Kirill Kravtšenko Gazpromneft. Intervjuu Serbia NIS Gazprom Nefti peadirektori Kirill Kravtšenkoga. Paremalt vasakule. Gazpromi Serbia tütarettevõtte tegevjuht Kirill Kravtšenko on bigamist.

Serbia naftatööstuse juht Kirill Kravtšenko rääkis, kuidas tema ettevõte toodab samaaegselt naftat ja saab tuuleturbiinide abil elektrit.

"Me pole enam nafta-, vaid energiaettevõte"

Üle 7-aastase töö Serbias suutis Gazprom Nefti kontrollitav OJSC Oil Industry of Serbia (NIS) ületada valitsusametnike aastatepikkuse ebatõhusa juhtimise pärandi ja tõusta üheks piirkondlikuks turuliidriks. Ettevõtte väljavaadetest Balkanil, suhetest võimudega ja mõjuvõimuga madalad hinnad NISi tegevjuht Kirill Kravtšenko rääkis Izvestiale naftast.

Gazprom Nefti poolt 2008. aastal Serbia suurima naftaettevõtte Oil Industry of Serbia kontrollpaki omandamine kujunes Venemaa olulisimaks investeeringuks Balkanil. Arvestades NIS-i tolleaegset seisu, oleks saanud raha efektiivsemalt investeerida naftatootmisse Venemaal. Miks Gazprom Neft seda vajas?

Sel hetkel võttis ettevõte vastu strateegia äri laiendamiseks välismaale, mis eeldab, et vähemalt 10% toodangust ja umbes 30% jaemüügist peaks olema väljaspool Venemaad. Seejärel analüüsisime erinevaid varasid ja see tundus meile huvitav - NIS koosneb erinevatest suure kasvupotentsiaaliga komponentidest, kuigi seda haldas pikka aega riik, kes kogus talle probleeme.

Millised olid kõige kuumemad?

Riigiga sõlmitud lepingust tulenevalt oli meil lisaks kontrollpaki eest tasumisele kaks peamist kohustust - investeerida 500 miljonit dollarit naftatöötlemistehaste moderniseerimisse ja lühike aeg minna üle Euro-5 standardi kütuse tootmisele. Tuli toime tulla enne meid kogunenud suure võla ja suurte jooksvate kahjudega, mistõttu oli põhiülesanne viia ettevõte nulli. Kui asjad hakkasid paranema, võeti ta vastu uus strateegia NIS-i kui vertikaalselt integreeritud süsteemi arendamine naftafirma Koos täistsükkel alates naftatootmisest kuni valmistoote müügini tarbijatele ja lõpuks muutes NIS-i piirkondlikuks liidriks Balkani piirkond. Selle tulemusena on tänaseks ettevõttesse investeeritud 2,5 miljardit eurot.

See ei arvesta ettevõtte enda ostmiseks kulutatud vahendeid? 51% ettevõtte aktsiate ost läks maksma 400 miljonit eurot, teie aga ostsite veel 6,15%. Kui palju see lõpuks oli?

Pärast kontrollpaki ostmist kulus turult täiendavateks aktsiate ostuks umbes 40–50 miljonit eurot. Selle tulemusena selgub, et kokku maksime oma praeguse osaluse eest umbes 450 miljonit eurot. Turul ostmise ajal jagati osa aktsiatest kõigi Serbia kodanike vahel – see on Euroopa jaoks ainulaadne juhtum. enam kui 2,5 miljonit vähemusaktsionäri ja pidime pakkuma tingimusi nende aktsiate ostmiseks.

Oleme seda ajalehtedes avaldanud avalik pakkumine ja pakutud müügikanaleid: näiteks 5% aktsiatest osteti posti teel, ülejäänud 15% jäi meie kätte, kokku oli meil 2,3 miljonit vähemusaktsionäri. Tõsi, aktsiaid ostsid ka USA ja Euroopa investeerimisfondid, kuid neile kuulub alla 1% aktsiatest. Alates 2011. aastast, mil oma osalust suurendasime, on aktsia hind tõusnud üle 50%. See näitab hinnangut ettevõtte juhtimise ja äritegevuse edusammudele.

Kuidas kulutati ettevõttesse investeeritud raha?

Suurem osa investeeriti naftatootmisse ja varude suurendamisse, sest enne meie saabumist olid need langemas. Nüüd on varud kasvanud kuuendat aastat, alates ostust on need kasvanud 50%, toodang on peaaegu kahekordistunud - 2014. aastal moodustas see 1,6 miljonit tonni naftaekvivalenti.

Ettevõtte varade portfellis pole mitte ainult kaevandamis- ja töötlemisvõimsused, vaid ka tootmine, mis on Euroopa ja Venemaa jaoks üldiselt haruldane juhtum.

Jah, oleme selle äriga tegelenud umbes 2011. aastast, mil otsustati elektritootmisele hajutada, alustasime koostootmisprojektidega (elektri ja soojuse tootmine gaasi abil - Izvestija) väikeväljadel, lisaks tegeleme ka nn. roheline tootmine, kasutades geotermilist ja tuuleenergiat. See vastab Euroopa energeetika arengu peamistele suundumustele.

Miks peaks naftafirma rohelist energiat kasutama?

Sellel on kaks põhjust: esimene on puhtalt ajalooline – ettevõttel olid enne meie saabumist maasoojusjaamad. Teine põhjus on seadusandlik: Euroopas tuleb süsinikdioksiidi heitkoguste eest maksta suuri trahve või minna üle keskkonnasõbralikud liigid põlvkond. Analüüs näitas, et meil oli tulusam teha üks suur tuulepark.

