Производствено-стопанска дейност на предприятието OJSC "TAiM". Голяма енциклопедия на нефта и газа

Изпратете добрата си работа в базата знания е лесно. Използвайте формата по-долу

Студенти, докторанти, млади учени, които използват базата от знания в обучението и работата си, ще ви бъдат много благодарни.

Хоствано на http://www.allbest.ru/

[Въведете текст]

МИНИСТЕРСТВО НА ОБРАЗОВАНИЕТО И НАУКАТА НА РЕПУБЛИКА КАЗАХСТАН

Курсова работа

на тема: "Производствена дейност на предприятието"

Астана-2013

ссъдържание

Въведение

1.1

1.2

1.3

3 .

3.2 Проектно финансиране

Заключение

Библиографски списък

Въведение

Управлението на ефективността на производството и продажбите на продукти е интегрална частуправление на предприятието като цяло. За да реши проблема с намаляването на производствените разходи и повишаването на ефективността на продажбите на продукти, предприятието трябва да разработи обща концепция (програма), която трябва да се коригира ежегодно, като се вземат предвид обстоятелствата, които са се променили в предприятието. Тази програма трябва да бъде цялостна, т.е. трябва да вземе предвид всички фактори, които влияят върху намаляването на производствените разходи и продажбите на продуктите.

В съвременните условия пазарът изисква производство на целеви продукти за потребителите, разнообразие от извършени работи и услуги, актуализиране на стоките по инициатива на купувачите, извършване на чести покупки на ресурси, планиране на настъпателни действия срещу конкурентите, прилагане на гъвкави бюджети и непредвидени разходи и др. , Гъвкавата производствена политика на предприятия или фирми може да противоречи на целите на отделните отдели и функции в планирането, стремейки се към масово производство на стоки (производствени услуги), ограничен брой продукти (конструкторски отдели), постоянни бизнес планове (услуги за планиране), стандартизирани сделки (маркетингови услуги), пасивни действия срещу конкуренти (правни услуги).

В процеса на планиране на производството и продажбата на продукти трябва да се постигне компромис между възможностите за производство и маркетинг на стоките, възможността за Нови продуктизамени старите, разходите за съхранение и транспортиране на ресурси, инвестиции и приходи, разходи и печалби, потенциал за развитие и капиталови инвестиции, разработване на нови услуги и риск и др. Следователно, в процеса на разработване на производствени планове е необходимо за разработване на общи цели и стимулиране на контактите между отделните отдели, включване на специалисти в планирането, обединяване на технически, маркетингови и икономически цели, създават многофункционални работни групи от плановици, разработват цялостни програми за развитие на производството, като се вземат предвид специфичните задачи на всяко звено.

Целта на тази курсова работа е да се проектира оптималната форма на организация на промишленото производство за подобряване на ефективността производствени дейностииндустриално предприятие.

В съответствие с целта бяха определени задачите, които трябва да бъдат разработени:

Определете производствения процес;

Да разкрие характеристиките на процеса на организиране на производството и основните принципи на организиране на производствения процес;

Дайте класификация на видовете индустрии и тяхната технико-икономическа характеристика;

Да оцени производствената дейност на LLP "Полимер";

Разработване на стратегия за разширяване на производствените дейности на Polymer LLP

Обектът на изследването е LLP "Полимер".

1. Същността на производството и производствените дейности в предприятието

1.1 Дефиниция на производствения процес

Промишленото производство е сложен процес на превръщане на суровини, полуфабрикати и други предмети на труда в Завършени продуктикойто отговаря на нуждите на пазара.

Производственият процес е съвкупност от всички действия на хора и инструменти, необходими на дадено предприятие за производство на продукти.

Производственият процес се състои от следните процеси:

основните са технологичните процеси, по време на които настъпват промени геометрични форми, размери и физико-химични свойства на продуктите;

спомагателни - това са процеси, които осигуряват непрекъснатото протичане на основните процеси (производство и ремонт на инструменти и оборудване; ремонт на оборудване; осигуряване на всички видове енергия (електричество, топлина, пара, вода, сгъстен въздух и др.));

обслужване - това са процеси, свързани с поддържането както на основните, така и на спомагателните процеси и не създават продукти (съхранение, транспортиране, технически контрол и др.).

В контекста на автоматизираното, автоматично и гъвкаво интегрирано производство, спомагателните и обслужващи процеси повече или по-малко се комбинират с основните и стават неразделна част от производствените процеси, които ще бъдат разгледани по-подробно по-късно.

Структурата на производствените процеси е показана на фигура 1.

Технологичните процеси от своя страна са разделени на фази.

Фаза - съвкупност от работи, чието изпълнение характеризира завършването на определена част от технологичния процес и е свързано с преминаването на предмета на труда от едно качествено състояние в друго.

В машиностроенето и приборостроенето технологичните процеси се разделят основно на три фази:

Доставяне;

обработка;

Сглобяване.

Фазовата структура на технологичните процеси е показана на фигура 2.

Технологичният процес се състои от технологични действия, операции, последователно извършвани върху даден предмет на труда.

Операцията е част от технологичен процес, извършван на едно работно място (машина, щанд, агрегат и др.), Състоящ се от поредица от действия върху всеки предмет на труда или група съвместно обработвани елементи.

Фигура 1 - Структура на производствените процеси

Операциите, които не водят до промяна на геометричните форми, размерите, физичните и химичните свойства на предметите на труда, не са технологични операции (транспортиране, товарене и разтоварване, контрол, изпитване, избор и др.).

Фигура 2 - Фазова структура на технологичните процеси

Операциите също се различават в зависимост от използваните средства на труда:

Ръчно, извършва се без използване на машини, механизми и механизирани инструменти;

Машинно-ръчни - извършват се с помощта на машини или ръчни инструменти с непрекъснато участие на работника;

Машина - извършва се на машини, инсталации, агрегати с ограничено участие на работника (например монтаж, фиксиране, пускане и спиране на машината, разкопчаване и отстраняване на детайла). Машината прави останалото.

Автоматизирано - извършва се на автоматично оборудване или автоматични линии.

Апаратните процеси се характеризират с извършване на машинни и автоматични операции в специални възли (пещи, инсталации, вани и др.).

1.2 Процесът на организиране на производството и основните принципи на организация на производствения процес

Проектирането на организация може да се сравни с изграждането на "организационна сграда". Първият елемент в този процес ще бъде решението за броя и функционалната принадлежност на "стаите" в тази "сграда", вторият - решението за групиране на "стаите" във връзка със задачите за тяхното използване, третият - решението за свързване на частите на "сградата", четвъртото - решението за размерите на тези части и т.н. (Фигура 3).

Фигура 3 - Елементи на изграждане на "организационна сграда"

При проектирането на организационна сграда е полезно мениджърите да помнят думите на С. Паркинсон: „Науката е доказала, че една административна сграда може да достигне съвършенство само до момента, в който институцията се разпадне“.

Първият е свързан с управленската идеология, към която се придържа висшето ръководство. Ценностите и принципите, които са в основата му, могат решаващо да повлияят на такива елементи на организационния дизайн като развитието на хоризонталните връзки, мащаба на управляемост, броя на нивата на йерархията, връзките в организационната система, централизацията и децентрализацията. Така например ангажиментът на висшето ръководство към централизация в дизайна на организацията води до установяването на многостепенна йерархия в нея, доминирането на вертикалните връзки над хоризонталните, създаването на контролни и подобни звена.

Втората област на стратегически избор е свързана с това кои клиенти ще обслужва организацията. Ако организацията има индивидуални и "организирани" потребители, тогава тази двойственост трябва да бъде отразена в нейния дизайн във всички елементи. По този начин едно предприятие, което едновременно произвежда машини и оборудване и потребителски стоки, не може да стесни структурата си само до обслужване на промишлени потребители. Пренебрегването на този факт в условията на казахстанската реалност от повечето отбранителни и машиностроителни предприятия често ги прави противници на конверсията.

Преходът на една организация от продуктово-ориентирана стратегия към клиентско-ориентирана стратегия изисква радикален редизайн и промяна в основите на нейната дейност. Структурните и властови схеми на такава организация, образно казано, трябва да бъдат обърнати с главата надолу (Фигура 4).

Фигура 4 - Въздействие на ориентацията към клиента върху организационния дизайн

На трето място в стратегическия избор са пазарите за реализация и териториалното разположение на производството. Излизането на компанията с цел локализиране на производството или продажбата на продукти извън националните граници ще изисква да се вземе предвид при проектирането на нейната организационна система, като се вземе предвид факторът на интернационализацията и глобализацията в бизнеса. Естествено, това ще направи структурата на организацията по-тромава и сложна, както се вижда от опита на мултинационалните и транснационалните корпорации. Но това дублиране на структурни звена на различни нива, което възниква в този случай и усложняването на отношенията между последните, е необходимо, ако организацията иска да се запази като единна единица на международната арена.

Влиянието на стратегиите върху дизайна на една организация може да се илюстрира със следната диаграма (Фигура 5).

Фигура 5 - Въздействието на стратегиите върху организационната еволюция (според Galbraith и Notanson)

Принципите са изходните положения, въз основа на които се осъществява изграждането, функционирането и развитието на производствения процес.

Спазването на принципите на организацията на производствения процес е едно от основните условия за ефективността на предприятието.

Основните принципи на организацията на производствения процес и тяхното съдържание са дадени в таблица 1.

Таблица 1 - Основни принципи на организацията на производствения процес

	Принципи	Основни положения
	Принципът на пропорционалността	Пропорционална производителност за единица време на всички производствени отдели на предприятието (цехове, участъци) и отделни работни места.
	Принцип на диференциация	Разделяне на производствения процес за производство на продукти със същото име между отделни подразделения на предприятието (например създаване на производствени обекти или цехове на технологична или предметна основа)
	Комбинационен принцип	Комбинацията от всички или част от различни процеси за производство на определен вид продукт в рамките на една и съща област, цех, производство
	Принципът на концентрацията	Съсредоточаване на изпълнението на определени производствени операции за производство на технологично хомогенни продукти или извършване на функционално хомогенна работа в отделни зони, работни места, в цехове и производствени помещения на предприятието.
	Принципът на специализацията	Форми на разделение на труда в предприятието, в цеха. Възлагане на всяко подразделение на предприятието на ограничен набор от работи, операции на части или продукти
	Принципът на универсализация	Противно на принципа на специализацията. Всяко работно място или производствена единица се занимава с производството на продукти и части от широка гама или извършването на различни производствени операции.
	Принципът на стандартизация	Принципът на стандартизация в организацията на производствения процес се разбира като разработване, установяване и прилагане на еднакви условия, които осигуряват най-доброто му протичане.
	Принципът на паралелизма	Едновременното изпълнение на всички или на някои от технологичните процеси. Прилагането на принципа значително намалява производствения цикъл на продукта
	Принцип на директен поток	Изискване праволинейно движениепредмети на труда в хода на технологичния процес, т.е. по най-краткия път на продукта да премине през всички фази на производствения процес без връщане в движението си
	Принцип на непрекъснатост	Минимизиране на всички прекъсвания в производствения процес на конкретен продукт
	Принципът на ритъма	Пускане на равни интервали от време равен брой продукти
	Принципът на автоматичност	Максимално възможно и икономически целесъобразно освобождаване на работника от разходите за ръчен труд въз основа на използването на автоматично оборудване
	Принципът на съответствие на формите на производствения процес с неговото технико-икономическо съдържание	Формиране на производствената структура на предприятието, като се вземат предвид особеностите на производството и условията за неговото протичане, даващи най-добри икономически показатели

Икономическата ефективност на рационалната организация на производствения процес се изразява в намаляване на продължителността на производствения цикъл на продуктите, в намаляване на производствените разходи, подобряване на използването на дълготрайните активи и увеличаване на оборота на оборотния капитал.

1.3 Видове производства и тяхната технико-икономическа характеристика

Типът производство е съвкупността от неговите организирани, технически и икономически характеристики.

Видът на производството се определя от следните фактори:

Гамата на произвежданите продукти;

Обем на емисията;

Степента на постоянство на гамата от произвеждани продукти;

Естеството на товарните работи.

В зависимост от нивото на концентрация и специализация се разграничават три вида отрасли:

Единичен;

Сериен;

Насипно състояние.

Предприятията, обектите и отделните работни места се класифицират по видове производства.

Видът на производството на предприятието се определя от вида на производството на водещия цех, а типът на производството на цеха се определя от характеристиките на обекта, където се извършват най-важните операции и по-голямата част от производствените активи са концентриран.

Приписването на предприятието на определен тип производство е условно, тъй като комбинацията от различни видове производство може да се извърши в предприятието и дори в отделни цехове.

Единичното производство се характеризира с широка гама от произвеждани продукти, малък обем на тяхното производство и изпълнение на голямо разнообразие от операции на всяко работно място.

