Форми и видове труд. Видове разделение на труда. Функционално разделение на труда и организационна структура на службата за управление на персонала
Това е своеобразна "хранителна среда", обективна предпоставка и основа за общественото разделение на труда. Но по естеството на обмена на дейности на специализирани служители не може да се припише на разновидности на общественото разделение на труда, тъй като разнообразните форми на проявление човешка дейност, поради функционалното разделение на труда, са присъщи както на индивидуалното, така и на частното и общото разделение на труда. Всъщност функцията и позицията като първични форми на отношения на човешката дейност се осъществяват в разновидностите на техническото, технологичното и общественото разделение на труда. Възникването на такива форми на дейност като функционален орган, служба, отдел, сектор, лаборатория, група е законно само за технологичното и социално разделение на труда. И различните форми на човешка дейност, определени от вида на професията или дейността, вида на войските, вида на изкуството, функционалните аспекти на лидерството (политически, административни, икономически, научни), въпреки че са били генерирани в своето време от функционалното разделение на труда, вече се разпространяват в границите на видовете и разновидностите само на общественото разделение на труда.
Формите на проявление на функционалното разделение на труда са следните видове труд:
Продуциране, изпълняващо функциите на разширено възпроизводство;
Защита (набор от функции за самозащита);
Информиране (информационни функции);
Творчески творчески, творчески (функции на творчеството);
Управление (набор от функции на самоуправление).
В съответствие с функционално обособените видове труд хората се делят според занятието и отношението си към труда на:
Производители, ангажирани в общественото производство
производителен труд;
Защитници, които са се посветили на каузата на защитата, защитата;
Информатори, сигналисти, осигуряващи процеса на информиране;
Творчески работници, които насочват своя талант и творческа работа към развитието на различни видове изкуство;
Лидери с волеви и дидактични качества, специфична способност за общуване, мобилизиране, вземане на бързи решения, системен анализ,
обобщаване на опит, практика и по силата на това надарено от обществото с правото да ръководи други хора;
Заместник и помощник-ръководители (организатори, администратори, изследователи), които осигуряват изпълнението
в него процесът на самоуправление.
Тези функции и видове функционално разделен труд са характерни за всеки неделим цялостен социален организъм. Загубата на поне един от тях води до деградация на цялото и хаос по отношение на неговите части.
Подобно на разширеното възпроизводство, самозащитата е вечно, естествено условие за съществуването и развитието не само на всеки организъм, но и на социално-икономическата система. Самоотбраната в широкия смисъл на думата се разбира като противодействие на системата на външни и вътрешни дезорганизиращи сили. По този начин, съставните елементи на самозащита, характеризиращи съдържанието на тази функция на съвременно нивонеговото развитие са:
Защита на страната;
Опазване на природата и защита от въздействието на нейните стихийни сили;
Опазване на здравето на хората, обществен ред, гражданска
права и конституционни норми на законност;
Безопасност на труда, осигуряване на безопасност и промишлена санитария;
Защита на собствеността и други елементи на социално-икономическата система.
Функциите на съвместната, координирана дейност на хората не се изпълняват изолирано една от друга, а са в пълна взаимовръзка, във връзка с взаимна подкрепа. Например, производственият процес е невъзможен без знанието на изпълнителите за нивото на запасите и трансформацията на предметите на труда, информация за състоянието на технологиите и условията на производство и обмен, без организиране и управление на последния. Всеки производствен процес в същото време се нуждае от известна степен на защита на труда и мерки за безопасност. От своя страна никоя защитна система не може да се представи без сигнализация, предупреждение, т.е. информиране, създаване на защитни устройства за него, организиране на тази система. В същото време процесът на информиране също се нуждае от своята организация, подбор на информация, нейната защита от намеса и др.
Творчеството е в същата връзка (взаимна подкрепа) с други функции. Каквото и да служи като предмет на човешката дейност, т.е. Каквато и функция да се изпълнява, в нея до известна степен присъстват елементи на творчество. Комбинацията от основна дейност и творчество превръща всеки човешки труд в това, което обикновено се нарича работа на "ентусиазирани", "майстори със златни ръце" или работа "с душа", "с блясък". И резултатът от такава комбинация е, като правило, новаторски иновации, предложения за рационализация, изобретения. Когато творчеството стане основна дейност на един функционер и реално се прояви в работата му, тогава всичко, което се нарича произведение на изкуството, става негов продукт.
Организиране на ясна и добре координирана работа на основните и спомагателните работници, ако производителността на основните работници зависи до голяма степен от работата на спомагателните (например оператори на кранове и формовчици в леярни);
Работници, които нямат постоянно място на работа или ясно определени задължения (например при извършване на товаро-разтоварни операции).
Съвместен труд на група работници с елементи на взаимозаменяемост и комбинация от професии, тъй като става трудно да се идентифицира индивидуалната продукция на всеки, а консолидацията на операциите е нежелателна поради неравномерното натоварване на работниците (монтажни и заваръчни работи при производството на големи машини и възли);
Производствени линии, монтажни линии, когато няма производствена необходимост от създаване на натрупвания на отделни работни места, въпреки че са възможни поради различно представяне на изпълнителите и е необходимо само увеличаване на продукцията от крайната операция;
Поддръжка на оборудване, когато цикълът на обработка надвишава продължителността на една смяна (механична обработка на голямо и уникално металорежещо оборудване, коване и щамповане с дълго време за нагряване на детайлите и др.);
Обслужването на многомашинни комплекси за обработка, когато прехвърлянето на смяна в движение значително увеличава производителността на труда и използването на оборудването (екипи от фрезови машини, пробивни работници, екипи от работници, обслужващи комплекса от зъборежещо оборудване).
Техническите условия на производство обаче не определят недвусмисления избор на организационна форма на труда. За определени видове работа при едни и същи технически условия са възможни както бригадни, така и индивидуални форми. При такива условия трябва да се има предвид, че бригадната форма създава възможности за промяна на труда, въз основа на съчетаването на професии и функции, повишава съдържанието му, насърчава напредналото обучение и в крайна сметка повишава интереса към труда и към неговите колективни резултати.
Всички форми на колективна организация на труда са широко разпространени в машиностроителните предприятия, включително специализирани смени и чрез екипи, сложни смени и чрез екипи.
22. Концепцията за разделение и сътрудничество на труда, техните форми.
трудова кооперация- система от производствени взаимоотношения между работниците при осъществяване на трудовия процес.
Коопериране на труда в предприятиятаосъществява се под различни форми в зависимост от конкретните производствени условия. Това се влияе от:
естеството на използваното оборудване
характеристики на технологията
вид производство
степента на разделение на производствените процеси и много други фактори.
Коопериране на трудаможе да възникне при индивидуална работа на отделни работни места, при съвместяване на професии, при колективна (групова) работа.
Задължителни условия за колективната форма на организация на труда са наличието на производствени отношения между работниците в трудовия процес и общата цел на извършваната работа. Видове екипи на различни основания:
специализирани и комплексни
с пълно, частично разделение на труда или пълна взаимозаменяемост на работниците
изплаща се индивидуално или колективно с разпределение на колективната печалба според трудовия принос на всеки служител към крайните резултати от дейността на целия екип (според KTU, KTV, KKT и др.)
с пълно или частично самоуправление.
_____________________________________
Разделение на труда - това е диференциацията на дейността на хората в процеса на съвместния труд.По нивото на разделение на труда може да се съди за развитието на производителните сили на обществото. Колкото по-висока е степента на разделение на труда, толкова по-високо е нивото на развитие на производителните сили.
