Методически основи на управлението. Методи за управление в управлението: описание, характеристики и функции

ТЕМА 6 МЕТОДИ НА УПРАВЛЕНИЕ

1 Същност и класификация на методите за управление

2 ИКОНОМИЧЕСКО УПРАВЛЕНИЕ

3 МЕТОДИ НА ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ

4 СОЦИАЛНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИ МЕТОДА НА УПРАВЛЕНИЕ

Същност и класификация на методите за управление

Методите на управление са начини за въздействие на субекта на управление върху управлявания обект с цел постигане на определени цели.

С тяхна помощ ръководният орган въздейства върху всеки служител и предприятието като цяло. Методите за контрол се класифицират според различни функции. Най-често срещаната класификация е според:

3. организационна формавъздействие.

Икономически;

Организационно-административни, (административни);

Социално-психологически.

Основата на класификацията на методите по посока на действиеопределя естеството на тяхното въздействие върху мотивите на дейността на отделните служители и трудовия колектив на предприятието. От тази гледна точка също са четири групи методи за мотивация:материални, социални, психологически, властови.

По организационна формаметоди за подчертаване на действията:

Пряко (незабавно) въздействие;

поставяне на цели;

Създаване на стимулиращи условия.

Всички методи на управление, независимо от тяхната класификация, са органично свързани помежду си, намират се в постоянен динамичен баланс и въздействат едновременно върху целия екип и поотделно върху всеки участник в различни видове трудова дейност. Описвайки методите на управление, е необходимо да се разкрие тяхната ориентация, съдържание и организационна форма.

Фокусът на методите за управление е насочен към системата за управление (обект) (фирма, отдел, подразделение и др.). Структурата на методите за управление е показана на фиг. 19 .

Централно място е отделено на икономическите методи на управление. Това се дължи на факта, че управленските отношения се определят преди всичко от икономическите отношения и стоящите в основата им обективни потребности и интереси на хората.

Фигура 18 - Класификация на методите за управление по съдържание

Фигура 19 - Структура на методите за управление

ИКОНОМИЧЕСКИ МЕТОДИ НА УПРАВЛЕНИЕ

Икономическите методи на управление се разбират като набор от средства и инструменти, които целенасочено влияят върху създаването на благоприятни условия за функциониране и развитие на организацията.

Системата от методи за икономическо управление е представена схематично на фигура 20.

Фигура 20 - Система от икономически методи за управление

Същността на методите на икономическо управление се крие във възможността за реализиране на икономическите интереси на държавата чрез реализиране на икономическите интереси на организацията, служителите чрез използване на икономически лостове. Те са базирани на действие. икономически фактори пазарна икономикаи заемат водещо място в системата от методи на управление.

Конкретният набор и съдържание на икономическото въздействие се определят от спецификата на управляваната система.

Дейността на всяко образувание, разположено на територията на Република Беларус, зависи пряко от финансовата и кредитната политика на правителството и Националната банка. AT този случайикономическите лостове за контрол са икономическите стандарти. фундаментален нормативен актрегламентиращ прилагането на икономическа отговорност е Процедурата за организиране и провеждане на инспекции (одити) на финансовите и икономическите дейности и прилагането на икономически санкции, одобрена с Указ на президента на Република Беларус от 15 ноември 1999 г. № тяхното прилагане на икономически санкции” и др.

Планирането е основният метод и функция за управление на икономическите процеси в организациите. Тя ви позволява да погледнете в бъдещето на организацията, да предвидите целите, обхвата, обхвата и резултатите от дейностите по отношение на източниците и разходите.

Планирането определя рамката, границите, в които служителите ще трябва да работят; ви позволява да свържете всички аспекти на дейността чрез обобщени показатели, да свържете тяхното изпълнение с интересите на екипа чрез система от материални и други видове стимули за труд. Плановете ви позволяват да определите посоката на търсене на нови области и методи на дейност на конкурентен пазар. Резултатът от планирането е разработването на бизнес план (консолидиран план за развитие), както и оперативни планове за отделни области на дейност.