При масовото производство се произвежда относително ограничена гама от продукти (на партиди). По правило на едно работно място се възлагат няколко операции.

Масовото производство се характеризира с тесен асортимент и голям обем продукти, произвеждани непрекъснато за дълго време на високоспециализирани работни места.

Видът на производството е от решаващо значение за особеностите на организацията на производството, неговите икономически показатели, структурата на разходите (в отделно звено делът на живия труд е висок, а в масовото производство - разходите за ремонт и поддръжка). и поддръжка на оборудване), различни нива на оборудване.

Сравнението по фактори на видовете производство е показано в таблица 2.

Таблица 2 - Характеристики на видовете продукция

	Вид производство
	единствено число	сериен	масивна
Гамата от произвеждани продукти		Ограничен
Номенклатурно постоянство	Отсъстващ
Обем на издаването
Възлагане на операции на работни места	Отсъстващ	Частичен
Приложно оборудване	Универсален	Универсален + специален (частично)	Предимно специални
Приложни инструменти и оборудване	Универсален	Универсален + специален	Предимно специални
Квалификация на работника			Предимно ниско
Производствена цена
Производствена специализация на цехове и участъци	Технологичен	смесен	предмет

Единният метод за организиране на производството включва производството на продукти в единични екземпляри или в малки, неповтарящи се партиди. Използва се при производството на сложно уникално оборудване (валцови мелници, турбини и др.), специално оборудване, в пилотно производство, при извършване на определени видове ремонти и др.

Отличителни черти на един метод за организиране на производството са:

Голяма неповтаряща се гама от продукти;

Използване на универсално оборудване и специално оборудване;

Разположение на оборудването по групи от еднотипни машини;

Разработване на укрупнена технология;

Използването на работници с широка специализация и висока квалификация;

Значителен дял от работата с ръчен труд;

Комплексна система за организиране на логистиката, създаване на големи наличности от незавършено производство, както и в склада;

И в резултат на предишните характеристики, високи разходи за производство и продажба на продукти, нисък оборот на оборотния капитал и ниво на използване на оборудването.

Насоките за повишаване на ефективността на единния метод за организиране на производството са развитието на стандартизацията, унификацията на детайлите и възлите, въвеждането на групови методи за обработка.

Методът на групова организация на производството се използва в случай на ограничен набор от структурно и технологично хомогенни продукти, произведени в повтарящи се партиди. Същността на метода е да се концентрират на обекта различни видове технологично оборудване за обработка на група детайли по единен технологичен процес.

Характерните черти на такава организация на производството са: подробна специализация на производствените звена; пускане на части в производство на партиди по специално разработени графици; паралелно-последователно преминаване на партиди части за операции; изпълнение на обекти (в цехове) на технологично завършен комплекс от работи.

Помислете за основните етапи на организиране на групово производство.

1 Конструктивна и технологична класификация на детайлите. Въпреки разнообразието и различията в конструкциите, машинните части имат много сходни конструктивни, размерни и технологични характеристики. С помощта на определена система е възможно да ги идентифицирате Общи чертии комбинирайте части в определени групи. Еднаквостта на използваното оборудване и технологичния процес, еднаквостта на оборудването могат да бъдат обединяващите качества в групата.

Окончателното придобиване на групи от детайли, определени за дадена секция, се извършва, като се вземат предвид трудоемкостта и обема на тяхното производство по отношение на относителната трудоемкост Kd:

където Ni е обемът на продукцията i-та частв планирания период, бр.; koi брой операции за технологичния процес на обработка на 1-ва част; tsht ij - време за обработка на парчета на i-та част за j-та операция, min; Квj е средният коефициент на изпълнение на нормите за време.

Този показател се изчислява за всеки детайл от анализираната популация. Създаването на обобщени показатели за подробности от последния етап на класификацията осигурява синтезирането им в групи по приетия признак.

2 Определяне на необходимостта от оборудване. Необходимо е да се направи оценка на необходимия брой съоръжения за всяка група за годишната производствена програма.

Приетият брой машини се определя чрез закръгляване на получената Spi стойност до най-близкото цяло число. В този случай се допуска 10% претоварване на машина.

Изчислете средните коефициенти на натоварване на оборудването за групи Kzj и обекта като цяло Kz.y:

където Sprj е приетият брой машини; h е броят на групите оборудване в района.

За да се осигури икономически изгодно натоварване, то се установява, като се вземат предвид вътрешносекционните, а за уникални и специални машини за междусекторно сътрудничество - чрез прехвърляне на част от работата от недостатъчно натоварени машини към машини от съседни групи.

3 Определяне на броя на производствените обекти. В съответствие с броя на машините в цеха, броят на създадените в него секции се определя въз основа на нормата за управляемост на майсторите.

При реорганизация на съществуващи цехове броят на организираните секции може да се определи по формулата

където Ря - брой на присъствие на основните работници, хора; C - сменен режим на работа; Добре - нормата на контролируемост за капитана, изразена чрез броя на обслужваните от него работни места; Cp - средната категория работа на сайта; Кз.о - средният брой операции, възложени на едно работно място на обекта през месеца.

При проектиране на нови цехове, поради липса на данни за посещаемостта на основните работници, броят на секциите се определя, както следва:

4 Определяне на степента на изолация на производствените обекти.

Въз основа на анализа на конструктивно-технологичната класификация и Kd показателите се извършва изборът и разпределението на частите към секциите. Ефективността на груповото производство се определя от степента на изолация на производствените обекти.

Участъкът е затворен, ако върху него се извършват всички операции за обработка на групи части (технологична изолация) и машините не са натоварени с изпълнението на съвместна работа от други участъци (промишлена изолация).

Количествената оценка на степента на изолация се определя с помощта на показатели:

където Кт.з - коефициент на технологична изолация; ТS е сложността на производството на детайли, заложени на обекта, h; Твi - време за обработка на i-тата част извън обекта, h; k - броят на частите, чийто цикъл на обработка не е завършен в тази област; Кп.з - коефициент на промишлена изолация; Tni е времето за обработка на i-тата част, произведена в кооперационната площадка; m - броят на частите, прехвърлени за обработка в дадена област чрез междусекторно сътрудничество.

Интегралният показател за степента на затваряне Kint се изчислява по формулата

Когато Kint = 1, използването на методи за групово производство е най-ефективно.

5 Разработване на маршрутна карта на производствения процес. Картата на маршрута е графично представяне на последователността от всички операции, включително движението на материалите и тяхното очакване.

6 Разработване на оформлението на магазина (секция). Оформлението на цеха (секция) се изготвя, като се вземе предвид общата посока на движение на материалите. Необходимите данни се вземат от маршрутната карта на производствения процес. Подреждането на оборудването се извършва съгласно съществуващите стандарти с максимално спазване на праволинейността.

2 Оценка на производствената дейност на Polymer LLP

2.1 Организационно-икономическа характеристика на предприятието

Polymer LLP е регистрирана през втората половина на 2002 г. Учредителите са физически лица.

Уставният капитал на дружеството е внесен в размер на 65960 тенге.

Предметът на дейност на предприятието е производство на многослоен лист (лента) за еднократна посуда и потребителски опаковки съгласно ТУ 2245-001-39202613-96.

Организационната структура на Polymer LLP е показана на фигура 6. Организационно предприятието е разделено на производствена и търговска част. Търговски директорподчинени са счетоводството, продажбите и доставките.

Отделно Polymer LLP въведе длъжността мениджър митнически специалист.

Производството на предприятието се състои от два цеха: цех № 1 директно произвежда полистиренови листове, цех № 2 се занимава с вторична преработка на първични производствени отпадъци. Така производството е безотпадно.

Общата численост на служителите в предприятието, заедно с административния персонал, е 50 души.

Нека разгледаме технологията за производство на лист от полистирол, използван в Polymer LLP.

В предприятието се произвежда трислоен лист с ширина до 1000 мм. Свойствата и цвета на полимера във всеки от слоевете, които образуват листа, могат да бъдат подбрани така, че да осигурят необходимата здравина в комплекс, както и високи санитарни и естетически изисквания към съвременните опаковъчни материали. Трислоен лист от термопласти може да бъде подложен на допълнително формоване и да се използва като съдове за еднократна употреба; както и модерни потребителски опаковки за различни хранителни продукти.

Оборудването за производство на листове е закупено от LLP NPF Plastmodern (Украйна), основана през 1996 г. на базата на Bolshevik LLC (основана през 1936 г.). Покупната цена на оборудването е 58 000 долара. За изработка и доставка на оборудване и 9800 щатски долара - надзор на монтажа. Доставката, монтажът и въвеждането в експлоатация на оборудването е извършено през ноември 2004 г. Балансовата стойност на оборудването е 14 533 600 тенге

Оборудването е представено от линията LL 63/2 x 32-1000, предназначена за производство на трислойни листове от термопласти (полистирен и полипропилен, HD и ND полиетилен, състави на тяхна основа) с ширина до 1000 mm.

Фигура 6 - Организационна структура на управление на Polymer LLP

Компоненти на оборудването от линията LL 63/2 x 32-1000:

Екструдер 63 х 30 с бункер - 1 бр.;

Екструдер 32 х 25 с бункер - 2 бр.

Филтър - 3 бр.;

Блок колектор - 1 бр.;

Плоска шлицева глава GP -1090 - 1 бр.;

Приемно-охладително устройство - 1 бр.;

Термостанция - 1 бр.;

Машина за навиване - 1 бр.;

Комплект контролни уреди - 1 бр.

Екструзионната част на линията се състои от един екструдер с диаметър на шнека 63 mm и 2 екструдера с диаметър на шнека 32 mm. Линията е оборудвана с устройство за нарязване с шредери, благодарение на които ръбовете се подрязват и надробяват.

Технологичната схема за производство на листове от термопласти е показана на фигура 7.

Фигура 7 - Технологична схема за производство на листове от термопласти LLP "Полимер"

Основните суровини за производство на листове са термопласти:

HDPE - полиетилен с ниско налягане, GOST 16338-85 клас 277, първи и най-висок клас;

PVD - полиетилен високо налягане, ГОСТ 16337-77 класове 158, 153 от първи и най-висок клас;

PS - полистирол, марки UPS-0801, TsSS-550;

PP - полипропилен.

Листът може да бъде направен от всеки термопласт, като за предпочитане е полистиролът.

Суровините и готовата продукция не попадат в лицензираните от държавата стоки. Въпреки това, тъй като суровините са вносни продукти, те се освобождават от митница при преминаване на митническата граница на Република Казахстан. Мито: за HDPE - полиетилен ниско налягане - 10%, PS - полистирен - 3% от стойността на партидата.

Доставчици на суровини за производство на листове са:

JSC "Томски нефтохимически завод", (Томск, Руска федерация);

- "Салаватнефтеоргсинтез", (Салават Юлаев, Башкирия);

OJSC Kazannefteorgsintez (Казан, RF);

Sibenergoresurs LLC (Томск, Руска федерация);

Завод "Полипропилен" (Уфа, РФ);

OAO Sibur (Москва, Томск, Руска федерация);

ZAO Polimerpak (Омск, Руска федерация);

Bars-auto LLC (Омск, РФ);

НПО "Търговска къща Южполиметалл" (Москва, Руска федерация).

Условия за транспортиране на суровини от всички доставчици - железопътна доставка, DAF граница на Руската федерация-РК.

Най-голям брой доставки пада на CJSC Polimerpack, Омск. В някои месеци доставките от това предприятие достигат 100%. Доставките от други доставчици са на ниво 2-6% от общо нивокорпоративни покупки.

Продажната цена на лист полистирол е 211,16 тенге за кг или 1,43 щатски долара за 1 кг. Продажната цена на самия лист е конкурентна и има възможност за увеличение в зависимост от цената на продуктите на пазара за продажби. Средният месечен оборот на Polymer LLP е 8,8 милиона тенге.

2.2 Икономическа оценкаефективността на производствената дейност на предприятието

По-сложна форма за повишаване на ефективността на използването на ресурсите е комбинацията от производствени фактори.

Комбинирането на производството е една от най-избираемите форми на организация на производството. Комбинацията акумулира икономическия ефект, постигнат чрез концентрацията, специализацията и кооперирането на производството.

Същността му е да се намери най-рационалната комбинация от фактори чрез замяна на един фактор с друг. Променяйки производствените фактори, предприемачът не само осигурява прехода към по-ефективно използване на ресурсите, но и, проявявайки се в новите технологии, осигурява прогресивния ход на обществените производителни сили. В процеса на индустриализация на икономиката комбинацията, основана на "принципа на заместването", се превръща в определящ фактор за генериране на доходи, а "духът на рационализма" прониква в цялото съдържание на предприемачеството и се идентифицира с него.