Има три взаимосвързани вида разделение на труда:
- общ (в рамките на обществото, т.е. проявява се в разграничаването на дейностите на хората между големи сектори на икономиката, т.е. между индустрията, строителството, селското стопанство, транспорта и др.);
- частен (в рамките на отделен отрасъл на земеделието. В селското стопанство това разделение на труда се проявява под формата на обособяването му от говедовъдство, свиневъдство, градинарство, зеленчукопроизводство и др.);
-единствено число (изразява разделението на труда между работниците в рамките на отделно предприятие).
Общи и частниразделението на труда се изучава от други икономически дисциплини. Обектът на НЕ е единствено числоразделение на труда.
Разделение на трудав предприятието едновременно произведени в следното основни форми :
1. технологичен;
2. функционален;
3. професионална квалификация.
1. Технологично разделение на труда се извършва на базата на разделянето на производствения процес на етапи (доставяне, обработка, монтаж), преразпределения, фази, частични технологични процесии операции. Технологичното разделение на труда е свързано с разделението на труда според отраслите на предприятието, фазите и етапите на развитие на завода и видовете работа.
В рамките на технологичното разделение на труда по отношение на определени видове работа, в зависимост от степента на диференциация на трудовите процеси, се различава:
постоперативна;
Подробно;
предметно разделение на труда.
Оперативно разделение на трудаосигурява разпределение и консолидиране на операциите на технологичния процес за отделните работници, разположението на работниците, осигурявайки тяхната рационална заетост и оптимално натоварване на оборудването.
Съществено разделение на трудапредвижда възлагане на определен изпълнител на набор от работи, които позволяват цялостното производство на продукта (монтаж на електрически контакт и др.).
Подробно разпределение на трудавключва възлагане на изпълнителя на производството на завършената част от продукта или частта.
2. Функционално разделение на труда предвижда разделяне на различни видове трудова дейност и извършване на специфична работа от съответните групи работници, специализирани в изпълнението на производствени или други функции с различно съдържание и икономическо значение.
Според функционалното разделение на труда всички работници се делят на:
- майорангажирани в прякото производство на продукти или извършването на основна работа;
- спомагателникоито сами не произвеждат непосредствено търгувана продукция, но осигуряват с труда си работата на основните работници;
- сервиранекоито с труда си създават условия за производителна работа както на основните, така и на спомагателните работници.
Ръководителите, специалистите и служителите са разделени на отделни функционални групи.
3. Професионално-квалификационно разделение на труда Извършва се в зависимост от професионалната специализация и сложността на работата и включва извършване на работа на работното място в рамките на определена професия и квалификацията на работниците. Въз основа на обема на всеки вид от тези работи е възможно да се определи необходимостта от работници по професия, квалификационна категория и категория, както за предприятието като цяло, така и за неговите структурни подразделения.
В тази връзка има границите на разделението на труда :
1. технологичен
2. икономически
3. психофизиологични
4. социални.
1. Технологична граница разделението на труда се определя от съществуващата технология, която разделя производствения процес на операции. долна границаформирането на съдържанието на операцията е трудова техника, състояща се от най-малко три трудови действия, непрекъснато следващи едно друго и имащи определена цел. Горна границаРазделението на труда ще бъде производството на целия продукт на едно работно място.
2. Икономическа граница Разделението на труда се определя от факта, че специализацията на изпълнителите, свързана с фрагментацията на трудовия процес, трябва да осигури пълното им натоварване по време на работната смяна и да допринесе за повишаване на производителността на труда.
3. Психофизиологична граница разделението на труда се определя от допустимия физически и психологически стрес. Продължителността на операциите трябва да бъде в допустими граници и да включва разнообразни трудови техники, чието прилагане осигурява редуване на натоварванията върху различни органи и части на тялото на работниците.
4. Социална граница разделението на труда се определя от минимално необходимото разнообразие от изпълнявани функции, което осигурява съдържанието и привлекателността на труда. Работникът трябва не само да вижда резултатите от своята работа, но и да получава известно морално удовлетворение от нея. Трудът, който е набор от прости движения и действия, намалява интереса към него. Не допринася за растежа на производителността на труда и уменията на работниците.
Разделението на труда е неразривно свързано с неговото сътрудничество. Колкото по-дълбоко е разделението на труда, толкова по-голямо е значението на сътрудничеството.
трудова кооперация- съвместното участие на хората в един или различни, несвързани трудови процеси.
Задачата за сътрудничество t руда - за осигуряване на най-голяма последователност между действията на отделни работници или групи работници, изпълняващи различни трудови функции.
Има два вида сътрудничество:
1. прост
2. сложен
При просто сътрудничествоняма разделение на труда, работата се извършва колективно и независимо един от друг. Например:повдигане и преместване на тежки предмети на ръка.
Комплексно сътрудничествое резултат от разделението на труда. На всеки изпълнител се възлага определена функция. Всеки от тях не е в състояние да извършва трудовия процес без сътрудничество с други работници, работите са взаимосвързани и взаимозависими. Например:прибиране на зърно, когато всеки изпълнява своята функция (комбайнер, шофьор, тракторист и др.).
Форми на трудово сътрудничество:
1. междуцех;
2. вътрешноцехови;
3. вътрешнорайонни.
Междуцехово сътрудничествосвързан с разделянето на производствения процес между цеховете и се състои в участието на екипи от магазини в общия трудов процес за предприятието за производство на продукти.
Вътрешномагазинно сътрудничествосе състои във взаимодействието на отделни структурни подразделения на цехове (секции, производствени линии).
Вътрешнообластно сътрудничествоСъстои се във взаимодействието на отделни работници в процеса на съвместен труд или организиране на колективен труд на работници, обединени в бригади.
Ролята на сътрудничеството в селското стопанство:
1. Дава ви възможност да завършите работата за кратко време.
2. Спомага за повишаване на производителността на труда.
3. Помага за преодоляване на критичните срокове за много селскостопански работи.
4. Насърчава по-ефективното използване на обществените средства за производство
23. Понятието норма на труда и нормата на разходите за труд. Структурата на трудовите норми.
работна норма- обемът на трудовата задача, която работникът или служителят трябва да изпълни през установеното работно време. Спазването на трудовите стандарти е една от основните отговорности на всеки служител.
Норма на разходите за труд- това е количеството труд, който трябва да се изразходва за качественото изпълнение на дадена работа в определени организационни и технически условия. Нормата на разходите за труд определя размера и структурата на необходимите разходи за труд за извършване на определена работа и е стандартът, с който се сравняват действителните разходи, за да се определи тяхната рационалност.
Структурата на трудовия стандарт ...
__________________________________________
Системата от норми и трудови стандарти служи за осигуряване на производството
венозни процеси с данни, регулиращи трудовата дейност. от-
приемането на трудовите стандарти предполага разделяне на норми за разход на труд и норми за преработване
резултати от труда.
Нормата на вложения труд е количеството труд, което трябва да бъде изразходвано
целят качественото изпълнение на дадена работа в определени организации
рационно-технически условия. Нормата на разходите за труд определя стойността и
структурата на необходимите разходи за труд за извършване на определена работа и
е стандартът, спрямо който се сравняват действителните разходи, за да се определят
разделяне на тяхната рационалност.
Обективно има две форми на разходите за труд:
меню и разходи работна сила(физическа и нервна енергия). Да се стандарти за
загуба на работно времевключват норми на време (Нв), норми на изобилие (Нч),
проценти на обслужване (Nobs), проценти на контролируемост (Nu), проценти на продължителност
операции (Нд) и норми на трудоемкост (Тн). Разходни ставки на физически и нервни
ноа енергиявключват: норми на тежестта на труда, норми на темпа на работа и норми
психофизиологични функции на тялото.
