እንዴት መሪ መሆን እና ቡድን መምራት እንደሚቻል። የአፈፃፀም ባህልን ፍጠር። የአንድ መሪ ሥነ-ልቦናዊ እና ማህበራዊ ባህሪዎች

የሰራተኛውን ጊዜ መግዛት ይችላሉ, ለተወሰነ ጊዜ አካላዊ መገኘትን መግዛት ይችላሉ, በሰዓት የፕሮፌሽናል ጡንቻ እንቅስቃሴዎችን እንኳን መግዛት ይችላሉ. ግን ግለት ፣ ተነሳሽነት ፣ የነፍስ እና የልብ መሰጠት መግዛት አይችሉም። ጥሩ በመሆን ይህን ሁሉ ማግኘት አለብህ።

የግል ጥቅማ ጥቅሞችን ማስተዋል፣ ማክበር፣ እውቅና ሰዎች በትክክለኛው አቅጣጫ እንዲራመዱ ያደርጋቸዋል። ይህንን ለማድረግ ስለ አስተዳደር ጥበብ አንዳንድ ምክሮችን ማወቅ ያስፈልግዎታል-

የበታቾቹን ስም ብቻ ሳይሆን ያስታውሱ።
ሁሉንም ነገር በደንብ እንደሚያውቁ ሁል ጊዜ የበታችዎቾን አያስታውሱ። ሀሳብህን በመጠኑ የእለት ተእለት አቅርብ። ይህ የበታቾቹን በእጅጉ ይስማማል ፣ አለበለዚያ እሱ በቀላሉ ይጠላዎታል።
ወደ እያንዳንዱ የሥራቸው ልዩነት ለመፈተሽ በመሞከር ሕዝቦቻችሁን በቅርብ አታድርጉ - ይህ ተነሳሽነታቸውን ያቆማል። የበታች ሰራተኞችን ችግር ለመገምገም, ለመርዳት እና ለማበረታታት አጠቃላይ ሁኔታን ማወቅ በቂ ነው. ሰራተኞቻችሁ እነሱም ለትልቅ ስራ አስተዋፅዖ እያደረጉ እንደሆነ እንዲሰማቸው ያድርጉ፣በምክር ብዙ ጊዜ አያሳስቷቸው።
የበታችዎቾን ቅሬታዎች በበቂ ሁኔታ ምላሽ መስጠትን ይማሩ፣ እነርሱን ለማዳመጥ ይማሩ። ነገሩ ሰዎች በፍጹም እርካታ የላቸውም። ቅሬታዎችን ማዳመጥ ለአመራር የሚከፍሉት ዋጋ አካል ነው።
ሁሉም ነገር የሚቻልበት መሪ ሁን - የሃሳቡ ትግበራ, መፍትሄ, የበታች የቀረበው ሀሳብ. ተነሳሽነትን ያበረታቱ።
በሥራ ወይም በሥራ ሁኔታዎች ውስጥ ችግሮች ካሉ, ከችግሮች አይሸሹ. በተቃራኒው ችግሩን እንደሚያስታውሱት እና ችግሩን ለመፍታት እየሞከሩ እንደሆነ ለበታቾቹ ይንገሩ.
ሁል ጊዜ ታማኝ መሆን እና ቃልዎን መጠበቅ አለብዎት።
ብዙ ውሳኔዎችን በሚያደርጉበት ጊዜ የበታች ሰራተኞችን ማማከር, ማማከር ያስፈልጋል. ስለዚህ እነሱ የቡድንዎ አካል እንደሆኑ ይሰማቸዋል እና በስራው ላይ ተጽዕኖ ያሳድራሉ። አብረው ይስሩ - በቡድን አብሮ የመስራት ስሜትን ይሰጣል ፣ ምክንያቱም አንድ አእምሮ ጥሩ ነው ፣ ግን አስር ይሻላል።
ለበታቾቻችሁ እውነተኛውን የጉዳይ ሁኔታ ያብራሩ። ሰዎች በዙሪያቸው ምን እየተካሄደ እንዳለ ለማወቅ ይፈልጋሉ, እና በመጨረሻም አንድ ነገር በእርግጠኝነት ያገኛሉ. የተዛባ ቅጂ ሳይሆን እውነታውን ቢያውቁ አይሻልም ነበር? አንድ ጥሩ መሪ በኩባንያው ውስጥ ስላለው ሁኔታ የበታቾቹን ሙሉ በሙሉ ማወቅ አለበት። ሰራተኞች ስለ ሁሉም ነገር የሚነገራቸው የአለቃውን ግልጽነት በእርግጠኝነት ያደንቃሉ.
እርስዎ ከሆኑ, ይህ በባለስልጣንዎ ላይ በበታቾቹ ላይ ጫና እንዲፈጥሩ እና በፈለጉት ጊዜ እንዲያሽከረክሩት መብት አይሰጥዎትም (አንድ ቅጂ ይጠይቁ, ሻይ ይዘው ይምጡ, ወዘተ) ይህ አጠቃላይ ደንቦችን የመጣስ መብት አይሰጥዎትም. የድርጅቱ. ሁሉንም ደንቦች የማክበር ምሳሌ መሆን አለብህ - ባህሪ, የስራ ቦታ ድርጅት, ወዘተ.
አንድ እርምጃ ከወሰዱ ሁልጊዜ የበታች ሰዎችን ይደግፉ, አለበለዚያ ከእሱ ጥሩ ውጤቶችን መጠበቅ ምክንያታዊ አይሆንም. ምራ፣ የበታችህን ምራ፣ ግን አትግፋ። እርዳታ እና መነሳሳትን ይስጧቸው. ሥራ አስኪያጁ ሌሎች ሰዎችን በተሻለ ሁኔታ እንዲሠሩ የመርዳት ኃላፊነት እንዳለበት ራሱን ማሰብ አለበት።
እንደዚህ ያሉ ሀረጎችን ተጠቀም፡ "ይህ ወሳኝ ነው።" ሀሳቦችዎን ተቀባይነት ለማግኘት ይህ በጣም ውጤታማው መንገድ ነው። እንደዚህ አይነት ሀረጎችን በመጠቀም ሰዎች ቃላቶቻችሁን በበለጠ በትኩረት ሲያዳምጡ፣ ብዙ ጊዜ ግርግር እንደሚፈጥሩ ታገኛላችሁ። የእርስዎን አመለካከት ያነሳሱ, ነገር ግን በእርጋታ ያድርጉት.
አንድ ሰው ጥሩ ሥራ ከሠራ፣ ንገረው – እና ሁሉም እንዲሰማ ጮክ ብለህ አድርግ። ያለ ሁለተኛ ሀሳብ አመስግኑ። ግለሰቡ ከምስጋናህ እንደማይጠቅም እርግጠኛ መሆን ትችላለህ። እንዲያውም በሚቀጥለው ጊዜ የተሻለ ነገር ለማድረግ ይጥራል። ነገር ግን አስተያየት ለመስጠት ከፈለጋችሁ የበታችውን በአደባባይ አትነቅፉ፡ በአካልና በድብቅ መደረግ አለበት። ያለበለዚያ እርስዎ ያዋርዱታል ፣ እና ባልደረቦች ከዚያ በኋላ እሱን አያከብሩም። ለአንተም ሆነ ለሌላ መሪ ከንቱ ይሆናል። ለዘላለም ይጠላሃል - ለዓላማውም ይጠላሃል።
