በጊዜያችን የችግሩ መገለጥ. የሰዎች ችግሮች ለመፍታት አሉ የአለም አቀፍ ችግር ምልክቶች ምንድን ናቸው?

ከላይ የተጠቀሱት ችግሮች በዕለት ተዕለት ሕይወት ውስጥ በተወሰነ ደረጃ እንደሚገለጡ ልብ ሊባል ይገባል. ይህ ከአንዳንድ የእምነት ክህደት ቃላቶች ጋር በተያያዘ በክልል ባለስልጣናት አቋም ውስጥ ተገልጿል. በውጤቱም, ሚዲያዎች በአንዳንድ ሁኔታዎች በህብረተሰቡ ውስጥ የተወሰኑ ኑዛዜዎች የሚይዙት እና, በዚህም, የህዝብ አስተያየትን የሚፈጥሩበት ቦታ ላይ የተወሰነ ምስል ይፈጥራሉ.

በሃይማኖታዊ በዓላት ወቅት በሃይማኖታዊ ሥርዓቶች ላይ የሀገር መሪዎች መገኘታቸው ለአብነት ነው። እንደ አንድ የግል ሰው የሩሲያ ፌዴሬሽን ፕሬዚዳንት በአገልግሎቱ ወቅት ቤተክርስቲያኑን መጎብኘት ይችላሉ. ነገር ግን ይህ በአብዛኛው የሚከሰተው በትልልቅ በዓላት እና በዋናው ካቴድራል ውስጥ ብቻ ስለሆነ የአምልኮ ሥርዓቱ በፓትርያርኩ በሚከናወንበት ወቅት የፕሬዚዳንቱ የፕሬዚዳንቱ መምጣት በዚህ ሥነ ሥርዓት ላይ የፖለቲካ እርምጃ ይመስላል ፣ ለዚህ ሃይማኖት በተዘዋዋሪ መንግስታዊ ሞገስን ያሳያል ። .

ፕሬዝዳንቱ የሌላ እምነት ተከታይ ያልሆኑ፣ ለምሳሌ መስጊድ፣ ምኩራብ ወይም የቡድሂስት ቤተ መቅደስ በሃይማኖቶቹ ዋና ዋና በዓላት ላይ አይጎበኙም። የክልል መሪዎችም ይህንን ምሳሌ በመከተል የነዚያ ሃይማኖቶች ቤተመቅደሶችን በበዓላት ላይ ይጎበኛሉ። በግዴለሽነት፣ ከኑዛዜዎች ጋር በተገናኘ በስቴት ምርጫዎች ላይ ለማሰላሰል ምግብ ይሰጣል።

የአሙር ክልልንም ለአብነት መጥቀስ ይቻላል። በአሙር ክልል ውስጥ, የብላጎቬሽቼንስክ ሊቀ ጳጳስ ገብርኤል እና ቲንዲንስኪ የሚመራው የሩሲያ ኦርቶዶክስ ቤተ ክርስቲያን ጠንካራ ቦታ ይይዛል. ከምርቃቱ በኋላ ገዥው ኦሌግ ኮዝሄምያኮ ከአኖኒሺየስ ሊቀ ጳጳስ እና ከቲንዲንስኪ ገብርኤል በረከትን ተቀብሏል እንዲሁም የታላቁን አዳኝ አዶ ከእሱ እንደ ስጦታ ተቀበለ።

ይህ ድርጊት በመገናኛ ብዙኃን ተዘግቧል።

በሌሎች የሩሲያ ክልሎች ሁኔታው የተለየ ነው.

ለምሳሌ እስልምናን በሚቀበልባቸው ሪፐብሊኮች ውስጥ የዚህ ኑዛዜ ፖሊሲ በራሱ መንገድ ይመሰረታል። እንደ ቼቺኒያ፣ ታታርስታን፣ ቱቫ፣ ኡድሙርቲያ እና አንዳንድ ሌሎች ሪፐብሊኮች እስልምና በንቃት ይደገፋል፣ መስጊዶች ይገነባሉ፣ ሃይማኖታዊ በዓላት ይከበራሉ። ባለሥልጣናቱ, አንድ መንገድ ወይም ሌላ, ለዚህ አስተዋጽኦ ያደርጋሉ. ቡዲዝም በ Buryatia ውስጥ በንቃት ይደገፋል, ዳታሳኖች ተገንብተዋል, እና ሃይማኖታዊ በዓላት ይከበራሉ.

ለማጠቃለል ያህል, ዛሬ በሩሲያ ውስጥ ባህላዊ ኑዛዜዎች በባለሥልጣናት ድጋፍ እንደሚያገኙ ልብ ሊባል ይገባል. በተለይም የሩሲያ ኦርቶዶክስ ቤተክርስቲያን በተወሰነ ደረጃ በከፍተኛ ደረጃ ከመንግስት ባለስልጣናት ጋር መቀራረብ እየታየ ነው. እንደ ምሳሌ በጥር 2010 የጠቅላይ ሚኒስትር ፑቲን ቪ.ቪ. ከፓትርያርክ ኪሪል ጋር በመንግስት እና በቤተክርስቲያኑ መካከል የትብብር ጉዳዮች ላይ ውይይት ተደርጓል. በስብሰባው ከተነሱት አጀንዳዎች አንዱ የሀይማኖት ንብረት ለሀይማኖት ድርጅቶች ማስተላለፍ ነው። ከዚህ ክስተት በኋላ ረቂቅ ህግ "የመንግስት ወይም የማዘጋጃ ቤት ንብረት የሆነውን ለሃይማኖታዊ ዓላማዎች ወደ ሃይማኖታዊ ድርጅቶች በሚተላለፉበት ጊዜ በፍጥነት ተዘጋጅቷል. ሉፓሬቭ ጂ. በሃይማኖት እና በሃይማኖት ድርጅቶች ላይ የሕገ-መንግስታዊ ችግሮች // ሃይማኖት እና ህግ. - 2012. - ቁጥር 4 ".

እንዲሁም በታላቁ የቤተክርስቲያን በዓላት ወቅት የመንግስት የመጀመሪያ ሰዎች በዋናው ካቴድራል አገልግሎት ይሳተፋሉ, ስርዓቱ በፓትርያርኩ ይከናወናል. እንደዚህ አይነት ክስተቶች በመገናኛ ብዙሃን በሰፊው ተዘግበዋል. በሩሲያ ፌደሬሽን ሪፐብሊካኖች ውስጥ, እስልምና በኮንፌሽናል ስብጥር ውስጥ የበላይነት ያለው, በባለሥልጣናት በንቃት ይደገፋል. ይህም ለመስጂድ ግንባታ፣ ከሙፍቲዎች ጋር በሚደረጉ ስብሰባዎች እና በመሳሰሉት ድጋፍ ነው። የእስልምና ተወካዮች በቼቼን ሪፐብሊክ ውስጥ በሪፐብሊኩ ግዛት ላይ የእስልምና ህግ ደንቦችን በማስተዋወቅ ላይ ያላቸውን አቋም እየገለጹ ነው. እነዚህ ቦታዎች በቼቼን ሪፑብሊክ ባለስልጣናት አንዳንድ ተወካዮች ይደገፋሉ.

ማጠቃለያ

ስለዚህ በሩሲያ ፌዴሬሽን ውስጥ የሃይማኖት ማህበራት አስተዳደራዊ እና ህጋዊ ደንብ ዋና ድንጋጌዎች የንድፈ ሃሳባዊ እድገት በኮርስ ሥራ ተካሂደዋል.

ጥናቱ የሚከተሉትን መደምደሚያዎች እንድንሰጥ አስችሎናል.

የጸሐፊው የሃይማኖት ማኅበር ትርጓሜ፣ በአጠቃላይና ልዩ ባህሪያት ያሉት የኅሊና ነፃነት መብትን በሕጋዊ መንገድ የሚሠሩ ግለሰቦች በፈቃደኝነት፣ መንግሥታዊ ያልሆኑ፣ ለትርፍ ያልተቋቋሙ ግለሰቦች ማኅበር ነው። ይህ ትርጉም የሃይማኖት ማኅበራትን ሕጋዊ ባህሪ የሚያንፀባርቅ ሲሆን በአንድ በኩል ነፃ የጋራ አካላት ሲሆኑ በሌላ በኩል ደግሞ በዓለም አቀፍ የሕግ ሰነዶች ውስጥ የታወቁ የኅሊና ነፃነት የማይገፈፉ መብቶች ዋነኛ አካል ነው. ግለሰቡ;

የሃይማኖት ድርጅቶች አስተዳደራዊ-ህጋዊ ሁኔታ የሚከተሉትን አካላት ያካተተ ውስብስብ ምድብ ነው, በሃይማኖታዊ ማኅበር እንቅስቃሴ ደረጃዎች ተለይተው ይታወቃሉ-የአስተዳደር-ህጋዊ ደንቦች የሃይማኖት ማኅበርን የማቋቋም ሂደትን የሚቆጣጠሩ አስተዳደራዊ-ሕጋዊ ደንቦችን ጨምሮ. ለግዛታቸው ምዝገባ; የአንድ ሃይማኖታዊ ማህበር እንቅስቃሴ ግቦችን የሚወስኑ አስተዳደራዊ እና ህጋዊ ደንቦች; የሃይማኖት ማኅበር እንቅስቃሴዎችን የማገድ ሂደትን የሚቆጣጠር የአስተዳደር ሕግ ደንቦች; የአስተዳደር ህግ ደንቦች, የሃይማኖት ማህበር የእንቅስቃሴ መብቶችን እና ሁኔታዎችን ማስተካከል; ተግባራቸውን የሚያስተካክሉ የአስተዳደር ህግ ደንቦች; የሃይማኖት ማኅበር ተጠያቂነትን የሚቆጣጠር የአስተዳደር ሕግ ደንቦች; የሃይማኖት ማኅበርን ማፍረስ የሚቆጣጠሩ የአስተዳደር ሕግ ደንቦች; በሃይማኖት ማኅበር ላይ በሕግ የተደነገጉ መብቶችን ለማስከበር እና ለመፈፀም ዋስትናዎችን የሚያቋቁመው የአስተዳደር ህግ ደንቦች እና የአስተዳደር-ህጋዊ ደንቦች ጥበቃን የሚያረጋግጡ ዋስትናዎችን;

በአስተዳደራዊ እና ህጋዊ ሉል ውስጥ, የሃይማኖት ማህበራት የውጭ እና የውስጥ አስተዳደራዊ የሕግ ግንኙነት ርዕሰ ጉዳዮች ናቸው, ግዛት አካላት እና ዜጎች, ሁለቱም አባላት እና ያልሆኑ እነዚህ ማኅበራት አባላት ጋር መስተጋብር;

የሁሉም የቀድሞ የሶቪየት ሪፐብሊካኖች ሕገ-መንግሥቶች በአንድ ወይም በሌላ መንገድ ከሃይማኖት ጋር የተያያዙ በርካታ አንቀጾችን ይይዛሉ. እነዚህ ድንጋጌዎች አንድ ላይ ሆነው በድህረ-ሶቪየት ሉዓላዊ መንግስታት ውስጥ በሃይማኖት እና በሃይማኖት ድርጅቶች ላይ የወጣውን ህግ መደበኛ መሰረት እና የንድፈ ሃሳባዊ እና ዘዴያዊ መሰረት ይመሰርታሉ። ስለዚህ የግለሰብ ሕገ መንግሥታዊ ደንቦች እና ቀመሮች አለፍጽምና በዚህ ሕግ ውስጥ የተካተቱ ሌሎች ድርጊቶችን ድክመት እና አለመመጣጠን ብቻ ሳይሆን የኋለኛውን እንደገና ለመገንባት የሚደረገውን ጥረት በእጅጉ ያደናቅፋል።

የአስፈፃሚ አካላትን ከሃይማኖት ማህበራት ጋር ያለውን ግንኙነት ለማሻሻል የሩስያ ፌደሬሽን መንግስት መብቱን በብቃት ለመጠቀም በአስፈጻሚ ባለስልጣናት እና በሃይማኖት ማህበራት መካከል ያለውን ግንኙነት የሚወስን ደንብ ማውጣቱ ተገቢ ይመስላል. የዜጎች የህሊና ነፃነት;

በሃይማኖታዊ ማህበራት እንቅስቃሴዎች ላይ የአስፈፃሚ ባለስልጣናት ቁጥጥር ስልታዊ, የተቀናጀ አካሄድ መርሆዎች ላይ የተመሰረተ መሆን አለበት, ስለዚህ በሃይማኖታዊ ማህበራት እንቅስቃሴዎች ላይ የአስፈፃሚ ባለስልጣናት ቁጥጥርን ለማሻሻል, ህጋዊ ሁኔታን ግልጽ ማድረግ አስፈላጊ ነው. የቁጥጥር ርእሶች, እንዲሁም የእያንዳንዱን የዚህ ስርዓት አካላት ብቃትን በግልፅ መወሰን.

ሁሉም ሰው ማለት ይቻላል "ችግር" የሚለውን ቃል እንደ ችግር, ችግር, እንቅፋት, በአንድ ነገር ውስጥ መዘግየት እንደሆነ ይገነዘባል.

ችግር: የችግሮች ዓይነቶች

የዘመናዊው ዓለም ዋነኛ አካል በመሆን, በተለዋዋጭነቱ የተፈጠረ ነው. በደንብ የተመሰረተውን የህይወት ሂደትን ይጥሳል, ሁሉንም የሰው እንቅስቃሴ ዘርፎች ይነካል, አንድን ሰው ግራ የሚያጋባው ችግሩ ነው. የችግር ዓይነቶች፡-

ሳይኮሎጂካል;
ሳይንሳዊ;
ማህበራዊ;
ኢኮኖሚያዊ;
አስተዳዳሪ;
አካባቢያዊ;
ዓለም አቀፍ.

የስነ-ልቦና ችግሮች

የስነ-ልቦና ችግሮች በአንድ ሰው የአእምሮ ሁኔታ ውስጥ አለመመጣጠን, ከራሱ እና ከአካባቢው ጋር ያለውን ግንኙነት ይነካል.

የሚከተሉት የስነ-ልቦና ችግሮች ዓይነቶች አሉ-

ግልጽ - በሌላ አነጋገር "ላይ ላይ ተኝቷል." በግንኙነቶች ፣ በቅናት ፣ በሚያሳምሙ ግንኙነቶች ፣ ግልጽ ፍርሃቶች ፣ ራስን መግዛትን እና ፈቃድ ማጣት ፣ በስንፍና እና ውጥረት ውስጥ ለመግባት ፈቃደኛ አለመሆን።
የተደበቀ - በአንድ ሰው ውስጥ ይገኛል, ነገር ግን ሊታወቅ በሚችለው መጠን አይገለጽም.
ጥልቅ - ተመሳሳይ የተደበቁ ችግሮች, ስለ መገኘት ምንም አስተማማኝ እውነታዎች የሉም, ግን እንደ አንዳንድ ምልክቶች, የሥነ ልቦና ባለሙያዎች በሕልውናቸው ያምናሉ.

ሳይንሳዊ ችግሮች

የሳይንሳዊ ችግሮች ዓይነቶች (ቲዎሬቲካል፣ ስልታዊ፣ ድርጅታዊ) በጣም የተወሳሰቡ፣ አሁን ያለውን እውቀት የሚቃረኑ እና በሳይንሳዊ ምርምር መፍትሄ የሚሹ የቲዎሪ እና ተግባራዊ ጉዳዮች ስብስብ ናቸው።

በዘመናዊ ሁኔታዎች ውስጥ ሳይንሳዊ ችግሮችን ለመፍታት, በተለያዩ ዘርፎች ውስጥ ትልቅ የልዩ ባለሙያዎች ቡድን ጥረቶች ያስፈልጋሉ, እያንዳንዳቸው ሳይንሳዊ እውነትን ለማግኘት ፍላጎት እና ቁርጠኝነት ሊኖራቸው ይገባል.

ማህበራዊ ችግሮች

ማህበራዊ ችግሮች በግለሰብ እና ቡድኖች ፍላጎቶች እና ፍላጎቶች በከፊል ወይም ሙሉ እርካታ ይገለጣሉ. ፍላጎቶች እንደ ፊዚዮሎጂያዊ ፍላጎቶች (ልብስ, መኖሪያ ቤት, ምግብ) እና መንፈሳዊ ጉዳዮች (ግንኙነት, ትምህርት, ራስን መቻል) መረዳት አለባቸው.

የሚከተሉት የማህበራዊ ችግሮች ዓይነቶች አሉ.

