የአመልካች "የሠራተኛ ምርታማነት" ኢኮኖሚያዊ ይዘት. ቀጥተኛ እና የተገላቢጦሽ አመልካች. አማካይ የውጤት ጽንሰ-ሀሳብ እና የመወሰን ዘዴ. ምርት - ምንድን ነው? ውጤት የሰው ኃይል ምርታማነት አመላካች ሆኖ

የጉልበት ጥንካሬ አመላካች የምርት አመልካች ተቃራኒ ነው. እንደ ባለፈዉ ጊዜ ስሌት፡ Тр=Т/Q. በአማካኝ የሰራተኞች ብዛት ላይ በመመስረት ስሌት፡ Тр=Ч/Q

• ቢ - ማምረት;
• T - የጉልበት ጥንካሬ;
• Q በተፈጥሮ ክፍሎች (ቁራጮች) ውስጥ የምርት መጠን ነው;
• ቲ - ለዚህ ምርት ምርት የሚከፈልበት የሥራ ጊዜ ዋጋ;
• ሸ አማካይ የሰራተኞች ብዛት ነው።

አፈፃፀሙን ለማስላት የበለጠ ዝርዝር መንገድ አለ-PT \u003d (Q * (1 - ኪፒ)) / (T1 * H) ፣

• PT የጉልበት ምርታማነት የት ነው;
• Кп - የመቀነስ ጊዜ Coefficient;
• T1 - የሰራተኛው የጉልበት ወጪዎች.

የጉልበት ምርታማነትን ለማስላት ዘዴዎች

የሰው ጉልበት ምርታማነትን በሒሳብ ሚዛን ለማስላት ቀመር ከአጠቃላይ ምርታማነት ቀመር የሚለየው ስሌቱ የተከናወነውን ሥራ መጠን የሚጠቀመው በሒሳብ መዝገብ ላይ እንጂ የውጤት መጠን አይደለም። ቀጣዩ ደረጃ የዚህን መጠን ሬሾን ከአማካይ የሰራተኞች ቁጥር ጋር መወሰን ነው. የተሰላው እሴት እንደ ትክክለኛው የሰው ኃይል ምርታማነት ይቆጠራል, የታቀደው ምርታማነት በሂሳብ መዝገብ ውስጥ ወይም በኩባንያው ስታቲስቲክስ ውስጥ ይንጸባረቃል.

ስለዚህ, በሚዛን መሰረት የሰው ኃይል ምርታማነትን ለማስላት ቀመር: PT \u003d Qvr / N እዚህ Qvr ለተወሰነ ጊዜ የተከናወነው ሥራ መጠን ነው, N በምርቶች ምርት ውስጥ የተሳተፉ አማካኝ ሠራተኞች ቁጥር ነው. የሰው ኃይል ምርታማነት አመልካች ትንተና በተመጣጣኝ መጠን የሰው ኃይል ምርታማነትን ለማስላት ቀመር ስለ ድርጅቱ አሠራር ብዙ ድምዳሜዎችን እንድናገኝ ያስችለናል.

የሂሳብ ሉህ የሰው ኃይል ምርታማነት ቀመር

ምርት መጠኑ በአንድ ስፔሻሊስት ለተወሰነ ጊዜ የሚሰላውን አጠቃላይ የምርት መጠን ያሳያል። ውጤቱ የሚሰላው በሁለት ምክንያቶች ማለትም በምርት ሂደቱ ውስጥ የተሳተፉት አማካይ የሰራተኞች ብዛት እና ምርቱን ለመፍጠር የሚፈጀው ጊዜ ነው. ወደ ይዘት አማካይ የሰራተኞች ቁጥር V = Q / B

• የት, V - ልማት;
• ለ - ምርቶችን በማምረት ላይ የተሳተፉ ልዩ ባለሙያዎች አማካይ ቁጥር;

• የት, V ጊዜ አሳልፈዋል ላይ በመመስረት ውፅዓት ነው;
• ቲ - ምርቶችን ለመፍጠር የሥራ ጊዜን የመክፈል ወጪ;
• ጥ - የተለቀቀው ምርት ወይም አገልግሎት መጠን.

የማቆሚያ ጊዜ በምርት ስሌት ውስጥ ግምት ውስጥ አይገቡም.

እያንዳንዱ ሰራተኛ በቀን አንድ ጊዜ ይቆጠራል.

• አፈጻጸሙ ከገቢ መግለጫው ከገቢ መረጃ ሊወሰን ይችላል.
• የጉልበት እና የጊዜ ወጪዎች በሂሳብ መዝገብ ውስጥም ተንጸባርቀዋል.

ሌሎች አመላካቾች አማካይ ምርታማነት የሚወሰነው በሚከተለው ቀመር መሰረት የተለያየ የሰው ጉልበት ያላቸው ብዛት ያላቸው ምርቶች ካሉ ነው፡- Вср = Σየምርት አይነት የምርት መጠን *የምርት አይነት የሰው ጉልበት መጠን መጠን (Coefficient of Labor Intensity)። ዝቅተኛ የጉልበት መጠን ላላቸው የስራ መደቦች ዋጋ (Ki) ከአንድ ጋር እኩል ነው። ለሌሎች የምርት ዓይነቶች, ይህ አመላካች የአንድ የተወሰነ ምርት የጉልበት መጠን በትንሹ በመከፋፈል ይሰላል.
የአንድ ሠራተኛ የሰው ኃይል ምርታማነት: Pr \u003d (የውጤት መጠን * (1 - ኪ) / ቲ. ተመሳሳዩ አመልካች በተመጣጣኝ መረጃ ላይ በመመስረት ሊሰላ ይችላል-Pr \u003d (str. 2130 * (1 - K)) / ( ቲ * ሸ)

የጉልበት ምርታማነት. ስሌት ቀመር

አዳዲስ መሳሪያዎችን በመጠቀም ፣የሰራተኞችን ስልጠና እና የምርት አደረጃጀትን በመጠቀም ምርታማነት በየጊዜው መጨመር አለበት። የደመወዝ ፈንድ (FZP) የደመወዝ ፈንድ ትንተና የሚጀምረው ከትክክለኛው (FZPf) እና ከታቀዱ (FZPp) ደመወዝ ልዩነቶች ስሌት ነው-FZP (rub) = FZPf - FZPp. አንጻራዊው ልዩነት የምርት እቅዱን አፈፃፀም ግምት ውስጥ ያስገባል.

እሱን ለማስላት የደመወዙ ተለዋዋጭ ክፍል በእቅዱ ማሟያ ተባዝቷል, ቋሚው ክፍል ሳይለወጥ ይቆያል. ቁርጥራጭ ደመወዝ፣ ለምርት ውጤቶች ጉርሻዎች፣ የዕረፍት ጊዜ ክፍያ እና ሌሎች በምርት መጠን ላይ የሚመረኮዙ ክፍያዎች በተለዋዋጭ ክፍል ውስጥ ተካትተዋል። በታሪፍ መሠረት የሚሰላው ደመወዝ ቋሚውን ክፍል ያመለክታል.

የFZP አንጻራዊ ልዩነት: FZP \u003d FZP f - (FZPper * K + ZP ቋሚ)።

የጉልበት ምርታማነትን ለማስላት ቁልፍ አመልካቾች እና ቀመር

አማካይ የሰው ኃይል ምርታማነትን ለማስላት ቀመር፡ Vav=ΣQi*Ki፣

• የት Вср - አማካይ የሰው ኃይል ምርታማነት;
• Qi የእያንዳንዱ ዓይነት የተመረተ ምርት መጠን ነው;
• ኪ የእያንዳንዱ የተመረተ ምርት የጉልበት ጥንካሬ መጠን ነው.

ይህንን ጥምርታ ለመወሰን, አነስተኛ የጉልበት ጥንካሬ ያለው ቦታ ይመደባል. ከአንድ ጋር እኩል ነው። ለሌሎች የምርት ዓይነቶች አመጣጣኝ ሁኔታዎችን ለማግኘት የእያንዳንዳቸው የጉልበት መጠን በትንሹ የጉልበት መጠን ጠቋሚ ይከፋፈላል. የአንድ ሠራተኛ የጉልበት ምርታማነትን ለማስላት የሚከተለው ቀመር ጥቅም ላይ ይውላል-PT \u003d (Q * (1 - Kp)) / T1.