Serbia looduslikud tingimused võimaldavad seda. Seetõttu on nüüd vale nimetada meid lihtsalt kaevandusettevõtteks, me pole enam nafta-, vaid energiaettevõte. Praegune probleem seisneb selles, et saabunud on naftahinna kriis ja me usume, et suhteliselt kõrged hinnad lühikese aja jooksul tagasi ei tule ning seetõttu on meie põhifookus praegu sisemisel tootmise efektiivsusel.

Milline on teie hinnaprognoos?

Need muutuvad sageli, oleme nüüd langetanud oma kolmeaastase keskpika perioodi prognoosi 46 dollarile barreli kohta.

Kuid kas jätkate ikkagi energiasse investeerimist? Juunis sõlmiti leping ettevõtte loomiseks soojusjaama ehitamiseks Serbia linna Pancevosse. Miks sa projektiga liitud?

Siin, Serbias, toodame ka gaasi ja meil on mugavam raha realiseerida energia, mitte kütuse müügi kaudu. Sellest sai samm väikesemahuliselt tootmiselt suuremahulisele tootmisele üleminekul, eriti kuna mitte ainult meie rafineerimistehas Pancevos, vaid ka keemiline kompleks(NIS on samas kohas asuva naftakeemiaettevõtte Petrokhimiya - Izvestia vähemusaktsionär. See on majanduslik loogika, lisaks annab see meile täiendavat äristabiilsust, kui naftahinnad nii palju kõiguvad. Sellegipoolest ei rahasta me seda sektorit täielikult ise, vaid koos partneritega. On ka uuemaid projekte, mille osas oleme läbirääkimiste faasis. Näiteks Pancevo soojuselektrijaama jaoks investeerime 10% kogu 140 miljoni euro suurusest tootmiskuludest ja saame 49% osaluse.

Kas naftahinnad on ettevõttele suurt mõju avaldanud?

Mitte palju. Meie jaoks on olulisim näitaja EBITDA (kasum enne makse, amortisatsiooni- ja amortisatsioonikulusid - Izvestija), viimase poole aasta jooksul oli see 200 miljonit eurot Jah, see on mõnevõrra vähem kui varem, kuid parem kui meie äriplaanis . Aasta algusest on investeeringud ulatunud üle 100 miljoni euro, aasta lõpuks on plaanis jõuda 350 miljoni euroni, ettevõtte puhaskasum ulatus 260 miljoni dollarini.

Kas on olemas pikemaajalisi plaane teatud eesmärkide saavutamiseks, vaatamata hüppetorule?

Lähiplaanide osas, kui rääkida strateegiast aastani 2030, siis keskmiselt investeeritakse erinevatesse ärisegmentidesse umbes 400 miljonit eurot aastas omavahendid, millest 60% on planeeritud nn ülesvoolu (tootmine), 40% - allavoolu (töötlemine).

Kuidas on lood väikeste koostootmisseadmetega, kas teete neid ise?

Ainult oma, oma investeeringud ja oma vara.

Mis aktsia eest Sel hetkel Kas teie elekter on riigi turul kohal?

Seni pole seda palju, alla 5%, eesmärk on jõuda 20–25%ni. Kui oleme teine tootja, siis enam kui 90% on suurim riigile kuuluv EPS-i tootmisettevõte. Tõsi, nad on spetsialiseerunud peamiselt kivisöele, meie aga gaasile.

Kuid on olemas keskkonnanõuded, et vähendada söe tootmist EL-i liikmesriikide territooriumil, ja Serbia püüab liiduga ühineda.

Jah, seni on riigis söe tootmise osakaal kuni 70%, kuid surve sellele segmendile on ja ilmselgelt tuleb ka langus.

Kas arvate, et see mõjutab teie turuosa kasvu?

Me kavatseme generatsiooni suurendada, olenemata sellest tegurist. Kasutame seda, et Serbia elektriturg on teiste riikidega hästi ühendatud, seega tekib nõudlus uue elektritootmise järele. Nüüd müüme elektrit näiteks Bulgaariasse ja Rumeeniasse.

Serbia võimud – teine suurim aktsionär ettevõte, neile kuulub 29,8% aktsiatest ettevõtte kapitalis. Praktika näitab, et valitsuse esindajad direktorite nõukogus ja ametnikes juhinduvad oluliste otsuste tegemisel sageli pigem poliitilistest kui majanduslikest huvidest. Selle tulemusena kannatab ettevõtte efektiivsus ja äritegevuse tulemuslikkus. Kuidas on teie suhted juhatuses esindatud võimudega? Lõppude lõpuks tajusid mõned poliitilised jõud Gazprom Nefti ilmumist Serbias esialgu kahemõtteliselt.

Loomulikult on meil vaidlusi, kuid me leiame alati kompromissi. Selle 6 aasta jooksul pole me kordagi aktsionäride koosolekutel uuesti hääletanud. Oleme leidnud kõigi osapoolte jaoks optimaalsete lahenduste saavutamiseks formaadi ja arvestame Serbia riigi huvidega nii palju kui võimalik.

Sellegipoolest alustasid Serbia ametivõimud 2014. aasta suvel NIS-i erastamise uurimist ja selgitasid seda hiljem asjaoluga, et nad ei olnud rahul ettevõtte sissemaksetega nende eelarvesse.