В същото време би било непростим пропуск да се сведе същността на комбинирането само до въпроса за ефективното използване на ресурсите. Предприемачът съчетава и в областта на по-сложни параметри, които осигуряват стабилността на самата предприемаческа структура. Когато пазарният механизъм, независимо от причините: недостиг на ресурси, нестабилност на доставките, трудности при наблюдение на изпълнението на задълженията, не осигурява необходимото ниво, предприемачът започва да се комбинира с елементите на самия механизъм. Той премахва отделни елементи от пазарната сфера и ги включва в структурата на собствената си организация, променяйки характера на механизма за преразпределение на ресурсите. Следователно съдържанието на комбинираната функция е по-широко от „принципа на заместването“ и самата тя може да действа като фактор в трансформацията на механизма за разпределение на ресурсите.

Заводът обикновено е голямо предприятие и следователно се радва на всички предимства на концентрацията на производството, мащабното производство. Комбинатът се възползва от специализацията на производството, както и от кооперирането. В допълнение, комбайните имат допълнителен ефект, произтичащ от факта на тясната връзка на технологично и икономически взаимосвързани отрасли.

Източниците на икономическа ефективност на комбинираното производство са по-ясно видими, когато се разглеждат отделните му форми - вертикални и хоризонтални.

При вертикалната форма на комбиниране на производството икономическият ефект се постига поради следното.

1. Формират се икономии от административни и управленски разходи. Добавеното чрез комбиниране на производството не увеличава тези разходи съразмерно, те се увеличават леко.

2. В някои индустрии, например при комбиниране на гранулирана захар, захарна рафинерия или производство на сладкарски изделия, се използва физическата топлина на междинните продукти, което означава, че консумацията на енергия за всеки от тези видове продукти е намалена.

Следователно, един от най-важните източници на спестявания при комбиниране на производството са топлинните и енергийните ресурси.

3. Осигурява се значително намаляване на разходите за транспорт. Полуфабрикатите се обработват в завода в един поток, без транспортиране от завод на завод, без ненужно товарене и разтоварване.

4. Безспорният ефект се осигурява от метода на непрекъснато производство, използван във вертикална комбинация.

Всичко по-горе е ясно видимо в схемата на конкретна вертикална комбинация.

Цвекло -> Гранулирана захар -> Рафинирана захар -> Сладкарски изделия

Икономическият ефект от хоризонталния комбиниран формат се състои от:

1. Спестявания на сурови материали. Продуктът става по-евтин, тъй като отпадъците и отпадъците се изхвърлят. В хранително-вкусовата промишленост това е много ефективно, тъй като делът на суровините в себестойността на продукцията надхвърля 80%.

2. Намаляване на себестойността на транспортните разходи за движение на отпадъците и боклука. Извън комбинацията средствата се изразходват за тяхното отстраняване, освен това запушване околен святили поемане на допълнителни разходи за тяхното унищожаване. Когато се комбинират, те се обработват на мястото на произхода им.

3. Намаляване на административните и управленски разходи. При обработката на отпадъци и боклук в специализирани независими предприятия за отпадъци е необходим подходящ персонал, както общ, така и магазин. Когато се комбинират, е необходим само малък персонал в работилницата.

4. Постигнат екологичен ефект.

Когато се комбинират, всички индустрии използват не само обектите на спомагателното производство, както в случай на сътрудничество на специална фирма, но и много обекти на основното производство и персонал. Ето защо икономическият ефект от рационалното комбиниране надвишава ефекта, който се постига чрез коопериране на съвместното използване на част от производствения потенциал.

Големината на икономическия ефект е толкова по-висока, колкото по-голямо е покритието на етапите или видовете преработени отпадъци, но с задължително условиеспазване на минимално допустимия мащаб на производството. Така че, при комбиниране по схемата „брашно-хляб“, ако приемем постигнатия ефект за 1,0, тогава. по схемата „брашно-хляб-тестени изделия“ ще бъде 1,2, а ако добавим и фураж от отпадъци и сладкарски изделия от брашно, ще бъде 1,5, тоест ще се увеличи с 1,5 пъти. Същото се случва и при преработката на отпадъците от винопроизводството, изследвани и изпробвани в практиката от самия автор.

Икономическата ефективност на комбинирането на производството е безспорна. Въпреки това, в сравнение с други форми и методи за организиране на производството, е необходима специална сравнителна оценка на ефективността като особен вариант за определяне на икономическата ефективност на инвестициите.

3 . Подобряване на ефективността на производствените дейности на Полимер LLP

3.1 Стратегия за разширяване на производствената дейност на Полимер LLP

производствено предприятие полиуретанова пяна

Проведено в рамките на тази курсова работа, проучването показа, че LLP "Полимер" се отнася до високоспециализирани предприятия, клонът на дейност е деконцентриран. За да се подобри ефективността на производството, беше решено да се разшири обхватът на производствената дейност на предприятието чрез въвеждане на ново производство, т.е. да се комбинира съществуващото производство.

Основното решение при избора на предприемачески проект се отнася до свързаността на съществуващи дейности или свързани такива. Тоест предприятието е готово да инвестира пари, но в областта, в която вече е специализирано, има такава област химическа индустрияно не изисква големи инвестиции.

С оглед на изложеното беше решено да се инвестира Парив производството на гъвкава полиуретанова пяна (пенопласт). По този начин Polymer LLP се интересува от разработването на предприемачески проект за придобиване и стартиране на завод за производство на гъвкава полиуретанова пяна.

Въз основа на анализа на цените на оборудването и неговите възможности е избрано оборудване в основна конфигурация, което при едносменен режим на работа позволява производството на 10 блока на смяна (70% от максималната производителност) от 2 m3 всеки, т.е. 20 м3 порест каучук на смяна. За месец (24 работни дни) се правят 24х10=240 блока. Максималната производителност на оборудването стандартно е 14 блока на смяна.

Изисквания към производствените помещения:

1) минимална площтранжорни (без складове) - 40м2

2) минимална височина на тавана - 2,8м.

Анализ на пазара на продажби

Пазарът на продажби на блок еластична полиуретанова пяна (PPU) е доста широк - отговаря на изискванията на потребителите, произвеждащи мека мебел, както и търговията на дребно за нуждите на населението

Производствените мощности на Polymer LLP позволяват да се произвежда месечен обем продукти при едносменна 8-часова работа от 11,5 хиляди кг. Нека изчислим обема на разходите за продажби на полиуретанова пяна от предприятието по време на производството му (таблица 3).

Таблица 3 - Изчисляване на продаваемите продукти на Polymer LLP за месеца

Съществува следната перспектива за растеж при 2-сменен и 3-сменен режим (Таблица 4). Въпреки това, когато планирате, на първо място е необходимо да разчитате на потребителя, а не на производствения капацитет.

Таблица 4 - Продаваеми продукти на LLP "Полимер" за месеца, при 2 и 3 смени на предприятието

Нека да определим общия капацитет на пазара за продажби на порест каучук и неговия сегмент в него (таблица 5).

Таблица 5 - Потенциални потребители на порест каучук

Потенциални потребители	Месечна потребност, кг	Годишна потребност, кг
В района на Астана и Акмола Производство на мебели
ООД "Астана-мебели" Астана
"Интермебел" Астана
"Мебел-Сервиз", Астана
Мебелен магазин Степногорск
Мебелен магазин Астраханка
На дребно

Магазините
град Кустанай
В района на Павлодарска и Карагандинска области
Мебелисти, Караганда
Мебелисти, Павлодар

Така месечното търсене в региона е 20 800 кг, а в град Астана и област Акмола - 7 800 кг, от които 4 800 са производители на мебели, търговия на дребно чрез строителни и строителни магазини - 3 000 кг. Най-голяма е продажбата на порест каучук в Павлодар и Караганда - 156 хил. кг годишно.

Цените на руския пазар за порест каучук варират в рамките на 3,35 щатски долара за кг (505,85 тенге). Като се вземат предвид транспортните разходи, готовият продукт се оказва скъп за транспортиране поради ниското си специфично тегло и големи размери, митническо освобождаване с плащане на ДДС в Казахстан. Освен това малките потребители на този вид продукт, които са мнозинството, не могат да купуват порест каучук директно от производител в Руската федерация, като правило го вземат от посредници, което води до допълнителни ценови тежести.

Производството на порест каучук е печелившо във всяка точка. Това се дължи на факта, че гумата от пяна принадлежи към онези разновидности на стоки, които са много неудобни при транспортиране на дълги разстояния, тъй като приблизително 70% се състои от въздух. Цената му се повишава рязко, когато се отдалечи от производителя. Дори вакуумната опаковка на ролки спестява не повече от 30% от обема на транспортираната гума от пяна. Към днешна дата 90% от производството на порест каучук (в ОНД) е концентрирано в Централния регион на Русия, по-специално в Москва, Владимир, Рошал.

Тази продукция представлява несъмнен интерес, т.к. от един 200 кг варел суровина за производство на порест каучук (обем 0,3 куб.м) се получават 9,17 куб.м. завършен порест каучук, т.е. обемът се увеличава 30 пъти.

Въз основа на горните данни е възможно да се предвидят предимствата на производството на порест каучук на място по отношение на внесения краен продукт.

В процеса маркетингово проучванепазар, беше установено, че в момента има две производствени съоръжения за полиуретанова пяна в Казахстан, които се намират в Алмати и Павлодар. Технологичното оборудване на последния е по-ниско от възможностите на закупената линия. Поради тези причини, по отношение на цена / качество, гореспоменатите производители не са монополни конкуренти на вътрешния пазар.

Тоест този пазар на продажби не трябва да се счита за затворен, тъй като има възможности да проникнете в него и да заемете своето място:

Проблемите на производството на този пазар могат да бъдат очертани по следния начин:

високи стартови бариери;

проблеми на качествената продукция;

сложност на доставката на оборудване (липса на производство в Казахстан);

насищане на пазара с продукти на други фабрики и фирми. Въпреки това Polymer LLP възнамерява да използва фактори, които увеличават превъзходството на пазара на продажби:

качество на продукта;

стандартна цена на дребно;

създаване на търговска мрежа;

бързина и надеждност на доставката;

ефективност на обслужването.

Ценова стратегия

Цените на руския пазар за порест каучук варират в рамките на 3,35 щатски долара за кг (505,85 тенге).

Прогнозната продажна цена на порест каучук собствено производство е 450 тенге за кг или 3,04 щатски долара за кг.

Като се вземат предвид транспортните разходи (завършеният продукт е скъп за транспортиране поради ниското си специфично тегло и големите размери), митническото освобождаване с ДДС, платен в Казахстан (и малките потребители, които са мнозинството, не могат да купуват продукти директно от производителя в Руската федерация, като правило, те вземат посредници, което води до допълнително данъчно облагане), - възможно е да се предвидят предимствата на местното производство на гума от пяна по отношение на внесения краен продукт.

Продажните цени на пазара на полиуретанова пяна варират от 450 до 500 тенге за кг. Представената от нас цена попада в този коридор, също така се предполага, че в зависимост от цените на конкурентите имаме марж за намаляване на себестойността на продуктите.

Обосновка за избора на оборудване

Маркетинговите и инженерните проучвания показват, че изброеното по-долу оборудване отговаря на всички критерии модерно производствои е технологично напреднал. В допълнение, цената на производствените съоръжения е конкурентна в своя клас, а способността на доставчика да осигури гаранционно обслужване, надзор на монтажа и обучение на техническия персонал направи възможно избора на тази опция.

Доставчикът е OOO NPP Chimplast-Penza, Penza, RF.

Условията за закупуване на оборудване са следните:

"монтажен надзор" на обекта на клиента за сметка на доставчика на оборудването;

обучение на персонала (технолог) в основите на технологията за производство на гъвкава блокова пяна (с препоръчани химикали) за сметка на доставчика на оборудването;

осигуряване на гаранционен ремонт на доставеното оборудване в рамките на една година;

консултации, специалисти на предприятието-клиент.

Оборудването е представено от следните единици:

разпенваща машина "МВ-6";

кутия форма с "плаващ" капак 10,00 х 2000 х 1000 мм;

лентов трион, хоризонтален;

комплект за дозиране на компоненти.

Нека изчислим цената на комплект оборудване за производство на PUF по цената на доставчика на оборудване (таблица 6).

Таблица 6 - Изчисляване на цената на комплект оборудване за производство на полиуретанова пяна

Общата цена на комплекта оборудване (включително доставка и митническо оформяне) е 11 592 щатски долара или 1 715 598 тенге.