ብዙውን ጊዜ የበታች ሰራተኞች ተግባሮችዎን በተሳሳተ መንገድ ይገነዘባሉ. መስፈርቶቹን በራሳቸው ቃላት እንዲደግሙ ያድርጉ እና ከዚያ እንደገና ያረጋግጡ። ከዚያ በኋላ ብቻ ሁሉም ነገር በትክክል እንደሚከናወን ተስፋ አለ.
"የእኛ ጥሩ እና ተግባቢ ሰው ነው። አየር ላይ በጭራሽ አያደርግም። የሱ በር ሁል ጊዜ ክፍት ነው። ማንኛውም ሰራተኛ በማንኛውም ጊዜ ሊጎበኘው ይችላል ችግሮችን ለመወያየት, በእንፋሎት መልቀቅ እና ስለ ክፉ አማቱ ወይም በቆሎው ላይ ስላለው መነጋገር እንኳን. ለዚህም ነው ጥሩ አለቃ የሆነው እና ዲፓርትመንቱ የምርታማነት ሪኮርድን እየሰበረው ያለው።
ነገሮችን ማከናወን በማይችሉበት ጊዜ አያስፈራሩ። ማስፈራሪያዎች እርስዎንም ሆነ ሌላን አይጠቅሙም።
የፕሬዚዳንቱ እርሳስ እንኳን በጀርባው ላይ ማጥፊያ አለው። ሁላችንም ስህተት እንሰራለን። ለዚያም ነው እርሳሶች ማጥፊያ ያላቸው. ስለዚህ ስህተትህን ለመቀበል አትፍራ። በሚገርም ሁኔታ ሰዎች በፍጥነት ስህተቶችን ለሚቀበል ሰው በአክብሮት ይሞላሉ። ይህ የአንድ ትልቅ አለቃ ባህሪ ነው።
አንድን ሰው የሰዎች ቡድን መሪ አድርገህ ከሾምከው በዙሪያው ሳይሆን በእሱ አማካኝነት ሥሩ። ለበታቾቹ ቀጥተኛ ትዕዛዞችን በመስጠት ሥልጣኑን አታበላሹት, አለበለዚያ በፍጥነት ተግሣጽን እና ሞራልን ያበላሻሉ.
እረፍት ለእሱ አይደለም, አይደለም. በጣም ስራ በዝቶበታል። እሱ በማይኖርበት ጊዜ በሥራ ላይ ምን ይሆናል? መሪያችን የሚያስብ (እና የተሳሳተ ያስባል) እንደዚህ ነው። አለቃው በማይኖርበት ጊዜም መምሪያው እንደ ሰዓት ሥራ መሮጥ አለበት። መሪው ሥልጣኑን ለበታቾች መስጠትን መማር አለበት. በዚህ ሁኔታ, ለእረፍት ለመሄድ በቂ ጊዜ ይኖረዋል. ይህ በእንዲህ እንዳለ, የእሱ ሰዎች ተገቢውን ስልጠና እና ልምድ ያገኛሉ.
እራስዎን እንዴት እንደሚቆጣጠሩ ይወቁ. በግዴለሽነት የሚነገሩ ጥቂት ደስ የማይሉ ቃላት ባለፉት ዓመታት የተገነቡ ሰዎችን ግንኙነት ለዘላለም ሊያበላሹ ይችላሉ።
አንድ ሰው እና 20 ሌሎች ሰዎች ያስተዋውቁ በጣም ያሳዝናሉ። “እኔስ?” ብለው መጠየቅ ይጀምራሉ። "ለምን እዚህ ቦታ አልተመደብኩም?" "እሱ ከእኔ እንዴት ይሻላል?" የሰው ተፈጥሮ እንዲህ ነው። ይህ እርስዎ ከሚያስቡት በላይ ብዙ ጊዜ ይከሰታል። ይህ ቂምና ቂም ይወልዳል። ስለዚህ ሁሉም ማመልከቻዎች በፍትሃዊነት መያዛቸውን እና በጣም ተስማሚ እጩ መመረጡን እርግጠኛ መሆን ያስፈልጋል.
በቋሚ ባዮኔት፣ አዛዥዎን በጥይት እና በጥይት መከተላቸው ቀልድ አይደለም፣ እና ወታደሮች ከጦርነቱ ስራቸው እምብዛም አይርቁም። እና እነሱ በሆነ መንገድ በተለይ በደንብ ይከፍላሉ ማለት አይደለም። አይደለም፣ ያ የሰራዊት ዲሲፕሊን ነው። በሠራዊቱ ውስጥ አዛዡ የወታደሮቹ ጫማዎች እግሮቻቸውን እንዳያራግፉ ስለሚያደርግ በየጊዜው ወደ ቤት ደብዳቤ ይጽፋሉ. ችግር ካጋጠማቸው እነርሱን መርዳት እንደ ሥራው ያያል። አዛዡ ጠረጴዛው ላይ የሚቀመጠው ህዝቡ በትክክል መመገቡን ካመነ በኋላ ነው. አዛዡ በእሳቱ መስመር ውስጥ ከወንዶቹ መካከል የመጀመሪያው መሆን አለበት. መከባበር እና መከባበር የሚመነጨው በዚህ መንገድ ነው። በመኮንኖች እና በተመረጡ ወንዶች መካከል በጣም ቅርብ እና እውነተኛ መግባባት አለ። በሲቪል ህይወት ውስጥ እንደዚህ መሆን አለበት.
ኩባንያውን እና አብረው የሚሰሩትን ሰዎች ክህደት አይፈጽሙ።

ምንጭ፡-የባለሙያዎች የንግድ ክለብ

ደግ ሁን፣ እባክህ JavaScript ን ተጠቀም

15 አስተያየቶች

እንግዳ 10/16/2010, 19:23

ጥሩ ጽሑፍ።

ኤሌና 05.08.2011, 00:06

ጠቃሚ - ውጤታማ

03.11.2010, 20:47

ለጀማሪ መሪ በጣም ግልፅ እና በጣም ጠቃሚ እና አስፈላጊ ምክር።

ቪክቶሪያ 19.02.2011, 23:01

በጣም አስደሳች እና አስተማሪ መጣጥፍ! ያ አለቃዬ ነው!