Ükskõik kuidas riigi osalusega ettevõte ka ei tegutseks, peaksid võimud alati püüdlema maksimaalsete maksude saamiseks. See on elu loogika ja see ei sõltu riigist. Meie maksusoodustused põhinevad valitsustevahelises lepingus fikseeritud maavarade kaevandamise maksumääral, see on levinud praktika. Ja kui peaminister ütles, et oleks tore saada rohkem, proovisime tegevust parandada, aga see on kõik, mida me teha saame. Nüüd täidame 15% Serbia eelarvest ja 2009. aastal, kui kontrollpaki ostutehing suleti, oli see osa umbes 7%. Pidage meeles, et seni oleme ettevõttesse rohkem investeerinud, kui oleme sealt saanud. Meie seisukoht on, et kõikidele küsimustele tuleb anda põhjendatud vastused ja siis saab iga probleem laheneda, kui pooled lähtuvad majanduslikest huvidest ja üksteist ära kuulavad. Kuid tänaseks on kõik erimeelsused lahendatud ja ägedad probleemid Ei.

Kas te ei arva, et naftahinna langusega tekivad aasta lõpuks taas nõuded?

Meie direktorite nõukogus on kolm Serbia valitsuse esindajat, kes esindavad erinevaid parteisid. Nad teavad kõiki ettevõtte tänapäevase arengu üksikasju ja parameetreid rasked tingimused, nad saavad sellest kõigest aru vajalikku teavet teha teadlikke otsuseid.

Millised on teie suhted Serbia energiaministri Aleksandar Anticiga?

Oleme välja töötanud tõhusa suhteformaadi, kohtume temaga peaaegu iga nädal. Regulaarselt toimuvad kohtumised nii Serbia peaministri kui ka presidendiga.

Mida arvavad riigijuhid partnerlusest Venemaaga üldiselt? Jääb tunne, et nende suhtumine meisse on ambivalentne: ühelt poolt ei saa Serbia võimud eirata tõsiasja, et valdav enamus Serbia ühiskonnast suhtub Venemaasse positiivselt, teisalt püüab Serbia ELiga ühineda ja mõned võimul olevad inimesed üritavad suhted Venemaaga sellele protsessile ohverdada. See kajastub Serbia võimude vastuolulistes avaldustes Turkish Streami projekti kohta.

Serbia pole vaatamata soovile Euroopa Liiduga ühineda Venemaa vastu sanktsioone kehtestanud. Meie riigid on kõndinud koos palju sajandeid ja see on oluline tegur. Selge on see, et Venemaa ja Serbia suhete areng on tõusuteel, samas kui riik püüab suurendada koostööpotentsiaali Aasia ja Lähis-Ida riikidega. Minu arvates tuleb Serbia eelseisvast Euroopaga lõimumisest meie suhetele ainult kasuks. Ja parim lahendus selles protsessis on suhete ühtlustamine Venemaa ja EL-iga, vältides äärmusi ja kaitstes Serbia strateegilisi huve.

Kas tunnete end üldiselt vene või serbia ettevõttena?

Raske öelda, meie põhikeel on serbia keel, kuid me peame suhtlema palju inglise keeles, kuna meil on suur äri naaberriikides. Töötame kõvasti vene keele populariseerimise nimel, hakkasime seda aktiivselt juurutama tippjuhtkonna tasemel ja nüüd on see personali seas tasapisi populaarsust kogumas.

Meie seas on ka välismaalasi - juhtkonnas on umbes 25 riigi esindajad, kokku on 11 tuhandest töötajast välismaalasi umbes 150 inimest, neist umbes kaks kolmandikku Venemaa spetsialistid. Meil on neile ranged valikunõuded, 90% on rahvusvaheline kogemus Esimesel aastal õpivad nad serbia kultuuri ja keelt, inglise keel on kohustuslik.

Kas mentaliteedi erinevus segab teie tööd?

Minu tunne on selline, et oleme serblastega väga lähedased, kõik on keskendunud konkreetsele, kollektiivsele tulemusele. Näiteks lääneriikides see nii ei ole, ameeriklased ja sakslased keskenduvad suuresti individuaalsele edule. Serblased oskavad hästi tööd teha ja lõõgastuda. See lähendab meid.

Kas veedate siin Serbias palju aega?

Rohkem kui 70%, minu pere elab siin, ma kulutan kuni 20% riikides, kus arendame äri, ja ülejäänud aja veedan Venemaal.

Kui palju panustab ettevõte heategevus- ja sotsiaalprojektidesse?

Kokku on meil sotsiaalsete investeeringute strateegilist valdkonda neli. Investeerime Serbia noortesse, värbame neid aktiivselt: keskmine vanus ettevõttes vähenes 49 aastalt 37 aastale. Teine ja kolmas programm on sport, toetame igati erinevad tüübid. Näiteks oleme juba 7 aastat sponsoreerinud korvpalliklubi Partizan ja jalgpallimeeskonda Red Star ning viiendat aastat toetame mäesõidu Euroopa meistrit Dusan Borkovici ja Serbia tenniseliitu. Suuname osa vahenditest kultuurile ja kohalikele kogukondadele. Eelmisel aastal eraldasime 164 projektile 1 miljon dollarit. Tahaksin tuua näite Gazprom Nefti töötajate algatusest, kes abistasid isiklikke vahendeid kasutades 2014. aastal Serbias üleujutusohvreid.

Tasub esile tõsta toetust vene kultuur, näiteks vene keele kursused serblastele. ka sisse viimased aastad seltskond korraldab koos Emir Kusturicaga Mokra Gora linnas imelist Vene-Serbia klassikalise muusika festivali “Bolshoi”, millest võtavad osa nii tunnustatud meistrid kui ka noored muusikud meie maadest. Oluliseks verstapostiks Vene-Serbia ajaloopärandi säilitamisel oli ettevõtte rahastatud "Vene Nekropoli" taastamine, kuhu maetakse pärast 1917. aastat Venemaalt lahkuma sunnitud ja Serbiasse elama jäänud venelasi. Kompleksi kuuluvad ka Iveroni kabel ja monument Esimeses maailmasõjas langenud Vene sõduritele. On sümboolne, et Vene monumendi kõrval on ka monument Teises maailmasõjas langenud Serbia sõduritele.