Поради факта, че търговското изчисление синтезира както управленски функции, така и икономически лостове и инструменти, то спомага за увеличаване на рентабилността, оптималното използване на капитала, развитието на технологиите, ефективната кадрова политика. Търговското изчисление използва такива икономически лостове и инструменти като: ценообразуване, финансиране, кредитиране. Тази употреба е насочена към крайна целтърговско изчисление - получаване на стабилна печалба.

В момента основните инструменти за насърчаване на по-производителния труд са: заплати и различни видове обезщетения.

Заплатата обикновено се определя, като се вземат предвид професионалното ниво, образованието, трудовия опит и др. Инструмент за насърчаване на работата на служителите е бонус. 3des всичко зависи от политиката, която ръководството води по отношение на заплатите. Бонусите може изобщо да не се изплащат. В този случай премията се разглежда като допълнителен инструмент, с който може да се стимулира повече производителен труд. Бонусът се изплаща за инициативност, точност в работата, представена идея и др.

С други думи, заплатата на всеки работник може да бъде разделена на три компонента.

Първата част се заплаща за изпълнението служебни задължения, а всички, които изпълняват подобни задължения, получават еднакво възнаграждение. Втората част се определя от фактори за стаж и разходи за живот. Всички служители получават тази част заплати, но стойността се коригира автоматично всяка година.

Третата част. Тя е различна за всеки служител и нейната стойност се определя от постигнатите от него резултати за предходния период. Лошият работник скоро ще види, че тази част от заплатата му е минималната, а добрият работник ще разбере, че тази част е толкова голяма, колкото първите две части, взети заедно. Тази част обаче няма да се увеличи автоматично. От година на година тя ще се променя в зависимост от представянето на всеки служител. Увеличаване на тази част може да възникне само когато се промени обхватът на отговорността, възложена на служителя.

Обезщетенията заемат специално място в системата на заплатите , предоставят на служителите и увеличават общия им доход. Такива обезщетения могат да бъдат заплащане на пътуване, ваучери, лечение, предоставяне на заеми с по-нисък лихвен процент, материална помощслужители при семейни затруднения, такси за обучение в учебни заведения и др.

Гъвкавостта на финансовата политика се основава на адаптиране към паричния пазар, данъчното законодателство, валутен курс. Кредитирането е една от формите на взаимоотношения между банка и някакъв субект, в който пари в бройсе предоставят за временно ползване и срещу определено в договора възнаграждение.

Банковият кредит изразява движението на заемен капитал, предоставен срещу заплащане при определени условия: материална обезпеченост, погасяване, предназначение, спешност, изплащане.

Централното място сред различните лостове на икономическия механизъм на управление принадлежи на цените и ценообразуването, които отразяват всички страни. стопанска дейносторганизации.

Важноств механизма на ценообразуването е разработването на методология за ценообразуване и определяне на ценова структура, т.е. съотношението на елементите на разходите в него.

За да осигурят конкурентоспособност на пазара, организациите извършват различни дейности, създават имидж за себе си, провеждат рекламна кампания, предоставят по-широка гама от услуги в сравнение с конкурентите, установяват гъвкава ценова система, прилагат модерни технологии, предлагат повече от 1 форма на услуга, плащане и т.н., които са изгодни в сравнение с конкурентите. В много отношения маркетинговото проучване на пазара, анализът на силните страни и Слабости, възможности и заплахи (SWOT анализ). За тези цели се провежда рекламна кампания.

Методът за конструиране на икономически и математически модели се използва например при оценката на риска.

Подобна информация.

Същност и класификация на методите за управление.

Същността на ситуационния подход към управлението.

Използването на ситуационен подход в управлението, според който цялата организация в предприятието не е нищо повече от отговор на влияния, които са различни по природа. Централната точка в този подход е ситуацията, т.е. специфичен набор от обстоятелства, които влияят на организацията дадено време. Това предполага признаване на значението на конкретни техники, с помощта на които се открояват най-значимите фактори, чрез въздействие върху които може ефективно да се постигне целта.

