Александр Дюков - Генеральный директор ОАО «Газпром нефть. Строительный погром ольги слуцкер. — Сейчас проекты в России выгоднее, чем за рубежом
Александр Дюков: путь от инженера до главы «Газпром нефти».
Руководители нефтяных компаний написали президенту. Они попросили главу государства усмирить Минфин и не повышать налоги. Был среди авторов обращения и председатель правления «Газпром нефти» Александр Дюков - человек, чью работу часто не замечают, поскольку все внимание обычно приковано к Алексею Миллеру и «Газпрому».
«Ко» проследил путь Дюкова от инженера питерской заправочной компании и знакомого Владимира Путина до руководителя одной из крупнейших нефтяных корпораций в России.
Челом бьют
«Не отнимайте наши деньги» - вот краткое содержание письма нефтяников президенту от 24 сентября. Так руководители энергетических корпораций отреагировали на предложение Минфина изменить формулу расчета налога на добычу полезных ископаемых (НДПИ). Глава ведомства Антон Силуанов призвал снять сливки с отрасли, получившей дополнительную прибыль от девальвации рубля. Министру финансов было важно усидеть на двух стульях - пополнить остро нуждающийся в средствах бюджет и не помешать выполнению обещания главы государства. Владимир Путин в июне 2015 г. заверил бизнес, что налоги останутся не текущем уровне.
Минфин разработал элегантную схему: ставка НДПИ остается неизменной (президент держит свое слово), но к необлагаемому вычету в $15 от стоимости барреля нефти нужно применять не актуальный курс доллара, а пониженный. В результате фискального финта, а именно - использования в расчетах доллара по 44 руб. (средняя стоимость американской валюты в 2014 г. плюс инфляция), государство могло бы получить дополнительно 609 млрд руб.
Разумеется, компании не пожелали расставаться с деньгами. В письме Путину содержались апокалиптические сценарии экономического развития страны. Если руководство страны прислушается к Министерству финансов, уже в 2016 г. без работы останутся 1 млн россиян за счет снижения активности в смежных для «нефтянки» секторах - металлургии, машиностроении, бурении. Если наполнить бюджет сверхдоходами от девальвации, к 2025 г. отрасль недополучит инвестиций на 7 трлн руб. Если забрать у ТЭКа деньги, подорожает бензин, а часть предприятий обанкротится. Об этом и написали в Кремль топ-менеджеры «Роснефти», «Лукойла», «Сургутнефтегаза», «Башнефти», «Зарубежнефти», Независимой нефтяной компании.
Была в списке просителей и компания, обычно находящаяся в тени материнской корпорации, активно участвующей во внешней политике России. Ее глава обязан своему возвышению «лихим девяностым» и связям с мэрией Санкт-Петербурга, где тогда трудился будущий президент РФ. Речь о «Газпром нефти» и Александре Дюкове.
Под крылом Собчака
К концу XX века Северная Пальмира подарила России целую плеяду политических деятелей и управленцев. Из мутной воды питерского порта всплыли новые элиты. В те годы кресло мэра Санкт-Петербурга занимал Анатолию Собчаку. Его правой рукой был Владимир Путин. Он занимался экономической деятельностью - в целом отвечал за связи с бизнесом. Будущий глава государства активно контактировал с предпринимателями, многие из них через несколько лет заняли высокое положение в государственной иерархии.
Карьера 24‑летнего выпускника Ленинградского кораблестроительного института Александра Дюкова началась в компании «Совэкс», принадлежавшей ныне покойному Дмитрию Скигину, который входил в окружение авторитетного бизнесмена Ильи Трабера по кличке Антиквар. Трабер много лет сопровождал Дюкова на пути к вершинам. В 1991 г. Александр Дюков стартовал с позиции инженера. Ныне «Совекс» входит в «Газпромнефть-аэро» и занимается заправкой самолетов в Пулково, как и в 1990‑е. По информации на 2013 г., выручка предприятия составляла почти 14 млрд руб.
В 1996 г. Александр Дюков переместился в ЗАО «Петербургский нефтяной терминал» (ЗАО «ПНТ») на пост финдиректора. Управляющие структуры терминала, как нетрудно догадаться, возглавлял Илья Трабер. Компания-трейдер Gunvor, сооснователем которой является Геннадий Тимченко (в интервью ТАСС 4 августа 2014 г. он напомнил, что знаком с Владимиром Путиным более 20 лет) торговала черным золотом и нефтепродуктами как раз через ПНТ.
Через два года Дюков поднялся до экономического директора ОАО «Морской порт Санкт-Петербург». Предприятие стратегически важно не только для Северной столицы, но и для всего Северо-Западного региона. Ежегодно через него проходит около 50 млн т груза. В 1999 г. Александр Дюков стал исполнять обязанности главы порта. Трабер же входил в правление организации. Примечательно, что глава «Газпрома» Алексей Миллер в то время был директором по развитию и инвестициям ОАО «Морской порт Санкт-Петербург» и подчинялся Дюкову. Стоить отметить, что в 1991-1996 гг. Миллер занимал пост зама Владимира Путина в комитете по внешним связям мэрии Санкт-Петербурга.
