የኩባንያው ፓትሪክ ሌንስዮኒ ማጠቃለያ። ግምገማ: "የኩባንያው ልብ", Patrick Lencioni. ስለ መጽሐፉ "የኩባንያው ልብ. ለምንድነው ድርጅታዊ ባህል ከስትራቴጂ ወይም ከፋይናንስ ፓትሪክ ሌንሲዮኒ በላይ

መጽሐፉ የኮርፖሬት ባህል ማለት ኩባንያው ከሚሠራበት ስትራቴጂ፣ ፋይናንስ እና ገበያ የበለጠ ትርጉም እንዳለው አሳማኝ በሆነ መንገድ ያረጋግጣል። ደራሲው ምን አይነት ድርጅታዊ ባህል ለንግድ ስራ ረጅም ጊዜ ስኬት እንደሚያበረክተው ይገልፃል, በዚህ አካባቢ የተፈጠሩትን አመለካከቶች እንዴት መቀየር እንደሚችሉ ያብራራል. ይህ ሂደት ከኩባንያው ባለቤቶች ከፍተኛ ጥረት ይጠይቃል, ነገር ግን በዚህ ምክንያት "የድርጅት ጤናን" የሚከታተሉ መሪዎች ይሆናሉ, ምክንያቱም እንዲህ ዓይነቱ ልዩ ጥቅም ሊገለበጥ አይችልም.

በዓመት አንድ የንግድ መጽሐፍ ብቻ ማንበብ ከቻሉ፣ ይህንን ያንብቡ።

ስም: የኩባንያው ልብ. ለምንድነው ድርጅታዊ ባህል ከስትራቴጂ ወይም ከገንዘብ በላይ
ደራሲ:
አመት:
ዘውግ:

አውርድ
የተቀነጨበ

የኩባንያው ልብ. ለምንድነው ድርጅታዊ ባህል ከስትራቴጂ ወይም ከገንዘብ በላይ
ፓትሪክ Lencioni

በዓመት አንድ የንግድ መጽሐፍ ብቻ ማንበብ ከቻሉ፣ ይህንን ያንብቡ።

ፓትሪክ Lencioni

የኩባንያው ልብ. ለምንድነው ድርጅታዊ ባህል ከስትራቴጂ ወይም ከገንዘብ በላይ

ከጆን ዊሊ እና ሶንስ ኢንተርናሽናል ራይትስ ኢንክ ፈቃድ ጋር የታተመ። እና የአሌክሳንደር Korzhenevsky ኤጀንሲዎች.

ለመጀመሪያ ጊዜ በሩሲያኛ ታትሟል

መብቱ በህግ የተጠበቀ ነው. የዚህ ኤሌክትሮኒክ ስሪት ምንም ክፍል የለም…

ፓትሪክ Lencioni

የኩባንያው ልብ. ለምንድነው ድርጅታዊ ባህል ከስትራቴጂ ወይም ከገንዘብ በላይ

ከጆን ዊሊ እና ሶንስ ኢንተርናሽናል ራይትስ ኢንክ ፈቃድ ጋር የታተመ። እና የአሌክሳንደር Korzhenevsky ኤጀንሲዎች.

ለመጀመሪያ ጊዜ በሩሲያኛ ታትሟል

መብቱ በህግ የተጠበቀ ነው. ከቅጂመብት ባለቤቱ የጽሁፍ ፍቃድ ውጭ በይነመረብ እና የድርጅት አውታረ መረቦች ላይ መለጠፍን ጨምሮ የዚህ መጽሐፍ ኤሌክትሮኒክ ስሪት የትኛውም ክፍል በማንኛውም መልኩ ወይም በማንኛውም መንገድ ሊባዛ አይችልም።

የሕትመት ቤቱን ሕጋዊ ድጋፍ የሚሰጠው በሕግ ድርጅት "ቬጋስ-ሌክስ" ነው.

ከሚገባኝ በላይ ለሰጠኝ ለአባቴ ሪቻርድ ሌንሲዮኒ (1936–2008)

መቅድም

ይህ መጽሐፍ የስምንት እና የዘጠኝ ልጅ ሳለሁ የጀመረው ያልተጠበቀ ጉዞ ውጤት ነው።

አባቴ በእሱ መስክ የተዋጣለት የሽያጭ ወኪል ነበር፣ ግን ብዙ ጊዜ ተበሳጭቶ ከስራ ወደ ቤት እንደሚመለስ አስታውሳለሁ፣ ድርጅቱን የሚመራበትን መንገድ ያዝናል። አስተዳደር ምን እንደሆነ አላውቅም ነበር, ነገር ግን አንድ አባት በሥራ ቦታ ለአሥር ሰዓት ያህል ከቆየ በኋላ እርካታ ሊሰማው እንደማይገባ ተገነዘብኩ.

