አንድሬ ሚካሂሎቪች ክሮብሪክ ፣ በ 1973 ተወለደ። ሪናልድ ካሚዱሊን የ "ሉኮይል"ን IT-"ሴት ልጅ" መርቷል. በሩሲያ ፌዴሬሽን የንግድ እና ኢንዱስትሪ ምክር ቤት ውስጥ የተቋቋመው የአእምሯዊ ንብረት ምክር ቤት

03/04/2015, እ.ኤ.አ., 19:03, ሞስኮ, ጽሑፍ: ቭላዲላቭ ሜሽቼሪኮቭ

የኤፍኤስኤስ አይቲ ዳይሬክተር ሆኖ ከአንድ አመት በላይ ትንሽ ከሰራ በኋላ አንድሬይ ኮሮብሪክ ስራውን ለቋል። በድርጊቶቹ ከሚታወቁት ዋና ዋናዎቹ የአይቲ ተቋራጮች ለውጥ አንዱ ነው።

የአይቲ ዲፓርትመንት ኃላፊ ከሶሻል ኢንሹራንስ ፈንድ (FSS) ተባረረ። Andrey Khorobrikh. ይህ መረጃ የመምሪያውን እንቅስቃሴ በሚያውቅ ምንጭ ለCNews ሪፖርት ተደርጓል፣ ከዚያም በ FSS ኦፊሴላዊ ተወካይ አረጋግጧል። በኋለኛው መሠረት Khorobrikh የካቲት 23 ቀን 2015 የመምሪያውን ዳይሬክተርነት ቦታ ለቋል።

ክሆሮብሪክ ከመባረሩ አራት ቀናት ቀደም ብሎ (የካቲት 19) እሱ ይመራ የነበረው የማህበራዊ መረጃ ሲስተምስ ልማት ፕሮጄክቶች ዲፓርትመንት የኢንፎርሜሽን ቴክኖሎጂ እና የመረጃ ጥበቃ መምሪያ ተብሎ ተሰየመ።

የተሻሻለው የ FSS የአይቲ ዲፓርትመንት ተጠባባቂ ኃላፊ ተሾመ ዲሚትሪ ካርፖቭከዚያ ብዙም ሳይቆይ የኮሮብራክ ምክትል ሆነ። Andrey Khorobrikh እራሱ በፈቃደኝነት የአማካሪነት ቦታን ለኤፍኤስኤስ ሊቀመንበር ወሰደ አንድሬ ኪጊም(ከማርች 2013 ጀምሮ በፈንዱ ውስጥ ይሰራል)።

የፈንዱ ተወካይ እንደገለጸው የሰራተኞች ለውጥ መደበኛ ነበር, እና ለ Khorobrikh የተመደቡት ሁሉም ተግባራት ተጠናቅቀዋል. በተለይም "ተጀምሯል" (በአብራሪ የሕክምና ተቋማት ውስጥ በበርካታ ክልሎች - በግምት. CNews) እና በቅርብ ጊዜ ውስጥ የሚከፈተውን አዲስ ድረ-ገጽ አዘጋጅቷል.

አንድሬይ Khorobrykh እ.ኤ.አ. .

Rinald Khamidullin የPJSC Lukoil የአይቲ ቅርንጫፍ የሆነው Lukoil-Inform LLC ዋና ስራ አስፈፃሚ ሆኖ ተሾሟል። ከዚህ ቀደም ይህ ልኡክ ጽሁፍ በ Andrei Khorobrikh ተይዟል.

የሪናልድ ካሚዱሊን (በሥዕሉ ላይ) ወደ አዲስ ልጥፍ መሾሙ በሉኮይል-ኢንፎርም ታወቀ።

Rinald Khamidullin የ PJSC Lukoil የኢንፎርሜሽን ቴክኖሎጂ ድጋፍ መምሪያ የኢንፎርሜሽን ቴክኖሎጂ ድጋፍ ልማት ማእከል ኃላፊ ሆኖ በመንቀሳቀስ የሉኮይል-ኢንፎርም ዋና ዳይሬክተር ሆነ።

በ2017 መገባደጃ ላይ ሪያልድ ካሚዱሊን ከላይ የተመለከተውን የPJSC ሉኮይል የመረጃ ቴክኖሎጂ ድጋፍ ማዕከል የኃላፊነት ቦታ በመያዝ ወደ ሉኮይል መሄዱን አስታውስ። ሉኮይልን ከመቀላቀሉ በፊት፣ Rinald Khamidullin የ Gazprom Neft PJSC ንዑስ ክፍል የሆነውን ITSK LLCን ከ2011 ጀምሮ መርቷል (የታህሳስ 13፣ 2017 የኮምኒውስ ዜናን ይመልከቱ)።

ከዚህ ቀደም አንድሬ ኮሮብሪክ የሉኮይል ኢንፎርም ዋና ዳይሬክተር ነበር። ይህንን ልጥፍ የወሰደው እ.ኤ.አ. በ 2016 መገባደጃ ላይ ነው ፣ እና ከዚያ በፊት ፣ ከሌሎች ነገሮች በተጨማሪ ፣ በፌዴራል ስቴት ዩኒትሪ ኢንተርፕራይዝ የሩሲያ ፖስታ ውስጥ የአይቲ ዳይሬክተር ሆነው ሰርተዋል እና በማህበራዊ ኢንሹራንስ ፈንድ የመረጃ ቴክኖሎጂ ክፍልን ይመሩ ነበር (የህዳር ComNews ዜናን ይመልከቱ) 15, 2016).

ሉኮይል-ኢንፎርም የሉኮይል 100% ንዑስ ድርጅት ሲሆን ይህም በሩሲያ ውስጥ ትልቁ የግል የነዳጅ ኩባንያ ነው. "Lukoil-Inform" የ "ሉኮይል" ቡድን አካል ለሆኑ ድርጅቶች በኢንፎርሜሽን ቴክኖሎጂ ድጋፍ ላይ ተሰማርቷል.

ለሉኮይል ቡድን ድርጅቶች የመረጃ ቴክኖሎጂ ድጋፍ ቁልፍ ቦታ "የተቀናጁ ቁጥጥር ስርዓቶች" አቅጣጫ ነው. የቡድኑን ኢንተርፕራይዞች አሠራር የሚደግፉ ሁሉንም የተማከለ ፣ኢንዱስትሪ እና ልዩ የመረጃ ሥርዓቶችን ማዳበር እና ድጋፍን ያጠቃልላል-ከአሳሽ እና የምርት ኢንተርፕራይዞች የማሰብ መፍትሄዎች እስከ የድርጅት አስተዳደር ስርዓት ለሽያጭ ድርጅቶች። በሁሉም ስርዓቶች መካከል ያለው ማዕከላዊ ቦታ በአለምአቀፍ መፍትሄ - የተቀናጀ የአስተዳደር ስርዓት (አይኤምኤስ) ተይዟል.