Важна еще одна структура, связанная с портом. В 1997 г. открылось ЗАО «Объединение банков, инвестирующих в порт» (ЗАО «ОБИП»). Де-факто оно управляло портовым комплексом. Организация объединяла не только банки, но и всех перечисленных выше людей. Руководил ОБИП Илья Трабер, а Алексей Миллер и Александр Дюков были уполномоченными представителями объединения. Там же юристом работал Михаил Сироткин - сейчас он глава департамента по управлению корпоративными затратами «Газпрома», а по совместительству - директор «Красноярскгазпрома».
На рубеже девяностых и нулевых порт был «горячей точкой». В борьбу за сферы влияния включилась организованная преступность, и дело кончилось большой кровью. В 1997 г. снайпер убил Михаила Маневича, вице-губернатора Санкт-Петербурга и главу комитета по управлению городским имуществом. Он отвечал, в том числе, за приватизацию порта и предлагал сделать госпакет привилегированных акций предприятия (28,8%) голосующим. В том же году расстреляли гендиректора Северо-Западного речного пароходства Евгения Хохлова и его зама Николая Евстафьева. В 2001 г. убили совладельца Северо-Западного таможенного терминала Николая Шатило и гендиректора терминала Витольда Кайдановича.
2000‑й стал годом возвышения Путина и Дюкова. Первого избрали президентом России, второй вернулся в ПНТ и стал председателем совета директоров. Сегодня терминал - важная для региона узловая точка на экспортной магистрали. Через него можно гнать до 12,5 млн т нефти и нефтепродуктов в год. Руководство ПНТ привязало Александра Дюкова к нефти. Отныне и впредь он будет заниматься только черным золотом. А Илья Трабер незаметно покинул сцену, уехав в Испанию.
В 2003-2006 гг. Дюков возглавлял «Сибур» - крупнейший нефтехимический холдинг страны. Предприятием владел «Газпром» (51% акций). Актуальный состав основных акционеров выглядит так: 50,2% - у председателя правления «Новатэка» Леонида Михельсона, 21,3% принадлежит зампреду правления «Сибура» Кириллу Шамалову, 15,3% - у Геннадия Тимченко.
В 2006 г. топ-менеджмент «Газпрома» столкнулся с проблемой. Глава «Газпром нефти» Александр Рязанов хотел большей независимости и самостоятельности для своего предприятия. Непокорного руководителя отправили в отставку. С тех пор компанию к светлому будущему ведет Александр Дюков. В 2008 г. он добавил новую строчку в резюме, став президентом питерского футбольного клуба «Зенит», матчи которого так любит посещать Миллер.
Фамилия Трабера снова всплыла в связи с делами в Санкт-Петербурге в мае 2015 г. «Радио Свобода» опубликовало интервью с предпринимателем Максимом Фрейдзоном, но вскоре текст убрали с сайта с формулировкой «Публикация удалена по просьбе собеседника, опасающегося за свою безопасность». Фрейдзон утверждал, что Илья Трабер в 1990‑е тесно сотрудничал с тамбовской ОПГ и одновременно был связан с властями Петербурга.
Впрочем, Александра Дюкова кроме знакомства с Трабером, чья репутация весьма сомнительна, обвинить не в чем.
Два Абрамовича в Сибири
Не менее интересна и история самой «Газпром нефти». Компания возникла из вырванных у государства энергетических активов, прошла через жернова 1990‑х, столкнулась с ключевыми фигурами эпохи и превратилась в крупного игрока мирового масштаба.
Вначале была «Роснефть». В 1995 г. Борис Ельцин издал указ, согласно которому от «Роснефти» отчуждались Ноябрьские месторождения в Ямало-Ненецком автономном округе и Омский нефтеперерабатывающий завод.
Основанный в 1949 г. Омский НПЗ, по оценке многих специалистов, был и остается самым передовым и крупным предприятием такого типа в стране. В 2012 г. Всемирная ассоциация нефтеперерабатывающих компаний признала его лучшим НПЗ в РФ и странах СНГ. В 2014 г. он занял первое место в России по объему переработки с показателем 21,3 млн т сырья (+5,2% за год) при мощности в 21,4 млн тонн. Омский НПЗ выпускает дизельное и судовое топливо, бензин и авиационный керосин.
Месторождения нефти и Омский НПЗ слились в компанию «Сибнефть». В первые годы своего существования она добывала около 20 млн т нефти (примерно 7% от производства в стране) марки Siberian Light. За $100 млн структуры Бориса Березовского приватизировали корпорацию. Олигарх оставил присматривать за «Сибнефтью» своего соратника - Романа Абрамовича. С 1998 г. предприятие расширялось. Нефть стали добывать в Томской и Омской областях. Под контроль «Сибнефти» перешла «Славнефть» с месторождениями в Красноярском крае.