ሰርጌይ 07/15/2011, 18:46

እብደት!!!
ግን አመሰግናለሁ!
ጤናማ!

olga 27.08.2011, 00:40

አመሰግናለሁ!!!

አልካ 25.10.2011, 21:45

መሪው እራሷ፣ የበታች ሰራተኞቼ በተመሳሳይ አዎንታዊ መንገድ እንዲያስቡኝ እፈልጋለሁ።

ናታሊያ 01/26/2012, 13:33

በጣም ተስማሚ። ደግነት እና ፍትህ በበታቾች በትክክል እንዲገመገሙ እፈልግ ነበር። ግን ብዙውን ጊዜ እንደዚህ ይከሰታል-ሰዎችን ምንም ያህል በጥሩ ሁኔታ ቢያስተናግዱ, አሁንም የሆነ ነገር አይወዱም. እና ሁሉም እርስዎ አለቃ ስለሆኑ እና እነሱ የበታች ስለሆኑ። በእኔ አስተያየት, ከላይ ከተጠቀሱት ሁሉ በተጨማሪ, ርቀት ሊኖር ይገባል. በሥራ ቦታ ምንም ጓደኞች የሉም. ሰዎች መከበር፣ መበረታታት፣ አድናቆት ሊቸራቸው፣ ግን ከሩቅ ሊጠበቁ ይገባል። እና የግል ችግሮችን ከአስተዳዳሪው ጋር ከተወያዩ ("ስለ አውራ ጣት ላይ ስላለው ጥሪ"), እና የስራ ጉዳዮችን ሳይሆን, ውጤቱም ተገቢ ይሆናል.

ኦልጋ 02.02.2012, 22:30

ከናታሊያ ጋር እስማማለሁ (በጣም ሃሳባዊ ...) አንድ ነገር አስተዋልኩ፡ የሚያከብሩት እና የሚያደንቁት የበታችዎትን (እና በአጠቃላይ ሰዎችን) በጥብቅ ሲይዙ ብቻ ነው ፣ ብዙ ሲፈቅዱ ፣ ያኔ ሰዎች አያደንቁትም ፣ ብዙውን ጊዜ እነሱ ያደንቃሉ። ልክ "በአንገትና በእግሮች ላይ ተቀመጡ. " የሁሉንም ነገር ገደብ ማወቅ እና የተፈቀደውን መስመር አለማለፍ ያስፈልግዎታል.

አይረን ስለዚህ 14.11.2012, 12:06

ሁሉም ነገር እንዴት ቆንጆ ነው እና ምን ያህል ብሩህ ነው ፣ ጓዶች ፣ ስለ ምን እያወሩ ነው ??? ወደ እውነታው ተመለሱ ፣ ይህ ጽሑፍ ብልህ ፣ ደግ የበታች ለሆኑ ሰዎች ነው ፣ ግን ይህ በእኛ ጊዜ ያልተለመደ ነው !!! የእኔ አመራር ፣ በትክክል እንደተፃፈው ነበር ፣ ግን ከዚያ ይህ ከህዝባችን ጋር እንደማይሰራ ተገነዘብኩ ፣ ስታሊን በቀሚሱ ውስጥ ያስፈልጋቸዋል። እሷ እራሷ በጣም ደግ እና ሩህሩህ ሰው ነች ፣ ግን በስራ ላይ እሷ ውሻ ነች ፣ በመልካም እና በሰብአዊነት ትጀምራለህ ፣ በእውነቱ በአንገትህ ላይ ተቀምጠዋል ፣ አክብሮት በአህያ ውስጥ አንድ ቦታ ይሄዳል ፣ እንደ ሴት ጓደኛቸው ይገነዘባሉ ፣ ዘና ይላሉ እንደዚህ ያሉ ሰዎች እንደ ማሶሺስቶች ናቸው ፣ በተዘዋዋሪ ሲታዘዙ ይወዳሉ ፣ ማዘዝ ብቻ እና በምንም ሁኔታ አይጠይቁ። ምን እንደሆነ አልገባኝም, ምናልባት ትምህርት, ምናልባትም አስተሳሰብ

አንድሬ Buhonok 06/04/2013, 12:13

ሮማን ዶቭጋን 17.10.2013, 20:42

ለስድስት ወር አስተዳዳሪ ሁለት ተግባራዊ ምክሮችን ይስጡ። ልክ "መጫን" እንደጀመርኩ - ወዲያውኑ ማቆም ይፈልጋሉ. ትንሽ እዳክማለሁ - ውጤቶቹ ብዙ የሚፈለጉትን ይተዋል. ወይም ዘና ይበሉ, ወይም የሆነ ነገር, እቅዱ በመጨረሻ ላይ አልተፈጸመም.
ስህተቶች የት ሊኖሩ ይችላሉ? በምንስ?

Andriy Kobilyansky 04.02.2014, 00:05

ጽሑፉ በትክክል ተጽፏል, አንድ ነገር, እዚህ ምን መጨመር አይቻልም - የቆዳ ጃኬቱ "አልፋ ወንድ / ሴት" ከሆነ, ባለሥልጣኑ 100% አሸናፊ ሊሆን ይችላል (በቢዝነስ ሥነ ምግባር ማዕቀፍ ውስጥ), የዮጋ ቡድን ከሆነ. ጠቢብ አይደለም, ከዚያም እሱን መፈተሽ አስፈላጊ ነው (ነገር ግን በጥበብ ማድረግ) ... በጣም ውጤታማ ያልሆነውን ሠራተኛ ለማወቅ እና ስሙን ለመሰየም አስፈላጊ ከሆነ አስፈላጊ ከሆነ ኦርጋግራሙን በቁልፍ ቦታዎች ላይ እንደገና ይቅረጹ, ሰዎችን "ማረጋገጫ" ያስቀምጡ እና ወዘተ. በአስተዳደሩ ውስጥ 21 ሰዎች አሉኝ (7 ኛ ቀጥታ) ፣ ሁሉም ትልልቅ ሰዎች ፣ እንደ እኔ ፣ በድርጅቱ ውስጥ ቀደም ብለው ይሠሩ ነበር ፣ የመጀመሪያዎቹ ጥቂት ዓመታት ለእኔ ከባድ የጉልበት ሥራ ብቻ ነበሩ ፣ ግን ከተሃድሶው በኋላ ፣ ሁሉም ነገር በ 180 ዲግሪ ተለወጠ። ስለዚህ ስለ ማጉላት (ገንዘብ ነክ እና የገንዘብ ያልሆኑ) አይረሱ - ከዚያ በእነሱ ላይ ይሰራሉ ነገር ግን በእናንተ ላይ ይሸታሉ.