በ SAP መፍትሄዎች ላይ የተመሰረተ MIS በ 118 የሉኮይል ቡድን ድርጅቶች ውስጥ ተተግብሯል, አጠቃላይ የተጠቃሚዎች ቁጥር ከ 18 ሺህ በላይ ነው.

በተጨማሪም ሉኮይል-ኢንፎርም በሉኮይል ቡድን ፍላጎቶች ውስጥ የአካባቢ የመረጃ ሥርዓቶችን ፣ የአመራረት እና የሂደት ቁጥጥር ስርዓቶችን ፣ የኮርፖሬት መረጃ ደህንነትን ፣ እንዲሁም የቴሌኮሙኒኬሽን መሠረተ ልማትን በማጎልበት እና በመጠበቅ ላይ ይገኛል ። የሉኮይል ቡድን.

ComNews ዶሴ

Rinald Khamidullinበ 1996 ከዘይት እና ጋዝ ዩኒቨርሲቲ በመስክ ልማት መሐንዲስ ዲግሪ አግኝቷል. እነሱን። ጉብኪን (ከዚያ - በ I.M. Gubkin ስም የተሰየመው የስቴት ኦይል እና ጋዝ አካዳሚ). በ1996-1999 ዓ.ም በዚህ ኢንደስትሪ ዩኒቨርሲቲ ትምህርቱን በመቀጠል በነዳጅ መስኮች ልማትና ባለብዙ ወገን ጉድጓዶች ሁለተኛ ዲግሪ በማጠናቀቅ ትምህርቱን ቀጠለ።
አሁንም በዩኒቨርሲቲ ትምህርቱን እያጠናቀቀ እያለ ነበር፡ ከ1998 እስከ 2004 በሃሊበርተን የክልል አገልግሎት ስራ አስኪያጅ ሆኖ ሰርቷል። በ2004-2006 ዓ.ም ከ 2006 እስከ 2009, በTNK-BP OJSC ውስጥ ሰርቷል, በ Upstream block ውስጥ ለንግድ ስራ መረጃ ኃላፊነት አለበት. - በTNK-BP የቴሌኮም እና የአይቲ ቅርንጫፎች ውስጥ። በ2009-2011 ዓ.ም በTNK-BP Management OJSC የሜትሮሎጂ፣ አውቶሜሽን፣ ቴሌኮሙኒኬሽን እና IT ክፍል ዳይሬክተር ነበሩ። በነሀሴ 2011 ITSK LLCን መርቷል። ከዲሴምበር 1 ቀን 2017 ጀምሮ - የ PJSC ሉኮይል የመረጃ ቴክኖሎጂ ድጋፍ ክፍል የመረጃ ቴክኖሎጂ ልማት ማዕከል ኃላፊ ። በጁን 2018 የ OOO Lukoil-Inform ዋና ዳይሬክተር ሆነው ተሾሙ።

በነዳጅ እና ኢነርጂ ውስብስብ ውስጥ ስለ IT የበርካታ ህትመቶች ደራሲ። በነዳጅ እና ጋዝ ዩኒቨርሲቲ የማስተማር ሥራ ያካሂዳል. እነሱን። ጉብኪን. እ.ኤ.አ. በ 2016 በቴክኖሎጂ እና በኢኖቬሽን እጩነት የ Runet ሽልማትን ያገኘውን የሞባይል ኦፕሬተር ሶፍትዌር ፓኬጅን ጨምሮ ለዘይት ኩባንያዎች በርካታ ኢንዱስትሪ-ተኮር የአይቲ እድገቶች ፈጣሪ። በኢንደስትሪ ፈጠራ ፕሮጄክቶች ፣ R&D ፣ R&D ፕሮጀክቶችን በአይቲ መስክ የማስተዳደር ልምድ አለው።

Andrey Khorobrikh: የአይቲ አገልግሎት ትርምስ አይሰራም - አብሮ የተሰራ ስርዓት ነው።

የአይቲ ዲፓርትመንቶች ብቸኛው ሥራ የግል ኮምፒተሮችን እና አታሚዎችን ማቆየት ነው የሚለው አስተሳሰብ በጣም የተለመደ ነው። የትኛው በመርህ ደረጃ, በጣም ለመረዳት የሚቻል ነው - አብዛኞቻችን ስለ "IT ሰዎች" እናስታውሳለን የቴክኒካዊ ድጋፍ አገልግሎት ቁጥር በመደወል ብቻ ነው. ይሁን እንጂ, ይህ አመለካከት በተወሰነ ደረጃ የተሳሳተ ነው. ዛሬ, ያለ IT, በየትኛውም ምርት ውስጥ, በተለይም እንደ ዘይት አመራረት ውስብስብ, በአቀባዊ የተቀናጀ ኩባንያ ውስጥ, የመረጃ ፍሰት ፍጥነት እና ትክክለኛ የሂሳብ አያያዝ በጣም አስፈላጊ የውጤታማነት አካላት መስራት አይቻልም. የክፍሉ ኃላፊ Andrey Khorobrikh ስለ Gazprom Neft የመረጃ ቴክኖሎጂ ፣ አውቶሜሽን እና ቴሌኮሙኒኬሽን ዲፓርትመንት ሥራ ይናገራል ።

ከ Igor Sviriz ጋር የተደረገ ቃለ ምልልስ

የመምሪያው ተግባራት በአምስት አቅጣጫዎች ይከናወናሉ. አገልግሎት ከመካከላቸው አንዱ ነው, በእርግጥ, አስፈላጊ ነው, ግን አሁንም "አንዱ" ነው.

የመጀመሪያው አቅጣጫ መረጃን መስጠት ነው. ይህ የሂሳብ አያያዝ፣ የፋይናንስ ትንተና፣ የሎጂስቲክስ አስተዳደር፣ ሎጅስቲክስ እና ዓሳ ማጥመድን የሚያካትት ውስብስብ የንግድ ስራ እቅድ ነው።

ሁለተኛው አቅጣጫ ለቴክኖሎጂ ሂደቶች እና መሳሪያዎች አውቶማቲክ ቁጥጥር ስርዓቶችን መጠቀም እና ማጎልበት, ማለትም የ APCS ክፍል. የምርት የቴክኖሎጂ ዑደቶችን ይቆጣጠራል.