В 2001 г., уже находясь в Лондоне, Березовский рассказал, как сложно было взять «Сибнефть» под контроль. Ему не хватало нескольких десятков миллионов долларов, чтобы купить корпорацию. «Я поехал на Запад, встретился с господином Соросом в Америке, со многими бизнесменами в Европе и Японии, чтобы получить кредиты или предложение партнерства. Везде я слышал один и тот же ответ: «Мы не сможем дать ни одного доллара», - уточнил он. Бизнесмен пояснил, что потенциальные инвесторы оценивали риски работы в России как экстремально высокие. «Никто не осмеливался взять их на себя. Включая тех господ, которые позднее громче всех кричали о несправедливости приватизации. Мы взвалили на себя колоссальные риски, вложили в страну последние деньги», - говорил Березовский о покупке «Сибнефти». Правда, остается загадкой, как именно олигарх собрал недостающие деньги и была ли вообще у него нехватка средств. Спустя десять лет Роман Абрамович в Высоком суде Лондона заявил, что аукцион по приватизации «Сибнефти» был фикцией: Борис Березовский и его партнер Бадри Патаркацишвили договорились с другими участниками торгов и купили компанию по стартовой цене. $100 млн - сущие копейки, если учитывать, за какие деньги «Сибнефть» была потом продана государству.
В 2003 г. другой олигарх - Михаил Ходорковский - начал создавать крупнейшую в стране частную нефтяную компанию путем слияния ЮКОСа и «Сибнефти». Нефтяные запасы новой корпорации оценивались в 19,5 млрд баррелей (почти 20% от общероссийских резервов), уровень добычи - в 120 млн т (29% от производства нефти в РФ), капитализация - в $30 млрд. С такими показателями компания могла играть на одном поле с мировыми гигантами вроде BP или Royal Dutch Shell.
В октябре 2003 г. Ходорковского арестовали по делу о мошенничестве и неуплате налогов. Через пару лет «Сибнефть» вернулась под крыло государства. Millhouse Capital Романа Абрамовича продала «Газпрому» 75,7% акций корпорации за $13,1 млрд. В 2006 г. ее переименовали в «Газпром нефть». В апреле 2009 г. Алексей Миллер поставил подпись под соглашением о передаче 20% акций «Газпром нефти» от итальянской Eni «Газпрому». Сегодня материнская компания контролирует 95,68% бумаг дочерней структуры.
Судьба разбросала героев этой истории. Абрамович и Березовский отправились в Лондон. Первый - в статусе миллиардера, второй - изгоя. Ходорковский переехал в Краснокаменск, в исравительную колонию №10. А Дюков, показав себя надежным членом питерской команды, сел на трон «Газпром нефти».
Дешевый шельф
Современная «Газпром нефть» - энергетическая корпорация с запасами в 1,44 млрд т нефтяного эквивалента (входит в Топ‑20 мировых компаний по данному показателю). В 2014 г. она сумела добыть 66,3 млн т углеводородов (+6,4% за год), заняв 4‑е место в России по уровню производства. Чистая прибыль по итогам прошлого года равна 188,5 млрд руб. По данным на 9 октября, капитализация предприятия достигает 715,4 млрд руб. Для сравнения: рыночная стоимость «Газпрома» на ту же дату - 3,4 трлн руб., «Роснефти» - 2,8 трлн руб., «Лукойла» - 2 трлн руб., «Сургутнефтегаза» - 1,6 трлн руб.
У «Газпром нефти» длинные руки - она работает в Венесуэле (по соглашению с госкомпанией PdVSA), Ираке (30% в проекте «Бадра» - месторождении объемом 3 млрд баррелей), ей принадлежит 56,15% сербской компании NIS, через которую «Газпром нефть» выходит на рынки Венгрии, Румынии, Боснии и Герцеговины и даже Анголы.
Но больше всего руководство корпорации гордится освоением Арктического шельфа. 18 апреля 2014 г. на мировой рынок попала первая российская нефть сорта Arctic Oil с платформы на месторождении Приразломное. Команду на отгрузку Алексею Миллеру (именно он, а не Дюков присутствовал на платформе) дал лично Владимир Путин из Ново‑Огарево. Объем первой поставки - 70 000 тонн. Пока что Приразломное - единственная точка в Арктике, где РФ добывает углеводороды. Запасы участка - около 70 млн т. «Несмотря на то, что «Газпром нефть» входит в группу «Газпром», компания работает вполне эффективно, - говорит партнер консалтинговой компании RusEnergy Михаил Крутихин. - При Дюкове принимаются вполне здравые инвестиционные решения. Нет, в отличие от «Газпрома», излишней политизированности. Алексей Миллер не менеджер «Газпрома», а почтальон между Кремлем, куда он доставляет некомпетентные отчеты, и улицей Наметкина, куда возвращается с такими же некомпетентными заданиями. Но он, по крайней мере, не мешает работать «Газпром нефти».
В Минэнерго ждут, что к 2035 г. добыча на шельфе вырастет в три раза, до 50 млн т в год. Текущая конфигурация выглядит следующим образом: 14 млн т дает Дальневосточный шельф, 2 млн т - шельф Южных морей, 1 млн т - Арктический шельф. Через 20 лет на Арктику придется 33 млн т в год, на Дальний Восток - 15 млн т, на Южные моря - те же 2 млн т. В этой программе «Газпром нефти» отведена роль флагмана. Хотя на освоение северных просторов претендует и «Роснефть».
