አለቃ መሆን ቀላል ነው? ሴት መሪ መሆን ቀላል ነው?
የመሪ ስራ ምን ያህል ከባድ ነው? ብዙ ወጣት ስፔሻሊስቶች ከትምህርት ተቋማት የተውጣጡ እና የመጀመሪያዎቹን የስራ ወራት ያሳለፉት በዚህ ሥራ ውስጥ ምንም አስቸጋሪ ነገር እንደሌለ ይናገራሉ.
መምራት አይሰራም። ግን፣ በጣም የተሳሳቱ ናቸው። በዚህ ጽሑፍ ውስጥ መላውን የአመራር ቡድን ለመከላከል እንፈልጋለን. በተለይም የ IT ዳይሬክተሮች. ከዚህ በፊት እንዲህ ዓይነት አቀማመጥ አልነበረም. ብዙም ሳይቆይ በስራ ገበያ ውስጥ ትልቅ ቦታ ወስዷል.
በአንድ ወቅት ዋና ስፔሻሊስቶች, መሪ ስፔሻሊስቶች ብቻ ነበሩ. ግስጋሴው አሁንም አይቆምም, ብዙ ኩባንያዎች እያደጉ ናቸው እና ሰራተኞቹን የማስፋፋት ፍላጎትም እያደገ ነው. በእርግጥ የአይቲ ዲፓርትመንቶችን መፍጠር አስፈለገ።
የፍላጎቱ መነሻ ሌሎች ክፍሎችን በማስተዳደር ልምድ ያላቸውን እና ጎበዝ መሪን የሚመስሉትን በዚህ ቦታ ለመሾም የተደረገ ሙከራ ነበር። ነገር ግን ሁሉም ነገር እኛ እንደምንፈልገው ሮዝ አልነበረም።
ስለዚህ እነዚህ የተከበሩ አለቆች ለመሳሪያው ውድቀት የማይታመን ምክንያቶችን መፍጠር ያለባቸውን ዝርዝር እና ሰነዶችን አስረከቡ። ወዘተ. ሌላው ቀርቶ የመለዋወጫ እቃዎች እና መሳሪያዎች የማይጣጣሙበት የመሳሪያዎች ትዕዛዞች ነበሩ. ከእንደዚህ አይነት ነገሮች በኋላ, ባለሥልጣኖቹ ያው ታዋቂ መሪ እራሱ ምንም እንዳልተረዳው በመጨረሻ መረዳት ጀመሩ.
በዚህ ደረጃ, ሌላ የተሳሳተ እርምጃ ተወሰደ. በዚህ የአይቲ ዳይሬክተርነት ቦታ 1C ስፔሻሊስቶች ተሹመዋል። ይህ ስፔሻሊስት ለብዙ አመታት በዚህ ፕሮግራም ውስጥ እየሰራ ከሆነ, እንደዚህ አይነት ስህተቶች አይኖሩም ብለው አስበው ነበር.
አንዳንድ እውነት አለ። ከ 1C ፕሮግራም ጋር በብቃት መስራቱን ይቀጥላል, ነገር ግን በሌሎች ጉዳዮች ላይ በጣም ብቃት የሌለው ሊሆን ይችላል. ለምሳሌ በመረጃ ደህንነት ጉዳይ።
እና ምን ማድረግ? ይህ ጥያቄ በእያንዳንዱ ጤናማ አእምሮ ውስጥ ይነሳል. ጉዳዩ በአሁኑ ጊዜ በሩሲያ ውስጥ ያሉ የአይቲ ኃላፊዎች የትኛውንም የከፍተኛ ትምህርት ተቋም አልፈቀዱም. እናም ዛሬ ይህንን ቦታ የያዘ ሁሉ ከስርአት አስተዳዳሪነት ወደ ስራ አስኪያጅነት የተሸጋገረ "በራሱ የተማረ" ነው።
እርግጥ ነው, በአንድ በኩል, ይህ ጥሩ ነው, ነገር ግን እነዚህ ሰዎች አሁንም የአስተዳደር ችሎታ የላቸውም. በእርሻቸው ውስጥ ጠባብ ስፔሻሊስቶች ናቸው.
እና የእኛ የኩባንያዎች ዳይሬክተሮች ዛሬ ለ IT ኃላፊ ጥሩ ገንዘብ አይከፍሉም, ምክንያቱም ማስተዳደር ብቻ በቂ እንዳልሆነ ያምናሉ. እሱ ፕሮግራሞችን መጻፍ ፣ የአስተዳደር መሰረቱን መቋቋም ፣ መሳሪያዎችን ማዘጋጀት መቻል እና ሌሎችንም የመፃፍ ግዴታ እንዳለበት ይታመናል ።
የአይቲ ማናጀር ተግባራት የተለያዩ የስራ መደቦችን እና የስራ መግለጫዎችን መፃፍን ያጠቃልላል፣ ይህ ማለት እሱ ታላቅ ጸሐፊ መሆን አለበት ማለት ነው። ለአብዛኞቹ ሌሎች ክፍሎች, እንደዚህ ያሉ ሰነዶች በኢንተርኔት ላይ ሊገኙ ይችላሉ. ግን ለ IT ክፍል ይህ በቀላሉ የማይቻል ነው.
ከዚህም በላይ ለድርጅቱ አዳዲስ መሳሪያዎችን መግዛት መቻል አስፈላጊ ነው, እና ለመግዛት ብቻ ሳይሆን በተቀመጠው በጀት ውስጥ ኢንቬስት ማድረግ. እና እሱ ብዙውን ጊዜ ጎስቋላ ነው። እና የሰራተኞች ጉዳይም አለ ... ብዙ ጊዜ ሰራተኞቹ የሚገባቸውን ደመወዝ እንደሚያገኙ ለዋና ዳይሬክተሮች ማረጋገጥ አለቦት ፣ እና እንዲሁም ስለ ወቅታዊ የበይነመረብ ዜና እና የቅርብ ጊዜ ቫይረሶች ለማወቅ ጊዜ አለዎት .. ይህ ሁሉ በ ላይ ነው። የአንድ ሰው ትከሻዎች.
በአንድ ቃል ለእንደዚህ አይነት ሰዎች ማዘን ትችላላችሁ, ስለዚህ በጣም ቀላል እንደሆነ የሚያስቡ ወጣቶች በጣም ተሳስተዋል.
አንባቢው በተፈጥሮው ደስታን እና ሌሎች የተወለደ መሪ መልካም ባህሪያትን በደስታ ከሰጠ, የበለጠ ማንበብ አይችልም, ሁሉም ተከታይ መገለጦች ለእሱ አይደሉም.
ስለዚህ፣ በአንድ ጥሩ ጊዜ (በኋላ ላይ ከአንድ ጊዜ በላይ የምትረግምበት)፣ ሰራተኞች አሉህ (ወይም የበታች፣ ተመሳሳይ ኮሌራ ነው፣ ግን የተለየ መፍሰስ)። በጣም አጭር ጊዜ ካለፈ በኋላ ለመጀመሪያው ቅዠት መሰናበት አለብዎት - "ሁላችንም ብልህ ሰዎች ነን እናም ፍጹም እንስማማለን." አንድ ልምድ ያለው አንባቢ በዚህ የተጠለፈ ከፍተኛ ምን ያህል ጊዜ ሳቅ አድርጎታል? አንድ ብቻ ካለ ጉበትህን ገና አልበላህም ማለት ነው! ሁለት ወይም ሶስት መጥፎ አይደሉም, መግባባት አለ. ስድስት ጊዜ? ሁሉም ማለት ይቻላል? ጎበዝ! የእኔ ሀዘኔታ ፣ እኛ ቀድሞውኑ በተመሳሳይ ደረጃ ላይ ነን።
እያንዳንዱ ሰራተኛ በጣም ጥሩ ሰው ነው (በተለይ ከስራ ውጭ ግንኙነት) ፣ ግን አንድ ላይ ተሰብስቦ ወደ አንድ ማሰሪያ የታጠቀ…
አንተ የት ነህ፣ የማትረሳው የካርኔጊ መንፈስ፣ እና አንተ፣ ሁሉም የዘመናዊ አስተዳደር መናፍስት? በሺዎች በሚቆጠሩ መጻሕፍት, መጻሕፍት, ንግግሮች እና ሴሚናሮች ውስጥ እንዴት ታላቅ ነው-የሰራተኞች ትክክለኛ ተነሳሽነት, ውጤታማ የአመራር ዘይቤ እድገት. አዎ ... ወዳጄ ደረቅ ቲዎሪ ፣ ግን ሽታ ያላቸው መተግበሪያዎች ... (ተስማምተናል - ይህ ፀጋ የወረደበትን ልዩ ባለሙያ ወክለው እየተነጋገርን ነው)። በተግባራዊ ሁኔታ, በተለይም በትናንሽ ቡድኖች (3-15 ሰዎች), ሁኔታው ከማንኛውም የመማሪያ መጽሀፍ በጣም የተለየ ነው (ትናንሽ ቡድኖች በጣም የተለያየ ናቸው). ታዋቂው “ለዱሚዎች” ተከታታይ እንኳን አይረዳም ፣ ምክንያቱም ስለ አንዳንድ ባህሪዎች ማወቅ ብዙ አያስፈልግዎትም ፣ ግን እንዲሰማቸው እና በራስ-ሰር እርምጃ እንዲወስዱ (እነሆ ፣ እሱ “ሳይኮ-ኮንዲሽኒንግ”) ፣ እሱ አንድ ነገር ብቻ አይደለም ። በራሱ ...).
ስለዚህ, ከመጀመሪያው ቀውስ ተርፈናል, ተመሳሳይ አስተሳሰብ ያላቸውን ሰዎች የቅርብ ቡድን ማግኘት እንደማንችል ተገነዘብን, ይህም ማለት መራቅ የተለመደ ነው.