የሰው ኃይል ምርታማነት አመልካቾችን ለማስላት የድርጅቱ የሂሳብ ሚዛን መረጃ በተለይም የተመረቱ ምርቶች መጠን ጥቅም ላይ ይውላል. ይህ አመላካች በመስመር 2130 በሰነዱ ሁለተኛ ክፍል ላይ ተንጸባርቋል።

አማካይ አመታዊ ምርት በሠራተኛ

ስልተ ቀመር ለሁለቱም ለአንድ ሰዓት እና ለአንድ ዓመት ያህል ቅልጥፍናን ለማግኘት በጣም ጥሩ ነው። ከላይ እንደተጠቀሰው ጠቋሚው ለተወሰነ የጊዜ ክፍተት በሂሳብ ውስጥ የሰራተኞችን ስራ ውጤት ለመለየት ልዩ መሳሪያ ነው. ለምሳሌ አንድ የኩባንያው ልዩ ባለሙያ ለአንድ ሰዓት ንቁ ሥራ ምን ያህል ጥቅሞችን እንደሚያመጣ ወይም ስለ ኢንዱስትሪያዊ ድርጅት እየተነጋገርን ከሆነ አንድ ሠራተኛ በስምንት ሰዓት ውስጥ ምን ያህል ክፍሎች ማምረት እንደሚችል ማስላት ይችላሉ.

ጠቋሚውን ለማስላት ቀመር በሁለት መሠረታዊ እሴቶች ላይ የተመሰረተ ነው.

• የጉልበት ሥራ;
• ማምረት.

የኩባንያውን የምርት ቅልጥፍና ደረጃ እና በውጤቱም ትርፋማነቱን ለመወሰን እንደ መሰረት ሆነው የሚያገለግሉት እነዚህ ሁለት ጥራዞች ናቸው። የዋጋ መጨመር ወደ ተመጣጣኝ የምርት መጠን መጨመር እንዲሁም በወር ደሞዝ ጉዳዮች ላይ ወደ ከፍተኛ ቁጠባ ፖሊሲ መቀየርን ያመጣል።

የጉልበት ምርታማነት አመልካቾች እና ስሌት ዘዴዎች

ትኩረት

ሀብትን በአግባቡ መጠቀም የምርት ዕቅዶችን መተግበሩን የሚያረጋግጥ ሁኔታ ነው. ለመተንተን ዓላማ የድርጅቱ ሰራተኞች ወደ ምርት እና አስተዳደራዊ ይከፋፈላሉ. በስሙ ላይ በመመስረት, የመጀመሪያው ቡድን በድርጅቱ ዋና ሥራ ላይ በቀጥታ የተሰማሩ ሰራተኞችን እና ሁለተኛው - የተቀሩትን ሁሉ እንደሚያካትት ግልጽ ነው.

ለእያንዳንዳቸው እነዚህ ቡድኖች አማካኝ አመታዊ ውጤት ይሰላል እና የጉልበት አጠቃቀም ጥራት ይተነተናል. መሰረታዊ ፅንሰ-ሀሳቦች በሠራተኛ ጉልበት ትንተና ሂደት ውስጥ የሰው ጉልበት ምርታማነት ይመረመራል. በሰዓት (ቀን, ወር, ዓመት) ምን ያህል ምርቶች እንደሚሠሩ ያሳያል.

ይህንን አመላካች ለማስላት አማካይ አመታዊ ምርትን እና የጉልበት ጥንካሬን መወሰን ያስፈልግዎታል. እነሱ በተሻለ ሁኔታ የጉልበት ቅልጥፍናን ይወክላሉ. ምርታማነትን መጨመር የምርት መጠን መጨመር እና የደመወዝ ቁጠባን ያመጣል.

በድርጅት ውስጥ የሰው ጉልበት ምርታማነትን እንዴት ማስላት ይቻላል?

የሚከተለው ፎርሙላ ጥቅም ላይ ይውላል፡ Δ IN = [ኢህ /(ኤች - ኤህ)] x 100 በመቶ

• የት, Eh በሠራተኞች ቁጥር ውስጥ የታቀደ ቁጠባ ነው;
• Hr - በምርት ሂደቱ ውስጥ የተሳተፉ ልዩ ባለሙያዎች ብዛት.

የአንድ ሰራተኛ ስሌት እንደሚከተለው ይከናወናል-Δ IN = x 100 ፐርሰንት የይዘቱ ምሳሌ ለምሳሌ የጉልበት ምርታማነትን ተግባራዊ አጠቃቀም ምሳሌ, የሚከተለውን ሁኔታ ግምት ውስጥ ማስገባት ተገቢ ነው. ወደ ይዘቱ ተመለስ ተግባር የድርጅቱ ሥራ አስኪያጅ በሪፖርቱ ጊዜ ውስጥ በጠቅላላው 2.5 ሚሊዮን ሩብሎች የተቆራረጡ ምርቶች ከተፈጠሩ የሠራተኛ ምርታማነት ጥምርታ ምን ያህል ሊለወጥ እንደሚችል የመወሰን ኃላፊነት ተሰጥቶታል ። የተሳተፉት ሰራተኞች ብዛት 1,350 ሰዎች ናቸው.

ስለዚህ በደመወዙ ተለዋዋጭ ክፍል ላይ የእያንዳንዱን ምክንያቶች ተጽእኖ መወሰን ይችላሉ. የደመወዝ ሂሳቡ ቋሚ ክፍል በ

• የሰራተኞች ብዛት (H);
• በዓመት የሚሰሩ ቀናት ብዛት (K);
• አማካይ የመቀየሪያ ቆይታ (t);
• አማካይ የሰዓት ክፍያ (HWP)።

FZP f \u003d H * K * t * NZP. በመጨረሻው ውጤት ላይ የእያንዳንዳቸው ምክንያቶች ተጽእኖ በትክክል በተመሳሳይ መንገድ ሊወሰን ይችላል.

መረጃ

በመጀመሪያ በእያንዳንዱ አራት አመልካቾች ላይ ለውጦች ይሰላሉ, ከዚያም የተገኙት ዋጋዎች ፍጹም እና አንጻራዊ ልዩነቶች ይባዛሉ. የሚቀጥለው የመተንተን ደረጃ የደመወዝ ክፍያ አጠቃቀምን ውጤታማነት ማስላት ነው. ለተስፋፋው መራባት, ትርፍ, ትርፋማነት, የምርታማነት ዕድገት ከደመወዝ ክፍያ ዕድገት ይበልጣል.

ውጤት በ 1 ሰራተኛ ቀሪ ቀመር

የጉልበት ምርታማነት - የሂሳብ ስሌት ቀመር በአንዳንድ ሁኔታዎች, የሶስተኛ ወገን ኩባንያ ኦዲት ሲደረግ, በተዘዋዋሪ ጠቋሚዎች በቀላል የሂሳብ ዘገባ ውስጥ ሊገኝ የሚችለውን የሰራተኛ መጠንን ለማስላት ጥቅም ላይ ሊውል ይችላል. በሂሳብ መዝገብ ላይ የተመሰረተ ስሌት አስቸጋሪ እና ጊዜ የሚወስድ አይደለም. መደበኛ ቀመር እዚህ ጥቅም ላይ ይውላል. በምርት መጠን (በሰዓት ፣ በወር ፣ በዓመት) ከሚለው አመላካች ይልቅ አጠቃላይ የተከናወነው ሥራ ጥቅም ላይ ይውላል ፣ ይህም በሂሳብ መግለጫዎች ውስጥም ይገለጻል።
ስለዚህ, ለተወሰነ ጊዜ የተፈጠሩትን ምርቶች መጠን በተከናወነው ስራ መጠን መከፋፈል, የሰው ጉልበት ምርታማነት ትክክለኛ ስሌት ማግኘት ይችላሉ.
አንድ ወንበር ለመሥራት 8000/2500 = 3.2 ሰው ሰአታት ፈጅቷል። የሰው ኃይል ምርታማነትን በዎርክሾፕ ለመወሰን ፣ የአንድ ተክል መዋቅራዊ ክፍል ፣ ፋብሪካ ለተወሰነ ጊዜ (ወር ፣ ሩብ ፣ ዓመት) ፣ PT \u003d ° C / cp ቀመር ጥቅም ላይ ይውላል ፣

• PT - ለክፍለ ጊዜው የአንድ ሰራተኛ አማካይ የሰው ኃይል ምርታማነት;
• оС - በወቅቱ የተጠናቀቁ ምርቶች አጠቃላይ ወጪ;
• сРР - የሱቁ ሰራተኞች አማካይ ቁጥር.

