በቀን መሳሪያዎች የማምረት አቅም. በሌሎች መዝገበ-ቃላቶች ውስጥ "የማምረት አቅም" ምን እንደሆነ ይመልከቱ

1. የድርጅቱ የማምረት አቅም ጽንሰ-ሐሳብ. የሚወስኑት ምክንያቶች. የማምረት አቅም ስሌት. የአቅም አጠቃቀም አመልካቾች

2. የኢንተርፕራይዞች ምደባ እና በውጫዊ አካባቢ ውስጥ ቦታቸው

ጥቅም ላይ የዋሉ ምንጮች ዝርዝር

1. የድርጅቱ የማምረት አቅም ጽንሰ-ሐሳብ. የሚወስኑት ምክንያቶች. የማምረት አቅም ስሌት. የአቅም አጠቃቀም አመልካቾች

የማምረት አቅም የሚገመተው ፣በተወሰኑ ሁኔታዎች ውስጥ የሚቻለው ከፍተኛው ፣የድርጅቱ የውጤት መጠን (ክፍሎቹ ፣ መሣሪያዎች) በአንድ ጊዜ ነው። በተወሰኑ ሁኔታዎች ውስጥ ተረድቷል-የማምረቻ መሳሪያዎችን እና አካባቢዎችን ሙሉ በሙሉ መጠቀም ፣ አዳዲስ መሳሪያዎችን እና የላቀ ቴክኖሎጂን ማስተዋወቅ ፣ ጥሩ የአሠራር ዘዴዎች ፣ የምርት እና የጉልበት ሳይንሳዊ ድርጅት ፣ ማሽነሪዎች እና መሣሪያዎች አጠቃቀም ቴክኒካዊ ጤናማ ደንቦችን መተግበር ፣ የጥሬ ዕቃዎች እና ቁሳቁሶች ዋጋ. የእሱ ስሌት የምርት ፕሮግራሙን ለማረጋገጥ, ለጭማሪው ውስጣዊ ክምችቶችን ለመለየት እና የምርት ውጤታማነትን, ትብብርን ለመጨመር አስፈላጊ ነው.

የማምረት አቅም ዋጋ ተለዋዋጭ እና እንደ የምርት ሁኔታ እና የምርቶቹ ባህሪ (ስራዎች, የተከናወኑ አገልግሎቶች), የጉልበት መገኘት እና መመዘኛዎች, የድርጅቱ አሠራር እና ሌሎች ምክንያቶች ይለያያል. የሚሰላው በእቅዱ ውስጥ በተቀመጡት ምርቶች ክልል እና ክልል ወይም ከትክክለኛው ውጤት ጋር በተዛመደ እና እንደ አንድ ደንብ ለአንድ አመት ነው. በዚህ ሁኔታ, ምርቱ የታቀደበት ተመሳሳይ የመለኪያ አሃዶች ጥቅም ላይ ይውላሉ, አንዳንድ ጊዜ በተቀነባበሩ ጥሬ ዕቃዎች መለኪያ ወይም በተለመዱ ክፍሎች ውስጥ.

የማምረት አቅሙ በድርጅቱ ዲዛይን አሠራር ውስጥ ከተደነገገው የዲዛይን አቅም መለየት አለበት, ትክክለኛው ዋጋ ከምርት ፕሮግራሙ ያነሰ ወይም የበለጠ ሊሆን ይችላል, ነገር ግን ከማምረት አቅም ያነሰ ነው. በድርጅቶች ሥራ የመጀመሪያ ደረጃ ላይ የምርት ፕሮግራማቸው እንደ ደንቡ ፣ ለተወሰነ ጊዜ (ጊዜ) ከማምረት አቅም ያነሰ ነው ፣ የቴክኖሎጂ ሂደቶች ልማት በሚከናወኑበት ጊዜ በሂደት ላይ ያሉ አስፈላጊ የሥራ ሂደቶች ይፈጠራሉ ። ብቃት ያለው ሰራተኛ ተፈጥሯል፣ የትብብር ግንኙነቶች ይመሰረታሉ፣ ወዘተ. እንደነዚህ ዓይነቶቹ ወቅቶች በአብዛኛው የምርት ልማት (የዲዛይን አቅም ማጎልበት) ጊዜ ይባላሉ.

የምርት ልማት ጊዜዎች አዲስ ለተቋቋሙ ኢንተርፕራይዞች እና ለምርት ክፍሎቻቸው ብቻ አይደሉም። ለምርታቸው አዳዲስ የምርት ዓይነቶችን ወይም ሂደቶችን ከመፍጠር ጋር ተያይዞ በነባር ላይ በየጊዜው ሊደገሙ ይችላሉ። የምርት ልማት ጊዜ ሲያልቅ, ጥራዞች ወደ ዲዛይን አቅም ይደርሳሉ.

ለወደፊቱ የሳይንሳዊ እና ቴክኒካዊ ግስጋሴ ግኝቶችን ወደ ምርት በማስተዋወቅ ፣ ለምሳሌ ፣ የላቀ ቴክኖሎጂ እና የላቀ ቴክኖሎጂ ፣ ሜካናይዜሽን ወይም አውቶሜሽን ፣ ወዘተ ፣ ወይም በተቃራኒው ወርክሾፖች ፣ ክፍሎች ፣ ሕንፃዎች መበላሸት ምክንያት መወገድ። እና መዋቅሮች, የማምረት አቅም ሊለወጥ ይችላል (ሊጨምር ወይም ሊቀንስ). በዚህ ረገድ በአማካይ አመታዊ ተልእኮ እና ጡረታ, በዓመቱ መጨረሻ (ውጤት) እና አማካይ ዓመታዊ የማምረት አቅም መካከል ልዩነት ይደረጋል.

አማካኝ አመታዊ የኮሚሽን M s.vv ወይም ጡረታ የወጡ M s.vyb የማምረት አቅሞች አዲስ የተሾሙ M sv ወይም ጡረታ የወጡ M sb አቅም ድምሮች በአንድ አመት T i ውስጥ በተጠቀሙባቸው ሙሉ ወራት ተባዝተው ይከፈላሉ በ 12, ማለትም

M svv = ∑ M iv ቲ i /12; M s.vyb \u003d I M vyb (12 - ቲ i) / 12.

በዓመቱ መጨረሻ የማምረት አቅም (ውጤት) ኤም መውጣት በአንድ ዓመት መጀመሪያ ላይ የሚሠራው የግብአት ኃይል አልጀብራ ድምር (ከጥር 1 ጀምሮ)፣ M in፣ በዓመቱ ውስጥ የገባው አዲስ አቅም፣ M in ተብሎ ይገለጻል። እና በዚህ አመት መተው M:

M out \u003d M in + M in -M vyb.

አማካኝ አመታዊ የማምረት አቅም M s.g. የአንድ ድርጅት, ሱቅ, ቦታ በአማካይ በዓመት ያለው አቅም, የአዳዲስ እድገትን እና ያሉትን አቅም ማስወገድን ግምት ውስጥ በማስገባት ነው. እሱም በአንድ አመት መጀመሪያ ላይ የሚገኘው የግብአት አቅም ድምር፣ M in፣ በአመቱ ውስጥ የገባው አማካኝ አመታዊ አቅም፣ M s.vv፣ እንዲሁም አማካኝ የጡረታ አቅም M s.vyb (ተነፃፃሪ) ተብሎ ይገለጻል። በስም ፣ ምደባ እና የመለኪያ ክፍሎች ውስጥ)

M s.g \u003d M በ + M s.vv - M s.out \u003d M in + ∑ M inv T i / 12 - ∑ M vyb (12 - ቲ i) / 12.

የማምረት አቅምን በሚወስኑበት ጊዜ ሁሉንም የሚገኙትን የማምረቻ መሳሪያዎች, ጨምሮ ግምት ውስጥ ማስገባት ይመከራል. ለድርጅቱ በተሰጠ ብልሽት ፣ ጥገና ፣ ዘመናዊነት ፣ እንቅስቃሴ-አልባ (በሚዛን ወረቀቱ ላይ ተዘርዝሯል ፣ ቦታው ምንም ይሁን ምን) ፣ አውደ ጥናት ፣ ክፍል። የመጠባበቂያው, የእሳት ራት እቃዎች አሁን ባለው መመዘኛዎች በተወሰነው መጠን, እንዲሁም የረዳት እና የጥገና ሱቆች እቃዎች, በዋና ሱቆች ውስጥ ከሚጠቀሙት መሳሪያዎች ጋር ተመሳሳይ ከሆነ ግምት ውስጥ አይገቡም.

የማምረት አቅምን ለማስላት ከሚያስፈልጉት አስፈላጊ ነገሮች አንዱ ለመሣሪያዎች ምርታማነት ፣የምርት ቦታ አጠቃቀም ፣የጥሬ ዕቃ ፍጆታ ፣ወዘተ በቴክኒካል የተረጋገጡ ደንቦች ናቸው ።በግምት ውስጥ የተካተቱት ደንቦች በእያንዳንዱ ከፍተኛ መጠን ያለው ምርት እንዲለቁ ማድረግ አለባቸው ። የጊዜ መለኪያ (በአንድ ክፍል, ጥሬ እቃዎች, ወዘተ). የድርጅቱ የማምረት አቅም ዋጋም በልዩነቱ፣ በዝርዝሩ እና በሚመረተው የምርት መጠን ጥምርታ ላይ የተመሰረተ ነው። ከመካከላቸው አንዱን በሌላ መተካት ተመጣጣኝ የኃይል ለውጥ ያመጣል.

የድርጅቱ የአሠራር ሁኔታም በኃይል ዋጋ ላይ ከፍተኛ ተጽዕኖ ያሳድራል. በዚህ መሠረት የሚከተሉት የጊዜ ገንዘቦች ተለይተዋል-የቀን መቁጠሪያ, አገዛዝ ወይም ስም, ትክክለኛ (በመሥራት). መሣሪያዎች ለእያንዳንዱ ቁራጭ ያህል, የቀን መቁጠሪያ ጊዜ ፈንድ በቀን ሰዓታት ብዛት በዓመት ውስጥ የቀን መቁጠሪያ ቀናት ብዛት (የክፍያ ጊዜ) ውስጥ ምርት ሆኖ ይሰላል; በበዓላት ላይ ያለውን አጭር የስራ ቀን ግምት ውስጥ በማስገባት የስም (ገዥው) ፈንድ ቅዳሜና እሁድ እና በዓላትን ከመቀነሱ የቀን መቁጠሪያ ፈንድ ጋር እኩል ነው። ቀጣይነት ባለው ሂደት የገዥው አካል ፈንድ ከቀን መቁጠሪያው ጋር እኩል ነው. በመሳሪያዎች ጥገና እና ጥገና ላይ የሚጠፋውን ጊዜ ግምት ውስጥ በማስገባት ትክክለኛው የጊዜ ፈንድ ለአንድ የአሠራር ዘዴ የሚቻለው ከፍተኛው ነው.

የተቋረጠ የምርት ሂደት ባለባቸው ኢንተርፕራይዞች ፣ የሚፈቀደው ዓመታዊ ፈንድ በሦስት ፈረቃ (እና በአራት ፈረቃ በሚሠራበት ጊዜ - አራት-ፈረቃ) በመሳሪያው አሠራር ላይ የተመሠረተ እና በሰዓታት ውስጥ የሚቀያየርበትን የቆይታ ጊዜ ግምት ውስጥ በማስገባት ይሰላል። . በዚህ መንገድ ከሚሰላው አመታዊ ፈንድ ለጥገና፣ ለአሁኑ እና ለሌሎች ጥገናዎች፣ ቅዳሜና እሁድ እና በዓላት የሚፈፀሙበት ጊዜ፣ እንዲሁም ቅዳሜና እሁድ እና በዓላት ላይ በተቀነሰ ፈረቃ ላይ የሚሰሩ ያልሆኑ የስራ ሰአቶች እንዲቀነሱ ይደረጋል። በስራ ሰዓቱ ውስጥ የመሳሪያዎች ጥገና እና ጥገና በሚካሄዱበት ጊዜ እና ይህ በአምራችነት ደንቦቹ ውስጥ ግምት ውስጥ ሲገባ, በአፈፃፀማቸው ላይ የሚፈጀው ጊዜ ከአጠቃላይ የጊዜ ፈንድ አይቀነስም.

የምርት ወቅታዊ ተፈጥሮ ጋር ኢንተርፕራይዞች ላይ የቴክኖሎጂ ሱቆች ወይም በፕሮጀክቱ መሠረት, መለያ ወደ ፈረቃ (ቀናት) መካከል ለተመቻቸ ቁጥር ግምት ውስጥ በማስገባት, መሣሪያዎች ክወና ጊዜ ፈንድ በተፈቀደው (ተቀባይነት) አሠራር ሁኔታ ውስጥ የተቋቋመ ነው. . ለእነዚህ ኢንተርፕራይዞች, ለዋና እና ሌሎች የጥገና ዓይነቶች ከፍተኛ ጊዜ የሚቆይበት ጊዜ ግምት ውስጥ እንዲገባ አይመከርም.

በተጨማሪም የማምረት አቅምን በሚሰላበት ጊዜ የመሳሪያዎች ጊዜ ማጣት, ለምሳሌ ከሠራተኛ እጥረት ጋር, ነዳጅ (ኢነርጂ) እና የተለያዩ የአደረጃጀት ችግሮች, እንዲሁም በማኑፋክቸሪንግ ጉድለቶች ምክንያት የተለያዩ የጊዜ ብክነቶች ሊገለሉ እንደማይችሉ ግምት ውስጥ ማስገባት ያስፈልጋል. ከሠራተኛው ፈንድ ጊዜ. የማምረት አቅሙን ሲሰላ ግምት ውስጥ የሚገቡት የማምረቻ ቦታዎች ለምሳሌ በማምረቻ መሳሪያዎች የተያዙ ቦታዎች፣ የስራ ቤንች፣ የመሰብሰቢያ ማቆሚያዎች፣ ተሽከርካሪዎች፣ ባዶ ቦታዎች እና ክፍሎች በስራ ቦታ፣ በመሳሪያዎች እና በስራ ቦታዎች መካከል ያሉ መተላለፊያዎች (ከዋናው መተላለፊያ በስተቀር) ወዘተ. የመሳሪያው ቦታ ፣ የጥገና ሱቆች ፣ ወዘተ. የሱቁ አጠቃላይ ስፋት የሚወሰነው እንደ የምርት እና ረዳት አካባቢዎች ድምር ነው።

የድርጅቱ የማምረት አቅም የሚወሰነው በመሪዎቹ ወርክሾፖች አቅም ነው; ወርክሾፖች - ከመሪዎቹ ክፍሎች (መስመሮች) አቅም ጋር; መሬቶች - የመሳሪያዎች መሪ ቡድኖች አቅም. ዋና ዋና ዋና መሣሪያዎች ጉልህ ክፍል ያተኮረ እና ማምረት ምርቶች ወይም በጣም ውስብስብ እና የቴክኖሎጂ ሂደቶች መካከል trudoemkyy ክወናዎችን ውስጥ ከፍተኛውን ድርሻ የሚይዙት ውስጥ ሱቆች (አካባቢዎች) እንደ ዋና ዋና መሸጫዎች ተረድተዋል. ስለዚህ በብረታ ብረት ፋብሪካዎች ውስጥ እንደዚህ ያሉ ሱቆች ፍንዳታ-ምድጃ, ብረት ማቅለጥ, ማንከባለል; በማሽን-መሳሪያ, ማሽን-ግንባታ, ኤሌክትሪክ ምህንድስና - ሜካኒካል እና ስብሰባ.