Технология на производство на листов материал от гъвкав пенополиуретан

Системата от компоненти е предназначена за производство на блокове от гъвкава полиуретанова пяна (PPU) с плътност 20-25 kg/m3 в периодични заводи. Компонентите се съхраняват в херметически затворен съд в сухо проветриво помещение при температура плюс 18-30 градуса С. При по-ниска температура е възможна частична или пълна кристализация на компонента Т80, което не влияе на годността му за обработка след пълно разтопяване при температура плюс 35-40 градуса С и хомогенизиране. Срокът на годност на компонентите е 6 месеца.

Получената PU пяна се използва като пълнеж и настилка при производството на мека мебел и матраци.

Технологичната схема на производствения процес е показана на фигура 8.

Фигура 8 - Технологична схема за производство на полиуретанова пяна

Процесът на получаване на PU пяна в периодични инсталации се състои от следните технологични етапи:

Подготовка и темпериране на суровини;

Приготвяне на активиращата смес и компонент А;

Приготвяне на компонент С;

Изработка и рязане на блокове;

Рязане на блокове на листове.

За производството на полиуретанова пяна, освен технологично оборудване, е необходим инвентар.

Производствена програма

Тъй като закупеното оборудване за производство на полиуретанова пяна има капацитет от 62,5 kg / h, производственият капацитет на предприятието ще бъде равен на средния брой работни дни от 22 дни: 62,5 * 22 * 8 = 11000 kg.

Оптималният производствен обем е определен в размер на 11520 kg на месец (Таблица 7).

Таблица 7 - Производствена програма на Polymer LLP за полиуретанова пяна

Обемът на производството е представен в съответствие с обемите и честотата на доставка на суровини. Транспортът за суровини ще се изпраща веднъж месечно. Това се дължи на отдалечеността на територията за доставка на суровини за полиуретанова пяна.

Изчисляване на обемите на доставките на суровини

Системата от компоненти, предназначена за производство на блокове от гъвкава полиуретанова пяна (PPU), се продава от доставчиците като сложна система от течни химически реагенти, състояща се от седем компонента: Isonol-3300 или Isonol-3400, стабилизатор на пяна Izostab 1803, катализатор Vikat 33, Катализатор Octol, K-46 модификатор, компонент - B - 42M, метиленхлорид.

Съотношението на изходните компоненти в рецептата се определя от качеството на продукта.

Добивът на готови продукти е 80% от първоначалното тегло на суровините.

Следователно, с планирания обем на производство на полиуретанова пяна LLP "Полимер" с 8-часов едносменен режим, ще бъдат произведени 550 кг на смяна, 11,5 хил. кг на месец.

В същото време месечният необходим обем на доставките на суровини е 3,9 милиона тенге (таблица 8).

Таблица 8 - Месечна доставка на суровини за производство на полиуретанова пяна

Доставчик на суровини е NPP Izolan LLC, Владимир (ул. Б. Нижегородская, 81). Доставката се извършва при условията на 100% предплащане чрез прехвърляне на средства по сметката за сетълмент (опции: SB сметки, акредитив, пари в брой). Условия за превоз с контейнери, автотранспорт. Доставяните продукти са придружени със сертификат за качество. Доставката на продуктите се извършва за сметка на купувача от склада на доставчика във Владимир. Цената на опаковката и дизайна е включена в цената на компонентите.

Изчисляване на разходите интегрирана систематечни химикали, използващи полиизоцианати, произведени в таблица 9.

Таблица 9 - Изчисляване на цената на интегрирана система от течни химикали, използващи полиизоцианати

Суровините не попадат в лицензираните от държавата стоки. Оптималната честота на доставка на суровини за непрекъсната работа на производството на полиуретанова пяна е 1 път на месец

Транспортните разходи за доставка на суровини възлизат на 2200 щатски долара или 332 200 тенге. Честотата и стабилността на доставките ни позволява да обмислим да работим с всяка транспортна компания на договорна основа в бъдеще.

Нужда от персонал

За производството на листов порест каучук се изисква лице, което да изпълнява функциите на химик-технолог. Тези функции не са сложни, те изискват само внимание и точност при боравене с химически реагенти. Всяко лице, не непременно с химическо образование, се обучава от специалистите на Chimplast-Penza да работи като химичен технолог.

На етапа на пускане в експлоатация на доставеното оборудване и обработка на „разработена” партида суровини в производството (5-10 дни), висококвалифицирани специалисти от Химпласт-Пенза ще обучат и демонстрират на практика техниките и методите за производство на порест каучук и предоставя необходимата документация. В бъдеще за всички неясни въпроси се предоставят подробни консултации по телефон, факс или електронна поща.

Освен технолог са необходими 2-3 човека производствени работници (при стандартна производителност). Тяхната квалификация и образование нямат значение, основните критерии за подбор са трудолюбие и коректност.

По този начин използването на технологията за производство на полиуретанова пяна изисква наличието на обучени работници, най-малко 2 мъже и 1 технолог. Технологът получава възможност за стаж в самото предприятие доставчик.

За да се отвори нов цех за производство на полиуретанова пяна на базата на LLP "Полимер", беше решено да се наемат 4 души: трима работници и един технолог.

Необходимостта от персонал и разходите за труд са представени в таблица 10.

Таблица 10 - Потребност от основни и спомагателни работници

Фондът за заплати на основните и спомагателните работници - 500 000 тенге. Социален данък - 60 000 тенге.

Освен това се планира да се наеме мениджър продажби за нови продукти със заплата от 300 000 тенге. Следователно общите разходи за труд на Polymer LLP за производството на полиуретанова пяна ще бъдат (таблица 11).

Таблица 11 - Общи разходи за труд на Polymer LLP за производство на полиуретанова пяна, тенге

Изчисляване на разходите за производство на полиуретанова пяна

Общите еднократни разходи за придобиване и експлоатация на линия за производство на полиуретанова пяна са обобщени в таблица 12.

Таблица 12 - Еднократни разходи за закупуване и пускане на линия за производство на полиуретанова пяна, тенге

Наименуване на разходите	Сума, тенге
Разходи подготвителен период(един път)
Предмонтажна подготовка на сградата и инсталации
Разходи за оборудване
Сертификация на оборудването
Транспорт, митническо оформяне
Пускане в експлоатация и надзор на монтажа
обучение
Разходи за производствена програма
Закупуване на суровини
Суровини и компоненти за въвеждане в експлоатация
Периодични разходи (заплата, комунални услуги, комуникации)
Разходи за производствена програма
Периодични разходи
Баланс на оборотния капитал за следващия месец
ОБЩАТА СТОЙНОСТ НА ПРОЕКТА

Изчислете капиталовите инвестиции, свързани с увеличаването на цената на дълготрайните активи за проекта (необходимата сума за амортизация):

Ефективност = Подкрепа. + Sob + Smon + Str = 269 + 1715.616 + 383.667 + 325.6 + 87.667 = 2 милиона 808 хиляди 550 тенге = 18600 щатски долара

където Ефективност - капиталови инвестиции (хиляда тенге);

Spodg - разходите за предварителна монтажна подготовка на сгради и комунални услуги (хиляда тенге);

Sob - цената на оборудването (хиляда тенге);

Smon - цената на инсталацията (хиляда тенге);

Str - транспортни разходи (хиляда тенге).

Текущите разходи се изчисляват въз основа на това, че на смяна (8 часа) се произвеждат толкова блокове, колкото се продават, т.е. 10 блока еластична блокова полиуретанова пяна (пенопласт).

Приемаме, че един месец има 24 работни дни. Месечната продукция е съответно 240 блока.
дисертация, добавена на 27.10.2017 г

Анализ на производствената програма и производствения капацитет на ЗАО "ЯЗМК". Организационно-икономическа характеристика на предприятието. Определяне на обема на производството, който ще донесе максимална печалба, висока рентабилност и максимални продажби.

курсова работа, добавена на 16.09.2017 г

Разработване на инвестиционен проект за подобряване на производствения капацитет на АО "Тяжпромарматура" чрез пускане в производство на сферични кранове за магистрален транспорт на газ. Основни показатели и финансово-икономическа оценка на проекта.

курсова работа, добавена на 29.01.2012 г

Структура на народното стопанство, предприемаческа дейност, собственост на предприятието, рационално изграждане на производствената и организационна структура. Видове промишлено производство, концепцията, оценката и амортизацията на дълготрайните активи, тяхната класификация.

cheat sheet, добавен на 18.06.2010 г

Същност, видове и критерии за икономическа и производствена ефективност на предприятието. Организационно-икономическа характеристика на АД "Колос". Статистически анализ и насоки за подобряване на икономическата ефективност на предприятието.

курсова работа, добавена на 03/08/2011

Същността и целите на организацията на производството в предприятието, системен подходна тяхното решение. Характерни особеностии свойства на предприятието като производствена система. Външната среда и структурата на предприятието, неговата производствена и социална инфраструктура.

cheat sheet, добавен на 31.08.2010 г

Икономическата същност на разходите (разходите) за производство и реализация. Себестойност продадени продуктии производствени разходи. Основните показатели на производствената дейност на предприятието. Структура на производствените разходи.

курсова работа, добавена на 01.08.2009 г

Понятията "обща" и "производствена" структура на предприятието, видове производствена структура. Технически и икономически характеристики на предприятието LLC "Globa". Разработване на препоръки за подобряване на общата и производствената структура на предприятието.

курсова работа, добавена на 05/06/2014

Анализ на оценката на икономическата ефективност от използването на производствените и финансовите ресурси на предприятието и ефективността на неговата дейност. Характеристика на предпроектното проучване на инвестиционния проект за придобиване на бетонов завод.

Стопанска дейност на предприятиетое производството на продукти, предоставянето на услуги, извършването на работа. Стопанската дейност е насочена към получаване на печалба с цел задоволяване на икономическите и социалните интереси на собствениците и работната сила на предприятието. Икономическата дейност включва следните етапи:

научноизследователска и развойна дейност;
производство;
спомагателно производство;
поддръжка на производство и продажби, маркетинг;
продажби и следпродажбена поддръжка.

Анализ на стопанската дейност на предприятието

Прави програмата FinEkAnalysis.

Анализ стопанска дейностпредприятиятова е научен начин за разбиране на икономическите явления и процеси, основан на разделянето на съставни части и изучаването на разнообразието от връзки и зависимости. Това е функция за управление на предприятието. Анализът предшества решенията и действията, обосновава научното управление на производството, повишава обективността и ефективността.

Анализът на икономическата дейност на предприятието се състои от следните области:

Финансовият анализ
- Анализ на платежоспособността, ликвидността и финансовата стабилност,
Управленски анализ

Оценка на мястото на предприятието на пазара на този продукт,
Анализ на използването на основните производствени фактори: средства на труда, предмети на труда и трудови ресурси,
Оценка на резултатите от производството и продажбите на продукти,
Вземане на решения относно асортимента и качеството на продуктите,
Разработване на стратегия за управление на производствените разходи,
Определяне на ценова политика,

Показатели за икономическа дейност на предприятието

Анализаторът, според зададените критерии, избира индикатори, формира система от тях и прави анализ. Сложността на анализа налага използването на системи, а не на отделни показатели. Показателите за икономическата дейност на предприятието се разделят на:

1. ценност и естественост, - в зависимост от основните измервателни уреди. Разходни показатели – най-често срещаният вид икономически показатели. Те обобщават разнородни икономически явления. Ако предприятието използва повече от един вид суровини и материали, тогава само показателите за разходите могат да предоставят информация за обобщените суми на приходите, разходите и баланса на тези елементи на труда.

натурални показателиса първични, а себестойността - вторична, тъй като вторите се изчисляват на базата на първите. Икономически явления като производствени разходи, разходи за дистрибуция, печалба (загуба) и някои други показатели се измерват само в разходна гледна точка.

2. количествени и качествени, - в зависимост от това коя страна на явления, операции, процеси се измерва. За резултати, които могат да бъдат количествено определени, използвайте количествени показатели. Стойностите на такива показатели се изразяват като реално число, което има физическо или икономическо значение. Те включват:

1. Всички финансови показатели:

приходи,
чиста печалба,
постоянни и променливи разходи,
рентабилност,
оборот,
ликвидност и др.

2. Пазарни индикатори:

обем на продажбите,
пазарен дял,
размер/нарастване на клиентската база и др.

3. Показатели, характеризиращи ефективността на бизнес процесите и дейностите за обучение и развитие на предприятието:

производителност на труда,
производствения цикъл,
преднина,
текучество на персонала,
брой обучени служители и др.

Повечето от характеристиките и резултатите от работата на организацията, отделите и служителите не подлежат на стриктно количествено измерване. Те се използват за оценка качествени показатели. Качествените показатели се измерват с помощта на експертни оценки, чрез наблюдение на процеса и резултатите от работата. Те включват, например, показатели като:

относителна конкурентна позиция на компанията,
индекс на удовлетвореност на клиентите,
индекс на удовлетвореност на персонала,
командване на работа
нивото на трудова и изпълнителска дисциплина,
качество и навременност на подаване на документи,
съответствие със стандарти и разпоредби,
изпълнение на заповеди на ръководителя и много други.

