Lapsevanemaks olemine 

Kus Sonya Esman sündis? Sony: unistuste teoks tegemine. Kuidas te selle saavutasite?

Sony asutamisajaloost millegi originaalse otsimine on mõttetum kui voolavale veele arvude kirjutamine, nagu jaapanlased ütleksid. Nagu teisedki edukad ettevõtted, alustas Sony väikeselt algkapital(500 dollarit pole märkimisväärne summa) ja mitu inimest, keda ühendab üks idee.

Kuid Sony arengulugu ise väärib suurt tähelepanu.

Nüüd on Sony Corporation suur rahvusvaheline korporatsioon, mis toodab kõrgtehnoloogilist elektroonikat.

Televiisorid, kaamerad, videokaamerad, mängukonsoolid, nutitelefonid, e-raamatud – see pole täielik nimekiri tooteid, mis on võitnud amatööride ja professionaalide usalduse.

Sony Corporation on Sony Groupi valdusettevõtte üksus ja osaleb ka selle juhtimises. Teised valduse tütarettevõtted tegelevad filmitootmisega (Sony Pictures Entertainmentile kuuluvad filmistuudiod TriStars Pictures ja Columbia Pictures), vastutavad muusikasektori (Sony Music Entertainment), finantssektori (Sony Financial Holdings) jne eest.

  • Ettevõtte peakorter asub Tokyos.
  • Tegevjuht on Kazuo Hirai, kes võttis selle ameti üle 2012. aastal.
  • Koguarv töötajaid kogu maailmas – umbes 170 000 inimest.
  • Sony Corporationi turukapitalisatsioon on 17,6 miljardit dollarit ja müük üle 78 miljardi dollari (Forbesi andmed 2013. aasta mai seisuga).
  • 2013. aastal tunnistati Sony kaubamärk üheks mõjukamaks nii kodumaal (4. koht Jaapani parimate globaalsete kaubamärkide arvestuses) kui ka kogu maailmas (5. koht ülemaailmsete tähenduslike kaubamärkide indeksis).
  • Sony kaubamärk on meie kaasmaalaste seas pidevalt populaarne, olles "Venelaste lemmikbrändide" edetabelis kas teisel (2011) või kolmandal (2010, 2012) real.

Raske uskuda, kuid esialgu, et vältida päritoluriigile tähelepanu tõmbamist, trükkis Sony eksporttoodetele väikese kirjaga sõnad "Made in Japan". Kunagi toll isegi “pakkis” oma tooted, sest mikroskoopilist kirja polnud näha!

Ettevõte “varjas end”, sest odavad Jaapani tooted (paberist vihmavarjud, mänguasjad jne) andsid tõusva päikese maa kaupadele läänes halva maine.

Kuid Sony Corporationil õnnestus mitte ainult sellest stereotüübist üle saada, vaid ka muuta sõnad "Made in Japan" garantiiks. Kõrge kvaliteet!

Kuidas teil see õnnestus?

Ettevõtte asutasid 7. mail 1946. aastal 38-aastane insener Masaru Ibuka ja 25-aastane füüsik ning kandis siis nime Tokyo Tsushin Kogyo (Tokyo Telecommunications Engineering Corporation).

Masaru ja Akio tundsid teineteist sõjast saati, kui nad töötasid koos teadlaste rühmas, kes töötasid armee heaks.

Uues ettevõttes rakendasid asutajad "jaga ja valluta" reeglit. Olles tõeline tehnikageenius, sai Ibuka tihedalt seotud uute toodete väljatöötamisega, ettevõtlik Morita aga asus tegelema müügiküsimuste lahendamisega.

Oma memuaaride raamatus “Made in Japan” tunnistas Akio, et kohtumine Masaruga osutus tema jaoks üheks suurimaks saatuse kingituseks.

Algul töötas seal vaid 20 töötajat. Kas nad võiksid ette kujutada , et aastakümnete pärast kasvab ettevõtte personal 8000 korda?!

Vaatamata suurenenud arvule tajuvad Sony töötajad üksteist ühe perekonnana. Selles võtsid nad omaks Akio Morita, hiilgava juhi filosoofia, kes teadis, kuidas meeskonda koondada ja koondada määratud ülesannete täitmiseks.

Ta mõistis väga hästi, et "ükskõik kui õnnelik olete... tark või osav, on teie ettevõte ja selle saatus nende inimeste kätes, keda te palkate." Morita püüdis iga töötajat isiklikult tunda ja töösuhete tugevdamiseks suhtles lõuna ajal peaaegu iga päev noorte madalama taseme juhtidega.

Ettevõtte struktuuri tugevdas ka elukestva töötamise süsteem, mille Ameerika Ühendriigid taaselustasid sõjajärgsel perioodil Jaapani ettevõtetes. Kuna Sony on aga alati erinenud teistest Jaapani ettevõtetest oma avatuse ja paindlikkuse poolest uutele ideedele, arvestas ettevõtte juhtkond töötajate vajadusi, juurutades nende ettevõttesiseselt ühelt töökohalt teisele üleviimise praktikat.

Algul asus ettevõte Tokyo hävinud kesklinnas põlenud kaubamaja 4. korrusel, kuid kolis peagi pealinna vanasse linnaossa. “Uude kontorisse” pääsemiseks tuli kummarduda ja kõndida pesunööride alla, millel naabrid mähkmeid kuivatasid.

See šokeeris Morita sugulasi, kes teda külastasid, nii palju, et nad teatasid tema vanematele, et Akiost on saanud anarhist. Morita isa laenas aga korduvalt raha ettevõtte arendamiseks. “Materiaalne abi” tõi talle häid dividende – hiljem sai temast üks neist suurimad aktsionärid Sony.

Millele leiutajad saadud raha kulutasid?

Ibuka ja Morita ei leidnud end kohe ärist. Nad olid innukad looma midagi täiesti uut, kuid algul tootsid nad kas raadiodigibokse, elektrilisi riisikeetjaid või soojendusega patju.

Oma ettevõtte otsimist kroonis edu pärast 3 aastat.

1949. aastal ostis Morita Ameerika magnetofoni, mis ühendas äri naudinguga – nii sai kuulata muusikat kui ka soetust lahti võtta ja uurida.

Magnetofoni infokandja oli ebausaldusväärne ja kallis traat ning Jaapani insenerid said inspiratsiooni magnetofoni loomise ideest. Lindikandjal oli rohkem kõrge täpsus taasesitus ja tegi salvestuse muutmise lihtsaks – piisas uue linditüki õigesse kohta kleepimisest.

Uue toote idee ei võetud ettevõtte töötajate poolt pauguga vastu – nad olid Masaru fantastilisi ideid liiga kaua kuulanud ega usaldanud neid enam eriti. Hädasti oli vaja kolleegidele (ja eriti raamatupidajale) tõestada, et projekt oli seda raha ja vaeva väärt.

Ibuka ja Morita otsustasid meie jaoks tavapärasel viisil pearaamatupidajat veenda, et neil on õigus - nad viisid meid restorani. Samal ajal kui ta mõlemat põske sõi, kiitsid sõbrad nende ideed. Peagi andis raamatupidaja, kõhu täis ja mitte päris kaine peaga, teaduslikuks uurimistööks tõuke.

Ettevõte alustas helisalvestuse jaoks oma lindikandjate väljatöötamist. Alusena kasutati algselt tsellofaani, mis lõigati pikkadeks ribadeks ja kaeti katseühenditega. Kuid isegi vastupidavad tsellofaanitüübid venitasid ja moonutasid heli pärast paari lindimehhanismi läbimist.

Järgmine magnetlindi materjal oli kvaliteetne paber. See lõigati ja liimiti käsitsi, nii et ettevõtte asutajatel oli toote loomisel tegelikult käsi. Kuid ka paber polnud hea.

Pärast seda, kui ettevõte omandas plasti ja töötas selle kasutamiseks välja oma tehnoloogia, liikus asi edasi.

Mis puudutab lindi magnetkatet, siis Jaapani teadlased said selle raudoksalaadist, mis oli eelnevalt pannil praetud!

Tahaksin, et saaksite selgelt aru, et alguses ei teadnud keegi ettevõttes tõesti, kuidas seda magnetlinti teha, kuid sellegipoolest ei takistanud see kedagi. Ja juba 1965. aastal valis IBM arvutite salvestusseadmeteks Sony lindi.

1950. aastal ilmus esimene magnetofon. See kaalus 35 kg ja maksis 170 000 jeeni, s.o. 472 dollarit (tehnik sai pärast ülikooli siis 30 dollarit kuus).

Tehniline uudsus meeldis kõigile, kuid see ei läinud müüki – ainulaadsete tehnoloogiate ja toodete leiutamisest ei piisanud. Morita asus turundusele ja suutis leida tarbijaid, kes nägid magnetofonit mitte kui kallist mänguasja, vaid kui kasulikku asja. ülemkohus Jaapan ostis sõjajärgsel perioodil stenograafide nappuse tõttu korraga 20 magnetofoni. Koolid on järgmine turg.