ሦስተኛው አቅጣጫ መሠረተ ልማት ነው። እነዚህ የመረጃ ማቀነባበሪያ ማዕከሎች, የመገናኛ መስመሮች, ኮምፒውተሮች እራሳቸው, ወዘተ ናቸው. አራተኛው አቅጣጫ ሜትሮሎጂ ነው። በመምሪያችን ውስጥ የዚህ ተግባር ማዕከላዊነት በመለኪያ መሳሪያዎች እና በሂደት ቁጥጥር ስርዓቶች መካከል ግጭቶችን ለማስወገድ ያስችለናል ፣ በኩባንያው ውስጥ አጠቃላይ የሜትሮሎጂ ሂሳብ እና ድጋፍ መስፈርቶችን እና ደረጃዎችን አንድ ለማድረግ። በተጨማሪም የሜትሮሎጂ መረጃ ከመንግስት ቁጥጥር ባለስልጣኖች ልዩ መስፈርቶች ተገዢ ነው, እኛ ማክበር አለብን. ሁሉንም የቁጥጥር ግዛት ተግባራትን እና ሂደቶችን ማክበር ማዕከላዊ ማድረግ የእኛ ተግባር ነው። ምናልባትም, ዋናው የሜትሮሎጂ ባለሙያ ኩባንያውን በኃይል ሚኒስቴር ውስጥ እንደሚወክል ጥቂት ሰዎች ያውቃሉ, ይህም ለጠቅላላው ግዛት የነዳጅ ሂሳብን በተመለከተ መመሪያዎችን በማዘጋጀት ላይ ነው. እና በዚህ ሰነድ ውስጥ የእኛ ሀሳቦች ግምት ውስጥ ይገባሉ.

ደህና, አምስተኛው አቅጣጫ የስራ ቦታዎችን, ሌሎች የቢሮ ቁሳቁሶችን የአገልግሎት ጥገና ብቻ ነው. ሂደቱም የሚመስለውን ያህል ቀላል አይደለም. በመጀመሪያ ደረጃ, በጣም ውድ መሆኑን አስተውያለሁ. በጠቅላላው የኩባንያው ዙሪያ በዓመት 1 ቢሊዮን ሩብሎች በአገልግሎት ጥገና ላይ እናጠፋለን. የአገልግሎት ጥገና የአገልግሎቶች ስብስብን ያካትታል, እያንዳንዱም በተራው, የተወሰነ የአንደኛ ደረጃ ስራዎችን ይይዛል. ይህ ሥራ የማያቋርጥ ክትትል ያስፈልገዋል, እና የመጨረሻው የወጪዎች መጠን በትክክለኛው አሰላለፍ ላይ በጣም የተመካ ነው. ለአገልግሎቶች ከጠቅላላው በጀት 5% ያህል ለመቆጠብ ተስፋ የምናደርገው የአስተዳደር ሂደቱን ግልጽ በሆነ ድርጅት ላይ ነው.

- የመምሪያው ተግባራት ወሰን ምን ያህል ነው?

በኢንተርፕራይዞቻችን ውስጥ ያሉትን የሁሉም የአይቲ ዲፓርትመንቶች እና የአይቲ የደንበኛ አገልግሎቶችን ተግባራዊ አስተዳደር እናዘጋጃለን። እነዚህ Noyabrskneftegaz, Khantos, Vostok, ONPZ, NIS ናቸው, ይህ የክልል የሽያጭ ክፍል ነው, እንዲሁም የእኛ ልዩ ኢንተርፕራይዞች ኤሮ, Bunker, ዘይቶችን እና የመሳሰሉት. እና እያንዳንዱ ኢንተርፕራይዝ ከ IT ክፍል ውስጥ ትልቅ ድርሻ አለው። ለምሳሌ በቅርቡ በባሪ በተገዛው የዘይት ፋብሪካ የቀድሞ ባለቤቱ ቼቭሮን ትቶ ሶፍትዌሮችን አውልቆ ሁሉንም የመሠረተ ልማት አውታሮች አስወገደ። በአንድ ሳምንት ውስጥ የኮርፖሬት ፕሮግራማችንን ጫንን፣ የፋብሪካውን አሠራር አረጋግጠናል፣ የፋይናንሺያል እና ኢኮኖሚ ሒሳብ ሥርዓት ዘርግተናል፣ ከማዕከላዊ ጽሕፈት ቤት ጋር የፖስታ ኮሙኒኬሽን አደራጅተናል። ይህ በተለይ በኩባንያው የሎጂስቲክስ፣ የማቀነባበሪያ እና የግብይት ክፍል አስተዳደር አስተውሏል።

- ስለ እንቅስቃሴው ዙሪያ ሲናገሩ ሰርቢያን እና ጣሊያንን ጠቅሰዋል። በውጭ አገር ካለው የአይቲ ስርዓት አንፃር የሥራው እቅድ ከሩሲያኛው የተለየ ነውን?

በእውነቱ, በተግባር ምንም ልዩነት የለም. እርግጥ ነው፣ ስፔሻላይዜሽን እና የአገር ጉዳዮች አሉ፣ ግን እነዚህ ሁኔታዎችን የሚወስኑ አይደሉም። ለምሳሌ, በጣሊያን ውስጥ ተክሉን ትልቅ አይደለም - ዋናው ሥራ ነበር ትክክለኛው የሂሳብ አያያዝ የምርት ሥራ እና የእቃ ማጓጓዣ ስርዓት. በ NIS ውስጥ, ውስብስብነቱ በአቀባዊ የተዋሃደ ኩባንያ ስለሆነ የተለየ ተፈጥሮ ነው. ይህ ማለት ዋናው ነገር የአይቲ ተግባራትን እርስ በርስ ማቀናጀት እና ማስተባበር ነው. እና ስለዚህ ሁሉም ነገር እንደ ሩሲያ በተመሳሳይ እቅድ መሰረት ይሰራል, እና በእኛ ስልት ውስጥ በግልጽ ይጣጣማል.

- ይህ ስልት ምንድን ነው?

እዚህ መረዳት አስፈላጊ ነው የአይቲ አገልግሎት በድርጅት ውስጥ በራሱ እንደማይኖር። ባለፈው ዓመት በታህሳስ ወር በዲሬክተሮች ቦርድ ውስጥ እስከ 2020 ድረስ የልማት ስትራቴጂውን ተከላክለናል. ሁሉንም የሥራ ዘርፎችን ያጠቃልላል, እና ከሁሉም በላይ, በማዕቀፉ ውስጥ, እርስ በርስ እንዴት እንደሚተሳሰሩ በመረዳት የተለያዩ ፕሮጀክቶችን ወደ ሙሉ ምስል በትክክል ለማቀናጀት እድሉን እናገኛለን. በምሳሌያዊ አነጋገር፣ አንድ ስልት የግለሰብ ፕሮጀክቶች የግለሰብ አካላት ከሆኑበት እንቆቅልሽ ጋር ሊመሳሰል ይችላል። ከእነዚህ የፕሮጀክት-ንጥረ ነገሮች ውስጥ አንዱን በመተግበር, ከሌሎች ጋር እንዴት እንደሚገናኝ ፍጹም ግልጽ የሆነ ሀሳብ አለን. ለምሳሌ፣ በነዳጅ ማደያ ውስጥ በመኪና ታንክ ውስጥ ከገባው ሽጉጥ መረጃ እንዴት እዚህ በወላጅ ኩባንያ ውስጥ የፋይናንስ ውጤቶችን በጀት ማውጣት እና ክትትል ማድረግ እንደሚቻል። የአይቲ አገልግሎቱ በተዘበራረቀ ሁኔታ አይሰራም፤ የራሱ የሆነ ስልት እና የራሱ የአስተዳደር አካላት ያለው ፍጹም በሚገባ የተደራጀ ሥርዓት ነው።

- የኩባንያው የአይቲ ስርዓት መጨረሻ ላይ ማለትም በ2020 ምን ማሳካት አለበት?