Важен моментв управленската работа проблемът е не само да се действа адекватно в съответствие с преобладаващото този моментвреме от конкретна ситуация, но и да се определи от системен анализбази данни със стратегически данни възможни посоки за развитие на ситуацията.;

Ситуационният подход не е прост набор от управленски предписания, а по-скоро начин на мислене за възникналите организационни проблеми и механизъм за тяхното разрешаване. Този подход запазва концепцията за процеса на управление. Въпреки това, за ситуационен подход, въпреки че общ процеси същите, специфичните техники за постигане на целите са инвариантни.

В основата си ситуационен подходопитва се да свърже конкретни техники и концепции с определени специфични ситуации, за да постигне най-ефективно целите на организацията. Той се опитва да идентифицира значимите променливи на ситуацията и тяхното въздействие върху организационното представяне.

Ако процесът и системни подходисе използват при предвидими обстоятелства, ситуационният подход се използва по-често при нестандартни и непредвидени обстоятелства, когато за няколко минути е необходимо да се оцени правилно текущата ситуация и да се предприемат правилното решение. В такива ситуации от мениджъра се изискват специални качества като гъвкавост на мисленето, ерудиция, дарба на предвидливост, т.е. да бъде готов за програмни решения в нестандартни ситуации.

Тема 10.Методи на управление.

В процеса на управление на една организация се използва голямо разнообразие от начини, подходи и техники за рационализиране, оптимизиране и повишаване на ефективността на различни управленски функции. Колективно те действат като методи на управление (методи на управление).

Теорията на управлението разглежда методите на управление като специфични методи и техники за осъществяване на управленската дейност. Методите на управление са насочени към активиране на персонала на организацията в процеса на трудова дейност и засягат различните интереси на хората, задоволяване на техните естествени потребности.

Особено място в управлението заемат методите, т.к на тяхна основа се осъществява взаимно обогатяване на теорията и практиката. Всъщност, отговаряйки на въпроса как да се извърши тази или онази управленска работа, методите позволяват да се формира система от процедури, техники и подходи, които намаляват времето и наличните ресурси за постигане на целите и задачите. Натрупаният опит ни позволява да усъвършенстваме, обогатяваме и подобряваме теорията на управлението, а постиженията на теорията на управлението ни позволяват да осъществяваме процеса на управление с още по-голяма ефективност.

Методите на управление са толкова разнообразни, колкото са многостранни интересите и нуждите на хората, както е разнообразен характерът на тяхната работа. Методите на управление изразяват същността на законите и принципите на управление в специфична форма, адаптирана (адаптирана) към условията на вътрешната и външната среда.

Основна характеристикаметоди на управление - осигуряване на хармония, органично съчетание на индивидуални, колективни и социални интереси. Това означава, че прилагането на един или друг метод не трябва да предизвиква противоречия в интересите на отделните служители, работната сила на организацията и обществото като цяло. Особеност на методите на управление, като инструменти за практическо управление, е тяхната връзка и взаимозависимост. Методите не се изключват, а взаимно се допълват. Методите на управление се прилагат чрез подходящи организационни процедури и механизми. Това трябва да се даде специално значениепоради факта, че колкото и добър да е самият метод, ако не се използва в управленската практика в необходимата степен, тогава неговата ефективност остава на ниско ниво. Всеки метод е подобен на някакъв вид инструмент, който трябва да знаете как да използвате. Например най-добрият музикален инструментв ръцете на некадърен музикант ще звучи много зле.

Трябва да се помни, че целите, поставени от организацията и методите на управление, са хармонично единство: всяка цел съответства на строго определени методи за нейното постигане. Ето защо е важно мениджърът периодично да проверява съответствието на неговите цели с методите на неговата дейност. В допълнение, за изпълнението на всяка контролна функция са характерни нейните собствени методи. Има специални методипланиране, регулиране, стимулиране и др.

Изискванията към методите на управление трябва да гарантират:

висока производителност на персонала и ефективност на организацията;

добре координирана работа на трудовия колектив на организацията;

ясна организация на процеса стопанска дейносторганизация и нейното управление на ниво световни стандарти.