1952. aastal, pärast Ibuka USA-reisi, tekkis partneritel idee osta litsents transistor, mis lahendaks raadiovastuvõtjate mõõtmete vähendamise küsimused. Järgmisel aastal sõidab Morita New Yorki patendi omandamise lõpuleviimiseks.

Transistoride valdkonna uuringute käigus avastasid ja kirjeldasid ettevõtte töötajad dioodides tunneliefekti, Leo Esaki sai seejärel Nobeli preemia.

1955. aastal otsustab Akio muuta ettevõtte nime – hääldamatu “Tokyo Tsushin Kogyo” abil on Lääne turgu raske vallutada.

Jaapani inseneride äri oli seotud heliga ja seetõttu oli lähtekohaks sõna "sonus" (ladina keeles "heli"), tähendus sobis ka slängi "sonny" (inglise keeles "son"), kui targad poisid. kutsuti siis. Läbi kriipsutades ühe tähe sõnalt "sonny" jaapanlane kõlades nagu "raha kaotama", sai Morita sõna "sony".

Nii omandas ettevõte lihtsa ja meeldejääva nime, millest sai mitte ainult ettevõtte nimi, vaid ka toodetud kaupade kaubamärk.

1955. aastal Sony tutvustab Jaapani esimest transistorraadiot TR-55. Kaks aastat hiljem tõi ettevõte USA turule esimese "tasku" vastuvõtja TR-63, mida nimetati "Ameerika tarbeelektroonikatööstuse lõpu alguseks".

Oma toote reklaamimisel kasutas Sony nippi - esimesed taskuvastuvõtjad olid ikka veidi suuremad kui klassikalise meeste särgi tasku. Uut toodet reklaamivatele firmaesindajatele anti välja spetsiaalsed suurendatud taskutega särgid, millesse vastuvõtjad juba ära mahtusid!

1960. aastal aastal Sony tutvustab maailma esimest transistortelerit. Fakt on see, et sel ajal olid televiisorid uskumatult suured, kuna need töötasid elektrooniliste vaakumtorudega. Transistorid olid mõõtmetelt palju väiksemad. Jaapanlased soovisid transistoride abil telerite suurust vähendada, mis neil õnnestus suurepäraselt.

1961. aastal Ilmub maailma esimene kaasaskantav teler.

Seade tekitas tarbijate seas tõelise sensatsiooni, isegi vaatamata selle kõrgele hinnale. See lubas

1961. aastal aastal, 15 aastat pärast ettevõtte asutamist, sai ettevõtte esindus Ameerika Ühendriikides Sony Corporation of America esimese Jaapani ettevõttena, mis noteeriti New Yorgi börsil. Aktsiate emissioon toob selle asutajatele 4 miljonit dollarit! Siis oli ühe aktsia maksumus 1,75 dollarit, nüüd saab ettevõtte väärtpabereid osta keskmiselt 18 dollari eest (2014. aasta maikuu andmed).

See ei ole Sony aktsiate kõrgeim hind, aktsiad saavutasid kõrgeima väärtuse 2000. aasta märtsis ja maksid siis peaaegu 150 dollarit aktsia kohta. Allpool on toodud graafik ettevõtte aktsia hinna muutustest. Pilti saab suurendada klikkides sellel:

1963. aastal Sel aastal tutvustab ettevõte uut toodet – maailma esimest transistor-videokassettmakki.

Tokyos peetud 1964. aasta XVIII suveolümpiamängud aitasid kaasa Jaapani nõudluse kasvule värvitelerite järele – kõik tahtsid võistluse kulgu jälgida (lõpptabelis saavutas Jaapan siis 3. koha, USA ja NSV Liidu järel). ). Sony arendab edukalt kaasaskantavate telerite turusegmenti, kus ta ei vasta konkurentidele.

Mis on ettevõtte edu saladus?

Märkigem süsteemi selget korraldust - ülesannete efektiivseks täitmiseks jaotati ettevõtte struktuur rühmadeks (teaduslik teadmistebaas, projekt, ärigrupp), millel olid küll oma funktsioonid, kuid mis suhtlesid omavahel tihedalt.

Lisaks sellistele objektiivsetele teguritele nagu uued tehnoloogiad ja ettevõtte kompetentne juhtimine mängis rolli ka jaapanlaste täpsus, mis Morita arvates oli neil veres: “ Võib-olla on see kuidagi seotud hoolega, millega peame õppima oma keele keerulisi hieroglüüfe joonistama.

1968. aastal 2009. aastal alustas Sony Trinitroni kineskoobiga värviteleri tootmist, mille loomise eest pälvis 4 aastat hiljem National Academy of Television. annab ettevõttele Emmy auhinna.

1971. aastal Sony tutvustab maailma esimest professionaalset kassetivormingut U-matic. Selle formaadi videomakid olid esimesed mängijad, milles film asus suletud korpuses. Ettevõte "" ostis kohe 5000 sellist videomakki, et koolitada oma mehaanikuid ja müüjaid.

1975. aastal aasta Betamax ilmub - f vormingus videosalvestised koduseks kasutamiseks; Samal ajal ilmus kodune videokassettmakk.

IN 1979 Ettevõte annab välja esimese Walkmani kõrvaklappidega kaasaskantava kassetthelipleieri. Selle loomise idee kuulub , kes märkas, et on väga palju inimesi, kes ei taha oma lemmikmuusikast lahku minna - isegi tema tütar ei öelnud reisilt naastes esimese asjana tere. ema, kuid jooksis magnetofoni juurde.

1980. aastal aastal ettevõte tutvustab Betakami, pooletollise kassetivormingut koduseks kasutamiseks.

1983. aastal Sony ja Philips andsid välja esimesed CD-d. Algselt olid plaanis plaadid läbimõõduga 11,5 cm, kuid Sony nõudmisel suurendati suurust 12 cm-ni – firma soovis, et plaat suudaks salvestada Beethoveni 9. "koraali" sümfoonia tervikuna, mis kestab 74 minutit.

Aastast 1990 sai uuenduslike arenduste kõige viljakam aasta – Sony andis välja umbes viis tuhat uut toodet!

1994. aastal 2009. aastal tõi ettevõte Jaapani turule PlayStationi mängukonsooli. See konsool vallutab laia turu, sisenedes isegi folkloori:

Vene keele tunnis:

Õpetaja: Milliseid eesliiteid sa tead?

Vovochka: XboxJaSony PlayStation.

Muide, need mängukonsoolid on populaarsed mitte ainult kooliõpilaste seas. Naljakas Sony reklaam näitab, kuidas mängukonsool täiskasvanud mehest lapse teeb.

90ndatel ilmusid Cyber-Shot digikaamerad, VAIO personaalarvutid, DVD-videomängijad, Memory Stick mälukaardid ja palju muud.

Ibuka Masaru suri 1997. aastal ja 1999. aastal. Nende loominguline tandem, mis kestis üle poole sajandi, viis Sony edu kõrgustesse. Masaru hüvastijätule pühendatud read ütlevad: "Iga töötaja, alates Akio Moritast, töötas selle nimel, et Masaru Ibuki unistus ellu viia." Võib öelda, et Masaru hellitatud soov on täitunud - Jaapani ärimeeste elutöö, firma Sony, elab, areneb ja võidab üha uute klientide usalduse.

2001. aastal asutas Sony koos Rootsi firmaga Ericsson mobiiltelefonidele ja tarvikutele spetsialiseerunud ettevõtte. 2011. aastal, olles partneritelt nende aktsiad välja ostnud, sai Sony ainuomanikuks Sony Ericsson ja nimetab ettevõtte ümber Sony Mobile Communications.

Uue kaubamärgiga Xperia tugevdab ettevõte oma positsiooni nutitelefonide turul.

Alates 2005. aastast hakkab ettevõte tootma telereid uue kaubamärgi “BRAVIA” all ning juba 2006. aastal on ta plasmatelerite müügis maailmas esikohal.

Mis puudutab meie turgu, siis Venemaal algas Sony ajalugu 1991. aastal. 1997. aastal kuulus ettevõttele Venemaa telerite müügiturul suurim osa - 22%. 2013. aastal pälvis Sony riikliku aasta toote auhinna, saades koguni 9 auhinda.

Kas Sony sureb?

Kõik pole siiski nii roosiline. Fakt on see, et viimase viie aasta jooksul, kui 2013. aastat mitte arvestada, on Sony olnud kahjumlik. See tähendab, et ta ei teeninud neli aastat kasumit, välja arvatud 2013. aastal.

Kahju põhjustab Sony globaalse osakaalu vähenemine peaaegu kõigi elektroonikatüüpide tootmises. Jaapani tootja juhtpositsiooni kõigutasid Aasia riikide (Lõuna-Korea, Taiwan ja Hiina) ettevõtted odava hinnaga. tööjõud millega ei olnud kerge võistelda.

2011. aasta maavärin Jaapanis tõi kaasa tehase sunnitud seisakuid ja lisakadusid.

Negatiivset rolli mängis ka rahvusvaluuta tugevnemine – jeeni kõrge kurss tõstis Jaapani kaupade omahinda ja muutis ekspordi vähem kasumlikuks.