በዚህ ምክንያት የአንደኛ ደረጃ መረጃን በእጅ ግብዓት ለመቀነስ አቅደናል ፣ ማለትም ፣ በቴክኖሎጂ ሂደቶች ውስጥ ከሴንሰሮች ይመነጫል ፣ ወደ አውቶማቲክ አሰባሰብ እና ማቀነባበሪያ ስርዓቶች ይተላለፋል ፣ ከዚያም ከኢንዱስትሪ ስርዓቶች ወደ SAP ኮርፖሬት ፋይናንስ ይሸጋገራል። የንግድ እቅዶችን አፈፃፀም ለመተንተን ስርዓት.

- እነዚህ ስትራቴጂውን የመተግበር አጠቃላይ ግቦች ናቸው. አሁን ስለ እነዚያ ፕሮጀክቶች-የእንቆቅልሽ-ስትራቴጂ አጠቃላይ ገጽታን እንነጋገር…

አጠቃላይ ስልቱ በሁለት ብሎኮች የተከፈለ ነው፡ መረጃን መስጠት እና አውቶሜሽን። መረጃ መስጠት, በአብዛኛው, የፋይናንስ አፈፃፀምን እና እቅድን የማስተዳደር ስርዓት ነው. በምላሹ, ይህ እገዳ የሂሳብ አያያዝ, እቅድ, የእቃዎች አስተዳደር, ሎጂስቲክስ እና የምርት ማመቻቸት ስርዓቶችን ያካትታል. በመረጃ አሰጣጥ ምክንያት, አንድ ንግድ ሥራውን ማመቻቸት አለበት, በእውነቱ, የአይቲ ዋና ተግባር ነው: በመረጃ ትንተና አማካኝነት የዋናውን ምርት ዋጋ ለመቀነስ ወይም የበለጠ ገቢ ለማግኘት የሚያስችሉ መሳሪያዎችን ማስተዋወቅ. የኢንፎርሜሽን ማገጃ ፕሮጀክቶች አንዱ የሂሳብ አሰራርን ማስተዋወቅ ነው. እንዲህ ዓይነቱ SAP ላይ የተመሠረተ ሥርዓት አስቀድሞ በፕሮጀክቱ ማዕቀፍ ውስጥ በይዞታው የመጨረሻ ኢንተርፕራይዝ ላይ የንግድ ሥራ ላይ ውሏል - Gazpromneft-Noyabrskneftegaz. የተቀሩት ቅርንጫፎች እና ተባባሪዎች ቀድሞውኑ አውቶማቲክ ሆነዋል, ስርዓቱን የማጠናቀቅ ሂደት እዚያ በመካሄድ ላይ ነው. ይህ ፕሮጀክት እጅግ በጣም አስፈላጊ ነው፣ ምክንያቱም ስራ በሂሳብ አያያዝ ዙሪያ የተገነባው እንደ ክምችት አስተዳደር፣ ያለቀ የምርት ፍሰት አስተዳደር፣ የግምጃ ቤት አስተዳደር እና የንግድ እቅድ ማውጣት ነው። በተጨማሪም የመረጃ ልማት እድገት በሎጂስቲክስ አስተዳደር አቅጣጫ እና ለሁሉም የመጓጓዣ መንገዶች ይሄዳል-የቧንቧ መስመር ፣ የባቡር ሀዲድ ፣ የባህር ትራንስፖርት ፣ የመንገድ ትራንስፖርት ። እየተነጋገርን ያለነው ስለ የተጠናቀቁ ምርቶች እና ቁሳቁሶች እና ቴክኒካዊ ሀብቶች ነው. በተጨማሪም፣ አሁን በኖያብርስክ የሚገኘውን የቁሳቁስ እና የቴክኒካል ሃብት አስተዳደር ስርዓትን በጥሩ ሁኔታ እያስተካከልን በ Khanty-Mansiysk እና Tomsk ውስጥ ማባዛት ጀምረናል። እኔም በኩባንያው ውስጥ የ SAP HR ስርዓት መጀመሩን እንደ የጋራ ግኝታችን እቆጥረዋለሁ። ይህ የደመወዝ ክፍያን ጨምሮ የሁሉም የሰው ኃይል አስተዳደር ነው። አሁን ይህንን ስርዓት በ Gazpromneft-Khantos ድርጅት ውስጥ እንተገብራለን.

- ስለ ሁለተኛው እገዳ - አውቶማቲክስ?

ለዚህ አቅጣጫ, ያለፈው ዓመት በጣም አስቸጋሪ ነበር. ይሁን እንጂ የነዳጅ እና የጋዝ ምርትን ለመመዝገብ የሚያስችል አሰራርን በማስተዋወቅ ትልቅ እርምጃ ወስደናል. አሁን ሁኔታው ​​በፍጥነት ይመረመራል - የአሠራር ሪፖርቶች በየሁለት ሰዓቱ ይመሰረታሉ, ሳምንታዊ ሙሉ ሪፖርቶች በኩባንያው አስተዳደር ዋና ዳይሬክተር ይቀበላሉ. በተመሳሳይ ለመንግስት ኤጀንሲዎች ሪፖርቶችን በፍጥነት ለማመንጨት የሚያስችል ስርዓት አዘጋጅተናል. በይዞታው ላይ ላሉት ሁሉም ኢንተርፕራይዞች አራት ደረጃዎች ተዘጋጅተው ተተግብረዋል፡ ለፕሮጀክት አስተዳደር፣ ለአገልግሎት ጥገና፣ ተቋራጮችን ለመምረጥ እና ለመረጃ እና የቴክኒክ ድጋፍ። በማጣራት ውስጥ, በኩባንያው ታሪክ ውስጥ ለመጀመሪያ ጊዜ, ከማጣራት ክፍል ጋር, የጠቅላላው የማገጃ ቴክኒካዊ መሻሻል አጠቃላይ አቀራረብን ወስደናል. ONPZ ን እንደ ምሳሌ በመጠቀም ለአምስት ዓመታት የተነደፈውን የፋብሪካው ቴክኒካል ድጋሚ እቃዎች በ 5 ቢሊዮን ሩብሎች በጀት አዘጋጅተናል. በአፈፃፀሙ የመጀመሪያ ደረጃ ላይ የተጠናቀቁ ምርቶች ጭነት እና የናፍጣ ሃይድሮተርን ክፍሎች ዘመናዊ ለንግድ የሂሳብ አያያዝ ስርዓት ማስተዋወቅ ጀመርን ። ለአሰሳ እና የምርት ብሎክ በትክክል አንድ አይነት እቅድ ልንዘረጋ ነው። ይህ እቅድ ለዝርዝር አፈጻጸም አስገዳጅ እንዳልሆነ አስይዘዋለሁ - ይህ በጣም ጥሩ የሆነ አጠቃላይ የድርጊት መርሃ ግብር ነው። በማስተር ፕላኑ ማዕቀፍ ውስጥ ያለው እያንዳንዱ ፕሮጀክት በኢንቨስትመንት ኮሚቴ በኩል የሚያልፍ ሲሆን ይህም በአሁኑ ወቅት አፈፃፀሙ ምን ያህል ትርፋማ እና ቅድሚያ የሚሰጠው መሆኑን መወሰን አለበት።