Резултатите от труда се изразяват в определено количество извършена работа
бот. Да се стандарти за изпълнениевключват: производствени стандарти (Nvyr), стандарт
фиксирани задачи, норми за използване на оборудването.
Норми на времето - основният вид трудови норми, за които служат
изходни данни за изчисляване на всички трудови норми.
Норма на времето(Nv) определя необходимото време, прекарано в едно
служител или група за извършване на единица работа (продукт). Норма на времето
Мени се измерва в секунди, минути, часове, смени, дни. Кандидатства се за
нормиране на онези видове работа, за които можете предварително да ги зададете
продължителност:
Hb = T pz +топ +тнаб +тизкл . (5.9)
Специфичният израз на нормата на времето са Tбр и Tпарче
T PCS = tоп +тнаб +т exc или T PCS = tоп ( 1 +
да се),(5.10)
където да се -относителната стойност на разходите за служебно време, както и почивка и
лични нужди, % до Tоп .
Tпарче =
T pz +топ +тнаб +т tl , (5.11)
където T pz – подготвително и финално време за партида продукти,
П -броя на елементите в партида.
Скорост на производство(Nvyr) определя броя на единиците продукти, които трябва да бъдат произведени от един или група работници за определен период от време (час, смяна). Нормата на производство се измерва във физически единици (бройки, метри, tkm, кубични метри и др.). Скорост на производство
се прилага за работници, ангажирани с изпълнението на работа със същото име,
се изчислява на базата на нормата време за изпълнение на единица продукция или
изпълнение на единица работа.
Тарифа на услугата(Но) изразява необходимия брой единици
оборудване, работници или производствени съоръжения, на които е възложено
обслужване на един или група служители. Цената на услугата се определя въз основа на продължителността на смяната ( T cm) и нормите на времето за обслужване на един обект (Nv.o):
процент на населението(Nброй) определя броя на работниците, необходими за извършване на определен обем работа (например за поддръжка на доменна пещ, валцова мелница, химически завод, електрически локомотив, влак и др.).
Процент на контролируемост(Кладенец) е вид норма на обслужване
и се използва за стандартизиране на работата на служителите; определя броя на служителите или отделите (според психолозите 5-8), които могат
отговаря пряко на един ръководител.
Норма на продължителност(Nd) - вид времева норма, по-често използвана в условия на многомашинна поддръжка, при автоматизирана работа. Нормата на продължителност определя времето, през което трябва да се извърши операция (работа) на една машина, агрегат или работно място (min, h).
Норма на интензивност на труда(Tn) се използва по-често в колектив
(екипна) организация на труда и определя необходимото време, изразходвано от един или група работници за извършване на единица работа или производство на единица продукция (норма-час, нормо-мин).
Нормализирана задачаопределя необходимата номенклатура и обем
работа в трудови или натурални единици, която трябва да бъде извършена
един или група работници за определен период от време (смяна,
tki, месец). Поради спецификата на извършваната работа, която определя
(използването на основана на време форма на възнаграждение във връзка с изискванията на високо
качеството на работа и невъзможността за пълно планиране на техните обеми,
в предприятията на железопътния транспорт щетите се използват широко
променлива форма на възнаграждение с нормирана задача. Известен е опитът на Свердловската железница в разработването на технологични и разпределителни карти за ремонтните работници.
Разгледаните норми са пряко свързани с норми за сложност(категории) извършвана работа, които определят необходимата квалификация на служителите. Въз основа на нормите за сложност на работата се определя размерът на нейното заплащане за единица време - тарифната ставка.
Нормите за труд се използват за вътрешнофирмено планиране
труд, организация на труда, установяване на нормално ниво на производителност на труда, организация на работната заплата, социална защита на работниците от прекомерно висока интензивност на труда и организация на управлението на труда като цяло.
Класификацията на нормативните
трудови материали. Нормативни материализа нормиране на труда това са регулирани параметри на режимите на работа на оборудването, разходите за труд и времето на прекъсване на работата, които служат да определят стандарти.Според съдържанието трудовите стандарти се разделят на стандарти за режими на работа на оборудването, стандарти за време, стандарти за темп на работа и стандарти за броя на служителите.
Стандарти за режимите на работа на оборудванетосъдържат параметри на оборудването (скорост, подаване, дълбочина на рязане и др.), въз основа на които се установяват най-ефективните режими на технологичния процес, осигуряващи минимални разходи за труд.
Стандарти за времесъдържат регламентирано време, изразходвано за
извършване на отделни елементи от трудовия процес (трудови движения,
действия, техники), за производството на единица продукция, изпълнението на единица
работа, поддръжка на оборудване, работно място, производствена площ и др.
Стандартите за темпото на работа установяват регулирано темпо
извършване на работа (на конвейера).
Стандартите за брой определят регулирания брой
работници, необходими за извършване на определено количество работа.
Стандартите се съдържат в различни справочници. Разработват се
въз основа на наблюдения, измервания и проектиране на трудовите процеси.
Трудови норми - изходен материал (основа) за разработване на трудови стандарти.
Планирането на труда се извършва въз основа на трудовите норми.
Разбирането на същността на трудовите норми и стандарти се основава на разбирането на разликите между тях:
– нормата съответства на строго определена стойност на факторите, които определят нейната стойност в условията на определен производствен процес;
стандартите са определени за набор от факторни стойности (например време
за преместване на частта в зависимост от нейната маса: 0,1 kg, 0,2 kg, 0,3 kg и т.н.);
– нормативът е определен за конкретна работа; стандартите се използват многократно за установяване на стандарти за работа от определен вид;
– нормите трябва да бъдат преразгледани, когато се променят условията, за които са създадени; Правилата са в сила отдавна.
Основни функциитрудовите норми са
разпределение според работата
научна организация на труда и производството
планиране на производството
клас трудова дейностотделни работници и колективи, което служи за основа на моралните и финансови стимулии разпространение на най-добри практики.
Правилата на труда включват: (Ролята на трудовите стандарти)
проучване и анализ на условията на труд и производствените възможности на всяко работно място;
проучване и анализ на производствения опит за отстраняване на недостатъците, идентифициране на резерви и отразяване на най-добрите практики в трудовите норми;
рационален дизайн на композицията , методът и последователността на изпълнение на елементите на трудовия процес, като се вземат предвид техническите, организационните, икономическите, физиологичните и социалните фактори;
установяване и прилагане на трудови норми ; систематичен анализ на прилагането на трудовите стандарти и преразглеждане на остарелите стандарти.
25. методи на нормиране на труда
Нормиране на трудаТова е вид дейност по управление на труда.
Нормиране на труда, установяването на мярка за разходите за труд за производството на единица продукт или извършването на определено количество работа при определени организационни и технически условия.
Под методи за нормиране на трударазбират набор от методи за установяване на трудови стандарти, включително: анализ на трудовия процес, проектиране на рационална технология и организация на труда, изчисляване на стандарти.
Избор на метод нормирането на труда се определя от характера на нормираните работи и условията за тяхното изпълнение.
аналитичен
и обща сумаметоди.
Аналитични методи включват установяване на норми въз основа на анализа на конкретен трудов процес, проектиране на рационални режими на работа на оборудването и методи на работа на работниците, определяне на норми за елементите на трудовия процес, като се вземат предвид спецификите на конкретния работни места и производствени звена. Нормите, изчислени по този метод, се наричат технически обосновани (ако се вземат предвид само техническите и технологичните параметри на операцията) и научно обосновани (ако се вземат предвид не само технически и технологични, но и икономически, психофизиологични и социални параметри) .