Paljud analüütikud ennustavad Sony peatset surma ja soovitavad müüa selle mure aktsiaid.

Ettevõtluse ümberkorraldamise programmi rahastamiseks müüb ettevõte osa oma büroohoonetest.

Seega müüdi 37-korruseline pilvelõhkuja pindalaga 76 tuhat ruutmeetrit. aastal Manhattanil tõi Sony 2013. aastal veidi üle miljardi dollari. Kolmeks aastaks rendib Sony endiselt ruumi, mis talle varem kuulus.

Kulude vähendamiseks on juba tehtud otsus vähendada 5 tuhat töökohta, samuti müüa Vaio arvutite ja sülearvutite divisjon. Teleri tootmisliin on plaanis eraldada eraldi ettevõtteks.

Ma ei tea, millega see seotud on, võib-olla seetõttu, et asutajad läksid teise maailma. Nad läksid üheksakümnendate keskel pensionile, kuid kuni viimaste päevadeni jätkasid nad kolleegide nõustamist ja abistamist.

  • Masaru Ibuka sündis 11.04.1908, suri 19.12.1997.
  • sündis 26.01.1921, suri 3.10.1999.

2000. aastal jõudis Sony aktsia hind kõigi aegade kõrgeima tasemeni (149,71 dollarit) ja hakkas seejärel kiiresti langema. Ajaloolise madalaima taseme saavutasid need 2012. aasta novembris, mil nende aktsia maksis 9,74 dollarit.

Asutajate lahkumisega näis Sony olevat kaotanud moekate ja ebatavaliselt huvitavate vidinate tunde. Ettevõte on muutunud täiesti erinevaks. Hiljuti oli ettevõte elektroonikamaailmas tõeline teerajaja ja juhtis turgu.

Morita juhtimisel asetati ettevõtte arengus esiplaanile uued tooted ja uuendused. Uute MBA programmides koolitatud juhtide tulekuga jäi innovatsioon tagaplaanile ning esikohale seati tootmiskulude vähendamine ning tootmismahtude ja olemasolevate toodete müügi suurendamine.

Varem pühendas ettevõtte juhtkond 85% oma ajast teadus- ja arendustegevusega seotud küsimustele, 10% personaliküsimustele ja vaid ülejäänud 5% finantsidele.

Nüüd pühendatakse juhtimisplaneerimise koosolekutel enamus ajast sellele, kuidas tootmismahte kasvatada, kuidas vältida kulutusi oma teadus- ja innovatsioonile võõraste arenduste masstootmise kasuks, kuidas pikendada seadmete amortisatsiooniaega jm. tootmiskulude vähendamiseks.

Kunagised populaarseimad Walkmanid on turult välja tõrjunud iPodid, mis, muide, ilmusid 2001. aastal. Kuid nad hoidsid sellel turul peopesa kindlalt käes peaaegu 20 aastat.

Sama kehtib ka paljude teiste valdkondade kohta, kus legendaarne Jaapani bränd on oma tehnoloogilise eelise kaotanud, kuigi mõned Sony tooted väärivad endiselt kiitust. Näiteks pildistati odava veekindla kaameraga Sony DSC-TX200, mis maksab umbes 10 000 rubla. Minu meelest suurepärane kvaliteet ja väga soodne hind HD videosalvestusega allveekaamerale.

Minu autos on juba aastaid olnud Sony autoraadio. Olen seda kaheksa aastat kasutanud mobiiltelefon Sony-Ericsson, mis töötab endiselt suurepäraselt, välja arvatud see, et see on aegunud. See tuleb lihtsalt aku vastu välja vahetada, muidu saab kiiresti tühjaks. Mul on see siiani elus digitaalne kaamera Sony, mille ostsin tagasi 2006. aastal. Tõsi, võtterežiimi lüliti on veidi kleepuv, kuid sellega saab harjuda.

Artiklit kirjutades olin üllatunud, kui palju mul selle kaubamärgi vidinaid on, kuigi ma ei pidanud end kunagi selle kaubamärgi fänniks või fänniks.

Muide, 2006. aastal päris Sony Corporation kõik tehnoloogilised arengud fototööstuse liidritelt KONICA-MINOLTA, mis piiras 2006. aastal kaamerate tootmist. Väärib märkimist, et alles 2003. aastal ühinenud Konicat ja Minoltat peeti Jaapani fototootmise valgustiteks.

Mõlemad ettevõtted on eksisteerinud sellest ajast peale XIX algus sajandil. Ainult Konica oli spetsialiseerunud kaugusmõõtjakaamerate, fotofilmide, paberi ja fotode printimise süsteemide tootmisele ning Minolta peegelkaamerate ja optika tootmisele, mis olid üsna kõrgest klassist ja mida hindasid mitte ainult amatöörid, vaid ka professionaalid. fotograafid üle kogu maailma.

Täna toodab Sony tohutul hulgal kvaliteetse optikaga varustatud kaameraid Carl Zeissilt, legendaarselt Saksa kontsernilt, kellega Jaapani korporatsioon on teinud tihedat koostööd alates 1995. aastast.

Sony jääb Sonyks, täpselt nagu eelmiste aastate loosungis – "see on Sony" ("see on Sony").

Nüüd on ettevõttel uus tunnuslause. 2009. aastal asendati kuulus reklaamlause "like.no.other" ("nagu keegi teine") uuega: "make.believe" ("teha see reaalsuseks"). See moto peegeldab täpselt ettevõtte filosoofiat, et unistused peaksid täituma ja plaanid ellu viima; Ja Sony aitab ideid ellu viia.

Logo jääb samaks, praegu on kasutusel '73 kaubamärk. Veel 1981. aastal plaaniti Sony asutamise 35. aastapäeva tähistamise raames muuta ettevõtte logo. Kuid siis, pärast valikute läbivaatamist, otsustas Ibuka, et ükski pakutud variantidest pole parem kui olemasolev. Ja milleks midagi muuta, kui just nende lihtsate ja ilmekate tähtedega on Sony oma nime uuenduslike ettevõtete nimekirja kandnud? Loodame, et ettevõtte uus juhtkond mäletab mineviku võite ja traditsioone ning saab tagasi kunagi maailmas kõmisenud kaubamärgi kaotatud suuruse!

Alates 2008. aastast on ettevõte osalenud ülemaailmses Eco-Patent Commons projektis, mis on loodud selleks, et keskkonnaprobleemid. Projektis osalevad ettevõtted pakuvad tasuta juurdepääsu oma patentidele tehnoloogiatele ja leiutistele, mis võivad keskkonna olukorda parandada.

Sony on üldiselt üks keskkonnasõbralikumaid ettevõtteid. 2013. aastal saavutas ettevõte Interband agentuuri 83 kriteeriumi alusel koostatud reitingus “Rohelisemad kaubamärgid” auväärse 11. koha.

Sony kasutab paljudes oma ökotoodetes kineetilist energiat. Keerake ja klõpsatava digikaamera laadimiseks peate selle korpust pöörama, samal ajal kui saate juhtme korpusest välja tõmmates stereokõrvaklappe laadida.

Sony spetsialistid on välja töötanud uued "biopatareid", mis toodavad elektrit glükoosi lagundamisel ensüümide toimel.

Aastaks 2050, vastavalt ajakavale keskkonnaalane tegevus, kavatseb ettevõte saavutada nii oma tehaste kui ka toodete kasvuhoonegaaside nullheite.

Mulle isiklikult meeldib see ettevõte ja tema toodetavate seadmete töökindlus. Ainus soov on, et see käiks ajaga kaasas ega jääks maha sellistest valdkonna geeniustest ja uuendajatest nagu Samsung, kes ei karda avada uusi turge, luua uusi tooteid ja trende olmeelektroonikamaailmas.

Kokkuvõtteks soovitan teil vaadata infograafika kujul Sony arengulugu. Suurendamiseks klõpsake pildil.

Liikme nimi:

Vanus (sünnipäev): 06.06.1995

Linn: sündinud Peterburis; Toronto, Kanada; Los Angeles, USA

Kõrgus ja kaal: 1,73 m

Kanali suund: elustiiliblogi, ilublogi

Kanal loodud: 27.02.2011

Tellijate arv:üle 1,7 miljoni abonendi

Kas leidsite ebatäpsuse? Parandame profiili

Lugege selle artikliga:

Sonya Yesman sündis 1995. aasta keskel kuulsusrikkas Peterburi linnas. Tõsi, kui tüdruk sai 5-aastaseks, lahkus tema pere Kanadasse, kus möödus tema lapsepõlv ja tulevase YouTube'i staari kujunemine.

Pärast mitu aastat Torontos koos elamist lahutasid tüdruku vanemad ootamatult ja isa naasis Venemaale. See periood muutus Sonya jaoks väga keeruliseks, ta muretses siiralt oma isa lahkumise pärast ja unistas tema juurde Venemaale naasmisest. Sel põhjusel hakkas ta isegi ise vene keelt õppima, mille ta oli selleks ajaks peaaegu unustanud.

Samal perioodil võtab neiu kõvasti kaalus juurde, mille pärast klassikaaslased teda naeruvääristavad. Et tütre psüühikat kuidagi päästa, suunab ema ta koduõppesse.