ምሳሌ 3. በኖቬምበር 2015 የብረታ ብረት ምርቶች አውደ ጥናት የተጠናቀቁ ምርቶችን በድምሩ 38 ሚሊዮን ሩብሎች አዘጋጅቷል.
የሰራተኞች አማካይ ቁጥር 400 ሰዎች ነበሩ. 63,600 የሰው ሰአታት ሰርቷል። እ.ኤ.አ. በታህሳስ 2015 42 ሚሊዮን ሩብሎች ዋጋ ያላቸው ምርቶች ተሠርተዋል ፣ እና አማካይ የጭንቅላት ቆጠራ 402 ሰዎች ነበሩ ። 73560 የሰው ሰአታት ሰርቷል።

አመልካች	እቅድ	እውነታ	ከእቅዱ ማፈንገጥ
ፍጹም	% ማቀድ
ለገበያ የሚውሉ ምርቶች ዋጋ በሺህ ሩብሎች (ቪፒ)				1,50
የሰራተኞች ብዛት ፣ ፐር. (ኤች)			-10	-0,82
የሰራተኞች ብዛት ፣ ፐር. (Cr)			-10	-1,01
የሰራተኞች ድርሻ፣ (ዲ)	81,41	81,26	-0,15	-0,19
በሁሉም የስራ ሰአታት፣ ሺህ ሰአታት የሰራ			-26	-1,45
በአንድ የሰራተኛ ሰአት፣ ሺህ ሰአት (tchr) ሰርቷል	1,808	1,800	-0,008	-0,45
የአንድ ሠራተኛ አማካይ ዓመታዊ ውጤት, ሺህ ሩብልስ. (አት)	518,68	530,85	12,17	2,35
የአንድ ሠራተኛ አማካይ ዓመታዊ ውጤት, ሺህ ሩብልስ (ቪአር)	637,091	653,28	16,18	2,54
አማካይ የሰዓት ምርት, ማሸት. (ኤችኤፍ) ¢	352,36	362,93	10,57

ሠንጠረዥ 6.8 አማካኝ ዓመታዊ ምርት ላይ ምክንያቶች ተጽዕኖ ስሌት ያሳያል.

ሠንጠረዥ 6.8

የአንድ ሠራተኛ አማካኝ አመታዊ ውጤት ዋጋ ላይ የነገሮች ተጽእኖ ስሌት

የደመወዝ ትንተና

የደመወዝ ፈንድ አጠቃቀም ትንተና የሚጀምረው ከታቀደው የእራሱ ትክክለኛ ዋጋ ፍጹም እና አንጻራዊ ልዩነት በማስላት ነው።

ፍፁም ልዩነት (ΔFZP a) የሚወሰነው ለደመወዝ (FZP f) ከታቀደው የደመወዝ ክፍያ ፈንድ (FZP pl) ጋር በአጠቃላይ ለድርጅቱ ፣ ለምርት ክፍሉ እና ለሰራተኞች ምድቦች በማነፃፀር ነው ።

∆FZP a = FZP f - FZP pl

ይሁን እንጂ ፍፁም ልዩነት የምርት እቅዱን የአፈፃፀም ደረጃ ግምት ውስጥ ሳያስገባ ይሰላል. የደመወዝ ፈንድ አንጻራዊ ልዩነት ስሌት (∆FZP ከ፡-)

∆FZP ከ\u003d FZP F - (FZP per.pl ∙ K pp + FZP ቋሚ pl)፣

FZP f ትክክለኛው የደመወዝ ፈንድ የሆነበት፣

FZP per.pl - የደመወዝ ፈንድ ተለዋዋጭ ክፍል,

ወደ pp - ምርቶችን ለማምረት የእቅዱን አፈፃፀም ቅንጅት

FZP post.pl - የደመወዝ ፈንድ ቋሚ ክፍል.

የደመወዙ ቋሚ ክፍል (FZP ፖስት) በምርት መጠን መጨመር ወይም መቀነስ አይለወጥም - ይህ የሰራተኞች ደመወዝ በታሪፍ ተመኖች ፣ በደመወዝ ውስጥ ያሉ የሰራተኞች ደመወዝ ፣ ሁሉም ዓይነት ተጨማሪ ክፍያዎች ፣ የደመወዝ ክፍያ ነው። በኢንዱስትሪ ባልሆኑ ኢንዱስትሪዎች ውስጥ ያሉ ሰራተኞች እና ተመጣጣኝ የእረፍት ክፍያ መጠን.

የሚከተሉት ምክንያቶች በደመወዝ ክፍያው ተለዋዋጭ ክፍል ላይ ተጽዕኖ ያሳድራሉ:

1. የምርት መጠን.

2. የምርት መዋቅር.

4. የምርቶች ልዩ የጉልበት ጥንካሬ (UTE i).

5. ለ 1 ሰው-ሰዓት (FROM i) የክፍያ ደረጃ.

FZP ሌይን \u003d ∑VVP i * UD i * UZP i * UTE i * ከ እኔ

የደመወዝ ፈንድ ቋሚ ክፍል ዋና ሞዴል፡-

FZP n \u003d H * D * t * NZP፣

የት H አማካይ ቁጥር ነው;

D - በአማካይ በዓመት አንድ ሠራተኛ የሚሠራው የቀናት ብዛት;

t የአንድ ፈረቃ አማካይ ቆይታ ነው;

NWP ለአንድ ሠራተኛ አማካይ የሰዓት ክፍያ ነው።

በመተንተን ሂደት ውስጥ የደመወዝ ፈንድ አጠቃቀምን ውጤታማነት ማረጋገጥም አስፈላጊ ነው. በጊዜው የሰራተኞች አማካይ ገቢ ለውጥ በመረጃ ጠቋሚው (J RF) ይገለጻል

J RFP = ለሪፖርት ማቅረቢያ ጊዜ አማካኝ ደመወዝ / ለመሠረታዊ ጊዜ አማካይ ደመወዝ.

በሠራተኛ ምርታማነት ኢንዴክስ (J PT) ላይ በመመርኮዝ የአማካይ ዓመታዊ ገቢ ለውጥ በተመሳሳይ መንገድ ይወሰናል።

J PT \u003d የሪፖርት ማቅረቢያ ጊዜ አማካኝ ውጤት / የመሠረቱ ጊዜ አማካይ ውጤት።

የሰው ጉልበት ምርታማነት ዕድገት ከአማካይ የደመወዝ ዕድገት መጠን መብለጥ አለበት። ይህንን ለማድረግ የሊድ ኮፊሸን ኬ OP ይሰላል፡

ከዚያም የደመወዝ ፈንድ የቁጠባ መጠን (ከመጠን በላይ ወጪ) (ኢ) በሠራተኛ ምርታማነት እድገት እና በክፍያው መካከል ካለው ሬሾ ጋር ተያይዞ ይሰላል ።

.

2. የምርት መጠን
3. ውሳኔ ማድረግ
4. የምርት ልማት
5. የመሥራት ቀመር
6. አማካይ ዓመታዊ ምርት
7. የጉልበት ምርት
8. አማካይ ውጤት
9. ግቦችን ማዘጋጀት
10. የምርት ስሌት
11. የሰዓት ምርት
12. የማምረት ዘዴዎች
13. የስትራቴጂ ልማት
14. የምርት መጠን
15. የአፈጻጸም ትንተና
16. የህዝብ ፖሊሲ ​​ልማት
17. የአፈጻጸም ባህሪያት
18. የምርት ውሳኔ
19. የምርት ሂሳብ
20. የእድገት ዓይነቶች
21. የምርት ደረጃ
22. በምርት ውስጥ እድገት
23. ትክክለኛ ውጤት

ውጤቱ የሚለካው በአንድ የሥራ ጊዜ ወይም በ1 አማካኝ ሠራተኛ ወይም ሠራተኛ በዓመት (ሩብ፣ ወር) በሚመረተው የምርት ብዛት ነው። ይህ በጣም የተለመደው እና ሁለንተናዊ የሰው ኃይል ምርታማነት አመላካች ነው.

ምርትን ለመወሰን ሦስት መንገዶች አሉ፡ የተፈጥሮ፣ ወጪ (ምንዛሪ) እና ጉልበት።

በተፈጥሮ ወይም በዋጋ ውፅዓት የሚወሰነው በቀመር ነው፡-

ውጤት \u003d ለገበያ የሚውሉ (ጠቅላላ ወይም የሚሸጡ) ምርቶች መጠን፡ አማካኝ የሰራተኞች (ወይም ሰራተኞች) ብዛት

በቶን ፣ ሜትሮች ፣ ቁርጥራጮች እና ሌሎች አካላዊ አመላካቾች - የበለጠ በግልፅ እና በገለልተኛነት የምርት የጉልበት አመላካች ምርታማነትን በአካላዊ ሁኔታ ያሳያል። የዚህ ዘዴ ጠቀሜታ የበለጠ ግልጽ እና የበለጠ አድልዎ የሌለው የሰው ኃይል ምርታማነት ውጤትን ይሰጣል. የዚህ ዘዴ ጉዳቱ ተመሳሳይ የሆኑ ምርቶችን በሚያመርቱ ድርጅቶች ውስጥ ብቻ ጥቅም ላይ ሊውል ይችላል. በተጨማሪም በዚህ ዘዴ የተሰላው ውጤት በተለያዩ ኢንዱስትሪዎች ውስጥ ያሉ ኩባንያዎችን የሰው ኃይል ምርታማነት ለማያያዝ አይፈቅድም.

