የሥራ ክፍፍል ባህሪያት ምንድ ናቸው? ማህበራዊ የስራ ክፍፍል

የሥራ ክፍፍል (ወይም ልዩ) በኢኮኖሚው ውስጥ ምርትን የማደራጀት መርህ ነው, በዚህ መሠረት አንድ ግለሰብ የተለየ ምርት በማምረት ላይ ተሰማርቷል. ለዚህ መርህ አሠራር ምስጋና ይግባውና በተወሰኑ ሀብቶች ፣ ሁሉም ሰው የሚፈልገውን ሁሉ ከመስጠት ይልቅ ሰዎች ብዙ ጥቅሞችን ሊያገኙ ይችላሉ።

የሠራተኛ ክፍፍል የአንድ የተወሰነ ክፍል ሥራን በሚያከናውንበት ጊዜ የግለሰቦችን ልዩ ባለሙያተኞችን ያሳያል ፣ ይህም የግለሰብ ሠራተኞችን ወይም የቡድኖቻቸውን ተግባራት ግልፅ ቅንጅት ከሌለው ሊከናወን አይችልም።

የሥራ ክፍፍል በጥራት እና በቁጥር ባህሪያት ተለይቶ ይታወቃል. በጥራት ላይ ያለው የሥራ ክፍፍል እንደ ውስብስብነታቸው የሥራ ዓይነቶችን መለየት ያካትታል. እንዲህ ዓይነቱ ሥራ ልዩ እውቀትና ተግባራዊ ችሎታ ይጠይቃል. በቁጥር ላይ ያለው የሥራ ክፍፍል በጥራት የተለያዩ የሥራ ዓይነቶች መካከል የተወሰነ ተመጣጣኝ መመስረትን ያረጋግጣል። የእነዚህ ባህሪያት አጠቃላይነት በአብዛኛው የጉልበት አደረጃጀትን በአጠቃላይ ይወስናል.

በአንድ የተወሰነ የሠራተኛ ቡድን (ቡድን ፣ ክፍል ፣ ዎርክሾፕ ፣ ኢንተርፕራይዝ) ማዕቀፍ ውስጥ በድርጅት ውስጥ ምክንያታዊ የሥራ ክፍፍልን ማረጋገጥ የሠራተኛ አደረጃጀትን ለማሻሻል አስፈላጊ ከሆኑ መስኮች ውስጥ አንዱ ነው። የመለያየት ዓይነቶች ምርጫ በአብዛኛው የሥራ ቦታዎችን አቀማመጥ እና መሳሪያዎችን, ጥገናቸውን, ዘዴዎችን እና የሰራተኛ ቴክኒኮችን, አመዳደብ, ክፍያ እና ምቹ የምርት ሁኔታዎችን ያቀርባል. በድርጅቱ ውስጥ ያለው የሥራ ክፍፍል, በሱቁ ውስጥ በግለሰብ የሥራ ዓይነቶች, በምርት ሂደቱ ውስጥ የሰራተኞች ምርጫ እና ምደባ, ስልጠና እና የላቀ ስልጠና መካከል ያለውን የቁጥር እና የጥራት መጠን ይወስናል.

በትክክል የተመረጡ የስራ ክፍፍል ዓይነቶች እና ትብብሮቹ የሰራተኞችን ምክንያታዊ ጭነት ማረጋገጥ ፣ በስራቸው ውስጥ ቅንጅት እና ማመሳሰልን ማረጋገጥ እና የጊዜ ብክነትን እና የመሳሪያዎችን ጊዜን ለመቀነስ ያስችላል ። በስተመጨረሻ፣ በአንድ የውጤት ክፍል የሚከፈለው የሰው ኃይል ዋጋ መጠን እና በዚህም ምክንያት የሰው ኃይል ምርታማነት ደረጃ በሠራተኛ ክፍፍል ዓይነቶች ላይ የተመሰረተ ነው። ይህ ምክንያታዊ የሥራ ክፍፍል ኢኮኖሚያዊ ይዘት ነው.

በኅብረተሰቡ ውስጥ ያለው የሥራ ክፍፍል ሦስት ዓይነቶች አሉት-አጠቃላይ, የተለየ, ግለሰብ.

አጠቃላይ የሥራ ክፍፍልእንደ ምርትና አለማምረት፣ኢንዱስትሪ፣ግብርና፣ኮንስትራክሽን፣ትራንስፖርት፣ንግድ፣ሳይንስ፣ሕዝብ አስተዳደር፣ወዘተ በመሉ ህብረተሰብ ሚዛን ላይ የተመሰረተ ክፍፍል ነው።

የግል የሥራ ክፍፍልበእያንዳንዱ ዘርፍ እና በኢንዱስትሪ ውስጥ የሰው ኃይልን የማግለል ሂደት ወደ ተለያዩ ልዩ ንዑስ ዘርፎች እና ኢንተርፕራይዞች እና ድርጅቶች ጥልቅ እየሆነ መጥቷል።

ነጠላ የሥራ ክፍፍልበድርጅቱ ውስጥ የተለያዩ የሥራ ዓይነቶችን መለየት ማለት ነው-

በመጀመሪያ ፣ መዋቅራዊ ክፍሎቹ (ዎርክሾፕ ፣ ጣቢያ ፣ ብርጌድ ፣ ክፍል) ማዕቀፍ ውስጥ;

በሁለተኛ ደረጃ, በባለሙያ ቡድኖች መካከል, በቡድን ውስጥ - በተለያዩ ብቃቶች መካከል ባሉ ሰራተኞች መካከል;

በሦስተኛ ደረጃ, የሠራተኛ ሂደትን የሥራ ክፍፍል, ይህም ወደ ግለሰብ የጉልበት ዘዴዎች ሊጨምር ይችላል.

የግለሰብ የሥራ ክፍፍል በቅጾች የተከፋፈለ ነው-ቴክኖሎጂ, ተግባራዊ, ሙያ.

የቴክኖሎጂ የስራ ክፍፍልበቴክኖሎጂያዊ ተመሳሳይነት ላይ በመመስረት ሥራዎችን በመለየት ላይ በመመርኮዝ እንደ የምርት ዓይነት ሊጨምር እና ሊጨምር ይችላል ።

አራት አይነት የቴክኖሎጂ የስራ ክፍፍል አለ፡ ተጨባጭ፣ ዝርዝር፣ ተግባራዊ፣ በስራ አይነት።

በተጨባጭ የሥራ ክፍፍል ውስጥ ፈጻሚው የተጠናቀቀውን ምርት ከማምረት ጋር የተያያዘውን የሥራ ክንውን ይመደባል. (በአንድ ምርት ውስጥ ጥቅም ላይ ይውላል).

የዝርዝር የሥራ ክፍፍል ለሠራተኞቹ የተጠናቀቀውን የምርት ክፍል ማምረት - ክፍሉን በመመደብ ላይ ያካትታል.

የሥራ ክፍፍል በአንድ የተወሰነ ክፍል ውስጥ ያለውን ክፍል የማምረት ሂደት ወደ ተለያዩ ስራዎች ሲከፋፈል ጥቅም ላይ ይውላል, እያንዳንዱም በተለየ አፈፃፀም ይከናወናል. በጅምላ ምርት ውስጥ ጥቅም ላይ ይውላል.

የቴክኖሎጂ ክፍፍል በስራው አይነት ከላይ የተጠቀሱት ዓይነቶች ተስማሚ በማይሆኑበት ጊዜ ጥቅም ላይ ይውላሉ, ለምሳሌ, ብየዳ, መቀባት.

በቴክኖሎጂ የሥራ ክፍፍል ላይ የተመሰረተው የተከናወነው ሥራ, ተግባራት, ማለትም. የሥራው የሥራ ክፍፍል ይገለጻል.

ተግባራዊ የሥራ ክፍፍልበሚያከናውኗቸው የምርት ተግባራት ላይ በመመስረት የግለሰብን የሰራተኞች ቡድን መለያየትን ያንፀባርቃል።

የሚከተሉት ቡድኖች ተለይተዋል-ሰራተኞች, ሰራተኞች, ጁኒየር አገልግሎት ሰራተኞች, ተማሪዎች, ደህንነት.

ሰራተኞች - በአስተዳዳሪዎች, ልዩ ባለሙያዎች, ሌሎች ሰራተኞች (ቴክኒካዊ ፈጻሚዎች) የተከፋፈሉ ናቸው. ሰራተኞቹ በመሠረታዊ ምርቶች ማምረት ላይ የተሰማሩ እና ረዳት በመሆን በዋና የተከፋፈሉ ናቸው የምርት ጥገና ሥራን ያከናውናሉ.

የድርጅት አስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅር የሚወሰነው በተግባራዊ የስራ ክፍፍል ሲሆን ይህም ዋናውን የቴክኖሎጂ ተግባር መተግበሩን ያረጋግጣል, የቴክኖሎጂ ተግባርን, የአስተዳደር ተግባርን ያገለግላል.

የሙያ እና የብቃት ምድብ የሥራ ክፍልየሰራተኞችን በሙያ እና በልዩ ሙያ የሚከፋፈል ሲሆን እንደ ውስብስብነታቸው በተለያዩ የብቃት ቡድኖች ሠራተኞች መካከል ያለውን የሥራ ክፍፍል ይወክላል።

ሙያ በሙያዊ ስልጠና ምክንያት የተወሰኑ የንድፈ ሃሳባዊ እውቀት እና የተግባር ክህሎቶች ባለቤት የሆነ ሰው የእንቅስቃሴ አይነት (ሙያ) ነው።

ስፔሻሊቲ - በሙያው ውስጥ የአንድ ሰራተኛ ልዩ ችሎታ.

የሰራተኞች የብቃት ደረጃ የተቋቋመው ለእነርሱ የብቃት ምድቦችን በመመደብ ላይ ነው. የአስተዳዳሪዎች እና የስፔሻሊስቶች የብቃት ደረጃ የሚወሰነው በያዙት የስራ መደቦች ነው። ምድቦች ለስፔሻሊስቶች የተቋቋሙ ናቸው.

የሥራ ክፍፍል አወንታዊ እና አሉታዊ ገጽታዎች አሉት. ኢኮኖሚያዊ ጠቀሜታው የሰው ኃይል ምርታማነት መጨመር፣የሙያዎች ፈጣን እድገት እና የስራ እድል ፈጠራ ዝቅተኛ ወጪ ነው። ከማህበራዊ እና ፊዚዮሎጂ አንጻር የስራ ክፍፍል የሚያስከትለው መዘዝ ጠባብ ስፔሻላይዜሽን, የጉልበት ይዘት ድህነት, ብቸኛነት, የጉልበት ሥራ እና ድካም ሊሆን ይችላል.

ጥሩ ድርጅታዊ ውሳኔዎችን በማድረግ በኢንተርፕራይዞች ውስጥ የስራ ክፍፍልን መንደፍ በጣም ውጤታማ እና የሠራተኛ አደረጃጀትን ለማሻሻል በጣም ተስፋ ሰጪ ከሆኑ መስኮች አንዱ ነው።

ለሥራ ክፍፍል ውጤታማነት በጣም አስፈላጊዎቹ ሁኔታዎች: በቂ የሆነ ትልቅ መጠን ያለው ምርት እና ከፍተኛ ደረጃ ያለው ልዩ ባለሙያተኛ; በቂ ቁጥር ያላቸው የቴክኖሎጂ መሳሪያዎች; በኦፕሬሽኖች እና በስራዎች ብዛት መካከል ያለው ደብዳቤ; የክዋኔዎች እና ስራዎች መከፋፈል በዋና ዋና ስራዎች ላይ በጊዜ ውስጥ ያለው ቁጠባ በረዳት እና በትራንስፖርት ላይ በሚያጠፋው ጊዜ መጨመር ላይ መድረስ የለበትም.