ከጥቂት ዓመታት በኋላ መሥራት ጀመርኩ-የሁለተኛ ደረጃ ትምህርቴን በባስ ቦይ እና ኮሌጅ ገብቼ የባንክ ቆጣሪ ሆኜ። ይህ የአስተዳደር የመጀመሪያዬ አጭር መግቢያ ነበር። ያኔ ምንም ነገር ባይገባኝም በሰራሁባቸው ጊዜያት የተከሰቱት አንዳንድ ጊዜያት ስሜትን የሚቀሰቅሱ ሲሆን ሌሎች ግን እንደማያውቁ ግልጽ ሆነልኝ። እና ይሄ በባልደረባዎቼ እና በደንበኞቻችን ላይ በጣም ጠንካራ ተጽእኖ አለው.

ከኮሌጅ ከተመረቅኩ በኋላ የማኔጅመንትን ልዩ ባህሪያት በመጨረሻ እንደምረዳ በማመን በአማካሪ ድርጅት ውስጥ ተቀጠርኩ። ከተጠበቀው በተቃራኒ በመረጃ መሰብሰብ፣መረጃ ማስገባት፣የመረጃ ትንተና እና ሌሎች በመረጃ ሊከናወኑ በሚችሉ ድርጊቶች ላይ ተሰማርቻለሁ።

ፍትሃዊ መሆን አለብኝ: በኩባንያው ውስጥ ስለ ስትራቴጂ ፣ ፋይናንስ ፣ ግብይት ትንሽ ተምሬ ነበር ፣ ግን በጭራሽ ስለ ድርጅቱ አጠቃላይ የአሠራር መርሆዎች በጭራሽ። እና በሆነ መንገድ ደንበኞቻችን የሚያጋጥሟቸው ትልቁ ፈተና እና በተመሳሳይ ጊዜ ተወዳዳሪ ጥቅም ለማግኘት ትልቁ እድል ስለ ስትራቴጂ ፣ ፋይናንስ ወይም ግብይት አለመሆኑን መገንዘብ ጀመርኩ ። እሱ የተለየ ነገር ነው - እና ድርጅቶች በሚሄዱበት መንገድ ላይ ያንዣብባል።

ይህንን ለማየት ሀሳብ ሳቀርብ አለቆቼ በትህትና ድርጅታችን በሕይወት ለመትረፍ ሌላ ዘዴዎችን እየተጠቀመ መሆኑን ጠቁመውኛል። አማካሪ ድርጅት ስለነበርን አስቂኝ መስሎ ነበር። በአስተዳደር ውስጥ. ነገር ግን ተጠምጄ የእንቅስቃሴዬን አቅጣጫ ለመቀየር ወሰንኩ።

በሚቀጥሉት ጥቂት አመታት ውስጥ በአለም ዙሪያ ለሚገኙ የአሜሪካ ኮርፖሬሽኖች በድርጅታዊ ልማት ወይም ማሻሻያ ወይም ስነ-ልቦና ውስጥ ሰራሁ, እርስዎ ሊጠሩት የሚፈልጉት. የሚገርመው፣ አልከራከርም፣ ግን አሁንም በጣም ቀላል፣ ቁርጥራጭ እና ትምህርታዊ። ይህ በጣም አስጨንቆኝ ምክንያቱም ሌላ በጥልቀት መረዳት ያለበት ነገር እንዳለ ስለተሰማኝ ነው። የሆነ ነገር ጠፍቷል። አውድ ውህደት ትግበራ በተግባር.