- በሌሎች የሩሲያ የነዳጅ ኩባንያዎች ውስጥ የአይቲ-መመሪያው ምን ያህል በንቃት እያደገ እንደሆነ እና በዚህ ረገድ ከጀርባዎቻቸው ጋር እንዴት እንደምንመለከተው መረጃ አለ?

እንደ እውነቱ ከሆነ፣ በ 2008 በአይቲ ልማት ረገድ ከመጨረሻዎቹ ቦታዎች ውስጥ አንዱ ነበርን። ይህንን ስራ የጀመሩት ቀደም ብለው ስለነበሩ ብቻ እንደ TNK እና LUKOIL ያሉ ኩባንያዎች በመረጃ አሰጣጥ እና አውቶሜሽን ደረጃ ቀድመውናል። ነገር ግን በ2008 ትልቅ ለውጥ አድርገናል። በ SAP መስክ ውስጥ አንድ ደርዘን ተኩል ፕሮጀክቶች ፣ በአውቶሜትድ የሂደት ቁጥጥር ስርዓቶች እና በስነ-መለኪያ መስክ አምስት ዋና ዋና ፕሮጀክቶች ተተግብረዋል ፣ የታንክ እርሻዎች እና የነዳጅ ማደያዎች አውቶማቲክ መደበኛ ቴክኒካዊ ዝርዝሮች ተዘጋጅተዋል ። የነዳጅ ካርድ ስርዓቱን ከአሮጌው ቴክኖሎጂ ወደ ዘመናዊው ለማስተላለፍ የክልል የሽያጭ ክፍልን ረድተናል, ይህም ለወደፊቱ በታማኝነት ስርዓት ውስጥ ካርዶችን መጠቀም ያስችላል. በዚህ ሁሉ ምክንያት፣ በአሁኑ ወቅት፣ ቢያንስ በተለዋዋጭ ሁኔታ፣ በ IT ክፍል ውስጥ ካሉት የነዳጅ ኩባንያዎች በፍጹም እንቀድማለን። በጉዳዩ ላይ ስልታዊ አቀራረብን በተመለከተ አሁን የተሻልን ነን ብዬ አስባለሁ። ስለ ልማት ስትራቴጂው በጣም ግልጽ የሆነ ሀሳብ አለን ፣ ለዚህ ​​ስትራቴጂ አፈፃፀም የሚሰሩ አካላት አሉን ፣ የበጀት አጠቃቀምን የሚቆጣጠር የአሠራር ስርዓት ፣ በጥሩ ሁኔታ የሚሰሩ የአይቲ ክፍሎች እና የደንበኞች አገልግሎቶች ፣ እና ከሁሉም በላይ በእኔ አስተያየት በኢንዱስትሪው ውስጥ ምርጥ የንግድ ደንበኞች አሉን። በአገልግሎት ጥገና አደረጃጀት ላይ ብዙ ስራዎችን ሰርተናል። አንድ ንዑስ ድርጅት ከፈጠርን በኋላ - ITSK ፣ የድርጅት ሥራን በአጭር ጊዜ ውስጥ ፣ በአንድ ዓመት ውስጥ ፣ በአገልግሎት ጥገና ላይ ውድቀት ሳይኖር አቋቁመን ወደ አገልግሎት ማዘዣ ገባን። በልማት ዕቅዱ ላይ ያለው የአገልግሎት ዋጋ ከ2010 ዓ.ም ጀምሮ የሚተዳደር ይሆናል።

- የሁሉም ኩባንያዎች ማለት ይቻላል የአይቲ አገልግሎት የሚያጋጥመው ከባድ ችግር የሰራተኞች ችግር ነው። በGazprom Neft ላይ ከዚህ ጋር ነገሮች እንዴት እየሄዱ ነው?

አዎን, ምናልባት, የሰራተኞች ችግር ለሁሉም ሰው ዋነኛው ነው. ሃርድዌርን እንዴት እንደሚንከባከቡ ብቻ ሳይሆን ከተወሳሰቡ የማሰብ ችሎታ ስርዓቶች ጋር ለመስራት እና እነዚህን ስርዓቶች ከመጠቀም ለንግድ ስራ ጠቃሚ የሆኑትን የሚያውቁ ልዩ ባለሙያዎችን ማግኘት በጣም አስቸጋሪ ነው. ግን እንደ እውነቱ ከሆነ ችግሩ ሌላ ቦታ ላይ ነው. ሰዎች በጂኦግራፊያዊ የተከፋፈለ ቡድን ውስጥ የመሥራት ልምድ የላቸውም። ቀደም ሲል ኢንተርፕራይዞች በጣም አካባቢያዊ, እራሳቸውን የቻሉ ነበሩ. አሁን መደበኛ የስትራቴጂ ማስፈጸሚያ አቀባዊ፣ የአይቲ ዲፓርትመንቶች አቀባዊ እና የሚያጋጥሟቸውን ተግባራት የሚገነዘቡ እና ተግባራቶቻቸውን በአግባቡ የሚያሻሽሉ የአይቲ አስተዳዳሪዎች ቀጥ ብለን እየገነባን ነው። በሚቀጥለው ዓመት አጋማሽ ላይ ዘዴው ይሠራል ብዬ አስባለሁ. ቡድኑ እየተቋቋመ ነው፣ እና በእኛ ብሎክ ውስጥ የአመራር ቦታዎችን የሚይዙ ሰዎች ለእነሱ ሁሉንም መስፈርቶች ሙሉ በሙሉ አሟልተው ለለውጥ ዝግጁ ናቸው።