Целият набор от методи, използвани от ръководството в практическата дейност, е разделен на видове според характеристиките, които характеризират мотивите на поведението на хората в трудовия процес. Това е необходимо за удобството при изучаване и използване на методи за управление. Колкото методите отговарят повече на естествените, реални интереси и потребности на хората, толкова по-ефективни са те, т.е. по-успешно изпълнява задачата за мотивиране на дейността на персонала на организацията.

Методите за управление са:

икономически;

организационно-административни;

социално-психологически.

Икономически методи засяга имуществените интереси на организацията и нейния персонал. Те се основават на икономическите закони на обществото и принципите на справедливото възнаграждение за резултатите от труда. Икономическите методи, от една страна, стимулират дейността на организацията за задоволяване на интересите на обществото (система от данъци, банкови заеми), а от друга страна, служат за мотивиране на работата на персонала (заплата, премии, награди). .

Централно място е отделено на икономическите методи. Това се дължи на факта, че управленските отношения се определят преди всичко от икономическите отношения. Икономическите методи, по отношение на управлението на организацията, са набор от икономически лостове, с помощта на които се постига материален ефект, който отговаря на изискванията на организацията, работната сила като цяло и всеки служител в частност.

За да бъдат ефективни методите за икономическо управление, е необходимо най-малкото да се гарантира, че организацията е „отзивчива“ към икономическите лостове. Без това използването на икономически методи губи смисъл. Всяка организация реагира адекватно на икономическите методи на управление само в условията на икономическа независимост, когато самата организация разполага с материални активи, доход (печалба), заплати и реализира своите икономически интереси.

Икономическите методи на управление включват разработването на общи планови и икономически показатели и средства за тяхното постигане. Това е един вид икономически механизъм в икономическите отношения. В резултат на повишаване на ефективността на икономическите лостове и стимули се формират условия, при които трудовият колектив и неговите членове се насърчават да ефективна работане толкова чрез административно въздействие, колкото чрез икономически стимули. На основата на икономическите методи на управление трябва да се развиват и укрепват организационно-административните и социално-психологическите методи, да се повишава професионализмът и ефективността на тяхното прилагане.

Лидерската позиция изисква огромно количество знания, умения и способности от човек. Повечето големи компанииима въвеждащи обучения и всички те имат недостатък - обикновено не говорят за методите на управление в управлението. Новият шеф е принуден да научи това сам или отстрани. Начините за ръководене на екип може да варират в зависимост от изпълняваната функционалност.

Поставяне на цели

Лидерството отнема много време и усилия, особено ако се извършва безцелно и неорганизирано. Използването помага да се изгради рационална последователност от възложени задачи отговорно лице. Важно е лидерът да може да разнообразява начините за правене на бизнес с подчинените си – само така може да се постигне максимална ефективност от работния процес.

Като се използва управленски методиръководителят напълно реализира своите регулаторни функции, а също така въздейства върху персонала: активизира неговата дейност и й придава творчески характер. Изследването на начините за постигане на цели чрез контрол е една от ключовите теми на изследване в управлението и психологията.

Правилно използване на ресурсите

Всички начини за контрол на работата на служителите се различават един от друг по естеството на действието. Особено актуални в наше време са икономическите методи на управление в управлението, чието описание се основава на дейностите на съответните закони, които засягат имуществените интереси на всички страни в работния процес. Основните методи от този типизползвани в бизнес структурите са икономически и бизнес изчисления.

Компетентното планиране и прогнозиране също са пряко свързани с финансовия компонент на всяка организация, следователно те са подходящи методи за управление. Икономически стимули, обосновки и анализи на дейността на предприятието се използват и от водещи мениджъри на търговски и държавни организации. Ако процесите са изградени правилно, тогава персоналът и институцията са доволни един от друг.

Всички икономически методи на управление в управлението са насочени към повишаване на ефективността на организацията, което предполага значително увеличение на печалбите. Ето защо ръководителите на компанията набират опитни анализатори, които са в състояние да изчислят всички възможни рискове в работата на институцията, както и да разработят план за тяхното отстраняване и организиране на нормална работа.

