tầm quan trọng của thể dục thể thao và hoạt động thể chất trong cuộc sống của con người. Chế độ làm việc và nghỉ ngơi hợp lý.

    bản trình bày, được bổ sung 26/11/2014

    Lối sống lành mạnh là gì và các thành phần chính của nó: dinh dưỡng hợp lý, rèn luyện thân thể, rèn luyện thân thể, sinh hoạt đúng thói quen, tiếp xúc với không khí trong lành, tâm lý vi khí hậu trong gia đình, vệ sinh, xóa bỏ thói quen xấu.

    trình bày, thêm 17/05/2011

    Đặc trưng của lối sống lành mạnh với tư cách là một hệ thống các hành vi hợp lý của con người trên cơ sở đạo đức, tôn giáo và truyền thống dân tộc. Lịch sử của một lối sống lành mạnh ở Nga và các quy tắc cơ bản để thực hiện. Các quy tắc cơ bản của ăn uống lành mạnh.

    trình bày, thêm 10/25/2011

    Lối sống lành mạnh và các thành phần của nó. Vệ sinh cá nhân, thói quen hàng ngày. Giá trị của bài tập vật lý đối với việc hình thành hệ thống nâng đỡ và vận động. Những gì nên được dinh dưỡng hợp lý. Các cách chính để đối phó với các tác động của chứng hạ nam, cứng cơ thể.

    tóm tắt, thêm ngày 28/11/2012

    Sự phụ thuộc của sức khỏe con người vào nhiều lý do. Nguyên nhân sinh học ảnh hưởng đến sức khỏe - di truyền, ảnh hưởng từ môi trường. Xã hội - chế độ làm việc và nghỉ ngơi, hoạt động và thể thao, chất lượng và chế độ ăn uống, sự hiện diện của các thói quen xấu.

    báo cáo, bổ sung 05/05/2009

    Các yếu tố rủi ro chính đối với mặt bằng khu dân cư. Ảnh hưởng đến sức khoẻ con người của các thành phần của không khí trong các khu dân cư và công trình công cộng. Các yếu tố đe dọa tính mạng con người trong điều kiện sống trong căn hộ, phương tiện giao thông và thiên nhiên. Phương pháp và phương tiện hỗ trợ cuộc sống.

CƠ QUAN LIÊN BANG VỀ GIÁO DỤC

Cơ sở giáo dục đại học chuyên nghiệp của Nhà nước

"TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHÂN LỰC NHÀ NƯỚC NGA"

VIỆN KINH TẾ, QUẢN LÝ VÀ PHÁP LUẬT

BỘ PHẬN QUẢN LÝ

Phòng phát triển tổ chức

Shipilova Ekaterina Alexandrovna

lý thuyết tổ chức

"Các nguyên tắc cơ bản về sự sống và phát triển của tổ chức"

nữ sinh năm thứ 2 giáo dục toàn thời gian

đặc sản 080505

"Quản lý nhân sự"

Matxcova 2010

Giới thiệu. 3

Vòng đời của tổ chức 5

Vòng đời 5

Trở thành 5

Sự trưởng thành 7

Phương pháp luận để phân tích vòng đời của một tổ chức 10

Cơ chế quản lý một tổ chức theo các giai đoạn của vòng đời và các phương hướng cải tiến tổ chức 11

Cơ hội và hạn chế của mô hình vòng đời 13

Kết luận 15

Tài liệu tham khảo 16

Giới thiệu.

Trong lý thuyết về tổ chức, một hướng đang phát triển trong đó các nhà nghiên cứu coi tổ chức như một đối tượng phát triển theo thời gian và có chu kỳ sống. Giả định rằng thiết kế, phát triển và hành vi của tổ chức có thể được mô tả bằng cách sử dụng các mô hình dựa trên một trong các lý thuyết về quá trình - lý thuyết về vòng đời. Lý thuyết về chu kỳ sống của tổ chức (LLC) dựa trên sự tương tự với các đối tượng sinh học. Tuy nhiên, như các nhà nghiên cứu Nga lưu ý, những hạn chế của phép loại suy này cần được nhấn mạnh. Các sinh vật sinh học bắt đầu chết ngay từ phút đầu tiên được sinh ra. Cái chết là tương lai tất yếu của một vật thể sinh học. Tuy nhiên, điều tương tự không thể nói về tổ chức, vì bản thân sự sống của tổ chức không bao hàm cái chết không thể tránh khỏi của tổ chức.