Качествените показатели като правило са водещи, тъй като влияят върху крайните резултати от работата на организацията и "предупреждават" за възможни отклонения на количествените показатели.

3. Обемни и специфични- в зависимост от приложението на отделните показатели или техните съотношения. Така например са обемът на продукцията, обемът на продажбите, производствените разходи, печалбата обемни индикатори. Те характеризират обема на това икономическо явление. Обемните показатели са първични, а специфичните – вторични.

Специфични показателиизчислени въз основа на обемни показатели. Например себестойността на продукцията и нейната цена са показатели за обем, а съотношението на първия показател към втория, т.е. цената на рубла продаваеми продукти, е специфичен показател.

Резултати от стопанската дейност на предприятието

Печалба и доход- основните показатели за финансовите резултати от производствената и икономическата дейност на предприятието.

Приходите са постъпленията от продажбата на продукти (работи, услуги) минус материалните разходи. Представлява паричната форма на нетната продукция на предприятието, т.е. включва заплати и печалби.

доходихарактеризира размера на средствата, които фирмата получава за периода, а минус данъците се използват за потребление и инвестиции. Доходите понякога подлежат на данъчно облагане. В този случай, след приспадане на данъка, той се подразделя на потребителски, инвестиционни и осигурителни фондове. Фондът за потребление се използва за възнаграждения на персонала и плащания въз основа на резултатите от работата за периода, за дял в разрешеното имущество (дивиденти), материална помощ и др.

печалба- част от постъпленията, оставащи след възстановяване на разходите за производство и маркетинг. В условия пазарна икономикапечалба - източник:

попълване на приходната част на държавния и местните бюджети,
развитие на предприятията, инвестиционни и иновационни дейности,
задоволяване на материалните интереси на членовете на трудовия колектив и собственика на предприятието.

Размерът на печалбата и доходите се влияе от обема на продуктите, асортимента, качеството, разходите, подобряването на ценообразуването и други фактори. От своя страна печалбата влияе върху рентабилността, платежоспособността на предприятието и др. Стойността на брутната печалба на предприятието се състои от три части:

печалба от продажба на продукти - като разликата между приходите от продажбата на продукти (без ДДС и акциз) и пълната им себестойност;
печалби от продажба на материални активи и друго имущество (това е разликата между продажната цена и разходите за придобиване и продажба). Печалбата от продажбата на дълготрайни активи е разликата между постъпленията от продажбата, остатъчната стойност и разходите за демонтаж и продажба;
печалба от непродажбени операции, т.е. сделки, несвързани пряко с основната дейност (доходи от ценни книжа, от дялово участие в съвместни предприятия, отдаване под наем на имущество, превишаване размера на получените глоби над платените и др.).

За разлика от печалбата, която показва абсолютния ефект от дейността, доходност- относителен показател за ефективността на предприятието. Най-общо се изчислява като съотношение на печалбата към разходите и се изразява в проценти. Терминът произлиза от думата "рента" (доход).

Показателите за рентабилност се използват за сравнителна оценка на ефективността на отделните предприятия и отрасли, които произвеждат различни обеми и видове продукти. Тези показатели характеризират получената печалба спрямо изразходваните производствени ресурси. Често се използват рентабилност на продукта и рентабилност на производството. Има следните видове доходност:

Беше ли полезна страницата?

Повече информация за икономическата дейност на предприятието

Методика за експресен анализ на резултатите на търговска организация
Този документ представя съдържанието на първия етап от методологията, фокусиран върху цялостна оценка на ефективността на икономическата дейност на предприятията.Акцентът е поставен върху критериите за оценка и въпроса за методическата подкрепа за изчисляване на икономическите последици
Методически положения за оценка на финансовото състояние на предприятията и установяване на незадоволителна структура на баланса
Най-трудно е да се отчете влиянието на инфлационните процеси, но без това е трудно да се направи недвусмислено заключение дали увеличението на баланса е следствие само от увеличението на себестойността на готовата продукция под влияние на на инфлация на суровините, или показва разширяване на икономическата дейност на предприятието.
Финансово оздравяване на предприятието
Четвъртият раздел на плана за финансово оздравяване определя мерки за възстановяване на платежоспособността и подпомагане на ефективната икономическа дейност предприятие длъжникТочка 4.1 съдържа таблица със списък от мерки за възстановяване на платежоспособността и подкрепата
Анализ на финансовите потоци на предприятията от черната металургия
Паричният поток от финансови дейности се състои от постъпления и плащания, свързани с изпълнението външно финансиранеикономически дейности на предприятието Тук входящите потоци са дългосрочни и краткосрочни заеми и заеми емитиране и продажба
Анализ на себестойността на продукцията на предприятие на примера на PJSC Bashinformsvyaz
В тази статия е направен опит за изграждане на икономико-математически модел, който представлява математическо описание на икономическата дейност на предприятие с цел проучване и успешно управление на фирма.11 Изграденият икономико-математически модел включва
Разработване на методи за икономически анализ на оборотния капитал
Комплексът от показатели за икономическата дейност на предприятието включва показатели за пряк или косвен фактор на времето, периода на погасяване на вземанията и задълженията.
Брутен доход
Решаването на този проблем осигурява самодостатъчността на текущата икономическа дейност на предприятието.Определена част от брутния доход на предприятието е източник на формиране на печалба, поради което
Методи на регресионния анализ при планиране и прогнозиране на потребността от оборотен капитал
Необходимостта от прогнозиране и планиране на оборотни средства се определя от особеното значение на тази икономическа категория за стопанската дейност на предприятието.Напредналият характер на оборотните средства е необходимостта от инвестиране на разходи в тях до икономически
Цялостен анализ на ефективността от използването на нематериалните активи
Сегашната тенденция предполага, че цялостен анализ на ефективността на използването на нематериални активи трябва да бъде неразделна част от цялостен анализ на икономическата дейност на предприятието.Проучването показа, че методически основианализ на ефективността на използването на нематериални активи бяха
Антикризисна политика на финансово управление
Те се основават на последователното определяне на модели на управленски решения, избрани в съответствие със спецификата на икономическата дейност на предприятието и мащаба на кризисните явления в неговото развитие.
Нивото на ефективност на стопанската дейност на предприятието до голяма степен се определя от целенасоченото формиране на капитала му.Основната цел на формирането на капитала на предприятието
Финансов анализ на предприятието - част 5
Сред критериите за ефективност трябва да се даде приоритет на такива параметри на системата за управление на финансовите ресурси на предприятието като осигуряване - определяне на действителния обем на наличните финансови ресурси - определяне на оптималния размер на фондовете на финансовите ресурси, тяхното разделяне и използване, като се вземат предвид нуждите на предприятията, икономическата осъществимост на разходите, както и тяхното въздействие върху крайните резултати от производствената икономическа дейност на предприятието - контрол върху рационалното използване на ресурсите на производствените активи чрез изпълнение на планираните задачи от приемственост
Управленският анализ като функция на управлението
I Анализ на икономическата дейност на предприятия, работещи в централно планирана икономика Мощен теоретичен и методологичен апарат за анализ, разработен от
под наем
Основните предимства на лизинговия лизинг са увеличаване на пазарната стойност на предприятието чрез получаване на допълнителна печалба без придобиване на дълготрайни активи в собственост увеличаване на обема и диверсификация на икономическата дейност на предприятието без значително увеличаване на обема на финансиране на неговите нетекущи активи значителни икономии на финансови ресурси
Актуални въпроси и съвременен опит в анализа на финансовото състояние на организациите
Този етап се характеризира с активна диференциация на анализа по отрасли Национална икономикапревръщайки анализа на финансовото състояние в цялостен анализ на всички аспекти на икономическата дейност на предприятията и определяне на влиянието му върху крайните резултати от работата.В допълнение, този период
Финансов анализ на предприятието - част 2
В процеса на стопанска дейност предприятието предоставя търговски кредит за потребителите на своите продукти, т.е.
Дълготрайни активи
Нетекущите дълготрайни активи на предприятието се характеризират със следните положителни характеристики; те не са подложени на инфлация и следователно са по-добре защитени от нея; по-нисък финансов риск от загуби в хода на стопанската дейност на предприятието; защита от нечестни действия на бизнес партньори;способност за генериране на стабилни печалби.

РУСКАТА ФЕДЕРАЦИЯ

САМАРСКИ ИНСТИТУТ ПО МЕНИДЖМЪНТ

Курсова работа

по темата:

"Икономически основи на производствената дейност на предприятието"

по дисциплина "Икономика на организациите (предприятията)"

Завършено:

студент 3-та година,

групи MO-110-05 s (C)

Алферов И.В.

Научен ръководител:

ик.ик.н., ст.н.с. Меркушова Н.И.

Самара - 2008г

Изходни данни за курсовата работа

Въведение

Описание на технологичния процес

1. Уставният капитал и имуществото на предприятието

Дълготрайни активи

оборотен капитал

2. Производствена програма на предприятието

3. Персонал на предприятието

Изчисляване на необходимостта от персонал

Възнаграждения на персонала

4. Финансови резултати на предприятието

Единична цена

Печалбата на предприятието: видове, разпределение, използване.

Заключение

Библиография

Изходни данни за курсовата работа

маса 1

1. Количеството оборудване и сложността на обработката на части и сглобяването на 10 m 2 алуминиеви конструкции

Стъпки на процеса	Модел на оборудването	Раздел I		Раздел II
Стъпки на процеса	Модел на оборудването	Брой оборудване, бр.	Интензивност на труда, н.-ч	Цената на част от оборудването, хиляди рубли.	Норма на амортизация, %
1	A - компютри (компютърни технологии)	6	1,3	20	2,78%
2	B - радиални триони	3	0,4	125	1,19%
3	C - копирна машина (фрезоване)	4	0,7	80	0,83%
4	D - пневматична преса	2	0,8	120	0,83%
5	E - електрически бормашини	12	2,4	3	8,33%
6	F - машина за рязане на стъкло	1	1,2	180	1,04%
7	G - производствена линия за монтаж на стъклопакети	1	1,2	600	0,83%

таблица 2

2. Нормативни показатели

Въведение

Икономиката на предприятието е самостоятелна икономическа дисциплина, чийто предмет е дейността на предприятието, процесът на разработване и вземане на икономически решения.

Предприятието работи в определена бизнес област, която оказва влияние върху всичките му дейности.

Предприемаческата сфера се характеризира с настоящата икономическа и политическа ситуация, дясната, социокултурната, технологичната, географската среда, икономическата ситуация, както и състоянието на институционалните и информационните системи.

Предприятието в своята дейност се занимава не само с икономически проблеми, но и с технологични правни, социални, психологически, психологически въпроси.

Успешното осъществяване на предприемаческа дейност в съвременни условия е възможно само при условия на успешна комбинация от поне три основни точки:

Познания по обща икономическа теория;

Наличие на специфични икономически знания и умения;

Способност за използване на количествени методи за бизнес изчисления, аналитични изчисления и др.

Целта на тази курсова работа е да се изгради модел на рентабилно и печелившо предприятие, за да се оправдае икономически съществуването на това предприятие, т.к. всеки знае, че целта на търговската организация е да извършва дейността си и да получава максимална възможна печалба от дейността си.

Кратко описание на предприятието:

Производствена организация "АЛУКОН" е основана през 2006 г. като дружество с ограничена отговорност с цел реализиране на печалба чрез доставка на строителната индустрия с продукти като алуминиеви строителни конструкции.

В тази курсова работа, за опростяване на изчисленията, използваме един вид продукт - алуминиеви конструкции за остъкляване (монтаж) - единица продукция - 10 кв.м.

Предприятието планира да произвежда 10 000 кв.м. алуминиеви конструкции, т.е. 1000 единици годишно. Продажна цена на 1 единица продукция = 11566.01. Себестойността на 1 единица прод. - 6421,45 рубли.

Глава 1. Уставният капитал и имуществото на предприятието

ИМУЩЕСТВО - набор от вещи и материални ценности, които са предимно собственост на дадено лице или в оперативното управление на предприятие или организация. ИМУЩЕСТВОТО също включва пари и ценни книжа. Обхватът на обектите, включени в ИМУЩЕСТВОТО, зависи от формата на собственост, към която принадлежи този ИМОТ.

Съвкупността от вещи и имуществени права за получаване на вещи или друго имуществено удовлетворение от други лица (актив). По този начин, установявайки правилата за отговорността на предприятията за техните задължения, законът определя нейния обем в границите на принадлежащото им (възложено) ИМУЩЕСТВО, което според закона може да бъде събрано.