ማለትም፣ ላሞችን (የተጫኑ ቁልፎችን) አንድ ላይ ብንጠብቅም፣ አሁን ግን፣ ውዴ፣ “እኔ አለቃ ነኝ፣ እና አንተ ሞኝ ነህ ... ምናልባት ጊዜ ሊለወጥ ይችላል፣ እናያለን” በተጨማሪም ፣ መራቅ (በሌላ አነጋገር ፣ ማንኛውንም የግል ግንኙነቶችን መቁረጥ ፣ መረጃን በጥብቅ መውሰድ ፣ ሆን ተብሎ ያልተረጋገጠ ሁኔታን ማስተዋወቅ ፣ ወዘተ.) እንዲሁም “ሁሉም ሰው ጀግና ነው ብሎ ሲያስብ ፣ አይቶ ፣ ጦርነቱ ከጎን ነው" ይህ ሁሉም ሰው በተለይም ጉንጭ እና አነጋጋሪው በዋነኛነት የሚጨነቀው ስለ ስራው ወሰን ነው እና የሱን 6 kopecks ያለምክንያት ወይም ያለምክንያት ለማስገባት እድሉ ከሌለው ጭንቀቱ እየቀነሰ ይሄዳል። በተለይም ስለ ደደብ አስተያየቶች, ምክሮች እና ምኞቶች.
ቡድኑ በጥቂቱ ታግዷል፣ ተበሳጨ እና ተወጠረ። ተንቀሳቀስን። እና-አንድ፣ እና-ሁለት .. አሁን የት ነን? እና የትም የለም። ሁሉም ሰው እየሠራ ያለ ይመስላል, እና የጭስ ማውጫው አነስተኛ ነው. ለምን? ምንም አይነት ቁጥጥር እና ተጠያቂነት የለም ("አምላኬ ሆይ, እኔ ራሴ እዚህ ቦታ ላይ ተቀመጥኩ, እና ይህ ተጠያቂነት እንዴት በእኔ ላይ ደረሰ ...." አዲስ ትውስታ?). እና አሁን አንድ ፈውስ ብቻ ነው፡ መከፋፈል፣ ማሰብ እና ማሸነፍ! ያም ማለት, ጭነቱ መከፋፈል, መቆጠር እና በጥብቅ ወቅታዊነት መሰብሰብ አለበት.
በመንገድ ላይ ሁለት ወጥመዶች ይጠብቁዎታል - የእራስዎ ማውረድ ፣ ይህም ዘገባዎችን ለማየት አስቸጋሪ ያደርገዋል ፣ እና ከአጠቃላይ ሀረጎች ጋር የሚወጡ ብልህ ሰዎች። የሥራ ጫና ሪፖርት ማድረግ የተወሰነ እና በጥብቅ ወቅታዊ መሆን አለበት, እንደ መደበኛ የተፈጥሮ ፍላጎቶች ሂደት. በሌላ አነጋገር፡ የሆድ ድርቀትን እና ተቅማጥን ያስወግዱ (የእለቱ ጥቅስ፡- “ያለ መሪ መሪ ሳይሆን በገደል መንገድ ላይ ያለ መንገደኛ ነው”)።
ምን አለን? እንቅስቃሴ አለ? አለ! ነገር ግን የታጠቁት ውጥረት በጣም ተመሳሳይ አይደለም. ወዮ! "ፈረስን እና የሚንቀጠቀጠውን ዶፍ በአንድ ጋሪ ውስጥ ማስገባት አይችሉም" - ይህ ስለማንኛውም ቡድን የተጻፈ ነው ፣ ግን አሁንም በግል ሕይወት ውስጥ ብቻ ሳይሆን በምርት ሂደት ውስጥም ቦታ የማግኘት መብት አለው። “የሚንቀጠቀጠውን ሚዳቋ” (ሥዕሎችን፣ አዶዎችን፣ ተዛማጅ ቀለሞችን ወዘተ የምትመርጥ ዲዛይነር ልጃገረድ) እና ጠንካራ “ብስኩት” (በየሳምንቱ 5,000 የኮድ መስመሮችን ለተራራው የሚሰጥ) ምርትን ማወዳደር በጣም ከባድ ነው። . ግን! ንግድ ሁለቱንም ይፈልጋል!
እና እዚህ የፖለቲካ ዋልትዝ የመጀመሪያ ዙር ከትንሽ ማኪያቬሊያኒዝም ጋር ተዳምሮ ይጀምራል፡ ጎሽ በየጊዜው መዞር አለበት። አልፎ አልፎ። ግን ያማል። እና ከነፍስ ጋር ለመቀበል በጣም አስቸጋሪ የሆነ, አንዳንድ ጊዜ ከሰማያዊው (ማለትም, ያለ ጉልህ ምክንያቶች). ከዚያም "ከእጅ ምግብ" "ከማይታዩ ዓይኖች በተዘጋ ድንኳን" ውስጥ. እና ከዚያ እንደገና ፣ መራቅ።
ሆሬ! በመኪና ተጓዝን እና በመጨረሻ ደረስን! ውጤት ተገኝቷል! (በእርግጥ, አዎንታዊ - አለበለዚያ የእኛ ታሪክ ስለ ሌላ ነገር ይሆናል.) አንተ, ጌታዬ (ወይም እመቤት), ወደ አጠቃቀም በማሳጠር ትክክለኛውን ርቀት ካላስተዋወቅክ, በበዓሉ ግብዣ ላይ በጣም በቅርብ ጊዜ ትኩስ ዓይኖች ታገኛለህ. ባንተ ላይ ተመርኩዞ ... እና እግዚአብሔር አምላክ ይጠብቅህ በሰከረ አሰልጣኝ ቦታ ላይ በትናንሽ አዳኞች ተከቦ። ወዮ… በጣም አደገኛ ቡድኖች ከጀርባዎ ሊፈጠሩ እንደሚችሉ ማስታወስ አለብን። ለራስህ ጥቅም፣ በክብረ በዓሉ ግብዣ ላይ ምንም የዝሆን ስጦታ የለም (ሁሉንም ነገር ቃል በቃል አትውሰድ)። የሽልማቱ መጠን ለማንም ሰው መታወቅ የለበትም, እንዲሁም ለእያንዳንዱ ተሳታፊዎች የግል ምስጋናዎች መጠን.
በዚህ ቅጽበት, ሁሉም ሰው እኩል ነው. እና ከዚያ በኋላ ብቻ ድምጽ ሲያሰማ እና ሲመታ ራስ ምታት እና ተንጠልጥሎ ያልፋል - ፊት ለፊት (እና በትንሽ በርበሬ - እንዲጣፍጥ)።
“በድፍረት የተመደበ ትርፍ እሴት” ያለውን ዝነኛ ተአምር መጥቀስ አይቻልም። ከክፉ ድርጊቶች ሁሉ እጅግ በጣም ጥሩው ሰው በሌላ ሰው ኪስ ውስጥ ገንዘብ መቁጠር ነው። በተለይ በአለቃው ኪስ ውስጥ። እና በእጥፍ - ይህ አለቃ ብቻ ሳይሆን የምርት ባለቤት, ማለትም, ባለቤት ከሆነ. የዚህ ሜታሞርፎሲስ ፍጥነት በቀላሉ አስደናቂ ነው! ትናንት እንኳን እሱ (እሷ) ሥራ ሲፈልግ በድርድር ጠረጴዛ ላይ ተገናኘን እና ሁኔታው ለእሱ ተስማሚ ሆኖ ታየው። ከሁለት ወር በኋላ... ደህና፣ አንድ ፈውስ ብቻ ነው ያለው፡- “ወዮልኝ፣ እንደዚህ አይነት ጠቃሚ ሰራተኛ መደገፍ አልቻልኩም። መጀመሪያ እንደ ቀልድ። ከዚያም በቁም ነገር. መንጋውን ለማዳን አንዳንድ ጊዜ ጥቁሩን በግ ማረድ አለብህ። በተፈጥሮ፣ የአማካይ ክፍያ ደረጃ ከአማካይ የገበያ ደረጃ ጋር መዛመድ አለበት። በክፍት ምንጮች ውስጥ ለማነፃፀር ሁል ጊዜ በቂ መረጃ አለ። የንግድ መጽሔቶች ቢያንስ በዓመት አንድ ጊዜ የኢንዱስትሪ ስታቲስቲክስን ያትማሉ።
ሌላው ነገር በትናንሽ ድርጅቶች ውስጥ የማበረታቻ ዓይነቶች የማይጨበጥ እና በተመሳሳይ ጊዜ በጣም ስሜታዊ ሊሆኑ ይችላሉ. ለምሳሌ, ከቤት ውስጥ ለመስራት የቤተመፃህፍት ቀን, ትንሽ መደበኛ ያልሆነ (ይህም ከዘጠኝ እስከ ስድስት ጥብቅ ማዕቀፍ ከሌለ) የስራ ቀን, የማደስ ኮርሶች, በመዝናኛ ቦታዎች ላይ ኮንፈረንስ, ወዘተ, ወዘተ. እርስዎ የሚወስዱትን ድርሻ በተመለከተ፣ አንድ ሰው፣ እና እርስዎ፣ እርስዎ እንደ ባለቤት፣ ምን እየሄደ እንደሆነ ጠንቅቀው ያውቃሉ። ቢያንስ እነዚህ ተዛማጅ ፕሮጀክቶች (ማጠናቀቂያ እና ድጋፍ) ወጪዎች ናቸው, እንደ ጥሩ, ለልማት የሚሆን ቁጠባ መፍጠር, ቢበዛ, የእርስዎ ጉርሻ ኢንተርፕረነርሺፕ እና አደጋ.