ኢንተርፕራይዙ የቴክኖሎጂ ሂደቱን ግለሰባዊ ደረጃዎችን የሚያከናውኑ በርካታ ዋና (መሪ) የምርት አውደ ጥናቶች (ክፍሎች ፣ ክፍሎች ፣ ጭነቶች ወይም የመሳሪያ ቡድኖች) ካሉት የማምረት አቅሙ የሚወሰነው በተፈጥሮ ክፍሎች ውስጥ ከፍተኛውን ሥራ በሚሠሩ ሰዎች ነው ። መለኪያ ወይም በጉልበት ጉልበት. ብዙ ወርክሾፖች (ክፍሎች, ወዘተ) ከተዘጋ (የተጠናቀቁ) የምርት ዑደት ተመሳሳይ የሆኑ ምርቶችን የሚያመርት ከሆነ, እንደ አቅማቸው ድምር ይሰላል.

በግለሰብ ወርክሾፖች አቅም መካከል አለመግባባቶች ተለይተው በሚታወቁበት ጊዜ, የአደጋው መጠን ይወሰናል - የመሪነት አውደ ጥናት (ጣቢያ, የመሳሪያ ቡድኖች) አቅም ወደ ሌሎች ወርክሾፖች (ሌሎች የምርት አገናኞች) አቅም ሬሾ. በዚህ ሁኔታ ውስጥ "ጠርሙሶች" የሚባሉት ተለይተው ይታወቃሉ - ወርክሾፖች, ክፍሎች, ወዘተ, የማምረት አቅሙ ከመሪዎቹ መሳሪያዎች (ሱቅ, ክፍል) ያነሰ ነው, ይህም የተመጣጠነ መርህ መጣስ ያስከትላል. በምርት ሂደቶች ድርጅት ውስጥ, ማለትም የድርጅቱን የግለሰብ ክፍሎች ተመሳሳይ አንፃራዊ ፍሰት መጣስ ።

የድርጅቱ የማምረት አቅም – የመሳሪያውን እና የምርት ፋሲሊቲዎችን ሙሉ በሙሉ ለመጠቀም ፣ የላቀ ቴክኖሎጂ አጠቃቀምን እና የምርት አደረጃጀትን መሠረት በማድረግ ከፍተኛው ዓመታዊ (በየቀኑ ፣ ፈረቃ) ምርቶች (ወይም ጥሬ ዕቃዎችን የማቀነባበሪያ መጠን) ውፅዓት በስም እና ምደባ ውስጥ PM ለመለካት ተፈጥሯዊ እና ሁኔታዊ የተፈጥሮ ሜትሮች (ቶን, ቁርጥራጮች, ሜትሮች, በሺዎች የሚቆጠሩ ሁኔታዊ ጣሳዎች, ወዘተ) ጥቅም ላይ ይውላሉ.

ሰፊ ክልል ወደ አንድ ወይም ብዙ አይነት ተመሳሳይ ምርቶች ይቀንሳል. ለምሳሌ የማርሽ ፋብሪካ የማምረት አቅም የሚለካው በማርሽ ብዛት ነው፤ የትራክተር ተክል - በትራክተሮች ብዛት; የድንጋይ ከሰል - በሚሊዮን ቶን የድንጋይ ከሰል; የኃይል ማመንጫዎች - ሚሊዮን ኪ.ወ. የኤሌክትሪክ ሰዓት, ​​ወዘተ.

የድርጅቱ የማምረት አቅም እንደ አንድ ደንብ, በዓመት በዋና (መሪ) ሱቆች, ክፍሎች ወይም ክፍሎች, ማለትም በአቅም ይወሰናል. ምርቶችን ለማምረት ዋና ዋና የቴክኖሎጂ ስራዎችን የሚያከናውኑት. ለታቀደው ጊዜ, የማምረት አቅሙ የሚሰላው በእቅዱ ውስጥ በተገለጸው ክልል እና ልዩነት ላይ በመመርኮዝ ነው. ለሪፖርት ማቅረቢያ ጊዜ ያለው አቅም ከትክክለኛው ውጤት ጋር በሚዛመደው ስያሜ እና ምደባ ውስጥ ይሰላል።

የድርጅቱ የማምረት አቅም በሚከተሉት ሁኔታዎች ላይ የተመሰረተ ነው-የነባር መሳሪያዎች ብዛት እና ጥራት; የእያንዳንዱ መሳሪያ ከፍተኛው ምርታማነት እና የቦታዎች ፍሰት በአንድ ጊዜ; ተቀባይነት ያለው የአሠራር ዘዴ (ፈረቃ, የአንድ ፈረቃ ቆይታ, የተቋረጠ, ቀጣይነት ያለው ምርት, ወዘተ.); የምርት ስያሜ እና ብዛት, የምርት ጉልበት ጥንካሬ; የግለሰብ ወርክሾፖች ፣ ክፍሎች ፣ ክፍሎች ፣ የመሳሪያ ቡድኖች የምርት አካባቢዎች ተመጣጣኝነት (መገናኘት) ፣ የውስጠ-ፋብሪካ እና የኢንተር-ፋብሪካ ስፔሻላይዜሽን እና ትብብር ደረጃ; የጉልበት እና የምርት አደረጃጀት ደረጃ.

በአጠቃላይ የድርጅቱ (ኤም) የማምረት አቅም በቀመር ሊወሰን ይችላል፡-

የት T e የድርጅቱ ውጤታማ ፈንድ (ዎርክሾፕ) የሥራ ጊዜ; t የምርት ክፍልን የማምረት ውስብስብነት ነው.

መለየት ሶስት ዓይነት ኃይል :

ንድፍ (በግንባታ ወይም በድጋሚ ግንባታ ፕሮጀክት የቀረበ);

ወቅታዊ (በእርግጥ የተገኘ);

የመጠባበቂያ (ከ 10 እስከ 15%) ከፍተኛ ሸክሞችን ለመሸፈን.

የ PM ዋጋ በጊዜ ይለያያል. የማምረት አቅሞች ሚዛን ዋና ዕቃዎች-

PM በዓመቱ መጀመሪያ ላይ (ግቤት);

የማምረቻ ቦታዎችን ማስያዝ;

የማምረት አቅምን ማስወገድ (ፈሳሽ).

በማምረት አቅሞች ሚዛን መሠረት ተወስኗል-

የኃይል ግቤት(ለዓመቱ መጀመሪያ) - ብዙ ዓመታትየግብአት ሃይል የሚወሰነው በዓመቱ መጀመሪያ ላይ ባለው መሳሪያ መሰረት ነው.

የኃይል ውፅዓት(በዓመቱ መጨረሻ) - ማክ.ግ.የእረፍት ቀን - በታቀደው ጊዜ ማብቂያ ላይ በካፒታል ግንባታ, በመሳሪያዎች ዘመናዊነት, በቴክኖሎጂ ማሻሻያ እና በአመራረት አደረጃጀት ምክንያት የችሎታ አወጋገድ እና የኮሚሽን ስራዎችን ግምት ውስጥ በማስገባት.

አማካይ ዓመታዊ የማምረት አቅም - ወይዘሮ.

የውጤቱ ኃይል በቀመርው ይወሰናል፡-

Mk.g \u003d Mn.g + Mvv. - Mvyb.,የት Mk.g. - የውጤት ኃይል; Mvv. - በዓመቱ ውስጥ የኃይል ግቤት; Mvyb.- ኃይል, በዓመቱ ውስጥ ጡረታ ወጥቷል.

ጨምርየማምረት አቅም በሚከተሉት ምክንያቶች ሊከሰት ይችላል.

አዳዲስ አውደ ጥናቶችን ማካሄድ እና ማስፋፋት;

መልሶ መገንባት;

የምርት ቴክኒካዊ ድጋሚ መሣሪያዎች;

ድርጅታዊ እና ቴክኒካዊ እርምጃዎች ፣ ከእነዚህ ውስጥ-

የመሳሪያዎች የሥራ ሰዓቶች መጨመር;

የምርቶቹን ልዩነት መለወጥ ወይም የጉልበት መጠን መቀነስ;

በኪራይ ውል መሠረት የቴክኖሎጂ መሳሪያዎችን መጠቀም እና በኪራይ ውሉ በተደነገገው መሠረት መመለስ ።

ጡረታ መውጣትኃይል በሚከተሉት ምክንያቶች ይከሰታል

የመሳሪያዎች ዋጋ መቀነስ;

የመሳሪያዎች የሥራ ሰዓት መቀነስ;

የምርት ስም መቀየር ወይም የጉልበት መጠን መጨመር;

የመሳሪያ ኪራይ ውል ማብቂያ ጊዜ.

የድርጅቱ አማካኝ አመታዊ አቅም በቀመር ይሰላል፡-

Мav = Мн.г + (Мвв. * n1 / 12) - (ምረጥ * n2 / 12), n1 ከተሰጠበት ጊዜ ጀምሮ እስከ ጊዜው መጨረሻ ድረስ አዲስ የተሾሙ ችሎታዎች ሙሉ ወሮች ብዛት ነው ፣ n2 - ጡረታ ከወጣበት ጊዜ አንስቶ እስከ ጊዜው መጨረሻ ድረስ የጡረታ አቅም ማጣት ሙሉ ወራት ብዛት.

የኮሚሽኑ (የጡረታ) ጊዜ ካልተገለጸ፣ ስሌቱ በአማካይ 0.35 ን ይጠቀማል፡-

Msr = Mn.g + 0.35 * Mvv. - 0.35 * ኤምሳምፕ.

እምቅ የውጤት እድሎችን መጠቀምን ለመለየት, ጥቅም ላይ ይውላል አማካይ ዓመታዊ PM የአጠቃቀም መጠን :

የት Q ለክፍለ ጊዜው የምርት መጠን ነው.

የማምረት አቅምን ለማስላት የመሳሪያውን የሥራ ጊዜ ፈንድ መወሰን አስፈላጊ ነው. መለየት፡

የቀን መቁጠሪያ ፈንድ (Fk)፦

Fk \u003d Dk * 24 Dk በዓመት ውስጥ የቀን መቁጠሪያ ቀናት ቁጥር በሆነበት።

አገዛዝ (ስመ) የጊዜ ፈንድ (Fr)

በተከታታይ የማምረት ሂደት፣ የቀን መቁጠሪያ ፈንድ ከአገዛዙ ፈንድ ጋር እኩል ነው።

Fk = Fr.

ከተቋረጠ የምርት ሂደት ጋር፣ በቀመርዎቹ ይሰላል፡-

Fr \u003d Dr * Ts * C, የት, ዶ - በዓመት ውስጥ የስራ ቀናት ብዛት; Тс - የድርጅቱን የአሠራር ሁኔታ እና በበዓላት ላይ ያለውን የስራ ቀን መቀነስ ግምት ውስጥ በማስገባት የአንድ ፈረቃ አማካይ ቆይታ; ሐ በቀን የፈረቃዎች ብዛት ነው።

Fr \u003d C * [(Dk - ሁለት) * Tcm - (Chn * Dpred)]፣የት Dk በዓመት ውስጥ የቀን መቁጠሪያ ቀናት ቁጥር ነው; ሁለት - በጊዜው ውስጥ ቅዳሜና እሁድ እና በዓላት ብዛት; Tsm - የስራ ፈረቃ ቆይታ, ሰዓታት; Chn - በቅድመ-በዓል ቀናት ውስጥ የማይሰሩ ሰዓቶች ብዛት; Dpred - በጊዜው ውስጥ የቅድመ-በዓል ቀናት ብዛት.

ውጤታማ (የታቀደ፣ ትክክለኛ) የጊዜ ፈንድ (ፌፍ)። ለጥገና ማቆሚያዎች ግምት ውስጥ በማስገባት በገዥው አካል ላይ ተመስርቶ ይሰላል.

ፌፍ \u003d Fr * (1 - α / 100), የት - የታቀዱ የጥገና ሥራዎችን እና የጥገና ሥራን (2-12%) ለመተግበር የሥራ ጊዜን ማጣት መቶኛ.

በሳምንቱ መጨረሻ እና በበዓላት ላይ ጥገና ከተካሄደ ቀጣይነት ያለው የምርት ሂደት ያለው ውጤታማ ጊዜ ፈንድ ከገዥው አካል ጋር እኩል ነው።

ፌፍ = አባ.

የማምረት አቅሙ እንደ ወሰን ይወሰናል ምክንያቶች. ከእነዚህ ውስጥ በጣም አስፈላጊ የሆኑት የሚከተሉት ናቸው.

የተጫኑ መሳሪያዎች ብዛት;

መሪ መሣሪያዎች የቴክኒክ አፈጻጸም ደረጃ;

የመሳሪያው ጥራት ያለው ስብጥር, የአካል እና ጊዜ ያለፈበት ደረጃ;

የቴክኖሎጂ እና የምርት ቴክኖሎጂ ዲግሪ እና ጭቆና;

የጥሬ ዕቃዎች ጥራት, ቁሳቁሶች, የአቅርቦቻቸው ወቅታዊነት;

የተመረቱ ምርቶች ስያሜ, ምደባ እና ጥራት;

የምርት ዑደት የሚቆይበት ደረጃ እና የተመረቱ ምርቶች የጉልበት መጠን (የተከናወኑ አገልግሎቶች);

የድርጅቱ ልዩ ደረጃ;

የምርት እና የጉልበት አደረጃጀት ደረጃ;

በዓመቱ ውስጥ የመሳሪያዎች የሥራ ጊዜ እና የምርት ቦታዎች አጠቃቀም ፈንድ.