የሥራ ክፍፍል) ይህ ጽንሰ-ሐሳብ በሦስት መንገዶች ጥቅም ላይ ይውላል: (1) በቴክኒካል የሥራ ክፍፍል ስሜት, የምርት ሂደትን ለመግለጽ; (2) በማህበራዊ የሥራ ክፍፍል ትርጉም ውስጥ, ይህ ጽንሰ-ሐሳብ የኅብረተሰቡን አጠቃላይ ልዩነት ያመለክታል; (3) በጾታዊ የሥራ ክፍፍል ስሜት በወንዶች እና በሴቶች መካከል ያለውን ማህበራዊ ልዩነት ለመግለጽ ጥቅም ላይ ይውላል. (1) የ18ኛው ክፍለ ዘመን ኢኮኖሚስት ኤ ስሚዝ (ስሚዝ፣ 1776) ይህንን ቃል የተጠቀመው በምርት ሂደት ውስጥ ያለውን ከፍተኛ የስፔሻላይዜሽን ደረጃ ለማመልከት ሲሆን ይህም በተናጥል ሰራተኞች በሚከናወኑ ተግባራት ዝርዝር የስራ ክፍፍል ምክንያት ነው። ስሚዝ ይህንን ዘዴ የሠራተኛውን ቅልጥፍና በማሻሻል ምርታማነትን ለማሻሻል አንድ ቀላል ተግባር ያለማቋረጥ ስለሚደጋገም፣ ከአንዱ ሥራ ወደ ሌላው የሚጠፋውን ጊዜ በመቀነስ እና የማሽነሪዎችን መግቢያ ለማሳለጥ የማኑፋክቸሪንግ ሥራዎችን ቀላል ለማድረግ መክሯል። C. Babbage (Babbage, 1832) የሥራ ክፍፍልን ሌላ ጥቅም ገልጿል-ሥራን ወደ ክፍሎች መከፋፈል, አንዳንዶቹ ከሌሎቹ ቀለል ያሉ ናቸው, እና እያንዳንዱ አካል በግለሰብ ደረጃ በአጠቃላይ ከሥራው የበለጠ ቀላል ነው. ይህ መለያየት አሠሪው እንደ ቀድሞው አጠቃላይ ሂደቱን ለማከናወን ውድ ችሎታ ያላቸውን ሠራተኞች ከመቅጠር ይልቅ ርካሽ (ማለትም አነስተኛ ችሎታ ያለው) ጉልበት እንዲገዛ ያስችለዋል። የሥራ ክፍፍል ስለዚህ የዘመናዊ የኢንዱስትሪ ምርት መሠረት ነው. ክላሲካል ፖለቲካል ኢኮኖሚ ከምርታማነት መጨመር ጋር ተያይዞ የስራ ክፍፍል በሚኖረው አወንታዊ ውጤት ላይ ካተኮረ፡ ኬ.ማርክስ በመጀመሪያ ስራዎቹ የስራ ክፍፍልን ከማህበራዊ ግጭት ጋር አያይዘውታል። የሥራ ክፍፍል, በእሱ አስተያየት, የማህበራዊ ክፍል አለመመጣጠን, የግል ንብረት እና መገለል ዋነኛው መንስኤ ነው. በካፒታሊስት ማህበረሰብ ውስጥ, የሥራ ክፍፍል ሁሉንም አስደሳች እና የፈጠራ ስራዎችን ስለሚያጠፋ, አሰልቺ እና ተደጋጋሚ ስራዎችን ብቻ ስለሚተው የሰው ኃይልን ከማጉደል ጋር የተያያዘ ነው. ማርክስ በኋለኞቹ ጽሑፎች ላይ በማንኛውም የኢንዱስትሪ ማህበረሰብ ውስጥ የቴክኒክ የስራ ክፍፍል አስፈላጊ ነው እናም በሶሻሊዝም ውስጥ እንኳን ይኖራል, የግል ንብረት እና እኩልነት ከተወገደ በኋላ. የመደብ ክፍፍል እና የስራ ክፍፍል የተለያዩ ክስተቶች መሆናቸውን ጠቁመዋል። አንዳንድ የማርክሲስት ሶሺዮሎጂስቶች በብዙ ድርጅቶች ውስጥ የሚታየው እጅግ የከፋ የሥራ ክፍፍል ከውጤታማነት አንፃር አስፈላጊ እንዳልሆነ እና አስተዳዳሪዎች የሠለጠኑ ሠራተኞችን በምርት ላይ ያለውን ቁጥጥር በማዳከም በድርጅቱ ውስጥ ያላቸውን ኃይል ለመጨመር ይጠቀሙበታል ብለው ያምናሉ። ልዩ ችሎታ ያላቸው ሰዎች የተለያዩ የባለሙያ እንቅስቃሴዎችን እንዲያካሂዱ ከሚያስችላቸው ስፔሻላይዜሽን በተለየ የሠራተኛ ክፍፍል ሁሉንም የስፔሻላይዜሽን ዘርፎች ወደ ቀላል የሥራ ክፍሎች ይቀንሳል ፣ አፈፃፀሙ ለሁሉም ሰው ይገኛል። (2) ምንም እንኳን ኦ.ኮምቴ የስራ ክፍፍል በግለሰቦች መካከል የመተሳሰብ ግንኙነት በመፍጠር ማህበራዊ አብሮነትን ለማጠናከር አስተዋፅዖ እንደሚያበረክት ቢገነዘቡም የዚህ ሂደት ህብረተሰቡን የሚከፋፍሉ አሉታዊ ጎኖችንም አፅንዖት ሰጥተዋል። እነዚህን አመለካከቶች ተከትሎ ኢ.ዱርኬም በዘመናዊ ማህበረሰብ ውስጥ ያለው የስራ ክፍፍል ለአዲስ አይነት ማህበራዊ ውህደት መሰረት እንደሚፈጥር ያምን ነበር, እሱም "ኦርጋኒክ ትብብር" ብሎታል. እያደገ ያለው የህብረተሰብ ውስብስብነት እና ልዩነት ከየትኛውም የጋራ እምነት ይልቅ በማህበራዊ እና ኢኮኖሚያዊ ስፔሻላይዜሽን ምክንያት የሚነሱ እርስ በርስ የመተሳሰብ ግንኙነቶች አዲስ መሰረት ይፈጥራል። (3) ክላሲካል ፖለቲካል ኢኮኖሚ ውስጥ ይህ ጽንሰ-ሐሳብ የቴክኒክ እና የኢኮኖሚ ሂደቶች መካከል specialization የሚያመለክት ከሆነ, ከዚያም አንዳንድ ዘመናዊ ሶሺዮሎጂስቶች በማስፋት, ለምሳሌ ያህል, የፆታ የስራ ክፍፍል, ማለትም, እንቅስቃሴዎች እና ሚናዎች መካከል ያለውን ክፍፍል እና ወንዶች መካከል. ሴቶች. ምንም እንኳን ይህ ክፍፍል ብዙውን ጊዜ የሴቶችን የመራቢያ ተግባራት በማጣቀስ በባዮሎጂያዊ መንገድ ቢገለጽም, የሴት ፈላጊዎች ግን የአርበኝነት ውጤት እና በካፒታሊስት ማህበረሰብ ውስጥ በአገር ውስጥ እና በሕዝብ መካከል ያለው ክፍፍል ገጽታ እንደሆነ አድርገው ይመለከቱታል. በተጨማሪ ይመልከቱ፡ ብቃት ማጣት; ልዩነት; የቤት ውስጥ ሥራ; ሴቶች እና ሥራ; ሳይንሳዊ አስተዳደር; አዲስ ዓለም አቀፍ የሥራ ክፍፍል; የሥርዓተ-ፆታ ሚናዎች; የሥራ ገበያ ክፍፍል; የሥራ ሂደት አቀራረብ; የዝግመተ ለውጥ ጽንሰ-ሐሳብ.

1. የሥራ ክፍፍል እና የዓይነቶቹ ይዘት

2. አቀባዊ እና አግድም የስራ ክፍፍል እና በድርጅቱ እንቅስቃሴዎች ላይ ያላቸው ተጽእኖ

3. በድርጅቱ ውስጥ የሥራ ክፍፍል ውጤታማነት ግምገማ

ምንጮች ዝርዝር

1. የሥራ ክፍፍል እና የዓይነቶቹ ይዘት

የኢኮኖሚ ልማት መሠረት ተፈጥሮ ራሱ መፍጠር ነው - ሰዎች መካከል ያለውን ተግባር መከፋፈል, ዕድሜ, ጾታ, አካላዊ, ፊዚዮሎጂ እና ሌሎች ባህሪያት ላይ የተመሠረተ. የኢኮኖሚ ትብብር ዘዴ አንዳንድ ቡድን ወይም ግለሰብ በጥብቅ በተገለጸው የሥራ ዓይነት አፈጻጸም ላይ ያተኩራል, ሌሎች ደግሞ በሌሎች የእንቅስቃሴ ዓይነቶች ላይ ተሰማርተዋል.

የሥራ ክፍፍል በርካታ ትርጓሜዎች አሉ. ከእነዚህ ውስጥ ጥቂቶቹ ናቸው.

የሥራ ክፍፍል የተለያዩ የሠራተኛ እንቅስቃሴ ዓይነቶችን በመለየት እና በመተግበር በማህበራዊ ቅጾች ውስጥ የሚከናወነውን ማግለል ፣ ማጠናከሪያ ፣ የተወሰኑ የእንቅስቃሴ ዓይነቶችን ማሻሻል ታሪካዊ ሂደት ነው። በኅብረተሰቡ ውስጥ ያለው የሥራ ክፍፍል በየጊዜው እየተቀየረ ነው, እና የተለያዩ የሠራተኛ እንቅስቃሴዎች ስርዓት በጣም ውስብስብ እየሆነ መጥቷል, ምክንያቱም የጉልበት ሂደቱ ራሱ የበለጠ ውስብስብ እና ጥልቅ እየሆነ መጥቷል.

የሥራ ክፍፍል (ወይም ልዩ) በኢኮኖሚው ውስጥ ምርትን የማደራጀት መርህ ነው, በዚህ መሠረት አንድ ግለሰብ የተለየ ምርት በማምረት ላይ ተሰማርቷል. ለዚህ መርህ አሠራር ምስጋና ይግባውና በተወሰኑ ሀብቶች ፣ ሁሉም ሰው የሚፈልገውን ሁሉ ከመስጠት ይልቅ ሰዎች ብዙ ጥቅሞችን ሊያገኙ ይችላሉ።

በተጨማሪም የሥራ ክፍፍልን በሰፊው እና በጠባብ መንገድ ይለያሉ (እንደ ኬ. ማርክስ)።

ሰፋ ባለ መልኩ የሠራተኛ ክፍፍል በባህሪያቸው የተለያየ እና በአንድ ጊዜ እርስ በርስ የሚግባቡ የሰው ኃይል ዓይነቶች, የምርት ተግባራት, በአጠቃላይ ሙያዎች ወይም ጥምርዎቻቸው እንዲሁም በመካከላቸው ያለው የማህበራዊ ግንኙነት ስርዓት ነው. የሥራዎች ተጨባጭ ልዩነት በኢኮኖሚ ስታቲስቲክስ ፣ በሠራተኛ ኢኮኖሚክስ ፣ በቅርንጫፍ ኢኮኖሚክስ ሳይንስ ፣ በስነሕዝብ ፣ ወዘተ. ግዛት, ዓለም አቀፍ ጨምሮ, የስራ ክፍፍል በኢኮኖሚያዊ ጂኦግራፊ ይገለጻል. የተለያዩ የምርት ተግባራትን ከቁሳዊ ውጤታቸው አንጻር ያለውን ትስስር ለመወሰን ኬ.ማርክስ "የሥራ ክፍፍል" የሚለውን ቃል መጠቀምን መርጧል.

በጠባቡ አነጋገር፣ የስራ ክፍፍል ማለት እንደ ሰው እንቅስቃሴ በማህበራዊ ባህሪው ውስጥ ያለው የስራ ክፍፍል ሲሆን ይህም ከስፔሻላይዜሽን በተቃራኒ በታሪክ ጊዜያዊ ጊዜያዊ ማህበራዊ ግንኙነት ነው። የሠራተኛ ስፔሻላይዜሽን በእቃው መሠረት የሥራ ዓይነቶችን መከፋፈል ነው ፣ እሱም የአምራች ኃይሎችን እድገት በቀጥታ የሚገልጽ እና ለእሱ አስተዋጽኦ ያደርጋል። የእንደዚህ አይነት ዝርያዎች ልዩነት በሰው ልጅ የተፈጥሮ እድገት ደረጃ ጋር ይዛመዳል እና ከእድገቱ ጋር አብሮ ያድጋል. ነገር ግን በክፍል አደረጃጀቶች ውስጥ ስፔሻላይዜሽን ራሱን በማህበራዊ የስራ ክፍፍል ስለሚነካ እንደ የተዋሃዱ ተግባራት ልዩ ቦታ አይወስድም። የኋለኛው የሰው ልጅ እንቅስቃሴን ወደ እንደዚህ ከፊል ተግባራት እና ተግባራት ይከፍላል ፣ እያንዳንዱ በራሱ የእንቅስቃሴ ባህሪ የለውም እና አንድ ሰው ማህበራዊ ግንኙነቱን ፣ ባህሉን ፣ መንፈሳዊ ሀብቱን እና እራሱን እንደ አንድ መንገድ አያገለግልም። ሰው ። እነዚህ ከፊል ተግባራት የራሳቸው ትርጉም እና ሎጂክ የላቸውም; አስፈላጊነታቸው በሠራተኛ ክፍፍል ስርዓት ከውጭ የሚጫኑ መስፈርቶች ብቻ ይታያሉ. እንዲህ ዓይነቱ የቁሳዊ እና የመንፈሳዊ (የአእምሮ እና የአካል) ክፍፍል, የጉልበት ሥራን ማከናወን እና ማስተዳደር, ተግባራዊ እና ርዕዮተ ዓለም ተግባራት, ወዘተ. የማህበራዊ የስራ ክፍፍል መግለጫው እንደ የተለየ የቁሳቁስ ምርት ፣ ሳይንስ ፣ ጥበብ ፣ ወዘተ እንዲሁም የራሳቸው ክፍፍል ናቸው ። የሥራ ክፍፍል በታሪክ ወደ ክፍል ክፍፍል ማደጉ አይቀሬ ነው።

የማህበረሰቡ አባላት የተወሰኑ ሸቀጦችን በማምረት ላይ ልዩ ሙያ ስለጀመሩ በህብረተሰቡ ውስጥ ሙያዎች ተገለጡ - ከማንኛውም ጥሩ ምርት ጋር የተያያዙ ልዩ ልዩ እንቅስቃሴዎች.

በድርጅቱ ውስጥ ባለው የሥራ ክፍፍል ስር በጋራ ሥራ ሂደት ውስጥ የሰዎች እንቅስቃሴ ልዩነት ተረድቷል.

የሠራተኛ ክፍፍል የአንድ የተወሰነ ክፍል ሥራን በሚያከናውንበት ጊዜ የግለሰቦችን ልዩ ባለሙያተኞችን ያሳያል ፣ ይህም የግለሰብ ሠራተኞችን ወይም የቡድኖቻቸውን ተግባራት ግልፅ ቅንጅት ከሌለው ሊከናወን አይችልም።

የሥራ ክፍፍል በጥራት እና በቁጥር ባህሪያት ተለይቶ ይታወቃል. በዚህ መሠረት የሥራ ክፍፍል ጥራትባህሪው እንደ ውስብስብነታቸው የስራ ዓይነቶችን መለየት ያካትታል. እንዲህ ዓይነቱ ሥራ ልዩ እውቀትና ተግባራዊ ችሎታ ይጠይቃል. በዚህ መሠረት የሥራ ክፍፍል በቁጥርባህሪው በጥራት የተለያዩ የጉልበት ዓይነቶች መካከል የተወሰነ ተመጣጣኝ መመስረትን ያረጋግጣል። የእነዚህ ባህሪያት አጠቃላይነት በአብዛኛው የጉልበት አደረጃጀትን በአጠቃላይ ይወስናል.