አንጄላ Ustich 17.02.2015, 07:41

Statya sponkaє ወደ እውነተኛ ዳይ, dyakuyu!

ዴኒስ አስፈላጊ አይደለም 02/21/2016, 05:11

በቅርቡም ለአምስት ዓመታት የሠራበት ክፍል ኃላፊ ይሆናል፣ ስለዚህ ከቡድኑ እርዳታ እንዲኖር ሁሉንም ነገር እንዴት ማድረግ እንዳለብኝ እያሰብኩኝ ነው፣ እና ከሁሉም ሰው ጋር ያለው የግንኙነት ፎርማት ዲሞክራሲያዊ ነው እናም ብዙ ጊዜ እሰማለሁ ጥያቄዎቼ ችላ እየተባሉ ነው) እና ሁሉም በደግነት ነፍሴ (እዚህ ላይ አለቃው ከመናገሩ እና ከማውራት በፊት ሁሉንም ሰው ለመሰብሰብ አስባለሁ እና አስጨናቂ ማስታወሻ አይደለም ፣ እና የግንኙነት ፎርማትን ለመቀየር አልጠይቅም ፣ እናገራለሁ ። ከቡድኑ እርዳታን መጠበቅ ተገቢ ነው ወይም እንደተለመደው አይደለም ፣ ካልሆነ ፣ ያለ እርስዎ እገዛ አንዱን አልወስድም እና ልክ ከዚህ ቦታ ልቀቁ ፣ ካስቀመጡት ይህ ትርጉም ያለው ይመስለኛል ፣ አይሆንም አይሉም ብዬ አስባለሁ ፣ ሰዎች በእውነት አስቀያሚ ናቸው ብዬ አላምንም!?

በብዙ ተናጋሪዎች ሥራ ውስጥ ማሳመን ብቻውን በቂ ካልሆነ - ሰዎችን ወደ ተግባር መግፋት ጊዜው አሁን ነው። ለምሳሌ በስራ ቦታ ላይ አዲስ የምርት መስመርን መተግበር ይጀምሩ ወይም ለምክትል ለመወዳደር ከወሰነ እና የምርጫ ንግግር ካቀረበ ተናጋሪውን ድምጽ ይስጡ. በአንድ ቃል ምሪት። ይህ አፈ ታሪክን ይረዳል.

ንግግር በተግባር ላይ ያተኮረ መሆን አለበት።

አድማጮችህ የምታቀርበውን ነገር ካደረጉ የሚጠብቃቸውን አዳዲስ አጋጣሚዎች አሳያቸው። ምን መደረግ እንዳለበት እና እንዴት እንደሚደረግ ይግለጹ. የድርጊት መርሃ ግብርዎን ለማቅረብ ከመጠን በላይ አይሆንም.

ጆን ኤፍ ኬኔዲ በጠፈር ውድድር መካከል ያደረገው ይህንኑ ነው። "ከአስር አመታት በፊት ሀገሪቱ አንድን ሰው በጨረቃ ላይ ለማሳረፍ እና በሰላም ወደ ምድር የመመለስ አላማውን ማሳካት ይችላል ብዬ አምናለሁ" ብለዋል.

ይህ ንግግር ምን ማድረግ እንዳለበት (ሰውን ወደ ጨረቃ እና ወደ ኋላ መላክ) እና መቼ (አስር አመታት ከማለቁ በፊት) ተናግሯል.

በ 1969 የመጀመሪያው አሜሪካዊ በጨረቃ ላይ ተራመደ.

የተናጋሪው ድምጽ

ዋናው ነገር ግንድ እና ውበት አይደለም ፣ ግን ድምቀት እና በራስ መተማመን ነው። ድምጽዎን ማሰልጠን, ጥንካሬውን ማዳበር ያስፈልግዎታል.

ቭላድሚር ፑቲን እንዲህ ሲሉ ያዳምጡ።

ድምፁ ኃይለኛ እና ጥልቅ ተብሎ ሊጠራ አይችልም, ነገር ግን ድምዳሜ እና ግፊት ንግግሮቹን የእውነተኛ መሪ ንግግሮች ያደርገዋል. እሱ በተወሰኑ ሀረጎች ላይ በሎጂካዊ ጭንቀቶች በመታገዝ በድምፅ አፅንዖት በመስጠት, በራስ የመተማመን ድምጽ ያለምንም ጥርጥር. አንተም እንዲሁ አድርግ እና ታማኝ ተናጋሪ ትሆናለህ።

ውጤታማ የቃል ያልሆኑ ምልክቶች

የቃል ያልሆኑ የመገናኛ ዘዴዎች አቀማመጥ, አቀማመጥ, ምልክቶች, የዓይን ግንኙነት እና የፊት መግለጫዎች ናቸው. ትክክለኛውን ግብ ለሰዎች እያቀረብክ እንደሆነ ስለምትተማመንበት መነጋገር አለባቸው። የሰውነት ቋንቋ የሚናገሩትን ማጠናከር አለበት። ስለዚህ, በተለይም የሰውነት ቋንቋ ስህተቶችን ማስወገድ በጣም አስፈላጊ ነው - ለዚህ ልዩ ትኩረት ይስጡ.