የማምረት አቅሙን ለማስላት የሚከተለው የግቤት ውሂብ ሊኖርዎት ይገባል፡-

የአንድ ማሽን የሥራ ጊዜ የታቀደ ፈንድ;

የመኪና ብዛት;

የመሳሪያዎች አፈፃፀም;

የምርት ፕሮግራሙ ውስብስብነት;

የተገኘው የአፈጻጸም ደረጃዎች መቶኛ.

በርካቶች አሉ። ስሌት ዘዴዎችየማምረት አቅም.

አንድ አይነት መሳሪያ የተገጠመለት አውደ ጥናት (ጣቢያ) የማምረት አቅም (PM) ስሌት። ይህ ዘዴ ተመሳሳይ ምርቶችን የሚያመርት ወይም ተመሳሳይ ጥሬ ዕቃዎችን በማሽን ዓይነት ክፍሎች ላይ የሚያሠራውን ክፍል (ዎርክሾፕ) አቅም ለማስላት ይጠቅማል።

2 ስሌት አማራጮች አሉ.

የማምረት አቅም አንድ ድርጅት ሊያመርተው የሚችለውን የምርት መጠን በቀጥታ ይጎዳል, ማለትም. በምርት ፕሮግራሙ ላይ, እና ስለዚህ በውድድር ትግል ውስጥ ኃይለኛ ስልታዊ መሳሪያ ነው.

"የማምረት አቅም" ምንድን ነው?

በአጠቃላይ የማምረት አቅም ለመሳሪያዎች እና ለምርት ሃብቶች (አካባቢ, ኢነርጂ, ጥሬ እቃዎች, የሰው ጉልበት) አጠቃቀም በተወሰኑ ሁኔታዎች ውስጥ በተገቢው ጊዜ ውስጥ ከፍተኛው በተቻለ መጠን ሊገለጽ ይችላል.

በተግባር, በርካታ ዓይነቶች አሉ የማምረት አቅም:

• ንድፍ;
• አስጀማሪ;
• የተካነ;
• ትክክለኛ;
• የታቀደ;
• ግቤት እና ውፅዓት;
• ግቤት እና ውፅዓት;
• ሚዛን.

የማምረት አቅም, እንደ አንድ ደንብ, የዚህን ምርት ምርት በአካላዊ ሁኔታ (ቶን, ቁርጥራጭ, ሜትሮች, ወዘተ) ውስጥ በታቀዱበት ተመሳሳይ ክፍሎች ውስጥ ይለካሉ.

በጊዜ ውስጥ ሙሉ በሙሉ ጥቅም ላይ ሲውል, ብዙ ምርቶች ይመረታሉ, ዋጋው ይቀንሳል, አምራቹ በፍጥነት ለምርቶች መራባት እና የምርት ስርዓቱን ለማሻሻል ገንዘብ ይሰበስባል-የመሳሪያዎች እና ቴክኖሎጂዎች መተካት, እንደገና መገንባት. የምርት እና ድርጅታዊ እና ቴክኒካዊ ፈጠራዎች.

በማምረት አቅም ዋጋ ላይ ተጽዕኖ የሚያሳድሩ ነገሮች ምንድን ናቸው?

የማምረት አቅምየሚወሰነው በአምራች ቴክኖሎጂ ደረጃ, የምርቶች መጠን እና ጥራት, እንዲሁም የሠራተኛ ድርጅት ባህሪያት, አስፈላጊ ሀብቶች መገኘት, የልዩነት እና የትብብር ደረጃ, ወዘተ. ተጽዕኖ የሚያሳድሩ ነገሮች አለመረጋጋት የማምረት አቅም, የዚህን አመላካች ብዜት ያመጣል, ስለዚህ በየጊዜው ግምገማ ሊደረግባቸው ይችላል. ተጽዕኖ የሚያሳድረው መሪ የማምረት አቅምእና ዋጋውን በመወሰን መሳሪያው ነው.

የማምረት አቅምበእያንዳንዱ የእቅድ ጊዜ ሊለወጥ ይችላል. የእቅድ ዘመኑ በረዘመ ቁጥር የእንደዚህ አይነት ለውጦች እድሉ ከፍ ያለ ይሆናል። የሚከተሉት ዋና ዋና ምክንያቶች ተለይተዋል የማምረት አቅም:

• ጊዜ ያለፈባቸው ወይም ድንገተኛ የሆኑትን ለመተካት አዳዲስ ክፍሎችን መትከል;
• የመሳሪያዎች ዋጋ መቀነስ;
• የአዳዲስ ችሎታዎች ተልዕኮ;
• በአሠራሩ ሁነታ ምክንያት ወይም በጥሬ ዕቃዎች ጥራት ላይ ለውጥ ምክንያት የመሣሪያው ምርታማነት ለውጥ;
• ዘመናዊነት (የአንጓዎች, ብሎኮች, ወዘተ መተካት);
• የጥሬ ዕቃዎች መዋቅር ለውጦች, ጥሬ ዕቃዎች ወይም በከፊል የተጠናቀቁ ምርቶች ስብጥር;
• ለጥገና, ለመከላከያ ጥገና, ለቴክኖሎጂ እረፍቶች ጭነቶችን ግምት ውስጥ በማስገባት የእቃዎቹ አሠራር በታቀደው ጊዜ ውስጥ የሚቆይበት ጊዜ;
• የምርት ስፔሻላይዜሽን;
• የመሳሪያዎች አሠራር ሁነታ;
• የጥገና እና መደበኛ ጥገና አደረጃጀት.

የማምረት አቅምን ለማስላት ምን አይነት መረጃ ያስፈልግዎታል?

ለማስላት የማምረት አቅምየሚከተለውን የመጀመሪያ ውሂብ ያስፈልግዎታል:

• ዝርዝሩን እና ቁጥሩን በአይነት;
• የመሳሪያዎች አጠቃቀም ዘዴዎች እና;
• የመሣሪያዎች ምርታማነት እና የምርት የጉልበት ጥንካሬ ደረጃ በደረጃ ደረጃዎች;
• የሰራተኞች ብቃት;
• ከመሳሪያዎች ስብስብ ጋር የምርቶችን የጉልበት መጠን በቀጥታ የሚነኩ የታቀዱ የምርት ስሞች እና ምደባ።

የምርት አቅምን ለማስላት መሰረታዊ ህጎች ምንድ ናቸው?

በማስላት ጊዜ የማምረት አቅምየሚከተሉትን ደንቦች ማክበር አለብዎት:

• ሁኔታው ምንም ይሁን ምን ያሉትን መሳሪያዎች በሙሉ ግምት ውስጥ ያስገቡ፡- በችግር ምክንያት የሚሰራ ወይም የቦዘነ፣በእድሳት ላይ፣በመጠባበቂያ ወይም በመልሶ ግንባታ ላይ፣በጥሬ እቃዎች፣በኃይል እና በሚጫኑ መሳሪያዎች እጥረት የተነሳ ስራ ፈት። ኃይልን በሚሰላበት ጊዜ የተጠገኑ መሳሪያዎችን ለመተካት የታቀዱ የመጠባበቂያ መሳሪያዎች ግምት ውስጥ መግባት የለባቸውም.
• አዳዲስ አቅሞችን በሚሰጡበት ጊዜ ሥራቸው ከስራ በኋላ በሚቀጥለው ሩብ ውስጥ እንደሚጀምር ይታሰባል ።
• ለአንድ የተወሰነ ፈረቃ ሁነታ በተቻለ መጠን ውጤታማ የሆነውን የመሳሪያውን የሥራ ጊዜ ግምት ውስጥ ያስገቡ።
• ለመሣሪያዎች ምርታማነት ፣የምርት ጉልበት መጠን ፣የምርት ምርት ደረጃ ከጥሬ ዕቃዎች የላቀ የቴክኒክ ደረጃዎችን ይተግብሩ።
• ምርትን በማደራጀት በጣም የላቁ መንገዶች ላይ ያተኩሩ እና ተመጣጣኝ የመሳሪያ አፈፃፀም እና የአቅም ሚዛን።
• ለታቀደው ጊዜ የማምረት አቅሞችን ሲያሰሉ ሙሉ አጠቃቀማቸውን ከማረጋገጥ እድሉ ይቀጥሉ።
• ለምርት ገበያ ፍላጎት ለውጦች በፍጥነት ምላሽ ለመስጠት አስፈላጊውን የአቅም ክምችት ያቅርቡ።
• በማስላት ጊዜ የኃይል ዋጋዎችበሠራተኛ እጥረት ፣ በጥሬ ዕቃዎች ፣ በነዳጅ ፣ በኤሌትሪክ ወይም በድርጅታዊ ችግሮች እንዲሁም ጉድለቶችን ከማስወገድ ጋር ተያይዞ የሚጠፋውን ጊዜ የሚያጠፋውን የመሳሪያውን ጊዜ ግምት ውስጥ አያስገቡ ።

የማምረት አቅምን ዋጋ እንዴት ማስላት ይቻላል?

በስሌቱ መሰረት የማምረት አቅም, ቀደም ብለን እንደተናገርነው, የዲዛይን ወይም የፓስፖርት መሳሪያዎች የአፈፃፀም ደረጃዎች እና በቴክኒካዊ የተረጋገጠ የጊዜ ደረጃዎችን ይቀበላሉ. የተቀመጡት ደንቦች በሠራተኞች ሲተላለፉ, የኃይሉ ስሌት ዘላቂ ስኬቶችን ግምት ውስጥ በማስገባት በተራቀቁ ደንቦች መሰረት ይከናወናል.

በጥቅሉ ሲታይ ኤም የሚገለጸው በመሳሪያው ስም የሰሌዳ ምርታማነት በአንድ ክፍለ ጊዜ ምርት ነው H እና የታቀደው (ውጤታማ) ፈንድ የሥራው ጊዜ T ኤፍ.

በምላሹም ውጤታማ የሥራ ጊዜ ፈንድ መሣሪያዎች T ኤፍኤፍ የቀን መቁጠሪያ ፈንድ የጊዜ T cal (የዓመቱ ቆይታ 365 ቀናት ነው) ቅዳሜና እሁድ እና በዓላት እና ፈረቃ T ያልሆኑ ሥራ መካከል ያለውን ጊዜ, እንዲሁም መሣሪያዎች እንደ ይገለጻል. በቴክኖሎጂ ምክንያቶች (በመጫን ፣ በማራገፍ ፣ በማጽዳት ፣ በማጠብ ፣ ወዘተ) የታቀዱ የመከላከያ ጥገናዎች የመጥፋት ጊዜ T ppr እና የመሳሪያ ቅነሳ ጊዜ

የተወሰኑ እሴቶች ፍቺ የማምረት አቅምየታቀዱትን ተግባራት ግምት ውስጥ በማስገባት ለእያንዳንዱ የምርት ክፍል (ክፍል, ሱቅ) ይከናወናል. እንደ መሪው የመሳሪያዎች ቡድን አቅም, የቦታው የማምረት አቅም ይመሰረታል, እንደ መሪው ክፍል - ወርክሾፕ የማምረት አቅምእንደ መሪው አውደ ጥናት - የድርጅቱ የማምረት አቅም. የማምረት አቅምን በሚያዘጋጁበት ጊዜ ምርጡን የምርት ሚዛን ለማግኘት "ጠርሙሶችን" ለመለየት እርምጃዎችን ማዘጋጀት ይችላሉ የምርት መዋቅሮችን የማምረት አቅምኢንተርፕራይዞችን ጨምሮ. የምርት ማቀነባበሪያ ትይዩ-ተከታታይ ዘዴዎችን በመጠቀም

የማምረት አቅምን ጥሩ ዋጋ እንዴት መወሰን ይቻላል?

በጣም ጥሩውን ለመወሰን የማምረት አቅምማረጋገጥ አለብህ። የማምረት አቅምን የሚያረጋግጡበት በጣም የተለመደው ዘዴ የወሳኙን ነጥብ ትንተና ነው. ይህ ዘዴ በአቅም እቅድ ውስጥ በተሳካ ሁኔታ ጥቅም ላይ ይውላል. ይህንን ዘዴ በሚጠቀሙበት ጊዜ ወጪዎችን እና ገቢዎችን በምርት መረጃዎ ላይ በመመስረት በምርት መጠን ላይ ማቀድ ያስፈልግዎታል-

የትንታኔው አላማ እኩል ገቢ የሚያስከፍልበትን ነጥብ (በገንዘብ አሃዶች ወይም የውጤት ክፍሎች) ማግኘት ነው። ይህ ነጥብ ወሳኝ ነጥብ ነው (የእረፍት ቦታ) ከየትኛው የትርፍ ቦታ ወደ ቀኝ እና የጠፋው ቦታ በግራ በኩል ነው. የሂሪቲካል ነጥብ ትንተና በአንድ በኩል በገበያ ላይ ካለው አተገባበር አንፃር ጥሩ የሚሆነውን የውጤት መጠን በመምረጥ አቅምን ለማፅደቅ የተነደፈ ሲሆን በሌላ በኩል ደግሞ ትልቁን እያስመዘገበ ዝቅተኛውን አጠቃላይ ወጪ ያቀርባል። ውጤት ።

ለአነስተኛ ኢንተርፕራይዝ ከፍተኛ የፋይናንሺያል ኢንቨስትመንቶች ሳይኖር የማምረት አቅምን ማሳደግ ይቻል ይሆን?