ስለዚህ ጥርጣሬዎን ያስወግዱ! ለማጣቀሻ እስከ 2002 ድረስ ሁሉም ማለት ይቻላል ጥሩ ቦታ ላይ ሥራ ለማግኘት 50% ደሞዝ ወስደዋል ። እነዚህ ጊዜያት ቀደም ባሉት ጊዜያት ናቸው, እና አሁን ታሪፉ ከ20-30% ነው. ስለዚህ ለግንኙነቱ ብቻ ነው!
ደህና ፣ አንዳንድ ጊዜ ሀሳቡ ወደ እርስዎ ሊመጣ ይችላል-ታዲያ አሁን እኔ ማን ነኝ? አሁንም ባለሙያ? ወይስ እረኛ ወይስ ምናልባት እረኛ? ሁሉም ነገር በእርስዎ ላይ የተመሰረተ ነው…
የሩሲያ ቁጠባ ባንክ የሪቢንስክ ቅርንጫፍ ቁጥር 1576 ሥራ አስኪያጅ
አይሪና አንድሮኖቫ:
- የስርዓተ-ፆታ ችግሮች ዛሬ በጣም የተስተካከሉ ናቸው. ሴቶች ቅድሚያ! አሁን ለድክመቶች ጊዜ የለም - "በጠመንጃ ውስጥ!" በሥራ ላይ, አንዲት ሴት መሪ ንጽህና, ውበት, ቅደም ተከተል, በጠረጴዛው ላይ ተወዳጅ ባቡል, አበቦች. በተጨማሪም - ቀሚስ, ተረከዝ, መዓዛ ... እና የፀጉር አሠራር! .. "ቅንጦት ይመስላል!" "ለምስጋናዎ እናመሰግናለን!" ወደ ቤት ይደውሉ. እና አንጎልን ያብሩ. እዚህ ሴቲቱ "ይጠፋል", መሪው ይቀራል - ተግሣጽ, ግልጽነት, ኃላፊነት, ሙያዊነት, ፈጣን ምላሽ, ትክክለኛ ውሳኔዎችን ማድረግ, ነገር ግን ይህ ሁሉ እንደዚህ ባለ ማራኪ እሽግ ውስጥ ነው. ተወዳጅ ሥራ እና ተወዳጅ ቤተሰብ - አንዱ በሌላው ወጪ ይቀመጣል. ይህ ታንደም ጠንካራ ይሁን።
እውነተኛ ሴት ከሆንክ በመጀመሪያ በጨረፍታ ሴት ያልሆኑ ሥራዎችን ሙሉ በሙሉ እየሠራህ የምድጃው ጠባቂ ትሆናለህ ፣ ምድጃው ብቻ ትልቅ ይሆናል - ለቤተሰብዎ እና ለቤትዎ ብቻ ሳይሆን ተጠያቂም ነዎት ። ለሀውስ ሰፋ ባለ መልኩ - ለድርጅትዎ። ሴቶች ከወንዶች ባልተናነሰ ጠንካራ እና አስፈፃሚ ሊሆኑ ይችላሉ፣ነገር ግን በሰዎች ችግር ይራራሉ፣ እና ይህን በጣም አስፈላጊ ነው የማስበው።
በሪቢንስክ ከተማ እና በሪቢንስክ ማዘጋጃ ቤት አውራጃ ውስጥ የሩሲያ ፌዴሬሽን የጡረታ ፈንድ ቢሮ ኃላፊ
ጋሊና ጎሉቤቫ:
- ይህንን ጥያቄ በቀልድ ልመልስለት እፈልጋለሁ። በቡድኑ ውስጥ ወንዶች ሲኖሩ መሪነት ቀላል ነው. ከነሱ ጋር አንድ የጋራ ቋንቋ ማግኘት ቀላል ነው, እንደ, በእርግጥ, ከፍትሃዊ ጾታ ጋር, ሁሉም ሰው በተመሳሳይ የሞገድ ርዝመት ላይ ከሆነ. በሥራ ቡድን ውስጥ ያለች ሴት, ወንዶች ባሉበት, ልክ እንደ ትንሽ ክር ይዘምራሉ, ብልህ ነች, ጥሩ ለመምሰል ትጥራለች.
በእጃቸው ያለች ሴት እመቤት ሁል ጊዜ ሴት ሆና ትቀጥላለች ፣ ስለሆነም ሁል ጊዜም በአቅራቢያቸው በአስቸጋሪ ጊዜያት ጠንካራ ትከሻቸውን ለመስጠት ዝግጁ የሆኑ ወንዶች መኖራቸው በጣም አስፈላጊ ነው ። ከዚያ ውጪ ብዙ ችግር አይታየኝም። የታዋቂው ፊልም ጀግና እንዳለው ሶስት ማደራጀት አስቸጋሪ ነው, እና ይህን ሲማሩ, ቁጥሩ ምንም አይደለም.
አንዲት ሴት መሪ ለራሷ የመዝናናት እና የእረፍት ጊዜን እምብዛም አትፈቅድም, ስለዚህ በቤት ውስጥ እንደዚህ አይነት እድል መኖሩ አስፈላጊ ነው, እዚያም ለስላሳ, መከላከያ የሌለው ይሆናል. እንደ አለመታደል ሆኖ, ከራሴ ተሞክሮ ብዙ ጊዜ ቤት ውስጥ "መምራት" እጀምራለሁ ማለት እችላለሁ. ምን ማድረግ ይችላሉ - ለሙያው ወጪዎች.
የ SDYUSHOR ቁጥር 4 ዳይሬክተር
ስቬትላና ኤሚሊና:
- ማስተዳደር ቀላል ነው? አዎን፣ ስለ ችግሮች ለማሰብ ጊዜ የለኝም፣ እና እንዲያውም የበለጠ ለእነሱ ለመስጠት። ብዙ የሚሠራው ነገር አለ፣ ለመዞር ጊዜ ብቻ ይኑርዎት! ብዙ ዓለም አቀፍ ዝግጅቶችን እንይዛለን፡ የዓለም ዋንጫ መድረክ፣ የዴሚኖ ማራቶን፣ ሻምፒዮና እና የሩሲያ ሻምፒዮና እና ሌሎች በርካታ ውድድሮች። ለእያንዳንዳቸው በሁሉም አቅጣጫ ከፍተኛ ዝግጅት እየተደረገ ነው። በህልማችን ብቻ እረፍት ያድርጉ! ግን በቋሚ ቃና ውስጥ መሆን በጣም ጥሩ ነው!
ዴሚኖ በመላው አለም ነጎድጓድ ቢሆንም፣ ለማረጋጋት በጣም ገና ነው። የእርሱ ክብር ትልቅ እድሎች እና ትልቅ ሃላፊነት ማለት ነው. እንሰራለን, ለመቀመጥ ጊዜ የለም! አሁን የበረዶ መንሸራተቻ ትራክን ማብራት ፣ ሰው ሰራሽ በረዶን ስለማከማቸት እና ለቢያትሎን የተኩስ ክልል ግንባታ ሰነዶችን የማዘጋጀት ጉዳይ እየፈታን ነው። በፀደይ ወቅት የጤና መንገዶችን እናጸዳለን, የጫካውን ፓርክ ዞን እናዘጋጃለን ... አስተዳደራዊ እና ኢኮኖሚያዊ ስራ ብዙ ጊዜ እና ጥረት ይጠይቃል, ነገር ግን ይህ ለትምህርት ቤት, ለከተማው እና ለከተማው ምን ያህል አስፈላጊ እንደሆነ ሲረዱ ሁሉም ሰው ይደሰታል. የሪቢንስክ ህዝብ።
ወንድ ወይም ሴት ምንም ይሁን ምን, መሪው በእርሻው ውስጥ ቀናተኛ, በሁሉም ነገር ምሳሌ መሆን አለበት, ሰዎችን ማቀጣጠል መቻል አለበት, ከዚያ በኋላ ብቻ በእሳት እና በውሃ ውስጥ ይከተላሉ. ውሎ አድሮ ተመሳሳይ አስተሳሰብ ያላቸውን ሰዎች ቡድን ለመፍጠር ከሰራተኞች ጋር ጠንክሮ መሥራት አለበት። ለዚህ ደግሞ ከፅናት እና ጽናት በተጨማሪ ጨዋ መሆን፣ ረቂቅ ሳይሆን የሌሎችን ችግሮች በጥልቀት መመርመር፣ ሰዎችን በርህራሄ መያዝ ያስፈልጋል። በቡድኔ በጣም እኮራለሁ፣ አሁን ወጣቶች እየተቀላቀሉት ነው፣ አዲስ ዥረት እያመጡ ነው።
የMUP "IRC" ዳይሬክተር
ታቲያና ሸሉሂና፡-
“በእርግጥ ቀላል አይደለም። ብዙ ጉዳዮች በትከሻዎች ላይ ይወድቃሉ, ለዚህም መፍትሄ "የወንድ" አስተሳሰብ መኖሩ ጥሩ ይሆናል. ችግሩ እርስዎ ለሚሰሩት የስፔሻሊስቶች ቡድን ሃላፊነትም ነው። አንዳንድ ጊዜ ጠንካራ የሰው ልጅ ግማሽ ትከሻዎች ብቻ እንዲህ ያለውን ሸክም ሊቋቋሙት የሚችሉት ይመስላል. ግን ምንም አይደለም, እየሰራን ነው. የተግባሮች ስኬታማ አፈፃፀም በዘመናዊው ዓለም ውስጥ ያለች ሴት መሪ ደንብ እንጂ የተለየ እንዳልሆነ ቀጥተኛ ማረጋገጫ ነው። በ‹‹አጋሮቿ›› ውስጥ እንደ ዲፕሎማሲ፣ ጽናት፣ ትክክለኛነት፣ ሥርዓትን ለማግኘት መጣር ያሉ ባሕርያት አሏት።
የ MUP "ኔፕቱን" ዳይሬክተር
ታቲያና ቮሮኔትስካያ:
- እርምጃ ለመውሰድ, ውሳኔዎችን ለማድረግ, ለሌሎች ሰዎች ተጠያቂ መሆን ሁልጊዜ አስቸጋሪ ነው. ከ 4 ወራት በፊት በአስቸጋሪ የገንዘብ ሁኔታ ውስጥ የሚገኘውን MUP "Neptune" ን መርጬ ነበር። የማኔጅመንት ልምድ ነበረኝ፡ ለብዙ አመታት የዕቅድ እና የመላክ ቢሮን በ NPO Saturn መራሁ። እጅግ በጣም ብዙ ምርቶች, ከፍተኛ ቁጥር ያላቸው ሸማቾች, ጥብቅ የጊዜ ገደቦች ... - በቂ ችግሮች ነበሩ. የእንቅስቃሴዎችን ወሰን ከስር መቀየር ቀላል አልነበረም።
የመጀመሪያውን እርምጃ ለመውሰድ በጣም አስቸጋሪ አይደለም, አሁን ሙሉ በሙሉ ለእራስዎ አዲስ ንግድ ውስጥ ሲገቡ በጣም ከባድ ነው. ቀደም ሲል ከሰዎች እና ሃርድዌር ጋር ከሰራሁ አሁን ከሰዎች እና ከገንዘብ ጋር እሰራለሁ. እራስዎን ማረጋገጥ, ከአቋምዎ ጋር መዛመድ, በየቀኑ, በየሰዓቱ ከሌሎች አገልግሎቶች ኃላፊዎች ጋር መገናኘት አለብዎት. ማስተዳደር ማለት በወንድ ህግጋት መሰረት "መጫወት" ማለት ነው, ጠንካራ ውሳኔዎችን እና ሃላፊነትን አለመፍራት. በየቀኑ ከጠንካራ ወሲብ ጋር መወዳደር, ማረጋገጥ, አመለካከቴን መከላከል, አንዳንድ ጊዜ እኩል ያልሆነ "ጦርነት" ውስጥ መሳተፍ አለብኝ, ነገር ግን በትክክለኛው መንገድ እንድሰራ አስገድደኝ. የመታጠቢያዎች ስብስብ ቀላል አይደለም, ነገር ግን ወደ ጠንካራ ቃል አይመጣም. ሴት ነኝ! ስለዚህ፣ የበለጠ ጠቢብ፣ የበለጠ ፈጠራ ያለው፣ የበለጠ ጥንቃቄ የተሞላበት፣ ግን ብዙም የማይጠይቅ መሆን አለበት። ቡድኑ ከባድ ስራ ይገጥመዋል - ከአሁኑ ሁኔታ በገንዘብ እጥረት መውጫ መንገድ መፈለግ። ተስፋ አልቆርጥም, ለመዋጋት ብሩህ ተስፋ እና ጥንካሬ ተሞልቻለሁ. ይህ ከሆነ እጣ ፈንታ ራሴን እንዳረጋግጥ እድል ከሰጠኝ፣ የምችለውን ሁሉ ማድረግ አለብኝ።
የሪል እስቴት ክፍል ዳይሬክተር
ኤሌና Fedorovich:
ሴት መሪ መሆን ቀላል ነው? እርግጥ ነው, አዎ, እና አንዲት ሴት በዚህ መንገድ በጥንቃቄ መሄድ አለባት. ስኬታማ ለመሆን የተወሰኑ መስፈርቶች መሟላት አለባቸው-በመጀመሪያ አብዛኛውን ጊዜ ለመስራት ብዙ ጊዜ ማሳለፍ, በቋሚ ውስጣዊ ሁኔታ ውስጥ መሆን እና ይህም ለሴት, ውጫዊ መረጋጋት, መስራት መቻል አስፈላጊ ነው. ጥሩ ውሳኔዎች እና በተመሳሳይ ጊዜ ለሁለቱም የበታች እና ለምትወዳቸው ሴት ትሆናለች። አንዲት ሴት መሪ ሁል ጊዜ ውጤታማ መሪ ናት ብዬ አምናለሁ, ምክንያቱም በተፈጥሮ ባህሪያቷ, ሴት አስተሳሰብ በስራዋ ውስጥ ይረዳል. ሴቶች በተፈጥሯቸው ተንጠልጣይ ናቸው። ሁሉንም ነገር በትንሹ ዝርዝር ለመረዳት, እቅድ ለማውጣት እና ቀስ በቀስ ተግባራዊ ለማድረግ ይወዳሉ. ወንዶች ስትራቴጂስቶች ናቸው, የእንቅስቃሴውን ቬክተር ይወስናሉ, እና ሴቶች እነዚህን እቅዶች በተግባር ላይ ያውሉታል. በአሁኑ ጊዜ በምዕራቡ ዓለም የሴቶችን የአመራር ቦታዎች ብዛት ኮታ ማዘጋጀት አስፈላጊ ነው ተብሎ የሚወራው በከንቱ አይደለም ፣ ምክንያቱም ሴት አመክንዮ ሁል ጊዜ ግቦችን ለማሳካት ይረዳል ።
የ CJSC ዋና ዳይሬክተር "አዲስ ከተማ" (ኬኬ "አቪዬተር")
ስቬትላና ፑሪስ:
- ሴት መሪ፣ ልክ እንደ ወንድ መሪ፣ ሁሉንም የስብዕናዋን ገፅታዎች ሙሉ በሙሉ እውን ለማድረግ የምትጥር ሰው ነች። የመሪነት ቦታ ሁል ጊዜ ትልቅ ሃላፊነትን እና በተመሳሳይ ጊዜ ራስን የማወቅ እና የፈጠራ እድሎችን ያሳያል. በመሪነት ቦታ ላይ ያለች ሴት እንደ ሴት ፣ እናት ፣ ሚስት ሆና መቀጠል ትችላለች? በእርግጠኝነት! ለዛ ሕያው ምሳሌ ነኝ ብዬ አስባለሁ። ግሩም ጎልማሳ ልጆች አሉኝ፣ ንቁ የአኗኗር ዘይቤን እመራለሁ፡ የአካል ብቃት መሣሪያዎች፣ የመዋኛ ገንዳ፣ የበረዶ መንሸራተቻ ሜዳ፣ ቦውሊንግ እና የመሳሰሉት። ደግሞ፣ ከምወደው ሰው ጋር እያገባሁ ነው።
ሁሉም የፍልስፍና ትምህርቶች አንድ ሰው በነፍሱ ውስጥ ሰላም ካለው, ስራው እየተጨቃጨቀ ነው, እና ዓለም ወደ ብሩህ ጎን እንደሚለወጥ ይስማማሉ. ለሁሉም የከተማችን ሴቶች የምመኘው ይህንኑ ነው! መልካም በዓል!
የማህፀን ሐኪም, የሕክምና ማእከል ኃላፊ "ዶክተርዎ"
አላ ሻርኮቫ:
- ከ 1991 ጀምሮ በሕክምና ውስጥ ነኝ, በመጀመሪያ - በወሊድ ክፍል, በቅድመ ወሊድ ክሊኒክ ውስጥ. ከስድስት አመት በፊት የግል ህክምና ቢሮ ከፍታለች። ምን አልባትም በነዚህ ሁሉ አመታት የንግድ ስራችንን በማደራጀት አስተዳደራዊ እና ፋይናንሺያል ጉዳዮች ላይ የአንበሳውን ድርሻ የወሰደው ባለቤቴ ድጋፍ ባይሆን ኖሮ ይህንን ህልም ማሳካት አልችልም ነበር። የእሱ እርዳታ የተለማመድ ዶክተር እንድሆን ይፈቅድልኛል. ግን እንደ አንድ የግል ሕክምና ቢሮ ኃላፊ ፣ እርስዎም ብዙ አስተዳደራዊ ጉዳዮችን - ሠራተኞችን መቅጠር ፣ የንግድ ሥራ ጽንሰ-ሀሳብ መገንባት ፣ ቢሮውን በመሳሪያዎች ማስታጠቅ ፣ ወዘተ. በቅርብ ጊዜ ውስጥ, በአዲስ ሕንፃ ውስጥ የቤት ውስጥ ድግስ ለማክበር እቅድ አለን, ስለዚህ ድርጅታዊ ችግሮች ጨምረዋል. ከህክምና ስራዎች በተጨማሪ በማህበራዊ ስራ ላይ ተሰማርቻለሁ. እ.ኤ.አ. በ2010 መገባደጃ ላይ፣ ከተንከባካቢ ጓደኞቻችን ጋር፣ ህፃናትን ለመርዳት ፍርፋሪ የአለም የበጎ አድራጎት ድርጅት ፈጥረናል እና አሁን ከከተማው ህጻናት ሆስፒታል ጋር በቅርበት እንሰራለን። በመዋጮ ምክንያት የ "ሬፊስኒክስ" ክፍል ተስተካክሏል, አስፈላጊዎቹ መሳሪያዎች እና መጫወቻዎች ተገዙ. በአስቸጋሪ የህይወት ሁኔታ ውስጥ እራሳቸውን ያገኟቸውን የእነዚህን ልጆች ወላጆች ለመደገፍ እንሞክራለን - ሥራን ለመርዳት, በመዋለ ሕጻናት ውስጥ ልጆችን ለማዘጋጀት. እንደማስበው ሴት መሪ መሆን ከባድ አይደለም እና ስራ እና ቤተሰብን ያለምንም ህመም ማጣመር ይችላሉ. ዋናው ነገር ስራው ሸክም መሆን የለበትም, ግን ደስታን ብቻ ያመጣል. እርግጥ ነው, የቤተሰብ ድጋፍ አስፈላጊ ነው. የምወደው ባለቤቴ እና ሴት ልጄ ሁል ጊዜ ይደግፉኛል እናም በሁሉም ጥረቶች ይረዱኛል ።
ለዚህም አመሰግናለሁ!