Реализации планов российского правительства могут помешать международные санкции против Москвы, введенные Евросоюзом и США. Среди прочего, они запрещают поставки в РФ оборудования для шельфовой разработки. В черном списке находится и «Газпром нефть». Главный аналитик Промсвязьбанка Екатерина Крылова сообщила, что доля отечественных комплектующих на платформе «Приразломная» едва превышает 10%. Несмотря на это, предприятию удалось подстроиться под санкционные требования и найти альтернативных поставщиков. «Газпром нефть» осуществляет добычу на Приразломном в соответствии с графиком: за шесть месяцев 2015 г. компания добыла 300 000 т, а по итогам года рассчитывает довести показатель до 800 000 т, что на 200 000 т больше запланированного», - указывает она.
Но производство нефти на Приразломном началось еще до обмена санкциями, было бы странным ожидать, что месторождение консервируют после обострения геополитической ситуации. Еще один важный момент - первый российский опыт добычи топлива в Арктике сложно назвать высокотехнологичным. «Это не совсем тот арктический шельф, об освоении которого столько разговоров. Глубина моря в районе добычи - всего 19-20 м. Проект достаточно прост и дешев. На пике добычи себестоимость составит около $10 за баррель - это очень дешево по меркам любого шельфа», - рассказал «Ко» аналитик инвесткомпании «Велес капитал» Василий Танурков.
В будущем строительство новых платформ, бурение и выкачка с глубоководных участков потребуют более совершенных технологий. Конечно, процесс импортозамещения начался и в «нефтянке», но на его завершение уйдет как минимум несколько лет. Но даже при наличии современного оборудования ни одна компания не станет рисковать, вкладываясь в шельф при неблагоприятной конъюнктуре.
И еще один фактор - колебания цен на рынке. Стоимость нефти, обусловленная глобальным балансом спроса и предложения, остается низкой. «При текущем уровне цен на нефть реальное начало промышленной добычи в Арктике откладывается на неопределенный срок. Как раз будет время для самостоятельной разработки технологий. Другое дело, что проекты в любом случае будут крайне дорогими: для начала масштабной работы придется привлечь иностранных инвесторов», - подытожил Василий Танурков.
В этоге, платформа «Приразломная» может так и остаться витриной России на Арктическом шельфе, и продвинуться дальше будет крайне сложно из-за санкций и непривлекательных котировок. Еще один удар по проектам «Газпром нефти», да и остальных компаний ТЭКа нанесло само государство.
Сливки из нефти
Прошение на имя президента, в написании которого поучаствовал и Александр Дюков, подействовало. Но только отчасти. Правительство решило не использовать схему Минфина и отказалось применять к налоговому вычету сниженный курс доллара. В ведомстве Антона Силуанова не растерялись. Там предложили вторую идею: заморозить экспортную пошлину на нефть на уровне 42% в 2016 г. (она должна была снизиться до 36%). Положительный эффект для бюджета - около 200 млрд руб. 9 октября кабмин одобрил данную меру. Минфин все же снимет с отрасли сливки, хоть и не такие густые, как хотелось бы.
В начале октября Дюков в эфире телеканала «Россия 24» заявил, что заморозка экспортной пошлины негативно скажется не только на нефтяном секторе, но и на смежниках - производителях оборудования и промысловой химии, нефтесервисных компаниях, разработчиках программного обеспечения. «Самое неприятное, что это также отразится на поступлениях в бюджет. Прямые поступления от «нефтянки» в бюджет в первой половине 2016 г., может быть, и вырастут, но если говорить о конце 2016 г., а также о 2017‑м и 2018‑м, то бюджет получит меньше, чем если бы эти 200 млрд руб. остались в отрасли», - прокомментировал глава «Газпром нефти». По его мнению, Минфину уже через полгода придется выходить в правительство с аналогичной инициативой. «Это ситуация шахматного цугцванга, когда следующий ход только ухудшает ситуацию, прежде всего - для бюджета», - посетовал Дюков.
Представители «Газпром нефти» проигнорировали запрос «Ко» о работе предприятия в условиях санкций и замороженной пошлины. Директор аналитического департамента инвестиционной компании «Golden Hills-Капиталъ АМ» Михаил Крылов говорит, что дочка «Газпрома» экспортирует около 9 млн тонн нефти, и в случае отсрочки снижения пошлины компания недополучит 30 млрд руб. «В будущем «Газпром нефти» будет сложно удержать долю в российской добыче нефти без новых проектов, которые, в свою очередь, трудно реализовать под санкциями», - полагает он. Для «Газпром нефти» заморозка вывозной пошлины обойдется примерно в 5% EBITDA (в 2014 г. показатель был равен 342,6 млрд руб.), считает Василий Танурков. По оценке Екатерины Крыловой, компания потеряет до 2% EBITDA в 2016 г. «В случае реализации первого предложения Минфина корпорация лишилась бы около 14% EBITDA», - добавляет она. «Понятно, что бюджет страны нуждается в средствах, но в данном случае не стоит забывать, что нефтегазовая отрасль - один из ключевых источников его наполнения. И этот источник не безграничен. Хочется надеяться, что власти это понимают», - рассуждает ведущий эксперт УК «Финам менеждмент» Дмитрий Баранов.
Всем охотницам за обеспеченной жизнью под крылом неприлично богатого мужчины можно сворачивать удочки и осваивать новую тактику.