ግለሰብ እና ቤተሰብ. እነዚህም ብቸኝነት, ድብርት, አለመግባባት, ማህበራዊ መገለል, በቤተሰብ ውስጥ ጥሩ ያልሆነ ሁኔታ, የጥፋተኝነት ስሜት, ውስጣዊ ቀውስ, ልጆችን እና ወጣቶችን በማስተማር ላይ ያሉ ችግሮች, የአካል እና የአዕምሮ ጤና ችግሮች (እርጅና, አካል ጉዳተኝነት) ናቸው.
ማህበራዊ-ኢኮኖሚያዊ, ከድህነት, ከስራ አጥነት, ከማህበራዊ ተጋላጭነት ጋር የተቆራኙ ሰዎች ቁጥር መጨመር.
በተበከለ አካባቢ በሰው ጤና ላይ በሚያስከትለው ጎጂ ውጤት ምክንያት የተከሰተ ማህበራዊ-አካባቢያዊ.
በተለያዩ የሕብረተሰብ ክፍሎች የኑሮ ደረጃ መካከል ተጨባጭ አለመመጣጠን የሚፈጥረው በተወሰነ መሠረት (ኃይል ፣ የገቢ ደረጃ ፣ ሙያ) ውስጥ ካሉ ሰዎች ክፍፍል ጋር የተቆራኘ ማኅበራዊ መከፋፈል። ይህ ለማህበራዊ ብዝበዛ እና መጠቀሚያ ምቹ ሁኔታዎችን ለመፍጠር አስተዋፅኦ ያደርጋል.
ባህሪ፣ የተዛባ ባህሪን፣ ወንጀልን፣ ማህበራዊ ጉድለቶችን እና ያልተለመዱ ነገሮችን ጨምሮ።
ተምሳሌታዊነት እና ማህበራዊ ሞዴሊንግ፣ ማለትም የተዛባ የአለም እይታ እና የማህበራዊ እሴቶች መዛባት።
ማህበራዊ-ፖለቲካዊ ፣ በሕዝብ ዝቅተኛ የማህበራዊ እንቅስቃሴ ፣ ውጥረት እና በህብረተሰቡ ውስጥ ያሉ ግንኙነቶች አለመረጋጋት የተነሳ።

ኢኮኖሚያዊ ችግሮች

ዓለም፣ በውህደት ሂደቶች እየተመራች፣ በግለሰብ አገሮች መካከል የንግድና የኢኮኖሚ ግንኙነትን ወደ አንድ ዓለም አቀፍ የኢኮኖሚ ኮምፕሌክስ ማሳደግ አስፈላጊነት እየጨመረ መጥቷል። የምግብ እጥረት, በተጠቃሚዎች መካከል ትክክለኛ ስርጭትን የሚጠይቅ, በዚህ ጉዳይ ላይ ቀዳሚ ችግር ነው.

የችግሮች ዓይነቶች እርስ በርስ ሙሉ በሙሉ ጥገኛ በመሆናቸው በአንድ ሙሉ ውስጥ ይሰበሰባሉ. ለምሳሌ, አስፈላጊ የአመጋገብ አካላት እጥረት - የምግብ ችግር - በሰዎች ጤና ላይ አሉታዊ ተጽዕኖ ያሳድራል, በዚህም ምክንያት የሰራተኛ ጥራትን ይቀንሳል. ይህ ደግሞ በኢኮኖሚው ዕድገት ፍጥነት ላይ አሉታዊ ተጽዕኖ ያሳድራል፣ እያዘገመ እና በኢኮኖሚው መስክ ላይ ችግር ይፈጥራል።

የኢኮኖሚ ችግሮች ዓይነቶች በሚከተሉት ጥያቄዎች ሊታወቁ ይችላሉ.

ምን ለማምረት?
እንዴት ማምረት ይቻላል?
ለማን ለማምረት?

ይህም ማለት የተመረቱትን እቃዎች ምርጫ, ለእዚህ የሚያስፈልጉ ሀብቶች እና ቴክኖሎጂዎች, እንዲሁም በተፈጠሩት እቃዎች እና አገልግሎቶች ውሱንነት ምክንያት የተገኘውን ምርት በኢኮኖሚያዊ አካላት መካከል በትክክል ማከፋፈል በትክክል መወሰን አስፈላጊ ነው.

የአስተዳደር ችግሮች

በድርጅቱ ሥራ ውስጥ የተቀመጡት ግቦች የታቀዱ አመላካቾች ከታቀዱት አመላካቾች ጋር በማይጣጣሙበት ጊዜ የአስተዳደር ችግሮች ይገለጣሉ, ይህም የሥራውን ሂደት ውድቀት እና ብልሽት ያስከትላል. በዚህ ሁኔታ ሁኔታው በራሱ ብቃት ባለው የአስተዳደር ውሳኔ ሊፈታ ይችላል, ለዚህም ችግሩን በወቅቱ መለየት እና መመርመር በጣም አስፈላጊ ነው. የአስተዳደር ችግሮች ዓይነቶች:

ስልታዊ, የመረጃ ቋቱን ምስረታ, መረዳት, ጥናት, ግምገማ እና ተግባራዊ አጠቃቀምን የሚጠይቅ;
ስልታዊ፣ ከስልታዊ ጉዳዮች ባጭር ጊዜ ተፈትቷል፤
ረጅም -, መካከለኛ -, የአጭር ጊዜ እና ወቅታዊ;
በአስተዳደር ደረጃዎች: ከስር, መካከለኛ እና ከፍተኛ.

ችግሩን ለመፍታት መንስኤ የሆኑትን ምልክቶች በትክክል ማቋቋም እና መረዳት ያስፈልጋል. በጣም የተለመዱት የሚከተሉት ናቸው:

በውስጣዊ ክፍፍሎች መካከል ባለው መስተጋብር ውስጥ አለመመጣጠን;
ዝቅተኛ ጥራት ያላቸው ምርቶች እና አገልግሎቶች;
ከፍተኛ የአስተዳደር እና የምርት ወጪዎች;
በቂ ያልሆነ የሰራተኞች ብቃት እና መዞሩ;
ዝቅተኛ የሰው ኃይል ምርታማነት;
ደካማ የሽያጭ አፈፃፀም;
ጊዜው ያለፈበት የቴክኖሎጂ ሂደት እና የመሳሪያዎች ጉልህ መበላሸት;
አነስተኛ ትርፍ;
ትልቅ ዕዳ.

ብዙውን ጊዜ ከላይ ያሉት ምልክቶች እርስ በእርሳቸው ይሟላሉ, በችግሩ ውስጥ ያለውን ችግር ይወክላሉ. ለምሳሌ ዝቅተኛ ትርፍ ከከፍተኛ ወጪ እና ደካማ የምርት ጥራት ጋር የተቆራኘ ነው።

ብቃት ያለው የችግር አስተዳደርን ወደ እጃችሁ መውሰድ ከፍተኛ መጠን ያለው እውቀት እና ልምድ ፣ ብቃት ፣ የንግድ ስራ እና በጅማሬው ደረጃ ላይ ችግር የመሰማት ችሎታ ባለው አስተዳዳሪ ኃይል ውስጥ ነው።

የስነምህዳር ችግሮች

የአካባቢ ችግሮች በአብዛኛው የሚከሰቱት ፍላጎቶቻቸውን ለማርካት እና በተፈጥሮ አካባቢ ላይ አሉታዊ ለውጦችን ለማድረግ በሰዎች እንቅስቃሴዎች ምክንያት ነው. የሚከተሉት የአካባቢ ችግሮች ዓይነቶች በጣም አስፈላጊ እየሆኑ መጥተዋል ።

ህይወት ያላቸው ፍጥረታትን ከፀሃይ ጨረር ጎጂ ውጤቶች መጠበቅ. የ "ኦዞን ቀዳዳዎች" (ዝቅተኛ የኦዞን ይዘት ያለው ቦታ) የሚታይበት ዋናው ምክንያት በ freons ከባቢ አየር ውስጥ ከፍተኛ ትኩረትን - በዕለት ተዕለት ሕይወት እና ምርት ውስጥ በሰፊው ጥቅም ላይ የሚውሉ በጣም ተለዋዋጭ ኬሚካሎች ናቸው. የላይኛው የአየር ሽፋኖች መበስበስ, ክሎሪን ኦክሳይድ ይፈጥራሉ, ይህም ኦዞን ያጠፋል. የኦዞን ሽፋን መዳከም በእጽዋት ውስጥ የፎቶሲንተሲስ ሂደትን መከልከል, የሰብል ምርት መቀነስ, በምድር ላይ የአልትራቫዮሌት ጨረሮች መጨመር, ይህም የቆዳ ካንሰር መከሰት እንዲጨምር አስተዋጽኦ ያደርጋል.
የአጭር ሞገድ የፀሐይ ጨረሮችን በራሱ ውስጥ ማለፍ የሚችል እና በተመሳሳይ ጊዜ የምድር ገጽ ላይ የሙቀት ረጅም ሞገድ ጨረሮችን በመከላከል ዝቅተኛውን የከባቢ አየር ንጣፍ በማሞቅ የሚያስከትለው የግሪንሃውስ ተፅእኖ። ጋዞች (ናይትሮጅን ኦክሳይድ፣ ሚቴን፣ ፍሪዮን፣ ካርቦን ዳይኦክሳይድ) በፕላኔታችን ላይ የግሪንሀውስ ጣራ ይመሰርታሉ፣ አብዛኛው ሙቀት ወደ ምድር ይመልሳል፣ ይህም በከባቢ አየር ውስጥ እንዲከማች ያደርጋል። ይህ እንደ በረዶ መቅለጥ ምክንያት የዓለም ውቅያኖስ ደረጃ መጨመር, የዝናብ መጨመር, የንፋስ እና የውቅያኖስ ሞገድ አቅጣጫ መቀየር, የሙቀት መጨመር እና የተፈጥሮ ሙቀት መጨመር የመሳሰሉ አሉታዊ ውጤቶችን ያስከትላል. እ.ኤ.አ. በታህሳስ 1997 በአለም አቀፍ የአየር ንብረት ለውጥ ላይ 159 ሀገራት የተሳተፉበት አለም አቀፍ ኮንፈረንስ በኪዮቶ ተካሂዷል። አጠቃላይ የሙቀት አማቂ ጋዞችን ወደ ከባቢ አየር ልቀትን 5.2% ለመቀነስ የሚያስችል ስምምነት እንዲፀድቅ አድርጓል።
በመፍትሔው ውስጥ ባለው የሃይድሮጂን ions ክምችት ምክንያት ከፍተኛ አሲድነት ያላቸው የተፈጥሮ ክስተቶች (ዝናብ, በረዶ, ጭጋግ) ናቸው. በዚህ ምክንያት እፅዋት ይታገዳሉ፣ የደን እድገታቸው ቀንሷል፣ የሰብል ምርት ቀንሷል፣ ሀይቆች ኦክሳይድ ተደርገዋል፣ ይህም አልጌ እና አሳን ለሞት ይዳርጋል።
የቆሻሻ አወጋገድ - ጥቅም ላይ ያልዋሉ ጥሬ እቃዎች, በከፊል የተጠናቀቁ ምርቶች, በምርት እና በፍጆታ ሂደት ውስጥ የተፈጠሩ ቁሳቁሶች.

የፕላኔቷ መጨናነቅ መርዛማ ፣ ተላላፊ ፣ ፈንጂ እና ተቀጣጣይ ንጥረ ነገሮችን የያዘ ቆሻሻ በሰው ልጅ እና በተፈጥሮ አካባቢ ላይ ትልቅ ጉዳት ያስከትላል ፣ ይህም ለከባቢ አየር አየር ፣ እፅዋት ፣ አፈር ፣ የከርሰ ምድር ውሃ እና የገጸ ምድር ውሃ መበከል አስተዋጽኦ ያደርጋል። የመጀመሪያው መፍትሄ ቆሻሻውን በቆሻሻ ማጠራቀሚያ እና በማቃጠል ማጥፋት ነበር. የአካባቢ ብክለት እየጨመረ በመምጣቱ ይህንን ችግር ለማስወገድ የአካባቢ እርምጃዎች ወደ ፊት መጡ - መደርደር ፣ እንደገና ጥቅም ላይ ማዋል እና ዝቅተኛ ቆሻሻ ቴክኖሎጂዎችን መጠቀም ፣ በአከባቢው ላይ የሚደርሰው ጎጂ ውጤት በንፅህና እና በንፅህና አጠባበቅ ደረጃዎች ከሚፈቀደው ደረጃ አይበልጥም ።

የአለም አቀፍ ችግሮች ዓይነቶች

ዓለም አቀፋዊ ችግሮች, ተፈጥሯዊ እና ማህበራዊ ባህሪ ያላቸው, የሰው ልጅን ሁሉ ጥቅም ይነካሉ, የወደፊት ዕጣውን በእጅጉ አደጋ ላይ ይጥላሉ. ከላይ የተጠቀሱትን ችግሮች ሁሉ ውስብስብ በሆነ መልኩ የሚያጣምረው ውስብስብ እና እርስ በርስ የተገናኘ ስርዓት በመሆኑ በሁሉም የአለም ሀገራት ከፍተኛ ጥረት አፋጣኝ መፍትሄ ያስፈልጋቸዋል.

በባህሪያዊ ባህሪያት ላይ በመመስረት የሚከተሉት የአለም አቀፍ ችግሮች ዓይነቶች ተለይተዋል-

ባደጉና በማደግ ላይ ባሉ አገሮች፣ እንዲሁም በሽግግር ላይ ኢኮኖሚ ያላቸው አገሮች መካከል። ውሳኔው ግጭቶችን ለመከላከል እና ኢኮኖሚያዊ ሥርዓትን ለማስፈን፣ ሰላምን ለማስፈን፣ ድህነትን፣ በሽታን፣ ረሃብን እና የአደንዛዥ ዕፅ ሱስን ለመዋጋት ያለመ ነው።
በተፈጥሮ እና በሰው መካከል። ሰፈራው አካባቢን ለመጠበቅ፣ ነዳጅ እና ጥሬ እቃዎችን ለመጠበቅ እና ለማከፋፈል፣ ውቅያኖሶችን እና ህዋውን ለማልማት እና ለሰው ልጅ የምግብ፣ የኃይል እና ጥሬ እቃ ለማቅረብ ያለመ ነው።
በግለሰብ እና በህብረተሰብ መካከል. በዚህ ጉዳይ ላይ የጤና እንክብካቤ ፍላጎት, ትምህርት, የስነ-ሕዝብ ችግርን መፍታት, ወዘተ, በመጀመሪያ ይመጣል.

በፕላኔታዊ ሚዛን ላይ ያሉ ዓለም አቀፍ ችግሮች

የዘመናዊው ዓለም ዓለም አቀፍ ችግሮች የሚከተሉትን ያካትታሉ:

የኒውክሌር ጦርነት ዛቻ፣ መሸነፍ የጦር መሳሪያ ውድድርን በመግታት፣ የታጠቁ ስርዓቶችን መፍጠር እና ሰዎችን ለጅምላ ጥፋት መጠቀምን መከልከል እና የኒውክሌር ጦር መሳሪያዎችን ማስወገድ ነው።

የአለም ሽብርተኝነት አዳዲስ ግዛቶችን ለመያዝ እና ህዝብን ለማስፈራራት ያለመ።
በተፈጥሮ ሂደቶች ውስጥ የሰውን ፈጣን ጣልቃገብነት ያቀፈ።
የተፈጥሮ ሀብቶች እጦት በጣም ጉልህ የሆነ ችግር ነው (የችግሮች ዓይነቶችም ጠቃሚ ናቸው, እያንዳንዱ በራሱ መንገድ). በዚህ ሁኔታ በሰው እና በተፈጥሮ መካከል ያለውን ቀውስ መስተጋብር ማሸነፍ እጅግ በጣም አስፈላጊ ነው, ይህም እንደ የተፈጥሮ ሀብቶች መሟጠጥ እና ታይቶ የማይታወቅ የአካባቢ ብክለትን የመሳሰሉ አስከፊ መዘዞች ያስከትላል. አስፈላጊዎቹ እርምጃዎች የተፈጥሮ ሀብቶችን ኢኮኖሚያዊ አጠቃቀም እና የአፈር, የአየር እና የውሃ ብክለትን ለመቀነስ የታቀዱ እርምጃዎችን ማዘጋጀት ናቸው.
በበለጸጉ አገሮች ውስጥ የሕዝብ ቁጥር መጨመር ፍጥነት መቀነስ እና በማደግ ላይ ባሉ አገሮች ውስጥ ያለው ቁጥር መጨመርን የሚያጠቃልለው የስነ ሕዝብ አወቃቀር ሁኔታ.
ባደጉ አገሮች (ምእራብ እና ምስራቅ) እና በሶስተኛ ዓለም ሀገሮች (እስያ, አፍሪካ, ላቲን አሜሪካ) የህዝብ ቁጥር የኑሮ ደረጃ መካከል ያለው ኢኮኖሚያዊ እና ባህላዊ ልዩነት. በዚህ ሁኔታ ከጊዜ ወደ ጊዜ እየጨመረ የመጣውን ክፍተት በመቀነስ በዓለም ላይ ያለውን የኢኮኖሚ ልማት ማነስ ለማስወገድ ጥረት ማድረግ ያስፈልጋል።
የሳይንሳዊ እና የቴክኖሎጂ አብዮት ከአሉታዊ ውጤቶቹ ጋር ፣ ስኬቶችን ምክንያታዊ እና ቀልጣፋ በሆነ መልኩ ለህብረተሰቡ እና ለእያንዳንዱ ግለሰብ ጥቅም መጠቀምን ይጠይቃል።
የተላላፊ በሽታዎች ስርጭት (ኤድስ, የኢቦላ ቫይረስ).
የአደንዛዥ ዕፅ ሱሰኝነት, የአልኮል ሱሰኝነት እና ሌሎች ጎጂ ልማዶች. በዚህ ሁኔታ የአልኮል ሱሰኝነትን፣ የአደንዛዥ ዕፅ ሱስን፣ ኤድስን፣ ሳንባ ነቀርሳን እና ሌሎች በሽታዎችን በመዋጋት ረገድ ያለውን የቁልቁለት አዝማሚያ ለማሸነፍ ጥረቶችን መምራት አለበት።

ዓለም አቀፋዊ ችግሮች ልዩ ጠቀሜታ ያላቸው ችግሮች ይባላሉ, ይህም በማሸነፍ በምድር ላይ የመቀጠል እድል ይወሰናል. የአለም አቀፍ ችግሮች መፍትሄ የሚቻለው የአገሮች ኢኮኖሚያዊ ጥረቶች ውህደት ውጤት ብቻ ሳይሆን የፖለቲካ እርምጃዎችን በመውሰዱ ፣ በሕዝብ ንቃተ-ህሊና ላይ ለውጦች ፣ በዓለም አቀፍ ሕግ መስክ ፣ ወዘተ. ይሁን እንጂ እነዚህን ችግሮች ለመፍታት ኢኮኖሚያዊ ቅድመ ሁኔታዎች እና የዓለም ኢኮኖሚያዊ ጠቀሜታ በጣም አስፈላጊ ይመስላል.