ሲልቪዮ በርሉስኮኒ ለረጅም ጊዜ የማይከራከር የጣሊያን መሪ ነበር። በእሱ ተሳትፎ ምንም አይነት ቅሌቶች የእሱን ተወዳጅነት ሊያናውጡት አይችሉም. ይህ በአብዛኛው በልበ ሙሉነት የተናገረበት መንገድ ነው፣ በእሱ እርዳታ ሰዎችን ከኋላው እንዲመራ አድርጓል።

ግልጽ ፣ አጭር እና አጭር ሀሳብ

መጠን ጉዳዮች. ሰዎችን ወደ ጎንዎ ለማሸነፍ, ሃሳቦችዎን በዛፉ ላይ ማሰራጨት የለብዎትም. የንግግሩ ዋና ሀሳብ ለመቅረጽ አስቸጋሪ ከሆነ እና ከቃላት ፍሰት መገለል ካለበት ምንም ዓይነት የንግግር ዘዴዎች አይረዱም። ሀሳቡን በግልፅ እና በግልፅ ይቅረጹ እና የቀረውን ንግግር በማስረጃ ፣በስታስቲክስ እና በክርክር ላይ ያሳልፉ።

የአብርሀም ሊንከን ታዋቂው የጌቲስበርግ አድራሻ ለሁለት ደቂቃዎች ብቻ ነው የፈጀው። የእሱ ተቀናቃኝ በወቅቱ ታዋቂው ተናጋሪ ኤድዋርድ ኤፈርት ለሁለት ሰዓታት ያህል ተናግሯል።

ነገር ግን የሊንከን የንግግር ችሎታ በጣም ትልቅ ስለነበር ንግግሩ አሁንም እንደ ምሳሌ ይጠቀሳል። “በሕዝብና በሕዝብ ፈቃድ የሕዝብ ኃይል ከምድር ገጽ አይጠፋም” ብሏል።

ይህ ግልጽ፣ ትክክለኛ እና አጭር ሀሳብ ነው። የእርስዎን በተመሳሳይ መንገድ ያቅርቡ.

ተናጋሪው የተመልካቾችን ፍላጎት ማወቅ አለበት።

ተራ ተናጋሪዎች መረጃን ያስተላልፋሉ. የላቀ - ከተመልካቾች ፍላጎቶች እና ፍላጎቶች ጋር ያዛምዱት።

ለምሳሌ፣ ቢል ጌትስ ለትምህርት ቤት ልጆች ያደረገው ታዋቂ ንግግር በጥቅሶች ተከፋፍሎ ነበር።

እና ይህ ሁሉ ምክንያቱም የህይወት ልምዱን ለትምህርት ቤት ልጆች ስለሚያጋጥሟቸው የሕይወት ገፅታዎች ለመንገር ስለተጠቀመ ነው። ለምሳሌ ሀምበርገርን መሸጥ ውርደት ሳይሆን እድል ነው፣ “ወላጆችህ በአይኖችህ ላይ አሰልቺ ሆነዋል፣ ሂሳብ እየከፈሉ ልብስ እያጠቡ”፣ “መምህሩ ነው ብለህ የምታስብ ከሆነ በጣም የሚፈልግ ፣ አለቃ እስክትሆን ድረስ ጠብቅ ፣ "አለም ለችግሮችህ ግድ የለውም" ...

እነዚህ በጣም የታወቁ እውነቶች ናቸው፣ ግን ጌትስ በራሳቸው የዓለም እይታ ፕሪዝም ለትምህርት ቤት ልጆች አቅርቧቸዋል። ታላላቅ ተናጋሪዎች የሚያደርጉት ይህ ነው።

የንግድ አስተዳደር. የስኬት ሳይኮሎጂ Ponomarev Anton

8.5. እርስዎ መሪ ነዎት: ሰዎችን እንዴት እንደሚመሩ

መሪ መሆን ቀላል አይደለም, ግን አስደሳች ነው. ዋናው ነገር በራስዎ ውስጥ ያለማቋረጥ የአመራር ባህሪያትን ማዳበር ነው.

የመጀመሪያው እና ዋናው ነገር የማንኛውንም ችግር ምንነት ለማየት, ለመተንተን እና ለመፍታት ቀላል ወደሆኑ ትናንሽ ክፍሎች መከፋፈል መቻል ነው. አለም አቀፋዊ ችግርን ወደ ብዙ ሊፈቱ የሚችሉ ትንንሽ ስራዎች ለመከፋፈል የሚረዳው ወቅታዊ ጣልቃገብነትዎ ሲሆን ቡድኑ ያመሰግንዎታል።

ከባድ፣ ወቅታዊ እና ትክክለኛ ውሳኔዎችን ማድረግ የእውነተኛ መሪ መለያ ነው። ውሳኔ ለማድረግ በጭራሽ አይቸኩሉ, ድርጊቶችዎን እና ቃላትዎን በጥንቃቄ ያስቡ. ውሳኔን በችኮላ ከመወሰን ትንሽ መጠበቅ የተሻለ ነው, እና ከዚያ ለመለወጥ, እና እንዲያውም ብዙ ጊዜ. የህዝብ ጥበብን አትርሳ፡- "ፍጠን ሰዎችን ታስቃለህ"

ዋናው ነገር በሙያዊ መስክዎ ውስጥ አስፈላጊ ናቸው ብለው የሚያስቧቸውን ባህሪዎች በእራስዎ ውስጥ ማዳበር ነው ።

ታላላቆቹ ጄኔራሎች ልዩ ትውስታ ነበራቸው። ናፖሊዮን እጅግ በጣም ብዙ መረጃ አስታወሰ፣ እሱ ግን ለሌሎች ትርጉም የሌላቸው የሚመስሉ ዝርዝሮችን ለማግኘት ፍላጎት ነበረው። ስለዚህ ሁኔታውን በጥልቀት የመተንተን እና ውጤቱን የመተንበይ ችሎታ.

ብዙ መረጃዎችን የማስታወስ ችሎታ ከሌለ ጥሩ መሪ በጣም አስፈላጊ ነው. የሰው ልጅ የማስታወስ ችሎታ የሰለጠነ ነው, እና እንደ የሙከራ ጥናቶች, የአስተሳሰብ ውጤት ነው. ስለ መጥፎ ትውስታ ቅሬታ የሚያቀርብ ማንኛውም ሰው ስለ አእምሮው አዋጭነት ያስብ. ሱቮሮቭ እንዲህ ብሏል፡ “ሎክ የማስታወስ ችሎታ የአእምሮ ጓዳ እንደሆነ አምናለሁ። ነገር ግን በዚህ ጓዳ ውስጥ ብዙ ክፍልፋዮች አሉ, እና ስለዚህ በተቻለ ፍጥነት መቀመጥ ያለበት ቦታ ላይ ማስቀመጥ ያስፈልጋል. ሁለቱም ሱቮሮቭ እና ናፖሊዮን ከሙያዊ ተግባራቶቻቸው ጋር የተያያዙ መረጃዎችን እጅግ በመረጣ በማስታወስ - የሚፈለገውን ብቻ እና ከተማሩት ጋር ያገናኙት። ይኸውም ዕውቀት እንደ ቀድሞው ይደረደራል። ናፖሊዮን ይህን ሂደት እንዲህ ሲል ገልጿል፡- “የተለያዩ ጉዳዮች እና የተለያዩ እቃዎች በጭንቅላቴ ውስጥ ተከማችተው በመሳቢያ ሣጥን ውስጥ ሊደረደሩ ይችላሉ። አንድ ነገር መሥራት ለማቆም ስፈልግ መሳቢያውን ዘጋው እና ሌላ መሳቢያ እከፍታለሁ; አይቀላቀሉም እና አንድ ነገር ሌላ እያደረግሁ አያደናቅፍም እና አያደክመኝም. እዚህ የመቀየር ደስተኛ ችሎታ እናያለን!