እርግጥ ነው፣ ብዙ የማምረቻ ኢንተርፕራይዞች ባለቤቶች የገንዘብ አቅማቸው ውስን ስለሆነ በቀላሉ አዳዲስ፣ የበለጠ ኃይለኛ እና ዘመናዊ መሣሪያዎችን መግዛት አይችሉም። ይሁን እንጂ የመጨመር ጉዳዮች የማምረት አቅምመፍትሔ ያስፈልገዋል እና ይመረጣል በትንሹ ወጭ. ስለሆነም ከፍተኛ የፋይናንሺያል ኢንቨስትመንቶችን የማይጠይቁትን ጨምሮ የምርት አቅምን ለማሳደግ የተለያዩ መንገዶችን ለመዘርዘር የሞከርንበትን የሚከተለውን ሰንጠረዥ በጥንቃቄ እንዲያነቡ እንመክራለን።

ያለውን የስራ ሰዓት ፈንድ በመጨመር፡-	የምርት ውስብስብነትን በመቀነስ;
1. የተጫኑ መሳሪያዎች ብዛት መጨመር. 2. የመሳሪያዎች ፈረቃ ሥራ መጨመር. 3. የመሳሪያዎች ጥገና የተሻሻለ አደረጃጀት. 4. የምርት ዑደቶችን መቀነስ. 5. የምርት ቦታን እና የቦታ አጠቃቀምን ያሻሽሉ. 6. የሥራ ምክንያታዊ እቅድ ማውጣት, በምርት ውስጥ "ጠርሙሶች" መወገድ. 7. የልዩነት ጥልቀት መጨመር, በመምሪያዎች እና በኢንተርፕራይዞች መካከል ያለውን ትብብር ማጎልበት.	1. የምርት ምርቶችን ቴክኖሎጂ ማሻሻል. 2. ተከታታይ ምርትን መጨመር. 3. የማዋሃድ, መደበኛነት, የምርቶች እና ክፍሎቻቸው መደበኛነት መስፋፋት. 4. መሳሪያዎችን ማዘመን እና ማሻሻል. 5. የምርት የቴክኖሎጂ መሳሪያዎችን ደረጃ ማሳደግ. 6. በየጊዜው ማሻሻል እና የጊዜ ደረጃዎችን ማሻሻል. 7. በሥራ ቦታ የጉልበት ሥራ ምክንያታዊ ድርጅት.

ከተቻለ ተጨማሪ ይፍጠሩ; መንስኤዎቹን መለየት እና የስራ ጊዜን ማጣት ማስወገድ; የጉልበት ምርታማነትን ለመጨመር መንገዶችን ይፈልጉ (የሰራተኞች ማበረታቻዎች, ወዘተ.); የሰራተኞችን መዋቅር ማሻሻል, የሰራተኞች መመዘኛዎችን እድገትን ማሳደግ; የምርት እና የጉልበት አደረጃጀት ማሻሻል, ወዘተ. ከተቻለ አዳዲስ የሥራ ቦታዎችን በመሳሪያዎች ያስታጥቁ; መንስኤዎቹን መለየት እና የመሳሪያውን ጊዜ ማጣት ማስወገድ; የመሳሪያውን አፈፃፀም (ማሻሻል, ወዘተ) ለማሻሻል መንገዶችን ይፈልጉ; የቴክኖሎጂ እና የምርት እና የጉልበት አደረጃጀት ለማሻሻል እርምጃዎችን መተግበር; የቋሚ ንብረቶችን መዋቅር ማሻሻል, ወዘተ. የቁሳቁሶችን ዋጋ ለመቀነስ እርምጃዎችን መውሰድ; ተራማጅ ጥሬ ዕቃዎችን እና ቁሳቁሶችን ወዘተ ማስተዋወቅ።

የድርጅቱን የማምረት አቅም በብቃት መጠቀም ዘርፈ ብዙ የንድፈ ሃሳብ እና ተግባራዊ መፍትሄዎች ስርዓት ነው። ለአንድ የተወሰነ ድርጅት ማናቸውንም ዘዴዎች, ዘዴዎች እና ስልቶች ተግባራዊ ለማድረግ, የድርጅት የማምረት አቅም ምን እንደሆነ, ምን ክፍሎች እንዳሉ እና ምን ምክንያቶች በእሱ ላይ ወሳኝ ተጽእኖ እንዳላቸው በግልፅ መረዳት ያስፈልጋል.

የምርት ፕሮግራም እና የድርጅቱ የማምረት አቅም: ልዩነቱ ምንድን ነው

የማንኛውም የማኑፋክቸሪንግ ድርጅት ተግባር የገበያ ምርት (አገልግሎት፣ ምርት) መልቀቅ ነው። አንድ ድርጅት ምን ያህል አቅርቦቱን በገበያ ላይ ማድረግ እንደሚችል በአብዛኛዎቹ ሁኔታዎች በምርት አቅሙ ላይ የተመሰረተ ነው።

ኩባንያዎች ስለ ደንበኞች በጣም ብዙ መጠን ያለው መረጃ ይሰበስባሉ, ይህም በመጨረሻ ምንም ፋይዳ የለውም. መረጃ የተበታተነ, ብዙ ጊዜ ያለፈበት ወይም የተዛባ ነው - በዚህ መሠረት ለገዢው ልዩ የሽያጭ ሀሳብ ለማቅረብ እና ሽያጮችን ለመተንበይ አይቻልም. ጽሑፋችን መረጃን ለመሰብሰብ እና ለመተንተን የሚረዱ መሳሪያዎችን ይገልፃል ፣ አጠቃቀሙ፡-

• የኩባንያውን የግብይት ወጪዎችን ያሻሽላል;
• የሽያጭ ስልት ለመገንባት እገዛ;
• የአገልግሎት ጥራትን በማሻሻል የደንበኞችን ጭንቀት ይቀንሱ.

የአንድ ድርጅት የማምረት አቅም ትክክለኛ መግለጫ ነው በጣም ጥሩው የምርት መጠን።

የሚመረተው ምርጥ የሸቀጦች/አገልግሎቶች መጠን የኩባንያው አቅርቦት መጠን ሁሉንም የተጠናቀቁ ግብይቶችን እና እቃዎችን / አገልግሎቶችን ለማምረት በተስማማው የጊዜ ገደብ ውስጥ በዝቅተኛ ወጪ እና ከፍተኛ ትርፋማነትን የሚሸፍን ነው።

አስፈላጊ ከሆነ የምርት ፕሮግራሙ ለድርጅቱ በአጠቃላይ እና ለተለየ የሥራ ክፍሎቹ ሊዘጋጅ ይችላል. የተተገበረው የፕሮግራም እቅድ ጊዜዎችም ሊለያዩ ይችላሉ, ነገር ግን በማንኛውም ሁኔታ, እነዚህ ወቅቶች ቀደም ሲል ከተጠናቀቁት ስምምነቶች ጋር መቃረን የለባቸውም.

በምርት መርሃ ግብሩ ውስጥ የተገለፀው መረጃ ሁሉንም የሸቀጦች እና የገበያ መገለጫዎች ግምት ውስጥ ያስገባል-የምርት ምርት መጠን, መጠን, የአቅርቦት ጥራት ባህሪያት, የግዜ ገደቦች, ወዘተ.

በውጤቱም, የምርት መርሃ ግብር የማውጣት ዋና ተግባር የሚመረቱ እና የሚሸጡ እቃዎች ወይም አገልግሎቶች መጠን መቆጣጠር ነው.

በአለም ኢኮኖሚ ንድፈ ሃሳብ ውስጥ, የተሸጡ እቃዎች መጠን ብዙውን ጊዜ "የሽያጭ መጠን" በሚለው ቃል ውስጥ ይገኛል. ይህ የሆነበት ምክንያት የቁሳቁስ ምርትን እና አገልግሎቶችን በሚሰጥ ኩባንያ ውስጥ የሁለቱም የድርጅት ባህሪያትን መግለጽ በሚጨምር ሰፊ የግንዛቤ ወሰን ምክንያት ነው። በአሁኑ ጊዜ, ብዙ እና ብዙ ጊዜ ሁለቱንም የሚያጣምር ንግድ አለ.

የድርጅቱ የማምረት አቅም ዓይነቶች ምንድ ናቸው?

የአንድ ድርጅት ወይም የግለሰብ መዋቅራዊ አካል የማምረት አቅም ለአንድ ዓመት ወይም ለሌላ ጊዜ የተገለጹ ባህሪያት ያለው ምርት ወይም አገልግሎት የማምረት፣ የማዘጋጀት እና የመሸጥ ከፍተኛውን አቅም ይወክላል ይህም የኩባንያው ሀብቶች በሙሉ ጥቅም ላይ በሚውሉበት ሁኔታ ውስጥ ነው ። በጣም ተራማጅ መሠረት.

የምርት መርሃ ግብር ወይም እቅድ ሲያዘጋጁ እንዲሁም ከኩባንያው ወይም ከግለሰባዊ ክፍሉ የአፈፃፀም አመልካቾች ጋር የትንታኔ ሥራ ሲሰሩ የድርጅት ከፍተኛ የማምረት አቅም ሦስት ዋና ዋና ዓይነቶች ተለይተዋል ።

• አመለካከት;
• ንድፍ;
• ንቁ።

የአንድ ድርጅት የማምረት አቅም የወደፊት እይታ ወደፊት በሚጠበቁ የምርት አመላካቾች ላይ ሊመጣ የሚችል ለውጥ ነው.

የድርጅት የማምረት አቅም ዲዛይን ዓይነት በኮንስትራክሽን ፕሮጀክት ፣ በድርጅቱ መልሶ ግንባታ ፣ እንዲሁም በሠራተኛ አደረጃጀት ውስጥ የምርት ክፍሎችን እና ለውጦችን ካደረጉ በኋላ በታቀደው የምርት መጠን ውስጥ ተገልጿል ። የድርጅቱ ዲዛይን የማምረት አቅም በገበያው ውስጥ በተሰጠው የኢንዱስትሪ ክፍል ውስጥ ግንባር ቀደም ቦታ ለማግኘት የኩባንያውን ቅንጅት ያሳያል።

አሁን ያለው የድርጅቱ የማምረት አቅም በአምራች ፕሮግራሙ ውስጥ የተፈቀደው የተቋሙ የማምረት አቅም ነው። ይህ ዓይነቱ እምቅ ተለዋዋጭ ነው, እና የለውጥ አዝማሚያዎች በድርጅታዊ እና ቴክኒካዊ የምርት እድገት ላይ ይመሰረታሉ. አሁን ያለው የንድፍ አቅም የሚከተሉት አመልካቾች ድምር ነው።

• የድርጅቱን የማምረት አቅም የግብአት ደረጃ (በእቅዱ የተያዘው ጊዜ የመጀመሪያ ደረጃ);
• የድርጅቱ የማምረት አቅም የውጤት ደረጃ (የታቀደው ጊዜ የመጨረሻ ደረጃ);
• የዓመቱ የድርጅቱ የማምረት አቅም አማካኝ ዋጋ.

የድርጅቱ የማምረት አቅም በግብዓት፣ በውጤት እና በአማካኝ አመታዊ ክፍፍል በሚከተሉት ሁኔታዎች ላይ የተመሰረተ ነው።

• የድርጅቱ የማምረት አቅም የግብአት ደረጃ - በታቀደው ጊዜ መጀመሪያ ላይ ያለውን እምቅ የማምረት አቅም, ብዙውን ጊዜ በዓመት ውስጥ;
• የድርጅቱ የማምረት አቅም የውጤት ደረጃ በታቀደው ጊዜ የመጨረሻ ክፍል ውስጥ ከፍተኛው የመጠባበቂያ ክምችት ጥቅም ላይ ይውላል ፣ ይህም በዓመቱ መጀመሪያ ላይ የግብዓት አቅምን በመጨመር እና በተመሳሳይ 12 ውስጥ በማስተዋወቅ / ከተወገደ ውጤት ጋር እኩል ነው ። ወራት;
• የኢንተርፕራይዙ አማካይ አመታዊ የማምረት አቅም አማካኝ አመታዊ የምርት አቅሞች አማካኝ አመታዊ እሴት ነው ምርቱን በማምረት እና በመሰረዝ ላይ ለሚሳተፈው የኩባንያው አካል አዳዲስ እድሎች በሚፈጠሩበት ጊዜ እቃው ያለው የምርት አቅሞች አማካይ አመታዊ እሴት ነው።

የድርጅቱን የማምረት አቅም እንዴት እንደሚወስኑ

የድርጅቱን የታቀደውን የማምረት አቅም ለማስላት ዋናው አካል የምርት/አገልግሎት አቅርቦት እና ፍላጎት ሚዛን ቋሚ ማስተካከል ነው። ለምሳሌ፣ ፍላጎት ከአቅርቦት በላይ ቢያሸንፍ፣ ተጓዳኝ የምርት አቅም መጨመር የግድ በእቅድ ውስጥ ይንጸባረቃል።

የድርጅቱን የማምረት አቅም የሚነኩ ተጨማሪ ምክንያቶች የኩባንያው ውስጣዊ ሀብቶች እንደ የቴክኖሎጂ እና ድርጅታዊ መሳሪያዎች ፣ የሰራተኞች የብቃት ደረጃ እና አዲስ ኢኮኖሚያዊ ከፍታዎችን ለማሳካት የታለመ ስትራቴጂያዊ ተራማጅ አስተዳደር ናቸው።

የድርጅቱ የማምረት አቅም, እንደ እሴት, የሚከተሉትን ድንጋጌዎች ግምት ውስጥ በማስገባት ይሰላል.

1. የድርጅቱን የማምረት አቅም አመላካች የመለኪያ አሃድ በተፈቀደው የምርት ፕሮግራም (እቅድ እና ውል) ውስጥ ከተመረተው የምርት መጠን ጋር ተመሳሳይ ነው።

2. የአምራቹ እምቅ ችሎታዎች ስሌት በሁሉም የድርጅት ደረጃዎች መዋቅር ውስጥ ይከሰታል ።

• ከዝቅተኛው ደረጃ ካለው የምርት አካል ወደ ተዋረድ መጀመሪያ ላይ ካለው አገናኝ ጋር;
• ከቴክኖሎጂ-ተመሳሳይ የምርት መሣሪያዎች ክፍሎች እስከ መጋጠሚያ ቦታዎች;
• ከአነስተኛ የምርት ዞን - ወደ ዎርክሾፕ, እና ከዚያም ወደ አምራች ድርጅት.

3. የድርጅቱን የማምረት አቅም ዋጋ ለማስላት የሚከተሉትን ማወቅ አለብዎት:

• ቋሚ የምርት ንብረቶች መጠን;
• የማሽነሪዎች እና አከባቢዎች አሠራር ቅደም ተከተል;
• ምርቱን ለመልቀቅ / ለማቀነባበር እና ለቴክኒካዊ መሳሪያዎች አፈፃፀም የሚያስፈልገው ጊዜ.

የታችኛው ክፍል የማምረት እድሎች ዋጋ መጠን በእያንዳንዱ ትልቅ ትስስር ላይ ተጽዕኖ ያሳድራል የምርት መዋቅር ከጣቢያው እስከ ማምረቻ ፋብሪካ ድረስ. ከፍተኛው ማዕረግ የተመደበው ክፍል ውስጥ ምርት እና የቴክኖሎጂ ሂደቶች ዋና ክፍል ምርት, obrabotku ኩባንያ ምርት provodjat, krupnыh የሰው ሀብቶችን kontsentryrovannыh ውስጥ የድርጅቱ ቋሚ ንብረቶች ማዕከላዊ ናቸው.