Светский обозреватель Божена Рынска подметила тенденцию: современные успешные мужчины перестали обращать внимание на длинноногих блондинок, призвание которых – быть красивыми и радовать глаз. Теперь джентльмены предпочитают умных, успешных и независимых женщин.
Мы составили список завидных мужей, которые женились на действительно выдающихся женщинах.
Леонид Казинец и Юлия ХасияЛеонид - один из богатейших людей России – председатель корпорации BARKLI. Его жена Юля сотрудница Департамента культурного наследия Москвы. Девушка с отличием окончила МГУ, свободно говорит на английском и испанском, настроена делать карьеру.
Данил Хачатуров и Анна МеликянФото: Vadim Tarakanov / Legion-Media
Данил Хачатуров ушел от дизайнера Ульяны Сергеенко к режиссеру Анне Меликян. Олигарх всегда выбирал таких женщин, чтобы к красоте бонусом прилагался характер – желательно стальной. Идеальное сочетание всего этого он нашел в Анне. Талантливая, закаленная браком с непростым человеком – генеральным директором «Централ Партнершип» Рубеном Дишдишяном, она идеально подошла на роль спутницы жизни.
Анна – успешный российский кинорежиссер, сценарист и продюсер. Ее первым полнометражным фильмом стал «Марс», премьера которого состоялась в 2004 году на Берлинском кинофестивале. Второй полнометражный фильм – «Русалка» – получил приз за лучшую режиссуру на фестивале в Санденсе, приз ФИПРЕССИ на Берлинском кинофестивале и в 2008-м был номинантом от России на «Оскар».
Андрей Шаронов и Дарья ПоверенноваВдовец Андрей Шаронов, ректор Московской школы управления «Сколково», за сердцем которого охотились все длинноногие красотки, предпочел им актрису Дарью Повереннову. Этот выбор удивил тусовку: с жизненным опытом, выстроенной карьерой, дочкой в конце концов, она не подходила под классическое понятие «жена олигарха».
В одном из интервью Дарья призналась, что ей не везет в личной жизни из-за семейного проклятия. По словам актрисы, всех женщин ее семьи преследует злой рок. Три поколения женщин несчастны в браке. По этой причине для Поверенновой отношения с мужчинами – это всегда «новые эмоции, новые радости и… новая боль».
Так было до встречи с Шароновым, который не только полюбил Дарью, но и принял как родную ее дочь. Впрочем, сам Андрей тоже приобрел немало: Повереннова – женщина, которая может не только поддержать мужа, но и помочь ему советом.
Владимир и Екатерина ПотаниныСамый богатый человек страны Владимир Потанин год назад женился тоже не на модели, а на своей сорокалетней сотруднице по имени Екатерина.
Медовый месяц молодожены провели на Лазурном берегу. Они отдыхали в легендарном отеле Du Cap Eden Roc. Тогда же и было замечено обручальное кольцо на руке Потанина. Однако пара никак не комментировала свои отношения и тем более свадьбу.
О новой спутнице жизни Потанина известно немного: коллега, работала бок о бок с миллиардером и очень давно его привлекала.
Супруги живут счастливо и воспитывают трехлетнюю дочь Варвару.
Анатолий Чубайс и Дуня СмирноваФото: Anatoly Lomokhov / Legion-Media
Фото: Anna Salynskaya / Legion-Media
В 2012 году в СМИ появилась сенсационная информация, что сценарист Авдотья Смирнова и председатель правления «Роснано» Анатолий Чубайс сочетались браком. Снимок с их свадьбы в обычной квартире на фоне ковра стал настоящим хитом в интернете.
Для Чубайса этот брак третий, а для Смирновой второй. Ради Авдотьи глава «Роснано» ушел от второй жены – экономиста Марии Вишневской, с которой прожил 22 года. По некоторой информации, Чубайс оставил второй супруге все совместно нажитое имущество – земли в Подмосковье и Тверской области, квартиру в Москве, машину, снегоход и автоприцеп.
А Дуне на это было наплевать. Любовь дороже денег.
Александр Дюков и Ольга СлуцкерОльге Слуцкер за 50, но кто будет сомневаться, что она завидная невеста? Ольга в непростых условиях выстроила свою фитнес-империю и относится к той категории женщин, которые сделали себя сами. Поэтому точно можно говорить, что это ее избраннику – главе «Газпром нефти» Александру Дюкову – повезло, а не Ольге.
Впрочем, они не выясняют, кто в семье главный, а уже несколько лет счастливо живут в гражданском браке. Кстати, избранник Слуцкер тоже близок к спорту. Дюков по совместительству занимает пост президента футбольного клуба «Зенит». Так что Ольгу и Александра можно с полным правом назвать спортивной парой.
Вячеслав Брешт женился на своей бухгалтершеМиллиардер Вячеслав Брешт к 60 годам развелся, чтобы жениться на своем бухгалтере, которая прошла с ним все тяготы жизни. Женщина не намного моложе своего босса, интересы у них общие – оба любят оперу, летают по всему миру слушать классическую музыку.
Виктор Христенко и Татьяна ГоликоваФото: «Комсомольская правда» / PhotoXPress.ru
Вице-премьер правительства полюбил замминистра финансов. Еще один пример того, что жены-партнеры распространены и в среде чиновников. Яркий тому пример – пара Виктор Христенко и Татьяна Голикова.