እና ከሁሉም በላይ, አዎንታዊ አመለካከት. ለስኬት ሳይጣጣሩ, ሊሳካው የማይቻል ነው. እና በስኬትዎ ማመን ማለት በአሁኑ ጊዜ ስኬታማ መሆን ማለት ነው ። መሪዎች መቼም ቢሆን በተስፋ መቁረጥ ውስጥ አይወድቁም, ሁል ጊዜ በተሻለ ወደፊት ያምናሉ እና ተከታዮቻቸውን ይመራሉ.

ጆሮ ከሚለው መጽሃፍ የተወሰደ አህያ እያውለበለቡ ነው [ዘመናዊ የማህበራዊ ፕሮግራሞች. 1ኛ እትም] ደራሲ Matveychev Oleg Anatolievich

ቴክኖሎጂስ ኦፍ አመራር (ስለ አምላክ፣ ጀግኖች እና መሪዎች) ከሚለው መጽሐፍ የተወሰደ ደራሲ Rysev Nikolay Yurievich

10.3.8 አደጋዎችን የመውሰድ እና ተከታዮችን ለመምራት በሚያስችል መንገድ አደጋዎችን የመውሰድ ችሎታ, በእነሱ ላይ እምነት መፍጠር እርግጥ ነው, ማንኛውም ንግድ አደጋ ነው. ብዙ ጊዜ፣ ይህ ስርዓተ-ጥለት እውነት ነው፡ ባሰብን መጠን፣ የበለጠ ለአደጋ እንጋለጣለን። እና እንደዚህ ባሉ ጊዜያት በትክክል መቼ ነው

ሰዎችን ከኋላህ ምራ ከሚለው መጽሐፍ የተወሰደ ደራሲ ኖቫክ ዴቪድ

10.3.9 ርቀትን የመቆጣጠር ችሎታ፣ በአንድ ጊዜ ድንበሮችን ማፍረስ፣ ሰዎችን ወደ እሱ መሳብ፣ የበለጠ ቀጥተኛ ግንኙነት መፍጠር፣ በመደበኛ ሁኔታ ውስጥ የመመላለስ ችሎታ፣ በመሪና በበታቾቹ መካከል ያለውን የግንኙነት ደረጃ እንመልከት፡-? መደበኛ

ከአፕል መጽሐፍ። የእምነት ክስተት ደራሲ ቫሲሊቭ ዩሪ ኒኮላይቪች

11.5. መሪ የሌሎች ሰዎችን ሚና የሚጫወተው ሚና እና ፈጣሪ ነው። ሚናዎች ሰዎች እንዴት እንደሚገነዘቡ እና እንደሚያሳዩ ይወስናሉ። ይህንን ሀረግ ለእያንዳንዱ መሪ በቢሮው ውስጥ እንዲሰቅል እመክራለሁ. ወይም፣ ቢያንስ፣ ይህን ጽሑፍ የያዘ ወረቀት በዴስክቶፕዎ ላይ ያድርጉ (ግን ለደጋፊዎች

የአስተዳደር ዘይቤዎች - ውጤታማ እና ውጤታማ ያልሆነ ከመጽሐፉ የተወሰደ ደራሲ አድዲስ ኢትዝሃክ ካልዴሮን

15.2. የሚጋጭ መሪ ምንም እንኳን አንድ ተጨማሪ ጥያቄ አለ! እና እሱ, እንደ ሁልጊዜ, ዘላለማዊ ነው. ለመምታት ወይስ ላለመምታት? ወይ ምስኪኑ ሼክስፒር! በእርስዎ ጭብጥ ላይ ስንት ልዩነቶች! በሃምሌት ውስጥ ያቀረብከውን ምን ያህል ሰዎች በብልህነትህ ፍንዳታ መጠቀማቸውን ቀጥለዋል! ለመምታት ወይስ ላለመምታት? ያ ነው።

ተፅዕኖ እና ኃይል ከተባለው መጽሐፍ የተወሰደ። አሸናፊ ቴክኒኮች ደራሲ ፓራቤልም አንድሬ አሌክሼቪች

ለመንግሥትና ለሕዝብ ድርጅቶች ግብይት ከተባለው መጽሐፍ የተወሰደ ደራሲው Philip Kotler

መሪ ሰዎች መግቢያ

ከካንባን መጽሐፍ እና ልክ በቶዮታ። አስተዳደር በሥራ ቦታ ይጀምራል ደራሲ የደራሲዎች ቡድን

ምዕራፍ 1 ማስተዋል ሰዎችን ለመምራት እና ደፋር ግቦችን ለማሳካት ይረዳል አንተ ራስህን ሶስት ጥያቄዎችን በመጠየቅ መጀመር አለብህ። እነሱ የአመራር አቀራረብዎን ይገልፃሉ እና ሰዎችን እንዲመሩ ያስችሉዎታል። እነዚህም ጥያቄዎች ናቸው፡ 1. ምን ይመስልሃል

ተወዳዳሪ ጥቅም ለማግኘት በሚደረገው ትግል HR ከተባለው መጽሐፍ በ Brockbank Wayne

የሰዎችን ካርድ መምራት አንድ ነገር ልታደርግ ስለሆነ፣ ደማቅ ግብ ላይ ለመድረስ የሚያስፈልጉህን ሰዎች ለይ።1. ከታች ያለውን ሰንጠረዥ በመጠቀም ደማቅ ግብዎን በክበቡ መሃል ላይ ይፃፉ።2. እርስዎ የሚመሩትን የሰዎች ቡድኖች ይወስኑ

ከ Virtuoso ቡድኖች መጽሐፍ። ዓለምን የቀየሩ ቡድኖች በ Andy Boynton

መሪ ሌሎችን መምራት የሚችል ሰው ነው። ብዙዎች መሪ ለመሆን በጣም ይፈልጋሉ ፣ በመቶዎች የሚቆጠሩ ብሮሹሮችን እና ተመሳሳይ ስም ያላቸውን መጻሕፍት ያጠናሉ ፣ “በ 48 ሰዓታት ውስጥ መሪ ይሁኑ” በሚለው አጠቃላይ ርዕስ ውስጥ ስልጠናዎችን ይሳተፋሉ ።

1. ሁሉም አስተዳዳሪዎች መሪዎች ናቸው

በእውነቱ፡-አንዳንድ አስተዳዳሪዎች ሰዎችን መምራት ይችላሉ, ሌሎች ግን አይደሉም. ማኔጅመንት ከአመራር አማራጮች ውስጥ አንዱ ነው, ግን ተመጣጣኝ አይደለም.