ኢኮኖሚያዊ ልምምድ, የድርጅቱን የማምረት አቅም ከተሰላ ስሌት በተጨማሪ, የሚያንፀባርቀውን "የማምረት አቅም ሚዛን" እድገትን ያመለክታል.

• የተመረቱ ወይም የተመረቱ ምርቶች ብዛት;
• የድርጅቱ የማምረት አቅም የግብአት ደረጃ;
• የድርጅቱን የማምረት አቅም ዲዛይን;
• የድርጅቱ የማምረት አቅም የውጤት ደረጃ;
• የድርጅቱ የማምረት አቅም አማካኝ አመታዊ ዋጋ;
• የምርት ሃብቶችን እውን ለማድረግ Coefficient.

የዚህን እሴት ዋጋ የሚነኩ የድርጅቱ የማምረት አቅም ምክንያቶች-

• የአምራች ቴክኒካል መሳሪያዎች በቁጥር የማሽን አሃዶች;
• የማሽን ክፍሎችን ለመሥራት ቴክኒካዊ እና ኢኮኖሚያዊ ደረጃዎች;
• የምርት ማሽኖችን እና ቴክኖሎጂዎችን አሁን ካለው ሳይንሳዊ እና ቴክኒካዊ እድገት ጋር ማክበር;
• ለማሽኖች እና ክፍሎች ሥራ ጊዜያዊ ገንዘቦች;
• የጉልበት እና የምርት ቅንጅት ደረጃ;
• ያገለገሉ የምርት ቦታዎች;
• በዚህ ምርት የጉልበት መጠን ላይ ከሚገኙት ቴክኒካዊ መሳሪያዎች ጋር ቀጥተኛ ተጽእኖ የሚያሳድሩ የተመረቱ ወይም የተቀነባበሩ ምርቶች የታቀዱ መጠኖች.

የድርጅቱ የቴክኒክ መሣሪያዎች ስብጥር በዓመቱ መጀመሪያ ላይ ሥራ ላይ የሚውሉትን ሁሉንም የማሽን ክፍሎች እና በእቅዱ በተጠቀሰው ጊዜ ውስጥ ጥቅም ላይ እንዲውሉ የታቀዱትን ያጠቃልላል ። በመጠባበቂያ ጥበቃ ላይ ያሉ፣ ከሙከራ የሙከራ ዞኖች ጋር የተያያዙ እና እንደ የማስተማሪያና የሥልጠና አገልግሎት የሚውሉ መሣሪያዎችን አያካትትም።

የድርጅቱን የማምረት አቅም ዋጋ በማስላት ውስጥ የሚሳተፉት የቴክኒክ መሣሪያዎች የኅዳግ ምርታማነት በእያንዳንዱ ማሽን ዩኒት አሠራር የላቀ ደረጃዎች ላይ በመመርኮዝ ይሰላል።

ለቴክኒካል መሳሪያዎች ቀጣይነት ባለው የምርት ዑደት ውስጥ የሚሠራበት ጊዜ ፈንድ ሙሉ የቀን መቁጠሪያ ጊዜ እና በጥገና እና በጥገና ላይ ባለው ጊዜ መካከል ያለው ልዩነት ይገለጻል.

የድርጅቱን የማምረት አቅም ዋጋ ለማስላት አስፈላጊው ነገር ሥራ ፈት ክፍሎች በእሱ ውስጥ አይሳተፉም ፣ ለዚህ ​​ምክንያቱ የጥሬ ዕቃዎች እና የቁሳቁስ ሀብቶች እጥረት ፣ እንዲሁም ጉድለቶችን እንደገና ከመፍጠር ጋር የተቆራኙ ሰዓቶች ሊሆኑ ይችላሉ ። ምርቶች.

የአንድ ድርጅት የማምረት አቅም እንዴት እንደሚሰላ

የእያንዳንዱ የድርጅቱ ክፍሎች አጠቃላይ የማምረት አቅም የድርጅቱ አጠቃላይ የማምረት አቅም ይሆናል። በዲቪዥኑ ውስጥ ያለው ስሌት ከዝቅተኛው ደረጃ እስከ ከፍተኛው ድረስ ይከናወናል, ለምሳሌ, ተመሳሳይ ቴክኒካዊ ባህሪያት ካላቸው የማምረቻ ማሽኖች ቡድን ወደ ምርት ቦታ, ከአውደ ጥናት እስከ ክፍል, ከአምራች ክፍል እስከ አጠቃላይ ድርጅት ድረስ.

መሪው የማምረቻ ክፍል የተሰላ የማምረት አቅም በሚቀጥለው ደረጃ ላይ ያለውን አቅም ለመወሰን መሰረት ነው. ለምሳሌ, የማሽኖቹ መሪ ቡድን የማምረት አቅም ለምርት ቦታው ተመሳሳይ እሴት ለመወሰን መሰረት ነው, የመሪነት ክፍሉ አቅም ለአውደ ጥናቱ አቅም, ወዘተ. ዋናው የምርት ክፍል የጉልበት ጥንካሬው ከፍተኛ ጠቀሜታ ያለው ነው. አንድ የማምረቻ ክፍል ብዙ ተመሳሳይ ንጥረ ነገሮችን (ተመሳሳይ ቴክኒካዊ ባህሪያት ያላቸው ማሽኖች, የምርት አውደ ጥናቶች, ወዘተ) ያካተተ ከሆነ, አቅሙ የሚወሰነው የሁሉንም አካል ክፍሎች አቅም በመጨመር ነው.

የሁለቱም አንድ የምርት አካል እና አጠቃላይ ውስብስብ የማምረት አቅም ዋጋን የማስላት መርህ በተቋቋመው ሂደት ዓይነት ላይ የተመሠረተ ነው። ተከታታይ እና አሃድ ምርት ውስጥ, አቅም ወደ የማሽን ክፍሎች እና ቡድኖቻቸው ያለውን throughput ወደ የማምረቻ ክፍል አቅም ይሰላል.

የድርጅቱ የማምረት አቅም የሚወሰነው በፋብሪካው ዋና ክፍሎች ደረጃ ላይ ብቻ ሳይሆን በተቀሩት ንጥረ ነገሮች ላይም ጭምር ነው. "ጠርሙሶች" የሚባሉትን በወቅቱ ለመለየት ይህንን ማድረግ አስፈላጊ ነው, ማለትም. የድርጅት አጠቃላይ የማምረት አቅም የሚወሰነው በሚለካው አመላካቾች ላይ በመመርኮዝ የማሽኖች ፣ ክፍሎች ፣ ወርክሾፖች ፣ ውጤታቸው የመሪውን ንጥረ ነገር የኃይል መስፈርቶች አያሟላም ።

የእጽዋቱን ዋና ዋና ክፍሎች የማምረት አቅሞችን ካሰላ በኋላ የቅድሚያ ደረጃ ጭነት ይከናወናል (የማሽኖቹን የክወና ደረጃ በቡድኖች በማምጣት የ “የጠርሙስ መቆለፊያዎችን” ማመቻቸት ግምት ውስጥ በማስገባት) እና ብቻ። ከዚያ በኋላ የድርጅቱን አጠቃላይ የማምረት አቅም ዋጋ ለማግኘት ይጠቃለላሉ.

የምርት አቅም አመልካቾች የምርት መርሃ ግብሩ በታቀደበት ተመሳሳይ የተፈጥሮ ወይም ሁኔታዊ የተፈጥሮ የመለኪያ አሃዶች ውስጥ መሆን አለባቸው።

የማምረት አቅም ደረጃ ዋጋ በግብዓት, በውጤት እና በአማካኝ አመታዊ ይለያል. የግብአት የማምረት አቅም ደረጃ በእቅድ ዘመኑ መጀመሪያ ላይ የአቅም አመልካች ነው, ውጤት - በመጨረሻው ቀን.

የውጤት አቅም ደረጃ (Mv)- ለድርጅቱ የኢንዱስትሪ ድጋሚ መሣሪያዎች ፣የማሽኖች መርከቦች ዘመናዊነት ፣የማምረቻ ተቋማት ግንባታ ወይም ጥገና ፣ወዘተ በዕቅዱ ላይ በተጠቀሰው ሥራ ላይ የሚመረኮዝ አመላካች። የዚህ አመላካች ስሌት በቀመርው መሰረት ይከናወናል Mv \u003d M1 + Mr + Mm-Ml፣የት፡

• M1 - በእቅድ ዘመኑ መጀመሪያ ላይ የኃይል ዋጋ (የግብአት ኃይል);
• Мр - በጥገና, በግንባታ, በዘመናዊነት ላይ የታቀደውን ሥራ ለማስፈፀም ወደ ማምረቻው ውስብስብነት የተዋወቀው የኃይል ዋጋ;
• ኤምኤም በተተገበሩ ለውጦች ምክንያት በምርት ክፍሎች የተገኘው የኃይል እሴት;
• Ml ከምርት ሂደቱ (ለምሳሌ, ጊዜ ያለፈባቸው መሳሪያዎች ኃይል) የተወገደው ኃይል ዋጋ ነው.

አማካይ ዓመታዊ የማምረት አቅም (ኤም.ኤስ.)- የመነሻ አመልካች, ይህም ለ 12 ወራት የምርት ክፍሉ አቅም አማካኝ ዋጋ ነው, ከምርት ሂደቱ ውስጥ የገቡትን እና የተወገዱትን አቅም ግምት ውስጥ በማስገባት. ከጠቅላላው ድርጅት ጋር በተዛመደ የሚወሰን ተመሳሳይ አመላካች, በፋብሪካው ዋና ክፍል የማምረት አቅም አማካኝ አመታዊ ዋጋ ይወሰናል.

የማምረቻው የተለየ መዋቅራዊ አሃድ የማምረት አቅም አመልካች በተለያዩ ምክንያቶች ተጽዕኖ ይደረግበታል-የማሽን አሃዶች ብዛት ፣ ቴክኒካዊ ባህሪያቸው ፣ የስራ ጊዜ ፣ ​​የእነሱ ውፅዓት።

የአማካይ አመታዊ የማምረት አቅም ደረጃ አመላካች ስሌት በቀመርው መሰረት ይከናወናል MS \u003d Os FvNp፣የት፡

• ኦስ - ተመሳሳይ ቴክኒካዊ ባህሪያት ያላቸው የማሽን ክፍሎች አማካይ ዓመታዊ ቁጥር;
• Fv - የድርጅቱ የቴክኒክ ክፍሎች ጊዜያዊ ፈንድ ጠቅላላ መጠን;
• Np - የአንድ ማሽን ክፍል የሰዓት ምርታማነት ፍጥነት.

አማካይ ዓመታዊ የማሽን ክፍሎች ብዛትተመሳሳይ ቴክኒካዊ ባህሪያት በቀመርው ይወሰናል ኦስ \u003d O1 + OvP1/12 - OlP2/12፣የት፡

• O1 - በእቅዱ ጊዜ መጀመሪያ ላይ የማሽን ክፍሎች ብዛት;
• ኦቭ - በእቅድ ጊዜ ውስጥ ወደ ማምረቻው ውስብስብነት የገቡት የማሽን ክፍሎች ብዛት;
• ኦል - በእቅድ ጊዜ ውስጥ ከምርት ውስጥ የተወሰዱ የማሽን ክፍሎች ብዛት;
• P1 እና P2 - ከመግቢያው / ከመሳሪያው መወገድ በኋላ የእቅድ ጊዜ እስኪያበቃ ድረስ የሙሉ ወራት ብዛት.

የድርጅቱን የማምረት አቅም እንዴት ማቀድ እንዳለበት

አጠቃቀሙን ሳያቅዱ እና የድርጅቱን የማምረት አቅም ሳይጨምሩ ሁሉም የምርት ውስብስብ የንግድ ሥራ ውጤቶች ለአጭር ጊዜ ይሆናሉ። በተግባራዊ ምልከታዎች መሰረት, ከመጠን በላይ የማምረት አቅም ከጉድለታቸው ይልቅ በምርት ላይ የበለጠ አዎንታዊ ተጽእኖ እንዳለው በእርግጠኝነት መናገር እንችላለን.

ስለዚህ የማምረት አቅምን ለመጠቀምና ለማደግ በሚያቅዱበት ጊዜ ሥራ አስኪያጆች “የእኔ ምርት አንድ ዓለም አቀፍ የማምረት አቅም ይኖረዋል ወይንስ የበርካታ ጥቃቅን ሀብቶች ስብስብ ይሆናል?”፣ “የምርት አቅም መስፋፋት ይከሰት ይሆን?” የሚሉ ጥያቄዎችን መጠየቅ አለባቸው። እንደአስፈላጊነቱ ወይንስ በታቀደው ስትራቴጂ መንገድ?” ወዘተ. ለእንደዚህ አይነት ጥያቄዎች መልስ ለማግኘት ሥራ አስኪያጁ ለምርት ልማት እና ለችሎታው እቅድ ማውጣት አለበት, እና የውጤታማነቱ ትንተና ስልታዊ መሆን አለበት.

የማምረት አቅምን በሚመርጡበት ጊዜ ሊታሰብባቸው የሚገቡ ሦስት ነገሮች አሉ.

1. ምን ያህል ትርፍ አቅም እንደሚያስፈልግ

በምርት ሂደቱ ውስጥ የምርት አቅሞች ተሳትፎ አማካይ ዋጋ 100% እኩል መሆን የለበትም. የአቅም አመልካች ከዚህ አሃዝ ጋር ከተጠጋ ይህ የምርት አቅሙ ቀደም ብሎ መጨመርን እንደሚፈልግ ወይም የውጤቱን መጠን መቀነስ አስፈላጊ መሆኑን ያሳያል። እነዚያ። ፋብሪካው ያልታቀደ የፍላጎት መጨመር ወይም የማንኛቸውም የማምረቻ ክፍሎች ብልሽት ሲከሰት ለማቆየት ሁል ጊዜ የተወሰነ መለዋወጫ አቅም ሊኖረው ይገባል። የአንድ ተክል የማምረት አቅም ህዳግ በአማካይ አጠቃቀም (ወይም ትክክለኛው የማምረት አቅም) እና 100% መካከል ያለው ልዩነት ነው።

በተግባር፣ የማምረት አቅም ትልቅ ህዳግ ትርጉም ሲኖረው፡-

• ለተመረቱ ምርቶች ፍላጎት በጣም ተለዋዋጭ ነው ፣
• የወደፊቱ ፍላጎት መጠን የማይታወቅ እና ሀብቶች በቂ ተለዋዋጭ አይደሉም ፣
• በተለያዩ የምርት ዓይነቶች ጥምርታ ላይ የፍላጎት ለውጦች;
• ግልጽ የመላኪያ መርሃ ግብር የለም.