Административни решения

Всяка система от методи за управление в управлението не може без ясна организация и приемане трудни решения(увеличаване или намаляване на персонала, разпределяне на допълнителни бонуси и др.). Принципите на контрол в този случай се формират с помощта на закони, насочени към поддържане съвместна работа, както и въз основа на психологическата потребност на човека от взаимодействие и социализация. Организационните и стабилизиращи методи (съвместни тренировки, тийм билдинг, планови срещи и др.) спомагат за формирането цялостна структураинституции, правилата за нейната работа, както и общата концепция за нейното съществуване.

Управляващите принципи трябва да помогнат при прилагането оперативно управлениеработата на цели отдели и отделни служители. В този случай говорим за изготвяне на договори, формиране на резолюции и постановления, които са пряко свързани с работата на организацията и нейното финансово благополучие.

Третият сорт е дисциплинарни методи, с тяхна помощ можете да поддържате стабилността на работата в институцията. Ако те се използват правилно в организацията, тогава персоналът има представа за собствената си отговорност за неизпълнение на задълженията си. Това включва и система за мотивация и бонуси за служителите. Прилагането на тези принципи обикновено изисква допълнителна помощ от счетоводния отдел и отдела по персонала, без които е невъзможно да се извърши правилното изпълнение на съответните документи.

Търсене на индивидуален подход

Социално-психологическите методи на управление в управлението са може би най-важните, тъй като могат да се използват за въздействие върху екипа и индивида. Понякога дори обикновен разговор с подчинен е достатъчен, за да го доведе до себе си нормално състояниеи настроен за продуктивна работа. Ако лидерът отделя време на всеки от своите служители, тогава влиянието му върху екипа по този начин може да стане много значително. Но тук има риск - специалистите могат да забравят как да вземат решения и постоянно ще тичат към властите. Такива моменти трябва да бъдат строго премълчавани, ако вие като лидер искате да възпитате у тях независимост.

Всички тези техники могат да се използват само от ръководител с много висока морална култура, който уважава собствения си екип и всеки подчинен поотделно. Те спомагат за управлението на климата в отдела, настроението на служителите и дори поведението им един към друг и към компанията като цяло.

Нито едно компетентно управление не може без такива алгоритми, социални методиуправлението в този случай ще играе по-малко значима роля. Това е заза вътрешния етикет, рутина, регламент взаимни задълженияи други начини за работа с екипа. Нуждите на служителите и ръководството трябва да бъдат максимално задоволени - само тогава ще е възможно да се изградят здрави взаимоотношения в екипа.

В идеалния случай всички използвани методи трябва да бъдат ясно изчислени от администрацията на предприятието, тя трябва да види печалбата и разходите, които ще бъдат свързани с тяхното прилагане. Човек не може да мине без познания по психология и социология, в противен случай няма да има никакъв ефект от използването на различни техники за управление.

Психологическите методи на управление в управлението трябва да се използват за хармонизиране на отношенията в екипа и създаване на спокойна среда. Служителите не трябва да изпитват дискомфорт при изпълнение на непосредствените си задължения - това основната целтехните приложения. Такива методи включват програми за професионален подбор, допълнително обучение, хуманизиране на трудовата дейност и др.

Логика и аналитичност

Не трябва да забравяме за количествени методимениджмънт в управлението, с чиято помощ се разработват финансови, икономически и счетоводни планове. Те се основават на строг анализ и произтичащите от него логични заключения. Най-яркият пример тук е създаването и изпълнението на бизнес план. Такива методи често се използват от ръководството на маркетингово проучванеи организиране на други финансови проекти.

Тези методи трябва да отговорят на редица въпроси. Например, как правилно да изчислите производството на продукти, колко ресурси са необходими за това, колко стоки да създадете, за да изпълните определена поръчка, кога трябва да започнете работа и т.н. Всички те по някакъв начин работят с числа и показатели – най-точните индикатори за успеха на едно предприятие.