አስተዳዳሪዎች በደንብ ያደጉ የግንኙነት ችሎታዎች አሏቸው, የሥራውን ሂደት ማደራጀት ይችላሉ. ሰዎች እንዲሠሩ ይቀጥራሉ. ነገር ግን ምርጥ ሰራተኞችን መለየት ካልቻሉ, የድርጅቱን ስራ በየጊዜው ማሻሻል, ሰራተኞቻቸውን ማጎልበት, ከዚያም መሪ መሆን አይችሉም.

መሪነት ቅድሚያ የሚሰጡ ለውጦችን፣ ቀጣይነት ያለው መሻሻል እና ልማትን ያመለክታል።

2. አንዳንድ ሰዎች የተወለዱት መሪ ለመሆን ነው።

በእውነቱ፡-ለመሪነት ዝንባሌ ያለው ሰው እንኳን የመሪነት ችሎታውን መቆጣጠር አለበት።

አንድ ልጅ ለቅርጫት ኳስ ቅድመ ሁኔታ ሊኖረው ይችላል፣ ነገር ግን ጠንክሮ ካላሰለጠነ ታላቅ የቅርጫት ኳስ ተጫዋች የመሆን ዕድሉ አነስተኛ ነው።

በተጨማሪም, በመጀመሪያ እይታ ላይ እንደሚመስለው ለመሪነት ያለው ቅድመ-ዝንባሌ ሁልጊዜ ግልጽ አይደለም. ስለዚህ የህይወትን አላማ ከማሰብ እና ከመፈለግ አሁን ማድረግ በሚችሉት ነገር ላይ ማተኮር ይሻላል።

3. መሪው ሁል ጊዜ ትክክለኛ መልሶች አሉት.

በእውነቱ፡-መሪዎች ትክክለኛ ጥያቄዎችን እንዴት እንደሚጠይቁ እና ትክክለኛ መልሶችን የት እንደሚፈልጉ ያውቃሉ.

በድርጅትዎ ውስጥ ያሉ ሰዎች በራሳቸው መልስ ሊሰጡ የሚችሉ ጥያቄዎችን ይዘው ወደ እርስዎ እየመጡ ከሆነ፣ “አእምሯቸውን ለማብራት እና ለማሰብ” እድሉን እየከለከሉ እንደሆነ ያስታውሱ።

ለአንድ ሰው ዓሣ ከሰጠኸው ለአንድ ቀን ይበላል. እና የዓሣ ማጥመጃ ዘንግ ከሰጡ - በቀሪው ህይወቱ ይሞላል.

መሪዎች "ለሁሉም ነገር መልሶች" አያውቁም, የት እንደሚፈልጉ ብቻ ያውቃሉ.

4. መሪ ለመሆን, ከፍተኛ ቦታ ያስፈልግዎታል

በእውነቱ፡-ሰዎችን ለመምራት ፣ እሱን ለመስራት የተሻለው ጊዜ መቼ እንደሆነ እና እንዴት ማድረግ እንዳለቦት ማወቅ ብቻ ያስፈልግዎታል። እና፣ ከሁሉም በላይ፣ ለራስህ እና ለሌሎች ሀላፊነት መውሰድ መቻል አለብህ።

ሆቴል ስቆይ፣ እዛ ጋር የማገኛቸው አብዛኞቹ ሰዎች - ከአስተናጋጅ እስከ አስተናጋጅ እና ጽዳት ሠራተኞች - በሰዎች ላይ ከፍ ያለ ቦታ ወይም ስልጣን ባይኖራቸውም ለሁሉም የሆቴል እንግዶች ምቹ ቆይታ ተጠያቂ ናቸው። ጥሩ ሰራተኞች ከከፍተኛ አመራር (በእውነቱ መደበኛ መሪ ከሆነ) ሃላፊነት ለመውሰድ ዝግጁ ከሆኑ በጣም ብዙ ናቸው.

መሪ ሁል ጊዜ የሰዎችን ሕይወት የተሻለ ያደርገዋል። በተሳካላቸው ድርጅቶች ውስጥ, ማንኛውም ሰራተኛ ኃላፊነቱን መሸከም ይችላል, ምንም እንኳን ቦታው ዝቅተኛ ቢሆንም.

5. መሪዎች ሁሉንም ነገር በራሳቸው ያከናውናሉ

በእውነቱ፡-አንድ መሪ እራሱን እና ቡድኑን ለመስራት ማነሳሳት ይችላል.

አንድ መሪ በአንድ ተግባር ላይ ለመስራት ከፍተኛ ፍላጎት ካለው, ነገር ግን ቡድኑን በተመሳሳይ ተነሳሽነት "መበከል" አይችልም, እሱ እውነተኛ መሪ አይደለም. መሪው ከአስተዳዳሪው የሚለየው እዚህ ላይ ነው፡ አንድ ስራ አስኪያጁ በአንድ ተግባር ላይ የማተኮር ዝንባሌ አለው ነገር ግን መሪው እራሱን ብቻ ሳይሆን በቡድኑ ውስጥ ያሉ ሰዎችም ትኩረት ሰጥተው እንዲሰሩ ማድረግ ይችላል።

6. መሪነት ምኞት ነው።

በእውነቱ፡-መሪነት ሰዎችን የመጥቀም ችሎታ እና ፍላጎት ነው።

ምኞት ላይ ምንም ስህተት የለበትም, ነገር ግን እንደ አንድ ደንብ, በሰውየው እጅ ውስጥ ብቻ ይጫወታሉ. የምታደርገው ነገር አንተን ብቻ የሚጠቅም ከሆነ እንደ መሪ ልትቆጠር አትችልም።

የምታደርጉት ነገር ሌሎችን - ደንበኞችን፣ የስራ ባልደረቦችን፣ አቅራቢዎችን፣ ህብረተሰቡን በአጠቃላይ የሚጠቅም ከሆነ በእውነት እውነተኛ መሪ ልትባል ትችላለህ።

7. ማንኛውም ሰው መሪ ሊሆን ይችላል

በእውነቱ፡-መሪ መሆን የሚፈልግ ብቻ ነው መሪ መሆን የሚችለው።

አንድን ሰው ካልፈለገ እንዲመራ ማስገደድ አይችሉም። ፈረስን ወደ ውሃ ልትመራው ትችላለህ ነገር ግን እንዲጠጣ ልታደርገው አትችልም። ከችሎታ እና ችሎታዎች በተጨማሪ ምኞትም ያስፈልግዎታል።