При обобщени методи нормите се определят въз основа на статистически данни за времето, прекарано в подобна работа, опита на капитана или оценителя, т.е. без подходяща обосновка. Нормите, установени с помощта на обобщени методи, се наричат експериментално-статистически. Според експерти такива норми са приблизително 30% по-слаби от аналитичните. Експериментално-статистическите норми не позволяват ефективно използване на производствените ресурси, така че те трябва да бъдат заменени с норми, установени чрез аналитичния метод.
_______________________________________________________
Методи за нормиране на труда
Методите за нормиране на труда се разбират като набор от методи за нас-
формирането на трудови стандарти, включително: анализ на трудовия процес, проектиране
рационална технология и организация на труда, изчисляване на стандарти.
Изборът на метода за нормиране на труда се определя от характера на нормирането
работата ми и условията за изпълнението им.
използвани за определяне на трудови стандарти. аналитичен
и обща сума методи.
Аналитични методи предполагат установяване на норми въз основа на
анализ на конкретен трудов процес, проектиране на рационални режими на работа на оборудването и методи на работа на работниците, определяне на стандарти за елементите на трудовия процес, като се вземат предвид спецификите на конкретни работни места и производствени единици. Нормите, изчислени по този метод, се наричат технически обосновани (ако се вземат предвид само техническите и технологичните параметри на операцията) и научно обосновани (ако се вземат предвид не само технически и технологични, но и икономически, психофизиологични и социални параметри) .
Според метода за получаване на изходните данни аналитичните методи се разделят
на аналитични и изчислителникогато за основа се вземат нормативни материали и аналитични изследвания,когато изчисленията се извършват въз основа на данни, получени в резултат на наблюдение на трудовите процеси на анализираните работни места (материали от хронометрични наблюдения).
При сумарните методи нормите се установяват въз основа на статистически данни
данни за времето, прекарано на подобна работа, опита на капитана или
без надлежна обосновка. Нормите, установени с
силата на обобщените методи се наричат експериментално-статистически. Приблизително
специалисти, такива норми са с около 30% по-слаби от аналитичните
небе. Експериментално-статистическите норми не позволяват ефективно използване
производствени ресурси, така че те трябва да бъдат заменени с норми, които
tanovlennym аналитичен метод.
26. Основните форми на заплащане са почасово и на парче..
Основните форми на заплащане са повременно и на парче..
време -Това е форма на възнаграждение, при която заплатата на служителя зависи от действително отработеното време и ставката на заплатата на служителя, а не от броя на извършената работа. В зависимост от единицата за отчитане на отработените часове се прилагат почасови, дневни и месечни тарифни ставки.
Организационната структура е набор от начини, по които работният процес първо се разделя на отделни работни задачи и след това се постига координация на действията за решаване на проблеми (Хенри Минцберг, „Структура в юмрук“). В интерес на истината, организационна структураопределя разпределението на отговорностите и правомощията в организацията. По правило се показва под формата на органиграма - графична схема, чиито елементи са йерархично подредени организационни единици (отдели, длъжности).
Структурата на предприятието се определя въз основа на обема и съдържанието на задачите, решени от предприятието, посоката и интензивността на информационните и документационни потоци, които са се развили в предприятието, и като се вземат предвид неговите организационни и материални възможности.
Хоризонтално разделение на труда
Хоризонталното разделение на труда води до факта, че всеки работник се превръща в частичен работник. С други думи, той не произвежда готов продукт, а само извършва някои от операциите, необходими за получаване на готов продукт. За да се получи в крайна сметка готовият продукт, действията на всички частични работници трябва, както беше отбелязано по-горе, да бъдат координирани, т.е. необходимо е управление.
Там, където няма разделение и сътрудничество, няма нужда от управление. Колкото по-голяма и по-сложна е организацията, толкова по-важна роляи по-трудни за управление. Следователно, ако в малките организации изпълнението на управленски функции може да се комбинира с други дейности, то в големите организации управлението е отделен вид дейност.
Вертикално разделение на труда
Тъй като работата в една организация е разделена на съставни части, извършва се чрез съвместните усилия на много хора и трябва да бъде управлявана, някой трябва да я управлява. Ако организацията включва достатъчен брой хора и групи, чиито дейности трябва да бъдат координирани, тогава ще има много координатори. А това означава, че между координаторите също възниква разделение на труда и тяхната дейност също трябва да бъде координирана. Така в организацията се появяват хора, чиято задача е да координират множество координатори-мениджъри. Ясно е, че работата, която мениджърите ще изпълняват, координирайки пряко изпълнителите, ще се различава значително от работата на техните началници.
По този начин в организацията има две вътрешни форми на разделение на труда. Първото е разделението на труда на компоненти, които съставляват части от цялостната дейност, т.е. хоризонталното разделение на труда. Второто, наречено вертикално разделение на труда, разделя работата по координиране на действията от самите действия и подчертава нивата на такава координация.
Функционално разделение на труда - разделението на труда в зависимост от естеството на участието на изпълнителите в производствения процес. В същото време те разграничават:
- работници: основни и спомагателни;
- ръководители: линейни и функционални;
- специалисти: дизайнери, технолози, доставчици и др.;
25.1 Памет: запомняне. Условия, благоприятстващи смисленото запаметяване. Видове запаметяване.
Запаметяване. Протича в три форми: запечатване, неволно запаметяване, произволно запаметяване.
Импринтингът е трайно и точно запазване на събития в краткосрочната и дългосрочната памет в резултат на еднократно представяне на материал за няколко секунди.
В краткосрочната памет възникват ейдетични образи - образът на видяното се съхранява в съзнанието като цяло, цветът и стабилната форма се запазват.
В дългосрочната памет импринтингът възниква под силно емоционално впечатление.
Неволното запаметяване е съхраняване на събития в паметта в резултат на тяхното многократно повторение.
Неволната памет отразява постоянни, повтарящи се събития
Произволно запаметяване - възниква в трудова дейност, най-често човек прибягва до запаметяване.
По отношение на оригиналния текст биват буквални, близки до текста и семантични.
Според характера на връзките се разграничават механично и семантично запаметяване.
Модели на запаметяване:
1. нарочно. 2. чрез представяне на материала. 3. според логическата структура. 4. по организацията на учебния процес.
Запазване. Повече или по-малко продължително задържане в паметта на информацията, получена в експеримента.
Съхранението има две страни: действително запазване и забравяне.
Възпроизвеждане. Пресъздаване в дейността и предаване на съхранения в паметта материал.
Включва три нива: разпознаване, възпроизвеждане, припомняне.
Съотношението на нивата на развитие на запаметяване и запазване.1. Бързо запаметяване- бързо забравяне.2.Бавно запаметяване - бавно забравяне.3.бързо запаметяване - бавно забравяне.4. бавна памет - бързо забравяне.
Страница 1
Технологичното разделение на труда е специализацията на работниците в извършването на работа, свързана с общността на технологичните процеси. Това допринася за избора на стереотипни и формализирани операции от различни видове дейности, които могат да се извършват с помощта на звена, оборудвани с необходимите технически средства.
Технологичното разделение на труда е свързано с разделянето на производствения процес на етапи, цикли, преразпределения.
Технологичното разделение на труда може да бъде оперативно, когато производственият процес е разделен на взаимосвързани операции, и детайлно, когато производството на продукти се състои от производството на отделни части.