Съвкупност от вещи, имуществени права и задължения, които характеризират имущественото състояние на техния носител (активи и пасиви). Това разбиране за ИМУЩЕСТВОТО се свързва с универсалното правоприемство (прехвърляне на друго лице на актив и пасив – права и задължения) при наследяване и прекратяване на юридическите лица поради реорганизация.

УСТАНОВЕН КАПИТАЛ (фонд) - набор от вноски (в парично изражение) в собственост при създаване на определени видове търговски организации(стопански дружества и партньорства), за да осигури дейността си в размер, определен от учредителните документи или законодателството. Особеностите на правния статут на кредитните институции, създадени под формата на дружества с ограничена отговорност, правата и задълженията на техните участници също се определят от законите, регулиращи дейността на кредитните институции.

Изкуство. 87 от Гражданския кодекс на Руската федерация.

Понастоящем са установени правните характеристики на дружеството с ограничена отговорност федерален законот 8 февруари 1998 г. № 14-FZ „За дружествата с ограничена отговорност“. Този документ изрично посочва:

УСТАНОВЕНИЯТ КАПИТАЛ на дружество с ограничена отговорност трябва да бъде поне половината внесен от неговите участници към момента на регистрация на дружеството. Останалата неплатена част от уставния капитал на дружеството подлежи на плащане от неговите участници през първата година от дейността на дружеството. В случай на нарушение на това задължение дружеството трябва или да декларира намаляване на уставния си капитал и да регистрира намаляването му по предписания начин, или да прекрати дейността си чрез ликвидация.

Уставният капитал на ALYUKON LLC е формиран от средствата, внесени от двамата учредители в равни дялове в размер на 6 милиона рубли, т.е. 3 милиона рубли всеки от всеки учредител.

Собственост на ALUCON LLC:

1. Производствена сграда (хангар) - изградена от метални конструкции и сандвич панели.

2. Компютърна техника, промишлено и технологично оборудване.

3. Автомобилен транспорт.

4. Електрически инструмент.

5. Производствен и битов инвентар.

6. Парични средства по сметка в банката, останали след придобиването на дълготрайни активи и използването им в обращение от уставния капитал.

Дълготрайни активи

МАТЕРИАЛНИ АКТИВИ, фондове - основен капитал, дълготрайни средства за производство, участващи в производството в продължение на много цикли, имащи дълги амортизационни периоди. Дълготрайните активи (фондове) включват земя, промишлени сгради, конструкции, машини, оборудване, уреди, инструменти, тоест физически капитал. Обемът на дълготрайните активи се изчислява в парично изражение под формата на тяхната стойност. Поради това дълготрайните активи понякога се характеризират като парични средства, инвестирани в дълготрайни производствени активи.

АМОРТИЗАЦИЯ (от лат. amortisatio - изплащане) - амортизацията на дълготрайни активи, изчислена в парично изражение в процеса на тяхното използване, производствена употреба. Амортизацията е същевременно средство, метод, процес на прехвърляне на стойността на износените средства на труда върху продукта, произведен с тяхна помощ. Инструментът за компенсиране на амортизацията на дълготрайните активи е амортизационните отчисления под формата на пари, разпределени за ремонт или строителство или производство на нови дълготрайни активи. Размерът на амортизацията се включва в производствените разходи (себестойността) на продуктите и по този начин влиза в цената. Производителят е длъжен да натрупа амортизационни отчисления, като ги отложи от постъпленията за продадените продукти. Натрупаните амортизационни отчисления образуват амортизационен фонд под формата на средства, предназначени за възпроизвеждане, реконструкция на износени дълготрайни активи. Размерът на годишните амортизационни отчисления на предприятие, организация се определя като дял от първоначалната стойност на обекти, представляващи дълготрайни активи. Нормативната стойност на този дял се нарича норма на амортизация.

Видове оценка на дълготрайни активи:

При управлението на дълготрайните активи се използва диференцирана система оценки, което се определя целева настройкаизмерване на цената на основния капитал: за вътрешни дейности и оценка на резултатите, за изчисляване на амортизация и изчисляване на данъци, за продажба и лизинг, обезпечителни сделки и др. Основните видове оценка на дълготрайните активи са: първоначална, възстановителна и остатъчна стойност.

3.1 Цел, задачи и източници на анализ на производствената дейност на строителните предприятия

Капиталовите инвестиции създават условия за непрекъснат технически прогрес, повишаване на производителността на труда, увеличаване на обема и качеството на продуктите (работи, услуги). Капиталното строителство може да се извърши по два начина - икономически и договор.

При икономическия метод строителството се извършва директно от предприятието (организацията). За целта в организационната структура на предприемача се създава строително-монтажно звено, което d извършва специфични видове строително-монтажни работи. Организацията създава собствена производствена база, придобива или наема строителни машини и механизми, инструменти и инвентар, осигурява на строителната площадка строителни материали, конструкции и части, проектни оценки, работници и инженерен персонал. Счетоводното отчитане на операциите по капитално строителство по икономическия метод се извършва в съответствие с Правилника за отчитане на дългосрочните инвестиции. Счетоводното отчитане на разходите за строителство и монтаж се отразява в подсметка 08.3 "Изграждане на дълготрайни активи", която в съответствие със сметкоплана отчита разходите за изграждане на сгради, конструкции, монтаж на оборудване, цената на прехвърленото оборудване за монтаж и други разходи, предвидени в разчетите.

Разходите, свързани със строителството, трябва да бъдат икономически обосновани и формализирани с първични документи, като например: актове за отписване на строителни материали, графици за използване на работното време на строителните работници и калкулация заплати, отчети за работата на строителните машини, пътни листовеза експлоатацията на автомобилите, актове и сметки за използваните енергийни ресурси. Всички разходи, свързани с изграждането на съоръжението, се вписват в дневника за отчитане на извършената работа (ф. № KS-6a). Провежда се отделно за всеки обект, след което въз основа на него се попълва Общият дневник на извършената работа (формуляр № KS-6). Въз основа на: дневник за извършената работа, ежемесечно се съставя акт за приемане на извършената работа във формуляр № KS-2. Актът се подписва от ръководителите на организацията и изпълнителя - ръководителя на структурното звено (отдел за капитално строителство).

Незавършено строителство са всички обекти, които са в процес на изграждане. AT балансав статията "Незавършени капиталови инвестиции" се показват неизпълнени актове за приемане и предаване на дълготрайни активи и други документи (включително документи, потвърждаващи държавната регистрация на недвижими имоти; разходи за строително-монтажни работи, закупуване на сгради, оборудване и др. , по действителни разходи за предприемача (инвеститора).

След завършване на строителството организацията определя инвентарната стойност на обекта в размер на действителните разходи за неговото изграждане. >\ Завършеното строителство включва дълготрайни активи, приети за експлоатация, чието приемане е формализирано по предписания начин (сертификати за приемане на завършен обект съгласно формуляри № KS-1 1:. № KS-14). Сградите и конструкциите, завършени от строителството, се приемат за счетоводство като част от дълготрайни активи (f. № OS-1) след получаване на удостоверение за държавна регистрация на собственост.

Съгласно чл. 146 от Данъчния кодекс на Руската федерация извършването на строителни и монтажни работи по икономически метод се облага с данък върху добавената стойност. Моментът на определяне на данъчната основа при извършване на СМР е последният ден от месеца на всеки данъчен период. Данъчната основа за ДДС върху СМР включва само размера на фактическите разходи за извършване на СМР на свои собствени, без да се вземат предвид" "■ разходите за индивидуална работа, извършена от изпълнители. Начисленият ДДС може да бъде приет незабавно за приспадане през същия данъчен период, при условие че обектът е предназначен за използване в облагаеми дейности и разходите за които е основният обект, който се включва в разходите (включително чрез амортизация) при изчисляване на данъка върху дохода.

В случай, че организацията е построила обект, който по-късно ще се използва в дейности, които не се облагат с ДДС, тогава сумите на данъка, изчислени от стойността на строително-монтажните работи, не се приемат за приспадане и подлежат на включване в първоначална ценаосновен инструмент.

Изпълнителите и строителните организации са големи предприятия в строителната индустрия. Те са оборудвани модерна технология, може да осигури висококачествено строителство, по-бързо време за строителство на най-ниска цена. Обектът на отчитане при договорния метод на строителство е договор за строителство. Съгласно договора) на договор за строителство изпълнителят се задължава в рамките на срока, определен с договора, да построи определен обект по поръчка на клиента или да извърши други строителни работи. Клиентът от своя страна се задължава да създаде необходимите условия на изпълнителя да изпълни работата, да приеме резултата от нея и да заплати договорената цена.

Договорът за строителство обхваща такива проучвания като доставка на материали, инсталиране на технологично оборудване, условия и график за доставка и плащане на различни етапи от работа, както и отстраняване на недостатъци. открити след предаването на обекта и др. Задължително приложение към договора за строителство е одобрената проектно-сметна документация, която служи за определяне на размера на различните средства, необходими за изпълнение на строителните работи, както и базата за определяне на договорната цена на строителните работи.Изпълнителят може да поиска ревизия от оценката само ако по независещи от него причини цената на работата надвишава оценката с поне 10%.

В цената на договора за строителство е включена компенсация за разходите. изпълнителя и дължимото му възнаграждение. Цената на работата може да бъде фиксирана или приблизителна.

Фиксираната цена се определя от договорната стойност на строителния обект. Ориентировъчната цена се състои от възстановяване на действителната стойност на строителството в размер на приетите разходи, прогнозирани по текущи цени, и печалбата на изпълнителя, уговорена в договора за строителство.

При приемане на работа от изпълнителя клиентът-разработчик подписва Удостоверението за приемане на извършената работа (формуляр № KS-2) и Удостоверението за стойността на извършената работа и разходите (формуляр № KS-3), на основание от които клиентът отразява цената на приетия етап от работата в част от процес] "; строителство. След приключване на всички строителни и довършителни работи клиентът-разработчик приема построения обект. В същото време се издава сертификат за приемане на съставя се завършен строителен обект (формуляр № КС-11) Доходът на главния изпълнител е равен на приходите, получени от строителството - включително работата на подизпълнителя Всички приходи се облагат с ДДС.

Основните задачи на анализа на икономическата дейност на предприемача са:

Проучване на сигурността на строителството на проектно-разчетни разрешителни и
изпълнителна документация за технологично оборудване и
строителни материали;

Оценка на степента на изпълнение на плана за въвеждане в експлоатация на ДМА:; производствени мощности по количествени показатели, себестойност. срокове за въвеждане в експлоатация и продължителност на строителството;

Контрол върху изпълнението на плана за капитални инвестиции по обем.
устройство и предназначение;

Оценка на размера и състава на незавършеното строителство
- проверка на изпълнението на плана за финансиране на капитални вложения и

ефективно използване на финансовите ресурси.

За анализ на икономическите дейности на предприемача се използват данни от бизнес плана, статистически счетоводни данни и оперативни счетоводни данни. Освен това използвате: "проектна и разчетна документация, списъци със заглавия и други планови и регулаторни документи. Списъците с заглавия съдържат списък на всички планирани съоръжения за строителство и реконструкция, посочват датите на завършване на строителството, проектния капацитет, прогнозната цена, обема на капиталовите инвестиции за планирания период, размера на дълготрайните активи и производствените мощности, планирани за въвеждане в експлоатация.

Анализът на количествените и качествените характеристики на оборудването, получено на строителната площадка, и неговото движение се извършва съгласно актовете за приемане, съставени от комисията за приемане на оборудването, както и изискването за освобождаване на оборудването от приемни сертификати за монтаж на оборудване. Доставката) на обекти в експлоатация се оформя с приемо-предавателни сертификати, изготвени от комисиите за подбор.

2.2 Производствена програма и фактори, влияещи върху нейното изпълнение

Обемът на строителството на изпълнителя се определя от производствената му програма. Тази програма съдържа състава на обектите, планирани за изграждане и въвеждане в експлоатация през плановия период, срока, въвеждането в експлоатация, обема на строително-монтажните работи.

Основният резултат от производствената дейност на строителна организация е въвеждането в експлоатация на производствени съоръжения и завършени строителни обекти. Оценката на изпълнението на плана за въвеждане в експлоатация за целта се извършва съгласно f. № С-1 „Информация за въвеждане в експлоатация на сгради, конструкции и изпълнение инвестиционни проекти“, е. A g uS-2 "Информация за въвеждане в експлоатация на най-важните съоръжения."

Необходимо е също така да се провери изпълнението на плана за въвеждане в експлоатация на мощностите и съоръжението по отношение на завършване и въвеждане в експлоатация. За тази цел се използват актове за предаване и приемане на завършени обекти.

За да се оцени спазването на установените срокове за въвеждане в експлоатация и продължителността на строителството, действителната дата на въвеждане в експлоатация съгласно актовете за приемане и действителната продължителност трябва да се съпоставят със съответните работни планове, които следва да се основават на утвърдени норми за продължителност на строителството .