ከመጠን በላይ ትልቅ የማምረት አቅም ክምችት ብዙውን ጊዜ አነስተኛ መጠን ያለው የድርጅት የማምረት አቅም መጨመር ውጤት ነው። ስለዚህ, አንድ ኩባንያ በአንድ ጊዜ በትልልቅ ደረጃዎች አቅሙን ማሳደግ የተሻለ ነው.

አነስተኛ መጠን ያለው የማምረት አቅም ክምችት ትክክለኛ ነው-በምርት ዑደት ውስጥ ያልተሳተፈ አነስተኛ የገንዘብ ምንጭ “በረዶ” ነው ፣ እና በጥሬ ዕቃዎች አቅርቦት ውድቀት ምክንያት የውጤታማነት መቀነስም ይታያል። የሰራተኞች የጉልበት እንቅስቃሴ ማሽቆልቆል (እነዚህ ጉዳቶች ብዙ ጊዜ የማምረት አቅም ባለው ትልቅ ህዳግ የማይታዩ ሆነው ይቆያሉ)።

2. የማምረት አቅምን መቼ እና ምን ያህል እንደሚያሰፋ

የድርጅቱ የማምረት አቅም የማስፋፋት መጠን ጥያቄው አንድ ብቻ አይደለም። ተክሉን ተጨማሪ አቅም ሲያስተዋውቅ በጊዜ መወሰን እኩል ነው. የኩባንያውን ምርታማ ሀብት ምን ያህል እና መቼ እንደሚጨምር የሚወሰነው ከሁለት ስልቶች በአንዱ ነው፡ ማስፋፊያ ወይም መጠበቅ እና ማየት።

የመጀመሪያው ቴክኒክ የድርጅቱን የማምረት አቅም በከፍተኛ መጠን ለረጅም ጊዜ ማስፋፋት; የኃይል ማጠራቀሚያው እስኪያልቅ ድረስ ሳይጠብቅ, መጠኑ አስቀድሞ ይጨምራል.

ሁለተኛው ፣ በተቃራኒው ፣ ተጨማሪ ሀብቶችን ብዙ ጊዜ እና በትንሽ ጥራዞች ማስተዋወቅን ያሳያል (“መጠባበቅ እና ማየት” በትርጉም - “ቆይ እና ተመልከት” ፣ “ቆይ እና ተመልከት”); ተጨማሪ ሀብቶች የሚተዋወቁት የተቀመጠው ወሳኝ ደረጃ ላይ ሲደርስ ብቻ ነው.

የጨመረው ጊዜ እና መጠን እርስ በርስ በቀጥታ ተመጣጣኝ መሆን አለበት. ስለዚህ ፣ ከፍላጎት መጨመር ዳራ አንፃር ፣ ተጨማሪ አቅምን በማስተዋወቅ መካከል ያሉት ክፍተቶች ይጨምራሉ ፣ ከዚያ የእድገት መጠኖች እንዲሁ መጨመር አለባቸው። የማምረት አቅምን የማሳደግ የማስፋፊያ ዘዴ ከፍላጎት ለውጦችን ይበልጣል፣ ከአቅም እጥረት ሊፈጠር የሚችለውን ኪሳራ ይቀንሳል።

የመጠባበቅ እና የመመልከት ዘዴ የፍላጎት ለውጦችን ይከተላል, የሀብቱ እጦት በማንኛውም አስቸኳይ እርምጃዎች ይሞላል: የትርፍ ሰዓት, ​​ጊዜያዊ ሰራተኞችን መቅጠር, ተጨማሪ ቦታዎችን መከራየት, ወዘተ.

የድርጅቱ ሥራ አስኪያጅ ከእነዚህ ዘዴዎች ውስጥ አንዱን መተግበር ወይም ማንኛውንም መካከለኛ ስሪት መጠቀም ይችላል, ለምሳሌ, ተጨማሪ አቅምን በአጭር ጊዜ ውስጥ ከማስፋፊያ ዘዴ ጋር ያስተዋውቃል, ነገር ግን እንደ መጠበቅ እና ማየት ያለውን ፍላጎት ይከተሉ.

ሁለት ዘዴዎችን በእኩልነት የሚያጣምረው ተለዋጭ ተከተሉ-መሪው ("መሪውን ይከተሉ") ይባላል, ማለትም. በገበያው ዘርፍ ውስጥ ግንባር ቀደም ኩባንያዎችን አቅም ለመጨመር ጊዜ እና መጠን ላይ ማተኮር ። በግልጽ እንደሚታየው, ከመካከለኛው አማራጭ ጋር, ተወዳዳሪነት መጨመር ምንም ጥያቄ የለውም.

3. የማምረት አቅምን ማስፋፋት ከሌሎች የኢንተርፕራይዙ ገጽታዎች ጋር እንዴት ነው

ተጨማሪ የማምረት አቅምን ማስተዋወቅ ለድርጅቱ በሙሉ የተቀናጀ የልማት ስትራቴጂ አካል መሆን አለበት። በሀብቶች እና አካባቢያቸው ላይ የሚደረጉ ለውጦች በእነዚህ ለውጦች ምክንያት ከዋናው ክፍል ጋር ተመጣጣኝ መሆን አለባቸው። እነዚህ ሦስቱም ገጽታዎች የኩባንያውን አደጋዎች መጨመር ወይም መቀነስ ላይ ተጽእኖ የሚያደርጉ ምክንያቶች ናቸው. የማምረት አቅም መጠባበቂያው ከሌሎች የኩባንያው ተግባራት ገጽታዎች ጋር የተቆራኘ ነው፡ እነዚህም የሚከተሉትን ያካትታሉ፡-

• ተወዳዳሪ ጥቅሞች. ለምሳሌ ያህል, አቅርቦት ከፍተኛ ፍጥነት እንደ እንዲህ ያለ ተወዳዳሪ ጥቅም ብቅ ጋር, ይህ የማምረት አቅም ክምችት, ማከማቻ ወጪዎች በኢኮኖሚ የተረጋገጠ አይደለም በተለይ ከሆነ, ፍላጎት ላይ ለውጥ ጋር ይዛመዳል አስፈላጊ ነው;
• የጥራት አስተዳደር. ከፍተኛ ጥራት ያላቸው ምርቶች, የድርጅቱን የማምረት አቅም መቀነስ ተገቢ ነው, ምክንያቱም. እዚህ, ከጋብቻ መለቀቅ ጋር የተያያዙ ኪሳራዎች እና ሌሎች የመጨረሻው የምርት መጠን ቅነሳ ዓይነቶች ይቀንሳል;
• የካፒታል ጥንካሬ. በከፍተኛ የቴክኖሎጂ መሳሪያዎች ላይ የኢንቨስትመንት ኢንቨስትመንቶች. በምርት ዑደት ውስጥ "የቀዘቀዘ" የፋይናንስ ሚዛን ለማካካስ የምርት አቅምን ክምችት መቀነስ ጥሩ ነው;
• የሀብት መለዋወጥ. የሰራተኛው ተለዋዋጭነት እየቀነሰ ሲሄድ የመሳሪያዎች ጭነት የመጨመር እድሉ ይጨምራል. የማምረት አቅምን ክምችት በመጨመር የምርት ሥራን ማመጣጠን ይቻላል;
• መሳሪያዎች. በመሳሪያዎች ላይ አስተማማኝ አለመሆን የምርት አቅም መጨመርን ይጠይቃል, በተለይም ለተመረቱ ምርቶች ከፍተኛ ፍላጎት መጨመር;
• እቅድ ማውጣት. የተረጋጋ የንግድ አካባቢ የምርት / አገልግሎት ማረጋገጫ ደረጃን ይጨምራል, ስለዚህ አነስተኛ የማምረት አቅም ህዳግ መኖሩ ተገቢ ነው;
• አካባቢ. የምርት ጂኦግራፊያዊ መስፋፋት በአዲሱ ቦታ የማምረት አቅም ክምችት መጨመርን ይጠይቃል።

ስለዚህ በማምረት አቅም ላይ የሚደረጉ ማናቸውም ለውጦች ከኩባንያው የተለየ ተግባር እቅድ ጋር መቀላቀል አለባቸው። የፋይናንስ ትንተና እና የሰው ሀብት ግምገማ ሁለቱም የምርት አቅምን ለመለወጥ እና ኩባንያውን በአጠቃላይ ለማስተዳደር እቅድ ማውጣት አለባቸው ፣ ይህ ደግሞ የዚህን የገበያ ክፍል ባህሪዎች ዕውቀት ዳራ እና የአቅርቦት ለውጦችን ትንበያ መከናወን አለበት ። ፍላጎት.

ባለሙያዎች በሚከተለው የደረጃ እቅድ መሰረት የድርጅቱን የማምረት አቅም ለማስፋፋት ማቀድን ይመክራሉ።

ደረጃ 1. የሚፈለገውን የማምረት አቅም ግምት

የማምረት አቅምን የረዥም ጊዜ ፍላጎቶችን ለመተንተን በፍላጎት ፣በምርታማነት ፣በፉክክር እና በቴክኖሎጂ ለውጦች የሚስፋፉበትን ጊዜ ማስላት ያስፈልጋል። ከማምረት አቅም ዋጋ ጋር ለማነፃፀር የፍላጎት ዋጋ የቁጥር መግለጫ ሊኖረው ይገባል።

ደረጃ 2፡ በሚፈለገው እና ​​ባለው የማምረት አቅም መካከል ያለውን ልዩነት አስላ

ትክክለኛ የማምረት አቅም መለኪያ የማስፋፊያ ሂደቱ ብዙ አይነት ሀብቶችን ያካተተ መሆኑን ለመወሰን ቀላል አይደለም. ስለዚህ በአንድ ኦፕሬሽን ውስጥ ተጨማሪ አቅምን ማስተዋወቅ የአጠቃላይ የማምረት አቅም ዋጋን ሊጨምር ይችላል, ወይም የአጠቃላይ አቅም መስፋፋት የማነቆዎችን አቅም (ካለ) ሳያስተካክል የማይቻል ነው.

ደረጃ 3. ክፍተቱን ለመዝጋት እቅዶችን አማራጮችን እናዘጋጃለን

በማምረት አቅም ላይ ሊከሰቱ የሚችሉ ክፍተቶችን ለማስወገድ በአማራጭ እቅዶች ውስጥ ግምት ውስጥ መግባት አለባቸው. የኩባንያው አስተዳዳሪዎች ካሉት የማምረት አቅም መጠን ጋር የማይጣጣሙ ትዕዛዞችን በመዝለል ምንም ንቁ እርምጃዎች የማይወሰዱበትን "እቅድ 0" መምረጥ ይችላሉ። ሌላው መንገድ የድርጅቱን የማምረት አቅም ለመጨመር ውሎችን እና መጠኖችን በመምረጥ የማስፋፊያ እና የመጠባበቅ ዘዴዎችን መጠቀም ነው።

ደረጃ 4. እያንዳንዱን አማራጭ በጥራት እና በመጠን በመገምገም የመጨረሻ ውሳኔ ያድርጉ

በጥራት ምዘና ወቅት፣ አመራሩ በፋይናንሺያል ትንተና ያልተነኩ፣ በማምረት አቅም ላይ የሚደረጉ ለውጦችን በህጋዊው የንግድ እንቅስቃሴ ውስጥ ሊከሰቱ የሚችሉ ለውጦችን ይተነትናል። እንደ የወደፊት የፍላጎት ተለዋዋጭነት፣ የተፎካካሪ ምላሾች፣ የአምራች ሂደት ቴክኖሎጂ ለውጥ ወይም የመጨረሻ ወጪን የመሳሰሉ ገፅታዎች በሚዛናዊ ዳኝነት እና ልምድ ላይ ተመስርተው ወደፊት የአቅም ማስፋፋት ላይ ብቻ መመዘን አለባቸው።

የቁጥር ባህሪ ያላቸው ገጽታዎች የድርጅቱን አቅም የመቀየር የወደፊት ተስፋዎች ጋር ተነጻጽረዋል ። ከነሱ ውስጥ በጣም አሉታዊው ፍላጎት አነስተኛ ዋጋ ያለው ፣ እና ውድድር - የበለጠ ነው። ውሳኔዎችን በሚወስኑበት ጊዜ አስተዳደሩ ሁለቱንም በጣም ተስፋ አስቆራጭ ውጤቶችን እና ለሁኔታው እድገት በጣም ምቹ መንገዶችን ግምት ውስጥ ማስገባት አለበት።

የፋይናንሺያል ፍሰቶች የቁጥር ግምገማ አላቸው፡ ከ"ፕላን 0" ለተመረጠው ስልት ሌሎች አማራጮች። በዚህ ደረጃ, በኩባንያው የገቢ እና ወጪዎች መካከል ያለው ልዩነት ግምት ውስጥ በማስገባት ለፕሮጀክቱ አስፈላጊ ነው.

የድርጅቱን የማምረት አቅም እንዴት እንደሚተነተን

ለምርት ልማት ተጨማሪ ስትራቴጂ ለመንደፍ ፣ ያሉትን የቴክኒክ መሣሪያዎች አሠራር ለማመቻቸት ባለፈው ጊዜ ውስጥ የምርት ሥራውን በጥልቀት ለማጥናት አስፈላጊ ነው ።

የድርጅቱ የማምረት አቅም የሚተነተነው በሚከተሉት ባህሪያት ግምገማ ላይ ነው.