Serbias ja naaberriikides haldate üht suurimat võrku bensiinijaamad Gazpromi kaubamärgi all Euroopas. Kuidas kavatsete neid edasi arendada? Kas kavatsete konkurentide ostmisega oma leviala suurendada?

Tegutseme selle kaubamärgiga neljas riigis – Serbias, Bosnias ja Hertsegoviinas, Rumeenias ja Bulgaarias, kahes esimeses oleme müügiliidrid jaama kohta. Kokku on meil 410 tanklat, millest 80% asuvad Serbias ja 20% välismaal. Loomulikult kasvab katvus nendes neljas riigis ja arutatakse laienemist teistesse riikidesse; Vajadusel kaalume ka oste konkurentidelt. Põhimõtteliselt on meie jaoks peamised turud need, millel on meie Serbias Pancevos asuva rafineerimistehasega võrreldes logistilised eelised.

Lisaks Gazpromile on teie ettevõtte portfellis NIS Petroli kaubamärk. Kuidas otsustate, millise kaubamärgi all uus tankla avada?

Sel ajal, kui juhtkonda tulime, oli meil kaheksa marki tanklaid. NIS Bensiin on meie jaoks massisegment, Gazprom on esmaklassiline kaubamärk. See on meiesuguste ettevõtete puhul Euroopas tavaline nähtus. On olemas turusegment, kus inimesed on nõus lisateenuste ja kvaliteedi eest rohkem maksma ning me tõime sinna Gazpromi. See hõivab umbes 30% kõigist meie bensiinijaamadest.

Bensiini hinnad EL-is langevad ja lähenevad järk-järgult Venemaa hindadele. Kuidas see teie müüki mõjutab?

Arvestades EL-i riikide maksupoliitikat, ei jõua bensiinijaamade hinnad tõenäoliselt kunagi Venemaa omadele lähedalegi. Kütuse hind on aga tegelikult langenud. See mõjutas kohe nõudlust: Bosnias ja Bulgaarias kasvab 20–25% ning Serbias kuni 6%. Vaatamata hinnalangusele on turg meie jaoks “rohelises” tsoonis, näeme positiivset trendi.

Praegu on Venemaa rafineerimistehased ümberstruktureerimisel Euro-5 standardile, kuigi valitsus arutab selle laialdase kasutuselevõtu edasilükkamist – rafineerimistehastel ei pruugi olla aega ümberehitamiseks. Kui ülekanne siiski toimub ja defitsiit ilmneb, kas kavatsete aidata Venemaad bensiinivarudega?

Kindlasti mitte – oleme geograafiliselt kaugel ja logistika ei luba seda igal juhul teha.

Kuidas läheb teie äril teie kohaloleku naaberriikides? Kas sealsete võimudega on probleeme?

Püüame leida kõikjalt vastastikune keel. Samas katame regioonid kõigis kolmes ärisektoris - kaevandamine, tanklad ja hulgimüük. Hulgimüük hõlmab kõiki riike, jaemüük seni vaid kolmes – Serbias, Rumeenias ja Bulgaarias. Uurimis- ja tootmisprojektid - Bosnias, Rumeenias ja Ungaris.

Kas kaevandate praegu ainult maal, kas plaanite avamerele minna?

Ei, see pole meie pädevus, see nõuab suuri investeeringuid.

Maailma naftahinna languse taustal on Venemaa naftakompanii rohkem kui korra taganenud mõnest oma Aafrika projektist. Teil on huvid ka varade vastu sellel mandril Angolas.

Meil on see vara ajalooliselt olemas, meil on aktsiad kolmes blokis, kus oleme väikeaktsionärid, aga seal on kõik korras ja me jääme. Türkmenistanis on veel üks eksootiline naftaväljade teenindusvara, kuid me kaalume otsust sealt lahkuda turutingimuste ja tellimuste koondumise tõttu meie regioonis.

Kas sellel on midagi pistmist naftahindadega?

Siin on mitmeid tegureid – loomulikult on tegemist järsku hinnalangusega, mis põhjustas tellimuste vähenemise. Kuid oleme oma tegevust aastal tõsiselt suurendanud Ida-Euroopa, hakkasid nad palju rohkem puurima. Nüüd tehakse otsus - kas toome puurimismeeskonnad siia tagasi või võtame nad tööle teistesse piirkondadesse, kus on tellimusi.

Ja mis juhtub teie põhivaraga, mida on naftaettevõttes palju ebatavalisem näha - kaubamärgiga Osoon hotellid ja restoranid, joogivesi"Yazak"?

Kui Venemaa ja EL-i suhted jätkuvalt halvenevad, kas kaaluksite kogu ettevõtte müüki?

Ma ei näe põhjust, miks meie suhted valitsusega halveneksid, seega ei.

Äärmused kohtuvad, nii et see ei tohiks olla šokeeriv, kui Venemaa naftatööstuse tippjuht ühtäkki meenutab Belgradi Pašalyki ja Ottomani impeeriumi aegade suurvisiiri.

Just sellised ühendused tekivad tahtmatult, kui lugeda hoolikalt Gazprom Neft OJSC juhatuse liikme ja välisvarade haldamise peadirektori asetäitja Kirill Albertovich Kravchenko sugupuud ja tööelulugu.

Moskva on koduründaja

Kirill Kravtšenko elab otse Belgradi külje all, Vojvodina autonoomse piirkonna pealinnas, Novi Sadi linnas, kus ta juhib Gazprom Nefti Serbia tütarettevõtet - NIS a.d. Novi Sad”, tuntud ka kui Naftna Industrija Srbije (NIS), Naftna Industrija Srbije (NIS) ja „Serbia naftatööstus”.