በውጤቱም, እኔ እና የስራ ባልደረቦች ቡድን የራሳችንን ድርጅት ጀመርን, እና ድርጅቶችን ለማሻሻል ስለ ተግባራዊ ዘዴዎች በመነጋገር ማማከር ጀመርኩ. እኔ ማለት አለብኝ፡ ደንበኞቻችን ለሃሳቦቻችን ምን ያህል በፍጥነት እና በምን አይነት ጉጉት ምላሽ እንደሰጡ አስገርመን ነበር። የአዳዲስ ዘዴዎች አስፈላጊነት በእውነት ነበር. ከጊዜ በኋላ፣ በሁሉም ዓይነት ኩባንያዎች ውስጥ የሚሰሩ ብዙ ሰዎች፣ በየደረጃው፣ ከአባቴ ጋር ተመሳሳይ ስቃይ እየተሠቃዩ እና የተሻሉ መንገዶችን ለማግኘት እንደሚፈልጉ ግልጽ ሆነ።

እናም ከአደረጃጀት ችግር ጋር በተያያዙ የተለያዩ ችግሮች ላይ ተግባራዊ መፍትሄዎችን የሚያቀርቡ መጽሃፎችን መጻፍ ጀመርኩ - የቡድን ስራ ፣ ስብሰባዎች ፣ ማፅደቆች ፣ የሰራተኞች ቅጥር - የአማካሪ ድር ጣቢያዬ ቡድን እነዚህን ሁሉ ፈጠራዎች በማዋሃድ ላይ አተኩሮ ነበር።

የመጽሐፎቼ ፍላጎት እና በውስጣቸው የተዘረዘሩትን ጽንሰ-ሀሳቦች አፈፃፀም የተቀናጀ አቀራረብ ውጤቶች በፍጥነት ከሚጠበቀው በላይ አልፈዋል። የጎደለ ነገር እንዳገኘን እርግጠኛ መሆን ጀመርኩ - ለዘመናት ስፈልገው የነበረው ጥቅም። ከአንባቢዎች እና ከደንበኞች በተሰጠው አስተያየት እና ድጋፍ ላይ በመመስረት, በመጨረሻ ሁሉንም ሀሳቦች ከመጽሐፎቼ እና ከአማካሪ ልምምዶች በአንድ ቦታ መሰብሰብ እንዳለብኝ ወሰንኩ. ያ ጊዜ መጥቷል.

ከሌሎቹ መጽሐፎቼ በተለየ ይህ ምንም የሚያዝናና ሴራ የሉትም - ሁሉን አቀፍ ተግባራዊ መመሪያ ብቻ ነው። በተቻለ መጠን የእውነተኛ ህይወት ምሳሌዎችን እና የደንበኛ ታሪኮችን ተጠቅሜ ሃሳቦቼን ለማብራራት እንዲረዳው ለማንበብ እና አስደሳች እንዲሆን ለማድረግ ሞክሬአለሁ። እዚህ ላይ የተብራሩት ብዙዎቹ ጽንሰ-ሀሳቦች ቀደም ባሉት ስምንት የቢዝነስ ጽሁፎቼ ውስጥ የተዳሰሱ ወይም የተገለጹ መሆናቸውን ለመጠቆም እወዳለሁ - የአስደናቂ ስራ አስፈፃሚ አራቱ አባዜዎች ("አራት ማኒያዎች ኦቭ ልዩ ልዩ አስፈፃሚዎች")፣ የቡድን አምስቱ ጉድለቶች። (“የቡድን አምስቱ ደጋፊዎች”)፣ ሲሎስ፣ ፖለቲካ እና የቱርፍ ጦርነቶች (“እንቅፋቶች፣ ሴራዎች እና በድርጅቱ ውስጥ ተፅዕኖ ለመፍጠር የሚደረግ ትግል”)፣ በስብሰባ ሞት (“ከስብሰባ ሞት”) ወዘተ. ንድፈ-ሐሳቦችዎን ወደ ህይወት ለማቅረብ (1) ምናባዊ ገጸ-ባህሪያት እና ሁኔታዎችን ፈለሰፉ. ልዩ ርዕሰ ጉዳዮችን በሚስብ አቀራረብ ለሚጠቀሙ ሰዎች በተቻለ መጠን ለእነዚህ መጻሕፍት ማጣቀሻዎችን አቅርቤያለሁ።