Технологичното разделение на труда, при което броят на техниките във всяка операция е малък, допринася за придобиването на устойчиви работници: производствени умения и намаляване на времето, прекарано в операциите. Въпреки това, прилагането на едни и същи прости методи за дълго време причинява монотонността на труда, работникът губи интерес към извършената работа, което в крайна сметка може не само да доведе до намаляване на производителността на труда, но и да затрудни персонала продукцията. Следователно трудовият процес трябва, ако е възможно, да включва не само прости, но и сложни елементи на труда, които изискват знания, инициатива и творчество от работника.
Технологичното разделение на труда е характерно не само за работниците във физическото, но и умствен труд. Например технолози, дизайнери на арматура и инструменти са специализирани в определени технологични процеси.
Технологичното разделение на труда се основава на разделянето на технологичния процес на етапи, фази и отделни операции. Основата на специализираните производствени обекти и работни места е разделянето на етапите на фази.
Технологичното разделение на труда възниква в резултат на разделянето на производствения процес на преразпределения, етапи и цикли.
Технологичното разделение на труда при сондиране се изразява в това, че сондажните организации са разделени на специализирани звена, които изпълняват работни пакети за отделните етапи на изграждане на кладенци: цехове за монтаж на дерик, занимаващи се с монтаж и демонтаж на сондажни платформи; сондажни бригади, пряко подчинени на регионалните инженерни и технологични служби, сондажни кладенци; работилници за тестване на кладенци, ангажирани с изпълнението финален етапстроителство - разработване (изпробване) на кладенци.
Технологичното разделение на труда включва диференциация на трудовата дейност в зависимост от технологичния процес. Работниците са групирани по професии и специалности. Работите, извършвани от работници с една и съща специалност, са с различна сложност. Това е основата за разделението на труда според квалификацията, което дава възможност да се освободят квалифицираните работници от извършване на прости работни места, уплътняване на работното време и повишаване на производителността на труда.
Технологичното разделение на труда е предназначено да осигури разделянето на отделни групи от работа въз основа на тяхната технологична хомогенност. Класифициране на работите и операциите в групи в зависимост от естеството на технологията за тяхното изпълнение (например разделянето на целия комплекс от работи на машинните цехове в металообработка, струговане и др. Технологичното разделение на труда служи като основа за оперативно поделение, което е по-нататъчно развитиеи задълбочаване на технологичното разделение на труда.
Технологичното разделение на труда е разделение на работниците, обусловено от структурата на технологичния процес и състава на оборудването. Въз основа на технологичното разделение на труда се формира професионалният състав на работниците, разграничават се различни професии и специалности.
Технологичното разделение на труда на служителите включва разделянето му на видове работа и операции със съответната специализация на работниците. По този начин дейностите на мениджърите се състоят главно от организационна и административна работа, които са органично съчетани с извършването на аналитична работа, която е свързана с подготовката и приемането на най-важните решения, които са от основно значение за функционирането на управлявания обект. . Основната дейност на специалистите е аналитична и конструктивна работа. Заедно с това част от работното време на специалистите при изпълнение на възложените им функции се използва за организационната работа, необходима за изпълнение на разработените от тях решения. Техническите изпълнители извършват информационна и техническа работа. Някои от тях, като секретарки, се занимават и с организационно-техническо обслужване на мениджъри.
Технологичното разделение на труда се състои в разбиването на целия производствен процес на технологично еднородни операции. Всяка професия съответства на ясно определен кръг от работа.
Технологичното разделение на труда се осъществява въз основа на разделянето на производствения процес на етапи (подготовка, обработка, монтаж), преразпределения, фази, частични технологични процеси и операции. В рамките на технологичното разделение на труда по отношение на определени видове работа, в зависимост от степента на диференциация на трудовите процеси, се разграничават оперативно, детайлно и същностно разделение на труда.
При технологичното разделение на труда производственият процес се разделя на отделни фази, видове работа и операции.
Федерална агенция за образование
състояние образователна институция
по-висок професионално образование
Уралска държава Педагогически университет»
Факултет по мениджмънт, повишаване на квалификацията и преквалификация на кадри
Катедра Теория и практика на управлението на организациите
Студент 2-ра година на Факултета по мениджмънт, повишаване на квалификацията и преквалификация на персонала
Функционално разделение на труда в системата за управление на персонала
Курсова работа
Научен ръководител:
Екатеринбург
1. Въведение
2. От дълбока древност
3. Принципът на разделението на труда
4. Видове разделение на труда
5. Функционалното разделение на труда като основа на предприятието
6. Временен ресурс.
7. Кооперирането на труда като неразделна част от разделението на труда
8. Плюсове и минуси на функционалното разделение на труда
9. Заключение
Въведение
Уместност.
В днешно време е много трудно да се определи каква трябва да бъде структурата на една организация за успешен бизнес, а без висококвалифицирани специалисти това е просто невъзможно. В зависимост от мащаба на организацията, материалните и нематериалните стоки или услуги, които произвежда, идва дефинирането на структурата на организацията на труда. Много структури могат да бъдат включени едновременно, но всеки мениджър вижда единствената правилна и основна от тях, в която всички ресурси ще бъдат използвани максимално, носейки ползи и не вреди на организацията.
Цел.
Целта на нашата работа е да се запознаем със структурата на организацията, да анализираме видовете разделение на труда, от които ще се спрем на функционалното разделение на труда.
Цели на изследването :
1. Обмислете структурен подход към организацията
2. Определете характеристиките на функционалното разделение на труда в управлението.
Обект на изследване- структурата на организацията с функционално разделение на труда.
Предмет на изследване- функционално разделение на труда в системата за управление на персонала.
Откакто хората са еволюирали от лов и събирачество до пастирство и отглеждане на растения, когато са имали нужда от взаимодействие не само за да оцелеят и да се защитят от хищници и номади, но също така и за да споделят редки стоки и да споделят продукцията си. Тогава са запалени първите огнища, които след много хилядолетия започват да се наричат разделение на труда. Общности, племена и други общности са живели в продължение на много години поради факта, че на всеки е била определена роля, задача, чиято цел е общото благосъстояние. Така че във всяка общност това, което сега се нарича специализация, се открояваше благодарение на техните способности. Разпределения от племето на ловците "оръжия" (които се надяваха по-добре от другите или успяха да направят лъкове и стрели по-бързо), превръщайки това умение в основно занимание, разменяйки други за своите продукти за добитък или дивеч. Друг се откроява със способността си да строи жилища, получавайки награда, отново с добитък или дивеч, като постепенно това умение се превръща в основното му занимание, така че „дърводелецът“ се откроява от племето. По същия начин се появяват и други "специалитети". Следователно, разделянето на хората в различни "професии" също се случва, когато природните таланти се развиват до съвършенство в определена област. И така, разликата в способностите във всички случаи е „не толкова причина, колкото следствие от разделението на труда“. Разликата между най-различните хора се създава "не толкова от природата, колкото от навика, практиката и възпитанието". По същия начин, ако не беше склонността към пазарене и обмен, всеки човек би трябвало да си набави всичко необходимо за живота, всеки би трябвало да върши една и съща работа и тогава нямаше да има такава разлика в професиите, която даваше доведе до разлика в способностите и направи тази разлика полезна. Различни продукти от дейността на хора с различни таланти и способности са сякаш събрани в едно общо тегло, благодарение на договарянето и обмена, от които човек може да закупи за себе си произведенията на дейностите на други хора, които са му необходими.