በአንድ የተወሰነ የሠራተኛ ቡድን (ቡድን ፣ ክፍል ፣ ዎርክሾፕ ፣ ኢንተርፕራይዝ) ማዕቀፍ ውስጥ በድርጅት ውስጥ ምክንያታዊ የሥራ ክፍፍልን ማረጋገጥ የሠራተኛ አደረጃጀትን ለማሻሻል አስፈላጊ ከሆኑ መስኮች ውስጥ አንዱ ነው። የመለያየት ዓይነቶች ምርጫ በአብዛኛው የሥራ ቦታዎችን አቀማመጥ እና መሳሪያዎችን, ጥገናቸውን, ዘዴዎችን እና የሰራተኛ ቴክኒኮችን, አመዳደብ, ክፍያ እና ምቹ የምርት ሁኔታዎችን ያቀርባል. በድርጅቱ ውስጥ ያለው የሥራ ክፍፍል, በሱቁ ውስጥ በግለሰብ የሥራ ዓይነቶች, በምርት ሂደቱ ውስጥ የሰራተኞች ምርጫ እና ምደባ, ስልጠና እና የላቀ ስልጠና መካከል ያለውን የቁጥር እና የጥራት መጠን ይወስናል.

በትክክል የተመረጡ የስራ ክፍፍል ዓይነቶች እና ትብብሮቹ የሰራተኞችን ምክንያታዊ ጭነት ማረጋገጥ ፣ በስራቸው ውስጥ ቅንጅት እና ማመሳሰልን ማረጋገጥ እና የጊዜ ብክነትን እና የመሳሪያዎችን ጊዜን ለመቀነስ ያስችላል ። በስተመጨረሻ፣ በአንድ የውጤት ክፍል የሚከፈለው የሰው ኃይል ዋጋ መጠን እና በዚህም ምክንያት የሰው ኃይል ምርታማነት ደረጃ በሠራተኛ ክፍፍል ዓይነቶች ላይ የተመሰረተ ነው። ይህ ምክንያታዊ የሥራ ክፍፍል ኢኮኖሚያዊ ይዘት ነው.

በተመሳሳይ ጊዜ, በሳይንሳዊ የተረጋገጠ የስራ ክፍፍል ማህበራዊ ገጽታ ሚና ትልቅ ነው. የሠራተኛ ክፍፍል ዓይነቶች ትክክለኛ ምርጫ ለሠራተኛ ይዘት መጨመር አስተዋጽኦ ያደርጋል ፣ ይህም የሠራተኞችን ሥራ ከሥራቸው ጋር እርካታ እንዲያገኝ ፣ የስብስብነት እና የመለዋወጥ ችሎታ እድገት ፣ ለጋራ የጉልበት ውጤቶች ኃላፊነት ጨምሯል እና የጉልበት ጥንካሬን ያረጋግጣል ። ተግሣጽ.

በድርጅቶች ውስጥ የሚከተሉት የሥራ ክፍፍል ዓይነቶች ተለይተዋል-ቴክኖሎጂ ፣ ተግባራዊ ፣ ሙያዊ እና ብቃት።

ቴክኖሎጂያዊየሥራ ክፍፍል በቴክኖሎጂ ተመሳሳይነት ያለው ሥራ በተለያዩ ደረጃዎች ፣ የሥራ ዓይነቶች እና ኦፕሬሽኖች (በማሽን ግንባታ እና በብረታ ብረት ሥራ ድርጅቶች - ፋውንዴሪ ፣ ፎርጂንግ ፣ ማሽነሪ ፣ ስብሰባ እና ሌሎች ሥራዎች) ላይ በመመርኮዝ የሰራተኞች ቡድኖችን መለየት ያካትታል ። በማዕድን ኢንተርፕራይዞች - በማዕድን ማውጫ እና በዝግጅት እና በጽዳት ስራዎች ፣ በጨርቃ ጨርቅ ኢንዱስትሪ ውስጥ በከፋ ምርት ውስጥ ባሉ ድርጅቶች - መቆራረጥ ፣ መፍታት ፣ ካርዲንግ ፣ ቴፕ ፣ ማሽከርከር ፣ ማሽከርከር ፣ መጠምዘዝ ፣ መጠምዘዝ ፣ መጠን ፣ ሽመና እና ሌሎች ስራዎች)። ከአንዳንድ የሥራ ዓይነቶች ጋር በተገናኘ በቴክኖሎጂያዊ የሥራ ክፍፍል ማዕቀፍ ውስጥ ፣ ለምሳሌ ፣ ስብሰባ ፣ እንደ የሥራ ሂደቶች ክፍፍል መጠን ላይ በመመስረት ፣ የሥራ ፣ ዝርዝር እና ተጨባጭ የሥራ ክፍፍል አለ።

የቴክኖሎጂ የሥራ ክፍፍል በአብዛኛው በድርጅቱ ውስጥ ያለውን ተግባራዊ, ሙያዊ እና ብቃት ያለው የሥራ ክፍልን ይወስናል. የሰራተኞችን ፍላጎት በሙያ እና በልዩ ባለሙያነት, የሥራቸውን የልዩነት ደረጃ ለመመስረት ያስችልዎታል.

ተግባራዊበምርት ሂደቱ ውስጥ የሠራተኛ ክፍፍል በግለሰብ ቡድኖች ሚና ይለያያል. በዚህ መሠረት, በመጀመሪያ, ሁለት ትላልቅ የሰራተኞች ቡድኖች ተለይተዋል - ዋናው እና አገልግሎት (ረዳት). እያንዳንዳቸው እነዚህ ቡድኖች በተግባራዊ ንዑስ ቡድኖች የተከፋፈሉ ናቸው (ለምሳሌ, የአገልግሎት ሰራተኞች ቡድን - በጥገና, በማስተካከል, በመሳሪያዎች, በመጫን እና በማራገፍ, ወዘተ) ውስጥ የተቀጠሩ ንዑስ ቡድኖች.

በድርጅቶች ውስጥ የዋና እና ረዳት ሰራተኞች ብዛት ትክክለኛ ሬሾን በማረጋገጥ በጉልበት ሥራቸው ምክንያታዊ በሆነ ተግባራዊ ክፍፍል መሠረት ፣ በአገልግሎት ሰጪ ሠራተኞች የሥራ ድርጅት ውስጥ ጉልህ መሻሻል በኢንዱስትሪ ውስጥ የሰው ኃይል ምርታማነትን ለመጨመር አስፈላጊ ሀብቶች ናቸው።

ፕሮፌሽናልየሥራ ክፍፍል የሚከናወነው በሠራተኞች ሙያዊ ስፔሻላይዜሽን ላይ በመመስረት እና በአንድ የተወሰነ ሙያ (ልዩ) ውስጥ በሥራ ቦታ የሥራ አፈጻጸምን ያካትታል. የእነዚህን ሥራዎች ብዛት መጠን መሠረት በማድረግ ለቦታው፣ ለአውደ ጥናቱ፣ ለአምራችነቱ፣ ለኢንተርፕራይዙና ለማኅበሩ በአጠቃላይ የሠራተኞችን ፍላጎት በሙያ ማወቅ ይቻላል።

ብቁ መሆንየሥራ ክፍፍል የሚወሰነው በተለያየ ውስብስብነት ነው, የተወሰነ የእውቀት ደረጃ እና የሰራተኞች ልምድ ያስፈልገዋል. ለእያንዳንዱ ሙያ የክዋኔዎች ስብስብ ወይም የተለያየ ውስብስብነት ያለው ሥራ ይመሰረታል, እነሱም በተመደበው የሥራ ደመወዝ ምድቦች ይመደባሉ.

የሥራ ክፍፍልን የማሻሻል ሂደት ቀጣይነት ያለው መሆን አለበት, በየጊዜው የሚለዋወጡትን የምርት ሁኔታዎችን ከግምት ውስጥ በማስገባት የምርት እንቅስቃሴን ምርጥ አመላካቾችን ለማሳካት አስተዋፅኦ ያደርጋል.

የሥራ ክፍፍልን ለማሻሻል እርምጃዎችን ማሳደግ ብዙውን ጊዜ የሥራ ክፍፍልን በቁጥር ግምገማ ይቀድማል። ለዚህም, የሥራ ክፍፍል ቅንጅት ይሰላል ( Cr.t), በሠራተኛ ምርምር ተቋም የሚመከር. የሰራተኞችን የስፔሻላይዜሽን ደረጃ የሚለይ እና ከብቃታቸው ጋር የሚጣጣሙ እና በአምራችነት የተሰጡ ተግባራትን ለማከናወን ያሳለፉትን ጊዜ ግምት ውስጥ በማስገባት ይሰላል።

Kr.t \u003d 1 - / tcm * np (1)

የት - በዚህ ሙያ ውስጥ ለሠራተኞች የታሪፍ መመዘኛ መመሪያ ያልተሰጠ ተግባራትን ለማከናወን የሚያጠፋው ጊዜ ፣ ደቂቃ;

- በቴክኖሎጂ ሰነዶች ያልተሰጡ ተግባራትን ለማከናወን ጊዜ ያሳልፋል ፣ ደቂቃ;

tcm – የመቀየሪያ ቆይታ ፣ ደቂቃ;

np- በድርጅቱ ሰዎች ጠቅላላ (ዝርዝር) የሰራተኞች ብዛት;

- በድርጅቱ ውስጥ በቴክኒካዊ እና በድርጅታዊ ምክንያቶች ከሥራ መቋረጥ ጋር የተዛመደ አጠቃላይ የሥራ ጊዜ ማጣት ፣ እንዲሁም የሠራተኛ ዲሲፕሊን መጣስ።

በታሪፍ መመዘኛ መመሪያ፣ ስታንዳርድላይዜሽን ወይም በቴክኖሎጂ ዶክመንተሪ ያልተደነገገውን ኦፕሬሽን (ስራ) ለማካሄድ የሚጠፋው ጊዜ ያነሰ ጊዜ ሲቀንስ የኮፊቲፊሽኑ አሃዛዊ ጠቀሜታ እንደሚጨምር ከላይ ካለው ቀመር መረዳት ይቻላል። የበለጠ ምክንያታዊ የሥራ ክፍፍል ተቀባይነት ባለው ትብብር።

በማንኛውም ኢንተርፕራይዝ ሁኔታዎች ውስጥ በጣም ምክንያታዊ የሆኑትን የሥራ ክፍፍል ዓይነቶች ለመምረጥ እድሎች አሉ. በእያንዳንዱ ጉዳይ ላይ ምርጫው የሚመረጠው የምርትን ዝርዝር ሁኔታ, የተከናወነውን ስራ ባህሪ, የጥራት መስፈርቶችን, የሰራተኞችን የስራ ጫና እና ሌሎች በርካታ ሁኔታዎችን በሚመለከት አጠቃላይ ትንታኔ ላይ በመመርኮዝ ነው.

በዘመናዊ ሁኔታዎች የሥራ ክፍፍልን በማሻሻል የሥራውን ውጤታማነት ማሳደግ ሰፋ ያለ የሙያ ቅንጅት, የባለብዙ-ማሽን (የብዝሃ-ድምር) አገልግሎቶችን ወሰን በማስፋት እና የጋራ (ቡድን) ቅርፅን የበለጠ በማዳበር መከናወን አለበት. የሰራተኞችን ሥራ ማደራጀት ።

አዲስ የሥራ ክፍፍል ዓይነቶች መፈለግ እና ማስተዋወቅ የግዴታ የሙከራ ማረጋገጫ ያስፈልጋቸዋል። በተግባር ብቻ አንድ ሰው አወንታዊ እና አሉታዊ ጎኖቹን ለመለየት የአንድን ቅጽ ወይም ሌላ የሥራ ክፍፍልን ውጤታማነት መመስረት ይችላል።

የሥራ ክፍፍልን የማሻሻል ዋናው አቅጣጫ ኢኮኖሚያዊ, ቴክኒካል, ቴክኖሎጂ, ሳይኮፊዚዮሎጂ እና ማህበራዊ መስፈርቶችን ከግምት ውስጥ በማስገባት ለእያንዳንዱ የተለየ አካባቢ የራሱ ምርጥ አማራጭ ምርጫ ነው.

ለተመቻቸ የሥራ ክፍፍል ዋናው የኢኮኖሚ መስፈርት በተሰጡት ጥራዞች እና ከፍተኛ ጥራት ባለው ዝቅተኛ የሰው ኃይል, በቁሳቁስ እና በፋይናንሺያል ወጪዎች ውስጥ ምርቶች እንዲለቀቁ ማድረግ ነው.

የቴክኒክ እና የቴክኖሎጂ መስፈርቶች በተቋቋመው የስራ ሰዓት ውስጥ በዚህ መሳሪያ ላይ አግባብ ያለው ተቋራጭ ለእያንዳንዱ የሥራ አካል አፈፃፀም ያቀርባል. እነዚህ መስፈርቶች የቴክኖሎጂ, የተግባር, የባለሙያ እና የብቃት ምድብ የሥራ ክፍፍልን በቆራጥነት ይወስናሉ.

ሳይኮፊዚዮሎጂያዊ መስፈርቶች በከባድ የአካል ብቃት እንቅስቃሴ ፣ በነርቭ ውጥረት ፣ የሥራ ይዘት ድህነት ፣ ነጠላነት ወይም የአካል ብቃት እንቅስቃሴ (በቂ ያልሆነ የአካል ብቃት እንቅስቃሴ) ምክንያት የሰራተኞችን ከመጠን በላይ ሥራ ለመከላከል የታለመ ነው ፣ ይህም ብዙውን ጊዜ ያለጊዜው ድካም እና የጉልበት ምርታማነት መቀነስ ያስከትላል።

ማህበራዊ መስፈርቶች በስራዎች ስብጥር ውስጥ የፈጠራ አካላት መኖራቸውን, የይዘት መጨመር እና የስራ ማራኪነት መኖሩን ያመለክታሉ.

እነዚህ መስፈርቶች, እንደ አንድ ደንብ, በአንድ ድርጅታዊ መፍትሄ አልተሟሉም, ስለዚህ ለስራ ክፍፍል አንድ አማራጭ መምረጥ አስፈላጊ ይሆናል. የዚህ ተግባር ውስብስብነት የሚወሰነው በተለዋዋጭነት ነው, ድንበሮችን ለመወሰን መስፈርት ምርጫ, በተለያዩ የድርጅት ዓይነቶች ውስጥ የሥራ ክፍፍል ዘዴዎች ብዝሃነት.