የአለም አቀፍ ችግሮች ምልክቶች:
ያለ እነርሱ መፍትሔ የሰው ልጅ ሕልውና የማይቻል ነው;
እነሱ ሁለንተናዊ ተፈጥሮ ናቸው, ማለትም. ሁሉንም አገሮች ይነካል;
መፍትሔው የሰው ልጆችን ጥረት አንድ ማድረግን ይጠይቃል;
እነሱ አስፈላጊ ናቸው, ማለትም. ውሳኔያቸው ወደ መጪው ትውልድ ትከሻ ሊዘገይ ወይም ሊዘገይ አይችልም;
መልካቸው እና እድገታቸው እርስ በርስ የተያያዙ ናቸው. እነዚህ ባህሪያት አንዳንድ ማብራሪያ ያስፈልጋቸዋል.

ዓለም አቀፋዊ ችግሮችን ሳይፈታ የሰው ልጅ ሕልውና የማይቻል ነው. ይህ ማለት እድገታቸው ቀስ በቀስ ወይም በአንድ ጊዜ የሰውን ልጅ ሊያጠፋ ወይም ሊያጠፋ የሚችል ብቻ አይደለም. ለምሳሌ፣ የኒውክሌር ጦር መሳሪያዎች በተጋጩ ሀገራት እና የአለም ክልሎች መስፋፋት የኒውክሌር አደጋን እና ሁሉንም የምድር ነዋሪዎችን መዘዝ ያሰጋቸዋል። አንዳንድ ችግሮች በቃሉ አሉታዊ ስሜት ውስጥ በራሳቸው ችግር አይደሉም. በቀላል ሁኔታ፣ በተወሰኑ አካባቢዎች (ለምሳሌ፣ በህዋ ላይ ወይም በውቅያኖሶች ፍለጋ ላይ) ሁለንተናዊ ጥረቶች በሌሉበት ወይም በቂ ባልሆኑበት ጊዜ፣ ለአለም አቀፋዊ ህልውና ቁሳዊ መሰረት መፍጠር አይቻልም።

የዓለማቀፋዊ ችግሮች ዓለም አቀፋዊ ተፈጥሮ በየትኛውም ሀገር ውስጥ የአለም ችግሮች መገለጫዎች ሊታዩ ይችላሉ. በተመሳሳይ ጊዜ, ሁሉም አገሮች የተለመዱ ችግሮች ሁሉ ዓለም አቀፋዊ አይደሉም. ለምሳሌ ሥራ አጥነት በየትኛውም አገር አለ ነገር ግን ይህንን ችግር ዓለም አቀፋዊ ብለን አንጠራውም ምክንያቱም ለአገሮች ውስጣዊ ነው። በተጨማሪም የሥራ አጥነት ችግር የአለም አቀፍ ችግሮች ባህሪያትን ሌሎች ባህሪያትን አያሟላም. ዓለም አቀፋዊ ችግሮች ሁሉንም አገሮች ይነካሉ, ግን በተለያየ መንገድ ይነካሉ. ለምሳሌ ከሰው ልጅ ሰፊ እድገት ጋር የተያያዘው የስነ ሕዝብ አወቃቀር ችግር በተለያዩ የአገሮች ቡድኖች ውስጥ የተለየ ባህሪ አለው።

የዳበረ ሰሜን እና ኋላቀር ደቡብ አገሮች የኢኮኖሚ ልማት ውስጥ የአሁኑ አለመመጣጠን ሁኔታዎች ውስጥ የሰው ዘር ሁሉ ጥረት አንድነት አስፈላጊነት ዓለም አቀፍ ችግሮችን ለመፍታት ሂደት የግለሰብ ብሔራት የተለያዩ አስተዋጽኦ አስቀድሞ ይወስናል. በተጨማሪም ፣ ለተለያዩ ሀገራት የግለሰብ ዓለም አቀፍ ችግሮች ክብደት የተለያዩ ናቸው ፣ ስለሆነም የግለሰቦችን ዓለም አቀፍ ችግሮች ለመፍታት የአገሮች ፍላጎት እና ተሳትፎ ደረጃ የተለየ ነው። ስለዚህም በአፍሪካ ቀጣና ባላደጉ ሀገራት የድህነትን ችግር መፍታት ለአብዛኛው የአካባቢው ህዝብ ህልውና ቁልፍ ነው። ይህንን ችግር ለመፍታት የ "ወርቃማው ቢሊየን" ሀገሮች ተሳትፎ የሚወሰነው በሥነ ምግባራዊ ተነሳሽነት ብቻ ሲሆን ብዙውን ጊዜ በሰብአዊ እርዳታ ወይም በሌሎች የበጎ አድራጎት ዓይነቶች ይገለጻል.

የአለም አቀፍ ችግሮች መከሰት እና እድገት ከሰዎች እንቅስቃሴ ጋር የተያያዘ ነው, እና እራሱን ለማጥፋት ያለመ አሉታዊ የግድ አይደለም. ከዚህም በላይ ሁሉም ማለት ይቻላል ዓለም አቀፍ ችግሮች የተከሰቱት በሰዎች የፈጠራ እንቅስቃሴ ምክንያት ነው. እነሱ የእድገት ውጤቶች ናቸው, እንደምናየው, በጣም ጥልቅ አሉታዊ ውጤቶች አሉት.

በሳይንሳዊ ህትመቶች, በአለምአቀፍ ድርጅቶች ውስጥ, አንድ ነጠላ አጻጻፍ እና የአለም አቀፍ ችግሮች ዝርዝር የለም. ብዙውን ጊዜ የግለሰብ ችግሮች ወደ አጠቃላይ ጉዳዮች ይመደባሉ. ለምሳሌ, ብዙውን ጊዜ ስለ የተፈጥሮ ሀብት ችግር ያወራሉ, እሱም ጥሬ ዕቃዎችን, ጉልበትን እና ምግብን ያጠቃልላል. በጣም የተለመደው አመለካከት የሚከተለው ነው.

ዓለም አቀፍ ጉዳዮች የሚከተሉትን ያካትታሉ:
ኢኮሎጂካል;
የሰላም እና ትጥቅ መፍታት ችግር, የኑክሌር ጦርነትን መከላከል;
ድህነትን ማሸነፍ;
የስነ ሕዝብ አወቃቀር;
ጥሬ ዕቃዎች;
ጉልበት;
ምግብ;
ዓለም አቀፍ ሽብርተኝነት;
የጠፈር እና የውቅያኖስ ፍለጋ.

የአለም አቀፍ ችግሮች ዝርዝር እና ተዋረድ ዘላቂ አይደሉም። የግለሰቦች ዓለም አቀፍ ችግሮች እድገታቸው ሊቀለበስ ከማይችልበት ጫፍ ላይ እየተቃረበ ቢሆንም (ለምሳሌ የአካባቢ ወይም ጥሬ ዕቃዎች) ከቅርብ ዓመታት ወዲህ የግለሰባዊ ችግሮች ጠቀሜታ በከፍተኛ ሁኔታ ቀንሷል ወይም ተፈጥሮአቸው በከፍተኛ ሁኔታ ተቀይሯል (የሰላም እና ትጥቅ ማስፈታት ችግር) ). ከቅርብ ዓመታት ወዲህ ዓለም አቀፍ ሽብርተኝነት በመሳሰሉት ችግሮች ዝርዝር ውስጥ ተጨምሯል.

ዛሬ በጣም አጣዳፊው ዓለም አቀፍ የአካባቢ ችግር ይመስላል። ከ "አካባቢያዊ ችግር" አጭር ግን አቅም ያለው ጽንሰ-ሀሳብ በስተጀርባ በተፈጥሮ አካባቢ ጥራት ላይ ለሰው ልጅ ሕይወት እና ጤና የማይመቹ ረጅም ተከታታይ ለውጦች አሉ። ብዙ ሳይንቲስቶች ስለ በርካታ ዓለም አቀፍ የአካባቢ ችግሮች እድገት መናገሩ በአጋጣሚ አይደለም. እርስ በርስ የተያያዙ እና እርስ በርስ የሚፈሱ ናቸው. ስለዚህ በኢንዱስትሪ ልቀቶች ምክንያት በከባቢ አየር ብክለት ምክንያት የምድር የኦዞን ሽፋን እየቀነሰ እና የአየር ንብረት ይሞቃል ፣ ምንም እንኳን ሳይንቲስቶች አንትሮፖጂን (በሰው ልጅ እንቅስቃሴ ምክንያት) ብቻ ሳይሆን የተፈጥሮ (ተፈጥሯዊ) መንስኤዎችን የዓለም አቀፋዊ አካባቢያዊ እድገትን ይሰይማሉ። ችግሮች. አንትሮፖጂካዊ ምክንያቶች ምክንያታዊ ያልሆነ የተፈጥሮ አያያዝ እና አካባቢን የሚበክል ቆሻሻ መጠን መጨመርን ያካትታሉ።

በእያንዳንዱ የሶስቱ የአካባቢ ክፍሎች, ዛሬ አሉታዊ ለውጦች ተስተውለዋል-በከባቢ አየር ውስጥ, በመሬት ላይ እና በውሃ ውስጥ. በመካሄድ ላይ ያሉ ለውጦች በእያንዳንዱ በእነዚህ ንጥረ ነገሮች ላይ አካላዊ (የበረዶ ግግር ለውጦች, የአየር ውህደት ለውጦች, ወዘተ) እና ባዮሎጂካል ቁሶች (እንስሳት እና እፅዋት) እና በመጨረሻም በሰው ጤና እና ህይወት ላይ አሉታዊ ተጽእኖ ያሳድራሉ (ምስል 3.2). በቅርቡ ሳይንቲስቶች ከህዋ (አስትሮይድ፣ “የጠፈር ፍርስራሾች” ወዘተ) በሰው ህይወት ላይ ሊደርሱ ስለሚችሉ ስጋቶች ማውራት ጀምረዋል።

በከባቢ አየር ውስጥ ፣ የአለም አቀፍ የአካባቢ ችግሮች ዋና ዋና አሉታዊ መገለጫዎች የአየር ጥራት መበላሸት ፣ የአሲድ ዝናብ ፣ የስትሮስቶስፌሪክ የኦዞን ሽፋን መሟጠጥ ፣ እንዲሁም የሙቀት መጠን እና ሌሎች የአየር ንብረት ለውጦች መታየት አለባቸው። እንደ ምሳሌ, የአየር ብክለት ብቻ 5% የአለም ህዝብ በሽታዎች መንስኤ እንደሆነ እናስተውላለን, የብዙ በሽታዎችን መዘዝ ያወሳስበዋል. በማደግ ላይ ባሉ ሀገራት ገጠራማ አካባቢዎች በአየር ውስጥ ከፍተኛ መጠን ያለው ጎጂ ብናኝ ቁስ በመኖሩ ወደ 2 ሚሊዮን የሚጠጉ ሰዎች በየዓመቱ ይሞታሉ።

ውሱን እና በአብዛኛው ታዳሽ ያልሆኑት የመሬት ሃብቶች ፈጣን እና ከፍተኛ መበላሸት ከተጋለጡ የከባቢ አየር ሁኔታ ያነሰ አይደሉም። እዚህ ያሉት ዋና ዋና ችግሮች የአፈር መሸርሸር, በረሃማነት, የደን መጨፍጨፍ, የባዮሎጂካል ብዝሃነት መቀነስ (የዝርያ ልዩነት) ወዘተ ... የበረሃማነት ችግር ብቻ ነው, ማለትም. በዓለም ላይ ያለው የበረሃ መሬቶች መጠን መጨመር በእያንዳንዱ ሶስተኛው የምድር ነዋሪ ጠቃሚ ፍላጎቶች ላይ ተጽእኖ ያሳድራል, ምክንያቱም ይህ ሂደት ከመሬት ወለል አንድ ሶስተኛ እስከ ግማሽ ያህሉን ያካትታል.

የአካባቢ ችግሮች በከፍተኛ እጥረት ውስጥ በተገለጸው የውሃ አካባቢ ላይም ተጽዕኖ ያሳድራሉ
ንፁህ ውሃ (40% የሚሆነው የአለም ህዝብ የውሃ እጥረት ያጋጥመዋል) ፣ ንፅህናው እና የመጠጥ አቅሙ (1.1 ቢሊዮን ሰዎች ንፁህ ያልሆነ የመጠጥ ውሃ ይጠቀማሉ) ፣ የባህር ብክለት ፣ የባህር ውስጥ ህይወት ሀብቶችን ከመጠን በላይ መበዝበዝ ፣ የባህር ዳርቻዎች መኖሪያዎችን ማጣት።

ለመጀመሪያ ጊዜ አካባቢን ከሰው ልጅ ጎጂ ውጤቶች የመጠበቅ ዓለም አቀፋዊ ችግር በ 1972 በተባበሩት መንግስታት የአካባቢ ጥበቃ ኮንፈረንስ ላይ በዓለም አቀፍ ደረጃ የስቶክሆልም ስም በተጠራበት ቦታ ላይ ደርሷል. ያኔም ቢሆን የተፈጥሮ ሃብቶች ጥበቃ ሊደረግላቸው እንደሚገባ፣ ምድር ታዳሽ ሀብቶችን የማደስ አቅሟን መጠበቅ አለባት፣ የአካባቢ ብክለት እራሱን ከማጽዳት አቅም በላይ መሆን የለበትም። በዚሁ አመት የተባበሩት መንግስታት የአካባቢ ጥበቃ ፕሮግራም (ዩኤንኢፒ) የተሰኘ አለም አቀፍ ድርጅት ተቋቁሟል። እ.ኤ.አ. በ 1970 ዎቹ እና 1980 ዎቹ ውስጥ ፣ ዓለም አቀፉ ማህበረሰብ በስነ-ምህዳር መስክ በርካታ ዓለም አቀፍ ስምምነቶችን ተቀብሏል ። ከነሱ መካከል-የዓለም ቅርስ ኮንቬንሽን, 1972; "በአደጋ ላይ ባሉ የዱር እንስሳት እና ዕፅዋት (CITES) ዝርያዎች ዓለም አቀፍ ንግድ", 1973; "በዱር እንስሳት ፍልሰት ዝርያዎች ጥበቃ ላይ", 1979; የሞንትሪያል ፕሮቶኮል የኦዞን ሽፋንን የሚያሟጥጡ ንጥረ ነገሮች, 1987; የባዝል ኮንቬንሽን ድንበር ተሻጋሪ አደገኛ ቆሻሻዎችን እና አወጋገድን ለመቆጣጠር፣ 1989 እና ሌሎችም።