В момента разделението на труда се отнася до разделението производствени дейностихора по време на производствените процеси. Правилното разпределение на труда позволява всички участници в производствения процес да бъдат разпределени на работните им места, като се вземат предвид техните лични характеристики, професионални и бизнес качества. Разделението на труда означава отделяне на различни видове труд и възлагането им на участниците в производствения процес.
Принципът на разделението на труда - това е основен принципорганизация, която се основава на невъзможността за еднакво ефективно изпълнение от едно лице на комплекс от разнородни дейности. От друга страна, този принцип е отражение на многообразието от потребности на индивидите и обществото като цяло. По време на социална еволюцияима групиране на видовете труд, съотнесени със специфичните потребности на хората и групите. Същите процеси протичат не само на нивото на цялата човешка общност, но и в по-малки образувания – етноси, държави, социални групи, организации.
На общообществено ниво се разграничават общо и частно разделение на труда. Общото разделение на труда води до появата на отрасли и услуги (индустрия, селско стопанство, инфраструктурни индустрии и др.); частни - до формирането на подотрасли и области на дейност (минна и преработваща промишленост, растениевъдство и животновъдство в селскостопанското производство и др.)
На нивото на организацията разделението на труда включва диференциация и специализация на трудовата дейност, изолиране в рамките на сложна дейност на по-конкретни видове и подвидове дейност.
В настоящите условия на развитие на пазарните тенденции в Русия, поради качествените нова системаикономическите отношения и механизмите на конкурентните отношения, една от неотложните задачи за адаптиране на икономическите субекти към условията на несигурност е подобряването на стратегията и структурата на организацията на управлението на производството. В новите условия се появиха основните тенденции и концепции за управление, които поставят нови изисквания към организацията на управлението на предприятието, състоящи се главно в подобряване на системата за управление като цяло и организационната структура в частност, като един от най-важните й компоненти. Необходимостта от промяна на организационната структура на повечето предприятия, подобряването и развитието на системата за управление, преходът към нови стандарти за управление, липсата на квалифицирани мениджъри определят значението и уместността за предприятията на проблема с избора на организационна структура на управление на предприятието което допринася за най-ефективното постигане на целите. Като приоритетен начин за решаване на този проблем се предлага разработването и прилагането на механизъм за формиране и развитие на организационната структура на управлението на предприятието.
Важен фактор за подобряване на ефективността на управлението е разделението на труда на мениджърите, тоест специализацията на управленските служители в изпълнението на определени видове дейности (функции), разграничаването на техните правомощия, права и отговорности. В съответствие с това разглеждаме три основни типа разделение на труда за професионални мениджъри: функционално, структурно, ролево (технологично).
Видове разделение на труда в организациите
хоризонтално разделение на труда. Това е разграничаването на трудовата дейност и задачите, изпълнявани в рамките на едно и също функционално ниво - по области, звена, действия или операции. С други думи – по области на приложение, професии, технологии или области на извършване на дейност.
Резултатът от хоризонталното разделение на труда на корпоративно ниво е система от звена (отдели), фокусирани върху извършването на едни и същи или подобни групи от действия, което от своя страна е в основата на организационната структура.
Тъй като съвременната дейност е разнообразна и сложна, разделена на много елементи, тя се нуждае от определена координация и контрол. Първо, ръководителите и изпълнителите се разграничават във всяка дейност, и второ, самите мениджъри се разделят според тяхната отговорност, мащаба на вземане на решения, обема на изпълняваните функции и областите на контрол. Този процес се нарича вертикално разделение на труда. В резултат на това разделение на труда в организацията възникват управленски нива, рангове на управленската йерархия и длъжности.
Интегралният резултат от хоризонталата и вертикално разделянетруда се превръща в цялостна организационна структура, която определя както функционалните позиции на служителите и отделите, така и официалните длъжности (формални статуси) на служителите.
Разделението на труда допринася за повишаване на професионалните умения, подобряване на качеството на труда, повишаване на производителността на труда и др.
В противен случай се разграничават следните видове:
- общото разделение на труда предвижда отделянето на различни видове дейности в цялата страна, напр промишлено производство, селско стопанство, услуги и др.;
· - частното разделение на труда включва отделянето на различни дейности в рамките на индустрията, като автомобилостроене, фризьорство и др.;
· - единното разделение на труда осигурява разделянето на различни дейности в рамките на предприятието или неговото подразделение.
Има няколко форми на разделение на труда в предприятията и организациите:
· - функционални;
- професионален;
- технологични;
- квалификация и други.
Функционалното разделение на труда означава диференциране и изолиране на дейностите на групи работници според управленските функции като относително самостоятелни области на дейност.
Функционално разделение труд предвижда разделяне на определени работни места и категории персонал в предприятията в зависимост от тяхното съдържание и функции. Най-многобройната функционална група персонал е представена от работниците, които се делят на основни и спомагателни. Първите са пряко включени в изпълнението на основните производствени функции, вторите осигуряват изпълнението на тези функции (настройка, ремонт на оборудване, контрол на материалите и др.)
Според изпълняваните функции се разграничават други известни категории персонал: ръководители, специалисти, служители, технически изпълнители, младши обслужващ персонал, студенти и др.
В съвременните предприятия функционалното разделение на труда служи като основа за ефективно използване на всички категории персонал.
Подобряването на ефективността на функционалното разделение на труда включва специализация на работниците, инженерно-техническите работници и служителите въз основа на ясно разделяне на функциите по маркетинг, проектиране, управление, производство на стоки, управление на персонала и др.
По този начин разделението на труда на функционална основа може да дойде от работата на конкретни работници, назначени да изпълняват определена операция, и до висши мениджъри, ръководещи и контролиращи конкретни процеси.
Научно-техническият прогрес води до развитие и усъвършенстване на оръдията на труда - машини, механизми, инструменти, до прогресивни промени в производствената технология. Колкото повече е механизирано и автоматизирано производството, толкова по-отдалечен е изпълнителят на труда от предмета на труда и от непосредственото му преобразуване. Функциите на работника се изпълняват от машина, автомат или подходящо оборудване. В същото време се проявяват две донякъде противоречиви тенденции: от една страна се улеснява трудовият процес, но в същото време се изисква по-висока квалификация на работника за неговото осъществяване (познаване на машината, управленски умения, изучаване на технология и др.). От друга страна, механизацията на трудовите процеси е съпроводена с дълбокото им разделяне на дребни и незначителни трудови операции, което води до монотонност на труда. В резултат на това умората на служителя се увеличава, интересът към работата се губи и има желание да напусне това работно място и да промени областта на прилагане на труда си.
В рамките на функционалното разделение на труда се наблюдава промяна във функционалните групи на работниците: като цяло броят на работниците намалява с увеличаване на броя на заетите, а броят на работниците нараства изпреварващо в делът на помощните и обслужващи работници спрямо основните.
Разделението на труда на функционална основа, както разбрахме, е разделено на преки производители, помощни работници, поддържащ персонал и управленски персонал и специалисти.
Като цяло процесът на разделение на труда включва определението в дейността:
· функционални зони;
· функционални звена;
действия (устойчиви трудови функции);
операции.
За да определим тези елементи на дейност, използваме така наречения подход на функционално ниво, от позицията на който дейността се разглежда като многостепенна система, всяко ниво на която има свои собствени елементи. Всеки от тези елементи изпълнява определени функции по отношение на "висшестоящото" ниво или на цялата дейност.
Функционалните области на дейност съчетават онези негови елементи, които са свързани с изпълнението на което и да е организационна функция- финансово, производствено или управление на персонала. Обикновено в организацията всяка от посочените функции съответства на собствена структурна единица (или ръководител).