ምርትን ለመወሰን በስፋት ጥቅም ላይ የዋለው የወጪ ዘዴ። በምንዛሪ ደረጃ ውጤቱ በሁለቱም በገበያ እና በጠቅላላ ምርት እና በመደበኛ ንጹህ ምርቶች ሊሰላ ይችላል።

በገቢያ ወይም በጠቅላላ ዉጤት ላይ ተመስርቶ የሚሰላዉ የእሴት ዉጤት በዚህ ቡድን ስራ ውጤት ላይ ብቻ ሳይሆን ጥቅም ላይ በሚዉሉት ጥሬ እቃዎችና እቃዎች ዋጋ, በህብረት ማሰራጫዎች መጠን, ወዘተ. በመደበኛ ንፁህ ምርቶች ላይ ውጤትን ሲያሰሉ ጉድለት ይወገዳል.

በበርካታ ኢንዱስትሪዎች (ልብስ, ቆርቆሮ, ወዘተ) የጉልበት ምርታማነት የሚወሰነው በመደበኛ ዋጋ ማቀነባበሪያ ነው. ለመሠረታዊ ደሞዝ የዋጋ መመዘኛዎችን ከአክሲዮኖች ፣ ከአጠቃላይ ንግድ እና አጠቃላይ የምርት ወጪዎች ጋር (በደረጃው መሠረት) ይይዛል።

የውጤቱ ባህሪያት የምርት መጠንን በሚለካበት ዘዴ ላይ ብቻ ሳይሆን በስራ ጊዜ መለኪያ መለኪያ ላይም ይወሰናል. ውጤቱ ለአንድ የሰራ ሰው-ሰዓት (የሰዓት ውጤት) ፣ ለአንድ የሰራ ሰው-ቀን (የእለት ውጤት) ወይም ለ 1 አማካኝ ሰራተኛ በዓመት ፣ ሩብ ወይም ወር (ዓመታዊ ፣ ሩብ ወይም ወርሃዊ ውጤት) ሊወሰን ይችላል። በሩሲያ ፌዴሬሽን ኢንተርፕራይዞች ውስጥ ዋናው አመላካች አመታዊ ምርት ነው, በበርካታ የውጭ ሀገራት - በየሰዓቱ.

ውጤቱን ለመወሰን የጉልበት ዘዴ እንዲሁ መደበኛ የስራ ጊዜ ተብሎ ይጠራል. የዚህ ሁሉ ውጤት የሚወሰነው በኖርሞ-ሰዓታት ውስጥ ነው. ይህ ዘዴ በግለሰብ የሥራ ቦታዎች, በቡድን, በጣቢያዎች እና እንዲሁም የተለያዩ እና ያልተሟሉ ምርቶችን በማምረት አውደ ጥናቶች ላይ በስፋት ጥቅም ላይ ይውላል.

የሰው ኃይል ግብዓት አመልካች ያለው ጥቅም አንድ የተወሰነ ምርት ዓይነት ምርት በተለያዩ ደረጃዎች ላይ ያለውን የኑሮ ጉልበት ወጪ ውጤታማነት ለመፍረድ ያስችላቸዋል, በአጠቃላይ ለድርጅቱ ብቻ ሳይሆን በአውደ ጥናቱ ውስጥ. በጣቢያው, በሥራ ቦታ, ማለትም ወደ ትግበራ ጥልቀት ውስጥ አንድ ወይም ሌላ ዓይነት ስራን ይግቡ, ይህም የውጤት አመልካች በመጠቀም ሊሠራ አይችልም, በእሴቱ ውስጥ ይሰላል.

የሠራተኛ ዘዴው በሁሉም የምርት ሂደት ደረጃዎች ውስጥ የሰው ኃይል ምርታማነትን ለማቀድ እና ግምት ውስጥ በማስገባት የግለሰብ ክፍሎችን (ወርክሾፖች) እና ስራዎችን ከሠራተኛ ምርታማነት አመልካቾች ጋር በማገናኘት እና በማነፃፀር ለድርጅቱ በሙሉ እንዲሁም በ ተመሳሳይ ምርቶችን በማምረት በተለያዩ ኢንተርፕራይዞች ውስጥ የሰው ኃይል ወጪዎች.

የምርት መጠን

የውጤት መጠን, በአንድ ጊዜ (ሰዓት, ፈረቃ, ወር) በተወሰኑ ድርጅታዊ እና ቴክኒካዊ መመዘኛዎች ውስጥ በአንድ ወይም በቡድን አግባብነት ያላቸው መመዘኛዎች መከናወን ያለባቸው የምርት (ወይም የሥራ) ክፍሎች ብዛት. ኤን. ኢን. እንደየሥራው ዓይነት ቁራጮች፣ የርዝመት፣ አካባቢ፣ የድምጽ መጠን ወይም የክብደት መለኪያ ክፍሎች ሊገለጽ ይችላል።

በቀመር ተወስኗል፡-

Hb \u003d Tr x h: Tn,
የት Hb - የምርት መጠን; Tr - የምርት መጠን የተዘጋጀበት ጊዜ የሚቆይበት ጊዜ (በሰዓት, ደቂቃዎች); h - በሥራ አፈፃፀም ውስጥ ሚና የሚጫወቱ ሠራተኞች ብዛት; Tn - ለዚህ ሥራ ወይም ለአንድ ምርት (በሰዓት-ሰዓታት, ደቂቃዎች-ደቂቃዎች) የጊዜ መደበኛ.

በዩኤስኤስአር, N. ክፍለ ዘመን. ብዙውን ጊዜ በጅምላ እና በትላልቅ ምርቶች ውስጥ ይዘጋጃል ፣ በጠቅላላው ፈረቃ ውስጥ አንድ ሥራ በቋሚ የአፈፃፀም ብዛት ሲከናወን። የ N. ክፍለ ዘመን ትልቁ አጠቃቀም. በከሰል, በብረታ ብረት, በኬሚካል, በምግብ ኢንዱስትሪዎች, በሜካኒካል ኢንጂነሪንግ ውስጥ በጅምላ ምርት ውስጥ ተቀበለ.

ኤን. ኢን. በቴክኒክ መረጋገጥ አለበት። ሲቋቋሙ በምህንድስና፣ በቴክኖሎጂ እና የላቀ የምርት ልምድ አዳዲስ ስኬቶችን ማስተዋወቅ ታቅዷል። የ N. ክፍለ ዘመን ተራማጅ ደረጃን ለማቅረብ ያስችላል. በተረጋገጠው የ N. ክፍለ ዘመን ቴክኒካዊ ደረጃ ማቋቋም. የሶሻሊስት ኢንተርፕራይዞችን እና የግለሰብ ሰራተኞችን ከአማካይ ትክክለኛ የሰው ኃይል ምርታማነት በላይ እንዲያሳኩ አቅጣጫ ያስቀምጣል።

የምርት መጠኑ መሠረታዊ አመላካች ነው, ለድርጅት ለታቀደው አስተዳደር መሠረት ነው. በአንድ ክፍለ ጊዜ መደረግ ያለባቸውን የምርት አሃዶች (ወይም የተከናወኑ ተግባራት ብዛት) ይወስናል። የምርት መጠን ስሌት ለዚህ ሁሉ ጥቅም ላይ የሚውሉትን ተራማጅ የሥራ ዘዴዎችን ከግምት ውስጥ በማስገባት ለ 1 ኛ ወይም ለተገቢው ብቃት ያላቸው ሰራተኞች, በመሳሪያዎች ምክንያታዊ እና በተሻለ ሁኔታ ጥቅም ላይ ይውላል.

ለጅምላ እና ለትላልቅ ምርቶች ፣ በቅድመ እና በመጨረሻው ሥራ ውስጥ የተቀጠሩ ልዩ ሠራተኞችን ጉልበት ከግምት ውስጥ በማስገባት የሚታወቅ ፣ የአንድ ምርት ክፍል ለማምረት የጊዜ ደንቡ ከቁራጭ ስሌት ጊዜ ጋር እኩል ነው። ለክፍል, ተከታታይ እና አነስተኛ ምርት, ተመሳሳይ ሰራተኛ ዋናውን, የመጀመሪያ እና የመጨረሻውን ስራ ሲሰራ, እነዚህ የጊዜ ደረጃዎች የተለዩ ይሆናሉ.