Управленски отговорности

Функциите и методите на управление в управлението са неразривно свързани – първите обуславят вторите. На теория има пет основни функции: контрол, планиране, изпълнение, координация и организация. Последните две са най-трудни, тъй като те са насочени към създаване на структурата на предприятието, рационализиране на всички негови елементи, изграждане на междуфункционални взаимодействия и предоставяне на възможности за действие на по-отговорни подчинени.

За да се създаде удобна и проста система за управление, е необходимо да се определи целта на предприятието. Въз основа на него ще бъде възможно да се разработи стратегия за постигане на задачата. Важно е всички служители да изпълняват своите задължения. На начална фазаработа, трябва да се определи кой и за какво в компанията ще отговаря, желателно е да говорим за взаимна отговорност. По време на съществуването на СССР административни органи Най-високо нивоне носеше отговорност към районните организации. Ефективността на контрола беше значително намалена, тъй като никой не беше отговорен пред малките предприятия за неразумни и погрешни решения.

Структурно образуване

Връзката между формите и методите на управление в управлението също е много голяма. Във всяка структура може да има допълнителни управленски звена със собствени правила и възможност да се намесват в работата на други отдели на компанията. Ето защо има смисъл да се отделят структури или форми на управление в отделна категория. Те са общо 6: матрични, линейни, програмно-целеви, функционални, дивизионни и линейно-функционални.

Най-простият от тях е линеен, когато служителят докладва на един пряк ръководител. основният проблемпред които са изправени лидерите този етап- Компетентен подбор на персонал. Освен това всички управленски решениятук те се приемат по доста сложен начин - служителят може да получи разрешение за извършване на определена дейност само като премине през цялата йерархия на началниците. Бавната реакция на пазарните промени е подходяща само за големи предприятия с подобна форма на управление, където броят на нивата достига 5 и повече.

Ако говорим за ефективно използваните в него, те трябва да бъдат съчетани с дивизионна форма на управление. Подобна необходимост възниква поради факта, че клоновете на компанията имат права да извършват икономически и оперативни дейности, докато ръководителите на отдели имат възможност да въвеждат иновативни предложения и дори да поемат договорен риск. С помощта на дивизионното управление можете да постигнете компетентна комбинация от цялостната стратегия на компанията и независимите тактики на клонове и вътрешни отдели.

Изграждане на идеалната система

Управленски методи в управлениетопомагат за постигане на максимална ефективност на предприятието, но те може да не са достатъчни. Важно е човек да се възприема като основен източникефективно производство, извършване на планиране на работата по отношение на дългосрочната нужда от служители, препоръчително е да се работи с малък управленски персонал. В развити икономически държавиопитвайки се да използвам тези прости правиладокато местните организации голямо вниманиесе дава на възпитанието на лидерски качества в служителите, а от тях в бъдеще израстват добри лидери.

Фокусирай се човешки ценноститрябва да бъде в центъра на всяка система за управление, в противен случай съществува риск от намаляване на мотивацията на служителите до минимално ниво и постоянно търсене на нови подчинени. Служителите трябва да имат строго предписано длъжностни характеристикиавтономия, като по този начин те могат да развият предприемачески дух и способност за поемане на отговорност в трудни ситуации.

Идеи и правила на поведение

Хората, които не са свързани с контролиращи дейности, понякога бъркат принципите и методите на управление в управлението. Принципите са идеи, насочени към изпълнение на регулаторни функции, а методите са ясни действия за тяхното изпълнение. Всички действия, насочени към контролиране на дейностите в организацията, трябва да се извършват само въз основа на научни подходи и след това предварителен анализ. Например, внимателно изработена система от награди и наказания може да мотивира служителите да постигнат високи цели за себе си и за компанията като цяло.

Един от принципите, които трябва да се използват, е съчетаването на отговорности, задължения и права. Всички възложени задачи трябва да бъдат изпълнени в срок, а служителите трябва да имат разбиране какво заплашва тях и организацията за ненавременно изпълнение на работата. Задължение на лидера е да бъде възможно най-честен с подчинените, да ги научи да изграждат логични взаимоотношения и да анализират собствените си дейности в рамките на собствената си функционалност.