Vòng đời của một tổ chức là những thay đổi có thể dự đoán được với một chuỗi trạng thái nhất định theo thời gian. Áp dụng khái niệm chu kỳ sống, có thể thấy rằng có những giai đoạn riêng biệt mà một tổ chức đi qua và sự chuyển đổi từ giai đoạn này sang giai đoạn khác là có thể dự đoán được, không phải ngẫu nhiên.

Chu kỳ sống của tổ chức được sử dụng để giải thích cách một sản phẩm trải qua các giai đoạn ra đời hoặc hình thành, tăng trưởng, trưởng thành và suy tàn. Các tổ chức có một số đặc điểm đặc biệt đòi hỏi phải sửa đổi một số khái niệm về vòng đời. Một trong những phương án để phân chia vòng đời của một tổ chức trong khoảng thời gian tương ứng cung cấp cho các giai đoạn nhất định:

Do đó, mô hình chu kỳ sống có dạng sau: sự xuất hiện và hình thành của tổ chức, sự phát triển, ngụ ý sự lấp đầy của thị trường đã chọn, sự trưởng thành, bao gồm việc giữ lại phần đã chiếm được của thị trường, và sự già đi, kèm theo sự dịch chuyển từ thị trường của các đối thủ cạnh tranh hoặc sự biến mất của thị trường.

Sự kết thúc của chu kỳ sống có thể không chỉ bao gồm sự suy giảm và biến mất của một loài / tổ chức, mà còn trong sự phân rã thành các loài / tổ chức mới, tùy thuộc vào điều kiện ban đầu, có thể xuất hiện ngay ở giai đoạn trưởng thành hoặc phát triển. .

Vòng đời của tổ chức

Vòng đời của một tổ chức là một tập hợp các giai đoạn phát triển mà một công ty phải trải qua trong suốt quá trình tồn tại của nó.

Lý thuyết này được coi là trong khuôn khổ của quản lý và ngụ ý việc tổ chức đi qua một số giai đoạn phát triển (tương tự với các sinh vật sống): hình thành, lớn lên, trưởng thành và chết. Nhưng giai đoạn cuối không hoàn toàn áp dụng cho tổ chức, vì không phải sinh vật nhân tạo nào cũng phải chết.

Chu kỳ sống có các dạng sau: nguồn gốc và sự hình thành, tăng trưởng, khi công ty tích cực lấp đầy phân khúc thị trường mà họ đã chọn, sự trưởng thành, khi công ty cố gắng giữ thị phần hiện có trong tầm kiểm soát của mình, và tuổi già, khi công ty nhanh chóng mất thị phần và bị các đối thủ cạnh tranh ép giá. Trong tương lai, tổ chức hoặc được thanh lý, hoặc sáp nhập vào một tổ chức lớn hơn, hoặc chia thành các tổ chức nhỏ hơn, tùy thuộc vào tình hình, có thể ở giai đoạn phát triển hoặc trưởng thành (ít thường xuyên hơn, các giai đoạn khác).

Vòng đời

Sự hình thành

Tổ chức đang trong giai đoạn sơ khai vòng đời sản phẩm. Các mục tiêu vẫn còn mờ nhạt, quá trình sáng tạo trôi chảy tự do, tiến tới giai đoạn tiếp theo cần có sự hỗ trợ ổn định. Giai đoạn này bao gồm các sự kiện sau: Sinh, tìm kiếm những người cùng chí hướng , chuẩn bị cho việc thực hiện ý tưởng , đăng ký hợp pháp của tổ chức , tuyển dụng nhân sự vận hành và phát hành lô sản phẩm đầu tiên .

Một tổ chức đang được tạo. Người sáng lập là một doanh nhân một mình hoặc với một số cộng sự thực hiện tất cả các công việc. Mọi người thường đến công ty vào giai đoạn này, bị thu hút bởi tính cách rất riêng của người sáng tạo và chia sẻ những ý tưởng và hy vọng của anh ta. Giao tiếp giữa các nhân viên dễ dàng và thân mật. Mọi người đều làm việc lâu dài và chăm chỉ, tăng ca được bù đắp bằng mức lương khiêm tốn, sự biết ơn của các cấp chính quyền và hy vọng về thu nhập trong tương lai.