በአለም አቀፍ ትብብር ውስጥ ቀጣይ ዋና ዋና ክንውኖች እ.ኤ.አ. በ 1983 የአለም አካባቢ እና ልማት ኮሚሽን መፈጠር እና በ 1992 በሪዮ ዲጄኔሮ የተባበሩት መንግስታት ድርጅት ጉባኤ በተመሳሳይ ስም የተካሄደው ። በሪዮ ዲጄኔሮ የተካሄደው የመሪዎች ጉባኤ የሰሜን እና ደቡብ ሀገራት ወደ ዘላቂ ልማት ለመሸጋገር እኩል ያልሆኑ እድሎችን ገልፆ "የ21ኛው ክፍለ ዘመን አጀንዳ" የሚለውን ሰነድ አጽድቋል። በጉባዔው ማዕቀፍ ውስጥ በተደረጉት ግምቶች የሰነዱ ድንጋጌዎችን በታዳጊ አገሮች ተግባራዊ ለማድረግ በየዓመቱ 625 ቢሊዮን ዶላር መመደብ አስፈላጊ ነው። በዚህ ሰነድ ውስጥ የተካተተው ዋናው ሃሳብ የሰው ልጅ ልማትን በዘላቂነት ወደ ልማት በሚወስደው ጎዳና ላይ ባሉት ሦስቱ የእድገት አቅጣጫዎች ማለትም በማህበራዊ ፣ ኢኮኖሚያዊ እና አካባቢያዊ መካከል ሚዛን መፈለግ ነው። ሪዮ ዴ ጄኔሮ በአየር ንብረት ለውጥ ላይ የተፈረመውን ስምምነት በመፈረም የጋራ እና የጋራ ተጠያቂነት መርህን በማስተዋወቅ በኢንዱስትሪ የበለጸጉ ሀገራት ለካርቦን ዳይኦክሳይድ ብክለት ከፍተኛ አስተዋፅዖ ያደርጋሉ።

እ.ኤ.አ. በ 1997 በኪዮቶ (ጃፓን) በተካሄደው ዓለም አቀፍ ኮንፈረንስ ፣ የማዕቀፍ ስምምነት ሕጋዊ መሣሪያ ታየ - የኪዮቶ ፕሮቶኮል ። በፕሮቶኮሉ መሰረት ፈራሚዎች እና አጽዳቂዎች አጠቃላይ የሙቀት አማቂ ጋዞችን ልቀትን ከ1990 ደረጃዎች ጋር ሲነጻጸር ቢያንስ በ5 በመቶ መቀነስ አለባቸው።ፕሮቶኮሉ ግቡን ለማሳካት እስካሁን ድረስ ጥቅም ላይ ያልዋለ አዲስ የገበያ ዘዴን ይዟል፡ ከነዚህም ውስጥ፡-
ልቀትን ለመቀነስ ቃል ኪዳኖችን በጋራ የመፈፀም እድል;
ለግሪንሀውስ ጋዝ ልቀቶች በኮታ መገበያየት። የልቀት ቅነሳ ቃል ኪዳኖቹን ያለፈ ሻጭ ሀገር ቀድሞ የተቀነሰ የልቀት ክፍሎችን ለሌላ አካል ሊሸጥ ይችላል።
የልቀት ቅነሳ ክፍሎችን ለመቀበል ፣ ለማስተላለፍ ወይም ለመግዛት በድርጊት ህጋዊ አካላት - ድርጅቶች የመሳተፍ እድል ።

እ.ኤ.አ. በታህሳስ 2001 84 አገሮች የኪዮቶ ፕሮቶኮልን ፈርመዋል እና 46 ሌሎች ደግሞ አጽድቀውታል ወይም ተቀበሉ። ፕሮቶኮሉ ቢያንስ በ55 ፈራሚ ሀገራት ከፀደቀ ከ90 ቀናት በኋላ ተግባራዊ ይሆናል ።

የችግር ምልክቶች

በቢሮክራሲያዊ ድርጅት ውስጥ ከፍተኛ አመራሮች ትኩረት ሊሰጣቸው የሚገቡት በአስተዳደር ሥርዓቱ ውስጥ ያሉ ችግሮችን እና እንደገና የማዋቀሩን አስፈላጊነት የሚያመለክቱ የትኞቹ ግለሰባዊ ክስተቶች ናቸው? አንደኛው ምክንያት መካከለኛ አስተዳዳሪዎች የሚያጋጥሟቸው ችግሮች ተፈጥሮ እና ድግግሞሽ ነው። በቢሮክራሲያዊ ድርጅት ውስጥ ያሉ ችግሮችን የመለየት ዘዴ ባለመኖሩ የችግሮች ፍሰት ወደ አስተዳደር ስርዓቱ ሙሉ በሙሉ በግለሰብ አስተዳዳሪዎች ላይ የተመሰረተ ነው. አስተዳዳሪዎች ተነሳሽነት ካላሳዩ የችግሮች ቁጥር ትንሽ ይሆናል. ከዝቅተኛ አስተዳዳሪዎች በፊት ያለው የችግሩ መግለጫ ስልታዊ በሆነ መንገድ የተከናወነ ሂደት አይደለም, ነገር ግን በመሠረቱ በከፍተኛ እና ዝቅተኛ አስተዳዳሪዎች መካከል በተፈጠረው ግንኙነት ላይ የተመሰረተ ነው.

ጥቂት ቢሮክራሲያዊ ድርጅቶች የችግሮች ወይም የዕድል ቦታዎችን ለመለየት አካባቢያቸውን እንዲቃኙ የሚያስችል ፍጹም ዳሳሽ መሣሪያ አላቸው። ምንም እንኳን አንዳንድ ድርጅቶች ኢኮኖሚያዊ ትንተና የሚያካሂዱ እና የገበያ ሁኔታዎችን የሚያጠኑ በአስተዳደር መሳሪያዎች ውስጥ ልዩ ክፍሎች ቢኖራቸውም, እነዚህ ክፍሎች (ችግሮችን በመለየት ላይ) በኦርጋኒክነት በውሳኔ አሰጣጥ ሂደት ውስጥ አልተካተቱም. በአካባቢው የሚፈጠሩትን ችግሮች ለመመርመር ወይም በፕሮግራም የተቀመጡ መፍትሄዎችን ወደ ትግበራ በቀጥታ አይቀጥሉም.

መሪው እንደ እሱ ካሉት ውስጥ አንዱ በሆነበት ሁኔታ ውስጥ, እሱ ብዙውን ጊዜ በድርጅቱ ዙሪያ ካለው ውጫዊ አካባቢ ይገለላል. እሱ በቀጥታ ሊመለከታቸው ወይም ሊሰማቸው ከሚችሉት ክስተቶች በስተቀር የድርጅቱን ውጫዊ ሁኔታ ሙሉ በሙሉ ላያውቅ ይችላል እና ስለዚህ ሳይታሰብ ይተወዋል. ተደጋጋሚ ችግሮች ሥራ አስኪያጁ ስለእነሱ ምንም ስለማያውቅ፣ ችላ ስላላቸው ወይም እነርሱን ለማግኘት ስለማይፈልግ ብቻ መፍትሔ ሳያገኙ ሊቆዩ ይችላሉ። በድርጅት ውስጥም ሆነ በውጭ ሁኔታዎች ሁኔታዎች በከፍተኛ ሁኔታ ሊለወጡ ቢችሉም፣ ጊዜ ያለፈባቸው ምላሾች አሁንም ሊተገበሩ ይችላሉ።

ብዙ ድርጅቶች ኮምፒውተሮችን በመጠቀም ፈጣን መረጃ የመሰብሰብ፣ የመቅዳት እና የአሰራር ሪፖርት አቀራረብ ዘዴዎችን በማስተዋወቅ ላይ ናቸው፣ ይህም በንድፈ ሀሳብ፣ አስተዳደሩ ማንኛውንም አስፈላጊ የእርምት እርምጃ እንዲወስድ ነው። ነገር ግን፣ በእነዚህ ድርጅቶች ውስጥ ችግርን መለየት በጣም ጥንታዊ ሆኖ አግኝተናል፣ እና ምንም እንኳን አስተዳደሩ ብዙ መረጃዎችን ቢቀበልም፣ መረጃው ችግሮችን በትክክል ለመለየት ይረዳል ተብሎ አይታሰብም።

የኢንፎርሜሽን መምሪያው ጠቃሚ ተግባር ከድርጅቱ ውጭ እና በድርጅቱ ውስጥ ሊከሰቱ የሚችሉ ችግሮችን የሚያመለክቱ መረጃዎችን መሰብሰብ እና ችግሮችን የመፍታት ዘዴን ማስቻል መሆኑን ቀደም ሲል አይተናል። በተጠቀሱት ድርጅቶች ውስጥ የመረጃ አያያዝ ሂደቶች ተሻሽለው እና መረጃው አሁን በፍጥነት ለአስተዳዳሪዎች መገኘቱን ቢገልጽም, ተጨማሪ ጉዳዮችን ለመፍታት ምንም ምልክት የለም. አንድ ሥራ አስኪያጅ በሪፖርቶች ፣ በመልእክቶች ፣ በንግግሮች ፣ ኦፊሴላዊ ሰነዶች እና መረጃዎች ከተጨናነቀ አስፈላጊውን መረጃ የመምረጥ ሂደት ሊታከም የማይችል ሊሆን ይችላል-በብዙ ውሂብ ውስጥ ችግሮችን ለመፈለግ ጊዜ ለማሳለፍ ይገደዳል እና በጣም ትንሽ ይሆናል ። እነሱን ለመፍታት ጊዜ.

በቢሮክራሲያዊ አስተዳደር ሥርዓት ውስጥ እያንዳንዱ መሪ ችግሮችን በመፍታት የራሱን የሥራ ጫና ያዘጋጃል. አሁን ባለው የአሰራር ዘዴ ከተረካ ችግሮችን በመለየት ላይሆን ይችላል, ነገር ግን በድርጅቱ ውስጥ ያሉትን ሂደቶች ለሠራተኞች በማብራራት እንጂ ችግርን በመፍታት ላይ አይደለም. በእንደዚህ ዓይነት ሁኔታዎች, ድርጅቱ ከመሪው ምንም አይነት አስተያየት አይቀበልም. በእንደዚህ ዓይነት የአስተዳደር ስርዓት ውስጥ, ሌሎች የድርጅቱ አባላት (ሰራተኞች እና ሰራተኞች, ሸማቾች, አቅራቢዎች, ባለአክሲዮኖች) በእነሱ አስተያየት ለራሳቸው ወይም ለቡድን በአጠቃላይ ጠቃሚ የሆኑትን ችግሮች ለመለየት ድጋፍ አያገኙም. በዚህ ጉዳይ ላይ ያሉ ችግሮችን መለየት አብዛኛውን ጊዜ ሙሉ በሙሉ በግለሰብ አስተዳዳሪዎች ውሳኔ ላይ ነው.

የሰራተኞች መሪዎች፣ የመስመር አስተዳዳሪን እየረዱ፣ ችግር እንዳለ ሲጠቁሙ፣ የኋለኛው ደግሞ ሃሳባቸውን ችላ ሊሉ ይችላሉ። የድርጅቱ ችግሮች ምን እንደሆኑ በድርጅቱ ውስጥ በአጠቃላይ ተቀባይነት ያለው ስምምነት ከሌለ, ይህ ተግባር በግለሰብ መሪ ላይም ይቀራል. በዚህ ምክንያት አንድ ሥራ አስኪያጅ አንድን ሁኔታ ሲያሰላስል ሥራው በአጥጋቢ ሁኔታ እየተካሄደ ነው ብሎ ሊያምን ይችላል, ሌላው ደግሞ ተመሳሳይ ሁኔታ ችግሮችን እንደያዘ እና አፋጣኝ እርምጃ እንደሚያስፈልገው ሊቆጥረው ይችላል. የሁለቱ መሪዎች ተቃራኒ ምላሽ የእያንዳንዳቸው የተለያየ እንቅስቃሴ ውጤት ብቻ ሳይሆን የሁኔታውን የአመለካከት ልዩነት ይከተላል። አስፈፃሚዎች "የድርጅት ችግር" የሚለውን ቃል በተለያየ መንገድ ከተረጎሙ, እያንዳንዳቸው የተለያዩ ችግሮችን ይለያሉ. አንዳንዶች በአጠቃላይ የድርጅቱን ውጤታማነት አደጋ ላይ በሚጥሉ ሁኔታዎች ላይ ብቻ ምላሽ ይሰጣሉ, ይህም ለማሻሻል አካባቢዎችን ከሚፈልጉ እና እንደገና በማደራጀት እና የአሠራር ሂደቶችን በየጊዜው ከሚቀይሩ ባህሪ ጋር በእጅጉ ይቃረናል.

ስለሆነም በቢሮክራሲያዊ ሥርዓት ውስጥ በድርጅቱ ውጫዊም ሆነ ውስጣዊ ሁኔታ ውስጥ የሚፈጠሩ ችግሮች ከመሆናቸው ይልቅ ሥራ አስኪያጆች እንደ ችግር ሊቆጥሯቸው የሚፈልጓቸውን ችግሮች እንደ ችግር የመለየት አዝማሚያ ይታያል። (የHQ ሰራተኞች በአንዳንድ ሁኔታዎች ይፋዊ አቋማቸውን ለማስረዳት ሲሉ ህላዌ ያልሆኑ ችግሮችን ያነሳሉ።) ውጤታማ የአመለካከት ዘዴ በሌለበት ሁኔታ በቢሮክራሲያዊ መንገድ የተገነቡ ድርጅቶች ከድርጅቱ ውጭ እና በድርጅቱ ውስጥ ለሚከሰቱ የአካባቢ ለውጦች ዘገምተኛ እና ፍጽምና የጎደለው ምላሽ ተለይተው ይታወቃሉ።

በችግር መታወቂያ ላይ ከተዘረዘሩት ጉድለቶች ውስጥ አንዳቸውም ከተገኙ፣ የከፍተኛ ደረጃ አስተዳደር ችግሮችን የሚገነዘበውን ድርጅት - የመረጃ ክፍሉን ማስተዋወቅ አለበት።

የአስተዳዳሪዎች ሥራ ማስተባበር እና አንድነት.የሚቀጥለው የቢሮክራሲያዊ አስተዳደር ሥርዓት ጉድለት የአስተዳዳሪዎችን እንቅስቃሴ የማስተባበር ዘዴ አለመኖሩ ነው። ስለዚህ የከፍተኛ ሰራተኞች የቡድን ስራ በቂ እንዳልሆነ ከተረጋገጠ, ይህ ጉዳይ በከፍተኛ አመራሩም መታየት አለበት. 1,000 መሪዎች ባሉበት ድርጅት ውስጥ ብዙ በጣም አሳሳቢ ችግሮች አሉ፤ እነሱም ብዙ ጊዜ አንዳቸው ከሌላው ተነጥለው የሚሰሩ ናቸው።

በታቀደው ሥርዓት ውስጥ ያለው የአስተዳደር ክፍል በዋናነት የውሳኔ አሰጣጡን ሂደት የማስተባበር ኃላፊነት እንዳለበት አስታውስ። ችግሮች ከተገኙ በኋላ ወደ ማኔጅመንት ክፍል ይላካሉ, ይመዘግባል, ተዛማጅ እና ተያያዥነት የሌላቸውን ይመድባል እና ለተመረጡት ችግሮች ዝግጁ የሆኑ መፍትሄዎች መኖራቸውን ይወስናል. በተጨማሪም ይህ ክፍል የችግር መፍቻ ዘዴን ያንቀሳቅሰዋል. በድርጅቱ ውስጥ የችግሮች አካባቢያዊነት, ቅድሚያ የሚሰጧቸው ነገሮች ተወስነዋል, የመተላለፊያቸው መንገድ እና ኃላፊነት የሚሰማቸው ሰዎች ይመሰረታሉ, እንዲሁም የጊዜ ሰሌዳው እና ለመፍትሄዎቻቸው አስፈላጊ ዘዴዎች (ይህ ሁሉ መረጃ ተመዝግቧል). ከዚያም የአስተዳደር ክፍል ችግሮችን ለመፍታት ቀነ-ገደቦችን ይቆጣጠራል, የውሳኔዎችን ይዘት ይመረምራል እና የማጽደቅ ሂደቱን ከመጀመሩ በፊት, ይመረምራል.