Tuleb märkida, et mu ema tegi Sonyaga väga tihedat koostööd.. Just tema aitas tal depressioonist üle saada, positiivsele tujule saada ja taas elumaitset tunda.

Sonya hakkas kõvasti õppima ja suutis isegi kooli lõpetada mõnda aega varem kui tema eakaaslased.

Tüdruku elu järgmine etapp oli kaalulangus. Ei saa öelda, et see oli tema elu eesmärk. Lihtsalt Sonya vaatas mingil hetkel saadet, kuidas erinevates kompleksides loomi liha saamiseks tapeti, ja otsustas hakata taimetoitlaseks.

Tänu sellele elustiilile saavutas tüdruk ideaalse figuuri.

Paralleelselt ideaalse vormi saavutamisega unistas Sonya näitlejannaks saamisest ja ema toetas teda igal võimalikul viisil. Ta viis oma tütre isegi näitlemistundidesse, kus õpetajad teda märkasid ja lubasid tal isegi mängida mitmes episoodis erinevates filmides.

Seal märkas üks modelliagentuur 16-aastast Sonya Yesmanit ja kutsus ta reklaamfilmi mängima. Pärast seda sõlmis temaga lepingu suur Kanada ettevõte "Plutino Models".

Kohe pärast oma esimese reklaami ilmumist avas tüdruk oma isikliku videoblogi classisinternal.com(link ülalolevas küsimustikus). Just tema tõi talle ülemaailmse kuulsuse.

Siin hakkas tüdruk jagama uudiseid moe kohta, aga ka visandeid õigest toitumisest ja oma tegelikust elust.

Sonyat võib nimetada paljudele eeskujuks - ta ei joo, ei suitseta, ei söö kiirtoitu. Tõsi, ta sööb endiselt liha, kuid ainult keedetud kujul. Sellise otsuseni jõudis tüdruk pärast seda, kui lihast loobumine hakkas tema heaolu mõjutama.

2009. aastal registreeris tüdruk YouTube'is oma esimese ingliskeelse kanali ja 2011. aastal teise, kuid juba venekeelse kanali. Muide, emakeelne ajaveeb aitas tal suhteid isaga parandada.

Tüdruk nimetab oma tellijaid sõpradeks ja ei midagi muud. Ta on suhtlemisel alati väga sõbralik ja avatud ning sellele on pühendatud ka tema videod õige toitumine, fitness ja muidugi mood. Tüdruk armastab ka väga loomi, kui elas ema juures Torontos – videos võisid fännid sageli märgata papagoi Pashat.

Sonya on Kids Choice Awardsi 2016 võitja(Nickelodeon), kategoorias - lemmik Venemaa videoblogija, ilmus oranžile vaibale.

2016. aastal elab Sonya Los Angeleses ja sai endale kassi, kellele pani nimeks Electra.

Modell ei räägi oma isiklikust elust, kuid on usaldusväärselt teada, et ta ei abiellunud kunagi ametlikult. Tüdrukule meeldib salvestada remikse ja ta koostab SoundCloudis oma fännide lemmiklugude esitusloendeid (link on ülaltoodud profiilis).

Foto autor Sonya

Neiu postitab Instagrami pidevalt fotosid ja kirjutab oma elust ka igapäevaselt blogi. Sonya reisib sageli ja rõõmustab fänne fotoreportaažidega.














Bränd: Sony

Tunnuslause: Tee see tõeliseks

Tööstusharu: Audio ja video; finantsteenused

Tooted: Tarbe- ja professionaalne elektroonika

Omanfirma: Sony Corporation

Asutamise aasta: 1946

Peakorter: Jaapan

Sony Corporation, Sony on 1946. aastal asutatud rahvusvaheline korporatsioon, mille peakorter asub Jaapanis. Tänapäeval on Sony Corporation üks Sony Groupi valdusettevõtte osadest.

Sony Corporation toodab tarbe- ja professionaalset elektroonikat, mängukonsoole ja muid kõrgtehnoloogilisi tooteid. Pealegi, Sony on üks maailma suurimaid meediaettevõtteid, kellele kuulub plaadifirma Sony Music Entertainment, filmistuudiod Columbia Pictures ja TriStars Pictures ning täielik MGM-filmide arhiiv (jagatakse Comcastiga).

ettevõtte ajalugu

ettevõtte ajalugu Sony algab pärast II maailmasõja lõppu, kui noor insener Masaru Ibuka ja andekas ettevõtja Akio Morita ühendasid jõud, et avada oma raadiokomponentide tootmine. Aga kõigepealt asjad kõigepealt.

Septembris 1945 naaseb Masaru lahinguväljalt lagunenud Tokyosse, kus ta otsustab avada Nihonbashi kaubanduskeskuses oma töökoja erinevate elektriseadmete remondiks. Mõne aja pärast asutas ta koos vana sõbra Akio Moritaga samadesse ruumidesse kontori uuele ettevõttele, mis sai kõlava nime Tokyo Telecommunications Research Institute, mida mõnikord lühendati Totsukoks. Aasta hiljem liiguvad nad oma peakontori moodi.

Nende esimene arendus oli raadiovastuvõtjatele mõeldud digiboks, mis laiendas seadme võimalusi, võimaldades vastu võtta välismaiseid saateid. Nende toodete järele ei olnud suurt nõudlust, kuid need võimaldasid neil pinnal püsida, kogudes algkapitali. Pealegi pidid nad mõnikord maksma mitte rahas, vaid riisis, mis oli vaesunud riigi jaoks tavaline nähtus. Näljas Jaapanis oli riisi edasimüümine väga lihtne ning olles välja töötanud ja juurutanud riisi keetmise seadme, tegi ta esimese hooga kodumasinate turule.

Neid leiutisi müüdi mustal turul ja Ibuka kauaaegne sõber Shozaburo Tachikawa aitas neid kauba müümisel. Seadme müümine polnud eriti keeruline ja Tachikawa sai oma tööga lihtsalt hakkama.

Sõjajärgne Jaapan on koht, kus igasugust äritegevust oli väga raske alustada ja see kõik seisnes nii materiaalsete ressursside kui ka intellektuaalse potentsiaali nappuses. Nendest tingimustest aheldatud Ibuka, Tachikawa ja ettevõtte vähesed töötajad töötasid päevi väsimatult.

Ettevõtte eksisteerimine sõltus suuresti küttepatjade müügist, kuigi neid müüdi valenime "Ginza Nessuru Shokai" (Ginza kütteettevõte) all. Kuid see ei saanud nii kaua kesta, oli küll teatud probleem toodetud patjade kvaliteediga, nimelt tuleohuga. Juhtumeid oli, kuid kaebusi ei laekunud, ainult ostjate suhtumise pärast patjade kasutusmugavusesse. Kuid selline "tulega mängimine" võib noore ettevõtte maine kergesti hävitada.

Pärast mõningast veenmist liitub ettevõtte ridadega paljutõotav füüsik Kazuo Iwama, kes oli varem abiellunud oma õe Moritaga.

Samal ajal andis NHK (National Broadcasting Station) korralduse sõjatehnika rekonstrueerimiseks, et taastada Jaapanis raadioringhääling. Projekti juhtis Ibuka sõber Shigeo Shima. Käsk oli riikliku tähtsusega, nii et Shigeo pääses ligi sõjalistele arendustele, mis hiljem sattusid Ibuka kätte.

Kuigi äri NHK-ga sujus, palus ettevõtte poolt hõivatud tehase omanik ruumid vabastada. Asi oli selles, et pinnal püsimiseks oli ettevõttel vaja päevade kaupa tööd teha, tarbides palju elektrit ning selline energiatarbimine võib kergesti põhjustada elektrikatkestuse kogu majas. Pidin esitama ja uuesti otsima kohta, kus saaksin jätkata oma ettevõtmisi seeria- ja konveieritootmises.

Pärast paari kuud kestnud raskeid otsinguid leiti ruumid, mis asusid NEC Corporationi laost, mis asus Shinagawas.

Peagi avanes ettevõttel võimalus töötada koos okupatsioonivägedega. Koostöö vägedega võimaldas Totsuko ettevõttel hankida salvestusseadme. Ta kasutas oma kujunduses metalllinti ja suutis pärast uue töötaja Nobutoshi Kihara väikest muudatust salvestada uudisteplokke.

Okupatsioonivägede visiitide väljavaade oli ilmne ja seetõttu külastasid Morita ja Ibuka neid üha sagedamini NHK-s. Järgmine kord näidati neile magnetofoni. See oli midagi, Ibuka hakkas kohe sama tegema. Pärast seda, kui Ibuta ja Morita olid veennud ohvitseri oma disaineritele oma firmast magnetofonit näitama, läksid Ibuta ja Morita Tachikawasse ja küsisid temalt umbes 300 tuhat jeeni, mis oli tol ajal tohutult raha, kuid Ibuka oli kindel, et seade maksab. ise. Pärast mõningast veenmist ja Ameerika seadme demonstreerimist Tachikawa partnerile saavutas Ibuka soovitud summa.