Kravtšenko töökogemus Gazprom Neftis pärineb 2007. aasta aprillist. Ta saadeti 2009. aasta veebruaris Balkani rindele. Gazpromi äsja vermitud Serbia kuberneri ametlik naine ei läinud oma kihlatutele järgi, seega pole vahet.

Moskvalane Kirill Kravtšenko tõi endise Jugoslaavia vennasvabariiki kaasa oma sekretäri Jelena Stadnitšenko, kes on pärit päikeselisest Peterburist. Lämbe naine on poeedi unistus. Asi jõudis sinnamaani, et 8.-9.jaanuaril 2011 abiellusid kolleegid justkui kapriisist ja abiellusid Itaalias Bari linna katoliku kirikus.

Selgitagem selle käigus, et me ei kuulu „moraalipolitseisse”, me austame inimõigusi, sealhulgas privaatsus ja rahulikult, ilma silmakirjalikkuseta käsitleme tavalisi meeste "nõrkusi". Ütleme otse välja selle, millele paljud teised kardaksid isegi kogemata mõelda. Halb naftašeik on see, kes globaalse “džihaadi” sponsorluse asemel ei luba haaremis naudinguid. Jätame igale jõhkrale machole tema seadusliku õiguse tsiviilpositsioonile, jõhkra õiguse nädalavahetusel tüdruksõbrale ja rohkem kui ühele.

Meenutagem, et Adolf Hitler, nagu ka Kirill Kravtšenko, oli tuntud kui tubli katoliiklane ja pärast seda. pikkadeks aastateks elu koos sõlmis oma valituga 28. aprillil 1945 Reichi kantselei alluvuses Führerbunkeris toimunud tseremoonial. Veelgi enam, Martin Bormann ja surematu (Dimitri Kiseljovit arvestamata) propagandažanri klassik Joseph Goebbels said tunnistajateks Kolmanda Reichi juhi ja Eva Brauni pulmas. Muide, kuna me räägime geisüdamete põletajast, tuletagem meelde, et nagu Ivan Julm, oli ka Dmitri Kiselev seitse korda abielus.

Natuke suurkujudest

Ja Kirill Kravtšenko pole ainus, kes ei ela koos oma “seadusliku” naisega. Seega ei läinud Galina Lukašenka (sünd. Žolnerovitš) Minskisse Ryžkovitši külast (Šhklovski rajoon, Mogilevi oblast) ja ainult “zombie” kaudu. kast” näeb mõnikord Vanameest ja tema näiliselt kasupoega Koljat.

Ja Ljudmila Janukovitš (sünd. Nastenko), vaatamata passi templile ja kiriklikule laulamisele, ei külastanud teda sageli Foroses ja Mezhihirjas praegu Tabamatul Joel. Tänapäeval võib Ukraina endise "esimese leedi" hõlpsasti leida ühest Donetski supermarketist ja isegi salaja mobiiltelefoniga filmida, kui ta "kutšmovozka" või "kravtšutškaga" riiulite vahel searasva, viina, boršikomplektidega uitab. torkitud” apelsinid ja Ameerika vildist saapad.

Kui teise Donetski poisi, Ukraina kommunistide ja kogu Ukraina revolutsioonilise proletariaadi juhi Pjotr Nikolajevitš Simonenko abikaasa Svetlana (enne õnnelik abielu Maltseva) sai ootamatult partei ja rahva vaenlaseks, usklikud sõbrunesid ajakirjanik Oksana Vaštšenkoga. Ja Ukraina kommunistliku partei keskkomitee esimene sekretär saatis oma esimese naise kahju teest auväärsesse pagulusse Kiievi lähedal asuvasse osariiki.

Ei suutnud kiusatustele vastu panna ja endine abikaasa Krimmlane Galina Kašajeva - "afgaani" veteran Sergei Kunitsõn, Krimmi endine peaminister ja Vitali Klitško võitluskaaslane ülemraada partei UDAR fraktsioonis. Näiteks Bandera-riigidepartemangu Euromaidani kõrgajal andis president Vladimir Putin Ruslan Aušhevi õhutusel Kunitsõnile mälestusmedali.

Ei lahutus 2013. aasta suvel ega "Juudase patt" Kremli tasu näol ei tekitanud häbistki ei peaminister Arseni Jatsenjuki ega "oranži printsessi" ja meelsusvangi Juliat. Tõmošenkole, ei Petro Porošenkole ega ka kolme lapse isale Oleg Tjagnibokile. A.i.o. President Aleksandr Turtšinov määras kadunud medalisti isegi oma täievoliliseks esindajaks mässumeelses Krimmis.

Ja kroonikad tõid meile sajandite sügavusest püha statistika Apostlitega võrdne prints Vladimiri punane päike. Venemaa ristijal oli 800 liignaist koosnev haarem. Eespool oleme juba selgelt vihjanud sarnasustele polügaamse telesaatejuhi Dmitri Kiselevi ja Ivan Julma vahel, keda tema fännid tahavad kanoniseerida ja kanoniseerida nagu Ristija Vladimir.

Me ei tea, kui palju televaatajaid rikkus eeskujulik pereisa Dmitri Kiselev, aga kui uskuda inglasest pagulast Jerome Horseyt, tunnistas hirmuäratav kuningas talle väidetavalt ise, et on rikkunud tuhat neitsit. Kinoväline Ivan Vassiljevitš kahetseb oma vaimses kirjaoskuses oma "üleloomulikke rännakuid".