በንብረቶቹ ላይ እና በእሱ ላይ ተጽዕኖ የሚያሳድሩ ምክንያቶች ይመለሱ

የንብረቶቹ መመለሻ ወይም የቋሚ ንብረቶች የዝውውር ጥምርታ በዋና ዋና የማምረቻ መሳሪያዎች አጠቃቀም ረገድ የውጤታማነት ደረጃን ያሳያል ፣ ይህም ለድርጅቱ አጠቃላይ የማምረት አቅም ምስረታ ወሳኝ የሆኑትን ጥራት እና መጠን ያሳያል ። የንብረቶቹ መመለሻ የምርት ቋሚ ንብረቶች የገንዘብ ዋጋ በ 1 ወይም 1000 ሩብልስ ላይ የሚወድቅ የውጤት መጠን ነው።

የካፒታል ምርታማነት ዋጋ በቴክኒካዊ መሳሪያዎች, በማምረቻ ቦታ, እንዲሁም በማሽኑ ክፍሎች እና የምርት ክፍሎች ዋጋ ተለዋዋጭነት ላይ ባለው ተግባራዊ አጠቃቀም ላይ ተጽዕኖ ያሳድራል. ሌላው የካፒታል ምርታማነት ዋጋ ላይ ተጽእኖ የሚያሳድር የምርት ባህሪ የቋሚ ንብረቶች ስብስብ ነው, እሱም እንደ የቴክኒክ መሣሪያዎች, የኢነርጂ እና የትራንስፖርት ሀብቶች ዋጋ ዋጋ ድምር, በምርት ላይ የተሳተፈ የሪል እስቴት ዋጋ እና ሌሎች አገናኞች ይገለጻል. በቋሚ ንብረቶች ስርዓት ውስጥ.

የድርጅቱን የማምረት አቅም አጠቃቀም ትንተና ቀጣዩ ደረጃ በእሱ ላይ ተጽእኖ የሚያሳድሩትን የምርት አመልካቾችን መገምገም ነው.

የቴክኖሎጂ እና የቴክኒክ መሣሪያዎች መዋቅር ግምገማ

በምርት ኃይል ፍጆታ ደረጃ ላይ የቴክኒካል ሂደትን ጥራት ጥገኝነት በሚወስኑበት ጊዜ በዚህ ተክል ውስጥ የላቁ የምርት ዘዴዎች ምን ክፍል እንደሚተገበሩ ያሳያል. እነዚያ። ጥቅም ላይ የዋሉት መሳሪያዎች መዋቅር ተንትኖ እና የምርት ዑደት ጥራት መጨመር ላይ ተጽእኖ የሚያሳድሩ የምርት መሳሪያዎች መቶኛ ይወሰናል. የማሽኑን ስብጥር እድገትን ከሚገመግሙት ምክንያቶች አንዱ ይህንን መሳሪያ ለመጫን እና የመጀመሪያውን የምርት ስብስብ ለመቀበል የሚያስፈልገው ጊዜ ነው.

ማሽኖችን እና ክፍሎችን የመጠቀም ሂደትን ማጥናት

የምርት መሣሪያዎች ስብጥር ተፈጥሮ ግምገማ ጋር በትይዩ, የክወና ደረጃ ቁጥጥር ነው. ይህ የሁሉንም መሳሪያዎች ጥምርታ እና በምርት ዑደት ውስጥ በቀጥታ የሚሳተፉትን ግምት ውስጥ ያስገባል. በእነዚህ ሁለት አመልካቾች መካከል ያለው የቁጥር ልዩነት, በምርቱ አማካኝ ውጤት ዋጋ ተባዝቶ, የማምረት አቅም, ማለትም. ይህ ድርጅት የሚያቀርበው የተመረቱ ምርቶች ብዛት፣ አጠቃላይ የመሳሪያዎቹ ስብስብ ወደ ሥራው ሂደት ውስጥ እስካልገባ ድረስ።

በመሣሪያዎች ቀልጣፋ አሠራር ውስጥ የድርጅቱን የማምረት አቅም ግምገማ የሚከናወነው የሥራ ፈት ማሽን ክፍሎችን መጠን በመወሰን ነው።

ጥቅም ላይ ያልዋሉ የማሽን ሰዓቶች ብዛት የሚወሰነው አሁን ካለው የሥራ ሪፖርቶች ነው. የጠፋው ጊዜ የሚተነተነው ከታቀደው የማሽን ሰዓቶች እና ተመሳሳይ ኢንተርፕራይዞች ሪፖርቶች ጋር በማነፃፀር ነው። በተጨባጭ ጥቅም ላይ የዋለውን ጊዜ ከታቀደው ጊዜ ብንቀንስ እና ውጤቱን በሰአት አማካኝ የአሃድ ምርታማነት ብናባዛው ይህ ኢንተርፕራይዝ በእቅዱ ግምት ውስጥ ሳይገባ የእረፍት ጊዜን የማስወገድ ሁኔታዎች ውስጥ ያለውን አቅም እናገኛለን።

የመሳሪያውን አሠራር ስፋት መገምገም

ለዚህ ጥናት በመጀመሪያ የሚመረተውን ምርት መጠን ይወስኑ, ይህም በሰዓት የዚህ ክፍል ትክክለኛ አሠራር ውጤት ነው. ለብዙ-ተግባራዊ ማሽኖች በተለያዩ የምርት ክፍሎች ውስጥ ያለው የውጤት አማካይ ዋጋ ይወሰዳል.

የቴክኒካዊ መሳሪያዎችን አጠቃቀምን ስፋት መገምገም እሴቶቹን በመወሰን ዘዴ ይከናወናል-የተመረቱ ምርቶች ብዛት በማሽን ዩኒት ፣ በማሽን ሰዓት ፣ በ 1 ካሬ ሜትር የምርት ቦታ እና በገንዘብ አሃድ ዋጋ። ከዋናው የምርት ፈንድ.

የምርት ቦታ አጠቃቀምን ውጤታማነት መገምገም

በአብዛኛው የእጅ ሥራ በሚሠራባቸው የምርት ቦታዎች, በምርት ሂደቱ ውስጥ የተያዘው ቦታ ጠቃሚነት ይወሰናል. የህዝብ ቦታዎች እና ከምርቶች ቀጥተኛ ምርት ጋር ያልተያያዙ ቦታዎች ግምት ውስጥ አይገቡም. ጥቅም ላይ የሚውለው ቦታ በፈረቃው ጊዜ ሲባዛው የዚህን አካባቢ የማምረት አቅም በብቃት የመጠቀም እድልን ይወስናል። የተገኘው ምስል የሚለካው በካሬ ሜትር-ሰዓታት ነው.

የተግባር የሥራ ጫና ከእነዚያ የሜትሮ ሰዓታት ምትኬ ጋር ያለው ጥምርታ የምርት ቦታ አጠቃቀምን ቅንጅት ፍቺ ይሰጣል።

ይህንን ሁኔታ ሲተነተን, የሚከተሉት ባህሪያትም ይወሰናሉ-በ 1 ካሬ ሜትር የምርት ቦታ ላይ የሚመረቱ ምርቶች ብዛት, በፋብሪካው አጠቃላይ ክልል ውስጥ በምርት ሂደት ውስጥ የሚሳተፍ አካባቢ ልዩ አመላካች.

የድርጅቱን የማምረት አቅም ውጤታማ በሆነ መንገድ ጥቅም ላይ በሚውልበት ጊዜ የመጠባበቂያ አቅምን መወሰን

የቋሚ ንብረቶች አጠቃቀም በውጤቱ መጠን ላይ ያለውን ተፅእኖ ደረጃ መገምገም የድርጅቱን የማምረት አቅም አጠቃቀምን ለመተንተን መሰረት ነው. በዚህ ሁኔታ, ከታቀዱት ወይም ከአንድ ጊዜ የላቀ ከፍተኛ ጠቋሚዎች የተግባር ባህሪያት መዛባት ይወሰናል. የአንድን መሳሪያ ወይም ክፍል ምርት ግምት ውስጥ በማስገባት የተገኙት ልዩነቶች የመጠባበቂያ እምቅ የማምረት አቅምን ግምት ውስጥ በማስገባት ግምት ውስጥ ይገባል.

የቴክኒካዊ መሳሪያዎችን አሠራር ሲገመግሙ እና በምርታማነት ውስጥ ተገቢውን እቅድ ከባለብዙ-ተግባራዊ ክፍሎች ጋር በማዘጋጀት ሁሉም መሳሪያዎች በተለያዩ ቴክኒካዊ ባህሪዎች ላይ ተመስርተው ይመደባሉ ። የተገኙት ቡድኖች, አስፈላጊ ከሆነ, ወደ ንዑስ ቡድኖች ይከፈላሉ. የአንድ ቡድን ስብስብ የሚወሰነው ተመሳሳይ የአፈፃፀም አመልካቾች እና በአንድ የምርት ዑደት ውስጥ በሚለዋወጡት ማሽኖች ነው. ከእንደዚህ አይነት የመሳሪያዎች ልዩነት በኋላ አንድ ቡድን እንደ አንድ አካል ሆኖ ይሠራል የሥራ ጫና ትንተና እና እምቅ መጠባበቂያ ለመወሰን. የተከናወነው ሥራ ውጤት የተሽከርካሪዎች መርከቦች አጠቃቀምን ውጤታማነት ለመጨመር የታቀዱ እርምጃዎችን ማዘጋጀት ነው.

ያልተለመዱ ባህሪያት ያላቸው ጠባብ የትኩረት ክፍሎች በምርት ሂደቱ ውስጥ ከተሳተፉ, እያንዳንዳቸው ለመተንተን እና ለሥራቸው እቅድ ለማውጣት እንደ የተለየ ንዑስ ቡድን ይለያሉ. በምርት መስመሮች ላይ, ሙሉው መስመር እንደ የተለየ ንዑስ ቡድን ይሠራል.

በድርጅቱ የማምረት አቅም አጠቃቀም ላይ የዋናዎቹ ምክንያቶች ተጽእኖ በቀላል ቀመሮች ይተነተናል. እነዚያ ምክንያቶችም አሉ, ተጽኖው የሚለካው የግንኙነት ጥገኛዎችን በመወሰን ነው.

የድርጅቱን የማምረት አቅም እንዴት ማሳደግ ይቻላል?

የማምረቻ መሳሪያዎችን አጠቃቀም ውጤታማነት ለማሻሻል የሚከተሉትን እርምጃዎች መውሰድ ይቻላል.

• በአንድ የምርት ክፍል ላይ የሚጠፋውን ዋና ጊዜ መቀነስ;
• ተጨማሪ የጊዜ ወጪዎችን መቀነስ;
• የሚሰሩ መሣሪያዎች ጊዜያዊ ፈንድ መቀነስ;
• ተገቢ ባልሆነ እና ፍሬያማ በሆነ የሥራ ጫና ላይ የሚጠፋውን ጊዜ መቀነስ።

እነዚህን ተግባራት ለማከናወን መሰረት የሆነው የማሽን ዋና ዋና መርከቦችን ማሻሻል, በመሳሪያዎች እና በቴክኖሎጂዎች ላይ የሂደት ለውጥ, እና የቅንጅት እና የሠራተኛ ዲሲፕሊን ማሻሻል ነው.

የምርት ቦታዎች አጠቃቀም ውጤታማነት እየጨመረ ረዳት እና አገልግሎት አካባቢዎች, ማንሳት እና ትራንስፖርት መሣሪያዎች አጠቃቀም, ምርት ለማግኘት ተራማጅ ዘዴዎችን ማስተዋወቅ, ዩኒት አካባቢ በአንድ ምርት ውፅዓት ዋጋ የሚጨምር ነው.

1. በአንድ የምርት ክፍል ላይ የሚጠፋውን ዋና ጊዜ መቀነስ.

በቴክኖሎጂ እና በቴክኖሎጂ ውስጥ ያለው ተራማጅ ለውጥ ፣ ተለዋዋጭ የተቀናጁ ሂደቶችን መጠቀም ፣ የሠራተኛ ቅንጅት እና ዝርዝር መግለጫ ፣ የሰራተኞች ብቃትን ማሻሻል በድርጅቱ የማምረት አቅም እና በተግባራዊ አተገባበሩ ደረጃ ላይ ቀጥተኛ ተፅእኖ አለው ። የተሰራውን ምርት.

በጣም ጠቃሚው የምርት ዑደቱን ደረጃዎች የሚያሳጥሩ የቴክኖሎጂ ፈጠራዎች መግቢያ ነው. የምርት ማጠናከሪያ ዘዴዎች ምሳሌዎች የኃይል ወይም የፍጥነት መጨመር, የግፊት እና የሙቀት ደረጃዎች መጨመር, የኬሚካል ማነቃቂያዎች አጠቃቀም, ወዘተ.

የማሽን ክፍሎችን ሥራ በመቀነስ ረገድ አስፈላጊው የጥሬ ዕቃዎች ጥራት ነው.

2. በአንድ የምርት ክፍል ላይ የሚጠፋውን ተጨማሪ ጊዜ መቀነስ.

በምርት ውስጥ የሚጠፋ ተጨማሪ ጊዜ በሚከተሉት እርምጃዎች ይወገዳል-የበለጠ ምርታማ መሳሪያዎችን, መሳሪያዎችን እና የቴክኖሎጂ ሀብቶችን መጠቀም, በምርት ዑደት ደረጃዎች ውስጥ አውቶማቲክ አጠቃቀም.

በብዙ የማኑፋክቸሪንግ ኩባንያዎች ተግባራዊ ልምድ ላይ በመመስረት የድርጅቱን የማምረት አቅም የግድ መተንተን አለበት, የአወቃቀሩን ትርጓሜ እና ጥናት እንደሚያሳየው የቴክኖሎጂ ሂደትን ለማደራጀት በጣም ውጤታማ የሆነው የመስመር ላይ ምርት ነው. በምርት ሂደቱ ውስጥ ያሉት ክፍሎች እና የስራ ቦታዎች መገኛ, የዋና እና ረዳት ስራዎች ምት እና ቀጣይነት, ምርቶችን በብስክሌት ስራዎች መካከል ለማስተላለፍ ልዩ መሳሪያዎችን መጠቀም - ይህ ሁሉ ተጨማሪ የጊዜ ወጪዎችን በእጅጉ ይቀንሳል (መሣሪያን በመጠባበቅ ላይ, የእረፍት ጊዜን, መቆንጠጥ). ወዘተ.)

የአንድ ድርጅት የማምረት አቅም በተወሰነ ጊዜ ውስጥ ሊፈጠር የሚችለው የውጤት መጠን ወይም ብዛት ነው። የድርጅቱ አቅም, በአጭር ጊዜ ውስጥ የተወሰደ, እንደ ቋሚ እሴት ሊቆጠር ይችላል. ይሁን እንጂ የምርት እና የምርት ክልሎች ሲቀየሩ ማስተካከያዎችን ማድረግ እንደሚያስፈልግ ያስታውሱ.