ምንም እንኳን በቢሮክራሲያዊ አስተዳደር ስርዓት ውስጥ, የአስተዳዳሪዎች ድርጊቶች በትእዛዞች ሰንሰለት ወይም ውሳኔዎችን የማጽደቅ መብት ባላቸው ሰዎች ተዋረድ የተቀናጁ ናቸው, ምንም እንኳን የስርዓቱን ታማኝነት ለማሳካት ምንም ሰነዶች ጥቅም ላይ አይውሉም. የመሪዎች ስልታዊ ባህሪ ከበርካታ የበታችነት ግንኙነቶች እንዴት ሊወጣ እንደሚችል መገመት ከባድ ነው። በቢሮክራሲያዊ ድርጅት ውስጥ የመፍትሄ ሃሳቦችን በማዘጋጀት የአስተዳዳሪዎችን ተግባር የሚያዋህድ የአስተዳደር ክፍል የለም, ችግሮችን ለማስተላለፍ, ችግሮችን ለማሰራጨት እና የመፍትሄዎቻቸውን የጊዜ ገደብ ያስቀምጣል, ከውጪው አካባቢ የሚመጡ አዳዲስ ችግሮች ወደ ውስጥ እንደሚተላለፉ ለማረጋገጥ ምንም አይነት አሰራር የለም. ለመፍትሄው ተገቢው ሰው..

ለምሳሌ ሸማቹ (በስርጭቱ ዘርፍ) የምርት ችግርን ቢያነሳ ይህ ችግር እንዴት ወደ ምርት ደረጃ ሊደርስ ቻለ? በጣም ጥሩ በሆነ ሁኔታ, ወደ ድርጅቱ ከፍተኛ ደረጃ ይደርሳል: ሸማቹ ጉዳዩን ከሻጩ ጋር ያነሳል, እሱም በተራው, ወደ የቅርብ ተቆጣጣሪው ትኩረት ያመጣል, ወዘተ. ለምርት ኃላፊነት እስከ ከፍተኛው ባለሥልጣን ድረስ ያለው ትዕዛዝ, እሱም በተራው, በግልጽ ለታችኛው መሪዎች ያስተላልፋል. አንድ ችግር ከመፈታቱ በፊት በድርጅቱ ውስጥ በርካታ አገናኞችን ማለፍ አለበት, እና በእያንዳንዱ ጊዜ ተጨማሪ እንቅስቃሴው በእያንዳንዱ መሪ የግል ውሳኔ ላይ የተመሰረተ ነው.

በእንደዚህ ዓይነት ሁኔታዎች ውስጥ ችግሮች ይጠፋሉ, ይረሳሉ ወይም ለሌላ ጊዜ ይራዘማሉ. ከዚህም በላይ አንድ ክፍል (ለምሳሌ ምርት) ስለ ሌላ ክፍል ሥራ ጥያቄ በሚያነሳበት ጊዜ ጤናማ ያልሆነ ትችት ከሁለተኛው ሊጠበቅ ይችላል. ይህ ክፍል የመከላከል አቋም ሊወስድ ወይም በቀላሉ ችግሩን ችላ ማለት ይችላል። አንዳንድ ጊዜ ችግሮች ወደ አግድም አቅጣጫ ይንቀሳቀሳሉ, ለምሳሌ, ከሽያጭ ክፍል ወደ ምርት ኃላፊ, ነገር ግን ምርቱ በትክክል ምላሽ እንደሚሰጥ በእርግጠኝነት አይታወቅም. በተጨማሪም, አስተዳዳሪዎች ብዙውን ጊዜ ችግሩን ለማን ማመላከት እንዳለባቸው አያውቁም.

ቀደም ብለን እንደገለጽነው በታቀደው የአመራር ሥርዓት ውስጥ ሥራ አስኪያጆች መሥራት ያለባቸውን ችግሮች ይመለከታሉ; በቢሮክራሲያዊ ሥርዓት ውስጥ ሥራ አስኪያጁ ራሱ ችግሮቹን ይመርጣል. በውጤቱም, የኋለኛው እሱ ፍላጎት ያላቸውን ችግሮች ብቻ መምረጥ ይችላል, ወይም በእሱ አስተያየት, እሱ መፍታት የሚችለው. ሁሉንም ሌሎች ችግሮችን ችላ ማለት ወይም ከግምት ማግለል ይችላል. ለምሳሌ ፣ የማምረቻው ክፍል ኃላፊ ከሠራተኞች ፣ ወጪዎች ፣ ወዘተ ጋር የተዛመዱትን ችላ በማለት ከመሣሪያዎች ጋር በተያያዙ ችግሮች ላይ ጊዜውን ሊያጠፋ ይችላል ። እና የግል ልምዱ እና የፍላጎት ቦታው በሜዳ ላይ ከሆነ። የመሳሪያዎች, ከዚያም ባህሪው እንደ ተፈጥሯዊ ምላሽ ሊቆጠር ይችላል. እንደ እውነቱ ከሆነ, የመሪዎች እንቅስቃሴ ጥናት በዋነኝነት የሚያሳስባቸው አንዳንድ የችግሮች ዓይነቶች መሆናቸውን ያረጋግጣል.

በተጨማሪም ከፍተኛ ደረጃ ያለው አመራር ብዙ ስራዎችን ለግለሰቦች ውሳኔ በመተው የተወሰነ አደጋን ይወስዳል ምክንያቱም አስተዳዳሪዎች አስፈላጊ ያልሆኑ ችግሮችን ስለሚመርጡ እና ለበለጠ ጉልህ ስራዎች ትኩረት ስለማይሰጡ. እነዚህ የተመረጡ ችግሮች በተሳካ ሁኔታ ይፈታሉ ወይ የሚለውን ጥያቄ ወደ ጎን በመተው፣ በዚህ ሁኔታ የድርጅቱ አጠቃላይ ደህንነት ብዙም እንደማይጨምር ግልጽ ነው።

የቢሮክራሲያዊ አስተዳደር ሥርዓቱ ችግሮችን እንደ አንጻራዊ ጠቀሜታቸው ለመመዘን የሚያስችል የችግር ግምገማ ዘዴ ስለሌለው ለድርጅቱ ዋና ዋና ችግሮች ኃላፊዎችን የመምራት ቅድሚያ የሚሰጠው ሥርዓት የለውም። የከፍተኛ ደረጃ አስተዳደር የችግር አፈታት ተግባሩን ከያዘ እና እነሱን ለመፍታት የሚፈጀው ጊዜ ካለፈው ጊዜ ገንዳ በላይ ከሆነ ያልተፈቱ ችግሮች ቁጥር ይጨምራል። በእንደዚህ ዓይነት ድርጅት ውስጥ ጥቂት የከፍተኛ ደረጃ አስተዳዳሪዎች ሸክም ሲበዛባቸው እና ዝቅተኛ ደረጃ አስተዳዳሪዎች በተመሳሳይ ጊዜ ጥቅም ላይ ሲውሉ የአጠቃላይ የአስተዳደር ጊዜን ተመጣጣኝ ያልሆነ ብክነት ወጥነት ያለው ችግር ፈቺ መርሃ ግብር በሌለበት ጊዜ በቀላሉ ሊከሰት ይችላል።

በመጨረሻም በቢሮክራሲያዊ አደረጃጀት ውስጥ ችግር ፈቺ ተግባራትን የተማከለ ምዝገባ የለም። ከፍተኛ አስተዳዳሪዎች ችግሮችን ወደ ዝቅተኛ ደረጃዎች በሚያከፋፍሉባቸው ሁኔታዎች ውስጥ እንኳን, ይህ በአብዛኛው የሚከናወነው በቃላት ነው. አስተዳዳሪዎች ብዙ ችግሮች ካጋጠሟቸው ወይም በሌሎች ጉዳዮች ከተጠመዱ መጀመሪያ የተቀበሉት ችግር ሊረሳ ይችላል። ስለዚህ የከፍተኛ ደረጃ አመራሮች የቢሮክራሲያዊ አስተዳደር ስርዓቱን በአዲስ መልክ ሲዋቀሩ ሊወስዱት የሚገባው የመጀመሪያው እርምጃ በድርጅቱ ውስጥ የአስተዳደር ክፍል መፍጠር ነው።

የአስተዳደር ውሳኔዎች ጥራት.የአስተዳዳሪው ብቃት ጥያቄ ከተነሳ ከፍተኛ አመራሩ ከውሳኔ አሰጣጡ ሂደት ጋር ለመተዋወቅ ፍላጎት እንዳለው ሊገልጽ ይችላል። ይሁን እንጂ በቢሮክራሲያዊ ሞዴል ውስጥ ለችግሮች መፍትሄ ጥብቅ የሆኑ ደረጃዎች, ሂደቶች እና አስፈላጊ ዘዴዎች የሉም. እንደ ዘዴዎች መሪው ውስጣዊ ስሜትን, የግል ልምድን ወይም ከአስተዳዳሪው መሳሪያ አስፈፃሚዎች ወይም ሰራተኞች ምክሮችን መጠቀም ይችላል. ይህን ሲያደርግ አንዳንድ በጣም አስፈላጊ እርምጃዎችን ሊያመልጥ ይችላል ወይም ችግሩ ማጥናት አያስፈልገውም ወደሚል መደምደሚያ ሊደርስ ይችላል, ምክንያቱም እሱ እንደሚያምነው, መንስኤዎቹን መንስኤዎች ያውቃል. በተመሳሳይም የምክንያት ተለዋዋጮችን ለመለየት ፍጽምና የጎደላቸው ዘዴዎችን ሊጠቀም ይችላል ወይም ሁሉንም ተዛማጅ ምክንያቶች ግምት ውስጥ ሳያስገባ.

ለምሳሌ, የሽያጭ መጠንን የመቀነስ ችግርን በሚያጠኑበት ጊዜ, ሥራ አስኪያጁ ትኩረቱን ሙሉ በሙሉ በስነ-ልቦናዊ ገጽታዎች ላይ ያተኩራል እናም በዚህ ሁኔታ ውስጥ ወሳኝ የሆኑትን ኢኮኖሚያዊ ሁኔታዎችን ችላ ይላል. ወይም ትኩረቱን በውስጣዊው አካባቢ ላይ ያተኩራል እና የውጫዊ አካባቢን ተፅእኖ ችላ ይላል, ይህም የሚወስኑ ሁኔታዎችን ሊያካትት ይችላል. የአስተዳዳሪው ትንተናና ውጤትም በአድሎአዊነት እና በውጤቱም ግምገማ ላይ ተጽእኖ ሊያሳድር ይችላል, ስለዚህም እሱ ለእሱ ስለሚመች በሁለት ሶስት ጉልህ ነገሮች ብቻ ወደ ሥራ እንዲገባ ወይም ብቃቱ እነዚህን ምክንያቶች ለማጉላት አይፈቅድም. እሱ እንኳ እነዚህ ተለዋዋጮች ጉልህ ናቸው ብሎ ላያምን ይችላል እና እነሱን ከመመርመር ይልቅ ሙሉ በሙሉ በራሱ ልምድ እና የግል አስተያየት ላይ ይመሰረታል።

በቢሮክራሲያዊ ድርጅት ውስጥ ሌላው የተለመደ ስህተት ሥራ አስኪያጆች ለችግሩ ከፊል መፍትሄ መፈለግ ብቻ እንጂ ሁሉንም አማራጮች አጉልተው ማሳየት አይችሉም። ብዙ ጊዜ (በስፔሻሊስት ስነ-ጽሁፍ ወይም በነጭ ወረቀቶች) "መልሶች" አሉ, ማለትም, ለተወሰኑ ችግሮች የተሻሉ መፍትሄዎች, ነገር ግን አስተዳዳሪዎች አንዳንድ ጊዜ እነዚህን የመረጃ ምንጮች ችላ ብለው ይመለከቷቸዋል እና በራሳቸው ውስን እውቀት እና ልምድ ላይ ይደገፋሉ.

በቢሮክራሲያዊ የአስተዳደር ስርዓት ውስጥ, በድርጅቱ ግቦች ላይ ብቻ የተመሰረቱ ውሳኔዎች ሁልጊዜ አይፈለጉም. የውሳኔ አሰጣጥ ሂደቱ ከተነደፈ በኋላ የእያንዳንዱ አማራጭ ክፍያ ይሰላል, ብቸኛው መመዘኛ ጥቅም ላይ የዋለው የድርጅቱ ዓላማዎች ነው. ይህ አስተዳዳሪዎች በተለየ ሁኔታ የተነደፉ ቅጾችን በመጠቀም መፍትሄዎችን እንዲያወዳድሩ ያስችላቸዋል, እና የአስተዳደር ክፍሉ በቀላሉ የስሌቶቻቸውን ትክክለኛነት ማረጋገጥ ይችላል.

በቢሮክራሲያዊ ስርዓት ውስጥ አስተዳዳሪዎች አውቀውም ሆነ ሳያውቁ የድርጅታቸውን ሳይሆን የግል ግባቸውን የሚያሟሉ የውሳኔ አማራጮችን የመምረጥ እድል አላቸው። አማራጮችን በሚመርጡበት ጊዜ ሥራ አስኪያጁ ገለልተኛ ለመሆን በሚሞክርበት ጊዜ እንኳን, አንዱን ወይም ሌላ የባህሪ መስመርን ለመምረጥ ምክንያቱ የሰራተኞች አስተያየት ሊሆን ይችላል. በተጨማሪም, ሥራ አስኪያጁ የእነዚህን አማራጮች እያንዳንዱን ተመላሽ ለማስላት እና ወጪዎችን (ወይም ግብዓት) እና ውጤቶችን (ወይም ውፅዓት) ማቋቋምን ሊረሳ ይችላል. በአንዳንድ ሁኔታዎች የእያንዳንዱ አማራጭ መመለሻ አስቀድሞ ሊተነብይ አይችልም, ምንም እንኳን ከፍተኛ አደጋ ቢኖረውም, ሥራ አስኪያጁ በግል ግምገማዎች ላይ ብቻ ምርጫ ማድረግ አለበት. (ነገር ግን፣ ይህ ሁኔታ አስተዳዳሪዎች ከድርጅቱ ግቦች ጋር በተያያዘ የታወቁ አማራጮችን ለመገምገም ምንም ጥረት ካላደረጉበት ሁኔታ በእጅጉ የተለየ ነው።)

ለማጠቃለል ያህል, በቢሮክራሲያዊ አደረጃጀት ውስጥ መሪው የተሰጣቸውን ግቦች እንደ አንድ ውሳኔ ለመምረጥ እንደ መስፈርት የሚጠቀምበት መንገድ የለም ማለት እንችላለን. የውሳኔዎችን ሂደት ለማሻሻል ከፍተኛ ደረጃ አስተዳደር ግቦችን አስቀድሞ ማውጣት እና አስተዳዳሪዎች እነዚህን ችግሮች ለመፍታት የሚጠቀሙባቸውን ዘዴዎች መዘርዘር አለባቸው።

የውሳኔዎች ማስተባበር.ከፍተኛ ደረጃ ሥራ አስኪያጁ ከግጭቶች ጋር ሊታገል ይችላል, በዚህ ምክንያት በመካከለኛ ደረጃ ላይ ያሉ አስተዳዳሪዎች በሚመሩት ክፍሎች መካከል ውጤታማ ትብብር ማግኘት አይችሉም. ይህ ሁኔታ ስምምነት ላይ ለመድረስ ዘዴን ለማሻሻል አስፈላጊነት ምልክት ነው. በታቀደው የውሳኔ አሰጣጥ ሞዴል ውስጥ በድርጅቱ ውስጥ ስምምነትን የማግኘቱ ሂደት (ደረጃ 6) ለድርጅቱ በሙሉ ጥሩ መፍትሄ ይሰጣል. በቢሮክራሲያዊ አስተዳደር ስርዓት ውስጥ ለድርጅቱ በሙሉ ውሳኔዎችን ለማብራራት የሚያስችል ዘዴ የለም, ይህም በድርጅቱ የተቀበለውን መመለሻ ለማስላት ያስችላል; እያንዳንዱ የውሳኔ ሰጪ ሥራ አስኪያጅ ለክፍሉ ሥራ ኃላፊነቱን ይወስዳል እና በሌሎች ክፍሎች ሥራ ውስጥ ላይሳተፍ ይችላል ። ሁኔታው እያንዳንዱ መሪ የራሱ የሆነ ስራ እንደነበረው ነው.

በተለይ በቢሮክራሲያዊ አስተዳደር ሥርዓት ውስጥ ንዑስ ማመቻቸትን ለመከላከል የሚደረገው ትግል ከባድ ነው። በዚህ ስርዓት መሪውን ለመሸለም መሰረቱ በእሱ በሚመራው መከፋፈል የአካባቢ ግቦችን ማሳካት ውጤቶች ስለሆነ እያንዳንዱ መሪ እነዚህን ግቦች በትክክል ለማሳካት በሙሉ ኃይሉ ይተጋል። ይሁን እንጂ የዲፓርትመንቶች አካባቢያዊ ግቦች ብዙውን ጊዜ እርስ በርስ ይቃረናሉ, እንዲሁም የጠቅላላው ድርጅት ግቦች ይቃረናሉ. አስተዳዳሪዎች ውሳኔዎቻቸውን ከሌሎች አስተዳዳሪዎች ውሳኔ ጋር ማወዳደር አይጠበቅባቸውም እና በሌሎች ክፍሎች ውሳኔ ላይ ያላቸውን ተፅእኖ በጋራ መገምገም አይጠበቅባቸውም. ምንም እንኳን አንድ ሥራ አስኪያጅ ስላቀደው ወይም እየፈጸመ ስላለው ውሳኔ ከሌላ ሥራ አስኪያጅ መደበኛ ያልሆነ መረጃ ቢደርሰውም ፣ እንዲተገበር የተፈቀደለትን ውሳኔ ለመለወጥ አይገደድም። ውሳኔውን መቀየር ያለበት አንድ ከፍተኛ ባለሥልጣን ተገቢውን መመሪያ ሲሰጠው ብቻ ነው። በተመሳሳይ ጊዜ የአስተዳደሩ ክፍል በድርጅቱ የተቀበለውን የተጣራ ትርፍ አያሰላም.