በሠራተኛ ክፍፍል ምክንያት የሰራተኞች ስፔሻላይዜሽን እንደሚከሰት ይታወቃል ፣ በአንድ በኩል ፣ የሠራተኛ ወጪን መቀነስ ያረጋግጣል ፣ በሌላ በኩል ደግሞ ይዘቱን ሊያዳክም ይችላል ፣ ወደ monotony መጨመር ያስከትላል ( ከተወሰነ ገደብ በኋላ) እና ምርታማነት መቀነስ. የአስፈፃሚዎች ጭነት መጨመር ሁልጊዜ የመሳሪያው ምርታማነት ጊዜ መጨመር ማለት አይደለም, የተገላቢጦሽ ግንኙነትም ይቻላል.

በጣም ኃይለኛ የጊዜ መመዘኛዎችን በማቋቋም, የሚፈለገው የተከታታይ ቁጥር ይቀንሳል, ነገር ግን የሥራውን ጥራት የመቀነስ እድሉ ይጨምራል. በተከናወኑ ተግባራት ውስጥ የፈጠራ አካላት አቅርቦት ብዙውን ጊዜ በእያንዳንዱ የውጤት ክፍል ከሚጠፋው ተጨማሪ ጊዜ ጋር የተቆራኘ ነው ፣ ሆኖም ግን ፣ የሥራውን ይዘት እና ማራኪነት ይጨምራል ፣ የሰራተኞች ልውውጥን ይቀንሳል ፣ ወዘተ.

በጣም ጥሩው የመፍትሄው ምርጫ የተለያዩ ሁኔታዎችን ተፅእኖ ማመጣጠን እና የምርት ግቡን በጣም ውጤታማ ስኬት ማረጋገጥ አለበት። ለዚህም አንዳንድ ጊዜ የሂሳብ ዘዴዎችን እና የኮምፒተር ቴክኖሎጂን (ምርጡን አማራጭ ለመምረጥ) ልዩ ሙከራዎችን እና ጥናቶችን ማካሄድ አስፈላጊ ነው. ነገር ግን የእነዚህ ስራዎች ኢኮኖሚያዊ እና ማህበራዊ ተፅእኖ ለትግበራቸው ወጪዎችን በከፍተኛ ሁኔታ መሸፈን አለበት.

ጥሩ ድርጅታዊ ውሳኔዎችን በማድረግ በኢንተርፕራይዞች ውስጥ የስራ ክፍፍልን መንደፍ በጣም ውጤታማ እና የሠራተኛ አደረጃጀትን ለማሻሻል በጣም ተስፋ ሰጪ ከሆኑ መስኮች አንዱ ነው።

የሥራ ክፍፍል በጣም አስፈላጊው የምርት ምክንያት ነው, እሱም በአብዛኛው የሠራተኛ ድርጅት ቅርጾችን ይወስናል.

2. አቀባዊ እና አግድም የስራ ክፍፍል እና በድርጅቱ እንቅስቃሴዎች ላይ ያላቸው ተጽእኖ

የትኛውም ድርጅት የአስተዳደር መዋቅርን የማቋቋም እና የማጎልበት ተግባር ይገጥመዋል ። የአስተዳደር መዋቅሩ በድርጅቱ ውስጥ በተለያዩ ተግባራት መካከል ግልጽ የሆነ ግንኙነት መመስረት አለበት, የተወሰኑ ግቦችን ለማሳካት ያስገዛቸዋል. የአደረጃጀት ስርዓቱ የመጨረሻ ውጤት የምርት ውጤታማነትን ማሳደግ ነው. የማሽን፣ የጥሬ ዕቃ እና የሰዎች ድምር ድርጅት አይደለም። አንድ ኢንተርፕራይዝ ምርታማነቱን ሊያሳድግ የሚችለው እነዚህ ሀብቶች የተጣመሩበትን መንገድ በማሻሻል ብቻ ነው። እያንዳንዱ ስርዓት ውጤታማ በሆነ መንገድ እንዲሠራ መዋቀር አለበት። የተቀመጡ ግቦችን ውጤታማነት ለማረጋገጥ የእያንዳንዱን ሥራ መዋቅር, ሁሉንም ክፍሎች እና ድርጅቱን በአጠቃላይ መረዳት ያስፈልጋል. የትኛውም ድርጅት የአስተዳደር መዋቅርን የማቋቋም እና የማጎልበት ተግባር ይገጥመዋል ። የአስተዳደር መዋቅሩ በድርጅቱ ውስጥ በተለያዩ ተግባራት መካከል ግልጽ የሆነ ግንኙነት መመስረት አለበት, የተወሰኑ ግቦችን ለማሳካት ያስገዛቸዋል. የአደረጃጀት ስርዓቱ የመጨረሻ ውጤት የምርት ውጤታማነትን ማሳደግ ነው. የማሽን፣ የጥሬ ዕቃ እና የሰዎች ድምር ድርጅት አይደለም። አንድ ኢንተርፕራይዝ ምርታማነቱን ሊያሳድግ የሚችለው እነዚህ ሀብቶች የተጣመሩበትን መንገድ በማሻሻል ብቻ ነው። እያንዳንዱ ስርዓት ውጤታማ በሆነ መንገድ እንዲሠራ መዋቀር አለበት። የተቀመጡ ግቦችን ውጤታማነት ለማረጋገጥ የእያንዳንዱን ሥራ መዋቅር, ሁሉንም ክፍሎች እና ድርጅቱን በአጠቃላይ መረዳት ያስፈልጋል.

በአብዛኛዎቹ ድርጅቶች ውስጥ, መዋቅሩ የተነደፈው እያንዳንዱ ክፍል እና, በተራው, እያንዳንዱ ሰራተኛ በተወሰኑ የእንቅስቃሴ ዘርፎች ላይ ነው.

የሥራው ምክንያታዊ ክፍፍል በሁለቱም በተከናወነው ሥራ ፍጹም መጠን እና በተለያዩ የሥራ መስኮች ውስጥ ባሉ የግለሰብ ሠራተኞች የእውቀት ደረጃ ፣ ብቃታቸው ላይ የተመሠረተ ነው። ድርጅታዊ መዋቅርን በማዘጋጀት ረገድ ከዋና ዋና ጥያቄዎች አንዱ የልዩነት ጥቅሞችን ከግምት ውስጥ በማስገባት የሥራ ክፍፍል ምን ያህል መከናወን እንዳለበት ነው.

በድርጅቱ ውስጥ, አግድም እና ቀጥ ያሉ የስራ ክፍሎች አሉ. አግድም የሥራ ክፍፍል የሚመረተው በድርጅቱ ውስጥ ባሉ ተግባራት ልዩነት ነው.

የአቀባዊ የስራ ክፍፍል እቅድ በስእል 1 ይታያል. የከፍተኛ ደረጃ ሥራ አስኪያጅ የመካከለኛ እና ዝቅተኛ ደረጃ አስተዳዳሪዎች እንቅስቃሴዎችን ይቆጣጠራል, ማለትም. በመደበኛነት የበለጠ ኃይል እና ከፍተኛ ደረጃ አለው. አቀባዊ ልዩነት በድርጅት ውስጥ ካለው የአስተዳደር ተዋረድ ጋር የተያያዘ ነው። በከፍተኛው የአስተዳደር ደረጃ እና በአፈፃፀሙ መካከል ባለው ተዋረዳዊ መሰላል ውስጥ ብዙ ደረጃዎች ፣ ይህ ድርጅት የበለጠ የተወሳሰበ ነው። ስልጣን የሚከፋፈለው እነዚህን የስራ መደቦች በሚይዙ የስራ መደቦች እና አስተዳዳሪዎች ነው። የድርጅቱ ዓላማ የግንኙነቶችን እና የስልጣኖችን ፍሰት ለመምራት እንደ መመሪያ ሆኖ ይታያል. በድርጅቱ ውስጥ ያለው ሥራ ወደ ክፍሎቹ ክፍሎች የተከፋፈለ ስለሆነ አንድ ሰው ማስተባበር አለበት, ሁሉንም የስርዓቱን እንቅስቃሴዎች በማስተባበር ድርጊቶችን ከድርጊቶቹ እራሳቸው በሚለይ ቀጥ ያለ የስራ ክፍፍል በኩል ማስተባበር አለባቸው. የሌሎች ሰዎችን ሥራ የማስተባበር እንቅስቃሴ የአስተዳደር ዋና ነገር ነው.

የአስተዳደር ተግባራትን የመገለል ደረጃ ግምት ውስጥ ማስገባት አስፈላጊ ነው.

የማንኛውም መሪ ዓላማ ውስንነቶች ተዋረዳዊ ድርጅትን አስፈላጊ ያደርገዋል። ሥራ አስኪያጁ ሥራውን ወደ ዝቅተኛ ደረጃ በመስጠት ሥራውን ሊቀንስ ይችላል, ግን በተመሳሳይ ጊዜ, የሥራ ጫና ይጨምራል, ይህም የሥራውን አፈፃፀም የመከታተል ባህሪ አለው. የሚቀጥለው የሥርዓት ደረጃ አስፈላጊነት የአስተዳዳሪውን አቅም ለመቆጣጠር የሥራውን መጠን በመጨመር ይታያል። ለአንድ ሥራ አስኪያጅ ሪፖርት የሚያደርጉ ሰዎች ቁጥር አብዛኛውን ጊዜ "የቁጥጥር ወሰን" ወይም "የቁጥጥር ወሰን" ወይም "የቁጥጥር ወሰን" ወይም "የመሪነት ክልል እና ወሰን" ይባላል.

ምስል 1 – ቀጥ ያለ የሥራ ክፍፍል

የአግድም የሥራ ክፍፍል እቅድ በስእል 2 ውስጥ ቀርቧል, ይህም የቁጥጥር እና የአሠራር ወሰን የሚያንፀባርቅ ነው. ሽፋን በመቆጣጠሪያለአንድ መሪ ​​ሪፖርት የሚያደርጉ የበታች ሰዎች ቁጥር ነው. ተግባራዊ ማድረግየድርጅቱን ግቦች ለማሳካት መጠናቀቅ ያለባቸው የተለያዩ ተግባራት ናቸው. የከፍተኛ ደረጃ ሥራ አስኪያጅ በሦስት መካከለኛ ደረጃ አስተዳዳሪዎች ላይ ቀጥተኛ ቁጥጥር አለው - ምርት፣ ሂሳብ እና ግብይት። በተራው, የመካከለኛ ደረጃ አስተዳዳሪዎች በተዛማጅ ዝቅተኛ ደረጃ አስተዳዳሪዎች ላይ ቀጥተኛ ቁጥጥር አላቸው, እና እነዚያ - በቀጥታ በተወሰኑ የአፈፃፀም ደረጃዎች ላይ. ይህ እንደ ተግባራዊነት ሊታይ ይችላል, ይህም የተወሰኑ ልዩ ክፍሎችን አስገኝቷል. ከዚህ ጋር ተያይዞ በተለያዩ ክልሎች ከድርጅቱ የአካል ድርጊቶች ስርጭት መጠን ጋር የተያያዘ የጂኦግራፊያዊ (ግዛት) የስራ ክፍፍል አለ. በዚህ የግንኙነት መዋቅር ውስጥ ቅንጅት እና ቁጥጥር የበለጠ ውስብስብ ይሆናሉ, የሁሉም ስራዎች ወደ ተካፋይ ክፍሎቹ መከፋፈል ብዙውን ጊዜ አግድም የስራ ክፍፍል ይባላል. ለምሳሌ, አንድ ፕሮፌሰር የንግግሮች ኮርስ ይሰጣሉ, እና አንድ ረዳት ተግባራዊ ትምህርቶችን ያካሂዳል. በዚህ ሁኔታ, እሱ ራሱ ተግባራዊ ልምምዶችን ማካሄድ ይችላል, ነገር ግን በብቃቶች ልዩነት, እነዚህን ተግባራት ወደ ረዳት ለማስተላለፍ የበለጠ ጠቃሚ ነው.

በእያንዳንዱ ሁኔታ ውስጥ ተገቢውን "የመንግስት ወሰን" ለመወሰን ጥቅም ላይ ሊውል የሚችል አጠቃላይ ደንቦች የሉም. በተለያዩ ሁኔታዎች ላይ የተመሰረተ ነው - በአስተዳዳሪው ከእሱ በታች ካሉት ሰራተኞች ጋር ግንኙነት የመመስረት ችሎታ, የተከናወኑ ተግባራት ባህሪ, የክፍሎች ክልል, የሰራተኞች ብቃቶች እና ልምድ, የቁጥጥር እና የማስተባበር ዓይነቶች, የስሜታዊነት ባህሪ. መደበኛ ያልሆኑ ቡድኖች ፣ ወዘተ.

በድርጅቱ ውስጥ ልዩ እውቀትና ክህሎት የሚያስፈልጋቸው የተለያዩ ቦታዎች, የበለጠ ውስብስብ ነው. አግድም ስፔሻላይዜሽን የተግባር ልዩነት ላይ ያለመ ነው። የሥራውን ፍቺ (የተለያዩ የግለሰቦችን ዕውቀት ግንኙነት) እና በአንድ ወይም በብዙ ሠራተኞች ሊከናወኑ የሚችሉትን የተለያዩ የሥራ ዓይነቶች ግንኙነት ትርጓሜ ይሸፍናል ።

ቀጥ ያለ የስራ ክፍፍል ግቡን ለማሳካት የተወሰኑ የሰዎች ቡድኖችን ማስተዳደር እና ማስተባበርን ያካትታል. በእኛ ምሳሌ, ረዳቱ የፕሮፌሰሩን ተግባራት ሊወስድ አይችልም, ምክንያቱም እሱ ለእሱ የበታች ነው. በዚህም ምክንያት ፕሮፌሰሩ የአንድን ሥራ አስኪያጅ ተግባራትን ይወስዳሉ.

በተጨማሪም ፣ አግድም የሥራ ክፍፍልን የማቋቋም ፖሊሲ ወደሚከተለው ይመጣል ።

– የሥራ ትርጉም, ማለትም. የግለሰቦችን ተግባራት ወደ ልዩ ተመሳሳይ ተመሳሳይ የሥራ ዓይነቶች መቀነስ እና በመካከላቸው ግንኙነቶች መመስረት ። ከዚህም በላይ እያንዳንዱ ሥራ በድርጅቱ ውስጥ የተወሰኑ ቦታዎችን በሚይዙ አንድ ወይም የተለያዩ ሰዎች ሊከናወን ይችላል;

– የቁጥጥር ሽፋን, ማለትም. ለተገቢው ሥራ አስኪያጆች ሪፖርት የሚያደርጉ የበታች ሠራተኞች ቁጥር ይወሰናል;

– የድርጅቱ ተግባራዊነት, ማለትም. የድርጅቱን ግቦች ለማሳካት መከናወን ያለባቸው የተለያዩ ተግባራት ስብስብ መመስረት;

– የድርጅቱን ክፍፍል ወደ መዋቅራዊ ክፍሎች - ክፍሎች, ክፍሎች, ቢሮዎች, አውደ ጥናቶች, ክፍሎች እና ሌሎች ክፍሎች.