Magnetofoni leiutasid Saksa teadlased juba 1936. aastal, kümmekond aastat hiljem jäi selline seade haruldaseks isegi USA-s. Järgmised paar kuud olid hõivatud magnetpulbri tootmisega, kasutades tavalist grilli.

Sellist pulbrit spetsiaalsele pinnale pihustades saavutasid Ibuka ja Morita soovitud tulemuse, kuid see ei olnud täiuslikkuse piir. Kuigi nende film suutis heli salvestada ja taasesitada, oli õige pihustustehnoloogia teadmiste puudumise tõttu pulbri tarbimine väga suur. Ja siis otsustas Ibuka võtta ühendust Yama-no-ue tehasega, kus see tehnoloogia oli juba selgeks õpitud.

Ibuka õppis seal, et mägrakarvadest tehtud kamm on õige tee, mis sobib ideaalselt pihustamiseks. Peale kammi ostmist ja mõningast katsetamist sai kõik korda, tulemus vastas kõigile ootustele. Edasi selgus katsete käigus, et pulbri paksus on otseselt võrdeline helikvaliteediga, s.t. Mida õhem kiht, seda parem on kvaliteet.

Esimene magnetofoni prototüüp

Prototüübi väljatöötamine jätkus mitu kuud, kuni 1949. aasta septembris ilmus esimene magnetofon. 1950. aasta veebruaris ilmusid A- ja G-prototüübid, mis suutsid salvestada ja taasesitada filmi, mille kogukestus ei ületanud 30 minutit.

G-prototüüp registreeriti ettevõttele "Tapecorder". Ja filmi tootmisprotsess kandis nime "Soni-Tape". Pärast mitmeid artikleid sellisest imeseadmest ei üllatanud huvi kasv Totsuko ettevõtte vastu kedagi. Eriti huvitas Masao Kurahashi, üks Yagumo Sangyo töötajatest. Selleks ajaks oli Totsuko kapital kasvanud 3,8 miljonilt 10 miljoni jeenini.

Masao otsustas investeerida 500 tuhat jeeni ja osta tagasi 10 tuhat aktsiat hinnaga 50 jeeni. Kuid kõigepealt pidi ta Totsukot oma silmaga vaatama. Pärast visuaalset demonstratsiooni pakkus Kurahashi, et müüb talle kõik magnetofoni õigused. Kuid Ibuka keeldus. Selle asemel vastas ta pakkumisega osta 50 magnetofoni koguväärtusega 6 miljonit jeeni. Masao kirjutas tšeki. Peagi müüs ta need kõrgema hinnaga edasi, st. teenides 1 miljoni jeeni kasumit.

Kurahashi edu avaldas Moritale nii suurt muljet, et ta kutsus Masao oma ettevõttega liituma ja juhtima Totsuko müügiosakonda. Morita ja Ibuka visadus tegi oma töö ning Kurahashi sai meeskonna liikmeks.

1951. aasta alguses sai Masao Kurahashist Tokyo Recording Company mänedžer. tütarettevõte Totsuko. Samuti oli seltskonda kutsutud teadlane Takeo Tsuchihashi, kelle ülesandeks oli viia magnetofon täiuslikkuseni.

Helisalvestusseade rikkus magnetlinti pidevalt ja läks katki, kuid isegi kui kõik töötas hästi, oli magnetofon väga raske kasutada nii neil, kes polnud varem sedalaadi seadmeid üldse kasutanud, kui ka neil, kes olid vähemalt kuidagi valgustatud . Juba järgmisel päeval hakkas Kihara koos ülejäänud inseneridega looma kahte uut prototüüpi, mis pidid olema väiksemad ja kaaluma 20 kg. 1951. aastal välja töötatud H-makk kaalus juba vaid 13 kg.

Reklaamikampaania raames käis Kurahashi Jaapanis ringreisil, Morita aga püüdis veenda haridusministeeriumi kasutama koolides magnetofone. Varsti ilmus P-magnetofon hinnaga 75 tuhat jeeni, mis purustas kõik müügirekordid. Ja mitte ainult hinna, vaid ka tarnitud toodetega kaasneva teenuse tõttu. Kui magnetofon selle kasutamise ajal katki läheb,... Totsuko tegi kõik remonditööd täiesti tasuta. Seega muutis Totsuko miinused eelisteks.

Masstoodang

Kui toode läks masstootmisse, oli Totsukol raskusi tarbijate nõudluse rahuldamisega. Seetõttu otsustasid nad väikese tehase välja osta ja asutati konveiertootmine.

Selleks ajaks koosnes Totsuko müügivõrk 3 ettevõttest, sealhulgas Tokyo Recording Companyst. Peagi liitus nende ettevõtetega Nippon Gakki (või Japan Instruments), kellega töötamine oli väga tulus, sest Nippon Gakkil oli juba loodud muusikalivarustus. õppeasutused. Kuid isegi selline võrgustik ja hea müük Jaapanis ei suutnud Totsukost teha piisavalt suure sissetulekuga ettevõtet.

Just siis jõudis Morita järeldusele, et on kätte jõudnud aeg eksportida toode riigist välja. See mitte ainult ei laiendaks tarbijate ringi, vaid suurendaks ka ettevõtte ellujäämisvõimalusi mistahes majanduskriisi korral. Lisaks oli Totsukol lindisalvestuse patent, mis võis aidata turgu monopoliseerida.

Kui Kazuo Iwama ja Ibuka lugesid lääne populaarteaduslikust ajakirjast artiklit transistori arendamisest Bell Laboratories, kahtlesid nad tõsiselt selle seadme võimekuses. 1952. aasta märtsis läks Masaru Ibuka USA-sse, et uurida transistoride kasutamist ja samal ajal vaadata, kuidas toimub nende loomise protsess Ameerika ettevõttes.

Mõni päev hiljem viibis ta New Yorgis, kus kohtus Nissho ettevõtte juhi Masaichi Nishikawa ja tema kaaslase Yamadaga. Samuti sai ta Western Electricult pakkumise kasutada transistori patenti väikese 25 tuhande dollari (9 miljoni jeeni) tasu eest. Kuid sellel reisil ei õnnestunud tal patenti saada.

Ta naasis Jaapanisse vinüülist laudlina ja germaaniumdioodidega, mis olid kohalikul turul uued. Kuid Masaru naasis kindlustundega, et transistorid on tulevik. Pärast Akio Moritaga konsulteerimist küsis Ibuka oma tegevdirektorilt Koichi Kasaharalt nõu. Pärast terve öö mõtlemist otsustas Koichi, et transistorid on just need, mida nad peaksid tegema. Ibuka taotles MITI-le (Rahvusvahelise Kaubandus- ja Tööstusministeerium) litsentsi, kuid talle keelduti, väites, et tema tehas on selliseks tootmiseks liiga väike.

Sel ajal, olles saanud sõbraks Ibukaga New Yorgis, pidas Yamada Western Electricuga läbirääkimisi Totsuko ettevõttele patendi andmiseks. Peagi saavutas ta edu ja 1953. aasta augustis saabus Morita USA-sse, kus sõlmis lepingu Western Electricuga. Järgmise asjana otsustas Morita hakata tootma transistorraadioid.

Vaatamata teiste arvamustele sellise väikese ettevõtte nagu Totsuko võimete kohta, oli Ibuka kindel, et kõik on veel ees. Firma parimatest spetsialistidest koosnev meeskond uuris raamatut transistoride kohta, mille Morita tõi USA-st.

1954. aasta jaanuaris suundus Iwama USA-sse, et saada rohkem teavet transistoride kohta, kus ta külastas Western Electricu tehast. Saadud teadmistest oleks pidanud Totsukol piisama oma prototüübi väljatöötamiseks. Iwama salvestas kogu saadud teabe ja saatis selle Totsuko inseneridele.

Nädal enne naasmist oli Jaapani esimene transistor valmis. Nüüd oli ettevõtte jätkamiseks vaja võtta laenu ja luua tootmine. Järgmisena kutsub Ibuka oma ettevõttesse kuulsa teadlase, professor Takasaki, kellel oli selleks ajaks juba mitu patenti.

Kui probleemid ilmnesid ja lahenesid, varustati tehast uuesti, kuni see oli lõpuks valmis transistoride tootmiseks. Oktoobri lõpuks ilmusid turule esimesed transistorid ja nendel põhinevad seadmed. 2T14 transistorid maksavad umbes 4 tuhat jeeni ja 1T23 dioodid umbes 320 jeeni. Vaatamata korralikule hinnale müüsid need lihtsalt suurepäraselt.

Morita valmistus oma 2. komandeeringuks USA-sse, kus soovis sõlmida lepingud ja näidata oma vastuvõtja töönäidist. Kuid see polnud reisi ainus eesmärk. Oma toodete Ameerikas müümiseks vajas ettevõte teistsugust nime - ameeriklased ei suutnud hääldada mitte ainult Tokyo Tsushin Kogyot, vaid isegi Totsukot. Ja raskesti hääldatava ettevõtte toote müümisel polnud mõtet.