የሰራተኞችን እንቅስቃሴ የሚፈለገውን ውጤት የሚገልጽ የምርት መጠን ሲሰላ, የተፈጥሮ ባህሪያት ጥቅም ላይ ይውላሉ: ቁርጥራጮች, ሜትሮች, ኪሎ ግራም. የምርት መጠን (Nvyr) የአንድ የሥራ ፈረቃ (Vsm) የውጤት አሃድ (Vsht) ለማምረት ባጠፋው ጊዜ የሚቆይበት ጊዜ ግላዊ ክፍፍል ነው።

ለጅምላ ምርት፣ የምርት መጠኑ ከሚከተሉት ጋር እኩል ይሆናል።

Hvyr = Vcm / Vsht.

ፍጥረቱ ተከታታይ ወይም ነጠላ ከሆነ የ Vshtk እሴት ከላይ በተጠቀሰው ቀመር ውስጥ እንደ አካፋይ ጥቅም ላይ ይውላል - የጊዜ ደንቡ, የአንድ የምርት አሃድ ዋጋን በሚሰላበት ጊዜ በሂሳብ ዘዴ ይወሰናል.

በዚህ ሁኔታ ፣ የምርት መጠኑ በቀመር ይሰላል-

Nvyr = Vcm / Vshtk.

ለእያንዳንዱ የሥራ ፈረቃ የመጀመሪያ ደረጃው በሚሰላበት እና በተናጥል በሚሠራባቸው ኢንዱስትሪዎች ውስጥ የምርት መጠኑ በቀመሩ መሠረት ሊሰላ ይገባል-

Hvyr = (Vsm - Vpz) / Tsm, Vpz የት - በዝግጅት እና በመጨረሻው ሥራ ላይ የሚውል ጊዜ.

አውቶማቲክ እና ሃርድዌር መሳሪያዎችን በሚጠቀሙበት ጊዜ የምርት መጠንን ለማስላት ቀመር በተወሰነ ደረጃ የተለየ ይሆናል-

Nvyr = No*Nvm፣ No የአገልግሎት ዋጋው፣ Nvm የመሳሪያው የምርት መጠን ነው፣ እሱም ከ፡-

Nvm \u003d Nvm ቲዎር * Kpv. እዚህ Nvm ቲዎር ጥቅም ላይ የሚውሉትን መሳሪያዎች ለማምረት የንድፈ ሃሳብ ደረጃ ነው, Kpv በአንድ ፈረቃ ጠቃሚ የጉልበት ጊዜ መጠን ነው.

ተደጋጋሚ የሃርድዌር ሂደቶችን በሚጠቀሙበት ጊዜ የምርት መጠኑ ከሚከተሉት ጋር እኩል ነው-

Nvyr = (Vsm - Vob - በኤክ) * ቪፒ * ግን / ቮፕ ፣ የት ቪ - መሳሪያዎችን ለማገልገል ጊዜ ያሳለፈው ጊዜ ፣ ​​ቮት - ለሠራተኞች የግል ፍላጎቶች የጊዜ መደበኛ ፣ VP - በአንድ ጊዜ ውስጥ የሚመረቱ ምርቶች ፣ ቮፕ - የዚህ ጊዜ ቆይታ .

P \u003d C / Nvyr, ወይም
P \u003d Vsht * C, C የዚህ የስራ ምድብ መጠን ነው.

ውሳኔ ማድረግ

በዘመናዊ መልኩ አስተዳደርአሁን ያለው የአመራር ሥርዓት እንደ ኦፕሬቲንግ ሲስተም የኢንተርፕራይዙን ፍላጎት የማያሟላ መሆኑ ይበልጥ ተፈጥሯዊ እየሆነ መጥቷል። አሁን ያሉት ቀጥ ያሉ ግንኙነቶች ሙሉ በሙሉ በአግድም አልተተኩም, በእውነቱ, የምዕራቡ የአስተዳደር ውሳኔ አሰጣጥ ስርዓት የተመሰረተ ነው. በአሁኑ ጊዜ በአስተዳደር ስርዓት ውስጥ ያሉ የሩሲያ ኢንተርፕራይዞች ውጤታማ አስተዳደርን የማደራጀት መርሆችን አይጠቀሙም, ስለዚህ በዘመናዊ የኢኮኖሚ ሁኔታዎች ውስጥ የአመራር ውሳኔ አሰጣጥን ውጤታማነት ማሳደግ የሚቃጠል እና ወቅታዊ ርዕስ ነው.

በድርጅት ውስጥ የአስተዳደር ስርዓቱን ውጤታማነት ለማሳደግ ሁለት ተግባራትን ግምት ውስጥ ማስገባት አለባቸው-

1. በድርጅቱ ውስጥ እንደ ኦፕሬቲንግ ሲስተም ዝቅተኛ እና መካከለኛ ደረጃ ሥራ አስኪያጆች ብቻ ሳይሆን ተራ ሰራተኞችን "ፈጠራን" ለመጨመር መመዘኛ የመፍጠር አስፈላጊነት በውሳኔ አሰጣጥ ሂደት ውስጥ አንዳንድ እድሎችን በመስጠት. በአጠቃላይ እንዲህ ያለውን ሥርዓት ለማሻሻል ያቀረቡት ሃሳብ እና ሌሎች በግለሰብ ምርት፣ ፋይናንስ እና አስተዳደር ጉዳዮች ላይ የሚደረጉ ውሳኔዎች በድርጅቱ እየተዘጋጀ ላለው የአሠራር ስልት መሠረት ሊሆኑ ይችላሉ።
2. የሂሳብ መሳሪያዎች እና ሶፍትዌሮች ሳይገቡ የተደረጉት ውሳኔዎች ውጤታማነት ሊገመገም አይችልም.

ውሳኔ ለማድረግ መንገዶች አንዱ ውይይት ውስጥ ውሳኔዎች ልማት ነው "ሰው-ማሽን" አንድ ተደጋጋሚ heuristic (አንድ ሰው ያከናወናቸውን) እና formalized (በኮምፒውተር የሚከናወን) እርምጃዎች ነው.

በ "ሰው-ማሽን" ውይይት ሂደት ውስጥ, መፍትሄዎችን በማዋቀር ሂደት ውስጥ በጋራ የተነደፉ ናቸው የምርት ሁኔታ (የተከታታይ ማመቻቸት ዘዴ) ቀስ በቀስ አስፈላጊ እውነታዎችን በማስተዋወቅ, ማለትም, የመፍትሄው ዘዴ በ ውስጥ አልተመሠረተም. በቅድሚያ, ነገር ግን በኮምፒተር ላይ በማስላት ሂደት ውስጥ.

በዘመናዊ የውሳኔ አሰጣጥ ስርዓቶች (DSS) ውስጥ, በአንድ ሰው እና በኮምፒተር መካከል ውጤታማ ግንኙነት (ሲምቢዮሲስ) ቀርቧል, ይህም በዚህ ሂደት ውስጥ የእያንዳንዱን ተሳታፊዎች ጠንካራ ባህሪያት ማስተዋወቅን ያካትታል.

የ DSS የሶፍትዌር መሰረት የባለሙያ ስርዓቶች ነው።

የባለሙያዎች ስርዓት በተወሰኑ ርዕሰ ጉዳዮች ላይ በኤክስፐርት ባለሙያዎች ደረጃ ደካማ መደበኛ ያልሆኑ ችግሮችን ለመፍታት ያለመ ፕሮግራም ነው።

ከኤክስፐርቶች ስርዓቶች ጋር ሲሰሩ;

ግምቶች ወደ ፊት ቀርበዋል እና ተፈትነዋል;
- አዲስ መረጃ እና እውቀት ማዳበር;
- ለአዲስ የውሂብ ግቤት ጥያቄዎች ተመስርተዋል;
- የተፈጠሩ መደምደሚያዎች እና ምክሮች.

ደካማ መደበኛ ያልሆኑ ችግሮች የሚከተሉት ባህሪያት አሏቸው:

በቁጥር መልክ ብቻ ሊገለጽ አይችልም;
- ግቦች በደንብ የተገለጸ ተነሳሽ ተግባር ትርጓሜዎች ውስጥ ሊወከሉ አይችሉም;
- ችግሩን ለመፍታት ትክክለኛ ዘዴ የለም;
- የመጀመሪያው መረጃ ያልተሟላ እና የተለያየ ነው.