Sự kiểm soát dựa trên sự tham gia cá nhân của người quản lý vào tất cả các quá trình làm việc. Tổ chức không được chính thức hóa và không bị quan liêu hóa, nó được đặc trưng bởi một cơ cấu quản lý đơn giản. Trọng tâm là tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ mới và giành được vị trí trên thị trường. Cần lưu ý rằng một số công ty có thể ngừng phát triển ở giai đoạn này và tồn tại với phong cách quản lý này trong nhiều năm.

Ở giai đoạn này, tổ chức là một hệ thống xã hội, vì nó bao gồm những người thuộc các mô hình giống nhau hoặc tương tự nhau. Mỗi thành viên của tổ chức đều có hệ thống giá trị và niềm tin văn hóa riêng. Các hoạt động chung mà các thành viên của tổ chức bắt đầu tiến hành bắt đầu quá trình hình thành kiến ​​thức ở cấp độ cá nhân, khi kinh nghiệm thu được của mỗi thành viên trong tổ chức được xử lý phù hợp với niềm tin và ý tưởng cá nhân. Ở cùng một giai đoạn, nó bắt đầu công bằng kiến thức, khi trong quá trình hoạt động chung, mỗi thành viên trong nhóm tự nguyện hoặc không tự giác thể hiện hệ thống ý tưởng, kỹ năng và khả năng của riêng mình.

Các doanh nghiệp phát sinh một cách tự nguyện vì chúng đại diện cho một phương pháp tổ chức sản xuất hiệu quả hơn. Ở giai đoạn phát triển đầu tiên của nó chắc chắn Cư xử như thế nào Chuột xám- nhặt những hạt giống bỏ qua cấu trúc thị trường lớn hơn.

Ở giai đoạn công ty mới hình thành, việc xác định chiến lược cạnh tranh là rất quan trọng: Chiến lược đầu tiên là sức mạnh hoạt động trong lĩnh vực sản xuất hàng hóa và dịch vụ quy mô lớn. Chiến lược thứ hai - thích nghi: Nhiệm vụ của các công ty như vậy: đáp ứng nhu cầu cá nhân của một người cụ thể. Chiến lược thứ ba: chuyên môn hóa sâu của sản xuất thích hợp Những gì một tổ chức có thể làm tốt hơn những tổ chức khác.

Sự phát triển

Giai đoạn phát triển. Giai đoạn của tính tập thể

Giai đoạn tập thể là giai đoạn tổ chức phát triển nhanh chóng, nhận thức về sứ mệnh của mình và hình thành chiến lược phát triển ( truyền thông không chính thức và cấu trúc, cam kết cao). Công ty ngày càng phát triển: có sự phát triển sôi động của thị trường, sự hội nhập tăng trưởng đặc biệt gay gắt.

Sự thành công của sự phát triển của tổ chức ở giai đoạn này phụ thuộc vào:

về cách các thành viên của tổ chức hiểu đầy đủ ý tưởng của người lãnh đạo;

về cách các thành viên của tổ chức làm giàu ý tưởng cho nhà lãnh đạo;

từ sự sẵn sàng của các thành viên trong tổ chức để thực hiện các quyết định của người lãnh đạo;

về cách thức xây dựng hiệu quả công việc nhóm.

Nếu chúng tôi loại bỏ các đặc điểm riêng lẻ như lãnh đạo, và các thành viên của tổ chức, khi đó tất cả các yếu tố này được xác định bởi các ý tưởng và giá trị của nhóm - những thứ tạo nên nền tảng của văn hóa tổ chức. Giai đoạn này có thể được gọi là thời kỳ hình thành cơ sở của văn hóa tổ chức. Trên đó, sự thành công và thất bại của tổ chức được tích cực xử lý ở tất cả các cấp của tổ chức: cá nhân, tập đoàn, tổ chức.