ለሃያ ዓመታት ያህል የአንድ ትንሽ ግዛት መዋቅራዊ ክፍል ዳይሬክተር ሆኜ ሠርቻለሁ እና ምናልባትም የእኔ ሀሳቦች ፣ ምክሮች ፣ ምክሮች በሆነ መንገድ ጀማሪ መሪዎችን ወይም መሪ መሆን የሚፈልግ ሰው ይረዳሉ።
የተከበራችሁ አንባቢዎቼ እንደዚህ አይነት የአመራር ልምድ ምንም አይልም ብለው ያስቡ ይሆናል። እስቲ አስቡት ትንሽ፣ እና እንዲያውም የመንግስት ድርጅት። እና ትልቅ ከሆነ, እና የግል ኩባንያ እንኳን? ታዲያ ምክሬ ሁሉ አንድ ሳንቲም ዋጋ የለውም?
ይህ በአስተዳደር ሥራ ላይ ያልተሰማሩት ሰዎች ጥልቅ ማታለል ነው. "ሞስኮ በእንባ አያምንም" በተሰኘው ፊልም ላይ ያለውን ትዕይንት አስታውሱ, ጓደኞቿ ካትሪን ሲያደንቁ እና ከአንድ ሺህ በላይ ሰዎችን የያዘ ቡድን እንዴት እንደሚያስተዳድር ይገረማሉ. እሷም መልስ ትሰጣለች: "ጥቂት ሰዎችን ማስተዳደር ከተማሩ, ከዚያ ቁጥራቸው ምንም አይደለም."
የአረፍተ ነገሩን ትክክለኛነት ማረጋገጥ አልችልም, ነገር ግን የአረፍተ ነገሩ ትርጉም እንዲሁ ነበር. እና ይህ ፍጹም እውነት ነው, የማንኛውም ቡድን, ትንሽም ሆነ ትልቅ, የመሪነት መርሆዎች አንድ አይነት ናቸው. የግል ኩባንያዎችን በተመለከተ, ተመሳሳይ ደንቦች እዚህ ይሠራሉ. አዎን, የንግድ እና የመንግስት ኤጀንሲዎች የተለዩ ናቸው, ነገር ግን የአመራር መርሆዎች አንድ ናቸው.
በመንግስት መዋቅሮች እና በግል ንግድ ውስጥ, ሰዎች ይሠራሉ, ማለትም, ድርጅቱ በተረጋጋ እና በተሳካ ሁኔታ እንዲሰራ ማስተዳደር መቻል ያለበት ቡድን. በንግዱ ውስጥ ይህ ስኬት በትርፍ መገለጡ ምንም ችግር የለውም, ነገር ግን በስቴቱ መዋቅር ውስጥ በጠቋሚዎች ውስጥ. እዚያም እዚያም ቡድኑ ይህንን ስኬት ያስገኛል, ምክንያቱም አንድ መሪ, ምንም እንኳን ቢያንስ "በግንባሩ ውስጥ ሰባት ክፍተቶች" ቢሆንም ምንም አያደርግም. ስለዚህ የሁለቱም የመንግስት ድርጅት እና የግል ኩባንያ ስኬታማ ስራ በአብዛኛው የተመካው በብቁ አመራር ላይ ነው.
መሪ ሆኜ ስራዬን የጀመርኩት ሀገራችን የዳበረ ሶሻሊዝምን ከመገንባት ወደ አንድ ዓይነት ካፒታሊዝም ግንባታ በተሸጋገረችበት ወቅት ነው። በዚያን ጊዜ ብዙ አዳዲስ የመንግስት መዋቅሮች እየፈጠሩ ነበር-የጡረታ ፈንድ, የግብር ቢሮ, ማህበራዊ አገልግሎት, የምዝገባ ክፍል, የመንግስት ግምጃ ቤት እና የቅጥር አገልግሎት.
በአንደኛው ውስጥ፣ ከቃለ መጠይቅ በኋላ፣ ሥራ አስኪያጅ ሆኜ እንድቀጠር ቀረበልኝ። በነገራችን ላይ ከኔ በፊት ሁለት አመልካቾች ቃለ መጠይቁን አላለፉም። ስለዚህም ወደ ቃለ መጠይቁ የሄድኩት ብዙም ተስፋ ሳይቆርጡ እንደሚወስዱኝ ሳልተማመን ነው። በዚያን ጊዜ ጥሩ ሥራ ነበረኝ፣ በአንድ ድርጅት ውስጥ የሠራተኛ ምክትል ኃላፊ ነበርኩ፣ ሥራ ለመቀየር የምፈልግበት ብቸኛው ምክንያት ሥራ ለማግኘት የምፈልገው ደመወዝ ከፍ ያለ በመሆኑ ነው።
ስለዚህ በቃለ መጠይቁ ላይ አንድ ነገር ለማሳየት አልሞከርኩም እና ከእኔ የተሻለ መስሎ ታየኝ። ለምን ይህን ሥራ ማግኘት እንደምፈልግ ሲጠየቅ፣ “ከደመወዝ ከፍተኛ ቁጥር የተነሳ” የሚለውን እውነት መለስኩለት። ወደሚቀጥለው ጥያቄ፡- “ይህን ስራ መቋቋም እንደምትችል እርግጠኛ ነህ?”፣ እኔም በጣም በሐቀኝነት መለስኩለት፡- “እርግጠኛ አይደለሁም፣ ምክንያቱም አሁንም በደንብ አላሰብኩትም፣ ግን እሞክራለሁ። ይመስላል ቅንነቴ የኮሚሽኑን አባላት ጉቦ ሰጥቷቸው ለዚህ ኃላፊነት ተሾምኩ።
መሪ መሆን ማለት ምን ማለት ነው?
በአዲሱ ሥራዬ ውስጥ ስላጋጠሙኝ ችግሮች ሁሉ አልናገርም, ስለ ሁለቱ ዋና ዋና ጉዳዮች ብቻ እናገራለሁ. በመጀመሪያ ደረጃ, ይህ መዋቅር ከጥቅምት አብዮት ጀምሮ በሩሲያ ውስጥ ስላልነበረ ሁሉም ነገር ከባዶ መጀመር ነበረበት, እና ምንም የሚማርበት ቦታ አልነበረም.
በዚህ መዋቅር ተግባራት ላይ የፌደራል ህግ ወጣ, መተዳደሪያ ደንቦች, አንዳንድ የቁጥጥር ሰነዶች በስራው ወቅት ታይተዋል, ነገር ግን ይህ መከናወን ያለበትን አጠቃላይ ተግባራዊ ስራዎችን አይሸፍንም. በሁለተኛ ደረጃ, በስራ ሂደት ውስጥ, በቀጥታ የአስተዳደር ችግሮች አጋጥመውኛል, ምናልባትም, ልምድ ላለው መሪ ችግር አይመስሉም. እኔ ግን መሪ ሆኜ አላውቅም።
በተለይ ለተወሰነ የሥራ ዘርፍ ወይም ለድርጅቱ አጠቃላይ እንቅስቃሴ ኃላፊ መሆን ሁለት የተለያዩ ነገሮች እንደሆኑ ተሰማኝ።
አሁን ትንሽ ድርጅትን መምራት ከትልቅ ድርጅት ይልቅ ቀላል እና ምናልባትም በአንዳንድ መንገዶች ከባድ እንዳልሆነ እርግጠኛ ነኝ። እምነቴን ለማረጋገጥ እሞክራለሁ።
በትልልቅ ድርጅቶች, ኩባንያዎች, ምንም አይነት ንብረት ቢሆኑም, የህዝብ ወይም የግል, በሁሉም የድርጅቱ እንቅስቃሴዎች ውስጥ የተካተቱ ልዩ ባለሙያዎች ወይም ሙሉ ክፍሎች አሉ. ጠበቆች, ኢኮኖሚስቶች, በኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴዎች ውስጥ የተሳተፉ ስፔሻሊስቶች, የሰራተኞች መኮንኖች እና በድርጅቱ መገለጫ ውስጥ ቀጥተኛ እንቅስቃሴዎች ላይ የተሰማሩ ሰራተኞች አሉ.
ሥራ አስኪያጁ የእያንዳንዱን ክፍል ሥራ ውስብስብነት ውስጥ ሳይገባ ማስተባበር እና መምራት ብቻ ነው የሚያስፈልገው። በትንሽ መዋቅር ውስጥ የዚህ መዋቅር ቀጥተኛ እንቅስቃሴ መገለጫ ውስጥ ስፔሻሊስቶች ብቻ ናቸው, የሂሳብ ባለሙያ, ምናልባትም ገንዘብ ተቀባይ, መኪና, አሽከርካሪ እና አስተዳዳሪ ካለ. በሠራተኞች ዝርዝር ውስጥ ሌሎች ልዩ ባለሙያዎች የሉም.
እና ምን ማለት ነው? እና ይህ ማለት ሁሉም ተዛማጅ ስራዎች, ያለ ምንም ድርጅት ሊኖር አይችልም: ህጋዊ, ኢኮኖሚያዊ, ማህደር, የእሳት ደህንነት እና የሠራተኛ ጥበቃ, ሰራተኞች, ኢኮኖሚያዊ, በድርጅቱ መገለጫ ላይ ከዋናው ሥራው በተጨማሪ በአለቃው መከናወን አለበት. .
የትናንሽ ድርጅቶች ኃላፊዎች የጸሐፊነት ወይም የጸሐፊነት ቦታ እንኳን የላቸውም። በተፈጥሮ ፣ እንደዚህ ያለ ተጓዳኝ ሥራ ብዙም የለም ፣ ግን እዚያ አለ ፣ እና ከመሥራትዎ በፊት እንዴት እንደሚሠሩ በጥልቀት መመርመር እና መረዳት ያስፈልግዎታል። እንደ ሥራ አስኪያጅ ሥራዬን ስጀምር በሠራተኛ ሥራ እና በኢኮኖሚያዊ ትምህርት ብቻ ልምድ ነበረኝ, ለዚህም ምንም ዓይነት የሥራ ልምድ አልነበረኝም.