Minu kihlatud emme

Mis ma ikka öelda saan? Isegi nii autoriteetne ja fundamentaalne Euroopa õiguse allikas nagu Tsiviilkoodeks Ei arvesta Napoleoni abielurikkumine(abielurikkumine) millal abielus mees"hoorada" väljaspool oma kodu ilma abieluvoodit "rüvetamata". Üks Vakhtang Kikabidze intervjuudest kannab pealkirja: "Mees peaks kõndima." Iraanis on sadu aastaid olnud nn ajutisi abielusid (sealhulgas "paigalseisva" naise teadmisel ja nõusolekul), kestusega kolmest tunnist 99 aastani. A hiina keel Pole isegi sellist mõistet nagu "abikaasa pettis oma naist" ja kasutatakse vähem kategoorilist määratlust - "segaduses".

“Armsa paari” Kirill Kravtšenko ja Jelena Stadnitšenko puhul võib neid segadusse ajada vaid üks asjaolu. “Abielus naine” teeb koos oma kihlatuga kõvasti tööd peaaegu samas Gazpromi äriimpeeriumi “Reichi kantseleis”. Ja sellised "ühiselamute" vormid ei ole tõenäoliselt korrelatsioonis NISi, Gazpromi või ühe Kravtšenko endise töökoha - Jukose ettevõtte - ametlike korporatiivsete standarditega just Mihhail Hodorkovski vahistamise ajal. Mainekad Euroopa aktsiaseltsid reeglina ei soodusta ka kontoriromantikud» otse kontoris ja sisse tööaeg, ega ka nepotism, nepotism ja “teipism”.

On täiesti võimalik, et komöödiat ei alustanud abielust mitte Jelena Stadnitšenko ise, vaid NISi turvateenistuse ettepanekul. Turvalisuse eest vastutab ettevõttes Igor Tarasov, kes töötas varem Venemaa saatkonnas Serbias ja on pärit pädevatest struktuuridest. Ja Kravtšenko on "abielus" ja riietatud kas Balzaminovaks või Figaroks ühe asja pärast - olla vastastikuse vastutuse kaudu seotud ettevõtte julgeolekunõukoguga.

Võrreldes keskaegse konkubiinide haaremi ja janitšaride hordiga Belgradi pashaga on nii-öelda poollegaalne “bigamist” Kravtšenko oma õigustes lüüa saanud. Ja see ei meenuta rohkem füürerit, mitte padishah't, mitte 5 korda abielus olnud ja kolm korda kroonitud marssal Titot, vaid Jugoslaavia külalistöölist Saksamaal või Liibüas Gaddafi ajal. Ta on haavatav. sunnitud elama kaksikelu (“Figaro siin, Figaro seal”). Serbias luuravad tema järel nii kodus kui ka tööl pidevalt ja ööpäevaringselt tema sekretär ja “janitšarid”, näiteks Igor Tšernov, Tarasovi asetäitja Pancevo naftatöötlemistehases (rafineerimistehases).

Gazpromi "abielus mehega" on lihtsam manipuleerida, teda saab isegi jämedalt šantažeerida, jultunult petustesse, seiklustesse ja hoorustesse tõmmata NIS-i töövõtjate korruptsiooniskeemide, kärbete ja tagasilöökidega. Ja mängu panused on kõrged ja kõrged. 2014. aastal plaanitakse NIS-i ettevõtete moderniseerimiseks kulutada 1,5 miljardit dollarit!

Ja 16. märtsil, kui Krimm ja Sevastopol hääletasid ekstaasis Ukraina murdmise ja Venemaaga liitumise poolt, toimusid Serbias parlamendivalimised. Suurema osa mandaatidest saavad taas endised natsionalistid president Tomislav Nikolici valitsevast Serbia Progressiivsest Partist (Srpska napredna stranka), st Euroopa integratsiooni toetajad ning "kelmide ja varaste partei" (PZhIV) partnerid - " Ühtne Venemaa”, mida rahastab sama Gazprom.

Meie siseringi allikate sõnul Belgradis ostis NIS valimisvõiduperioodiks ploki negatiivseid väljaandeid kõigis juhtivates Serbia meediakanalites. Kuid variskeemid Gazpromi varisponsoreerimiseks Euroopa integratsiooni ja "sõnavabaduse" jaoks pole võimalikud ilma "läbimurdeta" "koletise korporatsiooni", see tähendab jällegi "endise" luureohvitseri Tarasovi julgeolekunõukogu kaudu.

Valimised, valimised...

Et keegi varjatud “Euroopa integraatorist” Kirill Kravtšenkost midagi halba ei mõtleks, tuletame meelde, et kogu oma elu saavutas ta kõik ise. Tema ametlikust tööbiograafiast saate teada, et 1998. aastal sai ta Moskva Riikliku Ülikooli sotsioloogiateaduskonnast kiitusega diplomi, mida üliõpilased ise nimetavad "Moskva Riikliku Ülikooli kutsekooliks" või "kõige rohelisemaks teaduskonnaks" ( pärast roheliste selja värvi). Üliõpilaste folklooris on ka ütlus, et "mõned lähevad Moskva ülikooli, teised aga sotsioloogiasse".

Juhtumisi õpetab sotsiaalteaduskonna organisatsioonide sotsioloogia osakonda sotsioloogiateaduste doktor Albert Ivanovitš Kravtšenko, juhataja. Uurija Venemaa Teaduste Akadeemia Sotsioloogia Instituut, teaduslik konsultant ja ajakirja "Sotsioloogilised uuringud" toimetaja.