Phức tạp bởi thực tế rằng người sáng lập công ty từ doanh nhân phải chuyển thành nhà quản lý chuyên nghiệp. Điều này có nghĩa là một sự thay đổi lớn trong phong cách quản lý mà nhiều doanh nhân chưa sẵn sàng. Vì vậy, ở giai đoạn này, không có gì lạ khi mời các nhà quản lý chuyên nghiệp từ bên ngoài và chuyển giao một số chức năng quản lý cho họ, cũng như liên hệ với các nhà tư vấn để thiết lập kế toán và kiểm soát. Nói chung, giai đoạn tăng trưởng được đặc trưng bởi:

tăng số lượng nhân viên ;

phân công lao động và tăng trưởng chuyên môn hóa ;

giao tiếp chính thức và không cá nhân hơn ;

giới thiệu các hệ thống khuyến khích, lập ngân sách và tiêu chuẩn hóa công việc, v.v.

Nhiệm vụ chính của tổ chức là: tạo điều kiện cho tăng trưởng kinh tế và đảm bảo hàng hóa và dịch vụ chất lượng cao .

Kinh nghiệm đạt được trong giai đoạn trước sẽ được xử lý tích cực. Các quá trình hình thành bên ngoài và kết hợp tri thức vượt ra khỏi cấp độ bản thể học cá nhân và vươn lên cấp độ nhóm và tổ chức: giá trị của các thành viên cá nhân trong nhóm được chuyển thành giá trị nhóm, các mục tiêu được thống nhất, tầm nhìn của tổ chức như một thực thể riêng biệt được hình thành, mối quan hệ của nó với môi trường bên ngoài được hiện thực hóa, các quy luật chung sống lẫn nhau được hình thành vừa là các thành viên của tổ chức với nhau và trong mối quan hệ với các chủ thể của môi trường bên ngoài.

Để tổ chức phát triển linh hoạt và nhanh chóng nhất ở giai đoạn này, cần đặc biệt chú ý đến các quá trình kết hợp và nội tại hóa tri thức ở cấp độ tổ chức. Điều này sẽ đảm bảo rằng các yếu tố của văn hóa tổ chức được phổ biến đến tất cả các thành viên của tổ chức.

Trưởng thành

giai đoạn trưởng thành. Giai đoạn chính thức hóa hoạt động.

Giai đoạn chính thức hóa hoạt động là giai đoạn ổn định tăng trưởng (phát triển), (chính thức hóa vai trò, ổn định cơ cấu, chú trọng hiệu quả).

Công ty đến với giai đoạn này với một hành trang là kinh nghiệm trong quá khứ. Các đại diện thể hiện tính đầy đủ và hiệu quả được liên kết thành một bức tranh chung về thế giới, bao quát các khía cạnh khác nhau của đời sống xã hội. Ở giai đoạn này, ở cấp độ tổ chức, các quá trình nội bộ hóa diễn ra mạnh mẽ nhất, khi kiến ​​thức mà tổ chức thu được và xử lý ở các giai đoạn trước được thể hiện thông qua các giá trị được tuyên bố: sứ mệnh của tổ chức, mục tiêu và biểu tượng, hiện vật và đi thông qua quá trình nhận thức của cá nhân.

Tổ chức đạt được vị trí dẫn đầu trên thị trường. Với việc mở rộng phạm vi sản phẩm được sản xuất và phạm vi dịch vụ được cung cấp, các bộ phận mới được tạo ra, cấu trúc trở nên phức tạp và có thứ bậc hơn. Các chính sách và phân bổ trách nhiệm đang được chính thức hóa, và việc tập trung hóa đang được tăng cường.

Sự trưởng thành của tổ chức có nghĩa là rằng cô ấy quản lý để duy trì một vị trí ổn định trong môi trường bên ngoài; cho thấy rằng phần còn lại của quá trình xử lý kinh nghiệm và nhúng nó vào hệ thống đại diện hiện có được thể hiện rõ ràng trong các đại diện cơ bản của văn hóa tổ chức và được hỗ trợ bởi các hiện vật có ảnh hưởng mạnh mẽ đến các thành viên của tổ chức.

Những hiện vật này đảm bảo rằng các mô hình của tổ chức được phổ biến rộng rãi giữa các thành viên và được truyền lại cho những người mới đến như một câu chuyện thành công. Nếu ở các giai đoạn phát triển trước đây, văn hóa tổ chức chịu sự chi phối mạnh mẽ từ văn hóa của người lãnh đạo, môi trường bên ngoài, thì đến giai đoạn trưởng thành, nó trở thành quy luật phổ biến tác động đến mọi mặt đời sống của tổ chức.