3. በድርጅቱ ውስጥ የሥራ ክፍፍል ውጤታማነት ግምገማ

አንድ ድርጅት ግቡን እንዲመታ እና እንዲዳብር, የስራ ክፍፍል በራስ-ሰር ሊከናወን አይችልም. በዚህ የአስተዳደር ሂደት ደረጃ ልክ እንደሌሎች ሁሉ ውጤታማ መሆን አለበት። የአስተዳደር ተግባራት እርስ በርስ የሚደጋገፉ በመሆናቸው ውጤታማ ያልሆነ የሥራ ክፍፍል ለእያንዳንዱ ተከታታይ ተግባር ችግር ይፈጥራል.

የሥራውን መጠን እና ጥልቀት መለየት ያስፈልጋል. የሥራ መጠን- ይህ የተከናወነው ሥራ መጠን, ድምፃቸው ነው. ለምሳሌ ስምንት ተግባራትን የሚያከናውን ሰራተኛ አራት ተግባራትን ከሚፈጽም ሰው ይልቅ ሰፊ የስራ ወሰን አለው። ጽንሰ-ሐሳብ የስራ ጥልቀትአንድ ሠራተኛ በሥራ ሂደት ውስጥ የሚሠራውን የቁጥጥር መጠን ያመለክታል. የሥራው ጥልቀት በተፈጥሮ ውስጥ ግላዊ ነው, በተመሳሳይ ድርጅታዊ ደረጃ ለተለያዩ ሰራተኞች የተለየ ሊሆን ይችላል. ለምሳሌ, በኢንዱስትሪ ኩባንያ ውስጥ ያለው የግብይት ኃላፊ አሁን ባለው የምርት ሂሳብ አያያዝ ላይ ካለው የሂሳብ ባለሙያ የበለጠ ጥልቅ ስራ አለው. በአስተዳደር መዋቅር ውስጥ የሰራተኛ ክፍፍል ልዩ ችግሮችን በሚፈታበት ጊዜ የተከናወነውን የአሠራር አቅጣጫ እና ስፋት ብቻ ሳይሆን ጥልቀታቸውንም ጭምር በጥንቃቄ መመርመር ያስፈልጋል.

ብዙ ቁጥር ያላቸው ሰራተኞች እና አስተዳዳሪዎች በየቀኑ የተወሰነ መጠን ያለው ሥራን በተደጋጋሚ ያከናውናሉ - ነጠላ ፣ አነስተኛ መጠን እና ጥልቀት ያለው። እንደዚህ አይነት ስራዎች ወይም ስራዎች ተጠርተዋል አብነት.እነሱ ሙሉነት, ራስን በራስ የማስተዳደር, ነጠላ ናቸው እና ድካም ያስከትላሉ. መቅረት፣ ማበላሸት እና የሰራተኛ ለውጥ ብዙውን ጊዜ የሰራተኞች ምላሽ በቋሚነት በተጠመዱበት ተደጋጋሚ ስራ ብቻ ነው።

ጥናቶች እንደሚያሳዩት የክዋኔዎች ልዩ ትኩረት (ሥራን ወደ ትናንሽ ስራዎች መከፋፈል ወይም ቁጥጥርን መቀነስ) ወሳኝ ነጥብ አለ. እዚህ ደረጃ ላይ ከደረሱ በኋላ (የተወሰነ ደረጃ ልዩ ደረጃ), የተቀበለው ገቢ መቀነስ ይጀምራል. በእያንዳንዱ ግለሰብ ጉዳይ ላይ የልዩነት ገደቦችን ግምት ውስጥ ማስገባት ያስፈልጋል. የሥራ ክፍፍል የሚያስከትለውን አሉታዊ መዘዞች ለማሸነፍ መንገዶች የቴክኖሎጂ ስራዎችን ማጠናከር, የሥራ መለዋወጥ እና ውጤታማ እቅዳቸው ናቸው. የሥራው ልዩነት መጨመር አነሳሽ ምክንያቶችን ወደ እነርሱ ከማስገባት ጋር የተያያዘ ከሆነ የቴክኖሎጂ ስራዎችን ማጠናከር, ምርታማነትን ለመጨመር ምክንያት የሆነው, በዋነኝነት ከቴክኒካዊ ገጽታዎች ጋር የተያያዘ ነው.

በሠራተኛ ክፍፍል ደረጃ እና በሥራ እርካታ መካከል ስላለው ግንኙነት በተለያዩ አገሮች በርካታ ጥናቶች ተካሂደዋል። የግለሰብ ሥራ ሞዴሎች ከማጓጓዣ መስመሮችን ጨምሮ ከመስመር እና ከቡድን ሞዴሎች የበለጠ ከፍተኛ ጥራት ያለው ስራ ለማግኘት እንደሚፈቅዱ አሳይተዋል. ከግለሰብ ሥራ (የሥራ ጥልቀት መጨመር) ጋር ሲነፃፀር የቡድን ሥራ ኃላፊ ኃይሎችን እና ኃላፊነቶችን በማስፋፋት አወንታዊ ውጤቶች ተገኝተዋል, ከከፍተኛ ልዩ ሥራ ወደ ትልቅ ደረጃ እና ጥልቀት ወደ ሥራ ሲሸጋገሩ. በተጨማሪም ሰራተኞቹ በተለመደው ሥራ ሲረኩ ወይም ለስኬታቸው ወይም ለሥራቸው ጥልቀት ግድየለሾች ሲሆኑ ሁኔታዎችም አሉ. በአጠቃላይ, ስራው በቂ ስፋት እና ጥልቀት ከሌለው, የሰራተኞች አመለካከት በአብዛኛው አሉታዊ ነው.

ለተወሰኑ አሥርተ ዓመታት መርሆው በንድፈ ሐሳብ እና በተግባር ጥቅም ላይ ውሏል, በዚህ መሠረት ሁሉም የሥራ ዓይነቶች በቡድን መመደብ አለባቸው, ይህም እያንዳንዱ ሠራተኛ ለአንድ ሥራ አስኪያጅ ብቻ ሪፖርት ያደርጋል. ከዚህም በላይ ለአንድ ሥራ አስኪያጅ ሪፖርት የሚያደርጉ ሠራተኞች ቁጥር በጥብቅ እንዲገደብ ይመከራል. ጊዜ "የቁጥጥር ሽፋን"ለአንድ መሪ ​​ሪፖርት የሚያደርገው የቡድኑ መጠን ማለት ነው። በዚህ አካባቢ በጣም ታዋቂው ሥራ የቪ.ኤስ. ህሪቹናስ ሥራ አስኪያጁ ጉልበት፣ እውቀትና ክህሎት ውስን በመሆኑ የተወሰኑ ሠራተኞችን ሥራ ማስተባበር እንደሚችሉ ያምናል።

Graiciunas በተጨማሪም በስሌት ሙያ ውስጥ የበታች የበታች ሰዎች ቁጥር መጨመር በአስተዳዳሪው ቁጥጥር ስር ያሉ ግንኙነቶችን ቁጥር በከፍተኛ ደረጃ እንዲጨምር ያደርጋል. በመሪው እና በበታቾቹ መካከል ሊፈጠር የሚችለው እምቅ ግንኙነት እንደ ግለሰብ አመራር፣ የቡድን አመራር እና ተያያዥነት ተመድቧል። Graiciunas ከእሱ በታች ያሉ የተለያዩ ሰራተኞች ብዛት ያላቸውን የአስተዳዳሪ ግንኙነቶች ብዛት ለመወሰን የሚከተለውን ቀመር አዘጋጅቷል.

ሐ = n 2 n /2+ n -1, (2)

የት n ለስራ አስኪያጁ ሪፖርት የሚያደርጉ ሰራተኞች ብዛት;

C ሊሆኑ የሚችሉ ግንኙነቶች ብዛት ነው.

ምን ያህል የበታች አስተዳዳሪዎች ሊኖሩት ይገባል? በንድፈ ሀሳብ, ይህ ጉዳይ በመሪው እና በበታቾቹ መካከል ያለውን ግንኙነት ድግግሞሽ እና አይነት የሚነኩ በርካታ የተለመዱ ነገሮችን በማጉላት ይተነተናል. ከእነዚህ ምክንያቶች መካከል አንዳንዶቹ በጣም አስፈላጊ ናቸው፡-

አስፈላጊ ግንኙነትበተለያዩ የምርት ዓይነቶች, የምርምር እና ሌሎች ስራዎች, በተደጋጋሚ ግንኙነቶች እና ከፍተኛ የእንቅስቃሴዎች ቅንጅት ያስፈልጋል. ኮንፈረንሶችን፣ ስብሰባዎችን፣ የግል ስብሰባዎችን እና ምክክርን መጠቀም ብዙውን ጊዜ ግቦችዎን ለማሳካት ያግዛል። ለምሳሌ የምርምር ቡድኑ መሪ ፕሮጀክቱ በተያዘለት ጊዜ እንዲጠናቀቅ እና የተጠናቀቀው ሥራ ወደ ገበያ እንዲቀርብ ከቡድን አባላት ጋር በልዩ ጉዳዮች ላይ በተደጋጋሚ ማማከር ይኖርበታል። ከበታቾቹ ጋር በተደጋጋሚ በመገናኘት በሚከናወነው ሥራ ላይ ሰፊ የቁጥጥር ወሰን በፕሮጀክቱ አተገባበር እና በተሳካ ሁኔታ መጠናቀቁ ላይ ወሳኝ ተፅእኖ አለው.

የበታቾች የትምህርት ደረጃ እና ዝግጁነት. በሁሉም የአስተዳደር እርከኖች ቁጥጥርን ለማቋቋም የበታቾችን ማሰልጠን መሰረታዊ ነው። በአጠቃላይ በድርጅት ዝቅተኛ ደረጃ ላይ ያለ ሥራ አስኪያጅ ብዙ የበታች የበታች ሰራተኞችን ማስተዳደር መቻሉ በአጠቃላይ ተቀባይነት አለው፣ ምክንያቱም በእነዚህ ደረጃዎች ውስጥ ያለው ሥራ ከከፍተኛ ደረጃዎች የበለጠ ልዩ እና የተወሳሰበ ስለሆነ።

የመግባባት ችሎታ.ይህ ሁኔታ በተለያዩ የሥራ ሁኔታዎች ውስጥ ችግሮችን ለመፍታት ውጤታማ ዘዴን በማቋቋም ረገድ ትልቅ ሚና ይጫወታል ፣ የዲፓርትመንቶች እና የሰራተኞች እንቅስቃሴ እውነተኛ እና ተግባራዊ ቅንጅት ።

ለአንድ መሪ ​​የሚገዙ ሰዎች ቁጥር መቀነስ (የቁጥጥር ሽፋንን ማጥበብ) የአስተዳደር መዋቅር እንደሚፈጥር ይታወቃል ረጅም ፒራሚድ ጠባብ መሰረት ያለው። አንድ ድርጅት ትልቅ የቁጥጥር ወሰን ካለው, የ "ጠፍጣፋ" የደወል ቅርጽ ያለው መዋቅር ይይዛል.

የቁጥጥር ምክንያታዊ ሽፋንን ከግምት ውስጥ በማስገባት እና ውጤታማ የሥራ ክፍፍልን ለማሳካት ድርጅቱ በተገቢው መዋቅራዊ ብሎኮች (መምሪያዎች ፣ ክፍሎች ፣ አገልግሎቶች) ተከፍሏል ። ይህ የአደረጃጀት መዋቅር ምስረታ አቀራረብ ይባላል የመምሪያውን አሠራር. ድርጅትን ወደ ብሎኮች ለመከፋፈል በሚሰጡት ምልክቶች እና መስፈርቶች ላይ በመመስረት የተግባር ፣የግዛት ፣የምርት ፣የዲዛይን እና የተቀላቀለ ዲፓርትመንት መለየት የተለመደ ነው።

ተግባራዊ መምሪያ. ብዙ ድርጅቶች ሠራተኞችን እና እንቅስቃሴዎችን በድርጅቱ ውስጥ በተከናወኑ ተግባራት (በአምራችነት ፣ በግብይት ፣ በፋይናንስ ፣ በሂሳብ አያያዝ ፣ በሠራተኛ አስተዳደር) ይመድባሉ ። የድርጅቱ ተግባራዊ ስብጥር ሰራተኞችን እና የኩባንያውን እንቅስቃሴዎች ለማደራጀት በብዛት ጥቅም ላይ የዋለው እቅድ ነው. በተመሳሳይ ጊዜ, አግባብነት ያላቸው ክፍሎች በተወሰኑ ቦታዎች ላይ ባለሙያዎችን እና ልዩ ባለሙያዎችን ያቀፉ ናቸው, ይህም ለችግሮች በጣም ምክንያታዊ እና ውጤታማ መፍትሄ ይሰጣል. የእንደዚህ ዓይነቱ እቅድ ጉዳቱ ስፔሻሊስቶች በተመሳሳይ የፍላጎት መስክ ውስጥ ስለሚሠሩ የድርጅቱ አጠቃላይ ግቦች ለዚህ ክፍል ዓላማዎች ሊሠዋ ይችላል ።

የክልል መምሪያነት. ሌላው የተለመደ አካሄድ የድርጅቱ ተግባራት በአንድ ወይም በሌላ መልኩ የሚከናወኑበት የተወሰነ ክልል ላይ በመመስረት የሰዎች ስብስብ መፍጠር ነው። በተሰጠው ክልል ውስጥ ያሉ የድርጅቶች እንቅስቃሴ ተጠያቂው ለሚመለከተው መሪ የበላይ መሆን አለበት. የእንቅስቃሴዎች አካላዊ መበታተን ለሥራ ክፍፍል አስቸጋሪ ስለሚሆን ለትላልቅ ድርጅቶች የክልል ክፍፍል በጣም አስፈላጊ ነው. ብዙውን ጊዜ ከግዛት ክፍፍል ጋር የተቆራኘው ጥቅም ለአስተዳደር ሰራተኞች የአካባቢ ስልጠና መፍጠር ነው።