Демократизацията и адаптацията са явления, които наскоро се появиха сред управленските методи в управлението. Техните характеристики предполагат, че всеки служител трябва да има право да участва в регулирането на дейността на предприятието. Новите служители трябва да получават максимално внимание и информация от своите ментори, както и да могат да се адаптират към структурата и вътрешна култураорганизации.

Сложности на управлението

Лидер, който има подчинени на служители, постоянно се сблъсква с различни видове трудности и това е съвсем нормално явление. За да остане на повърхността и да постигне желаните резултати, той просто трябва да използва различни методиуправление на организацията, в управлението е просто невъзможно да се направи без тях. Една от основните задачи на началника е да контролира дейността на своите служители, особено в началния етап. Идеалната комбинация от строгост и справедливост може да бъде постигната далеч не веднага, но лидерът трябва да се стреми към това.

Психолозите препоръчват поддържането на спокойна и позитивна атмосфера в екипа. Служителите трябва да могат да се развиват професионално, а компанията да има нужда от по-развити специалисти и желание да инвестира ресурси, време и пари в тях. От социална гледна точка на служителя трябва да се даде възможност да общува с други хора и възможност да израсне над тях.

Въпреки огромния брой методи, насочени към управление на персонала, те често не се използват напълно. Основната причина за това е, че всички служители, контролирани от мениджъра, са напълно различни, следователно при решаване на проблеми не може да се използва само една техника като панацея. Много по-лесно е първо да разберете мотивацията на абсолютно всеки подчинен и въз основа на нея да съставите индивидуален планработи, които ще спомогнат за развитието и просперитета на компанията.

- начини и средства за въздействие върху населението, които се основават на икономически отношенияхората и използването на техните икономически интереси.

Икономически методивлияние върху икономическите интереси на индивида, колектива, държавата за постигане на оптимални резултати от тяхното функциониране с минимални изискванияи материални разходи.

Две групи икономически методи за управление.

1. Пряко икономическо изчислениесе основава на планово, централизирано, директивно разпределение и преразпределение на труда, материалите и финансови ресурсиза осигуряване на макропропорции на разширено възпроизводство.

   Пряката икономическа калкулация е планова и директивна (задължителна).

   Директното икономическо изчисление е важно за превенцията и елиминирането спешни случаиа в други случаи под формата на субсидии, субсидии и помощи.

2. Икономическо изчислениесе основава на използването на разходните категории като регулаторни инструменти и лостове за съотнасяне на резултатите и разходите при производството и продажбата на продукти.

Основни принципи на методите за икономическо управление: 1) последователност; 2) сложност.

Икономическите методи на управление се основават на всички лостове на управление:

• рентабилност;
• възвръщаемост на активите;
• заплати и др.

Икономическите интереси могат да се разглеждат според техните нива на преобладаващо влияние.

Цел на икономическите методи:като въздействат върху икономическите интереси на служителите и икономическите контрагенти с помощта на данъци, цени, кредит, заплати, печалби и други икономически лостове, създават ефективен механизъм за работа.

Икономическите методи се основаватотносно използването на икономически стимули, които осигуряват интереса и отговорността на ръководните служители за последиците от взетите решения и насърчават служителите да постигнат изпълнението на поставените задачи без специални инструкции.

Специфични характеристики на икономическите методи:

• управляваните процеси стават по-гъвкави и адаптивни;
• има възможност за по-ефективен контрол;
• административният контрол става незадължителен;
• разпространението на икономическите методи се съчетава с относителната изолация на отделните единици и повишаване на нивото на саморегулация.

Показване на примериикономически методи за управление на персонала.

1. Субсидии за персонал. Много организации са субсидирали столове и ресторанти за своя персонал.
2. Стоки с отстъпка. В много организации служителите имат възможност да купуват стоки и услуги на организацията с отстъпка.
3. Заеми. Възможност за получаване на нисколихвени заеми за различни потребителски цели.
4. Частно