አብዛኛው "በድርጅት ውስጥ ያለው ፖለቲካ" ተብሎ የሚጠራው ነገር በትክክል የመነጨው በእነዚህ ሁኔታዎች ነው። ቢሮክራሲያዊ የአመራር ስርዓት የድርጅቱን ሁለንተናዊ አላማ ከግብ ለማድረስ ከሚያደርጉት ትብብር ይልቅ በአመራሮች መካከል ፉክክርና ግጭቶችን የሚያበረታታ ይመስላል።

በቢሮክራሲያዊው ሞዴል ውስጥ የአስተዳዳሪዎችን እንዲሁም የሰራተኞችን እና የሰራተኞችን ሥራ ለማስተባበር እና ለማገናኘት ግልፅ ዘዴ የለም ፣ ውሳኔው ከተዘጋጀ በኋላ ሰራተኞቹ በእሱ መሠረት በጥብቅ እንደሚሠሩ እርግጠኛ መሆን አይችሉም ። . በቢሮክራሲያዊ ሞዴል ውስጥ ከተሰጡት ግምቶች አንዱ የበታች ሰራተኞች በመመሪያው መሰረት ይሰራሉ. ታዲያ ቢሮክራሲያዊ ድርጅቱ ብዙ ጊዜ እንደሚደረገው የበታች ሰራተኞች መመሪያውን ካልተከተሉ የደረጃ እና የፋይል ሰራተኞችን ስምምነት እንዴት ያረጋግጣል? አስተዳዳሪዎች ሁል ጊዜ ቅጣትን የመወሰን ወይም የበታች ሰዎችን የማበረታታት መብት አላቸው። ነገር ግን በቢሮክራሲያዊ ሥርዓት ውስጥ ሽልማቶች ከውሳኔ አሰጣጥ ሂደት ጋር የተገናኙ አይደሉም፡ ሽልማት የሚሰጡ ሰራተኞች ከውሳኔዎች ጋር ባላቸው ስምምነት መጠን ላይ የተመካ አይደለም፣ እናም በዚህ ውሳኔ የተገኘውን የመመለሻ ድርሻ አያገኙም።

ስለዚህ የድርጅቱ ሰራተኞች ከሥራ ለመባረር በቂ ምክንያት አለመኖሩን ለማረጋገጥ በሚያስፈልገው መጠን ብቻ በአዲሱ ውሳኔ ይመራሉ. እና እዚህ እንደገና ፣ የበታች አካላት የተሰጡትን ውሳኔዎች እንዲከተሉ የማረጋገጥ ሃላፊነት በእያንዳንዱ መሪ ላይ ነው ፣ እና በግልጽ እንደሚታየው ፣ እያንዳንዱ መሪ ውሳኔ አሰጣጥን ለማረጋገጥ “ቡድኑን የመምራት” ችሎታ ሊኖረው ይገባል። እንደ አለመታደል ሆኖ፣ ይህ ተሰጥኦ በጭራሽ አይታወቅም ወይም አይገመገምም በተጨባጭ የበታች ሰዎች ባህሪ ላይ ባለው ተፅእኖ። እንደ እውነቱ ከሆነ, መሪው በእሱ በሚገኙ መንገዶች ሁሉ የበታቾቹን አስፈላጊ ባህሪ ማሳካት አለበት. ከዚህም በላይ በማኅበራት በሚጣሉ ገደቦች ወይም በሠራተኛ ሀብት እጥረት ምክንያት አንድ ሥራ አስኪያጁ ሊወስዳቸው የሚችላቸው ማዕቀቦች በቂ ላይሆኑ ይችላሉ።

ሰራተኞቹ (ልዩ ስልጣን የሌላቸው) የመስመር አስተዳዳሪዎች ያቀረቡትን ውሳኔ እንዲቀበሉ የማሳመን ችግር ይገጥማቸዋል. እና አሁንም ይህ እንቅስቃሴ የመስመር አስተዳዳሪዎች የዋናው መሥሪያ ቤቱን "ጥሩ" ውሳኔዎች ሁልጊዜ እንደሚገነዘቡ እና ወደ ተግባር እንዲገቡ በማሰብ ላይ የተመሰረተ ነው. ይሁን እንጂ ልምምድ ይህ ሁልጊዜ እንዳልሆነ ይጠቁማል, እና ሠራተኞች መሪዎች ደግሞ መስመር አስተዳዳሪዎች ላይ ያላቸውን ሐሳብ መፍትሄዎች "መግፋት" የሚባሉት "ድርጅት ተሰጥኦ" ላይ መተማመን አለባቸው; ግን እነሱ ልክ እንደ የመስመር አስተዳዳሪዎች ፣ ከትክክለኛ ማዕቀቦች ወይም ለስኬት ዋስትና የሚሆኑ ዘዴዎች የሚመጡ ጥቅሞች የላቸውም።

በአጠቃላይ በቢሮክራሲያዊው ሞዴል ሁኔታ ውስጥ, ተራ ሰራተኞች ከውሳኔ አሰጣጥ ሂደት በጣም የተገለሉ በመሆናቸው የታቀዱትን የመፍትሄ ሃሳቦች የተረዱትን (ወይም ያልተረዱትን) እንኳን ሪፖርት አያደርጉም. በአስተዳዳሪዎች እና በተራ ሰራተኞች መካከል ውሳኔውን እና አስተያየቱን ለማብራራት ምንም ቋሚ ዘዴ የለም. ከዚህ በተቃራኒ በገለጽነው የውሳኔ አሰጣጥ ሥርዓት ውሳኔው ከመተግበሩ በፊትም ቢሆን ውሳኔው በተግባራዊነቱ ውስጥ በሚሳተፉ ተራ ሠራተኞች ግልጽ መሆን አለበት ተብሎ ይታሰባል። ይህም ሰራተኞቹ ውሳኔውን እንዲገነዘቡ, አዲሶቹን ኃላፊነታቸውን እንዲገነዘቡ እና በተለመደው የሥራ አፈፃፀም ላይ ለውጦችን እንዲገነዘቡ ያደርጋል.

የአካባቢያዊ ግቦችን ማመቻቸት ፣ በድርጅቱ ውስጥ አለመግባባቶች መኖራቸው ፣ በመስመር እና በሠራተኞች መካከል ያሉ ቅራኔዎች ፣ እንዲሁም የመደበኛ ሠራተኞች ተቃውሞ ፣ በግልጽ የሚታዩ እና ውጤታማ ግልጽነት ፣ ቅንጅት እና ግብረመልሶች አስፈላጊነት የሚያመለክቱ በጣም አስደናቂ ምልክቶች ናቸው ። ስልቶች. የማኔጅመንት ክፍሎች ያለምንም ጥርጥር እነዚህን ችግሮች ለመፍታት በቢሮክራሲያዊ ድርጅት ውስጥ ከፍተኛ እገዛ ሊሰጡ ይችላሉ።

የመፍትሄው ትግበራ.ለከፍተኛ አመራሩ ትኩረት ሊሰጠው የሚገባበት ቀጣዩ ጉዳይ ውሳኔዎች ወደ ተግባር የሚገቡበት መንገድ ነው። በቢሮክራሲያዊ መዋቅር በተገነባ ድርጅት ውስጥ፣ ስልጣን ሲሰጥ፣ ውሎ አድሮ ለችግሩ መፍትሄው የተለየ መልክ ሊኖረው እንደሚገባ ሁልጊዜ አይታወቅም ፣ እናም የውሳኔዎች እድገት የመጨረሻ ውጤት ለችግሮች መፍትሄ ነው የሚለው ስምምነት ላይ ያለ አይመስልም። የድርጅቱ. ስለዚህ, አንድ መሪ ሙሉ በሙሉ በቃላት መመሪያዎች ላይ ሊተማመን ይችላል, ሌላኛው ደግሞ ረጅም መመሪያዎችን ሊሰጥ ይችላል (ይህም በትክክል ምን መደረግ እንዳለበት ለመረዳት አስቸጋሪ ያደርገዋል). በእንደዚህ ዓይነት ድርጅት ውስጥ ያሉ የበታች ሰራተኞች ውሳኔው በይፋ ተቀባይነት ማግኘቱን ሁልጊዜ አያውቁም: መሪው የራሱን አስተያየት ገልጿል ወይም በቀላሉ ከነሱ ጋር ያለውን ችግር ተወያይቷል ወይም ኦፊሴላዊ ፖሊሲ አውጥቷል ብለው ያስባሉ. ስለዚህ፣ ለበታቾቹ በራሳቸው ልምድ መመካት፣ በተለመደው መንገድ መተግበር ወይም የተቀበሉትን መመሪያዎች መከተል ይችሉ እንደሆነ ግልጽ አይደለም።

ከዚህም በላይ ብዙ መመሪያዎች በቃል ስለሚሰጡ እና ለአስፈፃሚዎች የሚላኩ የአስተዳደር ውሳኔዎች ሁልጊዜ የማይመዘገቡ ስለሆኑ የመመሪያውን ምንነት አለመግባባት ተፈጥሯል እና መመሪያው መሰጠቱ ወይም አለመሰጠቱ አሁንም ድረስ ይቆያል። በተጨማሪም, ሥራ አስኪያጁ, በሁሉም አጋጣሚዎች, ለረጅም ጊዜ የተሰጡትን ትዕዛዞች ሁሉ, በተለይም ለብዙ የበታች ሰዎች ከተሰጡ ሁሉንም ማስታወስ አይችልም. በተጨማሪም መመሪያው ሰፊ ወይም ቴክኒካል ከሆነ የበታቾቹ ይዘታቸውን ሊረሱ ወይም ሊረዷቸው ይችላሉ በዚህም የውሳኔዎችን ውጤታማነት ይቀንሳል።

በባለሥልጣኑ ስርጭት ውስጥ ባሉ አሻሚዎች ምክንያት የሚፈጠሩ ግጭቶች ሥራ አስኪያጆች የቅርብ ተቆጣጣሪዎቻቸውን በማለፍ ለሠራተኞች መመሪያ ሲሰጡ ሊፈጠሩ ይችላሉ. የዋና መሥሪያ ቤት ሠራተኞች በቀጥታ ለፈጻሚዎች ትዕዛዝ በመስጠት ሥልጣናቸውን ማለፍ ይችላሉ። በውጤቱም የድርጅቱ ሰራተኞች እርስ በርሳቸው የሚጋጩ መመሪያዎችን ሊያገኙ ይችላሉ, እርግጠኛ ባልሆኑበት ሁኔታ ውስጥ ሊሆኑ እና የማንን መመሪያ መከተል እንዳለባቸው አያውቁም, በተለይም ትዕዛዝ አስፈፃሚዎች በቀጥታም ሆነ በተዘዋዋሪ መመሪያውን ለመከተል ፈቃደኛ ባለመሆናቸው ቅጣትን ሊወስኑ ይችላሉ. እነርሱ። በድርጅት ውስጥ ጥሩ ግንኙነት ለአተገባበሩ ትክክለኛ አሠራር ከሌለ ሊሳካ አይችልም የሚል መደምደሚያ ላይ ደርሰናል።

ለትግበራው አጥጋቢ ባልሆነ ዝግጅት ምክንያት የመፍትሄዎች ውጤታማነት ሊቀንስ ይችላል. ለመፍትሄው ትግበራ ለማዘጋጀት እቅድ አለመኖሩ አንድ ክፍል በጣም ተገቢ ባልሆነ ጊዜ ከንብረት እጥረት ጋር ሊሄድ ይችላል. የውሳኔው ሌሎች ገጽታዎችም ወጥነት የሌላቸው ሊሆኑ ይችላሉ። ለምሳሌ, መሳሪያ ተገዝቷል, ነገር ግን በአጠቃቀሙ ውስጥ ሰራተኞችን ለማሰልጠን ምንም እቅድ አልተዘጋጀም. ይህንን መሳሪያ ለማረም የሚያስፈልገው ጊዜ ግምት ውስጥ አልገባም, ወይም ስራ አስኪያጁ መፍትሄውን ለመተግበር ወጪዎችን አልገመተም ይሆናል. በመጨረሻም ፣ ብዙ ዲፓርትመንቶች (ለምሳሌ ፣ የቴክኖሎጂ ፣ የሽያጭ እና የሰው ኃይል ክፍሎች) ውሳኔውን መተግበር ካለባቸው ፣ ብዙ ጊዜ የሚከሰት ፣ ከዚያ የቢሮክራሲያዊ ስርዓቱ ጥረታቸውን ለማስተባበር ዝግጁ የሆነ ቡድን የለውም።

የውሳኔዎችን አተገባበር (9 ኛ ደረጃ) አስተዳደርን ስንመለከት, ውጤታማ የውሳኔ አሰጣጥ ሂደትን ለማረጋገጥ, የጽሁፍ ውሳኔዎች ክምችት እንደሚያስፈልግ እናያለን. ይሁን እንጂ ብዙ ድርጅቶች እንዲህ ዓይነቱን መጠባበቂያ ስለማይፈጥሩ ተደጋጋሚ ችግሮች እንደገና ሊፈቱ ይችላሉ. በዚህ ሁኔታ የመፍትሄው አፈፃፀም ፣ የአተገባበር አያያዝ እና ውጤታማነትን ለማረጋገጥ የዝግጅት ደረጃዎች በጣም አስቸጋሪ ናቸው ፣ እና እንደዚህ ዓይነቱ ድርጅት ካልተጠበቁ ሁኔታዎች ጋር በፍጥነት መላመድ ይችላል ብሎ ማሰብ የማይመስል ነገር ነው። የውሳኔዎች ማህደር አለመኖሩ የተሳሳቱ ውሳኔዎችን ለመለየት፣ ለማብራራት እና የአስተዳዳሪዎችን እንቅስቃሴ ለመቆጣጠር አስቸጋሪ ያደርገዋል። ድርጅቶች ብዙውን ጊዜ መረጃን የሚመዘግቡት ዋጋቸው ከውሳኔዎች ዋጋ በጣም ያነሰ ነው, ስለዚህ የውሳኔ መዝገብ አለመኖር የመፍጠር ወጪ ሳይሆን የአስተዳዳሪዎች ውሳኔዎች ምዝገባ አያስፈልግም. እንደዚህ አይነት ጥሩ የተቀናጁ መፍትሄዎች ከሌለ, ሥራ አስኪያጁ እና የበታችዎቻቸው የሚሰሩበት አካባቢ ሲለዋወጥ ዝግጁ የሆኑ መልሶች ምንጭ ይጎድላቸዋል.

የውሳኔዎችን ውጤታማነት ማረጋገጥ (ደረጃ 10) የቢሮክራሲያዊ ድርጅት ችግሮችን የመፍታት ሂደት ዋና አካል አይደለም. በእንደዚህ ዓይነት ድርጅት ውስጥ ያሉ አስተዳዳሪዎች የውሳኔዎቻቸውን አፈፃፀም የመፈተሽ መብት አላቸው, ነገር ግን በመደበኛነት የሚከናወን ቢሆንም, እንዲህ ዓይነቱን ቼክ ውጤታማነት በተመለከተ ተፈጥሯዊ ጥያቄ ይነሳል. እነዚህ ሥራ አስኪያጆች የሚጠበቀውን መመለሻ ከእያንዳንዱ ውሳኔ ላይ ካለው ትክክለኛ መመለሻ ጋር በማነፃፀር ውሳኔዎቻቸውን በትክክል እንደሚገመግሙ እርግጠኛ መሆን አይቻልም። በተጨማሪም, ከድርጅቱ ውጭ ወይም ውስጣዊ ሁኔታ ሲቀየር, ውጤታማ ያልሆኑ መፍትሄዎች ሊተገበሩ ይችላሉ. በአንጻሩ እንዳየነው በታቀደው የቁጥጥር ሥርዓት ውስጥ የመፍትሔውን ውጤታማነት መፈተሽ አዳዲስ ችግሮችን ለመለየት ይረዳል። እና በመጨረሻም ፣ ድርጅቱ የሁሉንም የተተገበሩ ውሳኔዎች ውጤታማነት ወቅታዊ ግምገማ የማይፈልግ ከሆነ ፣ የበታች አካላት ከእነሱ ጋር መስማማታቸውን ማረጋገጥ ወይም ማረጋገጥ አይቻልም ።

የውሳኔዎች ውጤታማነት ስልታዊ ሙከራ በአንድ ድርጅት ውስጥ በሰዎች መካከል ያለውን ግንኙነት አስፈላጊ ገጽታ ይነካል። የኦዲት ምርመራው ከተጠናቀቀ በኋላ የዲሲፕሊን እርምጃዎችን መተግበር አስፈላጊ ከሆነ የበለጠ ምክንያታዊ በሆነ መልኩ ይከናወናሉ, የመጠን ስሜትን ሳያጡ. በቢሮክራሲያዊ ድርጅት ውስጥ, ሥራ አስኪያጁ አንዳንድ ውሳኔዎችን ብቻ ወይም የተወሰኑ የበታች አካላትን ባህሪ ብቻ ማረጋገጥ ይችላል, ይህም በእሱ ላይ ጤናማ ያልሆነ ግንኙነት እና የአድልዎ ክሶችን ያስከትላል. አንድ ሥራ አስኪያጁ በአንዳንድ ሠራተኞች የሚፈጸሙትን አንዳንድ ጥፋቶችን ችላ ካለ እና በተመሳሳይ ጊዜ የሌሎችን መልካም ምግባር ካወደሰ እና ከማጋነን, ይህ ወደ አድልዎ እና አድልዎ ያመጣል.