Morita ja Ibuka otsustasid muuta praeguse nime selliseks, mida oli lihtne hääldada ja meelde jätta. Valik langes ladinakeelsele sõnale "sonus", mis on tuletis sõnadest "kiirus" ja "heli". Teise versiooni järgi pärineb ettevõtte nimi inglise keelest. sunny boys ("sunny boys"; ingliskeelses versioonis omandasid sonny-boys jaapani keeles "noorte geeniuste" tähenduse; lisaks püüdis Morita leida sõna, mida pole üheski maailmas olemas. Kuna jaapani keeles "sonny" helid meenutavad sõna, mis tähistab ebaõnnestunud äri, otsustati eemaldada üks tähtedest n.

Totsuko ettevõttel oli nüüd suurepärane rahvusvaheline nimi. Morita soovis tooteid müüa eranditult enda nime all, nii et kui temale laekunud tellimuse tingimustes oli muu firma nime kasutamine, siis keelduti selliste tellimuste täitmisest.

aprill 1955. Sel ajal juhtus ettenägematu sündmus - õhukesest plastist valmistatud vastuvõtjate korpus lihtsalt deformeerus Ameerika kuuma ilma tõttu. Pidime toodet modifitseerima, nii et vajadused olid juba orienteeritud. Augustis valminud TR-55 oli just selline raadio, st. ettevõte on näidanud, et suudab oma tootmist kohandada.

Varsti otsustas Totsuko koguda kokku kõik oma konkurendid firmadest Sanyo, Toshiba Corporation, Ltd, Victor Company of Japan, Hayakawa Electric Corporation, Matsushita ja Standard Co., Ltd ning näidata neile oma transistore. Tehnoloogia oli tõeliselt suurepärane ja konkurendid nõustusid ostma Totsukolt transistore.

1956. aastaks ulatus ettevõtte finantskäive 100 miljoni jeeni. Nii ilmus TR-63 kaasaskantav vastuvõtja 1957. aasta märtsis, kuid selline seade müüdi oma kõrge hinna tõttu halvasti.

Järgmiseks otsustas ettevõte, et reklaami kaudu on vaja brändi tuntust tõsta. Sel eesmärgil ostis ettevõte neoonmärgi Sony, tohutu suurus. See paigaldati Sukiyaabashisse. Selle disaini maksumus oli umbes 20 miljonit jeeni. Uusaastapäeval näidati seda märki teleekraanidel. Seega firma bränd Sony hakkas välja selgitama. Ja juba jaanuaris 1958 sai Totsukost ametlikult Sony korporatsioon.

Korporatsiooni kuldne periood

Teatatud 4000 vastuvõtja vargus võimaldas Sonyl jõuda rahvusvahelistesse pealkirjadesse, mis näitab seda Sony on muutunud silmapaistvaks ettevõtteks. Alles hiljuti hakati end kuulutanud kaubamärki koheselt ära tundma. Ettevõtte tütarettevõtted avati väljaspool Jaapanit.

Kahe aasta jooksul aastatel 1958–1960 müüdi kompaktset transistorraadiot üle 500 tuhande eksemplari, kuid sellest ei piisanud. Sony kuidas nägi paljulubavaid ideid ellu viiv ettevõte uues suunas – televisiooni. Nad tegid seda ja juba 1961. aastal töötati välja TV8-301 – esimene kompaktteler. 1968. aastal esimene värviteleviisor Trinitron.

Juba 1971. aastal nägi maailm esimest värvilist videokassetti (tektonik video), vaid 4 aastat hiljem Sony demonstreerib maailma esimest videomakki – Betamax VCR. Ja 1979. aastat mäletatakse kui aastat, mil ilmus kuulus Walkman. See mängija osutus tõeliseks plahvatuslikuks, müües kogu maailmas 100 miljonit eksemplari, saades Jaapani ettevõtte enimmüüdud seadmeks.

1981. aastal nägi maailm esimest elektroonilist kaamerat, 1982. aastal esimest CD-mängijat, 1983. aastal tõi Sony koos Philipsiga turule esimesed CD-d, 1985. aastal esimene digitaalne videomakk ja selle kõige krooniks 1989. tellimus spetsiaalselt IBM-ilt Sony- 3,5-tolline draiv, sama, mida kasutati pikka aega enne kompaktsema 1,4-tollise versiooni väljatöötamist.

1995. aastat tähistas vabastamine Sony PlayStationi süsteemiga mängukonsoolide uuele turule. Selle esimesel nädalavahetusel USA-s müüdi 100 tuhat PlayStationit hinnaga 299 dollarit.

Sony PlayStation 2 ilmumine märtsis 1999 Jaapanis ja alles 26. oktoobril 2000 Ameerikas tugevdas Sony positsiooni meelelahutusturul. Esimestel müügiaastatel ostsid paljud inimesed PlayStation 2 odava DVD-mängijana – kõik nägid vahet $300 ja $1000+ vahel.

2004. aastal ilmus PlayStation 2 kerge versioon - Slim. Ligikaudsete hinnangute kohaselt oli 2007. aasta keskpaigaks PS2 mudelit ja 1,3 miljardit mängu müüdud enam kui 120 miljonit eksemplari. Hoolimata PS3 väljaandmisest ei lõpe PlayStation 2 uute pealkirjade väljatöötamine tänaseni.

21. septembril 2007 esitleti uus mudel PlayStation Portable. Säilitades kõik mudeli põhifunktsioonid, sai uus PSP-2000 kaasaskantava seadme jaoks uskumatult suure LCD-ekraani diagonaaliga 4,3 tolli ja laiekraani kuvasuhtega. Mudel on muutunud õhemaks 19% ja kergemaks 33%.

2011. aasta augustis teatas ettevõte loomisest ühisettevõte Toshiba, Hitachi ja Jaapani avaliku ja erasektori ettevõttega Innovation Network Corporation of Japan toota kaasaskantavatele seadmetele arvutiekraane. 2012. aastal loodava ühisettevõtte (INGJ saab 70% sellest) tulust peaks saama 6,6 miljardi dollari suuruse aastakäibega selle turu suurim tegija.

Natuke Sonyast

Viieaastaselt Kanadasse tulnud noor neiu ei unustanud oma vene päritolu. Täna (elulugu on kirjeldatud allpool) pole mitte ainult kuulus mudel, vaid ka populaarne ajaveebipidaja. Ta suhtleb meelsasti mitte ainult oma eakaaslastega, vaid ka temast palju vanemate inimestega. Kanadas elades räägib ta hästi vene keelt, kuigi mõned väljendid on pisut naljakad, kuid see ei aja segadusse ei tema sõpru ja fänne ega ka tüdrukut ennast.

Kanada mudeli elulugu

Sonya sündis Venemaa põhjapealinnas Peterburis 6. juunil 1995, kuid 5-aastaselt kolis ta koos vanematega Kanadasse. Sonya Yesman on veel väga noor, kuid tema elulugu on paljudele juba huvitav. Ta oli alati rõõmsameelne laps. Tema elus oli pettumusi ja tragöödiaid. Kui tüdruk käis viiendas klassis, lahutasid tema vanemad ja isa naasis seejärel Venemaale. Sonya jaoks oli see suur tragöödia. Ta oli isaga lahkuminekust väga ärritunud. Kuid isegi siis otsustasin mitte "masendusse uppuda", vaid endaga tööd teha. Alguses unistas ta kirjanikuks saamisest. Tema arvates on suur jõud inimestel, kes suudavad oma mõtteid ja sõnu lugejateni viia. Aga lapsed kasvavad. Aja jooksul ei muutu mitte ainult Sonya Yesmani pikkus (täna on see juba 173 cm, kaaludes 44 kg), vaid ka tema ellusuhtumine.

Sonya ja tema haridus

Tüdruk on alati olnud tark ja kiire taibuga laps. Ta suutis kooli lõpetada kiirendatud tempoga – eksternina. Kuid praegu ei tahtnud ta edasi õppida, vaid otsustas asuda oma lemmiktööle. Ta - kuulus modell, võite teda alati näha kõige populaarsemates moeajakirjades. Paljud tüdrukud unistavad sellisest tööst, kuid alguses ei mõtle nad sellele, et see on pidev töö ja ennekõike iseendaga. Et olla hea modell, ei piisa ainult olemisest ilus tüdruk. Sul peab olema ka artistlikkust ja suutma end igas olukorras kontrollida. võib olla erinev ja pole oluline, milline on teie tuju sel päeval või kuidas te end tunnete. Peate alati olema rõõmsameelne ja rõõmsameelne. Seetõttu osaleb Sonya Yesman pidevalt näitlejakursustel.

Sonya ja tema elustiil

Seitsmeteistkümneaastaselt saavutas tüdruk suure populaarsuse. Teda teavad kõik, kes tunnevad huvi moe vastu ja kes on huvitatud modelliäriga tutvumisest. Sisse lehtedel sotsiaalvõrgustikes Sonya dieedi ja harjutuste komplekti kohta saate alati teada. Iga uut päeva alustab neiu sörkjooksuga, millele järgneb lühike soojendus. Puuduvad halvad harjumused (see mõjutab välimus ja heaolu kohta). Dieet sisaldab rohkem taimset toitu ja kiirtoitu pole. Liha võib tarbida, kuid ainult tailiha, keedetud ja väikestes kogustes. Sonya ei käi regulaarselt jõusaalis, ainult siis, kui pole võimalust õues treenida. Ja kõige tähtsam on liikuda nii palju kui võimalik. See võib olla ujumine, rulluisutamine, jalgrattasõit või lihtsalt kõndimine.