የምርት ዲፓርትመንት. የተለያየ ምርት ባላቸው ብዙ ትላልቅ ኩባንያዎች ውስጥ እንቅስቃሴዎች እና ሰራተኞች በምርቶች ላይ ተመስርተዋል. የኩባንያው ስፋት እየጨመረ በሄደ መጠን የተለያዩ የተግባር ቡድኖችን ጥረት ለማስተባበር አስቸጋሪ ነው, ስለዚህ, የምርት ክፍሎችን ለመፍጠር ጠቃሚ እና ተስፋ ሰጪ እንደሆነ ይቆጠራል. ይህ የአደረጃጀት አይነት ሰራተኞቹ በምርምር፣በምርት እና በስርጭት ልምድ እንዲቀስሙ ያስችላቸዋል። በልዩ ክፍሎች ውስጥ ያሉት የስልጣኖች እና የኃላፊነቶች ትኩረት አስተዳዳሪዎች ሁሉንም ተግባራት በብቃት እንዲያቀናጁ ያስችላቸዋል።

የፕሮጀክት ዲፓርትመንት. በፕሮጀክት ዲፓርትመንት ውስጥ, እንቅስቃሴዎች እና ሰራተኞች በጊዜያዊነት በአንድ ክፍል ውስጥ ይሰበሰባሉ. የፕሮጀክት ሥራ አስኪያጅ ለሁሉም ተግባራት ተጠያቂ ነው - ከመጀመሪያው እስከ ፕሮጀክቱ መጠናቀቅ ወይም የተወሰነ ክፍል. ሥራ ከተጠናቀቀ በኋላ ጊዜያዊ ሰራተኞች ወደ ሌሎች ክፍሎች ይዛወራሉ ወይም በሌሎች ፕሮጀክቶች ውስጥ ይሳተፋሉ. የፕሮጀክት ሥራ አስኪያጁ ብዙውን ጊዜ በእሱ ቁጥጥር ሥር መሐንዲሶች፣ የሂሳብ ባለሙያዎች፣ የምርት አስተዳዳሪዎች እና ተመራማሪዎች አሉት። ይህ ሰራተኛ ብዙውን ጊዜ ከልዩ ተግባራዊ ክፍሎች ነው የሚመጣው። በአንድ የተወሰነ ፕሮጀክት ላይ በሚሠራበት ጊዜ, ኃላፊነት ያለው ሥራ አስኪያጅ እንደ ሙሉ ኃይል እና የመቆጣጠር መብት ያለው ሰው ተደርጎ ይቆጠራል. በፕሮጀክቱ ላይ የሚሰሩ ሰራተኞች ለቋሚ ስራ አስኪያጆች ሪፖርት ማድረጋቸውን ስለሚቀጥሉ በበርካታ አጋጣሚዎች, ይህ አይሳካም. የሚነሱ ቅራኔዎች የሚፈቱት በከፍተኛ ማዕረግ መሪዎች ነው።

የተቀላቀለ መምሪያ. ከላይ በተገለጹት የመምሪያ ዓይነቶች ላይ የተደረገ ግምገማ እንደሚያሳየው እያንዳንዱ አይነት ጠንካራ እና ደካማ ጎኖች አሉት. የተዋሃዱ መዋቅሮች ብዙውን ጊዜ በድርጅቶች ውስጥ ይተዋወቃሉ, በተለይም አስተዳዳሪዎች የወቅቱን የገበያ ለውጦች ችግሮችን በአንድ ጊዜ ለመፍታት ሲሞክሩ, የሸቀጦች እና የአገልግሎት አቅርቦቶች ፈጣን መጨመር እና የውጭ ቁጥጥር. ሁለንተናዊ ተብሎ ሊገለጽ የሚችል አንድ ነጠላ መዋቅር የለም. የተለያዩ ክፍሎች መፈጠር በድርጅቱ አሠራር ልዩ ሁኔታዎች የታዘዘ ነው.

ጥቅም ላይ የዋሉ ምንጮች ዝርዝር

1. Vikhansky O.S., Naumov A.I., "አስተዳደር", ኤም., የሞስኮ ስቴት ዩኒቨርሲቲ, 1995 - 408 p.

2. I.A. Skopylatov. የሰራተኞች አስተዳደር, ሴንት ፒተርስበርግ, 2000 - 335 p.

3. የሰራተኞች አስተዳደር., ስር. እትም። ኪባኖቫ አ.ያ እና ኤል.ቪ. ኢቫኖቭስካያ., M., 1999 - 237 p.

4. ቪ.ኤም. Tsvetaev. የሰራተኞች አስተዳደር, ሴንት ፒተርስበርግ. 1999 - 289 p.

5. ቪ.ፒ. ፑጋቼቭ የድርጅቱ ሰራተኞች አስተዳደር., M., 1998 - 359 p.

6. ኤ.ፒ. ዬጎርሺን. የሰራተኞች አስተዳደር. N. ኖቭጎሮድ., 1997 - 274 p.

7. V.I. ሽካቱላ የሰራተኞች አስተዳዳሪ መመሪያ መጽሐፍ። ኤም., 2000 - 283 p.

8. Shipunov V.G., Kishkel' E.N. የአስተዳደር ተግባራት መሰረታዊ ነገሮች፡- ፕሮክ. ለአማካይ ስፔሻሊስት. የመማሪያ መጽሐፍ ተቋማት. - M: ከፍ ያለ። ትምህርት ቤት, 1996. - 271 p.

9. Meskon M.Kh., Albert M., Hedouri F. የአስተዳደር መሰረታዊ ነገሮች፡ ፐር. ከእንግሊዝኛ. - ኤም.: ዴሎ, 1995. - 704 p.

ኢኮኖሚውን በአግባቡ በማውጣትና በማፍራት ክፍፍል አለ።

ተስማሚ ኢኮኖሚአንድ ሰው በአደን እና በመሰብሰብ ከተፈጥሮ አከባቢ ንጥረ ነገሮችን በማውጣት ለቀጣይ ሂደት የማይጋለጡ በመሆናቸው ተለይቶ ይታወቃል። አውራሪስ ተይዞ ጋገረ እና ተበላ።

ኢኮኖሚን ​​ማፍራት- ይህ የተፈጥሮ ንጥረ ነገሮችን የማቀነባበር ሂደት የሚቆጣጠረው ኢኮኖሚያዊ ድርጅት ነው, አዳዲስ ምርቶችን በመፍጠር ዋናውን ብቻ ሳይሆን በማህበራዊ የስራ ክፍፍል መሰረት የሰዎችን ከፍተኛ ፍላጎት ለማርካት.

የአምራች ኢኮኖሚው መዋቅር ከተገቢው ኢኮኖሚ መዋቅር በመሠረቱ የተለየ ነበር፡ የኤኮኖሚው ዋና ዋና ዘርፎች ግብርና፣ የከብት እርባታ እና የእደ ጥበብ ውጤቶች ነበሩ። ይህ ሽግግር ይባላል ኒዮሊቲክ አብዮት(X-III ሚሊኒየም ዓክልበ.) ከሥራ ክፍፍል በፊት ካለው ዘመን ወደ የሥራ ክፍፍል ዘመን የሚደረግ ሽግግር ነው።

የኒዮሊቲክ አብዮት ውጤት የጉልበት ተፈጥሮ እና የሰው ማህበረሰብ አወቃቀር ፣ በአኗኗር እና በሰዎች ሥነ-ልቦና ላይ ጥልቅ ለውጦች።

ለተለያዩ የጉልበት ዓይነቶች የሰዎች ችሎታ አለመመጣጠን ፣የተፈጥሮ ፣ሰው-ያልሆኑ ፣የምርት እድሎች በምድር ገጽ ላይ ያልተስተካከለ ስርጭት እና ሁሉም ኢንተርፕራይዞች ማለት ይቻላል ከአንድ ሰው አቅም በላይ እና ጥምር ጥረቶችን የሚጠይቁ መሆናቸው። ብዙ ሰዎች የሥራ ክፍፍል በተያዘው የሠራተኛ ክፍል ምርትን ይጨምራል ።

የሥራ ክፍፍል- በህብረተሰቡ ልማት ሂደት ውስጥ ባለው የጉልበት እንቅስቃሴ የጥራት ልዩነት የተነሳ ፣ ወደ ተለያዩ ዓይነቶች መገለል እና አብሮ መኖር በሚያስከትለው የጥራት ልዩነት የተነሳ በታሪካዊ የተገለጸ የማህበራዊ ጉልበት ስርዓት።

የሰው ኃይል ምርታማነትን ለመጨመር በጣም አስፈላጊ ከሆኑት መካከል አንዱ የሥራ ክፍፍል ነው. የሥራ ክፍፍል የእንቅስቃሴ ልውውጥን የማይቀር ያደርገዋል, በዚህም ምክንያት የአንድ የተወሰነ የጉልበት አይነት ሰራተኛ የሌላ ማንኛውንም አይነት የጉልበት ምርቶችን መጠቀም ይችላል. ሠራተኛው አንዳንድ ምርቶችን በማምረት ወይም የአንድ የተወሰነ የጉልበት ሥራ አፈፃፀም ላይ ስፔሻላይዝ እንዲያደርግ ማድረጉ የማይቀር ነው።

የሥራ ክፍፍል መዘዝ የሂደቶች እድገት ነው ትብብር፣እነዚያ። በሰዎች የተወሰኑ የሥራ ዓይነቶች የጋራ አፈፃፀም ።

የሥራ ክፍፍል ደረጃዎች;

- አንደኛትልቅ የግብርና ክፍፍል - በገበሬዎችና በአርብቶ አደሮች መካከል ያለው የሥራ ክፍፍል.

በፊውዳሊዝም ውድቀት ወቅት የእደ ጥበብ ሥራዎችን ከግብርና መለየት ማለት ነው። ሁለተኛዋና ዋና የማህበራዊ የስራ ክፍፍል እና ለወደፊቱ የኢንዱስትሪ ምርት መፈጠር ሁኔታዎች መከሰት

- ሶስተኛዋና ዋና የማህበራዊ የስራ ክፍፍል - ንግድን ከምርት መለየት እና የነጋዴውን ክፍል መለየት.

- አራተኛዋናው የማህበራዊ የስራ ክፍል የሳይንስ ክፍል እንደ የሰው እንቅስቃሴ መስክ ነበር።

የአለም አቀፍ ግንኙነት ፋኩልቲ

በርዕሱ ላይ ማጠቃለያ፡-
"የሥራ ክፍፍል"

በ1ኛ አመት ተማሪ የተጠናቀቀ

ሶሎዲሼቫ ማሪና ሰርጌቭና

ልዩ ጉምሩክ

በርዕሰ-ጉዳዩ ላይ "የኢኮኖሚ ንድፈ ሐሳብ"

ሚንስክ, 2005

የሥራ ክፍፍል: ጽንሰ-ሐሳብ እና አጠቃላይ ባህሪያት.

የኢኮኖሚ ልማት መሠረት ተፈጥሮ ራሱ መፍጠር ነው - ሰዎች መካከል ያለውን ተግባር መከፋፈል, ዕድሜ, ጾታ, አካላዊ, ፊዚዮሎጂ እና ሌሎች ባህሪያት ላይ የተመሠረተ. የኢኮኖሚ ትብብር ዘዴ አንዳንድ ቡድን ወይም ግለሰብ በጥብቅ በተገለጸው የሥራ ዓይነት አፈጻጸም ላይ ያተኩራል, ሌሎች ደግሞ በሌሎች የእንቅስቃሴ ዓይነቶች ላይ ተሰማርተዋል.

የሥራ ክፍፍል በርካታ ትርጓሜዎች አሉ. ከእነዚህ ውስጥ ጥቂቶቹ ናቸው.

የሥራ ክፍፍል- ይህ የማግለል ፣ የማጠናከሪያ ፣ የተወሰኑ የእንቅስቃሴ ዓይነቶችን የማሻሻል ታሪካዊ ሂደት ነው ፣ ይህም በማህበራዊ ዓይነቶች ልዩነት እና በተለያዩ የጉልበት እንቅስቃሴ ዓይነቶች ውስጥ ይከናወናል ። በኅብረተሰቡ ውስጥ ያለው የሥራ ክፍፍል በየጊዜው እየተቀየረ ነው, እና የተለያዩ የሠራተኛ እንቅስቃሴዎች ስርዓት በጣም ውስብስብ እየሆነ መጥቷል, ምክንያቱም የጉልበት ሂደቱ ራሱ የበለጠ ውስብስብ እና ጥልቅ እየሆነ መጥቷል.

የሥራ ክፍፍል (ወይም ስፔሻላይዜሽን) በኢኮኖሚው ውስጥ ምርትን የማደራጀት መርህ ነው, በዚህ መሠረት አንድ ግለሰብ የተለየ ምርት በማምረት ላይ ተሰማርቷል. ለዚህ መርህ አሠራር ምስጋና ይግባውና በተወሰኑ ሀብቶች ፣ ሁሉም ሰው የሚፈልገውን ሁሉ ከመስጠት ይልቅ ሰዎች ብዙ ጥቅሞችን ሊያገኙ ይችላሉ።

በተጨማሪም የሥራ ክፍፍልን በሰፊው እና በጠባብ መንገድ ይለያሉ (እንደ ኬ. ማርክስ)።

ሰፋ ባለ መልኩ የሥራ ክፍፍል- ይህ በባህሪያቸው የተለያየ እና በተመሳሳይ ጊዜ እርስ በርስ የሚግባቡ የሰው ኃይል ዓይነቶች, የምርት ተግባራት, በአጠቃላይ ሙያዎች ወይም ጥምርዎቻቸው እንዲሁም በመካከላቸው ያለው የማህበራዊ ግንኙነት ስርዓት ነው. የሥራዎች ተጨባጭ ልዩነት በኢኮኖሚ ስታቲስቲክስ፣ በሠራተኛ ኢኮኖሚክስ፣ በሴክተር ኢኮኖሚ ሳይንስ፣ በሥነ ሕዝብ፣ ወዘተ ግምት ውስጥ ያስገባ ነው። ግዛቱ ዓለም አቀፍን ጨምሮ የሥራ ክፍፍል በኢኮኖሚ ጂኦግራፊ ይገለጻል። የተለያዩ የምርት ተግባራትን ከቁሳዊ ውጤታቸው አንጻር ያለውን ትስስር ለመወሰን ኬ.ማርክስ "የሥራ ክፍፍል" የሚለውን ቃል መጠቀምን መርጧል.