Личная жизнь у Татьяны долго не складывалась. С первым мужем прожила всего пять лет, но в конце концов они расстались. Когда конкретно завязался роман, знают, конечно, только двое. Но знакомы они давно. Скорее всего, еще с 1998 года, когда Христенко пришел в Минфин.
Христенко и Голикова зарегистрировали брак и обвенчались в 2003 году. Для Виктора это тоже был второй брак. С первой женой он прожил 20 лет, у них трое детей.
Своих детей у Татьяны нет, но с детьми мужа она в хороших отношениях. Периодически они все вместе отдыхают и постоянно общаются.
Алишер Усманов и Ирина ВинерПрезидент Всероссийской федерации художественной гимнастики Ирина Винер и основатель USM Holdings Алишер Усманов познакомились больше 40 лет назад в Москве и с тех пор не расставались. Ирина всегда была для мужа поддержкой и опорой во всем.
Супруги встретились в одном из спортивных залов Ташкента, где Ирина занималась художественной гимнастикой, а Алишер ходил в секцию фехтования.
Новая встреча произошла уже в столице. Винер тогда уже работала тренером, а Усманов учился в МГИМО. К тому времени спортсменка была уже разведена и воспитывала маленького сына. Алишер долго ухаживал за давней подругой, и вскоре восточное обаяние и настойчивость принесли свои плоды. Пара стала жить вместе, переехав в Узбекистан.
Марина Добрынина, скромная и умная жена Виктора Вексельберга, председателя совета директоров группы компаний «Ренова», решила посвятить свою жизнь детям.
Марина выглядит намного моложе 59-летнего супруга, но они почти ровесники. Вместе учились в МИИТе, познакомились в студенческом походе, поженились, окончив вуз. Она сразу ушла в тень, предпочитая воспитывать двоих детей.
Сейчас Марина руководит благотворительным фондом «Добрый век», который помогает детям и взрослым с психическими расстройствами.
Основная работа фонда – это поддержка государственных и общественных огранизаций, фонд курирует более 100 проектов по реабилитации психических больных, помогает созданию реабилитационных центров. Фонд проводит фестиваль творчества людей с расстройствами психики «Нить Ариадны». С 2008 года совместно с фондом Никиты Михалкова «Урга – территория любви» помогает ветеранам кино. У Вексельберга тоже есть собственный благотворительный фонд «Связь времен», Марина и там оказывает мужу всяческую поддержку.
Александр Дюков на данный момент является генеральным директором ОАО «Газпром нефть», успешным бизнесменом и миллионером. Однако, чтобы достичь таких успехов, он приложил немало усилий и прошел долгий путь.
Александр Валерьевич родился 13 декабря 1967 года. Детство и юность прошли в Ленинграде. Образование он получил в Ленинградском кораблестроительном институте. Еще он получил степень IMISP MBAВ. В 1996 начал свою карьеру в компании «Петербургский нефтяной терминал». Ему удалось сразу же добиться успехов и занять пост генерального директора. После работал в ОАО «Морской порт Санкт-Петербурга», компании «Сибур». С 2006 началась его карьера в «Газпром нефть».
«Газпром нефть» — крупная нефтяная компания России. Александр Дюков изначально связал свою жизнь с этой отраслью и добился в этом неплохих результатов. Уже 12 лет компания растет и развивается под его руководством. За эти годы можно отметить много достижений в развитии. Он планирует увидеть «Газпром нефть» в топ 10 мировых компаний по добыче нефти. Одним из новшеств, примененных Александром Валерьевичем на своем посту, является внедрение в работу компании цифровых технологий.
С 2008 Александр Валерьевич являлся президентом футбольного клуба «Зенит». Он проявляет немалый интерес к развитию этого вида спорта в России. «Зенит» получил целый ряд наград под его руководством. Это еще одна сфера деятельности, которой миллионер всегда уделял немало внимания.
Следует отметить, что в биографии Дюкова имеются и смутные моменты. В частности, он немало лет сотрудничал с криминальными авторитетами. Эти связи находят свои отголоски и в настоящие время. Сам он отрицает эти заявления, но если вникнуть в документы компаний, в которых он работал, то можно найти неопровержимые подтверждения таким связям. Отмечается, что около 10 лет он тесно сотрудничал с Ильей Трабером и Дмитрием Скигиным. Эти персонажи отыграли немаловажную роль в работе компаний, в которых на руководящих должностях находился Дюков.
Помимо этого, поступали сведения о его отношениях с Ольгой Слуцкер. Были преданы огласке детали их совместного времяпровождения. Также Ольга Слуцкер не единожды была замечена в его компании. В частности она сопровождала его по городам, где играл его футбольный клуб. В результате всплывших фактов из взаимоотношений муж Слуцкер подал на развод.
Сообщается, что Дюков все еще находится в гражданском браке с Слуцкер. Они имеют совместных детей. Оба заинтересованы спортом. Если Ольга строит в этой сфере свой бизнес и открыла сеть фитнес-клубов, то Александр принимает активное участие в жизни клуба «Зенит».