በመፍትሔው ትግበራ ወቅት ጉድለቶች ከተገኙ, ከፍተኛ አመራር እያንዳንዱ ተግባር እንዴት በትክክል መከናወን እንዳለበት መወሰን አለበት. አስፈላጊውን ቁጥጥር እና ግብረመልስ ለማረጋገጥ, የውሳኔዎችን ውጤታማነት ገለልተኛ ማረጋገጥ ልዩ ጠቀሜታ አለው.

የማይታወቅ የአመራር ባህሪ.ከፍተኛ አመራሩ አሁን ያለውን የአመራር ስርዓት መልሶ ማዋቀር ሲያስብ፣ በመሪዎች ባህሪ ውስጥ የተለመዱ አሉታዊ ባህሪያትን ለመለየት አስቸጋሪ ይሆንባቸዋል፣ እና ይህ አስፈላጊ እርምጃዎችን መምረጥ ይከለክላል። አንድ ድርጅት ሥራ አስኪያጆች ሥራቸውን እንዴት እንደሚሠሩና የበታች ሆነው እንዲሠሩ ከፈቀደ፣ በዚህ ጉዳይ ላይ የድርጅቱ አፈጻጸም እንዲሁ በዘፈቀደና ሊገመት የማይችል በመሆኑ፣ የመሪዎችን ያልተጠበቀ፣ የዘፈቀደ ባህሪ በቅድሚያ ማጥናት አለበት። ስለሆነም የቢሮክራሲያዊ ድርጅት ሰራተኞች ለውሳኔ አሰጣጡ ሂደት አንድ ምቹ አሰራርን በዘዴ ስለማይፈልጉ፣ መቶ አመራሮች ያሉት ድርጅት ሚናቸውን በትክክል የተረዱ እና ተግባራቸውን በብቃት የሚወጡ የተወሰኑ ሰዎች ይኖሩታል። በአንፃራዊነት ትልቅ መካከለኛ አመራሮች አንዳንድ ስራዎችን በደንብ ሊሰሩ የሚችሉ እና ሌሎች ደግሞ ብዙም ውጤታማ ያልሆኑ እና ሚናቸውን በተሳሳተ መንገድ የሚረዱ ጥቂት አስተዳዳሪዎች። የዚህ የመሪዎች ስርጭት ባህሪ ወሳኝ ሊሆን ይችላል፡ አንድ ድርጅት ብዙ ውጤታማ ያልሆኑ መሪዎች ካሉት በቀላሉ ይከስራል።

የቢሮክራሲያዊ አካልን ቅልጥፍና መጠበቅዝቅ ማድረግ አብዛኛውን ጊዜ የሚፈለገውን የአመራር ብዛት እና የእያንዳንዱን ስልጣን መወሰን እና ለአዲሱ የስራ መደብ ተስማሚ መሪዎችን መምረጥን ያካትታል። የአስተዳደር የሰው ሃይል እቅዶች የሰራተኞች ምርጫ, ስልጠና እና ግምገማ ያቀርባል.

አብዛኛዎቹ ድርጅቶች የአመራር ሰራተኞቻቸውን ለማቆየት እና ለማስፋት እቅድ አላቸው። እነዚህ እቅዶች ሥራ አስኪያጁ ራሱ የአስተዳደር ችግሮች ምንጭ እንደሆነ በማሰብ ነው. በዚህም መሰረት ከፍተኛ አመራሩ ለመቅጠር የተሻለው መንገድ በተሻሻለ የአመራረጥ፣ የስልጠና እና የግምገማ ዘዴዎች የተሻሉ አመራሮችን መሳብ ነው ብሎ ያምናል። ከፍተኛ ደረጃ ያለው አመራር ከአስተዳደራዊ ያልሆኑ ችግሮችን ለመፍታት የሚጠቀምበትን የአስተዳደር ችግሮችን ለመፍታት ተመሳሳይ አካሄድ ባለመተግበሩ በጣም ተሳስቷል።

አንድ ድርጅት በውጤታማ ባልሆኑ ውሳኔዎች ክብደት እየተዳከመ ከሆነ፣ የዚህ ድርጅት ውሳኔዎችን ለማዘጋጀት ጥቅም ላይ የሚውሉትን ፖሊሲዎች፣ አካሄዶች፣ ዘዴዎች፣ ደረጃዎች እና ዓላማዎች በማጉላት በመደበኛው የተቋቋመው የውሳኔ አሰጣጥ ሂደት ግምገማ መደረግ አለበት። እንዲሁም የተቋቋመው ሂደት እንዴት እንደሚተገበር, አስፈላጊ መሳሪያዎች የታዘዙ መሆናቸውን, የቁጥጥር ስርዓቱን በመገንባት ላይ ያሉ አግባብነት ያላቸው ሰራተኞች እንደሚሳተፉ እና የመፍትሄ ሃሳቦችን መተግበሩን በጥንቃቄ መመርመር ያስፈልጋል. በመጨረሻም፣ አስተዳዳሪዎች በውሳኔ አሰጣጥ ሂደት የተደነገጉትን ሂደቶች መከተላቸውን ማረጋገጥ ያስፈልጋል።

የችግሮቹ ምንጭ በቁጥጥር ስርዓቱ የመጀመሪያ ንድፍ ውስጥ ሊሆን ይችላል. ከፍተኛ-ደረጃ አመራር በአብዛኛው የሚያተኩረው በመፍትሔው የትግበራ ምዕራፍ ላይ እና ብቁ መሪዎችን ወደ ድርጅቱ በመሳብ ላይ ነው። ነገር ግን የስርአቱ የመጀመሪያ ዲዛይን ያልተሟላ ወይም በደንብ ያልተዘጋጀ ከሆነ አተገባበሩ፣ አተገባበሩ እና የስርዓቱን አሠራር መቆጣጠር እንዲሁ አጥጋቢ አይሆንም። ብዙ ጊዜ፣ ግን ፍትሃዊ አይደለም፣ ሁሉም ተጠያቂው በግለሰብ መሪ ላይ ነው። እንደ እውነቱ ከሆነ, የቁጥጥር ስርዓቱ አጠቃላይ ንድፍ የበለጠ ምርመራ እና ግምገማ ሊደረግበት ይገባል.

የመቆጣጠሪያ ስርዓቱ አሠራር.ለቢሮክራሲያዊ አስተዳደር ሥርዓት ችግሮች እና ቅልጥፍና ማነስ ዋና ምክንያት የአስተዳዳሪዎችን ጥረት በችግሮች ፍሰት መሠረት አለማሰራጨቱ ነው ብለን የምናምንበት በቂ ምክንያት አለ። ይህ ጉድለት የሚስተናገደው አስተዳዳሪዎች የራሳቸውን ተግባራት እንዲመርጡ በመፍቀድ ነው, ነገር ግን የውሳኔ አሰጣጥ ሂደት ተግባራት እንዳልሆኑ ሊታወቅ ይችላል. ሆኖም ግን የመሪዎች ብቸኛ ተግባር ችግሮችን መፍታት ብቻ እንደሆነ እና በተለዋዋጭ ሁኔታ ውስጥ እያንዳንዱ ድርጅት ሊተርፍ የሚችለው ችግሮችን በመፍታት ብቻ እንደሆነ ከጅምሩ ተቀብለናል። ሥራ አስኪያጆች ችግር ፈቺ ያልሆኑ ሥራዎችን በሚሠሩበት ጊዜ፣ ብዙ ወሳኝ ችግሮች መፍትሔ ሳያገኙ ይቆያሉ (ለምሳሌ፣ የሽያጭ ሥራ አስኪያጁ በግል ሽያጭ ውስጥ መሳተፍ ከጀመረ ወይም የምርምር ኃላፊው ራሱ ምርምር ካደረገ ወይም የሰው ኃይል ኃላፊው ቃለመጠይቆችን ያደርጋል። አዲስ ተቀጣሪዎች ለመሥራት).

በዚህ ጉዳይ ላይ ሥራ አስኪያጁ መፍትሄ ካላዘጋጀ ሠራተኛ የተለየ አይደለም.

በቢሮክራሲያዊ ድርጅት ውስጥ, ኃላፊው በአደራ የተሰጠው ክፍል ሥራ ኃላፊነት አለበት, ስለዚህ በእሱ አስተያየት, ለክፍሉ የተቀመጡትን ግቦች ለማሳካት የሚወስዱትን ተግባራት ለመፍታት ይፈልጋል. ለምሳሌ፣ የሽያጭ ሥራ አስኪያጅ የሽያጭ ወኪሎችን እንቅስቃሴ በማጥናት እና ትክክለኛውን የሽያጭ ሂደት በመረዳት የሽያጭ ቅነሳን ለመቀነስ ሊፈልግ ይችላል። የክፍሉን ግቦች በማሳካት በሚያስደንቅ ሁኔታ ስኬታማ ሊሆን ይችላል፣ ነገር ግን ዋናውን ተግባራቱን አላከናወነም ይሆናል-የአሉታዊ ሁኔታዎች መንስኤዎችን መለየት እና ሁኔታውን ለማሻሻል የእሱ ክፍል ሊወስዳቸው የሚችላቸውን ምርጥ እርምጃዎችን መፈለግ። ከፍተኛ ደረጃ አስተዳዳሪዎች ውሳኔ የማይሰጡ ስራዎችን ለመካከለኛ ደረጃ አስተዳዳሪዎች ሲሰጡ (ለምሳሌ ብዙ ጊዜ የሚፈጅ የቄስ ስራ እና ክህሎት ባላቸው ሰዎች በቀላሉ ሊከናወኑ የሚችሉ) ስራ አስኪያጆች አፈጻጸምም ይቀንሳል።

የከፍተኛ ደረጃ አስተዳደር ይህንን ተግባር ለራሱ ካረጋገጠ በመካከለኛ ደረጃ አስተዳዳሪዎች ላይ ችግሮችን ለመፍታት ማንኛውንም ፍላጎት ሊያጠፋ ይችላል። በቢሮክራሲያዊ ድርጅት ውስጥ ከፍተኛ አመራር አስተዳዳሪዎች ምን ማድረግ እንዳለባቸው የተለያዩ አመለካከቶችን በመያዙ በተለያዩ ድርጅቶች ውስጥ ይህ ክስተት በተለያየ ደረጃ ይከሰታል. በአንድ አጋጣሚ፣ ከፍተኛ ደረጃ አስተዳዳሪ የበታች አስተዳዳሪዎችን ማብቃት እና ለክፍላቸው በሚያዘጋጃቸው ውሳኔዎች መስማማት ይችላል። በሌላ ውስጥ, እንዲህ ዓይነቱ መሪ በበታቾቹ ላይ እምነት አይጥልም, እናም ችግሮችን ለመፍታት የመሥራት ፍላጎታቸውን ይቀንሳል. ከዚያም የድርጅቱ አስተዳደር ሀብቶች በተሳሳተ መንገድ ሊከፋፈሉ ይችላሉ-አንዳንድ አስተዳዳሪዎች ከመጠን በላይ ሸክሞች ናቸው እና ሁሉንም ችግሮች መፍታት አይችሉም, ሌሎች ደግሞ ለእነሱ ያልተለመዱ ስራዎችን በመፍታት ላይ ተሰማርተዋል.

በቢሮክራሲው ውስጥ የአስተዳዳሪዎችን እንቅስቃሴ መቆጣጠርየአስተዳደር ስርዓትበዋናነት የአስተዳዳሪዎችን ወቅታዊ ግምገማ እና የዲፓርትመንቶቻቸውን ሥራ በደንብ ለመተዋወቅ የተገደበ ነው (መካከለኛ አስተዳዳሪዎችን የማበረታታት ጉዳይ በከፍተኛ አመራሩ በተጨባጭ ፍርዶች ላይ በመመስረት ነው) እንደ አለመታደል ሆኖ በእንደዚህ ዓይነት ስርዓት ውስጥ ቁጥሩን ለመፈተሽ ምንም ዘዴ የለም ። በአስተዳዳሪዎች የተደረጉ ውሳኔዎች, እና ባህሪያቸው. በዚህ ረገድ የቢሮክራሲው ሥርዓት ከታቀደው በተለየ መልኩ ከፍተኛ አመራር፣ የአስተዳደር ክፍል፣ ሱፐርቫይዘሮች እና የመስመር ሠራተኞች ውሳኔዎች ከመተግበራቸው በፊት እንዲመረምሩ ያስችላቸዋል።

ሆኖም ይህ ማለት በቢሮክራሲያዊ ስርዓት ውስጥ ምንም የቁጥጥር ነጥቦች የሉም ማለት አይደለም. ከፍተኛ ወጪን የሚጠይቅ ውሳኔ ወይም የበጀት ለውጦች በቅድሚያ ሊታሰብበት የሚችለው በከፍተኛ አመራሩ ነው። የመስመር አስተዳዳሪዎች የሰራተኛ መሪዎችን ውሳኔ ይገመግማሉ እና ይጠይቃሉ። ነገር ግን፣ ለእንደዚህ አይነት ቼኮች እድሎች ቢኖሩም፣ እነዚህን ውሳኔዎች የሚገመግሙ ሰዎች በመጨረሻ ምርጫቸው ላይ ከፍተኛ ግላዊ መመዘኛዎችን ሊጠቀሙ ይችላሉ።

በቢሮክራሲያዊ አስተዳደር ስርዓት ውስጥ, የውሳኔ አሰጣጥ ተግባራትን ውጤታማነት ለመለካት በጣም አስቸጋሪ ነው, ምክንያቱም በእሱ ውስጥ ውሳኔዎች በአብዛኛው የሚገመገሙት በአንድ የውጤት ክፍል (ውሳኔ) ወደ ድርጅቱ በሚመለስ መጠን አይደለም. ስለዚህ, በቢሮክራሲያዊ ስርዓት የተገነባው ውሳኔ ግምገማ, እንደ አንድ ደንብ, በፍርድ ውሳኔዎች ላይ የተመሰረተ ነው. የጭንቅላቱ ውጤታማነት መለኪያ የክፍሉ ቅልጥፍና ነው-መሪዎቹ ግባቸውን በተፈቀደላቸው ወጪዎች ውስጥ ካሳኩ, ውጤታማ በሆነ መልኩ እንደሚሰሩ ያስባሉ. ይሁን እንጂ በእነዚህ ሁለት የመለኪያ ዘዴዎች መካከል ልዩነት አለ: የክፍሉን ራስ ውጤታማነት ለመወሰን የክፍሉ ሥራ ውጤት ብቻ ሳይሆን የጭንቅላቱ የተወሰኑ ድርጊቶች ወይም ውሳኔዎች መለካት አለባቸው.