በጠባብ መልኩ የሥራ ክፍፍል- ይህ በማህበራዊ ባህሪው ውስጥ እንደ የሰው ልጅ እንቅስቃሴ ማህበራዊ ክፍፍል ነው, እሱም ከስፔሻላይዜሽን በተቃራኒው, ታሪካዊ ጊዜያዊ ማህበራዊ ግንኙነት ነው. የሠራተኛ ስፔሻላይዜሽን በእቃው መሠረት የሥራ ዓይነቶችን መከፋፈል ነው ፣ እሱም የአምራች ኃይሎችን እድገት በቀጥታ የሚገልጽ እና ለእሱ አስተዋጽኦ ያደርጋል። የእንደዚህ አይነት ዝርያዎች ልዩነት በሰው ልጅ የተፈጥሮ እድገት ደረጃ ጋር ይዛመዳል እና ከእድገቱ ጋር አብሮ ያድጋል. ነገር ግን በክፍል አደረጃጀቶች ውስጥ ስፔሻላይዜሽን ራሱን በማህበራዊ የስራ ክፍፍል ስለሚነካ እንደ የተዋሃዱ ተግባራት ልዩ ቦታ አይወስድም። የኋለኛው የሰው ልጅ እንቅስቃሴን ወደ እንደዚህ ከፊል ተግባራት እና ተግባራት ይከፍላል ፣ እያንዳንዱ በራሱ የእንቅስቃሴ ባህሪ የለውም እና አንድ ሰው ማህበራዊ ግንኙነቱን ፣ ባህሉን ፣ መንፈሳዊ ሀብቱን እና እራሱን እንደ አንድ መንገድ አያገለግልም። ሰው ። እነዚህ ከፊል ተግባራት የራሳቸው ትርጉም እና ሎጂክ የላቸውም; አስፈላጊነታቸው በሠራተኛ ክፍፍል ስርዓት ከውጭ የሚጫኑ መስፈርቶች ብቻ ይታያሉ. እንዲህ ዓይነቱ የቁሳዊ እና የመንፈሳዊ (የአእምሮ እና የአካል) ፣ የአስፈፃሚ እና የአስተዳደር ጉልበት ፣ ተግባራዊ እና ርዕዮተ ዓለም ተግባራት ፣ ወዘተ. የማህበራዊ የስራ ክፍፍል መግለጫ የቁሳቁስ ምርት ፣ ሳይንስ ፣ ሥነ-ጥበብ ፣ ወዘተ መለያየት ነው ። ሉል, እንዲሁም ክፍፍል እራሳቸው. የሥራ ክፍፍል በታሪክ ወደ ክፍል ክፍፍል ማደጉ አይቀሬ ነው።

የህብረተሰቡ አባላት የተወሰኑ ሸቀጦችን በማምረት ላይ ስፔሻላይዝ ማድረግ በመጀመራቸው። ሙያዎች- ከጥሩ ምርት ጋር የተገናኙ የግለሰብ እንቅስቃሴዎች .

ነገር ግን የሥራ ክፍፍል ማለት በምናባዊው ህብረተሰባችን ውስጥ አንድ ሰው በአንድ ዓይነት ምርት ውስጥ ይሳተፋል ማለት አይደለም. ምናልባት ብዙ ሰዎች በአንድ የተወሰነ የምርት ዓይነት ውስጥ መሳተፍ አለባቸው ወይም አንድ ሰው ብዙ እቃዎችን በማምረት ላይ እንዲሰማራ ሊደረግ ይችላል።

ለምን? ይህ ሁሉ የሚሆነው የህዝቡ የተወሰነ ጥቅም ፍላጎት እና የአንድ የተወሰነ ሙያ ምርታማነት መጠን ጥምርታ ነው። አንድ ዓሣ አጥማጅ በቀን ውስጥ ለሁሉም የህብረተሰብ ክፍሎች የሚበቃውን ዓሣ ማጥመድ ከቻለ፣ በዚህ እርሻ ላይ አንድ ዓሣ አጥማጅ ብቻ ይኖራል። ነገር ግን ከተጠቀሰው ጎሳ ውስጥ አንድ አዳኝ ድርጭቶችን መተኮስ ካልቻለ እና ስራው ሁሉንም የኢኮኖሚ አባላትን በድርጭቶች ውስጥ ለማርካት በቂ ካልሆነ ታዲያ ብዙ ሰዎች በአንድ ጊዜ ወደ አደን ይሄዳሉ። ወይም ለምሳሌ አንድ ሸክላ ሠሪ ህብረተሰቡ ሊበላው የማይችለውን ብዙ ማሰሮ ማምረት ከቻለ፣ እንደ ማንኪያ ወይም ሳህን ያሉ ሌሎች መልካም ነገሮችን ለማምረት የሚጠቀምበት ተጨማሪ ጊዜ ይኖረዋል።

ስለዚህ የሥራ "ክፍፍል" ደረጃ በህብረተሰቡ መጠን ይወሰናል. ለተወሰነ ህዝብ (ይህም ለተወሰነ ስብጥር እና የፍላጎት መጠን) ፣ በተለያዩ አምራቾች የሚመረተው ምርት ለሁሉም አባላት ብቻ በቂ የሆነበት እና ሁሉም ምርቶች በ በጣም ዝቅተኛ ወጪ. የህዝብ ቁጥር እየጨመረ በሄደ ቁጥር ይህ የተመቻቸ የሙያ መዋቅር ይለወጣል, ቀደም ሲል በግለሰብ ተመርተው የነበሩትን እቃዎች አምራቾች ቁጥር ይጨምራል, እና ቀደም ሲል ለአንድ ሰው በአደራ የተሰጡ የምርት ዓይነቶች ለተለያዩ አደራዎች ይሰጣሉ. ሰዎች.

በኢኮኖሚው ታሪክ ውስጥ የሠራተኛ ክፍፍል ሂደት በተለያዩ ደረጃዎች አልፏል, ይህም የአንድ የተወሰነ ምርት ምርት ውስጥ በግለሰብ የህብረተሰብ አባላት ልዩ ደረጃ ይለያያል.

የሥራ ክፍፍል ብዙውን ጊዜ በበርካታ ዓይነቶች ይከፈላል, ይህም በተከናወነባቸው ባህሪያት ላይ የተመሰረተ ነው.

v የተፈጥሮ የስራ ክፍፍል፡- በፆታ እና በእድሜ መሰረት የጉልበት እንቅስቃሴ ዓይነቶችን የመለየት ሂደት።

v ቴክኒካል የስራ ክፍፍል፡- በዋነኛነት ማሽነሪ እና ቴክኖሎጂ ጥቅም ላይ በሚውሉት የማምረቻ መሳሪያዎች ባህሪ ይወሰናል።

v ማህበራዊ የስራ ክፍፍል-የተፈጥሮ እና ቴክኒካል የስራ ክፍፍል, በግንኙነታቸው እና ከኢኮኖሚያዊ ሁኔታዎች ጋር አንድነት ያለው, በተናጥል ተጽእኖ ስር, የተለያዩ አይነት የጉልበት እንቅስቃሴ ልዩነት.

በተጨማሪም የማህበራዊ የስራ ክፍፍል 2 ተጨማሪ ንዑስ ዓይነቶችን ያጠቃልላል-የዘርፍ እና የክልል. የሥራ ክፍፍልበምርት ሁኔታዎች፣ ጥቅም ላይ በሚውሉ ጥሬ ዕቃዎች ተፈጥሮ፣ በቴክኖሎጂ፣ በመሳሪያዎች እና በሚመረተው ምርት ሁኔታ አስቀድሞ ተወስኗል። የክልል የሥራ ክፍፍል- ይህ የተለያዩ የጉልበት እንቅስቃሴ ዓይነቶች የቦታ ስርጭት ነው. እድገቱ በተፈጥሮ እና በአየር ንብረት ሁኔታዎች እና በኢኮኖሚያዊ ሁኔታዎች ልዩነት አስቀድሞ ተወስኗል።

ስር የጂኦግራፊያዊ የስራ ክፍፍልየማህበራዊ የስራ ክፍፍልን የቦታ ቅርጽ እንረዳለን. ለጂኦግራፊያዊ የስራ ክፍፍል አስፈላጊው ሁኔታ የተለያዩ ሀገሮች (ወይም ክልሎች) እርስ በርስ እንዲሰሩ, የጉልበት ውጤት ከአንድ ቦታ ወደ ሌላ ቦታ እንዲጓጓዝ, ስለዚህ በምርት ቦታ እና በቦታ መካከል ክፍተት አለ. ፍጆታ.

በሸቀጦች ማህበረሰብ ሁኔታዎች ውስጥ የጂኦግራፊያዊ የስራ ክፍፍል የግድ ምርቶችን ከኢኮኖሚ ወደ ኢኮኖሚ ማስተላለፍን ያመለክታል, ማለትም. ልውውጥ, ንግድ, ነገር ግን በእነዚህ ሁኔታዎች ውስጥ, ልውውጥ የጂኦግራፊያዊ የስራ ክፍፍል መኖሩን "ለመገንዘብ" ምልክት ብቻ ነው, ነገር ግን "ዋናው" አይደለም.

3 የማህበራዊ የስራ ክፍፍል ዓይነቶች አሉ-

þ የአጠቃላይ የሥራ ክፍፍል በትላልቅ ዓይነቶች (ክፍሎች) እንቅስቃሴ ተለይቶ የሚታወቅ ሲሆን ይህም በምርቱ መልክ ይለያያል.

þ የግል የሥራ ክፍፍል የግለሰብ ኢንዱስትሪዎችን በትላልቅ የምርት ዓይነቶች ማዕቀፍ ውስጥ የመለየት ሂደት ነው።

þ የግለሰብ የሥራ ክፍፍል የተጠናቀቁ ምርቶች የግለሰብ አካላትን ማምረት እና እንዲሁም የግለሰብ የቴክኖሎጂ ስራዎችን መመደብ ተለይቶ ይታወቃል.

Ø ልዩነቱ የሚያጠቃልለው የምርት፣ የቴክኖሎጂ እና የጉልበት መሳሪያዎች ልዩነት በመኖሩ የግለሰብ ኢንዱስትሪዎችን በመለየት ሂደት ውስጥ ነው።

Ø ስፔሻላይዜሽን በልዩነት ላይ የተመሰረተ ነው, ነገር ግን ቀድሞውንም የሚያድገው በጠባብ የተመረቱ ምርቶች ላይ በማተኮር ጥረቶች ላይ ነው.

Ø ዩኒቨርሳል የልዩነት ተቃራኒ ነው። በምርት እና በሽያጭ ላይ የተመሰረተ ነው ሰፊ እቃዎች እና አገልግሎቶች.

Ø ብዝሃነት የምርቶች መስፋፋት ነው።

በA. ስሚዝ የቀረበው የመጀመሪያው እና ዋና ዓረፍተ ነገር የሰው ኃይል ምርታማነት እድገት ከፍተኛውን እድገት የሚወስነው እና (ግስጋሴ) የሚመራበት እና የሚተገበርበት የጥበብ ፣ ችሎታ እና ብልሃት ጉልህ ድርሻ የሚወስን ነው ። የሥራ ክፍፍል ውጤት. የሥራ ክፍፍል ለአምራች ኃይሎች እድገት እድገት ፣ ለማንኛውም ግዛት ፣ ለማንኛውም ማህበረሰብ ኢኮኖሚ ልማት በጣም አስፈላጊ እና ተቀባይነት የሌለው ሁኔታ ነው ። ኤ ስሚዝ በትንንሽ እና ትላልቅ ኢንተርፕራይዞች (በዘመናዊው ማህበረሰብ ውስጥ አምራች) ውስጥ ያለውን የሥራ ክፍፍል ተግባር በጣም ቀላሉ ምሳሌ ይሰጣል - የፒን አንደኛ ደረጃ ምርት። በዚህ ኢንዱስትሪ ውስጥ ያልሰለጠነ እና በውስጡ የሚገለገሉባቸውን ማሽኖች እንዴት እንደሚይዝ የማያውቅ ሰራተኛ (የማሽን መፈልሰፍ ተነሳሽነት የተሰጠው በሠራተኛ ክፍፍል በትክክል ነው) በቀን አንድ ፒን መሥራት አይችልም። በእንደዚህ ዓይነት ምርት ውስጥ ካለው ድርጅት ጋር ሙያውን ወደ ልዩ ልዩ ባለሙያዎች መከፋፈል አስፈላጊ ነው, እያንዳንዱም የተለየ ሥራ ነው. አንድ ሠራተኛ ሽቦውን ይጎትታል ፣ ሌላኛው ያስተካክለዋል ፣ ሦስተኛው ይቆርጠዋል ፣ አራተኛው መጨረሻውን ያሾላል ፣ አምስተኛው ከጭንቅላቱ ጋር እንዲገጣጠም ይፈጫል ፣ ለማምረት ሁለት ወይም ሶስት ተጨማሪ ገለልተኛ ስራዎችን ይፈልጋል ፣ በተጨማሪም ፣ አፍንጫው ፣ ፒኑን በራሱ ማጥራት, የተጠናቀቀውን ምርት ማሸግ. ስለዚህ ፒን በማምረት ውስጥ ያለው የጉልበት ሥራ በበርካታ ደረጃዎች የተከፋፈለ ነው, እና እንደ የምርት አደረጃጀት እና እንደ የድርጅት መጠን, በተናጥል ሊከናወኑ ይችላሉ (አንድ ሰራተኛ - አንድ ኦፕሬሽን), ወይም ተጣምሮ ሊጣመር ይችላል. 2 - 3 (አንድ ሰራተኛ - 2 - 3 ስራዎች). ይህን ቀላል ምሳሌ በመጠቀም፣ ኤ. ስሚዝ የእንደዚህ አይነት የስራ ክፍፍል በብቸኝነት ሰራተኛ ጉልበት ላይ ያለውን የማያጠራጥር ቅድሚያ ያረጋግጣል። 10 ሰራተኞች በቀን 48,000 ፒን ሰርተዋል ፣ አንዱ ደግሞ 20 ቁርጥራጮችን በከፍተኛ ቮልቴጅ መሥራት ይችላል። በየትኛውም ንግድ ውስጥ ያለው የሥራ ክፍፍል ምንም ያህል ቢተዋወቅ, የሰው ኃይል ምርታማነት እንዲጨምር ያደርጋል. ተጨማሪ እድገት (እስከ ዛሬ ድረስ) በማንኛውም የኢኮኖሚ ዘርፍ ውስጥ ምርት የኤ ስሚዝ "ግኝት" በጣም ግልጽ ማረጋገጫ ነበር.