እኔ የስታቲስቲክስ ባለሙያ አይደለሁም. ስለዚህ እዚህ ላይ የቀረቡት ማጠቃለያዎች በአማካሪነቴ ለሃያ ዓመታት ባሳለፍኩት ምልከታ ላይ የተመሰረቱ ናቸው እንጂ በሰፊ የቁጥር ስሌት ወይም በጥሩ ሁኔታ በተሰራ መረጃ ላይ አይደለም። ዋና ተመራማሪው ጂም ኮሊንስ በአንድ ወቅት ባደረጉት ንግግር የጉዳዩን ግርጌ ማግኘት ደንበኞች እና አንባቢዎች ውጤታማነቱን ለመመስከር ፈቃደኛ እስከሆኑ ድረስ የቁጥር ጥናትን ያህል አስተማማኝ ነው። እናም በዚህ መጽሃፍ ውስጥ ያሉት መርሆች ከመሪዎች እና ድርጅቶች ልምድ በመነሳት የሚፈለጉት ቀላልነታቸው እና አስተማማኝነታቸው ስለሆነ ደስ ብሎኛል።

በኩባንያው ልብ እንደተደሰቱ ተስፋ አደርጋለሁ። እና፣ ከሁሉም በላይ፣ መጽሐፉ ትልቅ ኩባንያ፣ ክፍል፣ ትንሽ የግል ኩባንያ፣ ትምህርት ቤት ወይም ቤተ ክርስቲያን፣ ድርጅትህን ይለውጣል። ግቤ ወደፊት አንድ ቀን እዚህ የታቀዱት ቀላል መርሆዎች የተለመደ አሰራር ይሆናሉ, እና የሽያጭ አስተዳዳሪዎች, አውቶቡሶች, የባንክ ሰራተኞች, ስራ አስፈፃሚዎች እና ሌሎች ሁሉም ሰዎች የበለጠ ውጤታማ እና ስኬታማ ይሆናሉ, እና ተግባራቶቻቸው የበለጠ ውጤታማ ይሆናሉ.

ኩባንያውን የማሻሻል ተግባር

ጤና ማንኛውም ኩባንያ ሊያገኘው የሚችለው ትልቁ ጥቅም ነው። እስካሁን ድረስ ይህ በአብዛኞቹ መሪዎች ችላ ተብሏል, ምንም እንኳን ሀሳቡ ቀላል ቢሆንም, ለሚፈልግ ለማንኛውም ሰው ይገኛል, እና ለእሱ መክፈል አያስፈልግም.

የእኔ ሙያዊ አስተዳደግ ምንም ይሁን ምን የዚህ መጽሐፍ መነሻ ነው እናም መጽሐፉ እውነት እንደሆነ እርግጠኛ ነኝ። ያ የማይረባ ነገር ከሆነ እንደዚያው ይሁን። ደግሞስ ለምንድን ነው በዓለም ዙሪያ ያሉ ብልህ ሰዎች ኃይለኛ እና ተደራሽ የሆነውን ችላ የሚሉት?

ወደ ታላቅነት ማዘንበል

ከደንበኞቼ ጋር በአስተዳደር ስብሰባ ላይ ተገኝቼ ከዋና ሥራ አስፈፃሚው አጠገብ ተቀመጥኩ። ይህ ተራ ኩባንያ አልነበረም። እስካሁን ካጋጠሙኝ በጣም የበለጸጉ ድርጅቶች አንዱ ነበር፣ አሁንም ነው፣ እና ባለፉት ሃምሳ አመታት ውስጥ በጣም ስኬታማ ከሆኑ የአሜሪካ ኮርፖሬሽኖች አንዱ ነው። በፋይናንሺያል ችግሮች፣ በተጠቃሚዎች ቁጣ እና በሰራተኞች አድማ በተናወጠ ኢንዱስትሪ ውስጥ፣ ይህ አስደናቂ ኩባንያ ደጋፊ የደንበኛ ታማኝነት ሳይጠቀስ የረጅም ጊዜ የእድገት እና የስኬት ታሪክ አለው። ከዚህም በላይ የዚህ ኩባንያ ሠራተኞች ሥራቸውን, ደንበኞቻቸውን እና መሪዎቻቸውን ይወዳሉ. በኢንዱስትሪው ውስጥ ካሉ ሌሎች ጋር ሲወዳደር ስኬቶቹ በቀላሉ ሊረዱት የማይችሉ ይመስላሉ.