ሰዎችን የመምራት ችሎታለንግድዎ ብልጽግና ቁልፍ ነው። ማንም ሰው ብቻውን ጉልህ የሆነ ነገር ማሳካት የቻለ እንደሌለ ማስታወስ አስፈላጊ ነው።

ዴቪድ ኖቫክ ኮርፖሬሽኑ በሠራተኛ ማበረታቻ እና ተሳትፎ ውስጥ እውቅና ያለው መሪ ያደረገውን መሪ ሰዎችን ፕሮግራም አዘጋጅቷል። ይህ ከመመዘኛዎቹ እና አሰልቺ ትምህርቶች የራቀ ነው።

እርስዎ የሚያስቡት መንገድ የተለያዩ ምክንያቶችን ከግምት ውስጥ ሳያስገባ የአንጎልን መዋቅር እና የሰውነት አካል ወደሚፈልጉት አቅጣጫ ሊለውጠው ይችላል. የአካል ብቃት እንቅስቃሴን ባዘጋጀው ኢስታኒስላሎ ባህራህ ይህንን በማድረጋችሁ የአይምሮ ችሎታችሁን የምታሳድጉ ናቸው።

ሁሉም መልመጃዎች በእኛ ጽሑፍ ውስጥ ይገኛሉ. ከአሁን በኋላ መነሳሻን ወይም እድልን መጠበቅ አይኖርብዎትም - እንዴት ውጤታማ በሆነ መንገድ መስራት እንደሚችሉ ይማራሉ እና በማንኛውም ሁኔታ አዳዲስ ሀሳቦችን ያመጣሉ.

አስቀድመው የጄኔራል ዳይሬክተር መጽሔት ተመዝጋቢ ከሆኑ, ጽሑፉን ያንብቡ

ከኋላህ ሰዎችን የመምራት ችሎታ የብልጽግና ቁልፍ ነው።

1. እራስህ መሆንህን ልዩነትህን ተጠቀም።በዚህ መንገድ ብቻ አንድ መሪ ቀጥተኛነቱን እና ታማኝነቱን ማሳየት ይችላል. ለራስህ ታማኝ መሆን የዕለት ተዕለት ተግባር ነው፣ ለሁሉም እኩል ከባድ ነው፣ ቦታም ሆነ ማዕረግ። ሌሎችን እንደ መሪ ለማነሳሳት, የራስዎን ባህሪ መረዳት አለብዎት, እና በተጨማሪ, እራስዎን በበቂ ሁኔታ እንደማያውቁ መቀበል አለብዎት. አስተዋይ መሪ እራሱን አሳልፎ ሳይሰጥ እንዴት መስህብነትን እና ተፅእኖን እንደሚያስጠብቅ እና ሰዎችን እንዳያባርር ማሰብ አለበት።

2. ያለማቋረጥ አዲስ እውቀት ይፈልጉ.ይህ የሌሎች ሰዎችን አስተያየት ለማዳመጥ, ለመስማት እና ለማክበር ያስተምራል, እና ሰራተኞች ሀሳባቸውን ለእርስዎ ማካፈል ይፈልጋሉ. በተቻለ መጠን ጥሩ ሀሳቦችን በንቃት ይፈልጉ። ለተፎካካሪዎቾ ስኬታማ እንዲሆኑ ያስቻሉትን አንዳንድ ግኝቶች እዳ እንዳለብዎት ለመቀበል ነፃነት ይሰማዎ። የሌላውን ሰው ልምድ መውሰዱ ምንም ስህተት የለውም። ነገር ግን በጣም ሰፋ ባለ መልኩ ማየት የሚችሉት ምርጥ ሀሳቦች ሁልጊዜ የእርስዎ እንዳልሆኑ ለመቀበል ጥንካሬ ካሎት ብቻ ነው።

3. የሚያውቁትን ያካፍሉ.አንድ ትልቅ ክስተት በጎበኙ ቁጥር ወይም ሳቢ ከሆኑ ሰዎች ጋር በተገናኘዎት ቁጥር ልምድዎን ለቡድንዎ ያካፍሉ። ሰዎች ሁል ጊዜ የሚስቡት ከተለያዩ ዘርፎች የተውጣጡ ዋና ባለሞያዎች የሚሉትን ነው። በዚህ መንገድ ከእነሱ መማር ትችላለህ።

የአመራር ባህሪያትን እንዴት ማዳበር እንደሚቻል: 3 የማይካዱ የህይወት ህጎች

4. የሰዎችን አቅም ይልቀቁ.በሰራተኞችዎ እይታ እና ውጤትን የማግኘት ችሎታቸውን ያምናሉ። የእነሱን እምነት ካላሸነፍክ እነሱ አይከተሉህም። እውነተኛ መሪ የአንድን ሰው እድሎች እንዴት እንደሚገልጥ ያውቃል። እያንዳንዱ ሰራተኛ, ከስንት ሁኔታዎች በስተቀር, ለውጤቱ አስተዋፅኦ ማድረግ ይፈልጋል. ከሁሉም የቡድን አባላት ምርጡን ለማግኘት ችግሮቻችሁን በመፍታት ላይ ያሳትፏቸው።

5. በጭራሽ እዚያ አያቁሙ.ምን የተሻለ ነገር ሊደረግ እንደሚችል እና ንግዱን ለማሻሻል ምን መንገዶች እንዳሉ እራስዎን ጥያቄዎች ይጠይቁ። መሻሻል መንገዶችን በመፈለግ ወደ ፊት ለመሄድ ያለማቋረጥ ይግፉ። እንደ መሪ፣ ነገሮች እንዲሻሻሉ ሁልጊዜም በሰራተኞቻችሁ ላይ ተስፋ ማድረግ አለባችሁ። በተጨማሪም, ለዚህ ምን መደረግ እንዳለበት እንደሚያውቁ እርግጠኛ መሆን አለባቸው, እና ግልጽ የሆነ የድርጊት መርሃ ግብር አለዎት.

በዲ ኖቫክ የመጽሐፉ ቁሳቁሶች ላይ በመመስረት ሰዎችን ከኋላዎ ይምሩ። ፐር. ከእንግሊዝኛ. ኦልጋ አንድሪያኖቫ - M .: ማን, ኢቫኖቭ እና ፌርበር. - 304 p.: ምሳሌዎች, ጠረጴዛዎች.