የእውቀት መሰረቱ እንደ አመክንዮአዊ እና አልጎሪዝም አገላለጾች (ኦፕሬሽኖች) የተረዱትን ህጎች የሚባሉትን ያከማቻል።

የኢንፈረንስ ሞተር የሎጂክ እና የስሌት ስራዎችን በቅደም ተከተል ወደ አንድ ዘዴ የሚፈጥር ፕሮግራም ነው, በዚህም ውጤት ተገኝቷል.

የማብራሪያ ንዑስ ስርዓት - መንገድን ይመሰርታል, ማለትም ውሳኔ ሰጪው ውጤቱ እንዴት እንደተገኘ እንዲገነዘብ በሚያስችል ደንቦች ስብስብ መልክ ዘዴ.

የእውቀት ማግኛ ንዑስ ስርዓት - ከባለሙያዎች ፣ የእውቀት ምርጫ እና መደበኛነት ጋር ውይይት ያቀርባል።

ከእቃው ጋር ያለው መስተጋብር ንዑስ ስርዓት, እንዲሁም እቃው ላይኖር ይችላል.

በውሳኔ ሰጪዎች እና በES መካከል የተለያዩ የግንኙነት ዓይነቶች አሉ፡-

የሰንጠረዥ ቋንቋ መግቢያ።
- ውይይት በምናሌ መልክ።
- በተፈጥሮ ቋንቋ ውይይት.

የመጨረሻው የግንኙነት ዘዴ ከፍተኛውን የ ES ደረጃን የሚያመለክት ሲሆን አሁንም ብርቅ ነው.

ተፈጥሯዊ ቋንቋን ለመጠቀም፣ተግባራቶችን የሚፈጥር በጣም የተወሳሰበ የመተንተን ፕሮግራም ያስፈልግዎታል፡-

የቃላት ትንተና;
- መተንተን;
- የትርጉም ትንተና.

በዘመናዊ ኢኤስ ውስጥ ከውሳኔ ሰጪዎች ጋር ግንኙነት የሚከናወነው በሰንጠረዥ ቋንቋ (ተግባርን በማዘጋጀት) እና ምናሌ (በአተገባበሩ ሂደት ውስጥ ያለውን ተግባር ማሻሻል) በመጠቀም ነው።

የሰው-ማሽን ውይይት ውጤታማ ትግበራ የሚከተሉትን መመዘኛዎች መሟላቱን ያሳያል።

የግንኙነት ቀላልነት (የሰው ልጅ ወደ ማሽኑ መድረስ);
- አንድ ሰው ከኮምፒዩተር ጋር ለመግባባት የአእምሮ ዝግጁነት;
- በቂ የማሽን አእምሮ ደረጃ.

የውሳኔዎቹ ውጤታማነት የሂሳብ መሣሪያዎችን እና ሶፍትዌሮችን ሳያካትት ለመገምገም ከእውነታው የራቀ ነው።

ለምሳሌ, የ "ውሳኔ ዛፍ" ትንተና. በአሁኑ ጊዜ በርካታ ፕሮግራሞች አሉ ይህም እርዳታ የውሳኔ ዛፍ መገንባት ብቻ ሳይሆን ለመተንተንም ይቻላል.

የውሳኔ ዛፎች በአደጋ ሁኔታዎች ውስጥ ውሳኔዎችን ለመተንተን ስዕላዊ መሳሪያ ናቸው. የ "ምደባ ዛፍ" ተዋረዳዊ መዋቅር ከመሠረቱ መመዘኛዎቹ አንዱ ነው. "የዛፉ ግንድ" ችግር ወይም ሁኔታ መስተካከል ያለበት ነው. "የዛፉ አናት" ውሳኔውን የሚወስነውን ሰው የሚቆጣጠሩት ግቦች ወይም እሴቶች ናቸው.

የውሳኔ ዛፎች ተከታታይ ውሳኔዎች በሚደረጉባቸው ሞዴሎች ውስጥ ጥቅም ላይ እንዲውሉ ተፈጥረዋል, እያንዳንዱም የተወሰነ ውጤት ያስገኛል. በውሳኔው ዛፍ መሰረት, በጣም ጥሩው ስልት ይወሰናል - የተወሰኑ የዘፈቀደ ክስተቶች ሲከሰቱ መደረግ ያለባቸው የውሳኔዎች ቅደም ተከተል. የምርት ፣ የፋይናንስ እና የአስተዳደር ሁኔታዎችን በመገንባት እና በመተንተን ሂደት ውስጥ በተለይም የሞዴሉን መዋቅር የመፍጠር ደረጃዎች ፣ ሊሆኑ የሚችሉ ውጤቶችን እድሎች መወሰን ፣ ሊሆኑ የሚችሉ ውጤቶችን የመገልገያ ዋጋዎችን እና አማራጮችን መገምገም እንዲሁም ስትራቴጂን መምረጥ ። ተለይቷል ። ከዚሁ ጎን ለጎን በውሳኔው የዛፍ ትንተና ሂደት ውስጥ ይበልጥ መሠረታዊ የሆነ እርምጃ በተለይ የአማራጮች ግምገማ የመጨረሻ ደረጃ መሆኑ ሊሰመርበት ይገባል። የውሳኔ ትንተና 100% አድልዎ የለሽ የውሳኔ ሰጪ ሞዴሎች ትንታኔን እንደማይያመለክት መገንዘብ ያስፈልጋል። ብዙ የውሳኔ ትንተናዎች ግላዊ ውሳኔን ይጠይቃሉ - ይህ በአምሳያው መዋቅር ፣ በፕሮባቢሊቲዎች እና መገልገያዎች ፍቺ ላይ ይሠራል። በተጨባጭ ሁኔታዎችን በሚያንፀባርቁ ሁሉም ውስብስብ ሞዴሎች ውስጥ በቀላሉ ለተሟላ ትንተና በቂ ተጨባጭ መረጃ የለም. ነገር ግን ልምምድ እንደሚያሳየው በእንደዚህ ዓይነት ሁኔታዎች ውስጥ እንኳን, የውሳኔ ዛፎችን በማስተዋወቅ ላይ ያለው ትንተና የማይካድ ጥቅም ያስገኛል.

የምርት ልማት

በአንድ ክፍለ ጊዜ የሚመረቱትን ምርቶች መጠን የሚወስነው አመልካች ውፅዓት ይባላል። ልማት የጉልበት ውጤታማነትን ያሳያል። የተፈጥሮ (t, m, m3, ቁርጥራጭ, ወዘተ) እና የወጪ ባህሪያት ከተመረቱ ምርቶች ብዛት እንደ ሜትሮች ጥቅም ላይ ይውላሉ.

የምርት ልማት ባህሪያት ዓይነቶች:

I. በኢኮኖሚው ስርዓት ደረጃ ላይ በመመስረት, ጠቋሚው በሚሰላበት መሰረት, ምርቱ ተለይቷል.
- የግል (የግል ሰራተኞች የግል እድገት);
- የሀገር ውስጥ (በአውደ ጥናት ፣ በድርጅት ፣ በኢንዱስትሪ ደረጃ ምርት);
- የህዝብ (በአጠቃላይ በብሔራዊ ኢኮኖሚ ደረጃ); በተወሰነ ጊዜ ውስጥ የሚመረተውን የመንግስት ገቢ በቁሳዊ ምርት ውስጥ በተቀጠሩ ሰዎች ቁጥር የመከፋፈል ዘዴ ይወሰናል.

II. የስራ ጊዜ መለኪያ አሃድ ላይ በመመስረት, የሰዓት, ዕለታዊ እና ወር (ሩብ, ዓመታዊ) ውፅዓት ባህሪያት ጥቅም ላይ ይውላሉ. እነዚህ ባህሪያት የስራ ጊዜን አጠቃቀም ባህሪ ግምት ውስጥ በማስገባት የጉልበት ሥራን ውጤታማነት ለመገምገም ያስችላሉ.

የጉልበት ምርታማነትየማህበራዊ ምርትን ውጤታማነት ከሚያሳዩ በጣም አስፈላጊ አመልካቾች አንዱ ነው. የዚህ አመላካች አጠቃቀም የግለሰብ ሰራተኛ እና ቡድን ሁለቱንም የጉልበት ብቃትን ለመገምገም ያስችልዎታል.

የሠራተኛ ምርታማነት ኢኮኖሚያዊ ይዘት ጥያቄን በሚያጠናበት ጊዜ ለምርቶች የሚውለው ጉልበት በምርት ሂደት ውስጥ በተወሰነ ቅጽበት ወጪ የተደረገውን የኑሮ ጉልበት እና ቀደም ሲል በተፈጠሩ ምርቶች ውስጥ የተካተተ ያለፈ የሰው ኃይልን ያካተተ በመሆኑ መቀጠል አለበት ። አዲስ ለማምረት.