Teadusringkondades on Kirill Albertovitš Kravtšenko isa tuntud kui sotsioloogia teooria, metoodika ja ajaloo, juhtimissotsioloogia, majandussotsioloogia ja töösotsioloogia, samuti kultuurisotsioloogia ja kultuuriuuringute valdkonna spetsialist. Kokku on sotsioloog Kravtšenko avaldanud üle 200 teadustöö, sealhulgas umbes 50 monograafiat, sõnaraamatut, teatmeraamatut ja õpikut. Võib oletada, et ta õppis tõhusa juhtimise kunsti oma isa õpikust, mis aitas tal ilma patroonita tööle Gazprom Neftis.

Vanem Kravtšenko teadussaavutuste hulka kuulub ka Moskva Tšerjomuškinski ringkonnakohtu 17. detsembri 2002. aasta otsus, mille kohaselt tunnistati silmapaistev teadlane süüdi plagiaadis. Kohus leidis, et 7. peatüki (“Valimised ja valimissüsteem") oma raamatus "Political Science: A Textbook for Students" (välja antud 2001. aastal Moskva kirjastuse "Akadeemia" poolt) fragmendid Farhad Iljasovi raamatust "Political Marketing: The Art and Science of Winning Elections" (väljaandja IMA- ajakirjandus 2000) on võetud . Plagiaat kohustati maksma teksti algsele autorile hüvitist (1 tuhat rubla) ja Akadeemiat avaldama ajalehtedes teateid plagiaadi fakti kohta.

Tõuske, kohus on istungil!

Ilmselt (sõnamäng) ei võtnud Kravtšenko pere sellest loost kohtuga õppetundi. Võimalik, et just tema isa “andekast kogumikust” õppis Kirill ettevõtte julgeolekunõukogu kaudu rahastama. Euromaidan ja järgmine “gaasisõda” vendade-ukrainlastega!) Gazpromi rahaga, vendade-serblaste eurointegratsioon.

Möödus veel mitu aastat ja eksami tulemusel tuvastati teistes Albert Kravtšenko fundamentaalsetes teostes "Fundamentaalne sotsioloogia" (2003), "Sotsioloogia ajalugu" (2006) ja "Sotsioloogia" teiste inimeste tekstidest koostatud "kogumik". ” (2007).

"Kui sisse Vene teadus"Nagu ka show-äris, kui poleks ainult auväärseid akadeemilisi tiitleid, vaid ka selliseid auhindu nagu "Hõbedane kaloss", võiks ta julgelt võistelda auhinna nimel nominatsioonis "Venemaa auplagiaat" või "retsidivistplagiaat," kirjutab. Natalja Demina saidil Polit.ru avaldatud artiklis “Science Copy-Paste”.

Objektiivsuse huvides märgime, et mõned loetletud raamatud, mille autoriks on Kravtšenko, on „loodud” konservatiivse filosoofi, sotsioloogi ja vandenõuteoreetiku Vladimir Ivanovitš Dobrenkovi poolt, brošüüri „Miks kujuneb Vene maa. puhastatud?”, paljastades salakavalate sionistide ja vabamüürlaste mahhinatsioonid.

Albert Kravtšenko “kirjastustehases” töötab nagu mesilane teine “tööline” - endine maailmapoliitika teaduskonna dekaani asetäitja Mihhail Karpovitš Bašaratjan, kus tudengeid õpetavad sellised silmapaistvad pensionärid nagu Aleksander Muzõkantski ja Andrei Kokošin. Alates 2012. aastast on sama Tšerjomušski kohus arutanud altkäemaksu võtmises süüdistatava Bašaratjani fabritseeritud kriminaalasja.

Kas keegi ei saa aru, et "askeetlik õpetaja" oli raamitud saast? Mis kahtlust saabki olla, et “meie Karpych” on süütu ja eksimatu. Kas jutud Kravtšenko-Dobrenko-Bašaratjani kolmikust, kes kirjutavad VIP-ide tellimustele väitekirja, on liialdatud? Mitte ühtegi! Lõppude lõpuks muudeti Basharatyau ennetav meede eeluurimisvanglas kinnipidamisest koduarestiks.

No miks mitte poliitvang, mitte Sergei Udaltsov (Moskva Riikliku Ülikooli rektori järeltulija), mitte Julia Tõmošenko, ei Eduard Limonov, mitte Boriss Nemtsov, mitte Aleksei Navalnõi? Vaata ja ennäe, Roskomnadzor blokeerib juurdepääsu Basharatjani põhiteoste veebiversioonidele ja Dobrenkovi meelelahutuslikele vandenõuteooriatele kui äärmuslikele materjalidele. Seetõttu ei pea kallid lugejad kiirustama järeldusi tegema Kravtšenko tööliste dünastia teenete kohta riigile.

Kravtšenko Kirill Albertovitš Haridus

1993-1998 Moskva Riiklik Ülikool. M.V. Lomonosov ("sotsioloogia")
1998–2001 Moskva Riiklik Ülikool. M.V. Lomonosov (sotsioloogiateaduste kandidaat)
2002–2003 avatud ülikool (Ühendkuningriik) ("finantsjuhtimine")
2003–2004 IMD Business School ("juhtimine")
2004-2006 nime saanud Venemaa Keemia Tehnikaülikool. DI. Mendelejev (dr. majandusteadused)

Karjäär

Aastatel 2000-2004 - ettevõttes YUKOS erinevatel ametikohtadel Moskvas ja Lääne-Siber.
Aastatel 2001-2002 töötas Euroopas ja Ladina-Ameerika ettevõttes Schlumberger ( sidusprogramm koos NK "YUKOS").
Aastatel 2004-2007 - OJSC MCC EuroChemi haldusdirektor, JSC Lifosa direktorite nõukogu esimees.
2007. aasta aprillis määrati ta JSC Gazprom Nefti asepresidendiks.
Alates jaanuarist 2008 – JSC Gazprom Neft juhatuse aseesimees, peadirektori asetäitja korralduslikud küsimused.
Alates veebruarist 2009 - Serbia OJSC Oil Industry (NIS) peadirektor ja direktorite nõukogu liige, OJSC Gazprom Nefti peadirektori asetäitja välisvarade haldamise alal.