የ OOO LUKOIL-INFORM ዋና ዳይሬክተር

ሁሉም ፕሮጀክቶቻችን፣ በአገልግሎት ላይ ያሉትም ሆነ ልንፈጽማቸው ያቀድናቸው፣ ዓላማቸው ለሉኮይል ግሩፕ ኢንተርፕራይዞች እጅግ ቀልጣፋና ዘመናዊ የመረጃ ቴክኖሎጂ አካባቢ ለመፍጠር ነው።

የስትራቴጂክ ግቡ መፍትሄ ሊሰጠው የሚገባ የአገር ውስጥ ተግባራት ስብስብ ሲሆን LUKOIL-INFORM የአስተዳደር ውሳኔዎችን የሚያቀርብ መዋቅር ነው እና እነዚህን ስራዎች ለመፍታት አስፈላጊ መሳሪያዎችን በሩሲያ እና በአለም ላይ ላሉ ትልቁ በአቀባዊ የተቀናጀ የኢነርጂ ኩባንያ ያቀርባል. የOOO LUKOIL-INFORM ዋና ዳይሬክተር አንድሬይ Khorobrykh ስለ LUKOIL-INFORM በ LUKOIL ንግድ ውስጥ ስላለው ሚና እና ቦታ ይናገራል።

ለ IT ድርጅት 25 ዓመታት ረጅም ጊዜ ነው. አንድሬ ሚካሂሎቪች ፣ በመጀመሪያዎቹ የእድገት ደረጃዎች ለ LUKOIL-INFORM ምን ግቦች ተቀምጠዋል?

የተገደበ ተጠያቂነት ያለው ኩባንያ "LUKOIL-INFORM" መፈጠር በወቅቱ ወጣት ኩባንያ "LUKOIL" አውቶማቲክ የመገናኛ ዘዴ መገንባት ስለሚያስፈልገው በተለያዩ የሩሲያ ፌዴሬሽን ክልሎች ውስጥ በጂኦግራፊያዊ አቀማመጥ የሚገኙትን ሁሉንም ኢንተርፕራይዞች አንድ የሚያደርግ ነው. ኩባንያው ሁሉንም የንግድ ክፍሎች ውጤታማ አስተዳደር ፣ አስተማማኝ መረጃ በወቅቱ መቀበል እና ፈጣን ምላሽ ማረጋገጥ የሚቻለው በዘመናዊ ቴሌኮሙኒኬሽን እገዛ ብቻ መሆኑን ተረድቷል ። እነዚህን ችግሮች ለመፍታት ነበር ሉኮይል-ኢንፎርም በ1993 የተመሰረተው። የኩባንያው ሥራ በጀመረ በመጀመሪያዎቹ ዓመታት በጂኦግራፊያዊ የተደገፈ ዘመናዊ የቴሌኮሙኒኬሽን አውታር በሞስኮ ውስጥ LUKNET ተብሎ ከሚጠራው ማእከል ጋር ተሰማርቷል እና በ 1997 LUKNET የ LUKOIL ቡድን ድርጅቶች ተግባራቸውን ያከናወኑበትን 35 የፌደሬሽን ጉዳዮችን አካቷል ። በእርግጥ ይህ የአቅም ፈተና ነበር, እና LUKOIL-INFORM በንግዱ የተቀመጠውን ተግባር በተሳካ ሁኔታ አጠናቀቀ.

የተስተካከሉ ዳሳሾች - የአመላካቾች ትክክለኛነት.

ዛሬ ድርጅታችን የኢንፎርሜሽን ሲስተም (አይኤስ) ፣ የሂደት እና የምርት ቁጥጥር ስርዓቶችን (APCS) ያዘጋጃል ፣ ይተገበራል እና ይጠብቃል ፣ የኮርፖሬት መረጃ ደህንነት ፣ ልማት እና የ LUKOIL ቡድን የቴሌኮሙኒኬሽን መሠረተ ልማትን የማረጋገጥ ኃላፊነት አለበት።

በእነዚህ ዓመታት ውስጥ ከወላጅ ኩባንያ ጋር ያለው ግንኙነት እንዴት ተገንብቷል? አዲስ የአይቲ መፍትሄዎችን ሀሳብ አቅርበዋል ወይንስ LUKOIL ለፈጠራ መፍትሄዎች ቃና አዘጋጅቷል?

ዘመናዊ የአይቲ ቴክኖሎጂዎችን ሳይጠቀሙ መሆን - እና እንዲያውም መጠራት አይቻልም! - ተለዋዋጭ ዓለም አቀፍ የኢነርጂ ኩባንያ. LUKOIL-INFORM፣ በእውነቱ፣ ሁሉንም አስፈላጊ የአይቲ ብቃቶችን በማሰባሰብ የLUKOIL ቡድን ዋና ሥራ ዋና አካል ነው። LUKOIL-INFORM የግለሰብ የመረጃ ስርዓቶችን ገንቢ ተግባራት አያሟላም, ነገር ግን የኩባንያውን ፖሊሲ ዘመናዊ የመረጃ ቴክኖሎጂዎችን ለማስተዋወቅ እና የ LUKOIL ቡድን አንድ የመረጃ ቦታን ይፈጥራል. የኩባንያው ዕቅዶች እጅግ በጣም ግዙፍ ናቸው - ግዙፍ ኢንቨስትመንቶች አዳዲስ መስኮችን ለማልማት, በነባር መስኮች ላይ ምርትን ለመጠበቅ እና ለመጨመር, ለማቀነባበር, የLUKOIL የሽያጭ አውታር በፍጥነት እያደገ ነው, ኢንዱስትሪዎች ለ LUKOIL አዲስ - ኢነርጂ, አማራጭ ኢነርጂ. በእነዚህ የንግድ ክፍሎች ውስጥ ምንም ዓይነት የኢንቨስትመንት ፕሮጀክት የምርት አስተዳደር ስርዓቶችን እና የኢንፎርሜሽን ቴክኖሎጂን ሳይጠቀም ሊተገበር አይችልም. ስለዚህ በሁሉም የ LUKOIL ቡድን የኢንቨስትመንት መርሃ ግብሮች ሁሉንም ስራዎቻችንን እንደ የተለየ መስመር እናያለን, እቅድ አውጥተናል, በንግድ እቅድ ውስጥ እና በራሳችን የኢንቨስትመንት መርሃ ግብር ውስጥ እናካትታለን.