የሰው ኃይል ምርታማነት እድገት አጠቃላይ አዝማሚያ በምርት ውስጥ ያለው የኑሮ ጉልበት ድርሻ ይቀንሳል, እና የቁስ አካል (ጥሬ ዕቃዎች) ድርሻ ይጨምራል, ነገር ግን በአንድ የምርት አሃድ አጠቃላይ የሰው ኃይል መጠን ይጨምራል. ይቀንሳል። ይህ የሰው ኃይል ምርታማነት መጨመር ዋናው ነገር ነው.

የሰው ጉልበት ምርታማነት የኢኮኖሚ እድገትን ማለትም የእውነተኛ ምርት እና የገቢ እድገትን የሚያረጋግጥ አመላካች ነው. የነፍስ ወከፍ የማህበራዊ ምርት መጨመር ማለት የኑሮ ደረጃ መጨመር ማለት ነው።

የሰው ኃይል ወጪዎች እንዴት እንደሚለኩ, የሚከተሉት የውጤት አመላካቾች (የሠራተኛ ምርታማነት) ተለይተዋል-በአማካኝ የሰዓት ምርት በአንድ ሰዓት ውስጥ የአንድ ሠራተኛ የጉልበት ውጤቶችን ያሳያል. ከተመረቱ ምርቶች መጠን እና በተወሰነ ጊዜ ውስጥ በትክክል ከተሠሩት የሰው-ሰዓቶች ብዛት ጋር እኩል ነው (2)። የአንድ ሠራተኛ አማካይ ውጤት ለአንድ ሰዓት ትክክለኛ ሥራ (የውስጥ ለውስጥ ዕረፍት እና እረፍቶች ሳይጨምር፣ ነገር ግን የትርፍ ሰዓት ሥራን ከግምት ውስጥ በማስገባት) ያሳያል።

· አማካኝ ዕለታዊ ውጤት። ከድምጽ መጠን ጋር እኩል ነው

ከተመረቱ ምርቶች እስከ የሰው ቀን ብዛት ድረስ በሁሉም የሥራ ኢንተርፕራይዞች ተሠርቷል ።

የአንድ ሠራተኛ አማካይ ውጤት ለአንድ ቀን ትክክለኛ ሥራ (ማለትም ቀኑን ሙሉ የሥራ ጊዜ ኪሳራዎችን ከግምት ውስጥ ሳያስገባ) ያሳያል።

አማካይ የሰዓት እና አማካይ ዕለታዊ ምርት በድርጅቱ ውስጥ የሚሰላው ለሠራተኞች ምድብ ብቻ ነው. የሥራው ቀን እና የሥራ ጊዜ አማካይ ትክክለኛ ቆይታ የሚወሰነው እንደ የሥራ ጊዜ ሚዛን ነው።

· የዚህ ምርት (የኢንዱስትሪ እና የምርት ሰራተኞች) ቀጥተኛ ግንኙነት ያላቸው የአንድ ደሞዝ ሰራተኛ ወይም የሁሉም ሰራተኞች አማካይ ውጤት (በአማካኝ ወርሃዊ ፣ አማካኝ ሩብ ፣ አማካኝ አመታዊ) አማካይ ውጤት። የምርት መጠን ከአማካይ የሰራተኞች ብዛት ጋር እኩል ነው ( ት.አር) ወይም የኢንዱስትሪ እና የምርት ሰራተኞች ሰራተኞች ( የንግድ እና ኢንዱስትሪ ምክር ቤት) በቅደም ተከተል።

በዚህ ሁኔታ, መለያው ወጪዎችን ሳይሆን የሰው ኃይል ክምችቶችን ያንፀባርቃል.

የሰው ኃይል ምርታማነት ደረጃን ለመለካት የተለያዩ አቀራረቦች በ fig. አንድ.

በአንድ የሥራ ድርጅት የሰዓት ፣የዕለታዊ እና ወርሃዊ ምርት አመላካቾች መካከል የሚከተሉት ግንኙነቶች አሉ።

አማካኝ ዕለታዊ ውጤት ከአማካይ ሰአታት ጋር ይዛመዳል፡-

, (6)

የወቅቱ የአንድ ሠራተኛ አማካይ ውጤት ከአማካይ ዕለታዊ እና አማካኝ ሰዐት ጋር ይዛመዳል፡-

የአንድ የኢንዱስትሪ እና የምርት ሠራተኞች አማካይ ውጤት ከሠራተኞች አማካይ ውጤት አመልካቾች ጋር ይዛመዳል-

, (8)

ፒ.ፒ.ዲ- በሰው-ቀናት ውስጥ ያለው የሥራ ጊዜ አማካይ ትክክለኛ ቆይታ (ለጊዜው ለአንድ ደመወዝ ሠራተኛ አማካይ የሥራ ቀናት ብዛት);

DRP- በሰው ሰአታት ውስጥ የስራ ቀን አማካይ ትክክለኛ ቆይታ።

ከቀመርው እንደሚታየው የአንድ ድርጅት ሰራተኛ የውጤት ደረጃ እና ተለዋዋጭነት ተጽዕኖ ይደረግበታል አራት ምክንያቶች፡-

የአንድ ሠራተኛ አማካይ የሰዓት ውጤት;

· የሥራው ቀን አማካይ ትክክለኛ ርዝመት;

የሥራው ጊዜ አማካይ ትክክለኛ ቆይታ;

በድርጅቱ ጠቅላላ የሰራተኞች ቁጥር ውስጥ የሰራተኞች ድርሻ.

በእሴት ውስጥ ማምረት በስራው መዋቅር እና በቁሳቁስ ፍጆታ ላይ የተመሰረተ ነው.

ለምሳሌ ያህል: 1 ሜትር 3 ተገጣጣሚ የኮንክሪት ወለል ፓናሎች 1 ሜትር 3 ተግባራዊ የሚሆን የሠራተኛ ወጪዎች ከሞላ ጎደል ተመሳሳይ ናቸው, ነገር ግን ግምታዊ ወጪ 1 ሜትር 3 ተሰብስበው ተገጣጣሚ የተጠናከረ ኮንክሪት 1 ሜ 3 ቁፋሮ ወጪ 20 እጥፍ ይበልጣል. ስለዚህ, በዋጋ (ገንዘብ) ውስጥ የተገጠመ የተጠናከረ ኮንክሪት ለመትከል የሚወጣው ውጤት ከመሬት ስራዎች ብዙ እጥፍ ይበልጣል.

ተግባር 1.5.1.

ሜ 2

(በወር 1 ፕላስተር ማምረት);

ሜ 2

(የ 1 ኛ ሠራተኛ ዕለታዊ ውጤት).

የሰራተኛ ምርታማነት እድገት አርብ የሚወሰነው በቀመር ነው፡-

, (1.5.3)

የት ውስጥ - ውፅዓት (በአካላዊ ሁኔታ) በሪፖርት ዓመቱ ውስጥ;

Wb - በመሠረቱ (ቀደምት) ዓመት ውስጥ ውፅዓት.

ተግባር 1.5.2.

ባለፈው (ቤዝ) አመት የተፈጥሮ ምርት በ 1 ሰራተኛ 3.4 ሜትር 3 የተገጠመ የተጠናከረ ኮንክሪት በፈረቃ ላይ የደረሰው የህንፃዎች ግንባታ ብርጌድ በሚቀጥለው አመት ምርቱን ወደ 3.8 ሜ 3 ለማሳደግ ታቅዷል። የምርታማነት መሻሻልን ይወስኑ.

ምርት በዋጋ- ብዙ ዓይነት የሥራ ዓይነቶችን የሚያከናውኑ ድርጅቶችን ሥራ ለማነፃፀር የሚያስችል ሁለንተናዊ አመላካች።

በአካላዊ ሁኔታ ማምረትየጉልበት ምርታማነት ደረጃ በጣም ግልጽ እና አስተማማኝ አመላካች ነው. ይሁን እንጂ በርካታ የሥራ ዓይነቶችን የሚያከናውን ከሆነ በመላው ድርጅት ውስጥ ያለውን የሰው ኃይል ምርታማነት ደረጃ ለመገምገም ተስማሚ አይደለም.