В хода на по-нататъшния анализ се изучава подробно изпълнението на плана на организацията на строителството по отношение на общия обем на договорната работа. При анализа на изпълнението на производствената програма е необходимо да се обърне внимание на работата, извършена със собствени сили и от участващите организации.

Данни за „характеристики на изпълнението на производствената програма се съдържат в бизнес планове и формуляри № П-1 „Основна информация за дейността на предприятието“, № П-2 „Информация за инвестиции“ и в приложението към настоящ. формуляр "Информация за инвестиционна дейност".

Редица фактори влияят върху изпълнението на СМР. Hour1s до голяма степен зависи от клиента:

Спазване на срокове и пълнота на доставките на оборудването;

Навременност на предоставяне на строителство с проектна и разчетна документация и др.

Други фактори, пряко свързани с дейността на самата строителна организация:

Изпълнение на плана за техническо развитие;

Използването на материални ресурси, средства на труда.

В процеса на анализ е необходимо взаимосвързано изследване на всички изброени фактори от гледна точка на тяхното влияние върху изпълнението на производствената програма от страна на изпълнителя и ефективно!“. трудовите ресурси, материалните ресурси, строителните машини и механизми, с които разполага тази организация.

При анализа се проверява сигурността на строителните проекти!, разчетите и работните чертежи. В същото време се установява за кои обекти строителната и разчетната документация е изготвена и одобрена ненавременно или некачествено и как във връзка с това началната дата на строителството е забавена или строителството е спряно и какво влияние, което това оказа върху изпълнението на плана.

Такава проверка се извършва съгласно обяснителната записка или директно на място, т.е. на строителна площадка. Важен моментИзпълнението на плановете на строителната организация, намаляването на разходите за строително-монтажни работи, увеличаването на печалбите и рентабилността е пълното навременно осигуряване на техните материални ресурси с необходимия асортимент и качество.

2.3 Характеристики на анализа на използването на ресурсите от строително предприятие

Анализът на осигуряването на строителна организация с материални ресурси се извършва чрез сравняване на планираните нужди от материали, като се вземат предвид преходните запаси, с данни за тяхното действително получаване.

В същото време се установява за кои видове материали не е изпълнен планът за постъпления и как това се е отразило на изпълнението на плана за капитални инвестиции.

Осигуряването на строителството с основните видове материални ресурси се проучва по бизнес планове и оперативна информация от отдела за снабдяване.

Обемът на строително-монтажните работи зависи не само от достатъчността на средствата по договорите, но и от пълнотата на навременността и пълнотата на изпълнението. Проверката на изпълнението на плана по отношение на пълнотата и времето на доставките е много важна, тъй като при изпълнение на плана за общия обем на доставките предприятията доставчици нарушават техните срокове и специфика.

В тази връзка, когато се анализира материално-техническото снабдяване, е необходимо да се установи колко равномерно и пълно е извършено снабдяването с материали през целия отчетен период, като се използват оперативните счетоводни данни на отдела за доставки.

Анализът на използването на строителни материали се извършва въз основа на месечните отчети на майстора, който показва потреблението на материали за изпълнение на обема на работа според планираните норми и потребление.

Сравнението на действителното потребление на материали с планираното ви позволява да установите за кои материали и на кои обекти е допуснато превишаване.Причините за превишаването на материалите обикновено се посочват в доклада на бригадира. Но техните доклади трябва да се третират критично, защото какви са били условията за съхранение на материалите, каква е приетата процедура за отписване на материали на строителна площадка, дали се извършват измервания, теглене и броене на материали, също така е важно да се установи дали има Има ли случаи, когато всички материали, които влизат в обекта, са напълно отписани за производство, без да се оформят документите им, тъй като са изразходвани.

Строителните организации имат голям брой различни. видове машини и механизми. Използването им значително улеснява работата на строителите и я прави по-продуктивна. Понастоящем най-трудоемките работи в строителството (земни работи, подготовка на бетон, разтвор и др.) са почти напълно механизирани. Цялостната механизация на строителството започна да се въвежда по-широко, което включва извършването на всички работи с помощта на машини и механизми. Обемът на работата, извършена с помощта на машини и механизми, в по-голяма степен зависи от механичния капацитет на строителната организация, определя се от съотношението на разходите за строителни машини и механизми към годишния обем на строително-монтажните работи. При анализа се използва и показателят механичен труд, който се определя от съотношението на машините и механизмите към средния брой работници, заети в СМР. След като се определи нивото на механизация на строителството, е необходимо да се провери дали наличието на строителни машини и механизми съответства на плановете за механизация.

Необходимостта от строителни машини и механизми се определя въз основа на обхвата на работата, чието изпълнение трябва да бъде механизирано: машините и механизмите са посочени в проекта "Организация на работата", а действителната наличност във f. No 11 „Справка за наличие и движение на основните форми и други нефинансови активи” и в оперативна отчетност. Сравнявайки необходимостта от машини и механизми съгласно плана за механизация с тяхната действителна наличност, трябва да се определи доколко строителната организация е осигурена със средства на организацията, каква е допълнителната нужда от тях и дали са взети достатъчни мерки. взети за попълване на необходимия парк от механизми.

Трябва също така да се установи кои механизми са излишни, ненужни за тази строителна организация. Има ли възможност за тяхното ефективно използване или продажба на други организации и предприятия.

Нивото на механизация на строително-монтажните работи е в пряка зависимост от производителността на строителните машини и механизми. Производителността на строителните машини се характеризира с производителност на единица производствена мощност.

За оценка на постигнатото ниво на производителност се използва нова производителност, която се изчислява за една година в зависимост от условията на работа на машините, рационалния режим на работа и мерките за подобряване на използването на машините.

Необходим е анализ на използването на строителни машини и механизми *., Извършен по време на работа и по проба за единица мощност или за единица време. В процеса на анализиране на използването на машините във времето се изучават за всеки тип машина и механизми за използване на календарни и планирани времеви фондове.

Календарният фонд от време в строителната индустрия е броят на дните (часовете), през които машините и механизмите са били на разположение на строителните организации. Стойността на планираното време-; обикновено се определя като процент от календарния фонд време.

4. Функционални задължения на капитана (бригадир)

1. Общи положения.

1.1. Тази длъжностна характеристика определя функционалните задължения, права и отговорности на Работодателя (бригадир).

1.2. Бригадирът (бригадирът) се назначава на длъжността и се освобождава от длъжност по реда, установен от действащото трудово законодателство със заповед на директора на предприятието.

1.3. Бригадирът (бригадирът) докладва директно на __.

1.4. Бригадирът (бригадирът) трябва да знае:

Организационни и административни документи и нормативни материали на висши и други органи, свързани с производствената и икономическата дейност на обекта (съоръжението);

Организация и технология на строителното производство;

Проектно-сметна документация за обекти в процес на изграждане;

Строителни норми и правила, технически условия за производство и приемане на строителни, монтажни и пусково-наладъчни работи;

Форми и методи на производствено-стопанска дейност на обекта: (обект);

Норми и цени за извършената работа;

Законодателни и регулаторни правни актовевърху заплатите;

Редът на икономическите и финансовите отношения на изпълнителя с клиенти и подизпълнители;

Системата за производствено-технологично оборудване и диспечиране на строителна организация;

Научно-технически постижения и опит в организирането на строително производство;

Основи на икономиката, организацията на производството, труда и управлението;

трудовото законодателство;

Правилник за вътрешния трудов ред;

Правила и норми за защита на труда.

1.5. Квалификационни изисквания: висше професионално (техническо) образование и трудов стаж в строителството на инженерни длъжности минимум _ години или средно професионално (техническо) образование и трудов стаж в строителството на инженерни длъжности минимум години.

1.6. По време на временното отсъствие на изпълнителя на работите (майстора), неговите задължения се възлагат на бригадира

2. Функционални отговорности. Бригадир (бригадир):

2.1. Ръководи производствено-стопанската дейност на обекта.

2.2. Осигурява изпълнението на производствените цели за въвеждане на обекта в експлоатация в срок и изпълнението на строително-монтажните и пусково-наладъчните работи по всички количествени и качествени показатели в съответствие с работните производствени проекти. Организира производството на СМР в съответствие с проектна документация, строителни норми и правила, спецификации и други нормативни документи.

2.3. Осигурява спазването на технологичната последователност на строително-монтажните работи на обекта.

2.4. Извършва мерки за повишаване на нивото на механизация на труда, въвеждане на нови технологии, подобряване на организацията на труда, намаляване на разходите за строителство, монтаж и въвеждане в експлоатация, икономично използване на материали.

2.5. Провежда работа по разпространението на съвременни техники и методи на работа.

2.6. Осигурява получаване на техническа документация за изграждане на съоръжения.

2.7. Изготвя заявки за строителни машини, транспорт, механизация, материали, конструкции, части, инструменти, инвентар и осигурява ефективното им използване.

2.8. Води отчет за извършената работа, изготвя техническа документация.

2.9. Участва в предаването на клиенти на изпълнени строителни обекти, отделни етапи и работни пакети за въведени в експлоатация обекти.

2.10. Подготвя обхвата на работата на подизпълнителите (специализирани) организации и участва в приемането на тяхната работа.

2.11. Издава разрешения за право на работа в защитени територии.

2.12. Поставя производствени задачи на майсторите по отношение на обема на строително-монтажните и пусково-наладъчните работи, контролира тяхното изпълнение.

2.13. Инструктира работниците директно на работното място за безопасни методи за извършване на работа.

2.14. Осигурява използването на технологично оборудване (скелета, скелета, защитни устройства, закрепвания на стените на шахти и окопи, подпори, проводници и други устройства), строителни машини, електроцентрали, Превозно средствои предпазни средства за работещите.

2.15. Следи за спазването на нормите за пренасяне на тежки товари, чистотата и реда на работните места, в коридорите и пътищата за достъп, правилното поддържане и експлоатация на кранови пътища, осигуряване на работните места със знаци за безопасност.

2.16. Организира на място складиране и охрана на материални ценности.

2.17. Наблюдава състоянието на безопасността и предприема мерки за отстраняване на установените недостатъци, нарушения на правилата за промишлена санитария, спазване на работните инструкции по защита на труда. Гарантира, че служителите спазват производството и трудова дисциплина, прави предложения за налагане на дисциплинарни наказания на нарушителите.

2.18. Подпомагане на новатори.

2.19. Организира работата за повишаване на квалификацията на работниците и провежда възпитателна работа в екипа.

Бригадирът (бригадирът) има право да:

3.1. Да дава указания на подчинените служители и служби, задачи по кръга от въпроси, които са част от функционалните му задължения.

3.2. Контролира работата, изпълнението на планираните цели, своевременното изпълнение на индивидуалните заповеди и задачи на подчинените служби.

Поискайте и получете необходими материалии документи, свързани с дейността на изпълнителя на работите (майстора), подчинените служби и подразделения.

3.4. Влезте във взаимоотношения с отдели на институции и организации на трети страни за решаване на оперативни въпроси на производствените дейности, които са от компетентността на работния бригадир (бригадир).

3.5. Представлява интересите на предприятието в организации на трети страни по въпроси, свързани с производствената дейност на предприятието.

4. Отговорност.

Бригадирът (бригадирът) отговаря за:

4.1. Резултати и ефективност от производствената дейност на предприятието.

4.2. Неосигуряване на изпълнението на техните функционални задължения, както и работата на подчинените служби на предприятието по въпроси на производствената дейност.

4.3. Неточна информация за състоянието на изпълнение на работните планове на подчинените служби.

4.4. Неизпълнение на заповеди, разпореждания и указания на администрацията на предприятието.

4.5. Непредприемане на мерки за потискане на установените нарушения на правилата за безопасност, противопожарни и други правила, които представляват заплаха за дейността на предприятието, неговите служители.

4.6. Неспазването на трудовата и изпълнителската дисциплина от служителите на подчинените служби и персонала, подчинен на производителя на работите (бригадир).

5. Условия на труд.

5.1. Режимът на работа на изпълнителя (бригадир) се определя в съответствие с правилата за вътрешния трудов ред, установени в предприятието.

5.2. Във връзка с производствената необходимост работният бригадир (бригадир) може да отиде в командировки (включително местни).

5.3. За решаване на оперативни проблеми за осигуряване на производствени дейности, на началника на работите (бригадир) могат да бъдат разпределени служебни превозни средства.

6. Мащаб на дейност.

6.1. Бригадирът (бригадирът) за осигуряване на неговата активност!-: има право да подписва организационни и административни документи по въпроси, които са част от неговите функционални задължения.

5. Здраве и безопасност при работа

1. Общи изисквания за защита на труда.