ለቪዲዮ ኮንፈረንስ መሣሪያዎችን በማዘጋጀት ላይ።

LUKOIL ንግዱን በብቃት እያጎለበተ ነው፣ እና የኢንፎርሜሽን ቴክኖሎጂ ይህንን እድገት ማረጋገጥ ከሚገባቸው ዋና መሳሪያዎች ውስጥ አንዱ ነው። ከመረጃ አሰባሰብ፣ አቀነባበር እና ማከማቻ ጋር የተያያዙ ሁሉንም ቴክኖሎጂዎች ከመረጃ ስርዓት ጋር በተያያዙ የቴሌኮሙኒኬሽን ንብረቶች፣ በኮምፒዩተር እና በፕሮጀክቶች ቴክኖሎጂን አውቶማቲክ ለማድረግ በአለም ላይ ካሉት ቀዳሚዎች አንዱ ነበርን። ሂደቶች በ LUKOIL ኢንተርፕራይዞች .

የ LUKOIL ቡድን የተቀናጀ አስተዳደር ሲስተምስ (አይኤምኤስ) መፈጠር እና ልማት በነዳጅ ምርት እና ማጣሪያ ላይ በተሰማሩ ኢንተርፕራይዞች መካከል የሚዘዋወሩ ግዙፍ የመረጃ ፍሰቶች አንድ ነጠላ ደረጃ እና ትክክለኛ አደረጃጀት እንዲፈጠር ምክንያት ሆኗል ፣ የነዳጅ ምርቶች ሽያጭ ፣ የኃይል ማመንጫ እና ሌሎች እንቅስቃሴዎች, እና LUKOIL ኮርፖሬት ማዕከል ". የተዋሃዱ ስርዓቶች በ LUKOIL ቡድን ውስጥ ከ 150 በላይ ድርጅቶች ውስጥ ተተግብረዋል, እነሱ በ 18,000 የኩባንያው ሰራተኞች ይጠቀማሉ.

እንደ LUKOIL ያሉ ብዙ ኩባንያዎች አሁንም የሌላቸው ትልልቅ የኢንዱስትሪ ዳታ ማቀነባበሪያ ማዕከላት (DPCs) ገንብተናል። እ.ኤ.አ. በኤፕሪል 2017 ኩባንያው የመጠባበቂያ የሩሲያ የውሂብ ማእከልን ወደ TIER III አስተማማኝነት ደረጃ በማዛወር ይህንን ሂደት ከመሣሪያዎች መርከቦች ዝመና ጋር በማጣመር ፣ የመረጃ ማስተላለፊያ ጣቢያዎችን እንደገና በማደራጀት እና የኮምፒዩተር ሀብቶችን አቀማመጥ በማመቻቸት ይህንን ሂደት አጠናቅቋል ። የውሂብ ማስኬጃ ማዕከላት ስህተት የሚቋቋም ውቅር መፍጠር ተችሏል። በ TIER III የምስክር ወረቀት የቀረበው 99.982% የአስተማማኝነት ደረጃ የመረጃ ማእከሉን መዝጋት ሳያስፈልግ የመከላከያ ጥገናን እንዲያካሂዱ ይፈቅድልዎታል.

በተጨማሪም, ለድርጅቱ አዲስ ፕሮጀክት ውስጥ ንቁ ተሳትፎ አድርገናል - የንግድ ሥራ ሂደቶችን ገለፃ እና ትንተና ላይ በመመርኮዝ የአስተዳደር ስርዓቱን ማሻሻል. ይህ ለእኛም ሆነ ለንግድ ስራው አዲስ ቦታ ነበር, ነገር ግን የመረጃ ቴክኖሎጂው እንደዚህ አይነት መፍትሄዎችን ለመጠቀም ቀላልነት እና ሁሉንም መረጃዎች ወቅታዊ በማድረግ ረገድ ጥሩ ውጤት ያስገኘው በዚህ ፕሮጀክት ውስጥ ነው.

ኩባንያው ለኢንፎርሜሽን ቴክኖሎጂ እድገት ተገቢውን ትኩረት ካልሰጠ፣ ከላይ ያሉት ነገሮች በሙሉ፣ በግልጽ የሚታዩ ሊሆኑ አይችሉም ነበር።

እና በተለይም በ LUKOIL ቡድን ውስጥ በኢንፎርሜሽን ቴክኖሎጂ መስክ ውስጥ ሁሉም ስትራቴጂያዊ ውሳኔዎች በኩባንያው ፕሬዝዳንት ቫጊት ዩሱፍቪች አሌኬሮቭ የሚመራው በአይቲ መረጃ ኮሚቴ የተከናወኑ መሆናቸውን ልብ ሊባል ይገባል ።

- LUKOIL-INFORM ኩባንያው በሚሠራባቸው ክልሎች ውስጥ የቅርንጫፎች አውታር ነው. ለእነሱ ምን ተግባራትን አዘጋጅተሃል? ከአካባቢው ደንበኞች ጋር ያለው ግንኙነት እንዴት እያደገ ነው?

ሰባት የLUKOIL-INFORM ቅርንጫፎች LUKOIL በሚሠራባቸው ዋና ዋና ክልሎች ውስጥ ይገኛሉ. በእነሱ ውስጥ በቡድን ድርጅቶች ውስጥ ለቴክኖሎጂ እና ለንግድ ሥራ ሂደቶች ተጠያቂ ከሆኑ ልዩ ባለሙያዎች ጋር በቀጥታ እንገናኛለን. ዘመናዊ የመረጃ ቴክኖሎጂዎች በሁሉም የንግድ ዘርፎች ማለት ይቻላል ጥቅም ላይ ይውላሉ, እና ከንግድ እንቅስቃሴዎች ለመለየት የማይቻል ነው. የኢንፎርሜሽን ስርዓቶችን የመፍጠር እና ውጤታማ አጠቃቀም ስኬት የኢንፎርሜሽን ቴክኖሎጂን በሚረዱ እና የቢዝነስ ቴክኖሎጂን ወይም የምርት ቴክኖሎጂን ባህሪያትን በሚረዱ ሰዎች መስተጋብር ላይ እንደሚመሰረት ለእኛ ፍጹም ግልፅ ነው።

የፒጄኤስሲ LUKOIL ማዕከላዊ መላኪያ ክፍል።

የእያንዳንዱ ቅርንጫፍ ተግባር ከአደጋ የፀዳ፣ ያልተቋረጠ እና ያልተቋረጠ የቴክኖሎጂ ሂደቶችን ለማረጋገጥ የታለሙ ሁሉንም አስፈላጊ እርምጃዎችን ማቀድ እና መተግበር ነው። ለመሠረተ ልማት አገልግሎቶች ጥራት ትልቅ ጠቀሜታ እናያለን - እነዚህ የስልክ ግንኙነቶች ፣ ኢ-ሜል ፣ ለንግድ ተግባራት አስፈላጊ የሆኑ የሶፍትዌር እና የቴሌኮሙኒኬሽን መሳሪያዎች ስብስብ ያለው የግል ኮምፒተር እና የመረጃ ደህንነት ናቸው።

አንዳንድ ክልሎች የሙከራ ጣቢያዎች ናቸው, እያንዳንዱ በራሱ መንገድ.