Sony pilt

Moeajakirjas olevaid fotosid vaadates ei mõtlegi, et elus on ta lihtne, rõõmsameelne ja seltskondlik tüdruk. Ta suudab end tundmatuseni muuta. Interneti-lehtedel on see "tavaline lihtne tüdruk naaberhoov" Sonya Yesmani fotol on alati palju sõpru, tema eakaaslasi ja vanemaid inimesi. Sõprade jaoks lammutab ta igaks päevaks riideid, näitab, kuidas saab riietuda tööle või kooli või lihtsalt seda, millist riietust saab peole minna. Sonya Yesmani tätoveering pole samuti provokatiivne, isegi mitte eriti märgatav. Väike disain randmel, mis toimib kaunistusena. Tüdruk armastab väga loomi. Tema veebisaidi lehtedel on palju fotosid Sonyast koos tema armastatud papagoi Pashaga. Tema eest hoolitsemine ja temaga suhtlemine pakub palju rõõmu.

Töö videoblogi kallal

Videoblogi kallal töötades suutis Sonya luua side oma isaga. See oli tema jaoks rõõmus sündmus. Armastatud inimese toetus ja tunnustus tähendab meist igaühele alati palju. Tema isa hindas tema oskusi ja annet. Nad suhtlevad uuesti ja on koos.

Oma kanali loomisel mõtles Sonya ennekõike sellele, kuidas aidata inimestel, oma eakaaslastel end leida ja kuidas kõik saaksid õnnelikuks saada. Tal õnnestus. Asjaolu, et tal on praegu üle kahesaja tuhande tellija, räägib palju. Nad kuulavad teda, kasutavad tema nõuandeid oma elus ja lihtsalt naudivad temaga suhtlemist. See ütleb palju. Oskus inimestega suhelda on samuti anne ja Sonya Yesman on ka võluv, rõõmsameelne tüdruk. Ta räägib meelsasti uus kollektsioon, moe uue suuna kohta. Ta ütleb teile alati, keda ja mida on kõige parem riiete hulgast valida. Oma elustiili ja huvisid ta fännide ja sõprade eest ei varja. Sonya õpetab ka oma eakaaslastele, kuidas oma juukseid ja nahka korralikult hooldada. Peaaegu kõigile meeldisid kanali meigiõpetused. Tüdrukud rõõmustasid saatejuhi korraldatud koolituse üle.

On üks lause, et ilu on kohutav jõud. Aga kui lisaks välisele ilule on olemas ka sisemine ilu, siis tõmbab inimene tahes-tahtmata enda poole. Tahan temaga suhelda ja uuesti kohtuda. Sonya Yesmanil on veel kõik ees. See on tulevikutäht. Ta on väga tõhus ja vastutustundlik. Ja kõigi nende omadustega on ta hea, sõbralik inimene. Tahaksin uskuda, et nüüd on see alles tema karjääri algus, et lähitulevikus kasvab tema tellijate arv veelgi ja ta on populaarne mitte ainult Interneti sotsiaalvõrgustikes, vaid ka televisioonis. ekraan.

Sony ei ole lihtsalt ettevõtte nimi, see on ideoloogia ja isegi terve kultus. Kõik on nagu Apple'iga, ainult jaapani keeles. Sony ajalugu ei seisne ainult raskes töös, vaid ka pühendumises, õnnes ja isegi rahvuslike ja perekondlike traditsioonide reetmises. Selle loo mõistmiseks ja ettevõtte ideoloogia mõistmiseks on vaja lugu alustada päris algusest – sünnist. Kahjuks ei elanud Sony Corporationi loojad meie ajal, kuid nad sillutasid teed, mida ettevõte endiselt järgib. Lõpeta! Kuidagi liiga kaugele hüppasin, läheme järjekorras.

Geniaalne juht ja leiutaja Masaru Ibuka sündis 1908. aastal Tokyo lähedal inseneri perre. Kui laps oli vaid 2-aastane, tabas tragöödia – tema isa suri elektrijaamas toimunud õnnetuses. Kuigi avalikkus seda ei kiitnud, abiellus tema ema uuesti ja kuna nüüd on Masari ema uus perekond, pidi ta lahkuma ja saama oma vanavanemate õpilaseks. IN noorukieas Masaru astus oma isa jälgedes ja tundis huvi elektroonika vastu. Armastav vanaisa, märgates tema hobisid, saatis pojapoja ülikooli õppima.

Ambitsioonikas ja ideederikas Masaru avab mõni aeg pärast koolitust oma ettevõtte, mis kestis Teise maailmasõjani. Ükski sõjategevusega vähegi seotud ettevõte ei pääsenud Jaapani lüüasaamisest üle. Masara Ibuki firma polnud erand.

1921. aasta oli endiselt kadunud Sony ettevõtte jaoks õnnelik aasta. Sel aastal sündis kogu Jaapanis kuulsa destilleerija perre poiss - tulevane Sony juhtiv insener. Akio huvi tehnika vastu sai alguse juba nooruses, eriti pärast pojale elektrifonograafi ostmist. Vanemad leppisid tõsiasjaga, et nende poeg rikub 15 põlvkonna traditsiooni ega hakka destilleerijaks. Kui Akio isa sellest aru sai, saatis ta ta Osaka ülikooli matemaatikat ja füüsikat õppima.

Pärast ülikooli lõpetamist teenis Akio kuni Teise maailmasõja lõpuni Jaapani mereväe ohvitserina.

Akio ja Masaru kohtusid sõja ajal, militaaruuringute komitees. Pärast Jaapani lüüasaamist, olles täielikus hävingus ja näljas, avasid ellujäämist püüdvad leiutajad 1946. aastal oma labori. Nimetus, mille nad sellele panid, polnud keeruline – “Tokyo tsushin kogyo kabushiki kaisa” (mis tähendab tõlkes “Tokyo uurimislabor”). Esimene investeering sellesse laborisse oli 500 Ameerika dollarit, mille Akio laenas oma isalt. Noortel poistel oli palju ideid, kuid esimene ellu viidud projekt oli elektrooniline riisikeetja.

Nagu kõik teavad: "Esimene riisikeetja oli tükiline." Sellel oli mitmeid probleeme, mis olid seotud nii riisi keetmisega kui ka seadme enda kasutusega sõjajärgsel perioodil. Peale kukalt kratsimist võtsid sõbrad sellelt riisikeetjalt küttekeha ja õmblesid padja sisse. Leiutist nimetati soojaks padjaks. Nii naljakas kui see ka ei tundu, oli see toode edukam kui riisikeetja. Isegi perioodiline säde ja patjade süttimine ei hirmutanud ostjaid. Lõpuks, olles omandanud veidi raha, läksid Akio ja Masaru edukaid ideid otsima. See ei kestnud kaua. Masaru märkas kohe, et Jaapanis toodetud raadiod on väga madala kvaliteediga ja rahvusvahelisest eetrist on lihtsalt võimatu kasulikku teavet ammutada. Kasutades oma intelligentsust, lasid leiutajad masstootmisse lühilainelised digiboksid Jaapani raadiotele. See oli nende esimene tõsine arendus ja tõeline esimene samm Sony suunas. Pärast lühilaine digibokside väljalaskmist ei märganud sõbrad suurt probleemi. Jaapan oli ikka veel varemetes ja inimestel polnud leiutise eest midagi maksta; kõigil oli ainult riis. Kuid meie kangelastel polnud aega nördida. Näidates üles leidlikkust, hakkasid nad konsoole riisi vastu vahetama ja riisi müüma.

Ühel päeval said nad raadiojaamast tellimuse teha raadiole pult. Seejärel, olles raadiojaamas käinud, nägid ettevõtjad välismaist magnetofoni ja vaimustusid mõttest luua sama asi, aga omal käel.

Tol hetkel oli igasugune arendus ja tootmine keeruline. Sõjajärgsete elektritarbimise piirangute tõttu ületati seda piiri pidevalt ja “Tokyo uurimislabor” löödi ametlikust asukohast välja, tootmine oli sunnitud kolima mahajäetud hoone varemetesse. “Uues” majas olid katusel igal pool augud ja kõik pidid vihmavarjude all töötama. Kuid sellel oli üks pluss - piiramatu energiatarbimine.