Функционалните единици на дейност (FED) вече са компоненти на сферата на дейност, „отговорни“ за изпълнението на някои близки по съдържание и сложност задачи. Например, в дейността на мениджър, който управлява персонала, има няколко такива звена: обучение (обучение и преквалификация на персонала, повишаване на квалификацията и др.), Контрол (контрол върху спазването на дисциплината, стандартите трудовото законодателствои др.), комуникативни (провеждане на интервюта и интервюта с кандидати) и др.
Всеки FED включва определени действия. Това са най-малките единици на дейност, които запазват всички свои характеристики. Действието е стабилна трудова функция, тоест това е такъв поведенчески акт, при който се запазва смислеността на поведението - субектът е осъзнат (към какво е насочена дейността), целта е разбрана, процедурата е обмислена и средствата за нейното изпълнение са съзнателно подбрани. Продължавайки процеса на разделяне на труда на примера на мениджър по персонала, в обучителната единица на неговата дейност могат да се разграничат следните действия: определяне на необходимостта от обучение, разработване на учебни цели, изготвяне на план за обучение и др.
Действията се състоят от операции – най-често от несъзнателни, автоматизирани частици от действие. Тоест, когато извършва определена операция, човек практически не мисли за нейния предмет и цел.
Например създаването на нов файл по време на работа на компютър е действие. Вие сте наясно, наясно сте защо (целта) да го отворите - да напишете писмо или курсова работа (предмет на дейност). Но натискането на съответните клавиши или съответните движения на мишката са операции. И (разбира се, ако владеете добре компютъра) това става автоматично, тъй като е правено повече от веднъж. Човек не се замисля защо и защо в този моменттрябва да натиснете този клавиш.
Работата на компютър като цяло е функционална единица, която включва доста съзнателни действия за създаване на файлове, преместването им, проектиране и т.н. Предметът на такава единица е информацията, целта е да се опрости, рационализира и ускори нейната обработка, средството е самият компютър, технологията е набор от подходящи действия и операции. Резултатът от FED зависи от целта - разработване на база данни, например, или писане срочна писмена работа.
Временен ресурс
Функционалното разделение на труда може да доведе както до повишаване на ефективността на производството, така и до нейното намаляване. Това налага определянето на рационални граници на разделението на труда, които могат да бъдат изчислени по отношение на използването на работното време, икономическата ефективност и др. Рационален показател за използването на работното време ще бъде такова разделение на труда, при което границата между прогнозния и действителния дял на оперативното време в общия фонд на няколко работници, изпълняващи обща работаще бъде по-голямо или равно на нула.
Ето един пример:
Екип от 8 дърводелци сглобява рамки за разтегателни дивани. Оперативното време за всеки с 8-часов работен ден е 6,3 ч. Следователно делът на оперативното време в общия фонд работно време е: (6,3x8): (8x8) = 0,788.
Планът предвижда въвеждането на допълнителен помощен работник, който да освободи операторите на машини от допълнителна работа и да се занимава с профилактика на всички работни места (части, почистване, доставка на инструменти и др.), в резултат на което оперативното време за всеки работник се увеличава на 6,8 часа, а делът на оперативното време в този случай ще бъде 0,887. Изваждане на действителния от прогнозния дял на работното време: 0,877 - 0,788 = 0,099, следователно планираното разделяне е рационално, тъй като разликата между прогнозния и действителния дял на оперативното работно време в общия фонд на работното време е по-голяма от нула.
Освен това добавянето на допълнителни работници може да не е оправдано, при големи грешни изчисления на мениджъра това може да причини икономически щети на организацията.
Нека погледнем по-дълбоко:
МЕТОДИ ЗА ИЗЧИСЛЯВАНЕ НА ПОТРЕБНОСТТА ОТ ПЕРСОНАЛ
Методи за определяне на планирания брой на персонала за цялата организация, за всяко подразделение или критерий за качество; потребности от персонал (например по определена професия и др.). Основен M.r.p. в стр .: метод, основан на използването на данни за времето на трудовия процес. Данните за времето на процеса позволяват да се изчисли броят на работниците на парче или работниците, чийто брой се определя пряко от сложността на процеса. За изчислението трябва да се използва следната типична зависимост:
Брой работници \u003d Време, необходимо за изпълнение на производствената програма (Tn) / Полезен фонд време за един работник (Tpol) - Коефициент на преизчисляване на присъствието към заплатите
на свой ред
Tn = ∑n NiTi + Tn.pr.i/Kv
където: n е броят на номенклатурните позиции на продуктите в производствената програма;
Ni е броят на продуктите от i-та номенклатурна позиция;
Ti е времето за изпълнение на процеса (част от процеса) за производство на продукта от i-та номенклатурна позиция;
Тn.pr.i - времето, необходимо за промяна на стойността на незавършеното производство в съответствие с производствения цикъл на продуктите от i-та позиция;
Kv - коефициент на изпълнение на стандартите за време (в чужда литература- ниво на производителност, ниво на използване на времето).
Разновидност на разглеждания метод може да бъде подход, основан на определяне на броя на административния и управленския персонал по формулата на Розенкранц:
H \u003d ∑n MiTi - Knrv,
където: N - числеността на административно-управленския персонал от определена професия, специалност, подразделение и др.;
n - броят на видовете организационна и управленска работа, които определят натоварването на тази категория специалисти;
Mi - средно количество определени действия(изчисления, обработка на поръчки, преговори и др.) в рамките на i-тия организационно-управленски вид работа за определен период от време (например за една година);
Ti - времето, необходимо за изпълнение на единица M в рамките на i-тия организационно-управленски вид работа;
Т - работно време на специалист съгл трудов договор(договор) за съответния период от календарното време, взет при изчисленията;
Кнрв - коефициент на необходимо разпределение на времето;
Knrv \u003d Kdr - Ko - Kp,
където: Kdr - коефициент, отчитащ разходите за допълнителна работа, които не са взети предвид преди това във времето, необходимо за конкретен процес (M - t); обикновено в диапазона от 1,2< Кдр < 1,4;
Ko - коефициент, отчитащ времето, прекарано в почивка на служителите през работния ден; обикновено се задава на 1,12;
Кп е коефициентът на превръщане на броя на избирателите във ведомостта.
Метод за изчисляване на цената на услугата. В чуждестранната литература е прието наименованието „единичен метод“, показващ зависимостта на изчисленото число от броя на обслужваните машини, агрегати и други обекти. Броят на работниците или служителите по стандартите за обслужване се изчислява по формулата: N = Брой единици - Коефициент на натоварване / Коефициент на обслужване - Коефициент на превръщане на присъствието във ведомостта. От своя страна стандартите за обслужване се определят по формулата:
Скорост на обслужване \u003d T етаж / ∑n (tedi - npi) + Td,
където: n е броят на видовете работа за обслужване на съоръжението;
tedi - времето, необходимо за завършване на единицата. обем на i-тия вид работа;
npi - брой единици. обем на i-тия вид работа на единица. оборудване или друг обект на изчисление (например единица производствена площ);
Tpol - полезен фонд от времето на служителя на ден (смяна);
Td - времето, необходимо на служителя за изпълнение на допълнителни функции, които не са включени в t единици.