Тази инструкция установява изискванията на противопожарната служба
безопасност в строителната индустрия.

1.2. Лична отговорност за осигуряване Пожарна безопасноств организациите те се носят от техните ръководители или лица, които ги заместват.

1.3. Отговорността за прилагането на правилата за пожарна безопасност в структурни звена, производствени, складови, битови помещения и отдели се носи от техните ръководители или лицата, които ги заместват.

1.4. Специалисти, работници и служители носят лични
отговорност за прилагането на правилата за пожарна безопасност отчасти,
свързани с професионалната им дейност, които следва да бъдат отразени
в техните длъжностни характеристики, инструкции по охрана на труда,
функционални отговорности.

1.5. При отдаване под наем на сгради, постройки, помещения и съоръжения
отговорността за осигуряване на пожарна безопасност се установява от
в съответствие с договора за наем.

1.6. Отговорност за пожарна безопасност на индивида
територии, строителни обекти, сгради, постройки, обслужване
помещения, технологично и инженерно оборудване определя
ръководителят на организацията, предприятието по негова заповед (инструкция).
2. Отговорности на ръководителите на структурни подразделения за осигуряване
мерки за пожарна безопасност.

2.1. Да организира в подчиненото звено изучаването и прилагането на правилата за пожарна безопасност от специалисти, служители -лработници.

2.2. Създава доброволно противопожарно отделение (ДПП) и осигурява работата му в съответствие с действащата наредба за доброволното противопожарно отделение.

2.3. Със заповед се назначават отговорници за пожарната
безопасност на обекти, работилници, складови и битови помещения,
отдели, цехове и прилежащи територии.

Знаци, указващи имената на длъжностните лица, са окачени (приложени) на видно място, освен това от външната страна на вратите трябва да има знаци за категорията за експлозия и пожар и опасност от пожар и класа на зоната според PUE .

2.4. Определете процедурата за проверка на пожарното състояние
помещения преди затваряне.

2.5. Инсталирайте в административни, производствени,
спомагателни и битови помещения строг противопожарен режим
и непрекъснато следи за спазването му от всички служители.

2.6. Проверявайте организацията поне веднъж на тримесечие
противопожарно състояние в поделението, наличие и изправност
пожарогасително оборудване.

Сключете споразумение със специализирана организация
нов Поддръжкаи ремонт на противопожарни инсталации
автоматика (аларма).

2.8. Осигурете навременното провеждане на пожарогасене
мерки, посочени в указанията на Държавния противопожарен надзор и други
Правителствени агенциинадзор и контрол.

3. Задължения на длъжностните лица, отговорни за гасенето на пожар
сигурност. -

3.1. Познайте опасността от пожар на производството, както и на съхранението
материали, полуфабрикати и готова продукция и предотвратяване на нарушения
правила за тяхното съхранение.

3.2. Изпълнява се в определени зони, работилници, помещения и
прилежащата територия на изискванията на противопожарния режим.

3.3. Осигурете правилна и нормална работа
:технологично оборудване и незабавно да вземе мерки за
отстраняване на недостатъци, които могат да доведат до пожар или възпламеняване.

3.4. Контролирайте спазването на изискванията за пожарна безопасност за електрически и газови заваръчни (особено временни), монтажни и други работи от персонала на блока и изпълнителите.

3.5. Уверете се, че инструктажите за пожарна безопасност и обучението по пожаротехническия минимум с подчинени служители на работното място се провеждат в рамките на установените срокове.

3.6. Следете за навременното почистване на работни места, помещения, определени територии. Огледайте помещенията преди затваряне след приключване на работата.

3.7. Осигурете подходящо съдържание и постоянна готовностдо използването на наличните първични пожарогасителни средства.

3.8. Следете изправността на алармите, телефонните комуникации,
отоплителни и вентилационни системи, електроинсталации, поддръжка на коловози
евакуация, алеи, противопожарно оборудване и предприемане на действия
< устранению обнаруженных недостатков.

3.9. В случай на пожар вземете незабавни мерки, за да се обадите на -/
обръщащ екип, уведомява ръководството на организацията и организира;.,
гасене на пожар, евакуация на хора и имущество.

4. Основните задължения на специалистите, служителите и работниците в
: Спазване на мерките за пожарна безопасност.

4.1. Всички специалисти, работници и служители трябва да преминат,
обучение (инструктаж) по правилата и инструкциите за пожар
сигурност.

4.2. Всеки служител е длъжен ясно да познава и стриктно да спазва изискванията на правилата и инструкциите за пожарна безопасност, да не допуска действия, които могат да доведат до пожар или запалване.

4.3. Всички служители трябва да познават правилата и процедурите за използване на първични пожарогасителни средства и мерките за безопасност при използването им.

Всички служители трябва да са запознати със средствата и системите за уведомяване на
пожар, реда за извикване на редовната пожарна и реда на тяхното
действия при пожар и гасене.

Преди започване на работа:

4.5. Огледайте работното място, отстранете всичко ненужно, което може да попречи на работата, уверете се, че пожарогасителното оборудване е налично и в добро състояние.

4.6. Когато се подготвяте за работа с електрически инструменти, електрически уреди и оборудване, уверете се, че целостта на изолацията на свързаните електрически уреди, кабели, кабели, щепсели и контакти е в добро състояние (ако е необходимо, проверете целостта на личните предпазни средства, за да вижте дали сроковете за проверка са изтекли).

4.7. Докладвайте всички забелязани недостатъци на ръководителя (раздел,
цех, отдел), бригадир или майстор. Можете да започнете работа
само след отстраняване на всички недостатъци.

По време на работа:

4.8. Да спазва стриктно изискванията на длъжностната характеристика и
инструкции за защита на труда по професии и за определени видове работа,
изисквания за безопасност на документацията за експлоатация и поддръжка
производител, изисквания на технологичната документация.

4.9. Не допускайте използването на противопожарно оборудване и оборудване
не по предназначение.

4.10. Намаслени парцали и почистващи материали и
горимите промишлени отпадъци са необходими, тъй като се натрупват
прибират се в метални кутии с плътно затварящи се капаци и
изтриване в края на смяната индустриални помещенияв
определени места.

4.11. Не препречвайте пътеките, алеите и подходите към съоръженията
пожарогасене, места за включване и изключване на електрическо оборудване.

При извънредни ситуации:

4.12. В случай на пожар трябва да се вземат мерки
осигуряване на безопасността и евакуацията на хора и имущество.

4.13. Незабавно подайте сигнал в КАТ и пожарната с
посочване на точното място на пожара и наличието на хора в помещението.

4.14. Преди да пристигне пожарната, започнете гасенето на пожара
налични средства.

По време на пожар е необходимо да се въздържате от отваряне на прозорци, врати и счупване на прозорци (притокът на чист въздух допринася за бързото разпространение на огъня);

4.15. При пристигане на пожарната уведомете
всичко за старейшината необходимата информацияза източника на пожара, за присъствието в
помещения на хора и предприетите мерки за отстраняването му.

При завършване на работата:

4.16 Изключете оборудването, механизмите, машините.

>>>

НАУЧЕН АСПЕКТ № 1 - 2013 - Самара: Издателство на Аспект LLC, 2012. - 228с. Подписано за публикуване на 10.04.2013 г. Xerox хартия. Печатът е работещ. Формат 120х168 1/8. Обем 22,5 p.l.

НАУЧЕН АСПЕКТ № 4 - 2012 г. - Самара: Издателство на ООО "Аспект", 2012 г. - Т.1-2. – 304 стр. Подписано за публикуване на 10.01.2013 г. Xerox хартия. Печатът е работещ. Формат 120х168 1/8. Обем 38p.l.

>>>

Понятието производствена дейност и нейните основни елементи

Лапина Дария Алексеевна- студент на Волгоградския щат технически университет. (ВолгГТУ, Волгоград)

Анотация:Тази статия разглежда елементите на производството. Тяхното значение за подобряване на ефективността и качеството на продуктите. Разглеждат се планирането, управлението, организацията, регулирането и техните функции, които оказват пряко влияние върху произвежданите продукти.

Ключови думи:Елементи на производството, планиране, управление (управленски функции), организация (организационни функции), нормиране (нормиращи функции).

Въведение

Основната характеристика на всеки стопански субект, работещ в условията на пазарна икономика, е осъществяването на неговата производствена дейност. В същото време производствените дейности се извършват под различни форми, в различни сектори на икономиката. лицаи юридически лица. Това е дейност за производство не само на материални блага, но и на нематериални (в образованието, здравеопазването, културата, науката и др.), включително предоставяне на различни услуги във всички области, както е определено в Общоруския класификатор на Икономически дейности, продукти и услуги (ОКДП), одобрени с Указ на Държавния стандарт на Русия от 6 август 1993 г. № 17.

Обобщавайки всички аспекти и форми на проявление, производствената дейност може да се определи като набор от действия на работниците, използващи средствата на труда, необходими за превръщането на ресурсите в готови продукти, включително производството и преработката на различни видове суровини, строителството и осигуряването на на различни видове услуги.

Целта на производствената дейност на предприятието е пускането на продукт, неговата продажба и печалба.

Производствената дейност на организацията се състои от производствени процеси, които се състоят от бизнес операции: доставки и доставки, директно производство, финансови и маркетингови и организационни дейности. За да реализира целия набор от производствени процеси и да извършва производствени дейности, предприятието формира производствена система, състояща се от набор от взаимосвързани и взаимозависими компоненти, които обикновено се разбират като различни ресурси, необходими за производството и резултата от производството. Продуктът като цел на създаване и функциониране на производствената система се появява в производствения процес в различни видовеотносно неговия изходен материал и готовност. Производството на продукт е определена технология, в съответствие с която се извършва трансформацията на разходите в продукти.

Съставът на производствените елементи се определя от технологичните схеми.

Всеки елемент от разглежданата производствена система действа в производството като независима система, състояща се от по-прости компоненти. Системите се различават по своите цели, имат специфични характеристики и фактори и се подчиняват на обективните закони на икономиката.

Системата за управление на производствената дейност е набор от взаимосвързани функции и структурни елементи, които осигуряват изпълнението на предприятието производствени задачии цели.

Управлението на производствените дейности, на първо място, се осъществява чрез набор от функции. Те са разнообразни и могат да се отнасят до различни обекти, дейности, задачи и др.

Управленските функции характеризират разделението, специализацията на труда в областта на управлението и определят основните етапи на осъществяване на въздействието върху отношенията на хората в производствения процес, координация, мотивация, отчитане, контрол, анализ и регулиране.

Функцията на организацията е свързана със системата за управление, характеризираща присъщите й свойства, структура, състав, взаимоотношения и процеса на взаимодействие на тези елементи. В допълнение, тази функция е свързана с организацията на управлението на системата и организацията на работата по изпълнението на всяка управленска функция. Що се отнася до производствената единица на предприятието или отделен цех, функцията на организацията отразява преди всичко структурата на управляваните и контролни системи, които осигуряват производствения процес и целенасоченото въздействие върху екипа от хора, изпълняващи този процес.

Организацията на управлението е набор от техники и методи за рационално съчетаване на елементи и връзки на системата за управление и нейната връзка с контролирания обект и други системи за управление във времето и пространството. В този смисъл организацията на управление осигурява създаването на най-благоприятни условия за постигане на поставените цели в определен период от време при минимални разходи на производствени ресурси.

Функцията на нормиране трябва да се разглежда като процес на разработване на научно обосновани изчислени стойности, които установяват количествена и качествена оценка на различните елементи, използвани в процеса на производство и управление. Тази функция оказва влияние върху поведението на обекта, дисциплинира разработването и изпълнението на производствените задачи с ясни и строги норми, осигурява равномерно и ритмично протичане на производството, неговата висока ефективност. Изчислени в съответствие с тази функция, календарни и планови стандарти (производствени цикли, размери на партиди, изоставане от части и др.) Служат като основа за планиране, определят продължителността и реда на движение на предметите на труда в производствения процес.

Функцията на планиране заема централно място сред всички управленски функции, тъй като е предназначена да регулира стриктно поведението на обекта в процеса на изпълнение на неговите цели. Той предвижда определяне на конкретни задачи за всяко звено за различни периоди на планиране и разработване на производствени програми.

Заключение

Управление, планиране, организация всички тези етапи имат пряко влияние върху нивото на активиране на управлението и апарата за управление. Високото качество на разработените програми, особено с помощта на компютри и икономико-математически методи, тяхната стриктна координация във всички отдели на предприятието и цеховете, съответствие с наличните материални, финансови и трудови ресурсипозволява най-ефективното управление на производството.

Библиография:

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ на финансово-икономическата дейност на предприятието.
2. Астахов В.П. Анализ на финансовата стабилност на фирмата и процедури, свързани с фалит. – М.: Ос-89, 2000.