"እና ስዊዘርላንድ, እና አጫጁ, እና በቧንቧ ላይ ቁማርተኛ"!
አዎን, መሪው እንደዚህ አይነት መሆን አለበት, እሱ የሚመራውን ድርጅት ሁሉንም ተግባራት መረዳት አለበት. ብዙ ልዩ ጽሑፎችን እንደገና በማንበብ ፣ በተለያዩ የእንቅስቃሴ መስኮች ከስፔሻሊስቶች ጋር ያለማቋረጥ ማማከር ፣ የግንባታ እና የጥገና ግምቶችን ለመረዳት ፣ ትክክለኛ ሰነዶችን ለፍርድ ቤቶች ፣ ለውስጥ ጉዳዮች አካላት መሳል ፣ በፍርድ ቤት ችሎቶች ላይ አቋሜን መከላከልን ተምሬያለሁ ። የድርጅታችን ጉዳዮች ከግምት ውስጥ ሲገቡ ሁሉንም ሰነዶች ያካሂዱ እና በሠራተኛ ጥበቃ እና በእሳት ደህንነት ላይ ተግባራዊ እርምጃዎችን ይውሰዱ ፣ የሂሳብ እና ኢኮኖሚያዊ ጉዳዮችን ይረዱ ።
ግን ማንኛውም መሪ አሁንም አንድ ፣ ምናልባትም ዋና የእንቅስቃሴው እገዳ - ሰዎችን በትክክል የማስተዳደር ችሎታ ፣ በቡድኑ ውስጥ እንደዚህ ያለ ማይክሮ አየር ሁኔታ መፍጠር ፣ ይህም በአጠቃላይ ሁሉም ስራዎች ላይ በጎ ተጽዕኖ ያሳድራል እና ለድርጅቱ ስኬት አስተዋጽኦ ያደርጋል።
ማንኛውም ሥራ አስኪያጅ የሥነ ልቦና ባለሙያ ነው
እንዲሁም ስለ ንግድ ስነ-ልቦና ብዙ ጽሑፎችን አነበብኩ, ምንም እንኳን, እውነቱን ለመናገር, ከሰራተኞች ጋር ባለው ግንኙነት ላይ ብዙ ውሳኔዎችን አድርጌያለሁ.
ሁለት የአመራር ዘይቤዎች አሉ፡ አምባገነን እና ዲሞክራሲያዊ።
ሁለቱም የራሳቸው ጥቅሞች እና ጉዳቶች አሏቸው። የስልጣን ዘይቤው በእርግጠኝነት አልተመቸኝም ፣ እኔ በተፈጥሮዬ የዋህ ነኝ ፣ የሌላውን ሀሳብ የማከብር ፣ ምንም እንኳን በእነሱ ሀሳብ ባልስማማም ። ነገር ግን የዲሞክራሲያዊ የአመራር ዘይቤ እኔንም አላስመቸኝም፤ ከባህሪዬ ጋር፣ እንደዚህ አይነት የአመራር ዘይቤ፣ ከሰራተኞች ጋር መተዋወቅ በጣም ቀላል ነበር።
በግልጽ ለማየት እንደሚቻለው፣ የእኔ አመራር የእነዚህ ሁለት ቅጦች አንዳንድ ዓይነት ሲምባዮሲስ ነበር።
አንድ ምሳሌ እሰጣለሁ፡-
አንድ ጊዜ ከቡድኑ ጋር በተደረገው ስብሰባ የምርት ጉዳዮችን ስንወያይ ከድርጅቱ እንቅስቃሴ ጋር በተገናኘ አንድ ችግር ላይ ውሳኔዬን ገለጽኩ ። ከሰራተኞቹ መካከል አንዱ በዚህ ጉዳይ ላይ የጋራ ውሳኔ መሰጠት እንዳለበት, ድምጽን የመሰለ ነገር አለ.
የውሳኔ አሰጣጥን ጉዳይ በመጨረሻ እና ለዘለዓለም ግልጽ ለማድረግ፣ እኔ ሁሉንም ሰው እያነጋገርኩ፣ እንዲህ አለ፡- “ውድ ባልደረቦች፣ አስታውሱ እና ውሳኔዎች የሚደረጉበት የጋራ እርሻ ወይም የአክሲዮን ኩባንያ እንደሌለን ለመረዳት ይሞክሩ። በቦርዱ አባላት ወይም በአብላጫ ድምፅ የተሰራ።
ለድርጅቱ ተግባራት ኃላፊነት የጋራ ሳይሆን የግል ነው. ለድርጅቱ ተግባራት በሙሉ ወደ ከፍተኛ እና ሌሎች ባለስልጣናት መሪው በግል ተጠያቂ ነው. ትክክልም ሆነ ስህተት ለውሳኔዎቼ ሁሉ በግሌ ተጠያቂ ነኝ።
በጋራ በተወያዩበት በማንኛውም የምርት ጉዳይ ላይ ሁሉንም ሃሳቦችዎን በጥሞና አዳምጣለሁ, እና ብቁ እና ገንቢ ከሆኑ, በእርግጠኝነት ግምት ውስጥ እገባለሁ. ነገር ግን በማንኛውም ሁኔታ እኔ ለእነርሱ ሀላፊነት እንደወሰድኩ ውሳኔውን አደርጋለሁ።
በውሳኔዎቼ ካልተስማሙ ሶስት መንገዶች አሉዎት የመጀመሪያው መቀበል እና ማክበር ነው ፣ ሁለተኛው ውሳኔዬን ለከፍተኛ ባለስልጣናት ይግባኝ ማለት ነው ፣ ሦስተኛው ደግሞ (የመጀመሪያዎቹ ሁለቱ የማይስማሙዎት ከሆነ ፣ ግን እርስዎ) ። ለማክበር እና ለመታዘዝ አልፈልግም) - አቁም ".
በዚህ ጉዳይ ላይ ምንም ተጨማሪ ውይይቶች አልነበሩም. በነገራችን ላይ, በሁሉም የስራ ጊዜ ውስጥ, ከሰራተኞቹ መካከል አንዳቸውም በምንም አይነት ሁኔታ በእኔ ላይ አንድም ቅሬታ አላቀረቡም. እና ያቆሙ ሶስት ሰራተኞች ቢኖሩም በከፍተኛ ደሞዝ ወደ ስራ በመሸጋገሩ ምክንያት አቁመዋል, እና ሁለቱ ብዙም ሳይቆይ ለመመለስ ጠይቀዋል, ይህም በቡድኑ ውስጥ ባለው መጥፎ ማይክሮ አየር ከአዲሱ የስራ ቦታ ለቀው እንዲወጡ አነሳስቷቸዋል.
አዎን, የሴቶች ቡድን (በእኛ ትንሽ ድርጅት ውስጥ, ከሹፌሩ በስተቀር ሁሉም ሰው ሴቶች ነበሩ) ልዩ ማይክሮኮስ (በማሰሮ ውስጥ ከሸረሪቶች ጋር አያምታቱ) አንዳንድ ጊዜ በአእምሮ ሳይሆን በስሜቶች የሚኖሩበት, ከባድ ፍላጎቶች በሚኖሩበት ቦታ ነው. መፍላት, አብዛኛውን ጊዜ ማምረት አይደለም . እኔ ራሴ ሴት ነኝ ፣ እና በሴቶች ቡድን ውስጥ ላሉት ግንኙነቶች ሁሉ አዛኝ ነበርኩ-የስሜታዊ ስሜቶች ከባዶ መገለጥ ፣ በጥቃቅን ነገሮች ላይ ቅሬታ ፣ በጥቃቅን ምክንያቶች የተነሳ ጥቃቅን ጠብ ፣ ግን ጣልቃ እስካልገባ ድረስ ብቻ ነው ። ሥራ ።
ተወዳጆች እና ተወዳጆች የሌለው ቡድን
ምናልባትም, በማንኛውም ቡድን ውስጥ, ሴቶችን ሳይጨምር, በቡድኑ ውስጥ ካለ ሰው ጋር ያላቸውን ግጭት ለመፍታት እና የአመራርን ይሁንታ ለማግኘት ከሁሉ የተሻለው መንገድ tinkering ተብሎ የሚጠራው እንደዚህ አይነት ሰራተኞች አሉ. እኔም እንደዚህ አይነት ተራ ክስተት አጋጥሞኝ ነበር።
በመጀመሪያ አንድ፣ ከዚያም ሌላ ሰራተኛ ወደ ቢሮዬ መምጣት ጀመረች እና በሹክሹክታ ማለት ይቻላል ስለሌላ ሰራተኛ አንዳንድ ደስ የማይል መረጃን ወይም ስለ እሷ አንዳንድ የተሳሳቱ ድርጊቶች ወይም በምርት ጉዳዮች ላይ አለመሥራት ወይም አንዳንድ ስራዎችን ለመስራት ፈቃደኛ አለመሆኖን ሪፖርት አድርጓል። እነዚህ ሁሉ የሴቶች ሴራዎች እና "ስውር" ድርጊቶች ለቡድኑ መደበኛ እና በደንብ የተቀናጀ ስራ ላይ አስተዋፅኦ አያደርጉም, ነገር ግን ግጭቶችን ያቃጥላሉ እና በመሪው ላይ አለመተማመንን ያመጣሉ.