ፐርም ለዘይት ማጣሪያ እና ለገበያ ኢንተርፕራይዞች ስርዓቶችን የሰሩ እና በማደግ ላይ ያሉ ስፔሻሊስቶች በተቀናጁ የአስተዳደር ስርዓቶች ውስጥ ታሪካዊ መሪ ነው። በ Kstovo ውስጥ በኒዝሂ ኖቭጎሮድ ውስጥ የምርት ዕቅድ ፕሮጀክቶችን የሚያቀርቡ ጠንካራ የስፔሻሊስቶች ቡድን አለን። በምእራብ ሳይቤሪያ, በኮሚ, በአስትራካን ውስጥ የሚገኙት አገልግሎቶች በዘይት ምርት መስክ ውስጥ ውስብስብ ፕሮጀክቶችን ይደግፋሉ - በዩግራ እና በያማል ውስጥ የጋዝ መስኮችን ማልማት. በሰሜናዊ ካስፒያን ክልል በአስታራካን ክልል ውስጥ መገኘታችንን እያጠናከርን ነው። እዚያ LUKOIL በአሁኑ ጊዜ የባህር ዳርቻ ፕሮጀክቶቹን በንቃት በማልማት ላይ ይገኛል, የባህር ዳርቻ መገልገያዎች ግንባታ በመካሄድ ላይ ነው. እና ለእነዚህ ሁሉ ፕሮጀክቶች ወቅታዊ እና ከፍተኛ ጥራት ያለው የአይቲ አገልግሎት አቅርቦት አስፈላጊ መሆኑን እንረዳለን።

- ሉኮይል-ኢንፎርም ከቅርብ ዓመታት ወዲህ ከባድ ለውጥ ውስጥ አልፏል። በአዲሱ ሞዴል ማዕቀፍ ውስጥ ሥራን ስለማደራጀት ውጤታማነት ወይም ጥቅሞች አስቀድመን መነጋገር እንችላለን?

“ተረፈ” ሳይሆን “የተረፈ” እላለሁ። በተሃድሶው መጀመሪያ ላይ ለድርጅቱ የተቀመጡት ተግባራት ዛሬ እየፈታናቸው ካሉት በብዙ መልኩ ይለያያሉ። ምናልባት በዚያን ጊዜ ጸድቀው ትክክል ይመስሉ ነበር። ነገር ግን ጊዜው እንደሚያሳየው ያለፉት ውሳኔዎች መታረም አለባቸው, እና በአንዳንድ ጉዳዮች ሙሉ በሙሉ ተለውጠዋል.

በኤሌክትሮኒክ ፊርማ ሰነድ የመፈረም ሂደት.

አሁን መላው ዓለም በዲጂታል ለውጥ ላይ ነው, ሂደቶች እየተለወጡ ነው, ህይወት እየተቀየረ ነው. ይህ ከደንበኛ ጋር ለመስራት ያለንን አካሄድ ሙሉ በሙሉ እንድናጤን የሚፈልግ እውነታ ነው።

ትልቅ ዕቅዶች አሉን ፣ እናም በዚህ አቅጣጫ የመጀመሪያ እርምጃዎችን እየወሰድን ነው-የኮንትራክተሩን ያልተከራከረ ምርጫን ትተናል ፣ እናም ብቃትን ለመመለስ በቁም ነገር እንሰራለን።

የምህንድስና እና ቴክኒካል ድጋፍና ቁጥጥር አገልግሎት መፍጠር ጀመርን። የዚህ አይነት አገልግሎት መፈጠር የፕሮጀክት አስተዳደርን ውጤታማነት እንደሚያሳድግ እና የተቋራጮችን ስራ ለማስተባበር እና ለመቆጣጠር እንደሚረዳን እርግጠኞች ነን።

አሁን የኤሌክትሮኒክ ሰነድ አስተዳደር ስርዓት በወላጅ ኩባንያ ውስጥ በኢንዱስትሪ አሠራር ደረጃ ላይ እያለፈ ነው. ይህ የኢንፎርሜሽን ቴክኖሎጂ እንዴት የንግድ ሥራ ሂደትን ወደ መሰረታዊ መልሶ ማደራጀት እንደሚመራ የሚያሳይ ምሳሌ ነው። አጠቃላይ የሰነድ ፍሰት ሂደትን ወደ ኤሌክትሮኒክ ፎርም እንለውጣለን ፣ ከተፈጠረበት ጊዜ ጀምሮ በኤሌክትሮኒክ ፊርማ እስከ ማፅደቅ ድረስ። አሁን የወረቀት ሰነድ እንኳን ማዘጋጀት 4 ሰዓት ይወስዳል, እና የኤሌክትሮኒክ ሰነድ አስተዳደር 10 ደቂቃ ይወስዳል; ሰነዶችን ወደ ተጓዳኝ ለማስተላለፍ 6 ቀናት ይወስዳል ፣ እና 1 ደቂቃ በኤሌክትሮኒክ መልክ። የዚህ ሥርዓት መግቢያ ውጤቶች ግልጽ ናቸው. በሚቀጥለው ዓመት ለሁሉም የሉኮይል ቡድን ድርጅቶች ማከፋፈሉን እንጀምራለን ብለን ተስፋ እናደርጋለን። ወደፊትም ወደ ኤሌክትሮኒክ ሰነድ አስተዳደር ከውጫዊ አገልግሎት ሰጪዎች ጋር ለቡድን ድርጅቶች እንሸጋገራለን።

በኩባንያው ውስጥ ሌላ አስፈላጊ ፕሮጀክት መተግበር ጀምረናል-ከ 2018 ወደ አዲስ የግብር አስተዳደር ስርዓት ሽግግር - በግብር ቁጥጥር ስርዓት ውስጥ የግብር ቁጥጥር - "የግብር ክትትል. የውሂብ ማርት. የዚህ ፕሮጀክት ትግበራ ወረቀቱን ይቀንሳል እና LUKOIL ከግብር ባለስልጣናት ጋር ወደ አዲስ የግንኙነት ደረጃ ያመጣል, ግልጽ እና አስተማማኝ የንግድ ሥራ የሚያከናውን ህሊናዊ እና ኃላፊነት ያለው ግብር ከፋይ የህዝብ እና ኦፊሴላዊ እውቅና እንዲያገኝ ያስችለዋል.

ሁሉም ፕሮጀክቶቻችን፣ በአገልግሎት ላይ ያሉትም ሆነ ወደ ትግበራ ያቀድናቸው፣ ዓላማቸው ለሉኮይል ግሩፕ ኢንተርፕራይዞች እጅግ ቀልጣፋና ዘመናዊ የመረጃ ቴክኖሎጂ አካባቢ ለመፍጠር ነው።