በትክክል ለመናገር ፣ በሰዎች ማህበረሰብ ውስጥ የሥራ ክፍፍል ሁል ጊዜ ሊገኝ ይችላል። ደግሞም ፣ ሰዎች ብቻቸውን ሆነው አያውቁም ፣ እና አንድ ሰው ያቀፈ ማህበረሰብ እና ኢኮኖሚ (ለምሳሌ የሮቢንሰን ክሩሶ ኢኮኖሚ) ብቅ ያሉ ጉዳዮች በጣም ያልተለመዱ ነበሩ። ሰዎች ቢያንስ እንደ ቤተሰብ ወይም ነገድ የኖሩ ናቸው።

ነገር ግን በማናቸውም ማህበረሰብ ኢኮኖሚ ውስጥ ያለው የስራ ክፍፍል እድገት ከቅድመ-ግዛት እስከ እጅግ በጣም ውስብስብ የስራ ክፍፍል እቅድ ድረስ በበርካታ ተከታታይ ደረጃዎች ውስጥ ያልፋል። በስርዓተ-ፆታ, ይህ ዝግመተ ለውጥ እንደሚከተለው ሊወከል ይችላል.

የመጀመሪያ ደረጃ.ይህ በጥንታዊው ማህበረሰብ ውስጥ የተፈጥሮ የስራ ክፍፍል ነው። በእንደዚህ አይነት ማህበረሰብ ውስጥ ሁል ጊዜ የተወሰነ የስራ ክፍፍል አለ፣ በከፊል በእያንዳንዱ ሰው ባህሪ፣ በከፊል በልምድ እና በከፊል እርስዎ በሚያውቁት ሚዛን ኢኮኖሚ። እንደ አንድ ደንብ, ወንዶች በአደን እና በጦርነት ውስጥ ተሰማርተው ነበር, እና ሴቶች ምድጃውን ይመለከቱ እና ልጆችን ያጠቡ ነበር. በተጨማሪም በየትኛውም ጎሳ ውስጥ ማለት ይቻላል አንድ ሰው እንደ መሪ እና ካህን (ሻማ, ጠንቋይ, ወዘተ) የመሳሰሉ "ሙያዎችን" ማግኘት ይችላል.

ሁለተኛ ደረጃ.የህብረተሰቡ አባላት ቁጥር እየጨመረ በሄደ ቁጥር የእያንዳንዱን መልካም ፍላጎት ፍላጎት ይጨምራል እናም ለግለሰቦች በግለሰብ እቃዎች ማምረት ላይ ማተኮር ይቻላል. ስለዚህ, በማህበረሰቦች ውስጥ የተለያዩ ናቸው ሙያዎች(የእጅ ጥበብ ባለሙያዎች, ገበሬዎች, የከብት አርቢዎች, ወዘተ.).

ሙያዎችን የመለየት ሂደት የሚጀምረው በመሳሪያዎች ማምረት ነው. በድንጋይ ዘመን (!) የድንጋይ መሳሪያዎችን በመቁረጥ እና በመፍጨት ላይ የተሰማሩ የእጅ ባለሞያዎች ነበሩ. ብረት በተገኘበት ጊዜ በጥንት ጊዜ ከነበሩት በጣም የተለመዱ ሙያዎች አንዱ ይታያል አንጥረኛ.

የዚህ ደረጃ ባህሪ ባህሪው አምራቹ ከሙያው ጋር የተያያዙ ሁሉንም (ወይም ሁሉንም ማለት ይቻላል) ሊሆኑ የሚችሉ ምርቶችን ያመርታል (እንደ ደንቡ ይህ የአንዳንድ ጥሬ ዕቃዎች ሂደት ነው)። ለምሳሌ አንጥረኛ ሁሉንም ነገር ከጥፍር እና ከፈረስ ጫማ እስከ ማረሻ እና ሰይፍ፣ አናጺ ሁሉንም ነገር ከሰገራ እስከ ካቢኔት ወዘተ ይሰራል።

በዚህ የሥራ ክፍፍል ደረጃ ላይ የእደ-ጥበብ ባለሙያው የቤተሰብ አባላት ወይም መላው ቤተሰብ አንዳንድ ስራዎችን በማከናወን በማምረት ላይ ያግዙታል. ለምሳሌ አንጥረኛውን ወይም አናጺውን በወንዶችና በወንድሞች፣ እና ሸማኔ ወይም ዳቦ ጋጋሪ = ሚስትና ሴት ልጆች ሊረዱ ይችላሉ።

ሦስተኛው ደረጃ.በሕዝብ ቁጥር መጨመር እና በዚህ መሠረት የግለሰብ ምርቶች ፍላጎት መጠን, የእጅ ባለሞያዎች በአንዳንዶቹ ምርት ላይ ማተኮር ይጀምራሉ. አንድጥሩ. አንዳንድ አንጥረኞች የፈረስ ጫማ ይሠራሉ፣ሌላው ቢላዋ እና መቀስ ብቻ፣ሌላው የተለያየ መጠን ያለው ጥፍር ብቻ፣ሌላው የጦር መሣሪያ ብቻ፣ወዘተ።

ለምሳሌ በጥንቷ ሩሲያ ውስጥ የሚከተሉት የእንጨት ሠራተኞች ስሞች ነበሩ. የእንጨት ሰራተኞች, የመርከብ ሰሪዎች, ድልድዮች, የእንጨት ሰራተኞች, ግንበኞች, የከተማ ነዋሪዎች(የከተሞች ምሽግ) ጨካኝ(የድብደባዎች ምርት); ቀስተኞች, ጥምቀቶች, በርሜል ተሸካሚዎች, ተንሸራታቾች, ሠረገላዎችወዘተ.

የሰው ኃይል ምርታማነት ላይ ተጽእኖ የሚያሳድር አስፈላጊ ነገር የጉልበት ትብብር ነው. ጥልቅ የሥራ ክፍፍል እና የምርት ስፔሻላይዜሽን እየጠበበ በሄደ መጠን ብዙ አምራቾች እርስ በርስ የሚደጋገፉ ይሆናሉ, ይበልጥ አስፈላጊ የሆነው በተለያዩ ኢንዱስትሪዎች መካከል የእርምጃዎች ቅንጅት እና ቅንጅት ነው. እርስ በርስ በሚደጋገፉ ሁኔታዎች ውስጥ ለመስራት, በድርጅቱ ሁኔታ እና በመላው ህብረተሰብ ሁኔታዎች ውስጥ የሠራተኛ ትብብር አስፈላጊ ነው.

የጉልበት ትብብር- የሠራተኛ ድርጅት ቅርጽ, የሥራ ክንውን, የዚህን ሂደት የተለያዩ ስራዎችን የሚያከናውኑ ከፍተኛ ቁጥር ያላቸው በአንድ የጉልበት ሂደት ውስጥ በጋራ ተሳትፎ ላይ የተመሰረተ ነው.

ብዙ ቁጥር ያላቸው ሰዎች በአንድ የጉልበት ሂደት ውስጥ ወይም በተለያዩ, ግን እርስ በርስ የተያያዙ, የሰው ኃይል ሂደቶች ውስጥ በጋራ የሚሳተፉበት የማህበራዊ ጉልበት አደረጃጀት አይነት. ከሠራተኛ ክፍፍል ጋር, የሠራተኛ ትብብር በሁሉም የሙያ እንቅስቃሴዎች ውስጥ ምርታማነትን እና ቅልጥፍናን ለማደግ መሰረታዊ ነገር ነው.

የሠራተኛ ትብብር የአምራቾች, የተለያዩ ኢንዱስትሪዎች እና የኢኮኖሚ ዘርፎች የጋራ ድርጊቶች አንድነት, ቅንጅት ነው.

የጉልበት ትብብር ብዙ ስህተቶችን ለማስወገድ ያስችላል, ለምሳሌ የምርት ድግግሞሽ, ከመጠን በላይ ማምረት. በሌላ በኩል የእርምጃዎች ወጥነት እና ቅንጅት, የብዙ ጥረቶች አንድነት ከአንድ አምራች ወይም ከአንድ ድርጅት አቅም በላይ የሆነውን ነገር እንድናደርግ ያስችለናል. ቀላል የሠራተኛ ትብብርን በተመለከተ ለምሳሌ በቤቶች ግንባታ, በሃይድሮ ኤሌክትሪክ ኃይል ማመንጫዎች ውስጥ, የትብብር ጠቃሚ ውጤት ግልጽ ነው. የሠራተኛ ትብብር በሁሉም የኢኮኖሚ እንቅስቃሴዎች ውስጥ ይካሄዳል, የተለያዩ ቅርጾችን ይወስዳል. .

የዓለም ተሞክሮ እንደሚያሳየው በጉልበት እና በአመራረት መካከል ያለው ትብብር በማንኛውም የማህበራዊ እና ኢኮኖሚያዊ ስርዓት ውስጥ ባሉ አገሮች ውስጥ በሁሉም የምርት ዓይነቶች ውስጥ የሚገኝ ተጨባጭ ታሪካዊ ሂደት ነው። በምርት ትብብር ውስጥ የተራቀቁ ሀሳቦች ፣ በመሠረታዊ ሳይንስ ፣ በምርምር እና ልማት ሥራ (R&D) ፣ በምርት ፣ በዲዛይን ፣ በአስተዳደር እና በኢንፎርሜሽን ቴክኖሎጂዎች ውስጥ የተገኙ ስኬቶች ተጣምረው እና ተጨባጭ ናቸው ።

በዘመናዊው ዓለም ውስጥ ያለው ትብብር የዓለም ሀገሮች የማህበራዊ-ኢኮኖሚያዊ እና ሳይንሳዊ እና ቴክኖሎጂያዊ እድገቶች የመራቢያ መሰረት እየሆነ መጥቷል, የዓለም ኢኮኖሚ ሂደቶች አስኳል, ክልላዊ ኢኮኖሚያዊ ውህደት, ሽግግር (ምርት, R&D, የመረጃ እና የፋይናንስ ሉል, ወዘተ.) ), ዓለም አቀፍ የኢንዱስትሪ ትብብር, የዓለም ኢኮኖሚ ግሎባላይዜሽን . ይህ አይነት መስተጋብር የኢንደስትሪ፣የሴክተሩ እና የኢንተር ዲፓርትመንት ውስብስቦቹን በአዲስ የቴክኖሎጂ መሰረት መልሶ የማዋቀር አፋጣኝ ሆኗል፣የኤሌክትሮኒክስ እና የኢንፎርሜሽን ቴክኖሎጂዎችን በስፋት መጠቀምን ጨምሮ።

ዓለም አቀፍ specialization እና ምርት ትብብር ከፍተኛ ደረጃ ያለውን የምርት ኃይሎች ልማት ጋር ይዛመዳል እና የኢኮኖሚ ሕይወት ያለውን internationalization እና ብሔራዊ ኢኮኖሚ ያለውን ትስስር ለማጠናከር አንድ በጣም አስፈላጊ ዓላማ ቅድመ ተፈላጊዎች መካከል አንዱ ሆኖ ይሰራል. አሁን በመቶ ሺዎች የሚቆጠሩ በከፊል የተጠናቀቁ ምርቶች በውጪ ገበያ እየተሰራጩ ነው፣ የአናሎግዎቹ ከአንድ ተኩል እስከ ሁለት አስርት ዓመታት በፊት ብቻ በኩባንያው ደረጃ ብቻ ይሰራጫሉ።

ለምርታማነት እድገት በዋነኛነት አስተዋፅዖ ያበረከተው በተለያዩ ሙያዎች እና ሙያዎች መካከል መለያየት የፈጠረው የስራ ክፍፍል ሲሆን የሀገሪቱ የኢንዱስትሪ እድገት ደረጃ ከፍ ባለ ቁጥር እንዲህ አይነት ክፍፍል እየሰፋ ይሄዳል። በአረመኔው የህብረተሰብ ሁኔታ ውስጥ የአንድ ሰው ስራ ነው, የበለጠ በበለጸገ ሁኔታ ውስጥ በብዙዎች ይከናወናል. ለማንኛውም የተጠናቀቀ ነገር ለማምረት አስፈላጊው ጉልበት ሁልጊዜ በብዙ ሰዎች መካከል ይሰራጫል.

የሠራተኛ ክፍፍል ፣ በተለያዩ ዓይነቶች እና መገለጫዎች ውስጥ የሚሰራ ፣ የሸቀጦች ምርትን እና የገበያ ግንኙነቶችን ለማዳበር ወሳኝ ቅድመ ሁኔታ ነው ፣ ምክንያቱም የሰው ኃይል ጥረቶች ጠባብ ምርቶችን በማምረት ወይም በግለሰባዊ ዓይነቶች ኃይሎች ላይ በማተኮር። የምርት አምራቾች የጎደሉትን ለማግኘት ወደ ልውውጥ ግንኙነት መግባት አለባቸው። ጄ

አጋዥ ስልጠና

ርዕስ ለመማር እገዛ ይፈልጋሉ?

ባለሙያዎቻችን እርስዎን በሚስቡ ርዕሰ ጉዳዮች ላይ የማጠናከሪያ አገልግሎቶችን ይመክራሉ ወይም ይሰጣሉ።
ማመልከቻ ያስገቡምክክር የማግኘት እድልን ለማወቅ ርዕሱን አሁን በማመልከት.