እናም በኮንፈረንሱ ላይ ተቀምጬ አንድን ንግግር እያዳመጥኩ፣ ኩባንያው እንዲያድግ የሚፈቅደውን አስደናቂ እና ቀላል ያልሆኑ ተግባራትን በማጉላት፣ እና ሁሉንም ነገር በጥልቀት በጥልቀት በመመርመር ለዋና ስራ አስፈፃሚው በጸጥታ አንድ የአነጋገር ጥያቄ ጠየቅሁ፡- “ለምን ተፎካካሪዎቻችሁ አይደሉም። እንደዚህ ያለ ነገር እያደረጉ ነው? ”

ከጥቂት ሴኮንዶች በኋላ በሹክሹክታ፣ “ታውቃለህ፣ ይህ የእነርሱ ትኩረት የማይገባው መሆኑን እርግጠኛ ነኝ ብዬ በቅንነት አምናለሁ።

ስለዚህ, በአጠቃላይ, እሱ ነው.

ሶስት ጭፍን ጥላቻ

ምንም እንኳን የኩባንያው ጤና የማይካድ ጥቅም ቢኖርም (በአጭሩ እገልጻለሁ) ፣ እጅግ በጣም ብዙ ቁጥር ያላቸው አስፈፃሚዎች እራሳቸውን እጅግ በጣም ልምድ ያላቸው ፣ በጣም የተጠመዱ ወይም ለመጨነቅ እጅግ የላቀ ግምት ውስጥ በማስገባት ህመሞችን ላለማስተዋል ይሞክራሉ። በሌላ አነጋገር እነሱ ከሱ በላይ ናቸው.

አንዳንድ ጊዜ እነሱን መወንጀል ከባድ ነው። ለዓመታት የውጭ አውደ ጥናቶችን በገመድ ኮርሶች መምራት እና "የመተማመን ውድቀት" ልምምድ በጣም ክፍት የሆኑ መሪዎችን እንኳን ቀላል የሚመስለውን ወይም የሚመስለውን ማንኛውንም ነገር እንዲጠራጠሩ ያደርጋቸዋል። ግን የድርጅት ባህል ሀሳብ ወደ የቢሮ ዕቃዎች ዘይቤ ፣ የሰራተኛ ዮጋ ትምህርት እና የመስጠት እና ማምጣት ፖሊሲዎች ዝቅ ብሏል ። ብዙ መሪዎች ከድርጅታዊ ልማት ጋር በተያያዙ ጉዳዮች ላይ ተንኮለኛ ወይም ወራዳ መሆናቸው አያስገርምም።

(ደረጃዎች፡- 1 አማካይ: 3,00 ከ 5)

ርዕስ: የኩባንያው ልብ. ለምንድነው ድርጅታዊ ባህል ከስትራቴጂ ወይም ከገንዘብ በላይ

ስለ መጽሐፉ "የኩባንያው ልብ. ለምንድነው ድርጅታዊ ባህል ከስትራቴጂ ወይም ከፋይናንስ ፓትሪክ ሌንሲዮኒ በላይ

በዓመት አንድ የንግድ መጽሐፍ ብቻ ማንበብ ከቻሉ፣ ይህንን ያንብቡ።

በጣቢያችን ላይ ስለ መጽሃፎች, ሳይመዘገቡ ጣቢያውን በነፃ ማውረድ ወይም "የኩባንያው ልብ" የሚለውን የመስመር ላይ መጽሐፍ ማንበብ ይችላሉ. ለምንድነው ድርጅታዊ ባህል ከስትራቴጂ ወይም ፋይናንስ የበለጠ አስፈላጊ የሆነው” በፓትሪክ ሌንሲዮኒ በ epub፣ fb2፣ txt፣ rtf፣ pdf formats ለ iPad፣ iPhone፣ Android እና Kindle። መጽሐፉ ብዙ አስደሳች ጊዜዎችን እና ለማንበብ እውነተኛ ደስታን ይሰጥዎታል። ሙሉውን ቅጂ ከባልደረባችን መግዛት ይችላሉ። እንዲሁም፣ እዚህ ከሥነ ጽሑፍ ዓለም የቅርብ ጊዜ ዜናዎችን ያገኛሉ፣ የሚወዷቸውን ደራሲያን የሕይወት ታሪክ ይማሩ። ለጀማሪ ፀሐፊዎች, ጠቃሚ ምክሮች እና ዘዴዎች, አስደሳች መጣጥፎች ያሉት የተለየ ክፍል አለ, ለዚህም ምስጋና ይግባውና እጅዎን ለመጻፍ መሞከር ይችላሉ.