ይህንን ለወደፊት ለመከላከል በሚቀጥለው ስብሰባ ላይ እንዲህ ያሉትን ድርጊቶች እንደማልፈቅደው በግልፅ እና በማያሻማ መልኩ ተናግሬአለሁ፡- “ከእናንተ አንዳችሁ ስለሌላ ሰራተኛ ስራ ቅሬታ ካላችሁ፣ ወደ አግባብ ያልሆነ አፈጻጸም። ተግባራቱን ወይም ወደ ሌሎች የተሳሳቱ ተግባራቶቹ ፣ ይህንን ሁሉ ለእኔ በተነገረኝ ማስታወሻ ውስጥ መግለጽ ይችላሉ እና አለብዎት ፣ ይህንን ሁኔታ እመለከተዋለሁ ። በግላዊ ግንኙነቶችዎ ፣ መውደዶች እና አለመውደዶች ፣ ይህ በስራ ቦታ በቃላት ወይም በድርጊት በቀጥታ መሳደብ ካልሆነ ፣ በስራ ላይ እስካልነካ ድረስ አልገባኝም ።
እንደዚህ አይነት ሁኔታዎች ከአሁን በኋላ አልነበሩም, ሁሉም ሰው ከመጀመሪያው ጊዜ ምንም ተወዳጅ እንደማይኖር ተረድቷል እና "ወደ መሪው የመምጠጥ" ዘዴ አይሰራም. እና ምንም አይነት ዘገባ አላሸነፉኝም። የምርት ጉዳዮች በስራ ቅደም ተከተል ተካሂደዋል, እና የግል ግንኙነቶች በመደበኛነት የተገነቡ ናቸው. ሁሉም ሴቶች በአጠቃላይ ብልህ ናቸው, ምንም እንኳን ስሜታዊነት ቢኖራቸውም, ወይም ምናልባት በእሱ ምክንያት.
የድርጅቱ ስኬት በአብዛኛው የመሪው ብቃት ነው።
ምናልባት የእኔ የአመራር ዘዴዎች እና አንዳንድ መግለጫዎች የዋህ እና አማተር ይመስላሉ ፣ ግን በመጀመሪያ ፣ ጊዜ የተፈተኑ እና ልምድ ያላቸው ፣ ሁለተኛም ፣ ውጤታማ ሆነው ተገኝተዋል - የእኛ ትንሽ ድርጅታችን ለእነዚህ ሁሉ ዓመታት በጥሩ ሁኔታ ላይ ይገኛል ፣ እንደ የአካባቢ ባለስልጣናት እና ከፍተኛ ባለስልጣናት.
በተሳካ ሁኔታ ብቻ ሳይሆን በቋሚነትም ሠርተናል። ይህንን ሙሉ በሙሉ የእኔን ጥቅም አላስብም ፣ ጥሩ ፣ ታታሪ ቡድን ፣ ኃላፊነት የሚሰማቸው እና ብቁ ስፔሻሊስቶች ሰርተናል። ነገር ግን በጣም የሚያምር ቡድን እንኳን ስራው መመራት እና መቀናጀት አለበት.
በቡድኑ ውስጥ ያለው የስነ-ልቦና ማይክሮ አየር ሁኔታ ጥሩ ነበር, ይህ የእኔ አስተያየት አይደለም, ነገር ግን ከእኛ ጋር ሥራ ያገኙ ሰራተኞች አስተያየት (ሰራተኞቹ ቀስ በቀስ እየጨመሩ ነበር), የሰራተኞች ለውጥ አልነበረም.
በተቃራኒው, ክፍት የስራ ቦታ ከተፈጠረ, ውድድር ማደራጀት አስፈላጊ ነበር, ይህንን ክፍት ቦታ ለመሙላት የሚፈልጉ በጣም ብዙ ሰዎች ነበሩ, ምንም እንኳን በዝቅተኛ የመንግስት መዋቅሮች ውስጥ ያለው ደመወዝ በጣም ከፍተኛ አይደለም. የፍትህ አካላት እና ህግ አስከባሪ ኤጀንሲዎችን ጨምሮ (በእኛ እንቅስቃሴ ተፈጥሮ ከፖሊስ እና ከፍርድ ቤት ጋር በቅርበት መተባበር ነበረብን) ከተባበርንባቸው ድርጅቶች፣ ተቋማት እና ድርጅቶች ጋር ጥሩ ግንኙነት ፈጥሯል።
በታዋቂው ፍቅር ውስጥ እንደተዘፈነው “እና በመጨረሻ እላለሁ” - አንድ ሰው መምራትን ካመነ ፣ ይህ “በእጅ መምራት” ከሚሉት ቃላት ነው ፣ ከዚያ እሱ በጣም ተሳስቷል። የአንድ የተሳካ ድርጅት ወይም ከፍተኛ ደረጃ የተሰጠው ኩባንያ እውነተኛ፣ ጥሩ መሪ መሆን ኃላፊነት የሚሰማው፣ አስቸጋሪ ነገር ግን በጣም አስደሳች እና አስደሳች ስራ ነው።
በአመራር ቦታ ላይ ለመሆን የተወሰኑ የአመራር ባህሪያት መኖር, ሃላፊነት መውሰድ እና ብዙውን ጊዜ የጥላቻ ነገር መሆን አስፈላጊ ነው. ኦሊምፐስን ለማሸነፍ እና ጥሩ መሪ ለመሆን በጣም ከባድ ነው ፣ ግን በእውነቱ እውነት ነው። በዚህ ጽሑፍ ውስጥ እንዴት ጥሩ መሪ መሆን እንደሚቻል እንመለከታለን. ጥሩ ሼፍ ባለሙያ እና አርአያ ነው። የእሱ ተልእኮ በየጊዜው የሚሻሻል ቡድን መገንባት ነው። ይህ ያለ አመራር ባህሪያት ሊሳካ አይችልም.
የአንድ ጥሩ አለቃ ባህሪያት
መሪው የሚከተሉትን መሆን አለበት:- ሐቀኛ። የሰዎችን አመኔታ ማግኘት የሚፈልግ ሰው ምኞቱን አያመጣም ክፍት። የሌሎችን ሃሳቦች ማዳመጥ እና እነሱን ገንቢ በሆነ መንገድ ማስተናገድ መቻል የመሪ ልዩ ችሎታ ነው።በተለየ የማሰብ ችሎታ እራሱን የሚገልፅ የፈጠራ አቀራረብ ይኑርዎት፣ ችግርን ከተለያየ አቅጣጫ ይመልከቱ።በራስዎ እና በችሎታዎ ይመኑ። ውጥረትን ለማርገብ እና ሁኔታውን ለማርገብ ቀልድ ይኑርዎት . ግቡን ወደ ክፍሎች ለመከፋፈል የትንታኔ አእምሮ ይኑርዎት ። ለለውጥ ዝግጁ።
- ኃላፊነት.ሥነ ልቦናዊ መረጋጋት.ሰዓታዊነት.ሰብአዊነት.ድፍረት.አክቲቪዝም.
መሪ እና አነቃቂ ፈጠራዎች
ከተነሳሽ መጽሐፍት እንዴት ግቦችን መቅረጽ እንደሚችሉ መማር ይችላሉ። የእለት ተእለት ግቦችን ማውጣት እና አፈፃፀማቸውን መከታተል እኩል አስፈላጊ ነው.- ውድቀት ለራስ ክብር ወሳኝ በማይሆንባቸው አካባቢዎች ውሳኔ ያድርጉ። ሲወድቁ ከትምህርቱ ተማሩ እና ወደፊት ይቀጥሉ አደጋን እንዴት መውሰድ እንደሚችሉ እነሆ። እያንዳንዱን የሁኔታውን ጉድለት ከ1 እስከ 5 ደረጃ ይስጡት። በጣም የከፋውን ሁኔታ በዓይነ ሕሊናህ ተመልከት። ምን ያህል አደጋ ሊወስዱ እንደሚችሉ ይወስኑ ሰራተኞችን በትክክል ለማነሳሳት ፍላጎቶቻቸውን አጥኑ። እያንዳንዱ የበታች ሥራው በመጨረሻው ውጤት ላይ ተጽዕኖ እንደሚያሳድር ከተረዳ ውጤቱን ማግኘት ይቻላል ። ድርጊቶችዎን እና ውጤቶቻቸውን ይተንትኑ። በጣም ጉልህ የሆኑ ክስተቶች በማስታወሻ ደብተር ውስጥ ሊመዘገቡ ይችላሉ. ከእነሱ ለመማር ይሞክሩ.