በቂ ያልሆነ የመለኪያ ትክክለኛነት እና የክፍሉን አፈፃፀም ለመከታተል የሚረዱ ዘዴዎች አለመኖር የአስተዳደር ውሳኔዎችን ተፅእኖ ከሌሎች ሁኔታዎች ተፅእኖ ለመለየት እጅግ በጣም ከባድ ያደርገዋል። የሥራው ውጤት ከክፍሉ ውጪ በሆኑ ምክንያቶች ሊከሰት ይችላል ወይም የአንድ ከፍተኛ ሥራ አስኪያጅ, የዋናው መሥሪያ ቤት ሰራተኞች ወይም ተራ ሰራተኞች ውሳኔዎች ሊያንፀባርቁ ይችላሉ. ነገር ግን የመምሪያዎቹን ሥራ ውጤቶች እንደ መሪው ሥራ አመላካችነት ለመጠቀም ዋናው ተቃውሞ ይህ አመላካች የአንድን መሪ አስተዋፅኦ ለመገምገም በቂ አይደለም. እንደ እውነቱ ከሆነ አንድ ክፍል በጣም ደካማ ከሆነ ሥራ አስኪያጅ ጋር በጥሩ ሁኔታ ሊሠራ ይችላል-የምርቶች ፍላጎት መጨመር ካለ, የሽያጭ መጠን በሽያጭ አስተዳዳሪዎች (ውጫዊ ምክንያት) ምንም ጥረት ሳያደርጉ ሊጨምሩ ይችላሉ. በዚህም ምክንያት የአስተዳዳሪዎችን አፈጻጸም መለካት የሚያስተዳድሩትን የትምህርት ክፍሎች አፈጻጸም ከመለካት ይልቅ አፈጻጸማቸውን ለመለካት የበለጠ ትክክለኛ መንገድ ነው ማለት እንችላለን።

የቢሮክራሲው ድርጅት ውጤታማ ውሳኔዎችን የሚያበረታታ መሪዎች የሽልማት ሥርዓት ስለሌለው፣ እንዲህ ዓይነቱ ድርጅት በመሪዎች መካከል ትብብርን ከማድረግ ይልቅ ፉክክርን ያስፋፋል። ከዚህም በላይ አንድ ሥራ አስኪያጅ በሚመራው ክፍል ባገኘው ውጤት መሠረት የሚሸልመው ከሆነ ምንም ያህል የሥራ አፈጻጸም በሌሎች የሥራ ኃላፊዎች ውጤታማ ሥራ ላይ ጣልቃ ቢገባም “በጥሩ ሁኔታ ለመቁጠር” ጥረት እንደሚያደርግ ይጠበቃል።

ስለዚህ የውሳኔ አሰጣጥ ስርዓቱ በአጠቃላይ ካልተነደፈ ብዙ የተመለከትናቸው የቁጥጥር ስርዓቱ ጉዳቶች ሊከሰቱ እንደሚችሉ እናያለን። የቢሮክራሲያዊ አስተዳደር ስርዓቱን መልሶ ለማዋቀር የበላይ አመራሩ ከተሃድሶው በኋላ ያገኛሉ ብለው የሚጠብቁትን ባህሪ እንዲወስኑ፣ የጠበቁት ውጤት ያልተገኙ ጉዳዮችን በማጣራት አስፈላጊውን እርምጃ እንዲወስድ ይጠይቃል።

<< Назад

ይዘት

ክፍሎች፡-

የሰው ልጅ ዓለም አቀፋዊ ችግሮች በአጠቃላይ ፕላኔታችን ላይ ተጽዕኖ ያሳድራሉ. ስለዚህ ሁሉም ህዝቦች እና ክልሎች በመፍትሄያቸው ላይ ተሰማርተዋል. ይህ ቃል በ 60 ዎቹ መገባደጃ ላይ በ 29 ኛው ክፍለ ዘመን ታየ. በአሁኑ ጊዜ, የሰው ልጅን ዓለም አቀፋዊ ችግሮች ጥናት እና መፍትሄን የሚመለከት ልዩ ሳይንሳዊ ቅርንጫፍ አለ. ግሎባላይዜሽን ይባላል።

ከተለያዩ ዘርፎች የተውጣጡ የሳይንስ ስፔሻሊስቶች በዚህ አካባቢ ይሠራሉ: ባዮሎጂስቶች, የአፈር ሳይንቲስቶች, ኬሚስቶች, የፊዚክስ ሊቃውንት, የጂኦሎጂስቶች. እና ይህ በአጋጣሚ አይደለም, ምክንያቱም የሰው ልጅ ዓለም አቀፋዊ ችግሮች በተፈጥሯቸው ውስብስብ ናቸው እና ቁመታቸው በአንድ ነገር ላይ የተመካ አይደለም. በተቃራኒው በአለም ላይ እየታዩ ያሉትን ኢኮኖሚያዊ፣ፖለቲካዊ እና ማህበራዊ ለውጦችን ግምት ውስጥ ማስገባት በጣም አስፈላጊ ነው። ወደፊት በፕላኔቷ ላይ ያለው ሕይወት የሰው ልጅ ዘመናዊ ዓለም አቀፍ ችግሮች እንዴት በትክክል እንደሚፈቱ ይወሰናል.

ማወቅ ያለብዎት-አንዳንዶቹ ለረጅም ጊዜ ኖረዋል ፣ ሌሎች ፣ በጣም “ወጣት” ፣ ሰዎች በዙሪያቸው ባለው ዓለም ላይ አሉታዊ ተጽዕኖ ማሳደር ከጀመሩ እውነታ ጋር የተገናኙ ናቸው። በዚህ ምክንያት, ለምሳሌ, የሰው ልጅ የአካባቢ ችግሮች ታይተዋል. የዘመናዊው ማህበረሰብ ዋነኛ ችግሮች ተብለው ሊጠሩ ይችላሉ. ምንም እንኳን የአካባቢ ብክለት ችግር እራሱ ከረጅም ጊዜ በፊት ቢታይም. ሁሉም ዓይነት ዝርያዎች እርስ በርስ ይገናኛሉ. ብዙውን ጊዜ አንድ ችግር ወደ ሌላ ይመራል.

አንዳንድ ጊዜ የሰው ልጅ ዓለም አቀፋዊ ችግሮች ሊፈቱ እና ሙሉ በሙሉ እንዲወገዱ ሲደረግ ይከሰታል. በመጀመሪያ ደረጃ, ይህ በመላው ፕላኔት ላይ የሰዎችን ህይወት አደጋ ላይ የሚጥሉ እና ወደ ጅምላ ሞት የሚያመሩ ወረርሽኞችን ይመለከታል, ነገር ግን ከዚያ በኋላ በተፈለሰፈው ክትባት እርዳታ እንዲቆሙ ተደረገ. በተመሳሳይ ጊዜ በህብረተሰቡ ዘንድ የማይታወቁ ፍፁም አዳዲስ ችግሮች እየታዩ ነው ወይም ነባሮቹ ወደ አለም ደረጃ እያደጉ ናቸው ለምሳሌ የኦዞን ሽፋን መመናመን። የመከሰታቸው ምክንያት የሰዎች እንቅስቃሴ ነው. የአካባቢ ብክለት ችግር ይህንን በግልጽ ለማየት ያስችልዎታል. ነገር ግን በሌሎች ሁኔታዎችም ሰዎች በሚያጋጥሟቸው መጥፎ አጋጣሚዎች ላይ ተጽእኖ የማድረግ እና ህልውናቸውን አደጋ ላይ የሚጥሉበት ግልጽ ዝንባሌ አለ። ስለዚህ፣ ፕላኔታዊ ጠቀሜታ ያላቸው የሰው ልጅ ችግሮች ምንድናቸው?

የአካባቢ አደጋ

በየእለቱ የአካባቢ ብክለት፣ የምድር እና የውሃ ሃብት መመናመን ምክንያት ነው። እነዚህ ሁሉ ምክንያቶች አንድ ላይ ሆነው የአካባቢ ጥፋት መጀመሩን ሊያፋጥኑ ይችላሉ። ሰው እራሱን የተፈጥሮ ንጉስ አድርጎ ይቆጥረዋል, ግን በተመሳሳይ ጊዜ በቀድሞው መልክ ለመጠበቅ አይፈልግም. ይህ በኢንዱስትሪያላይዜሽን የተደናቀፈ ነው, ይህም በፍጥነት እየሄደ ነው. የሰው ልጅ በመኖሪያው ላይ አሉታዊ ተጽእኖ በማሳደር ያጠፋታል እና አያስብም. በየጊዜው የሚበልጡ የብክለት ደረጃዎች መዘጋጀታቸው ምንም አያስደንቅም። በውጤቱም, የሰው ልጅ የአካባቢ ችግሮች የማይመለሱ ሊሆኑ ይችላሉ. ይህንን ለማስቀረት ለዕፅዋትና ለእንስሳት ጥበቃ ትኩረት መስጠት አለብን, የፕላኔታችንን ባዮስፌር ለማዳን ይሞክሩ. ለዚህ ደግሞ ምርትን እና ሌሎች የሰዎችን ተግባራት ለአካባቢ ተስማሚ እንዲሆኑ በማድረግ በአካባቢው ላይ የሚኖረው ተፅዕኖ አነስተኛ እንዳይሆን ማድረግ ያስፈልጋል።

የስነ ሕዝብ አወቃቀር ችግር

የአለም ህዝብ ቁጥር በከፍተኛ ፍጥነት እያደገ ነው። እና "የህዝብ ፍንዳታ" ቀድሞውኑ ጋብ ቢልም ችግሩ አሁንም አለ. የምግብ እና የተፈጥሮ ሀብቶች ሁኔታ እያሽቆለቆለ ነው. ክምችታቸው እየቀነሰ ነው። በተመሳሳይ ጊዜ በአካባቢው ላይ ያለው አሉታዊ ተጽእኖ እየጨመረ ነው, ሥራ አጥነትን እና ድህነትን ለመቋቋም የማይቻል ነው. በትምህርት እና በጤና እንክብካቤ ላይ ችግሮች አሉ. የዚህ ተፈጥሮ የሰው ልጅ ዓለም አቀፋዊ ችግሮች መፍትሔው የተከናወነው በተባበሩት መንግስታት ነው። ድርጅቱ ልዩ እቅድ ፈጠረ. ከዕቃዎቹ አንዱ የቤተሰብ ምጣኔ ፕሮግራም ነው።

ትጥቅ ማስፈታት።

የኑክሌር ቦምብ ከተፈጠረ በኋላ ህዝቡ አጠቃቀሙን የሚያስከትለውን መዘዝ ለማስወገድ ይሞክራል. ለዚህም በአገሮች መካከል አለመጠቃትና ትጥቅ የማስፈታት ስምምነት ተፈርሟል። የኒውክሌር ጦር መሳሪያዎችን ለማገድ እና የጦር መሳሪያ ንግድን ለማስቆም ህጎች እየወጡ ነው። የመሪዎቹ ግዛቶች ፕሬዚዳንቶች የሶስተኛው የዓለም ጦርነት እንዳይከሰት በዚህ መንገድ ተስፋ ያደርጋሉ, በዚህም ምክንያት, እንደጠረጠሩት, በምድር ላይ ያሉ ሁሉም ህይወት ሊጠፋ ይችላል.

የምግብ ችግር

በአንዳንድ አገሮች ህዝቡ የምግብ እጥረት እያጋጠመው ነው። በተለይ የአፍሪካ እና የሌሎች ሶስተኛ ሀገራት ህዝቦች በረሃብ ተጎድተዋል። ይህንን ችግር ለመፍታት ሁለት አማራጮች ተፈጥረዋል. የመጀመሪያው ዓላማ የግጦሽ ቦታዎች, ማሳዎች, የአሳ ማጥመጃ ዞኖች አካባቢያቸውን ቀስ በቀስ እንዲጨምሩ ለማድረግ ነው. ሁለተኛውን አማራጭ ከተከተሉ, ግዛቱን መጨመር ሳይሆን የነባር ምርታማነትን ለመጨመር አስፈላጊ ነው. ለዚህም የቅርብ ጊዜዎቹ ባዮቴክኖሎጂዎች፣ የመሬት ማገገሚያ ዘዴዎች እና ሜካናይዜሽን እየተዘጋጁ ናቸው። ከፍተኛ ምርት የሚሰጡ የእፅዋት ዝርያዎች እየተዘጋጁ ናቸው.

ጤና

ምንም እንኳን ንቁ የመድኃኒት ልማት ፣ አዳዲስ ክትባቶች እና መድኃኒቶች ብቅ እያሉ ፣ የሰው ልጅ መታመሙን ቀጥሏል ። ከዚህም በላይ ብዙ ሕመሞች የሕዝቡን ሕይወት አደጋ ላይ ይጥላሉ. ስለዚህ, በጊዜያችን, የሕክምና ዘዴዎች እድገት በንቃት ይካሄዳል. የዘመናዊ ዲዛይን ንጥረነገሮች በላብራቶሪዎች ውስጥ የተፈጠሩት ለህዝቡ ውጤታማ የሆነ የመከላከያ ክትባት ነው. በሚያሳዝን ሁኔታ, በ 21 ኛው ክፍለ ዘመን በጣም አደገኛ በሽታዎች - ኦንኮሎጂ እና ኤድስ - የማይድን ሆኖ ይቆያሉ.

የውቅያኖስ ችግር

በቅርብ ጊዜ, ይህ ሃብት በንቃት መመርመር ብቻ ሳይሆን ለሰው ልጅ ፍላጎቶችም ጥቅም ላይ ይውላል. ልምድ እንደሚያሳየው ምግብን, የተፈጥሮ ሀብቶችን, ጉልበትን መስጠት ይችላል. ውቅያኖስ በአገሮች መካከል ያለውን ግንኙነት ወደነበረበት ለመመለስ የሚረዳ የንግድ መስመር ነው። በተመሳሳይ ጊዜ ክምችቱ ባልተመጣጠነ ሁኔታ ጥቅም ላይ ይውላል, ወታደራዊ ስራዎች በላዩ ላይ ይከናወናሉ. በተጨማሪም, ሬዲዮአክቲቭ ቆሻሻን ጨምሮ ቆሻሻን ለማስወገድ መሰረት ሆኖ ያገለግላል. የሰው ልጅ የዓለምን ውቅያኖስ ሀብት የመጠበቅ፣ ብክለትን የማስወገድ እና ስጦታዎቹን በምክንያታዊነት የመጠቀም ግዴታ አለበት።

የህዋ አሰሳ

ይህ ቦታ የመላው የሰው ልጅ ነው፣ ይህ ማለት ሁሉም ሀገራት ሳይንሳዊ እና ቴክኒካል አቅማቸውን ተጠቅመው እሱን ማሰስ አለባቸው ማለት ነው። ለቦታ ጥልቅ ጥናት, በዚህ አካባቢ ሁሉንም ዘመናዊ ስኬቶች የሚጠቀሙ ልዩ ፕሮግራሞች እየተፈጠሩ ነው.

ሰዎች እነዚህ ችግሮች ካልጠፉ ፕላኔቷ ሊሞት እንደሚችል ያውቃሉ. ግን ለምን ብዙዎች ምንም ነገር ማድረግ የማይፈልጉት ለምንድነው ሁሉም ነገር ይጠፋል ብለው ተስፋ በማድረግ በራሱ “ይሟሟ”? ምንም እንኳን እንደ እውነቱ ከሆነ, እንዲህ ዓይነቱ እንቅስቃሴ አለማድረግ ተፈጥሮን በንቃት ከማጥፋት, ከጫካዎች ብክለት, ከውሃ አካላት, ከእንስሳት እና ከዕፅዋት መጥፋት, በተለይም ያልተለመዱ ዝርያዎች የተሻለ ነው.

የእነዚህን ሰዎች ባህሪ ለመረዳት የማይቻል ነው. ምን እንደሚኖሩ ማሰቡ አይጎዳቸውም ፣ በእርግጥ ፣ አሁንም የሚቻል ከሆነ ፣ በሟች ፕላኔት ላይ ልጆቻቸው እና የልጅ ልጆቻቸው ማድረግ አለባቸው ። አንድ ሰው ዓለምን በአጭር ጊዜ ውስጥ ከችግሮች ማላቀቅ እንደሚችል መቁጠር የለብዎትም። የሰው ልጅ አለማቀፋዊ ችግሮች በጋራ መፍታት የሚቻለው ሁሉም የሰው ልጅ ጥረት ካደረገ ብቻ ነው። በቅርብ ጊዜ ውስጥ የመጥፋት ዛቻ ሊያስፈራ አይገባም. ከሁሉም በላይ በእያንዳንዳችን ውስጥ ያለውን እምቅ አቅም ማነቃቃት ከቻለች.

የዓለምን ችግር ብቻውን መቋቋም ከባድ ነው ብለው አያስቡ። ከዚህ በመነሳት እርምጃ መውሰድ ምንም ፋይዳ የሌለው ይመስላል ፣ በችግሮች ጊዜ ስለ አቅም ማጣት ሀሳቦች ይታያሉ። ነጥቡ ሀይሉን መቀላቀል እና ቢያንስ የከተማችሁን ብልጽግና መርዳት ነው። የመኖሪያ ቦታዎን ትናንሽ ችግሮችን ይፍቱ. እና በምድር ላይ ያለ እያንዳንዱ ሰው ለራሱ እና ለሀገሩ እንዲህ ያለ ኃላፊነት ሊኖረው ሲጀምር፣ መጠነ ሰፊ፣ ዓለም አቀፋዊ ችግሮችም መፍትሄ ያገኛሉ።