Методът за изчисляване на работните места и стандартите за персонал трябва да се разглежда като специален случайизползване на метода на тарифите за обслужване, т.к. и необходимия брой служители по отношение на броя на работните места, а стандартите за размер се определят въз основа на стандартите за обслужване. Броят на служителите по работни места се определя по формулата:
N = Необходим брой служители (брой работни места) - натоварване - Коефициент на превръщане на активността във ведомост
Числените стандарти се определят от съотношението:
Nh = Обхват на работа / Тарифа за обслужване
Конкретен случай на прилагане на метода на стандартите за обслужване трябва да се разглежда определянето на броя на ръководителите чрез нормите за управляемост. Като общи препоръкиспоред установяването им може да се приеме следното: за ръководни длъжности в отдели със значителен дял на работа с творчески нестандартен характер, висока квалификация или чести отклонения от предварително планираната технология на процеса коефициентът на управляемост трябва да бъде в рамките на 5 -7 души; за ръководни длъжности в отдели с доста добре установен характер на работа, до голяма степен обусловен от стандартни организационни и управленски процедури, степента на управляемост трябва да бъде в рамките на 10-12 души; във всеки случай процентът на управляемост не трябва да надвишава 15-17 души, в противен случай екипът става неуправляем. Някои статистически методи могат да се използват за изчисляване на броя на служителите. Условно се разделят на две основни групи: стохастични методи; методи за експертни оценки. Стохастичните методи за изчисление се основават на анализа на връзката между потребността от персонал и др. променливи(напр. производствен обем). В този случай се вземат предвид данните за предходния период. Предполага се, че потребността в бъдеще ще се развива по подобна зависимост. По правило за изчисление се използват такива фактори, които не изискват сложни математически операции, но дават доста приемливи резултати. Най-често се използват следните стохастични методи: пресм числови характеристики; регресионен анализ; корелационен анализ. Изчисляването на числените характеристики се използва, когато нуждата от персонал е до голяма степен свързана с някакъв фактор и тази връзка е доста стабилна. Например, при изчисляване на числеността на персонала по поддръжката се използват следните данни: обем на производството за изминалата година; сложността на ремонта през този период. На тяхна база се изчислява показателят за трудоемкост на ремонта на единица. продукция, въз основа на която се определя обемът на ремонтните дейности за планирания период. По-нататъшният ред на изчисление се извършва съгласно схемата на метода въз основа на данни за времето на работния процес.
Един от важни точкивсяка организация и разделение на труда е сътрудничество на труда.
трудова кооперация
Разделението на труда в предприятието е неразривно свързано с неговото коопериране. Колкото по-дълбоко е разделението на труда в една организация, толкова по-широко е нейното сътрудничество, колкото повече работници участват в изпълнението на прости трудови процеси, толкова повече изпълнители трябва да бъдат комбинирани в единен процес на производство и предоставяне на услуги. Кооперацията обикновено се разбира като обединение на всички категории персонал за участие в съвместна, систематично организирана трудова дейност. Кооперирането на труда се осъществява на всички нива на управление - от отделно работно място, където могат да бъдат наети няколко работници, до цялото икономическо пространство на предприятието и цялата страна, и е система от стабилни трудови отношения между отделни изпълнители или производствени звена в хода на дейността на предприятие или организация.
Примери за сътрудничество са отделни работни групи, производствени обекти, различни отдели и служби и самата организация, която обединява целия си персонал за постигане на единна икономическа цел.
В местните предприятия има няколко вида индустриално сътрудничество:
· - междуведомствени;
- вътрешномагазинни;
- вътрешнообластни.
Междуцехово сътрудничество се основава на разделянето на производствения процес между цеховете и осигурява взаимодействието на персонала на всички етапи на производството.
Вътрешномагазинно сътрудничество обединява всички служители при решаване на релевантни производствени задачи.
Най-важната задача вътрешнообластно сътрудничество е да се създадат условия за ефективно взаимодействие на всички служители в съвместната трудова дейност. В повечето предприятия най-често срещаните форми на сътрудничество са производствени екипи, които съчетават работници от различни категории. В зависимост от професионалния състав на работниците се разграничават специализирани и сложни екипи. Специализирани екипи обикновено се създават от работници с хомогенни професии и специалности, работещи върху една задача, например монтаж, монтаж и ремонт на оборудване.
Интегрираните екипи включват работници от различни професии, изпълняващи пълен технологичен етап или набор от унифицирани работи. В такива бригади се създават необходимите условия за развитие креативности професионално развитие на всички служители. Кооперацията в рамките на научната организация на труда се разбира като обединяване на отделни представители или техните групи в един или повече взаимосвързани трудови процеси.
Насоки за подобряване на трудовата дисциплина
Рационалното разделение и коопериране на труда служат организационна основаефективно използване на всички икономически ресурси, подобряване на резултатите от труда на отделни работници и професионални групи.
Както показва световният опит, технологичните и организационни иновации от последните години са насочени към проектиране и развитие на групови форми на организиране и стимулиране на труда.
Под група обикновено се разбира: работен екип, производствена площадка, подходящ център за ефективност (например бизнес център) или самата компания.
Дългосрочната практика за подобряване на организацията на труда в руските предприятия, която е широко разпространена в икономическите компании развити страни, потвърждава висока ефективностприлагане на разглежданите видове и форми на разделение и коопериране на труда в условията на пазарни отношения, по-специално бригадни форми на организация на труда на персонала, комбинация от професии с много услуги и др. съгласно раздел VIII от Кодекса на труда на Руската федерация „Правила на труда и трудова дисциплина“, в ефективна системауправление на персонала, важни организационни фактори са технологичната и трудова дисциплина и работния график на работния ден на служителите. Трудовата дисциплина в предприятието предвижда задължително спазване от всички служители на правилата за поведение, установени от Кодекса на труда на Руската федерация и други нормативни актове на организациите.
Трудовата дисциплина характеризира спазването на установения работен график, изпълнението на възложените на служителя задължения и заповедите на висшите ръководители.
Дисциплината създава правната основа за единството на трудовата дейност на персонала с цел най-ефективно постигане на необходимите производствени резултати. Съществуват различни видоведисциплини: производствени, трудови, технологични, социални и др.
Производствената дисциплина обхваща всички аспекти производствено-стопанскидейности на служителите и изисква от тях да спазват изискванията, необходими за производството, навременно изпълнение на производствените задачи и спазване на правилата за безопасност.
Трудовата дисциплина изисква от всички участници в производството стриктно да спазват установения работен график: своевременно начало и край на работа, определено време за почивка, точно изпълнение на всички задължения, възложени на служителя, безусловно изпълнение на всички заповеди и инструкции на ръководството.
Технологичната дисциплина е стриктно спазване на всички технологични отношения, технологични режими на работа на оборудването, предвидени от производствения процес.
Правила на вътрешния работен графикорганизации се утвърждават от работодателя и са приложение към колективния трудов договор.
Съгласно Кодекса на труда на Руската федерация и съответно вътрешните правила, груби нарушения трудова дисциплинаса считани:
- самоволно прекратяване на изпълнението работни задължения;
- отсъствие от работа, включително отсъствие от работа повече от четири часа подред през работния ден;
- явяване на работа в нетрезво състояние, наркотично и токсично опиянение;
- участие в хазартни игри;
- предаване на пропуск на друго лице за достъп до територията на предприятието;
- повреда или използване на служебен автомобил за лични цели;
- извършване на кражба на работното място.
За извършване на дисциплинарно нарушение работодателят има право да наложи следните наказания:
- Забележка;
- забележка;
- уволнение на съответното основание.
Работно времее основният икономическа категория. Рационалното използване на работното време в предприятието е първият признак на координирана организация на труда, технологичните и производствените ресурси. Под работно време е обичайно да се разбира законово установеният период на работа за всички участници в производството. Понастоящем такъв работен период се счита за четиридесет часова работна седмица.
библиография