- በቢሮ ውስጥ የንፅህና አጠባበቅ እና የንፅህና አጠባበቅ ሁኔታዎችን ማክበር ፣ የዴስክቶፕ መገኘት ፣ የክፍሉን የቤት እቃዎች ዝግጅት ፣ የሰራተኛውን የጽህፈት መሳሪያ እና ሌሎች የሥራ መሣሪያዎች አቅርቦት ፣ የሥራ እና የእረፍት ጊዜ አደረጃጀት ።
- ስህተትህን መቀበል ቀላል ነው። አለቃውን ጨምሮ ማንኛውም ሰው ስህተት ሊሠራ ይችላል. ለስህተትህ ስሌት ሌሎች ሰዎችን አትወቅስ። ስህተቱን ያግኙ, አምነው እና ለማስተካከል ይሞክሩ. በማንኛውም ሁኔታ ውስጥ መፍትሄ የማግኘት ችሎታን የሚያሳዩበት ብቸኛው መንገድ ይህ ነው ቋሚ ይሁኑ . ከኢንተርሎኩተር ጋር በሚነጋገሩበት ጊዜ ሀሳቦችዎን እና ፍላጎቶችዎን በግልጽ ይግለጹ። በዚህ ጉዳይ ላይ ሰራተኞች ችግሩን ለመፍታት ሊረዱዎት ይችላሉ.ለመተዋወቅ አይፍቀዱ. እርግጥ ነው, አለቃው በማንኛውም ስሜት ውስጥ በሚሆንበት ጊዜ ከሠራተኛው ጋር መገናኘት መቻል አለበት. ግን መተዋወቅን አትፍቀድ. ሁልጊዜ ርቀትዎን ይጠብቁ. ጥሩ የሐሳብ ልውውጥ ችሎታ የሚረጋገጠው በተፈረሙ ኮንትራቶች ብዛት እንጂ ከቡድኑ ጋር መደበኛ ባልሆነ ሁኔታ ውስጥ ባሉ ግንኙነቶች አይደለም።
- በየወሩ ለጋላ እራት ከቡድኑ ጋር የመገናኘት ልማድ ይኑርዎት። ይህ ከቡድኑ ጋር ጓደኝነት ለመመሥረት እና ግቦችን እንዲያሳኩ ለማነሳሳት የሚያስደስት መንገድ ነው። የአንድ ለአንድ አቀባበል ያዘጋጁ። አንድ ሰራተኛ የማይታመን ከፍታ ላይ ከደረሰ፣ ይህንን ለቡድኑ በኢሜል ወይም በአካል ማሳወቅ አለቦት። ማንኛውም ስጦታ፣ አዲስ የስልክ ሞዴልም ሆነ የፊልም ትኬት፣ ሰራተኛው ተግባራቸውን በሚገባ እንዲወጣ ሊያነሳሳው ይችላል።
ያለ ልምድ ቡድን እንዴት እንደሚመራ
ብዙ አስተዳዳሪዎች ክፍልን ለመምራት እና ቡድን የመምራት ህልም አላቸው። መሪ ለመሆን ብቻ በቂ አይደለም፣ በዚህ ቦታ መቆየት መቻል አለቦት።አዲስ ዳይሬክተር ማወቅ ያለበት
እንደ አኃዛዊ መረጃ, ለሠራተኞች መባረር ዋናው ምክንያት ከአለቆች ጋር የጋራ ቋንቋ አለመኖሩ ነው. ስለዚህ መሪው የበታች ሰዎችን በትኩረት ማዳመጥ መቻል አለበት። በኢሜል ብቻ ሳይሆን በቀጥታም መገናኘት ያስፈልግዎታል አለቃው ቡድኑን እንዴት ማነሳሳት እንዳለበት ማወቅ አለበት። በተለይም ለፈጠራ ሥራ ሲመጣ. ሥራ ከመጀመርዎ በፊት የእያንዳንዱን ሠራተኛ ሥራ አስፈላጊነት ያሳዩ, ሥራ አስኪያጁ ቡድኑን ማነሳሳት መቻል አለበት. አንዳንድ ጊዜ ተነሳሽነቱን ወስዶ ብዙ ውስብስብ ስራ ለመስራት የመጀመሪያው መሆን በቂ ነው።በየትኛውም ቡድን ውስጥ ከሳጥን ውጭ የሚያስብ እና በቡድን ውስጥ ለመስራት ፈቃደኛ ያልሆነ አዋቂ አለ። ከጊዜ በኋላ መቆጣጠር የማይቻል ይሆናል. እንደነዚህ ያሉት ግለሰቦች ለይተው ማወቅ እና ከተቻለ ወዲያውኑ ማስወገድ አለባቸው. አለበለዚያ በቡድን ውስጥ ሥራ መመስረት አይቻልም.አስተዳዳሪ ምን ማወቅ አለበት?
የመምሪያውን የልማት ግቦች እና ውጤትን ለማስመዝገብ መጠናቀቅ ያለባቸውን ተግባራት መቅረጽ የኩባንያውን ሃብት በአግባቡ መጠቀም። እነዚህም የሚያጠቃልሉት፡ ቁሳዊ ሀብቶች፣ ካፒታል፣ መረጃ እና ጊዜ። የእያንዳንዳቸው ዋጋ በሰው ልጅ እድገት ተለውጧል. ዛሬ ቅድሚያ የሚሰጠው መረጃ ነው። የመሪው ተግባር የድርጅቱን ውስጣዊ መዋቅር በብቃት መገንባት ነው ሰራተኞችን ማነሳሳት መቻል . ለዚሁ ዓላማ, የውጭ ማበረታቻዎችን (ማህበራዊ ጥቅል, ቅጣቶች, የቡድን ስራ), እንዲሁም የሰራተኞችን ፍላጎት ለማዳበር መጠቀም ይችላሉ በሁሉም ደረጃዎች ሁኔታውን ይቆጣጠሩ. ፕሮጀክቱን ከመጀመርዎ በፊት, የሚገኙት ሀብቶች ይመረመራሉ. የመካከለኛው መቆጣጠሪያ ዓላማ የእያንዳንዱን ደረጃ አፈፃፀም መገምገም ነው. በመጨረሻው ደረጃ, የተገኘው ውጤት ከዓላማው ጋር ተነጻጽሯል. በመጀመሪያዎቹ ሁለት ደረጃዎች ውስጥ ለበታቾች ቁጥጥር ብቻ ውክልና መስጠት ይችላሉ.ለጥሩ ሼፍ ደንቦች
- ከፍተኛ መጠን ያለው ሥራ በጥራት ለማከናወን የጉልበት ሥራ ይከፋፍሉ ፣ ሥልጣን በሚታይበት ጊዜ ኃላፊነትም ይነሳል ። በአስቸኳይ ፕሮጀክቶች ውስጥ ጠንካራ ተነሳሽነት ነች. አንዳንድ ጊዜ ሰራተኛው ተስፋ እንዳይቆርጥ የሚያደርግ የሞራል ሃላፊነት ብቻ ነው በቡድን ውስጥ ያለው ተግሣጽ በመሪው ሥልጣን ላይ የተመሰረተ ነው በሐሳብ ደረጃ አንድ ሠራተኛ ከአንድ አለቃ ብቻ ትዕዛዝ መቀበል አለበት. ዛሬ የሥልጣን ተዋረድ ወሰን ተገፍቷል። ትዕዛዙን በአንድ ጊዜ በበርካታ ክፍሎች ኃላፊዎች ሊሰጥ ይችላል. እዚህ ላይ ትእዛዞቹ እርስ በእርሳቸው የማይቃረኑ መሆናቸው አስፈላጊ ነው የአንድ ሰው ፍላጎት ከድርጅቱ አጠቃላይ ፍላጎቶች በላይ መብለጥ የለበትም. አለበለዚያ አምባገነንነት ይመጣል የሰራተኞች ታማኝነት እና ድጋፍ በተረጋጋ ደመወዝ ሊረጋገጥ ይችላል.
ለስላሳ ገጸ ባህሪ ያለው አለቃ እንዴት መሆን እንደሚቻል
ሊበራሊስቶች በሰብአዊነታቸው እና በጥምረት ዝንባሌያቸው መሪ ሊሆኑ አይችሉም ተብሎ ይታመናል። ይልቁንስ መደበኛ ያልሆኑ መሪዎች ቡድኑን ያስተዳድራሉ ጥሩ መሪ ለመሆን ትልቅ ሥልጣን ያለው ሰው ፈልጎ አማካሪዎ እንዲሆን ማድረግ ያስፈልጋል። ከዚያም በእሱ እርዳታ የአስተዳደር መዋቅር መገንባት እና "ጥሩ ዳይሬክተር - ጥብቅ ምክትል" ሞዴል በመጠቀም በቡድኑ ላይ ተጽእኖ ያሳድራሉ. ዴሞክራሲያዊ መሪ የሚከተሉትን መሆን አለበት.- ተነሳሽነት ፣ ኃላፊነት የሚሰማው ፣ ለሥራ ፈጠራ አመለካከት ፣ ማሳመን መቻል ፣ ግቡን ለማሳካት መንገዶችን ማዳበር።
- ምንም እንኳን በእሱ የማይስማሙ ቢሆኑም የሰራተኞችዎን አስተያየት ያዳምጡ ። እያንዳንዱን እርምጃ ለመቆጣጠር አይሞክሩ። ሥልጣንህን ውክልና ስጥ። ስለ እያንዳንዱ ስህተት በሠራተኞቻችሁ ላይ አታስጨንቁ። ከቡድኑ ጋር የግንኙነቶችን ግንኙነቶች አዳብሩ። ያለማቋረጥ ተማር፣ አዲስ ነገር ለመማር ጥረት አድርግ። እራስህን አጥና። የአብዛኞቹ መሪዎች ችግር የውስጠ-ግንዛቤ እጥረት እና ትርጉም ያለው ተግባር ነው ። በአንድ ትልቅ ግብ ላይ ያተኩሩ እና እሱን ለማሳካት እርምጃዎችን ያዘጋጁ ። ውጤታማ ያልሆኑ አስተዳዳሪዎችን ያስወግዱ። ሁሉም የቡድን አባላት አያሸንፉም ወይም አንዳቸውም አይደሉም። የመሪነት ችሎታዎን በየቀኑ ያሰለጥኑ።
አለቃው ሁልጊዜ ትክክል አይደለም, ግን ሁልጊዜ አለቃ ነው
የበታች የበታች ከመሪው ብልህ የሆነበት ሁኔታ ብርቅ ነው። ዳይሬክተሩ ከራሱ በላይ የሆነ ሰራተኛ አይቀጥርም: በትምህርት, ልምድ, ብቃቶች. ከቅርብ ዓመታት ወዲህ ዘመድ የመቅጠር ዝንባሌም በትንሹ ቀንሷል። ከአስተዳደሩ ጋር ያሉ ሌሎች ግጭቶች በሙሉ ሊፈቱ ይችላሉ. ዳይሬክተሩ የራሱ ልምድ እና ሀሳብ ያለው ሰው ነው። በማንኛውም ነጥብ ላይ ስህተት ከሆነ, አመለካከቱን ለመለወጥ ምክንያታዊ ማስረጃ ያግኙ. ጥሩ መሪ ይህንን ያደንቃል. የግጭት ሁኔታ በሚፈጠርበት ጊዜ ሥራዎን መተው የለብዎትም.