Также в 2011 президент Владимир Путин вступил в спор с Александром Дюковым, обвинив его в чрезмерном завышении цен на топливо. Получив ряд замечаний от главы государства, предприниматель был вынужден дать объяснения своим действиям и исправить завышенные цены. Сам он объяснил эти действия тенденциями на рост цен на бензин во всем мире. С 2014 «Газпром нефть» также затронули санкции, наложенные на Россию. Несмотря на заявления предпринимателя о стабильности компании, не стоит отрицать, что санкции все же негативно повлияли на работу многих предприятий. В его биографии не все гладко, есть и спорные моменты. В частности, речь идет о работе с криминальными авторитетами и о скандальных подробностях из личной жизни.
Безусловно, миллионер на данный момент имеет свою сферу влияния и занимает далеко не последнее место в стране. Он работает в весьма важной для страны отрасли. Стоит заметить, что все же он стремится к развитию и росту компании.
В 2012 году популярное издание опубликовало рейтинг лучших руководителей. В номинации «Топливный комплекс» V место занял Дюков Александр Валерьевич. Давайте познакомимся с ним как с уникальной личностью, топ-менеджером нового российского поколения.
Дюков Александр Валерьевич - глава ОАО «Газпромнефть»Он - коренной житель прекрасного города на Неве. Родился Александр 13 декабря 1967 года в Санкт-Петербурге. После успешного окончания школы он поступает в Ордена Ленина Ленинградский кораблестроительный институт. После завершения высшего образования в 1991 году Александр Дюков начинает свою профессиональную деятельность. Он работает в СП «Совэкс» родного города и поднимается от должности рядового инженера до заместителя генерального директора. При этом он дополнительно совершенствует и максимально углубляет свое образование, совмещая работу и занятия в институте. В 2001 году, успешно завершив свою учебу в ИМИСП, он получает многообещающий диплом МВА.
Стоит сказать о том, что в личной жизни бизнесмена также много событий, которые отразились на деятельности и становлении такого бизнесмена известного, как Дюков Александр Валерьевич. Семья и идеальная жизнь с женой и двумя детьми уже в прошлом. Теперь жизнь Александра полна новых соблазнов. Не секрет, что теперь Дюков Александр Валерьевич и официально заявили о своих отношениях. С этого момента бракоразводный процесс со своей женой начал Дюков Александр Валерьевич. Жена не стала препятствовать желанию мужа.
Послужной список ДюковаПослужной список Александра Дюкова очень богат, поскольку им было успешно пройдено достаточно много сложных ступеней по карьерной лестнице.
С 1996 года он поступает на работу в закрытое акционерное общество «Петербургский нефтяной терминал» в должности директора по финансам. Зарекомендовав себя на этой должности, Дюков получает новое назначение на пост генерального директора предприятия.
В 1998 году Дюков Александр Валерьевич занимает уже должность директора по экономическим вопросам в акционерном обществе открытого типа «Морской порт Санкт-Петербурга», и вскоре Александр становится генеральным директором данного предприятия.
Именно в этот период недолгого пребывания на посту Александра Дюкова под его руководством находился Алексей Миллер, который сейчас возглавляет "Газпром" и является непосредственным начальником Александра Валерьевича. С 2000 года молодому талантливому руководителю предлагают стать главным советником, а затем и вовсе председателем совета директоров ЗАО «Петербургский нефтяной терминал» и ОАО «Роснефтебункер». Вплоть до 2003 года он успешно и весьма плодотворно трудится, совмещая обе должности. А это, безусловно, очень непросто.
В течение трех лет, начиная с февраля 2003 года, Дюков Александр Валерьевич выполняет обязанности президента компании «Сибур» и, начиная с июля 2005 года, является президентом ОАО «АКС» Холдинг»». Этот период успешной деятельности Александра Валерьевича можно охарактеризовать всё же как период испытания. Так как речь идет о своеобразной полосе сложных препятствий, представляющей собой задачу по стабилизации положения некой, не самой респектабельной и успешной, дочерней и выводу этой структуры на функционирующий уровень.
От компании "СИБУР" до "ГАЗПРОМа"В данном случае Александру Дюкову пришлось руководить нефтехимическим холдингом «Сибур». Данная организация уже тогда характеризовалась как проблемный актив и находилась в очень плачевном состоянии. После того как Дюков провёл определенные организационные мероприятия и принял ряд верных и важных ключевых решений в управлении, Александр Валерьевич не только сумел стабилизировать положение дел холдинга, но и превратил его в очень преуспевающий объект, приносящий огромную прибыль.
Сейчас «Сибур-Холдинг» - это лидер по переработке газа и производству продукции нефтехимической отрасли. Наградой Александру Дюкову за успешное, плодотворное преодоление испытания стало руководство более крупной и презентабельной частью Газпрома. С ноября 2006 года он назначается исполняющим обязанности президента ОАО «Газпромнефть». Дюков Александр Валерьевич в декабре этого же года избирается президентом компании.
При этом распоряжением Правительства РФ от 29 октября 2007 года Александр Валерьевич включается в состав Правительственной комиссии, которая рассматривает вопросы в области ТЭК и минерально-сырьевой базы.