እንደ ተጨማሪ የሰው ኃይል ምርታማነት አመላካች ፣ በምርት ደንቦች Vn ፣% ሠራተኞች የሚሟሉበት አመላካች በቀመርው መሠረት ጥቅም ላይ ይውላል።

, (1.5.4)

የት Tn ሥራውን ለማጠናቀቅ መደበኛ ጊዜ ነው, ሰው-ቀናት;

Tf - በእርግጥ ጊዜ አሳልፈዋል, ሰው-ቀናት.

ከሠራተኛ ምርታማነት እድገት ጋር ተያይዞ የሠራተኛ ወጪዎች ይቀንሳሉ-

. (1.5.5)

ከቀመር (1.1.5) የሰራተኛ ወጪዎችን ለመቀነስ ቀመርን እናመጣለን-

(1.5.6)

የት B የሰው ኃይል ምርታማነት እድገት,%;

ቲ - የጉልበት ወጪዎችን መቀነስ,%.

የሰው ኃይል ምርታማነት መጨመር የተነሳ የሥራ መጠን መጨመር, በ%, በቀመርው ይወሰናል

(1.5.7)

የት Ср በሰፈራ (በታቀደው) ጊዜ ውስጥ የግንባታ እና የመጫኛ ሥራዎች መጠን ፣ rub .;

ሳት - ተመሳሳይ, በመሠረቱ ጊዜ ውስጥ, ሩብልስ;

Нр - በሰፈራ (በታቀደው) ጊዜ ውስጥ የሰራተኞች ብዛት, ሰዎች;

Nb - ተመሳሳይ, በመሠረቱ ጊዜ ውስጥ, ፐር.

በግንባታ ውስጥ ያለውን የሰው ኃይል ምርታማነት ደረጃ ለመወሰን ከወጪ እና ተፈጥሯዊ ዘዴዎች ጋር, መደበኛውን ጊዜ የማስላት ዘዴም ጥቅም ላይ ይውላል - የጉልበት (መደበኛ) ተብሎ የሚጠራው ዘዴ. በዚህ ሁኔታ የተከናወኑት የግንባታ እና የመጫኛ ስራዎች መጠን በመደበኛ ሰዓቶች ውስጥ ይለካሉ, መደበኛ የጉልበት ጥንካሬ የሚወሰነው አሁን ባለው ደረጃዎች (ENiR, ወዘተ) ላይ ነው.

የሠራተኛ ምርታማነት ደረጃ እንደ መደበኛ የሰው ኃይል ወጪዎች ጥምርታ (ማለትም መደበኛ የሰው-ሰዓት ብዛት) ለተመሳሳይ የሥራ መጠን ከትክክለኛ ወጪዎች ጋር ይሰላል.

ይህንን ዘዴ በመጠቀም የሰው ኃይል ምርታማነት አመላካቾች ለውጥ የሚወሰነው ለተተነተነው (ሪፖርት) እና የመሠረት ጊዜዎችን በማነፃፀር ነው.

ተግባር 1.5.3.

ተግባር 1.5.4.

በግንባታ አደረጃጀት በታቀደው አመት የሰራተኛ ምርታማነት 10% ጭማሪ በአመቱ ከተገኘው አንጻር ተወስኗል። በመሠረታዊ ዓመቱ ለተጠናቀቀው የግንባታ እና የመጫኛ ሥራ የሠራተኛ ወጪዎች 93,000 የሰው ቀናት ነበሩ ። በፐርሰንት እና በሰው-ቀናት ውስጥ የሰራተኛ ወጪዎችን ለመቀነስ የታቀደውን እቅድ ይወስኑ.

ተግባር 1.5.5.

በአንድ ወር ውስጥ 27 ፕላስተር ያቀፈ ልዩ ቡድን (22 የስራ ቀናት) በ 11246 ሜ 2 የታሸጉ ቦታዎች ላይ ሥራ አከናውኗል። ውጤቱን በአካላዊ ሁኔታ ይወስኑ (በአንድ ፈረቃ ፣ በወር)።

ችግር 1.5.6.

ባለፈው (ቤዝ) አመት የተፈጥሮ ምርት በ 1 ሰራተኛ 3.4 ሜትር 3 የተገጠመ የተጠናከረ ኮንክሪት በፈረቃ ላይ የደረሰው የህንፃዎች ግንባታ ብርጌድ በሚቀጥለው አመት ምርቱን ወደ 3.8 ሜ 3 ለማሳደግ ታቅዷል።

የምርታማነት ማሻሻልን ይወስኑ.

ተግባር 1.5.7.

እ.ኤ.አ. በ 2000 መጀመሪያ ላይ በስብሰባ ቡድን ውስጥ ያለው የሠራተኛ ምርታማነት ደረጃ 114% ፣ በሪፖርት ዓመቱ 2001 119% ነበር። የሰው ኃይል ምርታማነት እድገትን ይግለጹ.

ችግር 1.5.8.

በግንባታ አደረጃጀት በታቀደው አመት የሰራተኛ ምርታማነት በ 8% ጨምሯል በተያዘው አመት ከተገኘው አንጻር ተወስኗል። በመሠረታዊ ዓመቱ ለተጠናቀቀው የግንባታ እና የመጫኛ ሥራ የሠራተኛ ወጪዎች 78,000 የሰው ቀናት ነበሩ ። በፐርሰንት እና በሰው-ቀናት ውስጥ የሰራተኛ ወጪዎችን ለመቀነስ የታቀደውን እቅድ ይወስኑ.

ችግር 1.5.9.

በሪፖርት ዓመቱ የሰው ኃይል ምርታማነት ከመሠረታዊ ዓመቱ ጋር ሲነፃፀር ለሁለት አጠቃላይ የግንባታ እምነት የግንባታ እና ተከላ ሥራዎች በመቶኛ ጭማሪን ይወስኑ።

የመጀመሪያው መረጃ በሰንጠረዥ 1.5 ውስጥ ተሰጥቷል.

ሠንጠረዥ 1.5.

ለርዕስ 1.5 ሙከራዎች:

1. የሰው ጉልበት ምርታማነት፡-

ሀ) አጠቃላይ የሙያ እና የስራ መደቦች;

ለ) የሰራተኞች እና ስራዎች ባህሪያትን ማክበር;

ሐ) በአንድ የሥራ ጊዜ ውስጥ በተመረተው ምርት ወይም ሥራ መጠን የሚወሰነው የሠራተኞችን ጉልበት የመጠቀም ቅልጥፍና አመላካች;

መ) የሰራተኞች አቀማመጥ እና የተወሰኑ የጉልበት ተግባራትን ለእያንዳንዳቸው መመደብ.

2. የጉልበት ጥንካሬ;

ሀ) የሠራተኛ ትብብር ፣ የሠራተኛ እንቅስቃሴ በጣም ጥሩ ዓይነቶች ምርጫ ፣

ለ) በፍላጎት መሠረት በአምራች ድርጅት ማዕቀፍ ውስጥ ያሉ የሰዎች ማኅበር;

ሐ) በአንድ የሥራ ጊዜ ውስጥ በተመረተው ምርት ወይም ሥራ መጠን የሚወሰን የሠራተኞችን ጉልበት የመጠቀም ቅልጥፍና አመላካች።

መ) በአንድ የውጤት ክፍል ውስጥ የጉልበት ዋጋ ነው.

3. መስራት፡-

ሀ) የሥራ ፈረቃ ሥራን ለማከናወን መደበኛ ሠራተኞች ቁጥር;

ለ) በ 1 ሰራተኛ ወይም ሰራተኛ በአንድ ጊዜ የሚመረቱ ምርቶች መጠን;

ሐ) በቡድኑ አባላት መካከል ወዳጃዊ ግንኙነቶችን መጠበቅ;

መ) በአንድ የሥራ ጊዜ ውስጥ በተመረተው ምርት ወይም ሥራ መጠን የሚወሰን የሠራተኞችን ጉልበት የመጠቀም ቅልጥፍና አመላካች።

4. ምርት የሚለካው፡-

ሀ) በተፈጥሯዊ የመለኪያ አሃዶች: m 2, m 3, kg, t, pcs. ወዘተ.

ለ) በእሴት ክፍሎች: ሩብልስ, ሺህ ሩብልስ, ሚሊዮን ሩብልስ;

ሐ) በኪሜ እና ሜትር;

መ) በሰው-ሰዓታት, ሰው-ቀናት.

5. የጉልበት ግቤት ይለካል፡-

ሀ) በወጪ ክፍሎች: ሩብልስ, ሺህ ሩብልስ, ሚሊዮን ሩብልስ;

ለ) በኪሜ እና ሜትር;

ሐ) በሰው-ሰዓታት, ሰው-ቀናት;

መ) በተፈጥሯዊ የመለኪያ አሃዶች: m 2, m 3, kg, t, pcs. ወዘተ.