Auhinnad

Riiklik äriauhind "Kaptenid" Vene äri"2010 kategoorias "peadirektor"
Ajakirja “The Men” Serbia väljaande “Aasta ettevõttemees” auhind sotsiaalselt vastutustundliku tegevuse eest 2010. aastal
Tiitel “Pancevo linna aukodanik” eest eriline panus selle linna arengus
"Kapten Miša Anastasijevitši" auhind strateegilise juhtimise eest Serbias
Aastatel 2009, 2010 ja 2011 saavutas ta Serbia mõjuka ajalehe “Blitz” toimetajate poolt igal aastal koostatud 50 kõige mõjukama Serbias elava välismaalase edetabelis esikoha.

Lisainformatsioon --

nimelise Venemaa Keemia Tehnikaülikooli professor. DI. Mendelejev, Venemaa Riiklik Nafta- ja Gaasiülikool. NEED. Gubkinil Novi Sadi ülikoolist (Serbia) on üle 100 raamatu ja teaduspublikatsiooni. IN erinevad aastad valiti suurte Vene ja välismaised ettevõtted(OJSC "Slavneft, NGK", OJSC "TomskNeft VNK, OJSC", OJSC "EmAlliance", JSC "Lifosa", JV "ITSK" ja teised). Ta on FC Red Stari klubinõukogu presiidiumi liige, Serbia riikliku naftakomitee juhatuse aseesimees, Serbia suusaliidu juhatuse liige ja klubi direktorite nõukogu liige. Serbia tenniseliit.

1993-1998 Moskva Riiklik Ülikool. M.V. Lomonosov ("sotsioloogia")
1998–2001 Moskva Riiklik Ülikool. M.V. Lomonosov (sotsioloogiateaduste kandidaat)
2002–2003 avatud ülikool (Ühendkuningriik) ("finantsjuhtimine")
2003-2004 Rahvusvaheline Instituut juhtimise arendamine ("juhtimine")
2004-2006 nime saanud Venemaa Keemiatehnikaülikool. DI. Mendelejev (majandusteaduste doktor)

Karjäär

Aastani 2000 töötas ta konsultatsiooni alal,
Aastatel 2000-2004 - ettevõttes YUKOS erinevatel ametikohtadel Moskvas ja Lääne-Siberis.
Aastatel 2001-2002 töötas Euroopas ja Ladina-Ameerikas firmas "Schlumberger" (partnerlusprogramm NK "YUKOS"-ga).
Aastatel 2004-2007 - OJSC MCC EuroChemi haldusdirektor, JSC Lifosa direktorite nõukogu esimees.
2007. aasta aprillis määrati ta JSC Gazprom Nefti asepresidendiks.
Alates jaanuarist 2008 – JSC Gazprom Neft juhatuse aseesimees, peadirektori asetäitja organisatsiooniliste küsimuste alal.
Alates veebruarist 2009 - Serbia OJSC Oil Industry (NIS) peadirektor ja direktorite nõukogu liige, OJSC Gazprom Nefti peadirektori asetäitja välisvarade haldamise alal.

Auhinnad

Riiklik äriauhind "Vene ärikaptenid" 2010 kategoorias "peadirektor"
Ajakirja “The Men” Serbia väljaande “Aasta ettevõttemees” auhind sotsiaalselt vastutustundliku tegevuse eest 2010. aastal
Tiitel “Pancevo linna aukodanik” erilise panuse eest selle linna arengusse
"Kapten Miša Anastasijevitši" auhind strateegilise juhtimise eest Serbias
Aastatel 2009, 2010 ja 2011 saavutas ta Serbia mõjuka ajalehe “Blitz” toimetajate poolt igal aastal koostatud 50 kõige mõjukama Serbias elava välismaalase edetabelis esikoha.

Lisainformatsioon

nimelise Venemaa Keemiatehnoloogia Ülikooli Rahvusvahelise Logistika ja Rahvusvahelise Informaatika Instituudi osakonna professor. DI. Mendelejev, Venemaa Riiklik Nafta- ja Gaasiülikool. NEED. Gubkinil Novi Sadi ülikoolist (Serbia) on üle 100 raamatu ja teaduspublikatsiooni. Aastate jooksul valiti ta suurte Venemaa ja välismaiste ettevõtete (OJSC Slavneft, OJSC Tomskneft, JSC Lifosa, JV ITSK jt) juhatusse. Ta on FC Red Stari klubinõukogu presiidiumi liige, Serbia riikliku naftakomitee juhatuse aseesimees, Serbia suusaliidu juhatuse liige ja klubi direktorite nõukogu liige. Serbia tenniseliit.

Peamised väljaanded

Juhtimise alused: inimeste juhtimine. A.I. Kravchenko, K.A. Kravtšenko – M.: Akadeemiline projekt, 2003. – 504 lk.
Kaasaegsed ettevõtte juhtimistavad Venemaa ettevõtted. Ed. A.A. Filatova, K.A. Kravtšenko – M.: Alpina äriraamat, 2007. – 244 lk.
Ettevõtte juhtimine ja juhatuse töö Venemaa ettevõtetes. Ed. A.A. Filatova, K.A. Kravchenko – M.: Alpina äriraamat, 2008. – 344 lk.
Kontroll suur ettevõte. K.A. Kravtšenko, V.P. Meshalkin - M.: Akadeemiline projekt, 2010.-351lk.