Бизнес в области спорта
В 2008 году Александр Дюков, что интересно, получил дополнительно еще и ФК «Зенит». Два крупнейших холдинга, ОАО «Сибур Холдинг» и ОАО «Газпром», являются спонсорами невского ФК «Зенит». После окончания первого срока избрания, а именно в 2011 году, контракт с Дюковым был продлен еще на перспективные пять лет. Под его талантливым, весьма чутким руководством была образована новая компания «Газпромнефть-Аэро». В нашей стране история авиатопливного бизнеса началась именно с неё.
Используя новейшее оборудование для нефтепереработки, компания «Газпромнефть» получает авиационное топливо самого высокого качества. При этом принцип бережного и рационального использования природных ресурсов, которыми богата наша земля, всегда соблюдён до самых мельчайших деталей.
Успех "Газпрома" - результат профессионального руководстваБлагодаря своему руководству сейчас «Газпромнефть» - это солидная и стабильная кампания с отличной репутацией. Она - одна из крупнейших российских нефтегазовых компаний, которая занимается добычей нефти и газа, производством и сбытом нефтепродуктов. Сейчас «Газпромнефть» запустила новую рекламную компанию под слоганом «Стремиться к большему», в котором сформулирован ее главный принцип развития на предстоящие годы. Неотъемлемая заслуга в развитии компании «Газпромнефть» принадлежит Александру Дюкову.
Президент Российского Футбольного Союза.
Александр Дюков родился 13 декабря 1967 года в городе Санкт-Петербург. После успешного окончания школы поступил в Санкт-Петербургский государственный морской технический университет. После завершения обучения в 1991 году Александр Дюков начинает свою профессиональную деятельность. Позднее получил многообещающий диплом МВА в Санкт-Петербургском Международном Институте Менеджмента.
Вначале Александр Валерьевич работал в совместном предприятии «Совэкс» родного города и поднимается от должности рядового инженера до заместителя генерального директора. Далее, в 1996 году поступает на работу в закрытое акционерное общество «Петербургский нефтяной терминал» в должности директора по финансам. Положительно зарекомендовав себя на этой должности, Дюков получает новое назначение на пост генерального директора предприятия.
В 1998 году Дюков Александр назначен на пост директора по экономическим вопросам в акционерном обществе открытого типа «Морской порт Санкт-Петербурга», и вскоре становится генеральным директором данного предприятия.
Именно в этот период недолгого пребывания на посту Александра Дюкова под его руководством находился Алексей Миллер, который сейчас возглавляет «Газпром».
С 2000 года молодому руководителю предлагают стать главным советником, а затем и председателем совета директоров ЗАО «Петербургский нефтяной терминал» и ОАО «Роснефтебункер». Вплоть до 2003 года успешно трудится, совмещая обе должности.
В течение трех лет, с февраля 2003 года, Александр Дюков выполнял обязанности президента компании «Сибур», а начиная с июля 2005 года, являлся президентом ОАО «АКС» Холдинг»». Этот период успешной деятельности Александра Валерьевича можно назвать все же как период испытания. Так как речь идет о своеобразной полосе сложных препятствий, представляющей собой задачу по стабилизации положения некой, не самой респектабельной и успешной, дочерней структуры «Газпрома» и выводу этой структуры на функционирующий уровень.
Нефтехимический холдинг «Сибур» характеризовался как проблемный актив и находился в очень плачевном состоянии. После того как Дюков провел определенные организационные мероприятия и принял ряд верных и важных ключевых решений в управлении, Александр Валерьевич не только сумел стабилизировать положение дел холдинга, но и превратил его в очень преуспевающий объект, приносящий огромную прибыль.
Сейчас «Сибур-Холдинг» является лидер по переработке газа и производству продукции нефтехимической отрасли. Наградой Александру Дюкову за успешное, плодотворное преодоление испытания стало руководство более крупной и презентабельной частью Газпрома.
С ноября 2006 года Дюков назначается исполняющим обязанности президента ОАО «Газпром нефть». В декабре этого же года избирается президентом компании. При этом распоряжением Правительства РФ от 29 октября 2007 года Александр Валерьевич включается в состав Правительственной комиссии, которая рассматривает вопросы в области топливно-энергетического комплекса и минерально-сырьевой базы.
В 2008 году Александр Дюков получил дополнительно еще и ФК «Зенит». Два крупнейших холдинга, ОАО «Сибур Холдинг» и ОАО «Газпром», являются спонсорами невского ФК «Зенит». Под его талантливым, весьма чутким руководством образована новая компания «Газпром нефть Аэро». В нашей стране история авиатопливного бизнеса началась именно с нее.
Используя новейшее оборудование для нефтепереработки, компания «Газпром нефть» получает авиационное топливо самого высокого качества. При этом принцип бережного и рационального использования природных ресурсов, которыми богата наша земля, всегда соблюден до самых мельчайших деталей.
Благодаря своему руководству на декабрь 2018 года «Газпром нефть» представляет собой солидную и стабильную кампанию с отличной репутацией. Она является одной из крупнейших российских нефтегазовых компаний, которая занимается добычей нефти и газа, производством и сбытом нефтепродуктов.
На внеочередной конференции Российского Футбольного Союза, прошедшей 22 февраля 2019 года Александр Дюков избран Президентом данной организации.