ሊደረስበት የሚችል መደበኛ አቅም - ይህ በአንድ አመት ውስጥ በተወሰኑ ሁኔታዎች ውስጥ የሚመረቱ አሃዶች ብዛት ነው - በገበያ ጥናት ውስጥ ከሚቀርበው የፍላጎት መጠን ጋር መዛመድ አለበት. ሊደረስበት የሚችል መደበኛ ኃይል የተጫኑትን መሳሪያዎች ግምት ውስጥ በማስገባት የድርጅት ቴክኒካዊ ባህሪያትን ማክበር (በሥራ ላይ መደበኛ እረፍቶች, የእረፍት ጊዜዎች, በዓላት, ለጥገና የተመደበው ጊዜ, የመሳሪያ ለውጥ, አስፈላጊ የለውጥ መዋቅር, የመጠቀም አለመቻል) በመደበኛ የሥራ ሁኔታዎች ውስጥ ይገኛል. ዋና መሳሪያዎች በማንኛውም ሌሎች ውህዶች ውስጥ ያሉ ክፍሎች), እና የሚመለከተው የቁጥጥር ስርዓት.

ደረጃ የተሰጠው ከፍተኛው ኃይል በቴክኒክ ሊደረስበት የሚችል ኃይል ነው - ብዙውን ጊዜ ከተጫነው መሣሪያ ኃይል ጋር ይዛመዳል እና በአቅራቢው የተረጋገጠ ነው። ከፍተኛውን ውጤት ለማግኘት እስከ ገደቡ ድረስ በመስራት፣ የምርት አቅርቦቶችን፣ ረዳት ሰራተኞችን፣ መለዋወጫዎችን እና መለዋወጫዎችን እና ቁሳቁሶችን ለመደበኛ ጥገና ከመደበኛው መደበኛ ወጪ በላይ ፍጆታን ያስከትላል።

የኢንተርፕራይዙ የሚፈለገውን አቅም መወሰን በአዋጭነት ጥናት ሂደት ውስጥ የሚካሄደው፡-

ለአንድ የተወሰነ ምርት የፍላጎት ትንበያ እና የገበያ መግባቱ;

የሚፈለጉትን ሀብቶች መገኘት;

የምርት ዓይነት (ነጠላ, ተከታታይ, ወዘተ);

የተሰጡ ምርቶች ወይም አገልግሎቶች ዓይነት;

ተግባራዊ ቴክኖሎጂ;

የዚህ ዓይነቱ ምርት ዝቅተኛ ክፍያ (ትርፋማ) መጠን።

ለአብዛኞቹ የኢንዱስትሪ ኢንተርፕራይዞች እና ፕሮጀክቶች ተፈጻሚ የሆነው ዝቅተኛው አዋጭ የምርት መጠን አመልካች ማለት ወጪን መልሶ ማግኘት የሚቻልበት ዝቅተኛው የምርት መጠን ማለት ነው። ለምሳሌ በቀን ከ300 ቶን በታች ምርት የማመንጨት አቅም ያለው የሲሚንቶ ፋብሪካ ትርፋማ አይደለም ተብሎ ይታሰባል፤ ምክንያቱም እንዲህ ዓይነቱ ምርት ቀጥ ያለ ዘንግ ምድጃዎችን ስለሚፈልግ ምርቶቹ ከ rotary kilns በተገኙ ምርቶች በተወዳዳሪ ገበያ ሊወዳደሩ አይችሉም። የአሚዮኒየም ተክሎች ከሌሎች ሸማቾች ከሚቀበሉት የአሞኒየም ዋጋ ጋር ሲነፃፀር ለተጠቃሚው የዚህ ምርት ዋጋ ውድቅ እንዳይሆን ቢያንስ የተወሰነ መጠን መሆን አለባቸው. የመጀመሪያ እና ሁለተኛ ደረጃ የፔትሮኬሚካል ተክሎችን ጨምሮ ለብዙ ሌሎች የኬሚካል ኢንዱስትሪዎች ይህ እውነት ነው.

በኢንዱስትሪ የበለጸጉ አገራት ኢኮኖሚ ውስጥ በብዙ ዘርፎች የኢንተርፕራይዞች የማምረት አቅም በፍጥነት እያደገ የመጣ ሲሆን ይህም የምርት መጠንን ማመቻቸት በሚያስገኘው ጥቅም ተንቀሳቅሷል. ትላልቅ የማምረት አቅሞች በተመጣጣኝ ሁኔታ በጣም ዝቅተኛ የሆኑ የኢንቨስትመንት ወጪዎችን ይጠይቃሉ. እውነታው ግን የውጤት መጨመር በዚህ ጉዳይ ላይ በአንድ የምርት ክፍል ውስጥ የምርት ወጪዎችን ይቀንሳል. የኩባንያውን አነስተኛ ትርፋማ መጠን በሚወስኑበት ጊዜ በቢዝነስ እቅዱ ውስጥ በምርት ወጪዎች እና በሌሎች ኢንተርፕራይዞች ተመሳሳይ ምርቶችን ለማምረት ተመሳሳይ ወጪዎች መካከል የተወሰነ ግንኙነት ስላለ በዓለም ልምድ ላይ ማተኮር ያስፈልጋል ። እንዲህ ዓይነቱ ንጽጽር በሀብቱ ውሱንነት ወይም በሚጠበቀው የፍላጎት መጠን የማይተገበር ከሆነ የምርት ዋጋ እና የምርት ዋጋ ይጨምራል, የውጭ ገበያ ተወዳዳሪነት ይጠፋል, እና ከመንግስት የተወሰነ ጥበቃ አስፈላጊ ነው.

ሌላው አስፈላጊ ነገር ቴክኖሎጂ እና መሳሪያዎች ብዙ ጊዜ ጥቅም ላይ የሚውሉት የተወሰነ (በአንፃራዊነት ትልቅ) አቅም ባላቸው የምርት ክፍሎች ውስጥ ነው። እርግጥ ነው, ቴክኖሎጂ እና መሳሪያዎች በትናንሽ ተክሎች ውስጥ ለመሥራት ሊጣጣሙ ይችላሉ, ነገር ግን የእንደዚህ አይነት ማመቻቸት ዋጋ ተመጣጣኝ ያልሆነ ከፍተኛ ሊሆን ይችላል. በዚህ ምክንያት በተለያዩ ኢንዱስትሪዎች ውስጥ ያሉ ፕሮጀክቶች የተወሰኑ አነስተኛ ወጪ ቆጣቢ የምርት መጠኖችን ማሟላት አለባቸው. ይህ ሁኔታ ማሽኖችን እና መሳሪያዎችን ለሚገጣጥሙ ኢንተርፕራይዞች እውነት ነው ፣በተለይም ለተከታታይ ምርት ፣የምርቶች ተከታታይ ምርት በበቂ ትልቅ ደረጃ ቀጣይነት ያለው ወይም ከፊል ተከታታይ ምርት ላይ የተመሰረተ መሆን አለበት። በተመሳሳይ ጊዜ፣ ሁለገብ ተፈጥሮ ባላቸው አንዳንድ የማሽን ግንባታ ኢንተርፕራይዞች ውስጥ፣ የማምረት አቅሞች በተለያዩ ምርቶች መካከል በጊዜ ሂደት ሊሰራጭ ስለሚችል እጅግ የላቀ የመተጣጠፍ ደረጃ ሊኖር ይችላል።

የሆነ ሆኖ በአጠቃላይ በመሳሪያዎች መስፈርቶች እና በቴክኖሎጂ ጥቅም ላይ የዋለውን አስፈላጊ የሆነውን ከፍተኛውን የምርት መጠን መወሰን ይቻላል. ሆኖም ግን, በዚህ ሁኔታ, የተለያዩ ጥምሮች ሊኖሩ ይችላሉ.

አማራጭ የእጽዋት አቅም አማራጮችን ለመወሰን የታቀደው የሽያጭ መጠን እና ሊደረስበት የሚችል መደበኛ የእጽዋት አቅም በጥንቃቄ መገምገም አለበት። በድርጅቱ ለመጀመሪያ ጊዜ ለተመረቱ ወይም ለገበያ አዲስ ለሆኑ አንዳንድ ምርቶች ፣የመጀመሪያው የማምረት አቅም በመጀመሪያ ደረጃ ከፍላጎት እና የሽያጭ መጠን ትንሽ ከፍ ያለ መሆን አለበት ፣ ስለሆነም እያደገ የመጣውን ፍላጎት ለብዙ ዓመታት ማርካት ይችላል። ነገር ግን ይህ የታቀደው የማምረት አቅምን በአግባቡ አለመጠቀም ሽያጮች እኩል የምርት ወጪዎችን ከሚያስገኙበት ደረጃ መብለጥ የለበትም፣ ማለትም። ትርፋማነት ደረጃ. ፍላጎትና ሽያጭ ሲጨምር የድርጅቱ አቅም በቂ ላይሆን ይችላል። በፍላጎትና በአመራረት መካከል ያለው ልዩነት ከጊዜ በኋላ የምርት መስፋፋትን ያስከትላል። ፈጣን የምርት መስፋፋት ከታቀደ፣ ለተወሰነ ጊዜ ብቻ ሊደረስበት የሚችለውን የኢንተርፕራይዙ መደበኛ አቅም ወደሚጠበቀው የገበያ ዘልቆ መግባት ሊያስፈልግ ይችላል። በዚህ ሁኔታ ወደፊት የሽያጭ ዕድገትን ከኢንተርፕራይዙ አቅም መስፋፋት ጋር ማያያዝ ያስፈልጋል። በሽያጭ ትንበያዎች እና በድርጅት አቅም መካከል ያለው ግንኙነት የሚወሰነው በገበያ ትንበያ አስተማማኝነት፣ በፍላጎት የዋጋ መለጠጥ ወይም በዋጋ-አቅም ጥምርታ ላይ ነው። ከላይ ከተጠቀሱት ሀሳቦች አንጻር የፋብሪካው አስፈላጊው ሊደረስበት የሚችል መደበኛ የማምረት አቅም መወሰን አለበት. በተለያዩ የምርት ደረጃዎች የአዋጭነት ጥናት አግባብነት ያላቸውን አካላት ተጽእኖ ማስላት አስፈላጊ ነው. በተጨማሪም, የተለያዩ የማምረት አቅሞችን ተፅእኖ ለመገምገም አማራጭ የገንዘብ ፍሰት አማራጮችን ማዘጋጀት አስፈላጊ ሊሆን ይችላል. ለሁለት ወይም ለሦስት አማራጭ የምርት ደረጃዎች የኢንቨስትመንት እና የምርት ወጪዎች መወሰን አለባቸው. በተመሳሳይ ጊዜ በምርቶች ዋጋ ላይ ያላቸውን ቀጣይ ተፅእኖ መለየት እና ለእያንዳንዱ የምርት አቅም አማራጭ የሽያጭ ትንበያዎችን በታቀደው የምርት ዋጋ ላይ ማድረግ ያስፈልጋል. የተመረጠው በጣም ተቀባይነት ያለው ሊደረስበት የሚችል መደበኛ የእጽዋት አቅም ከንግድ ትርፋማነት አንጻር ሲታይ በጥናቱ የተለያዩ ክፍሎች መካከል ያለውን ከፍተኛ መጠን ይወክላል.

ለአንዳንድ ፕሮጀክቶች የወጪ-አቅም ጥምርታ ምቹ በሆነበት ለተወሰኑ የምርት ደረጃዎች የበለጠ ከመጠን በላይ አቅምን መፍቀድ እና ከፍላጎት ዕድገት ጋር በተወሰነ ደረጃ በሌሎች ደረጃዎች አቅምን ማሳደግ ተገቢ ነው። በዚህ ሁኔታ, የተለያዩ ጥምሮች ሊኖሩ ይችላሉ እና በጣም ተስማሚ በሆነው ላይ ማቆም አለብዎት.

ለአንድ የተወሰነ ፕሮጀክት በታቀደው የምርት ውህደት ደረጃ ሲወሰን የድርጅት አቅም ሀሳብ ከተመረቱ ዕቃዎች ብዛት መስፋፋት ጋር ይለወጣል። የኢንቨስትመንት ወጪዎች በቀጥታ በእንደዚህ አይነት ውህደት ላይ ይመሰረታሉ. ዝቅተኛ የውህደት ደረጃ, የኢንቨስትመንት ወጪዎች ይቀንሳል. ከሌሎች አምራቾች የመካከለኛ ምርቶች, ክፍሎች እና ምርቶች ግዢ በታቀደው ድርጅት ውስጥ ከሚያገኙት ምርት የበለጠ ትርፋማ ሊሆን ይችላል.

የድርጅት አቅም የሚሰላበት ልዩ ቀመሮች የሉም። የአዋጭነት ጥናት አካላት እንደ ኢንዱስትሪው የተለያየ ትርጉም አላቸው። ይሁን እንጂ የአዋጭነት ጥናቱ በአንድ ጉዳይ ላይ የመጀመሪያውን የማምረት አቅምን አዋጭነት እና ማንኛውንም የአቅም መጨመር ላይ ተጽእኖ ሊያሳድሩ የሚችሉ ሁኔታዎችን እና ከእንደዚህ ዓይነቶቹ ክፍሎች አንጻራዊ ጠቀሜታ ጋር ያለውን ወጥነት ግምት ውስጥ ማስገባት ይኖርበታል.

በተመረጠው ሊደረስ የሚችል መደበኛ አቅም መሰረት ለተለያዩ የምርት ክፍሎች የሚያስፈልጉትን መስፈርቶች በበለጠ ዝርዝር ማስላት እና አጠቃላይ ወጪቸውን ማስላት አስፈላጊ ሊሆን ይችላል. የፕሮጀክቱን የሰው ኃይል ፍላጎት መወሰን ያስፈልጋል. የበለጠ ትክክለኛነት, እነዚህ ፍላጎቶች የቴክኖሎጂ እና የመሳሪያውን አይነት ከመረጡ በኋላ ሊወሰኑ ይችላሉ. ነገር ግን፣ የምርት ቴክኖሎጂ በሰለጠነ የሰው ኃይል አቅርቦት ላይ የተመሰረተ ሊሆን ስለሚችል፣ ለአብዛኞቹ ፕሮጀክቶች ሊደረስ የሚችለውን መደበኛ የእጽዋት አቅም ከወሰኑ በኋላ የሰው ኃይል መስፈርቶችን መለየት ተገቢ ነው። 7.3