Magnetofoni arendamise esimeses etapis oli vaja välja mõelda, kuidas luua magnetlint “vihmavarju” tingimustes. Rikkalikult oli ainult riisi ja erilisi materjale polnud. Niisiis otsustati metallipulber riisipuljongi abil kilele istutada. Kõik õnnestus esimesel katsel, kuid taasesituse ajal oli ainult müra. Olles probleemile suurema vastutustundega lähenenud, õnnestus siiski magnetlint luua. Järgmine etapp oli magnetofoni enda ehitamine. Loomulikult ei olnud see etapp kerge, kuid Sony esivanematel see õnnestus. 1951. aastal nägi maailm Jaapani magnetofoni. Ta kaalus vaid 35 kg ja maksis veidi üle 20 keskmise palga. Näib, et sellisele tootele pole kedagi, kes tähelepanu pööraks. Kuid peaaegu kohe sai labor selliste seadmete jaoks tellimuse. Esimesed kliendid olid kohtud. Stenograafide nappuse tõttu otsustasid Jaapani võimud asendada need magnetofonidega. Pealegi olid need mõnel juhul veelgi usaldusväärsemad. Valitsusele meeldis idee võtta kasutusele moodsad tehnoloogiad ja aja jooksul olid sellised magnetofonid isegi mõnes koolis olemas.

Veidi hiljem omandas Totsuko (nagu laborit lühidalt nimetati) Western Electricult patendi transistoride tootmiseks. On naljakas, et keegi ei pööranud sellele patendile tähelepanu enne, kui Totsuko hakkas tootma kompaktseid transistorraadioid ja see juhtus 1957. aastal. Üks noormees, kes vastuvõtja kallal töötas, sai nimeks Rayona Esaki. See on meie aja üks säravamaid päid kvantfüüsikas, kelle Akio Morita 1956. aastal oma laborisse tööle palkas.

Kui Akio Morita läks USA-sse oma tooteid seal näitama, jäi ta häbisse. Põhjuseks polnud tema edu ja saavutused, probleemiks oli ettevõtte hääldamatu nimi. Akio ja Masaru said juba aru, et ettevõte vajab uut lihtsat nime. Otsing hõlmas sõna, mida ei leitud üheski maailmas maailmas. Pikaajaline arutluskäik oli õigustatud, kui firma sai nimeks Sony. Valik tehti selle kooskõla tõttu:

  • “sunny”, mis tähendab inglise keeles päikselist;
  • "poeg" - poeg;
  • "sonus" - heli.

Samuti oli oluline, et nimi sisaldaks ainult ühte N-tähte, kuna jaapani keeles tähendab "Sonny" mitte õnnestunud.

Ettevõtte eripoliitika tõi selle ülemaailmsetesse trendidesse:

  • Esiteks peab ettevõte kasutama uusimat tehnoloogiat;
  • Toode peab olema toodetud ainult kõrgeima kvaliteediga;
  • Arendada ja toota ainult omalaadseid unikaalseid seadmeid.

Need Masara ja Akio sõnastatud postulaadid hakkasid tööle ja Sony hakkas kulutama tohutuid summasid uute tehnoloogiate uurimisele ja juurutamisele. Seda kinnitab järgmine kronoloogia:

  • 1960. aasta- maailma esimene mustvalge ekraaniga transistorteleviisor. Selle diagonaal oli 8 tolli;
  • 1963. aasta– esimese transistor-kassettmaki vabastamine;
  • 1968. aastal– maailma esimese värvilise pilditoru Trinitroni leiutamine;
  • 1971. aastal– ilmus maailma esimene professionaalne videokaamera Sony;
  • 1977. aastal– maailma esimene tollile edastatav videosalvesti;
  • 1982. aasta– leiutati CD-mängijad.

Alates 1978. aastast loojad Sony hakkasid vaikselt ettevõttest lahkuma, vaid aeg-ajalt sekkusid nad arendusprotsessi ja viskasid õhku uusi ideid. Sel ajal oli ettevõte juba haaranud tarbijatehnoloogia turu nii USAs kui ka Euroopas. 1988. aastaks oli Sonyst saanud tõeline korporatsioon, mis omandas multimeediaettevõtteid. Eelkõige sel aastal osteti CBS Records Inc. stuudio. ja nimetati ümber Sony Music Entertainmentiks. 90ndate tulekuga nägi maailm ainulaadseid tooteid, mis muutsid maailma. Need on: Vaio sülearvutid, Sony Playstation, Blue-Ray, Cyber ​​​​Shot kaamerad.

2000. aastal New Mexico osariigis Phillipsi tehases puhkenud tulekahju tõttu kandis Ericsson koos Nokiaga kahju. Mõlemad ettevõtted ostsid sellest tehasest oma mobiiltelefonidele loogikakiibid. Kui Nokial oli varutarnijaid, siis Ericssonil polnud neid üldse. Viimane peab minema meeleheitlikud meetmed ja see peab Sonyga läbirääkimisi mobiiltelefonide ühiseks tootmiseks. 2001. aastal viisid need ettevõtted oma ametliku ühinemise lõpule ja 2002. aasta lõpus hakkasid nad tootma Sony Ericssoni kaubamärgi all mobiiltelefone.

Esimesed edukamad mudelid olid 2003. aastal välja antud T610 ja P900. Esimene mudel oli noorte unistus, teine ​​mudel oli mõeldud tõeliselt äriinimestele.

Järgmised laitmatud võidud olid 2005. aastal Cyber ​​​​Shoti ja Walkmani sarja esimesed nutitelefonid, vastavalt K750i ja W800.

Kahjuks on nende kahe telefoniliini täiuslikkuse lugu lõppemas. Peamine konkurent- Nokia laseb turule tugevamaid tegijaid ja SE kaotab oma positsiooni. Olles 2007. aastal välja andnud enam kui 20 telefonimudelit, polnud ükski neist nii edukas kui K750i ja W800. SE üritas toota ka nutitelefone oma operatsioonisüsteemiga UIQ, mis oli Symbiani sugulane, kuid jällegi edutult.

Positiivsed muudatused ootasid ettevõtet juba 2008. aastal, kui avalikustati uus Xperia nutitelefonide sari. Need pidid olema stiilsed ja funktsionaalsed nutitelefonid, mis töötasid Windows Mobile'iga, kuid kahjuks alahindas ühiskond neid. Kuid ettevõte pani oma lootused Xperia X1 ja X2 peale.

2009. aastal tegi SE väga olulise otsuse. See puudutas asjaolu, et kõik Xperia nutitelefonid lastakse välja ainult töörežiimis Android süsteem. Sellel otsusel oli positiivne mõju ettevõtte kasumile. Süüdlane oli Sony Ericssoni esimene Androidi lipulaev Xperia X10.

Ettevõtte järgmised tegevused olid üsna ilmsed – teha rohkem Android nutitelefonid, ja need on: Xperia x8, Xperia Arc, Xperia Arc S, Xperia PLAY, Xperia Neo, Xperia pro, Xperia mini, Xperia mini pro. Loomulikult ei õnnestunud paljud ja ettevõte hakkas taas kasumit kaotama.

Viimasel ajal Sony Ericssoni kaubamärki enam ei eksisteeri. Ericsson, kartes Samsungi, HTC ja LG tugevat konkurentsi, pakkus Sonyle oma 50% osaluse väljaostmist. Sony on nüüd palju konkurentsivõimelisem ettevõte kui selle ühendamise ajal. Ärge unustage, et Sony ei ole esiteks mitte ainult kvaliteetsete ja funktsionaalsete nutitelefonide, vaid ka televiisorite, foto-/videotehnika, multimeediaseadmete, mängukonsoolide ja muude asjade tootja. Kogu Sony Corporation koosneb kaheksast osakonnast:

  • Sony Corporation (osaluste haldamine, tarbe- ja professionaalne elektroonika);
  • Sony Computer Entertainment (Playstationi mängukonsoolid ja videomängud);
  • Sony Mobile Communications (mobiiltelefonid);
  • Sony Vaio (sülearvutid);
  • Sony Bravia (telerid);
  • Sony Music Entertainment (muusikatööstus);
  • Sony Pictures Entertainment (filmide tootmine ja tootmine, omab filmistuudioid Columbia Pictures ja TriStars Pictures);
  • Sony Financial Holdings (finantstehingud – kindlustus, pangad).

Kahtlemata poleks nii suurest ettevõttest saanud ilma säravate juhtide ja insenerideta. Sony on traditsioonide, reeglite ja modernsuse ettevõte, mis piirneb tulevikuga.

Paar huvitavat fakti Sony kohta:

  • Kui Sony koos Panasonicuga CD-ROM-i CD-plaate välja töötas, määras nende mahutavuse juhus. Potentsiaalsete ostjate seas viidi läbi küsitlus, millist muusikat nad plaatidelt kuulaksid. Küsitlus näitas, et inimesi huvitas enim klassikalise muusika suurepäraselt selge kõla. Kuna Jaapanis oli kassettide enim müüdud "Beethoveni üheksas sümfoonia" ja see kestis 74 minutit, teisendati baitideks 74 minutit 16-bitises stereohelis. Seejärel tehti kindlaks, et optilise ketta maht peaks olema 640 MB;
  • Ühinguga tegeles lisaks Sonyle ka Masaru Ibuka varajane areng lapsed, samuti organisatsioon “Treening Talendid”;
  • Sony asutajad olid oma ettevõttele lojaalsed kuni lõpuni ega keeldunud kunagi nõuannetest, isegi oma elu viimastel aastatel.

Kui leiate vea, tõstke esile mõni tekstiosa ja klõpsake Ctrl+Enter.